forum Nachhaltig Wirtschaften 02/2013: Städte von morgen

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02/2013
ISSN 1865-4266
ForumDas Entscheider-Magazin
Nachhaltig Wirtschaften
Metropolen der Zukunft
Gemeinsam gegen
Klimakatastrophen
Nachhaltiges Glück
So entstanden Starbuck‘s
und die Carmina Burana
Grün und langweilig
CSR-Reklame bringt
Werber ins Schwitzen
Städte von morgen
Wo Kühe in
Hochhäusern grasen,
alte Menschen nicht vereinsamen,
und smarte Systeme Energie einfangen.

Nachhaltigkeit ist kein
Teil unserer Firmenpolitik.
Es ist unsere
Firmenpolitik.
Bei allem, was wir tun, schauen wir auf die Zukunft
unserer Erde. Der Wettlauf gegen den Klimawandel erfordert
den gemeinsamen Einsatz von Unternehmen,
Bürgern und Politik. Als Bank leisten wir unseren wichtigsten
Beitrag für die Umwelt mit unseren Produkten:
Wir finanzieren erneuerbare Energien, beteiligen uns
am europäischen Emissionshandel und ermöglichen
nachhaltige Geldanlagen. Und unsere Kunden profitieren
von kostenloser Energieberatung und günstigen
Krediten für die Immobiliensanierung. Dabei gehen wir
mit gutem Beispiel voran: Wir setzen Rohstoffe effizient
ein und führen unsere eigenen Gebäude klimaneutral –
sowie bald den gesamten Bankbetrieb.
Weitere Informationen finden Sie auf hvb.de
Im Banken-Rating von oekom research (2011) belegt die HypoVereinsbank erneut Platz 1 unter den weltgrößten Geschäftsbanken – und gilt damit als nachhaltigstes Unternehmen der Branche.

Editorial
Mehr Raum
für urbane Visionen
Großstädte ziehen viele Menschen magisch an; gleichzeitig
können sie abstoßend, kalt und künstlich wirken. „Städte entfremden
den Menschen von der Natur“, waren die Expressionisten
im frühen 20. Jahrhundert überzeugt. Die Beiträge
dieser forum-Ausgabe zeigen, dass wir Heimatgefühl, erholsames
Grün, saubere Luft und modernste Technologien in
Städten finden können – zumindest in der Zukunft.
Wenn die Gegenwart nicht das Wünschenswerte spiegelt,
schlägt die Stunde der Fantasie. Bei Utopien (griech. für
„Nicht-Orte“) geht es um genau dieses „Denken nach Vorn“,
wie der Philosoph Ernst Bloch formulierte. Utopien kritisieren,
was ist und malen aus, was sein sollte. So formen
sie unser Zukunftsbild und treiben soziale und ökologische
Erfindungen mit der Kraft der Hoffnung an.
Die Utopie von heute formt das Morgen
Auf unserer Suche nach wahrgewordenen Zukunftsbildern
sind wir beeindruckenden Geschichten begegnet, die vor
einigen Jahren noch undenkbar schienen. Da ist die Industriebrache
Detroit, deren Bewohner vom „Big is beautiful“-Denken
der Autobau-Ära auf die Selbstversorgung mit
Lebensmitteln umsteigen und so neue Arbeitsplätze schaffen.
Da gibt es ganze Regionen, die sich zu 100 Prozent mit
Erneuerbaren Energien versorgen und die so gewonnene
Freiheit genießen. Rollstuhlfahrer warnen einander via Internet
vor defekten Aufzügen oder Stufen, die den Eintritt ins
Lokal verwehren. Eine Südtiroler Hausgemeinschaft öffnet
ihre Türen auch Alkoholikern und Mördern. Ideenreiche
App-Erfinder lassen den Nutzer wissen, ob ihn gerade das
Auto, Leihfahrrad oder die S-Bahn am besten von A nach B
bringt. Ein Unternehmer aus Hamburg recycelt 85 Prozent
des alten, bisher als Abfall behandelten Straßenasphalts
und spart der Stadt so rund 30 Prozent der üblichen Kosten
eines Neubelags. Städte verbinden sich zu starken Netzwerken,
um für den Klimaschutz voneinander zu lernen.
Visionäre Architekten machen aus der Not des städtischen
Platzmangels eine Tugend: Sie bauen energieautarke Häuser,
begrünen die Außenflächen und machen den Anbau von
Reis und Gemüse im geschlossenen Kreislauf einer „Vertical
Farm“ (wie im Projekt „Dragonfly“ auf unserem Cover-Bild)
möglich. Durch unsere Zusammenarbeit mit den Autoren des
Reports „Intelligent Cities“ (ab S. 14) konnten wir Anregungen
für praxisorientierte Stadt-Lösungen in aller Welt finden. All
diese Beispiele zeigen den Gestaltungswillen der Gegenwart
und prägen unsere Zukunft.
So wird aus dem Nicht-Ort Utopia das neue Eutopia: ein
guter, glücklicher Ort. Ältere Menschen sind dort weniger
einsam, wir erfreuen uns an Grünflächen und können,
wenn wir wollen, einen Großteil unseres Konsums über
Genossenschaften organisieren. Auch morgen wird es noch
gesellschaftliche Krisen geben. Aber Resignation hilft nicht,
eine Stadt zu gestalten, in der wir uns wohl fühlen wollen.
Einige Ideen in diesem Heft klingen vielleicht zu fantastisch,
um wahr zu sein. Dann gibt es immer noch die Geschichte
von „dem Einen“:
Alle waren sich einig: Das geht nicht. Dann kam einer, der
das nicht wusste, und tat es.
Ihre
Tina Teucher
Redaktionsleitung
t.teucher@forum-csr.net
Fritz Lietsch
Herausgeber
f.lietsch@forum-csr.net
www.forum-csr.net
3

INhALT
14
Intelligent Cities: Der energieautarke „Bionic Arch“ ist keine Träumerei sondern bald live in Taipeh
zu bewundern. In der Glaslibelle „Dragonfly“ (Titel) sieht jede Ebene anders aus: Kühe grasen
eine Etage über den reisfeldern, ein Stockwerk höher liegen die Wohnanlagen.
3 Editorial
6 forum­News
8 schweRpUNKT: städte von morgen
10 Interview „Wir haben den Urbanisierungstrend
unterschätzt“ sagt Zukunftsforscher Matthias Horx
14 Reale Visionen intelligente Städte, die uns den
atem rauben
26 Geleitwort Bürgerschaftliches Engagement für die
Stadt der Zukunft PETER RAMSAUER
27 „Bezahlbare wohnungen!“ Und was willst du von
deiner Stadt?
28 Die Menschen machen die stadt Bürger und
Architekten bauen gemeinsam an der Zukunft
32 serie Die Stadt der Zukunft in 999 Zeichen
33 US-City Concorde verbietet Plastikflaschen …
und weitere gute Stadtnachrichten
34 Zukunftsmusik? Von wegen! aus Windeln wird
Energie, aus Pappe ein Fahrrad
36 Tokio lernt von Dardesheim Eine Gemeinde in
Sachsen­Anhalt pfeift auf Atomenergie und
produziert sauberen Strom für 40.000 Menschen
42 Regionen machen Tempo Viele beziehen Strom
schon komplett aus erneuerbaren Energien, andere
ziehen nach
44 porträt Warum Pirmasens zu den Vorreitern in
deutschland gehört
45 portrait alheim setzt auf Sonne
48 Großstädte überholen staaten Die C40 kümmern
sich selbst um Klimaschutz
50 heiß und unabhängig Steigende Energiepreise sind
für ein Sonnenhaus kein Problem
56 Ohne Kommunikation keine Stromtrasse
Wie sehen erfolgreiche Bürgerdialoge aus?
58 eine Geisterstadt begrünen die agroökologie
schenkt Detroit neue Hoffnung
62 Armut in der Metropole die Working Poor sind
Boten der sozialen Spaltung
64 Interview Die Stadt der Zukunft wird zwar älter
aber weniger einsam. Demographieforscher Steffen
Kröhnert sagt weshalb.
68 endlich freie Durchfahrt dank Wheelmap.org
wissen rollstuhlfahrer wo Barrieren lauern
71 Mehrgenerationenwohnen Wo Mörder,
alkoholiker und Familien unter einem dach leben
74 Interview Ethnologe Johannes Moser erklärt,
warum der Phaeton in Dresden gefloppt ist
4 forum Nachhaltig Wirtschaften

INhALT
84
Was macht uns nachhaltig glücklich?
in vier Stufen zur Erfüllung.
48
Städte sind die Hauptverursacher des
Klimawandels. Jetzt handeln sie gemeinsam.
77 pRAxIs: Aus dem Unternehmensalltag
strategie und Unternehmensführung
78 sicher durch Turbulenzen Führungskräfte lösen
Unternehmenskrisen mit „Effectuation“
81 Der Unternehmensknigge Gute Umgangsformen
und Konfliktmanagement im Betrieb
84 Nachhaltig glücklich Die Wirtschaft wandelt sich,
wenn unser Glücksbegriff sich ändert.
88 Kolumne Grameen und BaSF bekämpfen Stechmücken
MUHaMMad YUNUS
89 serie Was kann, darf und sollte ein guter
CSR­Manager?
92 Kolumne Wann ist nachhaltig auch werthaltig?
ralPH tHUrM
94 studie Unternehmen nutzen Nachhaltigkeit zu
selten für Umsatzsteigerung
personalmanagement
96 Möhren und Yoga Die Mitarbeiter von IKEA in
Hamburg sind gesünder
99 TheMeN: weiteres aus der csR­welt
Zukunftsforscher & -macher
100 Generation ohne Lobby deutschland muss enkeltauglich
werden
Berichterstattung & Kommunikation
102 Kollision Unternehmen führen Geschäfts­ und
Nachhaltigkeitsberichte zusammen
104 Alle Macht den Konsumenten Kunden zwingen
Unternehmen zu mehr Nachhaltigkeit
108 Das Unbehagen der werber aus angst vor NGos
produzieren sie langeweile
110 serie Wertvolles vom ehrbaren Kaufmann
Institutionen der Nachhaltigkeit
112 Adieu homo Oeconomicus in Berlin entstehen
nachhaltige Wirtschaftswissenschaften
social Business
114 serie Social Business Startups: die EindollarBrille
hilft 150 Millionen Menschen zu sehen
117 seRVIce
118 forum Medientipps
120 B.a.U.M. informiert
122 forum adressen
123 forum Kleinanzeigen
124 forum Events in der Vorschau
126 forum Events im rückblick
128 themenvorschau und impressum
130 10 Traumfragen an … Ex­Fußballprofi Benjamin Adrion
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5

News
Studie zum Stakeholder Management
Fast 30 Jahre nach Bekanntwerden des Stakeholder-Begriffs
durch R. Edward Freeman legen Unternehmen weiterhin den
Fokus auf die finanziell relevanten Zielgruppen. Die Studie
„Stakeholder Integration“ beschreibt den gegenwärtigen
Diskussions- und Arbeitsstand des Stakeholder Managements
im deutschsprachigen Raum. Während um die Jahrtausendwende
noch v.a. große Player angegriffen wurden,
sind es heute zunehmend die Hidden Champions, klassische
Business-to-Business-Unternehmen und KMU, die auf der
Watchlist kritischer Stake holder-Gruppen stehen. Die Autoren
formulieren als Essenz aller Erkenntnisse
zehn Thesen zur Entwicklung des Stakeholder
Managements.
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Stichwort „Freeman“
„Klimascout“ für Kommunen und Städte
Die neue Internetseite www.klimascout.de unterstützt
deutschsprachige Kommunen bei der Anpassung an den
Klimawandel. Dort finden sich beispielsweise Empfehlungen
für Betreiber von Altersheimen bei Hitzewellen, Ratgeber
zur klimaangepassten Gebäudesanierung oder Erklärungen
zu automatischen Hochwasserschutzanlagen. Auch interessierte
Bürger können sich hier ausgiebig informieren.
Wie schütze ich mich vor extremer Hitze oder drohendem
Hochwasser und wie verhalte ich mich richtig bei Unwetterwarnungen?
KlimaScout funktioniert nach dem Vorbild
der Internetseite Wikipedia. Zudem können sie eigenes
Wissen und Erfahrungen eintragen und die Seite damit
weiterentwickeln.
www.klimascout.de
Boden-Währung soll Börsen-Spekulation eindämmen
Diese Installation der US-Künstlerin Claire
Pentecost regt zum Nachdenken über Werte
und Währungen an: Sie schlägt die Einführung
der neuen Währung „Soil-erg“ vor, die durch
Ackerboden gedeckt werden soll. Diese Ressource
sei nicht beliebig vermehrbar und könne
ausufernde Spekulation eindämmen. Zudem
hat Pentecost Soil-erg-Geldscheine entworfen,
deren Motive Künstler, Wissenschaftler oder
Philosophen als Protagonisten eines respektvollen
Umgangs mit Bodenfruchtbarkeit zeigen.
Mit dabei: Charles Darwin, Rudolf Steiner,
Rachel Carson und Vandana Shiva.
Earth League: Neuer globaler Think Tank
Führende internationale Wissenschaftler schlossen sich im
Februar zur Earth League zusammen. Die 18 Gründungsmitglieder
kommen aus unterschiedlichen Fachrichtungen – von
der Klimaforschung über die Umweltwissenschaften bis zur
Ökonomie – und stammen aus 13 verschiedenen Nationen.
Eine der wichtigsten Aufgaben der Earth League mit Sitz in
Hamburg wird sein, Politikern und Wirtschaftsvertretern
durch eine fundierte Analyse der drängendsten globalen
Probleme eine Basis für ihre Entscheidungsfindung an die
Hand zu geben. In einer „sich selbst organisierenden Allianz“
wollen sich die Mitglieder mit Themen wie dem Ausbau
erneuerbarer Energien, der nachhaltigen Produktion von
Lebensmitteln sowie der klimafreundlichen Umgestaltung
von Städten beschäftigen.
www.earthleague.info
Neuer ganzheitlicher Wohlstandsindikator
Die Enquete-Kommission „Wachstum, Wohlstand, Lebensqualität“
hat einen Abschlussbericht zur „Entwicklung eines
ganzheitlichen Wohlstands- bzw. Fortschrittsindikators“
vorgelegt. Damit soll das BIP als bisheriger Wohlstandsindikator
ergänzt werden. Der Ansatz besteht aus zehn
Leitindikatoren, neun so genannten Warnlampen und einer
Hinweislampe sowie z.T. weiteren Unterindikatoren. Das
sachverständige Mitglied Professor Dr. Meinhard Miegel
kritisierte, dass „ein derart weit gespannter Indikatorenfächer,
der sich vom BIP über Freiheit bis hin zu globaler
Artenvielfalt oder von Staatsschulden über Gesundheit bis
hin zu nationalen Treibhausgasemissionen spannt, einer
größeren Öffentlichkeit überhaupt nicht und Experten nur
bedingt vermittelbar“ sei.
www.denkwerkzukunft.de
6 forum Nachhaltig Wirtschaften

News
www.forum-csr.net
7

Schwerpunkt | Städte von morgen |
Morgen!
„Die Schwärmerei für die Natur kommt von der Unbewohnbarkeit
der Städte“, war Berthold Brecht im letzten
Jahrhundert überzeugt. Heute ist das anders. Der Städter
sagt: Wenn ich die Natur mag, hole ich sie zu mir! Er wartet
nicht auf morgen, er gestaltet heute seinen neuen Lifestyle.
Die folgenden Seiten laden Sie auf eine Reise in die urbane
Gegenwart und Zukunft ein:
Morgen werden die Städte
… mutiger
Entwürfe für in die Höhe gebaute Städte wie das Gwanggyo
Power Centre widersetzen sich dem Platzmangel und bieten
Raum für Einkaufs-, Bildungs- und Freizeiteinrichtungen. Auf
vertikalen Feldern finden auch Kühe und Hühner ihr Futter.
Supertrees mitten in Singapur versorgen hunderte von seltenen
Pflanzen mit Energie und Wasser.
… unabhängiger
Arbeitslose Detroiter bauen mit Hilfe eines Österreichers
auf urbanen Brachflächen ihr Getreide, Obst und Gemüse
an. Mörder, Kleinkriminelle und Familien leben solidarisch
in einem Haus mit eigener Hauswährung, Biogartenprojekt
mit Gemüseanbau und -verkauf. Städte wie Dardesheim
versorgen nicht nur sich selbst vollständig mit regenerativer
Energie, sie beliefern ihre ganze Region und umliegende
Ballungszentren.
… aktiver
Beschlüsse „par ordre du mufti“ gehören der Vergangenheit
an. Bürger fordern mehr Information und Mitsprache bei der
Planung und Zulassung von Großprojekten.
Ein Fahrradparkhaus am Hauptbahnhof? Eine Bürger-Energie-Genossenschaft?
Solche Ideen erarbeiten Bürger in ihren
WerkStädten gemeinsam mit Politikern, Wirtschaftsvertretern
und Wissenschaftlern.
… vernetzter
Netzwerke wie „C40 Cities Climate Leadership Group” oder
die „ZukunftsWerkStadt“ verbinden national und international
Städte und Kommunen, um Aktionen in den Bereichen
Verkehr, Ernährung, Bildung, Abfallmanagement oder Energieeffizienz
voranzutreiben. Innerhalb der Städte vernetzen
Helden ihr Wissen für Barrierefreiheit in Deutschland. Und
Unternehmen? Sie konzipieren gemeinsam die „Intelligent
Cities“ von morgen.
8 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
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9

Schwerpunkt | Städte von morgen |
„Wir haben den Urbanisierungstrend
unterschätzt!“
Zukunftsforscher Matthias Horx erklärt, warum Menschen in die Städte strömen,
Hongkong den geringsten Benzinverbrauch hat und Berliner Gentrifizierungsmuffel
aufhören sollten, zu schmollen.
Ein Interview von Sandra Lukatsch
10 Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. forum Ein Produkt Nachhaltig der Steinbeis Wirtschaften
Papier GmbH.

| Städte von morgen | Schwerpunkt
Visionärer Entwurf einer vertikalen Stadt, in der Wohnen, Arbeiten
und Freizeitmöglichkeiten an einem Ort vereint sind: „Je dichter
eine Stadt ist, desto weniger müssen ihre Bewohner Rohstoffe
verbrauchen, weil man kurze Wege nutzt.“
vor diesen Magnetismus ausüben: In einer kreativen Ökonomie
spielen der persönliche Kontakt und die persönliche
Kreativität eine größere Rolle. Nicht nur in Europa, sondern
auch weltweit ziehen die Leute nicht nur da hin, wo es
Arbeitsplätze, sondern auch da hin, wo es kulturelle Komplexität
gibt. Also Anregung, Kommunikation, Kultur – die
Wissensgesellschaft erzeugt einen neuen Typus der kreativen
Stadt, der faszinierend und mehr und mehr lebenswert ist.
Insofern kann man davon ausgehen, dass wir früher den
Urbanisierungstrend eher unterschätzt haben.
Sie sind Trend- und Zukunftsforscher. Wie erheben Sie
Trends, wenn es um die Stadt der Zukunft geht?
Wir sind Sozialforscher mit einem starken Schwergewicht auf
Datenerhebung in den zentralen Bereichen von Soziographie.
Uns interessiert, wie sich Gesellschaft verändert: angefangen
von der Familie zu den Altersstrukturen bis hin zum
Wohlstand. Da spielt die Verstädterung als einer der großen
Megatrends seit vielen Jahren eine ganz wesentliche Rolle.
Wir sind seit ungefähr 20 Jahren in der Zukunftsforschung
unterwegs und dabei war das Thema Urbanisierung immer
einer der großen Anker der langfristigen Veränderungen.
Haben Sie in der Vergangenheit schon Trends vorausgesagt,
die sich in eine ganz andere Richtung entwickelt haben?
Wir hatten vor ungefähr zehn Jahren ein anderes Modell für
die städtische Entwicklung. Damals gingen wir davon aus,
dass das Internet eine Dislozierung verursacht. Das heißt:
Man kann sich von den Ballungsgebieten entfernen, wenn
man online prinzipiell überall auf der Erde lebt. Wir dachten
damals, dass dadurch die Landflucht eine Umkehrung erlebt.
Das hat sich nicht bewahrheitet. Heute wissen wir auch sehr
viel besser, warum das so ist und warum Städte nach wie
Kann man sich nicht mittlerweile auch auf dem Land kreativ
ausleben?
Die Entwicklung zeigt eindeutig, dass die ländlichen Regionen
in Europa immer noch massiv an Bevölkerung verlieren.
Es gibt einige Ausnahmen. Der Retro-Trend, aufs Land zu
ziehen, entsteht nur in ganz bestimmten Konstellationen:
Dort, wo Regionen eine massive Standortpolitik betreiben
und versuchen, junge Familien und kreative Kleinunternehmer
anzuziehen, gibt es teilweise eine Trendumkehr, z.B.
in Frankreich der Distrikt Limousin. Außerdem gibt es die
kulturell „verstädtischten“ ländlichen Bereiche, z.B. den Alpenrand
oder in Schleswig-Holstein die Insel Sylt. Diese eher
dörflichen Siedlungsstrukturen sind kulturell urbanisiert. Die
Menschen dort sind meist hoch gebildet, haben ein höheres
Einkommen und verhalten sich eher wie Städter, obwohl sie
auf dem Land leben. Auch Mittelzentren können durchaus
an Bevölkerung wachsen, wenn sie Kultur und Bildung anbieten.
Wir nennen das „Mikropolis“. Hohe Lebensqualität im
Bereich 100.000 Einwohner – das ist eine Gewinnerposition
in der Urbanisierung.
Sie haben einmal gesagt, dass „Glokalisierung“ zu einer Renaissance
der Mittel- und Kleinstädte führt. Was bedeutet das?
Unsere These ist, dass sich eine Regression in der Globalisierung
abbildet: In Zukunft müssen die sehr räumlich
gespreizten Wertschöpfungsketten keine so große Rolle
mehr spielen, weil sich die Lebensverhältnisse auf dem Planeten
einander angleichen. Die Löhne in China, Indonesien,
Brasilien und in Schwellenländern steigen massiv, was dazu
führt, dass man früher oder später wieder auf regionale
Produktionen umsteigt. Man wird nicht mehr die Einzelteile
nach China verschiffen, dort zusammensetzen und dann
das Gerät hier wieder verkaufen, so wie es in den letzen
30 Jahren der Fall war. Diese Entwicklung sehen Sie heute
schon deutlich in Amerika, aber auch in Europa im Bereich
der Lebensmittel- oder der Energieproduktion. „All business
is local“ – so heißt auch ein amerikanischer Bestseller in der
Managementtheorie.
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11

Schwerpunkt | Städte von morgen |
Matthias Horx gilt als
einflussreichster Trendund
Zukunftsforscher
im deutschsprachigen
Raum. Nach einer Laufbahn
als Journalist (bei
der Hamburger ZEIT,
MERIAN und TEMPO)
gründete er zur Jahrtausendwende
das
„Zukunftsinstitut”, das
heute zahlreiche Unternehmen
und Institutionen
berät.
m.horx@zukunftsinstitut.de
Gibt es irgendwo schon die viel beschworenen
„Smart Cities“?
In der ganzen Welt finden wir wunderbare
Beispiele nachhaltiger Stadtentwicklung,
die noch kaum bekannt sind. Nehmen wir
Curitiba in Brasilien: Die Stadt hat das ganze
Verkehrssystem auf öffentlichen Nahverkehr
ausgerichtet. Und selbst Los Angeles, eine
der wahrscheinlich zersiedeltsten Städte
der Welt, ist heute mit einem großen Projekt
beschäftigt: dem Green Belt, also der
Naturentwicklung in der Stadt, mit ganzen
Grünoasen und Grünschneisen. Im ostdeutschen
Halle-Neustadt versucht der sogenannte
Kolorado Plan (siehe Infokasten) mit Hilfe
der Bewohner Schrumpfung zu organisieren
– und zwar positiv in Richtung höhere Lebensqualität.
In Asien finden sich viele Versuche,
neue Städte zu bauen, im Sinne einer Ecopolis
(siehe Infokasten), also einer ökologischen
Stadt, die von vornherein ihre Grünflächen
ausweitet und versucht, nachhaltige Energieerzeugung
mit Null-CO 2
-Produktion zu
generieren. Solche Versuche finden überall
auf der Welt statt. Sie werden getrieben von
cleveren Stadtplanern und manchmal auch
begnadeten Bürgermeistern.
Geht es noch intelligenter, noch grüner, noch
besser?
Wir befinden uns mitten im Transformationsprozess.
Städte bieten für die Ökologie
eine positive Botschaft: Je dichter eine Stadt
ist, desto weniger müssen ihre Bewohner
Schritt wird man Gebäude bauen, die sehr viel
mehr in die Natur integriert sind und die eine
positive Energiebilanz haben, sogenannte
Plusenergiehäuser. In Europa sind wir heute
schon sehr weit mit dieser Rekultivierung von
Städten. Es gibt praktisch keine große Stadt,
die sich nicht auf den Weg Richtung grünere
und kreativere Zukunft begibt. Wenn die
ökologische Lebensqualität der Städte steigt,
dann heißt das auch, dass die Familie und die
Älteren in die Stadt zurückkehren und nicht
mehr aufs Land ziehen.
Wie entscheidet sich, welche Städte sich
technologisch weiterentwickeln? Welche
Rolle spielen dabei die Unternehmen?
Eine Stadt ist immer ein Konglomerat von
Bürgern, Verwaltung und Unternehmen. Die
Unternehmen sind durch die zunehmende
Knappheit an Arbeitskräften daran interessiert,
an lebenswerten Standorten zu sitzen.
Auch Fabriken sind heute ganz anders gestaltet.
Das sieht man schon von außen: Da
qualmt nichts mehr, da raucht nichts mehr.
Die kreative Industrie – mit immer mehr Wissensarbeit
in den Unternehmen – macht die
Stadt zu einer Art Bühne für moderne Wertschöpfungsprozesse.
Richard Florida, der in
Amerika die Kreative Klasse erforscht hat, hat
sehr schön herausgearbeitet, nach welchen
Kriterien hoch gebildete und kreative Menschen
Städte aussuchen und welche Städte
dabei verlieren. Dabei geht es immer um die
drei Ts: Talente, Technologie und Toleranz.
„Wir lieben Städte, die Vergangenheit und Zukunft
miteinander verbinden”
Rohstoffe verbrauchen, weil man kurze Wege
nutzt. So verzeichnen z.B. vertikale Städte,
wie Hongkong, den geringsten Benzinverbrauch
pro Person. Die größten Verbraucher
sind Städte wie Houston, die so genannten
Flächenstädte. Dieser Konzentrationsprozess
lässt viel Raum für Natur. Ich selber bin in
Frankfurt aufgewachsen, in den 1960er- und
70er-Jahren, da hieß es: Frankfurt = Krankfurt.
Denn damals waren die Städte vom Autoverkehr
zersiedelt. Doch heute entdecken europäische
Städte ihre Flussufer wieder, pflegen
ihre Parks neu, entdecken den öffentlichen
Raum neu. Das Fahrrad spielt wieder eine größere
Rolle, in vielen Großstädten gibt es heute
funktionierende Leih-Systeme. Im nächsten
Städte sind ein Schmelztiegel verschiedener
Kulturen. Das macht bestimmte Städte sehr
faszinierend – ob Seattle, Paris oder London.
Wenn die Wirtschaft dort das entsprechende
Potenzial sieht, siedelt sie sich auch an.
Vergleichen wir einmal Berlin und München:
Gehen die Kreativen eher nach Berlin?
Kreativität hat verschiedene Aspekte. Wir
zählen diejenigen zur kreativen Klasse, die
ja die dominante Klasse der Zukunft ist, also
auch Ingenieure, Innovateure oder Menschen
in IT-Berufen. Menschen in künstlerischen
Berufen und in der Einzelselbstständigkeit
zieht es vielleicht eher nach Berlin, gutverdienende
Angestellte in den kreativen Berufen
12 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
eher nach München, das ja ein teures Pflaster ist. Berlin ist
eine Stadt der Minderheiten, in der man auch mit relativ
geringem Etat kreativ leben kann. München ist dagegen
für Kreativität ohne Geld ein heikles Pflaster. Auf Dauer ist
aber Berlin lebendiger und auch robuster. Wenn es mal eine
Wirtschaftskrise gibt, wird man in München mehr Probleme
haben als im krisengewohnten Berlin.
Wenn viele kreative Menschen nach Berlin ziehen, steigen
aber auch die Mieten und die ursprünglich ansässigen
Bewohner werden verdrängt – Stichwort Gentrifizierung.
Bringt die Gentrifizierung Fortschritt für die Städte?
Durchaus, wenn sie richtig gestaltet ist. Die Zeit der seriellen
Luxuswohnungen ist vorbei. Lange Zeit war es Mode, jedes
Haus in Luxus-Eigentumswohnungen umzubauen. Heute
entwickeln sich die Trends in eine ganz andere Richtung,
Stichwort Communal Living oder Cooperative Housing:
Siedlungsgenossenschaften, in denen die Bewohner selbst
mitbestimmen, wie sie wohnen. In Süddeutschland beobachten
wir hier eine regelrechte Bewegung, wie z.B. das Vauban
Viertel (siehe Infokasten) in Freiburg. Auch in Berlin bauen
oder gestalten Menschen zusammen ihren Stadtteil neu: verkehrsberuhigt,
innovativ, mit viel Grün und Natur. Eine solche
Entwicklung kann man natürlich auch als Gentrifizierung denunzieren
– aber die Verbesserung der Lebensqualität muss
nicht immer sehr teuer sein. Man denke etwa an das „Urban
Gardening“ – da tun sich Menschen freiwillig zusammen,
um die Stadt ergrünen zu lassen. Städte müssen natürlich
mehr Wohlstand und mehr Modernisierung erzeugen und
das führt immer zur Veränderung von Altstrukturen. Dieser
Prozess gelingt, wenn man die Menschen einbezieht und aus
ihrer ängstlichen Schmollecke herausholt.
Wenn sich die Bevölkerung die Miete nicht mehr leisten
kann, ist das schmollen?
Das kann schon schmollen sein, wenn man immer nur
misstrauisch ist. Die Frage ist ja auch, ob man sein Leben lang
in einer Wohnung mit Kohleofen leben will und das auch noch
toll findet. Die Verwahrlosung von ganzen Stadtteilen, die
soziale Degradierung lässt sich nicht lösen, indem man sagt:
„Das bleibt alles so und muss immer billiger werden“. Wir
brauchen auch so etwas wie einen Willen zur Aufwärts-Mobilität.
Sonst bekommen wir Kiez-Gettos. Das ist eben die
Kunst einer „inklusiven“ Stadtplanung: Menschen im Modernisierungsprozess
mitnehmen und diesen so gestalten,
dass auch ein Einkommens-Mix möglich ist. Das geht, wie
viele Beispiele zeigen.
Sie wohnen am Rande von Wien. Ist Wien auf dem Weg,
eine Stadt der Zukunft zu sein?
Wien WAR ja vor hundert Jahren eine Zukunftsstadt. Die
Stadt lebt aus seiner erhaltenen historischen Substanz – und
das tun alle guten Städte in Wirklichkeit. Es ist sehr, sehr
schwer eine Stadt aus dem Boden zu stampfen. Das haben
viele Bespiele in der Vergangenheit gezeigt: z.B. Brasilia (siehe
Infokasten) oder die anderen leblosen Wohnstädte, die man
versucht hat, neu aufzubauen. Städte wachsen organisch aus
der Vergangenheit heraus. Der Ursprung der Stadtentwicklung
in Europa ist die mittelalterliche Stadt, in der es Handel,
Leben, Arbeiten, Freizeit in einer gewissen Einheit gab. Erst
durch die Industrialisierung wurde die Stadt zerspalten in
die Schlafgebiete, Arbeitsgebiete und in den Verkehrsraum.
„Gelungene Städte“ sind die, wo diese Reintegration gelingt.
Wo Leben, Arbeiten, Kultur wieder näher zueinander finden.
Wir haben in Wien eine sehr effektive Verwaltung, einen sehr
hohen Anteil an öffentlichem Nahverkehr. Die Stadt ist wenig
autogeplagt. Die Bausubstanz ist in Wien so gut, dass man das
Stadtbild zu schätzen weiß – das ist in den vom Krieg zerstörten
deutschen Städten anders. Doch eine alte Bausubstanz
setzt auch Grenzen und neigt stark zur Konservativität. Alles
soll eigentlich historisiert bleiben. Städte, die wir wirklich
lieben, verbinden Vergangenheit und Zukunft miteinander.
Deshalb hat man früher New York geliebt und deshalb liebt
man heute Städte wie London, in denen beides gleichzeitig
koexistiert: in einem interessanten Spannungsverhältnis.
Kolorado Plan:
Die Strategie Kolorado-Neustadt zielt darauf ab, den ehemals homogenen
Stadtteil innerlich und äußerlich zu diversifizieren, die
Bewohner für die Chancen im Transformationsprozess als Akteure
zu gewinnen, mit dem Einrichten von Kommunikationsplattformen
den Austausch unter den Akteuren zu stimulieren und die ganze
Entwicklung mit zeitlich gestaffelten Impulsen in Gang zu setzen.
Ecopolis / Ökopolis – die global-ökologische Stadt:
Die Megacitys der Schwellenländer prägen bis heute unser negatives
Bild großer Städte. Doch auch dort findet neues „Urban Design”
statt. In den Steinwüsten von Sao Paolo, Manila oder Kalkutta
experimentiert eine neue Generation von global ausgebildeten
Stadtplanern mit neuen Methoden öko-urbaner Transformation.
In China und den arabischen Ländern entstehen heute grüne Zukunfts-Städte,
die ihre Energieversorgung aus erneuerbaren Quellen
beziehen. Die Natur in die Städte zurück – als grüne Architektur
und „Urban Farming”.
Vauban Viertel:
Auf einem ehemaligen Kasernengelände der französischen Streitkräfte
entstand in Freiburg auf einer Fläche von 38 Hektar das
Quartier „Vauban“. Ein attraktiver, familienfreundlicher Stadtteil
für 5.300 Einwohner, in dem Bürgerengagement, Bauen in der
Gemeinschaft und umweltbewusstes Leben groß geschrieben werden.
Niedrigenergiebauweise ist verpflichtend, Passivbauweise,
Plusenergiebauweise und der Einsatz von Solartechnik sind für die
meisten Standard.
Brasilia:
1891 wurde der Beschluss, eine neue Hauptstadt für Brasilien zu
bauen, in der Verfassung verankert. Zwei Jahre später grenzte
man dann ein 14.400 Quadratkilometer großes Gebiet für deren
Bau ab. Anlass für den Ausbau der Stadt war der Bedarf nach einer
neutralen föderalen Hauptstadt. Durch die Lage nahe dem
geografischen Zentrum des brasilianischen Staatsgebiets sollte die
Entwicklung der Infrastruktur des Binnenlandes gefördert werden.
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13

schweRpUNKT | StÄdtE VoN MorGEN |
wie städte und Regionen
„intelligenter“ werden
Mülleimer, die selbstständig abfall
komprimieren. Taxis, die automatisch
wissen, wo Passanten warten. die Stadt
der Zukunft ist smart, sozial und klimaneutral.
„Was funktioniert bei uns?“,
fragen sich Bürgermeister, Stadtplaner,
Wirtschaftsentscheider, Bürger und
Politiker. forum entfaltet Visionen von
intelligenten Städten, die dabei sind,
Wirklichkeit zu werden.
Von Fritz Lietsch
Gwanggyo Power Centre – Naturstadt in greifbarer Nähe
Höher, grüner, smarter: Das Gwanggyo Power Center ist eine vertikale
Stadt, die in Ballungsräumen, in denen Platz Mangelware
ist, für angenehme Entspannung sorgt. Die grünen, hügelartigen
türme beherbergen neben Wohnungen für rund 70.000 Einwohner
auch Büroflächen und genügend Raum für Einkaufs­, Bildungs­,
Freizeit­ und kulturelle Einrichtungen. die begrünten dächer und
die Terrassenbepflanzungen erzeugen den Eindruck einer großen,
dicht bewachsenen Parklandschaft. So werden Klima und Durchlüftung
verbessert, der Energieverbrauch reduziert und der Wasserhaushalt
reguliert. Zu schön, um wahr zu sein? Nicht ganz, denn
das niederländische Architekturbüro MVRDV aus Rotterdam hat
mit dem Entwurf bereits die Verantwortlichen der Stadt Seoul in
Südkorea überzeugt, die schon an der Umsetzung im techno Valley,
35 km südlich der Hauptstadt, arbeiten.
14 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
www.forum-csr.net
15

schweRpUNKT | StÄdtE VoN MorGEN |
Supertrees – Grüne Lunge einer Megacity
Singapur will als „Stadt im Garten“ von sich reden machen. Und
das obwohl im rasant wachsenden Stadtstaat schon heute mehr
als 5,3 Millionen Menschen auf engstem raum leben. Einen großen
Schritt in diese Richtung machen die Stadtplaner mit „Gardens by
the Bay“, einem 101 Hektar großen Parkareal im Herzen der Stadt.
Zwei riesige Gewächshäuser beherbergen hunderte von seltenen
Pflanzen aus zwei verschiedenen Klimazonen. Die Energie und das
benötigte Wasser beziehen sie von den beeindruckenden Supertrees.
Sie sind den Mammutbäumen nachempfunden und bis zu
50 Meter hoch. An ihren Stämmen ranken Pflanzen empor, elf der
18 Superbäume erzeugen mithilfe von Solarzellen Strom und die
weit geöffneten Kronen sammeln Regenwasser für die Bewässerung
und dienen gleichzeitig als Kühltürme der Gewächshäuser.
Eine fast surreale Zukunftslandschaft, die naturbewusste Besucher
schon heute begeistert.
16 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
Bis zum Jahr 2030 werden von voraussichtlich neun
Milliarden Menschen etwa 70 Prozent in urbanen
Systemen leben. Städte gewinnen rund um die Welt
besonderen Einfluss auf die Entwicklung unserer Erde. Daher
suchte Maximilian Gege, Vorsitzender des Bundesdeutschen
Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management (B.A.U.M.)
e.V., Mitstreiter, die aufzeigen, wie Städte in eine nachhaltige
Zukunft geführt werden können. So ist im Januar 2013 der
Report „Intelligent Cities – Wege zu einer nachhaltigen, effizienten
und lebenswerten Stadt“ entstanden. Gemeinsam
mit dem Mitinitiator Accenture sowie den Partnern ECE, HP,
Panasonic und NATURpur Institut (HSE) liefert B.A.U.M. damit
Hilfestellung aus der Wirtschaft. „Für Entscheider und Bürger
ist es oftmals schwierig, Strategien und Maßnahmen auf dem
Weg hin zu einer ‚Intelligent City“ festzulegen‘, erklärt Gege.
„Wir zeigen deshalb erforderliche Schritte und präsentieren
Vorbilder für praxisorientierte Lösungen. Auf unserer Suche
nach wertvollen Anregungen wurden wir weltweit fündig.“
In der intelligenten Stadt geht es nicht nur um Klimaschutz
Was ist eine „Smart City“? Begriffe wie „Intelligent City“,
„Smart City“, „Green City“ oder „Innovation City“ lassen
Raum für Interpretationen. Der Report bezeichnet eine Stadt
dann als intelligent, wenn sie gleichzeitig nachhaltig, effizient
und lebenswert ist – also alle Lebensräume einschließt, in
denen sich die Akteure einer Stadt bewegen.
Städte verursachen rund 70 Prozent der weltweiten
CO 2
-Emissionen. Gleichzeitig sind sie durch den Klimawandel
selbst Risiken wie Überschwemmungen ausgesetzt (siehe
„Großstädte überholen Nationalstaaten beim Klimaschutz“,
S. 48). Die Klimaschutzziele, die sich die Europäische Union
und die Bundesregierung deshalb gesetzt haben, sind
ehrgeizig. Um sie zu erreichen, muss das Leben in den
Städten „intelligenter“ werden. Viele Städte haben das Problem
ebenfalls erkannt und eigene Ziele definiert, um den
CO 2
-Ausstoß zu senken. Städte müssen aber nicht nur auf den
Klimawandel reagieren. Ihnen steht bei knappen Mitteln eine
Modernisierungswelle bevor: Verkehr, Versorgung, Entsorgung
und ein großer Teil der Gebäudeinfrastruktur stammen
aus den 1950er bis 1970er Jahren. Ein interdisziplinärer „intelligenter“
Lösungsansatz ist gefragt, damit eine Stadt diese
Anforderungen von CO 2
-Reduktion über Modernisierung bis
Budgetdisziplin erreicht, ohne dabei die Lebensqualität der
Bürger einzuschränken.
Die Amsterdam Smart City und intelligente
Shopping-Center
An Konzepten mangelt es nicht. Ein Beispiel ist die „Klimastraße“
der Amsterdam Smart City. Dort wurde eine große
Einkaufsstraße klimafreundlich umgestaltet, mit dem Fokus
auf Smart Building-Technologien und Energieeffizienz.
Mit Hilfe von Solarenergie und Pressen komprimieren die
Mülleimer in der Straße den Abfall selbständig, so dass
diese fünf Mal seltener geleert werden müssen. Weitere
Maßnahmen in Amsterdam sind das „Smart Pool-Projekt“,
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17

schweRpUNKT | StÄdtE VoN MorGEN |
Dragonfly – Urbane Landwirtschaft von morgen
In der Stadt der Zukunft rücken die Menschen und die Landwirtschaft
wieder näher zusammen. Kurze Transportwege, effiziente
Flächennutzung und mehr Lebensqualität – all diese Vorteile bringen
die sogenannten „Vertical Farms“ mit sich. Gleichzeitig sind
Vertical Farms, wie das visionäre „Dragonfly“ der Vincent Callebaut
architectures, eine Megacity von morgen weniger abhängig von lebensmittelimporten
aus dem Hinter­ bzw. Ausland. Stockwerk für
Stockwerk finden hier Kühe und Hühner, aber auch Reisfelder und
Gemüsebeete ihren Platz und ihre Aufgabe. Denn das Dragonfly bildet
einen geschlossenen Stoff­Kreislauf: Die Tiere fressen, was gerade
wächst, Mist und Pflanzenreste werden kompostiert und den
Feldern und Beeten wieder zugeführt. die Energie, die dazu notwendig
ist, stammt aus regenerativen Quellen, wie Solar­, Windund
Gezeitenkraft. Neben den „Farmbereichen“ vereint Dragon fly
zusätzlich auch Wohnungen und Büroräume für Farmer und Farmverwalter
direkt unter seinem Dach. Eine Umsetzung der Vertical
Farm ist bisher leider noch nicht in Sicht.
18 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
Auch unsere Einkaufstempel unterliegen der Herausforderung,
sich dem Trend der Zeit anzupassen. Forderungen
nach einem effizienten Umgang mit Energie, einer besseren
CO 2
-Bilanz und „klimaneutralen“ Gebäuden setzen immer
anspruchsvollere Rahmenbedingungen für Gewerbe-Immobilien.
Für die Bundesregierung ist ein Gebäude dann
klimaneutral, wenn es wenig Energie benötigt und sich
der verbleibende Bedarf überwiegend aus erneuerbaren
Energien speist. Innovationen weisen den Weg: Den Kühlbedarf
von Gewerbeimmobilien kann künftig eine Klimakaltwasserringleitung
decken. Die anfallende Wärme geht dann
nicht verloren sondern erwärmt Brauchwasser. Durch die
Installation innovativer und technologisch hochentwickelter
Lichtsysteme kann man doppelt sparen: bei der Beleuchtung
und beim Kühlaufwand. Denn heutige Lampen produzieren
mehr Wärme als Licht und beanspruchen so eine hohe Leistung
der Klimaanlagen. Die technologischen Entwicklungen
im Energieeffizienzbereich können gegenüber dem Ist-Zustand
bis zur Hälfte an Energie einsparen.
Die „intelligente Stadt“ weiß, wann ihre Bürger ein Taxi
brauchen
Klimaschutz und Zukunftsfähigkeit liegen im eigenen Interesse
der Städte. Sie konkurrieren um Unternehmen,
Investitionen, kluge Köpfe und Ideen. Die „intelligente
Stadt“ hört also nicht bei Energieeffizienz, erneuerbaren
Energien oder intermodaler Mobilität auf. Sie beseitigt auch
soziale Brennpunkte, schafft Bildungsangebote, verbessert
die Gesundheitsversorgung und beteiligt die Bürger bei der
Mitgestaltung. All das schafft eine höhere Lebensqualität für
Bewohner und bessere Bedingungen für Unternehmen. Erste
deutsche Städte, wie die Modellstadt Bottrop als „InnovationCity
Ruhr“ und die Stadt Köln mit „SmartCity Cologne“
setzen das bereits um. Auf dem Weg zur intelligenten Stadt
kommt es darauf an, die Ziele und den konkreten Nutzen
für alle Beteiligten klar zu formulieren. Dann lässt sich die
Finanzierung und Durchsetzung der geplanten Maßnahmen
leichter lösen. Die Verwaltung hat hier eine Schlüsselrolle.
Denn sie verfügt über Daten, die Grundlage für neue Produkte
und Dienstleistungen sind und als Innovationstreiber
wirken können. So wurde in Singapur eine einfache Lösung
realisiert, die die lokalen Wetterprognosedaten mit dem Taxileitsystem
verknüpft. Denn Menschen sind bei Regen eher
geneigt, ein Taxi zu nehmen als bei Sonnenschein. Mit Hilfe
der Wetterdaten kann die Zentrale Taxis jetzt präventiv in die
richtigen Stadtteile schicken, was für eine bessere Auslastung
der Fahrzeuge und kürzere Wartezeiten sorgt.
das die Energie effizienz der Schwimmbäder steigert oder der
„Smart School-Contest“, ein Wettbewerb von Grundschulen
um die besten Energiesparmaßnahmen. In Köln wird es jetzt
als Teil der SmartCity Cologne ebenfalls eine Klimastraße
geben: die Neusser Straße.
Intelligente E-Mobilität – ein Blick nach China
Nachhaltige Mobilität ist besonders fürs Chinas Städte ein
wichtiges Ziel. Das Wirtschaftswachstum und die Bevölkerungszunahme
bewirken eine dramatische Steigerung von
Transportlogistik und individueller Mobilität (siehe „Nichts ist
schwieriger, als das Image einer Stadt zu verändern“ S. 74).
Der zunehmende Wohlstand führt dazu, dass schwerere und
damit stärker motorisierte Motorräder und PKWs umweltschonende
Fahrräder oder kleinmotorige Zweiräder ablösen.
Der Ausbau eines leistungsfähigen Nahverkehrssystems, das
sich in westlichen Städten über Jahrzehnte entwickelt hat,
kann nur mühsam mit der Entwicklung des Landes mithalten.
Schon jetzt sind Städte wie Peking und Shanghai an ihren
Belastungsgrenzen.
Hai’an, in der Provinz Jiangsu geht diese Herausforderung
an und fördert die Einführung einer intelligenten E-Mobilität.
E-Fahrzeuge sind in der Anschaffung deutlich teurer als
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schweRpUNKT | StÄdtE VoN MorGEN |
Hydrogenase – Wie Algen in die Luft gehen
Der Verkehr am Himmel nimmt weiter zu, ob für Personen­ oder Frachttransport. Aber was passiert eigentlich, wenn dafür kein Treibstoff mehr
vorhanden ist? Das Ende der Luftfahrt? Nicht, wenn es nach den Architekten von „Hydrogenase“ geht. Schon heute haben Biologen berechnet,
dass Algen 120­mal mehr Biokraftstoff pro Hektar erzeugen können, als Raps­ oder Sojapflanzen. Davon profitiert das visionäre Projekt
Hydrogenase: Das mit Helium­Luftpolstern ausgestattete Luftschiff nutzt die an seinen Tankstationen gewonnene Energie als Antrieb. Trotz
seines relativ hohen Gewichts könnte das Flugobjekt eine Geschwindigkeit von bis zu 175 km/h erreichen – und das völlig ohne CO 2
­ausstoß.
konventionelle Autos. Daher baut man in Hai’an nicht auf
elektrifizierte Derivate von herkömmlichen Fahrzeugen
(sog. conversion design), sondern auf die fast schon radikale
Entwicklung eines reinen E­Fahrzeugs für den urbanen
Ballungsraum (purpose design). Um die Verbreitung des
E­Fahrzeugs zu beschleunigen, setzt Hai’an auf Flottenkunden.
Dies hat den Vorteil, dass jeder Kunde gleich mehrere
hundert oder tausend Fahrzeuge abnimmt. durch eine
Simulation der Einflüsse von Radionutzung, Klimaanlage
und Heizung, von außentemperatur, Straßentopologie und
Fahrstil der Fahrer kann ein mobiles Endgerät die Reichweite
des Fahrzeuges präzise kalkulieren. auch die ladeinfrastruktur
ist innovativ. Ein Reservierungssystem stellt sicher, dass
die ausgewählte Tankstelle bei Ankunft nicht belegt ist. So
können Fahrer prüfen, ob die Ladestation frei ist und diese
reservieren. Der Fahrer kann die Zeit während der Ladezeit
produktiv nutzen, denn das vernetzte E­Mobilitäts­System
informiert ihn rechtzeitig per SMS oder E­Mail, sobald der
akku voll ist.
Warum wurde das alles nicht schon früher gemacht?
Einmal umgesetzt klingt so manche lösung banal. Voraussetzung
für viele Innovationen ist, dass Daten geteilt werden.
Verwaltungen müssen stärker als „Vernetzer“ auftreten, also
Unternehmen und privaten Organisationen den Zugriff auf
ihre infrastruktur von Netzen und daten erlauben, so dass
neue Verbindungen entstehen können. Erst dann eröffnen
sich Wachstumsfelder, die über die Effizienzgewinne von eGovernment
hinausgehen. „Silo­denken in der Verwaltung muss
durchbrochen werden. Eine Stadt darf nicht Wirtschaftsförderung,
Klimaschutz, Stadtplanung, Energie­ und Verkehrspolitik
und die eigene internetstrategie unabhängig voneinander
verwalten“, sagt alexander Holst von accenture. die inhaltlichen
und strategischen Überschneidungen, und damit auch
Wirkung und Einsparpotenziale, seien heute zu groß.
deshalb hat Südhessen das Projekt GrEEN rEGioN gestartet.
Bisher gibt die Bundesrepublik 90 Milliarden Euro im Jahr für
Energieimporte aus. Wenn nur ein Teil dieser Gelder statt
ins Ausland in nachhaltige Energieprojekte fließen würde,
20 Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. forum Ein Produkt Nachhaltig der Steinbeis Wirtschaften
Papier GmbH.

| StÄdtE VoN MorGEN | schweRpUNKT
Sunny Water Lilies – Flower Power für die Stadt
Diese kleinen Kraftwerke verhindern nicht nur, dass die natürliche Landschaft optisch leidet, sondern tragen darüber hinaus zu ihrer Attraktivität
bei: Die Sunny Water Lilies sind ein visionärer, aber dennoch realistischer Entwurf von Architekten der „Why Factory” an der technischen
Universität in Delft (Niederlande). Die an Blüten erinnernden Sonnenkollektoren erzeugen mit gebündelter Sonnenenergie Wasserdampf, der
Turbinen antreibt und so küstennahe Städte mit Strom versorgt. Australien, China, Indien, Korea, Taiwan, Thailand und die Arabischen Emirate
haben bereits interesse an den schwimmenden Schönheiten angemeldet.
wäre dies ein bedeutsames Konjunkturprogramm. Neben
dem Ausbau der Regenerativen betrifft dies vor allem den
Markt der Energieeffizienz. Das Institut für Energie­ und
Umweltforschung (IFEU) prognostiziert, dass bis zum Jahr
2030 rund 300 Milliarden Euro in Energieeffizienz investiert
werden müssten. dadurch könnten pro Jahr bis zu 130.000
neue arbeitsplätze entstehen. Hier setzt GrEEN rEGioN
an. Sie soll dieses Potenzial für den rhein­Main­Neckar­
Raum zu erschließen. Die Initiative setzt dabei auf regionale
Kooperationen von Kommunen, Industrie, Handwerk und
Wissenschaft. Aber auch die Bürger aus der Region sollen
teilhaben. So kann der Anstieg der Energiekosten für jeden
einzelnen abgefedert werden. Zudem hilft jede eingesparte
Kilowattstunde Strom und Gas den Ausstoß von Kohlendioxid
zu begrenzen. Nicht zuletzt entstehen neue arbeitsplätze
in diesem Zukunftsmarkt. Wichtig für die lokale Akzeptanz
der Anlagen ist die umfassende und frühzeitige Information
und Teilhabe der Politik und der betroffenen Bürger (siehe
„Bürger erfolgreich beteiligen“, S. 56).
Netze, die mitdenken
Auch wenn in der Öffentlichkeit derzeit vor allem der notwendige
Ausbau der Übertragungsnetze diskutiert wird,
liegt der Schwerpunkt der Investitionen im Ausbau und
der Verstärkung der Verteilnetze. diese müssen nicht nur
ausgebaut, sie müssen auch intelligent werden. Nur so lässt
sich die volatile Verfügbarkeit der Erneuerbaren mit den
Verbrauchsanforderungen in Einklang bringen.
In der intelligenten Stadt der Zukunft ist deshalb alles durchdacht:
Straßenlaternen gehen nur dort an, wo Bewegung
ist, E­autos laden sich mit Solarenergie auf, sobald sie unter
dem Carport stehen, Haushalte erzeugen ihre Energie mit
Solar­ und Brennstoffzellen. „Die Herausforderung lautet:
Wie lassen sich in Zukunft komfortable Lebensformen gestalten
und zugleich Umwelt und Klima schonen? Dieses
Dilemma beschäftigt nicht nur Politik und Wissenschaft,
sondern auch die Elektronikkonzerne“, sagt Werner Graf,
Managing director bei Panasonic deutschland. das Unternehmen
mit japanischem Ursprung engagiert sich seit
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21

schweRpUNKT | STÄDTE DER ZUKUNFT |
Bionic Arch – Beste Aussichten für Büro und Umwelt
Besser arbeiten in der Stadt von morgen: Wer im „Bionic Arch“ seinen Arbeitsplatz hat, kann sich glücklich schätzen. Die lichtdurchfluteten
Räume werden gesäumt von hängenden Gärten, die für ideales Klima sorgen. Dank modernster Energietechnik ist auch dieses Gebäude völlig
energieautark. Dafür sorgen unter anderem die Windturbinen, die an der Mittelachse angebracht sind (kleines Bild oben). Nur unrealistische
träumerei eines grünen architekten? Nein, denn der Bionic arch soll schon 2016 in der Hauptstadt taiwans live zu bewundern sein.
Jahren in der Forschung und Entwicklung von Elektromobilität,
emissionsfreier Energie und vernetzten Geräten.
„Weltweit entstehen viele Pilotprojekte, sogenannte ‚Smart
Cities’, die Potenziale der vorhandenen Technik ausloten.
an diesen Pilotvorhaben beteiligen wir uns mit großem
Engagement“, so Graf.
Von der „Innograd“ in Russland zur Smart Town in Tokio
Hinter der „Skolkovo Smart City“ in Russland steht ein
Zusammenschluss weltweit führender Unternehmen,
Forschungseinrichtungen und Institutionen für eine grüne
Revolution. Initiiert vom Skolkovo Institute of Science and
Technology entsteht die intelligente Stadt 20 Kilometer
westlich von Moskau auf einer Fläche von 400 Hektar. Ein Ort
der Innovationen, der bereits jetzt den Beinamen ‚Innograd’
trägt und für 30.000 Bewohner Platz bieten wird. Zusätzlich
zu einem großen Forschungs­ und Entwicklungszentrum für
Energieversorgung, Biomedizin und Informationstechnologie
entstehen in Skolkovo Bildungseinrichtungen, Einzelhandelsunternehmen
und Wohngebiete. Die Stadt will sich langfristig
völlig autark mit selbst produziertem Strom versorgen.
in der Nähe von tokio begann im September 2012 der Bau
der „Fujisawa Sustainable Smart Town“. Der Stadtteil mit rund
19 Hektar Fläche entsteht auf einem ehemaligen Industriegelände
von Panasonic. durch den Einsatz von intelligenten
Geräten sowie zahlreichen Maßnahmen zum Erzeugen,
Speichern, Verwalten und Sparen von Energie soll die Stadt
mit 70 Prozent weniger CO 2
­Emissionen auskommen als
vergleichbare Städte. 2014 ist die Eröffnung geplant, im Jahr
2018 wird die Stadt komplett bezogen sein. „Smart“ soll der
ganzheitliche ansatz in Bezug auf das thema Energie­ und
CO 2
­Reduktion sein: Per Rechner kann man den Einsatz von
Energie in der gesamten Stadt steuern. dazu teilt man die
Stadt in drei Funktionsebenen auf: Zuunterst steuern Zentralrechner
das Energie­ und Informationsnetz. Dieses wiederrum
lenkt die Schaltzentralen in den einzelnen Häusern
auf der mittleren Ebene. Und diese vernetzen und steuern
die Verbraucher. So kommuniziert die Klimaanlage mit der
22 forum Nachhaltig Wirtschaften

| StÄdtE VoN MorGEN | schweRpUNKT
Handbücher für nachhaltige Hochfrequenz-Immobilien
Wenn wir Wissen teilen, profitieren alle
Das Paradigma der Zukunft heißt Kooperationen und Informationen teilen
– statt immer härterer Wettbewerbskampf. Visionäre Unternehmen ziehen
deshalb Vorteile aus Zusammenarbeit – z.B. beim Report „Intelligent Cities“
oder beim ECE­Nachhaltigkeitskongress Anfang diesen Jahres in Hamburg.
„Nachhaltigkeit ist längst keine Modeerscheinung mehr, sondern angesichts
der globalen Herausforderungen ein zwingend notwendiger Weg
zur Sicherung unserer Zukunft“, sagte Alexander Otto, CEO der ECE und
Gastgeber des Kongresses. Zusammen mit der Universität Karlsruhe entstand
ein Nachhaltigkeitshandbuch für Shopping­Center. Auf Initiative
von Otto soll das Handbuch „Nachhaltiges Planen, Bauen und Betreiben
– Zertifizierung nachhaltiger Shoppingcenter“ – anders als zunächst geplant
– nicht nur in der ECE genutzt werden, sondern auch von Städten,
Architekten und Mitbewerbern. Zusätzlich wurde ein „Handbuch für den
nachhaltigen Betrieb von Shopping Centern“ entwickelt. Es nimmt die
langjährigen Erfahrungen der Center Manager und Technical Manager
sowie externe Anregungen auf, und gibt konkrete und praktische Handlungsempfehlungen von der Reinigung bis zum Energiemanagement.
Das Handbuch ist somit für alle Betreiber von Hochfrequenz­Immobilien – vom Rathaus über die Veranstaltungshalle, Schule bis hin zum
Bahnhof – ein informatives Nachschlagwerk und kann kostenlos bei ECE angefordert werden.
Der Bericht über den ECE­Nachhaltigkeitskongress und Best­Practice­Beispiele stehen unter
http://www.ece.com/de/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitskongress/ zur Verfügung.
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schweRpUNKT | STÄDTE DER ZUKUNFT |
Siemens-Konzernzentrale –Unternehmen übernehmen Vorbild-Funktion
Das von Henning Larsen Architects entworfene Areal überzeugt mit einem durchgängigen Nachhaltigkeitsansatz. Zum Einsatz kommen unter
anderem energieeffiziente Gebäudetechnik und Beleuchtungssysteme sowie erneuerbare Energien wie Photovoltaik. Das Areal der Unternehmenszentrale
wird durch Fußgängerpassagen und lebendig gestaltete, begrünte Innenhöfe für die Öffentlichkeit zugänglich. Dazu gehören
helle, Licht durchflutete Büros, die die Kommunikation und Teamarbeit fördern. Die Bauarbeiten an der neuen Konzernzentrale werden voraussichtlich
Ende 2015 abgeschlossen sein.
Fußbodenheizung, um die optimale Raumtemperatur zu
gewährleisten. lampen erleuchten nur den teil des raumes,
der genutzt wird. Über einen Bildschirm wird der Energieverbrauch
im Haus beobachtet und gesteuert.
Weitere Zukunfts­Städte sind „Dalian Best City“ und
„Tianjin eco­City“ in China sowie die „Pungol Eco Town“
in Singapur, wo ebenfalls der ganzheitliche Einsatz von
Solarzellen und Energiemanagementsystemen für rund 100
Haushalte geplant ist. „Bei jedem neuen Projekt bemühen
wir uns, gemeinsam mit den Experten aus Wissenschaft,
Forschung und Politik, die Städte neu zu denken“, sagt
Graf. Um die idee der intelligenten Stadt zu realisieren,
müssen sich die richtigen Protagonisten zusammenfinden.
Oft reichen zwei bis drei engagierte Partner. Das ist
idealerweise die Stadt selbst und weitere akteure wie
der örtliche Energieversorger, Partner aus IKT oder der
Automobilindustrie und ein stimmiger Plan. Die Partner
müssen frühzeitig die Rollen klären, den Nutzen definieren
und die Organisationsstruktur einschließlich der Prozesse
festlegen. auch die Bürger gehören mit ins Boot. „Es gilt,
die Bürger nicht nur zu informieren, sondern sie in die
Konzeption von Projekten einzubinden und einen kritischen
dialog zuzulassen“ fasst Maximilian Gege von B.a.U.M. e.V.
die Ergebnisse des reports zusammen. Neben der Nutzung
von IKT zur Verknüpfung aller vorhandenen Daten sei es
ganz besonders wichtig, die Finanzierungsmöglichkeiten
der geplanten Maßnahmen zu beleuchten, denn „was
bringen die kühnsten Pläne wenn die Finanzierung nicht
gewährleistet werden kann?“ deshalb hat B.a.U.M. den
Zukunftsfonds aufgelegt. Darin können Unternehmen,
Stiftungen und Privatpersonen bei einer Mindesteinlage
von 1.000 Euro investieren. Das Geld fließt in Energieeffizienzmaßnahmen,
die zertifizierte Berater prüfen. Durch
die erzielten Einsparungen erhalten anleger eine Verzinsung
von fünf Prozent. In der Stadt der Zukunft sind
Wirtschaftlichkeit und Klimaschutz keine Gegensätze. Es
ist höchste Zeit, die vorhandenen Synergien zu nutzen.
QUeRschNITTsTheMeN KeRNBeReIche TReIBeR
Informations­ und
Kommunikationstechnologien
Bürgerbeteiligung
Finanzierung
Energiekonzepte
Erneuerbare Energien, Energieeffizienz
und ­speicherung
Mobilität
Verkehr, Logistik
und transport
Planung & Verwaltung
Organisation, Quartiers­ und
Flächenentwicklung
Wirtschaft
Produktion, Konsumund
Lebensstile
Energiewende, Mobilitätswende, Planungs- und
Verwaltungswende, Ressourcenwende
Klimawandel
ressourcenverfügbarkeit
Demografischer Wandel
Der Report „Intelligent Cities – Wege zu einer nachhaltigen, effizienten und lebenswerten Stadt“ untersucht Handlungsmöglichkeiten in allen
Bereichen und thematisiert insbesondere auch die finanziellen Dimensionen sowie eine intensive Bürgerbeteiligung.
24 forum Nachhaltig Wirtschaften

| StÄdtE VoN MorGEN | schweRpUNKT
Statements der Initiatoren
Intelligent Cities –
Wege zu einer nachhaltigen,
effizienten und lebenswerten Stadt
Management-Zusammenfassung
Ein Report initiiert von B.A.U.M. e.V. und Accenture GmbH
Hamburg, Januar 2013
Unterstützt und unter Mitwirkung von
Open source für
Stadtentwicklung
Der vorliegende Artikel von
Fritz lietsch ist ein auszug
aus dem Mana gement Summary
„Intelligent Cities“ sowie
eine Sammlung von Beiträgen
der an dem report
beteiligten Unternehmen.
diese finden Sie in voller
länge online auf:
www.forum­csr.net/IntelligentCities.
Wir bedanken uns
insbesondere bei:
Alexander Holst und Jens Plambeck, Accenture; Joachim Klink
und Sybille Rock, Hewlett­Packard; Dr. Stephanie Dutzke­
Wittneben, Thomas Lehmann und Maria Hill, ECE; Mathias
W. Send, NATURpur Institut für Klima­ und Umweltschutz,
Werner Graf, Panasonic; Prof. Dr. Maximilian Gege und Martin
oldeland, B.a.U.M. e.V.
Zusätzliche, weiterführende Informa tionen
finden Sie laufend aktuell unter
www.intelligent­cities.net
Wir bedanken uns für den umfangreichen input und für die Mitarbeit am report bei den Firmen:
Gütezeichen für nachhaltiges Bauen – Daran erkennen Sie Qualität
Nachhaltige Gebäude
das „Deutsche Gütesiegel für nachhaltiges Bauen“
zeichnet herausragende Gebäude mit Einstufungen
in Gold, Silber und Bronze aus. Mit seiner 360­Grad­
Sicht deckt es alle relevanten Felder des nachhaltigen
Bauens ab. Es berücksichtigt auch die Lebenszykluskosten
eines Gebäudes.
www.dgnb.de
Das Gebäudezertifizierungssystem LeeD (Leadership
in Environmental & Energy Design) definiert
Standards für umweltfreundliches, ressourcenschonendes
und nachhaltiges Bauen. Entwickelt wurde
er von der gemeinnützigen Gesellschaft USGBC (U.S.
Green Building Council).
www.leed.net
BReeAM ist das älteste Zertifizierungssystem für
nachhaltiges Bauen. Seit 1990 gibt es die „Building
Research establishment environmental Assessment
Method“ schon. im BrEEaM­System werden in neun
Kategorien Punkte vergeben, die entsprechend ihrer
Gewichtung zu einem Endresultat zusammengefasst
werden.
www.breeam.org
das RAL­Gütezeichen Niedrigenergie­Bauweise kennzeichnet
Gebäude mit besonders niedrigem Heizenergiebedarf.
Grundlage für die Zeichenvergabe sind
die Güte­ und Prüfbestimmungen für die Planung
und Bauausführung von Häusern in Niedrigenergie­
Bauweise.
www.ral­guete.de
Baustoffe / Produkte
das QDF­siegel wird an Hausbauunternehmen vergeben
und setzt hohe Qualitätsstandards für Fertighäuser,
die sowohl gesundheitliche als auch ökologische
Anforderungen berücksichtigen.
www.bdf­ev.de/german
das Blauer engel Umweltzeichen RAL­UZ 49 kennzeichnet
Baustoffe, die überwiegend aus Altglas
hergestellt wurden und damit zur Verwertung von
Glasabfällen beitragen.
www.blauer­engel.de
das Blauer engel Umweltzeichen RAL­UZ 36 kennzeichnet
Dämm­ und Isolierstoffe aus Altpapier, mit
denen die abfallbelastung durch altpapier, der ressourcenverbrauch
(Holz, Wasser, Energie) und die
abwasserbelastung gesenkt werden.
www.blauer­engel.de
das Ökoplus-Zeichen wird von der Fachhandels aG an
Fachhandelsbetriebe für bestimmte Produkte vergeben.
die Beurteilung von Produkten erfolgt aufgrund
von Produktlinienanalysen, die Produktion, Nutzung
und Entsorgung gleicher maßen berücksichtigen.
www.oekoplus.de
das „natureplus“­Zeichen stellt anforderungen an
den Umwelt­ und Gesundheitsschutz. Hierbei wird
der gesamte Lebensweg eines Produktes – vom
Rohstoffanbau über die Herstellung bis hin zur Entsorgung
– betrachtet (z.B. Berücksichtigung des Energieverbrauchs
bei der Herstellung).
www.natureplus.org
www.forum­csr.net
Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. Ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH.
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Schwerpunkt | Städte von morgen |
Bürgerschaftliches Engagement
für die Stadt der Zukunft
Fragen des Klimaschutzes, der Energieeffizienz und der Demografie setzen Städte
unter Veränderungsdruck. Nur gemeinsam mit den Bürgerinnen und Bürgern
können nachhaltige Lösungen für die Stadt der Zukunft entstehen.
Dr. Peter Ramsauer
„Es ist ausdrücklich zu
begrüßen, sich Gedanken
über eine nachhaltige,
effiziente und
lebenswerte Stadt zu
machen – auch „Querdenken“
sollte willkommen
sein.“
Eine nachhaltig erfolgreiche Stadtplanung
muss sich am vorhandenen städtebaulichen
Kontext orientieren, Akzeptanz in der
Gesellschaft finden und deren Engagement
fördern. Dieser Gedanke ist auch Kern des
Memorandums „Städtische Energien – Zukunftsaufgaben
der Städte“, das anlässlich
des Internationalen Kongresses „Städtische
Energien“ im Oktober 2012 in Berlin verabschiedet
wurde. Das Memorandum ruft die
Verantwortlichen in Städten und Regionen,
Unternehmen und Verbänden auf, Bündnisse
zu schmieden und eigenverantwortlich Projekte
für eine nachhaltige Stadtentwicklung
auf den Weg zu bringen. In Deutschland
haben wir mit der Nationalen Stadtentwicklungspolitik
und den Programmen der
Städtebauförderung tragfähige Strukturen
geschaffen, um diese Aufgaben partnerschaftlich
mit den Ländern und Kommunen
anzugehen.
Für die Städte der Zukunft kommt es immer
mehr darauf an, sich von Energieverbrauchern
zu Energieerzeugern zu wandeln.
Deshalb unterstützt die Bundesregierung
die energetische Ertüchtigung des Gebäudebestandes
und der Stadtquartiere mit den
Förderprogrammen der KfW Bankengruppe.
Im Sinne innovativer Lösungen für intelligente
Städte müssen dabei Mobilität und
Wohnen viel stärker ineinander greifen. Wie
dies gelingen kann, zeigen vielversprechende
Pilotprojekte wie das Plus-Energie-Haus mit
Elektromobilität in Berlin.
Solche Beispiele sind der Ausgangspunkt,
um gemeinsam weiter zu denken und zu
handeln. Staatliche Förderprogramme und
Konzepte allein können die Aufgaben in den
Städten und Regionen jedoch nicht lösen.
Daher werbe ich dafür, noch mehr bürgerschaftliches
Engagement zu aktivieren und
eigene Gestaltungsmöglichkeiten wahrzunehmen.
Vielerorts leisten die unterschiedlichen
Initiativen bereits Vorbildliches. Diese
„städtischen Energien“ sind auch Ausdruck
von Verbundenheit und Heimat. Nutzen wir
diese Energien als Ressource für die nachhaltige
Stadt der Zukunft.
Im Profil
Dr. Peter Ramsauer
ist Mitglied des Deutschen Bundestages und
Bundesminister für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung.
Von 2005 bis 2009 war er Vorsitzender
der CSU-Landesgruppe im Deutschen Bundestag
und Erster Stellvertreter des CDU/CSU-Fraktionsvorsitzenden.
26 forum Nachhaltig Wirtschaften

| StÄdtE VoN MorGEN | schweRpUNKT
Blitzumfrage
Was wünschst Du Dir von der Stadt der Zukunft?
forum hat sich umgehört
Mehr Grünflächen und Parks! Genügend
Freizeitmöglichkeiten und angebote, dort
mit Fahrrad und Öffentlichen Verkehrsmitteln
hinzukommen.
Laura S., 19, Fachabiturientin und
Johanna G., 20, Berufseinsteigerin
Eine Mischung aus Gemütlichkeit und
Fortschritt. Ein bisschen mehr Offenheit
für Internationalität würde nicht schaden.
Gunther R., 34, Rechtsanwalt
Mehr Spielplätze und Geld für die Jugend.
Die Menschen, die die neue Generation
großziehen, müssten fünfmal so viel bekommen,
um ihre Aufgabe motiviert machen
zu können.
Serkan C., 38, Vater
Viele Shoppingmöglichkeiten mit meinen
Enkeln, Freizeitangebote und natürlich
schnelle Wege in die Stadt rein.
Anne L., 75, Rentnerin
Günstigere Wohnungen. Und mehr gesunden
Mittelstand, für den es sich lohnt
zu arbeiten – denn die Schere zwischen
vermögend und „unterer“ Schiene geht
immer stärker auseinander.
Elisabeth R., 49, Verkäuferin
ich habe alles. ich komme aus düsseldorf
und bin wunschlos glücklich.
Michael S., 49, Ingenieur
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Schwerpunkt | Städte von morgen |
„Die Menschen, nicht die
Häuser machen die Stadt“
Die Menschen zieht es in die Zentren. Darauf müssen Ballungsräume reagieren, mit
mehr Wohnraum, neuer Infrastruktur und Energieeffizienz. Gemeinsam mit den Bürgern
entwickeln Wissenschaftler und Kommunen Lösungen für die Stadt der Zukunft.
Redaktionsbüro Wissenschaftsjahr 2012
Laut einer Prognose der Vereinten Nationen werden im
Jahr 2050 84 Prozent der Menschen in Städten leben. In
Deutschland sind es jetzt schon rund 74 Prozent. Als Grund
dafür nennt der Sozialwissenschaftler Steffen Kröhnert vom
„Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung“ (siehe
Inter view auf Seite 64) den wirtschaftlichen Strukturwandel:
„Wir leben in einer wissensintensiven Gesellschaft“, sagt er.
Hoch spezialisierte Berufe benötigten die Nähe zu ähnlich
wissensintensiven Jobs. Zudem hätten sich die Lebensentwürfe
gewandelt: Je besser die Ausbildung der Menschen,
desto mehr bevorzugten sie das Leben in der Stadt. Dort
gäbe es gute Betreuungsmöglichkeiten für Kinder, so dass
beide Elternteile arbeiten könnten.
Städte sind Energieschlucker
Das Leben in Städten mag attraktiv sein. Mit Blick auf die
Versorgung der Einwohner, den Ressourcenverbrauch, die
Infrastruktur oder den Wohnraum ist es gleichzeitig eine
Herausforderung. Zwei Drittel der weltweit verbrauchten
Energie, 60 Prozent des Wasserverbrauchs und 70 Prozent
der Treibhausgase entfallen auf städtische Ballungsgebiete.
Daher brauchen Städte und Kommunen Innovationen
bei CO 2
-neutralen und energieeffizienten Strukturen, bei
Gesundheitsversorgung, bei Konsum und Kommunikation.
Das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF)
hat mit dem Wettbewerb „ZukunftsWerkStadt“ (ZWS) dreieinhalb
Millionen Euro bereitgestellt, um vielversprechende
Konzepte aus 15 Städten und Landkreisen zu realisieren.
Voraussetzung für die finanzielle Förderung: ein Ansatz, der
vorsieht, dass sich die Bürger engagieren und ihre Ideen in
die Politik einbringen.
Die Bürger mit ins Boot holen
Ein Fahrradparkhaus am Hauptbahnhof? Eine Bürger-Energie-Genossenschaft?
Lärmschutzwände mit Photovoltaikanlagen?
In der ZWS sind Ideen für die direkte Umgebung
der 15 Städte und Landkreise entstanden. In ihren Projekten
entwerfen Bürger gemeinsam mit Politikern, Wirtschaftsvertretern
und Wissenschaftlern Konzepte und Maßnahmen
für ihre Städte.
Darunter ist auch das Forschungsprojekt des Geographischen
Instituts der Universität Kiel „die lernende Stadt“. Das
Onlineportal (www.luebeck.die-lernende-stadt.de) lädt alle
Bürger ein, ihre Ideen einzutragen und gemeinsam mit anderen
weiterzuentwickeln. Mitarbeiter der Universität Kiel,
der Stadtverwaltung Lübeck und des Wissenschaftsmanagements
der Hansestadt moderieren den Online-Dialog des
„Mitmachportals“ der Stadt Lübeck und leiten Fachfragen
an Verwaltung und Experten weiter. Das Projekt beteiligt
die Lübecker etwa bei Fragen der Lärmbelastung und des
Klimaschutzes. „Wir möchten das Internet nutzen, um einen
breit angelegten Dialog über die Zukunft der Stadt Lübeck zu
initiieren“, sagt Robin Koerth, der das Projekt wissenschaftlich
begleitet. Bürgermeister Bernd Saxe sagt: „Wir erhoffen
uns eine Mitwirkung der Einwohner, die wir mit unseren
bisherigen Kommunikationswegen kaum erreichen konnten“.
Austausch fördern
Auch in Leipzig spielt die Kommunikation mit den Bürgern
eine zentrale Rolle für eine nachhaltige Zukunft. Unter dem
Motto „Leipzig weiterdenken“ stehen sowohl der demografische
Wandel, als auch die energetische Sanierung der
Gründerzeithäuser im Mittelpunkt. Die Ideenwerkstatt „Neue
Energie für alte Häuser“ ist nur ein Beispiel verschiedener
Projekte der Stadt. Hier tauschen sich Bürger, Politik sowie
Vertreter der Wissenschaft und Verwaltung untereinander
aus. „Dieser Austausch ist extrem wichtig“, sagt Leipzigs Umweltbürgermeister
Heiko Rosenthal. „Dieses Projekt ist eine
hervorragende Gelegenheit, um gemeinsam zu zeigen, dass
bei Energieeinsparung und Klimaschutz alle nur gewinnen
können. Je eher wir damit beginnen, desto effektiver und
kostengünstiger können wir arbeiten.“
Wie sieht die Stadt von morgen aus?
Städteplaner, Architekten und Stadtverwaltungen versuchen
zu antizipieren, wie Menschen in den nächsten 20, 30 oder
28 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
40 Jahren in Städten leben werden. Oliver Ibert, Wirtschaftsgeograf
am Leibniz-Institut für Regionalentwicklung und
Strukturplanung in Erkner, zitiert sinngemäß den Stadtplaner
Karl Ganser: „Wer die Stadt von morgen sehen will, muss nur
Im Rahmen der Initiative „ZukunftsWerkStadt“ fördert das Bundesministerium
für Bildung und Forschung 15 Städte. Darunter u.a.:
Bonn, Freiburg (Breisgau), der Landkreis Harz, Konstanz, Leipzig,
Leutkirch (Allgäu), Lübeck und Stuttgart. In den Projekten entwerfen
Bürger gemeinsam mit Politikern, Wirtschaftsvertretern und
Wissenschaftlern Konzepte und Maßnahmen, um ihre Städte nachhaltig
zu entwickeln.
Weitere Steckbriefe finden Sie auf
www.forum-csr.net oder
www.zukunftsprojekt-erde.de
Landkreis Harz
Fläche: 2.104 km 2
Einwohner: 229.176
Landrat: Dr. Michael Ermrich
Projekt
„Vision 20plus – gemeinsam mehr bewegen“
Handlungsfelder
• Versorgungsmöglichkeiten auf dem Land
• zukunftsfähige Wohnformen
• Natur- und Klimaschutz
• Umweltbildung
• Energieeinsparung
• Sicherung des Brandschutzes
• Stärkung der Vereine
• Mobilität
Highlights
• 2012: Die neue Begegnungsstätte in Osterwieck ermöglicht
„neues Wohnen“ für alle Generationen: Wohnen, Betreuung
und Kommunikation.
• 2012: Der Bildungsbus bringt die Kinder aus der Einheitsgemeinde
Osterwieck zur Kinderhochschule nach Wernigerode.
• 2012: Ein neues Projektbüro in der Innenstadt von Osterwieck
wird Anlaufstelle für alle Bürger, die gute Ideen haben.
• 2012: Hausmeister, Handwerker und Hausbesitzer erhalten
Stromspartipps im Energieberatungszentrum Osterwieck.
• 2013: Startschuss für die Entwicklung eines dörflichen Versorgungszentrums
in Deersheim.
• 2013: Ausgabe von Bürgersparbriefen als Beteiligungsmodell am
Ausbau erneuerbarer Energien.
• 2013: Installation einer Brennstoffzelle im Gymnasium Osterwieck
mit Darstellung der Vorgänge für die Schüler.
Bürgerstimmen
• „Ich wünsche mir eine Welt, in der die Menschen gemeinsam
dafür sorgen, dass die Umwelt sauber bleibt.“
Nele (4. Klasse), Ilsenburg
• „Kleine Schritte in der ZukunftsWerkStadt führen dazu, dass das
Leben lebenswerter, ökologischer und sozialer wird.“
Walter M., Osterwieck
• „Eine gute Zukunft für unsere Region schaffen wir nur gemeinsam.“
Ellen S., Osterwieck
aus dem Fenster gucken – sie steht schon.“ Denn Städte seien
extrem langlebige Strukturen, die man nur schwer verändern
könne. Häuser stünden etwa 100 bis 150 Jahre, ihre Grundrisse
gäben die Wohnmöglichkeiten vor. „Die hierarchischen
Wohnungsgrundrisse aus den 1970er-Jahren sind recht statisch:
großes Wohnzimmer, kleine Küche, Mini-Kinderzimmer
und ein Elternschlafzimmer. Eine Wohngemeinschaft kriegt
man dort schlecht unter“, so Ibert. Altbauten aus der Gründerzeit
bieten hingegen häufig Grundrisse mit gleich großen
Zimmern und damit Raum für unterschiedliche Wohnformen.
Diese neutralen oder flexiblen Grundrisse sind auch für
Neubauten wünschenswert, da sie sich durch kleine bauliche
Eingriffe an neue Nutzerbedürfnisse anpassen lassen.
Neue Lifestyles machen die Städte grüner und gesünder
Nachhaltigkeit und individuelle Gesundheit spielen in der
Gesellschaft mittlerweile eine große Rolle. Der Zukunftsforscher
Eike Wenzel aus Heidelberg hat vor einigen Jahren die
Personengruppe der LOHAS (Lifestyle of Health and Sustainability)
charakterisiert, die er in Zukunft für gesellschaftlich
prägend hält. Wenzel ordnet etwa ein Drittel der Deutschen
den LOHAS zu. „Sie wollen am Leben in der Stadt oder im
Stadtteil partizipieren“, sagt Wenzel. „Neben der persönlichen
Work-Life-Balance wollen sie auch mit der Umwelt im
Einklang leben“. Die Post-Konsumgesellschaft strebe nach
Vergnügen UND Verantwortung, nach Genuss UND Gesund­
Stuttgart
Fläche: 207,4 km 2
Einwohner: 578.672
Oberbürgermeister: Fritz Kuhn
Projekt
„Besser zu Fuß unterwegs in Stuttgart“
Handlungsfelder
• das Thema Fußverkehr in Politik und Verwaltung verankern
• die Bedingungen für Fußgänger verbessern
• die Lebensqualität in der Stadt durch eine nachhaltige Mobilität
verbessern
Auszeichnungen der Stadt Stuttgart
• Nachhaltigste Stadt Deutschlands (2012)
• Deutscher Fahrradpreis (2007)
• Auszeichnung „Ort der Vielfalt“ durch die Bundesregierung
(2009)
Highlights
• Carsharing-System e-car2go mit 300 E-Smarts
• Fahrradverleihsystem „Call-a-bike“ der Deutschen Bahn mit normalen
und Elektrofahrrädern
• Globales Netzwerk „Cities for Mobility“ mit über 600 Mitgliedern
aus 84 Staaten
Bürgerstimmen
„Endlich kümmert sich jemand um das Thema Fußgänger.“
www.forum-csr.net
29

Schwerpunkt | Städte von morgen |
heit, einem erfolgreichen Leben, das NICHT auf Kosten der
Ökologie geht. Besonders bei jungen Familien beobachtet
Wenzel diese Geisteshaltung.
„Sie suchen eine möglichst hohe Selbststeuerung“, sagt er.
Das kann heißen, dass sie etwa ihre Stromversorgung über
Brennstoffzellen oder XXL-Batterien lokal organisieren. Auf
der Straße steht dann ein kleines Kraftwerk, das man nicht als
solches erkennt. Solche Mini-Kraftwerke entstehen derzeit.
„Da wird es in Zukunft noch einen großen Wandel geben.“
Besser zu Fuß unterwegs
Wenzels Stichwort für die Zukunft der Stadt ist die „resiliente
Stadt“. Resilienz kann man mit Krisenfestigkeit übersetzen:
Gemeint ist die Fähigkeit der Stadt, mit Herausforderungen
wie dem Klimawandel und der Wirtschaftskrise umzugehen
und dabei lebenswert zu bleiben. In einer solchen Stadt spielt
das private Auto eine weit geringere Rolle als heute. Öffentlicher
Nahverkehr, Carsharing und Peer-to-Peer-Carsharing,
also das private Teilen eines Autos, gewinnen an Bedeutung.
Bonn geht im Rahmen der „ZukunftsWerkStadt“ auf Betriebe
Leutkirch
Fläche: 174,95 km 2
Einwohner: 22.325
Oberbürgermeister: Hans-Jörg Henle
Projekt
„Nachhaltige Stadt Leutkirch“
Handlungsfelder
• gemeinsame Identität und Verantwortung der Bewohner durch
energie- und kosteneffiziente Sanierungs-und Entwicklungsplanung
schaffen
• „Nachhaltigkeit zum Anfassen“ im Leutkircher Bürgerbahnhof
• Nachhaltigkeit für Kinder und Jugendliche – zielgruppengerechte
Angebote schaffen, begeistern und motivieren
Auszeichnungen
• Gewinner der Solar-Bundesliga (mittelgroße Städte) 2009, 2010,
2011, 2012
• „Energie-Kommune des Monats Juli 2012“ (von der „Agentur für
erneuerbare Energien“ ausgezeichnet)
• Allgäuer Solarmeister
• Gewinner der RES-Champion-League (Renewable Energy Competition)
--> auf europäischer Ebene
Highlights
• Der Leutkircher Bürgerbahnhof: zentrales Informations- und Dokumentationszentrum
• Bau eines der größten Photovoltaik-Parks in Baden-Württemberg.
Bürger konnten sich finanziell beteiligen.
• Filmprojekt mit Schülern zum Thema Nachhaltigkeit
Bürgerstimmen
• „Wir haben die große Chance, dass wir die Energie, die wir vor
Ort verbrauchen, auch selbst erzeugen können. Wir müssen zu
einem Gleichgewicht zwischen Verbrauch und umweltfreundlicher
Erzeugung kommen.“
Christoph Kuon, 45, Diplom- Wirtschaftsmathematiker
zu, sensibilisiert sie für das Thema Mobilität und unterstützt
sie durch Jobtickets. „Besser zu Fuß unterwegs“ heißt es in
Stuttgart – dort bewegen Initiativen Bürger dazu, ihr Auto
stehenzulassen. Bei „Walking Audits“ begleiten Experten die
Anwohner bei einem Rundgang durch ein Stadtviertel. Im
Anschluss entstehen gemeinsame Verbesserungskonzepte.
„Die Menschen, nicht die Häuser machen die Stadt“, sagte
der griechische Philosoph und Staatsmann Perikles im
fünften Jahrhundert vor Christus. Architektur und Stadtplanung
müssen die Menschen miteinbeziehen – die Stadt
der Zukunft ist im Wandel und den bestimmen maßgeblich
die Bürger.
Ludwigsburg
Fläche: 43,3 km 2
Einwohner: 88.000
Oberbürgermeister: Werner Spec
Projekt
Integriertes Stadtentwicklungskonzept
„Chancen für Ludwigsburg“
Handlungsfelder
Attraktives Wohnen, kulturelles Leben, vitale Stadtteile, Wirtschaft
und Arbeit, lebendige Innenstadt, Mobilität, Zusammenleben
von Nationen und Generationen, Grün in der Stadt, Bildung und
Betreu ung, vielfältiges Sportangebot, Energie
Auszeichnungen
• 2009: Deutscher Nachhaltigkeitspreis „Zeitzeichen“
• 2010: European Energy Award
• 2010: Gewinner des Wettbewerbs „Klimaneutrale Kommune“
• 2010: Bundeshauptstadt Klimaschutz
• 2012: Nominierung für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis
• Fair Trade Stadt
Highlights
• Internetplattform zur Bürgerbeteiligung: www.meinlb.de
• Zukunftskonferenz 2012
• Kasernenkonversionen (z.B. Hartenecker Höhe)
• Gesamtenergiekonzept
• Stadtteilentwicklungspläne
Bürgerstimmen
• „Ich bringe mich ein, weil ich möchte, dass die Ludwigsburger
Kinder reine Luft, viel Platz zum Spielen und gute Bildungsangebote
haben.“
Monika Beisch, 69, Oßweil, Referentin für Altenarbeit
• „In Ludwigsburg heißt Ausländerausschuss schon lange Integrationsbeirat.
Ich möchte, dass wir auf dem guten Weg weitergehen.“
Suji Thangaraja, 29, Innenstadt, Informatiker
• „Mir liegt daran, dass man in Ludwigsburg auch als Rollstuhlfahrerin
an der Gesellschaft teilhaben kann.“
Brigitte Seiferheld, 63, Oßweil, Betriebswirtin
• „Ich wünsche mir, dass die Kunst in Ludwigsburg weiterhin viele
Bühnen hat.“
Marika Köpf, 46, Innenstadt, Verwaltungsleiterin
• „Ich setze mich dafür ein, dass sich Spätaussiedler in dieser Stadt
früh wohlfühlen.“
Julia Schell, 40, Sonnenberg, Großhandelskauffrau
30 Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. forum Ein Produkt Nachhaltig der Steinbeis Wirtschaften
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Schwerpunkt | Städte von morgen |
Willkommen in Urbanutopia!
999 Zeichen ...
... für die Zukunft der Städte
Die Stadt der Zukunft wird bunter
Wir denken die „Zukunft der Städte“ oft noch sehr technologisch: Wir stellen uns intelligent gesteuerte Passiv-Häuser,
Elektromobile und Smart Grids vor – Modellstädte wie die auf der arabischen Halbinsel erwachsende „Masdar City“.
Natürlich werden neue Technologien die Städte der Zukunft schmücken. Sie müssen und werden aber in soziale Innovationen
eingebettet sein. Innovationen, die Wege zwischen Arbeiten, Einkaufen und Erholen gerade für eine alternde
Bevölkerung erleichtern; die Fuß- und Radverkehr attraktiv machen, die neue Grünflächen durch Konversion und
Renaturierung schaffen. Soziale Innovationen wie Mehrgenerationenwohnen, urbane Gärten, Tauschbörsen, gemeinschaftlicher
Konsum wie Carsharing oder die geteilte Bohrmaschine. Die Stadt der Zukunft wird bunter und kreativer.
Prof. Dr. Uwe Schneidewind, Präsident des Wuppertal Instituts
Städte beheimaten nachhaltige Lifestyles
Die Debatte um Nachhaltigkeit und eine verantwortbare Lebensqualität ist Ausdruck eines grundlegenden gesellschaftlichen
Wandels. Uns dämmert, dass Mensch, Raum und Umwelt zusammengehören. Aber „nachhaltiges“
Leben gelingt nur, wenn es einen begehrenswerten „Lifestyle“ beinhaltet. Städte können Katalysatoren dieses neuen
Lebensstils sein. Denn die gebaute Umwelt beeinflusst menschliche Verhaltensweisen, Gewohnheiten und soziale
Entwicklungen. Ob Menschen in Gebäuden arbeiten oder wohnen, ist nebensächlich. Denn unsere ubiquitär vernetzte
Informationsgesellschaft unterscheidet kaum noch zwischen Beruf und Freizeit. Der Wunsch nach Lebensqualität und
Gesundheit beeinflusst unser Arbeits- wie unser Freizeitleben. Dafür bedarf es einer höheren Vielfalt an individuellen
Lebensräumen. Verdichtung allein greift viel zu kurz. Die soziale Balance ist ausschlaggebend für eine von hoher
Lebensqualität bestimmte Gesellschaft.
Martin Haas, Bund Deutscher Architekten (BDA); Miller Chair University of Pennsylvania; Gründer von haascookzemmrich
STUDIO2050, Mitglied des Präsidiums der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB)
Das 21. Jahrhundert: „Urban Age“
Die Frage nach der Stadt der Zukunft ist eine Kernfrage der Menschheit. Die Städte der Zukunft müssen nachhaltig
sein. Das betrifft den Flächenverbrauch, die Energie- und Wassernutzung, das Abfallaufkommen oder den Erhalt der
Landschaft. Gleichzeitig muss sich die städtische Infrastruktur an den Klimawandel anpassen und auf Schiene und Straße
die Mobilität von morgen ermöglichen. Es kommt noch eine weitere, ganz wesentliche Dimension hinzu: Der soziale
Frieden. Es gilt, Migranten das Ankommen zu erleichtern, das Sozial-, Gesundheits- und Rentensystem krisenstabil zu
gestalten und das Miteinander der Menschen zu fördern. Diese Aufgaben verlangen urbane Solidarität im unmittelbaren
Lebensumfeld, in der Beziehung zwischen den Städten, zwischen Stadt und Land, sowie auf europäischer und
globaler Ebene. Denn das 21. Jahrhundert ist weltweit das „Urban Age“ – das Zeitalter der Städte.
Dr. Stephan Articus, Hauptgeschäftsführer des Deutschen Städtetages
32 forum Nachhaltig Wirtschaften

| StÄdtE VoN MorGEN | schweRpUNKT
www.forum­csr.net
33

schweRpUNKT | StÄdtE VoN MorGEN |
Zukunftsmusik? Von wegen!
Innovationen, die die Stadt lebenswert machen: Aus alt mach neu, aus Windeln
Energie. Fahrräder aus Pappe und Häuser aus Bierflaschen begegnen uns in
manchen Städten schon heute…
Von Nadine Michelberger
Auf die Pappe, fertig, los!
Das sogenannte „Cardboard Bicycle“ hat alle Marketingargumente
auf seiner Seite: Es ist voll funktionstüchtig, hat
Materialkosten von etwa zehn Euro und ist recycelbar. Erfinder
izhar Gafni hat seine idee trotz der Skepsis zahlreicher
Ingenieure und Designer verwirklicht und ein vollfunktionsfähiges
Fahrrad aus Karton hergestellt. Nur die Reifen sind
teilweise aus Gummi. dank eines speziellen lacks wird man
auch in der Stadt der Zukunft im Regen fahren können, ohne
sein Gefährt dabei zu zerstören. das israelische Unternehmen
ERB übernahm die professionelle Fertigung der Papp­Räder.
das erste kommerzielle Modell wurde für Mitarbeiter großer
Unternehmen und für Städte entwickelt. Das günstige und
leichte Fortbewegungsmittel soll künftig auch elektrischen
Antrieb bekommen. Vielleicht findet man sie ja schon bald
in einem Biketower. (Bild: CardboardTechnologies)
www.cardboardtech.com
Stadtführung mit grüner Brille
Wollen wir mit unseren Entscheidungen der nächsten
Generation zur Last fallen? Wie soll die Welt von morgen
aussehen?
Bei einer tour von „wir ernten was wir säen“ erfahren teilnehmer
an alltäglichen Orten Stuttgarts das Konzept der
Nachhaltigkeit aus der Nähe: in einer Müllverbrennungsanlage,
im Schlossgarten, bei der Hofpfisterei oder einer
Feinstaubmessstation. So sieht jeder, was der eigene Beitrag
sein könnte, um die Welt von morgen lebenswert zu erhalten.
www.wir­ernten­was­wir­saeen.de/nachhaltige­stadtfuehrung
harmonische Mobilität
In der Zukunft herrscht Harmonie. Der japanische Autokonzern
toyota vernetzt mit der teilnahme am neuen Verkehrssystem
„Ha:mo“ den individualverkehr mit anderen
Mobilitätsformen. Hierzu berücksichtigt die Komponente
„Navi“ verschiedene Verkehrsmittel (Züge, Busse, Taxis und
Elektroautos), die Verkehrslage sowie die Verfügbarkeit von
Parkplätzen. Damit das System funktioniert, sind sowohl
die Stadtverwaltung von Toyota City, als auch öffentliche
Verkehrsunternehmen integriert. „Ha:mo“ steht für harmonische
Mobilität und zielt auf einen kombinierten individual­
und öffentlichen Personenverkehr ab. Die Komponente
„Ride“ ist ein Car­Sharing­Angebot und stellt Elektroautos
zur Verfügung, die an Bahnhöfen mit einer persönlichen
Zugangskarte ausgeliehen werden können.
34 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
Der Fahrradautomat
Der Biketower ist eine vollautomatische Vermiet- und Parkstation
für Fahrräder, die 24 Stunden am Tag nutzbar ist.
Er bietet Platz für bis zu 146 Räder auf 50 qm und macht
E-Bike-Mobility möglich: Er hat eine integrierte Ladestation,
die mit einer Photovoltaikanlage umweltfreundlich betrieben
wird. Der Biketower wird in einer Stadt der Zukunft nicht
fehlen – Meckenbeuren hat ihn schon.
www.e-bike-mobility.com
Glamour gegen Verschwendung
Künftig werden die Damen über grüne Flächen flanieren
und dabei Schmuck wie den von „Bling for Good“ tragen.
Diesel Deutschland und DDB Tribal stellen den Schmuck aus
unverkäuflicher Kleidung her, die normalerweise im Müll landet.
Das schreit nach Kreativität ohne Grenzen. Eine schöne
Initiative gegen unnötige Ressourcenverschwendung. Zum
Nachmachen wird ebenfalls animiert.
www.diesel.com/blingforgood
Auf unsere Flaschen können Sie bauen
Das Fabrikgebäude „Morrow Royal Pavilion“, Las Vegas,
besteht aus 500.000 recycelten Bierflaschen. Die Scherben
der Flaschen wurden vom Architekturbüro Realm of Design
mit Flugasche vermengt, um daraus den „GreenStone“
anzufertigen. Dieser Baustein sieht herkömmlichem Baumaterial
ähnlich und ist auch bezüglich der Kosten vergleichbar.
300.000 Kubikmeter Müll wurden dadurch vermieden – mit
dieser Menge könnte man acht Fußballfelder bis auf die Höhe
der Torpfosten füllen. Flugasche entsteht in großen Mengen
in Wärmekraftwerken und Müllverbrennungsanlagen, diese
Komponente könnte man also vom Projekt Windel-Willi
beziehen. Die Zukunft der Stadt heißt Kreislaufwirtschaft.
Die Hosen voll
Der Windelverbrennungsofen der Stiftung Liebenau – genannt
„Windel-Willi“– verbrennt jährlich bis zu 5.000 Tonnen
Wegwerfartikel aus dem Pflegebereich: z.B. Windeln,
Einmalhandschuhe, Zellstofftücher und Verbandsmaterial.
Dadurch sparen Privatpersonen, Kommunen und Einrichtungen
die Müllgebühren. Doch das Beste an der Anlage ist
der ökologische Effekt: Die bei der Verbrennung entstehende
Wärme lässt sich zum Betrieb der Wäscherei einsetzen und
spart damit viel Energie. Ist die Wäscherei während der Nacht
und am Wochenende außer Betrieb, kann Warmwasser erzeugt
werden. Die Emissionen des Verbrennungsofens sind
durch Filteranlagen unbedenklich und werden regelmäßig
kontrolliert. Bisher ist Windel-Willi noch der einzige windelschluckende
Energieerzeuger, aber in der Stadt der Zukunft
hat er durchaus seinen Platz. Deutschland hat Schätzungen
zufolge Windelabfälle für 20 solcher Anlagen.
www.stiftung-liebenau.de/stiftung-liebenau/projekte
www.forum-csr.net
Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. Ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH.
35

schweRpUNKT | StÄdtE VoN MorGEN |
Tokio lernt von Dardesheim
Städte wie dardesheim sind Vorbilder für die Energiewende: Sie versorgen nicht
nur sich selbst vollständig mit Strom aus regenerativen Quellen, nein, sie beliefern
ihre region und umliegende Ballungszentren gleich mit: die landwirte werden
die Ölscheichs des 21. Jahrhunderts – nur sauberer.
Von Franz Alt
36 forum Nachhaltig Wirtschaften

| StÄdtE VoN MorGEN | schweRpUNKT
Warum träumen japanische Wissenschaftler vom beschaulichen
Dardesheim in Sachsen-Anhalt? Weil hier schon möglich ist, was
sich dort alle wünschen: Unabhängigkeit vom Atomstrom.
www.forum­csr.net 37

Schwerpunkt | Städte von morgen |
In Dardesheim ist jede Art von erneuerbarer Energie willkommen. Klagen wegen Lärm oder Sichtbelästigung blieben aus.
In der Gemeinde Dardesheim in Sachsen-Anhalt durfte ich
schon vor einigen Jahren einen Windpark mit 16 Windrädern
einweihen – in der Zwischenzeit kamen weitere 20
dazu und 2006 wurde hier der damals leistungsstärkste
Windradtyp der Welt errichtet, eine Sechs-Megawatt-Anlage.
Die kleine Gemeinde mit etwa 1.000 Einwohnern
produziert jetzt sauberen Strom für 40.000 Menschen.
Viele Einwohner der Gemeinde sind finanziell am Windpark
beteiligt. Hier ist die Energiewende eine demokratische
Veranstaltung.
Dieser Windpark erspart der Umwelt jedes Jahr 120.000
Tonnen an Treibhausgasen. Und der Bürgermeister freut sich
über die guten Gewerbesteuer-Einnahmen.
Die Windräder, die dem Dorf am nächsten kommen, halten
immer noch einen Abstand von etwa 600 Metern ein. Auf die
Frage, ob es denn Widerstand gegen die vielen Windräder
gegeben habe, antwortet Bürgermeister Rolf-Dieter Künne,
der selbst ein großer Windradfan ist: „Wenn ich aus meinem
Badezimmer schaue, sehe ich 17 Windräder, aber ich höre
kein einziges. So geht es auch meinen Mitbürgern.“
Chancen sehen statt jammern
Als ich im Herbst 2012 wieder einmal in der Stadt bin, die sich
selbst „Stadt der erneuerbaren Energien“ nennt, treffe ich auf
eine japanische Wissenschaftler-Delegation. Ihre Regierung
in Tokio hatte gerade den Atomausstieg beschlossen. Darüber
freuen sich die Wissenschaftler und sagen mir übereinstimmend:
„Von Projekten wie diesem in Dardesheim wollen wir
jetzt lernen.“ Tokio lernt von Dardesheim! Bürgermeister
Künne, dessen Kommune vor seiner „Energiewende“ wirtschaftlich
nicht besonders gut dastand, zitiert lachend eine
alte Bauernweisheit: „Jammern füllt keine Kammern. Wir
verstehen die Energiewende als Chance. Unsere Landwirte
werden jetzt auch Energiewirte.“
Vor den Toren des Städtchens drehen sich nicht nur 36 Windräder.
Biogasanlagen, Solarzellen auf den Dächern von Schulen,
Kindergärten, Betrieben und Privathäusern, ein mit Pflanzenöl
versorgtes Blockheizkraftwerk mit einer Gesamtleistung von
fünf Megawatt und eine regenerative Stromtankstelle geben
einen Vorgeschmack auf die Energiestadt der Zukunft.
Das Wasser als Akku
Der Geschäftsführer des Windparks ist Heinrich Bartelt, ein
Urgestein der deutschen Windenergie-Szene und Mitbegründer
des mächtigen Bundesverbands WindEnergie. Er
beschäftigt sich mit der Kraft des Windes, seit 1973 ein Sturm
Gebäude seines elterlichen Hofes beschädigte. Damals fragte
sich der 24-Jährige: „Ob man die destruktive Kraft des Windes
nicht auch konstruktiv nutzen kann?“ Seine neueste Vision:
Ein großes Kombikraftwerk , das die 230.000 Einwohner im
38 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
Mit intelligenten Stromzählern, können Kunden ihren Stromverbrauch zeitgenau prüfen, steuern und so ihre Kosten senken.
Harz komplett mit erneuerbaren Energien versorgen kann.
Mit vielen Partnern arbeitet er daran, seinen Windpark
mit dem 30 Kilometer entfernten Pumpspeicherkraftwerk
Wendefurth zu kombinieren. Der Pumpspeicher soll dabei
als eine Art „Riesenbatterie“ dienen: Gerade nicht benötigter
Windstrom pumpt Wasser in das Oberbecken des
Wasserkraftwerks. Bei Windflaute und um Spitzenlasten
abzudecken wird dieser Strom mit Hilfe zweier bestehender
Wasserkraft-Turbinen wieder zurück gewonnen.
Hybridkraftwerke, wie das von Heinrich Bartelt geplante im
Harz, werden der Energiewende einen entscheidenden Vortrieb
geben. Das Zusammenspiel von Wind- und Wasserkraft,
Photovoltaik und Biomasse ermöglicht eine regenerative
Stromversorgung rund um die Uhr.
Die Zukunft beginnt im Harz
Der Windpark von Dardesheim ist auch das Zentrum der
Regenerativen Modellregion Harz. Hier erforschten Wissenschaftler
des Fraunhofer-Instituts in Kassel mit regionalen
Partnern und Eon, wie die hier lebenden 230.000 Menschen
schon demnächst zu 100 Prozent erneuerbar versorgt werden
können. Unterstützt wurde das Projekt von Bundeswirtschaftsministerium
und Bundesumweltministerium.
Über ein Drittel der verbrauchten Elektrizität wird schon heute
regenerativ gewonnen. In Spitzenzeiten der ökologischen
Energieerzeugung wurden sogar mehr als 100 Prozent der
regionalen Last gedeckt. Unterstützung kann dabei die Speicherung
elektrischer Energie schaffen – zum Beispiel künftig in
Elektroautos. In der Region Harz, so haben die Wissenschaftler
errechnet, könnte etwa ein Viertel der jetzt im Landkreis Harz
vorhandenen 100.000 PKW künftig als Elektroautos das Pumpspeicherkraftwerk
Wendefurth komplett ersetzen.
Das Herzstück der Regenerativen Modellregion Harz ist das
virtuelle Kombikraftwerk, dessen Leitwarte im Dardesheimer
Rathaus zu besichtigen ist. Es verknüpft die erneuerbaren
Energieerzeuger, steuerbare Verbrauchsgeräte, Netze und
Energiespeicher in der Region miteinander zu einem „Smart
Grid“, zu einem „intelligenten Netz“. Durch die aufeinander
abgestimmte Kombination von Erzeugung, Verbrauch, Netzen
und Speichern will die Harzregion zeigen, dass mit einem
maximalen Anteil erneuerbarer Energieträger eine stabile,
zuverlässige und verbrauchernahe Komplettversorgung mit
heimischen regenerativen Energien jederzeit möglich ist.
Künftig sollen nicht nur alle Einwohner im Landkreis Harz mit
Ökostrom versorgt, sondern auch ein Export in benachbarte
städtische Regionen möglich werden. Potenziale dafür sind
vorhanden – das haben die Wissenschaftler nachgewiesen.
Das innovative Online-Netzwerk ermöglicht den beteiligten
Erzeugern, Händlern, Netzbetreibern und Kunden eine öko­
www.forum-csr.net
39

Schwerpunkt | Städte von morgen |
logisch und ökonomisch optimierte Energieversorgung. Die
zentrale Steuerungseinheit koordiniert das neue Energiesystem
so, dass bedarfsgerecht Strom erzeugt wird. Die japanischen
Gäste sind beeindruckt wie hier die 100-prozentige
Energiewende heute schon möglich sein kann. „Wenn die
Deutschen das können, dann können wir das auch“, übersetzt
schmunzelnd der Dolmetscher.
Tausende kleine ersetzen die großen Kraftwerke
In dieser Modellregion soll es einmal variable Stromtarife
geben. Durch steuerbare Lasten wird eine zunehmende
Anpassung des Verbrauchs an das Angebot möglich. Bei
stürmischem Wind oder strahlendem Sonnenschein wird
viel Energie erzeugt – und der Strompreis sinkt. Über einen
„intelligenten“ Stromzähler erhält der Kunde Informationen
über den aktuellen Strompreis. Künftig kann er also selbst
entscheiden, ob er Haushaltsgeräte mit hohem Verbrauch
zu günstigen Zeiten laufen lässt – den automatischen Start
der Geräte übernimmt das BEMI (Bidirektionales Energiemanagement
Interface) – ein Minicomputer, kleiner als das
Heft, das Sie gerade lesen. Das hilft, die Schwankungen in der
Stromproduktion der vielen kleinen Ökoanlagen mit den Verbrauchsschwankungen
auszugleichen. BEMI und das dahinter
arbeitende Leitsystem fungieren als Schnittstellen zwischen
Kunde, Netzbetreiber und Stromlieferant und garantieren
eine ökologisch wie ökonomisch optimierte Energieversorgung.
So können tausende kleiner Ökoanlagen in Zukunft
die Funktion der alten Großkraftwerke übernehmen und
die Grundlast der Elektrizität liefern, aber auch für Heizung,
Kühlung und Mobilität sorgen.
Hier im Harz erlebe ich die Zukunft des Energie-Internet. Die
künftige dezentrale Struktur unterscheidet sich gegenüber
der heutigen zentralisierten in fünf wesentlichen Punkten:
• Millionen kleine Anlagen ersetzen wenige große, erhöhen
damit die Systemsicherheit und reduzieren die Energieunabhängigkeit
von außen.
• Pausenlose Kommunikation über das Energie-Internet
schafft den Ausgleich zwischen Angebot und Nachfrage.
• Die Stromversorgung wird demokratisch das heißt: Viele
Teilnehmer sind zugleich Produzenten und Verbraucher
und schaffen damit mehr Kapital in der Region.
• Es entstehen bis zu zehnmal mehr Arbeitsplätze als in der
alten zentralisierten Energiewirtschaft.
• Und: Es gibt keine internationalen Konflikte mehr um Energierohstoffe.
Keine Kriege mehr um Öl wie im Irak, sondern
Frieden durch Sonne, Wind, Wasser und Bioenergie.
Damit das alles funktioniert, braucht man zum Teil andere
Netze. Die Smart Grids müssen ähnlich intelligent sein
wie das heutige Internet. Sie können helfen Angebot und
Verbrauch von Strom in Balance zu halten. Dann zeigt sich,
dass Sonne, Wind und etwas Mist eine gute Zukunft bieten.
Geräte gehen auf Diät
„Müssen meine Bürger jetzt nachts um drei Uhr aufstehen,
wenn sie günstigen Strom für ihre Waschmaschine angeboten
bekommen?“, wollte der Oberbürgermeister von Quedlinburg
bei der öffentlichen Vorstellung des Projekts wissen.
Ich konnte ihn als Moderator der Veranstaltung beruhigen.
„Nein. Der Computer macht´s.“
Was Energieeffizienz in den nächsten Jahren noch alles zu
leisten vermag, haben die Haushaltsgeräte in den letzten Jahren
bereits bewiesen: Wasch- und Geschirrspülmaschinen,
Kühlschränke und Öfen verbrauchen heute im Durchschnitt
50 bis 70 Prozent weniger Energie als noch vor 15 Jahren.
Ähnlich verläuft die Kurve beim Wasserverbrauch von Waschmaschinen
und Geschirrspülern. Selbst Staubsaugern und
Toastern wurde der Energiehunger abgewöhnt.
Die neuen Ziele sind noch ehrgeiziger: Es gibt schon die ersten
Waschmaschinen und Trockner, die erkennen können,
wann der Strom am wenigsten kostet, um dann automatisch
die Wäschetrommel zu starten. In Pilotprojekten ermitteln
Energieversorger derzeit, wie man diese „Smart-Grid“-Anwendungen
mit Staffeltarifen und Stromzählern unterstützen
kann. Verbraucher delegieren also künftig das energie- und
kosteneffiziente Denken an ihre Haushaltsgeräte.
Franz Alt an einem seiner Lieblingsplätze. Er war hautnah bei der
Einweihung der ersten Windräder in Dardesheim dabei.
40 Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. forum Ein Produkt Nachhaltig der Steinbeis Wirtschaften
Papier GmbH.

| Städte von morgen | Schwerpunkt
Die Frage aber bleibt: Machen die Verbraucher mit? Das hat
die Professorin für Umweltpsychologie an der Universität des
Saarlandes, Petra Schweizer-Ries, untersucht. Sie wollte herausfinden,
wie die Bevölkerung zu erneuerbaren Energien,
zur Elektromobilität und zu Fragen des Lastmanagements
steht. Lastmanagement bedeutet, möglichst dann Strom zu
verbrauchen, wenn viel davon zur Verfügung steht, sowie den
Stromverbrauch in Spitzenzeiten zu reduzieren. Dazu gehört
zum Beispiel die Verschiebung von Startzeiten der Geräte,
die nicht sofort genutzt werden müssen. Die Ergebnisse: 72
Prozent der Verbraucher sind bereit, die Startzeit für ihre
Waschmaschine zu verschieben, 67 Prozent könnten sich
das beim Wäschetrockner vorstellen und 76 Prozent bei der
Spülmaschine.
In der Modellregion wurde vier Jahre lang getestet, ob und
wie der komplette Umstieg auf erneuerbare Energien möglich
ist. Das Ergebnis, das die 19 Projektpartner an diesem
Herbstabend im romantischen Wasserschloss Westerburg
vorstellen, ist eindeutig: Ja, es geht! Die Modellregion kann
sogar noch viel Elektrizität exportieren, auch wenn sie zusätzlich
zum Strombedarf auch noch den gesamten Wärmebedarf
und die Treibstoffe regenerativ abdeckt.
„Die Sonne schickt uns
keine Rechnung.“
Franz Alt
Auch Elektromobilität ist hier schon weitgehend akzeptiert.
59,4 Prozent der Befragten sagen ja zum Elektromobil und
nur 16 Prozent lehnen es ganz ab. Es herrscht freilich noch viel
Aufklärungsbedarf. Viele der Befragten befürchten, dass die
Reichweite eines E-Kfz zu gering sei für den Alltag, sind aber
überrascht, wenn man ihnen erklärt, dass der durchschnittliche
Arbeitsweg mit einem PKW pro Tag nur 38 Kilometer
beträgt. Die Reichweite eines Elektrofahrzeugs beträgt aber
bis zu 150 Kilometer.
Jede Region mixt anders
Die Regenerative Modellregion Harz nimmt eine Vorreiterrolle
ein. Die beteiligten Wissenschaftler halten es jedoch für
möglich, dass die zitierten Ergebnisse exemplarisch für ganz
Deutschland sind. Was im Harz schon heute für 230.000 Menschen
funktionieren kann, ist morgen auch für ganz Deutschland
möglich. Allerdings sind nicht alle Regionen gleich. Die
Kombination Windenergie, Wasserkraft, Biogas, intelligente
Netze, Speichertechnologien, Solarautos und internetgestützte
Energie-Leitstelle ist allerdings in den meisten Regionen in
unterschiedlicher Zusammensetzung möglich.
Wenn in Sachsen-Anhalt viel Windenergie gewonnen werden
kann, dann geht das auch in Bayern und Baden-Württemberg.
Die südlichen Bundesländer brauchen keinen teuren
Offshore-Windstrom über 1.000 Kilometer lange Leitungen
aus der Nordsee. Trotz einer vorhandenen Geothermie-Tiefenbohrung
aus DDR-Zeiten spielt die tiefe Erdwärme im Harz
bisher kaum eine Rolle, aber in anderen Gegenden sehr wohl.
Die Regionen in Deutschland unterscheiden sich geografisch,
klimatisch und strukturell. Ballungsgebiete wie Berlin oder
das Ruhrgebiet haben unabhängig von ihrer geografischen
Lage aus Platzgründen weniger Möglichkeiten, Windräder
aufzustellen oder Biomasse zu nutzen. Deshalb werden sie
intensiv mit ihrem Umland kooperieren müssen, wie dies z.
B. bei der Nahrungsmittelversorgung schon immer der Fall
war. Ländliche Regionen können künftig viel erneuerbare
Energie in die Ballungszentren abgeben, was eine Aufwertung
des ländlichen Raums bedeutet. Landwirte könnten die
Ölscheichs des 21. Jahrhunderts werden.
Ostfriesland ist 100 Prozent „windig“
Die Windenergie sorgt heute in Deutschland bereits für etwa
neun Prozent des Stroms – Voraussetzung für diesen Erfolg
war eine Volksbewegung von unten. Etwa 250.000 Menschen
haben ihr Geld in Windräder investiert – und es geht weiter
stürmisch aufwärts. Neueste Umfragen belegen diesen erfreulichen
Aufwärtstrend: 77 Prozent der Deutschen wollen
einen persönlichen Beitrag zur Energiewende leisten, auch
wenn diese zunächst etwas mehr kostet.
Mit Erzeugungskosten zwischen sieben bis neun Cent pro
Kilowattstunde ist Windstrom an Land bereits die preiswerteste
aller erneuerbaren Energien. Klar ist: Wer Windparks
ablehnt, nimmt mit dieser Haltung den Bau von Kohle- oder
Atomkraftwerken in Kauf. Wenn die Deutschen Umfragen
zufolge zu 80 Prozent gegen Atomkraft sind, dann können
die gleichen Deutschen seriöser Weise nicht auch gegen
Windkraft sein. Irgendwo muss ja unser Strom herkommen,
der bekanntlich zwar aus der Steckdose fließt, aber dort nicht
produziert wird. Nach dem Motto: „Wir sind einfach gegen
alles – gegen Atomkraft und gegen Windkraft“ wird das Land
mit Sicherheit nicht zukunftsfähig.
Und was die Harz-Region kann, kann der Rest der Deutschen
das auch. Es weht der Wind des Wandels.
Zum Weiterlesen
FRANZ
ALT
AUF DER
SONNEN
SEITE
Warum uns die Energiewende
zu Gewinnern macht
Franz Alts neuestes Buch „Auf der Sonnenseite
– Wie uns die Energiewende zu Gewinnern
macht“ erschien im März 2013 im
Piper-Taschenbuch.
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www.forum-csr.net
41

Schwerpunkt | Städte von morgen |
Regionen machen Tempo
132 Kommunen und Regionen haben sich ein ehrgeiziges Ziel gesetzt: Sie wollen
sich vollständig aus erneuerbaren Energien versorgen. Einige Regionen haben das
Ziel im Strombereich schon erreicht.
Von Beate Fischer und Kathrin Müller
Energiepolitischer Stillstand auf Bundesebene? In den
neunziger Jahren konnten Ökopioniere und Unternehmer
da nicht länger zusehen. Sie wollten vor Ort zeigen, dass
die regionale Vollversorgung mit erneuerbaren Energien
funktioniert. Erste Orte waren Schönau im Schwarzwald,
Güssing in Niederösterreich und Jühnde in Niedersachsen.
Hier konnte man schon früh die energiepolitische Zukunft riechen,
anfassen, erleben. Diese Orte entwickelten Strahlkraft,
motivierten und inspirierten viele regionale Initiativen. 2007
initiierte das Bundesumweltministerium ein Forschungsprojekt,
das diese Art der „Energiewende von unten“ abbilden
und Erfolgsfaktoren für regionale energiepolitische Prozesse
identifizieren sollte. Durchgeführt wird das Projekt vom IdE
Institut dezentrale Energietechnologien. Im regen Austausch
mit kommunalen Akteuren ist daraus schließlich das Netzwerk
der „100ee-Regionen“ entstanden.
Zur Entwicklung einer 100 Prozent-Erneuerbare-Energie-Region
(100ee-Region) ist die dezentrale Erzeugung von Energie
in den drei Sektoren Strom, Wärme und Mobilität ein
entscheidendes Element. Neben der kombinierten Nutzung
aller regenerativen Energieträger spielen Aspekte der Nachhaltigkeit
sowie die Reduzierung des Energieverbrauchs
über verändertes Nutzerverhalten und Energieeffizienz eine
weitere wichtige Rolle. Angestrebt werden dabei jedoch keine
Insellösungen, vielmehr stellen einzelne Regionen Teile
eines dezentralen Netzverbundes dar. Der Fokus liegt auf
der bilanziellen Deckung des Energiebedarfs eines Jahres.
Fast 20 Millionen Deutsche sind dabei
Die Protagonisten der Energiewende könnten bunter nicht
sein. In manchen Regionen ergreifen Unternehmer oder
kleine Stadtwerke die Initiative. Anderorts sind es Mitglieder
der Kirchengemeinde, der Umweltverbände oder der lokalen
Agenda 21-Gruppe. Seit der Reaktorkatastrophe in Fukushima
im März 2011 und den entsprechenden Beschlüssen der
Bundesregierung zum Atomausstieg starten auch verstärkt
Bürgermeister, Landräte und Mitarbeiter der Kommunalverwaltung
energiepolitische Prozesse. So zählt das Netzwerk
heute 132 Landkreise, Gemeinden und Regionalverbünde
in Deutschland mit dem 100ee-Ziel. Die Regionen umfassen
rund 19,7 Millionen Einwohner und erstrecken sich über eine
Gesamtfläche von 101.989 km².
Kommunen und Regionen, die das Label „100ee-Region“,
„100ee-Starterregion“ oder „100ee urban“ tragen dürfen,
teilen eine Vision: Langfristig die Vollversorgung mit erneuerbaren
Energien zu erreichen. Während 100ee-Regionen
bereits ein breites Portfolio an Maßnahmen und Aktivitäten
aufweisen, stehen Starterregionen erst am Anfang des Pro­
42 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
Der Mann, der den Wind der Veränderung spürt,
sollte keinen Windschutz, sondern eine Windmühle bauen
Chinesische Weisheit
zesses. Mit 100ee urban werden energiepolitische Aktivitäten
in Großstädten gewürdigt. Ihnen allen ist gemeinsam,
dass sie Raum für die Erprobung innovativer regenerativer
Energietechnologien bieten, neuartige Organisations- und
Kooperationsformen schaffen und dadurch die regionalen
Handlungsspielräume erweitern. Die drei Label werden vom
Projekt „100ee-Regionen“ vergeben. Hierzu müssen sich
Kommunen, Landkreise und Regionen bewerben. Insgesamt
33 Kriterien werden angelegt, um zu entscheiden, ob eine
Region das Label erhält und somit Mitglied im Netzwerk wird.
Die Kriterien bilden die Ziel-, Handlungs- und Zustandsebene
ab. Außerdem werden regionale Besonderheiten berücksichtigt.
Die Bewertung und Neuaufnahme findet zweimal
jährlich statt.
Die ersten sind schon „voll versorgt“
Jedes Netzwerk braucht eine zentrale Anlaufstelle. Im Falle
des 100ee-Netzwerks sind es die Mitarbeiter im Projekt
„100ee-Regionen“, das vom IdE in Kassel durchgeführt und
vom Bundesumweltministerium finanziell getragen wird.
Fachliche Unterstützung leistet das Umweltbundesamt
(UBA). Die Mitarbeiter informieren und beraten vor Ort
über aktuelle Entwicklungen und organisieren Workshops
zu fachlich auf den Nägeln brennenden Themen. Außerdem
findet einmal im Jahr der Kongress der 100ee-Regionen, eine
Art Gipfeltreffen aller Regionsvertreter statt. Das nächste Mal
am 24. und 25. September 2013.
Abgesehen von einigen wenigen Bioenergiedörfern, die
auch ihren Wärmebedarf vollständig aus erneuerbaren
Energien decken (z.B. Jühnde in Niedersachsen) erreichen
erste Kommunen und Regionen das 100-Prozent-Ziel bisher
vor allem im Strombereich. Wildpoldsried in Bayern, das
Aller-Leine-Tal in Niedersachsen sowie die Kreise Nordfriesland
und Dithmarschen in Schleswig-Holstein gehören dazu.
Bilanziell werden hier zum Teil schon 200 bis 300 Prozent des
jährlichen Strombedarfs bereitgestellt.
Und der Rest von Deutschland?
Das Gute am Ansatz der 100ee-Regionen: Jede Kommune,
jede Region kann einen energiepolitischen Prozess starten.
Wer wie vor Ort am besten beginnt, das kann ganz unterschiedlich
sein. Unternehmen können im eigenen Betrieb
starten, ihre Energieeffizienz steigern und erneuerbare Energien
nutzen. Mitarbeiter der Kommunalverwaltung beginnen
gerne mit der Erstellung eines Energie- oder Klimaschutzkonzepts.
Öffentlichkeitsarbeit, Workshops, Abendvorträge,
eine Studienreise zur Energielandschaft in Morbach oder zur
Internationalen Bauausstellung in Hamburg, die Gründung
einer Energiegenossenschaft oder Bürgerenergiegesellschaft
– der Fantasie sind keine Grenzen gesetzt.
Ein Blick in die 100ee-Regionen kann hier interessante
Anregungen geben, z.B. nach Wolfhagen, in den Landkreis
Osnabrück, nach Frankfurt am Main, nach Wildpoldsried
oder Wolpertshausen. Oft werden die Beschlüsse zur Umstellung
auf erneuerbare Energien und die Umsetzung der
Maßnahmen überparteilich getroffen. Denn die Umstellung
auf erneuerbare Energien nützt der Umwelt und der regionalen
Wertschöpfung gleichzeitig. So werden CO 2
-Emissionen
vermieden, Steuern und Pachteinnahmen generiert und
Arbeitsplätze vor Ort geschaffen. Die Bürger spielen dabei
eine wichtige Rolle. Sie besitzen heute mehr als die Hälfte
aller in Deutschland installierten Anlagen zur Erzeugung
erneuerbarer Energien. Die „großen Vier“, E.On, Vattenfall,
EnBW und RWE, sind abgeschlagen. Sie halten lediglich einen
Anteil von 6,5 Prozent.
Nicht nur in den 100ee-Regionen hat das Erneuerbare-Energien-Gesetz
viel Bewegung im Strombereich gebracht. Bei
der Wärme und bei der Mobilität gibt es gute Ansätze,
man sucht aber noch nach nachhaltigen Lösungen. Und:
Noch gibt es viele weiße Flecken auf der 100ee-Karte. Es
bleibt viel zu tun.
Im Profil
Beate Fischer und Kathrin Müller
arbeiten als wissenschaftliche Mitarbeiterinnen am IdE Institut
dezentrale Energietechnologien im Projekt „100ee-Regionen“. Sie
beraten Kommunen und Landkreise auf dem Weg zu 100 Prozent
erneuerbare Energien.
Tel.: +49 (0)561 / 78 80 96 - 18
b.fischer@ide-kassel.de
Literatur- und Linktipps
• Übersicht über die Regionen, Bewerbungsformular und hilfreiche
Tipps unter www.100-ee.de
• Cord Hoppenbrock, Beate Fischer: „Was ist eine 100ee-Region
und wer darf sich so nennen? Informationen zur Aufnahme und
Bewertung“ (Arbeitsmaterialen 100ee Nr. 7). Kassel, deENet.
• Steffen Benz, Ivonne Bonn, Kathrin Müller: „Kompass für
die Entwicklung nachhaltiger 100%-Erneuerbare-Energie-
Regionen“ Orientierungspunkte – Erfolgsfaktoren – Beispiele.
Kassel, deENet.
• Vorbildliche kommunale Energieprojekte unter
www.kommunal-erneuerbar.de
www.forum-csr.net
43

Schwerpunkt | Städte von morgen |
Von ausgewandert
zu ausgezeichnet
Pirmasens sieht sich seit gut 20 Jahren mit vielfältigen Herausforderungen
konfrontiert. Als Vorreiter des nachhaltigen Strukturwandels setzt die Stadt auf
ein strategisch ganzheitliches Maßnahmenpaket – mit ausgezeichnetem Erfolg.
Unter dem Leitbild „soziale Stadt“ sind zahlreiche Projekte
entstanden. So hat es sich der „Pakt für Pirmasens“ zum
Ziel gesetzt, benachteiligten Kindern über ein Netzwerk aus
staatlichen und ehrenamtlichen Initiativen Entwicklungs-,
Bildungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten zu eröffnen.
Zudem beinhaltet ein „Stadtumbau zu einer zukunftsfähigen
Innenstadt“ den Rückbau veralteter Substanz. Ferner
entstehen Wohnformen mit Modellcharakter wie etwa
PS:patio!, ein modernes Wohnangebot in umweltgerechter
und energiesparender Bauweise für Senioren, Menschen
mit Behinderungen, junge Familien, Alleinerziehende und
Singles.
Klimaschutz im Zeichen des Landgrafen: Stadtgründer Ludwig der IX.
wacht vor dem Pirmasenser Rathaus am Exerzierplatz.
Foto: Stadtverwaltung Pirmasens, Martin Seebald
Immer mehr Schuhfabriken verlagern ihre Produktion ins
Ausland, das Ende als US-Militärstandort steht vor der
Tür und der demographische Wandel lässt die Einwohner
schwinden… Es reicht. Der Stadtrat von Pirmasens entschließt
sich, Nägel mit Köpfen zu machen: Mitte der 1990er
erarbeitet die Stadt ein Stadtleitbild und später auch ein
Stadtentwicklungskonzept. Dieses bildet den Rahmen für
Aktionsfelder zu Themen wie Stadtbild, Wohnen, Umwelt,
Einzelhandel oder Tourismus und verzahnt die einzelnen
Projekte miteinander. Zudem schließt man sich Netzwerken
von Städten mit vergleichbaren demografischen Problemen
an und erarbeitet mit Vertretern von Landesentwicklung und
-planung ein Stadtentwicklungskonzept: „Pirmasens 2015“
dient als Planungsrahmen für eine städtebaulich geordnete,
sozial verträgliche und wirtschaftlich wie ökologisch tragfähige
Entwicklung, die das Prinzip der Nachhaltigkeit zum
Maßstab hat.
250 Jahre und kein bisschen altbacken
Ein eigenes Klimaschutzkonzept verbindet eine Reihe von
Teilkonzepten mit konkreten Maßnahmenpaketen. Ziele
sind unter anderem, die kommunale Straßenbeleuchtung zu
sanieren, den Energieverbrauch städtischer Liegenschaften
zu optimieren oder auch in der Abwasserreinigung Biomasse
via Thermodruckhydrolyse und Phosphor-Recycling stofflich
und energetisch zu verwerten.
Die vielfältigen Projekte konnten auch die Jury des Deutschen
Nachhaltigkeitspreises 2012 überzeugen: Sie zählt
Pirmasens zu den Top 4 der „nachhaltigsten Städte mittlerer
Größe“. Dies zeigt, dass die westpfälzische Stadt auf dem
richtigen Weg ist, den Herausforderungen aus Strukturwandel,
demografischer Entwicklung und Ökologie mit
abgestimmten Projekten in vielen Politikbereichen engagiert
entgegenzutreten. „Pirmasens feiert 2013 seinen 250.
Geburtstag und gehört doch nicht zum alten Eisen, sondern
zu den innovativsten und vorausschauendsten Städten ihrer
Größe“, bringt es Oberbürgermeister Dr. Bernhard Matheis
auf den Punkt.
Kontakt
Dunja Maurer
Leiterin der Pressestelle der Stadt Pirmasens.
DunjaMaurer@pirmasens.de
44 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
Alheim setzt auf Sonne
Die kleine hessische Gemeinde mit rund 5.100 Einwohnern hatte sich mit dem
im Jahr 2004 entwickelten, mehrdimensionalen Leitbild „Alheim – voller Energie“
große Ziele gesetzt und seither vielfältige Maßnahmen folgen lassen.
für Erneuerbare Energien, das bundesweite Vorreiter-Projekt
„Sonnenei“, und die innovativen Solarparks in
Heinebach, Hergershausen und Oberellenbach, sowie die
zahlreichen Dachsolaranlagen, die 1-Cent-Ökostromanlage
auf einer Kindertagesstätte oder auch ein Wasserrad der
Riedmühle sorgen gemeinsam dafür, dass dies Ziel realisiert
werden konnte.
Ebenso beweist Alheim, dass durch eine konsequente
Nutzung regionaler Ressourcen die Wirtschaftskraft in der
Kommune gestärkt wird, Arbeitsplätze geschaffen und eine
Vielzahl mehr in der näheren Region gesichert werden.
Nachhaltige Bildung in der Praxis: Beim Projekttag der Kindertagesstätten
auf dem Solar-Spielplatz der Firma Kirchner Solar Group
sammelt der Alheimer Nachwuchs erste Erfahrungen mit dem
Solarkocher.
Bereits Mitte der 1990er Jahre begann das Umdenken,
da die kritische Haushaltslage Handlungsspielräume einschränkte
und der Zuzug von Spätaussiedlern eine gezielte
Beschäftigung mit dem Thema Integration erforderte.
Heute zeigt sich was eine Gemeinde erreichen kann, wenn
sie aktiv ihre Probleme mit Zielen einer nachhaltigen
Entwicklung verknüpft.
Alheim ist eine Gemeinde, die voll auf die Sonne setzt,
denn bekanntlich schickt diese keine Rechnung. Diesem
Motto entsprechend ist Alheims Nachhaltigkeitsengagement
im Bereich Klima und Energie in besonderem Maße
hervorzuheben (Deutscher Solarpreis, Hessischer Klimaschutzpreis
etc.).
Energieautarkie bis 2030
Bis 2015 sollen 80 Prozent der Energie in den Haushalten
durch regenerative Energien erzeugt werden; laut eigenen
Angaben wurde dieses Ziel bereits heute weit übertroffen.
Die in Alheim ansässige Firma Kirchner Solar Group GmbH
(www.kirchner-solar-group.de), das Kompetenzzentrum
Selbstverpflichtung im Bereich Klima und Energie
Mit vielen unterschiedlichen aber dennoch koordinierten
Maßnahmen, wie z. B. der Umrüstung der Straßenbeleuchtung
auf LED-Leuchten, leistet Alheim einen wichtigen Beitrag
zur kommunalen Energiewende. Vorbildlich sind auch
die Unterzeichnung von Selbstverpflichtungen im Bereich
Klima und Energie (z. B. „Charta der 100 Kommunen für
den Klimaschutz“).
Der Zusammenschluss mit anderen Kommunen zur Etablierung
einer Energie-, Gesundheits- und Bildungsregion ist
ein gutes Beispiel für eine erfolgreiche regionale Nachhaltigkeitsvernetzung.
So ist z.B.in Alheims Kitas und Schulen
nachhaltige Bildung ein fester Bestandteil und auch die Lebensqualität
älterer Mitbürger wird durch seniorengerechte
Wohnkonzepte verbessert.
Das Engagement der Gemeinde Alheim wurde durch eine Nominierung
in der Kategorie „Deutschlands nachhaltigste Kleinstädte und
Gemeinden 2012“ gewürdigt.
Für den vorbildlichen Einsatz für Klima und Energie erhielt die Gemeinde
den ersten Platz in der Kategorie „Deutscher Nachhaltigkeitspreis
2012 „Klima & Ressourcen“.
Kontakt
Bürgermeister Georg Lüdtke
E-Mail gemeinde@alheim.de
Internet www.alheim.de
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Die Energiewende hat hier schon 1975
begonnen: Der Widerstand gegen das AKW
Wyhl war der Beginn der Antiatomkraft-Bewegung.
Freiburg setzt konsequent erneuerbare
Energien aus Wasserkraft, Wind, Biomasse
und Sonne ein. 40 Prozent weniger
CO 2
bis 2030 – die Hälfte ist bereits erreicht.
Energieeffizienz, Energiesparen sind Ziele
der Stadtpolitik. Private Haushalte werden
vollständig mit zertifiziertem Ökostrom
versorgt. Mit dem Fraunhofer-Institut für
Solare Energiesysteme (ISE) und zahlreichen
Produktions- und Dienstleistungsunternehmen
ist Freiburg ein europaweit führendes
Zentrum für Forschung und Anwendung der
Solartechnologie.
Mobilität + Verkehr
1984 wurde erstmals in Deutschland die
übertragbare „Umweltschutzkarte“ eingeführt.
Die Fahrgastzahlen im ÖPNV haben
sich seitdem mehr als verdreifacht. Die heutige
„Regiokarte“ ist jetzt das Rückgrat eines
integrierten öffentlichen Nahverkehrssystems
für die Stadt und die Region. Die Stadt
und der Regio-Verkehrsverbund investieren
in neue Stadtbahnprojekte und den Ausbau
des regionalen Schienenverkehrs. Mit Erfolg:
70 Prozent aller innerstädtischen Wege
werden umweltfreundlich ohne Auto zurückgelegt,
mit ÖPNV, Fahrrad oder zu Fuß.
Und selbstverständlich fahren Freiburger
Stadtbahnen ausschließlich mit Strom aus
erneuerbaren Quellen.
planen + Bauen
Die „Freiburger Stadtbau“ (FSB) realisiert
ein Programm zur energetischen Sanierung
mit weit reichenden Wärmeschutzstandards
über die gesetzlichen Anforderungen hinaus.
Auf städtischen Grundstücken, durch
städtebauliche Verträge und bei eigenen
Bauprojekten gilt Passivhausstandard. Das
spart Energie und entlastet die Mieterhaushalte
bei den Nebenkosten. Das Märkte- und
Zentrenkonzept verfolgt das Ziel einer „Stadt
der kurzen Wege“: Mit Arbeitsplätzen und
Einkaufsmöglichkeiten in den Stadtteilen
statt Verbrauchermärkten auf der grünen
Wiese, und mit einer vitalen, attraktiven
Innenstadt.
Nachhaltigkeitsmanagement
Nachhaltigkeit ist eine Gemeinschaftsaufgabe
von Gemeinderat und Verwaltung. Die
Stabsstelle Nachhaltigkeitsmanagement initiiert,
steuert und koordiniert Projekte und
arbeitet mit bürgerschaftlichen Gruppen,
Wissenschaft und Wirtschaft zusammen.
Sie ist Geschäftsstelle des Freiburger Nachhaltigkeitsrats.
Kontakt
stadt Freiburg im Breisgau
Stabsstelle Nachhaltigkeitsmanagement
Leitung: Simone Ariane Pflaum
(Tel.: +49 (0)761 / 2 01­ 10 70)
Mitarbeiterin: Katrin Tröster
(Tel.: +49 (0)761 / 2 01 ­ 10 71)
Rathausplatz 2­4
79098 Freiburg
nachhaltigkeitsmanagement@stadt.freiburg.de
www: www.freiburg.de
www.forum­csr.net
47

schweRpUNKT | StÄdtE VoN MorGEN |
Großstädte überholen Nationalstaaten
beim Klimaschutz
70 Prozent des CO 2
­ausstoßes entsteht in Städten. ihre Bewohner sind besonders
vom Klimawandel bedroht, da rund 90 Prozent aller Stadtgebiete in Küstennähe
liegen. Das Städtenetzwerk C40 dringt nun in das Verhandlungsvakuum der wenig
erfolgreichen Nationalstaaten vor.
Von Kathrin Zeller
48

| Städte von morgen | Schwerpunkt
Die Konzentration von Treibhausgasen in der Atmosphäre
steigt, Rekordtemperaturen und -niederschläge nehmen zu,
die Pole schmelzen schneller als gedacht. Trotzdem bringen
internationale Verhandlungen keine nennenswerten Ergebnisse.
Interessenkonflikte zwischen Industrie- und Entwicklungsländern
verhindern gemeinsame Initiativen.
Bis das technologische Niveau der Industriestaaten erreicht
sei, so argumentieren die Schwellenstaaten, müssten die
Industrieländer aufgrund ihrer historischen Klimaschuld
einen hohen CO 2
-Ausstoß weniger entwickelter Staaten hinnehmen.
Dies wird nicht zuletzt im Kyoto-Protokoll deutlich,
wo für Schwellen- und Entwicklungsländer keine bindenden
Reduktionsziele festgelegt sind. Zudem besteht weiterhin
der Glaube, dass Wirtschaftswachstum und Umweltschutz
nicht zusammenpassen. Vor allem in Brasilien, wo immerhin
noch 8,5 Prozent der Bevölkerung in extremer Armut leben,
hat Wachstum gegenüber dem kaum greifbaren Phänomen
Klimawandel Priorität. Die Präsidentin Brasiliens, Dilma
Rousseff, verteidigte etwa beim letzten Weltsozialforum in
Porto Alegre die These, dass erst über sozialen Fortschritt
der gesamten Bevölkerung auch Fortschritte hin zu einer
nachhaltigeren Gesellschaft erreicht würden.
Städte sind zugleich Klimaopfer und -täter
Urbanisierung ist ein weltweites Phänomen. Mehr noch
als die Industriestaaten erleben die Schwellen- und Entwicklungsländer
einen Prozess der Verstädterung. Die
Bevölkerungsexplosion führt zu Engpässen im öffentlichen
Transport, der Wasserversorgung oder der Wohnmöglichkeiten.
Stundenlanger Stau ist nicht nur in Sao Paulo oder
Delhi, sondern auch in Lagos, Caracas und Los Angeles ein
alltägliches Problem. So unterschiedlich die kulturellen, wirtschaftlichen
oder sozialen Umstände zwischen den Ländern
sein mögen, die Städte sind an allen Orten mit ähnlichen
Herausforderungen konfrontiert. Nationale Interessen treten
in den Hintergrund, wenn sich Städte zusammentun. Obwohl
nur zwei Prozent der weltweiten Fläche urbanisiert ist, haben
die Städte mit mehr als zwei Dritteln des globalen Energiekonsums
und rund 70 Prozent des weltweiten CO 2
-Ausstoßes
einen enormen Anteil am Klimawandel. Von seinen Folgen
sind Städte überproportional betroffen, da diese oft in Küstennähe
liegen und somit Opfer steigender Meeresspiegel
und zunehmender Küstenstürme sind. Städte sind geradezu
zum Handeln prädestiniert.
58 Städte bilden die „C40 Cities Climate Leadership Group”
Aus dieser Erkenntnis entstand 2005 das internationale
Netzwerk „C40 Cities Climate Leadership Group“ (C40) in
London. Die darin engagierten 58 Großstädte wollen die
Treibhausgasemissionen reduzieren und sich dem Klimawandel
anpassen. Die Gruppe tat sich auch beim UN-Gipfel
Rio+20 als eine der wenigen praktischen Politik-Initiativen
hervor. Freiwillige Selbstbindung macht das Netzwerk, das
die Clinton Climate Initiative (CCI) seit 2006 unterstützt, zu
einer „Gruppe der Willigen für den Klimaschutz“ und deren
Bürgermeister zu Repräsentanten von immerhin jedem
zwölften Bürger weltweit. Mit grenzüberschreitenden Kooperationen
und numerischen Zielvorgaben, die Fortschritte
messbar machen, sind die Bürgermeister vielen ihrer Kollegen
auf internationaler Ebene weit voraus.
Seit ihrer Gründung hat die C40 rund 4.700 Aktionen in den
Bereichen Abfallmanagement, Transport oder Energieeffizienz
durchgeführt. In Bogotá, Kolumbien, hat sie den Ausstoß
von Methangas durch die Umwandlung in Industriegas gesenkt.
In Jakarta, Indonesien, hat sie ein Schnellbus-System
nach dem Vorbild Bogotás eingeführt, das jährlich rund
120.000 Tonnen CO 2
einsparen soll. Kopenhagen konnte
durch seinen „Abfallplan 2008“ eine Recyclingquote von 97
Prozent erzielen.
Für Michael R. Bloomberg, Bürgermeister von New York
und amtierender Vorsitzender der C40, erklärt sich der
Erfolg durch die Praxisnähe der Städte und deren Innovationskraft.
Das Netzwerk trifft sich alle zwei Jahre,
tauscht Best Practices aus und unterstützt sich bei der
Umsetzung konkreter Maßnahmen. An Themenworkshops
beteiligen sich die Bürgermeister und deren Fachpersonal.
Expertengruppen und Techniker mit langjähriger
Erfahrung im Stadtmanagement kommen regelmäßig
in die Großstädte. Eine Nachhaltigkeitsagenda für die
jeweiligen Städte soll nicht nur die Lebensqualität der
Bewohner steigern, sondern auch das globale Klimaproblem
bewältigen.
Aus Deutschland beteiligen sich Heidelberg und Berlin. Heidelberg
sitzt als kleinere Stadt der Gruppe als „Vorreiterstadt“
bei. Inzwischen haben sich auf nationaler Ebene Nachahmer
gefunden. In Brasilien entsteht derzeit eine Initiative, welche
die 27 brasilianischen Hauptstädte der Föderalstaaten,
genannt Capitais Brasileiras, umfasst.
Links: Kairo zur Rushhour: Die Bevölkerungsexplosion führt nicht
nur auf den Straßen zu Engpässen, sondern auch bei der Wasserversorgung
und den Wohnmöglichkeiten.
Im Profil
Kathrin Zeller
ist Regionalwissenschaftlerin Lateinamerika und Fachjournalistin.
Derzeit besucht sie den MBA Sustainability Management an der
Leuphana Universität Lüneburg. Hauptberuflich arbeitet sie als
Projektmanagerin für Nachhaltigkeit in Rio de Janeiro.
info@schreibarbeit-nachhaltigkeit.de
www.forum-csr.net
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Schwerpunkt | Städte von morgen |
Heiß und unabhängig
Steigende Energiepreise? Für Sonnenhaus-Bauherren kein Thema.
Von Corina Prutti
Wer derzeit ein Haus bauen oder sanieren möchte, ist gut
beraten, sich für ein nachhaltiges und sparsames Energiekonzept
zu entscheiden. Die Kosten für Öl und Gas liegen bei
rund 90 Cent pro Liter, über 600 Stromversorger erhöhen ihre
Preise um rund zwölf Prozent. Tendenz: steigend. Wer sich
langfristig von der Entwicklung der Energiepreise unabhängig
machen will, braucht ein Bau- und Heizkonzept, das seinen
Wärmebedarf weitgehend aus erneuerbaren Energien deckt.
Dafür bietet sich das so genannte Sonnenhaus-Konzept an.
Als solches bezeichnen die Solarexperten des Sonnenhaus-Instituts
Gebäude, die ihren Jahreswärmebedarf an Heizung
und Warmwasser zu über 50 Prozent mit dem kostenfreien
und krisensicheren Rohstoff Sonne decken. Eine thermische
Solaranlage nutzt die Sonnenwärme direkt und kommt ohne
Umwandlung der Energie in Strom aus. Damit entfallen die
häufig im Zusammenhang mit der Einspeisung ins öffentliche
Netz anfallenden Probleme, wie zum Beispiel der Antizyklus
von Stromerzeugung und -verbrauch und die daraus
resultierende Netzüberlastung. Für den Eigenverbrauch
an Haushaltsstrom besteht die Möglichkeit, die Anlage um
Photovoltaik zu ergänzen.
Vier Komponenten für behagliche Wärme
Ein Sonnenhaus besteht aus vier aufeinander abgestimmten
Komponenten. Kollektoren auf einem steil geneigten,
nach Süden ausgerichteten Dach sammeln die Wärme.
Eine optimale Ausrichtung der Solarfläche ist wichtig, um
insbesondere die Strahlen der tief stehenden Wintersonne
wirkungsvoll einzufangen. Ein Solartank oder Pufferspeicher
sorgt für den Ausgleich zwischen Energieangebot und
-nachfrage: Mit Hilfe von Wasser speichert er die Wärme
über mehrere Wochen oder gar Monate. Bei Bedarf gibt
er sie über eine Wandflächen- oder Fußbodenheizung
individuell regelbar an die Räume ab. Flächenheizungen
benötigen im Vergleich zu konventionellen Heizkörpern
geringe Vorlauftemperaturen und ermöglichen dadurch
eine optimale Ausbeute der Solarwärme. Eine Biomasseheizung
ergänzt das solarthermische Heizprinzip. Sei
es ein moderner Holzvergaserkessel im Keller oder ein
Holzofen im Wohnraum: Mindestens 80 Prozent seiner
Ein Sonnenhaus
deckt
seinen Jahreswärmebedarf
an Heizung
und Warmwasser
zu über 50
Prozent aus
Sonnenkraft.
Leistung sollte er an den Solartank abgeben und das
Wärmereservoir wieder auffüllen.
Nahezu-Null-Energie als Lebensstandard
Die Bewohner des Sonnenhauses sind nicht nur unabhängig
von der Kostenentwicklung für Öl, Gas und Heizstrom. Mehr
noch: Der Betrag der steuerfreien Einsparungen steigt im
Zusammenhang mit der jährlichen Energiepreissteigerung.
Im Gegensatz dazu verlieren Einnahmen, insbesondere
aus dem Verkauf von selbst erzeugtem Strom, zukünftig
immer mehr an Wert. Mit rund zehn Kilowattstunden pro
Quadratmeter und Jahr unterschreitet ein Sonnenhaus
den gemäß Energieeinsparverordnung (EnEV) zulässigen
Primärenergiebedarf um mehr als 80 Prozent. Bereits heute
erfüllen Sonnenhäuser die EU-Gebäuderichtlinie, die bis
2020 den ausschließlichen Bau sogenannter „Nahezu Null
Energiehäuser“ vorsieht.
Im Profil
Corina Prutti
ist freie Journalistin. Sie unterstützt das Sonnenhaus-Institut e.V. mit
Sitz in Straubing. Es wurde 2004 von Architekten und Ingenieuren
aus der Solarbranche gegründet – seitdem entstanden über 1.250
Häuser nach den Kriterien des Kompetenznetzwerks.
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Intelligente Lösungen für eine
nachhaltige Energieversorgung
„Eine sichere und effiziente Energieversorgung ist ein Schlüssel für die Stadt der Zukunft.
RWE entwickelt entsprechende Produkte und Dienstleistungen für Wohnen, Wirtschaften
und Mobilität.“
In den Städten nahm die öffentliche
Versorgung mit Elektrizität Ende des 19.
Jahrhunderts ihren Anfang – und auch die
Zukunft unseres Energiesystems entscheidet
sich in den Städten. Denn besonders
dort wächst der Energiebedarf. Nach Schätzungen
der Vereinten Nationen werden bis
2030 knapp 60 Prozent aller Menschen in
Städten leben. Und der Urbanisierungsgrad
in den Industrieländern soll sogar auf 80
Prozent steigen. Das bedeutet mehr Wertschöpfung,
aber auch große ökologische
Auswirkungen durch diese Lebensräume.
Schon heute sind Stadtbewohner und
Unternehmen in urbanen Regionen mit
Konsum und Warenproduktion für bis zu
80 Prozent des globalen CO 2
-Ausstoßes
verantwortlich.
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die städtische Mobilität –
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Wohnhäuser der Zukunft – vielfältige Möglichkeiten
für Energieeinsparung und -gewinnung
RWE sieht eine wichtige Aufgabe darin,
Antworten auf diese Entwicklung im Bereich
der Energieversorgung zu geben. Nur so
lassen sich Wachstum und Lebensqualität
in den Städten stärken und gleichzeitig die
Energieversorgung ökologisch nachhaltiger
gestalten. Dafür arbeitet RWE an intelligenten
Lösungen und ihrer Integration in das
bestehende Versorgungssystem – und dies
im Gebäudebereich, auf den Feldern der
Stromerzeugung und Verteilung bis hin zur
Elektromobilität.
Zukunft der Strom- und Wärmenutzung –
intelligente Haustechnik für mehr Effizienz
Mehr Effizienz ist im Gebäudebereich eine
zentrale Aufgabe – auch in Deutschland,
wo die Einwohnerzahl abnimmt. Denn die
Haushaltsentwicklung verläuft gegenläufig
zur Bevölkerungsentwicklung. In Zukunft
wird es immer mehr Single-Haushalte
geben, die den Energieverbrauch in den
Städten erhöhen können. Umso wichtiger
wird es mit Energie effizient umzugehen.
Dafür bietet RWE eine breite Palette an
Produkten und Lösungen an, zum Beispiel
RWE SmartHome. RWE SmartHome steht
für ein leicht bedienbares Steuerungssystem
von Elektrogeräten und Heizungen in
Privathaushalten. Als funkbasierte Lösung
lässt sich das System schnell installieren
und kann beispielsweise gezielt den Raumwärmebedarf
steuern. Ein wichtiger Hebel,
denn Wärme macht etwa 75 Prozent der
genutzten Energie in Privathaushalten
aus. Mit Hilfe von RWE SmartHome kann
der Verbrauch um mindestens 10 Prozent
gesenkt werden.
Zukunft des Energiebezugs – Analyse,
Beratung und Management für effiziente
Lösungen
Auch Beratungsleistungen wie Energieanalyse
und -controlling können zu den
gewünschten Energieeinsparungen führen.
RWE bietet dazu Produkte für Industrie- und
Gewerbekunden, öffentliche Einrichtungen
sowie Wohnungsbauunternehmen. Mit dem
Energiecontrolling können Kunden ohne
investive Maßnahmen im Durchschnitt ca.
10 Prozent Strom und ca. 20 Prozent Heizenergie
einsparen. Auch Contracting-Lösungen
sind möglich. Bei diesem Modell
übernimmt RWE die Finanzierung einer
Heizungsanlage, ihre effiziente Betriebsführung
und auch die Fernüberwachung. Dabei
wird sichergestellt, dass die Anlage über
ihren gesamten Lebenszyklus mit optimaler
Effizienz betrieben wird.
Innovative Lösungen für den Gebäudebestand – das RWE-Zukunftshaus in Bottrop
Zukunft integrierter Versorgungsansätze –
das RWE Zukunftshaus
Zugleich beteiligt sich RWE an Forschungsprojekten,
um das Zusammenwirken verschiedener
Energiesparmaßnahmen zu
erproben. Zum Beispiel im Rahmen der
Initiative InnovationCity in Bottrop. Bei
diesem Forschungsvorhaben saniert RWE
gemeinsam mit anderen Partnern ein Einfamilienhaus,
ein Mehrfamilienhaus sowie ein
Geschäftshaus energetisch – mit dem Ziel,
diese mit dem Einsatz innovativer Technolo-
54 forum Nachhaltig Wirtschaften

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gie zu Plus-Energie-Häusern umzuwandeln.
Für die Energieversorgung werden je nach
Haustyp unterschiedliche innovative Technologien
verwendet: Im Falle des Einfamilienhauses
bringt RWE eine Photovoltaikanlage,
eine Wärmepumpe und einen Stromspeicher
zum Einsatz. Die in dem Gebäude erzeugte
Energie soll nicht nur den Bedarf decken,
sondern sogar einen Energieüberschuss
erzielen. Dieser Überschuss wird in das
öffentliche Stromnetz eingespeist und kann
in einem nächsten Schritt zum Laden von
Elektrofahrzeugen genutzt werden.
Zukunft der Energieverteilung – Hochtemperatursupraleiter
als effiziente Leitung
Für den intelligenten Umgang mit Strom
sind in der Stadt der Zukunft besonders
leistungsfähige Verteilnetze gefragt. Auch
hier arbeitet RWE an Lösungen. In der
Stadt Essen verlegt das Unternehmen
im Rahmen des Projekts „AmpaCity“ mit
Partnern aus Wissenschaft und Wirtschaft
Anfang April 2013 das weltweit längste
Hochtemperatur-Supraleiterkabel. Dabei
handelt es sich um Leiter auf keramischer
Basis, die bei Kühlung auf rund minus
200 Grad Celsius nahezu verlustfrei und
damit energieeffizient und klimaschonend
Strom transportieren können. Im
Vergleich zu herkömmlichen Kabeln
mit einer Spannung von 110.000 Volt
benötigen sie nur eine Spannung von
10.000 Volt. Somit könnten Supraleiter
theoretisch Umspann anlagen, die die
Spannung zwischen dem Hochspannungsund
Mittel spannungsnetz transformieren,
überflüssig machen. Insbesondere in
innerstädtischen Bereichen würden auf
diese Weise wertvolle Grundstücke für
mehr Wohn- oder Gewerbeflächen frei.
Zukunft der städtischen Mobilität – Elektromobilität
als Verkehrsmittel von morgen
Vorreiter ist RWE auch beim Thema Elektromobilität.
Schon jetzt werden bereits mehr
als 100 Elektroautos für den Stadtverkehr
von morgen im Alltag getestet. Gerade
Elektroautos können in Ballungszentren
die verkehrsbedingten Emissionen spürbar
senken. Die Bundesregierung hat sich zum
Ziel gesetzt, dass im Jahr 2020 eine Million
Elektrofahrzeuge auf deutschen Straßen
fahren sollen. Dieses Ziel unterstützt RWE,
in dem ein Netz von Ladestationen mit komfortablen
Abrechnungssystemen aufgebaut
und stetig weiter entwickelt wird. Mit mehr
als 1.450 Ladepunkten ist RWE Deutschlands
größter Ladeinfrastrukturanbieter
und -betreiber.
Zur Weiterentwicklung von Technologie und
Standards im Bereich der Elektromobilität
kooperiert RWE eng mit Automobilherstellern
wie Daimler und Renault. Mit Partnern
wird zudem untersucht, wie gut sich Elektroautos
für Berufspendler eignen. Um
den Aufbau öffentlicher Ladeinfrastruktur
weiterzuentwickeln, hat RWE namhafte
Infrastrukturpartner gewonnen (beispielsweise
ADAC oder AVIA). Inzwischen kann
man von Hamburg nach Dortmund mit dem
Elektrofahrzeug fahren, denn in Kooperation
mit Tank+Rast wurden entlang der
Autobahnen A1/A2 Elektrotankstellen bzw.
Schnellladesäulen installiert.
Zukunft der Stromerzeugung – effiziente
Kraftwerke und Windparks als Rückgrat
der Städte
Trotz aller Einsparung und dezentraler Lösungen:
Die Stadt der Zukunft wird auch
künftig auf zentrale Erzeugungseinheiten
vor ihren Toren angewiesen sein, um ihren
Energiebedarf zu erfüllen. Gerade, wenn die
Industrieproduktion als ein Teil der stadtnahen
Wertschöpfung erhalten bleiben soll. In
ländlichen Regionen stehen große Flächen für
Windenergieanlagen und Photovoltaikfreiflächen
für die Versorgung weniger Menschen
zur Verfügung. In der Stadt ist es genau umgekehrt.
Die Modernisierung konventioneller
Kraftwerke und der Aufbau von On- und
Offshore-Windparks leisten damit ebenso
einen wichtigen Beitrag für eine lebenswerte
Stadt der Zukunft. Mit Nordsee-Innogy Ost
errichtet RWE derzeit unter anderem einen
Offshore-Windpark, der mit seinen 295 MW
theoretisch rund 285.000 Haushalte klimafreundlich
versorgen kann. Diese Erzeugungsanlagen
sind damit der ideale Partner für
Maßnahmen und Technologien, die innerhalb
der Stadtgrenzen zum Einsatz kommen.
Stadt der Zukunft – viele Aufgaben für ein
nachhaltiges Energiesystem
Es gibt viele Aufgabenfelder und Ansatzpunkte,
um die Energieversorgung in
wachsenden Großstädten nachhaltiger
auszurichten. Der Bedarf dafür wächst –
sowohl in den aufstrebenden Megacities
der Entwicklungs- und Schwellenländer, als
auch den etablierten Metropolen und kleineren
Städten der Industriestaaten. Neue
Technologien werden dabei immer zentraler
Treiber und Wettbewerbsfaktor sein – sie zu
entwickeln und erfolgreich in das Versorgungssystem
zu integrieren, ist die zentrale
Herausforderung, die RWE angeht.
Auch weiterhin unverzichtbar für
die Stadt der Zukunft: zentrale
Stromerzeugungsanlagen. Hier
Arbeiten am Offshore-Windpark
Greater Gabbard.
Kontakt
RWE AG
Opernplatz 1, 45128 Essen
und
RWE Deutschland AG
Kruppstraße 4, 45128 Essen
Ansprechpartner
Corporate Responsibility/Umweltschutz
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Schwerpunkt | Städte von morgen |
Bürger erfolgreich beteiligen
Spätestens mit „Stuttgart 21“ wurde deutlich, wie wichtig es ist, die Bürgergesellschaft
bei Großprojekten mitzunehmen. Wie sieht ein erfolgversprechender
Bürger dialog aus?
Von Frank Brodmerkel
Beschlüsse „par ordre du mufti“ sind heute gesellschaftlich
nicht mehr akzeptiert. Bürger fordern mehr Information und
Mitsprache bei der Planung und Zulassung von Großprojekten.
Für ihr Gelingen ist ein frühzeitiger Dialog mit den
Interessengruppen zwingend nötig.
Betroffene Bürger auf allen Planungsebenen wie Raumordnungs-
oder Planfeststellungsverfahren zu beteiligen,
ist rechtlich vorgesehen. Ein „Gesetz zur Verbesserung der
Öffentlichkeitsbeteiligung und Vereinheitlichung von Planfeststellungsverfahren
(PlVereinhG)“ soll die zuständigen
Behörden zukünftig sogar verpflichten, die Öffentlichkeit
schon vor den Planfeststellungsverfahren einzubeziehen,
um mögliche Konflikte frühzeitig beizulegen.
Dennoch fühlen sich die Bürger oft nicht früh und umfangreich
genug an Verfahrensentscheidungen beteiligt. Dabei
sorgen eine professionelle Bürgerbeteiligung und mehr
Transparenz bei der Planung dafür, eine größere Zustimmung
zum Planungsergebnis zu erzielen, Verfahren zu beschleunigen
und Zusatzkosten zu vermeiden.
Welche Möglichkeiten der Beteiligung gibt es?
Die Beteiligung kann von der bloßen Information der Bürger
bis hin zur aktiven Mitbestimmung reichen. In Anlehnung
an das Modell der „Partizipationsleiter“ von S.R. Arnstein
unterscheidet man drei Stufen:
• Die Information beinhaltet keine aktive Einflussnahme
der Beteiligten auf einen Planungsprozess. Alle Interessengruppen
sollen den gleichen Wissensstand haben.
Instrumente sind Projektbroschüren, Mailings, Projekt-Internetseiten,
Social Media, klassische Aushänge, Infotelefone,
Info-Veranstaltungen und Planungsausstellungen.
• Einen Schritt weiter geht die Konsultation, bei der die
Bürger im Dialog aktiv Stellung beziehen können. Maßnahmen
sind Bürgerbefragungen, Internet-Foren, Social
Media und klassische Bürgerversammlungen. Den Entscheidungsträgern
steht es frei, ob sie die Einwände und
Vorschläge der Bürger bei ihrer Entscheidungsfindung
berücksichtigen.
• Am weitesten geht die Kooperation, bei der die Bürger bei
einer Entscheidung mitbestimmen. Wie viel ihre Stimme
zählt, kann variieren und bis zu einer gleichberechtigten
Entscheidungsfindung gehen. Methoden sind Mediationsverfahren
und Runde Tische.
Was sind Erfolgsfaktoren?
Bürger stehen Veränderungen in ihrem Umfeld meist
skeptisch gegenüber. Deshalb ist es wichtig, frühzeitig zu
kommunizieren, was sich ändert und wo sich der Einzelne
informieren und beteiligen kann. Die Beteiligungsmöglichkeiten
allein sagen jedoch noch nichts über deren Qualität.
Diese Faktoren sind zu berücksichtigen:
• fair: Der gesamte Beteiligungsprozess und der persönliche
Umgang miteinander müssen von allen Beteiligten als fair
und gerecht empfunden werden.
• ernsthaft: Bürger spüren sehr schnell, ob die Beteiligung
nur ein Instrument zur Beschwichtigung sein soll. Deshalb
muss der Prozess aufrichtig und authentisch sein.
• umfassend: Der Beteiligungsprozess darf keine Interessengruppe
ausschließen. Das macht eine fundierte Analyse
aller potenziellen Zielgruppen im Vorfeld nötig.
• frühzeitig: Die Bürger müssen frühzeitig und kontinuierlich
beteiligt und informiert sein. Das verbessert auch die Kompetenzen
aller Involvierten und fördert ihre Befähigung zur
Beteiligung.
• aufmerksam: Der erste Schritt zum Dialog ist das aufmerksame
Zuhören. Nur wer die Bedenken der Gegenseite
kennt, kann Lösungen anbieten. Zudem ist Zuhören
deeskalierend, wenn es zu konfliktträchtigen Themen
kommt.
• transparent: Sämtliche Interessengruppen müssen bezüglich
der Zielsetzung, der Vorgehensweise, der Fristen,
wichtiger Fragen sowie ihrer eigenen Einflussmöglichkeiten
jederzeit informiert sein.
• verständlich: Sämtliche Informationen müssen präzise und
allgemein verständlich aufbereitet sein.
• zielgruppenspezifisch: Informationen sollten über diverse
Medien verbreitet werden, um unterschiedliche Zielgruppen
ggf. über ihre spezifischen Informationskanäle zu erreichen.
56 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
Dialog statt Mauern! Ohne
gelebte Transparenz und
glaubwürdige Bürgerbeteiligung
lassen sich Infrastrukturprojekte
heute nicht mehr
so leicht verwirklichen.
• ergebnisoffen: Die Beteiligung ist ergebnisoffen, d.h., im
Rahmen des wirtschaftlich und rechtlich Machbaren sind
alle Alternativen gleichberechtigt.
Gute Öffentlichkeitsarbeit ist nötig
Gut aufbereitete Informationen allein wandeln das Misstrauen
der Bürger noch nicht in Zustimmung um. Aber durch eine
kontinuierliche und glaubwürdige Informationspolitik lässt
sich eine Vertrauensbasis aufbauen.
Für die erfolgreiche Informationsvermittlung und Pressearbeit
bedarf es interdisziplinärer Arbeitsgruppen, die
Fachkompetenz bezüglich des Projekts und Kommunikationskompetenz
kombinieren. Von dieser Kombination hängt
auch der Erfolg der Öffentlichkeitsarbeit ab. Besondere Aufmerksamkeit
gebührt dem Umgang mit der Presse, da sie die
Wahrnehmung und Akzeptanz eines Infrastrukturprojektes
wesentlich beeinflusst. Alle Mitarbeiter, die mit der Presse
in Kontakt kommen, benötigen im Vorfeld entsprechende
Schulung. Informationen müssen perfekt vorbereitet frühzeitig
und umfassend an die Presse gelangen, um nicht den Anschein
zu erwecken, man wolle etwas verheimlichen. Dabei
geht es auch um den offenen Umgang mit Kritik und Widerständen.
Ein fester Ansprechpartner, der mit dem Projekt
vertraut ist, muss für die Presse zur Verfügung stehen. Man
sollte mit den Journalisten vereinbaren, dass Statements
und Interviews vor Veröffentlichung gegengelesen werden
dürfen. Es ist erfolgsentscheidend, ausreichend Zeit für die
Umsetzung aller Kommunikationsinstrumente einzuplanen.
Doch auch gut umgesetzte und rechtzeitig initiierte Informations-
und Beteiligungsangebote an Bürger müssen
nicht automatisch zu einer höheren Akzeptanz oder zum
Erfolg des Infrastrukturprojekts führen. Neben einem
Dialog auf Augenhöhe gehört auch Kompromissbereitschaft
aller Beteiligten zu den Voraussetzungen für die
erfolgreiche Umsetzung des entsprechenden Projekts.
Mit „Basta“-Politik oder Fundamentalopposition ist niemandem
geholfen.
Ohne gelebte Transparenz und glaubwürdige Bürgerbeteiligung
lassen sich Infrastrukturprojekte heute immer
schwieriger verwirklichen. Damit wächst die Bedeutung
professioneller und zeitgenauer Kommunikation mit den einzelnen
Zielgruppen. Die Süddeutsche Zeitung kommentierte
in dem Zusammenhang schon 2011: „Einige Unternehmen
haben bereits begriffen, dass sie nicht nur mehr Ingenieure,
sondern auch mehr Kommunikationsprofis brauchen werden,
wenn Infrastrukturprojekte nicht in Gerichtsakten versinken
sollen“, (SZ, 16.4.2011).
Im Profil
Frank Brodmerkel
ist Inhaber der Agentur Grüne Welle Kommunikation in München,
die sich neben der klassischen Public Relations auch mit Community
Relations, also der dialogorientierten Kommunikation mit lokalen
Interessengruppen befasst. Mit ihrem Beratungsangebot wendet
sich die Agentur vor allem an Kunden aus den Bereichen Cleantech
und Erneuerbare Energien.
www.forum-csr.net
57

Schwerpunkt | Städte von morgen |
Detroit: zurück zur Natur!
Wer Detroit im amerikanischen Staat Michigan im Landeanflug betrachtet, wird
sich kaum vorstellen können, welches Drama sich seit langem dort unten abspielt.
Nach der Deindustrialisierung soll nun Agroökologie neue Hoffnung bringen.
Von Dr. Immo Fiebrig
Von oben betrachtet präsentiert sich ein Meer niedlicher
Häuser zwischen Bäumen und Wiesen. Doch die einstige
Vorzeigestadt des fortschrittlichen Amerikas, die Wiege des
Autoherstellers Ford und Keimzelle der US-amerikanischen
Industrialisierung, erlebt seit Jahrzehnten einen wirtschaftlichen
wie sozialen Niedergang.
Detroit war einst das Symbol für den amerikanischen Überfluss.
Wer heute die Straßen einiger Stadtteile durchquert,
den überkommt ein leichtes Gruseln: Man fühlt sich wie in
einer Geisterstadt. Der Ort gilt nach offizieller Bezeichnung
als „schwerwiegender finanzieller Notfall“ mit zwölf Milliarden
Dollar Schulden und einem Haushaltsdefizit von über
200 Millionen Dollar. Ein großer Teil der gut verdienenden
Mittelschicht hat Detroit längst den Rücken gekehrt.
Kein Glanz vergangener Zeiten
Detroits kontinuierlicher Abstieg geht auf die mangelnde
Vielfalt in der Automobilindustrie zurück. Obwohl die großen
PKW-Modelle der Big Three (General Motors, Ford und Chrysler)
nicht mehr so gefragt waren und Japaner wie Europäer in
den 1970ern mit schlankeren Autos in den Markt drängten,
kam es zu keinem Umdenken oder Andershandeln. Zählte die
einst viertgrößte Stadt Amerikas 1950 in ihrer Hochphase fast
zwei Millionen Einwohner, sind es heute gerade mal etwas
über 700.000. Die Fläche der Stadt könnte mit ihren 360
Quadratkilometern Manhattan, San Francisco und Boston
zugleich beherbergen. Mehr als zwölf Prozent davon, etwa
44 Quadratkilometer, liegen brach; viele Grundstücke sind
verwahrlost. In der Stadtverwaltung ist man sich noch nicht
einig, was zu tun ist, um Detroit wirtschaftlich zu sanieren und
wieder lebenswerter zu machen. Es gibt anscheinend kein
Konzept für eine schrumpfende Stadt, in welcher der Traum
vom Big Profit ausgeträumt ist. Die bisherigen Initiativen
wirken eher zaghaft oder kontraproduktiv. Oft entsprechen
die Aktionen der amerikanischen und weltweit exportierten
Denkweise: Big is beautiful. Das Streben nach grenzenlosem
Wachstum, das die gegenwärtige Katastrophe herbeigeführt
hat, bleibt bestehen. Die Wiedergeburt der Stadt sollte
mit der Eröffnung des Renaissance Center 1977 eingeleitet
werden. Der Gebäudekomplex beherbergt heute in seinem
mittleren, gleichzeitig höchsten Turm Detroits die Konzernzentrale
des weltgrößten Autorherstellers GM. Das Bürohaus
gilt für die Bürger als weiteres Monument zum Detroiter
Niedergang. Welche Alternativen gibt es? Rettung muss her!
Ökologische Landwirtschaft als heilende Alternative
Was könnte als Lebenskonzept auch für die kommenden
Generationen sinnvoll sein? Es liegt nahe, das zu machen,
was schon die Siedler Amerikas im 17. Jahrhundert getan
haben, um zu überleben: Landwirtschaft betreiben. Umweltschonend
und verantwortungsvoll organisiert, bietet
sie vielfältige Arbeitsplätze, einen wertvollen, heilsamen
Kontakt mit der Natur und eine sinnerfüllte Tätigkeit. Die
Menschen stellen das her, was sie zum Leben brauchen:
Lebensmittel. Wer sich selbst versorgen kann, fällt dem
Staat nicht zur Last und lebt gesünder. Auf diese Idee sind
einzelne Detroiter bereits gekommen. Die Anzahl städtischer
Bauernhöfe, Urban Farms genannt, steigt stetig. Zusammen
mit Gemeinschaftsgärten ist innerhalb Detroits mittlerweile
von über 2.000 Initiativen die Rede. Wer ein Haus mit Garten
hat, kann häufig den Grund der umliegenden Nachbarn dazukaufen
und für sehr wenig Geld ein wesentlich größeres,
arrondiertes Areal bewirtschaften. Hier werden zwar schon
Lebensmittel produziert, allerdings fehlt es den meisten
Menschen an grundlegenden Kenntnissen über eine ökologische
Landwirtschaft. In kaum einer Bildungsstätte wird
ein solches Wissen vermittelt. Hinzu kommt, dass die Gärten
meist wenig produktiv und gleichzeitig zu arbeitsintensiv
sind, um rentabel zu sein.
Permakultur aus Österreich
Ein Österreicher soll nun im gebeutelten Amerika Abhilfe
schaffen und ein wirtschaftlicheres wie ökologischeres Konzept
einer Landwirtschaft einführen. Es ist der Bergbauer
Sepp Holzer, der mit Einsetzen des Frühlings zusammen
mit seinem Team ein fünftägiges Praxisseminar zum Urban
Farming nach den Prinzipien der Permakultur in Detroit
abhielt. Doch die arbeitslosen Detroiter haben keinerlei
finanzielle Mittel für derlei Fortbildungen, nicht einmal
für grundlegende gärtnerische Werkzeuge. So wurde das
58 forum Nachhaltig Wirtschaften

| StÄdtE VoN MorGEN | schweRpUNKT
Vom häuserfriedhof zum Gemüsegarten der stadt: In
Urban Farms wollen sich immer mehr Städter beim Säen,
Jäten und Ernten verwirklichen. Ein Gewinn für alle.
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59

Schwerpunkt | Städte von morgen |
Der Bergbauer Sepp Holzer zeigt
Interessierten rund um den Globus,
wie man durch nachhaltige Landbewirtschaftung
mit relativ wenig
Aufwand viel Ertrag in gesunder
Qualität erzielen kann.
österreichische Maschinenbauunternehmen Anger Machining
GmbH gewonnen, das die Kosten der Holzerschen
Beratung vor Ort übernahm. Die als Holzersche Permakultur
bekannte ökologische Landwirtschaft, auch Agroökologie
genannt, vertritt ein Wirtschaften im Einklang mit der Natur
und gilt als Inbegriff der Nachhaltigkeit, denn sie nutzt statt
High-Tech-Patenten die Millionen Jahre alten Gesetzmäßigkeiten
der Natur. Es ist Holzers Ziel, landwirtschaftliche
Ökosysteme im Gleichgewicht zu halten und dabei qualitativ
hochwertige Nahrungsmittel herzustellen, die es verdienen,
als Lebensmittel bezeichnet zu werden – im Gegensatz zur
weltweit propagierten industrialisierten Landwirtschaft, die
den Boden sukzessive auslaugt.
„Tut etwas, dann tut sich was!“
Der Lungauer Landwirt Sepp Holzer machte den Menschen
in Detroit Mut: „Das ist die Chance eures Lebens, ihr seid
arbeitslos, ihr habt nicht nur Zeit, sondern viel Wasser und
bekommt riesige und zudem erschlossene Brachflächen
fast geschenkt. Tut etwas, dann tut sich was.“ Holzer sprach
nicht nur über den urbanen Anbau von Getreide, Obst und
Gemüse. Tiere, so Holzer, seien wertvolle Mitarbeiter einer
ökologischen Landwirtschaft. Sie gehören selbstverständlich
zu jedem Betrieb dazu. Das ethische wie ökologische Problem
ist heute die industrialisierte Massentierhaltung und -tötung,
bei der die Lebewesen während der Aufzucht, auf Transportwegen
und im Schlachthaus erbärmlich leiden. Der Tod
selbst tut nicht weh – es ist die Todesangst, mit der man die
Tiere quält. Artgerechte Haltung und humane Tötungsweisen
lassen sich am leichtesten in Kleinbetrieben realisieren - ein
Plus für die Fleischqualität! Am meisten beeindruckt Holzers
Kreativität: In der Stadt sieht er Anbauflächen, die andere
bisher nicht berücksichtigt hatten. Seine Kulturen gedeihen
horizontal auf Dächern oder da, wo zuvor ein Zierrasen
langweilte. Wein, Kiwi oder Obstgehölze dürfen entlang
von Pergolen, Zäunen oder Spalieren in die Höhe wachsen
und gedeihen.
Vom Wald lernen
Holzers Agroökologie ist kein Hippie-Gardening, wie in
Amerika oft kritisch bemerkt wird, wenn von Permakultur,
der permanenten Agrikultur des australischen Erfinders Bill
Mollison die Rede ist. Der Bergbauer will aufzuzeigen, wie
man mit relativ wenig Aufwand viel Ertrag in gesunder Qualität
erzielen kann. Der praktische Teil des Seminars wurde
an der Catherine Ferguson Academy, einer Detroiter Schule
für junge Mütter, ausgeführt. Hier hat Holzer zusammen mit
seinem Begleitteam, den Seminarteilnehmern und einem
Baggerfahrer in zwei Tagen einen Kratergarten gebaut. Das
ist ein tiefer gelegter, über einen Erdwall eingefriedeter Terrassengarten,
in dessen Mitte sich durch Regenwasser ein
Teich bildet: Ein windstilles Minibiotop, in dem sich Wärme
und Feuchtigkeit länger halten und das Pflanzenwachstum
fördern. Der Kratergarten strebt eine Nachahmung des Biotops
„Wald“ an. Holzer möchte das Lebenselixier Wasser so
lange wie möglich nahe der Anbauflächen halten, Erosion
ausschalten, die Bodenqualität verbessern und die Einflüsse
von Wind und Sonne geschickt lenken, so dass ein moderates,
für das Pflanzenwachstum ideales Mikroklima geschaffen
werden kann.
60 Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. forum Ein Produkt Nachhaltig der Steinbeis Wirtschaften
Papier GmbH.

1TOURISMUSPREISTRÄGER 20
| Städte von morgen | Schwerpunkt
Mit der Natur verbinden
Frauen und deren Kindern soll das Detroiter Schulprojekt
als Bildungsmodell nahebringen, wie man das, was für
unser Leben essentiell ist, selber erzeugen kann. Wer sich
mit der Natur verbindet und verbündet, so Holzer, kann nur
gewinnen. An die jungen Mütter gerichtet: „Es ist einfach.
Jede Frau kann ihre Familie versorgen. Ihr müsst keine Angst
haben, nur weil ihr kein Geld habt. Wer keinen Spaten hat
oder kein eigenes Land, kann sich Werkzeug oder Flächen
ausleihen. Es gibt auch keine Ungunstlagen. Ihr könnt Holz
und andere Biomasse aus der Umgebung sammeln und die
Bodenqualität damit verbessern. Jahr für Jahr könnt ihr mehr
Erträge erwirtschaften und schließlich Geld verdienen!“ Ein
Agroökologe könne auf staatliche Subventionen verzichten.
Auch muss er sich nicht auf Jahre verschulden durch den
Kauf hoch technisierter landwirtschaftlicher Maschinen. Ein
Umschalten von der in Detroit aussterbenden Industrie auf
ein lebendiges Familienunternehmen, fernab von wirtschaftlichen
Wachstumszwängen, wird möglich. Zu den Grundlagen
der Permakultur gehört eine Wirtschaft kleiner, geschlossener
Materialkreisläufe. Permakultur-Bauern kompostieren
ihre eigenen Abfälle, düngen biologisch, bauen an das lokale
Klima angepasste, robuste und samenfeste Gemüse- und
Obstsorten an, nutzen Wasser aus sich regenerierenden
Brunnen oder aus neu angelegten Seen und Teichen.
Win-win-Situation durch Holzersche Agroökologie
Die Gewinne für die Urban Farmer ergeben sich unmittelbar
durch den Verkauf der Ernteüberschüsse. Auch die Konsumenten
profitieren, weil sie sich auf die pestizidfreie und
inhaltsstoffreiche sowie frische Qualität der Erzeugnisse
verlassen können. Für die Stadtverwaltung könnten sich
zugleich einige ihrer erdrückenden Probleme lösen, wenn sie
die Weichen entsprechend stellt. Die Detroiter Bevölkerung
jedenfalls fühlte sich durch den Besuch von Sepp Holzer und
seinem Team beflügelt – Tatendrang macht nun jahrelanger
Lethargie Platz. Die Bürger fühlen sich ermutigt und schöpfen
neue Hoffnung, diesmal für ihre ureigene Zukunft. Nathan
Ayers, Leiter des Permakulturzentrums Chiwara in Michigan
und Mitorganisator des Holzerschen Besuches, kommentierte
das Seminar wie folgt: „Sepp Holzer und seine Arbeitsweise
persönlich zu erleben - das war einer der erhebendsten
Momente meines Lebens!“
Jeremy, Eigentümer eines Stadtgartens, beklagte, dass
ihm zum Bewässern seiner Kulturen lediglich hochgradig
gechlortes und fluoriertes Leitungswasser zur Verfügung
stehe. Solches Wasser ist nicht gesund und es schädigt die
Bodenökologie. Holzers Kennerblick für Quellen und Wasserläufe
lieferte bei einer Ortsbegehung sofort die Lösung:
Auf der gegenüberliegenden Straßenseite erblickte der Bergbauer
ein Wasserloch. Jeremys Augen leuchteten vor Glück.
Holzer empfahl dem City-Farmer: „Dieses Grundstück dort
– sofort dazukaufen!“ Für Jeremy war klar, dass die Flächen
in seiner Nachbarschaft billigst zu haben wären. Wenige
Wochen später war die Transaktion besiegelt. Er konnte die
400 m 2 ehemaligen Baugrund mitsamt der Wasserstelle für
lediglich 400 US-Dollar erwerben.
Im Profil
Dr. Immo Fiebrig
ist freiberuflich tätiger Pharmazeut, Holzer’scher Agrarökologe und
Publizist. Sein Credo: Gesundheit geht über das Schlucken von Medikamenten
weit hinaus – grundlegend für unser Wohlergehen ist
eine intakte Natur: Per se unser aller Lebenselixier und zugleich...
ökologisches Kapital!
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schweRpUNKT | StÄdtE VoN MorGEN |
Zukunft ungewiss
Man kannte sie lange nur aus den USa, jetzt sind die Working Poor in unseren
Städten angekommen. Sie sind Boten der sozialen Spaltung.
Von Frank Düchting
Die „Working Poor“ können von ihrer Arbeit nicht leben
Nicht nur die absolute Zahl der Arbeitslosen ist das Problem.
Einkommensarmut beruht vor allem auf der Entwicklung des
sogenannten Niedriglohnsektors und seinen „atypischen Beschäftigungsverhältnissen“.
Immer mehr Menschen arbeiten
in teilzeit, vor allem Frauen. leiharbeitsverhältnisse und geringfügige
Beschäftigungen bewirken, dass Familien von ihrer
arbeit nicht mehr leben können. Sie sind auf Unterstützung
angewiesen, obwohl sie arbeiten. Sie heißen „Working Poor“,
bislang kannte man sie nur aus den USa. in Hamburg waren
von 880.000 Erwerbstätigen im Jahr 2009 335.000 atypisch
beschäftigt, Tendenz steigend.
Wo ist da die Perspektive? Trotz Arbeit können sich immer weniger
Menschen eine wohnung in der stadt leisten und müssen in die
Peripherie ausweichen.
Städte sind nicht entweder oder. Sie sind reich und zugleich
arm. Dynamisch und rückständig, kreativ und konservativ.
Städte leben vom „und“. Eine gute Stadt ist eine friedliche
Stadt, dort geht es den Menschen gut. das fand sich schon
vor dreitausend Jahren in der Bibel. in einer friedvollen
Stadt geht es gerecht und sozial zu. dort kann man gut
leben und arbeiten.
Doch der soziale Zusammenhalt in vielen Städten ist in Gefahr.
Soziale Unterschiede trennen ihre Bewohner voneinander. Sie
leben in unterschiedlichen Vierteln, die miteinander nichts zu
tun haben. Hamburg ist die reichste Stadt deutschlands mit
einem jährlichen Pro­Kopf­ Einkommen von fast 50.000 Euro
– zwei Drittel mehr als der Bundesdurchschnitt. In Hamburg
wohnen fast 20.000 Millionäre. Zugleich sind in Hamburg mit
18 Prozent mehr Menschen arm als in anderen deutschen
Städten. Der Bundesdurchschnitt liegt bei 14 Prozent.
Familien mit geringem Einkommen benötigen günstigen
Wohnraum, eine soziale infrastruktur und ein Bildungssystem,
das ihre Kinder nicht ausgrenzt. Das Gegenteil ist der
Fall. Der starke Anstieg der Bodenpreise in den Metropolen
bewirkt, dass die Mieten durch die decke schießen. die
soziale Spaltung wird auch räumlich sichtbar. Weil in der
Hamburger innenstadt die Bodenpreise in zehn Jahren um
fast 50 Prozent gestiegen sind und die Mieten um 25 Prozent,
ziehen immer mehr Menschen in billigere Wohnungen in
unattraktiven Randlagen.
heute entscheidet das wohnviertel über Bildungschancen
Was fehlt, sind bezahlbare Wohnungen in innenstadtnahen
Vierteln. Weil der Neubau solcher Wohnungen nicht profitabel
ist, baut man teure Wohnungen. inzwischen hat die
sozialräumliche Spaltung deutliche Formen angenommen.
Die Viertel driften auseinander. Eigentlich kann man gar
nicht mehr von einer Stadt sprechen. denn das Wohnviertel
entscheidet heute über Bildungschancen und Zugang zum
arbeitsmarkt. Für die Bewohner der Vororte von lyon und
Paris galt schon vor 20 Jahren, dass die adresse bei Bewerbungen
wichtiger ist als der Schulabschluss.
Während es sich die „Bionade­Bourgoisie“ in den „in­Vierteln“
gut gehen lässt, leben viele Familien, die hart für ihr
Einkommen arbeiten müssen, im permanenten Stress. doch
nicht nur die Spaltung zwischen arm und reich gefährdet
62 forum Nachhaltig Wirtschaften

| StÄdtE VoN MorGEN | schweRpUNKT
den Frieden in der Stadt. durch die Steuergesetzgebung
der Regierung Gerhard Schröder sind öffentliche Haushalte
verarmt. Wegen ausbleibender Steuern haben viele Städte
ihr Tafelsilber verkauft oder privatisiert. Ob beim Verkauf
von Stadtwerken, Nahverkehr oder Krankenhäusern – sowie
anderen Formen der Public­Private­Partnership – fast immer
zahlt die öffentliche Hand drauf. Die Privatisierung öffentlicher
Güter kann auf dauer keine lösung sein. die Städte
brauchen eine Steuerpolitik, die es ihnen ermöglicht, ihre
Hausaufgaben zu machen.
Der Friede der stadt steht auf dem spiel
der Friede der Stadt ist in Gefahr. Er ist in Gefahr, weil sich die
Gesellschaft in der Stadt immer weiter fragmentiert. Ob es
die Sozial­ oder Bildungspolitik betrifft, ob es die Wohnungen
und die Quartiersentwicklung sind oder der Arbeitsmarkt:
das Gemeinwohl muss wieder Vorrang vor privaten interessen
bekommen. Es muss Ziel jeder nachhaltigen Stadtpolitik
sein, eine Stadt für alle zu erhalten oder wieder herzustellen.
Die Politik muss die Weichen stellen und die Bürger zur
aktiven Mitgestaltung einladen – und zwar alle, unabhängig
von Herkunft, Steuerklasse und Schulabschluss. Der Friede
der Städte steht auf dem Spiel. Und damit eine gute und
nachhaltige Zukunft für alle Menschen.
Zum weiterlesen
G. Pohl / K.Wicher:
armes reiches Hamburg; Hamburg 2011.
K. Jungfer:
Die Stadt in der Krise, ein Manifest für starke Kommunen; Bonn 2005.
H. Häußermann, D. Läpple, W. Siebert:
Stadtpolitik; Frankfurt 2008.
Im Profil
Frank Düchting
ist Studienleiter für die Bereiche Bildung und Gerechtigkeit an der
Evangelischen akademie der Nordkirche.
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63

Schwerpunkt | Städte von morgen |
„Die Stadt der Zukunft wird älter“
Der Demographische Wandel und die Urbanisierung prägen unsere Zukunft. 2025
werden auf der Erde über acht Milliarden Menschen leben, die meisten in Städten.
Was das für Zentren bedeutet, erklärt Demografieforscher Steffen Kröhnert.
Ein Interview von Anna Gauto
Die Lebenserwartung steigt, die Geburtenrate sinkt. 2050
werden weltweit mehr Menschen über 60 sein, als unter 14:
Ist die Stadt der Zukunft ein riesiges Altersheim?
In Deutschland wird die Stadt der Zukunft natürlich demografisch
älter, weil das Durchschnittsalter steigt. Im Vergleich
zu den ländlichen Regionen bleiben die Städte aber eher
jung, weil sie ein Magnet für junge Menschen sind. Trotzdem
werden die Städte lernen müssen, mit älteren Menschen
umzugehen. Die Zahl der über 80-Jährigen wird sich in
Deutschland bis 2040 verdoppeln.
64 forum Nachhaltig Wirtschaften

| StÄdtE VoN MorGEN | schweRpUNKT
Alte Menschen leben im Durchschnitt länger und das
bei besserer Gesundheit. Bringt das mehr Chancen oder
Probleme?
Beides. Die Finanzierung von Rente, Pflege und Gesundheitssystem
bei einer abnehmenden Zahl von Steuer­ und
Abgabenzahlern wird eine enorme finanzielle Belastung.
Gleichzeitig entsteht mit dem dritten Lebensalter historisch
etwas völlig Neues. Damit ist die Zeit nach Eintritt
ins rentenalter gemeint, in der Menschen noch etwa zehn
Jahre bei guter Gesundheit leben und meist auch relativ
wohlhabend sind. Sie wollen sich in dieser lebensphase
aktiv in die Gesellschaft einbringen. Das wird eine große
Gruppe sein, was erhebliches Potenzial für die Stadt der
Zukunft birgt.
Heute verbringen die über 70-Jährigen im Schnitt 17 Stunden am
Tag allein. In der Stadt der Zukunft wird es ihnen besser gehen,
ist Steffen Kröhnert überzeugt.
Wo werden die alten Menschen in den Städten leben: in
Altencentern, in Mehrgenerationen-Haushalten?
Neue Modelle des Zusammenlebens werden entstehen,
wie gemeinschaftliches Wohnen im Alter, wo Menschen füreinander
sorgen. trotzdem wird es auch mehr alte Menschen
geben, die allein wohnen.
Gerade alte Menschen sind von Vereinsamung betroffen.
Im Schnitt verbringen über 70-Jährige am Tag 17 Stunden
allein. Wird das auch in den Megacitys von morgen so sein?
ich kann nicht sagen, wie schnell, aber ich denke, das wird
sich ändern.
Weshalb?
Häufig vereinsamen verwitwete Menschen. Sie sind aus einer
Generation, in der die lebenslange Ehe das allgemeingültige
Modell des Zusammenlebens war. Sie haben Freundschaften
nie so intensiv gepflegt und waren hauptsächlich auf
die Familie fokussiert. Jetzt treten Generationen ins Rentenalter,
bei denen die Zweierbeziehung nicht mehr diese
zentrale rolle spielt. Viele der alten Menschen von morgen
werden mehrere lange Beziehungen geführt und in Wohngemeinschaften
gelebt haben, sie haben dadurch auch mehr
soziale Kompetenz erworben. Gleichzeitig wollen sich ältere
Menschen immer häufiger gesellschaftlich engagieren und
entgehen so der Vereinsamung.
Wer ist gefragt, dieses Potenzial zu heben?
die Unternehmen, die Städte und die Bürger. Schon jetzt
gibt es in den Städten Freiwilligenbüros. Man könnte
Menschen bereits in der Schlussphase ihres Erwerbslebens
gezielt ansprechen. Etwa, ob sie sich vorstellen können, ihre
Kenntnisse und Fähigkeiten weiterzugeben. Man bräuchte
eine art Übergangsagentur. die Älteren wiederum müssen
ihr drittes Lebensalter selbst in die Hand nehmen und nicht
allein zu Hause sitzen und warten. Sie können sich eine
gesellschaftliche Position zurückerobern, gebraucht werden
sie an vielen Stellen.
Die „Zukunft der Städte“ wird oft noch sehr technologisch
gedacht. Wie aber wird das soziale Miteinander in den
Großstädten von 2050 aussehen?
ich erwarte eine Pluralisierung der lebensformen. Mehrere
Familien der gleichen Generation werden unter
einem dach leben, die dann auch einen ökologischeren
lebensstil pflegen. das sieht man in Berlin heute schon.
Die Zweierbeziehung wird nicht mehr den großen Stellenwert
haben.
Polygame Beziehungsformen werden sich häufen?
Möglicherweise werden auch polyamore Beziehungsformen
zunehmen, immerhin gibt es bei den über 65­Jährigen ein
Drittel mehr Frauen als Männer. Ich denke aber eher an
die Zunahme gemeinschaftlicher Wohnmodelle, wo Menschen,
die nicht miteinander verwandt sind, zusammen
leben, wirtschaften und sich gegenseitig unterstützen. Die
Bedeutung jüngerer Menschen wird wachsen, weil sie zum
knappen Gut werden. Sie werden sich aussuchen können,
wo sie arbeiten, wo sie leben wollen. Unternehmen und
Städte werden sie umwerben.
Besteht nicht eher die Gefahr, dass die junge Generation
als Minderheit ohne große Lobby an Einfluss verliert?
das kann auch passieren, beide richtungen sind denkbar.
Natürlich werden die Jüngeren knapp und damit wertvoll.
Gleichzeitig haben die Alten das größere Wählerpotenzial,
weil sie in der Mehrheit sind.
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65

Schwerpunkt | Städte von morgen |
„Die Zweierbeziehung wird nicht mehr
den großen Stellenwert haben.“
Dr. Steffen Kröhnert
Wie hoch wird das Durchschnittsalter in deutschen Städten
im Jahr 2050 sein?
Etwa 50 Jahre.
Wir sieht das im weltweiten Vergleich aus?
In Bezug auf die Altersstruktur gibt es natürlich extreme Unterschiede.
In Afrika wird sich die Bevölkerungszahl bis 2050
auf zwei Milliarden Menschen verdoppeln. Auch dort wird es
mehr alte Menschen geben, weil die Lebenserwartung steigt.
Grundsätzlich wird es aber keine Überalterung geben, weil
genügend junge Menschen nachkommen. In China wird das
anders aussehen. Durch die Ein-Kind-Politik geht die jüngere
Generation zahlenmäßig stark zurück, gleichzeitig steigt die
Lebenserwartung durch den größeren Wohlstand. In chinesischen
Großstädten werden viel mehr alte Menschen leben.
Da es dort nur sehr schwache Renten- oder Pflegesysteme
gibt, ist das eine erhebliche Innovationsherausforderung.
Wird die nicht angenommen, kann es zur Verelendung der
älteren Menschen kommen.
Sind wir in Deutschland besser auf diese demografische
Entwicklung vorbereitet als China?
Wir sind den Chinesen zwar beim Lebensstandard weit
voraus, werden aber auch bis 2050 30 Prozent unserer
erwerbsfähigen Bevölkerung verlieren. Das müssen wir
durch Innovationen ausgleichen, wenn die Wirtschaft nicht
schrumpfen soll, und dafür benötigen wir mehr gut qualifizierte
Fachkräfte. Immer noch erreichen acht Prozent der
Schüler keinen Abschluss, gerade Migranten sind betroffen.
Stichwort Fachkräfte: Bieten nicht gerade Menschen im
Ruhestand viel ungenutztes Potenzial?
Natürlich. Wir dürfen Menschen nicht mehr mit 55 in den Vorruhestand
schicken. Das durchschnittliche Renteneintrittsalter
steigt, weil wir auf die älteren Erwerbsfähigen nicht mehr verzichten
können. Gleichzeitig brauchen wir einen Mentalitätswechsel.
Unternehmen müssen stärker in die Weiterbildung
älterer Mitarbeiter investieren. Mitarbeiter müssen einsehen,
dass sie sich auch mit 50 noch fortbilden können und müssen.
2050 werden weltweit über zwei Drittel der Menschen in
Städten leben. Was werden die grundlegendsten Unterschiede
zu heutigen Städten sein?
Ich glaube, die Städte werden ruhiger und damit lebenswerter.
Mit einer alternden Gesellschaft und dem Transfer von
der industrie- zur wissensintensiven Wirtschaft werden die
Städte sauberer. Die Kriminalität geht zurück.
Weshalb sollte die Kriminalität zurückgehen?
Gewaltverbrechen und Diebstähle sind altersabhängige Delikte
und werden in der Mehrzahl von Menschen zwischen 18
und 30 Jahren begangen. Nimmt diese Gruppe zahlenmäßig
ab, geht auch die Kriminalität zurück.
Das macht Hoffnung, besonders wenn man an eine Stadt
wie Peking denkt, die in puncto Energiebedarf und Luftverschmutzung
an der Belastungsgrenze steht.
In China ist das natürlich extremer, aber auch dort wird
man Anpassungsmaßnahmen vornehmen, um die Städte
lebenswerter zu machen. In afrikanischen Regionen, wo die
Bevölkerung weiter wachsen wird, besteht eher die Gefahr,
dass neue Moloche mit geringer Lebensqualität entstehen.
Ist es vorstellbar, dass München oder Berlin zu Megacitys
wie Bangkok oder Shanghai heranwachsen?
Auf keinen Fall. Dafür haben wir gar nicht das Bevölkerungspotenzial.
Auf natürlichem Wege wächst die Bevölkerung ja
nicht mehr. Und die Zuwanderung aus der Region und dem
Ausland ist begrenzt. Viele Städte in Deutschland werden gut
daran tun, ihre Bevölkerung moderat auszuweiten, aber mit
einer Explosion ist nicht zu rechnen.
Im Profil
Seit Ende 2012 ist Dr. Steffen Kröhnert
leitender Wissenschaftler am Berlin-Institut für Bevölkerung und
Entwicklung. Sein Hauptforschungsinteresse gilt der regionalen
Bevölkerungsentwicklung in Deutschland und Europa sowie deren
sozialen und ökonomischen Auswirkungen.
66 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Soziales | Schwerpunkt
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abgerufen werden. Quelle: ÖKO-Test, Ausgabe 10/2012, TEST Fonds, LBBW Nachhaltigkeit Aktien R: Note 1,3 in der Kategorie »Aktienfonds Europa«, LBBW Nachhaltigkeit Renten R:
Note 1,0 in der Kategorie »Rentenfonds Europa«; »Österreichisches Umweltzeichen« für den Zeitraum 20. 09. 2012 – 19. 09. 2016, vergeben durch das Österreichische Bundesministerium
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Schwerpunkt | Städte von morgen |
Ein Treppenhaus kann für Rollstuhlfahrer eine unüberwindbare Hürde sein. Daraus entstand die Idee der Onlinekarte „Wheelmap“, bei der
jeder eintragen kann, ob ein öffentlich zugänglicher Ort rollstuhlgerecht ist oder nicht.
Die Stufe ist nur ein Anfang
Raul Krauthausen lebt seit seiner Kindheit in Berlin und sitzt genauso lange im
Rollstuhl. Erst eine Reise nach Tokyo gab ihm Einsichten, wie Deutschland sein
Potenzial für mehr Barrierefreiheit entfalten könnte.
Von Raul Krauthausen
Da muss man also wirklich erst 32 Jahre alt werden, um
das noch erleben zu können: Eine Rolltreppe, die man
als Rollstuhlfahrer benutzen kann. Leider war die nicht
in Berlin, sondern in Tokyo. Ein Erlebnis, das mir auf dem
Rückflug nach Deutschland viele Gedanken durch den
Kopf schwirren ließ: Wieso können zwischen 14 Stunden
Flugzeit gefühlte Jahrzehnte unterschiedlichen Standes der
Barrierefreiheit stehen?
Die erste Stufe: Wheelmap.org
In Tokyo hatte ich das Gefühl, dass die Technik als Problemlösung
viel mehr akzeptiert wird, als in Deutschland. Es gab
kaum öffentlich zugängliche Gebäude, die für einen Rollstuhlfahrer
bereits an der ersten Stufe endeten. Genau aus dieser
Problematik heraus entstand mit einem Freund die Idee von
Wheelmap.org. Als wir uns im Sommer 2010 zum gefühlten
100. Mal im gleichen Café trafen, fragte mich mein Kumpel
68 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
Holger, ob ich nicht auch mal woanders hingehen möchte.
Natürlich bejahte ich die Frage… Aber wohin? Holger und ich
kannten keine rollstuhlgerechten Restaurants oder Kneipen in
der näheren Umgebung in Schöneberg – aber natürlich muss
es die geben! Und es wird auch Menschen geben, die das
wissen. Denn immerhin gibt es auch 1,6 Millionen Rollstuhlfahrer
in Deutschland, die bestimmt nicht nur zu Hause sitzen.
So entstand die Idee einer Onlinekarte, bei der jeder eintragen
kann, ob ein öffentlich zugänglicher Ort rollstuhlgerecht
ist oder nicht. So sollten auch interessantere und wichtige
Orte schneller markiert werden, als wenn eine Behörde
bestimmt, welche Plätze jetzt Relevanz haben – so unser
Gedanke. So sammelten wir in zwei Jahren über 270.000
rollstuhlgerechte Orte und entwickelten damit die größte
Datenbank weltweit. Die Informationen besitzen wir nicht
nur für die Wheelmap, sondern stellen sie auch jedem
anderen zur Verfügung, der die Lizenzbestimmungen der
OpenStreetMap akzeptiert.
Bequemlichkeit – der Ursprung für moderne Technik
Doch zurück nach Tokyo. Wäre ich dort die ganze Zeit mit
Holger unterwegs gewesen, hätte sich die Frage nach der
Rollstuhlgerechtigkeit gar nicht gestellt. Vielleicht spricht
nur die Faszination aus drei Wochen Japan aus mir. Aber
ich hatte das Gefühl, dass man die Technik nicht aus dem
Grund gebaut hat, dass Menschen mit Mobilitätshilfen den
Ort betreten können, sondern um allen das Leben zu erleichtern.
Funktionierende Aufzüge sind für jeden da, Familien
mit Kinderwagen nutzen auch gerne Rampen, und breitere
Toiletten sind wohl für alle Menschen angenehmer.
In Deutschland habe ich manchmal das Gefühl, dass wir
davon noch weit entfernt sind, Technik in unserer Stadtbild
nützlich zu integrieren bzw. zuzulassen: Sanierungen
an alten Gebäuden werden oft durch den Denkmalschutz
beschränkt, Zugänge zu verschiedenen Sehenswürdigkeiten
wie dem Fernsehturm in Berlin werden durch Brandschutzverordnungen
für Rollstuhlfahrer unmöglich, oder es
scheitern viele Modernisierungen einfach am Geld. Dabei
könnten manche Zugänge schon ganz einfach verbessert
werden, wenn man beispielsweise eine Rampe anbringen
würde. Eine Frage des Geldes dürfte es nicht sein, weil man
ja auch Subventionen für Solarplatten auf den Dächern
bekommen kann. Warum dann nicht auch für Rampen?
Eine Rampe kostet mich 1.000 Euro und wenn vielleicht
die Hälfte davon subventioniert wäre, müsste es doch
erschwinglich sein.
Die SOZIALHELDEN: „Es reicht nicht bloß eine Idee zu haben, sondern man braucht auch die Kraft und Geduld sie umzusetzen.“
www.forum-csr.net
69

Schwerpunkt | Städte von morgen |
Sozialhelden
Die SOZIALHELDEN wurden von den beiden Cousins Jan und Raul
in’s Leben gerufen. Schon als Kinder hatten sie verrückte Ideen.
Ihr größter Traum war es, gemeinsam einmal etwas zu gründen.
Nur was? Da ein Teil ihrer Familie südamerikanische Wurzeln hat
und Raul Rollstuhlfahrer ist, wurden sie schon früh für soziale Probleme
wie Armut, soziale Abhängigkeit und Mitleid sensibilisiert.
Also beschlossen die beiden, in Deutschland lebend, sich sozial zu
engagieren. Mit dem was sie konnten: Ideen haben und mit Freude
umsetzen.
Weitere Informationen: www.sozialhelden.de
Inklusion für die Stadtentwicklung
Natürlich gehen Ideen zu einer barrierefreien Stadt weit über
den Zugang zu einem Café hinaus, aber genau an der Stelle
wollten wir mit der Wheelmap anfangen. Holger meinte
damals: „Wenn Menschen eine Minute über die Stufen am
Eingang nachdenken, dann kann das vielleicht schon zu
einer inklusiveren Gesellschaft beitragen!”. Und je länger
wir uns mit dem rollstuhlgerechten Zugang beschäftigen,
desto mehr gebe ich Holger recht. Vielleicht denken wir erst
heute über Sachen nach, die eigentlich schon seit 40 Jahren
normal sein sollten. Wenn wir nicht exklusive Schul- und
Arbeitssysteme aufgebaut hätten, in denen Menschen mit
Behinderungen von Nicht-Behinderten getrennt leben, dann
würden wahrscheinlich alle mehr mit innovativen Ideen zur
Stadtentwicklung beitragen.
So haben die Berliner S- und U-Bahnen erst Mitte der
1990er-Jahre angefangen, auf die Agenda zu setzen, dass alle
Bahnhöfe auch für Rollstuhlfahrer erreichbar sein müssen.
Bis heute gibt es aber immer noch Stationen, die ich nicht
nutzen kann und viele U-Bahnstationen sind nur über einen
Fahrstuhl erreichbar. Wenn dieser ausfällt, dann ist auch
die Station nicht erreichbar. Im letzten Sommer fingen wir
daher an, die Ausfälle zu sammeln, sie auf BrokenLifts.org
darzustellen, um die Wartungsintensität zu erhöhen. In Tokyo
wurde mir erzählt, dass der Ausfall von Technik (also auch von
Fahrstühlen) den Japanern peinlich ist und man deswegen
versucht, schnell mit der Reparatur nachzukommen.
„Wer soll hier vor wem geschützt werden?“
Neben den technischen Fragen stehen auch immer wieder
gesetzliche Fragen den Lösungen im Weg – z.B. Brandschutz
oder Denkmalschutz. Seit einem Jahr stehe ich im regen
Austausch mit einem Kinobetreiber. Aus Gründen des Brandschutzes
kann nicht mehr als ein Rollstuhlfahrer in den Saal,
aber ist das wirklich so? Ich traf mich mit dem Betreiber des
Kinos und stellte nach einem Rundgang fest, dass mindestens
zwei Rollstuhlfahrer in einem Saal Platz finden können.
Wenigstens ein Anfang. Die Frage beim Brandschutz bleibt
aber: Wer soll hier vor wem geschützt werden? Oder ist es
einfach nur eine gute Ausrede?
Barrierefreiheit auf dem Pflichtlehrplan
Beim Denkmalschutz sieht die Sache in einigen Fällen einfach
aus, weil Diskussionen über einen Umbau in einem
Renovierungsprozess ohnehin aufkommen. Dabei habe ich
schon von Beispielen gehört, bei denen ein rollstuhlgerechter
Zugang gebaut wird, auch wenn er nicht der geschichtlichen
Architektur entspricht. Kompromissbereitschaft ist also vorhanden,
aber natürlich müssen dafür Betroffene rechtzeitig
in den Planungsprozess involviert werden oder die Bauplanung
gleich daran denken. Ich glaube, dass es einige Wege
geben könnte, diesen „Erinnerungsprozess” zu etablieren.
Beispielsweise in der Ausbildung von Architekten. Dort steht
zwar der Denkmal- und Brandschutz auf dem Pflichtlehrplan,
aber Barrierefreiheit ist in den meisten Fällen optional.
Bewusstes Zusammenleben
Ein Freund erzählte mir, dass er erst durch die Arbeit bei den
‚Sozialhelden‘ (siehe Kasten) mit Rollstuhlfahrern in Kontakt
gekommen sei, weil es bei ihm in Schule und Studium keine
gab. Sein Blick auf die Stadt hat sich erst dadurch verändert.
Was wäre also, wenn er schon viel früher, beispielsweise
in der Schule, mit Rollstuhlfahrern in Kontakt gekommen
wäre? Vielleicht sollte man sich diese „was-wäre-wenn-Fragen“
öfters stellen. Bei vielen dieser Diskussionen kommt
das Argument von den entstehenden Kosten. Dabei zeigen
Studien, dass inklusivere Bildung und auch Umbauten Geld
kosten, aber auch nicht viel mehr als der exklusive Status
Quo. Insbesondere im Hinblick auf den demographischen
Wandel sollte man in den barrierefreien Umbau investieren:
In Zukunft wird es mehr ältere Menschen geben, die ebenso
auf Mobilitätshilfen angewiesen sind. Außerdem kann es sich
die Wirtschaft aufgrund des hohen Fachkräftemangels sich
nicht mehr leisten, aufgrund von Barrieren am Arbeitsplatz
auf qualifizierte Bewerber zu verzichten.
Wie sieht für mich die Stadt der Zukunft aus? Das Wort
„barrierefrei” möchte ich dabei gar nicht verwenden. In
meiner Vorstellung wäre die Stadt einfach nur mehr für den
Menschen da – egal ob mit oder ohne Behinderung. Der
Zugang zur Stadt sollte für jeden möglich sein, und wenn es
nicht möglich ist, dann findet man vielleicht eine technische
Lösung. Zum Beispiel rollende Treppen, die man auch als
Rollstuhlfahrer benutzen kann.
Im Profil
Raul Krauthausen
arbeitet als ausgebildeter Telefonseelsorger, studierter Kommunikationswirt
und Design Thinker seit über zehn Jahren in der Internetund
Medienwelt. Seit 2011 ist er Ashoka Fellow und konzentriert
sich nun voll auf die Arbeit bei den SOZIALHELDEN und vor allem
an der Wheelmap.
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| Städte von morgen | Schwerpunkt
Fremde unter einem Dach
Ein Mehrgenerationenhaus, das auch Mörder, Alkoholabhängige und Kleinkriminelle
beherbergt? In Südtirol funktioniert das seit einer Dekade erstaunlich gut.
Von Patrick Kofler
Wie jedes Jahr war die Mitgründerin des Hauses der Solidarität
(HdS), Luzi Lintner, auch im Februar 2008 nach Bolivien
gereist. Diesmal kehrte unsere Freundin nicht zurück. Beim
Versuch, einem Jungen über einen Fluss zu helfen, wurde
sie mitgerissen und ertrank in den Fluten. Neben ihrem
Engagement für Entwicklungshilfeprojekte in Bolivien war
Luzi Lintner die Seele im Haus der Solidarität.
Hier flogen die Fetzen
Im Jahr 2002 wurde das Haus der Solidarität gegründet. Das
HdS sollte Menschen unterschiedslos unter einem Dach vereinen
und Ausgeschlossenen eine Brücke in die Gesellschaft
bauen. Wir schlossen Freundschaften und lebten Tür an Tür
mit Mördern, Alkoholabhängigen und Kleinkriminellen aller
Art. Alles Menschen eben, die auch gute Seiten haben. Dazu
kamen Menschen aus anderen schwierigen Lebenslagen wie
Flüchtlinge. Luzi unterstützte jeden Menschen im Haus, sie
half, wo sie konnte.
Wir zogen als kleine dreiköpfige Familie dort ein, um zusammen
mit anderen Menschen aus unterschiedlichen Nationalitäten
eine neue Form des Zusammenlebens auszuprobieren.
Mit dabei waren der Tauschmarkt des Eltern-Kind-Zentrums,
die Energieberatung Energie4, der Dachverband Organisation
für Eine Solidarische Welt (OEW) und meine Firma helios (die
beiden letzteren Betriebe leitete ich als Geschäftsführer).
Wir teilten Ideale und dennoch hatte jeder seine eigene
Vorstellung, wie man diese erreichen sollte. Das führte dazu,
dass die romantische Vision des Zusammenlebens und der
Interkulturalität in den ersten Monaten gehörig den Bach
runterging. Es ächzte ganz gewaltig im Gebälk des Hauses
und wir Gutmenschen ertappten uns dabei, wie wir verbal
aufeinander losgingen.
Luzis Idee – von Bauspekulanten bedroht
Aber wir kamen weiter. Wir waren eine Hausgemeinschaft, in
der Menschen aus „stabilen” und „instabilen” Verhältnissen
zusammen lachten, weinten und zankten. Doch wir aßen
und diskutierten am Mittagstisch, wir feierten gemeinsam
Weihnachten, Neujahr und viele andere Feste; wir wurden so
etwas wie eine kleine Familie. Die „starken“ Hausbewohner
nahmen die Schwächeren mit. Dazwischen wirbelte Luzi von
sechs Uhr morgens bis nachts um zwei durchs Haus. Wir
fragten uns, woher sie die Energie nahm. Sie war, wie viele
andere Mitbewohner, ein Freigeist, der sich nicht bändigen
oder führen ließ.
Menschen aus Afrika, aus Lateinamerika, aus Osteuropa
und aus Asien kamen und gingen. Wir hörten erschütternde
Geschichten und Lebensschicksale, viele Verhaltensweisen
blieben uns fremd. Die Jahre vergingen: Meine Frau Petra,
Ärztin im Brixner Krankenhaus, brachte unser zweites und
drittes Kind zur Welt. Inzwischen lebten im HdS fast 50 Menschen.
Das gemeinsame Leben war schön, nie langweilig und
immer herausfordernd.
Das änderte sich, als uns im Jahr 2007 die Hauseigentümer
mitteilten, wir müssten raus. Sie wollten das Haus
abreißen und Ein- und Mehrfamilienhäuser bauen. Nie
hatte das HdS öffentliche Unterstützung für seine Integrationsarbeit
erhalten, sondern sich immer selbst aus
den Beiträgen der Gäste finanziert. Nun sollte dieses
zukunftsweisende Projekt Bauspekulationen zum Opfer
fallen? Ja. Die Eigentümer wollten uns vor die Tür setzen,
die Politik zeigte uns die kalte Schulter und kurze Zeit
später schluckte der Rio Zapocò auch noch unsere Luzi.
Wir waren am Boden zerstört. War mit Luzi auch ihre Idee
vom friedlichen Zusammenleben gestorben?
Der Kampf ums Überleben begann mit dem Tod
Zwei Tage nach Luzis Tod trafen abends an die 300 Menschen
aus allen Landes- und Weltteilen im HdS ein, um gemeinsam
zu trauern. Die Stimmung war erdrückend, die Luft im
großen Gemeinschaftssaal stickig. Der Reihe nach erzählten
wir Anekdoten von Luzi. Erst weinten wir, dann begannen
wir zu lächeln und irgendwann lachten wir befreit, über
gemeinsame Erlebnisse. Denn diese „Spinnerin“ hatte eine
sehr unorthodoxe Art gehabt, jenseits jeder Regel Probleme
zu lösen. Nach jeder Anekdote konnten wir Luzis Geist und
Energie im Saal deutlicher spüren. „Luzi möchte, dass wir
www.forum-csr.net
71

Schwerpunkt | Städte von morgen |
Im Haus der Solidarität stützen die Starken die Schwächeren. Es gibt eine eigene Hauswährung, einen Gebrauchtwarenmarkt, eine
Vermittlung für Hauspflegekräfte und ein Biogartenprojekt mit Gemüseanbau und Verkauf.
Foto u.r.: Die Seele des Hauses: Auch fünf Jahre nach ihrem Tod bleibt die Erinnerung an die Haus-Gründerin Luzi Lintner.
lächeln und nicht aufgeben”, waren wir uns sicher. Am Ende
der Zeremonie waren wir bereit, nach vorn zu schauen.
Wir hatten neue Energie und starteten eine immer noch laufende
PR-Kampagne. Luzis Tod gab uns die Öffentlichkeit, die
wir brauchten, um auf das bedrohte HdS, ihr Lebensprojekt,
aufmerksam zu machen. Denn in Südtirol und in Bolivien
war Luzi eine bekannte Persönlichkeit. Selbst der Bischof der
Diözese Bozen und der Landeshauptmann von Südtirol würdigten
sie in Beileidsbekundungen. Presse, Fernsehen und
Internetmedien widmeten sich in den nächsten Jahren dem
Kampf um Luzi Lintners Lebensprojekt. So gewann das HdS
im März 2008 den von der Südtiroler Landesregierung ausgerichteten
„Cultura Socialis”-Wettbewerb für das innovativste
Sozialprojekt. Ein Komitee zur Unterstützung bildete sich und
auch die Politik konnte uns nun nicht mehr ignorieren. Nach
und nach sprachen sich immer mehr Politiker und auch die
Kirche für das HdS und dessen Erhalt aus.
Im HdS entsteht eine Innovationswerkstatt für die Zukunft
Mit großer Kreativität arbeitete die aus drei Personen und
zweieinhalb Vollzeitstellen bestehende Hausleitung nun weiter
an Lösungen, um die Menschen, die aus allen Erdteilen
und unterschiedlichsten Lebenssituationen stammten, weiterzubringen.
Wir ersannen eine eigene Hauswährung, einen
Sparverein, einen Gebrauchtwarenmarkt, eine Vermittlung
für Hauspflegekräfte, ein Biogartenprojekt mit Gemüseanbau
und Verkauf, die „Facebook-Umarmungsaktion“, interkulturelle
Abendessen und das Zugluft-Festival. 2011 erhielten wir
einen weiteren Cultura Socialis-Preis. Die Sozialdienste des
ganzen Landes und die Abteilung für Psychiatrie des Brixner
72 forum Nachhaltig Wirtschaften

| StÄdtE VoN MorGEN | schweRpUNKT
ich bin überzeugt, dass wir solche Modelle, wo wir auch
Fehler machen und Menschen sein dürfen, brauchen. Meine
Kinder sind mit Kurden, Afghanen, Arabern und Latinos
aufgewachsen. Sie schlossen Freundschaften und wurden
manchmal auch enttäuscht. Sie tragen negative wie positive
Erfahrungen in sich und sind fit für die multikulturelle
Gesellschaft der Zukunft. Genau wie ich, dem das HdS eine
lebenserfahrung geschenkt hat, die ich nirgends anders so
bekommen hätte.
Da komm ich her, jetzt wohn ich hier: Das Haus der Solidarität bietet
Raum für Menschen, egal woher sie kommen. Das Projekt finanziert
sich ohne direkte öffentliche Hilfe aus Mieteinnahmen, Aktivitäten
und Spenden.
Krankenhauses stellten sich offen hinter unsere Aktivitäten.
denn trotz aller Probleme, die das Miteinander so vieler
unterschiedlicher Menschen aufwirft, war und ist das HdS
ein Erfolgsprojekt. an die 200 Menschen kamen und gingen
jedes Jahr, einige blieben und wurden teil der Hausgemeinschaft.
Die Hausleitung ersann Regeln und erprobte ihre
Anwendung – sie war manchmal weich, manchmal hart.
Jede neue Regel war eine neue Lektion, die gelernt werden
musste. Jeder muss einen Beitrag leisten: Wer mitmacht, darf
bleiben, wer nicht mitmacht, fliegt früher oder später raus.
Nach über zehn Jahren arbeiten die Beteiligten immer noch
im selben Haus, aber niemand weiß, wie und wo es weitergehen
wird. Meine Familie und ich sind nach zehn Jahren
ausgezogen und wohnen nun bürgerlich. daran müssen wir
uns noch gewöhnen. die immer währende Ungewissheit über
die künftige Wohnsituation hat meine Familie belastet. Ich
bleibe den Menschen im Haus nach all diesen Erlebnissen
tief verbunden. Die letzten Fotos von Luzi, aufgenommen
wenige tage vor dem Unfall, zeigen eine sehr müde Frau.
die Energie war aus ihren augen gewichen und vielleicht war
ihre Zeit um. Auch wenn sich seit ihrem Tod viel verändert
hat: luzis Geist und ihre Energie sind noch da, genau wie
das Haus der Solidarität, und wir glauben, sie würde sich
jetzt darüber freuen.
Im Profil
Patrick Kofler
ist Gründer der helios.bz und der filmberg.net, seit 2008 Vorstandsmitglied
der FAS Film Association of South Tyrol. Er war von 2002 bis
2012 in den Leitungsgremien der OEW aktiv.
Er ist ein leidenschaftlicher Unternehmer voller Visionen und mit einem
geschickten Händchen für Management und Filmproduktionen.
www.hausdersolidaritaet.org
www.facebook.com/HdS.bz.it
www.oew.org
Wenn man
Naturbelassenes mag,
wenn man will,
dass es fair zugeht,
wenn man Vielfalt
erhalten will
und Genuss
groß schreibt –
dann macht
man Saft
so wie wir.
www.forum­csr.net
73

Schwerpunkt | Städte von morgen |
„Nichts ist schwieriger, als das
Image einer Stadt zu verändern“
Unternehmen sollten das kulturelle Erbe ihres Standortes kennen und richtig
daraus folgern, sagt Ethnologe Johannes Moser. Sonst kann es ihnen wie der
Volkswagen AG gehen, die mit dem Phaeton in Dresden gefloppt ist.
Ein Interview von Anna Gauto und Sebastian Gfäller
Prof. Dr. Johannes
Moser ist Dekan der
Fakultät für Kulturwissenschaften
und
Lehrstuhlinhaber des
Instituts für Europäi
sche Ethnologie an der
Ludwig-Maximilians-
Universität München.
Seine Forschungsschwerpunkte
sind
Stadtforschung, Transformationsprozesse,
Alltagskultur, Arbeit,
Wirtschaftsanthropologie
und Jugendkultur.
Was tun Städte, um Unternehmen für sich
zu gewinnen?
Wirtschaftsförderung spielt eine wichtige Rolle
– wie attraktiv ist meine Stadt als Standort?
Städte vergeben Zuschüsse für Grundstücke
und sorgen für eine gute Verkehrsinfrastruktur.
Wichtig sind aber auch die kulturelle Infrastruktur
und das historische Erbe einer Stadt.
Weshalb?
Wie eine Stadt sich historisch entwickelt, gibt
Auskunft darüber, welche wirtschaftlichen
Betriebe sich ansiedeln. Es gibt klassische
Industriestädte wie Essen, Handelsstädte wie
Hamburg oder Residenzstädte wie München,
die grundverschieden sind. Eine Arbeiterstadt
mit Schwerindustrie wird nicht einfach zu einer
Kunststadt. Unternehmen sollten daher darauf
achten, an etwas anzuknüpfen, was schon vorhanden
ist. Kunst und Kultur sind entscheidend
für den wirtschaftlichen Erfolg von Los Angeles.
Sie sind der Nährboden für die Film- und Spielzeugindustrie
und die vielen Kreativen dort.
Städte aus dem Ruhrpott tun sich schwer, digitale
Technologieunternehmen zu gewinnen?
Nicht unbedingt. Wenn Innovationen an
etwas anknüpfen, was schon dort war, etwa
an das Know-how aus der Schwerindustrie,
kann eine Transformation gelingen. Es ist
aber nahezu unmöglich, etwas vollkommen
Neues zu machen. Nichts ist schwieriger, als
das Image einer Stadt komplett zu verändern.
Städte müssen ihr kulturelles Erbe gut kennen,
um die richtigen Unternehmen zu gewinnen?
Ja. Ihr kulturelles, aber auch ihr ökonomisches
Erbe. Schauen Sie sich Residenzstädte wie
München an. Dort gab es Adelige und ein gehobenes
Bürgertum, daher hat Luxuskonsum
eine wichtige Rolle gespielt. Heute gibt es dort
eine Luxusgüterindustrie, genau wie in Paris.
Städte müssen sehen, welche Entwicklungen
in der Wirtschaft für sie adaptierbar sind.
Welche Städte machen das gut?
München zum Beispiel. Seit 200 Jahren
ist die Stadt ein Sammelpunkt talentierter
Menschen. Es wurde nicht nur auf Kunst und
Kultur gesetzt, sondern auch auf Universitäten
und technische Einrichtungen. Ausgründungen
und neue Firmen sind entstanden, ein
High-Tech-Standort konnte sich entwickeln.
Siemens und Audi haben sich für München
entschieden und sich nach dem Zweiten
Weltkrieg dort niedergelassen.
Was ist mit Molochen, wie wir sie aus afrikanischen
und asiatischen Ländern kennen,
die schnell expandiert sind und kein gewachsenes
historisches Erbe haben?
Sie sind vornehmlich ein Arbeitskräftereservoir
für den Niedriglohnbereich. Die tragischen Beispiele
von Sweatshops und Arbeitern, die sich
nicht aus ihren brennenden Fabriken befreien
konnten, kennen wir aus den Medien. Diese
Städte können die massive Zuwanderung aus
den ländlichen Regionen nicht kompensieren,
die Folge sind solche Ausbeutungsstrukturen.
„Wir wollen die erste nachhaltige Stadt des 21.
Jahrhunderts werden”, sagt der New Yorker
Bürgermeister Michael Bloomberg. Achten
Unternehmen bei der Standortentscheidung
eher darauf, wie nachhaltig eine Stadt ist oder
wo sie mehr Geld einsparen können?
74 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Städte von morgen | Schwerpunkt
Das hängt von den Unternehmen ab. Gerade Unternehmen
aus dem Textilbereich setzen auf Billiglöhne, weil sie meinen,
unter erheblichem Kostendruck zu stehen. Die gehen dann
in Städte in Schwellenländern, die oft wenig nachhaltig sind.
Für welche Firmen sind nachhaltige Städte interessant?
Für Unternehmen, die um die besten Köpfe konkurrieren
müssen. Ihre Mitarbeiter denken über Nachhaltigkeit nach
und wollen häufig in Städten leben, wo man unkompliziert
Bus, Bahn und Rad fahren kann. Manche Firmen gehen
weiter und wollen dazu beitragen, wie die Welt von morgen
aussieht. Unternehmen, die früh dran sind, wenn es
um Energieeffizienz, Wasseraufbereitung und dergleichen
geht, haben ökonomische Vorteile. Ein Beispiel ist der Siemens-Konzern,
der dafür wirbt, Städte bei einer nachhaltigen
Stadtentwicklung zu unterstützen.
Wie hart ist der Wettbewerb um Unternehmen?
Sehr hart, das kann man nicht leugnen. Städte wollen touristische
Ziele sein und gleichzeitig, dass sich Betriebe dort
niederlassen.
Globale Städtebündnisse formieren sich gegen den Klimawandel.
In der Metropolregion Hamburg haben sich
Städte des Nordens zusammengetan, um Unternehmen
bestmögliche Bedingungen zu bieten. Konkurrieren Städte
nun, oder kooperieren sie?
Beides. Gerade in ökologischen Fragen arbeiten Städte
gut zusammen. Gleichzeitig müssen sie schauen, wie sie
erfolgreich sein können. In Betrieben ist das ähnlich. Man
arbeitet zusammen, trotzdem gibt es Konkurrenz zwischen
den einzelnen Mitarbeitern.
Sind Unternehmen erfolgreicher, wenn sie die Geschichte
ihres Standortes kennen?
Auf jeden Fall, aber das ist noch keine Garantie. Nehmen
Sie Dresden, eine Residenzstadt mit zumindest früherer
Luxuskonsumkultur. Volkswagen hat dort in prominenter
Lage die gläserne Manufaktur gebaut und dort auch den
VW-Phaeton produziert. Die Volkswagen-Planer haben sich
Dresdens Geschichte ganz genau angeschaut und trotzdem
waren sie nicht erfolgreich.
Warum nicht?
VW ist keine Luxusmarke. Der Phaeton passt einfach nicht zu
diesem kulturellen Erbe. Ein Unternehmen muss sich immer
fragen: Welche Produkte passen zu uns und welchen Stadttypus
wähle ich dafür? Mit einem Produkt, das nicht zum
gehobenen Segment zählt, eröffne ich keine Niederlassung
in München oder Dresden.
Wohin würden Sie damit gehen?
In eine Industriestadt im Ruhrgebiet oder in die Umgebung
von Berlin.
Worauf sollten KMUs bei der Standortwahl achten?
KMUs benötigen ein Umfeld, wo sie das Know-how für ihr
Produkt finden. Wenn ich als KMU intellektuelle Zulieferer
suche, seien es Entwickler oder andere Kreative, können
auch Mittelstädte, also Städte bis 250.000 Einwohner, interessant
sein. Sie sollten sich fragen, wo kann ich Förderungen
erhalten, wo gibt es Gewerbeparks, in die mein Betrieb gut
hinein passt.
Was müssen Städte noch leisten, um wettbewerbsfähig
zu sein?
Konzernzentralen brauchen in aller Regel Großstädte mit
Verkehrs- und Finanzknoten. Eine gute Infrastruktur ist
daher zentral. Dazu gehören Flughäfen, gute Verkehrsanschlüsse.
Rohstoffe müssen einfach zu beschaffen
sein. Außerdem sollten die Städte attraktiv sein, weil die
Belegschaft ein gutes Leben führen will. Dazu zählt auch
das Umland – wie schnell bin ich an Seen, in den Bergen
oder am Meer?
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Schwerpunkt | Städte der Zukunft |
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76 forum Nachhaltig Wirtschaften
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Praxis
Benehmen Sie
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Ratgeber über Führung und Unternehmensstrategien geben uns
Weisheiten für jede Situation mit auf den Weg. Und die Praxis?
Die schert sich nicht darum und lacht hämisch, wenn wir planvoll
vorgehen wollen. Wie kann man Leadership in diesen
ungewissen Zeiten gestalten? Autor Michael Faschingbauer
empfiehlt mit „Effectuation“ flexibles Vorgehen – wie bei
einer Jazzcombo. Um ein Unternehmensleitbild im Alltag
zu leben, lohnt sich ein Blick auf die Tipps des guten
alten Knigge, weiß Simone Oßwald. Wie wir uns als
Führungskräfte oder Mitarbeiter „benehmen“, ist
auch abhängig vom vorherrschenden Glücksbegriff
in unserer Gesellschaft. Autor Dominic Veken ist
überzeugt: Das Glück echter Erfüllung misst sich
am Leuchten in den Augen, am Glauben an das
eigene Daseinsthema und an der Befriedigung
es zu verfolgen.
Sicher führen mit „Effectuation“ | 78
Der Unternehmensknigge für‘s Konfliktmanagement | 81
Wirtschaftswandel durch einen neuen Glücksbegriff | 84
Muhammad Yunus: Social Business gegen Stechmücken | 88
Was kann, darf und sollte ein guter CSR-Manager? | 89
Kolumne: Wann ist nachhaltig auch werthaltig? | 92
Unternehmen nutzen CSR kaum für Umsatzsteigerung | 94
Gesundheitsmanagement bei IKEA Hamburg | 96
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77

Praxis | Strategie & Unternehmensführung |
In See stechen unter ungewissen Bedingungen? Erfahrene Unternehmer folgen in stürmischen Situationen ihrer Intuition. Doch hinter dem
scheinbar planlosen Vorgehen steckt „Effectuation“ – und damit wichtige Regeln fürs Kurshalten.
Durch turbulente Gewässer
Wie an Probleme herangehen, für die es keinen Präzedenzfall gibt? Was tun, wenn
Nachdenken keine guten Lösungen bringt? Heute nutzen Unternehmer, Führungskräfte
und Mitarbeiter dafür die so genannte „Effectuation“.
Von Michael Faschingbauer
78 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Strategie & Unternehmensführung | Praxis
Die meisten Unternehmensvorgänge folgen dem Muster „Ziele
setzen, planen, umsetzen“. Das hat seinen Sinn und sorgt
dafür, dass Unternehmen in der Hektik des Tages geschäfts
„auf Kurs“ bleiben. Zielorientierung ist die beste Methode,
die wir haben, um in bekannten Märkten mit bestehenden
Produkten und Dienstleistungen zu reüssieren. Problematisch
wird das erst, wenn guter Planung die Informationsbasis fehlt,
die Umstände sich laufend ändern und die Ziele von gestern
schon heute alt aussehen. Wer unter ungewissen Bedingungen
noch erfolgreich agieren möchte, braucht andere Methoden.
Sucht man nach Rollenvorbildern für die Navigation unbekannter
und turbulenter Gewässer, wird man bei erfahrenen
Unternehmern fündig. Wer im Laufe seines Lebens mehrere
Unternehmen gründet, dabei auch Scheiter-Erfahrungen
macht, jedoch unterm Strich erfolgreich bleibt, entwickelt
eine eigene Form der Expertise. Die Entrepreneurship-Forschung
der letzten zwölf Jahre nennt diese Expertise „Effectuation“:
Denk- und Handlungsmuster, die sich deutlich von
dem unterscheiden, was im klassischen Management als
professionell gilt. Das spannende für Führungskräfte und
Innovatoren: Aus unternehmerischer Effectuation lassen
sich klare Handlungsanweisungen für komplexe, dynamische
und ungewisse Situationen im Unternehmensalltag ableiten.
Unternehmerisch agieren wird zur Methode, nach der man
führen, innovieren, Teams und Organisationen entwickeln
und Zukunftsvorhaben erschließen kann.
4. Handeln Sie – jetzt.
Ob Sie Ihre Vorhaben genau planen können oder nicht:
Nichts ersetzt das Handeln. Neuland muss man in kleinen
und leistbaren Schritten betreten, um es erschließen und
gestalten zu können.
5. Exponieren Sie Ihre Ideen.
Sie wollen gemeinsam mit anderen etwas Neues und
Wertvolles schaffen? Dazu müssen Sie andere an Ihren
Überlegungen teilhaben lassen. Legen Sie Ihre noch
vagen Vorhaben gegenüber potenziellen Partnern im
Unternehmen und darüber hinaus offen, damit sich diese
einbringen können.
6. Lassen Sie sich von anderen beeinflussen.
Kreative neue Wege entstehen oft nicht in, sondern
zwischen den Köpfen. Kombinieren Sie die Überlegungen
derer, die etwas zu Ihrem Vorhaben beitragen können
und wollen, mit Ihren eigenen Überlegungen.
Führen mit Klassik und Jazz
10 Tipps für Gestalter
Die Zukunft ist ungewiss, das Umfeld in Bewegung und
die Ziele sind noch nicht fix vorgegeben. Wie können Führungskräfte
und Innovatoren trotzdem beherzt handeln und
Neuland betreten?
1. Starten Sie bei vorhandenen Mitteln.
Wer Sie sind, was Sie wissen und wen Sie kennen sind
wesentliche Zutaten für Ihr Vorhaben. Welche Handlungsoptionen
tauchen vor Ihrem geistigen Auge auf,
wenn Sie von dem ausgehen, was in Ihrem Wirkungsfeld
unmittelbar zur Verfügung steht?
2. Halten Sie Ziele und Pläne flexibel.
Wenn Sie die Zukunft nicht exakt vorhersehen können,
hat es keinen Sinn, exakte Ziele zu formulieren. Sie können
mit mehreren vagen Zielen starten. Die attraktivsten
Ziele tauchen oft unterwegs auf: Erst dann ist es zweckmäßig,
sich festzulegen.
3. Legen Sie den leistbaren Verlust fest.
So sehr Sie sich auch anstrengen: In unbekannten Gewässern
gibt es keinen gesicherten Return on Investment.
Legen Sie stattdessen fest, was Sie im nächsten Schritt
an Zeit, Energie, Geld, wertvollen Informationen oder
eigener Reputation aufs Spiel setzen – ohne dabei Kopf
und Kragen zu riskieren.
Klassisches Management funktioniert wie klassische Musik. Wer
ein Streichquartett von Beethoven spielen möchte, der braucht
also vier Musiker mit den passenden Instrumenten, die Beethoven
spielen wollen. Die Musiker können zunächst getrennt voneinander
üben. Beim gemeinsam üben werden Fragen der Interpretation
ausgehandelt: Tempo, Lautstärke, Dynamik oder Klangfarbe. Das
Stück selbst – die Abfolge der Noten, Notenwerte, Tonart usw. – ist
vorgegeben und wird nicht in Frage gestellt.
Unternehmerische Effectuation funktioniert hingegen eher wie
Jazz. Für eine Jamsession gibt es anfangs weniger fixe Vorgaben.
Unterschiedlichste Musiker – jeder davon Experte für sein Instrument
– können eine Session miteinander spielen. Wer mitmacht,
hat Einfluss auf das Klangerlebnis. Die Musiker können nicht getrennt
voneinander üben: Selbst wenn die Truppe vorher vereinbart,
über ein ganz bestimmtes Thema zu improvisieren, und zwar
in Es-Dur, steht noch nicht fest, wie sich die Session entwickeln
wird. Die Musiker entwickeln ein komplexes Spiel aus Führen, Angleichen
und Folgen. Jamsessions funktionieren deshalb, weil sich
die Musiker im Zusammenspiel nicht völlig frei bewegen, sondern
an einer ganzen Menge von Regeln hinsichtlich des Stils, der Harmonien
und der Rhythmen orientieren. Das Stück selbst entsteht
im gemeinsamen Tun.
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79

Praxis | Strategie & Unternehmensführung |
7. Gehen Sie verbindliche Vereinbarungen ein.
Ihr Vorhaben gewinnt dann Fahrt und Richtung, wenn
Sie frühzeitig fixe Zusagen von denen einholen, die Mittel
einbringen. Auch erste gemeinsame Teil-Ziele können Sie
frühzeitig aushandeln.
8. Bauen Sie auf den Zufall.
Achten Sie auf Überraschungen am Weg. In den Zufällen
und mitunter Unfällen stecken Hinweise für das weitere
Vorgehen. Es gäbe heute keine Post-Its, hätte 3M eine
missglückte Kleberentwicklung eingestellt, weil der Kleber
nur haftete.
9. Denken Sie „Markt“ statt „Hierarchie“.
In Hierarchien geht es darum, wenige Entscheider von
Ihren Vorhaben zu überzeugen. Am Markt geht es darum,
diejenigen zu finden und zu binden, die Ihre Vorhaben
unterstützen und letztlich „kaufen“.
10. Nehmen Sie das Ruder in die Hand.
Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie steuern können:
Ihre Mittel, den leistbaren Einsatz, die Vereinbarungen,
die Sie eingehen. Alles was Sie steuern können, brauchen
Sie nicht zu prognostizieren.
Kein Ersatz für klassisches Management
Die Versuchung ist groß, Effectuation als Ersatz oder
Konkurrenz für klassisches Management zu betrachten.
Das Gegenteil ist der Fall. Es geht um eine ergänzende
Methode, die besonders am Beginn von Vorhaben ihre
Stärken hat. Effectuation lebt vom Handeln zum Abbau
von Ungewissheit. Je mehr Gewissheiten man durch Tun
und Vereinbaren gewonnen hat, desto sinnvoller wird es,
auf die klassische Methode „Ziele setzen – planen – umsetzen“
überzugehen.
Im Profil
Michael Faschingbauer, MBA
ist Unternehmensberater, Trainer und Coach. Sein Buch „Effectuation.
Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und
handeln“ (Schäffer-Poeschel) wurde als „Managementbuch des
Jahres 2010“ ausgezeichnet.
www.effectuation.at
www.effectuation-intelligence.biz
zeo 2 ist das politische
Umweltmagazin der taz.
DAS LEITMEDIUM ZUR ÖKOLOGISCHEN DEBATTE ERSCHEINT VIERMAL IM JAHR.
EIN JAHRESABO KOSTET 22 EURO, EINE EINZELNE AUSGABE AM KIOSK 5,50 EURO.
80 forum Nachhaltig Wirtschaften
T (030) 2 59 02-200 | zeo2abo@taz.de | www.zeozwei.taz.de

| Strategie & Unternehmensführung | Praxis
Knigge im Unternehmen
Haben Sie ein Unternehmensleitbild? Und wird das auch gelebt? Adolph Freiherr
von Knigge hat bereits 1788 in seinem Buch „Über den Umgang mit Menschen“
Richtlinien dafür aufgestellt. Eine Anleitung für die heutige Praxis.
Von Simone Oßwald
Das Leitbild (Corporate Identity) wird durch das Erscheinungsbild
(Corporate Design), die Kommunikation (Corporate Communication)
und das Verhalten (Corporate Behaviour) nach
innen und außen vermittelt. Dort ist der ideale Umgang sowohl
innerhalb des Unternehmens, als auch extern mit Kunden und
Partnern geregelt. Bestandteile sind neben dem Umgang mit
Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Mitbewerbern auch
Themen wie Qualität, Gewinn und Image des Unternehmens.
Ein gelebtes Unternehmensleitbild führt zwangsläufig zum
Erfolg. Im Gegensatz dazu führen mangelnde Kommunikation
und Information sowie Missachtung der Leitlinien zu Missständen
wie Wettbewerbsnachteilen, Spannungen, Frust
und letztendlich zu Misserfolg.
Die Blitzlichtuntersuchung des Instituts
für Gegenwartsforschung
zeigt eine deutliche Diskrepanz
zwischen den nach außen
kommunizierten Leitsätzen
der Unternehmen und der
gelebten Praxis durch die
Mitarbeiter. Bei der Umfrage
unter knapp 480 Mitarbeitern
mit Kundenkontakt aus
unterschiedlichen Branchen
wurde ermittelt, dass etwa
75 Prozent die Leitsätze dieses
Unternehmens nicht kennen.
Ferner können sich nur 30 Prozent
mit den Slogans ihres Unternehmens
identifizieren und lediglich 33 Prozent
sind davon überzeugt, dass die Slogans mit
der Wirklichkeit im Unternehmen übereinstimmen.
Was ist wertschätzender Umgang?
Haben Sie sich schon einmal Gedanken darüber gemacht,
dass Dienst nach Vorschrift und eine höhere Mitarbeiterfluktuation
in unmittelbarem Zusammenhang mit Ihrem
Unternehmensleitbild stehen können? Hierzu ein Beispiel
aus der Praxis:
„Wir fördern den wertschätzenden Umgang im Unternehmen
und investieren in gute Arbeitsbedingungen.“ Das
positive Vorstellungsgespräch und dieser eine Satz haben
für den neuen Mitarbeiter Herrn M., unter verschiedenen
Angeboten, den Ausschlag gegeben, sich für dieses Unternehmen
zu entscheiden. „Vertrauen ist gut, Kontrolle
ist besser“ ist hingegen der Leitsatz von Herrn S., seinem
direkten Vorgesetzten. Herr M. ist irritiert. Sein Verständnis
von wertschätzendem Umgang war bisher ein anderes. Vertrauen
beruht für ihn auf Gegenseitigkeit, d.h., ebenso wie
er seinem Gegenüber Vertrauen entgegenbringt, erwartet
er, dass man im Gegenzug ihm, seinem Engagement
und seiner Erfahrung vertraut, auch wenn er
noch neu in der Firma ist.
Perspektivenwechsel: Wie stellt sich
das für den Vorgesetzten, Herrn
S., dar?
Herr S. fühlt sich von der Personalabteilung
übergangen. Der
letzte Mitarbeiter an dieser
Stelle hat nicht viel Produktives
geschaffen, diese Position
wurde daher nach dessen
Kündigung nicht wieder besetzt
und ist schon länger verwaist.
Deshalb hat Herr S. sich
einen Kollegen aus dem Haus für
diese wichtige Stelle herangezogen,
um sie neu zu beleben. Die Personalabteilung
hat dann ohne Rücksprache
über seinen Kopf hinweg mit Herrn M. einen
externen Mitarbeiter eingestellt.
Unser Beispiel zeigt: Herr M. hat andere Vorstellungen von
Wertschätzung und beginnt seine Entscheidung in Frage zu
stellen. Herr S. als Vorgesetzter hat auch keine Wertschätzung
erfahren, ist verärgert und frustriert, wurde er doch gar nicht
in die Personalsuche für seine Abteilung mit einbezogen!
Beide Positionen sind gut nachvollziehbar. Ein gelebtes Unter­
www.forum-csr.net
81

Praxis | Strategie & Unternehmensführung |
Wir sind doch keine Maschinen – oder? Stress und Dienst nach Vorschrift vermindern die Produktivität.
nehmensleitbild und dessen Akzeptanz hängen also wesentlich
von den Werten und Erwartungen jedes Einzelnen ab.
Inhalte und Beziehungen ausbalancieren
Für die Umsetzung benötigen Mitarbeiter wie Führungskräfte
Rahmenbedingungen auf mindestens zwei Ebenen,
der Inhalts- und der Beziehungsebene. Den pragmatischen,
sachlichen Inhalt bieten die Arbeitsplatz- und die Stellenbeschreibung,
Zielvereinbarungen und der Arbeitsplatz
an sich mit den vereinbarten Vertragsinhalten. Die andere
Seite, die Beziehungsebene, beinhaltet die sogenannten
Softskills, wie z.B. Werte, Überzeugungen, Absichten und
Ziele, die verfolgt werden. In unserem Fall: Wie sind die
Regeln für ein wertschätzendes Miteinander, wie werden sie
nachhaltig kommuniziert, was bedeutet das und wer sorgt
für die Umsetzung?
Im Organigramm sind die Hierarchien klar gegliedert: Führung findet
von oben nach unten innerhalb der Organigramms statt. Das Leitbild
und die allgemeine Corporate Communication (Kommunikationsund
Informationsfluss) sollten jedoch in alle Richtungen funktionieren
(von links nach rechts und umgekehrt genauso wie von oben
nach unten und von unten nach oben).
82 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Strategie & Unternehmensführung | Praxis
Wobei externe Berater Sie unterstützen können:
• interne Prozesse entwickeln, aufbauen und begleiten
• übersetzen von verschiedenen Wertvorstellungen
• hinterfragen von internen Prozessen
• neue Sichtweisen und Lösungsansätze aufzeigen
• unabhängige Beraterfunktion ohne Hierarchiebindung
• Handlungsfähigkeit, Kommunikations- und Informationsfluss
wieder in Gang setzen
• unvoreingenommen Fragen stellen
• prüfen von verschiedenen Standpunkten
Bing! Mit guter Führung und gegenseitiger Wertschätzung kommen
Mitarbeiter auf die besten Ideen.
Wer hat die Leitsätze für das Unternehmen kreiert? Woran
erkennen Sie, ob die gewünschte Richtung stimmt? Wenn
nicht, wie und wann steuern Sie gegen? Indizien dafür, dass
etwas intern „schief läuft“ können z.B. sein: Dienst nach
Vorschrift, allgemeine Unzufriedenheit, Kritikunfähigkeit,
schlechte Stimmung, mangelndes Engagement und Interesse,
eine hohe Fehl- und Krankheitsquote bis hin zu Mobbing
und Kündigungen. Im Kontakt nach außen kann sich das in
Unfreundlichkeit gegenüber Kunden und Partnern sowie
hohen Beschwerde- und Reklamationsraten äußern bis hin
zum Worst Case, dem Kundenverlust.
Meistens ist das ein schleichender Prozess, der von der eigenen
Führung nur schwer und zeitverzögert wahrgenommen
wird, weil sie selbst stark in das Tagesgeschäft eingebunden
ist. Oftmals ist es daher sinnvoll, Einschätzungen und Lösungsansätze
von außen einzuholen.
Was Sie innerhalb des Unternehmens tun können:
• Führung als Vorbildfunktion verstehen
• Ziele des Unternehmens mit den berechtigten Mitarbeiterinteressen
verknüpfen
• Werte hinterfragen
• Stimmungsbarometer einführen, z.B. Kundenstimmen und
Mitarbeiterbefragungen
• aus verschiedenen Hierarchiestufen gemeinsam an Umsetzungslösungen
arbeiten
• regelmäßiger Abgleich des Leitbildes nach Stimmigkeit und
Aktualität
• interne Kommunikationsregeln aufstellen und überprüfen
• Offenheit in allen Hierarchieebenen
Leitlinien leben als Führungsaufgabe
Wenn der interne Umgang im Unternehmen kommuniziert
und umgesetzt wird, gilt es, diesen nachhaltig zu leben. Nur
so schaffen Sie eine höhere Identifikation der Mitarbeiter mit
dem Unternehmen und eine Imageaufwertung gegenüber
ihren Kunden. Denn: Ein gelebtes Unternehmensleitbild sorgt
innen für ein angenehmes Arbeitsklima und transportiert dies
nach außen. So binden Sie Ihre Kunden und gewinnen neue.
Es ist eine Führungsaufgabe, die Unternehmensleitlinien
vorzuleben und die Umsetzung nachhaltig einzufordern.
Da Unternehmer und Führungsmitarbeiter auch Teil des
Ganzen sind und den gesamten Prozess mit eigenen Erfahrungen
verknüpfen, stoßen sie zwangsläufig an ihre eigenen
Grenzen. Externe Berater können dann wertneutral und an
unterschiedlichen Punkten unvoreingenommen an diese
Situationen herangehen und somit neue Impulse setzen.
Ein weiterer Vorteil ist, dass sie nicht in die Firmenhierarchie
eingebunden sind und so die Vorstellungen und Werte
sowohl der Unternehmensleitung, als auch der breiten
Mitarbeiterbasis miteinander verknüpfen. Hinzu kommt,
dass sie oftmals aufgrund ihrer Tätigkeit auf Erfahrungen aus
unterschiedlichen Branchen und Situationen zurückgreifen
können. Es ist absolut sinnvoll, die Unternehmensleitlinien
in unterschiedlichen Zeitabständen sowohl intern, als auch
mit externer Unterstützung zu beleuchten.
„Interessiere Dich für andere, wenn Du willst, dass andere
sich für Dich interessieren sollen!“, das stellte Freiherr von
Knigge fest. Dieses Verständnis für ein Miteinander ist heute
genauso wichtig wie damals. Halten Sie dieses Interesse
lebendig und sorgen Sie dafür, dass sich Mitarbeiter und
Kunden für Sie und Ihr Unternehmen interessieren!
Im Profil
Trainerin und Coach Simone Oßwald
unterstützt Menschen in ihrer Entwicklung und Unternehmen darin,
am Markt zu bestehen. Themen ihrer Arbeit rund um Corporate
Behaviour und Corporate Communication sind: Umgangsformen,
Kommunikation, Konfliktmanagement sowie Auftreten und Erscheinungsbild.
info@so-beratung.de
www.forum-csr.net
83

Praxis | Strategie & Unternehmensführung |
Auf der Suche nach Glück
Dass wir für eine Idee glühen, ist Voraussetzung für alles Besondere. Nur so konnte
Starbuck’s entstehen, Columbus Amerika entdecken und Carl Orff die Carmina
Burana komponieren. Vier Stufen zum „Erfülltheitsglück“.
Von Dominic Veken
Unsere Vorstellung vom Glück bestimmt unser wirtschaftliches
Handeln, mehr als das: es bestimmt unser ganzes
Leben. Je nach Glücksbegriff gestaltet sich deshalb die Gesellschaft.
Das Problem dabei: Wir betrachten Glück heute
ganz selbstverständlich und sehr einseitig als ein Maximum
von guten Gefühlen bei einer möglichst großen Vermeidung
von schlechten. Die Folge: Alles muss kurzfristig funktionieren.
Alles muss sofort etwas einbringen. Und die Quote
muss stimmen.
84 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Praxis
diese Aspekte möglichst stark zu steigern und ihr Wachstum
zu generieren. Je mehr ich von all dem habe und erreiche,
desto glücklicher bin ich und desto erfüllter ist mein Leben.
Die Lebensstrategie des „Immer-mehr“, die hieraus
folgt, beinhaltet auf der anderen Seite allerdings auch die
Absicherung des Wohlgefühls gegen alle Arten der Verunsicherung
und negativer Einbrüche. Denn da bei dieser
Vorstellung vom Glück nichts wertvoller als „PLEASURE“
ist, ist auf der anderen Seite hier natürlich nichts gefährlicher
und störender als „PAIN“, Schmerzen, Verlust und
negative Emotionen. Dieses vom britischen Philosophen
Jeremany Bentham ausgehende Ideal des Glücks erzeugt
enormen Druck und eine starke Orientierung an anderen,
da man ja sonst keinerlei Maßstab hätte, wie viel „Mehr“
genug ist und wann es einfach noch nicht ausreicht. Die
„PLEASURE“-Strategie des Glücks verfolgen laut Studien 70
Prozent der Menschen in unserer Gesellschaft. Und mindestens
ebenso viele Unternehmen, nur dass das „PLEASURE“
der Unternehmen natürlich „PROFIT“ ist.
Zu diesem Ergebnis kommt zumindest die Disziplin der Positiven
Psychologie, die über viele Jahre und mit hunderten
von Studien erkundet hat, was wir unter Glück verstehen
und wie dieses Verständnis unser Leben, unser Wirtschaften
und unsere Handlungen beeinflusst. Die Erkenntnisse dieser
Forschungsarbeit führen zum einen zu einer Differenzierung
unserer Vorstellungen vom Glück in drei Stufen, zum
anderen zu der Feststellung, dass wir heute zumeist einem
Glücksbegriff folgen, der einen Großteil der gesellschaftlichen
Probleme Vorschub leistet.
1. Glück als Vergnügen.
Die erste Stufe unserer Vorstellungen vom Glück, „PLEASURE“
besteht im „Vergnügensglück“. Hier geht es um Wohlstand,
Zufriedenheit, aufregende Erlebnisse und Spaß – und darum
2. Glück als Leidenschaft.
Die zweite Stufe unserer Vorstellungen vom Glück „PASSION“,
das „Leidenschaftsglück“, ist in unseren Lebenswelten mit
etwa 20 Prozent der Bevölkerung schon wesentlich weniger
häufig anzutreffen. Mihaly Czikszentmihalyi, nach Begründer
Martin Seligman einer der führenden Figuren der Positiven
Psychologie, beschreibt mit seinem extrem verbreiteten
Glückskonzept „FLOW“ ziemlich genau, wie die Leidenschaft,
das leistungstreibende Aufgehen in einem Moment, funktioniert
und was es bedeuten kann, dieser Leidenschaft zu
folgen. Eine optimale Erfahrung zu machen, bedeutet für
ihn zum Herr des eigenen Schicksals zu werden: „Es ist das,
was der Maler fühlt, wenn die Farben auf der Leinwand eine
magnetische Spannung zueinander aufbauen, und etwas
Neues, ein lebendiges Wesen nimmt vor den Augen seines
erstaunten Schöpfers Gestalt an“. So definiert er FLOW als
„jenen Zustand, bei dem man in eine Tätigkeit so vertieft ist,
dass nichts anderes eine Rolle zu spielen scheint; die Erfahrung
an sich ist so erfreulich, dass man es selbst zu einem
hohen Preis tut, einfach, um FLOW zu erreichen“. Im FLOW
besteht das Glück vieler Unternehmer, Ingenieure und Innovatoren
im Bereich der Wirtschaft, zumindest in guten Zeiten.
3. Glück als Sinn.
Genau hier kommt die dritte Stufe in der Differenzierung des
Glücks zur Geltung, das Verfolgen eines höheren, langfristigen
und damit wirklich nachhaltigen Zwecks, eines (HIGHER)
PURPOSE, sozusagen das „Sinnglück“, dem leider heute nur
10 Prozent der Menschen folgen. Dieses erlebt man, wenn
man sich als Teil von etwas Größerem fühlt, das von Bedeutung
ist. Wenn man also maßgeblich an der Erschaffung einer
Kathedrale, am Aufbau eines spannenden Unternehmens
oder der Einführung einer neuen Kunstrichtung beteiligt ist,
dann bekommen die eigenen Handlungen einen Rahmen, der
sie mit einem eigenen Sinn auflädt, dann hat man das Gefühl,
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Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. Ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH.
85

pRAxIs | STRATEGIE & UNTERNEHMENSFÜHRUNG |
Was macht glücklich? Einen höheren, langfristigen und damit wirklich
nachhaltigen Zweck zu verfolgen. Diesem „Sinnglück“ folgen
heute allerdings nur zehn Prozent der Menschen.
dass das, was man tut, einer richtung folgt, einem persönliches
Wachstum ermöglicht und die Umwelt bereichert.
Alles das ist bei der Stufe von „PASSION“ nicht zwangsläufig
gegeben, denn FloW kann man natürlich auch beim Spielen
eines Ego­Shooters empfinden.
Insofern greift jede der drei Stufen von Glücksvorstellungen
für sich genommen zu kurz: Besteht das leben aus einer
langen Reihe von Kicks, Entertainment und Vergnügen, fehlt
ihm die Einheit, der rahmen, der ihm Bedeutung verleiht.
Gibt man sich im leben mit Haut und Haaren einer leidenschaft
hin, ohne Richtung und Ziel, wird man zum Sklaven
dieser Leidenschaft und verliert die Hoheit über das eigene
Sein. Und lässt man das Leben einem höheren Zweck dienen,
der einen nicht wirklich berührt, der einen nicht in der
Seele umtreibt, wird das dasein zu einer abzuarbeitenden
Pflichtübung. Erst wenn also Freude, Antrieb und Ziel in
ein überdauerndes Gleichgewicht geraten, wird die eigene
Beseeltheit zum Normalzustand: dann ist man in seinem
Element, dann hat mein sein eigenes daseinsthema gefunden
und dann erlebt man auch viele glückliche, erfüllende und
befriedigende Momente in seinem leben.
4. Glück als Schlüssel für eine bessere Welt.
diese umfassende Vorstellung von Glück möchte ich in
Abgrenzung zu den drei verkürzten Begriffen entsprechend
als „Erfülltheitsglück“ begreifen. Bei dieser Form von langfristigem
Glück wachsen Sinnerleben, Leistungsantrieb und
positive Gefühle zu einer höheren stabilen Einheit zusammen,
einer Einheit, die auch rückschläge, durststrecken und
Niederlagen übersteht, einer Einheit, die auch gerne einmal
die Grenzen der normalen Vorstellungen verschiebt und
Menschen gedanklich und real in neue Bereiche vorstoßen
lässt. das Glühen für eine idee ist die Voraussetzung für alles
Besondere, das immense Barrieren überwinden muss und
das einer enormen anstrengung bedarf. ohne das ausrichten
der Handlungen an einem langfristigem „Erfülltheitsglück“
wäre weder ein Unternehmen wie Starbuck’s entstanden,
noch amerika entdeckt, weder „die Phänomenologie des
Geistes“ geschrieben, noch „Ärzte ohne Grenzen“ initiiert,
weder das Auto erfunden, noch die „Carmina Burana“ komponiert
worden. Alle diese Errungenschaften hatten zur
Voraussetzung, dass Glück nicht nur im kurzfristigen Erleben
gesehen wurde, im Maximieren von guten und Minimieren
von schlechten Gefühlen, sondern vielmehr im langfristigen
Erschaffen, im begeisterten Aufgehen in etwas Großem, mit
dem man sich voll und ganz identifiziert.
Für diejenigen, für die das Arbeiten am Werk im Mittelpunkt
ihres Wirkens steht, misst sich Glück entsprechend auch
nicht so sehr am Grad ihres lächelns, sondern an dem des
leuchtens in ihren augen, am Glauben an das eigene daseinsthema,
an der Entschlossenheit es zu verfolgen und an der
Befriedigung, die jeder kleine oder große Schritt einem auf
diesem Weg schenken kann. im „Erfülltheitsglück“ besteht
damit der große Schlüssel und Hebel, Wirtschaft und Welt
besser zu machen, denn wenn wir ihm folgen, leben wir im
Einklang mit uns selbst, brauchen und verbrauchen weniger,
erzeugen aber deutlich mehr Sinn.
Zum weiterlesen
Martin Seligman
„Authentic happiness“
Martin Seligman
„Flourish“
Tony Hsieh
„delivering Happiness“
Mihaly Czikszentmihalyi
„FLOW – Das Geheimnis des Glücks“
Im Profil
der studierte Philosoph Dominic Veken
ist Gründer und Geschäftsführer der kreativen Strategieberatung
GloWBal in Hamburg (www.glowbal.de).
Er ist Autor des Buches „Ab jetzt Begeisterung. Die Zukunft gehört
den idealisten“ (Murmann­Verlag) und Begründer der Euphorologie
(www.euphorologie.de).
86 forum Nachhaltig Wirtschaften

| UNtErNEHMENSFÜHrUNG | pRAxIs
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87

Praxis | Strategie & Unternehmensführung |
Technologie und Social Business
Wie Grameen und BASF vor gefährlichen Stechmücken schützen.
Von Muhammad Yunus
ein aussichtsreiches Unternehmen zu dienen. Wenn Sie
sie für die Gründung von Social Business nutzen können,
die den Armen helfen, überlassen wir sie Ihnen gerne.“
Ich hoffe, dass neben BASF künftig auch andere Unternehmen
ihre brach liegenden Patente an Sozialunternehmen
weitergeben.
Prof. Muhammad Yunus promovierte in Wirtschafts wissenschaften
und lehrte an der Vanderbilt University in Tennessee, USA. Er ist
Gründer der Grameen Bank, die Kleinstkredite an die Ärmsten
vergibt, und initiierte mehrere Social Businesses, die soziale Probleme
durch unternehmerisches Handeln lösen. 2006 wurde ihm der
Friedensnobelpreis verliehen. Für forum Nachhaltig Wirtschaften
schreibt er regelmäßig eine Kolumne über Social Business.
Der Geschäftswelt steht ein unglaubliches Sortiment mächtiger
Technologien zur Verfügung – und diese Technologien
könnten das Leben der Armen von Grund auf verändern.
Ein Beispiel ist die BASF in Ludwigshafen, eines der größten
Chemieunternehmen der Welt. Das Unternehmen
besitzt Hunderte von Patenten zu chemischen Produkten,
in dustriellen Verfahren und anderen Techniken. Nicht alle
dieser Patente sorgen gegenwärtig für Wertzuwachs zugunsten
der BASF-Aktionäre. Doch einige der derzeit ruhenden
BASF-Patente eröffnen dem Unternehmen erstaunliche
Chancen: Zugunsten von Millionen der weltweit am meisten
benachteiligten Menschen kann das Unternehmen damit
lebensrettenden Nutzen schaffen; die Eigentümer von BASF
wird das wenig bis gar nichts kosten.
Der ehemalige Vorstandsvorsitzende von BASF hat mir
das persönlich erklärt. Dr. Jürgen Hambrecht sagte mir
in einer unserer ersten Diskussionen über das Konzept
des Social Business: „Wir lassen gegenwärtig Tausende
von Patenten ungenutzt liegen, so wie viele andere Industrieunternehmen.
Würden wir diese Patente anmelden,
hätte jedes einzelne davon das Potenzial, als Basis für
Über 50 Millionen in Bangladesch durch Malaria gefährdet
Grameen und die BASF arbeiten inzwischen an einem Social
Business zusammen. Beide Unternehmen setzen in diesem
Fall auf Patente, die auch im Geschäftsleben noch aktiv
genutzt werden. Dieses betrifft die Herstellung und den
Verkauf von Moskitonetzen, die mit Insektiziden beschichtet
sind. Bei der Produktion dieser Netze in Bangladesch wird
die patentierte BASF-Technik eingesetzt.
In Bangladesch geht der Bedarf an Moskitonetzen – wie in
vielen anderen Entwicklungsländern auch – auf ein schwerwiegendes
Gesundheitsproblem zurück. Stechmücken übertragen
die Malaria und andere tödliche Krankheiten. Nach
einem Bericht der Weltgesundheitsorganisation aus dem Jahr
2009 sind in Bangladesch 50,6 Millionen Menschen durch
Malaria gefährdet, und allein 2008 wurden 1,275 Millionen
Erkrankungen gemeldet.
Die Trockenlegung von Sümpfen, ungepflegten Teichen
und anderen Moskitobrutstätten in stehenden Gewässern
ist ein wichtiges langfristiges Ziel, aber es ist zugleich ein
kostspieliges und schwieriges Vorhaben. Kurzfristig kann die
Zahl der Erkrankungen unmittelbar durch den kostengünstigen
Verkauf von Netzen dramatisch gesenkt werden, die
die Menschen an ihren Schlafplätzen vor Insektenstichen
schützen. Dutzende Millionen Menschen in Asien, Afrika
und Lateinamerika haben jedoch keinen Zugang zu dieser
einfachen Lösung.
Hier kommen die BASF-Patente ins Spiel. Das Polyestergarn,
aus dem die Moskitonetze des Unternehmens (Markenname:
Interceptor) hergestellt werden, ist mit einem geruchlosen
Kunststoff-Polymer beschichtet, das durch seine spezielle
Struktur das Insektizid Fendona bindet und nur sehr langsam
freisetzt. Fendona wehrt die Stechmücken ab, betäubt und
tötet die meisten von ihnen schon nach kurzer Berührung
des Netzes. Das Netz behält diese Schutzwirkung auch noch
nach 20 Wäschen. Je nach den örtlichen Bedingungen entspricht
das einer Nutzungsdauer und Wirksamkeit von drei
bis fünf Jahren.
88 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Strategie & Unternehmensführung | Praxis
Beziehungsmanager/in
in Vollzeit gesucht
Der CSR-Manager – ein Übersetzer und Ausdauersportler? Im zweiten Teil der
forum-Serie zeigen wir Ihnen das Stellenprofil eines CSR-Beauftragten. Diese
Aufgaben erwarten Sie, diese Eigenschaften sollten Sie mitbringen.
Serie: Der CSR-Manager
CSR ist eine Führungsaufgabe. Die Schlüsselqualifikationen
und Aufgaben eines CSR-Managers unterscheiden sich aus
diesem Grund gar nicht so stark von denen eines „herkömmlichen“
Managers, wie Sie vielleicht im ersten Moment
denken.
Den Überblick bewahren
Für die Management-Aufgabe im Bereich CSR ist zunächst
ein gewisses Fachwissen vonnöten. CSR ist eine
Schnittstellenaufgabe. Es existieren viele unterschiedliche
Handlungsfelder und Stakeholder, vom Mitarbeiter bis
hin zur Gemeinde oder zu Umweltverbänden. Darüber
hinaus muss CSR eine enge Verbindung zum Kerngeschäft
aufweisen und in allen Unternehmensbereichen „gelebt“
werden. Ein CSR-Manager benötigt demnach zum einen
eine gewisse Kenntnis über alle internen Belange des
Unternehmens, vom Personal über die Kommunikation
bis hin zum Qualitätsmanagement oder der Forschung
& Entwicklung. Aber keine Angst, Sie brauchen nicht in
allen Bereichen selbst ein Experte zu sein. Der CSR-Prozess
wird in der Regel von einem mehrköpfigen CSR-Team
koordiniert. Dieses können Sie dann mit den jeweiligen
Abteilungsprofis aus Personal oder etwa der Kommunikationsabteilung
besetzen.
Fachwissen ist gefragt
Neben einem unternehmensübergreifenden Fachwissen
sind Kenntnisse über unternehmensrelevante Themen aus
den Bereichen Umwelt und Soziales wichtig. Schließlich
geht es bei CSR um die Verknüpfung von Unternehmen und
Gesellschaft. Der CSR-Manager sollte ein gutes Gespür für
gesellschaftliche und politische Entwicklungen haben und
sich mit dem gesamten Unternehmensumfeld auskennen.
Er sollte wissen, welche positiven und negativen Folgen die
Tätigkeit seines Unternehmens haben kann und aus gesellschaftlichen
Entwicklungen Herausforderungen und Chancen
für sein Unternehmen ableiten. Im Idealfall pflegt er bereits
gute Kontakte zum Unternehmensumfeld. Diese können aber
auch erst nach und nach aufgebaut werden.
Der CSR-Manager ist ein Beziehungsmanager – nicht nur
zwischen Unternehmen und Gesellschaft, sondern auch unternehmensintern.
Denn die gesellschaftliche Verantwortung
muss vom gesamten Unternehmen mitgetragen werden.
Gesellschaftliche Verantwortung hat nur eine Chance auf Erfolg,
wenn sie vom Pförtner bis zum Geschäftsführer „gelebt“
wird. Für das Management dieser Aufgabe reicht das reine
Fachwissen nicht aus. Mehr noch als jeder andere Manager
muss der CSR-Manager eine große Portion so genannter „Soft
Skills“, also sozialer Kompetenzen, mitbringen.
Bereits die erste Auflage des Fachbuchs „Der CSR-Manager. Unternehmensverantwortung
in der Praxis“ konnte zahlreiche Unternehmen
erfolgreich dabei unterstützen, Nachhaltigkeit als neue
Denkhaltung und ganzheitlichen Managementansatz zu gestalten.
Der hohe Praxisbezug, die anschaulichen Tipps und der kompakte
Inhalt stoßen auf begeisterte Resonanz.
Die neue Praxis-Serie zeigt Auszüge aus der zweiten Auflage – zum
Sammeln oder als Appetitanreger. Sie können das Buch (Der CSR­
Manager. Unternehmensverantwortung in der Praxis. 2. Auflage,
ALTOP-Verlag 2011, 236 Seiten, EUR 24,90. ISBN 978-3-925646-53-9)
direkt unter www.forum-csr.net/csr-manager bestellen.
In den forum-Events-Seminaren können Sie mit den Autoren Beispiele
aus Ihrer Praxis diskutieren. www.forum-csr.net/events
www.forum-csr.net
89

Praxis | Strategie & Unternehmensführung |
Serie: Der CSR-Manager
Soziale Kompetenz – Das A und O
Der CSR-Manager übernimmt die Aufgabe eines Übersetzers:
Zwischen den Stakeholdern, zwischen Umfeld und Unternehmen,
zwischen den einzelnen Abteilungen und der
Unternehmensführung. Er muss in der Lage sein, zwischen
den Interessen und Sprachen dieser Personen und
Personengruppen zu vermitteln. Das Umfeld beschäftigt
das Problem der hohen Arbeitslosigkeit, auf Führungsebene
bedeutet das einen zukünftigen Fachkräftemangel
Entwickeln Sie ein Gespür für
gesellschaftliche Themen und Trends.
und auf Abteilungsebene (z.B. in der Personalabteilung)
heißt das, dass Maßnahmen eingeleitet werden müssen,
mit denen bestehende oder zukünftige Fachkräfte ausoder
weitergebildet und an das Unternehmen gebunden
werden sollen.
Als Beziehungsmanager und Übersetzer innerhalb und
außerhalb des Unternehmens benötigt der CSR-Manager
Durchsetzungsfähigkeit und Überzeugungskraft. Zunächst
muss er die Aufmerksamkeit und Unterstützung der Führungsebene
erlangen. Deren frühzeitige Einbindung ist für
den Erfolg von CSR sehr wichtig. CSR muss strategisch geplant
werden und benötigt dementsprechend, wie jede andere
Strategie auch, ein Okay von „oben“. Da CSR-Projekte in
der Regel nicht sofort Erträge einspielen, ist diese Aufgabe
nicht immer leicht. Der CSR-Manager muss in der Lage sein,
aufzuzeigen, welchen Mehrwert CSR für das Unternehmen
stiften kann. Es geht dabei vor allem in der Herbeiführung von
Grundsatzentscheidungen darum, einen langfristigen Nutzen
durch CSR aufzuzeigen, der gerade nicht in kurzfristigen
Zahlenwerken abbildbar ist. Es muss Ihnen gelingen, einen
realistischen, in die Zukunft gerichteten, wirtschaftlichen
Unternehmenserfolg in Aussicht zu stellen.
Dasselbe gilt für das gesamte Kollegium. CSR benötigt die
Akzeptanz des ganzen Unternehmens, das bedeutet konkret,
dass die Mitarbeiter von Anfang an in die Thematik mit einbezogen
werden müssen. Sie tragen entscheidend dazu bei,
dass CSR erfolgreich umgesetzt werden kann. Das Qualitätsmanagement
hängt eng mit Umweltrichtlinien zusammen,
Behalten Sie einen langen Atem – CSR
spielt nicht sofort Erträge ein.
der Einkauf mit der Fairness entlang der Lieferkette, insofern
kommen die Mitarbeiter in ihrem Tagesgeschäft ständig mit
CSR in Berührung. Sie müssen wissen und verstehen, welchen
Teil sie selbst zur gesamtunternehmerischen Verantwortung
beitragen können. Natürlich können Mitarbeiter auch abteilungsübergreifend,
weg vom originären Arbeitsplatz, z.B.
über Corporate Volunteering-Projekte, verantwortlich im
Sinne des Unternehmens handeln.
Um das gesamte Unternehmen vom CSR-Gedanken überzeugen
zu können und zum aktiven „Mitmachen“ zu animieren,
muss der CSR-Manager auch ein Motivator sein. Er muss
nicht nur sich selbst, sondern auch andere motivieren können.
Dazu gehört neben Kommunikationsgeschick auch eine
ausgeprägte Begeisterungsfähigkeit. Darüber hinaus zeichnet
sich der CSR-Manager durch absolute Flexibilität aus. Bei der
Gestaltung der unternehmerischen Verantwortung geht es
darum, ständig neue gesellschaftliche Entwicklungen und
Impulse aufzuspüren und zu überdenken und offen zu sein
für die Ideen der Mitarbeiter. Der CSR-Manager sollte „rastlos“
immer wieder neue Projekte initiieren und bestehende
Projekte kontinuierlich überprüfen und optimieren.
Innovationsgeist ist häufig bei neuen Projekten gefragt. Der
CSR-Manager muss mitunter Wege beschreiten, die zuvor
noch keiner gegangen ist. Dazu gehört neben Neugier und
Mut vor allem Risikobereitschaft. Letztendlich benötigt ein
CSR-Manager auch eine gehörige Portion an Durchhaltevermögen.
Bei CSR-Projekten wird man selten und schon
gar nicht sofort mit Anerkennung überhäuft und der Erfolg
stellt sich meist erst spät ein. Wirtschaftliche Erträge können
oft erst über einen langen Zeitraum hinweg nachgewiesen
werden. Häufig müssen Herausforderungen, z.B. bei der
Zusammenarbeit mit gemeinnützigen Organisationen oder
im Umgang mit der Geschäftsführung, gemeistert werden.
CSR-Management: Eine Führungsaufgabe
Die Aufgaben und Fähigkeiten eines CSR-Managers unterscheiden
sich aber im Grunde nicht sehr von denen
einer Führungskraft im herkömmlichen Sinne. CSR ist eine
Führungsaufgabe und bei jeder Führungsaufgabe ist eine
Mischung aus Fachwissen und Sozialkompetenz gefragt.
Letzteres spielt beim CSR-Manager aufgrund seiner Schnittstellen-
und Vermittlerfunktion intern wie auch extern eine
noch größere Rolle. CSR ist keine Aufgabe, die lediglich Exoten
und „Weltverbesserer“ übernehmen können, sondern eine
interessante Herausforderung für alle Verantwortungsträger­
Innen mit Führungsambitionen.
Im Profil
Dr. Dennis Lotter und
Jerome Braun
sind als Autoren, Berater und
Vortragsredner im Themengebiet
der Corporate Social
Responsibility aktiv. Mit ihrer
Agentur Benefit Identity beraten
und begleiten sie Unternehmen
und soziale Institutionen
in strategischen wie
operativen Fragestellungen
zu den Themen Nachhaltigkeitsmanagement, Werteentwicklung
und Führungsethik. www.benefitidentity.com
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| Strategie & Unternehmensführung | Praxis
Das Umwelt-Programm der Volkswagen Leasing GmbH.
Investitionen in die Zukunft.
Ökologisches Fuhrparkmanagement gewinnt immer mehr an Bedeutung.
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wegweisender Fahrzeugflotten zählen. Mit dem Umwelt-Programm der
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91

Praxis | Strategie & Unternehmensführung |
Der T(h)urmblick
Wann ist nachhaltig
auch werthaltig?
Von Ralph Thurm
Den haben Sie sicher schon mal gehört: „Wir kennen von
allem den Preis, aber von nichts den Wert“. Nun bemüht
sich die Nachhaltigkeitsdiskussion verstärkt, den Ökosystemdiensten
einen Preis beizumessen – die berüchtigte
„Internalisierung externer Effekte“. Damit, so meint man,
brächte man Preis und Wert dann endlich in Übereinstimmung.
Tatsächlich haben das langjährige Basiswerk von
TEEB wie auch das Ökosystemassessment von WBCSD/
WRI viel dazu beigetragen, um die Bepreisung der
Leistung der Manufaktur Erde für uns Ökonomen und
Umwelt-Strategen einfacher zu machen.
Das Beispiel der ökologischen Gewinn- und
Verlustrechnung, wie sie Puma seit 2010
konsequent angeht, ist durch diese Entwicklungen
erst möglich geworden. Man
sollte diesen Schritt nicht einfach abtun als
unvollständig, unehrlich (weil ja nicht wirklich
bezahlt) und Marketing-getrieben.
Tatsächlich wird Puma in die Geschichte
eingehen – auch wenn sie tatsächlich
nicht die Ersten mit einer ökologischen
Gewinn-und Verlustrechnung waren. Der
Sportartikelhersteller macht deutlich, wie
die Kraft und Transparenz von Zahlen ein
Unternehmen auf mehreren Ebenen und
ganzheitlich beeinflusst hat. Gerade bei
Sportartikelherstellern wird klar, dass der
Großteil des vom Unternehmen verursachten
ökologischen Fußabdrucks ganz unten
in der Wertkette liegt. Das gilt übrigens
für die meisten Wertketten, wird aber als
quasi unbeeinflussbar gesehen, weil „so
weit weg“.
Die Erkenntnisse sorgen für eine enorme
Sensibilisierung innerhalb des Unternehmens.
Auch wird anders gerechnet: Zwar
muss man die monetarisierten und in
der ökologischen Gewinn- und Verlustrechnung
aufgenommenen „Schattenkosten“ (noch) nicht
bezahlen, sie spornen aber doch zur Minimierung an. Und
letztlich können auf Basis dieser Daten langfristige Unternehmensentscheidungen
mit Tragweite getroffen werden.
So erfährt man, dass Puma aufgrund des enormen Anteils
der Ledergewinnung auf der letzten Stufe der Wertkette –
der Landwirtschaft – nun den Abschied von Lederwaren im
Sortiment beschlossen hat. Natürlich muss hier für Ersatz
gesorgt werden. Und so kann man sicher sein, dass die
Innovationsbemühungen bei Puma darauf hinzielen,
Substitutionsprodukte so schnell wie möglich auf den
Markt zu bringen, um den Marktanteil mindestens zu
halten, wenn nicht sogar durch positive Imagewirkung
sogar noch zu vergrößern. Nachhaltig wäre
in diesem Fall wohl auch werthaltig.
Gasbohrungen sind nur kurzfristige Lösung
Wie befremdlich anders wirkt im Vergleich
hierzu die derzeitige Diskussion um „shale
gas“ und „fracking“, die der amerikanischen
Industrie bis spätestens 2020 eine
vermeintliche Energieunabhängigkeit
bescheren sollen und so gerne als „öko“
verkauft werden (Gas ist ja in der CO 2
-Bilanz
nur halb so schlimm wie Rohöl). Wie
verhängnisvoll kurzsichtig ist das Negieren
der ökologischen Gewinn- und Verlustrechnung
in diesem Fall! Jeder Dollar, der
nicht für erneuerbare (und somit langfristige
und werthaltige) Energiegewinnung
investiert wird, hilft China, langfristig die
Führungsrolle im Bereich Erneuerbarer
Energie zu übernehmen. Dazu kommt
die Unerfahrenheit mit den langfristigen
Konsequenzen und die Kosten für die
Hebung des Gases, verbunden mit dem
Einsatz von Chemikalien und Wasser, das
ja im 21. Jahrhundert auch nicht gerade
ein Gut im Überfluss darstellt. Mal ganz
abgesehen von einem Katastrophenfall,
92 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Strategie & Unternehmensführung | Praxis
der das nationale Bewusstsein der Amerikaner im Mark erschüttern
würde (Deepwater Horizon wirkt nach und Alaskas
Widerspenstigkeit ist derzeit offensichtlich und bereitet nicht
nur Bürgern Kopfzerbrechen). Langfristig werden die Amerikaner
den Zug in Richtung Erneuerbare Energien verpassen.
Eine frühzeitige Überprüfung der nationalen ökologischen
Gewinn- und Verlustrechnung hätte wohl andere Richtungen
vorgegeben. Die Rechnung dafür, dass jetzt externe
Kosten ausgeklammert werden, wird irgendwann auf dem
Tisch landen – entweder durch Zusatzkosten oder unüberwindbare
Markteintrittsbarrieren bei den Erneuerbaren.
Zu den externen Kosten gesellen sich später noch die sog.
„Stranded Assets“ (Anlagen, die obsolet geworden sind,
aber in der Bilanz noch immer geführt und abgeschrieben
werden müssen, z.B. Pipelines oder Raffinerien) und deren
Nachsorgekosten. Der Erfahrungsverlust vergrößert sich
mit jedem verpassten Jahr und Skalenvorteile kann man
gegen China mit dieser Strategie nur verlieren. Peking
dankt. So können wir heute schon darauf wetten, welche
(geo-)politischen Verwerfungen diese Kurzsichtigkeit noch
mit sich bringen wird. Vermeintliche Nachhaltigkeit also,
die nicht werthaltig ist. Den Amerikanern kann man nur
Glück wünschen; und uns das geschickte Händchen, mit
der Energiewende konsequent den Kielsog einer weiteren
amerikanischen Rezession umschiffen zu können, die
kommt rund 2020 nämlich so sicher wie das Amen in der
Kirche und ist wiederum komplett hausgemacht.
Kontakt
Ralph Thurm
ist Gründer und Managing Director von
A|HEAD|ahead.
Für forum schreibt er regelmäßig die
Kolumne „Der T(h)urmblick“.
ralph.thurm@kpnmail.nl
Blog: www.aheadahead.wordpress.com
Anzeige
DATEV – Die Genossenschaft
In vielen Unternehmen steht das Thema
Nachhaltigkeit im Fokus – nicht zuletzt,
weil Mitarbeiter, Kunden, Geschäftspartner
und die Politik das Thema auf die
Agenda gesetzt haben. Doch bleibt am
Ende immer die Gretchenfrage nach der
Glaubwürdigkeit: Passen die Maßnahmen
zum Unternehmenszweck? Sind sie kompatibel
mit den wirtschaftlichen Zielen?
Denn wenn die Aktivitäten als Feigenblatt
identifiziert werden, geht der Schuss nach
hinten los. Genossenschaften wie die DATEV
genießen in der Öffentlichkeit eine sehr
positive Reputation. Die Gründe hierfür
liegen vor allem an zwei Faktoren: Zum
einen haben Genossenschaften von ihrem
Charakter her einen deutlich langfristiger
angelegten Planungshorizont, andererseits
haben viele Genossenschaften aufgrund
ihrer Verbundenheit zu ihren Mitgliedern
schon immer ein hohes Engagement gezeigt
und früh ein Nachhaltigkeitsmanagement
implementiert.
Dies drückt sich bei der DATEV in fünf
Zielen aus:
• Erfolgswirtschaftlichkeit
• Umweltschutz
• Innovationsfähigkeit
• Arbeitgeberattraktivität
• Kundenbindung.
Jede Maßnahme, die zu diesen Zielen
führt, wird darauf geprüft, ob sie angemessen
sowohl wirtschaftliche, soziale
und ökologische Nachhaltigkeit erfüllt.
Eine entsprechende Checkliste wurde den
Entscheidungsvorlagen beigefügt, die die
Geschäftsleitung erhält. Damit wird sichergestellt,
dass keine Entscheidungen zu
Lasten der Umwelt getroffen wird.
Im Profil
Die DATEV eG, Nürnberg, ist das Softwarehaus
und der IT-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer
und Rechtsanwälte sowie deren
Mandanten. Über die Mitglieder hinaus zählen
auch Unternehmen, Kommunen, Vereine und Institutionen
zu den Kunden. Die 1966 gegründete
DAETV zählt mit über 40.000 Mitglieder und
6.400 Mitarbeitern zu den größten Informationsdienstleistern
und Softwarehäusern in Europa.
www.datev.de
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93

Praxis | Strategie & Unternehmensführung |
Nachhaltigkeit – Bislang kein
Wettbewerbsfaktor?
Unternehmen setzen zwar zunehmend auf Nachhaltigkeit, nutzen jedoch selten
damit verbundene wirtschaftliche Potenziale. Das zeigt eine aktuelle Studie des
Centre for Sustainability Management (CSM) der Leuphana Universität Lüneburg.
Von Stefan Schaltegger, Jacob Hörisch, Sarah Elena Windolph und Dorli Harms
Für das aktuelle „Corporate
Sustainability Barometer“
wurden 152 der 500 umsatzstärksten
deutschen Unternehmen
aller Branchen
befragt. 83 Prozent geben
an, Nachhaltigkeitsthemen
in ihrem Kerngeschäft zu berücksichtigen,
etwa in Form
einer ressourceneffizienten
Produktion. Nachhaltigkeitsmanagement
heißt für
die Unternehmen aber in
erster Linie, ihre Reputation
zu sichern, Risiken zu mindern und interne Prozesse zu optimieren.
Chancen auf Umsatzsteigerung und Innovationen
nutzen sie nur selten.
Erfolgsmessung bleibt meist aus
Daher überrascht es nicht, dass nur eine Minderheit der
befragten Unternehmen überprüft, wie sich ihr Engagement
für ökologische oder soziale Themen auf den Unternehmenserfolg
auswirkt. Die hierfür notwendigen Informationen
könnten Rechnungswesen und Controlling bieten. Diese
Unternehmensbereiche werden aber von allen am wenigsten
in das Nachhaltigkeitsmanagement eingebunden.
Marktorientierung trotz Zunahme noch nachrangig
Die Unternehmen sehen vor allem in Nichtregierungsorganisationen
und den Medien wichtige Treiber für ihr Nachhaltigkeitsengagement.
Von Konsumenten, Händlern und
Banken empfangen sie bislang keine ausreichend starken
Signale für ein stärkeres Engagement. Dies könnte ein Grund
dafür sein, weshalb Unternehmen Nachhaltigkeit noch selten
als Ansatzpunkt für die Entwicklung von Marktchancen
und Innovationen sehen. Hinsichtlich marktorientierter
Nachhaltigkeitsmaßnahmen, z.B. dem Bewerben fairer oder
umweltverantwortlicher Produkte und Dienstleistungen,
machen die Wissenschaftler jedoch einen positiven Trend
aus: Der Anteil der Unternehmen, die solche Maßnahmen
häufig oder immer ergreifen, hat sich im Vergleich zu 2010
auf rund die Hälfte der Befragten fast verdoppelt.
Zudem nehmen neben den Public-Relations-Abteilungen
häufig die Geschäftsführungen selbst das Thema in den
Blick. Damit gewinnt es an strategischer Bedeutung. Das
Engagement der Geschäftsleitungen und die steigende Integration
von Nachhaltigkeitsaspekten in das Kerngeschäft
zeigen, dass das Thema in deutschen Großunternehmen
einen festen Platz hat.
Weiterbildung als Schlüssel zum Erfolg
Um Nachhaltigkeit stärker chancenorientiert managen zu
können, benötigen Unternehmen entsprechendes Knowhow.
Viele der im Rahmen des Corporate Sustainability
Barometers befragten Unternehmen geben jedoch an, dass
sie die eigene Belegschaft nicht für ausreichend qualifiziert
halten. Wenn Unternehmen die Potenziale des Nachhaltigkeitsmanagements
besser nutzen, indem sie ihre Belegschaft
entsprechend qualifizieren, bietet das nicht nur ihnen neue
Chancen, sondern fördert auch die nachhaltige Entwicklung
von Wirtschaft und Gesellschaft.
Zum Weiterlesen
Die Studie „Corporate Sustainability Barometer 2012 – Praxisstand
und Fortschritt des Nachhaltigkeitsmanagements in den größten
Unternehmen Deutschlands“ kann kostenfrei über das Centre for
Sustainability Management der Leuphana Universität Lüneburg bezogen
werden und steht unter www.leuphana.de/csm zum Download
bereit.
Kontakt
Centre for Sustainability Management (CSM)
Leuphana Universität Lüneburg
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Scharnhorststraße 1 | 21335 Lüneburg
Telefon +49 (0)4131 / 6 77 - 21 81 | csm@uni.leuphana.de
94 forum Nachhaltig Wirtschaften

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95

pRAxIs | PErSoNalMaNaGEMENt |
Nur gesunde Mitarbeiter sind
gute Mitarbeiter
arbeitgeber wollen leistungsfähige Mitarbeiter. daher sollten sie in deren Wohlbefinden
investieren. Das Beispiel von IKEA in Hamburg Schnelsen zeigt, dass ein
systematisches Gesundheitsmanagement jeden Euro wert ist.
Von Mareke Wieben
Menschen sind am produktivsten, wenn es ihnen körperlich
und seelisch gut geht. Kluge Arbeitgeber wissen das und tun
einiges dafür, damit ihre angestellten sich im Job wohl fühlen.
Einzelaktionen wie Gesundheitstage gehen in die richtige
Richtung, sind aber nicht immer nachhaltig. Eine Anleitung
für systematisches Gesundheitsmanagement.
Vier Schritte zu einem erfolgreichen
Gesundheitsmanagement
1. Management einschwören
Gesundheit ist eine Managementaufgabe! Führungskräfte
müssen sich klar zu einer Mitverantwortung für die Gesundheit
der Mitarbeiter bekennen und mit gutem Beispiel
voran gehen. Gesundheitsmanagement gehört in die Unternehmensleitlinien
und in vorhandene Strukturen und
Prozesse integriert.
Bei IKEA in Hamburg Schnelsen war das einfach: Die bestehende
Nachhaltigkeitsleitlinie, nach der IKEA „einen
positiven Einfluss auf Menschen und die Umwelt“ anstrebt,
schließt das thema Mitarbeitergesundheit bereits ein. Mit
der Einführung der Norm für gesellschaftliche Verantwortung
(ISO 26.000) hat IKEA 2011 an mehreren Standorten das
Umweltmanagementsystem um das thema Mitarbeitergesundheit
erweitert und damit alle Verantwortlichkeiten für
die Gesundheitsförderung geregelt.
2. Gesundheitsziele formulieren
Welche Gesundheitsangebote hat das Unternehmen schon,
und decken sie die Bedürfnisse von „Schreibtischtätern“ genauso
ab wie die von denen, die den ganzen tag auf den Beinen
sind? Was wünschen sich die Mitarbeiter, was bedrückt
sie am meisten? Eine anonymisierte Mitarbeiterumfrage,
eine Fehlzeitenauswertung und eine arbeitsplatzbeurteilung
sind eine gute Basis, um Ziele und Maßnahmen abzuleiten.
Wichtig ist, alle Betroffenen von Anfang an einzubinden
und die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung transparent
zu kommunizieren.
Der Einrichtungshauschef Udo Knappstein: „Wir erwarten
viel von unseren Mitarbeitern und wir möchten, dass es
ihnen gut geht. Dazu gehört die Motivation zu einem gesunden
Lebensstil genauso wie ein Führungsverhalten, das die
Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter stärkt“.
3. Geeignete Gesundheitsprogramme umsetzen
Unternehmen müssen auswählen, welche Maßnahmen
für die Gesundheit der Mitarbeiter am geeignetsten sind.
Bei Unternehmen a geht das möglicherweise über bessere
arbeitsbedingungen, die zu einem rückgang psychischer
Belastungen führen. Bei Unternehmen B könnten medizinische
Check­ups wichtig sein, um die Mitarbeiter zu einer
gesunden Lebensweise zu motivieren.
Bei IKEA gab es vor Einführung eines systematischen Gesundheitsmanagements
schon ergonomisch gestaltete
Arbeitsplätze und flexible Arbeitszeitregelungen, um Privatleben
und Beruf besser zu vereinbaren. Nun will man
sich in Hamburg auf die drei wichtigsten Bereiche eines
gesunden lebensstils konzentrieren und bietet daher
allen Mitarbeitern Seminare zu den themen Ernährung,
Bewegung und Entspannung an. darüber hinaus gibt es
Workshops für Führungskräfte zu den Themen „Gesund
führen“ oder „Burnout­Prävention“.
Seminare führen zum gesunden Lebensstil
Mitarbeiter, die gesünder leben möchten, haben oft noch
nicht den richtigen Zeitpunkt gefunden, um ihre Lebensgewohnheiten
zu verändern. Die IKEA­Mitarbeiter lernten
in Seminaren mehr über eine bedarfsgerechte Ernährung
und warum es sich lohnt, sich zu entspannen und für mehr
Bewegung zu sorgen. Jeder Seminarteilnehmer setzte sich
persönliche Ziele. Damit aus den guten Vorsätzen neue
Lebensgewohnheiten werden, begleitete ein Coach die Teilnehmer
12 Monate per Email oder telefon. die teilnahme
war freiwillig. die Seminarteilnehmer waren bereit, für die
drei Seminartage zwei Tage frei zu nehmen, den dritten Tag
„spendierte“ das Einrichtungshaus.
Fortsetzung des Artikels auf S. 98
96 forum Nachhaltig Wirtschaften

| PErSoNalMaNaGEMENt | pRAxIs
Arbeitgeber mit Verantwortung gesucht
„Hier arbeite ich gern – das ist mein Wunsch­Arbeitgeber der Zukunft“.
Unter dieser Leitidee zeichnet CSR Jobs die engagiertesten
Arbeitgeber der Zukunft in Deutschland aus. forum Nachhaltig Wirtschaften
unterstützt den Wettbewerb als Medienpartner.
Unter www.csr­jobs.eu/csr/wettbewerb können sich Unternehmen,
Behörden und Institutionen bis 25. April 2013 als arbeitgeber 2013
bewerben. die Bewerber müssen ihren Sitz in deutschland haben.
Unter allen Einsendungen wählt eine unabhängige Jury die zehn
überzeugendsten arbeitgeber aus. forum­Chefredakteurin und Jurymitglied
Tina Teucher konstatiert: „Viele Arbeitgeber haben verstanden,
dass eine nachhaltige Personalpolitik entscheidend zum Unternehmenserfolg
beiträgt. Wir sind gespannt, welche Unternehmen
sich durchsetzen werden.“
Als Arbeitgeber 2013 bewerben und vierfach gewinnen
Die „Arbeitgeber 2013“ sollen im Wettbewerb um die besten Köpfe
die Nase vorn haben.
• deshalb stellt das Entscheidermagazin forum Nachhaltig Wirtschaften
die Gewinner­Unternehmen in der kommenden Ausgabe
(1. Juli 2013) vor.
• die zehn besten Unternehmen erhalten unter www.csr­jobs.de
ein ausführliches Unternehmensprofil in Wort und Bild im Wert
von 3.500 EUr.
• die ersten 100 Einreicher bekommen ein kostenloses Jahresabonnement
von forum Nachhaltig Wirtschaften.
• Unter allen Teilnehmern verlost CSR Jobs eine Gratis­Mitarbeiterbefragungen
oder wahlweise eine Beratung zu CSR­Strategien
im Personalmanagement durch das Beratungsunternehmen
HRmatic GmbH.
Bewerben Sie sich bis 25. April 2013 unter:
www.csr­jobs.eu/csr/wettbewerb und werden Sie Arbeitgeber 2013.
Gerne können Sie auch Bild­ und/oder Videomaterial beifügen.
CSR Jobs ist das erste deutschsprachige Internetportal, das qualifizierte
Nachwuchskräfte über gesellschaftlich verantwortliches Handeln von
Unternehmen aufklärt. Auf der Seite erfahren Arbeitgeber, wie sie ihre
Mitarbeiter in Corporate Volunteering Maßnahmen einbinden können.
Weitere Informationen unter www.csr-jobs.de
Mit forum-Veranstaltungen
zum Erfolg!
Nachhaltigkeit in die Praxis umsetzen
Basierend auf langjährigen Erfahrungen und dem
Kontakt zu außergewöhnlichen Trainern und Seminarformaten
bietet forum Nachhaltig Wirtschaften
laufend Workshops, Seminare und Symposien
an, die Ihnen helfen das Thema Nachhaltigkeit
noch besser in Ihrer Berufspraxis umzusetzen.
Das Spektrum reicht von Storytelling (Nachhaltigkeit
braucht Geschichten) über Nachhaltigkeit managen
(Softwarelösungen für messbare Nachhaltigkeit)
bis hin zu Gesundheits- und Führungskräftetraining
(Leaders for Sustainability, der CSR Manager) in
Verbindung mit starken Naturerlebnissen und Locations
(vom Seminarkatamaran bis zur Safari-Lodge).
Infos und Anmeldung unter www.forum-csr.net/events
Für direkte Rückfragen steht Ihnen gerne zur Verfügung:
Fritz Lietsch |
www.forum­csr.net
f.lietsch@forum-csr.net | + 49 (0)89 - 746611 - 41
97

Praxis | Personalmanagement |
Was haben Unternehmen vom
Gesundheitsmanagement?
Höhere Motivation
Gesunde Mitarbeiter sind motiviert und leisten viel. Außerdem
gehen gesunde Menschen meistens professioneller mit Stress-
Situationen um.
Besseres Betriebsklima
Ist ein Mitarbeiter krank, bleibt die Arbeit häufig am Kollegen
hängen. Gesunde Mitarbeiter fallen nicht nur seltener aus, sie sind
auch ausgeglichener und sorgen für eine bessere Stimmung. Das ist
die beste Burnout-Prävention.
Erfolg beim Kunden
Mitarbeiter, die sich wohl fühlen, strahlen das auch aus. Sie sind
selbstbewusst, zufrieden und freundlich. Das zahlt sich im Umgang
mit Kunden aus. Menschen, denen man die Überforderung anmerkt,
sind keine guten Botschafter für das Unternehmen.
„Employer of Choice“
Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden, ist nicht nur
eine Lohnfrage: Attraktiv sind Unternehmen, die sich um Work-Life-
Balance, gesunde Ernährung und Fitness am Arbeitsplatz kümmern
und die Mitarbeiter bei der Stressbewältigung unterstützen. Solche
Unternehmen haben entscheidende Wettbewerbsvorteile.
Fit mit 67 bedeutet Prävention ab 30
Häufig müssen die Aufgaben älterer Mitarbeiter an ihren Gesundheitszustand
angepasst werden. Sogenannte „Schonarbeitsplätze“
sind aber rar und teuer. Rechtzeitige Gesundheitsvorsorge verhindert
Frühverrentung oder Altersteilzeit und erhöht die Chance,
dass Mitarbeiter auch noch mit 67 ihr Know-how einbringen.
Rechnet sich eine Investition in Mitarbeitergesundheit?
Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen: Jeder investierte Euro
kann sich drei- bis vierfach rechnen. Mitarbeiter fallen seltener
aus, machen weniger Fehler und leisten mehr. Durch das Jahressteuergesetz
2009 bleiben gesundheitsfördernde Maßnahmen des
Arbeitgebers, die den Anforderungen des Sozialgesetzbuches (V)
entsprechen, bis zu 500 Euro jährlich pro Mitarbeiter steuerfrei. Es
lohnt sich zu prüfen, ob Krankenkassen einen Teil der Kosten oder
Seminare übernehmen.
Seminarangebote Gesundheitsmanagement
• Zweitägiges Seminar „Erfolgreich und fit durch einen gesunden
Lebensstil“, für Führungskräfte und Mitarbeiter, die gesünder
leben möchten.
• Tagesseminar „Gesund führen und Burnout-Prävention“ für Führungskräfte,
die ihre Mitarbeiter gesund führen möchten.
Veranstalter der Seminare
B.A.U.M. e. V. in Kooperation mit Mareke Wieben
Anmeldung und weitere Informationen unter:
miriam.hager@baumev.de und
http://www.baumev.de/a1147
www.marekewieben.de/Neues/Aktuell.php
Übrigens: Im Rahmen der Jahreskonferenz des Nachhaltigkeitsrats
am 13. Mai in Berlin nimmt forum-Autorin Mareke Wieben an der
Podiumsdiskussion „Gute Arbeit statt Burnout“ teil.
www.nachhaltigkeitsrat.de
Gesund führen kann man lernen
Mindestens genauso wichtig wie eine gesunde Lebensweise
ist ein wertschätzender Umgang. Hier ist der Einfluss der
Führungskraft zentral. Allerdings: Nur wer selbst gesund ist,
kann sich auch um die Belange der Kollegen kümmern. In
Seminaren zu Themen wie „Gesund führen“ und „Burn out-
Prävention“ sollte es immer um beides gehen: den gesunden
Umgang mit sich selbst und mit anderen.
Fühlen sich die Mitarbeiter ausreichend gelobt, in Entscheidungen
einbezogen und über wichtige Unternehmensangelegenheiten
informiert? Woran erkenne ich, wenn
ein Mitarbeiter auf einen Burnout zusteuert, wie kann ich
als Führungskraft dann unterstützen – und wo sind meine
Grenzen? Diesen Fragen gingen die IKEA-Führungskräfte in
Hamburg in einem Workshop nach, Grundlage waren die
Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage.
Einige auf die Gesundheit schlagende Sorgen der Mitarbeiter
können mit Hilfe einer externen Hotline aufgefangen
werden. Ohne ihren Namen nennen zu müssen können
sich die Mitarbeiter zum Beispiel Rat holen, wenn sie in
Schulden ersticken oder kurzfristig einen Kindergartenoder
Pflegeplatz für Angehörige suchen, wenn sie ihre
Suchtprobleme in den Griff bekommen möchten oder mit
dem Anforderungsdruck nicht klar kommen. IKEA bietet
diese Hotline schon lange, sie wurde aber – vermutlich
weil die Mitarbeiter unsicher waren – kaum genutzt. Hier
half Aufklärung, auch mit Hilfe einer Präsentation des
Hotlineanbieters.
4. Den Erfolg des Gesundheitsmanagements messen
Nehmen Mitarbeiter die Gesundheitsangebote an, haben
Seminarteilnehmer ihre persönlichen Gesundheitsziele erreicht?
Gibt es erste Auswirkungen auf Fehlzeiten oder die
Fluktuation? Ein Fragebogen kann zeigen, wie erfolgreich das
Gesundheitsprogramm war.
Es zeichnet sich ab, dass die Seminarteilnehmer bei IKEA in
Hamburg ihre Gesundheitsziele nicht zu 100 Prozent erreicht
haben. Allerdings: Alle Teilnehmer sind zufrieden, weil sie
gesünder leben und sich wohler fühlen. Sie haben vielleicht
nur acht der geplanten zehn Kilo abgenommen, halten dieses
neue Gewicht aber ohne Anstrengung. Das größte Potenzial
liegt in der Entspannung. Das Coaching erinnert daran,
Pausen einzulegen und dafür zu sorgen, den Akku wieder
aufzuladen, wenn der Stress am größten ist.
Im Profil
Mareke Wieben
leitete elf Jahre lang den Nachhaltigkeitsbereich bei IKEA Deutschland.
Die studierte Ökotrophologin hat sich 2011 als Gesundheitscoach
selbstständig gemacht und unterstützt jetzt neben IKEA
auch andere Unternehmen bei der Einführung eines Betrieblichen
Gesundheitsmanagements.
98 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Führung | Themen Praxis
Durchblick
gefällig?
„Gleicher Lohn für gleiche Arbeit“, fordert Wolfgang
Gründinger – und das nicht nur für Mann und Frau,
sondern auch für Alt und Jung. Wie stark lassen sich
Konsumenten von Werbung und PR beeinflussen
– und wie vermeidet man bei der Kommunikation
der eigenen Nachhaltigkeitsleistung Greenwashing?
Wir nehmen für Sie aktuelle Studien und Trends
unter die Lupe. In unserer Tagebuch-Serie der Social
Business-Startups sieht sich unser Liebespaar Mrs Social
und Mr Business durch die „EinDollarBrille“ an. Die gemeinsame
Vision: Bezahlbare Brillen für arme Menschen.
Zukunftsangst? Wie Deutschland enkeltauglich wird | 100
Integriertes Reporting: Trends der Berichterstattung | 102
Kunden zwingen Unternehmen zu Nachhaltigkeit | 104
Werber produzieren Langeweile | 108
Serie: Wertvolles vom ehrbaren Kaufmann | 110
Revolution der Wirtschaftswissenschaften | 112
Die EinDollarBrille hilft Millionen Menschen | 114
www.forum-csr.net
99

Themen | Zukunftsforscher & -macher |
Eine Generation ohne Lobby
Ein neuer Generationenvertrag muss her, damit Deutschland enkeltauglich wird.
In einer alternden Gesellschaft brauchen die Jungen einen mächtigen Bündnispartner:
die Alten. Ein Plädoyer für die Solidarität der Generationen.
Von Wolfgang Gründinger
Es geht uns gut. Wir Jungen haben im Leben alles, was wir
brauchen: genug zu essen, ein Dach über dem Kopf, kabelloses
Internet. Wir haben allen Grund, zufrieden zu sein.
Zugleich müssen wir Jungen ausbaden, was eine Generation
kurzsichtiger Finanzjongleure und Politiker uns eingebrockt
hat: Schuldenkrisen, Sozialkrisen, Umweltkrisen. Wenn wir
dann über das Miteinander der Generationen sprechen,
kommen Kinder und Jugendliche gar nicht vor. Ob in der
Rentenkommission oder dem Nachhaltigkeitsrat: Jüngere
Menschen dürfen nicht mitreden, wenn es um ihre Zukunft
geht. Die Rentner und ihre Funktionäre sprechen gern darüber,
was die Gesellschaft ihnen schuldet. Selten sprechen
sie davon, was „die Alten“ uns schulden. Es überrascht nicht,
dass laut einer Forsa-Umfrage im Auftrag der Körber-Stiftung
71 Prozent der Deutschen den Eindruck haben, die Generationensolidarität
sei schwächer geworden. Politiker mahnen,
es dürften sich nicht noch mehr Schulden für nachrückende
Generationen türmen – gleichzeitig verteilen sie trotz Rekordverschuldung
Steuergeschenke wie die Senkung der Hotelsteuer
oder neuerdings das Betreuungsgeld. Die Kanzlerin
ruft die „Bildungsrepublik Deutschland“ aus und feiert einen
Bildungsetat auf dem Niveau der 1990er-Jahre als großen
Erfolg. Die Rentenversicherung wurde angeblich saniert, doch
die kommende Generation rennt mitten in die Altersarmut
hinein, wie aktuelle Prognosen aus dem Bundesarbeitsministerium
nahelegen. Geht es um Jugendpolitik, denken die
meisten Politiker nur an „Killerspiele“ und „Komasaufen“.
Kinder und Jugendliche werden nicht ernst genommen und
nicht verstanden. Sie haben keine Lobby.
Altersprivilegien gehören abgeschafft
Die Politik braucht Wählerstimmen. Bereits heute ist etwa
jeder dritte Wähler über 60 Jahre alt; im Jahr 2040 werden
40 Prozent des Wahlvolks ihr 60. Lebensjahr hinter sich haben.
Wenn die Älteren in der Mehrheit sind, bestimmen sie
die Agenda. Schon jetzt reden die Älteren über Kinder und
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Papier GmbH.

| Zukunftsforscher & -macher | Themen
Jugendliche, lassen sie aber nicht mitreden. Im Grundgesetz
steht: Alle Staatsgewalt geht vom Volke aus. Die junge
Generation gehört genauso zum Staatsvolk wie die Älteren,
darf aber nicht mitreden. Daher ist eine radikale Senkung
des Wahlalters überfällig.
Jeder Mensch sollte wählen dürfen, sobald er oder sie das
will – ohne starre Altersgrenze. Politische Mündigkeit lässt
sich nicht am biologischen Alter festmachen, sofern „Mündigkeit“
– wie auch immer sie definiert sein mag – in einer
Demokratie überhaupt eine Bedingung für das Wahlrecht
sein kann. Ebenso wenig, wie es eine Altersgrenze nach oben
gibt, darf es eine Altersgrenze nach unten geben. Die junge
Generation muss mitentscheiden dürfen, wenn es um ihre
Zukunft geht. Sie ist Expertin in eigener Sache, wenn es etwa
um Schule, Umwelt, Ausbildung, Familie oder Kultur geht.
Ihre Stimme braucht daher mehr Gehör.
Auch auf dem Arbeitsmarkt muss es für Alt und Jung gerecht
zugehen. Zu viele Senioritätsprivilegien in Besoldungstabellen
und Tarifverträgen knüpfen direkt oder indirekt an das
Lebensalter an. Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
verbietet die Diskriminierung wegen des Alters. Dennoch
bekommen Ältere in vielen Fällen mehr Lohn und mehr Urlaub,
genießen einen deutlich besseren Kündigungsschutz
und sind bei Arbeitslosigkeit weniger harten Sanktionen
der Jobcenter ausgesetzt. Diese Seniorenprivilegien haben
nicht immer sachliche Gründe. Schließlich ist die Arbeitsleistung
nicht vom biologischen Alter abhängig und auch
zwischen Männern und Frauen gilt der Grundsatz „Gleicher
Lohn für gleiche Arbeit“. Die schlechteren Bedingungen auf
dem Arbeitsmarkt sind nicht fair gegenüber den Jungen,
die sich eine eigene Existenz aufbauen müssen, vielleicht
eine Familie gründen wollen und Perspektiven für ihr Leben
brauchen. Gewerkschaften und Arbeitgeber müssen
innovativere Konzepte finden als eine Vergütung nach Alter
oder Berufsjahren. Altersprivilegien gehören abgeschafft,
zugunsten höherer Einstiegslöhne und eines besseren sozialen
Schutzes für die Jüngeren.
Nicht die Rente ist sicher, sondern die Rentenkürzung
Für uns Junge ist nicht mehr die Rente sicher, sondern die
Rentenkürzung. Laut der erwähnten Forsa-Umfrage glauben
inzwischen 81 Prozent der Jüngeren und sogar 68 Prozent
der Älteren, dass die jüngere Generation zwar die Rente der
Älteren stemmen muss, später aber kaum selbst von der Rente
wird leben können. Der Eindruck stimmt: Die solidarische
Rentenformel wurde spätestens mit der Riesterreform 2001
systematisch demontiert. Sie strich diverse Anrechnungszeiten
beispielsweise für die Ausbildung und kürzte die Renten
für Neurentner Jahr für Jahr um einen willkürlich festgelegten
Prozentsatz. Schuld an leeren Rentenkassen und der drohenden
Altersarmut ist indes nicht (nur) der demografische
Wandel, sondern die epidemische Ausbreitung prekärer und
schlecht bezahlter Beschäftigungsverhältnisse in Verbindung
mit der Finanzmarkteuphorie vergangener Zeiten.
Aus den Fehlern der Vergangenheit lernen hieße: den Riesterfaktor
rückgängig machen und durch eine Teilungslösung
ersetzen, in der Jung und Alt die Lasten aus Arbeitsmarkt- und
Bevölkerungsentwicklung solidarisch tragen. Derzeit zahlen
privilegierte Berufsstände wie Ärzte und Apotheker, Anwälte
und Architekten, Notare, Beamte und Politiker in ihre eigenen
Töpfe ein. Das macht sie unabhängig von der Gesellschaft, der
gegenüber sie sich nicht solidarisch zu verhalten brauchen.
Das erinnert an eine Ständegesellschaft.
In einem demokratischen Gemeinwesen darf sich niemand
von der Solidarität freikaufen – erst recht nicht die mit den
starken Schultern. Ein Umbau der Sozialversicherungen ist
überfällig: Alle Erwerbstätigen, egal ob selbstständig oder
abhängig beschäftigt, egal ob Ingenieur oder Architekt, egal
ob Politiker oder Beamter, müssen in dieselbe Rentenkasse
einzahlen. Auch die Beitragsbemessungsgrenze, die die
Versicherungspflicht nach oben hin kappt, muss deutlich angehoben
werden. Zugleich brauchen wir einen Mindestlohn
auf dem Arbeitsmarkt, damit auch Geringverdiener in der
Lage sind, sich eine Rente oberhalb der Grundsicherung zu
erarbeiten. Die Rente muss ein armutsfestes und menschenwürdiges
Leben im Alter ermöglichen und die Lebensleistung
der Menschen honorieren.
Wir sind jung und brauchen das Geld
Die heutigen Alten sind die vermögendste Generation in
Deutschland. Natürlich leben nicht alle Rentner im Wohlstand.
Aber alle Vermögens- und Einkommensstatistiken zeigen: Es
gibt nicht nur die bedürftige Omi, die mit einer kargen Rente
auskommen muss. Unter den Senioren sind auch viele Reiche.
Richtig Reiche. Junge Eltern stehen dagegen wesentlich
schlechter da. Am ärmsten dran sind Alleinerziehende, hauptsächlich
Frauen. Ein Zukunftssoli in Höhe von einem Prozent
auf sehr große Privatvermögen könnte laut dem Deutschen
Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) rund 25 Mrd. Euro in
die Kasse spülen – Kapital für Kinderbetreuung, Schulen und
Hochschulen. Wir sind jung und brauchen das Geld.
Der Aufstand der Jungen hat gerade erst begonnen
Daher müssen wir laut, bunt und radikal von uns hören
lassen. Zu lange haben sich die Jungen in Deutschland als
Einzelkämpfer gesehen und die Gesellschaft als politisch
nicht gestaltbar begriffen. Doch langsam gewinnen wir den
Glauben an unsere eigene Gestaltungsmacht zurück.
Wir brauchen einen Aufstand der Jungen. Das soll kein Kampf
sein, der den Alten etwas wegnehmen will. Wir möchten
schließlich selbst alt werden. Aber wir streiten für unsere
Zukunft. Bildungsstreik, Anti-Atom-Demos und Internetaktivismus
zeigen: Die Jugend verschafft sich Gehör. Sie kämpft
für das Recht auf Mitsprache und das Recht auf Zukunft.
Im Profil
Der Politik- und Sozialwissenschaftler Wolfgang Gründinger,
Jahrgang 1984, ist Autor des Buches „Wir Zukunftssucher – Wie
Deutschland zukunftstauglich wird“ und Sprecher der Stiftung für
die Rechte zukünftiger Generationen.
www.forum-csr.net
101

TheMeN | BERICHTERSTATTUNG & KOMMUNIKATION |
Integriertes Reporting
Immer mehr Unternehmen führen ihren Geschäfts­ mit ihrem
Nachhaltigkeitsbericht zusammen. Da treffen Welten aufeinander.
Von Sabine Braun
„Integrated Reporting“ ist ein Trend, der von den einen enthusiastisch
begrüßt, von den anderen rundweg abgelehnt
wird. Schon jetzt kann man aber davon ausgehen, dass die
Zusammenführung der Geschäfts­ und der Nachhaltigkeitsberichterstattung
über kurz oder lang kommen wird. Allein
ein Blick auf die Zusammensetzung des 2010 gegründeten
International Integrated Reporting Committee (IIRC) reicht,
um zu erkennen, dass der Trend – zumindest für viele große
Unternehmen – nicht mehr umkehrbar ist. Darunter sind mit
dem International Accounting Standards Board (IASB), der
Global Reporting Initiative (GRI), den vier großen Wirtschaftsprüfern
und zahlreichen weiteren Marktteilnehmern alle
Organisationen vereint, die man braucht, um entsprechende
Vorgaben zu erstellen.
Gute Argumente, aber noch keine Basis
Für die integrierte Berichterstattung gibt es gute Gründe. So
wird beispielsweise allgemein anerkannt, dass der Marktwert
und der Buchwert von Aktiengesellschaften immer weiter
auseinander klaffen, weil der Unternehmenswert stark
von Einflüssen geprägt wird, die mit Verantwortung und
Nachhaltigkeit zusammenhängen. Die derzeit praktizierte
Unternehmensanalyse kann aber nicht all die ökologischen
und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen des Wirtschaftens
in einer globalisierten Welt erfassen, die heute den
geschäftlichen Erfolg maßgeblich beeinflussen.
Zwar veröffentlichen 27 der 30 DAX­Unternehmen einen
Nachhaltigkeitsbericht, doch die Mehrheit der börsengelisteten
Unternehmen in deutschland zeigt bislang keine ansätze
dazu. Das gilt für 33 von 50 MDAX­Unternehmen, von SDAXund
TecDAX­Unternehmen ganz zu schweigen. Es stellt sich
folglich die Frage, wie reif deutsche Unternehmen im Ganzen
für eine Integration sind, wenn die zentralen Grundlagen bei
den meisten fehlen. Dass das große Ziel zwar steht, aber vor
der Umsetzung noch manche Hürde zu nehmen ist, bestätigt
Das verlangt gutes Management: wenn Unternehmen
ihre Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht
integrieren wollen, müssen sie verschiedene
Abteilungen an einen Tisch bringen.
102
forum Nachhaltig Wirtschaften

| BERICHTERSTATTUNG & KOMMUNIKATION | TheMeN
auch eine aktuelle Umfrage von akzente und HGB unter
börsennotierten Unternehmen 1 . Ihre wichtigsten Ergebnisse
kurz zusammengefasst:
Integrierte Berichterstattung kommt: 37 Unternehmen gaben
an, mittelfristig einen Integrierten Bericht zu erstellen,
die meisten innerhalb der nächsten drei bis fünf Jahre.
Optimierung der Unternehmensstrategie gilt als ist größte
Stärke: 78 Prozent der Befragten glauben, dass IB hilft, Nachhaltigkeitsthemen
stärker in der Unternehmensstrategie zu
verankern.
Integration ins Management ist größtes hindernis: 76
Prozent meinen, dass Nachhaltigkeitsthemen noch längst
nicht systematisch ins Management integriert sind, folglich
bestehe auch die Schwierigkeit, alle erforderlichen daten
rechtzeitig zum Jahresabschluss vorzulegen (68 Prozent).
Glaubt man den Plänen der befragten Unternehmen, sind
integrierte Berichte in deutschland bald keine Seltenheit
mehr. Ob die Integrierte Berichterstattung aber das Potenzial
hat, die etablierten Formen der Geschäfts­ und Nachhaltigkeitsberichterstattung
ganz abzulösen, gilt auch den
Befragten noch nicht als sicher. 33 Prozent glauben, dass
sich Integrierte Berichte als dritte Alternative etablieren
werden, 27 Prozent gehen davon aus, dass die integrierte
Berichterstattung die beiden anderen Formen über kurz
oder lang ablösen wird.
Zahlen und Kulturen treffen aufeinander
Der größte Vorteil der Integrierten Berichterstattung wird mehrheitlich
darin gesehen, dass sie die systematische Verankerung
von Nachhaltigkeitsthemen in der Unternehmensstrategie erleichtert.
Eine deutliche Mehrheit zeigt sich ob der Umsetzung
genau dieses Vorteils allerdings skeptisch und meint, dass
die Unternehmen von einer systematischen Integration von
Nachhaltigkeit ins Management noch weit entfernt sind (76
Prozent). Wenn ein integrierter Bericht am Ende eines Managementprozesses
steht, in dem die Nachhaltigkeitsstrategie stärker
mit der Unternehmensstrategie verbunden ist, müssen die
Unternehmen hier erst einmal ihre „Hausaufgaben“ machen
– ein Prozess, der mehrere Jahre in Anspruch nimmt und die
Unterstützung des topmanagements voraussetzt.
die größten Hürden liegen in den Unternehmen selbst, und
zwar auf einer rein menschlichen Ebene. So begegnen sich
künftig eine zahlen­ und faktendominierte Denkweise aus
Abteilungen wie Controlling und Investor Relations mit einer
ganzheitlicheren, auf Außenwirkung bedachten Perspektive.
Vermeintliche „Hard Facts“ treffen auf ebenso vermeintliche
„Soft Facts“. Dahinter steht ein potenzieller Konflikt um die
Meinungs­ und Gestaltungshoheit, letztlich darum, wer
künftig bei der Unternehmensberichterstattung das Sagen
hat. Diese Entscheidung sollte im Dialog getroffen werden
– immerhin geht es um Integration.
die Studie steht als download zur Verfügung unter
www.akzente.de sowie unter www.hgb.de
Im Profil
sabine Braun
ist Geschäftsführerin von akzente kommunikation und beratung
gmbh. Sie unterstützt Unternehmen seit 20 Jahren bei der Erstellung
ihrer Umwelt­ und Nachhaltigkeitsberichte.
1) Befragt wurden die Verantwortlichen für Geschäftsberichte und Nachhaltigkeitsberichte sowie Analysten und Investoren.
In ihrem aktuellen Buch »Kampf um Strom« räumt Claudia Kemfert mit
Öko-Mythen und Energie-Irrtümern auf. Im Vordergrund steht der Zank
zwischen Politikern, Lobbyisten und Ökologen. Die renommierte Ökonomin,
die den Ausbau der erneuerbaren Energien offen befürwortet, liefert
eine argumentative Auseinandersetzung mit den Thesen und Schlachtparolen
der Energiewende-Blockierer.
14,90 € ISBN 978-3-86774-257-3
www.forum­csr.net
103

Themen | Berichterstattung & Kommunikation |
Alle Macht dem
Konsumenten!?
Täglich stolpern wir über Themen wie
„Einkaufen für eine bessere Welt“ oder
„gute“ Marken und Produkte. Aber wie
stark lassen sich Konsumenten wirklich
durch Werbung und PR beeinflussen –
oder vielleicht sogar täuschen?
Von Anja Guckenberger und Jörg Rosenbauer
Vielen Kunden reicht es nicht mehr,
dass Produkte nur weißer waschen
oder besser schmecken. Sie wissen,
dass sie durch ihre Entscheidung
Unternehmen unter Druck setzen
können, das Richtige und Gute zu tun.
104 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Berichterstattung & Kommunikation | Themen
Konsumenten wünschen sich, dass man ihnen zuhört und
ihre Bedürfnisse in die Produktentwicklung und sonstige
Entscheidungen mit einbezieht. Voraussetzung dafür ist allerdings,
wirklich zu verstehen, was den Verbrauchern wichtig
ist, wie sie denken und vor allem handeln. Auf der anderen
Seite muss auch der Konsument „sein“ potenzielles Lieblingsprodukt
oder -unternehmen verstehen: Glaubwürdigkeit und
das daraus entstehende Vertrauen sind deshalb die Schlüssel
zu einer langfristigen und respektvollen Beziehung zwischen
Marke und Konsument.
Verbraucher aufgeklärter denn je
Die Annahme, dass sich Verbraucher durch bunte Bilder und
starke Botschaften blind beeinflussen lassen, ist schlichtweg
überholt. Der Konsument von heute bildet sich zunehmend
seine eigene Meinung – zumeist sogar eine eher kritische
– und möchte lieber vom Gegenteil überzeugt werden, als
primär eine falsche Entscheidung zu treffen. Ihm reicht nicht
mehr aus, dass Produkte nur weißer waschen oder besser
schmecken. Er trifft bewusste Einkaufsentscheidungen, will
genau wissen, wo die Produkte herkommen und was das
Herstellerunternehmen zur Förderung des Gemeinwohls
unternimmt oder eben unterlässt. Der sogenannte „Citizen
Consumer“, der aufgeklärte und vernetzte Verbraucher,
versteht heute viel mehr, inwieweit er Unternehmen unter
Druck setzen kann, das Richtige und Gute zu tun. Mehr und
mehr Bürger sind sich darüber bewusst, dass sie wirklich zu
einer Veränderung beitragen können. Das Wort „Wutbürger”
ist nicht umsonst zum Wort des Jahres 2010 gewählt
worden. Die technologische Evolution beschleunigt diese
Entwicklung mit der hohen Transparenz und Vernetzungsmöglichkeit,
die sie ermöglicht. Durch Internet, Social Media,
Blogs und Foren ist es jedem möglich, ein Thema innerhalb
von wenigen Minuten zu durchleuchten und im Ernstfall die
„Wahrheit“ publik zu machen. Wer heute als Unternehmen
noch glaubt, es sei ausreichend, nur „ein bisschen“ gut zu
sein, wird in kürzester Zeit von seinen eigenen Konsumenten
eines Besseren belehrt.
Neue Konsumentenmacht beeinflusst Unternehmen
Mit diesem neuen (Selbst-)Bewusstsein verlangen Verbraucher
ein immer höheres Maß an Nachhaltigkeit und
Gemeinwohlorientierung von der Wirtschaft: Neun von
zehn Befragten fordern von Unternehmen, gesellschaftliche
Belange mindestens genauso wichtig zu nehmen wie den
Profit. Das zeigt die repräsentative goodpurpose®-Studie des
PR-Beratungsunternehmens Edelman, die zum fünften Mal in
Folge Einstellungen und Verhaltensweisen von Verbrauchern
zum Thema „Social Marketing“ untersucht. Fazit: Das Blatt
hat sich gewendet – Verbraucher üben vermehrt Einfluss
auf die Unternehmen aus und verleihen ihren Forderungen
auch Ausdruck. Kaufverweigerung und Boykott sind von
Unternehmen gefürchtete Reaktionen auf unüberlegte Aktionen
oder von Medien oder gemeinnützigen Organisationen
aufgedeckte Missstände.
Weiterentwicklung auf beiden Seiten
Auf der anderen Seite hat jedoch auch eine andere, positive
Entwicklung stattgefunden: Unternehmen und Konsumenten
nähern sich an. Mit den Jahren hat die Mehrheit der Verbraucher
erkannt, dass „Profit und Purpose“ unweigerlich
langfristig zusammenhängen. Es gibt nicht mehr nur Schwarz
und Weiß, „Sozialmarketing“ wird nicht mehr automatisch
gleichgesetzt mit „Greenwashing“. Konsumenten machen
Zugeständnisse an Unternehmen, um ein langfristiges
Engagement, dank eines gut laufenden Geschäftes, zu gewährleisten:
81 Prozent der Befragten finden es legitim, dass Marken
sich sozial engagieren und damit auch Gewinn erzielen –
diese Zahl hat sich seit 2007 fast verdoppelt. Gleichzeitig
fördern und befördern sie gemeinwohlorientierte Produkte,
Marken und Unternehmen durch ihre Weiterempfehlung
ebenso wie durch ihren bewussten Kaufentscheid
am Regal.
Marke oder Nachhaltigkeit?
Die Frage nach der Relevanz von Nachhaltigkeit und CSR im
tatsächlichen Kaufentscheid ist wohl eine der spannendsten
in der Diskussion. Die Studie zeigt, dass bei qualitativ und
preislich vergleichbaren Produkten für deutsche Konsumenten
der „gute Zweck“ bereits seit 2008 durchgängig das
entscheidende Kaufkriterium ist: In den vergangenen fünf
Jahren hat die steigende Relevanz von ethischem Konsum
mit aktuell 61 Prozent die Faktoren Design und Innovation
(24 Prozent) sowie Markentreue (15 Prozent) deutlich auf
die hinteren Plätze verwiesen. Mit einem Anstieg von 23
Prozentpunkten gegenüber 2010 sagen 70 Prozent der Konsumenten:
„Ich würde die Marke wechseln, wenn eine vergleichbare
Marke sich sozial engagiert.“ Soviel zu den guten
Vorsätzen! Denn: Wohl kaum ein Verbraucher würde offen
zugeben, dass er sich nicht lieber für das ethisch korrekte
und nachhaltig einwandfreie Produkt entscheidet und dafür
sein Lieblingsmarkenprodukt links liegen lässt. Aber welchen
Stellenwert haben produkt-, umwelt- oder sozialspezifische
Nachhaltigkeitsaspekte wirklich bei der Kaufentscheidung
am Regal?
Jede fünfte Kaufentscheidung ist „nachhaltig“
Gemeinsam mit dem Marktforschungsinstitut TheConsumerView
hat Edelman im letzten Jahr die erste tiefergehende
Verhaltensstudie zum Thema „Nachhaltigkeit im
Kaufentscheid“ bei Produkten des alltäglichen Gebrauchs
ins Leben gerufen. Mit Hilfe eines zweiwöchigen Einkaufstagebuchs
wurden so – abseits von sozial erwünschten
Antworten – belastbare Daten zu Motiven und erstmalig
auch den tatsächlichen
Handlungsmustern beim Kauf nachhaltiger Produkte von
nachhaltigkeitsaffinen Konsumenten ermittelt. Diese Daten
basieren auf einer Ausgangsstichprobe von 2.000 Personen,
die in den demographischen Merkmalen Alter, Geschlecht,
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105

Themen | Berichterstattung & Kommunikation |
Nachhaltige Produktauswahl am Regal – Pro Kategorie
Haushaltsgröße, Bildung und Region die Grundgesamtheit
der deutschen Bevölkerung repräsentiert. Die Stichprobe
liefert daher sowohl aufgrund ihrer Größe (also statistisch
gesehen) als auch aufgrund ihrer Zusammensetzung (strukturell
gesehen) belastbare Ergebnisse.
Über den Zeitraum hinweg gaben die Befragten für jedes
Produkt, das in ihrem Einkaufskorb landete, einen Einkaufgrund
an. Ein Einkaufsakt wurde als „nachhaltig“ eingestuft,
wenn ein mit Nachhaltigkeit assoziierter Grund angegeben
wurde (d.h. einer der im Fragebogen aufgeführten Gründe
musste genannt sein und von dem Befragten im Fragebogen
bei der impliziten Messung auch mit dem Begriff „Nachhaltigkeit“
assoziiert werden). Dabei zeigte sich: Das Thema
Nachhaltigkeit beeinflusst faktisch mittlerweile etwa jede
fünfte Kaufentscheidung. Damit hat dieser Aspekt in einigen
Produktkategorien wie Babynahrung oder Frischware (Obst
oder Fleisch) sogar tatsächlich eine größere Bedeutung als
die Marke.
Verbraucher informieren und involvieren
Diese Studienergebnisse zeigen deutlich: Konsumenten
lassen sich nicht täuschen. Sie wollen vielmehr verstehen,
inwieweit das nachhaltige Handeln von Unternehmen
durch den Kauf eines Artikels, ihre Spende und jede andere
Maßnahme unterstützt wird. Dabei ist eine effiziente Kommunikation
von zentraler Bedeutung. Unternehmen und
Marken müssen ganz konkret für den Verbraucher definieren
und so transparent und nachvollziehbar vermitteln,
wie sie zum Gemeinwohl beitragen. Die Unternehmen,
die ihren Verbrauchern diese Frage noch nicht im Detail
beantworten können, müssen sich zunächst überlegen:
Welchen relevanten Beitrag leisten wir zukünftig? Welche
Ziele definieren wir? Wie können wir Erfolge messen?
Erst dann können sie mit ihren Konsumenten in Dialog
treten. Zukunftsorientiert ist heute das Unternehmen, das
gemeinsam mit Bürgern und Politik nach Wegen sucht,
gesellschaftliche, soziale und ökologische Probleme zu
meistern.
Hintergrundinformationen Studien
• Repräsentative Verhaltensstudie „Nachhaltigkeit im Kaufentscheid
– Zwischen Egoismus und Altruismus?“ (2011) durchgeführt
von Edelman und dem Marktforschungsinstitut TheConsumerView;
Basis: bundesweit angelegte Stichprobe von 2.000
Personen ab 18 J. zur Identifikation von 404 Teilnehmern mit hoher
Affinität zu nachhaltigem Konsum; Methode: zweiwöchiges
Einkaufstagebuch mit anschließender Onlinebefragung
• Repräsentative goodpurpose®-Studie seit fünf Jahren jährlich
durchgeführt von der Marktforschungsfirma StrategyOne (Edelman-Unternehmen);
Basis: 8.000 Erwachsene in 16 Ländern (je
500 Teilnehmer pro Land); Methode: Onlineumfrage
• Weitere Informationen zu den Studien gibt es auf http://www.
edelman-newsroom.de/edelman-studien oder TheConsumer­
View.com.
Im Profil
Anja Guckenberger
ist stellvertretende Geschäftsführerin des Hamburger Büros und
Mitglied der Geschäftsleitung von Edelman Deutschland. Sie ist
überzeugt davon, dass die gesamtgesellschaftlichen Probleme
nur lösbar sind, wenn Unternehmen, Regierungen und Bürger
zusammenarbeiten.
Jörg Rosenbauer
ist seit 1999 Partner und Geschäftsführer des Bremer Markforschungsinstituts
von TheConsumerView. Er ist überzeugt davon, dass
Konsumenten am meisten interessiert, was sie selbst betrifft – und
entsprechend immer in die Entscheidungen des Unternehmens mit
einbezogen werden sollten.
106 forum Nachhaltig Wirtschaften

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107

Themen | Berichterstattung & Kommunikation |
Nachhaltigkeit kommunizieren.
Und zwar richtig.
Unter Werbern kommt Unbehagen auf, wenn es um Nachhaltigkeit geht. Die
Angst vor Greenwashing-Vorwürfen lässt die Kreativität gefrieren. Dabei muss
man sich die Finger nicht an der CSR-Kommunikation verbrennen.
Von Anna Gauto
Gängige Konsummuster, die den Raubbau an unserem
Planeten befördern, müssen ein Ende haben. Das denken
viele Verbraucher und handeln nicht danach. Denn ihnen
fehlt (kauf)-entscheidendes Wissen darüber, wie sozial- und
umweltverträglich die Produkte im Regal wirklich sind.
Das jedenfalls ergab eine Studie, die das Magazin „Werben &
Verkaufen“ gemeinsam mit der Nachhaltigkeitsberatung
„brands & values“ durchgeführt hat. Sie fragte Werber, wie
sie ihre eigene gesellschaftliche Verantwortung für mehr
Nachhaltigkeit einschätzen.
Die Studie zeigte außerdem, dass sich die Mehrheit der Befragten
durchaus in der Pflicht sieht, für mehr Nachhaltigkeit
zu sorgen. Die Werbung hat ihre Verantwortung also erkannt.
Wieso tritt Werbung in Deutschland dennoch so wenig in
Erscheinung, wenn es um Nachhaltigkeit geht? In Brasilien
ist Werbung die zentrale Informationsquelle, wenn es um
Artenvielfalt geht. Weshalb folgen Werber hierzulande
nicht dem Beispiel Brasiliens und erklären den Kunden ihrer
Kunden, wie viele Ökosystemleistungen in ihren neuen
Joggingschuhen stecken?
Die Sache mit dem Vertrauen
Eine Antwort ist: Die Konsumenten finden nicht glaubwürdig,
was Werbung ihnen verkaufen will. 70 Prozent der in der Studie
befragten Werber meinen, dass Verbraucher misstrauisch
gegenüber „nachhaltigen“ Produkten und Dienstleistungen
seien. Das überrascht nicht, denn nicht einmal die Werber
Welche Rolle spielt Werbung für Nachhaltigkeit?
Gemäß dem „Biodiversitäts-Barometer 2012“ haben nur 19 Prozent
der Befragten durch Business-Kommunikation von Biodiversität
erfahren. Das Potenzial der Werbung, über Nachhaltigkeitsthemen
zu informieren, ist also weitgehend ungenutzt. Dass es auch
anders geht, zeigt das Beispiel Brasiliens: Dort ist Werbung die
zweitwichtigste Quelle für Informationen über Artenvielfalt.
Mehr Informationen auf www.ethicalbiotrade.org
selbst finden ihre Nachhaltigkeitskommunikation überzeugend,
wie die Mehrheit der Befragten angab. Weder glaubwürdig
noch attraktiv.
Warum das so ist und was man dagegen tun kann, behandelten
auch die Delegierten des Themenworkshops „Successful
Green Business Communication“ auf der internationalen
Nachhaltigkeitskonferenz SusCon, die Ende November 2012
in Bonn stattfand. Für Joachim Schöpfer, CEO der Kommunikationsagentur
Serviceplan Corporate Reputation, verhindert
die Angst vor Greenwashing-Vorwürfen eine Massenkommunikation
über nachhaltige Themen. Unternehmen haben
Angst, dass Nichtregierungsorganisationen (NROs) das ungrüne
Haar in der Suppe finden und sie mit rufschädigenden
Videokampagnen durchs Netz jagen.
Wenn aus NROs und Unternehmen Partner werden
Würden Unternehmen den „Watchdogs“ die Konzernpforten
öffnen und NROs den Zeigefinger sinken lassen, könnten sie
viel erreichen. Gemeinsam. So wie die COOP Schweiz, die
erfolgreich mit dem World Wide Fund For Nature (WWF)
zusammenarbeitet. „Wir brauchen die NROs, weil sie uns
Expertise und Glaubwürdigkeit verleihen“, sagt Emma Arvidsson
von COOP Schweiz. NROs wiederum können ihre Themen
mit Hilfe der Unternehmen wesentlich breiter streuen und
mehr Menschen erreichen.
Neben Partnerschaften mit der Zivilgesellschaft oder auch
der Wissenschaft sind Transparenz und Authentizität Garanten
für Glaubwürdigkeit und eine erfolgreiche Nachhaltigkeitskommunikation.
Nachhaltigkeit gehört daher in
die Mitte der gesamten Marketing- oder Unternehmensstrategie.
So wird deutlich, dass es Unternehmen wirklich
ernst meinen.
CSR-Abteilungen sind oft nur ein Feigenblatt
Leider ist im Unternehmensalltag die CSR-Abteilung häufig
nur das Feigenblatt, das für ein ruhiges Gewissen und ein
grünes Image sorgt. Eine halbgare Nachhaltigkeitsstrategie
108 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Berichterstattung & Kommunikation | Themen
schätzen die Mitverantwortung von
werbetreibenden Unternehmen
und Agenturen bei der Entwicklung
von nachhaltigem Konsum eher
hoch, bzw. hoch ein.
geben an, dass das Misstrauen an
den ethischen Absichten der Unternehmen
entscheidend vom nachhaltigen
Konsum abhält.
finden, dass Nachhaltigkeitsthemen
in der Unternehmenskommunikation
die emotionale Annäherung
der Marke an den Kunden
verbessern.
sehen am Herstellungsprozess die
idealen Ansatzpunkte für nachhaltige
Themen.
halten die Kommunikation von
Nachhaltigkeit für Produkte und
Dienstleistungen für wenig attraktiv
und überzeugend.
schätzen, dass die Bedeutung des Themas
„Nachhaltigkeit“ im Bereich Marken, Marketing
und Kommunikation in der Zukunft
noch zunehmen wird.
Quelle: Umfrage „Gesellschaftliche Verantwortung von Werbetreibenden in Kooperation mit Werben und Verkaufen“ durchgeführt von der
brands & values GmbH im Rahmen einer Leserbefragung (n=250).
hat natürlich Folgen für die externe Kommunikation. Werber
und Öffentlichkeitsarbeiter internalisieren das Unbehagen
ihrer Auftraggeber und produzieren Langeweile. Lieber
monotone und politisch korrekte Kampagnen als Clips mit
Esprit. „Dann sind wenigstens die NROs nicht hinter einem
her“, fasst Schöpfer die Gedanken vieler Werber zusammen.
Dabei kann „Öko-Werbung“ auch geistreich und interessant
sein, vor allem dann, „wenn Unternehmen nachhaltige Produkte
genau wie andere bewerben und sie nicht wie etwas
Exotisches anpacken“, sagt Arvidsson. Gute Werbung gelingt
daher vor allem solchen Unternehmen, die ihr Verhältnis
zur Nachhaltigkeit positiv geklärt haben, wie PUMA, Coop
Schweiz, REWE, Hipp oder Patagonia.
Die Werbebranche will mehr für Nachhaltigkeit tun
Die Werbung hat ihre Verantwortung erkannt. Sie kann eine
wichtige Rolle spielen, den Wertewandel unter Konsumenten
einzuleiten und verlorenes Vertrauen zurückzugewinnen.
Doch sie darf sich nicht weiter als bloßes Kommunikationsinstrument
von Unternehmen begreifen, sonst bleiben ihre
Botschaften wackelig und blutleer. Sie sollte ihren Auftraggebern
zeigen, dass Nachhaltigkeit wertvoll sein kann, um
Kunden zu gewinnen und um ökologische Probleme anzugehen,
die – wenn sie ungelöst bleiben – ohnehin wie ein
Bumerang geflogen kommen.
Kommunikationsagenturen können sich bewusst für ihre
Kunden entscheiden und sie beraten. Das hieße, ihnen zu
sagen, dass „Greenwashing keine smarte Strategie ist“,
wie Florian Haller, CEO der Serviceplan Gruppe, auf der
SusCon konstatierte. Man hat immer die Wahl und „wenn
man nichts zu Nachhaltigkeit zu sagen hat, kann man auch
einfach ruhig sein“.
Über die Communication Session der SusCon 2012
Mit der Rolle und Verantwortung von Kommunikation für
nachhaltigen Konsum beschäftigte sich die thematische
Session „Successful Green Business Communication“. Die
lebhafte Diskussion wird mittlerweile auf der Networking
Plattform „LinkedIn“ in der gleichnamigen Gruppe weitergeführt
und ist offen für rege Beteiligung.
www.forum-csr.net
109

Themen | Berichterstattung & Kommunikation |
Wertvolles vom
ehrbaren Kaufmann
Wenn Solarfirmen mit sinnierenden Waldspaziergängern
werben und Banken ihre wahre Kompetenz
im Vertrauen statt im Kommerz sehen, wird deutlich:
Nachhaltigkeit ist in der ersten Liga des Markenmanagements
angekommen.
Von Dr. Dennis Lotter und Jerome Braun
Studien zufolge eröffnet Nachhaltigkeit als Markenwert und
Positionierungsfeld erhebliche Chancen in der Beziehung
zum Kunden. Nicht nur bei den viel zitierten „LOHAS“, die
wie der SPIEGEL unlängst schrieb „Grünkern und Gucci in
Schönheit und Bekömmlichkeit vereinen“, sondern auch beim
Otto-Normal-Konsumenten. So wird gemäß einer Befragung
der Fachzeitschrift Werben & Verkaufen unter 1.500 Werbetreibenden
insbesondere das Markenvertrauen gestärkt.
Darüber hinaus können Marken sich über das Vehikel der
Nachhaltigkeit als fortschrittlich und innovativ darstellen.
So wächst die emotionale Nähe zur Marke.
Die Kluft zwischen Bekenntnis und Handeln
Doch mit grünen Logos und einsichtigen Kampagnen ist es
nicht getan. Damit Kunden ökologisch und sozial verantwortlichen
Produkten nicht nur in der Theorie einen hohen
Stellenwert einräumen, sondern tatsächlich im Supermarkt
neben „König billig“ zugreifen, benötigen sie Informationen
über die Unternehmenspraktiken der Hersteller. Laut
der Studie von W&V stellt das ungenügende Wissen der
Verbraucher hinsichtlich der Herstellungsprozesse der
Produkte das zentrale Hindernis zwischen Bekenntnis und
Handeln dar. Diese Intransparenz hat Verunsicherung und
Misstrauen zur Folge.
Eine erfolgreiche, nachhaltige Marke muss demnach in ihrer
Kommunikation am Kerngeschäft ansetzen. Statt übereilig
auf den grünen Zug aufzuspringen, geht es vielmehr darum,
glaubhaft nach außen zu tragen, welche Überzeugungen
und Prinzipien im Unternehmen gelebt werden. Denn in der
heutigen Zeit, die von ständiger Veränderung und Unsicherheit
geprägt ist – was ist mein Geld morgen noch wert? An
welcher Stelle der Welt wartet der nächste Job? – suchen die
Menschen nach Sinn und Identität. Es wird künftig weniger
darum gehen, Produkte und Service zu kaufen, sondern sie
von „Jemandem“ zu kaufen, der glaubwürdig für etwas steht.
Eine nachhaltige und werteorientierte Unternehmensphilosophie
schafft hier die entscheidende Basis.
Erfolgreiche Marken sind Identitätsangebote
„Markenführung funktioniert im Grunde wie Segeln. Man
muss Wetter und Meer genau beobachten und sich darauf
einstellen. Aber den Kurs muss man selbst bestimmen, sonst
ist man verloren“, so der Marketingchef von Ritter Sport.
Das Unternehmen hat es mit diesem sportlichen Ansatz
sogar zu einem eigenen Marken-Flaggschiff – einer Schokoladen-Erlebniswelt
auf drei Etagen am Gendarmenmarkt in
Berlin – gebracht.
Der Kurs, das sind die tiefsten Überzeugungen des Unternehmens,
die ureigensten Beweggründe, die von allen Beteiligten
gelebten Werte. Sie machen Kunden zu begeisterten
Anhängern und Marken zu mehr als bunten Bildern – sie machen
Marken zu Pfeilern der unternehmerischen Integrität.
Mehr Wertvolles vom ehrbaren Kaufmann in der nächsten
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GREEN BRANDS lichtet das
Dickicht der CSR-Siegel
Greenwashing und ein dichter Siegelurwald
werfen selbst auf Marken, die es ernst mit
Nachhaltigkeit meinen, ein fahles Licht. Das
GREEN BRANDS-Güte siegel schafft jetzt
Transparenz und Verlässlichkeit.
Nach vierjähriger Entwicklungszeit und einer
erfolgreichen Einführung in Österreich setzt
sich das neue sowie weltweit einmalige
Auszeichnungsverfahren und Gütesiegel
von GREEN BRANDS in Deutschland durch.
Was ist das Besondere an dem Verfahren?
„Die Marken durchlaufen einen dreistufigen
Auswahlprozess, das gibt es sonst nirgends“,
sagt Norbert Lux, COO der Organisation
GREEN BRANDS. Zuerst nominieren Marktforscher,
GREEN BRANDS-Jurymitglieder,
Medien, NGOs und Interessenverbände
die Marken. Als nächstes validiert sie das
wissenschaftliche Nachhaltigkeitsinstitut
SERI (Wien) anhand umfangreicher Kriterienkataloge.
„Anwärter für unser Gütesiegel
müssen bis zu 60 Fragen beantworten und
ihre Aussagen belegen. Es reicht nicht, zu
sagen, dass man Energie oder Wasser spart.
Man muss auch belegen, wie viel und in welchen
Zeitraum“, so Lux. Die Kriterienkataloge
sind auf der GREEN BRANDS-Homepage veröffentlicht.
„Im Sinne der Transparenz legen
wir die Auswertungen der teilnehmenden
Marken offen. Die Unternehmen sind positiv
überrascht, wie genau und sorgfältig wir
alles prüfen. Das zeichnet unser Verfahren
auch aus“, sagt Norbert Lux. Zum Schluss
entscheidet eine unabhängige Jury, wer das
begehrte Siegel erhält.
Die ausgezeichneten GREEN BRANDS haben
branchenübergreifend bewiesen, dass sie
umweltfreundlich produzieren und verantwortungsvoll
für die Bewahrung natürlicher
Lebensgrundlagen handeln. Sie verpflichten
sich, das Gleichgewicht der Natur zu erhalten
und sorgen für Nachhaltigkeit.
Durch Medienpartnerschaften, die Bücher
„GREEN BRANDS Austria 2012“und „GREEN
BRANDS Germany 2013“ sowie Veranstaltungen
bekommen die ausgezeichneten
Marken im B2B- wie auch B2C-Bereich reichlich
Aufmerksamkeit. So hat die Übergabe
der Zertifikate wie zuletzt auf der BioFach
/ Vivaness 2013 in Nürnberg „PRIMAVERA“,
„AlmaWin“ und „Klar“ große Aufmerksamkeit
beschert. „lavera NATURKOSMETIK“
fand sich anlässlich der Auszeichnung im
Rahmen der Berlin Fashion Week in den
Schlagzeilen wieder.
In Österreich erhielten 47 Marken von 31
Unternehmen das GREEN BRANDS-Gütesiegel.
In Deutschland ist das Verfahren in
vollem Gange, rund 20 Marken wurden
bislang ausgezeichnet. Eine Ausweitung
in andere europäische Länder sowie nach
Asien ist derzeit in Vorbereitung und zeigt,
dass Siegel wie Auszeichnungsverfahren
auch international an Einfluss gewinnen.
Kontakt
Green Brands Organisation Limited
Unit 38, Tudor Close
Ashbourne, County Meath,
Ireland
www.green-brands.org
www.forum-csr.net
111

Themen | Institutionen der Nachhaltigkeit |
Für eine zukunftsfähige
Wirtschaftslehre
Der Markt ist vollkommen und der Mensch handelt rational ökonomisch?
Viele Hochschulen lehren der täglichen Wirtschaftspraxis zum Trotz noch immer
Ammenmärchen. Die HWR Berlin entwickelt eine nachhaltige Wirtschaftslehre.
Von Holger Rogall
Die derzeitige Lehre kann aufgrund ihrer Annahmen und
Ziele keine Lösungen für die Probleme des 21. Jahrhunderts
anbieten. Das Menschenbild des Homo oeconomicus, der
stets rational entscheidet und die Kurzfristorientierung der
Wirtschaftsakteure sind hier gute Beispiele.
Um diese Lücke zu schließen, wird in der Hochschule für
Wirtschaft und Recht Berlin (HWR, früher FHW) am Aufbau
einer nachhaltigen Wirtschaftslehre mit zwei Säulen gearbeitet:
der gesamtwirtschaftlich orientierten Nachhaltigen
Ökonomie und dem betriebswirtschaftlich orientierten
Nachhaltigkeitsmanagement.
Relativ frühzeitig erkannten meine Hochschullehrerkollegen
Anja Grothe, Stefan Klinski und ich, dass dieses nachhaltigkeitsrelevante
Wissen nicht hochschulintern bleiben darf.
Deshalb gründeten wir nach der Jahrtausendwende IRIS e.V.
an der FHW (heute SUSTAINUM Institut für zukunftsfähiges
Wirtschaften an der HWR) und die Gesellschaft für Nachhaltigkeit
e.V. (GfN). 2009 initiierte die GfN das Netzwerk
Nachhaltige Ökonomie. 2011 und 2012 kamen das Institut
für Nachhaltige Ökonomie (INa) und das Institut für Nachhaltigkeit
der HWR hinzu. Diese Organisationen haben alle
ihre eigenen spezifischen Aufgaben, arbeiten aber durch Personalunion
als Nachhaltigkeitsverbund sehr eng zusammen.
Der Verbund befasst sich mit folgenden Aufgaben:
Lehrangebot: Bachelor und Master
Die HWR bietet drei Studiengänge mit Nachhaltigkeitsschwerpunkt
(Wirtschaftsingenieur Umwelt und Nachhaltigkeit
als Bachelor und Master sowie einen berufsbegleitenden
Weiterbildungsmasterstudiengang im Abendstudium) und
ein Wahlpflichtfach (Nachhaltigkeit in Theorie und Praxis).
Im Rahmen eines zweitägigen Planspiels können die Studierenden
erworbene Kenntnisse zum Nachhaltigkeitsmanagement
praktisch anwenden. Die HWR gehört damit neben
den Universitäten Bremen, Lüneburg und Oldenburg zu
den bedeutenden nachhaltigkeitsorientierten Hochschulen
in Deutschland.
Alles zur „Green Economy“
Beispiele für Forschungsprogramme, die die HWR, Sustainum und
INa betreiben:
1 Das Jahrbuch Nachhaltige Ökonomie wird herausgegeben von
Wissenschaftlern der Sustainable Science (Nachhaltigkeitswissenschaft)
wie Hans-Christoph Binswanger, Anja Grothe, Ingomar
Hauchler, Martin Jänicke, Nina Michaelis und Gerhard
Scherhorn. Das Jahrbuch erschien 2011 mit dem Brennpunkt
„Wachstum“ das erste Mal; Mitte November 2012 folgte das
zweite Jahrbuch mit dem Brennpunkt „Green Economy“; das
dritte Jahrbuch mit dem Brennpunkt „Nachhaltigkeitsmanagement“
ist für 2013 in Vorbereitung.
2 Nachhaltiger Umbau von Unternehmen: Der Verbund unterstützte
u.a. die Nachhaltigkeitsstrategie der Stadtwerke Potsdam,
die ihre Produkte und Verfahren neu entwickeln. Weiterhin
förderte er u.a. die drittmittelfinanzierten Projekte NBB (Nachhaltiges
Wirtschaften in Berliner Betrieben) und KONA (Kompetenzentwicklung
für nachhaltiges Handeln) sowie die Projekte
BeNIN (Berliner Netzwerk für Innovation und Nachhaltigkeit)
und die partizipative Neugestaltung der Umweltallianz Sachsen
(weitere aktuelle Projekte unter www.sustainum.de).
3 Fachtagungen, Workshops und Kongresse: U.a. der internationale
Workshop 2008, auf dem das „Deutsch-polnische Netzwerk
Wissenschaftler für Nachhaltigkeit“ gegründet wurde oder die
Workshops 2009 und 2010 zur Nachhaltigen Ökonomie, wo das
gleichnamige Netzwerk seine Geburtsstunde hatte. 2013 und
2014 sollen Kongresse zum Thema Nachhaltige Ökonomie mit
den Fachforen Green Economy, Klima- und Ressourcenschutz
stattfinden.
4 Grundlagen der Nachhaltigen Ökonomie und des Nachhaltigkeitsmanagements:
zwei Lehrbücher und zahlreiche weitere Bücher,
die z.T. ins Polnische, Portugiesische und Vietnamesische
übersetzt wurden und in diesen Ländern in der Hochschullehre
eingesetzt werden.
5 Lehrmaterialien: Aus den Lehrbüchern wurde pro Kapitel eine
PowerPoint-Datei erstellt. Die Dateien sind auf den Webseiten
der Organisationen frei zugänglich:
www.institut-ina.de.
112 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Institutionen der Nachhaltigkeit | Themen
Forschung: Nachhaltiger Umbau, Bücher und Lehrmaterial
Um theoretische und praktische Lösungen für die globalen
Probleme des 21. Jahrhunderts zu entwickeln, betreiben
die drei Forschungsinstitute des Nachhaltigkeitsverbundes
(Institut der HWR, Sustainum und INa) unterschiedliche
Drittmittelprojekte, welche die Finanzierung der anderen
Arbeiten ermöglichen.
Netzwerk- und Öffentlichkeitsarbeit, Politikberatung
Die Vereine und das Netzwerk betreiben Webseiten, geben
vierteljährlich einen Newsletter heraus und führen halbjährlich
ein Nachhaltigkeitsforum mit prominenten Referenten
und etwa jeweils 150 Teilnehmern durch. So stand das 9.
Nachhaltigkeitsforum am 12. November 2012 in Berlin z.B.
unter dem Motto: Nachhaltige Marktwirtschaft – Kapitalismus
nachhaltig umbauen.
Weiterhin beteiligen sich Vertreter des Netzwerks Nachhaltige
Ökonomie und der GfN regelmäßig an Anhörungen sowie
mittels Stellungnahmen und Artikeln an der öffentlichen
Politikberatung, wie beispielsweise dem Fortschrittsbericht
der Bundesregierung.
So hat sich das Netzwerk dafür eingesetzt, dass die künftige
(auch wirtschaftliche) Entwicklung nur noch im Rahmen der
natürlichen Tragfähigkeit erfolgen darf – eine Position, die
die Bundesregierung 2012 übernommen hat. Schon früher
hat sich die GfN für Nutzungspflichten von erneuerbaren
Energien im Wohnungsbau eingesetzt – eine Forderung,
die im Erneuerbaren-Energien-Wärmegesetz ihren Niederschlag
fand.
dass die nachhaltige Wirtschaftslehre in allen Studiengängen
als Wahlpflichtfach und in alle nachhaltigkeitsrelevanten
Studienfächer als dreisemestriges Pflichtfach eingeführt
wird – eine Forderung, die von verschiedenen Studierendeninitiativen
unterstützt wird.
V.l.n.r.: Adam Smith legte einst die Grundsteine für die traditionelle
Ökonomie, Arthur Pigou brachte die Umwelt mit einer Steuer gegen
Umweltverschmutzung ins Spiel und John Maynard Keynes
sprach sich für das Eingreifen des Staates bei Marktversagen aus
und stärkte damit die Soziale Marktwirtschaft.
Nun müssen wir mit diesem Fundament zu einer zukunftsfähigen
nachhaltigen Wirtschaftslehre kommen und ein dauerhaftes und
gerechtes Wirtschaften innerhalb der Grenzen der natürlichen
Tragfähigkeit finden. Ohne diese Weiterentwicklung – so die These
von Holger Rogall – wird es in 30 bis 40 Jahren gar kein Wirtschaften
mehr geben, weil Klima- und Ressourcenkriege dominieren.
Um dieses umfangreiche Programm zu bewältigen, arbeiten
die Hochschullehrer mit Studierenden und Absolventen
zusammen. Das Netzwerk Nachhaltige Ökonomie hat seit
2009 mehr als 250 neue Mitglieder hinzugewonnen, darunter
über 90 Dozenten und Wissenschaftler aus Brasilien, Chile,
Deutschland, Österreich, der Schweiz, Polen und Vietnam,
zu ihnen gehören neben den renommierten Herausgebern
des Jahrbuchs auch Ernst-Ulrich von Weizsäcker, Ottmar
Edenhofer und Franz Joseph Rademacher.
Eine nachhaltige Wirtschaftslehre ist eine Kerndisziplin der
Sustainable Science, denn die wichtigsten Herausforderungen
des 21. Jahrhunderts – Klimaerwärmung, Ressourcenverbrauch,
Verteilungsungleichheit, Armut – sind eng mit
der Art des heutigen Wirtschaftens, ihren Produkten und
Techniken verbunden.
Nachhaltige Wirtschaftslehre als Pflichtfach!
Zurzeit existieren in Deutschland drei Professuren zur Nachhaltigen
Ökonomie (Berlin, Münster, Konstanz), zuzüglich
einer größeren Reihe von Professuren, die eine ähnliche
Ausrichtung haben (z.B. Nachhaltigkeitsökonomie, Ökologische
Ökonomie usw.). Der Nachhaltigkeitsverbund fordert,
Im Profil
Unter diesem QR-Code finden Sie den Bericht
über das neunte Nachhaltigkeitsforum auf
www.forum-csr.net.
Holger Rogall
ist Professor für Nachhaltige Ökonomie
und Direktor des Instituts
für Nachhaltigkeit der Hochschule
für Wirtschaft und Recht Berlin
(HWR) sowie Leiter des Instituts
für Nachhaltige Ökonomie (INa).
Mit zahlreichen Lehrbüchern will
er die traditionelle Ökonomie
grundlegend reformieren. Weiterhin
ist er Vorsitzender der „Gesellschaft
für Nachhaltigkeit e.V.“
und Koordinator des „Netzwerks
Nachhaltige Ökonomie“.
holger.rogall@hwr-berlin.de
www.holger-rogall.de
www.forum-csr.net
113

Themen | Social Business |
Mrs Social und Mr Business –
Hilfe für 150 Mio. Menschen
Die Social Buiness Start-ups-Serie präsentiert Ihnen dieses Mal eine Liebesgeschichte
mit Durchblick. Erfahren Sie, wie eine einfache Brille die Welt
verändern könnte.
So gut ergänzten sich die Verliebten Mrs Social und
Mr Business noch nie – und das, obwohl ein globales
Problem ihre Liebe auf eine harte Probe stellte.
„Hunderte Millionen Menschen in Entwicklungsländern
können nicht sehen, weil sie sich keine Brille
leisten können“, las Mrs Social laut aus der Zeitung
vor. Sie hoffte, ihr Partner könnte mit einem rettenden
Einfall helfen. Mr Business dachte sofort
an das verlorene wirtschaftliche Potenzial. Denn
Menschen, deren Sehschwäche
nicht behandelt wird, können
nicht lesen, schreiben oder
arbeiten. Er hatte eine Vision:
Er wollte 150 Millionen Menschen
dauerhaft mit Brillen versorgen.
Dazu entwickelte er eine spezielle Methode, denn
die Brillen mussten gleichzeitig billig und vor Ort
produzierbar sein. So würden in den Entwicklungsländern
neue Jobs in der Herstellung von Brillen entstehen
und Menschen endlich vernünftig sehen und somit arbeiten
oder in die Schule gehen können. Mrs Social war begeistert
von der Idee, die so viel Gutes versprach.
Martin Aufmuth, der Erfinder der EinDollarBrille, hält für
forum die Anfänge seiner Initiative in Tagebucheinträgen fest.
09.06.2009
Beginn einer Vision – bezahlbare Brillen für arme Menschen
In dem Buch „Out of Poverty“ von Paul Polak lese ich das erste
Mal von einer Idee, die mein Leben und das meiner Familie dauerhaft
verändern wird. Polak schreibt über eine Erfindung, die es
noch nicht gibt: Eine günstige Brille, die sich Menschen leisten
können, die von einem Dollar am Tag leben müssen. Ich denke:
„Schade, dass es so eine Brille nicht gibt...“ und lese weiter. Ein
paar Tage später sehe ich im Ein-Euro-Laden zufällig Brillen für
einen Euro! Ich überlege: Warum gibt es in einem reichen Land
wie Deutschland Brillen für einen Euro und in armen Ländern
nicht? Mein Forscher- und Erfindergeist ist geweckt.
Die EinDollarBrille – besser sehen für 80 Cent
EinDollarBrille e.V. ist ein Verein mit dem Ziel, Menschen in Entwicklungsländern
dauerhaft mit bezahlbaren Brillen zu versorgen.
Gründer des Vereins und Erfinder der EinDollarBrille ist der
Erlanger Lehrer Martin Aufmuth. Seine Brille besteht aus einem
extrem leichten und stabilen Rahmen aus Federstahl, in den
bruchsichere Linsen aus Polycarbonat einfach eingeklickt werden
können. Menschen vor Ort können die Brillen auf einer einfachen
Handbiegemaschine herstellen. Eine komplette Optikerausrüstung
passt in eine 30x30x30 cm große Holzkiste. Die Biegemaschine ist
so einfach konstruiert, dass selbst Analphabeten innerhalb von
zwei Wochen das Biegen der Brillengestelle erlernen können. Eine
komplette Biegemaschine kostet ca. 2.000 Euro und wird den Ein­
DollarOptikern als Darlehen zur Verfügung gestellt. Rund 30.000
Brillen pro Jahr können mit einer einzigen Maschine hergestellt
werden. Die Materialkosten für eine Brille liegen bei rund 0,80
US-Cent. Auch sehr arme Menschen können sich eine solche Brille
leisten. Das Vertriebskonzept sieht vor, dass der EinDollarBrillen-
Optiker mit dem Fahrrad von Dorf zu Dorf fährt und den Menschen
vor Ort ihre Brillen anpasst. Die Herstellung der Biegemaschinen
wird bisher ausschließlich über Spenden finanziert. Mit rund 7.500
Biegemaschinen, strategisch über die Welt verteilt, könnten nach
einer Schätzung von Martin Aufmuth weltweit rund 150 Millionen
Fehlsichtige mit Brillen versorgt werden.
Informationen unter: www.eindollarbrille.de
Spendenkonto:
EinDollarBrille e.V.
Konto: 60044415
BLZ: 76350000
13.11.2009
Der Entschluss – gute und günstige Brillen müssen her
Ich beginne zu recherchieren. Niederländer haben eine
Brille für Entwicklungsländer entwickelt, bei der sich mit
einem Rädchen zwei Linsen übereinander schieben lassen
Rechts: Hilfe zur Selbsthilfe - Ein mobiler Fahrradoptiker fährt von
Dorf zu Dorf. Die Menschen werden vor Ort getestet und erhalten
im Anschluss die passende Brille. Ein sechzigjähriger Mann sieht das
erste Mal in seinem Leben sein Dorf. „Behinderte“ Kinder können
plötzlich ganz normal am Unterricht teilnehmen.
114 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Social Business | Themen
und man so die Stärke einstellen kann. Begeistert bestelle
ich eine Brille und probiere sie aus. Das Sehfeld ist leicht
eingeschränkt, das Bild etwas verzerrt, aber sie funktioniert.
Ich möchte die Brille von meinen Fingerabdrücken reinigen
und halte sie unter den Wasserhahn. Da passiert es: Der
Hohlraum zwischen den beiden Linsen läuft voll wie ein
Aquarium! Mit dem Wasser gelangt Schmutz zwischen die
Linsen. In Afrika wird diese Brille nicht länger als eine Woche
Durchblick gewähren. Ich bin schockiert: Das also ist die Antwort
unserer westlichen Welt auf ein existentielles Problem,
das hunderte Millionen Menschen in Entwicklungsländern
haben? In diesem Moment fasse ich einen Entschluss: Ich
möchte das ändern.
14.11.2009
Daniel Düsentrieb ist erwacht
Monatelang sammele ich Informationen über Brillentypen
und experimentiere mit verschiedensten Materialien. Ich
baue eine Brille mit Fahrradbremskabel als Nasensteg, voll
flexibel, günstig in der Herstellung, allerdings benötige ich
dazu Schrauben. Und die können in Afrika unwiederbringlich
verloren gehen. Ich verwerfe das Modell. Weitere Modelle
folgen, ich arbeite etwa 1.000 Patente auf Ideen durch,
durchforste das Internet und diverse Kaufhäuser nach verschiedenen
Brillentypen und dann…
11.04.2010
Die erste EinDollarBrille ist fertig
Der Rahmen aus gebogenem Federstahldraht mit den gehärteten
Linsen aus Polykarbonat ist so stabil wie eine teure Brille
aus Titanflex. Zum Test lege ich die Brille auf meinen Stuhl und
setzte mich darauf – sie hält. Die Linsen lassen sich mit einem
einzigen Handgriff in den Rahmen einklicken. Werkzeug ist
nicht erforderlich. Zwei farbige Glasperlen verleihen der Brille
ein hübsches, individuelles Design (auch arme Menschen
haben eine schöne Brille verdient). Und das Wichtigste: Die
gesamten Materialkosten liegen bei ca. 0,80 US-Dollar.
20.04.2010
In meiner Waschküche
… (bei Gates war es die Garage) stelle ich in monatelanger
Kleinarbeit die erste Handbiegemaschine für meine speziellen
Brillen her. Sie ist noch etwas umständlich zu bedienen und
nicht besonders präzise, aber die ersten Brillenrahmen lassen
sich damit bereits biegen. Jetzt kann der Praxistest beginnen...
31.03.2012
Feuerprobe in Uganda
Es ist Nacht. Ich verlasse das Flughafengebäude in Entebbe/Uganda.
Tropisch feuchte Luft schlägt mir entgegen. In
zwei schweren Kisten transportiere ich drei meiner Biege­
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Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. Ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH.
115

TheMeN | SOCIAL BUSINESS |
zehn harten trainingstagen bekommen die besten drei absolventen
des trainings eine Biegemaschine überreicht. Sie
arbeiten nun als selbstständige EinDollarBrillen­Optiker und
haben bereits weitere Mitarbeiter ausgebildet. als mobile
Fahrradoptiker fahren sie von Dorf zu Dorf, im Gepäck eine
Handvoll Rahmen und einen Kasten mit Linsen in Stärken von
­6.0 bis +6.0 dioptrien. Sie hängen eine Sehprobentafel an
einen Baum und testen die Fehlsichtigen vor Ort durch Vorhalten
der unterschiedlichen Linsen. Sind die richtigen Gläser
gefunden, klickt sie der Optiker in den Federstahlrahmen ein
und passt die neue Brille dem Patienten an. Eine Näherin ist
überglücklich, dass sie nun den Faden wieder in die Nadel
einfädeln kann. Ein sechzigjähriger Mann sieht das erste
Mal in seinem Leben sein Dorf. „Behinderte“ Kinder können
plötzlich ganz normal am Unterricht teilnehmen.
maschinen, einige Kilo Federstahldraht, Schrumpfschlauch
und Perlen. Mir gehen verschiedene Fragen durch den
Kopf: Was mache ich hier eigentlich? Interessiert sich hier
überhaupt jemand für meine Brillen? Ist mein Konzept praxistauglich?
Etwa 800 Menschen lagern am nächsten Morgen
bereits vor dem Krankenhaus von Kasana. Fünf Trainees einer
Partnerorganisation warten auf mich. Ihnen werde ich in den
folgenden zwei Wochen zeigen, wie man die EindollarBrillen
mit meinen Maschinen herstellt. Zeitgleich versorgen wir
bereits rund 500 Kinder, Erwachsene und alte Menschen
mit Brillen. Nach zwei Wochen habe ich viel gelernt und ich
weiß: Meine Idee funktioniert!
28.10.2012
ein Mann sieht das erste Mal in seinem Leben sein Dorf
Ich bin zum zweiten Mal in Uganda. Insgesamt 14 Trainees
arbeiten jetzt von früh bis spät an drei neuen Maschinen,
die ich nochmals stark vereinfacht habe. Für die Herstellung
einer Brille benötige ich jetzt nur noch zwölf Minuten. Nach
02.02.2013
Eine Vision könnte wahr werden
inzwischen melden sich fast täglich organisationen aus
den unterschiedlichsten Ländern, weil sie mein Konzept
in ihre arbeit integrieren möchten. in deutschland biete
ich regelmäßig Biegekurse an, immer auf der Suche nach
Mitstreitern, die dann meine Maschinen in die Welt hinaustragen
und dort EinDollarBrillen­Optiker ausbilden können.
Maschinenbau­Unternehmen bieten an, kostenfrei teile für
die Biegemaschinen zu fertigen. Ein Anfang ist gemacht! Ich
bin inzwischen zuversichtlich: Wenn sich noch viele, viele
Unterstützer finden, können wir es schaffen, ein globales
Problem zu lösen und 150 Millionen Menschen weltweit
dauerhaft mit Brillen versorgen.
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vorstellen? Schreiben Sie unserer Redakteurin Sandra
Lukatsch s.lukatsch@forum-csr.net
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B.A.U.M. informiert | 120
forum Adressen | 122
forum Kleinanzeigen | 123
forum events in der vorschau | 124
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Themenvorschau und impressum | 128
10 Traumfragen an … Benjamin Adrion | 130
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117

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Alexandra Hamann, Claudia Zea-Schmidt und
Prof. Dr. Reinhold Leinfelder (Hrsg.)
Die Große Transformation.
Klima – Kriegen wir die Kurve?
Wenn unsere Gesellschaften in 50 Jahren noch
funktionieren sollen, müssen wir den Verbrauch
von fossilen Brennstoffen drastisch reduzieren
und ein nachhaltiges Wirtschaften lernen. Wie
das gehen soll, haben die neun Wissenschaftler
erarbeitet, die den von der deutschen Bundesregierung
bestellten Wissenschaftlichen
Beirat globale Umweltveränderungen (WBGU)
bilden. In Form von Graphic Interviews mit
jedem von ihnen wird von ganz verschiedenen
Seiten betrachtet, was Fakt und was zu tun ist.
Denn Geo- und Klimawissenschaft, Wirtschaft
und technik, Politik und Alltagskultur müssen
zusammenwirken, um die unumgängliche Große
transformation zu erreichen.
2013, 144 Seiten, EUR 14,95
ISBN: 978-3-941087-23-1
www.die-grosse-transformation.de
B.A.U.M. e.V.: Bundesdeutscher Arbeitskreis
für Umweltbewusstes Management (Hrsg.)
Pioniere der Nachhaltigkeit
20 Jahre B.A.U.M.-Umweltpreis
Es gibt sie, die Pioniere der Nachhaltigkeit:
Menschen, die den Weg für eine zukunftsfähige
Wirtschaftsweise ebnen, die nicht nur reden
schwingen, sondern handeln. Solche Menschen
zeichnet der Bundesdeutsche Arbeitskreis für
Umweltbewusstes Management (B.A.U.M.) e. V.
seit 1993 aus: engagierte Persönlichkeiten, die das
Umwelt- und nachhaltigkeitsmanagement in den
Unternehmen, aber auch in Wissenschaft, Medien
und anderen institutionen erfolgreich voranbringen.
In diesem Buch werden Preisträger vorgestellt, die
sich in und mit ihrer Arbeit der Umwelt und dem
nachhaltigkeitsgedanken widmen – mal als Vordenker
ihrer Disziplin, mal als Vorbild ihrer Branche.
2013, 144 Seiten, EUR 24,95
ISBN: 978-3-86581-420-3
www.oekom.de
Ernst A. Grandits (Hrsg.)
2112
Die Welt in 100 Jahren
renommierte Wissenschaftler, Künstler und
Journalisten wagen einen Blick in das 22.
Jahrhundert: Wird es in 100 Jahren Kriege um
Wasser und Öl geben – oder haben wir den
Mars angezapft? Kann man sich bald gegen
Krebs impfen lassen – oder droht uns die größte
Gefahr ohnehin durch Umweltkatastrophen?
Fahren wir noch Auto – oder bewegen wir uns
nur mehr digital? Mit 23 Beiträgen von Harald
Welzer, Herfried Münkler, Peter Weibel, Denis
Scheck u.v.m.
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Urbane Permakultur – Selbstversorgung ohne
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Kein eigener Garten, kein Balkon? Kein Problem,
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schon seit langem propagiert, funktioniert auch in
der Stadt. Das umfangreich bebilderte Buch zeigt
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Ökologisch notwendig – Ökonomisch sinnvoll
Die Grauwassernutzung ist wie die Regenwassernutzung
und die Verwendung von Brunnenwasser
eine geeignete Technik, um den
Trinkwasserverbrauch in Gebäuden und auf
Grundstücken zu reduzieren. Dies ist ein wirksamer
Beitrag zum Umweltschutz und hilft, die
Kosten für den Wasserverbrauch zu senken. Der
Autor stellt im Zusammenhang mit der aktuellen
Diskussion auch die Frage, ob Wasser sparen
bei uns Sinn macht. Auf 130 Seiten wird das
Thema Wasserrecycling technisch, historisch,
volkswirtschaftlich und politisch ausgebreitet.
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118 forum Nachhaltig Wirtschaften

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119

Service | B.A.U.M. informiert |
Unternehmen im Kontext globaler Veränderungen und
nachhaltiger Unternehmensführung
Eine Annäherung an das Thema der B.A.U.M.-Jahrestagung 2013 im Gespräch mit
Werner Graf, Managing Director von Panasonic Deutschland
Wie gehen Sie bei Ihren internationalen Geschäftspartnern
mit dem Thema Nachhaltigkeit um?
Wir achten natürlich bei unseren Geschäftspartnern darauf,
dass sie nachhaltig arbeiten. So müssen alle Zulieferer unserer
„Green-Procurement-Erklärung“ zustimmen. Darin verpflichten
sie sich, die Einflüsse ihrer Geschäftsaktivitäten auf die Umwelt
zu reduzieren. So enthält die Erklärung unter anderem Regeln
zur Reduktion von CO 2
-Abgasen oder zum Recycling. Wir wollen
damit sicherstellen, dass die Lieferung aller Teile, Materialien
und Produkte gemäß unserer „grünen“ Beschaffungsrichtlinien
erfolgt. Auch unterstützen wir unsere Zulieferer beim Entwickeln
neuer umweltschonender Materialien und versuchen dadurch,
die gesetzlichen Richtlinien noch zu übertreffen.
Herr Graf, Ihr Unternehmen ist international tätig. Wie können
Unternehmen umweltbewusst und nachhaltig wirtschaften
und zugleich weltweit konkurrenzfähig bleiben?
Ich glaube, dass umweltbewusstes und nachhaltiges Wirtschaften
die Konkurrenzfähigkeit nicht ausschließt. Im Gegenteil: Die
Verbraucher fordern vermehrt grüne Produkte. Darauf müssen
Unternehmen reagieren. Wer sich nicht ausreichend mit diesem
Thema beschäftigt, wird auf Dauer den Anschluss an die
Konkurrenz verlieren.
Wir bei Panasonic haben uns deshalb der „eco ideas“ Strategie
verpflichtet, mit der wir zu unserem 100-jährigen Bestehen
im Jahr 2018 das weltweit führende Unternehmen für grüne
Innovationen in der Elektronikindustrie werden wollen. Aktuell
konzentrieren wir uns im Bereich der nachhaltigen Innovationen
auf sogenannte intelligente Städte, die im Idealfall völlig emissionsfrei
betrieben werden. Mit unserer „Fujisawa Sustainable
Smart Town“ errichten wir 50 Kilometer westlich von Tokio
einen Stadtteil, der seine Energie autark und umweltfreundlich
erzeugt, speichert und verwaltet. Die Technik dazu kommt
bereits heute von Panasonic. Unter anderem liefern wir Wärmepumpen,
Brennstoffzellen, Lithium-Ionen-Haushaltsakkus und
Energiemanagementsysteme. Bis 2018 soll die Stadt in Betrieb
genommen werden.
B.A.U.M.-Jahrestagung und Preisverleihung 2013
10. und 11 Juni 2013
Graf von Faber-Castell’sches Schloss in Stein bei Nürnberg
Programm, Anmeldung und weitere Informationen unter
www.baumev.de/umweltpreis
Welche Instrumente stehen Unternehmen zur Verfügung, um
die gesamte Wertschöpfungskette nachhaltig zu gestalten?
Die Instrumente hierfür sind sehr vielfältig und ergeben sich
immer aus konkreten Situationen. Ein Beispiel: Als einziges
japanisches Unternehmen beteiligt sich Panasonic derzeit an
einem Pilotprojekt der OECD zur Implementierung sogenannter
„Due-Diligence-Leitlinien“ für verantwortungsvolle Lieferketten.
Wir wollen so vermeiden, dass unsere Rohstoffe aus Konfliktgebieten
stammen. Das Thema beschäftigt uns schon länger: So
haben wir bereits im Februar 2011 unsere Partner für Komponenten
und Materialien aufgefordert, die Quellen der von ihnen
verwendeten Mineralien zu überprüfen.
Wie können weltweit agierende Unternehmen in puncto
Nachhaltigkeit eigene Zeichen setzen?
Wir stehen auf dem Standpunkt, zunächst „vor der eigenen
Haustür zu kehren“. Es ist Teil unserer Konzernstrategie, dass
die verschiedenen Standorte sowohl globale Initiativen fördern
als auch eigene Projekte umsetzen. Denn bei den lokalen Maßnahmen
können wir den Bedarf am Besten einschätzen und die
Projekte gewissenhaft umsetzen.
Bei Panasonic Deutschland setzen wir den Fokus stark auf das Thema
Umweltbildung. Wir unterstützen in diesem Zusammenhang
bundesweite Initiativen wie Sielmanns Natur-Ranger oder den
Bundesumweltwettbewerb, aber auch regionale Vereine wie das
Hamburger Forschungsschiff Aldebaran. Diese Partner setzen sich
auf unterschiedliche Art und Weise dafür ein, Kinder und Jugendliche
für die Themen Umweltschutz und Klimawandel zu sensibilisieren.
Herr Graf, herzlichen Dank für das Gespräch. Wir freuen uns
auf Ihren Vortrag bei der B.A.U.M.-Jahrestagung!
120 Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. forum Ein Produkt Nachhaltig der Steinbeis Wirtschaften
Papier GmbH.

| B.A.U.M. informiert | Service
Nachrichten
B.A.U.M. und Accenture legen Report zur Stadt der Zukunft vor
„Intelligent Cities – Wege zu einer nachhaltigen,
effizienten und lebenswerten Stadt“ ist der Titel
eines neuen Reports, der von B.A.U.M. und Accenture
initiiert und mit Unterstützung weiterer Partner
erarbeitet wurde (siehe Leitartikel S. 14 in diesem Heft). „Durch den zunehmenden
Trend zur Urbanisierung sowie die großen Herausforderungen unserer Zeit – wie
Energie, Klimawandel, Mobilität, demografischer Wandel, Ressourcenverfügbarkeit
oder Flächenverbrauch – sind Städte und Regionen aufgefordert, sich bei ihrer
Zukunftsplanung mit dem Thema Nachhaltigkeit und der Entwicklung intelligenter
Strukturen und Systeme verstärkt zu beschäftigen“, unterstreicht der B.A.U.M.-
Vorsitzende Prof. Dr. Maximilian Gege die aktuelle Bedeutung des Themas.
Eine Management-Zusammenfassung des Reports und weitere Informationen
zum Projekt finden Sie auf www.intelligent-cities.net.
Zahlreiche B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen für den CSR-Preis
der Bundesregierung nominiert
Mit dem CSR-Preis zeichnet die Bundesregierung 2013 erstmals vorbildliche
und innovative Unternehmen für ihr Engagement im Bereich Nachhaltigkeit aus.
„Dabei geht es nicht um Alibi-Projekte. Entscheidend ist, wie ein Unternehmen
als Ganzes handelt, denn erfolgreiche CSR ist tief im Kerngeschäft verankert“,
betont die Schirmherrin des Wettbewerbs, die Bundesministerin für Arbeit und
Soziales Dr. Ursula von der Leyen.
„Es freut uns sehr, dass 12 der 20 Finalisten B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen
sind. In der Kategorie ‘Unternehmen mit 50-499 Mitarbeiter/innen‘ sind sogar
alle fünf Unternehmen Mitglied in unserem Netzwerk. Dies verdeutlicht das herausragende
und überaus erfolgreiche Engagement unserer Mitglieder, speziell
der KMU, im Bereich der nachhaltigen Unternehmensführung“, so B.A.U.M.-
Vorstandsmitglied Martin Oldeland. Die nominierten B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen
sind: Bayer AG, Deutsche Bahn AG, Tchibo GmbH; Hipp GmbH & Co.
Produktion KG, VAUDE Sport GmbH & Co. KG; Lebensbaum/Ulrich Walter GmbH,
memo AG, Neumarkter Lammsbräu Gebr. Ehrnsperger e.K., Steinbeis Papier
GmbH, Studiosus Reisen München GmbH; erecon AG, Thomas Becker – Atelier
für Schmuck. Mehr unter www.csr-preis-bund.de.
Partner im Netzwerk
Als neue Mitglieder des Förder kreises von B.A.U.M.
e. V.* begrüßen wir: Brill & Partner, Ihringen | DEVinitiv
S. Handke & F. Jankl GbR, München | FIRST RABBIT GmbH,
Köln | Gutwinski Management GmbH, Perchtoldsdorf |
HAMBURG ENERGIE GmbH, Hamburg | Hellmann Sustainable Management,
Hamburg | HSP Hoesch Spundwand und Profil GmbH, Dortmund | Managecon
Maurizio Gasperi, Ammerbuch | Mitsubishi HiTec Paper Europe GmbH, Bielefeld
| MÖRK WATER SOLUTIONS, Leonberg | Stadtwerke Barmstedt, Barmstedt | The
New Motion GmbH, Berlin
* Stand zum Redaktionsschluss am 06.02.2013
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hätten sie gesagt schnellere Pferde“
Henry Ford
www.sustainable.de
www.forum-csr.net
123

Service | Events in der Vorschau |
4./5. April 2013,
München
Weitere Termine auf Anfrage
Erfolgs-Seminar Storytelling
Nachhaltigkeit braucht Geschichten. Wer
die Herzen der Menschen bewegt, kann
auch gesellschaftlich und unternehmerisch
viel bewegen. Für Ihre Ideen, Ihr
Produkt oder Ihre Dienstleistung wird Storytelling
den entscheidenden Unterschied
machen. Schauspieler und Coach Ralph
Willmann vermittelt in seinem Seminar,
wie Sie Geschichten so heiß stricken, dass
Ihre Zuhörer und Leser sie miterleben. So
hat z.B. Teilnehmer und Agenturinhaber
Patrick Kofler mit seiner überzeugenden
Präsentation einen Millionen-Auftrag
akquiriert. Seine auf Fahrradmarketing
spezialisierte Agentur ist führend in Europa.
Ein Muss für Kommunikationsleute,
eine Bereicherung für Vortragende und
Führungskräfte.
www.eco-events.de/forum
9./10. April 2013, Ludwigsburg bei Stuttgart
Das 9. Deutsche CSR-Forum
In Unternehmen haben CSR und Nachhaltigkeit
Auswirkungen auf Reputation,
Strategie, Risikomanagement, Mitarbeiter-Motivation,
Compliance und letztlich
auf Produktivität und Profitabilität. Das
Deutsche CSR-Forum präsentiert Vorbilder
und ist zugleich Netzwerktreffen
und Ideenbörse. Es fordert und fördert
CSR- und nachhaltigkeitsrelevante Innovationen
und will die gesellschaftliche
Verantwortung von und mit Unternehmen
vorantreiben. Eine Veranstaltung,
die für alle gesellschaftlichen Gruppen
einen wichtigen Beitrag für eine nachhaltige
Entwicklung leistet.
www.csrforum.eu
11. bis 14. April 2013,
Stuttgart
Fair Handeln
Die FAIR HANDELN ist eine
Messe für alle, die sich
für ein global verantwortungsvolles und
nachhaltiges Handeln engagieren. Sie stellt
einen Marktplatz für den Fach- und Einzelhandel
dar, der fair gehandelte Produkte,
Nahrungsmittel, Textilien, Kosmetik, Blumen,
Kunst etc. im Angebot hat. Darüber
hinaus sind Corporate Social Responsibility
(CSR), Nachhaltiger Tourismus und
Entwicklungszusammenarbeit vorrangige
Themen der zahlreichen Bildungsveranstaltungen
und Forumsbeiträge.
www.messe-stuttgart.de/fairhandeln
12. bis 14. April 2013, Freiburg
Gebäude.Energie.Technik 2013
Fachmesse zu Energieeffizienz und
erneuerbaren Energien
Wer Gebäude plant, betreibt, baut oder
saniert, trifft sich auf der Gebäude.
Energie.Technik (GETEC), der führenden
Messe für private, gewerbliche und kommunale
Bauherren, Immobilienbesitzer
und Bauträger sowie Architekten, Planer,
Energieberater und kommunale Energiebeauftragte.
Produkte und Dienstleistungen
für effizientes Modernisieren und
Bauen sowie erneuerbare Energien stehen
im Mittelpunkt. Bei umfangreichem
Rahmenprogramm mit hochkarätigen
Referenten, Fachvorträgen, Seminaren
und Energieberatungen können Sie sich
informieren und beraten lassen.
www.getec-freiburg.de
23. April 2013, Wiesbaden
„Sustainability Forum Wiesbaden –
Lebenswelt Zukunft“
Im Rahmen der 4. FRANKFURT GLOBAL
BUSINESS WEEK lädt die Landeshauptstadt
Wiesbaden zum „Sustainability Forum Wiesbaden
– Lebenswelt Zukunft“ in das Kurhaus
Wiesbaden ein. Nach dem Eröffnungsvortrag
durch den Nobelpreisträger Professor
Muhammad Yunus diskutieren Experten
aus Wissenschaft, Politik und Wirtschaft u.a.
die Themen: „Die Stadt als Lebensraum“,
„Stadtquartiere für den Bürger von Morgen
– Leben, Wohnen, Arbeiten, kurze Wege“
sowie „Kommunale Energieversorgung als
Motor für die Energiewende“.
www.malekigroup.com
24. bis 26. April 2013, Berlin
Deutscher Fundraising Kongress
Der Deutsche Fundraising Kongress ist
das Branchentreffen für die Kultur des
Gebens. In zahlreichen Workshops, Seminaren,
Table Sessions und mehr bietet
die Jubiläumsausgabe des Kongresses
in Berlin Erfahrungsaustausch, Praxisberichte
und Networking für Fundraiser aller
Erfahrungsstufen. Sie können sich online
anmelden unter:
www.fundraising-kongress.de
13. Mai 2013, Berlin
13. Jahreskonferenz des Rates für
Nachhaltige Entwicklung
Unter dem Motto „Mit Maß und Mut für
eine politische Kultur der Nachhaltigkeit“
bietet der Rat für Nachhaltige Entwicklung
internationalen und nationalen Gästen die
Gelegenheit, Positionen zu hören und Stellung
zu beziehen: Was ist unser Maßstab
für das nachhaltige Wirtschaften? Wie stellen
wir uns den radikalen Veränderungen
bei der Energiewende? Wie kümmern wir
uns neben einer guten Ökobilanz auch
um das Verhältnis von Nachhaltigkeit und
Arbeitskultur? Internationale Experten
beraten in diesem Jahr erneut Erfolge
und Defizite der Nachhaltigkeitspolitik
und laden Sie zum Meinungsaustausch
darüber ein.
www.nachhaltigkeitsrat.de
124 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Events in der Vorschau | Service
23. bis 26. Mai 2013, Brixen – Südtirol
Der Kongress für ein nachhaltiges
Wirtschaften
Im Zentrum der Tage der Nachhaltigkeit,
die bereits zum dritten Mal in Brixen stattfinden,
steht der eineinhalbtägige Wirtschaftskongress:
Über 40 ReferentInnen
und QuerdenkerInnen, u.a. Helena Norberg
Hodge, Bibi Russell, Bernd Senf, Gerhard de
Haan, Kathrin Hartmann, Christian Felber,
Maurizio Pallante, Andrea Zanoni, werden
Unternehmer und Interessierte über zukunftsfähige
Unternehmens-, Wirtschaftsund
Gesellschaftsmodelle informieren
und zu nachhaltigem Denken ermutigen.
Verschiedenste Veranstaltungen in Kultur,
Kunst, Kulinarik, Film und Spiel bieten
Jung und Alt die Möglichkeit, nachhaltige
Lebensweisen aus verschiedensten Blickwinkeln
zu beleuchten.
www.thinkmoreabout.com
23./24. Mai 2013, Frankfurt
Karmakonsum Konferenz
Unter dem Motto „Unity in Diversity –
Nachhaltigkeit zwischen Graswurzel und
Mainstream” treffen sich Entscheider
und Vordenker auf der siebten Karma-
Konsum Konferenz zur Fachtagung und
Networking-Veranstaltung für verantwortungsvolles
Wirtschaften und nachhaltige
und gesunde Lebensstile (LOHAS). Das Ziel
für 2013: Brücken zwischen visionären
Graswurzel-Initiativen und der Wirtschaft
zu bauen, um die zukunftsfähige Entwicklung
durch neue Kooperationen zu fördern.
www.karmakonsum.de
15. bis 17. Mai 2013, Berlin
Berliner Energietage
Auch 2013 werden wieder über 7.000 Teilnehmer
zur Leitveranstaltung für Energieeffizienz
in Deutschland erwartet. Vom 15.
bis 17. Mai 2013 treffen sich Vertreter aus
Politik, Wirtschaft und Verbänden sowie
Praktiker wie Energieberater, Architekten
und Ingenieure im Berliner Ludwig Erhard
Haus, um gemeinsam darüber zu diskutieren,
wie sich Energieeffizienz und der
Einsatz Erneuerbarer Energien steigern
lassen.
www.berliner-energietage.de
4./5. Juni 2013, Berlin
ECOSUMMIT – Smart Green
Business Network und Konferenz
Ecosummit ist das Smart Green Business
Network für Start-ups, Investoren und
Konzerne. Auf der internationalen Konferenz
geht es um wettbewerbsfähige
Umwelttechnologien, ressourceneffiziente
Geschäftsmodelle, erneuerbare Energien,
nachhaltige Mobilität, Smart Green City
und Venture Capital. Die Mission von Ecosummit
ist die Beschleunigung intelligenter
grüner Innovationen in den Massenmarkt
mit dem Ziel, unsere Volkswirtschaft in eine
Smart Green Economy zu transformieren.
www.ecosummit.net
18./19. Juni 2013, Wolfsburg
12. Zukunftskongress des
2b AHEAD ThinkTanks
„2023 – THE NEXT LEVEL! Wie Technologie
unsere Unternehmen bis 2023 verändert!“
Wie jedes Jahr treffen sich hier Top-Manager
und Innovations-Köpfe der Wirtschaft
mit Trendforschern, Extrem-Lead-Usern,
aber auch Politikern, Künstlern und Bischöfen.
Erwarten Sie diesen innovativen
Zukunftskongress mit kreativen Diskussionsformen,
Live-Prototyp-Entwicklungen,
Pecha Kucha und Elevator Pitches! Der
ThinkTank zeigt, welche neuen Geschäftsmodelle
aktuell vor ihrem großen Durchbruch
sind und wo in den kommenden
zehn Jahren neue Märkte entstehen.
www.2bahead.com/zukunftskongress
20. Juni 2013, Dortmund
e.day 2013 – Energie im Dialog:
Energiewende 3.0 – Leuchtturm
oder Laterne?
Erneuerbare Energien, Energieeffizienz,
intelligente Netze – Schlüsselbegriffe,
die für die Energiewende stehen. Doch
wohin führt die aktuelle Entwicklung?
Im Mittelpunkt des e.day 2013 stehen
Chancen, Tücken und Widersprüche
eines Vorhabens, das mit der Strahlkraft
eines „Leuchtturmprojekts“ national und
international ein Signal setzen sollte.
Hochkarätige Referenten aus Wissenschaft,
Politik, Industrie und Versorgungsbranche
legen ihre Sicht der Dinge
dar und diskutieren über Gewolltes,
Machbares und Utopisches.
www.eday2013.de
30. September bis 02. Oktober 2013,
Stuttgart
BATTERY+STORAGE
Internationale Fachmesse für Batterieund
Energiespeicher-Technologien
Sie sind Forscher, Entwickler, Hersteller
oder Anwender von Lösungen im Bereich
der Batterie- und Energiespeicher-Technologien?
Die BATTERY+STORAGE ist die erste umfassende
Fachmesse für die mobile und
stationäre Energiespeicherfertigung. Sie
bildet die gesamte Wertschöpfungskette
ab und führt Entwickler,
Hersteller und Anwender neuer und alternativer
Speicherlösungen zusammen. Die
BATTERY+STORAGE ist Teil der WORLD OF
ENERGY SOLUTIONS.
www.battery-storage.de
www.forum-csr.net
Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. Ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH.
125

Service | eVentS iM rÜCKBLiCK |
„Grüne events“ werden mehr
als ein Trend
Bio-Branche wächst weiter
BioFach, 13. bis 16. Februar 2013, Nürnberg
Der Weg durch die Hallen mit 2.396 Ausstellern gleicht einer
Weltreise für die Sinne: 41.500 fachbesucher aus 129 Ländern
konnten beim diesjährigen Messe-Duo BioFach und Vivaness
die wachsende fülle von Bio- und naturkosmetikprodukten
bestaunen und persönliche eindrücke von den internationalen
Herstellern gewinnen.
Auf der BioFach verkündete die Branche erfreuliche Entwicklungen:
Der internationale Markt verzeichnet weiterhin Zuwächse.
In Deutschland legte der Bio-Umsatz 2012 um sechs
Prozent auf über 7 Mrd. euro zu, international werden mit Bio-
Produkten rund 63 Mrd. US-Dollar erwirtschaftet.
Das nächste Mal trifft sich die internationale Bio-Branche vom
12. bis 15. Februar 2014 in Nürnberg.
www.ask-BioFach.de und www.ask-Vivaness.de
nachhaltigkeit ist in der Veranstaltungsbranche
angekommen
greenmeetings und events, 26. bis 27. Februar 2013, Darmstadt
Vom 26. bis 27. Februar 2013 trafen sich führende Vertreter
aus Wirtschaft und Wissenschaft zur greenmeetings und events
Konferenz in Darmstadt, um neue Lösungen und Konzepte für
eine klimafreundliche Zukunft vorzustellen. Der große Andrang
von über 340 Teilnehmern zeigt, dass die Veranstaltungsbranche
die Notwendigkeit „grüner Events“ erkannt hat. Mit der Schirmherrschaft
von Bundesumweltminister Peter Altmeier kam auch
Unterstützung von politischer Seite. in seiner Begrüßung per
Live-Schaltung betonte er, dass nachhaltige Veranstaltungen in
jeder Hinsicht der Schlüssel für die Wettbewerbsfähigkeit der
Unternehmen der Veranstaltungsbranche seien. Wer hier vorangehe,
werde seinen Spitzenplatz im europäischen und weltweiten
Vergleich behaupten. Die führende deutsche Position im
nachhaltigen Veranstaltungsbereich soll mit der Konferenz weiter
ausgebaut werden. in Zukunft wird das thema nachhaltig keit
dort nicht nur ökologische Aspekte umspannen, sondern auch
die einhaltung nachhaltiger Standards, insbesondere im Hinblick
auf die sozialen Aspekte Corporate Social responsibility (CSr),
Mitarbeiterkomfort und Compliance.
Der Kodex, den die erste greenmeetings und events Konferenz
2011 angestoßen hatte, soll noch breiter in der tagungs- und
Kongresswirtschaft verankert werden. Bereits jetzt haben schon
mehr als 340 Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der
Schweiz den Kodex unterzeichnet. Die nächste greenmeetings
und events Konferenz wird vom 9. bis 10. Februar 2015 im neu
entstehenden Kap europa der Messe frankfurt stattfinden – dem
weltweit ersten Kongressgebäude mit DGnB-Zertifizierung für
nachhaltiges Bauen und Betrieb.
www.greenmeetings-und-events.de
Energiewende
im Gebäudebereich
ceB clean energy Building, 7. bis 9. Februar 2013, Stuttgart
„energieeffiziente Gebäude“, „technische Gebäudeausrüstung“
und „regenerative energieerzeugung“ – drei tage lang informierten
sich 6.500 Besucher und 1.200 Kongressteilnehmer in
der Landesmesse Stuttgart über die energiewende im Gebäudebereich.
Für eine erfolgreiche Umsetzung der Energiewende
in den Städten brachte der 1. Bürgermeistertag Kommunalvertreter
aus ganz Baden-Württemberg auf die Messe.
im kommenden Jahr findet die CeB® vom 6. bis zum 8. März
s t a tt .
www.cep-expo.de
126 forum Nachhaltig Wirtschaften

LESEN SIE forum Nachhaltig Wirtschaften
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nachhaltiges Wirtschaften und
Corporate Social Responsibility
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127

Service | Vorschau & Impressum |
Vorschau
In der Ausgabe 3/2013 lesen Sie folgende Themen:
Ernährung: Die Verantwortung der Food-Branche
Supply Chain Management: CSR in der globalen Zulieferkette
Nachhaltig im Netz: Mit Laptop und Smartphone die Umwelt retten
Innovation: Neue Methoden der Zukunftsgestaltung
Erscheinungstermin: 1.7.2013
Impressum
Herausgeber: ECO-World by ALTOP in Kooperation
mit dem Bundesdeutschen Arbeitskreis für Umweltbewusstes
Management (B.A.U.M.) e.V.
Redaktion: Tina Teucher, Fritz Lietsch, Anna Gauto,
Sandra Lukatsch, Cora Högl, Edda Langenmayr, nadine
Michelberger, Uta Dobler, Laura Janssen, Philipp
Ledényi, Jennifer Staniulis, Sebastian Gfäller, Sonja
Schneider, Maja Tittlbach
Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 0
redaktion@forum-csr.net; www.forum-csr.net
Verlag: ALTOP Verlag, Gotzinger Str. 48,
81371 München Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 0
Fax +49 (0)89 / 74 66 11 - 60
info@altop.de; www.altop.de
Geschäftsführer: Fritz Lietsch; Gerichtsort München;
Handelsregister Nr. 749 25
Anzeigenbetreuung: Uwe Stiefvater-Hermann,
u.stiefvater@forum-csr.net, Telefon +49 (0)4532 / 2 14 02
Abonnentenbetreuung: Jennifer Staniulis,
abo@forum-csr.net, Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 10
Marketing: Maja Tittlbach, m.tittlbach@forum-csr.net,
Telefon +49 (0)179 5014940
Vertrieb: IPS Pressevertrieb GmbH Postfach 12 11
53334 Meckenheim; Telefon +49 (0)2225 / 88 01 - 0
Fax +49 (0)2225 / 88 01 - 1 99;
info@ips-pressevertrieb.de
Bezug auch direkt unter www.forum-csr.net
Datenbankprogrammierung: info@oneworld.de
www.oneworld.de
Layout und Satz: dtp/layout; www.dtp-layout.de
Bildnachweise: Titel © Vincent Callebaut Architectures,
www.vincent.callebaut.org | 6 © medio.tv/schauderna
| 8 & 9 oben © Vincent Callebaut Architectures; 2. v.o.
© ymgerman, iStockphoto; 3. v.o. © ThisParticularGreg,
Flickr; unten © andykarzie, iStockphoto | 10 © Vincent
Callebaut Architectures | 12 © Matthias Horx,
Trend- und Zukunftsforscher (www.zukunftsinstitut.
de), Foto: Klaus Vyhnalek | 14&15 © MVRDV | 16&17
© RnD.de.Portraits, Flickr | 18-20 © Vincent Callebaut
Architectures | 21 © MVRDV | 22&23 Vincent Callebaut
Architectures | 24 © Siemens-Pressebild | 26
© BMVBS / Fotograf: Frank Ossenbrink | 27 © Cora
Högl | 32 oben und unten © Deutscher Städtetag;
Mitte © David Matthiessen | 33 alle Bilder bei Flickr,
Einzelnachweise: o.l. © blmurch; o.M. © Tata Steel;
o.r. © Walt Stoneburner; M.l. © Maarten Takens; M.M.
© perspective-OL; M.r. © williamcho; u.l. © boskizzi;
u.M. © pixelroiber; u.r. © zachstern | 34 oben © sveta,
Fotolia; unten © CardboardTechnologies | 35 oben ©
picsfive, Fotolia; Mitte © Diesel, www.diesel.com; unten
© Jiri Hera, Fotolia | 36&37 Montage von Cora Högl,
Einzelbilder: Tokio © Stefan137, Fotolia; Tablet © Ecco,
Fotolia; Dardesheim © www.energiepark-druiberg.de
| 38 © www.energiepark-druiberg.de | 39 © Siemens-
Pressebild | 40 © Franz Alt | 42 © Peter Freitag, Pixelio
| 44 © Stadtverwaltung Pirmasens, Martin Seebald | 45
© Gemeinde Alheim | 48 © Modenadude, Flickr | 50 ©
Sonnenhaus-Institut | 57 © dielinkebw, Flickr | 59 oben
© twenty questions, Flickr; M.l. © edibleoffice, Flickr;
M.r. © Michigan Municipal League (MML), Flickr; u.l.
© Dr. Immo Fiebrig; u.r. © Bob Jagendorf, Flickr | 60
© Dr. Immo Fiebrig | 62 © gregorfischer.photography,
Flickr | 64 © DieJane, Flickr | 68 © Sprengben, Flickr |
69 © Melanie Wehnert / Sozialhelden e.V. | 72&73 ©
HdS | 77 © Joerg Lantelme, Fotolia | 78 © alphaspirit,
Fotolia | 79 © Dietmar Meinert, Pixelio | 81-83 © alashi,
iStockphoto | 84 © Pink Sherbert Photography, Flickr |
86 © Dawn Ashley, Flickr | 92 © freshidea, Fotolia | 97
© alphaspirit, Fotolia | 99 © stillkost, Fotolia | 100 ©
fasphotographic , Fotolia | 102 © gregorfischer.photography,
Fotolia | 104 © Gina Sandres, Fotolia | 109 ©
Andreas Berheide, Fotolia | 114 © Norbert Stanczak,
iStockPhoto | 115 © Martin Aufmuth | 116 © Cora Högl
| 117 © Rainer Sturm, Pixelio | 126 © BioFach | 128
l. © w.r.wagner, pixelio, Mitte: © Bert van Dijk / flickr,
r. © Jorma Bork, pixelio | 130 © kaifu / Viva con Agua
Preis: 7,50 Euro
Erscheinungsweise: vierteljährlich
ISSN 1865-4266
Printed in Germany 2013
Für die redaktionellen Beiträge von Unternehmen
sowie die Best-Practice-Beispiele sind die Unternehmen
selbst verantwortlich. Namentliche oder anders
gekennzeichnete Beiträge geben nicht unbedingt die
Meinung der Redaktion wieder. Die durch die Herstellung
des Magazins verursachten Treibhausgase werden
durch Klimaschutzmaßnahmen kompensiert. Nachdruck,
auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des
Verlages unter Angabe der Bezugsanschrift gestattet.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde in der Regel
die männliche Schreibweise verwendet. Wir weisen
an dieser Stelle ausdrücklich darauf hin, dass sowohl
die männliche als auch die weibliche Schreibweise für
die entsprechenden Beiträge gemeint ist.
CO 2
-neutral gedruckt mit dem Projekt www.grünesklima.de – ein Produkt der Miller Forest Investment AG.
Dauerhafte und ökologisch wertvolle Bindung von Kohlendioxid durch Mischwaldaufforstung in Südamerika.
Inhalt gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk, hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. Ein Produkt der Steinbeis
Papier GmbH. Umschlag gedruckt auf Satimat Green, hergestellt aus 60-prozentigem Anteil an Recyclingfasern sowie 40 Prozent FSC®zertifizierten
Fasern. Ein Produkt der Arjowiggins Graphic.
128 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Text | Service
Tongsai Bay, a spot on Koh Samui where trees are not felled,
no insecticides or chemical fertilizers are used in the hotel’s
grounds and humans are Kind to animals
An interview with a resident pink-necked Pigeon at Tongsai Bay
There is plenty of space to share with other fellow refugees and it is safe here.
The humans leave us alone. There is a huge variety of food for us, not poisoned.
Life goes on and I learn one thing...
We can share space with humans peacefully....
The Tongsai Bay, Koh Samui Thailand since 1987
84 Moo 5, Bo Phut, Koh Samui, Surat Thani, Thailand Website: www.tongsaibay.co.th
for reservation www.forum-csr.net
E-mail: reservation@tongsaibay.co.th
Tel : +66 (0) 2381 8774-6 Fax : +66 (0) 2381 8772
129

Service | 10 traumfragen|
10 TRAUMFRAGEN an
Benjamin Adrion
Benjamin Adrion ist ehemaliger deutscher Fußballprofi
und Gründer des gemeinnützigen Vereins „Viva con
Aqua de Sankt Pauli“. Ganz nach dem Motto „Wasser
ist Leben“ will der Verein Menschen einen sicheren
Zugang zu sauberem Trinkwasser ermöglichen.
Welche Öko-Sünde bereitet Ihnen Albträume?
Die Nutzung fossiler Brennstoffe. Strategien, wie wir davon
wegkommen, sind noch in den Kinderschuhen und die Erderwärmung
ist kaum noch rechtzeitig zu stoppen, um verherende
Auswirkungen weltweit zu vermeiden.
Wie würde Ihre individuelle Traumlösung dafür
aussehen?
Meine Traumlösung wäre eine Umkehrinhalation: Jeder
Mensch isst das richtige Müsli und ist danach in der Lage,
CO2 zu verbrauchen. Im Ernst: Eine Möglichkeit sind schnelle
Lösungen für die Mobilität, Energie und das Bevölkerungswachstum
auf Grundlage von alternativen Energien und sauberen
technischen Lösungen.
Warum ist es so schwer, grüne Träume wahr
werden zu lassen?
Auf diesem Planeten sind viele Menschen unterwegs. Und
bei einer solchen Masse ist auch deren Trägheit groß. Zudem
profi tieren sehr viele von der aktuellen Situation. Stellen Sie
sich vor, wie viele Menschen weltweit in der Ölindustrie arbeiten.
Wir haben es mit mächtigen Interessengruppen zu tun,
die den Status Quo bewahren wollen; so lange wie möglich!
Wie sieht Ihr Traum aus, irgendwie irgendwo
irgendwas neu anzufangen?
Neu anfangen kann man jeden Tag. Veränderung beginnt im
Kleinen.
Was macht einen Beruf zum Traumberuf?
Ein Beruf sollte auf einer Linie sein mit den eigenen Werten.
Wenn man eine Tätigkeit als sinnhaft empfindet, macht man
sie gerne und ist von Herzen motiviert. Wenn man das im
Beruf sein kann, ist es wohl ein Traumberuf.
Wie gehen Sie mit zerplatzten Träumen um?
Nicht so lange daran festhalten. Ein zerplatzter Traum zeigt,
dass die Bedingungen nicht reif waren. Also gibt man sich
zufrieden mit dem, was die Umstände hergeben und arbeitet
an neuen Träumen und Wünschen.
Wer wäre Ihr Traumpartner, um über Sinn und
Unsinn des Glaubens an das Gute zu philosophieren?
Milarepa (Anm. d. R.: Milarepa war ein tantrischer Meister,
bekannt als einer der größten Yogis, Dichter und Asketen
Tibets.)
Welcher personifizierte Albtraum bedarf einer
nachhaltigen Gehirnwäsche?
No comment.
Welchen Zukunftstraum möchten Sie auf alle Fälle
realisieren?
Mein Traum ist es, glücklich zu sein mit der Welt und in jedem
Moment. So sieht mein Traum aus, unabhängig vom Ort, an
dem ich mich befinde.
Was sollte die „Öko-Fee“ erfüllen, damit Sie wieder
süße Träume haben?
Erderwärmung, Bevölkerungswachstum und Ressourcenverbrauch
einschränken. Ups, das sind ja gleich drei Wünsche
auf einmal ...
Bei Viva con Aqua kann jeder mit anpacken:
www.vivaconagua.org
130
forum Nachhaltig Wirtschaften

Corporate Responsibility Manager (CR-Manager)
Nachhaltigkeitsbeauftragte(r)
Unternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeits-
management angelehnt an DIN ISO 26 000
Dreitägiger Praxis-Lehrgang mit Zertifikat
Termine: 27.-29.05.13 | 02.-04.09.13 | 02.-04.12.13
Die Globalisierung mit ihren Auswirkungen auf Wirtschafts- und So-
zialsysteme und Bürger hat die Erwartungen an Unternehmen ver-
ändert.
Die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch Unterneh-
men wird inzwischen immer vehementer von Kunden, Verbrauchern,
Investoren, Mitarbeitern, Behörden, Geschäftspartnern und Nichtre-
gierungsorganisationen gefordert.
Unternehmen, die sich auf diese Entwicklungen durch ein Nach-
haltigkeitsmanagement frühzeitig einstellen, erhöhen die Akzeptanz
ihres Handelns, erschließen sich Wettbewerbsvorteile, mindern ihre
Risiken und sichern so den Bestand ihres Unternehmens.
Das Seminar vermittelt praxisnah die Kenntnisse zur erfolgreichen
Einführung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagementsystemen
sowie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Nachhaltigkeitsbeauftragte
berichten über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung von
Nachhaltigkeitsaktivitäten in ihren Unternehmen. Es werden Lösungen
für den Mittelstand sowie für große Unternehmen aufgezeigt.
Sie erwerben die Grundlagen, um als Nachhaltigkeitsbeauftragter
oder CR-Manager tätig zu werden.
1.Tag: Grundlagen zum Nachhaltigkeitsmanagement
(Dr. Arnd Hardtke)
Seminarleitung:
Gebühr:
Referenten:
Dipl.-Biol. Christine Jansen, UI Offenbach
€ 995,- zzgl. gesetzl. MwSt.
Dr. Arnd Hardtke, Dr. Hardtke Unternehmensberatung
GmbH, Gaimersheim.
Autor vieler Publikationen insb. zu CSR;
Mitglied des DIN-Ausschusses NASG-AA1
„Gesellschaftliche Verantwortung von
Organisationen“; vertrat in der Arbeitsgruppe
zur ISO 26 000 die deutsche Delegation.
Dr.-Ing. Detlef Matz, Leiter Nachhaltigkeitsmanagement;
Werner & Mertz GmbH
Mainz (Marken Frosch, Erdal, emsal, etc)
Stefan Küst, bis 2010 Leiter Gesellschaftspolitik,
KarstadtQuelle und Leiter
Corporate Responsibility, Primondo. Seit
2010 CR Consulting Stefan Küst + Christian
Schweizer.
2.Tag: Umsetzung von Corporate Responsibility (CR) und Nachaltigkeit
im Unternehmen/
Praxisbericht Mittelstand (Dr.- Ing. Detlef Matz )
3.Tag: Kommunikation und Nachhaltigkeitsberichterstattung/
Praxisbericht aus einem Konzern (Stefan Küst)
ANMELDUNG per FAX (069) 82 34 93
oder formlos per Email an mail@umweltinstitut.de
Offenbach:
27.-29.05.13 | 02.-04.09.13 | 02.-04.12.13
Name:
Anschrift:
Veranstaltungsort: Umweltinstitut Offenbach GmbH
Frankfurter Str. 48
63065 Offenbach a. Main
Unterrichtszeiten: 1. Tag 09:30 - 17.00 Uhr
2. + 3. Tag 09.00 - 17.00 Uhr
Tel./E-mail:
Datum:
Unterschrift:
Umweltinstitut Offenbach GmbH
Frankfurter Str. 48
63065 Offenbach a. Main www.Umweltinstitut.de
069 - 810679
Fax: 069 - 823493
mail@umweltinstitut.de

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CO2-Emissionen kombiniert 101–79 g/km (nach EU-Messverfahren).
Abb. zeigt Fahrzeuge mit Sonderausstattung. toyota.de/hybrid