forum Nachhaltig Wirtschaften 04/2011: Stadt der Zukunft

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04/2011 

Nachhaltig Wirtschaften 

Das Entscheider-Magazin 

Zukunft der Stadt 

EUR 7,50 (D) • EUR 8,- (A) • CHF 12,50 • www.forum-csr.net 

Stadt der 

Zukunft 

ISSN 1865-4266 

Special: Wald, Holz & Biodiversität 

Urban Farming • Smart Home • Social Business • Green Money • Neue Mobilität 

Bildung & Personalentwicklung • Biodiversitäts-Check • Food • Green Business Travel

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... und was wird aus uns? 

Es ist zum Verrücktwerden: Im Trubel der ständig neuen 

Trendprognosen, Krisenmeldungen und Wirtschaftsentwicklungen 

sieht man schnell den Wald vor lauter Bäumen 

nicht mehr. Wenn wir den Überblick behalten, Wichtiges 

von Unwichtigem unterscheiden wollen, müssen wir 

langfristig denken: Aus der Perspektive der Zukunft. In 

dieser Ausgabe nehmen wir Sie deshalb mit auf eine Reise 

durch die visionäre Morgenstadt, die um das Jahr 2050 

ihre Blüte entfaltet. Führende Experten haben zusammen 

mit dem Bundesministerium für Bildung und Forschung 

eine Geschichte entwickelt, die uns die langfristigen 

Chancen und Möglichkeiten einer nachhaltigen Zukunft 

in Städten zum Greifen nahe bringt. 

Die Stadt der Zukunft zeigt: Um uns herum wird alles 

intelligenter. Aber werden wir es auch? Nutzen wir die 

gesammelten Daten(un)mengen sinnvoll? Oder futtern 

wir uns damit nur ein riesiges, scheinbares Sicherheitspolster 

an, das sich über tausende Quadratkilometer voll mit 

Serverfarmen erstreckt, einen enormen Energieverbrauch 

bedeutet und uns keinen echten Wissenszuwachs bringt? 

Ab Seite 134 tauchen wir ein in den Themenbereich Bildung 

& Personalentwicklung und begeben uns auf die 

Suche, wie Unternehmen und Mitarbeiter gemeinsam ihre 

Potenziale optimal nutzen können, um das lebenslange, 

ganzheitliche Lernen „intelligent“ zu fördern. 

Die Stadt der Zukunft zeigt auch: Um uns herum wird 

alles vernetzter. Aber werden 

wir es auch? Nutzen wir die 

evolutionäre Erkenntnis über 

die Vorteile von Kooperation, 

um unsere Gesellschaft und 

Umfeld nachhaltiger zu gestalten, 

statt durch Konfrontation 

und verbissenen Wettbewerb 

selbstzerstörerisch zu wirken? 

Unsere Redakteurin Sandra 

Lukatsch stellt herausragende 

Social Business Projekte vor, 

die zeigen, dass wir der Zusammenarbeit 

eine Chance geben 

sollten – weil sie erfolgreich 

macht. Ob unter Strafgefangenen, 

Kindern oder im Austausch 

mit Sprachlehrern vom anderen 

Ende der Welt: Zusammen sind 

wir stärker. Das war auch das 

Motto einer Stakeholder-Konferenz, 

auf dem sich das Who’s 

who der Lebensmittelbranche 

ein Stelldichein gab und über 

das wir ab Seite 78 berichten. 

Fritz Lietsch 

CEO ALTOP Verlag, Hrsg. 

f.lietsch@eco-world.de 

Und schließlich zeigt die Stadt der Zukunft: Um uns 

herum wird alles mobiler. Aber bewegen wir uns auch? 

Nutzen wir unser Hirn, haben Mut uns unseres eigenen 

Verstandes zu bedienen, um aus Fehlern zu lernen? Wenn 

wir unsere Geschäftsreisen nachhaltig planen, können 

wir jedenfalls viel bewegen. Lesen Sie ab Seite 89, wie 

Green Business Travel Ihre CO 2 

-Bilanz verbessert, die 

Unternehmenskasse schont und zu einem langfristigen 

Bewusstseinswandel bei Mitarbeitern beiträgt. 

Wie also stellen wir uns auf die Zukunft ein? Wenn wir das 

Internationale Jahr der Wälder feiern, sind wir jedenfalls 

schon mal gar nicht so sehr auf dem Holzweg. Denn im 

Ökosystem Wald und im Rohstoff Holz gibt es eine Menge 

zu entdecken. Bei unseren Recherchen waren wir selbst 

erstaunt, dass sogar Rennwagen die starken Eigenschaften 

von Holz nutzen. Der Wald kommt auch zurück in die 

Stadt: Nicht nur in Form von Grüngürteln, sondern auch 

als hochhausfähige Holzgebäude und Rohstoff für eine 

Vielzahl von innovativen Produkten. Gleichzeitig zeigt 

uns das Ökosystem Wald, wie Wirtschaften auf lange 

Sicht funktionieren kann: Indem Lebewesen voneinander 

profitieren, ohne von der Basis zu zehren. 

Wir hoffen, Ihnen mit dieser Ausgabe einmal mehr 

Inspiration und Orientierung geben zu können für eine 

ganzheitliche Sicht, die den Blick auf Wald und Bäume 

ermöglicht. 

Tina Teucher 

Redaktionsleitung 

t.teucher@forum-csr.net 

Prof. Maximilian Gege 

Vorsitzender von B.A.U.M. e.V. 

Co-Herausgeber 

www.forum-csr.net 

3

inhalT 

Stadt der Zukunft 

10 

Da steckt Wald drin! 

60 

Green Business Travel 

94 

■ Editorial ............................................................. 3 

forum-News ................................................................... 6 

Leserbriefe ..................................................................... 8 

■ Schwerpunkt: Die Stadt der Zukunft 10 

Bundesministerium für Bildung und Forschung: ............ 10 

Morgenstadt – Unser Leben in der Zukunft 

Dr. Peter Ramsauer: Lebendige Städte .......................... 12 

– mit ureigenem Charakter 

Stefan Oehler und Hans Reinke: Was macht das ........... 15 

nachhaltige Stadtviertel der Zukunft aus? 

Janina Milberg: Das neue Stadtviertel an der Schlei. ..... 16 

In Schleswig entsteht ein ungewöhnlicher Ortsteil 

zwischen Stadt und Ostseefjord 

Julia Werner: Der Dialog „Nachhaltige Stadt“. ............. 20 

Oberbürgermeister für eine zukunftsfähige 

Entwicklung 

Fritz Lietsch: Die stählernen Herzen der Stadt ............... 22 

Tina Teucher: Home smart Home. ................................ 28 

Die neue Häuslichkeit der Oma 2060 – und wie Smart 

Grids unser Leben verändern 

Kora Cora Krause: Metropolen stellen sich den ............ 42 

Herausforderungen des Klimawandels. 

Weltstädte mit 189 Millionen Einwohnern ................... 32 

präsentieren Umweltbilanzen 

Claudia Mende: Klimapionier München ....................... 34 

Die Stadt investiert massiv in erneuerbare Energien 

– mit Einnahmen aus Atomkraft 

Fritz Lietsch: Flüsterleise durch die City. ........................ 36 

Ein Hamburger Logistiker setzt auf Strom 

und CO 2 

-Reduktion. 

Roland Hösl: Nachhaltig mobil. .................................... 41 

München unterstützt Betriebe 

Eckehard Fozzy Moritz: 10 Weissagungen .................... 44 

zur Stadtmobilität 

Jan-Erik Burkard: Kein Abfall in Sicht. ........................... 46 

Stadt der Zukunft organisiert Abfallentsorgung 

unterirdisch 

999 Zeichen für die nachhaltige Zukunft der Städte: .... 47 

Dr. Eckart Würzner, Katrin Eder, Boris Palmer 

Martin Rasper: Urban Farming. Das neue Interesse ....... 48 

am Gärtnern in der Stadt 

Christoph Santner: Wie ein Pflanzenöl-Kocher das ....... 50 

Städtewachstum bremste. Eine Zeitreise in die 

Vergangenheit des Kochens 

Stephanie Haury: Oase statt Leerstand. ........................ 52 

Wie Jugendliche ihre Stadt erobern und mitgestalten 

■ Special: Wald, Holz & Biodiversität ... 55 

Rolf D. Häßler und Ellen Mayer: ................................... 56 

Unternehmen und Anleger – die neuen Ents? 

Dagmar Barkmann: Da steckt Wald drin! ..................... 60 

Holz ist als innovativer Werkstoff im Kommen 

Mira Nürnberg: Deutscher „Urwald“ für Unternehmen 64 

Sven Stöbener und Stefan Hörmann: Die Checker. ....... 70 

Zehn Pionier-Unternehmen nehmen erfolgreich am 

Biodiversitäts-Check teil. 

Katharina Wußler: Generationenpakt! SPEICK .............. 74 

Naturkosmetik bringt Business & Biodiversity in Einklang 

■ Praxis ................................................................. 77 

Food 

Fritz Lietsch: Raus aus der Nische. Rein in die Nische .... 78 

Julia Hameister: „BIO ohne FAIR ist wie ICH ohne DICH“ .. 83 

Es ist soweit! www.biofair-vereint.de ist gestartet. 

Sylvia Pfaff Das Fleisch ist willig, aber der Markt ist ....... 84 

schwach. Biodiversitätsengagement in der 

Lebensmittelwirtschaft 

Dennis Lotter und Jerome Braun: Hausaufgabe in ........ 86 

nachhaltiger Unternehmensführung. Energieeffizienz 

als tägliche Herausforderung der Lebensmittelbranche 

Green Business Travel 

FIRST STEPS for Green Business Travel .......................... 89 

Carmen Giese und Frank Weber: Vermeiden, ............... 90 

verringern, kompensieren! Nachhaltigkeit in der 

Geschäftsreiseorganisation 

4 forum Nachhaltig Wirtschaften

inhalT 

Grünes Geld einmal anders 

102 

Im Trend: Soziales! 

122 

Väterliche Personalpolitik 

144 

Markus Tressel: Per pedes, per Rad. Politiker sollten ...... 92 

bei ihren Geschäftsreisen als Vorbild voran„gehen“ 

Katharina Wußler: Holala hidi. Wie tagt es sich ............ 94 

umrahmt von Bergen? Interview mit Georg 

Hechenblaikner 

999 Zeichen für die Zukunft von Business-Reisen: ........ 95 

Jürgen Trittin, Dr. Thomas Sauter-Servaes, Willi Lose 

Dieter Brübach: CSR-Mobilitätspreis. Ökologische ........ 98 

Reisestrategien werden belohnt 

Green Money 

Tina Teucher: Ganzheitlich anders. Davion Lagoon. .... 102 

Interview mit Carlo Didillon 

Nachhaltiges Bauen: 

Hauke Schlüter: Die Chimäre als HAUS-Tier. ............... 106 

„Nachhaltigkeit“ zähmen und Nutzen stiftend 

im Gebäudesektor Umsetzen. Diesmal: Initiierung! 

Strategie & Unternehmensführung 

Heike Leitschuh: Mitgestalter statt Befehlsempfänger. .. 108 

Für den verantwortungsbewussten Mittelstand 

spielen Beschäftigte eine zentrale Rolle 

Ralph Thurm: Der T(h)urmblick. Die langfristigen ........ 110 

Konsequenzen der Kurzfristigkeit 

Richard Straub: Führungskräfte für eine ..................... 112 

funktionierende Gesellschaft. Wie aktuell sind 

Peter Druckers Management-Ideen? 

Deutscher Nachhaltigkeitstag und -preis 2011: .......... 114 

Wir sind gespannt. 

■ Themen ........................................................... 121 

Social Business 

Sandra Lukatsch: Social Businesses sorgen für ............ 122 

nachhaltiges WACKSTUM. Im Gespräch mit 

den Gewinnern 

Kommentare zu „Social Business“: Heidi Schiller, ....... 128 

Wolfgang Dyklert 

Katrin Frische: Im Trend: Shoppen im Sozialkaufhaus .. 130 

Energie & Klima 

Julie Steinen und Tina Teucher: Wie bekommt CO 2 

.... 132 

ein Preisschild? FAQs zum Emissionshandel 

Bildung & Personalentwicklung 

Muhammad Yunus: Wir brauchen neue Lehrbücher! ... 134 

Das Wirtschaftssystem durch Bildung neu gestalten 

Petra Husemann-Roew: Raus aus der Öko-Nische ....... 136 

– rein in den Mainstream 

Dennis Lotter und Jerome Braun: Wertvolles vom ....... 139 

ehrbaren Kaufmann. „Spieglein, Spieglein an der 

Wand, wer ist der schönste Arbeitgeber im Land?“ 

Christoph Santner: Die Zukunft ist weiblich ................ 140 

Volker Baisch und Anna Lena Garde: Wie wird ........... 144 

Deutschland Väterland? Väterfreundlichkeit als 

nachhaltige Personalpolitik 

GILDE-Wirtschaftsförderung: Bildung für .................... 148 

gesellschaftliche Unternehmensverantwortung. 

Die CSR-Lernplattform 

■ Service ............................................................. 149 

forum Medientipps ..................................................... 150 

B.A.U.M. informiert ..................................................... 152 

forum Adressen .......................................................... 154 

Themenvorschau & Impressum .................................... 156 

forum Events in der Nachschau ................................... 158 

forum Events in der Vorschau ...................................... 158 

10 Traumfragen an ... .................................................. 162 

Philipp Freiherr von und zu Guttenberg 


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5

FoRum-neWS 

Waldhauptstadt 2012 gesucht 

Bis zum Jahresende 2011 darf sich 

Augsburg noch mit der Auszeichnung 

„PEFC-Waldhauptstadt“ schmücken. 

Augsburg konnte sich in diesem Jahr 

den Titel sichern, da die Stadt sich in 

besonderem Maße für die nachhaltige 

Bewirtschaftung des Stadtwaldes einsetzt 

und mit Vorbildcharakter für andere 

Kommunen agiert. Ab 2012 hat eine 

neue Stadt bzw. Gemeinde die Chance 

auf den Titel. PEFC ruft interessierte Gemeinden 

oder Städte dazu auf, sich bis 

zum 31. Dezember 2011 zu bewerben. 

Siegel kennzeichnet 

„Nachhaltiges Betriebsrestaurant“ 

www.pefc.de 

Sehsüchte 

Deutscher Bundestag lobt Filmpreis nachhaltigkeit aus 

Anlässlich des Jubiläumsjahres „Rio- 

20plus“ 2012 lobt der Deutsche 

Bundestag einen Filmpreis zum Thema 

Nachhaltigkeit aus. Die Auslobung 

erfolgt im Rahmen des internationalen 

Studentenfilmfestes sehsüchte in 

Potsdam und richtet sich an Studierende 

und Amateure. Der Preis ist 

dotiert mit 2.500 Euro und geht an 

den besten Film zum Thema Nachhaltigkeit. Die Filme sollen den weiten Begriff 

Nachhaltigkeit prägnant auf den Punkt bringen oder anregen, über unser 

Handeln und seine weitreichenden und langfristigen Folgen nachzudenken. 

Es sind fast alle Kategorien möglich: vom Musikvideo über den Kinderfilm hin 

zu Dokumentation, Spielfilm und Animation. Die Filme sind bis Ende Januar 

2012 einzureichen und dürfen nicht vor 2011 produziert worden sein. Das 

Festival findet Ende April 2012 in Potsdam statt. 

www.sehsuechte.de 

Deutscher Naturschutzring fordert: 

Ideologie des Finanzkapitalismus beenden 

Es vergeht keine Nachrichtensendung in Radio oder Fernsehen, wo der Börse 

und der „Verunsicherung der Märkte“ nicht breiten Raum eingeräumt wird, 

kritisiert der Deutsche Naturschutzring, der Dachverband der im Natur- und 

Umweltschutz tätigen Verbände in Deutschland. Dabei spiele die Börse für die 

Realwirtschaft nur eine geringe Bedeutung. Sie ist das Feld der Erwartungen 

und der Arbitragewirtschaft, die schnelle Gewinne verspricht, aber die Substanz 

auszehrt, so der DNR. Präsidiumsmitglied Sebastian Schönauer forderte, 

dass nicht nur kritisch über Börsenkurse, sondern über die dahinter stehenden 

Zusammenhänge und Ursachen geredet wird. 

www.dnr.de 

Das Institut für Nachhaltige Ernährung 

und Ernährungswirtschaft (iSuN) der 

Fachhochschule Münster hat zusammen 

mit der Compass Group Deutschland 

ein Nachhaltigkeitssiegel für die 

Betriebsgastronomie entwickelt. Das 

Eurest-Beriebsrestaurant der Provinzial 

Versicherung Düsseldorf ist das erste, 

das dieses Zertifikat erhält. 

Um das Nachhaltigkeitssiegel zu 

erhalten muss ein Versorgungsbetrieb 

30 Kriterien erfüllen, die in 

einem Katalog festgelegt sind und 

vier Kernfelder abdecken: Bewusste 

Ernährung, nachhaltiger Einkauf der 

Produkte, Umweltschutz und die Förderung 

der Mitarbeiter des Betriebs. 

Die Einhaltung der Kriterien prüft das 

unabhängige Institut Fresenius. 

Das wissenschaftlich fundierte Konzept 

des „Nachhaltigen Betriebsrestaurants“ 

soll künftig auf weitere 

Versorgungsbetriebe ausgeweitet 

werden, was aber letztlich von der 

Akzeptanz des Marktes abhänge – 

denn Nachhaltigkeit erfordere einen 

angemessenen Preis, wie Prof. Dr. 

Petra Teitscheid vom iSuN betont. Für 

alle Beteiligten müsse daher ein Nutzen 

erkennbar sein. „Nur, wenn sich 

die Nachhaltigkeit für die einzelnen 

Akteure rechnet, wird sich das Thema 

aus dem Status eines Modellprojekts 

dauerhaft in das Alltagshandeln der 

Unternehmen überführen lassen.“ 

www.fh-muenster.de/isun 


FoRum-neWS 

Gute Nachrichten von Love Green 

Mit Salz kühlen und heizen 

Ein Spin-off der Technischen Universität 

Berlin hat eine Absorber- 

Box entwickelt, die mit Hilfe von 

Salz Luft aufheizen und kühlen 

kann – bei konstanter Luftfeuchte. 

Ein Prototyp soll nun seine 

Leistungsfähigkeit in der Praxis 

unter Beweis stellen. 

Ein Solar-Baum für die Stadt 

Der italienische Leuchtenhersteller 

Artemide bringt nach dreijähriger 

Entwicklungszeit den Solar 

Tree auf den Markt. Entworfen 

vom britischen Designer Ross 

Lovegrove. Gedacht für die Beleuchtung 

öffentlicher Plätze und 

zwar ohne Stromanschluss. 

Dinge einfach zurechtkneten 

Es gibt so viele Dinge, die wir 

lieber verbessern und reparieren 

würden, anstelle sie in den Müll 

zu werfen. Das dachte sich auch 

die irische Produkt-Designerin 

Jane und erfand Sugru – eine 

Art Knetmasse aus Silikon, die 

überall angebracht werden kann. 

© Geomangio auf flickr 

Eine Milliarde Euro sparen 

Würden Verbraucher detaillierte 

Informationen zu ihrem Stromverbrauch 

haben und zusätzlich 

konkrete Anleitungen zum Energiesparen 

bekommen, würden 

alleine in Deutschland 5 Terawattstunden 

Strom weniger 

verbraucht werden. 

Kleidung aus Milch 

Das Hannoveraner Start-Up 

Qmilch hat eine Biofaser aus 

Mlich entwickelt, für die ausschließlich 

Reststoffe genutzt 

werden. Die chemiefreie Faser 

fühlt sich ähnlich wie Seide an, 

sie ist farb- und formbeständig 

sowie ausgesprochen reißfest. 

Flughafen-Shuttle auf 2 Rädern 

Sechs Millionen Einwohner leben 

in Rio de Janeiro, weitere fünf 

Millionen in der Region drumherum. 

Und ausgerechnet die 

brasilianische Metropole zählt 

zu den fahrradfreundlichsten der 

Welt, wie ein dänischer Blogger 

und Fahrradliebhaber feststellte. 

Öko-Strompaket für Elektroauto 

Der Ampera ist das erste Elektroauto 

eines deutschen Volumenherstellers. 

Damit die Kunden ihr 

Auto mit Strom aus erneuerbaren 

Energiequellen aufladen können, 

bietet Opel in Kooperation mit 28 

Energieversorgern ein spezielles 

Öko-Strompaket an. 

Plus-Energie-Gemeinden 

Drei Gemeinden in Deutschland 

sind bundesweit Vorreiter in 

Sachen regionaler Energiegewinnung. 

Denn Ostritz in Sachsen, 

Freiamt in Baden-Württemberg 

und Trendelburg in Hessen haben 

ihre Energieversorgung selbst in 

die Hand genommen. 

Klamotten-Tausch 

Swappen erfreut Frauen und 

die Umwelt! Noch nie gehört? 

Swap in the Citiy ist eine Veranstaltungsreihe 

ausschließlich für 

Frauen. Einlassvoraussetzungen 

sind drei bis zehn gut erhaltene, 

gereinigte Kleidungsstücke, die 

am Empfang abgegeben werden. 

Alle guten Nachrichten unter www.nachhaltigwirtschaften.loves-green.de 


7

FoRum-leSeRBRieFe 

Die Konsequenz der jahrelangen 

Negativ-Debatte in Deutschland in 

Sachen Waldschutz- und Klimaproforum 

Nachhaltig Wirtschaften lebt von der Vielfalt an Lösungen, Konzepten und Meinungen. 

Diskutieren Sie mit uns – was gefällt Ihnen, was nicht? Welche Themen wünschen Sie stärker beleuchtet? 

Schreiben Sie Ihr Feedback an leserbriefe@forum-csr.net. Wir freuen uns auf Ihre Anregungen! 

Walddiskussion ideologiefreier! 

Beim Lesen Ihres Magazins 3/2011 

bin ich auf den Seiten 21-23 auf 

zwei Artikel zu den Themen CO2- 

Kompensation und Gold Standard gestoßen. 

Beide sind nicht nur verkürzt, 

sondern auch sachlich angreifbar. Ich 

halte sie für ideologisch unterlegt. 

Wer heute noch ernsthaft behauptet, 

mit dem CDM sei man bei Kompensationsprojekten 

auf der sicheren 

Seite, der ignoriert die massive und 

belegte Kritik an diesen Projekten 

und die Defizite sowohl des CDM 

als auch Gold Standard (siehe Studie 

des Wuppertal Institut). Wer die 

Standards aus dem freiwilligen Markt 

wie den VCS als minderwertig darstellt, 

hat wenig Ahnung vom Markt 

und seinen Qualitätsanforderungen. 

Wer weiterhin gegen Waldprojekte 

mit altbackenen Argumenten mobil 

macht, hat die Entwicklungen der 

vergangenen Jahre verschlafen, denkt 

ideologisch, verhindert notwendige 

Entwicklung in den ärmsten Ländern 

und unterschlägt völlig die Risiken von 

technischen Projekten. 

jekten ist, dass die Akzeptanz dieser 

Projekte zur Emissionsminderung 

hierzulande im Vergleich zu anderen 

Ländern gering ist. Das ist gut für den 

Export deutscher Solarkocher und 

schlecht für die ländliche Entwicklung 

in Afrika. 

Ich würde mir wünschen, dass wir das 

Thema Wald- und Klimaschutz und 

Kompensation auf einer sachlicheren, 

ideologiefreieren und praxisnäheren 

Ebene diskutieren könnten. 

Michael Streck, 

PR Forest Carbon Group 

Stimmen zum Artikel „Vom Acker 

auf den Catwalk. Der neue Chic der 

Ökomode“ 

Der Modeartikel war toll. Super geschrieben, 

und dazu gelernt habe ich 

auch noch!! Wie schlimm es wirklich 

ist ... das macht einen ganz fertig. 

Ulla Jacobs, 

waz-zeitschriften 

Der Bericht über Öko-Textilien ist erstklassig! 

Fr. Walser hat toll recherchiert 

und sehr interessant und spannend 

geschrieben. Die Verbrechen an 

Mensch und Umwelt bei herkömmlichen 

Textilien sind ein Wahnsinn und 

müssen gestoppt werden > weiter so. 

Maria Grümeyer, 

Backhausen interior textiles GmbH 

Ein toller, ganz faktenbezogener, sehr 

ehrlicher Bericht, was selten in der 

Deutlichkeit journalistisch aufgearbeitet 

wird und aber so wichtig ist, um 

den KonsumentInnen ein ehrliches, 

klares Bild der Branche zu vermitteln! 

Gratuliere und vielen Dank für den 

„Mut“ Ihres Magazins! 

Lisa Muhr, 

Göttin des Glücks 

Unternehmerische Verantwortung? 

Da ich mich sehr für das Thema 

Nachhaltigkeit im Unternehmen, 

insbesondere Wirtschaftethik und 

CSR, interessiere habe ich mir von 

Ihrer Zeitschrift tiefgründige und auch 

kritische sowie informative Artikel und 

Berichterstattungen erhofft. 

Leider bin ich sehr enttäuscht. Sie 

behandeln zwar wichtige Themen 

und Branchen, wie den Tourismus in 



FoRum-leSeRBRieFe 

der aktuellsten Ausgabe. Dennoch 

erscheint mir Ihre Zeitschrift nicht 

überzeugend und ehrlich genug zum 

Thema Nachhaltigkeit und Wirtschaftsethik 

zu stehen. Denn nach so gut 

wie jedem Artikel erwartet mich eine 

Werbeanzeige, die täuschend echt als 

Artikel getarnt ist. 

In beinahe jedem Artikel propagieren 

Sie die wichtige und in der Zukunft 

immer bedeutend werdende 

unternehmerische Verantwortung. 

Hierbei stimme ich Ihnen auch völlig 

zu. Dennoch meine ich, dass Sie 

gerade hier bei sich selbst beginnen 

müssten. Die vielen Werbeanzeigen 

werden zwar oben in der Leiste auch 

als „Anzeige“ deklariert, durch das 

gleiche Layout, Schriftfarbe und 

-größe und Hintergrundfarbe sind 

sie trotzdem nicht auf den ersten 

Blick zu erkennen. Dies ist für mich 

schlichtweg eine Verbrauchertäuschung. 

Und hier müssten Sie, als 

Mitarbeiter und Herausgeber einer 

Zeitschrift mit dem Themen Nachhaltigkeit, 

Wirtschaftsethik und 

CSR sich Ihrer eigenen unternehmerischen 

Verantwortung bewusst 

werden und solche verbrauchertäuschenden 

Werbeanzeigen in Ihrer 

Zeitschrift unterbinden! Vor allem 

da der Großteil der Unternehmen 

in diesen Werbeartikeln meiner 

Meinung nach Ihre Zeitschrift durch 

solche Marketingmaßnahmen zu 

Greenwashingzwecken benutzt. 

Schade, denn die „richtigen“ Artikel 

in Ihrer Zeitschrift sind größtenteils 

lesenswert. 

Kathrin Lermann 

Antwort der Redaktion: 

Wir bedanken uns herzlich für die 

Anregung und möchten darauf 

hinweisen, dass wir Anzeigen im Gegensatz 

zu vielen anderen Medien, die 

solche Artikel gar nicht oder mit dem 

rechtsfreien Begriff Promotion oder 

Verlagsveröffentlichung bezeichnen, 

in der richtigen Größe mit „Anzeige“ 

markieren und damit absolut korrekt 

handeln. Wir werden aber dennoch 

im Rahmen eines Relaunchs die Anzeigen 

auch noch grafisch, farblich und 

layouttechnisch absetzen, um unsere 

Leser noch stärker in der Orientierung 

zu unterstützen. 

Irres Cover 

Ich habe mir gestern das aktuelle Heft 

besorgt und schon halb durchgelesen: 

Gefällt mir gut, trifft meine Bedürfnisse, 

ist richtungsweisend. 

Ein ganz großes Kompliment muss 

ich aber gleich für die irre Covergestaltung 

loswerden. Ausgezeichnet! 

Thomas Hoffmann, 

publi4all 

Wir müssen uns leider vorbehalten, 

Leserbriefe zu kürzen und freuen uns 

deshalb ganz besonders über prägnante 

Rückmeldungen unserer Leser. 

Ein starkes Duo 

Der CSR-Manager – die 2. Auflage 

Unternehmensverantwortung in der Praxis 

Der praktische CSR-Ratgeber für nachhaltiges Wirtschaften 

von Dennis Lotter und Jerome Braun. 

Forum 

Forum 

Forum 


Forum 

03/2011 

ISSN 1865-4266 




EUR 7,50 (D) • EUR 8,- (A) • CHF 12,50 • 








Green 

Building 

Tourismus mit Nachhaltigkeit 

Wasser 

Spekulationsobjekt 

oder Menschenrecht? 

Zukunftsmusik • ISO 26000 • SINN-lichkeit • Biodiversität • Rio wird 18 

Büro & Umwelt • Projektmanagement • Werthaltigkeit • Pioniere des Wandels 

In der Zukunft angekommen? 

Nachhaltiges Design • CSR-Excellence • Unternehmensnahe Stiftungen • 

Branchenreport Solar • Aquakulturen • Lobbyieren • Nachhaltigkeitspreis 

Design City • Energieeffizienz • Baustandards • Innovationsmanagement 

Nachhaltigkeitspreise • Der Grüne Fuhrpark • Elektromobilität • Jahr des Waldes 

Special: Deutschlands nachhaltige Unternehmen 

Special: Energiewende 

Sanfter Urlaub • Energie-Roadmap 2050 • Effizienz • Green IT • Fußball & Verantwortung 

Mode & Textil • Biodiversität & Bienen • Nachhaltiges Bauen • Reisekompensationen 

01/2011 

ISSN 1865-4266 

Special: Fair Trade & Ethischer Konsum 

Special: CSR im Mittelstand 

04/2010 

ISSN 1865-4266 

03/2010 

ISSN 1865-4266 

Fundiertes Wissen - brandaktuell, gepaart mit neuen 

spannenden Fällen aus der Praxis, erweitert um wertvolle 

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*Dieses Angebot gilt bis zum 31. Oktober 2011 

forum Nachhaltig Wirtschaften 

Das Entscheidermagazin für nachhaltiges Wirtschaften und Corporate Social Responsibility 

Einzelheft 7,50 € | Jahresabonnement 30,- € (4 Ausgaben) | pdf-Abo 25,- € | Erscheinungsweise: vierteljährlich 


9

SchWeRPunKT 

| Die STaDT DeR ZuKunFT | 

Morgenstadt 

Unser Leben 

in der Zukunft 

Das Bild unserer Städte hat sich in 

der jüngeren Vergangenheit massiv 

gewandelt. Städte bedecken nur ein 

Prozent der Erde, verschlingen aber 

75 Prozent der eingesetzten Energie 

und stoßen rund 80 Prozent aller 

klimaschädlichen Gase aus. Mehr als 

die Hälfte der Menschen wohnt bereits 

heute in Städten. Die bebaute 

Fläche von Lagos, der nach Dhaka 

am schnellsten wachsenden Stadt 

der Welt, hat sich in einem einzigen 

Jahrzehnt verdoppelt, und der Gouverneur 

der Region schätzt, dass etwa 

zwei Drittel der gesamten Fläche als 

Slums und Barackensiedlungen gelten 

müssen. Ein Ende dieses Trends ist 

nicht in Sicht. 2050 wird 70 Prozent 

der Menschheit in den Metropolen 

der Welt leben, das sind dann etwa 4,5 

Milliarden Menschen. „Über unser Klima 

entscheiden die Städte der Welt“, 

sagte der Vorstandsvorsitzende eines 

großen deutschen Konzerns bereits im 

November 2009. 

Das Bundesforschungsministerium 

denkt deshalb in die Zukunft der Städte. 

Bundesministerin Annette Schavan 

hat die High-Tech Vision „Morgenstadt“ 

zusammen mit Fraunhofer-Präsident 

Hans-Jörg Bullinger in Auftrag 

gegeben. 19 deutsche Ingenieure und 

Techniktheoretiker durften darstellen, 

was heute bereits möglich ist, um ein 

lebenswertes Morgen entstehen zu 

lassen. Wir haben die Ergebnisse für 

Sie aufbereitet und möchten damit 

Morgenstadt vor Ihrem Auge entstehen 

lassen. 

10 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH 

forum Nachhaltig Wirtschaften


SchWeRPunKT 

Nach dem Vorbild der Natur: Flexible 

Wohnmodule, Passivhäuser, urbane Biodiversität 

und erneuerbare Energien sind 

Vincent Callebauts Vision für die Erdbebenopfer 

von Haiti. Inspiriert von 

Korallenriffen, sollen diese Wohneinheiten 

in Zukunft Platz für über 

1.000 Familien bieten. 

www.vincent.callebaut.org 


11

SchWeRPunKT 


Lebendige Städte – mit 

ureigenem Charakter 

Auf eine Reihe dieser Herausforderungen 

gibt die Stadtentwicklungspolitik 

der Bundesregierung Antworten. Dabei 

setzen wir auf eine breite Vernetzung. 

Um möglichst zielgenaue Programme 

und Initiativen entwickeln zu 

können, bündeln wir diesen ständigen 

Dialog in der Kooperationsplattform 

„Nationale Stadtentwicklungspolitik“. 

Getragen wird sie von meinem 

Ministerium, der Bauministerkonferenz 

der Länder, dem Deutschen 

Städtetag und dem Deutschen Städteund 

Gemeindebund. Partner vor Ort 

sind Vertreterinnen und Vertreter der 

Wirtschaft, der Wissenschaft sowie 

der verschiedenen gesellschaftlichen 

Gruppen. 

Lebendige Städte und Gemeinden 

sind die wesentlichen Säulen unseres 

lebenswerten und leistungsfähigen 

Landes. Mit ihrem jeweils ureigenen 

Charakter prägen sie die Identität 

jedes Einzelnen und unser aller Heimatgefühl. 

Deshalb ist es so wichtig, 

dass wir eine Politik verfolgen, die 

unsere Kommunen stärkt. 

Die allermeisten politischen Aufgaben 

und Herausforderungen sind ganz 

konkret vor Ort erlebbar. Deswegen 

müssen sie auch und gerade in unseren 

Kommunen in Angriff genommen 

werden. Das betrifft Fragen des 

sozialen Zusammenhaltes oder der 

Integration ebenso wie Fragen des 

Klimawandels, der demographischen 

Entwicklung sowie des Erhalts der 

historischen Bausubstanz oder gewachsener 

Stadtbilder. 

Bei unserem Dialog setzen wir auf 

zwei zentrale Bausteine: Die „Gute 

Praxis“ passt die vorhandenen Förderinstrumente 

an die veränderten 

sozialen, stadtstrukturellen und ökologischen 

Rahmenbedingungen an. 

Das vorrangige Ziel lautet, dass die 

Programme „vor Ort“ zusammenpassen. 

Die „Projektreihe für Stadt 

und Urbanität“ als zweiter zentraler 

Baustein umfasst 80 innovative und 

experimentelle Projekte, die sich durch 

besonders innovative Ansätze und 

besonders intensive Kooperationsformen 

auszeichnen. 

Unsere Stadtentwicklungspolitik will 

unsere Städte und Gemeinden stärken 

– und dies mit möglichst passgenauen 

Instrumenten. Schließlich wollen wir, 

dass unsere Städte und Gemeinden 

ihren jeweils ureigenen Charakter 

erhalten können. 

Dr. Peter Ramsauer 

Bundesminister für Verkehr, Bau und 

Stadtentwicklung 



SchWeRPunKT 

D 

ie Emissionsuhr am Rathaus von 

Morgenstadt zeigt seit bald 30 

Jahren an, welchen Ausstoß an Kohlendioxid 

jeder Einwohner im Jahr 

statistisch betrachtet zu verantworten 

hat. Auf ihrer Homepage zeichnet die 

Stadt seit mehr als einer Generation 

ihren ökologischen Fußabdruck detailgetreu 

nach. Längst hat die Uhr 

den Kilogrammmaßstab erreicht und 

wird von den jüngeren Bewohnern 

Morgenstadts kaum noch wahrgenommen, 

so selbstverständlich 

ist ihnen das kohlendioxidneutrale 

Leben geworden. Für ihre Eltern und 

Großeltern ist die Uhr ein sichtbarer 

Zeuge dafür geblieben, mit wie viel 

Engagement die Stadtverwaltung 

schon seit Anfang des Jahrhunderts 

Morgenstadt zu einem Motor des 

Klimaschutzes gemacht hat. Sie 

nutzte die vorhandenen Spielräume 

Land, im Bund und in Europa erweiterten 

Bürgermeister und Magistrat 

der Stadt Zug um Zug ihren Spielraum 

und erwarben sich im Energiebereich 

Planungshoheit und Entscheidungsbefugnis 

in einst unbekanntem Maß. 

Gleichzeitig gelang es ihnen, ihre 

Bürger zum Mitmachen zu motivieren. 

Selbstverwaltung in Sachen 

Energie wurde zum Markenzeichen 

Morgenstadts. 

Future Living – Wohnkonzepte der Zukunft: 

Steigender Wohlstand sowie die 

Zunahme von Single und Zwei-Personen 

Haushalte lassen den Bedarf an Wohnfläche 

weltweit steigen. Basierend auf dieser 

Problematik entwickelte Dominic Schindler 

Creations ein neues modulares Wohnkonzept. 

Das Besondere an diesem Entwurf 

ist die Idee, dass das Zuhause mit dem 

Leben und den sich ändernden Lebensumständen 

mitwächst. Dafür sorgen flexibel 

austausch- und erweiterbare Wohnmodule, 

die auf unterschiedlichste Bewohnerkonstellationen 

angepasst werden können. 

kommunaler Energiepolitik zielstrebig 

aus. So stieg sie in der Solarbundesliga 

beispielsweise bald auf den ersten 

Tabellenplatz in der Kategorie der 

Großstädte. 

Sie legte als erste einen ökologischen 

Mietspiegel vor, der Vermietern 

zusätzliche Anreize für die energetische 

Sanierung ihrer Häuser gab. 

In Neubaugebieten wurden früh 

verschärfte Baustandards verordnet 

und die Nahwärmeversorgung mit 

Kraftwärmekopplung und Solarenergie 

systematisch auf große Teile der 

Stadt ausgedehnt. Im Zusammenspiel 

und in der Auseinandersetzung mit 

den energiepolitischen Akteuren in 

Während die Beheizung und Warmwasserbereitung 

der Gebäude einer 

deutschen Großstadt 2010 noch 

fast die Hälfte von deren CO2- 

Emissionen verursachte, setzt die 

Wärmeversorgung der Gebäude 

von Morgenstadt kaum noch Kohlendioxid 

frei, weil sie von fossilen 

Brennstoffen unabhängig ist. Wenngleich 

der Klimawandel heißere 

Sommer mit sich bringt, können die 

klimaangepassten Gebäude Morgenstadts 

den dadurch gestiegenen 

Kühlbedarf fast ohne Zusatzemissionen 

abfangen. Die Neubauten 

der vergangenen Jahrzehnte sind 

Nullenergiehäuser, die nicht mehr 

Energie benötigen als sie erzeugen. 


13

SchWeRPunKT 


Die meisten ein- und zweistöckigen 

Neubauten produzieren sogar mehr 

Energie als sie verbrauchen, weil sie 

mit Solarzellen oder mit Sonnenwärmekollektoren 

ausgestattet sind. 

Die Altbauten der Stadt sind dank 

der konsequenten kommunalen 

Klimaschutzinitiativen energetisch 

vollständig saniert worden, was 

ihren Heizwärmebedarf drastisch 

reduziert hat, wenngleich nur etwa 

jedes fünfte Haus Passivhausniveau 

erreicht. Mit der erfolgreichen energetischen 

Modernisierung öffentlicher 

Gebäude für Schulen, Krankenhäuser 

oder Kindertagesstätten 

hatte die Stadtverwaltung in diesem 

Prozess frühzeitig Maßstäbe gesetzt 

und vorbildlich gewirkt, zumal sie 

die dadurch erzielten Einsparungen 

geschickt zu kommunizieren 

verstand. Die Außendämmungen 

von Gebäuden sind inzwischen so 

dünn, dass die Formensprache des 

Städtebaus und der Architektur 

kaum mehr berührt werden. Dank 

der Wärmespeicherfähigkeit innovativer 

Außendämmungen sind 

Klimaanlagen die Ausnahme geblieben. 

Den Anforderungen des Denkmalschutzes 

kann auch in historischen 

Altstadtkernen weitgehend 

entsprochen werden, zumal die 

Möglichkeiten der Innendämmung 

weiterentwickelt und ihre ehemaligen 

Nachteile deutlich reduziert 

werden konnten. 

Die ehemalige Industriefläche der Offenbacher Hafeninsel im 

Main wird wieder genutzt, die Stadt wird nachverdichtet. 

Bürger werden „Prosumer“ 

– Stromproduzenten und -verbraucher 

Öl- oder Gasheizungen sind selten 

geworden und dort, wo es sie noch 

gibt, werden sie mit Bioöl und Biogas 

betrieben. Die Bewohner von Morgenstadt 

haben längst die Effizienz 

der Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) zu 

schätzen gelernt. Die bei der Stromerzeugung 

entstehende Wärme wird 

über ein System von hocheffizienten 

Nah- und Fernwärmeleitungen, das 

in den letzten zwei Jahrzehnten 

kontinuierlich aufgebaut wurde, an 

Gebäude in verdichteten Gebieten 

verteilt. Wo die Bebauung nicht so 

dicht ist, werden vor allem Wärmepumpen 

und Solarwärmeanlagen 

zur Wärmebereitstellung eingesetzt. 

Manche Hausbesitzer bevorzugen 

auch Mikro-KWK-Geräte, die Wärme- 

und Stromerzeugung im eigenen 

Keller miteinander kombinieren. 

Biomasse, bevorzugt aus Abwässern 

und Abfällen, ist die hauptsächliche 

Energiequelle für Heizkraftwerke 

geworden. In Form von Biogas kann 

sie auch über die vorhandene Erdgas- 

Infrastruktur verteilt werden. Auch in 

den kleinen Blockheizkraftwerken, 

die die Gebäude mancher Straße 

oder Siedlung mit Nahwärme und 

Strom versorgen, spielt Biomasse eine 

wichtige Rolle. 

Fahren Sie weiter durch die Morgenstadt auf Seite 18. 

anZeiGe 

Conplan – gemeinsam bauen und wohnen 

Conplan ist Norddeutschlands Spezialist für gemeinschaftliche 

Wohn- und Bauprojekte. Wir beraten und betreuen Baugruppen 

und Grundstückseigentümer. Für Existenzgründer, kleine 

und mittlere Unternehmen und Vereine sind wir in allen Fragen 

der Unternehmensführung, der Finanzierung und der Betriebswirtschaft 

mit Kompetenz bei der Sache. Entscheidend ist für 

uns die richtige Einstellung: Wir gehen mit Neugier und Engagement 

an jedes Projekt heran. Gegenseitiges Vertrauen und 

Fairness sind Maßstab unseres Handelns. Für komplexe Aufgaben 

finden wir einfallsreiche Lösungen. Wir denken weiter 

– und sind offen für neue Wege und Ideen. Ob Wohnprojekte 

oder Betriebsberatung – eines haben wir immer im Blick: eine 

soziale, nachhaltige und gemeinschaftliche Projektplanung. 

www.conplan-gmbh.de 



www.urbantec.de 

Was macht das nachhaltige Stadtviertel der Zukunft aus? 

Von Stefan oehler und hans Reinke 

KÖLN, 

24. – 26. OKTOBER 2011 

URBANTEC 

SMART TECHNOLOGIES FOR BETTER CITIES 

Der neue Hafen Offenbach mit Blick auf die Frankfurter Skyline 

eine sich global beschleunigende urbanisierung verschiebt den Fokus von der Gebäudeoptimierung 

hin zur optimierung von ganzen Quartieren und Städten. Für diese erweiterte Betrachtungsweise 

der nachhaltigkeit hat die Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen (DGnB) 

ein vollständig neues Bewertungssystem nSQ (neubau Stadtquartiere) entwickelt. mit diesem 

neuen Planungswerkzeug können Kommunen, Planer und entwickler bereits in frühen Phasen 

Standorte, nutzungen, Strukturen und Varianten systematisch bewerten und optimieren. 

Der Hafen Offenbach wird als erstes nachhaltiges Stadtviertel zertifiziert 

Die offenbacher Projektentwicklungsgesellschaft (oPG) realisiert auf der ehemaligen offenbacher 

hafeninsel im main ein neues Stadtquartier. Das jahrelang brachliegende industrieareal 

wird als vielfältiges Stadtquartier mit Wohnen, arbeiten, Bildung und Freizeit wieder 

nutzbar gemacht. 

als eines der ersten DGnB-Pilotprojekte wird der hafen offenbach durch das Büro Werner 

Sobek Frankfurt zertifi ziert und mit einem Vorzertifi kat in Gold als nachhaltiges Stadtquartier 

ausgezeichnet. Das Quartier dient als Vorbild für zukünftige Stadtentwicklungen, indem es 

energiesparendes Wohnen und arbeiten im Grünen mit umweltfreundlicher mobilität kombiniert 

und durch nachverdichtung hochwertigen Wohnraum und urbanes leben zurück in 

die innenstadt holt. 

Wie werden Quartiere zertifiziert? 

Die Zertifi zierung wird durch einen von der DGnB zugelassenen auditor durchgeführt. Der 

auditor wird vom Bauherrn beauftragt und berät ihn und sein Planungsteam. neben der 

planungsbegleitenden optimierung und der moderation der integralen Planung sammelt 

der auditor alle benötigten unterlagen und nachweise, um damit bei der DGnB die Prüfung 

des Projekts zu beantragen. nach erfolgter Prüfung stellt die DGnB ein entsprechendes Gütesiegel 

in Bronze , Silber oder Gold aus. Die Zertifi kate sind zeitlich in drei Stufen gestaffelt: 

1) Vorzertifi kat Planung: es muss ein vollständiger städtebaulicher entwurf vorliegen 

2) Zertifi kat erschließung: mindestens 75 % der internen erschließungsfl ächen müssen 

fertig gestellt sein 

3) Zertifi kat Quartier: mindestens 75 % des hochbaus muss fertig gestellt sein 

Koelnmesse präsentiert Technologien und Entwicklungsmöglichkeiten 

für Ballungsräume und Megacities 

Seit 2007 leben erstmals über die Hälfte der Menschen in 

Städten, Ballungsräumen und Megacities. Diese rasch 

voranschreitende Urbanisierung stellt die Menschheit vor 

enorme Herausforderungen. 

Die UrbanTec ist eine exportorientierte Kommunikationsplattform 

für jene Unternehmen, die ihre Führungsrolle bei 

Technologie- und Systemlösungen in diesem Wachstumsfeld 

ausbauen wollen. 

AUSSTELLUNG 

Für ein verbessertes Leben in wachsenden oder neu zu errichtenden 

urbanen Ballungsgebieten werden in der Ausstellung 

Systemlösungen, Produkte und Dienstleistungen gebündelt 

dargestellt. Zielgruppen sind neben entsprechenden Industrieunternehmen 

die große Zahl von Verantwortlichen in den 

Metropolen der Welt. 

Die Ausstellung umfasst die Themenfelder: 

Bautechnik 

Energie 

Gesundheit & Hygiene 

Mobilität & Logistik 

KONGRESS 

Die „1st international Cologne Megacities Conference“ 

behandelt wirtschafts- und geschaftspolitische Herausforderungen 

der weltweiten Urbanisierung sowie die für die 

Realisierung der technischen Lösungsansätze notwendigen 

Rahmenbedingungen in Städten der Zukunft. 

DEMONSTRATIONSFELD 

Information & Kommunikation 

Rohstoffrückgewinnung/ 

Urban Mining 

Verbundene Dienstleistungen 

Besichtigung realisierter Lösungen für urbane Entwicklungsprojekte 

im unmittelbaren städtischen Umfeld. 

Schirmherr 

Ist das DGNB Bewertungssystem global anwendbar? 

Das neue DGnB System nSQ wurde für den deutschen markt und für neubaugebiete mit 

mischnutzung entwickelt. mit insgesamt 46 DGnB Kriterien wird die nachhaltigkeit berechnet 

und vergleichbar gemacht. in zukünftigen Systemvarianten ist vorgesehen, erweiterungen 

z.B. auf Bestandsgebäude oder andere Klimazonen zu entwickeln. Somit sind die 

Grundlagen für ein global anwendbares Städtebausystem geschaffen, welches sich vom 

Quartier bis hin zur gesamten Stadt anwenden lassen wird. 

Stefan Oehler ist architekt und DGnB auditor. stefan.oehler@wernersobek.com 

Prof. Dr.-Ing. Hans Georg Reinke gründete 2001 gemeinsam mit Werner Sobek die 

niederlassung Werner Sobek Frankfurt. 

Kongress-Partner 

Supported by 

Content-Partner 


Koelnmesse GmbH 

Messeplatz 1, 50679 Köln 

Deutschland 

Telefon +49 180 5242858* 

urbantec@visitor.koelnmesse.de 

15 

* 0,14 €/Min. aus dem dt. Festnetz, max. 0,42 €/Min. aus dem Mobilfunknetz

SchWeRPunKT 


Das neue Stadtviertel 

an der Schlei 

In Schleswig entsteht ein ungewöhnlicher Ortsteil 

zwischen Stadt und Ostseefjord 

Von Janina Milberg 

Wie möchte ich leben und wohnen? 

Jetzt und im Alter? Eine Frage, mit der 

sich viele Menschen beschäftigen. Die 

letzten Jahre zeigen, dass sich Bedarf 

und Anspruch an moderne Wohnund 

Lebenswelten deutlich gewandelt 

haben. Das eigene Zuhause sollte 

stadtnah sein und doch mitten in der 

Natur, allein schon wegen der Kinder. 

Manch andere wünschen sich einen 

Fluss oder das Meer in der Nähe. Andere 

wiederum legen großen Wert auf 

individuelle Gestaltungsmöglichkeiten 

rund um ihr Eigenheim oder die Eigentumswohnung. 

Dabei sollte jedoch 

alles bezahlbar bleiben. Und das Umfeld 

muss stimmen. Bestenfalls sind 

die Freizeit- und Kultureinrichtungen 

gleich um die Ecke, die Nachbarschaft 

passt und die Verkehrsanbindungen 

sind günstig. Wenn dann, sehr 

wichtig, auch noch die Energiebilanz 

des Hauses stimmt – und das neue 

Zuhause, Stichwort: Barrierefreiheit, 

auch für die nächsten Jahrzehnte 

taugt, ist Mensch glücklich. Soweit 

Anspruch und Wunsch. Aber: Geht 

das alles zusammen? 

Im schleswig-holsteinischen Schleswig 

wächst seit 2009 mit »Auf der 

Freiheit« ein maritimes Wohn- und 

Lebensprojekt heran, das eines zu 

zeigen scheint: Ja, es geht. – Auf 56 

Hektar entsteht ein neuer Stadtteil, 

mit insgesamt 400 Millionen Euro 

Investitionsvolumen und Platz für 

1.200 Einwohner. Aber die Größe 

ist gar nicht das Entscheidende. Es 

ist die Qualität, die die Investorengruppe 

in Zusammenarbeit mit den 

Architekten von Anfang an fest im 

Blick hatte. »Auf der Freiheit« ist ein 

ehrgeiziges Unternehmen. Und die 

Verwirklichung eines Traums: Jung 

und Alt, Stadt und Natur, Wohnen 

und Arbeiten, Lernen und Entspannen, 

Genießen und Heilen – hier 

passiert alles Mögliche, was sonst oft 

nicht harmoniert. Hier wird Ökologie 

gelebt und nicht nur gezeigt. Ein 

„urbanes Dorf“, in dem alles kann, 

aber nichts muss. 

Zuerst ist da die Lage, die »Auf der 

Freiheit« so einzigartig macht: Ein 

riesiges Areal, viel Platz, direkt an 



SchWeRPunKT 

Auf dem riesigen Gelände stand ursprünglich 

eine Kaserne. Die meisten 

Bauten mussten zwar abgerissen 

werden, aber einiges von der alten 

Bausubstanz wurde erhalten und 

verströmt heute den Charme des 

Alteingesessenen: Etwa das „Alte 

Fährhaus“, das ehemalige Offizierskasino, 

das sich nahe der Landspitze 

pittoresk unter mächtige alte Kiefern 

duckt – und schon bald ein Restaurant 

beherbergen wird. Oder etwa 

das „Fliegerhaus“, das den Grundriss 

eines Flugzeugs hat und ideal ist für 

Ausstellungen und andere Events. 

Eine der aufsehenerregendsten Projekte 

auf dem Areal ist schon seit 

längerem in Betrieb – die Dänische 

Schule, eine Gesamtschule mit Gymnasialzweig, 

die der Großreeder Maersk 

McKinney Möller gestiftet hat. 

verleiht dem Wohnen eine ganz besondere 

Qualität. Einige Häuser sind 

modern mit der klaren Linienführung 

des Bauhaus-Stils, andere wiederum 

klassisch mit Satteldach wie die 

Fischerhäuser des nahe gelegenen 

Holms. 

Beheizt werden die Häuser und Wohnungen 

mit Fernwärme aus regenerativer 

Energiegewinnung. Dies sorgt 

für einen niedrigen Energieverbrauch. 

Dies war von Beginn an ein wichtiger 

Aspekt, der den Planern am Herzen 

der Schlei, dem breiten Fjord, der zur 

Ostsee hinzieht; weiter Blick übers 

Wasser, uralte Bäume am Ufer, in 

Sichtweite die historische Fischersiedlung 

Holm und die Silhouette von 

Schleswig mit dem Turm des St.-Petri- 

Doms. Ein Ort zum Verweilen, ein 

Platz zum Bleiben. Im neuen, maritimen 

Ortsteil von Schleswig entstehen 

Wohnungen für jeden Geldbeutel 

– für den gehobenen Anspruch, aber 

auch erschwingliche Wohnflächen für 

die ganze Familie. Es wird Künstlerateliers 

geben, ein Heilkundeinstitut 

ist geplant, eine Pflegeeinrichtung, 

eine Therme mit Hotel, sogar ein 

eigener Hafen mit einer Marina soll 

gebaut werden, in dem auch mehrere 

Reihen von schwimmenden Häusern 

vorgesehen sind. Alles ist dabei im 

Werden, vieles bereits fertiggestellt. 

Gelebte Freiheit 

Bei den neu gebauten Häusern wird 

schnell deutlich: Hier wurden alle 

Aspekte des Lebens mitgedacht. Die 

verschiedenen Typen von Stadtvillen, 

Studios, Gemeinschaftshäusern, 

Lofts, Fischerhäusern und Penthouses 

sind harmonisch eingebettet in die 

einzigartige Landschaft. Im Inneren 

bieten die Häuser Wohnflächen von 

ca. 120 bis 220 qm. Zu vielen Häusern 

gehört außerdem ein kleiner 

Garten. Die Studios, Apartments und 

Loftwohnungen sind zwischen 70 

und 240 qm groß und werden somit 

unterschiedlichen Ansprüchen an die 

Wohnraumgröße gerecht. Besonders 

schön: In möglichst vielen der Wohnungen 

und Häuser hat man einen 

direkten Blick auf die Schlei. Dies 

lag. Und letztlich wurde bei allen Häusern 

auf eines besonders geachtet: 

Möglichst viel Licht, viel Raum und 

einen hohen Komfort. 

Leben wie es mir gefällt: Der Schleswiger 

Stadtteil »Auf der Freiheit« 

zeigt wie es gehen kann. Hier steht 

das Bestreben nach einem vollwertigen, 

ganzheitlichen Leben im 

Mittelpunkt. Ein maritimer Ortsteil, 

der großen Wert legt auf eine Kultur 

der Nachhaltigkeit. Für Menschen, 

denen Natur, Kultur, Freizeit, Sport 

und Gemeinschaft gleichermaßen 

wichtig ist. Kurzum »Auf der Freiheit« 

ist ein ungewöhnliches Wohn- und Lebensprojekt 

zwischen Stadt und Fjord. 

www.auf-der-freiheit.de 


17

SchWeRPunKT 


Gebaüde als Energielieferanten im Smart-Grid. Häuser werden Sromproduzenten. 

Auf Dauer braucht eine CO 2 

-neutrale 

Stadt jedoch überwiegend 

strombasierte Versorgungssysteme. 

Stromautarkie auf dem eigenen 

Stadtgebiet können Großstädte 

dabei im Gegensatz zu kleineren 

Gemeinden nicht erreichen. Sie 

bleiben auf den Import von Strom 

angewiesen. Dieser Strom wird vorwiegend 

aus regenerativen Quellen 

gewonnen und nur teilweise noch 

aus Großkraftwerken, deren Kohlendioxidemissionen 

durch CCS (Carbon 

Dioxide Capture and Storage)-Technologien 

abgeschieden und eingelagert 

werden können. Solaranlagen 

und Windkraftwerke spielen als 

regenerative Quellen die Hauptrolle 

in der deutschen Stromerzeugung. 

Darüber hinaus wird Solarenergie in 

Großanlagen im Süden und Windenergie 

vor den Küsten im Westen 

und Norden Europas im großen Stil 

in Strom umgewandelt, der über 

ein stabil ausgebautes europäisches 

Verbundnetz verlustarm transportiert 

wird. Nach dem Motto „zuerst erzeugen, 

dann importieren“ produzieren 

zusätzlich dezentrale Solar- und 

Windenergieanlagen innerhalb der 

Stadt sauberen Strom, ergänzt durch 

kleine Wasserkraftwerke, die an 

den Flussläufen der Stadt installiert 

wurden. 


anZeiGe 

Energie-Monitoring für Plus-Energie-Gebäude live 

im Internet 

Die Hydro Building Systems GmbH 

(Ulm) mit ihrer Marke WICONA betreibt 

in Bellenberg ein Test Centre für 

Aluminium-Fassaden, eines der ersten 

Energie-Plus-Produktionsgebäude 

Deutschlands. Die dort real erzielten 

Energiebilanzen lassen sich nun im 

Internet tagesaktuell live verfolgen. 

Die Photovoltaikanlage auf dem Dach 

deckt den Nutzenergiebedarf von 23 

kWh/m²a und erwirtschaftet ein Energieplus 

für den Betriebsenergiebedarf 

des Test Centres. 

Unter www.wicona.de („Umwelt und 

mehr“) öffnet sich eine Matrix, die den 

PV-Ertrag und den Energieverbrauch 

des Gebäudes ins Verhältnis setzt. Ablesbar 

sind die Werte für ein Jahr, den 

aktuellen Monat, eine Woche und den 

jeweiligen Tag. Auf einem Schaubild 

sind die „Nachhaltigkeitsindikatoren“ 

fixiert: Der CO 2 

-Fußabdruck (in kg CO 2 

– Äq.) zeigt an, wie 

viel Kilogramm CO 2 

im betrachteten Zeitraum 

emittiert bzw. 

eingespart wurden. 

Der Autarkiegrad (in 

Prozent) dokumentiert 

das Verhältnis 

der Energiegewinne 

zum Gesamtenergieverbrauch. 

Für das benachbarte 

Schulungsgebäude 

präsentiert das 

Energie Monitoring 

System aktuelle Primärenergiewerte 

(in 

kWh), und zwar für 

Beleuchtung, Heizung, Kühlung und 

Hilfsenergien. Die abrufbaren Zeiträume 

entsprechen denen für das Test 

Centre. Eine Detail einblendung zeigt 

die aktuelle Temperatur im Schulungsraum 

und den CO 2 

-Wert (in ppm). 

www.wicona.de 



SchWeRPunKT 

POWER & 

INNOV TION 

Erneuerbare Energien im Aufwind – HOCHTIEF bietet 

Lösungen für die optimale Infrastruktur. 

Wir realisieren schon seit vielen Jahren klimaschonende Wind-, 

Wasser- und Geothermie-Kraftwerke. Das Interesse an der 

Stromerzeugung aus regenerativen Quellen steigt ständig. 

Damit wachsen unsere Aufgaben. HOCHTIEF stellt sich den 

Herausforderungen mit Know-how, Erfahrung, speziell entwickelten 

Geräten und seiner Innovationskraft. 

Unsere Lösungen überzeugen technisch und wirtschaftlich. 

Auf dem Wasser und an Land sorgen wir für die notwendige 

Infrastruktur. Ob beim Netzausbau oder bei der Energiespeicherung 

– überall, wo ein neuer Wind weht, steht 

HOCHTIEF bereit. 

Wir informieren Sie gern. 

Tel.: 0201 824-3834 oder info@hochtief.de 

Aus Visionen Werte schaffen. 


www.hochtief.de 

19

SchWeRPunKT 


Der Dialog 

„Nachhaltige Stadt“ 

Oberbürgermeister für eine zukunftsfähige Entwicklung 

Von Julia Werner 

Kommunen haben viele Möglichkeiten, 

nachhaltig zu handeln: Indem sie 

über die kommunalen Stadtwerke 

umweltfreundliche, verlässliche und 

bezahlbare Energie anbieten, indem 

sie ihre Beschaffung an sozialen und 

ökologischen Kriterien ausrichten, indem 

sie die kommunalen Liegenschaften 

auf einen hohen energetischen 

Standard bringen und dadurch nicht 

nur das Klima schützen, sondern auch 

Geld sparen. 

Als die politische Ebene, die den Menschen 

am nächsten ist, können Kommunen 

entscheidend dazu beitragen, 

Motivation, Gestaltungswillen und 

Kreativität für das Anliegen der nachhaltigen 

Entwicklung freizusetzen. 

Die Schlüsselrolle der Kommunen 

für eine nachhaltige Entwicklung 

spiegelt sich noch nicht ausreichend 

in der nationalen und internationalen 

Politik wieder. Der Rat für Nachhaltige 

Entwicklung (RNE), ein Beratungsgremium 

der Bundesregierung, hat 

deshalb 21 Oberbürgermeister zum 

Dialog „Nachhaltige Stadt“ eingeladen. 

Die Stadtoberhäupter setzen 

sich auf besondere Art und Weise für 

eine nachhaltige Entwicklung ein, in 

ihren Städten und darüber hinaus. 

In der Dialoginitiative arbeiten sie 

seit Anfang 2010 an gemeinsamen 

Positionen und Strategien. Sie legen 

fest, was sie für eine nachhaltige 

Entwicklung tun wollen – und formu- 

Oberbürgermeister Dr. Ulrich Maly, 

Nürnberg: 

„Eine solidarische Stadtgesellschaft 

kann nur entstehen, wenn die Verwaltungsspitze 

den direkten Dialog 

mit den Bürgern pflegt und wenn politische 

Entscheidungen das Ergebnis 

einer umfassenden gesellschaftlichen 

Auseinandersetzung sind.“ 

Oberbürgermeister Werner Spec, 

Ludwigsburg: 

„Leider sind derzeit die meisten staatlichen 

und kommunalen Haushalte 

nicht generationengerecht, nicht nur 

die der krisengeschüttelten Euro- 

Länder. Es wird nur mit integrierten 

nachhaltigen Strategien gelingen, 

diesen Teufelskreis zu durchbrechen.“ 

Oberbürgermeister Dr. Dieter Salomon, 

Freiburg: 

„Wenn es um nachhaltige Entwicklung 

geht, ist Abschreiben und 

Kopieren zwischen Städten nicht 

verboten, sondern sehr erwünscht 

und produktiv. Wir wollen und müssen 

durch und mit den Erfahrungen 

anderer lernen.“ 




SchWeRPunKT 

lieren Forderungen an Bund, Länder 

und EU. Vier Themen stehen dabei 

im Mittelpunkt: 

• Partizipation: Nachhaltige Entwicklung 

kann nicht von oben 

verordnet werden. Deshalb setzen 

die Oberbürgermeister auf Dialog, 

Teilhabe und die Übernahme von 

Verantwortung. 

• Finanzen: Für die Oberbürgermeister 

sind ausgeglichene Haushalte 

und der Schuldenabbau zugunsten 

kommender Generationen zentrale 

Ziele. 

• Nachhaltigkeit als Querschnittsaufgabe: 

Die Oberbürgermeister 

machen Nachhaltigkeit zur Chefsache 

und tragen das Anliegen in 

alle Verwaltungsbereiche und in die 

kommunalen Unternehmen. 

• Abstimmung: Die Oberbürgermeister 

berücksichtigen die Nachhaltigkeitsstrategien 

von Bund und 

– soweit vorhanden –Ländern, 

beispielsweise beim Messen von 

Fortschritten. Sie sprechen sich 

für eine bessere Koordination der 

Nachhaltigkeitsprozesse der föderalen 

Ebenen aus. 

Die beteiligten Stadtoberhäupter 

wollen andere mit ihrem Engagement 

zum Nachahmen und Weitermachen 

ermutigen. Sie sagen jedoch auch 

deutlich, dass sie mit ihren ambitionierten 

Vorhaben immer wieder 

an Grenzen stoßen, die sich nicht 

allein auf der kommunalen Ebene 

überwinden lassen. „Wir erwarten 

vom Gesetzgeber in Bund und Land 

sowie auf europäischer Ebene Rahmenbedingungen, 

die eine nachhaltige 

Entwicklung in den Kommunen 

voranbringen“, so die Oberbürgermeister. 

Dabei geht es ihnen um die 

Rahmenbedingungen für umweltgerechte 

Verkehrskonzepte, um Voraussetzungen 

für eine dezentrale Verund 

Entsorgung, ein angemessenes 

baurechtliches Instrumentarium zur 

Schaffung klimagerechter Städte, um 

Vereinfachungen bei der nachhaltigen 

Beschaffung und um eine stärkere 

Ausrichtung von Fördermitteln an 

Qualitäts- und Nachhaltigkeitskriterien. 

Einige ihrer Anliegen legten die 

Oberbürgermeister im Mai 2011 in 

einem Gespräch mit Bundesminister 

Dr. Peter Ramsauer auf den Tisch. 

Ein Kernanliegen ist den Oberbürgermeistern 

ein intensiverer Dialog mit 

der Bundesregierung auf Augenhöhe. 

„Wir sind bereit, in enger Abstimmung 

unseren Teil der Verantwortung zu 

übernehmen“, so die 21, „Gemeinsam 

– mit Bürgerschaft und Wirtschaft – 

werden wir dann einer nachhaltigen 

Entwicklung schnell näher kommen“. 

Der Rat für Nachhaltige Entwicklung 

unterstützt und begleitet den 

Oberbürgermeisterdialog „Nachhaltige 

Stadt“. Beteiligt sind die Stadtoberhäupter 

von Augsburg, Bonn, 

Düssel dorf, Erfurt, Köln, Freiburg, 

Friedrichshafen, Hannover, Heidelberg, 

Konstanz, Leipzig, Lörrach, 

Ludwigsburg, Lüneburg, München, 

Münster, Norderstedt, Nürnberg, 

Ravensburg, Rheine und Tübingen. 

Mehr Infos unter: 

www.nachhaltigkeitsrat.de 

Im Profil 

Julia Werner ist Referentin der Geschäftsstelle 

des Rates für nachhaltige 

entwicklung. 

Klimaschutz ist 

unbezahlbar. 

Aber nicht teuer. 

Ökostrom und klimaneutrales Erdgas von ENTEGA. 

Informieren Sie sich über unseren Weg in eine CO 2 

-neutrale Zukunft 

und wechseln Sie jetzt zu unseren nachhaltigen Produkten. 


21 

entega.de

SchWeRPunKT 


Die stählernen Herzen 

der Stadt 

Von Fritz Lietsch 

Der Energiebedarf heutiger und künftiger 

Generationen kann ohne eine 

grundlegende Veränderung des Energieverbrauchs 

nicht gedeckt werden. 

Es gibt viele sinnvolle Möglichkeiten, 

den Energieverbrauch einzuschränken: 

durch Verwendung von Energiesparlampen 

statt normalen Glühbirnen, 

Reduzierung des Standby-Betriebs und 

die Optimierung von Klimaanlagen, 

um nur einige Beispiele zu nennen. 

Doch die wirklichen Energiefresser 

liegen im Verborgenen. Es sind die 

stählernen Herzen der Moderne: 

die Pumpen. Sie sorgen dafür, dass 

Luft, Wasser, Treibstoffe, Abwasser, 

Schlamm, Beton und vieles mehr am 

pulsieren gehalten werden. 

Pumpen – der verborgene 

Antrieb unserer Gesellschaft 

Eine Pumpe ist eine Maschine zum Heben, 

Fördern und Komprimieren von 

Flüssigkeiten, Schlammen oder Gasen. 

Es gibt sie in vielen Größen und für 

verschiedene Zwecke. In der Industrie 

und in intensiv genutzten Gebäuden 

wie Hotels und Krankenhäusern werden 

sie in großem Umfang eingesetzt, 

genauso wie in Privathaushalten. Sie 

sorgen für die Beförderung von Was- 

ser, Kühlung von Luft, Beheizung von 

Gebäuden, den Betrieb von Produktionsanlagen 

und die Sauberhaltung 

von Schwimmbädern. Weil Pumpen 

unterirdisch, in Gebäuden oder hinter 

Verkleidungen installiert sind, werden 

sie als Energiefresser leicht übersehen. 

Dabei entfallen auf Pumpen und deren 

Motoren derzeit zehn Prozent des 

weltweiten Energieverbrauchs! Pumpenmotoren 

verbrauchen allein in der 

EU jährlich 259 TWh. 163 TWh dieser 

Energie werden in der Industrie, 46 

TWh von Pumpen im Dienstleistungssektor 

und 50 TWh von Pumpen im 

Privatsektor verwendet. 



SchWeRPunKT 

Small and smart 

is beautiful 

Tatsache ist, dass die meisten 

derzeit eingesetzten Pumpen 

größer als erforderlich sind. 

Dazu kommt, dass ein Großteil 

der Pumpenmotoren unabhängig 

vom tatsächlichen Bedarf 

auf Hochtouren läuft. In der 

Praxis müssten die meisten 

Pumpenmotoren lediglich 

fünf Prozent ihrer Betriebszeit 

mit höchster Drehzahl arbeiten. 

Eine falsche Pumpengröße 

und nicht regulierte 

Drehzahlen sind deshalb 

für massive Energieverluste 

verantwortlich. 90 Prozent 

aller Pumpenmotoren arbeiten 

derzeit ineffizient. 

Bei zwei Dritteln aller Pum- 

penmotoren könnte problemlos ein 

variabler Frequenzumrichter (VFD) 

Ein Pumpen-Audit bringt es an den Tag 

und jetzt sind Sie gefragt: eine der ersten 

maßnahmen, die Sie ergreifen können, besteht 

darin, grundlegende Daten zum aktuellen 

Pumpensystem ihres unternehmens 

bzw. ihrer organisation zusammenzutragen. 

hier unsere Tipps: 

1. Kontaktieren Sie den leitenden 

Geschäftsführer, um herauszufi nden: 

• Wer ist für die Pumpenanlagen 

verantwortlich? 

• Wie hoch ist Ihr jährlicher Stromverbrauch? 

• Welcher Anteil entfällt davon auf 

die Pumpen? 

und falls möglich: 

• Wie hat sich der Stromverbrauch 

der Pumpen in den letzten fünf 

Jahren entwickelt? 

2. Sprechen Sie mit der für die Pumpen verantwortlichen Person und fi nden Sie heraus: 

• Wie viele Pumpen und Motoren sind im Einsatz? 

• Wie alt sind die Pumpen? 

• Welche Pumpenarten sind installiert? 

3. erstellen Sie eine vorläufi ge liste aller Pumpen und notieren Sie, wo sie installiert sind. 

4. Kontaktieren Sie einen experten für energieeffi zienz vom Pump audit Team vor ort und 

lassen Sie das einsparpotenzial ihres unternehmens in Bezug auf den co 2 

-ausstoß und 

die Betriebskosten ermitteln. 

Diese vier Schritte werden ihnen bei der entscheidung helfen, ob die erneuerung der Pumpensysteme 

ihres unternehmens in ökologischer und wirtschaftlicher hinsicht sinnvoll ist. 

eingesetzt werden: Energieeinsparungen 

können durch eine höhere 

Motoreffizienz (Einsparpotenzial: bis 

zu zwei Prozent), durch den Einsatz 

einer Motordrehzahlregulierung (bis 

zu 30 Prozent) oder durch den kombinierten 

Einsatz beider zu einem 

optimierten Pumpenantriebssystem 

(bis zu 60 Prozent!) erzielt werden. 

Machen Sie Pumpen 

zur Chefsache 

Leider verfügen Pumpen über keinen 

Neuigkeitswert und für die meisten 

Menschen sind sie eine Selbstverständlichkeit. 

Aus diesem Grund 

werden sie heute in den meisten 

Betrieben bei der Diskussion der 

Energieeffizienz, des CO2-Ausstoßes 

und der sozialen Verantwortung des 

Unternehmens übersehen. Dabei 

können mit modernen Pumpen beim 

Betrieb von Wirtschafts- und öffentlichen 

Gebäuden, bei Industrieanwendungen 

und in der Wasserversorgung 

große Einsparungen erzielt werden. 

Der Austausch eines Pumpensystems 

oder integrierter Bestandteile ist zwar 

nicht immer einfach. Doch zur Verbesserung 

der Energie-Performance 

von Städten, Kommunen, Firmen 

und auch Wohneinheiten ist genau 


23

SchWeRPunKT 


Viel Druck für Trinkkomfort: Durch optimierte Pumpen können in der städtischen Wasserversorgung 

rund 22 Prozent Energie eingespart werden. 

dies eine wichtige erste Maßnahme. 

Technische Mitarbeiter und Systemingenieure 

warten Pumpen, doch 

weil Pumpen Teil der technischen 

Anlagen sind, fallen diesbezügliche 

Investitionsentscheidungen nicht 

selten in den Verantwortungsbereich 

des leitenden Geschäftsführers oder 

Hauptbuchhalters. Sie können zur 

Optimierung der Pumpensysteme und 

damit zur Energieeinsparung einen 

wichtigen Impuls leisten. 

Auch der Gesetzgeber 

hat es erkannt 

Mehr als 30 Prozent des gesamten 

aktuellen Stromverbrauchs in der 

EU entfallen auf Motoren. Davon 

werden mehr als 20 Prozent für den 

Antrieb von Pumpen verwendet. Allein 

bei den mehr als 110 Millionen 

Pumpenmotoren, die in gewerblichen 

Sektoren installiert sind, ist das 

Einsparungspotenzial durch einen 

höheren Wirkungsgrad gewaltig. Die 

Motorenrichtlinie für energiebetriebene 

Produkte (EuP – Energy Using 

Products) besteht aus einer Reihe 

neuer, strenger Normen für den Wirkungsgrad 

von Motoren. Die Richtlinie 

führt eine neue Effizienzskala ein und 

wird in drei Schritten umgesetzt. Seit 

16. Juni 2011 müssen alle Motoren 

die Anforderungen der IE2-Norm 

erfüllen. Ab 1. Januar 2015 müssen 

alle Elektromotoren zwischen 7,5 kW 

und 375 kW und 2017 sogar ab 0,75 

kW entweder die IE3-Norm oder die 

IE2-Norm unter Verwendung eines 

Frequenzumrichters (VFD) erfüllen. 

Durch die EuP Motorenrichtlinie 

können bis 2020 fünf Prozent des 

Stromverbrauchs (geschätzt 135Twh 

jährlich) in der EU eingespart werden. 

Dies entspricht dem jährlichen 

Haushalts-Stromverbrauch von 83 

Millionen Menschen. 

Best Practice: Die Pfungstädter Brauerei 

Durch optimierte Pumpen 

erzielbare Einsparpotenziale 

Pharmazie 

einsatzbereich: Pumpensysteme in Büros 

und laboren 

Größenordnung: mittelgroßes Pharmazieunternehmen 

energieeinsparung: 172.416 kWh pro Jahr 

energieersparnis in Prozent: 68,8 

investition: € 118.641,80 

Kostenersparnis: € 37.008 pro Jahr 

amortisationszeit: 3,2 Jahre 

Brauerei 

einsatzbereich: Pumpensysteme für die 

Produktion (heizung, Kühlung, Wasserversorgung 

und Wasseraufbereitung) 

Größenordnung: mittelgroße Brauerei. 



investition: € 31.000 

Kostenersparnis: € 9.141 pro Jahr 


Bürogebäude 

einsatzbereich: heizung 

Größenordnung: 35 Zirkulationspumpen 



investition: € 27.193 

Kostenersparnis: € 108.383 


in der 175 Jahre alten Pfungstädter Brauerei 

in Deutschland werden jährlich mindestens 

450.000 hektoliter Bier produziert. 

Dieses Volumen erfordert nicht selten eine 

siebentägige Produktion und hohe Druckerzeugung 

in den Brauwasserpumpen. mit 

unterstützung eines dänischen Pumpenherstellers 

wurde eine lebenszykluskostenanalyse 

zum Vergleich der alten mit den neuen 

Pumpen vorgenommen. So konnte entdeckt 

werden, dass ein Pumpensystem überraschend 

ineffi zient war, weshalb die Brauerei 

2009 entschied, große Teile des Systems 

auszutauschen. hierdurch konnte die effi zienz 

deutlich erhöht und der jährliche co 2 

- 

Verbrauch um 37 Tonnen reduziert werden. 

Die fi nanzielle einsparung belief sich auf 

9.202 euro, entsprechend einer jährlichen 

einsparung in höhe von 61 Prozent. Bei 

veranschlagten investitionskosten von 

3.800 euro für den austausch einer Pumpe 

haben sich die Kosten für die Gesamtinvestition innerhalb von fünf monaten amortisiert. 

Wie die Kontrollmessungen zeigen, war die aus dem Pumpen-audit abgeleitete empfehlung 

100-prozentig korrekt. 


Die Zukunft faszinierender Technologien beginnt 

schon heute. Mit Spezialglas von SCHOTT. 

SCHOTT ist eines der international führenden Unternehmen zukunftsweisender Spezialgläser, 

innovativer Werkstoffe und Komponenten. Weltweit vertrauen Hersteller in den Bereichen 

Hausgeräteindustrie, Pharmazie, Solarenergie, Elektronik, Automotive 

und Optik unseren Produkten und unserem Know-how. 

Wenn Sie mehr über uns erfahren wollen, besuchen Sie uns: www.schott.com 


25

anZeiGe 


Wer mehr Effizienz will, muss 

sich von starren Systemen lösen. 

Photovoltaik ist der direkteste Weg, 

Sonnenenergie zu gewinnen. Im Wesentlichen 

gibt es drei unterschiedliche 

technologische Ansätze für Photovoltaik-Systeme: 

starr installierte, 

astronomisch nachgeführte und MLD- 

Nachführsysteme. Die Kosten/Nutzenrechnung 

zeigt: Mit MLD-Nachführung 

lässt sich Solarstrom am günstigsten 

produzieren. 

• Die starren Systeme finden sich vor 

allem auf Dächern von privaten, 

gewerblichen oder öffentlichen 

Gebäuden. 

• Die astronomische Nachführung 

richtet sich nach den Auf- und 

Untergangszeiten der Sonne sowie 

deren Einstrahlwinkel. Diese Systeme 

berücksichtigen weder die 

Wetterverhältnisse noch sonstige 

relevante Parameter wie etwa Reflexionen 

durch Schnee, Wasser oder 

helles Gestein. 

• Die MLD-Nachführung (MLD steht 

für „Maximum Light Detection“) 

orientiert sich mittels Sensoren immer 

an den tatsächlichen Gegebenheiten. 

Die Systeme richten die Solarmodule 

am hellsten, also energiereichsten 

Punkt am Himmel aus und berücksichtigen 

so auch reflektiertes 

Licht oder diffuse Einstrahlung, die 

beispielsweise an bewölkten Tagen 

durch die Wolken dringt. 

Kosten versus Nutzen 

Betrachtet man nur die einmaligen 

Investitionskosten, dann sind starre 

Systeme am günstigsten. Denn sie 

bestehen im Wesentlichen aus Solarmodulen, 

Tragrahmen und Wechselrichtern. 

Nachgeführte Systeme benötigen 

zusätzlich Masten, Motoren 

Das MLD-Prinzip 

Das mlD-Prinzip lebt von der möglichst 

genauen nachführung der Solarmodule 

zur jeweils energiereichsten Stelle. Das 

mlD-Steuermodul DeGeRconecter misst 

ständig intensität und Winkel der einfallenden 

lichtstrahlen und richtet jede 

einzelne anlage mit den Solarmodulen 

entsprechend aus. eine zentrale Steuerung 

und eine Vernetzung des Parks mit Datenleitungen 

entfällt. Dies hat wesentliche 

auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit 

von Solarparks: Bei rasch wechselnder 

Bewölkung beispielsweise führen mlD- 

Steuermodule jedes System des gesamten 

Parks autark immer in die optimale Stellung. 

Damit erzielt jede anlage die jeweils 

höchst mögliche energieausbeute. 

und die dazu gehörigen beweglichen 

Teile sowie (je nach Technologie) 

Software, Computerleistung und ein 

IT-Netzwerk. 

In einer klassische Kosten/Nutzen- 

Rechnung unter Einbeziehung 

des Ertrags der unterschiedlichen 

Systeme wird deutlich: Starre Systeme 

sind unter dem Strich um 

rund 25 Prozent teurer als MLD- 

Nachführung. So erreichen nach 

Angaben des Zentrums für Sonnenenergie- 

und Wasserstoff-Forschung 

Baden-Württemberg zweiachsige 

astronomische Nachführsysteme 

rund 28 Prozent mehr Ertrag als starr 

installierte Solarmodule. Nachführsysteme, 

die nach dem MLD-Prinzip 

arbeiten, gewinnen dagegen bis zu 

45 Prozent mehr Sonnenenergie als 

starre Systeme. 

Im Profil 

DEGERenergie ist mit mehr als 45.000 

installierten Systemen in über 45 ländern 

Weltmarktführer für solare nachführsysteme. 

Die patentierte mlD-Technologie 

des unternehmens erhöht die erträge von 

solaren Kraftwerken um bis zu 45 Prozent 

gegenüber starr installierten Systemen. 

www.DeGeRenergie.com 



SchWeRPunKT 

Wir forschen intensiv nach 

weniger schädlichen Produkten. 

Der Konsum von Tabakprodukten ist mit gesundheitlichen Risiken verbunden. Seit vielen Jahren forscht die 

British American Tobacco Gruppe deshalb an der Entwicklung risikoreduzierter Tabakprodukte. Damit möchten wir 

unserer Verantwortung gegenüber den Konsumenten unserer Produkte, den Erwartungen der Gesellschaft sowie unserem 

eigenen Anspruch eines verantwortungsbewussten Unternehmens gerecht werden. Dies ist uns ein zentrales Anliegen, 

denn das mit dem Tabakgenuss verbundene Gesundheitsrisiko ist und bleibt unsere wichtigste Herausforderung. 

Mehr über unser Engagement erfahren Sie auf www. bat.de/verantwortung 


27

SchWeRPunKT 


Home smart Home 

Die neue Häuslichkeit der Oma 2060 

– und wie Smart Grids unser Leben verändern 

Von Tina Teucher 

Ich wache auf. Beim ersten Blinzeln 

springt die Kaffeemaschine an und 

ein warmes Tageslicht streift mein 

Gesicht. Vom Fenster kommt das 

nicht und ich wundere mich ... Achja, 

ich lebe ja im Jahr 2060! Ich bin alt 

und weise, und meine Wohnung 

ist intelligent: Sie „fühlt“, wenn ich 

aufwache und schaltet auf Tageslicht. 

Solche „Smart Homes“ waren 2011 

z.B. in Karlsruhe noch Experimentierlabore 

von Wissenschaftlern. Mein 

Schlafanzug damals war entweder 

immer zu dünn oder zu dick, heute 

misst er sofort meine Befindlichkeiten 

– normaler Blutdruck, Hautfeuchtigkeit 

okay, leicht erhöhte Körpertemperatur. 

Im Nu passt sich sein 

Nanogewebe an und gönnt meiner 

Haut etwas Frische. Nach knapp 60 

Jahren hat sich die Rechnerleistung 

mal wieder vertausendfacht – frühere 

schwere Computer sind heute 

fingernagelgroß. Und quasi überall, 

selbst in meinem Schlafanzug. Sollte 

ich hinfallen – alten Menschen passiert 

das vermutlich auch 2060 noch 

manchmal –, spürt der Boden, dass 

ich da schon zu lange herumliege 

und ein Nachbar oder der Notarzt 

werden automatisch alarmiert. An 

Unterkühlung werde ich wohl auch 

nicht sterben: Mein Haus ist wie eine 

Thermoskanne gedämmt, innen nutzt 

es meine Wärme, und Nanokügelchen 

in der Wandfarbe, so genannte Face 

Changing Materials, sorgen für ein 

positives Klima. Wenn es mir doch 

mal zu kalt wird, schalte ich meine 

ökostrombetriebene Infrarotheizung 

an (2011 hatten das Pionierfirmen wie 

Primavera). Vor allem aber hat mich 

mein Haus im Laufe der Jahre zum 

PROSUMER gemacht – eine Mischung 

aus Produzent und Konsument von 

Energie: Die Photovoltaik auf dem 

Dach, das Blockheizkraftwerk im Keller, 

in der Nachbarschaft gibt’s auch 

Wärmetauscher, die mit Abwasser 

heizen (2011: Vattenfall erprobte das 

in Berlin). In der Fassade des Hauses 

sind organische Solarzellen integriert 

(2011 bot Konarka Technologies sowas 

an) und Solarthermie sorgt auch 

für die warme Dusche am morgen 

(damals schon ein alter Hut). Die Effizienz 

meines Energieverbrauchs 2060 

ist um den Faktor 4 gesteigert – das 

energieeffizienteste Haus der Welt 

stand 2011 wohl in Darmstadt. 

Als ich in die Küche gehe, macht mein 

schlaues Haus hinter mir das Licht im 



SchWeRPunKT 

Energie geht neue Wege. 

Die EHA Energie-Handels-Gesellschaft mbH & Co. KG ist ein unabhängiger Energiedienstleister mit 

eigenen Handelssystemen. Als Deutschlands größter zertifizierter Grünstromlieferant zählt EHA zu 

den Top Ten der deutschen Energiedienstleistungsunternehmen. Mehr als 4.300 Bündelkunden, d.h. 

Unternehmensgruppen mit Filialen sowie Franchiser und Genossenschaften, werden aktuell von EHA 

mit insgesamt 4,3 TWh Energie versorgt. 

Weitere Informationen über EHA Dienstleistungen unter: 

www.eha.net 


29

SchWeRPunKT 


Die Welt 2060 besteht aus lauter kleinen 

dezentralen Energieerzeugern und 

-verbrauchern. Das muss natürlich koordiniert 

werden. Dazu gibt es virtuelle 

Kraftwerke, die die relevanten Daten 

bündeln und die Verteilung optimal 

steuern. Die Energieunternehmen haben 

es inzwischen verstanden, diesen 

Nutzen zu vermarkten. 

Darmstadt 2011: Das wohl attraktivste und energieeffizienteste Haus der Welt 

(ausgezeichnet im Solar Decathlon Wettbewerb 2009). 

Schlafzimmer aus. Ich schaue aus dem 

Fenster, es beginnt zu stürmen. „Da 

freut sich mein Windrad“, denke ich 

noch und springe vor Schreck einen 

Satz zur Seite, denn mein Geschirrspüler 

geht neben mir an und der 

automatische Staubsauger wuselt 

durch die Wohnung. Die müssen wohl 

gespürt haben, dass ihnen jetzt genügend 

Energie zur Verfügung steht. 

Aus mit der Ruhe „vor dem Sturm“! 

Ich muss hier mal raus. Garage? Nicht 

mehr nötig! Ich lasse mich von einem 

dieser autonomen Autos chauffieren 

(2011 schon mit umgebauten VW 

Passats erprobt) oder nutze eine 

E-Auto-Flotte (2011 bei SAP in der 

Region Mannheim). Wenn ich nicht 

hinsehe, fahren die heimlich auf die 

vielen Induktionsladeschleifen neben 

den Häusern, um neue Energie zu 

tanken. 

Meine Enkel fragen mich manchmal: 

Warum habt ihr bis ins 21. Jahrhundert 

hinein Gas und Öl verbrannt? 

Und das jeweils nur um zu heizen, 

oder nur um zu fahren oder nur für die 

Stromerzeugung – statt die gesamte 

Energie zu nutzen? 

Kann ich ihnen nicht sagen. Ich weiß 

nur, um mich herum bewegt sich vieles 

und schnell. Gute oder nicht gute 

Entwicklung, das kann ich bei aller 

Altersweisheit schwer einschätzen. 

Aber jetzt weiß ich, wie sich meine 

Oma gefühlt haben muss, als überall 

um sie herum Handys, Smart Phones 

und Emailadressen auftauchten. 

anZeiGe 

Erneuerbare, E-Mobilität, Energiesparen 

Die N-ERGIE auf dem Weg in die Energiezukunft 

Josef Hasler ist Vorstandsvorsitzender der 

N-ERGIE Aktiengesellschaft. 

Herr Hasler, wie sieht die Stadt 

der Zukunft aus energetischer 

Perspektive aus? 

Wir werden in der Zukunft eine deutlich 

stärkere Nutzung von erneuerbaren 

Energien sowie von Maßnahmen 

zur Steigerung der Energieeffizienz 

erleben. Dies wird sich zum Beispiel 

am Anteil der Passiv-, Nullenergieund 

Plusenergie-Häuser zeigen. In den 

Städten wird außerdem die Dichte 

an KWK-Anlagen zunehmen und in 

ländlichen Gegenden die Anzahl der 

Nahwärmenetze. Auch die Themen 

Elektromobilität und Smart Grids 

werden sicher eine Rolle spielen. 

Was tut Ihr Unternehmen für eine 

nachhaltige Energieversorgung? 

Wir sind längst auf dem Weg in 

diese Zukunft: Unsere Kunden 

unterstützen wir seit 1996 bei der 

Umsetzung von Maßnahmen zur 

CO 2 

-Einsparung und bieten neben 

einem Ökostromprodukt auch Energieberatung 

für Privathaushalte, 

Kommunen und Unternehmen. Im 

Bereich der Erneuerbaren Energien 

hat die N-ERGIE in eine Reihe 

von Anlagen investiert, sowohl in 

Wind- als auch in Solarkraftwerke. 

Zwei Bioerdgasanlagen sowie ein 

Biomasse-Heizkraftwerk werden wir 

bald in Betrieb nehmen. Das Thema 

Elektromobilität treiben wir seit 

2009 voran, indem wir in Ladeinfrastruktur 

und Fahrzeuge investieren 

und diese unseren Kunden zum 

Testen zur Verfügung stellen. Den 

Ausbau der Erneuerbaren unterstützen 

wir auch, indem wir unsere 

Stromnetze massiv ausbauen und 

verstärken, damit der Strom aus den 

neuen Anlagen überhaupt ins Netz 

aufgenommen werden kann. 

www.n-ergie.de 




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SANIERTE WOHNUNGEN 

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SchWeRPunKT 


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31

SchWeRPunKT 


Metropolen stellen sich 

den Herausforderungen 

des Klimawandels 

42 Weltstädte mit 189 Millionen Einwohnern 

präsentieren Umweltbilanzen 

Von Kora Cora Krause 

Jede zweite Großstadt weltweit ist 

von Auswirkungen des Klimawandels 

erheblich betroffen. Umwelt- und 

Klimarisiken in Form von Überschwemmungen, 

Hitzewellen oder extremen 

Stürmen verursachen dort größeren 

Schäden an der Infrastruktur als bisher 

bekannt und belasten die Gesundheit 

der Bevölkerung. Dies geht aus dem 

CDP Cities Report 2011 hervor, den 

das Carbon Disclosure Project erstmals 

veröffentlicht hat. 

„Städte stehen an vorderster Front im 

Kampf gegen den Klimawandel“, sagt 

Michael Bloomberg, Bürgermei ster 

der Stadt New York und Vorsitzender 

der C40-Städte. Dementsprechend 

berichten fast alle befragten Städte, 

dass die Folgen des Klimawandels einen 

bedeutenden Platz in der politischen 

Agenda eingenommen haben 

und vorrangig in den kommunalen 

Regierungen bearbeitet werden. 

Die Studie, die gemeinsam mit KPMG 

erstellt wurde, gibt Auskunft über die 

Regierungsaktivitäten von 58 Metropolen, 

die sich zur „C40 Cities Climate 

Leadership Group“ (C40) zusammengeschlossen 

haben. Fast drei Viertel 

dieser Städte (42 bzw. 72 Prozent) 

haben sich an der Informationsanfrage 

des CDP beteiligt und informierten 

über ihre CO 2 

-Emissionen, regionalen 

Strategien sowie über Risiken und 

Chancen des Klimawandels. Bloomberg 

lobt, dass der Report erstmals 

die nötige Datengrundlage schaffe, so 

dass Städte wichtige Entscheidungen 

im Kampf gegen den Klimawandel 

treffen und international vergleichen 

könnten. 

Europa zurückhaltend 

Es fällt auf, dass sich europäische 

Städte zurückhaltender zeigen. 

Während 91 Prozent bzw. 89 Prozent 

aller nord- bzw. südamerikanischen 

Metropolen teilgenommen 

haben, sind nur 53 Prozent der 

Starke Städte 

europäischen Großstädte – darunter 

Berlin – zu der umfassenden Datenerfassung 

und Veröffentlichung 

bereit gewesen. Selbst in Afrika (75 

Prozent) und Asien (71 Prozent) 

war die Teilnahmequote höher als 

in Europa. 

Berlin bildete bereits 2007 eine Stabsstelle, 

besetzt mit 16 Klimawandel-Experten, 

die den Umweltsenat beraten. 

Berlins Bürgermeister Klaus Wowereit 

begrüßt die Initiative und bekundete 

dem CDP gegenüber, dass sich Berlin 

ambitionierte Ziele im Klimaschutz 

gesteckt habe. 

migration und integration, demographischer Wandel, Klimaschutz 

und energiewende – bei der Bewältigung der großen 

herausforderungen unserer Zeit spielen die Städte eine zentrale 

Rolle. Schon heute lebt mehr als die hälfte der Weltbevölkerung 

in Städten, in 40 Jahren werden es fast 70 Prozent sein. 

Wir brauchen deshalb starke Städte, die sich für internationalität, 

nachhaltigkeit und Solidarität einsetzen. Starke Städte, die 

mit starken Stadtwerken den ausbau der erneuerbaren energien 

vorantreiben können. Starke Städte, die von der Bildungsund 

Sozialpolitik bis hin zur Stadtentwicklung ausgrenzung 

verhindern und allen Bürgerinnen und Bürgern – unabhängig 

von alter und einkommen, herkunft und Religion – eine aktive 

Teilhabe ermöglichen. nur mit starken Städten werden wir die Klimaziele erreichen und 

unsere natürlichen lebensgrundlagen bewahren. nur mit starken Städten können wir den 

gesellschaftlichen Zusammenhalt und den sozialen Frieden auch in Zukunft sichern. 

christian ude, oberbürgermeister von münchen und Präsident des Deutschen Städtetages 



SchWeRPunKT 

Laut der CDP-Studie haben zwei 

Drittel aller befragten Städte konkrete 

Klimastrategien eingeführt und 57 

Prozent setzten sich Ziele zur eigenen 

Treibhausgas-Reduktion. Aktivitäten 

umfassen hier sowohl Energieeinsparungen 

im Gebäudesektor und 

emissionsfreie Mobilität, als auch 

neue Müllkonzepte. Damit sind Städte 

in ihrer Zielsetzung zur Emissionsverminderung 

vergleichbar mit den Aktivitäten 

der Großkonzerne weltweit. 

„Städte sind unsere große Hoffnung 

im Klimaschutz. Einerseits sind sie 

die Hauptleidtragenden von Bevölkerungswachstum, 

Ressourcenverknappung 

und Klimaveränderungen“, sagt 

Caspar von Blomberg, Europachef 

des CDP. „Andererseits leisten sie 

auch heute vielfach schon aktiven 

Klimaschutz, der weit über die Klimaziele 

ihrer jeweiligen Staatsregierung 

hinausgeht“. Entsprechend ihrer 

Rahmenbedingungen streben Metropolen 

unterschiedliche Lösungen zur 

Emissionsminderung und Anpassung 

an den Klimawandel an: London plant 

den Einsatz von 100.000 Elektrofahrzeugen 

bis 2020; Seoul zielt auf die 

Sanierung von 10.000 Gebäuden bis 

2030 ab; Buenos Aires führt ein Netz 

von Taxi- und Busspuren ein; Austin 

möchte bis 2040 sämtlichen Müll im 

Stadtbereich vermeiden; São Paulo 

plant eine Reduktion von fossilen 

Brennstoffen im öffentlichen Verkehr 

von zehn Prozent pro Jahr – mit dem 

Ziel, bis 2017 klimaneutral im Transport 

zu sein. Um das Klimamanagement, 

aber auch Risiken und Strategien 

miteinander zu vergleichen, sei das 

CDP-Reporting in diesem Prozess ein 

wichtiges Instrument der Orientierung 

und des Austauschs von Daten und 

Best Practice Beispielen, hebt Caspar 

von Blomberg hervor. 

Städte: Treiber und Opfer 

des Klimawandels 

Mehr als die Hälfte der Menschheit 

lebt derzeit in Städten. Metropolen 

sind zum einen überproportional für 

den Ausstoß von CO 2 

-Emissionen 

verantwortlich, zum anderen jedoch 

auch verwundbarer und stärker betroffen 

von den Auswirkungen des 

Klimawandels: Zwischen 60 Prozent 

und 70 Prozent der weltweiten Treibhausgas-Emissionen 

werden in Städten 

ausgestoßen. 

Andererseits richteten z.B. im Jahr 

2007 Überflutungen in Indonesiens 

Hauptstadt Jakarta enorme Schäden 

an. Folgekosten gemäß CDP Cities 

Studie: 879 Millionen Dollar. 

Mit dem „CDP Cities“-Programm hat 

das Carbon Disclosure Project sein 

bewährtes Reporting-System, das 

seit zehn Jahren von Unternehmen 

weltweit genutzt wird, nun auch für 

Metropolen zugänglich gemacht. 

Dies ermöglicht Städten, Emissionsdaten 

nach einheitlichen Standards 

zu erheben, Umwelt zerstörende 

Einflüsse auszumachen und wirksam 

zu reduzieren. Präventiv lassen 

sich zudem Risiken besser einschätzen 

und eindämmen. 

Viele Bewohner von Morgenstadt sind 

dadurch zu „Prosumern“ geworden, 

die Strom sowohl produzieren und 

bei Überschussproduktion ins Netz 

einspeisen als auch konsumieren. 

Die Energieversorgungsunternehmen 

(EVUs) sind deshalb weniger Stromproduzenten 

als vielmehr hauptsächlich 

Energiedienstleister, die 

zwischen Angebot und Nachfrage 

vermitteln und über ein Lastmanagement 

zwischen zentralen und 

dezentralen Netzen die Energieversorgung 

sicherstellen. Das gilt auch 

für die leistungsfähigen Stadtwerke 

von Morgenstadt, die maßgeblichen 

Anteil am Aufbau eines intelligenten 

Stromnetzes (Smart Grid), am 

Ausbau der Kraft-Wärme-Kopplung 

und Nahwärmenutzung sowie an 

der Verwirklichung der hauptsächlich 

auf erneuerbaren Energien basierten 

Wärme- und Stromversorgung in 

Morgenstadt hatten. 

Mehr Verkehr, der aber fließt 

speichern ist überwunden. Damit können 

die zeitlich stark schwankenden 

Energiezuflüsse aus den erneuerbaren 

Quellen ausgeglichen werden, was 

das Lastmanagement im Smart Grid 

erheblich erleichtert. 


Die technologische Schwierigkeit, 

Stromüberschüsse kostengünstig zu 

Schnellladestation – Tanken wie beim Benziner. Im intelligenten Netz können Elektroautos 

durch ihre Speicherkapazität eine Lastausgleichsfunktion übernehmen. 


33

SchWeRPunKT 


Klimapionier 

München 

Die Stadt investiert massiv in erneuerbare Energien – 

mit Einnahmen aus Atomkraft 

Von Claudia Mende 

München verfolgt ehrgeizige klimapolitische 

Ziele. Als erste Millionenstadt 

überhaupt will die bayerische Landeshauptstadt 

ihren Bedarf an Strom bis 

2025 vollständig aus erneuerbaren 

Energien beziehen. Damit soll der CO 2 

- 

Ausstoß im Vergleich zu heute massiv 

sinken. Zur Zeit bezieht die Stadt 

ihren Strom noch aus einem Mix von 

Erdgas, Wasserkraft, Windkraft – und 

Atomkraft. Um die regenerativen Energien 

zu fördern, investieren die Stadtwerke 

in München und Umgebung in 

Wasserkraft, Biomasse, Geothermie, 

Photovoltaik und Windkraft. Für diese 

„Ausbauoffensive Erneuerbare Energien“ 

hat der Stadtrat bis 2025 ein 

Investitionsvolumen von insgesamt 

rund neun Milliarden Euro zur Verfügung 

gestellt. 

Mit lokalen und regionalen Anlagen 

allein können die rund 7,5 Milliarden 

Kilowatt Strom pro Jahr für eine moderne 

Großstadt mit rund 1,4 Millionen 

Einwohnern nicht vollständig 

gedeckt werden. Deshalb wollen die 

Stadtwerke den regenerativen Strom 

zwar in eigenen Anlagen produzieren, 

die jedoch auch an der Nordsee oder 

sogar in Spanien stehen. 

Ziel ist es, die Strommenge, die 

München rein rechnerisch ins europäische 

Stromnetz einspeist, 

grün zu erzielen. Wenn das europäische 

Stromnetz einem großen 

See gleicht, dann wird eben dank 

München ein größerer Teil dieses 

Stromsees in Zukunft ökologisch 

sein. Deshalb beteiligen sich die 

Stadtwerke an Großprojekten wie 

dem Solarpark Andasol 3 in Spanien, 

dem Windpark Dan Tysk in der 

Nordsee vor der Insel Sylt sowie an 

einem Offshore-Windpark in der 

Irischen See vor Großbritannien. 

Der Strom aus diesen Großanlagen 

soll dort verbraucht werden, wo er 

hergestellt wird. Auf diese Weise will 

man Verluste durch den Transport 

über große Strecken vermeiden. 

Wenn der Windpark Dan Tysk (an dem 

auch der schwedische Energiegigant 

Vattenfall beteiligt ist) mit seinen 80 

Offshore-Windturbinen 2014 ans 

Netz geht, soll eine wichtige Zwischenetappe 

bereits erreicht sein, nämlich 

Öko-Strom für alle 800.000 Münchner 

Haushalte sowie die U-Bahnen 

und Trambahnlinien der Münchner 

Verkehrsgesellschaft. Allein Dan Tysk 

soll dann jedes Jahr 1,1 Millionen 

Tonnen CO 2 

einsparen. 

Für ihre klimapolitische Weichenstellung 

hat die bayerische Landeshauptstadt 

schon jetzt den Europäischen 

Solarpreis 2010 erhalten. Die von 

dem kürzlich verstorbenen Solar- 

Pionier Hermann Scheer gegründete 

Organisation Eurosolar verleiht diesen 

Preis jedes Jahr. Als „wegweisend“ 

bezeichnet auch Frank Merten vom 

Wuppertaler Institut für Klima, Umwelt 

und Energie die Münchner 

Klimapolitik. Vor allem den Vorbildcharakter 

des Engagements lobt er. 

„Wenn München zeigt, dass sie es 

schaffen, ist das die Blaupause für 

andere Kommunen!“. 

Möglich ist die energiepolitische Wende 

in München nur aus zwei Gründen. 

Erstens hat die Stadt München ihre 

Stadtwerke nicht um eines kurzfristigen 

finanziellen Nutzens willen privatisiert 

wie viele andere notorisch klamme 

Kommunen. Jetzt kann sie den Stadtwerken 

klare politische Vorgaben im 

Sinne der rot-grünen Stadtregierung 

machen. Der zweite Grund ist heikler, 

denn München finanziert die Klima- 



SchWeRPunKT 

wende mit Finanzerlösen aus seinen 

lukrativen Anteilen am Atomkraftwerk 

Isar II. Dieser Druckwasserreaktor liegt 

bei Landshut, keine hundert Kilometer 

nördlich von München. Im Falle eines 

Betriebsunfalls wäre München direkt 

betroffen. 

Nach der Laufzeitverlängerung der 

schwarz-gelben Bundesregierung 

sollte der relativ junge Reaktor Isar 

II, Baujahr 1988, noch mindestens 

weitere 14 Jahre in Betrieb bleiben 

und erst 2025 vom Netz gehen. 

Nach der Reaktorkatastrophe von 

Fukushima und der Atomwende der 

Bundesregierung wurde der Reaktor 

Isar 1 ganz abgeschaltet. Isar II wird 

aber bis zur endgültigen Stilllegung, 

die jetzt für das Jahr 2022 anvisiert 

ist, noch Strom liefern – und so den 

Stadtwerken Kapital für ihre Energiewende 

liefern. Wieviel Geld das 

Atomkraftwerk jährlich in die Kassen 

spült, will man bei den Stadtwerken 

nicht kommentieren. 

1982 hat die Landeshauptstadt – 

unter Oberbürgermeister Erich Kiesl 

(CSU) – einen 25-prozentigen Anteil 

an Isar II erworben, die restlichen 

Anteile gehören dem Energiekonzern 

E.ON. Zwar gibt es einen Beschluss 

des Stadtrats, wonach die Anteile 

verkauft werden sollen. Doch Oberbürgermeister 

Ude betont bei jeder 

Gelegenheit, es wäre zur Zeit nicht 

möglich, die Anteile ihrem Wert 

entsprechend zu verkaufen. Ein 

Verkauf unter Wert wäre aber laut 

Gemeindeordnung nicht zulässig. 

Der Strom aus Isar II wird überregional 

auf dem Großhandelsmarkt für 

Elektrizität an Industrie- und Großkunden 

verkauft. Aus dem Stadtrat 

gibt es da kaum Kritik. Wohl aber 

aus dem bayerischen Landtag. Für 

den grünen Landtagsabgeordneten 

Ludwig Hartmann ist das eine massive 

„Glaubwürdigkeits falle“. Man hätte 

in den Anfangsjahren der rot-grünen 

Rathauskoalition die Anteile realistisch 

zu einem angemessenen Preis 

verkaufen können, was aber in Hartmanns 

Augen versäumt wurde. Nach 

der zweiten Atomwende in Berlin ist 

kaum noch ein vernünftiger Preis für 

die Anteile zu erzielen. 

Windkraft vom Fröttmaninger Berg, Sonnenkraft 

aus Spanien: München will sich bis 

2025 komplett mit Ökostrom versorgen. 

Und so kommt es, dass München 

einerseits klimapolitischer Vorreiter 

ist und auf der anderen Seite neben 

Biele feld die einzige deutsche Kommune 

mit nennenswerten Anteilen 

an der Atomenergie. 

Pumpen verbrauchen 10 Prozent des weltweiten Stroms! 

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35

SchWeRPunKT 


Als praktisch bedeutende Energiespeicher 

erweisen sich die Elektroautos. 

Sie können zu Zeiten überschüssiger 

Einspeisung aus erneuerbaren Quellen 

preiswert aufgeladen werden, 

zu Spitzenlastzeiten dagegen eine 

Lastausgleichsfunktion übernehmen. 

Hinzu kommt, dass die Fahrzeugbatterien 

nach ihrem mobilen Einsatz 

als stationäre Speicher weiterverwendet 

werden können. Der elektrochemischen 

Stromspeicherung 

ist allerdings dank substantieller 

Forschungs-investitionen eine starke 

Konkurrenz in Form des primären 

Energieträgers Wasserstoff erwachsen. 

Der erfolgreiche Einstieg in die 

Wasserstoffwirtschaft zeichnet sich 

ab: Überregionale Stromüberschüsse 

dienen der elektrolytischen Herstellung 

von Wasserstoff, der wiederum 

zur Energiegewinnung, zum Beispiel 

in Brennstoffzellen oder Turbinen, 

eingesetzt werden kann. Die Energie 

aus Brennstoffzell-Aggregaten substituiert 

dank höherer Wirkungsgrade 

schrittweise Blockheizkraftwerke. 

Das gut ausgebaute Smart Grid von 

Morgenstadt bezieht auch die intelligente 

Steuerung der Gebäudetechnik 

ein. Viele Menschen haben in ihren 

Wohnungen Sensoren installiert, die 

dafür sorgen, dass Strom für Heizungspumpen 

oder Licht nur im Bedarfsfall 

verbraucht wird. Sie nutzen 

die zu Schwachlastzeiten günstigen 

Stromtarife, um Wasch- oder Spülmaschinen 

zu betreiben. Durch zeitlich 

abhängige Stromtarife modulieren 

die Morgenstädter Stadtwerke die 

Nachfragespitzen und gleichen sie 

den Erzeugungsspitzen an: Strom ist 

am günstigsten, wenn ein Überangebot 

vorhanden ist und am teuersten, 

wenn eine Unterversorgung droht. 

Die Preise für die netzgebundenen 

Energieträger Wärme und Strom 

und damit zum Beispiel auch für die 

Warmwasserbereitung variieren also 

teilweise stark zwischen verschiedenen 

Tageszeiten. Die Bewohner von 

Morgenstadt wissen, dass sie als 

private Energiemanager ihrer Wohnungen 

nachhaltig sparen können. 

Für Immobilieneigentümer zählt die 

Nutzung der Solartechnik zur Stromund 

zur Wärmegewinnung zum 

Standard. Hybridkollektoren erzeugen 

Solarstrom und Solarwärme und 


Flüsterleise durch die City 

Ein Hamburger Logistiker setzt auf Strom und CO 2 

-Reduktion. 


Schon ab Mitte der 90er-Jahre des letzten 

Jahrtausends war ein innovativer 

Logistikdienstleister aus Hamburg die 

Erprobung von E-Mobilen und alternativer 

Antriebe angegangen. Doch 

mangelnde Reichweiten und zu geringe 

Praxistauglichkeit verhinderten 

größere Fortschritte: Das Nachladen 

der Batterien dauerte zu lange, eine 

flächendeckende Infrastruktur fehlte 

noch und die hohen Anschaffungskosten 

der Fahrzeuge schreckten ab. Das 

überzeugte Eintreten für eine CO 2 

-freie 

Zukunft hat sich allerdings ausgezahlt. 

Heute, rund 15 Jahre später, steht das 

Thema E-Mobilität weltweit auf der 

Agenda und der früh gestartete Logistiker 

möchte auch weiter ganz vorne mit 

dabei sein. 

aber auch mit Smart und Renault in die e- 

offensive.„Die entwicklung von elektromobilität 

ist für uns eine klare investition in die 

Zukunft“, betont Dr. Philip nölling, kaufmännischer 

Geschäftsführer der hermes logistik 

Gruppe Deutschland (hlGD), im Pressegespräch. 

„Denn eine verantwortungsvolle 

und Ressourcen schonende logistik braucht 

Bereits im Sommer 2010 wurden in Berlin 

die ersten serienreif produzierten Vito e- 

cell von mercedes-Benz als Transporter im 

Zustelldienst der logistikgruppe getestet. 

aufgrund der guten erfahrungen ging das 

unternehmen 2011 – im Jahr der europäischen 

umwelthauptstadt – auch in hamburg 

mit e-Transportern von mercedes-Benz, 

2010: Schnell wie ein Formel-1-Profi, flüsterleise wie ein Götterbote. Mit seinen neuen 

E-Fahrzeugen startet der Paketdienst Hermes in eine neue Ära. 

Im Bild: Dr. Philip Nölling, CFO von Hermes und Mika Häkkinen, Formel-1-Weltmeister, 

bei der Übergabe der ersten E-Fahrzeuge in Berlin. 



SchWeRPunKT 

In Zukunft könnten Elektroautos ihre Batterien auch ohne Kabel laden: Die von Siemens Corporate Technology (CT) mit BMW entwickelte 

berührungslose Technologie zum kontaktlosen Laden ist sicher, komfortabel und ermöglicht es, die Fahrzeugbatterie auch bei kurzen 

Stopps aufzuladen. Die Ladestationen können nahezu unsichtbar in jede Umgebung integriert werden und sind dadurch sicher vor 

Verschleiß und Vandalismus 

unternehmen, die mit gutem Beispiel voran 

gehen und neue Technologien frühzeitig erproben.“ 

als einer der größten gewerblichen 

nutzer in der modellregion hamburg setzt 

hermes schon heute eine steigende Zahl 

elektrischer antriebe und Botenräder bei der 

Paketzustellung im Stadtgebiet ein – noch ist 

das ein seltenes Bild. 

Pionierleistungen mit Imagegewinn 

Dieser beherzte Schritt ist nicht nur für die 

Paketbranche, sondern für die gesamte Wirtschaft 

wegweisend. nicht zuletzt wegen internet 

und e-commerce haben die Sendungsmengen 

zuletzt dramatisch zugenommen. Die 

Städter monieren lärm und abgase, und die 

Reduktion von co 2 

ist eine erklärte Priorität 

von Politik und Wirtschaft. auch hier setzt cFo 

nölling ein klares Statement: „Die logistik 

gerät in puncto Klima- und umweltschutz zunehmend 

in die Pfl icht. Wer co 2 

-emissionen 

regulieren will, muss Transporte bewusst vermeiden. 

Dahinter steht der explizite auftrag 

an die logistik, die übergebenen Transporte 

möglichst klimaneutral und Ressourcen schonend 

zu organisieren. Die Ökologie ist längst 

zum Wettbewerbsfaktor geworden.“ 

Besonders die elektromobilität 

bietet für die Transportspezialisten 

großes 

Potenzial. man will gerüstet 

sein für die bereits heute 

absehbaren restriktiven, 

staatlichen maßnahmen 

wie co 2 

-limits und umweltzonen. 

man will nicht 

bloß reagieren, sondern die 

Zukunft der mobilität aktiv 

mit gestalten. Ökonomisches 

Wachstum an ökologische 

nachhaltigkeit zu koppeln, 

ist für den logistiker eine 

Rechnung, die aufgeht. Denn damit erzielt 

das unternehmen nicht nur einen imagegewinn, 

sondern kann auch die Glaubwürdigkeit 

seines ökologischen Gesamtprogramms 

untermauern. 

„Enabler“ für die Kunden 

Die Götterboten wollen selbst mit gutem 

Beispiel voran gehen und damit auch die 

Kunden zum co 2 

-Sparen animieren. Diese 

bekommen die beim Transport anfallenden 

co 2 

-emissionen standardmäßig ausgewiesen 

und können auf Beratungsleistungen zur 

weiteren optimierung ihrer logistik zurückgreifen. 

auch an umweltschutzprojekten, 

die in Kooperation mit dem naBu realisiert 

werden, werden Kunden beteiligt. „unser 

gemeinsames Ziel ist, co 2 

künftig lückenlos 

entlang der gesamten logistikkette zu erfassen, 

auszuweisen und sukzessive zu reduzieren“, 

unterstreicht Dr. Philip nölling. Die 

hoffnung treibt an, dass in naher Zukunft 

nur noch das leise Surren von e-Fahrzeugen 

und Fahrradklingeln in den innenstädten zu 

hören sind. 


37

anZeiGe 


„Perspektiven“ 

Mit „Perspektiven“ veröffentlicht die 

Flughafen München GmbH (FMG) bzw. 

der Flughafen München als einer der 

ersten Verkehrsflughäfen weltweit 

einen integrierten Bericht – eine Darstellungsform, 

welche die Elemente des 

bisherigen Nachhaltigkeits- und Geschäftsberichtes 

miteinander vereint. 

Mit diesem Schritt möchte die FMG 

einmal mehr dokumentieren, dass das 

Geschäftsmodell des Flughafens und 

dessen Art und Weise zu wirtschaften 

auf den Dimensionen der Nachhaltigkeit 

beruht: Die gleichgewichtige 

Betrachtung finanzieller, ökologischer 

sowie sozialer/gesellschaftlicher Daten, 

Ziele und Maßnahmen. 

Wirtschaftlicher Erfolg ist für die FMG 

nicht alleiniges Leitmotiv des Handelns, 

sondern geht Hand in Hand mit 

Verantwortung. Die Verpflichtung des 

Konzerns, nachhaltig zu wirtschaften, 

ist daher fest in die Unternehmensstrategie 

integriert. Das im Bericht 

dargestellte strategische Nachhaltigkeitsprogramm 

dient als Fahrplan 

für die nachhaltige Entwicklung des 

Flughafens München. 

Die Publikation basiert auf den Leitlinien 

der Global Reporting Initiative 

(GRI). Die FMG ist stolz darauf, dass 

der Flughafen München als einziger 

Airport weltweit mit einem integrierten 

Bericht die höchste Wertungskategorie 

„Level A+“ erhalten hat und damit 

allerhöchsten Ansprüchen genügt. 

Zukunftschancen sichern – Flughafen 

München bedarfsgerecht 

ausbauen 

Zu den Herausforderungen von 

morgen zählt der bedarfsgerechte 

Ausbau des Münchner Flughafens. 

Im Sommer 2011 erließ die Regierung 

von Oberbayern den positiven 

Planfeststellungsbeschluss zum Bau 

einer dritten Start- und Landebahn. 

Die FMG wird die in dem Beschluss 

enthaltenen umfassenden Auflagen 

und Schutzansprüche, die weit über 

das gesetzliche Maß hinausgehen, in 

vollem Umfang umsetzen. 

Ein weiteres, zukunftsweisendes Projekt 

für die Entwicklung des Münchner 

Luftverkehrsdrehkreuzes war der 

Beschluss der FMG und der Deutschen 

Lufthansa AG, gemeinsam ein Satelliten-Gebäude 

zu realisieren, mit dem 

zusätzliche Abfertigungskapazitäten 

für das Terminal 2 geschaffen werden. 

Für den Satelliten gilt die ambitionierte 

Zielvorgabe, dass der CO 2 

-Ausstoß 

künftig um 40 Prozent niedriger sein 

soll als in den beiden bestehenden 

Terminals. Dies soll durch eine Vielzahl 

von Maßnahmen erreicht werden. So 

wird beispielsweise die Gebäudehülle 

des Satelliten durch eine begehbare 

Klimafassade mit Kältespeichermedium 

energetisch optimiert. Dieses 

sogenannte Phase Change Material 

(PCM) soll im Sommer durch eine 

natürliche Auskühlung während der 

Nacht Kälte speichern und tagsüber 

wieder abgeben. Für die Klimatisierung 

wird moderne Quelllufttechnik, bei der 

Beleuchtung werden unter anderem 

LEDs eingesetzt. Im Gebäudeinneren 

werden die Rolltreppenbereiche durch 

eine Glasfront von den eigentlichen 

Terminalflächen getrennt. Der so 

entstehende isolierte Raum dient als 

Klimapuffer für das Satellitengebäude. 

Die gebäudenahen Flugzeugabstellpositionen 

werden mit PCA-Technik 

(Pre-Conditioned-Air) geplant. 

Das neue Satellitengebäude wurde 

als bauliche Erweiterung der bestehenden 

Gepäcksortierhalle auf 

dem Vorfeld östlich des Terminals 2 

konzipiert. Nach den vorliegenden 

Planungen wird der stangenförmige 

Satellit auf zwei Passagierebenen 

über insgesamt 52 Gates verfügen. 

Mit den 27 direkt am Satelliten gelegenen 

Flugzeugabstellpositionen 

wird die Anzahl der gebäudenahen 

Positionen im Bereich des Terminals 2 

gegenüber dem heutigen Stand mehr 

als verdoppelt. Die Inbetriebnahme 

des neuen Abfertigungsgebäudes ist 

für das Jahr 2015 geplant. 

www.munich-airport.de 

Simulation des geplanten Satelliten (im Vordergrund), der eine Ergänzung zum Terminal 2 darstellt 



anZeiGe 

Standortvorteil Nachhaltigkeit 

für Städte und Gemeinden 

Viele Städte und Gemeinden haben 

in den vergangenen Jahren 

die Notwendigkeit einer nachhaltigen 

Stadtentwicklung erkannt. Sie 

entwickeln ressourcenschonende 

Energiekonzepte und investieren in 

Klimaschutzmaßnahmen, beispielsweise 

im Wohnungsbau und im öffentlichen 

Nahverkehr. Der Umbau zu 

einer nachhaltigen Stadt der Zukunft 

erfordert jedoch nicht nur den umfassenden 

Einsatz energieeffizienter 

Technologien. Er setzt vielmehr einen 

gesamtgesellschaftlichen Konsens 

voraus: Das Prinzip der Nachhaltigkeit 

darf nicht „verordnet“ werden, 

sondern muss sowohl von der Bevölkerung 

getragen als auch auf breiter 

Ebene gelebt werden. Die unverzichtbare 

Basis dafür bilden der Dialog mit 

den Bürgerinnen und Bürgern sowie 

die Vernetzung aller verantwortlichen 

Institutionen und Personen vor Ort. 

Bildung als Schlüssel 

nachhaltiger Entwicklung 

Nachhaltigkeit ist damit zu einem 

wichtigen Standortvorteil für Kommunen 

geworden und sichert deren 

Wettbewerbsfähigkeit. Sie schafft 

neue Arbeitsfelder, stärkt die Innovationskraft 

einer Region, bietet einen 

attraktiven Investitionsraum für Unternehmen 

und steigert zudem die 

Lebensqualität. Eine ökologisch, sozial 

und ökonomisch zukunftsfähige Stadt 

braucht daher Bildungskonzepte, 

die neue Ansätze für nachhaltiges 

Handeln aufzeigen und Kompetenzen 

vermitteln, wie sich diese in den 

Alltag integrieren lassen. Ein Schlüssel 

hierfür ist die Bildung für nachhaltige 

Entwicklung (BNE), die Kinder, 

Jugendliche und Erwachsene für ein 

nachhaltiges Denken und Handeln 

sensibilisiert – je früher, desto besser: 

Kindergärten sind Lernorte, in denen 

diese Grundlagen gelegt werden 

können. Das bundesweit tätige Bildungsprojekt 

Leuchtpol unterstützt 

diesen Ansatz und bietet kostenlos 

berufsbegleitende Fortbildungen für 

ErzieherInnen in Kindergärten zu einer 

Bildung für nachhaltige Entwicklung 

an. Ziel ist es, Kindern spielerisch 

den Zugang zu Themen wie Umwelt 

und Energie zu eröffnen und einen 

respektvollen Umgang mit den natürlichen 

Ressourcen einzuüben. 

Leuchtpol ist ein Projekt des Bundesverbands 

der Arbeitsgemeinschaft 

Natur- und Umweltbildung (ANU) e.V. 

und wird finanziell von der E.ON AG 

gefördert. Es wurde bereits mehrfach 

ausgezeichnet und als Maßnahme in 

den Nationalen Aktionsplan der UN- 

Dekade aufgenommen. Bei seinen 

Umwelt- und Nachhaltigkeitsprojekten 

arbeitet Leuchtpol nicht nur 

mit den lokalen Kitas zusammen, 

sondern bezieht bewusst auch Eltern 

und andere Akteure vor Ort in die 

Umsetzung ein, um den Kreis der Multiplikatoren 

zu erweitern und neue 

Kooperationen zwischen Wirtschaft, 

öffentlicher Hand und Zivilgesellschaft 

anzuregen. 

Einen Überblick über die vielfältigen 

Ansätze und das Konzept von BNE 

sowie wegweisende Beispiele aus 

der kommunalen Praxis gibt die kostenlose 

Broschüre „Zukunft mit Klein 

und Groß gestalten – Nachhaltigkeit 

lernen!“. Mehr Informationen finden 

sich auch im Internet unter www. 

leuchtpol.de unter „Kita und Kommune“. 

Leuchtpol – gemeinnützige Gesellschaft 

zur Förderung von umweltbildung im 

elementarbereich mbh 

Telefon +49 (0)69 / 31 01 92 - 0 

mail info@leuchtpol.de 

www.leuchtpol.de 

© Jens Steingässer 


39

SchWeRPunKT 


nutzen damit die begrenzten Dachund 

Fassadenflächen der Stadt sehr 

effizient aus. Viele Mieter haben bei 

Vertragsunterzeichnung gleichzeitig 

Anteilsscheine für die Solaranlage auf 

ihrem Dach erworben, wofür sie auch 

Elektropunkte zum „Betanken“ ihrer 

E-Fahrzeuge eintauschen können. 

Das Verkehrsaufkommen in Morgenstadt 

ist nicht geringer als heute. Im 

Gegenteil: Es hat zugenommen, weil 

sich die Zahl der Ein- und Zweipersonenhaushalte 

und damit die individuellen 

Mobilitätsbedürfnisse der 

Laboratorium für die Städte der Zukunft 

in new York erfolgte der Kick off für ein außergewöhnliches Projekt: Das BmW Guggenheim 

lab. es lädt über einen Zeitraum von sechs Jahren in insgesamt 9 Großstädten auf 4 Kontinenten 

zu einem interdisziplinären austausch über die Zukunft der Städte ein. ambitionierte 

Vordenker aus den Bereichen Kunst, architektur, Design, Wissenschaft, Technologie und Bildung 

treffen sich sowohl im lab als auch online um ihre ansichten, ideen und Konzepte – in 

den ersten zwei Jahren zum Thema „confronting comfort“. 

Das laboratorium soll nach dem Willen der initiatoren ein Raum der Begegnung, des austausches, 

des Dialogs und vor allem der Kreativität sein. Diesem anspruch trägt auch die 

außergewöhnliche architektur des laBs Rechnung, die von dem japanischen architektenatelier 

BoW WoW gestaltet wurde. 

„Schon nach der eröffnung des laBs im new Yorker Stadtteil east Village zeigte sich, mit 

welcher offenheit und neugierde Konzept wie architektur angenommen wurden“, berichtet 

die Projektmanagerin bei BmW, eva-maria Börschlein, begeistert. „nicht nur die kostenfreien 

Programmpunkte mit ausgewählten Rednern von elizabeth Diller bis Saskia Sassen 

sondern auch die Workshops des laBs werden mit großem engagement wahrgenommen. 

Die magie liegt im mix des angebots. Wir sind gespannt auf die ergebnisse des new Yorker 

laBs und auch darauf, wie das laB in Berlin als der nächsten Station der ideenschmiede 

angenommen und genutzt wird.“ 

www.bmwguggenheimlab.org 

Menschen weiter erhöht haben. Das 

ist aber nicht spürbar, weil der Verkehr 

fließt und Staus selten sind. Intelligente 

Verkehrsmanagementsysteme, 

über die Fahrzeuge miteinander und 

mit ihrer Infrastruktur kommunizieren, 

steuern den Verkehr fast reibungslos. 

Entlastet wurde der Individualverkehr 

durch einen starken Ausbau des 

öffentlichen Nahverkehrs und durch 

umfassende Mobilitätskonzepte. In 

den Wohnbezirken hat sich das Konzept 

des „Shared Space“ durchgesetzt, 

in dem sich Fußgänger, Radfahrer 

und Automobile den öffentlichen 

Verkehrsraum gleichberechtigt teilen 

und aufeinander Rücksicht nehmen. 

Auf den Verbindungs- und Durchgangsstraßen 

der Stadt bleiben Fuß-, 

Fahrrad-, Schienen- und Autowege 

voneinander getrennt. Automobile 

behalten dort prinzipiell Vorrang. 

Die Bürgersteige sind dort breit und 

begrünt angelegt und das Fahrradwegenetz 

dicht, sicher und übersichtlich 

ausgebaut. 

Elektrofahrzeuge sind zum beherrschenden 

Verkehrsmittel des Individualverkehrs 

in der Stadt geworden. 

Für sie müssen im Gegensatz zu 

Fahrzeugen mit Verbrennungsmotoren 

weder eine Innenstadtmaut noch 

Parkgebühren entrichtet werden. 

Ihre Attraktivität erhöht sich durch 

flexible und wirtschaftliche Mobilitätsservicekonzepte, 

in die auch Elektrofahrräder 

(Pedelecs) einbezogen 

sind. Wer es eilig hat, wird überall im 

Stadtgebiet ein freies, im öffentlichen 

Raum abgestelltes E-Mobil finden, 

das er über sein Mobiltelefon finden, 

freischalten, nutzen und an einem 

beliebigen Ort innerhalb der Stadt 

wieder abstellen kann. Die Abrechnung 

der Nutzung erfolgt über eine 

Mobilitätskarte, die Flatrates für den 

öffentlichen Personennahverkehr 

(ÖPNV) mit Gebühren für E-Mobil- 

Dienste kombiniert. 

Große Wohnungsbaugesellschaften 

bieten die Mobilitätskarte als Teil der 

Mietleistung an. Mobil übermittelte 

Echtzeitinformationen über Verbindungen, 

Verspätungen oder interessante 

Veranstaltungen sind für die 

Nutzer des ÖPNV selbstverständlich 

geworden. Auch spontane Fahrten 

lassen sich so zeitgenau organisieren. 

Senioren, für die die komplizierten 

Ticketautomaten und Fahrpläne des 

ÖPNV früher kaum durchschaubar 

waren, loben dessen neue Nutzerfreundlichkeit. 

Die Verknüpfung des 

ÖPNV mit dem Fernverkehr einerseits 

und dem Fuß- und Fahrradverkehr 

andererseits ist auch für auswärtige 

Besucher schnell nachvollziehbar. Die 

hohe Elektromobilität – ob schienengetrieben 

oder gummibereift – hat die 

Belastung der Bewohner durch Lärm 

und Abgase deutlich gesenkt. 





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Nachhaltig mobil 

München unterstützt Betriebe 

Von Roland Hösl 

Viele Pendler sind es leid. Jeden Morgen 

stehen sie im Stau – und abends 

auf dem Rückweg wieder! Wer das 

richtige Verkehrsmittel wählt, kann 

da eine Menge Zeit, Nerven und auch 

Geld sparen. 

Das Referat für Arbeit und Wirtschaft 

der Landeshauptstadt München 

unterstützt seit 2005 Münchner 

Unternehmen mit dem bundesweit 

einzigartigen Förderprogramm „betriebliches 

Mobilitätsmanagement“. 

Gemeinsam mit den Experten der 

Beratungsfirma Arqum GmbH entwickeln 

die Unternehmen Maßnahmen, 

durch die sie überflüssige Fahrten 

und damit Kosten einsparen können. 

Workshops und individuelle Beratung 

vor Ort sowie ein ausführlicher Leitfaden 

unterstützen die Firmen dabei, 

Mobilitätslösungen für ihre individuellen 

Anforderungen zu finden. Jede 

Firma kann dabei eigene Schwerpunkte 

setzen, z.B. die Förderung des 

Öffentlichen Personennahverkehrs 

(ÖPNV), des Radfahrens, von Fahrgemeinschaften 

oder die Optimierung 

von Dienstreisen. Die Mobilitätskonzepte 

entlasten die Unternehmen, 

deren Mitarbeiter und verbessern die 

lokale Verkehrssituation nachhaltig. 

Vielseitige Möglichkeiten 

Die Betriebe aus früheren Runden zeigen, 

was man tun kann: Die Wackler 

Service Group optimiert ihr Fuhrparkmanagement 

und die Routenplanung. 

Der Bayerische Rundfunk (BR) rüstete 

seine 194 Pkw nach, schaffte ein 

Erdgasfahrzeug an und reduzierte so 

die Feinstaubbelastung. Außerdem 

fördert der BR die Nutzung des ÖPNV, 

indem er seinen Mitarbeitern das Job- 

Ticket sowie die übertragbare Isar- 

Card für Dienstgänge anbietet. Auch 

die Munich Re führte Job-Tickets ein 

und ermöglicht ihren Pendlern nun 

eine kostengünstigere Anreise. Fahrer 

der Ludwig Stocker Hofpfisterei 

konnten dank Fahrerschulung ihren 

Spritverbrauch um bis zu 20 Prozent 

senken. Die Stadtwerke München 

GmbH erleichtert ihren Beschäftigten 

die Anreise und Dienstgänge mit dem 

Fahrrad durch deutlich verbesserte 

Abstellmöglichkeiten, zusätzliche 

Umkleiden und die Anschaffung von 

Dienstfahrrädern. IKEA in Brunnthal 

stellt Mitarbeitern Fahrräder für den 

täglichen Arbeitsweg zur Verfügung. 

Die Stadt und der Landkreis München 

sowie die Münchner Verkehrsgesellschaft 

haben zusammen mit dem 

Helmholtz-Zentrum München die 

ÖPNV-Anbindung dieser bedeutenden 

Forschungseinrichtung erheblich 

verbessert. Schon in kurzer Zeit haben 

sich zehn Prozent der Pkw-Pendler für 

die umweltfreundliche Anreise mit U- 

Bahn und Bus entschieden. Teile der 

bisherigen Parkflächen werden somit 

frei und können vom Helmholtz- 

Zentrum anderweitig genutzt werden. 

Spürbare Effekte 

Beim betrieblichen Mobilitätsmanagement 

ist die Stadt München Pionierin 

in Deutschland. Bisher haben 32 

Betriebe mit insgesamt über 70.000 

Beschäftigten erfolgreich am Förderprogramm 

teilgenommen. Bis heute 

wurden durch die Maßnahmen der 

teilnehmenden Betriebe fast 7.000 

Tonnen Kohlendioxid eingespart, 

die unter anderem auf die Reduzierung 

des Treibstoffverbrauchs um 

bislang insgesamt 1,7 Millionen Liter 

Geschwind zur Arbeit: Die Stadt München 

steht Betrieben „mit Rad und Tat“ zur Seite. 

zurückgehen. Die Pkw-Nutzer, die 

auf das Rad und die öffentlichen 

Verkehrsmittel umgestiegen sind, 

haben insgesamt knapp 13 Millionen 

Pkw-Kilometer eingespart. Neben 

der Umwelt profitieren auch die 

Firmen und ihre Belegschaften durch 

Kosteneinsparungen von bislang 4,6 

Millionen Euro. 

Ende Oktober 2011 wird die achte 

Runde des Förderprogramms starten. 

Interessierte Firmen aus der Landeshauptstadt 

und aus dem Landkreis 

München können sich auch für die 

kommende Runde noch anmelden. 

Kontakt 

Landeshauptstadt München 

Referat für arbeit und Wirtschaft 

Wirtschaftsförderung 

Roland hösl 

herzog-Wilhelm-Straße 15 

80331 münchen 

Tel. +49 (0)89 / 2 33 - 2 55 06 

e-mail: roland.hoesl@muenchen.de 


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Mobilität – urban und nachhaltig 

Der Verkehrsraum in den Ballungsräumen 

wird immer knapper. er 

muss daher sehr viel effi zienter 

genutzt und unter den verschiedenen 

Verkehrsteilnehmern intelligenter 

aufgeteilt werden. neue 

Konzepte der Verkehrsplanung wie 

shared spaces bieten interessante 

ansatzpunkte für eine optimierte 

Raumnutzung. entscheidend kommt 

es auf das Zusammenspiel der einzelnen 

Verkehrsträger und die auslegung der Verkehrsmittel an. Durch die Kommunikationstechnik 

lässt sich die Verknüpfungseffi zienz der Verkehrsträger signifi kant verbessern. 

Öffentliche Verkehre werden so „individualisiert“, individuelle Verkehrsträger werden durch 

neue nutzungsformen teilweise „öffentlich“. Für die Fahrzeughersteller ergeben sich neue 

chancen durch innovative Fahrzeug- und nutzungskonzepte. im Rahmen des Volkswagen 

carsharing-Projektes „Quicar – Share a Volkswagen“ für hannover wurde für die Flotte 

eine komplett neue Telematik- und Software-lösung zur Buchung, Reservierung und Fahrzeugsteuerung 

entwickelt. Zusätzliche lösungen für die Ballungsräume werden durch mobilitätsangebote 

für die „letzte meile“, die mikromobilität, etwa durch integrierte e-bike oder 

e-scooter möglich werden. 

Volkswagen setzt mit dem neuen up! einen meilenstein für nachhaltige urbane mobilität 

– durch eine hochfl exible ausstattung für die verschiedenen nutzungszwecke gepaart mit 

effi zientesten und alternativen motortechnologien (ab 2013 auch vollelektrisch). 

Gerhard Prätorius, leiter Koordination cSR und nachhaltigkeit bei VW 

Dazu tragen auch neue Rahmenbedingungen 

und Technologien im 

Güter- und Wirtschaftsverkehr bei, 

der sich bundesweit trotz aller verkehrsplanerischen 

Anstrengungen 

seit der Jahrhundertwende mehr als 

verdoppelt hat. Seine Fracht wird 

zur Distribution in der Innenstadt 

Weltneuheit: Flatrate-Fahren 

Steigende Spritpreise machen autofahren 

ständig teurer und für viele zur unberechenbaren 

Kostenfalle. mit einer festen monatlichen 

mobilitätsrate und integrierten Treibstoffkosten 

will der elektromobilitätsanbieter 

Smiles die Kosten kalkulierbar machen. 

Das auf Vier-Jahres-leasing basierende mobilitätskonzept 

bietet den nutzern eine energiekostenfl 

atrate, Garantie, Verschleißteile, Kfz- 

Steuer und Vollkaskoversicherung – all inclusive. Die Stromkosten bis 10.000 km pro Jahr 

werden nach zwölf monaten rückvergütet. Das unternehmen bietet die mobility-Flatrate 

für zwei besonders effi ziente Fahrzeuge an: Den 2+2-Sitzer ReVa i ab 399 euro monatlich 

und den sportlichen Zweisitzer Tazzari ZeRo, im prägnant-italienischen Design, ab 559 euro. 

„Wir bieten aufeinander aufbauende mobilitätslösungen, die auf den Verbraucher zugeschnitten 

sind. Dies wird die Zukunft effi zienter nahverkehrsmobilität nachhaltig beeinfl ussen“, 

ist Robert Feldmeier, Vorstand der Smiles aG und elektromobilitäts-Pionier mit nahezu 

20 Jahren erfahrung, überzeugt. 

Weitere infos unter: www.smiles-world.de 

an Umschlagplätzen am Stadtrand 

umgeladen, vorwiegend auf 

City-E-Mobiltransporter. Weil aber 

auch zu viele E-Laster die Straßen 

von Morgenstadt überlasten würden, 

wird ein Teil der Güter auch 

auf Laststraßenbahnen und Transportkähne 

umgeladen. Die Umschlagplätze 

integrieren jeweils so 

viele Verkehrsträger wie nötig (von 

Straße, Schiene, Wasser, Luft). Sie 

sind keine asphaltiert überbauten 

Brachflächen, sondern schonend in 

die Grüngürtel einbezogene Arbeitsgebiete. 

Von dort gehen auch die 

Morgenstädter „Cargo Tubes“ aus, 

überdimensionierte Rohrpostsysteme, 

die in Kanalröhren von rund 

zwei Metern Durchmesser kleinere 

Frachtgüter innerstädtisch zustellen. 

Urbane ökologische 

Landwirtschaft 

Wegen der ausgefeilten Mobilitätsservicekonzepte, 

die sich auch auf 

Überlandfahrten erstrecken, verzichten 

immer mehr Morgenstädter auf 

ein eigenes Auto. Die konsequente 

Verknüpfung von Wohnen, Arbeiten 

und Einkaufen in nutzungsgemischten 

Wohnvierteln oder gar Gebäuden 

hat dazu geführt, dass viele Wege in 

Morgenstadt zu Fuß oder mit dem 

Fahrrad zurückgelegt werden können. 

Das gibt den Planern und Bewohnern 

der Stadt viele bisher von Autos belegte 

Flächen zur freien Gestaltung 

zurück. Breite, begrünte Fahrradwege 

und Bürgersteige mit schattenspendenden 

Bäumen, einladende Plätze 

in den Wohnvierteln und eine belebte 

grüne Mitte sind dadurch möglich 

geworden. Das erhöht nicht nur die 

Lebensqualität, sondern kompensiert 

auch verbleibende CO 2 

-Emissionen. 

Frischluftschneisen, die aus stadtklimatischen 

Gründen notwendig 

sind, sind in Morgenstadt nicht nur 

gegen neue Bebauung verteidigt, 

sondern auch durch den Rückbau von 

Wohnvierteln, deren Bestand energetisch 

nicht mehr sanierbar war, neu 

geschaffen worden. Die nachhaltige 

Gestaltung von Stoffkreisläufen hat 

sich als Planungskriterium etabliert. 

Aus Abwässern wird Wärme zurück 

gewonnen, in der zentralen Kläranlage 

von Morgenstadt werden die 

Faulgase verstromt. Die systematische 

Analyse und Optimierung der wichtigsten 

Stoffströme Energie, Abfall, 

Wasser und Abwasser hat sich durchgesetzt. 

So werden beispielsweise die 

großen Gemeinschaftsgärten, die in 


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Wohnen auf offener See: In Küstenregionen ist aufgrund des steigenden Wasserspiegels zukünftig vermehrt mit Überflutungen zu rechnen. 

Die Water City, eine Studie von Dominic Schindler Creations, ist eine Mischung aus Kreuzfahrtschiff und Insel und schafft in diesen 

Regionen zusätzlichen Lebensraum. Das Objekt bietet nicht nur Platz für zahlreiche Wohn- und Geschäftsmöglichkeiten, sondern sorgt 

zudem noch für Freizeit und Erholung auf dem Wasser: Parks, verschiedene Einkaufsmöglichkeiten, Fitnessräume, ein Swimmingpool, ein 

künstlich angelegter Strand sowie eine Andockstelle für Yachten und Fähren sorgen für reichlich Wohlbefinden an Deck. Halb transparente 

Solarkollektoren und Windkraftwerke versorgen das Inselschiff mit Energie. www.dominicschindler.com 

den Frischluftschneisen zwischen den 

Quartieren entstanden sind, durch 

wieder aufbereitetes Grauwasser 

bewässert. Diese urbane ökologische 

Landwirtschaft trägt nicht nur zur Versorgung 

der Stadt bei, sondern bringt 

auch deren Bewohnern Themen der 

Gesundheit und Ernährung näher. 

Das Wohnviertel hat sich zur wichtigsten 

Ebene der Stadtplanung entwickelt. 

Vor allem in den Quartieren an 

den Rändern der Stadt durchmischen 

sich stärker als früher Leben, Arbeiten 

und Produzieren. Hier stand die 

Wiege der Stadt der kurzen Wege, 

in der verschiedene soziale Schichten, 

Kulturen und Generationen leichter 

miteinander zu leben lernten als anderswo 

in Morgenstadt. Insbesondere 

die dezentrale Energieversorgung, etwa 

über gemeinsam genutzte Solardächer 

in einem Straßenzug, gemeinsame 

Dachgewächshäuser und die miteinander 

geteilten Fahrzeuge haben hier 

– unterstützt durch aktives kommunales 

Quartiersmanagement – identitätsstiftend 

gewirkt und zu neuen Formen des 

Zusammenlebens geführt, zum Beispiel 

in klug geplanten Mehrgenerationenhäusern. 

In diesen Vierteln verbinden 

sich größere individuelle Spielräume mit 

stärkerer Solidarität zu einer kollektiven 

bzw. kooperativen Individualisierung. 

In ihnen erhielt die Reurbanisierung 

Morgenstadts zuerst ein Gesicht, das 

dann als Vorbild auf eher monokulturell 

geprägte Stadtteile, die Vororte 

und in die Innenstadt ausstrahlte. Die 

Innenstadt ist als durchgängig belebte 

Mitte zu einem frequentierten Ort des 

Gemeinschaftslebens und Schauplatz 

zahlreicher Feste und Veranstaltungen 

geworden. 

Nachhaltigkeit 

auf dem Lehrplan 

Die zunehmende Komplexität ihrer 

Umgebung war für viele Bewohner 

Morgenstadts zunächst schwer zu 

verstehen. Sie durchschauten die 

Angebote zum Klimaschutz nicht, 

gerade was deren langfristiges 

Kosten-Nutzen-Verhältnis betraf. 

Selbst die Stadtplaner hatten zunächst 

Schwierigkeiten, überzeugende 

Lösungen für die komplexe 

Herausforderung des Umbaus Morgenstadts 

zur CO 2 

-neutralen Stadt 

zu entwickeln. Aber der Wille der 

Stadtverwaltung, klimapolitisch 

fundierte Entscheidungen treffen zu 

können und die Einführung neuer 

Systeme nicht an deren Kompliziertheit 

und Intransparenz scheitern 

zu lassen, war groß genug, um die 

Bürgerinnen und Bürger behutsam 

für ihr Projekt zu begeistern, die 

Nummer eins im nationalen Klimaschutz 

zu werden. 



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10 Weissagungen 

zur Stadtmobilität 

Von Eckehard Fozzy Moritz 

2013, New York: „CYCLING 192“ 

Zum ersten Mal hat die UN im Rahmen einer internationalen 

Sondersitzung das Thema „nachhaltige Stadtmobilität und die 

Rolle des Fahrrads“ auf die Agenda genommen. Ziel ist, politische 

Maßnahmen zu diskutieren, um die Rolle des Fahrrads und seine 

Bedeutung für nachhaltige Entwicklung zu stärken. Auch wenn 

inhaltlich kaum Ergebnisse erzielt wurden, waren doch Vertreter 

von 189 Mitgliedsstaaten anwesend: Eine Fortsetzung ist geplant. 

2014, Frankfurt am Main: „Des nächste Mal will ich 

ein Schutzblech…“ 

In Frankfurt wurde das Pilotprojekt „Bike to Fly“ erfolgreich abgeschlossen. 

Insbesondere Geschäftsreisende mit Tagesterminen 

können nun sicher über zentrale Fahrradrouten oder durch den 

Grüngürtel zum Flughafen fahren und ihr Fahrrad dort umsonst 

parken. Entlang der ausgewiesenen Strecken sind Hinweisschilder 

für Pannenservice und Rufstationen für Taxis installiert. 

Besucher Frankfurts finden im Ankunftsbereich ebenfalls einen 

Leihservice. 

2015, Pune: „Out of the box!“ 

Die ersten Ideen entstanden vermutlich in Dhaka, der Hauptstadt 

Bangladeschs. Aber richtig erfolgreich wurde das Tata Cargo- 

Bike erst durch die rundum ausgeklügelte Transport„schachtel“ 

und die perfekte Integration der Bosch-Elektroantriebe. Stolz 

präsentiert CEO Ratan Tata das neue Konzept „Tata Green Logistics“ 

im malerischen Pune: Die Bikes, die Charging Stations in 

den Firmen, die Umladestationen an den Bahnhöfen und die neuen 

Services funktionieren zumindest beim Pressetermin perfekt. 

2016, Rio de Janeiro: „We drive the World!“ 

Kurz vor der Eröffnungsfeier der Olympischen Sommerspiele 

waren sie plötzlich überall an der Copacabana zu sehen: Kleinste 

elektrobetriebene Vehikel mit Leitsystemen, Schwarmintelligenz 

und TouchDrive, die eine Person sicher und klimageschützt durch 

die Stadt transportieren – und das zu Nutzungskosten von umgerechnet 

nur einem Euro pro Kilometer. Google hätte sich kaum 

einen besseren Ort und Zeitpunkt zur Einführung ihres ersten 

Serienfahrzeuges aussuchen können. 

2017, Heppenheim: „Ich hätt nie gedacht, dass des 

so beschleunigt…“ 

Sebastian Vettel feiert den Gewinn seiner 5. Formel 1 Weltmeisterschaft. 

Das Besondere: In diesem Jahr waren nur noch elektrogetriebene 

Boliden erlaubt; sogar der Strom muss aus erneuerbaren 

Energien erzeugt weden. Sein Vattenfall-Rennstall hatte ein 

aerodynamisches Meisterwerk an den Start gebracht, angetrieben 

von einem bärenstarken Motor von Samsung. E-Rennstrecken in 

Stadtnähe werden jetzt auch in Deutschland immer beliebter. 

2018, Mexico City: „Mas seguridad, menos smog“ 

Sie fingen plötzlich und ohne Vorwarnung an: Die doppelspurigen 

Seitenarme der Reforma, der Prachtstraße Mexicos, wurden im 

Auftrag der Stadtverwaltung von hunderten Straßenarbeitern grün 



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gefärbt, mit verschieden designten Fahrradlogos in Rot und Weiß 

auf der Fahrbahndecke. Die Markierungen gehen über die Kreuzungen 

hinweg und sichern dem Radverkehr Aufmerksamkeit während der 

langen Grünphasen. Ab dem 1. Juli dürfen dann ausschließlich nicht 

motorisierte Fahrzeuge und E-Bikes auf diesen Spuren fahren. 

2020, Tokyo: „Hashinashi“ 

„Kein Fuß“ – unter diesem Motto wird derzeit ein neues Rollbandsystem 

für Fußgänger im Stadtteil Shibuya vorgestellt. 

Durch innovativen Leichtbau konnte das Gewicht im Vergleich zu 

traditionellen Rollbändern um fast 90 Prozent gesenkt werden. 

Die Bahnen sind breit, vermitteln durch mitlaufende Haltebänder 

ein sicheres Gefühl und man kann auf den seitlichen Projektionsflächen 

sogar Zeitung lesen. „Wir wollten auch Älteren wieder 

einen einfachen Gang in die Stadt ermöglichen“, so die Bürgermeisterin 

in einem Interview. 

2021, Stockholm: „U MOVE“ 

„Oslo hätte darauf kommen sollen“, schrieb der norwegische 

Journalist im Aftenposten. Aber in Stockholm wurde eine uralte 

Idee als neue Dienstleistung zum Erfolg: Bürger mit Bewegungseinschränkungen 

können über ein Portal eine Begleitperson 

anfordern, die mit ihnen spazieren geht, Rad fährt oder auch 

mal Einkäufe erledigen hilft, meist umsonst oder für eine Tasse 

Kakao unterwegs. „Wir haben uns richtig gut angefreundet“, 

berichtet eine deutsche Austauschstudentin, die drei Monate 

als Freiwillige an dem Programm mitwirkte. 

2026, Tiflis: „Zuerst hatte ich ja schon Schiss, so in 

der Luft…“ 

Gestern wurde in der georgischen Hauptstadt ein neues Hybridkonzept 

für öffentlichen und privaten Verkehr eingeweiht. 

An den armdicken Stahlkabeln über dem Mtkwari hängen nicht 

nur unzählige Kabinen, in die bis zu sechs Personen einsteigen 

können, sondern an so genannten Koppelstellen kann man auch 

seine eigenen Gefährte einhängen. „Die Idee hierzu bekam ich 

auf einer Wasserskianlage“, sagte der georgische Erfinder. 

Verschiedene Städte planen bereits ähnliche Systeme, darunter 

Penang und Kapstadt. 

2042, Dubai: „Und ihr habt das damals verkauft, 

damit es verbrannt wird?“ 

Führende Vertreter der Arabischen Liga treffen sich zum dritten 

Krisengipfel im Burj Khalifa, dem vierthöchsten Gebäude 

der Welt. Da fast kein Öl mehr zu fördern ist, werden seit zwei 

Jahrzehnten in Kooperation mit chinesischen Firmen E-Blobs mit 

extremer Energiedichte entwickelt: 1.000 Stunden Sonnenschein in 

der Größe einer Streichholzschachtel. Man beschließt, viel zu spät, 

auch die Entwicklung eines eigenen Stadtvehikels, das mit diesen 

Blobs betrieben wird. Denn in Shanghai fahren diese schon längst… 

Eckehard Fozzy Moritz ist Chefvisionär bei der 

SportKreativWerkstatt GmbH. 

www.sportkreativwerkstatt.de 

7.-9.2.2012 

Essen /Germany 

BUSINESS 

N E T W O R K 


www.e-world-2012.com 

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Kein Abfall in Sicht 

Der Potsdamer Platz: Oben hui, unten gut organisiert – durch ein ausgeklügeltes Ver- und Entsorgungssystem. 

Stadt der Zukunft organisiert Abfallentsorgung unterirdisch 

Von Jan-Erik Burkard 

In der Stadt der Zukunft gibt es keinen 

Abfall mehr: zumindest augenscheinlich. 

Denn das gesamte Müllaufkommen 

wird unterirdisch gesammelt 

und abtransportiert. Müllcontainer 

werden aus dem Blickfeld der Städte 

verschwinden, in einem unterirdischen 

Netz von Versorgungsgängen und Tunneln. 

Eine hübsche Utopie? 

In Berlin ist aus der Zukunftsmusik 

bereits Realität geworden. In einem 

einzigartigen Logistikzentrum 15 

Meter tief in den Katakomben des 

prestigeträchtigen Potsdamer Platzes 

existiert eine Welt fernab von Glamour 

und Lifestyle. Denn dort befindet 

sich das Herz des 6,8 Hektar großen 

Gebietes des Quartiers Potsdamer 

Platz (Daimler-City) mit unterirdischen 

Versorgungsgängen, die – auf drei 

Etagen verteilt – eine Länge von fünf 

Kilometern vorweisen. Alle Waren für 

die rund 30 Restaurants, zwei Hotels 

und 130 Geschäfte der Potsdamer 

Platz Arkaden an der Oberfläche 

werden dort zentral angeliefert. Und 

auch die Abfallbeseitigung wird dort 

geplant und gesteuert. Rund 3.000 

Tonnen Abfälle werden jährlich im 

Quartier Potsdamer Platz produziert 

und entsorgt. Da sich neben Geschäften 

und Gastronomie (mit ca. 

10.000 Arbeitsplätzen), auch 370 

Wohnungen auf dem Gebiet befinden, 

bedeutet das Abfallaufkommen 

im Minutentakt. 

Abfallaufkommen nicht 

rückläufig 

Seit 1998 betreibt die ALBA Group 

das Logistikzentrum des Potsdamer 

Platzes. Und das derart diskret, dass 

die Straßen im Quartier Potsdamer 

Platz frei von Lieferverkehr bleiben 

und Touristen und Geschäftsleute 

nichts von der unterirdischen Betriebsamkeit 

mitbekommen. „Vormittags 

ist hier der größte Betrieb“, sagt 

Klaus-Dieter Krüger von der ALBA 

Facility Solutions GmbH. Er ist Manager 

des Ver- und Entsorgungszentrums 

(VEZ) und zuständig für den 

reibungslosen Ablauf der Anlieferung 

und Entsorgung. Ununterbrochen 

kommen LKW in das VEZ und nutzen 

die 19 Lieferrampen. Pro Tag sind es 

rund 160 Fahrzeuge. 

Doch das ist nur ein Teil der Arbeit. 

Denn auf dem gleichen Weg wie die 

Waren die Daimler-City erreichen, 

gelangt der Müll von den Sammelstationen 

auch wieder zurück und muss 

rasch abtransportiert werden. Seit ein 

paar Jahren betreibt die ALBA Facility 

Solutions GmbH im VEZ am Potsdamer 

Platz eine für diesen Bereich 

speziell entwickelte Entsorgungsanlage, 

die Speisereste dehydriert und 

energetisch verwertet. 

Auch wenn heute 1.600 Tonnen 

des Abfalls wiederverwertet werden 

können, ändert sich der Verbrauch 

der Menschen nicht wesentlich. Eine 

halbe Tonne, genau 524 Kilogramm, 

entsorgte der EU-Durchschnittsbürger 

im Jahr 2008 laut Eurostat. Die Deutschen 

lagen mit 600 Kilogramm über 

dem EU-Durchschnitt. 

Die Stadt als Rohstoffquelle 

„Das Geld liegt auf der Straße“: 

Jede Stadt in einem industrialisierten 

Land ist eine riesige Rohstoffmine. 

Mittlerweile sind mehr Rohstoffe in 

Städten verbaut oder von Betrieben 

und Bürgern in Nutzung, als sie noch 

weltweit in den Rohstoffvorkommen 

der Erden zu finden sind. Urban 

Mining zielt auf die Nutzung und 

zukunftsgerichtete Gestaltung dieser 

städtischen Rohstoffvorkommen und 

mindert die Umweltbelastungen. So 

haben Wissenschaftler im Auftrag 

des Naturschutzbundes Deutschland 

errechnet, dass das Recycling unterschiedlicher 

Abfälle seit 1990 bereits 

über 46 Millionen Tonnen Kohlendioxid 

eingespart hat. In der Entsorgung 

und fachgerechten Verwertung der 

Abfälle steckt also noch viel Potenzial. 

Auch Klaus-Dieter Krüger geht davon 

aus, dass der Job unter dem Potsdamer 

Platz krisensicher ist: „Es sei denn, 

der Mensch der Zukunft ändert nicht 

nur seine Unwelt, sondern auch seine 

Einstellung.“ Das wäre dann aber 

wirklich Utopie. 



SchWeRPunKT 

999 Zeichen ... 

… für die nachhaltige Zukunft der Städte 

Heidelberg: Innovation und Tradition 

Die Zukunft der Städte ist ein heiß 

diskutiertes Thema. Nachhaltigkeit, 

demographischer Wandel, sozialer 

Ausgleich sind nur einige Stichworte. 

Für Heidelberg als Wissenschaftsstadt 

bedeutet Zukunftsfähigkeit, 

die Dynamik und Innovation der 

Wissenschaften mit der Tradition 

unserer Stadt und der ältesten Universität 

Deutschlands zu verbinden. 

Dazu gehören neben hoch qualifizierten 

Arbeitsplätzen attraktiver 

Wohnraum, gute Sozial- und Verkehrsinfrastruktur 

und umfassender 

Umwelt- und Klimaschutz. 

All diese Aspekte verbinden sich in 

unserem Zukunftsstadtteil Bahnstadt. 

Auf 116 Hektar entsteht 

eines der weltweit größten Passivhausgebiete 

mit Platz für 5.000 Bewohner 

sowie für etwa 7.000 Jobs 

vornehmlich im wissenschaftsnahen 

Bereich. Die Energieversorgung erfolgt 

über ein Fernwärmenetz mit 

Biomasseheizkraftwerk, eine direkte 

Anbindung an den öffentlichen 

Personenverkehr sichert umweltfreundliche 

Mobilität. Als Stadtteil 

der kurzen Wege werden Kindertagesstätten, 

eine Schule sowie 

Einkaufsmöglichkeiten entstehen. 

Die boomende Nachfrage in der 

Bahnstadt zeigt: Dieses Konzept hat 

Zukunft. 

Dr. Eckart Würzner 

Oberbürgermeister 

der Stadt Heidelberg 

Mainz wird klimafit! 

Seit Beginn der 1990er-Jahre engagiert 

sich die Landeshauptstadt 

Mainz intensiv im Klimaschutz. Seit 

mehr als zehn Jahren ist die Lokale 

Agenda21 etabliert, um den Gedanken 

nachhaltigen Lebens auf 

breiter Basis zu verankern. 

Klimaschutz und Nachhaltigkeit 

sind globale Ziele, zu denen die 

Stadt Mainz auf lokaler Ebene ihren 

Beitrag leisten will. Dabei spielt der 

Gleichklang von Ökologie, Wirtschaft 

und Sozialem für uns eine 

große Rolle. Dies geht bis hin zur 

nachhaltigen Beschaffung bei der 

Stadt Mainz selbst, z.B. mit fair gehandelten 

Produkten oder Recyclingpapier. 

Wie unser Energiekonzept belegt, 

ließe sich sowohl in privaten Haushalten, 

als auch im Gewerbe mehr 

als ein Drittel des Energieverbrauchs 

einsparen. Dieses Potenzial wollen 

wir mit Informationsplattformen 

und -kampagnen wie „Mainz wird 

klimafit“ heben. 

Bis 2020 sollen 30 Prozent des in 

Mainz verbrauchten Stroms regional 

und regenerativ erzeugt sein. 

Sichtbare Zeichen der Mainzer Energiewende 

sind schon jetzt rund 700 

Photovoltaikanlagen auf Mainzer 

Dächern und der Ausbau der Windenergie. 

Katrin Eder 

Umweltdezernentin 

der Landeshauptstadt Mainz 

Tübingen macht blau 

Die Anfang des Jahrtausends gemeinsam 

von Bürgerschaft, Verwaltung 

und Politik erarbeiteten 

Tübinger Leitlinien 2030 für eine 

nachhaltige Stadtentwicklung stärken 

den Zusammenhalt der Stadtgesellschaft. 

Die Querschnittsaufgabe 

„Nachhaltigkeit“ mit ihren 

vielen Akteuren ist schwierig, aber 

lohnend, denn eine hohe Beteiligungs- 

und Dialogkultur sichert die 

Akzeptanz von Entscheidungen und 

entlastet daher auch Politik und 

Verwaltung, wenn es an die Umsetzung 

geht. 

Erfolgreicher Klimaschutz geht nicht 

von oben, sondern braucht die Bürgerschaft. 

Mit unserer Klimaschutzkampagne 

„Tübingen macht blau“ 

ist die Stadt handelndes Vorbild, 

informiert und lädt zum Mitmachen 

ein. Darüber zeigen wir, dass 

eine Stadt mit konsequenter Innenentwicklung 

wachsen kann: ohne 

neue Infrastrukturkosten zu erzeugen 

und ohne wertvolle Flächen zu 

verbrauchen. Zudem gelingt es so, 

bauliche Schandflecke der Stadt in 

blühende städtische Viertel zu verwandeln. 

Durch Kooperationen und 

gemeinsame Veranstaltungen holen 

wir auch Wirtschaft und Unternehmen 

ins Boot. 

Boris Palmer 

Oberbürgermeister 

der Universitätsstadt Tübingen 


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Urban Farming 

Das neue Interesse am Gärtnern in der Stadt 

Buddelnde Stadtkinder: Um die Umgebung zu verschönern und die 

„Wurzeln“ der Lebensmittelerzeugung hautnah zu erleben, widmen 

sich immer mehr Menschen dem Urban Gardening. 

Von Martin Rasper 

Ein Gespenst geht um in Deutschland, 

ein fröhliches buntes Gespenst mit 

Dreck unter den Fingernägeln: der 

neue Gärtner. Er ist in aller Munde, in 

allen Medien. Er – und sie natürlich 

– ist jung, umweltbewusst, politisch. 

Was er tut, hat viele Namen: Urban 

Gardening, City Farming, Gemeinschaftsgärten, 

mobile Landwirtschaft, 

Stadtlandwirtschaft, urbane Subsistenz 

– selbst der Schrebergarten 

hat sein Spießerimage abgelegt und 

ist plötzlich salonfähig. Auch Firmen 

mischen mit. 

Worum geht es? Es geht ums Pflanzen, 

Säen, Ernten, um Selbstversorgung, 

um frisches gesundes Gemüse, 

aber nicht nur. Es geht darum, etwas 

Sinnvolles zu tun, gemeinsam mit 

anderen, aber nicht zuletzt für einen 

selber. Es geht darum, wieder teilzuhaben 

am Prozess der Lebensmittelerzeugung, 

dessen Mainstream trotz 

Öko-Booms und trotz aller Appelle 

zum regionalen Wirtschaften immer 

weiter industrialisiert und globalisiert 

wird. Produkte wie der Analogkäse, 

der kein Käse ist, und die immer 

dreisteren Lügen auf den Verpackungen 

schärfen das Bewusstsein dafür, 

wie sehr sich die sogenannte Food- 

Industrie von der Alltagswirklichkeit 

der Menschen entfernt hat. 

„Die Leute fühlen sich zunehmend 

abgeschnitten vom Produktionskreislauf 

der Lebensmittel“, urteilen die 

Buchautoren Daniel Dahm und Gerhard 

Scherhorn, und Christa Müller 

von der Stiftung Interkultur beobachtet, 

die Menschen wollten „wieder 

mehr Gestaltungsspielraum und 

Kontrolle, und sie haben zunehmend 

das Bedürfnis, sich selbst als produktiv 

zu erleben.“ Und natürlich spielt auch 

die sinnliche, archaische Erfahrung 

eine Rolle, die aus der Beschäftigung 

mit Pflanzen erwächst. „Die tiefe Befriedigung, 

Dinge wachsen zu sehen“, 

erklärt Georg von Gayl, Landesvorsitzender 

der Deutschen Gesellschaft für 

Gartenkunst und Landschaftskultur 

in Berlin-Brandenburg, „die Lust am 

Garten, die Sehnsucht nach dem Gras 

der Kindheit – das sind einfach ganz 

alte und starke Gefühle.“ 

Die verbreitetste Form des neuen 

Gärtnerns sind die „Selbsterntegärten“, 

die meist am Rand von 

größeren Städten liegen. Das sind 

landwirtschaftliche Flächen, die im 

Frühjahr von professionellen Gärtnern 

mit vorgezogenem Gemüse bepflanzt 

und dann von den saisonalen Pächtern 

in Besitz genommen werden – für 

eine Gebühr, die je nach Angebot 

bei 150 bis 300 Euro liegt. Einen 

Sommer lang dürfen die Neugärtner 

dafür auf ihrer Fläche gießen, jäten 

und alles ernten, was dort wächst; 

Platz für eigene Ideen ist auch noch 



SchWeRPunKT 

vorhanden. Der Vorteil: Auch wer 

wenig Erfahrung mit dem Gärtnern 

hat, kann hier sofort Erfolgserlebnisse 

einfahren und unter Anleitung lernen. 

Die Stadt München setzt dies mit ihrer 

„Krautgarten-Initiative“ bereits seit 

1999 um; die Parzellen sind jedes 

Jahr ausgebucht. In anderen Städten 

gibt es ähnliche Angebote. Und die 

hessische Supermarktkette tegut hat 

mit ihrer „Saisongarten-Initiative“ ein 

eigenes Projekt gestartet, mit dem sie 

ihre Kunden dazu ermuntert, selbst 

Gemüse anzubauen. 

Das Flaggschiff der urbanen Gärtner 

ist der Prinzessinnengarten in Berlin, 

mitten in Kreuzberg auf einer 6.000 

Quadratmeter großen Stadtbrache. 

In mobilen Beeten – mit guter Erde, 

nicht in dem verseuchten Stadtboden 

– werden hier Salat, Obst und 

Gemüse angebaut, im eigenen Café 

verarbeitet und verkauft. Schulkinder 

lernen, wie Radieschen wachsen, was 

eine Rauke ist und dass es unglaublich 

viele Sorten Tomaten gibt; Politiker 

aus aller Welt schauen vorbei, Abgesandte 

der Berliner Senatsverwaltung, 

Dortmunder Studenten helfen ebenso 

mit wie die Nachbarn aus dem Kiez. 

Der Prinzessinnengarten ist eine einzigartige 

Erfolgsgeschichte geworden; 

schon gibt es Nachahmer in Hamburg 

(„Gartendeck“), Köln („NeuLand“), 

München („O‘pflanzt is“) und anderen 

Städten. 

Geradezu existentielle Bedeutung bekommt 

das Gärtnern plötzlich für die 

schrumpfenden Städte. In Gegenden, 

die unter dem Strukturwandel leiden, 

besonders im Osten Deutschlands, 

verlieren die Städte zum Teil massiv an 

Einwohnern. Die Stadt Dessau-Roßlau 

(bis 2007 nur Dessau) hat in den letzten 

zwanzig Jahren ein Fünftel ihrer 

Einwohner eingebüßt, ganze Straßenzüge 

mussten aufgegeben werden. 

Bei Stadtplanern hat sich für solche 

Fälle bereits der Begriff „perforierte 

Stadt“ durchgesetzt. Dessau nahm 

die Krise als Chance und beteiligte 

seine Bürger an der Gestaltung der 

freigewordenen Flächen; Motto: „Wo 

Gebäude fallen, entstehen Gärten“. 

Jeder, der ein Konzept einreichte, 

durfte sich um einen 400 Quadratmeter 

großen „Claim“ bewerben – und 

viele der erfolgreichen Konzepte waren 

Gärten. Ein internationaler Verein 

legte einen Interkulturellen Garten an, 

der Imkerverein eine Bienenweide; es 

entstanden ein „Apothekergarten“ 

mit Heilpflanzen und ein Erdbeerfeld. 

In den USA wird Detroit zum Vorreiter 

der neuen Entwicklung. Die einstige 

Hauptstadt des US-Automobilbaus 

wurde von der Realität zum Umdenken 

gezwungen; Detroit ist von zwei 

Millionen Einwohnern auf 800.000 

geschrumpft. Ganze Stadtviertel 

sind weitgehend verödet; es gibt 

teilweise kaum noch Geschäfte, in 

denen die Menschen sich fußläufig 

versorgen können. Hier entstehen 

vermehrt Gärten und Stadtfarmen, 

die wiederum neu entstehende lokale 

Wochenmärkte bestücken. Auf den 

Märkten können Sozialhilfeempfänger 

ihre Lebensmittelkarten einsetzen 

und bekommen dort mehr dafür als 

im Supermarkt. Der preisgekrönte 

Dokumentarfilm „Grown in Detroit“ 

bringt den Wandel auf den Punkt: 

„Nature is taking over the city, and a 

new generation is taught to harvest its 

profits“ – die Natur erobert die Stadt, 

und eine neue Generation lernt die 

Ernte einzufahren. 

Der neueste Trend in den USA sind die 

„Company Gardens“, die manche Firmen 

für ihre Mitarbeiter anlegen. Die 

Internetkonzerne Google und Yahoo 

gehörten zu den ersten, dann folgten 

Pepsi und Intel. Inzwischen sind 

mehrere mittelständische Unternehmen 

gefolgt, nachdem die New York 

Times 2010 einen großen Artikel zum 

Thema brachte. Noch ist nicht klar, ob 

es sich eher um eine Mode handelt 

oder um eine echte Bewegung; die 

Motivation der Unternehmen scheint 

auch jeweils unterschiedlich zu sein. 

Während es bei Google zum guten 

Ton gehört, Trendsetter zu sein, wollen 

andere Firmen mit den Gärten die 

Motivation und den Zusammenhalt 

der Mitarbeiter stärken – was ja schon 

bei Incentive-Programmen nicht 

immer funktioniert. Die besten Aussichten 

haben wohl Gärten, die auf 

ausdrücklichen Wunsch der Mitarbeiter 

zustande kommen, wie etwa bei 

Intel. Aber wer weiß, vielleicht wird 

in einigen Jahren bei größeren Firmen 

der Garten ganz selbstverständlich 

dazugehören? 

„Mein Garten vor der Tür“: Anwohner gestalten 

ANZ 53x117_Forum ihr Viertel selbst, nachhaltig_RZ hier in München- 22.08.11 09:18 

Haidhausen. 

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49

SchWeRPunKT 


Wie ein Pflanzenöl-Kocher 

das Städtewachstum bremste 

Eine Zeitreise in die Vergangenheit des Kochens 

2011 setzte sich die Lösung durch. Vorher: Aufwendiges Holzsammeln, schwere Atemwegserkrankungen. Nachher: Der Kocher Protos 

funktioniert mit Pflanzenöl, ohne schädliche Emissionen. 

Von Christoph Santner 

Die guten alten Zeiten! Nur 29 Millionen 

Einwohner hatte die Metropole 

Jakarta vor knapp 30 Jahren, als sie 

gerade mit vier großen Städten der 

Umgebung zusammenwuchs. Heute 

sind es doppelt so viele. Es wären 

aber noch weit mehr, gäbe es nicht die 

kleine Wunderwaffe namens PROTOS. 

Zeitreise zurück ins Jahr 2011: Täglich 

machten sich tausende Indonesier 

auf, ihre Dörfer zu verlassen, um in Jakarta 

ihr Glück zu suchen. Die meisten 

kamen aber vom Regen in die Traufe. 

Von der Armut ins Elend. Ein Grund 

für die Landflucht: Jeder zweite Indonesier 

kochte damals noch mit Holz. 

Holz, für das man immer weiter laufen 

musste, weil immer größere Flächen 

um die Dörfer herum gerodet waren. 

Für Frauen, Kinder und Alte, die mit 

diesem Job betraut waren, wurde der 

„Holzweg“ von Jahr zu Jahr länger. 

Die Flächen erodierten. 

Da kam ein Unternehmen auf eine 

brillante Idee: Bosch Siemens Hausgeräte 

(BSH) entwickelte einen Pflanzenölkocher. 

Er brennt bis heute mit 

jedem Pflanzenöl, auch mit gebrauchtem 

Frittieröl aus Restaurants und 

Garküchen. Sie nannte ihren Kocher 

Protos. Erzeugten ihn in einer Fabrik 

in Jakarta. Von dort aus trat er seinen 

Siegeszug rund um die Welt an. Bis 

heute ist er beliebt, erspart er doch 

der Bevölkerung Zeit, Mühe und Geld, 

das damals für Kerosin, Feuerholz 

oder Gaskartuschen ausgegeben 

wurde. 

Jährlich zwei Millionen Tote 

durch Holzfeuerrauch 

20 Dollar konnten sich auch Bauern 

in den Dörfern für den Kocher leisten. 

BSH baute bewusst ein Social 

Business auf. Und re-investierte jeden 

verdienten Dollar, um den Preis zu 

senken und das Produkt zu verbreiten. 

Die Bauern bekamen nicht nur 

den Kocher, sondern auch Samen 

der ölhaltigen Jatropha-Pflanze. Diese 

konnten sie nun selbst anbauen und 

sich ihr eigenes Öl pressen. Oder sie 

lernten, in ökologischen Mischkulturen 

Ölsaaten anzupflanzen, die sie 

zu guten Preisen verkaufen konnten. 

Denn der Bedarf nach Biokraftstoffen 

stieg von Jahr zu Jahr enorm, damals, 

als es noch keine organische Foto- 




SchWeRPunKT 

Die Saat für das wertvolle Öl: Angebaut wird in ökologischen Mischkulturen. 

voltaik, keine Kernfusion und keine 

Tachyonen-Energie aus dem Universum 

gab. Und noch ein Problem löst 

Protos bis heute: Der Holzfeuerrauch 

erzeugte Atemwegserkrankungen in 

den Hütten. Jährlich starben daran 

weltweit mindestens zwei Millionen 

Menschen. 

Die Avantgarde in den Industrieländern 

generierte damals einen Hype 

mit Protos-Partys, denn durch nichts 

wurde ein Wok so ideal befeuert 

wie durch die starke Protos-Flamme. 

Und asiatische Küche war damals so 

richtig chic. Man glaubt es kaum: 

Noch heute sind Produkte aus der 

ersten Serie im Einsatz. Die niedrigen 

Seriennummern werden von 

Sammlern für viel Geld aufgekauft. 

Gerade wurde die Grenze von einer 

Milliarde Kochern durchbrochen. 

Und Milliarden Menschen auf dem 

Land konnten ihr Leben verbessern 

und ersparten sich das Elend der 

Städte. Ein eigener Pflanzenöl-Herd 

ist nun mal Goldes wert. 

Christoph Santner schreibt für forum 

über Zukunft und Innovation, worauf 

der Autor, Redner und Berater seit 25 

Jahren spezialisiert ist. 

c.santner@nachhaltigwirtschaften.net 

„Komplexitätsreduktion“ wurde zum 

Gebot der Stunde. Praktische Fragen 

der Energie- und Ressourceneffizienz 

standen bald auf den Lehrplänen der 

Morgenstädter Schulen und Volkshochschulen. 

An der Morgenstädter 

Universität wurde damals der bundesweit 

erste interdisziplinäre KEMO- 

Studiengang eingerichtet (Klima/Energiemanagement 

und -organisation), 

der das Berufsbild des akademisch 

ausgebildeten Energieberaters populär 

werden ließ. Die Verwaltung 

von Morgenstadt machte sich als 

Pionier detaillierter Potenzialanalysen 

verdient, die es ihr erlaubten, gezielt 

an den effektivsten klimapolitischen 

Hebeln anzusetzen. Dabei setzte 

sie auch unbequeme Maßnahmen 

durch, wie etwa Gebührenerhöhungen 

durch den Klimaschutz-Cent, der 

Wissenschaft und Forschung zugute 

kommt. Denn diese haben in Morgenstadt 

nichts von ihrer Dynamik 

verloren. Andererseits weist die Stadt 

auf alle Einsparmöglichkeiten hin und 

sorgt für deutlich günstigere Tarife im 

ÖPNV. All das schuf Verunsicherung, 

insgesamt aber eine Atmosphäre 

der Wissbegier, in der die Menschen 

neugierig darauf wurden, neue Verhaltensformen 

einzuüben. Immer 

mehr Bürgerinnen und Bürger von 

Morgenstadt nahmen aktiv an der 

Gestaltung ihrer Stadt teil. Dabei kam 

es zu kontroversen Diskussionen. Beispielsweise 

beschwerten sich manche 

Sonne im Unterricht 


Die Zukunft der erneuerbaren energien 

beginnt im heute – mit der ausbildung 

junger menschen. Der deutsche Solarhersteller 

SchoTT Solar hat einen experimente-Koffer 

entwickelt, mit dem Schüler 

einen einblick in die dahinterstehenden 

Technologien erhalten. er enthält mehrere 

kleine Solarmodule, die sich parallel 

oder in Reihe verschalten lassen. Dank 

Beleuchtungs- bzw. Verschattungseinheiten 

können die Schüler untersuchen, wie sich die Zellen unter starkem oder schwachem 

lichteinfall verhalten. ein Thermometer gibt aufschluss darüber, wie ihre leistung mit der 

Temperatur zusammenhängt. auch Versuchsanleitungen und weitere informationen rund 

um Solarenergie liegen bei. Über die mitgelieferte cD lassen sich die Versuche sogar virtuell 

am Pc durchspielen. 

„Die Schüler sind aktiver als bei klassischem Frontalunterricht und mit großer ernsthaftigkeit 

bei der arbeit. manchmal kommen da auch kleine aha-effekte, wenn zum Beispiel eine 

Schülerin feststellt: Das funktioniert ja wie eine Batterie!“, freut sich andreas Pysik, Physiklehrer 

am Gymnasium mainz-Gonsenheim. lehrer könnten den Koffer und die Begleitmaterialien 

ohne besondere einarbeitung oder Fortbildung einsetzen. 

SchoTT Solar erzielt mit dem Koffer keinen Gewinn. Das unternehmen unterstützt Schulen 

fi nanziell mit rund der hälfte des Kaufpreises, wenn sie den Koffer erwerben. 

www.lexsolar.de/schottsolar 


51

SchWeRPunKT 


Oase statt Leerstand 

Wie Jugendliche ihre Stadt erobern und mitgestalten 

Von Stephanie Haury 

Junge Menschen nutzen und gestalten 

tagtäglich intensiv die Stadt und den 

öffentlichen Raum. Städte und Kommunen 

tun sich jedoch in der Regel 

schwer, ihre Nutzungs- und Raumansprüche 

zu berücksichtigen. 

Um herauszufinden, wie Jugendliche 

aktiv an Prozessen der Stadtentwicklung 

mitwirken können, entwickelte 

das Bundesinstitut für Bau-, Stadtund 

Raumforschung das Forschungsfeld 

„Jugendliche im Stadtquartier“. 

Im Vordergrund steht die Suche nach 

innovativen Lösungen und Ansätzen, 

wie Jugendliche Kompetenzen bilden 

und aktiv an der Gestaltung ihres 

Stadtteils mitwirken können. 

Eroberung der Brache: Wir gestalten Leipzigs Leerstand. 

Vor allem Nischen und Resträume, wie 

Brachflächen und Leerstände bieten 

Potenziale, um von Jugendlichen 

temporär umgestaltet zu werden. 

Beim Modellvorhaben „Eichbaum 

Countdown“ in Mülheim a.d.Ruhr 

verwandelte sich ein Bahnsteig vorübergehend 

in eine temporäre Bühne 

für Tanzaufführungen, Rapbattles und 

Boxmeisterschaften. Im Projekt „Stadtoasen“ 

des Quartiersmanagements 

Altstadt-Ost in Rosenheim dagegen 

wurden öffentliche Plätze zu einer 

Strandbar, Clublounges und zu einem 

Freilichtkino. Jugendliche entwickelten 

Restflächen unter Straßenbrücken 

mithilfe von selbstentworfenem Mobiliar 

zu neuen Treffpunkten. „Jugend 

baut Zukunft“ hieß ein Projekt, das 

die Dessauer Innenstadt für zwei 

Wochen in ein Experimentierfeld 

verwandelte. An verschiedenen Orten 

entstanden Installationen und Bauten, 

die die Potenziale der Stadt zeigten 

und in den Masterplan „Innenstadt“ 

einfließen sollen. Jugendliche verwandelten 

Gehwege in Tischtennisplätze, 

öffentliche Treppenabgänge 

in Theaterräume und erbauten sich 

am Muldeufer eine Beachbar mit 

Swimmingpool. 

Unter dem Motto „Jugend belebt 

Leerstand“ wird seit Juli 2011 in 

neuen Modellvorhaben untersucht, 

wie Jugendliche in Eigenregie leerstehende 

Gebäude umnutzen können. 

Es zeigt sich dabei, dass 

der Erfolg der Projekte 

von der Zusammenarbeit 

zwischen Jugendlichen (als 

Entwickler und zukünftige 

Nutzer), den Immobilieneigentümern 

(als 

Bereitsteller von 

Gebäuden) und der 

Stadtverwaltung (als Verantwortliche 

für die Quartiersentwicklung und 

für Genehmigungen) abhängt. Damit 

dies erfolgreich gelingen kann, 

entwickeln die Forscher innovative 

Strategien. 

Über aktuelle Ergebnisse wird auf 

www.jugendliche.stadtquartiere.de 

berichtet. 

Im Profil 

Stephanie Haury ist Stadtplanerin und 

seit 2009 als Projektleiterin der Forschungsfelder 

„Jugendliche im Stadtquartier“ 

und „Jugend belebt leerstand“ im 

Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung 

in Bonn tätig. 

Lesetipps: 

„Jugend macht Stadt“, Sonderpublikation 

des BmVBS 

Kostenloser Bezug: stadtquartiere@bbr. 

bund.de, Stichwort „Jugend macht Stadt“ 

und 

„Freiräume für Kinder und Jugendliche“, 

Werkstatt Praxis heft 70 

Beide zum Download unter: 

www.bbsr.bund.de 


| Die STaDT DeR ZuKunFT | SchWeRPunKT 

Bewohner über eine Verschandelung 

des Altstadtbildes durch uniforme 

Solardächer. Andere fragten, wie 

sie die höheren Mieten in sanierten 

Altbauten bezahlen sollten. 

Vehement wurde die Forderung nach 

Kostenwahrheit bei der Bewertung 

der unterschiedlichen Verkehrsträger 

gestellt. Der Schutz persönlicher 

Daten vor allzu intelligenten Stromanbietern 

war ein Dauerthema. All diese 

Diskussionen haben die Entwicklung 

Morgenstadts für die meisten Bürgerinnen 

und Bürger nachvollziehbar 

und mitgehbar werden lassen. Sie 

identifizieren sich stärker mit ihrer 

Stadt als ihre Vorfahren - und können 

die Früchte von deren früh begonnenem 

Umbau zur CO 2 

-Neutralität 

genießen. Ihre Energiekosten sind 

wesentlich niedriger als in vergleichbaren 

Städten Deutschlands, was 

auch unter sozialen Gesichtspunkten 

vorteilhaft ist. Die Mobilitätsangebote 

sind deutlich attraktiver und einfacher 

zu nutzen. Auch weil kein Öl und Gas 

mehr verbrannt werden, hat sich die 

Lebensqualität erhöht. Außerdem ist 

die Energieversorgung sicherer als in 

vielen anderen Regionen Europas. 

Vor allem aber hat sich der Wohlstand 

der Stadt erhöht, da durch 

ihren Umbau Arbeitsplätze in den 

Zukunftstechnologien geschaffen und 

neue Unternehmen im Energiebereich 

angelockt wurden. Ein großer Teil der 

Finanzmittel, die früher für Energie ins 

Ausland abflossen, bleibt heute in der 

Stadt und der Region. 

Die Experten 

Folgende experten waren im auftrag von Bundesforschungsministerin annette Schavan und 

hans-Jörg Bullinger, Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, an der erarbeitung der dargestellten 

ergebnisse beteiligt: 

• Dr. Steffen Braun, Fraunhofer institut für arbeitswirtschaft und organisation 

• Dr. Ing. Wulf-Holger Arndt, Technische universität Berlin, Zentrum Technik und Gesellschaft, 

Bereich „mobilität und Raum“ 

• Dr. Richard Aumayer, Robert Bosch Gmbh, c/aGR, external affairs, Governmental and 

Political Relations 

• Barbara Dörsam, mVV energie aG, neue Technologien 

• Attila Dahmann, Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften 

• Klaus Illigmann, landeshauptstadt münchen, Referat für Stadtplanung und Bauordnung 

/ Stadtentwicklungsplanung 

• Prof. Matthias Koziol, Technische universität cottbus, institut für Städtebau und landschaftsplanung, 

lehrstuhl Stadttechnik 

• Klaus Krumme, universität Duisburg-essen, Zentrum für logistik & Verkehr 

• Mathias Maerten, Siemens aG, energy Sector, Technology & innovation 

• Inka Mörschel, Fraunhofer iao, Büro der Forschungsunion 

• Dr. Uwe Pfenning, universität Stuttgart, lehrstuhl für Technik- und umweltsoziologie 

• Dr. Jörg Pietsch, Potsdam-institut für Klimafolgenforschung 

• Dr. Jörg Kruhl, e.on energie aG 

• Gerhard Stryi-Hipp, Fraunhofer institute for Solar energy Systems 

• Sebastian Seelig, Technische universität Berlin, institut für Stadt- und Regionalplanung 

• Dr. Volker Stelzer, institut für Technikfolgenabschätzung und Systemanalyse (iTaS), 

Karlsruhe 

• Dr. Michael Weinhold, Siemens aG, energy Sector 

• Sabine Wischermann, Ruhr-universität Bochum, lehrstuhl für energiesysteme und energiewirtschaft 

• Dr. Andreas Witte, RWTh aachen, institut für Stadtbauwesen und Stadtverkehr 


53

anZeiGe 


Energie muss sicher, zuverlässig 

und bezahlbar bleiben 

Ferdinand Neuwieser, Sprecher der Geschäftsführung 

der TÜV SÜD Industrie Service 

GmbH zum Thema Energiewende 

Die Energiewende ist der grundlegende 

und nachhaltige Umbau der 

Energieversorgung. Ein zentrales Ziel 

muss darin bestehen, während des gesamten 

Umbauprozesses eine sichere, 

zuverlässige und bezahlbare Energieversorgung 

zu gewährleisten. Das gilt 

gerade auch für Deutschland - wo die 

Energiewende mit dem Ausstieg aus 

der Kernenergie bis 2022 sehr schnell 

vollzogen werden wird. 

Der Ausbau von Windenergie- und 

Photovoltaikanlagen, von Biomasse- 

und Geothermiekraftwerken 

führt zu einer Dezentralisierung der 

Energieversorgung mit einer Vielzahl 

von Energieerzeugern. In dieser dezentralen 

Infrastruktur spielen Kommunen, 

Stadtwerke und regionale 

Energieverbünde eine wesentliche 

Rolle sowohl in der Erzeugung wie 

in der Versorgung. 

Allerdings wird es nicht ausreichen, 

zusätzlich mehr Erneuerbare-Energien-Anlagen 

zu bauen. Der grundlegende 

Umbau der Energieversorgung 

bedeutet auch: 

• neue Hochspannungstrassen in 

Nord-Süd-Richtung zu bauen, um 

den Strom der Offshore-Windparks 

in die industriellen Ballungsräume 

zu bringen; 

• Stromnetze mit „Intelligenz“ auszustatten 

und zu Smart Grids umzubauen, 

um die dezentrale Einspeisung 

bewältigen und Schwankungen im 

Netz ausgleichen zu können; 

• wesentlich mehr Speicherkapazitäten 

zur Verfügung zu stellen, was 

– neben dem Bau neuer Pumpspeicherkraftwerke 

– erhebliche Forschungs- 

und Entwicklungsarbeit 

erfordert; 

• die Nutzung der fossilen Ressourcen 

weiter zu verbessern und den Wirkungsgrad 

von Kohle- und Erdgaskraftwerken 

weiter zu optimieren; 

• die Effizienz beim Energieeinsatz 

bzw. Energieverbrauch deutlich zu 

steigern – beispielsweise durch die 

energetische Sanierung des Gebäudebestandes. 

Mit GuD-Kraftwerken 

Zeit gewinnen 

Der Verband kommunaler Unternehmen 

hat angekündigt, bis zum 

Jahr 2020 zusätzlich sechs Milliarden 

Euro für den Bau neuer Kraftwerke 

auszugeben. Ein Teil dieser Mittel 

wird in moderne Gas- und Dampfturbinenkraftwerke 

(GuD) investiert, 

die kurz- und mittelfristig die Rolle 

der Kernkraftwerke bei der Deckung 

der Grundlast übernehmen können. 

Durch den Bau von GuD-Kraftwerken 

und die energetische Gebäudesanierung 

lässt sich Zeit für eine Energiewende 

gewinnen, die allen Anforderungen 

– gesellschaftlich, ökologisch 

und ökonomisch – gerecht wird. 

Denn Energie muss auch bezahlbar 

bleiben. Wenn die Energiekosten zu 

stark steigen, bedroht dies nicht nur 

die Wettbewerbsfähigkeit unseres 

Wirtschaftsstandortes, sondern auch 

den Wohlstand der Gesellschaft. 

www.tuev-sued.de 

© Siemens-Pressebild 

Weltrekordeffizienz von über 60 Prozent 

im Gas- und Dampfturbinen (GuD)-Kraftwerk 

Irsching 4 in der Nähe von Ingolstadt, 

Bayern. Möglich wird diese Spitzenleistung 

durch ein perfektes Zusammenspiel der 

Gasturbine mit den auf hohen Temperaturen 

und hohen Druck optimierten Schlüsselkomponenten 

der gesamten Anlage. 

Das Bild zeigt im Vordergrund die Dampfturbine 

SST5-5000, den Generator SGen5- 

3000W und die Gasturbine SGT5-8000H, 

die auf einer Welle angeordnet sind. 


Special: Wald, Holz & Biodiversität 

Das Jahr der Wälder 

Ob als Papierlieferanten, Erholungsorte, 

ver„möbelt“ oder als Lungen der 

Erde: Die Wälder haben für Mensch 

und Wirtschaft eine enorme Bedeu- 

tung. Im forum-Special erfahren Sie, 

in welchen Bereichen Unternehmen 

Einfluss auf einen verantwortungsvollen 

Umgang mit Wäldern nehmen 

können, wo überall Holz drin steckt 

und wie sich das eigene Engagement 

für Biodiversität „checken“ lässt. 

Die Seiten dieses Specials werden im Rahmen der European Business and 

Biodiversity Campaign vom LIFE+ Programm der EU gefördert. 


Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH 55

SPecial 

| WalD, holZ & BioDiVeRSiTÄT | 

Unternehmen 

und Anleger – 

die neuen Ents? 

J. R. R. Tolkien hat in seinem Epos „Herr der Ringe“ die „Ents“ geschaffen, 

deren Aufgabe es war, die Pflanzen, insbesondere die Bäume, zu schützen. 

Einen solchen Schutz hätten die Wälder auch in der Realität bitter nötig: Um 

durchschnittlich 15.000 Hektar schrumpft die globale Waldfläche täglich. Doch 

Unternehmen aller Branchen sowie Anleger können das Jahr der Wälder zum 

Anlass nehmen, ihre Verantwortung im Handeln sichtbar zu machen: durch 

nachhaltiges Papiermanagement, zertifizierte Holzprodukte und die richtigen 

Anlagen. 

Von Rolf D. Häßler und Ellen Mayer 



SPecial 

Nach Angaben der UN Food and 

Agriculture Organization (FAO) 

wurden im vergangenen Jahrzehnt 

etwa 13 Millionen Hektar Wald pro 

Jahr zerstört. Durch Wiederaufforstungsaktivitäten 

und natürliches 

Waldwachstum lag der Netto-Verlust 

des Waldes nach Schätzung der 

FAO zwischen 2000 und 2010 bei 

etwa 5,2 Millionen Hektar pro Jahr. 

Besonders wenn biodiversitätsreiche 

und schützenswerte Gebiete von 

Entwaldung betroffen sind, kann der 

Verlust dieser Lebensräume durch 

Wiederaufforstung jedoch nicht ausgeglichen 

werden. Mit dem ‚Jahr der 

Wälder’ 2011 wollen die Vereinten 

Nationen (UN) verstärkt auf diese 

nach wie vor besorgniserregende 

Entwicklung aufmerksam machen. 

Ursachen der Entwaldung 

Eine der wichtigsten Ursachen der 

Entwaldung ist die Umwandlung tropischer 

Wälder in landwirtschaftliche 

Flächen. Ein Beispiel hierfür ist die 

Gewinnung von Landflächen für die 

Erzeugung von Soja als Futtermittel 

zur Fleischerzeugung in Südamerika. 

Auch der verstärkte Anbau von 

Energiepflanzen ist hier relevant. 

Durch die steigende Weltbevölkerung 

wächst der Entwaldungsdruck zur 

Gewinnung neuer landwirtschaftlicher 

Flächen. 

Großen Einfluss hat darüber hinaus 

der illegale Holzeinschlag und 

Handel. Das Europäische Parlament 

schätzt den Anteil des illegalen 

Holzeinschlags an der globalen Holzproduktion 

auf 20 bis 40 Prozent. Er 

umfasst sämtliche Vorgänge beim 

Fällen, Transport, Einkauf und Verkauf 

von Holz, bei denen gegen nationale 

oder internationale Gesetze verstoßen 

wird. 

Dazu zählen beispielsweise das Fällen 

von Holz ohne Waldnutzungsrechte, 

Nutzungsrechte, die durch Korruption 

erschlichen wurden und das Abholzen 

geschützter Arten. Illegaler Einschlag 

von Holz stellt besonders in Entwicklungs- 

und Schwellenländern ein 

großes Problem dar (vgl. Tabelle 1). 

Dritte zentrale Ursache des Rückgangs 

der Wälder sind die Auswirkungen 

des Klimawandels. Dazu zählen beispielsweise 

Veränderungen in den 

Niederschlagsmengen, Trockenheiten 

und zunehmende Waldbrände, die 

Verschiebung von Vegetationszonen, 

die Verbreitung von Schädlingen und 

die erwartete regionale Zunahme 

von extremen Wetterereignissen wie 

Stürmen und Starkregen. Gleichzeitig 

hat der Wald als so genannte Senke 

für CO 2 

eine wichtige Bedeutung bei 

den internationalen Klimaschutzverhandlungen. 

Waldreiche Nationen 

sollen durch die Bekämpfung der 

Entwaldung und die damit verbundene 

Bindung von CO 2 

ihren Beitrag 

zum Klimaschutz leisten. Immerhin 

stammen nach Berechnungen des 

WWF 20 bis 25 Prozent der weltweiten 

Treibhausgasemissionen aus der 

Vernichtung der Wälder. 

Initiativen gegen die Zerstörung 

der Wälder durch Holznutzung 

Neben dem illegalen Holzeinschlag 

führt auch legale, aber nicht nachhaltig 

umgesetzte Bewirtschaftung 

von Wäldern zur Schädigung oder 

schlimmstenfalls Zerstörung des 

Ökosystems Wald. Vor diesem Hintergrund 

sind in den vergangenen Jahren 

die Bemühungen intensiviert worden, 

den Schutz der Wälder zu erhöhen 

und eine nachhaltige Bewirtschaftung 

der Wälder zu fördern. Große Bedeutung 

haben dabei zum einen Systeme 

zur Nachhaltigkeitszertifizierung von 

Wäldern. Zum anderen sind hier Systeme 

zur Nachverfolgbarkeit („Traceability“) 

zu nennen, mit deren Hilfe die 

Herkunft von Holz über die gesamte 

Wertschöpfungskette zurückverfolgt 

werden kann. 

Zertifizierungen gelten als Möglichkeit, 

um – aus Verkäufersicht 

– nachzuweisen oder – aus Käufersicht 

– sicher gehen zu können, dass 

Holz aus nachhaltiger Forstwirtschaft 

stammt und nicht mit illegalem Holzeinschlag 

oder möglichen negativen 

Auswirkungen legaler Abholzung in 

Verbindung steht. Dieser Nachweis 

steht und fällt jedoch mit den Kriterien 

und Anforderungen des Labels 

sowie mit der Qualität der Kontrollen 

zu deren Einhaltung. Momentan 

existieren zwei große internationale 

Forstzertifizierungssysteme: FSC (Forest 

Stewardship Council) und PEFC 

(Programme for the Endorsement of 

Forest Certification Schemes). Der 

FSC-Zertifizierung attestiert oekom 

research besondere Glaubwürdigkeit. 

Mitte 2010 waren ca. neun Prozent 

der globalen Waldfläche nach FSC 

oder PEFC zertifiziert. 

Verantwortung 

der Unternehmen ... 

Die nachhaltige Bewirtschaftung von 

Wäldern, die Nutzung von Holz aus 

zertifizierten Wäldern und die Überwachung 

der Quellen des Holzes sind 

auch die zentralen Stellschrauben, an 

denen Unternehmen aus den relevanten 

Branchen arbeiten. Dazu einige 

Beispiele aus den Branchenbewertungen 

von oekom research: 

Holz & Papier 

Es wird prognostiziert, dass der 

derzeitige weltweite Papierverbrauch 

von ca. 400 Millionen Tonnen 

bis 2020 auf rund 500 Millionen 

Tonnen jährlich anwachsen wird. 

Nachhaltiger Anbau und Bezug von 

Holz sind daher Kernthemen in der 

Papier- und Forstbranche. Die Unternehmen 

der Branche sollen sich in 

Nachhaltigkeitsrichtlinien u. a. dazu 

verpflichten, kein Holz (und keine 

Holzprodukte) aus illegalen oder 

unbekannten Quellen zu verwenden, 

es nicht aus Wäldern mit hohem 

Schutzwert zu beziehen und Plantagen 

nicht auf Flächen anzubauen, 

für deren Anpflanzung Wald gerodet 

wurde. Positiv werden Maßnahmen 

bewertet, die negative Auswirkungen 

der Bewirtschaftung von Wäldern 

oder Plantagen minimieren, 

beispielsweise die Zertifizierung von 

Wäldern/Plantagen und das Aufstellen 

von Bewirtschaftungsplänen 

unter Berücksichtigung von Biodiversitätskriterien, 

Wasser- und Bodenschutz 

sowie Pestizideinsatz. Gute 

Bewertungen erhalten Unternehmen 

zudem, wenn sie Systeme implementiert 

haben, die sicherstellen, dass 

Holz nicht aus kontroversen Quellen 

zugekauft wird. Dazu gehören 

Traceability-Systeme und Schulungen 


57

SPecial 


„Bäume pflanzen Bäume abhauen“: ... 

von Mitarbeitern im Einkauf sowie 

von Zulieferern. Positiv bewertet 

werden schließlich Strategien von 

Unternehmen, die Verwendung 

von recyceltem Holz und Zellstoff 

zu erhöhen. Gute Bewertungen in 

diesen Bereichen erreichen derzeit 

die beiden schwedischen Papierproduzenten 

Holmen und SCA sowie 

Stora Enso aus Finnland. 

Bau 

Schätzungen gehen davon aus, dass 

die Bauindustrie für 30 Prozent des 

weltweiten Rohstoffbedarfs und 70 

Prozent des Bedarfs an Holz verantwortlich 

ist. Die Berücksichtigung 

von Nachhaltigkeitskriterien bei der 

Beschaffung entsprechender Materialien 

hat daher in dieser Branche hohe 

Bedeutung. Bei der Verwendung von 

Holz erwartet oekom research, dass 

die Unternehmen Holz aus Urwäldern 

konsequent ausschließen. Bestnoten 

im oekom Corporate Rating erhalten 

Unternehmen, die sich in unternehmenseigenen 

Leitlinien sowohl zum 

Verzicht auf den Bezug von Holz aus 

Urwäldern und aus illegalem Holzeinschlag 

verpflichten, als auch zur 

Verwendung von Holz aus (zertifiziert) 

nachhaltiger Forstwirtschaft. In die 

Bewertung fließt zusätzlich der Anteil 

des verwendeten Holzes ein, das aus 

Wäldern mit FSC-Zertifizierung oder 

einer anderen Zertifizierung stammt. 

Am besten schneiden hier derzeit die 

beiden britischen Bauunternehmen 

Taylor Wimpey und Balfour Beatty ab. 

Medien 

Obwohl elektronische Zeitungen und 

Nachrichten-Apps weiter auf dem 

Vormarsch sind, haben Printerzeugnisse 

in der Medienbranche weiter 

hohe Bedeutung. Nach Angaben des 

Bundesverbandes Deutscher Zeitungsverleger 

(BDZV) erscheinen allein in 

Europa täglich 2.493 Zeitungen mit 

einer Gesamtauflage von gut 87 

Herkunftsland 

Illegaler Holzeinschlag in % der abgeholzten Fläche 

Indonesien 73 

Kambodscha 94 

Kamerun 50 

Nigeria 90 

Brasilien 

47 (in Naturwäldern) 

Russland 27 - 50 

Georgien 87 

Illegaler Holzeinschlag in Prozent der abgeholzten Fläche nach Herkunftsland, 

Quelle: WWF Deutschland (2008) 

Millionen Exemplaren. Auch wenn 

beispielsweise in Deutschland heute 

Zeitungsdruckpapier zu rund 70 Prozent 

aus Altpapier hergestellt wird, ist 

der weltweite Bedarf an Holz für die 

Papierherstellung im Medienbereich 

nach wie vor gewaltig. 

Vor diesem Hintergrund bewertet 

oekom research in der Medienbranche 

zum einen, ob die Unternehmen Leitlinien 

zur Papierbeschaffung verabschiedet 

haben, in denen klare Vorgaben 

für die Herkunft und umweltbezogene 

Qualität des verwendeten Papier 

definiert werden. Zum anderen wird 

analysiert, wie die Umsetzung der Leitlinien 

durch die Zulieferer unterstützt 

und kontrolliert wird. Dazu zählen z.B. 

Audits bei den Zulieferern, Schulungen 

sowie die Einführung von Systemen 

zur Rückverfolgbarkeit. Schließlich 

wird bewertet, wie hoch der Anteil 

von Recyclingpapier und zertifiziertem 

Papier aus nachhaltiger Forstwirtschaft 

am insgesamt verwendeten Papier ist. 

Die besten Noten bei diesen Kriterien 

erreichen aktuell das britische Medienunternehmen 

Pearson und der 

deutsche Axel Springer Verlag. 

... und der Kapitalanleger 

Investitionen in Wald haben eine 

lange Tradition, schon seit Jahrhunderten 

investieren beispielsweise Adel 

und Kirche in Wälder. In jüngerer Zeit 

haben auch andere institutionelle und 

private Investoren diese Anlageklasse 


| WalD, holZ & BioDiVeRSiTÄT | SPecial 

... Jegliches hat seine Zeit, verantwortliche Holznutzung lässt dem Wald Raum und Zeit zum Nachwachsen. 

für sich entdeckt. Gleichzeitig ist das 

Angebot entsprechender Anlageprodukte 

deutlich gestiegen. Die FAO 

gibt beispielsweise an, dass sich die 

Investitionen institutioneller Anleger 

in Nutzwälder und Plantagen von 

weniger als 1 Milliarde US-Dollar 1985 

auf mehr als 30 Milliarden US-Dollar 

im Jahr 2007 vervielfacht haben. 

Dabei lassen sich folgende Anlagemöglichkeiten 

unterscheiden: 

1. Direkte Waldanlagen 

Über offene oder geschlossene 

Wald-Fonds haben Anleger die 

Möglichkeit, von Wertentwicklungen 

bei Holz und auch Preisen von Waldflächen 

zu profitieren. Auch eigener 

Waldbesitz ist eine Möglichkeit der 

direkten Anlage. Waldinvestments 

haben nach Aussage von Experten 

eine geringe Korrelation zu anderen 

Asset-Klassen. Sie sind, im Gegensatz 

zu anderen Asset-Klassen, relativ 

unbeeindruckt von der Konjunktur, 

denn unabhängig von Börsenbewegungen 

und der allgemeinen 

Wirtschaftslage wachsen die Bäume 

weiter. Der Holzpreis kann in dieser 

Zeit natürlich sinken, jedoch kann 

mit dem Einschlagen des Holzes 

oder dessen Weiterverkauf gewartet 

werden, bis sich der Preis erholt hat. 

2. Indirekte Waldanlagen 

Indirekte Anlagen sind möglich über 

Aktien von Forstunternehmen, börsennotierte 

Waldgesellschaften, die 

häufig als REIT angelegt sind, entsprechende 

Zertifikate und Fonds. Der 

nordamerikanische NCREIF Timberland 

Index gilt weltweit als wichtige 

Benchmark. Er misst die Performance 

von US-Waldinvestments. Bei indirekten 

Anlagen ist die Korrelation 

zu anderen Anlagen nach Aussage 

von Experten deutlich höher als bei 

direkten Anlagen. 

Anleger sollten die gleichen strengen 

Nachhaltigkeitsmaßstäbe an die Wälder 

anlegen, in die sie investieren, wie 

die Vorreiter in den oben genannten 

Branchen. So können auch sie – fast 

wie Tolkiens Ents – zum Schutz der 

Wälder beitragen. 

Im Profil 

Rolf D. Häßler ist leiter der unternehmenskommunikation, 

ellen mayer ist Senior 

analystin bei der oekom research aG in 

münchen. 

Die oekom research aG analysiert als 

nachhaltigkeits-Ratingagentur mehr als 

3.000 unternehmen weltweit und über 

50 länder hinsichtlich ihrer ökologischen 

und sozialen Performance. 

Weitere informationen zum Thema bietet 

das oekom Position Paper Forst & holz, 

das unter info@oekom-research.com bestellt 

werden kann. 

Hinterlassen Sie die richtigen Spuren ... 

Gemeinsam mit unseren Anlegern haben wir in den vergangenen fünf Jahren 2,1 Millionen Bäume auf 

über 2000 Hektar gepflanzt - Spuren auf dem Weg in eine klimaneutrale Zukunft! Nutzen auch Sie unser 

nachhaltiges Waldinvestment und leisten Sie einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz. Ihre Anlage ist: 

alle freiheit.de 

• ökonomisch - Prognostizierte Rendite bis zu 10%, steuerlich begünstigt. Anlage ab 1.500 Euro. 

• ökologisch - Regenwalderhaltung und Ausgleich von CO 2 

- Emissionen durch aktive Aufforstung. 

• sozial - Schaffung von Arbeitsplätzen, Hilfe zur Selbsthilfe durch Aus- und Weiterbildung. 

Wir beraten Sie gerne! 

Informationen unter www.miller-investment.de 

Miller Forest Investment AG 

Telefon (0 75 29) 97 15 58-0 I www.miller-investment.de 

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59

SPecial | WalD, holZ & BioDiVeRSiTÄT | 

Da steckt Wald drin! 

Pfeilschnell: Holz im Unterboden unterstützt die aerodynamische Funktion von Sebastian Vettels Rennwagen. 

Holz ist als innovativer Werkstoff im Kommen 

Von Dagmar Barkmann 

„Der Wald liefert alltägliche Dinge, die 

uns lieb und teuer sind.“ Das sagen 

über 40 Prozent der Deutschen in einer 

aktuellen Umfrage der Gesellschaft 

für Konsumforschung zum Internationalen 

Jahr der Wälder 2011. Gemeint 

ist meist Holz für Möbel, den schönen 

Parkettboden oder hochwertige Spielsachen. 

Doch auch in vielen anderen 

Gegenständen des Alltags steckt ein 

Stückchen Wald: Sein umweltfreundlicher 

Rohstoff Holz ist wegen seiner 

enormen Vielseitigkeit in der Produktinnovation 

stark nachgefragt und 

auch dort zu finden, wo man es nicht 

vermutet. 

Formbar, nachhaltig, vielseitig 

Wenn Sebastian Vettel um 

den Titel als Formel-1-Weltmeister 

kämpft, ist Holz mit 

an Bord: In Form von Furnierschichtholz 

steckt es im austauschbaren 

Unterboden seines 

pfeilschnellen Boliden. 

Mit Kunstharz durch ein 

spezielles Pressverfahren 

gehärtet, ist es für die 

hohen Belastungen auf 

der Rennstrecke bestens 

geeignet. Es schützt die 

Unterseite des Rennwa- 

Durchblick: Brillen, wie diese von HERR- 

LICHT, lassen sich auch vollständig aus Holz 

fertigen. 

Holzturm für Windkraftanlagen 

(Green City Energy) 




gens und erfüllt zugleich eine wichtige 

aerodynamische Funktion bei 

definiertem Abrieb und minimaler 

Bodenfreiheit. 

Doch nicht nur Rennwagen, auch 

normale KfZ haben Holz an Bord: im 

Durchschnitt rund 4,5 Kilogramm. 

Verdichtete Holzfasern oder mit 

Kunststoffen versetztes Sägemehl 

(Wood Polymer Composites) ergeben 

dreidimensional formbare und 

langlebige Holzwerkstoffe. Diese 

nutzen Autobauer in Innentüren, in 

Kofferraumauskleidungen, Hutablagen, 

im Armaturenbrett oder in den 

Sitzschalen. Diese Holzwerkstoffverbünde 

werden meist aus Holzresten 

hergestellt und sind gegenüber reinen 

Kunststoffen „doppelt nachhaltig“: 

Traditionsreich: Die Firma e+m Holzprodukte nutzt vorrangig heimische und FSC-zertifizierte 

Bäume für ihre individuellen Stifte – schon 1899 produzierte das Unternehmen den 

ersten Federhalter „aus dem Wald“. 

Der Wald braucht Schutz 

Der Wald liefert erholungsraum, luftqualität 

und Rohstoffe. Die Voraussetzung 

für einen langfristig nutzbringenden und 

ertragreichen Wald hat als unbedingte 

Voraussetzung den erhalt und die Förderung 

der Biodiversität. Der „Biodiversitäts-check“ 

der europäischen Business & 

Biodiversity Kampagne unterstützt insbesondere 

holzbauunternehmen dabei, den 

Rohstoff holz ökologisch nachhaltig und 

somit langfristig ertragreich einzusetzen. 

lesen Sie mehr zum Biodiversitäts-check 

auf S. 68. 

www.business-biodiversity.eu 

Pro Tonne nachhaltig erzeugtes Holz 

wird fast eine Tonne CO 2 

gebunden. 

Hinzu kommen Einspareffekte an 

Treibhausgasemissionen durch den 

Ersatz energieintensiverer Materialien 

durch Holz sowie die so genannte 

Energiesubstitution: den Ersatz fossiler 

Energien durch nahezu CO 2 

- 

neutrale Holzverbrennung. 

Die Formbarkeit von Holzfasern eröffnet 

neue Marktchancen für innovative 

Holzprodukte, zum Beispiel für widerstandsfähige 

Skihelme, Schutzhüllen 

für Smartphones oder schicke Sitzmöbel 

aus Formholz, die wie aus einem 

Stück gegossen wirken. 

Bau- und Werkstoff mit Zukunft 

Auch im Baubereich ergeben sich 

für Holzprodukte neue Perspektiven. 

2008 wurde mitten in Berlin 

das bundesweit erste siebenstöckige 

Mehrfamilienhaus mit einer 

Tragkonstruktion komplett aus 

Holz errichtet. Es sieht aus wie ein 

normales Wohnhaus. Doch hinter 

der Fassade, die mit Mineralwolle 

und Außenputz verkleidet ist, 

steckt Fichtenholz statt Stein. In 

der Luft- und Raumfahrt kommt ein 

Waldprodukt als Dämmmaterial zum 

Einsatz: Naturkork aus der Rinde 

der Korkeiche. In ebenfalls luftigen 

Gemütlich: FSC-zertifizierte Möbel aus Holz 

(TREND Einrichtungs-GmbH) 


61

SPecial 


Höhen wird das Naturprodukt in der 

Erzeugung von Windenergie eingesetzt: 

Windräder aus Holz sollen 

höher, billiger, leichter aufzubauen 

und zu transportieren sein als ihre 

Konkurrenten aus Stahl. Ein Prototyp 

ist bereits im Einsatz. 

„Entdecken Sie unser 

Waldkulturerbe!“ 

Neue Dimension des ökologischen Holzbaus 

ein aufgeschlossener und zukunftsorientierter 

Bauherr: Der Weltmarktführer für 

Solar-Wechselrichter Sma aus niestetal- 

Sandershausen wächst seit Jahren und damit 

auch sein Gebäudebedarf. Für seine neue 

Produktionsanlage bei Kassel schrieb das 

unternehmen Faktoren wie ökologische Bauweise, 

niedrigster energiestandard, regionale energieversorgung, maximale nutzung von 

Baustoffen aus nachwachsenden Rohstoffen und Berücksichtigung regionaler lieferanten 

in das lastenheft der Planer. Die Firma isofl oc aus lohfelden bei Kassel beriet den Bauherren 

und die architekten, ingenieure und Fachplaner in bauphysikalischen und holzbauorientierten 

Fragen. ergebnis: die größte jemals in Deutschland gebaute industrieanlage 

mit einer thermisch wirksamen hülle in holzrahmenbauweise aus Baustoffen der Klasse 

B2! Sämtliche außenfl ächen – ca. 25.000 m² Dachfl ächen und die über zehn meter hohe 

außenwandkonstruktion mit etwa 5.000 m² – sind mit Zellulose gedämmt. Dabei galt es 

auch die Brandschutzforderungen und die bauphysikalischen herausforderungen des riesigen 

Flachdaches mit diffusionsoffenem aufbau gegen eine Gründachdichtung zu meistern. 

Mehr Schutz und die nachhaltige 

Nutzung des Waldes sind Kernziele 

des von den Vereinten Nationen ausgerufenen 

Internationalen Jahres der 

Wälder 2011. Der deutsche Beitrag 

zur weltweiten Initiative steht unter 

dem Motto „Entdecken Sie unser 

Waldkulturerbe!“ Über 900 Akteure 

aus unterschiedlichen Bereichen rufen 

unter der Federführung des BMELV 

dazu auf, den Wald neu zu erleben. 

Schirmherr der bundesweiten Aktivitäten 

ist Bundespräsident Christian 

Wulff. Ein zentraler Veranstaltungskalender 

mit mehr als 5.700 Aktionen 

sowie Informationen zu Wald und 

Holz finden sich unter: 

www.wald2011.de. 

anZeiGe 

Kapitalanlage Wald 

Einmal investieren, nachhaltig profitieren 

Seit 2006 beweist die Miller Forest Investment 

AG mit ihren nachhaltigen 

Aufforstungsprojekten in Paraguay/ 

Südamerika, dass sich ökologisches 

Engagement und ökonomisches 

Interesse nicht ausschließen müssen. 

Die Direktinvestments in Wald und 

seinen Rohstoff Holz zeichnen sich 

durch vielversprechende Renditen 

bis zu 10%, das aktive Vorgehen 

gegen den Klimawandel und eine 

starke soziale Komponente aus. Bis 

heute hat die Miller Forest Investment 

AG 2,2 Millionen Bäume auf rund 

2.000 Hektar Brach- und Weideland 

gepflanzt, 100 Menschen haben im 

eigenen Forstbetrieb Arbeit gefunden. 

Und: Eine grüne Kapitalanlage passt 

in jedes Portfolio. Speziell für den 

CO 2 

-Ausgleich von mittelständischen 

Unternehmen hält Miller unter dem 

Label grünes Klima ein maßgeschneidertes 

Produkt bereit. 

Lassen Sie sich unverbindlich beraten! 

Miller Forest Investment AG 

grünes Klima 

Millerhof 4 

D - 88281 Schlier 

Telefon +49 (0)7529 / 97 15 58 42 

info@gruenesklima.de 

www.gruenesklima.de 



Zum Wohle für 

Mensch und Natur 

Der Krombacher Weg 

Unser Selbstverständnis erwächst aus der Unabhängigkeit als 

erfolgreiches Familienunternehmen. Im Spannungsfeld von 

sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Faktoren bekennt 

sich die Krombacher Brauerei zu einem nachhaltigen, verantwortlichen 

Denken und Handeln. 

Dabei stehen sechs Verantwortungsbereiche besonders im Fokus: 

Produkt 

Wir waren, sind und bleiben dem deutschen Reinheitsgebot 

verpflichtet. Beste natürliche Rohstoffe und die hohe Braukunst 

unserer Braumeister sind die Grundlage des Erfolges 

der Krombacher Produkte. Unsere umweltfreundliche Mehrwegpolitik 

mit einem Mehrweg-Anteil von 97 % an der 

Gesamtproduktion ist beispielgebend für die gesamte Bierbranche. 

Den Mehrweg-Anteil wollen wir auch in Zukunft 

auf diesem hohen Niveau halten. 

Produktionsprozess 

Die Abfälle konnten 2010 um über 58 % gesenkt werden; die 

Recyclingquote liegt bei 98,1 %. Im Jahre 2011 wollen wir 

den Energieverbrauch um 16.500 MWh reduzieren. So werden 

rund 4.000 Tonnen an CO 2 -Emissionen vermieden. Die 

Verwendung von Ökostrom und der Einstieg in regenerative 

Energien werden vorangetrieben. 

Umwelt 

Wir engagieren uns, gemeinsam mit dem WWF, seit 2002 für 

den Schutz des Regenwaldes in Zentralafrika. Die Regenwaldstiftung 

verfügt über ein Budget von knapp 4 Mio. Euro und 

sichert so die Kontinuität der Schutzmaßnahmen. 

2011 werden wir gemeinsam mit der DBU Naturerbe GmbH 

und dem WWF neue, langfristig angelegte Umwelt- und 

Klimaschutzprojekte zur Moorvernässung durchführen. 

Insgesamt 2,2 Mio. Euro stellen wir hierfür zur Verfügung. 

Verantwortung für die Mitarbeiter 

In den vergangenen acht Jahren wurden 95 weitere Arbeitsplätze 

geschaffen, so dass heute 866 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter in Krombach arbeiten. 

Der Ausbau des Gesundheitsmanagements oder duale 

Studiengänge sind nur einige Angebote an die Mitarbeiter. 

Ein ganz konkretes Ziel ist es, in 2011 die Anzahl der Unfälle 

von 57,8 pro 1.000 Mitarbeiter auf unter 52 abzusenken. 

Verantwortung für die Verbraucher 

Krombacher ist ein Genussprodukt. Wir unterstützen einen 

verantwortungsvollen Konsum unserer Produkte. Deshalb 

geben wir uns selbst strenge Regeln für Werbung und Sponsoring. 

Unsere Werbemaßnahmen werden extern durch den 

Zentralverband der deutschen Werbewirtschaft geprüft. 

Wir werden auch 2011 die Richtlinien für einen verantwortungsvollen 

Konsum unserer Getränke in allen neuen 

Verträgen mit Gastronomen und Vereinen einbringen. 

Gesellschaftliche Verantwortung 

Seit 2002 hat die Krombacher Brauerei über 700 soziale Projekte 

in ganz Deutschland unterstützt. Fasst man Umweltund 

soziale Projekte zusammen, so wird Krombacher im 

Zeitraum von 2002 bis Ende 2011 über 10 Mio. Euro zur 

Verfügung gestellt haben. 

Krombacher setzt die Förderung von karitativen und sozialen 

Einrichtungen auch 2011 konsequent fort. 

Ausführliche Informationen unter: 

www.krombacher.de/nachhaltigkeit 


63

SPecial 


Deutscher „Urwald“ 

für Unternehmen 

Buchenwälder mit 200 Jahre alten Bäumen sind in Deutschland fast verschwunden. 

Im Rahmen des einzigartigen Waldschutzprojekts „Wilde Buche“ 

von B.A.U.M. e. V. und ForestFinance können engagierte Unternehmen jetzt im 

„Internationalen Jahr der Wälder“ helfen, verbleibende Reservate zu schützen. 

Von Mira Nürnberg 

Es gilt als eines der letzten seiner Art in 

Deutschland. Im Waldreservat „Wilde 

Buche“ in der rheinland-pfälzischen 

Gemeinde Hümmel stehen bis zu 

200 Jahre alte Buchen und niemand 

rührt sie an. 

Der Wald bleibt sich selbst überlassen, 

wird nicht forstlich genutzt oder 

bearbeitet. Im Laufe der Jahrzehnte 

ist so eine beachtenswert biodiverse 

Flora und Fauna entstanden. „Wilde 

Buche“ ist Lebensraum für eine Vielzahl 

seltener einheimischer Tier- und 

Pflanzenarten wie Wildkatzen und 

bis zu 30.000 Insekten- und Pilzarten. 

Solche einzigartigen „Ur-Buchenwälder“ 

stehen in Deutschland nur noch 

auf weniger als einem Prozent der 

gesamten Waldfläche. 

Große Teile Deutschlands (mit Ausnahme 

von Mooren, Sumpf- und 

Bruchwäldern, Flussauen, höchsten 

Berglagen und extremen Trockengebieten) 

wären unter den heutigen 

Klimabedingungen von Natur aus 

mit Buchenwäldern bedeckt. Doch 

im Laufe der (mittel-)europäischen 

Siedlungsgeschichte sind die natürlich 

vorkommenden Rotbuchenwälder 

Das Waldreservat „Wilde Buche“: Ein 

unangetasteter Ort, der so seinem 

natürlichen Altern überlassen wird. 



SPecial 

stark zurückgedrängt worden. Nicht 

umsonst hat das Welterbekomitee 

der UNESCO vor kurzem fünf deutschen 

Buchenwaldgebieten den 

Weltnaturerbe-Status verliehen. Die 

Reservate sind wertvolle Restbestände 

einst großflächiger Buchenwälder in 

Deutschland, deren Erhalt nun durch 

die UNESCO unterstützt wird. Damit 

erkennt die Organisation die wichtigen 

Funktionen der Buchenwälder 

für den Biodiversitäts-, Wald- und 

Klimaschutz an. 

Klima- und Trinkwasserschutz 

Laubwälder wie die Buchen in Hümmel 

haben viele Funktionen für eine 

intakte Umwelt: Neben dem schützenden 

Lebensraum für zahlreiche 

Pflanzen und Tiere speichern sie im 

Vergleich zu Nadelwäldern erheblich 

mehr lebenswichtiges Trinkwasser 

und leisten so u.a. einen entscheidenden 

Beitrag für die Grundwasser- und 

Bodenqualität. Die lebende Biomasse, 

überwiegend im Holz der Bäume und 

im Boden gebunden, erreicht in den 

alten Buchenbeständen mittlerweile 

den dreifachen Wert bewirtschafteter 

Wälder und damit wieder Urwaldniveau. 

Die Buchenwälder leisten somit 

u.a. auch einen wichtigen Beitrag 

zur dauerhaften Kohlenstofffixierung 

und damit zum Klimaschutz. 

In Hümmel hat man sich deshalb dafür 

entschieden, Teile des ur-buchenbewaldeten 

Gebiets der wirtschaftlichen 

Nutzung zu entziehen und auf eine 

kommerzielle Durchforstung fortan zu 

verzichten. Das Waldreservat „Wilde 

Buche“ wurde geschaffen, um als 

stillgelegter FSC-zertifizierter Wald 

seinem natürlichen Altern überlassen 

werden zu können. 

Unternehmen werden offizielle 

Partner der „Wilden Buche“ 

Um weiterhin Buchenwälder schützen 

zu können, ist die Gemeinde auf 

Projektpartner und externe Mittel angewiesen, 

verzichtet sie doch auf erhebliche 

Einnahmen – denn eigentlich 

würde die herkömmliche deutsche 

Forstwirtschaft von der Gemeinde 

verlangen, das Buchenholz einträglich 

zu vermarkten. Urwaldschutz kostet 

auch in Deutschland. Auf der Suche 

nach passenden Partnern wurde man 

schnell fündig: Die Bonner ForestFinance 

Gruppe – die über mehr als 15 

Jahre Erfahrung in der nachhaltigen, 

FSC-zertifizierten Forstwirtschaft 

verfügt und weltweit über 3.000 

Hektar Invest- und CO2-Wälder ökologisch 

bewirtschaftet – und B.A.U.M. 

e. V. haben zusammen ein Konzept 

entwickelt, mit dem sich weitere 

Buchenflächen schützen lassen. Mit 

unterschiedlich hohen Beteiligungen 

können engagierte Unternehmen 

dafür sorgen, dass weitere Buchenflächen 

in und um Hümmel stillgelegt 

werden und das Waldreservat weiter 

wächst, mit allen genannten positiven 

Effekten für Umwelt, Biodiversität, 

Klima und Trinkwasser. Die zur Verfügung 

gestellten Mittel kommen der 

Gemeinde zugute, die im Gegenzug 

sowohl für den dauerhaften Schutz 

der seltenen Flächen einsteht, als auch 

langfristig weitere angrenzende Waldgebiete 

erwirbt, in das Waldschutzreservat 

aufnimmt und so aufwertet. Im 

Gegenzug werden die Unternehmen 

als offizielle Partner des Schutzwaldes 

„Wilde Buche“ geführt und können 

dies als CSR-Maßnahme kommunizieren. 

Hierfür stellen ForestFinance 

und B.A.U.M. e. V. umfangreiches 

Bild-, Karten- und Videomaterial zur 

Verfügung. Firmenexkursionen unter 

professioneller Führung ermöglichen 

darüber hinaus ein echtes Urwalderlebnis 

– direkt vor der Haustür. 

www.wildebuche.de 

Mira Nürnberg ist Referentin der 

Geschäftsführung bei ForestFinance. 

Hintergrund Rotbuche 

Die Rotbuche trägt die Geschichte europas 

in sich: Während der letzten eiszeit 

mussten die Bäume auf neue Verbreitungsgebiete 

im Süden ausweichen. 

aus mitteleuropa haben das nur wenige 

Baumarten geschafft, da die vergletscherten 

alpen wie ein Riegel dazwischen lagen. 

Dadurch wurde die Baumfl ora dramatisch 

dezimiert. Die Rotbuchen wurden 

getrennt und wichen östlich und westlich 

der alpen aus. es gibt eine beträchtliche 

genetische Varianz zwischen beiden Gruppen, 

die Gegenstand intensiver Forschung 

und vor allem Teil unserer europäischen 

Klimageschichte ist. Für die anpassung 

dieser zentralen Baumart an den Klimawandel 

ist diese spezies-interne Diversität 

entscheidend. Daher ist jeder altbestand 

besonders wertvoll, da er einen lokal 

angepassten, genetisch individuellen Typ 

darstellt. 



anZeiGe | WalD, holZ & BioDiVeRSiTÄT | 

Engagement für nachhaltiges 

Drucken bei HP 

• sowie die Reduktion von Abfall bei 

der Herstellung von HP Papieren 

und Verpackungsmaterialien. 

Des Weiteren will das Unternehmen 

bis Ende 2011 mindestens 40% seines 

eigenen Papiervolumens FSC (Forest 

Stewardship Council) zertifiziert auf 

den Markt bringen. 

Einfache, nützliche und zuverlässige 

Technologien zu entwerfen, gehört zur 

Kernkompetenz von Hewlett-Packard 

(HP). Die Berücksichtigung von Umweltfragen 

ist dabei ein integraler 

Bestandteil der Geschäftsstrategie. Bei 

über 35 verschiedenen Papiersorten 

spielt die nachhaltige Beschaffung 

und Verwendung von Rohstoffen eine 

zentrale Rolle in der Papierpolitik eines 

der weltweit größten Technologieunternehmen. 

Seit 1992 betrachtet HP im Rahmen 

des Programms Design for Environment 

(DfE) die eigenen Produkte, 

Prozesse und Zulieferketten unter 

umweltrelevanten Gesichtspunkten. 

Die Produktentwickler von HP 

arbeiten dabei schwerpunktmäßig 

an ökologischen Verbesserungen, 

die sich auf drei Prioritäten konzentrieren: 

• Verbesserung der Energieeffizienz 

von HP Produkten sowohl bei der 

Produktion als auch beim Gebrauch 

• Entwicklung von innovativen Materialien, 

welche die Umwelt weniger 

belasten und die Reduzierung der 

verwendeten Verbrauchsmaterialien 

• Recyclingfreundliches Design für 

optimale Aufrüstungs- und/oder 

Recyclingmöglichkeiten 

HP verfügt derzeit über ein Portfolio 

von ca. 35 eigenen und von Partnern 

produzierten Papiersorten. Die Bandbreite 

reicht von Standardpapieren für 

das tägliche Drucken im Büro, über 

diverse Fotopapiere für den Druck 

von Schnappschüssen zu Hause oder 

in Fotokiosken bis hin zu Papieren 

für den kommerziellen Gebrauch wie 

z. B. Leinwände für den professionellen 

Kunstdruck. 

Auch 20 Jahre nachdem das DfE 

Programm ins Leben gerufen wurde, 

bleibt HP seinem nachhaltigen 

Engagement treu und führte 2009 

zusätzlich die weltweite HP Environmental 

Preferable Paper Policy ein, mit 

der sich HP verpflichtet, den aktuellen 

weltweiten Umweltstandards bei der 

Herstellung, im Gebrauch und bei 

der Verpackung eigener Produkte zu 

entsprechen. Im Detail bezieht sich 

diese Maßnahme auf: 

• den effizienten Gebrauch von Rohstoffen, 

• nachhaltige Forstwirtschaft, 

• eine kohlenstoffarme Produktion, 

Darüber hinaus ging HP im Oktober 

2009 eine Partnerschaft mit dem Global 

Forest & Trade Network (GFTN) ein, 

einem Zweig des World Wide Fund for 

Nature (WWF), um der illegalen Abholzung 

von Wäldern vorzubeugen. Mit 

der Hilfe von HP konnte das Gunungkidul 

Forstwirtschaftsprojekt auf der 

indonesischen Insel Java mit Trainingtools 

für nachhaltige Forstwirtschaft 

unterstützt werden. Außerdem wurden 

auf Sumatra Aufklärungskampagnen 

und Konservierungsmaßnahmen finanziert, 

um unsachgemäße Abholzung 

zu bekämpfen, die Tiger- und Elefantenpopulationen 

beeinträchtigt und 

die Bestände vom Aussterben bedroht. 

Weiterführende Informationen zu 

HP Umweltengagement sowie HP 

neuestem Global Citizenship Report 

zum Herunterladen finden Sie unter 

www.hp.com/de/umwelt oder 

www.hp.com/environment. 

Im Profil 

Sibylle Rock ist bei hewlett-Packard 

environmental Sustainability manager 

emea. Sie ist in dieser Tätigkeit ansprechpartnerin 

für nRos, universitäten, Forschungsinstitute 

und Think Tanks in ganz 

europa. 



Du hast es in der Hand. 

Tetra Pak-Getränkekartons bestehen überwiegend aus dem nachwachsenden 

Rohstoff Holz und werden in Deutschland vollständig 

mit Strom aus erneuerbaren Energiequellen hergestellt. Das sind 

nur zwei von vielen Gründen, warum Tetra Pak-Getränkekartons 

schon heute zukunftsweisend sind. 

tetrapak.de 


67

anZeiGe | WalD, holZ & BioDiVeRSiTÄT | 

Der wahre Wert von 

Wald-Klimazertifikaten 

Anonyme Ausgleichsmaßnahme oder sinnvolle Geschichte? 

Wenn man heutzutage fliegt, kann man 

für 500 Euro die Beine anwinkeln oder 

für 5.000 Euro auf dem Bauch liegen. 

Für fast jedes Produkt auf der Welt 

gibt es Preisunterschiede, die sich den 

Bedürfnissen des Käufers anpassen. So 

auch bei Klimazertifikaten. 

Auf der einen Seite kann man mit 

Klimazertifikaten Solar- oder Wasserkraftwerke 

unterstützen, die die 

Stromgewinnung aus Kohle oder 

Gas ersetzen. Kostenpunkt je nach 

Standard bis zu unter drei Euro pro 

Tonne CO 2 

. 

Auf der anderen Seite gibt es Initiativen 

deutscher Unternehmen wie 

CO2OL, die im Namen des Klimaschutzes 

Bäume in Entwicklungsländern 

pflanzen. Hier kostet die Tonne 

CO 2 

auf einmal über zehn Euro. Wie 

ist das möglich? 

Die grüne Alternative 

Der Preisunterschied erklärt sich bei 

genauerem Hinsehen. So zeichnen 

sich Projekte wie das von CO2OL 

dadurch aus, dass sie zusätzlich zur 

CO 2 

-Bindung langfristig Arbeitsplätze 

in ländlichen Gebieten schaffen und 

zum Erhalt der Biodiversität beitragen. 

Das diese Klimawälder auch dauerhaft 

stehen, dafür sorgen die strengen 

Kriterien des vom WWF unterstützen 

FSC Standard für nachhaltige 

Waldwirtschaft in Kombination mit 

dem Klimastandard von CarbonFix. 

Die Menge macht’s 

Doch rechtfertigt dies allein den 

Preisunterschied? Nicht unbedingt. Es 

kommt hinzu, dass man den niedrigen 

Preis meist erst ab einer Menge von 

mehreren 1.000 Tonnen erhält, während 

es bei CO2OL bereits bei einer 

Tonne losgeht. 

„Das wir auch kleine Mengen anbieten, 

liegt daran, dass wir jedem 

ermöglichen wollen, sich für den 

Klimaschutz zu engagieren. Darüber 

hinaus werden unsere qualitativ hochwertigen 

Zertifikate oft mit umfangreichen 

Services geliefert, welche Unternehmen 

erlauben, ihr Engagement 

auch entsprechend kommunikativ 

in Wert zu setzen“, entgegnet Dirk 

Walterspacher und verweist auf die 

Webseite von CO2OL. 

Hier findet man tatsächlich eine 

ganze Palette an Dienstleistungen. 

Angefangen von Berechnung von 

CO 2 

-Fußabdrücken bis hin zur Klima- 

Kommunikation an den Endkunden. 

Aktiver Klimaschutz 

Sinnvoll klimaneutral zu sein ist 

eben mehr als das Kaufen anonymer 

Zertifikate. Unternehmen muss die 

Möglichkeit gegeben werden, sich 

mit dem Projekt zu identifizieren und 

auch ihren Kunden die Geschichte 

hinter der CO 2 

-Bindung transparent 

zu vermitteln. 

CarbonFix 

Seit 2008 lassen organisationen weltweit 

ihre Klima-aufforstungen nach den Kriterien 

des carbonFix Standards zertifi zieren. 

hierbei wird sichergestellt, dass Bäume im 

Falle von Kalamitäten (Brand, Windwurf, 

etc.) wieder aufgeforstet werden und 

mensch wie natur gleichermaßen von den 

neuen Wäldern profi tieren. 

www.carbonFix.info 

So ist es kein Zufall, dass CO2OL seit 

wenigen Wochen eine Dienstleistung 

für Messen und Unternehmen anbietet, 

die Besucher dazu animiert, aktiv 

am Klimaschutz teilzunehmen. 

Besucher erhalten hierbei einen 

Klima-Gutschein, mit dem sie den 

CO 2 

-Ausstoß ihrer An- und Abreise 

per Smartphone errechnen können. 

Als Dankeschön gleicht das Unternehmen 

anschließend die errechneten 

Emissionen für seine Kunden aus. 

Kostenpunkt - oft weniger als ein pro 

Teilnehmer. 

Das ist es uns Wert 

Laut Walterspacher kommt es nicht in 

erster Linie auf den Preis an, sondern 

auf den Mehrwert für ein Unterneh- 

men. 

„Klimaschutz ist immer noch die 

Kür im CSR-Engagement und wird 

nur dann umgesetzt, wenn es auch 

bewusst vom Endkunden wahrgenommen 

wird“, so Walterspacher. 

Ob das CSR-Engagement mit ange- 

winkelten Beinen oder im Liegen 

besser wahrgenommen wird, 

bleibt dabei wohl jedem selbst 

überlassen. 


| WalD, holZ & BioDiVeRSiTÄT | anZeiGe 

Neues Denken bei Büropapier 

Leichte Flächengewichte steigern die Ökoeffizienz 

Holz ist bekanntermaßen der wichtigste 

Rohstoff für Büropapier, aus dem zunächst 

Zellstoff, das Ausgangsmaterial 

für die meisten Papierarten, gewonnen 

wird. Um den Rohstoff möglichst ökologisch 

und effizient zu nutzen, bieten 

einige Papierhersteller bereits seit 

Jahren Papier in 75 g/m 2 (Gramm pro 

Quadratmeter) an. Mit den herkömmlichen 

Technologien war eine weitere 

Senkung des Flächengewichts ohne 

massive Qualitätseinbußen lange Zeit 

schwierig. 

Kosten sparen und gleichzeitig 

die Umwelt entlasten ... 

... durch den Einsatz von „SAVE!“, 

einem ultraleichten Standardbüropapier 

mit dem kleinsten Flächengewicht 

(65 g/m 2 ), das derzeit auf 

dem Markt angeboten wird. Dieses 

Niedriggewicht-Papier wird mit deutlich 

weniger Rohstoffen, Energie und 

Emissionen hergestellt. Der Hersteller 

M-real vergleicht zur Berechnung die 

Herstellung von 100.000 Blatt SAVE! 

und 100.00 Blatt eines herkömmlichen 

80 g/m 2 Kopierpapiers unter 

gleichen Produktionsbedingungen 

und kommt zu folgendem Ergebnis: 

Das Leichtgewicht verbraucht 19 % 

weniger Holz, 38 % weniger Wasser 

und 18 % weniger Energie. Zusätzlich 

verursacht SAVE! im Durchschnitt 25 

% weniger Wasseremissionen, 31 % 

weniger Luftemissionen und 18 % 

weniger Abfall. 

Umweltpapier der 

neuen Generation 

Das Besondere sind Volumen und Dicke 

des Papiers - die trotz geringerer 

Masse – die Griffigkeit eines 80 g/m2 

Papiers hergeben. Für die Herstellung 

wird unter anderem ein spezieller 

thermomechanischer Zellstoff eingesetzt, 

der chemisch vorbehandelt 

und absolut chlorfrei gebleicht wird. 

Trotz des geringeren Flächengewichts 

besitzt das leichte SAVE! die gleichen 

Eigenschaften wie ein herkömmliches 

Kopierpapier. 

Skepsis wird sich bei überzeugten 

Recyclingpapier-Nutzern nicht vermeiden 

lassen. Recyclingpapier gilt berechtigterweise 

als nachhaltiger und 

umweltfreundlicher Papierstandard. 

Doch so eng sollte die Bewertung in 

punkto Umweltfreundlichkeit nicht 

gesehen werden. Ein Frischfaserpapier 

in 65 g/m 2 mit deutlich geringerem 

Verbrauch an Rohstoffen und 

Energie herzustellen, ist ebenso ein 

ökologisches Plus für den gesamten 

Papierkreislauf, also eine Alternative, 

die mit den Umweltwerten eines Recyclingpapiers 

durchaus mithalten kann. 

So wurde SAVE! im WWF Check Your 

Paper (http://checkyourpaper.panda. 

org) als einziges Frischfaserpapier mit 

Bestnote „excellent“ bewertet. 

Standardkriterien für Papierausschreibungen 

aktualisieren 

In öffentlichen Ausschreibungen wäre 

es wünschenswert, neben Vorgaben, 

wie z. B. 80 oder 75 g/m 2 und gelegentlich 

den Blauen Engel, den überhaupt 

nur Recyclingpapiere erhalten 

auch die neuen umweltfreundlichen 

Leichtpapiere in den Ausschreibungskriterien 

zum Zuge kommen zu lassen. 

Ob ein Papier umweltfreundlich ist 

sollte sich nicht allein daran orientieren, 

dass es ein Recyclingpapier 

ist. Vielmehr sollten alle belegbaren 

Umweltdaten bei der Bewertung 

zugrunde gelegt werden. 

Mehr erfahren Sie unter: 

www.save-papers.com 

Kontakt 

Linda Wulff 

Sustainability consultant D/a/ch 

m-real Deutschland Gmbh 

offi ce Papers business area 

e-mail: linda.wulff@m-real.com 


69


Blühender Lavendel vor der Jumbohalle: 

Biodiversität und Wirtschaftlichkeit schließen 

sich nicht aus. Unternehmen wie der 

Frankfurter Flughafen Fraport beschäftigen 

sich mit ihrer Verantwortung, z.B. durch 

einen Check der Europäischen Business & 

Biodiversity Kampagne. 

Die Checker 

Zehn Pionier-Unternehmen nehmen erfolgreich am 

Biodiversitäts-Check teil 

Von Sven Stöbener und Stefan Hörmann 

Immer mehr Unternehmen lassen sich nach Umweltmanagementsystemen 

wie EMAS oder ISO 14.001 zertifizieren. 

Denn Nachhaltigkeit gehört heutzutage nicht mehr 

nur zum guten Ruf, sondern ist eng mit den strategischen 

Prozessen im Unternehmen verbunden. Doch bei ihrer 

Verantwortung für Biodiversität und biologische Vielfalt 

sind die meisten Unternehmen ratlos. 




„Biodiversität? Endlich mal ein Thema, 

mit dem wir nichts zu tun haben“, 

reagieren viele Unternehmen 

auf die Frage, ob sie die Auswirkungen 

ihres Handelns auf die biologische 

Vielfalt kennen und in ihrer Strategie 

berücksichtigen. Dabei profitiert die 

Wirtschaft in jeder Branche von den 

Leistungen der Natur. Und die Kehrseite 

der Medaille: Unternehmerische 

Aktivitäten verursachen erhebliche 

Belastungen für Ökosysteme und damit 

die Allgemeinheit. Allein durch die 

Vernichtung von Wäldern belaufen 

sich die gesamtwirtschaftlichen Kosten 

des Biodiversitätsverlustes laut der 

TEEB-Studie weltweit auf 4,5 Billionen 

Dollar pro Jahr. 

Einige Unternehmen haben die Zeichen 

der Zeit erkannt und investieren 

bereits – wie zum Beispiel Puma – in 

die Berechnung, Erfassung und Bilanzierung 

von Umwelteinflüssen. 

Nachdem die deutsche Initiative „Biodiversity 

in Good Company“ 2010 ein 

Handbuch für Biodiversitätsmanagement 

veröffentlicht hat, steigt nun die 

Nachfrage nach dem nächsten Schritt: 

ein auf das Unternehmen zugeschnittener 

Biodiversitäts-Check, angeboten 

von einer EU-finanzierten Kampagne 

und getragen von renommierten 

Partnern wie z.B. dem Global Nature 

Fund (GNF). 

Unterschiedlichste Branchen vertreten 

Vom Fahrzeugbau (MAN) bis zum 

Flughafenbetreiber (Fraport), vom 

großen Reiseveranstalter (TUI) bis 

zum mittelständischen Produzenten 

von Outdoor-Produkten (VAUDE): Die 

Europäische Business & Biodiversity 

Kampagne hat in den letzten Monaten 

zehn Biodiversitäts-Checks mit 

Über den Biodiversitäts-Check 

Die europäische Business & Biodiversity Kampagne bietet den Biodiversitäts-check an. 

nach dem Vorbild der umweltmanagementsysteme emaS iii und iSo 14.001 werden die 

abteilungen oder Prozesse von ausgewählten Produktionsstätten oder Produktlinien auf 

ihre möglichen negativen auswirkungen überprüft und die potenziellen Risiken aufgezeigt. 

Dabei werden umweltbericht, nachhaltigkeitsbericht und andere unterlagen mit hilfe einer 

matrix gecheckt und konkrete Fragen an die verschiedenen abteilungen wie einkauf, Produktion, 

marketing etc. formuliert. auf Basis der antworten und nach einem hearing am 

Runden Tisch erstellt das B&B-Team einen Bericht mit Vorschlägen für Ziele, maßnahmen 

und nächste Schritte. 

Der Biodiversitäts-check hat nicht die Tiefe einer umweltverträglichkeitsprüfung und vergibt 

kein Zertifi kat oder label. Der check ist vertraulich, d.h. Probleme und mögliche Barrieren 

können offen diskutiert werden. Für das unternehmen gehen keine Verpfl ichtungen mit dem 

check einher – auch nicht dazu, weiter am Thema zu arbeiten. 

Je nach umfang der analyse investieren die B&B-experten fünf bis 20 Tage; für das unternehmen 

ergibt sich ein aufwand von zwei bis vier arbeitstagen. Die Kosten hängen von 

der Größe des unternehmens ab. erarbeitet haben den check die unternehmensberatung 

dokeo, Global nature Fund und Bodensee-Stiftung in Zusammenarbeit mit verschiedenen 

Partnern. 

www.business-biodiversity.eu/Biodiversitäts-check 

Unternehmen aus den unterschiedlichsten 

Branchen durchgeführt. Die 

Firmen konnten dabei einen Überblick 

gewinnen, welche Abteilungen bzw. 

welche betrieblichen Abläufe Einfluss 

auf Ökosysteme und die Artenvielfalt 

haben. Dabei wurden alle Funktionsbereiche 

– von Management, Einkauf, 

Beschaffung, Produktion und Logistik 

bis zu Marketing und Personal – unter 

die Lupe genommen. 

Viele Branchen haben einen Bezug 

zur biologischen Vielfalt und hängen 

direkt oder indirekt von den 

„Dienstleistungen“ ab, die uns die 

Natur zur Verfügung stellt. Bei einem 

Wirtschaftszweig wie dem Abbau von 

Rohstoffen ist der Bezug offensichtlich 

und so beschäftigen sich Unternehmen 

wie HeidelbergCement oder der 

Industrieverband Steine & Erden (ISTE) 

schon seit einiger Zeit damit, wie sie 

die Zerstörung wertvoller Lebensräume 

für eine Vielfalt an Arten minimieren 

und ausgleichen können. Ein 

„Netto-Zugewinn“ an biologischer 

Vielfalt ist das anspruchsvolle Ziel, 

dass sich der ISTE und seine Mitglieder 

im Rahmen der Zusammenarbeit mit 

der Europäischen Business & Biodiversity 

Kampagne auf die Fahnen 

geschrieben haben. 

„Als Outdoor-Unternehmen nehmen 

wir unsere Verantwortung für Biodiversität 

sehr ernst. Deshalb haben wir 

den Biodiversitäts-Check der Europäischen 

Business & Biodiversity Kampagne 

gemacht und setzen jetzt Schritt 

für Schritt die Maßnahmen daraus 

um“, beschreibt Hilke Patzwall, die 

DIE „REVOLUZZER“ 

Viel Erfahrung - Wenig Emission mit isofloc auf dem richtigen Kurs 

Wir haben noch Ziele... 

Die Weiterentwicklung von ökologisch und 

ökonomisch sinnvollen Baustoffen, Bausystemen 

und Lösungen bleibt weiterhin eines 

unserer elementaren Anliegen. isofloc ist aber 

auch immer wieder gerne dabei, wenn es 

um www.forum-csr.net 

innovatives, flexibles, energieautarkes 

und damit CO2- und Energie sparendes 

Bauen geht. Eines unserer aktuellen Projekte, 

das den bisherigen Industriebau 

revolutioniert, ist ein Neubau der SMA 

Solar Technology AG (www.sma.de). 

Besuchen Sie uns auch bei facebook/ 

Twitter. ... mehr Infos: www.isofloc.de 

71


ISO-Umweltmanagement über ihren 

Bezug zur Biodiversität informieren 

müssen. 

Damit auch kommende Generationen den Reichtum der Natur bewundern können: Der 

Biodiversitäts-Check der Europäischen Business & Biodiversity Kampagne unterstützt Unternehmen 

in ihrem Engagement für Artenvielfalt und Ökosysteme. 

Bei allen von der EU-Kampagne gecheckten 

Unternehmen stellte sich 

denn auch ein „Aha-Effekt“ ein. In 

der Evaluation wurde der Check als 

gute Entscheidungsgrundlage für das 

weitere Vorgehen und als praktische 

Hilfestellung bei der Identifizierung 

von aussagekräftigen Indikatoren 

gelobt. „Der BioDiv-Check hat uns 

wichtige Hinweise für die Weiterentwicklung 

unserer Biodiversitätsstrategie 

gegeben“, so Jörg Kämer, Leiter 

Nachhaltigkeitsmanagement und 

Corporate Compliance der Fraport 

AG. „Außerdem haben wir ganz 

konkrete Ansatzpunkte bekommen, 

die wir bei unseren Aktivitäten gleich 

berücksichtigen können“. 

Nachhaltigkeitsexpertin bei VAUDE, 

die Integration von Biodiversität in die 

Unternehmenspraxis. „Dazu gehören 

zum Beispiel Blühwiesen und Nistkästen 

auf dem Firmengelände in Tettnang. 

Den Fokus setzen wir auf unsere 

Über die Europäische Business 

& Biodiversity Kampagne 

Die europäische Business & Biodiversity 

Kampagne wurde von einem Konsortium 

aus europäischen unternehmen und 

nichtregierungsorganisationen (nGos) 

unter Führung des Global nature Fund 

(GnF) initiiert. ihre Zielsetzung ist es, die 

große – auch ökonomische - Bedeutung 

der Biodiversität darzulegen und das engagement 

der Wirtschaft für den aktiven 

Schutz und erhalt von biologischer Vielfalt 

sowie für Ökosystemdienstleistungen zu 

gewinnen. Die Kampagne unterstützt unternehmen 

durch Biodiversitäts-checks, 

Workshops und regionale Biodiversitätsforen. 

in der Kampagnen-community können 

experten und nicht-experten ihr persönliches 

Profi l, das unternehmensprofi l 

sowie case Studys kostenlos präsentieren. 

Die Kampagne wird vom Programm liFe+ 

der europäischen union kofi nanziert. Kooperationspartner 

ist die initiative Biodiversity 

in Good company, die das handbuch 

Biodiversitätsmanagement veröffentlicht 

hat (www.business-and-biodiversity.de). 

www.business-biodiversity.eu 

Produkte, z.B. durch die Verwendung 

umweltfreundlicher Materialien wie 

Biobaumwolle. Im Produktionsverfahren 

nutzen wir bluesign, den weltweit 

strengsten textilen Umweltstandard 

und ein ganz wichtiger Schritt ist die 

Sensibilisierung unserer Geschäftspartner“. 

Seit Neuestem kooperieren im Rahmen 

des Biodiversitätschecks der 

Global Nature Fund (GNF), dokeo 

und Bodensee-Stiftung mit PricewaterhouseCoopers 

(PwC) und 

B.A.U.M. e.V. 

Biodiversitätsschutz ist aktives 

Risikomanagement 

Unternehmen, die sich frühzeitig mit 

ihren Umweltauswirkungen beschäftigen, 

haben einen Vorsprung im 

Wettbewerb und nehmen gleichzeitig 

rechtliche Anforderungen vorweg. 

Insbesondere Betriebe, die das Umweltmanagementsystem 

EMAS bereits 

in ihre Strategie integriert haben, 

sind verpflichtet, über das Thema zu 

berichten, denn seit 2010 weist EMAS 

Biodiversität als einen der Schlüssel- 

Performance-Indikatoren aus. Inzwischen 

hat auch der Revisionsprozess 

für die ISO 14.001 begonnen. Es ist 

zu erwarten, dass zukünftig auch Unternehmen 

mit dem internationalen 

Mit den Ergebnissen aus dem Biodiversitäts-Check 

sollen die Unternehmen 

nun zielgerichtet Maßnahmen in 

Angriff nehmen können, um negative 

Auswirkungen auf Artenvielfalt und 

Ökosysteme zu reduzieren – oder 

noch besser – gar nicht erst entstehen 

zu lassen. Dies ist auf lange Sicht 

nicht nur von Vorteil für Umwelt und 

Gesellschaft, sondern auch ganz konkret 

für das Unternehmen. Risikominimierung, 

Kostenreduktion und die 

Erhöhung der Mitarbeitermotivation 

schlagen sich positiv in der Bilanz 

nieder. 

Kontakt 

Stefan Hörmann ist Projektleiter beim 

Global nature Fund im Büro Bonn. 

hoermann@globalnature.org 

Save the Date 

Bmu-Dialogforum „Biodiversität und 

unternehmen“, 20.10.2011, Fulda 

Das Forum richtet sich an alle akteure 

in unternehmen, Wirtschaftsverbänden, 

nichtregierungsorganisationen und Verwaltungen, 

die eine erhaltung der biologischen 

Vielfalt durch verantwortungsbewusstes 

unternehmerisches handeln 

vorantreiben wollen. 

www.biologischevielfalt.de 


UNSERE KUNDEN BEWEGEN 

MEHR ALS IHREN EINKAUFSWAGEN 

Setzen auch Sie ein Zeichen für umweltschonenden Anbau. 

Mit dem Kauf unserer PRO PLANET-Produkte. 

PRO PLANET ist das neue Label für nachhaltigere Produkte. Damit können 

Sie Gutes für Mensch und Umwelt tun. Wie z. B. mit dem Kauf unserer PRO 

PLANET-Tomaten: Beim Anbau wird zur Schädlingsbekämpfung vorrangig auf 

Nützlinge, wie z. B. Marienkäfer, gesetzt. So wird unsere Umwelt entscheidend 

entlastet und langfristig geschont. Um die sozialen Bedingungen der Arbeiter 

vor Ort zu verbessern, unterstützt die REWE Group lokale Sozialprojekte. 

Weitere PRO PLANET-Produkte sind erhältlich bei REWE, toom Verbrauchermarkt, 

PENNY und toom Baumarkt. Mehr Informationen finden Sie unter: 

www.proplanet-label.com 

PRO PLANET. Das Label für verantwortungsvollen Einkauf. 


73


Generationenpakt! 

SPEICK Naturkosmetik bringt Business & Biodiversity 

in Einklang 

Für den Geschäftsführer Wikhart Teuffel, der das Traditionsunternehmen SPEICK Naturkosmetik in dritter Generation 

leitet, sind die Erhaltung und die nachhaltige Nutzung der biologischen Vielfalt eine Herzensangelegenheit. Denn Biodiversität 

ist nicht nur unter ökologischen Gesichtspunkten wichtige Lebensgrundlage. Artenvielfalt stellt sicher, dass 

das Familienunternehmen langfristig an kommende Generationen weitergegeben werden kann. 

Von Katharina Wußler 

Naturschutz und das Thema „Bio“ 

stehen für die Firmenphilosophie 

des württembergischen Kosmetikherstellers. 

Aufgrund der wachsenden 

Bedeutung von Biodiversität 

wird die nachhaltige Nutzung der 

Speick-Pflanze konsequent umgesetzt. 

Geschäftsführung und Mitarbeiter 

wissen, dass die Zukunft, d. h. 

die Existenz jedes Einzelnen, von der 

kleinen Pflanze abhängig ist. 

Entezeit in Kärnten: In mühsamer 

Handarbeit lösen die Bergbauern die 

Speick-Wurzeln aus dem Boden. Dabei 

kommt das Speick-Kramperl als 

einziges Werkzeug zum Einsatz. 

Pflanzenschutz = Existenzsicherung 

„Der Speick ist unsere Lebensgrundlage 

und untrennbar damit verbunden, 

das Familienunternehmen an 

weitere Generationen übergeben zu 

können“, so Wikhart Teuffel. „Also 



setzen wir uns zu 100 

Prozent für die Existenz 

des Speicks ein, indem wir 

sein Gedeihen und seine 

kontrollierte Wildsammlung 

sicherstellen.“ Nachdem 

die Speick-Pflanze im 

Jahre 1936 massiv vom 

Aussterben bedroht war, 

stellte man sie unter Naturschutz. 

Knapp 60 Jahre 

später konnte eine umfassende 

Studie des Instituts 

für Botanik an der Universität 

für Bodenkultur 

in Wien wissenschaftlich 

belegen, dass der Speick 

bei maßvoller Ernte am 

besten gedeiht. 

SPEICK Naturkosmetik 

hat sich deshalb dafür 

eingesetzt, dass es heute 

ausschließlich Kärntner 

Bergbauernfamilien 

vorbehalten ist, die 

Pflanze gemäß strenger 

Naturland-Richtlinien 

(„kontrolliert biologische 

Wildsammlung“) zu ernten: 

mit einem speziellen 

Werkzeug, dem so genannten 

Speick-Kramperl 

oder von Hand. Früher war das 

Speickgraben ein eigenes Gewerbe, 

welches oft den Landesherren vorbehalten 

war. Heute garantiert man 

den Fortbestand der Speick-Pflanze, 

Antroposoph Walter Rau legte im Jahr 1928 den Grundstein für 

SPEICK Naturkosmetik. An seiner Seite Ehefrau Lola von Fumetti. 

indem Teile der Wurzel im Boden 

verbleiben. Letztlich wird dadurch 

nicht nur der internationale Kosmetikvertrieb 

gesichert, sondern auch 

ein wichtiges Zusatzeinkommen der 

Bergbauern. 

mit regionalen Partnern 

zusammen. Neben der 

CO 2 

-Reduktion und der 

Vermeidung unnötiger 

Verpackungen wird hierbei 

auch das Budget geschont. 

Auch in Punkto 

Ökostrom setzt SPEICK 

Naturkosmetik auf erneuerbare 

Energien und 

weiß: Kostenintensive 

Investitionen bringen 

langfristig bessere Gewinne. 

Teuffel ist sich sicher: 

„Die Kosmetikbranche 

hat die herausragende 

Bedeutung der Biodiversität 

erkannt“. Der Trend 

zum Schutz der Artenvielfalt 

und Ökosysteme 

ist zwar noch nicht weit 

in den Unternehmensgrundsätzen 

verbreitet, 

doch rückt Biodiversität 

durch Initiativen wie die 

Europäische Business & 

Biodiversity Kampagne 

immer stärker in den 

Fokus. Ethische Biodiversitätsstandards 

umfassen 

sowohl soziale 

als auch Artenschutzaspekte. SPEICK 

Naturkosmetik hat das erkannt und 

geht den Weg als Pionier. Auf dass 

zahlreiche Unternehmen diesen 

nachhaltigen und wirtschaftlichen 

Weg mitgehen. 

Den Kreislauf stärken … 

… und dabei wirtschaftlich stark 

werden, das ist aus Sicht des schwäbischen 

Naturkosmetikherstellers 

leicht möglich. Um lange Transportwege 

zu vermeiden, schließt man sich 

Mit dem ätherischen Öl der Speick-Pflanze 

wurden im Orient die Bräute und Haremsdamen 

parfümiert und man lobte die aphrodisierende 

Wirkung. Das hätte beinahe 

zur Ausrottung der wertvollen Kosmetik- 

Pflanze geführt. 

Hintergrundinformation 

1928 setzte Walter Rau, Sprössling des 

Stuttgarter Familienbetriebs „Vereinigte 

Seifenfabriken“, die Familientradition der 

Seifenherstellung mit einer innovativen 

idee fort: Fasziniert von den einzigartig 

harmonisierenden Kräften der heilpfl anze 

Speick entwickelte er daraus eine sanfte, 

natürliche Seife zur Körperpfl ege, die berühmte 

Speick Seife. 

er hatte wiederentdeckt, was in historischen 

medizinischen Fachbüchern erstmals 

schriftlich festgehalten wurde: Die 

Wirkung des Speick auf das zentrale 

nervensystem ist beruhigend, während 

zugleich das vegetative nervensystem angeregt 

wird. 




I h r U n t e r n e h m e n . . . 

B i o d i v e r s i t y 

I t ’ s Y o u r B u s i n e s s ! 

… m ö c h t e B i o d i v e r s i t ä t i n s e i n e G e s c h ä f t s a b l ä u f e i n t e g r i e r e n ? 

… w i l l K o o p e r a t i o n e n m i t N a t u r s c h u t z o r g a n i s a t i o n e n e i n g e h e n ? 

… i s t i n t e r e s s i e r t d a r a n , s e i n E n g a g e m e n t f ü r B i o d i v e r s i t ä t z u p r ä s e n t i e r e n ? 

F o t o l i a / I r o c h k a 

F o t o l i a / G a l y n a A n d r u s h k o 

F o t o l i a / R o b B o u w m a n 

P r o f i t i e r e n S i e v o n . . . 

B r a n c h e n s p e z i f i s c h e n W o r k s h o p s u n d r e g i o n a l e n F o r e n z u r I n t e g r a t i o n v o n 

B i o d i v e r s i t ä t i n d a s M a n a g e m e n t s y s t e m I h r e s U n t e r n e h m e n s 

B i o d i v e r s i t ä t s - C h e c k s z u r E r m i t t l u n g u n d B e w e r t u n g d e s 

B i o d i v e r s i t ä t s - F u ß a b d r u c k s I h r e s U n t e r n e h m e n s 

N a t u r s c h u t z a u k t i o n e n , u m e i n z i g a r t i g e L e b e n s r ä u m e z u e r h a l t e n 

M a c h e n S i e m i t b e i d e r E u r o p ä i s c h e n 

B u s i n e s s & B i o d i v e r s i t y K a m p a g n e ! 

w w w . b u s i n e s s - b i o d i v e r s i t y . e u 

B . A . U . M . e . V . b e t e i l i g t s i c h a n d e r E u r o p ä i s c h e n B u s i n e s s & B i o d i v e r s i t y K a m p a g n e 

m i t B i o d i v e r s i t ä t s - C h e c k s f ü r s e i n e M i t g l i e d e r 


[Forum] 

Praxis 

Food | Green Business Travel | Unternehmensführung 

forum PRAXIS beleuchtet diesmal die 

Strategien der Foodindustrie: Bio liegt 

klar im Trend – einige Anbieter schreiben 

sich auf die Fahne, Bio aus der 

Nische führen, andere nutzen gerade 

diese Nischen, die von Öl über Hanf 

bis Tofu reichen. Auch das Engagement 

der Branche reicht von Biodiversität 

bis Energieeffizienz. 

Die wichtigsten Tipps für grüne Geschäftsreisen 

hat Ihnen Redakteurin 

Katharina Wußler zusammengestellt. 

Lesen Sie ab S. 89, wie sich die Strategie 

der Reiseorganisation grün 

ausrichten lässt, was nachhaltige Tagungsdestinationen 

auszeichnet und 

auf welche Zertifikate Sie beim Business 

Travel bauen können. Die neue 

Reihe „Investieren in die Zukunft“ 

eröffnen wir mit einem mutigen und 

außergewöhnlichen Projekt – und in 

„Strategie & Unternehmensführung“ 

lesen Sie einiges zu den Hintergründen 

der diesjährigen Nominierten des 

Deutschen Nachhaltigkeitspreises. 

Freikarte für den kostenlosen Messebesuch. 

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der Messekasse erhalten Sie eine 

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77

PRaXiS 

| FooD | 

Raus aus der Nische 


Alain Caparros, Vorstandsvorsitzender 

der REWE Group, hat dem Nischendasein 

nachhaltiger Produkte den Kampf 

angesagt. Unter dem Motto „Gemeinsam 

für Mensch und Umwelt“ will er 

die Konsumenten für ein bewusstes 

Einkaufsverhalten sensibilisieren. Um 

dieses Ziel zu erreichen hat er eine 

mächtige Allianz geschmiedet. Am 5. 

September 2011 präsentierte er beim 

REWE Group Stakeholder-Forum die 

Führungsriege wichtiger Player aus 

der Lebensmittelbranche und stellte 

die Aktionswoche „Hallo Erde“ vor. 

„Wer nachhaltigen Konsum in der 

Breite der Gesellschaft etablieren will, 

braucht Unterstützung. Auch wenn 

wir noch so engagiert sind, schaffen 

wir das nicht alleine. Wir brauchen 

die nachhaltigen Produkte unserer 

Partner in der Industrie und die Akzeptanz 

der Verbraucher. Die notwendige 

breite Wirkung bei den Verbrauchern 

kann jedoch ein Handelsunternehmen 

nicht allein erzielen“, sagte der REWE 

Group-Chef bei seiner Auftaktrede 

zum Stakeholder-Forum in Berlin. 

Dabei setzte er auf Dialog und Kooperation. 

Mehr als 250 Vertreter 

von Nichtregierungsorganisationen 

(NGOs) und Verbänden sowie aus 

Wirtschaft, Politik und Wissenschaft 

wurden deshalb zum zweiten Stakeholder-Forum 

der REWE Group 

eingeladen. 

Nur gemeinsam sind wir stark 

Auch Ex-Außenminister Joschka 

Fischer, Key-Note Speaker auf der 

Veranstaltung in Berlin, setzt auf 

Breiten-Wirkung. „40 Millionen Kundenkontakte 

wöchentlich, die allein 

die REWE Group in die Waagschale 

werfen kann, sind kein Pappenstiel. 

Damit kann man viel bewegen. Wenn 

ein Großer wie die REWE Group 

gemeinsam mit weiteren starken, 

internationalen Playern die Initiative 

ergreift, dann ist dies ein Aufbruchssignal.“ 

Vehement forderte er von den 

Akteuren der Branche Zuverlässigkeit. 

„Jeder Einkauf ist ein Akt des Vertrauens. 

Wir als Konsumenten müssen 

uns auf Sie verlassen können. Und wir 

werden unseren Geldschein als Wahlschein 

nutzen und zeigen, welchen 

Firmen wir in Sachen Nachhaltigkeit 

vertrauen. Wenn Hersteller, Handel 

und Konsumenten gemeinsam aktiv 

werden, dann haben umweltund 

sozialverträglichere Produkte und 

Dienstleistungen eine Chance zum 

Standard zu werden“, freute sich Fischer, 

der die REWE Group als Berater 

unterstützt. 

Dialog statt Konfrontation 

Für die Podiumsdiskussion hatte das 

Kölner Handels- und Touristikunternehmen 

nicht nur die Entscheider 

der Industrie-Schwergewichte Henkel, 

Kraft Foods, Mars, Procter & Gamble 

und Unilever, sondern auch führende 

Vertreter von Greenpeace e.V., dem 

Deutschen Naturschutzring und Misereor 

gewonnen. Dabei wurden wichtige 

Spielfelder wie zum Beispiel Palmöl 

kontrovers aber fair diskutiert. Im Anschluss 

erarbeiteten die Teilnehmer in 

moderierten Workshops konkrete Ansätze 

zu den Nachhaltigkeitsthemen 

Biodiversität, Ressourcenschonung 

und Sozialstandards in der Lieferkette. 

Doch die Veranstaltung in Berlin 

sollte nur der Auftakt sein. In drei 

Themen-Dialogen in Köln, Hamburg 

und Frankfurt wurde der Austausch 

in der Folgewoche vertieft um daraus 

konkrete Maßnahmen und Projekte 

zu entwickeln. Flankierend startete 

das Unternehmen vom 10. bis 17. 

September die Nachhaltigkeitswoche 

„Hallo Erde!“ – ebenfalls unter dem 

Claim „Gemeinsam für Mensch und 

Umwelt“. 

Aktionswoche sensibilisiert für 

nachhaltigen Konsum 

Diese Form des intensiven Dialogs hat 

die REWE Group auch bei der Entwicklung 

von PRO PLANET genutzt. „Da 

fliegen mitunter die Fetzen“, lächelt 

Georg Abel, der Bundesgeschäftsführer 

der VERBRAUCHER INITIATIVE 

e.V., der im PRO PLANET-Beirat sitzt. 


| FooD | 

PRaXiS 

„Doch wir freuen uns, dass mittlerweile 

bereits 200 Eigenmarken- 

Produkte der Vertriebslinien mit dem 

Label ausgezeichnet sind und damit 

dem bewusst einkaufenden Verbraucher 

Orientierung bieten können. 

Ich bin gespannt, wie die Verbraucher 

diese Orientierungshilfe bei 

der Aktionswoche annehmen“. Um 

die Nachhaltigkeit am Point-of-Sale 

durchgängig erlebbar zu machen und 

im Bewusstsein der Verbraucher zu 

verankern, arbeitete die REWE Group 

für die Aktion „Hallo Erde!“ zusätzlich 

mit 50 Markenartikellieferanten 

zusammen. Gemeinsam mit diesen 

Industriepartnern wurden rund 100 

Markenprodukte ausgewählt. Das 

unabhängige CSCP (UNEP/Wuppertal 

Institute Collaborating Centre 

on Sustainable Consumption and 

Production gGmbH) in Wuppertal 

hat die REWE Group dabei beraten 

und den nachhaltigen Beitrag der 

Produkte bewertet. Die Ergebnisse 

und Kriterien wurden in der „Hallo 

Erde!“-Woche aktiv in den Märkten 

beworben. Entlang der vier 

Produktgruppen und Themenfelder 

„Gemeinsam Ressourcen schonen“, 

„Gemeinsam für die Tier- und Pflanzenwelt“, 

„Gemeinsam gesünder 

leben“ und „Gemeinsam für mehr 

Menschlichkeit“ begleiteten die 

Märkte und Reisebüros der REWE 

Group-Vertriebslinien die Aktionswoche 

mit zahlreichen Aktionen: 

dazu zählten Seilspringen für den 

guten Zweck, Malwettbewerbe, 

Baumpflanzungen, Sammlungen von 

Alt-Handys und Gewinnspiele rund 

um nachhaltigere Reisen. 

An der Aktionswoche beteiligten sich 

mehr als 6.100 Märkte (REWE, toom, 

PENNY, toom Baumarkt, ProMarkt) 

und Reisebüros (ATLASREISEN, DER 

Reisebüros). „Indem wir zeigen, dass 

Nachhaltigkeit Spaß und Freude bereitet 

und ganz einfach in den Alltag 

zu integrieren ist, werden wir auch 

weiterhin gemeinsam mit unseren 

Partnern den nachhaltigen Konsum 

aus der Nische herausholen“, zog 

Manfred Esser, Mitglied des Vorstands 

der REWE Group und verantwortlich 

für Nachhaltigkeit, ein zufriedenes 

Resumee der Aktionswoche. 

„Wer nachhaltigen Konsum in der Breite 

der Gesellschaft etablieren will, braucht 

Unterstützung.“ Alain Caparros, Vorstandsvorsitzender 

der REWE Group, forderte bei 

seiner Auftaktrede zum Stakeholder-Forum 

am 5.9. in Berlin Industrie und Verbraucher 

zur Kooperation für Nachhaltigkeit auf. 


79

PRaXiS 

| FooD | 

Rein in die Nische 

Viele Unternehmer haben die Zeichen 

der Zeit erkannt und konzentrieren 

sich auf ein besonderes Angebot. Ihnen 

liegen meist höchste ökologische 

Ansprüche und eine besondere Vision 

zu Grunde. forum stellt Lebensmittel- 

Pioniere vor. 

Der Metzgermeister 

„Metzgermeister“ steht als Berufsbezeichnung 

auf dem Briefkopf des 

Diplom-Kaufmanns und Unternehmers 

Karl Ludwig Schweisfurth, der 

sich damit stolz zu seiner Herkunft aus 

mehr als eineinhalb Milliarden DM 

pro Jahr umsetzte. Er gründete die 

Schweisfurth-Stiftung, als einen Ort 

des Nachdenkens und alternativen 

Suchens, von dem aus Impulse in Politik 

und Wirtschaft gehen. Unbeirrbar 

von den Stimmen, die ihn schon 

damals als „Spinner“ bezeichneten, 

baute er die „Herrmannsdorfer 

Landwerkstätten“ auf – ein sinn- und 

genussvolles sowie wirtschaftliches 

Alternativmodell zur herkömmlichen 

Nahrungsmittelproduktion. 

der Meister ist das neue Buch von 

Öko-Pionier Karl Ludwig Schweisfurth 

– und eine Warnung vor Wissens- und 

Kulturverlust durch das schleichende 

Verschwinden einer traditionellen 

Berufung. 

Symbiotische Landwirtschaft: Karl Ludwig Schweisfurth gibt kleinbäuerlichen, kulturbildenden und regionalwirtschaftenden Betrieben 

eine Zukunft. 

diesem Handwerk bekennt. Geboren 

wurde Karl Ludwig Schweisfurth in 

Herten, wo „Herta“ sein Großvater 

das später nach der Stadt benannte 

Unternehmen gründete. Der Vater 

setzte die Familientradition fort und 

als dieser starb, ging die Verantwortung 

auf den Sohn Karl Ludwig über. 

Dieser baute Fabrik um Fabrik das Unternehmen, 

in dem es immer „um die 

Wurst“ ging, zu einem der größten 

Konzerne dieser Branche in Europa 

aus. Im Jahre 1985 stieg Schweisfurth, 

der erfolgreiche Unternehmer, aus. 

Er verkaufte den größten Teil seines 

Konzerns, der mit 5.000 Mitarbeitern 

und Fabriken bzw. Niederlassungen 

in fast allen europäischen Ländern 

Noch konsequenter ist die von ihm 

in den letzten sechs Jahren entwickelte 

und beforschte Symbiotische 

Landwirtschaft in Verbindung mit 

einem Schlacht-Fest-Haus. Sie gibt 

kleinbäuerlichen, kulturbildenden 

und regionalwirtschaftenden Betrieben 

eine Zukunft – vorausgesetzt, 

Verbraucher gehen eine Allianz mit 

ihren Landwirten und Lebensmittel- 

Handwerkern ein, so wie es früher die 

Dorfgemeinschaft war. Karl Ludwig 

Schweisfurth berät europaweit mutige 

Pioniere und Unternehmer bei 

der Realisierung der Symbiotischen 

Landwirtschaft und dem Bau/Betrieb 

des Schlacht-Fest-Hauses. 

Ein leidenschaftliches Plädoyer für 

echtes Hand-Werk und das Können 

„Das Handwerk bietet uns Menschen 

die einzigartige Möglichkeit, 

alle Anlagen und Fähigkeiten, die 

jedem von uns in die Wiege gelegt 

worden sind, zu verwirklichen und 

mit allen Sinnesorganen schöpferisch 

zu werden, ja ein ganzer, 

stolzer Mensch zu sein“. Das Buch 

versteht sich nicht nur als Wertschätzung 

gegenüber allen Bauern, 

Metzgern, Schreinern, Schmieden, 

Schneidern, Kunsthandwerkern und 

Instrumentenbauern, sondern auch 

als Mut-Macher für all jene, deren 

eigentliche(r) Beruf(ung) unter dem 

Druck der Massen(produktion) verloren 

gegangen ist. „Die eigene Überzeugung 

von der Arbeit und vom 

Leben ist das, was am Ende zählt“, 

sagt Schweisfurth. „Uns kann noch 

so viel Technik die Arbeit abnehmen, 

es wird immer Dinge geben, die wir 

mit der Hand begreifen müssen, um 

sie zu verstehen.“ 

Weitere Informationen unter: 

www.tierisch-gut-leben.info 



| FooD | 

Die Tofu Grafen 

MSC ist eine weltweit unabhängige Organisation, 

die Standards für eine gut geführte und nachhaltige 

Fischerei entwickelt hat 

Köstlichkeiten aus deutschen Sojabohnen: Dörte und Freddy Ulrich 

leben als „Lords of Tofu“. 

Nicht nur Vegetarier schwören auf die gesunden Inhaltsstoffe 

von Tofu. Schließlich lässt sich der aus Soja gewonnene 

„Bohnenquark“ in endlos vielen Varianten zubereiten. 

Kein Wunder, dass Tofu in vielen asiatischen Ländern zu 

den traditionellen Grundnahrungsmitteln gehört. Dörte 

und Freddy Ulrich verarbeiten in ihrer „Hexerküche“ 

regionale Bioland-Produkte zu pflanzlichen Spezialitäten 

und Gourmetprodukten, die sie unter dem Namen „Lord 

of Tofu“ anbieten. 

Das MSC-Siegel auf unseren Packungen garantiert, 

dass für unsere Produkte weder Fischbestände 

noch Meeresumwelt gefährdet werden und keine 

ungewollten Arten als Beifang herausgefischt werden 

Unsere Heringe und Makrelen stammen aus dem 

Nord-Ost-Atlantik, wo durch den Golfstrom eine 

permanente Wasserdurchmischung gewährleistet ist 

Unsere Produkte werden nach der 

EU-Ökoverordnung 834/2007 hergestellt 

und mit feinsten Zutaten aus garantiert 

ökologischem Anbau verfeinert 

Innerhalb weniger Jahre hat sich aus einem kleinen Verkaufsstand, 

der 1995 auf dem Lörracher Wochenmarkt 

seinen Einstand feierte, ein mittelständischer Lebensmittelbetrieb 

mit fünf Mitarbeitern und professionellen Produktionsabläufen 

entwickelt. Längst beliefern die Ulrichs nicht 

mehr nur kleine Bioläden, sondern bedienen Großhändler 

europaweit. „Wir machen Tofu aus Überzeugung und mit 

Begeisterung“, erläutert Dörte Ulrich. „Besonders viel Kreativität 

haben wir dabei entwickelt, neue Tofuvariationen 

zu kreieren: es gibt Tofu geräuchert, eingelegt oder gebacken, 

es gibt ihn in zig Formen, Geschmacksrichtungen 

und Konsistenzen, versehen mit ganz unterschiedlichen 

Zutaten, Kräutern und Gewürzen.“ 

Besonders beliebt ist etwa der „Schwarzwälder Tofu“. Er 

wird über frischem Tannen- und Fichtenholz geräuchert, 

was ihm sein charakteristisches Aroma und eine dunkle 

Kruste verleiht. Daneben gibt’s zum Beispiel Tofu-Burger, 

Basilikum-Tofu, Tofu-Salami, Tofu-Fondue oder frittierten 

Tofu mit Drachenkopf. „Erst wenn es gut für Gesundheit 

und Natur ist und dabei auch noch gut schmeckt“, erklärt 

die überzeugte Unternehmerin, „dann sind wir zufrieden.“ 

www.lordoftofu.com 

BEWUSSTE ERNÄHRUNG MIT GUTEM GESCHMACK 

Auch 2011 stellt FONTAINE 

weitere Produkte seiner Palette auf 

MSC-zertifizierte Ware um. 

Bitte informieren Sie sich in Ihrem 

Naturkostladen. 

FONTAINE Nahrungsmittel GmbH, Eichendorffstraße 17 

89312 Günzburg, www.fontaine-nahrungsmittel.de 


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PRaXiS 

| FooD | 

Der Ölprinz 

Ein naturreines Raps-Kernöl aus 

geschälter Saat, das ohne umweltbelastende 

Raffination auskommt und 

mit seinem mild-nussigen Geschmack 

auch Gourmetköche überzeugt – mit 

dieser nachhaltigen Geschäftsidee aus 

einem Forschungsprojekt der Universität 

Essen und viel unternehmerischem 

Mut wagte Dr. Michael Raß 2001 zusammen 

mit Dr. Christian Schein und 

Wilhelm Kortlüke den Sprung in die 

freie Wirtschaft. Dass einer der weltweit 

größten Lebensmittelkonzerne 

die patentierte Erfindung damals als 

„großtechnisch nicht umsetzbar“ ablehnte, 

hielt die Gründer nicht ab – im 

Gegenteil: „So sehr kann man sich 

täuschen“, sagt Raß heute nicht ohne 

Stolz im Hinblick auf das vorschnelle 

Urteil der Industrie. 

Überzeugt von seiner Idee gründete 

der Wissenschaftler in Ibbenbüren 

„auf der grünen Wiese“ ein konsequent 

nachhaltig wirtschaftendes 

Unternehmen, das 2011 sein zehnjähriges 

Bestehen feiert. Schon im 

zweiten Jahr schrieb die Ölmühle 

schwarze Zahlen und entwickelte sich 

schnell zum Marktführer für kaltgepresstes 

Rapsöl in Premium-Qualität, 

mit heute 75 Mitarbeitern. Absatzund 

Umsatzzahlen steigen seither 

kontinuierlich, 200 Vertragslandwirte 

liefern Rohstoffe aus kontrolliert integriertem 

und biologischem Anbau, 

täglich verlassen mehrere 10.000 

Flaschen die Produktion. „Angesichts 

unseres jugendlichen Alters und der 

hochwertigen Produktgruppe ist das 

eine ordentliche Leistung“, resümierte 

Raß, dessen Geschäftsidee 2007 mit 

dem Deutschen Gründerpreis ausgezeichnet 

wurde, anlässlich einer 

Jubiläumsfeier mit Mitarbeitern und 

Geschäftspartnern. Als nachhaltiger 

Beitrag zum aktuellen Jahr der Wälder 

2011 bat die Teutoburger Ölmühle die 

geladenen Gäste um Spenden für das 

„Plant for the Planet“-Projekt – ein 

weltweites Waldaufforstungsprogramm 

der gleichnamigen Schülerorganisation, 

die sich schließlich über 

eine Summe von 6.000 Euro freute. 

„Stop talking. Start planting.“, ist das 

Motto der Schüler-Organisation, die 

forum bereits mehrfach vorgestellt 

Raps-Kernöl aus geschälter Saat: nur die 

gelben Kerne werden schonend zu naturreinem 

und mild-nussigem Öl verarbeitet. 

hat. Ein Motto, das Raß treffend 

ergänzte, mit einem Zitat von Willy 

Brandt: „Der beste Weg, die Zukunft 

vorauszusagen, ist der, sie zu gestalten.“ 

Und so ist Raß heute nicht mehr 

in einer Nische, sondern beliefert neben 

dem Naturkosthandel auch große 

Lebensmittelketten wie z.B. REWE mit 

seinen BIO-Ölen. 

www.teutoburger-oelmuehle.de 

Vom Forscher zum nachhaltigen Unternehmer: Dr. Michael Raß, 

Gründer und Geschäftsführer der Teutoburger Ölmühle. 


| FooD | 

PRaXiS 

„BIO ohne FAIR ist wie ICH 

ohne DICH“ 

Es ist soweit! www.biofair-vereint.de ist gestartet. 

Von Julia Hameister 

Unter diesem Motto bringt die Kampagne 

VerbraucherInnen die Bedeutung 

von heimischen bio&fairen- 

Lebensmitteln näher. In Form von 

Videos, Podcasts, anschaulichen 

Bildern und Texten vermittelt das 

Internetportal www.biofair-vereint.de 

viele Informationen rund um das 

Thema Bio&Fair. 

Warum ist Fairness in punkto Qualität 

und Regionalität so wichtig? Was 

hat Fairness mit Klima-, Umwelt- und 

Tierschutz zu tun? Was bedeuten faire 

Partnerschaften? Auf dem neuen Portal 

erfahren Einsteiger sowie erfahrene 

VerbraucherInnen was hinter bio&fairen 

Werten steckt. Wichtig ist zum Beispiel, 

dass die Bio-Unternehmen ihren Landwirten 

faire Preise zahlen und langfristige 

Verträge eingehen. 

Neuigkeiten und Veranstaltungstipps 

runden das Angebot ab. 

Selbstverständlich sucht die Kampagne 

auch den Dialog. Kinder und 

Jugendliche, Erwachsene und Experten 

werden gefragt, was sie über 

bio&faire Lebensmittel denken. Alle 

Statements und Interviews sind im 

Netz und im eigenen Youtube-Kanal. 

Gleichzeitig lädt die Kampagne zur 

Diskussion auf Facebook ein. Denn 

gerechtes, nachhaltiges Wirtschaften 

ist ein Thema, das die ganze 

Gesellschaft betrifft. Reinschauen 

lohnt sich! 

Wer steckt dahinter? 

www.biofair-vereint.de ist eine Kampagne 

des BioFairVereins. Hier engagieren 

sich vorwiegend Hersteller von 

Bio-Lebensmitteln, aber auch Bio-Bauern, 

Bio-Erzeuger und der Bio-Handel. 

Alle Mitglieder, die das Siegel nutzen, 

haben ihr Unternehmen auf die Fairness-Kriterien 

von unabhängiger Stelle 

prüfen und zertifizieren lassen. 

Die Kampagne wird gefördert durch 

das Bundesministerium für Ernährung, 

Landwirtschaft und Verbraucherschutz 

im Rahmen des Bundesprogramms 

ökologischer Landbau 

und anderer Formen nachhaltiger 

Landnutzung (BÖLN). 

„Für uns gehören Werteorientierung 

und wirtschaftliches Handeln zusammen. 

Wichtig ist uns das Thema 

Fairness auch für die heimischen Bio- 

Lebensmittel stärker ins Bewusstsein 

zu rücken. Fairness verbinden wir 

immer mit Qualität und Regionalität, 

Klima-, Umwelt- und Tierschutz und 

fairen Partnerschaften.“ 

Kontakt 

Verein „Bestes Bio - Fair für alle“ 

Dr. Anke Schekahn 

Klosterstr. 19 

34414 Warburg 

Telefon +49 (0)5641 / 90 90 - 9 24 

Telefax +49 (0)5641 / 90 90 - 9 25 

E-Mail info@biofairverein.de 


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PRaXiS 

| FooD | 

Das Fleisch ist willig, aber 

der Markt ist schwach. 

Biodiversitätsengagement in der Lebensmittelwirtschaft 

Von Sylvia Pfaff 

Das Jahr 2010 wurde zum „Jahr der 

Biodiversität“ erklärt. Grund genug, 

einmal in der Lebensmittelwirtschaft 

in Deutschland zu recherchieren und 

aktuelle Praxisbeispiele zusammenzutragen. 

In Bezug zum Handbuch für 

Biodiversitätsmanagement von der 

Gesellschaft für technische Zusammenarbeit 

(GTZ) und der Leuphana Universität 

Lüneburg wurden Handlungsfelder 

der Lebensmittelwirtschaft abgefragt. 

Kein befragtes Unternehmen hat alle 

Handlungsfelder aktiv besetzt. Der 

Fokus liegt auf dem Einkauf nachhaltiger 

Rohstoffe und auf nachhaltiger 

Produktion. Hier sind Fortschritte zu 

verzeichnen, aber sie werden durch die 

Realität des Marktes eingeholt. 

Biodiversität bedeutet übersetzt „Vielfalt 

des Lebens“; der Begriff kann auf 

verschiedenen Ebenen angewendet 

werden. Mit diesem Begriff wird in 

einem allgemeinen Zusammenhang 

der gesamte Artenreichtum auf der 

Erde bezeichnet. Alljährlich werden 

gigantische Flächen von Lebensraum 

vernichtet. Der größte Teil der Zerstörung 

findet in Schwellenländern statt. 

Durch Ausbeutung der Rohstoffe 

dieser Länder und durch den Kauf 

daraus hergestellter Produkte sind die 

Industrieländer direkt oder indirekt an 

dieser Zerstörung beteiligt. 

Ein Unternehmen muss sich aus verschiedenen 

Gründen nachhaltig positionieren. 

Auch wenn das Thema Biodiversität 

alle Bereiche eines Unternehmens 

berührt, wurde bei der Recherche deutlich, 

dass sich die Lebensmittelwirtschaft 

zur Zeit noch auf das Handlungsfeld 

„Produkt“ – z.B. durch Einsatz nachhaltiger 

Rohstoffe oder nachhaltiger 

Verpackung – konzentriert. 

Interessenskonflikte 

Verpackung 

So meldete Unilever zur Interpack 

2011, dass es „zukünftig nur noch 

Papier- und Kartonverpackungen aus 

nachhaltig angebauten Holzbeständen 

einsetzen wird. In den nächsten 

fünf Jahren werden 75 Prozent 

aller Verpackungen aus nachhaltig 

bewirtschafteten Wäldern oder rezykliertem 

Material stammen und bis 

2020 soll die Umstellung vollständig 

abgeschlossen sein. Unilever ist das 

weltweit erste Konsumgüterunternehmen, 

das ein diesbezügliches 

Bekenntnis mit einem verbindlichen 

Zeitrahmen verknüpft.“ Für 

ihr Engagement wurde Unilever in 

Deutschland Ende letzten Jahres mit 

dem „Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

2010“ geehrt. 

Solche Ansätze sind durchaus lobenswert, 

können aber auch neue Risiken 

mit sich bringen. So meldete das 

Bundesinstitut für Risikobewertung 

(BfR) 2010: „Untersuchungen aus der 

Schweiz zeigen, dass Recyclingkartons 

hohe Mineralölanteile enthalten 

können. Ursprung der Mineralöle sind 

Druckfarben, wie sie üblicherweise 

im Zeitungsdruck verwendet werden. 

Werden Lebensmittel wie zum 

Beispiel Reis in derartigen Kartons 

verpackt, können Mineralöle aus dem 

Karton in größeren Mengen in das 

Lebensmittel übergehen. Wegen des 

hohen Anteils an Mineralölfraktionen 

mit kürzerkettigen und aromatischen 

Kohlenwasserstoffen sind derartige 

Kontaminationen von Lebensmitteln 

unerwünscht. Kürzerkettige Kohlenwasserstoffe 

werden vom Körper 

leicht aufgenommen, so dass bei 

häufigerem Verzehr derart belasteter 

Lebensmittel die toxikologischen 

Grenzwerte überschritten werden 

können.“ 

Grenzen der Beschaffung 

Der Lebensmittelunternehmer hat 

daher viele Kriterien zu beachten und 

kann nicht immer gleich als Buhmann 

hingestellt werden, wie der WWF es 

noch vor gut einem Jahr in Bezug auf 

die Verwendung von nachhaltigem 

Palmöl getan hat. Auch wenn die 

genutzten Anteile am nachhaltigen 

Palmöl in den letzten Jahren stark 

gestiegen sind und auf eine höhere 

Nachfrage in der Lebensmittelwirtschaft 

schließen lassen (siehe Grafik), 

so macht die Nachfrage nach nachhaltigem 

Palmöl knapp zehn Prozent 

der Weltjahresproduktion von 51,2 

Millionen Tonnen Palmöl aus. Hiervon 

gehen immerhin drei Viertel in die 

Nahrungsmittelindustrie. 

Das Dilemma beim nachhaltigen 

Palmöl liegt aber nicht nur in der 

Nachfrage seitens der Wirtschaft. Es 

liegt auch in der verbesserungswürdigen 

Logistik. An zu vielen Stellen 

werden in den Produktionsländern 

noch konventionelle und nachhaltige 

Palmfrüchte vermischt. Es gibt keine 

separaten Ölmühlen, keine separaten 

Schiffe oder andere Lieferwege für 

nachhaltiges Palmöl. Diese Logistik 

wird gerade erst aufgebaut, um der 

Lebensmittelwirtschaft den Zugang 

zu erleichtern. Sie ist kostspielig, aber 

nicht unmöglich. Problematisch ist 

daher auch die Rückverfolgbarkeit 

in der Lieferkette, die beweist, ob 


| FooD | 

nachhaltig wirklich nachhaltig ist. 

Nestlé hat sich 2009 verpflichtet, bis 

spätestens 2015 nur noch nachhaltig 

angebautes Palmöl zu verwenden. 

Bis Ende 2011 wolle man bereits 50 

Prozent erreicht haben. „Wir werden 

keine Versprechen machen, die wir 

nicht halten können“, sagt Achim Drewes, 

Public Affairs Manager bei Nestlé 

Deutschland. „Unsere Lieferkette wird 

lückenlos mit einem externen Partner, 

The Forrest Trust, auf Risikofaktoren im 

Anbau und notwendige Maßnahmen 

geprüft. Lieferanten, die unsere Anforderungen 

noch nicht erfüllen, erhalten 

Unterstützung bei der Anpassung oder 

werden ersetzt. Dies erfordert Zeit.“ 

Die Komplexität beim Palmöl erfordert 

eben ein genaues Hinsehen. 

Der Runde Tisch für nachhaltiges 

Palmöl (RSPO) treibt dieses Thema 

mit den Kräften von Produzenten, 

Händlern und Abnehmern voran. 

Möglicherweise muss auch der Verbraucher 

seinen Teil dazu beitragen, 

aber bis es soweit ist, sollte die Logistik 

aufgestellt sein. In der Zwischenzeit 

funktioniert der Handel von nachhaltigem 

Palmöl über ein Zertifikatssystem 

(www.greenpalm.org), das einen 

wichtigen Schritt auf dem Weg zu 

einem funktionierenden Markt für 

nachhaltiges Palmöl darstellt. 

aufgrund der Vermarktung ihres Fleisches 

erhalten werden. Das Limburger 

Rind z.B. wird auf der Internationalen 

Grünen Woche in Berlin 2011 einer 

breiten Öffentlichkeit vorgestellt. Im 

Zuge des bewussten Verbrauchs von 

Fleisch werden somit nachhaltige 

Alternativen geboten. Karl von Koerber 

und Jürgen Kretschmer zählten 

im kritischen Agrarbericht 2009 auf, 

wie die Klimabelastung durch die 

Ernährungsformen beeinflusst wird: 

• Am stärksten: Ernährung mit viel 

Rind-, Schweine- und Lammfleisch, 

• Stark: amerikanische Durchschnittskost 

(verschiedene Fleischsorten, 

auch Geflügelfleisch), 

• Mittel: ovo-lakto-vegetarische Kost 

(kein Fleisch, aber viel Milchprodukte), 

• Wenig: Ernährung mit viel Geflügelfleisch 

(kein Rind-, Schweine- und 

Lammfleisch) und 

• Am wenigsten: vegane Ernährung 

Das Thema Biodiversität ist als solches 

zwar noch nicht in der Lebensmittelwirtschaft 

angekommen, aber 

Initiativen zur Nachhaltigkeit nehmen 

aus verschiedenen Beweggründen zu. 

Die Beispiele zeigen auch, dass die 

Forderung nach Nachhaltigkeit aus 

verschiedenen Perspektiven betrachtet 

werden muss. 

UNICEF/Giacomo Pirozzi 

Bildung macht 

stark – 

helfen Sie mit! 

Konsum kann helfen 

Der Verbraucher ist ein wichtiges 

Rädchen im Getriebe der Nachhaltigkeit. 

So können besondere Tierrassen 

Im Profil 

Dr. Sylvia Pfaff ist Geschäftsführerin des 

Food information Service europe. 

www.fi s-europe.net 

Spenden Sie Schule. 

Spendenkonto 300 000 

BLZ 370 205 00 

www.schulenfuerafrika.de 


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PRaXiS 

| FooD | 

Hausaufgabe in nachhaltiger 

Unternehmensführung 

Nachbarschaftshilfe: Hier wird die Wärme des Hochofenprozesses der benachbarten Gießerei für die eigene Dampferzeugung genutzt. 

Mitarbeiter steuern die Anlage zur Wärmegewinnung. 

Energieeffizienz als tägliche Herausforderung 

der Lebensmittelbranche 

Von Dennis Lotter und Jerome Braun 

Nahrungsmittelsicherheit, Wasserversorgung, 

Sozialstandards in Anbaubetrieben 

– das sind Top-Themen, die in 

Fachkreisen, Medien und Öffentlichkeit 

diskutiert werden, wenn von der globalen 

Verantwortung der Lebensmittelbranche 

die Rede ist. Die Energieeffizienz 

der Lebensmittelherstellung spielt 

derzeit noch eine untergeordnete Rolle. 

Eine umfassende Unternehmensverantwortung 

bedeutet jedoch, neben 

der globalen Perspektive ebenso den 

Blick auf die „alltäglichen“ sozialen 

und ökologischen Herausforderungen 

zu richten, die einzelne Standorte im 

Tagesgeschäft begleiten – wie den 

sparsamen und intelligenten Einsatz 

von Energie und Ressourcen in der 

Produktion. 

Beim Lebensmittelkonzern Nestlé ist 

die Steigerung der Energieeffizienz 

ein wichtiger Baustein des Nachhaltigkeitsprogramms. 

Was in den 

1990er Jahren als ein von rechtlichen 

Vorschriften getriebener Prozess 

begann, hat sich mittlerweile zum 

echten Wettbewerbsvorteil entwickelt. 

Denn Wirtschaftlichkeit und 

Umwelteffizienz schließen sich nicht 

aus; sie gehen vielmehr Hand in Hand. 

Wettbewerbsvorteile durch 

Energieeffizienz 

Systematische Ressourcenschonung 

kommt nicht nur der Umwelt zugute, 

sondern auch dem Geldbeutel. Ohne 

Zugeständnisse an Qualität und Sicherheit, 

können Kosten eingespart 

und die preisliche Konkurrenzfähigkeit 

erhöht werden; ein entscheidender 

Vorteil im hart umkämpften Markt der 

Lebensmittelindustrie. Die Energiekosten 

machen zwar meist weniger als 

zehn Prozent der Herstellungskosten 

aus, können aber im Gegensatz zu den 

Rohstoffkosten durch die Werke selbst 

beeinflusst werden. Das Bewusstsein 

der Mitarbeiter für die Potenziale 

durch Energieeffizienz zu stärken, 

ihr Fachwissen und ihre Motivation 

zu fördern, ist aus diesem Grund ein 

entscheidender Erfolgsfaktor. 

Der Einsatz von Niedrigtemperaturwärme, 

Wärmerückgewinnungsprozessen 

und die Entwicklung alternativer 

Energieversorgungskonzepte 

stellen bei Nestlé zentrale Maßnahmen 

zur Erhöhung der Energieeffizienz 

dar. Nach eigenen Angaben konnte 

in den vergangenen zehn Jahren 

pro Tonne Produkt der Energieeinsatz 

um 43,7 Prozent, die direkten Treibhausgasemissionen 

um 51,2 Prozent 

und die Wasserentnahme um 60,9 

Prozent reduziert werden. 


| FooD | 

PRaXiS 

Strom aus Kaffeesatz 

Die deutschen Werke wollen hier 

eine Vorreiterrolle übernehmen 

und haben bereits zahlreiche Best- 

Practice-Beispiele hervorgebracht. 

So wird im Werk Mainz Kaffeesatz, 

der bei der Herstellung von 

löslichem Kaffee als Abfallprodukt 

entsteht, als Brennstoff eingesetzt. 

Auf diese Weise konnten Konzernangaben 

zufolge 2010 in Mainz 

über vier Gigawattstunden Strom 

erzeugt und somit 1.800 Tonnen 

CO 2 

gespart werden. 

Dass Kooperationen nicht nur bei 

der Lösung globaler Probleme sinnvoll 

sind, wird am Standort Singen 

deutlich. Hier setzt man auf 

„Nachbarschaftshilfe“ und nutzt die 

Wärme des Hochofenprozesses der 

benachbarten Gießerei für die eigene 

Dampferzeugung. Zwei Drittel des 

Wärmebedarfs des Singener Werkes 

können so gedeckt und 11.000 Tonnen 

CO 2 

gespart werden. Die jährlich 

eingesparten Energiekosten liegen im 

sechsstelligen Bereich. Die intelligente 

Verknüpfung von ökologischen und 

ökonomischen Zielen war ein Grund 

für die Auszeichnung des Projektes 

im Rahmen des Umweltpreises des 

Landes Baden-Württemberg. 

Erfolge vervielfältigen 

Erfolgsbeispiele wie diese haben Vorbildcharakter, 

motivieren und geben 

wichtige Anstöße zur Veränderung. 

Doch bei einem globalen Konzern 

mit 3,98 Millionen Tonnen direktem 

CO 2 

-Ausstoß pro Jahr stellen 1.800 

Tonnen Einsparung in Mainz letztendlich 

einen nur kleinen Beitrag zur 

Klimabilanz dar. Die Systematisierung 

und Übertragung der Einzelerfolge 

auf die Unternehmensgesamtheit 

ist darum eine zentrale Herausforderung 

auf dem Weg zur unternehmensweiten 

Energieeffizienz. 

Denn dieser besteht nicht nur aus 

Erfolgsmomenten, sondern ebenso 

aus Schwierigkeiten und Hürden, wie 

Friedrich Wilhelm Schmidt, Safety, 

Health & Environment Officer von 

Nestlé Deutschland zu berichten 

weiß (siehe Interview). 

Prozesse komplett neu denken 

interview mit Friedrich Wilhelm Schmidt, 

leiter des Bereiches umweltschutz und arbeitssicherheit bei nestlé Deutschland 

Herr Schmidt, Sie sind in den deutschen Standorten 

für das Programm zur Steigerung der Energieeffizienz 

verantwortlich. Auf welchem Wege versuchen Sie die 

Herausforderung der Systematisierung und Übertragbarkeit 

von Erfolgsprojekten zu bewältigen? 

Wir haben das Programm zur Steigerung der energieeffi zienz 

über einen Zeitraum von rund 20 Jahren systematisch entwickelt 

und erweitert. nach der einführung der ersten weltweiten 

umweltpolicy 1990 haben wir eine Reihe von Werksstudien 

durchgeführt. hieraus haben wir Schwerpunktthemen 

entwickelt und diese in internen Workshops, Best-Practice- 

Sammlungen im intranet usw. verbreitet. 2004 wurde ein bundesweites 

Projekt ausgerollt – mit Workshops, Selbstbewertungsbogen, audits und der entwicklung 

von individuellen maßnahmenplänen und Zielvorgaben für die Standorte. hierfür 

haben wir auch ein Tool für die evaluierung der Fortschritte eingeführt. Viele der Verfahren, 

die wir in Deutschland umsetzen, bewähren sich mittlerweile auch in anderen märkten. 

Welche weiteren zentralen Herausforderungen und Schwierigkeiten sind Ihnen 

im Rahmen des Programms bisher begegnet? 

neben der Wirtschaftlichkeit unserer energieprojekte – die trotz der bereits erzielten erfolge 

eine zentrale aufgabe darstellt – liegt eine große herausforderung in der umgestaltung der 

Prozesse. unsere Produktionsprozesse haben sich größtenteils aus handwerklichen herstellungsverfahren 

entwickelt, die eine geringe energieeffi zienz aufweisen. Das heißt, man muss 

teilweise Prozesse komplett neu denken, um effi zienzpotenziale zu nutzen – entsprechend 

hoch sind die hürden für umfassende Änderungen. Ganz entscheidend sind außerdem die 

hygienischen anforderungen: Bestimmte maßnahmen können Sie in der lebensmittelproduktion 

aus hygienischen Gründen gar nicht nutzen, wie z.B. Wärmerückgewinnung in abluftanlagen 

oder Biogasanlagen am Standort. 

Welche Rolle spielt die interne Akzeptanz der Mitarbeiter für die Zielerreichung? 

eine ganz entscheidende. häufi g ist es natürlich so, dass liebgewonnene Verfahren und 

Gewohnheiten ungern aufgegeben werden. Dazu ist auch einiges an Überzeugungsarbeit 

erforderlich. Wir betreiben daher einen intensiven erfahrungsaustausch zwischen den Werken, 

und wir honorieren gute Beispiele in internen Wettbewerben. So werden jährlich die 

besten Projekte im Bereich umwelt und arbeitssicherheit vom Vorstand mit einem Preis 

ausgezeichnet. Dies schafft anreize und motiviert die Teams in den Werken enorm. 

An welcher Stelle sehen Sie zukünftig noch besonderen Handlungsbedarf? 

Sicher kommen wir bald an einen Punkt, wo wir mit klassischen effi zienzmaßnahmen unsere 

gesetzten Ziele nicht erreichen können. innovative Technologien – wie z.B. der einsatz neuer 

Wärmepumpen, die hohe Prozesstemperaturen ermöglichen – geben aber immer wieder 

neue impulse. Sowohl die Preisentwicklung für energie als auch die politischen Prioritäten 

ermutigen uns, das Programm fortzusetzen. immerhin ist die umweltfreundlichste kWh die, 

die nicht verbraucht wird. 

Die Autoren 

Dennis Lotter und Jerome Braun 

sind Berater, autoren und Vortragsredner der Benefi t identity 

Gmbh. Diese berät und begleitet unternehmen und soziale 

institutionen in strategischen wie operativen Fragestellungen 

zu den Themen nachhaltigkeit und corporate Social Responsibility. 

info@benefi tidentity.com 

www.benefi tidentity.com 


87

anZeiGe 

| FooD | 

Hanf 

Ein gesunder, vielfältiger und ökologisch sinnvoller Rohstoff 

Hanf ist eine der ältesten Kulturpflanzen 

der Welt, die in den letzten Jahrzehnten 

in Vergessenheit geraten ist, 

aber seit einigen Jahren wieder stark 

an Bedeutung gewinnt. 

Heute ist die Wiederentdeckung von 

Hanf aus gesundheitlichen und ökologischen 

Gründen wichtiger als je 

zuvor. Hanf ist so vielfältig nutzbar wie 

kaum eine andere Pflanze und liefert 

die Rohstoffe für Nahrung, Textilien, 

Kosmetika und Baumaterialien. Einfach 

anzubauen, schnell nachwachsend 

und extrem robust braucht Hanf 

keine „chemischen Keulen“, um widerstandsfähig 

gegen Ungeziefer und 

Unkraut zu sein – also ein „von Natur 

aus umweltfreundlicher“ Rohstoff. 

Hanf verbessert die Bodenstruktur, 

baut CO 2 

ab und wirkt damit dem 

Treibhauseffekt entgegen. Die Wiederentdeckung 

von Hanf als Kulturpflanze 

ist ein wichtiger Beitrag zur 

Erhaltung des ökologischen Gleichgewichts 

und nicht nur das: 

Lebensmittel aus und mit Hanf sind 

ernährungsphysiologisch äußerst 

wertvoll und bieten einen idealen 

Beitrag zur täglichen Ernährung. 

Dies liegt vor allem an ihrem Fettsäurespektrum. 

Hanföl enthält die 

Omega-6-Fettsäuren Linolsäure (LA) 

und Gamma-Linolen-Säure (GLA) 

sowie die Omega-3-Fettsäuren Alpha- 

Linolen- (ALA) und Stearidon-Säure 

(SDA) in optimalen Verhältnissen. 

Der Anteil an mehrfach ungesättigten 

Fettsäuren ist mit 75 bis 80 Prozent im 

Vergleich zu anderen Ölen sehr hoch. 

Hanföl kann also vor einer Reihe von 

Stoffwechsel-, Gefäß- und dadurch 

insbesondere Herzkreislauferkrankungen 

schützen. Aktuelle Studien 

führen diese Krankheiten zurück auf 

„falsche“ Fettsäuren in der Ernährung, 

nämlich gesättigte Fettsäuren 

und Trans-Fettsäuren. Dagegen 

unterstützt die Omega-3-Fettsäure 

die Entwicklung und Funktion von 

Nerven, Augen, Haut, Gehirn 

und Blutkreislauf. 

Aus Hanf-Protein kann der Körper 

leicht alle lebenswichtigen Proteine 

herstellen, denn 8 der 21 Aminosäuren 

kann der menschliche Körper 

nicht selbst produzieren, sie müssen 

von außen zugeführt werden. Die 

Proteine von Hanfnüssen enthalten 

diese 8 essenziellen Aminosäuren in 

einem perfekten Verhältnis und sind 

besonders gut verdaulich. 

Hempro Int. ist Produzent und Großhändler 

für die gesamte Produktpalette 

von Hanf(rohstoff)-produkten. Mit 

der konsequenten Umsetzung einer 

auf Produktqualität konzentrierten 

Strategie ist es Hempro Int. gelungen, 

europaweit eines der führenden 

Unternehmen für Hanfprodukte zu 

werden. 

Weitere Informationen und Produkte 

zum Thema „Hanf“: 

Hempro International GmbH & Co. KG 

Münsterstr. 336 

40470 Düsseldorf 

www.hempro.com 

www.hanfhaus.de 


| GReen BuSineSS TRaVel | 

PRaXiS 

FIRST STEPS 

for Green Business Travel 

Viele Arbeitgeber sind bereit, erste Schritte in 

Richtung umweltfreundliches Reisemanagement zu 

gehen. Kriterien kataloge, Zertifizierungen und ein 

Dschungel an ‚To-dos’ sind oft erschlagend. forum 

gibt Ihnen Starthilfe. 

Maßnahmen für das betriebliche 

Reisemanagement 

1. analysieren 

- Gesamtbilanz der CO 2 

-Emissionen (Carbon Footprint) 

2. vermeiden 

- Arbeits- und Reiseorganisation optimieren 

- Alternative: virtuelle Meetings 

3. reduzieren 

- Welches Verkehrsmittel passt wann? 

- Auf dem Prüfstand stehen zunächst Verfügbarkeit & 

Distanz 

4. kompensieren 

- Welches sind seriöse Kompensationspartner? 

10 Tipps & Tricks für Geschäftsreisende 

1. Steuern Sie mit Bus & Bahn auf Ihre Ziele zu. 

2. Bilden Sie Fahrgemeinschaften. 

3. Fliegen unvermeidbar? Aber bitte Non-Stop (Direktflüge 

reduzieren Emissionen bis zu 50 Prozent). 

4. Länger unterwegs? Planen Sie verschiedene Aufenthalte 

am Stück. 

5. Genießen Sie lokale Spezialitäten. 

6. Steigen Sie in Hybrid-Taxis ein. 

7. Wussten Sie, dass es mittlerweile auch Hybrid-Mietautos 

gibt? 

8. Träumen Sie süß – in „grünen“ Hotel-Suites. 

9. Sparen Sie Ressourcen im Hotel: Handtücher mehrfach 

nutzen, den Thermostat regeln, Lichter ausdrehen. 

10. Letzte Frage: Reicht die Videokonferenz nicht doch 

aus? 


89

PRaXiS 


Vermeiden, verringern, 

kompensieren! 

Nachhaltigkeit in der Geschäftsreiseorganisation 

Metropole Berlin: In einem gemeinsamen Pilotprojekt erarbeiten regionale Unternehmen Visionen und Strategien, damit die Hauptstadt 

eine Topdestination für Green Business Travel wird. 

Von Carmen Giese und Frank Weber 

Immer mehr Unternehmen streben 

eine Reduzierung ihrer klimaschädlichen 

Emissionen bis hin zu einer 

Klimaneutralstellung an. In diesem 

Zusammenhang denken Travel Manager 

in Unternehmen intensiv darüber 

nach, wie Geschäftsreisen zukünftig 

nachhaltiger gestaltet werden können. 

Der Bereich der Geschäftsreisen ist 

weltweit ein umsatzstarker Markt, in 

dem Unternehmen von einer Vielzahl 

von Anbietern umworben werden. 

Aktivitätsfelder im Business Travel 

Der Verband Deutsches Reisemanagement 

(VDR) hat in seiner Geschäftsreiseanalyse 

für das Jahr 2010 

insgesamt 8,1 Millionen Reisende 

und 154,8 Millionen Geschäftsreisen 

für Deutschland mit Ausgaben 

in Höhe von 43,5 Milliarden Euro 

angegeben. Das aktuelle Meeting- 

& Event Barometer gibt an, dass 

2010 in Deutschland 2,69 Millionen 

Veranstaltungen mit insgesamt 323 

Millionen Teilnehmenden stattgefunden 

haben. Es beziffert den Umsatz 

deutscher Unternehmen durch Geschäftsreisen 

2010 auf 66 Milliarden 

Euro. Dieses Marktvolumen zeigt, 

dass in den Zukunftsmärkten für 

Green Business Travel große Potenziale 

liegen. 

Bei der Gestaltung der nachhaltigen 

Geschäftsreise ist zu prüfen, in 

welchen Elementen der Reisekette 

Nachhaltigkeitspotenziale liegen. Die 

Graphik gibt einen Überblick, welche 

Aktivitätsfelder vorrangig zum Business 

Travel zu zählen sind. Über die 

unmittelbaren geschäftlichen Aktivitäten 

hinaus, wurden reise-flankierende 

Dienstleistungen und Freizeitbereiche 

aufgenommen. 

Sowohl Anbieter als auch Nachfrager 

treffen bei der Gestaltung der 

nachhaltigen Geschäftreisekette auf 

eine Reihe externer strategischer 

Marktumfelder, die von ihnen - teils 

mehr, teils weniger - gestaltbar sind: 

Infrastruktur, Technologien, Innovationen 

für Nachhaltigkeit, urbane 

Qualität, politisch-regulatives Umfeld, 

gesellschaftliche Einstellungen und 

Werte, die Marktnachfrage nach 




PRaXiS 

nachhaltigen Produkten und deren 

tatsächliche Lieferfähigkeit, Mobilitäts- 

und Logistikdienstleistungen, 

Kompetenzen und Qualifikationen. 

Das unternehmensinterne Management 

des nachhaltigen Business Travel 

umfasst drei Bereiche: 

1. Reisevermeidung 

Nicht jede Geschäftsreise ist erforderlich. 

Telefonkonferenzen, Webmeetings 

und Videokonferenzen sind aus 

dem Geschäftsalltag vieler Unternehmen 

nicht mehr wegzudenken und 

tragen zur Einsparung von finanziellen 

und personellen Ressourcen bei. 

2. Nachhaltige Reiseplanung 

Ist die Reise nach Abwägung aller 

Gründe erforderlich, rücken mit der 

Reisebuchung folgende Fragen in 

den Blick: 

• Verfügt das Unternehmen über eine 

Reiserichtlinie? Sind Nachhaltigkeitskriterien 

darin integriert? Wie 

wird ihre Einhaltung überprüft? 

Gibt es Sanktionen bei Verstößen? 

• Wie kann ein CO 2 

-reduzierter Reiseablauf 

gefördert werden? Welche 

Kriterien gibt es für die Wahl des 

Verkehrsmittels? 

• Wie wird die Geschäftsleitung, wie 

werden die Mitarbeiter motiviert, 

umweltverträglich zu reisen? 

• Nach welchen Kriterien werden 

Hotels und Veranstaltungsorte 

ausgewählt? 

3. Footprint Accounting und 

Kompensation 

Der aktuelle Entwicklungsstand geschäftstouristischer 

Dienstleistungen 

ermöglicht derzeit noch kaum die 

1 In forum Nachhaltig Wirtschaften 03/11 

lesen Sie im Schwerpunkt „Tourismus 

mit Nachhaltigkeit“ mehr zum Thema 

Kompensation und Neutralisierung von 

Reisewegen. 

Im Profil 

Dr. Carmen Giese und Frank Weber 

sind Berater im Projekt „nachhaltiger 

Business Travel in Berlin“ und arbeiten im 

center of corporate Social Responsibility, 

Sustainability & compliance bei der TÜV 

Rheinland akademie. 

carmen.giese@de.tuv.com 

frank.weber@de.tuv.com 

„Grüne“ Anforderungen an Metropolregionen 

Pilotstudie Berlin 

Gestaltung einer klimaneutralen 

Reisekette. Unternehmen, die dies 

anstreben, bleibt nur der Weg der 

Kompensation. Hierbei gilt es genau 

zu überlegen, in welche Klimaschutzprojekte 

mit welcher Zertifizierungsqualität 

bei welchem Kompensationsanbieter 

investiert wird. 1 Dabei 

kann auch Berücksichtigung finden, 

welcher Prozentsatz der investierten 

Mittel tatsächlich direkt in die Klimaschutzprojekte 

fließt. 

Travel manager im aktuellen Geschäftsreisemarkt signalisieren, dass sie sich den einkauf 

kompakter nachhaltiger Dienstleistungen durchaus vorstellen können, dass sie jedoch 

Rechtssicherheit erwarten („Wo nachhaltigkeit drauf steht, muss auch wirklich nachhaltigkeit 

drin sein“). ein höherer Preis muss mit zusätzlichem nutzen einhergehen, der aufwand 

bei der Buchung vertretbar und die lösung praktikabel sein. 

eine Pilotstudie in Berlin soll dazu anregungen geben und informationen erarbeiten. Seit 

mai 2010 leitet die TÜV Rheinland akademie das zweijährige Pilotprojekt „nachhaltiger 

Business Travel in Berlin“, an dem zahlreiche regionale unternehmen – von agenturen über 

Kongresshäuser bis hin zu cateringanbietern – beteiligt sind. acht übergeordnete Strategiefelder 

bilden dabei die arbeitsgrundlage: 

Kostenfreies Tool: unter www.tuv.com/sustainability-manager fi nden unternehmen praktische 

handlungsoptionen und umsetzungsschritte für ein nachhaltiges management und 

zur Selbsteinschätzung der eigenen cSR-leistung. 

im Projektverlauf werden die Berliner unternehmen bei der integration von nachhaltigkeit 

in ihre unternehmensstrategie und in ihr operatives Geschäft beraten. Doch wie können die 

unternehmen dazu beitragen, dass eine metropole wie Berlin noch mehr attraktivität bei 

nachhaltigkeitsorientierten Geschäftsreisenden gewinnt? Was erwarten sie im Jahr 2025 

von Berlin? 

um diese Frage zu beantworten, erarbeiten die Projektpartner seit Juni 2011 in gemeinsamen 

Workshops Zukunftsbilder. Daraus werden chancen und Risiken für die Geschäftstätigkeit 

abgeleitet. Ziel ist es in einem weiteren Schritt, innovative Dienstleistungen für 

Geschäftsreisende zu entwickeln und die entstehenden nachhaltigen Zukunftsmärkte mitzugestalten. 

So kann ein wesentlicher Beitrag geleistet werden, das image Berlins als attraktive 

und zunehmend nachhaltige Destination auszubauen. 

Die TÜV Rheinland akademie hat von märz bis Juni 2011 in Kooperation mit dem Verband 

Deutsches Reisemanagement (VDR) eine online-Befragung und telefonische interviews 

durchgeführt. Die Studie steht online unter www.tuv.com/csr zur Verfügung. 


91

PRaXiS 


Per pedes, 

per Rad 

„Es muss nicht immer eine Oberklassenlimousine sein“. Der grüne Abgeordnete Markus Tressel radelt zu seinem Wahlkreisbüro 

in Saarbrücken. 

Politiker sollten bei ihren Geschäftsreisen 

als Vorbild voran„gehen“ 

Welche Anreize können von politischer Seite für nachhaltiges Reisemanagement geschaffen werden? Als tourismuspolitischer 

Sprecher der Bundestagfraktion Bündnis 90/ Die Grünen liegt Markus Tressel die Verkehrs- und Mobilitätspolitik 

besonders am Herzen – die Ausreden der Bundesregierung lässt er nicht gelten. 

Von Markus Tressel 

Deutschland ist als Geschäftsreiseziel 

die Nummer eins in Europa. Rund 

84 Millionen Geschäftsreisen mit 

Übernachtung in und nach Deutschland 

wurden 2010 registriert; mit 

66 Milliarden Euro ein bedeutender 

Wirtschaftsfaktor im Deutschlandtourismus. 

Auch der Messe- und 

Kongresstourismus ist nicht mehr 

wegzudenken. Die Tagungsstandorte 

profitieren hier von äußerst hohen 

Tagesumsätzen. Die Investitionen bei 

Geschäftsreisen mit Übernachtung 

liegen deutlich höher als bei Privatrei- 

sen. Nachteilig wirkt sich jedoch der 

große ökologische Fußabdruck aus. 

Dieser ist auch vom kurzen Zeitraum 

zwischen An- und Abreise abhängig 

und macht einen Großteil der Emissionen 

aus. 

Deshalb ist es wichtig, sich vor 

Beginn der Reise Gedanken zu 

machen, wie das Klima geschont 

und Umweltbelastungen minimiert 

werden können. Als Grüne setzen 

wir bei unseren Klausurtagungen 

und vielen anderen Events nicht nur 

auf eine ökologische Anreise und 

nachhaltige Unterkunft. Wir setzen 

auch auf biologische und regionale 

Verpflegung. Nicht ausschließlich 

Verzicht, sondern intelligente Lösungen 

sind gefragt. 

Dass Ökologie und Ökonomie in der 

Reisebranche Win-win-Situationen 

erzielen können, steht fest. Geschäftsreisen 

können dabei wichtige Impulse 

setzen. Denn immer mehr Unternehmen 

legen Wert auf Klimaneutralität. 

Hoteliers und Dienstleister haben die 



PRaXiS 

veränderte Nachfrage bereits wahrgenommen 

und stellen ihre Produkte 

auf sensibilisierte Reisende um. Auch 

monetäre Vorteile machen sich erstmalig 

in der Betriebskostenrechnung 

bemerkbar. 

Intelligente Mobilitätskonzepte 

Wie aber mit dem Gros der Emissionen, 

die durch die Mobilität entstehen, 

umgehen? Eine Variante sind 

virtuelle Meetings. Mir fallen dabei 

immer unsere Ausschusssitzungen 

ein. Das Bild der Ministerialbeamten, 

die eigens dafür aus Bonn nach Berlin 

reisen, sollte der Vergangenheit angehören. 

Ein Statement kann ebenso 

gut per Video vorgetragen werden. 

In anderen Geschäftszweigen ist der 

direkte Face-to-Face-Kontakt jedoch 

oft nicht zu ersetzen. Hier versprechen 

v.a. intelligente Mobilitätskonzepte 

große Potenziale. Dabei ist nicht nur 

ein optimales Zusammenspiel von 

Flugzeug, Bahn, Bus, Rad und per pedes 

gefragt (die rail-and-fly-Angebote 

oder auch die Pedelecs der Bahn machen 

es vor). Auch ist der Wettbewerb 

untereinander entscheidend. 

Das Flugzeug ist dabei nicht immer 

die schnellste Wahl. Trotzdem wird 

der Luftverkehr in Deutschland massiv 

gefördert. Die Bundesregierung steht 

hier in der Pflicht, gleiche Voraussetzungen 

und eine angemessene 

Förderung neuer, intelligenter und v.a. 

ressourcenschonender Mobilitätsformen 

zu schaffen. 

Dass sie das bisher nicht tut, zeigt 

ein Praxisbeispiel im Bereich Elektromobilität: 

Die Trendsetter im 

Automobilbereich sind die großen 

Flottenbetreiber, d.h. Unternehmen 

mit zahlreichen Firmenfahrzeugen. Sie 

setzen als Großabnehmer die Maßstäbe 

für die Entwicklung bei Automobilkonzernen. 

Möchte ein solches 

Unternehmen seinen Mitarbeitern 

z.B. Elektrofahrzeuge als Dienstwagen 

anbieten, stößt es auf ein simples 

Problem: Durch den höheren Listenpreis, 

der vom Mitarbeiter letztlich als 

geldwerter Vorteil versteuert werden 

muss, entsteht diesem ein signifikanter, 

ökonomischer Nachteil, wenn er 

bei der Auswahl eines Dienstwagens 

auf ein Elektroauto setzt. 

Flugverkehrsabgabe 

ökologisieren 

Stattdessen genießt der Luftverkehr 

in Deutschland nach wie vor vielfache 

Privilegien: Er zahlt keine Mineralölbzw. 

Kerosinsteuer, Auslandsflüge 

sind mehrwertsteuerfrei. Das sind 

rund 11,5 Milliarden Euro Subventionen 

pro Jahr. Vor diesem Hintergrund 

relativiert sich auch das öffentliche 

Wehklagen der Luftverkehrsindustrie 

über die so genannte Ticketabgabe. 

Mit der avisierten eine Milliarde Euro 

pro Jahr kommt die Branche gut weg. 

Doch die Einführung einer Flugticketabgabe 

ist lediglich ein erster 

Schritt, eine Weiterentwicklung der 

Abgabe nach ökologischen Kriterien 

dringend notwendig. Die Staffelung 

nach Streckenlänge stellt dabei nur 

einen kleinen Teil dar. Ein zusätzlicher 

Aufschlag bei Business Class und First 

Class fördern zudem soziale Gerechtigkeit. 

Um Wettbewerbsverzerrungen 

zu vermeiden, sollte auf eine 

europäische Lösung gesetzt werden. 

Bundestag streicht 

Kompensationen! 

Dass es der Bundesregierung bei der 

Flugverkehrsabgabe nicht um ökologische 

Zwecke ging, sondern darum, 

die Defizite im Haushalt zu stopfen, 

sieht man auch bei der Kompensation 

von CO 2 

-Emissionen. Wir Grüne 

haben jahrelang darauf gedrängt, 

den unvermeidbaren CO 2 

-Ausstoß 

von Dienstreisen des Bundestages 

zu kompensieren. Als erste Fraktion 

im Deutschen Bundestag haben die 

Grünen die von ihnen beauftragten 

Dienstreisen bei atmosfair e.V. durch 

Zahlungen für Klimaschutzprojekte 

kompensiert. Nachdem die Bundesregierung 

und später auch der Bundestag 

– aufgrund des Widerstands 

von FDP und CDU/CSU äußerst 

widerwillig – diesem Vorbild folgte, 

strich die schwarz-gelbe Regierung 

bei den Haushaltsverhandlungen 

2011 diese Kompensation im Haushalt 

zusammen. Es werden nur noch 

die begonnenen und vertraglich vereinbarten 

Projekte abgewickelt. Für 

die Jahre 2010, 2011 gibt es keine 

Kompensation für den Bundestag 

und danach weder für Bundestag 

noch Bundesregierung! Ein zentrales, 

vorbildhaftes Projekt des Bundestages 

in Sachen Klimaschutz ist kurz nach 

dem Projektstart 2010 also wieder 

beendet. Dies wird der Verantwortung 

der Politik für Klimaschutz in der 

Öffentlichkeit nicht gerecht. Wir meinen: 

Bundesregierung und Bundestag 

haben eine besondere Vorbildfunktion 

mit Blick auf ein klimafreundliches 

Mobilitätsverhalten! 

Wichtig ist, dass es gelingt, eine ökologische 

Sensibilität in der Breite zu 

erzeugen. Neben einer Vorreiterrolle 

der Bundesregierung sind weitere Maßnahmen 

gefragt. Unsere Vorstellung 

ist ein Energieausweis wie bei Autos 

oder Kühlschränken. atmosfair hatte 

mit dem „Airline-Index“ einen ersten 

Schritt in diese Richtung vorgenommen. 

Abgeordnete auf’s Fahrrad! 

Während der Sitzungswochen sind 

viele Fahrten innerhalb Berlins notwendig. 

Den Abgeordneten steht 

dafür die Fahrbereitschaft des Deutschen 

Bundestages zur Verfügung. 

Da sich viele Wege auf die Mitte 

Berlins beschränken, verzichtet ein 

Großteil der Fraktionskollegen darauf. 

Stattdessen kristallisieren sich 

neben öffentlichen Verkehrsmitteln 

zwei Trends heraus: Radfahren und 

zu Fuß gehen. Ich lege den fast zwei 

Kilometer langen Weg von meiner 

Wohnung zum Bundestag fast täglich 

zu Fuß zurück. Das ist gut für 

die Gesundheit und spart Emissionen! 

Nutzt man die Fahrbereitschaft 

dennoch, so muss es ja nicht immer 

eine Oberklasselimousine sein. Reicht 

nicht auch ein Elektrosmart oder ein 

anderer Kleinwagen mit Vorbildcharakter? 

Eben nicht zwingend Verzicht, 

sondern eine intelligente Lösung. 

Im Profil 

Markus Tressel ist tourismuspolitischer 

Sprecher der Grünen und saarländischer 

abgeordneter im Deutschen Bundestag. 

markus.tressel.ma02@bundestag.de 


93

PRaXiS 


Holala hidi 

Wie tagt es sich umrahmt von Bergen? 

Grüne Wiesen, rot glühende Alpen, frische Luft, Sonnenschein: Eine optimale Umgebung für Manager-Meetings im 

ganzheitlichen Sinne. Pionier war das Tiroler Bergdorf Alpbach, das seit Jahren konsequent an der Entwicklung zur 

nachhaltigen Tagungsdestination arbeitet. forum sprach mit dem Geschäftsführer des ersten Green Globe-zertifizierten 

Unternehmens Österreichs, des Congress Centrums Alpbach (CCA), Georg Hechenblaikner. 

Ein Interview von Katharina Wußler 

Herr Hechenblaikner, Haupterwerb 

der heimischen Bevölkerung 

ist seit jeher der Tourismus. Schon 

in der frühen Nachkriegszeit sah 

man großes Potenzial in der Ausrichtung 

zum Tagungsort. Hatte 

dies spezielle Gründe? 

Alpbach war bereits Veranstaltungsort, 

lange bevor eine entsprechende 

Infrastruktur geschaffen wurde. Das 

Europäische Forum Alpbach fand 

im August 1945 erstmalig unter der 

Bezeichnung „Internationale Hochschulwochen“ 

statt. Die Wahl des 

Austragungsortes kann in Anbetracht 

der Notsituation nach Kriegsende als 

Glücksfall bezeichnet werden. Dennoch 

erkannte man schnell, welch 

große Bedeutung dieser Kongress und 

auch die gesamte Tagungsbranche für 

Alpbach hatten. 

1999 haben Sie einen mutigen 

Neuanfang gewagt. Das CCA 

wurde nach „grünen Standards“ 

gebaut. Welche architektonischen 

Besonderheiten weist das Gebäude 

auf? 

Gemäß der Alpbacher Bauordnung 

aus dem Jahre 1953, welche einen 

örtlichen Stil mit holzverschalten 

Häusern verlangt, wurde auch der 

unumgängliche Neubau des CCA 

konzipiert. Da die enorme Kubatur 

des Gebäudes das Dorfzentrum von 

Alpbach massiv beeinflusst hätte, 

entschied man sich, das Gebäude 

sehr harmonisch in einen Hang zu 

betten und komplett zu begrünen. 

Ein spiralförmiger Lichtkegel im Plenarsaal 

sorgt für viel Tageslicht im 

Gebäude. Bei der Beleuchtung und 

technischen Ausstattung wurde sehr 

stark auf eine hohe Energieeffizienz 

geachtet. Insgesamt erreichte man 

durch die Bauweise hervorragende 

Dämmwerte, die zu sehr niedrigen 

Heizkosten führen. 



PRaXiS 

999 Zeichen für die Zukunft ... 

… von Business-Reisen 

Hemmschwellen senken! 

ich bin viel unterwegs und würde mir 

wünschen, dass es mehr möglichkeiten 

gibt, umweltschonend zum Ziel zum 

kommen. Von Bahnhöfen und Flughäfen 

aus, zum Beispiel, könnten den Reisenden 

auch elektroautos oder e-Bikes zur 

Verfügung stehen. Das wäre nicht nur 

für Geschäftsreisende und Touristen komfortabel, 

weil es Flexibilität ermöglicht. 

es trüge auch dazu bei, hemmschwellen 

zu senken. Denn wer mit solcherart ökologischen 

Fortbewegungsmöglichkeiten 

erfahrungen macht, zieht vielleicht beim 

nächsten autokauf in Betracht, ganz auf 

die elektromobilität umzusteigen. Die 

technischen Voraussetzungen dafür sind 

gegeben. um den marktdurchbruch zu 

beschleunigen und um dazu beizutragen, 

dass elektroautos nicht nur ein exklusives 

hobby von wenigen Besserverdienenden 

wird, sondern massentauglich, wollen 

wir zukünftig mit einem marktanreizprogramm 

den Kauf der umweltverträglichen 

autos fördern. 

Jürgen Trittin 

Fraktionsvorsitzender der Bundestagsfraktion 

Bündnis 90/Die Grünen. Seine privaten 

und dienstlichen Flugreisen werden 

über atmosfair abgerechnet. mit dem so 

gespendeten Geld werden Projekte fi nanziert, 

die die bei den Flugreisen entstandenen 

co 2 

-emissionen an anderer Stelle 

einsparen, z.B. durch Solarküchen in indien 

oder Biogasanlagen in Thailand. 

Wir müssen einiges ändern, damit 

vieles so bleiben kann, wie es ist 

Reisen machen Spaß – auch Geschäftsreisen. 

Sie schaffen neue eindrücke und Kontakte, 

ermöglichen besondere einblicke, 

stärken Beziehungen und Vertrauen. Doch 

zunehmend werden Geschäftsreisen als 

Belastung angesehen: für die Kostenrechnung 

des unternehmens, die umwelt und 

nicht zuletzt für die mitarbeiter selbst. 

Was müssen wir also verändern? 

es gilt, eine innovative betriebliche mobilitätskultur 

zu entwickeln, die angesichts der 

heutigen anforderungen und technischen 

möglichkeiten eine neue Balance herstellt. 

nicht wenige unternehmen haben sich 

bereits auf diesen Weg gemacht. Die ergebnisse 

ihres umsteuerns zeigen, dass 

sich die anstrengungen für mehr Work-life- 

Balance, geringere Treibhausgasemissionen 

und weniger Reisekosten lohnen. mit cleveren 

Fuhrparklösungen, neuen Dienstwagenrichtlinien 

und betriebseigenen (e-) 

Radfl otten wird der alltägliche Verkehr 

effi zienter. Video- und Telefonkonferenzen 

sind in jedem Preis- und Qualitätssegment 

verfügbar, Tages- und nachtzüge ebenso 

terminkompatibel wie das Flugzeug und 

deren Buchung immer einfacher. 

Ja, die neue mobilitätskultur erfordert 

umstellungen. aber wir müssen einiges 

ändern, damit möglichst viel so bleiben 

kann, wie es ist. intelligente alternativen 

existieren bereits, nutzen wir sie. 

Dr. Thomas Sauter-Servaes 

ist Referent für nachhaltigen Tourismus 

beim Verkehrsclub Deutschland e. V. (VcD). 

unter www.vcd.org/geschaeftsreisen.html 

fi nden sich interessante informationen 

zum Thema nachhaltige Geschäftsreise 

und Beratung. 

Mehr Flexibilität, weniger Kosten 

carSharing, die organisierte, gemeinschaftliche 

nutzung von Kraftfahrzeugen 

nach den Grundsätzen des Bundesverbandes 

carSharing e. V., ist das umweltfreundlichste 

autoangebot für alle, die 

nicht jeden Weg mit dem eigenen auto 

zurücklegen wollen. Jedes carSharingauto 

ersetzt zwischen vier und acht Privat- 

oder Firmenwagen, weil sie einfach 

nicht gekauft oder abgeschafft werden. 

Das schafft Raum auf Straßen und Plätzen, 

verbessert die aufenthaltsqualität 

und spart energie und Ressourcen. 

in Kombination mit der nutzung öffentlicher 

Verkehrsmittel, dem Fahrrad, mietwagen 

oder Taxen stehen dem carSharing-nutzer 

alle Verkehrsoptionen offen. 

Die neue Flexibilität verbessert die mobilitätschancen 

und spart im Vergleich zum 

wenig ausgelasteten eigenen Pkw Kosten. 

Diese umweltentlastende Wirkung auf das 

Verkehrsverhalten wird zusätzlich verstärkt, 

indem carSharing-anbieter möglichst 

niedrig motorisierte, schadstoffarme Fahrzeuge 

in ihre Flotten aufnehmen. 

Willi Loose 

ist Geschäftsführer des Bundesverbandes 

carSharing e. V., des Dachverbands der 

deutschen carSharing-anbieter, der 

2009 die uiTP charter on Sustainable 

Development unterzeichnet hat. auf 

der homepage des bcs ist die Broschüre 

„carSharing für gewerbliche Kunden“ als 

pdf-Download erhältlich. Sie zeigt, welche 

vielseitigen nutzen carsharing für Firmenkunden 

bietet. 



PRaXiS 


„Das grüne Bergdorf“ 

bedient die Nische 

Nach der Wirtschaftskrise im Jahr 

2009 haben Sie den Fokus noch 

stärker auf das Thema „Green 

Meeting“ gesetzt und ein integratives 

Konzept entwickelt. 

Welche Handlungsfelder werden 

berücksichtigt? 

Das Thema Green Meetings beschäftigte 

uns schon länger. Zuerst 

wollten wir uns jedoch ein Bild davon 

machen, wie interessant so ein Projekt 

für unsere Kunden sein könnte. Wir 

fanden schnell heraus, dass unser 

Nischenangebot „Tagen im Bergdorf“ 

und die Voraussetzungen vor Ort ideal 

wären, um das Angebot entsprechend 

weiter zu entwickeln. Zusammengefasst 

wurden vier Handlungsfelder 

definiert, in denen wir besondere 

Maßnahmen setzen: Transport und 

Logistik (z.B. Anreise mit öffentlichen 

Verkehrsmitteln), Optimierung der 

Energieeffizienz des Gebäudes, Beschaffung 

(z.B. Papier, Green IT) und 

Entsorgung sowie Green Catering 

(Bevorzugung saisonal und regional 

verfügbarer Lebensmittel, Fair Trade- 

Produkte). Zusätzlich ist bei der Ausrichtung 

von Tagungen nach Green 

Meeting-Kriterien auch die enge 

Kooperation mit dem Veranstalter von 

größter Wichtigkeit. 

Wie werden weitere Stakeholder, 

bspw. einheimische Dienstleister, 

für die nachhaltige Ausrichtung 

des kompletten Tagungsorts mit 

ins Boot geholt? 

Die Einbindung der lokalen Partner in 

das Projekt war Grundvoraussetzung 

für den Erfolg. Zuerst überzeugten wir 

die Eigentümer unseres Unternehmens 

(Bergbahn, Tourismusverband, Gemeinde), 

dann unsere Catering-Partner 

und wichtige Gastronomiebetriebe. 

Mit den Vermietern befinden wir uns 

noch in einem Prozess, den wir intern 

als „Produktveredelung“ bezeichnen. 

Hier geht es darum, dass wir auch in 

diesem Segment möglichst einheitliche 

Standards und eine breite Basis für unsere 

Green Meeting-Initiative erhalten. 

Die ersten werden die besten 

sein 

Spiegelt sich der „First Mover- 

Advantage“ auch im wirtschaftlichen 

Erfolg? 

Alpbach wird heute oft als Best 

Practice-Beispiel angeführt, wenn 

es um das Thema Green Meeting 

geht. Dadurch bekommt man in der 

Kommunikation mehr Möglichkeiten 

und eine größere Aufmerksamkeit. 

Mund-zu-Mund-Propaganda spielt 

eine große Rolle. Sehr häufig kommen 

die Veranstalter aufgrund persönlicher 

Empfehlungen auf uns zu. All 

diese Auswirkungen führen zu einer 

verstärkten Nachfrage und damit einhergehend 

zu wirtschaftlichem Erfolg. 

Kunden wollen Nachhaltigkeitsfakten 

meist „schwarz auf weiß“. 

Was macht Sie vertrauenswürdig? 

Wir mussten sehr schnell feststellen, 

dass sowohl Kunden als auch 

Veranstaltungsteilnehmer sehr 

kritisch sind, wenn man auf eigene 

Aktivitäten im Bereich der Nachhaltigkeit 

hinweist. Viele Bereiche 

können nicht direkt kontrolliert 

werden, da die Prozesse meist im 

Hintergrund ablaufen, z.B. das Thema 

Energieeffizienz, Beschaffung 

und Entsorgung. So fanden wir es 

hilfreich, die Kontrolle und Qualitätssicherung 

unabhängigen Zertifizierungsstellen 

zu übertragen. 

Wir strebten aus diesen Gründen 

eine Green Globe-Zertifizierung 

an und die Lizenz für das Österreichische 

Umweltzeichen für Green 

Meetings. In beiden Fällen waren 

wir in Österreich Pionier. 

Lesen Sie mehr über die Erfahrungen 

von Georg Hechenblaikner in der 

Langversion des Interviews auf: 

www.forum.csr.net. 

Im Profil 

Georg Hechenblaikner ist seit 2003 

Geschäftsführer des congress centrum 

alpbach (cca), alpbach Tourismus Gmbh. 

Weitere informationen über dieses Best 

Practice-Beispiel fi nden Sie unter: 

www.congressalpbach.com. 

Klimaforscher fordern eine CO 2 

-Höchstmenge pro Kopf 

von 3.000 kg. Das entspricht etwa 10 Flügen 

München – Berlin im Jahr. 

Und wie groß ist Ihr Fußabdruck? 

Partner von 

CO 2 

-neutraler 

Flughafentransfer weltweit 

Ökologischer 

Limosinienservice 

info@eco-limo.de 

www.eco-limo.de 

Tel.:+49 6103 8336580 



PRaXiS 

Green Business Travel auf einen Blick: Wichtige Zertifizierungen und Siegel 

Green Globe Certification / Europäi scher Verband der Veranstaltungs-Centren e.V. 

Der eVVc und die Green Globe certifi cation entwickelten gemeinsam ein spezielles Zertifi zierungsverfahren zum 

Thema nachhaltigkeit für Veranstaltungshäuser. 

www.greenglobe.com, www.evvc.org 

EMAS (Öko Audit) 

Gemeinschaftssystem der europäischen union für umweltmanagement und umweltbetriebsprüfung. 

www.emas.de 

ISO 14001 

Die internationale umweltmanagementnorm iSo 14001 legt weltweit anerkannte anforderungen an ein umweltmanagementsystem 

(Teil eines managementsystems einer organisation, in dem die Zuständigkeiten, Verhaltensweisen, 

abläufe und Vorgaben zur umsetzung der betrieblichen umweltpolitik festgelegt sind) fest. 

www.14001news.de 

OEKOPROFIT 

ÖKoPRoFiT ist ein Kooperationsprojekt zwischen Kommunen und der örtlichen Wirtschaft mit dem Ziel der Betriebskostensenkung 

unter gleichzeitiger Schonung der natürlichen Ressourcen (u.a. Wasser, energie). 

www.oekoprofi t.com 

Global Compact 

Der Global compact ist eine wertorientierte Plattform, bei der sich die mitglieder verpfl ichten, die zehn Prinzipien, 

die die Bereiche menschenrechte, arbeitsnormen, umweltschutz sowie Korruptionsbekämpfung abdecken, anzuerkennen 

und sich für diese zu engagieren. 

www.unglobalcompact.org 

Viabono 

Die Dachmarke kennzeichnet verschiedene umweltfreundliche Tourismusangebote, für die jeweils eigene Kriterienkataloge 

existieren. Sie umfassen u.a. die Bereiche energie, Wasser, lärm, architektur, mobilität und umweltbildung. 

www.viabono.de 

BIO Hotels 

Die hotels bieten ihren Gästen Bio-essen und -Getränke aus der Region an. Darüber hinaus legen die Bio-hotels 

Wert auf anreisemöglichkeiten mit öffentlichen Verkehrsmitteln und nachhaltige energie- und abfallkreisläufe. 

www.biohotels.info 

Europäisches Umweltzeichen für Beherbergungsbetriebe und Campingplätze 

mit dem von der eu-Kommission herausgegebenen Siegel werden umweltorientierte Beherbergungsbetriebe und 

campingplätze ausgezeichnet. 

www.eco-label.com 

LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) 

nachhaltig gestaltete Bauwerke, wie Büro-, Wohn-, Gesundheits- und Bildungsimmobilien oder Flughäfen, werden 

nach leeD des u.S. Green Building council in vier Qualitätsstufen (einfach, Silber, Gold und Platin) zertifi ziert. 

www.usgbc.org 

Weitere Gütesiegel fi nden Sie zum Beispiel unter www.label-online.de oder www.vertraeglich-reisen.de. 


97

PRaXiS 


CSR-Mobilitätspreis 

Ökologische Reisestrategien werden belohnt 

Gewinn durch Green Travel Management: Unternehmen haben zahlreiche Möglichkeiten, ihre Geschäftsreisen grün auszurichten, z.B. 

durch Carsharing. Belohnt wird dies durch Kosteneinsparungen und Auszeichnungen wie den CSR-Mobilitätspreis. 

Von Dieter Brübach 

Der CSR-Mobilitätspreis für umweltbewusste 

Geschäftsreisen zeichnet 

Unternehmen aus, die bei der Organisation 

ihrer Geschäftsreisen Umweltaspekte 

berücksichtigen und damit 

einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung 

leisten. Jetzt startet die neue 

Bewerbungsrunde! 

Der Preis wurde 2007 von dem Fachmagazin 

DMM (Der Mobilitätsmanager), 

dem Bundesdeutschen Arbeitskreis 

für Umweltbewusstes Management 

e.V. (B.A.U.M.) und dem Verkehrsclub 

Deutschland (VCD) ins Leben gerufen. 

Seit der Auftaktveranstaltung 2008 

hat sich das CSR-Engagement vieler 

Unternehmen in die richtige Richtung 

entwickelt. Obgleich die meisten 

Akteure noch am Anfang des Veränderungsprozesses 

stehen, spielt das 

Thema Klimaschutz bei Geschäftsreisen 

eine immer größere Rolle für das 

interne Reisemanagement. Der Award 

soll Firmen darin bestärken, diesen 

Umweltkurs weiter fortzusetzen. Neben 

Ruhm und Ehre locken langfristig 

auch monetäre Vorteile. 

Top-Player machen es vor 

Für Experten war es wenig verwunderlich, 

dass bei der erstmaligen 

Auslobung des CSR-Mobilitätspreises 

zwei der drei Preisträger aus 

Österreich und der Schweiz kamen. 

Die Alpenländer galten schon immer 

als Vorreiter in Sachen umweltverträglicher 

Mobilität. Besonders 

angetan war die Wettbewerbsjury 

damals vom Mobilitätskonzept des 

Schweizer Beratungsunternehmens 

INFRAS. 



PRaXiS 

anZeiGe 

Inländische Geschäftsreisen werden 

bei INFRAS fast durchweg mit dem 

öffentlichen Verkehr zurückgelegt. 

Eine Bahn-Card (in der Schweiz 

Halbtaxabo), wird für alle Mitarbeiter 

bezahlt. Daneben gibt es klare Zielsetzungen 

für Geschäftsreisen innerhalb 

Europas: Bis 600 km Entfernung ist 

ein Bahnanteil von 80 Prozent das 

Mindestziel, das im Jahr 2007 mit 

97,3 Prozent sogar weit übertroffen 

wurde. Grundsätzlich gilt: kein Flug 

für weniger als vier Stunden Bahnreise! 

Unvermeidbare Kurzflüge sind nur 

in Absprache mit dem zuständigen 

Geschäftsleiter möglich. Selbstredend 

kompensiert das Unternehmen die 

verbleibenden CO 2 

-Emissionen des 

gesamten Geschäftsreiseverkehrs. 

CO 2 

-Sparen ist „angekommen“ 

Dass großer Handlungsbedarf in Sachen 

umweltverträgliche Geschäftsreisen 

besteht, liegt auf der Hand: Schon 

im Jahr 2005 legten Geschäftsreisende 

in Deutschland knapp 150 Milliarden 

Personenkilometer (Pkm) zurück, allein 

mit dem Auto waren es rund 115 Milliarden 

Pkm. Aktuelle Prognosen deuten 

laut VCD auf einen weiteren Anstieg 

hin. Das bedeutet einen Ausstoß von 

ca. 22,6 Millionen Tonnen klimawirksamem 

Kohlendioxid, immerhin über 

zwei Prozent des gesamten jährlichen 

CO 2 

-Ausstoßes in Deutschland. Nach 

einer Delle im Krisenjahr 2009 ist die 

Anzahl der Geschäftsreisen in Betrieben 

mit zehn und mehr Mitarbeitern 

2010 wieder um 6,7 Prozent auf 154,8 

Millionen gestiegen. 

Gewinner 2010 bestätigen 

Neuorientierung 

Die Preisträger 2010 belegen erneut, 

dass Firmen den Begriff Nachhaltigkeit 

mit konkreten Inhalten füllen können. 

Ausgezeichnet wurden jeweils drei 

Gewinner in den Kategorien kleine, 

mittlere und große Unternehmen. 

Der 1. Preis in der Kategorie „große 

Unternehmen“ (ab 1.000 Mitarbeiter) 

ging an Nokia Siemens Networks aus 

München. Der IT-Dienstleister hat 

ein ganzes Bündel an Maßnahmen 

ergriffen, um seine rund 30.000 

jährlichen Dienstreisen ökologischer 

zu gestalten. U.a. wurden Reisen 

durch Videokonferenzen ersetzt 

und dadurch 2009 20 Prozent der 

weltweiten CO 2 

-Emissionen durch 

Flüge reduziert. Mit der neuen Fuhrparkrichtlinie 

sparte man zudem 1,75 

Millionen Liter Kraftstoff ein. 

Weitere Preisträger in der Kategorie 

der Großunternehmen sind die Bayer 

AG und die Deutsche Bahn. Durch 

eine neue Car Policy reduzierte Bayer 

die CO 2 

-Emissionen seiner Flotte mit 

weltweit 24.000 Fahrzeugen von 

2008 bis 2010 um zehn Prozent. 

Weitere zehn Prozent sind das Ziel 

bis 2012. Die Deutsche Bahn stellt 

die Geschäftsreisen aller Mitarbeiter, 

immerhin 800 Millionen Pkm pro Jahr, 

seit 2009 über den Einkauf grünen 

Stroms CO 2 

-frei. 

In der Kategorie „mittlere Unternehmen“ 

(100 bis 999 Mitarbeiter) ging 

der 1. Preis an FCm Travel Solutions. 

Der Geschäftsreisedienstleister hat 

sein eigenes Reisemanagement an 

vielen Stellen optimiert, etwa durch 

hohe Genehmigungshürden für 

Flugreisen, Firmenevents an zentralen 

Orten mit guter ÖPNV-Anbindung 

oder einem Projekt zur Förderung der 

Fahrradnutzung für den Arbeitsweg. 

In der Kategorie „kleine Unternehmen“ 

(5 bis 99 Mitarbeiter) ging der 

1. Preis an Triple Innova aus Wuppertal. 

Das kleine Beratungsunternehmen 

setzt v. a. auf öffentliche Verkehrsmittel 

und erzielte somit einen sehr hohen 

Bahnanteil für seine Dienstreisen. 

Im kommenden Jahr wird der CSR- 

Mobilitätspreis erneut verliehen. Bewerbungen 

sind ab Herbst 2011 unter 

www.csr-award.de möglich. 

Im Profil 

Dieter Brübach ist mitglied des Vorstands 

B.a.u.m. e.V. und Jurymitglied 

beim cSR-mobilitätspreis. er berät unternehmen 

u. a. beim einstieg in ein umfassendes 

betriebliches mobilitätsmanagement, 

von dem alle beteiligten akteure, 

das unternehmen, seine mitarbeiter, 

Besucher und anwohner profi tieren und 

umwelt und Klima geschützt werden. 

Dieter.Bruebach@BaumeV.de 

www.BaumeV.de 

Klimaneutral tanken 

für grüne Fuhrparks 

26499_Broschuere 2 09.03.11 18:25 

CO 2 

-neutraler Versand von Briefen, Kompensation 

von Flugreisen und Bahnreisen: 

Maßnahmen zum CO 2 

-Ausgleich sind 

vielfältig und längst als wichtige freiwillige 

Klimaschutzmaßnahme etabliert. Natürlich 

ist der beste Klimaschutz, Treibhausgase 

zu vermeiden und zu reduzieren wo immer 

möglich. Gerade im Verkehrssektor lässt der 

Stand der Technik aktuell aber oftmals nur 

eine eingeschränkte Reduktion der CO 2 

- 

Emissionen zu. 

Als mehrfach ausgezeichnetes und unabhängiges 

Klimaschutzunternehmen bietet 

ARKTIK eine effektive Lösung, die nicht 

vermeidbaren CO 2 

-Emissionen von Fuhrparks 

klimawirksam und ohne organisatorischen 

Mehraufwand auszugleichen und so in 

Ergänzung zu bestehenden Klimaschutzmaßnahmen 

die CO 2 

-Bilanz des Fuhrparks 

und Unternehmens sofort wirksam weiter 

zu verbessern. 

Mit ARKTIK und den Flottenkarten der Kooperationspartner 

euroShell oder JET können 

Unternehmen die CO 2 

-Emissionen ihrer Fahrzeuge 

durch Unterstützung hochwertiger 

Klimaschutzprojekte zu 100 Prozent automatisch, 

verbrauchsgenau und TÜV-geprüft 

schon beim Tanken ausgleichen. 

CO 2 

-Ausgleich mit ARKTIK wird in einer 

Studie im Auftrag der Verbraucherzentrale 

sowie vom B.A.U.M. e.V. und von führenden 

Klimaexperten empfohlen. 

Weitere Informationen auf: 

www.fuhrpark.arktik.de 


99

anZeiGe 


Wir sind dem E-Leasing 

bestens verbunden 

Wissen Sie, was Sie wirklich brauchen, wenn Sie ein 

Elektroauto starten wollen? Gute Verbindungen. 

Die Meldung, dass Athlon Car Lease 

und Tesla einen Kooperationsvertrag 

geschlossen haben, fand rasende Verbreitung. 

Denn diese Nachricht steht 

für das Wichtigste in der Branche: Das 

Rennen macht das Unternehmen mit 

den besten Verbindungen. 

Bleiben wir aber zunächst kurz beim 

Elektroauto selber stehen. Von dem 

Ladekabel hängt zwar der Tankvorgang 

ab. Aber mehr auch nicht, denn 

ein Lade-Kabel allein bringt keine 

Elektromobilität in einem Fuhrpark 

in Gang. Denn Elektroautos sind 

eine Produktinnovation, die einen 

Systemwechsel mit sich bringt und ein 

Umschalten von Benzin oder Diesel 

auf Strom erfordert. Für eine Leasinggesellschaft 

bedeutet das: Sie muss 

völlig neue Zusammenhänge schaffen. 

Verbindungen zu Herstellern 

und Energieversorgern aufnehmen, 

das Fuhrpark-Management umstrukturieren. 

Sie muss ihre Kompetenz 

erweitern und neue Dienstleistungen 

anbieten können. Und zwar als „onestop-shopping“. 

Die Beschaffung von 

Elektroautos und Strom muss Hand 

in Hand gehen. Dazu müssen neue 

Geschäftsmodelle entworfen, Win- 

Win-Situationen geschaffen, Kooperationen 

eingegangen und schließlich 

Fachkompetenz vorgehalten werden. 

Wer E-Cars und Konzepte nicht 

als einfaches Baukastensystem 

liefern kann, bleibt auf der 

Strecke 

Das ist bisher einzigartig und „elektrisiert“ 

den Markt. E-Leasing bedeutet: 

Wir stellen das Elektroauto in den 

passenden Zusammenhang. Unsere 

Leasingkonzepte sind nicht nur kosteninnovativ 

- wir wagen es, stabile 

Restwerte zu kalkulieren - sondern 

auch nachhaltig, denn „unsere“ 

Fahrzeuge sind mit Zero Emissionen 

unterwegs. Wir betreiben schon 

heute die wohl größte, real existierende 

heterogene „Grüne Flotte“ 

in Deutschland. Und die Bestellungen 

reißen nicht ab. Womit wir bei 

unserem „Antrieb“ angekommen 

sind: Leasing ist die Chance, Flottenbetreiber 

dahin zu bewegen, 

emissionsfreie Elektromobilität ohne 

Risiko zu testen. Für uns als Leasinggeber 

war das zwar am Anfang mit 

einem gewissen Risiko verbunden. 

Doch die gewonnene Kompetenz 

macht es wieder wett. Tausende 

elektrisch erfahrene 

Kilometer sichern uns 

einen nachhaltigen 

Vorsprung. Im Leasing von Elektrofahrzeugen 

sind wir Innovationsführer. 

Fazit: Einfach ein Elektroauto auf 

den Hof stellen, reicht nicht. Zumal die 

meisten Versuche bereits daran scheitern, 

dass die Fahrzeugkontingente 

schon vergeben sind. Zum Beispiel an 

uns. Wie gesagt. Bei Elektromobilität 

sind Verbindungen einfach alles. 

Also nehmen Sie Verbindung mit uns 

auf. Sie erreichen Athlon Car Lease 

Germany über eine kostenlose Interessenten-Hotline: 

0800/200 00 68 

Nachhaltiger Service – alles aus einer Hand 

Kontakt 

Athlon Car Lease Germany 

GmbH & Co. KG 

otto-hahn-Straße 10 

40670 meerbusch 

www.athloncarlease.de 



PRaXiS 

anZeiGe 

Klimaneutral wohlfühlen im Creativhotel Luise 

Das Erlanger Naturhotel gehört mit 

der Energieeffizienzklasse A zu den 

Top-3-Klimahotels in Deutschland 

und ist das erste klima neutrale Hotel 

in Franken. 

Der CO 2 

-Fußabdruck des Hotelbetriebs 

spricht Klartext bei anfal- 

lenden Emissionen. Für die CO 2 

- 

Zertifizierung wurde das Hotel auf 

Energieeffizienz und CO 2 

-Emissionen 

untersucht und bewertet. Klimadiät 

wird mit dem biozertifizierten Regionalbuffet 

vorbildlich umgesetzt. Pro 

Übernachtung fallen im Creativhotel 

Luise nur 14 kg Kohlendioxid an. 

100 Prozent klimaneutral wird die 

Übernachtung der Hotelgäste indem 

die verbleibenden CO 2 

-Emissionen 

mittels eines zertifizierten Klimaschutzprojekts 

kompensiert werden. 

Seit 20 Jahren im Umweltschutz ausgezeichnet, 

ist der Ökopionier und 

Hotelier Klaus Förtsch am Ziel der 

Klimaneutralität angekommen. Das 

Erlanger Businesshotel ist Partner der 

Klimahotels Deutschland und wurde 

bei den „European Sustainable Tourism 

Awards 2011“ in der Kategorie 

„Unterkunft“ für die klimaschonende 

Nutzung von Ressourcen mit dem 

internationalen Nachhaltigkeitspreis 

ausgezeichnet. 

Das Arrangement „Bio mit Genuss“ 

wird im Online-Gewinnspiel verlost 

oder kann mit Wellnesspaket gebucht 

werden unter www.hotel-luise.de 

Machen Sie mit und sichern Sie sich 

vom 1. bis 31. Oktober 2011 auf 

www.forum-csr.net den Urlaubsgutschein 

„Bio mit Genuss“. Zwei Paare 

haben die Möglichkeit jeweils zwei 

Nächte im Natur-Feng Shui Zimmer 

mit Umweltpass zu träumen. Erleben 

Sie die pure Wellness-Oase und lassen 

Sie sich „natürlich verwöhnen“. 

Der Bioprosecco ist bereits kalt gestellt! 

Es fehlt nur noch die richtige 

Antwort auf die Frage: „In welcher 

Generation wird das Creativhotel 

Luise geführt?“ 

Blick aus unserer 

Tagungsetage 

Zertifiziert: 

Mitten im Herzen 

Deutschlands 

Aus allen Richtungen ideal erreichbar. 

CO 2 -Emissionen von An- & Abreise 

auf Wunsch individuell kompensierbar. 


Weitblick inklusive 

Erfolgreiche Green Meetings im Herzen Deutschlands 

➔ komplett CO 2 -neutrale Veranstaltungen und Aufenthalte 

➔ lernzielfördernde Atmosphäre in ruhiger Naturumgebung, 

konzentriertes Lernen in hohen, lichtdurchfl uteten Räumen 

➔ maßgeschneiderte Rahmenprogramme, Incentives und Tagungs-Tools 

➔ integrierte leistungsfördernde und ausgewogene Ernährung in Bio-Qualität 

➔ fl exible Raumaufteilungen und bedienerfreundliche Technik 

➔ Vorbereitung, Nachbereitung und Durchführung aus einer Hand 

klimaneutral ~ biozertifiziert ~ nachhaltig ~ ausgezeichnet 

Bio-Seehotel Zeulenroda ~ Bauerfeindallee 1 ~ 07937 Zeulenroda-Triebes 

Telefon: +49 (0) 3 66 28 / 98-0 

Telefon: +49 (0) 3 66 28 / 98-100 

info@bio-seehotel-zeulenroda.de 

www.bio-seehotel-zeulenroda.de 

Ein Unternehmen der 

BAUERFEIND-Gruppe 

Ausgezeichnet 

Seit 2005 eines der besten Tagungsund 

Eventhotels in Deutschland 

2007 International Spirit at Work Award 

2009 TOP-JOB – Einer der besten 

100 Arbeitgeber im Mittelstand 

2009 B.A.U.M. Umweltpreis 

2009 TOP20-Wellnesshotel 

in Deutschland bei hotel.de 

2010 Ausgewählter Ort 

Deutschland Land der Ideen 

2011 TOP-Ausbilder 

101 

Klimaneutral designed | ww.rittweger-team.de

PRaXiS 

| GReen moneY | 

Investieren in die Zukunft 

Ganzheitlich anders 

Davion Lagoon 

Wer in Deutschland nach nachhaltigen Projekten Ausschau hält, die sowohl 

ökologische und soziale als auch ökonomische Aspekte im Fokus haben, stößt 

auf ein außergewöhnlich innovatives Projekt. „Davion Lagoon“ ist ein Ferienund 

Business-Resort auf Curaçao in der Karibik. Ein Ort für die Zielgruppe der 

Homosexuellen, der keine Wünsche mehr offen lässt. 

Auf einer Gesamtfläche von 500 Hektar werden über 15 Hotels, eine 

Marina, ein Stadtkern und eine Vielzahl von Freizeitaktivitäten geplant 

und realisiert. Doch nur 20 Prozent werden für die Bebauung 

genutzt – 80 Prozent des Resorts werden naturbelassen bzw. 

aufgeforstet. Insgesamt plant die Davion Planning GmbH ein 

Bauprojekt in der Größenordnung von 1,4 Milliarden Euro. 

forum Nachhaltig Wirtschaften sprach mit dem Visionär 

Carlo Didillon über das Erfolgsrezept seines Projektes. 

Von Tina Teucher 

Herr Didillon, was macht Ihr Resort so 

nachhaltig? 

Davion Lagoon hat den Anspruch alle positiven 

Optionen einer modernen Projektplanung mit einzubeziehen. 

Die Stadt ist nahezu emissionsfrei. Jeder 

zweite Euro der Erschließungskosten wird rein ökologisch 

investiert. Es gibt bei uns nur Elektrofahrzeuge. 

Das gesamte Resort integriert alle wichtigen Aspekte 

der „Green Building Wissenschaften“. Wir produzieren 

unsere Energie selbst und ausschließlich mit 

erneuerbaren Energien und werden dabei von starken 

Partnern unterstützt. 

Eine Konvertierungsanlage wandelt entstehende Abfälle 

und Abwässer in Energie um. Begrünte Dächer, 

die mit Solaranlagen ausgestattet sind, sorgen nicht 

nur für ein angenehmes Raumklima, sondern produzieren 

ausreichend Strom für das Resort. Deutschland 

hat einen unglaublichen Schatz an neuen Technologien, 

die durch ein solches Projekt auch vor Ort 

angewendet werden können. 

Wäre es nicht ökologischer kein Resort zu 

bauen und die Natur zu belassen wie sie ist? 

Den Fortschritt kann man leider nicht aufhalten. Gerade 

kleine Inseln in der Karibik sind auf die Einnahmen aus 



PRaXiS 

dem Tourismus angewiesen, um zu 

überleben. Vielen Inseln fehlt es aber 

an Know-how und Kapital, um ihre 

eigene Umwelt dabei zu schonen. Die 

Folge sind oft Umweltverschmutzung, 

Korruption und Raubbau. 

Wir sind davon überzeugt, dass beides 

geht: Fortschritt und Umweltschutz. 

Wir bringen nicht nur neue Technologien 

mit ins Spiel, sondern sorgen 

für eine ganzheitliche Wertschöpfungskette. 

Für einen Inselstaat ist es 

heute wichtig, die richtigen Weichen 

für die Einnahmen von morgen zu 

stellen. Hier gibt es die Möglichkeit, 

Vorbilder zu schaffen, denen andere 

dann folgen können. Davion Lagoon 

kann und wird hier neue Zeichen 

setzen. Gerade durch die 

Einnahmen ist das Land in der Lage, 

karge Vegetationslandschaften und 

Flächen wiederzubeleben, an denen 

sich Menschen und Tiere erfreuen 

können. Das Know-how und die 

Mittel helfen auch die lokale Abfallwirtschaft 

in Griff zu bekommen. So 

entstehen Win-Win-Situationen für 

alle Beteiligten. 

Wie soll das konkret aussehen? 

In den meisten Resorts läuft es doch 

so: Investor kommt, baut Hotel, zieht 

Fachkräfte aus dem Ausland an, die 

ihren Lohn sparen oder nach Hause 

schicken, jedenfalls nicht vor Ort ausgeben. 

Es findet kaum Austausch mit 

der lokalen Wirtschaft statt, Geld und 

Zinsen fließen wieder ab, doch Abfall 

und Umweltauswirkungen bleiben. 

Für uns steht die Einbeziehung aller 

Interessengruppen im Zentrum. Das 

heißt sowohl die Bevölkerung, als 

auch die Umweltverbände und die Politik. 

Nur so können wir dafür sorgen, 

dass möglichst viele aktiv mitarbeiten 

und an der Wertschöpfungskette 

parti zipieren. Viele Produkte und Waren, 

die wir für Davion Lagoon benötigen, 

werden wir auf der Insel selbst 

produzieren lassen. Das schafft neben 

dem Resort weitere Arbeitsplätze und 

wir haben einen direkten Einfluss auf 

die Produktionswege. Eine Schule für 

Gastronomie und Umweltökologie 

bietet weitere Ausbildungsmöglichkeiten, 

so dass die Menschen mehr 

Perspektiven in ihrer 


103

PRaXiS 


Insel der Träume: Davion Lagoon, ein nachhaltiges Ferien-Resort in der Karibik für die Zielgruppe 

der Homosexuellen. Masterplan Entwurf: Heider Zeichardt Architekten. 

Heimat finden. Neue Jobs entstehen 

in allen Bereichen, vor allem in der 

Ökologie und der Energiegewinnung. 

Das schafft ein neues Bewusstsein 

und neue Möglichkeiten. Auch Umweltorganisationen 

sind keine Feinde, 

sondern hilfreiche Lehrer, wenn man 

sie nicht bekämpft, sondern ihr Wissen 

integriert. 

Warum haben Sie sich auf die 

Zielgruppe der Homosexuellen 

fokussiert? 

Wir durften hier eine hohe Nachfrage 

feststellen. Davion Lagoon richtet 

sich jedoch nicht nur an Schwule, 

denn jeder Schwule hat seine guten 

heterosexuellen Freunde, die natürlich 

auch willkommen sind. Der einzige 

Unterschied besteht hier darin, dass 

wir unseren Service und unsere 

Dienstleistungen auf diese Zielgruppe 

zuschneiden und diesmal sind 

es eben die Heterosexuellen, die die 

Randgruppe bilden werden. 

Homosexuelle sind eine sehr interessante 

Zielgruppe. Wir reden hier 

immerhin von gut fünf Prozent der 

Bevölkerung. Zum Einen sind sie sehr 

lukrative Kunden (double income, 

no kids), zum Anderen reisen sie 

überdurchschnittlich viel und gerne. 

Viele lieben es zu shoppen und legen 

großen Wert auf Ästhetik. Es gibt 

Ferienresorts für viele Zielgruppen: für 

Singles, für Rentner, für Familien und 

für Kinder... warum also nicht auch für 

Schwule? Homosexuelle haben es im 

Urlaub nicht immer leicht, sie würden 

auch gerne Hand in Hand durch die 

Straßen schlendern, doch leider ist 

Intoleranz nach wie vor weit verbreitet. 

Selbst heute noch gibt es über 

50 Länder, deren Gesetze sich gegen 

gleichgeschlechtlich orientierte Menschen 

richten und auch in den übrigen 

Ländern kommt es immer wieder zu 

Akzeptanzproblemen. Genau dort 

entstehen auch der Bedarf und die 

Nachfrage. Schwule sind sehr treue 

Kunden, wenn man sie mit Respekt 

und echter Wertschätzung behandelt. 

Ich bin selber homosexuell und kenne 

daher viele Probleme aus der eigenen 

Erfahrung. 

Warum planen Sie Ihr Resort in 

der Karibik? 

Curaçao ist einfach ideal. Das Wetter 

ist nahezu perfekt und man ist hier 

größtenteils sehr offen gegenüber 

allen Menschen. Es gibt hier über 70 

verschiedene Kulturen. Das funktioniert 

nur, wenn man Toleranz übt. Das 

Motto des Landes lautet: Leben und 

leben lassen. Das ist in der Geschichte 

begründet: Als früherer Sklavenumschlagplatz 

kamen sehr verschiedene 

Kulturen hier her. Außerdem gehört 

der Karibikstaat zum Königreich der 

Niederlande, eines der schwulenfreundlichsten 

und tolerantesten 

Länder der Welt. 

Welchen Nutzen haben die Ka pitalanleger? 

Wir schaffen Win-Win-Situationen 

und so werden auch die Investoren 

zu den Gewinnern gehören, denn 

sie erhalten eine gute und vor allem 

nachhaltige Rendite. In einer schnelllebigen 

Welt, in der Aktienkurse stark 

schwanken und Unternehmensprofite 

um jeden Preis erkämpft werden müssen, 

ist es für Investoren nicht leicht, 

die richtigen Anlagemöglichkeiten 

zu finden. Davion Lagoon bietet hier 

eine entspannte und sehr nachhaltige 

Alternative, die gerade für Anleger 

interessant ist, die kontinuierliche 

Renditen und langfristige Sicherheit 

mehr interessieren als die Jagd nach 

dem schnellen Euro. Wir wollen unsere 

Investoren nicht stressen, sondern 

partnerschaftlich wertschätzen und 

ihnen zeigen, dass sich nachhaltige 

Investments nicht nur gut anfühlen, 

sondern auch lohnen. So gehen wir 

nach derzeitigem Planungsstand 

davon aus, dass das Resort nach Fertigstellung 

Umsätze von 500 Millio nen 

Euro pro Jahr erwirtschaftet und damit 

eine Eigenkapitalrendite von 12,5 

Prozent p.a. ermöglicht. Wir wollen, 

dass unsere Kapitalgeber ruhig schlafen 

können, während ihr Investment 

für sie arbeitet. 

Kann man Davion Lagoon unterstützen? 

Jeder Interessierte kann einen sinnvollen 

Beitrag zu diesem Projekt 

leisten. Wir alle haben verschiedene 

Fähigkeiten und Kompetenzen – ob 

bei der Konzeptentwicklung, Technologieintegration 

oder als Dienstleister. 

Wir freuen uns auch über jeden persönlichen 

Kontakt zu Investoren und 

Unternehmen, die unsere Philosophie 

teilen und mit uns daran arbeiten, 

Davion Lagoon zu realisieren. 

didillon@davionlagoon.com 

www.davionlagoon.com 

104 forum Nachhaltig Wirtschaften


anZeiGe 

MehrWert 

Wie Finanzberatung nachhaltig wird 

Gottfried Baer gründete 2010 die 

nachhaltige Finanzberatung Mehr- 

Wert. Im Interview mit forum Nachhaltig 

Wirtschaften erklärt er die wichtigsten 

Elemente einer ganzheitlichen 

Finanzplanung. 

Herr Baer, was heißt ganzheitliche 

Beratung? Welchen Mehrwert 

haben Kunden, die sich bei Ihnen 

beraten lassen? 

Ganzheitliche Beratung heißt, wir 

beraten und begleiten unsere Mandanten 

in allen Bereichen der persönlichen 

Absicherung, des Vermögensaufbaus, 

der Geldanlagen sowie bei 

Finanzierungen. 

Grundlage für ein ganzheitliches Finanzkonzept 

ist immer die finanzielle, 

berufliche und familiäre Situation 

eines Mandanten. Ein solches Konzept 

darf kein Stückwerk bleiben, 

vielmehr muss es konzeptionell und 

lebenszielorientiert sein. Auch eine 

genaue Analyse der Risikopräferenz 

des Anlegers gehört dazu. 

Mehrwerte für unsere Kunden: 

1. Die Finanzkonzepte entstehen bei 

uns im Rahmen von Teamarbeit, 

damit das Wissen, die Einschätzung 

und die Erfahrung von verschiedenen 

Beratern am Tisch für 

den Mandanten gebündelt werden. 

Ein einzelner Berater kann 

dies in der Weise nicht leisten. 

2. Die Finanzprodukte, die unsere 

Mandanten erhalten, sind nachhaltige 

Qualitätsprodukte von 

namhaften Anbietern. 

3. Wir schaffen einen echten Mehrwert, 

indem wir die Erwartungen 

des Menschen hinsichtlich einer 

rentierlichen Geldanlage und 

Vorsorgesicherheit in Einklang mit 

seinen ethischen Grundüberzeugungen 

bringen. 

Wen beraten Sie? 

Wir beraten Privatpersonen in allen 

Fragen der Geldanlage, der Altersvorsorge 

und der persönlichen Absicherung. 

Unternehmen begleiten wir bei 

der Installation von „Grüner betrieblicher 

Altersvorsorge“. Stiftungen und 

Unternehmen stehen wir mit unserer 

Expertise in Sachen „nachhaltige 

Geldanlagen“ zur Verfügung. 

Ist es denn ökonomisch nachhaltig, 

alles in ökologisch und sozial 

Verträgliches zu investieren? 

Entsprechend der Grundüberzeugung, 

dass eine tragfähige Ökonomie 

als Voraussetzung einer ökologischen, 

sozialen und ethischen 

Nachhaltigkeit bedarf, ist es für uns 

heute selbstverständlich, die Gelder 

unserer Mandanten dahin zu lenken, 

wo sie für die Gesellschaft, für uns 

als Menschen und für eine sichere 

Zukunft der nachfolgenden Generationen 

dienlich sind. 

Gibt es alle Finanzprodukte in 

„grün“? Welche nicht? 

Im Bereich der Investmentfonds gibt 

es heute rund 380 nachhaltige 

Investmentfonds aller Kategorien 

(Geldmarkt-, Renten,- Misch-, 

und Aktienfonds) in Deutschland. 

Im Beteiligungssektor können 

sich Mandanten u.a. an Solarparks, 

Windkraft- und Biogasanlagen 

und an „grünen Immobilien“ 

beteiligen. Das Angebot ist hier sehr 

vielfältig. 

In der privaten und der betrieblichen 

Altersvorsorge können wir heute sehr 

gute und attraktive grüne Produkte 

anbieten. 

Weniger „grüne“ Produkte findet 

man im Sektor der Sachversicherungen 

und bei den privaten Krankenversicherungen. 

Was geben Sie Ihren vier Kindern 

in Sachen Wirtschaftssystem mit 

auf den Weg? 

Es sind mir drei Dinge wichtig: Dass 

sie erstens selbstverantwortliches 

Handeln mit Geld lernen und erleben, 

dass Geld zwei Seiten hat: ein guter 

Diener oder ein Herr. Zweitens, dass 

Geld nicht selbstverständlich da ist, 

sondern man etwas dafür tun muss. 

Außerdem sollen sie wissen, dass sie 

mit Geld auch Gutes und Sinnvolles 

bewirken können. In unserer materialistisch 

geprägten Welt vergessen wir 

schnell, dass wir zu den fünf Prozent 

der Menschen auf dieser Erde zählen, 

die im Wohlstand leben. 

Unter www.mehrwert-finanzen.de erfahren 

Sie mehr über die nachhaltige 

Finanzberatung. 



PRaXiS 

| nachhalTiGeS Bauen | 

Die Chimäre als HAUS-Tier 

„Nachhaltigkeit“ zähmen und Nutzen stiftend im Gebäudesektor 

umsetzen. Diesmal: Initiierung! 

Serie: Nachhaltige Gewerbeimmobilien 

Von Hauke Schlüter 

Die Strategie ist entwickelt – nun müssen Ideen materialisiert, berechnet und auf Machbarkeit überprüft werden. 

Und erzählt. 

• Lage / Infrastruktur 

• funktionale, technische, ökonomische 

und gestalterische Gebäudequalität 

und die Hauptkategorien der Standortplanung: 

• Grundstückseigenschaften (Daten, 

Auflagen, Baureife, Umweltsituation) 

und 

• städtebauliche Situation (Image, 

Gestaltung, Erreichbarkeit, Verkehr, 

Infrastruktur Umgebung), 

mit weiteren 30 bis 50 Detailkriterien. 

Alle in der Strategiephase entwickelten 

Szenarien müssen diesem Raster 

unterworfen werden. 

Das Projekt-Management steuert drei Instrumente (1-3) und erzeugt drei Kern-Ergebnisse 

(A-C). 

„Nur gucken, nicht anfassen!“ 

Wir sind noch nicht im Immobilien- 

Projekt! Diese Phase entscheidet 

zunächst, ob es überhaupt eines 

wird oder nicht – nachvollziehbar 

begründet. 

Ziel ist es, Entscheidungssicherheit 

durch vollständige Betrachtungen 

und detaillierte Berechnungen zu 

erlangen. Das Projekt-Management 

hat dafür drei Instrumente: 

1. Grundstücks- & Objektanalyse 

2. Bedarfsplanung und 

3. Machbarkeitsstudie 

Drei Kern-Ergebnisse sichern die Entscheidung: 

A. Nutzerbedarfsprogramm 

B. Analyse der Lebenszykluskosten 

(LZK) 

C. Akzeptanz-Sicherung 

Guter Grund 

Zunächst werden der Bestand und die 

Optionen analysiert und anhand der 

individuell festgelegten Nachhaltigkeitsindikatoren 

bewertet. 

Zu beachten sind dabei die Hauptkategorien 

für Objekte: 

Was bedarf es? 

Jetzt kommt die Kernaufgabe! Hier 

entsteht die spätere Fläche – der 

größte Hebel für Nachhaltigkeit, aber 

auch für die Investitions- und Betriebskosten. 

Die Bedarfsplanung ermittelt 

die Anforderungen des Bauherrn an 

seine Infrastruktur. 

Themen sind: 

• Unternehmensorganisation (Aufbau, 

Grobprozessablauf, Bestandserhebung 

Büroformen und -fläche, 

Sondernutzung) 

• Unternehmensinhalte (Geschäftsmodelle, 

Kernkompetenzen, Produkte 

/ Leistungen, Kundengruppen) 


| nachhalTiGeS Bauen | 

PRaXiS 

Mit dem LZK-Tool lassen sich schon in der Phase „Initiierung“ die Lebenszykluskosten mit einer Genauigkeit von ± 20 Prozent bestimmen. 

Mithilfe dieser Themen wird das 

zukünftige Nutzungskonzept entwickelt. 

Anhand der vier Ziel-Dimensionen 

(Kultur, Organisation, 

Soziales, Wirtschaftlichkeit) werden 

Arbeitsplatz- / Raumstandards, Bürostrukturen, 

dezentrale Sonderflächen, 

Definition reversibler, flexibler und 

statischer Flächen, Anforderungen 

an Kerne, Servicebereiche, Sanitärflächen, 

Konferenzräume, Teeküchen 

bis hin zur Haustechnik betrachtet. 

Kriterien und Kennzahlen für IST und 

SOLL werden gesetzt. 

Flächenprogramm und Funktionsschemata 

folgen; das Nutzungskonzept 

wird dokumentiert und vom 

Nutzervertreter freigegeben. 

Ergebnis ist ein Nutzerbedarfsprogramm 

mit Anforderungen und 

belastbaren Zahlen – Basis für ein 

qualitätsvolles Architektur-Briefing. 

Die Machbarkeitsstudie vergleicht nun 

qualitativ und quantitativ: 

1. Varianten-Definition 

Optionen (Nutzungskonzepte, 

Bau-/Ausstattung, Lösungen) und 

Abweichungen zum Idealfall (= 

Nutzerbedarfsprogramm!) werden 

dargestellt, Gebäude- und 

Dienstleistungen untersucht. 

2. Varianten-Detailbetrachtung 

Schon jetzt erfolgt die Lebenszykluskosten-Analyse 

aller Varianten. 

Dabei handelt es sich um ein Tool 

mit Komponenten- und Kosten- 

Datenbank. 

• Abstimmung Modell und Input- 

Parameter (Inflation, Abschreibung, 

Verzinsung) 

• Positionen der Bedarfsplanung 

Ergebnis ist ein Kostenrahmen, der nur 

maximal 20 Prozent von den späteren 

Echt-Kosten abweicht und schon 

sehr früh eine Bewertung ermöglicht. 

Bisherige Rechnungen lagen bei etwa 

35 Prozent Abweichung. Die Entscheidung 

ist jetzt bestmöglich abgesichert 

und kann getroffen werden. 

Akzeptanzsicherung: Gibt es 

keine „Story“, erfindet jeder 

seine eigene 

Warum wird über ein neues Gebäude 

nachgedacht? Wann ziehen wir um? 

Wohin? Müssen wir ins Großraumbüro? 

Habe ich einen Parkplatz? Was 

passiert nun? 

Verunsicherung verhindert Motivation 

und Projekterfolg. Corporate Communications 

ist deshalb frühzeitig 

einzubinden, damit sich rationales 

Verständnis und emotionale Beteiligung 

erzeugen lassen. 

Nur wenn der Umzug in den unternehmerischen 

Kontext gestellt wird, 

lässt er sich wirksam „erzählen“. Noch 

besser: Entwickeln Sie ihn aus Ihrer 

Unternehmensmarke heraus. 

Der forum-Baukasten 

Bauen auch Sie aktiv an unserer artikelreihe 

mit! Stellen Sie uns ihre Fragen, 

berichten Sie uns von ihren erfahrungen 

und machen Sie uns auf außergewöhnlich 

nachhaltige Projekte aufmerksam. Wir 

sind gespannt! ihre forum-Redaktion 

redaktion@forum-csr.net 

und 

hauke Schlüter 

unternehmenskommunikation 

m.o.o.con 

offi ce@moo-con.com 


107

PRaXiS 

| STRaTeGie & unTeRnehmenSFÜhRunG | 

Mitgestalter 

statt Befehlsempfänger 

Für den verantwortungsbewussten Mittelstand 

spielen Beschäftigte eine zentrale Rolle 

Von Heike Leitschuh 

Mitsprache im World-Café: Mittelständische Unternehmen wie die Firma Gutmann lösen 

sich von traditionellen Hierarchien. Sie beziehen ihre Mitarbeiter durch offene Diskussionsformen 

in ihre Überlegungen – z.B. zum Klimaschutz – ein. 

Mittelständische Unternehmen sind 

zwar hin und wieder noch unsicher, 

wie sie ihre Nachhaltigkeitsstrategien 

aufsetzen sollen, doch eines ist auffällig: 

Viele beziehen ihre Mitarbeiter von 

vorneherein ein und schrecken dabei 

vor modernen Methoden nicht zurück. 

Mittelständische Unternehmen müssen 

sich mitnichten verstecken, wenn 

es um Nachhaltigkeit und CSR geht. 

Etliche von ihnen, insbesondere die 

inhabergeführten und Familienunternehmen 

verfolgen oft schon seit 

Jahrzehnten eine Firmenpolitik, deren 

Koordinaten für ein starkes Verantwortungsgefühl 

für Mitarbeiter, Region 

und Gesellschaft stehen. Doch 

eine umfassende, längerfristige und 

öffentlich kommunizierte Strategie 

haben die meisten bisher noch nicht, 

weshalb mitunter und fälschlicherweise 

der Eindruck entsteht, der 

Mittelstand hinke hinterher. 

Nun aber machen sich immer mehr 

KMUs auf den Weg, eine Nachhaltigkeitsstrategie 

zu entwickeln und 

schauen sich in der Regel als erstes auf 

dem Markt um, wie es die anderen 

so machen. Bei einer Veranstaltung 

des Unternehmensnetzwerks Agrion 

im Mai in Frankfurt zum Thema ‚CSR 

und Mittelstand’ wurde deutlich, 

dass die verantwortungsvolle Unternehmensausrichtung 

sehr individuell 

geschieht. „Eine CSR-Strategie kann 

man nicht von der Stange kaufen“, 

betonte Jens Wichtermann von der 

Firma Vaillant. „Auch wir haben zwar 

zunächst nach draußen geschaut und 

geprüft, ob es adaptierbare Lösungen 

gibt, wurden aber schnell eines Besseren 

belehrt: Man muss vor allem das 

eigene Geschäft genau analysieren.“ 

Nun produziert das 137 Jahre alte 

Unternehmen aus Remscheid zwar 

hocheffiziente Heizungsanlagen, die 

einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen 

Energieversorgung leisten, 

für seine Produkte und Leistungen 

in der Forschung wurde es sogar 

schon zwei Mal für den Deutschen 

Nachhaltigkeitspreis nominiert. Doch 

eine Nachhaltigkeitsstrategie umfasst 

mehr und so arbeitet Vaillant derzeit 

an Zielen für das Jahr 2020 in vier 

Bereichen: Umwelt, Mitarbeiter, 

Produkte und Entwicklung sowie 

Gesellschaft. Klare Reduktionsziele für 

die CO 2 

-Emissionen und den Wasserverbrauch 

sowie eine Steigerung der 

Energie- und Materialeffizienz soll 

es ebenso geben, wie Stakeholderdialoge 

und den Beitritt zum Global 

Compact. Auf dem Arbeitsmarkt will 



PRaXiS 

man sich als TOP-Arbeitgeber präsentieren 

und die Arbeitsunfälle weiter 

reduzieren. Prozent- und Kennzahlen 

will Vaillant aber derzeit noch nicht 

nennen, „denn der Schuss muss 

richtig sitzen“, so Wichtermann, der 

im Unternehmen die Kommunikation 

und das Nachhaltigkeitsmanagement 

steuert. Sehr wichtig aber ist der 

Firma, ihre weltweit rund 12.400 

Mitarbeiter (3.000 davon in Deutschland) 

mit einzubeziehen. Dazu hat 

sie einen Preis ausgeschrieben, um 

einzelne Mitarbeiter sowie Teams zu 

animieren, Ideen und Vorschläge für 

die nachhaltige Unternehmensentwicklung 

zu machen. 

Von Hierarchie zu gemeinsamer 

Sinnstiftung 

Auch die Gutmann Aluminium 

Draht GmbH, ein Unternehmen 

der Gutmann AG 

im fränkischen Weißenburg, 

setzt in Sachen Nachhaltigkeit 

auf ihre rund 100 Beschäftigten. 

Schon vor einigen Jahren begann die 

Geschäftsführung, die ehemals stark 

hierarchische Unternehmenskultur 

zu verändern und die Angestellten 

zunehmend in die Entwicklung 

des Unternehmens einzubeziehen. 

Mitarbeiter stießen daraufhin CSR- 

Projekte an, wie zum Beispiel Hilfe 

für ein Altenheim oder einen Kindergarten. 

„Das stiftet Sinn, denn 

mit CO 2 

-Reduktionszielen allein kann 

man Menschen nicht begeistern“, 

sagt Geschäftsführer Paul Habbel. 

Das Unternehmen kooperiert auch 

mit Hauptschulen in der Region und 

bietet Betriebspraktika an. Wenn 

ganze Schulklassen kommen, sind 

Mitarbeiter und Azubis integriert und 

erklären den Schülern ihre Arbeit. 

„Nun gehen wir noch einen Schritt 

weiter und haben einen ‚Rat der 

Weisen’ gegründet, der gezielt nach 

Schwachstellen im Unternehmen 

sucht“, erklärt Habbel. Dessen erste 

Ergebnisse wurden in Form von Sketchen 

vorgetragen, um die „Schärfe 

rauszunehmen“ und Kritik leichter annehmbar 

zu machen. Gutmann experimentiert 

also mit für Unternehmen 

eher ungewöhnlichen Instrumenten 

und scheut auch nicht vor Diskussionsformaten 

wie Open Space oder 

World-Café zurück, um „Gemeinschaft 

zu erzeugen“. Ziele werden 

so nicht nur im engen Führungskreis, 

sondern mit den Beschäftigten erarbeitet. 

Natürlich gehört das Thema 

Klimaschutz für ein Aluminiumunternehmen 

zu den Top-Themen der 

Nachhaltigkeit, doch sind die Ziele in 

Die vier Fokusfelder des neuen Nachhaltigkeitsprogramms 

„S.E.E.D.S“ der Vaillant 

Group. Das Mittelstandsunternehmen will 

eine nachhaltige Steigerung der Profitabilität 

mit einem ausgewogenen Wachstum 

verbinden. 

diesem Feld noch nicht klar formuliert. 

Im nächsten Schritt wird der Mittelständler 

einen Nachhaltigkeitsbericht 

erstellen und darüber ab Herbst mit 

seinen Mitarbeitern und Stakeholdern 

den Austausch starten. „Dieses Dokument 

ist für uns selbst von großer 

Bedeutung, um uns noch klarer über 

die Nachhaltigkeitswirkung unseres 

Unternehmens zu werden“, so Paul 

Habbel. 

Vom Klimaschutz zu eigener 

Wertschöpfung 

Die Diskussion über die richtigen 

Schwerpunkte bei der Nachhaltigkeitsstrategie 

ist in vielen KMUs in vollem 

Gang. Für große CO 2 

-Emittenten 

steht das Thema Klimaschutz ganz 

oben auf der Agenda. „Doch was 

kommt danach? Was erwartet die 

Gesellschaft außerdem von solchen 

Unternehmen?“, fragt sich Barbara 

Sanchez Botella, die beim Flughafen 

München das Umweltmanagement 

verantwortet. Klar, das Unternehmen 

als guter Arbeitgeber, Ressourcenschutz, 

demographischer Wandel, 

Schutz der Biodiversität, Sozial- und 

Umweltstandards in der Lieferkette 

– das alles sind wichtige Felder. 

Aber Sven Griemert von der Berliner 

Kommunikationsberatung Johanssen 

+ Kretschmer rät dringend dazu, 

nicht ziellos Megatrends hinterher 

zu laufen, sondern diese 

„mit denjenigen Themen zu 

verknüpfen, die wertschöpfend 

für das eigene Unternehmen 

sind“. Und genau 

hier biete sich das Thema 

Energie an, denn damit 

könne jeder Mitarbeiter 

in den verschiedenen Firmen 

etwas anfangen, meint 

Bernhard Schwager, der in 

der Bosch-Gruppe die Nachhaltigkeitsstrategie 

koordiniert. 

Zwar ist die Bedeutung von Energieeffizienz 

und Energiesparen für den 

Klimaschutz längst noch nicht in allen 

Verästelungen der Unternehmen angekommen, 

„doch fördert der direkte 

Geldbezug das Thema im positiven 

Sinne. Durch effizientes Verhalten 

keine Ressourcen zu verschwenden 

haben wir eigentlich alle in unserem 

betrieblichen Alltag gelernt.“ 

Wenn jedoch Nachhaltigkeit einmal 

fest in der Unternehmenskultur verankert 

sei, ergäben sich viele Initiativen 

und Projekte von selbst, „weil dann 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

mit ihrer täglichen Erfahrung aktiv 

in den Prozess eingreifen“, ist sich 

Jürgen Schmidt, Inhaber des Versandhauses 

für ökologische Büroartikel 

Memo mit einem mehrfach preisgekrönten 

integrierten Ansatz, ganz 

sicher – aus Erfahrung. 

Im Profil 

Heike Leitschuh ist Journalistin, Buchautorin, 

moderatorin und Beraterin für 

nachhaltigkeit 

www.fairwirtschaften.de 


109

PRaXiS 


Der T(h)urmblick 

Die langfristigen 

Konsequenzen 

der Kurzfristigkeit 

Von Ralph Thurm 

Schauen wir auf die gängigen Definitionen 

der Nachhaltigkeit, so ist 

intra- und intergenerationelle Gerechtigkeit 

ein wichtiger Bestandteil, 

wobei meist übersehen wird, dass die 

zweite ohne die erste gar nicht möglich 

ist. Die jüngsten Entwicklungen in 

den verwobenen Gefügen zwischen 

Ernährungs-, Energie-, Klima- und 

Wassersicherheit sind ein Beispiel. 

Schon heute wird die Zukunft gestaltet: 

Die extremen Auswirkungen 

gestiegener Getreidepreise werden 

deutlich, wenn man deren Anteil am 

Gesamteinkommen betrachtet: Während 

75 Prozent Preisanstieg (2010) 

hierzulande die Brotpreise um einige 

dutzend Cent nach oben treiben, ist 

dies für die ärmsten zwei Milliarden 

schlichtweg eine Katastrophe. Sie geben 

zwischen 50 und 70 Prozent ihres 

Einkommens für Nahrung aus; bei 

uns liegt der Nahrungsmittelanteil 

nur bei rund 10 bis 15 Prozent. 

Nahrung wird mehr und mehr 

zum bestimmenden Faktor der 

Weltpolitik: Der „Arabische 

Frühling“ ist zum großen Teil 

der aufbegehrenden ärmeren 

Landbevölkerung zuzuschreiben. 

Der Grund für das Ansteigen 

der Getreidepreise liegt 

weniger an den so gerne 

herangezogenen Spekulationsvermutungen, 

sondern an 

der steigenden Nachfrage und 

den größer werdenden Produktionseinschränkungen. 

Pro Tag müssen weltweit weitere 

200.000 Menschen satt werden. Mit 

dem Ansteigen des Wohlstands essen 

immer mehr Menschen Fleisch und 

Eier, was wiederum einen erhöhten 

Flächenanteil für Tierfutter erfordert. 

In der Vergangenheit konnten sich 

Länder in Dürresituationen überdies 

gegenseitig beistehen, doch diese 

Puffer sind nicht mehr vorhanden, 

da Getreide nun auch zur Biobrennstofferzeugung 

herangezogen wird. 

Außerdem ist auch mit modernen Methoden 

kein höherer Ertrag bei gleichbleibender 

Fläche mehr möglich. Es 

ist eher mit einer Verringerung durch 

rücksichtslose Brunnengrabung, 

Bodenerosion, Monokulturen und 

durch den Klimawandel zu rechnen. 

Jeder Anstieg der Durchschnittstemperatur 

um 1 Grad Celsius ist gleichbedeutend 

mit durchschnittlich zehn 

Prozent weniger Ernteertrag. Steigt 

dann durch gutgemeinte Quoten, 

wie der Biobrennstoffquote von zehn 

Prozent, oder durch Produktionsrückgang 

bei gewöhnlichen Brennstoffen 

der Preis, ist der Kreislauf geschlossen 

und Menschen hungern. 

Immer neue Wüsten 

Die Weltbank schätzt , dass in Asien 

bereits heute mehr als 300 Millionen 

Menschen nur in der Lage sind, Ge- 




PRaXiS 

treide und Reis anzubauen, indem 

Wasser von einer Region in die andere 

gepumpt wird. Dass dies über längere 

Sicht nicht funktionieren wird, ist absehbar. 

Gleichzeitig entstehen allein 

in China pro Jahr 36.000 Quadratkilometer 

neue Wüste. 

Ganz nebenbei entsteht nun neuer 

geopolitischer Zündstoff: Wird 

Wasser am Oberlauf eines Flusses 

entnommen oder aufgestaut, fehlt es 

am Unterlauf, und da Flussläufe länderübergreifend 

sind, sind Konflikte 

programmiert. Nun kommt noch ein 

brisanter Tatbestand hinzu: Reiche 

Länder kaufen in ärmeren vermehrt 

Boden auf, um dort für sich Ernährung 

und Brennstoff anzubauen, 

während die Bevölkerung in diesen 

Ländern oftmals hungert. 2008 wurde 

in vier Millionen Hektar Ackerland 

investiert, 2009 waren es 56 Millionen 

Hektar (davon 70 Prozent in Afrika) – 

meist ohne Bezug zu lokalen Märkten 

oder Interessen. Dass dies teilweise 

Länder sind, die das Welternährungsprogramm 

unterstützen muss, setzt 

dem Wahnsinn die Krone auf. Wenn 

mit der Bodennutzung auch noch 

Wasserrechte verbunden sind, kann 

man sich ausrechnen, dass es zum 

Konflikt kommen wird. Süd-Korea 

und Saudi Arabien sind Beispiele von 

Bodeninvestoren in anderen Ländern. 

Beide Länder müssen mehr als 70 

Prozent ihres Getreides importieren. 

Süd-Korea möchte sich auch in den 

USA einkaufen. Man sieht die Gewitterwolken 

bereits in der Ferne, außer 

der amerikanische Protektionismus 

verhindert dies vorab. 

Energie, Ernährung, Wasser – bereits 

heute ist die intragenerationelle Gerechtigkeit 

nicht gegeben. Wir entziehen 

ihr jeden Tag ein wenig mehr den 

Boden. Nur durch einen koordinierten 

und global abgestimmten Plan, der bei 

der Ernährungsfrage ansetzen muss, 

kann diesem Toben Einhalt geboten 

werden. „Erst kommt das Fressen, dann 

die Moral“, heißt es in Bertold Brechts 

Dreigroschenoper. Ein guter Rat! 

Kontakt 

Ralph Thurm, Director Sustainability 

Strategies & innovation, 

Deloitte innovation B.V., niederlande 

mail: rthurm@deloitte.nl 

Blog: www.aheadahead.wordpress.com 

anZeiGe 

CSR-Engagement im Handel steigt 

Zum zweiten Mal nach 2009 zeichnet 

die VERBRAUCHER INITIATIVE in diesem 

Jahr engagierte Einzelhandelsunternehmen 

der sechs umsatzstärksten 

Einzelhandelsbranchen mit dem Titel 

„Nachhaltiges Einzelhandelsunternehmen 

2011“ aus. 

Die VERBRAUCHER INITIATIVE befragte 

2011 zum zweiten Mal bundesweit 

Einzelhandelsunternehmen 

der sechs umsatzstärksten Branchen 

(Lebensmittel, Gesundheit und 

Körperpflege, Möbel, Textilien und 

Schuhe, Bau- und Heimwerkermärkte, 

Informations- und Kommunikationstechnologie). 

Untersucht wurden 

Handelsunternehmen nach ihrem freiwilligen, 

über gesetzlich Erforderliches 

hinausgehenden CSR-Engagement. 

Grundlage der erneuten Befragung 

ist ein ambitionierter, 350 Kriterien 

umfassender und vom Öko-Institut 

entwickelter Fragebogen. Es hat sich 

gezeigt, dass das Engagement derjenigen 

Unternehmen, die nach wie 

vor zur Transparenz über ihr Umweltund 

Sozialengagement bereit sind, 

gestiegen ist. 

Auf der Basis des Untersuchungsergebnisses 

vergab die VERBRAUCHER 

INITIATIVE die Auszeichnung „Nachhaltiges 

Einzelhandelsunternehmen 

2011“ in Gold, Silber und Bronze. 

Voraussetzung dafür war ein umfassendes 

nachhaltiges Engagement 

in allen drei Themenkomplexen 

(Lieferkette, Geschäftstätigkeit, Förderung 

des nachhaltigen Konsums). 

Insgesamt wurden 27 Unternehmen 

ausgezeichnet. Ergebnisse, 

Vorgehensweise und Informationen 

rund um das Thema CSR sind auf 

www.nachhaltig-einkaufen.de zu 

finden. 

Die Darstellung der Ergebnisse bietet 

eine wichtige Entscheidungshilfe für 

einen nachhaltigen Einkauf. Außerdem 

werden Unternehmen motiviert, 

ökologische und gesellschaftliche Aktivitäten 

umzusetzen. Derzeit untersucht 

die VERBRAUCHER INITIATIVE 

erstmalig auch Markenfirmen im Einzelhandel 

auf ihr CSR-Engagement. 

Unterstützt werden die CSR-Untersuchungen 

durch Bundesumweltministerium 

und Umweltbundesamt. 

Dr. Melanie Weber-Moritz ist Fachbereichsleiterin 

Umwelt bei der 

VERBRAUCHER INITIATIVE e. V. 

melanie.weber-moritz@verbraucher.org 


111

PRaXiS 


Führungskräfte für eine 

funktionierende Gesellschaft 

Wie aktuell sind Peter Druckers Management-Ideen? 

Von Richard Straub 

Was den in Österreich geborenen und 

in den USA und in Japan zu Weltruhm 

aufgestiegenen Peter F. Drucker von 

anderen Management-Gurus unterscheidet, 

ist die fundamentale Bedeutung, 

die er den Führungskräften in 

der Gestaltung einer funktionierenden 

Gesellschaft zuweist. Er sah die Gesellschaft 

als ein vom Menschen geschaffenes 

Ökosystem der besonderen Art 

– eine „Social Ecology“. 

Moderne Gesellschaften bestehen 

demnach aus einem vielschichtigen 

Geflecht vernetzter Organisationen 

und Institutionen. Manager erfüllen 

darin eine ordnende und gestaltende 

Rolle. Ihre Aufgabe: Menschen in 

Organisationen in die Lage zu versetzen, 

durch kollektives, abgestimmtes 

Handeln Ergebnisse im Sinne des 

Unternehmenszweckes zu erzielen. 

Werden uns die verheerenden Beben, die 

Finanzmärkte und Gesamtwirtschaft in 

den vergangenen Jahren erschütterten, 

endlich wachrütteln? Werden diejenigen, 

die es eigentlich besser wissen sollten, ihre 

Verantwortung wahrnehmen und neue 

Wertschöpfungsmodelle entwickeln, die 

mit menschen, umwelt und Gesellschaft 

kompatibel sind? Diese für unsere Zukunft 

entscheidenden Fragen sollen beim 3. Peter 

Drucker Forum am 3. und 4. november 

2011 in Wien mit Spitzenvertretern von 

Praxis und Theorie erörtert werden. 

Damit vertrat Drucker eine Sichtweise, 

nach der Management nicht auf 

wirtschaftliche Unternehmungen beschränkt 

bleibt, sondern sich in allen 

organisierten Strukturen wiederfindet 

– ob Bildungseinrichtung, Gesundheitswesen 

oder öffentlicher Sektor. 

Peter Drucker kam zu dem Schluss, 

dass das Überleben der Gesellschaft 

von der „Leistung, der Kompetenz, 

der Ernsthaftigkeit und der Werte 

ihrer Manager“ abhängt. Die heutige 

Realität? Dem Edelman Trust Barometer 

2011 zufolge vertraut nur etwa 

die Hälfte der breiten Öffentlichkeit in 

der westlichen Welt auf die Fähigkeit 

der Wirtschaft, das Richtige zu tun. 

Shared Value löst Shareholder 

Value ab 

Die jüngste Krise wird als Systemkrise 

des Kapitalismus wahrgenommen 

und damit als eine Krise des am 

„Shareholder Value“ orientierten 

Wirtschaftsmodells. Dreißig Jahre 

nach Druckers erstem Appell, in dem 

er die Gefahren dieser Entwicklung 

anprangerte, scheint sich die Lage 

noch zugespitzt zu haben. Die Führungskräfte 

sind Opfer und Täter zugleich: 

Einerseits stehen sie unter dem 

gewaltigem Druck zahlenbesessener 

Märkte, bei denen das menschliche 

Maß zusehends unter die Räder gerät. 

Andererseits haben sie es versäumt, 

sich selbst als moralische und verantwortliche 

Instanz zu profilieren 

– sowohl in Leitungsinstanzen von 

Unternehmen als auch in Aufsichtsgremien 

hinter verschlossenen Türen. 

Die „Tyrannei der Kurzfristigkeit“ – 

wie sie Dominic Barton von McKinsey 

kürzlich im Harvard Business Review 

beschrieb – ist keine Naturgewalt, 

sondern von Menschen gemacht, die 

den Sinn für das Ganze verloren haben. 

In einem vieldiskutierten Artikel 

versuchen Michael Porter und Mark 

Karmer (Harvard Business Review 

Januar/Februar 2011) ebenfalls, einen 

Ausweg aus dieser vertrackten Situation 

aufzuzeigen. Die Schaffung von 

„Shared Value“ wäre eine der viel 

versprechenden Möglichkeiten, den 

wirtschaftlichen Unternehmenserfolg 

mit gesellschaftlicher Wertschöpfung 

zu verbinden. Dieses Konzept geht 

auf Peter Drucker zurück: Er betonte, 

dass sich Unternehmen nicht über den 

Selbstzweck rechtfertigen können, 

sondern lediglich über den Wert, den 

sie in die Gesellschaft einbringen. Wie 

wir in den letzten Jahrzehnten gesehen 

haben, ist dies ein dornenvoller Weg. 

Im Profil 

Richard Straub ist Präsident der Drucker 

Society europa. 



anZeiGe 

So viel wie nötig, 

so wenig wie möglich 

Sie sind mit dem bloßen Auge nicht 

erkennbar und dennoch ein wichtiger 

Bestandteil unserer Umwelt: Mikroorganismen. 

Einige von ihnen sind 

harmlos und lebensnotwendig für 

unsere Existenz, andere sind schädlich 

und können Infektionen und Kontaminationen 

hervorrufen. Nicht zuletzt 

die Vogel- und Schweinegrippe sowie 

EHEC sorgten für mehr Sensibilität 

um das Thema Hygiene. Den Leitsatz 

„Krankheiten und Kontaminationen 

bekämpfen, bevor sie entstehen“ hat 

sich das chemisch-pharmazeutische 

Unternehmen schülke auf die Fahnen 

geschrieben. 

Desinfektionsmittel ohne 

bedenkliche Substanzen 

Die Vermeidung von Infektionen 

durch Desinfektion leistet einen 

wichtigen Beitrag für die nachhaltige 

Entwicklung. Zum einen wird die 

Gesundheit geschützt, zum anderen 

reduziert jede Krankheit, die verhindert 

werden kann, den Einsatz von 

Medikamenten und deren Eintrag in 

die Umwelt. Außerdem werden Verluste 

für die Wirtschaft und den Staat 

durch krankheitsbedingte Ausfälle 

verringert. Hohe Hygienestandards 

sind wichtig, doch führt der Einsatz 

von Desinfektionsmitteln auch zu unerwünschten 

Effekten, wie schlechte, 

biologische Abbaubarkeit, gesundheitsschädliche, 

allergieauslösende 

Eigenschaften oder unnötige Kosten 

durch unsachgemäßen und übermäßigen 

Verbrauch. 

Das Unternehmen schülke ist sich 

dieser besonderen Verantwortung 

gegenüber der Umwelt und der 

Gesellschaft bewusst. Daher zeichnen 

sich viele Produkte durch ein 

ökologisches Profil aus. Produkte im 

Bereich der Wundantiseptik und -behandlung, 

wie octenisept ® , wurden 

bereits mehrfach von der Zeitschrift 

Öko-Test mit „sehr gut“ bewertet, da 

keine umstrittenen oder bedenklichen 

Substanzen enthalten sind. 

Durch Synergien nachhaltige 

Effekte in der Konservierung 

generieren 

Hygiene spielt auch im Produktionsbereich 

eine bedeutende Rolle. Wasser 

als Basis vieler Produkte bietet 

ideale Lebensbedingungen für Mikroorganismen. 

Unkontrolliertes mikrobiologisches 

Wachstum führt zur 

Zerstörung von Materialien, zu negativen 

Auswirkungen auf die Umwelt 

und kann gesundheitliche Gefahren 

für den Menschen bergen. Um solche 

Kontaminationen zu vermeiden und 

somit die Lebensdauer der Güter zu 

verlängern, sind Konservierungsmittel 

notwendig. Das Unternehmen 

schülke bietet auch in diesem Bereich 

umweltfreundliche Alternativen an. 

Durch Synergien von verschiedenen 

Wirkstoffen können positiv nachhaltige 

Effekte generiert werden, welche 

die Wirksamkeit herkömmlicher Konservierungsmittel 

verstärken, so dass 

diese in ihrer Einsatzmenge reduziert 

werden können. Ein Beispiel dafür 

sind Produkte der parmetol ® -Familie, 

die für verschiedene Umweltzeichen 

zugelassen sind wie den Blauen Engel 

oder die Europäische Blume. 

Mit einer umfassenden Beratung 

sorgt schülke für einen effizienten 

und verantwortungsbewussten Einsatz 

der Desinfektions- und Konservierungsmittel. 

Denn dieser ist 

für einen nachhaltigen Beitrag zum 

Umweltschutz ebenso wichtig wie 

das ökologische Profil des Produktes. 

Im Profil 

Das 1889 gegründete unternehmen 

gehört zu den marktführern in den Bereichen 

hygiene, infektionsprävention und 

chemisch-technische Konservierung und 

hat seit 1994 nachhaltiges handeln in 

seine unternehmensgrundsätze integriert. 

Der Standort norderstedt ist nach GmP, 

iSo 9001, iSo 13485, iSo 14001 und 

emaS zertifi ziert. Seit 2008 veröffentlicht 

schülke einen nachhaltigkeitsbericht. 

Schülke & Mayr GmbH 

Ralf Kummerfeldt, 

health, Safety and environment (hSe) 

manager 

22840 norderstedt 

Telefon +49 (0)40 / 5 21 00 - 0 

www.schuelke.com 


113

PRaXiS 


Wir sind gespannt 

Deutscher Nachhaltigkeitstag und -preis 2011 

Am 4. November wird im Düsseldorfer 

MARITIM Hotel zum vierten Mal der 

Deutsche Nachhaltigkeitspreis vergeben. 

Etwa 1.000 Gäste aus Wirtschaft, 

Politik, Medien und Gesellschaft werden 

erwartet. 

Tagsüber beim Kongress des Deutschen 

Nachhaltigkeitstages zieht 

Deutschland Bilanz und nimmt neue 

Herausforderungen in den Blick: 

Wo stehen wir 2011? Wo liegen 

Fortschritte, wo Versäumnisse? Was 

bedeutet die Energiewende für die 

deutsche Wirtschaft? 50 renommierte 

Redner aus Unternehmen, Politik, 

Glückliche Gewinner 2010: Letztes Jahr nahmen 

in der Kategorie Zukunftsstrategien (Konzern) 

Harry Brouwer (Unilever), Jochen Zeitz (PUMA) 

und Daniel Schmid (SAP) den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

entgegen. 

Forschung und Zivilgesellschaft 

beziehen Position zu den aktuellen 

Entwicklungen. Internationale Gäste 

aus unterschiedlichen Feldern erweitern 

und bereichern das Bild. 

Unter den prominenten Teilnehmern 

und Mitwirkenden des Tages sind 

Christiana Figueres, Generalsekretärin 

UN-Klimasekretariat, Dr. h.c. 

Hans-Dietrich Genscher, Bundesminister 

a.D. und Prof. Dr. Klaus 

Töpfer, Bundesminister a.D., Exekutivdirektor 

UNEP a.D., Exekutivdirektor 

IASS. 

Am Abend wird im Rahmen einer 

feierlichen Gala der Deutsche Nachhaltigkeitspreis 

verliehen. Dabei ist 

ein klarer Trend zu erkennen: „Die 

Unternehmen setzen zunehmend auf 

energieeffiziente Technologien und 

Verfahren. Die Energiewende wird sie 

bestätigen und Rückenwind geben“, 

so Dr. Günther Bachmann, Generalsekretär 

des Rates für Nachhaltige 

Entwicklung und Juryvorsitzender. 

„Aber auch der stärker werdende 

Verbraucherwunsch nach sauberen 

Lebensmitteln lässt die Wirtschaft 

mit neuen Märkten für nachhaltige 

Produkte rechnen.“ 

Erster Nachhaltigkeitskongress 

für Kinder: 

Der Deutsche nachhaltigkeitstag kooperiert 

mit dem Kinderkanal von aRD und ZDF 

eingebunden in den Kongress am 4. november 

in Düsseldorf hat auch der „Ki.Ka 

Kinder-nachhaltigkeitstag“ seine Premiere. 

Kinder werden sich dort gemeinsam 

mit prominenten experten aus Wirtschaft, 

Politik und Gesellschaft mit problematischen 

entwicklungen unserer Zeit beschäftigen 

und über mögliche nachhaltige 

lösungen diskutieren. 

Auf einen Blick: 

Die Nominierten des Deutschen 

Nachhaltigkeitspreises 2011 

Unternehmen 

• Alnatura Produktions- und Handels 

GmbH 

• ARAMARK Holdings GmbH & Co. 

KG 

• Ludwig Stocker Hofpfisterei GmbH 

Marken 

• GEPA – The Fair Trade Company 

• GLS Bank 

• Viessmann Werke GmbH & Co. KG 

Zukunftsstrategien (Konzern) 

• 3M Deutschland GmbH 

• SAP AG 

• Siemens AG 

Zukunftsstrategien (KMU) 

• Herrmannsdorfer Landwerkstätten 

Glonn GmbH & Co. KG 

• Müller – Die lila Logistik AG 

• VAUDE Sport GmbH & Co. KG 

Produkte/Dienstleistungen 

• Fish & more GmbH (followfish) 

• SCHOTT AG (CERAN Kochfläche) 

• Vaillant GmbH (ecoPOWER) 

Initiativen 

• Adamec Recycling GmbH 

• Bayer AG 

• dm-drogerie markt GmbH + Co. KG 

Ehrenpreise 

• Peter Maffay 

• David de Rothschild 

• Sir Cliff Richard 

Die Preise werden u.a. von Ilse Aigner, 

Bundesministerin für Ernährung, 

Landwirtschaft und Verbraucherschutz, 

und Ronald Pofalla, Chef des 

Bundeskanzleramts, überreicht. 



anZeiGe 

Nachhaltigkeit auf dem Teller 

Als Anbieter für Catering und Service Management 

mit Schwerpunkt Betriebsgastronomie 

zählt ARAMARK in Deutschland 

sowie in anderen europäischen Ländern 

zu den führenden Dienstleistern in diesem 

Markt. Rund 6.500 Mitarbeiter sind 

bundesweit für die ARAMARK Holdings 

GmbH & Co. KG mit Sitz in Neu-Isenburg 

tätig. Bereits seit Anfang der 90er Jahre 

setzt sich das Unternehmen für das Thema 

Nachhaltigkeit ein. Die Jury des „Deutschen 

Nachhaltigkeitspreises“ nominierte 

ARAMARK als eines der Top 3 der nachhaltigsten 

Unternehmen Deutschlands 2011. 

Ein Interview mit Peter Amon, President 

Continental Europe. 

Herr Amon, welche Rolle spielt Nachhaltigkeit 

in der Catering-Branche? 

Definitiv eine große Rolle! In bundesweit 

rund 500 Betriebsrestaurants sorgt 

ARAMARK für das kulinarische Wohl 

von etwa 250.000 Menschen täglich. 

Das bedeutet, wir tragen eine enorme 

Verantwortung, der wir uns unter 

anderem mit diversen Nachhaltigkeitsinitiativen 

aktiv stellen. Als Catering- 

Dienstleister befinden wir uns in der 

Mitte der Wertschöpfungskette. Auf der 

einen Seite haben wir die Möglichkeit, 

bei den Endkonsumenten – also unseren 

Gästen – ein Bewusstsein für Nachhaltigkeitsthemen 

zu schaffen. Auf der 

anderen Seite stehen die Produzenten 

und Lieferanten, deren verantwortliches 

Handeln wir direkt über die Einkaufsstrategie 

beeinflussen können. 

Welchen Herausforderungen bei der 

Umsetzung von Nachhaltigkeit steht 

die Catering-Branche gegenüber? 

Die Herausforderungen ergeben sich 

aus dem Geschäftsmodell. Die Catering- 

Branche ist ein enorm preissensibler 

Markt. Ein Aspekt ist beispielsweise 

die geringe Ausgabebereitschaft der 

Gäste. Um niedrige Abgabepreise zu 

erzielen, werden diese teilweise von 

den Kunden, also den Arbeitgebern 

unserer Gäste, subventioniert. Doch 

diese Subventionen sinken seit Jahren. 

Die Caterer stehen somit unter einem 

großen Kostendruck. Bei vielen Anbietern 

in der Catering-Branche hat sich 

dadurch eine negative Preis- und Qualitätsspirale 

entwickelt, die es erschwert, 

in Nachhaltigkeit zu investieren. 

Wie reagiert ARAMARK auf diese 

Entwicklungen? Welche Strategie 

und Nachhaltigkeitsmaßnahmen 

verfolgen Sie? 

Wir sind der festen Überzeugung, dass 

diese negative Preis- und Qualitätsspirale 

in der Branche durchbrochen 

werden muss und kann. Unser Ziel ist 

es daher, beste Qualität zu bieten und 

zusätzliche Mehrwerte zu schaffen. 

Nachhaltigkeit ist somit ein wesentlicher 

Bestandteil unserer Qualitätsstrategie. 

So verwenden wir Fisch aus nachhaltigem 

Fischfang, Bio-Gewürze, Kaffee 

mit Rainforest-Alliance Zertifizierung, 

verzichten seit Jahren auf Käfigeier und 

beziehen Fleisch bevorzugt von regionalen 

Erzeugergemeinschaften – unsere 

Initiativen sind vielfältig! 

Neben unserem Angebot von nachhaltigen 

Produkten zu einem fairen 

Preis-Leistungs-Verhältnis setzen wir 

auf mehrwertorientierte Verpflegungsprogramme 

und sehen es als unsere 

Aufgabe an, bei den Gästen Bewusstsein 

zu schaffen. Hierfür sind innovative 

Menükonzepte, wie „Earth Week“ 

mit klimaschonenden Menüs, unsere 

gesundheitsorientierte Ernährungslinie 

„Well Fit“ inklusive Online-Ernährungscoach 

oder das CO 2 

-neutrale Betriebsrestaurant, 

aufmerksamkeitsstarke 

und „erlebbare“ Mittel. Durch diese 

verschiedenen Module ergibt sich für 

jeden Kunden ein maßgeschneidertes 

Konzept, das bedarfsgerecht und individuell 

eingesetzt werden kann. 

Und was haben Ihre Kunden davon? 

Unsere Kunden profitieren in mehrfacher 

Hinsicht. Seit der Einführung 

unserer nachhaltigen Initiativen hat sich 

die Gästezufriedenheit kontinuierlich 

erhöht. Das Angebot wurde vielseitiger 

und attraktiver, was sich in der zunehmenden 

Beteiligungsquote bemerkbar 

macht. Steigende Gästezahlen führen 

zu einer Verbesserung der wirtschaftlichen 

Situation der Betriebsrestaurants. 

Auch der geringere Ressourcenverbrauch 

von Energie und Wasser wirkt 

sich positiv aus. Und ein ganz wichtiger 

Aspekt ist die Integration in die Nachhaltigkeitsstrategie 

unserer Kunden. Denn 

unsere Betriebsgastronomie kann einen 

großen Beitrag zu den Nachhaltigkeitsanstrengungen 

sowie dem Employer 

Branding unserer Kunden leisten. 

Wie lebt ARAMARK Nachhaltigkeit 

intern? 

Nachhaltigkeit ist unter dem Motto 

„Zukunft fairantworten“ fest im Unternehmensleitbild 

von ARAMARK 

verankert. Wir verfügen über Nachhaltigkeitsmanagementsysteme 

sowie 

ein internes Lenkungsgremium, das 

– unterstützt durch einen externen 

Nachhaltigkeitsbeirat – das Thema 

auch unternehmensintern vorantreibt. 

Soziale Verantwortung zeigen wir beispielsweise 

durch unser umfangreiches 

Diversity Management. 

ARAMARK wird auch in Zukunft an 

seiner Qualitätsstrategie festhalten 

und sein Nachhaltigkeitsengagement 

weiter ausbauen. Die Nominierung zum 

Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2011 

sowie die Auszeichnung zum „Caterer 

des Jahres 2010“ für unsere Nachhaltigkeitsinitiativen 

bestätigen uns, dass wir 

auf dem richtigen Weg sind. 

Kontakt 

Peter Amon 

President continental europe 

aRamaRK holdings Gmbh & co. KG 

Telefon +49 (0)6102 / 7 45 - 2 95 

zukunft-fairantworten@aramark.de 

www.aramark.de 



anZeiGe 


Weniger ist mehr 

Das gilt besonders für die Umwelt: 

Weniger Stromverbrauch ist mehr Klimaschutz. 

Denn der effiziente Umgang 

mit Energie ist der am schnellsten und 

am einfachsten zu realisierende Hebel, 

um Energie zu sparen und CO 2 

-Emissionen 

zu vermeiden. Das gilt für alle 

Lebensbereiche – auch im vermeintlich 

Kleinen. Jeder Haushalt kann mit 

supereffizienten Hausgeräten seinen 

Stromverbrauch deutlich reduzieren. 

Das nutzt dem Klima und schont den 

Geldbeutel. 

Weil Hausgeräte durchschnittlich 

zehn bis 15 Jahre ihren Dienst in 

Küche, Bad und Keller verrichten, 

erschließt sich weltweit ein enormes 

Einsparpotenzial. Moderne Kühl- 

Gefrierkombinationen beispielsweise 

verbrauchen heute rund 70 Prozent 

weniger Strom als vergleichbare Geräte 

noch vor 15 Jahren. Auch moderne 

Waschmaschinen und Geschirrspüler 

brauchen heute nur noch halb so 

viel Strom. Grund sind die enormen 

technischen Verbesserungen und 

die innovativen Technologien, 

die in den Geräten stecken. 

Dabei bedeutet weniger 

Stromverbrauch aber 

keineswegs Verzicht 

auf Komfort, Leistung 

oder Qualität. Moderne 

Hausgeräte bieten heute beides: 

höchsten Komfort und niedrigste 

Verbrauchswerte. 

Um Verbrauchern eine klare Orientierung 

bei ihrer Kaufentscheidung 

zu geben, sind Hausgeräte in Europa 

verbindlich mit dem EU-Energielabel 

gekennzeichnet. Seit Dezember 2010 

gilt für die sparsamsten Waschmaschinen, 

Geschirrspüler und Kältegeräte 

die neue Energieeffizienzklasse A+++. 

Die Anzahl der Pluszeichen auf dem 

Gerät ist entscheidend. Ein Gerät der 

besten Effizienzklasse A+++ braucht 

nämlich 60 Prozent weniger Strom 

als ein Gerät der Effizienzklasse A, 

und ist immer noch um die Hälfte 

sparsamer als ein A+ Gerät. So kann 

ein durchschnittlicher Haushalt mit 

supereffizienten Geräten bis zu 270 

Euro Stromkosten im Jahr sparen. 

Die Mehrkosten bei der Anschaffung 

amortisieren sich durch die geringeren 

Verbrauchskosten innerhalb weniger 

Jahre. Beim Kauf eines Hausgerätes 

entscheiden die Verbraucher also 

auch über ihre Stromrechnung der 

nächsten 15 Jahre. 

Wie wichtig das Thema Energieeffizienz 

ist, haben auch die Regulierungsbehörden 

erkannt: Von Mitte 

2012 an dürfen in Europa keine Geräte 

der Effizienzklasse A mehr auf den 

Markt gebracht werden. Trotzdem 

stehen in europäischen Haushalten 

heute immer noch mehr als 190 

Millio nen Geräte, die zehn Jahre oder 

älter sind und somit deutlich mehr 

Strom verbrauchen als nötig. Würden 

diese Geräte durch moderne effiziente 

Geräte ersetzt, könnten jedes Jahr 

bis zu 44 Milliarden Kilowattstunden 

Strom eingespart werden. Das entspricht 

dem Jahresstromverbrauch 

von Portugal. 

Die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte 

GmbH, Europas führender 

Hausgerätehersteller, hat das Thema 

Energieeffizienz schon seit vielen 

Jahren fest in ihrer Produktpolitik 

verankert. Um die Fortschritte sichtbar 

und messbar zu machen, hat die 

BSH als erster Hausgerätehersteller 

ihre sparsamsten Geräte zu einem 

Supereffizienz-Portfolio zusammengefasst 

und die Zahlen von Wirtschaftsprüfern 

bestätigen lassen. 

Darin werden jedes Jahr nur die 

sparsamsten auf dem Markt verfügbaren 

Geräte aufgenommen. 2010 

stammte bereits jedes vierte von der 

BSH in Europa verkaufte Gerät aus 

diesem Portfolio. Gerechnet über die 

durchschnittliche Nutzungsdauer der 

Geräte bedeutet das eine Einsparung 

von 1,9 Milliarden Kilowattstunden. 

Das entspricht dem Jahresstromverbrauch 

von mehr als 

500.000 privaten Haushalten in 

Deutschland. 

www.bsh-group.de 



anZeiGe 

Die Umwelt gewinnt – 

mit SCHOTT CERAN ® 

Die einzige umweltfreundliche Glaskeramik-Kochfläche mit 

Patent zählt zu Deutschlands nachhaltigsten Produkten 

Werte wie Nachhaltigkeit und Umweltschutz 

formen zunehmend einen 

Megatrend. Laut einer GfK-Studie 

würden bereits 48 Prozent der Bürger 

mehr Geld für umweltfreundliche 

Produkte ausgeben. Bedeutsam ist 

das auch für die Hausgeräteindustrie: 

Vor allem in der Küche gewinnt 

Gesundheitsbewusstsein an Boden, 

umweltunverträgliche Produkte finden 

darin keinen Platz mehr. 

Dieses Selbstverständnis vertritt auch 

SCHOTT mit seiner weltbekannten 

Marke CERAN ® – und mit wachsendem 

Zuspruch: Der internationale 

Technologiekonzern erhielt für seine 

umweltfreundliche Glaskeramik- 

Kochfläche bereits 2010 den Deutschen 

Innovationspreis und wurde 

nun in der Kategorie „Deutschlands 

nachhaltigste Produkte und Dienstleistungen“ 

nominiert für den Deutschen 

Nachhaltigkeitspreis 2011, 

der am 4. November auf dem 

Deutschen Nachhaltigkeitstag in 

Düsseldorf vergeben wird. 

Gewürdigt wird damit eine Entwicklung, 

die herausragende technologische 

Kompetenz und Verantwortung 

für Gesellschaft und Umwelt gleichermaßen 

beweist: ein spezielles Glasschmelzverfahren, 

dass die Herstellung 

von Glaskeramik-Kochflächen 

erstmals ohne den Einsatz von Arsen 

und Antimon erlaubt. Auf über 180 

Tonnen dieser giftigen Schwermetalle 

pro Jahr kann das Unternehmen durch 

die patentierte Technologie verzichten 

– eine erhebliche Entlastung von 

Umwelt und Ökokreislauf. SCHOTT in 

Mainz ist weltweit das erste und bisher 

einzige Unternehmen, das dieses 

Verfahren einsetzt. 

Für Prof. Dr.-Ing. Udo Ungeheuer 

bedeutet die Nominierung einen 

weiteren großen Erfolg für CERAN ® : 

„Mit unserer umweltfreundlichen 

Glaskeramik-Kochfläche bieten wir 

zukunftsweisende Lösungen in der 

Küche, setzen erneut weltweit neue 

Maßstäbe und erfüllen bereits heute 

die Umweltstandards von morgen“, 

so der Vorsitzende des Vorstandes der 

SCHOTT AG. Mit seinen Aktivitäten 

genügt das Unternehmen schon jetzt 

den bald verschärften Vorgaben der 

Umwelt-Richtlinien RoHS und REACH. 

CERAN ® Glaskeramik-Kochflächen 

werden für den gesamten Weltmarkt 

schmelztechnisch ausschließlich bei 

SCHOTT in Mainz hergestellt. Das 

Erfolgsprodukt ist seit 1971 auf dem 

Markt und bekannt vor allem als 

schwarze Kochfläche im herkömmlichen 

Strahlungs-Elektroherd. CERAN ® 

ist jedoch nicht an eine Heiztechnik 

gebunden, sondern lässt sich auch 

in Induktions- oder Gasherden einsetzen. 

Die Glaskeramik-Kochfläche 

gibt es in vielen Farb- und Design- 

Ausführungen. Seit 2009 ist die 

neuste Generation auf dem Markt, 

die erstmals blaues Licht durchscheinen 

lässt. SCHOTT hat bereits mehr 

als 111 Millionen seiner Glaskeramik- 

Kochflächen verkauft. 

www.schott.com 


117

anZeiGe 


Ein Rezept 

mit Zukunft 

Pilotprojekt mit Reichweite: Im Energieeffizienzrestaurant EE-Tec testet McDonald’s moderne Technologien zur Energiegewinnung und 

-einsparung, die künftig auch in anderen Restaurants eingesetzt werden. 

Der Anspruch von Konsumenten an 

Marken und Unternehmen wächst 

ständig. Konsumenten von heute 

wollen mit gutem Gewissen Qualität 

zu einem akzeptablen Preis kaufen. Sie 

wollen wissen, was in ihren Produkten 

steckt, vor allem in ihren Lebensmitteln. 

Sie wollen verantwortungsvoll 

hergestellte Produkte genießen und 

transparent darüber informiert werden. 

Das ist gut so, sagt McDonald’s 

Deutschland. Und veröffentlichte im 

Rahmen seines Nachhaltigkeitsprogramms 

den ersten Nachhaltigkeitsbericht 

unter dem Titel „Rezept mit 

Zukunft“. 

Wer heute wirtschaftlichen Erfolg 

haben will, muss gleichermaßen 

soziale und ökologische Aspekte 

berücksichtigen. „Nachhaltigkeit ist 

eine Zukunftsaufgabe für uns alle und 

gleichzeitig ein direkter Einflussfaktor 

auf den geschäftlichen Erfolg und die 

Wettbewerbsfähigkeit. Ein Unternehmen 

wie McDonald’s steht also in 

doppelter Verantwortung, der es gegenüber 

der Gesellschaft, seinen Gästen 

und seinen Mitarbeitern gerecht 

werden muss“, so Bane Knezevic, Vorstandsvorsitzender 

von McDonald’s 

Deutschland. Im Rahmen des kürzlich 

vorgestellten Nachhaltigkeitsprogramms 

werden unter anderem die 

individuellen Zielvereinbarungen mit 

Vorstandsmitgliedern noch stärker 

an konkrete Fortschritte beim Thema 

Nachhaltigkeit gekoppelt. Doch dies 

ist nur eines der Ziele, über die das 

Unternehmen auch in seinem ersten 

Corporate Responsibility Report informiert. 

Dieser konzentriert sich auf die 

für McDonald’s und sein Kerngeschäft 

wichtigsten vier CR-Handlungsfelder. 

Produktverantwortung 

2,69 Millionen Gäste in Deutschland 

genießen täglich Produkte von 

McDonald’s. Vor dem Hintergrund 



anZeiGe 

eines steigenden Gesundheits- und 

Ernährungsbewusstseins in der Gesellschaft 

rücken Aspekte wie die 

Herkunft der Rohwaren und die 

Zusammensetzung der Produkte immer 

mehr in den Fokus. McDonald’s 

Deutschland setzt auf eine möglichst 

große Produktauswahl, um dem Gast 

verschiedene Optionen hinsichtlich 

einer ausgewogenen Ernährung zu 

bieten. Außerdem achtet McDonald’s 

auf die Verbesserung der Nährwertprofile, 

etwa durch eine Senkung 

des Salz- und Fettgehalts, ohne dass 

der einzigartige Geschmack beeinträchtigt 

wird. Über Inhaltsstoffe und 

Nährwerte werden die Gäste direkt 

auf den Produktverpackungen, auf 

den Tablett-Sets oder im Internet 

informiert. Doch Produktverantwortung 

beginnt schon viel früher: beim 

Anbau und der Verarbeitung der 

Rohwaren. Eine enge Partnerschaft 

mit Lieferanten und Herstellern ist die 

Basis für eine gute Zusammenarbeit in 

diesem Bereich. In Deutschland arbeitet 

McDonald’s derzeit zum Beispiel 

gemeinsam mit Partnern, Lieferanten 

und Vertretern der Landwirtschaft an 

einer nachhaltigen Beschaffungspolitik 

für Rindfleisch. 

Ökologischer Fußabdruck 

Besonders in der Küche verbraucht 

ein Restaurant Energie und verursacht 

CO 2 

-Emissionen. McDonald’s 

Deutschland arbeitet daran, bewusst 

und sparsam mit natürlichen Ressourcen 

umzugehen. Seit 2011 nutzt das 

Unternehmen zu 25 Prozent Strom 

aus erneuerbaren Quellen und spart 

damit bereits 2011 rund 70.000 Tonnen 

indirekte CO 2 

-Emissionen ein. 

Das Ziel: Bis 2014 den Strombedarf zu 

100 Prozent aus erneuerbaren Quellen 

zu decken und so die indirekten 

CO 2 

-Emissionen weiter zu senken. 

Gleichzeitig arbeitet McDonald’s intensiv 

daran, den Energieverbrauch in 

den Restaurants zu reduzieren. Neben 

dem energetischen Umbau bestehender 

Restaurants und dem Einsatz 

effizienter Küchengeräte bildet die 

Entwicklung und Umsetzung innovativer 

Gebäudekonzepte einen Handlungsschwerpunkt 

bei McDonald’s. 

In Sachen Verpackungsmanagement 

macht sich das Unternehmen in der 

Öffentlichkeit unter anderem mit der 

Kampagne „Gib Müll eine Abfuhr“ 

für die richtige Entsorgung von Abfällen 

stark. 

Attraktiver Arbeitgeber 

Bei McDonald’s Deutschland erhalten 

Menschen unabhängig von Herkunft 

und Schulabschluss einen Einstieg in 

das Berufsleben. Maßgeschneiderte 

Ausbildungswege passen zum jeweiligen 

Bildungsweg der Bewerber: 

von der Ausbildung zur Fachkraft 

im Gastgewerbe in der Systemgastronomie 

für Hauptschüler über die 

Ausbildung zum Fachmann für Systemgastronomie 

für Realschüler und 

Abiturienten, bis hin zum dualen Studium 

mit international anerkanntem 

Abschluss für Abiturienten und Fachoberschüler. 

Eine attraktive Vergütung 

und beste Übernahmeperspektiven 

sind McDonald’s dabei sehr wichtig. 

Außerdem wird Chancengleichheit 

großgeschrieben: Alter, Herkunft oder 

Geschlecht spielen bei der Einstellung 

keine Rolle. Der Frauenanteil im Restaurantmanagement 

beträgt mehr 

als 50 Prozent. Insgesamt arbeiten 

Menschen aus 128 Nationen bei 

McDonald’s Deutschland. 

Marke im Dialog 

McDonald’s Deutschland sucht und 

pflegt den offenen Dialog mit seinen 

Anspruchsgruppen. Außerdem tauschen 

wir uns mit Experten aus den 

für das Unternehmen wesentlichen 

CR-Handlungsfeldern aus: Dr. Gerd 

Leipold, ehemaliger Geschäftsführer 

von Greenpeace International, Prof. 

Dr.-Ing. Dr.-Ing. E.h. Werner Sobek, 

Architekt und Experte für nachhaltiges 

Bauen, sowie Dr. Walter Jochmann, 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Kienbaum Management Consultants 

GmbH, sind die Mitglieder 

des Expertenbeirats von McDonald’s 

Deutschland, der 2011 erstmals zusammenkam. 

McDonald’s Deutschland ist Stifter 

und größter Unterstützer der 

McDonald’s Kinderhilfe Stiftung, die 

durch den Bau und Unterhalt von Ronald 

McDonald Häusern den Familien 

schwer kranker Kinder ein Zuhause 

auf Zeit in der Nähe von Kliniken 

bietet. Auch die Franchise-Nehmer 

unterstützen die Stiftung und tragen 

das Engagement von McDonald’s 

in ihre Gemeinden. So erhält das 

Engagement von McDonald’s für 

Nachhaltigkeit auch im regionalen 

Bereich ein Gesicht. 

Mehr Informationen über das Nachhaltigkeitsprogramm 

von McDonald’s 

Deutschland sowie den ersten Nachhaltigkeitsbericht 

zum Download 

finden Sie unter 

www.mcdonalds.de/verantwortung. 

Bane Knezevic, Vorstandsvorsitzender von 

McDonald’s Deutschland, im Gespräch 

mit Dr. Gerd Leipold, dem ehemaligen 

Geschäftsführer von Greenpeace International. 


119

anZeiGe 


Leitbild Nachhaltigkeit 

Vinnolit unterstützt europäisches 

Nachhaltigkeitsprogramm VinylPlus 

PVC ist aufgrund seiner Vielseitigkeit 

und ausgezeichneten Eigenschaften 

einer der wichtigsten Kunststoffe 

weltweit. PVC-Produkte sind ressourcenschonend, 

langlebig und recycelbar 

und erfüllen somit wichtige Nachhaltigkeitskriterien. 

Weitere Fortschritte 

bei der nachhaltigen Entwicklung 

erhofft sich die europäische PVC- 

Industrie durch ihr neues Nachhaltigkeitsprogramm 

VinylPlus. 

PVC leistet einen wichtigen Beitrag 

unser Leben sicherer und komfortabler 

zu machen. Moderne Energiesparfenster 

aus PVC senken Heizkosten 

und tragen zum Klimaschutz 

bei, langlebige PVC-Rohre schützen 

wertvolles Trinkwasser, Unterbodenschutz 

aus PVC bewahrt Fahrzeuge 

vor Korrosion und PVC-Schläuche 

und Infusionsbeutel sind Standard in 

der modernen Medizin. PVC ist ein 

idealer Werkstoff für strapazierfähige 

und langlebige Produkte. Und: Nur 

wenige Materialien haben eine so 

gute Kosten-Nutzen-Relation. 

In den späten 90er Jahren wurden 

diese Qualitäten jedoch durch Bedenken 

überschattet, die die Verwendung 

bestimmter Zusatzstoffe sowie 

fehlende Recycling-Möglichkeiten 

von PVC-Produkten am Ende ihres Lebenszyklus 

betrafen. Die PVC-Branche 

war sich dieser öffentlichen Diskussion 

bewusst und hat sich im Jahr 2000 mit 

ihrer freiwilligen Selbstverpflichtung 

Vinyl 2010 eine Reihe von ambitionierten 

und messbaren 10-Jahres-Zielen 

gesetzt, insbesondere den Ausbau 

des PVC-Recyclings, den Verzicht auf 

bestimmte schwermetallhaltige Stabilisatorsysteme 

und die Minimierung 

von Umweltauswirkungen durch die 

PVC-Produktion. Ein Jahrzehnt später 

waren diese Ziele erreicht oder sogar 

übertroffen. Heute gilt Vinyl 2010 als 

erfolgreiches Beispiel für eine freiwillige 

Selbstverpflichtung der Industrie, 

die in der Praxis funktioniert hat. 

Aufbauend auf diesen Erfolgen startete 

im Juni 2011 das neue Nachhaltigkeitsprogramm 

VinylPlus, kritisch 

begleitet von TNS (The Natural Step), 

einer international anerkannten NRO, 

die auf dem Gebiet der Nachhaltigen 

Entwicklung tätig ist. 

„Was Ziele und Umfang betrifft, so ist 

VinylPlus sogar noch ambitionierter 

als Vinyl 2010. Wir sind entschlossen, 

die Zukunft des PVC-Geschäfts an den 

drei Säulen der Nachhaltigkeit auszurichten. 

Dabei geht es darum, die richtige 

Balance zu finden zwischen dem 

was wirtschaftlich sinnvoll, ökologisch 

verträglich und sozial verantwortlich 

ist“, erklärt Dr. Josef Ertl, Vorsitzender 

von VinylPlus und Geschäftsführer 

von Vinnolit. „Ein Ziel ist es, PVC über 

den gesamten Lebenszyklus hinweg 

noch effizienter zu nutzen. Für viele 

Anwendungen wie Fensterprofile, 

Rohre oder Kabelummantelungen 

gibt es bereits europaweite Sammelund 

Recycling-Systeme. Mit VinylPlus 

wollen wir die bestehenden Recyclingsysteme 

noch weiter ausbauen 

und neue schaffen.“ 800.000 Tonnen 

PVC pro Jahr sollen in 2020 recycelt 

werden, davon 100.000 Tonnen 

durch innovative Technologien für 

heute schwer recycelbare Verbundprodukte 

oder verschmutzte Abfälle. 

Weitere Themen von VinylPlus sind 

der verantwortungsvolle Umgang 

mit PVC-Additiven, den noch vielfach 

vorhandenen Bedenken im Hinblick 

auf chlororganische Emissionen Rechnung 

zu tragen, Klimaschutz durch 

weiter verbesserte Energieeffizienz 

und der ökonomische Einsatz von 

Ressourcen und Rohstoffen. 

Im Juni 2011 präsentierte Dr. Josef Ertl, 

Vorsitzender von VinylPlus und Vinnolit- 

Geschäftsführer, das neue Nachhaltigkeitsprogramm. 

Im Profil 

Vinnolit ist einer der führenden PVc-Rohstoffhersteller 

in europa und weltweiter 

marktführer bei PVc-Spezialitäten. 1.500 

mitarbeiter entwickeln, produzieren und 

vermarkten ein breit gefächertes Sortiment 

an PVc-Rohstoffen für die verschiedensten 

einsatzgebiete, etwa im Bausektor, 

in der automobilindustrie oder in der 

medizintechnik. 

Dr. oliver mieden, environmental affairs / 

corporate communications 

andrea Walter, Public Relations 

Telefon +49 (0)89 / 9 61 03 - 2 40 

Fax +49 (0)89 / 9 61 03 - 1 22 

e-mail corporatecom@vinnolit.com 

www.vinnolit.com 

www.vinylplus.eu 




anZeiGe 

Themen 

Social Business | Bildung & Personalentwicklung 

Die forum THEMEN widmen sich 

diesmal vor allem sozialen Aspekten. 

Social Business wagt auch mal 

unbetretene Pfade zu begehen: Etwa, 

wenn Strafgefangene eine Business- 

Ausbildung bekommen oder Mädchen 

mit Tüchern und Kugeln die Vorgänge 

in ihrem Körper nachspielen. Man 

lernt nie aus! Das wissen auch die 

Absolventen des MBA Sustainability 

Management, Friedensnobelpreisträger 

Muhammad Yunus oder die 

Nutzer der CSR-Lernplattform. Und 

auch alte Rollenbilder verschieben 

sich zunehmend: Immer mehr Frauen 

kommen in die Führungsebene, immer 

mehr Männer genießen ihre Elternzeit. 

Wie das Management weiblich 

und Deutschland väterfreundlicher 

wird, lesen Sie ab S. 140. Die Beiträge 

spiegeln die Erkenntnis moderner 

Unternehmen: Investieren in Weiterbildung, 

Gendergerechtigkeit und 

Familienfreundlichkeit lohnt sich! 

SHOPPEN FÜR WELTVERBESSERER 

BERLIN 19./ 20. NOV. 2011 

Postbahnhof am Ostbahnhof 

STUTTGART 3./4. DEZ. 2011 

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Weitere Informationen auf www.heldenmarkt.de 

121

Themen | Social BuSineSS | 

Social Businesses sorgen für 

nachhaltiges WACKSTUM 

Von der innovativen Vision 

zum tragfähigen Geschäftsmodell 

Was birgt unsere soziale Zukunft? Eine freie, solidarische und kinderfreundliche 

Gesellschaft mit gleichen wirtschaftlichen und sozialen Chancen unabhängig 

von Kultur, Geschlecht und Herkunft? Eine auf der ganzen Welt herrschende 

Demokratie mit engagierten Bürgerinnen und Bürgern? Eine nachhaltig wachsende 

Wirtschaft mit guter Arbeit für alle? Ein Sozialstaat, der allen Bildung 

und Gesundheit ermöglicht und in dem jeder für jeden sorgt? 

Diese Szenarien können global mehr 

und mehr zur Realität werden, da es 

Menschen gibt, die den Problemen 

der Zeit begegnen und für weitere 

Herausforderungen der Zukunft 

innovative Lösungen entwickeln. 

Kreative Engagierte suchen für die unterschiedlichsten 

Notstände in den Bereichen 

Bildung, Gesundheit, Armut 

und Migration neue Lösungsansätze 

und setzen sie in beispielgebenden 

Projekten um. 

Diese Lösungsansätze wurden jetzt 

im Rahmen des Ideenwettbewerbs 

LEUCHTTURM 2011, der von der 

WACKSTUM GmbH initiiert wurde, 

ausgezeichnet. Der Wettbewerb soll 

einen Beitrag dazu zu leisten, dass Ideen 

nicht nur Ideen bleiben, sondern 

zu tragfähigen Geschäftsmodellen 

entwickelt werden. Die Anmeldung 

zum nächsten Ideenwettbewerb ist 

vom 11. bis 13. Oktober 2011 möglich. 

Weitere Informationen finden Sie 

unter www.wackstum.de. 

forum-Redakteurin Sandra Lukatsch 

sprach mit den Siegern des Wettbewerbs 

über die Umsetzung einer 

sozialen Idee zu einem tragfähigen 

Geschäftsmodell – Einblicke hinter die 

Kulissen des harten Geschäfts sozialer 

Unternehmen. 


| Social BuSineSS | 

Themen 

* 

Chinesisch lernen macht Spaß und kann günstig sein! 

Glovico.org ist eine Webplattform, auf der Menschen aus Lateinamerika und 

Afrika Einzelsprachkurse via Skype in ihrer Muttersprache für den europäischen 

Markt anbieten können. 

Die Sprachstunden sind sehr günstig und starten bei sieben Euro für 55 Minuten. 

Glovico ist ein Social Business, das sich selbst tragen, aber keine Profite 

erwirtschaften soll. Damit wird die soziale Mission verfolgt, Einkommen in 

Entwicklungsländern zu generieren und den interkulturellen Dialog zu fördern. 

Glovico soll weltweiter Marktführer für regionale Sprachen in Entwicklungsländern 

werden. 

Onlinelernen via Skype ist eine sehr innovative Form des Lernens und bedarf 

daher ganz eigener Methoden. Deshalb arbeitet das Glovico-Team zusammen 

mit einer Wissenschaftlerin, die viel zu Didaktik geforscht hat, intensiv an 

einem eigenen Curriculum. So wird den Lehrern mittelfristig eigenes, speziell 

auf E-Teaching zugeschnittenes Material zu Verfügung gestellt. 

Wenn das Geschäftsmodell etabliert ist, möchte Glovico ein Mikrokreditprogramm 

aufbauen, über welches potenzielle Lehrer ein Netbook, eine Webcam 

und eine Internetverbindung vorfinanziert bekommen. Oder ganz visionär: 

ein Iphone mit Flatrate. 

Ein online-Gespräch mit Victor Manuel Sanchez Baeza aus Antigua Guatemala 

(dt. „Alt-Guatemala“), einer etwa 35.000 Einwohner zählenden Kleinstadt im 

zentralen Hochland Guatemalas. 

Sr. Sanchez ist seit etwa einem Jahr Spanischlehrer bei Glovico. 

Wie sind Sie 

auf Glovico 

aufmerksam 

geworden? 

Ich arbeite bereits 

seit 25 

Jahren als Spanischlehrer 

und 

davon gebe ich 

seit ca. fünf 

Jahren Unterricht über Skype. Bevor 

ich bei Glovico anfing, habe ich vier 

Jahre lang bei einer vergleichbaren 

Schule gearbeitet, die ebenfalls 

Spanischunterricht über das Internet 

ermöglicht, allerdings zu deutlich 

schlechteren Konditionen. Ein Freund 

empfahl mir, bei Glovico anzufangen. 

Die Idee, in einer deutschen Firma zu 

arbeiten, hat mir sehr gut gefallen, 

da ich ein bisschen deutsch spreche. 

Worin besteht der Unterschied, 

als Lehrer über Glovico zu unterrichten, 

statt über eine normale 

Sprachschule? 

Ich kann vormittags von zu Hause 

aus arbeiten und die Anzahl der Arbeitsstunden 

ist sehr angenehm. Im 

Durchschnitt arbeite ich für Glovico 

ca. 15 Stunden pro Woche – wenn 

in Europa Winter ist, sind es meistens 

mehr Stunden als im Sommer. Das 

liegt daran, dass die Mehrheit meiner 

Schüler aus Deutschland kommt. Darüber 

hinaus kann ich mit Schülern aus 

der ganzen Welt zusammenarbeiten. 

Das erweitert meinen Horizont und ist 

sehr interessant! Hinzu kommt, dass 

ich flexibel zu jeder Zeit unterrichten 

kann, da die Schüler nicht extra nach 

Antigua kommen müssen. 

Hat sich Ihr Lebensstandard durch 

Glovico verbessert – verdienen 

Sie mehr als andere Lehrer Ihrer 

Region? 

Ja, als Lehrer bei Glovico verdiene ich 

mehr Geld pro Stunde als in einer 

normalen Sprachschule vor Ort, ca. 

50 Prozent mehr! Allerdings hat sich 

dadurch mein Lebensstandard nicht 

enorm verändert, da sich die Anzahl 

der Unterrichtsstunden noch in Grenzen 

hält. Ich denke aber, dass mit dem 

Bekanntheitsgrad von Glovico auch 

die Anzahl der Schüler wachsen wird 

und ich somit mehr Unterrichtsstunden 

geben kann, was sich dann positiv 

auf mein Gehalt auswirkt! 

Tobias Lorenz, Gründer und 

Geschäftsführer von Glovico zu 

Chancen und Herausforderungen 

einer Online-Sprachschule in 

Afrika 

Glauben Sie, dass die Umsetzung in 

anderen, weniger entwickelten Ländern, 

wie zum Beispiel Afrika, möglich 

ist? 

ich war mehr als einmal überrascht, wie 

viel unternehmergeist es in entwicklungsländern 

gibt. Vom kleinen Tante emma-laden 

am eck bis hin zu den Grameen Phone 

ladies. Wenn wir es schaffen, dieses Potenzial 

zu heben, dann ist nicht nur Glovicos 

umsetzung in den verschiedensten 

Regionen dieser Welt möglich, sondern 

noch viel viel mehr. 

Ist die Etablierung aufgrund des 

technischen Stands in Afrika überhaupt 

möglich? 

Der technische Standard ist sicherlich in 

vielen ländern afrikas noch ein großes 

hindernis, aber ich sehe die Fortschritte, 

die einzelne länder machen. und wenn 

man sieht, wie schnell Smartphones sich 

in afrika verbreiten, kann ich mir gut 

vorstellen, dass afrika Festnetzinternet 

überspringt und sich direkt in die mobile 

digitale Welt stürzt. 

Wie groß ist die Nachfrage nach den 

vielfältigen afrikanischen Sprachen? 

Die nachfrage nach den einzelnen Sprachen 

erscheint zwar überschaubar, doch 

mit Glovico werden diese Sprachen auch 

international promotet und verbinden so 

kulturelle Förderung und austausch mit 

der Schließung einer marktlücke. Ähnliche 

erfolgsstorys kennen wir von der Pfl ege 

regionaler Dialekte in Deutschland. Wir 

bieten die seltene möglichkeit, diese Sprachen 

überhaupt zu lernen: Darauf sind 

normale Sprachschulen nicht ausgelegt. 


123

Themen 


„Nur was ich schätze, 

kann ich schützen“ 

Das MFM-Projekt ® 

Die Mädchen erleben die Vorgänge in ihrem Körper um ein Bodenbild sitzend, das die „Bühne des Lebens“ darstellt, die inneren 

weiblichen Geschlechtsorgane. 

Mädchen, Jungen und ihre Eltern in die Pubertät begleiten – ein werteorientiertes, sexualpädagogisches Präventionsprojekt. 

In geschlechtsgetrennten Gruppen werden seit 1999 standardisierte sechsstündige Workshops durchgeführt, bei 

denen die Mädchen und Jungen auf innovative Weise die Vorgänge im Körper erleben. Ziel ist es, über rein biologisches 

Wissen hinaus echte Wertschätzung für den eigenen Körper zu vermitteln. www.mfm-projekt.de 

Ein Gespräch mit der Gründerin Frau Dr. med. Elisabeth Raith-Paula. 

Das MFM-Projekt wurde vor elf 

Jahren gegründet – was hat Sie 

dazu veranlasst? 

Ich schrieb in den 1980er-Jahren 

meine Doktorarbeit über „alles, 

was eine Frau über ihren weiblichen 

Körper und ihre Fruchtbarkeit wissen 

kann, indem sie die Zeichen und 

Symptome ihres Zyklusgeschehens 

beobachtet“. Dabei stellte ich fest, 

dass dieses „Basiswissen“ um den 

eigenen Körper nicht nur „guttut“, 

sondern auch zu einer ausgezeichneten 

Körperkompetenz führt. Da dieser 

positive Zugang zum eigenen Körper 

den meisten Frauen unbekannt war, 

begann ich später, Vorträge für Mütter 

anzubieten, um diese darin zu 

unterstützen, ihre Mädchen positiv 

in die Pubertät und ins Frausein zu 

begleiten. Diese Mütter waren es, 

die mich aufforderten, dieses Wissen 

doch in Form eines Workshops an 

ihre Töchter persönlich weiterzugeben 

– der Beginn des MFM-Projekts! 

Vier Jahre später wurde von einem 

deutsch-österreichischen Autorenteam 

auch ein Parallelprojekt für die 

Jungen entwickelt. 

Warum ist getrenntgeschlechtliche 

Aufklärung besser? 

Aus Erfahrung wissen wir, wie angenehm 

es die Mädchen und Jungen 

empfinden, „unter sich zu sein“, 

wenn es um die körperlichen Veränderungen 

in der Pubertät und 

Fruchtbarkeit geht. Niemand braucht 

sich in seiner Intimsphäre verletzt zu 

fühlen, niemand peinlich berührt zu 

sein, wenn in kleinem und vertrautem 

Rahmen in unseren Workshops die 

jeweils spezifischen Themen besprochen 

und vertieft werden. 

Ist der Unterricht freiwillig? Wie 

reagieren die Eltern verschiedener 

Religionen? 

Für uns ist es wichtig, dass die Mädchen 

und Jungen freiwillig am Projekt 

teilnehmen. 

Allerdings stehen die Lerninhalte des 

MFM-Projektes in den Lehrplänen aller 

Bundesländer. Somit ist die Weitergabe 

dieser Inhalte an die SchülerInnen 

verpflichtend. Dennoch sind natürlich 

manche Eltern besorgt, gerade wenn 



Themen 

sie einer anderen Religion angehören, 

dass wir ihre Kinder überfordern. 

Deshalb ist die Elterninformation sehr 

wichtig. Wir orientieren uns an den 

Fragen, Unsicherheiten und Bedürfnissen, 

die die Mädchen und Jungen 

am Anfang ihrer Pubertät haben und 

machen uns NICHT zum Handlanger 

einer sexualisierten Gesellschaft nach 

dem Motto:„Alles, was Du schon 

immer über Sex wissen wolltest“. Das 

beruhigt die Eltern. 

Inwieweit verstehen Sie Ihre Arbeit 

als Social Business? 

Die ReferentInnen bekommen für 

die Durchführung der Workshops ein 

Honorar, das derjenige zahlt, der die 

Workshops bucht, d.h. im Regelfall 

die Schule bzw. die Eltern oder auch 

Sponsoren. Nur so konnte das Projekt 

diese Dimension erreichen. Wir halten 

dies für ein gutes Beispiel eines 

nicht gewinnorientierten, sozialen 

Unternehmertums. Für die Zukunft 

dringend nötig sind jetzt strukturelle 

Verbesserungen auf der Projektleitungsebene, 

die bisher sehr engagiert, 

aber vorwiegend ehrenamtlich tätig 

war. Nun gilt es, Gemeinnützigkeit 

mit sozialem Unternehmertum zu 

verbinden. 

Inwieweit tragen Sie mit Ihrem 

Projekt zur Verbesserung der Zukunft 

der Gesellschaft bei? 

Unser Leitgedanke: „Nur was ich 

schätze, kann ich schützen“ sagt 

eigentlich alles: Unser Ziel ist es, 

junge Menschen – und auch deren 

Eltern – dabei zu unterstützen, ihren 

Körper wertzuschätzen! Diese 

Wertschätzung ist – und das wird 

in der Diskussion zu diesem Thema 

häufig völlig außer Acht gelassen – 

die Grundlage jeglicher Art von Prävention! 

Damit ist unser Projekt ein 

wichtiger Beitrag für einen liebevollen 

und verantwortungsbewussten 

Umgang mit dem eigenen Körper, 

mit der eigenen Fruchtbarkeit und 

mit den verschiedensten Aspekten 

von Frauen- und Männergesundheit 

und damit viel umfassender und 

weitreichender als nur gegen Essstörungen, 

gegen sexuellen Missbrauch 

und gegen ungeplante Schwangerschaften 

und Abtreibungen. Der 

gesundheitspolitische Aspekt unseres 

Projektes darf dabei nicht außer Acht 

gelassen werden: Die Körperkompetenz, 

die wir vermitteln, trägt dazu 

bei, mittel- und langfristig Kosten 

im Gesundheitswesen zu reduzieren 

und das Wohlbefinden im eigenen 

Körper zu steigern. 

Buchtipp 

Was ist los in meinem Körper. 

Dr. med. elisabeth Raith-Paula 

Pattloch-Verlag 

iSBn 978-3-629-01431-3 

Global Social Business Summit 2011 

Pioneering for Results 

Der Global Social Business Summit wurde 2009 von Professor 

Muhammad Yunus, Friedensnobelpreisträger und 

Gründer der Grameen Bank, und seinem Kreativberater 

Hans Reitz mit Unterstützung der Autostadt Wolfsburg 

initiiert. 

Der Gipfel bringt jährlich Pioniere der weltweiten Social 

Business Bewegung aus dem unternehmerischen, politischen, 

zivilgesellschaftlichen und akademischen Bereich 

zusammen und wird dieses Jahr vom 10.-12. November 

2011 in Wien stattfinden. Das Event bietet eine einzigartige 

Gelegenheit, das Thema Social Business zu vertiefen 

und sich zu vernetzen. 

Das Konzept Social Business hat sich als neues Modell zur Bewältigung sozialer und wirtschaftlicher Herausforderungen 

sowohl unter Meinungsführern als auch Entscheidern etabliert und inspiriert und begeistert Menschen weltweit. 

Die Veranstaltung ist ein schöpferisches Moment für viele Initiativen, Projekte und Unternehmen, 

die im Rahmen des Summits gestartet werden. Die entstehende Energie wird genutzt, um 

Rahmenbedingungen zu entwickeln, Best Practices zu multiplizieren und aus den bisherigen 

Erfahrungen zu lernen. Mit der UN-Initiative der YY Millennium Tour leistet Social Business 

auch einen strategischen Beitrag zur Erreichung der UN Millenniums-Ziele. 

Hans Reitz ist CEO des Grameen Creative Lab und Head of Global Social Business Summit. 

www.gsbs2011.com 


125

Themen 


Return on Investments 

beim Kotelettsklopfen 

Leonhard qualifiziert Strafgefangene für’s Unternehmertum 

Leonhard ist ein gemeinnütziges Unternehmen zur unternehmerischen Qualifizierung 

von Gefangenen. Dies erfolgt in drei Phasen innerhalb und außerhalb 

einer Justizvollzugsanstalt. 

• Phase 1 umfasst eine unternehmerische Ausbildung sowie die Stärkung von 

Schlüsselkompetenzen und Vermittlung eines Wertesystems. 

• Die Phasen 2 und 3 finden nach der Entlassung statt und umfassen z.B. 

die Unterstützung bei der Arbeitsplatzbeschaffung oder ein Mentoring- 

Programm bei einer Unternehmensgründung. 

In jeder Phase sind Unternehmer und Führungskräfte sowie Studierende 

Münchener Hochschulen eingebunden. 

Weitere Informationen: www.leonhard.eu 

Im Gespräch mit Geschäftsführerin 

Maren Frowein. 

Was ich auf jeden Fall 

aus diesem Programm mitnehmen 

werde, ist mehr 

Selbstvertrauen. 

Die ganzen Begriffe wie 

„Businessplan“, „Marketing“, 

„Return On Investment“ 

pipapo haben ihren 

Schrecken verloren. 

Orientiert haben Sie sich am ‘Prison 

Entrepreneurship Program (PEP)’ in 

Texas. Welche Erfahrungen wurden 

dort gemacht – und welche 

Anpassungen haben Sie für das 

deutsche Projekt vorgenommen? 

PEP gibt es inzwischen seit sieben 

Jahren, sie haben 700 Häftlinge 

unternehmerisch qualifiziert. Viele 

haben ein Unternehmen gegründet, 

84 sind momentan noch als Unternehmer 

aktiv. Fast alle Absolventen 

fanden innerhalb von drei Monaten 

eine Stelle, die Rückfallquote sank auf 

zehn Prozent – üblich sind in Texas 50 

bis 70 Prozent. Wir sind zuversichtlich, 

ähnliche Erfolge auch in Deutschland 

erzielen zu können. Es geht uns nicht 

darum, den Straftätern Wohltaten zukommen 

zu lassen. Wir erarbeiten mit 

ihnen eine berufliche Perspektive und 

erhöhen damit ihre Chance auf eine 

straffreie Zukunft – und so betreiben 

wir „präventiven Opferschutz“. 

Blick in die Strafanstalt. 

Hier wird mit Strafgefangenen eine berufliche Perspektive erarbeitet. 

Das amerikanische Programm wird an 

fünf Tagen pro Woche à sechs Stunden 

unterrichtet. Das bietet natürlich 

sehr viel Raum für vielfältige Inhalte. 

Wir hatten je Woche insgesamt nur 

sechs Stunden für den Unterricht zur 

Verfügung und mussten uns damit 



Themen 

Marketing, Return on Investment, Kundennutzen, USP und 

Kundenbeziehungen, während wir in der Küche für 600 

Mann in der Suppe rühren und Koteletts klopfen. 

Ich lach mich tot! 

stark fokussieren. Unser Unterricht besteht 

aus drei Säulen: (1) Grundlagen 

Unternehmertum und Wirtschaft, (2) 

Vermittlung von Schlüsselkompetenzen 

und Werten und (3) Schreiben 

eines Businessplans. 

Woher kam das Startkapital? 

Das Startkapital kam von den Gründern, 

also Dr. Bernward Jopen und 

mir aus privater Tasche. Einen Teil 

des Pilotprojekts haben wir über eine 

Spendenaktion finanziert, bei der wir 

innerhalb von 90 Tagen 26.140 Euro 

gesammelt haben. Das Geschäftsmodell 

unseres Unternehmens sieht 

momentan nicht vor, Umsatz zu 

generieren. Somit wird es momentan 

ausschließlich durch die Gründer und 

Förderer getragen. 

Inwieweit verstehen Sie Ihre Arbeit 

als Social Business? 

Eine einfache Rechnung zeigt: Ein 

Strafgefangener kostet den deutschen 

Staat zwischen 22.000 und 

26.000 Euro im Jahr. Wird er nach seiner 

Entlassung nicht rückfällig, wozu 

unser Programm beiträgt, werden 

diese Kosten künftig gespart. Zudem 

wird der Absolvent zum ordentlichen 

Steuerzahler und möglicherweise 

sogar zum Arbeitgeber. Manche Absolventen 

werden zu guten Familienvätern 

und außerdem werden die 

Straßen sicherer 

Nach welchen Kriterien werden 

die Teilnehmer ausgewählt? 

Grundsätzlich gilt, dass die Gefangenen 

die Volljährigkeit erreicht haben 

und die deutsche Sprache fließend 

in Wort und Schrift beherrschen, 

wobei die Nationalität dabei nicht 

maßgeblich ist. Serienbetrüger und 

Sexualstraftäter werden automatisch 

aus dem Programm ausgeschlossen, 

Nach solchen Themenvorträgen denk ich mir jedes Mal 

„Alter, schau hin, das ist keine Zauberei!“. 

wie auch diejenigen, deren Resthaftdauer 

mehr als 24 Monate beträgt. 

Darüber hinaus fand ein mehrstufiger 

Auswahlprozess statt, bei dem im 

Wesentlichen die Bereitschaft der 

Gefangenen geprüft wurde, das Leben 

nach der Entlassung in Legalität 

zu bestreiten. „Nicht Geläuterte“ 

können wir nicht ändern, wir können 

nur denjenigen, die den Entschluss 

für ein legales Leben bereits gefasst 

In der Strafanstalt Landsberg am Lech wurde 

Anfang des Jahres 2011 das Pilotprojekt 

nach texanischem Vorbild durchgeführt. 

haben, Handwerkszeug für ihren Weg 

mitgeben. 

Wie ist die Bereitwilligkeit, an den 

Kursen teilzunehmen? 

Da ein solches Programm bisher im Gefängnis 

nicht bekannt war, waren viele 

anfangs skeptisch. Als wir uns aber 

einen gewissen Ruf erarbeitet hatten 

und sich die Sinnhaftigkeit des Projekts 

im Gefängnis herumgesprochen hatte, 

bekamen wir sehr viele Anfragen von 

Personen, die nachträglich in das Programm 

einsteigen wollten. 

Sie haben Ende Mai das Pilotprojekt 

„Unternehmertum für Gefangene“ 

abgeschlossen – welches 

Resümee ziehen Sie? 

Wir sind überrascht über die Entwicklung 

unserer Teilnehmer: vorsichtig 

und ein wenig skeptisch zu Beginn, 

dann aber mutig und begeistert nach 

ungefähr der Hälfte des Kurses. Wir 

staunen darüber, dass Menschen 

innerhalb weniger Monate neues 

Selbstbewusstsein gewinnen können. 

Dass sie aufatmen und sich 

planvoll und mit großem Interesse 

und Engagement ihrer beruflichen 

Zukunft widmen. Und nicht zuletzt, 

dass während der sechs Stunden 

wöchentlicher Kurszeit eine fröhliche 

und entspannte Stimmung mitten in 

einem Gefängnis entstehen kann. 

Vom Häftling zum Unternehmer: Maren 

Frowein bereitet gemeinsam mit ihrem 

Vater Dr. Bernward Jopen Strafgefangene 

auf das Arbeitsleben draußen vor. 


127

Themen 

| Social Business | 

Guten Gewissens Geld verdienen 

Ein Plädoyer für faires Unternehmertum 

Von Heidi Schiller 

Profit ist nicht gleich Profit. Es ist wohl wie überall eine Frage des Maßhaltens, ja des Anstandes. Wie viel Gewinn 

ist angemessen? Social Business definiert sich wesentlich über den Verzicht der Gewinnausschüttung, um allen 

Überschuss ins Unternehmen zu reinvestieren. 

Zwei Dinge sprechen gegen diese Definition: Wohl jedes neu gegründete Unternehmen reinvestiert die ersten 

Gewinne, völlig unabhängig von seinem Geschäftszweck. Das zweite Argument wirkt jedoch noch schwerer: 

Auch Social Business braucht Kapital, und damit Investoren. Wenn dieses Kapital nicht verzinst wird, ist das keine 

Geldanlage, sondern Geldvernichtung. Soll das Kapital erhalten werden, muss wenigstens ein Inflationsausgleich 

erfolgen. Gewinnmaximierung als oberstes unternehmerisches Ziel kann auf Dauer nicht gut gehen, keine Frage. 

Geldvernichtung aber auch nicht. 

Zugegeben, wir haben auf dieser Welt kein Geldproblem. Wenn überhaupt, dann gibt es ein Geldverteilungsproblem. Und dennoch: Wer kann 

es sich leisten, Geld zu investieren, das weniger wird? Doch nur der, der es vorher woanders verdient hat. Und nachher auch anders verdient. 

Es sei denn, er hat beschlossen, nicht länger zu leben, als das Geld reicht. 

Wenn alternatives Wirtschaften eine Chance haben soll, dann sollten wir über angemessene Gewinne diskutieren, nicht aber über den kompletten 

Verzicht. Das ist auf Dauer nicht tragfähig und damit nicht nachhaltig. Ansätze dafür gibt es: Die Gemeinwohlbilanz zur Gewichtung 

der klassischen Kennzahlen wäre ein Beispiel, die Anerkennung von Unternehmen, die stabil bei moderatem Gewinn arbeiten ein anderes. 

Wenn schon Verzicht, dann auf die gefährliche, aber gesellschaftlich anerkannte „höher-schneller-weiter“-Denke! 

Social Businesses sollen gesellschaftliche Probleme lösen und damit die Gesellschaft verändern. Das würden auch leichtere Autos, dezentrale 

Energieversorgungen oder regionale Wirtschaftskreisläufe. Wer damit Geld verdient, kann das absolut guten Gewissens tun. 

Wenn jeder (nur) an sich denkt… 

…dann ist eben nicht automatisch an alle gedacht 

Von Wolfgang Dykiert 

Social Business, Corporate Social Responsibility, Social Entrepreneurship, Corporate Citizenship, Corporate Governance… 

In der Flut von unterschiedlichen Begriffsdefinitionen und -verwendungen findet man sich kaum 

noch zurecht. Spätestens bei der Einschätzung, ob es ein Unternehmen tatsächlich ernst meint oder ob nur eine 

clevere Marketingkampagne dahinter steckt, keimen Zweifel auf. 

Häufig wird versucht, qua Gewinnverwendung einzuordnen, ob es sich wirklich um ein Social Business handelt 

oder ob das Unternehmen nur gerade auf einer CSR-Kampagnenwelle „surft“. Aber Gewinnverwendung und die 

Wahrnehmung sozialer Verantwortung müssen nicht im Widerspruch zueinander stehen. 

In der Realwirtschaft setzt sich diese Erkenntnis zunehmend durch – auf den Finanzmärkten findet sie kaum 

Beachtung. Doch es spielt sehr wohl eine Rolle, ob man seine Dividende durch einen Fond verdient, der Weizen 

ökologisch anbaut oder ob man in Waffenhandel investiert. 

Deshalb gilt für private Investoren genauso wie für Unternehmer: Es ist weniger entscheidend, ob und in welcher Höhe Gewinne reinvestiert 

oder ausgeschüttet werden. Wesentlich wichtiger ist die Erkenntnis, dass CSR bzw. die Tripple Bottom Line (soziale, ökologische und ökonomische 

Nachhaltigkeit) als authentische Bestandteile im „Markenkern“ und im Mittelpunkt unternehmerischen Handelns verankert werden 

sollten! 



129

Themen 


Im Trend: 

Shoppen im Sozialkaufhaus 

Mehr und mehr Deutsche wollen nicht einfach wegwerfen. Und sie wollen ebenso wenig alles neu kaufen, sondern 

sich am Wert des Langlebigen erfreuen. Ihre Sehnsucht nach getauschter Nachhaltigkeit, sozialem Anschluss und gesellschaftlichem 

Gewinn spiegelt sich in der rasanten Zunahme von Gebrauchtwarenhäusern – ein Einblick in die Welt 

des Wiederverwendens. 

Von Katrin Frische 

In der Schweiz nennt man sie Brockenstuben. 

Häuser, in denen man 

kaufen kann, was andere nicht mehr 

haben wollen. Und damit nicht nur 

Schnäppchen schlägt, sondern auch 

noch ein kleines soziales Werk begeht. 

Die Brockenstuben, kurz Brockis 

genannt, haben in der Schweiz eine 

lange Tradition. Friedrich von Bodelschwingh, 

evangelischer Theologe 

und Missionar, gründete Ende des 

19. Jahrhunderts unter dem Motto 

„Arbeit statt Almosen“ eine Sammelund 

Verkaufsstelle für gebrauchte 

Waren, um Bedürftigen Arbeit zu 

verschaffen. Der Name verweist auf 

ein Zitat aus dem Johannesevangelium, 

wo es heißt: „Sammelt die übrig 

gebliebenen Brocken, damit nichts 

verloren gehe!“ 

Was in der Schweiz Tradition ist, 

scheint sich in Deutschland gerade 

zu einem Trend zu entwickeln: Sozialkaufhäuser 

sprießen wie Pilze aus 

dem Boden und können sich über 

kaufmüde, krisengebeutelte Kunden 

nicht beklagen. Eher das Gegenteil 

ist der Fall: In den vergangenen fünf 

Jahren sind in Deutschland nahezu 

flächendeckend Sozialkaufhäuser 

eröffnet worden. Genaue Zahlen 

existieren nicht, da sie in keinem 

Verband organisiert sind. Allein in 

Hamburg öffneten im Frühjahr 2010 

innerhalb weniger Wochen drei verschiedene 

Sozialkaufhäuser. In Nordrhein-Westfalen 

ist die Zahl von 200 

derartigen Einrichtungen inzwischen 

überschritten, auch im Saarland gibt 

es sie inzwischen in jeder größeren 

Gemeinde. Die meist von den großen 

Wohlfahrtsverbänden, wie Diakonie, 

Caritas oder Arbeiterwohlfahrt, betriebenen 

Häuser erzielen beachtliche 

Gewinne, nicht wenige haben ihren 

Umsatz in den letzten Jahren um ein 

Vielfaches gesteigert. 

Zurück in den Kreis 

der Konsumgüter 

Sie nennen sich „Secondhand-Kaufhaus“, 

„Gebrauchtwarenhaus“ oder 

„Kaufhaus für alle“, manche tragen 

mehr oder weniger originelle Namen 

wie „Bezahlbar“, „Warengut“ oder 

„Zeughaus“. 

Das Konzept ist allerorts ein sehr 

ähnliches: Möbel, Bücher, Kleidung, 

Spielzeug und vieles mehr werden 

von den Sozialkaufhäusern als 

Spende entgegengenommen. Das, 

was andere aussortiert haben, wird 

somit – ähnlich dem Flohmarktprinzip 

– in den Kreis der Konsumgüter 

zurückgeführt. Die Waren, die die 

Regale der Kaufhäuser füllen, sind in 

der Regel außerordentlich günstig: 

Eine Zitruspresse für 50 Cent, ein voll 

funktionstüchtiger Radiowecker für 

vier Euro und ein 9-teiliges Rosenthal- 

Geschirr für 25 Euro – das sind Preise, 




Themen 

die Schnäppchenjäger wie auch ernsthaft 

Bedürftige in die Läden locken. 

Zu den Letzteren zählt Sabine F., eine 

junge Mutter, deren Arbeitslosenunterstützung 

nicht dazu ausreicht, 

teures Spielzeug für die sechsjährige 

Tochter Jenny zu kaufen. Fernab der 

bunten Konsumwelt eines Spielzeugparadieses 

(und auch ein Stück weiter 

weg von giftigen Emissionen neuer 

Spielwaren „made in China“) stöbern 

die beiden heute im „Weißen Raben“, 

einem von der Caritas betriebenen 

Gebrauchtwarenhaus in München- 

Sendling nach Puppenkleidern. „Eigentlich 

kaufe ich hier alles für meine 

Tochter ein“, erzählt sie. „Von der 

neuen Winterjacke über Schlittschuhe 

bis hin zum Schulranzen.“ Begeistert 

berichtet sie, dass sie vorige Woche 

erst ein paar Stiefel für 1,50 Euro 

gekauft habe: „Im Schuhladen zahle 

ich mindestens 40 Euro dafür, das 

kann sich doch kein Mensch leisten!“ 

Bedürftige wie die alleinerziehende 

Mutter sind die Hauptzielgruppe der 

Sozialkaufhäuser à la Weißer Rabe 

und bilden den Löwenanteil der 

Kunden. Zahlen will keiner genau 

nennen. Aber nicht von ungefähr ist 

seit dem Inkrafttreten der Harz IV- 

Gesetzgebung im Jahr 2005 die Anzahl 

der Sozialkaufhäuser signifikant 

angestiegen. Manche Einrichtungen, 

wie etwa das vom Caritasverband betriebene 

„Fairkaufhaus“ in Konstanz, 

gewähren den Beziehern von Transferleistungen 

besondere Rabatte, 

andernorts, wie in München, werden 

Bezugsscheine für sozial Bedürftige 

ausgestellt. In seltenen Fällen haben 

„Normalbürger“ sogar Kaufverbot. 

Hiermit ist allerdings nicht nur der 

Stigmatisierung Vorschub geleistet. 

Auch ist es nicht wünschenswert, 

einen Konsumentenkreis vom Kauf 

gebrauchter Ware abzuhalten. Denn 

neben purer Bedürftigkeit gibt es 

noch viele andere Beweggründe für 

einen Einkauf im Sozialkaufhaus. 

Wider den Alles-Neu-Wahnsinn 

In der Küchenabteilung des Hamburger 

Sozialkaufhauses „Stilbruch“ 

steht ein korrekt gekleideter Mittfünfziger 

mit schütterem Haar und 

sortiert etwas wahllos Gläser in den 

hauseigenen Einkaufskorb: „Nächste 

Woche feiern wir 30-jähriges Firmenjubiläum“, 

erklärt er. „Wir brauchen 

noch Geschirr und Gläser. Ist doch ein 

Wahnsinn, alles in Plastik zu kaufen 

und danach in den großen blauen 

Sack zu schmeißen!“ In der Nachbarabteilung 

hält unterdessen ein 

lässig aussehender Student in grünen 

Turnschuhen und mit einer etwas zu 

groß geratenen, schwarzrandigen 

Brille eine alte Stehlampe in der Hand: 

„Schau mal, die ist doch stylisch, 

oder?“ Er hält sie seiner Freundin 

erwartungsvoll entgegen. Diese guckt 

etwas skeptisch. „Nee, passt nicht zu 

unserem Küchenschrank!“ Erklärend 

fügt sie hinzu: „Den haben wir uns 

letzte Woche hier gekauft, ein echtes 

Schätzchen aus den Sechzigern! Was 

anderes als die cleanen Einbauküchen, 

die sind nicht so Unseres“. Ihr Freund 

nickt zustimmend und fügt hinzu: 

„Manchmal sitzen wir abends bei 

einem Glas Wein zusammen und spinnen 

uns irgendwelche Geschichten zu 

den Möbeln und ihren Besitzern aus. 

Das wäre bei einer Küche aus dem 

Studio schlecht möglich!“ 

Bei Käufern wie Spendern scheint 

sich ein neues Bewusstsein über den 

Wert der Dinge abzuzeichnen. Dies 

bewegt die einen, ihre nicht mehr 

benötigten Dinge nicht achtlos bei der 

städtischen Müllabfuhr zu entsorgen 

und die anderen, nicht die billige, 

kurzlebige Massenware zu kaufen, 

sondern tendenziell Hochwertiges 

zu einem niedrigen Preis. Vielen geht 

es darum, dem Wegwerfwahn ein 

Schnippchen zu schlagen. Der Boom 

der Sozialkaufhäuser ist somit auch 

Ausdruck einer neuen Konsumentenethik. 

Reuse [engl. wiederbenutzen], 

so nennen Wissenschaftler das 

Konsumverhalten, das neben recycle 

und reduce die drei „R- Säulen“ eines 

nachhaltigen Konsumverhaltens 

bildet. 

Langlebigkeit 

mit Geschichtenwert 

Christian Gaertner, Betriebsleiter des 

„diakonia GebrauchtWarenhaus“ in 

München weiß, dass die Menschen 

nicht nur wegen der niedrigen Preise 

in seinem Haus einkaufen. „Die Leute 

kommen, weil sie hier Dinge zu einem 

fairen Preis erhalten, die nicht nach 

kurzer Zeit den Geist aufgeben.“ So 

werden in der hauseigenen Werkstatt 

Dinge wieder aufgearbeitet, repariert 

und restauriert. „Der Nachhaltigkeitsgedanke“, 

so Gaertner, „ist bei vielen 

unserer Kunden ausschlaggebend für 

einen Einkauf“. Um diesem gerecht 

zu werden, bietet das Gebrauchtwarenhaus 

ein großes Servicepaket 

an. Wenn die Kunden Probleme bei 

der Inbetriebnahme elektronischer 

Geräte oder der Aufstellung eines 

bei uns gekauften Schrankes haben, 

kommen wir zu ihnen nach Hause 

und versuchen, das Problem vor Ort 

zu lösen“, so Gaertner. Auch nehme 

man sich viel Zeit für die Beratung 

und das Gespräch mit den Menschen. 

„Manche kommen auch nur, weil sie 

sich gerne mal wieder mit jemandem 

unterhalten möchten. So wie andere 

in die Kneipe, in Bibliotheken oder an 

andere Orte des öffentlichen Raums 

gehen, kommen sie zu uns, um mit 

unseren Mitarbeitern zu plaudern 

und so ein Stück Einsamkeit hinter 

sich zu lassen“. Die Angestellten 

eines Sozialkaufhauses entstammen 

übrigens zum überwiegenden Teil 

dem Heer der Langzeitarbeitslosen: 

Menschen mit Migrationshintergrund, 

psychisch Kranke oder anders Gehandicapte, 

kurz Schwervermittelbare, 

die im bodelschwingh‘schen Sinne 

die Möglichkeit erhalten sollen, eine 

sinnstiftende und wertschöpfende 

Tätigkeit auszuüben und somit neue 

Lebensperspektiven zu entwickeln, 

sich in die Gesellschaft zu reintegrieren 

und im Idealfall irgendwann 

am ersten Arbeitsmarkt wieder Fuß 

zu fassen. 

Egal welche Triebfeder dem Einkauf 

im Sozialkaufhaus zu Grunde liegt, 

ob Geldnot, soziale Fürsorge oder moralische 

Kriterien der Nachhaltigkeit, 

hier ist das Konsumieren mehr denn 

andernorts eine genuin politische Aktion. 

Also, liebe LOHAS aller Länder, 

„spendet und sammelt eifrig Brocken, 

damit nichts verlorengehe“! 


131

Themen 

| eneRGie & Klima | 

Wie bekommt CO 2 

ein Preisschild? 

FAQs zum Emissionshandel 

Gemeinsam mit der Deutschen Emissionshandelsstelle (DEHSt) im Umweltbundesamt 

beantwortet forum häufige Fragen rund um den Emissionshandel. 

Von Julie Steinen und Tina Teucher 

Warum dürfen sich Unternehmen 

mit Geld das Recht erkaufen, 

CO 2 

auszustoßen? 

Der Emissionshandel geht auf eine 

alte Idee im Umweltschutz zurück: Da 

Umwelt und Natur nicht unbegrenzt 

zur Verfügung stehen und ihre Nutzung 

kostbar ist, wird die Belastung 

mengenmäßig beschränkt. Der Ausstoß 

von klimaschädlichen Treibhausgasen 

in die Atmosphäre 

erhält dadurch einen Preis. 

Wer Treibhausgas ausstößt, 

muss im Emissionshandel 

Emissionsberechtigungen 

(Zertifikate) besitzen. 

Ein Zertifikat deckt eine 

Tonne Treibhausgas ab. 

Unternehmen erhalten 

damit zwar sozusagen 

das Recht, Treibhausgase 

auszustoßen, aber die 

Gesamtmenge an Emissionsberechtigungen 

ist 

begrenzt. Die Zertifikate 

werden an der Börse 

gehandelt und der Preis 

orientiert sich nach Angebot 

und Nachfrage. Die 

Unternehmen müssen sich 

also überlegen, ob es nicht 

wirtschaftlicher ist, ihre 

Emissionen zu verringern. 

Der Emissionshandel setzt 

so einen wichtigen Anreiz 

für Innovationen und hebt 

ungenutztes Potenzial für 

den Klimaschutz. 

Warum hat die Regierung nicht 

einfach eine CO 2 

-Steuer eingeführt? 

Im Gegensatz zu einer Steuer garantiert 

der Emissionshandel die 

Einhaltung des Klimaschutzziels. 

Denn mehr Treibhausgas, als zuvor 

politisch festgelegt wurde, darf nicht 

ausgestoßen werden. In Europa deckelt 

der Emissionshandel so fast die 

Hälfte der gesamten CO 2 

-Emissionen. 

Gleichzeitig lässt er den Unternehmen 

die Freiheit, zu entscheiden, wie und 

wo Emissionen eingespart werden. 

Eine Steuer hingegen kann zwar 

Anreize zur CO 2 

-Minderung geben, 

eine Zielerreichung aber nicht garantieren. 

Um genügend wirksam 

zu sein, müsste sie zudem sehr hoch 

angesetzt werden und wäre damit politisch 

kaum durchsetzbar. Auch beim 

Verwaltungsaufwand ist eine 

Steuer dem Emissionshandel 

nicht überlegen: Ein Überwachungssystem 

für Emissionen 

und die regelmäßige Berichterstattung 

sind bei einer Steuer 

ebenso notwendig. Denn 

auch diese würde sich am 

tatsächlichen Ausstoß oder 

Brennstoffverbauch einer 

Anlage berechnen. 

Drücken Stromsparen 

und Erneuerbare Energien 

auf den CO 2 

-Preis? 

Als die Europäische Union 

2008 das Klimapaket verabschiedete, 

hat sie die Ziele 

für den Emissionshandel, 

eine bessere Energieeffizienz 

und für den Ausbau 

der erneuerbaren Energien 

gemeinsam festgelegt. Die 

drei Instrumente sind also 

aufeinander abgestimmt. 

Das heißt, die bis 2020 

festgelegte Obergrenze für 


| eneRGie & Klima | 

Themen 

den Emissionshandel berücksichtigt 

beides: die damals angenommene 

Entwicklung der erneuerbaren Energien 

und das Ziel, 20 Prozent Strom 

einzusparen. Die CO 2 

-sparenden 

Effekte von erneuerbarer Energie 

und Energieeffizienz sind also schon 

im CO 2 

-Preis abgebildet. 

Ich verstehe nicht, warum sich 

Unternehmen mit Zertifikaten 

aus Projekten in Entwicklungsländern 

freikaufen können, anstatt 

selbst CO 2 

einzusparen! 

Die Entwicklungsländer mit einzubeziehen 

war eine bewusste Entscheidung, 

festgelegt im Kyoto-Protokoll. 

Grundidee hierbei ist, dass es für den 

weltweiten Klimaschutz unerheblich 

ist, wo Treibhausgas-Emissionen 

entstehen – solange es insgesamt 

weniger werden. Emissionsminderungen 

sind in Entwicklungsländern 

oft sehr viel kostengünstiger 

umsetzbar als in Industrienationen 

und können so mit weniger finanziellem 

Aufwand mehr Nutzen erzielen. 

Klimaschutzprojekte fördern 

zudem den Technologietransfer in 

Entwicklungsländer, an dem sich 

neben staatlichen Institutionen auch 

die Privatwirtschaft und andere 

Ein richtungen beteiligen. Denn ein 

wirksamer globaler Klimaschutz ist 

auf privates Kapital angewiesen. 

Im Gegenzug für ihr Engagement 

erhalten Investoren Zertifikate, die 

sie auch im europäischen Emissionshandel 

nutzen können. 

Noch Fragen offen? 

Wir beantworten sie gern! Senden Sie 

uns Ihre individuelle Fragestellung an: 

redaktion@forum-csr.net 

DIE ZUKUNFT IM BLICK 

DENEX® 

Im Fokus: Energie mit System 

» Ganzheitlichen Energiesysteme 

» Effiziente Energieverwendung 

» Contracting 

» Kraft-Wärme-Kopplung 

Fachmesse und Fachkongress für Dezentrale Energiesysteme, 

Intelligente Energieverteilung und Effiziente Energieverwendung 

Kongresse 

» Dezentrale Energiesysteme: Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen 

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17. – 18.11.2011, Rhein-Main-Hallen Wiesbaden 

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133

Themen 

| BilDunG & PeRSonalenTWicKlunG | 

Prof. Muhammad Yunus promovierte in 

Wirtschaftswissenschaften und lehrte an 

der Vanderbilt University in Tennessee, 

USA. Er ist Gründer der Grameen Bank, die 

Kleinstkredite an die Ärmsten vergibt und 

Geschäftsführer mehrer Social Businesses, 

die soziale Probleme durch unternehmerisches 

Handeln lösen. 2006 wurde ihm der 

Friedensnobelpreis verliehen. Für forum 

Nachhaltig Wirtschaften schreibt er regelmäßig 

eine Kolumne über Social Business. 

Wir brauchen neue 

Lehrbücher! 

Das Wirtschaftssystem 

durch Bildung neu gestalten 

Von Muhammad Yunus 

Universitäten können bei der Zukunft 

und dem Erfolg von Social Business 

eine wichtige Rolle spielen. Neben 

kenntnisreichen Professoren und Forschern, 

die sich in allen nur denkbaren 

Sachgebieten kundig gemacht und 

engagiert haben, sind die Studierenden 

eine wertvolle Ressource. Das 

sind junge Menschen voller Energie, 

Idealismus und Neugier, von denen 

viele unbedingt neue Konzepte erproben 

wollen, in der Hoffnung, in dieser 

Welt dauerhafte Spuren zu hinterlassen. 

Universitäten sind außerdem von 

breiten Bevölkerungskreisen respektierte 

und unparteiische gesellschaftliche 

Institutionen. Das versetzt sie 

in die Lage, nützliche Verbindungen 

zwischen einer Vielfalt von Organisationen 

knüpfen zu können. Meine 

eigene Arbeit, die zur Gründung der 

Grameen Bank führte, spielte sich in 

einer universitären Umgebung ab, in 

einer Zeit, in der ich noch Professor 

für Wirtschaftswissenschaft an der 

Universität Chittagong in Bangladesch 

war und von meinen Studenten unterstützt 

wurde. 

Ein breites Umdenken im unternehmerischen 

Handeln fängt mit der Bildung 

an. Nur weil in den Lehrbüchern steht, 

dass das Ziel eines Unternehmens die 

Profitmaximierung sei, heißt das noch 

lange nicht, dass dies das einzige 

mögliche Ziel ist. Ein Social Business 

zielt darauf ab, durch wirtschaftliches 

Handeln soziale Probleme zu lösen 

und wurde in der wissenschaftlichen 

Forschung noch kaum behandelt. 

Wir brauchen also neue Lehrbücher 

und Forschungsansätze, damit sozialverantwortungsvolle 

Entrepreneure 

heranwachsen und Social Business als 

neue Unternehmensform ganzheitlich 

anerkannt wird. Studierende sollten 

die Möglichkeit haben, einen MBA- 

Abschluss mit Schwerpunkt im Social 

Business zu erwerben, so wie sie sich 

heute bereits auf Finanzwesen, Marketing 

oder Unternehmensführung 

konzentrieren können. 

Heute betätigt sich bereits eine ganze 

Reihe von Universitäten in aller Welt 

als Katalysator und Brückenbauer für 

die nächste Phase des Social Business. 

Interessierte Universitäten können mit 

Hilfe des Yunus Centre und Grameen 

Creative Lab Teams Vorlesungen zu 

Social Business geben oder Kooperationen 

eingehen, die als Inkubator 

für Social Business in Forschung, 

Lehre und Praxis dienen. Ebenso 

arbeiten wir daran, Social Business 

Lehrstühle, wie beispielsweise an der 

Glasgow Caledonian Universität oder 

der EBS Universität für Wirtschaft und 

Recht (i.Gr.) in Oestrich-Winkel, zu 

etablieren. Eine Übersicht zu unseren 

universitären Initiativen finden Sie 

unter www.grameencl.com unter 

„get involved“. 



www.transparenz-check.de 

Themen 

Vertrauen durch 

Transparenz 

Welche Informationen sollten auch kleinere Spenden organisationen 

offenlegen? Und wie? Mit dem Transparenz-Check von PwC 

können Sie jetzt die Qualität Ihrer Berichterstattung überprüfen 

und verbessern. Kostenlos und anonym. 

Der Transparenz-Check prüft 

die Berichterstattung nach 

folgenden Kriterien: 

Allgemeine Angaben zur 

Organisation 

Verfügbarkeit und Aktualität 

der Informationen 

Verständlichkeit und 

Übersichtlichkeit der 

Informationen 

Ziele, Strategie und 

Tätigkeitsschwerpunkt(e) 

der Organisation 

Strukturen und Kontrolle 

Finanzielle Informationen 

Zukünftige Projekte und 

Mittelverwendung 

Transparenz ist wesentlich für Vertrauen in 

Organisationen, die sich überwiegend durch 

Spenden finanzieren. Seit Jahren setzen wir 

uns mit unserer Expertise für eine informative 

und übersichtliche Berichterstattung dieser 

Organisationen ein – und damit für eine 

bessere Information der Öffentlichkeit. Mit dem 

Transparenzpreis von PwC konnten wir für 

große Organisationen schon viel bewirken. 

Jetzt haben wir speziell für kleinere spendensammelnde 

Organisationen mit einem Spendenaufkommen 

von weniger als einer Million Euro 

den Transparenz-Check entwickelt. 

Unter www.transparenz-check.de zeigen wir 

auf einfache Weise durch einen Selbsttest, wie 

Sie Ihre Spenderinnen und Spender umfassend 

informieren und gleichzeitig eine Rohfassung 

eines Berichtes erstellen können. 

Der Transparenz-Check wurde gemeinsam 

mit unserem langjährigen Kooperationspartner 

Prof. Dr. Lothar Schruff, Georg-August- 

Universität Göttingen, konzipiert. 


© 2011 PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. 

„PwC“ bezieht sich auf die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited 

(PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft. 

135

Themen 


Raus aus der Öko-Nische – 

rein in den Mainstream 

„Mit dem Beruf einen Beitrag für eine lebenswerte Zukunft 

leisten“ – für Beraterin Petra Husemann-Roew eröffneten 

sich nach dem Studium MBA Sustainability Management 

neue Perspektiven im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement. 

Nach einigen Jahren im Beruf schleicht 

sich oft Routine ein. Fehlt es an Perspektiven 

und mischt sich Unzufriedenheit 

in den beruflichen Alltag, ist es 

Zeit für eine neue Herausforderung, 

einen Karriereschritt oder einen 

Branchenwechsel. Dabei hilft oft der 

Master of Business Administration. 

Egal ob Wirtschafts- oder Geisteswissenschaftler, 

Architektinnen oder 

Ingenieure – sie alle können von einer 

fundierten Managementausbildung 

profitieren. Doch welcher ist der 

Richtige? Bei mehr als 200 MBA- 

Studiengängen allein in Deutschland 

keine leichte Wahl. 

Petra Husemann-Roew entschied 

sich schnell. Auf der Suche nach dem 

richtigen Format stieß die Touristikerin 

und Quereinsteigerin im Bereich Ökolebensmittelwirtschaft 

auf den MBA 

Sustainability Management: „Ich 

habe nach einer Weiterqualifizierung 

gesucht, die über das Thema Ökologie 

hinausgeht. Nachhaltigkeitsmanagement 

war da genau passend.“ Zweieinhalb 

Jahre später hatte sie den 

MBA in der Tasche. „Für mich 

war es ein großer, positiver 

Schritt in die richtige 

Richtung“, sagt 

Petra Husemann-Roew, die mit ihrem 

Beruf einen Beitrag zu einer lebenswerten 

Zukunft leisten möchte – und 

genau darum geht es beim MBA 

Sustainability Management. 

„Mit dem Studiengang sprechen wir 

Leute an, die wirklich etwas bewegen 

wollen“, sagt Prof. Dr. Stefan Schaltegger, 

der den weltweit ersten MBA 

mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit 2003 

ins Leben rief: „Die Studierenden 

müssen keine fundierten Vorkenntnisse 

mitbringen, sondern vor allem 

motiviert sein, Dinge zu verändern, 

damit Nachhaltigkeit in Unternehmen 

und der Gesellschaft eine 

größere Rolle spielt – egal ob 

in der Energiebranche, der 

Automobilindustrie oder 

in der Forstwirtschaft. 

Wir suchen innovative 

Persönlichkeiten, die 

einen Karrieresprung anstreben und 

diesen mit Nachhaltigkeitsthemen 

verbinden wollen.“ 

Allround-Job Nachhaltigkeitsmanagement: 

Nicht nur Fachwissen 

zählt 

Durch den MBA werden die Studierenden 

gleich mit umfassendem Handwerkszeug 

zur unternehmerischen 

Umsetzung von Nachhaltigkeit ausgestattet. 

Denn reines Fachwissen allein 



Themen 

reicht für Nachhaltigkeitsmanager/- 

innen nicht aus. Das weiß auch Christian 

Engweiler, der sein MBA-Studium 

2009 abschloss. Begeistert hat ihn 

dabei vor allem die Verknüpfung wirtschaftlicher, 

sozialer und ökologischer 

Themen mit dem Erwerb von Fach-, 

Persönlichkeits- und Handlungskompetenzen. 

Als Geschäftsführer 

der Aloja GmbH unterstützt Herr 

Engweiler innovative Geschäftsideen 

und berät in Sachen Marketing und 

Kommunikation. Die Inhalte aus dem 

Studium kann er dabei direkt in die 

Praxis umsetzen: „Durch das Studium 

konnte ich meine Kompetenzen 

erweitern. Meinen Kundinnen und 

Kunden bringe ich nun ganz neue 

Aspekte näher, wie beispielsweise 

Nachhaltigkeitskommunikation 

oder den Vorteil effektiv gestalteter 

Stakeholder-Dialoge.“ 

Managementwissen, Nachhaltigkeit, 

Corporate Social Responsibility, Soft 

Skills, Handlungskompetenzen – vor 

allem vielseitig ist die Ausbildung zum 

„Change Agent for Sustainability“. 

Hinter diesem Begriff verbirgt sich 

die Idee, Persönlichkeiten aus- und 

weiterzubilden, die zum einen nach 

Studienabschluss über die Fähigkeit 

verfügen, nachhaltige Entwicklung 

und unternehmerische Verantwortung 

effizient und effektiv zu managen 

und umzusetzen. Zum anderen 

werden die Studierenden dazu motiviert, 

die Zukunft nachhaltig zu gestalten. 

Überfachliche Kompetenzen 

wie Selbstmanagement, Complex 

Problem Solving und Rhetorik spielen 

beim Fernstudium Sustainability 

Management daher eine ebenso 

wichtige Rolle wie Fachkenntnisse zu 

Nachhaltigkeit und CSR. So lernen 

die Studierenden, wie sie ihre eigene 

Leistung aktivieren und steigern 

können und wie sich der Wandel zu 

mehr Nachhaltigkeit am besten kommunizieren 

lässt. 

Petra Husemann-Roew arbeitet heute 

als Beraterin für nachhaltige Unternehmensführung 

mit den Schwerpunkten 

Green Events und Nachhaltigkeitskommunikation 

– ein weites 

Feld, auf das sie der MBA sehr gut 

vorbereitet hat: „Ich habe gelernt, 

mich schnell in andere Themen rein 

zudenken und in interdisziplinären 

Teams zu arbeiten.“ Schließlich 

kommen auch die Studierenden und 

Absolventen des MBA aus unterschiedlichsten 

Branchen, Tätigkeitsfeldern 

und Disziplinen. Sie arbeiten 

in Unternehmen und Organisationen 

ganz unterschiedlicher Größe – in 

Deutschland ebenso wie in China, 

Mali, Südafrika oder Kanada. Entgegen 

der landläufigen Meinung sind 

es auch nicht nur Unternehmensberaterinnen 

und Führungskräfte, 

die sich für einen MBA als Form der 

Weiterqualifizierung entscheiden. 

„Wir bekommen Anfragen aus der 

Modebranche, von Entwicklungshelfern, 

Angestellten aus der Luft- und 

Raumfahrt, Architektinnen sowie 

Profisportlern“, sagt Feray Dera, die 

sich am CSM unter anderem um die 

Betreuung von Studieninteressierten 

kümmert. 

Nicht nur das Interesse am 

Studiengang wächst 

Auch die Bedeutung des Themas 

Nachhaltigkeit insgesamt nimmt 

zu. In mehr als 220 Studienprofilen 

in Deutschland spielt das Thema 

inzwischen eine Rolle, kaum ein 

größeres Unternehmen kommt heutzutage 

ohne Nachhaltigkeits- oder 

CSR-Abteilung aus. „Nachhaltigkeit 

ist schon lange keine Öko-Nische 

mehr und etabliert sich zusehends – 

Auf einen Blick: MBA Sustainability Management 

Das Fernstudium mBa Sustainability management ist der weltweit erste universitäre mBa für nachhaltigkeitsmanagement und cSR. Seit 

seiner Gründung 2003 verbindet der führende „Green mBa“ managementwissen, Persönlichkeitsentwicklung, Soft Skills und verantwortungsvolle 

unternehmensführung. 

angeboten wird der mBa vom centre for Sustainability management (cSm) der leuphana universität lüneburg. 

Fakten 

• Abschluss: Master of Business Administration (MBA) 

• Studienform: Fernstudium 

• Studiendauer: Vollzeit in zwei Semestern oder berufsbegleitend in vier Semestern Teilzeit 

• Start: Januar 2013 

Charakteristika 

• Intensive persönliche Betreuung 

• Flexible Gestaltung des Studiums 

• Hohe Praxis- und Anwendungsorientierung 

• Akkreditierung durch die FIBAA 

• Vielfältige Kooperationen 

• Aktives Alumni-Netzwerk 

• Kompetente Dozierende aus Wissenschaft und Praxis 

• Angeboten vom führenden Kompetenzzentrum für Nachhaltigkeitsmanagement 

Bewerbungsschluss für den nächsten Jahrgang ist der 30. September 2012. 

eine individuelle Beratung erhalten Sie bei 

Jens Marquardt und Judith Gollata 

unter: 

Telefon: +49 (0)4131 / 6 77 - 22 35 

+49 (0)4131 / 6 77 - 22 29 

e-mail: info@sustainament.de 

Web: www.sustainament.de 


137

Themen 


an den Universitäten ebenso wie in 

den Führungsetagen der Unternehmen“, 

weiß auch Prof. Schaltegger: 

„Nachhaltigkeit entwickelt sich dabei 

zu mehr als einem bloßen Marketinginstrument. 

Vielmehr erfüllt Nachhaltigkeitsmanagement 

in Unternehmen 

eine Querschnittsfunktion und findet 

Eingang in alle Organisationsbereiche.“ 

Wie aber werden Unternehmen 

ihrer sozialen und ökologischen 

Verantwortung gerecht? Wie können 

sie Nachhaltigkeit in allen Bereichen 

verankern? Dafür braucht 

es Expertinnen und Experten, die 

Nachhaltigkeit nicht nur kommunizieren, 

sondern auch umsetzen 

können. Die Studierenden des MBA 

Sustainability Management haben 

das erkannt und vor einigen Jahren 

auf Initiative von Mitgliedern des 

Alumni-Vereins das Beraternetzwerk 

SustainCo gegründet, in dem professionelle 

Unternehmensberater/- 

innen tätig sind. Mit dabei ist auch 

Petra Husemann-Roew, die sich 

einbringen will und gemeinsam mit 

anderen Aufträge aus verschiedensten 

Bereichen bearbeitet. Dank der 

vielseitigen Hintergründe der Mitglieder 

wird inzwischen fast jedes 

Thema abgedeckt. Schließlich spielt 

Nachhaltigkeit in allen Branchen und 

Bereichen eine Rolle. Das einstige 

Nischenthema ist angekommen im 

Mainstream unternehmerischen 

Handelns. 

Drei Fragen an… 

Christian Engweiler 

Inwieweit hat der MBA Ihren Werdegang geprägt? 

Persönlich hat es mich noch viel mehr für Themen der nachhaltigkeit sensibilisiert. So habe ich beispielsweise gerade 

mein haus in allen aspekten nachhaltig umgebaut. Berufl ich hat es mir vor allem Kompetenzen im Bereich der 

nachhaltigkeit eingebracht. 

Was machen Sie momentan beruflich? 

ich arbeite seit fünf Jahren in meinem eigenen unternehmen und biete Dienstleistungen im Bereich marketing und 

Kommunikation an. außerdem engagiere ich mich in der Stiftung spirit.ch, die innovative Sozialforschung zum Thema 

„nachhaltige lebensqualität“ anbietet. 

Was nehmen Sie aus dem Studium mit? 

müsste ich eine auswahl treffen, waren es vor allem die inhalte, die aufzeigten, dass sich nachhaltigkeit für ein 

unternehmen auch rein rechnerisch lohnen kann. in erinnerung bleiben wird auch der Praxis-Workshop, bei dem wir 

in einer Gruppe die nachhaltigkeitskommunikation eines unternehmens unter die lupe nahmen. 

Carmen Schnaidt 


im Rahmen meines erststudiums habe ich eine technisch-naturwissenschaftliche ausbildung zur umweltingenieurin 

mit Schwerpunkten in den Bereichen Wasser und umweltmanagement erhalten. mit dem mBa konnte ich meine 

Fachkenntnisse und mein managementwissen erweitern. Zudem förderte das Studium meine Fähigkeiten zum Dialog 

mit anderen Disziplinen und zu ganzheitlichem, vernetztem Denken. 


Gemeinsam mit einer Kollegin habe ich mich im november vergangenen Jahres selbstständig gemacht. Wir unterstützen 

und beraten unternehmen, Kommunen und organisationen bei der entwicklung und umsetzung von 

Konzepten und maßnahmen zur Förderung einer nachhaltigen entwicklung. 


Besonders hervorzuheben ist der Kontakt und aktive austausch mit meinen (ehemaligen) Kommilitoninnen und 

Kommilitonen. 

Petra Husemann-Roew 


es war genau die richtige Weiterbildung, um die mir wichtigen Themen im Beruf noch besser verfolgen zu können. 

ich habe die Zuversicht gewonnen, im Beruf einen Beitrag zu einer lebenswerten Zukunft leisten zu können. 


ich arbeite als Beraterin für nachhaltige unternehmensführung mit den Schwerpunkten Green events und nachhaltigkeitskommunikation. 

außerdem engagiere ich mich als mitglied bei Sustainco, dem von alumni des mBa 

gegründeten Beraternetzwerk. 


Das breite Feld der managementansätze und methoden zur umsetzung und messbarkeit von nachhaltigkeit bzw. 

cSR. außerdem habe ich gelernt, mich schnell in fremde Themen reinzudenken und interdisziplinär in wechselnden 

Teams zu arbeiten. 



Themen 

Wertvolles vom 

ehrbaren Kaufmann 

„Spieglein, Spieglein an der Wand, 

wer ist der schönste Arbeitgeber im Land?“ 

Von Dennis Lotter und Jerome Braun 

Diese Frage scheint derzeit Unternehmen, 

Bewerber, Öffentlichkeit und 

Medien gleichermaßen immens zu beschäftigen. 

Denn Ressourcenknappheit 

herrscht nicht nur bei Wasser oder Öl. 

Der demografische Wandel hat dazu 

beigetragen, dass Unternehmen ihre 

wichtigste Ressource ausgeht: die 

Mitarbeiter. 

Das Schreckgespenst Fachkräftemangel 

schlägt gnadenlos zu. Allein in den 

mathematisch-naturwissenschaftlich 

fokussierten „MINT“-Berufen fehlen 

nach Angaben des Bundesverbandes 

der Deutschen Industrie 140.000 

qualifizierte Fachkräfte. Dadurch 

entgehen der deutschen Wirtschaft in 

diesem Jahr rund 30 Milliarden Euro. 

Sich fit zu machen im Kampf um die 

besten Köpfe wird zur zentralen Voraussetzung 

für die Zukunftsfähigkeit 

von Unternehmen. Gerade kleine 

und mittelständische Unternehmen 

müssen hier große Geschütze auffahren. 

Denn in den beschaulichen 

Orten hinter den sieben Bergen – der 

Heimat vieler Mittelständler – ist es 

weit schwieriger, die so gefragten 

High Potentials für sich zu begeistern, 

als in den großen Metropolen dieser 

Welt. Leberkäs’ und Schützenfest statt 

Shopping-Meile und In-Clubs. 

Umso wichtiger ist es, die Attraktivität 

als Arbeitgeber systematisch zu 

optimieren und sich mit einem trennscharfen 

Profil vom Wettbewerb abzuheben. 

Die Management-Literatur 

hat zu diesem Zweck wieder einmal 

in die Trickkiste der Wortkreationen 

gegriffen und das Employer Bran- 

ding hervorgezaubert. Die Employer 

Brand – zu Deutsch Arbeitgebermarke 

– fasst verschiedene Maßnahmen zusammen, 

die das Unternehmen aktiv 

als attraktiven Arbeitgeber positionieren, 

Mitarbeiter binden und die Qualität 

der Bewerbungen steigern. Denn 

wer mit 08/15-Angeboten wie breiten 

Aufgabenfeldern, flachen Hierarchien 

und tollen Entwicklungsmöglichkeiten 

für sich wirbt, muss sich nicht wundern, 

wenn er die Bewerbungsklassiker 

Teamfähigkeit, Belastbarkeit und 

Flexibilität zurück erhält. 

Familienfreundlichkeit 

wichtiges Jobsucherkriterium 

Ohnehin hat sich der Anspruch von 

Bewerbern an ihren Arbeitgeber in 

den letzen Jahren deutlich gewandelt. 

Statt „mein Haus – mein Auto 

– mein Boot“ heißt es heute „meine 

Familie – meine Hobbys – meine 

Kollegen“. Geldwerte Benefits vom 

Versicherungspaket bis zum Firmenwagen 

liegen deutlich hinter Faktoren 

der Work-Life-Balance wie flexible 

Arbeitszeiten und -orte, eine gute 

Arbeitsatmosphäre oder mehr Zeit für 

Freizeit und Familie. 

Nach einer Studie des Bundesfamilienministeriums 

von 2010 unter mehr 

als 3.000 Arbeitnehmern spielt die 

Familienfreundlichkeit eines Unternehmens 

für 90 Prozent derer, die Kinder 

haben, eine ebenso wichtige Rolle bei 

der Jobsuche wie das Gehalt – bei kinderlosen 

immerhin 70 Prozent. Zudem 

wünschen sich immer mehr Menschen, 

bei einem Unternehmen zu arbeiten, 

das sich durch verantwortungsvolles 

und nachhaltiges Handeln gegenüber 

Umwelt, Gesellschaft, Marktpartnern 

und natürlich den eigenen Mitarbeitern 

auszeichnet. So gaben gemäß 

einer aktuellen Studie unter 700 

Nachwuchskräften 60 Prozent an, bei 

sonst gleichen Arbeitsbedingungen 

einen Arbeitgeber zu bevorzugen, der 

in Sachen CSR aktiv ist. 

Viele mittelständische Unternehmen, 

die sich seit vielen Jahrzehnten überzeugt 

für ihr ökologisches und soziales 

Umfeld und das Wohlbefinden 

ihrer Mitarbeiter einsetzen, können 

an dieser Stelle punkten. Denn auch 

auf dem Arbeitsmarkt gilt der altbekannte 

Spruch: „Wahre Schönheit 

kommt von innen“. Nicht durch 

aufgesetzte Recruiting-Kampagnen 

und vollmundige Arbeitgeber-Claims, 

sondern durch glaubhaft gelebte 

Verantwortung. 

Hinweis 

mehr Wertvolles vom ehrbaren Kaufmann 

in der nächsten ausgabe von forum 

Nachhaltig Wirtschaften und unter 

www.benefi tidentity.com 

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Themen 


Die Zukunft ist 

weiblich 

Warum wir ein „weicheres“ Management 

brauchen, um harte Herausforderungen 

zu knacken und eine 

nachhaltige Wirtschaft aufzubauen. 

Von Christoph Santner 

Jahre mit Reformen, Wohlstand und 

relativem Frieden. Sie selbst hätte nie 

einen Krieg angezettelt. Sie war der 

Meinung: „Was für ein abscheuliches 

Geschäft ist doch der Krieg. Er ist 

gegen die Menschlichkeit und gegen 

das Glück.“ Doch Friedrich 

II. von Preußen dachte, als die 

23-Jährige völlig unvorbereitet 

den Thron in Wien bestieg, sie 

wäre eine leichte Beute. Aus 

dem Nichts okkupierte er Schlesien, 

damals unter der 

Herrschaft der Habsburger. 

Der Preuße, 

der nur kurz vor Maria 

Theresia die Regentschaft 

angetreten 

hatte, bekannte später: 

„Beim Tod meines Vaters 

fand ich ganz Europa in Frieden. 

Ich war im Besitz schlagfertiger Truppen, 

eines gut gefüllten Staatsschatzes 

und von lebhaftem Temperament. 

Das waren die Gründe, die mich zum 

Kriege mit Österreich bewogen. Der 

Ehrgeiz, mein Vorteil, der Wunsch 

mir einen Namen zu machen, gaben 

den Ausschlag – und der Krieg ward 

beschlossen.“ Ganz anders die Prinzipien, 

nach denen Maria Theresia 

agierte: „Wir leben in dieser Welt, um 

unseren Mitmenschen Gutes zu tun. 

Denn wir sind nicht für uns selbst da, 

oder gar nur um uns zu amüsieren.“ 

Und weiter: „Nichts fällt schwer, 

wenn man wahrhaft liebt und seine 

Pflicht kennt, es ist das einzige Mittel, 

glücklich und zufrieden zu werden.“ 

Liebe auf der einen Seite, Krieg, Egoismus 

und Aggression auf der anderen. 

Bloßer Zufall? Oder sagt es nicht doch 

etwas über die prinzipielle Disposition 

der beiden Geschlechter? 

Nachhaltig bis in die siebte 

Generation 

Als Mann über weibliche Führungskräfte 

schreiben? Im Jahr des 100. 

Weltfrauentages? Ja, das ist reizvoll 

und sinnvoll zugleich. Als einer, der 

sich seit 25 Jahren mit Nachhaltigkeit 

und Zukunft beschäftigt, ist es mir 

längst schon klar: Die Zukunft ist weiblich. 

Die Führung und die Weitsicht 

und die Aufsicht übrigens auch. Keine 

Angst, ich werde nicht ideologisch. Mir 

geht es um ganz pragmatische Dinge. 

Um eine gute Wirtschaft, um „Gute 

Geschäfte“, wie Franz Alt sein letztes 

Buch betitelt hat, und um eine gute 

Zukunft für möglichst Viele. 

Vor einer Woche hörte ich ein Radiofeature 

über Kaiserin Maria Theresia. 

Sie bescherte der Donaumonarchie 

von 1740 bis 1780 vierzig blühende 

Natürlich sind Mann und Frau heute 

nicht so schwarz-weiß typisierbar wie 

in diesem historischen Beispiel. Fakt 

bleibt aber, dass die rund 14.400 

Kriege der Menschheitsgeschichte 

mit rund 3,5 Milliarden Toten fast 

ausnahmslos von Männern angezettelt 

wurden. Und wirft man nur 

einen Blick in die geltende Sprache 

der Wirtschaft mit dem dort oft herr- 




Themen 

schenden Kriegsvokabular, möchte 

man fast glauben, Unternehmen seien 

die modernen Armeen, die auf den 

Schlachtfeldern der Märkte operieren. 

Viele agieren wie im Casino, wo 

schnell einmal „Milliarden verzockt“ 

werden. Frauen gehen da meist 

sorgsamer mit Leben, Ressourcen 

und Materie um. Nicht von ungefähr 

kommt dieses Wort von „mater“, 

der Mutter. In vielen traditionellen 

Kulturen der Welt gelten Frauen und 

Kinder als „heilig“, weil sie ganz real 

die Zukunft repräsentieren sowie die 

Gebärfähigkeit für neues Leben. Im 

Kreis von acht Chiefs der Chayenne 

saß immer mindestens eine Frau, die 

alle Entscheidungen aus der Perspektive 

traf, ob das Resultat auch für die 

siebente künftige Generation noch 

gut sei. Also ein Entscheidungshorizont 

von sicher mehr als 100 Jahren. 

Kein Wunder, dass Quartalspläne mit 

Bonuszahlungen, die sich nur am 

schnellen Gewinn orientieren, zum 

Sargnagel jeder langfristigen Nachhaltigkeit 

werden können. 

Stichwort Nachhaltigkeit: Das Wort 

ist ein Urdeutsches. Geprägt wurde 

es von Hans Carl von Carlowitz in der 

kursächsischen Forstverordnung von 

1713. Bald feiern wir also 300 Jahre 

„Nachhaltigkeit“. Die Erkenntnis war 

einfach: Es darf nicht mehr abgeholzt 

werden als wieder aufgeforstet wird. 

Dieses Prinzip lässt sich einfach auf 

die Gesamtwirtschaft übertragen: 

Derzeit betreibt die Wirtschaft mit uns 

als Konsumenten einen Raubbau, der 

sicherlich keine sieben Generationen 

mehr aufrecht zu erhalten sein wird. 

Eiserne Ladys brachen das Eis 

Faktum ist: So gut wie alle großen 

Konzerne der Welt werden von 

Männern geleitet. Außer in Skandinavien 

ist in Europa in den jeweils 

100 führenden Unternehmen maximal 

jeder 20. Vorstand oder CEO 

weiblich. Diese männliche Dominanz 

mag vielleicht in der Vergangenheit 

ihren Sinn gehabt haben. Für die 

Herausforderungen der Zukunft ist 

sie aber absolut kontraproduktiv. Und 

ein längeres Festhalten ausschließlich 

an monetären Zielen wird unseren 

Planeten und unsere Gesellschaft 

ruinieren. 

Ein hoher Frauenanteil in den Führungsetagen 

stärkt Unternehmen. 

Dies belegt eine Studie von McKinsey: 

In Kooperation mit dem „Women’s 

Forum for the Economy & Society“ 

wurde herausgefunden, dass die 

Unternehmen, in denen am meisten 

Frauen in der obersten Führungsebene 

vertreten sind, am erfolgreichsten 

sind – sowohl in organisatorischer als 

auch in finanzieller Hinsicht. 

Insofern mag das Bonmot stimmen: 

Mit Lehman Sisters wäre das Finanzschlamassel 

der Lehman Brothers und 

damit der Auftakt der globalen Finanzkrise 

vermutlich nicht geschehen. 

Sicherlich: Jeder kennt auch einen 

umgänglichen Vorstand und irgendwo 

eine allzu toughe Frau am Ruder. 

„Eisbrecher“ nennt DDr. Gabriele 

Unternehmen mit einer höheren Geschlechter-Diversität in 

Führungspositionen sind wirtschaftlich erfolgreicher 

Unternehmen mit der höchsten 

Geschlechter-Diversität in 

Führungspositionen * 

Branchendurchschnitt 

11.4% 

+ 10% 

11.1% 

+ 48% 

64% 

x 1.7 

10.3% 

47% 

5.8% 

Durchschnittl. Eigenkapitalrentabilität** 

2003-2005 

Durchschnittl. Gewinn vor 

Zinsen und Steuern*** 

2003-2005 

Kursgewinn**** 

2005-2007 

in Rel. zu Eurostoxx 600 

sektorelle Indizes 

* 89 Unternehmen, ausgewählt nach dem Bewertungssystem von Amazone Euro Fund 

** 87 Unternehmen, Daten von zwei Unternehmen nicht verfügbar 

*** 73 Unternehmen, Finanzsektor nicht eingeschlossen 

**** Von den 89 Unternehmen mit der höchsten Geschlechter-Diversität haben 44 ein Marktwert von mehr als 2 Mrd. Euro 

Quelle: Amazone Eurofund database; Amadeus; Research Insight; Datastream; Bloomberg; McKinsey 

Unternehmen mit einem höheren Frauenanteil in der Führungsebene sind wirtschaftlich erfolgreicher. 


141

Themen 


Lehner (s. Interview) diesen Typus von 

weiblichen Führungskräften der ersten 

Generation: Sie mussten eiserne 

Ladys spielen, um sich im rauen Klima 

der Top-Entscheider behaupten zu 

können. Aber nun kommt die zweite 

Generation, die genau jene Qualifikationen 

mitbringt, die künftig entscheidend 

sein werden. Oft werden 

diese Faktoren als „weich“ tituliert, 

obwohl es in Wirklichkeit gerade die 

harten Nüsse sind, an denen Unternehmen 

mehr und mehr scheitern. 

Geht es doch darum, neue Werte zu 

etablieren und alle Beteiligten, alle 

Stakeholder eines Unternehmens 

einzubeziehen, nicht nur die Shareholder. 

Aus dem Gegeneinander gilt 

es ein Miteinander zu machen, aus 

dem Ich ein Wir. 

Weiblicher – oder gar nicht 

BioFach in Nürnberg: 2.544 Aussteller, 

44.592 Fachbesucher. Die größte 

Biomesse ihrer Art weltweit. Was 

auffällt: Überdurchschnittlich viele 

dieser Firmen wurden von Frauen gegründet 

und aufgebaut. Sie sind nicht 

minder erfolgreich als Männer. Dass 

hier Planet, People & Profit nachhaltig 

gesehen und behandelt werden, ist 

oberstes Prinzip. 

Die Wirtschaft der Zukunft wird 

nachhaltig sein – oder gar nicht mehr. 

Und die Wirtschaft der Zukunft wird 

weiblicher sein – oder gar nicht mehr. 

Es ist höchste Zeit, dass der Homo 

sapiens seinem Namen Ehre macht 

und nicht in die Annalen eingeht als 

aggressive, selbstzerstörerische und 

weltzerstörerische Spezies. Wir stehen 

gerade am Entscheidungspunkt. 

Im Profil 

Christoph Santner ist als autor, Redner 

und Berater seit 25 Jahren auf Zukunft 

und nachhaltigkeit spezialisiert. 

Für forum nachhaltig Wirtschaften berichtet 

er über zukunftsweisende Projekte 

und Themen. 

c.santner@nachhaltigwirtschaften.net 

Wie Frauen Unternehmen erfolgreicher machen 

Interview mit DDr. Gabriele Lehner 

DDr. Gabriele Lehner ist 

geschäftsführende Gesellschafterin 

der Personalberatung 

lehner executive 

Partners. Sie bringt in diesem 

Jahr im manz Verlag 

ihr Buch heraus: aufsicht ist 

weiblich? neue Wege zum 

unternehmenserfolg. Sie 

selbst lebt dies vor, denn in 

ihrem expandierenden eigenen 

unternehmen sind über 

80 Prozent der mitarbeiter 

weiblich. 

Warum beschäftigen Sie sich so intensiv mit dem Thema 

„Weibliche Führungskräfte“? 

Ganz einfach, weil ich mehr und mehr anfragen nach ganz bestimmten 

Qualitäten von meinen Kunden erhalte. und diese Qualitäten 

sind traditionell eher „weiblich“, man spricht ja auch von 

den „soft factors“. Die Wirtschaft befi ndet sich in einer profunden 

umgestaltung. Gerade internationale Konzerne aus den Sektoren 

Banken, Versicherungen, iT und industrie, mit denen ich primär zu 

tun habe, brauchen Führungskräfte mit Teamqualitäten, Weitblick, 

sozialer, emotionaler und kultureller Kompetenz. Kurzsichtige einzelkämpfer 

haben ausgedient. 

Wo lernt man diese neuen Qualitäten, die da plötzlich 

gefragt sind? 

leider noch nicht an den unis, auch nur selten an den elite- 

Schmieden. Vielleicht theoretisch, aber nicht praktisch. Gerade das 

macht es oft schwierig, geeignete Kandidaten zu fi nden, weil die 

herausforderungen der Zukunft heute nur von wenigen repräsentiert 

werden. 

Wollen Frauen überhaupt ganz oben mitspielen? 

Prinzipiell ja. aber nicht zu dem Preis, dass sie sich mit spitzen ellenbogen 

und großem ego-Gehabe bis ganz nach oben hinaufboxen. 

Viele Frauen haben Top-ausbildungen, der notenschnitt von jungen 

Frauen an den unis ist besser als der ihrer männlichen Kollegen. aber 

es fehlt ihnen oft dieser Killer-instinkt. auch gibt es noch zu wenige 

Rollenvorbilder. Die Frauen der ersten Generation, die es nach ganz 

oben geschafft haben, nenne ich oft „eisbrecher“. Sie mussten unglaublich 

hart sein, um zu bestehen. Das habe ich auch in den interviews 

zu meinem Buch herausgefunden. aber in deren Kielwasser 

kommt jetzt eine ganz andere Generation, die Karriere macht, ohne 

in eine eiserne Ritterrüstung schlüpfen zu müssen. 

Wie sieht es mit der viel diskutierten Quote für Aufsichtsrätinnen 

von börsennotierten Unternehmen aus? 

hier gilt: länder, die es vormachen, wie z.B. norwegen mit einer 

verordneten Quote von 40 Prozent, fahren sehr gut damit. Die 

aufsichtsrätinnen dort nehmen ihre arbeit extrem ernst. immerhin 

bekommt ein Top-aufsichtsrat jährlich eine viertel million euro. Bei 

männern gibt es leider immer noch das modell, dass man im aufzug 

hinauf zur aufsichtsratssitzung zum ersten mal in den Bericht 

blickt. und dass ein aufsichtsrat mehr als zehn mandate hält, ist 

eigentlich ein no-Go. Die Finanzkrise war auch eine Krise der aufsichtsräte, 

sie sind ja ein absolut zentrales Steuerungsinstrument. 

Wo liegen nun die spezifisch weiblichen Qualitäten? 

margaret Thatcher meinte einmal: „Wenn Sie in der Politik 

etwas gesagt haben wollen, wenden Sie sich an einen mann. 

Wenn sie etwas getan haben wollen, wenden Sie sich an eine 

Frau.“ ich glaube, das gilt tendenziell auch für unternehmen. 

Frauen in der zweiten und dritten ebene machen unglaublich 

viel und gute arbeit. es ist nur eine Frage der Zeit, bis sie auch 

vermehrt die erste Geige spielen. und dies primär nicht um zu 

glänzen, sondern sicherlich zum Wohle aller. Denn Frauen hatten 

immer schon das Wohl ihrer Sippe im auge. und künftig 

werden sie ihre unternehmen so nachhaltig erfolgreich wie ihre 

Sippen führen. 


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Themen 

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143

Themen 


Wie wird Deutschland 

Väterland? 

Väterfreundlichkeit als nachhaltige Personalpolitik 

Von Volker Baisch und Anna Lena Garde 

sich die Zahl der Väter, die eine Zeit zu 

Hause bleiben, mehr als vervierfacht. 

Soweit die guten Nachrichten. 

Um in Zeiten des demografischen 

Wandels und veränderter Rollenverteilungen 

gute Fachkräfte zu rekrutieren 

und zu binden, sollte auch Vätern die 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglicht 

werden. Doch häufig greifen 

familienfreundliche Maßnahmen nur 

für Mütter und kommen bei männlichen 

Mitarbeitern und Vätern gar nicht 

erst an. Warum eigentlich? 

Es ist noch gar nicht lange her, da war 

klar: Kommt ein Kinderwagen um 

die Ecke, kommt eine Frau hinterher. 

Doch das Bild in Deutschlands Straßen 

hat sich gewandelt. Selbst unter 

der Woche sind heute immer mehr 

Männer die stolzen Fahrer der PSfreien 

Karren ihrer Sprösslinge. Und 

tatsächlich sprechen die Statistiken die 

gleiche Sprache. Seit 2007 das gesetzliche 

Elterngeld eingeführt wurde, hat 

Schaut man genauer hin, ist die 

deutsche Arbeitskultur jedoch noch 

immer geprägt von traditionellen 

Rollenmustern einerseits und den 

Erwartungen des modernen Kapitalismus 

vom Mann als leistungsbereite 

Karrieremaschine andererseits. 

Das führt dazu, dass Männer ihren 

Wunsch, mehr Zeit für die Familie 

zu haben, häufig nicht aussprechen. 

Laut Umfragen glauben 45 

Prozent, ihre Karriere sei zu Ende, 

wenn sie Elternzeit in Anspruch 

nähmen. In der heutigen Leistungsgesellschaft 

herrscht zudem häufig 

ein Ungleichgewicht zwischen 

Arbeitsanforderungen und Arbeitszeit. 

Der Soziologe Richard Sennett 

beschreibt dies als eine neue Form 

des Wirtschaftens, die von den arbeitenden 

Individuen permanente 

Verfügbarkeit zugunsten des sich 

ständig verändernden Marktes 

verlangt. Diese Flexibilitätsanforderungen 

sieht er im Widerspruch 

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Themen 

zu den Bedürfnissen des Menschen 

nach Sicherheit und Verlässlichkeit. 

Die Erwartungen der modernen Arbeitswelt 

stehen also dem Wunsch, 

mehr Zeit für die Familie zu haben, 

oft unvereinbar gegenüber. 

Diskrepanz zwischen Wunsch 

und Wirklichkeit 

74 Prozent der Unternehmen glauben 

daran, dass Familienfreundlichkeit 

sich betriebswirtschaftlich auszahlt. 

Jedoch bleibt bei vielen Maßnahmen, 

speziell wenn es um die männlichen 

Mitarbeiter geht, sprichwörtlich der 

Wunsch der Vater des Gedanken. 

Denn nur weil Angebote für Väter 

auf dem Papier stehen, heißt es nicht, 

dass sie im Sinne der Mitarbeiter 

auch umgesetzt werden. Die Sozialwissenschaftlerin 

Johanna Possinger 

hat untersucht, dass eine deutliche 

Diskrepanz zwischen dem Angebot 

und der Nachfrage der männlichen 

Beschäftigten besteht. Die Frage ist 

warum? Denn laut Manager Magazin 

wünschen sich 53 Prozent der Männer 

heimlich, in Elternzeit zu gehen – aber 

nur 20,2 Prozent machten im 1. Quartal 

2011 aus Wunsch Wirklichkeit. Väter 

fürchten sich nicht nur vor einem 

Karriereknick, sondern auch vor dem 

Spott der Kollegen. Oft spielen zudem 

finanzielle Ängste eine Rolle. Häufig 

erhöht sich die Arbeitszeit des Vaters 

nach der Geburt des ersten Kindes sogar, 

da er sich für die Absicherung seiner 

Familie verantwortlich fühlt. Viele 

Männer leben so mit einem doppelt 

schlechten Gewissen – gegenüber ihrem 

Arbeitgeber und der Familie. Das 

führt auf Dauer zu Unzufriedenheit, 

Stress und im schlimmsten Fall zum 

Burnout. 

Eine aktuelle Studie hat ergeben, 

dass 84 Prozent der Arbeitnehmer in 

Deutschland Probleme bei der Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie haben. 

Das Hamburgische WeltWirtschafts- 

Institut hat daraufhin errechnet, welche 

Einbußen durch nicht realisierte 

Produktion in Deutschland 2010 aufgrund 

von Leistungsminderung am 

Arbeitsplatz (u.a. hervorgerufen durch 

Probleme bei der Vereinbarkeit von 

Beruf und Privatleben) entstanden. 

Dabei ergab sich die beinahe unglaubliche 

Zahl von 364 Milliarden Euro! 

It’s NOW time to make a change 

Väterfreundliche Maßnahmen fördern 

die finanzielle Leistungsfähigkeit 

sowie die Arbeitsproduktivität im 

Unternehmen 

Eine Forsa-Umfrage hat ergeben, dass 

Mitarbeiter in familienfreundlichen 

Betrieben um 17 Prozent produktiver 

arbeiten. Und auch in Großbritannien 

zeigte eine Studie, dass Vaterschaftsurlaub 

eine der familienfreundlichen 

Maßnahmen ist, die durchweg mit 

überdurchschnittlicher Produktivität 

einhergeht. 

Väterfreundliche Maßnahmen erhöhen 

die Arbeitsplatz-Attraktivität 

Hätten Sie gedacht, dass für 90 Prozent 

der Arbeitnehmer zwischen 25 

und 39 Jahren in Deutschland die 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

eine größere oder ebenso große Rolle 

wie das Gehalt spielt? Und dass 77 

Prozent der Eltern dieser Altersgruppe 

dafür den Arbeitgeber wechseln würden? 

Familienbewusste Unternehmen 

haben ein besseres Image und bekommen 

die besseren Bewerber. 

Väter, die in Elternzeit gehen, ermöglichen 

Müttern, früher in den 

Job zurückzukehren: Ein Vorteil für 

Arbeitgeber 

Mutterschaftsurlaub über zwölf Monate 

wird häufig als problematisch 

angesehen, da die Frauen nach einer 

längeren Unterbrechung erst mühsam 

wieder eingearbeitet werden müssen. 

Bleibt auch der Vater eine Zeit zu 

Hause, können beide einfacher und 

ohne große Kosten wieder in ihren 

alten Job zurückkehren. 

Familieneinsatz von Vätern kann die 

physische und psychische Gesundheit 

von Müttern und Vätern erhöhen 

und senkt so die Kosten der Unternehmen 

Gestresste Mitarbeiter führen zu 

mehr Fehlzeiten, geringerer Arbeitsleistung, 

höherer Fluktuation, mehr 

Unfällen sowie Kundenbeschwerden. 

Die Qualität der Arbeit sinkt, da die 

Beschäftigten nicht bei der Sache 

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145

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- 

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Die GemeinnütziGe einGetrAGene 

GenoSSenSchAft 

Themen 


Ausgabe 4|2011 

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sind, sondern an das kranke Kind 

oder die demenzkranke Mutter denken. 

Eltern, die sich die Kinderbetreuung 

und den Broterwerb teilen, sind 

weniger gestresst, da nicht die volle 

Verantwortung für die Familie bzw. 

die finanzielle Absicherung auf einem 

Partner lastet. Zudem konnte festgestellt 

werden, dass Väter, die sich 

intensiv um ihre Kinder kümmern, 

länger gesund bleiben. Das wird 

u.a. damit begründet, dass Männer 

so auch lernen, für sich selbst besser 

zu sorgen. Und: Elternzeit bedeutet 

Glück, wie eine aktuelle forsa-Umfrage 

herausgefunden hat. 75 Prozent 

der Väter gaben an, aufgrund ihrer 

Elternzeit glücklicher geworden zu 

sein. Väterfreundlichkeit bedeutet 

also Abbau von Stress, Aufbau von 

Sozialkompetenzen und ein hohes 

Einsparpotenzial für Unternehmen 

Väterfreundlichkeit rechnet sich 

– für Unternehmen, Familien 

und Gesellschaft 

Die Zahlen und Argumente machen 

deutlich, dass es sich niemand mehr 

leisten kann, über die Bedürfnisse 

der Mitarbeiter in Bezug auf die 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

hinwegzusehen. In puncto Familienfreundlichkeit 

hat sich schon viel getan. 

Trotzdem wird sie in den meisten 

Unternehmen noch immer nicht so 

praktiziert und kommuniziert, dass 

sie auch bei den Vätern ankommt. 

Aufgrund der in Deutschland vorherrschenden 

von traditionellen 

Rollenbildern geprägten Arbeitskultur 

(gerade einmal 14 Prozent der 

Frauen mit Kind arbeiten in Vollzeit 

und gerade einmal vier bis sechs 

Prozent der Väter in Teilzeit) müssen 

Maßnahmen geschaffen werden, 

die zum einen Ängste nehmen und 

zum anderen konkrete Handlungsmöglichkeiten 

aufzeigen – sowohl 

auf der Führungs- als auch auf der 

Mitarbeiterebene. Es ist von hoher 

Bedeutung, echtes Verständnis füreinander 

aufzubauen: Männer orientieren 

sich an Vorbildern, vor allem 

aus der Führungsetage. Nur wo offen 

gelebt wird, dass Väter für das Unternehmen 

und die Gesellschaft wichtig 

sind, kann Toleranz entstehen. 

Verschiedene Unternehmen beschäftigen 

sich nun mit der Rolle „ihrer“ 

Väter und nutzen individuelle Beratungen, 

Vorträge, Workshops und 

Coachings, um von väterfreundlichen 

Maßnahmen zu profitieren. Hamburg 

Wasser beispielsweise hat bereits 

erfolgreich mit dem Beratungsunternehmen 

Väter gGmbH zusammen 

gearbeitet. Geschäftsführer Wolfgang 

Werner sagt: „Um das Thema 

‚Vereinbarkeit von Familie und Beruf’ 

nachhaltig in unserem Unternehmen 

zu platzieren, konnten wir […] die 

familienbewussten Angebote für 

Väter optimieren und weiteren Entwicklungsbedarf 

für unsere Führungskräfte 

analysieren.“ 

Airbus, DATEV und die Commerzbank 

sind weitere Best Practice-Beispiele. 

Dort wurden Führungskräfte darin geschult, 

wie sie besser mit dem Thema 

Vereinbarkeit aus Vätersicht umgehen 

oder flexible Arbeitszeitmodelle umsetzen. 

Holger Hafner, Führungskraft 

bei Airbus, meint dazu: „Wollen 

Väter ihre Arbeitsprozesse besser 

mit ihrem Familienleben in Einklang 

bringen, sind wir als Führungskräfte 

aufgefordert, daran mitzuwirken 

und die Konkurrenz zwischen Beruf 

und Familie für Väter aufzuheben, 

oder besser diese Situation nicht als 

Konkurrenz, sondern als ideale Ergänzung 

zu erleben. Denn nur zufriedene 

Mitarbeiter können nachhaltig zum 

Erfolg des Unternehmens beitragen.“ 

Unternehmen sollten erkennen, dass 

sie Vereinbarkeit für Väter leben und 

ehrlich kommunizieren müssen, denn 

wo Familienfreundlichkeit drauf steht, 

ist noch lange keine Väterfreundlichkeit 

drin. 

Im Profil 

Volker Baisch ist Geschäftsführer der 

Väter gGmbh, unternehmensberater für 

Personalentwicklung und Führungskräfte, 

coach und Trainer. mit Bernd neumann 

hat er „Das Väter-Buch“ geschrieben und 

ist Fellow von ashoka Deutschland. 

Anna Lena Garde ist Texterin, Studentin 

der Kulturwissenschaft und BWl und bei 

der Väter gGmbh u.a. für die unternehmenskommunikation 

und PR zuständig. 



Themen 

Deutscher Nachhaltigkeitstag 

4. November 2011, Düsseldorf 

Deutschland zieht zum Ende des Jahres Nachhaltigkeits 

bilanz und nimmt neue Herausforderungen in 

den Blick: Wo stehen wir 2011? Wo liegen Fortschritte, 

wo Versäum nisse? Was bedeutet die Energiewende 

für die deutsche Wirtschaft? In welcher Weise müssen 

wir global Verantwortung bei der Bekämpfung des 

Klimawandels übernehmen? 

Ca. 800 Teilnehmer besuchen jährlich Deutschlands 

führenden Wirtschaftskongress zu Themen nachhaltiger 

Entwicklung, das „Finale“ des Wettbewerbes um den 

Deutschen Nachhaltigkeitspreis. 

www.nachhaltigkeitstag.de 

50 renommierte Redner aus Unternehmen, Politik, Forschung 

und Zivilgesellschaft – unter ihnen die erfolgreichsten Wettbewerbsteilnehmer 

– beziehen in Keynotes und Diskussionen 

Position zu den aktuellen Entwicklungen. Aus den relevanten 

Teilbereichen fügen sie eine umfassende Momentaufnahme 

nachhaltiger Entwicklung in Deutschland zusammen. Internationale 

Gäste aus unterschiedlichen Feldern erweitern und 

bereichern das Bild. Am Abend findet die Verleihung des 

Deutschen Nachhaltigkeitspreises statt. 

Ilse Aigner, Ronald Pofalla, Dr. Günther Bachmann, Barbara Kux, 

Peter Maffay, Hans Dietrich Genscher, Christiana Figueres, 

David de Rothschild, Harry Kurt Voigtsberger, Prof. Götz Rehn 

und Sir Cliff Richard folgen unserer Einladung nach Düsseldorf. 

Und Sie? 


147

Themen 


Bildung für gesellschaftliche 

Unternehmensverantwortung 

GILDE-Wirtschaftsförderung macht CSR-Lernplattform 

frei verfügbar 

CSR“ werden strategische Lerninhalte 

vermittelt, genauso wie operativ nutzbare 

Qualifikationen. Damit stehen Unternehmens- 

und Personalentwicklung 

auf einer Augenhöhe. Der Projektträger 

GILDE-Wirtschaftsförderung in Detmold 

und seine Partnerorganisationen 

adressieren somit Unternehmensleitungen 

gleichermaßen wie Beschäftigte 

und deren Vertretungen. Aber auch 

Unternehmensberater, Bildungsanbieter, 

Netzwerke oder NGOs können das 

Lernmaterial zum Einsatz bringen. 

Die Rubrik CSR TRAINING auf der Plattform www.csr-training.eu bietet in acht Kapiteln 82 

CSR-Lernmodule zum kostenfreien Download. 

Corporate Social Responsibility (CSR) 

ist eines der am meisten diskutierten 

Wirtschaftsthemen. Das Lernprogramm 

„InnoTrain CSR“ unterstützt 

Unternehmen, Führungs- und Geschäftsstrategien 

an den Grundsätzen 

von CSR auszurichten. Denn 

immer mehr Verbraucher, Fachkräfte 

oder Geschäftspartner fragen bei 

Produkten und Unternehmen zusätzlich 

nach sozialen und ökologischen 

Aspekten. 

Damit ein CSR-Management das 

Unternehmen an gesellschaftliche 

Anforderungen und teils schwierige 

Marktbedingungen ständig anpassen 

kann, sollten sich ein tragfähiges 

CSR-Verständnis und Handlungsinstrumente 

über sämtliche Funktionen in 

der Wertschöpfungskette erstrecken. 

Das bindet die gesamte Belegschaft 

mit ein. 

„InnoTrain CSR“ und dessen jüngst 

veröffentlichte Onlineplattform 

www.csr-training.eu sind deshalb auf 

die berufliche Aus- und Weiterbildung 

konzipiert. Das Programm lässt sich 

aufgrund des dichten Wissenspools 

aus 82 inhaltlich leicht erfassbaren 

Lernmodulen und vier Lernfilmen 

maßgeschneidert einsetzen. Es bietet 

neben Theorie und strategischen 

Instrumenten auch eine Vielzahl an 

praktischen Übungen und Umsetzungsbeispielen 

aus dem CSR-Alltag 

in kleinen und mittleren Unternehmen 

unterschiedlichster Branchen. 

Den Teilnehmern an den kostenfreien 

Qualifizierungsbausteinen „InnoTrain 

Die Rubrik CSR MOVIES auf www.csrtraining.eu 

zeigt vier Lernfilme in den 

CSR-Handlungsfeldern Arbeitsplatz, Markt, 

Umwelt und Gemeinwesen. 

„InnoTrain CSR“ wurde im Auftrag 

der Europäischen Kommission durch 

das Programm Leonardo da Vinci 

unter Federführung der GILDE Detmold 

entwickelt. Die Partnerorganisationen 

sind die Deutsch-Britische 

Industrie- und Handelskammer, die 

Deutsch-Ungarische Industrie- und 

Handelskammer, die portugiesische 

Trainingsinstitution CECOA, die Arbeitsgemeinschaft 

Partnerschaft in 

der Wirtschaft AGP und die Deutsche 

Angestellten-Akademie DAA. Dank 

der europäischen Ausrichtung des 

Qualifizierungsprogramms sind alle 

Module und Filme neben Deutsch 

auch auf Englisch, Portugiesisch und 

Ungarisch erhältlich. 

www.csr-training.eu 


Service 

Medientipps | Events | Adressen | 10 Traumfragen an ... 

forum SERVICE bietet Medientipps, 

Eventberichte und -ankündigungen, 

Neues vom Projektpartner B.A.U.M. 

e.V. und einen Adress-Bereich mit 

Nachschlagecharakter. Auf einen 

Blick finden Sie wichtige Firmen- und 

Kontaktinformationen nachhaltiger 

Unternehmen nach Rubriken geordnet. 

Die Rubriken spiegeln die Vielfalt 

der CSR-Aktionsmöglichkeiten 

von Unternehmen wider und sollen 

kontinuierlich erweitert werden. Die 

Traumfragen offenbaren Visionen, 

Träume und interessante Eindrücke 

bekannter Persönlichkeiten. 

Kongress Invest in Future 

Bildung und Betreuung 

24./25. Oktober 2011 

Stuttgart, Haus der Wirtschaft 

Forum für Unternehmen, Träger, 

Öffentliche Hand und Wissenschaft 

Besuchen Sie Invest in Future 2011 und informieren Sie sich in rund 40 fundierten Fachvorträgen über das aktuelle 

Thema „Erfahrung trifft Kita – Professionalität, Fachkompetenz und Lebenserfahrung für und mit Kindern“. 

Anmeldung unter 

www.invest-in-future.de 

invest-in-future@messe-sauber.de 


Veranstalter | In Kooperation mit dem Land Baden-Württemberg 

Organisation 

149

service | Medien | 

forum Bücher & Medien-Tipps 

Bundesverband für Umweltberatung e.V. 

Handbuch für Klimaschutzberater/innen – 

Klimaschutz Konkret 

Das umfassende Standardwerk für Klimaschutzberater/innen 

ist inzwischen mit über 

50 beantworteten Fragen gefüllt. Am Ende 

des von der BMU-Klimaschutzinitiative geförderten 

Projektes „Klimaschutz konkret“ 

werden es mehr als 100 Antworten auf 

Fragen aus den Themenbereichen Bauen, 

Energie, Verkehr, Abfall, Abwasser und 

Beschaffung sein. 

2011, Blattsammlung von ca. 70 Seiten, 

EUR 50,- 

ISBN 0421-34-787-14 

www.klimaschutz-konkret.info 

Moesslang, Michael 

So würde Hitchcock präsentieren: Überzeugen 

Sie mit dem Meister der Spannung 

Wie jede Präsentation filmreif gestaltet 

werden kann, zeigt der 5-Sterne Redner 

Michael Moesslang in seinem neuen Buch. Er 

stellt Stilmittel und Techniken vor, mit denen 

Hitchcock seine Zuschauer fesselte und erklärt 

wie jeder die Prinzipien des „Großmeisters of 

Suspense“ für seine Präsentation nutzen kann. 

Ein Tipp: wohldosierter Humor. 

2011, 288 Seiten, EUR 17,99 

ISBN 978-3-86881-298-5 

www.redline-verlag.de 

Felber, Christian 

Die Gemeinwohl-Ökonomie – Das Wirtschaftsmodell 

der Zukunft 

Christian Felber, Mitbegru?nder von Attac 

und die prominenteste Stimme der Globalisierungskritik 

in Österreich, gibt eine profunde 

Antwort auf die Krisen der Gegenwart. Seine 

Gemeinwohl-Ökonomie beruht – wie eine 

Marktwirtschaft – auf privaten Unternehmen 

und individueller Initiative, jedoch streben die 

Betriebe nicht in Konkurrenz zueinander nach 

Finanzgewinn, sondern sie kooperieren mit 

dem Ziel des größtmöglichen Gemeinwohls 

– ein fundamentaler Neuansatz. 

2011, 160 Seiten, EUR 15,90 

ISBN 978-3-552-06137-8 

www.hanser-literaturverlage.de 

Bundesverband Deutscher Stiftungen Berlin (Hg.) 

StiftungsReport 2010/11: Stadt trifft Stiftung. 

Gemeinsam gestalten vor Ort 

In welche Richtung soll sich die Stadt entwickeln? 

Mit welchen Mitteln soll die Stadt 

Klimaschutz betreiben und den Zusammenhalt 

der Bevölkerung stärken? Stiftungen spielen als 

Partner in der Stadt eine zunehmend wichtige 

Rolle und schieben auf verschiedenen Ebenen 

nachhaltige Prozesse an. Der aktuelle Stiftungs- 

Report stellt die unterschiedlichen Akteure, ihre 

Visionen und Pläne in den Mittelpunkt. 

2010/11, 136 Seiten, EUR 12,90 

ISBN 978-3- 941368-21-7 

www.stiftungen.org 

Funke, Wolfgang 

Selbstversorgung – unabhängig, nachhaltig 

und gesund leben 

Wurden Selbstversorger früher als verklärte 

Romantiker abgetan, so ist diese Lebensweise 

heute zu einer ernsthaften Option geworden: 

Am Anfang steht vielleicht der Wunsch nach 

Gemüse aus dem eigenen Garten. Bald wird 

man die Qualität der eigenen Ernte schätzen 

und mit Blick auf Lebensmittelskandale und 

Umweltkatastrophen den Wunsch verspüren, 

sich vom Diktat der Lebensmittelindustrie frei 

zu machen. Wolfgang Funke vermittelt kompakte 

Anleitungen zum Anbau von Obst und 

Gemüse, Tipps zur Kleintierhaltung, Wissen 

zu Vorratshaltung und Konservierung und 

Fakten zum Umgang mit alternativen und 

erneuerbaren Energien. 

2011, 200 Seiten, EUR 12,95 (D) 

ISBN 978-3-942166-51-5 

www.scorpio-verlag.de 

Thurm, Valentin 

Taste the Waste 

Der Regisseur Valentin Thurn hat den Umgang 

mit Lebensmitteln international recherchiert 

und kommt zu haarsträubenden Ergebnissen. 

In den Abfall-Containern der Supermärkte 

findet man überwältigende Mengen einwandfreier 

Nahrungsmittel, original verpackt, mit 

noch gültigem Mindesthaltbarkeitsdatum. 

Doch Thurn geht noch einen Schritt weiter: 

Er weist nach, dass sich die Verschwendung 

verheerend auf das Weltklima auswirkt. Die 

Landwirtschaft verschlingt riesige Mengen an 

Energie, Wasser, Dünger und Pestiziden, außerdem 

wird der Regenwald für Weidefläche 

gerodet. Mehr als ein Drittel der Treibhausgase 

entsteht durch den Agrarsektor. 

TASTE THE WASTE läuft seit dem 8. September 

2011 in den Kinos und zeigt, dass ein 

weltweites Umdenken stattfindet und dass 

es Menschen gibt, die mit Ideenreichtum und 

Engagement diesem Irrsinn entgegen treten. 

2011, 88 Min. 

www.taste-the-waste.de 



| Medien PinnWAnd | | service 


151

service 

| B.A.U.M. inFOrMierT | 

B.A.U.M. informiert 

Mit energieeffi zienz pro Klima 

Die Steigerung der Energieeffizienz ist ein Kernstück der Energiewende und kommt dem Klimaschutz zugute. 

Das Thema Energieeffizienz spielt schon 

lange eine wichtige Rolle in der Arbeit 

von B.A.U.M. Im Zusammenhang mit 

der aktuellen Debatte um Atomausstieg 

und Energiewende kommt ihm nun in 

Deutschland eine zentrale Bedeutung 

zu. Bereits in seinem im April veröffentlichten 

Positionspapier zum möglichen 

Einstieg in den Ausstieg aus der Atomindustrie 

hat der B.A.U.M.-Vorsitzende 

Prof. Dr. Maximilian Gege auf die Bedeutung 

der Energieeffizienz als wahre 

„Brückentechnologie“ hingewiesen, 

denn die notwendige Infrastruktur 

für eine Energieversorgung aus ausschließlich 

regenerativen Quellen steht 

nicht sofort bereit. Das Echo auf dieses 

Positionspapier war aus Wirtschaft und 

Politik, Verbänden und Wissenschaft 

gleichermaßen positiv, und einige der 

vorgeschlagenen Maßnahmen finden 

sich auch in der jetzigen Politik der 

Bundesregierung wieder. 

Der unter dem Eindruck der Katastrophe 

in Japan gefasste Beschluss, alle 

deutschen Atomkraftwerke bis 2022 

stufenweise abzuschalten, kann nur 

begrüßt werden. Doch allen muss klar 

sein, dass die Arbeit nun erst beginnt 

und zusätzliche Maßnahmen dringend 

erforderlich sind, um für den Industriestandort 

Deutschland eine sichere, 

kostenverträgliche und CO 2 

-freie Energieversorgung 

zu gewährleisten. Die 

Energiewende kann nur gelingen, wenn 

auch der Energieverbrauch deutlich sinkt 

und endlich alle schon heute möglichen 

Energieeffizienz-Maßnahmen umfassend 

realisiert werden. Wie das möglich 

ist, zeigt die Publikation „Erfolgsfaktor 

Energieeffizienz. Investitionen, die 

sich lohnen“ (hg. 

von Maximilian 

Gege und Marilyn 

Heib, oekom verlag 

2011, ISBN 978- 

3-86581-267-4) 

anhand zahlreicher 

Praxisbeispiele. Die 

ausgesprochen 

nützlichen Informationen 

zu Kostensenkung 

und 

CO 2 

-Reduzierung – 

und damit zum Klimaschutz 

– sollten 

eine möglichst 

starke Verbreitung 

erfahren. Daher bietet 

B.A.U.M. Unternehmen 

auch die 

Möglichkeit einer 

Sonderausgabe des 

Buchs im Firmen- 

Design und mit 

eigenen Inhalten. 

Wenn Sie an solch 

einer Sonderausgabe 

zur Weitergabe 

an Kunden und Geschäftspartner interessiert 

sind, wenden Sie sich bitte an 

Kristina Wahl (kristina.wahl@baumev.de, 

Tel. +49 (0)40/ 49 07 11 05). 

Auf die Potenziale der Energieeffizienz 

als Mittel zum Klimaschutz will auch 

die B.A.U.M.-Initiative „Wirtschaft pro 

Klima“ hinweisen, die im Herbst an 

den Start geht. Ziel der Initiative ist, das 

Klimaschutz-Engagement deutscher 

Unternehmen aufzuzeigen und voranzubringen. 

Wer sich zu Wirtschaft pro 

Klima bekennt, zeigt Verantwortung 

für den Klimaschutz. Und die lässt sich 

sogar quantifizieren: Mit Hilfe einer 

Datenbank werden die Bandbreite der 

Klimaschutz-Maßnahmen der beteiligten 

Unternehmen und die dadurch 

vermiedenen CO 2 

-Emissionen abgebildet. 

Unternehmen bekommen so die 

Möglichkeit, ihre Klimaschutz-Aktivitäten 

bekannt zu machen. Zugleich ist 

die Datenbank Inspirationsquelle für 

andere Unternehmen, klimaschonender 

zu wirtschaften. 

Teilnehmen können Unternehmen, die 

bereits eine Energieeffizienz-Maßnahme 

mit einer spezifischen Einsparung von 20 

Prozent CO 2 

durchgeführt haben und 

in den nächsten Monaten eine weitere 

Maßnahme dieser Art planen (Näheres 

unter www.wirtschaft-pro-klima.de). 

Die Initiative „Wirtschaft pro Klima“ 

steht unter der Schirmherrschaft von 

Bundesumweltminister Dr. Norbert 

Röttgen und wird vom Bundesumweltministerium 

und vom Bundesumweltamt 

gefördert. 


| B.A.U.M. inFOrMierT | service 

nachrichten 

B.A.U.M.-Jahrestagung: „Der gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden!“ 

Am 22. und 23. September trafen sich 

Nachhaltigkeitsakteure aus Wirtschaft, Politik, 

Wissenschaft, Medien und Verbänden 

in Hamburg, der Umwelthauptstadt Europas 

2011, zur B.A.U.M.-Jahrestagung. 

Gastgeber war das B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen 

Hamburg Airport, das in 

diesem Jahr seinen 100. Geburtstag feiert. 

Dem Vorsitzenden der Geschäftsführung 

Michael Eggenschwiler und Axel 

Schmidt, der die Stabsstelle Umwelt des 

Unternehmens leitet, sei an dieser Stelle 

noch einmal herzlich für ihre Unterstützung 

gedankt. 

Mit Fachkongress und Benefizkonzert 

am ersten und feierlicher Übergabe 

der B.A.U.M.-Umweltpreise und des 

Internationalen B.A.U.M.-Sonderpreises 

am zweiten Tag bot die B.A.U.M.- 

Jahrestagung auch 2011 wieder eine 

ausgewogene Mischung: spannende 

Diskussionen, ein unterhaltsames Musikprogramm, 

Raum für Gespräche und 

Networking, prominente Redner und 

sieben Preisträger, die mit ihrem Engagement 

für Umwelt und Nachhaltigkeit 

einfach überzeugen müssen. 

Impressionen von der B.A.U.M.-Jahrestagung 

2011 finden Sie unter: 

www.baumev.de/umweltpreis. 

Hier informieren wir Sie auch über unsere 

Jahrestagung 2012, die am 4. und 

5. Juni in Berlin stattfindet. 

Internationaler 

B.A.U.M.-Sonderpreis 2011 

Prof. Dr. Ibrahim Abouleish, SEKEM 

B.A.U.M.-Umweltpreis 2011 

Kategorie Großunternehmen 

Harry Brouwer, Unilever Deutschland 

Holding GmbH 

Kategorie Kleine und mittelständische 

Unternehmen 

Ralf Lokay, Druckerei Lokay e. K. 

Dr. Martin Viessmann, Viessmann 

Werke GmbH & Co KG 

Kategorie Verbände/Institutionen 

Benjamin Adrion, Viva con Agua de 

Sankt Pauli e.V. 

Kategorie Medien 

Jörg Weber, ECOreporter.de 

Kategorie Wissenschaft 

Prof. Dr. Claudia Kemfert, Deutsches 

Institut für Wirtschaftsforschung und 

Hertie School of Governance 

Besuchen Sie uns auch im Internet! 

Unter www.baumev.de finden Sie 

aktuelle Nachrichten und Veranstaltungshinweise. 

veranstaltungsvorschau 

Wettbewerbe erlauben den teilnehmenden 

Unternehmen, sich mit anderen 

zu vergleichen. Die Gewinner können 

im Sinne guter Praxisbeispiele andere 

Unternehmen motivieren, ähnliche Maßnahmen 

umzusetzen. So nutzt B.A.U.M. 

die Form des Wettbewerbs gerne, um 

auf die Bedeutung einzelner Bereiche 

des Nachhaltigkeitsmanagements hinzuweisen. 

Für November können wir 

Ihnen zwei Abschlussveranstaltungen 

erfolgreicher B.A.U.M.-Wettbewerbe 

ankündigen: 

„Die fahrradfreundlichsten Arbeitgeber“ 

– Fachtagung mit Preisverleihung 

(16.11.2011, 13:30 Uhr bis 17:00 Uhr, 

TECHNOSEUM – Landesmuseum für 

Technik und Arbeit, Museumsstraße 1, 

Mannheim) 

Die Teilnahme an der Fachtagung ist 

kostenlos. Eine Online-Anmeldung unter 

www.fahrrad-fit.de ist erforderlich. 

Partner im netzwerk 

Als neue Mitglieder des Förderkreises 

von B.A.U.M. e. V.* begrüßen wir: 

Alnatura Produktions- und Handels 

GmbH, Bickenbach | Barber Odenbach 

Rechtsanwaltsgesellschaft mbH – Büro 

Hamburg, Hamburg | Beiersdorf AG, 

Hamburg | Evers & Evers GmbH & 

Co. KG, Meldorf | FRANZ DÜRHOLDT 

GmbH & Co. KG, Wuppertal | SCHOTT 

AG, Mainz | SPICERS Ltd. Deutschland, 

Sehnde-Höver | Van Houtum B.V., Kassel 

| Voelkel GmbH, Höhbeck-Pevestorf | 

Zentralverband Sanitär Heizung Klima, 

St. Augustin 

* Stand zum Redaktionsschluss am 

14.7.2011 

„Büro & Umwelt“ – Preisverleihung im 

Rahmen der SPICERS WORLD 

(25.11.2011, 13:30 Uhr bis 16:00 Uhr, 

Schuppen 52, Australiastraße 52 B, 

Hamburg) 

Weitere Informationen unter: 

www.spicersworld.de. 


153

Service 

| Adressen | 

forum Service Adressen 

Um die CSR-Aktivitäten von Firmen noch besser und konkret zu unterstützen, stellt forum 

Nachhaltig Wirtschaften vierteljährlich engagierte und wertvolle Organisationen und 

Dienstleister vor. 

Food 

Nachhaltiges Bauen 

BanaFair e.V. 

Langgasse 41 | 63571 Gelnhausen 

Tel. +49 (0)6051 / 83 66 - 0 

info@banafair.de | www.banafair.de 

Bio-Bananen aus Fairem Handel. 

Hierl Naturkost GmbH & Co.KG 

Kammersdorf 3 | 94375 Stallwang 

Tel. +49 (0) 09964 / 10 14 

mail@nudelmacherhierl.de 

www.nudelmacher-hierl.de 

Herstellung von frischen Bio-Spätzle, Knöpfle und Fingernudeln 

aus Rohstoffen von Bio-Landwirten aus Deutschland unter Nutzung 

von Abwärme aus nachbarschaftlicher Biogasabwärme. 

Logisch-Bio Naturkost-Lieferservice 

Müggelstr. 15 | 10247 Berlin 

Tel. +49 (0)30 / 68 89 56 11 

naturkost@logisch-bio.de 

www.logisch-bio.de 

Wir beliefern Sie in Berlin und Umland! Lebensmittel, Getränke 

und Haushaltsartikel. 

Teutoburger Ölmühle GmbH & Co. KG 

Gutenbergstr. 16a | 49477 Ibbenbüren 

Tel. +49 (0)5451 / 99 59 - 0 

info@teutoburger-oelmuehle.de 

www.teutoburger-oelmuehle.de 

Teutoburger Raps-Kernöl für Genießer: Nussig-fein & goldgelb 

durch umweltfreundliche 

Kaltpressung aus geschälter Saat. 

Produktion, Büro & Umwelt 

memo AG 

Am Biotop 6 | 97259 Greußenheim 

Tel. +49 (0)9369 / 90 5 - 0 

info@memo.de | www.memo.de 

Die memo AG ist ein Versandhaus mit ökologisch und sozial verträglichen 

Produkten für Büro, Schule, Haushalt und Freizeit. 

Printzipia – eine Marke der 

bonitasprint gmbh 

Max-von-Laue-Str. 31 | 97080 Würzburg 

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info@printzipia.de | www.printzipia.de 

Umweltfreundliche Druckerei mit breiter Auswahl an ökologischen 

Drucksachen. Ressourcenschonende Produktionsverfahren, ausschließlich 

100% Recyclingpapiere, klimaneutraler Druck. 

Bau-Fritz GmbH & Co. KG 

Alpenstr. 25 | 87746 Erkheim 

Tel. +49 (0)8336 / 90 00 

info@baufritz.com | www.baufritz.de 

Baufritz, ausgezeichnet zum nachhaltigsten Gewerbe- und Hausbauunternehmen 

Deutschlands 2009, gilt als Vorreiter und Pionier 

für innovatives und umweltverträgliches Bauen. www.baufritzgewerbebau.de 

Fermacell GmbH 

Düsseldorfer Landstr. 395 | 47259 Duisburg 

Tel. +49 (0)203 / 6 08 80 - 3 

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Umweltverträgliche und eco-zertifizierte Gipsfaser-Produkte für 

den trockenen Innenausbau von Wänden und Decken, Estrich- 

Elemente für den Boden, die Powerpanel Familie für Nassräume 

und den Außenwandbereich. 

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Lipowskystr. 8 | 81373 München 

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Ihr kompetenter Partner für die Umsetzung individueller Kundenbindungssysteme 

(CRM) und Internet-Portallösungen (CMS). 

Mobilität & Logistik 

eco limo 

Ökologischer Limousinenservice 

Otto-Hahn-Str. 39 | 63303 Dreieich 

Tel. +49 (0) 6103 / 8 33 65 80 

info@eco-limo.de | www.eco-limo.de 

eco limo bietet einzigartige Chauffeur- und Mobilitätsdienstleistungen 

CO 2 

-neutral an. Umweltfreundliche Fahrzeuge 

und geschulte Chauffeure garantieren ein nachhaltiges Fahr- 

Erlebnis. 

e-motors – Events & Projekte UG 

Schäftlarnstr. 10 | 81371 München 

Tel. +49 (0)89 / 5 23 31 14 

info@e-motors-online.de 

www.e-motors-online.de 

e-motors bietet Events, Projekte und entwickelt Geschäftsmodelle 

im Bereich Elektromobilität. Ziel ist ein „Internationales Kompetenzzentrum 

für Elektromobilität und Zukunftstechnologie“ – das 

Elektrodrom. 


| Adressen | Service 

RWE Effizienz GmbH 

Freistuhl 7 | 44137 Dortmund 

Tel. 0800 / 8 88 88 62 

www.rwe-mobility.com 

E-Mobility ist persönlicher Genuss, wirtschaftlicher Vorteil und 

sichere Natur. Menschen, Unternehmen und Kommunen erleben 

dies mit unseren Ideen, Produkten, Services und als Lösung in 

höchster Effizienz. 

Kommunikation & Medien 

Hansen Kommunikation Collier GmbH 

Marspfortengasse 6 | 50667 Köln 

Tel. +49 (0)221 / 97 30 69 - 0 

csr@hansenkommunikation.de 

www.hansenkommunikation.de 

Seit über 20 Jahren beschäftigen wir uns mit komplexen Inhalten: 

Nachhaltigkeit ist für uns kein „Mode“-Thema. Wir unterstützen 

Unternehmen dabei, ihre Nachhaltigkeitskommunikation professionell, 

zukunftsträchtig und wirksam zu optimieren. 

CSR / Nachhaltigkeitsagenturen & –beratung 

Accenture - Sustainability Services 

Friedrichstr. 78 | 10117 Berlin 

Tel. +49 (0)30 / 8 90 47 40 

alexander.holst@accenture.com 

www.accenture.com/sustainability 

Nachhaltigkeit in Unternehmensstrategien und Wertschöpfungsprozesse 

einzubetten, ist eine Kernleistung von Accenture, dem 

führenden Managementberatungs-, Technologie- und Outsourcing 

Dienstleister. 

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Unternehmerisches Handeln und gesellschaftliches Verantwortungsbewusstsein 

– zwei Seiten derselben Medaille! CSR-Analyse 

und Strategieberatung mit Nachhaltigkeitsanspruch! 

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www.mehrwert-finanzen.de 

Wir beraten und begleiten unsere Mandanten in allen Bereichen 

der persönlichen Absicherung, des Vermögensaufbaus, der Geldanlagen 

sowie bei Finanzierungen. Ganzheitlich und nachhaltig. 

Weiterbildung & Personalmanagement 

Centre for Sustainability Management 

(CSM) 

Leuphana Universität Lüneburg 

Scharnhorststraße 1 | 21335 Lüneburg 

info@sustainament.de 

www.leuphana.de/csm 

Forschung, Lehre, Weiterbildung, Transfer – das CSM ist das Kompetenzzentrum 

zu unternehmerischem Nachhaltigkeitsmanagement, 

CSR und Social Entrepreneurship. 

Willmann Training 

Preysingstrasse 50 | 81667 München Tel. 

+49 (0) 89 / 41 90 13 70 

office@willmann-training.de 

www.willmann-training.com 

Ralph Willmann bietet individuelle Beratung zum Thema „Self- 

Empowerment“. Sein Angebot umfasst allgemeinen, offene Seminare, 

themenspezifische Intensivworkshops sowie individuelle 

Projekte. 

Film 

WEILANDFILM 

nachhaltige Filme für nachhaltige Kunden 

WEILANDFILM 

Spielhagenstr. 12 | 10585 Berlin 

info@weilandfilm.de 

www.weilandfilm.de 

WEILANDFILM produziert Werbe- und Imagefilme für nachhaltige 

Kunden. Dabei legen wir Wert auf den sozialen, klimafreundlichen 

und umweltbewussten Herstellungsprozess. WEILANDFILM 

erstellt für jeden Film eine Ökobilanz. 

99 

seconds for 

the future 

99seconds.tv by Altop 

Gotzinger Str. 48 | 81371 München 

Tel. +49 (0)89 / 74 66 11 - 19 

p.ledenyi@forum-csr.net 

www.99seconds.tv 

Kommunizieren Sie Ihr Engagement in „99 seconds for the 

future“ und setzen Sie ein Zeichen für nachhaltiges Wirtschaften 

und Corporate Social Responsibility. Unser Video Team unterstützt 

Sie dabei! 

Hier könnte Ihr Service-Eintrag stehen! 

Wenn Sie Informationen wünschen oder Vorschläge und Ideen für 

weitere Rubriken haben, schreiben Sie uns oder rufen Sie an: 

s.lukatsch@forum-csr.net, 089 / 74 66 11 -16 



service 

| vOrscHAU | 

Vorschau 01/2012 

In der kommenden Ausgabe lesen Sie folgende Themen: 

LOHAS: Was wurde aus dem 

Lifestyle-Trend? 

Ernährung: Entwicklungen in Nahrungsmittelindustrie 

& Verbraucherverhalten 

Deutschlands nachhaltige Unternehmen 

Smart Grids: Intelligent vernetzt 

Kultur & Nachhaltigkeit: Kunst, Musik, 

Film, Design 

Kosmetikindustrie: Trends & 

Heraus forderungen 

Anthroposophie: Rückblick auf das 

Jubiläumsjahr 2011 

Mitarbeitergesundheit: von Drehstuhl 

bis Biocatering 

Pflanzen: Enorme Bedeutung für 

Wirtschaft & Gesundheit 

Impressum 

Herausgeber: ecO-World by ALTOP in Kooperation mit 

dem Bundesdeutschen Arbeitskreis für Umweltbewusstes 

Management (B.A.U.M.) e.v. 

Redaktion: Tina Teucher, Fritz Lietsch, Uta dobler, Michael 

Feil, edda Langenmayr, Alistair Langer, Philipp Ledényi, sandra 

Lukatsch, elena Princ, christoph santner, Jennifer staniulis, 

sven stöbener, dagmar Walser, Katharina Wußler 

Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 11; redaktion@forum-csr.net; 


Verlag: ALTOP verlag, Gotzinger str. 48, 81371 München 

Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 0; 

Fax +49 (0)89 / 74 66 11 - 60; info@altop.de; www.altop.de 

Geschäftsführer: Fritz Lietsch; Gerichtsort München; 

Handelsregister nr. 749 25 

Anzeigenbetreuung: Uwe stiefvater-Hermann 

Telefon +49 (0)4532 / 2 14 02; 

Wolfgang Gaudian, Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 14 

Marketing: Alistair Langer Telefon +49 (0)160 / 96 39 56 14 

Vertrieb: iPs Pressevertrieb GmbH Postfach 12 11; 53334 

Meckenheim; Telefon +49 (0)2225 / 88 01 - 0; 

Fax +49 (0)2225 / 88 01 - 1 99; info@ips-pressevertrieb.de 

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51 unten © schott solar | 52 oben © sven riemer; unten © 

Martin Kroliczek | 53 © surbana Urban Planning Group (sUPG) 

| 55 links © Julian ekelhof, ForestFinance; Mitte © FvA; rechts 

© Thao nguyen / www.wildlife-arts.de | 56&57 © rubner 

Holding AG | 58&59 © FvA | 60 oben © siemens-Pressebild; 

links © HerrLicHT; rechts © Green city energy | 61 oben 

© e+m Holzprodukte; unten © Trend einrichtungs-GmbH | 

62 oben © sMA / isofl oc | 64 Hintergrund © Julian ekelhof, 

ForestFinance; links © Till niemann; Mitte&rechts © rainer 

Kant | 65 links&rechts © rainer Kant; Mitte © Alastair rae | 70 

© fraport AG | 72 © vAUde | 74&75 © speick naturkosmetik 

| 78&79 © reWe Group | 80 © Karl Ludwig schweisfurth 

/ symbiotische Landwirtschaft | 81 © Lord of Tofu | 82 © 

Teutoburger Ölmühle/Jörg sänger | 89 collage: © ALTOP, 

Philipp Ledényi | 90&91 © TÜv rheinland Akademie | 92 © 

Markus Tressel | 94 © congress centrum Alpbach | 98 TÜv 

rheinland Akademie | 102&103 collage: © carlo didillon | 108 

© Gutmann | 114 © deutscher nachhaltigkeitspreis | 130 © 

stadtreinigung Hamburg | 132 © Freimut Woessner | 134 © 

roger richter | 136 © modem conclusachristian Kaufmann | 

140 © Konstantin Gastmann, pixelio.de | 144 © ichs selbst!, 

pixelio.de | 151 © vladeb auf fl icker | 156 Orangen © www. 

JenaFoto24.de, pixelio.de; Musik © Gerd Altmann, pixelio.de; 

Frau © Jeanne Müller, pixelio.de 

Preis: 7,50 euro erscheinungsweise: vierteljährlich issn 

1865-4266 Printed in Germany 2011 

Für die redaktionellen Beiträge von Unternehmen sowie die 

Best-Practice-Beispiele sind die Unternehmen selbst verantwortlich. 

namentliche oder anders gekennzeichnete Beiträge 

geben nicht unbedingt die Meinung der redaktion wieder. 

die durch die Herstellung des Magazins verursachten Treibhausgase 

werden durch Klimaschutzmaßnahmen kompensiert. 

nachdruck, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des 

verlages unter Angabe der Bezugsanschrift gestattet. Aus 

Gründen der besseren Lesbarkeit wurde in der regel die 

männliche schreibweise verwendet. Wir weisen an dieser 

stelle ausdrücklich darauf hin, dass sowohl die männliche 

als auch die weibliche schreibweise für die entsprechenden 

Beiträge gemeint ist. 

Klimaneutral gedruckt: 

Der CO 2 

-Ausstoß der Produktion wurden ausgeglichen durch auf nachhaltige Weise im landwirtschaftlichen Sektor gewonnene, 

verifizierte Emissionszertifikate. Papier: 80 g/qm Charisma Silk, ausgezeichnet mit dem „Blauen Engel“. 


ICH BIN EIN 

QUER 

DENKER 

Nur tote Fische 

schwimmen mit dem Strom. 

Hannes Jaenicke, Schauspieler 

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PREMIUM-Partner 


157

service 

| evenTs | 

forum Events in der Nachschau 

Fessel mich! 

rhetorikseminar zeigt, wie Botschaften emotional vermittelt werden 

“Der Workshop: „Storytelling oder Powerpoint?“ 

am 22. und 23. Juli 2011 

in München vermittelte WIE man eine 

Geschichte erzählt und Zuhörer fesseln 

kann. „Eine gute Geschichte und ihre 

Kernbotschaft verankern sich emotional 

über das Mit-Erleben“, betonte 

Workshopleiter Ralph Willmann. Es gehe 

nicht nur um das WAS einer Geschichte, 

sondern vor allem darum, WIE sie 

erzählt wird. 

In dem zweitägigen Workshop, zu dem 

forum eingeladen hatte, bekamen acht 

Teilnehmer die Chance, in einem ausgewählten 

Kreis das Geschichtenerzählen 

zu üben. Themen, die bewegen, Reden 

oder Vorträge, die im Berufsalltag Herausforderungen 

darstellen, jeder Fall 

konnte so trainiert werden. Was ich 

gelernt habe: Geschichten liefern – anders 

als klassische Vorträge – Bilder. Sie 

schaffen Emotionen und fesseln den 

Zuhörer viel mehr als die Vermittlung 

einer sachlichen oder gar wissenschaftlichen 

Botschaft. Auch das Nachdenken 

über die eine Kernbotschaft, also darüber 

was ich mit meiner Rede erreichen 

will, schafft viel Klarheit und hilft damit 

beim Erfolg eines Auftritts. Geschichten 

sollten immer unterhaltsam sein, nur so 

sorgen sie für eine höhere Aufnahmebereitschaft 

beim Publikum. 

Der forum Workshop mit Ralph Willmann 

war eine wunderbare und nachhaltige 

Bereicherung! Als Profi konnte 

der Workshopleiter die Teilnehmer 

ermuntern Geschichten vor Zuhörern in 

emotionaler Form zu erzählen. Dass man 

dabei seine Mitstreiter in den zwei Tagen 

kennen- und schätzen lernt, mit ihnen 

lacht und daraus wertvolle Kontakte entstehen, 

war ein zusätzlicher Gewinn.“ 

Feedback von Diana Iljine, Geschäftsführerin 

des „Filmfest München“ und aktive 

Storytellerin. 

Praxisteil: Die Teilnehmer des Storytelling- 

Workshops im Juli 2011 arbeiten intensiv 

an ihrer persönlichen Geschichte. Sie haben 

das Handwerkzeug gelernt, um Zuhörer zu 

fesseln und zu begeistern. 

Wollen auch Sie zum Storyteller werden? 

Dann melden Sie sich für einen weiteren 

Workshop mit Ralph Willmann an. Katharina 

Wußler von forum Events steht 

für Ihre Anfragen gerne zur Verfügung. 

Tel.: +49 (0)89 / 74 66 11 - 11 

k.wussler@forum-csr.net 

24. bis 26. Oktober 2011, Köln 

UrbanTec: internationale Kongressmesse 

zeigt Lösungen auf 

Konzipiert als exportorientierte 

Kommunikationsplattform 

mit den 

drei Säulen Kongress, 

Ausstellung und Deforum 

Events in der Vorschau 

20. Oktober 2011, Fulda 

BMU-dialogforum „Biodiversität und 

Unternehmen“ 

Die Veranstaltung legt die thematischen 

Schwerpunkte auf Biodiversität im Umweltmanagement 

sowie Möglichkeiten 

von Biodiversität in der Unternehmenskommunikation 

und Kundenansprache. 

Diskussionsrunden, praxisorientierte 

Impulsvorträge und vielfältige Austauschmöglichkeiten 

sind geboten. Das 

Forum ist Teil des Umsetzungsprozesses 

der „Nationalen Strategie zur biologischen 

Vielfalt“. 

www.biologischevielfalt.de 

24. bis 25. Oktober 2011, stuttgart 

Kongress invest in Future 2011 

Rund 300 Vertreter 

aus Wirtschaft, Kommunen 

und Wissenschaft 

nutzen Invest 

in Future als jährliche 

Kommunikations- und 

Informationsplattform. 

Der Kongress informiert 

fundiert und praxisnah rund um 

das Thema „Bildung und Betreuung“. 

An zwei Kongresstagen beleuchten rund 

40 Referenten zentrale Fragestellungen 

aus Sicht von Unternehmen, öffentlicher 

Hand und Trägern. 

Moderierte Diskussionsrunden, Podiumsdiskussionen 

und ausreichend 

Raum für den persönlichen Austausch 

mit Referenten, Ausstellern und anderen 

Kongressteilnehmern zeichnen 

Invest in Future als interaktives Dialogforum 

aus. 

Invest in Future 2011 steht unter dem 

Leitgedanken „Erfahrung trifft Kita – 

Professionalität, Fachkompetenz und 

Lebenserfahrung für und mit Kindern“. 

www.invest-in-future.de 


| evenTs | service 

forum Events in der Vorschau 

monstrationsfeld, ist die UrbanTec die 

erste Fachmesse für Technologien und 

Entwicklungen, die das Leben in bestehenden 

und neuen urbanen Ballungsgebieten 

bestimmen. In der Ausstellung 

präsentieren namhafte Unternehmen 

aus der Industrie Systemlösungen und 

Konzepte. Der mit internationalen Experten 

besetzte Kongress realisiert in 

Kooperation mit dem BDI e.V., diskutiert 

aktuelle Herausforderungen sowie technische 

Lösungsansätze. 

www.urbantec.de 

findet am 3. und 4. November 2011 in 

Wien statt. 

Das Drucker Forum, veranstaltet von der 

Peter Drucker Society Europe, bietet all 

jenen, die täglich mit den Herausforderungen 

der Wirtschaft und des Managements 

konfrontiert sind, eine Plattform. 

In der historischen Aula der Wissenschaften 

werden prominente Redner erwartet, 

so zum Beispiel: Charles Handy; 

Rakesh Khurana, MARK KRAMER, Iqbal 

Quadir, Thomas Sattelberger. 

www.druckersociety.at 

Themen nachhaltiger Entwicklung. 50 

renommierte Redner aus Unternehmen, 

Politik, Forschung und Zivilgesellschaft 

beziehen Position zu den aktuellen Entwicklungen. 

Internationale Gäste aus 

unterschiedlichen Feldern erweitern und 

bereichern das Bild. 

www.nachhaltigkeitspreis.de 

28. november 2011, München 

1. Münchner corporate-citizen-Gipfel 

2011 

29. bis 30. Oktober 2011, Berlin 

entrepreneurship summit 2011 – von 

der Lust, ein entrepreneur zu sein 

Sie haben eine Idee und wollen gründen? 

Sie haben noch keine Idee, wie Sie 

es angehen sollen? 

Erfahren Sie, wie man ein gut durchdachtes 

Ideenkonzept ausarbeitet und 

was Sie bei einer Gründung wirklich 

wissen müssen. 

Treffen Sie Experten, die im Feld des 

Entrepreneurship unkonventionelle 

Wege gehen. In Impulsgruppen und 

Workshops geben sie ihr Know-how 

weiter und laden zu Diskussionen ein. 

Informieren Sie sich über die neuesten 

Entwicklungen („State-of-the-Art“) 

auf dem Gebiet des Entrepreneurial 

Designs und des Gründens mit Komponenten. 

Vernetzen Sie sich mit Gleichgesinnten, 

finden Sie Sparringspartner und Teamkollegen! 

www.entrepreneurship.de 

3. bis 4. november 2011, Wien 

3rd Global drucker Forum Wien 

„Auf der Suche nach 

Legitimität – Wie 

Manager die Zukunft 

mitgestalten 

können“. Das 3. 

Peter Drucker-Forum 

7. november 2011, München 

seminar „csr-Basiswissen, nachhaltigkeitsmanagement, 

isO 26000” 

Nachhaltigkeit greifbar 

gemacht 

Das Seminar bietet Grundlagen 

zu Theorie und Praxis mit 

verschiedenen Referenten. Als 

Basis dient der Leitfaden für 

nachhaltige Entwicklung ISO 

26000. Es wird gezeigt, wie Nachhaltigkeit 

umgesetzt werden kann. Anhand 

von Praxisbeispielen wird erläutert, wie 

Organisationen ihren eigenen Beitrag zur 

nachhaltigen Entwicklung leisten oder 

maximieren können. 

www.roswitha-schalk.com/nachhaltigkeit 

4. november 2011, düsseldorf 

deUTscHer nAcHHALTiGKeiTsTAG 

2011 

Deutschland zieht zum Ende des Jahres 

Nachhaltigkeitsbilanz und nimmt neue 

Herausforderungen in den Blick: Wo 

stehen wir 2011? Wo liegen Fortschritte, 

wo Versäumnisse? Was bedeutet die Energiewende 

für die deutsche Wirtschaft? 

In welcher Weise müssen wir global 

Verantwortung bei der Bekämpfung des 

Klimawandels übernehmen? Ca. 800 

Teilnehmer besuchen jährlich Deutschlands 

führenden Wirtschaftskongress zu 

Die Veranstaltung im HVB-Forum widmet 

sich der Wirksamkeitsbemessung 

und Wirksamkeitssteigerung von gesellschaftlichem 

Engagement. Im Rahmen 

des Kongresses erwarten Sie anregende 

Vorträge, praxisorientierte Workshops 

und anspruchsvolle Diskussionen von 

und mit hochkarätigen Referenten. Der 

Gipfel bietet die Gelegenheit, Corporate- 

Citizenship-Aktivitäten im Austausch mit 

erfahrenen Experten zu überprüfen und 

innovative Ideen zu erhalten. 

www.actori.de/actori/veranstaltungen 

9. bis 10. november 2011, Berlin 

10. cHrO dialog 

CHRO Dialog 10 

HR Leadership 

Der 10. CHRO Dialog steht unter dem 

Motto „Wie sieht der Arbeitsplatz von 

morgen aus?“ 

Wie bereits im vergangenen Jahr richtet 

sich der CHRO Dialog ausschließlich an 

HR Direktoren und Leiter der Abteilungen 

Personal, Talent Management 

und Employer Branding. Die Veranstaltung 

versteht sich zudem als Networking 

Plattform. Econique bietet den Teilnehmern 

auch diesmal wieder zahlreiche 

Gelegenheiten, branchenübergreifende 

Kontakte zu knüpfen, um ihr berufliches 

Netzwerk zu festigen und zu erweitern. 

In bis zu 25 Case Studies in drei parallelen 

Foren zeigen Vertreter renommierter 

Unternehmen, wie sie konkrete 


159

service 

| evenTs | 

forum Events in der Vorschau 

Hürden überwunden und Probleme 

gelöst haben. Die Nutzung des CHRO 

Dialogs für One-to-One meetings mit Lösungspartnern 

und Experten bietet den 

Teilnehmern eine exzellente Plattform 

für Fachgespräche und stellt sicher, dass 

HR Direktoren einen Überblick über die 

neusten Beratungen und Technologien 

im HR Bereich erhalten. 

www.hr.econique.com 

14. bis 18. november 2011, Frankfurt/Main 

6. cr & responsible investment 

conference 

Im Rahmen der 14. EURO FINANCE 

WEEK findet am 18. November 2011 die 

6. CR & Responsible Investment Conference 

statt. In Vorträgen und Podiumsdiskussionen 

sprechen Experten über die 

Bedeutung von Corporate Responsibility, 

insbesondere Responsible Investment 

bei wirtschaftlichem Handeln und 

politischen Entscheidungen. Die Veranstaltung 

richtet sich an internationale 

institutionelle Investoren, Asset Owner/ 

Manager, Analysten, Rating Agenturen, 

Banken und CR-Verantwortliche von 

Unternehmen. Konferenzsprache ist 

Englisch. 

www.eurofinanceweek.com/cr 


6. european Bioplastics Konferenz 

Die besucherstärkste Konferenz der 

Biokunststoffbranche geht 2011 in die 

sechste Runde. Die Besucher erwartet 

der bewährte Mix an Vorträgen, Ausstellung 

und Netzwerkgelegenheiten. 

Die Konferenz wird 2011 erneut einen 

detaillierten Überblick über die Neuerungen 

und Trends der Branche in 

Europa und weltweit liefern. Eine dynamische 

und vielseitige Diskussion der 

oben genannten Fragen und darüber 

hinaus ist zu erwarten. 

www.european-bioplastics.org 

17. bis 18. november 2011, Wiesbaden 

die Zukunft im Blick – deneX ® 2011 

Wie kann man Nichtwohngebäude 

effizient mit Strom und Wärme versorgen 

und dezentrale Energieerzeuger 

in intelligenten Systemen zusammenführen? 

In Fachkongressen, Foren und Workshops 

sowie der begleitenden Fachausstellung 

präsentiert die Veranstaltung 

innovative Lösungen für Gebäude aus 

Gewerbe, Industrie, Gesundheitswesen 

sowie Hotellerie. Vorgestellt werden 

unter anderem innovative Fassadensysteme, 

Nahwärme-Lösungen, Solar- 

Techniken, Energiedienstleistungen 

und Möglichkeiten der energetischen 

Sanierung. 

www.denex.info 


Heldenmarkt 

Deutschlands führende Messe für 

nachhaltigen Konsum findet in diesem 

Jahr in Berlin am 19. bis 20. November 

sowie erstmals auch in Stuttgart vom 

3. bis 4. Dezember statt. 

Das Spektrum der Messe reicht von 

Bio-Lebensmitteln, Fairtrade-Produkten, 

Öko-Mode, Umweltschutz, 

Öko-Strom, nachhaltige Geld- und 

Finanzanlagen bis hin zu CO 2 

-Reduktion, 

alternative Mobilität und 

nachhaltiger Tourismus. Parallel gibt 

es ein Rahmenprogramm mit Fachvorträgen, 

Workshops und öko-fairen 

Modenschauen. 

www.heldenmarkt.de 

24. bis 26. november 2011, salzburg 

reneXPO ® Austria – Für morgen 

statt von gestern 

RENEXPO ® Austria 

informiert vom 24. 

bis 26. November 

zum 3. Mal über 

Energiekonzepte 

der Zukunft. Die 

Fachmesse mit elf 

hochkarätigen Kongressen zu den Messethemen 

ist die einzige in Österreich, 

die eine derart breite Vielfalt an Energiethemen 

aufgreift. Sie bildet die gesamte 

Bandbreite der dezentralen Energieerzeugung, 

intelligenten Energieverteilung 

und effizienten Energieverwendung ab. 

www.renexpo-austria.at 

29. bis 30. november 2011, München 

der QUerdenKer-Kongress 2011 

Unter dem Motto 

„ideen. geschäftsmodelle. 

märkte. 

– Neue Denkwerkzeuge 

für interdisziplinäre 

Ideenfabriken 

und vernetzte 

Innovationsschmieden der Zukunft“ 

findet am 29. und 30. November 2011 

der QUERDENKER-Kongress im Forschungs- 

und Innovationszentrum (FIZ) 

der BMW Group in München statt. Es 

geht um nichts weniger, als sich von 

außergewöhnlichen Vordenkern und Impulsgebern 

aus Wirtschaft, Sport, Kunst, 

Kultur und Medien inspirieren zu lassen, 

um neue Blickwinkel zu generieren, 

über den Tellerrand zu schauen und die 

Zukunft neu zu denken. Zu den Keynote- 

Speakern gehören u.a. der bekannte 

deutsche Schauspieler und engagierte 

Umweltschützer Hannes Jaenicke, Dr. 

Stefan Tweraser, Country Director der 

Google Germany GmbH und Dr. Klaus 

Engel, Vorsitzender des Vorstandes der 

Evonik Industries AG. 

www.querdenker.de 



| evenTs | service 

3. bis 4. dezember 2011, stuttgart 

Heldenmarkt 

Deutschlands führende Messe für nachhaltigen 

Konsum findet in diesem Jahr 

erstmals auch in Stuttgart statt. 

Das Spektrum der Messe reicht von 

Bio-Lebensmitteln, Fairtrade-Produkten, 

Öko-Mode, Umweltschutz, Öko-Strom, 

nachhaltige Geld- und Finanzanlagen 

bis hin zu CO 2 

-Reduktion, alternative 

Mobilität und nachhaltiger Tourismus. 

Parallel gibt es ein Rahmenprogramm 

mit Fachvorträgen, Workshops und ökofairen 

Modenschauen. 

www.heldenmarkt.de 

2. dezember 2011, Berlin 

verleihung des deutschen 

engagementpreises 2011 

Im Rahmen der feierlichen Veranstaltung 

werden sechs herausragende Projekte 

und ihre Initiatoren in den Kategorien 

Politik & Verwaltung, Wirtschaft, Dritter 

Sektor, Einzelperson, Engagement von 

Älteren und Publikumspreis geehrt. 

Während eine Jury im Herbst die Preisträger 

der einzelnen Kategorien bestimmt, 

wählen die Bürger im Anschluss den 

Gewinner des mit 10.000 Euro dotierten 

Publikumspreises mittels eines Online- 

Voting-Verfahrens aus einer Vorauswahl 

von ca. 20 Projekten unter: 

www.deutscher-engagementpreis.de 

7. bis 9. dezember 2011, Hannover 

rio+20 – nachhaltig vor Ort! & 

Fünfter netzwerk 21Kongress in 

Hannover 

Hinter dem Kongress 

steht ein Bündnis 

aus 23 überwiegend 

bundesweiten Organisationen. 

Als Teilnehmende werden 

mindestens 600 lokale Nachhaltigkeits- 

Akteure aus Kommunen, NROs, Verbänden, 

Unternehmen, Kultur, Medien und 

der Zivilgesellschaft erwartet. 

Im 20. Jahr nach dem ersten Weltgipfel 

in Rio de Janeiro ist es an der Zeit für eine 

kritische Bestandsaufnahme: Was wurde 

erreicht? Welche Herausforderungen 

und Ziele stehen uns in Zukunft bevor? 

Was können Kommunen tun, um ihre 

Finanzpolitik nachhaltig zu gestalten? 

Welche Rolle übernimmt die Wirtschaft? 

Worauf müssen sich Städte in der 

Zukunft einstellen? Diese und weitere 

Fragen werden in Arbeitsgruppen oder 

plenar diskutiert. 

Bereits zum fünften Mal wird der 

Deutsche lokale Nachhaltigkeitspreis 

Zeitzeiche(N) im Rahmen des Kongresses 

verliehen. 

www.rioplus20kongress.de 

7. bis 9. Februar 2012, essen 

e-world energy & water 

Vom 7. bis zum 9. Februar 2012 findet 

die zwölfte E-world 

energy & water in 

der Messe Essen 

7.-9.2.2012 statt. Nach der erfolgreichen 

E-world 


2011 mit einem 

Wachstum der Ausstellerzahlen von 

acht Prozent auf 544 und einem Besucherplus 

von rund zehn Prozent auf 

19.700 zeichnet sich bereits jetzt ein 

sehr starkes Interesse der Unternehmen 

an der E-world 2012 ab: Schon seit Ende 

Juni 2011 sind über 80 Prozent der Ausstellungsfläche 

vermietet. 

Damit wird deutlich: Der Erfolg und 

das stetige Wachstum des führenden 

Branchentreffpunktes der europäischen 

Energie- und Wasserwirtschaft setzen 

sich weiter fort. Erneut wird einer der 

Schwerpunkte bei der E-world 2012 das 

Zukunftsthema „smart energy“ sein. 

Intelligente Netze, Zähler oder auch 

vernetzte Haustechnik stehen dort im 

Fokus. 


15. bis 18. Februar 2012, nürnberg 

BioFach 2012: Weltleitmesse setzt 

nachhaltige Akzente 

Vom 15. bis 18. Februar 2012 versammelt 

sich in Nürnberg wieder die Bio- 

Welt in ihrer ganzen Vielfalt. Erwartet 

werden erneut rund 2.500 Aussteller 

und 44.000 Fachbesucher. Was genau 

zeichnet eine wahrhaft nachhaltige 

Lebensmittelwirtschaft aus und wie 

definiert die Bio-Branche eines ihrer 

Kernthemen, die Nachhaltigkeit? Der 

Schirmherr der weltweiten Messe- 

Familie der BioFach, die International 

Federation of Organic Agriculture 

Movements (IFOAM), sowie der nationale, 

ideelle Träger der BioFach, Bund 

Ökologische Lebensmittelwirtschaft 

(BÖLW), lenken 2012 den Blick auf 

ökologische, soziale und ökonomische 

Nachhaltigkeitsfragen innerhalb der 

Branche. 

www.biofach.de 

4. bis 5. Juni 2012, Berlin 

B.A.U.M.-Jahrestagung mit 

Preisverleihung 2012 

Die B.A.U.M.-Jahrestagung 2012 

beginnt am 4. Juni, dem „Tag der 

Nachhaltigkeit“, parallel zur UN-Konferenz 

„Rio+20“ in Rio de Janeiro und 

beleuchtet aktuelle Nachhaltigkeitsaspekte 

mit interessanten Referaten und 

spannenden Diskussionen. B.A.U.M. 

ermöglicht mit seiner Jahrestagung 

im Vorfeld der „Woche der Umwelt“ 

des Bundespräsidenten am 5. und 6. 

Juni 2012 in Schloss Bellevue seinen 

Gästen zudem einen Besuch auch 

dieser hochkarätigen Veranstaltung. 

Kommen Sie zu diesem Treffpunkt der 

Nachhaltigkeitsakteure – merken Sie 

sich die Termine vor! Weitere Informationen 

unter: 

www.baumev.de/umweltpreis. 


161

service | die WeLT, in der Wir LeBen | 

10 TrAUMFrAGen an 

Philipp Freiherr 

von und zu Guttenberg 

PHILIPP FREIHERR VON UND ZU GUTTENBERG 

ist Präsident der Arbeitsgemeinschaft Deutscher Waldbesitzerverbände 

e.V. (AGDW). Naturverbundenheit begleitet ihn seit 

Kindertagen: Vater Enoch ist Mitbegründer der Umweltschutzorganisation 

BUND; mit Bruder Karl-Theodor nutzte er den Wald 

als Kinderspielplatz. 

Welche (Öko-)Sünde bereitet Ihnen Albträume? 

Derer sind es leider viele. Allen voran ist es der sorglose, ja 

fast apathische Umgang mit dem Problem des Klimawandels 

und die Zerstörung unserer Umwelt durch einen globalen ungebremsten 

Konsum. 

Wie würde Ihre individuelle Traumlösung dafür aussehen? 

Eine Lösung liegt in einer tatsächlich realistischen Inwertsetzung 

unserer Ressourcen, in der Berechnung der intertemporalen 

Veränderungen und in der mathematischen Einbeziehung 

des Wohlbefindens der nächsten Generation. 

Warum ist es so schwer, grüne Träume wahr werden 

zu lassen? 

Es gibt gerade im Hinblick auf die sog. Ökologie die unterschiedlichsten 

Definitionen derselben und individuelle 

Träume, den realen Notwendigkeiten oder auch natürlichen 

Gesetzen widersprechen. 

Wie sieht Ihr Traum aus, irgendwie irgendwo irgendwas 

neu anzufangen? 

Unsere Realität ist zu spannend und birgt zu viele Herausforderungen, 

als dass ich mir die Flucht in einen Traum leisten 

könnte. Allerdings würde ich gern in der Vergangenheit an 

wichtigen Stellschrauben drehen um möglicherweise eine 

andere globale Entwicklung herbeiführen zu können oder zu 

verhindern. 

Was macht einen Beruf zum Traumberuf? 

Das machen zu dürfen, was einem Spaß macht, einen erfüllt 

und mit dem man sich uneingeschränkt identifizieren kann. 

Wenn Sie sich jeden Morgen auf den neuen Tag freuen, dann 

haben Sie für sich alles richtig gemacht. 

Wie gehen Sie mit zerplatzen Träumen um? 

Ich versuche daraus zu lernen – jedenfalls nicht daran zu verzweifeln. 

Wer wäre Ihr Traumpartner, um über Sinn und Unsinn 

des Glaubens an das Gute zu philosophieren? 

Dietrich Bonhoeffer wäre sicher mein Traumpartner gewesen. 

Welcher personifizierte Albtraum bedarf einer nachhaltigen 

Gehirnwäsche? 

Dazu fallen mir viele ein. Es steht mir aber nicht zu, über einzelne 

Individuen öffentlich zu urteilen. 

Was für einen Zukunftstraum möchten Sie auf alle 

Fälle realisieren? 

Mein Dilemma ist: ich habe zu viele! Einer ist, unserer Gesellschaft 

und Politik die Bedeutung unserer Wälder und des Rohstoffes 

Holz als essentielle Teillösung für unsere Energiefragen, 

Klimawandel und nachhaltige Entwicklung nahezubringen. 

Was sollte die gute „(Öko)-Fee“ erfüllen, damit Sie 

wieder süße Träume haben? 

Jedem Menschen täglich einen kleinen Löffel Vernunft und gesunden 

Menschenverstand nach dem Aufstehen verabreichen. 

Lesen Sie das ausführliche Interview auf www.forum-csr.net. 


Damit aus jungen Ideen Großes wird. 

Think Big hilft Jugendlichen, ihre Ideen zu verwirklichen. Wie bei WorldCitizen, 

die mit ihren Aktionen Kulturen verbinden und jetzt noch mehr Menschen erreichen. 

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forum Nachhaltig Wirtschaften 04/2011: Stadt der Zukunft

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