forum Nachhaltig Wirtschaften 01/2010: Business im 21. Jahrhundert

Forum 

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01/2010 

ISSN 1865-4266 

Nachhaltig Wirtschaften 

Das Entscheider-Magazin 

Business 

im 21. Jahrhundert 

Von ECO-Business über CSR 

zu Social Business 

Special: Energieversorgung & E-Mobility 

Zukunftsforschung & -gestaltung • Welt(w)ende 2012? • Grenzgänger 

Evolutionsmanagement • New Leadership • Energieeffiziente Gebäude

Der nächste Prius. Wegweisend. 

CO 2 pro km 

3,9 l 

auf 100 km 

WENIGER 

EMISSIONEN 

NIEDRIGER 

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Luftwiderstand und 

Windgeräusche. 

toyota.de/prius 

Kraftstoffverbrauch kombiniert: 4,0–3,9 l/100 km (innerorts 4,0–3,9 l/außerorts 3,8–3,7 l) bei CO 2 -Emissionen von 92–89 g/km nach dem vorgeschriebenen 

EU-Messverfahren. Abb. zeigt Prius Executive mit Sonderausstattung. *Je nach Ausstattungsvariante oder optional erhältlich.

editoriaL 

„Ist unsere Welt 

noch zu retten?“… 

… fragt mein Freund Jürgen Stellpflug, Chefredakteur 

von Öko-Test in seinem Sonderheft Umwelt & Energie. 

Nach seiner Ansicht sind die Lösungen schon viel zu lange 

bekannt, ohne dass etwas geschehen ist. Für uns stellt 

sich diese Frage nicht, denn selbst wenn die Welt nicht 

mehr zu retten wäre, gibt es nicht Besseres zu tun, als 

all die guten, existierenden Ideen und Lösungsansätze 

in die Gesellschaft zu tragen und für ihre Realisierung 

zu sorgen. 

Auch wenn es langsam voran geht, ist es ein gutes Gefühl, 

dass wir seit 25 Jahren diesen Weg verfolgen und in 

diesem Jahr unser Verlagsjubiläum feiern können. Denn 

während andere zweifeln, ob es nicht schon zu spät ist, sehen 

wir klare Anzeichen für einen Aufbruch. Immer mehr 

Menschen erkennen die wunderbaren Möglichkeiten, die 

Herausforderungen unserer Generation anzunehmen – 

sei es durch ökologisch hergestellte Produkte, natürliche 

Baustoffe, eine dezentrale Energieversorgung, oder gar 

Ansätze für ein neues Wirtschaften, wie es Friedensnobelpreisträger 

Muhammad Yunus erfolgreich vorlebt. 

Das wichtigste für eine Veränderung ist es, ein neues 

Denken und Fühlen zuzulassen und damit die größten 

Barrieren für eine wirkliche Veränderung zu beseitigen. 

In diesem Heft stellen wir Ihnen nicht nur vielfältige neue 

Konzepte für ein nachhaltiges Wirtschaften vor, sondern 

auch inspirierende Gedanken über die Rolle der Wirtschaft 

im 21. Jahrhundert. 

Es sind die Unternehmer, die die Welt bewegen: Mit ihren 

Initiativen, Produkten, Angeboten und all den damit verbundenen 

Innovationen. Deshalb möchten wir speziell die 

Unternehmer aufrufen, jetzt aktiv zu werden und in ihrem 

eigenen Geschäftsumfeld alle erdenklichen Lösungen zu 

realisieren, die langfristig sinnvoll sind. Nicht nur für das 

Unternehmen, sondern auch für die Gesellschaft. Ein 

umfangreiches Know-how für eine alternative Lebensund 

Gesellschaftsgestaltung schlummert in den NGOs, 

Vereinen, Stiftungen und vielen weiteren „not for profit“ 

Initiativen. Mit diesen sollten sich Unternehmen zusammentun, 

um zukunftsfähige Ergebnisse zu entwickeln. 

Ganz besonders möchten wir die neue Bundesregierung 

dazu auffordern, die großen Chancen für Wirtschaft 

und Gesellschaft, die in grünen Technologien und einem 

neuen Lebensstil stecken, zu nutzen und mit Mut und 

frischem Geist zu fördern. In diesem Sinne bieten wir 

allen Ministerien und auch der Bundeskanzlerin unsere 

Mitarbeit für die Gestaltung der Zukunft an und freuen 

uns, Impulse aus Wirtschaft und Gesellschaft in die Politik 

einbringen zu dürfen. 

Übrigens: 

Auf vielfachen Wunsch werden wir in diesem Jahr erneut 

zwei internationale Ausgaben von forum CSR international 

herausbringen. Im Jahr 2010 ruft die Bundeskanzlerin 

Business und Biodiversität als Schwerpunktthema aus. 

Diese Themen greifen wir in unseren nationalen und 

internationelen Heften verstärkt auf. 

Wie immer freuen wir uns auch über Ihre Anregungen 

und Feedback. 

Fritz Lietsch 

Geschäftsführer ALTOP Verlag, Herausgeber & Chefredakteur 

E-Mail f.lietsch@forum-csr.net 

www.forum-csr.net 

3

inhaLt 

■ Editorial ................................................................................... 3 

Welt(w)ende 2012? 

12 

■ Im Brennpunkt ....................................................................... 6 

Bundespräsident Horst Köhler: Grußwort zur Verleihung 

des Deutschen Umweltpreises 

forum im Gespräch mit François Jozic, Gründer der noa bank .......... 10 

Ervin Laszlo: Welt(w)ende 2012 – Untergang oder Neubeginn? ....... 12 

■ CSR News ............................................................................... 16 

Evolutionsmanagement 

22 

Social Business 

32 

■ Schwerpunkt: Business im 21. Jahrhundert ................ 19 

Franz Alt: Die Kapitalverbrecher ...................................................... 20 

Klaus-Stephan Otto: Evolutionsmanagement ................................... 22 

Günter Faltin: Kopf schlägt Kapital .................................................. 26 

Muhammad Yunus: Die Welt der Zukunft ....................................... 28 

Margrit Kennedy: Another Wall to Fall ............................................. 30 

Susanne Leithoff: Frauen für Gewinn und Sinn ................................ 32 

Christoph Santner: ZukunftsMacher ................................................ 34 

Zeigt die Jugend den Weg zu neuen Unternehmen? 

Nina Koch und Alistair Langer: ........................................................ 38 

Palomar5 – Die Arbeitswelt der Zukunft 

Alles klar! Es gibt Dinge im Leben, die man niemals kaufen sollte .... 40 

Andrea Klepsch und Petra Husemann-Roew: .................................. 42 

Neu denken – radikal handeln 

ulenspiegel druck: Ökologische Printproduktion .............................. 44 

Exploring Future 

34 

Dezentrale Energieversorgung 

45 

Visionäre für ein neues Energiezeitalter 50 

■ Special: Dezentrale Energieversorgung & E-Mobility .. 45 

Fritz Lietsch: Dezentrale Energieversorgung – In Zukunft autark ....... 47 

Lars Waldmann: .............................................................................. 48 

Der Sonnenkönig – Die Erfolgsgeschichte des Einspeisegesetzes 

Schott Solar: Solarenergie – Die Kraft der Sonne nutzen .................. 49 

Tina Teucher: Visionäre für ein neues Energiezeitalter ...................... 50 

Maximilian Gege: Energieeffizienz – Die (noch) vergessene Goldgrube .... 54 

Fritz Lietsch: Zahlst Du noch oder sparst Du schon? ........................ 57 

Imagefaktor energieeffizientes Gebäude 

Es wird heiß – Elektromobilität als attraktives Mobilitätskonzept ...... 60 

Der neue Bundesverband eMobilität stellt sich vor ........................... 62 

Ludwig Karg: Vom E-Mobil zum intelligenten Mobilitätssystem ....... 64 

Matthias Schmid und Rolf Schumann: ............................................. 67 

Vorfahrt für (kleine) Elektrofahrzeuge 

Thomic Ruschmeyer: Jetzt durchstarten ........................................... 68 

4 forum Nachhaltig Wirtschaften

inhaLt 

Elektromobilität 

60 

Neue Leader ohne Macht? 

70 

■ Praxis: Strategie & Unternehmensführung ................. 69 

Guido Fiolka: Neue Leader ohne Zugang zur Macht ........................ 70 

PUMA: Die lächelnde Raubkatze ..................................................... 72 

Jerome Braun: Wertvolles vom ehrbaren Kaufmann ........................ 77 

Flughafen München: Nachhaltigkeit ist die Legitimation für Wachstum 78 

Verantwortung, Visionen, Aktionen 

Reinhold Messner: Der Traum des Grenzgängers ........................... 80 

Heike Pöhlmann: Tausche Luxusleben gegen soziales Engagement 86 

Personalmanagement 

Christoph Nagler: .......................................................................... 88 

Berufliche Motive als Leistungsmotor und Karrieretreiber 

Einkauf, Produktion & Logistik 

Gunnar Gburek: Ökologistik ......................................................... 90 

Nachhaltiges Bauen 

Baufritz: Die Zukunft gehört der Nachhaltigkeit ............................. 92 

LIDL: ECO 2 

LOGISCH – Die neue Filialgeneration von Lidl ................ 94 

InterfaceFLOR: ReEntry: Preisgekröntes „Rundum-sorglos-Paket“ .. 96 

Die lächelnde Raubkatze 

72 

Der Traum des Grenzgängers 

80 

■ Themen ................................................................................... 97 

Energie&Klima 

elekom: Der „grünst“mögliche Nutzen für Kunden und Umwelt ... 98 

Toyota: Null Emissionen als Unternehmensziel ............................. 100 

Ralph Thurm: Hope-nhagen oder Nope-nhagen? ........................ 101 

SAINT-GOBAIN ISOVER: CO 2 

NTRA – innovative Klimaschutz-Projekte 102 

Aktionswoche Klima und Finanzen: ............................................. 104 

Beim Klimaschutz zählt jeder Euro 

Green Money 

Metallrente GmbH und B.A.U.M. e.V.: ....................................... 106 

Gemeinsam können wir etwas bewegen 

Umwelt- und Ressourcenschutz 

Hans Grohe: Die Kostbarkeit des Wassers .................................... 108 

101 

Blick auf Kopenhagen 

ECOVER: Nachhaltig bis ins letzte Detail ....................................... 110 

PDR Recycling GmbH + Co KG: So funktioniert Kreislaufwirtschaft 112 

HOME to Business am 28.01.2010 118 

■ Service .................................................................................... 113 

forum Wissenschaft & Lehre: ......................................................... 114 

forum Medientipps: ...................................................................... 115 

forum Events in der Vorschau: ....................................................... 118 

forum Events in der Nachschau: .................................................... 121 

Themenvorschau & Impressum: ..................................................... 122 


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5

im Brennpunkt 

Für eine Kultur 

der Nachhaltigkeit 

Grußwort von Bundespräsident Horst Köhler zur Verleihung 

des Deutschen Umweltpreises am 25.10.2009 in Augsburg 

Ein deutliches Signal für den Aufbruch 

in eine verantwortungsbewusste 

Zukunft setzte Bundespräsident 

Horst Köhler mit seiner Rede bei der 

Preisverleihung des Deutschen Um- 

weltpreises 2009. Er ist überzeugt, 

dass wir genügend Potenzial für eine 

ökologische industrielle Revolution 

haben – wir müssen diese Chance und 

die durch die Projekte der Umweltpreisträger 

repräsentierten technischen 

Möglichkeiten nur nutzen. Gerne 

haben wir den Wortlaut der Rede von 

Bundespräsident Horst Köhler für Sie 

aufbereitet. 

Foto: © Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU) 

Deutscher Umweltpreis 2009: Bundespräsident Horst Köhler betonte in seiner Rede, dass alle 

Menschen in der Verantwortung stünden, die natürlichen Lebensgrundlagen zu erhalten. 

Es gibt wichtige Preise. Und weniger 

wichtige. Der Deutsche Umweltpreis 

gehört zu den ganz wichtigen. (...) 

Der Preis wirft ein Schlaglicht darauf, 

dass wir, dass alle Menschen in 

der Verantwortung stehen, unsere 

natürlichen Lebensgrundlagen zu 

erhalten. Und die Preisträger machen 

uns immer wieder zuversichtlich, dass 

wir diese Herausforderung bestehen 

können. 

Sie zeigen uns wie Petra Bültmann- 

Steffin und Carsten Bührer, welche 

Effizienzsprünge beim Energieverbrauch 

möglich sind, wenn technisches 

Wissen und unternehmerischer 

Mut zusammenkommen. Sie lassen 

uns durch wegweisende Forschungsarbeiten 

wie die von Professor Bo 

Barker Jørgensen den Einfluss der 

Weltmeere auf das Klimageschehen 

besser verstehen. Und sie beweisen 

uns wie Angelika Zahrnt, dass man 

mit unermüdlichem Engagement, 

intellektueller Brillanz und mit persönlicher 

Überzeugungskraft die Themen 

Umweltschutz und Nachhaltigkeit aus 

den Expertenzirkeln heraus in die Mitte 

der Gesellschaft und an die Spitze 

der politischen Agenda bringt. (...) In 

unserem Einsatz für die Nachhaltigkeit 

sind wir wie Brüder und Schwestern. 

Ihnen allen, liebe Preisträger, gilt mein 

herzlicher Glückwunsch, und der 

Deutschen Bundesstiftung Umwelt 

und der Jury des Umweltpreises gilt 

mein Dank für die einmal mehr kluge 

Wahl. 

Klug auch deshalb, weil die Umweltpreisträger 

2009 beispielhaft für drei 

Schlüsselbereiche stehen, auf die es 

in den nächsten Jahrzehnten entscheidend 

ankommt: Wissenschaft, 

Technologie und gesellschaftliche Veränderung. 

Wir stehen an der Schwelle 

zu einem neuen Zeitalter im Zeichen 

von Ökologie und Nachhaltigkeit. 

Wir erkennen: Die Verantwortung für 



die Schöpfung tragen wir. Und wir 

stellen heute die Weichen für unser 

Wohlergehen von morgen. Dabei ist 

Zusammenarbeit nötig – keine Nation 

kann mehr auf Kosten anderer ihr 

Glück machen, alle müssen auf das 

Gleichgewicht der Welt achten. (...) 

Es ist ja inzwischen kein Erkenntnisproblem 

mehr: Wir müssen weg 

vom Öl. Wir brauchen einen neuen 

„… viel mehr Energie- und Ressourceneffizienz“: 

Durch die DBU-Klimakampagne wurden 

bereits Sanierungen für 840 

Millionen Euro umgesetzt. 

Rund 1.200 Gäste kamen zur Verleihung des Deutschen Umweltpreises 2009. 


Foto: © DBU 

Jeder zweite Energie-Check führt zum 

Auftrag. Das ermittelte jetzt ein Marktforschungsunternehmen. 

der kostenlose energie-check im rahmen 

der bundesweiten klimakampagne „haus 

sanieren – profi tieren“ der deutschen 

Bundesstiftung umwelt (dBu) ist ein 

großer erfolg: Jeder zweite hausbesitzer 

investiert. „das übertrifft unsere erwartungen“, 

freut sich dBu-Generalsekretär 

dr. Fritz Brickwedde. rund 9.500 speziell 

geschulte handwerker prüfen mithilfe 

des energie-checks unverbindlich den 

energetischen Zustand von ein- und Zweifamilienhäusern. 

die durchgeführten Sanierungsmaßnahmen 

reichen vom dach, 

der obersten Geschossdecke, über die heizung 

bis hin zu neuen Fenstern. Bei einer 

umfangreichen Sanierung könnte bis zu 

90 prozent energie weniger verschwendet 

und auch Bauschäden durch schlechte 

planung vermieden werden. „mit hilfe 

der rund 70.000 durchgeführten energiechecks 

in 2009 werden investitionen von 

840 millionen euro für den klimaschutz 

angestoßen“, betont Brickwedde. 80 prozent 

der aufträge kommen im anschluss 

auch dem handwerk wieder zugute. wer 

den Service im rahmen von „haus sanieren 

– profi tieren“ haben möchte, fi ndet 

geschulte handwerker in der nähe auch 

unter www.sanieren-profi tieren.de. 

Antriebsstoff für unsere Volkswirtschaften. 

Wir müssen hin zu erneuerbaren 

Energien und zu viel mehr 

Energie- und Ressourceneffizienz. 

Dieser Wandel ist ökologisch nötig, 

und er ist wirtschaftlich chancenreich. 

Dabei müssen wir uns darüber 

im Klaren sein: Es geht nicht um das 

Drehen an einigen kleinen Stellschrauben 

der Energieversorgung, und wir 

haben auch nicht beliebig Zeit. Es 

geht um nichts weniger als um die 

Transformation in eine „postkarbone 

Gesellschaft“. Das wird für uns alle 

Veränderung und Umstellung bedeuten. 

Wir werden neue Gewohnheiten 

entdecken. Und ich bin sicher: Diese 

Transformation wird uns zu einer 

neuen, einer besseren Lebensqualität 

führen. 

Vor den Herausforderungen sollte 

uns nicht bange sein. Wir könnten, 

so sagen die Experten, schon mit der 

heute verfügbaren Technik unseren 

Energieverbrauch bis 2050 halbieren. 

Öl- und Gasrechnungen zum Beispiel 

gäbe es praktisch nicht mehr, wenn 

wir in Passivhäusern wohnten, die 

so gut wärmegedämmt und belüftet 

sind, dass sie keine Heizung im alten 

Sinne mehr brauchen. Die Stromrechnung 

wäre nur noch halb so hoch, 

wenn wir Kühlschränke, Herde und 

Verleihung des Deutschen Umweltpreises 2009 (v.l.): DBU-Generalsekretär Dr. Fritz Brickwedde, 

Prof. Dr. Bo Barker Jørgensen, Dr. Carsten Bührer, Petra Bültmann-Steffin, Bundespräsident 

Horst Köhler, Dr. Angelika Zahrnt, DBU-Kuratoriumsvorsitzender Hubert Weinzierl, 

Bayerns Umweltminister Dr. Markus Söder sowie Staatssekretär Michael Müller. 



7


Waschmaschinen in der höchsten Energiesparklasse 

nutzten, Fernseher und 

Stereoanlagen keine stromfressenden 

Stand-by-Schaltungen hätten und die 

Glühlampen mehr leuchten als heizen 

würden. Aber diese technischen Möglichkeiten 

sind längst nicht das Ende der 

Fahnenstange. Ich glaube, dass wir im 

Zeitverlauf einer Generation nicht nur 

eine Revolutionierung der Materialund 

Energiewirtschaft erleben werden, 

sondern auch das Entstehen ganz neuer 

Mobilitätskonzepte in Stadt und Land. 

Die klimafreundliche Zukunft ist aus 

meiner Sicht machbar – und Deutschland 

hat alle Voraussetzungen, sie für 

sich zu gewinnen. Deutsche Umwelttechnik 

ist überall gefragt und in der 

Forschung sind wir auch ganz vorne 

dabei. Bei den Patentanmeldungen 

im Bereich Energieeffizienz liegt 

Deutschland international an zweiter 

Stelle. Es spricht also viel dafür, dass 

von weltweiten Umweltinvestitionen 

gerade auch deutsche Unternehmen 

und Arbeitnehmer profitieren 

werden. 

Das Potenzial für eine ökologische 

industrielle Revolution haben wir. Wir 

müssen es aber auch so schnell wie 

möglich erschließen. Die Regeln der 

Marktwirtschaft helfen uns dabei. Es 

ist wichtig, in den Preis einer jeden Sache 

und Dienstleistung einzurechnen, 

was sie die Allgemeinheit kosten – an 

sauberer Luft, an endlichen Rohstoffen, 

an Abfall, an Lärm und Staus. 

Dazu gehört die Fortentwicklung des 

Emissionshandels, der Abbau umweltschädlicher 

Subventionen ebenso 

wie eine Steuerpolitik, die mehr 

ökologische Anreize setzt. Ich bin 

überzeugt: Die richtigen Preissignale, 

Kostentransparenz und das Bemühen 

um möglichst umweltschonendes 

Wirtschaften werden weltweit ein 

Wettrennen in Forschung und Wissenschaft 

auslösen. 

Der Wandel, den wir voranzutreiben 

haben, wird aber nicht allein technologischer 

Natur sein können. Denn bei 

allem berechtigten Glauben an den 

technischen Fortschritt – die gänzlich 

emissionsfreie Energiequelle wird es 

innerhalb der nächsten zehn, zwanzig 

Jahre vermutlich nicht geben. Hinzu 

kommt: In der Vergangenheit wurde 

das, was wir durch technischen Fortschritt 

an Effizienzgewinnen erreicht 

haben, durch einen wachsenden Gesamtverbrauch 

zu einem großen Teil 

wieder aufgezehrt. So haben wir heute 

zwar im Schnitt verbrauchsärmere 

Autos, aber viel mehr davon, und 

unsere Elektrogeräte sind sparsamer, 

dafür gibt es immer neue elektrische 

Anwendungen. Allein die Informations- 

und Kommunikationstechnik 

– vom Notebook über das Handy bis 

zum Plasma-Fernseher – verursachte 

2007 mehr klimaschädliches Kohlendioxid 

als der gesamte deutsche 

Luftverkehr. 

Darum bleibe ich dabei: Es ist auch 

Zeit, darüber nachzudenken, ob ein 

schlichtes „immer mehr“-Denken 

die Zukunft gewinnen kann. Ich weiß 

um die Einwände gegen diese Frage: 

Wenn die Menschen den Eindruck 

haben, Nachhaltigkeit bedeute vor 

allem Verzicht und Einschränkung, 

dann werden wir sie nicht überzeugen 

können, heißt es. Umweltpolitik 

galt lange als Betätigungsfeld für 

Verzichtsapostel, Technikfeinde und 

Schwarzseher – in dieser Ecke hat sie 

nichts verloren. Was also tun? Wie 

schaffen wir die Bereitschaft zur notwendigen 

Veränderung, wie bauen 

wir Ängste und Vorbehalte ab, wie 

stiften wir Zuversicht und Lust auf 

den Wandel? 

Vielleicht sollten wir den Hinweis 

ernst nehmen, dass unser heutiger 

Lebensstil jede Menge Verzicht von 

uns fordert. Wir verzichten auf belebte 

und lebenswerte Innenstädte 

und tauschen dafür Einkaufszentren 

auf ehemals grünen Wiesen ein. Menschen, 

die an Hauptverkehrsstraßen 

wohnen, müssen auf Ruhe verzichten, 

Kinder und Ältere auf Bewegungsfreiheit 

außerhalb ihrer Wohnung. 

Und Pendler verzichten auf kostbare 

Zeit mit Familie und Freunden, während 

sie mit tausenden anderen im 

Stau stehen – gemeinsam allein. Ein 

großer Teil unseres Alltags besteht 

aus Verzicht, wir haben es nur noch 

nicht begriffen. Denn wenn wir es 

begriffen, dann würden wir erkennen, 

dass zum Beispiel ein komfortabler, 

preiswerter und flächendeckender 

öffentlicher Verkehr mehr Lebensqualität 

bedeutet, mit weniger Lärm 

und Landschaftsverbrauch und mit 

weniger Zeitverschwendung im Auto, 

das nicht mobil ist. 

Herr Weinzierl, Sie haben einmal davon 

gesprochen, dass Nachhaltigkeit 

„Kult“ werden muss. Ich glaube, da 

ist etwas dran. Und ich habe den Eindruck: 

Der Wandel ist schon im Gang. 

Es ist „cool“, mit dem Fahrrad durch 



die Stadt zu fahren statt mit dem Geländewagen. 

Das Energiesparhaus wird 

zum neuen Statussymbol. Vor einiger 

Zeit hatte ich in Schloss Bellevue eine 

Schulklasse zu Gast, die mir begeistert 

erzählte, wie sie dazu beigetragen hat, 

den Stromverbrauch ihrer Schule um 

die Hälfte zu senken. 

Solche Projekte gibt es gottlob viele in 

Deutschland, nicht wenige von ihnen 

unterstützt durch die Deutsche Bundesstiftung 

Umwelt. Ein jedes zählt. 

Ich bin zuversichtlich: Es sind diese 

vielen kleinen und großen Projekte 

in Kindergärten, an Schulen und 

Universitäten, in Kirchengemeinden, 

Umwelt- und Naturschutzgruppen, 

in Gewerkschaften oder in Unternehmen, 

die maßgeblich dazu beitragen 

werden, den gesellschaftlichen Wandel 

hin zu einer Kultur der Nachhaltigkeit 

voranzutreiben. Noch sind sie 

eine Minderheit. Doch schon manche 

Minderheit wurde zur Mehrheit und 

hat Geschichte gemacht. 

Die Politik kann den Kulturwandel 

nicht verordnen, aber sie kann 

ihn unterstützen und befördern. 

Durch Bildung, die den Wert eines 

nachhaltigen Lebensstils vermittelt, 

durch mehr Information und Transparenz 

für verantwortungsbereite 

Verbraucher und nicht zuletzt durch 

eine größere Wertschätzung für 

Versorgungsarbeit und bürgerschaftliches 

Engagement. Wichtig scheint 

mir auch, nach besseren Kriterien 

zu suchen, mit denen wir messen 

und beschreiben können, was eine 

gute Gesellschaft ausmacht. Das 

Sozialprodukt allein ist dazu nicht 

geeignet, verengt es doch den Blick 

auf das Wachstum dessen, was sich 

kaufen lässt. Unsere Lebenswelt ist 

aber größer als die Welt der Waren, 

der Mensch ist mehr als nur Konsument 

oder Produzent. Haben wir das 

schon ausreichend im Blick? 

Die Welt, wie wir sie kannten, geht 

zu Ende, heißt es. Vieles deutet darauf 

hin. Doch das ist kein Anlass zu 

Fatalismus und Resignation. Denn an 

der Gestaltung einer neuen, besseren 

Welt kann jede und jeder von uns 

Horst Köhler, Fritz Lietsch und Maximilian 

Gege fordern Nachhaltigkeit als höchstes 

Gebot für Wirtschaft und Politik. 

mitwirken. Wir haben unsere Zukunft 

zu einem großen Teil selbst in der 

Hand. Nutzen wir diese Chance – in 

Verantwortung vor der Schöpfung 

und zum Wohle unserer Kinder und 

Enkel. 

Projektstart: Bundespräsident Horst Köhler kam zum Start des DBU-Förderprojektes „Umwelt baut Brücken“ nach Berlin, um gemeinsam 

mit den Schülern aus Westerstede, Münsterschwarzach, Györ (Ungarn) und Wroclaw (Polen), mit DBU-Generalsekretär Dr. Fritz Brickwedde 

(8.v.l.), DBU-Kuratoriumsvorsitzender Hubert Weinzierl (4.v.r.) und Peter Brand vom IZOP-Institut Aachen (6.v.r.) die Internetseite 

www.umwelt-baut-brücken.de freizuschalten. 



9


„Wir brauchen ein 

nachhaltiges Wachstum.“ 

forum im Gespräch mit 

François Jozic, Gründer der noa bank und Präsident des Beirates 

Warum gründen Sie ausgerechnet 

in der Krise eine Bank? 

Ich habe die noa bank nicht trotz, 

sondern wegen der Krise gegründet. 

Als Aufsichtsratvorsitzender eines 

Finanzdienstleisters habe ich über 

mehrere Jahre hinweg erfahren, wie 

kleinere und mittlere Unternehmen 

um ihre Finanzierung kämpfen müssen. 

Als sich diese Probleme durch die 

Finanzkrise verschärften, kam mir die 

Idee zur Gründung einer Bank; einer 

Bank, die neue Wege geht und alte 

Fehler vermeidet. 

Deswegen ist Spekulation für die 

noa bank tabu. Sie verwendet die 

Einlagen ihrer Kunden ausschließlich 

dazu, Kredite an kleine und mittlere 

Unternehmen zu vergeben. Denn wir 

brauchen ein nachhaltiges, gesundes 

Wachstum und nicht bald schon wieder 

die nächste Blase. 

Was ist das Neue an der noa bank? 

Wir verzichten auf Spekulation, bieten 

unseren Anlegern umfassende 

Transparenz und ermöglichen Ihnen, 

über die Verwendung ihrer Einlagen 

selbst zu bestimmen. Durch die Wahl 

eines Themenkontos entscheidet jeder 

Anleger selbst darüber, in welche 

Unternehmensfinanzierungen sein 

Geld fließen soll. Denn es gibt keinen 

Grund, warum ein mündiger Bürger 

nicht auch ein mündiger Anleger sein 

sollte. Mit der Wahl eines Themen- 

kontos geben die Anleger ihrem Geld 

einen Sinn. 

Welche Themenkonten gibt es? 

Wir bieten die vier Themenkonten 

„Region“, „Planet“, „Leben“ und 

„Kultur“. Wer beispielsweise ein 

Tagesgeldkonto „Planet“ eröffnet, 

weiß genau, dass sein Geld ausschließlich 

in die Finanzierung kleiner 

und mittlerer Unternehmen aus den 

Bereichen erneuerbare Energien, 

Bio-Landwirtschaft, ökologische Bauwirtschaft 

und Umwelttechnologien 

fließt. Und wir legen natürlich offen, 

welche Unternehmen das sind. 

Wie unterscheidet sich die noa bank 

von anderen „Grünen Banken“? 

Die Kombination macht den Unterschied. 

Erstens: Wir tätigen keinerlei 

Kapitalmarktgeschäfte. Andere Grüne 

Banken unterwerfen sich nicht solch 

einer Selbstverpflichtung. Zweitens: 

Wer bei der noa bank ein Konto 

eröffnet, entscheidet selbst, was mit 

seinem Geld passiert. Drittens: Die 

noa bank ist keine Spartenbank. Mit 

den vier Themenkonten decken wir 

ein weites Spektrum ab. Auch Unternehmen, 

die nicht „grün“ sind, 

haben eine wichtige Funktion für die 

Gesellschaft. Viertens: Wir gehören 

bei den Zinsen auf Tages- und Festgeld 

zu den Top 10 am deutschen 

Bankenmarkt. 

Im Profil 

die Finanzierung kleiner und mittlerer 

unternehmen ist seine profession. Seit 15 

Jahren ist der 36-jährige Belgier François 

Jozic in diesem Bereich tätig. Sein erstes 

eigenes unternehmen baute er bereits 

mit 21 Jahren auf. in deutschland gründete 

Jozic 2004 den Factoringdienstleister 

Quorum und führte das unternehmen 

innerhalb weniger Jahre auf den dritten 

platz der Branche. Zuvor war er in leitenden 

positionen für verschiedene unternehmen 

in Belgien tätig. 

Kundenkontakt 

www.noabank.de 

info@noabank.de 

0800 / 1 11 61 51 

Pressekontakt 

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forum Nachhaltig Wirtschaften

Business has moved on 

Das Geschäftsleben 

hat sich gewandelt... 

unser Papier auch. 

Jedes Unternehmen trägt soziale Verantwortung gegenüber unserer 

Gesellschaft. Deshalb ist es auch nicht überraschend, dass umweltbewusstes 

und nachhaltiges Handeln immer mehr an Bedeutung gewinnt. Aus diesem 

Grund setzen bereits heute weltweit führende Unternehmen auf Revive, 

Europas Spitzenmarke für Recyclingpapier. 

Erleben Sie die neue Generation unserer Recyclingpapiere! Mehr dazu unter 

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Welt(w)ende 

2012 

Untergang oder Neubeginn? 

Am 21. Dezember 2012 springt der Kalender der Maya zum ersten Mal seit mehr als 5.000 Jahren wieder auf Null. Die Maya prophezeiten, 

dass diesem Datum eine Reihe von gigantischen Naturkatastrophen vorausgehen werde. Das alarmiert nicht nur die Gelehrten, vor 

allem weil die Maya ihren eigenen Untergang im neunten Jahrhundert v. Chr. selbst richtig vorausgesagt haben. In Roland Emmerichs 

neuem Film „2012“ wird die ganze Welt Zeuge von alles zerstörenden Naturgewalten. Doch die Maya hatten ein zyklisches Verständnis 

von Zeit, nach dem jedes Zeitalter durch Zerstörung oder Neuanfang endet. Wenige Jahre trennen uns von 2012. Können wir es uns leisten, 

die Botschaft der Maya zu ignorieren? 



Seit einigen Jahren und besonders seit der Finanz- und Wirtschaftskrise ist 

offensichtlich geworden, dass unsere Welt so, wie sie gegenwärtig eingerichtet 

ist, nicht zukunftsfähig ist. Ervin Laszlo, der Präsident des World Shift Network 

und des Club of Budapest, fordert die Wirtschaft zum Handeln auf. 

Von Ervin Laszlo 

© 2009 Sony Pictures Releasing GmbH 

Einige der Überzeugungen, die immer 

noch das Handeln in der Welt leiten, 

sind völlig unzeitgemäß. Dazu gehört 

der Glaube, dass... 

... der Planet unerschöpflich ist. Die 

über Jahrhunderte nicht infrage 

gestellte Überzeugung, die Erde sei 

eine unerschöpfliche Quelle von Ressourcen 

und eine unendlich aufnahmefähige 

Müllkippe, führt zur übermäßigen 

Ausbeutung der natürlichen 

Ressourcen und zur Überlastung der 

Selbstheilungskräfte der Biosphäre. 

... die Natur ein Mechanismus ist. 

Unser Glaube, dass wir die Natur 

technisch manipulieren können wie 

eine Maschine, führt zu einer Unzahl 

unvorhergesehener und beunruhigender 

Nebenwirkungen, etwa zur 

Zerstörung des natürlichen Gleichgewichts 

und zum Verschwinden 

zahlloser Spezies. 

... das Leben ein Kampf ist, in dem 

nur die Stärksten überleben. Die 

Anwendung von Darwins zudem 

noch missverstandener Theorie der 

natürlichen Auslese auf die Gesellschaft 

führt zu einer wachsenden 

Kluft zwischen Reich und Arm. Sie 

konzentriert Reichtum und Macht in 

den Händen einer kleinen Gruppe cleverer, 

aber oft skrupelloser Manager 

und Spekulanten. 

... der Markt automatisch den Wohlstand 

verteilt. Wohlhabende Menschen 

neigen dazu, an dem Glauben 

festzuhalten, dass die freie Marktwirtschaft, 

regiert von dem, was Adam 

Smith die „unsichtbare Hand“ nannte, 

die Gewinne aus wirtschaftlichen 

Aktivitäten gerecht verteilt. Wenn 

sie persönlich erfolgreich sind, so 

behaupten sie, dann kommt das auch 

der Gesellschaft zugute. Die Armut 

und Marginalisierung fast der Hälfte 

der Weltbevölkerung macht nur allzu 

deutlich, dass diese Anschauung im 

Rahmen der heutigen durch Macht 

und Reichtum verzerrten globalen 

Märkte nicht funktioniert. 


13


Foto: © Sony Pictures Releasing GmbH 

„Unser Glaube, dass wir die Natur technisch manipulieren 

können wie eine Maschine, führt zu einer Unzahl unvorhergesehener 

und beunruhigender Nebenwirkungen, etwa zur 

Zerstörung des natürlichen Gleichgewichts“ – wie hier die 

Überflutung des Himalaya in der Vision des Films 2012. 

Die Shareholder-Philosophie 

polarisiert 

Die Geschäftswelt sieht sich deshalb 

heute vor der Herausforderung, nicht 

länger ein Teil des Problems zu sein, 

sondern zu einem Teil der Lösung 

des Problems zu werden. Sie ist zum 

größten Teil deshalb ein Teil des Problems, 

weil die Unternehmen sich zunehmend 

ihrer Verantwortlichkeit für 

die Gesellschaft entzogen haben. Das 

klassische Ziel einer Firma ist, Geld für 

deren Besitzer zu erwirtschaften. Diese 

„Shareholder-Philosophie“ hat die 

Gesellschaft polarisiert und die ungezügelte 

Ausbeutung von Ressourcen 

zur Folge gehabt. Sie muss abgelöst 

werden von einer „Stakeholder- 

Philosophie“ – der Verantwortlichkeit 

Menschen, die neu denken, 

• leben so, dass ihre Grundbedürfnisse 

befriedigt werden, ohne dass dadurch 

die chancen anderer menschen, ihre 

jeweiligen Grundbedürfnisse zu befriedigen, 

beeinträchtigt werden. 

• respektieren das Recht aller Menschen 

auf Überleben und entwicklung, wo 

immer diese leben und was immer ihre 

ethnische Zugehörigkeit, ihr Geschlecht, 

ihre Staatsangehörigkeit und ihr Glaube 

ist. 

• gewährleisten das Recht auf Leben und 

eine gesunde umwelt für alles, was auf 

dieser erde lebt und wächst. 

• wählen ihre Arbeit und ihren Beruf und 

investieren ihre Zeit und ihre Begabung 

in hinsicht auf das, was für ihre Gemeinschaft 

nützlich und förderlich ist 

und was anderen menschen, Gemeinschaften 

und der umwelt nicht schadet. 

für alle, die in die Aktivitäten eines 

Unternehmens involviert und davon 

betroffen sind, seien dies nun Aktienbesitzer, 

Arbeiter und Angestellte, 

Klienten und Kunden oder die Bürger 

der Standortkommune. 

Das soziale Verantwortungsbewusstsein 

unter Wirtschaftsführern ist 

noch nicht ganz ausgestorben. Vor 

einhundert Jahren sagte Thomas 

Watson Sr., der Gründer von IBM, 

Unternehmen seien nicht dazu da 

„einfach nur Geld zu verdienen“, 

sondern um „das ganze Gewebe der 

Gesellschaft zusammenzuhalten“. 

Heute gründen Unternehmer wie 

Bill Gates, Warren Buffet und andere 

wohltätige Stiftungen, die humanitäre 

Ziele verfolgen, wie es früher schon 

… unterstützen nur 

solche Unternehmen, die 

• ehrlich und zuverlässig Auskunft geben 

über die langfristigen Vorteile und 

kosten ihrer produkte und dienstleistungen, 

über deren Sicherheit, soziale 

konsequenzen, umweltverträglichkeit, 

wiederverwendbarkeit und recyclebarkeit. 

• sich aktiv darum bemühen, den Schadstoffausstoß 

und die umweltverschmutzung, 

sowie ihren müll zu minimieren. 

• ihre Angestellten und Mitarbeiter konsultieren, 

wenn es um die Formulierung 

ihrer unternehmensziele geht. 

• sich aktiv für das Leben ihrer Angestellten 

und arbeiter interessieren. 

• sich auch in ihren Standortkommunen 

engagieren und ihre arbeiter und angestellten 

motivieren, einen teil ihrer Zeit 

der Sozialarbeit und der Verbesserung 

der lokalen umweltbedingungen zu 

widmen. 

Wirtschaftsführer wie Rockefeller, 

Ford oder Carnegie taten. Aber solche 

wohltätigen Aktivitäten sind heute 

nicht mehr ausreichend. 

Nutzen stiften statt spenden 

Heute genügt es nicht mehr, als 

periphere philanthropische Aktivität 

„Gutes zu tun“, während man sich 

ansonsten darauf konzentriert, auf 

dem Markt möglichst „gut abzuschneiden“. 

Der Schaden, den Unternehmen 

anrichten, die weiterhin 

kurzfristige Strategien der Gewinnmaximierung 

verfolgen, wird durch die 

Finanzierung wohltätiger Aktivitäten 

längst nicht wettgemacht, so nützlich 

diese auch sein mögen. Heute ist es 

notwendig, dass diejenigen, die den 

Reichtum und die Macht besitzen, 

große Unternehmen zu kontrollieren, 

nicht durch philanthropische Aktivitäten 

zum Gemeinwohl beitragen, 

sondern dadurch, dass sie ihre Unternehmenspolitik 

ändern. 

Die soziale Zielsetzung ist kein fakultativer 

Schritt bei der Entwicklung einer 

Unternehmenspolitik, sondern vielmehr 

eine logische Weiterentwicklung 

der Stakeholder-Philosophie. Würde 

die Geschäftswelt dieses Ziel verfolgen, 

so würde sie sich damit unter die 

Kräfte innerhalb der Gesellschaft einreihen, 

die sich dem Wohlergehen der 

Bevölkerung und der ökologischen 

Nachhaltigkeit verpflichtet fühlen. 

Die Geschäftswelt wird diesen ungemein 

wichtigen Schritt nicht vollziehen, 

solange es auf dem Markt nicht 

zu einem entsprechenden Wandel 


der Nachfrage kommt. Dies bedeutet, 

dass die Menschen ihr Denken und 

Verhalten auf eine Weise verändern 

müssen, die sich in ihren Werten und 

Vorlieben widerspiegelt. Ein solcher 

Wandel ist bereits im Gange. 

Trennung von Mensch 

und Umwelt aufheben 

Eine Veränderung des öffentlichen 

Bewusstseins bahnt sich bereits an. 

Das Bewusstsein, das die Welt während 

des vergangenen Jahrhunderts 

beherrscht hat, ist kein festgeschriebener 

Zug des menschlichen Geistes. 

Für den größten Teil der zwanzig- bis 

fünfundzwanzigtausend Jahre, die die 

Menschheit nun schon eine höhere 

Form von Kultur und Bewusstsein 

besitzt, betrachtete der Mensch sich 

prof. ervin Laszlo ist der Gründer und präsident 

des club of Budapest, präsident des 

world Shift network, Gründer der General 

evolution research Group, mitglied des 

Vorstands des world wisdom council, ein 

Fellow der world academy of arts and Sciences, 

mitglied der international academy 

of philosophy and Science und ein Senator 

der international medici academy. er 

ist herausgeber der internationalen Zeitschrift 

world Futures: the Journal of General 

evolution. 

Laszlo erhielt von der Sorbonne in paris 

den titel eines dr. phil. sowie ehrendoktortitel 

in den uSa, kanada, Finnland 

und ungarn. im Jahre 2002 wurde ihm 

der Japanische Friedenspreis (Goi award) 

verliehen, im Jahre 2005 in assisi der international 

mandir of peace prize, und in 

den Jahren 2004 und 2005 wurde er zum 

Friedensnobelpreis nominiert. 

als früherer professor für philosophie, Systemwissenschaft 

und Zukunftsstudien in 

den Vereinigten Staaten, europa und im 

Fernen osten ist er autor von 54 Büchern 

und hunderten von Studien, die in 20 Sprachen 

übersetzt wurden. er lebt in italien. 


nicht als ein von seiner Umwelt getrenntes 

Wesen. Die Menschen lebten 

vielmehr in der Überzeugung, dass 

die Welt eins ist und wir ein integraler 

Bestandteil dieser Welt sind. Die 

radikale Trennung eines denkenden 

und fühlenden Menschenwesens von 

einer unbewussten und gefühllosen 

Welt kam erst in der Moderne und 

vor allem im Abendland zustande. Sie 

führte zu einer ungezügelten Ausbeutung 

der unbewussten und gefühlslosen 

Welt durch die denkende und 

fühlende und sich deshalb überlegen 

fühlende menschliche Rasse. 

Neue Kulturen entstehen 

Doch dieses so lange vorherrschende 

Bewusstsein hat begonnen, sich zu 

wandeln. An den kreativen Rändern 

unserer Gesellschaft sind neue Kulturen 

im Entstehen, die eine ganz 

andere Geisteshaltung haben als das 

materialistisch eingestellte, engstirnige 

Bewusstsein des Mainstream. 

Sozialpsychologen, experimentelle 

Parapsychologen, Soziologen und 

sogar Physiker und Gehirnforscher 

finden bei immer mehr Menschen, 

insbesondere bei jungen Menschen 

und Kindern, eine andere Art der 

Wahrnehmung und des Gewahrseins. 

Sie sprechen von einem „integralen 

Bewusstsein“, einem „erweiterten 

Bewusstsein“, von „nichtlokalem 

Bewusstsein“, dem „holotropen 

Geist“, einem „unendlichen“ oder 

„grenzenlosen“ Geist. Der charakteristische 

Zug dieses Wandels ist ein 

Gefühl der Zugehörigkeit zu einer 

größeren Gemeinschaft – einer Gemeinschaft 

aller Menschen im Kontext 

der Gemeinschaft allen Lebens auf 

dieser Erde. 

Die Evolution eines neuen Bewusstseins 

verändert die Strukturen der 

Nachfrage auf dem Markt und die 

Dynamik von Gewinn und Wachstum. 

Aufgeklärte und ethisch handelnde 

Wirtschaftsführer erkennen, 

dass diese Entwicklung bereits im 

Gange ist, und tun ihr Bestes, sie 

zu fördern, weil sie damit auch zur 

Zukunftsfähigkeit und zum anhaltenden 

Erfolg ihres eigenen Unternehmens 

beitragen. 

Abfall ist 

Na€hrstoff! 

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Internationaler Fachkongress 

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15

cSr-newS 

forum-News 

Foto: © dena 

neue projektphasen gestartet: Sanierungsobjekte gesucht 

Der enercity-Fonds proKlima ist regionaler Partner 

für dena-Modellvorhaben 

Die Deutsche Energie- 

Agentur GmbH (dena) 

sucht ab sofort bundesweit 

jeweils 50 neue Sanierungsobjekte 

für zwei 

Modellvorhaben. Wohngebäude 

und Nichtwohngebäude 

stehen 

dabei im Fokus. Ziel der 

beiden Modellvorhaben 

ist, vorbildliche Beispiele 

für die energetische 

Sanierung zu schaffen. 

Diese sollen zeigen, wie 

sich die Energiekosten bei gleichzeitigem Komfortgewinn langfristig senken 

lassen. Die dena unterstützt die Teilnehmer mit einem speziellen Förderangebot, 

Expertenwissen und in der regionalen sowie bundesweiten Kommunikation 

der Best-Practice-Beispiele. 

www.zukunft-haus.info/de/projekte.html 

Friedensnobelpreis 2009 

geht an Barack obama 

Friedensratschlag 

kritisiert Nobelpreis 

für Obama 

Der Bundesausschuss Friedensratschlag 

hat den Friedensnobelpreis 

für US-Präsident Barack Obama als 

kolossalen Fehlgriff kritisiert. Zwar 

sei gegen die Begründung des Nobelpreis-Komitees, 

die auf Obamas 

Bekenntnis zu einer atomwaffenfreien 

Welt und seinen kooperativen Stil 

abhebe, nichts einzuwenden, erklärte 

der Zusammenschluss von Friedensinitiativen. 

Allerdings müssten Worten 

auch Taten folgen, Obamas Reden 

stünden aber Handlungen gegenüber, 

die nicht in das strahlende Bild eines 

globalen Friedensbringers passen. 

www.uni-kassel.de/fb5/frieden 

Jahreskonferenz des rates für nachhaltige entwicklung 

Nachhaltigkeit in einer sich ändernden Welt – Weichenstellung für Deutschland 

Lob und Anerkennung, aber auch 

deutliche Kritik und Handlungsempfehlungen 

enthält das Gutachten 

„Sustainability Made in Germany 

– we know you can do it“, das eine 

internationale Gruppe aus Klima-, 

Nachhaltigkeits- und Wirtschaftsexperten 

am 23. November 2009 in 

Berlin Bundeskanzlerin Angela Merkel 

übergeben hat. Sieben Gutachter aus 

Schweden, Finnland, Großbritannien, 

den Niederlanden, Indien, Kanada 

und den USA hatten die deutsche 

Nachhaltigkeitspolitik einer kritischen 

Analyse unterzogen. Die Autoren kritisieren, 

Deutschland bleibe im Kampf 

gegen den Klimawandel unter seinen 

Möglichkeiten. 

www.nachhaltigkeitsrat.de 

Sinn StiFtunG: kinder. Lernen. Zukunft. 

Als SINN STIFTER jungen Menschen Chancen geben 

Foto: © Libomedia, Rat für Nachhaltige Entwicklung 

Die SINN STIFTUNG hat im vergangenen 

Sommer ein Projekt realisiert, das 

kaum innovativer sein könnte. Eine 

Gruppe von Jungen mit der Diagnose 

ADHS, zappelig, unkonzentriert, destruktiv 

und kaum noch beschulbar, 

wurde während eines zweimonatigen 

Aufenthaltes auf einer Alm in Südtirol 

Gelegenheit geboten, über sich 

hinauszuwachsen. Und es hat funktioniert: 

Die Jungen im Alter von 8-14 

Jahren haben Fähigkeiten entwickelt, 

die ihnen vorher niemand zugetraut 

hätte. Doch gute Ideen benötigen dringend 

Menschen wie Sie! Mit Ihrer Hilfe 

kann die SINN STIFTUNG noch mehr 

Kindern und Jugendlichen helfen, ihre 

Potentiale zu entfalten. Unterstützen 

Sie die SINN STIFTUNG mit Ihrer Spende. 

Werden Sie SINN STIFTER! 

www.sinn-stiftung.eu/spenden 


forum-News 

rückgang von co 2 

-emmissionen sorgt für abnahme 

tödlicher krankheiten 

Eine gesündere Welt durch Klimaschutz 

Viele Maßnahmen des Klimaschutzes 

können direkt 

die Gesundheit großer 

Bevölkerungsteile verbessern. 

Zu diesem Schluss 

kommt eine Reihe von 

Untersuchungen, die in der 

Zeitschrift „The Lancet“ 

veröffentlicht wurde. Die 

Forscher verglichen dazu, 

wie sich verschiedenste 

Maßnahmen zur Verringerung 

des Treibhausgas- 

Ausstoßes in verschiedenen 

Sektoren auf das Auftreten 

von Krankheiten auswirken 

würden. Um auf Unterschiede 

zwischen Industrieund 

Entwicklungsländern 

einzugehen, wurde das 

Modell an den Beispielen 

England und Indien angewandt. 

www.sonnenseite.com 

carrotmob 

Wer viele Kunden hat, macht Kasse 

Unter dem Namen „Carrotmob“ 

entsteht derzeit eine neue globale 

Bewegung. Der Name spricht auf ein 

englisches Sprichwort an, das besagt, 

dass es zwei Arten gibt, einen Esel in 

Bewegung zu versetzen. Entweder mit 

einem gezielten Tritt ins Hinterteil oder 

indem man ihm eine Karotte vor die 

Nase hält. Übersetzt auf einen „Carrotmob“ 

bedeutet das, die Karotte sind 

Kunden, die Gewinn bringen. Und wer 

viele Kunden hat, macht Kasse. Der 

erste Carrotmob fand im März 2009 

in San Francisco statt. Der Initiator, 

Brent Schulkin, besuchte 23 Shops 

in seinem Stadtteil. Er erzählte jedem 

Ladenbesitzer, dass er ein Netzwerk 

von Verbrauchern gründet, und dass er 

Foto: © pixelio 

diese alle einladen werde, um in einem 

Geschäft des Viertels eine Menge Geld 

auszugeben. Nur in welchem, das sei 

offen, denn das hänge von einer Frage 

ab: Wer ist bereit, am meisten für die 

Umwelt zu tun? Damit begann eine Art 

Auktion. Die Ladenbesitzer mussten 

erklären, wie viel sie von dem, was der 

Carrotmob ihnen an Geld einbrächte, 

in einen klimafreundlichen Umbau 

ihres Geschäftes stecken würden. Einer 

sagte zehn Prozent des Umsatzes zu, 

ein anderer 17. Der Gewinner war der 

Inhaber eines Lebensmittelgeschäfts, 

der bereit war 22 Prozent seines Umsatzes 

für Klimaschutzmaßnahmen 

einzusetzen. 

www.greenpeace.de 

22. bis 24. April 2010 

in Salzburg 

Das Columbus Symposium ist eine jährlich stattfindende 

praxisorientierte, internationale Konferenz, die sich 

nachhaltige und sozial verantwortliche Investitionen in 

aufstrebenden Entwicklungs- und Schwellenländern zum 

Thema gemacht hat. 

Im Mittelpunkt des ersten Symposiums im April 2010 

stehen die Zukunftsmärkte Angola, Aserbaidschan, 

Bangladesch, Libyen und Serbien. 

Organisiert wird das Symposium von Studenten rund um 

die FH Salzburg unter der Schirmherrschaft von Herrn Dr. 

Erhard Busek Vizekanzler a.D.. 

Erwartet werden hochrangige Vertreter aus Politik, 

Gesell schaft und Wirtschaft aus Europa und den jeweiligen 

Ländern. Neben Vorträgen und Podiumsdiskussionen 

bietet das Symposium vor allem in Workshops und Oneon-One-Meetings 

die Möglichkeit zu Networking und 

Erfahrungsaustausch. 

Themen sind unter anderem: 

• Nachhaltige Investitionen in Emerging-Markets 

• Projektentwicklung 

(u.a. Immobilien, Infrastruktur, Energie) 

• Erschließung neuer Absatzmärkte 

Foto: Tourismus Salzburg 

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17

anZeiGe 

Die Heilkräfte der Natur sind ein 

großartiges Geschenk für die Gesundheit 

der Menschen. Diese Erkenntnis 

hat in der Firmengruppe Salus eine 

mittlerweile 90-jährige Tradition. Der 

heutige Firmeninhaber Otto Greither 

hat die Wertschätzung und Achtung 

der Schöpfung von seinem Vater übernommen, 

dem Münchener Arzt und 

Forscher Dr. med. Otto Greither. Dessen 

Leitsatz „Die Natur nicht ausbeuten, 

sondern hegen, pflegen und dann 

ernten” ist und bleibt auch heute die 

Richtschnur für alle unternehmerischen 

Entscheidungen der Salus-Gruppe. Oft 

wäre es einfacher, einen bequemen 

Weg zu wählen, wobei die Interessen 

der Natur und Umwelt häufig auf der 

Strecke bleiben würden. 

In fast 60 Jahren seines erfolgreichen 

Wirkens hat der Unternehmer Otto 

Greither aus dem SALUS Haus eine 

Firmengruppe geschaffen, die zu den 

Marktführern in der Reformhausbranche 

zählt. 

Im Zeichen von Rohstoffschonung, Naturschutz 

und Artenvielfalt hat sich das 

Salus-Haus bereits 1991 für Anbau und 

Verarbeitung gemäß der EG-Bio-Verordnung 

zertifizieren lassen. Mittlerweile 

stammen rund 77 Prozent der Kräuter 

aus Bio-Anbau. Otto Greither spricht 

sich auch gegen die Patententnahme 

von Genen aus:„Das Erbgut der Natur 

gehört allen Menschen. Es gehört zum 

Naturrecht wie Freiheit, Bildung, Luft. 

Eine Patentnahme von Genen ist daher 

nicht möglich. Die Auswirkungen wären 

katastrophal. Ein Leben ohne Gentechnik 

in Lebensmittel muss möglich 

sein. Salus fordert, dass Personen und 

Firmen, die Gentechnik in die Umwelt 

einbringen, das Schadensrisiko übernehmen 

müssen. Es geht darum, den 

Verbrauchern zu zeigen, welche Einstellung 

und welche Menschen hinter den 

Unternehmen stehen, deren Produkte 

sie kaufen.“ 

Verantwortung übernehmen 

für Mensch und Umwelt 

Ein bedeutender Meilenstein für 

Salus war der Entschluss, im Jahre 

1991 in Chile mit dem eigenen 

Heilkräuter-Anbau nach den Richtlinien 

des ökologischen Landbaus 

zu beginnen. Durch die Umweltkatastrophe 

von Tschernobyl im Jahre 

1986 und die damit verbundene 

Verseuchung eines großen Teiles 

von Europa mit Strahlen hatte sich 

die Beschaffungssituation für Arzneipflanzen 

dramatisch verändert: 

Die bisherigen Hauptlieferanten 

für Arzneipfl anzen wie Russland, 

Polen, Rumänien, Bulgarien oder 

Jugoslawien fielen ab diesem Zeitpunkt 

völlig aus. Da die Halbwertzeit 

der Strahlen-Belastung teilweise 

mehr als 50 Jahre beträgt, musste 

auf lange Sicht für Ersatz gesorgt 

werden. Die Salus-Firmengruppe 

war gezwungen, sich nach neuen 

Rohstoffquellen und -lieferanten 

umzusehen. Nach umfangreichen 

geologischen, klimatischen und 

geographischen Untersuchungen 

kamen dafür nur Länder südlich des 

Äquators in die engere Auswahl. 

Den Heilpflanzen-Anbau dort zu verwirklichen, 

war mit enormen finanziellen 

Aufwand und großen Risiken 

und Anstrengungen verbunden. 

Von großer Bedeutung für die Chronik 

des Salus-Hauses und der Firma 

Schoe nenberger war auch der erfolgreiche 

Abschluss des EG-Umwelt-Audits 

in den Jahren 1996/1997, 2000, 

2003, 2006 und 2009. Es wurden 

Umweltleitlinien verabschiedet und 

Ökobilanzen aufgestellt, die den 

Mitteleinsatz nach ökologisch-wirtschaftlichen 

Bedingungen steuern. 

Im Zentrum stehen effektiver Energieeinsatz, 

Wasserverbrauch, Abfall und 

Emissionen. Im Jahre 2000 wurden 

dann das Salus-Auwald-Biotop und 

das Naturkunde-Museum in Bruckmühl 

in Oberbayern eingeweiht. 

Damit ging der langjährige Wunsch 

Otto Greithers in Erfüllung: ein Stück 

intakte Natur mit Flora und Fauna 

für kommende Generationen zu erhalten. 

Das Salus Auwald-Biotop an 

der Mangfall liegt gleich neben dem 

Werksgelände. Hier finden Führungen 

statt, die besonders gerne von 

Schulen und Lehrerseminaren aus 

dem In- und Ausland besucht werden 

und vor allem Kinder und Jugendliche 

für den schonenden Umgang mit 

Pflanzen und Tieren gewinnen sollen. 

Bestandteil des Biotops ist auch ein 

Heilkräuter-Lehrpfad mit den wichtigsten 

einheimischen Heilkräutern. 

Im Profil 

als einer von wenigen naturarzneimittelherstellern 

in europa deckt Salus heute 

den gesamten herstellungsprozess selbst 

ab – von der Saat, über die ernte bis hin 

zur Verarbeitung und abfüllung. dabei 

unterzieht sich Salus den höchsten pharmazeutischen 

arzneimittel-Qualitätsstandards 

und den Bio-Qualitätsstandards 

für Lebensmittel. die rohstoffe werden 

größtenteils aus kontrolliert ökologischem 

anbau bezogen. auf konservierungsstoffe, 

künstliche oder naturidentische aromen 

wird gänzlich verzichtet. die Salus-unternehmensgruppe 

setzt sich zusammen aus 

den drei einzelfi rmen SaLuS haus, Schoenenberger 

und duopharm, die alle über 

eine jahrzehntelange erfahrung in der 

heilmittelbranche verfügen. 

www.salus.de 


Schwerpunkt 

Business im 21. Jahrhundert 

Foto: © HaWi Energietechnik 

© niwa - pixelio 

Foto: © Energy Autonomy, Fechner Media 

Wir stehen vor globalen Herausforderungen. 

Vielmehr als die Politik ist die 

Wirtschaft nicht nur für Probleme wie 

Finanzkrise oder Klimawandel verantwortlich, 

sondern auch in der Lage, 

Lösungen zu entwickeln. „When I see 

a problem, I start a business to solve 

it“, sagte Friedensnobelpreisträger 

Muhammad Yunnus auf dem Vision 

Summit in Berlin. 

Eines ist auf alle Fälle sicher: Social 

Business und ECO-Business sind das 

Gebot der Stunde und wir alle können 

die Zukunft des Business’ gestalten: 

Als Konsumenten, Angestellte, Führungskräfte, 

Politiker, Medien- und 

Meinungsmacher und aktive Bürger. 


19

Schwerpunkt | BuSineSS im 21. Jahrhundert | 

Die Kapitalverbrecher 

Wo liegt die Rettung nach der Vernichtung 

von 32.000 Milliarden Dollar? 

Franz Alt, der Autor dieses Beitrages 

macht seit langem „Gute Geschäfte“ 

mit seiner Solaranlage, denn die Sonne 

schickt ihm keine Rechnung. 

Prozent weniger Wirtschaftswachstum 

bedeutet weltweit 20 Millionen 

Hungernde mehr. Aber jedes Prozent 

mehr Wachstum unter den heutigen 

Produktionsweisen führt zu mehr 

ökologischer Zerstörung. Gibt es 

einen Ausweg aus dem Teufelskreis? 

Gibt es ein Wirtschaftssystem, das 

nicht nur auf Gier und Geld-Gewinn, 

sondern sozial, ökologisch und kulturell 

ausgerichtet ist? Wie könnte eine 

neue Wirtschaftsethik aussehen? Was 

kommt nach dem Zusammenbruch 

des Gier-Kapitalismus? Ist irgendwo 

ein Wirtschafts- und Gesellschaftskonzept 

erkennbar mit einer ähnlichen 

Strahlkraft wie einst die Soziale 

Marktwirtschaft von Ludwig Erhard? 

Von Franz Alt 

„Das größte Kapital-Verbrechen aller 

Zeiten wurde nicht von Bankräubern 

begangen, sondern von Bankern 

höchstpersönlich, geduldet von Politikern. 

Angesichts der aktuellen Welt- 

Finanzkrise kommt mir Bert Brechts 

Frage in den Sinn: Was ist der Einbruch 

in eine Bank gegen die Gründung 

einer Bank!“ Franz Alt, der zornige 

Journalist und erfolgreiche Buchautor, 

rechnet ab mit dem Wirtschaftssystem 

und stellt Alternativen vor. 

Im Herbst 2008 wurden durch die 

größte Finanzkrise seit 1929 Werte 

von 32.000 Milliarden Dollar vernichtet 

und 22 US-Banken ruiniert. Millionen 

Arbeitsplätze gingen verloren und noch 

mehr Millionen Menschen als bisher 

müssen hungern und verhungern. 

In den Monaten danach hat sich die 

Wirtschaftspolitik mehr verändert als 

in den 60 Jahren zuvor. Die Regierungen 

haben Tausende Milliarden Dollar 

und Euro Schulden auf sich genommen. 

Ihr Motto lautete: Noch mehr 

Schulden als zuvor sind immer noch 

erträglicher, als eine Wirtschaftskrise 

wie 1929 und die ihr folgende Weltkatastrophe 

wenige Jahre später. 

Finanz-, Klima- und Hungerkrise 

Viele arme Länder stehen vor dem 

Staatsbankrott. Obwohl sie die Wirtschaftskrise 

so wenig verschuldet 

haben, wie die Klimakrise, sind sie von 

beiden Krisen am meisten betroffen 

und in einigen Ländern droht in ihrer 

Folge eine akute Hungerkrise. Jedes 

Foto: © Caren Alt 

Gute Geschäfte 

gestalten Zukunft 

Im Buch „Gute Geschäfte – Humane 

Marktwirtschaft als Ausweg aus der 

Krise“ wird gezeigt, dass der Friedensnobelpreisträger 

Muhammad Yunus 

eine humane Wirtschaftsordnung 

zu verwirklichen begonnen hat, die 

sich nicht länger in den Dienst der 

Gewinnmaximierung stellt, aber 

dennoch oder gerade deshalb die 

zentralen politischen und wirtschaftlichen 

Herausforderungen unserer Zeit 

meistern kann. 

Mit erstaunlicher Geschwindigkeit 

schließen sich kluge Köpfe aus allen 

Sektoren der Weltgesellschaft den Ideen 

und Vorschlägen von Muhammad 

Yunus aus Bangladesch, dem früheren 

Armenhaus Asiens, an. Sie erkennen 

mit ihm nichts Geringeres als die Chance 

auf das bisher größte, weltweite 

Wirtschaftswunder, das zudem eine 

radikale Wende zu globaler Nachhaltigkeit, 

Klimaschutz und einer neuen 

sozialen Balance bedeuten könnte. 



| BuSineSS im 21. Jahrhundert | 

In Paris z.B. ist die Inspiration aus 

Bangladesch bereits angekommen: 

Dort gibt es neuerdings Mikrokredite 

für Arme. Reiche bekommen genauso 

wie bei den Grameen Banken in den 

Ländern der Dritten Welt keine Kredite. 

Eine 44 Jahre alte Sozialhilfeempfängerin 

beantragte als erste Französin 

einen Kredit für einen Computer 

ihres Sohnes. Sie hatte von ihrem 

Einkommen von 685 Euro im Monat 

schon etwas angespart, aber noch 

fehlten 300 Euro zum Kauf. Der Chef 

der „Bank für die Armen“, Bernard 

Candiard, genehmigte den Kredit. 

Seine Begründung: „Ein Computer 

gehört heute für Heranwachsende 

zur Grundversorgung“. 

Die Grameen Bank vergibt jetzt flächendeckend 

Kleinkredite in ganz Paris. 

Sie tut es im Namen der Stadt, der 

die Bank gehört. Sie will jenen helfen, 

die in den herkömmlichen Banken als 

kreditunwürdig gelten – das Prinzip 

ist im reichen Paris dasselbe wie im 

armen Bangladesch. Nur die Höhe 

der Kredite ist unterschiedlich. Die 

Kreditsumme liegt in armen Ländern 

oft bei wenigen Dollars, um die Armut 

zu überwinden. In Paris werden 

zwischen 300 und 3.000 Euro für 

Computer, einen Führerschein oder 

einen Fortbildungskurs ausgezahlt. 

Der Zins beträgt vier Prozent – davon 

muss der Kreditnehmer nur die Hälfte 

bezahlen, wenn er das Darlehen 

innerhalb von drei Jahren zurückbezahlt. 

Die anderen zwei Prozent 

übernimmt dann die Stadt. Schon am 

ersten Tag erkundigten sich über ein 

Dutzend Menschen nach den neuen 

Kreditchancen für Arme. 

Sind wir noch zu retten? 

Milliarden-Korruption bei Siemens, 

kriminelle Machenschaften beim weltgrößten 

Energiekonzern Enron, der 

Zusammenbruch der Lehman-Bank, 

das gigantische Betrugsmanöver von 

Bernard Madoff, der weltweit seine 

Anleger um 50 Milliarden Dollar geprellt 

hat, unvorstellbares Versagen 

bei allen deutschen Landesbanken, 

die größten Autobauer der Welt vor 

der Pleite: Hatte Karl Marx vielleicht 

doch recht mit dem Fazit seiner Analyse, 

dass sich der 

Kapitalismus selbst 

zerlegen werde? 

Wird aus der Krise 

eine Katastrophe? 

Wachstum soll diese 

Katastrophe nach 

Meinung unserer 

Politiker verhindern. 

Aber es gibt mehr 

Fragen als Antworten: 

Realisieren wir 

ein sinnvolles und 

naturverträgliches 

Wachstum oder weiterhin 

Wachstum um 

jeden Preis? Wie demokratisieren 

wir die 

Wirtschaft? Wie können ökologisch 

wirtschaftende und sozial verantwortlich 

arbeitende Betriebe zu Schlüsselunternehmen 

in einer ökosozialen 

Marktwirtschaft werden? Eines ist 

unbestritten: Die heutige Wachstumsökonomie 

verstößt eklatant gegen 

die Generationengerechtigkeit. Wir 

verbrennen die Zukunft unserer 

Kinder und Enkel. Wir verbrauchen 

an einem Tag so viel Kohle, Gas und 

Erdöl, wie die Natur in einer Million 

Tagen angesammelt hat. 

Geld kann die Welt retten! 

ECO-Business und Social-Business gehören zusammen. Das bekräftigen 

Pioniere wie Franz Alt und Muhammad Yunnus seit langem, wie hier 

1997 in der Sendung „Querdenker“. Die überragende Resonanz auf 

ihre Vorträge beim Forum-Kongress „Öko-Soziales Wirtschaften“ im 

November 2009 in Berlin zeigt, dass die Zeit reif ist für eine konsequente 

Umsetzung der Idee in der Wirtschaft. 

Wir leben in einem destruktiven 

Viereck von zusammenbrechenden Finanzmärkten, 

immer größerer Armut, 

Energiekrise und Klimawandel. Wie 

aber lässt sich in diesem destruktiven 

Viereck konstruktive Politik für Nachhaltigkeit 

und mehr Gerechtigkeit 

gestalten? Eine Chance besteht darin, 

dass Banken ihre ureigenen Aufgaben 

wieder entdecken und Geld dorthin 

leiten, wo es wirklich gebraucht wird: 

in Zukunftstechnologien, in Bildung 

und Umweltschutz, in die Produktion 

nützlicher Dinge und Maßnahmen zur 

Überwindung der Armut, so wie es 

der Direktor der UN-Umweltbehörde 

Achim Steiner und sein Vorgänger 

Klaus Töpfer vorgeschlagen haben. 

Muhammad Yunus zeigt seit dreißig 

Jahren, dass und wie das geht. Es geht 

bei der Suche nach einer gerechteren 

Welt nicht um Opfer, Verzicht oder 

Askese, es geht lediglich um ein bisschen 

mehr Intelligenz. Albert Einstein 

meinte am Ende seines Lebens, wir 

Heutigen nutzen höchstens zehn 

Prozent der uns innewohnenden 

Intelligenz. Wozu hat uns Gott 100 

Milliarden Gehirnzellen mitgegeben, 

wenn wir nicht einmal einen Bruchteil 

davon nutzen? Gelänge es uns, 

auf elf Prozent Intelligenznutzung 

zu kommen, wäre die Überwindung 

des Raubtier-Kapitalismus möglich 

und ein sozial-ökologisches Weltwirtschaftswunder 

machbar. 

Franz alt und peter Spiegel zeigen in ihrem 

Buch „Gute Geschäfte – humane marktwirtschaft 

als ausweg aus der krise“ am Beispiel 

von mehr als 20 unternehmern, dass und 

wie soziales und ökologisches wirtschaften 

erfolgreich und fair möglich ist. 

aufbau-Verlag 

Gebunden, 263 Seiten, 

978-3-351-02707-0 

16,95 euro 

www.aufbau-verlag.de 

Foto: © SWR 


21




Schwerpunkt 

Evolutionsmanagement 

Wie Zebras und Gnus die Löwen alt aussehen lassen oder: 

Was haben Schlammspringer und SMS gemeinsam? 

Von Klaus-Stephan Otto 

Angenommen ein Wissenschaftler 

vom Mars blickt mit einem Teleskop 

auf die Erde. Zunächst sieht er große 

Mengen von Wasser und Land. Näher 

herangezoomt wird er vielleicht Autobahnen 

mit rollenden Lastwagen 

sehen. Schaut er nun noch etwas 

näher hin, sieht er Straßen, auf denen 

fleißige Ameisen ihre Lasten transportieren. 

Für ihn wird es zwischen den 

Prozessen der Ameisen und denen 

der Menschen keine prinzipiellen 

Unterschiede geben, er sucht nach 

gemeinsamen Gesetzmäßigkeiten. An 

diesem Punkt setzt das Evolutionsmanagement 

an. 

Foto: © Klaus-Stephan Otto 


23


Foto: © Klaus-Stephan Otto 

Unter Evolutionsmanagement wird 

eine Herangehensweise an das Management 

von Organisationen verstanden, 

bei der die Vorgänge in 

und zwischen Organisationen als 

Lebensprozesse betrachtet werden, 

die nach den gleichen oder ähnlichen 

Prinzipien und Gesetzmäßigkeiten wie 

andere Prozesse in der Natur und im 

Evolutionsgeschehen ablaufen. Aus 

diesen vergleichbaren Naturprozessen 

kann man für das individuelle Managerverhalten 

und für Organisationsentwicklungsprozesse 

lernen. 

Viele Manager glauben noch immer, 

ein Unternehmen ließe sich wie eine 

Maschine steuern, aber Unternehmen 

sind komplexe, lebende Organismen. 

Die Evolution ist in ihrer Entwicklung 

eine Mischung aus Zufall und Notwendigkeit. 

Deshalb wird es im Management 

darauf ankommen, den Zufall 

stärker in die Planung zu integrieren 

und zu lernen, sehr flexibel auf Unvorhergesehenes 

zu reagieren. Unternehmen 

sollten akzeptieren, Fehler zu 

machen. Indem sie aus diesen Fehlern 

lernen, entwickeln sie ihre Strategie 

und ihre Performance weiter. 

Konkurrenz & Kooperation: 

Von Zebras, Gnus und Löwen 

lernen 

In den Savannen Afrikas lässt sich 

beobachten, dass Gnus und Zebras 

in gemischten Herden durch ihren 

Lebensraum streifen. Die beiden 

unterschiedlichen Arten haben unterschiedliche 

Wahrnehmungen von 

Gefahren. Während die einen besser 

hören, sehen die anderen besser. 

Wenn beide Arten sich zu einer Herde 

vereinen, profitieren Sie von ihren 

vereinten Fähigkeiten und erkennen 

frühzeitig Gefahren, z.B. durch nahende 

Löwen. 

Kooperation ist neben der Konkurrenz 

das entscheidende Momentum für 

die Entwicklung der Evolution. Über 

die Hälfte der Biomasse der Erde lebt 

in symbiotischen Beziehungen. In 

der Regel verbrauchen symbiotische 

Beziehungen weniger Energie als 

Konkurrenzbeziehungen. Lufthansa 

hat in der Luftfahrtkrise der 90er Jahre 

die StarAlliance gegründet und durch 

ein Zusammenrücken mit Konkurrenten 

in schwierigen Zeiten die Krise 

überwunden. Wer also gut kooperiert 

kann seine Geschäfte ausweiten. 

Aber auch die Konkurrenz ist wichtig 

für die Weiterentwicklung des Lebens 

und der Wirtschaft. Man darf sie 

nur nicht überbetonen, wie es viele 

Wirtschaftsliberale und Sozialdarwinisten 

tun. 

Eine starke positive Konkurrenzkompetenz 

steigert die Kooperationskompetenz. 

Nur wer konkurrieren 

kann, kooperiert mit Souveränität. 

Konkurrenz dient so nicht der Vernichtung 

des Gegners, sondern ist 

Ansporn, Innovationen und Verbesserungen 

des Status quo zu erreichen. 

Es geht um eine Weiterentwicklung 

des Konkurrenz- Begriffes. „Konkurrenz“ 

entstammt dem lateinischen 

concurrere: Zusammenlaufen. In 

diesem Sinne unterscheidet das Evolutionsmanagement 

in Konkurrenz 

und Antikurrenz, einer produktiven 

und einer destruktiven Konkurrenz. 

Wer sehr „erfolgreich“ im destruktiven 

Sinne konkurriert, kommt nicht 

weiter. Gregory Bateson fasste dies 

klug zusammen: „Das Lebewesen, 

das im Kampf gegen seine Umwelt 

siegt, zerstört sich selbst.“ 

Präadaptation: 

Versteckte Innovationen nutzen 

Oft wissen Unternehmen nicht, 

welches Potential in ihnen steckt. 

Die Präadaptation hilft, bisher unentdecktes 

Potential zu heben und sich 

an Umfeldveränderungen anzupassen. 

Das Prinzip der Präadaptation 

besagt, dass durch Zufall vorhandene 

Kompetenzen systematisch bei 

Veränderungen des Umfelds für den 

Markterfolg genutzt werden können. 

Der Schlammspringer beispielsweise 

lebt wie eine Amphibie, ist aber ein 

Fisch. Durch seine verdickten Brustflossen, 

die zunächst keinen Vorteil 

darstellten, konnte er sich nach einer 

Umfeldveränderung auch an Land 

fortbewegen. Auch in fast jedem 

Unternehmen liegen versteckte Innovationen. 

Die SMS zum Beispiel war 

anfangs nur eine technische Fingerübung 

einzelner Programmierer. Erst 

allmählich entfaltete sie ihr Potential 

und generiert inzwischen höhere 

Umsätze als die Telefonie. 

Schwarmintelligenz: 

Ans Umfeld anpassen 

Fischschwärmen gelingt es, durch die 

Einhaltung einfachster Regeln (halte 

den Abstand zu deinem Nachbarn, 

bewege dich in etwa in dieselbe 

Richtung, orientiere dich zum Zentrum 

hin, weiche Feinden aus), sich 

schnell an ihr Umfeld anzupassen 

und auch ohne hierarchische Führung 

ein synchrones Verhalten zu ermöglichen. 

Erscheint ein gefährlicher 

Fisch, genügen Fluchtbewegungen 

einzelner Fische des Schwarms, um 

den gesamten Schwarm zu einer 

Ausweichbewegung zu bringen. 

Durch dieselbe Methode wird auch 

die Nahrungssuche in Schwärmen 

verbessert. Eine Reihe von Unternehmen 

verwenden bereits Prinzipien 

der Schwarmintelligenz, z.B. zur Optimierung 

der Logistikprozesse und in 

ihrer Unternehmensorganisation. Bei 

Letzterem werden alle Mitarbeiter in 

die Ideenentwicklung und Marktbeobachtung 

einbezogen. 

Früher galt: Ein Unternehmen ist immer 

nur so klug wie seine Mitarbeiter. 

Heute gilt: Ein Unternehmen ist immer 

nur so klug wie seine Mitarbeiter und 

seine Netzwerkpartner. Ein gutes 

Beispiel ist die Ausgliederung des Entwicklungsbereichs 

weg von Eigenentwicklungen 

hin zu den Kunden. Das 

Apple iPhone besticht durch hundert- 



Schwerpunkt 

tausende „Applications“ (kleine Softwareprogramme). 

Die Applications 

werden oft von begeisterten Kunden 

in ihrer Freizeit für alle anderen Kunden 

programmiert. Apple übernimmt 

den Vertrieb der Programme und prüft 

ihre Funktionalität. Dafür erhalten 

sie ein Drittel des Umsatzes. Durch 

die vielen Hobby-Programmierer und 

externen Netzwerkpartner entstehen 

in hoher Geschwindigkeit Produkte, 

die Nischenbedürfnisse erfüllen. Inzwischen 

wurden eine Milliarde dieser 

Applications verkauft. 

Management & Evolution: 

Unternehmen zum Erfolg führen 

Unsere Wirtschaft braucht einen 

Paradigmenwechsel. Zunehmend 

entsteht eine Produktpolitik, die auf 

Nachhaltigkeit achtet und nicht gegen 

die Natur, sondern im Einklang mit ihr 

produziert. Neue Prozesse entstehen, 

in denen die Natur eine größere Rolle 

spielt. 

Das Evolutionsmanagement bietet 

ein Fundament für eine umfassende, 

nachhaltige Unternehmensentwicklung. 

Denn konsequentes nachhaltiges 

Wirtschaften bedeutet weit mehr 

als nur das Anbieten nachhaltiger 

Produkte. Es bedeutet, das Unternehmen 

auf allen Ebenen nachhaltig zu 

managen und steuern. Dies gelingt, 

wenn sich das Management der Unternehmensprozesse 

an den Gesetzmäßigkeiten 

der Evolution orientiert. 

In der Begleitung der Strategie- und 

Organisationsentwicklung unserer 

Kunden erleben wir, wie eine solche 

Herangehensweise in Unternehmen 

neue Ideen und ungewöhnliche Lösungen 

entstehen lässt. 

Die Krise zeigt, dass die alten Wirtschafts- 

und Steuerungsformen versagt 

haben: evolutionäre Konzepte 

und neue Strategien sind gefragt. Die 

Unternehmen, die sich darauf einstellen, 

werden kurz- und langfristig 

gestärkt am Markt agieren. 

Hinweis: 

Diesen Beitrag finden Sie ab Februar 

2010 in voller Länge auf 


dr. otto training & consulting begleitet 

unternehmen und organisationen in ihrer 

evolutionären entwicklung. Sie bietet ab 

Februar 2010 wieder ihre bewährte ausbildung 

für Berater und Führungskräfte 

an, die Veränderungsprozesse in unternehmen 

begleiten und sich praxisorientiert 

im evolutionsmanagement qualifi zieren 

möchten. die weiterbildung startet am 25. 

Februar 2010 und umfasst vier module (9 

tage) mit folgenden inhalten: 

1. Grundlagen 

2. innovation 

3. Veränderung und komplexität managen 

4. Führen und Beteiligen 

informationen und anmeldung 

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Sehen Sie die Chancen in Entwicklungsländern? 

Es lohnt sich, genau hinzuschauen. Denn Unternehmen 

mit Weitblick wissen: Die Märkte von 

morgen haben viele Gesichter. Mit dem Programm 

develoPPP.de unterstützt das BMZ Unternehmen 

bei der Umsetzung von Projekten in Entwicklungs - 

ländern, die einen spürbaren und langfristigen 

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Kopf schlägt Kapital 

Für eine offene Kultur des Unternehmerischen 

Von Günter Faltin 

Foto: © Teekampagne, Braus Heinsdorff 

Eigentlich muss man verrückt sein, 

wenn man Unternehmer werden will: 

Zwölf bis 14 Stunden pro Tag arbeiten, 

kein Urlaub in den nächsten Jahren, 

wenig oder kein Privatleben mehr. 

Man riskiert, Freunde oder Partner 

an weniger gestresste Menschen zu 

verlieren. Morgens ist man im Büro 

der Erste, und abends der Letzte. Von 

Buchhaltung soll man was verstehen 

und von Bilanz, vom Steuer-, Unternehmens- 

und Arbeitsrecht, aber auch 

vom Vertragsrecht. Personalführung: 

selbstverständlich! 

Doch damit nicht genug. Als Gründer 

muss man mit den Finanzinstitutionen 

sprechen und geschickt verhandeln, 

ein Marketingkonzept entwerfen 

und vor allem – Risiken meistern. 

Zu allem Überfluss liegt die Überlebenswahrscheinlichkeit 

im Markt 

bei weniger als 50 Prozent. Manche 

Studien sagen, dass sogar 80 Prozent 

der Gründer spätestens nach fünf 

Jahren gescheitert sind. In Aussicht 

steht also ein Bankrott – jedenfalls 

statistisch – für all die wahnsinnigen 

Mühen, die eben aufgezählt wurden. 

Um es im Klartext zu sagen: In unserer 

Gesellschaft und bei dem hohen 

Niveau von sozialstaatlicher Fürsorge, 

das wir erreicht haben, muss jemand 

eigentlich verrückt sein, wenn er ein 

eigenes Unternehmen gründet. 

Die Idee als Kunstwerk 

Doch unsere Gesellschaft braucht 

Gründer. Und nicht nur einige wenige, 

sondern möglichst viele. Eine Art 

Volks-Entrepreneurship. Muss man 

dann das Gründen nicht ganz anders 

angehen, als dies bisher der Fall ist? 

Der durch die Teekampagne vertriebene Darjeeling wird an den Steilhängen des Himalajas 

angebaut. Er gilt als der Champagner unter den Tees. 

Die Ökonomie ist viel zu 

wichtig, um sie allein den 

Ökonomen zu überlassen 

Ein Beispiel hierfür ist die Teekampagne. 

Sie ist in der Überzeugung gegründet 

worden, dass hochwertiger Tee in 

Deutschland wesentlich preiswerter 

angeboten werden kann, als im konventionellen 

Teehandel üblich. 

Die Idee war: Radikale Vereinfachung. 

Wege und Material intelligent einsparen. 

Denn: Nicht Fracht oder 

Versicherung machen den Großteil 

der Kosten aus, sondern die vielen 

Stufen des Zwischenhandels und die 

bei Tee gängigen Kleinpackungen. 

Heute ist die Teekampagne das größte 

Teeversandhaus der Bundesrepublik 

und der weltweit führende Importeur 

von Darjeeling-Tee. Das Unternehmen 

beschäftigt 20 Mitarbeiter und hat 

mehr als 200.000 Kunden. 

Die Teekampagne ist ein Beleg dafür, 

dass es auch eine andere Art des 

Immer noch denken viele Menschen 

bei dem Wort „Unternehmen“ vor 

allem an Büroräume, Produktionsstätten, 

hohen Finanzierungsaufwand 

und Personal. Doch heute sind Unternehmensgründungen 

möglich, die 

nicht von Kapital und Technologie, 

sondern von der Kreativität und den 

Ideen ihrer Gründer geprägt sind. 

Erfolgreiche Unternehmen entstehen 

im Kopf. Je besser eine unternehmerische 

Idee ist, je durchdachter und 

ausgearbeiteter, je mehr sie einem 

vollendeten Kunstwerk gleicht, desto 

mehr wird sie sich durchsetzen. 

in „kopf schlägt kapital“ beschreibt prof. 

Faltin neue wege für unternehmensgründungen. 

2008, 248 Seiten, eur 19,90 

iSBn 978-3-446-41564-5 

carl hanser Verlag münchen 



Schwerpunkt 

Drei Schritte zur unternehmerischen Initiative 

1. eine ausgangsidee fi nden, daran arbeiten, noch mehr 

daran arbeiten, so lange, bis Sie ein ideenkonzept haben, 

das überzeugender ist, als die konventionen, die Sie vorfi n- 

den. 

2. entrepreneurship nicht mit Business administration gleichsetzen. 

neues zu denken und umzusetzen verlangt andere 

Fähigkeiten, als prozesse zu optimieren. 

Auf die Idee 

kommt es an! 

Der Gründer als 

Alleskönner ist passé. 

Wirtschaftens gibt, als uns konventionelle 

Ökonomen lehren wollen. 

Es stimmt also nicht, dass man erst 

„das System“ ändern muss, um 

eine vernunftgeleitete Ökonomie zu 

betreiben. 

3. aus vorhandenen komponenten gründen, statt alles selbst 

aufbauen zu wollen. ein modernes, hoch arbeitsteiliges 

wirtschaftssystem stellt viele Bausteine zur Verfügung, 

die man als komponenten nutzen kann. aus ihnen kann 

man Geschäftsmodelle zusammensetzen, wie beim „LeGo 

spielen“. der Baukasten, der zur Verfügung steht, und der 

täglich an Bauteilen und Varianten noch zunimmt, ermöglicht 

es, neue, überzeugende kombinationen zu fi nden. das 

ist der Schritt, der von kapital fast unabhängig macht. 

diese drei Schritte zusammen revolutionieren die art und weise, 

wie bisher unternehmen gegründet wurden. noch nie in 

der Geschichte waren die Voraussetzungen so günstig: eigenes 

unternehmerisches handeln kann zur perspektive für eine ganze 

Generation werden. 

ein wettstreit der ideen und viel mehr unternehmen – heute 

noch eine Vision – aber zum Greifen nahe! 

Gründer, Vorsicht! 

Banken schaden 

Ihrer Gesundheit 

Prof. Dr. Günter Faltin leitet den Arbeitsbereich 

Entrepreneurship der Freien Universität 

Berlin. Er initiierte das Labor für 

Entrepreneurship und ist Business Angel erfolgreicher 

Start-Ups, darunter der eBuero 

AG, der Direkt zur Kanzlerin GmbH und 

der RatioDrink AG. Im Jahr 2001 errichtete 

er die Stiftung Entrepreneurship mit dem 

Ziel, eine offenere Kultur des Unternehmerischen 

zu fördern. Für die Teekampagne 

als weltgrößter Importeur von Darjeeling 

Tee wurde Faltin mit dem Deutschen Gründerpreis 

2009 ausgezeichnet. 

Foto: © Günter Faltin 

Verstehen Sie die Chancen in Entwicklungsländern? 

Ortskenntnis zahlt sich aus. Gut, wenn man auf 

zuverlässige Partner bauen kann, die verstehen, 

was Nachhaltigkeit in den Märkten von morgen 

bedeutet. Mit dem Programm develoPPP.de unterstützt 

das BMZ Unternehmen bei der Umsetzung 

von Projekten in Entwicklungsländern, die einen 

spürbaren und langfristigen Nutzen für die Menschen 

vor Ort haben. So sichern wir gemeinsam 

den Erfolg Ihrer innovativen Ideen und schaffen die 

Voraus setzungen für eine nachhaltige Entwicklung. 











27


Die Welt 

der Zukunft: 

Eine Welt frei von Armut? 

Von Muhammad Yunus 

Foto: © Roger Richter 

Ich habe diesen Titel für meine Kolumne 

gewählt, weil ich der Überzeugung bin, 

dass Armut das dringendste Problem 

unserer Zeit ist. Ich glaube aber gleichzeitig, 

dass wir auf jeden Fall die Fähigkeit 

besitzen, dieses Problem innerhalb 

der ersten Hälfte dieses Jahrhunderts 

zu lösen. Wir müssen uns nur dafür entscheiden. 

Um Armut zu bewältigen, gilt 

es, zurück an das Zeichenbrett zu gehen 

und unsere Konzepte und Institutionen 

neu zu gestalten. 

Banken erklären uns, dass arme 

Menschen nicht kreditwürdig sind. 

Aber die eigentliche Frage ist, ob die 

Banken menschenwürdig sind. Im 

Kontext des totalen Kollapses des 

Finanzsystems wird diese Frage immer 

relevanter und dringender. Bei der 

Grameen Bank gibt es kein rechtsgültiges 

Instrumentarium zwischen dem 

Kreditgeber und dem Kreditnehmer, 

keine Garantien, keine Sicherheiten. 

Und dennoch kommt unser Geld zu 

98 Prozent zurück, während überall 

auf der Welt angesehene Banken 

untergehen – mit ihrem gesamten 

intelligenten Papierkram, allen ihren 

Sicherheiten, allen ihren Anwälten 

und rechtlichen Systemen, die ihre 

Kredite absichern sollten. Aus diesen 

Gegensätzen ergeben sich viele 

Fragen. 

In den Slums von Dhaka. Der 70-jährige Muhammad Imman Uddin 

bekam seinen Kredit von ASA, einem Mikrokreditgeber wie Grameen. 

Er verdiente in guten Zeiten als Schneider auf den Straßen 20 Euro 

pro Woche. Wegen eines Schlaganfalls kann er derzeit nicht Vollzeit 

arbeiten. 

Ich behaupte, dass künftig immer 

mehr Menschen auf den Markt drängen 

werden, die Teil der Lösung sein 

wollen, indem sie ganz besondere 

Unternehmen führen, um die Welt zu 

verändern. Lasst uns diese Unternehmen 

„Social Businesses“ nennen, da 

sie einen gemeinschaftlichen Nutzen 

für andere haben. Die Absicht dieser 

Unternehmen ist es, soziale Probleme 

zu lösen und nicht nur Geld für die 

Investoren zu verdienen. Es sind Unternehmen, 

die keine Verluste, aber 

auch keine Gewinne machen sollen. 

Investoren können ihr Investitionska- 




Schwerpunkt 

pital wieder erhalten. Darüber hinaus 

werden keine Gewinne ausgeschüttet. 

Diese Gewinne verbleiben im Unternehmen 

und werden dazu benutzt, 

zu expandieren und die Qualität der 

Produkte zu verbessern. 

Kein Mangel an 

Menschenfreunden 

Im Laufe der letzten Jahre gründete 

Grameen eine Reihe von Unternehmen, 

um die verschiedenen Problemen 

zu bewältigen, mit denen die 

Armen in Bangladesch konfrontiert 

sind. Sei es eine Firma, die erneuerbare 

Energien anbietet, eine Firma, 

die auf dem Sektor der Gesundheitsfürsorge 

arbeitet, oder eine Firma, 

die Informationstechnologie für die 

Armen zur Verfügung stellt. Wir sind 

immer darum bemüht, die sozialen 

Bedürfnisse abzudecken. Wir haben 

diese Firmen stets als profitable 

Unternehmen geplant, aber nur um 

deren Nachhaltigkeit sicherzustellen, 

so, dass das Produkt oder die 

Dienstleistung dauerhaft immer mehr 

Arme erreicht. In allen diesen Fällen 

waren die sozialen Bedürfnisse die 

einzige Überlegung; der persönliche 

Wohlstand wurde nicht in Betracht 

gezogen. Ich habe festgestellt, dass 

Unternehmenskultur von Grund 

auf so aufgebaut werden könnte, 

nämlich orientiert an den sozialen 

Bedürfnissen ohne Beweggründe für 

persönliche Bereicherung. 

Manche Menschen sind diesbezüglich 

skeptisch. Wer wird solche 

Unternehmen gründen? Wer wird 

diese Unternehmen führen? Ich 

sage immer, dass kein Mangel an 

Menschenfreunden auf der Welt 

herrscht. Menschen verschenken 

Milliarden von Dollar. Stellen Sie sich 

einmal vor, diese Milliarden würden 

für „Social Business“ ausgegeben, 

um Menschen zu helfen. Diese Milliarden 

könnten wieder und wieder 

eingesetzt werden, und die sozialen 

Auswirkungen könnten auf diese 

Weise noch wirkungsvoller sein. Die 

Budgets für Corporate Social Responsibility 

der Unternehmen könnten 

einfach an „Social Businesses“ fließen. 

Ist das Konzept des „Social Business“ 

erst einmal in die Wirtschaftstheorie 

integriert, werden Millionen 

von Menschen auftauchen, um in 

Social Business zu investieren, denn 

sie alle haben diese sozialen Träume 

in ihren Herzen. Wir werden soziale 

Aktienmärkte gründen müssen, um 

diese Geldmittel angemessenen „Social 

Businesses“ zuzuführen. 

Es muss einen neuen Denkansatz 

geben. Es liegt an der kommenden 

Generation, der mitfühlenden und 

kreativen jungen Generation, einen 

Schlussstrich unter die Vergangenheit 

zu setzen und eine neue Zukunft zu 

entwerfen. Denn wir alle auf der Welt 

sind durch ein gemeinsames Schicksal 

miteinander verbunden. 

ab dieser ausgabe schreibt Friedensnobelpreisträger 

prof. muhammad Yunus, 

Gründer der Grameen Bank, eine regelmäßige 

kolumne für forum nachhaltig 

wirtschaften. 

Nutzen Sie die Chancen in Entwicklungsländern! 

Wer Wertschöpfung global denkt, kennt keine 

weißen Flecken auf der Weltkarte. Denn Kunden 

und Lieferanten in den Märkten von morgen haben 

viel zu bieten. Mit dem Programm develoPPP.de 

unterstützt das BMZ Unternehmen bei der Umsetzung 

von Projekten in Entwicklungsländern, die 

einen spürbaren und langfristigen Nutzen für die 

Menschen vor Ort haben. So sichern wir gemeinsam 

den Erfolg Ihrer innovativen Ideen und schaffen die 

Voraus setzungen für eine nachhaltige Entwicklung. 











29


Another Wall to Fall 

Ein Erlasstag beseitigt die bitterste Armut auf der Welt 

Liebe Nurjahan Begum, 

ich hatte die große Ehre auf dem 

„Vision Summit 2009“ in Berlin eine 

Laudatio zur Verleihung des diesjährigen 

„Vision Awards“ an Sie zu halten. 

Ich habe mich sehr darüber gefreut, 

die Leistungen einer Frau würdigen zu 

dürfen, der es gelungen ist, in unserem 

von patriarchalischen Werten und von 

Männern geprägten Finanzwesen einer 

international so bedeutenden Institution 

wie der Grameen Bank, die Sie als 

Frau der ersten Stunde zusammen mit 

Muhammad Yunus vor 33 Jahren gründeten, 

zum Aufstieg und durchschlagenden 

Erfolg verholfen zu haben. 

Sie stehen nicht nur repräsentativ 

für die Emanzipation und ein neues 

Selbstverständnis der Frauen in Ihrer 

Heimat, Sie haben es auch geschafft, 

mit den Mikrokrediten der Grameen 

Bank Millionen von Frauen – in 

Frauengruppen die sich gegenseitig 

unterstützen – aus der Armutsfalle zu 

befreien. Heute gibt es nicht nur die 

Grameen Bank sondern eine ganze 

„Grameen Unternehmensfamilie“, 

die fast alle Bereiche des Lebens und 

Wirtschaftens umfasst. Das heißt, Sie 

haben unserem Geld – eine der genialsten 

Erfindungen der Menschheit – 

auf diesem Wege völlig neue Nutzer/ 

Innengruppen erschlossen. 

Dazu ein kleine persönliche Anekdote, 

die mir gezeigt hat, wie unglaublich 

schwierig es für Frauen in den so genannten 

„Entwicklungsländern“ ist, 

an Kredit zu kommen. 

2001 traf ich in Austin, Texas, eine 

Amerikanerin, die als drittgrößte 

Geberin von Mikrokrediten hauptsächlich 

in Afrika investierte und das 

Erfolgsmodell von Muhammad Yunus 

auch in dieser Region verbreitete. 

Als ich diese Frau fragte, wie hoch 

denn die Zinsen und Gebühren für 

ihre Kredite seien, war ihre Antwort 

– 80 Prozent pro Jahr! Sie haben 

richtig gelesen: 80 Prozent. Etwas 

erstaunt fragte ich nach dem Grund 

für diese hohen Zinsrate und erfuhr, 

dass 80 Prozent für die Afrikanerinnen 

ein eher niedriger Zinssatz sei, denn 

diesen Frauen würde nicht einmal 

erlaubt, eine Bank zu betreten. Das 

heißt, ihnen bliebe als Kreditgeber 

meistens nur der Geldverleiher auf der 

Straße. Und dieser würde oft 50 Prozent 

Zinsen pro Tag (!) verlangen. Das 

wären bei 300 Tagen bereits 15.000 

Prozent Zinsen pro Jahr! 

Ob dies heute noch der Fall ist, weiß 

ich nicht. Dass jedoch die Ärmsten 

der Armen die weltweit höchsten 

Zinsen bezahlen, bleibt weiterhin eine 

Tatsache. Die Projekte der Grameen 

Bank und andere ähnlich funktionierende 

Mikrokreditinstitutionen haben 

gezeigt, dass es anders geht. Und die 

Verleihung des Friedensnobelpreises 

an Professor Muhammad Yunus, 

sowie die Anerkennung und die weltweite 

Verbreitung des Mikrokredit- 

Konzepts zeigen, dass die Welt reif 

ist für neue Ideen. 

Another Wall to Fall – 

Ein Erlasstag beseitigt die 

bitterste Armut auf der Welt 

Die Idee entstand, als der österreichische 

Investmentbanker Leopold 

Seidel in seinem Beitrag im Plenum 

auf dem diesjährigen Vision Summit 

(www.visionsummit.org) vor etwa 

1.000 Teilnehmer/Innen erzählte, dass 

er vor einigen Jahren 100 Millionen 

Euro an Einlagen für Mikrokredite in 

Entwicklungsländern zusammengebracht 

hatte. Und als er vor kurzem 

einmal nachgerechnet hat, wie viele 

Menschen mit dieser Summe Geldes 

aus der Armutsfalle befreit werden 

konnten, kam er – die Familienmitglieder, 

die von den Gewinnen aus 

Nurjahan Begum war eine von zwei 

Wirtschaftsstudentinnen, die Professor 

Yunus 1976 halfen, seine Idee 

von einer “Bank für die Armen” umzusetzen. 

Sie ließ sich auf das waghalsige 

Projekt ihres Professors ein, 

im patriarchalisch geprägten Bangladesch 

ein Mikrokreditsystem zu 

etablieren, das überwiegend Frauen 

als Kreditnehmer gewinnen wollte. 

Der Erfolg hat ihrer Entscheidung 

Recht gegeben. Mittlerweile ist sie 

eine von drei Geschäftsführerinnen 

der Grameen Bank, Leiterin des 

Trainingsprogramms und Direktorin 

von Grameen Shikkha, einem Bildungs- 

und Stipendiatenprogramm 

für Kinder. Sie steht repräsentativ 

für die Empanzipation und ein neues 

Selbstverständnis der Frauen in 

ihrer Heimat. 




Schwerpunkt 

den Kleinstbetrieben profitieren, 

mitgerechnet – auf die erstaunliche 

Anzahl von 1,5 Millionen Menschen. 

100 Millionen Euro retten 1,5 Millionen 

Menschen vor Hunger und 

bitterster Armut – die Relation ging 

mir nicht mehr aus dem Kopf. Und 

sie verband sich in meinem Kopf mit 

einer Relation, die ich seit 27 Jahren in 

jedem Vortrag zum Thema „Geld neu 

gestalten“ bringe: Jeden Tag werden 

in Deutschland über die Zinsen in allen 

Preisen 1 Milliarde Euro umverteilt 

von 80 Prozent der Menschen, die 

für ihr Geld arbeiten, zu 10 Prozent 

der Menschen, die ihr „Geld für sich 

arbeiten lassen“. Ich schreibe das 

„Geld für sich arbeiten lassen“ in 

Anführungsstrichen, weil natürlich 

Geld nicht arbeiten kann, sondern nur 

Menschen und Maschinen, während 

Geld umverteilt wird – und zwar in 

einem den meisten Menschen nur 

wenig bekannten Ausmaß. 

Wenn also 100 Millionen Euro 1,5 

Millionen Menschen aus der Armutsfalle 

befreien können, dann müssten 

eine Milliarde Euro zehnmal so viele 

– also 15 Millionen Menschen – daraus 

befreien können. Und diese 

Umverteilungsrelation über den Zins 

betrifft ja nur Deutschland. Nimmt 

man die europäischen und anderen 

Länder des reichen Nordens und die 

reiche Oberschicht der Länder des 

Südens hinzu, so könnten wir mit 

diesem „Erlasstag“ – vielleicht dem 

31. Dezember eines jeden Jahres – in 

absehbarer Zeit alle Menschen aus der 

Armutsfalle befreien, und den reichsten 

10 Prozent der Weltbevölkerung 

eine Chance geben, einen ersten 

praktischen Schritt in Richtung Frieden 

und Gerechtigkeit zu gehen. 

Die Idee ließ mich nicht mehr los: Ein 

Tag pro Jahr ohne Zinszahlungen für 

die Vermögenden dieser Welt. Das 

müsste doch realisierbar sein. Kein 

Erlassjahr, sondern ein Erlasstag! 

Dieser Brief wäre aber unvollständig, 

wenn ich nicht auch darauf hinweisen 

würde, warum die Lösung, 

welche die Grameen Bank für das 

Zinsproblem gefunden hat, so wichtig 

ist. In Gruppen, die Gewinne aus 

den Zinsen unter allen Kreditnehmer/Innen 

gerecht teilen oder ganz 

vermeiden und die Kreditnehmer zu 

Mitgliedern oder Besitzern der Bank 

machen – wie es die Grameen Bank, 

die Mondragon Gruppe in Spanien 

oder die schwedische JAK Bank zeigen 

– kommt eine soziale und ökonomische 

Verteilungsgerechtigkeit 

zustande. Es wird die Umverteilung 

über den Zins und das exponentielle 

Wachstum im Zins vermieden – weil 

er letztlich nur aus den wirklichen 

Kosten der Bank besteht. Und 

es entstehen keine spekulativen 

Blasen. Alles das, was das heutige 

Geldsystem so zerstörerisch macht, 

entfällt. 

Wir brauchen verschiedene Modelle, 

die zeigen, wie wir Geld anders nutzen 

und für unterschiedliche Zwecke 

gestalten können, um die immer 

wiederkehrenden Krisen unseres 

Finanz- und Wirtschaftssystems zu 

vermeiden. Das wäre ein wichtiges 

Ziel einer solchen Kampagne. 

Ich danke Ihnen, Frau Nurjahan 

Begum, für Ihr Vorbild und den 

Mut, die ausgetretenen Pfade der 

Kreditvergabe zu verlassen, Frauen 

zu vertrauen und eine große Anzahl 

aus der Armutsfalle zu befreien, 

und, dass wir Sie feiern durften in 

Ihrer Abwesenheit. Vielleicht hat 

Ihnen Ihre Partnerin Lamiya Morshed 

inzwischen den Preis überreicht. Er 

wird für mich auf alle Zeiten mit 

dem Impuls, zu diesem neuen Ziel 

zu gelangen, verbunden sein. Ich 

hoffe, wir werden uns eines Tages 

auch persönlich begegnen. 

Ihre Margrit Kennedy 

prof. dr. margrit kennedy, 70, ist autorin 

der Bücher „Geld ohne Zinsen und infl a- 

tion,“ (1991, 8. aktualisierte neuaufl a- 

ge, 2006), das in 22 Sprachen übersetzt 

wurde und „regionalwährungen – ein 

neuer weg zu nachhaltigem wohlstand,“ 

zusammen mit Bernard Lietaer, 2004. ein 

Schwerpunkt ihrer heutigen arbeit ist die 

einführung und erprobung komplementärer 

– insbesondere regionaler – währungen. 

www.monneta.org 


sustainability congress 

Das Ereignis 

für Nachhaltige Investments 

vom 27.-28. April 2010 

Bildrechte: Michael Sondermann, Stadt Bonn 

Veranstaltungsort: World Conference Center Bonn (ehem. IKBB) 

Jetzt anmelden! 

sustainability congress GmbH 

Kornkamp 2 26605 Aurich 

Tel.: 04941 60 496 87 

Fax: 04941 60 511 35 

Initiator 

info@sustainability-congress.de 

www.sustainability-congress.de 

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31


Frauen 

für Gewinn und Sinn 

Social Business funktioniert auch hierzulande – mit femininer Innovationskraft 

Von Susanne Leithoff 

Die Idee ist faszinierend: Beim Social 

Business werden Menschen durch finanzielle 

Mittel ermächtigt, ihren eigenen 

Weg zu gehen. Der Gewinn fließt direkt 

wieder in das Projekt zurück und kann 

erneut eingesetzt werden. Ist dieses 

Modell aus Bangladesch auch auf die 

Lösung gesellschaftlicher Probleme in 

Deutschland übertragbar? Susanne Leithoff 

beschreibt, wie sie Social Business 

vor der eigenen Haustür umsetzt – und 

warum das „starke“ Geschlecht prädestiniert 

ist, dabei aktiv zu werden. 

Soziale Probleme finden sich in allen 

Ländern der Erde. Auch wenn sie 

in den modernen Industrienationen 

anders gelagert sind, als in den Entwicklungs- 

und Schwellenländern. 

Ich hatte keine Kenntnisse von den 

Verhältnissen in einem „Entwicklungsland“. 

Aber ich wollte das 

grundlegend einfache Prinzip des 

Social Business, zu dem mich Muhammad 

Yunus inspiriert hatte, vor 

meiner Haustür umsetzen. Das Ziel: 

Eigenes Know-how und Potenzial in 

sozialen Gewinn umwandeln, und 

zwar dort, wo die Bedingungen und 

das Umfeld vertraut sind. 

In Deutschland stehen wir vor ganz 

eigenen Herausforderungen: Abhängigkeiten 

von Subventionen wie Hartz 

IV, die ungenügende Versorgung und 

Betreuung alter Menschen, sowie 

Kinder, die aufgrund geringer Bildung 

keine Zukunft sehen, sind nur einige 

Beispiele von Missständen, die dringend 

angepackt werden müssen. 

Können diese Probleme durch Social 

Business in Deutschland gelöst 

werden? 

Probleme vor der Haustür lösen 

Als ich die Idee des Social Business in 

meinem Umfeld einbringen wollte, 

war ich als Unternehmensberaterin 

für gesunde Organisationsentwicklung 

mit den Themen CSR, werteorientierte 

Unternehmenskultur 

und Diversity-Management bestens 

vertraut. Doch im beruflichen Zusammenhang 

hatte ich meinen privaten 

Hintergrund – als alleinerziehende 

Mutter von drei Kindern – immer 


„Selbstständig! Meine Kunden finden’s 

klasse. Und Herrchen und Frauchen auch!“ 

Kristine Schirmer, Gordon – der gepflegte 

Hund. Hundepflege, Accessoires, gegründet 

2008 


„Worin wir unsere Qualitäten sehen? Wir 

begleiten Sie auf Ihrer letzten Reise.“ 

Evelyne Fischer & Stefanie Jost, 

Bestattugnen, gegründet 2004 


„Der Einstieg in die harte Geschäftswelt? 

Bei mir einfach gut, angenehm und 

weich…“ 

Oyun Schmauß, Kashmir-Partys, 

gegründet 2009 


| BuSineSS im 21. Jahrhundert | Schwerpunkt 

versucht auszublenden, wegen der 

Befürchtung von den Auftraggebern 

dann nicht als 100 Prozent arbeitsfähig 

angesehen zu werden. Plötzlich 

lag aber genau in dieser Doppelrolle 

der wertvollste Erfahrungsschatz, um 

einen sozialen Missstand in meinem 

Umfeld anzugehen. Gemeinsam mit 

dem Wiesbadener Verein BerufsWege 

für Frauen e.V. habe ich meine Vision 

umgesetzt: Die Unterstützung von 

Frauen, die es aufgrund problematischer 

Hintergründe schwer haben, am 

Wirtschaftsleben teilzunehmen 

„Wie Unternehmen Social Business 

in der Region umsetzen“ 

Social und Business, engagement und 

professionalität – diese dinge scheinen 

in deutschland nicht zusammenzupassen. 

doch deutsche unternehmen können 

durch ihr engagement im regionalen Social 

Business wesentlich zu einer positiven 

gesellschaftlichen entwicklung beitragen 

und so ihrer Verantwortung für die Gesellschaft 

und die region gerecht werden. 

wirtschaftlicher und sozialer Gewinn hängen 

dabei eng zusammen – beispielsweise 

bei der Gesundheit von mitarbeitern oder 

der integration von sozial benachteiligten 

menschen ins Business. wenn die armen 

in unserem Land am wirtschaftskreislauf 

teilnehmen können – etwa durch eine Geschäftsgründung 

– steigt automatisch die 

regionale kaufkraft, was auch den unterstützenden 

unternehmen wieder zugute 

kommt. 

wenn das unternehmens-know-how 

sinnvoll eingesetzt wird – beispielsweise 

um sozial benachteiligte menschen wirksam 

zu unterstützen – erfahren auch die 

Fähigkeiten und potentiale der mitarbeiter 

eine neue art der anerkennung und 

wertschätzung im unternehmen. durch 

ganzheitlich ausgelegte aktivitäten eines 

unternehmens in seiner region identifi - 

zieren sich alle Stakeholder stärker mit der 

Firma – eine neue Qualität der unternehmenskultur 

entsteht, die mit Vertrauen, 

motivation, inspiration und gestärkter 

kaufkraft einhergeht. 

Gerade Frauen verfügen über das 

notwendige Bewusstsein, die erforderlichen 

Fähigkeiten und Kompetenzen, 

sowie über einen tiefen Erfahrungsschatz, 

um die drängendsten 

sozialen Probleme der Gegenwart 

zu lösen. Vielfach sind jedoch Frauen 

selbst von sozialen Problemen 

betroffen. So haben beispielsweise 

alleinerziehende Mütter schlechtere 

Chancen am Wirtschaftsleben teilzunehmen. 

Hochqualifizierte Frauen 

mit Migrationshintergrund, längeren 

Erziehungspausen oder zur Generation 

40plus gehörig, sind nur schwer 

adäquat auf dem Arbeitsmarkt zu 

vermitteln. Häufige Folge: Leben am 

Existenzminimum und Kinderarmut. 

Das Projekt „Social Business Women“ 

will genau hier eine Lücke schließen. 

Denn: Soziales Engagement kann 

mit Business verbunden und leistungsgerecht 

entlohnt werden. In 

konkreten Projekten sollen Frauen 

neue Geschäftsideen umsetzen können, 

die neben einer wirtschaftlichen 

Perspektive auch die Lösung sozialer 

Probleme beinhalten. 

Weibliche Innovationskraft 

nutzen 

Mit der Gründung des Social Business 

Women-Fonds ist die Voraussetzung 

geschaffen, um regional betroffene 

Frauen aus der sozialen Randzone zu 

holen und ins Wirtschaftsleben zu integrieren. 

Firmen übernehmen dabei 

Patenschaften zur Förderung einzelner 

Frauen, die so eine kontinuierliche 

Unterstützung zur Gründung und 

Entwicklung ihrer Existenz erhalten 

und langfristig mit Trainings-, Coaching- 

und Mentorenprogrammen 

durch BerufsWege für Frauen e.V. 

begleitet werden. Mit der erfolgreichen 

Geschäftsetablierung kann ein 

großer Teil der Patenschaftsgelder an 

die Investoren zurückgezahlt werden. 

So bleiben Wirtschaftswerte in der 

Region und soziale Werte werden 

geschaffen. „Frauen zu fördern bedeutet 

immer auch, das Wohl der 

Kinder zu verbessern, Familien zu 

stärken und einen gesunden Abdruck 

in der gesamten Gesellschaft zu 

hinterlassen“, sagt Gabriele Möhlke, 

Geschäftsführerin von Berufswege für 

Frauen e.V. in Wiesbaden. 

Es ist an der Zeit, Frauen in ihrer Verantwortung 

für die Gestaltung einer 

gerechten und an humanistischen 

Werten ausgerichteten Wirtschaft zu 

stärken und ihre Kompetenzen und 

Arbeitsleistungen im Kontext wirt- 

schaftlichen und sozialen Handelns 

angemessen zu honorieren – auch 

und gerade bei uns. 

Im Profil 

Susanne Leithoff ist als unternehmensberaterin, 

trainerin, projektmanagerin und 

coach aktiv. mit ihrer agentur Lifebalance 

at work berät sie zur gesunden organisationsentwicklung. 

www.lifebalanceatwork.de 

Das Sozialunternehmen 

nestwärme e.V. 

Foto: © Petra A. Killick 

„nestwärme“, 1999 in trier von petra 

moske und elisabeth Schuh gegründet, 

setzt sich für die gesellschaftliche akzeptanz 

und integration von behinderten und 

schwerstkranken kindern und deren Familien 

ein. Grundlegende aufgaben sind 

umfassende hilfs-, Beratungs- und Betreuungsangebote. 

der bundesweite Verein 

sowie eine im Saarland und in rheinlandpfalz 

agierende „nestwärme gGmbh“ 

richten den Fokus dabei nicht singulär auf 

das betroffene kind, sondern auch auf die 

mitbetroffenen angehörigen. 

petra moske und elisabeth Schuh kamen in 

kontakt mit schwerstkranken kindern und 

sahen, dass die Familien dieser kinder von 

Staat und Gesellschaft oft allein gelassen 

werden. dies und die Freude am umgang 

mit menschen, sowie die motivation mehr 

zu leisten, als das individuum allein schaffen 

kann, waren der auslöser: mit einem 

privatkredit von 2.000 dm setzten sie die 

idee „nestwärme“ in die tat um. heute ist 

nestwärme bundesweit aktiv, beschäftigt 

über 80 mitarbeiter, koordiniert 20 teams 

und über 1.200 Freiwillige. 


33


ZukunftsMacher 

Zeigt die Jugend den Weg 

zu neuen Unternehmen? 

Diese Himmelsleiter steht als Symbol im Garten der Fabrica: In ihr 

wirken Menschen, die hoch hinaus wollen. Grenzenlose Phantasie 

ist eine Aufnahmebedingung. 

Von Christoph Santner 

In atemberaubendem Tempo verändert sich unsere Welt. Sogar 

für Bewahrer gilt heute: „Es muss sich alles ändern, damit es so 

bleibt, wie es ist.“ Diesen Satz von Tomaso di Lampedusa gilt es 

zu beherzigen, wenn wir unseren Planeten nur einigermaßen so 

bewahren wollen, wie wir ihn heute kennen und lieben. Die Welt 

ist paradox geworden. Digitalisierung, Wissen, Geschwindigkeit und 

Komplexität nehmen exponentiell zu. Die Märkte verändern sich 

dramatisch: In der Krise sterben auch multinationale Konzerne wie 

einst die Dinosaurier, während schnelle, intelligente und innovative 

Start-Ups zu Tausenden auf der Bildfläche erscheinen. Wer Veränderung 

nicht zu seiner Kernkompetenz macht, bleibt auf der Strecke. 

Foto: © Reed Young / Fabrica 

Unsere Zukunft wird nachhaltig sein – oder gar nicht. Gott sei Dank 

arbeitet gerade die kommende Generation an neuen Wirtschaftsmodellen. 

Nicht Profit steht für sie an oberster Stelle, sondern die Lösung 

globaler Probleme. Intelligente Unternehmen nutzen diese Schaffenskraft 

der neuen Generation und bieten den jungen Zukunftsmachern 

Gestaltungsräume an. Am Ende des Tages profitieren sie von den frischen 

Ideen, die hier in die Welt kommen. Denn der Zeitgeist weht eher in kreativen 

Zukunftslaboren als in sterilen Kommandozentralen. 



Schwerpunkt 

Köpferauchen in der globalen 

Ideenfabrik 

Zwischen Mittelmeer und Alpen liegt 

Treviso, eine halbe Bahnstunde von 

Venedig entfernt. Von hier aus hat 

Benetton seinen Siegeszug um die 

Welt angetreten. Doch „United Colors“ 

ist nicht nur ein Slogan auf den 

Werbeplakaten. Im Kreativlabor „Fabrica“ 

ist er Wirklichkeit geworden. 50 

Kreative aus der ganzen Welt unter 

25 Jahren bekommen hier jeweils für 

ein Jahr ein Stipendium, um ihre Ideen 

und Projekte zu realisieren. Weil hier 

Koreaner mit Brasilianern, Ugander 

mit Neuseeländern kooperieren, 

entstehen wahrhaft neue Lösungen. 

„Wenn wir am Abend weggehen und 

in einem Restaurant gefragt werden, 

woher wir kommen, dann antworten 

wir: Aus der ganzen Welt. Da gibt es 

dann immer verdutzte Gesichter“, 

sagt Valerie Gudenus aus Wien. Die 

25-Jährige hat bei Fabrica bereits 

eine Aufsehen erregende Werbekampagne 

für die WHO konzipiert, die 

nun weltweit läuft. Jetzt arbeitet sie 

an einem Dokumentarfilm. Es geht 

um Werte und Religion. Themen, 

die hier viel diskutiert werden. Weil 

sie wesentlich über die Zukunft der 

Wirtschaft entscheiden. 

Der Benetton-Ideenmagnet ist in 

einem alten Gutshaus beheimatet, 

modern adaptiert und erweitert vom 

japanischen Architekten Tadao Ando. 

Unglaublich, mit wie viel Engagement 

in der Fabrica gearbeitet wird. Da 

die Stipendiaten in der Umgebung 

in WGs zusammen wohnen, gibt es 

kaum Pausen. Denn sie erleben ihre 

Arbeit nicht als Arbeit, sondern als 

spannenden Kreationsprozess. Da 

der Übergang fließend ist, erscheinen 

ständig neue Gesichter auf der Bildfläche. 

Und immer wieder kommen 

Absolventen vorbei und inspirieren 

den gesamten Schaffensakt. 

Mut zu starken Ideen 

Das Experiment startete 1994. Luciano 

Benetton ist davon überzeugt, 

dass es ab 25 mit der Kreativität 

wieder bergab geht – deshalb die 

Altersbeschränkung. Benetton war 

Schwarmintelligenz und kollektives Wissen werden groß geschrieben. Kooperation statt 

Konkurrenz heißt das Motto. So entsteht ein inspirierendes Kraftfeld, in dem Ideen gemeinsam 

realisiert werden. 

immer schon ein Pionier in Sachen 

Kreativität. Plakate wurden nicht nur 

für Werbung verwendet. Bewusst provozierte 

man den gesellschaftlichen 

Diskurs. Unvergessen die Kampagne 

des Kreativdirektors Oliviero Toscani 

mit dem sterbenden Aids-Kranken. 

Oder das Motiv mit dem blutigen 

Hemd eines Toten im Bosnienkrieg. 

Diesem Geist der Offenheit und diesem 

Wagemut für Neues, gegen den 

Strich Gebürstetes, verdankt Fabrica 

ihre Existenz. 

In verschiedenen Laboren für Video, 

Musik, Design, Grafik und Interaktivität 

treiben die Stipendiaten ihre 

Projekte voran. Diese Labs werden 

zu Keimzellen der Veränderung: 

„Man fühlt sich hier aber sicher nicht 

wie eine Labor-Maus. Sondern ganz 

im Gegenteil: Wir schaffen hier ein 

Phänomen, das hoffentlich auch 

andere Unternehmen inspiriert“, 

hofft Valerie Gudenus. Benetton 

selbst mischt sich inhaltlich nicht 

ein. Wenn es überhaupt eine Leine 

gibt, ist diese locker, lang und unsichtbar. 

Völlig selbstverantwortlich 

produziert dieser Kreativpool z.B. 

das Magazin COLORS. Jede Ausgabe 

ist einem anderen Thema gewidmet 

und enthält Beiträge aus der ganzen 

Welt. Dafür lässt sich dann auf das 

Netzwerk zurückgreifen, das über die 

Zeit gewachsen ist. Überraschend war 

die Ausgabe zur Jahrtausendwende. 

Außer dem Logo auf der Titelseite war 

das Heft komplett leer, lediglich mit 

der Aufforderung, es selbst zu gestalten 

und an die Fabrica zurückzuschicken. 

Hunderte Meisterwerke aus der 

ganzen Welt kamen schließlich hier 

an. In der großen ovalen Bibliothek, 

einem Herzstück des Kreativlabors, 

sind die besten Resultate bis heute 

zu sehen. 

Aber auch Werbekampagnen für 

UNO-Organisationen und NGOs, 

preisgekrönte Filme und Ausstellungen 

für große Museen entstehen 

hier. Letzteres ist vor allem Andy 

Cameron zu verdanken, dem Leiter 

des Dauerexperiments Fabrica. 

Der Londoner schlägt diese Brücke 

zwischen Industrie und Kultur kompetent 

und engagiert. Er präsentiert 

Ergebnisse seines Labors nicht nur im 

Londoner Victoria & Albert Museum, 

im Pariser Centre Pompidou oder auf 

der Biennale in Seoul. Mehr noch 

beeinflusst er mit Fabrica die virtuelle 

Welt – etwa mit United People, einer 

interaktiven Video-Installation und 

Online-Community. 

Was denkbar ist, ist machbar 

Immer geht es auch um soziale Werte 

und ein konstruktives Miteinander: Da 

wird mit CREDO ein Musikprojekt zum 

Thema religiöse Toleranz gestartet. 

Da werden Filme über Dritte Welt- 

Foto: © Reed Young / Fabrica 




Foto: © Francesco Radino 

Der Kopf ist rund, damit das Denken seine Richtung ändern kann – und das Herzstück der 

Fabrica ist es auch: die Bibliothek steht voller inspirierender Werke und dokumentiert das 

Schaffen der jungen Kreativen. 

um die Uhr unterstützt und inspiriert. 

Denn in den Laboren werden in kürzester 

Zeit aus Ideen Wirklichkeiten. 

Eine wahrhaft globale Kooperation 

und ein wahrhaft globales, neues 

Wirtschaften entstehen hier. Richard 

Florida, der Bestseller-Autor von „The 

rise of the creative class“, hätte seine 

wahre Freude. Denn Fabrica ist der 

lebende Beweis der wachsenden 

Bedeutung der „Creative Industries“. 

Oder wie bringt es Valerie Gudenus 

auf den Punkt? „Uns geht es darum, 

etwas zu bewegen.“ Dieser gemeinsame 

Geist hier, dieser Team-Spirit, 

hat die Kraft, die Welt ein gutes Stück 

weit zu verändern. 

www.fabrica.it 

Themen in Cannes, Venedig und Hollywood 

ausgezeichnet. Da wird aber 

auch erforscht, wie die Wirtschaft 

der Zukunft funktioniert – nämlich 

vernetzt und interdisziplinär. Beispiel 

gefällig? In einem Projekt geht es um 

die Zukunft von Handel und Shop- 

Konzepten. 

Um auch den Aspekt der digitalen 

Kommunikationswelt ausreichend 

zu berücksichtigen, arbeitet Fabrica 

hier auch mit der Telecom Italia zusammen. 

Dem Prinzip der kollektiven 

Intelligenz verpflichtet, kooperiert dieses 

Projekt zusätzlich mit führenden 

Think Tanks wie der Ars Electronica, 

dem weltgrößten Festival für Computerkultur, 

sowie dem renommierten 

MIT aus Boston oder dem Intelligent 

Robotics Laboratory der Universität 

Osaka. Das gemeinsame Brainstorming 

bringt dann wahrhaft noch nie 

gedachte Lösungen hervor. 

traditionellem Handel hin zu sozialem 

Handeln“, weiß die Initiativgruppe. 

Die Kraft der Veränderung 

Fabrica versteht sich zwar als Forschungslabor 

für Kreativität. Es geht 

aber weniger um Beobachtung, als 

viel mehr um die Erschaffung neuer 

Wirklichkeiten. Die jungen Kreativen 

übernehmen eine Rolle als „soziale 

Katalysatoren“. Soll heißen: Sie bewegen 

und verändern die Welt in dem 

Geist, der hier nun schon seit 15 Jahren 

herrscht. Permanent rauchen die 

Köpfe, ständig stehen neue Ideen im 

Raum. Klar, dass man einander rund 

Im Profil 

Foto: © Manu Theobald 

Christoph Santner 

der Gründer von miSSion Future – the 

initiative to create our tomorrow – untersucht 

von nun an für forum vor ort, welche 

beispielhaften initiativen unsere Zukunft 

und unsere wirtschaft neu gestalten. 

Denn alle diese Ideenschmieden 

wissen eines: Von Jahr zu Jahr ist 

immer mehr machbar. Die Grenzen 

liegen bald nur noch in unserer Vorstellungskraft. 

Und die ist bei jungen 

Menschen eben stärker ausgeprägt, 

weil sie noch jenseits ausgetrampelter 

Pfade denken. Wenn Fabrica also über 

den Shop der Zukunft nachdenkt, 

oder besser,vordenkt, sieht man den 

Shop weniger als Ausstellungsort für 

Produkte, sondern als Treffpunkt einer 

Community. „Der Weg geht weg von 

Thinking out of the box: In der Fabrica erlernt man die hohe Kunst, Kreativität und 

Kommerz als zwei Seiten der selben Münze zu begreifen. 

Foto: © Reed Young/Fabrica 



Die ZukunftsUnternehmer 

Damit Unternehmen Teil der Lösung und nicht Teil des Problems 

sind: Saskia Thais Bruysten bringt als Direktorin von Grameen 

Creative Lab mit ihrem Know-How als Consultant führenden 

Konzernen das Thema Social Business nahe. 

Von Christoph Santner 

Eines schönen Tages in der Zukunft 

werden wir uns wundern, wenn wir 

zurück in die Vergangenheit schauen, 

in unsere Zeit: Da schien es der einzige 

Zweck von Unternehmen zu sein, viel 

Geld für ihre Shareholder zu verdienen, 

damit sich diese Shareholder teure 

Dinge kaufen können, die sie eigentlich 

nicht brauchen, um damit andere zu 

beeindrucken, die sie eigentlich nicht 

mögen. Oder anders: Greed is good 

– dieser Wallstreet-Spruch beherrscht 

nach wie vor die ökonomische Tagesordnung. 

Doch genau dieses System 

macht auf Dauer unsere Wirtschaft und 

unsere Welt kaputt. Weil man sich selbst 

unverschämt bedient, während andere 

die Rechnung zahlen. 

Die Zukunft – falls 

wir überhaupt noch 

eine haben – soll 

anders aussehen. 

Daran arbeiten engagierte 

Zeitgenossen 

wie Hans Reitz 

und Saskia Thais 

Bruysten. Beide treiben 

zusammen mit 

dem Friedensnobelpreisträger 

Prof. 

Muhammad Yunus 

die Idee von „Social 

Business“ voran. 

Dafür haben sie das 

Grameen Creative 

Lab gegründet. 

Denn der Vollblut-Unternehmer und 

die ehemalige Boston-Consulting- 

Beraterin wollen eine Wirtschaft, die 

konkrete Probleme der Menschen löst, 

gerade in benachteiligten Regionen. 

Gewinne werden nicht ausgeschüttet, 

sondern sofort reinvestiert. Bisher 

haben die beiden bereits eine Liste 

führender Unternehmen als Partner 

gewinnen können, wie Danone, BASF, 

Otto Group oder Adidas. Doch das ist 

erst der Beginn. Das komplette Portrait 

über die zwei engagierten und 

erfolgreichen ZukunftsUnternehmer 

erscheint im nächsten Heft von forum 

Nachhaltig Wirtschaften. 

www.grameencreativelab.com 

Entheos Group 

Danklstraße 30 

81371 München 

+49 (0)89 7294 9583 

info@entheosgroup.net 

www.entheosgroup.net 

Verfolgt Ihr 

Unternehmen 

eine Leadership- 

Strategie? 

Aus innovativer Führungskompetenz 

entsteht nachhaltiges Wirtschaften. 

Wir bieten Expertenwissen in puncto 

· Leadership-Strategie 

· Führungskultur 

· Corporate Social Responsibility 

· Großgruppenveranstaltungen 

Wo immer sie Probleme sehen, gründen sie Firmen: Multitalent und Multiunternehmer 

Hans Reitz baut mit Prof. Muhammad Yunus in Kooperation mit großen Konzernen Social 

Joint Ventures auf, die vor Ort für und mit den Ärmsten Herausforderungen anpacken. 


www.entheosgroup.net 

37


Nothing really matters but love 

„Wir sind begeistert davon, wie gut 

unser erstes Innovations-Camp funktioniert 

hat. Die hohe Kreativität und 

Selbstorganisation der Teilnehmer, 

die zahlreichen kleinen Ideen und 

großen Visionen und die Offenheit 

von Unternehmern gegenüber dem 

Format und den Ergebnissen haben 

unsere optimistischsten Erwartungen 

noch überstiegen. Wir freuen uns 

sehr, unsere Arbeit auch im nächsten 

Jahr fortführen zu können“, erklärt 

Jonathan Imme, Gründungsmitglied 

und Sprecher von Palomar5. 

Foto: © Carolin Seeliger 

Aufbruch in die Arbeitswelt der Zukunft 

Von Nina Koch und Alistair Langer 

Was passiert, wenn man 30 Digital Natives 

unter 30 Jahren aus 13 Ländern 

die Möglichkeit gibt, in sechs Wochen 

in einem intensiven Camp über die 

Arbeitswelt von Morgen nachzudenken? 

Frei nach Marc Prensky – dem 

Urheber des Begriffes Digital Natives, 

der junge Erwachsene umschreibt, die 

mit dem Internet groß geworden sind 

und es intensiv nutzen – wird so die 

Möglichkeit gegeben, Weisheit ans 

Licht zu bringen, die sonst zumeist 

nicht gehört wird. Normalerweise 

sind es Männer über 30 Jahren, die die 

Geschicke der Wirtschaft, Politik und 

Kultur bestimmen. So werden Frauen 

wie auch die jüngere Generation vom 

Prozess ausgeschlossen, die Zukunft 

mitzugestalten. 

Noch nie lag soviel auf den Schultern 

einer Generation: Klimawandel, Artensterben 

und ein weltweit entfesselter 

Finanz-Kapitalismus, um nur einige 

Probleme unserer Zeit zu nennen. 

Das ist sicher nicht das Ende der 

Geschichte, um Francis Fukuyama zu 

zitieren. Wir brauchen neue Vorbilder 

und Visionen, die schnell umsetzbar 

sind und die einen Quantensprung in 

der Organisation und Umsetzung von 

Lösungen für die Probleme unserer 

Zeit liefern. Wie die Teilnehmer von 

Palomar5 gut darstellten: nicht das 

„Ego“, das „Ich“, der Einzelne steht 

im Vordergrund, sondern das „Wir“. 

Die Lösungen für die Probleme unserer 

Zeit können unmöglich mit derselben 

Denke gelöst werden, die sie verursacht 

haben. Anstatt das System zu 

bekämpfen, wollen wir das System 

durch Kokreativität revolutionieren. 

Palomar5, so heißt eigentlich ein Kugelsternhaufen, 

der alle hundert Millionen 

Jahre die Milchstraße kreuzt und 

dabei die Sternenformation nachhaltig 

verändert. Ein ehrgeiziges Vorbild! 

Ziel des Palomar5-Camps war es, 

Lösungsansätze mit Umsetzungspotenzial 

zu entwickeln, um Arbeit 

menschlicher, effektiver und kreativer 

zu gestalten. Sechs Wochen kollaboratives 

enthusiastisches Schaffen von 

30 Teilnehmern mit unterschiedlichsten 

Ausbildungen und Berufen haben 

am Ende eine Bandbreite von Online- 

Tools über Produktprototypen bis hin 

zu großen Visionen hervorgebracht. 

Zum Abschluss des Camps wurden 

im Rahmen eines exklusiven Summits 

300 Entscheidern aus Wirtschaft, 

Wissenschaft, Kultur und Politik 

zwölf konkrete Projekte präsentiert, 

die während der sechs Wochen in 

Gruppen entstanden sind. 

Erste Patentanmeldungen 

in Planung 

Eines der Projekte ist die „Human Right 

Initiative“ (www.ahumanright.org). 

Die Organisation will die weltweite 

Verbreitung von Breitband-Internetzugängen 

ermöglichen. Derzeit 

verfügen nur etwa fünf Prozent der 

Weltbevölkerung über einen Zugang 

zum Internet in DSL-Geschwindigkeit. 

Mit dem Projekt strebt Palomar5 an, 

den von ihnen als Menschenrecht bezeichneten 

Anspruch auf Information 

für 95 Prozent der Weltbevölkerung 

mit einer Mindestbandbreite kostenfrei 

zu realisieren. 

Für mehr Miteinander am Arbeitsplatz 

kämpft das Kreativlabor „Show Me Love 

Lab“. Das in Kürze startende Onlineforum 

www.showmelovelab.com ruft 



Schwerpunkt 

Das Ende des Experiments und 

seine Fortführung 

Foto: © Carolin Seeliger 

Diese Pioniere haben aus ihrer Vision mit Leidenschaft etwas ganz Neues in die Welt gebracht: 

(v.l.) Pippin Wigglesworth-Weider, Jonathan Imme, Mathias Holzmann, Philippa 

Pauen, Hans Raffauf, Dominik Wind und Simon Wind treiben bereits mit Feuereifer das 

Folgeprojekt an. 

Christopher Schläffer, Chief Product 

and Innovation Officer der Deutschen 

Telekom AG, zum Abschluss 

des Camps: „Das Innovationsformat 

als auch die Ergebnisse, die diese 

herausragenden jungen Leute in so 

kurzer Zeit entwickelt haben, begeistern 

uns. Wir sehen hier viel Potenzial 

für zukünftige Umsetzungen und 

freuen uns, dem Projekt Palomar5 

auch weiterhin begleitend zur Seite 

zu stehen.“ 

Einige der internationalen Teilnehmer 

planen, weiterhin in Berlin zu bleiben, 

um gemeinsam ihre Projekte fortzuführen. 

„Die Intensität und Offenheit 

der Zusammenarbeit, die während 

der letzten Wochen zwischen uns 

allen entstanden ist, ist einzigartig. 

dazu auf, am Arbeitsplatz offener mit 

den eigenen Emotionen und Ängsten 

umzugehen, mit bestehenden Tabus 

zu brechen und somit die Zufriedenheit 

am Arbeitsplatz zu steigern. Die 

interaktive Onlineplattform versteht 

sich aber nur als Startpunkt einer 

größer geplanten Initiative. 

Dass Digital Natives zukünftig nur 

noch rein digital arbeiten wollen, 

widerlegt das Projekt „Dada Technology“. 

Die Entwicklung soll den 

Umgang mit Daten wieder haptischer 

und natürlicher machen. Die 

Lösung sieht vor, dass Textinformationen 

oder Grafiken anhand eigens 

entwickelter E-Interfaces in Zukunft 

mit einem Handgriff vom Computerbildschirm 

auf einen digital beschreibbaren 

Notizzettel übertragen 

werden. Präsentiert wurde ein funktionsfähiger 

Prototyp, technische 

Details wurden noch nicht verraten, 

da an einer Patentanmeldung gearbeitet 

wird. 

Schon bald seine Dienste aufnehmen 

wird hingegen das Projekt „Inspire 

Bureau“. Auf einer neuen Web- 

Plattform können Unternehmen und 

Veranstalter ausgewählte, junge, internationale 

Vordenker für Vorträge 

und Workshops finden und direkt 

sehen, wer potentiell in der Nähe 

verfügbar wäre. 

Der White Cube war einer der Arbeitsräume 

der Residents. 

Wir haben zusammen etwas Neues 

erlebt und geschaffen, das uns alle 

nachhaltig verändert hat und uns 

erhalten bleiben wird“, resümiert 

Jonathan Imme. 

weitere informationen zu den projekten, 

den camp-teilnehmern und der initiative 

palomar5 fi nden sich im internet auf 

www.palomar5.org. dort ist auch ein dokumentationsfi 

lm zum camp zu sehen. Für 

das Frühjahr 2010 ist die Veröffentlichung 

der ergebnisse und erlebnisse aus dem ersten 

palomar5-camp als Buch geplant. 

In selbst designten Unterkünften haben die Teil nehmer ihre Nächte verbracht. 

Foto: © by Laurent 

nutzen auch Sie die möglichkeit sich mit 

ihrem unternehmen bei der palomar5-initiative 

zu involvieren und mit den weltweit 

kreativsten köpfe die Zukunft zu formen. 

Kontakt: 

philippa pauen | pp@palomar5.org 


39


anZeiGe 

Es gibt Dinge im Leben, die man niemals kaufen sollte 

Alles klar! 

„Alles klar!“, diesen Ausspruch hört 

man in einem Unternehmen besonders 

gerne. Im vorliegenden Fall bedeutet 

er nicht nur, dass wieder einmal für 

einen Kunden alle Fragen und Probleme 

professionell gelöst wurden, 

sondern so lauten gleichzeitig der 

Firmenname und das Programm des 

Unternehmens. Es ist schon ein Geniestreich, 

einen Firmenamen zu wählen, 

der nicht nur in aller Munde, sondern 

zugleich Synonym für Zufriedenheit 

und Geschäftszweck ist. 

Peter Raum aus München tüftelte 

mehr als drei Jahre an seiner Idee 

vom perfekt organisierten Dienstleistungs-Service. 

Weitsichtig und kreativ 

etablierte er nicht nur die vorweggenommene 

Kundenzufriedenheit als 

Firmennamen, sondern stellte sich 

kompromisslos das „Alles klarmachen“ 

als zentrale Aufgabe. Doch 

akribisch, wie der kreative Unternehmer 

nun mal ist, hat er zuerst einmal 

gründlich nachgedacht, auf Reisen in 

die USA und Kanada nach Vorbildern 

und Anregungen gesucht. Erst dann 

wurde das erste Ladenlokal für den 

Geschirrverleih „Alles klar!“ in München 

gekauft, Fahrzeuge angeschafft, 

das Corporate Design entwickelt. 

Alles sollte ab Start perfekt sein. Sehr 

schnell machte der Perfektionist Peter 

Raum, der mit Halbheiten nicht leben 

kann und will, alles klar und die Verleihidee 

wurde zum durchschlagenden 

Franchise-Erfolg in heute 16 Städten, 

nicht nur in Deutschland, sondern auch 

in der Schweiz und in Österreich. 

Feiern mit gutem Gewissen 

„Wir verleihen Ihrer Feier Glanz“, 

heißt das Versprechen. Mit allem, was 

man zur Ausrichtung eines stilvollen 

Festes so braucht – sei es im kleinen, 

privaten Rahmen oder für Firmenfeiern 

und Events mit bis zu 12.000 

Personen. So ein Großevent wird auch 

auf die „Grüne Wiese“ gestellt, wenn 

der Kunde es wünscht. Alles wird umweltoptimiert 

durchdacht und organisiert: 

von den Klo-Häuschen bis zum 

Wasseranschluss und der Entsorgung 

des Brauchwassers bis hin zum stilvollen 

Geschirr. Einwegprodukte gibt 

es nicht bei Alles klar! „Mein hoher 

Anspruch an Stil und Umweltschutz“, 

so der innovative Unternehmer, „lässt 

nicht zu, dass ein Fest zum Müllproduzenten 

ausufert. Alle Packungen sind 

wiederverwertbar, spülmaschinenfest 

und langlebig.“ Hochleistungsspülmaschinen 

sorgen in allen Alles klar! 

Betrieben für die optimierte Sauberkeit 

von Gläsern, Bestecken und 

Töpfen. Die höchstmögliche Hygiene 

bestätigt jeweils ein Zertifikat, das, mit 

Unterschrift versehen, dem Leihgut 

beiliegt. Auch die Großgeräte werden 

mit entsprechender Sorgfalt wieder 

hygienisch aufbereitet für den nächsten 

Gebrauch. „Das ist besser als 

selber putzen und bis zum nächsten 

Einsatz einmotten“, schwärmt denn 

auch ein Kunde, der gerade die ungespülten 

Reste seines rauschenden 

Festes zurückbringt. 

Qualität zahlt sich aus 

Der AllerLeih!, wie die Firma auch 

gerne genannt wird, verleiht nur geprüfte 

und langlebige Markenware. 

Das ist Unternehmensphilosophie, 

die auch der Umwelt sehr zugute 

kommt. Selbst Stühle und Tische 

werden, bevor sie in das Leih-Programm 

aufgenommen werden, ganz 

genau auf optimierte Stapelfähigkeit 

geprüft – ein Aspekt, der spätestens 

bei der Lieferung durch den LKW 

gleich in mehrerer Hinsicht zählt: 

Ladeeffizienz ist kostbar, auf den 

Straßen wie in der Lagerhaltung. 

Dass dieses Mehr an Leistung im 

Verleihgeschäft nicht zur Preisführerschaft 

führen kann, nimmt Alles 

klar! gerne in Kauf. „Einfach der 

Beste von allen sein“ ist das Ziel des 

Münchener Perfektionisten, 

den schon 

wieder neue Ideen 

rund um Umweltschutz 

und 

soziales Engagement 

umtreiben. 



Qualy Taten 

Stiftung Peter Raum 

Wir fördern und 

sichern die 

Ausbildung von 

Blindenführhunden 

Therapiebegleithunden 

Assistenzhunden 

Sozialhunden 

Spendenkonto: 

Reuschel & Co. 

München 

BLZ 700 303 00 

Konto 22 55 55 8 

Qualy Taten 

Stiftung Peter Raum 

Verein zur Förderung von 

Blindenhundschulen e.V 

Gotzinger Straße 48 

D - 81371 München 

Tel.: +49 (0)89 74 72 64 31 

Fax: +49 (0)89 74 72 64 44 

info@peter-raum-stiftung.com 

www.QualyTaten.com 

www.QualyTaten.com 


41


Neu denken – radikal handeln 

Von Andrea Klepsch und Petra Husemann-Roew 

Vielleicht sollten wir innehalten und 

dankbar sein, dass es all die Krisen 

gibt – Finanz-, Klima-, Energie-, Biodiversitäts-Krise 

und viele mehr. Wir 

haben sie selbst geschaffen, sie sind 

Ergebnis unserer Unternehmungen. 

Und sie können jetzt Motivation für 

eine große Transformation sein. Ob 

wir diese Transformation mit und bei 

Bewusstsein gestalten, hängt allein 

von uns ab. Ja, es gibt pessimistische 

Stimmen: Chris Goodall, britischer 

Klimaexperte, sagt, wir seien genetisch 

so programmiert, dass Vernunft 

wenig anrichten könne und dass die 

Eigeninteressen immer im Vordergrund 

stünden. Auch die menschliche 

Sucht nach Wohlstand und Wachstum 

lässt ihn wenig Gutes ahnen. Optimismus 

kommt ebenfalls nicht auf, 

wenn man unsere Verwandten, die 

zu 98,5 Prozent genetisch mit uns 

übereinstimmen, beobachtet. Prof. 

Dr. Manfred Milinski, Evolutionsbiologe 

am Max-Planck-Institut, stellte 

bei Schimpansen fest: „Gibt man 

unserem Vorfahren die Wahl zwischen 

einer Banane jetzt und zehn Bananen 

in vier Stunden, dann nimmt er die 

Banane sofort“. 

Wahrscheinlich ist es der gleiche 

Mechanismus, der die Mitglieder 

unserer Gesellschaft veranlasst, sich 

jetzt zu nehmen, was unsere Kinder 

und Kindeskinder später dringend 

brauchen werden. Und das, obwohl 

wir vieles, was wir verbrauchen, gar 

nicht wirklich brauchen, um zufrieden 

und glücklich zu sein. 

Gibt es denn überhaupt einen Grund 

zuversichtlich zu sein? Haben doch 

Horrorszenarien, wie ein überhitzter 

Planet oder von Hunger und Durst 

getriebene Völkerwanderungen, 

bisher wenig und zu langsam Ver- 

haltensänderungen ausgelöst. Ein 

Hoffnungsschimmer könnte sein, dass 

immer mehr Menschen in den westlichen 

Industrienationen bemerken, 

dass das Anhäufen von Gütern nicht 

glücklich macht. Licht am Ende des 

Tunnels versprechen die Unternehmer, 

Manager und Politiker – oft selbst 

nahe am Burnout – die erkennen, 

dass immer mehr Leistung und stetig 

steigender Ressourcenverbrauch 

Selbstmord bedeutet – kollektiv und 

individuell. Die aktuellen, traurigen 

Beispiele stimmen zumindest immer 

mehr Menschen nachdenklich. 

Wachstum versus Rückschritt 

Den Glauben daran, dass Veränderung 

trotz ungünstiger Genetik möglich 

ist, nähren auch Persönlichkeiten 

wie Prof. Dr. Meinhard Miegel, der 

die aktuelle Wachstumsfixierung der 

Politik öffentlich scharf kritisiert. Der 

Vorstandsvorsitzende der Stiftung 

Denkwerk Zukunft schreckt dabei 

auch nicht davor zurück, Stillstand 

bzw. Rückschritt, den großen Dämon 

des Kapitalismus, als eine Auswirkung 

der anstehenden Transformation für 

möglich zu halten. In einem Ende 

Oktober 2009 im Deutschlandradio 

ausgestrahlten Interview sagt er, dass 

Stillstand bzw. Rückstand möglicherweise 

nicht auszuschließen seien. 

„Natürlich versucht jeder, weiterzukommen 

und jeder, mehr zu haben. 

Aber wir müssen doch im Auge 

behalten, dass das, was wir gegenwärtig 

haben, dazu geführt hat, dass 

viele Dinge kaputt gegangen sind“, 

mahnt Miegel. „Wenn man sich die 

ganze Debatte über Klima, natürliche 

Ressourcen, Umweltschutz und alles 

was da zusammenkommt anschaut, 

dann muss man ja doch zur Kenntnis 

nehmen: Das ist die andere Seite 

der Münze. Wo vorne Wachstum 

draufsteht, stehen eben hinten diese 

Dinge. Oder wie die Gesellschaft 

beansprucht worden ist, der einzelne 

Mensch, das alles hat ja seinen Preis 

gehabt.“ Zeit für einen Rückschritt? 

– Zeit zur Rückbesinnung? 

Wohlstand entkoppeln 

vom Naturverbrauch 

Auch Wissenschaftler wie Prof. Dr. 

Ernst Ulrich von Weizsäcker finden 

immer mehr Gehör. Besonders erfreulich 

ist, dass die in seinem Wuppertal 

Institut entwickelten Konzepte zur radikalen 

Reduzierung des Ressourcenverbrauchs 

von weitsichtigen Unternehmen 

wie z.B. der Rhomberg Bau 

GmbH, erprobt und bereits erfolgreich 

umgesetzt werden. Von Weizsäckers 

Mission ist die Erforschung und Entwicklung 

von Leitbildern, Strategien 

und Instrumenten für eine nachhaltige 

Entwicklung auf regionaler, 

nationaler und internationaler Ebene. 

Die Analyse und Induzierung von 

Innovationen zur Entkopplung von 

Naturverbrauch und Wohlstandsentwicklung 

bilden einen Schwerpunkt 

seiner Forschung. Für seinen Ansatz 

„Faktor 5“ wurde er im Oktober 2009 

mit dem Großen Bundesverdienstkreuz 

ausgezeichnet. 

Führen aus der Mitte 

Damit das für die Veränderung notwendige 

und auch vorhandene Wissen 

in Handlung umgesetzt wird, braucht 

es Unternehmer und Manager, die 

„von der Zukunft her“ führen. Dr. 

Ursula Versteegen wirft in diesem Zusammenhang 

die Frage auf: „Besteht 

die zentrale Herausforderung möglicherweise 

darin, dass einer der größten 

Hebel für nachhaltiges Wirtschaften in 


| Business im 21. Jahrhundert | 

Schwerpunkt 

der Veränderung unseres Verhältnisses 

zwischen Ich und Welt liegt?“ 

Unternehmer suchen in der Außenwelt 

nach Expertenrat, Innovationspotenzialen 

und neuen Technologien zur 

Bewältigung der vielfältigen Probleme. 

Doch das Wissen über die Innenseite 

von Nachhaltigkeit, das innere Entstehungsmoment 

im sozialen Umfeld wie 

im Einzelnen, unsere ‚innere‘ Ressourceneffizienz 

und die Beschleunigung 

unserer Erkenntnis-, Lern- und Veränderungsfähigkeit 

ist vergleichsweise 

gering geblieben.“ Versteegen setzt 

gemeinsam mit Prof. Dr. Otto Scharmer 

den von ihm am MIT in Boston 

entwickelten Führungsansatz „Theorie 

U“ um. „Er ermöglicht, sich vorwärts 

zu bewegen ins Offene, indem wir uns 

intentional von unserem alten Selbst 

verabschieden und eine Erneuerung 

von innen suchen, von der aus ein 

neues soziales Feld beginnt in die Welt 

zu kommen.“ 

Die Ansätze dieser Vordenker und 

einige ausgezeichnete Beispiele von 

Unternehmern, die auch unterlassen, 

Prof. Dr. Meinhard Miegel 

Prof. Dr. Ernst Ulrich 

von Weizsäcker 

Prof. Dr. Meinhard Miegel, Prof. Dr. Ernst Ulrich von Weizsäcker, Dr. Ursula Versteegen sowie 

eine Reihe von Leuchtturm-Unternehmern gehen bei der 3. ARENA für NACHHALTIGKEIT 

mit allen Teilnehmern in einen intensiven Austausch und arbeiten gemeinsam an der Transformation 

des aktuellen Wirtschaftssystems. 

15. - 17. April 2010 im Bio-Seehotel Zeulenroda 

Weitere Informationen und Anmeldung unter www.nachhaltigkeitsarena.de 

z.B. bedingungsloses Wachstum, Einsatz 

von Ressourcen, die Verwendung 

von schädlichen Stoffen, die Überlastung 

von sich selbst und Mitarbeitern, 

machen Mut. Eine neues Unternehmerleitbild 

könnte also entstehen: das 

Unterlassen zu unternehmen. Es ist 

Zeit für einen Paradigmenwechsel. 

Dr. Ursula Versteegen 

Mehr Infos: 

www.denkwerkzukunft.de 

www.wupperinst.org 

http://ernst.weizsaecker.de 

www.presencing.com 

www.ottoscharmer.com 

www.rhombergbau.at 

www.modemconclusa.de 

3 

ARENA für NACHHALTIGKEIT 

BRANCHENÜBERGREIFENDER 

WISSENSTRANSFER 

Anmeldung im Internet unter 

www.nachhaltigkeitsarena.de 

NACHHALTIGKEIT INTENSIV 

ERFAHREN WAS DIE ZUKUNFT 

WILL – JETZT! 

• Sie steigen tief in das Thema ein und bekommen kraftvolle 

Handlungsimpulse. 

• Sie investieren Zeit für den nachhaltigen Fortbestand Ihres Unternehmens. 

• Sie arbeiten gemeinsam mit Zukunftsunternehmern an den 

drängenden Aufgaben der Gegenwart. 

• Sie entwickeln konkrete Maßnahmen und legen neue 

individuelle Potentiale frei. 

• Sie profitieren von Vorbildern und Vordenkern, bilden 

Allianzen und finden Weggefährten. 

• Sie identifizieren Werkzeuge für nachhaltiges Wirtschaften 

über Ratio, Emotion und Spiritualität. 

3 Tage 

15.-17. April 2010 im 

Bio-Seehotel Zeulenroda 

3 Brennpunkte 

RESSOURCENEFFIZIENZ, 

WACHSTUM, FÜHRUNG 

3 n Begegnungen 

mit 

Unternehmern, Wissenschaftlern, 

Politikern, … 

Initiator und 

Veranstalter: 


Expertenrat: 

43


anZeiGe 

Ökologische Printproduktion 

jenseits von Marketing und Greenwashing 

Öko-Labels und Umweltzertifikate haben 

in den letzten Jahren einen starken 

Aufschwung erlebt: ob Biosiegel für 

Nahrung und Kleidung, Klimaneutrale 

Flugreisen oder Biodiesel, ob Öko- 

Druckfarbe und klimaneutraler Druck, 

Recyclingpapier oder FSC-Papier. Gerade 

bei den Nachhaltigkeitssiegeln der 

Druckbranche kann der Kunde kaum 

zwischen seriösem Umweltschutz und 

werbewirksamem Greenwashing unterscheiden. 

Transparenz ist also gefragt. 

Seit über einem Jahrzehnt praktiziert 

Ulenspiegel Druck als einzige Offsetdruckerei 

Oberbayerns seriöses 

betriebliches Umweltmanagement. 

Unter einer ökologisch sauberen 

Druckproduktion versteht man hier 

weitaus mehr als lediglich die Verwendung 

von Ökodruckfarbe, Recyclingpapier 

und die Entrichtung 

einer Klimaschutzabgabe. Was den 

Branchenführer vom Wettbewerb 

unterscheidet, ist die ganzheitliche 

Strategie im betrieblichen Klima- und 

Umweltschutz. 

Produktionslenkung und 

Umweltmanagement mit EMAS 

Das wichtigste Instrument der umweltgerechten 

Produktionslenkung 

bei Ulenspiegel Druck ist EMAS, das 

EcoManagementAuditScheme der 

Europäischen Union. Dahinter verbirgt 

sich kein käufliches Label, sondern 

ein zertifiziertes umfangreiches Managementsystem, 

das alle Produktionsprozesse 

umfasst und sie auf ihre 

Umweltverträglichkeit überprüft. Alle 

getroffenen Maßnahmen werden im 

Turnus von einem unabhängigen Gutachter, 

z.B. vom TÜV Süd, bewertet 

und geprüft. 

Klimaneutraler 

Produktionsstandort 

Mit dem Einsatz von Ökostrom aus 

Wasserkraft, einer aufwändigen Gebäudedämmung 

und 

der Nutzung der Maschinenabwärme 

zur 

Heizung der Betriebsräume 

setzt Ulenspiegel 

Druck Maßstäbe 

bei der Vermeidung 

von CO 2 

-Emissionen. 

Der Produktionsstandort 

arbeitet in 

seinen Grundzügen 

klimaneutral. Darüber 

hinaus bietet das 

Unternehmen seinen 

Kunden zum Ausgleich 

für die CO 2 

-Belastung durch 

Farbe, Papier, Druckplatten sowie 

Lieferverkehr die geldwerte CO 2 

-Kompensation 

in ein Klimaschutzprojekt 

im Rahmen des ClimatePartner ® - 

Druckprozesses. 

Drucken ohne den Gefahrstoff 

Isopropanol 

Für den Druckprozess wird gemeinhin 

der Alkohol Isopropanol (IPA) benötigt. 

Er gehört zu jenen stark flüchtigen 

organischen Verbindungen, 

die durch die Bildung von Radikalen 

die Atmosphäre stark belasten. Jedes 

Jahr gelangen allein aus deutschen 

Druckereien 30.000 Tonnen dieses 

Klimakillers in die Atmosphäre. Trotz 

erschreckender ökologischer und 

gesundheitlicher Auswirkungen arbeiten 

noch immer 99,5 Prozent der 

deutschen Unternehmen mit diesem 

Gefahrstoff. Ulenspiegel Druck gehört 

zu den wenigen verantwortungsbewussten 

Druckereien, die ohne 

IPA drucken und damit eine zentrale 

Umweltschutzmaßnahme umsetzen. 

Ressourcenschonung durch eine 

chemiefreie Druckvorstufe 

Als eine der ersten Druckereien 

Deutschlands hat Ulenspiegel Druck 

die umweltschonende, prozesslose 

Druckplattenbelichtung eingeführt. 

Gegenüber dem herkömmlichen Verfahren 

wird dadurch der Einsatz von 

Trinkwasser sowie giftiger Entwicklerund 

Fixiererchemiekalien überflüssig. 

Wer hierzu weitere Informationen 

haben will, kann unter www.ulenspiegeldruck.de 

die kostenlose Umwelterklärung 

des Unternehmens 

anfordern. 

Im Profil 

ulenspiegel druck ist bundesweit einer der 

Branchenführer in Sachen umweltverträglicher 

printproduktion. das portfolio umfasst 

hochwertige kunstbände, kalender, Buchproduktionen 

sowie alle druckprodukte, die im 

offsetdruck hergestellt werden können 

ulenspiegel druck gmbh 

birkenstraße 3 

82346 andechs 

fon(0 81 57) 99 759-0 

fax (0 81 57) 99 759-22 

mail@ulenspiegeldruck.de 

www.ulenspiegeldruck.de 

geprüftes Umweltmanagement 

D-155-00126 

Ansprechpartner: 

Guido Schmidt (umweltbeauftragter) 

telefon 08157 / 99 75 9 - 12 

guido.schmidt@ulenspiegeldruck.de 


Special: Energieversorgung & E-Mobility 

SpeciaL 

Das Trio der 

Energieautonomie 

Stromnetze der Zukunft funktionieren dezentral, 

effiizient und mit Elektromobilität 


Foto: © ichange, RINSPEED 

Foto: © Nordex AG 

Die Energie-Welt ist in Bewegung. Das 

Monopol der „Strombesatzungsmächte“ 

wackelt, jetzt wo immer mehr Energiewirte 

mit dezentralen Solaranlagen, 

Windparks und Blockheizkraftwerken 

in die Stromproduktion einsteigen. 

Flankiert von der Entwicklung eines 

Smart Grid als intelligentes Stromnetz 

der Zukunft und Elektromobilen als 

Fortbewegungsmittel der Zukunft, 

entstehen hier riesige Chancen für 

Investoren, Unternehmen und nicht 

zuletzt für unseren CO 2 

-geplagten 

Planeten. 

forum wirft einen Blick auf unsere 

Energiezukunft und präsentiert die 

Weichenstellungen für e-Mobilität in 

Deutschland. 

9.-11.2.2010 

Essen /Ger many 

B U S I N E S S 

N E T W O R K 


45 

w w w. e - w o r l d - 2 010 . c o m • m a i l @ e - w o r l d - e s s e n . c o m • H o t l i n e + 4 9 ( 0 ) 2 01.10 2 2 . 210

anZeiGe 

„Zero Emission“ 

Ladestationen als die heutige Zahl 

der Zapfsäulen. Dafür erfordert es 

wiederum ein Parkraummanagement, 

weil es nicht sachdienlich ist, 

wenn ein Benzinauto den wertvollen 

Platz vor der Ladestation belegt. Um 

positive Umweltaspekte realisieren 

zu können, müssen erst die Stromnetze 

intelligent werden, um z.B. 

Windenergie in den Autos speichern 

zu können. Die Akkus sind somit 

Teil des Leistungsmanagements von 

Kraftwerken und sorgen für intensive, 

gleichmäßige Auslastung. Die 

sogenannten „smart grids“, also 

intelligente Netze, sind jedoch ein 

Milliardenmarkt und haben somit 

Aussicht auf relativ rasche Realisierung. 

Ölpreisgetrieben hat das Elektrofahrzeug 

spätestens seit der PKW IAA 

vom vergangenen September den 

Status des Erlösers von allen Energieproblemen. 

Nach der glamourösen 

Marketingshow um mehr oder weniger 

taugliche Prototypen ist wieder 

Ernüchterung eingekehrt. 

Ernüchterung kehrt spätestens dann 

ein, wenn man in den Kofferraum 

der wenigen fahrfähigen PKW´s sieht. 

Der ist durchwegs voll von Elektronik 

und Batterien, garniert mit Warnhinweisen 

und Hochspannungsaufklebern. 

Dennoch gilt zweifelsfrei: Die 

Elektrombilität ist für viele Segmente 

des Verkehrs der wichtigste Schritt in 

Info 

Richtung Unabhängigkeit vom Erdöl 

als Kraftstoff. Diese Segmente haben 

gemeinsam, dass die Entfernungen 

überschaubar sind. Im Schnitt legt 

ein PKW aber auch heute nicht mehr 

als 70 km am Tag zurück und würde 

so betrachtet exakt in´s Beuteschema 

der Elektromobilität passen. 

Elektrifizierung ist auch 

ein Infrastrukturthema 

Zum Beispiel: Ein konventioneller 

Tankvorgang nimmt sich wie ein 

Boxenstop aus im Vergleich zu einem 

Stunden dauernden Ladevorgang. 

Man benötigt bei einer Massenelektrifizierung 

deshalb viel mehr 

iveco ist als einziger hersteller bereits in 

der Lage, einen transporter aus der daily 

Baureihe vollelektrisch anzubieten. das 

Fahrzeug, für das bereits seit 1986 entwicklungsaktivitäten 

laufen, gilt als 3,5 

und 5,2 tonner voll praxistauglich unter 

einbindung aller Systeme, die über einen 

can-Bus vernetzt sind. neben der perfekten 

Fahrbarkeit (das Fahrzeug stellt sein 

maximales drehmoment ab der ersten radumdrehung 

zur Verfügung) macht auch die 

Sicherheitsphilosophie einen wesentlichen 

unterschied zu handwerklich anmutenden 

Lösungen, die sich in marktnischen bewegen. 

der Fahrer kann beim daily electric 

auf alle Sicherheitsmerkmale zählen, die 

man von einem modernen transporter verlangt: 

airbags rundum, aBS und eine crashgetestete 

Sicherheitskabine. Zudem sieht 

das Fahrzeug trotz des nötigen Bauraums 

für Batterien exakt aus wie seine diesel- und 

erdgas- pendants. 

aus der reichweite von 130 km (voll bela den 

im Stop – and – go- Betrieb) ergibt sich der 

einsatz: innerstädtisch und stadtautobahntauglich 

(abgeregelt bei 70 km/h). die schrittweise 

einführung erfolgt nach Branchen mit 

besonderer eignung. das sind primär paketdienste. 

das kann aber auch ein montagefahrzeug 

sein oder ein möbelhaus, das vom 

umland die Stadt beliefert. die möglichkeit 

verschiedener ausführungen bleibt voll erhalten. 

durch die unterfl uranordnung der 

Der industrielle Nutzer 

hat es besser 

Wenn der Einsatz feststeht, ist auch 

das Ladeprocedere planbar. Nachts 

steht günstiger Strom zur Verfügung, 

der tagsüber verfahren wird. Hier ist 

das Elektrofahrzeug ungeschlagen 

günstig. Nicht zuletzt wegen des 

hohen Wirkungsgrads (> 95 %) der 

Rotationsmaschine. Die zudem nahezu 

wartungsfrei ist. Den derzeit sehr 

hohen Anschaffungskosten stehen 

minimale Betriebskosten gegenüber. 

Mit Verfügbarkeit besserer und preiswerterer 

Akkus wird die Elektrifizerung 

mit Sicherheit breiten Einzug halten, 

dann kann man auch über eine Amortisation 

der Mehrkosten reden. 

gesamten technik ist weder Laderaum noch 

aufbaufreundlichkeit betroffen. 

Für große entfernungen wird dagegen der 

Verbrennungsmotor weiterhin das maß der 

dinge sein. iveco hat mit den saubersten 

dieseln, und den umweltfreundlichsten 

erdgasfahrzeugen im fossilen Bereich ein 

komplettes programm und mit hybrid- und 

elektrofahrzeugen auch künftig Lösungen 

im angebot. 

weitere informationen fi nden Sie unter 

www.iveco.de 


| deZentraLe enerGieVerSorGunG | 

SpeciaL 

Dezentrale Energieversorgung 

– In Zukunft autark 

So können Sie zum Energieanbieter werden 

Von Fritz Lietsch 

Strom aus der Steckdose 

und Konzerngiganten, auf 

die Sie keinen Einfluss 

haben: Diese Zeiten sind 

vorbei. Seit der Einführung 

des EEG (Erneuerbare-Energien-Gesetz) 

ist 

es für Einzelpersonen und 

Unternehmen möglich, 

selbst Stromproduzent 

zu werden. forum stellt 

Ihnen vier Möglichkeiten 

vor, wie Sie Ölscheichs 

und Energiemonopolisten 

ein Schnippchen schlagen 

und gleichzeitig Geld verdienen 

können. 

Grundsätzlich kann an jeder Stelle 

unseres Netzes Strom eingespeist und 

entnommen werden. Daher produzieren 

neben den Großkraftwerken eine 

steigende Zahl Photovoltaikanlagen, 

Blockheizkraftwerke (BHKW), Windgeneratoren 

und Wasserkraftwerke, 

zwar in kleinen Mengen, aber mit großem 

Effekt Energie für Deutschland. 

Steigendes Umwelt- und Kostenbewusstsein 

und das EEG haben zahlreiche 

innovative und brachliegende 

Energiequellen (re)aktiviert. 

Photovoltaik 

Eine Photovoltaikanlage besteht aus 

miteinander verschalteten Solarmodulen 

in beliebiger Anzahl. Die darin 

eingebetteten Solarzellen bestehen 

aus kristallinem Silicium oder basieren 

auf Dünnschicht-Technologien. Diese 

machen sich den so genannten „photovoltaischen 

Effekt“ zunutze, bei dem 

das einfallende Sonnenlicht in Strom 

umgewandelt wird. Der Wirkungsgrad 

der Photovoltaik ist in den letzten Jahren 

gestiegen: Mit einer Rentabilität von zum 

Teil über acht Prozent rechnet sich die 

Installation von Solarmodulen bereits 

heute über das EEG hervorragend – und 

morgen aufgrund gestiegener Energieund 

Strompreise auch ohne Förderung. 

Wind 

Während einst das Mammutprojekt 

„Growian“ eher als Demonstration 

dafür diente, dass die Nutzung von 

Windkraft unmöglich sei, ist heute die 

Effizienz von Windkraftanlagen unumstritten. 

Ganze Landstriche zeugen 

bereits von den Nutzungsmöglichkeiten 

der Windkraft in Form von Windparks 

und die Offshore-Nutzung wird 

mit großer Vehemenz vorangetrieben. 

Doch auch Klein-Windkraftanlagen 

finden immer mehr Käufer, sei es in 

Privathaushalten zur Deckung von 

Stromspitzen oder in Unternehmen, 

um den selbsterzeugten Energiemix 

zu komplettieren und ökologisches 

Engagement zu demonstrieren. 

Blockheizkraftwerke 

Bisher wurde in Heizanlagen wertvolles 

Öl verbrannt, um für wohlige Wär- 

me zu sorgen. Das war 

Ver schwendung! Heute 

produzieren Blockheizkraftwerke 

(BHKW) nicht 

nur Wärme, sondern als 

„Abfallprodukt“ zusätzlich 

wertvollen Strom. Im 

Gegensatz zu herkömm- 

lichen Großkraftwerken, 

die Wärme sinnlos an 

die Umwelt (insbesondere 

Flüsse) abgeben 

und zusammen mit den 

Leitungsverlusten auf 

einen Wirkungsgrad von 

höchstens 30 Prozent 

kommen, sind BHKW 

mit einem Wirkungsgrad 

von bis zu 90 Prozent höchsteffizient. 

Sie können nicht nur mit Gas und 

Erdöl, sondern auch mit regenerativen 

Brennstoffen wie Hackschnitzel und 

Biogas betrieben werden. 

Wasser 

Hydroenergie ist die älteste Nutzungsart 

für die Stromproduktion. So 

wurde bereits 1870 im Walchenseekraftwerk 

die Strömung der Isar genutzt. 

Später zunehmend verdrängt, 

erlebt die Wasserkraft heute eine 

Renaissance durch die Reaktivierung 

zahlreicher Kleinkraftwerke, welche 

die kinetische Energie des Wassers in 

Strom umwandeln. Die Reaktivierung 

alter Mühlbäche, damals für den 

Betrieb von Sägewerken und Getreidemühlen 

angelegt, birgt heute die 

Chance für eine dezentrale Energieproduktion, 

der noch viel Potential 

innewohnt. 

Lesen Sie in der kommenden forum- 

Ausgabe 2/2010 über weitere regenerative 

Energie quellen, wie beispielsweise 

die Geothermie. 

Fotos (v.l.n.r.): © HAWI; © badenova AG & Co KG; © BHKW-Consult; © Enflo 


47

SpeciaL | deZentraLe enerGieVerSorGunG | 

Der Sonnenkönig 

Die Erfolgsgeschichte des Einspeisegesetzes ist auch 

eine Geschichte über den Erfolg von Hans-Josef Fell 

Von Lars Waldmann 

Der Vormarsch der Erneuerbaren Energien 

ist deutlich spürbar. Noch vor 15 

Jahren gab es kaum Photovoltaikanlagen 

auf deutschen Dächern. Heute 

gibt es bereits fast eine halbe Million 

Anlagen. Schon in wenigen Jahren können 

Solaranlagen so günstig sein, dass 

es sich für die Hausbesitzer rechnet, 

ihren Strom selbst zu erzeugen, anstatt 

ihn teuer einzukaufen. Zu verdanken 

ist dies einer Spitzentechnologie und 

klugen Köpfen – und in Deutschland 

auch dem Erneuerbare-Energien-Gesetz 

(EEG) im Volksmund auch „Einspeisegesetz“ 

genannt. Einer dieser klugen 

Köpfe und geistiger Vater des EEGs ist 

Hans-Josef Fell, forschungspolitischer 

Sprecher und Energieexperte der 

Bundestagsfraktion Bündnis 90/DIE 

GRÜNEN. Gemeinsam mit den Pionieren 

der Solarenergie Hermann Scheer 

(SPD) und Dr. Winfried Hofmann als 

Präsident des Branchenverbandes deut- 

scher Solarindustrie hat Fell mit dem 

EEG ein entscheidendes Instrument 

geschaffen, um eine neue Energieversorgung 

zu verwirklichen. Zusammen 

mit den Schönauer Stromrebellen, die 

in einer beispiellosen Aktion ihr Recht 

einforderten, eine eigene ökologische 

Energieversorgung aufzubauen, wurde 

deutsche Geschichte geschrieben. 

Bereits Anfang der 1990er Jahre 

wurden mit dem Stromeinspeisegesetz 

die Weichen für den rasanten 

Aufschwung der Erneuerbaren 

Energien gestellt. Damals konnten 

Windkraftanlagen erstmals den erzeugten 

Strom in das öffentliche Netz 

einspeisen. Es kam zu einem Boom 

der Windindustrie in den darauf folgenden 

Jahren. Das daraus im Jahr 

2000 entstandene EEG erwies sich 

zunehmend als Wachstumsmotor für 

die heimische Industrie Erneuerbarer 

Hans-Josef Fell, „Vater des EEG“, mit Elektromobil vor einem Solarfeld in Arnstein. 

Foto: © Hans-Josef Fell 

Energietechnologien. Um die positive 

Entwicklung der Erneuerbaren Energien 

weiter voranzutreiben und das 

EEG mit den veränderten wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen und den 

Zielen der EU-Richtlinie in Einklang 

zu bringen, wurde das EEG zum 1. 

August 2004 novelliert. Dieses EEG 

zeichnete sich besonders durch seine 

klaren Zielvorgaben aus: Es sah vor, 

den Anteil der Erneuerbaren Energien 

an der gesamten Stromversorgung 

auf mindestens 12,5 Prozent bis zum 

Jahr 2010 und auf mindestens 20 

Prozent bis zum Jahr 2020 zu steigern. 

Die jüngste Novelle aus dem Jahr 

2009 geht den 2004 beschrittenen 

Weg weiter und ist somit ein klares 

Bekenntnis der Bundesregierung zur 

Förderung der Solarenergie. 

Im nächsten Jahr wird das EEG zehn 

Jahre alt. Und die Erfolgsgeschichte 

geht weiter. Unsere neue Bundesregierung 

hat gerade erklärt, an 

diesem Modell festzuhalten. Durch 

das EEG wurden die wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen für Erneuerbare 

Energien überhaupt erst geschaffen. 

Die Förderung dieser Branche gibt 

der Wirtschaft, der Industrie und dem 

Arbeitsmarkt Auftrieb. Dank des EEGs 

gibt es jeden Tag neue Innovationen 

und neue Arbeitsplätze – heute 

arbeiten schon 280.000 Menschen 

in dieser Branche. Und in Zukunft 

wird diese Zahl weiter steigen. Diese 

Entwicklung verdanken wir auch 

Menschen wie Hans-Josef Fell. Er hat 

einen wesentlichen Teil dazu beigetragen, 

dass Deutschland Spitzenreiter 

bei den Erneuerbaren Energien ist. 

Dafür möchte ich mich heute bei ihm 

bedanken. 


anZeiGe 

| deZentraLe enerGieVerSorGunG | SpeciaL 

Solarenergie – Die Kraft 

der Sonne nutzen 

Eine saubere Versorgung mit CO 2 

- 

neutraler Energie ist eine der zentralen 

Aufgaben der heutigen Zeit. Die 

Sonne hat das größte Potenzial, um 

den immer weiter wachsenden Energiehunger 

zu stillen. Innerhalb einer 

Stunde schickt sie genug Energie auf 

die Erde, um den Bedarf der Weltbevölkerung 

für ein Jahr zu decken. Schon 

seit vielen Jahren versucht man, das 

Potenzial der Sonne nutzbar zu machen. 

Im Wesentlichen stehen dafür 

sowohl die Photovoltaik (PV) als auch 

Solarthermische Kraftwerke (CSP) zur 

Verfügung. 

Die Photovoltaik ist als dezentrale 

Energietechnologie bereits seit Jahrzehnten 

erprobt. Sie ist besonders 

dafür geeignet, den Strom dort zu 

erzeugen, wo er verbraucht werden 

soll – also möglichst auf dem Dach. 

Oder besser: in das Gebäude integriert. 

Die Anwendung von PV wird 

zunehmend wichtiger – besonders 

für Schwellenländer. Mit Solarmodulen 

und Inselnetzen, fern ab von 

zentralen Versorgungsstrukturen 

wird die PV einen entscheidenden 

Beitrag für die Entwicklung ländlicher 

Regionen leisten. Das zeigen wir bei 

SCHOTT Solar bereits seit den späten 

70er Jahren. 

Neben Photovoltaik gibt es mit der 

CSP-Technologie eine weitere Möglichkeit, 

das Potenzial der Sonne zu 

nutzen. Unter den verschiedenen 

CSP-Verfahren haben sich die Solarkraftwerke 

mit Parabolrinnen- 

Technologie seit über 20 Jahren in 

der Praxis bewährt. Für die Schlüsselkomponente 

dieser Technologie – den 

Receiver – ist SCHOTT Solar einer 

der führenden Anbieter weltweit. Im 

Gegensatz zu Photovoltaikanlagen 

eignen sich Solarkraftwerke für die 

zentrale Energieerzeugung. Besonders 

gut können solche Kraftwerke 

Mit „AndaSol 1“ ist 2009 in der Nähe von Granada (Spanien) das erste kommerzielle solarthermische 

Parabolrinnenkraftwerk Europas ans Netz gegangen. SCHOTT Solar hat mit 

den Receivern das Herzstück für das Kraftwerk geliefert. „AndaSol 1“ wird pro Jahr rund 

180 Mio. Kilowattstunden klimafreundlichen Solarstrom produzieren. Das entspricht dem 

Strombedarf von 50.000 spanischen Haushalten bzw. 200.000 Menschen. 

im Sonnengürtel der Erde betrieben 

werden – schon allein in den Staaten 

des Mittelmeerraums ließe sich mit 

CSP ein Vielfaches des jährlichen 

europäischen Strombedarfs erzeugen. 

Solarkraftwerke sind daher eine 

bedeutende Technologieoption für 

einen nachhaltigen Energiemix der 

Zukunft. Sie dürfen aber nicht als 

Ersatz für Photovoltaik betrachtet 

werden, sondern bieten vielmehr eine 

ernsthafte Alternative zu konventionell 

erzeugtem Strom – ergänzend zur 

Photovoltaik. 

Ein Projekt, das auf der CSP-Technologie 

aufbaut, ist das Wüstenstromprojekt 

Desertec. Es soll zukünftig 

Sonnenstrom aus Nordafrika nach 

Europa liefern. Ziel ist, bis zum Jahr 

2050 bis zu 15 Prozent des europäischen 

Strombedarfs mit Sonnenergie 

aus der Wüste zu decken. 

Was heute schon in Spanien oder 

in den USA Realität ist, soll nun mit 

dem Wüsten stromprojekt Desertec 

in einem noch größeren Maßstab 

umgesetzt werden. SCHOTT Solar ist 

einer der langjährigen Unterstützer 

dieser Idee. Das Konzept von Desertec 

kann zur Lösung für die Energiefrage 

der nächsten Jahrzehnte beitragen. 

Gleichzeitig bietet das Projekt neue 

Entwicklungsperspektiven für bisher 

wirtschaftlich wenig entwickelte Regionen 

sowie Wachstumsbereiche für 

wirtschaftlich führende Länder. 

Kontakt 

SCHOTT Solar AG 

Lars waldmann 

telefon +49 (0)6023 / 91 18 11 

lars.waldmann@schottsolar.com 

www.schottsolar.com 


49


Yes they can! 

Visionäre für ein neues Energiezeitalter 

machen dezentrale Energieversorgung zur Wirklichkeit 

Von Tina Teucher 

Schon der Survival-Experte Rüdiger 

Nehberg hat es bewiesen: Jede große 

Idee, jede Veränderung in der Gesellschaft 

beginnt zunächst im Kopf eines 

Einzelnen. Das gilt heute vielleicht 

mehr denn je. forum stellt Ihnen mutige 

Energievisionäre vor, die Ihre Ideen 

konsequent realisieren – einen Unternehmer, 

einen Oberbürgermeister und 

eine engagierte Bürgerinitiative. 

Blasius Gerg – Visionär einer 

nachhaltigen Energieversorgung 

Als die Firma Modell- und Formenbau 

Blasius Gerg GmbH mit Sitz in 

Hohenthann im Jahre 1985 in einer 

Garage gegründet wurde, waren 

regenerative Energieversorgung und 

umweltorientierte Unternehmenspolitik 

kein Thema. Der steigende 

Energieverbrauch seiner wachsenden 

Firma – aber auch die Diskussion um 

schwindende Erdölvorräte, die Abhängigkeit 

von fossilen Brennstoffen 

und nicht zuletzt die Klimadebatte 

animierten Gerg, den Energieverbrauch 

seines Unternehmens näher 

unter die Lupe zu nehmen. Bei einem 

Jahresstrombedarf von fast zwei Millionen 

kWh machte sich der bayrische 

Vollblut-Unternehmer zunächst an 

die eigenständige Energieversorgung 

seiner Firma. Eines der ersten Projekte 

war die Installation einer Photovoltaikanlage. 

Mit 24.000 kWh pro Jahr 

deckt diese jedoch nur 1,2 Prozent 

des derzeitigen Energiebedarfes. 

Deutlich effektiver zeigte sich die 

nächste Anschaffung, das firmeneigene 

Blockheizkraftwerk (BHKW). Mit 

einem 6-Zylinder-Turbo-Diesel-Motor 

von Scania liefert es bei 210 kW eine 

Gesamtleistung von 700.000 kWh pro 

Jahr und dies mit nahezu perfekten 

Emissionswerten. Das BHKW deckt 

Ein BHKW ist das Zentrum der dezentralen 

Energieversorgung der Firma Gerg. Es 

liefert nicht nur Strom, sondern als 

„Abfallprodukt“ auch Heizwärme. 

damit einen Anteil von etwa 35 Prozent 

des Strombedarfs und liefert aufgrund 

seiner Kraft-Wärme-Koppelung 

die Heizenergie für das Unternehmen 

quasi als „Abfall“. Dies ist effizient 

und umweltverträglich. 

Um auch beim Treibstoff weitgehend 

unabhängig zu sein, wird der 

Motor nach Möglichkeit mit Rapsöl 

gespeist. Blasius Gerg legt dabei 

großen Wert darauf, dass dieser aus 

landwirtschaftlichen Betrieben aus der 

Region bezogen wird. Auch bei den 

Transportfahrzeugen wird teilweise 

Rapsöl als Kraftstoff genutzt. 




SpeciaL 

Von der Idee zur neuen Firma 

Von den eigenen Erfolgen beflügelt 

und um dem steigenden Aufwand 

des Energiemanagements der Firma 

Gerg gerecht zu werden, wurde 

2006 die NEAG – Neue Energie AG 

gegründet. Sie fertigt und produziert 

heute innovative Pflanzenöl-BHKW 

im Leistungsbereich von 200 kW für 

Gewerbebetriebe aus Industrie und 

Handwerk sowie Krankenhäuser und 

Kommunen. Um die Aggregate überwiegend 

mit Rapsöl aus der Region 

zu versorgen, betreibt die NEAG eine 

eigene Rapsölmühle. Und weil man 

die Kunden rund um das gesamte 

Thema Energie betreuen möchte, 

wurden die Bereiche Heizungstechnik, 

Solarthermie und Photovoltaik ins 

Firmenportfolio aufgenommen. 

Energiemanagement auch für 

die Region 

Foto: © Gerg 

Ein bayrischer Querdenker: 

Energie-Unternehmer Blasius Gerg. 

Doch das Thema Energie lässt den 

Visionär nicht ruhen. Mit den Kernkompetenzen 

seiner Unternehmen 

widmet er sich nun seinem Traum, 

dem Aufbau einer energieautarken 

Ortschaft. Die Versorgung der 

kleinen Ortschaft Piusheim erfolgt 

bereits heute durch zwei BHKW, zwei 

Wasserkraftwerke und eine Hackgutheizanlage, 

um den Bedarf von ca. 

50 Familien und neun Betrieben zu 

decken. Dazu gehören unter anderem 

eine Bio-Back-Kultur-Bäckerei und die 

Freie Schule Glonntal mit mehr als 

250 Schülern. 

Basierend auf den bisherigen Erfahrungen 

der Gerg-Gruppe hat sich ein 

schlüssiges Energie-Gesamtportfolio 

herauskristallisiert, dessen Grenzen 

noch nicht erreicht sind. „Ich kann 

Unternehmen, die ihre Existenz und 

Rentabilität langfristig sichern wollen, 

nur raten, umweltund energieorientiert 

zu handeln“ empfiehlt 

Gerg. „Die Auswirkungen auf das 

Bewusstsein der Mitarbeiter und der 

Imagegewinn sind wesentlich höher 

als man es zunächst glauben möchte. 

Nachhaltiges Agieren wirkt sich 

positiv auf die Produktqualität, den 

Ressourceneinsatz und die Mitarbeitermotivation 

aus“. 

www.gerg.de 

www.neag.de 

Bürgerstiftung Oberland – Aus 

eigener Kraft zur Energiewende 

Zwei Koordinatoren der Lokalen 

Agenda 21 in Oberland wollten alle 

Elemente ihres Arbeitskreises – Energie, 

Ökologie, Soziales und Wirtschaft 

– verbinden. Gemeinsam mit 

anderen engagierten Bürgern ihrer 

zwei Landkreise erkannten sie: Wenn 

wir uns energetisch autark versorgen, 

schützen wir damit das Klima, fördern 

die Wertschöpfung in der Region und 

schaffen neue Arbeitsplätze. 

Da Geld für dezentrale Energieprojekte 

knapp ist, gründeten die Initiatoren der 

Kampagne eine Bürgerstiftung. Nachdem 

die beiden Landkreise Gründungs- 

Foto: © Bürgerstiftung Energiewende Oberland, Karina Rebele 

Die Sonne im Visier: In der „Energieschule Oberbayern“ lernen Grundschüler spielerisch die Chancen einer verantwortungsvollen 

Energienutzung als wichtigen Baustein einer nachhaltigen Entwicklung kennen. 


51


stifter geworden waren, konnten die 

engagierten Bürger auch 35 Kommunen 

ihres Landkreises als Stifterkommunen 

gewinnen. Die Bürgerstiftung 

Energiewende Oberland organisiert 

und initiiert seitdem Projekte und 

Maßnahmen, die zur vollständigen 

Energieversorgung der Landkreise Bad 

Tölz-Wolfratshausen und Miesbach 

durch erneuerbare Energien beitragen. 

Damit ist die angestrebte Energieautarkie 

bis 2035 in mehr als greifbare Nähe 

gerückt. Mit Geothermie, Photovoltaik 

sowie Biomasse und Hackschnitzel 

aus der Umgebung machen sich die 

Bürger zunehmend unabhängig von 

zentraler Energieversorgung. Durch 

die Bürgerinitiative entwickeln sich 

neue Strukturen – aus einem Kern 

von etwa fünf Engagierten hat sich ein 

ganzes Netzwerk mit einer Vielzahl von 

Projekten gebildet. Eines der Projekte 

wurde Gewinnerin des bundesweiten 

Wettbewerbs „Bioenergieregionen“ 

des Bundesministeriums für Ernährung, 

Landwirtschaft und Verbraucherschutz. 

Im Zentrum des Projekts 

steht die Förderung des Einsatzes von 

Biomasse für energetische Zwecke. 

Während der Projektlaufzeit bis Ende 

Mai 2012 sollen Akteure im Bereich 

Bioenergie vernetzt, sowie Informationen 

rund um das Thema Bioenergie 

aufbereitet und zielgruppenspezifisch 

für andere Regionen zur Verfügung 

gestellt werden. 

Berufsoffensive Energiewende 

Das Projekt Berufsoffensive zeigt jungen 

Menschen die zukunftsfähigen 

Berufschancen im Bereich der Energiewende. 

Es bietet Information zu 

Ausbildungsmöglichkeiten und klärt 

über die Zukunftsaussichten auf. Außerdem 

werden Praktikumsplätze an 

Interessierte in der Region vermittelt, 

um ihnen einen direkten Zugang zu 

Unternehmen im Landkreis zu geben. 

Gefördert wird das Projekt durch die 

Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU) 

und durch das LEADER-Programm. 

Energieschule Oberbayern 

Bei der „Energieschule Oberbayern“ 

führen Fachkräfte der Stiftung und 

weiterer Partnerorganisationen in 

Foto: © Stadt Neumarkt 

enger Zusammenarbeit mit Lehrerinnen 

und Lehrern Projektwochen mit 

Grundschulen durch. Ziel ist es, den 

Kindern die Chancen einer verantwortungsvollen 

Energienutzung als 

wichtigen Baustein einer nachhaltigen 

Entwicklung bewusst zu machen. In 

den nächsten Jahren ist ein Ausbau 

des Bildungsangebotes für weiterführende 

Schulen geplant. 

Neumarkt – Die Stadt, die sich 

neu erfindet 

„Neumarkt ist anders“ – so titelte 

vor vielen Jahren ein Imageprospekt 

der Stadt Neumarkt. Dies war mehr 

als nur ein Werbespruch für die 

40.000-Einwohner-Stadt. Oberbürgermeister 

Thomas Thumann präsentiert 

die aktuellen Entwicklungen 

der Stadt hin zu Nachhaltigkeit und 

Klimaschutz. 

Ein visionärer Bürgermeister schreibt 

Geschichte in Neumarkt 

Mit dem Beitritt zum Klimabündnis 

im Jahr 2007, der Gründung des 

Klimaforums im Jahr 2008 und der 

Unterzeichnung des Konvents der 

Bürgermeister haben wir deutlich 

gemacht, dass wir es in Neumarkt 

mit den Klimaschutzzielen mehr als 

ernst meinen. Auch die jährliche 

Neumarkter Nachhaltigkeitskonferenz 

mit hochkarätigen Referenten soll das 

Verantwortungsbewusstsein in der 

Region fördern. 

Zugleich haben wir zahlreiche Maßnahmen 

in Gang gesetzt, wie etwa 

das 100-Dächer-Plus-Programm zur 

Förderung der Nutzung von Photovoltaik 

auf Privathäusern, die Einführung 

der intelligenten Gebäudeleittechnik 

für städtische Gebäude, die Nutzung 

von Abwärme aus der Kläranlage, der 

Einsatz von zahlreichen Erdgasfahrzeugen 

und die Unterstützung einer 

Bürgersolaranlage. 

Bürger und Unternehmer 

einbeziehen 

Erfolgreich können wir im Bereich 

Nachhaltigkeit nur sein, wenn die 

Bürgerinnen und Bürger genauso wie 

die Unternehmen vor Ort mitmachen. 

Erfreulicherweise gibt es schon zahlreiche 

positive Ansätze dazu: Private 

Heizanlagen mit nachwachsenden 

Rohstoffen, Photovoltaikanlagen, 

Passivhäuser und vieles mehr. Als 

wichtiges Instrument zur Ankurbelung 

der Neuausrichtung im Bereich 

Klimaschutz haben wir Ende 2009 

ein Förderprogramm beschlossen. 

Im Zentrum steht die energetische 

Gebäudesanierung, wobei Beratungsleistungen 

dazu genauso gefördert 

werden sollen, wie der Einstieg in 

neue Heizungsanlagen, in Solarthermie, 

Wärmepumpen, der Anschluss 

an ein Nah- bzw. Fernwärmenetz 

oder BHKW. Aber auch Bereiche wie 

Lüftung oder die Gebäudehülle, hier 

insbesondere Dämmmaßnahmen, 

Fenster oder Außentüren, sind in 

diesen Förderrichtlinien enthalten. 

Mit einem Volumen von mehreren 

Millionen Euro in den nächsten Jahren 

stellt dies nicht nur ein enormes 

Klimaschutzprogramm besonderer 

Art dar, sondern wirkt auch als Neumarkter 

Konjunkturprogramm, wenn 

man bedenkt, dass durch die städtische 

Förderung rund das zehnfache 

an privaten Investitionen ausgelöst 

wird und so Aufträge vor allem für die 

heimische Wirtschaft und das örtliche 

Handwerk entstehen. 

Strom, Dampf und Wärme gemeinsam 

produzieren 

Darüber hinaus hat der Stadtrat beschlossen, 

ein kommunales Biomasseheizkraftwerk 

zu errichten, bei dem 

mit Abfall- und Wipfelholz Wärme, 

Dampf und Strom erzeugt werden 

sollen. Angeschlossen werden an 

diese Kraft-Wärme-Kopplungsanlage 

Wohnungen und Gebäude entlang 

der Fernwärmetrasse sowie visionäre 

Neumarkter Firmen wie beispielsweise 

Lammsbräu, die Ritter Immobilienverwaltung 

und das Kloster St. Josef. 

Die Anlage wird dazu beitragen, die 

CO2-Bilanz in unserer Stadt weiter zu 



verbessern. So werden durch den Anschluss 

an das Wärmenetz viele ältere 

Heizanlagen abgeschaltet und durch 

eine CO2-neutrale Anlage ersetzt. 

In Folge plant die Stadt den Ausbau 

des Fernwärmenetzes und die Errichtung 

weiterer dezentraler kleinerer 

BHKW, alleine für 2010 sind sechs 

geplant. Das ist Stromerzeugung mit 

maximalem Wirkungsgrad, denn der 

Gesamtnutzungsgrad eines dezentralen 

BHKWs liegt, dank der Wärme- 

Stromnutzung bei circa 90 Prozent 

der Primärenergie. Die Umwandlungs- 

und Leitungsverluste normaler 

Stromkraftwerke belaufen sich auf 

schwindelerregende 60 Prozent der 

ursprünglichen Energie. 

Für diesen Einsatz hat Neumarkt 

von der UNESCO als erste Stadt 

Deutschlands den Titel „Stadt der 

Weltdekade für nachhaltige Bildung“ 

erhalten. Auch, dass wir im 

September 2009 die erste Fairtraide- 

Stadt Bayerns wurden, beweist, dass 

Neumarkt bereit ist, neue Wege zu 

beschreiten. Dies zeigt auch unsere 

aktive Mitwirkung im Netzwerk 

Natürlich Wohnen mit 

Flachsdämmstoff 

Wärme- und 

Schalldämmung 

λ D = 0,038 W/mK 

Sommerlicher 

Wärmeschutz 

Feuchteausgleich 

hautsympathische 

Naturfaser 

100% recycelbar 

Flachshaus GmbH 

Tannenkoppelweg 1 

19928 Falkenhagen 

Tel. 033986 5000 

www.flachshaus.de 

Einziger Anbieter 

von Flachsdämmplatten 

in Deutschland 

Nachhaltige Bürgerkommunen. Wir 

meinen, dass Klimaschutz und Nachhaltigkeit 

gerade vor Ort verankert 

und umgesetzt werden müssen. Dabei 

sehen wir auch Anregungen für 

neue Techniken, neue Lebensweisen, 

neue Unternehmen und neue Arbeitsplätze. 

Nachhaltigkeit ist somit 

nicht nur Zukunftsaufgabe, sondern 

auch Zukunftschance. 

„Forum Netzintegration Erneuerbare 

Energien“ gegründet 

ein ungewöhnliches Bündnis aus Stromnetzbetreibern, 

Verbänden, umweltorganisationen, 

Bürgerinitiativen und 

wissenschaftlichen institutionen will den 

„Flaschenhals“ beim weiteren Zubau erneuerbarer 

energien überwinden. 

durch den wachsenden anteil erneuerbarer 

energien an der Stromversorgung 

in deutschland wird es immer schwieriger, 

die schnell zunehmenden und unstet 

anfallenden Strommengen zu jeder 

Zeit vom erzeuger zum Verbraucher zu 

transportieren. Zudem sind neue Stromleitungen 

vor ort nicht selten umkämpft, 

ihre realisierung dauert teilweise mehr 

als zehn Jahre. der um- und der ausbau 

der Stromnetze droht so zum Flaschenhals 

einer entwicklung zu werden, die 

grundsätzlich unumstritten ist und die 

politik und Gesellschaft aus Gründen des 

klima- und ressourcenschutzes vorantreiben 

wollen. in dieser Situation hat sich im 

„Forum netzintegration erneuerbare energien“ 

der deutschen umwelthilfe e. V. 

(duh) ein ungewöhnlich breites Spektrum 

aus Stromnetzbetreibern, unternehmen, 

Verbänden der elektrizitätswirtschaft, 

Vertretern der erneuerbaren energien, 

umweltorganisationen und Bürgerinitiativen 

gegen neue Überlandleitungen 

mit dem Ziel zusammengeschlossen, den 

notwendigen um- und ausbau der Stromnetze 

für mensch und umwelt möglichst 

konfl iktarm zu gestalten. das Forum steht 

unter dem Vorsitz des Leiters erneuerbare 

energien der duh, dr. peter ahmels. Ziel 

des Forums ist es, mit Fachsymposien und 

workshops eine gemeinsame wissensbasis 

zu schaffen und darauf aufbauend, bis 

ende 2010 der politik handlungsempfehlungen 

für eine optimierte netzintegration 

erneuerbarer energien zu unterbreiten. 

das Forum wird vom Bundesumweltministerium 

gefördert. 

www.duh.de/netzintegration 

2. EBBF Konferenz 

„Wert(e) Schöpfung 

in der Wirtschaft“ 

5. - 7. Februar 2010 

Forschungs- und 

Entwicklungszentrum 

Witten / Ruhr 

Die globale Systemkrise und diverse Wirtschaftsskandale 

haben die Wertedebatte 

erneut angeheizt. Werteschwund und Werteverfall 

werden für viele Krisenerscheinungen 

verantwortlich gemacht. Was folgt auf das 

Scheitern des Raubtier Kapitalismus? 

Namhafte Referenten wie Dr. Franz Alt, Prof. 

Dr. Matthias Kettner, Peter Spiegel, Gundula 

Schatz gehen mit den Teilnehmern in Vorträgen 

und Gesprächsforen dieser Frage nach. 

Weitere Themen 

Dienen als neues Wirtschaftsparadigma, 

Der Ausverkauf der materialistischen Wirtschaftsordnung, 

Humane Marktwirtschaft als 

Ausweg aus der Krise. 

Seit 15 Jahren organisiert das European 

Bahá‘í Business Forum (EBBF), eine ehrenamtliche 

Nichtregierungsorganisation, Konferenzen, 

um Menschen zu einem neuen 

sozialen Wertesystem zu inspirieren. 

Sie sind herzlich eingeladen! 

Informationen und registrieren auf 

www.ebbf.org/conferencewitten2010.html 

Kontakt 

ebbfkonferenz@tonline.de 


53

SpeciaL | enerGieeFFiZienZ | 

Energieeffizienz 

Die (noch) vergessene Goldgrube 

Von Prof. Dr. Maximilian Gege 

Vorsorge oder Reparatur, Chance oder 

Risiko, Agieren oder Reagieren? Der Klimawandel 

ist Realität und zum größten 

Teil durch uns Menschen verursacht. 

30 bis 50 Milliarden Euro jährliche 

Energiekosteneinsparungen und 

200 bis 400 Millionen Tonnen CO 2 

- 

Reduktion – das wäre ein Ziel, für 

das sich gemeinsames Nachdenken 

und gezieltes Anstrengen lohnt. Die 

Potenziale in den etwa 3,3 Millionen 

Unternehmen und 39 Millionen Haus- 

halten sind enorm, sie müssen nur 

konsequent genutzt werden. 

ECO+, ein B.A.U.M.-Beratungsprojekt 

in Kooperation mit den Handelskammern 

und dem Umweltministerium 

Baden-Württemberg, brachte durchschnittliche 

Kostenreduzierungen von 

fünf bis zehn Tausend Euro, sowie eine 

Nutzen wir ihn also als herausragende 

Chance für eine industrielle Revolution 

und einen Paradigmenwechsel! Energiewende 

heißt, in Vorsorgemaßnahmen 

wie Energieeffizienz, Erneuerbare 

Energien und Energieeinsparprogramme 

zu investieren statt teure Reparaturstrategien 

zu planen. 

durchschnittliche CO 2 

-Reduktion von 

74 Tonnen pro Unternehmen. Die von 

B.A.U.M. im Rahmen von Öko-Profit 

untersuchten 622 Unternehmen mit 

über 170.000 Mitarbeitern erzielten 

durchschnittliche Einsparungen von 

31.512 Euro und 130 Tonnen CO 2 

je Betrieb. 


| enerGieeFFiZienZ | 

SpeciaL 

Investition rentiert sich schnell 

Die durchschnittliche Amortisationszeit 

belief sich auf 2,2 Jahre, die 

Die Key-Points des Energiesparens 

eine aktuelle dena-Studie und frühere 

B.a.u.m.-Studien bestätigen das hohe 

interesse an energieeffi zienz, aber auch 

fatale Fehleinschätzungen der vorhandenen 

chancen. enorme einsparpotenziale 

von zehn bis 80 prozent liegen z.B. in 

folgenden Bereichen: 

• Elektromotoren und Pumpen 

• Beleuchtungsanlagen 

• Lufttechnische Anlagen 

• Druckluftoptimierungen 

• Kühlsysteme 

• Rechenzentren 

(it-equipment, Server, kühlung, klimaanlagen) 

• Büro-Verwaltung und Betrieb 

(einsatz energiesparender Geräte, 

nutzung von Sparfunktionen, „echte 

ausschalter“, wasserverbrauch und 

abwasser, heizungsanlagen) 

• Blockheizkraftwerke, Solar-/Photovoltaikanlagen, 

erd-Luft-wärmepumpen, 

niedrigtemperaturkessel, pelletheizungen 

u.a. 

• Stand-by-Verbrauch 

• Haushaltsgeräte 

• Heizungspumpen 

• energetische Sanierung von Gebäuden 

einschließlich kontrollierter Lüftung 

• Abschaltung überfl üssiger/nicht 

genutzter anlagen 

• Einsatz von Mess-/Steuerungs- und 

regelungstechniken 

• Ökologisches Fahrertraining 

durchschnittlichen Investitionen auf 

71.000 Euro, wobei viele der Maßnahmen 

keine oder nur sehr geringe 

Investitionen erforderten. Das letzte 

Ökoprofit-Programm in Hamburg hat 

die Erwartungen der Beteiligten weit 

übertroffen 

• 4.527 Euro jährliche Einsparungen 

bei Unternehmen mit bis 30 Mitarbeitern 

• 19.400 Euro bei Unternehmen mit 

31-100 Mitarbeitern 

• 220.235 Euro bei Unternehmen mit 

über 100 Mitarbeitern 

mit entsprechend hohen, wirksamen 

Umweltentlastungen. Ähnliche Ergebnisse 

erbrachte eine Studie, die 

B.A.U.M. auf der Grundlage von Untersuchungen 

bayrischer Unternehmen 

für das Bayrische Umweltministerium 

vorlegte. Die mit der Realisierung 

verbundenen Investitionen kommen 

zum großen Teil der regionalen Wirtschaft 

zugute: nachhaltige Umsätze, 

Dienstleistungen und Arbeitsplätze 

werden geschaffen. Die öffentliche 

Hand erhält zusätzliche Steuereinnahmen 

und verbessert damit die finanziellen 

Handlungsspielräume, zum Beispiel 

für Forschungs-, Bildungs- und 

Infrastrukturmaßnahmen. 

Einsparungen stärken den 

Wirtschaftsstandort 

Apropos öffentliche Hand: Die Umstellung 

der öffentlichen Beschaffung 

mit einem Volumen von 360 

Energieeffizienz durch Wärmedämmverbundsysteme 

in Gebäuden: Dämmplattenund 

Wandelemente aus Schwarzwaldholz 

von GUTEX werden in einem Öko-Weinbaubetrieb 

installiert. 

Milliarden Euro, die heute nur in sehr 

bescheidenem Umfang nach Nachhaltigkeitskriterien 

organisiert wird, 

wäre ein weiterer wichtiger Beitrag 

zur massiven Steigerung der Energieeffizienz. 

Zahlreiche Maßnahmen, die 

sich in Unternehmen energieund 

Foto: © Gutex 



Moresby Haus baut seit 1998 energieoptimierte ökologische häuser mit 

Wohlfühlklima 

Gesamtkonzepte und Systemlösungen 

für Aktiv- und Nullenergiehäuser 

aus einer Hand. 

„Unsere Erfahrung 

ist Ihr Gewinn.“ 

Kontakt: 

Moresby Haustechnik & 

Elementproduktion GmbH & 

Co. KG 

22399 Hamburg 

www.moresbyhaus.de 




CO 2 

-reduzierend auswirken, können 

auch in den Beschaffungsstellen der 

öffentlichen Hand erfolgreich realisiert 

werden. Auch in Verwaltungen, 

Schulen, Universitäten, Rathäusern, 

Krankenhäusern u.a. gibt es unnötige 

Energiekosten und CO 2 

-Belastungen. 

Eine Studie der Fraunhofer 

Gesellschaft zeigt: 

• 32% der Betriebe haben Energiekosten 

von bis zu 50.000 Euro p.a. 

Altglas ist der Dämmstoff 

der die Idee vom ökologisch verträglichen 

und energieeffizienten Hausbau wahr 

werden lässt. TECHNOpor Glasschaum- 

Granulat wird aus Altglas hergestellt und 

ist extrem formstabil, geschlossenzellig 

und damit kapillarbrechend, wärmedämmend 

und ökologisch in Produktion und 

Anwendung. 

Durch die luftgefüllten Hohlräume ist 

Glasschaum-Granulat ideal zur Dämmung 

geeignet und schützt zuverlässig vor Hitze, 

Kälte, Nässe und Lärm. Das Material hält 

hohen Druckbelastungen stand, es ist 

alterungsbeständig, witterungsresistent 

und unbrennbar. 

CO 2 

-arm in die Zukunft 

Der Hersteller TECHNOpor setzt zur CO 2 

Reduzierung bei der Herstellung zu 100 % 

auf Strom aus Wasserkraft. Für die Produktion 

von einem Kubikmeter Glasschaum- 

Granulat wird weniger Energie verbraucht, 

als ein Mittelklassewagen auf 200 Kilometern 

benötigt. 

www.technopor.com 

Telefon 03522 / 52 23 85 

info@technopor.com 

• 19% der Betriebe von bis zu 

100.000 Euro p.a. 

• 12% der Betriebe von bis zu 

150.000 Euro p.a. 

• 36% der Betriebe mehr als 150.000 

Euro p.a. 

Aber: Fast zwei Drittel der Unternehmen 

haben keine Experten für Energieeffizienz 

etc. im Unternehmen. 

Bedingt durch Zeitmangel und mangelndes 

Wissen bleiben die schnell 

wirksamen Spar- und Klimaschutzpotenziale 

in vielen Unternehmen 

einfach unentdeckt. 

Eine (noch) vergessene Goldgrube. 

Professionelles Energiemanagement 

zeigt Chancen auf 

Hierzu benötigen die Unternehmen 

ein betriebliches Energiemanagement, 

klare Verantwortlichkeiten 

und Zielvorgaben auf der Basis einer 

fundierten Schwachstellenanalyse. 

Es braucht einen Machtpromoter 

(Vorstand/Geschäftsführer), der 100 

Prozent der erforderlichen Strukturen 

und Maßnahmen stützt und mit 

gutem Beispiel voran geht – und den 

Fachpromoter, der „Kümmerer“, 

der das alles erfolgreich umsetzt. 

Doch auch professionelle Berater, die 

schnell und erfolgreich Einsparpotenziale 

in Unternehmen aufzeigen 

und erforderliche Investitionen durch 

Contractingmodelle finanzieren, 

können ihren Kunden enorme Kosten 

ersparen. 

Finanziert werden kann das Projekt 

mit einem „Zukunftsfonds“, der den 

Anlegern sichere fünf Prozent Zinsertrag 

garantiert und von dem Investor 

50 Prozent der erzielten Einsparung 

als Refinanzierung (50 Prozent Zins 

und Tilgung) zurückerhält. Die andere 

Hälfte der Einsparungen verbleibt 

schon im ersten Jahr beim Investor. 

Wichtig ist jetzt eine umfassende 

Nachhaltigkeitsoffensive in der Wirtschaft 

und in den Haushalten, wie 

es z.B. im Projekt NEW (Nachhaltig 

Erfolgreich Wirtschaften) geschieht. 

Das Nahziel muss sein, die gigantischen 

Chancen eines nachhaltigen 

und effizienten Wirtschaftens endlich 

einer breiten Nutzergruppe von Unternehmen, 

Haushalten, öffentlichen 

Einrichtungen zu verdeutlichen und 

sie zu konkreten Maßnahmen zu 

motivieren. 

Effizienz mit Erneuerbaren 

Energien koppeln 

Auch eine kritische Überprüfung der 

Kraftwerkspolitik scheint dringend geboten. 

Aktuelle Studien zeigen, dass 

sich die geplanten Investitionen in 

neue Steinkohle- und Gaskraftwerke 

nicht rentieren werden. Darum brauchen 

wir eine komplette Neuausrichtung 

der Stromversorgung in Deutschland 

durch dezentrale Versorgung mit 

Wind-, Solar-, Bioenergieanlagen, 

Kraftwärmekopplung, Blockheizkraftwerken, 

Nutzung bestehender 

Netze und intensiver Förderung der 

regionalen Wirtschaft. Wesentlich 

ertragreicher und gleichzeitig sicherer 

werden sich jene Investitionsprojekte 

herauskristallisieren, die alle Möglichkeiten 

der Energieeffizienz, der 

Erneuerbaren Energien und des Energiesparens 

umfassend ausnutzen. 

Worauf warten wir? Nutzen wir 

schnell und konsequent diese hervorragenden 

Chancen. 

Prof. Dr. Maximilian Gege 

mitbegründer und Vorsitzender des Vorstandes 

von B.a.u.m. e.V. als umweltpionier 

wurde er mit zahlreichen nationalen 

und internationalen preisen ausgezeichnet 

und ist honorarprofessor an der universität 

Lüneburg. 



SpeciaL 

Zahlst Du noch oder 

sparst Du schon? 

Imagefaktor energieeffizientes Gebäude 

Foto: © Kofler Energies 

Dipl.-Ing. Stephan Wachtel und Dr. Georg Kofler mit K.box 

Von Fritz Lietsch 

Georg Kofler war rund 20 Jahre in 

der Welt von Medien, Glamour und 

Lifestyle zu Hause, bis er sich fragte, 

welche Themen die kommenden 20 

Jahre prägen werden. Sein Ergebnis: Die 

Nutzung von Energie ist angesichts von 

Ressourcenknappheit und Klimawandel 

mit Abstand das spannendste Thema 

der Zukunft. Bei seiner intensiven Suche 

nach der besten regenerativen Energie 

entdeckte er das professionelle Energiesparen 

als die Quelle, die sofort und 

mit hohem Effekt nutzbar gemacht 

werden kann. 

Wenn Kofler von seiner neuen Passion, 

dem Energiesparen, spricht, dann leuchten 

seine Augen. „Zum Energiesparen 

brauchen wir nicht nur technische 

Innovationen, sondern vor allem eine 

Veränderung in den Köpfen“, so die 

These des quirligen Südtirolers. Also 

kombinierte der Kommunikationsprofi 

sein Wissen mit dem von Ingenieuren 

und Energieexperten, fügte eine ordentliche 

Prise seines 

bei Premiere und Pro- 

Sieben erworbenen 

Vermögens hinzu und 

gründete die Kofler 

Energies. Bereits eineinhalb 

Jahre nach der 

Gründung umfasst seine 

Holding vier Unternehmen, 

mit denen er 

einen Rundum-Service 

anbieten kann. Seine 

Vision: Ein neues Markenunternehmen 

im 

Dienste der Effizienzrevolution. 

forum sprach mit dem erfolgreichen 

Medienmann, der zum Energiespar- 

Unternehmer wurde und damit die 

Nummer eins in Deutschland werden 

möchte. 

Wieso setzt sich das professionelle 

Energiesparen so langsam durch? 

Es bedarf doch keines hohen IQ, 

um zu erkennen, dass Energiesparen 

dem Budget UND der Umwelt 

gut tut. 

Es gibt nun einmal die geistigen Trägheitsgesetze 

bei den Menschen, so 

wie es die physikalischen Trägheitsgesetze 

in der Natur gibt. Und es braucht 

eine bestimmte Zeit, bis eine Idee reift 

und attraktiv wird. Vor allem aber 

braucht es Unternehmer, die diese 

Ideen aufgreifen und dann mit Leidenschaft 

voranbringen. Bisher schien es 

einfacher, mit der Energieproduktion 

und dem Energieverkauf Geld zu 

verdienen, statt mit Energiesparen. Es 

ist an der Zeit, eine zweite Säule der 

Energiewirtschaft zu bauen, die unter 

der Überschrift „Energieeffizienz“ Innovationen 

in die Gebäude und in die 

Köpfe der Gebäudebetreiber bringt. 

Das Energiesparen muss genauso 

professionell organisiert werden, wie 

es die Energieproduktion schon seit 

Jahren ist. 

Ist sie das denn wirklich? Ist es 

nicht so, dass unsere Kraftwerke 

einen extrem niedrigen Wirkungsgrad 

und einen extrem hohen 

Wärmeabfall haben? 

Das stimmt. Die Energiewirtschaft hat 

zwar riesige Unternehmen hervorgebracht, 

die in den letzten Jahren 

Milliarden an Investitionen getätigt 

haben. Aber es ist eben im Zuge 

dieser industriellen Entwicklung 

keine Industrie der Energieeffizienz 

entstanden. Dieses Thema stand 

nicht im unternehmerischen Fokus. 

Man wollte nur maximal viel Energie 

produzieren und verkaufen. Und auch 

auf Abnehmerseite haben die besten 

Ingenieure lieber überdimensionierte 

Energieanlagen eingebaut, als Energie 

zu sparen. Das lag jedoch nicht am 

fehlenden technischen Wissen, sondern 

an der Struktur der Anreize. 

Aber Sparen war ja als Anreiz 

immer gegeben. War die Energie 

zu billig? 

Ganz sicherlich! Und das Bewusstsein 

für Energieeffizienz und Klimaschutz 

war nicht vorhanden. Ich habe das 

starke Gefühl, dass sich dieses Bewusstsein 

jetzt geradezu explosionsartig 

unter großen Immobilienbesitzern 

und professionellen Immobilienbetreibern 

verbreitet. In den nächsten zwölf 

bis 24 Monaten wird dies ein ganz 


57


Energieberater gibt es doch schon 

länger. Was macht Kofler Energies 

anders? 

Die Berater haben das, was sie empfehlen, 

nicht zu verantworten. Wir 

sind dagegen ein Dienstleistungsunternehmen, 

das für seine garantierten 

Einsparpotenziale haftet. Berater sind 

ja häufig während des Gesprächs 

schlau und wenn es dann um die Umsetzung 

geht, sieht man nicht mehr 

viel von ihnen. Bei uns kann man sich 

darauf verlassen, dass wir unabhängig 

beraten und auch umsetzen. Das ist 

wie bei einem „Fußballexperten“, 

der nur zuschaut und denen, die auf 

dem Feld stehen, gute Tipps gibt. 

Wir sind auf dem Spielfeld und schießen 

die Tore. Dafür haben wir eine 

Championsleague-reife Mannschaft 

an Effizienzfachleuten und Ingenieuren 

aufgestellt. 

Was unterscheidet Kofler von 

anderen bekannten Contracting- 

Unternehmen? 

Das Contracting und die Finanzierungsmodelle 

sind nur ein Teilbereich. 

Wir verstehen uns als Markenunternehmen 

rund um das „Sparen bei 

der Energie“. Wir bieten die gesamte 

Leistungskette – vom Energieeinkauf 

Wie funktioniert das professionelle 

Energiemanagement bei Kofler 

Energies? 

wesentliches Thema der wirtschaftlichen 

Betrachtung von Immobilien 

sein, gepaart mit einem immensen 

Imagefaktor. Ich könnte mir vorstellen, 

dass in fünf Jahren energieverschleudernde 

Immobilien beinahe so schlecht 

beleumundet sein werden, wie früher 

einmal asbestverseuchte Gebäude. 

Unternehmen handeln immer 

nach dem ökonomischen Prinzip 

der Kostenminimierung und Profitoptimierung. 

Warum fand das 

keine Anwendung beim Energiesparen? 

Weil einfach das Bewusstsein nicht 

vorhanden war. 

Man spart lieber an Dingen, die 

greifbar sind. Aber Energie ist für 

viele ein undingliches Element. Das 

kann man nicht anfassen, das kann 

man auch ohne Vorbildung nicht 

begreifen. Und ich muss mir an die 

eigene Nase fassen: 20 Jahre lang 

habe ich große Fernsehunternehmen 

geleitet und sicherlich mehrere 

hundert umfassende Budgetrunden 

absolviert. Kein einziges Mal habe ich 

die Frage gestellt, ob wir nicht auch 

mit weniger Energie auskommen 

könnten. Und was noch schlimmer 

ist: Meine Controller haben diese 

Frage auch nicht gestellt. Energie war 

etwas, was man bezahlen musste, 

so wie es gebraucht wurde. Es war 

eine Sache, die man nicht verstand 

und die man wie ein Naturereignis 

hingenommen hat. 

Wenn Sie Premiere heute in Sachen 

Energieeffizienz beraten 

könnten, wo würden Sie konkret 

ansetzen? 

Überall! Am einfachsten bei den Gebäuden 

und in den Fernsehstudios. 

Und als erstes natürlich bei den Verträgen 

mit den Energieversorgern, da 

kann man immer etwas optimieren. 

Ich würde das Energiemanagement 

outsourcen, so wie ich das bei IT 

auch gemacht habe und mit dem 

Dienstleister klare Einspargarantien 

verhandeln. Die Ingenieurprofis sind 

dann von der Anreizstruktur her so 

„gepolt“, dass sie eine Freude und 

ein Erfolgserlebnis haben, wenn sie 

mehr Energie einsparen, weil sie dann 

mehr verdienen. 

ein professionelles energiesparmanagement 

ist bereits für kunden ab 10.000 

euro Jahresenergieverbrauch interessant. 

kofl er energies bietet einen fünfstufi gen 

energiesparvertrag, der energiekosten 

und energieverbrauch um bis zu 40 prozent 

senkt –bei garantierten komfort- und 

Leistungsniveaus: 

Stufe 1 

• Optimierter Energieeinkauf 

• Kostenloser Check der Energierechnung 

und Vergleich der Bezugskonditionen 

Stufe 2 

• Effi zienzcheck der Immobilie 

• Ausstellung eines gesetzlichen Energieausweis 

nach eneV2009 

• Erster Überblick über die möglichen 

einsparpotenziale 

Stufe 3 

• Übernahme des Energiemanagements 

und entwicklung eines effi zienzfahrplans 

• Umfassende Analyse der energetischen 

modernisierungspotenziale in kooperation 

mit der dekra 

Stufe 4 

• Installation des Energiemanagementsystems 

k.box 

• Optimierte energetische Betriebsführung 

• Erste investive Maßnahmen 

Stufe 5 

• Umfassende Modernisierung oder 

Sanierung der energetischen anlagen 



SpeciaL 

über Ingenieurleistungen bis hin zur 

effizienzoptimierten Betriebsführung 

der energetischen Anlagen – und 

stellen das für den Kunden transparent 

dar. 

Welchen Stellenwert nimmt Nachhaltigkeit 

und Energieeffizienz 

zukünftig ein? 

Schon heute legen viele Unternehmer 

höchsten Wert darauf, sich als 

nachhaltiges Unternehmen zu positionieren. 

Die großen, bekannten 

Unternehmen müssen einen Nachhaltigkeitsbericht 

schreiben. Es wird 

eine ständig wachsende Anzahl von 

Investoren geben, die auf Nachhaltigkeit 

größten Wert legen und die bei 

jedem Analystencall die Gretchenfrage 

stellen: „Herr CEO, wie steht’s 

denn bei Ihrem Unternehmen mit der 

Nachhaltigkeit und der Corporate 

Social Responsibility?“ 

Wer wird diese Entwicklung vorantreiben? 

Manager sind Angestellte, die oft nur 

nach guten Quartalszahlen streben. 

Deshalb sind es die Unternehmer mit 

ihrer Dynamik, die am schnellsten etwas 

bewegen können und werden. 

Wer sonst soll Innovationen ins Feld 

bringen? Wir haben gute Erfinder 

und Entwickler in Deutschland – das 

sind Ingenieure und Technikexperten 

– aber dann braucht es die Unternehmer, 

die aus diesen Erfindungen 

eine Innovation machen, also ein 

Produkt, das im Markt erfolgreich 

wird. Das ist die klassische Rolle des 

Unternehmers. 

Ich fühle mich im Geschäftsbereich 

Energie ganz in meinem Element als 

Unternehmer. Wirtschaftlicher Erfolg 

und Klimaschutz sind kein Widerspruch. 

CEP ® 

CLEan EnErgy & PaSSivEhouSE 

Internationale Fachmesse und Kongress für 

» 

» 

Erneuerbare Energien 

Passivhaus 

Kongresse 

» 2. Internationales Symposium Solares und Erneuerbares Kühlen 

» Solarthermie + Wärmepumpe – 

eine zukunftsweisende Technologiekombination?! 

» Symposium Energieanalyse und Energieeffizienz in KMU 

25. – 27.02.2010 

Landesmesse Stuttgart 

www.cep-expo.de 


CLEAN ENERGY & 

PASSIVEHOUSE 

10 

59

SpeciaL | e-moBiLitY | 

Foto: © Rinspeed Inc. 



| e-moBiLitY | 

SpeciaL 

Was vor rund 100 Jahren begann, ist 

inzwischen nicht mehr aufzuhalten. 

Der Siegeszug der Elektromobilität hat 

endlich Fahrt aufgenommen und zeigt 

sich in einer fast schon revolutionären 

Aufbruchstimmung. forum stellt die 

neuesten privaten und staatlichen 

Initiativen und Projekte im Bereich der 

Elektromobilität vor. 

Es wird heiß 

Elektromobilität als attraktives Mobilitätskonzept 


61

SpeciaL 


Der neue Bundesverband 

eMobilität stellt sich vor 

Es herrscht Aufbruchstimmung und 

so verwundert es nicht, dass sich im 

Bereich der Elektromobilität ein neuer 

Verband etabliert: 

Der Bundesverband eMobilität e.V. 

„Es ist absolut notwendig, dass sich 

endlich etwas bewegt“, so Frank 

Müller, Geschäftsführer vom Bundesverband 

eMobilität e.V., auch kurz 

nur BEM genannt. „Es darf nicht nur 

geredet werden, denn die emotionale 

Erfahrbarkeit ist ein entscheidender 

Faktor, um unsere Gesellschaft für 

diese neue Form der Mobilität zu 

gewinnen. Die Faszination einer 

kraftvollen und gleichzeitig leisen Beschleunigung, 

verbunden mit einem 

klimafreundlichen innovativen Fahrerlebnis 

löst eine Welle der Begeisterung 

in unserer Gesellschaft aus“. 

Und genau das geschieht überall dort, 

wo Elektromobilität erfahrbar wird – 

zum Beispiel in Berlin am Standort 

des Bundesverbands. „In der Wallstraße 

16 kann eMobilität ausprobiert 

und getestet werden“, so Christian 

Heep, Marketingleiter beim BEM. 

„Die eMobilität wird in den nächsten 

Jahren nicht nur eine neue Form der 

Fortbewegung beschreiben, sondern 

vielmehr ein neues Lebensgefühl. Ein 

Lifestyle, der die Mobilität der Zukunft 

mit Freiheit, Leidenschaft, Nachhaltigkeit 

und Umweltbewusstsein verbindet 

und dies als Selbstverständlichkeit 

wahrnimmt.“ 

Im Hinblick auf eine sich verändernde 

Gesellschaft, die ihre soziale und 

ökologische Verantwortung erkannt 

hat, wird der BEM die Faszination 

für Elektromobilität im Alltag der 

Menschen integrieren und durch 

praxisnahe Erfahrungen umsetzen. 

Dies ist den Gründungsmitgliedern 

neben der klassischen Verbandsarbeit 

Die Vorstandsmitglieder vom BEM (v.l.n.r.): 

Frank Müller, Michael Hofmann, Christian 

Heep, Kurt Sigl 

äußerst wichtig. Der Bundesverband 

eMobilität setzt sich dafür ein, die 

Mobilität in Deutschland mit dem 

Einsatz Erneuerbarer Energien auf 

Elektromobilität umzustellen. 

Diese Zielsetzung orientiert sich an 

dem Vorhaben der Bundesregierung, 

innerhalb der nächsten zehn Jahre 

zum Leitmarkt für Elektromobilität 

zu werden. Zu den Aufgaben des 

BEM gehört die Verbesserung der 

gesetzlichen Rahmenbedingungen für 

den Ausbau der Elektromobilität als 

nachhaltiges und zukunftsweisendes 

Mobilitätskonzept und die Durchsetzung 

einer Chancengleichheit bei 

der Umstellung auf Elektromobilität. 

Um diese Ziele zu erreichen, vernetzt 

der BEM die Akteure aus Wirtschaft, 

Medien, Wissenschaft und Politik, 

fördert die öffentliche Wahrnehmung 

für Elektromobilität und setzt sich für 

die notwendigen technischen und infrastrukturellen 

Veränderungen ein. 

Foto: © BEM 

Foto: © Rainer Weisflog 

Aufbruchsstimmung: Der Bundesverband will Elektromobilität erfahrbar machen. Frank 

Müller macht‘s vor. Testfahrten mit dem Gocycle sind nach Vereinbarung jederzeit in Berlin 

möglich. Das praktische e-Bike kann bei www.speed-e.me bestellt werden. 

„Erklärtes Ziel sind deutlich mehr 

als eine Million Elektrofahrzeuge 

im Jahr 2020“, so Kurt Sigl, BEM- 

Präsident, dem es besonders wichtig 

ist, ein realistisches Bild der aktuellen 

Möglichkeiten der Elektromobilität 

zu vermitteln. Gleichzeitig betont er 

aber auch die positiven wirtschaftlichen 

Chancen als Jobmotor und 



SpeciaL 

Markus Emmert, Geschäftsleiter 

der Coningham Solar Group 

die Potentiale im Bereich Klima- und 

Umweltschutz. 

E-Mobilität ist nur sinnvoll mit „Erneuerbaren“, 

so Markus Emmert, 

Geschäftsleiter der Coningham Solar 

Group und Beiratsmitglied im Bundesverband. 

„Nicht nur Fahrzeuganbieter 

und Mobilitätsdienstleister, sondern 

auch Anbieter von Erneuerbaren Energien 

und Hersteller von Komponenten 

werden vom BEM vertreten, deshalb 

bin ich mit meinem Unternehmen 

von Anfang an dabei. Die Coningham 

Solar Group versteht sich als Full- 

Service-Dienstleister im Bereich der 

Photovoltaik. Um die höchste Effizienz 

von Solarprojekten kompetent zu realisieren, 

bilden wir eine Schnittstelle 

zwischen Kunden, Investoren, Banken 

und der Industrie. Neben dem alltäglichen 

Geschäft investiert das Unternehmen 

in die Entwicklungsarbeit für 

den außergewöhnlichen Einsatz von 

Photovoltaik-Technik und somit logischerweise 

auch in die eMobilität.“ 

Die erste Großveranstaltung des 

BEM im Februar 2010, der „Tag der 

Elektromobilität“ steht bereits unter 

der Schirmherrschaft des Bundeswirtschaftsministeriums. 

Kontakt 

BEM Bundesverband eMobilität e.V. 

wallstraße 16 

d - 10179 Berlin 

telefon 030 / 86 38 18 74 

Fax 030 / 86 38 08 66 

info@bem-ev.de 

www.bem-ev.de 

Flotter Fahrspaß 

aus der Steckdose 

Dass die Parkplätze in Innenstädten 

knapp sind, ist wahrlich nichts neues. 

So mancher Autofahrer hat sich schon 

ein Auto zum Zusammenklappen gewünscht. 

Das Auto zum Zusammenklappen 

ist zwar noch nicht erfunden, 

aber jetzt gibt es den Maximilian II des 

Remscheider Herstellers HENI. Dabei 

handelt es sich um einen Elektroroller, 

der sich einfach zusammen 

Tante Paula Modell Maximilian II. 

Foto: © Coningham Solar Group; BEM 

klappen und mit in die Wohnung 

nehmen lässt. Maximilian II. ist ein 

handliches Paket, das sich jedoch mit 

zwei einfachen Handgriffen zu seiner 

wahren Größe entfaltet – im wahrsten 

Sinne des Wortes. 

Der neue Roller läuft mit Strom aus 

der Steckdose. Der Akku ist dann für 

rund dreißig Kilometer Fahrspaß gut. 

Maximilian kommt auch Steigungen 

flott hoch. Ungewohnt, aber angenehm 

ist die Tatsache, dass man, 

von einem leisen Surren abgesehen, 

völlig lautlos unterwegs ist. Mit 

einer Spitzengeschwindigkeit von 

dreißig Stundenkilometern besteht 

Helmpflicht. Wer das berücksichtigt 

und eine Haftpflichtversicherung 

abschließt, kann mit Mofa- oder 

Autoführerschein sofort losfahren. 

Für die nötige Sicherheit sind hochwertige 

Komponenten verbaut: Eine 

„Dual Disc“-Scheibenbremse sorgt 

für die nötige Verzögerung der Fuhre. 

Unterwegs ist man durch ein ausgeklügeltes 

Federungssystem angenehm 

weich auf Tour. Auch für Camping 

und Caravaning ist der Maximilan 

II das ideale Zweitgefährt. Er passt 

nämlich in jeden Kofferraum und ist 

schnell einsatzbereit. Wer den Roller 

nach Fahrtende nicht komplett mit in 

die Wohnung nehmen möchte, kann 

auch den Akku einzeln entnehmen 

und an die Steckdose hängen. Die 

Ladezeit beträgt etwa vier Stunden, 

somit kann man also während der 

Arbeitszeit oder über Nacht locker für 

neue Spannung sorgen. Und schon ist 

man fit für den nächsten Einsatz durch 

die engen Straßen der City. 

Kontakt 

HENI Helmut Niemeyer GmbH 

walter-Freitag-Straße 9a 

42899 remscheid 

telefon 021 91 / 95 58 - 0 

Fax 021 91 / 555 80 

tantepaula@heni.de 

www.tante-paula.eu 

anZeiGe 


63


Vom E-Mobil 

zum intelligenten 

Foto: © Soloplan 

Mobilitätssystem 

Von Ludwig Karg 

Elektromobilität ist mehr als der Austausch 

des Otto- oder Dieselmotors 

gegen einen Elektromotor. Wir stehen 

an der Schwelle eines neuen Mobilitätszeitalters, 

das uns die Chance 

und die Aufgabe gibt, Antriebs- und 

Verkehrssysteme neu zu denken. Wir 

werden Autos sehen, die ihre Räder 

drehen und seitwärts in die Parklücke 

fahren. Unsere Autos werden als rollende 

Speicherkraftwerke für ihre Halter 

Geld verdienen. Wir werden für jeden 

Zweck das passende Fahrzeug nutzen 

– vom Elektrofahrrad über den Stadtflitzer 

bis zur Familienlimousine. Und 

wir werden ganz neue Marktteilnehmer 

und Geschäftsmodelle sehen. 

Wer das Klima schützen will, lässt 

sein Auto stehen. Diese Erkenntnis 

ist alt, gewinnt aber im heraufdämmernden 

Zeitalter der Elektromobilität 

eine neue Bedeutung. Ein stehendes 

Elektroauto ist in Zukunft so wertvoll, 

dass sich die ersten Stromversorger 

und Netzbetreiber schon überlegen, 

die Batterie kostenlos zu laden. Unter 

der Bedingung, dass sie es dann tun 

dürfen, wenn sie Strom übrig haben. 

Und dass sie die Batterie als Teil eines 

rollenden Regelkraftwerks benutzen 

können. So wird die Elektroflotte zu 

einem wesentlichen Element in einer 

Zeit, in der fluktuierende, dezentrale 

Energieerzeuger wie Wind und Sonne 

eine zunehmende Rolle spielen. Eine 

überschlägige Rechnung zeigt, dass 

schon die 30 kWh-Batterien von 

einer Million Elektromobilen reichen 

würden, um den Strom aller derzeit in 

Deutschland installierten PV-Anlagen 

einen Tag lang zu speichern und ihn 

ins Netz abzugeben, wenn die Sonne 

nicht scheint. Um die Stromflüsse vom 

Netz in die Batterie und zu gegebener 

Zeit wieder zurück zu managen, 

braucht es jedoch ein intelligentes 

Steuersystem. Dieses muss wissen, 

wann es ausreichend günstigen Strom 

aus erneuerbaren Energiequellen gibt, 

wann Strom aus der Autobatterie ins 

Netz eingespeist werden sollte, wann 

die Batterie spätestens voll für den 

nächsten Einsatz sein muss und ob es 

nicht besser ist, sofort zu laden, weil 

morgen laut Wetterdienst weder der 

Wind weht noch die Sonne scheint. 

Intelligenz rund um den Akku 

Elektrofahrzeug heißt nicht notwendigerweise 

batteriegetriebenes 

Fahrzeug. Wasserstoff und die Brennstoffzelle 

sind – zumindest was Volumen 

und Reichweite angeht – sogar 

im Vorteil. Doch Experten schätzen, 

dass die Entwicklungskosten bis zur 

Serienreife mindestens das Zehnfache 

dessen betragen, was man für die Option 

Batterie ansetzt. Das heißt aber 

nicht, dass bei den Batterien schon 

alles klar wäre. Dem verständlichen 

Wunsch des Fahrers nach Schnellladung 

setzen die physikalischen 

und chemischen Prozesse deutliche 

Grenzen. Wer ein Notebook betreibt 

weiß, dass der Akku irgendwann nur 

noch 10 Minuten hält. Es gilt also 

bei der Elektromobilität die Batterie 

optimal zu nutzen und zu schonen. 

Zuerst gilt es, ein batteriefreundliches 

Lademanagement zu entwickeln, die 

Anzahl der Ladezyklen zu minimieren, 

den Ladestrom an die Charakteristik 

der Batterie anzupassen und das 

Schnellladen soweit als möglich zu 

vermeiden. Und dann sollte am besten 

dann geladen werden, wenn der 

Strom gerade billig ist. Und bitteschön 

so, dass die Batterie dann geladen ist, 

wenn ich fahren will. Und zwar mit 

mindestens soviel Kapazität wie ich 

brauche, um ans Ziel zu kommen. Das 

HARZ.EE-MOBILITY 



SpeciaL 

alles ist ohne ein intelligentes Kommunikations- 

und Informationssystem 

nicht denkbar. Mensch und Maschine 

müssen mit ihren Anforderungen in 

dieses System integriert werden. 

Mobilität leicht gemacht 

Elektroautos sollten so klein und leicht 

wie möglich sein. Heute ist das vor 

allem dem Umstand geschuldet, dass 

nur so mit vertretbarem Batterievolumen 

ausreichende Reichweiten zu erzielen 

sind. In Zukunft ist es das Gebot 

des Klimaschutzes, das uns verbietet, 

unnötig große Massen zu bewegen. 

In der Tat kann man mit kleinen Autos 

den größten Teil seiner Mobilitätsbedürfnisse 

befriedigen. 

Darüber hinaus werden wir in Zukunft 

intelligente Car-Sharing-Systeme sehen, 

die uns zu jeder Zeit mit großem 

Komfort das passende Fahrzeug zur 

Verfügung stellen – kostengünstig und 

immer genauso aufgetankt, dass ich 

mein Ziel erreiche. Neue Mobilitäts- 

Provider werden solche Services anbieten. 

Der Kunde kauft beispielsweise zu 

Beginn des Jahres 5000 km Pedelec, 

15000 km Stadtflitzer und 5000 km 

Limousine. Um den Rest kümmert sich 

der Anbieter. Um das alles in den Griff 

zu bekommen, braucht er ein Kommunikationssystem, 

das ihm immer sagt, 

wer welches Fahrzeug braucht, ob er 

es in der Stadt oder über die Berge 

fahren will, welche Fahrzeuge wo 

stehen und bis wann wie aufgeladen 

werden können. 

Viel Nachfrage bei wenig Angebot 

Der Bund gibt Gas 

Lademanagement, Netzintegration 

und neue Mobilitätsdienste sind die 

zentralen Forschungsgegenstände 

der 7 Projekte, die das Bundeswirtschaftsministerium 

(BMWi) unter dem 

Titel „IKT für Elektromobilität“ und 

das Bundesumweltministerium (BMU) 

unter dem Titel „Intelligente Netze, 

in der Studie „next Generation energy“ 

untersucht Barkawi management consultants 

die Zukunft der Stromversorgung unter 

einsatz von intelligenten Stromnetzen 

und elektrofahrzeugen. die münchner Berater 

haben in der groß angelegten Studie 

eine enorme Bereitschaft auf kundenseite 

zum kauf von rein elektrisch betriebenen 

Fahrzeugen ermittelt. im Zusammenhang 

mit intelligenten Stromnetzen gibt es des 

weiteren eine sehr große Bereitschaft, 

elektrizität tagsüber vom Fahrzeug ins 

netz zurück zu speisen. „dies sind nur 

zwei exemplarische Beispiele, die uns 

gezeigt haben, dass die kunden bereits 

viel weiter sind, als die am markt verfügbaren 

produkte“, so Frank reichert, Leiter 

der Studie. neben der kundensicht bietet 

die Studie einen kompakten und umfassenden 

Überblick über den Stand der diskussion 

rund um Smart Grids, Smart meter 

und elektrofahrzeuge. abgerundet wird 

die untersuchung durch Business cases, 

die zeigen, wo elektrofahrzeuge bereits 

heute ökonomisch und ökologisch sinnvoll 

im alltag eingesetzt werden können. die 

Studie wird im detail voraussichtlich ab 

ende Januar 2010 verfügbar sein. 

www.barkawi.com 

Ladestationen 

Die Philosophie 

ParkPod TM liefert das fehlende Bindeglied für die Elektromobilität, 

die leicht zu nutzende, überall verfügbare, intelligente Ladeinfrastruktur. 

Die Achillesferse der heutigen Elektroautos ist die Batterie, die in 

kurzen Zyklen geladen werden muss. Daher wird das Laden zukünftig 

anstatt an der Tankstelle auf jedem Parkplatz stattfinden. Mit dem 

ParkPod TM System kann jeder Eigentümer eines Parkplatzes (z.B. ein 

Supermarkt, ein Hotel, ein Restaurant oder ein Arbeitgeber) seinen 

Kunden oder Angestellten den Ladeservice für sein Elektroauto anbieten. 

Damit wird die Ladeinfrastruktur zum Marketinginstrument 

und zu einem starken Differentiator. Komfortables und einfaches 

Laden des Elektroautos wird zu einem attraktiven Element der 

Kundenerfahrung und der Parkplatzeigentümer unterstützt in 

hervorragender Weise die Nachhaltigkeit. 

„Mehr Wert 

aus E-Mobilität“ 

für Einzelhandel und Parkplatzbetreiber 

zur Kundenbindung und Renditesteigerung 

Das Produkt 

Das ParkPod TM System wurde auf einfachste Bedienung seitens 

des EV-Fahrers ausgelegt. Kabel verbinden – Identifizieren – Laden 

– Identifizieren – Kabel wieder einpacken – Fertig. Es ist damit das 

am einfachsten zu bedienende EV-Ladesystem am Markt. 

Das wirklich Besondere bei ParkPod TM ist die konsequente Auslegung 

auf den Mehrwert für den Betreiber. Partnerschaften mit 

Energieversorgern (z.B. zur Abrechnung) sind möglich, aber nicht 

zwingend erforderlich. Ein Vertragsmodell (Subscription) für den 

EV-Fahrer ist nicht notwendig. Der Preis und die Konditionen für 

das Laden durch den EV-Fahrer werden einzig und allein vom 

Betreiber festgelegt. Dieser hat nun eine Vielzahl von Möglichkeiten 

das ParkPod TM System gewinnbringend in seine kundennahen 

Geschäftsprozesse einzubinden. Das ParkPod TM System wurde 

klar auf die Bedürfnisse von Parkplatzbetreibern ausgelegt. 


Weitere Informationen können Sie unter http://www.ParkPod.com einsehen. 

ParkPod GmbH 

Siemensallee 84 

76187 Karlsruhe 

65 

Tel: +49 (0) 721-570 38 32 

email: info@ParkPod.com 

www.ParkPod.com

SpeciaL 


Bei eE-Tour Allgäu und Smart Wheels in 

Aachen führt eine Carbox das Elektroauto 

sicher ans Ziel – oder zur nächsten Ladestation. 

Foto: © Soloplan 

erneuerbare Energien und Elektromobilität“ 

mit circa 60 Millionen 

Euro fördern (siehe Kasten). Die für 

die Förderung ausgewählten Modellvorhaben 

stehen in enger Beziehung 

zu den Modellprojekten von E-Energy 

(siehe www.e-energy.de). 

Die Förderinitiative ist Teil des Gesamtprogramms 

der Bundesregierung, 

die aus dem Konjunkturpaket 

II circa 500 Millionen Euro 

zur Verfügung stellt, um im Bereich 

Elektro mobilität vor allem Vorhaben 

zu fördern, die entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette wirken und 

die verschiedenen Stufen des Innovationsprozesses 

einbeziehen – von 

der Batterieforschung bis zu neuen 

Mobilitätsmodellen. 

die von Bmwi und Bmu geförderten modellprojekte 

zur erforschung und erprobung 

von informationsund kommunikationstechnologien 

für die elektromobilität sind: 

e-mobility 

Ziel ist die entwicklung und demonstration 

einer innovativen Lade-, Steuerungsund 

abrechnungsinfrastruktur. untersucht 

wird, wie diese auf Basis regionaler erneuerbarer 

energien und im Zusammenspiel 

der Strukturen von Stadt-Land-tourismus 

in die elektrizitätsnetze integriert werden 

kann. konsortialführer: rwe aG 

eE-Tour Allgäu 

das Vorhaben widmet sich den besonderen 

anforderungen an mobilitätsbedürfnisse 

in ländlichen und tourismusregionen 

mit spezieller Siedlungsstruktur und Geographie. 

untersucht wird, wie eine vielfältige 

Flotte unterschiedlicher nutzung in 

einem einheitlichen ikt-System betrieben 

werden kann und welche Geschäftsmodelle 

sich dafür eignen. konsortialführer: 

allgäuer Überlandwerk Gmbh 

GRID SURFER 

im nordwesten deutschlands werden 

Gesamtkonzepte für die anbindung von 

elektrofahrzeugen an die elektrischen 

netze in Feldversuchen und Simulationen 

untersucht. ein weiterer Schwerpunkt ist 

die Überwindung des problems der reichweite 

in ländlichen regionen durch Batteriewechselkonzepte. 

konsortialführer: 

ewe aG 

MEREGIOmobil 

Ziel ist es, im Jahr 2010 in Baden-württemberg 

die infrastruktur für eine große 

Zahl elektrofahrzeugnutzer zu entwickeln 

und bis ende 2011 in einem regionalen 

Feldtest zu erproben. eine Besonderheit 

liegt auf der kopplung von intelligenten 

hausgeräten und elektrofahrzeugen innerhalb 

von hausnetzen. konsortialführer: 

enBw 

Smart Wheels 

das aachener konsortium entwickelt 

Geschäftsmodelle und konvergente iktdienste 

zur Verbreitung von elektromobilität 

durch die integration in das 

internet der energie. erprobt werden die 

infrastrukturen von Stadtwerken sowie 

ein intermodales konzept verschiedener 

Fahrzeuggattungen zur Überwindung des 

reichweitenproblems. konsortialführer: 

FeV motorentechnik Gmbh 

HARZ.EE-MOBILITY 

hier wird die technische und wirtschaftliche 

einbindung von elektrofahrzeugen 

in ein energiesystem mit hohem anteil 

erneuerbarer energien mit hilfe moderner 

informationsund kommunikationstechnologien 

(ikt) erprobt. das projekt setzt 

auf offene und international standardisierte 

Schnittstellen. konsortialführer: universität 

magdeburg 

Future Fleet 

Sap und das mannheimer unternehmen 

mVV energie planen als erste unternehmen 

deutschlandweit, ihre Fuhrparks mit 

bis zu 100 elektrofahrzeugen sowie passenden 

Ladestationen auszustatten. die 

Steuerung erfolgt über den Forschungsprototypen 

einer Flottenmanagementlösung 

der Sap, die Versorgung über erneuerbare 

energien. konsortialführer: Sap aG 

Neben den genannten wurden u.a. 

folgende Forschungsinitiativen 

gestartet: 

• „Entwicklung von Produktionstechnologien 

für Li-ionen-Zellen/-Batteriesysteme“ 

(BmBF) 

• „Batterietestzentrum (Zellen, Batterien, 

Systeme, crashverhalten)“ (BmVBS) 

• Recycling von Lithium-Ionen-Traktionsbatterien 

(Bmu) 

• „Stromwirtschaftliche Schlüsselelemente 

der elektromobilität: Speicher, 

netze, integration“ (Bmwi) 

• Elektromobilität im öffentlichen Raum 

(BmVBS) 

• Feldversuch Elektromobilität im Pkw- 

Verkehr, Flottenversuch elektromobilität 

im wirtschaftsverkehr sowie hybridbusse 

für einen umweltfreundlichen 

ÖPNV (BMU) 

• Aufbau von Wasserstofftankstellen 

(BmVBS) 

• Modellvorhaben zu „Mobil mit Biomethan“ 

und zur herstellung hochwertiger 

synthetischer kraftstoffe (BmeLV) 

Im Profil 

Ludwig Karg 

Geschäftsführer von B.a.u.m. consult 

münchen, leitet ein konsortium für die 

Begleitung der modellprojekte von Bmwi 

und Bmu zum thema „ikt für elektromobilität“. 

www.e-energy.de 



SpeciaL 

Vorfahrt 

... für kleine Fahrzeuge 

… für eine neue Infrastruktur 

Die Elektromobilität ist – 

glaubt man der Medienpräsenz 

– zum Greifen nah. 

Hört man das Ziel der Bundesregierung 

– eine Million 

Elektro-Autos bis 2020 – erscheint 

sie wieder ganz fern. 

Wo stehen wir also? Die 

bislang erhältlichen und von 

der Automobilindustrie angekündigten 

Fahrzeuge sind 

für Otto Normalverbraucher 

kaum erschwinglich. Bei aller 

Umweltliebe werden die meisten Kunden nicht bereit sein, 

einen hohen Aufpreis für einen Elektro-Antrieb zu zahlen. 

Speziell, wenn die Stromer gar nicht so „zero-emission“ 

sind, solange der Strom aus nicht-regenerativen Energien 

kommt. 

Eine reine Fokussierung auf Emissionen verengt aber den 

Blick. Speziell in den Großstädten steht man vor weiteren 

Herausforderungen wie Lärm, Staus und Parkplatzknappheit, 

die sich im Zuge der zunehmenden Urbanisierung 

verschärfen werden. Eine große Bedeutung für den 

Durchbruch der Elektromobilität kommt daher den kleineren 

Fahrzeugen zu. Sicherlich sind z.B. Elektroroller 

ein erster Schritt in diese Richtung. Insgesamt fehlt den 

meisten Herstellern aber der Mut, die gängigen Konzepte 

zu hinterfragen, diese Dynamik als Chance zu begreifen 

und innovative Lösungen zu liefern. 

Matthias Schmid, trive GmbH 

Für eine gute Zukunft müssen 

wir die Abhängigkeit vom Öl 

reduzieren. Das Öl ist heute 

natürlich Primärenergieträger, 

es ist allerdings eine endliche 

Ressource. 50 Prozent davon 

verheizen wir als Benzin im 

Auto und das generiert 24 

Prozent der CO 2 

-Emissionen. 

Wir brauchen ein Mobilitätskonzept, 

das nachhaltig ist 

und auf Erneuerbaren Energien 

basiert, sprich ein reines 

Elektroauto. Wir von betterplace sind weltweit der führende 

Anbieter für nachhaltige Mobilitätsdienstleistungen. 

Wir möchten das Elektroauto massenmarktfähig machen 

und die Infrastruktur aufbauen. Dazu installieren wir Ladestationen 

und sorgen dafür, dass die Batterien gewechselt 

werden können, damit wir das Reichweitenproblem über 

Dienstleistungen lösen. Außerdem bieten wir ein Fahrassistenzsystem, 

das Informationen darüber ausgibt, wie viel 

Energie man hat und wie man seine Ziele erreicht. 

Das Geschäftsmodell ist vergleichbar mit dem Handy, da 

kauft man Gesprächsminuten. Bloß bei uns spricht man 

nicht mit dem Gerät, sondern man fährt mit dem Auto und 

bekommt Kilometer. So genießt man die gleiche Flexibilität 

und Freiheit, die wir auch heute haben, ohne die Autos 

und Batterien besitzen zu müssen. 

Rolf Schumann, betterplace 

P.CHARGE – Ladestation für 

Elektrofahrzeuge 

• modular aufgebaute Ladesäule 

• verschiedene Ausstattungen 

und Baugrößen 

• bis zu 4 gleichzeitige Ladevorgänge 

• kombinierbar mit dem Park@Sol 

Solar Carport 

Schletter GmbH 

Gewerbegebiet an der B15 

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Tel.: +49 8072 9191-200 

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67


Jetzt durchstarten 

Die Elektromobilität ist weiterhin 

und verstärkt in aller Munde und 

auch die Notwendigkeit, diese mit 

erneuerbaren Energien zu betreiben, 

ist anerkannt. Aus unserer 20-jährigen 

Sicht ein eher spätes Erwachen, 

denn international ist dieser 

Trend als Lösungsweg für unsere 

zukünftige Mobilität nicht mehr zu 

leugnen. Im kommenden Jahr gibt 

es erste elektrische Serienfahrzeuge 

aus Asien, während in Deutschland 

„nur“ die kleinen Hersteller von City- 

EL und TWIKE, sowie diverse Umrüster, 

wie CitySax und German-E-Cars in 

der Lage sind, den Bedarf zu decken. 

Die deutsche Automobilindustrie 

kündigt ihre E-Autos frühestens für 

2012/13 an – dabei will man bis 2020 

zum Leitmarkt für Elektromobilität 

werden. Ein anspruchsvolles Ziel, denn 

auch in anderen Ländern laufen solche 

Überlegungen und dort wird die 

Elektromobilität bereits massiv gefördert 

und verstärkt in eine einheitliche 

Infrastruktur investiert. 

Für 2010 gilt daher, SOFORT die 

Markteinführung zu beginnen und die 

schon heute verfügbaren Leicht-Elektrofahrzeuge 

– idealerweise in Verbindung 

mit erneuerbaren Energien – zu 

fördern. Wir vom bsm fordern daher 

ein MAP für (E)E-Mobilität in Form von 

speziellen KfW-Finanzierungsmodellen 

mit Teilschulderlass für besonders 

leistungsfähige Batterien und erneuerbaren 

Strombezug. 

Gleichzeitig ist massiv in den Ausbau 

der notwendigen Infrastruktur und 

in die Batterieentwicklung zu investieren, 

um international nicht den 

Anschluss zu verlieren. Elektromobilität 

ist mehr als nur Motor und Tank 

zu wechseln! Weitere Informationen 

unter www.bsm-ev.de 

Thomic Ruschmeyer, 

Bundesverband Solare Mobilität 

Park@Sol – Das Modulare Carportsystem 

unsere langjährige erfahrung als marktführer 

im Bereich Befestigungstechnologie 

sichert ihre investition in die Zukunft! 

• schneller und problemloser Aufbau 

• optimale Flächenausnutzung 

• geeignet für alle Modularten 

• Fundamentierungsarten nach Wunsch 

• 10 Jahre Garantie 

parkflächen mit Solar-carports bieten eine 

ideale ergänzung für die großflächige 

Nutzung photovoltaischer 

Strom erzeugung. 

das Schletter Solar-carportsystem park@Sol 

ist zugleich die Basis einer umweltfreundlichen 

und imagestarken Flotte aus elektro- 

das System Park@Sol basiert auf der 

konsequenten weiterentwicklung P.CHARGE der fahrzeugen. – Ladestation damit die für Firmenfl otte der 

Schletter-FS-Freiland-montage systeme. Elektrofahrzeuge Zukunft tatsächlich auch ihre Vorteile in 

Besondere erfahrungen bestehen • hier modular Sachen aufgebaute energiebilanz, Ladesäule co 2 

-nachweis und 

nicht nur im Bereich der individuellen • verschiedene umweltfreundlichkeit Ausstattungen ausspielen kann, ist 

und Baugrößen 

statischen Optimierung für unterschiedlichste 

regionale Schnee- und windverhält- 

• kombinierbar aus regenerativen mit dem Park@Sol energien unverzichtbar. 

• bis zu 4 eine gleichzeitige Versorgung Ladevorgänge dieser Firmenfahrzeuge 

nisse, sondern insbesondere auch für die Solar Carport 

Befestigung beliebiger Modulbauarten. was bietet sich dafür besser an als die 

dies passierte in enger abstimmung mit den Schletter kombination GmbH einer elektrofahrzeug-Flotte 

Gewerbegebiet an der B15 

jeweiligen modulherstellern. 

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Die Mobilität der Zukunft gehört dem 

Elektrofahrzeug! 

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diesmal ein breites Spektrum an Möglichkeiten, 

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69

praxiS 

| StrateGie & unternehmenSFÜhrunG | 

Neue Leader 

ohne Zugang zur Macht 

Die Bremse für den Wandel? 

© Stockphoto, European Leadership Academy 

Von Guido Fiolka 

Es tut sich endlich etwas. Nach Jahrzehnten, 

in denen konventionelle Paradigmen 

wie Shareholder Value, Profitmaximierung 

und radikales Wachstum 

die Weltwirtschaft bestimmt haben, 

streben postkonventionelle Ansätze 

wie Corporate Citizenship, Social 

Responsibility und Social Business 

ans Licht der Global Economy. Aber 

können sich diese neuen Paradigmen 

von allein durchsetzen? Wohl kaum. 

Unternehmen werden nun einmal von 

ihren Führungskräften geführt und 

neue Ansätze brauchen eine neue Art 

der Unternehmensführung. 

Zunächst und in überwiegender Zahl 

gibt es in den oberen Führungspositionen 

jedoch ihn: Den „alten“, 

konventionellen Manager. Er geht 

eher kurzfristigen Zielen und hoher 

Rendite nach, ist leistungsorientiert, 

fördert seine Karriere und dient den 

alten Paradigmen. Er missachtet dabei 

weitgehend Nachhaltigkeit, zukunftssichernde 

Produktstrategien sowie 

soziale Belange der Mitarbeiter und 

ganzheitliche Denkweisen. Daraus 

resultieren dann die bekannten Krisen, 

aus denen er leider häufig nicht 

lernt. Der konventionelle Manager 

ist trainiert auf Effizienz und Durchschlagskraft 

bei Entscheidungen, hat 

Erfahrung im effektiven Managen 

von Prozessen, aber auch bevorzugten 

Zugang zum Finanzkapital, zu 

Business-Netzwerken und leistungsfähigen 

Computersystemen. Über 

seine Taten berichten die führenden 

Wirtschaftsmagazine regelmäßig 

und ausführlich. Sein Motto ist: „Erst 

wirtschaftlicher Erfolg, dann soziale 

Leistungen, Entwicklungsgebiete 

fördern und ökologisch nachhaltig 

wirtschaften“. 

Der „neue“, postkonventionelle Leader 

sieht langfristigere Ziele und Strategien, 

die sich an gemeinschaftlichen 

Werten orientieren als Basis seiner/ 

ihrer Führungstätigkeit und Karriere. 

Er/sie fördert Mitarbeiter und Community, 

setzt Erhalten und Entwickeln der 

ökosozialen Systeme vor ungesundes 

Wachstum. Er/sie fördert Zukunftstechnologien, 

die Lernfähigkeit des 

Unternehmens und stellt Leistung 

und Leben gleichwertig nebeneinander. 

Postkonventionelle Leader sind 

empathisch und einfühlsam, entscheiden 

umsichtig und auf der Basis 

systemisch-werteorientierter Denkweisen. 

Er/sie bloggt und twittert mit 

Gleichgesinnten in aller Welt, nimmt 

an Selbsterfahrungsworkshops und 

freiwillig an Führungstrainings teil. 

Der postkonventionelle Leader hat es 

dafür meist nicht gelernt, Prozesse effektiv 

zu managen, er hat wenig Kontakte 

in die Big-Business-Netzwerke 

und besitzt kaum Zugang zum Finanz- 




praxiS 

kapital. Über sie/ihn kann man etwas 

erfahren bei Facebook, in Weblogs 

und bei online Medien wie changeX 

oder in Wirtschaftsmagazinen wie 

forum Nachhaltig Wirtschaften und 

gelegentlich brandeins. Sein/ihr Motto 

ist: „Dauerhafter wirtschaftlicher Erfolg 

geht nur mit integrierten sozialen 

Leistungen, sinnvoller Förderung von 

Entwicklungsgebieten und ökologisch-nachhaltigem 

Wirtschaften.“ 

Das Problem: Der aktuelle Wandel 

braucht den neuen, postkonventionellen 

Leader. Dieser verfolgt 

zukunftserhaltende Paradigmen und 

bewahrt uns vor Krisen in Umwelt, 

Wirtschaft und Finanzsystem. Nur hat 

er/sie derzeit noch wenig Einfluss auf 

diese Bereiche. Gibt es eine Lösung? 

Diskutieren Sie mit dem Autor auf 

www.new-leadership.de und lesen 

Sie das folgende Interview mit Guido 

Fiolka. 

Herr Fiolka, wie kommen Sie zu 

den Aussagen über die verschiedenen 

Typen von Managern und 

Führungskräften? 

Basis dafür ist unsere Arbeit mit 

Hunderten von Führungskräften im 

Rahmen von Coaching und Führungskräfteentwicklung. 

Sind die beiden Typen nicht zu 

plakativ dargestellt? 

Sicher, es gibt mehr Merkmale und 

natürlich Differenzierungen der Ausprägung 

von Verhalten und Denkweisen 

bei Einzelnen. Die wesentlichen 

Merkmale sind jedoch beschrieben. 

Warum sprechen Sie einmal vom 

Manager und einmal vom Leader? 

Wir unterscheiden in unserem Führungsverständnis 

Managementaufgaben 

von Führungsaufgaben, wobei 

beides in einer Führungsposition 

ansteht. Erstere richten sich auf das 

„Managen“ von Prozessen und 

Ressourcen, während Führungsaufgaben 

etwas mit Orientierung geben, 

Strategien finden, Veränderungen 

umsetzen und Auseinandersetzungen 

führen zu tun haben. Die neuen Paradigmen 

und die damit verbundenen 

Organisationsformen brauchen neben 

gutem Management ein Mehr an 

Führung – möglichst mit ganzheitlichumfassender 

Perspektive. Schon 

sehen wir, wo bei konventionellem 

Management das Problem liegt. 

... und zwar wo? 

Der konventionelle Manager managed 

gut und macht sich weniger 

Gedanken um Führung, während 

der postkonventionelle 

Leader mehr die Führung 

fokussiert und 

möglicherweise das 

Management vernachlässigt. 

Es gibt aber 

auch etwas, das beiden 

gemeinsam fehlt. 

Beide haben nicht gelernt, 

was Führung ist 

und wie sie wirkungsvoll 

und gleichzeitig 

ethisch zu bewerkstelligen 

ist. 

Lässt sich Führung 

überhaupt lernen? 

Fiolka: Das fragen Sie 

den Geschäftsführer 

einer Führungsakademie 

(lacht). Ja, Führung 

ist erlernbar, wenn Sie 

als Leader bereit sind, 

sich mit der eigenen 

Persönlichkeit und den 

Gesetzen und Funktionalitäten von 

Gruppen und Systemen intensiv auseinanderzusetzen. 

Außerdem braucht es 

dann eine Menge Führungspraxis. 

Der konventionelle Manager 

ist in Ihrer Ansprache männlich, 

während der neue Leader durch 

beide Geschlechter präsentiert 

wird. Sind Frauen die Hoffnung in 

Bezug auf neue Führung? 

Das ist gewollt – da es zunehmend 

Frauen sind, die frischen Wind in die 

festgefahrenen Strukturen der Männerdomäne 

Unternehmensführung 

bringen. 

Haben Sie eine These, wie der 

Wettstreit der konventionellen 

und der postkonventionellen Ansätze 

ausgehen wird? 

Bisher hat sich evolutionär das 

Prinzip der Beherrschung von mehr 

gegenüber weniger Komplexität als 

überlegen erwiesen und durchgesetzt. 

Die Frage ist, wie lange dieser 

Prozess dauert und wie viel Zeit uns 

noch bleibt für den notwendigen 

Wandel. 

Im Profil 

Guido Fiolka ist mitbegründer und Geschäftsführer 

des coaching center Berlin 

(2003) (www.coachingcenterberlin.de), 

sowie der european Leadership academy 

(2008) und gefragter executive coach 

und ausbilder von Führungskräften aus 

wirtschaft, kultur und medien. er blickt 

auf zwei Jahrzehnte eigene Führungspraxis 

zurück und ist verantwortlich für die 

entwicklung eines integral-systemischen 

Führungsansatzes. 

gf@european-leadership-academy.com 

www.european-leadership-academy.com 


71

praxiS 


Die lächelnde Raubkatze 

PUMA springt visionär in die Zukunft 

Kreativ, friedlich, sicher. So soll künftig 

die Welt aussehen, wenn es nach den 

Vorstellungen von PUMA CEO Jochen 

Zeitz geht. Mit seiner PUMAVision 

bestehend aus den Elementen puma. 

safe, puma.creative und puma.peace 

hat sich der Chef des Sport- und Lifestyleartikel-Herstellers 

in Herzogenaurach 

viel vorgenommen, um die Welt 

positiv zu verändern. 

forum sprach mit Jochen Zeitz, dem 

Mann, der aus dem Pleitekandida ten 

PUMA Anfang der 90er Jahre mit viel 

Fleiß und starken Visionen einen erfolgreichen 

Weltkonzern machte. 

Sie haben sich mit „PUMAVision“ 

weit aus dem Fenster gelehnt: 

Neben dem bisherigen ökologischen 

und sozialen Engagement 

wollen Sie zusätzlich einen Beitrag 

zum Weltfrieden leisten und durch 

Kunst und Kreativität Nachhaltigkeit 

fördern. Ihr erklärtes Ziel 

ist es gar, einen Beitrag für „eine 

bessere Welt“ zu leisten. 

Wie verhindern Sie, dass Ihre 

Visionen als Greenwashing abgestempelt 

werden? Ist es nicht 

verfrüht, bereits mit Visionen an 

die Öffentlichkeit zu gehen? 

Ich glaube, das muss jedes Unternehmen, 

jeder Unternehmer immer 

situativ entscheiden, da gibt es keine 

Pauschalrezepte. Ich denke, man muss 

nur ehrlich in der Kommunikation sein, 

auch Schwachstellen aufzeigen. Ich 

halte es nicht für falsch, eine Vision 

zu kommunizieren, solange man auch 

realistisch ist, was die tatsächliche Umsetzung 

anbelangt. Das heißt, man darf 

nichts verkaufen, was man noch nicht 

erreicht hat und muss offen darlegen, 

was die geplanten und die realisierten 

Maßnahmen sind und wo man einfach 

auch Nachholbedarf hat. 

Was war die größte Herausforderung 

für die PUMAVision? 

Zuallererst gilt es immer zu überzeugen, 

den neuen, innovativen Ansatz 

verständlich zu machen und sowohl 

intern wie extern zu kommunizieren. 

Und mit jeder neuen Idee kommen 

eine Menge offener Fragen und 

Befürchtungen. Sich dem zu stellen 

und nicht aufzugeben ist die größte 

Herausforderung. 

Eine Vision ist immer langfristig und 

wenn man eine Vision hat, dann 

heißt das nicht, dass man schon 

alles erreicht hat. Da ist wirklich 

der Weg das Ziel. Wir verfolgen 

eine langfristige Vision. Diese 

haben wir eingebettet in unsere 

Unternehmensprinzipien „Fair, 

Honest, Positive and Creative“, 

an denen wir uns orientieren und 

auch messen lassen. Damit streben 

wir nach einer Perfektion, die wir 

zwar nie erreichen, das ist Teil des 

Menschlichen, aber immer als Ziel 

vor Augen haben. 

Woraus schöpfen Sie diese außergewöhnliche 

Visionsfähigkeit und 

die Bereitschaft, diese für einen 

CEO ungewöhnlichen Wege einzuschlagen? 

Mich reizt einfach die Möglichkeit, 

Dinge zu verändern und positiv zu 

beeinflussen. Ich ziehe Inspiration 

aus den vielen kreativen Ideen, die 

neuartig sind und Erfolg haben. Unerforschtes 

Territorium zu betreten, 

das ist eine Herausforderung, die mir 

immer wieder Spaß macht. 

Foto: © PUMA 

Frieden auf dem Fußballplatz: Am 21. September 2009 – dem Weltfriedenstag der UNO – reichten sich die Sportartikelhersteller PUMA 

und adidas erstmals nach sechs Jahrzehnten die Hände. 



praxiS 

Ein Blick in und hinter den 

Foto: © PUMA 

Nachhaltigkeitsbericht 

Von Roland A. Günther 

Die Transparenz der Dokumentation, 

insbesondere beim Stand der Auditierung 

der Zulieferer im Nachhaltigkeitsbericht, 

hat sich gegenüber dem 

Vorläufer weiter verbessert. Künftig 

wäre es interessant zu erfahren, wie 

zufrieden PUMA selbst mit der erreichten 

Situation ist, wo welche Stärken 

und Schwächen bestehen und welche 

konkreten Ziele und Prioritäten sich 

PUMA für die Zukunft gesetzt hat. 

Auch eine klarere Systematik der 

Nachhaltigkeitsbereiche, z.B. anhand 

von Top-Indikatoren, wäre hilfreich. 

Noch ist der Leser im Dschungel der 

Informationen und Zahlen auf insgesamt 

122 Seiten etwas verloren. 

Wie weit ist PUMA nun wirklich? Nur 

Lifestyle statt Tiefgang? Fashion statt 

Verantwortung? Viele Zeitgenossen 

sehen kritisch auf die bunte, hippe 

Welt, die PUMA präsentiert. Diese 

Welt passt auch gut in den feinen 

Gucci-Konzern Pinault-Printemps- 

Redoute (PPR), zu dem PUMA seit 

2007 gehört. Einige NGOs sind der 

Einladung von PUMA zu den Banzer 

Gesprächen ferngeblieben. Sie gehören 

zur „Clean Clothes Campaign 

– Kampagne für Saubere Kleidung“, 

einem weltweiten Netzwerk von 300 

Organisationen, die für die Verbesserung 

der Arbeitsbedingungen in der 

Textil- und Bekleidungsindustrie eintreten. 

Nach wie vor besteht die Forderung, 

das Konzept der Purchasing 

Power Parity (PPP) der Weltbank bei 

den PUMA-Zulieferern voll umzusetzen. 

Das Konzept verfolgt den Ansatz, 

den Arbeitern in den produzierenden 

Ländern in etwa soviel zu bezahlen, 

wie es der vergleichbaren Kaufkraft 

bei den Arbeitnehmern in Mitteleuropa 

entspricht. Doch das Erreichte geht 

diesen Organisationen noch lange 

nicht weit genug. Um die Situation 

der Näherinnen in den weltweiten 

Zulieferbetrieben zu verbessern, 

müssten PUMA und andere Händler 

die Einkaufspraxis weiter deutlich 

verbessern. 

Die von PUMA in Kloster Banz gezeigten 

und im Nachhaltigkeitsreport 

nachzulesenden Beispiele beeindrucken 

dennoch. Sind sie nur punktuell? 

Viel ist noch zu tun, aber wichtiger 

ist die innere Einstellung von PUMA, 

Verantwortung zu tragen und die 

Welt durch positive Emotionen zu 

verändern. Dies bewirkt mehr als 

Fundamentalkritik und dazu eignet 

sich kein Bereich besser als der Sport, 

der die Werte Fairness, Freude und 

Freundschaft ideal transportieren 

kann. Für Deutschland, dem Land 

der Dichter und Bedenkenträger, ist 

dies ungewöhnlich und manchem 

suspekt. Sich so zu exponieren, dazu 

gehört Mut. 

PUMA hat ihn. 

PUMAVision 

Sustainability Report 2007/2008 


73

praxiS 


PUMA geht beim 

Stakeholder-Dialog 

neue Wege 

Nachhaltigkeit – Frieden – Kreativität: 

Diese Themen prägten die diesjährigen 

Banzer Gespräche, das jährliche 

Stakeholder-Treffen von PUMA, das am 

17. und 18. November im fränkischen 

Kloster Banz stattfand. Bereits zum 

siebten Mal lud das Sportlifestyle- 

Unternehmen Interessensvertreter 

aus den Bereichen Wirtschaft, Umweltschutz 

und Menschenrechtsorganisationen 

ein und erweiterte die Runde in 

diesem Jahr erstmalig um Künstler und 

Friedensaktivisten. In der Abgeschiedenheit 

der ehemaligen Benediktiner- 

Abtei diskutierten die Teilnehmer 

über Fragen der Wirtschaftsethik, 

Sozial- und Arbeitsstandards in der 

Lieferantenkette, Umweltschutz, nachhaltige 

Produkte, Friedensprojekte 

sowie Initiativen zur Förderung von 

Kunst und Design. 

Gastgeber der Veranstaltung war der 

Bereich PUMAVision, der sich über die 

Abteilungen puma.safe, puma.peace 

und puma.creative für nachhaltiges 

Wirtschaften, Umweltschutz, den 

Weltfriedenstag sowie Kunst und Kreativität 

einsetzen. PUMA stellte bei dem 

Treffen außerdem seinen aktuellen 

PUMAVision Nachhaltigkeitsbericht 

vor und diskutierte mit dem fachkundigen 

Publikum die CSR Performance 

und Strategie des Unternehmens. 

Der südafrikanische PUMA-Zulieferer 

William Hughes von Impahla 

Clothing, ein Textil-Hersteller aus 

Kapstadt, informierte über seine Erfahrungswerte, 

die er bei einem von 

PUMA organisierten Trainings-Projekt 

zur Erstellung eines eigenen Nachhaltigkeitsberichtes 

seines Unternehmens 

sammeln konnte. Hughes 

legte dar, wie der Unternehmer im 

Rahmen des Projektes lernte, die 

operativen Prozesse in der Fabrik auf 

Nachhaltigkeit zu überprüfen, was 

zu Energieeinsparungen von rund 

40 Prozent im Jahr 2008 führte. Im 

vergangenen Jahr ging der Fabrikant 

noch einen Schritt weiter und wurde 

durch Offset-Programme der erste 

klimaneutrale Textilhersteller auf dem 

afrikanischen Kontinent. 

Charmaine Nuguid-Anden von den 

Philippinen berichtete von den Herausforderungen 

ihrer Arbeit als Auditor 

für puma.safe. Durch regelmäßige 

Kontrollen überprüft puma.safe seit 

1999 die Einhaltung des PUMA- 

Verhaltenskodexes bei Zulieferern hinsichtlich 

der Standards für Sozial- und 

Arbeitsbedingungen. Darüber hinaus 

engagiert sich puma.safe in verschiedenen 

Trainings- und Capacity Building 

Maßnahmen. Sebnem Kilic von 

der türkischen Nichtregierungsorganisation 

SOGEP berichtete gemeinsam 

mit Olgun Aydin von puma.safe über 

ein Gleichstellungsprojekt für Frauen 

in der Türkei, das bei zwei Herstellern 

von PUMA durchgeführt wurde. 

Auf dem Weg zur 

Klimaneutralität 

PUMA forciert bereits seit mehr als 

zehn Jahren die Förderung von nachhaltiger 

Entwicklung und Produktion. 

Der jüngste Schritt des Unternehmens 

in diese Richtung ist der Beitritt zum 

„Climate Neutral Network“ der Vereinten 

Nationen, den der Vorstandsvorsitzende 

Jochen Zeitz im Rahmen 

der Banzer Gespräche bekanntgab. 

Mit der verstärkten Nutzung von 

erneuerbaren Energien sowie dem 

Einsatz von energieeffizienten Technologien 

versucht das Unternehmen, 

den Ausstoß von CO2-Emissionen 

über Bürogebäude, Logistik und Einzelhandelsgeschäfte 

zu verringern. 

Zeitz bezeichnete den Beitritt als 

aktiven Schritt des Unternehmens, 

die Umweltbelastung zu reduzieren 

und das Nachhaltigkeitskonzept PU- 

MAVision weiter voranzutreiben. Um 

Das Thema „Nachhaltige Produkte“ 

wurde den rund 60 Teilnehmern durch 

Vorträge von prominenten Rednern 

wie Dr. Michael Otto, Aufsichtsratsvorsitzender 

der Otto-Gruppe und 

Gründer der Stiftung Aid by Trade, 

vorgestellt. PUMA ist seit über einem 

Jahr Partner der Aid By Trade-Initiative 

„Cotton Made in Africa“ und stellt 

derzeit zwei Prozent seiner Textilien 

aus der nachhaltig angebauten Baumwolle 

her. 

PUMAs Banzer Gespräche boten eine vielseitige und inspirierende Kommunikationsplattform 

rund um das Thema Nachhaltigkeit. Es gab ausreichend Gelegenheit, Kontakte zu 

knüpfen und zahlreiche Inspirationen, um einen nachhaltigen Lebensstil in der Gesellschaft 

zu verankern. 

Foto: © PUMA 



praxiS 

die zeitnahe Umsetzung der Klima- 

Strategie zu gewährleisten, hat sich 

PUMA zum Ziel gesetzt, die selbst 

verursachten Emissionen weltweit 

von 2010 bis 2020 jedes Jahr um fünf 

Prozent zu verringern. 

Neue Wege hin zu einer nachhaltigen 

Lebensweise versucht die PU- 

MAVision-Kategorie puma.creative 

einzuschlagen. Bei den Banzer Gesprächen 

wurde eine Kooperation 

zwischen puma.creative und dem 

Londoner Design Museum vorgestellt, 

bei der nachhaltig produzierte 

Design-Produkte ausgestellt werden. 

Dadurch soll bei einem möglichst 

breiten Publikum das Bewusstsein 

für die Bedeutung der nachhaltigen 

Entwicklung geschärft werden. 

Die friedliche Raubkatze 

im Kloster 

Einen beeindruckenden Auftritt hatte 

der britische Regisseur und ehemalige 

Schauspieler Jeremy Gilley in Banz. 

Gilley, der die Weltfriedenorganisation 

„PEACE ONE DAY“ ins Leben rief 

und auf dessen Initiative die Vereinten 

Nationen den 21. September offiziell 

zum Weltfriedenstag erklärten, arbeitet 

seit einigen Jahren eng mit puma. 

peace zusammen. Jedes Jahr werden 

dabei medienwirksame Aktionen 

veranstaltet, um das Bewusstsein der 

Öffentlichkeit für diesen Tag zu schärfen. 

Gilley präsentierte dem Publikum 

seine Errungenschaften im Kampf für 

weltweiten Waffenstillstand, während 

die Vereinten Nationen, vertreten 

durch Poul Hansen von der United 

Nations Office on Sport for Development 

and Peace, ihre Bemühungen 

vorstellten, durch den Sport aktive 

Entwicklungshilfe und damit einen 

Beitrag zum Frieden zu leisten. 

Passend zum Veranstaltungsort lud 

PUMAVision auch den Benediktiner- 

Mönch Pater Anselm Grün ein, der 

über die Bewahrung von Werten im 

Berufsalltag und Wirtschaftsleben 

referierte. In einer anschließenden 

Diskussion mit Jochen Zeitz über Wirtschaftsethik 

stellten sich die beiden 

Experten kritischen Fragen aus dem 

Publikum. 

Inspirationen und reichlich Diskussionsstoff 

für die Teilnehmer bot vor 

allem eine Podiumsdiskussion am 

Abend des ersten Veranstaltungstages, 

in der sich Experten aus den 

verschiedensten Bereichen die Frage 

stellten: „Ist unsere Gesellschaft bereit, 

nachhaltig zu handeln?“ Jochen 

Zeitz diskutierte mit den Teilnehmern 

unter anderem, durch welche Mittel 

Kunden zum nachhaltigen Konsum 

bewegt werden können. Gäste auf 

dem Podium waren: Die Gründerin 

des Online-Nachhaltigkeitsportals 

Claudia Langer, Fritz Lietsch von 

forum Nachhaltig Wirtschaften, Marlehn 

Thieme vom Rat für Nachhaltige 

Entwicklung, Dr. Michael Otto, 

Jeremy Gilley, die stellvertretenden 

Leiterin des Design Museums in 

London Alice Black und der Leiter 

der Fair Labor Association, Auret van 

Heerden. 

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75

praxiS 

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| StrateGie nn | & unternehmenSFÜhrunG | praxiS 

Wertvolles vom 

ehrbaren Kaufmann 

Von Jerome Braun 

Es war einmal … ein ehrbarer Kaufmann. 

Er lebte im mittelalterlichen 

Italien in einem kleinen Städtchen und 

handelte mit orientalischen Stoffen. 

Seine drei Angestellten kannte er seit 

seiner frühesten Kindheit, sie hatten 

bereits für seinen Vater gearbeitet. 

Auch über seine Kunden wusste er 

alles – vom Namen der zahlreichen 

Enkelkinder bis hin zu den Kriegswunden. 

Er war geschätzt, beliebt und 

angesehen … das war einmal. 

Die Welt des ehrbaren Kaufmannes 

im 21. Jahrhundert sieht etwas anders 

aus. Die erwirtschafteten Erträge kann 

er sich nicht mehr unters Kopfkissen 

stecken und die Konkurrenz kommt 

nicht nur aus dem nächsten Dorf. 

Ganz im Gegenteil. Die Globalisierung 

liefert Wettbewerber aus der ganzen 

Welt und gerade in den letzten 

Jahrzehnten wurden Unternehmen 

mehr und mehr zu einem Objekt der 

Spekulation. 

In einer Welt, in der Aktienkurse als 

Richtschnur und Gewinnmaximierung 

als Leitfaden des wirtschaftlichen 

Handelns dienen, wird es dem ehrbaren 

Kaufmann von heute nicht immer 

leicht fallen die Prinzipien seiner historischen 

Vorgänger – Moral und Wirtschaft 

als Einheit – hochzuhalten. 

Vom ehrbaren Kaufmann zum 

ehrbaren Unternehmen 

Hinzu kommt, dass der ehrbare Kaufmann 

des 21. Jahrhunderts zumeist 

kein Einzelwirtschaftler oder Kleinunternehmer 

mehr ist. Er muss nicht nur 

für sein eigenes Tun und Lassen gerade 

stehen, sondern trägt Verantwortung 

für alle seine Mitarbeiter, Zulieferer, 

und Geldgeber, für alle Prozesse in 

seinem Unternehmen und deren 

Auswirkungen auf die Gesellschaft. 

Der ehrbare Kaufmann von heute hat 

somit die Aufgabe, als Vorbild seine 

eigene ehrbare Grundeinstellung 

an das komplette Unternehmen 

weiterzugeben und eine ehrbare 

Unternehmenskultur 

zu schaffen. Diese muss 

jedoch im beruflichen 

Alltag tatsächlich 

gelebt werden. Es 

genügt nicht die 

Unternehmenswerte 

auf Hochglanzpapier 

zu 

drucken und sie 

als Postulat auszurufen. 

Werte müssen 

verständlich und akzeptabel 

durch klare 

Handlungsempfehlungen 

vermittelt 

werden, so dass jedem 

Beteiligten der 

eigentliche „Wert des Wertes“ 

klar wird. 

Alles in allem keine leichte Angelegenheit. 

Soll der ehrbare Kaufmann von 

heute also lieber auf seine prinzipientreuen 

Vorgänger pfeifen und sich 

dem Run nach dem schnellen Geld 

anschließen? Nein, gewiss nicht, denn 

Ehrbarkeit lohnt sich. Heute mehr als 

je zuvor. 

Ehrbarkeit lohnt sich 

Ehrbare Kaufmänner und Unternehmen, 

die Wirtschaften als das langfristige 

Schaffen von Werten betrachten 

– von ökonomischen aber auch von 

gesellschaftlichen Werten – profitieren 

gerade in der Krise an vielen Stellen. 

Sie profitieren von engagierten 

und loyalen Mitarbeitern, die ihnen 

auch in harten Zeiten beistehen. Sie 

profitieren von treuen Kunden und 

Geschäftspartnern. Sie profitieren 

von inspirierenden Kooperationen 

und einem hohen gesellschaftlichen 

Ansehen. 

Im 21. Jahrhundert ein ehrbarer Kaufmann 

zu sein, heißt nicht automatisch 

„er lebte glücklich und zufrieden bis 

an sein Lebensende“. Es bedeutet 

jedoch, vorausschauend in eine nachhaltig 

erfolgreiche Zukunft zu investieren, 

und das ist kein Märchen. 


77

praxiS | StrateGie & unternehmenSFÜhrunG | 

anZeiGe 

Nachhaltigkeit 

ist die Legitimation 

für Wachstum. 

Erstmals in der Konzerngeschichte hat 

die Flughafen München GmbH (FMG) 

einen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. 

Mit der neuen Publikation 

dokumentiert die FMG ihr vielfältiges 

Engagement für Nachhaltigkeit auf allen 

Unternehmensebenen. Dabei geht 

der Bericht weit über umweltrelevante 

Themen hinaus und umfasst gleichberechtigt 

auch die Bereiche Ökonomie 

und Soziales. Die in der Strategie der 

FMG fest verankerte Orientierung 

an den Geboten der Nachhaltigkeit 

ist auch Ausdruck der unternehmerischen 

Verantwortung der FMG. Diese 

Verantwortung erstreckt sich nicht 

nur auf das eigene Unternehmen 

und seine Mitarbeiter, sondern auch 

auf die Auswirkungen der eigenen 

Geschäftstätigkeit auf Partner und 

Kunden, auf die Flughafenregion und 

– besonders vor dem Hintergrund des 

Klimawandels – auf die Umwelt und 

die natürlichen Ressourcen. 

Einige Maßnahmen, welche die FMG 

und ihre Tochterunternehmen im Sinne 

eines nachhaltigen Flughafenbetriebs 

ergreifen, dienen in erster Linie der 

wirtschaftlichen Entwicklung, weil sie 

beispielsweise die Effizienz bestimmter 

Prozesse steigern. Bei anderen 

Maßnahmen steht der ökologische, 

soziale oder gesellschaftliche Nutzen 

im Vordergrund. Für alle Aspekte einer 

nachhaltigen Unternehmenspolitik 

gilt, dass sie dazu beitragen, die Zukunftsfähigkeit 

des Unternehmens zu 

erhöhen. Die Nachhaltigkeit ist damit 

der Schlüssel für eine gesellschaftliche 

akzeptierte Weiterentwicklung des 

Flughafens, sie liefert die Legitimation 

für Wachstum. 

Auf gute Nachbarschaft 

Neu ist das Engagement der FMG 

für Nachhaltigkeit allerdings nicht. 

Bereits seit vielen Jahren engagiert 

sich der Flughafen auf diesem Feld 

mit einer Vielzahl von Maßnahmen. 

Die Nachbarschaft von Deutschlands 

zweitgrößtem Airport steht dabei 

stets im Zentrum der Aktivitäten – 

denn die FMG ist sich bewusst, dass 

der Betrieb eines Verkehrsflughafens 

neben Arbeitsplätzen und Wertschöpfung 

auch deutliche Belastungen für 

das Umland mit sich bringt. 

Ein Beispiel dafür, wie die FMG aktiv 

ihre Verantwortung für die Region 

wahrnimmt, ist das Sponsoring. Damit 

fördert der Flughafen örtliche Vereine 

und Einrichtungen aus den Bereichen 

Kultur, Sport, Soziales und Bildung, die 

sich in Zeiten klammer kommunaler 

Kassen sonst nur schwer behaupten 

könnten. Im Jahr 2008 hat die FMG 

die Sponsoringausgaben gegenüber 

2007 um 5,2 Prozent erhöht. 

Auch die nachhaltige Ausbildungspolitik 

der FMG kommt der Flughafenregion 

zugute, denn erfahrungsgemäß 

kommt ein Großteil der Azubis aus 

den angrenzenden Landkreisen. Zum 

Jahresende 2008 wurden 268 Jugendliche 

ausgebildet. Außerdem führt der 

Arbeitskreis „SCHULEWIRTSCHAFT 

Freising-Erding-Flughafen“ alle zwei 

Jahre eine Berufsorientierungsmesse 

am Airport durch, bei der sich eine 

Vielfalt von Unternehmen, Institutionen 

und Schulen präsentieren. 


anZeiGe | nn | | StrateGie & unternehmenSFÜhrunG | praxiS 

Weitere Projekte und Angebote für 

junge Menschen sind der Wettbewerb 

„Jugend forscht“, der „Girls’ Day“ 

(Mädchen informieren sich über klassische 

Männerberufe) oder die „Berufliche 

Einstiegsqualifizierung“ für 

Jugendliche ohne Ausbildungsplatz. 

Stärkung für Region 

und Landschaft 

Exemplarisch für nachhaltiges Wirtschaften 

bei den Töchtern der FMG 

steht die Allresto, die eine Vielzahl 

der gastronomischen Einrichtungen 

am Flughafen betreut. Mit ihrer Einkaufspolitik 

unterstützt die Allresto 

mittelständische Betriebe der Region 

und fördert so die wirtschaftliche Entwicklung 

der Landkreise rund um den 

Airport. Rund 50 Prozent aller Produkte 

kommen aus der unmittelbaren 

Nachbarschaft des Flughafens, 90 

Prozent aus dem Freistaat Bayern. 

Ein Beispiel von Umweltmaßnahmen, 

die sich unmittelbar auf die Umgebung 

auswirken, sind die Ausgleichsund 

Ersatzflächen, die gegenwärtig 

gut 600 Hektar umfassen. An Orten, 

an denen vor dem Flughafenbau aufgrund 

intensiver landwirtschaftlicher 

Nutzung keine biologische Vielfalt 

mehr herrschte, existiert inzwischen 

eine Flora und Fauna, die in manchen 

Ausprägungen einzigartig in 

Bayern ist. 

Der Mensch im Mittelpunkt 

Am Flughafen arbeiten derzeit rund 

30.000 Beschäftigte. Allein die FMG 

mit ihren Töchtern beschäftigt über 

8.000 Mitarbeiter und ist damit nach 

der Deutschen Lufthansa (ca. 9.000 

Mitarbeiter) der größte Arbeitgeber 

am Standort. Das für das Jahr 

2008 ermittelte Durchschnittsgehalt 

innerhalb der FMG (Leitende Angestellte, 

geringfügig Beschäftigte 

und Teilzeitkräfte berücksichtigt) 

beträgt rund 32.000 Euro und liegt 

über dem Branchendurchschnitt. 

Ansprüche wie Urlaub oder übertarifliche 

Leistungen gehen weit 

über das branchenübliche Niveau 

hinaus. Zu den übertariflichen Regelungen 

zählen Funktions- und 

Leistungszulagen, Einmalzahlungen 

und Prämien. Darüber hinaus stellt 

die FMG soziale Angebote und Einrichtungen 

bereit wie beispielsweise 

eine Kindertagesstätte, Wohnheime, 

Zuschüsse für Speisen und Getränke 

in den Betriebsrestaurants und 

einen 16 Sparten umfassenden 

Betriebssportverein. Im Rahmen des 

Projektes „Mensch im Mittelpunkt“, 

ebenfalls eine freiwillige Maßnahme 

der FMG zur Mitarbeitergesundheit 

Der komplette Nachhaltigkeitsbericht steht 

zum Download bereit unter: 

http://www.munich-airport.de/nachhaltigkeit 

und -zufriedenheit, wird die Qualität 

der Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen 

im Hinblick auf den Gesundheitsschutz 

systematisch überprüft. 

CO 2 

-neutrales Wachstum 

Eines der ambitioniertesten Ziele des 

Unternehmens ist das CO 2 

-neutrale 

Wachstum des Flughafens bis zum 

Jahr 2020. Konkret bedeutet dies, 

dass die CO 2 

-Emissionen im Jahr 

2020 nicht höher sein dürfen als im 

Jahr 2005 – also in der Summe rund 

160.000 Tonnen. Erreicht werden 

soll das durch ein breit gefächertes 

Maßnahmenbündel. Das beginnt 

beim Thema „nachhaltiges Bauen“ 

(effizientere Isolierung, bessere Baustoffe) 

und reicht über den Einsatz von 

Biotreibstoffen im flughafeneigenen 

Fuhrpark bis zu erhöhter Energieeffizienz 

bei der Außenbeleuchtung. 

Gerade durch eine Verminderung des 

Energieeinsatzes lassen sich in vielen 

Bereichen ökologische und ökonomische 

Nutzen miteinander verbinden. 

www.munich-airport.de 


79

Praxis 

| Verantwortung, Visionen, Aktionen | 



| VerantwortunG, ViSionen, aktionen | praxiS 

Der Traum 

des Grenzgängers 

Vom Einswerden mit der Vision 

Reinhold Messner berichtet für forum, 

wie man seine Visionen verfolgt und 

schließlich wahr werden sieht. Lesen 

Sie, wie Grenzgänger mit Begeisterung, 

Willenskraft und viel Ausdauer ihre 

Träume verwirklichen – und immer 

Ideen für neue finden. 


Foto: © Nanga Parbat / Senator Film Verleih 81

praxiS 

| VerantwortunG, ViSionen, aktionen | 

Jeder Mensch hat Träume. Früher 

oder später sucht er die Erlebnisse 

zu diesen Träumen. Oder er resigniert 

und verdrängt sie. Besser, er 

identifiziert sich mit ihnen und lebt 

sie aus. Der Wunsch oder Ehrgeiz, 

so hoch wie möglich zu steigen, so 

weit wie möglich zu gehen, wird oft 

als Rekordhascherei verstanden. Ich 

behaupte, dass Rekorde nicht weit 

tragen. Auch nicht hoch genug. Mir 

wie jedem Grenzgänger geht es viel 

mehr um die Realisation von Tagträumen, 

nicht um den Eintrag ins 

Guiness-Buch der Rekorde. 

Mit einem Traum, der ohne reale Umsetzung 

bleibt, kann ein Grenzgänger 

auf Dauer nicht leben. Ähnlich geht 

es vielen Künstlern, den Visionären 

unter den Managern, sogar Politikern. 

Sie versuchen, ihre Ideen zu 

verwirklichen. 

Ich weiß, dass Realität und Tagtraum 

deckungsgleich werden können. Du 

denkst dir etwas aus, hast also eine 

Idee, entwickelst dann eine Vision 

dazu und bist in einer dritten Phase 

fähig, diese in der Realität umzusetzen. 

Das führt nicht nur zu einem 

Erfolgserlebnis. Oft stellt sich auch ein 

starkes Gefühl von Einheit ein. Einssein 

mit Geist, Körper und Kosmos, 

darum geht es beim Grenzgang. 

Alle meine Taten haben als Idee im 

Kopf begonnen. Solange aber eine 

Idee nur als vage Vorstellung da ist, 

hat sie wenig Kraft. Erst wenn sie sich 

auswächst wie ein Kind im Mutterleib, 

wenn sie sich zur realisierbaren Vision 

verdichtet, kann sie geboren, muss sie 

verwirklicht werden. 

Wenn ich von Tagträumen spreche, 

meine ich nicht Luftschlösser. Meine 

Tagträume sind real. Natürlich ist auch 

ein Tagtraum nur meiner Fantasie entsprungen. 

Meine Erfahrung und mein 

Wissen aber lassen den Schluss zu, 

dass er – theoretisch wenigstens – in 

die Tat umgesetzt werden kann. 

Ich lasse es dahingestellt, wieweit eine 

Idee als Eingebung, als Willensakt 

oder Erfindung entsteht. Einmal als 

Energie existent, wird sie weitergedacht. 

Bis sie zur Realutopie wird und 

verwirklicht werden kann. 

Das Auswachsen einer Idee zu einem 

inneren Momentum führt, wenn es 

stark genug ist, zu einem Konzept, 

das förmlich nach Vollzug drängt. 

Je stimmiger eine Realutopie, desto 

klarer das Konzept, desto größer die 

Erfolgschancen. 

Identität durch Visionen 

Uns fehlen heute Visionäre – in Politik 

und Wirtschaft – und auch Konzepte, 

für die es zu streiten lohnt. Der 

Wettbewerb der Ideen und ein starkes 

Leadership beim Umsetzen der 

besten davon sind wichtiger als ein 

ständiges Korrektiv. Politik ist auch 

Kompromiss, vor allem aber Überzeugungsarbeit, 

die Kunst für eine Vision 

zu sprechen. 

Erfolg hängt auf Dauer ab von der 

Fähigkeit, starke Visionen zu entwickeln, 

und von der Treue sich selbst 

gegenüber. Von der Geradlinigkeit, 

mit der wir unsere Realutopien in Ta- 

Am Gipfel angekommen nährt das 

Erfolgserlebnis schon den Drang 

nach neuen Taten. 



| VerantwortunG, nn | 

ViSionen, aktionen | praxiS 

ten umsetzen. Aus der Identifikation 

mit meinen Zielen schöpfe ich schließlich 

Energie und neue Kraft. Zwischen 

Idee und Tat spannt sich die Identifikation 

wie eine Sehne zwischen die 

beiden Enden eines Bogens. 

Ich bin kein Computer, keine Maschine, 

kein Beamter. Was haben 

Schule und Erziehung nicht alles aus 

mir machen sollen! Ich funktioniere 

aber nicht, wie es Kühlschränke und 

vorbildliche Staatsbürger tun. Ich tagträume 

zuerst, bin dann mit einer Idee 

schwanger und gebe einer starken 

Vision nach. Der Rest ist Alltag. Oft 

faszinierender Alltag. 

Obwohl mit beiden Füßen auf dem 

Boden, bin ich ein Träumer geblieben. 

Ich habe nie aufgehört, aus Ideen realisierbare 

Utopien zu entwickeln, und 

werde meine „Verrücktheiten“ erst 

aufgeben können, wenn mir nichts 

mehr einfällt. Was andere darüber 

denken, bleibt sekundär. 

Meine Kreativitäts–„Tricks“: 

• Selbstbestimmt leben ist besser als 

fremdbestimmt! 

• Also Aufmerksamkeit nach innen wenden! 

• Träumen lernen! 

• Unter freiem Himmel sind auch die Gedanken 

weiter! 

• Mit der Vorstellung von Zielen einschlafen! 

• Realutopien immer wieder visualisieren 

(im auto, im halbschlaf)! 

• Im lernbereiten Zustand aufwachen, 

aufstehen! 

• Eine kalte Dusche nehmen! 

• Gehend denkt es sich klarer! 

• Gedanken vermeiden, um Gedanken zu 

klären! 

• Durch direkte Erfahrung und Schlussfolgerungen 

lernen! 

• Zwei Dinge können nicht gleichzeitig 

priorität haben! 

• Sich geplante Veränderungen im entspannten 

Zustand vorstellen! 

• Unser Leben wird mehr durch unser Bewusstsein 

geformt und weniger durch 

die umstände! 

• Es gibt keine Grenzen, wenn ich sie aufhebe! 

„Ich bin Realist“ 

Es liegt eine Herausforderung darin, 

etwas noch nie Dagewesenes zu tun; 

mehr noch, etwas zu tun, auch wenn 

es von allen anderen für unmöglich 

gehalten wird. Das hat nichts mit 

Überheblichkeit oder Radikalismus 

zu tun. Auch wenn ich dabei die 

Grenzen der Belastbarkeit erreiche; 

das ist es nicht, was ich bei meinen 

Grenzgängen suche. Es geht vielmehr 

um das Umsetzen einer Vision in die 

Tat. Dabei bin ich zuallererst Neuerer, 

nicht nur Ausführer, Abwickler, 

Grenzgänger. 

Nicht Mühe und Entlohnung sind 

ausschlaggebend für mein Tun, es ist 

die Begeisterung, die Freude an einer 

Sache. Und was ist absolute Begeisterung 

anderes als Besessenheit! 

Als Grenzgänger lebe ich für meine 

Unternehmungen, und nicht von ihnen. 

(Dass indirekt der Grenzgang den 

Grenzgänger ernährt – ich kann vom 

Verkauf der „Abfallprodukte“ leben – 

ist kein Widerspruch, sondern eine 

Tatsache.) Trotzdem bin ich alles andere 

als ein Idealist. Ich bin Realist. 

Diese meine Sachbesessenheit, die 

manchem Außenstehenden skurril, ja 

verrückt erscheinen mag, macht mich 

immun gegen Selbstzufriedenheit 

und Selbstgenügsamkeit. Sie lässt 

mich wach sein, originelle Lösungen 

finden, Dinge tun, die nur ich mir 

wichtig mache. 

Der Ernst der Vision 

Ich nehme meine Sache oft so ernst, 

dass ich mich ihr sogar unterordne, 

dass ich in ihr aufgehe. Dieses Ganzbei-der-Sache-Sein 

hat nichts zu 

tun mit Selbstdarstellung. Es ist die 

zwingende Folge des Einsseins mit 

meinem Tun: Konzeption, Verinnerlichung, 

Selbstverwirklichung. Dabei 

entsteht ein Zustand des (geistigen 

und körperlichen) Erregtseins. 

Meine Visionen haben immer wieder 

einen anderen Nährboden. So ist die 

Kleinexpedition entstanden, weil sie 

eleganter, billiger, ökologisch sauberer 

ist als die Großexpedition. Kostenreduktion 

war und bleibt auch einer 

meiner Schlüssel zum Erfolg. Wer 

andere überzeugen will, muss seinen 

Stil leben. Es ist zukunftbezogen ohne 

viel Material auszukommen, weil 

dann nur wenig zurückbleibt. In jeder 

Hinsicht. Mein Stil hat deshalb das 

Höhenbergsteigen revolutioniert. 

Jedes Wirtschaftsunternehmen handelt 

heute ökologisch, wenn es zukunftbezogen 

„denkt“. Wer etwas 

verändern will, ändert zuerst sein 

Bewusstsein, seine Einstellung, dann 

die Einstellung seiner Mitarbeiter. 

Es ist wichtiger, die Berge in unserem 

Bewusstsein zu versetzen, als einen 

Baum zu pflanzen oder eine Spur 

zu hinterlassen. Vielleicht gilt es 

möglichst viele mitzunehmen in eine 

Zukunft, die immer neu zu gestalten 

ist. 

Die Dominanz des 

Außergewöhnlichen 

Wer Ideen nicht nur hat oder träumt, 

sondern sie wachsen lässt, zu Realutopien 

formt, und dazu Kraft, Ausdauer 

und Stehvermögen einbringt, diese in 

die Tat umzusetzen, verändert immer 

etwas. Im Gegensatz zu jenen, die 

ständig mit dem Status quo zufrieden 

sind; mehr noch: die darauf bedacht 

sind, den Status quo zu bewahren 

(aus Angst, Bequemlichkeit, weil sie 

nicht bei der Sache sind). Ich weiß, 

dass die Welt von jeder Generation 

neu zu erfinden ist. Denn vieles von 

dem, was wir als unumstößliche Errungenschaft 

ansehen, steht auf den 

Krücken der Vorurteile. 

Jeder, der die Realisation einer Realutopie 

wagt, riskiert zu scheitern. Am 

Ende aber gewinnt er immer. Er lernt, 

dass Identifikation mit seiner Sache 

zur Dominanz des Außergewöhnlichen 

über das Gewöhnliche führt. 

Und zu Bescheidenheit gegenüber 

der Sache. Erfolg kommt von Besessenheit 

und Bescheidenheit. Intuition 

gehört vielleicht weniger dazu als 

allgemein angenommen wird, auch 

nicht Genie: es ist Lebenskunst, als 

Summe all dieser Werte. 

Sicher, auch Intuition hat einen wichtigen 

Platz. Visionen aber halte ich für 

wichtiger. Und Disziplin. Kreativität 

folgt einem Gärprozess, und Genie 


83

praxiS 


gibt es nicht ohne Fleiß. Intuition ist 

zerlegbar. Sie basiert auf Studien und 

Erfahrungen. Es kommt immer darauf 

an, wie lange ich mit einer Sache 

gelebt habe. 

Verschmelzung von 

Erfahrung und Vision 

Wie oft habe ich, ohne mich dazu zu 

zwingen, einen Grenzgang vorweggedacht, 

durch das Lesen von Büchern. 

Ich habe die Berichte, Tagebücher, 

Reportagen meiner Vorgänger nicht 

gelesen wie Romane, wie Fachliteratur. 

Ich habe den Stoff vermischt mit 

Erfahrungen, verinnerlicht. Daraus 

entstand Intuition. Das ist nicht Genie. 

Genie gibt es so selten wie Heldentum. 

(Beides haben sich vielleicht nur 

ein paar Intellektuelle ausgedacht, um 

sich darin sonnen zu können.) Nur 

die Summe aus vielen Erfahrungen 

und Wissen ergibt Intuition. Der Laie 

bezeichnet es als Genie. 

Viele Außenstehende erklären mein 

Tun als übermenschlich. Weit gefehlt. 

Ich bin ein ganz normaler Mensch. Die 

meisten gesunden Personen würden 

das, was ich tue oder getan habe, 

auch können. Sie müssten es nur 

mit der gleichen Vehemenz wollen, 

mit der ich es will. Dazu gehört nicht 

nur das Durch-die-Antarktis-Gehen, 

das Auf-den-Mount-Everest-Steigen. 

Das Vorher ist wichtiger. Das Sich- 

Vorbereiten, das Sich-der-Aufgabe- 

Unterordnen, das Die-Sache-Sein. 

Die Besteigung des Mount Everest ist 

nur der letzte Schritt. Und vor allem 

in diesem Zusammenhang gilt: Mein 

letzter Schritt hängt ab von meinem 

ersten Schritt. Der erste Schritt muss 

vom letzten abhängen, denn dort ist 

die Idee „anhängig“. 

Der Hunger nach neuer Tat 

Dieses Bild stimmt für jedes Tun. Ob 

sich eine Idee durchsetzen kann, 

richtet sich nach einigen Begleitumständen: 

der Potenz dieser einen Idee, 

den vielen richtigen Schritten auf dem 

Weg zum Ziel, vor allem dem Glauben 

an das Ziel. Erfolg hängt nicht 

nur vom Ideator ab. Wie oft werden 

Ideen eingezwängt, kleingemacht, 

aus den Augen verloren, weil sie im 

leeren Raum hängen bleiben! Wie 

viele schöpferische Kräfte werden 

vergeudet, weil sich die Ideen nicht 

Glauben verschaffen können! Sie 

kommen nicht zum Tragen, weil sie 

entweder nicht klar genug, nicht reif 

oder nicht „gut“ sind. 

So sehr ich mich oft jahrelang mit der 

Verwirklichung einer Aufgabe, die 

zuerst nur als Idee vorhanden gewesen 

war und die mich später als konkrete 

Problemstellung gepackt hatte, 

identifizierte, so wenig begnügte ich 

mich nach der Realisierung mit dem 

Erreichten. Ich wollte immer wieder 

einen Schritt weitergehen. Nicht aus 

Unzufriedenheit mit dem Gestern, mit 

dem Erreichten. Es war vielmehr Hunger 

nach neuer Tat. Dieser Hunger war und 

ist mein Motor: neue Ideen entwickeln, 

zu neuen Taten ansetzen, stiftet Sinn. 

Grenzgang bedeutet, etwas zu wagen, 

was du noch nicht gemacht hast. 

Neuerer sein bedeutet, etwas in die 

Tat umzusetzen, was so niemandem 

gelungen ist, etwas denken, was 

so noch keiner gedacht hat. Zum 

Tun gehören dann Mut, Energie, 

Zivilcourage. Vor allem ein starkes 

Selbstverständnis. Wer sich an anderen 

orientiert, wird, ohne es vielleicht 

zu merken, zum Nachmacher. 

Mein So-Sein, mein Messner-Sein, ist 

in erster Linie genährt von Ideen, Plänen, 

Realutopien. Weniger von dem, 

was ich geleistet habe. Zuerst war ich 

Felskletterer, dann Höhenbergsteiger, 

heute Museumsgestalter. Dazwischen 

durchquerte ich Sand- und Eiswüsten, 

saß im EU-Parlament und folgte 

dem Yeti. Ich sitze nicht auf meinen 

Lorbeeren. Ich warte auch nicht ab. 

Ich projiziere meine Energien in die 

Zukunft. Immer wieder. Das, was ich 

gemacht habe, gehört zu meiner Biographie, 

ich habe sie zu verantworten, 

habe sie zu tragen. Getragen werde 

ich nicht von ihr, aber gepackt bin ich 

vom Jetzt, getragen vom Morgen. 

Die Reife zum Besten 

Meine Visionen behalte ich so lange 

bis sie reif sind. Nur im Stillen können 

sie wachsen, reifen. Zum Tagtraum 

wird nur, was stark genug ist, als Realutopie 

ein Eigenleben zu entwickeln. 

Nur meine Ideen, meine Pläne, meine 

Taten lassen mich wachsen. 

Erfolg ruht also mehr auf geistigseelischen 

Fähigkeiten als auf Kraft. 

Mehr noch, eine große Tat hängt 

von der Stärke der Vision ab, die ihr 

vorausgegangen sein muss. Aber 

erst wenn viele von uns ein anderes 

Verhalten der Menschheit denken, 

werden wir uns ändern. 

Ein autonomer Mensch, der tut, was 

zu tun ist, weil es auch seine Idee ist, 

weil es auch sein Bestes ist, wird sein 

Bestes geben. Er braucht also nicht 

motiviert (oder manipuliert durch 

Belohnen, Bestechen, Bedrohen, 

Bestrafen, Belobigen) zu werden. Als 

kreativer Akteur schafft er mit dem 

Realisieren von Tagträumen Sinn auch 

für sein Leben. Wir werden alle Krisen 

auf dieser Erde lösen können, wenn 

wir viele kreative Menschen zum Miteinander 

animieren können. 

der Film nanGa parBat erzählt die tragische 

Geschichte der Brüder Günther und 

reinhold messner und deren spektakuläre 

Besteigung eines der höchsten Gipfel 

der welt. ein drama um Bruderliebe und 

Verantwortung, rivalität und teamgeist - 

gleichzeitig die erfüllung eines traumes. 

nanGa parBat lässt den Zuschauer die 

erfahrungen der Grenzgänger erleben. 

der Film von Joseph Vilsmaier kommt am 

14. Januar 2010 in die kinos. 

www.nangaparbat.senator.de 

www.perathon.de 


| VerantwortunG, ViSionen, aktionen | praxiS 

SALEWA ist offizieller Ausrüster des 

NANGA PARBAT Films von Joseph 

Vilsmaier. 

der „nackte Berg“ im westhimalaya steht 

seit Jahrzehnten für unzählige erlebnisse 

bekannter Bergsteiger und bei allen alpinisten 

auf der wunschliste ganz weit 

oben. SaLewa lebt für und von diesen 

Geschichten. Von der ersten Bergtour bis 

zur achttausender-premiere: SaLewaprodukte 

begleiten menschen seit Jahrzehnten 

im Gebirge, das wunderschön und 

faszinierend aber ebenso unberechenbar 

und tückisch ist. ein charakter, der anpassung 

fordert: physische und psychische 

anpassung. SaLewa bietet das optimale 

equipment zur individuellen Vorbereitung 

auf das abenteuer am Berg. So auch 1970, 

als unter anderem das SaLewa hiebler 

halbtonnenzelt Schutz vor den extremsten 

Bedingungen an der höchsten Steilwand 

der erde bot. und: SaLewa ist offi zieller 

ausrüster des nanGa parBat Films von 

Joseph Vilsmaier. in diesem rahmen zeigte 

SaLewa vom 10. bis 16. dezember 2009 

exklusive previews, bei denen händler und 

kunden die Stars und macher des Bergfi 

lms kennen lernen konnten. 



Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG 

85

praxiS 


Tausche Luxusleben gegen 

soziales Engagement 

Von Heike Pöhlmann 

Mehr Erfolg, mehr Geld, mehr Besitz. 

Viele Menschen arbeiten hart und 

jagen ihr Leben lang dem Zwang nach 

dem „Immer Mehr“ hinterher. So auch 

der österreichische Unternehmer Karl 

Rabeder. Doch dann trennte sich der 

Millionär von seinen Besitztümern und 

bekämpft nun mit Kleinkrediten die 

Armut in Lateinamerika. Mit MyMicro- 

Credit vergibt er Darlehen, die sich jenseits 

von Profitgier für die Entwicklung 

der Kreditnehmer verzinsen. 

Bis zu seinem vierzigsten Lebensjahr 

hatte er alle seine materiellen Lebensziele 

erreicht: Mit der Produktion 

und dem Verkauf von Wohnaccessoires 

verdiente Karl Rabeder Millionen, 

er bewohnte eine nach seinen 

Vorstellungen gebaute Luxusvilla 

in Tirol, und darüber hinaus 

wurde er als passionierter Segelflieger 

mehrfach österreichischer 

Meister. Doch Glück und Zufriedenheit 

stellten sich keineswegs 

automatisch mit diesen Erfolgen 

ein. „Ich habe früher gedacht, 

wenn ein bisserl Geld ein bisserl 

glücklicher macht, dann muss 

mehr Geld noch viel glücklicher 

machen. Das war ein Irrtum“, 

sagt Rabeder heute. „Ein hohes 

Einkommen macht nur dann zufrieden, 

wenn man es sinnvoll verwendet.“ 

Diese Erkenntnis setzt 

Rabeder nun genauso gründlich 

in die Tat um, wie er früher sein 

400-Mitarbeiter-Unternehmen 

managte. 

Foto: © MyMicroCredit 

In Bolivien kann Rafaela Carijo mit einem Mikrokredit von 350 Euro ihren Saftstand betreiben. 

Im Jahr 2004, mit 42 Jahren, verkaufte 

er seine Firma und unterstützte 

Waisenhausprojekte in 

Südamerika. Dann trennte er sich 

von seinen Segelflugzeugen und 

seiner Luxuslimousine. Jetzt verlost 

er seine 1,5-Millionen-Euro-Villa in 

Telfs (Tirol). Bis Ende Februar 2010 

will der Unternehmer 21.999 Lose 

zu jeweils 99 Euro verkaufen. Die 

Lose sind in Deutschland über die 

Website www.luxusvillatirol.at zu 

haben. Wenn er seine Villa an den 

Gewinner übergeben hat, zieht 

Rabeder nach Innsbruck – in eine 

Zwei-Zimmer-Mietwohnung. 


| VerantwortunG, nn | 

ViSionen, aktionen | praxiS 

Die Erfahrung von Yunus’ Grameen 

Bank in Bangladesch hat gezeigt, 

dass die Rückzahlungsrate gerade 

bei Mikrokrediten mit 98 Prozent sehr 

hoch ist. Auch Unternehmen können 

sich im Rahmen ihrer CSR-Programme 

bei MyMicroCredit engagieren und 

Darlehen gewähren. Österreichische 

Firmen, zum Beispiel ein Holzunternehmen 

aus den Salzburger Bergen, 

hat Rabeder bereits dabei. „Die ersten 

30 Projekte sind praktisch schon 

vergeben und werden gar nicht erst 

im Internet erscheinen“, berichtet 

Rabeder. Gerade Unternehmen sind 

ihm als Mitstreiter sehr willkommen. 

Neben klassischen Geldspenden oder 

Sachspenden (z.B. Computer, Flugtickets) 

könnten Firmen ihren Kunden 

und Mitarbeitern zu Weihnachten 

Gutscheine schenken, mit denen einzelne 

Projekte gefördert werden. 

Foto: © MyMicroCredit 

Fara Anjara, Schneiderin in Burkina Faso, finanzierte durch einen Mikrokredit von 150 

Euro den Kauf von Stoffen. 

Darlehen für Bildung und 

Selbstständigkeit 

Den Erlös aus der Verlosung nutzt 

der ehemalige Unternehmer für den 

weiteren Aufbau der Non-Profit-Organisation 

MyMicroCredit. Diese vergibt 

in großem Stil und auf transparente 

Weise Kleinkredite an mittellose Menschen 

in Lateinamerika. „Schon 250 

Euro reichen, um sich als Landwirt 

mit einem Folienhaus selbständig 

zu machen und eine Familie zu ernähren“, 

sagt Rabeder. Aber auch 

ein Darlehen für eine Nähmaschine 

oder einen Fruchtsaftstand könne 

aus der Armut heraushelfen. Mit dem 

GREENHOUSE-Projekt haben Mikrokreditnehmer 

die Möglichkeit, eine 

landwirtschaftliche Zusatzausbildung 

abzuschließen und einen Kleinkredit 

für ein Gewächshaus, Werkzeuge und 

Saatgut aufzunehmen. Der 18-jährige 

Jose Luis Baran aus Guatemala bekam 

2008 als Erster einen Mikrokredit von 

Rabeder, den er bereits nach sechs 

Monaten stolz zurückzahlte. 

Anders als Nobelpreisträger Muhammad 

Yunus gründet Rabeder aber 

keine Bank, sondern vermittelt Gelder 

von sozial engagierten Investoren 

aus Europa. Vor Ort in El Salvador, 

Nicaragua, Guatemala oder Bolivien 

arbeitet MyMicroCredit mit 

etablierten Mikrofinanz-Instituten 

zusammen, denen oft Geld fehlt. In 

Kürze können Sozialinvestoren über 

die Website www.mymicrocredit.org 

gezielt einzelne Personen mit Darlehen 

fördern. Die Finanziers werden 

zu Paten der Jungunternehmer und 

erhalten regelmäßig Informationen 

über deren Geschäftsentwicklung. Die 

Zinsen aus den Krediten fließen nicht 

an die Geldgeber, sondern werden zur 

Bezahlung der Partner-Mikrofinanz- 

Institute vor Ort benötigt. 

98 Prozent Rückzahlungsrate 

sprechen für sich 

In Kürze wird Rabeder mit MyMicro- 

Credit Deutschland e.V. sein Anliegen 

auch in Deutschland verbreiten. 

Der Verein mit Sitz in München 

wird über die Kreditvermittlung hinaus 

den Sozialinvestoren auch die 

Möglichkeit geben, sich zu treffen 

und auszutauschen. Später sollen 

auch in anderen deutschen Städten 

Gruppen entstehen. Rabeder wird 

in die Non-Profit-Organisation sein 

ganzes privates Vermögen stecken, 

„solange bis es aufgebraucht ist 

und das könnte schon nächstes Jahr 

sein.“ Er arbeitet ehrenamtlich und 

bestreitet sein Einkommen nebenbei 

mit dem Coaching von Sportlern und 

Führungskräften. Sein Traum ist es, 

in den nächsten zehn Jahren eine 

Million Mikrokredite zu vergeben. 

Ob das gelingt, hänge nicht allein 

von ihm ab, „sondern davon, ob sich 

genügend Menschen, Vereinsmitglieder 

und Geldgeber, finden, die dazu 

beitragen wollen, dass es anderen 

besser geht.“ 

Im Profil 

Karl Rabeder 

gründete die non-profi t-organisation mymicrocredit, 

über deren internetplattform 

soziale investoren aus europa persönlich 

kleinkredite ab 25 euro an arme menschen 

in Lateinamerika vergeben können. 

ein weiterer Schwerpunkt von mymicrocredit 

sind begleitende Schulungen und 

ausbildungen sowie die entwicklung von 

multiplizierbaren musterprojekten wie 

zum Beispiel GreenhouSe, das eine ausbildung 

zum Gemüsegärtner mit einem 

kleinkredit verbindet. 

www.mymicrocredit.org 


87

praxiS 

| perSonaLmanaGement | 

Berufliche Motive als 

Leistungsmotor und 

Karrieretreiber 

Motivationsanalyse zur Gestaltung wirkungsvoller 

Personalentwicklung und Anreizsysteme 

Von Christoph Nagler 

mit wissenschaftlich-statistischen 

Methoden auf systematische Muster 

und Strukturen untersucht. Wir 

fanden sechs Motivationstypen, die 

typisch für bestimmte Berufs- und 

Karrierewege sind. 

Die sechs Motivationstypen 

Mitarbeitermotivation ist als Thema 

bei Vorgesetzten und in Führungsseminaren 

immer präsent. Doch wovon 

das Ausmaß der persönlichen Einsatzbereitschaft 

tatsächlich abhängt und 

wie man sie fördern kann, darüber 

gibt es oft sehr unklare Vorstellungen. 

Wenig bekannt ist, wie viele berufliche 

Motive eigentlich wirksam sind. Wer 

weiß schon von den verschiedenen 

Motivationstypen, die Mitarbeiter zu 

unterschiedlichen Aufgabenstellungen, 

Positionen und Karrierewegen prädesti- 

nieren? Die individuellen Motivstrukturen 

zu kennen, ermöglicht jedoch eine 

sehr viel präzisere Personalauswahl und 

-entwicklung sowie auch eine deutlich 

wirksamere Gestaltung von Anreizen 

am Arbeitsplatz. 

Wir haben die beruflichen Motive von 

148 Fach-, Vertriebs- und Führungskräften 

einer Analyse unterzogen. 

Dazu wurden die individuellen Motive 

mit Hilfe des Fragebogens zur Beruflichen 

Motivation erfasst und die Daten 

Die Allgemeine Menschenorientierung 

ist die am häufigsten gefundene 

Motivlage. Bei diesem Typ wird 

das Zusammensein mit anderen 

Menschen als angenehm und wünschenswert 

empfunden. Gemeinschaftliches 

Handeln und eine gute 

Teamatmosphäre sind sehr wichtig. 

Das Fehlen der Kontaktmöglichkeit 

am Arbeitsplatz, im Extremfall durch 

Arbeitslosigkeit, macht Menschen 

mit diesem Motiv unglücklich. Dabei 

ist die Relevanz dieser Motivation 

tendenziell abhängig vom Qualifikationsniveau: 

Für weniger qualifizierte 

Mitarbeiter ist sie wichtiger als für 

hochqualifizierte. 

Commitment beschreibt einen Motivationstyp, 

bei dem es wichtig 

ist, sich gut aufgehoben und dem 

Unternehmen emotional zugehörig 

zu fühlen. Besonders gut entfalten 

kann sich ein Mensch dieses Typs 

in Unternehmenskulturen, die zur 

eigenen Persönlichkeit und den 

eigenen Wertvorstellungen passen. 

Dieser Motivationstyp kommt in 


| perSonaLmanaGement nn | | 

praxiS 

allen von uns untersuchten Berufsgruppen 

vor, ist aber in der Regel 

nicht die stärkste Motivation. Für 

hochqualifizierte Fachkräfte ist sie 

sogar von vergleichsweise geringer 

Bedeutung. 

Aktive Menschenorientierung findet 

man bei Personen, die sich engagiert 

und die Beziehung gestaltend mit 

anderen Menschen auseinandersetzen 

und auf sie Einfluss nehmen möchten. 

Bei ihrer Arbeit stellen sie den 

Menschen in den Mittelpunkt. Dabei 

stehen Aspekte wie die Übernahme 

der Verantwortung für andere oder die 

Führung von Mitarbeitern im Vordergrund. 

Dieser Motivationstyp kommt 

am seltensten vor. Am häufigsten 

trifft man ihn noch bei den hochqualifizierten 

Fachkräften an, bei oberen 

Führungskräften findet man ihn gar 

nicht, bei unteren sehr selten. Diese 

Motivlage scheint nicht führungstypisch 

zu sein, könnte aber für den Weg 

zur Führungskraft relevant sein. 

Die Typische Fachkraft beschreibt 

einen Motivtyp, der sich durch eine 

hohe Fachorientierung und das 

Bedürfnis nach Sicherheit auszeichnet. 

Der Mitarbeiter dieses Typs ist 

meist sehr sorgfältig, systematisch 

und ausdauernd, oft verfügt er über 

zusätzliche Spezialkenntnisse. Die 

typische Fachkraft ist zudem dienstleistungsorientiert, 

denn sie möchte 

für andere etwas Nützliches tun. 

Gleichzeitig ist es ihr wichtig, die Balance 

zwischen der Arbeit und dem 

Privaten zu halten. Das Motivcluster 

„Typische Fachkraft“ kommt erwartungsgemäß 

häufig bei Fachkräften 

vor. Führungskräfte zeigen diese Art 

von Motivation nicht. 

Der extrinsisch motivierte Karrieretyp 

steht für Personen mit ausgesprochen 

hohen Macht- und Statusmotiven. Sie 

möchten wesentliche Entscheidungen 

treffen und die Richtung bestimmen. 

Auch Zielorientierung und Ehrgeiz 

gehören zu den Attributen dieser 

Motivationslage. Zwar kommt dieser 

Motivationstyp auf allen Positionen 

vor, jedoch deutlich häufiger bei 

oberen Führungskräften. Bei den 

Fachkräften trifft man ihn am seltensten 

an. 

Der intrinsisch motivierte Leistungsträger 

legt viel Wert auf Freiheit, Eigenverantwortung 

und kreative Gestaltungsmöglichkeiten. 

Personen 

dieses Typs verlangen nach einem 

eigenen Verantwortungsbereich, 

Selbstständigkeit und besonderen 

Herausforderungen. Diesen Motivationstyp 

findet man vor allem 

bei hochqualifizierten Fachkräften. 

Sie wollen als Experten herausfordernde 

Themenstellungen mit innovativen 

Konzepten bearbeiten. Bei 

unteren Vertriebsführungskräften 

ist dieser Motivationstyp gar nicht 

anzutreffen. 

Zusammenfassung 

Es lassen sich auf Basis des Fragebogens 

zur Beruflichen Motivation 

positionsspezifische Motivcluster 

erkennen, die das Verhalten und die 

Karriereentwicklung der Mitarbeiter 

erklären und vorhersagen können. 

Je nach Qualifikationsniveau und 

beruflicher Position gibt es deutlich 

unterschiedliche Motivlagen. 

Gerade für geringer qualifiziertere 

Mitarbeiter ist der Arbeitsplatz vor 

allem ein Ort, um Geborgenheit und 

Kontakt in einer Gemeinschaft zu 

finden. Fachkräfte wollen in erster 

Linie einen soliden Job machen und 

einen sicheren Arbeitsplatz, der ihnen 

auch Zeit für ein Privatleben lässt. 

Kennzeichnend für Führungskräfte 

ist hingegen ihre geringe fachliche 

Motivation, für obere Führungskräfte 

zudem ihr starkes Streben nach 

Macht und Status. Hochqualifizierte 

Experten werden durch eine fachlich 

anspruchsvolle Tätigkeit motiviert, mit 

Geld und Statussymbolen kann man 

sie kaum reizen. 

Die genaue Kenntnis der individuellen 

Motive eines jeden Mitarbeiters 

eröffnet vielfältige Möglichkeiten für 

die Mitarbeiterführung, Aufgabendelegation, 

Teamzusammensetzung, 

Personalentwicklung und die Gestaltung 

wirkungsvoller Anreizsysteme. 

Die Nutzung dieser Möglichkeiten 

wird nachhaltig sowohl zu höherer 

Arbeitsleistung als auch zu größerer 

Mitarbeiterzufriedenheit führen – eine 

Chance die man sich gerade heute 

nicht entgehen lassen sollte. 

Häufigkeitsverteilung der Motivcluster 

Kontakt 

CNT 

Gesellschaft für Personal- und 

Organisationsentwicklung mbH 

kleine Johannisstraße 20 

20457 hamburg 

telefon 040 / 3 69 88 20 

Fax 040 / 3 698 82 33 

offi ce@cnt-gesellschaften.com 

www.cnt-gesellschaften.com 


christoph nagler 

Geschäftsführer, diplom-psychologe 


89

praxiS 

| einkauF, produktion & LoGiStik | 

Ökologistik 

Von Gunnar Gburek 

Gunnar Gburek, Bereichsleiter Logistik BME 

Unternehmen haben in der Krise 

erkannt: Green Logistics sind ein 

probates Mittel zur Kostensenkung. 

Obendrein sind Aktivitäten in Sachen 

Umweltschutz gut für das Image. 

Das ist das Ergebnis einer aktuellen 

Studie, bei der 171 Unternehmer, darunter 

Verlader und Dienstleister aller 

Branchen, zu ihren Green-Logistics- 

Aktivitäten befragt wurden. 

Umweltschutz wird nach der Studie 

vom Oktober 2009 von 81 Prozent der 

befragten Firmen als Wettbewerbsvorteil 

verstanden. Sie wollen ihre 

Umweltschutz-Maßnahmen deshalb 

unverändert vorantreiben oder sogar 

steigern. Nur 1,4 Prozent planen, die 

Aktivitäten zur Reduzierung des CO 2 

- 

Ausstoßes aufgrund der schwierigen 

Konjunkturlage vorerst einzustellen. 

Damit ist klar: Green Logistics ist kein 

Modethema, das in schlechten Zeiten 

schnell wieder an Bedeutung verliert. 

Für 33 Prozent der befragten Unternehmen 

sind heute schon die 

CO 2 

-Emissionen ein bedeutender 

Kostenfaktor. 56 Prozent der Studienteilnehmer 

erwarten in der Zukunft, 

dass die CO 2 

-Emissionen teurer 

werden. Doch entscheidend für die 

Aktivitäten der Unternehmen ist der 

Kundenwunsch: drei Viertel der Unternehmen 

geben als Grund für ihre 

Umweltschutzaktivitäten ein steigendes 

Umweltbewusstsein der Kunden 

an. Dieser Wert wird nur noch von der 

positiven Wirkung auf das Image des 

Unternehmens übertroffen. 

Multimodulare Konzepte fristen 

ein Schattendasein 

Die Verlagerung von Sendungen 

auf Bahn oder Binnenschiff aus 

Umweltgründen ziehen dennoch 

lediglich 13,2 Prozent in Betracht. 

Für 67,5 Prozent ist der Wechsel 

des Verkehrsträgers keine Option, 

um Kohlendioxid einzusparen, denn 

unzureichender Kundenservice hält 

so manches Unternehmen davon ab, 

Transporte von der Straße auf die 

Schiene und das Wasser zu verlagern. 

Kritik trifft vor allem die Bahn. Sie sei 

zu unflexibel und nicht schnell genug, 

resümiert eine Vielzahl der Befragten. 

Gerade diese beiden Faktoren werden 

in Zeiten sinkender Lagerbestände 

immer bedeutender. Es besteht also 

Handlungsbedarf bei der Schiene. 

Hier sind auch Logistikdienstleister zur 

Bündelung von Sendungen gefordert. 

Schließlich gaben 35 Prozent an, dass 

ihr eigenes Sendungsvolumen zu 

gering ist, um ganze Waggons oder 

Wechselbrücken für einzelne Relationen 

zu füllen. 

Technikeinsatz zur CO 2 

-Reduktion 

beim Transport ist Trumpf 

Mangels hinreichendem Service der 

Bahn setzen die Unternehmen daher 

auf den Einsatz zukunftsorientierter 

Umwelttechnik und organisatorischer 

Maßnahmen beim Straßengüterverkehr. 

Fast die Hälfte plant 

durch aerodynamische Maßnahmen 

den Kraftstoffverbrauch und damit 

den CO 2 

-Ausstoß zu reduzieren. 

Noch mehr Unternehmen setzen auf 

Leichtlaufreifen oder Reifenfülldrucküberwachungssysteme. 

Zunehmend 

machen sich die Unternehmen auch 

Gedanken über den Einsatz einer 

Start-Stopp-Automatik in ihren Verteilerfahrzeugen. 

Für 68 Prozent ist 

die Telematik in Zukunft ein Thema. 

63 Prozent haben eine umweltbewusste 

Fahrerschulung umgesetzt. 

Die Beispiele zeigen, dass sich bei 

den Unternehmen zunehmend die 

Erkenntnis durchsetzt, dass sich 

mit Energieeinsparung Kosten und 

Emissionen senken lassen und Umweltschutz 

und Wirtschaftlichkeit kein 

Zielkonflikt sein muss. 

Umweltfreundlichkeit darf 

nichts kosten – marktwirtschaftliche 

Anreize zur CO 2 

- 

Reduktion nötig 

Dienstleister mit besonderem Umwelt-Engagement 

stehen bei den 

Unternehmen hoch im Kurs. 88,9 

Prozent würden allerdings keine höheren 

Preise bezahlen, Anbietern mit 

Klimastrategie jedoch den Vorzug bei 

einer Ausschreibung geben. Lediglich 

5,6 Prozent sind bereit, höhere Preise 

zu akzeptieren, wenn sich damit CO 2 

- 

Emissionen reduzieren lassen. 

Preise und Steuern halten fast zwei 

Drittel der Befragten für geeignete 

Steuerungsinstrumente zur Senkung 

der CO 2 

-Emissionen im Güterverkehr. 

Fast ein Viertel der Unternehmen verlangt 

eine Einbeziehung des Güterverkehrs 

in den Emissionshandel. 

Fazit: Vielen Verladern reichen die 

aktuellen staatlichen Maßnahmen 

nicht aus. Sie fordern zusätzliche 

Anstrengungen seitens der Politik, 

um beim Transport die Klimaziele bis 

2020 zu erreichen. 

die komplette Studie ist seit dezember 

2009 beim Bundesverband materialwirtschaft, 

einkauf und Logistik e.V. (Bme) 

erhältlich. www.bme.de 

der arbeitskreis Green Logistics trifft sich 

am 9. Februar 2010. 

der Bme-thementag „Green Logistics“ 

fi ndet in der kw 12/2010 statt. 



| einkauF, nn | produktion & LoGiStik | praxiS 


91

praxiS | nachhaLtiGeS Bauen | 

anZeiGe 

Repräsentatives Gewerbegebäude der Agraferm Technologies AG in Pfaffenhofen / ILM 

Objekt- und 

Gewerbebauten 

Die Zukunft gehört der Nachhaltigkeit 

Gerade erst wurde bundesweit der 

einheitliche Energieausweis für Wohngebäude 

verpflichtend eingeführt, 

schon steht ein weiteres neues Immobilien-Zertifikat 

in den Startlöchern: 

Neu- sowie Altbauten, die sich durch 

einen geringen Energie- und Materialverbrauch 

hervortun, können seit 

Anfang 2009 mit dem freiwilligen 

„Deutschen Gütesiegel für nachhaltiges 

Bauen“ ausgezeichnet werden. 

Ein „alter Hase“ auf dem Gebiet des 

nachhaltigen Bauens ist die Firma 

Baufritz aus Erkheim. 

Ein Gespräch mit Dagmar Fritz-Kramer, Geschäftsführerin von Baufritz, 

ausgezeichnet mit dem deutschen Nachhaltigkeitspreis 2009. 

Auf der Fachmesse BAU 2009 hat 

Bundesbauminister Wolfgang 

Tiefensee zum ersten Mal die Gütesiegel 

für nachhaltiges Bauen 

verliehen. Was denken Sie über 

das neue Zertifikat? 

Dagmar Fritz-Kramer: Generell begrüßen 

wir ein solches Zertifikat, allerdings 

gibt es auch Kritikpunkte. Zum 

Beispiel sollte man mit der Einführung 

eines Nachhaltigkeitssiegels auch eine 

umfassende Lebenszyklusanalyse des 

Gebäudes, seiner Bestandteile, Sanierungszyklen 

und dem zu erwartenden 

Nutzerverhalten zugrunde legen. 

Wie steht es z.B. um die C0 2 

-Bilanz 

der verwendeten Baumaterialien 

und Dämmstoffe? 

Ökologisch bauen bedeutet nicht 

gleichzeitig nachhaltig zu bauen. 

Umweltbewusste Unternehmen sollten 

Ihren Ausstoß an C0 2 

kritisch 

betrachten und analysieren. Mit dem 

speziell entwickelten C0 2 

-Berechnungsprogramm 

LEGEP wird von 

den Objektbauplanern von Baufritz 

jedes Gebäude analysiert. Durch 

die Verwendung nachhaltiger und 

natürlicher, baubiologisch geprüfter 

Materialien kann der C0 2 

-Ausstoß 

bei der Herstellung und Produktion 

eines Bürohauses oder Gewerbegebäudes 

gegenüber chemischen und 

konventio nellen Baustoffen drastisch 

gesenkt werden. Die in der Nutzungsphase 

durch effizienten Wärmeschutz 

und hohe C0 2 

-Speicherfähigkeit der 

verwendeten Materialien eingesparten 

C0 2 

-Werte übersteigen die CO 2 

- 

Ausstoße bei der Herstellung bei weitem. 

So entsteht eine Einspeicherung 

von klimaschädigendem Kohlendioxid 

je Objekt von 80 bis 100 Tonnen! 


anZeiGe 

| nachhaLtiGeS Bauen | praxiS 

Was heißt bei Baufritz nachhaltiges 

Bauen? 

Bei uns werden Häuser komplett 

ökologisch und nachhaltig gebaut. 

Seit Jahrzehnten ist Baufritz aktiv 

in der Forschung und Entwicklung 

innovativer, umweltschonender 

Lösungen. Wir tun alles dafür, dass 

durch den Bau unserer Gewerbebauten 

und Häuser die Umwelt so wenig 

wie möglich belastet wird. Das fängt 

bei der Auswahl der Werkstoffe 

an. Wir verwenden ausschließlich 

umweltverträgliche Materialien und 

überprüfen diese auf Schadstoffe 

und toxische Belastungen. Unser 

Produktionsprozess ist energiesparend 

und schont Ressourcen. Zur 

Herstellung nutzen wir Naturstrom 

und produzieren auch einen steigenden 

Anteil unseres Energiebedarfs 

durch großflächige Photovoltaikanlagen 

auf den Baufritz eigenen 

Produktionshallen. Jedes Baufritz 

Objekt kann von nachfolgenden Generationen 

nahezu ohne Altlasten 

in die Natur zurückgeführt werden 

(Naturkreislauf). Somit leisten unsere 

nachhaltigen Gewerbe-Bauten 

einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz. 

Effizienz-Gewerbegebäude 

von Baufritz sind äußerst sparsam 

im Energieverbrauch. Mit unseren 

speziell entwickelten, 35 cm starken 

Effizienz-Wänden mit ökologischer 

Holzspäne-Dämmung spart man zudem 

enorme Betriebskosten. Ebenso 

mit den individuellen Stromsparkonzepten 

mit modernster Solar- Hausund 

LED-Beleuchtungstechnik. 

Warum sind Baustoffe aus nachwachsenden 

Rohstoffen besonders 

klimaschützend? 

Für die Herstellung von Baustoffen 

aus nachwachsenden Rohstoffen wird 

vergleichsweise wesentlich geringere 

Primärenergie benötigt, als für konventionell 

produzierte Materialien aus 

Stahl, Beton und künstlich erzeugte 

Bauprodukte auf Erdölbasis. Durch 

nachhaltigen Anbau z.B. nachhaltige 

Forstwirtschaft nach FSC Vorschriften 

wachsen Naturmaterialien wie Holz 

von selbst wieder nach. Die Natur 

schenkt uns Menschen wunderbare 

Rohstoffe – wir sollten sie uns einfach 

nur zum Vorbild machen. 

Ist nachhaltiges Bauen auch gesünder 

für den Menschen? 

Ja, wenn ausschließlich nachwachsende 

und vor allem auch schadstoffgeprüfte 

Materialien zum Einsatz 

kommen. Baufritz baut insbesondere 

auch allergikergerechte 

Gesundheitshäuser 

und Ärztecentren – belegt 

durch das Siegel 

„ALLÖKH“ vom Institut 

für Umwelt und Gesundheit 

für allergikergerechtes 

Bauen. Zusätzlich 

integrieren wir in den 

Außenwänden und dem 

Dach eine spezielle Elektrosmog-Schutzebene, 

die aus Naturgips und einer 

dünnen Kohlenstoffauflage 

besteht. Diese 

reduziert bis zu 99% 

die von außen einwirkende, 

hochfrequente 

Strahlung und niederfrequente 

elektrische 

Wechselfelder, wie zum Beispiel die 

Belastung durch Mobilfunksendeanlagen 

und Flughafenradar. 

Wie wichtig ist das Thema Beratung 

beim nachhaltigen Bauen? 

Sehr wichtig, denn unsere Architekten 

und Baubiologen können 

unterschiedliche Materialien und 

Bauweisen abwägen und individuell 

erarbeitete Empfehlungen aussprechen. 

Eine gründliche Beratung kann 

deshalb am Ende viel Ärger und auch 

Kosten sparen. Unsere Mitarbeiter 

sind ausgebildete Fachkräfte, die ihr 

Handwerk nicht nur lieben, sondern 

auch perfekt mit High-Tech umgehen 

können – schließlich kommen 

in unseren eigenen Fertigungshallen 

modernste Computeranlagen für die 

Produktion der Wand-, Decken- und 

Dachelemente zum Einsatz. So entsteht 

die perfekte Verbindung aus 

traditionellem Handwerk und neuester 

Technologie. 

Profitiert man von der nachhaltigen 

Bauweise Ihrer Gewerbebauten 

? 

Es gibt viele Argumente in ein nachhaltiges 

Gebäude zu investieren. 

Zum einen die Energieeffizienz, zum 

anderen der Gesundheitsaspekt für 

die Mitarbeiter und Kunden. Auch das 

spürbar ausgeglichene Frischluftklima 

reduziert Ausfälle durch Krankheiten 

aufgrund von schadstoffbelasteten 

Arbeitsplätzen. Hochwertige Qualität 

und durchdachte Detailplanungen sind 

für uns selbstverständlich. Die perfekte 

ökologische Bauweise mit Energiepass, 

dem Baufritz-Gesundheitszertifikat 

und einzigartigem C0 2 

-Gebäudepass 

wird sicherlich wertsteigernde Auswirkungen 

auf den zukünftigen Immobilienwert 

haben. 

Im Profil 

Zu einem Besuch unserer manufaktur oder 

unseres arche-Bürogebäudes in erkheim 

laden wir alle „klimaschützer“ und die, 

die es noch werden wollen, recht herzlich 

ein. 

Terminvereinbarung unter: 

telefon +49 (0)8336 / 9 00 - 0 

Bau-Fritz Gmbh & co. kG, seit 1896 

alpenstraße 25 

d - 87746 erkheim 

info@baufritz-objektbau.de 

www.baufritz.de 


93

praxiS | nachhaLtiGeS Bauen | 

anZeiGe 

ECO 2 

LOGISCH 

Die neue Filialgeneration von Lidl setzt künftig bei 

allen neuen Märkten auf Nachhaltigkeit 

100 Prozent weniger Heizenergie, 30 

Prozent weniger CO 2 

-Ausstoß und 10 

Prozent weniger Stromverbrauch im 

Vergleich zu einem herkömmlichen 

Lebensmittelmarkt – mit der neuen 

Filialgeneration setzt das Neckarsulmer 

Handelsunternehmen Lidl neue 

Standards für Energieeffizienz und 

Nachhaltigkeit. Alle neuen Filialen sollen 

in den nächsten Jahren nach dem 

zukunftsweisenden Konzept errichtet 

werden. Alleine in Deutschland plant 

Lidl für das Jahr 2010 den Bau von 

100 Filialen der neuen Generation. 

Damit ist Lidl der erste Lebensmitteleinzelhändler 

in Deutschland, der 

seine nachhaltige Gebäudetechnik 

zur Serienreife gebracht hat. Für die 

im Discounterbereich bislang einmaligen 

Vorgaben wurde Lidl im Oktober 

diesen Jahres mit dem Vorzertifikat 

des Deutschen Gütesiegels Nachhaltiges 

Bauen und dem Spezialpreis des 

Energiemanagement-Awards des Institut 

des Handels (EHI) ausgezeichnet. 

Durch die geplante Zertifizierung eines 

„Bau-Masterplans“ soll sichergestellt 

werden, dass ab 2010 alle neuen Lidl- 

Filialen den hohen Nachhaltigkeitsstandards 

entsprechen. 

Für das neue Filialkonzept hat Lidl 

gemeinsam mit den Engineeringexperten 

von Drees & Sommer jeden 

Teilbereich seiner Lebensmittelmärkte 

unter die Lupe genommen und 

ein wegweisendes Energiekonzept 

entwickelt. Zuvor wurden über Jahre 

hinweg verschiedenste Filial-Prototypen 

gebaut und intensiv getestet. 

Die neue Filialgeneration wird 

zu 100 Prozent durch die Nutzung 

der Abwärme aus den Kühlregalen 

beheizt. Eine Integralanlage erzeugt 

dabei die gesamte Wärme sowie den 

Bedarf an Kälte zur Klimatisierung 

der Räume und Kühlung der Waren 

im Temperaturbereich über 0° C. 

Dadurch werden zukünftig keine 

fossilen Brennstoffe mehr benötigt. 

Lidl setzt zudem ausschließlich natürliche 

Kältemittel ein. Die bislang 

im Handel üblichen Kältemittel 

werden als klimaschädlich betrachtet. 

Weitere Energiesparpotenziale 

entstehen durch verbesserte Wärmedämmung, 

Fußbodenheizungen, 

eine verbesserte Lüftungsanlage 

sowie die optimierte Beleuchtung. 

Nicht nur die Beheizung der 

Märkte erfolgt über den Boden. 

Auch die Raumkühlung kann im 

Sommer bei hohen Temperaturen 

nach diesem Prinzip durchgeführt 

werden. Hierdurch werden lästige 

Zugerscheinungen vermieden und 

den Kunden sowie Mitarbeitern ein 

behagliches Raumklima geboten. 

Bei der Beleuchtung garantieren 

Röhrenlampen mit Reflektor hohe 

Energieeffizienz bei idealer Ausleuchtung 

der Waren. 


anZeiGe 

| nachhaLtiGeS Bauen | praxiS 

Schema Integralanlage 

CO 2 

-Einsparungen entsprechen 

dem Jahresausstoß von 15.000 

Pkw´s 

Die verschiedenen Maßnahmen 

erbringen bei den geplanten Filialeröffnungen 

der nächsten Jahre Einsparungen 

von rund 8 GWh jährlich 

an Strom – dem Jahresverbrauch von 

circa 2.000 Einfamilienhäusern. Durch 

das Herzstück der neuen Märkte, 

das optimierte Wärmesystem, wird 

der Heizenergieverbrauch um rund 

50 GWh pro Jahr reduziert – vergleichbar 

mit dem Jahresverbrauch 

von rund 4.000 Einfamilienhäusern. 

Die Zukunftsmärkte haben zudem 

eine um 25.000 t p.a. verringerte 

CO 2 

-Emission – dies entspricht dem 

durchschnittlichen Jahresausstoß von 

rund 15.000 Pkw´s. 

Neue Architektur 

Passend zu dem wegweisenden 

Energiekonzept setzt Lidl künftig auf 

v. l. n. r. Dr. Wolfgang Plehn, (Umweltbundesamt Fachgebietsleiter), 

Wolf Tiedemann (Lidl Geschäftsleitung Zentrale 

Dienste) und Andreas Schwarz (Lidl Bereichsleiter Filialbau) 

einen modernen Gebäudetypus, der 

bei Lidl Schweiz bereits mehrfach 

realisiert wurde. Die neu entwickelte 

Filialarchitektur verbindet hochwertige 

Materialien und eine optimierte 

Wärmedämmung mit einer ansprechenden 

Pultdachoptik. 

Auszeichnung durch EHI und 

DGNB, Partner des GreenBuilding- 

Programms 

Deutlicher könnte das Echo der Fachwelt 

kaum ausfallen. Am 28. Oktober 

2009 wurde das nachhaltige Energiekonzept 

von Lidl mit dem Spezialpreis 

des Energiemanagement Awards für 

herausragende technische Leistung 

ausgezeichnet. Das 500 Mitglieder 

zählende wissenschaftliche Institut 

des Handels (EHI) honoriert damit das 

nachhaltige Gebäudekonzept des Neckarsulmer 

Handelsunternehmens, das 

Energieeffizienz, Wirtschaftlichkeit und 

Behaglichkeit miteinander verbindet. 

Der Auszeichnung vorausgegangen 

war bereits am 6. 

Okto ber die Verleihung 

des Vorzertifikates des 

Deutschen Gütesiegels 

Nachhaltiges Bauen 

in Silber, das von der 

Deutschen Gesellschaft 

Nachhaltiges Bauen e.V. 

gemeinsam mit dem 

Bundesministerium für 

Verkehr, Bau und Stadtentwicklung 

(BMVBS) 

entwickelt wurde. 

Zudem ist Lidl mit der 

neuen Filialgeneration 

Partner des Europäischen GreenBuilding-Programms, 

das von der Europäischen 

Kommission initiiert wurde, um 

die Reduktion des Energieverbrauchs 

und der CO 2 

-Emissionen von Nichtwohngebäuden 

zu fördern. 

Im Profil 

Lidl zählt zu den führenden unternehmen 

im Lebensmittel-einzelhandel in deutschland. 

mittlerweile ist das unternehmen in 

ganz europa aktiv. in deutschland sorgt 

Lidl mit über 3.000 Filialen und über 

50.000 mitarbeitern für die Zufriedenheit 

der kunden. 

Lidl Stiftung & Co. KG 

presse + medien 

Stiftsbergstraße 1 

74172 neckarsulm 

telefon +49 (0)7132 / 94 23 39 

Fax +49 (0)7132 / 94 23 33 

petra.trabert@lidl.com 

www.lidl.de 

Drees & Sommer begleitet seit 1970 als 

internationales unternehmen für projektmanagement, 

immobilienberatung und 

engineering öffentliche und private Bauherren 

sowie investoren bei allen Fragen 

rund um die immobilie. mit rund 1.050 

mitarbeitern ist das unternehmen mit 9 

deutschen und 16 internationalen Büros 

präsent und setzte im Jahr 2008 136,9 

millionen euro um. 

Drees & Sommer AG 

pressesprecherin nadja Lemke 

untere waldplätze 28 

70569 Stuttgart 

telefon +49 (0)711 / 13 17 - 177 

nadja.lemke@dreso.com 

www.dreso.com 



Branchenreport | nachhaLtiGeS Bauen | 

anZeiGe 

ReEntry: Preisgekröntes 

„Rundum-sorglos-Paket“ 

Lindsey Parnell, CEO and President InterfaceFLOR 

EMEAI, nahm am 6. November 

2009 in Düsseldorf den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

für das Recycling-Konzept 

von InterfaceFLOR entgegen. 

Vor 15 Jahren setzte sich Interface- 

FLOR, der weltweit tätige Spezialist 

für modulare Bodenbeläge, das Ziel, 

das erste vollständig nachhaltige 

Unternehmen der Welt zu werden. 

Als „Mission Zero“ wurde dieser 

Anspruch zu einem zentralen Element 

der Firmenkultur. Das Bestreben, keinerlei 

negative Auswirkungen auf die 

Umwelt auszuüben ist seitdem charakteristisch 

für alle Aktivitäten des 

Unternehmens. Eine der sieben Säulen 

der „Mission Zero“ ist ein vollständig 

in sich geschlossener Produktkreislauf. 

Erreichen will InterfaceFLOR dieses 

„Closing the Loop“ unter anderem 

mit dem ReEntry®-Progamm, bei dem 

Wiederaufbereitung und Weiterverwertung 

gebrauchter Teppichfliesen 

im Mittelpunkt stehen. Für dieses 

Projekt wurde InterfaceFLOR jetzt mit 

dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

in der Kategorie „Deutschlands nachhaltigstes 

Recycling“ ausgezeichnet. 

Damit ist InterfaceFLOR das erste 

ausländische Unternehmen, das mit 

dieser prestigeträchtigen Auszeichnung 

geehrt wurde. 

ReEntry umfasst den gesamten 

Wiederverwertungsprozess von gebrauchten 

Bodenbelägen – von der 

Rücknahme der Ware bis zu ihrer 

Wiederaufbereitung oder Weiterverwertung 

durch ReEntry-Partner. Dabei 

gewinnen nicht nur der Kunde und 

das Unternehmen, sondern vor allem 

die Umwelt, denn der verlängerte 

Lebenszyklus der Teppichfliese spart 

Energie und verursacht erheblich 

weniger Müll. Dem Kunden entstehen 

dabei so gut wie gar keine Kosten. 

InterfaceFLOR garantiert die Rücknahme 

der gebrauchten Teppichfliesen 

am Ende der Produktnutzungsdauer. 

In Kooperation mit örtlichen Vertragspartnern 

werden die Fliesen gründlich 

gereinigt und dann entweder zu einem 

ermäßigten Preis weiterverkauft 

oder sozialen Einrichtungen gespendet. 

Ist die Qualität des Bodenbelags 

zu schlecht, wird er im „Cool Green“- 

System von InterfaceFLOR gemahlen 

und für die Rückenbeschichtung 

neuer Bodenbeläge verwendet. 

Das Unternehmen verfolgt damit das 

klare Ziel, wertvolle Rohstoffe einzusparen 

und Müll zu vermeiden. Mit 

Erfolg: Seit 1996 wurde die Menge 

an Produktionsabfall um 67 Prozent 

reduziert. Dadurch konnte Interface- 

FLOR in diesem Zeitraum insgesamt 

405 Millionen US-Dollar einsparen. 

Ein Beispiel für die erfolgreiche 

Umsetzung von ReEntry: Unlängst 

wurden 100 Quadratmeter Teppichfliesen 

bei der Initiative „Immersatt 

e. V.“ in Duisburg verlegt, wo regelmäßig 

rund 35 Kinder pädagogisch 

betreut und bei ihren Hausaufgaben 

unterstützt werden – warme Mahlzeit 

inklusive. 

Dieses Engagement ist InterfaceFLOR 

aber noch nicht genug. „ReEntry ist 

nur eine von zahlreichen Initiativen 

im Rahmen unserer ,Mission Zero’“, 

erklärt Lindsey Parnell, Präsident und 

CEO InterfaceFLOR EMEAI. „Ziel der 

gesamten Nachhaltigkeitsstrategie ist 

es, im Jahr 2020 das erste vollständig 

nachhaltige Unternehmen der Welt 

zu sein. Das bedeutet, dass wir keine 

schädlichen Einflüsse auf unsere 

ökologische und soziale Umwelt mehr 

nehmen. Dabei wollen wir gleichzeitig 

ein profitables Unternehmen 

bleiben. Das ist uns bisher sehr gut 

gelungen.“ Annähernd eine Milliarde 

US-Dollar Jahresumsatz und der 

Weltmarktanteil von rund 35 Prozent 

im Bereich Teppichfliesen belegen dies 

eindrucksvoll. 

Aus alten Teppichfliesen werden Rohmaterialien 

für neue Fliesen gewonnen. 

Kontakt 

InterfaceFLOR 

interface deutschland Gmbh 

tanja künstler 

rote-kreuz-Straße 2 

47800 krefeld 

www.interfacefl or.eu 


Themen 

Energie & Klima – Green Money – Umwelt- & Ressourcenschutz 

© Dr. Klaus-Uwe Gerhardt, Pixelio 

© Don Bishop, gettyimages 

© S. Hofschlaeger, Pixelio 

forum THEMEN bietet aktuelle Beiträge 

zu Energie & Klima, Green Money, 

Umwelt- und Ressourcenschutz und 

mehr. In dieser Ausgabe blicken wir auf 

das Seilziehen in Kopenhagen zurück 

und stellen Unternehmen vor, die Ihre 

gesellschaftliche Verantwortung nicht 

erst seit Kopenhagen kreativ selbst in 

die Hand nehmen wollen. 

Anz_29_Forum_Nachhaltig_210x145_D.qxp 25.5.2009 11:22 Uhr Seite 1 

Geld macht glücklich, wenn man es in 

eine lebenswerte, intakte Umwelt investiert. 

Mit Swisscanto Green Invest beispielsweise 

auch in Schwellenländer auf der ganzen Welt. 

In Titel, die nach strengsten ökologischen und 

sozialen Kriterien ausgesucht werden. In Unternehmen, 

die in Sachen Nachhaltigkeit langfristig 

Erfolg haben. Informationen erhalten Sie 

bei Ihrer Bank oder Sparkasse. 

Mit der Anlage sind Risiken, insbesondere diejenigen von Wert- und Ertragsschwankungen, verbunden. 

Weiter unterliegen Anlagen in Fremdwährungen Wechselkursschwankungen. Die Risiken sind 

im Einzelnen im Verkaufsprospekt und vereinfachten Verkaufsprospekt dargelegt. Allein verbindliche 

Grundlage für den Erwerb von Swisscanto Investmentfonds sind die jeweiligen Verkaufsprospekte 

und Berichte, die Sie bei Ihrer Sparkasse, Bank oder von der DekaBank, 60325 Frankfurt, erhalten. 


97

themen 

| enerGie & kLima | 

Der „grünst“mögliche 

Nutzen für Kunden und 

Umwelt 

Klimaschutzpotenzial der IKT-Industrie in Deutschland 

Nur zwei Grad Celsius wärmer. Das ist 

auf den ersten Blick nicht viel. Steigt 

die weltweite Durchschnittstemperatur 

auf dem globalen Thermometer 

aber über diesen Wert gegenüber 

vorindustriellem Niveau, dann stehen 

der Weltgemeinschaft dramatische 

Auswirkungen bevor. Um die Zwei- 

Grad-Grenze einzuhalten, dürften in 

den nächsten 40 Jahren weltweit nur 

noch rund 750 Gigatonnen (Gt) CO 2 

in 

die Atmosphäre freigesetzt werden. 

Für Deutschland bedeutet das ein 

Emissionsbudget von maximal 0,2 Gt 

pro Jahr, derzeit wird hierzulande viermal 

mehr CO 2 

produziert. Wirtschaft, 

Gesellschaft und Politik müssen sich 

also gewaltig anstrengen, um das 

Klima nachhaltig zu schützen und das 

nationale Ziel – Reduktion der CO 2 

- 

Emissionen um 40 Prozent bis 2020 

– zu erreichen. 

Auch die Deutsche Telekom als führender 

Telekommunikationsanbieter 

sieht sich in der Verantwortung, die 

von ihr direkt und indirekt verursachten 

Treibhausgasemissionen deutlich 

zu verringern. Sie tut das auf zwei 

Wegen: mit der Entwicklung und Vermarktung 

klimafreundlicher Produkte 

und Dienste für ihre Kunden sowie 

innerhalb des Konzerns durch den 

Einsatz erneuerbarer Energien und 

ressourceneffizienter Prozesse. 

Riesiges Einsparpotenzial 

Doch was kann die Informations- und 

Kommunikationstechnologie (IKT)- 

Branche insgesamt für einen Rückgang 

der CO 2 

-Emissionen tun? Eine 

ganze Menge, wie die aktuelle, von 

der Deutschen Telekom unterstützte 

Studie „SMART 2020 Addendum 

Deutschland: Die IKT-Industrie als 

treibende Kraft auf dem Weg zu nachhaltigem 

Klimaschutz“ zeigt. Danach 



themen 

gibt es durch direkte und indirekte 

IKT-Lösungen ein Reduktionspotenzial 

von bis zu 207 Megatonnen (Mt) CO 2 

bis 2020. Das sind etwa 110 Mt mehr 

CO 2 

-Einsparung als die Politik sich in 

ihrem Integrierten Energie- und Klimaprogramm 

(IEKP) vorgenommen 

hat. Den geringsten Teil davon leistet 

die IKT-Industrie selbst: Sie hat im 

Jahr 2007 mit ca. 23 Mt CO 2 

ohnehin 

lediglich rund zwei Prozent der Emissionen 

in Deutschland verursacht. 

Das weitaus größere Klimaschutzpotenzial 

steckt im Einsatz von IKT-Lösungen, 

die indirekt zur Reduzierung 

oder gar Vermeidung von Emissionen 

in anderen Branchen und Industrien 

beitragen. Laut SMART-Studie sind 

so theoretisch Einsparungen von 

rund 194 Mt CO 2 

möglich – mehr als 

achtmal so viel wie die von der IKT- 

Branche im Jahr 2007 insgesamt verursachten 

Emissionen. Die Summe des 

indirekten CO 2 

-Reduktionspotenzials 

ergibt sich aus der Bewertung von 

Geschäftskonzepten in fünf verschiedenen 

Sektoren: 

Smart Buildings: Mit Gebäude- und 

Klimamanagementsystemen, Planungsapplikationen, 

automatischer 

Lichtsteuerung oder dem intelligenten 

An- und Abschalten von stromverbrauchenden 

Geräten können im 

Gebäudebereich CO 2 

-Emissionen von 

bis zu 41,7 Mt eingespart werden. 

Smart Logistics: Der Verkehr als einer 

der Hauptverursacher von CO 2 

-Emissionen 

hat ein Reduktionspotenzial von 

85,4 Mt CO 2 

. Denkbare Geschäftskonzepte 

sind die intelligente Steuerung 

des Verkehrsflusses, die Einführung 

einer Städtemaut, innovative Anwendungen 

zur Fahrzeugnavigation 

oder spezielle Anwendungen in der 

Lkw-Logistik. 

Smart Grid: Strom aus erneuerbaren 

Energiequellen, der Transport über 

lange Strecken, das Einspeisen dezentraler 

Erzeugerkapazitäten – der 

Betrieb von Stromnetzen wird immer 

komplexer. Maßnahmen wie zum 

Beispiel die IT-gestützte Netzüberwachung 

und -absicherung, Smart 

Metering oder Vorhersageservices 

für erneuerbare Energien können die 

Leistungsfähigkeit der Stromnetze 

verbessern. Sie tragen zudem dazu 

bei, den CO 2 

-Ausstoß in diesem Bereich 

um 23,4 Mt zu mindern. In der 

T-City in Friedrichshafen testet die 

Deutsche Telekom bereits eine umfassende 

Advanced Smart Metering- 

Lösung, die Modellcharakter hat. 

Smart Motors: Motoren, Pumpen, 

Kompressoren – für den Antrieb von 

Industrieanlagen wird täglich sehr viel 

Strom verbraucht. IKT-Lösungen wie 

Frequenzumrichterantriebe in Motoren 

oder zur Systemautomatisierung 

können in der industriellen Produktion 

bis zu 26,4 Mt CO 2 

einsparen. 

Dematerialisierung: Viele Dinge des 

beruflichen und geschäftlichen Alltags 

lassen sich auch virtuell erledigen: 

Videokonferenzen ersetzen 

aufwändige Dienstreisen, Telearbeit 

verringert den Pendlerverkehr, elektronische 

Rechnungen und digitales 

Dokumentenmanagement lösen den 

papiergestützten Geschäftsverkehr 

ab. Der Einsatz von Informations- und 

Kommunikationstechnologie zur Dematerialisierung 

von Produkten und 

Dienstleistungen enthält ein CO 2 

- 

Reduktionspotenzial von 16,3 Mt. 

Vorreiter Deutsche Telekom 

Einen Großteil der in der SMART-Studie 

identifizierten IKT-Anwendungen 

bietet die Deutsche Telekom ihren 

Kunden bereits heute an. Unter dem 

Begriff „Dynamic Services“ liefert die 

Konzerneinheit T-Systems innovative 

Business-Lösungen, die energieund 

materialaufwendige Prozesse ersetzen 

und so erhebliche Einsparpotenziale 

realisieren („Green ICT“). Allein durch 

die konsequente Virtualisierung von 

Servern im Rechenzentrum sinkt 

der Energieverbrauch um bis zu 

80 Prozent. Kunden haben für ihre 

IT-Anwendungen keine eigens reservierten 

Server mehr, sondern beziehen 

Rechenleistung und Netzkapazitäten 

ähnlich wie Wasser und Strom nach 

Bedarf und können so gleichzeitig 

ihre IKT-Kosten um bis zu 30 Prozent 

reduzieren. Auch beim Kunden selbst 

kann der Stromverbrauch durch 

den Austausch von herkömmlichen, 

energieintensiven Computeranlagen 

durch schlanke Rechner, sogenannte 

„Thin Clients“, um bis zu 54 Prozent 

gesenkt werden. 

Im Bereich der Dematerialisierung hat 

die Deutsche Telekom unter anderem 

innovative Lösungen für Telearbeit 

und virtuelle Konferenzsysteme entwickelt, 

die einen erheblichen Beitrag 

zur Reduzierung von Pendlerverkehr 

und Dienstreisen leisten. So können 

beispielsweise mit „Unified Communication 

and Collaboration“, das Teamwork 

in Echtzeit über alle Kontinente 

hinweg ermöglicht, bis zu 30 Prozent 

der Dienstreisen und der damit verbundenen 

CO 2 

-Emissionen eingespart 

werden. Im Sektor Smart Logistic bietet 

die Deutsche Telekom, basierend auf 

ihren langjährigen Erfahrungen mit 

Toll Collect, zuverlässige Mautsysteme 

und telematische Lösungen an – von 

Produkten für elektronische Vignetten 

über neuartige Konzepte für das 

Kapazitätsmanagement an Güterumschlagplätzen 

bis hin zu Emissions- 

Modellierungs-Systemen. 

SMART 2020 

im auftrag der Global eSustainability initiative 

(GeSi), in der sich internationale 

ikt-unternehmen und industrieverbände 

zusammengeschlossen haben, veröffentlichte 

die nGo „the climate Group“ 

im Jahr 2008 die Studie Smart 2020: 

enabling the low carbon economy in the 

information age“. Ziel der Studie war es, 

den möglichen Beitrag der informationsund 

kommunikationstechnologie zur erreichung 

der globalen klimaschutzziele zu 

belegen. 

im gleichen Jahr kündigte die deutsche 

telekom auf dem nationalen it-Gipfel in 

Berlin an, einen entsprechenden Smart- 

Bericht nur für deutschland federführend 

zu organisieren. der auftrag zur erstellung 

der Studie Smart 2020: addendum 

deutschland“ ging an die Boston consulting 

Group (BcG). an der Finanzierung 

beteiligten sich neben der deutschen 

telekom als hauptsponsor die unternehmen 

huawei, Sap, Siemens und die BcG. 

inhaltliche unterstützung kam vom Bundesministerium 

für wirtschaft und technologie 

(Bmwi) und vom potsdam-institut 

für klimafolgenforschung (pik). 


99

themen 


Null Emissionen 

als Unternehmensziel 

Eine der größten Herausforderungen 

des 21. Jahrhunderts ist die Sicherung 

der Mobilität bei gleichzeitiger 

Sicherung einer lebenswerten Umwelt. 

Toyota nimmt diese Herausforderung 

ernst. Schon 1992 wurde in der „Toyota 

Earth Charter“ das Ziel formuliert, 

Ökologie und Ökonomie miteinander 

zu verbinden. Daher verbessert das 

Unternehmen ständig seine umweltschonenden 

Technologien für den 

Betrieb von Automobilen, setzt in der 

Produktion auf umweltverträgliche 

Prozesse und fördert engagiert Wege 

zu einer nachhaltigen Gesellschaft. 

Markt- und Technologieführer ist Toyota 

beim Hybrid-Antrieb. Inzwischen 

wurden über 2 Millionen Hybridfahrzeuge 

verkauft und seit der Markteinführung 

1997 bis zum Jahr 2008 

weltweit wurden rund sieben Millionen 

Tonnen Kohlendioxid eingespart. 

2020 soll der Hybridantrieb bei allen 

Volumenmodellen verfügbar sein. 

Bei der Automobilproduktion konnte 

in den letzten Jahren in allen Fabriken 

drastisch Abfälle, Energie- und Wasserverbrauch 

sowie der Kohlendioxid- 

Ausstoß reduziert werden. Die für 

2011 angestrebten Umweltschutzziele 

wurden bereits 2008 erreicht. 

Unabhängige Wissenschaftler bescheinigen 

dem Unternehmen, die 

natürlichen Ressourcen am effizientesten 

zu nutzen. 

Seit vielen Jahren forscht Toyota auch 

im Bereich Biotechnologie und Recycling, 

immer mit dem Ziel, natürliche 

Ressourcen so schonend wie möglich 

einzusetzen. Seit 1998 gibt es ein 

Recycling-Werk in Japan, seit 2005 

gibt es eine Produktionsstätte für 

Bio-Kunststoffe. 

„Produziere gute Produkte und 

trage zur Gesellschaft bei‘‘. 

Im Mittelpunkt des weltweiten Engagements 

für eine nachhaltige Gesellschaft 

stehen Klimaschutz, Verkehrssicherheit 

und technische Bildung. 

TOYOTA Nachhaltigkeitsbericht 2009 

höchste priorität auf entwicklung umweltfreundlicher technologien 

Weltweit werden seit mehr als zehn 

Jahren Aufforstungsprogramme, in 

Deutschland etwa die Schülerinitiative 

„Plant for the Planet“, die bis 2009 

eine Million Bäume pflanzen will, 

unterstützt. Die Toyota Deutschland 

Stiftung wie auch der Toyota Fund 

for Europe fördert regelmäßig soziale 

bzw. Umwelt- und Bildungsprojekte. 

Weltweit investiert Toyota pro Jahr 

rund 1,5 Milliarden Euro in Umweltund 

soziale Projekte. 

die toyota motor corporation informiert im Sustainability 

report 2009 ausführlich darüber, wie das 

unternehmen den ökonomischen und ökologischen 

herausforderungen des 21. Jahrhunderts begegnen 

möchte. 

im ersten teil fi nden sich informationen über den 

„Fourth toyota environmental action plan“ aus 

dem Jahr 2005 und die im Jahr 2008 erzielten Fortschritte. 

Zahlreiche Beispiele aus entwicklung und 

produktion belegen die weitere reduzierung von 

co 2 

-emissionen, die angestiegene recyclingquote 

wie auch den rückgang des ausstoßes so genannter 

fl üchtiger organischer Verbindungen. 

Gesellschaftliche aspekte und herausforderungen des 21. Jahrhunderts stehen im zweiten 

teil im Vordergrund. die weitere entwicklung umweltfreundlicher technologien hat dabei 

höchste priorität. ein besonderer Fokus liegt außerdem auf allen maßnahmen zur erhöhung 

der Verkehrssicherheit. 

das Geschäftsergebnis des abgelaufenen Geschäftsjahrs fi ndet sich im dritten teil des reports. 

insgesamt investierte toyota im Finanzjahr 2008/2009 2,7 prozent seines nettoumsatzes 

in alle umweltaktivitäten, verglichen mit 2,4 prozent im Jahr 2007/2008. 

den kompletten nachhaltigkeitsbericht 

fi nden Sie unter: 

www.toyota-media.de 




themen 

Der T(h)urmblick 

Kopenhagen: 

Hope-nhagen oder Nope-nhagen? 

Von Ralph Thurm 

Wenn dieses Heft erscheint, ist der 

Trubel von Kopenhagen schon wieder 

vorbei und ein neues Jahr hat begonnen. 

Die Erwartungen an den „alles 

entscheidenden” Gipfel, das „wichtigste 

Treffen der Menschheitsgeschichte” 

wurden in den Wochen zuvor schon 

von allen Seiten deutlich heruntergeschraubt. 

Kopenhagen war somit 

degradiert zu einem – wieder einmal 

– weiteren „bedeutenden Schritt” hin 

zu einem neuen Klimaabkommen. 

2010 ist jetzt das Jahr, in dem es zählt, 

in dem auf den letzten Drücker „poli- 

ti cally binding” in “legally binding” 

umgesetzt werden muss. Unser Bauch 

grummelt, will es uns doch anscheinend 

einfach nicht gelingen den 

Karren wie geplant aus dem Dreck zu 

fahren. Hatte man seit Bali 2007 nicht 

genug Zeit und war das Projekt „Kopenhagen 

= Vertrag” nicht eindeutig 

definiert? Komplettversagen der 

Völkergemeinschaft also? Ist dieses 

Bauchgefühl gerechtfertigt? 

Ich denke nein. Erstens waren sich 

viele Unternehmen und NGOs zum 

ersten Mal im Vorfeld gemeinsam 

einig in der Forderung, Klimaschutz 

nun wirklich ernst zu nehmen, da 

dies erwiesenermaßen ökonomisch 

sinnvoll ist und für die innovativen 

Unternehmen in vielen Branchen eben 

doch Geschäftschancen eröffnet. 

Endlich sehen wir die Abkehr von breiter 

Industrieblockade hin zu Joseph 

Schumpeters „kreativem Chaos”. 

Das „grüne Rennen” hat begonnen, 

so tönte es von vielen Konferenzpodien 

vor und während des Gipfels. 

In der Zukunft ist von Unternehmen 

mehr zu erwarten, da der Markt 

zu schnellen Änderungen zwingt. 

Die notwendigen und von Unternehmen 

geforderten politischen 

Rahmenbedingungen können 

diesen Prozess zwar erheblich 

beschleunigen oder behindern, 

aber die Richtungsdiskussion 

in den wichtigen Industrien 

scheint entschieden. 

Zum zweiten ließ ein anderer 

Aspekt bereits im Vorfeld aufhorchen: 

die Einsicht, dass nicht 

mehr blumige langfristige Ziele 

ohne Quoten und Finanztransfers 

zu definieren sind, sondern kurzfristige 

Absprachen zu Finanztransfers 

und grundsätzliche Einigung zu nationalen 

Quoten notwendig sind (um 

damit den Rahmen für die Vertragszirkeleien 

dieses Jahr zu ermöglichen). 

Endlich Finanztransfers und Quoten, 

für die diejenigen geradestehen müssen, 

die jetzt am Verhandlungstisch 

saßen. Das ist doch erfrischend anders 

und lindert die Befürchtung, nach der 

üblichen Halbwertszeit des Führungspersonals 

nichts mehr wert zu sein. 

In dieser Hinsicht war Kopenhagen 

insbesondere für Amerikaner und 

Chinesen eine Herausforderung, da 

eigentlich ein paar Monate zu früh: 

Obama hat noch einige Monate nötig, 

um international voll handlungsfähig 

zu sein und China bastelt an seinem 

Fünfjahresplan 2011 bis 2015, der 

derzeit im Entwurf und noch nicht 

verabschiedungsreif ist. Da ist ein 

Extrajahr bis zur Vertragreife vielleicht 

Gold wert. 

Ein dritter Punkt, der sich positiv 

auswirken könnte: Fortschritt beim 

Klimaschutz ist unabdingbar für 

den weltweiten Freihandel, da nur 

ein weltweiter Deal Protektionismus 

verhindern kann. Der droht nämlich 

in Form von Importzöllen und staatlichen 

Subventionen, um diejenigen 

zu bestrafen, die beim Klimaschutz 

nicht mitmachen. Dies wiederum wird 

als Diskriminierung von WTO-Regeln 

eingeklagt werden – ein neuer Handelskrieg 

bei der derzeitigen weltwirtschaftlichen 

Lage ist jedoch pures Gift. 

Damit ist deutlich, wie bedeutsam ein 

Erfolg beim Klimaschutz wird. Lange 

lebe Hope-nhagen! Lang lebe Doha! 

Kontakt 

ralph thurm ist director Sustainability 

Strategies bei deloitte. 

rthurm@deloitte.nl 


101

themen 


Ausgezeichnet 

im Klimaschutz 

Jahr für Jahr fördert SAINT-GOBAIN ISOVER 

innovative Klimaschutz-Projekte 

Ambitionierte Klimaschutzziele sind 

ohne engagierte Kommunen nicht 

zu schaffen, denn diese haben eine 

wichtige Vorbildfunktion und spielen 

als Impulsgeber eine entscheidende 

Rolle. Aus diesem Grund wählte der 

wissenschaftliche CO 2 

NTRA -Beirat das 

Thema „Kommunaler Klimaschutz“ 

zum Schwerpunkt der Ausschreibung 

2009. Anhand der zahlreichen Bewerbungen 

zeigte sich deutlich, dass 

CO 2 

NTRA damit einen Nerv getroffen 

hat. Über 60 Bewerbungen gingen 

ein und die CO 2 

NTRA-Jury wählte 

neun spannende Projekte aus, deren 

Ideen zu einem energieeffizienteren 

Handeln einen sinnvollen und 

umfassenden Beitrag leisten. Die 

ausgewählten Projekte erhalten über 

die finanzielle Förderung hinaus auch 

Unterstützung bei der Presse- und 

Öffentlichkeitsarbeit. 

Kommunen geben CO 2 

NTRA. Die Preisträger 2009 sowie Mitglieder des wissenschaftlichen 

Beirats der Klimaschutz-Initiative CO 2 

NTRA 

Handeln statt Warten: Nach diesem 

Motto verfährt der Dämmstoffhersteller 

SAINT-GOBAIN ISOVER G+H 

AG und stellt sich seiner sozialen 

Verantwortung als Industrieunternehmen. 

Die 2005 von ISOVER gegründete 

Klimaschutz-Initiative CO 2 

NTRA 

schreibt seither jährlich einen Förderetat 

in Höhe von bis zu 200.000 

Euro für ideenreiche, gemeinnützige 

Klimaschutz-Projekte aus und unterstützt 

damit aktives Handeln für den 

Klimaschutz. 

Und das sehr erfolgreich, wie die 

Vielzahl der jährlichen Bewerbungen 

zeigt. 

„Die Städte und Gemeinden sind außerordentlich 

aktiv im Klimaschutz“, 

berichtet Michael Wiessner, Vorstand 

Marketing und Vertrieb von SAINT- 

GOBAIN ISOVER und Beiratsmitglied 

von CO 2 

NTRA. „Mit überraschend 

kreativen Ideen motivieren die Kommunen 

ihre Einwohner dazu, Energie 

einzusparen. Darüber hinaus unterstützen 

sie sanierungswillige Hausbesitzer 

mit zahlreichen Förderprogrammen 

und Beratungsinitiativen. 

In Bezug auf die Energieversorgung 

konnten wir beobachten, dass viele 

Gemeinden auf regenerative Energien 

umstellen.“ 

Die neun ausgewählten Projekte 

bieten einen spannenden Einblick in 

das Engagement der Kommunen. In 

Viernheim zieht beispielsweise schon 

zum zweiten Mal eine „Energiekarawane“ 

durch die Stadtquartiere. 

Professionelle Energieberater gehen 

von Haus zu Haus und erläutern 

den Hauseigentümern vor Ort, wo 

Energie eingespart werden kann und 

wo möglicherweise eine energetische 

Sanierung sinnvoll ist. Begleitet werden 

sie dabei von Kamelen – daher 

der Name „Energiekarawane“. Das 

erregt natürlich Aufmerksamkeit und 

kommt bei den Viernheimern gut an. 

Ebenfalls mit gutem Beispiel geht die 

Stadt Wiesloch voran. Die „Bürgerstiftung 

Wiesloch“ wählte für das Projekt 



themen 

„10 machen ernst“ zehn Familien 

aus, die innerhalb eines Jahres ihren 

CO 2 

-Ausstoß senken werden. Wie 

das geht, erfahren die Familien von 

ausgebildeten Energieberatern der 

Bürgerstiftung, die sie auch das Jahr 

über begleiten. Am Ende erfahren die 

Wieslocher Bürger am praktischen 

Beispiel, wie Klimaschutz in der 

eigenen Stadt funktioniert. Einige 

Gemeinden sind bereits auf dem Weg 

in eine energieautarke Zukunft. In der 

Gemeinde Morbach ist auf der lange 

Zeit brach liegenden Fläche eines 

ehemaligen Munitionslagers der US- 

Armee aufgrund des engagierten Einsatzes 

der Gemeinde eine blühende 

Energielandschaft entstanden. Durch 

die Nutzung von Wind-, Sonnenenergie 

und Biomasse wird der ganze Ort 

mit mehr klimafreundlicher Energie 

versorgt, als an Strom notwendig ist. 

In fünf Jahren will auch die Gemeinde 

Ascha ohne Heizöl auskommen 

können. 

Seit fünf Jahren gibt ISOVER 

CO 2 

NTRA! 

„Aus unserer Sicht hat nur ein langfristiges 

Engagement Aussicht auf 

Erfolg,“ bekräftigt Alexander Geißels, 

Leiter der ISOVER Akademie und 

CO 2 

NTRA -Beiratsmitglied. „Daher 

liegt uns die Fortführung der Klimaschutz-Initiative 

und die Förderung 

weiterer kreativer und innovativer Klimaschutz-Projekte 

sehr am Herzen.“ 

Mit Fördergeldern von knapp einer 

Million Euro konnten in den letzten 

fünf Jahren über 30 Klimaschutz-Projekte 

und -Ideen von Organisationen, 

Vereinen, Hochschulen und Instituten 

vorangetrieben werden. 

Das jährlich wechselnde Schwerpunktthema 

sorgte für eine große 

Vielfalt an geförderten Institutionen 

und Projekten. 2008 suchte CO 2 

NTRA 

etwa Ideen, die ihren Fokus auf die 

CO 2 

-Reduzierung durch energieeffizientes 

Bauen und Modernisieren, 

klimaneutrales Handeln im täglichen 

Leben oder durch die Umsetzung von 

Energieeffizienz in Schulen richteten. 

Zu den geförderten Projekten zählte 

u.a. das Projekt „Allgäuhaus – aus 

alt mach neu“ des eza! energie- & 

umweltzentrums allgäu. Im Rahmen 

des Wettbewerbs zur energetischen 

Altbausanierung wurden herausragende 

Altbausanierungen ausgewählt 

und der Öffentlichkeit vorgestellt. 

Das Ziel war, möglichst viele Hauseigentümer 

der Region für das Thema 

Altbausanierung zu sensibilisieren 

Vertreter aus Wirtschaft und Wissenschaft bilden den wissenschaftlichen Beirat der 

Klimaschutz-Initiative 

Energetische Modernisierung eines Einfamilienhauses im Rahmen der „100 EnergieSpar- 

Häuser für Deutschland“-Aktion in Berlin. 

und zur Nachahmung zu motivieren. 

Einen anderen Fokus hatte das Projekt 

„Klinergie 2020“: Die Informationskampagne 

des Projektträgers ‚viamedica 

– Stiftung für eine gesunde 

Medizin’ zielt darauf ab, Energieeffizienz 

und erneuerbare Energien in 

deutschen Kliniken signifikant zu steigern. 

In den Jahren zuvor hatten viele 

Projekte Erfolg mit ihrer Bewerbung, 

die sich besonders darum bemühten, 

Kindern und Jugendlichen das Thema 

Klimaschutz nahe zu bringen. 

Anreiz zum energieeffizienten 

Bauen und Modernisieren 

Im Rahmen der „100 EnergieSpar- 

Häuser für Deutschland“-Aktion 

(www.100-Haeuser.com) fördert 

ISOVER die energetische Modernisierung 

von Wohngebäuden durch 

unentgeltliche Lieferung der notwendigen 

Dämmstoffe. 

Im Profil 

Die Klimaschutz-Initiative CO 2 

NTRA 

unterstützt außergewöhnliche Ideen 

zum Klimaschutz mit Fördergeldern. 

Die von CO 2 

NTRA ausgeschriebenen 

Förderprojekte und Förderpreise 

dienen dem Ziel, den CO 2 

-Ausstoß 

nachhaltig zu senken und das Klimabewusstsein 

der Bevölkerung zu 

schärfen. Entscheidend für CO 2 

NTRA 

ist daher die Verbreitung von kreativen 

und innovativen Klimaschutzideen, 

die der Öffentlichkeit Methoden 

für den aktiven Klimaschutz 

aufzeigen. Mögliche Teilnehmer sind 

beispielsweise Umwelteinrichtungen, 

Umweltorganisationen, Schulen, Universitäten, 

Hochschulinstitute, aber 

auch Einzelpersonen. Weitere Informationen 

unter www.contra-co2.de 

und www.isover.de. 


103

themen 


Beim Klimaschutz 

zählt jeder Euro 

Vom 25. bis 31. Januar 2010 veranstaltet 

das Bundesministerium für Umwelt, 

Naturschutz und Reaktorsicherheit 

erstmalig die Aktionswoche „Klima 

und Finanzen “ in Kooperation mit 36 

Finanzdienstleistern in Deutschland. 

Zur Umsetzung des deutschen Klimaschutzziels 

bis 2020 besteht allein 

in Deutschland ein Finanzbedarf von 

rund 400 Mrd. Euro. Aufgabe des 

Finanzsektors wird es sein, diese Mittel 

zu großen Teilen bereitzustellen. 

Gemeinsam mit den namhaftesten 

Finanzdienstleistern Deutschlands 

wird das Bundesumweltministerium 

mit der Aktionswoche „Klima und Finanzen“ 

daher Privat- und Geschäftskunden 

über Anlagemöglichkeiten, 

Kredite und Versicherungen rund um 

das Thema Klimaschutz informieren. 

Klima schützen – Werte 

schaffen 

Bundesumweltminister Norbert Röttgen 

sieht im nachhaltigen Wirtschaftswachstum 

den besten Garanten 

für den Wohlstand in einer 

globalisierten Gesellschaft. In diesem 

Zusammenhang erklärt er auch das 

Engagement seines Ministeriums 

für die Aktionswoche: „Rentabilität 

und Investitionen in den Klimaschutz 

sind längst kein Widerspruch mehr. 

Denn trotz der weltweiten Rezession 

wird erneuerbaren Energien sowie 

Technologien und Verfahren zur Verbesserung 

der Energieeffizienz weiterhin 

ein starkes Branchenwachstum 

vorausgesagt.“ 

Aktiver Klimaschutz begrenzt den 

Klimawandel und definiert die marktwirtschaftlichen 

Spielregeln des 21. 

Jahrhunderts neu. Effiziente Technologien 

und erneuerbare Energien sind 

hierbei die Leitmärkte der Zukunft. 

Allein der Umsatz erneuerbarer 

Energien konnte von 2003 bis 2008 

auf etwa 29 Milliarden Euro nahezu 

verdoppelt werden. Aktuelle Studien 

gehen davon aus, dass sich ihr Weltmarktvolumen 

bis 2020 gegenüber 

2008 fast verdoppelt. 

Klimaschutz wird damit auch zunehmend 

ein Geschäftsfeld für Finanzdienstleister. 

Banken, Versicherungen 

und andere Dienstleister loten mit 

neuen Strategien und Konzepten die 

Chancen für den Klimaschutz und 

somit die Erreichung der nationalen 

Klimaschutzziele aus. 

Was geht mein Geld 

das Klima an? 

Auch auf der Nachfrageseite besteht 

Bedarf: Verbraucherinnen und 

Verbraucher in Deutschland können 

ihre Wahl für Finanzdienstleistungen 

klimabewusst treffen. Nach der Umweltbewusstseinsstudie 

(2008) sind 

Klimawandel und Klimaschutz als 

Kernthemen in der deutschen Bevölkerung 

bereits fest verankert. 85% der 

Befragten möchten durch ihr eigenes 

Handeln zum Klimaschutz beitragen. 

Ob Zuhause oder beim Einkaufen: Klimaschutz 

geht überall. Was hingegen 

kaum jemand weiß: Jeder kann auch 

sein Geld so nutzen, dass es das Klima 

schützt. 

Geld ist viel mehr als leblose Zahlen auf 

dem Kontoauszug der Verbraucherinnen 

und Verbraucher. Denn die bewusste 

Entscheidung für klimafreundliche 

Finanzprodukte gehört heute ebenso 

zu einem klimafreundlichen Leben 

wie reduzierter Stromverbrauch und 

bewusster Konsum, Recycling oder das 

Nutzen öffentlicher Verkehrsmittel. 

Ziel der Aktionswoche „Klima und Finanzen“ 

ist es, die Verbraucherinnen 

und Verbraucher für klimafreundliche 

Geldanlagen, Finanzierungsmodelle 

und Versicherungslösungen zu sensibilisieren. 

Fahrplan der Aktionswoche 

Das Bundesministerium für Umwelt, 


und zahlreiche Finanzdienstleister 

veranstalten vom 25. bis 31. Januar 

2010 die Aktionswoche „Klima und 

Finanzen. Bereits 36 Geschäfts- und 

Genossenschaftsbanken, Versicherer, 

Kreditanstalten, Verbände und Börsen 

unterstützen das Projekt. 

Die Aktionswoche informiert in aller 

Transparenz rund um das Zukunftsthema 

klimafreundliche Finanzdienstleistungen. 

Auf die offizielle Auftaktveranstaltung 

am 25. Januar 

2010 in Frankfurt am Main folgen 

deutschlandweite Aktionen und Einzelveranstaltungen 

der Partner. 

Zusätzlich präsentiert die Aktionswoche 

eine Ausstellung zum Thema 

„Klima und Finanzen“, welche ab 

dem 27. Januar 2010 am Berliner 

Hauptbahnhof für die breite Öffentlichkeit 

zugänglich ist. Umfangreiches 

Informationsmaterial sowie ein 

regelmäßiger Newsletter bieten den 

Verbraucherinnen und Verbrauchern 

einen Einstieg in das umfassende 

Themengebiet. Außerdem wird eine 

Studie erstellt, deren Ergebnisse auf 

der Auftaktveranstaltung am 25. 

Januar 2010 präsentiert werden. Weitere 

Informationen zur Aktionswoche 

sind auf der Homepage 

www.klima-und-finanzen.de 

zugänglich. 


| LohaS & ethiScher konSum | 

themen 

Hurtigruten Expeditions-Seereise 

Auf den Spuren des Klimaphänomens 

Eisbären, Gletscher, Klimaforschung 

mit dem Hurtigruten-Expeditionsschiff MS FRAM 

12 Tage vom 29.05.- 09.06.2010 

Wie entwickelt sich das Klima 

auf der Erde weiter? Wie schnell 

schmelzen die Gletscher? Was 

kann getan werden? 

Diesen und vielen weiteren Fragen 

gehen die Forscher jeden Tag in Ny 

Ålesund nach – und mit ihnen Klimaexperten 

auf der ganzen Welt. Erfahren 

auch Sie die neuesten Erkenntnisse und 

lassen Sie sich auf dieser internationalen 

Themenreise von renommierten 

Lektoren in die Geheimnisse der Klimaforschung 

einführen. Deutschsprachigen 

Gästen steht mit Prof. Mojib Latif 

ein Klimaexperte zur Seite, der die englischen 

Vortragsthemen zusammenfasst 

und zusätzliche Vorträge auf Deutsch 

hält. Prof. Mojib Latif, ist Professor für 

Meteorologie an der Universität Kiel und 

einer der bekanntesten Meteorologen 

und Klimaforscher Deutschlands. 

Reiseverlauf: 

1.Tag: Anreise/Tromsø 

Flug von div. deutschen Flughäfen via 

Hamburg nach Tromsø. Besuch des 

norwegischen Polarinstituts, Einschiffung 

auf die MS FRAM. 

2.Tag: Tromsø 

Nochmaliger Besuch des norweg. 

Polarinstitutes, Besichtigung des Forschungsschiffes 

„Polstjerna“. 

3.Tag: Honningsvåg/Nordkap/Gjesværstappan 

Besuch des weltbekannten Nordkaps, 

Fahrt zum Vogelfelsen Gjesværstappan 

4.Tag: Bäreninsel (Svalbard-Archipel) 

Die Bäreninsel beheimatet die größte 

Konzentration von Seevögeln in der 

nördlichen Hemisphäre. 

5.Tag: Hornsund/Spitzbergen 

Das massive Eis im Hornsund-Fjord 

lockt im arktischen Frühling zuweilen 

auch Eisbären in dieses Gebiet. Erkundung 

des Fjordsystems, der Vogelfelsen 

und der majestätischen Gletscher. 

6.Tag: Bellsund/Spitzbergen 

Der Finsterwald-Gletscher wird seit 

1950 stetig von Wissenschaftlern 

vermessen. Auch lernen Sie das seltene 

Phänomen „glacial surge“, die 

„schnellen Vorstoßbewegungen von 

Talgletschern“ kennen. 

7.Tag Ny Ålesund/Spitzbergen 

78°55´N liegt Ny Ålesund, eine der 

nördlichsten Siedlungen der Welt. 

Der Ort ist heute ein extrem wichtiger 

Standort für Wissenschaftler der führenden 

Forschungsinstitute weltweit. 

8.Tag: Nördlichster Punkt der Reise 

Abhängig von den Eisverhältnissen 

überquert die FRAM den 80. Breitengrad 

- bis vor einigen Jahren nicht 

denkbar - mit Glück können Sie Walrosse, 

Wale und Eisbären bei der Futtersuche 

entdecken. 

9.Tag: Isfjord/Spitzbergen 

Am Morgen Einfahrt in den Isfjord, das 

größte Fjordsystem Spitzbergens. 

10.Tag: Longyearbyen/Spitzbergen 

Die Universität von Svalbard bietet interessante 

Einblicke in die Forschung 

auf Spitzbergen. Die dazu gehörende 

Satellitenstation ist heute weltweit 

führend bei Antworten auf Fragen von 

globalem Interesse. 

11.Tag: Longyearbyen/Spitzbergen 

Nach dem Ausschiffen ein Tag zur 

freien Verfügung. Es werden diverse 

Programme angeboten. Übernachtung 

im Hotel 

12.Tag: Longyearbyen 

Rückfl ug nach Deutschland. 

Leistungen: 

Nonstop-Flug Hamburg - Tromsø, 

Longyearbyen - Düsseldorf inkl. 

Steuern und Gebühren 

Flugzubringer nach Hamburg/von 

Düsseldorf zu den ausgewählten 

Flughäfen 

1 Übernachtung in Longyearbyen 

alle Transfers lt. Programm 

Seereise Tromsø –Longyearbyen 

in der gebuchten Kabine und Vollpension 

an Bord 

div. Landgänge, Ausfl üge und Besichtigungen 

deutsch-/englisches Expeditionsteam 

an Bord 

deutschsprachiger Gastlektor und 

Klimaforscher Prof. Latif an Bord 

Taschenbuch von Prof. Latif 

und 1 Reiseführer „Spitzbergen“ 

Reisepreis-Sicherungsschein 

Reisepreis-Beispiele (p.P. in Euro) 

2-Bett Innenkabine 4.975.- 

2-Bett Außenkabine ab 5.595.- 

Bitte fordern Sie bei unserem Reisepartner RIW den ausführlichen Sonderprospekt an. 

06128 / 740 810 Fax 06128 – 740 8110 E-Mail: team@riw-touristik.de 


RIW Medientouristik GmbH, Rembrandtstr. 2 a, 65232 Taunusstein 

105

themen 

| Green moneY | 

Gemeinsam können wir 

etwas bewegen 

Ein Gespräch mit Prof. Dr. Maximilian Gege, Vorsitzender von B.A.U.M. e. V. 

und Heribert Karch, Geschäftsführer der MetallRente GmbH. 

Heribert Karch, Geschäftsführer der 

MetallRente GmbH. 

Herr Karch, MetallRente ist nun 

auch Mitglied bei B.A.U.M. 

B.A.U.M. hat eine enorme Kompetenz 

in Sachen ökologischem Wirtschaften 

und Investieren. Wir sind als Versorgungswerk 

wiederum Spezialisten 

in Sachen Sozialpolitik, sozialem 

Ausgleich und sozialem Investment. 

Oft werden diese beiden Momente 

nicht zusammen gesehen. Nachhaltiges 

Investieren bedeutet jedoch, 

dass ich beide Aspekte zeitgleich und 

gleichrangig beachte. Natürlich muss 

sich das Investment auch betriebswirtschaftlich 

lohnen. Ich denke, an 

diesem Zusammenfügen der drei Aspekte 

können wir gemeinsam arbeiten. 

Und das haben wir auch bereits 

ganz praktisch während der überaus 

erfolgreichen Jubiläumstagung von 

B.A.U.M. im November 2009 getan. 

Während der Tagungsgespräche 

waren sich alle einig, dass nachhaltiges 

Wirtschaften und nachhaltige 

Investments zusammen gehören und 

Nachhaltigkeit z. B. viel stärker zum 

Maßstab der Kapitalanlage werden 

muss als bisher. 

Herr Gege, MetallRente passt also 

gut zu B.A.U.M.? 

Wir bekommen qualifizierte Argumente 

an die Hand, um auch unseren 

Mitgliedern das Thema des nachhaltigen 

Investierens und der nachhaltigen 

betrieblichen Altersversorgung zu 

kommunizieren. Die Verknüpfung 

der ökologischen, ökonomischen 

und sozialen Fragestellungen und 

Lösungsansätze sind von zentraler 

Bedeutung für die Zukunft. Aber wir 

müssen die dadurch entstehenden 

Vorteile und Chancen viel stärker als 

bisher herausstellen und darüber auch 

breit informieren. 

Herr Karch, welche Konsequenzen 

wird nach Ihrer Meinung die gegenwärtige 

Krise haben? 

Ich hoffe natürlich, dass die Krise die 

Idee des nachhaltigen Investments 

endgültig zum Fliegen bringt. Aber 

das ist für mich noch nicht entschieden. 

Es kommt in diesen Monaten 

tatsächlich darauf an, wie sich Politik, 

Unternehmer, Bürger, Gewerkschaften 

und Verbände verhalten. Alle 

rationalen Konsequenzen, die ich aus 

der Krise ziehe, sprechen für den Weg 

der Nachhaltigkeit. Aber da gibt es 

Interessen, Mentalitäten, Gewohnheiten 

– die sehen das ganz anders. 

Stichwort Klimaschutzwoche … 

Mich würde es freuen, wenn es uns 

zusammen gelänge, in vielfältigen 

Gesprächen mit Kapitalanlegern und 

Versicherungen das Interesse an mehr 

Nachhaltigkeit weiter zu entwickeln. 

In der betrieblichen Altersversorgung 

werden derzeit über 200 Mrd. Euro 

kapitalgedeckt angelegt und verwaltet. 

Und im Verhältnis zu anderen 

Anlagen ist nachhaltiges Investment 

hier doch recht unterrepräsentiert. Es 

wäre ein großer Schritt, wenn es uns 

gelingen würde, große Player noch 

ein wenig mehr zu sensibilisieren. 

Deshalb hat sich MetallRente sehr 

gerne bereit erklärt, Partner der vom 

Bundsumweltministerium initiierten 

Klimaschutzwoche zu werden. 

Herr Gege, wo sind denn noch 

weitere Bündnispartner, mit denen 

Sie an einem Strang ziehen 

können? 

Durch unsere guten Kontakte in die 

Politik, zu Bundes- und Landesregierungen 

wollen wir versuchen, dem 

Thema des nachhaltigen Investierens 

ein stärkeres Gewicht zu verleihen. 

Auch unsere Kontakte zu Unternehmen, 

Medien, Verbänden der 

Wirtschaft, aber auch zu den NGO`s 

müssen hierzu genutzt werden. Wir 

benötigen eine breite Allianz von 

Unterstützern. 

Im Profil 

metallrente ist das größte industrielle Versorgungswerk 

deutschlands. es wurde im 

Jahr 2001 gemeinsam vom arbeitgeberverband 

Gesamtmetall und der iG metall 

gegründet. metallrente bietet Lösungen 

für die betriebliche altersversorgung, die 

private altersvorsorge und die absicherung 

von Berufs- und erwerbsunfähigkeit an. neben 

der m+e-industrie haben sich dem Versorgungswerk 

z. B. die Branchen Stahl, holz 

und kunststoff sowie textil und Bekleidung 

angeschlossen. Über 16.000 unternehmen 

sind kunden von metallrente. 

www.metallrente.de 


Die Umwelt zU schonen 

ist gUt. in sie zU investieren 

noch besser. 

Mit diesem Anspruch engagieren sich die HypoVereinsbank sowie alle Teile der UniCredit 

Group seit Jahren für den Klimaschutz. Angefangen bei bankinternen Energiesparmaßnahmen 

hat das Nachhaltigkeits-Management mittlerweile eine Reihe an effektiven Prozessen zur Schonung 

und Förderung der Umwelt entwickelt. Die Finanzierung von Projekten im Bereich erneuerbare 

Energien und der Emissionshandel sind dabei nur zwei Beispiele. Wie weit der ökologische 

Anspruch der HypoVereinsbank reicht, zeigt sich auch im Angebot: Attraktive Fondsprodukte mit 

Fokus auf Umwelttechnologien sind nicht nur eine sichere Investition für Kunden, sondern auch 

für die Umwelt. 

Erfahren Sie mehr über das Nachhaltigkeits-Management der HypoVereinsbank im Internet unter: 

www.hvb.de/nachhaltigkeit 


107

themen | umweLt- & reSSourcenSchutZ | 

anZeiGe 

seine Innovationskraft und Leidenschaft 

ein, um neue, fortschrittliche 

Lösungen zu finden. 

Die Kostbarkeit 

des Wassers 

Hansgrohe EcoSmart-Produkte 

verbinden Wassergenuss mit 

effizienter Wassernutzung 

Ein kosten- und damit umweltbewusster 

Umgang mit der wertvollen Ressource 

Wasser wird gerade im Hinblick auf den 

fortschreitenden Klimawandel immer 

wichtiger. Dies gilt umso mehr, als der 

Wasserverbrauch in der Regel auch Einfluss 

auf die Höhe des Energiebedarfs 

hat. Mit der EcoSmart-Technologie 

hat Hansgrohe, der Bad- und Sanitärspezialist 

aus dem Schwarzwald, eine 

Lösung gefunden, Wasser und Energie 

effizienter zu nutzen – und dies bei 

gleichbleibend hohem Komfort. Im Innern 

der mit EcoSmart ausgestatteten 

Armaturen und Brausen sorgen ausgetüftelte 

Funktionen für eine deutliche 

Reduzierung des Wasserdurchflusses. 

Dank spezieller, im eigenen Strahllabor 

entwickelter Technologien bleibt dabei 

der Komfort für den Nutzer erhalten. 

Maßstäbe in Sachen 

Umweltschutz 

Ob Solarstrom oder Abfallmanagement, 

Wasserrecycling oder Job- 

Ticket, Wärmerückgewinnung oder 

„grüne“ Informationstechnologie 

– die Hansgrohe AG nimmt ihre 

Verantwortung gegenüber Umwelt 

und Gesellschaft ernst und setzt hier 

immer wieder Maßstäbe. „Wir bei 

Hansgrohe sind auf diesem Gebiet 

Überzeugungstäter“, bekennen Siegfried 

Gänßlen, Vorstandsvorsitzender 

der Hansgrohe AG, und Hansgrohe 

Aufsichtsratschef Klaus Grohe. Vor 

allem, wenn es darum geht, Wasser 

besser, nämlich ökologisch und ökonomisch 

nachhaltig zu nutzen, setzt 

der Armaturen- und Brausenspezialist 

Dabei ist Wassersparen nicht gleichbedeutend 

mit dem Verzicht auf 

Komfort. So widmen die Tüftler im 

Hansgrohe Strahllabor ihre Aufmerksamkeit 

der Verbindung zwischen 

Wassergenuss und einem sorgsamem 

Umgang mit der knappen Ressource. 

Dabei perfektionieren sie nicht nur 

die Strahlqualität, sondern entwickeln 

gleichzeitig spezielle, Wasser 

sparende Technologien. Mit der 

Hansgrohe EcoSmart-Technologie 

etwa spart man dank einer speziellen 

Durchflussregelung und eigens darauf 

abgestimmter Strahldüsen beim 

Duschen bis zu 60 Prozent Wasser. 

Gerade einmal 9,5 Liter Wasser pro 

Minute verbrauchen die großflächigen 

Raindance EcoSmart Kopf- und 

Handbrausen. Ebenso sparsam sind 

die EcoSmart-Varianten der Hansgrohe 

Showerpipes. Mit nur sechs Litern 

pro Minute stehen die Crometta 85 

Green Kopf- und Handbrausen auf 

der Rangliste der Sparmeister ganz 

vorne. Möglich macht das die Kombination 

aus AirPower-Technologie, der 

Verwirbelung von Luft und Wasser, 

spezieller Strahldüsen und einem 

dyna mischen Durchflussbegrenzer, 

der flexibel auf den Druck des Wassers 

reagiert: Ist dieser hoch, verkleinert 

der Ring die Durchtrittsöffnung, 

bei geringem Druck vergrößert er 

sie entsprechend und hält die verbrauchte 

Wassermenge konstant. Da 

so insgesamt weniger Wasser erhitzt 

werden muss, hilft die pfiffige Technik 

Tag für Tag, neben Wasser auch 

Energie zu sparen. 

Ressourcen schonende 

Armaturen 

Das gleiche Prinzip findet auch bei 

Hansgrohe Waschtischarmaturen 

Anwendung. Ein spezieller, in den 

Auslauf der Armatur integrierter Luftsprudler 

reichert das Wasser mit Luft 

an. Gleichzeitig hält er Schwebstoffe 

zurück, formt den Strahl, verleiht 

diesem einen sanften Charakter, 

reduziert den Geräuschpegel und 

senkt den Wasserverbrauch auf bis 


anZeiGe 

| umweLt- & reSSourcenSchutZ | themen 

zu 5 Liter pro Minute – und dies ohne 

jeden Komfortverlust. Eine konstante 

Begrenzung des Wasserdurchflusses 

wird durch einen im Luftsprudler integriertes 

Präzisions-Elastomer erreicht, 

das automatisch auf Änderungen des 

Wasserdrucks reagiert und seine Form 

verändert. Ohne diese Begrenzung 

wäre der Wasserdurchlauf mehr als 

doppelt so hoch. In der Folge können 

Wasser und damit auch Energie nachhaltiger 

genutzt werden. 

Kostbarkeit des Wassers 

bewusst machen 

„Unsere Produkte sollen das Bewusstsein 

für den Wert des Wassers 

wecken“, erklärt Siegfried Gänßlen. 

„Dies kann aber nur gelingen, wenn 

sie in Form und Funktion perfekt 

sind und es zugleich schaffen, einen 

emotionalen Mehrwert zu kreieren, 

sodass das Wasser auf der Haut zu 

einem Erlebnis wird.“ 

Ein spezieller, in den Auslauf der Armatur 

integrierter Luftsprudler reichert das Wasser 

mit Luft an. Gleichzeitig senkt er den 

Wasserverbrauch auf bis zu fünf Liter pro 

Minute – und dies ohne jeden Komfortverlust. 

Im Profil 

das unternehmen hansgrohe mit Stammsitz 

in Schiltach/Schwarzwald hat sich in 

seiner 108jährigen Firmengeschichte innerhalb 

der Sanitärbranche den ruf als 

einer der innovationsführer in technologie 

und design erworben. mit seinen armaturen, 

Brausen und duschsystemen schafft 

die hansgrohe aG die originale, die das 

Bad funktionaler, komfortabler und schöner 

machen. nicht von ungefähr fi nden sie 

sich in prominenten prestigeprojekten wie 

im kreuzfahrtriesen „Queen mary ii“, im 

terminal 5 des heathrow airports in London, 

im deutschen reichstag und im Bundeskanzleramt 

in Berlin, in den Yoo Luxusapartments 

in new York oder im hotel 

carlton in Sankt moritz. 2008 erwirtschaftete 

das unternehmen mit seinen marken 

axor, hansgrohe, pharo und pontos einen 

umsatz von rund 668 mio. euro. weltweit 

beschäftigt die hansgrohe Gruppe heute 

rund 3.200 mitarbeiterinnen und mitarbeiter, 

davon etwa zwei drittel im inland. 

Hansgrohe AG 

auestraße 5-9 

77761 Schiltach 


Franziska moschke 

telefon +49 (0)7836 / 51 - 12 26 

public.relations@hansgrohe.com 

www.hansgrohe.com 

Dank AirPower- und EcoSmart-Technologie sorgen die Raindance EcoSmart Hand- und 

Kopfbrausen und die Duschsysteme für großzügigen Duschspaß, sind aber sparsam beim 

Energie- und Wasserverbrauch. 


109


anZeiGe 

ECOVER: Nachhaltig 

bis ins letzte Detail 

hervorragenden Reinigungsergebnissen 

die Umwelt und natürlichen 

Ressourcen konsequent schonen. 

Im belgischen Malle hat ECOVER 

1992 die weltweit erste ökologische 

Fabrik erstellt. Schon bei der Anfahrt 

auf das Werk kann man von weitem 

das große Grasdach erkennen, welches 

der Fabrik eine naturnahe Haut 

verleiht. 

Die ökologische Fabrik der Firma ECOVER wurde aus nachhaltig produzierten und giftfreien 

Materialien erbaut. 

Wenn zukünftige Archäologen die Hinterlassenheit 

unserer Zivilisation ausgraben, 

wenn sie unsere Zeitschriften 

auswerten und Videobänder dechiffrieren, 

werden sie zu einer Erkenntnis 

kommen: Eines der größten Probleme 

unserer Zeit muss es gewesen sein, 

die Wäsche sauber zu bekommen. 

Mit gigantischen Etats versuchen sich 

große Konzerne in das Bewusstsein der 

Hausfrau zu graben: Mal machen sie 

ihr ein schlechtes Gewissen, weil ihr 

Göttergatte mit dem vergilbten Hemd 

natürlich keine Karriere machen kann; 

dann wieder muss sie plagen, ob die 

Wäsche nicht nur sauber, sondern auch 

wirklich rein ist. Der gleiche Waschmittelhersteller, 

der gestern noch 

behauptete, dass sein Mittel so weiß 

wasche, weißer gehe es nicht – also 

100 Prozent weiß – behauptete jetzt, 

das Mittel wasche jetzt noch weißer. 

110 Prozent weiß? 

Das dieser Reinigungs-Overkill auch 

Opfer hatte, ging uns erst dann auf, 

als die Umweltschäden massiv wurden. 

Bis in die 1970er Jahre hinein 

hatten Waschmittel große Zusätze 

von Phosphat, die mit den Abwässern 

in unsere Gewässer landeten und 

dort große Schäden anrichteten. Erst 

das 1975 erlassene „Gesetz über die 

Umweltverträglichkeit von Waschund 

Reinigungsmitteln“ und die 

1980 erlassene Phosphathöchstmengenverordnung 

haben der massiven 

Umweltbelastung einigermaßen einen 

Riegel vorgeschoben. 

In das Jahr 1980 fällt auch die Gründung 

der Firma ECOVER aus Belgien, 

inzwischen weltweit größter Hersteller 

von ökologischen Wasch- und Reinigungsmitteln. 

Die Gründer hatten von 

Anfang an das Ziel, Wasch-, Putz- und 

Reinigungsmittel herzustellen, die bei 

Das ganze Werk unterstreicht in seiner 

Bauweise dem Bestreben des Unternehmens, 

sämtliche Herstellungs-, 

Verpackungs- und Logistikprozesse 

einem umfassenden Umweltschutz 

zu dienen: 

Die ökologische Fabrik ist zu großen 

Teilen aus einer Holzkonstruktion 

erstellt, bei der selbstverständlich nur 

nachhaltig produzierte und giftfreie 

Materialen verwendet wurden. Die 

Konstruktion erlaubt es zusammen 

mit dem Grasdach, sowohl auf eine 

Heizung als auch Klimaanlagen zu 

verzichten. Im heißesten Sommer 

wurde es maximal 26 Grad warm 

und im kältesten Winter minimal 4 

Grad kalt. Alles kein Problem für die 

Lagerung und Produktion der Wasch-, 

Putz- und Reinigungsmittel. So wird 

schon bei der Herstellung auf minimalen 

Energieeinsatz geachtet. 

Mehrheitlich werden die Produkte in 

Kunststoffflaschen abgefüllt. Diese 

bezieht man zurzeit von einem deutschen 

Hersteller in der Nähe von Aachen. 

Durch den wachsenden Bedarf 

an Behältnissen werden die Flaschen 

seit einiger Zeit vor Ort in Malle 

geblasen. Dadurch werden die LKW- 

Fahrten und damit Energieeinsatz und 

CO 2 

-Ausstoß drastisch gesenkt. 

Schaut man sich eine fertig befüllte 



anZeiGe 

| umweLt- & reSSourcenSchutZ | themen 

Kunststoffflasche näher an, so fällt 

auf, dass das Etikett nicht aus Papier 

ist, sondern aus einer hauchdünnen 

Kunststofffolie. Diese ist aus dem 

gleichen Material wie die Flasche. 

Dadurch werden beim Recycling- 

Prozess Lösungsmittel, Wasser und 

Energie eingespart. 

Bei ECOVER ist man stolz darauf, nicht 

nur von der „Wiege bis zur Bahre“ 

zu denken – von der Herstellung bis 

zur Entsorgung – sondern von der 

„Wiege bis zur Wiege“ – bis zum 

erneuten Einsatz. 

Dabei spielen auch solche Kleinigkeiten 

eine Rolle, dass es gelungen ist, 

die schon dünne Beschriftungsfolien 

auf den Flaschen in der Dicke zu halbieren. 

Im ersten Moment erscheint 

das sinnlos und kein rein profitorientiertes 

Unternehmen würde wohl 

dafür Forschungsanstrengungen aufwenden. 

Aber der streng ökologisch 

orientierte Hersteller hat errechnet, 

dass dadurch im Laufe eines Jahres 

eine Menge Transporte und Energie 

eingespart werden können. 

Aber das sind nur ein paar Parameter 

in einem umfassenden Prozess, den 

man stolz den „ECOVER-Diamant“ 

nennt. Der Diamant ist ein Diagramm 

mit gut einem Dutzend Messpunkten, 

die in Form von Strahlen von einem 

Mittelpunkt zu einer Kreisperipherie 

streben. Je weiter sich ein Strahlenpunkt 

dem Kreisumfang nähert, 

umso besser. Auf diese Art kann man 

den Produktfortschritt leicht messen, 

indem man verschiedene „Diamanten“ 

übereinanderlegt. Ziel ist es, die 

Diamantfläche zu vergrößern. Und 

das ist eine Kunst für sich. 

Schließlich hat man es mit permanent 

sich widerstrebenden Parametern 

zu tun. Die Reinigungskraft könnte 

erhöht werden, aber das darf keine 

Toxizität erzeugen oder höheren 

Energiebedarf kosten. Es macht 

keinen Sinn eine Größe zu erhöhen 

und dadurch ein oder gar mehrere 

Größen zu reduzieren. Der Diamant 

erlaubt es auch, ECOVER-Produkte 

mit Fremdprodukten zu vergleichen. 

Ziel ist es, bei gleicher oder besserer 

Seit den 1980er Jahren erforscht ECOVER die Herstellung von nachhaltigen Wasch-, 

Putz- und Reinigungsmitteln. 

Reinigungsleistung weniger Energie 

einzusetzen, keine oder weniger 

Schadstoffe zu produzieren, weniger 

Wasser zu verbrauchen usw. 

Dem einzelnen Verbraucher scheint 

der Einsatz von etwas Spül- oder 

Waschmittel unbedeutend zu sein, 

aber in der Masse sind die Auswirkungen 

gewaltig: Alleine in Deutschland 

werden jährlich 637.000 Tonnen 

Waschmittel, 250.000 Tonnen Geschirrspülmittel 

und 200.000 Tonnen 

Haushaltsreinigungsmittel verbraucht. 

Und alles landet nach Gebrauch im 

Wasser. Darüber macht sich der Verbraucher 

dann wenig Gedanken. Und 

bezahlt die Rechnung dafür später. 

Nämlich in Form von hohen Abgaben 

für die Abwasserreinigung. 

So werden beispielsweise zur Neutralisation 

eines konventionellen 

WC-Reinigers ca. 10.000 Liter Wasser 

benötigt. ECOVER ist es durch jahrelange 

Forschung und konsequente 

Fortentwicklung gelungen, diese 

Neutralisationsmenge bei ihrem WC- 

Reiniger auf 200 Liter zu reduzieren. 

Nur 2 Prozent der sonst üblichen 

Menge. Und das bei gleicher Reinigungsleistung. 

Würden viele Verbraucher auf streng 

ökologische produzierte und orientierte 

Wasch-, Putz- und Reinigungsmittel 

umsteigen, so könnten gewaltige 

Mengen von Schadstoffen von der 

Umwelt fern gehalten werden. Der 

Verbrauch von Wasser, Energie und 

klimaschädlichem CO 2 

würde stark 

reduziert. 

Aber nicht nur der Umwelt würde 

man einen Gefallen tun, sondern auch 

sich selbst und der Familie. So mag 

zwar ein herkömmlicher Reiniger das 

Geschirr strahlend glänzend machen, 

aber welche Reste nimmt man mit 

dem nächsten Essen zu sich? Der Pullover 

ist zwar strahlend sauber, aber 

könnte das Hautjucken nicht daher 

kommen, dass mit Chemikalien beim 

Waschgang nicht gegeizt wird? 

Vielleicht sollten auf konventionellen 

Wasch-, Putz- und Reinigungsmittel 

solche Warnhinweise stehen wie auf 

Zigarettenschachteln: „Achtung: der 

Gebrauch dieses Mittel fügt wahrscheinlich 

der Umwelt und möglicherweise 

Ihrer Gesundheit Schaden zu.“ 

ECOVER könnte jedenfalls so einer 

Verordnung mit großer Gelassenheit 

entgegensehen. 

Kontakt 

Wolff Horbach 

Faktor G 

pfalzgrafenstraße 20 

50259 pulheim 

telefon +49 (0)2234 986686 

wolff@faktor-g.de 

www.faktor-g.de 


111


anZeiGe 

So funktioniert 

Kreislaufwirtschaft 

Cradle to cradle: Für PUR-Schaumdosen existiert ein geschlossener Produktkreislauf. 

„Cradle to cradle“ – von der Wiege bis 

zur Wiege, auf diese Formel lässt sich 

eine funktionierende Kreislaufwirtschaft 

bringen. Nach dem Gebrauch 

eines Produktes sollen aus seinen 

Resten erneut Rohstoffe gewonnen 

werden. Was revolutionär klingt, gibt 

es schon seit 1993. Seitdem unterhält 

die PDR Recycling GmbH + Co KG 

einen nahezu geschlossenen Produktkreislauf 

für PUR-Schaumdosen. Die 

stoffliche Verwertung beträgt mehr als 

95 Prozent. Möglich machte dies eine 

Initiative der führenden europäischen 

PUR-Schaumdosenhersteller, die für ihr 

Produkt eine Rückgabe- und Verwertungslösung 

suchten. 

Am Anfang standen dabei die Entwicklung 

einer effizienten Technologie und 

der Bau der Recyclinganlage. Sie kann 

heute bis zu 4.000 Stück pro Stunde 

verarbeiten. Unter Luftabschluss 

werden die Behälter mechanisch 

zerkleinert. Die dabei frei werdenden 

Treibmittel werden abgesaugt. Die 

flüssigen Inhaltsstoffe und die Metallteile 

der Dosen (Aluminium bzw. 

Weißblech) werden mehrfach mit Lösemittel 

gewaschen und anschließend 

getrennt. Ein Destillationsvorgang separiert 

wiederum das Prepolymer von 

dem Lösemittel. Es kann so in hoher 

Reinheit zurückgewonnen werden 

und steht der Industrie ebenso wie die 

Metallschnitzel, das Treibgasgemisch 

und das Kunststoffgranulat der Verschlusskappen 

zur Verfügung. 

Logistik als Herausforderung 

Bildquelle: PDR 

Als größte Herausforderung erwies 

sich die Rückholung der gebrauchten 

Dosen von den Anwendern. 

Wegen ihrer Kleinteiligkeit können 

sie in der Regel nicht zusammen mit 

anderen Abfällen entsorgt werden. 

Deswegen hat die PDR ein eigenes 

Rückholsystem aufgebaut. Professionelle 

Anwender können die Dosen 

kartonweise kostenfrei von der PDR 

abholen lassen. Privatverwender 

geben sie bei den kommunalen 

Schadstoffsammelstellen oder auch 

bei Baumärkten ab. Zur Sammlung 

stellt das Unternehmen Handel und 

Kommunen Rückgabe- und Sammelbehälter 

zur Verfügung. Um den CO 2 

- 

Ausstoß bei der Abholung so gering 

wie möglich zu halten, hat die PDR 

ihr Abholsystem mehrfach optimiert. 

Seit 2009 spart eine Gebietsneuordnung 

600 Stunden Fahrzeit, 34.000 

gefahrene Kilometer und über neun 

Tonnen CO 2 

pro Jahr ein. 

Die PDR fühlt sich besonders dem Gedanken 

der Nachhaltigkeit verpflichtet, 

den sie umfassend interpretiert. 

Dazu gehört eine umweltschonende 

Wirtschaftweise ebenso wie die Übernahme 

sozialer Verantwortung. Neben 

qualitätsorientierten und abfallwirtschaftlich 

relevanten Zertifizierungen 

hat sich die PDR deswegen auch als 

familienfreundliches Unternehmen 

auditieren lassen. Für ihr vielfältiges 

Engagement wurde sie mehrfach 

ausgezeichnet, zuletzt als Finalist im 

Großen Preis des Mittel stands 2009. 

Im Profil 

die pdr wurde 1993 als Gemeinschaftsunternehmen 

der führenden europäischen 

pur-Schaumhersteller gegründet. Ziel war, 

eine branchenübergreifende rücknahmeund 

recyclinglösung für gebrauchte pur- 

Schaumdosen zu schaffen. das unternehmen 

beschäftigt ca. 60 mitarbeiter. 

PDR Recycling GmbH + Co KG 

am alten Sägewerk 3 

95349 thurnau (nordbayern) 

telefon 09228 / 9 50 - 0 

Fax 09228 / 95 0 - 50 

info@pdr.de 

www.pdr.de 


Service 

Eventvorschau – Buchtipps – Events in der Nachschau 

© miraliki, Pixelio 

© BirgitH, Pixelio 

© Uwe Steinbrich, Pixelio 

forum SERVICE hält Sie über Veranstaltungen, 

Neuerscheinungen und 

Erkenntnisse in Wissenschaft & Lehre 

auf dem Laufenden. Diesmal mit 

dabei: Eine Nachschau auf den 

„heißen“ Herbst 2009. 

Nicht verpassen: Das Kickoff von 

„Home to Business“ 

am 28. Januar 2010! 


113

SERVICE | WISSENSCHAFT & LEHRE | 

forum Wissenschaft & Lehre 

Nachhaltig aus der Krise 

Mögliche Beiträge einer ökologischen Finanzreform 

Von Benjamin Görlach und Nils Meyer-Ohlendorf, Ecologic Institut sowie Michael Kohlhaas, 

Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung 

Deutschland steht vor zwei fundamentalen 

Herausforderungen: der Wirtschaftskrise 

und der ökologischen Krise. Welche Instrumente 

braucht Deutschland, um sich 

beiden Herausforderungen zugleich stellen 

zu können? Mit dieser Frage beschäftigt 

sich die Studie „Nachhaltig aus der Krise“, 

verfasst von Wissenschaftlern des Ecologic 

Instituts und des Deutschen Instituts für 

Wirtschaftsforschung im Auftrag des Rates 

für Nachhaltige Entwicklung. 

Auch wenn sich eine konjunkturelle 

Erholung abzeichnet, werden die Auswirkungen 

der Wirtschaftskrise auf die 

öffentlichen Haushalte noch lange zu 

spüren sein. Die aus Rekordausgaben 

für Konjunkturprogramme und einbrechenden 

Steuereinnahmen resultierende 

Verschuldung ist weder mit dem Ziel 

fiskalischer Nachhaltigkeit, noch mit den 

EU-rechtlichen und verfassungsrechtlichen 

Vorgaben zur Haushaltskonsolidierung 

vereinbar. 

Ungeachtet der Wirtschaftskrise hat die 

Antwort auf die ökologische Krise nichts 

von ihrer Dringlichkeit verloren. Wissenschaftliche 

Erkenntnisse zeigen immer 

klarer, dass Klimawandel, Artenschwund 

und Ressourcenknappheit zunehmend 

die gesellschaftliche Wohlfahrt gefährden. 

Um dies umzukehren, muss unser 

Energie- und Ressourcenverbrauch radikal 

verringert werden. Ohne politische 

Vorgaben versagt der Markt hier jedoch. 

Um die natürlichen Lebensgrundlagen 

zu bewahren, muss der Staat Grenzen 

der Umweltnutzung definieren und 

durchsetzen. Als Teil staatlicher Regulierung 

können Marktmechanismen 

eine wichtige Rolle dabei spielen, Umweltressourcen 

innerhalb vorgegebener 

Grenzen effizient zu nutzen. Hierzu muss 

die zentrale Stellgröße der Märkte – die 

Preise – so korrigiert werden, dass sie die 

Umweltkosten des Handels beinhalten. 

Dazu gilt es, das Steuer- und Abgabensystem 

unter Nachhaltigkeitsaspekten 

weiterzuentwickeln. 

Die Befürchtung, dass Unternehmen 

und Haushalte bereits zu stark mit 

Umweltabgaben belastet seien, ist im 

internationalen Vergleich unbegründet. 

Im Jahr 2007 entfielen in Deutschland 

5,7 Prozent der Steuereinnahmen auf 

Umweltabgaben – das entspricht 2,2 

Prozent des Bruttoninlandsprodukts. In 

der EU-27 gehört Deutschland damit zu 

den Ländern mit dem niedrigsten Anteil 

an Umweltabgaben. Bei der Belastung 

des Produktionsfaktors Arbeit dagegen 

erreicht Deutschland den dritthöchsten 

Wert in der EU. Stiege das Volumen 

ökologischer Steuern in Deutschland 

auf 3 Prozent des BIP, so wäre dies mit 

zusätzlichen Einnahmen von rund 20 

Milliarden Euro verbunden. 

Im Zentrum einer Weiterentwicklung der 

ökologischen Finanzreform sollte aus zwei 

Gründen die Energiebesteuerung stehen: 

Erstens weicht die Struktur der Energiesteuern 

vom Ideal einer gleichmäßigen 

Belastung je Schadstoffeinheit ab, was unnötig 

hohe Kosten verursacht. Vorschläge 

zu einer effizienteren Steuerstruktur 

umfassen beispielsweise den Abbau von 

Ausnahmetatbeständen bei Energie- und 

Stromsteuer und die Abschaffung umweltschädlicher 

Subventionen. Zweitens 

erscheint angesichts der ehrgeizigen 

Klimaschutzziele eine Anhebung des 

Energiesteuerniveaus geboten. 

Einnahmen aus Umweltsteuern, 2007, in Prozent des BIP (Quelle: Eurostat: Taxation trends in the European Union, 2009) 


| MEDIEN | 

SERVICE 

forum MedienTipps 

DIE VIERTE REVOLUTION 

Neuer Film von Carl-A. Fechner 

Der Weg in die „Energieautonomie“ 

Es ist die Geschichte eines Duells. 

Showdown der Energie-Titanen. David 

gegen Goliath. Auf der einen Seite eine 

kleine, starke und schnell anwachsende 

gesellschaftliche Gruppe mit einem revolutionären 

Ziel: Weltweite Energieautonomie 

durch 100 Prozent Erneuerbare 

Energien. Ermöglicht durch die Technologien 

von heute. Auf der anderen Seite: 

Etablierte Machthaber, die dazu bereit 

sind, alles zu tun, um die anstehenden 

Veränderungen so lange wie möglich 

aufzuhalten und die Umsetzung der 

Idee als unmöglich darzustellen. Vernunft 

gegen Macht, Innovation gegen 

Establishment. 

DIE VIERTE REVOLUTION – EnergyAutonomy 

ist ein unabhängig finanzierter 

Kino-Dokumentarfilm, der mit journalistisch-analytischem 

14:50 Blick Uhr das Seite faszinieren- 

Projekt2:_ 10.12.2009 1 

de Zukunftsbild einer kurzfristig realisierbaren 

Weltgesellschaft frei von atomaren 

und fossilen Energieträgern entwirft. Die 

Geschichte entwickelt sich rund um die 

Erfahrungen und Schicksale außergewöhnlicher 

Persönlichkeiten, die in ihren 

Themen voll aufgehen: Menschen, die 

ihr Geld mit Wind- oder Sonnenenergie, 

Biomasse, Wasserkraft oder Geothermie 

erwirtschaften. Vordenker, Ökonomen, 

Ingenieure und verantwortungsbewusste 

Unternehmer wie Hermann Scheer, 

Muhammad Yunus und Ibrahim Togola. 

Aber auch Menschen wie Fatih Birol, der 

als Chefökonom der IEA erklärt, warum 

die Gesellschaft verstärkt auf Kohle statt 

auf regenerative Energien setzen sollte. 

Kameramann Sorin Dragoi bei den Dreharbeiten 

zum Film Energy Autonomy. 

Als Kinofilm und mehrteilige TV-Version 

soll Energy Autonomy gut zehn Millionen 

Menschen erreichen. Die Vision des Films 

wird getragen von einem gesellschaftlichen 

Netzwerk – der Energy Autonomy 

Community. Sie will mit zusätzlichen 

Aktionen rund um den Kinostart im März 

2010 eine gesellschaftliche Dynamik in 

Gang setzen will. Denn: Es gibt Lösungen. 

Die Energieautonomie ist möglich. 

Sofort, weltweit. Die Sonne versorgt uns 

mit unendlich viel Energie. Wir müssen 

sie nur nutzen. 

Infos zum Film und weitere Möglichkeiten 

der Unterstützung, so wie den 

Community-Trailer finden Sie unter 

www.energyautonomy.org. 

Werte stiften 

Das Magazin für Stifter, Stiftungen und engagierte Menschen 

„Werte stiften” stellt Menschen, Organisationen, Unternehmen 

und Projekte vor, die engagiert gesellschaftliche 

Verantwortung übernehmen. 

Wir zeigen, was ehrenamtliche Helfer, Spender und Stifter bewegt und 

berichten über Spendenaktionen und die Arbeit der Stiftungen in 

Deutschland. Zudem berichten wir über rechtliche und steuerliche 

Neuerungen, Nachlassgestaltung und Wissenswertes aus der Vermögensverwaltung. 

Wir vermitteln Ideen und geben Anregungen für 

Spender und Stifter. 

„Werte stiften” erscheint vier Mal im Jahr und ist 

im preiswerten Jahresabonnement für 22 EUR 

inkl. Versandkosten erhältlich. Abonnieren Sie einfach 

im Internet unter www.werte-stiften.de oder 

informieren Sie sich unter Telefon 09131.5302083. 


www.werte-stiften.de 

115

SERVICE | MEDIEN | 

forum Bücher 

Jacobi, Robert 

Die GoodwillGesellschaft 

Die unsichtbare Welt der Stifter, Spender 

und Mäzene 

In Deutschland sprudeln die Milliarden, wenn 

es um gemeinnützige Projekte geht. Stifter, 

Spender und Mäzene scheinen sich förmlich 

überbieten zu wollen, wenn es um ihre guten 

Taten geht. Im Brennpunkt dieses Buches: 

privates Engagement für gesellschaftliche 

Zwecke in allen Formen und die Frage, wie 

dieses Engagement aussehen sollte, damit es 

die gewünschten Ergebnisse erzielt. Dieses 

Buch geht weit über die übliche Skandalberichterstattung 

hinaus. Es ist der erste 

umfassende Report über die rasant wachsende 

Goodwill-Branche, die keiner mehr zu 

kontrollieren vermag. 

2009, 256 Seiten, EUR 24,90 

ISBN: 978-3-86774-060-9 

www.murmann-verlag.de 

Goleman, Daniel 

Ökologische Intelligenz 

Wer umdenkt, lebt besser 

Umweltgerecht leben ist möglich. Und wir 

können unseren Wohlstand wahren – doch 

nur mit ökologischer Intelligenz. Der Schlüssel 

zu einer lebenswerten Zukunft liegt bei uns 

Verbrauchern. Wir dürfen kaufen, was die 

Umwelt schont, und müssen boykottieren, 

was sie belastet. So verändern wir die Wirtschaft 

und retten unseren Planeten. 

2009, 272 Seiten, EUR 19,95 

ISBN: 978-3-426-27514-6 

www.droemer-knaur.de 

Black, Maggie / King, Jannet 

Der Wasseratlas 

Ein Weltatlas zur wichtigsten Ressource 

des Lebens 

Wasserknappheit ist zu einer zentralen gesellschaftlichen 

Herausforderungen dieses 

Jahrhunderts geworden. Dabei handelt es sich 

nicht ausschließlich um ein Ressourcenproblem. 

Schlechte Finanzierung und unzureichendes 

Management sind die entscheidenden Ursachen 

für mangelnde Trinkwasserversorgung und nicht 

adäquate Abwasserentsorgung. Detailliert, faktenreich, 

mit einer Vielzahl farbiger Grafiken und 

Tabellen sowie mit beeindruckenden Fotografien 

zeichnet „Der Wasseratlas“ ein objektives Bild 

über den Zustand der wichtigsten Lebensressource 

auf unserem Planeten. 

2009, 128 Seiten, EUR 19,90 

ISBN: 978-3-434-50628-7 

www.europaeische-verlagsanstalt.de 

Meyer, Bernd / Wiegandt, Klaus (Hrsg.) 

Wie muss die Wirtschaft umgebaut werden? 

Perspektiven einer nachhaltigeren Entwicklung 

Bis zum Jahr 2050 wird eine Weltbevölkerung 

von neun Milliarden Menschen erwartet. 

Dies hat zur Folge, dass die Entnahme von 

Ressourcen aus der Natur um fast 50 Prozent 

zunehmen wird – genauso die Lagerung von 

Rest- und Schadstoffen in der Natur oder die 

Emission von Treibhausgasen. Bernd Meyer 

zeigt, welche Handlungsoptionen wir zur 

Begegnung dieser wohl größten Herausforderung 

der Menschheit haben und wie unsere 

Wirtschaft darauf reagieren sollte. 

2008, 240 Seiten, EUR 9,95 

ISBN: 978-3-596-17278-8 

www.fischerverlage.de 

Braun, Gerald / French, Martin 

Social Entrepreneurship 

Unternehmerische Ideen für eine bessere 

Gesellschaft 

Die Publikation dokumentiert die 4. Veranstaltungsreihe 

der Ringvorlesungen zu 

Unternehmertum und Regionalentwicklung 

und beschäftigt sich mit dem Thema Social 

Entrepreneurship. Aufgezeigt werden 

verschiedenste Sichtweisen dieser jungen, 

akademischen Disziplin. Neben tiefgreifenden 

und theoretisch fundierten Beiträgen 

durch Wissenschaftler werden andererseits 

Erfahrungsberichte von Sozialunternehmern 

aus der Praxis dargestellt. 

2008, 131 Seiten, EUR 19,80 

ISBN: 978 3-00-025402-4 

www.hie-ro.de 

Townsend, Collin / Begon, Michael / 

Harper, John L. 

Ökologie 

In diesem Lehrbuch werden die wesentlichen 

Zusammenhänge in der Ökologie aufgezeigt. 

Anschaulich und in leicht verständlicher Form 

vermittelt das Buch einen ausgewogenen 

Überblick, wobei die terrestrische und aquatische 

Ökologie gleichermaßen berücksichtigt 

werden. Für den Praxisbezug wird großes 

Gewicht auf die angewandten Aspekte gelegt. 

Alle Kapitel wurden für die Neuauflage 

intensiv überarbeitet und um Hunderte neue 

Beispiele ergänzt. Neu hinzugefügt: ein Kapitel 

zur Evolutionsökologie. 

2009, 624 Seiten, EUR 44,95 

ISBN: 978-3-540-95896-3 

www.springer.de 


| MEDIEN | 

SERVICE 

Koslowski, Peter 

Ethik der Banken 

Folgerungen aus der 

Finanzkrise 

Herrmann, Christoph 

Ganzheitliches Life Cycle Management 

Nachhaltigkeit und Lebenszyklusorientierung 

in Unternehmen 

Geeignet für Manager und Mitarbeiter in 

produzierenden Unternehmen, die Konzepte 

des Life Cycle Managements einführen wollen. 

Leser in Entwicklung, Forschung oder Lehre 

erhalten neben den Grundlagen Einblicke in 

Möglichkeiten und Zusammenhänge eines 

Life Cycle Managements. Zahlreiche Anwendungsbeispiele 

und Abbildungen dienen zur 

Veranschaulichung der Inhalte. 

Naßmacher, Karl-Heinz / Naßmacher, Hiltrud 

Nachhaltige Wirtschaftspolitik in der 

parlamentarischen Demokratie 

Das britische Beispiel 

2009, 206 Seiten, EUR 39,90 

ISBN: 978-3-531-16376-5 

www.vs-verlag.de 

Das Bankensystem stand 

durch die Finanzkrise 

kurz vor dem Zusamenbruch 

und konnte nur 

durch die Intervention 

der Staaten gerettet 

werden. Peter Koslowski 

zeigt, dass die reinökonomische Ökonomie 

der Finanzwirtschaft an ihrem Ende angelangt 

ist und entwickelt eine Ethik der Banken für 

Kredit, Kapital, Unternehmenskontrolle und 

Derivate. 

2009, 274 Seiten, Euro 22,90 

ISBN: 978-3-7705-4765-4 

www.fink.de 

Die große Vision 

2010, 530 Seiten, EUR 99,95 

ISBN: 978-3-642-01420-8 

www.springer.com 

Bornstein, David 

Die Welt verändern. Social Entrepreneurs 

und die Kraft neuer Ideen 

Aus dem Amerikanischen von Hainer Kober 

Die Zivilgesellschaft als nicht staatlicher und 

nicht privatwirtschaftlicher Bereich gehört 

weltweit zu den am schnellsten wachsenden 

Sektoren. Steigende Pro-Kopf-Einkommen, 

sinkende Analphabetenquoten, die Verbreitung 

des Internets sowie größere demokratische 

Freiheiten tragen dazu bei, dass rund 

um den Globus immer mehr Bürger aktiv 

werden, mit dem Ziel, die Lebensverhältnisse 

für ihre Mitmenschen zu verbessern. »Die 

Welt verändern« erzählt die Geschichten 

von Menschen, die an einer neuen, besseren 

Welt bauen. 

2009, 411 Seiten, EUR 24,90 

ISBN: 978-3-608-94613-0 

www.klett-cotta.de 

Ervin Laszlo · Weltwende 2012 

Wie eine grüne Wirtschaft, neue Politik und ein höheres Bewusstsein zusammen wirken 

208 Seiten, 13,5 x 21,5 cm, gebunden mit Schutzumschlag, 17,95 € (D) / 18,50 € (A) / 31,50 sFr, 

ISBN 978-3-9812442-5-0, WG: 1938, bereits erschienen 

Wirtschaft, Politik und 

Spiritualität im Einklang 

www.scorpio-verlag.de 

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117

SERVICE 

| EVENTS IN DER VORSCHAU | 

forum Events in der Vorschau 

28. Januar 2010, München 

Intensiv-Seminar „Die Zukunft des 

CSR-Managements“ & Präsentation 

„HOME to Business“ 

Gemeinsam Zukunft gestalten 

Trendforscher und Visionäre berichten 

über aktuelle Entwicklungen. Bio- 

Pioniere wie CSR-Praktiker führender 

Unternehmen zeigen, welche Erfolgsmodelle 

sie anwenden. Die Teilnehmer 

bekommen eine CSR-Toolbox geboten, 

die konkrete Werkzeuge zur besseren 

Verankerung von Nachhaltigkeit im 

Unternehmensalltag an die Hand gibt. 

B.A.U.M., CSR-Europe, Grameen Creative 

Lab, Solarworld und Primavera 

kommen genauso zu Wort wie Puma, 

Danone, Bayerische Landesbank, BASF, 

McDonalds, Steelcase u.v.a. 

Dem Seminar folgen die Präsentation 

von HOME, eine Podiumsdiskussion und 

ein Workshop-Buffet. 

Über 100 Millionen Menschen haben 

bisher weltweit Yann Arthus-Bertrands 

Ausstellung “Die Welt von oben” gesehen. 

Jetzt hat er drei Jahre lang in 54 

Ländern den Film HOME gedreht, wieder 

komplett aus der Luft. Ein eindringlicher 

Aufruf, sorgsam mit unserem wundervollen 

Planeten umzugehen. Seine 

Vision: Wieder sollen 100 Millionen 

diesen Film sehen. forum unterstützt 

ihn dabei: In unserer Veranstaltungsserie 

Verantwortung Jetzt! zeigen wir den 

Film in Kooperation mit der HypoVereinsbank. 

Der Film ist in ein Programm mit 

Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, 

Medien und Politik eingebettet, das 

dabei hilft, Nachhaltigkeit noch besser 

im Unternehmen zu verankern. 

www.VerantwortungJetzt.net 

! 

5. bis 7. Februar 2010, Witten 

„Wert(e)Schöpfung in der Wirtschaft“ 

– 2. deutschsprachige European 

Bahai‘i Business Forum Konferenz 

Die globale Systemkrise und diverse 

Wirtschaftsskandale haben die Wertedebatte 

erneut angeheizt. Werteschwund 

und Werteverfall werden 

für viele Krisenerscheinungen in der 

heutigen Wirtschaftswelt verantwortlich 

gemacht. 

Namhafte Referenten – u.a. Franz Alt, 

bekannt als engagierter Journalist, Prof. 

Dr. Matthias Kettner von der privaten 

Universität Witten/ Herdecke, Gundula 

Schatz, Leiterin des Waldzell Instituts, 

Peter Spiegel, Leiter des Genisis-Instituts 

– wollen auf der EBBF Konferenz die 

Teilnehmer zu einem neuen sozialen 

Wertesystem inspirieren. 

www.ebbf.org/conferencewitten2010 

9. bis 10. Februar 2010, Essen 

E-world energy & water 

2010 wird dem Thema „smart energy“ 

erstmals ein eigenständiger Bereich in 

Messe und Kongress gewidmet. Von 

Abrechnungsdienstleistern über Energieversorger 

bis hin zu den Herstellern 

von Elektrofahrzeugen – Unternehmen 

dieser Bereiche können sich hier präsentieren. 

Es sind Konferenzen unter 

anderem zum Strom- und Gasmarkt, zur 

CCS Technologie, zur Elektromobilität, 

zum Energierecht sowie zu Marketing 

und Kommunikation in der Energiewirtschaft 

geplant. 

www.e-world-2010.com 

16. bis 20. Februar 2010, Berlin 

bautec 

16. − 20. Februar 2010, Messegelände Berlin 

www.bautec.com 

Die bautec ist die führende baupolitische 

Fachmesse für Bauen und Gebäudetechnik 

und findet vom 16. bis 20. Februar 

2010 auf dem Berliner Messegelände 

statt. Bei diesem Branchenhighlight 

geht es nicht nur um die Präsentation 

von Baustoffen und Bauteilen, sondern 

um den gesamten Bauprozess. Durch 

den bewährten Systemverbund wird 

die bautec 2010 ihre Kompetenz im 

Zukunftsbereich „Bauen und Energie“ 

in enger Abstimmung mit Ministerien, 

Verbänden und Innungen der Branche 

weiter ausbauen. 

www.bautec-berlin.de 

17. bis 20. Februar 2010, Nürnberg 

BioFach und Vivaness – Fairer Handel 

im Fokus 

Im Februar 2009 präsentierte sich die 

internationale Bio-Branche lebendig, 

dynamisch und innovativ zum jährlichen 

Branchen-Highlight in Nürnberg: 

46.771 Fachbesucher überzeugten sich 

vom reichen, genussvollen und kreativen 

Angebot der 2.744 Aussteller der 

Weltleitmessen für Bio-Produkte, Naturkosmetik 

und Wellness. Neben bereits 

bekannten Highlights wie der Weinhalle 

oder der Textil-Area steht von Mittwoch, 

17. bis Samstag, 20. Februar 2010 die 

Sonderschau Organic + Fair als Thema 

des Jahres im Rampenlicht. 

www.biofach.de 

18. bis 22. Februar 2010, München 

f.re.e – Die neue C-B-R – 

freizeit.reisen.erholung 

Die f.re.e – die neue C-B-R präsentiert 

sich als bunte Drehscheibe der ganzen 

Welt von Reisen und Freizeit. Ein Trend, 

der alle angehen sollte, zeichnet sich hier 

ebenfalls ab. Wer sich in Punkto Reisen 

umweltgerecht und nachhaltig verhalten 

möchte, bekommt hier entscheidende 

Anregungen und Informationen. Soll 

es zum Beispiel eine Wandertour im 


| EVENTS IN DER VORSCHAU | SERVICE 

Bayerischen Wald oder eine Radreise 

durch die Toskana sein – hier finden Sie 

alle Aussteller aus allen Regionen dieser 

Welt, die zum Thema Ökologie und Reise 

ein spezielles Angebot parat haben. 

www.free-muenchen.de 

25. bis 27. Februar 2010, Stuttgart 

CEP ® CLEAN ENERGY 

& PASSIVEHOUSE 

Die CEP ® CLEAN ENERGY & PASSIVE- 

HOUSE 2010 in der Landesmesse Stuttgart 

bietet in gewohnt kompetenter 

Weise umfassende Informationen zu 

allen Themen der erneuerbaren Energien 

und des energieeffizienten Bauen 

& Sanierens. Im Rahmen der Messe 

sind wieder einige Fachtagungen zu 

unterschiedlichen Themen wie Bauen & 

Sanieren, Bioenergie, Elektromobilität, 

Energieeffizienz, Geothermie, Solar und 

Wind in Planung. Zusätzlich werden 

geführte Messerundgänge zum Thema 

Passivhaus sowie erneuerbare Energien 

und Solar angeboten. 

www.cep-expo.de 

03. bis 05. März 2010, Wels/Österreich 

World Sustainable Energy Days 2010 

Die World Sustainable Energy Days, die 

größte jährliche Konferenz in diesem Bereich 

in Europa, bieten eine einzigartige 

Kombination von Veranstaltungen zum 

Thema nachhaltige Energie-Erzeugung 

und -Nutzung und umfassen Energie- 

Effizienz und erneuerbare Energie in 

Gebäuden, Industrie und Transport. 

Drei Fachveranstaltungen, bei denen 

neueste technologische Entwicklungen, 

herausragende Beispiele und europäische 

Strategien präsentiert werden, 

bieten beste Gelegenheiten, neue Partnerschaften 

zu schließen. 

www.esv.or.at 

16. bis 18. März 2010, Berlin 

Energy Masters 2010 

Am 16.-18. März 2010 kommen Energieverantwortliche 

im Rahmen der 

Energy Masters 2010 zusammen, um 

Konzepte zur Energieeinsparung und 

Kostensenkung zu diskutieren. Top- 

Referenten aus Unternehmen wie 

Boehringer Ingelheim Pharma, EvoBus, 

VW, Sandoz, ThyssenKrupp Rasselstein, 

Evonik, Werner & Mertz, Georg Fischer 

u.a. berichten in 16 Fallstudien aus der 

Praxis. 

www.energymasters.de 

13. bis 14. April 2010, Stuttgart 

Deutsche CSR-Forum – 

Forum EnviComm 

Das 6. Forum steht unter dem Motto 

„Rio wird 18 – Nachhaltige Unternehmensführung 

von Rio bis Delhi“ 

und wird sich mit der gesamten Triple 

Bottom Line – Ecology, Economy, Social 

– befassen. 

Referenten – vom Vorstand bis zum Executive, 

vom Minister bis zum NGO-Leiter, 

vom Chefredakteur bis zum Professor – 

befassen sich mit aktuellen CSR-Fragen 

und wagen dazu einen Blick zurück auf 

18 Jahre nachhaltige Entwicklung seit 

der UN-Konferenz von Rio 1992. 

www.envicomm.org 

15. bis 17. April 2010, Zeulenroda 

3. ARENA für NACHHALTIGKEIT 

Nachhaltigkeit 

intensiv: 

Erfahren was die 

Zukunft will – 

Jetzt! 

3 Tage, 3 Brennpunkte, 

3 Begegnungen 

Die ARENA für NACHHALTIGKEIT ist 

der Jahrestreff für Unternehmenslenker, 

Experten, CSR-Beauftragte, Wissenschaftler, 

Berater und Gründer, um sich 

drei Tage lang intensiv mit den Themen 

WACHSTUM, RESSOURCENEFFIZIENZ 

und FÜHRUNGSKULTUR auseinanderzusetzen. 

Die 3. ARENA bietet die Chance 

tief einzusteigen, neue Handlungsimpulse 

zu bekommen, konkrete Maßnahmen 

zu entwickeln und neue individuelle 

Potentiale freizulegen. Nutzen auch Sie 

diese Zeit um Werkzeuge für nachhaltiges 

Wirtschaften zu identifizieren, 

Vorbilder und Vordenker zu treffen und 

Allianzen zu bilden. 

www.nachhaltigkeitsarena.de 

22. bis 24. April 2010, Salzburg/Österreich 

Columbus Symposium – Business for 

a Better World 

Das Columbus Symposium ist eine 

jährlich stattfindende, internationale 

Konferenz, die sich nachhaltige und 

sozial verantwortliche Investitionen 

in aufstrebenden Entwicklungs- und 

Schwellenländern zum Thema gemacht 

hat. Neben Podiumsdiskussionen bietet 

das Symposium vor allem in Workshops 

und One-on-One Meetings die Möglichkeit 

zu Networking und Erfahrungsaustausch. 

www.cosymp.com 

27. bis 28. April 2010, Bonn 

6. Sustainability Congress 


sustainability congress 

Der Sustainability Congress bietet bereits 

zum 6. Mal ein Forum für diejenigen, 

die das Thema in der Finanzwirtschaft 

gestalten. Die Themen: 

• Der Kongress liefert eine Standortbestimmung 

nachhaltiger Investmentprodukte. 

• Immobilienfonds werden nachhaltig! 

• Nachhaltige Unternehmensziele: Anspruch 

und Wirklichkeit! 

• Decken afrikanische Solarfelder in 

Zukunft den gesamten Energiebedarf 

Europas und wie können Anleger 

profitieren? 

www.sustainability-congress.de 


119

Wo treffen Sie mehr 

CSR-Kompetenz? 

| EVENTS IN DER VORSCHAU | 

forum Events in der Vorschau 

6. bis 7. Mai 2010, Warschau/Polen 

Organic Marketing Forum 2010 

15. bis 16. Juni 2010, Nürnberg 

SusCon – Biodiversity- a strategic 

value in a greening economy 

und 

mehr 

V. Angres [ZDF], Dr. S. Anwander Phan-Huy 

[Coop], G. Billen [Bundesverband Verbraucherzentrale], 

Dr. U. Brekau [Bayer CropScience], 

D. Fockenbrock [Handelsblatt], U. Gattenlöhner 

[Global Nature Fund], M. Geers [Daimler Financial 

Services], A. Halfmann [CSR News], I. Jerger 

[natur & kosmos], T. Jorberg [GLS-Bank], S. R. Joshi 

[Child Care Program, Indien], K. Kaufmann [Habitat 

for Humanity], M. Kleinert [Celesio], S. Knauer 

[Der Spiegel], P. Knoblich [SAM Headhunting], 

R. Kopp [Heussen Rechts anwaltsgesellschaft], 

P. Mayer [LBBW], T. Mickeleit [Microsoft Deutschland], 

W. Niess [SWR], Dr. G. Rau [REFCCO], 

Dr. A. Reichel [Universität Stuttgart], Dr. L. Reisch 

[Copenhagen Business School], C. Roth [BÜNDNIS 90/ 

DIE GRÜNEN], R. X. Ruter [Ernst & Young], Prof. H. 

Schäfer [Universität Stuttgart], W. Scheunemann 

[dokeo], B. Schwager [Robert Bosch], Prof. Dr. 

J. Schwalbach [Humboldt Universität zu Berlin], 

Dr. J.-F. Senn [Volkswagen do Brasil], G. Sonnleitner 

[Deutscher Bauernverband], Prof. D. Spath 

[FhG/Acateck], R. Tichy [Wirtschaftswoche], 

K. Wendt [Bayerische Hypo- und Vereinsbank] 

und mehr 

6. Deutsches CSR-Forum – 

Forum EnviComm 

13. bis 14. April 2010 in Stuttgart 

www.envicomm.org 

Als zentrales internationales Treffen der 

Biobranche in Mittel- und Osteuropa 

bietet das Organic Marketing Forum: 

• Konferenz mit internationalen 

Experten 

• Geschäftspartnerbörse 

• Ausstellung in Messehalle 

• Exkursion 

• Teilnehmer aus ganz Europa 

www.organic-marketing-forum.org 

16. bis 18. Mai 2010, Holzkirchen/Unterfranken 

Mit Weisheit in Führung gehen 

Die Krise hat es offenkundig gemacht. 

Die Zukunft unserer Welt lebenswert und 

nachhaltig zu gestalten, braucht eine 

Dimension mehr: die Orientierung an 

Sinn und Werten, wie sie schon in den 

spirituellen Traditionen seit Jahrtausenden 

überliefert worden sind. Es ist an der Zeit, 

mit Weisheit in Führung zu gehen und 

dem Ruf in die tiefere Verantwortung zu 

folgen. In diesem Symposium werden wir 

die geistigen Grundlagen dazu entfalten 

und uns von profilierten Leadern über ihre 

Erfahrungen in der Umsetzung authentisch 

berichten lassen. 

www.west-oestliche-weisheit.de 

10. bis 13. Juni 2010, Bad Kissingen 

Die Kunst des Wirtschaftens 

In einem sich stetig wandelnden Markt ist 

es sprichwörtlich eine Kunst, als Unternehmer 

und Führungskraft, Antworten auf 

die immer komplexeren Fragen zu finden. 

Als Handelnde und Betroffene stehen wir 

im Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit 

und Werteorientierung. Unternehmer, 

Politiker und Wissenschaftler geben auf 

dem großen Jahreskongress neue Impulse 

für ein menschliches Miteinander. 

www.kongress.heiligenfeld.de 

International Conference on 

Sustainable Business and Consumption 

Im internationalen Jahr der Biodiversität 

soll mit Führungskräften von Wirtschaftsunternehmen, 

öffentlichen Einrichtungen 

und NGOs diskutiert werden, 

wie der „Green New Deal“ umgesetzt 

werden kann, um den unkontrollierten 

Verlust an Biodiversität aufzuhalten. Auf 

der Konferenz sollen nicht nur innovative 

unternehmerische und regulatorische 

Lösungen präsentiert, sondern auch 

neue Geschäftsmodelle initiiert werden. 

SusCon begreift sich selbst als „think-do 

tank“. 

„Wir können schon jetzt viel mehr tun 

und dürfen nicht erwarten, dass der 

Markt allein das Problem des Biodiversitätsschutzes 

löst“, so Udo Censkowsky 

(Organic Services). 

Bernward Geier (COLABORA) zufolge 

muss Biodiversität geschützt werden, 

weil ohne sie das Überleben der Menschheit 

nicht möglich ist. Er betont, dass 

„viele Berichte, unter anderem der 

UNEP Bericht über ‘Ökosysteme und 

Klimaschutz’, die Wichtigkeit von Investitionen 

in funktionierende Ökosysteme 

als direkten Beitrag zum Klimaschutz 

hervorheben“. 

Die SUSCON findet in Kooperation mit 

der NürnbergMesse – einer der führenden 

Messeanbieter für nachhaltige 

Produkte – statt. Sie garantiert den 

Kontakt zu Unternehmen, die im Bereich 

der Nachhaltigkeit führend sind. Die Ansprache 

dieser Unternehmen wird auch 

durch die anderen Organisationspartner 

der Konferenz gesichert: das UNEP/ 

Wuppertal Collaborative Center for Sustainable 

Consumption and Production 

(CSCP), die Business & Biodiversity Initiative 

des Bundesministeriums für Umwelt, 


(BMU) und die Deutsche Gesellschaft für 

Technische Zusammenarbeit (GTZ). 

www.suscon.net 


| EVENTS IN DER NACHSCHAU | SERVICE 

forum Events in der Nachschau 

Der heiße Herbst 

Auch in diesem Jahr ballten sich im November 

wieder die Veranstaltungen rund ums 

Thema Nachhaltigkeit. Im Vorfeld des VISION 

SUMMIT wurden zahlreiche Veranstaltungen 

organisiert. 

Die Welt des Vermögens 

Die Vermögensakademie begeisterte 

auf dem Symposium „Wie macht man 

gutes Geld in einer öko-humanen Marktwirtschaft“ 

die Teilnehmer mit einem 

reichhaltigen und kritischen Programm, 

das klar macht: „Probleme kann man nie 

mit derselben Denkweise lösen, durch 

die sie entstanden sind“. 

Jörg Schallehn, Gründer der Vermögensakademie 

fasst zusammen: „Alle, 

die gestern öko-human, richtig und 

gut handelten und dabei oft belächelt 

worden sind, sollten sich zusammen 

tun und ein heilsames Gegengewicht 

zum bisher üblichen Trott bilden. Bei 

den Entscheidungsträgern gibt es diejenigen, 

die es nicht besser wussten, 

und deshalb glaubten, richtig und gut 

zu handeln. Wenige gehören zu den 

Gewissenlosen, die es besser wissen, 

jedoch zum eigenen Nutzen Menschen 

ausbeuten. Diese gehören zur Rechenschaft 

gezogen. Diejenigen, die bisher 

gegen den Mainstream geschwommen 

sind, können und müssen nun die 

Verantwortung für anderes, besseres 

Handeln übernehmen.“ 

www.vermoegensakademie.com 

VerantwortungJetzt! 

Der von forum Nachhaltig Wirtschaften 

zusammen mit dem Bundesverband 

Naturkost Naturwaren (BNN) 

Herstellung und Handel e.V und der 

Avalon Stiftung organisierte Kongress 

für ökosoziales Wirtschaften unter 

dem Motto „Verantwortung jetzt!“ 

zeigte konkrete Wege aus Klima- und 

Armutskrise. Friedensnobelpreisträger 

Muhammad Yunus, Helmy Abouleish 

von SEKEM (www.sekem.com), Franz 

! 

Alt (www.sonnenseite.com) und Peter 

Spiegel, der Initiator des VISION 

SUMMIT (www.genisis-institute.org) 

diskutierten mit den über 120 Teilnehmern. 

Am Ende der Veranstaltung war ein 

Netzwerk internationaler Akteure aller 

Generationen aus den unterschiedlichsten 

Bereichen und Wirtschaftsfeldern 

entstanden, die weiterhin im 

Dialog bleiben werden. Die Teilnehmer 

forderten, das Thema Landwirtschaft 

in das nächste Kyoto-Plus-Protokoll 

aufzunehmen. Auf diese Weise würden 

starke Anreize für eine Umstellung von 

konventionellen auf ökologische Anbaumethoden 

geschaffen, vor allem in 

Entwicklungsländern. 

www.verantwortungjetzt.net 

VISION SUMMIT 

1.100 Besucher feierten die Botschaft 

„Another wall to fall“ auf dem 

VISION SUMMIT. 

Das Programm war neben der Teilnahme 

von Muhammad Yunus geprägt durch 

fünf weitere Führungskräfte des siebenköpfigen 

Leitungsteams von Grameen 

Social Business Unternehmen: Nurjahan 

Begum, Mitgründerin von Grameen 

und Vision-Award-Preisträgerin 2009, 

dem Präsidenten der spektakulär erfolgreichen 

Grameen Bank in New York, 

Vidar Jorgensen, Spitzen der deutschen 

und internationalen Wirtschaft, die 

bereits Social Business Joint Ventures 

mit Grameen und anderen Sozialunternehmen 

durchführen, Michael Otto 

sowie Jürgen Hambrecht und rund 50 

Sozialunternehmern, die ihre Projekte 

und Erfahrungen vorstellten. 

Die Teilnehmer waren sich einig: Social 

Business ist das Schlüsselkonzept für 

den gesellschaftlichen Wandel. Die aktuelle 

Krise zeigt, dass die Zeit reif ist für 

tiefgreifende Veränderungen. Die Verknüpfung 

von Wirtschaft und Sozialem 

im Bewusstsein der Menschen kann 

den notwendigen Paradigmenwechsel 

einleiten. Soziale Probleme können auf 

ökonomische Weise um ein Vielfaches 

Foto: Roger Richter 

Prof. Muhammad Yunus beim 

VISION SUMMIT 2009. 

effizienter und schneller gelöst werden 

als durch karitative Initiativen und auch 

die Wirtschaft erhält durch die Fokussierung 

sozialer Belange neue Impulse 

und Antrieb für Innovationen, die sich 

strategisch langfristig bezahlt machen. 

www.visionsummit.org 

B.A.U.M.-Umweltpreis 

Im Rahmen der Jubiläumstagung nahm 

Fürst Albert II. von Monaco im Hamburger 

Rathaus den Internationalen 

B.A.U.M.-Sonderpreis entgegen. Auch 

der B.A.U.M.-Umweltpreis wurde vor 

rund 500 Gästen und Ehrengästen 

aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik, 

Medien, Kammern und Verbänden an 

die neun Preisträger verliehen. Mit dem 

B.A.U.M.-Umweltpreis, der in diesem 

Jahr bereits zum 16. Mal verliehen wurde, 

werden Persönlichkeiten ausgezeichnet, 

die sich seit vielen Jahren durch ein 

herausragendes Engagement erfolgreich 

und vorbildhaft für Natur- und Umweltschutz 

sowie soziale Fragen und damit 

eine nachhaltige Entwicklung einsetzen. 

„Nachhaltig zu wirtschaften, die Grenzen 

des Wachstums zu beachten, Werte 

zu vermitteln und auch kommenden 

Generationen ihre Lebensgrundlagen zu 

erhalten, ist das Credo unserer B.A.U.M.- 

Preisträger“, begründete der B.A.U.M- 

Vorsitzende Prof. Dr. Maximilian Gege 

die diesjährige Wahl der Preisträger. 

www.baumev.de 


121

SERVICE 

Vorschau 02/2010 

In der kommenden Ausgabe lesen Sie: 

Schwerpunkt: Saubere Technologien 

- Cleantech, Energie- und Umwelttechnologien, Erneuerbare Energien 

- Von Recycling zum Cradle to Cradle Design 

- Marktübersicht Elektromobilität 

- Führen statt managen: Leadership ist gefragt! 

- Von Think Tanks zu „Do-Tanks“ 

- Mission Future: wir zeigen Ihnen, was die Wirtschaft in Zukunft bewegt 

Special: Biodiversität 

Branchenreport: Textilindustrie 

Neues aus Dauerrubriken wie „Strategie & Unternehmensführung“, „Green Money“ 

und „Energie & Klima“ 


Foto: © hessnatur 

Foto: © NABU, H. Pollin 

Impressum 

Herausgeber: ECO-World by ALTOP in Kooperation mit 

dem Bundesdeutschen Arbeitskreis für Umweltbewusstes 

Management (B.A.U.M. e.V.) 

Redaktion: Fritz Lietsch (Chefredakteur), Tina Teucher, 

Edda Langenmayr, Sabrina Krebs, Alistair Langer, Erik 

Ammann, Uta Dobler, Christoph Santner, Roland A. 

Günther 

Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 11 

redaktion@forum-csr.net; www.forum-csr.net 

Verlag: ALTOP Verlag, Gotzinger Str. 48, 81371 München 

Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 0 

Fax +49 (0)89 / 74 66 11 - 60 

info@altop.de; www.altop.de 

Geschäftsführer: Fritz Lietsch Gerichtsort München; 

Handelsregister Nr. 749 25 

Mitarbeit an dieser Ausgabe: Horst Köhler, Franz- 

Georg Elpers, François Jozic, Ervin Laszlo, Franz Alt, Klaus- 

Stephan Otto, Günter Faltin, Muhammad Yunus, Margrit 

Kennedy, Susanne Leithoff, Petra Moske, Nina Koch, 

Andrea Klepsch, Petra Husemann-Roew, Lars Waldmann, 

Blasius Gerg, Karlheinz Rauh, Thomas Thumann, 

Maximilian Gege, Frank Müller, Ludwig Karg, Matthias 

Schmid, Rolf Schumann, Thomic Ruschmeyer, Guido 

Fiolka, Jerome Braun, Reinhold Messner, Heike Pöhlmann, 

Christoph Nagler, Gunnar Gburek, Ralph Thurm, Heribert 

Karch, Benjamin Görlach, Nils Meyer-Ohlendorf 

Anzeigenbetreuung: Uwe Stiefvater-Hermann 

Telefon +49 (0)4532 / 2 14 02; 

Wolfgang Gaudian, Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 14 

Marketing: Alistair Langer 

Telefon +49 (0)89 / 96 01 33 43 

Vertrieb: IPS Pressevertrieb GmbH Postfach 12 11, 

53334 Meckenheim 

Telefon +49 (0)2225 / 88 01 - 0 

Fax +49 (0)2225 / 88 01 - 199 

info@ips-pressevertrieb.de 

Bezug auch direkt unter www.forum-csr.net 

Datenbankprogrammierung: info@oneworld.de; 

www.oneworld.de 

Layout und Satz: dtp/layout; www.dtp-layout.de 

Titelbild: © Rinspeed Inc. 

Preis: 7,50 Euro 

Erscheinungsweise: vierteljährlich 

ISSN 1865-4266 

Printed in Germany 2009 

Für die redaktionellen Beiträge von Unternehmen sowie die 

Best-Practice-Beispiele sind die Unternehmen selbst verantwortlich. 

Namentliche oder anders gekennzeichnete Beiträge 

geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. 

Die durch die Herstellung des Magazins verursachten Treibhausgase 

werden durch Klimaschutzmaßnahmen kompensiert. 

Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des 

Verlages unter Angabe der Bezugsanschrift gestattet. Aus 

Gründen der besseren Lesbarkeit wurde in der Regel die 

männliche Schreibweise verwendet. Wir weisen an dieser 

Stelle ausdrücklich darauf hin, dass sowohl die männliche 

als auch die weibliche Schreibweise für die entsprechenden 

Beiträge gemeint ist. 



Für manche ist Nachhaltigkeit ein Trend. 

Wir bauen seit 20 Jahren darauf. 

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forum Nachhaltig Wirtschaften 01/2010: Business im 21. Jahrhundert

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