forum Nachhaltig Wirtschaften 01/2010: Business im 21. Jahrhundert
Während Klimawandel und bedrohliche Zukunftsszenarien die Medien dominieren, konzentrieren sich visionäre Unternehmer darauf, neue, unkonventionelle Lösungen zu finden. In Fachbeiträgen und Best-Practice-Beispielen werden in dieser Ausgabe innovative Denkansätze und erfolgreiche Projekte für das ökologische und soziale Wirtschaften im 21. Jahrhundert vorgestellt. Themen im Heft 01/2010: Zukunftsforschung und -gestaltung Welt(w)ende 2012? Grenzgänger Evolutionsmanagement New Leadership Energieeffiziente Gebäude mit Special "Energieversorgung und E-Mobility".
Während Klimawandel und bedrohliche Zukunftsszenarien die Medien dominieren, konzentrieren sich visionäre Unternehmer darauf, neue, unkonventionelle Lösungen zu finden. In Fachbeiträgen und Best-Practice-Beispielen werden in dieser Ausgabe innovative Denkansätze und erfolgreiche Projekte für das ökologische und soziale Wirtschaften im 21. Jahrhundert vorgestellt.
Themen im Heft 01/2010:
Zukunftsforschung und -gestaltung
Welt(w)ende 2012?
Grenzgänger
Evolutionsmanagement
New Leadership
Energieeffiziente Gebäude
mit Special "Energieversorgung und E-Mobility".
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Forum<br />
EUR 7,50 (D) • EUR 8,- (A) • CHF 12,50 • www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
<strong>01</strong>/2<strong>01</strong>0<br />
ISSN 1865-4266<br />
<strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong><br />
Das Entscheider-Magazin<br />
<strong>Business</strong><br />
<strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong><br />
Von ECO-<strong>Business</strong> über CSR<br />
zu Social <strong>Business</strong><br />
Special: Energieversorgung & E-Mobility<br />
Zukunftsforschung & -gestaltung • Welt(w)ende 2<strong>01</strong>2? • Grenzgänger<br />
Evolutionsmanagement • New Leadership • Energieeffiziente Gebäude
Der nächste Prius. Wegweisend.<br />
CO 2 pro km<br />
3,9 l<br />
auf 100 km<br />
WENIGER<br />
EMISSIONEN<br />
NIEDRIGER<br />
VERBRAUCH<br />
EV-MODUS<br />
HEAD-UP-DISPLAY<br />
SOLAR-<br />
SCHIEBEDACH*<br />
Führend in Umweltverträglichkeit<br />
bei<br />
max<strong>im</strong>aler Steuerersparnis.<br />
Der niedrigste<br />
Kraftstoffverbrauch<br />
seiner<br />
Klasse.<br />
Ein neues Fahrerlebnis:<br />
auch rein<br />
elektrisch – völlig<br />
emissionsfrei.<br />
Wichtige Informationen<br />
direkt<br />
<strong>im</strong> Sichtfeld<br />
des Fahrers.<br />
Solarenergiebetriebene<br />
Innenraumbelüftung.<br />
ECO-DRIVE-<br />
MONITOR<br />
TOUCH TRACER<br />
LED-<br />
SCHEINWERFER*<br />
FERNBEDIENUNG<br />
FÜR DIE<br />
KLIMAANLAGE*<br />
c W -Wert<br />
0,25<br />
AERODYNAMIK<br />
Max<strong>im</strong>ale<br />
Effizienz<br />
jederzeit<br />
<strong>im</strong> Blick.<br />
Technische<br />
Innovation –<br />
einfach und<br />
intuitiv bedienen.<br />
30% Energieersparnis<br />
bei<br />
max<strong>im</strong>aler<br />
Lebensdauer.<br />
Fahrzeuginnenraum<br />
schon vor<br />
dem Einsteigen<br />
kühlen.<br />
Strömungsopt<strong>im</strong>ierte<br />
Form für weniger<br />
Luftwiderstand und<br />
Windgeräusche.<br />
toyota.de/prius<br />
Kraftstoffverbrauch kombiniert: 4,0–3,9 l/100 km (innerorts 4,0–3,9 l/außerorts 3,8–3,7 l) bei CO 2 -Emissionen von 92–89 g/km nach dem vorgeschriebenen<br />
EU-Messverfahren. Abb. zeigt Prius Executive mit Sonderausstattung. *Je nach Ausstattungsvariante oder optional erhältlich.
editoriaL<br />
„Ist unsere Welt<br />
noch zu retten?“…<br />
… fragt mein Freund Jürgen Stellpflug, Chefredakteur<br />
von Öko-Test in seinem Sonderheft Umwelt & Energie.<br />
Nach seiner Ansicht sind die Lösungen schon viel zu lange<br />
bekannt, ohne dass etwas geschehen ist. Für uns stellt<br />
sich diese Frage nicht, denn selbst wenn die Welt nicht<br />
mehr zu retten wäre, gibt es nicht Besseres zu tun, als<br />
all die guten, existierenden Ideen und Lösungsansätze<br />
in die Gesellschaft zu tragen und für ihre Realisierung<br />
zu sorgen.<br />
Auch wenn es langsam voran geht, ist es ein gutes Gefühl,<br />
dass wir seit 25 Jahren diesen Weg verfolgen und in<br />
diesem Jahr unser Verlagsjubiläum feiern können. Denn<br />
während andere zweifeln, ob es nicht schon zu spät ist, sehen<br />
wir klare Anzeichen für einen Aufbruch. Immer mehr<br />
Menschen erkennen die wunderbaren Möglichkeiten, die<br />
Herausforderungen unserer Generation anzunehmen –<br />
sei es durch ökologisch hergestellte Produkte, natürliche<br />
Baustoffe, eine dezentrale Energieversorgung, oder gar<br />
Ansätze für ein neues <strong>Wirtschaften</strong>, wie es Friedensnobelpreisträger<br />
Muhammad Yunus erfolgreich vorlebt.<br />
Das wichtigste für eine Veränderung ist es, ein neues<br />
Denken und Fühlen zuzulassen und damit die größten<br />
Barrieren für eine wirkliche Veränderung zu beseitigen.<br />
In diesem Heft stellen wir Ihnen nicht nur vielfältige neue<br />
Konzepte für ein nachhaltiges <strong>Wirtschaften</strong> vor, sondern<br />
auch inspirierende Gedanken über die Rolle der Wirtschaft<br />
<strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong>.<br />
Es sind die Unternehmer, die die Welt bewegen: Mit ihren<br />
Initiativen, Produkten, Angeboten und all den damit verbundenen<br />
Innovationen. Deshalb möchten wir speziell die<br />
Unternehmer aufrufen, jetzt aktiv zu werden und in ihrem<br />
eigenen Geschäftsumfeld alle erdenklichen Lösungen zu<br />
realisieren, die langfristig sinnvoll sind. Nicht nur für das<br />
Unternehmen, sondern auch für die Gesellschaft. Ein<br />
umfangreiches Know-how für eine alternative Lebensund<br />
Gesellschaftsgestaltung schlummert in den NGOs,<br />
Vereinen, Stiftungen und vielen weiteren „not for profit“<br />
Initiativen. Mit diesen sollten sich Unternehmen zusammentun,<br />
um zukunftsfähige Ergebnisse zu entwickeln.<br />
Ganz besonders möchten wir die neue Bundesregierung<br />
dazu auffordern, die großen Chancen für Wirtschaft<br />
und Gesellschaft, die in grünen Technologien und einem<br />
neuen Lebensstil stecken, zu nutzen und mit Mut und<br />
frischem Geist zu fördern. In diesem Sinne bieten wir<br />
allen Ministerien und auch der Bundeskanzlerin unsere<br />
Mitarbeit für die Gestaltung der Zukunft an und freuen<br />
uns, Impulse aus Wirtschaft und Gesellschaft in die Politik<br />
einbringen zu dürfen.<br />
Übrigens:<br />
Auf vielfachen Wunsch werden wir in diesem Jahr erneut<br />
zwei internationale Ausgaben von <strong>forum</strong> CSR international<br />
herausbringen. Im Jahr 2<strong>01</strong>0 ruft die Bundeskanzlerin<br />
<strong>Business</strong> und Biodiversität als Schwerpunktthema aus.<br />
Diese Themen greifen wir in unseren nationalen und<br />
internationelen Heften verstärkt auf.<br />
Wie <strong>im</strong>mer freuen wir uns auch über Ihre Anregungen<br />
und Feedback.<br />
Fritz Lietsch<br />
Geschäftsführer ALTOP Verlag, Herausgeber & Chefredakteur<br />
E-Mail f.lietsch@<strong>forum</strong>-csr.net<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
3
inhaLt<br />
■ Editorial ................................................................................... 3<br />
Welt(w)ende 2<strong>01</strong>2?<br />
12<br />
■ Im Brennpunkt ....................................................................... 6<br />
Bundespräsident Horst Köhler: Grußwort zur Verleihung<br />
des Deutschen Umweltpreises<br />
<strong>forum</strong> <strong>im</strong> Gespräch mit François Jozic, Gründer der noa bank .......... 10<br />
Ervin Laszlo: Welt(w)ende 2<strong>01</strong>2 – Untergang oder Neubeginn? ....... 12<br />
■ CSR News ............................................................................... 16<br />
Evolutionsmanagement<br />
22<br />
Social <strong>Business</strong><br />
32<br />
■ Schwerpunkt: <strong>Business</strong> <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> ................ 19<br />
Franz Alt: Die Kapitalverbrecher ...................................................... 20<br />
Klaus-Stephan Otto: Evolutionsmanagement ................................... 22<br />
Günter Faltin: Kopf schlägt Kapital .................................................. 26<br />
Muhammad Yunus: Die Welt der Zukunft ....................................... 28<br />
Margrit Kennedy: Another Wall to Fall ............................................. 30<br />
Susanne Leithoff: Frauen für Gewinn und Sinn ................................ 32<br />
Christoph Santner: ZukunftsMacher ................................................ 34<br />
Zeigt die Jugend den Weg zu neuen Unternehmen?<br />
Nina Koch und Alistair Langer: ........................................................ 38<br />
Palomar5 – Die Arbeitswelt der Zukunft<br />
Alles klar! Es gibt Dinge <strong>im</strong> Leben, die man niemals kaufen sollte .... 40<br />
Andrea Klepsch und Petra Husemann-Roew: .................................. 42<br />
Neu denken – radikal handeln<br />
ulenspiegel druck: Ökologische Printproduktion .............................. 44<br />
Exploring Future<br />
34<br />
Dezentrale Energieversorgung<br />
45<br />
Visionäre für ein neues Energiezeitalter 50<br />
■ Special: Dezentrale Energieversorgung & E-Mobility .. 45<br />
Fritz Lietsch: Dezentrale Energieversorgung – In Zukunft autark ....... 47<br />
Lars Waldmann: .............................................................................. 48<br />
Der Sonnenkönig – Die Erfolgsgeschichte des Einspeisegesetzes<br />
Schott Solar: Solarenergie – Die Kraft der Sonne nutzen .................. 49<br />
Tina Teucher: Visionäre für ein neues Energiezeitalter ...................... 50<br />
Max<strong>im</strong>ilian Gege: Energieeffizienz – Die (noch) vergessene Goldgrube .... 54<br />
Fritz Lietsch: Zahlst Du noch oder sparst Du schon? ........................ 57<br />
Imagefaktor energieeffizientes Gebäude<br />
Es wird heiß – Elektromobilität als attraktives Mobilitätskonzept ...... 60<br />
Der neue Bundesverband eMobilität stellt sich vor ........................... 62<br />
Ludwig Karg: Vom E-Mobil zum intelligenten Mobilitätssystem ....... 64<br />
Matthias Schmid und Rolf Schumann: ............................................. 67<br />
Vorfahrt für (kleine) Elektrofahrzeuge<br />
Thomic Ruschmeyer: Jetzt durchstarten ........................................... 68<br />
4 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
inhaLt<br />
Elektromobilität<br />
60<br />
Neue Leader ohne Macht?<br />
70<br />
■ Praxis: Strategie & Unternehmensführung ................. 69<br />
Guido Fiolka: Neue Leader ohne Zugang zur Macht ........................ 70<br />
PUMA: Die lächelnde Raubkatze ..................................................... 72<br />
Jerome Braun: Wertvolles vom ehrbaren Kaufmann ........................ 77<br />
Flughafen München: <strong>Nachhaltig</strong>keit ist die Legit<strong>im</strong>ation für Wachstum 78<br />
Verantwortung, Visionen, Aktionen<br />
Reinhold Messner: Der Traum des Grenzgängers ........................... 80<br />
Heike Pöhlmann: Tausche Luxusleben gegen soziales Engagement 86<br />
Personalmanagement<br />
Christoph Nagler: .......................................................................... 88<br />
Berufliche Motive als Leistungsmotor und Karrieretreiber<br />
Einkauf, Produktion & Logistik<br />
Gunnar Gburek: Ökologistik ......................................................... 90<br />
<strong>Nachhaltig</strong>es Bauen<br />
Baufritz: Die Zukunft gehört der <strong>Nachhaltig</strong>keit ............................. 92<br />
LIDL: ECO 2<br />
LOGISCH – Die neue Filialgeneration von Lidl ................ 94<br />
InterfaceFLOR: ReEntry: Preisgekröntes „Rundum-sorglos-Paket“ .. 96<br />
Die lächelnde Raubkatze<br />
72<br />
Der Traum des Grenzgängers<br />
80<br />
■ Themen ................................................................................... 97<br />
Energie&Kl<strong>im</strong>a<br />
elekom: Der „grünst“mögliche Nutzen für Kunden und Umwelt ... 98<br />
Toyota: Null Emissionen als Unternehmensziel ............................. 100<br />
Ralph Thurm: Hope-nhagen oder Nope-nhagen? ........................ 1<strong>01</strong><br />
SAINT-GOBAIN ISOVER: CO 2<br />
NTRA – innovative Kl<strong>im</strong>aschutz-Projekte 102<br />
Aktionswoche Kl<strong>im</strong>a und Finanzen: ............................................. 104<br />
Be<strong>im</strong> Kl<strong>im</strong>aschutz zählt jeder Euro<br />
Green Money<br />
Metallrente GmbH und B.A.U.M. e.V.: ....................................... 106<br />
Gemeinsam können wir etwas bewegen<br />
Umwelt- und Ressourcenschutz<br />
Hans Grohe: Die Kostbarkeit des Wassers .................................... 108<br />
1<strong>01</strong><br />
Blick auf Kopenhagen<br />
ECOVER: <strong>Nachhaltig</strong> bis ins letzte Detail ....................................... 110<br />
PDR Recycling GmbH + Co KG: So funktioniert Kreislaufwirtschaft 112<br />
HOME to <strong>Business</strong> am 28.<strong>01</strong>.2<strong>01</strong>0 118<br />
■ Service .................................................................................... 113<br />
<strong>forum</strong> Wissenschaft & Lehre: ......................................................... 114<br />
<strong>forum</strong> Medientipps: ...................................................................... 115<br />
<strong>forum</strong> Events in der Vorschau: ....................................................... 118<br />
<strong>forum</strong> Events in der Nachschau: .................................................... 121<br />
Themenvorschau & Impressum: ..................................................... 122<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
5
<strong>im</strong> Brennpunkt<br />
Für eine Kultur<br />
der <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
Grußwort von Bundespräsident Horst Köhler zur Verleihung<br />
des Deutschen Umweltpreises am 25.10.2009 in Augsburg<br />
Ein deutliches Signal für den Aufbruch<br />
in eine verantwortungsbewusste<br />
Zukunft setzte Bundespräsident<br />
Horst Köhler mit seiner Rede bei der<br />
Preisverleihung des Deutschen Um-<br />
weltpreises 2009. Er ist überzeugt,<br />
dass wir genügend Potenzial für eine<br />
ökologische industrielle Revolution<br />
haben – wir müssen diese Chance und<br />
die durch die Projekte der Umweltpreisträger<br />
repräsentierten technischen<br />
Möglichkeiten nur nutzen. Gerne<br />
haben wir den Wortlaut der Rede von<br />
Bundespräsident Horst Köhler für Sie<br />
aufbereitet.<br />
Foto: © Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU)<br />
Deutscher Umweltpreis 2009: Bundespräsident Horst Köhler betonte in seiner Rede, dass alle<br />
Menschen in der Verantwortung stünden, die natürlichen Lebensgrundlagen zu erhalten.<br />
Es gibt wichtige Preise. Und weniger<br />
wichtige. Der Deutsche Umweltpreis<br />
gehört zu den ganz wichtigen. (...)<br />
Der Preis wirft ein Schlaglicht darauf,<br />
dass wir, dass alle Menschen in<br />
der Verantwortung stehen, unsere<br />
natürlichen Lebensgrundlagen zu<br />
erhalten. Und die Preisträger machen<br />
uns <strong>im</strong>mer wieder zuversichtlich, dass<br />
wir diese Herausforderung bestehen<br />
können.<br />
Sie zeigen uns wie Petra Bültmann-<br />
Steffin und Carsten Bührer, welche<br />
Effizienzsprünge be<strong>im</strong> Energieverbrauch<br />
möglich sind, wenn technisches<br />
Wissen und unternehmerischer<br />
Mut zusammenkommen. Sie lassen<br />
uns durch wegweisende Forschungsarbeiten<br />
wie die von Professor Bo<br />
Barker Jørgensen den Einfluss der<br />
Weltmeere auf das Kl<strong>im</strong>ageschehen<br />
besser verstehen. Und sie beweisen<br />
uns wie Angelika Zahrnt, dass man<br />
mit unermüdlichem Engagement,<br />
intellektueller Brillanz und mit persönlicher<br />
Überzeugungskraft die Themen<br />
Umweltschutz und <strong>Nachhaltig</strong>keit aus<br />
den Expertenzirkeln heraus in die Mitte<br />
der Gesellschaft und an die Spitze<br />
der politischen Agenda bringt. (...) In<br />
unserem Einsatz für die <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
sind wir wie Brüder und Schwestern.<br />
Ihnen allen, liebe Preisträger, gilt mein<br />
herzlicher Glückwunsch, und der<br />
Deutschen Bundesstiftung Umwelt<br />
und der Jury des Umweltpreises gilt<br />
mein Dank für die einmal mehr kluge<br />
Wahl.<br />
Klug auch deshalb, weil die Umweltpreisträger<br />
2009 beispielhaft für drei<br />
Schlüsselbereiche stehen, auf die es<br />
in den nächsten Jahrzehnten entscheidend<br />
ankommt: Wissenschaft,<br />
Technologie und gesellschaftliche Veränderung.<br />
Wir stehen an der Schwelle<br />
zu einem neuen Zeitalter <strong>im</strong> Zeichen<br />
von Ökologie und <strong>Nachhaltig</strong>keit.<br />
Wir erkennen: Die Verantwortung für<br />
6 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
<strong>im</strong> Brennpunkt<br />
die Schöpfung tragen wir. Und wir<br />
stellen heute die Weichen für unser<br />
Wohlergehen von morgen. Dabei ist<br />
Zusammenarbeit nötig – keine Nation<br />
kann mehr auf Kosten anderer ihr<br />
Glück machen, alle müssen auf das<br />
Gleichgewicht der Welt achten. (...)<br />
Es ist ja inzwischen kein Erkenntnisproblem<br />
mehr: Wir müssen weg<br />
vom Öl. Wir brauchen einen neuen<br />
„… viel mehr Energie- und Ressourceneffizienz“:<br />
Durch die DBU-Kl<strong>im</strong>akampagne wurden<br />
bereits Sanierungen für 840<br />
Millionen Euro umgesetzt.<br />
Rund 1.200 Gäste kamen zur Verleihung des Deutschen Umweltpreises 2009.<br />
Foto: © Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU)<br />
Foto: © DBU<br />
Jeder zweite Energie-Check führt zum<br />
Auftrag. Das ermittelte jetzt ein Marktforschungsunternehmen.<br />
der kostenlose energie-check <strong>im</strong> rahmen<br />
der bundesweiten kl<strong>im</strong>akampagne „haus<br />
sanieren – profi tieren“ der deutschen<br />
Bundesstiftung umwelt (dBu) ist ein<br />
großer erfolg: Jeder zweite hausbesitzer<br />
investiert. „das übertrifft unsere erwartungen“,<br />
freut sich dBu-Generalsekretär<br />
dr. Fritz Brickwedde. rund 9.500 speziell<br />
geschulte handwerker prüfen mithilfe<br />
des energie-checks unverbindlich den<br />
energetischen Zustand von ein- und Zweifamilienhäusern.<br />
die durchgeführten Sanierungsmaßnahmen<br />
reichen vom dach,<br />
der obersten Geschossdecke, über die heizung<br />
bis hin zu neuen Fenstern. Bei einer<br />
umfangreichen Sanierung könnte bis zu<br />
90 prozent energie weniger verschwendet<br />
und auch Bauschäden durch schlechte<br />
planung vermieden werden. „mit hilfe<br />
der rund 70.000 durchgeführten energiechecks<br />
in 2009 werden investitionen von<br />
840 millionen euro für den kl<strong>im</strong>aschutz<br />
angestoßen“, betont Brickwedde. 80 prozent<br />
der aufträge kommen <strong>im</strong> anschluss<br />
auch dem handwerk wieder zugute. wer<br />
den Service <strong>im</strong> rahmen von „haus sanieren<br />
– profi tieren“ haben möchte, fi ndet<br />
geschulte handwerker in der nähe auch<br />
unter www.sanieren-profi tieren.de.<br />
Antriebsstoff für unsere Volkswirtschaften.<br />
Wir müssen hin zu erneuerbaren<br />
Energien und zu viel mehr<br />
Energie- und Ressourceneffizienz.<br />
Dieser Wandel ist ökologisch nötig,<br />
und er ist wirtschaftlich chancenreich.<br />
Dabei müssen wir uns darüber<br />
<strong>im</strong> Klaren sein: Es geht nicht um das<br />
Drehen an einigen kleinen Stellschrauben<br />
der Energieversorgung, und wir<br />
haben auch nicht beliebig Zeit. Es<br />
geht um nichts weniger als um die<br />
Transformation in eine „postkarbone<br />
Gesellschaft“. Das wird für uns alle<br />
Veränderung und Umstellung bedeuten.<br />
Wir werden neue Gewohnheiten<br />
entdecken. Und ich bin sicher: Diese<br />
Transformation wird uns zu einer<br />
neuen, einer besseren Lebensqualität<br />
führen.<br />
Vor den Herausforderungen sollte<br />
uns nicht bange sein. Wir könnten,<br />
so sagen die Experten, schon mit der<br />
heute verfügbaren Technik unseren<br />
Energieverbrauch bis 2050 halbieren.<br />
Öl- und Gasrechnungen zum Beispiel<br />
gäbe es praktisch nicht mehr, wenn<br />
wir in Passivhäusern wohnten, die<br />
so gut wärmegedämmt und belüftet<br />
sind, dass sie keine Heizung <strong>im</strong> alten<br />
Sinne mehr brauchen. Die Stromrechnung<br />
wäre nur noch halb so hoch,<br />
wenn wir Kühlschränke, Herde und<br />
Verleihung des Deutschen Umweltpreises 2009 (v.l.): DBU-Generalsekretär Dr. Fritz Brickwedde,<br />
Prof. Dr. Bo Barker Jørgensen, Dr. Carsten Bührer, Petra Bültmann-Steffin, Bundespräsident<br />
Horst Köhler, Dr. Angelika Zahrnt, DBU-Kuratoriumsvorsitzender Hubert Weinzierl,<br />
Bayerns Umweltminister Dr. Markus Söder sowie Staatssekretär Michael Müller.<br />
Foto: © Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU)<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
7
<strong>im</strong> Brennpunkt<br />
Waschmaschinen in der höchsten Energiesparklasse<br />
nutzten, Fernseher und<br />
Stereoanlagen keine stromfressenden<br />
Stand-by-Schaltungen hätten und die<br />
Glühlampen mehr leuchten als heizen<br />
würden. Aber diese technischen Möglichkeiten<br />
sind längst nicht das Ende der<br />
Fahnenstange. Ich glaube, dass wir <strong>im</strong><br />
Zeitverlauf einer Generation nicht nur<br />
eine Revolutionierung der Materialund<br />
Energiewirtschaft erleben werden,<br />
sondern auch das Entstehen ganz neuer<br />
Mobilitätskonzepte in Stadt und Land.<br />
Die kl<strong>im</strong>afreundliche Zukunft ist aus<br />
meiner Sicht machbar – und Deutschland<br />
hat alle Voraussetzungen, sie für<br />
sich zu gewinnen. Deutsche Umwelttechnik<br />
ist überall gefragt und in der<br />
Forschung sind wir auch ganz vorne<br />
dabei. Bei den Patentanmeldungen<br />
<strong>im</strong> Bereich Energieeffizienz liegt<br />
Deutschland international an zweiter<br />
Stelle. Es spricht also viel dafür, dass<br />
von weltweiten Umweltinvestitionen<br />
gerade auch deutsche Unternehmen<br />
und Arbeitnehmer profitieren<br />
werden.<br />
Das Potenzial für eine ökologische<br />
industrielle Revolution haben wir. Wir<br />
müssen es aber auch so schnell wie<br />
möglich erschließen. Die Regeln der<br />
Marktwirtschaft helfen uns dabei. Es<br />
ist wichtig, in den Preis einer jeden Sache<br />
und Dienstleistung einzurechnen,<br />
was sie die Allgemeinheit kosten – an<br />
sauberer Luft, an endlichen Rohstoffen,<br />
an Abfall, an Lärm und Staus.<br />
Dazu gehört die Fortentwicklung des<br />
Emissionshandels, der Abbau umweltschädlicher<br />
Subventionen ebenso<br />
wie eine Steuerpolitik, die mehr<br />
ökologische Anreize setzt. Ich bin<br />
überzeugt: Die richtigen Preissignale,<br />
Kostentransparenz und das Bemühen<br />
um möglichst umweltschonendes<br />
<strong>Wirtschaften</strong> werden weltweit ein<br />
Wettrennen in Forschung und Wissenschaft<br />
auslösen.<br />
Der Wandel, den wir voranzutreiben<br />
haben, wird aber nicht allein technologischer<br />
Natur sein können. Denn bei<br />
allem berechtigten Glauben an den<br />
technischen Fortschritt – die gänzlich<br />
emissionsfreie Energiequelle wird es<br />
innerhalb der nächsten zehn, zwanzig<br />
Jahre vermutlich nicht geben. Hinzu<br />
kommt: In der Vergangenheit wurde<br />
das, was wir durch technischen Fortschritt<br />
an Effizienzgewinnen erreicht<br />
haben, durch einen wachsenden Gesamtverbrauch<br />
zu einem großen Teil<br />
wieder aufgezehrt. So haben wir heute<br />
zwar <strong>im</strong> Schnitt verbrauchsärmere<br />
Autos, aber viel mehr davon, und<br />
unsere Elektrogeräte sind sparsamer,<br />
dafür gibt es <strong>im</strong>mer neue elektrische<br />
Anwendungen. Allein die Informations-<br />
und Kommunikationstechnik<br />
– vom Notebook über das Handy bis<br />
zum Plasma-Fernseher – verursachte<br />
2007 mehr kl<strong>im</strong>aschädliches Kohlendioxid<br />
als der gesamte deutsche<br />
Luftverkehr.<br />
Darum bleibe ich dabei: Es ist auch<br />
Zeit, darüber nachzudenken, ob ein<br />
schlichtes „<strong>im</strong>mer mehr“-Denken<br />
die Zukunft gewinnen kann. Ich weiß<br />
um die Einwände gegen diese Frage:<br />
Wenn die Menschen den Eindruck<br />
haben, <strong>Nachhaltig</strong>keit bedeute vor<br />
allem Verzicht und Einschränkung,<br />
dann werden wir sie nicht überzeugen<br />
können, heißt es. Umweltpolitik<br />
galt lange als Betätigungsfeld für<br />
Verzichtsapostel, Technikfeinde und<br />
Schwarzseher – in dieser Ecke hat sie<br />
nichts verloren. Was also tun? Wie<br />
schaffen wir die Bereitschaft zur notwendigen<br />
Veränderung, wie bauen<br />
wir Ängste und Vorbehalte ab, wie<br />
stiften wir Zuversicht und Lust auf<br />
den Wandel?<br />
Vielleicht sollten wir den Hinweis<br />
ernst nehmen, dass unser heutiger<br />
Lebensstil jede Menge Verzicht von<br />
uns fordert. Wir verzichten auf belebte<br />
und lebenswerte Innenstädte<br />
und tauschen dafür Einkaufszentren<br />
auf ehemals grünen Wiesen ein. Menschen,<br />
die an Hauptverkehrsstraßen<br />
wohnen, müssen auf Ruhe verzichten,<br />
Kinder und Ältere auf Bewegungsfreiheit<br />
außerhalb ihrer Wohnung.<br />
Und Pendler verzichten auf kostbare<br />
Zeit mit Familie und Freunden, während<br />
sie mit tausenden anderen <strong>im</strong><br />
Stau stehen – gemeinsam allein. Ein<br />
großer Teil unseres Alltags besteht<br />
aus Verzicht, wir haben es nur noch<br />
nicht begriffen. Denn wenn wir es<br />
begriffen, dann würden wir erkennen,<br />
dass zum Beispiel ein komfortabler,<br />
preiswerter und flächendeckender<br />
öffentlicher Verkehr mehr Lebensqualität<br />
bedeutet, mit weniger Lärm<br />
und Landschaftsverbrauch und mit<br />
weniger Zeitverschwendung <strong>im</strong> Auto,<br />
das nicht mobil ist.<br />
Herr Weinzierl, Sie haben einmal davon<br />
gesprochen, dass <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
„Kult“ werden muss. Ich glaube, da<br />
ist etwas dran. Und ich habe den Eindruck:<br />
Der Wandel ist schon <strong>im</strong> Gang.<br />
Es ist „cool“, mit dem Fahrrad durch<br />
8 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
<strong>im</strong> Brennpunkt<br />
die Stadt zu fahren statt mit dem Geländewagen.<br />
Das Energiesparhaus wird<br />
zum neuen Statussymbol. Vor einiger<br />
Zeit hatte ich in Schloss Bellevue eine<br />
Schulklasse zu Gast, die mir begeistert<br />
erzählte, wie sie dazu beigetragen hat,<br />
den Stromverbrauch ihrer Schule um<br />
die Hälfte zu senken.<br />
Solche Projekte gibt es gottlob viele in<br />
Deutschland, nicht wenige von ihnen<br />
unterstützt durch die Deutsche Bundesstiftung<br />
Umwelt. Ein jedes zählt.<br />
Ich bin zuversichtlich: Es sind diese<br />
vielen kleinen und großen Projekte<br />
in Kindergärten, an Schulen und<br />
Universitäten, in Kirchengemeinden,<br />
Umwelt- und Naturschutzgruppen,<br />
in Gewerkschaften oder in Unternehmen,<br />
die maßgeblich dazu beitragen<br />
werden, den gesellschaftlichen Wandel<br />
hin zu einer Kultur der <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
voranzutreiben. Noch sind sie<br />
eine Minderheit. Doch schon manche<br />
Minderheit wurde zur Mehrheit und<br />
hat Geschichte gemacht.<br />
Die Politik kann den Kulturwandel<br />
nicht verordnen, aber sie kann<br />
ihn unterstützen und befördern.<br />
Durch Bildung, die den Wert eines<br />
nachhaltigen Lebensstils vermittelt,<br />
durch mehr Information und Transparenz<br />
für verantwortungsbereite<br />
Verbraucher und nicht zuletzt durch<br />
eine größere Wertschätzung für<br />
Versorgungsarbeit und bürgerschaftliches<br />
Engagement. Wichtig scheint<br />
mir auch, nach besseren Kriterien<br />
zu suchen, mit denen wir messen<br />
und beschreiben können, was eine<br />
gute Gesellschaft ausmacht. Das<br />
Sozialprodukt allein ist dazu nicht<br />
geeignet, verengt es doch den Blick<br />
auf das Wachstum dessen, was sich<br />
kaufen lässt. Unsere Lebenswelt ist<br />
aber größer als die Welt der Waren,<br />
der Mensch ist mehr als nur Konsument<br />
oder Produzent. Haben wir das<br />
schon ausreichend <strong>im</strong> Blick?<br />
Die Welt, wie wir sie kannten, geht<br />
zu Ende, heißt es. Vieles deutet darauf<br />
hin. Doch das ist kein Anlass zu<br />
Fatalismus und Resignation. Denn an<br />
der Gestaltung einer neuen, besseren<br />
Welt kann jede und jeder von uns<br />
Horst Köhler, Fritz Lietsch und Max<strong>im</strong>ilian<br />
Gege fordern <strong>Nachhaltig</strong>keit als höchstes<br />
Gebot für Wirtschaft und Politik.<br />
mitwirken. Wir haben unsere Zukunft<br />
zu einem großen Teil selbst in der<br />
Hand. Nutzen wir diese Chance – in<br />
Verantwortung vor der Schöpfung<br />
und zum Wohle unserer Kinder und<br />
Enkel.<br />
Projektstart: Bundespräsident Horst Köhler kam zum Start des DBU-Förderprojektes „Umwelt baut Brücken“ nach Berlin, um gemeinsam<br />
mit den Schülern aus Westerstede, Münsterschwarzach, Györ (Ungarn) und Wroclaw (Polen), mit DBU-Generalsekretär Dr. Fritz Brickwedde<br />
(8.v.l.), DBU-Kuratoriumsvorsitzender Hubert Weinzierl (4.v.r.) und Peter Brand vom IZOP-Institut Aachen (6.v.r.) die Internetseite<br />
www.umwelt-baut-brücken.de freizuschalten.<br />
Foto: © Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU)<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
9
<strong>im</strong> Brennpunkt<br />
„Wir brauchen ein<br />
nachhaltiges Wachstum.“<br />
<strong>forum</strong> <strong>im</strong> Gespräch mit<br />
François Jozic, Gründer der noa bank und Präsident des Beirates<br />
Warum gründen Sie ausgerechnet<br />
in der Krise eine Bank?<br />
Ich habe die noa bank nicht trotz,<br />
sondern wegen der Krise gegründet.<br />
Als Aufsichtsratvorsitzender eines<br />
Finanzdienstleisters habe ich über<br />
mehrere Jahre hinweg erfahren, wie<br />
kleinere und mittlere Unternehmen<br />
um ihre Finanzierung kämpfen müssen.<br />
Als sich diese Probleme durch die<br />
Finanzkrise verschärften, kam mir die<br />
Idee zur Gründung einer Bank; einer<br />
Bank, die neue Wege geht und alte<br />
Fehler vermeidet.<br />
Deswegen ist Spekulation für die<br />
noa bank tabu. Sie verwendet die<br />
Einlagen ihrer Kunden ausschließlich<br />
dazu, Kredite an kleine und mittlere<br />
Unternehmen zu vergeben. Denn wir<br />
brauchen ein nachhaltiges, gesundes<br />
Wachstum und nicht bald schon wieder<br />
die nächste Blase.<br />
Was ist das Neue an der noa bank?<br />
Wir verzichten auf Spekulation, bieten<br />
unseren Anlegern umfassende<br />
Transparenz und ermöglichen Ihnen,<br />
über die Verwendung ihrer Einlagen<br />
selbst zu best<strong>im</strong>men. Durch die Wahl<br />
eines Themenkontos entscheidet jeder<br />
Anleger selbst darüber, in welche<br />
Unternehmensfinanzierungen sein<br />
Geld fließen soll. Denn es gibt keinen<br />
Grund, warum ein mündiger Bürger<br />
nicht auch ein mündiger Anleger sein<br />
sollte. Mit der Wahl eines Themen-<br />
kontos geben die Anleger ihrem Geld<br />
einen Sinn.<br />
Welche Themenkonten gibt es?<br />
Wir bieten die vier Themenkonten<br />
„Region“, „Planet“, „Leben“ und<br />
„Kultur“. Wer beispielsweise ein<br />
Tagesgeldkonto „Planet“ eröffnet,<br />
weiß genau, dass sein Geld ausschließlich<br />
in die Finanzierung kleiner<br />
und mittlerer Unternehmen aus den<br />
Bereichen erneuerbare Energien,<br />
Bio-Landwirtschaft, ökologische Bauwirtschaft<br />
und Umwelttechnologien<br />
fließt. Und wir legen natürlich offen,<br />
welche Unternehmen das sind.<br />
Wie unterscheidet sich die noa bank<br />
von anderen „Grünen Banken“?<br />
Die Kombination macht den Unterschied.<br />
Erstens: Wir tätigen keinerlei<br />
Kapitalmarktgeschäfte. Andere Grüne<br />
Banken unterwerfen sich nicht solch<br />
einer Selbstverpflichtung. Zweitens:<br />
Wer bei der noa bank ein Konto<br />
eröffnet, entscheidet selbst, was mit<br />
seinem Geld passiert. Drittens: Die<br />
noa bank ist keine Spartenbank. Mit<br />
den vier Themenkonten decken wir<br />
ein weites Spektrum ab. Auch Unternehmen,<br />
die nicht „grün“ sind,<br />
haben eine wichtige Funktion für die<br />
Gesellschaft. Viertens: Wir gehören<br />
bei den Zinsen auf Tages- und Festgeld<br />
zu den Top 10 am deutschen<br />
Bankenmarkt.<br />
Im Profil<br />
die Finanzierung kleiner und mittlerer<br />
unternehmen ist seine profession. Seit 15<br />
Jahren ist der 36-jährige Belgier François<br />
Jozic in diesem Bereich tätig. Sein erstes<br />
eigenes unternehmen baute er bereits<br />
mit 21 Jahren auf. in deutschland gründete<br />
Jozic 2004 den Factoringdienstleister<br />
Quorum und führte das unternehmen<br />
innerhalb weniger Jahre auf den dritten<br />
platz der Branche. Zuvor war er in leitenden<br />
positionen für verschiedene unternehmen<br />
in Belgien tätig.<br />
Kundenkontakt<br />
www.noabank.de<br />
info@noabank.de<br />
0800 / 1 11 61 51<br />
Pressekontakt<br />
kai vom hoff<br />
vom hoff kommunikation Gmbh<br />
telefon 0211 / 51 58 05 22<br />
Fax 0211 / 51 58 05 55<br />
k.vomhoff@vomhoff.de<br />
10 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
<strong>Business</strong> has moved on<br />
Das Geschäftsleben<br />
hat sich gewandelt...<br />
unser Papier auch.<br />
Jedes Unternehmen trägt soziale Verantwortung gegenüber unserer<br />
Gesellschaft. Deshalb ist es auch nicht überraschend, dass umweltbewusstes<br />
und nachhaltiges Handeln <strong>im</strong>mer mehr an Bedeutung gewinnt. Aus diesem<br />
Grund setzen bereits heute weltweit führende Unternehmen auf Revive,<br />
Europas Spitzenmarke für Recyclingpapier.<br />
Erleben Sie die neue Generation unserer Recyclingpapiere! Mehr dazu unter<br />
www.revivepaper.com<br />
a new age in recycled paper<br />
Deutsche Papier Vertriebs GmbH • Steinerne Furt 75 • 86167 Augsburg • Tel. 08 21 / 7 40 40 • Fax 08 21 / 7 40 41 60 • info@deutsche-papier.de • www.deutsche-papier.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
11
<strong>im</strong> Brennpunkt<br />
Welt(w)ende<br />
2<strong>01</strong>2<br />
Untergang oder Neubeginn?<br />
Am <strong>21.</strong> Dezember 2<strong>01</strong>2 springt der Kalender der Maya zum ersten Mal seit mehr als 5.000 Jahren wieder auf Null. Die Maya prophezeiten,<br />
dass diesem Datum eine Reihe von gigantischen Naturkatastrophen vorausgehen werde. Das alarmiert nicht nur die Gelehrten, vor<br />
allem weil die Maya ihren eigenen Untergang <strong>im</strong> neunten <strong>Jahrhundert</strong> v. Chr. selbst richtig vorausgesagt haben. In Roland Emmerichs<br />
neuem Film „2<strong>01</strong>2“ wird die ganze Welt Zeuge von alles zerstörenden Naturgewalten. Doch die Maya hatten ein zyklisches Verständnis<br />
von Zeit, nach dem jedes Zeitalter durch Zerstörung oder Neuanfang endet. Wenige Jahre trennen uns von 2<strong>01</strong>2. Können wir es uns leisten,<br />
die Botschaft der Maya zu ignorieren?<br />
12 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
<strong>im</strong> Brennpunkt<br />
Seit einigen Jahren und besonders seit der Finanz- und Wirtschaftskrise ist<br />
offensichtlich geworden, dass unsere Welt so, wie sie gegenwärtig eingerichtet<br />
ist, nicht zukunftsfähig ist. Ervin Laszlo, der Präsident des World Shift Network<br />
und des Club of Budapest, fordert die Wirtschaft zum Handeln auf.<br />
Von Ervin Laszlo<br />
© 2009 Sony Pictures Releasing GmbH<br />
Einige der Überzeugungen, die <strong>im</strong>mer<br />
noch das Handeln in der Welt leiten,<br />
sind völlig unzeitgemäß. Dazu gehört<br />
der Glaube, dass...<br />
... der Planet unerschöpflich ist. Die<br />
über <strong>Jahrhundert</strong>e nicht infrage<br />
gestellte Überzeugung, die Erde sei<br />
eine unerschöpfliche Quelle von Ressourcen<br />
und eine unendlich aufnahmefähige<br />
Müllkippe, führt zur übermäßigen<br />
Ausbeutung der natürlichen<br />
Ressourcen und zur Überlastung der<br />
Selbstheilungskräfte der Biosphäre.<br />
... die Natur ein Mechanismus ist.<br />
Unser Glaube, dass wir die Natur<br />
technisch manipulieren können wie<br />
eine Maschine, führt zu einer Unzahl<br />
unvorhergesehener und beunruhigender<br />
Nebenwirkungen, etwa zur<br />
Zerstörung des natürlichen Gleichgewichts<br />
und zum Verschwinden<br />
zahlloser Spezies.<br />
... das Leben ein Kampf ist, in dem<br />
nur die Stärksten überleben. Die<br />
Anwendung von Darwins zudem<br />
noch missverstandener Theorie der<br />
natürlichen Auslese auf die Gesellschaft<br />
führt zu einer wachsenden<br />
Kluft zwischen Reich und Arm. Sie<br />
konzentriert Reichtum und Macht in<br />
den Händen einer kleinen Gruppe cleverer,<br />
aber oft skrupelloser Manager<br />
und Spekulanten.<br />
... der Markt automatisch den Wohlstand<br />
verteilt. Wohlhabende Menschen<br />
neigen dazu, an dem Glauben<br />
festzuhalten, dass die freie Marktwirtschaft,<br />
regiert von dem, was Adam<br />
Smith die „unsichtbare Hand“ nannte,<br />
die Gewinne aus wirtschaftlichen<br />
Aktivitäten gerecht verteilt. Wenn<br />
sie persönlich erfolgreich sind, so<br />
behaupten sie, dann kommt das auch<br />
der Gesellschaft zugute. Die Armut<br />
und Marginalisierung fast der Hälfte<br />
der Weltbevölkerung macht nur allzu<br />
deutlich, dass diese Anschauung <strong>im</strong><br />
Rahmen der heutigen durch Macht<br />
und Reichtum verzerrten globalen<br />
Märkte nicht funktioniert.<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
13
<strong>im</strong> Brennpunkt<br />
Foto: © Sony Pictures Releasing GmbH<br />
„Unser Glaube, dass wir die Natur technisch manipulieren<br />
können wie eine Maschine, führt zu einer Unzahl unvorhergesehener<br />
und beunruhigender Nebenwirkungen, etwa zur<br />
Zerstörung des natürlichen Gleichgewichts“ – wie hier die<br />
Überflutung des H<strong>im</strong>alaya in der Vision des Films 2<strong>01</strong>2.<br />
Die Shareholder-Philosophie<br />
polarisiert<br />
Die Geschäftswelt sieht sich deshalb<br />
heute vor der Herausforderung, nicht<br />
länger ein Teil des Problems zu sein,<br />
sondern zu einem Teil der Lösung<br />
des Problems zu werden. Sie ist zum<br />
größten Teil deshalb ein Teil des Problems,<br />
weil die Unternehmen sich zunehmend<br />
ihrer Verantwortlichkeit für<br />
die Gesellschaft entzogen haben. Das<br />
klassische Ziel einer Firma ist, Geld für<br />
deren Besitzer zu erwirtschaften. Diese<br />
„Shareholder-Philosophie“ hat die<br />
Gesellschaft polarisiert und die ungezügelte<br />
Ausbeutung von Ressourcen<br />
zur Folge gehabt. Sie muss abgelöst<br />
werden von einer „Stakeholder-<br />
Philosophie“ – der Verantwortlichkeit<br />
Menschen, die neu denken,<br />
• leben so, dass ihre Grundbedürfnisse<br />
befriedigt werden, ohne dass dadurch<br />
die chancen anderer menschen, ihre<br />
jeweiligen Grundbedürfnisse zu befriedigen,<br />
beeinträchtigt werden.<br />
• respektieren das Recht aller Menschen<br />
auf Überleben und entwicklung, wo<br />
<strong>im</strong>mer diese leben und was <strong>im</strong>mer ihre<br />
ethnische Zugehörigkeit, ihr Geschlecht,<br />
ihre Staatsangehörigkeit und ihr Glaube<br />
ist.<br />
• gewährleisten das Recht auf Leben und<br />
eine gesunde umwelt für alles, was auf<br />
dieser erde lebt und wächst.<br />
• wählen ihre Arbeit und ihren Beruf und<br />
investieren ihre Zeit und ihre Begabung<br />
in hinsicht auf das, was für ihre Gemeinschaft<br />
nützlich und förderlich ist<br />
und was anderen menschen, Gemeinschaften<br />
und der umwelt nicht schadet.<br />
für alle, die in die Aktivitäten eines<br />
Unternehmens involviert und davon<br />
betroffen sind, seien dies nun Aktienbesitzer,<br />
Arbeiter und Angestellte,<br />
Klienten und Kunden oder die Bürger<br />
der Standortkommune.<br />
Das soziale Verantwortungsbewusstsein<br />
unter Wirtschaftsführern ist<br />
noch nicht ganz ausgestorben. Vor<br />
einhundert Jahren sagte Thomas<br />
Watson Sr., der Gründer von IBM,<br />
Unternehmen seien nicht dazu da<br />
„einfach nur Geld zu verdienen“,<br />
sondern um „das ganze Gewebe der<br />
Gesellschaft zusammenzuhalten“.<br />
Heute gründen Unternehmer wie<br />
Bill Gates, Warren Buffet und andere<br />
wohltätige Stiftungen, die humanitäre<br />
Ziele verfolgen, wie es früher schon<br />
… unterstützen nur<br />
solche Unternehmen, die<br />
• ehrlich und zuverlässig Auskunft geben<br />
über die langfristigen Vorteile und<br />
kosten ihrer produkte und dienstleistungen,<br />
über deren Sicherheit, soziale<br />
konsequenzen, umweltverträglichkeit,<br />
wiederverwendbarkeit und recyclebarkeit.<br />
• sich aktiv darum bemühen, den Schadstoffausstoß<br />
und die umweltverschmutzung,<br />
sowie ihren müll zu min<strong>im</strong>ieren.<br />
• ihre Angestellten und Mitarbeiter konsultieren,<br />
wenn es um die Formulierung<br />
ihrer unternehmensziele geht.<br />
• sich aktiv für das Leben ihrer Angestellten<br />
und arbeiter interessieren.<br />
• sich auch in ihren Standortkommunen<br />
engagieren und ihre arbeiter und angestellten<br />
motivieren, einen teil ihrer Zeit<br />
der Sozialarbeit und der Verbesserung<br />
der lokalen umweltbedingungen zu<br />
widmen.<br />
Wirtschaftsführer wie Rockefeller,<br />
Ford oder Carnegie taten. Aber solche<br />
wohltätigen Aktivitäten sind heute<br />
nicht mehr ausreichend.<br />
Nutzen stiften statt spenden<br />
Heute genügt es nicht mehr, als<br />
periphere philanthropische Aktivität<br />
„Gutes zu tun“, während man sich<br />
ansonsten darauf konzentriert, auf<br />
dem Markt möglichst „gut abzuschneiden“.<br />
Der Schaden, den Unternehmen<br />
anrichten, die weiterhin<br />
kurzfristige Strategien der Gewinnmax<strong>im</strong>ierung<br />
verfolgen, wird durch die<br />
Finanzierung wohltätiger Aktivitäten<br />
längst nicht wettgemacht, so nützlich<br />
diese auch sein mögen. Heute ist es<br />
notwendig, dass diejenigen, die den<br />
Reichtum und die Macht besitzen,<br />
große Unternehmen zu kontrollieren,<br />
nicht durch philanthropische Aktivitäten<br />
zum Gemeinwohl beitragen,<br />
sondern dadurch, dass sie ihre Unternehmenspolitik<br />
ändern.<br />
Die soziale Zielsetzung ist kein fakultativer<br />
Schritt bei der Entwicklung einer<br />
Unternehmenspolitik, sondern vielmehr<br />
eine logische Weiterentwicklung<br />
der Stakeholder-Philosophie. Würde<br />
die Geschäftswelt dieses Ziel verfolgen,<br />
so würde sie sich damit unter die<br />
Kräfte innerhalb der Gesellschaft einreihen,<br />
die sich dem Wohlergehen der<br />
Bevölkerung und der ökologischen<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit verpflichtet fühlen.<br />
Die Geschäftswelt wird diesen ungemein<br />
wichtigen Schritt nicht vollziehen,<br />
solange es auf dem Markt nicht<br />
zu einem entsprechenden Wandel<br />
14 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
der Nachfrage kommt. Dies bedeutet,<br />
dass die Menschen ihr Denken und<br />
Verhalten auf eine Weise verändern<br />
müssen, die sich in ihren Werten und<br />
Vorlieben widerspiegelt. Ein solcher<br />
Wandel ist bereits <strong>im</strong> Gange.<br />
Trennung von Mensch<br />
und Umwelt aufheben<br />
Eine Veränderung des öffentlichen<br />
Bewusstseins bahnt sich bereits an.<br />
Das Bewusstsein, das die Welt während<br />
des vergangenen <strong>Jahrhundert</strong>s<br />
beherrscht hat, ist kein festgeschriebener<br />
Zug des menschlichen Geistes.<br />
Für den größten Teil der zwanzig- bis<br />
fünfundzwanzigtausend Jahre, die die<br />
Menschheit nun schon eine höhere<br />
Form von Kultur und Bewusstsein<br />
besitzt, betrachtete der Mensch sich<br />
prof. ervin Laszlo ist der Gründer und präsident<br />
des club of Budapest, präsident des<br />
world Shift network, Gründer der General<br />
evolution research Group, mitglied des<br />
Vorstands des world wisdom council, ein<br />
Fellow der world academy of arts and Sciences,<br />
mitglied der international academy<br />
of philosophy and Science und ein Senator<br />
der international medici academy. er<br />
ist herausgeber der internationalen Zeitschrift<br />
world Futures: the Journal of General<br />
evolution.<br />
Laszlo erhielt von der Sorbonne in paris<br />
den titel eines dr. phil. sowie ehrendoktortitel<br />
in den uSa, kanada, Finnland<br />
und ungarn. <strong>im</strong> Jahre 2002 wurde ihm<br />
der Japanische Friedenspreis (Goi award)<br />
verliehen, <strong>im</strong> Jahre 2005 in assisi der international<br />
mandir of peace prize, und in<br />
den Jahren 2004 und 2005 wurde er zum<br />
Friedensnobelpreis nominiert.<br />
als früherer professor für philosophie, Systemwissenschaft<br />
und Zukunftsstudien in<br />
den Vereinigten Staaten, europa und <strong>im</strong><br />
Fernen osten ist er autor von 54 Büchern<br />
und hunderten von Studien, die in 20 Sprachen<br />
übersetzt wurden. er lebt in italien.<br />
<strong>im</strong> Brennpunkt<br />
nicht als ein von seiner Umwelt getrenntes<br />
Wesen. Die Menschen lebten<br />
vielmehr in der Überzeugung, dass<br />
die Welt eins ist und wir ein integraler<br />
Bestandteil dieser Welt sind. Die<br />
radikale Trennung eines denkenden<br />
und fühlenden Menschenwesens von<br />
einer unbewussten und gefühllosen<br />
Welt kam erst in der Moderne und<br />
vor allem <strong>im</strong> Abendland zustande. Sie<br />
führte zu einer ungezügelten Ausbeutung<br />
der unbewussten und gefühlslosen<br />
Welt durch die denkende und<br />
fühlende und sich deshalb überlegen<br />
fühlende menschliche Rasse.<br />
Neue Kulturen entstehen<br />
Doch dieses so lange vorherrschende<br />
Bewusstsein hat begonnen, sich zu<br />
wandeln. An den kreativen Rändern<br />
unserer Gesellschaft sind neue Kulturen<br />
<strong>im</strong> Entstehen, die eine ganz<br />
andere Geisteshaltung haben als das<br />
materialistisch eingestellte, engstirnige<br />
Bewusstsein des Mainstream.<br />
Sozialpsychologen, exper<strong>im</strong>entelle<br />
Parapsychologen, Soziologen und<br />
sogar Physiker und Gehirnforscher<br />
finden bei <strong>im</strong>mer mehr Menschen,<br />
insbesondere bei jungen Menschen<br />
und Kindern, eine andere Art der<br />
Wahrnehmung und des Gewahrseins.<br />
Sie sprechen von einem „integralen<br />
Bewusstsein“, einem „erweiterten<br />
Bewusstsein“, von „nichtlokalem<br />
Bewusstsein“, dem „holotropen<br />
Geist“, einem „unendlichen“ oder<br />
„grenzenlosen“ Geist. Der charakteristische<br />
Zug dieses Wandels ist ein<br />
Gefühl der Zugehörigkeit zu einer<br />
größeren Gemeinschaft – einer Gemeinschaft<br />
aller Menschen <strong>im</strong> Kontext<br />
der Gemeinschaft allen Lebens auf<br />
dieser Erde.<br />
Die Evolution eines neuen Bewusstseins<br />
verändert die Strukturen der<br />
Nachfrage auf dem Markt und die<br />
Dynamik von Gewinn und Wachstum.<br />
Aufgeklärte und ethisch handelnde<br />
Wirtschaftsführer erkennen,<br />
dass diese Entwicklung bereits <strong>im</strong><br />
Gange ist, und tun ihr Bestes, sie<br />
zu fördern, weil sie damit auch zur<br />
Zukunftsfähigkeit und zum anhaltenden<br />
Erfolg ihres eigenen Unternehmens<br />
beitragen.<br />
Abfall ist<br />
Na€hrstoff!<br />
Wie bitte?<br />
www.nutec.de<br />
Gateway to Industrial Change<br />
Internationaler Fachkongress<br />
und Fachmesse<br />
10.–12. Nov. 2<strong>01</strong>0<br />
Frankfurt am Main, Germany<br />
Messegelände, Halle 1.2<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
15
cSr-newS<br />
<strong>forum</strong>-News<br />
Foto: © dena<br />
neue projektphasen gestartet: Sanierungsobjekte gesucht<br />
Der enercity-Fonds proKl<strong>im</strong>a ist regionaler Partner<br />
für dena-Modellvorhaben<br />
Die Deutsche Energie-<br />
Agentur GmbH (dena)<br />
sucht ab sofort bundesweit<br />
jeweils 50 neue Sanierungsobjekte<br />
für zwei<br />
Modellvorhaben. Wohngebäude<br />
und Nichtwohngebäude<br />
stehen<br />
dabei <strong>im</strong> Fokus. Ziel der<br />
beiden Modellvorhaben<br />
ist, vorbildliche Beispiele<br />
für die energetische<br />
Sanierung zu schaffen.<br />
Diese sollen zeigen, wie<br />
sich die Energiekosten bei gleichzeitigem Komfortgewinn langfristig senken<br />
lassen. Die dena unterstützt die Teilnehmer mit einem speziellen Förderangebot,<br />
Expertenwissen und in der regionalen sowie bundesweiten Kommunikation<br />
der Best-Practice-Beispiele.<br />
www.zukunft-haus.info/de/projekte.html<br />
Friedensnobelpreis 2009<br />
geht an Barack obama<br />
Friedensratschlag<br />
kritisiert Nobelpreis<br />
für Obama<br />
Der Bundesausschuss Friedensratschlag<br />
hat den Friedensnobelpreis<br />
für US-Präsident Barack Obama als<br />
kolossalen Fehlgriff kritisiert. Zwar<br />
sei gegen die Begründung des Nobelpreis-Komitees,<br />
die auf Obamas<br />
Bekenntnis zu einer atomwaffenfreien<br />
Welt und seinen kooperativen Stil<br />
abhebe, nichts einzuwenden, erklärte<br />
der Zusammenschluss von Friedensinitiativen.<br />
Allerdings müssten Worten<br />
auch Taten folgen, Obamas Reden<br />
stünden aber Handlungen gegenüber,<br />
die nicht in das strahlende Bild eines<br />
globalen Friedensbringers passen.<br />
www.uni-kassel.de/fb5/frieden<br />
Jahreskonferenz des rates für nachhaltige entwicklung<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit in einer sich ändernden Welt – Weichenstellung für Deutschland<br />
Lob und Anerkennung, aber auch<br />
deutliche Kritik und Handlungsempfehlungen<br />
enthält das Gutachten<br />
„Sustainability Made in Germany<br />
– we know you can do it“, das eine<br />
internationale Gruppe aus Kl<strong>im</strong>a-,<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keits- und Wirtschaftsexperten<br />
am 23. November 2009 in<br />
Berlin Bundeskanzlerin Angela Merkel<br />
übergeben hat. Sieben Gutachter aus<br />
Schweden, Finnland, Großbritannien,<br />
den Niederlanden, Indien, Kanada<br />
und den USA hatten die deutsche<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keitspolitik einer kritischen<br />
Analyse unterzogen. Die Autoren kritisieren,<br />
Deutschland bleibe <strong>im</strong> Kampf<br />
gegen den Kl<strong>im</strong>awandel unter seinen<br />
Möglichkeiten.<br />
www.nachhaltigkeitsrat.de<br />
Sinn StiFtunG: kinder. Lernen. Zukunft.<br />
Als SINN STIFTER jungen Menschen Chancen geben<br />
Foto: © Libomedia, Rat für <strong>Nachhaltig</strong>e Entwicklung<br />
Die SINN STIFTUNG hat <strong>im</strong> vergangenen<br />
Sommer ein Projekt realisiert, das<br />
kaum innovativer sein könnte. Eine<br />
Gruppe von Jungen mit der Diagnose<br />
ADHS, zappelig, unkonzentriert, destruktiv<br />
und kaum noch beschulbar,<br />
wurde während eines zwe<strong>im</strong>onatigen<br />
Aufenthaltes auf einer Alm in Südtirol<br />
Gelegenheit geboten, über sich<br />
hinauszuwachsen. Und es hat funktioniert:<br />
Die Jungen <strong>im</strong> Alter von 8-14<br />
Jahren haben Fähigkeiten entwickelt,<br />
die ihnen vorher niemand zugetraut<br />
hätte. Doch gute Ideen benötigen dringend<br />
Menschen wie Sie! Mit Ihrer Hilfe<br />
kann die SINN STIFTUNG noch mehr<br />
Kindern und Jugendlichen helfen, ihre<br />
Potentiale zu entfalten. Unterstützen<br />
Sie die SINN STIFTUNG mit Ihrer Spende.<br />
Werden Sie SINN STIFTER!<br />
www.sinn-stiftung.eu/spenden<br />
16 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
<strong>forum</strong>-News<br />
rückgang von co 2<br />
-emmissionen sorgt für abnahme<br />
tödlicher krankheiten<br />
Eine gesündere Welt durch Kl<strong>im</strong>aschutz<br />
Viele Maßnahmen des Kl<strong>im</strong>aschutzes<br />
können direkt<br />
die Gesundheit großer<br />
Bevölkerungsteile verbessern.<br />
Zu diesem Schluss<br />
kommt eine Reihe von<br />
Untersuchungen, die in der<br />
Zeitschrift „The Lancet“<br />
veröffentlicht wurde. Die<br />
Forscher verglichen dazu,<br />
wie sich verschiedenste<br />
Maßnahmen zur Verringerung<br />
des Treibhausgas-<br />
Ausstoßes in verschiedenen<br />
Sektoren auf das Auftreten<br />
von Krankheiten auswirken<br />
würden. Um auf Unterschiede<br />
zwischen Industrieund<br />
Entwicklungsländern<br />
einzugehen, wurde das<br />
Modell an den Beispielen<br />
England und Indien angewandt.<br />
www.sonnenseite.com<br />
carrotmob<br />
Wer viele Kunden hat, macht Kasse<br />
Unter dem Namen „Carrotmob“<br />
entsteht derzeit eine neue globale<br />
Bewegung. Der Name spricht auf ein<br />
englisches Sprichwort an, das besagt,<br />
dass es zwei Arten gibt, einen Esel in<br />
Bewegung zu versetzen. Entweder mit<br />
einem gezielten Tritt ins Hinterteil oder<br />
indem man ihm eine Karotte vor die<br />
Nase hält. Übersetzt auf einen „Carrotmob“<br />
bedeutet das, die Karotte sind<br />
Kunden, die Gewinn bringen. Und wer<br />
viele Kunden hat, macht Kasse. Der<br />
erste Carrotmob fand <strong>im</strong> März 2009<br />
in San Francisco statt. Der Initiator,<br />
Brent Schulkin, besuchte 23 Shops<br />
in seinem Stadtteil. Er erzählte jedem<br />
Ladenbesitzer, dass er ein Netzwerk<br />
von Verbrauchern gründet, und dass er<br />
Foto: © pixelio<br />
diese alle einladen werde, um in einem<br />
Geschäft des Viertels eine Menge Geld<br />
auszugeben. Nur in welchem, das sei<br />
offen, denn das hänge von einer Frage<br />
ab: Wer ist bereit, am meisten für die<br />
Umwelt zu tun? Damit begann eine Art<br />
Auktion. Die Ladenbesitzer mussten<br />
erklären, wie viel sie von dem, was der<br />
Carrotmob ihnen an Geld einbrächte,<br />
in einen kl<strong>im</strong>afreundlichen Umbau<br />
ihres Geschäftes stecken würden. Einer<br />
sagte zehn Prozent des Umsatzes zu,<br />
ein anderer 17. Der Gewinner war der<br />
Inhaber eines Lebensmittelgeschäfts,<br />
der bereit war 22 Prozent seines Umsatzes<br />
für Kl<strong>im</strong>aschutzmaßnahmen<br />
einzusetzen.<br />
www.greenpeace.de<br />
22. bis 24. April 2<strong>01</strong>0<br />
in Salzburg<br />
Das Columbus Symposium ist eine jährlich stattfindende<br />
praxisorientierte, internationale Konferenz, die sich<br />
nachhaltige und sozial verantwortliche Investitionen in<br />
aufstrebenden Entwicklungs- und Schwellenländern zum<br />
Thema gemacht hat.<br />
Im Mittelpunkt des ersten Symposiums <strong>im</strong> April 2<strong>01</strong>0<br />
stehen die Zukunftsmärkte Angola, Aserbaidschan,<br />
Bangladesch, Libyen und Serbien.<br />
Organisiert wird das Symposium von Studenten rund um<br />
die FH Salzburg unter der Schirmherrschaft von Herrn Dr.<br />
Erhard Busek Vizekanzler a.D..<br />
Erwartet werden hochrangige Vertreter aus Politik,<br />
Gesell schaft und Wirtschaft aus Europa und den jeweiligen<br />
Ländern. Neben Vorträgen und Podiumsdiskussionen<br />
bietet das Symposium vor allem in Workshops und Oneon-One-Meetings<br />
die Möglichkeit zu Networking und<br />
Erfahrungsaustausch.<br />
Themen sind unter anderem:<br />
• <strong>Nachhaltig</strong>e Investitionen in Emerging-Markets<br />
• Projektentwicklung<br />
(u.a. Immobilien, Infrastruktur, Energie)<br />
• Erschließung neuer Absatzmärkte<br />
Foto: Tourismus Salzburg<br />
Sichern Sie Ihren Platz!<br />
Bestellen Sie Ihr Ticket schon heute und profitieren Sie<br />
von unseren Frühbucherspezials<br />
Erfahren Sie mehr auf www.cosymp.com und melden Sie<br />
sich zum kostenfreien Event-Newsletter an!<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
Kontakt:<br />
info@cosymp.com<br />
17
anZeiGe<br />
Die Heilkräfte der Natur sind ein<br />
großartiges Geschenk für die Gesundheit<br />
der Menschen. Diese Erkenntnis<br />
hat in der Firmengruppe Salus eine<br />
mittlerweile 90-jährige Tradition. Der<br />
heutige Firmeninhaber Otto Greither<br />
hat die Wertschätzung und Achtung<br />
der Schöpfung von seinem Vater übernommen,<br />
dem Münchener Arzt und<br />
Forscher Dr. med. Otto Greither. Dessen<br />
Leitsatz „Die Natur nicht ausbeuten,<br />
sondern hegen, pflegen und dann<br />
ernten” ist und bleibt auch heute die<br />
Richtschnur für alle unternehmerischen<br />
Entscheidungen der Salus-Gruppe. Oft<br />
wäre es einfacher, einen bequemen<br />
Weg zu wählen, wobei die Interessen<br />
der Natur und Umwelt häufig auf der<br />
Strecke bleiben würden.<br />
In fast 60 Jahren seines erfolgreichen<br />
Wirkens hat der Unternehmer Otto<br />
Greither aus dem SALUS Haus eine<br />
Firmengruppe geschaffen, die zu den<br />
Marktführern in der Reformhausbranche<br />
zählt.<br />
Im Zeichen von Rohstoffschonung, Naturschutz<br />
und Artenvielfalt hat sich das<br />
Salus-Haus bereits 1991 für Anbau und<br />
Verarbeitung gemäß der EG-Bio-Verordnung<br />
zertifizieren lassen. Mittlerweile<br />
stammen rund 77 Prozent der Kräuter<br />
aus Bio-Anbau. Otto Greither spricht<br />
sich auch gegen die Patententnahme<br />
von Genen aus:„Das Erbgut der Natur<br />
gehört allen Menschen. Es gehört zum<br />
Naturrecht wie Freiheit, Bildung, Luft.<br />
Eine Patentnahme von Genen ist daher<br />
nicht möglich. Die Auswirkungen wären<br />
katastrophal. Ein Leben ohne Gentechnik<br />
in Lebensmittel muss möglich<br />
sein. Salus fordert, dass Personen und<br />
Firmen, die Gentechnik in die Umwelt<br />
einbringen, das Schadensrisiko übernehmen<br />
müssen. Es geht darum, den<br />
Verbrauchern zu zeigen, welche Einstellung<br />
und welche Menschen hinter den<br />
Unternehmen stehen, deren Produkte<br />
sie kaufen.“<br />
Verantwortung übernehmen<br />
für Mensch und Umwelt<br />
Ein bedeutender Meilenstein für<br />
Salus war der Entschluss, <strong>im</strong> Jahre<br />
1991 in Chile mit dem eigenen<br />
Heilkräuter-Anbau nach den Richtlinien<br />
des ökologischen Landbaus<br />
zu beginnen. Durch die Umweltkatastrophe<br />
von Tschernobyl <strong>im</strong> Jahre<br />
1986 und die damit verbundene<br />
Verseuchung eines großen Teiles<br />
von Europa mit Strahlen hatte sich<br />
die Beschaffungssituation für Arzneipflanzen<br />
dramatisch verändert:<br />
Die bisherigen Hauptlieferanten<br />
für Arzneipfl anzen wie Russland,<br />
Polen, Rumänien, Bulgarien oder<br />
Jugoslawien fielen ab diesem Zeitpunkt<br />
völlig aus. Da die Halbwertzeit<br />
der Strahlen-Belastung teilweise<br />
mehr als 50 Jahre beträgt, musste<br />
auf lange Sicht für Ersatz gesorgt<br />
werden. Die Salus-Firmengruppe<br />
war gezwungen, sich nach neuen<br />
Rohstoffquellen und -lieferanten<br />
umzusehen. Nach umfangreichen<br />
geologischen, kl<strong>im</strong>atischen und<br />
geographischen Untersuchungen<br />
kamen dafür nur Länder südlich des<br />
Äquators in die engere Auswahl.<br />
Den Heilpflanzen-Anbau dort zu verwirklichen,<br />
war mit enormen finanziellen<br />
Aufwand und großen Risiken<br />
und Anstrengungen verbunden.<br />
Von großer Bedeutung für die Chronik<br />
des Salus-Hauses und der Firma<br />
Schoe nenberger war auch der erfolgreiche<br />
Abschluss des EG-Umwelt-Audits<br />
in den Jahren 1996/1997, 2000,<br />
2003, 2006 und 2009. Es wurden<br />
Umweltleitlinien verabschiedet und<br />
Ökobilanzen aufgestellt, die den<br />
Mitteleinsatz nach ökologisch-wirtschaftlichen<br />
Bedingungen steuern.<br />
Im Zentrum stehen effektiver Energieeinsatz,<br />
Wasserverbrauch, Abfall und<br />
Emissionen. Im Jahre 2000 wurden<br />
dann das Salus-Auwald-Biotop und<br />
das Naturkunde-Museum in Bruckmühl<br />
in Oberbayern eingeweiht.<br />
Damit ging der langjährige Wunsch<br />
Otto Greithers in Erfüllung: ein Stück<br />
intakte Natur mit Flora und Fauna<br />
für kommende Generationen zu erhalten.<br />
Das Salus Auwald-Biotop an<br />
der Mangfall liegt gleich neben dem<br />
Werksgelände. Hier finden Führungen<br />
statt, die besonders gerne von<br />
Schulen und Lehrerseminaren aus<br />
dem In- und Ausland besucht werden<br />
und vor allem Kinder und Jugendliche<br />
für den schonenden Umgang mit<br />
Pflanzen und Tieren gewinnen sollen.<br />
Bestandteil des Biotops ist auch ein<br />
Heilkräuter-Lehrpfad mit den wichtigsten<br />
einhe<strong>im</strong>ischen Heilkräutern.<br />
Im Profil<br />
als einer von wenigen naturarzne<strong>im</strong>ittelherstellern<br />
in europa deckt Salus heute<br />
den gesamten herstellungsprozess selbst<br />
ab – von der Saat, über die ernte bis hin<br />
zur Verarbeitung und abfüllung. dabei<br />
unterzieht sich Salus den höchsten pharmazeutischen<br />
arzne<strong>im</strong>ittel-Qualitätsstandards<br />
und den Bio-Qualitätsstandards<br />
für Lebensmittel. die rohstoffe werden<br />
größtenteils aus kontrolliert ökologischem<br />
anbau bezogen. auf konservierungsstoffe,<br />
künstliche oder naturidentische aromen<br />
wird gänzlich verzichtet. die Salus-unternehmensgruppe<br />
setzt sich zusammen aus<br />
den drei einzelfi rmen SaLuS haus, Schoenenberger<br />
und duopharm, die alle über<br />
eine jahrzehntelange erfahrung in der<br />
heilmittelbranche verfügen.<br />
www.salus.de<br />
18 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
Schwerpunkt<br />
<strong>Business</strong> <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong><br />
Foto: © HaWi Energietechnik<br />
© niwa - pixelio<br />
Foto: © Energy Autonomy, Fechner Media<br />
Wir stehen vor globalen Herausforderungen.<br />
Vielmehr als die Politik ist die<br />
Wirtschaft nicht nur für Probleme wie<br />
Finanzkrise oder Kl<strong>im</strong>awandel verantwortlich,<br />
sondern auch in der Lage,<br />
Lösungen zu entwickeln. „When I see<br />
a problem, I start a business to solve<br />
it“, sagte Friedensnobelpreisträger<br />
Muhammad Yunnus auf dem Vision<br />
Summit in Berlin.<br />
Eines ist auf alle Fälle sicher: Social<br />
<strong>Business</strong> und ECO-<strong>Business</strong> sind das<br />
Gebot der Stunde und wir alle können<br />
die Zukunft des <strong>Business</strong>’ gestalten:<br />
Als Konsumenten, Angestellte, Führungskräfte,<br />
Politiker, Medien- und<br />
Meinungsmacher und aktive Bürger.<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
19
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Die Kapitalverbrecher<br />
Wo liegt die Rettung nach der Vernichtung<br />
von 32.000 Milliarden Dollar?<br />
Franz Alt, der Autor dieses Beitrages<br />
macht seit langem „Gute Geschäfte“<br />
mit seiner Solaranlage, denn die Sonne<br />
schickt ihm keine Rechnung.<br />
Prozent weniger Wirtschaftswachstum<br />
bedeutet weltweit 20 Millionen<br />
Hungernde mehr. Aber jedes Prozent<br />
mehr Wachstum unter den heutigen<br />
Produktionsweisen führt zu mehr<br />
ökologischer Zerstörung. Gibt es<br />
einen Ausweg aus dem Teufelskreis?<br />
Gibt es ein Wirtschaftssystem, das<br />
nicht nur auf Gier und Geld-Gewinn,<br />
sondern sozial, ökologisch und kulturell<br />
ausgerichtet ist? Wie könnte eine<br />
neue Wirtschaftsethik aussehen? Was<br />
kommt nach dem Zusammenbruch<br />
des Gier-Kapitalismus? Ist irgendwo<br />
ein Wirtschafts- und Gesellschaftskonzept<br />
erkennbar mit einer ähnlichen<br />
Strahlkraft wie einst die Soziale<br />
Marktwirtschaft von Ludwig Erhard?<br />
Von Franz Alt<br />
„Das größte Kapital-Verbrechen aller<br />
Zeiten wurde nicht von Bankräubern<br />
begangen, sondern von Bankern<br />
höchstpersönlich, geduldet von Politikern.<br />
Angesichts der aktuellen Welt-<br />
Finanzkrise kommt mir Bert Brechts<br />
Frage in den Sinn: Was ist der Einbruch<br />
in eine Bank gegen die Gründung<br />
einer Bank!“ Franz Alt, der zornige<br />
Journalist und erfolgreiche Buchautor,<br />
rechnet ab mit dem Wirtschaftssystem<br />
und stellt Alternativen vor.<br />
Im Herbst 2008 wurden durch die<br />
größte Finanzkrise seit 1929 Werte<br />
von 32.000 Milliarden Dollar vernichtet<br />
und 22 US-Banken ruiniert. Millionen<br />
Arbeitsplätze gingen verloren und noch<br />
mehr Millionen Menschen als bisher<br />
müssen hungern und verhungern.<br />
In den Monaten danach hat sich die<br />
Wirtschaftspolitik mehr verändert als<br />
in den 60 Jahren zuvor. Die Regierungen<br />
haben Tausende Milliarden Dollar<br />
und Euro Schulden auf sich genommen.<br />
Ihr Motto lautete: Noch mehr<br />
Schulden als zuvor sind <strong>im</strong>mer noch<br />
erträglicher, als eine Wirtschaftskrise<br />
wie 1929 und die ihr folgende Weltkatastrophe<br />
wenige Jahre später.<br />
Finanz-, Kl<strong>im</strong>a- und Hungerkrise<br />
Viele arme Länder stehen vor dem<br />
Staatsbankrott. Obwohl sie die Wirtschaftskrise<br />
so wenig verschuldet<br />
haben, wie die Kl<strong>im</strong>akrise, sind sie von<br />
beiden Krisen am meisten betroffen<br />
und in einigen Ländern droht in ihrer<br />
Folge eine akute Hungerkrise. Jedes<br />
Foto: © Caren Alt<br />
Gute Geschäfte<br />
gestalten Zukunft<br />
Im Buch „Gute Geschäfte – Humane<br />
Marktwirtschaft als Ausweg aus der<br />
Krise“ wird gezeigt, dass der Friedensnobelpreisträger<br />
Muhammad Yunus<br />
eine humane Wirtschaftsordnung<br />
zu verwirklichen begonnen hat, die<br />
sich nicht länger in den Dienst der<br />
Gewinnmax<strong>im</strong>ierung stellt, aber<br />
dennoch oder gerade deshalb die<br />
zentralen politischen und wirtschaftlichen<br />
Herausforderungen unserer Zeit<br />
meistern kann.<br />
Mit erstaunlicher Geschwindigkeit<br />
schließen sich kluge Köpfe aus allen<br />
Sektoren der Weltgesellschaft den Ideen<br />
und Vorschlägen von Muhammad<br />
Yunus aus Bangladesch, dem früheren<br />
Armenhaus Asiens, an. Sie erkennen<br />
mit ihm nichts Geringeres als die Chance<br />
auf das bisher größte, weltweite<br />
Wirtschaftswunder, das zudem eine<br />
radikale Wende zu globaler <strong>Nachhaltig</strong>keit,<br />
Kl<strong>im</strong>aschutz und einer neuen<br />
sozialen Balance bedeuten könnte.<br />
20 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
In Paris z.B. ist die Inspiration aus<br />
Bangladesch bereits angekommen:<br />
Dort gibt es neuerdings Mikrokredite<br />
für Arme. Reiche bekommen genauso<br />
wie bei den Grameen Banken in den<br />
Ländern der Dritten Welt keine Kredite.<br />
Eine 44 Jahre alte Sozialhilfeempfängerin<br />
beantragte als erste Französin<br />
einen Kredit für einen Computer<br />
ihres Sohnes. Sie hatte von ihrem<br />
Einkommen von 685 Euro <strong>im</strong> Monat<br />
schon etwas angespart, aber noch<br />
fehlten 300 Euro zum Kauf. Der Chef<br />
der „Bank für die Armen“, Bernard<br />
Candiard, genehmigte den Kredit.<br />
Seine Begründung: „Ein Computer<br />
gehört heute für Heranwachsende<br />
zur Grundversorgung“.<br />
Die Grameen Bank vergibt jetzt flächendeckend<br />
Kleinkredite in ganz Paris.<br />
Sie tut es <strong>im</strong> Namen der Stadt, der<br />
die Bank gehört. Sie will jenen helfen,<br />
die in den herkömmlichen Banken als<br />
kreditunwürdig gelten – das Prinzip<br />
ist <strong>im</strong> reichen Paris dasselbe wie <strong>im</strong><br />
armen Bangladesch. Nur die Höhe<br />
der Kredite ist unterschiedlich. Die<br />
Kreditsumme liegt in armen Ländern<br />
oft bei wenigen Dollars, um die Armut<br />
zu überwinden. In Paris werden<br />
zwischen 300 und 3.000 Euro für<br />
Computer, einen Führerschein oder<br />
einen Fortbildungskurs ausgezahlt.<br />
Der Zins beträgt vier Prozent – davon<br />
muss der Kreditnehmer nur die Hälfte<br />
bezahlen, wenn er das Darlehen<br />
innerhalb von drei Jahren zurückbezahlt.<br />
Die anderen zwei Prozent<br />
übern<strong>im</strong>mt dann die Stadt. Schon am<br />
ersten Tag erkundigten sich über ein<br />
Dutzend Menschen nach den neuen<br />
Kreditchancen für Arme.<br />
Sind wir noch zu retten?<br />
Milliarden-Korruption bei Siemens,<br />
kr<strong>im</strong>inelle Machenschaften be<strong>im</strong> weltgrößten<br />
Energiekonzern Enron, der<br />
Zusammenbruch der Lehman-Bank,<br />
das gigantische Betrugsmanöver von<br />
Bernard Madoff, der weltweit seine<br />
Anleger um 50 Milliarden Dollar geprellt<br />
hat, unvorstellbares Versagen<br />
bei allen deutschen Landesbanken,<br />
die größten Autobauer der Welt vor<br />
der Pleite: Hatte Karl Marx vielleicht<br />
doch recht mit dem Fazit seiner Analyse,<br />
dass sich der<br />
Kapitalismus selbst<br />
zerlegen werde?<br />
Wird aus der Krise<br />
eine Katastrophe?<br />
Wachstum soll diese<br />
Katastrophe nach<br />
Meinung unserer<br />
Politiker verhindern.<br />
Aber es gibt mehr<br />
Fragen als Antworten:<br />
Realisieren wir<br />
ein sinnvolles und<br />
naturverträgliches<br />
Wachstum oder weiterhin<br />
Wachstum um<br />
jeden Preis? Wie demokratisieren<br />
wir die<br />
Wirtschaft? Wie können ökologisch<br />
wirtschaftende und sozial verantwortlich<br />
arbeitende Betriebe zu Schlüsselunternehmen<br />
in einer ökosozialen<br />
Marktwirtschaft werden? Eines ist<br />
unbestritten: Die heutige Wachstumsökonomie<br />
verstößt eklatant gegen<br />
die Generationengerechtigkeit. Wir<br />
verbrennen die Zukunft unserer<br />
Kinder und Enkel. Wir verbrauchen<br />
an einem Tag so viel Kohle, Gas und<br />
Erdöl, wie die Natur in einer Million<br />
Tagen angesammelt hat.<br />
Geld kann die Welt retten!<br />
ECO-<strong>Business</strong> und Social-<strong>Business</strong> gehören zusammen. Das bekräftigen<br />
Pioniere wie Franz Alt und Muhammad Yunnus seit langem, wie hier<br />
1997 in der Sendung „Querdenker“. Die überragende Resonanz auf<br />
ihre Vorträge be<strong>im</strong> Forum-Kongress „Öko-Soziales <strong>Wirtschaften</strong>“ <strong>im</strong><br />
November 2009 in Berlin zeigt, dass die Zeit reif ist für eine konsequente<br />
Umsetzung der Idee in der Wirtschaft.<br />
Wir leben in einem destruktiven<br />
Viereck von zusammenbrechenden Finanzmärkten,<br />
<strong>im</strong>mer größerer Armut,<br />
Energiekrise und Kl<strong>im</strong>awandel. Wie<br />
aber lässt sich in diesem destruktiven<br />
Viereck konstruktive Politik für <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
und mehr Gerechtigkeit<br />
gestalten? Eine Chance besteht darin,<br />
dass Banken ihre ureigenen Aufgaben<br />
wieder entdecken und Geld dorthin<br />
leiten, wo es wirklich gebraucht wird:<br />
in Zukunftstechnologien, in Bildung<br />
und Umweltschutz, in die Produktion<br />
nützlicher Dinge und Maßnahmen zur<br />
Überwindung der Armut, so wie es<br />
der Direktor der UN-Umweltbehörde<br />
Ach<strong>im</strong> Steiner und sein Vorgänger<br />
Klaus Töpfer vorgeschlagen haben.<br />
Muhammad Yunus zeigt seit dreißig<br />
Jahren, dass und wie das geht. Es geht<br />
bei der Suche nach einer gerechteren<br />
Welt nicht um Opfer, Verzicht oder<br />
Askese, es geht lediglich um ein bisschen<br />
mehr Intelligenz. Albert Einstein<br />
meinte am Ende seines Lebens, wir<br />
Heutigen nutzen höchstens zehn<br />
Prozent der uns innewohnenden<br />
Intelligenz. Wozu hat uns Gott 100<br />
Milliarden Gehirnzellen mitgegeben,<br />
wenn wir nicht einmal einen Bruchteil<br />
davon nutzen? Gelänge es uns,<br />
auf elf Prozent Intelligenznutzung<br />
zu kommen, wäre die Überwindung<br />
des Raubtier-Kapitalismus möglich<br />
und ein sozial-ökologisches Weltwirtschaftswunder<br />
machbar.<br />
Franz alt und peter Spiegel zeigen in ihrem<br />
Buch „Gute Geschäfte – humane marktwirtschaft<br />
als ausweg aus der krise“ am Beispiel<br />
von mehr als 20 unternehmern, dass und<br />
wie soziales und ökologisches wirtschaften<br />
erfolgreich und fair möglich ist.<br />
aufbau-Verlag<br />
Gebunden, 263 Seiten,<br />
978-3-351-02707-0<br />
16,95 euro<br />
www.aufbau-verlag.de<br />
Foto: © SWR<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
21
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
22 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Schwerpunkt<br />
Evolutionsmanagement<br />
Wie Zebras und Gnus die Löwen alt aussehen lassen oder:<br />
Was haben Schlammspringer und SMS gemeinsam?<br />
Von Klaus-Stephan Otto<br />
Angenommen ein Wissenschaftler<br />
vom Mars blickt mit einem Teleskop<br />
auf die Erde. Zunächst sieht er große<br />
Mengen von Wasser und Land. Näher<br />
herangezoomt wird er vielleicht Autobahnen<br />
mit rollenden Lastwagen<br />
sehen. Schaut er nun noch etwas<br />
näher hin, sieht er Straßen, auf denen<br />
fleißige Ameisen ihre Lasten transportieren.<br />
Für ihn wird es zwischen den<br />
Prozessen der Ameisen und denen<br />
der Menschen keine prinzipiellen<br />
Unterschiede geben, er sucht nach<br />
gemeinsamen Gesetzmäßigkeiten. An<br />
diesem Punkt setzt das Evolutionsmanagement<br />
an.<br />
Foto: © Klaus-Stephan Otto<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
23
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Foto: © Klaus-Stephan Otto<br />
Unter Evolutionsmanagement wird<br />
eine Herangehensweise an das Management<br />
von Organisationen verstanden,<br />
bei der die Vorgänge in<br />
und zwischen Organisationen als<br />
Lebensprozesse betrachtet werden,<br />
die nach den gleichen oder ähnlichen<br />
Prinzipien und Gesetzmäßigkeiten wie<br />
andere Prozesse in der Natur und <strong>im</strong><br />
Evolutionsgeschehen ablaufen. Aus<br />
diesen vergleichbaren Naturprozessen<br />
kann man für das individuelle Managerverhalten<br />
und für Organisationsentwicklungsprozesse<br />
lernen.<br />
Viele Manager glauben noch <strong>im</strong>mer,<br />
ein Unternehmen ließe sich wie eine<br />
Maschine steuern, aber Unternehmen<br />
sind komplexe, lebende Organismen.<br />
Die Evolution ist in ihrer Entwicklung<br />
eine Mischung aus Zufall und Notwendigkeit.<br />
Deshalb wird es <strong>im</strong> Management<br />
darauf ankommen, den Zufall<br />
stärker in die Planung zu integrieren<br />
und zu lernen, sehr flexibel auf Unvorhergesehenes<br />
zu reagieren. Unternehmen<br />
sollten akzeptieren, Fehler zu<br />
machen. Indem sie aus diesen Fehlern<br />
lernen, entwickeln sie ihre Strategie<br />
und ihre Performance weiter.<br />
Konkurrenz & Kooperation:<br />
Von Zebras, Gnus und Löwen<br />
lernen<br />
In den Savannen Afrikas lässt sich<br />
beobachten, dass Gnus und Zebras<br />
in gemischten Herden durch ihren<br />
Lebensraum streifen. Die beiden<br />
unterschiedlichen Arten haben unterschiedliche<br />
Wahrnehmungen von<br />
Gefahren. Während die einen besser<br />
hören, sehen die anderen besser.<br />
Wenn beide Arten sich zu einer Herde<br />
vereinen, profitieren Sie von ihren<br />
vereinten Fähigkeiten und erkennen<br />
frühzeitig Gefahren, z.B. durch nahende<br />
Löwen.<br />
Kooperation ist neben der Konkurrenz<br />
das entscheidende Momentum für<br />
die Entwicklung der Evolution. Über<br />
die Hälfte der Biomasse der Erde lebt<br />
in symbiotischen Beziehungen. In<br />
der Regel verbrauchen symbiotische<br />
Beziehungen weniger Energie als<br />
Konkurrenzbeziehungen. Lufthansa<br />
hat in der Luftfahrtkrise der 90er Jahre<br />
die StarAlliance gegründet und durch<br />
ein Zusammenrücken mit Konkurrenten<br />
in schwierigen Zeiten die Krise<br />
überwunden. Wer also gut kooperiert<br />
kann seine Geschäfte ausweiten.<br />
Aber auch die Konkurrenz ist wichtig<br />
für die Weiterentwicklung des Lebens<br />
und der Wirtschaft. Man darf sie<br />
nur nicht überbetonen, wie es viele<br />
Wirtschaftsliberale und Sozialdarwinisten<br />
tun.<br />
Eine starke positive Konkurrenzkompetenz<br />
steigert die Kooperationskompetenz.<br />
Nur wer konkurrieren<br />
kann, kooperiert mit Souveränität.<br />
Konkurrenz dient so nicht der Vernichtung<br />
des Gegners, sondern ist<br />
Ansporn, Innovationen und Verbesserungen<br />
des Status quo zu erreichen.<br />
Es geht um eine Weiterentwicklung<br />
des Konkurrenz- Begriffes. „Konkurrenz“<br />
entstammt dem lateinischen<br />
concurrere: Zusammenlaufen. In<br />
diesem Sinne unterscheidet das Evolutionsmanagement<br />
in Konkurrenz<br />
und Antikurrenz, einer produktiven<br />
und einer destruktiven Konkurrenz.<br />
Wer sehr „erfolgreich“ <strong>im</strong> destruktiven<br />
Sinne konkurriert, kommt nicht<br />
weiter. Gregory Bateson fasste dies<br />
klug zusammen: „Das Lebewesen,<br />
das <strong>im</strong> Kampf gegen seine Umwelt<br />
siegt, zerstört sich selbst.“<br />
Präadaptation:<br />
Versteckte Innovationen nutzen<br />
Oft wissen Unternehmen nicht,<br />
welches Potential in ihnen steckt.<br />
Die Präadaptation hilft, bisher unentdecktes<br />
Potential zu heben und sich<br />
an Umfeldveränderungen anzupassen.<br />
Das Prinzip der Präadaptation<br />
besagt, dass durch Zufall vorhandene<br />
Kompetenzen systematisch bei<br />
Veränderungen des Umfelds für den<br />
Markterfolg genutzt werden können.<br />
Der Schlammspringer beispielsweise<br />
lebt wie eine Amphibie, ist aber ein<br />
Fisch. Durch seine verdickten Brustflossen,<br />
die zunächst keinen Vorteil<br />
darstellten, konnte er sich nach einer<br />
Umfeldveränderung auch an Land<br />
fortbewegen. Auch in fast jedem<br />
Unternehmen liegen versteckte Innovationen.<br />
Die SMS zum Beispiel war<br />
anfangs nur eine technische Fingerübung<br />
einzelner Programmierer. Erst<br />
allmählich entfaltete sie ihr Potential<br />
und generiert inzwischen höhere<br />
Umsätze als die Telefonie.<br />
Schwarmintelligenz:<br />
Ans Umfeld anpassen<br />
Fischschwärmen gelingt es, durch die<br />
Einhaltung einfachster Regeln (halte<br />
den Abstand zu deinem Nachbarn,<br />
bewege dich in etwa in dieselbe<br />
Richtung, orientiere dich zum Zentrum<br />
hin, weiche Feinden aus), sich<br />
schnell an ihr Umfeld anzupassen<br />
und auch ohne hierarchische Führung<br />
ein synchrones Verhalten zu ermöglichen.<br />
Erscheint ein gefährlicher<br />
Fisch, genügen Fluchtbewegungen<br />
einzelner Fische des Schwarms, um<br />
den gesamten Schwarm zu einer<br />
Ausweichbewegung zu bringen.<br />
Durch dieselbe Methode wird auch<br />
die Nahrungssuche in Schwärmen<br />
verbessert. Eine Reihe von Unternehmen<br />
verwenden bereits Prinzipien<br />
der Schwarmintelligenz, z.B. zur Opt<strong>im</strong>ierung<br />
der Logistikprozesse und in<br />
ihrer Unternehmensorganisation. Bei<br />
Letzterem werden alle Mitarbeiter in<br />
die Ideenentwicklung und Marktbeobachtung<br />
einbezogen.<br />
Früher galt: Ein Unternehmen ist <strong>im</strong>mer<br />
nur so klug wie seine Mitarbeiter.<br />
Heute gilt: Ein Unternehmen ist <strong>im</strong>mer<br />
nur so klug wie seine Mitarbeiter und<br />
seine Netzwerkpartner. Ein gutes<br />
Beispiel ist die Ausgliederung des Entwicklungsbereichs<br />
weg von Eigenentwicklungen<br />
hin zu den Kunden. Das<br />
Apple iPhone besticht durch hundert-<br />
24 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Schwerpunkt<br />
tausende „Applications“ (kleine Softwareprogramme).<br />
Die Applications<br />
werden oft von begeisterten Kunden<br />
in ihrer Freizeit für alle anderen Kunden<br />
programmiert. Apple übern<strong>im</strong>mt<br />
den Vertrieb der Programme und prüft<br />
ihre Funktionalität. Dafür erhalten<br />
sie ein Drittel des Umsatzes. Durch<br />
die vielen Hobby-Programmierer und<br />
externen Netzwerkpartner entstehen<br />
in hoher Geschwindigkeit Produkte,<br />
die Nischenbedürfnisse erfüllen. Inzwischen<br />
wurden eine Milliarde dieser<br />
Applications verkauft.<br />
Management & Evolution:<br />
Unternehmen zum Erfolg führen<br />
Unsere Wirtschaft braucht einen<br />
Paradigmenwechsel. Zunehmend<br />
entsteht eine Produktpolitik, die auf<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit achtet und nicht gegen<br />
die Natur, sondern <strong>im</strong> Einklang mit ihr<br />
produziert. Neue Prozesse entstehen,<br />
in denen die Natur eine größere Rolle<br />
spielt.<br />
Das Evolutionsmanagement bietet<br />
ein Fundament für eine umfassende,<br />
nachhaltige Unternehmensentwicklung.<br />
Denn konsequentes nachhaltiges<br />
<strong>Wirtschaften</strong> bedeutet weit mehr<br />
als nur das Anbieten nachhaltiger<br />
Produkte. Es bedeutet, das Unternehmen<br />
auf allen Ebenen nachhaltig zu<br />
managen und steuern. Dies gelingt,<br />
wenn sich das Management der Unternehmensprozesse<br />
an den Gesetzmäßigkeiten<br />
der Evolution orientiert.<br />
In der Begleitung der Strategie- und<br />
Organisationsentwicklung unserer<br />
Kunden erleben wir, wie eine solche<br />
Herangehensweise in Unternehmen<br />
neue Ideen und ungewöhnliche Lösungen<br />
entstehen lässt.<br />
Die Krise zeigt, dass die alten Wirtschafts-<br />
und Steuerungsformen versagt<br />
haben: evolutionäre Konzepte<br />
und neue Strategien sind gefragt. Die<br />
Unternehmen, die sich darauf einstellen,<br />
werden kurz- und langfristig<br />
gestärkt am Markt agieren.<br />
Hinweis:<br />
Diesen Beitrag finden Sie ab Februar<br />
2<strong>01</strong>0 in voller Länge auf<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
dr. otto training & consulting begleitet<br />
unternehmen und organisationen in ihrer<br />
evolutionären entwicklung. Sie bietet ab<br />
Februar 2<strong>01</strong>0 wieder ihre bewährte ausbildung<br />
für Berater und Führungskräfte<br />
an, die Veränderungsprozesse in unternehmen<br />
begleiten und sich praxisorientiert<br />
<strong>im</strong> evolutionsmanagement qualifi zieren<br />
möchten. die weiterbildung startet am 25.<br />
Februar 2<strong>01</strong>0 und umfasst vier module (9<br />
tage) mit folgenden inhalten:<br />
1. Grundlagen<br />
2. innovation<br />
3. Veränderung und komplexität managen<br />
4. Führen und Beteiligen<br />
informationen und anmeldung<br />
www.dr-otto.de/embw<br />
telefon 030 / 6 49 08 - 3<br />
Sehen Sie die Chancen in Entwicklungsländern?<br />
Es lohnt sich, genau hinzuschauen. Denn Unternehmen<br />
mit Weitblick wissen: Die Märkte von<br />
morgen haben viele Gesichter. Mit dem Programm<br />
develoPPP.de unterstützt das BMZ Unternehmen<br />
bei der Umsetzung von Projekten in Entwicklungs -<br />
ländern, die einen spürbaren und langfristigen<br />
Nutzen für die Menschen vor Ort haben. So sichern<br />
wir gemeinsam den Erfolg Ihrer innovativen Ideen<br />
und schaffen die Voraus setzungen für eine nachhaltige<br />
Entwicklung.<br />
Unser Angebot:<br />
Wir beteiligen uns an der Finanzierung Ihrer Maßnahmen<br />
mit bis zu 50 % des Gesamtvolumens<br />
Unsere Expertenteams in Deutschland und<br />
in den Partnerländern unterstützen Sie<br />
bei der Projektentwicklung und Umsetzung<br />
be<strong>im</strong> Zugang zu wichtigen Partnern<br />
be<strong>im</strong> Eintritt in neue Märkte<br />
Weitere Informationen finden Sie unter: www.develoPPP.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG 25
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Kopf schlägt Kapital<br />
Für eine offene Kultur des Unternehmerischen<br />
Von Günter Faltin<br />
Foto: © Teekampagne, Braus Heinsdorff<br />
Eigentlich muss man verrückt sein,<br />
wenn man Unternehmer werden will:<br />
Zwölf bis 14 Stunden pro Tag arbeiten,<br />
kein Urlaub in den nächsten Jahren,<br />
wenig oder kein Privatleben mehr.<br />
Man riskiert, Freunde oder Partner<br />
an weniger gestresste Menschen zu<br />
verlieren. Morgens ist man <strong>im</strong> Büro<br />
der Erste, und abends der Letzte. Von<br />
Buchhaltung soll man was verstehen<br />
und von Bilanz, vom Steuer-, Unternehmens-<br />
und Arbeitsrecht, aber auch<br />
vom Vertragsrecht. Personalführung:<br />
selbstverständlich!<br />
Doch damit nicht genug. Als Gründer<br />
muss man mit den Finanzinstitutionen<br />
sprechen und geschickt verhandeln,<br />
ein Marketingkonzept entwerfen<br />
und vor allem – Risiken meistern.<br />
Zu allem Überfluss liegt die Überlebenswahrscheinlichkeit<br />
<strong>im</strong> Markt<br />
bei weniger als 50 Prozent. Manche<br />
Studien sagen, dass sogar 80 Prozent<br />
der Gründer spätestens nach fünf<br />
Jahren gescheitert sind. In Aussicht<br />
steht also ein Bankrott – jedenfalls<br />
statistisch – für all die wahnsinnigen<br />
Mühen, die eben aufgezählt wurden.<br />
Um es <strong>im</strong> Klartext zu sagen: In unserer<br />
Gesellschaft und bei dem hohen<br />
Niveau von sozialstaatlicher Fürsorge,<br />
das wir erreicht haben, muss jemand<br />
eigentlich verrückt sein, wenn er ein<br />
eigenes Unternehmen gründet.<br />
Die Idee als Kunstwerk<br />
Doch unsere Gesellschaft braucht<br />
Gründer. Und nicht nur einige wenige,<br />
sondern möglichst viele. Eine Art<br />
Volks-Entrepreneurship. Muss man<br />
dann das Gründen nicht ganz anders<br />
angehen, als dies bisher der Fall ist?<br />
Der durch die Teekampagne vertriebene Darjeeling wird an den Steilhängen des H<strong>im</strong>alajas<br />
angebaut. Er gilt als der Champagner unter den Tees.<br />
Die Ökonomie ist viel zu<br />
wichtig, um sie allein den<br />
Ökonomen zu überlassen<br />
Ein Beispiel hierfür ist die Teekampagne.<br />
Sie ist in der Überzeugung gegründet<br />
worden, dass hochwertiger Tee in<br />
Deutschland wesentlich preiswerter<br />
angeboten werden kann, als <strong>im</strong> konventionellen<br />
Teehandel üblich.<br />
Die Idee war: Radikale Vereinfachung.<br />
Wege und Material intelligent einsparen.<br />
Denn: Nicht Fracht oder<br />
Versicherung machen den Großteil<br />
der Kosten aus, sondern die vielen<br />
Stufen des Zwischenhandels und die<br />
bei Tee gängigen Kleinpackungen.<br />
Heute ist die Teekampagne das größte<br />
Teeversandhaus der Bundesrepublik<br />
und der weltweit führende Importeur<br />
von Darjeeling-Tee. Das Unternehmen<br />
beschäftigt 20 Mitarbeiter und hat<br />
mehr als 200.000 Kunden.<br />
Die Teekampagne ist ein Beleg dafür,<br />
dass es auch eine andere Art des<br />
Immer noch denken viele Menschen<br />
bei dem Wort „Unternehmen“ vor<br />
allem an Büroräume, Produktionsstätten,<br />
hohen Finanzierungsaufwand<br />
und Personal. Doch heute sind Unternehmensgründungen<br />
möglich, die<br />
nicht von Kapital und Technologie,<br />
sondern von der Kreativität und den<br />
Ideen ihrer Gründer geprägt sind.<br />
Erfolgreiche Unternehmen entstehen<br />
<strong>im</strong> Kopf. Je besser eine unternehmerische<br />
Idee ist, je durchdachter und<br />
ausgearbeiteter, je mehr sie einem<br />
vollendeten Kunstwerk gleicht, desto<br />
mehr wird sie sich durchsetzen.<br />
in „kopf schlägt kapital“ beschreibt prof.<br />
Faltin neue wege für unternehmensgründungen.<br />
2008, 248 Seiten, eur 19,90<br />
iSBn 978-3-446-41564-5<br />
carl hanser Verlag münchen<br />
26 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Schwerpunkt<br />
Drei Schritte zur unternehmerischen Initiative<br />
1. eine ausgangsidee fi nden, daran arbeiten, noch mehr<br />
daran arbeiten, so lange, bis Sie ein ideenkonzept haben,<br />
das überzeugender ist, als die konventionen, die Sie vorfi n-<br />
den.<br />
2. entrepreneurship nicht mit <strong>Business</strong> administration gleichsetzen.<br />
neues zu denken und umzusetzen verlangt andere<br />
Fähigkeiten, als prozesse zu opt<strong>im</strong>ieren.<br />
Auf die Idee<br />
kommt es an!<br />
Der Gründer als<br />
Alleskönner ist passé.<br />
<strong>Wirtschaften</strong>s gibt, als uns konventionelle<br />
Ökonomen lehren wollen.<br />
Es st<strong>im</strong>mt also nicht, dass man erst<br />
„das System“ ändern muss, um<br />
eine vernunftgeleitete Ökonomie zu<br />
betreiben.<br />
3. aus vorhandenen komponenten gründen, statt alles selbst<br />
aufbauen zu wollen. ein modernes, hoch arbeitsteiliges<br />
wirtschaftssystem stellt viele Bausteine zur Verfügung,<br />
die man als komponenten nutzen kann. aus ihnen kann<br />
man Geschäftsmodelle zusammensetzen, wie be<strong>im</strong> „LeGo<br />
spielen“. der Baukasten, der zur Verfügung steht, und der<br />
täglich an Bauteilen und Varianten noch zun<strong>im</strong>mt, ermöglicht<br />
es, neue, überzeugende kombinationen zu fi nden. das<br />
ist der Schritt, der von kapital fast unabhängig macht.<br />
diese drei Schritte zusammen revolutionieren die art und weise,<br />
wie bisher unternehmen gegründet wurden. noch nie in<br />
der Geschichte waren die Voraussetzungen so günstig: eigenes<br />
unternehmerisches handeln kann zur perspektive für eine ganze<br />
Generation werden.<br />
ein wettstreit der ideen und viel mehr unternehmen – heute<br />
noch eine Vision – aber zum Greifen nahe!<br />
Gründer, Vorsicht!<br />
Banken schaden<br />
Ihrer Gesundheit<br />
Prof. Dr. Günter Faltin leitet den Arbeitsbereich<br />
Entrepreneurship der Freien Universität<br />
Berlin. Er initiierte das Labor für<br />
Entrepreneurship und ist <strong>Business</strong> Angel erfolgreicher<br />
Start-Ups, darunter der eBuero<br />
AG, der Direkt zur Kanzlerin GmbH und<br />
der RatioDrink AG. Im Jahr 20<strong>01</strong> errichtete<br />
er die Stiftung Entrepreneurship mit dem<br />
Ziel, eine offenere Kultur des Unternehmerischen<br />
zu fördern. Für die Teekampagne<br />
als weltgrößter Importeur von Darjeeling<br />
Tee wurde Faltin mit dem Deutschen Gründerpreis<br />
2009 ausgezeichnet.<br />
Foto: © Günter Faltin<br />
Verstehen Sie die Chancen in Entwicklungsländern?<br />
Ortskenntnis zahlt sich aus. Gut, wenn man auf<br />
zuverlässige Partner bauen kann, die verstehen,<br />
was <strong>Nachhaltig</strong>keit in den Märkten von morgen<br />
bedeutet. Mit dem Programm develoPPP.de unterstützt<br />
das BMZ Unternehmen bei der Umsetzung<br />
von Projekten in Entwicklungsländern, die einen<br />
spürbaren und langfristigen Nutzen für die Menschen<br />
vor Ort haben. So sichern wir gemeinsam<br />
den Erfolg Ihrer innovativen Ideen und schaffen die<br />
Voraus setzungen für eine nachhaltige Entwicklung.<br />
Unser Angebot:<br />
Wir beteiligen uns an der Finanzierung Ihrer Maßnahmen<br />
mit bis zu 50 % des Gesamtvolumens<br />
Unsere Expertenteams in Deutschland und<br />
in den Partnerländern unterstützen Sie<br />
bei der Projektentwicklung und Umsetzung<br />
be<strong>im</strong> Zugang zu wichtigen Partnern<br />
be<strong>im</strong> Eintritt in neue Märkte<br />
Weitere Informationen finden Sie unter: www.develoPPP.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
27
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Die Welt<br />
der Zukunft:<br />
Eine Welt frei von Armut?<br />
Von Muhammad Yunus<br />
Foto: © Roger Richter<br />
Ich habe diesen Titel für meine Kolumne<br />
gewählt, weil ich der Überzeugung bin,<br />
dass Armut das dringendste Problem<br />
unserer Zeit ist. Ich glaube aber gleichzeitig,<br />
dass wir auf jeden Fall die Fähigkeit<br />
besitzen, dieses Problem innerhalb<br />
der ersten Hälfte dieses <strong>Jahrhundert</strong>s<br />
zu lösen. Wir müssen uns nur dafür entscheiden.<br />
Um Armut zu bewältigen, gilt<br />
es, zurück an das Zeichenbrett zu gehen<br />
und unsere Konzepte und Institutionen<br />
neu zu gestalten.<br />
Banken erklären uns, dass arme<br />
Menschen nicht kreditwürdig sind.<br />
Aber die eigentliche Frage ist, ob die<br />
Banken menschenwürdig sind. Im<br />
Kontext des totalen Kollapses des<br />
Finanzsystems wird diese Frage <strong>im</strong>mer<br />
relevanter und dringender. Bei der<br />
Grameen Bank gibt es kein rechtsgültiges<br />
Instrumentarium zwischen dem<br />
Kreditgeber und dem Kreditnehmer,<br />
keine Garantien, keine Sicherheiten.<br />
Und dennoch kommt unser Geld zu<br />
98 Prozent zurück, während überall<br />
auf der Welt angesehene Banken<br />
untergehen – mit ihrem gesamten<br />
intelligenten Papierkram, allen ihren<br />
Sicherheiten, allen ihren Anwälten<br />
und rechtlichen Systemen, die ihre<br />
Kredite absichern sollten. Aus diesen<br />
Gegensätzen ergeben sich viele<br />
Fragen.<br />
In den Slums von Dhaka. Der 70-jährige Muhammad Imman Uddin<br />
bekam seinen Kredit von ASA, einem Mikrokreditgeber wie Grameen.<br />
Er verdiente in guten Zeiten als Schneider auf den Straßen 20 Euro<br />
pro Woche. Wegen eines Schlaganfalls kann er derzeit nicht Vollzeit<br />
arbeiten.<br />
Ich behaupte, dass künftig <strong>im</strong>mer<br />
mehr Menschen auf den Markt drängen<br />
werden, die Teil der Lösung sein<br />
wollen, indem sie ganz besondere<br />
Unternehmen führen, um die Welt zu<br />
verändern. Lasst uns diese Unternehmen<br />
„Social <strong>Business</strong>es“ nennen, da<br />
sie einen gemeinschaftlichen Nutzen<br />
für andere haben. Die Absicht dieser<br />
Unternehmen ist es, soziale Probleme<br />
zu lösen und nicht nur Geld für die<br />
Investoren zu verdienen. Es sind Unternehmen,<br />
die keine Verluste, aber<br />
auch keine Gewinne machen sollen.<br />
Investoren können ihr Investitionska-<br />
Foto: © Roger Richter<br />
28 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Schwerpunkt<br />
pital wieder erhalten. Darüber hinaus<br />
werden keine Gewinne ausgeschüttet.<br />
Diese Gewinne verbleiben <strong>im</strong> Unternehmen<br />
und werden dazu benutzt,<br />
zu expandieren und die Qualität der<br />
Produkte zu verbessern.<br />
Kein Mangel an<br />
Menschenfreunden<br />
Im Laufe der letzten Jahre gründete<br />
Grameen eine Reihe von Unternehmen,<br />
um die verschiedenen Problemen<br />
zu bewältigen, mit denen die<br />
Armen in Bangladesch konfrontiert<br />
sind. Sei es eine Firma, die erneuerbare<br />
Energien anbietet, eine Firma,<br />
die auf dem Sektor der Gesundheitsfürsorge<br />
arbeitet, oder eine Firma,<br />
die Informationstechnologie für die<br />
Armen zur Verfügung stellt. Wir sind<br />
<strong>im</strong>mer darum bemüht, die sozialen<br />
Bedürfnisse abzudecken. Wir haben<br />
diese Firmen stets als profitable<br />
Unternehmen geplant, aber nur um<br />
deren <strong>Nachhaltig</strong>keit sicherzustellen,<br />
so, dass das Produkt oder die<br />
Dienstleistung dauerhaft <strong>im</strong>mer mehr<br />
Arme erreicht. In allen diesen Fällen<br />
waren die sozialen Bedürfnisse die<br />
einzige Überlegung; der persönliche<br />
Wohlstand wurde nicht in Betracht<br />
gezogen. Ich habe festgestellt, dass<br />
Unternehmenskultur von Grund<br />
auf so aufgebaut werden könnte,<br />
nämlich orientiert an den sozialen<br />
Bedürfnissen ohne Beweggründe für<br />
persönliche Bereicherung.<br />
Manche Menschen sind diesbezüglich<br />
skeptisch. Wer wird solche<br />
Unternehmen gründen? Wer wird<br />
diese Unternehmen führen? Ich<br />
sage <strong>im</strong>mer, dass kein Mangel an<br />
Menschenfreunden auf der Welt<br />
herrscht. Menschen verschenken<br />
Milliarden von Dollar. Stellen Sie sich<br />
einmal vor, diese Milliarden würden<br />
für „Social <strong>Business</strong>“ ausgegeben,<br />
um Menschen zu helfen. Diese Milliarden<br />
könnten wieder und wieder<br />
eingesetzt werden, und die sozialen<br />
Auswirkungen könnten auf diese<br />
Weise noch wirkungsvoller sein. Die<br />
Budgets für Corporate Social Responsibility<br />
der Unternehmen könnten<br />
einfach an „Social <strong>Business</strong>es“ fließen.<br />
Ist das Konzept des „Social <strong>Business</strong>“<br />
erst einmal in die Wirtschaftstheorie<br />
integriert, werden Millionen<br />
von Menschen auftauchen, um in<br />
Social <strong>Business</strong> zu investieren, denn<br />
sie alle haben diese sozialen Träume<br />
in ihren Herzen. Wir werden soziale<br />
Aktienmärkte gründen müssen, um<br />
diese Geldmittel angemessenen „Social<br />
<strong>Business</strong>es“ zuzuführen.<br />
Es muss einen neuen Denkansatz<br />
geben. Es liegt an der kommenden<br />
Generation, der mitfühlenden und<br />
kreativen jungen Generation, einen<br />
Schlussstrich unter die Vergangenheit<br />
zu setzen und eine neue Zukunft zu<br />
entwerfen. Denn wir alle auf der Welt<br />
sind durch ein gemeinsames Schicksal<br />
miteinander verbunden.<br />
ab dieser ausgabe schreibt Friedensnobelpreisträger<br />
prof. muhammad Yunus,<br />
Gründer der Grameen Bank, eine regelmäßige<br />
kolumne für <strong>forum</strong> nachhaltig<br />
wirtschaften.<br />
Nutzen Sie die Chancen in Entwicklungsländern!<br />
Wer Wertschöpfung global denkt, kennt keine<br />
weißen Flecken auf der Weltkarte. Denn Kunden<br />
und Lieferanten in den Märkten von morgen haben<br />
viel zu bieten. Mit dem Programm develoPPP.de<br />
unterstützt das BMZ Unternehmen bei der Umsetzung<br />
von Projekten in Entwicklungsländern, die<br />
einen spürbaren und langfristigen Nutzen für die<br />
Menschen vor Ort haben. So sichern wir gemeinsam<br />
den Erfolg Ihrer innovativen Ideen und schaffen die<br />
Voraus setzungen für eine nachhaltige Entwicklung.<br />
Unser Angebot:<br />
Wir beteiligen uns an der Finanzierung Ihrer Maßnahmen<br />
mit bis zu 50 % des Gesamtvolumens<br />
Unsere Expertenteams in Deutschland und<br />
in den Partnerländern unterstützen Sie<br />
bei der Projektentwicklung und Umsetzung<br />
be<strong>im</strong> Zugang zu wichtigen Partnern<br />
be<strong>im</strong> Eintritt in neue Märkte<br />
Weitere Informationen finden Sie unter: www.develoPPP.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
29
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Another Wall to Fall<br />
Ein Erlasstag beseitigt die bitterste Armut auf der Welt<br />
Liebe Nurjahan Begum,<br />
ich hatte die große Ehre auf dem<br />
„Vision Summit 2009“ in Berlin eine<br />
Laudatio zur Verleihung des diesjährigen<br />
„Vision Awards“ an Sie zu halten.<br />
Ich habe mich sehr darüber gefreut,<br />
die Leistungen einer Frau würdigen zu<br />
dürfen, der es gelungen ist, in unserem<br />
von patriarchalischen Werten und von<br />
Männern geprägten Finanzwesen einer<br />
international so bedeutenden Institution<br />
wie der Grameen Bank, die Sie als<br />
Frau der ersten Stunde zusammen mit<br />
Muhammad Yunus vor 33 Jahren gründeten,<br />
zum Aufstieg und durchschlagenden<br />
Erfolg verholfen zu haben.<br />
Sie stehen nicht nur repräsentativ<br />
für die Emanzipation und ein neues<br />
Selbstverständnis der Frauen in Ihrer<br />
He<strong>im</strong>at, Sie haben es auch geschafft,<br />
mit den Mikrokrediten der Grameen<br />
Bank Millionen von Frauen – in<br />
Frauengruppen die sich gegenseitig<br />
unterstützen – aus der Armutsfalle zu<br />
befreien. Heute gibt es nicht nur die<br />
Grameen Bank sondern eine ganze<br />
„Grameen Unternehmensfamilie“,<br />
die fast alle Bereiche des Lebens und<br />
<strong>Wirtschaften</strong>s umfasst. Das heißt, Sie<br />
haben unserem Geld – eine der genialsten<br />
Erfindungen der Menschheit –<br />
auf diesem Wege völlig neue Nutzer/<br />
Innengruppen erschlossen.<br />
Dazu ein kleine persönliche Anekdote,<br />
die mir gezeigt hat, wie unglaublich<br />
schwierig es für Frauen in den so genannten<br />
„Entwicklungsländern“ ist,<br />
an Kredit zu kommen.<br />
20<strong>01</strong> traf ich in Austin, Texas, eine<br />
Amerikanerin, die als drittgrößte<br />
Geberin von Mikrokrediten hauptsächlich<br />
in Afrika investierte und das<br />
Erfolgsmodell von Muhammad Yunus<br />
auch in dieser Region verbreitete.<br />
Als ich diese Frau fragte, wie hoch<br />
denn die Zinsen und Gebühren für<br />
ihre Kredite seien, war ihre Antwort<br />
– 80 Prozent pro Jahr! Sie haben<br />
richtig gelesen: 80 Prozent. Etwas<br />
erstaunt fragte ich nach dem Grund<br />
für diese hohen Zinsrate und erfuhr,<br />
dass 80 Prozent für die Afrikanerinnen<br />
ein eher niedriger Zinssatz sei, denn<br />
diesen Frauen würde nicht einmal<br />
erlaubt, eine Bank zu betreten. Das<br />
heißt, ihnen bliebe als Kreditgeber<br />
meistens nur der Geldverleiher auf der<br />
Straße. Und dieser würde oft 50 Prozent<br />
Zinsen pro Tag (!) verlangen. Das<br />
wären bei 300 Tagen bereits 15.000<br />
Prozent Zinsen pro Jahr!<br />
Ob dies heute noch der Fall ist, weiß<br />
ich nicht. Dass jedoch die Ärmsten<br />
der Armen die weltweit höchsten<br />
Zinsen bezahlen, bleibt weiterhin eine<br />
Tatsache. Die Projekte der Grameen<br />
Bank und andere ähnlich funktionierende<br />
Mikrokreditinstitutionen haben<br />
gezeigt, dass es anders geht. Und die<br />
Verleihung des Friedensnobelpreises<br />
an Professor Muhammad Yunus,<br />
sowie die Anerkennung und die weltweite<br />
Verbreitung des Mikrokredit-<br />
Konzepts zeigen, dass die Welt reif<br />
ist für neue Ideen.<br />
Another Wall to Fall –<br />
Ein Erlasstag beseitigt die<br />
bitterste Armut auf der Welt<br />
Die Idee entstand, als der österreichische<br />
Investmentbanker Leopold<br />
Seidel in seinem Beitrag <strong>im</strong> Plenum<br />
auf dem diesjährigen Vision Summit<br />
(www.visionsummit.org) vor etwa<br />
1.000 Teilnehmer/Innen erzählte, dass<br />
er vor einigen Jahren 100 Millionen<br />
Euro an Einlagen für Mikrokredite in<br />
Entwicklungsländern zusammengebracht<br />
hatte. Und als er vor kurzem<br />
einmal nachgerechnet hat, wie viele<br />
Menschen mit dieser Summe Geldes<br />
aus der Armutsfalle befreit werden<br />
konnten, kam er – die Familienmitglieder,<br />
die von den Gewinnen aus<br />
Nurjahan Begum war eine von zwei<br />
Wirtschaftsstudentinnen, die Professor<br />
Yunus 1976 halfen, seine Idee<br />
von einer “Bank für die Armen” umzusetzen.<br />
Sie ließ sich auf das waghalsige<br />
Projekt ihres Professors ein,<br />
<strong>im</strong> patriarchalisch geprägten Bangladesch<br />
ein Mikrokreditsystem zu<br />
etablieren, das überwiegend Frauen<br />
als Kreditnehmer gewinnen wollte.<br />
Der Erfolg hat ihrer Entscheidung<br />
Recht gegeben. Mittlerweile ist sie<br />
eine von drei Geschäftsführerinnen<br />
der Grameen Bank, Leiterin des<br />
Trainingsprogramms und Direktorin<br />
von Grameen Shikkha, einem Bildungs-<br />
und Stipendiatenprogramm<br />
für Kinder. Sie steht repräsentativ<br />
für die Empanzipation und ein neues<br />
Selbstverständnis der Frauen in<br />
ihrer He<strong>im</strong>at.<br />
30 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Schwerpunkt<br />
den Kleinstbetrieben profitieren,<br />
mitgerechnet – auf die erstaunliche<br />
Anzahl von 1,5 Millionen Menschen.<br />
100 Millionen Euro retten 1,5 Millionen<br />
Menschen vor Hunger und<br />
bitterster Armut – die Relation ging<br />
mir nicht mehr aus dem Kopf. Und<br />
sie verband sich in meinem Kopf mit<br />
einer Relation, die ich seit 27 Jahren in<br />
jedem Vortrag zum Thema „Geld neu<br />
gestalten“ bringe: Jeden Tag werden<br />
in Deutschland über die Zinsen in allen<br />
Preisen 1 Milliarde Euro umverteilt<br />
von 80 Prozent der Menschen, die<br />
für ihr Geld arbeiten, zu 10 Prozent<br />
der Menschen, die ihr „Geld für sich<br />
arbeiten lassen“. Ich schreibe das<br />
„Geld für sich arbeiten lassen“ in<br />
Anführungsstrichen, weil natürlich<br />
Geld nicht arbeiten kann, sondern nur<br />
Menschen und Maschinen, während<br />
Geld umverteilt wird – und zwar in<br />
einem den meisten Menschen nur<br />
wenig bekannten Ausmaß.<br />
Wenn also 100 Millionen Euro 1,5<br />
Millionen Menschen aus der Armutsfalle<br />
befreien können, dann müssten<br />
eine Milliarde Euro zehnmal so viele<br />
– also 15 Millionen Menschen – daraus<br />
befreien können. Und diese<br />
Umverteilungsrelation über den Zins<br />
betrifft ja nur Deutschland. N<strong>im</strong>mt<br />
man die europäischen und anderen<br />
Länder des reichen Nordens und die<br />
reiche Oberschicht der Länder des<br />
Südens hinzu, so könnten wir mit<br />
diesem „Erlasstag“ – vielleicht dem<br />
31. Dezember eines jeden Jahres – in<br />
absehbarer Zeit alle Menschen aus der<br />
Armutsfalle befreien, und den reichsten<br />
10 Prozent der Weltbevölkerung<br />
eine Chance geben, einen ersten<br />
praktischen Schritt in Richtung Frieden<br />
und Gerechtigkeit zu gehen.<br />
Die Idee ließ mich nicht mehr los: Ein<br />
Tag pro Jahr ohne Zinszahlungen für<br />
die Vermögenden dieser Welt. Das<br />
müsste doch realisierbar sein. Kein<br />
Erlassjahr, sondern ein Erlasstag!<br />
Dieser Brief wäre aber unvollständig,<br />
wenn ich nicht auch darauf hinweisen<br />
würde, warum die Lösung,<br />
welche die Grameen Bank für das<br />
Zinsproblem gefunden hat, so wichtig<br />
ist. In Gruppen, die Gewinne aus<br />
den Zinsen unter allen Kreditnehmer/Innen<br />
gerecht teilen oder ganz<br />
vermeiden und die Kreditnehmer zu<br />
Mitgliedern oder Besitzern der Bank<br />
machen – wie es die Grameen Bank,<br />
die Mondragon Gruppe in Spanien<br />
oder die schwedische JAK Bank zeigen<br />
– kommt eine soziale und ökonomische<br />
Verteilungsgerechtigkeit<br />
zustande. Es wird die Umverteilung<br />
über den Zins und das exponentielle<br />
Wachstum <strong>im</strong> Zins vermieden – weil<br />
er letztlich nur aus den wirklichen<br />
Kosten der Bank besteht. Und<br />
es entstehen keine spekulativen<br />
Blasen. Alles das, was das heutige<br />
Geldsystem so zerstörerisch macht,<br />
entfällt.<br />
Wir brauchen verschiedene Modelle,<br />
die zeigen, wie wir Geld anders nutzen<br />
und für unterschiedliche Zwecke<br />
gestalten können, um die <strong>im</strong>mer<br />
wiederkehrenden Krisen unseres<br />
Finanz- und Wirtschaftssystems zu<br />
vermeiden. Das wäre ein wichtiges<br />
Ziel einer solchen Kampagne.<br />
Ich danke Ihnen, Frau Nurjahan<br />
Begum, für Ihr Vorbild und den<br />
Mut, die ausgetretenen Pfade der<br />
Kreditvergabe zu verlassen, Frauen<br />
zu vertrauen und eine große Anzahl<br />
aus der Armutsfalle zu befreien,<br />
und, dass wir Sie feiern durften in<br />
Ihrer Abwesenheit. Vielleicht hat<br />
Ihnen Ihre Partnerin Lamiya Morshed<br />
inzwischen den Preis überreicht. Er<br />
wird für mich auf alle Zeiten mit<br />
dem Impuls, zu diesem neuen Ziel<br />
zu gelangen, verbunden sein. Ich<br />
hoffe, wir werden uns eines Tages<br />
auch persönlich begegnen.<br />
Ihre Margrit Kennedy<br />
prof. dr. margrit kennedy, 70, ist autorin<br />
der Bücher „Geld ohne Zinsen und infl a-<br />
tion,“ (1991, 8. aktualisierte neuaufl a-<br />
ge, 2006), das in 22 Sprachen übersetzt<br />
wurde und „regionalwährungen – ein<br />
neuer weg zu nachhaltigem wohlstand,“<br />
zusammen mit Bernard Lietaer, 2004. ein<br />
Schwerpunkt ihrer heutigen arbeit ist die<br />
einführung und erprobung komplementärer<br />
– insbesondere regionaler – währungen.<br />
www.monneta.org<br />
2<strong>01</strong>0<br />
sustainability congress<br />
Das Ereignis<br />
für <strong>Nachhaltig</strong>e Investments<br />
vom 27.-28. April 2<strong>01</strong>0<br />
Bildrechte: Michael Sondermann, Stadt Bonn<br />
Veranstaltungsort: World Conference Center Bonn (ehem. IKBB)<br />
Jetzt anmelden!<br />
sustainability congress GmbH<br />
Kornkamp 2 26605 Aurich<br />
Tel.: 04941 60 496 87<br />
Fax: 04941 60 511 35<br />
Initiator<br />
info@sustainability-congress.de<br />
www.sustainability-congress.de<br />
Anzeige_Congress_2009_210x70.indd 1 12.11.2009 17:20:45<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
31
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Frauen<br />
für Gewinn und Sinn<br />
Social <strong>Business</strong> funktioniert auch hierzulande – mit femininer Innovationskraft<br />
Von Susanne Leithoff<br />
Die Idee ist faszinierend: Be<strong>im</strong> Social<br />
<strong>Business</strong> werden Menschen durch finanzielle<br />
Mittel ermächtigt, ihren eigenen<br />
Weg zu gehen. Der Gewinn fließt direkt<br />
wieder in das Projekt zurück und kann<br />
erneut eingesetzt werden. Ist dieses<br />
Modell aus Bangladesch auch auf die<br />
Lösung gesellschaftlicher Probleme in<br />
Deutschland übertragbar? Susanne Leithoff<br />
beschreibt, wie sie Social <strong>Business</strong><br />
vor der eigenen Haustür umsetzt – und<br />
warum das „starke“ Geschlecht prädestiniert<br />
ist, dabei aktiv zu werden.<br />
Soziale Probleme finden sich in allen<br />
Ländern der Erde. Auch wenn sie<br />
in den modernen Industrienationen<br />
anders gelagert sind, als in den Entwicklungs-<br />
und Schwellenländern.<br />
Ich hatte keine Kenntnisse von den<br />
Verhältnissen in einem „Entwicklungsland“.<br />
Aber ich wollte das<br />
grundlegend einfache Prinzip des<br />
Social <strong>Business</strong>, zu dem mich Muhammad<br />
Yunus inspiriert hatte, vor<br />
meiner Haustür umsetzen. Das Ziel:<br />
Eigenes Know-how und Potenzial in<br />
sozialen Gewinn umwandeln, und<br />
zwar dort, wo die Bedingungen und<br />
das Umfeld vertraut sind.<br />
In Deutschland stehen wir vor ganz<br />
eigenen Herausforderungen: Abhängigkeiten<br />
von Subventionen wie Hartz<br />
IV, die ungenügende Versorgung und<br />
Betreuung alter Menschen, sowie<br />
Kinder, die aufgrund geringer Bildung<br />
keine Zukunft sehen, sind nur einige<br />
Beispiele von Missständen, die dringend<br />
angepackt werden müssen.<br />
Können diese Probleme durch Social<br />
<strong>Business</strong> in Deutschland gelöst<br />
werden?<br />
Probleme vor der Haustür lösen<br />
Als ich die Idee des Social <strong>Business</strong> in<br />
meinem Umfeld einbringen wollte,<br />
war ich als Unternehmensberaterin<br />
für gesunde Organisationsentwicklung<br />
mit den Themen CSR, werteorientierte<br />
Unternehmenskultur<br />
und Diversity-Management bestens<br />
vertraut. Doch <strong>im</strong> beruflichen Zusammenhang<br />
hatte ich meinen privaten<br />
Hintergrund – als alleinerziehende<br />
Mutter von drei Kindern – <strong>im</strong>mer<br />
Foto: © Roger Richter<br />
„Selbstständig! Meine Kunden finden’s<br />
klasse. Und Herrchen und Frauchen auch!“<br />
Kristine Schirmer, Gordon – der gepflegte<br />
Hund. Hundepflege, Accessoires, gegründet<br />
2008<br />
Foto: © Roger Richter<br />
„Worin wir unsere Qualitäten sehen? Wir<br />
begleiten Sie auf Ihrer letzten Reise.“<br />
Evelyne Fischer & Stefanie Jost,<br />
Bestattugnen, gegründet 2004<br />
Foto: © Roger Richter<br />
„Der Einstieg in die harte Geschäftswelt?<br />
Bei mir einfach gut, angenehm und<br />
weich…“<br />
Oyun Schmauß, Kashmir-Partys,<br />
gegründet 2009<br />
32 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> | Schwerpunkt<br />
versucht auszublenden, wegen der<br />
Befürchtung von den Auftraggebern<br />
dann nicht als 100 Prozent arbeitsfähig<br />
angesehen zu werden. Plötzlich<br />
lag aber genau in dieser Doppelrolle<br />
der wertvollste Erfahrungsschatz, um<br />
einen sozialen Missstand in meinem<br />
Umfeld anzugehen. Gemeinsam mit<br />
dem Wiesbadener Verein BerufsWege<br />
für Frauen e.V. habe ich meine Vision<br />
umgesetzt: Die Unterstützung von<br />
Frauen, die es aufgrund problematischer<br />
Hintergründe schwer haben, am<br />
Wirtschaftsleben teilzunehmen<br />
„Wie Unternehmen Social <strong>Business</strong><br />
in der Region umsetzen“<br />
Social und <strong>Business</strong>, engagement und<br />
professionalität – diese dinge scheinen<br />
in deutschland nicht zusammenzupassen.<br />
doch deutsche unternehmen können<br />
durch ihr engagement <strong>im</strong> regionalen Social<br />
<strong>Business</strong> wesentlich zu einer positiven<br />
gesellschaftlichen entwicklung beitragen<br />
und so ihrer Verantwortung für die Gesellschaft<br />
und die region gerecht werden.<br />
wirtschaftlicher und sozialer Gewinn hängen<br />
dabei eng zusammen – beispielsweise<br />
bei der Gesundheit von mitarbeitern oder<br />
der integration von sozial benachteiligten<br />
menschen ins <strong>Business</strong>. wenn die armen<br />
in unserem Land am wirtschaftskreislauf<br />
teilnehmen können – etwa durch eine Geschäftsgründung<br />
– steigt automatisch die<br />
regionale kaufkraft, was auch den unterstützenden<br />
unternehmen wieder zugute<br />
kommt.<br />
wenn das unternehmens-know-how<br />
sinnvoll eingesetzt wird – beispielsweise<br />
um sozial benachteiligte menschen wirksam<br />
zu unterstützen – erfahren auch die<br />
Fähigkeiten und potentiale der mitarbeiter<br />
eine neue art der anerkennung und<br />
wertschätzung <strong>im</strong> unternehmen. durch<br />
ganzheitlich ausgelegte aktivitäten eines<br />
unternehmens in seiner region identifi -<br />
zieren sich alle Stakeholder stärker mit der<br />
Firma – eine neue Qualität der unternehmenskultur<br />
entsteht, die mit Vertrauen,<br />
motivation, inspiration und gestärkter<br />
kaufkraft einhergeht.<br />
Gerade Frauen verfügen über das<br />
notwendige Bewusstsein, die erforderlichen<br />
Fähigkeiten und Kompetenzen,<br />
sowie über einen tiefen Erfahrungsschatz,<br />
um die drängendsten<br />
sozialen Probleme der Gegenwart<br />
zu lösen. Vielfach sind jedoch Frauen<br />
selbst von sozialen Problemen<br />
betroffen. So haben beispielsweise<br />
alleinerziehende Mütter schlechtere<br />
Chancen am Wirtschaftsleben teilzunehmen.<br />
Hochqualifizierte Frauen<br />
mit Migrationshintergrund, längeren<br />
Erziehungspausen oder zur Generation<br />
40plus gehörig, sind nur schwer<br />
adäquat auf dem Arbeitsmarkt zu<br />
vermitteln. Häufige Folge: Leben am<br />
Existenzmin<strong>im</strong>um und Kinderarmut.<br />
Das Projekt „Social <strong>Business</strong> Women“<br />
will genau hier eine Lücke schließen.<br />
Denn: Soziales Engagement kann<br />
mit <strong>Business</strong> verbunden und leistungsgerecht<br />
entlohnt werden. In<br />
konkreten Projekten sollen Frauen<br />
neue Geschäftsideen umsetzen können,<br />
die neben einer wirtschaftlichen<br />
Perspektive auch die Lösung sozialer<br />
Probleme beinhalten.<br />
Weibliche Innovationskraft<br />
nutzen<br />
Mit der Gründung des Social <strong>Business</strong><br />
Women-Fonds ist die Voraussetzung<br />
geschaffen, um regional betroffene<br />
Frauen aus der sozialen Randzone zu<br />
holen und ins Wirtschaftsleben zu integrieren.<br />
Firmen übernehmen dabei<br />
Patenschaften zur Förderung einzelner<br />
Frauen, die so eine kontinuierliche<br />
Unterstützung zur Gründung und<br />
Entwicklung ihrer Existenz erhalten<br />
und langfristig mit Trainings-, Coaching-<br />
und Mentorenprogrammen<br />
durch BerufsWege für Frauen e.V.<br />
begleitet werden. Mit der erfolgreichen<br />
Geschäftsetablierung kann ein<br />
großer Teil der Patenschaftsgelder an<br />
die Investoren zurückgezahlt werden.<br />
So bleiben Wirtschaftswerte in der<br />
Region und soziale Werte werden<br />
geschaffen. „Frauen zu fördern bedeutet<br />
<strong>im</strong>mer auch, das Wohl der<br />
Kinder zu verbessern, Familien zu<br />
stärken und einen gesunden Abdruck<br />
in der gesamten Gesellschaft zu<br />
hinterlassen“, sagt Gabriele Möhlke,<br />
Geschäftsführerin von Berufswege für<br />
Frauen e.V. in Wiesbaden.<br />
Es ist an der Zeit, Frauen in ihrer Verantwortung<br />
für die Gestaltung einer<br />
gerechten und an humanistischen<br />
Werten ausgerichteten Wirtschaft zu<br />
stärken und ihre Kompetenzen und<br />
Arbeitsleistungen <strong>im</strong> Kontext wirt-<br />
schaftlichen und sozialen Handelns<br />
angemessen zu honorieren – auch<br />
und gerade bei uns.<br />
Im Profil<br />
Susanne Leithoff ist als unternehmensberaterin,<br />
trainerin, projektmanagerin und<br />
coach aktiv. mit ihrer agentur Lifebalance<br />
at work berät sie zur gesunden organisationsentwicklung.<br />
www.lifebalanceatwork.de<br />
Das Sozialunternehmen<br />
nestwärme e.V.<br />
Foto: © Petra A. Killick<br />
„nestwärme“, 1999 in trier von petra<br />
moske und elisabeth Schuh gegründet,<br />
setzt sich für die gesellschaftliche akzeptanz<br />
und integration von behinderten und<br />
schwerstkranken kindern und deren Familien<br />
ein. Grundlegende aufgaben sind<br />
umfassende hilfs-, Beratungs- und Betreuungsangebote.<br />
der bundesweite Verein<br />
sowie eine <strong>im</strong> Saarland und in rheinlandpfalz<br />
agierende „nestwärme gGmbh“<br />
richten den Fokus dabei nicht singulär auf<br />
das betroffene kind, sondern auch auf die<br />
mitbetroffenen angehörigen.<br />
petra moske und elisabeth Schuh kamen in<br />
kontakt mit schwerstkranken kindern und<br />
sahen, dass die Familien dieser kinder von<br />
Staat und Gesellschaft oft allein gelassen<br />
werden. dies und die Freude am umgang<br />
mit menschen, sowie die motivation mehr<br />
zu leisten, als das individuum allein schaffen<br />
kann, waren der auslöser: mit einem<br />
privatkredit von 2.000 dm setzten sie die<br />
idee „nestwärme“ in die tat um. heute ist<br />
nestwärme bundesweit aktiv, beschäftigt<br />
über 80 mitarbeiter, koordiniert 20 teams<br />
und über 1.200 Freiwillige.<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
33
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
ZukunftsMacher<br />
Zeigt die Jugend den Weg<br />
zu neuen Unternehmen?<br />
Diese H<strong>im</strong>melsleiter steht als Symbol <strong>im</strong> Garten der Fabrica: In ihr<br />
wirken Menschen, die hoch hinaus wollen. Grenzenlose Phantasie<br />
ist eine Aufnahmebedingung.<br />
Von Christoph Santner<br />
In atemberaubendem Tempo verändert sich unsere Welt. Sogar<br />
für Bewahrer gilt heute: „Es muss sich alles ändern, damit es so<br />
bleibt, wie es ist.“ Diesen Satz von Tomaso di Lampedusa gilt es<br />
zu beherzigen, wenn wir unseren Planeten nur einigermaßen so<br />
bewahren wollen, wie wir ihn heute kennen und lieben. Die Welt<br />
ist paradox geworden. Digitalisierung, Wissen, Geschwindigkeit und<br />
Komplexität nehmen exponentiell zu. Die Märkte verändern sich<br />
dramatisch: In der Krise sterben auch multinationale Konzerne wie<br />
einst die Dinosaurier, während schnelle, intelligente und innovative<br />
Start-Ups zu Tausenden auf der Bildfläche erscheinen. Wer Veränderung<br />
nicht zu seiner Kernkompetenz macht, bleibt auf der Strecke.<br />
Foto: © Reed Young / Fabrica<br />
Unsere Zukunft wird nachhaltig sein – oder gar nicht. Gott sei Dank<br />
arbeitet gerade die kommende Generation an neuen Wirtschaftsmodellen.<br />
Nicht Profit steht für sie an oberster Stelle, sondern die Lösung<br />
globaler Probleme. Intelligente Unternehmen nutzen diese Schaffenskraft<br />
der neuen Generation und bieten den jungen Zukunftsmachern<br />
Gestaltungsräume an. Am Ende des Tages profitieren sie von den frischen<br />
Ideen, die hier in die Welt kommen. Denn der Zeitgeist weht eher in kreativen<br />
Zukunftslaboren als in sterilen Kommandozentralen.<br />
34 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Schwerpunkt<br />
Köpferauchen in der globalen<br />
Ideenfabrik<br />
Zwischen Mittelmeer und Alpen liegt<br />
Treviso, eine halbe Bahnstunde von<br />
Venedig entfernt. Von hier aus hat<br />
Benetton seinen Siegeszug um die<br />
Welt angetreten. Doch „United Colors“<br />
ist nicht nur ein Slogan auf den<br />
Werbeplakaten. Im Kreativlabor „Fabrica“<br />
ist er Wirklichkeit geworden. 50<br />
Kreative aus der ganzen Welt unter<br />
25 Jahren bekommen hier jeweils für<br />
ein Jahr ein Stipendium, um ihre Ideen<br />
und Projekte zu realisieren. Weil hier<br />
Koreaner mit Brasilianern, Ugander<br />
mit Neuseeländern kooperieren,<br />
entstehen wahrhaft neue Lösungen.<br />
„Wenn wir am Abend weggehen und<br />
in einem Restaurant gefragt werden,<br />
woher wir kommen, dann antworten<br />
wir: Aus der ganzen Welt. Da gibt es<br />
dann <strong>im</strong>mer verdutzte Gesichter“,<br />
sagt Valerie Gudenus aus Wien. Die<br />
25-Jährige hat bei Fabrica bereits<br />
eine Aufsehen erregende Werbekampagne<br />
für die WHO konzipiert, die<br />
nun weltweit läuft. Jetzt arbeitet sie<br />
an einem Dokumentarfilm. Es geht<br />
um Werte und Religion. Themen,<br />
die hier viel diskutiert werden. Weil<br />
sie wesentlich über die Zukunft der<br />
Wirtschaft entscheiden.<br />
Der Benetton-Ideenmagnet ist in<br />
einem alten Gutshaus behe<strong>im</strong>atet,<br />
modern adaptiert und erweitert vom<br />
japanischen Architekten Tadao Ando.<br />
Unglaublich, mit wie viel Engagement<br />
in der Fabrica gearbeitet wird. Da<br />
die Stipendiaten in der Umgebung<br />
in WGs zusammen wohnen, gibt es<br />
kaum Pausen. Denn sie erleben ihre<br />
Arbeit nicht als Arbeit, sondern als<br />
spannenden Kreationsprozess. Da<br />
der Übergang fließend ist, erscheinen<br />
ständig neue Gesichter auf der Bildfläche.<br />
Und <strong>im</strong>mer wieder kommen<br />
Absolventen vorbei und inspirieren<br />
den gesamten Schaffensakt.<br />
Mut zu starken Ideen<br />
Das Exper<strong>im</strong>ent startete 1994. Luciano<br />
Benetton ist davon überzeugt,<br />
dass es ab 25 mit der Kreativität<br />
wieder bergab geht – deshalb die<br />
Altersbeschränkung. Benetton war<br />
Schwarmintelligenz und kollektives Wissen werden groß geschrieben. Kooperation statt<br />
Konkurrenz heißt das Motto. So entsteht ein inspirierendes Kraftfeld, in dem Ideen gemeinsam<br />
realisiert werden.<br />
<strong>im</strong>mer schon ein Pionier in Sachen<br />
Kreativität. Plakate wurden nicht nur<br />
für Werbung verwendet. Bewusst provozierte<br />
man den gesellschaftlichen<br />
Diskurs. Unvergessen die Kampagne<br />
des Kreativdirektors Oliviero Toscani<br />
mit dem sterbenden Aids-Kranken.<br />
Oder das Motiv mit dem blutigen<br />
Hemd eines Toten <strong>im</strong> Bosnienkrieg.<br />
Diesem Geist der Offenheit und diesem<br />
Wagemut für Neues, gegen den<br />
Strich Gebürstetes, verdankt Fabrica<br />
ihre Existenz.<br />
In verschiedenen Laboren für Video,<br />
Musik, Design, Grafik und Interaktivität<br />
treiben die Stipendiaten ihre<br />
Projekte voran. Diese Labs werden<br />
zu Ke<strong>im</strong>zellen der Veränderung:<br />
„Man fühlt sich hier aber sicher nicht<br />
wie eine Labor-Maus. Sondern ganz<br />
<strong>im</strong> Gegenteil: Wir schaffen hier ein<br />
Phänomen, das hoffentlich auch<br />
andere Unternehmen inspiriert“,<br />
hofft Valerie Gudenus. Benetton<br />
selbst mischt sich inhaltlich nicht<br />
ein. Wenn es überhaupt eine Leine<br />
gibt, ist diese locker, lang und unsichtbar.<br />
Völlig selbstverantwortlich<br />
produziert dieser Kreativpool z.B.<br />
das Magazin COLORS. Jede Ausgabe<br />
ist einem anderen Thema gewidmet<br />
und enthält Beiträge aus der ganzen<br />
Welt. Dafür lässt sich dann auf das<br />
Netzwerk zurückgreifen, das über die<br />
Zeit gewachsen ist. Überraschend war<br />
die Ausgabe zur Jahrtausendwende.<br />
Außer dem Logo auf der Titelseite war<br />
das Heft komplett leer, lediglich mit<br />
der Aufforderung, es selbst zu gestalten<br />
und an die Fabrica zurückzuschicken.<br />
Hunderte Meisterwerke aus der<br />
ganzen Welt kamen schließlich hier<br />
an. In der großen ovalen Bibliothek,<br />
einem Herzstück des Kreativlabors,<br />
sind die besten Resultate bis heute<br />
zu sehen.<br />
Aber auch Werbekampagnen für<br />
UNO-Organisationen und NGOs,<br />
preisgekrönte Filme und Ausstellungen<br />
für große Museen entstehen<br />
hier. Letzteres ist vor allem Andy<br />
Cameron zu verdanken, dem Leiter<br />
des Dauerexper<strong>im</strong>ents Fabrica.<br />
Der Londoner schlägt diese Brücke<br />
zwischen Industrie und Kultur kompetent<br />
und engagiert. Er präsentiert<br />
Ergebnisse seines Labors nicht nur <strong>im</strong><br />
Londoner Victoria & Albert Museum,<br />
<strong>im</strong> Pariser Centre Pompidou oder auf<br />
der Biennale in Seoul. Mehr noch<br />
beeinflusst er mit Fabrica die virtuelle<br />
Welt – etwa mit United People, einer<br />
interaktiven Video-Installation und<br />
Online-Community.<br />
Was denkbar ist, ist machbar<br />
Immer geht es auch um soziale Werte<br />
und ein konstruktives Miteinander: Da<br />
wird mit CREDO ein Musikprojekt zum<br />
Thema religiöse Toleranz gestartet.<br />
Da werden Filme über Dritte Welt-<br />
Foto: © Reed Young / Fabrica<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG 35
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Foto: © Francesco Radino<br />
Der Kopf ist rund, damit das Denken seine Richtung ändern kann – und das Herzstück der<br />
Fabrica ist es auch: die Bibliothek steht voller inspirierender Werke und dokumentiert das<br />
Schaffen der jungen Kreativen.<br />
um die Uhr unterstützt und inspiriert.<br />
Denn in den Laboren werden in kürzester<br />
Zeit aus Ideen Wirklichkeiten.<br />
Eine wahrhaft globale Kooperation<br />
und ein wahrhaft globales, neues<br />
<strong>Wirtschaften</strong> entstehen hier. Richard<br />
Florida, der Bestseller-Autor von „The<br />
rise of the creative class“, hätte seine<br />
wahre Freude. Denn Fabrica ist der<br />
lebende Beweis der wachsenden<br />
Bedeutung der „Creative Industries“.<br />
Oder wie bringt es Valerie Gudenus<br />
auf den Punkt? „Uns geht es darum,<br />
etwas zu bewegen.“ Dieser gemeinsame<br />
Geist hier, dieser Team-Spirit,<br />
hat die Kraft, die Welt ein gutes Stück<br />
weit zu verändern.<br />
www.fabrica.it<br />
Themen in Cannes, Venedig und Hollywood<br />
ausgezeichnet. Da wird aber<br />
auch erforscht, wie die Wirtschaft<br />
der Zukunft funktioniert – nämlich<br />
vernetzt und interdisziplinär. Beispiel<br />
gefällig? In einem Projekt geht es um<br />
die Zukunft von Handel und Shop-<br />
Konzepten.<br />
Um auch den Aspekt der digitalen<br />
Kommunikationswelt ausreichend<br />
zu berücksichtigen, arbeitet Fabrica<br />
hier auch mit der Telecom Italia zusammen.<br />
Dem Prinzip der kollektiven<br />
Intelligenz verpflichtet, kooperiert dieses<br />
Projekt zusätzlich mit führenden<br />
Think Tanks wie der Ars Electronica,<br />
dem weltgrößten Festival für Computerkultur,<br />
sowie dem renommierten<br />
MIT aus Boston oder dem Intelligent<br />
Robotics Laboratory der Universität<br />
Osaka. Das gemeinsame Brainstorming<br />
bringt dann wahrhaft noch nie<br />
gedachte Lösungen hervor.<br />
traditionellem Handel hin zu sozialem<br />
Handeln“, weiß die Initiativgruppe.<br />
Die Kraft der Veränderung<br />
Fabrica versteht sich zwar als Forschungslabor<br />
für Kreativität. Es geht<br />
aber weniger um Beobachtung, als<br />
viel mehr um die Erschaffung neuer<br />
Wirklichkeiten. Die jungen Kreativen<br />
übernehmen eine Rolle als „soziale<br />
Katalysatoren“. Soll heißen: Sie bewegen<br />
und verändern die Welt in dem<br />
Geist, der hier nun schon seit 15 Jahren<br />
herrscht. Permanent rauchen die<br />
Köpfe, ständig stehen neue Ideen <strong>im</strong><br />
Raum. Klar, dass man einander rund<br />
Im Profil<br />
Foto: © Manu Theobald<br />
Christoph Santner<br />
der Gründer von miSSion Future – the<br />
initiative to create our tomorrow – untersucht<br />
von nun an für <strong>forum</strong> vor ort, welche<br />
beispielhaften initiativen unsere Zukunft<br />
und unsere wirtschaft neu gestalten.<br />
Denn alle diese Ideenschmieden<br />
wissen eines: Von Jahr zu Jahr ist<br />
<strong>im</strong>mer mehr machbar. Die Grenzen<br />
liegen bald nur noch in unserer Vorstellungskraft.<br />
Und die ist bei jungen<br />
Menschen eben stärker ausgeprägt,<br />
weil sie noch jenseits ausgetrampelter<br />
Pfade denken. Wenn Fabrica also über<br />
den Shop der Zukunft nachdenkt,<br />
oder besser,vordenkt, sieht man den<br />
Shop weniger als Ausstellungsort für<br />
Produkte, sondern als Treffpunkt einer<br />
Community. „Der Weg geht weg von<br />
Thinking out of the box: In der Fabrica erlernt man die hohe Kunst, Kreativität und<br />
Kommerz als zwei Seiten der selben Münze zu begreifen.<br />
Foto: © Reed Young/Fabrica<br />
36 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Die ZukunftsUnternehmer<br />
Damit Unternehmen Teil der Lösung und nicht Teil des Problems<br />
sind: Saskia Thais Bruysten bringt als Direktorin von Grameen<br />
Creative Lab mit ihrem Know-How als Consultant führenden<br />
Konzernen das Thema Social <strong>Business</strong> nahe.<br />
Von Christoph Santner<br />
Eines schönen Tages in der Zukunft<br />
werden wir uns wundern, wenn wir<br />
zurück in die Vergangenheit schauen,<br />
in unsere Zeit: Da schien es der einzige<br />
Zweck von Unternehmen zu sein, viel<br />
Geld für ihre Shareholder zu verdienen,<br />
damit sich diese Shareholder teure<br />
Dinge kaufen können, die sie eigentlich<br />
nicht brauchen, um damit andere zu<br />
beeindrucken, die sie eigentlich nicht<br />
mögen. Oder anders: Greed is good<br />
– dieser Wallstreet-Spruch beherrscht<br />
nach wie vor die ökonomische Tagesordnung.<br />
Doch genau dieses System<br />
macht auf Dauer unsere Wirtschaft und<br />
unsere Welt kaputt. Weil man sich selbst<br />
unverschämt bedient, während andere<br />
die Rechnung zahlen.<br />
Die Zukunft – falls<br />
wir überhaupt noch<br />
eine haben – soll<br />
anders aussehen.<br />
Daran arbeiten engagierte<br />
Zeitgenossen<br />
wie Hans Reitz<br />
und Saskia Thais<br />
Bruysten. Beide treiben<br />
zusammen mit<br />
dem Friedensnobelpreisträger<br />
Prof.<br />
Muhammad Yunus<br />
die Idee von „Social<br />
<strong>Business</strong>“ voran.<br />
Dafür haben sie das<br />
Grameen Creative<br />
Lab gegründet.<br />
Denn der Vollblut-Unternehmer und<br />
die ehemalige Boston-Consulting-<br />
Beraterin wollen eine Wirtschaft, die<br />
konkrete Probleme der Menschen löst,<br />
gerade in benachteiligten Regionen.<br />
Gewinne werden nicht ausgeschüttet,<br />
sondern sofort reinvestiert. Bisher<br />
haben die beiden bereits eine Liste<br />
führender Unternehmen als Partner<br />
gewinnen können, wie Danone, BASF,<br />
Otto Group oder Adidas. Doch das ist<br />
erst der Beginn. Das komplette Portrait<br />
über die zwei engagierten und<br />
erfolgreichen ZukunftsUnternehmer<br />
erscheint <strong>im</strong> nächsten Heft von <strong>forum</strong><br />
<strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>.<br />
www.grameencreativelab.com<br />
Entheos Group<br />
Danklstraße 30<br />
81371 München<br />
+49 (0)89 7294 9583<br />
info@entheosgroup.net<br />
www.entheosgroup.net<br />
Verfolgt Ihr<br />
Unternehmen<br />
eine Leadership-<br />
Strategie?<br />
Aus innovativer Führungskompetenz<br />
entsteht nachhaltiges <strong>Wirtschaften</strong>.<br />
Wir bieten Expertenwissen in puncto<br />
· Leadership-Strategie<br />
· Führungskultur<br />
· Corporate Social Responsibility<br />
· Großgruppenveranstaltungen<br />
Wo <strong>im</strong>mer sie Probleme sehen, gründen sie Firmen: Multitalent und Multiunternehmer<br />
Hans Reitz baut mit Prof. Muhammad Yunus in Kooperation mit großen Konzernen Social<br />
Joint Ventures auf, die vor Ort für und mit den Ärmsten Herausforderungen anpacken.<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
www.entheosgroup.net<br />
37
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Nothing really matters but love<br />
„Wir sind begeistert davon, wie gut<br />
unser erstes Innovations-Camp funktioniert<br />
hat. Die hohe Kreativität und<br />
Selbstorganisation der Teilnehmer,<br />
die zahlreichen kleinen Ideen und<br />
großen Visionen und die Offenheit<br />
von Unternehmern gegenüber dem<br />
Format und den Ergebnissen haben<br />
unsere opt<strong>im</strong>istischsten Erwartungen<br />
noch überstiegen. Wir freuen uns<br />
sehr, unsere Arbeit auch <strong>im</strong> nächsten<br />
Jahr fortführen zu können“, erklärt<br />
Jonathan Imme, Gründungsmitglied<br />
und Sprecher von Palomar5.<br />
Foto: © Carolin Seeliger<br />
Aufbruch in die Arbeitswelt der Zukunft<br />
Von Nina Koch und Alistair Langer<br />
Was passiert, wenn man 30 Digital Natives<br />
unter 30 Jahren aus 13 Ländern<br />
die Möglichkeit gibt, in sechs Wochen<br />
in einem intensiven Camp über die<br />
Arbeitswelt von Morgen nachzudenken?<br />
Frei nach Marc Prensky – dem<br />
Urheber des Begriffes Digital Natives,<br />
der junge Erwachsene umschreibt, die<br />
mit dem Internet groß geworden sind<br />
und es intensiv nutzen – wird so die<br />
Möglichkeit gegeben, Weisheit ans<br />
Licht zu bringen, die sonst zumeist<br />
nicht gehört wird. Normalerweise<br />
sind es Männer über 30 Jahren, die die<br />
Geschicke der Wirtschaft, Politik und<br />
Kultur best<strong>im</strong>men. So werden Frauen<br />
wie auch die jüngere Generation vom<br />
Prozess ausgeschlossen, die Zukunft<br />
mitzugestalten.<br />
Noch nie lag soviel auf den Schultern<br />
einer Generation: Kl<strong>im</strong>awandel, Artensterben<br />
und ein weltweit entfesselter<br />
Finanz-Kapitalismus, um nur einige<br />
Probleme unserer Zeit zu nennen.<br />
Das ist sicher nicht das Ende der<br />
Geschichte, um Francis Fukuyama zu<br />
zitieren. Wir brauchen neue Vorbilder<br />
und Visionen, die schnell umsetzbar<br />
sind und die einen Quantensprung in<br />
der Organisation und Umsetzung von<br />
Lösungen für die Probleme unserer<br />
Zeit liefern. Wie die Teilnehmer von<br />
Palomar5 gut darstellten: nicht das<br />
„Ego“, das „Ich“, der Einzelne steht<br />
<strong>im</strong> Vordergrund, sondern das „Wir“.<br />
Die Lösungen für die Probleme unserer<br />
Zeit können unmöglich mit derselben<br />
Denke gelöst werden, die sie verursacht<br />
haben. Anstatt das System zu<br />
bekämpfen, wollen wir das System<br />
durch Kokreativität revolutionieren.<br />
Palomar5, so heißt eigentlich ein Kugelsternhaufen,<br />
der alle hundert Millionen<br />
Jahre die Milchstraße kreuzt und<br />
dabei die Sternenformation nachhaltig<br />
verändert. Ein ehrgeiziges Vorbild!<br />
Ziel des Palomar5-Camps war es,<br />
Lösungsansätze mit Umsetzungspotenzial<br />
zu entwickeln, um Arbeit<br />
menschlicher, effektiver und kreativer<br />
zu gestalten. Sechs Wochen kollaboratives<br />
enthusiastisches Schaffen von<br />
30 Teilnehmern mit unterschiedlichsten<br />
Ausbildungen und Berufen haben<br />
am Ende eine Bandbreite von Online-<br />
Tools über Produktprototypen bis hin<br />
zu großen Visionen hervorgebracht.<br />
Zum Abschluss des Camps wurden<br />
<strong>im</strong> Rahmen eines exklusiven Summits<br />
300 Entscheidern aus Wirtschaft,<br />
Wissenschaft, Kultur und Politik<br />
zwölf konkrete Projekte präsentiert,<br />
die während der sechs Wochen in<br />
Gruppen entstanden sind.<br />
Erste Patentanmeldungen<br />
in Planung<br />
Eines der Projekte ist die „Human Right<br />
Initiative“ (www.ahumanright.org).<br />
Die Organisation will die weltweite<br />
Verbreitung von Breitband-Internetzugängen<br />
ermöglichen. Derzeit<br />
verfügen nur etwa fünf Prozent der<br />
Weltbevölkerung über einen Zugang<br />
zum Internet in DSL-Geschwindigkeit.<br />
Mit dem Projekt strebt Palomar5 an,<br />
den von ihnen als Menschenrecht bezeichneten<br />
Anspruch auf Information<br />
für 95 Prozent der Weltbevölkerung<br />
mit einer Mindestbandbreite kostenfrei<br />
zu realisieren.<br />
Für mehr Miteinander am Arbeitsplatz<br />
kämpft das Kreativlabor „Show Me Love<br />
Lab“. Das in Kürze startende Online<strong>forum</strong><br />
www.showmelovelab.com ruft<br />
38 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Schwerpunkt<br />
Das Ende des Exper<strong>im</strong>ents und<br />
seine Fortführung<br />
Foto: © Carolin Seeliger<br />
Diese Pioniere haben aus ihrer Vision mit Leidenschaft etwas ganz Neues in die Welt gebracht:<br />
(v.l.) Pippin Wigglesworth-Weider, Jonathan Imme, Mathias Holzmann, Philippa<br />
Pauen, Hans Raffauf, Dominik Wind und S<strong>im</strong>on Wind treiben bereits mit Feuereifer das<br />
Folgeprojekt an.<br />
Christopher Schläffer, Chief Product<br />
and Innovation Officer der Deutschen<br />
Telekom AG, zum Abschluss<br />
des Camps: „Das Innovationsformat<br />
als auch die Ergebnisse, die diese<br />
herausragenden jungen Leute in so<br />
kurzer Zeit entwickelt haben, begeistern<br />
uns. Wir sehen hier viel Potenzial<br />
für zukünftige Umsetzungen und<br />
freuen uns, dem Projekt Palomar5<br />
auch weiterhin begleitend zur Seite<br />
zu stehen.“<br />
Einige der internationalen Teilnehmer<br />
planen, weiterhin in Berlin zu bleiben,<br />
um gemeinsam ihre Projekte fortzuführen.<br />
„Die Intensität und Offenheit<br />
der Zusammenarbeit, die während<br />
der letzten Wochen zwischen uns<br />
allen entstanden ist, ist einzigartig.<br />
dazu auf, am Arbeitsplatz offener mit<br />
den eigenen Emotionen und Ängsten<br />
umzugehen, mit bestehenden Tabus<br />
zu brechen und somit die Zufriedenheit<br />
am Arbeitsplatz zu steigern. Die<br />
interaktive Onlineplattform versteht<br />
sich aber nur als Startpunkt einer<br />
größer geplanten Initiative.<br />
Dass Digital Natives zukünftig nur<br />
noch rein digital arbeiten wollen,<br />
widerlegt das Projekt „Dada Technology“.<br />
Die Entwicklung soll den<br />
Umgang mit Daten wieder haptischer<br />
und natürlicher machen. Die<br />
Lösung sieht vor, dass Textinformationen<br />
oder Grafiken anhand eigens<br />
entwickelter E-Interfaces in Zukunft<br />
mit einem Handgriff vom Computerbildschirm<br />
auf einen digital beschreibbaren<br />
Notizzettel übertragen<br />
werden. Präsentiert wurde ein funktionsfähiger<br />
Prototyp, technische<br />
Details wurden noch nicht verraten,<br />
da an einer Patentanmeldung gearbeitet<br />
wird.<br />
Schon bald seine Dienste aufnehmen<br />
wird hingegen das Projekt „Inspire<br />
Bureau“. Auf einer neuen Web-<br />
Plattform können Unternehmen und<br />
Veranstalter ausgewählte, junge, internationale<br />
Vordenker für Vorträge<br />
und Workshops finden und direkt<br />
sehen, wer potentiell in der Nähe<br />
verfügbar wäre.<br />
Der White Cube war einer der Arbeitsräume<br />
der Residents.<br />
Wir haben zusammen etwas Neues<br />
erlebt und geschaffen, das uns alle<br />
nachhaltig verändert hat und uns<br />
erhalten bleiben wird“, resümiert<br />
Jonathan Imme.<br />
weitere informationen zu den projekten,<br />
den camp-teilnehmern und der initiative<br />
palomar5 fi nden sich <strong>im</strong> internet auf<br />
www.palomar5.org. dort ist auch ein dokumentationsfi<br />
lm zum camp zu sehen. Für<br />
das Frühjahr 2<strong>01</strong>0 ist die Veröffentlichung<br />
der ergebnisse und erlebnisse aus dem ersten<br />
palomar5-camp als Buch geplant.<br />
In selbst designten Unterkünften haben die Teil nehmer ihre Nächte verbracht.<br />
Foto: © by Laurent<br />
nutzen auch Sie die möglichkeit sich mit<br />
ihrem unternehmen bei der palomar5-initiative<br />
zu involvieren und mit den weltweit<br />
kreativsten köpfe die Zukunft zu formen.<br />
Kontakt:<br />
philippa pauen | pp@palomar5.org<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
39
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
anZeiGe<br />
Es gibt Dinge <strong>im</strong> Leben, die man niemals kaufen sollte<br />
Alles klar!<br />
„Alles klar!“, diesen Ausspruch hört<br />
man in einem Unternehmen besonders<br />
gerne. Im vorliegenden Fall bedeutet<br />
er nicht nur, dass wieder einmal für<br />
einen Kunden alle Fragen und Probleme<br />
professionell gelöst wurden,<br />
sondern so lauten gleichzeitig der<br />
Firmenname und das Programm des<br />
Unternehmens. Es ist schon ein Geniestreich,<br />
einen Firmenamen zu wählen,<br />
der nicht nur in aller Munde, sondern<br />
zugleich Synonym für Zufriedenheit<br />
und Geschäftszweck ist.<br />
Peter Raum aus München tüftelte<br />
mehr als drei Jahre an seiner Idee<br />
vom perfekt organisierten Dienstleistungs-Service.<br />
Weitsichtig und kreativ<br />
etablierte er nicht nur die vorweggenommene<br />
Kundenzufriedenheit als<br />
Firmennamen, sondern stellte sich<br />
kompromisslos das „Alles klarmachen“<br />
als zentrale Aufgabe. Doch<br />
akribisch, wie der kreative Unternehmer<br />
nun mal ist, hat er zuerst einmal<br />
gründlich nachgedacht, auf Reisen in<br />
die USA und Kanada nach Vorbildern<br />
und Anregungen gesucht. Erst dann<br />
wurde das erste Ladenlokal für den<br />
Geschirrverleih „Alles klar!“ in München<br />
gekauft, Fahrzeuge angeschafft,<br />
das Corporate Design entwickelt.<br />
Alles sollte ab Start perfekt sein. Sehr<br />
schnell machte der Perfektionist Peter<br />
Raum, der mit Halbheiten nicht leben<br />
kann und will, alles klar und die Verleihidee<br />
wurde zum durchschlagenden<br />
Franchise-Erfolg in heute 16 Städten,<br />
nicht nur in Deutschland, sondern auch<br />
in der Schweiz und in Österreich.<br />
Feiern mit gutem Gewissen<br />
„Wir verleihen Ihrer Feier Glanz“,<br />
heißt das Versprechen. Mit allem, was<br />
man zur Ausrichtung eines stilvollen<br />
Festes so braucht – sei es <strong>im</strong> kleinen,<br />
privaten Rahmen oder für Firmenfeiern<br />
und Events mit bis zu 12.000<br />
Personen. So ein Großevent wird auch<br />
auf die „Grüne Wiese“ gestellt, wenn<br />
der Kunde es wünscht. Alles wird umweltopt<strong>im</strong>iert<br />
durchdacht und organisiert:<br />
von den Klo-Häuschen bis zum<br />
Wasseranschluss und der Entsorgung<br />
des Brauchwassers bis hin zum stilvollen<br />
Geschirr. Einwegprodukte gibt<br />
es nicht bei Alles klar! „Mein hoher<br />
Anspruch an Stil und Umweltschutz“,<br />
so der innovative Unternehmer, „lässt<br />
nicht zu, dass ein Fest zum Müllproduzenten<br />
ausufert. Alle Packungen sind<br />
wiederverwertbar, spülmaschinenfest<br />
und langlebig.“ Hochleistungsspülmaschinen<br />
sorgen in allen Alles klar!<br />
Betrieben für die opt<strong>im</strong>ierte Sauberkeit<br />
von Gläsern, Bestecken und<br />
Töpfen. Die höchstmögliche Hygiene<br />
bestätigt jeweils ein Zertifikat, das, mit<br />
Unterschrift versehen, dem Leihgut<br />
beiliegt. Auch die Großgeräte werden<br />
mit entsprechender Sorgfalt wieder<br />
hygienisch aufbereitet für den nächsten<br />
Gebrauch. „Das ist besser als<br />
selber putzen und bis zum nächsten<br />
Einsatz einmotten“, schwärmt denn<br />
auch ein Kunde, der gerade die ungespülten<br />
Reste seines rauschenden<br />
Festes zurückbringt.<br />
Qualität zahlt sich aus<br />
Der AllerLeih!, wie die Firma auch<br />
gerne genannt wird, verleiht nur geprüfte<br />
und langlebige Markenware.<br />
Das ist Unternehmensphilosophie,<br />
die auch der Umwelt sehr zugute<br />
kommt. Selbst Stühle und Tische<br />
werden, bevor sie in das Leih-Programm<br />
aufgenommen werden, ganz<br />
genau auf opt<strong>im</strong>ierte Stapelfähigkeit<br />
geprüft – ein Aspekt, der spätestens<br />
bei der Lieferung durch den LKW<br />
gleich in mehrerer Hinsicht zählt:<br />
Ladeeffizienz ist kostbar, auf den<br />
Straßen wie in der Lagerhaltung.<br />
Dass dieses Mehr an Leistung <strong>im</strong><br />
Verleihgeschäft nicht zur Preisführerschaft<br />
führen kann, n<strong>im</strong>mt Alles<br />
klar! gerne in Kauf. „Einfach der<br />
Beste von allen sein“ ist das Ziel des<br />
Münchener Perfektionisten,<br />
den schon<br />
wieder neue Ideen<br />
rund um Umweltschutz<br />
und<br />
soziales Engagement<br />
umtreiben.<br />
40 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
Qualy Taten<br />
Stiftung Peter Raum<br />
Wir fördern und<br />
sichern die<br />
Ausbildung von<br />
Blindenführhunden<br />
Therapiebegleithunden<br />
Assistenzhunden<br />
Sozialhunden<br />
Spendenkonto:<br />
Reuschel & Co.<br />
München<br />
BLZ 700 303 00<br />
Konto 22 55 55 8<br />
Qualy Taten<br />
Stiftung Peter Raum<br />
Verein zur Förderung von<br />
Blindenhundschulen e.V<br />
Gotzinger Straße 48<br />
D - 81371 München<br />
Tel.: +49 (0)89 74 72 64 31<br />
Fax: +49 (0)89 74 72 64 44<br />
info@peter-raum-stiftung.com<br />
www.QualyTaten.com<br />
www.QualyTaten.com<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
41
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Neu denken – radikal handeln<br />
Von Andrea Klepsch und Petra Husemann-Roew<br />
Vielleicht sollten wir innehalten und<br />
dankbar sein, dass es all die Krisen<br />
gibt – Finanz-, Kl<strong>im</strong>a-, Energie-, Biodiversitäts-Krise<br />
und viele mehr. Wir<br />
haben sie selbst geschaffen, sie sind<br />
Ergebnis unserer Unternehmungen.<br />
Und sie können jetzt Motivation für<br />
eine große Transformation sein. Ob<br />
wir diese Transformation mit und bei<br />
Bewusstsein gestalten, hängt allein<br />
von uns ab. Ja, es gibt pess<strong>im</strong>istische<br />
St<strong>im</strong>men: Chris Goodall, britischer<br />
Kl<strong>im</strong>aexperte, sagt, wir seien genetisch<br />
so programmiert, dass Vernunft<br />
wenig anrichten könne und dass die<br />
Eigeninteressen <strong>im</strong>mer <strong>im</strong> Vordergrund<br />
stünden. Auch die menschliche<br />
Sucht nach Wohlstand und Wachstum<br />
lässt ihn wenig Gutes ahnen. Opt<strong>im</strong>ismus<br />
kommt ebenfalls nicht auf,<br />
wenn man unsere Verwandten, die<br />
zu 98,5 Prozent genetisch mit uns<br />
übereinst<strong>im</strong>men, beobachtet. Prof.<br />
Dr. Manfred Milinski, Evolutionsbiologe<br />
am Max-Planck-Institut, stellte<br />
bei Sch<strong>im</strong>pansen fest: „Gibt man<br />
unserem Vorfahren die Wahl zwischen<br />
einer Banane jetzt und zehn Bananen<br />
in vier Stunden, dann n<strong>im</strong>mt er die<br />
Banane sofort“.<br />
Wahrscheinlich ist es der gleiche<br />
Mechanismus, der die Mitglieder<br />
unserer Gesellschaft veranlasst, sich<br />
jetzt zu nehmen, was unsere Kinder<br />
und Kindeskinder später dringend<br />
brauchen werden. Und das, obwohl<br />
wir vieles, was wir verbrauchen, gar<br />
nicht wirklich brauchen, um zufrieden<br />
und glücklich zu sein.<br />
Gibt es denn überhaupt einen Grund<br />
zuversichtlich zu sein? Haben doch<br />
Horrorszenarien, wie ein überhitzter<br />
Planet oder von Hunger und Durst<br />
getriebene Völkerwanderungen,<br />
bisher wenig und zu langsam Ver-<br />
haltensänderungen ausgelöst. Ein<br />
Hoffnungssch<strong>im</strong>mer könnte sein, dass<br />
<strong>im</strong>mer mehr Menschen in den westlichen<br />
Industrienationen bemerken,<br />
dass das Anhäufen von Gütern nicht<br />
glücklich macht. Licht am Ende des<br />
Tunnels versprechen die Unternehmer,<br />
Manager und Politiker – oft selbst<br />
nahe am Burnout – die erkennen,<br />
dass <strong>im</strong>mer mehr Leistung und stetig<br />
steigender Ressourcenverbrauch<br />
Selbstmord bedeutet – kollektiv und<br />
individuell. Die aktuellen, traurigen<br />
Beispiele st<strong>im</strong>men zumindest <strong>im</strong>mer<br />
mehr Menschen nachdenklich.<br />
Wachstum versus Rückschritt<br />
Den Glauben daran, dass Veränderung<br />
trotz ungünstiger Genetik möglich<br />
ist, nähren auch Persönlichkeiten<br />
wie Prof. Dr. Meinhard Miegel, der<br />
die aktuelle Wachstumsfixierung der<br />
Politik öffentlich scharf kritisiert. Der<br />
Vorstandsvorsitzende der Stiftung<br />
Denkwerk Zukunft schreckt dabei<br />
auch nicht davor zurück, Stillstand<br />
bzw. Rückschritt, den großen Dämon<br />
des Kapitalismus, als eine Auswirkung<br />
der anstehenden Transformation für<br />
möglich zu halten. In einem Ende<br />
Oktober 2009 <strong>im</strong> Deutschlandradio<br />
ausgestrahlten Interview sagt er, dass<br />
Stillstand bzw. Rückstand möglicherweise<br />
nicht auszuschließen seien.<br />
„Natürlich versucht jeder, weiterzukommen<br />
und jeder, mehr zu haben.<br />
Aber wir müssen doch <strong>im</strong> Auge<br />
behalten, dass das, was wir gegenwärtig<br />
haben, dazu geführt hat, dass<br />
viele Dinge kaputt gegangen sind“,<br />
mahnt Miegel. „Wenn man sich die<br />
ganze Debatte über Kl<strong>im</strong>a, natürliche<br />
Ressourcen, Umweltschutz und alles<br />
was da zusammenkommt anschaut,<br />
dann muss man ja doch zur Kenntnis<br />
nehmen: Das ist die andere Seite<br />
der Münze. Wo vorne Wachstum<br />
draufsteht, stehen eben hinten diese<br />
Dinge. Oder wie die Gesellschaft<br />
beansprucht worden ist, der einzelne<br />
Mensch, das alles hat ja seinen Preis<br />
gehabt.“ Zeit für einen Rückschritt?<br />
– Zeit zur Rückbesinnung?<br />
Wohlstand entkoppeln<br />
vom Naturverbrauch<br />
Auch Wissenschaftler wie Prof. Dr.<br />
Ernst Ulrich von Weizsäcker finden<br />
<strong>im</strong>mer mehr Gehör. Besonders erfreulich<br />
ist, dass die in seinem Wuppertal<br />
Institut entwickelten Konzepte zur radikalen<br />
Reduzierung des Ressourcenverbrauchs<br />
von weitsichtigen Unternehmen<br />
wie z.B. der Rhomberg Bau<br />
GmbH, erprobt und bereits erfolgreich<br />
umgesetzt werden. Von Weizsäckers<br />
Mission ist die Erforschung und Entwicklung<br />
von Leitbildern, Strategien<br />
und Instrumenten für eine nachhaltige<br />
Entwicklung auf regionaler,<br />
nationaler und internationaler Ebene.<br />
Die Analyse und Induzierung von<br />
Innovationen zur Entkopplung von<br />
Naturverbrauch und Wohlstandsentwicklung<br />
bilden einen Schwerpunkt<br />
seiner Forschung. Für seinen Ansatz<br />
„Faktor 5“ wurde er <strong>im</strong> Oktober 2009<br />
mit dem Großen Bundesverdienstkreuz<br />
ausgezeichnet.<br />
Führen aus der Mitte<br />
Damit das für die Veränderung notwendige<br />
und auch vorhandene Wissen<br />
in Handlung umgesetzt wird, braucht<br />
es Unternehmer und Manager, die<br />
„von der Zukunft her“ führen. Dr.<br />
Ursula Versteegen wirft in diesem Zusammenhang<br />
die Frage auf: „Besteht<br />
die zentrale Herausforderung möglicherweise<br />
darin, dass einer der größten<br />
Hebel für nachhaltiges <strong>Wirtschaften</strong> in<br />
42 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| <strong>Business</strong> <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
Schwerpunkt<br />
der Veränderung unseres Verhältnisses<br />
zwischen Ich und Welt liegt?“<br />
Unternehmer suchen in der Außenwelt<br />
nach Expertenrat, Innovationspotenzialen<br />
und neuen Technologien zur<br />
Bewältigung der vielfältigen Probleme.<br />
Doch das Wissen über die Innenseite<br />
von <strong>Nachhaltig</strong>keit, das innere Entstehungsmoment<br />
<strong>im</strong> sozialen Umfeld wie<br />
<strong>im</strong> Einzelnen, unsere ‚innere‘ Ressourceneffizienz<br />
und die Beschleunigung<br />
unserer Erkenntnis-, Lern- und Veränderungsfähigkeit<br />
ist vergleichsweise<br />
gering geblieben.“ Versteegen setzt<br />
gemeinsam mit Prof. Dr. Otto Scharmer<br />
den von ihm am MIT in Boston<br />
entwickelten Führungsansatz „Theorie<br />
U“ um. „Er ermöglicht, sich vorwärts<br />
zu bewegen ins Offene, indem wir uns<br />
intentional von unserem alten Selbst<br />
verabschieden und eine Erneuerung<br />
von innen suchen, von der aus ein<br />
neues soziales Feld beginnt in die Welt<br />
zu kommen.“<br />
Die Ansätze dieser Vordenker und<br />
einige ausgezeichnete Beispiele von<br />
Unternehmern, die auch unterlassen,<br />
Prof. Dr. Meinhard Miegel<br />
Prof. Dr. Ernst Ulrich<br />
von Weizsäcker<br />
Prof. Dr. Meinhard Miegel, Prof. Dr. Ernst Ulrich von Weizsäcker, Dr. Ursula Versteegen sowie<br />
eine Reihe von Leuchtturm-Unternehmern gehen bei der 3. ARENA für NACHHALTIGKEIT<br />
mit allen Teilnehmern in einen intensiven Austausch und arbeiten gemeinsam an der Transformation<br />
des aktuellen Wirtschaftssystems.<br />
15. - 17. April 2<strong>01</strong>0 <strong>im</strong> Bio-Seehotel Zeulenroda<br />
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.nachhaltigkeitsarena.de<br />
z.B. bedingungsloses Wachstum, Einsatz<br />
von Ressourcen, die Verwendung<br />
von schädlichen Stoffen, die Überlastung<br />
von sich selbst und Mitarbeitern,<br />
machen Mut. Eine neues Unternehmerleitbild<br />
könnte also entstehen: das<br />
Unterlassen zu unternehmen. Es ist<br />
Zeit für einen Paradigmenwechsel.<br />
Dr. Ursula Versteegen<br />
Mehr Infos:<br />
www.denkwerkzukunft.de<br />
www.wupperinst.org<br />
http://ernst.weizsaecker.de<br />
www.presencing.com<br />
www.ottoscharmer.com<br />
www.rhombergbau.at<br />
www.modemconclusa.de<br />
3<br />
ARENA für NACHHALTIGKEIT<br />
BRANCHENÜBERGREIFENDER<br />
WISSENSTRANSFER<br />
Anmeldung <strong>im</strong> Internet unter<br />
www.nachhaltigkeitsarena.de<br />
NACHHALTIGKEIT INTENSIV<br />
ERFAHREN WAS DIE ZUKUNFT<br />
WILL – JETZT!<br />
• Sie steigen tief in das Thema ein und bekommen kraftvolle<br />
Handlungs<strong>im</strong>pulse.<br />
• Sie investieren Zeit für den nachhaltigen Fortbestand Ihres Unternehmens.<br />
• Sie arbeiten gemeinsam mit Zukunftsunternehmern an den<br />
drängenden Aufgaben der Gegenwart.<br />
• Sie entwickeln konkrete Maßnahmen und legen neue<br />
individuelle Potentiale frei.<br />
• Sie profitieren von Vorbildern und Vordenkern, bilden<br />
Allianzen und finden Weggefährten.<br />
• Sie identifizieren Werkzeuge für nachhaltiges <strong>Wirtschaften</strong><br />
über Ratio, Emotion und Spiritualität.<br />
3 Tage<br />
15.-17. April 2<strong>01</strong>0 <strong>im</strong><br />
Bio-Seehotel Zeulenroda<br />
3 Brennpunkte<br />
RESSOURCENEFFIZIENZ,<br />
WACHSTUM, FÜHRUNG<br />
3 n Begegnungen<br />
mit<br />
Unternehmern, Wissenschaftlern,<br />
Politikern, …<br />
Initiator und<br />
Veranstalter:<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
Expertenrat:<br />
43
Schwerpunkt | BuSineSS <strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> |<br />
anZeiGe<br />
Ökologische Printproduktion<br />
jenseits von Marketing und Greenwashing<br />
Öko-Labels und Umweltzertifikate haben<br />
in den letzten Jahren einen starken<br />
Aufschwung erlebt: ob Biosiegel für<br />
Nahrung und Kleidung, Kl<strong>im</strong>aneutrale<br />
Flugreisen oder Biodiesel, ob Öko-<br />
Druckfarbe und kl<strong>im</strong>aneutraler Druck,<br />
Recyclingpapier oder FSC-Papier. Gerade<br />
bei den <strong>Nachhaltig</strong>keitssiegeln der<br />
Druckbranche kann der Kunde kaum<br />
zwischen seriösem Umweltschutz und<br />
werbewirksamem Greenwashing unterscheiden.<br />
Transparenz ist also gefragt.<br />
Seit über einem Jahrzehnt praktiziert<br />
Ulenspiegel Druck als einzige Offsetdruckerei<br />
Oberbayerns seriöses<br />
betriebliches Umweltmanagement.<br />
Unter einer ökologisch sauberen<br />
Druckproduktion versteht man hier<br />
weitaus mehr als lediglich die Verwendung<br />
von Ökodruckfarbe, Recyclingpapier<br />
und die Entrichtung<br />
einer Kl<strong>im</strong>aschutzabgabe. Was den<br />
Branchenführer vom Wettbewerb<br />
unterscheidet, ist die ganzheitliche<br />
Strategie <strong>im</strong> betrieblichen Kl<strong>im</strong>a- und<br />
Umweltschutz.<br />
Produktionslenkung und<br />
Umweltmanagement mit EMAS<br />
Das wichtigste Instrument der umweltgerechten<br />
Produktionslenkung<br />
bei Ulenspiegel Druck ist EMAS, das<br />
EcoManagementAuditScheme der<br />
Europäischen Union. Dahinter verbirgt<br />
sich kein käufliches Label, sondern<br />
ein zertifiziertes umfangreiches Managementsystem,<br />
das alle Produktionsprozesse<br />
umfasst und sie auf ihre<br />
Umweltverträglichkeit überprüft. Alle<br />
getroffenen Maßnahmen werden <strong>im</strong><br />
Turnus von einem unabhängigen Gutachter,<br />
z.B. vom TÜV Süd, bewertet<br />
und geprüft.<br />
Kl<strong>im</strong>aneutraler<br />
Produktionsstandort<br />
Mit dem Einsatz von Ökostrom aus<br />
Wasserkraft, einer aufwändigen Gebäudedämmung<br />
und<br />
der Nutzung der Maschinenabwärme<br />
zur<br />
Heizung der Betriebsräume<br />
setzt Ulenspiegel<br />
Druck Maßstäbe<br />
bei der Vermeidung<br />
von CO 2<br />
-Emissionen.<br />
Der Produktionsstandort<br />
arbeitet in<br />
seinen Grundzügen<br />
kl<strong>im</strong>aneutral. Darüber<br />
hinaus bietet das<br />
Unternehmen seinen<br />
Kunden zum Ausgleich<br />
für die CO 2<br />
-Belastung durch<br />
Farbe, Papier, Druckplatten sowie<br />
Lieferverkehr die geldwerte CO 2<br />
-Kompensation<br />
in ein Kl<strong>im</strong>aschutzprojekt<br />
<strong>im</strong> Rahmen des Cl<strong>im</strong>atePartner ® -<br />
Druckprozesses.<br />
Drucken ohne den Gefahrstoff<br />
Isopropanol<br />
Für den Druckprozess wird gemeinhin<br />
der Alkohol Isopropanol (IPA) benötigt.<br />
Er gehört zu jenen stark flüchtigen<br />
organischen Verbindungen,<br />
die durch die Bildung von Radikalen<br />
die Atmosphäre stark belasten. Jedes<br />
Jahr gelangen allein aus deutschen<br />
Druckereien 30.000 Tonnen dieses<br />
Kl<strong>im</strong>akillers in die Atmosphäre. Trotz<br />
erschreckender ökologischer und<br />
gesundheitlicher Auswirkungen arbeiten<br />
noch <strong>im</strong>mer 99,5 Prozent der<br />
deutschen Unternehmen mit diesem<br />
Gefahrstoff. Ulenspiegel Druck gehört<br />
zu den wenigen verantwortungsbewussten<br />
Druckereien, die ohne<br />
IPA drucken und damit eine zentrale<br />
Umweltschutzmaßnahme umsetzen.<br />
Ressourcenschonung durch eine<br />
chemiefreie Druckvorstufe<br />
Als eine der ersten Druckereien<br />
Deutschlands hat Ulenspiegel Druck<br />
die umweltschonende, prozesslose<br />
Druckplattenbelichtung eingeführt.<br />
Gegenüber dem herkömmlichen Verfahren<br />
wird dadurch der Einsatz von<br />
Trinkwasser sowie giftiger Entwicklerund<br />
Fixiererchemiekalien überflüssig.<br />
Wer hierzu weitere Informationen<br />
haben will, kann unter www.ulenspiegeldruck.de<br />
die kostenlose Umwelterklärung<br />
des Unternehmens<br />
anfordern.<br />
Im Profil<br />
ulenspiegel druck ist bundesweit einer der<br />
Branchenführer in Sachen umweltverträglicher<br />
printproduktion. das portfolio umfasst<br />
hochwertige kunstbände, kalender, Buchproduktionen<br />
sowie alle druckprodukte, die <strong>im</strong><br />
offsetdruck hergestellt werden können<br />
ulenspiegel druck gmbh<br />
birkenstraße 3<br />
82346 andechs<br />
fon(0 81 57) 99 759-0<br />
fax (0 81 57) 99 759-22<br />
mail@ulenspiegeldruck.de<br />
www.ulenspiegeldruck.de<br />
geprüftes Umweltmanagement<br />
D-155-0<strong>01</strong>26<br />
Ansprechpartner:<br />
Guido Schmidt (umweltbeauftragter)<br />
telefon 08157 / 99 75 9 - 12<br />
guido.schmidt@ulenspiegeldruck.de<br />
44 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
Special: Energieversorgung & E-Mobility<br />
SpeciaL<br />
Das Trio der<br />
Energieautonomie<br />
Stromnetze der Zukunft funktionieren dezentral,<br />
effiizient und mit Elektromobilität<br />
Foto: © HaWi Energietechnik<br />
Foto: © ichange, RINSPEED<br />
Foto: © Nordex AG<br />
Die Energie-Welt ist in Bewegung. Das<br />
Monopol der „Strombesatzungsmächte“<br />
wackelt, jetzt wo <strong>im</strong>mer mehr Energiewirte<br />
mit dezentralen Solaranlagen,<br />
Windparks und Blockheizkraftwerken<br />
in die Stromproduktion einsteigen.<br />
Flankiert von der Entwicklung eines<br />
Smart Grid als intelligentes Stromnetz<br />
der Zukunft und Elektromobilen als<br />
Fortbewegungsmittel der Zukunft,<br />
entstehen hier riesige Chancen für<br />
Investoren, Unternehmen und nicht<br />
zuletzt für unseren CO 2<br />
-geplagten<br />
Planeten.<br />
<strong>forum</strong> wirft einen Blick auf unsere<br />
Energiezukunft und präsentiert die<br />
Weichenstellungen für e-Mobilität in<br />
Deutschland.<br />
9.-11.2.2<strong>01</strong>0<br />
Essen /Ger many<br />
B U S I N E S S<br />
N E T W O R K<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
45<br />
w w w. e - w o r l d - 2 <strong>01</strong>0 . c o m • m a i l @ e - w o r l d - e s s e n . c o m • H o t l i n e + 4 9 ( 0 ) 2 <strong>01</strong>.10 2 2 . 210
anZeiGe<br />
„Zero Emission“<br />
Ladestationen als die heutige Zahl<br />
der Zapfsäulen. Dafür erfordert es<br />
wiederum ein Parkraummanagement,<br />
weil es nicht sachdienlich ist,<br />
wenn ein Benzinauto den wertvollen<br />
Platz vor der Ladestation belegt. Um<br />
positive Umweltaspekte realisieren<br />
zu können, müssen erst die Stromnetze<br />
intelligent werden, um z.B.<br />
Windenergie in den Autos speichern<br />
zu können. Die Akkus sind somit<br />
Teil des Leistungsmanagements von<br />
Kraftwerken und sorgen für intensive,<br />
gleichmäßige Auslastung. Die<br />
sogenannten „smart grids“, also<br />
intelligente Netze, sind jedoch ein<br />
Milliardenmarkt und haben somit<br />
Aussicht auf relativ rasche Realisierung.<br />
Ölpreisgetrieben hat das Elektrofahrzeug<br />
spätestens seit der PKW IAA<br />
vom vergangenen September den<br />
Status des Erlösers von allen Energieproblemen.<br />
Nach der glamourösen<br />
Marketingshow um mehr oder weniger<br />
taugliche Prototypen ist wieder<br />
Ernüchterung eingekehrt.<br />
Ernüchterung kehrt spätestens dann<br />
ein, wenn man in den Kofferraum<br />
der wenigen fahrfähigen PKW´s sieht.<br />
Der ist durchwegs voll von Elektronik<br />
und Batterien, garniert mit Warnhinweisen<br />
und Hochspannungsaufklebern.<br />
Dennoch gilt zweifelsfrei: Die<br />
Elektrombilität ist für viele Segmente<br />
des Verkehrs der wichtigste Schritt in<br />
Info<br />
Richtung Unabhängigkeit vom Erdöl<br />
als Kraftstoff. Diese Segmente haben<br />
gemeinsam, dass die Entfernungen<br />
überschaubar sind. Im Schnitt legt<br />
ein PKW aber auch heute nicht mehr<br />
als 70 km am Tag zurück und würde<br />
so betrachtet exakt in´s Beuteschema<br />
der Elektromobilität passen.<br />
Elektrifizierung ist auch<br />
ein Infrastrukturthema<br />
Zum Beispiel: Ein konventioneller<br />
Tankvorgang n<strong>im</strong>mt sich wie ein<br />
Boxenstop aus <strong>im</strong> Vergleich zu einem<br />
Stunden dauernden Ladevorgang.<br />
Man benötigt bei einer Massenelektrifizierung<br />
deshalb viel mehr<br />
iveco ist als einziger hersteller bereits in<br />
der Lage, einen transporter aus der daily<br />
Baureihe vollelektrisch anzubieten. das<br />
Fahrzeug, für das bereits seit 1986 entwicklungsaktivitäten<br />
laufen, gilt als 3,5<br />
und 5,2 tonner voll praxistauglich unter<br />
einbindung aller Systeme, die über einen<br />
can-Bus vernetzt sind. neben der perfekten<br />
Fahrbarkeit (das Fahrzeug stellt sein<br />
max<strong>im</strong>ales drehmoment ab der ersten radumdrehung<br />
zur Verfügung) macht auch die<br />
Sicherheitsphilosophie einen wesentlichen<br />
unterschied zu handwerklich anmutenden<br />
Lösungen, die sich in marktnischen bewegen.<br />
der Fahrer kann be<strong>im</strong> daily electric<br />
auf alle Sicherheitsmerkmale zählen, die<br />
man von einem modernen transporter verlangt:<br />
airbags rundum, aBS und eine crashgetestete<br />
Sicherheitskabine. Zudem sieht<br />
das Fahrzeug trotz des nötigen Bauraums<br />
für Batterien exakt aus wie seine diesel- und<br />
erdgas- pendants.<br />
aus der reichweite von 130 km (voll bela den<br />
<strong>im</strong> Stop – and – go- Betrieb) ergibt sich der<br />
einsatz: innerstädtisch und stadtautobahntauglich<br />
(abgeregelt bei 70 km/h). die schrittweise<br />
einführung erfolgt nach Branchen mit<br />
besonderer eignung. das sind pr<strong>im</strong>är paketdienste.<br />
das kann aber auch ein montagefahrzeug<br />
sein oder ein möbelhaus, das vom<br />
umland die Stadt beliefert. die möglichkeit<br />
verschiedener ausführungen bleibt voll erhalten.<br />
durch die unterfl uranordnung der<br />
Der industrielle Nutzer<br />
hat es besser<br />
Wenn der Einsatz feststeht, ist auch<br />
das Ladeprocedere planbar. Nachts<br />
steht günstiger Strom zur Verfügung,<br />
der tagsüber verfahren wird. Hier ist<br />
das Elektrofahrzeug ungeschlagen<br />
günstig. Nicht zuletzt wegen des<br />
hohen Wirkungsgrads (> 95 %) der<br />
Rotationsmaschine. Die zudem nahezu<br />
wartungsfrei ist. Den derzeit sehr<br />
hohen Anschaffungskosten stehen<br />
min<strong>im</strong>ale Betriebskosten gegenüber.<br />
Mit Verfügbarkeit besserer und preiswerterer<br />
Akkus wird die Elektrifizerung<br />
mit Sicherheit breiten Einzug halten,<br />
dann kann man auch über eine Amortisation<br />
der Mehrkosten reden.<br />
gesamten technik ist weder Laderaum noch<br />
aufbaufreundlichkeit betroffen.<br />
Für große entfernungen wird dagegen der<br />
Verbrennungsmotor weiterhin das maß der<br />
dinge sein. iveco hat mit den saubersten<br />
dieseln, und den umweltfreundlichsten<br />
erdgasfahrzeugen <strong>im</strong> fossilen Bereich ein<br />
komplettes programm und mit hybrid- und<br />
elektrofahrzeugen auch künftig Lösungen<br />
<strong>im</strong> angebot.<br />
weitere informationen fi nden Sie unter<br />
www.iveco.de<br />
46 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| deZentraLe enerGieVerSorGunG |<br />
SpeciaL<br />
Dezentrale Energieversorgung<br />
– In Zukunft autark<br />
So können Sie zum Energieanbieter werden<br />
Von Fritz Lietsch<br />
Strom aus der Steckdose<br />
und Konzerngiganten, auf<br />
die Sie keinen Einfluss<br />
haben: Diese Zeiten sind<br />
vorbei. Seit der Einführung<br />
des EEG (Erneuerbare-Energien-Gesetz)<br />
ist<br />
es für Einzelpersonen und<br />
Unternehmen möglich,<br />
selbst Stromproduzent<br />
zu werden. <strong>forum</strong> stellt<br />
Ihnen vier Möglichkeiten<br />
vor, wie Sie Ölscheichs<br />
und Energiemonopolisten<br />
ein Schnippchen schlagen<br />
und gleichzeitig Geld verdienen<br />
können.<br />
Grundsätzlich kann an jeder Stelle<br />
unseres Netzes Strom eingespeist und<br />
entnommen werden. Daher produzieren<br />
neben den Großkraftwerken eine<br />
steigende Zahl Photovoltaikanlagen,<br />
Blockheizkraftwerke (BHKW), Windgeneratoren<br />
und Wasserkraftwerke,<br />
zwar in kleinen Mengen, aber mit großem<br />
Effekt Energie für Deutschland.<br />
Steigendes Umwelt- und Kostenbewusstsein<br />
und das EEG haben zahlreiche<br />
innovative und brachliegende<br />
Energiequellen (re)aktiviert.<br />
Photovoltaik<br />
Eine Photovoltaikanlage besteht aus<br />
miteinander verschalteten Solarmodulen<br />
in beliebiger Anzahl. Die darin<br />
eingebetteten Solarzellen bestehen<br />
aus kristallinem Silicium oder basieren<br />
auf Dünnschicht-Technologien. Diese<br />
machen sich den so genannten „photovoltaischen<br />
Effekt“ zunutze, bei dem<br />
das einfallende Sonnenlicht in Strom<br />
umgewandelt wird. Der Wirkungsgrad<br />
der Photovoltaik ist in den letzten Jahren<br />
gestiegen: Mit einer Rentabilität von zum<br />
Teil über acht Prozent rechnet sich die<br />
Installation von Solarmodulen bereits<br />
heute über das EEG hervorragend – und<br />
morgen aufgrund gestiegener Energieund<br />
Strompreise auch ohne Förderung.<br />
Wind<br />
Während einst das Mammutprojekt<br />
„Growian“ eher als Demonstration<br />
dafür diente, dass die Nutzung von<br />
Windkraft unmöglich sei, ist heute die<br />
Effizienz von Windkraftanlagen unumstritten.<br />
Ganze Landstriche zeugen<br />
bereits von den Nutzungsmöglichkeiten<br />
der Windkraft in Form von Windparks<br />
und die Offshore-Nutzung wird<br />
mit großer Vehemenz vorangetrieben.<br />
Doch auch Klein-Windkraftanlagen<br />
finden <strong>im</strong>mer mehr Käufer, sei es in<br />
Privathaushalten zur Deckung von<br />
Stromspitzen oder in Unternehmen,<br />
um den selbsterzeugten Energiemix<br />
zu komplettieren und ökologisches<br />
Engagement zu demonstrieren.<br />
Blockheizkraftwerke<br />
Bisher wurde in Heizanlagen wertvolles<br />
Öl verbrannt, um für wohlige Wär-<br />
me zu sorgen. Das war<br />
Ver schwendung! Heute<br />
produzieren Blockheizkraftwerke<br />
(BHKW) nicht<br />
nur Wärme, sondern als<br />
„Abfallprodukt“ zusätzlich<br />
wertvollen Strom. Im<br />
Gegensatz zu herkömm-<br />
lichen Großkraftwerken,<br />
die Wärme sinnlos an<br />
die Umwelt (insbesondere<br />
Flüsse) abgeben<br />
und zusammen mit den<br />
Leitungsverlusten auf<br />
einen Wirkungsgrad von<br />
höchstens 30 Prozent<br />
kommen, sind BHKW<br />
mit einem Wirkungsgrad<br />
von bis zu 90 Prozent höchsteffizient.<br />
Sie können nicht nur mit Gas und<br />
Erdöl, sondern auch mit regenerativen<br />
Brennstoffen wie Hackschnitzel und<br />
Biogas betrieben werden.<br />
Wasser<br />
Hydroenergie ist die älteste Nutzungsart<br />
für die Stromproduktion. So<br />
wurde bereits 1870 <strong>im</strong> Walchenseekraftwerk<br />
die Strömung der Isar genutzt.<br />
Später zunehmend verdrängt,<br />
erlebt die Wasserkraft heute eine<br />
Renaissance durch die Reaktivierung<br />
zahlreicher Kleinkraftwerke, welche<br />
die kinetische Energie des Wassers in<br />
Strom umwandeln. Die Reaktivierung<br />
alter Mühlbäche, damals für den<br />
Betrieb von Sägewerken und Getreidemühlen<br />
angelegt, birgt heute die<br />
Chance für eine dezentrale Energieproduktion,<br />
der noch viel Potential<br />
innewohnt.<br />
Lesen Sie in der kommenden <strong>forum</strong>-<br />
Ausgabe 2/2<strong>01</strong>0 über weitere regenerative<br />
Energie quellen, wie beispielsweise<br />
die Geothermie.<br />
Fotos (v.l.n.r.): © HAWI; © badenova AG & Co KG; © BHKW-Consult; © Enflo<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
47
SpeciaL | deZentraLe enerGieVerSorGunG |<br />
Der Sonnenkönig<br />
Die Erfolgsgeschichte des Einspeisegesetzes ist auch<br />
eine Geschichte über den Erfolg von Hans-Josef Fell<br />
Von Lars Waldmann<br />
Der Vormarsch der Erneuerbaren Energien<br />
ist deutlich spürbar. Noch vor 15<br />
Jahren gab es kaum Photovoltaikanlagen<br />
auf deutschen Dächern. Heute<br />
gibt es bereits fast eine halbe Million<br />
Anlagen. Schon in wenigen Jahren können<br />
Solaranlagen so günstig sein, dass<br />
es sich für die Hausbesitzer rechnet,<br />
ihren Strom selbst zu erzeugen, anstatt<br />
ihn teuer einzukaufen. Zu verdanken<br />
ist dies einer Spitzentechnologie und<br />
klugen Köpfen – und in Deutschland<br />
auch dem Erneuerbare-Energien-Gesetz<br />
(EEG) <strong>im</strong> Volksmund auch „Einspeisegesetz“<br />
genannt. Einer dieser klugen<br />
Köpfe und geistiger Vater des EEGs ist<br />
Hans-Josef Fell, forschungspolitischer<br />
Sprecher und Energieexperte der<br />
Bundestagsfraktion Bündnis 90/DIE<br />
GRÜNEN. Gemeinsam mit den Pionieren<br />
der Solarenergie Hermann Scheer<br />
(SPD) und Dr. Winfried Hofmann als<br />
Präsident des Branchenverbandes deut-<br />
scher Solarindustrie hat Fell mit dem<br />
EEG ein entscheidendes Instrument<br />
geschaffen, um eine neue Energieversorgung<br />
zu verwirklichen. Zusammen<br />
mit den Schönauer Stromrebellen, die<br />
in einer beispiellosen Aktion ihr Recht<br />
einforderten, eine eigene ökologische<br />
Energieversorgung aufzubauen, wurde<br />
deutsche Geschichte geschrieben.<br />
Bereits Anfang der 1990er Jahre<br />
wurden mit dem Stromeinspeisegesetz<br />
die Weichen für den rasanten<br />
Aufschwung der Erneuerbaren<br />
Energien gestellt. Damals konnten<br />
Windkraftanlagen erstmals den erzeugten<br />
Strom in das öffentliche Netz<br />
einspeisen. Es kam zu einem Boom<br />
der Windindustrie in den darauf folgenden<br />
Jahren. Das daraus <strong>im</strong> Jahr<br />
2000 entstandene EEG erwies sich<br />
zunehmend als Wachstumsmotor für<br />
die he<strong>im</strong>ische Industrie Erneuerbarer<br />
Hans-Josef Fell, „Vater des EEG“, mit Elektromobil vor einem Solarfeld in Arnstein.<br />
Foto: © Hans-Josef Fell<br />
Energietechnologien. Um die positive<br />
Entwicklung der Erneuerbaren Energien<br />
weiter voranzutreiben und das<br />
EEG mit den veränderten wirtschaftlichen<br />
Rahmenbedingungen und den<br />
Zielen der EU-Richtlinie in Einklang<br />
zu bringen, wurde das EEG zum 1.<br />
August 2004 novelliert. Dieses EEG<br />
zeichnete sich besonders durch seine<br />
klaren Zielvorgaben aus: Es sah vor,<br />
den Anteil der Erneuerbaren Energien<br />
an der gesamten Stromversorgung<br />
auf mindestens 12,5 Prozent bis zum<br />
Jahr 2<strong>01</strong>0 und auf mindestens 20<br />
Prozent bis zum Jahr 2020 zu steigern.<br />
Die jüngste Novelle aus dem Jahr<br />
2009 geht den 2004 beschrittenen<br />
Weg weiter und ist somit ein klares<br />
Bekenntnis der Bundesregierung zur<br />
Förderung der Solarenergie.<br />
Im nächsten Jahr wird das EEG zehn<br />
Jahre alt. Und die Erfolgsgeschichte<br />
geht weiter. Unsere neue Bundesregierung<br />
hat gerade erklärt, an<br />
diesem Modell festzuhalten. Durch<br />
das EEG wurden die wirtschaftlichen<br />
Rahmenbedingungen für Erneuerbare<br />
Energien überhaupt erst geschaffen.<br />
Die Förderung dieser Branche gibt<br />
der Wirtschaft, der Industrie und dem<br />
Arbeitsmarkt Auftrieb. Dank des EEGs<br />
gibt es jeden Tag neue Innovationen<br />
und neue Arbeitsplätze – heute<br />
arbeiten schon 280.000 Menschen<br />
in dieser Branche. Und in Zukunft<br />
wird diese Zahl weiter steigen. Diese<br />
Entwicklung verdanken wir auch<br />
Menschen wie Hans-Josef Fell. Er hat<br />
einen wesentlichen Teil dazu beigetragen,<br />
dass Deutschland Spitzenreiter<br />
bei den Erneuerbaren Energien ist.<br />
Dafür möchte ich mich heute bei ihm<br />
bedanken.<br />
48 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
anZeiGe<br />
| deZentraLe enerGieVerSorGunG | SpeciaL<br />
Solarenergie – Die Kraft<br />
der Sonne nutzen<br />
Eine saubere Versorgung mit CO 2<br />
-<br />
neutraler Energie ist eine der zentralen<br />
Aufgaben der heutigen Zeit. Die<br />
Sonne hat das größte Potenzial, um<br />
den <strong>im</strong>mer weiter wachsenden Energiehunger<br />
zu stillen. Innerhalb einer<br />
Stunde schickt sie genug Energie auf<br />
die Erde, um den Bedarf der Weltbevölkerung<br />
für ein Jahr zu decken. Schon<br />
seit vielen Jahren versucht man, das<br />
Potenzial der Sonne nutzbar zu machen.<br />
Im Wesentlichen stehen dafür<br />
sowohl die Photovoltaik (PV) als auch<br />
Solarthermische Kraftwerke (CSP) zur<br />
Verfügung.<br />
Die Photovoltaik ist als dezentrale<br />
Energietechnologie bereits seit Jahrzehnten<br />
erprobt. Sie ist besonders<br />
dafür geeignet, den Strom dort zu<br />
erzeugen, wo er verbraucht werden<br />
soll – also möglichst auf dem Dach.<br />
Oder besser: in das Gebäude integriert.<br />
Die Anwendung von PV wird<br />
zunehmend wichtiger – besonders<br />
für Schwellenländer. Mit Solarmodulen<br />
und Inselnetzen, fern ab von<br />
zentralen Versorgungsstrukturen<br />
wird die PV einen entscheidenden<br />
Beitrag für die Entwicklung ländlicher<br />
Regionen leisten. Das zeigen wir bei<br />
SCHOTT Solar bereits seit den späten<br />
70er Jahren.<br />
Neben Photovoltaik gibt es mit der<br />
CSP-Technologie eine weitere Möglichkeit,<br />
das Potenzial der Sonne zu<br />
nutzen. Unter den verschiedenen<br />
CSP-Verfahren haben sich die Solarkraftwerke<br />
mit Parabolrinnen-<br />
Technologie seit über 20 Jahren in<br />
der Praxis bewährt. Für die Schlüsselkomponente<br />
dieser Technologie – den<br />
Receiver – ist SCHOTT Solar einer<br />
der führenden Anbieter weltweit. Im<br />
Gegensatz zu Photovoltaikanlagen<br />
eignen sich Solarkraftwerke für die<br />
zentrale Energieerzeugung. Besonders<br />
gut können solche Kraftwerke<br />
Mit „AndaSol 1“ ist 2009 in der Nähe von Granada (Spanien) das erste kommerzielle solarthermische<br />
Parabolrinnenkraftwerk Europas ans Netz gegangen. SCHOTT Solar hat mit<br />
den Receivern das Herzstück für das Kraftwerk geliefert. „AndaSol 1“ wird pro Jahr rund<br />
180 Mio. Kilowattstunden kl<strong>im</strong>afreundlichen Solarstrom produzieren. Das entspricht dem<br />
Strombedarf von 50.000 spanischen Haushalten bzw. 200.000 Menschen.<br />
<strong>im</strong> Sonnengürtel der Erde betrieben<br />
werden – schon allein in den Staaten<br />
des Mittelmeerraums ließe sich mit<br />
CSP ein Vielfaches des jährlichen<br />
europäischen Strombedarfs erzeugen.<br />
Solarkraftwerke sind daher eine<br />
bedeutende Technologieoption für<br />
einen nachhaltigen Energiemix der<br />
Zukunft. Sie dürfen aber nicht als<br />
Ersatz für Photovoltaik betrachtet<br />
werden, sondern bieten vielmehr eine<br />
ernsthafte Alternative zu konventionell<br />
erzeugtem Strom – ergänzend zur<br />
Photovoltaik.<br />
Ein Projekt, das auf der CSP-Technologie<br />
aufbaut, ist das Wüstenstromprojekt<br />
Desertec. Es soll zukünftig<br />
Sonnenstrom aus Nordafrika nach<br />
Europa liefern. Ziel ist, bis zum Jahr<br />
2050 bis zu 15 Prozent des europäischen<br />
Strombedarfs mit Sonnenergie<br />
aus der Wüste zu decken.<br />
Was heute schon in Spanien oder<br />
in den USA Realität ist, soll nun mit<br />
dem Wüsten stromprojekt Desertec<br />
in einem noch größeren Maßstab<br />
umgesetzt werden. SCHOTT Solar ist<br />
einer der langjährigen Unterstützer<br />
dieser Idee. Das Konzept von Desertec<br />
kann zur Lösung für die Energiefrage<br />
der nächsten Jahrzehnte beitragen.<br />
Gleichzeitig bietet das Projekt neue<br />
Entwicklungsperspektiven für bisher<br />
wirtschaftlich wenig entwickelte Regionen<br />
sowie Wachstumsbereiche für<br />
wirtschaftlich führende Länder.<br />
Kontakt<br />
SCHOTT Solar AG<br />
Lars waldmann<br />
telefon +49 (0)6023 / 91 18 11<br />
lars.waldmann@schottsolar.com<br />
www.schottsolar.com<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
49
SpeciaL | deZentraLe enerGieVerSorGunG |<br />
Yes they can!<br />
Visionäre für ein neues Energiezeitalter<br />
machen dezentrale Energieversorgung zur Wirklichkeit<br />
Von Tina Teucher<br />
Schon der Survival-Experte Rüdiger<br />
Nehberg hat es bewiesen: Jede große<br />
Idee, jede Veränderung in der Gesellschaft<br />
beginnt zunächst <strong>im</strong> Kopf eines<br />
Einzelnen. Das gilt heute vielleicht<br />
mehr denn je. <strong>forum</strong> stellt Ihnen mutige<br />
Energievisionäre vor, die Ihre Ideen<br />
konsequent realisieren – einen Unternehmer,<br />
einen Oberbürgermeister und<br />
eine engagierte Bürgerinitiative.<br />
Blasius Gerg – Visionär einer<br />
nachhaltigen Energieversorgung<br />
Als die Firma Modell- und Formenbau<br />
Blasius Gerg GmbH mit Sitz in<br />
Hohenthann <strong>im</strong> Jahre 1985 in einer<br />
Garage gegründet wurde, waren<br />
regenerative Energieversorgung und<br />
umweltorientierte Unternehmenspolitik<br />
kein Thema. Der steigende<br />
Energieverbrauch seiner wachsenden<br />
Firma – aber auch die Diskussion um<br />
schwindende Erdölvorräte, die Abhängigkeit<br />
von fossilen Brennstoffen<br />
und nicht zuletzt die Kl<strong>im</strong>adebatte<br />
an<strong>im</strong>ierten Gerg, den Energieverbrauch<br />
seines Unternehmens näher<br />
unter die Lupe zu nehmen. Bei einem<br />
Jahresstrombedarf von fast zwei Millionen<br />
kWh machte sich der bayrische<br />
Vollblut-Unternehmer zunächst an<br />
die eigenständige Energieversorgung<br />
seiner Firma. Eines der ersten Projekte<br />
war die Installation einer Photovoltaikanlage.<br />
Mit 24.000 kWh pro Jahr<br />
deckt diese jedoch nur 1,2 Prozent<br />
des derzeitigen Energiebedarfes.<br />
Deutlich effektiver zeigte sich die<br />
nächste Anschaffung, das firmeneigene<br />
Blockheizkraftwerk (BHKW). Mit<br />
einem 6-Zylinder-Turbo-Diesel-Motor<br />
von Scania liefert es bei 210 kW eine<br />
Gesamtleistung von 700.000 kWh pro<br />
Jahr und dies mit nahezu perfekten<br />
Emissionswerten. Das BHKW deckt<br />
Ein BHKW ist das Zentrum der dezentralen<br />
Energieversorgung der Firma Gerg. Es<br />
liefert nicht nur Strom, sondern als<br />
„Abfallprodukt“ auch Heizwärme.<br />
damit einen Anteil von etwa 35 Prozent<br />
des Strombedarfs und liefert aufgrund<br />
seiner Kraft-Wärme-Koppelung<br />
die Heizenergie für das Unternehmen<br />
quasi als „Abfall“. Dies ist effizient<br />
und umweltverträglich.<br />
Um auch be<strong>im</strong> Treibstoff weitgehend<br />
unabhängig zu sein, wird der<br />
Motor nach Möglichkeit mit Rapsöl<br />
gespeist. Blasius Gerg legt dabei<br />
großen Wert darauf, dass dieser aus<br />
landwirtschaftlichen Betrieben aus der<br />
Region bezogen wird. Auch bei den<br />
Transportfahrzeugen wird teilweise<br />
Rapsöl als Kraftstoff genutzt.<br />
50 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| deZentraLe enerGieVerSorGunG |<br />
SpeciaL<br />
Von der Idee zur neuen Firma<br />
Von den eigenen Erfolgen beflügelt<br />
und um dem steigenden Aufwand<br />
des Energiemanagements der Firma<br />
Gerg gerecht zu werden, wurde<br />
2006 die NEAG – Neue Energie AG<br />
gegründet. Sie fertigt und produziert<br />
heute innovative Pflanzenöl-BHKW<br />
<strong>im</strong> Leistungsbereich von 200 kW für<br />
Gewerbebetriebe aus Industrie und<br />
Handwerk sowie Krankenhäuser und<br />
Kommunen. Um die Aggregate überwiegend<br />
mit Rapsöl aus der Region<br />
zu versorgen, betreibt die NEAG eine<br />
eigene Rapsölmühle. Und weil man<br />
die Kunden rund um das gesamte<br />
Thema Energie betreuen möchte,<br />
wurden die Bereiche Heizungstechnik,<br />
Solarthermie und Photovoltaik ins<br />
Firmenportfolio aufgenommen.<br />
Energiemanagement auch für<br />
die Region<br />
Foto: © Gerg<br />
Ein bayrischer Querdenker:<br />
Energie-Unternehmer Blasius Gerg.<br />
Doch das Thema Energie lässt den<br />
Visionär nicht ruhen. Mit den Kernkompetenzen<br />
seiner Unternehmen<br />
widmet er sich nun seinem Traum,<br />
dem Aufbau einer energieautarken<br />
Ortschaft. Die Versorgung der<br />
kleinen Ortschaft Piushe<strong>im</strong> erfolgt<br />
bereits heute durch zwei BHKW, zwei<br />
Wasserkraftwerke und eine Hackgutheizanlage,<br />
um den Bedarf von ca.<br />
50 Familien und neun Betrieben zu<br />
decken. Dazu gehören unter anderem<br />
eine Bio-Back-Kultur-Bäckerei und die<br />
Freie Schule Glonntal mit mehr als<br />
250 Schülern.<br />
Basierend auf den bisherigen Erfahrungen<br />
der Gerg-Gruppe hat sich ein<br />
schlüssiges Energie-Gesamtportfolio<br />
herauskristallisiert, dessen Grenzen<br />
noch nicht erreicht sind. „Ich kann<br />
Unternehmen, die ihre Existenz und<br />
Rentabilität langfristig sichern wollen,<br />
nur raten, umwelt- und energieorientiert<br />
zu handeln“ empfiehlt<br />
Gerg. „Die Auswirkungen auf das<br />
Bewusstsein der Mitarbeiter und der<br />
Imagegewinn sind wesentlich höher<br />
als man es zunächst glauben möchte.<br />
<strong>Nachhaltig</strong>es Agieren wirkt sich<br />
positiv auf die Produktqualität, den<br />
Ressourceneinsatz und die Mitarbeitermotivation<br />
aus“.<br />
www.gerg.de<br />
www.neag.de<br />
Bürgerstiftung Oberland – Aus<br />
eigener Kraft zur Energiewende<br />
Zwei Koordinatoren der Lokalen<br />
Agenda 21 in Oberland wollten alle<br />
Elemente ihres Arbeitskreises – Energie,<br />
Ökologie, Soziales und Wirtschaft<br />
– verbinden. Gemeinsam mit<br />
anderen engagierten Bürgern ihrer<br />
zwei Landkreise erkannten sie: Wenn<br />
wir uns energetisch autark versorgen,<br />
schützen wir damit das Kl<strong>im</strong>a, fördern<br />
die Wertschöpfung in der Region und<br />
schaffen neue Arbeitsplätze.<br />
Da Geld für dezentrale Energieprojekte<br />
knapp ist, gründeten die Initiatoren der<br />
Kampagne eine Bürgerstiftung. Nachdem<br />
die beiden Landkreise Gründungs-<br />
Foto: © Bürgerstiftung Energiewende Oberland, Karina Rebele<br />
Die Sonne <strong>im</strong> Visier: In der „Energieschule Oberbayern“ lernen Grundschüler spielerisch die Chancen einer verantwortungsvollen<br />
Energienutzung als wichtigen Baustein einer nachhaltigen Entwicklung kennen.<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
51
SpeciaL | deZentraLe enerGieVerSorGunG |<br />
stifter geworden waren, konnten die<br />
engagierten Bürger auch 35 Kommunen<br />
ihres Landkreises als Stifterkommunen<br />
gewinnen. Die Bürgerstiftung<br />
Energiewende Oberland organisiert<br />
und initiiert seitdem Projekte und<br />
Maßnahmen, die zur vollständigen<br />
Energieversorgung der Landkreise Bad<br />
Tölz-Wolfratshausen und Miesbach<br />
durch erneuerbare Energien beitragen.<br />
Damit ist die angestrebte Energieautarkie<br />
bis 2035 in mehr als greifbare Nähe<br />
gerückt. Mit Geothermie, Photovoltaik<br />
sowie Biomasse und Hackschnitzel<br />
aus der Umgebung machen sich die<br />
Bürger zunehmend unabhängig von<br />
zentraler Energieversorgung. Durch<br />
die Bürgerinitiative entwickeln sich<br />
neue Strukturen – aus einem Kern<br />
von etwa fünf Engagierten hat sich ein<br />
ganzes Netzwerk mit einer Vielzahl von<br />
Projekten gebildet. Eines der Projekte<br />
wurde Gewinnerin des bundesweiten<br />
Wettbewerbs „Bioenergieregionen“<br />
des Bundesministeriums für Ernährung,<br />
Landwirtschaft und Verbraucherschutz.<br />
Im Zentrum des Projekts<br />
steht die Förderung des Einsatzes von<br />
Biomasse für energetische Zwecke.<br />
Während der Projektlaufzeit bis Ende<br />
Mai 2<strong>01</strong>2 sollen Akteure <strong>im</strong> Bereich<br />
Bioenergie vernetzt, sowie Informationen<br />
rund um das Thema Bioenergie<br />
aufbereitet und zielgruppenspezifisch<br />
für andere Regionen zur Verfügung<br />
gestellt werden.<br />
Berufsoffensive Energiewende<br />
Das Projekt Berufsoffensive zeigt jungen<br />
Menschen die zukunftsfähigen<br />
Berufschancen <strong>im</strong> Bereich der Energiewende.<br />
Es bietet Information zu<br />
Ausbildungsmöglichkeiten und klärt<br />
über die Zukunftsaussichten auf. Außerdem<br />
werden Praktikumsplätze an<br />
Interessierte in der Region vermittelt,<br />
um ihnen einen direkten Zugang zu<br />
Unternehmen <strong>im</strong> Landkreis zu geben.<br />
Gefördert wird das Projekt durch die<br />
Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU)<br />
und durch das LEADER-Programm.<br />
Energieschule Oberbayern<br />
Bei der „Energieschule Oberbayern“<br />
führen Fachkräfte der Stiftung und<br />
weiterer Partnerorganisationen in<br />
Foto: © Stadt Neumarkt<br />
enger Zusammenarbeit mit Lehrerinnen<br />
und Lehrern Projektwochen mit<br />
Grundschulen durch. Ziel ist es, den<br />
Kindern die Chancen einer verantwortungsvollen<br />
Energienutzung als<br />
wichtigen Baustein einer nachhaltigen<br />
Entwicklung bewusst zu machen. In<br />
den nächsten Jahren ist ein Ausbau<br />
des Bildungsangebotes für weiterführende<br />
Schulen geplant.<br />
Neumarkt – Die Stadt, die sich<br />
neu erfindet<br />
„Neumarkt ist anders“ – so titelte<br />
vor vielen Jahren ein Imageprospekt<br />
der Stadt Neumarkt. Dies war mehr<br />
als nur ein Werbespruch für die<br />
40.000-Einwohner-Stadt. Oberbürgermeister<br />
Thomas Thumann präsentiert<br />
die aktuellen Entwicklungen<br />
der Stadt hin zu <strong>Nachhaltig</strong>keit und<br />
Kl<strong>im</strong>aschutz.<br />
Ein visionärer Bürgermeister schreibt<br />
Geschichte in Neumarkt<br />
Mit dem Beitritt zum Kl<strong>im</strong>abündnis<br />
<strong>im</strong> Jahr 2007, der Gründung des<br />
Kl<strong>im</strong>a<strong>forum</strong>s <strong>im</strong> Jahr 2008 und der<br />
Unterzeichnung des Konvents der<br />
Bürgermeister haben wir deutlich<br />
gemacht, dass wir es in Neumarkt<br />
mit den Kl<strong>im</strong>aschutzzielen mehr als<br />
ernst meinen. Auch die jährliche<br />
Neumarkter <strong>Nachhaltig</strong>keitskonferenz<br />
mit hochkarätigen Referenten soll das<br />
Verantwortungsbewusstsein in der<br />
Region fördern.<br />
Zugleich haben wir zahlreiche Maßnahmen<br />
in Gang gesetzt, wie etwa<br />
das 100-Dächer-Plus-Programm zur<br />
Förderung der Nutzung von Photovoltaik<br />
auf Privathäusern, die Einführung<br />
der intelligenten Gebäudeleittechnik<br />
für städtische Gebäude, die Nutzung<br />
von Abwärme aus der Kläranlage, der<br />
Einsatz von zahlreichen Erdgasfahrzeugen<br />
und die Unterstützung einer<br />
Bürgersolaranlage.<br />
Bürger und Unternehmer<br />
einbeziehen<br />
Erfolgreich können wir <strong>im</strong> Bereich<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit nur sein, wenn die<br />
Bürgerinnen und Bürger genauso wie<br />
die Unternehmen vor Ort mitmachen.<br />
Erfreulicherweise gibt es schon zahlreiche<br />
positive Ansätze dazu: Private<br />
Heizanlagen mit nachwachsenden<br />
Rohstoffen, Photovoltaikanlagen,<br />
Passivhäuser und vieles mehr. Als<br />
wichtiges Instrument zur Ankurbelung<br />
der Neuausrichtung <strong>im</strong> Bereich<br />
Kl<strong>im</strong>aschutz haben wir Ende 2009<br />
ein Förderprogramm beschlossen.<br />
Im Zentrum steht die energetische<br />
Gebäudesanierung, wobei Beratungsleistungen<br />
dazu genauso gefördert<br />
werden sollen, wie der Einstieg in<br />
neue Heizungsanlagen, in Solarthermie,<br />
Wärmepumpen, der Anschluss<br />
an ein Nah- bzw. Fernwärmenetz<br />
oder BHKW. Aber auch Bereiche wie<br />
Lüftung oder die Gebäudehülle, hier<br />
insbesondere Dämmmaßnahmen,<br />
Fenster oder Außentüren, sind in<br />
diesen Förderrichtlinien enthalten.<br />
Mit einem Volumen von mehreren<br />
Millionen Euro in den nächsten Jahren<br />
stellt dies nicht nur ein enormes<br />
Kl<strong>im</strong>aschutzprogramm besonderer<br />
Art dar, sondern wirkt auch als Neumarkter<br />
Konjunkturprogramm, wenn<br />
man bedenkt, dass durch die städtische<br />
Förderung rund das zehnfache<br />
an privaten Investitionen ausgelöst<br />
wird und so Aufträge vor allem für die<br />
he<strong>im</strong>ische Wirtschaft und das örtliche<br />
Handwerk entstehen.<br />
Strom, Dampf und Wärme gemeinsam<br />
produzieren<br />
Darüber hinaus hat der Stadtrat beschlossen,<br />
ein kommunales Biomasseheizkraftwerk<br />
zu errichten, bei dem<br />
mit Abfall- und Wipfelholz Wärme,<br />
Dampf und Strom erzeugt werden<br />
sollen. Angeschlossen werden an<br />
diese Kraft-Wärme-Kopplungsanlage<br />
Wohnungen und Gebäude entlang<br />
der Fernwärmetrasse sowie visionäre<br />
Neumarkter Firmen wie beispielsweise<br />
Lammsbräu, die Ritter Immobilienverwaltung<br />
und das Kloster St. Josef.<br />
Die Anlage wird dazu beitragen, die<br />
CO2-Bilanz in unserer Stadt weiter zu<br />
52 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| deZentraLe enerGieVerSorGunG |<br />
verbessern. So werden durch den Anschluss<br />
an das Wärmenetz viele ältere<br />
Heizanlagen abgeschaltet und durch<br />
eine CO2-neutrale Anlage ersetzt.<br />
In Folge plant die Stadt den Ausbau<br />
des Fernwärmenetzes und die Errichtung<br />
weiterer dezentraler kleinerer<br />
BHKW, alleine für 2<strong>01</strong>0 sind sechs<br />
geplant. Das ist Stromerzeugung mit<br />
max<strong>im</strong>alem Wirkungsgrad, denn der<br />
Gesamtnutzungsgrad eines dezentralen<br />
BHKWs liegt, dank der Wärme-<br />
Stromnutzung bei circa 90 Prozent<br />
der Pr<strong>im</strong>ärenergie. Die Umwandlungs-<br />
und Leitungsverluste normaler<br />
Stromkraftwerke belaufen sich auf<br />
schwindelerregende 60 Prozent der<br />
ursprünglichen Energie.<br />
Für diesen Einsatz hat Neumarkt<br />
von der UNESCO als erste Stadt<br />
Deutschlands den Titel „Stadt der<br />
Weltdekade für nachhaltige Bildung“<br />
erhalten. Auch, dass wir <strong>im</strong><br />
September 2009 die erste Fairtraide-<br />
Stadt Bayerns wurden, beweist, dass<br />
Neumarkt bereit ist, neue Wege zu<br />
beschreiten. Dies zeigt auch unsere<br />
aktive Mitwirkung <strong>im</strong> Netzwerk<br />
Natürlich Wohnen mit<br />
Flachsdämmstoff<br />
Wärme- und<br />
Schalldämmung<br />
λ D = 0,038 W/mK<br />
Sommerlicher<br />
Wärmeschutz<br />
Feuchteausgleich<br />
hautsympathische<br />
Naturfaser<br />
100% recycelbar<br />
Flachshaus GmbH<br />
Tannenkoppelweg 1<br />
19928 Falkenhagen<br />
Tel. 033986 5000<br />
www.flachshaus.de<br />
Einziger Anbieter<br />
von Flachsdämmplatten<br />
in Deutschland<br />
<strong>Nachhaltig</strong>e Bürgerkommunen. Wir<br />
meinen, dass Kl<strong>im</strong>aschutz und <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
gerade vor Ort verankert<br />
und umgesetzt werden müssen. Dabei<br />
sehen wir auch Anregungen für<br />
neue Techniken, neue Lebensweisen,<br />
neue Unternehmen und neue Arbeitsplätze.<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit ist somit<br />
nicht nur Zukunftsaufgabe, sondern<br />
auch Zukunftschance.<br />
„Forum Netzintegration Erneuerbare<br />
Energien“ gegründet<br />
ein ungewöhnliches Bündnis aus Stromnetzbetreibern,<br />
Verbänden, umweltorganisationen,<br />
Bürgerinitiativen und<br />
wissenschaftlichen institutionen will den<br />
„Flaschenhals“ be<strong>im</strong> weiteren Zubau erneuerbarer<br />
energien überwinden.<br />
durch den wachsenden anteil erneuerbarer<br />
energien an der Stromversorgung<br />
in deutschland wird es <strong>im</strong>mer schwieriger,<br />
die schnell zunehmenden und unstet<br />
anfallenden Strommengen zu jeder<br />
Zeit vom erzeuger zum Verbraucher zu<br />
transportieren. Zudem sind neue Stromleitungen<br />
vor ort nicht selten umkämpft,<br />
ihre realisierung dauert teilweise mehr<br />
als zehn Jahre. der um- und der ausbau<br />
der Stromnetze droht so zum Flaschenhals<br />
einer entwicklung zu werden, die<br />
grundsätzlich unumstritten ist und die<br />
politik und Gesellschaft aus Gründen des<br />
kl<strong>im</strong>a- und ressourcenschutzes vorantreiben<br />
wollen. in dieser Situation hat sich <strong>im</strong><br />
„Forum netzintegration erneuerbare energien“<br />
der deutschen umwelthilfe e. V.<br />
(duh) ein ungewöhnlich breites Spektrum<br />
aus Stromnetzbetreibern, unternehmen,<br />
Verbänden der elektrizitätswirtschaft,<br />
Vertretern der erneuerbaren energien,<br />
umweltorganisationen und Bürgerinitiativen<br />
gegen neue Überlandleitungen<br />
mit dem Ziel zusammengeschlossen, den<br />
notwendigen um- und ausbau der Stromnetze<br />
für mensch und umwelt möglichst<br />
konfl iktarm zu gestalten. das Forum steht<br />
unter dem Vorsitz des Leiters erneuerbare<br />
energien der duh, dr. peter ahmels. Ziel<br />
des Forums ist es, mit Fachsymposien und<br />
workshops eine gemeinsame wissensbasis<br />
zu schaffen und darauf aufbauend, bis<br />
ende 2<strong>01</strong>0 der politik handlungsempfehlungen<br />
für eine opt<strong>im</strong>ierte netzintegration<br />
erneuerbarer energien zu unterbreiten.<br />
das Forum wird vom Bundesumweltministerium<br />
gefördert.<br />
www.duh.de/netzintegration<br />
2. EBBF Konferenz<br />
„Wert(e) Schöpfung<br />
in der Wirtschaft“<br />
5. - 7. Februar 2<strong>01</strong>0<br />
Forschungs- und<br />
Entwicklungszentrum<br />
Witten / Ruhr<br />
Die globale Systemkrise und diverse Wirtschaftsskandale<br />
haben die Wertedebatte<br />
erneut angeheizt. Werteschwund und Werteverfall<br />
werden für viele Krisenerscheinungen<br />
verantwortlich gemacht. Was folgt auf das<br />
Scheitern des Raubtier Kapitalismus?<br />
Namhafte Referenten wie Dr. Franz Alt, Prof.<br />
Dr. Matthias Kettner, Peter Spiegel, Gundula<br />
Schatz gehen mit den Teilnehmern in Vorträgen<br />
und Gesprächsforen dieser Frage nach.<br />
Weitere Themen<br />
Dienen als neues Wirtschaftsparadigma,<br />
Der Ausverkauf der materialistischen Wirtschaftsordnung,<br />
Humane Marktwirtschaft als<br />
Ausweg aus der Krise.<br />
Seit 15 Jahren organisiert das European<br />
Bahá‘í <strong>Business</strong> Forum (EBBF), eine ehrenamtliche<br />
Nichtregierungsorganisation, Konferenzen,<br />
um Menschen zu einem neuen<br />
sozialen Wertesystem zu inspirieren.<br />
Sie sind herzlich eingeladen!<br />
Informationen und registrieren auf<br />
www.ebbf.org/conferencewitten2<strong>01</strong>0.html<br />
Kontakt<br />
ebbfkonferenz@tonline.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
53
SpeciaL | enerGieeFFiZienZ |<br />
Energieeffizienz<br />
Die (noch) vergessene Goldgrube<br />
Von Prof. Dr. Max<strong>im</strong>ilian Gege<br />
Vorsorge oder Reparatur, Chance oder<br />
Risiko, Agieren oder Reagieren? Der Kl<strong>im</strong>awandel<br />
ist Realität und zum größten<br />
Teil durch uns Menschen verursacht.<br />
30 bis 50 Milliarden Euro jährliche<br />
Energiekosteneinsparungen und<br />
200 bis 400 Millionen Tonnen CO 2<br />
-<br />
Reduktion – das wäre ein Ziel, für<br />
das sich gemeinsames Nachdenken<br />
und gezieltes Anstrengen lohnt. Die<br />
Potenziale in den etwa 3,3 Millionen<br />
Unternehmen und 39 Millionen Haus-<br />
halten sind enorm, sie müssen nur<br />
konsequent genutzt werden.<br />
ECO+, ein B.A.U.M.-Beratungsprojekt<br />
in Kooperation mit den Handelskammern<br />
und dem Umweltministerium<br />
Baden-Württemberg, brachte durchschnittliche<br />
Kostenreduzierungen von<br />
fünf bis zehn Tausend Euro, sowie eine<br />
Nutzen wir ihn also als herausragende<br />
Chance für eine industrielle Revolution<br />
und einen Paradigmenwechsel! Energiewende<br />
heißt, in Vorsorgemaßnahmen<br />
wie Energieeffizienz, Erneuerbare<br />
Energien und Energieeinsparprogramme<br />
zu investieren statt teure Reparaturstrategien<br />
zu planen.<br />
durchschnittliche CO 2<br />
-Reduktion von<br />
74 Tonnen pro Unternehmen. Die von<br />
B.A.U.M. <strong>im</strong> Rahmen von Öko-Profit<br />
untersuchten 622 Unternehmen mit<br />
über 170.000 Mitarbeitern erzielten<br />
durchschnittliche Einsparungen von<br />
31.512 Euro und 130 Tonnen CO 2<br />
je Betrieb.<br />
54 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| enerGieeFFiZienZ |<br />
SpeciaL<br />
Investition rentiert sich schnell<br />
Die durchschnittliche Amortisationszeit<br />
belief sich auf 2,2 Jahre, die<br />
Die Key-Points des Energiesparens<br />
eine aktuelle dena-Studie und frühere<br />
B.a.u.m.-Studien bestätigen das hohe<br />
interesse an energieeffi zienz, aber auch<br />
fatale Fehleinschätzungen der vorhandenen<br />
chancen. enorme einsparpotenziale<br />
von zehn bis 80 prozent liegen z.B. in<br />
folgenden Bereichen:<br />
• Elektromotoren und Pumpen<br />
• Beleuchtungsanlagen<br />
• Lufttechnische Anlagen<br />
• Druckluftopt<strong>im</strong>ierungen<br />
• Kühlsysteme<br />
• Rechenzentren<br />
(it-equipment, Server, kühlung, kl<strong>im</strong>aanlagen)<br />
• Büro-Verwaltung und Betrieb<br />
(einsatz energiesparender Geräte,<br />
nutzung von Sparfunktionen, „echte<br />
ausschalter“, wasserverbrauch und<br />
abwasser, heizungsanlagen)<br />
• Blockheizkraftwerke, Solar-/Photovoltaikanlagen,<br />
erd-Luft-wärmepumpen,<br />
niedrigtemperaturkessel, pelletheizungen<br />
u.a.<br />
• Stand-by-Verbrauch<br />
• Haushaltsgeräte<br />
• Heizungspumpen<br />
• energetische Sanierung von Gebäuden<br />
einschließlich kontrollierter Lüftung<br />
• Abschaltung überfl üssiger/nicht<br />
genutzter anlagen<br />
• Einsatz von Mess-/Steuerungs- und<br />
regelungstechniken<br />
• Ökologisches Fahrertraining<br />
durchschnittlichen Investitionen auf<br />
71.000 Euro, wobei viele der Maßnahmen<br />
keine oder nur sehr geringe<br />
Investitionen erforderten. Das letzte<br />
Ökoprofit-Programm in Hamburg hat<br />
die Erwartungen der Beteiligten weit<br />
übertroffen<br />
• 4.527 Euro jährliche Einsparungen<br />
bei Unternehmen mit bis 30 Mitarbeitern<br />
• 19.400 Euro bei Unternehmen mit<br />
31-100 Mitarbeitern<br />
• 220.235 Euro bei Unternehmen mit<br />
über 100 Mitarbeitern<br />
mit entsprechend hohen, wirksamen<br />
Umweltentlastungen. Ähnliche Ergebnisse<br />
erbrachte eine Studie, die<br />
B.A.U.M. auf der Grundlage von Untersuchungen<br />
bayrischer Unternehmen<br />
für das Bayrische Umweltministerium<br />
vorlegte. Die mit der Realisierung<br />
verbundenen Investitionen kommen<br />
zum großen Teil der regionalen Wirtschaft<br />
zugute: nachhaltige Umsätze,<br />
Dienstleistungen und Arbeitsplätze<br />
werden geschaffen. Die öffentliche<br />
Hand erhält zusätzliche Steuereinnahmen<br />
und verbessert damit die finanziellen<br />
Handlungsspielräume, zum Beispiel<br />
für Forschungs-, Bildungs- und<br />
Infrastrukturmaßnahmen.<br />
Einsparungen stärken den<br />
Wirtschaftsstandort<br />
Apropos öffentliche Hand: Die Umstellung<br />
der öffentlichen Beschaffung<br />
mit einem Volumen von 360<br />
Energieeffizienz durch Wärmedämmverbundsysteme<br />
in Gebäuden: Dämmplattenund<br />
Wandelemente aus Schwarzwaldholz<br />
von GUTEX werden in einem Öko-Weinbaubetrieb<br />
installiert.<br />
Milliarden Euro, die heute nur in sehr<br />
bescheidenem Umfang nach <strong>Nachhaltig</strong>keitskriterien<br />
organisiert wird,<br />
wäre ein weiterer wichtiger Beitrag<br />
zur massiven Steigerung der Energieeffizienz.<br />
Zahlreiche Maßnahmen, die<br />
sich in Unternehmen energie- und<br />
Foto: © Gutex<br />
Foto: © Gutex<br />
Foto: © Gutex<br />
Moresby Haus baut seit 1998 energieopt<strong>im</strong>ierte ökologische häuser mit<br />
Wohlfühlkl<strong>im</strong>a<br />
Gesamtkonzepte und Systemlösungen<br />
für Aktiv- und Nullenergiehäuser<br />
aus einer Hand.<br />
„Unsere Erfahrung<br />
ist Ihr Gewinn.“<br />
Kontakt:<br />
Moresby Haustechnik &<br />
Elementproduktion GmbH &<br />
Co. KG<br />
22399 Hamburg<br />
www.moresbyhaus.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG 55
SpeciaL | enerGieeFFiZienZ |<br />
CO 2<br />
-reduzierend auswirken, können<br />
auch in den Beschaffungsstellen der<br />
öffentlichen Hand erfolgreich realisiert<br />
werden. Auch in Verwaltungen,<br />
Schulen, Universitäten, Rathäusern,<br />
Krankenhäusern u.a. gibt es unnötige<br />
Energiekosten und CO 2<br />
-Belastungen.<br />
Eine Studie der Fraunhofer<br />
Gesellschaft zeigt:<br />
• 32% der Betriebe haben Energiekosten<br />
von bis zu 50.000 Euro p.a.<br />
Altglas ist der Dämmstoff<br />
der die Idee vom ökologisch verträglichen<br />
und energieeffizienten Hausbau wahr<br />
werden lässt. TECHNOpor Glasschaum-<br />
Granulat wird aus Altglas hergestellt und<br />
ist extrem formstabil, geschlossenzellig<br />
und damit kapillarbrechend, wärmedämmend<br />
und ökologisch in Produktion und<br />
Anwendung.<br />
Durch die luftgefüllten Hohlräume ist<br />
Glasschaum-Granulat ideal zur Dämmung<br />
geeignet und schützt zuverlässig vor Hitze,<br />
Kälte, Nässe und Lärm. Das Material hält<br />
hohen Druckbelastungen stand, es ist<br />
alterungsbeständig, witterungsresistent<br />
und unbrennbar.<br />
CO 2<br />
-arm in die Zukunft<br />
Der Hersteller TECHNOpor setzt zur CO 2<br />
Reduzierung bei der Herstellung zu 100 %<br />
auf Strom aus Wasserkraft. Für die Produktion<br />
von einem Kubikmeter Glasschaum-<br />
Granulat wird weniger Energie verbraucht,<br />
als ein Mittelklassewagen auf 200 Kilometern<br />
benötigt.<br />
www.technopor.com<br />
Telefon 03522 / 52 23 85<br />
info@technopor.com<br />
• 19% der Betriebe von bis zu<br />
100.000 Euro p.a.<br />
• 12% der Betriebe von bis zu<br />
150.000 Euro p.a.<br />
• 36% der Betriebe mehr als 150.000<br />
Euro p.a.<br />
Aber: Fast zwei Drittel der Unternehmen<br />
haben keine Experten für Energieeffizienz<br />
etc. <strong>im</strong> Unternehmen.<br />
Bedingt durch Zeitmangel und mangelndes<br />
Wissen bleiben die schnell<br />
wirksamen Spar- und Kl<strong>im</strong>aschutzpotenziale<br />
in vielen Unternehmen<br />
einfach unentdeckt.<br />
Eine (noch) vergessene Goldgrube.<br />
Professionelles Energiemanagement<br />
zeigt Chancen auf<br />
Hierzu benötigen die Unternehmen<br />
ein betriebliches Energiemanagement,<br />
klare Verantwortlichkeiten<br />
und Zielvorgaben auf der Basis einer<br />
fundierten Schwachstellenanalyse.<br />
Es braucht einen Machtpromoter<br />
(Vorstand/Geschäftsführer), der 100<br />
Prozent der erforderlichen Strukturen<br />
und Maßnahmen stützt und mit<br />
gutem Beispiel voran geht – und den<br />
Fachpromoter, der „Kümmerer“,<br />
der das alles erfolgreich umsetzt.<br />
Doch auch professionelle Berater, die<br />
schnell und erfolgreich Einsparpotenziale<br />
in Unternehmen aufzeigen<br />
und erforderliche Investitionen durch<br />
Contractingmodelle finanzieren,<br />
können ihren Kunden enorme Kosten<br />
ersparen.<br />
Finanziert werden kann das Projekt<br />
mit einem „Zukunftsfonds“, der den<br />
Anlegern sichere fünf Prozent Zinsertrag<br />
garantiert und von dem Investor<br />
50 Prozent der erzielten Einsparung<br />
als Refinanzierung (50 Prozent Zins<br />
und Tilgung) zurückerhält. Die andere<br />
Hälfte der Einsparungen verbleibt<br />
schon <strong>im</strong> ersten Jahr be<strong>im</strong> Investor.<br />
Wichtig ist jetzt eine umfassende<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keitsoffensive in der Wirtschaft<br />
und in den Haushalten, wie<br />
es z.B. <strong>im</strong> Projekt NEW (<strong>Nachhaltig</strong><br />
Erfolgreich <strong>Wirtschaften</strong>) geschieht.<br />
Das Nahziel muss sein, die gigantischen<br />
Chancen eines nachhaltigen<br />
und effizienten <strong>Wirtschaften</strong>s endlich<br />
einer breiten Nutzergruppe von Unternehmen,<br />
Haushalten, öffentlichen<br />
Einrichtungen zu verdeutlichen und<br />
sie zu konkreten Maßnahmen zu<br />
motivieren.<br />
Effizienz mit Erneuerbaren<br />
Energien koppeln<br />
Auch eine kritische Überprüfung der<br />
Kraftwerkspolitik scheint dringend geboten.<br />
Aktuelle Studien zeigen, dass<br />
sich die geplanten Investitionen in<br />
neue Steinkohle- und Gaskraftwerke<br />
nicht rentieren werden. Darum brauchen<br />
wir eine komplette Neuausrichtung<br />
der Stromversorgung in Deutschland<br />
durch dezentrale Versorgung mit<br />
Wind-, Solar-, Bioenergieanlagen,<br />
Kraftwärmekopplung, Blockheizkraftwerken,<br />
Nutzung bestehender<br />
Netze und intensiver Förderung der<br />
regionalen Wirtschaft. Wesentlich<br />
ertragreicher und gleichzeitig sicherer<br />
werden sich jene Investitionsprojekte<br />
herauskristallisieren, die alle Möglichkeiten<br />
der Energieeffizienz, der<br />
Erneuerbaren Energien und des Energiesparens<br />
umfassend ausnutzen.<br />
Worauf warten wir? Nutzen wir<br />
schnell und konsequent diese hervorragenden<br />
Chancen.<br />
Prof. Dr. Max<strong>im</strong>ilian Gege<br />
mitbegründer und Vorsitzender des Vorstandes<br />
von B.a.u.m. e.V. als umweltpionier<br />
wurde er mit zahlreichen nationalen<br />
und internationalen preisen ausgezeichnet<br />
und ist honorarprofessor an der universität<br />
Lüneburg.<br />
56 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| enerGieeFFiZienZ |<br />
SpeciaL<br />
Zahlst Du noch oder<br />
sparst Du schon?<br />
Imagefaktor energieeffizientes Gebäude<br />
Foto: © Kofler Energies<br />
Dipl.-Ing. Stephan Wachtel und Dr. Georg Kofler mit K.box<br />
Von Fritz Lietsch<br />
Georg Kofler war rund 20 Jahre in<br />
der Welt von Medien, Glamour und<br />
Lifestyle zu Hause, bis er sich fragte,<br />
welche Themen die kommenden 20<br />
Jahre prägen werden. Sein Ergebnis: Die<br />
Nutzung von Energie ist angesichts von<br />
Ressourcenknappheit und Kl<strong>im</strong>awandel<br />
mit Abstand das spannendste Thema<br />
der Zukunft. Bei seiner intensiven Suche<br />
nach der besten regenerativen Energie<br />
entdeckte er das professionelle Energiesparen<br />
als die Quelle, die sofort und<br />
mit hohem Effekt nutzbar gemacht<br />
werden kann.<br />
Wenn Kofler von seiner neuen Passion,<br />
dem Energiesparen, spricht, dann leuchten<br />
seine Augen. „Zum Energiesparen<br />
brauchen wir nicht nur technische<br />
Innovationen, sondern vor allem eine<br />
Veränderung in den Köpfen“, so die<br />
These des quirligen Südtirolers. Also<br />
kombinierte der Kommunikationsprofi<br />
sein Wissen mit dem von Ingenieuren<br />
und Energieexperten, fügte eine ordentliche<br />
Prise seines<br />
bei Premiere und Pro-<br />
Sieben erworbenen<br />
Vermögens hinzu und<br />
gründete die Kofler<br />
Energies. Bereits eineinhalb<br />
Jahre nach der<br />
Gründung umfasst seine<br />
Holding vier Unternehmen,<br />
mit denen er<br />
einen Rundum-Service<br />
anbieten kann. Seine<br />
Vision: Ein neues Markenunternehmen<br />
<strong>im</strong><br />
Dienste der Effizienzrevolution.<br />
<strong>forum</strong> sprach mit dem erfolgreichen<br />
Medienmann, der zum Energiespar-<br />
Unternehmer wurde und damit die<br />
Nummer eins in Deutschland werden<br />
möchte.<br />
Wieso setzt sich das professionelle<br />
Energiesparen so langsam durch?<br />
Es bedarf doch keines hohen IQ,<br />
um zu erkennen, dass Energiesparen<br />
dem Budget UND der Umwelt<br />
gut tut.<br />
Es gibt nun einmal die geistigen Trägheitsgesetze<br />
bei den Menschen, so<br />
wie es die physikalischen Trägheitsgesetze<br />
in der Natur gibt. Und es braucht<br />
eine best<strong>im</strong>mte Zeit, bis eine Idee reift<br />
und attraktiv wird. Vor allem aber<br />
braucht es Unternehmer, die diese<br />
Ideen aufgreifen und dann mit Leidenschaft<br />
voranbringen. Bisher schien es<br />
einfacher, mit der Energieproduktion<br />
und dem Energieverkauf Geld zu<br />
verdienen, statt mit Energiesparen. Es<br />
ist an der Zeit, eine zweite Säule der<br />
Energiewirtschaft zu bauen, die unter<br />
der Überschrift „Energieeffizienz“ Innovationen<br />
in die Gebäude und in die<br />
Köpfe der Gebäudebetreiber bringt.<br />
Das Energiesparen muss genauso<br />
professionell organisiert werden, wie<br />
es die Energieproduktion schon seit<br />
Jahren ist.<br />
Ist sie das denn wirklich? Ist es<br />
nicht so, dass unsere Kraftwerke<br />
einen extrem niedrigen Wirkungsgrad<br />
und einen extrem hohen<br />
Wärmeabfall haben?<br />
Das st<strong>im</strong>mt. Die Energiewirtschaft hat<br />
zwar riesige Unternehmen hervorgebracht,<br />
die in den letzten Jahren<br />
Milliarden an Investitionen getätigt<br />
haben. Aber es ist eben <strong>im</strong> Zuge<br />
dieser industriellen Entwicklung<br />
keine Industrie der Energieeffizienz<br />
entstanden. Dieses Thema stand<br />
nicht <strong>im</strong> unternehmerischen Fokus.<br />
Man wollte nur max<strong>im</strong>al viel Energie<br />
produzieren und verkaufen. Und auch<br />
auf Abnehmerseite haben die besten<br />
Ingenieure lieber überd<strong>im</strong>ensionierte<br />
Energieanlagen eingebaut, als Energie<br />
zu sparen. Das lag jedoch nicht am<br />
fehlenden technischen Wissen, sondern<br />
an der Struktur der Anreize.<br />
Aber Sparen war ja als Anreiz<br />
<strong>im</strong>mer gegeben. War die Energie<br />
zu billig?<br />
Ganz sicherlich! Und das Bewusstsein<br />
für Energieeffizienz und Kl<strong>im</strong>aschutz<br />
war nicht vorhanden. Ich habe das<br />
starke Gefühl, dass sich dieses Bewusstsein<br />
jetzt geradezu explosionsartig<br />
unter großen Immobilienbesitzern<br />
und professionellen Immobilienbetreibern<br />
verbreitet. In den nächsten zwölf<br />
bis 24 Monaten wird dies ein ganz<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
57
SpeciaL | enerGieeFFiZienZ |<br />
Energieberater gibt es doch schon<br />
länger. Was macht Kofler Energies<br />
anders?<br />
Die Berater haben das, was sie empfehlen,<br />
nicht zu verantworten. Wir<br />
sind dagegen ein Dienstleistungsunternehmen,<br />
das für seine garantierten<br />
Einsparpotenziale haftet. Berater sind<br />
ja häufig während des Gesprächs<br />
schlau und wenn es dann um die Umsetzung<br />
geht, sieht man nicht mehr<br />
viel von ihnen. Bei uns kann man sich<br />
darauf verlassen, dass wir unabhängig<br />
beraten und auch umsetzen. Das ist<br />
wie bei einem „Fußballexperten“,<br />
der nur zuschaut und denen, die auf<br />
dem Feld stehen, gute Tipps gibt.<br />
Wir sind auf dem Spielfeld und schießen<br />
die Tore. Dafür haben wir eine<br />
Championsleague-reife Mannschaft<br />
an Effizienzfachleuten und Ingenieuren<br />
aufgestellt.<br />
Was unterscheidet Kofler von<br />
anderen bekannten Contracting-<br />
Unternehmen?<br />
Das Contracting und die Finanzierungsmodelle<br />
sind nur ein Teilbereich.<br />
Wir verstehen uns als Markenunternehmen<br />
rund um das „Sparen bei<br />
der Energie“. Wir bieten die gesamte<br />
Leistungskette – vom Energieeinkauf<br />
Wie funktioniert das professionelle<br />
Energiemanagement bei Kofler<br />
Energies?<br />
wesentliches Thema der wirtschaftlichen<br />
Betrachtung von Immobilien<br />
sein, gepaart mit einem <strong>im</strong>mensen<br />
Imagefaktor. Ich könnte mir vorstellen,<br />
dass in fünf Jahren energieverschleudernde<br />
Immobilien beinahe so schlecht<br />
beleumundet sein werden, wie früher<br />
einmal asbestverseuchte Gebäude.<br />
Unternehmen handeln <strong>im</strong>mer<br />
nach dem ökonomischen Prinzip<br />
der Kostenmin<strong>im</strong>ierung und Profitopt<strong>im</strong>ierung.<br />
Warum fand das<br />
keine Anwendung be<strong>im</strong> Energiesparen?<br />
Weil einfach das Bewusstsein nicht<br />
vorhanden war.<br />
Man spart lieber an Dingen, die<br />
greifbar sind. Aber Energie ist für<br />
viele ein undingliches Element. Das<br />
kann man nicht anfassen, das kann<br />
man auch ohne Vorbildung nicht<br />
begreifen. Und ich muss mir an die<br />
eigene Nase fassen: 20 Jahre lang<br />
habe ich große Fernsehunternehmen<br />
geleitet und sicherlich mehrere<br />
hundert umfassende Budgetrunden<br />
absolviert. Kein einziges Mal habe ich<br />
die Frage gestellt, ob wir nicht auch<br />
mit weniger Energie auskommen<br />
könnten. Und was noch schl<strong>im</strong>mer<br />
ist: Meine Controller haben diese<br />
Frage auch nicht gestellt. Energie war<br />
etwas, was man bezahlen musste,<br />
so wie es gebraucht wurde. Es war<br />
eine Sache, die man nicht verstand<br />
und die man wie ein Naturereignis<br />
hingenommen hat.<br />
Wenn Sie Premiere heute in Sachen<br />
Energieeffizienz beraten<br />
könnten, wo würden Sie konkret<br />
ansetzen?<br />
Überall! Am einfachsten bei den Gebäuden<br />
und in den Fernsehstudios.<br />
Und als erstes natürlich bei den Verträgen<br />
mit den Energieversorgern, da<br />
kann man <strong>im</strong>mer etwas opt<strong>im</strong>ieren.<br />
Ich würde das Energiemanagement<br />
outsourcen, so wie ich das bei IT<br />
auch gemacht habe und mit dem<br />
Dienstleister klare Einspargarantien<br />
verhandeln. Die Ingenieurprofis sind<br />
dann von der Anreizstruktur her so<br />
„gepolt“, dass sie eine Freude und<br />
ein Erfolgserlebnis haben, wenn sie<br />
mehr Energie einsparen, weil sie dann<br />
mehr verdienen.<br />
ein professionelles energiesparmanagement<br />
ist bereits für kunden ab 10.000<br />
euro Jahresenergieverbrauch interessant.<br />
kofl er energies bietet einen fünfstufi gen<br />
energiesparvertrag, der energiekosten<br />
und energieverbrauch um bis zu 40 prozent<br />
senkt –bei garantierten komfort- und<br />
Leistungsniveaus:<br />
Stufe 1<br />
• Opt<strong>im</strong>ierter Energieeinkauf<br />
• Kostenloser Check der Energierechnung<br />
und Vergleich der Bezugskonditionen<br />
Stufe 2<br />
• Effi zienzcheck der Immobilie<br />
• Ausstellung eines gesetzlichen Energieausweis<br />
nach eneV2009<br />
• Erster Überblick über die möglichen<br />
einsparpotenziale<br />
Stufe 3<br />
• Übernahme des Energiemanagements<br />
und entwicklung eines effi zienzfahrplans<br />
• Umfassende Analyse der energetischen<br />
modernisierungspotenziale in kooperation<br />
mit der dekra<br />
Stufe 4<br />
• Installation des Energiemanagementsystems<br />
k.box<br />
• Opt<strong>im</strong>ierte energetische Betriebsführung<br />
• Erste investive Maßnahmen<br />
Stufe 5<br />
• Umfassende Modernisierung oder<br />
Sanierung der energetischen anlagen<br />
58 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| enerGieeFFiZienZ |<br />
SpeciaL<br />
über Ingenieurleistungen bis hin zur<br />
effizienzopt<strong>im</strong>ierten Betriebsführung<br />
der energetischen Anlagen – und<br />
stellen das für den Kunden transparent<br />
dar.<br />
Welchen Stellenwert n<strong>im</strong>mt <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
und Energieeffizienz<br />
zukünftig ein?<br />
Schon heute legen viele Unternehmer<br />
höchsten Wert darauf, sich als<br />
nachhaltiges Unternehmen zu positionieren.<br />
Die großen, bekannten<br />
Unternehmen müssen einen <strong>Nachhaltig</strong>keitsbericht<br />
schreiben. Es wird<br />
eine ständig wachsende Anzahl von<br />
Investoren geben, die auf <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
größten Wert legen und die bei<br />
jedem Analystencall die Gretchenfrage<br />
stellen: „Herr CEO, wie steht’s<br />
denn bei Ihrem Unternehmen mit der<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit und der Corporate<br />
Social Responsibility?“<br />
Wer wird diese Entwicklung vorantreiben?<br />
Manager sind Angestellte, die oft nur<br />
nach guten Quartalszahlen streben.<br />
Deshalb sind es die Unternehmer mit<br />
ihrer Dynamik, die am schnellsten etwas<br />
bewegen können und werden.<br />
Wer sonst soll Innovationen ins Feld<br />
bringen? Wir haben gute Erfinder<br />
und Entwickler in Deutschland – das<br />
sind Ingenieure und Technikexperten<br />
– aber dann braucht es die Unternehmer,<br />
die aus diesen Erfindungen<br />
eine Innovation machen, also ein<br />
Produkt, das <strong>im</strong> Markt erfolgreich<br />
wird. Das ist die klassische Rolle des<br />
Unternehmers.<br />
Ich fühle mich <strong>im</strong> Geschäftsbereich<br />
Energie ganz in meinem Element als<br />
Unternehmer. Wirtschaftlicher Erfolg<br />
und Kl<strong>im</strong>aschutz sind kein Widerspruch.<br />
CEP ®<br />
CLEan EnErgy & PaSSivEhouSE<br />
Internationale Fachmesse und Kongress für<br />
»<br />
»<br />
Erneuerbare Energien<br />
Passivhaus<br />
Kongresse<br />
» 2. Internationales Symposium Solares und Erneuerbares Kühlen<br />
» Solarthermie + Wärmepumpe –<br />
eine zukunftsweisende Technologiekombination?!<br />
» Symposium Energieanalyse und Energieeffizienz in KMU<br />
25. – 27.02.2<strong>01</strong>0<br />
Landesmesse Stuttgart<br />
www.cep-expo.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
CLEAN ENERGY &<br />
PASSIVEHOUSE<br />
10<br />
59
SpeciaL | e-moBiLitY |<br />
Foto: © Rinspeed Inc.<br />
60 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| e-moBiLitY |<br />
SpeciaL<br />
Was vor rund 100 Jahren begann, ist<br />
inzwischen nicht mehr aufzuhalten.<br />
Der Siegeszug der Elektromobilität hat<br />
endlich Fahrt aufgenommen und zeigt<br />
sich in einer fast schon revolutionären<br />
Aufbruchst<strong>im</strong>mung. <strong>forum</strong> stellt die<br />
neuesten privaten und staatlichen<br />
Initiativen und Projekte <strong>im</strong> Bereich der<br />
Elektromobilität vor.<br />
Es wird heiß<br />
Elektromobilität als attraktives Mobilitätskonzept<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
61
SpeciaL<br />
| e-moBiLitY |<br />
Der neue Bundesverband<br />
eMobilität stellt sich vor<br />
Es herrscht Aufbruchst<strong>im</strong>mung und<br />
so verwundert es nicht, dass sich <strong>im</strong><br />
Bereich der Elektromobilität ein neuer<br />
Verband etabliert:<br />
Der Bundesverband eMobilität e.V.<br />
„Es ist absolut notwendig, dass sich<br />
endlich etwas bewegt“, so Frank<br />
Müller, Geschäftsführer vom Bundesverband<br />
eMobilität e.V., auch kurz<br />
nur BEM genannt. „Es darf nicht nur<br />
geredet werden, denn die emotionale<br />
Erfahrbarkeit ist ein entscheidender<br />
Faktor, um unsere Gesellschaft für<br />
diese neue Form der Mobilität zu<br />
gewinnen. Die Faszination einer<br />
kraftvollen und gleichzeitig leisen Beschleunigung,<br />
verbunden mit einem<br />
kl<strong>im</strong>afreundlichen innovativen Fahrerlebnis<br />
löst eine Welle der Begeisterung<br />
in unserer Gesellschaft aus“.<br />
Und genau das geschieht überall dort,<br />
wo Elektromobilität erfahrbar wird –<br />
zum Beispiel in Berlin am Standort<br />
des Bundesverbands. „In der Wallstraße<br />
16 kann eMobilität ausprobiert<br />
und getestet werden“, so Christian<br />
Heep, Marketingleiter be<strong>im</strong> BEM.<br />
„Die eMobilität wird in den nächsten<br />
Jahren nicht nur eine neue Form der<br />
Fortbewegung beschreiben, sondern<br />
vielmehr ein neues Lebensgefühl. Ein<br />
Lifestyle, der die Mobilität der Zukunft<br />
mit Freiheit, Leidenschaft, <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
und Umweltbewusstsein verbindet<br />
und dies als Selbstverständlichkeit<br />
wahrn<strong>im</strong>mt.“<br />
Im Hinblick auf eine sich verändernde<br />
Gesellschaft, die ihre soziale und<br />
ökologische Verantwortung erkannt<br />
hat, wird der BEM die Faszination<br />
für Elektromobilität <strong>im</strong> Alltag der<br />
Menschen integrieren und durch<br />
praxisnahe Erfahrungen umsetzen.<br />
Dies ist den Gründungsmitgliedern<br />
neben der klassischen Verbandsarbeit<br />
Die Vorstandsmitglieder vom BEM (v.l.n.r.):<br />
Frank Müller, Michael Hofmann, Christian<br />
Heep, Kurt Sigl<br />
äußerst wichtig. Der Bundesverband<br />
eMobilität setzt sich dafür ein, die<br />
Mobilität in Deutschland mit dem<br />
Einsatz Erneuerbarer Energien auf<br />
Elektromobilität umzustellen.<br />
Diese Zielsetzung orientiert sich an<br />
dem Vorhaben der Bundesregierung,<br />
innerhalb der nächsten zehn Jahre<br />
zum Leitmarkt für Elektromobilität<br />
zu werden. Zu den Aufgaben des<br />
BEM gehört die Verbesserung der<br />
gesetzlichen Rahmenbedingungen für<br />
den Ausbau der Elektromobilität als<br />
nachhaltiges und zukunftsweisendes<br />
Mobilitätskonzept und die Durchsetzung<br />
einer Chancengleichheit bei<br />
der Umstellung auf Elektromobilität.<br />
Um diese Ziele zu erreichen, vernetzt<br />
der BEM die Akteure aus Wirtschaft,<br />
Medien, Wissenschaft und Politik,<br />
fördert die öffentliche Wahrnehmung<br />
für Elektromobilität und setzt sich für<br />
die notwendigen technischen und infrastrukturellen<br />
Veränderungen ein.<br />
Foto: © BEM<br />
Foto: © Rainer Weisflog<br />
Aufbruchsst<strong>im</strong>mung: Der Bundesverband will Elektromobilität erfahrbar machen. Frank<br />
Müller macht‘s vor. Testfahrten mit dem Gocycle sind nach Vereinbarung jederzeit in Berlin<br />
möglich. Das praktische e-Bike kann bei www.speed-e.me bestellt werden.<br />
„Erklärtes Ziel sind deutlich mehr<br />
als eine Million Elektrofahrzeuge<br />
<strong>im</strong> Jahr 2020“, so Kurt Sigl, BEM-<br />
Präsident, dem es besonders wichtig<br />
ist, ein realistisches Bild der aktuellen<br />
Möglichkeiten der Elektromobilität<br />
zu vermitteln. Gleichzeitig betont er<br />
aber auch die positiven wirtschaftlichen<br />
Chancen als Jobmotor und<br />
62 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| e-moBiLitY |<br />
SpeciaL<br />
Markus Emmert, Geschäftsleiter<br />
der Coningham Solar Group<br />
die Potentiale <strong>im</strong> Bereich Kl<strong>im</strong>a- und<br />
Umweltschutz.<br />
E-Mobilität ist nur sinnvoll mit „Erneuerbaren“,<br />
so Markus Emmert,<br />
Geschäftsleiter der Coningham Solar<br />
Group und Beiratsmitglied <strong>im</strong> Bundesverband.<br />
„Nicht nur Fahrzeuganbieter<br />
und Mobilitätsdienstleister, sondern<br />
auch Anbieter von Erneuerbaren Energien<br />
und Hersteller von Komponenten<br />
werden vom BEM vertreten, deshalb<br />
bin ich mit meinem Unternehmen<br />
von Anfang an dabei. Die Coningham<br />
Solar Group versteht sich als Full-<br />
Service-Dienstleister <strong>im</strong> Bereich der<br />
Photovoltaik. Um die höchste Effizienz<br />
von Solarprojekten kompetent zu realisieren,<br />
bilden wir eine Schnittstelle<br />
zwischen Kunden, Investoren, Banken<br />
und der Industrie. Neben dem alltäglichen<br />
Geschäft investiert das Unternehmen<br />
in die Entwicklungsarbeit für<br />
den außergewöhnlichen Einsatz von<br />
Photovoltaik-Technik und somit logischerweise<br />
auch in die eMobilität.“<br />
Die erste Großveranstaltung des<br />
BEM <strong>im</strong> Februar 2<strong>01</strong>0, der „Tag der<br />
Elektromobilität“ steht bereits unter<br />
der Schirmherrschaft des Bundeswirtschaftsministeriums.<br />
Kontakt<br />
BEM Bundesverband eMobilität e.V.<br />
wallstraße 16<br />
d - 1<strong>01</strong>79 Berlin<br />
telefon 030 / 86 38 18 74<br />
Fax 030 / 86 38 08 66<br />
info@bem-ev.de<br />
www.bem-ev.de<br />
Flotter Fahrspaß<br />
aus der Steckdose<br />
Dass die Parkplätze in Innenstädten<br />
knapp sind, ist wahrlich nichts neues.<br />
So mancher Autofahrer hat sich schon<br />
ein Auto zum Zusammenklappen gewünscht.<br />
Das Auto zum Zusammenklappen<br />
ist zwar noch nicht erfunden,<br />
aber jetzt gibt es den Max<strong>im</strong>ilian II des<br />
Remscheider Herstellers HENI. Dabei<br />
handelt es sich um einen Elektroroller,<br />
der sich einfach zusammen<br />
Tante Paula Modell Max<strong>im</strong>ilian II.<br />
Foto: © Coningham Solar Group; BEM<br />
klappen und mit in die Wohnung<br />
nehmen lässt. Max<strong>im</strong>ilian II. ist ein<br />
handliches Paket, das sich jedoch mit<br />
zwei einfachen Handgriffen zu seiner<br />
wahren Größe entfaltet – <strong>im</strong> wahrsten<br />
Sinne des Wortes.<br />
Der neue Roller läuft mit Strom aus<br />
der Steckdose. Der Akku ist dann für<br />
rund dreißig Kilometer Fahrspaß gut.<br />
Max<strong>im</strong>ilian kommt auch Steigungen<br />
flott hoch. Ungewohnt, aber angenehm<br />
ist die Tatsache, dass man,<br />
von einem leisen Surren abgesehen,<br />
völlig lautlos unterwegs ist. Mit<br />
einer Spitzengeschwindigkeit von<br />
dreißig Stundenkilometern besteht<br />
Helmpflicht. Wer das berücksichtigt<br />
und eine Haftpflichtversicherung<br />
abschließt, kann mit Mofa- oder<br />
Autoführerschein sofort losfahren.<br />
Für die nötige Sicherheit sind hochwertige<br />
Komponenten verbaut: Eine<br />
„Dual Disc“-Scheibenbremse sorgt<br />
für die nötige Verzögerung der Fuhre.<br />
Unterwegs ist man durch ein ausgeklügeltes<br />
Federungssystem angenehm<br />
weich auf Tour. Auch für Camping<br />
und Caravaning ist der Max<strong>im</strong>ilan<br />
II das ideale Zweitgefährt. Er passt<br />
nämlich in jeden Kofferraum und ist<br />
schnell einsatzbereit. Wer den Roller<br />
nach Fahrtende nicht komplett mit in<br />
die Wohnung nehmen möchte, kann<br />
auch den Akku einzeln entnehmen<br />
und an die Steckdose hängen. Die<br />
Ladezeit beträgt etwa vier Stunden,<br />
somit kann man also während der<br />
Arbeitszeit oder über Nacht locker für<br />
neue Spannung sorgen. Und schon ist<br />
man fit für den nächsten Einsatz durch<br />
die engen Straßen der City.<br />
Kontakt<br />
HENI Helmut Niemeyer GmbH<br />
walter-Freitag-Straße 9a<br />
42899 remscheid<br />
telefon 021 91 / 95 58 - 0<br />
Fax 021 91 / 555 80<br />
tantepaula@heni.de<br />
www.tante-paula.eu<br />
anZeiGe<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
63
SpeciaL | e-moBiLitY |<br />
Vom E-Mobil<br />
zum intelligenten<br />
Foto: © Soloplan<br />
Mobilitätssystem<br />
Von Ludwig Karg<br />
Elektromobilität ist mehr als der Austausch<br />
des Otto- oder Dieselmotors<br />
gegen einen Elektromotor. Wir stehen<br />
an der Schwelle eines neuen Mobilitätszeitalters,<br />
das uns die Chance<br />
und die Aufgabe gibt, Antriebs- und<br />
Verkehrssysteme neu zu denken. Wir<br />
werden Autos sehen, die ihre Räder<br />
drehen und seitwärts in die Parklücke<br />
fahren. Unsere Autos werden als rollende<br />
Speicherkraftwerke für ihre Halter<br />
Geld verdienen. Wir werden für jeden<br />
Zweck das passende Fahrzeug nutzen<br />
– vom Elektrofahrrad über den Stadtflitzer<br />
bis zur Familienl<strong>im</strong>ousine. Und<br />
wir werden ganz neue Marktteilnehmer<br />
und Geschäftsmodelle sehen.<br />
Wer das Kl<strong>im</strong>a schützen will, lässt<br />
sein Auto stehen. Diese Erkenntnis<br />
ist alt, gewinnt aber <strong>im</strong> heraufdämmernden<br />
Zeitalter der Elektromobilität<br />
eine neue Bedeutung. Ein stehendes<br />
Elektroauto ist in Zukunft so wertvoll,<br />
dass sich die ersten Stromversorger<br />
und Netzbetreiber schon überlegen,<br />
die Batterie kostenlos zu laden. Unter<br />
der Bedingung, dass sie es dann tun<br />
dürfen, wenn sie Strom übrig haben.<br />
Und dass sie die Batterie als Teil eines<br />
rollenden Regelkraftwerks benutzen<br />
können. So wird die Elektroflotte zu<br />
einem wesentlichen Element in einer<br />
Zeit, in der fluktuierende, dezentrale<br />
Energieerzeuger wie Wind und Sonne<br />
eine zunehmende Rolle spielen. Eine<br />
überschlägige Rechnung zeigt, dass<br />
schon die 30 kWh-Batterien von<br />
einer Million Elektromobilen reichen<br />
würden, um den Strom aller derzeit in<br />
Deutschland installierten PV-Anlagen<br />
einen Tag lang zu speichern und ihn<br />
ins Netz abzugeben, wenn die Sonne<br />
nicht scheint. Um die Stromflüsse vom<br />
Netz in die Batterie und zu gegebener<br />
Zeit wieder zurück zu managen,<br />
braucht es jedoch ein intelligentes<br />
Steuersystem. Dieses muss wissen,<br />
wann es ausreichend günstigen Strom<br />
aus erneuerbaren Energiequellen gibt,<br />
wann Strom aus der Autobatterie ins<br />
Netz eingespeist werden sollte, wann<br />
die Batterie spätestens voll für den<br />
nächsten Einsatz sein muss und ob es<br />
nicht besser ist, sofort zu laden, weil<br />
morgen laut Wetterdienst weder der<br />
Wind weht noch die Sonne scheint.<br />
Intelligenz rund um den Akku<br />
Elektrofahrzeug heißt nicht notwendigerweise<br />
batteriegetriebenes<br />
Fahrzeug. Wasserstoff und die Brennstoffzelle<br />
sind – zumindest was Volumen<br />
und Reichweite angeht – sogar<br />
<strong>im</strong> Vorteil. Doch Experten schätzen,<br />
dass die Entwicklungskosten bis zur<br />
Serienreife mindestens das Zehnfache<br />
dessen betragen, was man für die Option<br />
Batterie ansetzt. Das heißt aber<br />
nicht, dass bei den Batterien schon<br />
alles klar wäre. Dem verständlichen<br />
Wunsch des Fahrers nach Schnellladung<br />
setzen die physikalischen<br />
und chemischen Prozesse deutliche<br />
Grenzen. Wer ein Notebook betreibt<br />
weiß, dass der Akku irgendwann nur<br />
noch 10 Minuten hält. Es gilt also<br />
bei der Elektromobilität die Batterie<br />
opt<strong>im</strong>al zu nutzen und zu schonen.<br />
Zuerst gilt es, ein batteriefreundliches<br />
Lademanagement zu entwickeln, die<br />
Anzahl der Ladezyklen zu min<strong>im</strong>ieren,<br />
den Ladestrom an die Charakteristik<br />
der Batterie anzupassen und das<br />
Schnellladen soweit als möglich zu<br />
vermeiden. Und dann sollte am besten<br />
dann geladen werden, wenn der<br />
Strom gerade billig ist. Und bitteschön<br />
so, dass die Batterie dann geladen ist,<br />
wenn ich fahren will. Und zwar mit<br />
mindestens soviel Kapazität wie ich<br />
brauche, um ans Ziel zu kommen. Das<br />
HARZ.EE-MOBILITY<br />
64 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| e-moBiLitY |<br />
SpeciaL<br />
alles ist ohne ein intelligentes Kommunikations-<br />
und Informationssystem<br />
nicht denkbar. Mensch und Maschine<br />
müssen mit ihren Anforderungen in<br />
dieses System integriert werden.<br />
Mobilität leicht gemacht<br />
Elektroautos sollten so klein und leicht<br />
wie möglich sein. Heute ist das vor<br />
allem dem Umstand geschuldet, dass<br />
nur so mit vertretbarem Batterievolumen<br />
ausreichende Reichweiten zu erzielen<br />
sind. In Zukunft ist es das Gebot<br />
des Kl<strong>im</strong>aschutzes, das uns verbietet,<br />
unnötig große Massen zu bewegen.<br />
In der Tat kann man mit kleinen Autos<br />
den größten Teil seiner Mobilitätsbedürfnisse<br />
befriedigen.<br />
Darüber hinaus werden wir in Zukunft<br />
intelligente Car-Sharing-Systeme sehen,<br />
die uns zu jeder Zeit mit großem<br />
Komfort das passende Fahrzeug zur<br />
Verfügung stellen – kostengünstig und<br />
<strong>im</strong>mer genauso aufgetankt, dass ich<br />
mein Ziel erreiche. Neue Mobilitäts-<br />
Provider werden solche Services anbieten.<br />
Der Kunde kauft beispielsweise zu<br />
Beginn des Jahres 5000 km Pedelec,<br />
15000 km Stadtflitzer und 5000 km<br />
L<strong>im</strong>ousine. Um den Rest kümmert sich<br />
der Anbieter. Um das alles in den Griff<br />
zu bekommen, braucht er ein Kommunikationssystem,<br />
das ihm <strong>im</strong>mer sagt,<br />
wer welches Fahrzeug braucht, ob er<br />
es in der Stadt oder über die Berge<br />
fahren will, welche Fahrzeuge wo<br />
stehen und bis wann wie aufgeladen<br />
werden können.<br />
Viel Nachfrage bei wenig Angebot<br />
Der Bund gibt Gas<br />
Lademanagement, Netzintegration<br />
und neue Mobilitätsdienste sind die<br />
zentralen Forschungsgegenstände<br />
der 7 Projekte, die das Bundeswirtschaftsministerium<br />
(BMWi) unter dem<br />
Titel „IKT für Elektromobilität“ und<br />
das Bundesumweltministerium (BMU)<br />
unter dem Titel „Intelligente Netze,<br />
in der Studie „next Generation energy“<br />
untersucht Barkawi management consultants<br />
die Zukunft der Stromversorgung unter<br />
einsatz von intelligenten Stromnetzen<br />
und elektrofahrzeugen. die münchner Berater<br />
haben in der groß angelegten Studie<br />
eine enorme Bereitschaft auf kundenseite<br />
zum kauf von rein elektrisch betriebenen<br />
Fahrzeugen ermittelt. <strong>im</strong> Zusammenhang<br />
mit intelligenten Stromnetzen gibt es des<br />
weiteren eine sehr große Bereitschaft,<br />
elektrizität tagsüber vom Fahrzeug ins<br />
netz zurück zu speisen. „dies sind nur<br />
zwei exemplarische Beispiele, die uns<br />
gezeigt haben, dass die kunden bereits<br />
viel weiter sind, als die am markt verfügbaren<br />
produkte“, so Frank reichert, Leiter<br />
der Studie. neben der kundensicht bietet<br />
die Studie einen kompakten und umfassenden<br />
Überblick über den Stand der diskussion<br />
rund um Smart Grids, Smart meter<br />
und elektrofahrzeuge. abgerundet wird<br />
die untersuchung durch <strong>Business</strong> cases,<br />
die zeigen, wo elektrofahrzeuge bereits<br />
heute ökonomisch und ökologisch sinnvoll<br />
<strong>im</strong> alltag eingesetzt werden können. die<br />
Studie wird <strong>im</strong> detail voraussichtlich ab<br />
ende Januar 2<strong>01</strong>0 verfügbar sein.<br />
www.barkawi.com<br />
Ladestationen<br />
Die Philosophie<br />
ParkPod TM liefert das fehlende Bindeglied für die Elektromobilität,<br />
die leicht zu nutzende, überall verfügbare, intelligente Ladeinfrastruktur.<br />
Die Achillesferse der heutigen Elektroautos ist die Batterie, die in<br />
kurzen Zyklen geladen werden muss. Daher wird das Laden zukünftig<br />
anstatt an der Tankstelle auf jedem Parkplatz stattfinden. Mit dem<br />
ParkPod TM System kann jeder Eigentümer eines Parkplatzes (z.B. ein<br />
Supermarkt, ein Hotel, ein Restaurant oder ein Arbeitgeber) seinen<br />
Kunden oder Angestellten den Ladeservice für sein Elektroauto anbieten.<br />
Damit wird die Ladeinfrastruktur zum Marketinginstrument<br />
und zu einem starken Differentiator. Komfortables und einfaches<br />
Laden des Elektroautos wird zu einem attraktiven Element der<br />
Kundenerfahrung und der Parkplatzeigentümer unterstützt in<br />
hervorragender Weise die <strong>Nachhaltig</strong>keit.<br />
„Mehr Wert<br />
aus E-Mobilität“<br />
für Einzelhandel und Parkplatzbetreiber<br />
zur Kundenbindung und Renditesteigerung<br />
Das Produkt<br />
Das ParkPod TM System wurde auf einfachste Bedienung seitens<br />
des EV-Fahrers ausgelegt. Kabel verbinden – Identifizieren – Laden<br />
– Identifizieren – Kabel wieder einpacken – Fertig. Es ist damit das<br />
am einfachsten zu bedienende EV-Ladesystem am Markt.<br />
Das wirklich Besondere bei ParkPod TM ist die konsequente Auslegung<br />
auf den Mehrwert für den Betreiber. Partnerschaften mit<br />
Energieversorgern (z.B. zur Abrechnung) sind möglich, aber nicht<br />
zwingend erforderlich. Ein Vertragsmodell (Subscription) für den<br />
EV-Fahrer ist nicht notwendig. Der Preis und die Konditionen für<br />
das Laden durch den EV-Fahrer werden einzig und allein vom<br />
Betreiber festgelegt. Dieser hat nun eine Vielzahl von Möglichkeiten<br />
das ParkPod TM System gewinnbringend in seine kundennahen<br />
Geschäftsprozesse einzubinden. Das ParkPod TM System wurde<br />
klar auf die Bedürfnisse von Parkplatzbetreibern ausgelegt.<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
Weitere Informationen können Sie unter http://www.ParkPod.com einsehen.<br />
ParkPod GmbH<br />
Siemensallee 84<br />
76187 Karlsruhe<br />
65<br />
Tel: +49 (0) 721-570 38 32<br />
email: info@ParkPod.com<br />
www.ParkPod.com
SpeciaL<br />
| e-moBiLitY |<br />
Bei eE-Tour Allgäu und Smart Wheels in<br />
Aachen führt eine Carbox das Elektroauto<br />
sicher ans Ziel – oder zur nächsten Ladestation.<br />
Foto: © Soloplan<br />
erneuerbare Energien und Elektromobilität“<br />
mit circa 60 Millionen<br />
Euro fördern (siehe Kasten). Die für<br />
die Förderung ausgewählten Modellvorhaben<br />
stehen in enger Beziehung<br />
zu den Modellprojekten von E-Energy<br />
(siehe www.e-energy.de).<br />
Die Förderinitiative ist Teil des Gesamtprogramms<br />
der Bundesregierung,<br />
die aus dem Konjunkturpaket<br />
II circa 500 Millionen Euro<br />
zur Verfügung stellt, um <strong>im</strong> Bereich<br />
Elektro mobilität vor allem Vorhaben<br />
zu fördern, die entlang der gesamten<br />
Wertschöpfungskette wirken und<br />
die verschiedenen Stufen des Innovationsprozesses<br />
einbeziehen – von<br />
der Batterieforschung bis zu neuen<br />
Mobilitätsmodellen.<br />
die von Bmwi und Bmu geförderten modellprojekte<br />
zur erforschung und erprobung<br />
von informations- und kommunikationstechnologien<br />
für die elektromobilität sind:<br />
e-mobility<br />
Ziel ist die entwicklung und demonstration<br />
einer innovativen Lade-, Steuerungsund<br />
abrechnungsinfrastruktur. untersucht<br />
wird, wie diese auf Basis regionaler erneuerbarer<br />
energien und <strong>im</strong> Zusammenspiel<br />
der Strukturen von Stadt-Land-tourismus<br />
in die elektrizitätsnetze integriert werden<br />
kann. konsortialführer: rwe aG<br />
eE-Tour Allgäu<br />
das Vorhaben widmet sich den besonderen<br />
anforderungen an mobilitätsbedürfnisse<br />
in ländlichen und tourismusregionen<br />
mit spezieller Siedlungsstruktur und Geographie.<br />
untersucht wird, wie eine vielfältige<br />
Flotte unterschiedlicher nutzung in<br />
einem einheitlichen ikt-System betrieben<br />
werden kann und welche Geschäftsmodelle<br />
sich dafür eignen. konsortialführer:<br />
allgäuer Überlandwerk Gmbh<br />
GRID SURFER<br />
<strong>im</strong> nordwesten deutschlands werden<br />
Gesamtkonzepte für die anbindung von<br />
elektrofahrzeugen an die elektrischen<br />
netze in Feldversuchen und S<strong>im</strong>ulationen<br />
untersucht. ein weiterer Schwerpunkt ist<br />
die Überwindung des problems der reichweite<br />
in ländlichen regionen durch Batteriewechselkonzepte.<br />
konsortialführer:<br />
ewe aG<br />
MEREGIOmobil<br />
Ziel ist es, <strong>im</strong> Jahr 2<strong>01</strong>0 in Baden-württemberg<br />
die infrastruktur für eine große<br />
Zahl elektrofahrzeugnutzer zu entwickeln<br />
und bis ende 2<strong>01</strong>1 in einem regionalen<br />
Feldtest zu erproben. eine Besonderheit<br />
liegt auf der kopplung von intelligenten<br />
hausgeräten und elektrofahrzeugen innerhalb<br />
von hausnetzen. konsortialführer:<br />
enBw<br />
Smart Wheels<br />
das aachener konsortium entwickelt<br />
Geschäftsmodelle und konvergente iktdienste<br />
zur Verbreitung von elektromobilität<br />
durch die integration in das<br />
internet der energie. erprobt werden die<br />
infrastrukturen von Stadtwerken sowie<br />
ein intermodales konzept verschiedener<br />
Fahrzeuggattungen zur Überwindung des<br />
reichweitenproblems. konsortialführer:<br />
FeV motorentechnik Gmbh<br />
HARZ.EE-MOBILITY<br />
hier wird die technische und wirtschaftliche<br />
einbindung von elektrofahrzeugen<br />
in ein energiesystem mit hohem anteil<br />
erneuerbarer energien mit hilfe moderner<br />
informations- und kommunikationstechnologien<br />
(ikt) erprobt. das projekt setzt<br />
auf offene und international standardisierte<br />
Schnittstellen. konsortialführer: universität<br />
magdeburg<br />
Future Fleet<br />
Sap und das mannhe<strong>im</strong>er unternehmen<br />
mVV energie planen als erste unternehmen<br />
deutschlandweit, ihre Fuhrparks mit<br />
bis zu 100 elektrofahrzeugen sowie passenden<br />
Ladestationen auszustatten. die<br />
Steuerung erfolgt über den Forschungsprototypen<br />
einer Flottenmanagementlösung<br />
der Sap, die Versorgung über erneuerbare<br />
energien. konsortialführer: Sap aG<br />
Neben den genannten wurden u.a.<br />
folgende Forschungsinitiativen<br />
gestartet:<br />
• „Entwicklung von Produktionstechnologien<br />
für Li-ionen-Zellen/-Batteriesysteme“<br />
(BmBF)<br />
• „Batterietestzentrum (Zellen, Batterien,<br />
Systeme, crashverhalten)“ (BmVBS)<br />
• Recycling von Lithium-Ionen-Traktionsbatterien<br />
(Bmu)<br />
• „Stromwirtschaftliche Schlüsselelemente<br />
der elektromobilität: Speicher,<br />
netze, integration“ (Bmwi)<br />
• Elektromobilität <strong>im</strong> öffentlichen Raum<br />
(BmVBS)<br />
• Feldversuch Elektromobilität <strong>im</strong> Pkw-<br />
Verkehr, Flottenversuch elektromobilität<br />
<strong>im</strong> wirtschaftsverkehr sowie hybridbusse<br />
für einen umweltfreundlichen<br />
ÖPNV (BMU)<br />
• Aufbau von Wasserstofftankstellen<br />
(BmVBS)<br />
• Modellvorhaben zu „Mobil mit Biomethan“<br />
und zur herstellung hochwertiger<br />
synthetischer kraftstoffe (BmeLV)<br />
Im Profil<br />
Ludwig Karg<br />
Geschäftsführer von B.a.u.m. consult<br />
münchen, leitet ein konsortium für die<br />
Begleitung der modellprojekte von Bmwi<br />
und Bmu zum thema „ikt für elektromobilität“.<br />
www.e-energy.de<br />
66 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| e-moBiLitY |<br />
SpeciaL<br />
Vorfahrt<br />
... für kleine Fahrzeuge<br />
… für eine neue Infrastruktur<br />
Die Elektromobilität ist –<br />
glaubt man der Medienpräsenz<br />
– zum Greifen nah.<br />
Hört man das Ziel der Bundesregierung<br />
– eine Million<br />
Elektro-Autos bis 2020 – erscheint<br />
sie wieder ganz fern.<br />
Wo stehen wir also? Die<br />
bislang erhältlichen und von<br />
der Automobilindustrie angekündigten<br />
Fahrzeuge sind<br />
für Otto Normalverbraucher<br />
kaum erschwinglich. Bei aller<br />
Umweltliebe werden die meisten Kunden nicht bereit sein,<br />
einen hohen Aufpreis für einen Elektro-Antrieb zu zahlen.<br />
Speziell, wenn die Stromer gar nicht so „zero-emission“<br />
sind, solange der Strom aus nicht-regenerativen Energien<br />
kommt.<br />
Eine reine Fokussierung auf Emissionen verengt aber den<br />
Blick. Speziell in den Großstädten steht man vor weiteren<br />
Herausforderungen wie Lärm, Staus und Parkplatzknappheit,<br />
die sich <strong>im</strong> Zuge der zunehmenden Urbanisierung<br />
verschärfen werden. Eine große Bedeutung für den<br />
Durchbruch der Elektromobilität kommt daher den kleineren<br />
Fahrzeugen zu. Sicherlich sind z.B. Elektroroller<br />
ein erster Schritt in diese Richtung. Insgesamt fehlt den<br />
meisten Herstellern aber der Mut, die gängigen Konzepte<br />
zu hinterfragen, diese Dynamik als Chance zu begreifen<br />
und innovative Lösungen zu liefern.<br />
Matthias Schmid, trive GmbH<br />
Für eine gute Zukunft müssen<br />
wir die Abhängigkeit vom Öl<br />
reduzieren. Das Öl ist heute<br />
natürlich Pr<strong>im</strong>ärenergieträger,<br />
es ist allerdings eine endliche<br />
Ressource. 50 Prozent davon<br />
verheizen wir als Benzin <strong>im</strong><br />
Auto und das generiert 24<br />
Prozent der CO 2<br />
-Emissionen.<br />
Wir brauchen ein Mobilitätskonzept,<br />
das nachhaltig ist<br />
und auf Erneuerbaren Energien<br />
basiert, sprich ein reines<br />
Elektroauto. Wir von betterplace sind weltweit der führende<br />
Anbieter für nachhaltige Mobilitätsdienstleistungen.<br />
Wir möchten das Elektroauto massenmarktfähig machen<br />
und die Infrastruktur aufbauen. Dazu installieren wir Ladestationen<br />
und sorgen dafür, dass die Batterien gewechselt<br />
werden können, damit wir das Reichweitenproblem über<br />
Dienstleistungen lösen. Außerdem bieten wir ein Fahrassistenzsystem,<br />
das Informationen darüber ausgibt, wie viel<br />
Energie man hat und wie man seine Ziele erreicht.<br />
Das Geschäftsmodell ist vergleichbar mit dem Handy, da<br />
kauft man Gesprächsminuten. Bloß bei uns spricht man<br />
nicht mit dem Gerät, sondern man fährt mit dem Auto und<br />
bekommt Kilometer. So genießt man die gleiche Flexibilität<br />
und Freiheit, die wir auch heute haben, ohne die Autos<br />
und Batterien besitzen zu müssen.<br />
Rolf Schumann, betterplace<br />
P.CHARGE – Ladestation für<br />
Elektrofahrzeuge<br />
• modular aufgebaute Ladesäule<br />
• verschiedene Ausstattungen<br />
und Baugrößen<br />
• bis zu 4 gleichzeitige Ladevorgänge<br />
• kombinierbar mit dem Park@Sol<br />
Solar Carport<br />
Schletter GmbH<br />
Gewerbegebiet an der B15<br />
Alustraße 1<br />
83527 Kirchdorf / Haag i. OB<br />
Tel.: +49 8072 9191-200<br />
Fax: +49 8072 9191-9200<br />
www.schletter.de<br />
solar @ schletter.de<br />
165 x 58 mm_Forum <strong>Nachhaltig</strong>e Wirtschaft_P.CHARGE_161109.indd 1 16.11.2009 12:37:14<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
67
SpeciaL | e-moBiLitY |<br />
Jetzt durchstarten<br />
Die Elektromobilität ist weiterhin<br />
und verstärkt in aller Munde und<br />
auch die Notwendigkeit, diese mit<br />
erneuerbaren Energien zu betreiben,<br />
ist anerkannt. Aus unserer 20-jährigen<br />
Sicht ein eher spätes Erwachen,<br />
denn international ist dieser<br />
Trend als Lösungsweg für unsere<br />
zukünftige Mobilität nicht mehr zu<br />
leugnen. Im kommenden Jahr gibt<br />
es erste elektrische Serienfahrzeuge<br />
aus Asien, während in Deutschland<br />
„nur“ die kleinen Hersteller von City-<br />
EL und TWIKE, sowie diverse Umrüster,<br />
wie CitySax und German-E-Cars in<br />
der Lage sind, den Bedarf zu decken.<br />
Die deutsche Automobilindustrie<br />
kündigt ihre E-Autos frühestens für<br />
2<strong>01</strong>2/13 an – dabei will man bis 2020<br />
zum Leitmarkt für Elektromobilität<br />
werden. Ein anspruchsvolles Ziel, denn<br />
auch in anderen Ländern laufen solche<br />
Überlegungen und dort wird die<br />
Elektromobilität bereits massiv gefördert<br />
und verstärkt in eine einheitliche<br />
Infrastruktur investiert.<br />
Für 2<strong>01</strong>0 gilt daher, SOFORT die<br />
Markteinführung zu beginnen und die<br />
schon heute verfügbaren Leicht-Elektrofahrzeuge<br />
– idealerweise in Verbindung<br />
mit erneuerbaren Energien – zu<br />
fördern. Wir vom bsm fordern daher<br />
ein MAP für (E)E-Mobilität in Form von<br />
speziellen KfW-Finanzierungsmodellen<br />
mit Teilschulderlass für besonders<br />
leistungsfähige Batterien und erneuerbaren<br />
Strombezug.<br />
Gleichzeitig ist massiv in den Ausbau<br />
der notwendigen Infrastruktur und<br />
in die Batterieentwicklung zu investieren,<br />
um international nicht den<br />
Anschluss zu verlieren. Elektromobilität<br />
ist mehr als nur Motor und Tank<br />
zu wechseln! Weitere Informationen<br />
unter www.bsm-ev.de<br />
Thomic Ruschmeyer,<br />
Bundesverband Solare Mobilität<br />
Park@Sol – Das Modulare Carportsystem<br />
unsere langjährige erfahrung als marktführer<br />
<strong>im</strong> Bereich Befestigungstechnologie<br />
sichert ihre investition in die Zukunft!<br />
• schneller und problemloser Aufbau<br />
• opt<strong>im</strong>ale Flächenausnutzung<br />
• geeignet für alle Modularten<br />
• Fundamentierungsarten nach Wunsch<br />
• 10 Jahre Garantie<br />
parkflächen mit Solar-carports bieten eine<br />
ideale ergänzung für die großflächige<br />
Nutzung photovoltaischer<br />
Strom erzeugung.<br />
das Schletter Solar-carportsystem park@Sol<br />
ist zugleich die Basis einer umweltfreundlichen<br />
und <strong>im</strong>agestarken Flotte aus elektro-<br />
das System Park@Sol basiert auf der<br />
konsequenten weiterentwicklung P.CHARGE der fahrzeugen. – Ladestation damit die für Firmenfl otte der<br />
Schletter-FS-Freiland-montage systeme. Elektrofahrzeuge Zukunft tatsächlich auch ihre Vorteile in<br />
Besondere erfahrungen bestehen • hier modular Sachen aufgebaute energiebilanz, Ladesäule co 2<br />
-nachweis und<br />
nicht nur <strong>im</strong> Bereich der individuellen • verschiedene umweltfreundlichkeit Ausstattungen ausspielen kann, ist<br />
und Baugrößen<br />
statischen Opt<strong>im</strong>ierung für unterschiedlichste<br />
regionale Schnee- und windverhält-<br />
• kombinierbar aus regenerativen mit dem Park@Sol energien unverzichtbar.<br />
• bis zu 4 eine gleichzeitige Versorgung Ladevorgänge dieser Firmenfahrzeuge<br />
nisse, sondern insbesondere auch für die Solar Carport<br />
Befestigung beliebiger Modulbauarten. was bietet sich dafür besser an als die<br />
dies passierte in enger abst<strong>im</strong>mung mit den Schletter kombination GmbH einer elektrofahrzeug-Flotte<br />
Gewerbegebiet an der B15<br />
jeweiligen modulherstellern.<br />
Alustraße und 1 photovoltaikanlagen auf carports!<br />
83527 Kirchdorf / Haag i. OB<br />
unsere carports können auf wunsch in Tel.: +49 8072 9191-200<br />
beliebigen designformen und ausführungen<br />
Fax: +49 8072 9191-9200<br />
gestaltet werden.<br />
Die Mobilität der Zukunft gehört dem<br />
Elektrofahrzeug!<br />
www.schletter.de<br />
solar @ schletter.de<br />
Schletter GmbH • www.schletter.de<br />
165 x 58 mm_Forum <strong>Nachhaltig</strong>e Wirtschaft_P.CHARGE_161109.indd 1 16.11.2009 12:37:14<br />
68 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
Praxis<br />
© Stihl024, Pixelio<br />
Foto: © Nanga Parbat / Senator Film Verleih<br />
Foto: © HaWi Energietechnik<br />
<strong>forum</strong> PRAXIS ist für CSR-Praktiker und<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keitsexperten ein alltagsnahes<br />
Werkzeug zu den Themen Strategie<br />
& Unternehmensführung, Personalmanagement,<br />
Einkauf, Produktion<br />
& Logistik, <strong>Nachhaltig</strong>es Bauen und<br />
vielen mehr. Mit der Visions- und Umsetzungskraft<br />
Reinhold Messners und<br />
der Begeisterung von sinngewandelten<br />
Unternehmern präsentieren wir Ihnen<br />
diesmal ein breites Spektrum an Möglichkeiten,<br />
nachhaltig zu handeln.<br />
June 15-16, 2<strong>01</strong>0<br />
International Conference on<br />
Sustainable <strong>Business</strong> and Consumption<br />
CCN-West, NürnbergMesse, Germany<br />
Biodiversity<br />
a strategic value<br />
in a greening economy<br />
SusCon 2<strong>01</strong>0 Agenda<br />
<strong>Business</strong> & Biodiversity<br />
Certification & Verification<br />
New <strong>Business</strong> Models &<br />
Social Entrepreneurship<br />
Lifestyles & Consumption<br />
Offset Programmes &<br />
Biodiversity Protection<br />
Public Private Partnerships<br />
Save the date<br />
Receive latest information, discuss with<br />
representatives from key international<br />
organisations, multinational, small and<br />
medium sized enterprises, learn from best<br />
sustainable practises and develop<br />
innovative business ideas.<br />
www.suscon.net<br />
Host Organizer Co-Organizer Media partner<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
69
praxiS<br />
| StrateGie & unternehmenSFÜhrunG |<br />
Neue Leader<br />
ohne Zugang zur Macht<br />
Die Bremse für den Wandel?<br />
© Stockphoto, European Leadership Academy<br />
Von Guido Fiolka<br />
Es tut sich endlich etwas. Nach Jahrzehnten,<br />
in denen konventionelle Paradigmen<br />
wie Shareholder Value, Profitmax<strong>im</strong>ierung<br />
und radikales Wachstum<br />
die Weltwirtschaft best<strong>im</strong>mt haben,<br />
streben postkonventionelle Ansätze<br />
wie Corporate Citizenship, Social<br />
Responsibility und Social <strong>Business</strong><br />
ans Licht der Global Economy. Aber<br />
können sich diese neuen Paradigmen<br />
von allein durchsetzen? Wohl kaum.<br />
Unternehmen werden nun einmal von<br />
ihren Führungskräften geführt und<br />
neue Ansätze brauchen eine neue Art<br />
der Unternehmensführung.<br />
Zunächst und in überwiegender Zahl<br />
gibt es in den oberen Führungspositionen<br />
jedoch ihn: Den „alten“,<br />
konventionellen Manager. Er geht<br />
eher kurzfristigen Zielen und hoher<br />
Rendite nach, ist leistungsorientiert,<br />
fördert seine Karriere und dient den<br />
alten Paradigmen. Er missachtet dabei<br />
weitgehend <strong>Nachhaltig</strong>keit, zukunftssichernde<br />
Produktstrategien sowie<br />
soziale Belange der Mitarbeiter und<br />
ganzheitliche Denkweisen. Daraus<br />
resultieren dann die bekannten Krisen,<br />
aus denen er leider häufig nicht<br />
lernt. Der konventionelle Manager<br />
ist trainiert auf Effizienz und Durchschlagskraft<br />
bei Entscheidungen, hat<br />
Erfahrung <strong>im</strong> effektiven Managen<br />
von Prozessen, aber auch bevorzugten<br />
Zugang zum Finanzkapital, zu<br />
<strong>Business</strong>-Netzwerken und leistungsfähigen<br />
Computersystemen. Über<br />
seine Taten berichten die führenden<br />
Wirtschaftsmagazine regelmäßig<br />
und ausführlich. Sein Motto ist: „Erst<br />
wirtschaftlicher Erfolg, dann soziale<br />
Leistungen, Entwicklungsgebiete<br />
fördern und ökologisch nachhaltig<br />
wirtschaften“.<br />
Der „neue“, postkonventionelle Leader<br />
sieht langfristigere Ziele und Strategien,<br />
die sich an gemeinschaftlichen<br />
Werten orientieren als Basis seiner/<br />
ihrer Führungstätigkeit und Karriere.<br />
Er/sie fördert Mitarbeiter und Community,<br />
setzt Erhalten und Entwickeln der<br />
ökosozialen Systeme vor ungesundes<br />
Wachstum. Er/sie fördert Zukunftstechnologien,<br />
die Lernfähigkeit des<br />
Unternehmens und stellt Leistung<br />
und Leben gleichwertig nebeneinander.<br />
Postkonventionelle Leader sind<br />
empathisch und einfühlsam, entscheiden<br />
umsichtig und auf der Basis<br />
systemisch-werteorientierter Denkweisen.<br />
Er/sie bloggt und twittert mit<br />
Gleichgesinnten in aller Welt, n<strong>im</strong>mt<br />
an Selbsterfahrungsworkshops und<br />
freiwillig an Führungstrainings teil.<br />
Der postkonventionelle Leader hat es<br />
dafür meist nicht gelernt, Prozesse effektiv<br />
zu managen, er hat wenig Kontakte<br />
in die Big-<strong>Business</strong>-Netzwerke<br />
und besitzt kaum Zugang zum Finanz-<br />
70 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| StrateGie & unternehmenSFÜhrunG |<br />
praxiS<br />
kapital. Über sie/ihn kann man etwas<br />
erfahren bei Facebook, in Weblogs<br />
und bei online Medien wie changeX<br />
oder in Wirtschaftsmagazinen wie<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong> und<br />
gelegentlich brandeins. Sein/ihr Motto<br />
ist: „Dauerhafter wirtschaftlicher Erfolg<br />
geht nur mit integrierten sozialen<br />
Leistungen, sinnvoller Förderung von<br />
Entwicklungsgebieten und ökologisch-nachhaltigem<br />
<strong>Wirtschaften</strong>.“<br />
Das Problem: Der aktuelle Wandel<br />
braucht den neuen, postkonventionellen<br />
Leader. Dieser verfolgt<br />
zukunftserhaltende Paradigmen und<br />
bewahrt uns vor Krisen in Umwelt,<br />
Wirtschaft und Finanzsystem. Nur hat<br />
er/sie derzeit noch wenig Einfluss auf<br />
diese Bereiche. Gibt es eine Lösung?<br />
Diskutieren Sie mit dem Autor auf<br />
www.new-leadership.de und lesen<br />
Sie das folgende Interview mit Guido<br />
Fiolka.<br />
Herr Fiolka, wie kommen Sie zu<br />
den Aussagen über die verschiedenen<br />
Typen von Managern und<br />
Führungskräften?<br />
Basis dafür ist unsere Arbeit mit<br />
Hunderten von Führungskräften <strong>im</strong><br />
Rahmen von Coaching und Führungskräfteentwicklung.<br />
Sind die beiden Typen nicht zu<br />
plakativ dargestellt?<br />
Sicher, es gibt mehr Merkmale und<br />
natürlich Differenzierungen der Ausprägung<br />
von Verhalten und Denkweisen<br />
bei Einzelnen. Die wesentlichen<br />
Merkmale sind jedoch beschrieben.<br />
Warum sprechen Sie einmal vom<br />
Manager und einmal vom Leader?<br />
Wir unterscheiden in unserem Führungsverständnis<br />
Managementaufgaben<br />
von Führungsaufgaben, wobei<br />
beides in einer Führungsposition<br />
ansteht. Erstere richten sich auf das<br />
„Managen“ von Prozessen und<br />
Ressourcen, während Führungsaufgaben<br />
etwas mit Orientierung geben,<br />
Strategien finden, Veränderungen<br />
umsetzen und Auseinandersetzungen<br />
führen zu tun haben. Die neuen Paradigmen<br />
und die damit verbundenen<br />
Organisationsformen brauchen neben<br />
gutem Management ein Mehr an<br />
Führung – möglichst mit ganzheitlichumfassender<br />
Perspektive. Schon<br />
sehen wir, wo bei konventionellem<br />
Management das Problem liegt.<br />
... und zwar wo?<br />
Der konventionelle Manager managed<br />
gut und macht sich weniger<br />
Gedanken um Führung, während<br />
der postkonventionelle<br />
Leader mehr die Führung<br />
fokussiert und<br />
möglicherweise das<br />
Management vernachlässigt.<br />
Es gibt aber<br />
auch etwas, das beiden<br />
gemeinsam fehlt.<br />
Beide haben nicht gelernt,<br />
was Führung ist<br />
und wie sie wirkungsvoll<br />
und gleichzeitig<br />
ethisch zu bewerkstelligen<br />
ist.<br />
Lässt sich Führung<br />
überhaupt lernen?<br />
Fiolka: Das fragen Sie<br />
den Geschäftsführer<br />
einer Führungsakademie<br />
(lacht). Ja, Führung<br />
ist erlernbar, wenn Sie<br />
als Leader bereit sind,<br />
sich mit der eigenen<br />
Persönlichkeit und den<br />
Gesetzen und Funktionalitäten von<br />
Gruppen und Systemen intensiv auseinanderzusetzen.<br />
Außerdem braucht es<br />
dann eine Menge Führungspraxis.<br />
Der konventionelle Manager<br />
ist in Ihrer Ansprache männlich,<br />
während der neue Leader durch<br />
beide Geschlechter präsentiert<br />
wird. Sind Frauen die Hoffnung in<br />
Bezug auf neue Führung?<br />
Das ist gewollt – da es zunehmend<br />
Frauen sind, die frischen Wind in die<br />
festgefahrenen Strukturen der Männerdomäne<br />
Unternehmensführung<br />
bringen.<br />
Haben Sie eine These, wie der<br />
Wettstreit der konventionellen<br />
und der postkonventionellen Ansätze<br />
ausgehen wird?<br />
Bisher hat sich evolutionär das<br />
Prinzip der Beherrschung von mehr<br />
gegenüber weniger Komplexität als<br />
überlegen erwiesen und durchgesetzt.<br />
Die Frage ist, wie lange dieser<br />
Prozess dauert und wie viel Zeit uns<br />
noch bleibt für den notwendigen<br />
Wandel.<br />
Im Profil<br />
Guido Fiolka ist mitbegründer und Geschäftsführer<br />
des coaching center Berlin<br />
(2003) (www.coachingcenterberlin.de),<br />
sowie der european Leadership academy<br />
(2008) und gefragter executive coach<br />
und ausbilder von Führungskräften aus<br />
wirtschaft, kultur und medien. er blickt<br />
auf zwei Jahrzehnte eigene Führungspraxis<br />
zurück und ist verantwortlich für die<br />
entwicklung eines integral-systemischen<br />
Führungsansatzes.<br />
gf@european-leadership-academy.com<br />
www.european-leadership-academy.com<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
71
praxiS<br />
| StrateGie & unternehmenSFÜhrunG |<br />
Die lächelnde Raubkatze<br />
PUMA springt visionär in die Zukunft<br />
Kreativ, friedlich, sicher. So soll künftig<br />
die Welt aussehen, wenn es nach den<br />
Vorstellungen von PUMA CEO Jochen<br />
Zeitz geht. Mit seiner PUMAVision<br />
bestehend aus den Elementen puma.<br />
safe, puma.creative und puma.peace<br />
hat sich der Chef des Sport- und Lifestyleartikel-Herstellers<br />
in Herzogenaurach<br />
viel vorgenommen, um die Welt<br />
positiv zu verändern.<br />
<strong>forum</strong> sprach mit Jochen Zeitz, dem<br />
Mann, der aus dem Pleitekandida ten<br />
PUMA Anfang der 90er Jahre mit viel<br />
Fleiß und starken Visionen einen erfolgreichen<br />
Weltkonzern machte.<br />
Sie haben sich mit „PUMAVision“<br />
weit aus dem Fenster gelehnt:<br />
Neben dem bisherigen ökologischen<br />
und sozialen Engagement<br />
wollen Sie zusätzlich einen Beitrag<br />
zum Weltfrieden leisten und durch<br />
Kunst und Kreativität <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
fördern. Ihr erklärtes Ziel<br />
ist es gar, einen Beitrag für „eine<br />
bessere Welt“ zu leisten.<br />
Wie verhindern Sie, dass Ihre<br />
Visionen als Greenwashing abgestempelt<br />
werden? Ist es nicht<br />
verfrüht, bereits mit Visionen an<br />
die Öffentlichkeit zu gehen?<br />
Ich glaube, das muss jedes Unternehmen,<br />
jeder Unternehmer <strong>im</strong>mer<br />
situativ entscheiden, da gibt es keine<br />
Pauschalrezepte. Ich denke, man muss<br />
nur ehrlich in der Kommunikation sein,<br />
auch Schwachstellen aufzeigen. Ich<br />
halte es nicht für falsch, eine Vision<br />
zu kommunizieren, solange man auch<br />
realistisch ist, was die tatsächliche Umsetzung<br />
anbelangt. Das heißt, man darf<br />
nichts verkaufen, was man noch nicht<br />
erreicht hat und muss offen darlegen,<br />
was die geplanten und die realisierten<br />
Maßnahmen sind und wo man einfach<br />
auch Nachholbedarf hat.<br />
Was war die größte Herausforderung<br />
für die PUMAVision?<br />
Zuallererst gilt es <strong>im</strong>mer zu überzeugen,<br />
den neuen, innovativen Ansatz<br />
verständlich zu machen und sowohl<br />
intern wie extern zu kommunizieren.<br />
Und mit jeder neuen Idee kommen<br />
eine Menge offener Fragen und<br />
Befürchtungen. Sich dem zu stellen<br />
und nicht aufzugeben ist die größte<br />
Herausforderung.<br />
Eine Vision ist <strong>im</strong>mer langfristig und<br />
wenn man eine Vision hat, dann<br />
heißt das nicht, dass man schon<br />
alles erreicht hat. Da ist wirklich<br />
der Weg das Ziel. Wir verfolgen<br />
eine langfristige Vision. Diese<br />
haben wir eingebettet in unsere<br />
Unternehmensprinzipien „Fair,<br />
Honest, Positive and Creative“,<br />
an denen wir uns orientieren und<br />
auch messen lassen. Damit streben<br />
wir nach einer Perfektion, die wir<br />
zwar nie erreichen, das ist Teil des<br />
Menschlichen, aber <strong>im</strong>mer als Ziel<br />
vor Augen haben.<br />
Woraus schöpfen Sie diese außergewöhnliche<br />
Visionsfähigkeit und<br />
die Bereitschaft, diese für einen<br />
CEO ungewöhnlichen Wege einzuschlagen?<br />
Mich reizt einfach die Möglichkeit,<br />
Dinge zu verändern und positiv zu<br />
beeinflussen. Ich ziehe Inspiration<br />
aus den vielen kreativen Ideen, die<br />
neuartig sind und Erfolg haben. Unerforschtes<br />
Territorium zu betreten,<br />
das ist eine Herausforderung, die mir<br />
<strong>im</strong>mer wieder Spaß macht.<br />
Foto: © PUMA<br />
Frieden auf dem Fußballplatz: Am <strong>21.</strong> September 2009 – dem Weltfriedenstag der UNO – reichten sich die Sportartikelhersteller PUMA<br />
und adidas erstmals nach sechs Jahrzehnten die Hände.<br />
72 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| StrateGie & unternehmenSFÜhrunG |<br />
praxiS<br />
Ein Blick in und hinter den<br />
Foto: © PUMA<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keitsbericht<br />
Von Roland A. Günther<br />
Die Transparenz der Dokumentation,<br />
insbesondere be<strong>im</strong> Stand der Auditierung<br />
der Zulieferer <strong>im</strong> <strong>Nachhaltig</strong>keitsbericht,<br />
hat sich gegenüber dem<br />
Vorläufer weiter verbessert. Künftig<br />
wäre es interessant zu erfahren, wie<br />
zufrieden PUMA selbst mit der erreichten<br />
Situation ist, wo welche Stärken<br />
und Schwächen bestehen und welche<br />
konkreten Ziele und Prioritäten sich<br />
PUMA für die Zukunft gesetzt hat.<br />
Auch eine klarere Systematik der<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keitsbereiche, z.B. anhand<br />
von Top-Indikatoren, wäre hilfreich.<br />
Noch ist der Leser <strong>im</strong> Dschungel der<br />
Informationen und Zahlen auf insgesamt<br />
122 Seiten etwas verloren.<br />
Wie weit ist PUMA nun wirklich? Nur<br />
Lifestyle statt Tiefgang? Fashion statt<br />
Verantwortung? Viele Zeitgenossen<br />
sehen kritisch auf die bunte, hippe<br />
Welt, die PUMA präsentiert. Diese<br />
Welt passt auch gut in den feinen<br />
Gucci-Konzern Pinault-Printemps-<br />
Redoute (PPR), zu dem PUMA seit<br />
2007 gehört. Einige NGOs sind der<br />
Einladung von PUMA zu den Banzer<br />
Gesprächen ferngeblieben. Sie gehören<br />
zur „Clean Clothes Campaign<br />
– Kampagne für Saubere Kleidung“,<br />
einem weltweiten Netzwerk von 300<br />
Organisationen, die für die Verbesserung<br />
der Arbeitsbedingungen in der<br />
Textil- und Bekleidungsindustrie eintreten.<br />
Nach wie vor besteht die Forderung,<br />
das Konzept der Purchasing<br />
Power Parity (PPP) der Weltbank bei<br />
den PUMA-Zulieferern voll umzusetzen.<br />
Das Konzept verfolgt den Ansatz,<br />
den Arbeitern in den produzierenden<br />
Ländern in etwa soviel zu bezahlen,<br />
wie es der vergleichbaren Kaufkraft<br />
bei den Arbeitnehmern in Mitteleuropa<br />
entspricht. Doch das Erreichte geht<br />
diesen Organisationen noch lange<br />
nicht weit genug. Um die Situation<br />
der Näherinnen in den weltweiten<br />
Zulieferbetrieben zu verbessern,<br />
müssten PUMA und andere Händler<br />
die Einkaufspraxis weiter deutlich<br />
verbessern.<br />
Die von PUMA in Kloster Banz gezeigten<br />
und <strong>im</strong> <strong>Nachhaltig</strong>keitsreport<br />
nachzulesenden Beispiele beeindrucken<br />
dennoch. Sind sie nur punktuell?<br />
Viel ist noch zu tun, aber wichtiger<br />
ist die innere Einstellung von PUMA,<br />
Verantwortung zu tragen und die<br />
Welt durch positive Emotionen zu<br />
verändern. Dies bewirkt mehr als<br />
Fundamentalkritik und dazu eignet<br />
sich kein Bereich besser als der Sport,<br />
der die Werte Fairness, Freude und<br />
Freundschaft ideal transportieren<br />
kann. Für Deutschland, dem Land<br />
der Dichter und Bedenkenträger, ist<br />
dies ungewöhnlich und manchem<br />
suspekt. Sich so zu exponieren, dazu<br />
gehört Mut.<br />
PUMA hat ihn.<br />
PUMAVision<br />
Sustainability Report 2007/2008<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
73
praxiS<br />
| StrateGie & unternehmenSFÜhrunG |<br />
PUMA geht be<strong>im</strong><br />
Stakeholder-Dialog<br />
neue Wege<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit – Frieden – Kreativität:<br />
Diese Themen prägten die diesjährigen<br />
Banzer Gespräche, das jährliche<br />
Stakeholder-Treffen von PUMA, das am<br />
17. und 18. November <strong>im</strong> fränkischen<br />
Kloster Banz stattfand. Bereits zum<br />
siebten Mal lud das Sportlifestyle-<br />
Unternehmen Interessensvertreter<br />
aus den Bereichen Wirtschaft, Umweltschutz<br />
und Menschenrechtsorganisationen<br />
ein und erweiterte die Runde in<br />
diesem Jahr erstmalig um Künstler und<br />
Friedensaktivisten. In der Abgeschiedenheit<br />
der ehemaligen Benediktiner-<br />
Abtei diskutierten die Teilnehmer<br />
über Fragen der Wirtschaftsethik,<br />
Sozial- und Arbeitsstandards in der<br />
Lieferantenkette, Umweltschutz, nachhaltige<br />
Produkte, Friedensprojekte<br />
sowie Initiativen zur Förderung von<br />
Kunst und Design.<br />
Gastgeber der Veranstaltung war der<br />
Bereich PUMAVision, der sich über die<br />
Abteilungen puma.safe, puma.peace<br />
und puma.creative für nachhaltiges<br />
<strong>Wirtschaften</strong>, Umweltschutz, den<br />
Weltfriedenstag sowie Kunst und Kreativität<br />
einsetzen. PUMA stellte bei dem<br />
Treffen außerdem seinen aktuellen<br />
PUMAVision <strong>Nachhaltig</strong>keitsbericht<br />
vor und diskutierte mit dem fachkundigen<br />
Publikum die CSR Performance<br />
und Strategie des Unternehmens.<br />
Der südafrikanische PUMA-Zulieferer<br />
William Hughes von Impahla<br />
Clothing, ein Textil-Hersteller aus<br />
Kapstadt, informierte über seine Erfahrungswerte,<br />
die er bei einem von<br />
PUMA organisierten Trainings-Projekt<br />
zur Erstellung eines eigenen <strong>Nachhaltig</strong>keitsberichtes<br />
seines Unternehmens<br />
sammeln konnte. Hughes<br />
legte dar, wie der Unternehmer <strong>im</strong><br />
Rahmen des Projektes lernte, die<br />
operativen Prozesse in der Fabrik auf<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit zu überprüfen, was<br />
zu Energieeinsparungen von rund<br />
40 Prozent <strong>im</strong> Jahr 2008 führte. Im<br />
vergangenen Jahr ging der Fabrikant<br />
noch einen Schritt weiter und wurde<br />
durch Offset-Programme der erste<br />
kl<strong>im</strong>aneutrale Textilhersteller auf dem<br />
afrikanischen Kontinent.<br />
Charmaine Nuguid-Anden von den<br />
Philippinen berichtete von den Herausforderungen<br />
ihrer Arbeit als Auditor<br />
für puma.safe. Durch regelmäßige<br />
Kontrollen überprüft puma.safe seit<br />
1999 die Einhaltung des PUMA-<br />
Verhaltenskodexes bei Zulieferern hinsichtlich<br />
der Standards für Sozial- und<br />
Arbeitsbedingungen. Darüber hinaus<br />
engagiert sich puma.safe in verschiedenen<br />
Trainings- und Capacity Building<br />
Maßnahmen. Sebnem Kilic von<br />
der türkischen Nichtregierungsorganisation<br />
SOGEP berichtete gemeinsam<br />
mit Olgun Aydin von puma.safe über<br />
ein Gleichstellungsprojekt für Frauen<br />
in der Türkei, das bei zwei Herstellern<br />
von PUMA durchgeführt wurde.<br />
Auf dem Weg zur<br />
Kl<strong>im</strong>aneutralität<br />
PUMA forciert bereits seit mehr als<br />
zehn Jahren die Förderung von nachhaltiger<br />
Entwicklung und Produktion.<br />
Der jüngste Schritt des Unternehmens<br />
in diese Richtung ist der Beitritt zum<br />
„Cl<strong>im</strong>ate Neutral Network“ der Vereinten<br />
Nationen, den der Vorstandsvorsitzende<br />
Jochen Zeitz <strong>im</strong> Rahmen<br />
der Banzer Gespräche bekanntgab.<br />
Mit der verstärkten Nutzung von<br />
erneuerbaren Energien sowie dem<br />
Einsatz von energieeffizienten Technologien<br />
versucht das Unternehmen,<br />
den Ausstoß von CO2-Emissionen<br />
über Bürogebäude, Logistik und Einzelhandelsgeschäfte<br />
zu verringern.<br />
Zeitz bezeichnete den Beitritt als<br />
aktiven Schritt des Unternehmens,<br />
die Umweltbelastung zu reduzieren<br />
und das <strong>Nachhaltig</strong>keitskonzept PU-<br />
MAVision weiter voranzutreiben. Um<br />
Das Thema „<strong>Nachhaltig</strong>e Produkte“<br />
wurde den rund 60 Teilnehmern durch<br />
Vorträge von prominenten Rednern<br />
wie Dr. Michael Otto, Aufsichtsratsvorsitzender<br />
der Otto-Gruppe und<br />
Gründer der Stiftung Aid by Trade,<br />
vorgestellt. PUMA ist seit über einem<br />
Jahr Partner der Aid By Trade-Initiative<br />
„Cotton Made in Africa“ und stellt<br />
derzeit zwei Prozent seiner Textilien<br />
aus der nachhaltig angebauten Baumwolle<br />
her.<br />
PUMAs Banzer Gespräche boten eine vielseitige und inspirierende Kommunikationsplattform<br />
rund um das Thema <strong>Nachhaltig</strong>keit. Es gab ausreichend Gelegenheit, Kontakte zu<br />
knüpfen und zahlreiche Inspirationen, um einen nachhaltigen Lebensstil in der Gesellschaft<br />
zu verankern.<br />
Foto: © PUMA<br />
74 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| StrateGie & unternehmenSFÜhrunG |<br />
praxiS<br />
die zeitnahe Umsetzung der Kl<strong>im</strong>a-<br />
Strategie zu gewährleisten, hat sich<br />
PUMA zum Ziel gesetzt, die selbst<br />
verursachten Emissionen weltweit<br />
von 2<strong>01</strong>0 bis 2020 jedes Jahr um fünf<br />
Prozent zu verringern.<br />
Neue Wege hin zu einer nachhaltigen<br />
Lebensweise versucht die PU-<br />
MAVision-Kategorie puma.creative<br />
einzuschlagen. Bei den Banzer Gesprächen<br />
wurde eine Kooperation<br />
zwischen puma.creative und dem<br />
Londoner Design Museum vorgestellt,<br />
bei der nachhaltig produzierte<br />
Design-Produkte ausgestellt werden.<br />
Dadurch soll bei einem möglichst<br />
breiten Publikum das Bewusstsein<br />
für die Bedeutung der nachhaltigen<br />
Entwicklung geschärft werden.<br />
Die friedliche Raubkatze<br />
<strong>im</strong> Kloster<br />
Einen beeindruckenden Auftritt hatte<br />
der britische Regisseur und ehemalige<br />
Schauspieler Jeremy Gilley in Banz.<br />
Gilley, der die Weltfriedenorganisation<br />
„PEACE ONE DAY“ ins Leben rief<br />
und auf dessen Initiative die Vereinten<br />
Nationen den <strong>21.</strong> September offiziell<br />
zum Weltfriedenstag erklärten, arbeitet<br />
seit einigen Jahren eng mit puma.<br />
peace zusammen. Jedes Jahr werden<br />
dabei medienwirksame Aktionen<br />
veranstaltet, um das Bewusstsein der<br />
Öffentlichkeit für diesen Tag zu schärfen.<br />
Gilley präsentierte dem Publikum<br />
seine Errungenschaften <strong>im</strong> Kampf für<br />
weltweiten Waffenstillstand, während<br />
die Vereinten Nationen, vertreten<br />
durch Poul Hansen von der United<br />
Nations Office on Sport for Development<br />
and Peace, ihre Bemühungen<br />
vorstellten, durch den Sport aktive<br />
Entwicklungshilfe und damit einen<br />
Beitrag zum Frieden zu leisten.<br />
Passend zum Veranstaltungsort lud<br />
PUMAVision auch den Benediktiner-<br />
Mönch Pater Anselm Grün ein, der<br />
über die Bewahrung von Werten <strong>im</strong><br />
Berufsalltag und Wirtschaftsleben<br />
referierte. In einer anschließenden<br />
Diskussion mit Jochen Zeitz über Wirtschaftsethik<br />
stellten sich die beiden<br />
Experten kritischen Fragen aus dem<br />
Publikum.<br />
Inspirationen und reichlich Diskussionsstoff<br />
für die Teilnehmer bot vor<br />
allem eine Podiumsdiskussion am<br />
Abend des ersten Veranstaltungstages,<br />
in der sich Experten aus den<br />
verschiedensten Bereichen die Frage<br />
stellten: „Ist unsere Gesellschaft bereit,<br />
nachhaltig zu handeln?“ Jochen<br />
Zeitz diskutierte mit den Teilnehmern<br />
unter anderem, durch welche Mittel<br />
Kunden zum nachhaltigen Konsum<br />
bewegt werden können. Gäste auf<br />
dem Podium waren: Die Gründerin<br />
des Online-<strong>Nachhaltig</strong>keitsportals<br />
Claudia Langer, Fritz Lietsch von<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>, Marlehn<br />
Thieme vom Rat für <strong>Nachhaltig</strong>e<br />
Entwicklung, Dr. Michael Otto,<br />
Jeremy Gilley, die stellvertretenden<br />
Leiterin des Design Museums in<br />
London Alice Black und der Leiter<br />
der Fair Labor Association, Auret van<br />
Heerden.<br />
THE INTERNATIONAL EVENT FOR GREEN FASHION<br />
SUSTAINABLE LIFESTYLE AND CULTURE<br />
Be part of the<br />
{Shift }<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
20-23 JANUARY 2<strong>01</strong>0 HEERESBÄCKEREI KÖPENICKERSTR.16-17 10997 BERLIN WWW.THEKEY.TO<br />
75
praxiS<br />
schottsolar.com<br />
| StrateGie & unternehmenSFÜhrunG |<br />
Photovoltaik hat uns groß gemacht.<br />
CSP einzigartig.<br />
SCHOTT Solar ist mit über<br />
51 Jah ren Erfahrung einer<br />
der führen den Hersteller<br />
weltweit, der Photovol taikund<br />
Receiverkompetenz<br />
unter einem Dach vereint.<br />
Im Bereich Concentrated<br />
Solar Power nehmen Re ceiver<br />
von SCHOTT Solar eine<br />
Spitzenstellung ein. Unsere<br />
Photo voltaikmodule setzen<br />
Qualitätsmaßstäbe.<br />
Zwei Schlüsseltechnologien,<br />
die entscheidend zu einer<br />
wirtschaftlichen Versorgung<br />
mit Solarstrom beitragen<br />
können. Dafür arbeiten wir.<br />
Egal was kommt.<br />
Dr. Kuckelkorn<br />
Leiter Entwicklung<br />
SCHOTT 76 Solar CSP GmbH<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| StrateGie nn | & unternehmenSFÜhrunG | praxiS<br />
Wertvolles vom<br />
ehrbaren Kaufmann<br />
Von Jerome Braun<br />
Es war einmal … ein ehrbarer Kaufmann.<br />
Er lebte <strong>im</strong> mittelalterlichen<br />
Italien in einem kleinen Städtchen und<br />
handelte mit orientalischen Stoffen.<br />
Seine drei Angestellten kannte er seit<br />
seiner frühesten Kindheit, sie hatten<br />
bereits für seinen Vater gearbeitet.<br />
Auch über seine Kunden wusste er<br />
alles – vom Namen der zahlreichen<br />
Enkelkinder bis hin zu den Kriegswunden.<br />
Er war geschätzt, beliebt und<br />
angesehen … das war einmal.<br />
Die Welt des ehrbaren Kaufmannes<br />
<strong>im</strong> <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> sieht etwas anders<br />
aus. Die erwirtschafteten Erträge kann<br />
er sich nicht mehr unters Kopfkissen<br />
stecken und die Konkurrenz kommt<br />
nicht nur aus dem nächsten Dorf.<br />
Ganz <strong>im</strong> Gegenteil. Die Globalisierung<br />
liefert Wettbewerber aus der ganzen<br />
Welt und gerade in den letzten<br />
Jahrzehnten wurden Unternehmen<br />
mehr und mehr zu einem Objekt der<br />
Spekulation.<br />
In einer Welt, in der Aktienkurse als<br />
Richtschnur und Gewinnmax<strong>im</strong>ierung<br />
als Leitfaden des wirtschaftlichen<br />
Handelns dienen, wird es dem ehrbaren<br />
Kaufmann von heute nicht <strong>im</strong>mer<br />
leicht fallen die Prinzipien seiner historischen<br />
Vorgänger – Moral und Wirtschaft<br />
als Einheit – hochzuhalten.<br />
Vom ehrbaren Kaufmann zum<br />
ehrbaren Unternehmen<br />
Hinzu kommt, dass der ehrbare Kaufmann<br />
des <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong>s zumeist<br />
kein Einzelwirtschaftler oder Kleinunternehmer<br />
mehr ist. Er muss nicht nur<br />
für sein eigenes Tun und Lassen gerade<br />
stehen, sondern trägt Verantwortung<br />
für alle seine Mitarbeiter, Zulieferer,<br />
und Geldgeber, für alle Prozesse in<br />
seinem Unternehmen und deren<br />
Auswirkungen auf die Gesellschaft.<br />
Der ehrbare Kaufmann von heute hat<br />
somit die Aufgabe, als Vorbild seine<br />
eigene ehrbare Grundeinstellung<br />
an das komplette Unternehmen<br />
weiterzugeben und eine ehrbare<br />
Unternehmenskultur<br />
zu schaffen. Diese muss<br />
jedoch <strong>im</strong> beruflichen<br />
Alltag tatsächlich<br />
gelebt werden. Es<br />
genügt nicht die<br />
Unternehmenswerte<br />
auf Hochglanzpapier<br />
zu<br />
drucken und sie<br />
als Postulat auszurufen.<br />
Werte müssen<br />
verständlich und akzeptabel<br />
durch klare<br />
Handlungsempfehlungen<br />
vermittelt<br />
werden, so dass jedem<br />
Beteiligten der<br />
eigentliche „Wert des Wertes“<br />
klar wird.<br />
Alles in allem keine leichte Angelegenheit.<br />
Soll der ehrbare Kaufmann von<br />
heute also lieber auf seine prinzipientreuen<br />
Vorgänger pfeifen und sich<br />
dem Run nach dem schnellen Geld<br />
anschließen? Nein, gewiss nicht, denn<br />
Ehrbarkeit lohnt sich. Heute mehr als<br />
je zuvor.<br />
Ehrbarkeit lohnt sich<br />
Ehrbare Kaufmänner und Unternehmen,<br />
die <strong>Wirtschaften</strong> als das langfristige<br />
Schaffen von Werten betrachten<br />
– von ökonomischen aber auch von<br />
gesellschaftlichen Werten – profitieren<br />
gerade in der Krise an vielen Stellen.<br />
Sie profitieren von engagierten<br />
und loyalen Mitarbeitern, die ihnen<br />
auch in harten Zeiten beistehen. Sie<br />
profitieren von treuen Kunden und<br />
Geschäftspartnern. Sie profitieren<br />
von inspirierenden Kooperationen<br />
und einem hohen gesellschaftlichen<br />
Ansehen.<br />
Im <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong> ein ehrbarer Kaufmann<br />
zu sein, heißt nicht automatisch<br />
„er lebte glücklich und zufrieden bis<br />
an sein Lebensende“. Es bedeutet<br />
jedoch, vorausschauend in eine nachhaltig<br />
erfolgreiche Zukunft zu investieren,<br />
und das ist kein Märchen.<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
77
praxiS | StrateGie & unternehmenSFÜhrunG |<br />
anZeiGe<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
ist die Legit<strong>im</strong>ation<br />
für Wachstum.<br />
Erstmals in der Konzerngeschichte hat<br />
die Flughafen München GmbH (FMG)<br />
einen <strong>Nachhaltig</strong>keitsbericht veröffentlicht.<br />
Mit der neuen Publikation<br />
dokumentiert die FMG ihr vielfältiges<br />
Engagement für <strong>Nachhaltig</strong>keit auf allen<br />
Unternehmensebenen. Dabei geht<br />
der Bericht weit über umweltrelevante<br />
Themen hinaus und umfasst gleichberechtigt<br />
auch die Bereiche Ökonomie<br />
und Soziales. Die in der Strategie der<br />
FMG fest verankerte Orientierung<br />
an den Geboten der <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
ist auch Ausdruck der unternehmerischen<br />
Verantwortung der FMG. Diese<br />
Verantwortung erstreckt sich nicht<br />
nur auf das eigene Unternehmen<br />
und seine Mitarbeiter, sondern auch<br />
auf die Auswirkungen der eigenen<br />
Geschäftstätigkeit auf Partner und<br />
Kunden, auf die Flughafenregion und<br />
– besonders vor dem Hintergrund des<br />
Kl<strong>im</strong>awandels – auf die Umwelt und<br />
die natürlichen Ressourcen.<br />
Einige Maßnahmen, welche die FMG<br />
und ihre Tochterunternehmen <strong>im</strong> Sinne<br />
eines nachhaltigen Flughafenbetriebs<br />
ergreifen, dienen in erster Linie der<br />
wirtschaftlichen Entwicklung, weil sie<br />
beispielsweise die Effizienz best<strong>im</strong>mter<br />
Prozesse steigern. Bei anderen<br />
Maßnahmen steht der ökologische,<br />
soziale oder gesellschaftliche Nutzen<br />
<strong>im</strong> Vordergrund. Für alle Aspekte einer<br />
nachhaltigen Unternehmenspolitik<br />
gilt, dass sie dazu beitragen, die Zukunftsfähigkeit<br />
des Unternehmens zu<br />
erhöhen. Die <strong>Nachhaltig</strong>keit ist damit<br />
der Schlüssel für eine gesellschaftliche<br />
akzeptierte Weiterentwicklung des<br />
Flughafens, sie liefert die Legit<strong>im</strong>ation<br />
für Wachstum.<br />
Auf gute Nachbarschaft<br />
Neu ist das Engagement der FMG<br />
für <strong>Nachhaltig</strong>keit allerdings nicht.<br />
Bereits seit vielen Jahren engagiert<br />
sich der Flughafen auf diesem Feld<br />
mit einer Vielzahl von Maßnahmen.<br />
Die Nachbarschaft von Deutschlands<br />
zweitgrößtem Airport steht dabei<br />
stets <strong>im</strong> Zentrum der Aktivitäten –<br />
denn die FMG ist sich bewusst, dass<br />
der Betrieb eines Verkehrsflughafens<br />
neben Arbeitsplätzen und Wertschöpfung<br />
auch deutliche Belastungen für<br />
das Umland mit sich bringt.<br />
Ein Beispiel dafür, wie die FMG aktiv<br />
ihre Verantwortung für die Region<br />
wahrn<strong>im</strong>mt, ist das Sponsoring. Damit<br />
fördert der Flughafen örtliche Vereine<br />
und Einrichtungen aus den Bereichen<br />
Kultur, Sport, Soziales und Bildung, die<br />
sich in Zeiten klammer kommunaler<br />
Kassen sonst nur schwer behaupten<br />
könnten. Im Jahr 2008 hat die FMG<br />
die Sponsoringausgaben gegenüber<br />
2007 um 5,2 Prozent erhöht.<br />
Auch die nachhaltige Ausbildungspolitik<br />
der FMG kommt der Flughafenregion<br />
zugute, denn erfahrungsgemäß<br />
kommt ein Großteil der Azubis aus<br />
den angrenzenden Landkreisen. Zum<br />
Jahresende 2008 wurden 268 Jugendliche<br />
ausgebildet. Außerdem führt der<br />
Arbeitskreis „SCHULEWIRTSCHAFT<br />
Freising-Erding-Flughafen“ alle zwei<br />
Jahre eine Berufsorientierungsmesse<br />
am Airport durch, bei der sich eine<br />
Vielfalt von Unternehmen, Institutionen<br />
und Schulen präsentieren.<br />
78 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
anZeiGe | nn | | StrateGie & unternehmenSFÜhrunG | praxiS<br />
Weitere Projekte und Angebote für<br />
junge Menschen sind der Wettbewerb<br />
„Jugend forscht“, der „Girls’ Day“<br />
(Mädchen informieren sich über klassische<br />
Männerberufe) oder die „Berufliche<br />
Einstiegsqualifizierung“ für<br />
Jugendliche ohne Ausbildungsplatz.<br />
Stärkung für Region<br />
und Landschaft<br />
Exemplarisch für nachhaltiges <strong>Wirtschaften</strong><br />
bei den Töchtern der FMG<br />
steht die Allresto, die eine Vielzahl<br />
der gastronomischen Einrichtungen<br />
am Flughafen betreut. Mit ihrer Einkaufspolitik<br />
unterstützt die Allresto<br />
mittelständische Betriebe der Region<br />
und fördert so die wirtschaftliche Entwicklung<br />
der Landkreise rund um den<br />
Airport. Rund 50 Prozent aller Produkte<br />
kommen aus der unmittelbaren<br />
Nachbarschaft des Flughafens, 90<br />
Prozent aus dem Freistaat Bayern.<br />
Ein Beispiel von Umweltmaßnahmen,<br />
die sich unmittelbar auf die Umgebung<br />
auswirken, sind die Ausgleichsund<br />
Ersatzflächen, die gegenwärtig<br />
gut 600 Hektar umfassen. An Orten,<br />
an denen vor dem Flughafenbau aufgrund<br />
intensiver landwirtschaftlicher<br />
Nutzung keine biologische Vielfalt<br />
mehr herrschte, existiert inzwischen<br />
eine Flora und Fauna, die in manchen<br />
Ausprägungen einzigartig in<br />
Bayern ist.<br />
Der Mensch <strong>im</strong> Mittelpunkt<br />
Am Flughafen arbeiten derzeit rund<br />
30.000 Beschäftigte. Allein die FMG<br />
mit ihren Töchtern beschäftigt über<br />
8.000 Mitarbeiter und ist damit nach<br />
der Deutschen Lufthansa (ca. 9.000<br />
Mitarbeiter) der größte Arbeitgeber<br />
am Standort. Das für das Jahr<br />
2008 ermittelte Durchschnittsgehalt<br />
innerhalb der FMG (Leitende Angestellte,<br />
geringfügig Beschäftigte<br />
und Teilzeitkräfte berücksichtigt)<br />
beträgt rund 32.000 Euro und liegt<br />
über dem Branchendurchschnitt.<br />
Ansprüche wie Urlaub oder übertarifliche<br />
Leistungen gehen weit<br />
über das branchenübliche Niveau<br />
hinaus. Zu den übertariflichen Regelungen<br />
zählen Funktions- und<br />
Leistungszulagen, Einmalzahlungen<br />
und Prämien. Darüber hinaus stellt<br />
die FMG soziale Angebote und Einrichtungen<br />
bereit wie beispielsweise<br />
eine Kindertagesstätte, Wohnhe<strong>im</strong>e,<br />
Zuschüsse für Speisen und Getränke<br />
in den Betriebsrestaurants und<br />
einen 16 Sparten umfassenden<br />
Betriebssportverein. Im Rahmen des<br />
Projektes „Mensch <strong>im</strong> Mittelpunkt“,<br />
ebenfalls eine freiwillige Maßnahme<br />
der FMG zur Mitarbeitergesundheit<br />
Der komplette <strong>Nachhaltig</strong>keitsbericht steht<br />
zum Download bereit unter:<br />
http://www.munich-airport.de/nachhaltigkeit<br />
und -zufriedenheit, wird die Qualität<br />
der Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen<br />
<strong>im</strong> Hinblick auf den Gesundheitsschutz<br />
systematisch überprüft.<br />
CO 2<br />
-neutrales Wachstum<br />
Eines der ambitioniertesten Ziele des<br />
Unternehmens ist das CO 2<br />
-neutrale<br />
Wachstum des Flughafens bis zum<br />
Jahr 2020. Konkret bedeutet dies,<br />
dass die CO 2<br />
-Emissionen <strong>im</strong> Jahr<br />
2020 nicht höher sein dürfen als <strong>im</strong><br />
Jahr 2005 – also in der Summe rund<br />
160.000 Tonnen. Erreicht werden<br />
soll das durch ein breit gefächertes<br />
Maßnahmenbündel. Das beginnt<br />
be<strong>im</strong> Thema „nachhaltiges Bauen“<br />
(effizientere Isolierung, bessere Baustoffe)<br />
und reicht über den Einsatz von<br />
Biotreibstoffen <strong>im</strong> flughafeneigenen<br />
Fuhrpark bis zu erhöhter Energieeffizienz<br />
bei der Außenbeleuchtung.<br />
Gerade durch eine Verminderung des<br />
Energieeinsatzes lassen sich in vielen<br />
Bereichen ökologische und ökonomische<br />
Nutzen miteinander verbinden.<br />
www.munich-airport.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
79
Praxis<br />
| Verantwortung, Visionen, Aktionen |<br />
80 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| VerantwortunG, ViSionen, aktionen | praxiS<br />
Der Traum<br />
des Grenzgängers<br />
Vom Einswerden mit der Vision<br />
Reinhold Messner berichtet für <strong>forum</strong>,<br />
wie man seine Visionen verfolgt und<br />
schließlich wahr werden sieht. Lesen<br />
Sie, wie Grenzgänger mit Begeisterung,<br />
Willenskraft und viel Ausdauer ihre<br />
Träume verwirklichen – und <strong>im</strong>mer<br />
Ideen für neue finden.<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
Foto: © Nanga Parbat / Senator Film Verleih 81
praxiS<br />
| VerantwortunG, ViSionen, aktionen |<br />
Jeder Mensch hat Träume. Früher<br />
oder später sucht er die Erlebnisse<br />
zu diesen Träumen. Oder er resigniert<br />
und verdrängt sie. Besser, er<br />
identifiziert sich mit ihnen und lebt<br />
sie aus. Der Wunsch oder Ehrgeiz,<br />
so hoch wie möglich zu steigen, so<br />
weit wie möglich zu gehen, wird oft<br />
als Rekordhascherei verstanden. Ich<br />
behaupte, dass Rekorde nicht weit<br />
tragen. Auch nicht hoch genug. Mir<br />
wie jedem Grenzgänger geht es viel<br />
mehr um die Realisation von Tagträumen,<br />
nicht um den Eintrag ins<br />
Guiness-Buch der Rekorde.<br />
Mit einem Traum, der ohne reale Umsetzung<br />
bleibt, kann ein Grenzgänger<br />
auf Dauer nicht leben. Ähnlich geht<br />
es vielen Künstlern, den Visionären<br />
unter den Managern, sogar Politikern.<br />
Sie versuchen, ihre Ideen zu<br />
verwirklichen.<br />
Ich weiß, dass Realität und Tagtraum<br />
deckungsgleich werden können. Du<br />
denkst dir etwas aus, hast also eine<br />
Idee, entwickelst dann eine Vision<br />
dazu und bist in einer dritten Phase<br />
fähig, diese in der Realität umzusetzen.<br />
Das führt nicht nur zu einem<br />
Erfolgserlebnis. Oft stellt sich auch ein<br />
starkes Gefühl von Einheit ein. Einssein<br />
mit Geist, Körper und Kosmos,<br />
darum geht es be<strong>im</strong> Grenzgang.<br />
Alle meine Taten haben als Idee <strong>im</strong><br />
Kopf begonnen. Solange aber eine<br />
Idee nur als vage Vorstellung da ist,<br />
hat sie wenig Kraft. Erst wenn sie sich<br />
auswächst wie ein Kind <strong>im</strong> Mutterleib,<br />
wenn sie sich zur realisierbaren Vision<br />
verdichtet, kann sie geboren, muss sie<br />
verwirklicht werden.<br />
Wenn ich von Tagträumen spreche,<br />
meine ich nicht Luftschlösser. Meine<br />
Tagträume sind real. Natürlich ist auch<br />
ein Tagtraum nur meiner Fantasie entsprungen.<br />
Meine Erfahrung und mein<br />
Wissen aber lassen den Schluss zu,<br />
dass er – theoretisch wenigstens – in<br />
die Tat umgesetzt werden kann.<br />
Ich lasse es dahingestellt, wieweit eine<br />
Idee als Eingebung, als Willensakt<br />
oder Erfindung entsteht. Einmal als<br />
Energie existent, wird sie weitergedacht.<br />
Bis sie zur Realutopie wird und<br />
verwirklicht werden kann.<br />
Das Auswachsen einer Idee zu einem<br />
inneren Momentum führt, wenn es<br />
stark genug ist, zu einem Konzept,<br />
das förmlich nach Vollzug drängt.<br />
Je st<strong>im</strong>miger eine Realutopie, desto<br />
klarer das Konzept, desto größer die<br />
Erfolgschancen.<br />
Identität durch Visionen<br />
Uns fehlen heute Visionäre – in Politik<br />
und Wirtschaft – und auch Konzepte,<br />
für die es zu streiten lohnt. Der<br />
Wettbewerb der Ideen und ein starkes<br />
Leadership be<strong>im</strong> Umsetzen der<br />
besten davon sind wichtiger als ein<br />
ständiges Korrektiv. Politik ist auch<br />
Kompromiss, vor allem aber Überzeugungsarbeit,<br />
die Kunst für eine Vision<br />
zu sprechen.<br />
Erfolg hängt auf Dauer ab von der<br />
Fähigkeit, starke Visionen zu entwickeln,<br />
und von der Treue sich selbst<br />
gegenüber. Von der Geradlinigkeit,<br />
mit der wir unsere Realutopien in Ta-<br />
Am Gipfel angekommen nährt das<br />
Erfolgserlebnis schon den Drang<br />
nach neuen Taten.<br />
Foto: © Nanga Parbat / Senator Film Verleih<br />
82 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| VerantwortunG, nn |<br />
ViSionen, aktionen | praxiS<br />
ten umsetzen. Aus der Identifikation<br />
mit meinen Zielen schöpfe ich schließlich<br />
Energie und neue Kraft. Zwischen<br />
Idee und Tat spannt sich die Identifikation<br />
wie eine Sehne zwischen die<br />
beiden Enden eines Bogens.<br />
Ich bin kein Computer, keine Maschine,<br />
kein Beamter. Was haben<br />
Schule und Erziehung nicht alles aus<br />
mir machen sollen! Ich funktioniere<br />
aber nicht, wie es Kühlschränke und<br />
vorbildliche Staatsbürger tun. Ich tagträume<br />
zuerst, bin dann mit einer Idee<br />
schwanger und gebe einer starken<br />
Vision nach. Der Rest ist Alltag. Oft<br />
faszinierender Alltag.<br />
Obwohl mit beiden Füßen auf dem<br />
Boden, bin ich ein Träumer geblieben.<br />
Ich habe nie aufgehört, aus Ideen realisierbare<br />
Utopien zu entwickeln, und<br />
werde meine „Verrücktheiten“ erst<br />
aufgeben können, wenn mir nichts<br />
mehr einfällt. Was andere darüber<br />
denken, bleibt sekundär.<br />
Meine Kreativitäts–„Tricks“:<br />
• Selbstbest<strong>im</strong>mt leben ist besser als<br />
fremdbest<strong>im</strong>mt!<br />
• Also Aufmerksamkeit nach innen wenden!<br />
• Träumen lernen!<br />
• Unter freiem H<strong>im</strong>mel sind auch die Gedanken<br />
weiter!<br />
• Mit der Vorstellung von Zielen einschlafen!<br />
• Realutopien <strong>im</strong>mer wieder visualisieren<br />
(<strong>im</strong> auto, <strong>im</strong> halbschlaf)!<br />
• Im lernbereiten Zustand aufwachen,<br />
aufstehen!<br />
• Eine kalte Dusche nehmen!<br />
• Gehend denkt es sich klarer!<br />
• Gedanken vermeiden, um Gedanken zu<br />
klären!<br />
• Durch direkte Erfahrung und Schlussfolgerungen<br />
lernen!<br />
• Zwei Dinge können nicht gleichzeitig<br />
priorität haben!<br />
• Sich geplante Veränderungen <strong>im</strong> entspannten<br />
Zustand vorstellen!<br />
• Unser Leben wird mehr durch unser Bewusstsein<br />
geformt und weniger durch<br />
die umstände!<br />
• Es gibt keine Grenzen, wenn ich sie aufhebe!<br />
„Ich bin Realist“<br />
Es liegt eine Herausforderung darin,<br />
etwas noch nie Dagewesenes zu tun;<br />
mehr noch, etwas zu tun, auch wenn<br />
es von allen anderen für unmöglich<br />
gehalten wird. Das hat nichts mit<br />
Überheblichkeit oder Radikalismus<br />
zu tun. Auch wenn ich dabei die<br />
Grenzen der Belastbarkeit erreiche;<br />
das ist es nicht, was ich bei meinen<br />
Grenzgängen suche. Es geht vielmehr<br />
um das Umsetzen einer Vision in die<br />
Tat. Dabei bin ich zuallererst Neuerer,<br />
nicht nur Ausführer, Abwickler,<br />
Grenzgänger.<br />
Nicht Mühe und Entlohnung sind<br />
ausschlaggebend für mein Tun, es ist<br />
die Begeisterung, die Freude an einer<br />
Sache. Und was ist absolute Begeisterung<br />
anderes als Besessenheit!<br />
Als Grenzgänger lebe ich für meine<br />
Unternehmungen, und nicht von ihnen.<br />
(Dass indirekt der Grenzgang den<br />
Grenzgänger ernährt – ich kann vom<br />
Verkauf der „Abfallprodukte“ leben –<br />
ist kein Widerspruch, sondern eine<br />
Tatsache.) Trotzdem bin ich alles andere<br />
als ein Idealist. Ich bin Realist.<br />
Diese meine Sachbesessenheit, die<br />
manchem Außenstehenden skurril, ja<br />
verrückt erscheinen mag, macht mich<br />
<strong>im</strong>mun gegen Selbstzufriedenheit<br />
und Selbstgenügsamkeit. Sie lässt<br />
mich wach sein, originelle Lösungen<br />
finden, Dinge tun, die nur ich mir<br />
wichtig mache.<br />
Der Ernst der Vision<br />
Ich nehme meine Sache oft so ernst,<br />
dass ich mich ihr sogar unterordne,<br />
dass ich in ihr aufgehe. Dieses Ganzbei-der-Sache-Sein<br />
hat nichts zu<br />
tun mit Selbstdarstellung. Es ist die<br />
zwingende Folge des Einsseins mit<br />
meinem Tun: Konzeption, Verinnerlichung,<br />
Selbstverwirklichung. Dabei<br />
entsteht ein Zustand des (geistigen<br />
und körperlichen) Erregtseins.<br />
Meine Visionen haben <strong>im</strong>mer wieder<br />
einen anderen Nährboden. So ist die<br />
Kleinexpedition entstanden, weil sie<br />
eleganter, billiger, ökologisch sauberer<br />
ist als die Großexpedition. Kostenreduktion<br />
war und bleibt auch einer<br />
meiner Schlüssel zum Erfolg. Wer<br />
andere überzeugen will, muss seinen<br />
Stil leben. Es ist zukunftbezogen ohne<br />
viel Material auszukommen, weil<br />
dann nur wenig zurückbleibt. In jeder<br />
Hinsicht. Mein Stil hat deshalb das<br />
Höhenbergsteigen revolutioniert.<br />
Jedes Wirtschaftsunternehmen handelt<br />
heute ökologisch, wenn es zukunftbezogen<br />
„denkt“. Wer etwas<br />
verändern will, ändert zuerst sein<br />
Bewusstsein, seine Einstellung, dann<br />
die Einstellung seiner Mitarbeiter.<br />
Es ist wichtiger, die Berge in unserem<br />
Bewusstsein zu versetzen, als einen<br />
Baum zu pflanzen oder eine Spur<br />
zu hinterlassen. Vielleicht gilt es<br />
möglichst viele mitzunehmen in eine<br />
Zukunft, die <strong>im</strong>mer neu zu gestalten<br />
ist.<br />
Die Dominanz des<br />
Außergewöhnlichen<br />
Wer Ideen nicht nur hat oder träumt,<br />
sondern sie wachsen lässt, zu Realutopien<br />
formt, und dazu Kraft, Ausdauer<br />
und Stehvermögen einbringt, diese in<br />
die Tat umzusetzen, verändert <strong>im</strong>mer<br />
etwas. Im Gegensatz zu jenen, die<br />
ständig mit dem Status quo zufrieden<br />
sind; mehr noch: die darauf bedacht<br />
sind, den Status quo zu bewahren<br />
(aus Angst, Bequemlichkeit, weil sie<br />
nicht bei der Sache sind). Ich weiß,<br />
dass die Welt von jeder Generation<br />
neu zu erfinden ist. Denn vieles von<br />
dem, was wir als unumstößliche Errungenschaft<br />
ansehen, steht auf den<br />
Krücken der Vorurteile.<br />
Jeder, der die Realisation einer Realutopie<br />
wagt, riskiert zu scheitern. Am<br />
Ende aber gewinnt er <strong>im</strong>mer. Er lernt,<br />
dass Identifikation mit seiner Sache<br />
zur Dominanz des Außergewöhnlichen<br />
über das Gewöhnliche führt.<br />
Und zu Bescheidenheit gegenüber<br />
der Sache. Erfolg kommt von Besessenheit<br />
und Bescheidenheit. Intuition<br />
gehört vielleicht weniger dazu als<br />
allgemein angenommen wird, auch<br />
nicht Genie: es ist Lebenskunst, als<br />
Summe all dieser Werte.<br />
Sicher, auch Intuition hat einen wichtigen<br />
Platz. Visionen aber halte ich für<br />
wichtiger. Und Disziplin. Kreativität<br />
folgt einem Gärprozess, und Genie<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
83
praxiS<br />
| VerantwortunG, ViSionen, aktionen |<br />
gibt es nicht ohne Fleiß. Intuition ist<br />
zerlegbar. Sie basiert auf Studien und<br />
Erfahrungen. Es kommt <strong>im</strong>mer darauf<br />
an, wie lange ich mit einer Sache<br />
gelebt habe.<br />
Verschmelzung von<br />
Erfahrung und Vision<br />
Wie oft habe ich, ohne mich dazu zu<br />
zwingen, einen Grenzgang vorweggedacht,<br />
durch das Lesen von Büchern.<br />
Ich habe die Berichte, Tagebücher,<br />
Reportagen meiner Vorgänger nicht<br />
gelesen wie Romane, wie Fachliteratur.<br />
Ich habe den Stoff vermischt mit<br />
Erfahrungen, verinnerlicht. Daraus<br />
entstand Intuition. Das ist nicht Genie.<br />
Genie gibt es so selten wie Heldentum.<br />
(Beides haben sich vielleicht nur<br />
ein paar Intellektuelle ausgedacht, um<br />
sich darin sonnen zu können.) Nur<br />
die Summe aus vielen Erfahrungen<br />
und Wissen ergibt Intuition. Der Laie<br />
bezeichnet es als Genie.<br />
Viele Außenstehende erklären mein<br />
Tun als übermenschlich. Weit gefehlt.<br />
Ich bin ein ganz normaler Mensch. Die<br />
meisten gesunden Personen würden<br />
das, was ich tue oder getan habe,<br />
auch können. Sie müssten es nur<br />
mit der gleichen Vehemenz wollen,<br />
mit der ich es will. Dazu gehört nicht<br />
nur das Durch-die-Antarktis-Gehen,<br />
das Auf-den-Mount-Everest-Steigen.<br />
Das Vorher ist wichtiger. Das Sich-<br />
Vorbereiten, das Sich-der-Aufgabe-<br />
Unterordnen, das Die-Sache-Sein.<br />
Die Besteigung des Mount Everest ist<br />
nur der letzte Schritt. Und vor allem<br />
in diesem Zusammenhang gilt: Mein<br />
letzter Schritt hängt ab von meinem<br />
ersten Schritt. Der erste Schritt muss<br />
vom letzten abhängen, denn dort ist<br />
die Idee „anhängig“.<br />
Der Hunger nach neuer Tat<br />
Dieses Bild st<strong>im</strong>mt für jedes Tun. Ob<br />
sich eine Idee durchsetzen kann,<br />
richtet sich nach einigen Begleitumständen:<br />
der Potenz dieser einen Idee,<br />
den vielen richtigen Schritten auf dem<br />
Weg zum Ziel, vor allem dem Glauben<br />
an das Ziel. Erfolg hängt nicht<br />
nur vom Ideator ab. Wie oft werden<br />
Ideen eingezwängt, kleingemacht,<br />
aus den Augen verloren, weil sie <strong>im</strong><br />
leeren Raum hängen bleiben! Wie<br />
viele schöpferische Kräfte werden<br />
vergeudet, weil sich die Ideen nicht<br />
Glauben verschaffen können! Sie<br />
kommen nicht zum Tragen, weil sie<br />
entweder nicht klar genug, nicht reif<br />
oder nicht „gut“ sind.<br />
So sehr ich mich oft jahrelang mit der<br />
Verwirklichung einer Aufgabe, die<br />
zuerst nur als Idee vorhanden gewesen<br />
war und die mich später als konkrete<br />
Problemstellung gepackt hatte,<br />
identifizierte, so wenig begnügte ich<br />
mich nach der Realisierung mit dem<br />
Erreichten. Ich wollte <strong>im</strong>mer wieder<br />
einen Schritt weitergehen. Nicht aus<br />
Unzufriedenheit mit dem Gestern, mit<br />
dem Erreichten. Es war vielmehr Hunger<br />
nach neuer Tat. Dieser Hunger war und<br />
ist mein Motor: neue Ideen entwickeln,<br />
zu neuen Taten ansetzen, stiftet Sinn.<br />
Grenzgang bedeutet, etwas zu wagen,<br />
was du noch nicht gemacht hast.<br />
Neuerer sein bedeutet, etwas in die<br />
Tat umzusetzen, was so niemandem<br />
gelungen ist, etwas denken, was<br />
so noch keiner gedacht hat. Zum<br />
Tun gehören dann Mut, Energie,<br />
Zivilcourage. Vor allem ein starkes<br />
Selbstverständnis. Wer sich an anderen<br />
orientiert, wird, ohne es vielleicht<br />
zu merken, zum Nachmacher.<br />
Mein So-Sein, mein Messner-Sein, ist<br />
in erster Linie genährt von Ideen, Plänen,<br />
Realutopien. Weniger von dem,<br />
was ich geleistet habe. Zuerst war ich<br />
Felskletterer, dann Höhenbergsteiger,<br />
heute Museumsgestalter. Dazwischen<br />
durchquerte ich Sand- und Eiswüsten,<br />
saß <strong>im</strong> EU-Parlament und folgte<br />
dem Yeti. Ich sitze nicht auf meinen<br />
Lorbeeren. Ich warte auch nicht ab.<br />
Ich projiziere meine Energien in die<br />
Zukunft. Immer wieder. Das, was ich<br />
gemacht habe, gehört zu meiner Biographie,<br />
ich habe sie zu verantworten,<br />
habe sie zu tragen. Getragen werde<br />
ich nicht von ihr, aber gepackt bin ich<br />
vom Jetzt, getragen vom Morgen.<br />
Die Reife zum Besten<br />
Meine Visionen behalte ich so lange<br />
bis sie reif sind. Nur <strong>im</strong> Stillen können<br />
sie wachsen, reifen. Zum Tagtraum<br />
wird nur, was stark genug ist, als Realutopie<br />
ein Eigenleben zu entwickeln.<br />
Nur meine Ideen, meine Pläne, meine<br />
Taten lassen mich wachsen.<br />
Erfolg ruht also mehr auf geistigseelischen<br />
Fähigkeiten als auf Kraft.<br />
Mehr noch, eine große Tat hängt<br />
von der Stärke der Vision ab, die ihr<br />
vorausgegangen sein muss. Aber<br />
erst wenn viele von uns ein anderes<br />
Verhalten der Menschheit denken,<br />
werden wir uns ändern.<br />
Ein autonomer Mensch, der tut, was<br />
zu tun ist, weil es auch seine Idee ist,<br />
weil es auch sein Bestes ist, wird sein<br />
Bestes geben. Er braucht also nicht<br />
motiviert (oder manipuliert durch<br />
Belohnen, Bestechen, Bedrohen,<br />
Bestrafen, Belobigen) zu werden. Als<br />
kreativer Akteur schafft er mit dem<br />
Realisieren von Tagträumen Sinn auch<br />
für sein Leben. Wir werden alle Krisen<br />
auf dieser Erde lösen können, wenn<br />
wir viele kreative Menschen zum Miteinander<br />
an<strong>im</strong>ieren können.<br />
der Film nanGa parBat erzählt die tragische<br />
Geschichte der Brüder Günther und<br />
reinhold messner und deren spektakuläre<br />
Besteigung eines der höchsten Gipfel<br />
der welt. ein drama um Bruderliebe und<br />
Verantwortung, rivalität und teamgeist -<br />
gleichzeitig die erfüllung eines traumes.<br />
nanGa parBat lässt den Zuschauer die<br />
erfahrungen der Grenzgänger erleben.<br />
der Film von Joseph Vilsmaier kommt am<br />
14. Januar 2<strong>01</strong>0 in die kinos.<br />
www.nangaparbat.senator.de<br />
www.perathon.de<br />
84 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| VerantwortunG, ViSionen, aktionen | praxiS<br />
SALEWA ist offizieller Ausrüster des<br />
NANGA PARBAT Films von Joseph<br />
Vilsmaier.<br />
der „nackte Berg“ <strong>im</strong> westh<strong>im</strong>alaya steht<br />
seit Jahrzehnten für unzählige erlebnisse<br />
bekannter Bergsteiger und bei allen alpinisten<br />
auf der wunschliste ganz weit<br />
oben. SaLewa lebt für und von diesen<br />
Geschichten. Von der ersten Bergtour bis<br />
zur achttausender-premiere: SaLewaprodukte<br />
begleiten menschen seit Jahrzehnten<br />
<strong>im</strong> Gebirge, das wunderschön und<br />
faszinierend aber ebenso unberechenbar<br />
und tückisch ist. ein charakter, der anpassung<br />
fordert: physische und psychische<br />
anpassung. SaLewa bietet das opt<strong>im</strong>ale<br />
equipment zur individuellen Vorbereitung<br />
auf das abenteuer am Berg. So auch 1970,<br />
als unter anderem das SaLewa hiebler<br />
halbtonnenzelt Schutz vor den extremsten<br />
Bedingungen an der höchsten Steilwand<br />
der erde bot. und: SaLewa ist offi zieller<br />
ausrüster des nanGa parBat Films von<br />
Joseph Vilsmaier. in diesem rahmen zeigte<br />
SaLewa vom 10. bis 16. dezember 2009<br />
exklusive previews, bei denen händler und<br />
kunden die Stars und macher des Bergfi<br />
lms kennen lernen konnten.<br />
Foto: © Nanga Parbat / Senator Film Verleih<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
85
praxiS<br />
| VerantwortunG, ViSionen, aktionen |<br />
Tausche Luxusleben gegen<br />
soziales Engagement<br />
Von Heike Pöhlmann<br />
Mehr Erfolg, mehr Geld, mehr Besitz.<br />
Viele Menschen arbeiten hart und<br />
jagen ihr Leben lang dem Zwang nach<br />
dem „Immer Mehr“ hinterher. So auch<br />
der österreichische Unternehmer Karl<br />
Rabeder. Doch dann trennte sich der<br />
Millionär von seinen Besitztümern und<br />
bekämpft nun mit Kleinkrediten die<br />
Armut in Lateinamerika. Mit MyMicro-<br />
Credit vergibt er Darlehen, die sich jenseits<br />
von Profitgier für die Entwicklung<br />
der Kreditnehmer verzinsen.<br />
Bis zu seinem vierzigsten Lebensjahr<br />
hatte er alle seine materiellen Lebensziele<br />
erreicht: Mit der Produktion<br />
und dem Verkauf von Wohnaccessoires<br />
verdiente Karl Rabeder Millionen,<br />
er bewohnte eine nach seinen<br />
Vorstellungen gebaute Luxusvilla<br />
in Tirol, und darüber hinaus<br />
wurde er als passionierter Segelflieger<br />
mehrfach österreichischer<br />
Meister. Doch Glück und Zufriedenheit<br />
stellten sich keineswegs<br />
automatisch mit diesen Erfolgen<br />
ein. „Ich habe früher gedacht,<br />
wenn ein bisserl Geld ein bisserl<br />
glücklicher macht, dann muss<br />
mehr Geld noch viel glücklicher<br />
machen. Das war ein Irrtum“,<br />
sagt Rabeder heute. „Ein hohes<br />
Einkommen macht nur dann zufrieden,<br />
wenn man es sinnvoll verwendet.“<br />
Diese Erkenntnis setzt<br />
Rabeder nun genauso gründlich<br />
in die Tat um, wie er früher sein<br />
400-Mitarbeiter-Unternehmen<br />
managte.<br />
Foto: © MyMicroCredit<br />
In Bolivien kann Rafaela Carijo mit einem Mikrokredit von 350 Euro ihren Saftstand betreiben.<br />
Im Jahr 2004, mit 42 Jahren, verkaufte<br />
er seine Firma und unterstützte<br />
Waisenhausprojekte in<br />
Südamerika. Dann trennte er sich<br />
von seinen Segelflugzeugen und<br />
seiner Luxusl<strong>im</strong>ousine. Jetzt verlost<br />
er seine 1,5-Millionen-Euro-Villa in<br />
Telfs (Tirol). Bis Ende Februar 2<strong>01</strong>0<br />
will der Unternehmer <strong>21.</strong>999 Lose<br />
zu jeweils 99 Euro verkaufen. Die<br />
Lose sind in Deutschland über die<br />
Website www.luxusvillatirol.at zu<br />
haben. Wenn er seine Villa an den<br />
Gewinner übergeben hat, zieht<br />
Rabeder nach Innsbruck – in eine<br />
Zwei-Z<strong>im</strong>mer-Mietwohnung.<br />
86 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| VerantwortunG, nn |<br />
ViSionen, aktionen | praxiS<br />
Die Erfahrung von Yunus’ Grameen<br />
Bank in Bangladesch hat gezeigt,<br />
dass die Rückzahlungsrate gerade<br />
bei Mikrokrediten mit 98 Prozent sehr<br />
hoch ist. Auch Unternehmen können<br />
sich <strong>im</strong> Rahmen ihrer CSR-Programme<br />
bei MyMicroCredit engagieren und<br />
Darlehen gewähren. Österreichische<br />
Firmen, zum Beispiel ein Holzunternehmen<br />
aus den Salzburger Bergen,<br />
hat Rabeder bereits dabei. „Die ersten<br />
30 Projekte sind praktisch schon<br />
vergeben und werden gar nicht erst<br />
<strong>im</strong> Internet erscheinen“, berichtet<br />
Rabeder. Gerade Unternehmen sind<br />
ihm als Mitstreiter sehr willkommen.<br />
Neben klassischen Geldspenden oder<br />
Sachspenden (z.B. Computer, Flugtickets)<br />
könnten Firmen ihren Kunden<br />
und Mitarbeitern zu Weihnachten<br />
Gutscheine schenken, mit denen einzelne<br />
Projekte gefördert werden.<br />
Foto: © MyMicroCredit<br />
Fara Anjara, Schneiderin in Burkina Faso, finanzierte durch einen Mikrokredit von 150<br />
Euro den Kauf von Stoffen.<br />
Darlehen für Bildung und<br />
Selbstständigkeit<br />
Den Erlös aus der Verlosung nutzt<br />
der ehemalige Unternehmer für den<br />
weiteren Aufbau der Non-Profit-Organisation<br />
MyMicroCredit. Diese vergibt<br />
in großem Stil und auf transparente<br />
Weise Kleinkredite an mittellose Menschen<br />
in Lateinamerika. „Schon 250<br />
Euro reichen, um sich als Landwirt<br />
mit einem Folienhaus selbständig<br />
zu machen und eine Familie zu ernähren“,<br />
sagt Rabeder. Aber auch<br />
ein Darlehen für eine Nähmaschine<br />
oder einen Fruchtsaftstand könne<br />
aus der Armut heraushelfen. Mit dem<br />
GREENHOUSE-Projekt haben Mikrokreditnehmer<br />
die Möglichkeit, eine<br />
landwirtschaftliche Zusatzausbildung<br />
abzuschließen und einen Kleinkredit<br />
für ein Gewächshaus, Werkzeuge und<br />
Saatgut aufzunehmen. Der 18-jährige<br />
Jose Luis Baran aus Guatemala bekam<br />
2008 als Erster einen Mikrokredit von<br />
Rabeder, den er bereits nach sechs<br />
Monaten stolz zurückzahlte.<br />
Anders als Nobelpreisträger Muhammad<br />
Yunus gründet Rabeder aber<br />
keine Bank, sondern vermittelt Gelder<br />
von sozial engagierten Investoren<br />
aus Europa. Vor Ort in El Salvador,<br />
Nicaragua, Guatemala oder Bolivien<br />
arbeitet MyMicroCredit mit<br />
etablierten Mikrofinanz-Instituten<br />
zusammen, denen oft Geld fehlt. In<br />
Kürze können Sozialinvestoren über<br />
die Website www.mymicrocredit.org<br />
gezielt einzelne Personen mit Darlehen<br />
fördern. Die Finanziers werden<br />
zu Paten der Jungunternehmer und<br />
erhalten regelmäßig Informationen<br />
über deren Geschäftsentwicklung. Die<br />
Zinsen aus den Krediten fließen nicht<br />
an die Geldgeber, sondern werden zur<br />
Bezahlung der Partner-Mikrofinanz-<br />
Institute vor Ort benötigt.<br />
98 Prozent Rückzahlungsrate<br />
sprechen für sich<br />
In Kürze wird Rabeder mit MyMicro-<br />
Credit Deutschland e.V. sein Anliegen<br />
auch in Deutschland verbreiten.<br />
Der Verein mit Sitz in München<br />
wird über die Kreditvermittlung hinaus<br />
den Sozialinvestoren auch die<br />
Möglichkeit geben, sich zu treffen<br />
und auszutauschen. Später sollen<br />
auch in anderen deutschen Städten<br />
Gruppen entstehen. Rabeder wird<br />
in die Non-Profit-Organisation sein<br />
ganzes privates Vermögen stecken,<br />
„solange bis es aufgebraucht ist<br />
und das könnte schon nächstes Jahr<br />
sein.“ Er arbeitet ehrenamtlich und<br />
bestreitet sein Einkommen nebenbei<br />
mit dem Coaching von Sportlern und<br />
Führungskräften. Sein Traum ist es,<br />
in den nächsten zehn Jahren eine<br />
Million Mikrokredite zu vergeben.<br />
Ob das gelingt, hänge nicht allein<br />
von ihm ab, „sondern davon, ob sich<br />
genügend Menschen, Vereinsmitglieder<br />
und Geldgeber, finden, die dazu<br />
beitragen wollen, dass es anderen<br />
besser geht.“<br />
Im Profil<br />
Karl Rabeder<br />
gründete die non-profi t-organisation mymicrocredit,<br />
über deren internetplattform<br />
soziale investoren aus europa persönlich<br />
kleinkredite ab 25 euro an arme menschen<br />
in Lateinamerika vergeben können.<br />
ein weiterer Schwerpunkt von mymicrocredit<br />
sind begleitende Schulungen und<br />
ausbildungen sowie die entwicklung von<br />
multiplizierbaren musterprojekten wie<br />
zum Beispiel GreenhouSe, das eine ausbildung<br />
zum Gemüsegärtner mit einem<br />
kleinkredit verbindet.<br />
www.mymicrocredit.org<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
87
praxiS<br />
| perSonaLmanaGement |<br />
Berufliche Motive als<br />
Leistungsmotor und<br />
Karrieretreiber<br />
Motivationsanalyse zur Gestaltung wirkungsvoller<br />
Personalentwicklung und Anreizsysteme<br />
Von Christoph Nagler<br />
mit wissenschaftlich-statistischen<br />
Methoden auf systematische Muster<br />
und Strukturen untersucht. Wir<br />
fanden sechs Motivationstypen, die<br />
typisch für best<strong>im</strong>mte Berufs- und<br />
Karrierewege sind.<br />
Die sechs Motivationstypen<br />
Mitarbeitermotivation ist als Thema<br />
bei Vorgesetzten und in Führungsseminaren<br />
<strong>im</strong>mer präsent. Doch wovon<br />
das Ausmaß der persönlichen Einsatzbereitschaft<br />
tatsächlich abhängt und<br />
wie man sie fördern kann, darüber<br />
gibt es oft sehr unklare Vorstellungen.<br />
Wenig bekannt ist, wie viele berufliche<br />
Motive eigentlich wirksam sind. Wer<br />
weiß schon von den verschiedenen<br />
Motivationstypen, die Mitarbeiter zu<br />
unterschiedlichen Aufgabenstellungen,<br />
Positionen und Karrierewegen prädesti-<br />
nieren? Die individuellen Motivstrukturen<br />
zu kennen, ermöglicht jedoch eine<br />
sehr viel präzisere Personalauswahl und<br />
-entwicklung sowie auch eine deutlich<br />
wirksamere Gestaltung von Anreizen<br />
am Arbeitsplatz.<br />
Wir haben die beruflichen Motive von<br />
148 Fach-, Vertriebs- und Führungskräften<br />
einer Analyse unterzogen.<br />
Dazu wurden die individuellen Motive<br />
mit Hilfe des Fragebogens zur Beruflichen<br />
Motivation erfasst und die Daten<br />
Die Allgemeine Menschenorientierung<br />
ist die am häufigsten gefundene<br />
Motivlage. Bei diesem Typ wird<br />
das Zusammensein mit anderen<br />
Menschen als angenehm und wünschenswert<br />
empfunden. Gemeinschaftliches<br />
Handeln und eine gute<br />
Teamatmosphäre sind sehr wichtig.<br />
Das Fehlen der Kontaktmöglichkeit<br />
am Arbeitsplatz, <strong>im</strong> Extremfall durch<br />
Arbeitslosigkeit, macht Menschen<br />
mit diesem Motiv unglücklich. Dabei<br />
ist die Relevanz dieser Motivation<br />
tendenziell abhängig vom Qualifikationsniveau:<br />
Für weniger qualifizierte<br />
Mitarbeiter ist sie wichtiger als für<br />
hochqualifizierte.<br />
Commitment beschreibt einen Motivationstyp,<br />
bei dem es wichtig<br />
ist, sich gut aufgehoben und dem<br />
Unternehmen emotional zugehörig<br />
zu fühlen. Besonders gut entfalten<br />
kann sich ein Mensch dieses Typs<br />
in Unternehmenskulturen, die zur<br />
eigenen Persönlichkeit und den<br />
eigenen Wertvorstellungen passen.<br />
Dieser Motivationstyp kommt in<br />
88 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| perSonaLmanaGement nn | |<br />
praxiS<br />
allen von uns untersuchten Berufsgruppen<br />
vor, ist aber in der Regel<br />
nicht die stärkste Motivation. Für<br />
hochqualifizierte Fachkräfte ist sie<br />
sogar von vergleichsweise geringer<br />
Bedeutung.<br />
Aktive Menschenorientierung findet<br />
man bei Personen, die sich engagiert<br />
und die Beziehung gestaltend mit<br />
anderen Menschen auseinandersetzen<br />
und auf sie Einfluss nehmen möchten.<br />
Bei ihrer Arbeit stellen sie den<br />
Menschen in den Mittelpunkt. Dabei<br />
stehen Aspekte wie die Übernahme<br />
der Verantwortung für andere oder die<br />
Führung von Mitarbeitern <strong>im</strong> Vordergrund.<br />
Dieser Motivationstyp kommt<br />
am seltensten vor. Am häufigsten<br />
trifft man ihn noch bei den hochqualifizierten<br />
Fachkräften an, bei oberen<br />
Führungskräften findet man ihn gar<br />
nicht, bei unteren sehr selten. Diese<br />
Motivlage scheint nicht führungstypisch<br />
zu sein, könnte aber für den Weg<br />
zur Führungskraft relevant sein.<br />
Die Typische Fachkraft beschreibt<br />
einen Motivtyp, der sich durch eine<br />
hohe Fachorientierung und das<br />
Bedürfnis nach Sicherheit auszeichnet.<br />
Der Mitarbeiter dieses Typs ist<br />
meist sehr sorgfältig, systematisch<br />
und ausdauernd, oft verfügt er über<br />
zusätzliche Spezialkenntnisse. Die<br />
typische Fachkraft ist zudem dienstleistungsorientiert,<br />
denn sie möchte<br />
für andere etwas Nützliches tun.<br />
Gleichzeitig ist es ihr wichtig, die Balance<br />
zwischen der Arbeit und dem<br />
Privaten zu halten. Das Motivcluster<br />
„Typische Fachkraft“ kommt erwartungsgemäß<br />
häufig bei Fachkräften<br />
vor. Führungskräfte zeigen diese Art<br />
von Motivation nicht.<br />
Der extrinsisch motivierte Karrieretyp<br />
steht für Personen mit ausgesprochen<br />
hohen Macht- und Statusmotiven. Sie<br />
möchten wesentliche Entscheidungen<br />
treffen und die Richtung best<strong>im</strong>men.<br />
Auch Zielorientierung und Ehrgeiz<br />
gehören zu den Attributen dieser<br />
Motivationslage. Zwar kommt dieser<br />
Motivationstyp auf allen Positionen<br />
vor, jedoch deutlich häufiger bei<br />
oberen Führungskräften. Bei den<br />
Fachkräften trifft man ihn am seltensten<br />
an.<br />
Der intrinsisch motivierte Leistungsträger<br />
legt viel Wert auf Freiheit, Eigenverantwortung<br />
und kreative Gestaltungsmöglichkeiten.<br />
Personen<br />
dieses Typs verlangen nach einem<br />
eigenen Verantwortungsbereich,<br />
Selbstständigkeit und besonderen<br />
Herausforderungen. Diesen Motivationstyp<br />
findet man vor allem<br />
bei hochqualifizierten Fachkräften.<br />
Sie wollen als Experten herausfordernde<br />
Themenstellungen mit innovativen<br />
Konzepten bearbeiten. Bei<br />
unteren Vertriebsführungskräften<br />
ist dieser Motivationstyp gar nicht<br />
anzutreffen.<br />
Zusammenfassung<br />
Es lassen sich auf Basis des Fragebogens<br />
zur Beruflichen Motivation<br />
positionsspezifische Motivcluster<br />
erkennen, die das Verhalten und die<br />
Karriereentwicklung der Mitarbeiter<br />
erklären und vorhersagen können.<br />
Je nach Qualifikationsniveau und<br />
beruflicher Position gibt es deutlich<br />
unterschiedliche Motivlagen.<br />
Gerade für geringer qualifiziertere<br />
Mitarbeiter ist der Arbeitsplatz vor<br />
allem ein Ort, um Geborgenheit und<br />
Kontakt in einer Gemeinschaft zu<br />
finden. Fachkräfte wollen in erster<br />
Linie einen soliden Job machen und<br />
einen sicheren Arbeitsplatz, der ihnen<br />
auch Zeit für ein Privatleben lässt.<br />
Kennzeichnend für Führungskräfte<br />
ist hingegen ihre geringe fachliche<br />
Motivation, für obere Führungskräfte<br />
zudem ihr starkes Streben nach<br />
Macht und Status. Hochqualifizierte<br />
Experten werden durch eine fachlich<br />
anspruchsvolle Tätigkeit motiviert, mit<br />
Geld und Statussymbolen kann man<br />
sie kaum reizen.<br />
Die genaue Kenntnis der individuellen<br />
Motive eines jeden Mitarbeiters<br />
eröffnet vielfältige Möglichkeiten für<br />
die Mitarbeiterführung, Aufgabendelegation,<br />
Teamzusammensetzung,<br />
Personalentwicklung und die Gestaltung<br />
wirkungsvoller Anreizsysteme.<br />
Die Nutzung dieser Möglichkeiten<br />
wird nachhaltig sowohl zu höherer<br />
Arbeitsleistung als auch zu größerer<br />
Mitarbeiterzufriedenheit führen – eine<br />
Chance die man sich gerade heute<br />
nicht entgehen lassen sollte.<br />
Häufigkeitsverteilung der Motivcluster<br />
Kontakt<br />
CNT<br />
Gesellschaft für Personal- und<br />
Organisationsentwicklung mbH<br />
kleine Johannisstraße 20<br />
20457 hamburg<br />
telefon 040 / 3 69 88 20<br />
Fax 040 / 3 698 82 33<br />
offi ce@cnt-gesellschaften.com<br />
www.cnt-gesellschaften.com<br />
Ansprechpartner:<br />
christoph nagler<br />
Geschäftsführer, diplom-psychologe<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
89
praxiS<br />
| einkauF, produktion & LoGiStik |<br />
Ökologistik<br />
Von Gunnar Gburek<br />
Gunnar Gburek, Bereichsleiter Logistik BME<br />
Unternehmen haben in der Krise<br />
erkannt: Green Logistics sind ein<br />
probates Mittel zur Kostensenkung.<br />
Obendrein sind Aktivitäten in Sachen<br />
Umweltschutz gut für das Image.<br />
Das ist das Ergebnis einer aktuellen<br />
Studie, bei der 171 Unternehmer, darunter<br />
Verlader und Dienstleister aller<br />
Branchen, zu ihren Green-Logistics-<br />
Aktivitäten befragt wurden.<br />
Umweltschutz wird nach der Studie<br />
vom Oktober 2009 von 81 Prozent der<br />
befragten Firmen als Wettbewerbsvorteil<br />
verstanden. Sie wollen ihre<br />
Umweltschutz-Maßnahmen deshalb<br />
unverändert vorantreiben oder sogar<br />
steigern. Nur 1,4 Prozent planen, die<br />
Aktivitäten zur Reduzierung des CO 2<br />
-<br />
Ausstoßes aufgrund der schwierigen<br />
Konjunkturlage vorerst einzustellen.<br />
Damit ist klar: Green Logistics ist kein<br />
Modethema, das in schlechten Zeiten<br />
schnell wieder an Bedeutung verliert.<br />
Für 33 Prozent der befragten Unternehmen<br />
sind heute schon die<br />
CO 2<br />
-Emissionen ein bedeutender<br />
Kostenfaktor. 56 Prozent der Studienteilnehmer<br />
erwarten in der Zukunft,<br />
dass die CO 2<br />
-Emissionen teurer<br />
werden. Doch entscheidend für die<br />
Aktivitäten der Unternehmen ist der<br />
Kundenwunsch: drei Viertel der Unternehmen<br />
geben als Grund für ihre<br />
Umweltschutzaktivitäten ein steigendes<br />
Umweltbewusstsein der Kunden<br />
an. Dieser Wert wird nur noch von der<br />
positiven Wirkung auf das Image des<br />
Unternehmens übertroffen.<br />
Mult<strong>im</strong>odulare Konzepte fristen<br />
ein Schattendasein<br />
Die Verlagerung von Sendungen<br />
auf Bahn oder Binnenschiff aus<br />
Umweltgründen ziehen dennoch<br />
lediglich 13,2 Prozent in Betracht.<br />
Für 67,5 Prozent ist der Wechsel<br />
des Verkehrsträgers keine Option,<br />
um Kohlendioxid einzusparen, denn<br />
unzureichender Kundenservice hält<br />
so manches Unternehmen davon ab,<br />
Transporte von der Straße auf die<br />
Schiene und das Wasser zu verlagern.<br />
Kritik trifft vor allem die Bahn. Sie sei<br />
zu unflexibel und nicht schnell genug,<br />
resümiert eine Vielzahl der Befragten.<br />
Gerade diese beiden Faktoren werden<br />
in Zeiten sinkender Lagerbestände<br />
<strong>im</strong>mer bedeutender. Es besteht also<br />
Handlungsbedarf bei der Schiene.<br />
Hier sind auch Logistikdienstleister zur<br />
Bündelung von Sendungen gefordert.<br />
Schließlich gaben 35 Prozent an, dass<br />
ihr eigenes Sendungsvolumen zu<br />
gering ist, um ganze Waggons oder<br />
Wechselbrücken für einzelne Relationen<br />
zu füllen.<br />
Technikeinsatz zur CO 2<br />
-Reduktion<br />
be<strong>im</strong> Transport ist Trumpf<br />
Mangels hinreichendem Service der<br />
Bahn setzen die Unternehmen daher<br />
auf den Einsatz zukunftsorientierter<br />
Umwelttechnik und organisatorischer<br />
Maßnahmen be<strong>im</strong> Straßengüterverkehr.<br />
Fast die Hälfte plant<br />
durch aerodynamische Maßnahmen<br />
den Kraftstoffverbrauch und damit<br />
den CO 2<br />
-Ausstoß zu reduzieren.<br />
Noch mehr Unternehmen setzen auf<br />
Leichtlaufreifen oder Reifenfülldrucküberwachungssysteme.<br />
Zunehmend<br />
machen sich die Unternehmen auch<br />
Gedanken über den Einsatz einer<br />
Start-Stopp-Automatik in ihren Verteilerfahrzeugen.<br />
Für 68 Prozent ist<br />
die Telematik in Zukunft ein Thema.<br />
63 Prozent haben eine umweltbewusste<br />
Fahrerschulung umgesetzt.<br />
Die Beispiele zeigen, dass sich bei<br />
den Unternehmen zunehmend die<br />
Erkenntnis durchsetzt, dass sich<br />
mit Energieeinsparung Kosten und<br />
Emissionen senken lassen und Umweltschutz<br />
und Wirtschaftlichkeit kein<br />
Zielkonflikt sein muss.<br />
Umweltfreundlichkeit darf<br />
nichts kosten – marktwirtschaftliche<br />
Anreize zur CO 2<br />
-<br />
Reduktion nötig<br />
Dienstleister mit besonderem Umwelt-Engagement<br />
stehen bei den<br />
Unternehmen hoch <strong>im</strong> Kurs. 88,9<br />
Prozent würden allerdings keine höheren<br />
Preise bezahlen, Anbietern mit<br />
Kl<strong>im</strong>astrategie jedoch den Vorzug bei<br />
einer Ausschreibung geben. Lediglich<br />
5,6 Prozent sind bereit, höhere Preise<br />
zu akzeptieren, wenn sich damit CO 2<br />
-<br />
Emissionen reduzieren lassen.<br />
Preise und Steuern halten fast zwei<br />
Drittel der Befragten für geeignete<br />
Steuerungsinstrumente zur Senkung<br />
der CO 2<br />
-Emissionen <strong>im</strong> Güterverkehr.<br />
Fast ein Viertel der Unternehmen verlangt<br />
eine Einbeziehung des Güterverkehrs<br />
in den Emissionshandel.<br />
Fazit: Vielen Verladern reichen die<br />
aktuellen staatlichen Maßnahmen<br />
nicht aus. Sie fordern zusätzliche<br />
Anstrengungen seitens der Politik,<br />
um be<strong>im</strong> Transport die Kl<strong>im</strong>aziele bis<br />
2020 zu erreichen.<br />
die komplette Studie ist seit dezember<br />
2009 be<strong>im</strong> Bundesverband materialwirtschaft,<br />
einkauf und Logistik e.V. (Bme)<br />
erhältlich. www.bme.de<br />
der arbeitskreis Green Logistics trifft sich<br />
am 9. Februar 2<strong>01</strong>0.<br />
der Bme-thementag „Green Logistics“<br />
fi ndet in der kw 12/2<strong>01</strong>0 statt.<br />
90 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| einkauF, nn | produktion & LoGiStik | praxiS<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
91
praxiS | nachhaLtiGeS Bauen |<br />
anZeiGe<br />
Repräsentatives Gewerbegebäude der Agraferm Technologies AG in Pfaffenhofen / ILM<br />
Objekt- und<br />
Gewerbebauten<br />
Die Zukunft gehört der <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
Gerade erst wurde bundesweit der<br />
einheitliche Energieausweis für Wohngebäude<br />
verpflichtend eingeführt,<br />
schon steht ein weiteres neues Immobilien-Zertifikat<br />
in den Startlöchern:<br />
Neu- sowie Altbauten, die sich durch<br />
einen geringen Energie- und Materialverbrauch<br />
hervortun, können seit<br />
Anfang 2009 mit dem freiwilligen<br />
„Deutschen Gütesiegel für nachhaltiges<br />
Bauen“ ausgezeichnet werden.<br />
Ein „alter Hase“ auf dem Gebiet des<br />
nachhaltigen Bauens ist die Firma<br />
Baufritz aus Erkhe<strong>im</strong>.<br />
Ein Gespräch mit Dagmar Fritz-Kramer, Geschäftsführerin von Baufritz,<br />
ausgezeichnet mit dem deutschen <strong>Nachhaltig</strong>keitspreis 2009.<br />
Auf der Fachmesse BAU 2009 hat<br />
Bundesbauminister Wolfgang<br />
Tiefensee zum ersten Mal die Gütesiegel<br />
für nachhaltiges Bauen<br />
verliehen. Was denken Sie über<br />
das neue Zertifikat?<br />
Dagmar Fritz-Kramer: Generell begrüßen<br />
wir ein solches Zertifikat, allerdings<br />
gibt es auch Kritikpunkte. Zum<br />
Beispiel sollte man mit der Einführung<br />
eines <strong>Nachhaltig</strong>keitssiegels auch eine<br />
umfassende Lebenszyklusanalyse des<br />
Gebäudes, seiner Bestandteile, Sanierungszyklen<br />
und dem zu erwartenden<br />
Nutzerverhalten zugrunde legen.<br />
Wie steht es z.B. um die C0 2<br />
-Bilanz<br />
der verwendeten Baumaterialien<br />
und Dämmstoffe?<br />
Ökologisch bauen bedeutet nicht<br />
gleichzeitig nachhaltig zu bauen.<br />
Umweltbewusste Unternehmen sollten<br />
Ihren Ausstoß an C0 2<br />
kritisch<br />
betrachten und analysieren. Mit dem<br />
speziell entwickelten C0 2<br />
-Berechnungsprogramm<br />
LEGEP wird von<br />
den Objektbauplanern von Baufritz<br />
jedes Gebäude analysiert. Durch<br />
die Verwendung nachhaltiger und<br />
natürlicher, baubiologisch geprüfter<br />
Materialien kann der C0 2<br />
-Ausstoß<br />
bei der Herstellung und Produktion<br />
eines Bürohauses oder Gewerbegebäudes<br />
gegenüber chemischen und<br />
konventio nellen Baustoffen drastisch<br />
gesenkt werden. Die in der Nutzungsphase<br />
durch effizienten Wärmeschutz<br />
und hohe C0 2<br />
-Speicherfähigkeit der<br />
verwendeten Materialien eingesparten<br />
C0 2<br />
-Werte übersteigen die CO 2<br />
-<br />
Ausstoße bei der Herstellung bei weitem.<br />
So entsteht eine Einspeicherung<br />
von kl<strong>im</strong>aschädigendem Kohlendioxid<br />
je Objekt von 80 bis 100 Tonnen!<br />
92 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
anZeiGe<br />
| nachhaLtiGeS Bauen | praxiS<br />
Was heißt bei Baufritz nachhaltiges<br />
Bauen?<br />
Bei uns werden Häuser komplett<br />
ökologisch und nachhaltig gebaut.<br />
Seit Jahrzehnten ist Baufritz aktiv<br />
in der Forschung und Entwicklung<br />
innovativer, umweltschonender<br />
Lösungen. Wir tun alles dafür, dass<br />
durch den Bau unserer Gewerbebauten<br />
und Häuser die Umwelt so wenig<br />
wie möglich belastet wird. Das fängt<br />
bei der Auswahl der Werkstoffe<br />
an. Wir verwenden ausschließlich<br />
umweltverträgliche Materialien und<br />
überprüfen diese auf Schadstoffe<br />
und toxische Belastungen. Unser<br />
Produktionsprozess ist energiesparend<br />
und schont Ressourcen. Zur<br />
Herstellung nutzen wir Naturstrom<br />
und produzieren auch einen steigenden<br />
Anteil unseres Energiebedarfs<br />
durch großflächige Photovoltaikanlagen<br />
auf den Baufritz eigenen<br />
Produktionshallen. Jedes Baufritz<br />
Objekt kann von nachfolgenden Generationen<br />
nahezu ohne Altlasten<br />
in die Natur zurückgeführt werden<br />
(Naturkreislauf). Somit leisten unsere<br />
nachhaltigen Gewerbe-Bauten<br />
einen aktiven Beitrag zum Kl<strong>im</strong>aschutz.<br />
Effizienz-Gewerbegebäude<br />
von Baufritz sind äußerst sparsam<br />
<strong>im</strong> Energieverbrauch. Mit unseren<br />
speziell entwickelten, 35 cm starken<br />
Effizienz-Wänden mit ökologischer<br />
Holzspäne-Dämmung spart man zudem<br />
enorme Betriebskosten. Ebenso<br />
mit den individuellen Stromsparkonzepten<br />
mit modernster Solar- Hausund<br />
LED-Beleuchtungstechnik.<br />
Warum sind Baustoffe aus nachwachsenden<br />
Rohstoffen besonders<br />
kl<strong>im</strong>aschützend?<br />
Für die Herstellung von Baustoffen<br />
aus nachwachsenden Rohstoffen wird<br />
vergleichsweise wesentlich geringere<br />
Pr<strong>im</strong>ärenergie benötigt, als für konventionell<br />
produzierte Materialien aus<br />
Stahl, Beton und künstlich erzeugte<br />
Bauprodukte auf Erdölbasis. Durch<br />
nachhaltigen Anbau z.B. nachhaltige<br />
Forstwirtschaft nach FSC Vorschriften<br />
wachsen Naturmaterialien wie Holz<br />
von selbst wieder nach. Die Natur<br />
schenkt uns Menschen wunderbare<br />
Rohstoffe – wir sollten sie uns einfach<br />
nur zum Vorbild machen.<br />
Ist nachhaltiges Bauen auch gesünder<br />
für den Menschen?<br />
Ja, wenn ausschließlich nachwachsende<br />
und vor allem auch schadstoffgeprüfte<br />
Materialien zum Einsatz<br />
kommen. Baufritz baut insbesondere<br />
auch allergikergerechte<br />
Gesundheitshäuser<br />
und Ärztecentren – belegt<br />
durch das Siegel<br />
„ALLÖKH“ vom Institut<br />
für Umwelt und Gesundheit<br />
für allergikergerechtes<br />
Bauen. Zusätzlich<br />
integrieren wir in den<br />
Außenwänden und dem<br />
Dach eine spezielle Elektrosmog-Schutzebene,<br />
die aus Naturgips und einer<br />
dünnen Kohlenstoffauflage<br />
besteht. Diese<br />
reduziert bis zu 99%<br />
die von außen einwirkende,<br />
hochfrequente<br />
Strahlung und niederfrequente<br />
elektrische<br />
Wechselfelder, wie zum Beispiel die<br />
Belastung durch Mobilfunksendeanlagen<br />
und Flughafenradar.<br />
Wie wichtig ist das Thema Beratung<br />
be<strong>im</strong> nachhaltigen Bauen?<br />
Sehr wichtig, denn unsere Architekten<br />
und Baubiologen können<br />
unterschiedliche Materialien und<br />
Bauweisen abwägen und individuell<br />
erarbeitete Empfehlungen aussprechen.<br />
Eine gründliche Beratung kann<br />
deshalb am Ende viel Ärger und auch<br />
Kosten sparen. Unsere Mitarbeiter<br />
sind ausgebildete Fachkräfte, die ihr<br />
Handwerk nicht nur lieben, sondern<br />
auch perfekt mit High-Tech umgehen<br />
können – schließlich kommen<br />
in unseren eigenen Fertigungshallen<br />
modernste Computeranlagen für die<br />
Produktion der Wand-, Decken- und<br />
Dachelemente zum Einsatz. So entsteht<br />
die perfekte Verbindung aus<br />
traditionellem Handwerk und neuester<br />
Technologie.<br />
Profitiert man von der nachhaltigen<br />
Bauweise Ihrer Gewerbebauten<br />
?<br />
Es gibt viele Argumente in ein nachhaltiges<br />
Gebäude zu investieren.<br />
Zum einen die Energieeffizienz, zum<br />
anderen der Gesundheitsaspekt für<br />
die Mitarbeiter und Kunden. Auch das<br />
spürbar ausgeglichene Frischluftkl<strong>im</strong>a<br />
reduziert Ausfälle durch Krankheiten<br />
aufgrund von schadstoffbelasteten<br />
Arbeitsplätzen. Hochwertige Qualität<br />
und durchdachte Detailplanungen sind<br />
für uns selbstverständlich. Die perfekte<br />
ökologische Bauweise mit Energiepass,<br />
dem Baufritz-Gesundheitszertifikat<br />
und einzigartigem C0 2<br />
-Gebäudepass<br />
wird sicherlich wertsteigernde Auswirkungen<br />
auf den zukünftigen Immobilienwert<br />
haben.<br />
Im Profil<br />
Zu einem Besuch unserer manufaktur oder<br />
unseres arche-Bürogebäudes in erkhe<strong>im</strong><br />
laden wir alle „kl<strong>im</strong>aschützer“ und die,<br />
die es noch werden wollen, recht herzlich<br />
ein.<br />
Terminvereinbarung unter:<br />
telefon +49 (0)8336 / 9 00 - 0<br />
Bau-Fritz Gmbh & co. kG, seit 1896<br />
alpenstraße 25<br />
d - 87746 erkhe<strong>im</strong><br />
info@baufritz-objektbau.de<br />
www.baufritz.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
93
praxiS | nachhaLtiGeS Bauen |<br />
anZeiGe<br />
ECO 2<br />
LOGISCH<br />
Die neue Filialgeneration von Lidl setzt künftig bei<br />
allen neuen Märkten auf <strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
100 Prozent weniger Heizenergie, 30<br />
Prozent weniger CO 2<br />
-Ausstoß und 10<br />
Prozent weniger Stromverbrauch <strong>im</strong><br />
Vergleich zu einem herkömmlichen<br />
Lebensmittelmarkt – mit der neuen<br />
Filialgeneration setzt das Neckarsulmer<br />
Handelsunternehmen Lidl neue<br />
Standards für Energieeffizienz und<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit. Alle neuen Filialen sollen<br />
in den nächsten Jahren nach dem<br />
zukunftsweisenden Konzept errichtet<br />
werden. Alleine in Deutschland plant<br />
Lidl für das Jahr 2<strong>01</strong>0 den Bau von<br />
100 Filialen der neuen Generation.<br />
Damit ist Lidl der erste Lebensmitteleinzelhändler<br />
in Deutschland, der<br />
seine nachhaltige Gebäudetechnik<br />
zur Serienreife gebracht hat. Für die<br />
<strong>im</strong> Discounterbereich bislang einmaligen<br />
Vorgaben wurde Lidl <strong>im</strong> Oktober<br />
diesen Jahres mit dem Vorzertifikat<br />
des Deutschen Gütesiegels <strong>Nachhaltig</strong>es<br />
Bauen und dem Spezialpreis des<br />
Energiemanagement-Awards des Institut<br />
des Handels (EHI) ausgezeichnet.<br />
Durch die geplante Zertifizierung eines<br />
„Bau-Masterplans“ soll sichergestellt<br />
werden, dass ab 2<strong>01</strong>0 alle neuen Lidl-<br />
Filialen den hohen <strong>Nachhaltig</strong>keitsstandards<br />
entsprechen.<br />
Für das neue Filialkonzept hat Lidl<br />
gemeinsam mit den Engineeringexperten<br />
von Drees & Sommer jeden<br />
Teilbereich seiner Lebensmittelmärkte<br />
unter die Lupe genommen und<br />
ein wegweisendes Energiekonzept<br />
entwickelt. Zuvor wurden über Jahre<br />
hinweg verschiedenste Filial-Prototypen<br />
gebaut und intensiv getestet.<br />
Die neue Filialgeneration wird<br />
zu 100 Prozent durch die Nutzung<br />
der Abwärme aus den Kühlregalen<br />
beheizt. Eine Integralanlage erzeugt<br />
dabei die gesamte Wärme sowie den<br />
Bedarf an Kälte zur Kl<strong>im</strong>atisierung<br />
der Räume und Kühlung der Waren<br />
<strong>im</strong> Temperaturbereich über 0° C.<br />
Dadurch werden zukünftig keine<br />
fossilen Brennstoffe mehr benötigt.<br />
Lidl setzt zudem ausschließlich natürliche<br />
Kältemittel ein. Die bislang<br />
<strong>im</strong> Handel üblichen Kältemittel<br />
werden als kl<strong>im</strong>aschädlich betrachtet.<br />
Weitere Energiesparpotenziale<br />
entstehen durch verbesserte Wärmedämmung,<br />
Fußbodenheizungen,<br />
eine verbesserte Lüftungsanlage<br />
sowie die opt<strong>im</strong>ierte Beleuchtung.<br />
Nicht nur die Beheizung der<br />
Märkte erfolgt über den Boden.<br />
Auch die Raumkühlung kann <strong>im</strong><br />
Sommer bei hohen Temperaturen<br />
nach diesem Prinzip durchgeführt<br />
werden. Hierdurch werden lästige<br />
Zugerscheinungen vermieden und<br />
den Kunden sowie Mitarbeitern ein<br />
behagliches Raumkl<strong>im</strong>a geboten.<br />
Bei der Beleuchtung garantieren<br />
Röhrenlampen mit Reflektor hohe<br />
Energieeffizienz bei idealer Ausleuchtung<br />
der Waren.<br />
94 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
anZeiGe<br />
| nachhaLtiGeS Bauen | praxiS<br />
Schema Integralanlage<br />
CO 2<br />
-Einsparungen entsprechen<br />
dem Jahresausstoß von 15.000<br />
Pkw´s<br />
Die verschiedenen Maßnahmen<br />
erbringen bei den geplanten Filialeröffnungen<br />
der nächsten Jahre Einsparungen<br />
von rund 8 GWh jährlich<br />
an Strom – dem Jahresverbrauch von<br />
circa 2.000 Einfamilienhäusern. Durch<br />
das Herzstück der neuen Märkte,<br />
das opt<strong>im</strong>ierte Wärmesystem, wird<br />
der Heizenergieverbrauch um rund<br />
50 GWh pro Jahr reduziert – vergleichbar<br />
mit dem Jahresverbrauch<br />
von rund 4.000 Einfamilienhäusern.<br />
Die Zukunftsmärkte haben zudem<br />
eine um 25.000 t p.a. verringerte<br />
CO 2<br />
-Emission – dies entspricht dem<br />
durchschnittlichen Jahresausstoß von<br />
rund 15.000 Pkw´s.<br />
Neue Architektur<br />
Passend zu dem wegweisenden<br />
Energiekonzept setzt Lidl künftig auf<br />
v. l. n. r. Dr. Wolfgang Plehn, (Umweltbundesamt Fachgebietsleiter),<br />
Wolf Tiedemann (Lidl Geschäftsleitung Zentrale<br />
Dienste) und Andreas Schwarz (Lidl Bereichsleiter Filialbau)<br />
einen modernen Gebäudetypus, der<br />
bei Lidl Schweiz bereits mehrfach<br />
realisiert wurde. Die neu entwickelte<br />
Filialarchitektur verbindet hochwertige<br />
Materialien und eine opt<strong>im</strong>ierte<br />
Wärmedämmung mit einer ansprechenden<br />
Pultdachoptik.<br />
Auszeichnung durch EHI und<br />
DGNB, Partner des GreenBuilding-<br />
Programms<br />
Deutlicher könnte das Echo der Fachwelt<br />
kaum ausfallen. Am 28. Oktober<br />
2009 wurde das nachhaltige Energiekonzept<br />
von Lidl mit dem Spezialpreis<br />
des Energiemanagement Awards für<br />
herausragende technische Leistung<br />
ausgezeichnet. Das 500 Mitglieder<br />
zählende wissenschaftliche Institut<br />
des Handels (EHI) honoriert damit das<br />
nachhaltige Gebäudekonzept des Neckarsulmer<br />
Handelsunternehmens, das<br />
Energieeffizienz, Wirtschaftlichkeit und<br />
Behaglichkeit miteinander verbindet.<br />
Der Auszeichnung vorausgegangen<br />
war bereits am 6.<br />
Okto ber die Verleihung<br />
des Vorzertifikates des<br />
Deutschen Gütesiegels<br />
<strong>Nachhaltig</strong>es Bauen<br />
in Silber, das von der<br />
Deutschen Gesellschaft<br />
<strong>Nachhaltig</strong>es Bauen e.V.<br />
gemeinsam mit dem<br />
Bundesministerium für<br />
Verkehr, Bau und Stadtentwicklung<br />
(BMVBS)<br />
entwickelt wurde.<br />
Zudem ist Lidl mit der<br />
neuen Filialgeneration<br />
Partner des Europäischen GreenBuilding-Programms,<br />
das von der Europäischen<br />
Kommission initiiert wurde, um<br />
die Reduktion des Energieverbrauchs<br />
und der CO 2<br />
-Emissionen von Nichtwohngebäuden<br />
zu fördern.<br />
Im Profil<br />
Lidl zählt zu den führenden unternehmen<br />
<strong>im</strong> Lebensmittel-einzelhandel in deutschland.<br />
mittlerweile ist das unternehmen in<br />
ganz europa aktiv. in deutschland sorgt<br />
Lidl mit über 3.000 Filialen und über<br />
50.000 mitarbeitern für die Zufriedenheit<br />
der kunden.<br />
Lidl Stiftung & Co. KG<br />
presse + medien<br />
Stiftsbergstraße 1<br />
74172 neckarsulm<br />
telefon +49 (0)7132 / 94 23 39<br />
Fax +49 (0)7132 / 94 23 33<br />
petra.trabert@lidl.com<br />
www.lidl.de<br />
Drees & Sommer begleitet seit 1970 als<br />
internationales unternehmen für projektmanagement,<br />
<strong>im</strong>mobilienberatung und<br />
engineering öffentliche und private Bauherren<br />
sowie investoren bei allen Fragen<br />
rund um die <strong>im</strong>mobilie. mit rund 1.050<br />
mitarbeitern ist das unternehmen mit 9<br />
deutschen und 16 internationalen Büros<br />
präsent und setzte <strong>im</strong> Jahr 2008 136,9<br />
millionen euro um.<br />
Drees & Sommer AG<br />
pressesprecherin nadja Lemke<br />
untere waldplätze 28<br />
70569 Stuttgart<br />
telefon +49 (0)711 / 13 17 - 177<br />
nadja.lemke@dreso.com<br />
www.dreso.com<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG 95
Branchenreport | nachhaLtiGeS Bauen |<br />
anZeiGe<br />
ReEntry: Preisgekröntes<br />
„Rundum-sorglos-Paket“<br />
Lindsey Parnell, CEO and President InterfaceFLOR<br />
EMEAI, nahm am 6. November<br />
2009 in Düsseldorf den Deutschen <strong>Nachhaltig</strong>keitspreis<br />
für das Recycling-Konzept<br />
von InterfaceFLOR entgegen.<br />
Vor 15 Jahren setzte sich Interface-<br />
FLOR, der weltweit tätige Spezialist<br />
für modulare Bodenbeläge, das Ziel,<br />
das erste vollständig nachhaltige<br />
Unternehmen der Welt zu werden.<br />
Als „Mission Zero“ wurde dieser<br />
Anspruch zu einem zentralen Element<br />
der Firmenkultur. Das Bestreben, keinerlei<br />
negative Auswirkungen auf die<br />
Umwelt auszuüben ist seitdem charakteristisch<br />
für alle Aktivitäten des<br />
Unternehmens. Eine der sieben Säulen<br />
der „Mission Zero“ ist ein vollständig<br />
in sich geschlossener Produktkreislauf.<br />
Erreichen will InterfaceFLOR dieses<br />
„Closing the Loop“ unter anderem<br />
mit dem ReEntry®-Progamm, bei dem<br />
Wiederaufbereitung und Weiterverwertung<br />
gebrauchter Teppichfliesen<br />
<strong>im</strong> Mittelpunkt stehen. Für dieses<br />
Projekt wurde InterfaceFLOR jetzt mit<br />
dem Deutschen <strong>Nachhaltig</strong>keitspreis<br />
in der Kategorie „Deutschlands nachhaltigstes<br />
Recycling“ ausgezeichnet.<br />
Damit ist InterfaceFLOR das erste<br />
ausländische Unternehmen, das mit<br />
dieser prestigeträchtigen Auszeichnung<br />
geehrt wurde.<br />
ReEntry umfasst den gesamten<br />
Wiederverwertungsprozess von gebrauchten<br />
Bodenbelägen – von der<br />
Rücknahme der Ware bis zu ihrer<br />
Wiederaufbereitung oder Weiterverwertung<br />
durch ReEntry-Partner. Dabei<br />
gewinnen nicht nur der Kunde und<br />
das Unternehmen, sondern vor allem<br />
die Umwelt, denn der verlängerte<br />
Lebenszyklus der Teppichfliese spart<br />
Energie und verursacht erheblich<br />
weniger Müll. Dem Kunden entstehen<br />
dabei so gut wie gar keine Kosten.<br />
InterfaceFLOR garantiert die Rücknahme<br />
der gebrauchten Teppichfliesen<br />
am Ende der Produktnutzungsdauer.<br />
In Kooperation mit örtlichen Vertragspartnern<br />
werden die Fliesen gründlich<br />
gereinigt und dann entweder zu einem<br />
ermäßigten Preis weiterverkauft<br />
oder sozialen Einrichtungen gespendet.<br />
Ist die Qualität des Bodenbelags<br />
zu schlecht, wird er <strong>im</strong> „Cool Green“-<br />
System von InterfaceFLOR gemahlen<br />
und für die Rückenbeschichtung<br />
neuer Bodenbeläge verwendet.<br />
Das Unternehmen verfolgt damit das<br />
klare Ziel, wertvolle Rohstoffe einzusparen<br />
und Müll zu vermeiden. Mit<br />
Erfolg: Seit 1996 wurde die Menge<br />
an Produktionsabfall um 67 Prozent<br />
reduziert. Dadurch konnte Interface-<br />
FLOR in diesem Zeitraum insgesamt<br />
405 Millionen US-Dollar einsparen.<br />
Ein Beispiel für die erfolgreiche<br />
Umsetzung von ReEntry: Unlängst<br />
wurden 100 Quadratmeter Teppichfliesen<br />
bei der Initiative „Immersatt<br />
e. V.“ in Duisburg verlegt, wo regelmäßig<br />
rund 35 Kinder pädagogisch<br />
betreut und bei ihren Hausaufgaben<br />
unterstützt werden – warme Mahlzeit<br />
inklusive.<br />
Dieses Engagement ist InterfaceFLOR<br />
aber noch nicht genug. „ReEntry ist<br />
nur eine von zahlreichen Initiativen<br />
<strong>im</strong> Rahmen unserer ,Mission Zero’“,<br />
erklärt Lindsey Parnell, Präsident und<br />
CEO InterfaceFLOR EMEAI. „Ziel der<br />
gesamten <strong>Nachhaltig</strong>keitsstrategie ist<br />
es, <strong>im</strong> Jahr 2020 das erste vollständig<br />
nachhaltige Unternehmen der Welt<br />
zu sein. Das bedeutet, dass wir keine<br />
schädlichen Einflüsse auf unsere<br />
ökologische und soziale Umwelt mehr<br />
nehmen. Dabei wollen wir gleichzeitig<br />
ein profitables Unternehmen<br />
bleiben. Das ist uns bisher sehr gut<br />
gelungen.“ Annähernd eine Milliarde<br />
US-Dollar Jahresumsatz und der<br />
Weltmarktanteil von rund 35 Prozent<br />
<strong>im</strong> Bereich Teppichfliesen belegen dies<br />
eindrucksvoll.<br />
Aus alten Teppichfliesen werden Rohmaterialien<br />
für neue Fliesen gewonnen.<br />
Kontakt<br />
InterfaceFLOR<br />
interface deutschland Gmbh<br />
tanja künstler<br />
rote-kreuz-Straße 2<br />
47800 krefeld<br />
www.interfacefl or.eu<br />
96 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
Themen<br />
Energie & Kl<strong>im</strong>a – Green Money – Umwelt- & Ressourcenschutz<br />
© Dr. Klaus-Uwe Gerhardt, Pixelio<br />
© Don Bishop, getty<strong>im</strong>ages<br />
© S. Hofschlaeger, Pixelio<br />
<strong>forum</strong> THEMEN bietet aktuelle Beiträge<br />
zu Energie & Kl<strong>im</strong>a, Green Money,<br />
Umwelt- und Ressourcenschutz und<br />
mehr. In dieser Ausgabe blicken wir auf<br />
das Seilziehen in Kopenhagen zurück<br />
und stellen Unternehmen vor, die Ihre<br />
gesellschaftliche Verantwortung nicht<br />
erst seit Kopenhagen kreativ selbst in<br />
die Hand nehmen wollen.<br />
Anz_29_Forum_<strong>Nachhaltig</strong>_210x145_D.qxp 25.5.2009 11:22 Uhr Seite 1<br />
Geld macht glücklich, wenn man es in<br />
eine lebenswerte, intakte Umwelt investiert.<br />
Mit Swisscanto Green Invest beispielsweise<br />
auch in Schwellenländer auf der ganzen Welt.<br />
In Titel, die nach strengsten ökologischen und<br />
sozialen Kriterien ausgesucht werden. In Unternehmen,<br />
die in Sachen <strong>Nachhaltig</strong>keit langfristig<br />
Erfolg haben. Informationen erhalten Sie<br />
bei Ihrer Bank oder Sparkasse.<br />
Mit der Anlage sind Risiken, insbesondere diejenigen von Wert- und Ertragsschwankungen, verbunden.<br />
Weiter unterliegen Anlagen in Fremdwährungen Wechselkursschwankungen. Die Risiken sind<br />
<strong>im</strong> Einzelnen <strong>im</strong> Verkaufsprospekt und vereinfachten Verkaufsprospekt dargelegt. Allein verbindliche<br />
Grundlage für den Erwerb von Swisscanto Investmentfonds sind die jeweiligen Verkaufsprospekte<br />
und Berichte, die Sie bei Ihrer Sparkasse, Bank oder von der DekaBank, 60325 Frankfurt, erhalten.<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
97
themen<br />
| enerGie & kL<strong>im</strong>a |<br />
Der „grünst“mögliche<br />
Nutzen für Kunden und<br />
Umwelt<br />
Kl<strong>im</strong>aschutzpotenzial der IKT-Industrie in Deutschland<br />
Nur zwei Grad Celsius wärmer. Das ist<br />
auf den ersten Blick nicht viel. Steigt<br />
die weltweite Durchschnittstemperatur<br />
auf dem globalen Thermometer<br />
aber über diesen Wert gegenüber<br />
vorindustriellem Niveau, dann stehen<br />
der Weltgemeinschaft dramatische<br />
Auswirkungen bevor. Um die Zwei-<br />
Grad-Grenze einzuhalten, dürften in<br />
den nächsten 40 Jahren weltweit nur<br />
noch rund 750 Gigatonnen (Gt) CO 2<br />
in<br />
die Atmosphäre freigesetzt werden.<br />
Für Deutschland bedeutet das ein<br />
Emissionsbudget von max<strong>im</strong>al 0,2 Gt<br />
pro Jahr, derzeit wird hierzulande viermal<br />
mehr CO 2<br />
produziert. Wirtschaft,<br />
Gesellschaft und Politik müssen sich<br />
also gewaltig anstrengen, um das<br />
Kl<strong>im</strong>a nachhaltig zu schützen und das<br />
nationale Ziel – Reduktion der CO 2<br />
-<br />
Emissionen um 40 Prozent bis 2020<br />
– zu erreichen.<br />
Auch die Deutsche Telekom als führender<br />
Telekommunikationsanbieter<br />
sieht sich in der Verantwortung, die<br />
von ihr direkt und indirekt verursachten<br />
Treibhausgasemissionen deutlich<br />
zu verringern. Sie tut das auf zwei<br />
Wegen: mit der Entwicklung und Vermarktung<br />
kl<strong>im</strong>afreundlicher Produkte<br />
und Dienste für ihre Kunden sowie<br />
innerhalb des Konzerns durch den<br />
Einsatz erneuerbarer Energien und<br />
ressourceneffizienter Prozesse.<br />
Riesiges Einsparpotenzial<br />
Doch was kann die Informations- und<br />
Kommunikationstechnologie (IKT)-<br />
Branche insgesamt für einen Rückgang<br />
der CO 2<br />
-Emissionen tun? Eine<br />
ganze Menge, wie die aktuelle, von<br />
der Deutschen Telekom unterstützte<br />
Studie „SMART 2020 Addendum<br />
Deutschland: Die IKT-Industrie als<br />
treibende Kraft auf dem Weg zu nachhaltigem<br />
Kl<strong>im</strong>aschutz“ zeigt. Danach<br />
98 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| enerGie & kL<strong>im</strong>a |<br />
themen<br />
gibt es durch direkte und indirekte<br />
IKT-Lösungen ein Reduktionspotenzial<br />
von bis zu 207 Megatonnen (Mt) CO 2<br />
bis 2020. Das sind etwa 110 Mt mehr<br />
CO 2<br />
-Einsparung als die Politik sich in<br />
ihrem Integrierten Energie- und Kl<strong>im</strong>aprogramm<br />
(IEKP) vorgenommen<br />
hat. Den geringsten Teil davon leistet<br />
die IKT-Industrie selbst: Sie hat <strong>im</strong><br />
Jahr 2007 mit ca. 23 Mt CO 2<br />
ohnehin<br />
lediglich rund zwei Prozent der Emissionen<br />
in Deutschland verursacht.<br />
Das weitaus größere Kl<strong>im</strong>aschutzpotenzial<br />
steckt <strong>im</strong> Einsatz von IKT-Lösungen,<br />
die indirekt zur Reduzierung<br />
oder gar Vermeidung von Emissionen<br />
in anderen Branchen und Industrien<br />
beitragen. Laut SMART-Studie sind<br />
so theoretisch Einsparungen von<br />
rund 194 Mt CO 2<br />
möglich – mehr als<br />
achtmal so viel wie die von der IKT-<br />
Branche <strong>im</strong> Jahr 2007 insgesamt verursachten<br />
Emissionen. Die Summe des<br />
indirekten CO 2<br />
-Reduktionspotenzials<br />
ergibt sich aus der Bewertung von<br />
Geschäftskonzepten in fünf verschiedenen<br />
Sektoren:<br />
Smart Buildings: Mit Gebäude- und<br />
Kl<strong>im</strong>amanagementsystemen, Planungsapplikationen,<br />
automatischer<br />
Lichtsteuerung oder dem intelligenten<br />
An- und Abschalten von stromverbrauchenden<br />
Geräten können <strong>im</strong><br />
Gebäudebereich CO 2<br />
-Emissionen von<br />
bis zu 41,7 Mt eingespart werden.<br />
Smart Logistics: Der Verkehr als einer<br />
der Hauptverursacher von CO 2<br />
-Emissionen<br />
hat ein Reduktionspotenzial von<br />
85,4 Mt CO 2<br />
. Denkbare Geschäftskonzepte<br />
sind die intelligente Steuerung<br />
des Verkehrsflusses, die Einführung<br />
einer Städtemaut, innovative Anwendungen<br />
zur Fahrzeugnavigation<br />
oder spezielle Anwendungen in der<br />
Lkw-Logistik.<br />
Smart Grid: Strom aus erneuerbaren<br />
Energiequellen, der Transport über<br />
lange Strecken, das Einspeisen dezentraler<br />
Erzeugerkapazitäten – der<br />
Betrieb von Stromnetzen wird <strong>im</strong>mer<br />
komplexer. Maßnahmen wie zum<br />
Beispiel die IT-gestützte Netzüberwachung<br />
und -absicherung, Smart<br />
Metering oder Vorhersageservices<br />
für erneuerbare Energien können die<br />
Leistungsfähigkeit der Stromnetze<br />
verbessern. Sie tragen zudem dazu<br />
bei, den CO 2<br />
-Ausstoß in diesem Bereich<br />
um 23,4 Mt zu mindern. In der<br />
T-City in Friedrichshafen testet die<br />
Deutsche Telekom bereits eine umfassende<br />
Advanced Smart Metering-<br />
Lösung, die Modellcharakter hat.<br />
Smart Motors: Motoren, Pumpen,<br />
Kompressoren – für den Antrieb von<br />
Industrieanlagen wird täglich sehr viel<br />
Strom verbraucht. IKT-Lösungen wie<br />
Frequenzumrichterantriebe in Motoren<br />
oder zur Systemautomatisierung<br />
können in der industriellen Produktion<br />
bis zu 26,4 Mt CO 2<br />
einsparen.<br />
Dematerialisierung: Viele Dinge des<br />
beruflichen und geschäftlichen Alltags<br />
lassen sich auch virtuell erledigen:<br />
Videokonferenzen ersetzen<br />
aufwändige Dienstreisen, Telearbeit<br />
verringert den Pendlerverkehr, elektronische<br />
Rechnungen und digitales<br />
Dokumentenmanagement lösen den<br />
papiergestützten Geschäftsverkehr<br />
ab. Der Einsatz von Informations- und<br />
Kommunikationstechnologie zur Dematerialisierung<br />
von Produkten und<br />
Dienstleistungen enthält ein CO 2<br />
-<br />
Reduktionspotenzial von 16,3 Mt.<br />
Vorreiter Deutsche Telekom<br />
Einen Großteil der in der SMART-Studie<br />
identifizierten IKT-Anwendungen<br />
bietet die Deutsche Telekom ihren<br />
Kunden bereits heute an. Unter dem<br />
Begriff „Dynamic Services“ liefert die<br />
Konzerneinheit T-Systems innovative<br />
<strong>Business</strong>-Lösungen, die energie- und<br />
materialaufwendige Prozesse ersetzen<br />
und so erhebliche Einsparpotenziale<br />
realisieren („Green ICT“). Allein durch<br />
die konsequente Virtualisierung von<br />
Servern <strong>im</strong> Rechenzentrum sinkt<br />
der Energieverbrauch um bis zu<br />
80 Prozent. Kunden haben für ihre<br />
IT-Anwendungen keine eigens reservierten<br />
Server mehr, sondern beziehen<br />
Rechenleistung und Netzkapazitäten<br />
ähnlich wie Wasser und Strom nach<br />
Bedarf und können so gleichzeitig<br />
ihre IKT-Kosten um bis zu 30 Prozent<br />
reduzieren. Auch be<strong>im</strong> Kunden selbst<br />
kann der Stromverbrauch durch<br />
den Austausch von herkömmlichen,<br />
energieintensiven Computeranlagen<br />
durch schlanke Rechner, sogenannte<br />
„Thin Clients“, um bis zu 54 Prozent<br />
gesenkt werden.<br />
Im Bereich der Dematerialisierung hat<br />
die Deutsche Telekom unter anderem<br />
innovative Lösungen für Telearbeit<br />
und virtuelle Konferenzsysteme entwickelt,<br />
die einen erheblichen Beitrag<br />
zur Reduzierung von Pendlerverkehr<br />
und Dienstreisen leisten. So können<br />
beispielsweise mit „Unified Communication<br />
and Collaboration“, das Teamwork<br />
in Echtzeit über alle Kontinente<br />
hinweg ermöglicht, bis zu 30 Prozent<br />
der Dienstreisen und der damit verbundenen<br />
CO 2<br />
-Emissionen eingespart<br />
werden. Im Sektor Smart Logistic bietet<br />
die Deutsche Telekom, basierend auf<br />
ihren langjährigen Erfahrungen mit<br />
Toll Collect, zuverlässige Mautsysteme<br />
und telematische Lösungen an – von<br />
Produkten für elektronische Vignetten<br />
über neuartige Konzepte für das<br />
Kapazitätsmanagement an Güterumschlagplätzen<br />
bis hin zu Emissions-<br />
Modellierungs-Systemen.<br />
SMART 2020<br />
<strong>im</strong> auftrag der Global eSustainability initiative<br />
(GeSi), in der sich internationale<br />
ikt-unternehmen und industrieverbände<br />
zusammengeschlossen haben, veröffentlichte<br />
die nGo „the cl<strong>im</strong>ate Group“<br />
<strong>im</strong> Jahr 2008 die Studie Smart 2020:<br />
enabling the low carbon economy in the<br />
information age“. Ziel der Studie war es,<br />
den möglichen Beitrag der informationsund<br />
kommunikationstechnologie zur erreichung<br />
der globalen kl<strong>im</strong>aschutzziele zu<br />
belegen.<br />
<strong>im</strong> gleichen Jahr kündigte die deutsche<br />
telekom auf dem nationalen it-Gipfel in<br />
Berlin an, einen entsprechenden Smart-<br />
Bericht nur für deutschland federführend<br />
zu organisieren. der auftrag zur erstellung<br />
der Studie Smart 2020: addendum<br />
deutschland“ ging an die Boston consulting<br />
Group (BcG). an der Finanzierung<br />
beteiligten sich neben der deutschen<br />
telekom als hauptsponsor die unternehmen<br />
huawei, Sap, Siemens und die BcG.<br />
inhaltliche unterstützung kam vom Bundesministerium<br />
für wirtschaft und technologie<br />
(Bmwi) und vom potsdam-institut<br />
für kl<strong>im</strong>afolgenforschung (pik).<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
99
themen<br />
| enerGie & kL<strong>im</strong>a |<br />
Null Emissionen<br />
als Unternehmensziel<br />
Eine der größten Herausforderungen<br />
des <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong>s ist die Sicherung<br />
der Mobilität bei gleichzeitiger<br />
Sicherung einer lebenswerten Umwelt.<br />
Toyota n<strong>im</strong>mt diese Herausforderung<br />
ernst. Schon 1992 wurde in der „Toyota<br />
Earth Charter“ das Ziel formuliert,<br />
Ökologie und Ökonomie miteinander<br />
zu verbinden. Daher verbessert das<br />
Unternehmen ständig seine umweltschonenden<br />
Technologien für den<br />
Betrieb von Automobilen, setzt in der<br />
Produktion auf umweltverträgliche<br />
Prozesse und fördert engagiert Wege<br />
zu einer nachhaltigen Gesellschaft.<br />
Markt- und Technologieführer ist Toyota<br />
be<strong>im</strong> Hybrid-Antrieb. Inzwischen<br />
wurden über 2 Millionen Hybridfahrzeuge<br />
verkauft und seit der Markteinführung<br />
1997 bis zum Jahr 2008<br />
weltweit wurden rund sieben Millionen<br />
Tonnen Kohlendioxid eingespart.<br />
2020 soll der Hybridantrieb bei allen<br />
Volumenmodellen verfügbar sein.<br />
Bei der Automobilproduktion konnte<br />
in den letzten Jahren in allen Fabriken<br />
drastisch Abfälle, Energie- und Wasserverbrauch<br />
sowie der Kohlendioxid-<br />
Ausstoß reduziert werden. Die für<br />
2<strong>01</strong>1 angestrebten Umweltschutzziele<br />
wurden bereits 2008 erreicht.<br />
Unabhängige Wissenschaftler bescheinigen<br />
dem Unternehmen, die<br />
natürlichen Ressourcen am effizientesten<br />
zu nutzen.<br />
Seit vielen Jahren forscht Toyota auch<br />
<strong>im</strong> Bereich Biotechnologie und Recycling,<br />
<strong>im</strong>mer mit dem Ziel, natürliche<br />
Ressourcen so schonend wie möglich<br />
einzusetzen. Seit 1998 gibt es ein<br />
Recycling-Werk in Japan, seit 2005<br />
gibt es eine Produktionsstätte für<br />
Bio-Kunststoffe.<br />
„Produziere gute Produkte und<br />
trage zur Gesellschaft bei‘‘.<br />
Im Mittelpunkt des weltweiten Engagements<br />
für eine nachhaltige Gesellschaft<br />
stehen Kl<strong>im</strong>aschutz, Verkehrssicherheit<br />
und technische Bildung.<br />
TOYOTA <strong>Nachhaltig</strong>keitsbericht 2009<br />
höchste priorität auf entwicklung umweltfreundlicher technologien<br />
Weltweit werden seit mehr als zehn<br />
Jahren Aufforstungsprogramme, in<br />
Deutschland etwa die Schülerinitiative<br />
„Plant for the Planet“, die bis 2009<br />
eine Million Bäume pflanzen will,<br />
unterstützt. Die Toyota Deutschland<br />
Stiftung wie auch der Toyota Fund<br />
for Europe fördert regelmäßig soziale<br />
bzw. Umwelt- und Bildungsprojekte.<br />
Weltweit investiert Toyota pro Jahr<br />
rund 1,5 Milliarden Euro in Umweltund<br />
soziale Projekte.<br />
die toyota motor corporation informiert <strong>im</strong> Sustainability<br />
report 2009 ausführlich darüber, wie das<br />
unternehmen den ökonomischen und ökologischen<br />
herausforderungen des <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong>s begegnen<br />
möchte.<br />
<strong>im</strong> ersten teil fi nden sich informationen über den<br />
„Fourth toyota environmental action plan“ aus<br />
dem Jahr 2005 und die <strong>im</strong> Jahr 2008 erzielten Fortschritte.<br />
Zahlreiche Beispiele aus entwicklung und<br />
produktion belegen die weitere reduzierung von<br />
co 2<br />
-emissionen, die angestiegene recyclingquote<br />
wie auch den rückgang des ausstoßes so genannter<br />
fl üchtiger organischer Verbindungen.<br />
Gesellschaftliche aspekte und herausforderungen des <strong>21.</strong> <strong>Jahrhundert</strong>s stehen <strong>im</strong> zweiten<br />
teil <strong>im</strong> Vordergrund. die weitere entwicklung umweltfreundlicher technologien hat dabei<br />
höchste priorität. ein besonderer Fokus liegt außerdem auf allen maßnahmen zur erhöhung<br />
der Verkehrssicherheit.<br />
das Geschäftsergebnis des abgelaufenen Geschäftsjahrs fi ndet sich <strong>im</strong> dritten teil des reports.<br />
insgesamt investierte toyota <strong>im</strong> Finanzjahr 2008/2009 2,7 prozent seines nettoumsatzes<br />
in alle umweltaktivitäten, verglichen mit 2,4 prozent <strong>im</strong> Jahr 2007/2008.<br />
den kompletten nachhaltigkeitsbericht<br />
fi nden Sie unter:<br />
www.toyota-media.de<br />
100 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| enerGie & kL<strong>im</strong>a |<br />
themen<br />
Der T(h)urmblick<br />
Kopenhagen:<br />
Hope-nhagen oder Nope-nhagen?<br />
Von Ralph Thurm<br />
Wenn dieses Heft erscheint, ist der<br />
Trubel von Kopenhagen schon wieder<br />
vorbei und ein neues Jahr hat begonnen.<br />
Die Erwartungen an den „alles<br />
entscheidenden” Gipfel, das „wichtigste<br />
Treffen der Menschheitsgeschichte”<br />
wurden in den Wochen zuvor schon<br />
von allen Seiten deutlich heruntergeschraubt.<br />
Kopenhagen war somit<br />
degradiert zu einem – wieder einmal<br />
– weiteren „bedeutenden Schritt” hin<br />
zu einem neuen Kl<strong>im</strong>aabkommen.<br />
2<strong>01</strong>0 ist jetzt das Jahr, in dem es zählt,<br />
in dem auf den letzten Drücker „poli-<br />
ti cally binding” in “legally binding”<br />
umgesetzt werden muss. Unser Bauch<br />
grummelt, will es uns doch anscheinend<br />
einfach nicht gelingen den<br />
Karren wie geplant aus dem Dreck zu<br />
fahren. Hatte man seit Bali 2007 nicht<br />
genug Zeit und war das Projekt „Kopenhagen<br />
= Vertrag” nicht eindeutig<br />
definiert? Komplettversagen der<br />
Völkergemeinschaft also? Ist dieses<br />
Bauchgefühl gerechtfertigt?<br />
Ich denke nein. Erstens waren sich<br />
viele Unternehmen und NGOs zum<br />
ersten Mal <strong>im</strong> Vorfeld gemeinsam<br />
einig in der Forderung, Kl<strong>im</strong>aschutz<br />
nun wirklich ernst zu nehmen, da<br />
dies erwiesenermaßen ökonomisch<br />
sinnvoll ist und für die innovativen<br />
Unternehmen in vielen Branchen eben<br />
doch Geschäftschancen eröffnet.<br />
Endlich sehen wir die Abkehr von breiter<br />
Industrieblockade hin zu Joseph<br />
Schumpeters „kreativem Chaos”.<br />
Das „grüne Rennen” hat begonnen,<br />
so tönte es von vielen Konferenzpodien<br />
vor und während des Gipfels.<br />
In der Zukunft ist von Unternehmen<br />
mehr zu erwarten, da der Markt<br />
zu schnellen Änderungen zwingt.<br />
Die notwendigen und von Unternehmen<br />
geforderten politischen<br />
Rahmenbedingungen können<br />
diesen Prozess zwar erheblich<br />
beschleunigen oder behindern,<br />
aber die Richtungsdiskussion<br />
in den wichtigen Industrien<br />
scheint entschieden.<br />
Zum zweiten ließ ein anderer<br />
Aspekt bereits <strong>im</strong> Vorfeld aufhorchen:<br />
die Einsicht, dass nicht<br />
mehr blumige langfristige Ziele<br />
ohne Quoten und Finanztransfers<br />
zu definieren sind, sondern kurzfristige<br />
Absprachen zu Finanztransfers<br />
und grundsätzliche Einigung zu nationalen<br />
Quoten notwendig sind (um<br />
damit den Rahmen für die Vertragszirkeleien<br />
dieses Jahr zu ermöglichen).<br />
Endlich Finanztransfers und Quoten,<br />
für die diejenigen geradestehen müssen,<br />
die jetzt am Verhandlungstisch<br />
saßen. Das ist doch erfrischend anders<br />
und lindert die Befürchtung, nach der<br />
üblichen Halbwertszeit des Führungspersonals<br />
nichts mehr wert zu sein.<br />
In dieser Hinsicht war Kopenhagen<br />
insbesondere für Amerikaner und<br />
Chinesen eine Herausforderung, da<br />
eigentlich ein paar Monate zu früh:<br />
Obama hat noch einige Monate nötig,<br />
um international voll handlungsfähig<br />
zu sein und China bastelt an seinem<br />
Fünfjahresplan 2<strong>01</strong>1 bis 2<strong>01</strong>5, der<br />
derzeit <strong>im</strong> Entwurf und noch nicht<br />
verabschiedungsreif ist. Da ist ein<br />
Extrajahr bis zur Vertragreife vielleicht<br />
Gold wert.<br />
Ein dritter Punkt, der sich positiv<br />
auswirken könnte: Fortschritt be<strong>im</strong><br />
Kl<strong>im</strong>aschutz ist unabdingbar für<br />
den weltweiten Freihandel, da nur<br />
ein weltweiter Deal Protektionismus<br />
verhindern kann. Der droht nämlich<br />
in Form von Importzöllen und staatlichen<br />
Subventionen, um diejenigen<br />
zu bestrafen, die be<strong>im</strong> Kl<strong>im</strong>aschutz<br />
nicht mitmachen. Dies wiederum wird<br />
als Diskr<strong>im</strong>inierung von WTO-Regeln<br />
eingeklagt werden – ein neuer Handelskrieg<br />
bei der derzeitigen weltwirtschaftlichen<br />
Lage ist jedoch pures Gift.<br />
Damit ist deutlich, wie bedeutsam ein<br />
Erfolg be<strong>im</strong> Kl<strong>im</strong>aschutz wird. Lange<br />
lebe Hope-nhagen! Lang lebe Doha!<br />
Kontakt<br />
ralph thurm ist director Sustainability<br />
Strategies bei deloitte.<br />
rthurm@deloitte.nl<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
1<strong>01</strong>
themen<br />
| enerGie & kL<strong>im</strong>a |<br />
Ausgezeichnet<br />
<strong>im</strong> Kl<strong>im</strong>aschutz<br />
Jahr für Jahr fördert SAINT-GOBAIN ISOVER<br />
innovative Kl<strong>im</strong>aschutz-Projekte<br />
Ambitionierte Kl<strong>im</strong>aschutzziele sind<br />
ohne engagierte Kommunen nicht<br />
zu schaffen, denn diese haben eine<br />
wichtige Vorbildfunktion und spielen<br />
als Impulsgeber eine entscheidende<br />
Rolle. Aus diesem Grund wählte der<br />
wissenschaftliche CO 2<br />
NTRA -Beirat das<br />
Thema „Kommunaler Kl<strong>im</strong>aschutz“<br />
zum Schwerpunkt der Ausschreibung<br />
2009. Anhand der zahlreichen Bewerbungen<br />
zeigte sich deutlich, dass<br />
CO 2<br />
NTRA damit einen Nerv getroffen<br />
hat. Über 60 Bewerbungen gingen<br />
ein und die CO 2<br />
NTRA-Jury wählte<br />
neun spannende Projekte aus, deren<br />
Ideen zu einem energieeffizienteren<br />
Handeln einen sinnvollen und<br />
umfassenden Beitrag leisten. Die<br />
ausgewählten Projekte erhalten über<br />
die finanzielle Förderung hinaus auch<br />
Unterstützung bei der Presse- und<br />
Öffentlichkeitsarbeit.<br />
Kommunen geben CO 2<br />
NTRA. Die Preisträger 2009 sowie Mitglieder des wissenschaftlichen<br />
Beirats der Kl<strong>im</strong>aschutz-Initiative CO 2<br />
NTRA<br />
Handeln statt Warten: Nach diesem<br />
Motto verfährt der Dämmstoffhersteller<br />
SAINT-GOBAIN ISOVER G+H<br />
AG und stellt sich seiner sozialen<br />
Verantwortung als Industrieunternehmen.<br />
Die 2005 von ISOVER gegründete<br />
Kl<strong>im</strong>aschutz-Initiative CO 2<br />
NTRA<br />
schreibt seither jährlich einen Förderetat<br />
in Höhe von bis zu 200.000<br />
Euro für ideenreiche, gemeinnützige<br />
Kl<strong>im</strong>aschutz-Projekte aus und unterstützt<br />
damit aktives Handeln für den<br />
Kl<strong>im</strong>aschutz.<br />
Und das sehr erfolgreich, wie die<br />
Vielzahl der jährlichen Bewerbungen<br />
zeigt.<br />
„Die Städte und Gemeinden sind außerordentlich<br />
aktiv <strong>im</strong> Kl<strong>im</strong>aschutz“,<br />
berichtet Michael Wiessner, Vorstand<br />
Marketing und Vertrieb von SAINT-<br />
GOBAIN ISOVER und Beiratsmitglied<br />
von CO 2<br />
NTRA. „Mit überraschend<br />
kreativen Ideen motivieren die Kommunen<br />
ihre Einwohner dazu, Energie<br />
einzusparen. Darüber hinaus unterstützen<br />
sie sanierungswillige Hausbesitzer<br />
mit zahlreichen Förderprogrammen<br />
und Beratungsinitiativen.<br />
In Bezug auf die Energieversorgung<br />
konnten wir beobachten, dass viele<br />
Gemeinden auf regenerative Energien<br />
umstellen.“<br />
Die neun ausgewählten Projekte<br />
bieten einen spannenden Einblick in<br />
das Engagement der Kommunen. In<br />
Viernhe<strong>im</strong> zieht beispielsweise schon<br />
zum zweiten Mal eine „Energiekarawane“<br />
durch die Stadtquartiere.<br />
Professionelle Energieberater gehen<br />
von Haus zu Haus und erläutern<br />
den Hauseigentümern vor Ort, wo<br />
Energie eingespart werden kann und<br />
wo möglicherweise eine energetische<br />
Sanierung sinnvoll ist. Begleitet werden<br />
sie dabei von Kamelen – daher<br />
der Name „Energiekarawane“. Das<br />
erregt natürlich Aufmerksamkeit und<br />
kommt bei den Viernhe<strong>im</strong>ern gut an.<br />
Ebenfalls mit gutem Beispiel geht die<br />
Stadt Wiesloch voran. Die „Bürgerstiftung<br />
Wiesloch“ wählte für das Projekt<br />
102 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| enerGie & kL<strong>im</strong>a |<br />
themen<br />
„10 machen ernst“ zehn Familien<br />
aus, die innerhalb eines Jahres ihren<br />
CO 2<br />
-Ausstoß senken werden. Wie<br />
das geht, erfahren die Familien von<br />
ausgebildeten Energieberatern der<br />
Bürgerstiftung, die sie auch das Jahr<br />
über begleiten. Am Ende erfahren die<br />
Wieslocher Bürger am praktischen<br />
Beispiel, wie Kl<strong>im</strong>aschutz in der<br />
eigenen Stadt funktioniert. Einige<br />
Gemeinden sind bereits auf dem Weg<br />
in eine energieautarke Zukunft. In der<br />
Gemeinde Morbach ist auf der lange<br />
Zeit brach liegenden Fläche eines<br />
ehemaligen Munitionslagers der US-<br />
Armee aufgrund des engagierten Einsatzes<br />
der Gemeinde eine blühende<br />
Energielandschaft entstanden. Durch<br />
die Nutzung von Wind-, Sonnenenergie<br />
und Biomasse wird der ganze Ort<br />
mit mehr kl<strong>im</strong>afreundlicher Energie<br />
versorgt, als an Strom notwendig ist.<br />
In fünf Jahren will auch die Gemeinde<br />
Ascha ohne Heizöl auskommen<br />
können.<br />
Seit fünf Jahren gibt ISOVER<br />
CO 2<br />
NTRA!<br />
„Aus unserer Sicht hat nur ein langfristiges<br />
Engagement Aussicht auf<br />
Erfolg,“ bekräftigt Alexander Geißels,<br />
Leiter der ISOVER Akademie und<br />
CO 2<br />
NTRA -Beiratsmitglied. „Daher<br />
liegt uns die Fortführung der Kl<strong>im</strong>aschutz-Initiative<br />
und die Förderung<br />
weiterer kreativer und innovativer Kl<strong>im</strong>aschutz-Projekte<br />
sehr am Herzen.“<br />
Mit Fördergeldern von knapp einer<br />
Million Euro konnten in den letzten<br />
fünf Jahren über 30 Kl<strong>im</strong>aschutz-Projekte<br />
und -Ideen von Organisationen,<br />
Vereinen, Hochschulen und Instituten<br />
vorangetrieben werden.<br />
Das jährlich wechselnde Schwerpunktthema<br />
sorgte für eine große<br />
Vielfalt an geförderten Institutionen<br />
und Projekten. 2008 suchte CO 2<br />
NTRA<br />
etwa Ideen, die ihren Fokus auf die<br />
CO 2<br />
-Reduzierung durch energieeffizientes<br />
Bauen und Modernisieren,<br />
kl<strong>im</strong>aneutrales Handeln <strong>im</strong> täglichen<br />
Leben oder durch die Umsetzung von<br />
Energieeffizienz in Schulen richteten.<br />
Zu den geförderten Projekten zählte<br />
u.a. das Projekt „Allgäuhaus – aus<br />
alt mach neu“ des eza! energie- &<br />
umweltzentrums allgäu. Im Rahmen<br />
des Wettbewerbs zur energetischen<br />
Altbausanierung wurden herausragende<br />
Altbausanierungen ausgewählt<br />
und der Öffentlichkeit vorgestellt.<br />
Das Ziel war, möglichst viele Hauseigentümer<br />
der Region für das Thema<br />
Altbausanierung zu sensibilisieren<br />
Vertreter aus Wirtschaft und Wissenschaft bilden den wissenschaftlichen Beirat der<br />
Kl<strong>im</strong>aschutz-Initiative<br />
Energetische Modernisierung eines Einfamilienhauses <strong>im</strong> Rahmen der „100 EnergieSpar-<br />
Häuser für Deutschland“-Aktion in Berlin.<br />
und zur Nachahmung zu motivieren.<br />
Einen anderen Fokus hatte das Projekt<br />
„Klinergie 2020“: Die Informationskampagne<br />
des Projektträgers ‚viamedica<br />
– Stiftung für eine gesunde<br />
Medizin’ zielt darauf ab, Energieeffizienz<br />
und erneuerbare Energien in<br />
deutschen Kliniken signifikant zu steigern.<br />
In den Jahren zuvor hatten viele<br />
Projekte Erfolg mit ihrer Bewerbung,<br />
die sich besonders darum bemühten,<br />
Kindern und Jugendlichen das Thema<br />
Kl<strong>im</strong>aschutz nahe zu bringen.<br />
Anreiz zum energieeffizienten<br />
Bauen und Modernisieren<br />
Im Rahmen der „100 EnergieSpar-<br />
Häuser für Deutschland“-Aktion<br />
(www.100-Haeuser.com) fördert<br />
ISOVER die energetische Modernisierung<br />
von Wohngebäuden durch<br />
unentgeltliche Lieferung der notwendigen<br />
Dämmstoffe.<br />
Im Profil<br />
Die Kl<strong>im</strong>aschutz-Initiative CO 2<br />
NTRA<br />
unterstützt außergewöhnliche Ideen<br />
zum Kl<strong>im</strong>aschutz mit Fördergeldern.<br />
Die von CO 2<br />
NTRA ausgeschriebenen<br />
Förderprojekte und Förderpreise<br />
dienen dem Ziel, den CO 2<br />
-Ausstoß<br />
nachhaltig zu senken und das Kl<strong>im</strong>abewusstsein<br />
der Bevölkerung zu<br />
schärfen. Entscheidend für CO 2<br />
NTRA<br />
ist daher die Verbreitung von kreativen<br />
und innovativen Kl<strong>im</strong>aschutzideen,<br />
die der Öffentlichkeit Methoden<br />
für den aktiven Kl<strong>im</strong>aschutz<br />
aufzeigen. Mögliche Teilnehmer sind<br />
beispielsweise Umwelteinrichtungen,<br />
Umweltorganisationen, Schulen, Universitäten,<br />
Hochschulinstitute, aber<br />
auch Einzelpersonen. Weitere Informationen<br />
unter www.contra-co2.de<br />
und www.isover.de.<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
103
themen<br />
| enerGie & kL<strong>im</strong>a |<br />
Be<strong>im</strong> Kl<strong>im</strong>aschutz<br />
zählt jeder Euro<br />
Vom 25. bis 31. Januar 2<strong>01</strong>0 veranstaltet<br />
das Bundesministerium für Umwelt,<br />
Naturschutz und Reaktorsicherheit<br />
erstmalig die Aktionswoche „Kl<strong>im</strong>a<br />
und Finanzen “ in Kooperation mit 36<br />
Finanzdienstleistern in Deutschland.<br />
Zur Umsetzung des deutschen Kl<strong>im</strong>aschutzziels<br />
bis 2020 besteht allein<br />
in Deutschland ein Finanzbedarf von<br />
rund 400 Mrd. Euro. Aufgabe des<br />
Finanzsektors wird es sein, diese Mittel<br />
zu großen Teilen bereitzustellen.<br />
Gemeinsam mit den namhaftesten<br />
Finanzdienstleistern Deutschlands<br />
wird das Bundesumweltministerium<br />
mit der Aktionswoche „Kl<strong>im</strong>a und Finanzen“<br />
daher Privat- und Geschäftskunden<br />
über Anlagemöglichkeiten,<br />
Kredite und Versicherungen rund um<br />
das Thema Kl<strong>im</strong>aschutz informieren.<br />
Kl<strong>im</strong>a schützen – Werte<br />
schaffen<br />
Bundesumweltminister Norbert Röttgen<br />
sieht <strong>im</strong> nachhaltigen Wirtschaftswachstum<br />
den besten Garanten<br />
für den Wohlstand in einer<br />
globalisierten Gesellschaft. In diesem<br />
Zusammenhang erklärt er auch das<br />
Engagement seines Ministeriums<br />
für die Aktionswoche: „Rentabilität<br />
und Investitionen in den Kl<strong>im</strong>aschutz<br />
sind längst kein Widerspruch mehr.<br />
Denn trotz der weltweiten Rezession<br />
wird erneuerbaren Energien sowie<br />
Technologien und Verfahren zur Verbesserung<br />
der Energieeffizienz weiterhin<br />
ein starkes Branchenwachstum<br />
vorausgesagt.“<br />
Aktiver Kl<strong>im</strong>aschutz begrenzt den<br />
Kl<strong>im</strong>awandel und definiert die marktwirtschaftlichen<br />
Spielregeln des <strong>21.</strong><br />
<strong>Jahrhundert</strong>s neu. Effiziente Technologien<br />
und erneuerbare Energien sind<br />
hierbei die Leitmärkte der Zukunft.<br />
Allein der Umsatz erneuerbarer<br />
Energien konnte von 2003 bis 2008<br />
auf etwa 29 Milliarden Euro nahezu<br />
verdoppelt werden. Aktuelle Studien<br />
gehen davon aus, dass sich ihr Weltmarktvolumen<br />
bis 2020 gegenüber<br />
2008 fast verdoppelt.<br />
Kl<strong>im</strong>aschutz wird damit auch zunehmend<br />
ein Geschäftsfeld für Finanzdienstleister.<br />
Banken, Versicherungen<br />
und andere Dienstleister loten mit<br />
neuen Strategien und Konzepten die<br />
Chancen für den Kl<strong>im</strong>aschutz und<br />
somit die Erreichung der nationalen<br />
Kl<strong>im</strong>aschutzziele aus.<br />
Was geht mein Geld<br />
das Kl<strong>im</strong>a an?<br />
Auch auf der Nachfrageseite besteht<br />
Bedarf: Verbraucherinnen und<br />
Verbraucher in Deutschland können<br />
ihre Wahl für Finanzdienstleistungen<br />
kl<strong>im</strong>abewusst treffen. Nach der Umweltbewusstseinsstudie<br />
(2008) sind<br />
Kl<strong>im</strong>awandel und Kl<strong>im</strong>aschutz als<br />
Kernthemen in der deutschen Bevölkerung<br />
bereits fest verankert. 85% der<br />
Befragten möchten durch ihr eigenes<br />
Handeln zum Kl<strong>im</strong>aschutz beitragen.<br />
Ob Zuhause oder be<strong>im</strong> Einkaufen: Kl<strong>im</strong>aschutz<br />
geht überall. Was hingegen<br />
kaum jemand weiß: Jeder kann auch<br />
sein Geld so nutzen, dass es das Kl<strong>im</strong>a<br />
schützt.<br />
Geld ist viel mehr als leblose Zahlen auf<br />
dem Kontoauszug der Verbraucherinnen<br />
und Verbraucher. Denn die bewusste<br />
Entscheidung für kl<strong>im</strong>afreundliche<br />
Finanzprodukte gehört heute ebenso<br />
zu einem kl<strong>im</strong>afreundlichen Leben<br />
wie reduzierter Stromverbrauch und<br />
bewusster Konsum, Recycling oder das<br />
Nutzen öffentlicher Verkehrsmittel.<br />
Ziel der Aktionswoche „Kl<strong>im</strong>a und Finanzen“<br />
ist es, die Verbraucherinnen<br />
und Verbraucher für kl<strong>im</strong>afreundliche<br />
Geldanlagen, Finanzierungsmodelle<br />
und Versicherungslösungen zu sensibilisieren.<br />
Fahrplan der Aktionswoche<br />
Das Bundesministerium für Umwelt,<br />
Naturschutz und Reaktorsicherheit<br />
und zahlreiche Finanzdienstleister<br />
veranstalten vom 25. bis 31. Januar<br />
2<strong>01</strong>0 die Aktionswoche „Kl<strong>im</strong>a und<br />
Finanzen. Bereits 36 Geschäfts- und<br />
Genossenschaftsbanken, Versicherer,<br />
Kreditanstalten, Verbände und Börsen<br />
unterstützen das Projekt.<br />
Die Aktionswoche informiert in aller<br />
Transparenz rund um das Zukunftsthema<br />
kl<strong>im</strong>afreundliche Finanzdienstleistungen.<br />
Auf die offizielle Auftaktveranstaltung<br />
am 25. Januar<br />
2<strong>01</strong>0 in Frankfurt am Main folgen<br />
deutschlandweite Aktionen und Einzelveranstaltungen<br />
der Partner.<br />
Zusätzlich präsentiert die Aktionswoche<br />
eine Ausstellung zum Thema<br />
„Kl<strong>im</strong>a und Finanzen“, welche ab<br />
dem 27. Januar 2<strong>01</strong>0 am Berliner<br />
Hauptbahnhof für die breite Öffentlichkeit<br />
zugänglich ist. Umfangreiches<br />
Informationsmaterial sowie ein<br />
regelmäßiger Newsletter bieten den<br />
Verbraucherinnen und Verbrauchern<br />
einen Einstieg in das umfassende<br />
Themengebiet. Außerdem wird eine<br />
Studie erstellt, deren Ergebnisse auf<br />
der Auftaktveranstaltung am 25.<br />
Januar 2<strong>01</strong>0 präsentiert werden. Weitere<br />
Informationen zur Aktionswoche<br />
sind auf der Homepage<br />
www.kl<strong>im</strong>a-und-finanzen.de<br />
zugänglich.<br />
104 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| LohaS & ethiScher konSum |<br />
themen<br />
Hurtigruten Expeditions-Seereise<br />
Auf den Spuren des Kl<strong>im</strong>aphänomens<br />
Eisbären, Gletscher, Kl<strong>im</strong>aforschung<br />
mit dem Hurtigruten-Expeditionsschiff MS FRAM<br />
12 Tage vom 29.05.- 09.06.2<strong>01</strong>0<br />
Wie entwickelt sich das Kl<strong>im</strong>a<br />
auf der Erde weiter? Wie schnell<br />
schmelzen die Gletscher? Was<br />
kann getan werden?<br />
Diesen und vielen weiteren Fragen<br />
gehen die Forscher jeden Tag in Ny<br />
Ålesund nach – und mit ihnen Kl<strong>im</strong>aexperten<br />
auf der ganzen Welt. Erfahren<br />
auch Sie die neuesten Erkenntnisse und<br />
lassen Sie sich auf dieser internationalen<br />
Themenreise von renommierten<br />
Lektoren in die Gehe<strong>im</strong>nisse der Kl<strong>im</strong>aforschung<br />
einführen. Deutschsprachigen<br />
Gästen steht mit Prof. Mojib Latif<br />
ein Kl<strong>im</strong>aexperte zur Seite, der die englischen<br />
Vortragsthemen zusammenfasst<br />
und zusätzliche Vorträge auf Deutsch<br />
hält. Prof. Mojib Latif, ist Professor für<br />
Meteorologie an der Universität Kiel und<br />
einer der bekanntesten Meteorologen<br />
und Kl<strong>im</strong>aforscher Deutschlands.<br />
Reiseverlauf:<br />
1.Tag: Anreise/Tromsø<br />
Flug von div. deutschen Flughäfen via<br />
Hamburg nach Tromsø. Besuch des<br />
norwegischen Polarinstituts, Einschiffung<br />
auf die MS FRAM.<br />
2.Tag: Tromsø<br />
Nochmaliger Besuch des norweg.<br />
Polarinstitutes, Besichtigung des Forschungsschiffes<br />
„Polstjerna“.<br />
3.Tag: Honningsvåg/Nordkap/Gjesværstappan<br />
Besuch des weltbekannten Nordkaps,<br />
Fahrt zum Vogelfelsen Gjesværstappan<br />
4.Tag: Bäreninsel (Svalbard-Archipel)<br />
Die Bäreninsel behe<strong>im</strong>atet die größte<br />
Konzentration von Seevögeln in der<br />
nördlichen Hemisphäre.<br />
5.Tag: Hornsund/Spitzbergen<br />
Das massive Eis <strong>im</strong> Hornsund-Fjord<br />
lockt <strong>im</strong> arktischen Frühling zuweilen<br />
auch Eisbären in dieses Gebiet. Erkundung<br />
des Fjordsystems, der Vogelfelsen<br />
und der majestätischen Gletscher.<br />
6.Tag: Bellsund/Spitzbergen<br />
Der Finsterwald-Gletscher wird seit<br />
1950 stetig von Wissenschaftlern<br />
vermessen. Auch lernen Sie das seltene<br />
Phänomen „glacial surge“, die<br />
„schnellen Vorstoßbewegungen von<br />
Talgletschern“ kennen.<br />
7.Tag Ny Ålesund/Spitzbergen<br />
78°55´N liegt Ny Ålesund, eine der<br />
nördlichsten Siedlungen der Welt.<br />
Der Ort ist heute ein extrem wichtiger<br />
Standort für Wissenschaftler der führenden<br />
Forschungsinstitute weltweit.<br />
8.Tag: Nördlichster Punkt der Reise<br />
Abhängig von den Eisverhältnissen<br />
überquert die FRAM den 80. Breitengrad<br />
- bis vor einigen Jahren nicht<br />
denkbar - mit Glück können Sie Walrosse,<br />
Wale und Eisbären bei der Futtersuche<br />
entdecken.<br />
9.Tag: Isfjord/Spitzbergen<br />
Am Morgen Einfahrt in den Isfjord, das<br />
größte Fjordsystem Spitzbergens.<br />
10.Tag: Longyearbyen/Spitzbergen<br />
Die Universität von Svalbard bietet interessante<br />
Einblicke in die Forschung<br />
auf Spitzbergen. Die dazu gehörende<br />
Satellitenstation ist heute weltweit<br />
führend bei Antworten auf Fragen von<br />
globalem Interesse.<br />
11.Tag: Longyearbyen/Spitzbergen<br />
Nach dem Ausschiffen ein Tag zur<br />
freien Verfügung. Es werden diverse<br />
Programme angeboten. Übernachtung<br />
<strong>im</strong> Hotel<br />
12.Tag: Longyearbyen<br />
Rückfl ug nach Deutschland.<br />
Leistungen:<br />
Nonstop-Flug Hamburg - Tromsø,<br />
Longyearbyen - Düsseldorf inkl.<br />
Steuern und Gebühren<br />
Flugzubringer nach Hamburg/von<br />
Düsseldorf zu den ausgewählten<br />
Flughäfen<br />
1 Übernachtung in Longyearbyen<br />
alle Transfers lt. Programm<br />
Seereise Tromsø –Longyearbyen<br />
in der gebuchten Kabine und Vollpension<br />
an Bord<br />
div. Landgänge, Ausfl üge und Besichtigungen<br />
deutsch-/englisches Expeditionsteam<br />
an Bord<br />
deutschsprachiger Gastlektor und<br />
Kl<strong>im</strong>aforscher Prof. Latif an Bord<br />
Taschenbuch von Prof. Latif<br />
und 1 Reiseführer „Spitzbergen“<br />
Reisepreis-Sicherungsschein<br />
Reisepreis-Beispiele (p.P. in Euro)<br />
2-Bett Innenkabine 4.975.-<br />
2-Bett Außenkabine ab 5.595.-<br />
Bitte fordern Sie bei unserem Reisepartner RIW den ausführlichen Sonderprospekt an.<br />
06128 / 740 810 Fax 06128 – 740 8110 E-Mail: team@riw-touristik.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
RIW Medientouristik GmbH, Rembrandtstr. 2 a, 65232 Taunusstein<br />
105
themen<br />
| Green moneY |<br />
Gemeinsam können wir<br />
etwas bewegen<br />
Ein Gespräch mit Prof. Dr. Max<strong>im</strong>ilian Gege, Vorsitzender von B.A.U.M. e. V.<br />
und Heribert Karch, Geschäftsführer der MetallRente GmbH.<br />
Heribert Karch, Geschäftsführer der<br />
MetallRente GmbH.<br />
Herr Karch, MetallRente ist nun<br />
auch Mitglied bei B.A.U.M.<br />
B.A.U.M. hat eine enorme Kompetenz<br />
in Sachen ökologischem <strong>Wirtschaften</strong><br />
und Investieren. Wir sind als Versorgungswerk<br />
wiederum Spezialisten<br />
in Sachen Sozialpolitik, sozialem<br />
Ausgleich und sozialem Investment.<br />
Oft werden diese beiden Momente<br />
nicht zusammen gesehen. <strong>Nachhaltig</strong>es<br />
Investieren bedeutet jedoch,<br />
dass ich beide Aspekte zeitgleich und<br />
gleichrangig beachte. Natürlich muss<br />
sich das Investment auch betriebswirtschaftlich<br />
lohnen. Ich denke, an<br />
diesem Zusammenfügen der drei Aspekte<br />
können wir gemeinsam arbeiten.<br />
Und das haben wir auch bereits<br />
ganz praktisch während der überaus<br />
erfolgreichen Jubiläumstagung von<br />
B.A.U.M. <strong>im</strong> November 2009 getan.<br />
Während der Tagungsgespräche<br />
waren sich alle einig, dass nachhaltiges<br />
<strong>Wirtschaften</strong> und nachhaltige<br />
Investments zusammen gehören und<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit z. B. viel stärker zum<br />
Maßstab der Kapitalanlage werden<br />
muss als bisher.<br />
Herr Gege, MetallRente passt also<br />
gut zu B.A.U.M.?<br />
Wir bekommen qualifizierte Argumente<br />
an die Hand, um auch unseren<br />
Mitgliedern das Thema des nachhaltigen<br />
Investierens und der nachhaltigen<br />
betrieblichen Altersversorgung zu<br />
kommunizieren. Die Verknüpfung<br />
der ökologischen, ökonomischen<br />
und sozialen Fragestellungen und<br />
Lösungsansätze sind von zentraler<br />
Bedeutung für die Zukunft. Aber wir<br />
müssen die dadurch entstehenden<br />
Vorteile und Chancen viel stärker als<br />
bisher herausstellen und darüber auch<br />
breit informieren.<br />
Herr Karch, welche Konsequenzen<br />
wird nach Ihrer Meinung die gegenwärtige<br />
Krise haben?<br />
Ich hoffe natürlich, dass die Krise die<br />
Idee des nachhaltigen Investments<br />
endgültig zum Fliegen bringt. Aber<br />
das ist für mich noch nicht entschieden.<br />
Es kommt in diesen Monaten<br />
tatsächlich darauf an, wie sich Politik,<br />
Unternehmer, Bürger, Gewerkschaften<br />
und Verbände verhalten. Alle<br />
rationalen Konsequenzen, die ich aus<br />
der Krise ziehe, sprechen für den Weg<br />
der <strong>Nachhaltig</strong>keit. Aber da gibt es<br />
Interessen, Mentalitäten, Gewohnheiten<br />
– die sehen das ganz anders.<br />
Stichwort Kl<strong>im</strong>aschutzwoche …<br />
Mich würde es freuen, wenn es uns<br />
zusammen gelänge, in vielfältigen<br />
Gesprächen mit Kapitalanlegern und<br />
Versicherungen das Interesse an mehr<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit weiter zu entwickeln.<br />
In der betrieblichen Altersversorgung<br />
werden derzeit über 200 Mrd. Euro<br />
kapitalgedeckt angelegt und verwaltet.<br />
Und <strong>im</strong> Verhältnis zu anderen<br />
Anlagen ist nachhaltiges Investment<br />
hier doch recht unterrepräsentiert. Es<br />
wäre ein großer Schritt, wenn es uns<br />
gelingen würde, große Player noch<br />
ein wenig mehr zu sensibilisieren.<br />
Deshalb hat sich MetallRente sehr<br />
gerne bereit erklärt, Partner der vom<br />
Bundsumweltministerium initiierten<br />
Kl<strong>im</strong>aschutzwoche zu werden.<br />
Herr Gege, wo sind denn noch<br />
weitere Bündnispartner, mit denen<br />
Sie an einem Strang ziehen<br />
können?<br />
Durch unsere guten Kontakte in die<br />
Politik, zu Bundes- und Landesregierungen<br />
wollen wir versuchen, dem<br />
Thema des nachhaltigen Investierens<br />
ein stärkeres Gewicht zu verleihen.<br />
Auch unsere Kontakte zu Unternehmen,<br />
Medien, Verbänden der<br />
Wirtschaft, aber auch zu den NGO`s<br />
müssen hierzu genutzt werden. Wir<br />
benötigen eine breite Allianz von<br />
Unterstützern.<br />
Im Profil<br />
metallrente ist das größte industrielle Versorgungswerk<br />
deutschlands. es wurde <strong>im</strong><br />
Jahr 20<strong>01</strong> gemeinsam vom arbeitgeberverband<br />
Gesamtmetall und der iG metall<br />
gegründet. metallrente bietet Lösungen<br />
für die betriebliche altersversorgung, die<br />
private altersvorsorge und die absicherung<br />
von Berufs- und erwerbsunfähigkeit an. neben<br />
der m+e-industrie haben sich dem Versorgungswerk<br />
z. B. die Branchen Stahl, holz<br />
und kunststoff sowie textil und Bekleidung<br />
angeschlossen. Über 16.000 unternehmen<br />
sind kunden von metallrente.<br />
www.metallrente.de<br />
106 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
Die Umwelt zU schonen<br />
ist gUt. in sie zU investieren<br />
noch besser.<br />
Mit diesem Anspruch engagieren sich die HypoVereinsbank sowie alle Teile der UniCredit<br />
Group seit Jahren für den Kl<strong>im</strong>aschutz. Angefangen bei bankinternen Energiesparmaßnahmen<br />
hat das <strong>Nachhaltig</strong>keits-Management mittlerweile eine Reihe an effektiven Prozessen zur Schonung<br />
und Förderung der Umwelt entwickelt. Die Finanzierung von Projekten <strong>im</strong> Bereich erneuerbare<br />
Energien und der Emissionshandel sind dabei nur zwei Beispiele. Wie weit der ökologische<br />
Anspruch der HypoVereinsbank reicht, zeigt sich auch <strong>im</strong> Angebot: Attraktive Fondsprodukte mit<br />
Fokus auf Umwelttechnologien sind nicht nur eine sichere Investition für Kunden, sondern auch<br />
für die Umwelt.<br />
Erfahren Sie mehr über das <strong>Nachhaltig</strong>keits-Management der HypoVereinsbank <strong>im</strong> Internet unter:<br />
www.hvb.de/nachhaltigkeit<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
107
themen | umweLt- & reSSourcenSchutZ |<br />
anZeiGe<br />
seine Innovationskraft und Leidenschaft<br />
ein, um neue, fortschrittliche<br />
Lösungen zu finden.<br />
Die Kostbarkeit<br />
des Wassers<br />
Hansgrohe EcoSmart-Produkte<br />
verbinden Wassergenuss mit<br />
effizienter Wassernutzung<br />
Ein kosten- und damit umweltbewusster<br />
Umgang mit der wertvollen Ressource<br />
Wasser wird gerade <strong>im</strong> Hinblick auf den<br />
fortschreitenden Kl<strong>im</strong>awandel <strong>im</strong>mer<br />
wichtiger. Dies gilt umso mehr, als der<br />
Wasserverbrauch in der Regel auch Einfluss<br />
auf die Höhe des Energiebedarfs<br />
hat. Mit der EcoSmart-Technologie<br />
hat Hansgrohe, der Bad- und Sanitärspezialist<br />
aus dem Schwarzwald, eine<br />
Lösung gefunden, Wasser und Energie<br />
effizienter zu nutzen – und dies bei<br />
gleichbleibend hohem Komfort. Im Innern<br />
der mit EcoSmart ausgestatteten<br />
Armaturen und Brausen sorgen ausgetüftelte<br />
Funktionen für eine deutliche<br />
Reduzierung des Wasserdurchflusses.<br />
Dank spezieller, <strong>im</strong> eigenen Strahllabor<br />
entwickelter Technologien bleibt dabei<br />
der Komfort für den Nutzer erhalten.<br />
Maßstäbe in Sachen<br />
Umweltschutz<br />
Ob Solarstrom oder Abfallmanagement,<br />
Wasserrecycling oder Job-<br />
Ticket, Wärmerückgewinnung oder<br />
„grüne“ Informationstechnologie<br />
– die Hansgrohe AG n<strong>im</strong>mt ihre<br />
Verantwortung gegenüber Umwelt<br />
und Gesellschaft ernst und setzt hier<br />
<strong>im</strong>mer wieder Maßstäbe. „Wir bei<br />
Hansgrohe sind auf diesem Gebiet<br />
Überzeugungstäter“, bekennen Siegfried<br />
Gänßlen, Vorstandsvorsitzender<br />
der Hansgrohe AG, und Hansgrohe<br />
Aufsichtsratschef Klaus Grohe. Vor<br />
allem, wenn es darum geht, Wasser<br />
besser, nämlich ökologisch und ökonomisch<br />
nachhaltig zu nutzen, setzt<br />
der Armaturen- und Brausenspezialist<br />
Dabei ist Wassersparen nicht gleichbedeutend<br />
mit dem Verzicht auf<br />
Komfort. So widmen die Tüftler <strong>im</strong><br />
Hansgrohe Strahllabor ihre Aufmerksamkeit<br />
der Verbindung zwischen<br />
Wassergenuss und einem sorgsamem<br />
Umgang mit der knappen Ressource.<br />
Dabei perfektionieren sie nicht nur<br />
die Strahlqualität, sondern entwickeln<br />
gleichzeitig spezielle, Wasser<br />
sparende Technologien. Mit der<br />
Hansgrohe EcoSmart-Technologie<br />
etwa spart man dank einer speziellen<br />
Durchflussregelung und eigens darauf<br />
abgest<strong>im</strong>mter Strahldüsen be<strong>im</strong><br />
Duschen bis zu 60 Prozent Wasser.<br />
Gerade einmal 9,5 Liter Wasser pro<br />
Minute verbrauchen die großflächigen<br />
Raindance EcoSmart Kopf- und<br />
Handbrausen. Ebenso sparsam sind<br />
die EcoSmart-Varianten der Hansgrohe<br />
Showerpipes. Mit nur sechs Litern<br />
pro Minute stehen die Crometta 85<br />
Green Kopf- und Handbrausen auf<br />
der Rangliste der Sparmeister ganz<br />
vorne. Möglich macht das die Kombination<br />
aus AirPower-Technologie, der<br />
Verwirbelung von Luft und Wasser,<br />
spezieller Strahldüsen und einem<br />
dyna mischen Durchflussbegrenzer,<br />
der flexibel auf den Druck des Wassers<br />
reagiert: Ist dieser hoch, verkleinert<br />
der Ring die Durchtrittsöffnung,<br />
bei geringem Druck vergrößert er<br />
sie entsprechend und hält die verbrauchte<br />
Wassermenge konstant. Da<br />
so insgesamt weniger Wasser erhitzt<br />
werden muss, hilft die pfiffige Technik<br />
Tag für Tag, neben Wasser auch<br />
Energie zu sparen.<br />
Ressourcen schonende<br />
Armaturen<br />
Das gleiche Prinzip findet auch bei<br />
Hansgrohe Waschtischarmaturen<br />
Anwendung. Ein spezieller, in den<br />
Auslauf der Armatur integrierter Luftsprudler<br />
reichert das Wasser mit Luft<br />
an. Gleichzeitig hält er Schwebstoffe<br />
zurück, formt den Strahl, verleiht<br />
diesem einen sanften Charakter,<br />
reduziert den Geräuschpegel und<br />
senkt den Wasserverbrauch auf bis<br />
108 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
anZeiGe<br />
| umweLt- & reSSourcenSchutZ | themen<br />
zu 5 Liter pro Minute – und dies ohne<br />
jeden Komfortverlust. Eine konstante<br />
Begrenzung des Wasserdurchflusses<br />
wird durch einen <strong>im</strong> Luftsprudler integriertes<br />
Präzisions-Elastomer erreicht,<br />
das automatisch auf Änderungen des<br />
Wasserdrucks reagiert und seine Form<br />
verändert. Ohne diese Begrenzung<br />
wäre der Wasserdurchlauf mehr als<br />
doppelt so hoch. In der Folge können<br />
Wasser und damit auch Energie nachhaltiger<br />
genutzt werden.<br />
Kostbarkeit des Wassers<br />
bewusst machen<br />
„Unsere Produkte sollen das Bewusstsein<br />
für den Wert des Wassers<br />
wecken“, erklärt Siegfried Gänßlen.<br />
„Dies kann aber nur gelingen, wenn<br />
sie in Form und Funktion perfekt<br />
sind und es zugleich schaffen, einen<br />
emotionalen Mehrwert zu kreieren,<br />
sodass das Wasser auf der Haut zu<br />
einem Erlebnis wird.“<br />
Ein spezieller, in den Auslauf der Armatur<br />
integrierter Luftsprudler reichert das Wasser<br />
mit Luft an. Gleichzeitig senkt er den<br />
Wasserverbrauch auf bis zu fünf Liter pro<br />
Minute – und dies ohne jeden Komfortverlust.<br />
Im Profil<br />
das unternehmen hansgrohe mit Stammsitz<br />
in Schiltach/Schwarzwald hat sich in<br />
seiner 108jährigen Firmengeschichte innerhalb<br />
der Sanitärbranche den ruf als<br />
einer der innovationsführer in technologie<br />
und design erworben. mit seinen armaturen,<br />
Brausen und duschsystemen schafft<br />
die hansgrohe aG die originale, die das<br />
Bad funktionaler, komfortabler und schöner<br />
machen. nicht von ungefähr fi nden sie<br />
sich in prominenten prestigeprojekten wie<br />
<strong>im</strong> kreuzfahrtriesen „Queen mary ii“, <strong>im</strong><br />
terminal 5 des heathrow airports in London,<br />
<strong>im</strong> deutschen reichstag und <strong>im</strong> Bundeskanzleramt<br />
in Berlin, in den Yoo Luxusapartments<br />
in new York oder <strong>im</strong> hotel<br />
carlton in Sankt moritz. 2008 erwirtschaftete<br />
das unternehmen mit seinen marken<br />
axor, hansgrohe, pharo und pontos einen<br />
umsatz von rund 668 mio. euro. weltweit<br />
beschäftigt die hansgrohe Gruppe heute<br />
rund 3.200 mitarbeiterinnen und mitarbeiter,<br />
davon etwa zwei drittel <strong>im</strong> inland.<br />
Hansgrohe AG<br />
auestraße 5-9<br />
77761 Schiltach<br />
Ansprechpartner:<br />
Franziska moschke<br />
telefon +49 (0)7836 / 51 - 12 26<br />
public.relations@hansgrohe.com<br />
www.hansgrohe.com<br />
Dank AirPower- und EcoSmart-Technologie sorgen die Raindance EcoSmart Hand- und<br />
Kopfbrausen und die Duschsysteme für großzügigen Duschspaß, sind aber sparsam be<strong>im</strong><br />
Energie- und Wasserverbrauch.<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
109
themen | umweLt- & reSSourcenSchutZ |<br />
anZeiGe<br />
ECOVER: <strong>Nachhaltig</strong><br />
bis ins letzte Detail<br />
hervorragenden Reinigungsergebnissen<br />
die Umwelt und natürlichen<br />
Ressourcen konsequent schonen.<br />
Im belgischen Malle hat ECOVER<br />
1992 die weltweit erste ökologische<br />
Fabrik erstellt. Schon bei der Anfahrt<br />
auf das Werk kann man von weitem<br />
das große Grasdach erkennen, welches<br />
der Fabrik eine naturnahe Haut<br />
verleiht.<br />
Die ökologische Fabrik der Firma ECOVER wurde aus nachhaltig produzierten und giftfreien<br />
Materialien erbaut.<br />
Wenn zukünftige Archäologen die Hinterlassenheit<br />
unserer Zivilisation ausgraben,<br />
wenn sie unsere Zeitschriften<br />
auswerten und Videobänder dechiffrieren,<br />
werden sie zu einer Erkenntnis<br />
kommen: Eines der größten Probleme<br />
unserer Zeit muss es gewesen sein,<br />
die Wäsche sauber zu bekommen.<br />
Mit gigantischen Etats versuchen sich<br />
große Konzerne in das Bewusstsein der<br />
Hausfrau zu graben: Mal machen sie<br />
ihr ein schlechtes Gewissen, weil ihr<br />
Göttergatte mit dem vergilbten Hemd<br />
natürlich keine Karriere machen kann;<br />
dann wieder muss sie plagen, ob die<br />
Wäsche nicht nur sauber, sondern auch<br />
wirklich rein ist. Der gleiche Waschmittelhersteller,<br />
der gestern noch<br />
behauptete, dass sein Mittel so weiß<br />
wasche, weißer gehe es nicht – also<br />
100 Prozent weiß – behauptete jetzt,<br />
das Mittel wasche jetzt noch weißer.<br />
110 Prozent weiß?<br />
Das dieser Reinigungs-Overkill auch<br />
Opfer hatte, ging uns erst dann auf,<br />
als die Umweltschäden massiv wurden.<br />
Bis in die 1970er Jahre hinein<br />
hatten Waschmittel große Zusätze<br />
von Phosphat, die mit den Abwässern<br />
in unsere Gewässer landeten und<br />
dort große Schäden anrichteten. Erst<br />
das 1975 erlassene „Gesetz über die<br />
Umweltverträglichkeit von Waschund<br />
Reinigungsmitteln“ und die<br />
1980 erlassene Phosphathöchstmengenverordnung<br />
haben der massiven<br />
Umweltbelastung einigermaßen einen<br />
Riegel vorgeschoben.<br />
In das Jahr 1980 fällt auch die Gründung<br />
der Firma ECOVER aus Belgien,<br />
inzwischen weltweit größter Hersteller<br />
von ökologischen Wasch- und Reinigungsmitteln.<br />
Die Gründer hatten von<br />
Anfang an das Ziel, Wasch-, Putz- und<br />
Reinigungsmittel herzustellen, die bei<br />
Das ganze Werk unterstreicht in seiner<br />
Bauweise dem Bestreben des Unternehmens,<br />
sämtliche Herstellungs-,<br />
Verpackungs- und Logistikprozesse<br />
einem umfassenden Umweltschutz<br />
zu dienen:<br />
Die ökologische Fabrik ist zu großen<br />
Teilen aus einer Holzkonstruktion<br />
erstellt, bei der selbstverständlich nur<br />
nachhaltig produzierte und giftfreie<br />
Materialen verwendet wurden. Die<br />
Konstruktion erlaubt es zusammen<br />
mit dem Grasdach, sowohl auf eine<br />
Heizung als auch Kl<strong>im</strong>aanlagen zu<br />
verzichten. Im heißesten Sommer<br />
wurde es max<strong>im</strong>al 26 Grad warm<br />
und <strong>im</strong> kältesten Winter min<strong>im</strong>al 4<br />
Grad kalt. Alles kein Problem für die<br />
Lagerung und Produktion der Wasch-,<br />
Putz- und Reinigungsmittel. So wird<br />
schon bei der Herstellung auf min<strong>im</strong>alen<br />
Energieeinsatz geachtet.<br />
Mehrheitlich werden die Produkte in<br />
Kunststoffflaschen abgefüllt. Diese<br />
bezieht man zurzeit von einem deutschen<br />
Hersteller in der Nähe von Aachen.<br />
Durch den wachsenden Bedarf<br />
an Behältnissen werden die Flaschen<br />
seit einiger Zeit vor Ort in Malle<br />
geblasen. Dadurch werden die LKW-<br />
Fahrten und damit Energieeinsatz und<br />
CO 2<br />
-Ausstoß drastisch gesenkt.<br />
Schaut man sich eine fertig befüllte<br />
110 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
anZeiGe<br />
| umweLt- & reSSourcenSchutZ | themen<br />
Kunststoffflasche näher an, so fällt<br />
auf, dass das Etikett nicht aus Papier<br />
ist, sondern aus einer hauchdünnen<br />
Kunststofffolie. Diese ist aus dem<br />
gleichen Material wie die Flasche.<br />
Dadurch werden be<strong>im</strong> Recycling-<br />
Prozess Lösungsmittel, Wasser und<br />
Energie eingespart.<br />
Bei ECOVER ist man stolz darauf, nicht<br />
nur von der „Wiege bis zur Bahre“<br />
zu denken – von der Herstellung bis<br />
zur Entsorgung – sondern von der<br />
„Wiege bis zur Wiege“ – bis zum<br />
erneuten Einsatz.<br />
Dabei spielen auch solche Kleinigkeiten<br />
eine Rolle, dass es gelungen ist,<br />
die schon dünne Beschriftungsfolien<br />
auf den Flaschen in der Dicke zu halbieren.<br />
Im ersten Moment erscheint<br />
das sinnlos und kein rein profitorientiertes<br />
Unternehmen würde wohl<br />
dafür Forschungsanstrengungen aufwenden.<br />
Aber der streng ökologisch<br />
orientierte Hersteller hat errechnet,<br />
dass dadurch <strong>im</strong> Laufe eines Jahres<br />
eine Menge Transporte und Energie<br />
eingespart werden können.<br />
Aber das sind nur ein paar Parameter<br />
in einem umfassenden Prozess, den<br />
man stolz den „ECOVER-Diamant“<br />
nennt. Der Diamant ist ein Diagramm<br />
mit gut einem Dutzend Messpunkten,<br />
die in Form von Strahlen von einem<br />
Mittelpunkt zu einer Kreisperipherie<br />
streben. Je weiter sich ein Strahlenpunkt<br />
dem Kreisumfang nähert,<br />
umso besser. Auf diese Art kann man<br />
den Produktfortschritt leicht messen,<br />
indem man verschiedene „Diamanten“<br />
übereinanderlegt. Ziel ist es, die<br />
Diamantfläche zu vergrößern. Und<br />
das ist eine Kunst für sich.<br />
Schließlich hat man es mit permanent<br />
sich widerstrebenden Parametern<br />
zu tun. Die Reinigungskraft könnte<br />
erhöht werden, aber das darf keine<br />
Toxizität erzeugen oder höheren<br />
Energiebedarf kosten. Es macht<br />
keinen Sinn eine Größe zu erhöhen<br />
und dadurch ein oder gar mehrere<br />
Größen zu reduzieren. Der Diamant<br />
erlaubt es auch, ECOVER-Produkte<br />
mit Fremdprodukten zu vergleichen.<br />
Ziel ist es, bei gleicher oder besserer<br />
Seit den 1980er Jahren erforscht ECOVER die Herstellung von nachhaltigen Wasch-,<br />
Putz- und Reinigungsmitteln.<br />
Reinigungsleistung weniger Energie<br />
einzusetzen, keine oder weniger<br />
Schadstoffe zu produzieren, weniger<br />
Wasser zu verbrauchen usw.<br />
Dem einzelnen Verbraucher scheint<br />
der Einsatz von etwas Spül- oder<br />
Waschmittel unbedeutend zu sein,<br />
aber in der Masse sind die Auswirkungen<br />
gewaltig: Alleine in Deutschland<br />
werden jährlich 637.000 Tonnen<br />
Waschmittel, 250.000 Tonnen Geschirrspülmittel<br />
und 200.000 Tonnen<br />
Haushaltsreinigungsmittel verbraucht.<br />
Und alles landet nach Gebrauch <strong>im</strong><br />
Wasser. Darüber macht sich der Verbraucher<br />
dann wenig Gedanken. Und<br />
bezahlt die Rechnung dafür später.<br />
Nämlich in Form von hohen Abgaben<br />
für die Abwasserreinigung.<br />
So werden beispielsweise zur Neutralisation<br />
eines konventionellen<br />
WC-Reinigers ca. 10.000 Liter Wasser<br />
benötigt. ECOVER ist es durch jahrelange<br />
Forschung und konsequente<br />
Fortentwicklung gelungen, diese<br />
Neutralisationsmenge bei ihrem WC-<br />
Reiniger auf 200 Liter zu reduzieren.<br />
Nur 2 Prozent der sonst üblichen<br />
Menge. Und das bei gleicher Reinigungsleistung.<br />
Würden viele Verbraucher auf streng<br />
ökologische produzierte und orientierte<br />
Wasch-, Putz- und Reinigungsmittel<br />
umsteigen, so könnten gewaltige<br />
Mengen von Schadstoffen von der<br />
Umwelt fern gehalten werden. Der<br />
Verbrauch von Wasser, Energie und<br />
kl<strong>im</strong>aschädlichem CO 2<br />
würde stark<br />
reduziert.<br />
Aber nicht nur der Umwelt würde<br />
man einen Gefallen tun, sondern auch<br />
sich selbst und der Familie. So mag<br />
zwar ein herkömmlicher Reiniger das<br />
Geschirr strahlend glänzend machen,<br />
aber welche Reste n<strong>im</strong>mt man mit<br />
dem nächsten Essen zu sich? Der Pullover<br />
ist zwar strahlend sauber, aber<br />
könnte das Hautjucken nicht daher<br />
kommen, dass mit Chemikalien be<strong>im</strong><br />
Waschgang nicht gegeizt wird?<br />
Vielleicht sollten auf konventionellen<br />
Wasch-, Putz- und Reinigungsmittel<br />
solche Warnhinweise stehen wie auf<br />
Zigarettenschachteln: „Achtung: der<br />
Gebrauch dieses Mittel fügt wahrscheinlich<br />
der Umwelt und möglicherweise<br />
Ihrer Gesundheit Schaden zu.“<br />
ECOVER könnte jedenfalls so einer<br />
Verordnung mit großer Gelassenheit<br />
entgegensehen.<br />
Kontakt<br />
Wolff Horbach<br />
Faktor G<br />
pfalzgrafenstraße 20<br />
50259 pulhe<strong>im</strong><br />
telefon +49 (0)2234 986686<br />
wolff@faktor-g.de<br />
www.faktor-g.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
111
themen | umweLt- & reSSourcenSchutZ |<br />
anZeiGe<br />
So funktioniert<br />
Kreislaufwirtschaft<br />
Cradle to cradle: Für PUR-Schaumdosen existiert ein geschlossener Produktkreislauf.<br />
„Cradle to cradle“ – von der Wiege bis<br />
zur Wiege, auf diese Formel lässt sich<br />
eine funktionierende Kreislaufwirtschaft<br />
bringen. Nach dem Gebrauch<br />
eines Produktes sollen aus seinen<br />
Resten erneut Rohstoffe gewonnen<br />
werden. Was revolutionär klingt, gibt<br />
es schon seit 1993. Seitdem unterhält<br />
die PDR Recycling GmbH + Co KG<br />
einen nahezu geschlossenen Produktkreislauf<br />
für PUR-Schaumdosen. Die<br />
stoffliche Verwertung beträgt mehr als<br />
95 Prozent. Möglich machte dies eine<br />
Initiative der führenden europäischen<br />
PUR-Schaumdosenhersteller, die für ihr<br />
Produkt eine Rückgabe- und Verwertungslösung<br />
suchten.<br />
Am Anfang standen dabei die Entwicklung<br />
einer effizienten Technologie und<br />
der Bau der Recyclinganlage. Sie kann<br />
heute bis zu 4.000 Stück pro Stunde<br />
verarbeiten. Unter Luftabschluss<br />
werden die Behälter mechanisch<br />
zerkleinert. Die dabei frei werdenden<br />
Treibmittel werden abgesaugt. Die<br />
flüssigen Inhaltsstoffe und die Metallteile<br />
der Dosen (Aluminium bzw.<br />
Weißblech) werden mehrfach mit Lösemittel<br />
gewaschen und anschließend<br />
getrennt. Ein Destillationsvorgang separiert<br />
wiederum das Prepolymer von<br />
dem Lösemittel. Es kann so in hoher<br />
Reinheit zurückgewonnen werden<br />
und steht der Industrie ebenso wie die<br />
Metallschnitzel, das Treibgasgemisch<br />
und das Kunststoffgranulat der Verschlusskappen<br />
zur Verfügung.<br />
Logistik als Herausforderung<br />
Bildquelle: PDR<br />
Als größte Herausforderung erwies<br />
sich die Rückholung der gebrauchten<br />
Dosen von den Anwendern.<br />
Wegen ihrer Kleinteiligkeit können<br />
sie in der Regel nicht zusammen mit<br />
anderen Abfällen entsorgt werden.<br />
Deswegen hat die PDR ein eigenes<br />
Rückholsystem aufgebaut. Professionelle<br />
Anwender können die Dosen<br />
kartonweise kostenfrei von der PDR<br />
abholen lassen. Privatverwender<br />
geben sie bei den kommunalen<br />
Schadstoffsammelstellen oder auch<br />
bei Baumärkten ab. Zur Sammlung<br />
stellt das Unternehmen Handel und<br />
Kommunen Rückgabe- und Sammelbehälter<br />
zur Verfügung. Um den CO 2<br />
-<br />
Ausstoß bei der Abholung so gering<br />
wie möglich zu halten, hat die PDR<br />
ihr Abholsystem mehrfach opt<strong>im</strong>iert.<br />
Seit 2009 spart eine Gebietsneuordnung<br />
600 Stunden Fahrzeit, 34.000<br />
gefahrene Kilometer und über neun<br />
Tonnen CO 2<br />
pro Jahr ein.<br />
Die PDR fühlt sich besonders dem Gedanken<br />
der <strong>Nachhaltig</strong>keit verpflichtet,<br />
den sie umfassend interpretiert.<br />
Dazu gehört eine umweltschonende<br />
Wirtschaftweise ebenso wie die Übernahme<br />
sozialer Verantwortung. Neben<br />
qualitätsorientierten und abfallwirtschaftlich<br />
relevanten Zertifizierungen<br />
hat sich die PDR deswegen auch als<br />
familienfreundliches Unternehmen<br />
auditieren lassen. Für ihr vielfältiges<br />
Engagement wurde sie mehrfach<br />
ausgezeichnet, zuletzt als Finalist <strong>im</strong><br />
Großen Preis des Mittel stands 2009.<br />
Im Profil<br />
die pdr wurde 1993 als Gemeinschaftsunternehmen<br />
der führenden europäischen<br />
pur-Schaumhersteller gegründet. Ziel war,<br />
eine branchenübergreifende rücknahmeund<br />
recyclinglösung für gebrauchte pur-<br />
Schaumdosen zu schaffen. das unternehmen<br />
beschäftigt ca. 60 mitarbeiter.<br />
PDR Recycling GmbH + Co KG<br />
am alten Sägewerk 3<br />
95349 thurnau (nordbayern)<br />
telefon 09228 / 9 50 - 0<br />
Fax 09228 / 95 0 - 50<br />
info@pdr.de<br />
www.pdr.de<br />
112 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
Service<br />
Eventvorschau – Buchtipps – Events in der Nachschau<br />
© miraliki, Pixelio<br />
© BirgitH, Pixelio<br />
© Uwe Steinbrich, Pixelio<br />
<strong>forum</strong> SERVICE hält Sie über Veranstaltungen,<br />
Neuerscheinungen und<br />
Erkenntnisse in Wissenschaft & Lehre<br />
auf dem Laufenden. Diesmal mit<br />
dabei: Eine Nachschau auf den<br />
„heißen“ Herbst 2009.<br />
Nicht verpassen: Das Kickoff von<br />
„Home to <strong>Business</strong>“<br />
am 28. Januar 2<strong>01</strong>0!<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
113
SERVICE | WISSENSCHAFT & LEHRE |<br />
<strong>forum</strong> Wissenschaft & Lehre<br />
<strong>Nachhaltig</strong> aus der Krise<br />
Mögliche Beiträge einer ökologischen Finanzreform<br />
Von Benjamin Görlach und Nils Meyer-Ohlendorf, Ecologic Institut sowie Michael Kohlhaas,<br />
Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung<br />
Deutschland steht vor zwei fundamentalen<br />
Herausforderungen: der Wirtschaftskrise<br />
und der ökologischen Krise. Welche Instrumente<br />
braucht Deutschland, um sich<br />
beiden Herausforderungen zugleich stellen<br />
zu können? Mit dieser Frage beschäftigt<br />
sich die Studie „<strong>Nachhaltig</strong> aus der Krise“,<br />
verfasst von Wissenschaftlern des Ecologic<br />
Instituts und des Deutschen Instituts für<br />
Wirtschaftsforschung <strong>im</strong> Auftrag des Rates<br />
für <strong>Nachhaltig</strong>e Entwicklung.<br />
Auch wenn sich eine konjunkturelle<br />
Erholung abzeichnet, werden die Auswirkungen<br />
der Wirtschaftskrise auf die<br />
öffentlichen Haushalte noch lange zu<br />
spüren sein. Die aus Rekordausgaben<br />
für Konjunkturprogramme und einbrechenden<br />
Steuereinnahmen resultierende<br />
Verschuldung ist weder mit dem Ziel<br />
fiskalischer <strong>Nachhaltig</strong>keit, noch mit den<br />
EU-rechtlichen und verfassungsrechtlichen<br />
Vorgaben zur Haushaltskonsolidierung<br />
vereinbar.<br />
Ungeachtet der Wirtschaftskrise hat die<br />
Antwort auf die ökologische Krise nichts<br />
von ihrer Dringlichkeit verloren. Wissenschaftliche<br />
Erkenntnisse zeigen <strong>im</strong>mer<br />
klarer, dass Kl<strong>im</strong>awandel, Artenschwund<br />
und Ressourcenknappheit zunehmend<br />
die gesellschaftliche Wohlfahrt gefährden.<br />
Um dies umzukehren, muss unser<br />
Energie- und Ressourcenverbrauch radikal<br />
verringert werden. Ohne politische<br />
Vorgaben versagt der Markt hier jedoch.<br />
Um die natürlichen Lebensgrundlagen<br />
zu bewahren, muss der Staat Grenzen<br />
der Umweltnutzung definieren und<br />
durchsetzen. Als Teil staatlicher Regulierung<br />
können Marktmechanismen<br />
eine wichtige Rolle dabei spielen, Umweltressourcen<br />
innerhalb vorgegebener<br />
Grenzen effizient zu nutzen. Hierzu muss<br />
die zentrale Stellgröße der Märkte – die<br />
Preise – so korrigiert werden, dass sie die<br />
Umweltkosten des Handels beinhalten.<br />
Dazu gilt es, das Steuer- und Abgabensystem<br />
unter <strong>Nachhaltig</strong>keitsaspekten<br />
weiterzuentwickeln.<br />
Die Befürchtung, dass Unternehmen<br />
und Haushalte bereits zu stark mit<br />
Umweltabgaben belastet seien, ist <strong>im</strong><br />
internationalen Vergleich unbegründet.<br />
Im Jahr 2007 entfielen in Deutschland<br />
5,7 Prozent der Steuereinnahmen auf<br />
Umweltabgaben – das entspricht 2,2<br />
Prozent des Bruttoninlandsprodukts. In<br />
der EU-27 gehört Deutschland damit zu<br />
den Ländern mit dem niedrigsten Anteil<br />
an Umweltabgaben. Bei der Belastung<br />
des Produktionsfaktors Arbeit dagegen<br />
erreicht Deutschland den dritthöchsten<br />
Wert in der EU. Stiege das Volumen<br />
ökologischer Steuern in Deutschland<br />
auf 3 Prozent des BIP, so wäre dies mit<br />
zusätzlichen Einnahmen von rund 20<br />
Milliarden Euro verbunden.<br />
Im Zentrum einer Weiterentwicklung der<br />
ökologischen Finanzreform sollte aus zwei<br />
Gründen die Energiebesteuerung stehen:<br />
Erstens weicht die Struktur der Energiesteuern<br />
vom Ideal einer gleichmäßigen<br />
Belastung je Schadstoffeinheit ab, was unnötig<br />
hohe Kosten verursacht. Vorschläge<br />
zu einer effizienteren Steuerstruktur<br />
umfassen beispielsweise den Abbau von<br />
Ausnahmetatbeständen bei Energie- und<br />
Stromsteuer und die Abschaffung umweltschädlicher<br />
Subventionen. Zweitens<br />
erscheint angesichts der ehrgeizigen<br />
Kl<strong>im</strong>aschutzziele eine Anhebung des<br />
Energiesteuerniveaus geboten.<br />
Einnahmen aus Umweltsteuern, 2007, in Prozent des BIP (Quelle: Eurostat: Taxation trends in the European Union, 2009)<br />
114 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| MEDIEN |<br />
SERVICE<br />
<strong>forum</strong> MedienTipps<br />
DIE VIERTE REVOLUTION<br />
Neuer Film von Carl-A. Fechner<br />
Der Weg in die „Energieautonomie“<br />
Es ist die Geschichte eines Duells.<br />
Showdown der Energie-Titanen. David<br />
gegen Goliath. Auf der einen Seite eine<br />
kleine, starke und schnell anwachsende<br />
gesellschaftliche Gruppe mit einem revolutionären<br />
Ziel: Weltweite Energieautonomie<br />
durch 100 Prozent Erneuerbare<br />
Energien. Ermöglicht durch die Technologien<br />
von heute. Auf der anderen Seite:<br />
Etablierte Machthaber, die dazu bereit<br />
sind, alles zu tun, um die anstehenden<br />
Veränderungen so lange wie möglich<br />
aufzuhalten und die Umsetzung der<br />
Idee als unmöglich darzustellen. Vernunft<br />
gegen Macht, Innovation gegen<br />
Establishment.<br />
DIE VIERTE REVOLUTION – EnergyAutonomy<br />
ist ein unabhängig finanzierter<br />
Kino-Dokumentarfilm, der mit journalistisch-analytischem<br />
14:50 Blick Uhr das Seite faszinieren-<br />
Projekt2:_ 10.12.2009 1<br />
de Zukunftsbild einer kurzfristig realisierbaren<br />
Weltgesellschaft frei von atomaren<br />
und fossilen Energieträgern entwirft. Die<br />
Geschichte entwickelt sich rund um die<br />
Erfahrungen und Schicksale außergewöhnlicher<br />
Persönlichkeiten, die in ihren<br />
Themen voll aufgehen: Menschen, die<br />
ihr Geld mit Wind- oder Sonnenenergie,<br />
Biomasse, Wasserkraft oder Geothermie<br />
erwirtschaften. Vordenker, Ökonomen,<br />
Ingenieure und verantwortungsbewusste<br />
Unternehmer wie Hermann Scheer,<br />
Muhammad Yunus und Ibrah<strong>im</strong> Togola.<br />
Aber auch Menschen wie Fatih Birol, der<br />
als Chefökonom der IEA erklärt, warum<br />
die Gesellschaft verstärkt auf Kohle statt<br />
auf regenerative Energien setzen sollte.<br />
Kameramann Sorin Dragoi bei den Dreharbeiten<br />
zum Film Energy Autonomy.<br />
Als Kinofilm und mehrteilige TV-Version<br />
soll Energy Autonomy gut zehn Millionen<br />
Menschen erreichen. Die Vision des Films<br />
wird getragen von einem gesellschaftlichen<br />
Netzwerk – der Energy Autonomy<br />
Community. Sie will mit zusätzlichen<br />
Aktionen rund um den Kinostart <strong>im</strong> März<br />
2<strong>01</strong>0 eine gesellschaftliche Dynamik in<br />
Gang setzen will. Denn: Es gibt Lösungen.<br />
Die Energieautonomie ist möglich.<br />
Sofort, weltweit. Die Sonne versorgt uns<br />
mit unendlich viel Energie. Wir müssen<br />
sie nur nutzen.<br />
Infos zum Film und weitere Möglichkeiten<br />
der Unterstützung, so wie den<br />
Community-Trailer finden Sie unter<br />
www.energyautonomy.org.<br />
Werte stiften<br />
Das Magazin für Stifter, Stiftungen und engagierte Menschen<br />
„Werte stiften” stellt Menschen, Organisationen, Unternehmen<br />
und Projekte vor, die engagiert gesellschaftliche<br />
Verantwortung übernehmen.<br />
Wir zeigen, was ehrenamtliche Helfer, Spender und Stifter bewegt und<br />
berichten über Spendenaktionen und die Arbeit der Stiftungen in<br />
Deutschland. Zudem berichten wir über rechtliche und steuerliche<br />
Neuerungen, Nachlassgestaltung und Wissenswertes aus der Vermögensverwaltung.<br />
Wir vermitteln Ideen und geben Anregungen für<br />
Spender und Stifter.<br />
„Werte stiften” erscheint vier Mal <strong>im</strong> Jahr und ist<br />
<strong>im</strong> preiswerten Jahresabonnement für 22 EUR<br />
inkl. Versandkosten erhältlich. Abonnieren Sie einfach<br />
<strong>im</strong> Internet unter www.werte-stiften.de oder<br />
informieren Sie sich unter Telefon 09131.5302083.<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
www.werte-stiften.de<br />
115
SERVICE | MEDIEN |<br />
<strong>forum</strong> Bücher<br />
Jacobi, Robert<br />
Die GoodwillGesellschaft<br />
Die unsichtbare Welt der Stifter, Spender<br />
und Mäzene<br />
In Deutschland sprudeln die Milliarden, wenn<br />
es um gemeinnützige Projekte geht. Stifter,<br />
Spender und Mäzene scheinen sich förmlich<br />
überbieten zu wollen, wenn es um ihre guten<br />
Taten geht. Im Brennpunkt dieses Buches:<br />
privates Engagement für gesellschaftliche<br />
Zwecke in allen Formen und die Frage, wie<br />
dieses Engagement aussehen sollte, damit es<br />
die gewünschten Ergebnisse erzielt. Dieses<br />
Buch geht weit über die übliche Skandalberichterstattung<br />
hinaus. Es ist der erste<br />
umfassende Report über die rasant wachsende<br />
Goodwill-Branche, die keiner mehr zu<br />
kontrollieren vermag.<br />
2009, 256 Seiten, EUR 24,90<br />
ISBN: 978-3-86774-060-9<br />
www.murmann-verlag.de<br />
Goleman, Daniel<br />
Ökologische Intelligenz<br />
Wer umdenkt, lebt besser<br />
Umweltgerecht leben ist möglich. Und wir<br />
können unseren Wohlstand wahren – doch<br />
nur mit ökologischer Intelligenz. Der Schlüssel<br />
zu einer lebenswerten Zukunft liegt bei uns<br />
Verbrauchern. Wir dürfen kaufen, was die<br />
Umwelt schont, und müssen boykottieren,<br />
was sie belastet. So verändern wir die Wirtschaft<br />
und retten unseren Planeten.<br />
2009, 272 Seiten, EUR 19,95<br />
ISBN: 978-3-426-27514-6<br />
www.droemer-knaur.de<br />
Black, Maggie / King, Jannet<br />
Der Wasseratlas<br />
Ein Weltatlas zur wichtigsten Ressource<br />
des Lebens<br />
Wasserknappheit ist zu einer zentralen gesellschaftlichen<br />
Herausforderungen dieses<br />
<strong>Jahrhundert</strong>s geworden. Dabei handelt es sich<br />
nicht ausschließlich um ein Ressourcenproblem.<br />
Schlechte Finanzierung und unzureichendes<br />
Management sind die entscheidenden Ursachen<br />
für mangelnde Trinkwasserversorgung und nicht<br />
adäquate Abwasserentsorgung. Detailliert, faktenreich,<br />
mit einer Vielzahl farbiger Grafiken und<br />
Tabellen sowie mit beeindruckenden Fotografien<br />
zeichnet „Der Wasseratlas“ ein objektives Bild<br />
über den Zustand der wichtigsten Lebensressource<br />
auf unserem Planeten.<br />
2009, 128 Seiten, EUR 19,90<br />
ISBN: 978-3-434-50628-7<br />
www.europaeische-verlagsanstalt.de<br />
Meyer, Bernd / Wiegandt, Klaus (Hrsg.)<br />
Wie muss die Wirtschaft umgebaut werden?<br />
Perspektiven einer nachhaltigeren Entwicklung<br />
Bis zum Jahr 2050 wird eine Weltbevölkerung<br />
von neun Milliarden Menschen erwartet.<br />
Dies hat zur Folge, dass die Entnahme von<br />
Ressourcen aus der Natur um fast 50 Prozent<br />
zunehmen wird – genauso die Lagerung von<br />
Rest- und Schadstoffen in der Natur oder die<br />
Emission von Treibhausgasen. Bernd Meyer<br />
zeigt, welche Handlungsoptionen wir zur<br />
Begegnung dieser wohl größten Herausforderung<br />
der Menschheit haben und wie unsere<br />
Wirtschaft darauf reagieren sollte.<br />
2008, 240 Seiten, EUR 9,95<br />
ISBN: 978-3-596-17278-8<br />
www.fischerverlage.de<br />
Braun, Gerald / French, Martin<br />
Social Entrepreneurship<br />
Unternehmerische Ideen für eine bessere<br />
Gesellschaft<br />
Die Publikation dokumentiert die 4. Veranstaltungsreihe<br />
der Ringvorlesungen zu<br />
Unternehmertum und Regionalentwicklung<br />
und beschäftigt sich mit dem Thema Social<br />
Entrepreneurship. Aufgezeigt werden<br />
verschiedenste Sichtweisen dieser jungen,<br />
akademischen Disziplin. Neben tiefgreifenden<br />
und theoretisch fundierten Beiträgen<br />
durch Wissenschaftler werden andererseits<br />
Erfahrungsberichte von Sozialunternehmern<br />
aus der Praxis dargestellt.<br />
2008, 131 Seiten, EUR 19,80<br />
ISBN: 978 3-00-025402-4<br />
www.hie-ro.de<br />
Townsend, Collin / Begon, Michael /<br />
Harper, John L.<br />
Ökologie<br />
In diesem Lehrbuch werden die wesentlichen<br />
Zusammenhänge in der Ökologie aufgezeigt.<br />
Anschaulich und in leicht verständlicher Form<br />
vermittelt das Buch einen ausgewogenen<br />
Überblick, wobei die terrestrische und aquatische<br />
Ökologie gleichermaßen berücksichtigt<br />
werden. Für den Praxisbezug wird großes<br />
Gewicht auf die angewandten Aspekte gelegt.<br />
Alle Kapitel wurden für die Neuauflage<br />
intensiv überarbeitet und um Hunderte neue<br />
Beispiele ergänzt. Neu hinzugefügt: ein Kapitel<br />
zur Evolutionsökologie.<br />
2009, 624 Seiten, EUR 44,95<br />
ISBN: 978-3-540-95896-3<br />
www.springer.de<br />
116 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| MEDIEN |<br />
SERVICE<br />
Koslowski, Peter<br />
Ethik der Banken<br />
Folgerungen aus der<br />
Finanzkrise<br />
Herrmann, Christoph<br />
Ganzheitliches Life Cycle Management<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit und Lebenszyklusorientierung<br />
in Unternehmen<br />
Geeignet für Manager und Mitarbeiter in<br />
produzierenden Unternehmen, die Konzepte<br />
des Life Cycle Managements einführen wollen.<br />
Leser in Entwicklung, Forschung oder Lehre<br />
erhalten neben den Grundlagen Einblicke in<br />
Möglichkeiten und Zusammenhänge eines<br />
Life Cycle Managements. Zahlreiche Anwendungsbeispiele<br />
und Abbildungen dienen zur<br />
Veranschaulichung der Inhalte.<br />
Naßmacher, Karl-Heinz / Naßmacher, Hiltrud<br />
<strong>Nachhaltig</strong>e Wirtschaftspolitik in der<br />
parlamentarischen Demokratie<br />
Das britische Beispiel<br />
2009, 206 Seiten, EUR 39,90<br />
ISBN: 978-3-531-16376-5<br />
www.vs-verlag.de<br />
Das Bankensystem stand<br />
durch die Finanzkrise<br />
kurz vor dem Zusamenbruch<br />
und konnte nur<br />
durch die Intervention<br />
der Staaten gerettet<br />
werden. Peter Koslowski<br />
zeigt, dass die reinökonomische Ökonomie<br />
der Finanzwirtschaft an ihrem Ende angelangt<br />
ist und entwickelt eine Ethik der Banken für<br />
Kredit, Kapital, Unternehmenskontrolle und<br />
Derivate.<br />
2009, 274 Seiten, Euro 22,90<br />
ISBN: 978-3-7705-4765-4<br />
www.fink.de<br />
Die große Vision<br />
2<strong>01</strong>0, 530 Seiten, EUR 99,95<br />
ISBN: 978-3-642-<strong>01</strong>420-8<br />
www.springer.com<br />
Bornstein, David<br />
Die Welt verändern. Social Entrepreneurs<br />
und die Kraft neuer Ideen<br />
Aus dem Amerikanischen von Hainer Kober<br />
Die Zivilgesellschaft als nicht staatlicher und<br />
nicht privatwirtschaftlicher Bereich gehört<br />
weltweit zu den am schnellsten wachsenden<br />
Sektoren. Steigende Pro-Kopf-Einkommen,<br />
sinkende Analphabetenquoten, die Verbreitung<br />
des Internets sowie größere demokratische<br />
Freiheiten tragen dazu bei, dass rund<br />
um den Globus <strong>im</strong>mer mehr Bürger aktiv<br />
werden, mit dem Ziel, die Lebensverhältnisse<br />
für ihre Mitmenschen zu verbessern. »Die<br />
Welt verändern« erzählt die Geschichten<br />
von Menschen, die an einer neuen, besseren<br />
Welt bauen.<br />
2009, 411 Seiten, EUR 24,90<br />
ISBN: 978-3-608-94613-0<br />
www.klett-cotta.de<br />
Ervin Laszlo · Weltwende 2<strong>01</strong>2<br />
Wie eine grüne Wirtschaft, neue Politik und ein höheres Bewusstsein zusammen wirken<br />
208 Seiten, 13,5 x 21,5 cm, gebunden mit Schutzumschlag, 17,95 € (D) / 18,50 € (A) / 31,50 sFr,<br />
ISBN 978-3-9812442-5-0, WG: 1938, bereits erschienen<br />
Wirtschaft, Politik und<br />
Spiritualität <strong>im</strong> Einklang<br />
www.scorpio-verlag.de<br />
Anz_ALTOP_145x210.indd 1 <strong>01</strong>.12.09 11:45<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
117
SERVICE<br />
| EVENTS IN DER VORSCHAU |<br />
<strong>forum</strong> Events in der Vorschau<br />
28. Januar 2<strong>01</strong>0, München<br />
Intensiv-Seminar „Die Zukunft des<br />
CSR-Managements“ & Präsentation<br />
„HOME to <strong>Business</strong>“<br />
Gemeinsam Zukunft gestalten<br />
Trendforscher und Visionäre berichten<br />
über aktuelle Entwicklungen. Bio-<br />
Pioniere wie CSR-Praktiker führender<br />
Unternehmen zeigen, welche Erfolgsmodelle<br />
sie anwenden. Die Teilnehmer<br />
bekommen eine CSR-Toolbox geboten,<br />
die konkrete Werkzeuge zur besseren<br />
Verankerung von <strong>Nachhaltig</strong>keit <strong>im</strong><br />
Unternehmensalltag an die Hand gibt.<br />
B.A.U.M., CSR-Europe, Grameen Creative<br />
Lab, Solarworld und Pr<strong>im</strong>avera<br />
kommen genauso zu Wort wie Puma,<br />
Danone, Bayerische Landesbank, BASF,<br />
McDonalds, Steelcase u.v.a.<br />
Dem Seminar folgen die Präsentation<br />
von HOME, eine Podiumsdiskussion und<br />
ein Workshop-Buffet.<br />
Über 100 Millionen Menschen haben<br />
bisher weltweit Yann Arthus-Bertrands<br />
Ausstellung “Die Welt von oben” gesehen.<br />
Jetzt hat er drei Jahre lang in 54<br />
Ländern den Film HOME gedreht, wieder<br />
komplett aus der Luft. Ein eindringlicher<br />
Aufruf, sorgsam mit unserem wundervollen<br />
Planeten umzugehen. Seine<br />
Vision: Wieder sollen 100 Millionen<br />
diesen Film sehen. <strong>forum</strong> unterstützt<br />
ihn dabei: In unserer Veranstaltungsserie<br />
Verantwortung Jetzt! zeigen wir den<br />
Film in Kooperation mit der HypoVereinsbank.<br />
Der Film ist in ein Programm mit<br />
Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft,<br />
Medien und Politik eingebettet, das<br />
dabei hilft, <strong>Nachhaltig</strong>keit noch besser<br />
<strong>im</strong> Unternehmen zu verankern.<br />
www.VerantwortungJetzt.net<br />
!<br />
5. bis 7. Februar 2<strong>01</strong>0, Witten<br />
„Wert(e)Schöpfung in der Wirtschaft“<br />
– 2. deutschsprachige European<br />
Bahai‘i <strong>Business</strong> Forum Konferenz<br />
Die globale Systemkrise und diverse<br />
Wirtschaftsskandale haben die Wertedebatte<br />
erneut angeheizt. Werteschwund<br />
und Werteverfall werden<br />
für viele Krisenerscheinungen in der<br />
heutigen Wirtschaftswelt verantwortlich<br />
gemacht.<br />
Namhafte Referenten – u.a. Franz Alt,<br />
bekannt als engagierter Journalist, Prof.<br />
Dr. Matthias Kettner von der privaten<br />
Universität Witten/ Herdecke, Gundula<br />
Schatz, Leiterin des Waldzell Instituts,<br />
Peter Spiegel, Leiter des Genisis-Instituts<br />
– wollen auf der EBBF Konferenz die<br />
Teilnehmer zu einem neuen sozialen<br />
Wertesystem inspirieren.<br />
www.ebbf.org/conferencewitten2<strong>01</strong>0<br />
9. bis 10. Februar 2<strong>01</strong>0, Essen<br />
E-world energy & water<br />
2<strong>01</strong>0 wird dem Thema „smart energy“<br />
erstmals ein eigenständiger Bereich in<br />
Messe und Kongress gewidmet. Von<br />
Abrechnungsdienstleistern über Energieversorger<br />
bis hin zu den Herstellern<br />
von Elektrofahrzeugen – Unternehmen<br />
dieser Bereiche können sich hier präsentieren.<br />
Es sind Konferenzen unter<br />
anderem zum Strom- und Gasmarkt, zur<br />
CCS Technologie, zur Elektromobilität,<br />
zum Energierecht sowie zu Marketing<br />
und Kommunikation in der Energiewirtschaft<br />
geplant.<br />
www.e-world-2<strong>01</strong>0.com<br />
16. bis 20. Februar 2<strong>01</strong>0, Berlin<br />
bautec<br />
16. − 20. Februar 2<strong>01</strong>0, Messegelände Berlin<br />
www.bautec.com<br />
Die bautec ist die führende baupolitische<br />
Fachmesse für Bauen und Gebäudetechnik<br />
und findet vom 16. bis 20. Februar<br />
2<strong>01</strong>0 auf dem Berliner Messegelände<br />
statt. Bei diesem Branchenhighlight<br />
geht es nicht nur um die Präsentation<br />
von Baustoffen und Bauteilen, sondern<br />
um den gesamten Bauprozess. Durch<br />
den bewährten Systemverbund wird<br />
die bautec 2<strong>01</strong>0 ihre Kompetenz <strong>im</strong><br />
Zukunftsbereich „Bauen und Energie“<br />
in enger Abst<strong>im</strong>mung mit Ministerien,<br />
Verbänden und Innungen der Branche<br />
weiter ausbauen.<br />
www.bautec-berlin.de<br />
17. bis 20. Februar 2<strong>01</strong>0, Nürnberg<br />
BioFach und Vivaness – Fairer Handel<br />
<strong>im</strong> Fokus<br />
Im Februar 2009 präsentierte sich die<br />
internationale Bio-Branche lebendig,<br />
dynamisch und innovativ zum jährlichen<br />
Branchen-Highlight in Nürnberg:<br />
46.771 Fachbesucher überzeugten sich<br />
vom reichen, genussvollen und kreativen<br />
Angebot der 2.744 Aussteller der<br />
Weltleitmessen für Bio-Produkte, Naturkosmetik<br />
und Wellness. Neben bereits<br />
bekannten Highlights wie der Weinhalle<br />
oder der Textil-Area steht von Mittwoch,<br />
17. bis Samstag, 20. Februar 2<strong>01</strong>0 die<br />
Sonderschau Organic + Fair als Thema<br />
des Jahres <strong>im</strong> Rampenlicht.<br />
www.biofach.de<br />
18. bis 22. Februar 2<strong>01</strong>0, München<br />
f.re.e – Die neue C-B-R –<br />
freizeit.reisen.erholung<br />
Die f.re.e – die neue C-B-R präsentiert<br />
sich als bunte Drehscheibe der ganzen<br />
Welt von Reisen und Freizeit. Ein Trend,<br />
der alle angehen sollte, zeichnet sich hier<br />
ebenfalls ab. Wer sich in Punkto Reisen<br />
umweltgerecht und nachhaltig verhalten<br />
möchte, bekommt hier entscheidende<br />
Anregungen und Informationen. Soll<br />
es zum Beispiel eine Wandertour <strong>im</strong><br />
118 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| EVENTS IN DER VORSCHAU | SERVICE<br />
Bayerischen Wald oder eine Radreise<br />
durch die Toskana sein – hier finden Sie<br />
alle Aussteller aus allen Regionen dieser<br />
Welt, die zum Thema Ökologie und Reise<br />
ein spezielles Angebot parat haben.<br />
www.free-muenchen.de<br />
25. bis 27. Februar 2<strong>01</strong>0, Stuttgart<br />
CEP ® CLEAN ENERGY<br />
& PASSIVEHOUSE<br />
Die CEP ® CLEAN ENERGY & PASSIVE-<br />
HOUSE 2<strong>01</strong>0 in der Landesmesse Stuttgart<br />
bietet in gewohnt kompetenter<br />
Weise umfassende Informationen zu<br />
allen Themen der erneuerbaren Energien<br />
und des energieeffizienten Bauen<br />
& Sanierens. Im Rahmen der Messe<br />
sind wieder einige Fachtagungen zu<br />
unterschiedlichen Themen wie Bauen &<br />
Sanieren, Bioenergie, Elektromobilität,<br />
Energieeffizienz, Geothermie, Solar und<br />
Wind in Planung. Zusätzlich werden<br />
geführte Messerundgänge zum Thema<br />
Passivhaus sowie erneuerbare Energien<br />
und Solar angeboten.<br />
www.cep-expo.de<br />
03. bis 05. März 2<strong>01</strong>0, Wels/Österreich<br />
World Sustainable Energy Days 2<strong>01</strong>0<br />
Die World Sustainable Energy Days, die<br />
größte jährliche Konferenz in diesem Bereich<br />
in Europa, bieten eine einzigartige<br />
Kombination von Veranstaltungen zum<br />
Thema nachhaltige Energie-Erzeugung<br />
und -Nutzung und umfassen Energie-<br />
Effizienz und erneuerbare Energie in<br />
Gebäuden, Industrie und Transport.<br />
Drei Fachveranstaltungen, bei denen<br />
neueste technologische Entwicklungen,<br />
herausragende Beispiele und europäische<br />
Strategien präsentiert werden,<br />
bieten beste Gelegenheiten, neue Partnerschaften<br />
zu schließen.<br />
www.esv.or.at<br />
16. bis 18. März 2<strong>01</strong>0, Berlin<br />
Energy Masters 2<strong>01</strong>0<br />
Am 16.-18. März 2<strong>01</strong>0 kommen Energieverantwortliche<br />
<strong>im</strong> Rahmen der<br />
Energy Masters 2<strong>01</strong>0 zusammen, um<br />
Konzepte zur Energieeinsparung und<br />
Kostensenkung zu diskutieren. Top-<br />
Referenten aus Unternehmen wie<br />
Boehringer Ingelhe<strong>im</strong> Pharma, EvoBus,<br />
VW, Sandoz, ThyssenKrupp Rasselstein,<br />
Evonik, Werner & Mertz, Georg Fischer<br />
u.a. berichten in 16 Fallstudien aus der<br />
Praxis.<br />
www.energymasters.de<br />
13. bis 14. April 2<strong>01</strong>0, Stuttgart<br />
Deutsche CSR-Forum –<br />
Forum EnviComm<br />
Das 6. Forum steht unter dem Motto<br />
„Rio wird 18 – <strong>Nachhaltig</strong>e Unternehmensführung<br />
von Rio bis Delhi“<br />
und wird sich mit der gesamten Triple<br />
Bottom Line – Ecology, Economy, Social<br />
– befassen.<br />
Referenten – vom Vorstand bis zum Executive,<br />
vom Minister bis zum NGO-Leiter,<br />
vom Chefredakteur bis zum Professor –<br />
befassen sich mit aktuellen CSR-Fragen<br />
und wagen dazu einen Blick zurück auf<br />
18 Jahre nachhaltige Entwicklung seit<br />
der UN-Konferenz von Rio 1992.<br />
www.envicomm.org<br />
15. bis 17. April 2<strong>01</strong>0, Zeulenroda<br />
3. ARENA für NACHHALTIGKEIT<br />
<strong>Nachhaltig</strong>keit<br />
intensiv:<br />
Erfahren was die<br />
Zukunft will –<br />
Jetzt!<br />
3 Tage, 3 Brennpunkte,<br />
3 Begegnungen<br />
Die ARENA für NACHHALTIGKEIT ist<br />
der Jahrestreff für Unternehmenslenker,<br />
Experten, CSR-Beauftragte, Wissenschaftler,<br />
Berater und Gründer, um sich<br />
drei Tage lang intensiv mit den Themen<br />
WACHSTUM, RESSOURCENEFFIZIENZ<br />
und FÜHRUNGSKULTUR auseinanderzusetzen.<br />
Die 3. ARENA bietet die Chance<br />
tief einzusteigen, neue Handlungs<strong>im</strong>pulse<br />
zu bekommen, konkrete Maßnahmen<br />
zu entwickeln und neue individuelle<br />
Potentiale freizulegen. Nutzen auch Sie<br />
diese Zeit um Werkzeuge für nachhaltiges<br />
<strong>Wirtschaften</strong> zu identifizieren,<br />
Vorbilder und Vordenker zu treffen und<br />
Allianzen zu bilden.<br />
www.nachhaltigkeitsarena.de<br />
22. bis 24. April 2<strong>01</strong>0, Salzburg/Österreich<br />
Columbus Symposium – <strong>Business</strong> for<br />
a Better World<br />
Das Columbus Symposium ist eine<br />
jährlich stattfindende, internationale<br />
Konferenz, die sich nachhaltige und<br />
sozial verantwortliche Investitionen<br />
in aufstrebenden Entwicklungs- und<br />
Schwellenländern zum Thema gemacht<br />
hat. Neben Podiumsdiskussionen bietet<br />
das Symposium vor allem in Workshops<br />
und One-on-One Meetings die Möglichkeit<br />
zu Networking und Erfahrungsaustausch.<br />
www.cosymp.com<br />
27. bis 28. April 2<strong>01</strong>0, Bonn<br />
6. Sustainability Congress<br />
2<strong>01</strong>0<br />
sustainability congress<br />
Der Sustainability Congress bietet bereits<br />
zum 6. Mal ein Forum für diejenigen,<br />
die das Thema in der Finanzwirtschaft<br />
gestalten. Die Themen:<br />
• Der Kongress liefert eine Standortbest<strong>im</strong>mung<br />
nachhaltiger Investmentprodukte.<br />
• Immobilienfonds werden nachhaltig!<br />
• <strong>Nachhaltig</strong>e Unternehmensziele: Anspruch<br />
und Wirklichkeit!<br />
• Decken afrikanische Solarfelder in<br />
Zukunft den gesamten Energiebedarf<br />
Europas und wie können Anleger<br />
profitieren?<br />
www.sustainability-congress.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
119
Wo treffen Sie mehr<br />
CSR-Kompetenz?<br />
| EVENTS IN DER VORSCHAU |<br />
<strong>forum</strong> Events in der Vorschau<br />
6. bis 7. Mai 2<strong>01</strong>0, Warschau/Polen<br />
Organic Marketing Forum 2<strong>01</strong>0<br />
15. bis 16. Juni 2<strong>01</strong>0, Nürnberg<br />
SusCon – Biodiversity- a strategic<br />
value in a greening economy<br />
und<br />
mehr<br />
V. Angres [ZDF], Dr. S. Anwander Phan-Huy<br />
[Coop], G. Billen [Bundesverband Verbraucherzentrale],<br />
Dr. U. Brekau [Bayer CropScience],<br />
D. Fockenbrock [Handelsblatt], U. Gattenlöhner<br />
[Global Nature Fund], M. Geers [Da<strong>im</strong>ler Financial<br />
Services], A. Halfmann [CSR News], I. Jerger<br />
[natur & kosmos], T. Jorberg [GLS-Bank], S. R. Joshi<br />
[Child Care Program, Indien], K. Kaufmann [Habitat<br />
for Humanity], M. Kleinert [Celesio], S. Knauer<br />
[Der Spiegel], P. Knoblich [SAM Headhunting],<br />
R. Kopp [Heussen Rechts anwaltsgesellschaft],<br />
P. Mayer [LBBW], T. Mickeleit [Microsoft Deutschland],<br />
W. Niess [SWR], Dr. G. Rau [REFCCO],<br />
Dr. A. Reichel [Universität Stuttgart], Dr. L. Reisch<br />
[Copenhagen <strong>Business</strong> School], C. Roth [BÜNDNIS 90/<br />
DIE GRÜNEN], R. X. Ruter [Ernst & Young], Prof. H.<br />
Schäfer [Universität Stuttgart], W. Scheunemann<br />
[dokeo], B. Schwager [Robert Bosch], Prof. Dr.<br />
J. Schwalbach [Humboldt Universität zu Berlin],<br />
Dr. J.-F. Senn [Volkswagen do Brasil], G. Sonnleitner<br />
[Deutscher Bauernverband], Prof. D. Spath<br />
[FhG/Acateck], R. Tichy [Wirtschaftswoche],<br />
K. Wendt [Bayerische Hypo- und Vereinsbank]<br />
und mehr<br />
6. Deutsches CSR-Forum –<br />
Forum EnviComm<br />
13. bis 14. April 2<strong>01</strong>0 in Stuttgart<br />
www.envicomm.org<br />
Als zentrales internationales Treffen der<br />
Biobranche in Mittel- und Osteuropa<br />
bietet das Organic Marketing Forum:<br />
• Konferenz mit internationalen<br />
Experten<br />
• Geschäftspartnerbörse<br />
• Ausstellung in Messehalle<br />
• Exkursion<br />
• Teilnehmer aus ganz Europa<br />
www.organic-marketing-<strong>forum</strong>.org<br />
16. bis 18. Mai 2<strong>01</strong>0, Holzkirchen/Unterfranken<br />
Mit Weisheit in Führung gehen<br />
Die Krise hat es offenkundig gemacht.<br />
Die Zukunft unserer Welt lebenswert und<br />
nachhaltig zu gestalten, braucht eine<br />
D<strong>im</strong>ension mehr: die Orientierung an<br />
Sinn und Werten, wie sie schon in den<br />
spirituellen Traditionen seit Jahrtausenden<br />
überliefert worden sind. Es ist an der Zeit,<br />
mit Weisheit in Führung zu gehen und<br />
dem Ruf in die tiefere Verantwortung zu<br />
folgen. In diesem Symposium werden wir<br />
die geistigen Grundlagen dazu entfalten<br />
und uns von profilierten Leadern über ihre<br />
Erfahrungen in der Umsetzung authentisch<br />
berichten lassen.<br />
www.west-oestliche-weisheit.de<br />
10. bis 13. Juni 2<strong>01</strong>0, Bad Kissingen<br />
Die Kunst des <strong>Wirtschaften</strong>s<br />
In einem sich stetig wandelnden Markt ist<br />
es sprichwörtlich eine Kunst, als Unternehmer<br />
und Führungskraft, Antworten auf<br />
die <strong>im</strong>mer komplexeren Fragen zu finden.<br />
Als Handelnde und Betroffene stehen wir<br />
<strong>im</strong> Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit<br />
und Werteorientierung. Unternehmer,<br />
Politiker und Wissenschaftler geben auf<br />
dem großen Jahreskongress neue Impulse<br />
für ein menschliches Miteinander.<br />
www.kongress.heiligenfeld.de<br />
International Conference on<br />
Sustainable <strong>Business</strong> and Consumption<br />
Im internationalen Jahr der Biodiversität<br />
soll mit Führungskräften von Wirtschaftsunternehmen,<br />
öffentlichen Einrichtungen<br />
und NGOs diskutiert werden,<br />
wie der „Green New Deal“ umgesetzt<br />
werden kann, um den unkontrollierten<br />
Verlust an Biodiversität aufzuhalten. Auf<br />
der Konferenz sollen nicht nur innovative<br />
unternehmerische und regulatorische<br />
Lösungen präsentiert, sondern auch<br />
neue Geschäftsmodelle initiiert werden.<br />
SusCon begreift sich selbst als „think-do<br />
tank“.<br />
„Wir können schon jetzt viel mehr tun<br />
und dürfen nicht erwarten, dass der<br />
Markt allein das Problem des Biodiversitätsschutzes<br />
löst“, so Udo Censkowsky<br />
(Organic Services).<br />
Bernward Geier (COLABORA) zufolge<br />
muss Biodiversität geschützt werden,<br />
weil ohne sie das Überleben der Menschheit<br />
nicht möglich ist. Er betont, dass<br />
„viele Berichte, unter anderem der<br />
UNEP Bericht über ‘Ökosysteme und<br />
Kl<strong>im</strong>aschutz’, die Wichtigkeit von Investitionen<br />
in funktionierende Ökosysteme<br />
als direkten Beitrag zum Kl<strong>im</strong>aschutz<br />
hervorheben“.<br />
Die SUSCON findet in Kooperation mit<br />
der NürnbergMesse – einer der führenden<br />
Messeanbieter für nachhaltige<br />
Produkte – statt. Sie garantiert den<br />
Kontakt zu Unternehmen, die <strong>im</strong> Bereich<br />
der <strong>Nachhaltig</strong>keit führend sind. Die Ansprache<br />
dieser Unternehmen wird auch<br />
durch die anderen Organisationspartner<br />
der Konferenz gesichert: das UNEP/<br />
Wuppertal Collaborative Center for Sustainable<br />
Consumption and Production<br />
(CSCP), die <strong>Business</strong> & Biodiversity Initiative<br />
des Bundesministeriums für Umwelt,<br />
Naturschutz und Reaktorsicherheit<br />
(BMU) und die Deutsche Gesellschaft für<br />
Technische Zusammenarbeit (GTZ).<br />
www.suscon.net<br />
120 <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
| EVENTS IN DER NACHSCHAU | SERVICE<br />
<strong>forum</strong> Events in der Nachschau<br />
Der heiße Herbst<br />
Auch in diesem Jahr ballten sich <strong>im</strong> November<br />
wieder die Veranstaltungen rund ums<br />
Thema <strong>Nachhaltig</strong>keit. Im Vorfeld des VISION<br />
SUMMIT wurden zahlreiche Veranstaltungen<br />
organisiert.<br />
Die Welt des Vermögens<br />
Die Vermögensakademie begeisterte<br />
auf dem Symposium „Wie macht man<br />
gutes Geld in einer öko-humanen Marktwirtschaft“<br />
die Teilnehmer mit einem<br />
reichhaltigen und kritischen Programm,<br />
das klar macht: „Probleme kann man nie<br />
mit derselben Denkweise lösen, durch<br />
die sie entstanden sind“.<br />
Jörg Schallehn, Gründer der Vermögensakademie<br />
fasst zusammen: „Alle,<br />
die gestern öko-human, richtig und<br />
gut handelten und dabei oft belächelt<br />
worden sind, sollten sich zusammen<br />
tun und ein heilsames Gegengewicht<br />
zum bisher üblichen Trott bilden. Bei<br />
den Entscheidungsträgern gibt es diejenigen,<br />
die es nicht besser wussten,<br />
und deshalb glaubten, richtig und gut<br />
zu handeln. Wenige gehören zu den<br />
Gewissenlosen, die es besser wissen,<br />
jedoch zum eigenen Nutzen Menschen<br />
ausbeuten. Diese gehören zur Rechenschaft<br />
gezogen. Diejenigen, die bisher<br />
gegen den Mainstream geschwommen<br />
sind, können und müssen nun die<br />
Verantwortung für anderes, besseres<br />
Handeln übernehmen.“<br />
www.vermoegensakademie.com<br />
VerantwortungJetzt!<br />
Der von <strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong><br />
zusammen mit dem Bundesverband<br />
Naturkost Naturwaren (BNN)<br />
Herstellung und Handel e.V und der<br />
Avalon Stiftung organisierte Kongress<br />
für ökosoziales <strong>Wirtschaften</strong> unter<br />
dem Motto „Verantwortung jetzt!“<br />
zeigte konkrete Wege aus Kl<strong>im</strong>a- und<br />
Armutskrise. Friedensnobelpreisträger<br />
Muhammad Yunus, Helmy Abouleish<br />
von SEKEM (www.sekem.com), Franz<br />
!<br />
Alt (www.sonnenseite.com) und Peter<br />
Spiegel, der Initiator des VISION<br />
SUMMIT (www.genisis-institute.org)<br />
diskutierten mit den über 120 Teilnehmern.<br />
Am Ende der Veranstaltung war ein<br />
Netzwerk internationaler Akteure aller<br />
Generationen aus den unterschiedlichsten<br />
Bereichen und Wirtschaftsfeldern<br />
entstanden, die weiterhin <strong>im</strong><br />
Dialog bleiben werden. Die Teilnehmer<br />
forderten, das Thema Landwirtschaft<br />
in das nächste Kyoto-Plus-Protokoll<br />
aufzunehmen. Auf diese Weise würden<br />
starke Anreize für eine Umstellung von<br />
konventionellen auf ökologische Anbaumethoden<br />
geschaffen, vor allem in<br />
Entwicklungsländern.<br />
www.verantwortungjetzt.net<br />
VISION SUMMIT<br />
1.100 Besucher feierten die Botschaft<br />
„Another wall to fall“ auf dem<br />
VISION SUMMIT.<br />
Das Programm war neben der Teilnahme<br />
von Muhammad Yunus geprägt durch<br />
fünf weitere Führungskräfte des siebenköpfigen<br />
Leitungsteams von Grameen<br />
Social <strong>Business</strong> Unternehmen: Nurjahan<br />
Begum, Mitgründerin von Grameen<br />
und Vision-Award-Preisträgerin 2009,<br />
dem Präsidenten der spektakulär erfolgreichen<br />
Grameen Bank in New York,<br />
Vidar Jorgensen, Spitzen der deutschen<br />
und internationalen Wirtschaft, die<br />
bereits Social <strong>Business</strong> Joint Ventures<br />
mit Grameen und anderen Sozialunternehmen<br />
durchführen, Michael Otto<br />
sowie Jürgen Hambrecht und rund 50<br />
Sozialunternehmern, die ihre Projekte<br />
und Erfahrungen vorstellten.<br />
Die Teilnehmer waren sich einig: Social<br />
<strong>Business</strong> ist das Schlüsselkonzept für<br />
den gesellschaftlichen Wandel. Die aktuelle<br />
Krise zeigt, dass die Zeit reif ist für<br />
tiefgreifende Veränderungen. Die Verknüpfung<br />
von Wirtschaft und Sozialem<br />
<strong>im</strong> Bewusstsein der Menschen kann<br />
den notwendigen Paradigmenwechsel<br />
einleiten. Soziale Probleme können auf<br />
ökonomische Weise um ein Vielfaches<br />
Foto: Roger Richter<br />
Prof. Muhammad Yunus be<strong>im</strong><br />
VISION SUMMIT 2009.<br />
effizienter und schneller gelöst werden<br />
als durch karitative Initiativen und auch<br />
die Wirtschaft erhält durch die Fokussierung<br />
sozialer Belange neue Impulse<br />
und Antrieb für Innovationen, die sich<br />
strategisch langfristig bezahlt machen.<br />
www.visionsummit.org<br />
B.A.U.M.-Umweltpreis<br />
Im Rahmen der Jubiläumstagung nahm<br />
Fürst Albert II. von Monaco <strong>im</strong> Hamburger<br />
Rathaus den Internationalen<br />
B.A.U.M.-Sonderpreis entgegen. Auch<br />
der B.A.U.M.-Umweltpreis wurde vor<br />
rund 500 Gästen und Ehrengästen<br />
aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik,<br />
Medien, Kammern und Verbänden an<br />
die neun Preisträger verliehen. Mit dem<br />
B.A.U.M.-Umweltpreis, der in diesem<br />
Jahr bereits zum 16. Mal verliehen wurde,<br />
werden Persönlichkeiten ausgezeichnet,<br />
die sich seit vielen Jahren durch ein<br />
herausragendes Engagement erfolgreich<br />
und vorbildhaft für Natur- und Umweltschutz<br />
sowie soziale Fragen und damit<br />
eine nachhaltige Entwicklung einsetzen.<br />
„<strong>Nachhaltig</strong> zu wirtschaften, die Grenzen<br />
des Wachstums zu beachten, Werte<br />
zu vermitteln und auch kommenden<br />
Generationen ihre Lebensgrundlagen zu<br />
erhalten, ist das Credo unserer B.A.U.M.-<br />
Preisträger“, begründete der B.A.U.M-<br />
Vorsitzende Prof. Dr. Max<strong>im</strong>ilian Gege<br />
die diesjährige Wahl der Preisträger.<br />
www.baumev.de<br />
www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
121
SERVICE<br />
Vorschau 02/2<strong>01</strong>0<br />
In der kommenden Ausgabe lesen Sie:<br />
Schwerpunkt: Saubere Technologien<br />
- Cleantech, Energie- und Umwelttechnologien, Erneuerbare Energien<br />
- Von Recycling zum Cradle to Cradle Design<br />
- Marktübersicht Elektromobilität<br />
- Führen statt managen: Leadership ist gefragt!<br />
- Von Think Tanks zu „Do-Tanks“<br />
- Mission Future: wir zeigen Ihnen, was die Wirtschaft in Zukunft bewegt<br />
Special: Biodiversität<br />
Branchenreport: Textilindustrie<br />
Neues aus Dauerrubriken wie „Strategie & Unternehmensführung“, „Green Money“<br />
und „Energie & Kl<strong>im</strong>a“<br />
Foto: © HaWi Energietechnik<br />
Foto: © hessnatur<br />
Foto: © NABU, H. Pollin<br />
Impressum<br />
Herausgeber: ECO-World by ALTOP in Kooperation mit<br />
dem Bundesdeutschen Arbeitskreis für Umweltbewusstes<br />
Management (B.A.U.M. e.V.)<br />
Redaktion: Fritz Lietsch (Chefredakteur), Tina Teucher,<br />
Edda Langenmayr, Sabrina Krebs, Alistair Langer, Erik<br />
Ammann, Uta Dobler, Christoph Santner, Roland A.<br />
Günther<br />
Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 11<br />
redaktion@<strong>forum</strong>-csr.net; www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
Verlag: ALTOP Verlag, Gotzinger Str. 48, 81371 München<br />
Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 0<br />
Fax +49 (0)89 / 74 66 11 - 60<br />
info@altop.de; www.altop.de<br />
Geschäftsführer: Fritz Lietsch Gerichtsort München;<br />
Handelsregister Nr. 749 25<br />
Mitarbeit an dieser Ausgabe: Horst Köhler, Franz-<br />
Georg Elpers, François Jozic, Ervin Laszlo, Franz Alt, Klaus-<br />
Stephan Otto, Günter Faltin, Muhammad Yunus, Margrit<br />
Kennedy, Susanne Leithoff, Petra Moske, Nina Koch,<br />
Andrea Klepsch, Petra Husemann-Roew, Lars Waldmann,<br />
Blasius Gerg, Karlheinz Rauh, Thomas Thumann,<br />
Max<strong>im</strong>ilian Gege, Frank Müller, Ludwig Karg, Matthias<br />
Schmid, Rolf Schumann, Thomic Ruschmeyer, Guido<br />
Fiolka, Jerome Braun, Reinhold Messner, Heike Pöhlmann,<br />
Christoph Nagler, Gunnar Gburek, Ralph Thurm, Heribert<br />
Karch, Benjamin Görlach, Nils Meyer-Ohlendorf<br />
Anzeigenbetreuung: Uwe Stiefvater-Hermann<br />
Telefon +49 (0)4532 / 2 14 02;<br />
Wolfgang Gaudian, Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 14<br />
Marketing: Alistair Langer<br />
Telefon +49 (0)89 / 96 <strong>01</strong> 33 43<br />
Vertrieb: IPS Pressevertrieb GmbH Postfach 12 11,<br />
53334 Meckenhe<strong>im</strong><br />
Telefon +49 (0)2225 / 88 <strong>01</strong> - 0<br />
Fax +49 (0)2225 / 88 <strong>01</strong> - 199<br />
info@ips-pressevertrieb.de<br />
Bezug auch direkt unter www.<strong>forum</strong>-csr.net<br />
Datenbankprogrammierung: info@oneworld.de;<br />
www.oneworld.de<br />
Layout und Satz: dtp/layout; www.dtp-layout.de<br />
Titelbild: © Rinspeed Inc.<br />
Preis: 7,50 Euro<br />
Erscheinungsweise: vierteljährlich<br />
ISSN 1865-4266<br />
Printed in Germany 2009<br />
Für die redaktionellen Beiträge von Unternehmen sowie die<br />
Best-Practice-Beispiele sind die Unternehmen selbst verantwortlich.<br />
Namentliche oder anders gekennzeichnete Beiträge<br />
geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion wieder.<br />
Die durch die Herstellung des Magazins verursachten Treibhausgase<br />
werden durch Kl<strong>im</strong>aschutzmaßnahmen kompensiert.<br />
Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des<br />
Verlages unter Angabe der Bezugsanschrift gestattet. Aus<br />
Gründen der besseren Lesbarkeit wurde in der Regel die<br />
männliche Schreibweise verwendet. Wir weisen an dieser<br />
Stelle ausdrücklich darauf hin, dass sowohl die männliche<br />
als auch die weibliche Schreibweise für die entsprechenden<br />
Beiträge gemeint ist.<br />
122 Gedruckt auf Charisma Silk aus 100 % Altpapier – ein Produkt der Steinbeis Papier Glückstadt GmbH & Co. KG<br />
<strong>forum</strong> <strong>Nachhaltig</strong> <strong>Wirtschaften</strong>
Für manche ist <strong>Nachhaltig</strong>keit ein Trend.<br />
Wir bauen seit 20 Jahren darauf.<br />
Wer nachhaltig bauen will, sollte sich am besten<br />
auf einen Partner verlassen, der sich wirklich damit<br />
auskennt. In jahrzehntelanger Forschung entstand<br />
ein perfektioniertes, nachhaltiges Holzbausystem,<br />
welches für gesundes Arbeits- und Raumkl<strong>im</strong>a<br />
sorgt. Damit ist BAUFRITZ Ihr Spezialist für umweltschonende<br />
Büro- und Objektbauten. Durch die<br />
Verwendung des Werkstoffes Holz, das enorme<br />
Mengen CO 2 speichert, sind unsere Gewerbebauten<br />
CO 2 -neutral. Dieses Umwelt-Engagement<br />
wurde mit dem Deutschen <strong>Nachhaltig</strong>keitspreis<br />
2009 ausgezeichnet. Die CO 2 -Speicherung Ihres<br />
Objekts dokumentieren wir Ihnen mit unserem<br />
Gesundheits-Zertifikat.<br />
Entdecken Sie nachhaltiges Engagement, das<br />
sich rechnet: www.baufritz-objektbau.de