Stahlreport 2021.07/08

76. Jahrgang | Juli/August 2021 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

7/8 

21 

Stimmungsbild Stahlhandel | S. 12 

BDS-Umfrage zur aktuellen Situation 

Die große Abnehmergruppen-Analyse | S. 32 

BDS-Research mit 2020er-Zahlen 

Ein Kataster für Gebäude | S. 58 

Daten-Plattform für verbautes Material

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EDITORIAL 

„ Stahlhandel heute: 

Stehen wir am 

Beginn einer neuen 

Zeitrechnung?“ 

Liebe Kolleginnen und Kollegen des Stahlhandels! 

In meiner Eigenschaft als Vorsitzender des BDS-Vorstandsrates lade ich Sie 

herzlich zum diesjährigen Stahlhandelstag am 30. September 2021 ein. Wir 

haben uns in diesem Jahr für das Motto „Der Stahlhandel im Zeitsprung“ 

entschieden, und dies aus gutem Grund: Es ist für den BDS ein Sprung in die 

digitale Welt, den Stahlhandelstag in diesem Jahr als Livestream 

durchzuführen – denn wir haben uns vorgenommen, eine Großveranstaltung 

mit 400 Gästen aufgrund der aktuellen Rahmenbedingungen als ein für die 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer planbares Format anzubieten. 

Epochale Sprünge haben seit dem letzten Jahreswechsel auch die Stahlmärkte 

zu vermelden, und zwar mit den unterschiedlichsten Auswirkungen: Als 

lagerhaltender Vollsortimenter, Nischenanbieter oder Anarbeitungsspezialist 

bewertet man die Entwicklungen der letzten Monate gewiss etwas anders als 

ein Betonstahlbiegebetrieb. Auch die Stahl-Service-Center und die Trader 

haben bei der derzeitigen Lage auf den Beschaffungsmärkten eine eigene Sicht 

auf die Dinge. Uns Stahlhändler verbindet jedoch der enorme Druck, der durch 

die schwierige Aufrechterhaltung unserer Lieferbereitschaft auf uns allen 

lastet. 

Stahlhandelstag 

2021 – Einladung und 

Programm auf S. 47 

Handelt es sich bei der momentanen Entwicklung nur um einen temporären 

Zeitsprung? Oder ist dies sogar der Beginn einer neuen Zeitrechnung? 

Am 30. September haben wir einen halben Tag lang Gelegenheit, neben den 

gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen auch die Meinung der 

Stahlproduktion und die Einschätzung unserer Kunden zu hören. Ein Blick 

auf die rechtlichen Aspekte beim derzeitigen Geschehen darf dabei ebenso 

wenig fehlen wie ein kurzes Streiflicht von der BDS-Berufsbildung. 

Ich zähle auf Sie beim nächsten Stahlhandelstag: Online, kostenlos und genau 

zum richtigen Zeitpunkt! 

Mit freundlichen Grüßen 

Eberhard Frick 

Vorsitzender des BDS-Vorstandsrates 

Stahlreport 7/8|21 

3

Inhalt Stahlreport 07/08 2021 

12 

Wie sieht es aus im Stahlhandel? 

BDS-Sommer-Umfrage zur aktuellen Lage 

Corona-Einschnitte, Homeoffice, Erholung der Märkte, Verknappung 

des Materials – die Entwicklung des Stahlmarkts in den letzten rund 

eineinhalb Jahren verlief rasant. Ein Bild der aktuellen Stimmung im 

Stahlhandel liefert die Sommer-Schnellumfrage des BDS. 

32 

Absatz erneut unter Vorjahresniveau 

Abnehmergruppen-Analyse 2020 

Was 2019 begonnen hatte, setzte sich für den 

Stahlhandel im vergangenen Jahr fort: Sowohl bei 

Walzstahlfertigerzeugnissen als auch bei Rohren und 

Rohrverbindungen lag der Absatz unter dem 

Vorjahresniveau. Die Zahlen im Detail ab S. 32. 

Ein Kataster für Gebäude 

Madaster erfasst verbautes Material 

Gebäude und Infrastruktur sind ein gewaltiges 

Ressourcenlager – allerdings ein bisher nicht 

genutztes. Das will die Plattform Madaster ändern. 

Sie erfasst dazu die in Gebäuden und Bauwerken 

verbauten Materialien und schafft damit die 

Voraussetzung, das Material nach Ende der Nutzung 

wiederzuverwerten. 

58 

4 Stahlreport 7/8|21

PERSÖNLICHES 

6 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

8 Stahlhandel Gleichauf – 

Ein Traditionsunternehmen investiert in die Zukunft 

10 Kicherer impft 

12 BDS-Sommer-Umfrage – Wie sieht es im Stahlhandel aus? 

16 Kropp-Stahl – Analyse der Ladungssicherung 

STAHLVERARBEITUNG 

18 Eggersmann Anlagenbau – Das Beste aus zwei Stahlwelten 

20 König Metall – Investition in „Game Changer“-Technologie 

STAHLPRODUKTION 

22 SMS group – Restrukturierung notwendig 

60 

Grüner Stahl 

Ein Überblick über 

Prozesse und Probleme 

Über „grünen“ Stahl wird derzeit 

viel diskutiert. Stahlhersteller 

investieren in neue Technologie, 

Automobilproduzenten kündigen 

an, auf emissionsfrei hergestellen 

Stahl umstellen zu wollen. 

Doch um welche Technologien 

geht es überhaupt? Ein Überblick 

von Gastautor Dr. Axel 

Willauschus. 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

24 Burghard + Schmidt – Großserienbau mit hochfestem Stahl 

28 Kaltenbach.Solutions – Digitales Energie-Monitoring 

BDS-RESEARCH 

32 Die große Abnehmergruppen-Analyse 2020 

44 Neueste Zahlen: Keine Ende des Stahlbooms in Sicht 

BDS-KOMMUNIKATION 

47 Einladung zum Stahlhandelstag 2021 

MESSEN UND MÄRKTE 

48 VDMA – Maschinenbau bleibt auf Wachstumskurs 

52 Drehteileindustrie – „Jetzt ist guter Stahl teuer“ 

54 Die Türkei – eine Wachstumsstory 

56 Termine 

57 Messekalender 

WISSENSWERTES 

58 Madaster – Ein Kataster für Gebäude 

60 Grüner Stahl – eine vereinfachte Übersicht 

64 NetzwerkForum Stahl – Stahlbranche bereit für Dekarbonisierung 

LIFESTEEL 

66 Dillinger – Architektur-Highlight aus Stahl 

66 Impressum 


5

Persönliches 

Kurznachrichten 

Bild: Outokumpu 

Outokumpu 

Tamara Weinert 

ist zur Präsidentin der Business Area Americas 

von Outokumpu ernannt worden. Sie war seit 

Oktober 2020 Acting President der Business 

Area Americas und Mitglied des Outokumpu 

Leadership Teams. Vor ihrer aktuellen Position 

war Tamara Weinert in 

mehreren leitenden 

Positionen in den 

Bereichen Finanzen, 

Vertrieb und Investor 

Relations bei Outokumpu 

tätig. Vor ihrem 

Eintritt in das Unternehmen 

hat sie langjährige 

Erfahrung in leitenden 

Positionen in 

Unternehmen des europäischen Energiesektors 

gesammelt. Tamara Weinert hat einen MBA- 

Abschluss im Finanzwesen und einen M.Sc. in 

Landschaftsschutzmanagement. 

Salzgitter AG 

Gunnar Groebler 

hat zum 1. Juli 2021 den Vorsitz des Vorstands 

der Salzgitter AG übernommen und ist der 

Nachfolger von Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann, 

der planmäßig in den Ruhestand getreten 

ist. Gunnar Groebler 

ist seit Mai 2021 

Mitglied des Vorstands. 

Groebler war 

bisher in führenden 

Funktionen des international 

operierenden 

Energiekonzerns Vattenfall 

tätig, zuletzt 

als Mitglied des Executive 

Group Management, 

zuständig für die Business Area Wind. 

Bild: Salzgitter AG 

Foto: Bosch 

Ausbilderkreis e. V. 

Wolfgang Brecht 

wurde im Juni in der Klausurtagung des Ausbilderkreises 

e. V. als langjähriger Vorsitzender 

verabschiedet. Die Verabschiedung 

übernahm die stellvertretende Vorsitzende, 

Ellen-Klio Harzheim. Wolfram Brecht 

bleibt dem Verein als Vorstandsmitglied 

erhalten. Mit großer Zuverlässigkeit und 

zeitlicher Bereitschaft engagierte sich Wolfram 

Brecht für den Verein und für den Themenblock 

"Aus- und Weiterbildung". Unzählige 

Stunden hat er dabei in die 

Vereinsarbeit investiert und damit zu einem 

kooperativen und harmonischen Miteinander 

beigetragen. Wolfram Brecht war und ist 

eine wichtige Stütze des gemeinsamen Wirkens. 

Der neue und alte Vorstand freut sich 

darauf, dass die Arbeit des Ausbilderkreises 

auch in Zukunft erfolgreich sein und Unterstützung 

und Anerkennung finden wird. 

Georgsmarienhütte 

Dr. Leonhard Birnbaum 

Vorstandsvorsitzender der E.ON SE, ist einstimmig 

zum Aufsichtsratsvorsitzenden der Georgsmarienhütte 

Holding GmbH gewählt worden, 

nachdem Dr. Jürgen Großmann den Vorsitz niedergelegt 

hatte. Dr. 

Birnbaum gehört dem 

Aufsichtsrat seit 2012 

an. Dr. Jürgen Großmann: 

„Es freut mich 

sehr, den Vorsitz des 

Aufsichtsrates an Dr. 

Leonhard Birnbaum zu 

übergeben. Mit seiner 

umfassenden Erfahrung 

aus Beratung und 

Energiewirtschaft 

setzt er wichtige Impulse für die Zukunft der 

GMH Gruppe. Er wird dem neu formierten 

Management-Team um Dr. Alexander Becker 

tatkräftig zur Seite stehen.“ Dr. Jürgen Großmann 

wird dem Aufsichtsrat weiter als reguläres 

Mitglied angehören. 

Robert Bosch 

Industrietreuhand KG 

Dr.-Ing. Stefan Hartung 

ist mit Wirkung zum 1. Januar 2022 zum 

neuen Vorsitzenden der Geschäftsführung der 

Robert Bosch Industrietreuhand KG ernannt 

worden. Er wird gleichzeitig als Gesellschafter 

in die Robert Bosch Industrietreuhand KG eintreten. 

Hartung ist seit 17 Jahren bei Bosch und 

gehört seit 2013 der Bosch-Geschäftsführung 

an. Seit 2019 verantwortet er als Vorsitzender 

von Mobility Solutions den größten Unternehmensbereich. 

Zuvor leitete der promovierte 

Maschinenbau-Ingenieur 

unter anderem 

die Unternehmensbereiche 

Energy and Building 

Technology und 

Industrial Technology. 

Stellvertretender Vorsitzender 

der 

Geschäftsführung 

Dr.-Ing. Stefan 

Hartung 

Bild: Eon 

wird zum gleichen Zeitpunkt 

Dr. Christian 

Fischer, der ebenfalls 

als Gesellschafter in 

die Robert Bosch 

Industrietreuhand KG 

eintritt. Fischer gehört 

der Bosch-Geschäftsführung 

seit 2018 an, 

wo er zunächst die 

Verantwortung für 

den Unternehmensbereich 

Energy und Building 

Technology über- 

Dr. Christian Fischer 

nahm und als Chief Performance Officer 

erfolgreich ein konzernweites Programm zur 

konsequenten Ergebnisverbesserung konzipierte 

und umsetzte. 

Bauindustrie 

Tim-Oliver Müller 

ist mit Wirkung zum 1.7.2021 zum neuen 

Hauptgeschäftsführer des Hauptverbands der 

Deutschen Bauindustrie berufen worden. Tim- 

Oliver Müller studierte 

in Berlin strategisches 

Management mit der 

Spezialisierung auf 

Vertrags-, Risiko- und 

Netzwerkmanagement. 

Nach seinem 

Studium war er ab 

2011 in unterschiedlichen 

Positionen im 

Hauptverband der Deutschen Bauindustrie 

tätig, zuletzt als Leiter des Geschäftsbereichs 

Wirtschaft, Recht und Digitalisierung. Anfang 

2020 wechselte er zu VINCI in Deutschland und 

sammelte als Leiter Business Development 

weitreichende Praxiserfahrungen in einem Mitgliedsunternehmen. 

Duisburger Hafen 

Markus Bangen 

wird ab 1. Dezember 2021 als Vorstandsvorsitzender 

der Duisburger Hafen AG den größten 

Binnenhafen Europas leiten. Der studierte Jurist 

(Jahrgang 1972) kam im Jahr 2000 zum Duisburger 

Hafen und rückte 2008 in den Vorstand 

auf. Dort ist er unter anderem für die Ressorts 

Recht, Personal und 

Einkauf verantwortlich. 

Außerdem hat 

der Aufsichtsrat von 

Duisport Carsten 

Hinne in den Vorstand 

berufen. Der promovierte 

Betriebswirt 

(Jahrgang 1975) 

kommt von DB Cargo. 

Foto: Bosch 

Bild: BAUINDUSTRIE 

Bild: SDuisburger Hafen AG 


Bild: Nordwest 

Nordwest Handel AG 

Michael Rolf 

ist am 7. Juni 2021 zum Mitglied des Vorstandes 

bestellt worden. Michael Rolf ist bereits 

seit 2012 Nordwest-Geschäftsbereichsleiter 

und zeichnete zuletzt für die Bereiche Handwerk, 

Industrie & Marketing 

verantwortlich. 

Seine Ernennung sei 

ein deutliches Zeichen, 

den eingeschlagenen 

Weg des Verbandes 

weiterzuentwickeln 

und fortzuführen. „Ich 

bedanke mich für das 

Vertrauen, das mir der 

Aufsichtsrat entgegenbringt und freue mich auf 

die neue Verantwortung“, so Michael Rolf. 

Gemeinsam mit Jörg Simon, Vorstand für Haustechnik/Stahl/Finanzen 

wird er den Fachhandels- 

und Lieferantenpartnern zur Verfügung 

stehen. 

Yvonne Weyerstall 

wird neue Geschäftsbereichsleiterin Handwerk 

& Industrie bei der Nordwest Handel AG. Sie ist 

damit die erste weibliche Führungskraft auf dieser 

Position. Die bisherige Bereichsleiterin bei 

der Dortmunder Verbundgruppe kann auf eine 

langjährige Branchenerfahrung von rund zwei 

Jahrzehnten und einen engen Draht zu den 

Fachhandels- und Industriepartnern 

verweisen. Zuletzt verantwortete 

sie bei 

NORDWEST über zehn 

Jahre die Bereiche 

Technischer Handel, 

Arbeitsschutz & 

Betriebseinrichtung. 

In dieser Zeit war sie 

verantwortlich für den 

Aufbau der Fachbereiche 

Technischer Handel & Arbeitsschutz und 

trieb unter anderem die Gründung und den 

Fortschritt der Leistungsgemeinschaften 

„InTECH“, „KOMPASS“ und „TEC-AS“ inklusive 

der Entwicklung von Konzepten und Dienstleistungen 

voran. 

Bild: Nordwest 

Gebr. Lotter KG 

Helmut Ernst 

hat am 12. Juni seinen 80. Geburtstag gefeiert. 

Der persönlich haftende Gesellschafter 

der Gebr. Lotter KG, Ludwigsburg, prägt das 

Familienunternehmen seit mehr als fünf Jahrzehnten 

und steht nach wie vor mit beiden 

Beinen im Berufsleben. „Wir, die 1.800 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Lotter- 

Gruppe, haben die große Freude, Helmut 

Ernst zum 80. Geburtstag zu gratulieren und 

von Herzen alles Gute zu wünschen“, sagte 

Dr. Ralf von Briel, der die Gebr. Lotter KG 

seit 2009 gemeinsam mit dem Jubilar führt. 

„Die Erfolgsgeschichte unseres Großhandelsunternehmens 

in den letzten Jahrzehnten ist 

auf das Engste mit dem Namen Helmut Ernst 

verknüpft. Seine Kompetenz, sein konsequent 

an Werten wie Verantwortung und 

Fairness ausgerichtetes Handeln, sein kaufmännischer 

Sachverstand und seine Fähigkeit, 

gute Führungskräfte im Unternehmen 

zu halten und ihre Arbeit wertzuschätzen, 

tragen sicherlich zum Erfolg des Unternehmens 

bei. Das Erbe seiner Väter hat er ,im 

Bewusstsein seiner Verantwortung vor Gott 

und den Menschen‘ – wie es am Anfang des 

Grundgesetzes heißt – angetreten und 

zusammen mit seinen tüchtigen Mitarbeitern 

als selbstständiges Unternehmen erhalten 

und fortentwickelt.“ 

Helmut Ernsts beruflicher Weg zeichnete sich 

schon früh ab: Nach dem Abitur im Jahr 1960 

begann er eine Lehre als Großhandelskaufmann, 

an die sich 1962 ein Studium der 

Betriebswirtschaftslehre anschloss. Ab 1967 

unterstützte der Diplomkaufmann seinen 

Vater Theodor Ernst in der Geschäftsleitung 

beim Ausbau der Geschäftstätigkeit in Ludwigsburg, 

insbesondere auch beim Aufbau 

des damals neuen Standortes Waldäcker, des 

heutigen Hauptsitzes des Unternehmens. 

Später folgte die Erweiterung des Stahllagers 

und die Umgestaltung des Stadtgeschäftes. 

1981 trat er auf Wunsch seines Vaters als 

Gesellschafter in die Kommanditgesellschaft 

ein. 1990, im Jahr seines 150-jährigen Bestehens, 

entschloss sich das bis dahin nur im 

Kreis Ludwigsburg ansässige Unternehmen am 

Aufbau Ost mitzuwirken, sich also ganz neuen 

Aufgaben zu stellen, neue Verkaufsgebiete zu 

bearbeiten und sich auf die Menschen dort und 

auf ihre Arbeits- und Wirtschaftsweise einzustellen. 

Mit diesem Einsatz wollte Helmut Ernst 

seinen Beitrag leisten, um der Gefahr entgegenzuwirken, 

dass im Osten Deutschlands wie 

in DDR-Zeiten vorwiegend Großunternehmen 

das Wirtschaftsgeschehen bestimmen, sondern 

vielmehr auch wie in Baden-Württemberg 

der Mittelstand Triebkraft der Wirtschaftsentwicklung 

werde, wie das Unternehmen mitteilt. 

Auch habe er nicht die „schnelle Mark“ 

machen wollen, Lotter sollte vielmehr den Kunden 

langfristig ein verlässlicher Partner werden 

und den Mitarbeitern einen sicheren Arbeitsplatz 

bieten. Nach über 30 Jahren kann man 

sagen, dass das gelungen ist, so die Gebr. Lotter 

KG in ihrer Wertschätzung der bisherigen 

Lebensleistung Helmut Ernsts. 

Nachdem sich das Ludwigsburger Handelshaus 

zu einer Firmengruppe entwickelt hatte, 

suchten immer wieder Inhaber mittelständischer 

Kollegenfirmen, die keinen Nachfolger 

fanden, die Verbindung zu Lotter. Heute zählen 

mehrere Tochterunternehmen mit über 50 

Standorten vom Rhein bis zur Neiße zur Lotter-Unternehmensgruppe. 

Bild: Gebr. Lotter KG 

Als langjähriger Kirchengemeinderat ist Helmut 

Ernst auch mit der Evangelischen Landeskirche 

verbunden. Darüber hinaus war er lange 

Jahre ehrenamtlich von 1969 bis 2001 als 

Arbeitsrichter am Arbeitsgericht Ludwigsburg 

oder beim Landesarbeitsgericht Baden-Württemberg 

sowie von 1982 bis 2015 als Handelsrichter 

am Landgericht in Stuttgart tätig. 

Von 1981 bis 2020 war er Mitglied der Vollversammlung 

der IHK Region Stuttgart und 

lange Zeit Mitglied des Handels- und des Verkehrsausschusses 

dieser Kammer. 

Im Jahr 2021 zählt die Unternehmensgruppe 

Lotter mit fast 1.800 Beschäftigten, über 50 

Standorten in der Bundesrepublik und einem 

Umsatz von über 600 Mio. € zu einem der 

dreihundert größten Familienunternehmen in 

Deutschland. Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit 

liegt im Großhandel mit Betonstahl 

und anderen Walzwerkserzeugnissen, mit 

denen in den letzten Jahren über die Hälfte 

des Umsatzes erwirtschaftet wurden. Jedoch 

sind auch die vom Bauhandwerk benötigten 

Waren der Haustechnik und der Bodenbeläge 

sowie die Eisenwaren und das Flüssiggas 

wichtige Bestandteile des breiten Großhandelssortiments. 


7

Stahlhandel 

Bericht 

Die beiden Geschäftsführer von Stahlhandel Gleichauf: Joachim Wagner (l.) und Bernhard Meckl 

Bild: Stahlhandel Gleichauf 

Neues Hochregallager optimiert Warenlogistik 

Ein Traditionsunternehmen 

investiert in die Zukunft 

Bei Stahlhandel Gleichauf standen und stehen die Räder auch während Corona-Pandemie nicht still. 

Ganz im Gegenteil: Das Unternehmen mit Sitz in Neumarkt nahe Nürnberg – seit 2016 unter neuer 

Geschäftsführung – blickt mit Modernisierungsmaßnahmen nach vorne. Ein Großprojekt in eigener 

Sache realisierte der Stahlhandel erst vor Kurzem: ein automatisches Hochregallager mit digitaler 

Anbindung an das ERP-System, das die Warenlogistik beschleunigt, mehr Lagerkapazität schafft 

und mehr Arbeitsschutz bietet. 

[ Kontakt] 

Stahlhandel 

Gleichauf GmbH 

Siemensstrasse 15 

92318 Neumarkt/OPf. 

+49 9181 2972-30 

www.stahlhandelgleichauf.de 

Die Stahlhandel Gleichauf 

GmbH blickt auf eine langjährige 

Erfolgsgeschichte zurück. Nach 

der Gründung durch Ernst Gleichauf 

im Jahr 1925 weitete sich das 

Geschäft über die Jahrzehnte aus, 

hinzu kamen die Bereiche Eisen, 

Heizung und Sanitär. Aus strategischen 

Gründen wurde der Stahlhandel 

aus den Bereichen Heizung 

und Sanitär (heute BGN Gleichauf 

Haustechnik) ausgegliedert. Die 

Stahlhandel Gleichauf GmbH 

nahm 2001 als eigenständiges 

Unternehmen in Neumarkt den 

Betrieb auf. 

Neue Firmenführung 

15 Jahre lag die Firmenführung für 

den Stahlhandel seitdem in Familienhand. 

Im Zuge der Nachfolgeregelung 

übergab die Familie Gleichauf 

2016 dann das Unternehmen an 

Bernhard Meckl und Joachim Wagner. 

Beide waren zu dem Zeitpunkt 

bereits seit knapp 20 Jahren im 

Unternehmen tätig und vertraut mit 

den Abteilungen und Geschäftsabläufen. 

Die beiden neuen Geschäftsführer 

stellten das Fortbestehen des 

Unternehmens sowie der Arbeitsplätze 

sicher ‒ genau das war Familie 

Gleichauf wichtig. 

Mit mittlerweile 28 engagierten 

und kompetenten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, die viele tausend 

Tonnen Stahl pro Jahr bearbeiten 

und ausliefern, setzt das neue Führungsteam 

sowohl das Erbe als auch 


den guten Namen fort, den die Stahlhandel 

Gleichauf GmbH bei Industriekunden, 

im Baugewerbe und im 

Bereich Maschinenbau hat. 

Heute ist Stahlhandel Gleichauf 

als Großhandelsunternehmen tätig 

und bedient unterschiedliche Kundenkreise 

in einem Lieferradius von 

100 km ‒ vom kleinen Handwerksbetrieb 

bis hin zum großen Industriekunden. 

Eine eigene Fuhrparkflotte 

mit unterschiedlichen 

Lkw-Größen ermöglicht einen flexiblen 

und schnellen Lieferservice. 

Investitionen trotz Corona 

Seit Übernahme durch die neue 

Geschäftsleitung wird stetig in die 

Erweiterung und Modernisierung 

des Betriebs investiert – und auch 

die Corona-Krise konnte das Stahlhandelsunternehmen 

nicht bremsen. 

„Wir blicken immer nach vorne, optimieren 

stetig unseren Service und 

unser Lieferprogramm. So können 

wir uns zukunftsorientiert aufstellen 

und den unterschiedlichen Kundenanforderungen 

gerecht werden“, 

erläutert Geschäftsführer Joachim 

Wagner. 

Konkrete Maßnahmen waren 

unlängst die Modernisierung von 

Anlagen und die Erweiterung des 

Produktangebots, um am Standort 

Neumarkt noch mehr Material in 

Menge und Produkttiefe anbieten 

zu können. Der Fuhrpark wurde 

durch einen neuen Sattelzug mit 

Kran aufgestockt, so kann eine 

schnelle Anlieferung innerhalb von 

24 h gewährleistet werden. 

Das neue Hochregallager mit 900 

Kassettenstellplätzen optimiert die 

Arbeitsabläufe in der Warenlogistik 

und ermöglicht eine Abholung am 

Lager innerhalb kürzester Zeit. 

„Moderne Technik ist notwendig. 

Wir investieren aber nicht auf Kosten 

von Arbeitsplätzen“, kommentiert 

Wagner die Maßnahmen. 

Moderner Arbeitgeber 

Als moderner Arbeitgeber legt Stahlhandel 

Gleichauf Wert auf eine zeitgemäße 

Präsentation im Internet. 

So wurde in den letzten Jahren die 

Internetseite auf den neusten Stand 

gebracht. Die neue Website stellt 

das Unternehmen vor, die am Lager 

Neumarkt verfügbaren Produkte 

sowie einen Auszug aus dem weiteren 

Lieferprogramm, wie Bedachungen, 

Zaunelemente und Terrassensysteme. 

Der Bereich Service zeigt 

die Kernkompetenzen in der Anarbeitung 

des Unternehmens: Plasmaund 

Autogenschneiden (CNC-gesteuert) 

oder Blechzuschnitte mit Schlagschere. 

Mit Facebook und Instagram 

nutzt die junge Firmenleitung die 

angesagten digitalen Plattformen für 

die Kommunikation mit Kunden. 

Dem Trend der digitalen Jobsuche 

entsprechend bietet der Internetauftritt 

auch eine Karriereseite mit aktuellen 

Stellenangeboten. Hier können 

sich potenzielle Bewerber einen Eindruck 

vom Unternehmen, aber auch 

von den ausgeschriebenen Positionen 

verschaffen. Das Stahlhandel-Gleichauf-Team 

wird regelmäßig verstärkt. 

Bernhard Meckl erklärt warum: 

„Unser Stahlhandel kann agil auf die 

Bedürfnisse der Kunden reagieren. 

Entsprechend flexibel und dynamisch 

müssen unsere internen Prozesse 

sein. Genau dazu brauchen wir 

die Unterstützung von motivierten 

und kompetenten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern.“ 2 

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Klöckner & Co rechnet mit starkem zweitem Quartal 

Aufgrund der weiter deutlich gestiegenen Stahlpreise in Europa und den USA 

rechnet die Klöckner & Co SE damit, dass das operative Ergebnis (EBITDA) im 

zweiten Quartal 2021 wesentlich stärker ausfallen wird als erwartet. Vor diesem 

Hintergrund rechnet das Unternehmen nun mit einem EBITDA vor 

wesentlichen Sondereffekten von 260 bis 290 Mio. € entgegen der bisherigen 

Erwartung von 130 bis 160 Mio. €, wie das Unternehmen bereits im Juni mitteilte. 


9 

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KONTAKT 

Koray Süerdem 

ksueerdem@droesser.de 

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Peter Drösser GmbH 

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Stahlhandel 

Bericht 

Als eines der ersten 

Unternehmen seiner 

Region konnte 

Kicherer den eigenen 

Mitarbeitern ein 

Impfangebot 

machen. Auch 

benachbarte und 

Partnerunternehmen 

profitierten davon. 

Auch Nachbar- und Partnerunternehmen berücksichtigt 

Kicherer impft 

Bilder: Kicherer 

Das Familienunternehmen Friedrich Kicherer GmbH & Co. KG, Ellwangen, hat bereits im Mai eine 

hauseigene Impfkampagne gegen das Coronavirus gestartet. Angesichts des knappen Impfstoffs und 

schwer zu bekommender Impftermine hatte sich die Friedrich Kicherer GmbH & Co. KG frühzeitig und 

unermüdlich um den Impfstoff bemüht. In Zusammenarbeit mit der Ellwanger Hausapotheke und der 

Hausarztpraxis war es schließlich gelungen: Als eines der ersten Unternehmen der Region konnte 

Kicherer den eigenen Mitarbeitern ein Impfangebot machen. 

[ Kontakt] 

Friedrich Kicherer 

GmbH & Co. KG 

Ludwig-Lutz-Str.4 

73479 Ellwangen 

+49 7961 885-0 

www.kicherer.de 

Als der Impfstoff endlich zugesagt wurde, musste 

alles sehr schnell gehen. Das Konzept für die Infrastruktur 

der Kicherer-Impfzentrale im neuen Firmengebäude 

lag jedoch schon in der Schublade und konnte 

mit einem schlagkräftigen Mitarbeiterteam in kürzester 

Zeit aufgebaut werden. So kamen innerhalb weniger 

Tage impfwillige Mitarbeiter und ihre Angehörigen in 

den Genuss einer ersten Impfdosis mit Astra Zeneca. 

Die verbliebenen Kontingente fanden kurzfristige 

Abnehmer bei interessierten Partnerunternehmen aus 

Bau und Handwerk, denn das besondere Angebot machte 

in der Region schnell die Runde. Insgesamt wurden in 

der Kicherer-Impfzentrale an drei Tagen 500 Dosen 

Astra Zeneca verimpft. 

Auch Gastronomen freuen sich über Impfangebot 

Ebenfalls von der Impfaktion profitierte die Hotel- und 

Gastronomiebranche in der Region. Die Vermittlung 

von 130 Dosen an den Deutschen Hotel- und Gaststättenverband 

e.V. – Dehoga kam über den Landrat des 

Ostalbkreises und den Ellwanger Bürgermeister 

zustande. Seit eine Öffnung der Gastronomie absehbar 

wurde, war die Nachfrage nach Impfungen in der Branche 

extrem groß. Sehr dankbar sei daher Dagobert Hämmerer 

von der Dehoga über das Angebot und die bestehende 

Infrastruktur von Kicherer für eine perfekt 

organisierte Impfaktion gewesen. 

Nach der ersten Impfrunde war jedoch noch nicht 

Schluss. Im Juni sowie im Juli konnte Kicherer weitere 

Mitarbeiter impfen – an zwei Terminen wurden insgesamt 

etwa 190 Impfungen mit Biontech und Johnson & 

Johnson durchgeführt. Auch dieses Angebot galt nicht 

nur für Kicherer-Mitarbeiter, sondern richtete sich darüberhinaus 

auch an weitere Ellwanger Firmen, an Mitarbeiter 

eines Ellwanger Pflegeheimes sowie auch an 

Nachbargemeinden. 

Zweitimpftermine stehen fest 

Auch für die Zweitimpfungen, die in den ersten beiden 

Augustwochen stattfinden sollen, sei genügend Impfstoff 

da. Ermöglicht werden dabei auch Kreuzimpfungen 

mit Biontech und AstraZeneca nach aktuellster Empfehlung 

der Ständigen Impfkommission. „Ich bin froh, 

dass wir das Versprechen einlösen konnten, das die 

Familie Frick den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

gegeben hat. Wir freuen uns über die sehr positive 

Resonanz auf dieses Impfangebot – auch unter den 

jungen Mitarbeitern. Denn seit Bundesgesundheitsminister 

Jens Spahn bekannt gegeben hat, dass die Impfpriorisierung 

seit 7. Juni gänzlich wegfiel, war der 

Impfstoff plötzlich noch knapper. Wir sind zudem sehr 

dankbar, dass wir unser Impfangebot auch auf Menschen 

außerhalb unseres Unternehmens erweitern 

konnten“, sagt Organisatorin Katja Frick. 2 


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Stahlhandel 

Umfrage 

BDS-Sommer-Umfrage 

Wie sieht es aus im Stahlhandel? 

Von den Einschnitten der Corona-Pandemie über die schrittweise Erholung zum Jahreswechsel 2020/2021 bis hin zu 

Themen wie Materialverknappung und -verteuerung, die mitunter gewaltig Fahrt aufnehmen: Es sind herausfordernde 

Zeiten, für Beschäftigte wie für Arbeitgeber. Wie sieht die Lage im Stahlhandel derzeit aus? Eine Sommer-Umfrage unter 

den Unternehmen der BDS-Vorstandsräte in fünf Fragen. 

Hat das Jahr 2021 das Potenzial ein neues 

Rekordjahr für den Stahlhandel zu werden? 

Welche Erfahrungen haben Sie in der gegenwärtigen 

Marktphase mit Warenkreditversicherungen 

gemacht? 

Wie sieht angesichts der schwierigen Beschaffungssituation 

aus Ihrer Sicht der faire Umgang 

entlang der Wertschöpfungskette aus? 

Biegebetriebe müssen im Projektgeschäft derzeit 

Material zu hohen Preisen nachkaufen, was 

zu Verlusten führen kann. Sehen Sie hier Möglichkeiten, 

mit Kunden nachzuverhandeln? 

Wir hören, dass bei vielen Mitarbeitern die Zeit 

der Corona-Pandemie nicht spurlos vorübergegangen 

ist. Home-Office wurde als Fluch und 

Segen zugleich wahrgenommen. Welche Erfahrungen 

haben Sie in Ihrem Unternehmen 

gemacht? 

Thorsten Zips, 

Carl Spaeter GmbH 

Aufgrund der Preisdynamik der letzten 

Wochen und Monate sowie der 

daraus resultierenden Windfall Profits 

gehen wir von einem guten Jahresergebnis 

2021 aus. Da jedoch der weitere Verlauf 

des Jahres, insbesondere das vierte 

Quartal, aus heutiger Sicht noch nicht 

eindeutig zu bewerten ist und insbesondere die Autoindustrie noch 

einige Fragezeichen aufwirft, ist eine abschließende und eindeutige 

Bewertung noch etwas verfrüht. 

Die Warenkreditversicherungen folgen weitestgehend unseren 

Limitanforderungen. Es bleibt jedoch aufgrund der großen 

preislichen Dynamik festzuhalten, dass wir für die nächsten 

Wochen und Monate nicht in allen Bereichen vollumfängliche, ausreichende 

Limite erhalten werden. Der Handel wird aller Voraussicht 

nach auch zumindest in Teilen ins Eigenrisiko gehen müssen. 

Die bevorzugte Behandlung der kompletten Automobilindustrie 

in Deutschland führt insbesondere in den Bereichen „allgemeine 

Industrie“ und „Handel“ zu größeren Beschaffungsproblemen, 

die aktuell Wertschöpfungsketten unterbrechen. Die 

Versorgungslücke lässt sich aufgrund der Zoll- und Safeguardproblematik 

durch Importe nicht decken. 

Wir haben unsere Betonstahlgeschäfte weitestgehend eingestellt, 

daher können wir hier keine abschließende Bewertung 

vornehmen. 

Grundsätzlich ist die Corona-Pandemie an allen nicht spurlos 

vorübergegangen. Wir haben uns in unserem Unternehmen entschlossen, 

ab dem 1. Juli 2021 wieder auf Präsenz zu setzen und werden 

diesen Weg auch für die nächsten Jahre konsequent weiter verfolgen. 

Die Probleme in der digitalen Kommunikation und dem 

Home-Office führen selbstverständlich zu Verlust von Arbeitsqualität, 

Missverständnissen und auch Konflikten. Für den Handel erscheint 

aus unserer Sicht ein dauerhaftes mobiles Arbeiten nicht praktikabel. 


Thorsten Maier, 

GABO STAHL GmbH 

Sicherlich tragen die zugrunde liegenden 

Parameter dazu bei, ein 

„Rekordjahr“ zu prognostizieren. Objektiv 

betrachtet ist aber bei der Absatzmenge 

kein Rekord zu erwarten. Die 

Jahre 2017/2018 waren in „unseren“ 

Warengruppen absatzstärker. Ertragsseitig 

haben wir im Moment einen starken Aufholeffekt durch die 

drastischen Preiserhöhungen in sehr kurzen Zyklen. Auf Wiederbeschaffung 

kalkuliert ist der Bruttonutzen jedoch marktüblich – vor 

allem wenn es um kurzfristige (Zusatz)bedarfe geht. 

Die Warenkreditversicherungen machen das höhere Volumen 

im Moment gut mit. Sowohl auf der Beschaffungs- als 

auch auf der Absatzseite sind, sofern notwendig, positive Entscheidungen 

hinsichtlich Erhöhung des Limits/der Limite regelmäßig 

bei guter Bonität möglich. Voraussetzung für die durchaus 

konstruktive Zusammenarbeit ist allerdings eine transparente 

Kommunikation der aktuellen Situation und der wirtschaftlichen 

Kerndaten gegenüber der Warenkreditversicherung. 

Aktuell ist die fairste Vorgehensweise eine schnelle und vor 

allem offene Kommunikation. Die Veränderungen des 

Markts sind für uns „Spezialisten“ ja schon schwer verständlich 

und vorhersehbar – für unsere Kunden, welche auch zig andere 

Rohstoffe bzw. Komponenten einkaufen, ist dieses Marktverhalten 

im Moment sicherlich schwer nachzuvollziehen. 

Die rechtzeitige Versorgung unserer Kunden ist im Moment das 

oberste Ziel, und dafür zeigen wir die verschiedenen Möglichkeiten 

auf. Von großer Wichtigkeit ist, den Kunden „mitzunehmen“ 

und bei Veränderung der Situation, wie beispielsweise nochmaliger 

Verlängerung der Lieferzeit, umgehend zu informieren und, 

soweit möglich, Handlungsempfehlungen zu geben. In der aktuellen 

Phase bekommen Begriffe wie „Problemlöser“ eine gewichtige 

Bedeutung und lassen die Unterschiede zwischen dem lagerhaltenden 

Handel mit Veredelungs- und Anarbeitungskompetenz im 

Vergleich zu „Schreibtischhändlern“ klar erkennen. 

Da wir nicht mit Bewehrungsstahl handeln, kann ich hier 

keine Angaben treffen. 

Heinz Herbort, Kerschgens 

Werkstoffe & Mehr GmbH 

„Den“ Stahlhandel gibt es nicht. Je 

nach Ausrichtung, z.B. Automotive 

oder Maschinenbau: Ja, mit den damit 

verbundenen Herausforderungen. Für 

den sogenannten Vollsortimenter auch, 

wenn auch nicht mit der Dynamik. 

Bei monostrukturierten Biegebetrieben 

ist es eher ein schwieriges Jahr. Ein Erfolg lag an den Lagerbeständen 

im Verhältnis zu den sogenannten Altobjekten und dem frühzeitigen 

Nachordern bei den Herstellern. Spekulationen auf ein 

rasches Ende der Preisrallye haben das jedoch teilweise verhindert. 

Später auftretende Lieferschwierigkeiten der Hersteller 

haben zusätzliche Probleme geschaffen. Dieser Aspekt gilt aber 

bis auf Stabstahl und Träger auch für alle anderen Produkte. 

Die Verkaufspreise haben sich deutlich erhöht, also benötigen 

wir auch deutlich erhöhte Limits für unsere Kunden von 

den Kreditversicherern. In vielen Fällen werden unsere Anfragen 

nicht positiv beschieden. Hier wachsen unsere Risiken. 

Wo immer partnerschaftliche Beziehungen zu Herstellern 

und auch zu den Kunden bestanden haben, gab es bei auftretenden 

Schwierigkeiten in der Regel auch einvernehmliche 

Lösungen. 

Grundsätzlich gilt: Jeder Vertragspartner vertraut auf die 

Erfüllung und Einhaltung von Verträgen, so auch wir in Richtung 

der Lieferanten wie auch der Kunden. Wenn die Erfüllung von 

Verträgen zu existentiellen Problemen führen kann, sollte man 

unbedingt das Gespräch suchen. Das ist natürlich leichter, wenn 

die Partner auf Augenhöhe sind. Danach bleibt nur noch die Prüfung 

der Erfolgschancen eines juristischen Weges. 

Selbstverständlich war die Umstellung auf das Arbeiten aus 

dem Homeoffice heraus eine große Herausforderung – für 

uns als Unternehmen und für unsere Mitarbeiter. Mit einer angepassten 

Kommunikation, wie regelmäßigem telefonischen Austausch 

zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, wöchentlichen 

virtuellen Meetings im Team sowie einem Wechsel aus Präsenz im 

Büro und Homeoffice haben wir diese jedoch gut gemeistert. 

Die neue Art der Kommunikation hat sicherlich anfänglich 

auch zu Missverständnissen und Ineffizienzen geführt. Mittlerweile 

ist vieles Routine geworden und die teils geänderten Prozesse 

haben sich etabliert. Die persönliche Kommunikation mit 

Kollegen und externen Partnern ist aber auch in Zukunft das Salz 

in der Suppe einer funktionierenden Geschäftsbeziehung und wir 

sind froh, dass die Möglichkeit für persönlichen Austausch nun 

wieder besteht – vor allem in Zeiten in denen das Vertrauen in die 

Leistungsfähigkeit eines Lieferpartners immer mehr an Bedeutung 

gewinnt. 


13

Stahlhandel 

Umfrage 

Eberhard Frick, Friedrich 

Kicherer GmbH & Co. KG 

Das Jahr 2021 hat insbesondere 

den Vollsortimenter in den 

vergangenen sechs Monaten, je nach 

Lagerbestand und frühzeitiger Disposition, 

zu erheblichen Windfall Profits 

geführt und damit zu oft außergewöhnlich 

guten Quartals- bzw. Halbjahres - 

ergebnissen. Da inzwischen, abgesehen von Edelstahl, NE-Metallen, 

Flachprodukten und Röhren, eine gewisse Stabilität in der 

Preisentwicklung eingetreten ist, schmelzen die Windfall Profits. 

Die Nachfrage ist derzeit immer noch stabil und die Versorgung 

steht an erster Stelle. 

Hat das Jahr 2021 das Potenzial ein neues 

Rekordjahr für den Stahlhandel zu werden? 

Welche Erfahrungen haben Sie in der gegenwärtigen 

Marktphase mit Warenkreditversicherungen 

gemacht? 

Wie sieht angesichts der schwierigen Beschaffungssituation 

aus Ihrer Sicht der faire Umgang 

entlang der Wertschöpfungskette aus? 

Biegebetriebe müssen im Projektgeschäft derzeit 

Material zu hohen Preisen nachkaufen, was 

zu Verlusten führen kann. Sehen Sie hier Möglichkeiten, 

mit Kunden nachzuverhandeln? 

Wir hören, dass bei vielen Mitarbeitern die Zeit 

der Corona-Pandemie nicht spurlos vorübergegangen 

ist. Home-Office wurde als Fluch und 

Segen zugleich wahrgenommen. Welche Erfahrungen 

haben Sie in Ihrem Unternehmen 

gemacht? 

Durch die Ergebnisse des ersten Quartals bzw. des ersten 

Halbjahres 2021 konnten bei den Warenkreditversicherungen 

einzelner Kunden teilweise Erhöhungen umgesetzt werden. 

Allerdings konnten die Limite der Warenkreditversicherung dem 

Preisaufbau der Stahlprodukte nicht Stand halten. So sind wir 

gezwungen, den Kunden zusätzliche interne Limite einzuräumen, 

sofern im Vorfeld keine Zahlungsstörungen zu verzeichnen waren. 

Größtenteils arbeiten wir mit Werken, mit denen eine langfristige 

Geschäftsbeziehung besteht. Bei vielen dieser Werke 

waren wir in den letzten Jahren vor Ort und konnten uns im Einzelnen 

über den Umgang mit der Wertschöpfungskette überzeugen. 

Allerdings gibt es hier sicher erhebliche Lücken. 

Was die Politik versäumt hat, soll jetzt unsere Aufgabe werden. 

Wir müssen sehen, wie sich dies in den Jahren 2023 und 2024 

gestaltet. 

Tatsächlich ist es die einzige Möglichkeit, mit den Kunden 

nachzuverhandeln. Ob dies von Erfolg gekrönt ist, bezweifle 

ich in hohem Maße und verweise auch auf ein Urteil mit Bezug 

zum Jahr 1973: Wer 1 Mio. Liter Rohöl verkauft, sollte auch 1 Mio. 

Liter Rohöl im Tank haben. Das heißt: Wenn ich 1.000 Tonnen 

Betonstahl geschnitten und gebogen verkaufe, muss ich diese 

1.000 Tonnen eben auch abgedeckt haben. 

Dank unserem großzügigen Verwaltungsgebäude konnten 

wir unsere kaufmännischen Abteilungen halbieren bzw. vierteln. 

Der gewerbliche Bereich war, wie schon immer, im 2-Schicht- 

Betrieb tätig. Zwischen erster und zweiter Schicht gab es eine 

Pause, um den Kontakt zwischen den beiden Schichten zu minimieren. 

Im Verwaltungsbereich ist die interne Kommunikation 

sicher teilweise auf der Strecke geblieben. Über weitere Störungen 

konnte, auch nach Rücksprache mit den Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern, nichts berichtet werden. Die wenigen Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter, 

die Homeoffice genutzt haben, waren nach einer 

gewissen Zeit froh, wieder in den Betrieb zurückkehren zu können. 


Hanns-Jörg Westendorf, 

Hoberg & Driesch GmbH & 

Co. KG 

Ja, absolut. Zumindest im Rohrbereich 

ist die Situation aufregender 

als 2004-2008. 

Grundsätzlich die, dass eben 

Limite gekürzt werden bzw. notwenige 

Erhöhungen verwehrt werden. Das Risiko für uns ist deutlich 

höher geworden. 

Die allermeisten Kunden haben Verständnis für unsere 

Preissetzung. Im Gegensatz zu manchen Lieferanten erhöhen 

wir jedoch nicht Preise bei bestehenden Aufträgen. Das ist ein 

Grundsatz bei uns. 

Wir führen keine Betonstahlprodukte. 

Nein, wir haben bei Homeoffice auf Freiwilligkeit gesetzt. 

Manche Mitarbeiter haben das kategorisch abgelehnt und 

wollen im Büro arbeiten. Es gibt Mitarbeiter, die infiziert waren 

und über Erschöpfungssymptome geklagt haben. 

Jürgen Almert, Hofmann- 

Rieg Stahlhandel GmbH 

Ja, es könnte durchaus in Richtung 

eines Rekordjahres gehen. Im Produktbereich 

„Stahl & Metall“ ist nun die 

Erwartung sehr hoch. Allerdings könnte 

der Bereich Baueisen die nächsten 

Monate im Nutzen durch Vergangenheitsabschlüsse 

schwieriger werden. Es 

ist abzuwarten, wann es zu einem Preisverfall kommen wird und wie 

dieser sich gestaltet – was Zeitpunkt, Höhe und Geschwindigkeit 

angeht. Diese Faktoren dürfen nicht außer Acht gelassen werden. 

Ich stelle keine erheblichen Veränderungen bei den Warenkreditversicherungen 

fest. Allerdings werden durch die Einkaufspreise 

die Summen höher. 

Durch viele Informationen am Markt sind die Schwierigkeiten 

zum großen Teil bekannt. Je größer der Partner, desto 

besser der Umgang, auch die Produktbereiche unterscheiden sich. 

Allerdings macht es die Gespräche nicht einfacher. 

Nachverhandlungen stellen sich ohne juristische Grundlage 

der Lieferverträge schwierig dar. Keiner gibt gerne etwas ab. 

Vergangenheitsprobleme sind „Altlasten“ und ein Zukunftsproblem 

wird die „Beschaffung“ zu höheren Preisen. Dies wird zu einer sehr 

großen Herausforderung, die uns noch einige Monate belasten wird. 

Bernd Woidke, 

Dr. Wilhelm Mertens GmbH 

Aus unserer Sicht – Vollsortimenter 

ohne Baustahl – wird 2021 

kein Rekordjahr werden. Es ist vieles 

sehr positiv in der Entwicklung – beim 

Umsatz (durch die höheren Verkaufspreise) 

und den Margen (Windfall-Profits) 

– aber auf Grund der sehr schwierigen 

Versorgungslage durch die Werke fehlen die Mengen. 

Als kleinerer Händler haben wir bis jetzt unsere Kunden 

noch gut versichert bekommen. Es gab vereinzelt Kürzungen 

der Kreditlinien, was sich aber für uns nicht negativ ausgewirkt 

hat. Auch ist bis jetzt nicht die prophezeite Insolvenzwelle zu 

erkennen. Es wird von Seiten der Kunden innerhalb der vereinbarten 

Zahlungsziele gezahlt. 

Das Wort „fair“ wird gerade von einigen, auch langjährigen 

Lieferanten, vergessen. Dort wird nur nach dem Muster „friss 

oder stirb“ gearbeitet. Lieferzeiten/Lieferverzögerungen interessieren 

nicht, man soll doch eher froh sein, dass man noch sein Material 

bekommt. Seitens unserer Kundschaft ist eher das Gegenteil 

der Fall. Viele Kunden haben sehr viel Verständnis für die Situation 

und versuchen, mit uns gemeinsam Probleme zu lösen. 

Kommt für uns nicht in Frage. 

Wir hatten das Glück, dass die ganze Zeit in Präsenz gearbeitet 

wurde – was auf gegenseitigem Wunsch beruhte. Es war 

in dieser Zeit ja fast schon ein Highlight für jeden, täglich zur 

Arbeit gehen zu können. Das Thema Ausgleich in Bezug auf den 

Feierabend fehlte vielen komplett. Kein Sport, kein Restaurantbesuch, 

kein Shoppen, nur Arbeiten – war dann für die Motivation 

manchmal sehr schwierig. 

Peter Heinlein, HEINLEIN- 

LINN FIRMENGRUPPE 

Ja. 

Wir haben keine Warenkreditversicherung. 

Am fairen Umgang hat sich nichts geändert. 

Nein. 

Die Pandemie hat einige Fragen aufgeworfen. Vieles ist in 

der Tat anstrengender geworden. Die Parität fehlt. Motivation 

über einen langen Zeitraum aufrechtzuerhalten, ist sehr 

schwierig. Konflikte mit Kunden und Lieferanten durch Beschaffungsengpässe 

und Preiserhöhungen sind existent, ebenso ein 

großer Mehraufwand für viele Aufträge. Die Leistungsträger der 

Unternehmen arbeiten an der Kante. 

Nein, da wir mit einem sehr guten Hygienekonzept auf 

Home-Office verzichten konnten. 


15

Stahlhandel 

Bericht 

Ein Kropp-Stahl-Gespann: 3-Achser-Auflieger, Länge 

13.620 mm, Breite 2.550 mm, Ladekrangewicht 7.625 kg, 

Brackenhöhe ideal 60 bis 80 cm 

Kropp-Stahl: Analyse der Ladungssicherung 

Die ganze Palette – aber sicher 

Betonstahl, Profile, Bleche, dazu eine hohe Lagerkapaziät mit umfangreichem Anarbeitungsmöglichkeiten: Kropp-Stahl 

ist ein typischer, regional aktiver Vollsortimenter. Um die Abläufe rund um Verladung und Ladungssicherheit auf Herz 

und Nieren zu prüfen, hat das in Vreden und Dorsten ansässige Unternehmen die Prozesse vom Logistikspezialisten 

Log4-Consult unter die Lupe nehmen lassen. 

[ Kontakt] 

Kropp-Stahl GmbH 

Lise-Meitner-Straße 15 

48691 Vreden 

+49 2564 922-0 

www.kroppstahl.com 

LOG4-CONSULT GmbH 

Ralf Damberg 

Cappenberger Str. 51c 

44534 Lünen 

+49 2306 92531-50 

https://log4consult.de 

Es ist eine für Stahl-Vollsortimenter 

typische Ausgangslage: An 

zwei Standorten werden bei Kropp- 

Stahl regelmäßig Stahlerzeugnisse 

über die ganze Produktbreite verladen 

– Baustahl, Matten und Körbe, 

Bleche sowie schwere Profile. Für 

Lieferungen zu Kunden verfügt das 

Unternehmen über einen eigenen 

Fuhrpark, für unterschiedliche Produkte 

und Kunden sind dabei verschiedene 

Fahrzeug-Gespanne im 

Einsatz. 

Drei Herausforderungen 

Dieser charakteristische Ablauf bei 

der Verladung birgt eine Reihe von 

Herausforderungen. Während am 

Standort Dorsten die Kommunikation 

zwischen Verlader und Fahrer 

gut funktioniert, können die an der 

Verladung beteiligten Mitarbeiter 

am Vredener Hauptsitz aufgrund 

des 2-Schichtbetriebs zum Teil nur 

bedingt direkt mit einander kommunizieren 

– wodurch es dort immer 

wieder zu Unklarheiten im Ablauf 

kam. 

Eine weitere Herausforderung 

stellen die verschiedenen Fahrzeug- 

Gespanne dar. Da jedes Gespann 

einen anderen Fahrzeugaufbau mitbringt, 

gelten auch jeweils andere 

Anforderungen an die Ladungssicherung 

– was zur Unübersichtlichkeit 

in den Abläufen beiträgt. 

Ein dritter Bereich ist die Umsetzung 

von Ladungsoptionen, die über 

die notwendigen Sicherungsmaßnahmen 

hinausgehen – etwa eine 

konsequent durchgeführte Bildung 

von Ladeeinheiten sowie eine Standardisierung 

der Aufbauten. Solche 

Maßnahmen in die Abläufe zu inte- 

grieren, erhöht nicht nur die Sicherheit, 

sondern auch die Effizienz bei 

der Verladung. Schließlich gilt es 

nicht nur, mögliche Bußgelder und 

Punkte in Flensburg zu vermeiden, 

sondern auch, Kunden mit hoher 

Liefertreue und sicherer Verladung 

zufrieden zu stellen. 

Analyse und Empfehlung 

Um die Situation zu beurteilen hat 

Log4-Consult den Workflow bei 

Kropp-Stahl standortübergreifend 

analysiert. „Die Ergebnisse haben 

uns wertvolle Einsichten in unsere 

Abläufe gegeben und uns das Potenzial 

aufgezeigt, wo wir noch besser 

werden können“, sagt Franz-Wilhelm 

Frankemölle, Geschäftsführer 

der Kropp-Stahl GmbH. 

Zwei Punkte für eine Verbesserung 

der Ladungsabläufe stehen 


Gesellschaft für innovative 

Beschäftigungsförderung mbH 

Verschachtelte und gestapelte Beladung soll unter Einhaltung 

der Ladungssicherungsvorschriften mit Hilfsmitteln gesichert 

und Freiräume weitestgehend ausgenutzt werden. 

Bilder: Kropp-Stahl 

Ladegut soll so gebündelt werden, dass ein Versatz bei der 

Beladung auszuschließen ist, die Drähte/Seile zur Anhebung 

der Ladung sollen für das Gewicht der Bünde ausgelegt sein – 

was ebenfalls für Big Packs, ummantelte Europaletten oder 

Gitterboxen gilt. 

dabei ganz oben auf der Liste: eine 

klarere Kommunikation sowie eine 

permanente Sensibilität für Anforderungen 

der Ladungssicherung zu 

schaffen. Denn der betriebliche Alltag 

ist anspruchsvoll, Kunden warten 

auf das bestellte Material und Liefertermine 

müssen schließlich eingehalten 

werden. Um diese Kern - 

anforderung an ein Stahlhandelsunternehmen 

einzuhalten, können 

Abläufe, die nicht absolut notwendig 

sind, leicht aus dem Blick geraten. 

Eine der wesentlichen Empfehlungen 

von Log4-Consult an das 

Unternehmen war daher, die Abläufe 

eindeutiger zu gestalten und diese 

– zum Beispiel in regelmäßigen kontrollierten 

Verladebesprechungen – 

klarer zu kommunizieren. Für die 

an den Abläufen beteiligten Verladern 

und Fahrern soll zu jedem Zeitpunkt 

eindeutig sein, was zu tun ist 

und wie. So hat Log4-Consult 

gemeinsam mit Kropp-Stahl etwa 

Verladeanweisungen erstellt sowie 

exemplarische Lastverteilungspläne, 

auf die die Mitarbeiter künftig als 

Muster zurückgreifen können. 

Weitere Maßnahmen wären, 

bestehende Verantwortlichkeiten zu 

straffen, ein Delegationssystem 

anzulegen und die Notwendigkeit 

zur konsequenten Dokumentation 

beispielsweise durch Schulungen 

erneut ins Bewusstsein zu rufen. 

Denn eindeutige Strukturen und 

klare Verantwortlichkeiten geben 

Verladern und Fahrern die notwendige 

Sicherheit, ihre Aufgaben richtig 

und gut zu erfüllen. 

Sicherer und schneller 

„Die Abläufe beim Verladen zu prüfen 

und zu verbessern dient natürlich 

zuerst der Sicherheit. Denn wird 

der Lkw erst kontrolliert oder ist gar 

ein Unfall geschehen, ist es zu spät. 

In der Ladungssicherung steckt aber 

auch ein großes Optimierungspotenzial. 

Eine klare Struktur macht die 

Prozesse schneller und effizienter“, 

sagt Ralf Damberg, Geschäftsführer 

von Log4-Consult. 

Das Beratungsunternehmen mit 

Sitz in Lünen ist ein Spezialist für 

Logistikprozesse und Ladungssicherung 

im industriellen Umfeld, unter 

anderem dem Stahlhandel. Von der 

Analyse der Ist-Situation über Handlungsempfehlungen 

bis hin zu Sensibilisierung 

und Schulung der Mitarbeiter 

berät Log4-Consult rund um 

die Prozessoptimierung der Ladungsabläufe. 

Dabei gehören auch die Koordination 

und der Einsatz weiterer 

Spezialisten sowie Hilfe bei der Beantragung 

von passenden Fördermitteln 

zum Angebot – etwa eine Potentialberatung, 

die förderberechtigte 

Unternehmen im Rahmen einer Förderung 

des Landes NRW wahrnehmen 

können. 2 

Arbeitspapiere 18 April 2018 

Materialien zur Förderung der 

Arbeitsgestaltung und Fachkräftesicherung 

Mit Potentialberatung modernisieren 

Ein Leitfaden für Unternehmen 

Infos zur 

Potentialberatung 

www.gib.nrw.de/service/ 

downloaddatenbank/ 

Potenzialberatung.pdf 


17

Stahlverarbeitung 

Bericht 

Beim Laserzuschnitt verhält sich Hardox HiAce „gutmütig“ und maßhaltig, so der Lieferant Abraservice. 

Eggersmann Anlagenbau regeneriert Gär-Restmischer erstmals mit Hardox HiAce 

Das Beste aus zwei Stahlwelten 

Die AVG Köln ist ein leistungsstarkes mittelständisches Unternehmen der Kölner Abfallwirtschaft. Jährlich fallen dort 

rund 100.000 t Bio- und Grünabfälle an, ein Teil davon durchläuft bei der Verwertung auch einen Gär-Restmischer – der 

aufgrund der mechanischen, aber auch chemischen Belastung stark beansprucht wird. Eine turnusmäßige Prüfung der 

Anlage durch den Hersteller führte zu der Empfehlung, den Restmischer regenerieren zu lassen. Mit Hardox® HiAce von 

SSAB kam dabei erstmalig ein neuartiger und besonders verschleißresistenter Stahl für saure Umgebungen zum Einsatz. 

[ Kontakt] 

Abraservice 

Deutschland GmbH 

Ronsdorfer Str. 24 

40233 Düsseldorf 

+49 + 211 99550-0 

www.abraservice.com 

Bio- und Grünabfälle werden 

zum Teil in so genannten Fermentern 

aufbereitet: Mikroorganismen 

sorgen dabei für die Bildung von Biogas, 

das in das öffentliche Netz eingespeist 

wird. Die Reste, die im Fermenter 

zurückbleiben, werden 

weiter in eine Kompostierungsanlage 

transportiert und dort mit anderem 

Bioabfall, Grünschnitt und weiteren 

kompostierbaren Materialien 

in einem Gär-Restmischer aufbereitet. 

So wird eine gute Umwandlung 

des Mischgutes zu Kompost sichergestellt. 

Hoch beansprucht 

Der AVG-Fermenter und die dazu 

gehörenden Anlagenteile sind zwar 

erst 2019 in Betrieb genommen worden. 

Doch die Beanspruchung des 

Materials ist hoch. „Der Verschleiß 

im Stahlbau an den Material führenden 

Bereichen ist bei uns immer ein 

Thema. Das beginnt bei unseren 

Sammelfahrzeugen und zieht sich 

über alle Anlagenteile unserer Kompostierungsanlage 

hin,“ erläutert 

Betriebsleiter Michael Tegetmeier 

von der AVG Kompostierungs GmbH 

und ergänzt: „Der nasse und warme 

Gärrest greift den Stahlbau nicht 

nur mechanisch, sondern durch sein 

saures Milieu auch chemisch an.“ 

Lieferant des Gär-Restmischers 

ist die Eggersmann GmbH in Bad 

Oeynhausen. Im Rahmen der Prüfung 

des Verschleißes an den betroffenen 

Anlagenteilen führte das Anlagenbauunternehmen 

auch Messungen 

der Materialdicke mit Ultraschall 

durch. Die betroffenen Bereiche hatten 

die Verschleißgrenze zwar noch 

nicht erreicht, jedoch war ein höherer 

Verschleiß als erwartet messbar. 

Daher empfahl Eggersmann proaktiv 

eine Regenerierung dieser Bereiche. 

Deutlich gesteigerte 

Standzeit erwartet 

Dabei soll mit Hardox HiAce von 

SSAB, erstmalig ein neuartiger 

besonders verschleißresistenter 

Stahl für saure Umgebungen zum 

Einsatz kommen. „Unser Stahllieferant 

Abraservice hatte uns das Material 

vorgestellt,“ berichtet Dipl.-Ing. 

Jörg Brinkschmidt, Leiter der Entwicklung 

bei Eggersmann Anlagenbau 

und weiter: „Wir arbeiten schon 


Einbau von Hardox HiAce im Gärrestmischer bei der AVG Köln 

viele Jahre mit den Düsseldorfern 

vertrauensvoll zusammen und die 

uns vorgestellten Messungen und 

Untersuchungen von SSAB zu Hardox 

HiAce überzeugten uns recht 

schnell, sodass wir uns Bleche für 

die Regenerierung liefern ließen. 

Von den Werten her erwarten wir 

eine deutlich gesteigerte Standzeit 

gegenüber den bisher von uns eingesetzten 

Verschleißblechen. Die 

Bearbeitungsverfahren wie Schneiden, 

Biegen oder Schweißen sind 

praktisch gleich wie bei den von uns 

bisher eingesetzten Materialien.“ 

Verschleißfest und vor 

Korrosion geschützt 

„Hardox HiAce vereint das Beste aus 

zwei Welten. Er bietet mit einer 

Härte von 450 HBW eine hohe Verschleißresistenz 

wie ein typischer 

Verschleißstahl. Durch seinen hohen 

Chromanteil in der Legierung ist der 

Stahl auch besonders korrosionsfest, 

wie man es von Edelstahl her kennt. 

Edelstahl ist aber viel zu weich für 

Anwendungen in solchen Umgebungen,“ 

heißt es dazu von Abraservice 

und weiter: „Durch die sorgfältige 

Auswahl der Legierungen und den 

Bilder: Abraservice 

besonders reinen Stahl ist Hardox 

ein einzigartig beständiges Produkt. 

Das Legieren des Stahls ist je nach 

Abmessungen und Stahlgüte ausgelegt, 

um für die gesamte Produktpalette 

gleichmäßige Materialeigenschaften 

zu gewährleisten. Zudem 

wird SSAB in wenigen Jahren die 

ersten CO 2 -frei produzierten Stähle 

liefern können.“ Bei Eggersmann 

Anlagenbau soll Hardox HiAce 

zukünftig nun gleich bei den Neumaschinen 

eingebaut werden. 

Ob OEM oder in der Regeneration, 

Abraservice ist ein hochspezialisierter 

Anbieter, wenn es um Verschleißstähle 

geht. Mit 14 Gesellschaften 

ist das zur SSAB-Gruppe 

gehörende Unternehmen europaweit 

präsent. Diese Konstellation sichert 

Abraservice den Zugriff auf den technischen 

Support von SSAB, außerdem 

kann so der optimal passende 

Stahl für die unterschiedlichsten 

verschleißintensiven Anwendungen 

gefunden werden. 2 

Schnittbild Gärrestmischer von Eggersmann Anlagenbau: 

ein Kratzerband fördert das Material kontinuierlich zu den Mischwalzen. 


19

Stahlverarbeitung 

Bericht/Nachrichten 

Warmstone-Wärmebatterie: ein doppelwandiges Edelstahlgehäuse isoliert den warmen Kern. Das Gerät kann als direkter Ersatz für einen Öl- oder Gaskessel 

verwendet werden und nutzt günstigen Nachtstrom aus grüner Quelle. 

König Metall Group beteiligt sich an britischem Wärmebatteriespezialisten 

Investition in „Game Changer“-Technologie 

Die deutsche und weltweit tätige König Metall Group hat sich an dem britischen Wärmebatteriespezialisten Caldera 

beteiligt. Man mache damit den nächsten Schritt auf dem Weg zu hocheffizienten Batterielösungen, teilte das 

Unternehmen mit. Derartige Batterielösungen gewinnen vor allem in Bereichen wie klimafreundlicher Mobilität sowie 

Wohnen, Heizen und Kühlen zunehmend an Bedeutung. 

[ Kontakt] 

König Metall 

GmbH & Co. KG 

Josef-König-Straße 1 

76571 Gaggenau 

+49 7225 6803-0 

www.koenigmetall.com 

Caldera hat mit der Warmstone-Wärmebatterie 

eine einzigartige 

Technologie entwickelt, die 

grünen Strom aus Schwachlastzeiten 

mit geringem Kohlendioxidausstoß 

als Wärme speichert und von Haushalten 

je nach Bedarf genutzt werden 

kann. Sie eignet sich besonders für 

schlecht isolierte Häuser und solche, 

die nicht an das Gasnetz angeschlossen 

sind. Das Gerät ist ein direkter 

Ersatz für einen Öl- oder Gaskessel 

und wird direkt an das vorhandene 

Rohrleitungssystem und die Heizkörper 

angeschlossen. 

König Metall arbeitet mit seiner 

Division GVI ® bereits seit einiger 

Zeit eng mit Caldera zusammen. 

Diese hat mit der gestützten 

Vakuum-Isolierung eine innovative 

und inzwischen patentierte Technologie 

entwickelt, die die Warmstone- 

Wärmebatterie von Caldera optimal 

ergänzt. 

„Thermoskanne der Industrie“ 

Die GVI-Technologie ist so 

etwas wie die „Thermoskanne 

der Industrie“: 

Dem in einem doppelwandigen 

Edelstahlgehäuse 

befindlichen 

Vakuum 

werden mikroporöse, 

druckbelastbare 

Füllstoffe beigefügt. 

Wird diesem 

„Wir 

[...] sind davon 

überzeugt, dass die 

Warmstone-Wärmebatterie 

ein bahnbrechender 

Fortschritt für die Wohnungswirtschaft 

ist.“ 

Hans-Jörg Leuze, Teil der 

Geschäftsführung bei 

König Metall 

System ein gut wärmeleitfähiges Gas 

hinzugefügt oder entnommen, beeinflusst 

dies die Isolierwirkung. Überall 

dort, wo die Temperatur im Kern 

konstant aufrechterhalten werden 

muss, bietet diese Technologie eine 

Lösung – wie in der Elektromobilität, 

Logistik, Medizin oder im 

Bauwesen. 

Die GVI-Division 

von König Metall 

hat ihren Sitz in 

Malsch, nahe 

Karlsruhe, wo 

sich neben den 

Büroräumen 

auch die Produktion 

inklusive 

Maschinenpark 


Starker Jahresauftakt für Gesco 

Die Gesco-Industriegruppe AG hat eine erfreuliche Belebung der Nachfrage im ersten Quartal 

2021 mitgeteilt. Wesentlicher Treiber sei das Segment Produktionsprozess-Technologie 

gewesen, das hauptsächlich vom guten Geschäft mit der Edelstahltechnologie profitiert 

habe. Aber auch in anderen Bereichen lag das Geschäftsvolumen deutlich über dem des 

Vorjahreszeitraums, so das Unternehmen. Der Auftragseingang der Gruppe erreichte 

136,4 Mio. € im Berichtszeitraum und lag damit um 18,8 % über dem Wert des Vorjahres. 

Der Konzernumsatz legte ebenfalls spürbar zu und belief sich auf 112,6 Mio. € (+ 10,5 %). 

www.gesco.de 

INFO 

Über König Metall 

Bild: König Metall 

König Metall ist ein privat geführtes 

Unternehmen mit Stammsitz in 

Gaggenau. Das international tätige 

Unternehmen erwirtschaftet mit 

mehr als 1.200 Mitarbeitern in sieben 

Ländern einen Umsatz von 

über 200 Mio. €. Die Unternehmensgruppe 

verarbeitet seit über 

100 Jahren in mittlerweile sieben 

Ländern weltweit Bleche und 

Rohre nach Kundenwunsch für die 

Metall- und Elektroindustrie, Automobil-, 

Schalldämpfer- und Airbag- 

Industrie, für den Maschinenbau 

und diverse andere Branchen. 

Das Linde-Werk II der Kion-Group in Aschaffenburg. 

Bild: Linde mh/Oliver Lang 

befindet. Hier entstehen unter anderem 

Batteriegehäuse für Elektrofahrzeuge 

oder die kommunalen Nutzfahrzeuge 

der Schwesterfirma 

KM-Conversion GmbH. 

„Die möglichen Synergien der 

Zusammenarbeit mit Caldera sind 

enorm“, berichtet Nina Zwiebelhofer, 

Inhaberin und Geschäftsführerin der 

König Metall Group. „Wir haben 

schon heute diverse Einsatzbereiche 

ausgemacht, in denen wir gemeinsam 

einen echten Wandel erzielen 

können. Dazu zählen die Energieund 

Baubranche, wir arbeiten aber 

auch schon an anderen Lösungen.“ 

„Unser Ziel ist es, ein führender 

Anbieter erneuerbarer und nachhaltiger 

Technologien zu werden. Die 

Investition in Caldera ist daher ein 

strategisch wichtiger Schritt für 

unser Unternehmen“, sagt Hans-Jörg 

Leuze. 2 

Weitere Informationen zur 

Warmstone-Batterie auf 

www.caldera.co.uk 

Automatisierung, Digitalisierung und Energie weiterhin bedeutende Treiber 

Kion bleibt auf Wachstumskurs 

Die Kion Group AG ist robust durch 

die Corona-Pandemie gekommen. Das teilte 

der Logistik- und Automatisierungsspezialist 

anlässlich seiner Jahreshauptversammlung 

im Mai mit. Der Konzern hat im Geschäftsjahr 

2020 den Auftragseingang gegenüber 

2019 um 3,6 % auf rund 9,4 Mrd. € gesteigert 

– ein Rekordwert in der Geschichte der 

Kion-Group. Mit dem ersten Quartal habe 

man zudem eine „sehr solide Basis“ für das 

laufende Jahr gelegt, sagte der Vorstandsvorsitzende 

Gordon Riske. 

In der Pandemie die eigenen Zulieferketten 

aufrecht zu erhalten, um am Ende die Kunden 

beliefern zu können, sei jedoch eine 

riesige Herausforderung gewesen. „Bis 

heute sind es zum Teil schwierige 

Umstände, unter denen wir bei unseren 

Kunden Serviceleistungen erbringen, neue 

Anlagen errichten und sie in Betrieb nehmen“, 

sagte Riske. 

In seinem Bericht an die Aktionäre hob 

Riske zudem die Bedeutung der Branchentrends 

Automatisierung, Digitalisierung und 

Energie hervor. Der Vorstandsvorsitzende 

geht davon aus, dass sich der Trend zu vollautomatisierten 

Lagerhäusern weiter verstärkt. 

Schnelle, zuverlässige und effiziente 

Lieferketten bildeten das Rückgrat der 

Internetwirtschaft. 

Ein besonderes Augenmerk bei Forschung 

und Entwicklung richte die Kion-Group 

auch auf neue Energiesysteme. Vom Verbrennungsmotor 

über verschiedene Elektroantriebe 

bis hin zur Brennstoffzelle: Die 

Produkte der Marken Linde Material Handling, 

STILL, Baoli, Fenwick und OM sowie 

die Materialfluss-Lösungen von Dematic 

böten den Kunden die volle Breite an 

Antriebstechniken. 

www.kiongroup.com 


21

Stahlproduktion 


„Wir wollen 

bereits im laufenden 

Geschäftsjahr auf 

unseren profitablen 

Wachstumspfad 

zurückkehren.“ 

Burkhard Dahmen, 

CEO der SMS group 

SMS group: stabile Entwicklung, Vor-Corona-Niveau jedoch außer Sicht 

Restrukturierung notwendig 

Die SMS group hat die Auswirkungen der Corona-Pandemie besonders im Neuanlagengeschäft gespürt. 

Die Folgen der Corona-Pandemie haben das Ergebnis des Konzerns belastet, SMS hat für das vergangene 

Jahr einen deutlichen Verlust von -165 Mio. € vor Steuern verbucht. Die Investitionen wurden gegenüber 

dem Vorjahr dabei mit 83 Mio. € mehr als verdoppelt. 

Bild: SMS group 


Im Geschäftsjahr 2020 ging der Auftragseingang 

des Anlagenbau-Unternehmens für die Stahl- und 

Metallindustrie um rund 40 % gegenüber dem Vorjahr 

auf 1.885 Mio. € zurück. Das darin enthaltene Servicegeschäft 

zeigte sich deutlich stabiler und sank 

lediglich um 10 % auf 665 Mio. €. Der Auftragsbestand 

reduzierte sich auf 3.028 Mio. €. Die Auftragslage sei 

damit nach wie vor auf einem hohen Niveau, sichere 

jedoch nicht mehr in allen Produktbereichen die Vollauslastung, 

teilte der Konzern mit. Der Umsatz lag 

mit 2.745 Mio. € 6,5 % unter dem Vorjahreswert. 

Für die kommenden Jahre erwartet SMS, dass sich 

das Kerngeschäft des metallurgischen Anlagenbaus 

stabil entwickelt, jedoch nicht an das Niveau vor der 

Corona-Pandemie heranreicht. Um die Wettbewerbsfähigkeit 

der deutschen Standorte zu stärken und die 

Kostenstrukturen auf ein geringeres Auslastungsniveau 

anzupassen, müssen auch die Personalkosten um weitere 

rund 100 Mio. € gesenkt werden, so der Konzern. 

Gespräche mit der IG Metall wurden aufgenommen. 

Dekarbonisierungs-Kompetenz gebündelt 

Angesichts der globalen Transformation der globalen 

Stahl- und Nichteisenindustrie hin zu klimafreundlicheren 

Produktionsprozessen hat SMS seine Forschungs- 

und Entwicklungsaktivitäten für Metallurgie 

und Wasserstofftechnologie gebündelt. Die Unternehmensgruppe 

decke das gesamte technologische 

Spektrum zur Dekarbonisierung metallurgischer 

Herstellungsprozesse ab. 

Zunehmendes Geschäft mit Service und 

Digitalisierung 

Neben der Dekarbonisierung sind Digitalisierung, 

Automatisierung und Technischer Service nach wie 

vor wesentliche Treiber für neue Aufträge, so das 

Unternehmen. SMS hat das Servicegeschäft im Berichtszeitraum 

auch über strategische Akquisitionen 

gestärkt. 

Trendwende bereits im laufenden Geschäftsjahr 

Derzeit nähmen viele Kunden zurückgestellte Projekte 

wieder auf und investierten in neue Anlagentechnik, 

so die SMS group. Die regionale Ausrichtung des Konzerns 

und die dadurch erzielte größere Marktnähe 

wirkten sich bereits positiv aus. Für das laufende 

Geschäftsjahr rechnet SMS mit einer deutlichen Steigerung 

des Auftragseingangs und einem Umsatz auf 

Vorjahresniveau. Für die nächsten drei Jahre geht 

SMS von einer deutlichen Belebung des Geschäfts aus, 

insbesondere durch Digitalisierungsprojekte, einen 

weiteren Ausbau des Servicegeschäfts und den Marktstart 

der Joint Ventures Primobius (Batterie-Recycling) 

und BOXBAY (Hafenlogistik). 2 

Linkes Bild: Zweikammer- 

Behandlungsanlage bei 

Big River Steel, Osceola, 

Arkansas, USA 

[ Kontakt] 

SMS group GmbH 

Eduard-Schloemann- 

Straße 4 


+49 211 881-0 

www.sms-group.com 

Rohstahlproduktion 

weltweit 

Die weltweite Rohstahlproduktion der 64 

Länder, die dem Weltstahlverband (worldsteel) 

Bericht erstatten, lag im Juni 2021 bei 

167,9 Mio. t, ein Anstieg um 11,6 % im Vergleich 

zum Juni 2020. Aufgrund der anhaltenden 

Schwierigkeiten, die die COVID-19-Pandemie 

mit sich bringt, sind viele dieser 

Zahlen des Monats Schätzungen, die mit der 

Produktionsaktualisierung des nächsten 

Monats revidiert werden können. 

Rohstahlproduktion 

in Deutschland 

Die Stahlmengenkonjunktur in Deutschland 

befindet sich zur Jahresmitte in einem Aufschwung. 

Im ersten Halbjahr hat die Rohstahlerzeugung 

um 18 % zugelegt, im Juni 

2021 wurde der Vergleichszeitraum aus dem 

Vorjahr um 38 % überschritten. Allerdings lag 

die Stahlproduktion in den ersten sechs 

Monaten des Jahres noch unter dem Niveau 

von 2018. Gestützt wird die Stahlmengenkonjunktur 

dadurch, dass die Stahlverwender 

weltweit ihre Produktion hochfahren und 

Rohstahlproduktion weltweit Juni 2021 

China 93,9 Mio.t 1,5 % 

Japan 8,1 Mio.t 44,4 % 

Südkorea 6,0 Mio. t 17,3 % 

Deutschland 3,4 Mio.t 38,2 % 

EU 13,2 Mio.t 34,7 % 

USA 7,1 Mio.t 44,4 % 

GUS 8,9 Mio.t 9,1 % 

Russland 6,4 Mio.t 11,4 % 

Türkei 3,4 Mio.t 45,2 % 

Juni 2021 in Tonnen 

Rohstahlproduktion in Deutschland Juni 2021 

die globale Nachfrage zusätzlich durch Investitionsprogramme 

gestützt wird. 

Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Rohstahl gesamt 3.421 38,2% 

Oxygenstahl 2.271 48,0% 

Elektrostahl 1.150 22,3% 

Roheisen 2.105 45,3% 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 3.045 45,0% 

Juni 2021 in Tonnen 

Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Quelle: Wirtschaftsvereinigung Stahl Quelle: worldsteel 


23

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Breitband-Längsteilanlage 

Fotos: Burghardt + Schmidt GmbH 

Richt- und Spalttechnik 

Großserienbau mit hochfestem Stahl und Aluminium 

Die E-Mobilität hat den Arbeitsalltag vieler Unternehmen und Arbeitnehmer der Automobilbranche bereits heute 

grundlegend verändert. Planungsingenieure, Produktionsleiter wie auch Montagearbeiter sehen sich in ihrer täglichen 

Arbeit mit den Herausforderungen in der Richt- und Spalttechnik konfrontiert. 

[ Kontakt] 

Burghardt + 

Schmidt GmbH 

Raiffeisenstraße 24 

75196 Remchingen 

+49 7232 3661-0 

www.b-s-germany.de 

Schnutz GmbH 

Siegstraße 75-77 

57076 Siegen 

+49 271 25062-100 

www.schnutz.com 

DAA DELTA 

Technik GmbH 

Duisburger Straße 

161-167 

47166 Duisburg 

+49 203 48545-0 

www.deltatechnik.com 

Der stetige Ausbau der E-Mobilität 

sowie die gesetzlichen Regelungen 

für konventionelle Verbrennungsmotoren 

unterziehen die Verkehrsund 

Transportbranchen einem umfassenden 

Wandel. Um Emissionen zu 

reduzieren, sind unter anderem leichtere 

Karosserien und Fahrzeugkomponenten 

vonnöten. Daneben spielt 

auch die Crashsicherheit eine Rolle, 

denn die Unterbringung schwerer 

Batterien in einem Fahrzeug erfordert 

entsprechend ausgelegte Karosseriestrukturen, 

die einem Unfallszenario 

Rechnung tragen. 

Während in Kleinserien dafür teilweise 

Faserverbundwerkstoffe zum 

Einsatz kommen, behaupten sich im 

Großserienbau Materialien wie hochfester 

Stahl und Aluminium. Ein 

wesentlicher Vorteil der metallischen 

Werkstoffe ist neben den vergleichsweise 

geringen Kosten deren ausgezeichnete 

Recyclingfähigkeit. Die Weiterentwicklung 

dieser Werkstoffe 

stellt jedoch oftmals neue Herausforderungen 

an die Verarbeitungsprozesse 

und die dabei eingesetzten 

Maschinen. 

Speziell der Eigenspannungszustand, 

die Planheit und die Schnittqualität 

sind bei diesen Werkstoffen 

wesentliche Qualitätsmerkmale, auf 

die in der Richt- und Spalttechnik 

geachtet werden muss. Denn in der 

Produktion wird aus Kosten- und Zeitgründen 

ein immer höherer Automatisierungsgrad 

angestrebt, der sich 

nur erreichen lässt, wenn die Halbzeuge 

eine perfekte Planlage, ein niedriges 

Eigenspannungsniveau und 

einen geringen Schnittgrat aufweisen. 

Wenn diese Qualitätskriterien nicht 

den definierten Vorgaben entsprechen, 

ist keine Prozesssicherheit gegeben. 

Vielseitig: Aluminium und 

hochfeste Stähle 

Moderne und in der Verarbeitung 

anspruchsvolle Werkstoffe werden 

im Automobilbau nicht nur für Außenhaut 

und Struktur der eigentlichen 

Karosserien eingesetzt, sondern 

finden auch Verwendung bei Fahrzeugkomponenten 

wie Fahrwerk, 

Antriebsstrang, Sitzen oder Zierteilen. 

Dabei werden für viele Bauteile Aluminium 

und Stahl in Form von Bändern, 

Blechen oder Platten verwendet, 

die in unterschiedlichen Verarbeitungsprozessen 

vom Halbzeug zum 

fertigen Bauteil verarbeitet und umgeformt 

werden. 

Eine wichtige Voraussetzung für 

diese Prozesse ist ein perfekt gerichtetes 

und gratarmes Ausgangsmaterial. 

Die b+s group entwickelt für diese 

Herausforderungen und Probleme mit 

Hilfe ihrer jahrzehntelangen Erfah- 


Längsteilanlage 

rung technologisch ausgereifte Richtund 

Spalttechnik-Lösungen, Bandzuführanlagen 

sowie Automatisierungen. 

Durch die Erfahrung aus einer 

Vielzahl verschiedener Projekte 

konnte die b+s group ihre Kompetenzen 

in Bezug auf den Eigenspannungszustand, 

den Planheitsgrad und die 

Schnittqualität von Bändern und Blechen 

fortwährend optimieren, um 

höchsten Anforderungen zu genügen. 

Numerische Simulation 

ermöglicht flexiblere 

Richtmaschinen 

Aluminium und hochfeste Stähle stellen 

besondere Anforderungen an die 

einzelnen Verarbeitungsschritte. Ein 

Faktor, der einen großen Einfluss auf 

die Qualität des Endprodukts ausübt, 

ist dabei das Richten des jeweiligen 

Metalls. In einer Richtmaschine, die 

aus mehreren versetzt angeordneten 

Richtwalzen besteht, wird die Coilkrümmung 

des Ausgangsmaterials 

beseitigt. Zusätzlich lassen sich durch 

geeignete Maschinen eventuell vorhandene 

Rand- oder Mittenwellen im 

Bandmaterial ausgleichen. 

Ein elementarer Maßstab für die 

Effizienz eines Richtvorgangs ist der 

Quelle: Burghardt + Schmidt GmbH 

Plastifizierungsgrad des jeweiligen 

Metalls, welcher den Anteil des Materialquerschnitts 

beschreibt, der beim 

Richten plastisch verformt wird. Bei 

gleicher Streckgrenze und Materialdicke 

erfordert etwa Aluminium 

wesentlich größere Umformgrade als 

Stahl, um eine vergleichbare Plastifizierung 

zu erzielen. Die Ursache 

dafür liegt im deutlich niedrigeren 

Vergleich Plastifizierungsgrad 

n Stahl n Aluminium 

Elastizitätsmodul von Aluminium im 

Vergleich zu Stahl. Um größere 

Umformgrade realisieren zu können, 

müssen jedoch kleinere Richtwalzen 

eingesetzt werden. 

Bei hochfesten Stählen entsteht 

dagegen ein Zielkonflikt. Einerseits 

erfordern deren hohe Streckgrenz - 

en gewaltige Umformkräfte und 

-momente, andererseits werden auch q 


25

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht/Nachricht 

q hier kleine Richtwalzendurchmesser 

benötigt, um einen ausreichenden 

Plastifizierungsgrad zu erreichen. 

Das Richten sowohl von Aluminium 

als auch von hochfesten Stählen 

erfordert daher eine auf das jeweilige 

Produkt angepasste Umformgeometrie. 

Diese wird wesentlich durch 

Anzahl, Durchmesser und Abstand 

der Richtwalzen bestimmt. 

Die Experten der b+s group 

beschäftigen sich schon seit vielen 

Jahren mit der numerischen Simulation 

der Umformvorgänge in Richtmaschinen. 

Aus diesem Grund stehen 

heute leistungsfähige Simulationsprogramme 

zur Verfügung, mit denen 

optimale Konfigurationen für die 

jeweiligen Anwendungen ermittelt 

werden können. 

Die Software wurde anhand 

umfangreicher experimenteller 

Untersuchungen validiert, sodass die 

für einen spezifischen Einsatzbereich 

optimalen Richtwalzendurchmesser 

ermittelt werden können. Der Einsatz 

von Kassetten mit unterschiedlichen 

Durchmessermaßen erlaubt einer 

Richtmaschine, ein breites Produktspektrum 

abzudecken. Als Pionier 

auf dem Gebiet der Wechselkassetten 

hat die Schnutz GmbH verschiedene 

Lösungen entwickelt, die ein effizientes 

Arbeiten ermöglichen. In der 

höchsten Ausbaustufe nimmt ein Kassettenwechsel 

deshalb etwa genauso 

viel Zeit in Anspruch wie ein Coilwechsel. 

Präzise justieren, exakt spalten 

Neben dem Richten muss auch beim 

Spalten auf die Genauigkeit und 

Schnittqualität geachtet werden, um 

Ausfallchargen zu vermeiden. Die 

fortschrittlichen Werkstoffe, wie etwa 

hochfestes Aluminium in der Automobil- 

oder Luftfahrtindustrie, bieten 

zwar dank ihrer großen Belastbarkeit 

und außerordentlichen Flexibilität 

völlig neue Möglichkeiten, stellen in 

ihrer Verarbeitung jedoch auch die 

Spalttechnik vor neue Herausforderungen. 

Das Herzstück jeder modernen 

Spaltanlage ist die Längsteilschere, 

die sich mittels einer überaus exakten 

und vorgespannten Wälzlagerung 

sowie einer spielfreien Linearführung 

genau und stabil positionieren lässt. 

Damit diese Schere jedoch den hohen 

Ansprüchen im Verarbeitungsprozess 

gerecht werden und die Streifen grat - 

arm in der gewünschten Breite trennen 

kann, muss ein zugfreies Schneiden 

zu jedem Zeitpunkt garantiert 

sein. 

Die Spezialisten von Burghardt 

+ Schmidt legen daher bei der Herstellung 

von Längsteilanlagen besonderen 

Wert auf die präzise Fertigung 

und Justierung der Messerwellen. 

Um ein perfektes Schnittbild zu 

gewährleisten, müssen diese parallel 

zueinander verlaufen, was durch eine 

aktive Nachpositionierung während 

des Schneidprozesses sichergestellt 

wird. Auf diese Weise ist ein schneller 

und störungsfreier Durchlauf der 

Coils durch exakt gefertigte Bänder 

garantiert. 

Die b+s group, zu der die Schnutz 

GmbH und Delta Technik GmbH 

gehören, stellt sich bei der Herstellung 

von Schneid- und Richtmaschinen 

sowie Automatisierungstechnik, 

unter der Führung der 1945 gegründeten 

Burghardt + Schmidt GmbH, 

den Herausforderungen des sich stetig 

wandelnden Marktes. 

In den vergangenen Jahren hat 

sich die Gruppe zu einem der weltweit 

führenden Hersteller von 

Längsteilanlagen, Streck-Biege- 

Richtanlagen, Verpackungslinien, 

Verlegespuler, Richtmaschinen, 

Querteilanlagen, Bandanlagen und 

Automatisierungslösungen entwickelt 

und am globalen Markt etabliert. 

Mit Hilfe der dabei gewonnenen 

Erfahrungen kann den 

Anforderungen beim Einsatz von 

Aluminium und hochfesten Stählen 

im Karosseriebau für E-Fahrzeuge 

erfolgreich begegnet werden, so das 

Unternehmen. 2 

Querteilanlage 


PA 

ARTNERARTIKEL 

DasBestevo 

n unseren Partnern. 

Gemeinsam mit unseren Partnern 

entwickeln wir Europas größtes 

Angebot an Langprodukten im 

Bereich Stahl und Metall für den 

täglichen Bedarf. 

Bild: KST Kugel-Strahltechnik 

Das Verfestigungsstrahlen eignet sich für unterschiedlichste dauerschwingbelastete 

Bauteile von Automobil-Zulieferern, zum Beispiel 

Federn. 

DIE ROHR 

WERKSTOFF 

INITIATIVE 

Shot Peening kompensiert Gewichtsreduktion 

Verfestigungsstrahlen unterstützt Leichtbau 

Gewichtsreduktion ist ein Topkriterium der E-Mobilität, 

zugleich ist eine hohe Dauerschwingbelastbarkeit des 

Materials gefragt. Eine Lösung für beide Anforderungen ist 

das Verfestigungsstrahlen: „Shot Peening“ gleicht die Materialeinsparung 

oder den Einsatz leichterer Werkstoffe aus – 

etwa beim Umstieg von Stahl auf Alu. Es steigert die Lebensdauer 

und dynamische Festigkeit von Bauteilen deutlich. KST 

Kugel-Strahltechnik setzt das Verfestigungsstrahlen für 

unterschiedlichste Produkte von Automobil-Zulieferern ein – 

unter anderem für Federn, Achsschenkel, Zahnräder, Verbindungselemente 

und ähnliche dauerschwingbelastete Bauteile. 

Beim Shot Peening treffen Millionen von Kugeln aus arrondiertem 

Drahtkorn mit hoher Geschwindigkeit auf die Werkstoffoberfläche 

und erzeugen beim Aufprall Druckeigenspannungen 

in oberflächennahen Schichten. Bauteile erhalten 

durch die Kaltverfestigung – trotz geringeren Gewichts – die 

erforderliche dynamische Dauerschwingfestigkeit und Widerstandskraft. 

„Dieser Stabilisierungseffekt macht das Verfestigungsstrahlen 

zu einem verlässlichen Problemlöser der E-Mobilität“, 

unterstreicht KST-Geschäftsführer Marco Heinemann. Der 

Dienstleister fährt bei Bedarf für Kunden individuelle Versuchsreihen, 

um planbare Ergebnisse zu erzielen. So können 

Entwickler die positiven Effekte des Verfestigungstrahlen 

bereits in der Konstruktionsphase berücksichtigen und das 

Bauteilgewicht entsprechend reduzieren. 

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27 

Einfaches Bestellen – 

schnelles Liefern. 

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Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Bilder: Kaltenbach.Solutions 

Die kumulierte elektrische Wirkarbeit als Maßstab für den wachsenden 

Stromverbrauch. 

Im Energy-Live-Monitoring werden aktuelle Ströme und Leistungen 

angezeigt. 

Energieverbrauch, Maschinenleistung und Performance-Management im Blick behalten 

Digitales Energie-Monitoring 

Stahl muss heute gleichzeitig klimaneutral, nachhaltig und wirtschaftlich sein. Die Bedeutung des Energie-Monitorings 

im Stahlhandel und in der stahlverarbeitenden Industrie ist daher sprunghaft angestiegen. Mit einem geeigneten 

Energiemanagementsystem können der Energieverbrauch, die CO 2 -Emissionen und die Kosten zugleich gesenkt werden. 

[ Kontakt] 

KALTENBACH. 

SOLUTIONS GmbH 

Bahnhofstraße 35a 

79206 Breisach 

+49 0800 4540234 

www.kaltenbachsolutions.com 

In 2011 wurde erstmals der 

internationale Standard für Energiemanagement-Systeme 

von der International 

Organization for Standardization 

(ISO) veröffentlicht. Seitdem 

bietet das Energiemanagement 

gemäß der Norm DIN EN ISO 50001 

einen systematischen Ansatz zur 

Verbesserung der Energieeffizienz. 

Zentrale Forderung der Norm ist ein 

konsequentes und präzises Erfassen 

relevanter Energieparameter im 

Unternehmen. Hierzu zählen Grundgrößen 

wie Verbräuche, Leistungen 

und Ströme. Eine Zertifizierung nach 

DIN EN ISO 50001 demonstriert Verantwortung 

gegenüber der Umwelt 

und zeigt sowohl Kunden als auch 

Mitarbeitern und Stakeholdern eines 

Unternehmens, dass die Energieeffizienz 

systematisch überwacht wird. 

Messen und managen 

aus einer Hand 

Ein konsequentes Energie-Monitoring 

ist Voraussetzung dafür, den 

eigenen Energieverbrauch und die 

hohen Produktionskosten in den 

Griff zu bekommen. Die größten 

Stromfresser müssen aufgespürt und 

das gesamte Team zu einem verantwortungsbewussten 

Umgang mit 

Energieressourcen angeregt werden. 

Dabei sollte man Kaltenbach.Solutions 

zufolge das Energie-Management 

ganzheitlich betrachten, denn 

es steht in enger Verbindung mit 

der Maschinenleistung und dem Performance-Management. 

Wo das Performance-Management 

nach Antworten 

auf die Frage „Was kann 

erzielt werden?“ sucht, beschäftigt 

sich das Energie-Management damit, 

wieviel Energie aufgewendet werden 

muss und wie der Verbrauch noch 

effizienter gestaltet werden kann. 

In der Anarbeitung gibt es drei 

große Stellschrauben, an denen die 

Unternehmensführung drehen kann, 

um die gewünschten Ergebnisse zu 

erzielen. Da wäre zunächst das 

KI/IoT-basierte Performance- 

Management zur Steigerung des Outputs 

an den Maschinen. Der zweite 

Baustein ist das Maschinen-Monitoring, 

das es ermöglicht, die Verfügbarkeit 

der Maschinen auf ein hohes 

Niveau zu bringen und dort stabil 

zu halten. Ungeplante Stillstände 

und Störungen sollten demnach 

unbedingt vermieden werden – sie 

sind die gefährlichsten Performance- 

Killer im Arbeitsalltag, so Kaltenbach.Solutions. 

Dazu kommt als dritter 

wichtiger Baustein das 

IoT-basierte Energy-Monitoring für 

einen Ressourcen-effizienten Einsatz 

aus energetischer Sicht. 

Einfach und schnell 

in der Umsetzung 

Die Kaltenbach.Solutions hat ihre 

Branchenlösung steelsuite daher 

um das Modul „Energy-Monitoring“ 

erweitert und bietet in Verbindung 

mit den Modulen „Performance- 

Management“ und „Maschinen- 

Monitoring“ eine integrale Sichtweise 

auf alle Aspekte rund um das 

Thema effiziente Nutzung von 

Maschinen in der Stahlbearbeitung. 

Das Starten des Energie-Monitorings 

ist ohne technische Vorkenntnisse 

möglich und wurde, ähnlich 

wie die BoosterBOXen des Unternehmens, 

als einfach anwendbare 

Plug&Play-Lösung gestaltet. Der 

Einbau findet direkt an den Maschinen 

oder an den Energie-Verteilstellen 

im Unternehmen statt. Nach q 


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Tel.: +49 208 822 264 

c.maas@spaeter-oberhausen.de

Anarbeitung 

und Logistik 


q maximal zwei Stunden sei eine 

EnergyBOX an der Maschine angebracht 

und liefert zuverlässig 

Daten. Die Datenübertragung kann 

über eine gemeinsame Datenstrecke 

mit den BoosterBOXen erfolgen. 

Bei dieser Variante werden Übertragungskosten 

gespart und der 

Pflege- bzw. Wartungsaufwand 

bleibt gering. Eine EnergyBOX lässt 

sich aber auch als Einzellösung 

ohne BoosterBOX betreiben, um 

den Energieverbrauch gezielt zu 

betrachten. 

Als Ergebnis zeigt das Energy- 

Monitoring mit Hilfe der steelsuite 

alle relevanten Daten wie Verbräuche, 

Leistungen, Blind- und Wirkströme 

übersichtlich an. Die gemessenen 

Energiedaten können sowohl 

über das Live-Monitoring als auch 

über Historiendaten abgebildet und 

analysiert werden. Das Modul Analytics 

aus der steelsuite verfügt 

außerdem über eine Zeit-Zoomfunktion. 

Hier wird die gewünschte 

Auflösung ausgewählt und mit 

hoher Genauigkeit bis zu einer Auflösung 

von einer Minute dargestellt. 

Im Arbeitsalltag konnte zunächst 

der schnelle Einstieg ohne große 

Vorlaufzeiten die Kunden von der 

Lösung der Kaltenbach.Solutions 

überzeugen, wie das Unternehmen 

mitteilt. Im Verlauf der bisherigen 

Projekte kristallisierten sich dann 

weitere Vorteile heraus, so das Unternehmen 

weiter. Eine Rückmeldung 

von Kundenseite hob dem Unternehmen 

zufolge den hohen Standby- 

Stromverbrauch an Wochenenden 

hervor – mit dem Ergebnis, dass 

Maschinen dort heute grundsätzlich 

abgeschaltet werden, wenn sie nicht 

benötigt werden. Durch eine andere 

Arbeitsweise an den Strahlanlagen 

habe sich das Energie-Monitoring 

bereits im ersten Jahr amortisiert. 

Auch aus organisatorischer Sicht 

mache es Sinn, wenn das Messen 

der Performance, das Maschinen- 

Monitoring und der Blick auf den 

Energieverbrauch aus einer Hand 

erfolgen. Denn dieses Vorgehen bietet 

die Möglichkeit, die Digitalisierung 

schrittweise und kostengünstig 

mit nur einem Dienstleister umzusetzen. 

2 

ZwickRoell: präzise und zuverlässige r-Werte 

Querdehnung sicher messen 

Im Zugversuch zeigen Metallproben 

Einschnürungen noch bevor die Gleichmaßdehnung 

Ag erreicht wird. Deshalb empfiehlt 

die ISO 10113 seit der neuen Revision im 

August 2020 die Messung der Breitenänderung 

an mehreren Messstellen, die gleichmäßig 

über die gesamte Messlänge verteilt sind. 

Die typischen Methoden zur Querdehnungsmessung 

sind allerdings nicht in der Lage 

diese Methode vollständig abzubilden. Das 

neue videoXtens T-160 HP Videoextensometer 

von ZwickRoell wurde speziell für diesen 

Anwendungsfall entwickelt und bewährt sich 

nicht nur bei der Bestimmung von r- und n- 

Werten, sondern auch bei der automatischen 

Regelung („closed-loop") der Dehnungsgeschwindigkeit 

nach ISO 6892-1 Methode A1. 

Eurotech bezieht neuen Firmensitz 

Zurück zu den Wurzeln 

Die Eurotech Vertriebs GmbH hat im Mai ihre neuen Geschäftsräume in Rosenfeld 

bezogen, in die das Unternehmen 3,65 Mio. € investiert hat. Das Land Baden-Württemberg 

förderte das Projekt mit 400.000 €. Mit dem offiziellen Spatenstich am 4. Mai 2020 

hatten die Bauarbeiten an dem neuen Firmengebäude im Rosenfelder Industriegebiet 

Dornbrunnen begonnen. Zwölf Monate später wurden die Produktions- und Lagerflächen 

(2.245 m²) sowie ein zweistöckiges Verwaltungsgebäude (740 m²) fertiggestellt. Auch 

die rund 40 Mitarbeiter des Spezialisten für Vakuum- und Hebetechnik haben mittlerweile 

ihre modernen Räumlichkeiten auf dem 7.740 m² großen Areal bezogen. Notwendig 

war die räumliche Neuaufstellung dem Unternehmen zufolge geworden, um den 

gestiegenen Anforderungen der Branche und dem hohen Auftragsvolumen gerecht zu 

werden. Mit dem Neubau kehrt Eurotech zu seinen Wurzeln in Rosenfeld zurück, wo das 

Unternehmen 1996 gegründet worden war. Seit 2001 hatte der Spezialist für Vakuum-, 

Hebe- und Transporttechnik seinen Sitz im 

nahe gelegenen Geislingen. Der Neubau 

bietet jetzt nicht nur deutlich mehr Platz, 

bei guter Anbindung an die A 81 zeichnet 

er sich vor allem auch durch Ressourcenund 

Energieeffizienz aus: Das Gebäude 

benötigt nur 55 % der Energie eines vergleichbaren 

Referenzgebäudes gemäß der 

Energieeinsparverordnung. 

www.etvac.de 

Das videoXtens T-160 HP von ZwickRoell setzt 

einen neuen Maßstab für die r-Wert-Bestimmung, 

so das Unternehmen. 

Zusammen mit den Längenänderungsaufnehmern 

makroXtens II oder multiXtens II HP 

und der Prüfsoftware testXpert III setzt das 

videoXtens T-160 HP einen neuen Maßstab 

bei der r-Wert-Bestimmung, so das Unternehmen. 

Anhand der von den Längenänderungsaufnehmern 

verwendeten speziellen Messfühler 

erkennt das Videoextensometer die 

Anfangsmesslänge auf der Probe und verteilt 

zehn Messachsen mit 600 Messzeilen gleichmäßig 

über die gesamte Messlänge. Eine 

Probenmarkierung ist nicht nötig. Während 

der Prüfung werden die Messachsen dehnungsabhängig 

mitgeführt. Die Bruchlage 

wird nach ISO 6892-1 oder JIS Z2254 automatisch 

erkannt und klassifiziert. 

Dank der Kamera, die speziell für die Breitenänderung 

ausgerichtet ist, und einem hochentwickelten 

Algorithmus zur Kantenerkennung 

liefert das videoXtens T-160 HP 

zuverlässig hochgenaue Prüfergebnisse mit 

geringer Streuung. Es erreicht die Genauigkeitsklasse 

0,5 nach ISO 9513. 

www.zwickroell.com 

Der neue Firmensitz von Eurotech in Rosenfeld 

Bild: ZwickRoell 

Bild: Eurotech 


Treffpunkt Stahlhandel auf der Tube 2022 in Düsseldorf 

BDS-Gemeinschaftsstand in Halle 1 

Vom 9. bis 13. Mai 2022 ist der BDS-Gemeinschaftsstand 

auf der Tube in der neuen Halle 1 der Messe Düsseldorf 

zu finden. Die neue Halle 1 präsentiert sich mit einem modernen 

Südeingang und insgesamt 12.000 m 2 Ausstellungsfläche. 

Der Stahlhandel und seine benachbarten Branchen sind gebündelt 

im Bereich der Hallen 3, 4 und der neuen Halle 1 angesiedelt. 

Besucher profitieren so bei ihrem Messebesuch von kürzeren 

Wegen und besserer Erreichbarkeit. Auf dem rund 200 m 2 

großen Gemeinschaftsstand in Halle 1 direkt zum Übergang in 

die Hallen 3 und 4 stellen folgende Unternehmen aus: 

z Naumann Stahl GmbH & Co. KG, Neuss 

z BEPRO GmbH, Gelsenkirchen 

z BDS AG Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

z Drösser Stahlhandel GmbH, Köln 

z RHB Voß GmbH, Düsseldorf 

z Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG, Neu Wulmstorf 

z Weinmann Aach AG, Dornstetten 

join the best: 

09–13 May 2022 

Düsseldorf, Germany 

www.wire.de I www.tube.de 

möcklinghoff Lufttechnik stellt Luftreiniger DustBox vor 

Staubfreie Metallarbeit 

Beim Flexen, Schleifen, Schweißen, Drehen oder Fräsen 

entstehen Stäube, die die Luft sowohl am Arbeitsplatz als auch in 

Nebenräumen verschmutzen. Unter ihnen befinden sich auch als 

krebserzeugend geltende Partikel. Seit fast zwei Jahrzehnten widmet 

sich möcklinghoff Lufttechnik zielgerichteten Filterlösungen 

für saubere Luft. Um 

Arbeitskräfte vor ungesundem 

Staub und Aerosolnebel 

zu schützen und um 

Unbeteiligten verdreckte 

Nebenräume zu ersparen, 

entwickelten die Gelsenkirchener 

Experten die Dust- 

Box. Ob stationär verbaut 

oder mobil – der Luftreiniger 

made in Germany 

arbeitet mit konstant 

hohem Luftdurchsatz und 

überdurchschnittlich starken 

Filtern. Der vom Bundesministerium 

für Arbeit 

und Soziales verliehene 

deutsche Gefahrstoffschutzpreis 

unterstreicht 

die Leistung des in drei Varianten erhältlichen Geräts. 

Bild: möcklinghoff 

Die DustBox lässt gesundheitsschädlichem 

Metallstaub und Schweißrauch 

keine Chance. 

Das Einatmen von Schweißrauch, Metall- und Holzstaub, Quarzstaub, 

Asbest, Ruß oder Schimmelpilzsporen belastet die menschliche 

Gesundheit. Deshalb gibt es gesetzliche Vorschriften zur 

Luftqualität in Arbeitsbereichen, zum Beispiel um Grenzwerte für 

lungengängige luftgetragene Stäube einzuhalten. 

Weitere Informationen auf www.moecklinghoff-lufttechnik.de 

Internationale Fachmesse Draht und Kabel 

Internationale Rohr-Fachmesse 


31

Spezialreport BDS Abnehmergruppenanalyse Research – Abnehmergruppenanalyse 2016 2020 

Die große 

Abnehmergruppen- 

Analyse 2020 

Erneut Mengenrückgänge bei Walzstahlfertigerzeugnissen, 

Rohren und Rohrverbindungen 


Wie jedes Jahr im Sommer halten wir Rückschau auf die Geschäftsentwicklungen 

des Stahlhandels im vergangenen Jahr. Dabei wird zuerst auf den 

Geschäftsverlauf bei der Summe aller Walzstahlfertigerzeugnisse 

geschaut, bevor wir die einzelnen Produkte detailliert analysieren. 

Basis der folgenden Auswertungen 

sind die Meldungen zur Stahlhandelsstatistik 

Deutschland, die seit 

Anfang 2010 exklusiv vom BDS herausgegeben 

wird. Der nahezu identische 

Kreis der beteiligten Unternehmen und 

zusätzliche Berechnungsmethoden 

ermöglichen hierbei eine absolute Vergleichbarkeit 

mit den Zahlen, die bis 

Ende 2009 vom Statistischen Bundesamt 

erhoben wurden. 

Als Ergebnis kann festgehalten 

werden, dass die Lagerabsätze des 

Stahlhandels in den Jahren 2010 und 

2011 zugelegt und dann 2012 und 

2013 wieder nachgegeben haben. In 

2014 konnte ein leichtes Absatzplus 

verzeichnet werden. 2015 waren die 

Mengen dann wieder rückläufig. 2016 

konnte sich der Lagerabsatz bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

etwas erholen, 

bei Rohren und Rohrverbindungen 

wurden leichte Rückgänge festgestellt. 

2017 konnte sich der positive Trend 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen fortsetzen, 

auch der Absatz von Rohren 

war leicht aufwärtsgerichtet. Bei Rohrverbindungen 

wurde hingegen deutlich 

weniger Menge als in den Vorjahren 

abgesetzt. 2018 konnten alle Produktgruppen 

zulegen. Dieser Trend hat sich 

2019 wieder umgekehrt. Sowohl bei 

Walzstahlfertigerzeugnissen als auch 

bei Rohren und Rohrverbindungen lag 

der Absatz unter dem Vorjahresniveau. 

Diese Tendenz setzte sich auch 2020 

fort. 

Walzstahlfertigerzeugnisse 

Im Jahr 2020 wurden von der deutschen 

Stahldistribution 10,3 Mio. t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Dies ist ein Minus von 3,4 % im Vergleich 

zum Vorjahr. Im Gegensatz zu 

2019, in dem in jedem Quartal Mengenrückgänge 

verzeichnet wurden, 

verliefen das erste und das letzte Quartal 

2020 besser. Besonders schwach 

war allerdings das zweite Quartal. Hier 

wurde während des ersten Lockdowns 

18 % weniger Menge geliefert. Besonders 

stark war das Schlussquartal. Aufgrund 

einer anspringenden Konjunktur 

im Automobil- und Fahrzeugbau sowie 

dem Maschinenbau konnte über 9 % 

mehr Menge als im Vorjahresquartal 

abgesetzt werden. Der absatzstärkste 

Monat war der März. Auch aufgrund 

vorgezogener Käufe aus Angst vor möglichen 

Auswirkungen des ersten Lockdowns 

konnten den Kunden des Stahlhandels 

993.000 t geliefert werden. 

Zum Jahreswechsel 2020/21 

wurden von der deutschen Stahldistribution 

1,92 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

bevorratet. Dies sind 

5,3 % weniger als zum Letzten des 

Vorjahres. Selten war der Lagerbestand 

so gering. Während des gesamten 

Jahres 2020 verharrten die Lagerbestände 

auf einem niedrigen 

Niveau. Die Stahldistribution disponierte 

„auf Sicht“. Der Jahreshöchstbestand 

wurde im Juli erreicht. Er 

lag bei 2,17 Mio. t (Abb. 1). 

Bei den einzelnen Produkten 

konnte allein der Betonstahl wie schon 

in den Vorjahren einen Zuwachs beim 

Lagerabsatz verzeichnen. Dieser fiel 

mit einem Plus von 8,4 % noch viel 

deutlicher als im Jahr zuvor aus. Die 

anderen Produktgruppen erlitten Mengenrückgänge. 

Teilweise waren diese 

sogar deutlich. (Abb. 2). 

Bei der Verteilung des Lagerabsatzes 

nach Bundesländergruppen ragt 

historisch die Bedeutung Nordrhein- 

Westfalens heraus. Rund 47 % der 

Lagerabgänge fanden an Standorten 

des einwohnerstärksten deutschen 

Bundeslandes statt. Dies bedeutet 

jedoch nicht, dass jede einzelne Tonne 

hiervon auch in Nordrhein-Westfalen 

verarbeitet wurde. Vielmehr ist der 

hohe Anteil durch die Tatsache begründet, 

dass in der Region Rhein-Ruhr 

überdurchschnittlich viele Zentralläger 

und Stahl-Service-Center ansässig sind, 

die ebenso Verbraucher außerhalb der 

Landesgrenzen bedienen und im Händler-Händler-Geschäft 

eine bedeutende 

Rolle spielen. Mit deutlichem Abstand 

folgen Baden-Württemberg mit knapp q 

Lagerabsatz und -Bestand Walzstahlfertigerzeugnisse Abb. 1 

Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2015 bis 2020 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

9,8 

2,0 

10,7 

2,1 

10,8 

Jörg Feger, Bereichsleiter Research im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) 

2,2 

11,0 

0 

2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

n Absatz n Bestand 

2,1 

11,2 

2,2 

10,7 

2,0 

10,3 

1,9 


33


Vergleich Lagerabsatz 2003, 2019 und 2020 Abb. 2 

Angaben in Millionen Tonnen 

3,0 

2,5 

2,23 

2,0 

1,5 1,45 

1,45 

1,26 

1,0 

1,10 

0,9 

0,98 

0,5 

0,47 

1,03 0,98 

1,30 

2,90 

1,11 1,27 1,17 

0,93 

1,02 0,92 

1,41 

0,83 

1,09 1,17 2,86 

1,04 

0 

2003 2019 

2020 

Angaben in Prozent 

4,8 

14,7 

10,9 9,6 

10,9 10,0 9,6 9,8 

22,7 

9,2 

9,2 8,9 

2003 

11,1 

27,1 

2019 

12,2 

27,1 27,7 

2020 2019 

12,2 13,7 

12,9 

9,1 

8,7 

8,7 8,0 

10,0 

14,8 

11,9 

10,4 

11,9 11,3 

10,4 10,5 

n Träger n Stabstahl n Betonstahl n Quartoblech 

n Bandblech n Feinblech n OV-Material n Sonstiges 

Regionale Absatzverteilung Walzstahlfertigerzeugnisse 2020 Abb. 3 

Angaben in Prozent 

1,00 Berlin/Brandenburg 

Baden- 

Württemberg 

Bayern 

17,77 

10,29 

3,71 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/Schleswig Holstein 

Bremen/Niedersachsen 

6,50 

4,80 

Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen 

2015 

Hessen, 

Rheinland- 

Pfalz, Saarland 

8,73 

47,21 

Nordrhein-Westfalen 


Anteile der Verbrauchergruppen bei Walzstahlfertigerzeugnissen in Prozent Abb. 4 

0,30 

0,30 

0,25 

0,24 

0,20 

0,15 

0,10 

0,20 

0,15 

0,12 

0,08 

0,15 

0,17 

0,15 0,14 

0,11 

0,20 

0,21 

0,20 

0,18 

0,15 

0,14 

0,11 

0,21 

0,20 

0,18 

0,15 

0,14 

0,12 

0,05 

0 

1998 2003 2019 2020 

n Stahlbau n Maschinenbau n Fahrzeugbau n EBM n Bauwirtschaft n Sonstiges 

q 

18 % und Bayern mit rund 10 %. Im 

Vergleich zu den Vorjahren hat es hier 

keine allzu großen Veränderungen 

gegeben (Abb. 3). 

Betrachtet man die Anteile nach 

Kundengruppen, stellt man fest, dass 

auch hier im Vergleich zu 2019 praktisch 

keine Veränderungen stattgefun- 

den haben. Die Bauindustrie hat mit 

einem Lieferanteil von 21 % den größten 

Anteil an der Stahlverwendung. Es folgt 

Fahrzeugbau und seine Zulieferer mit 

20 %. Dahinter liegen der Stahlbau mit 

18 % und der Maschinenbau mit 15 %. 

Die Eisen, Blech, und Metall verarbeitende 

Industrie kommt auf einen Lieferanteil 

von 12 %. Im langjährigen 

Vergleich stellt man fest, dass die Bauwirtschaft 

und der Stahlbau trotz der 

jüngsten Entwicklungen an Menge eingebüßt 

haben und insbesondere der 

Fahrzeugbau mit seinen Zulieferern 

ihre prozentualen Anteile steigern 

konnten (Abb. 4). 

q


Lagerabsatz und -bestand Formstahl und Breitflanschträger Abb. 5 


1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

0 

1,45 

0,31 

n Absatz 

n Bestand 

Regionale Absatzverteilung Abb. 6 

Formstahl und Breitflanschträger 2020 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

1,10 

Bayern 

21,52 

0,17 

10,87 

1,09 

0,17 

2,90 

6,70 

1,07 

0,17 

5,52 

1,09 

0,17 

1,03 

0,17 

1,02 

2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

Berlin/Brandenburg 

9,71 

Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/ 

Schleswig Holstein 


0,17 


q Formstahl und Breitflanschträger 

Im vergangenen Jahr wurden bei der 

Produktgruppe Formstahl/Breitflanschträger 

1,02 Mio. t abgesetzt. 

Das ist ein Minus von 1,7 % gegenüber 

2019. Auch im Vergleich zu 

früheren Jahren ist das 2020 erzielte 

Volumen niedrig. Es ist davon auszugehen, 

dass größere Mengen aus 

im Ausland ansässigen Lägern den 

deutschen Markt versorgt haben. 

Diese Lieferungen fließen nicht in 

die deutsche Lagerstatistik ein. Ebenfalls 

kann angenommen werden, 

dass verstärkt zu Konstruktionen 

verarbeitete Träger die Anarbeitungsbetriebe 

von lagerhaltenden 

Händlern verlassen. Diese Volumina 

werden ebenfalls nicht in die Stahlhandelsstatistik 

gemeldet. 

Seit 2011 bewegen sich die 

Lagerbestände bei Trägern auf einem 

niedrigen Niveau. Zum Stichtag 31. 

Dezember 2020 wurden bundesweit 

170.202 t Lagerbestand gemeldet. 

Dies sind 1,4 % weniger als Ende 

Dezember 2019 (Abb. 5). 

Hessen, 

Rheinland-Pfalz, 

Saarland 

8,50 

34,28 


Etwas über ein Drittel des Lagerabsatzes 

dieser Produktgruppe findet in 

Nordrhein-Westfalen statt, mengenmäßig 

folgt Baden-Württemberg mit 

21,5 % vor Bayern mit 11 % (Abb. 6). 

Anteile der Verbrauchergruppen Abb. 7 

Formstahl und Breitflanschträger 2020 (Angaben in Prozent) 

Sonstiges 

15,70 

Laut der BDS-Jahresmeldung entfielen 

beim Lagerabsatz von Trägern 

im Jahr 2020 knapp 54 % auf die 

Abnehmergruppe Stahlbau. 12 % der 

Lieferungen richteten sich an den 

Maschinenbau (Abb. 7). 

Bauwirtschaft 

7,51 

EBM 

9,56 53,58 Stahlbau 

1,71 

Fahrzeugbau 

11,95 

Maschinenbau 


Stabstahl 

Nach Zuwächsen in den Jahren 2010 

bis 2012 war der Lagerabsatz von 

Stabstahl in den Jahren 2013 bis 

2019 rückläufig. Dieser Trend setzte 

sich 2020 fort. Der Absatz fiel um 

6,3 % auf 923.000 t. 

Der Lagerbestand erreichte im 

April mit 393.000 t seinen Höchststand. 

Danach erfolgte ein kontinuierlicher 

und spürbarer Bestandsabbau. 

Ende Dezember wurden 

303.555 t gemeldet. Dies sind deutliche 

19,1 % weniger als im Dezember 

2019 (Abb. 8). 

Lagerabsatz und -bestand Stabstahl Abb. 8 


1,50 

1,25 

1,21 

1,15 1,13 

1,09 

1,10 

1,00 

0,75 

0,98 

0,92 

0,50 

0,42 0,44 

0,40 0,43 

0,37 

0,32 

0,30 

0,25 

0 

2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020 


Auch beim Stabstahl wird die wichtige 

Bedeutung der Stahlhandelsläger 

in Nordrhein-Westfalen deutlich. 

Rund 42 % aller Lieferungen stammen 

aus Lägern des einwohnerstärksten 

Bundeslandes. Es folgt Baden-Württemberg 

mit 23 % (Abb. 9). 


Stabstahl 2020 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Bayern 

22,93 

9,22 




5,05 


7,73 


4,19 

1,50 

Hessen, 


Saarland 

6,94 

42,44 


Bei den Datenerhebungen fällt unter 

den Begriff des Stabstahls sowohl 

der Stabstahl der Gütegruppe der 

allgemeinen Baustähle als auch der 

Qualitätsstabstahl. Nach Erhebungen q 

der BDS-Lagerabsatzmeldung für 

das Jahr 2020 wurden rund 29 % des 

Gesamtabsatzes bei Stabstahl an den 

Maschinenbau geliefert. Knapp 

dahinter folgt der Stahlbau mit 28 %. 

Beim Qualitätsstabstahl ist der Lieferanteil 

an den Maschinenbau mit 

fast 50 % deutlich höher. Folgender 

Trend im Verhältnis des Lagerabsatzes 

von Stabstahl und Qualitätsstabstahl 

ist festzustellen: Lag der 

Anteil des Qualitätsstabstahls am 

Gesamtvolumen des Lagerabsatzes 

Stabstahl Anfang der 1990er Jahre 

bei 16 %, beläuft er sich mittlerweile 

auf über 40 % (Abb. 10). 


Stabstahl 2020 (Angaben in Prozent) 

50 

40 

35,92 

30 

27,98 29,18 

20 

10 

20,38 

9,65 10,19 7,10 

16,76 

14,02 

49,46 

9,70 10,65 11,73 

0 

allgemeiner Stabstahl Qualitätsstabstahl Stabstahl gesamt 

n Stahlbau n Maschinenbau n Fahrzeugbau n EBM n Bauwirtschaft n Sonstiges 

4,45 

10,17 

10,44 

6,29 

15,93 


37


Lagerabsatz und -bestand Betonstahl Abb. 11 


1,60 

1,42 

1,40 

1,31 

1,26 1,27 

1,20 

1,11 1,13 

1,00 

0,90 

0,80 

0,60 

0,40 

0,20 

0 

0,16 0,19 0,19 0,22 0,21 0,24 0,24 

2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020 


Betonstahl 

Betonstahl konnte wie schon in den 

Vorjahren auch 2020 Zuwächse 

beim Lagerabsatz verzeichnen. Die 

Bauindustrie boomt nach wie vor. 

Vor allem der Wohnungsbau ist ein 

starker Mengentreiber. Insgesamt 

wurden im vergangenen Jahr 1,42 

Mio. t abgesetzt. Dies ist eine Steigerung 

von 8,4 % im Vergleich zum 

Vorjahr. 

Die Lagerbestände erreichten im 

Juli mit rund 266.000 t ihren Höchststand. 

Zum Jahresende wurden 

241.297 t gemeldet. Dies sind knapp 

1,4 % weniger als im Dezember 2019 

(Abb. 11). 


Betonstahl 2020 (Angaben in Prozent) 


Baden- 

Württemberg 

Bayern 

21,79 

Hessen, 


Saarland 

15,17 

21,17 

2,45 

10,71 

2,18 

26,34 






Rund 26 % des im Jahr 2020 gelieferten 

Betonstahls stammen aus 

Lägern in Nordrhein-Westfalen und 

knapp 22 % aus Baden-Württemberg. 

Es folgt Bayern mit 21 % (Abb. 12). 

Die Hauptkundengruppe für 

Betonstahl ist die Bauwirtschaft. 

Nahezu 100 % der Lieferungen gehen 

an diese Branche. 


Quartoblech 

Im vergangenen Jahr wurden von 

Stahlhandelslägern in der Bundesrepublik 

Deutschland 831.000 t 

Quartoblech (einschließlich Breitflachstahl) 

abgesetzt. Dies sind 11 % 

weniger im Vergleich zu 2019. Auch 

in den Jahren zuvor wurden Mengenrückgänge 

festgestellt. Da die 

Nachfrage in diesem Produktsegment 

zumindest in den Jahren zuvor 

einigermaßen stabil war, ist anzunehmen, 

dass die Mengen, die direkt 

von Werkslägern und von nicht in 

der Bundesrepublik ansässigen 

Lägern geliefert wurden, in den letzten 

Jahren zugenommen haben. 

Im Juni 2020 wurde mit rund 

437.000 t der Jahreshöchstbestand 

erreicht. Danach wurden die Läger 

abgebaut. Ende Dezember wurde ein 

sehr niedriger Bestand von 374.000 t 

gemeldet. Dies sind 8,8 % weniger 

als im Dezember 2019 (Abb. 13). 

Auch beim Quartoblech ist die 

wichtige Distributionsfunktion der 

Stahlhandelsläger in Nordrhein- 

Westfalen spürbar. Rund 51 % des 

Lagerabsatzes fanden im letzten Jahr 

in NRW statt. Es folgt mit gut 14 % 

Baden-Württemberg, wo viele 

Maschinenbauer ansässig sind. 

Dahinter rangieren Niedersachsen 

und Bremen mit 9 %. Dort spielen 

die Windkraft und – zumindest traditionell 

– der Schiffsbau eine Rolle. 

(Abb. 14). 

Lagerabsatz und -bestand Quartoblech Abb. 13 


1,75 

1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

1,45 

0,45 

0 

2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020 



Quartoblech 2020 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Hessen, 

Rheinland- 


5,64 

1,22 

14,16 

0,44 

Bayern 

7,9 

1,09 

0,45 

1,07 

0,43 

1,07 

0,48 

0,93 

0,41 

0,83 




4,13 


9,30 

1,98 

51,17 

5,72 

0,37 



Hauptkundengruppe für Quartobleche 

ist mit 33 % der Maschinenbau. 

Es folgt der Stahlbau. Knapp 25 % 

aller Lieferungen gehen an diese 

Abnehmergruppe (Abb. 15). q 


Quartoblech 2020 (Angaben in Prozent) 

Sonstige 

24,54 

24,82 

Stahlbau 

Bauwirtschaft 

4,21 

EBM 7,85 

5,61 

Fahrzeugbau 

32,96 

Maschinenbau 


39


Lagerabsatz und -bestand Bandblech Abb. 16 


1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

0 

0,98 

0,15 

1,09 

0,20 

1,15 

0,22 

1,18 

0,22 

1,20 

0,22 

1,09 

2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020 



Bandblech 2020 (Angaben in Prozent) 

Bayern 

20,44 

1,12 

0,21 


5,13 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/ 


8,91 Bremen/Niedersachsen 

0,22 

q Bandblech 

Nach sehr deutlichen Rückgängen 

des Lagerabsatzes in 2015 konnte 

zwischen 2016 und 2018 die Produktgruppe 

Bandblech wieder 

Zuwächse verzeichnen. 2019 ging 

es wieder in die andere Richtung 

Dies war auch 2020 der Fall. 

Insgesamt wurden im vergangenen 

Jahr 1,09 Mio. t ausgeliefert. 

Das sind rund 2 % weniger als 2019 

abgesetzt wurden. Auch hier ist 

anzunehmen, dass die Mengen, die 

direkt von Werkslägern und von 

nicht in der Bundesrepublik ansässigen 

Hafenlägern geliefert wurden, 

im Vergleich zu früheren Jahren 

zugenommen haben. 

Die Lagerbestände erreichten im 

Mai mit knapp 250.000 t ihren 

Höchstbestand. Zum 31. Dezember 

2020 wurden 218.000 t Bestand 

gemeldet. Dies entspricht einem Plus 

von knapp 6 % gegenüber dem sehr 

niedrigen Vorjahreswert (Abb. 16). 

6,37 


Baden- 

Württemberg 

Hessen, 


Saarland 

18,15 

4,68 

35,17 


Auch bei Bandblech ist das Land 

Nordrhein-Westfalen mit 35 % des 

gesamten Lagerabsatzes führend, es 

folgen Bayern mit gut 20 % und 

Baden-Württemberg mit rund 18 % 

(Abb. 17). 


Bandblech 2020 (Angaben in Prozent) 

Stahlbau 

Sonstiges 

Bauwirtschaft 

EBM 

4,26 

24,26 

19,17 

11,72 

14,79 

Fahrzeugbau 

25,80 

Maschinenbau 

Die Lagerabsatzstruktur nach 

Abnehmergruppen ist bei Bandblech, 

wie auch schon in der Vergangenheit, 

relativ ausgewogen. Der 

größte Anteil entfällt mit knapp 26 % 

auf den Maschinenbau. Die Eisen, 

Blech und Metall verarbeitende 

Industrie erreicht rund 19 %. Es folgen 

der Stahlbau mit fast 15 % und 

der Fahrzeugbau mit knapp 12 % 

(Abb. 18). 


Kaltgewalztes Blech 

Nach starken Absatzsteigerungen von 

Kaltgewalztem Blech in 2010 und 2011 

und einem Minus beim Lagerabsatz in 

den Jahren 2012 bis 2014 verlief der 

Lagerabsatz im Jahr 2015 stabil. 2016 

konnte ein Zuwachs verzeichnet werden. 

Zwischen 2017 und 2019 war der 

Absatz dann wieder rückläufig. Dies 

war auch 2020 der Fall. Es wurden 1,17 

Mio. t ausgeliefert. Dies ist ein Minus 

von rund 8 % im Vergleich zu 2019. 

Dabei waren das erste und das letzte 

Quartal mit einer monatlichen Durchschnittstonnage 

von rund 111.000 t 

mengenmäßig die Besten. Der stärkste 

Monat des Jahres war der Oktober mit 

126.000 t. 

Im September wurde mit knapp 

306.000 t der Lagerhöchstbestand 

erreicht. Danach fand ein spürbarer 

Bestandsabbau statt. Am 31.Dezember 

2020 wurden 224.000 t gemeldet. Dies 

sind 11,5 % weniger als zum Ende des 

Vorjahres gelagert wurden (Abb. 19). 

Aufgrund der zahlreichen Großhändler 

und Schwerpunktstandorte 

von Stahl-Service-Centern ist Nordrhein-Westfalen 

mit 47 % des Lagerabsatzes 

führend in der regionalen Verteilung. 

Es folgt Baden-Württemberg 

mit rund 17 %. Hessen, Rheinland-Pfalz 

und das Saarland liegen knapp dahinter 

(Abb. 20). 

Größte Abnehmergruppe von Kaltgewalztem 

Blech ist der Fahrzeugbau 

und seine Zulieferer. Knapp 39 % der 

Gesamttonnage wurden dorthin geliefert. 

Es folgen der Maschinenbau mit 

knapp 18 % und die Eisen, Blech und 

Metall verarbeitende Industrie mit rund 

16 %. (Abb. 21). 

Lagerabsatz und -bestand Kaltgewalztes Blech Abb. 19 


1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

1,26 

0,23 

1,41 

0,28 

1,44 

0,31 

Kaltgewalztes Blech 2020 (Angaben in Prozent) 

1,43 

0,26 

1,40 

0,30 


1,27 

0,25 

0 

2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020 


Hessen, 

Rheinland- 


Baden- 

Württemberg 

16,73 

17,21 


1,17 

0,22 

Bayern 0,40 Berlin/Brandenburg 

2,77 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/ 

5,15 


2,08 Bremen/Niedersachsen 

47,26 

8,41 



Oberflächenveredeltes Material 

Auch bei Oberflächenveredeltem Blech 

mussten nach sehr guten Absätzen in 

2010 und 2011 in den Jahren 2012, 

2013 und 2014 Absatzrückgänge verzeichnet 

werden. 2015 wurde, ähnlich 

wie beim Kaltgewalzten Blech, eine stabile 

Entwicklung beobachtet. 2016 

konnten die Lagerabsatzmengen deutlich 

gesteigert werden. Dieser Trend 

setzte sich 2017 und 2018, wenn auch 

mit verminderter Dynamik, fort. 2019 

verlief hingegen leicht rückläufig. Auch 

2020 mussten geringe Rückgänge verzeichnet 

werden. Im Vergleich zu 2019 q 

Kaltgewalztes Blech 2020 (Angaben in Prozent) 

Bauwirtschaft 

EBM 

Sonstiges 

6,20 

16,28 

Stahlbau 

6,53 

14,62 

17,72 

38,65 

Maschinenbau 

Fahrzeugbau 


41


q gab der Lagerabsatz um 1,3 % nach, 

erreichte aber mit 2,86 Mio. t. einen 

höheren Wert als in den Jahren von 

2,48 

2,71 

2,79 

2010 bis 2017. Die Bestände erreichten 

mit 372.000 t im Juli ihren Höhepunkt. 

Ende Dezember wurden 337.000 t 

Lagerabsatz und -bestand OV-Material Abb. 22 


3,00 

2,50 

2,00 

1,50 

1,00 

2,23 

0,50 0,38 

0,32 0,39 0,35 0,36 0,31 0,34 

0 

2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020 



OV-Material 2020 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Hessen, 

Rheinland- 


7,04 

Bayern 2,74 

15,18 

67,12 

2,92 



OV-Material 2020 (Angaben in Prozent) 

Bauwirtschaft 

EBM 

Sonstiges 

11,90 

9,38 

11,90 

15,45 

Stahlbau 

6,52 

44,85 

Maschinenbau 

Fahrzeugbau 

2,90 


2,90 

0,89 Hamburg/Mecklenburg- 

Vorpommern/ 


1,44 Bremen/Niedersachsen 

5,37 Sachsen/Sachsen-Anhalt/ 

Thüringen 

Lagerbestand gemeldet. Dies sind zwar 

7,5 % mehr als im Vorjahr. Im Vergleich 

zu früheren Jahren ist dies aber ein 

sehr niedriger Wert (Abb. 22). 

Ähnlich wie bei Kaltgewalzten 

Blech ist Nordrhein-Westfalen aufgrund 

der zahlreichen Großhändler und 

Schwerpunktstandorte von Stahl-Service-Centern 

mit 67 % des Lagerabsatzes 

absolut führend in der regionalen Verteilung. 

Es folgt Baden-Württemberg 

mit gut 15 % (Abb. 23). 

Bei den Abnehmerbranchen entfallen 

knapp 45 % auf den Fahrzeugbau 

samt seinen Zulieferern. Der Stahlbau 

folgt mit rund 15 % (Abb. 24). 

Stahlrohre und Rohrverbindungen 

Anders als bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

hatte es bis zum Jahr 2014 

weder für die Produktgruppe der Stahlrohre 

noch für Rohrverbindungen eine 

monatliche Statistik über Lagerabsätze 

und Lagerbestände gegeben. Seit 2014 

gibt es monatliche Erhebungen bei 

Stahlrohren, die durch den BDS durchgeführt 

werden. Die Ergebnisse hierbei 

sind beinahe deckungsgleich mit den 

weiterhin durchgeführten jährlichen 

BDS-Lagerabsatzmeldungen. 

Wie bei den Walzstahlfertigerzeugnissen 

hat sich der Lagerabsatz 

bei Stahlrohren und Rohrverbindungen 

nach guten Jahren 2004 bis 2008 

und einem kräftigen Einbruch 2009 

in den Jahren 2010 und 2011 deutlich 

erholt. 2012 ist er beinahe konstant 

geblieben. 2013 und 2014 mussten 

Rückgänge hingenommen werden. 

Dieser Trend hat 2015 noch einmal 

an Fahrt gewonnen. 2016 und 2017 

konnte diese Negativdynamik etwas 

gebremst werden. 2018 wurden dann 

wieder durchaus spürbare Zuwächse 

verzeichnet. 2019 und 2020 ging es 

jedoch wieder in die andere Richtung. 

Die Lagerabsätze waren rückläufig. 

2020 wurden 1,31 Mio. t in diesen 

Produktbereichen von dem BDS 

angeschlossenen Unternehmen 

abgesetzt. Im Vergleich zu 2019 ist 

dies ein Minus von 5 %. Verglichen 

mit dem Rekordjahr 2008 ist der 

Absatz um fast 28 % geringer ausgefallen 

(Abb. 25). 

Zum Stichtag 31. Dezember 2020 

wurde ein Lagerbestand von knapp 

433.000 t geführt. Dies sind 1,5 % 

mehr als zum Jahresende 2019. 


Stahlrohre 

Der Lagerabsatz von Stahlrohren (ohne 

Rohrverbindungen) lag im Jahr 2020 

bei knapp 1,26 Mio. t. Damit lag er fast 

5 % unter dem Wert des Vorjahrs. Im 

Vergleich zum Rekordjahr 2008 fiel der 

Lagerabsatz um über 27 % geringer aus. 

Im Jahr 2020 entfielen vom Lagerabsatz 

bei Stahlrohren 36,0 % auf warmgefertigte 

Stahlrohre, 36,4 % auf kaltgefertigte 

Stahlrohre und 27,6 % auf 

Hohlprofile sowie sonstige Stahlrohre. 

Im Vergleich zum Vorjahr ist der 

Anteil der warmgefertigten Rohre leicht 

gestiegen. Der Anteil der kaltgefertigten 

Rohre ist etwas zurückgegangen. Dies 

war auch bei Hohlprofilen und sonstigen 

Rohren der Fall. (Abb. 26). 

Der Lagerbestand Ende Dezember 

2020 betrug knapp 404.000 t. Er lag 

1,4 % über dem des Vorjahres. 

Von den fast 1,26 Mio. t Lagerabsatz 

bei Stahlrohren im Jahre 2020 gelangten 

rund 1,01 Mio. t direkt zum Verbraucher. 

Die restlichen 249.000 t wurden 

im Händler-Händler-Geschäft abgewickelt. 

Wie bei den Walzstahlfertigerzeugnissen 

findet auch bei Stahlrohren 

mit knapp 50 % das Gros des Lagerabsatzes 

in Nordrhein-Westfalen statt, 

es folgen Baden-Württemberg mit 

knapp 16 % und Bremen/Niedersachsen 

mit rund 9 %. 

Von den im letzten Jahr gelieferten 

Stahlrohren gelangten rund 26,4 % an 

den Stahlbau. Etwa 25 % des Gesamtabsatzes 

wurden dem Maschinenbau 

geliefert. Die nicht näher definierten 

Kundenbranchen „Sonstige Abnehmer“ 

sind mit 22 % ebenfalls stark vertreten 

Rohrverbindungen 

Nachdem der Lagerabsatz bei Rohrverbindungen 

2017 deutlich nachgegeben 

hatte, konnte er 2018 wieder zulegen. 

2019 ist der Absatz dann wieder auf 

das Niveau des Jahres 2017 zurückgegangen. 

2020 hat er nochmals nachgegeben. 

Er belief sich auf 52.908 t. Dies 

ist ein Minus von 10 % im Vergleich 

zum Vorjahr. 13.462 t gingen davon ins 

Händler-Händler-Geschäft. Das Verbrauchergeschäft 

belief sich auf 39.446 t 

(Abb. 27). 

Der Lagerbestand zum 31. Dezember 

2020 betrug 28.884 t. Dies sind 

knapp 2 % mehr als zum Jahresende 

2019 gemeldet wurden. 

Lagerabsatz Stahlrohre und Rohrverbindungen 


2,0 

1,54 

1,5 

1,41 1,40 1,40 

1,0 

0,5 

0 

Lagerabsatz Stahlrohre 


2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

0 

1,48 

Lagerabsatz Rohrverbindungen 

Angaben in Tausend Tonnen – 2003 sowie 2015 bis 2020 

80 

69 

67 

66 

60 

59 

40 

20 

0 

1,49 

1,38 

Bei der regionalen Verteilung des Lagerabsatzes 

von Rohrverbindungen ist 

Nordrhein- Westfalen mit 49 % mit 

Abstand führend, es folgen Niedersachsen 

und Bremen mit 23 % sowie Hamburg, 

Schleswig-Holstein und Mecklenburg-Vorpommern 

mit rund 17 %. 

Klammert man das Händler-Händler-Geschäft 

aus und betrachtet die Verteilung 

des Lagerabsatzes nach Verbrauchergruppen, 

stellt man fest, dass 

47 % der im letzten Jahr gelieferten 

Rohrverbindungen in den Maschinenund 

Anlagenbau gelangten. 31,5 % wurden 

dem Stahlbau geliefert. Bei diesen 

Ausführungen zur Lagerabsatz- und 

der Bestandssituation von Rohren und 

Rohrverbindungen wurde bewusst nur 

auf grobe Entwicklungen bei den Produktgruppen 

eingegangen. Die detaillierte 

BDS-Jahresmeldung mit einer 

exakten Darstellung des produktspezifischen 

Lagerabsatzes und -bestandes 

nach BDS-Gebieten und Abnehmergruppen 

ist exklusiv den BDS-Mitgliedsunternehmen 

vorbehalten und den entsprechenden 

Häusern im Juli dieses 

Jahres zugegangen. 2 

Abb.25 

2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

1,35 

1,33 

1,34 

1,43 

62 

1,31 

1,32 1,26 

59 

Abb.26 

2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

Abb.27 

2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

53 


43

BDS 

XXXXX Research A XXXXX 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Kein Ende des Stahlbooms in Sicht 

„Weiter, weiter, es geht immer weiter!“ Das waren die Worte von Oliver Kahn, als seine Mannschaft vor ziemlich 

genau 20 Jahren einmal kurzzeitig mit dem Rücken zur Wand stand. Und es ging in der Tat weiter. Damals zur 

Freude des FC Bayern auf der einen und zum Leidwesen zweier anderer Mannschaften. Freud und Leid liegen 

zurzeit auch auf den Stahlmärkten eng beieinander. Nach wie vor sind einige Produkte schwer verfügbar. Die Preise 

hierfür klettern in nicht gekannte Höhen. Ein Ende dieser Entwicklungen ist bisher nicht abzusehen. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Mai 2021 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher Stahl - 

handel (BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Foto: privat 

Lagerabsatz 

Die Entwicklung des Lagerabsatzes 

im Jahr 2020 glich einer Berg- und 

Talfahrt. Mit knapp 970.000 t im 

Monatsschnitt verlief das erste Quartal 

sehr stark und lag 4 % über dem 

Vorjahreszeitraum. Vor allem durch 

die Coronapandemie verursacht brach 

der Absatz im zweiten Quartal 2020 

ein. Mit durchschnittlich 744.000 t 

pro Monat lag er gut 18 % unter dem 

des zweiten Quartals 2019. Mit durchschnittlich 

878.000 Monatstonnen 

erholte sich der Absatz im dritten 

Quartal 2020 ein wenig, lag aber 

immer noch 7 % unter Vorjahresniveau. 

Der Jahresendspurt konnte sich 

dann aber sehen lassen. Im vierten 

Quartal wurden monatlich durchschnittlich 

859.000 t abgesetzt. Das 

waren 9,4 % mehr als im Jahresendquartal 

2019. Besonders erfreulich 

war die Entwicklung zu Jahresende 

bei Bandblech, Kaltgewalztem und 

Oberflächenveredeltem Blech. Insgesamt 

wurden im Jahr 2020 10,35 

Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Das ist ein Minus von 3,4 % 

im Vergleich zu 2019. 

Festzuhalten ist, dass sich die 

Auftragslage je nach Abnehmerbranche 

deutlich unterschieden hat. Die 

Bauwirtschaft war das Zugpferd der 

Konjunktur, der Automobil- und 

Maschinenbau hingen über weite 

Strecken zurück, konnten gegen Jahresende 

aber spürbar zulegen. 

Der Lagerabsatz zu Jahresbeginn 

2021 verlief recht ordentlich. Im 

Januar wurden 911.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Das sind 

6,6 % weniger als im Januar 2020. 

Ähnlich verlief der Februar. Mit 

909.000 t lag der Lagerabsatz 3 % hinter 

dem Vorjahresmonat. Die beiden 

Vergleichsmonate waren allerdings 

auch außerordentlich stark. Zudem 

ließ die kalte Witterung zum Jahresstart 

2021 größere Bautätigkeiten 

nicht zu. 

Einen sehr starken Lagerabsatz 

gab es im März: Eine gute Konjunktur, 

viele Arbeitstage und die Aussicht 

auf weiter steigende Preise ließen den 

Absatz auf 1,07 Mio. t steigen. Der 

April und Mai waren mengenmäßig 

etwas weniger spektakulär. Bei weniger 

Arbeitstagen konnten 919.000 

bzw. 863.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt werden. Aufgrund der 

schwachen Vorjahresmonate fällt der 

Vergleich zu April und Mai 2020 mit 

einem Zuwachs von 25 bzw. 27 % 

sehr deutlich aus. 

Lagerbestand 

Das Jahr 2020 war von durchweg 

niedrigen Lagerbeständen geprägt. 

Am 31. Dezember 2020 lag der 

Bestand mit 1,92 Mio. t rund 5 % niedriger 

als im Dezember 2019. Selten 

war der Lagerbestand in der deutschen 

Stahldistribution so gering. Im 

Januar und Februar 2021 konnte der 

Bestand nur in sehr geringem Maße 

zulegen. Aufgrund guter Lagerabsätze 

und geringerer Materialverfügbarkeit 

besonders bei Flachprodukten nahm 

der Lagerbestand im März und April 

ab. Er lag Ende April mit 1,91 Mio. t 

fast 10 % unter dem Wert des Vorjahresmonats. 

Im Mai legte der Bestand 

geringfügig zu. Mit 1,97 Mio. t wurde 

das Niveau des Vorjahresmonats um 

9 % unterschritten. 

Lagerreichweite 

Im Jahr 2020 variierte die Lagerreichweite 

in den einzelnen Monaten 

aufgrund der sehr unterschiedlichen 

Lagerabsätze stark. Im Schnitt 

bewegte sie sich bei 2,5 Monaten 

bzw. 75 Tagen. Sie lag damit unter 

dem Durchschnittswert des Jahres 

2019. Aufgrund der weiterhin sehr 

niedrigen Lagerbestände lag sie im 

April 2021 bei 2,1 Monaten bzw. 63 

Tagen und im Mai bei 2,3 Monaten. 

Dies entspricht 69 Tagen (vgl. Abbildung 

1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge stiegen die Preise für 

die meisten Stahlprodukte zu Jahresbeginn 

2020. In den Sommermonaten 

war der Trend entgegengesetzt. Hier 

gab es meist leichte Rückgänge. 

Im September und Oktober 2020 

verteuerten sich fast alle Produkte. 

Diese Entwicklung setzte sich im 

November und vor allem Dezember 

sehr dynamisch fort. Bei allen Produktgruppen 

kam es zu starken Preiserhöhungen. 

In den ersten fünf Monaten 

des Jahres 2021 legten die Preise 

auf breiter Front noch einmal mit derartiger 

Wucht zu, wie es selbst Marktexperten 

nicht ansatzweise erwartet 

hätten. Dabei fiel der Anstieg bei 

Flachprodukten noch viel deutlicher 

als bei Langprodukten aus (vgl. Abbildungen 

2 und 3). 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

Abb.1 

140 

200 

120 

100 

80 

60 

97 

94 

90 

89 

94 

68 

82 

89 93 

82 

98 98 

62 

91 

91 

108 

92 

87 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

40 

60 

20 

0 

75 81 81 72 63 

Ø 

2017 

Ø 

2018 

Ø 

2019 

Ø 

2020 

Ø 

2021 

96 78 72 78 69 66 60 93 63 66 54 63 69 

Mai 

2020 

Juni 

2020 

Juli 

2020 

Aug. 

2020 

Sep. 

2020 

Okt. 

2020 

Nov. 

2020 

Dez. 

2020 

Jan. 

2021 

Feb. 

2021 

März 

2021 

April 

2021 

Mai 

2021 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

Quelle: BDS 

50 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 


45

BDS 

Berufsbildung/Recht/Kommunikation 

Bilder: BDS 

Arbeitskreis junger Stahlhändler: Referate u.a. zu logistischen Themen, 

aktuellen Marktentwicklungen und ein kompletter Workshop 

auf Englisch – mit den Referenten Hans Lammert (Edelstahlhandelsvereinigung) 

sowie Jörg Feger (BDS). 

Virtuelles Semester rund um Rohre und Rohrverbindungen 

In die Röhre geschaut 

Buchstäblich in die Röhre schauten 

in den vergangenen Wochen die Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer des Arbeitskreises 

junger Stahlhändler. So fand das diesjährige 

Frühjahrssemester notgedrungen wieder 

rein virtuell vor dem heimischen PC oder im 

Büro statt. Thematisch standen die Produktgruppen 

Rohre und Rohrverbindungen im 

Vordergrund. 

Daneben fanden sich aber auch betriebswirtschaftliche 

Themen wie die Logistik im 

Stahlhandel, rechtliche Aspekte beim Reklamationsmanagement 

sowie ein Überblick 

zur aktuellen Situation auf den Stahlmärkten 

im Programm. Sehr positiv ist dabei aufgefallen, 

dass alle Referenten ihre zum Teil 

anspruchsvollen Inhalte sehr verständlich 

und anschaulich vermitteln konnten. 

Abgerundet wurde das Programm durch 

einen Blick auf die „bunte Welt des Stahls“ 

in Englisch, passenderweise einen Tag vor 

dem EM-Achtelfinale England gegen 

Deutschland. Anders als die deutsche 

Nationalmannschaft konnten sowohl Teilnehmer 

als auch die referierende Leitung 

diese nicht alltägliche Herausforderung 

bewältigen. 

Da wie beim Fußball auch für den Arbeitskreis 

das Motto „Nach dem Spiel ist vor 

dem Spiel“ gilt, laufen derzeit bereits die 

Planungen für das Herbstsemester. Auch 

dieses wird, zumindest teilweise und aller 

Voraussicht nach wieder online stattfinden. 

So weit es die Lage aber zulassen sollte, 

werden auch Präsenzveranstaltungen ins 

Auge gefasst. 

EU beschließt die Fortführung der Safeguards 

Stahleinfuhren bleiben kontingentiert 

Die zurzeit geltenden Regelungen der EU-Safeguardmaß - 

nahmen werden für die Dauer von weiteren drei Jahren, also 

bis zum 30.06.2024 verlängert. Darüber hat das Amtsblatt LI 225 

der EU am 25. Juni 2021 informiert. 

Dabei ist vorgesehen, die bestehenden Warenkategorien sowie die 

Regelungen bezüglich der Entwicklungsländer beizubehalten. Pro 

Jahr sollen die zollfreien Kontingente um 3 % erhöht werden. Außerdem 

ist vorgesehen, die Regelungen einmal im Jahr zum Stichtag 

30.06. einer Prüfung zu unterziehen. 

Begründet wird die Entscheidung mit einem anhaltenden Importdruck 

und der schwierigen wirtschaftlichen Lage der europäischen 

Stahlproduzenten, die sich durch die Covid-19-Pandemie weiter verschlechtert 

habe. Insbesondere Stahlverarbeiter sehen diese 

Entscheidung im Hinblick auf die aktuelle Materialverknappung 

und -verteuerung sehr kritisch. 

Die Bekanntmachung finden Sie unter dem Link 

https://bit.ly/safeguards21 


Einladung zum Livestream 

Stahlhandelstag 2021 online 

Unter dem Motto „Der Stahlhandel im Zeitsprung“ findet am 30. September 2021 der 28. Stahlhandelstag statt. 

In diesem hoffentlich letzten Corona-Jahr wird der BDS diese Veranstaltung digital als Livestream durchführen. 

Bei dem Branchenevent erwartet der Bundesverband Deutscher Stahlhandel mehr als 400 Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer aus Industrie, Handel und Verbänden aus dem gesamten europäischen Stahlumfeld. 

Programm 

10:00 Uhr Eröffnung des Stahlhandelstages 

Eberhard Frick, Friedrich Kicherer/Vorsitzender des BDS-Vorstandsrates 

10:05 Uhr Begrüßung 

Oliver Ellermann, BDS 

10:10 Uhr „Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen und deren Auswirkungen auf die Stahlmärkte“ 

Dr. Heinz-Jürgen Büchner, IKB 

10:30 Uhr „Die Sicht der Stahlproduktion in einem anspruchsvollem Umfeld“ 

Dr. Sebastian Bross, Salzgitter Flachstahl/Ilsenburger Grobblech/Salzgitter Mannesmann Grobblech 

10:45 Uhr Fragen + Antworten 

11:00 Uhr „Die Strategie eines industriellen Stahleinkäufers in schwierigen Beschaffungszeiten“ 

Chris Groger, Carl Zeiss 

11:15 Uhr „Die aktuellen Herausforderungen im Stahlbau“ 

Dirk Lehmann, Claus Queck 

11:30 Uhr „Perspektiven im Stahleinkauf aus dem Blickwinkel der Kaltumformung“ 

Jürgen Niklas, GWI Werkzeug und Stahl 


12:00 Uhr Mittagspause 

13:00 Uhr Ehrung Fernstudent/-in des Jahres 2020 + 2021 

13:10 Uhr „Aktuelle Rechtsthemen im Stahlhandel“ 

Tim Lieber, Henseler & Partner 


14:00 Uhr Ende des Stahlhandelstages 2021 

Jetzt 

anmelden! 

Die Zugangsdaten zum Livestream sind unter www.stahlhandel.com/stahlhandelstag2021 erhältlich. 

Die Teilnahme ist kostenlos. 

INFO 

Sponsoren-Paket 

Auch dieses Mal gibt es für Sponsoren die Möglichkeit, sich auf 

dem Stahlhandelstag als Partner und Dienstleister der Branche 

zu präsentieren. Dazu bieten wir ein attraktives Sponsoringpaket 

an. Als Sponsoren zugesagt haben bisher (Stand 21.07.2021): 

z Fehr Lagerlogistik AG 

z FERROSO 

z GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH 

z Ingenieurbüro Roth (IBR) 

z KALTENBACH GmbH + Co. KG 

z KALTENBACH.SOLUTIONS GmbH 

z MEBA Metall-Bandsägemaschinen GmbH 

z Nissen & Velten Software GmbH 

z P4S Partners 4 Steel: Behringer GmbH, Rösler Oberflächentechnik 

GmbH, Vernet Behringer 

z Progress Maschinen und Automation AG 

z Scheffer Krantechnik GmbH 

Weitere Informationen für interessierte Sponsoren erhalten 

Sie beim BDS unter sandek-bds@stahlhandel.com. 


47

Messen 

und Märkte 

Bericht 

VDMA-Konjunkturbulletin Juli 2021 

Maschinenbau bleibt auf Wachstumskurs 

Im Mai hat der Bestelleingang im Maschinen- und Anlagenbau erneut deutlich zweistellig zugelegt. Das 

teilte der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) in seinem Konjunkturbulletin für Juli 

mit. Insgesamt verbuchte die Branche demach ein Plus von 47 % zum niedrigen Vorjahresniveau. 

Deutschland: Auftragseingang im Maschinenbau 

Preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2015 = 100 

Inland Ausland 

140 

130 

120 

110 

100 

Die Nachfrage aus dem Inland 

stieg dabei um 33, die aus dem Ausland 

um 55 %. „Das ist zwar nicht 

ein so starkes Wachstum wie noch 

im April mit plus 72 %. Doch der 

Maschinenbau bleibt eindeutig auf 

Wachstumskurs“, so der Verband. 

In den letzten drei Monaten legte 

der Auftragseingang insgesamt um 

47 % zu. 

90 

80 

70 

60 

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

Gleitender 12-Monats-Durchschnitt 

Originalindizes 

Die Maschinenausfuhren 

aus Deutschland legten im 

April um 29,2 % gegenüber 

dem Vorjahresmonat zu. 

Alle Grafiken: VDMA 

Deutschland: Maschinenproduktion 

Preisbereinigter Index, Basis 2015 = 100 

Gleitender 12-Monats-Durchschnitt Originalindizes 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

In den ersten vier Monaten hat die 

reale Produktion im Maschinenbau 

in Deutschland nach vorläufigen 

Berechnungen gegenüber dem Vorjahresniveau 

um 6,0 % zugelegt. War 

sie im Januar wegen einiger Sondereffekte 

mit -7,3 % noch deutlich unter 

Druck, so verhalf der März der Produktion 

dank des regen Auftragseingangs 

der vorangegangenen 

Monate mit einem Plus von 5,9 % in 

der kumulierten Betrachtung zum 

Vorzeichenwechsel. Der April gab 

dann mit einem Zuwachs von stattlichen 

30,1 % einen weiteren Schub. 

Für das gesamte Jahr 2021 erwarten 

die VDMA-Volkswirte nun ein Plus 

in Höhe von 10 %. 


Dabei ist zu berücksichtigen, dass die 

Exporte im April 2020 die zweithöchsten 

Rückgänge des gesamten vergangenen 

Jahres verzeichneten (Stichwort: 

Basiseffekt), so der VDMA. In 

den ersten vier Monaten dieses Jahres 

steht ein Plus von 5,5 % zu Buche. Die 

Exporte in die EU-27 lagen im gleichen 

Zeitraum um 6,1 % über denen des 

Vorjahres. Insbesondere die Lieferungen 

nach Italien (plus 21,4 %) und 

Frankreich (plus 15,6 %) legten zu. 

Die Ausfuhren nach Ostasien stiegen 

– befeuert durch ein gutes China- 

Geschäft – um 8,4 %. Der nordamerikanische 

Markt zeigte sich vor einem 

Jahr noch relativ robust, sodass das 

Wachstum mit 1,1 % im Vorjahresvergleich 

noch gering ausfällt. 

In den letzten drei statistisch 

nachweisbaren Monaten (März bis 

Mai 2021) wiesen 25 der insgesamt 

27 in der VDMA-Auftragseingangsstatistik 

separat auszuwertenden 

Fachzweige im Vorjahresvergleich 

ein Plus auf, lediglich ein Fachzweig 

ein Minus. Sechs Fachzweige erzielten 

dabei Zuwachsraten von 100 % 

und mehr: Gießereimaschinen, Holzbearbeitungsmaschinen, 

Kunststoffund 

Gummimaschinen, Baumaschinen 

und Baustoffanlagen, Textilmaschinen 

und Bergbaumaschinen. 

Aufzüge und Fahrtreppen mussten 

dagegen Orderrückgänge von 9 % 

hinnehmen. 

Laut dem ifo-Institut ragen 

der Maschinenbau und die 

Elektroindustrie aktuell 

besonders positiv aus der 

generell sehr guten Entwicklung 

in den deutschen Industriebetrieben 

heraus. 

Deutsche Maschinenausfuhr nach Regionen 

Reale Veränderungen in Prozent z. Vj., Januar 2021 bis April 2021 

Region (Bedeutung*) 

Australien-Ozeanien (1,3) 

Zentral- u. Südasien (2,3) 

Ostasien (15,5) 

Sonstiges Europa (15,0) 

Lateinamerika (3,5) 

EU-27 (43,5) 

Afrika (2,0) 

Nordamerika (12,3) 

Südostasien (2,5) 

Naher,Mittlerer Osten (2,1) 

Deutschland: Auftragseingang für ausgewählte Fachzweige 

Reale Veränderungen in Prozent z. Vj., März 2021 bis Mai 2021 

Kunststoff- u.Gummimasch. 

Baumaschinen u. Baustoffanlagen 

Fluidtechnik 

Werkzeugmaschinen 

Verfahrenstechnik 

Druck- und Papiertechnik 

Landtechnik 

Antriebstechnik 

Fördertechnik 

Nahrungsm.u.Verpm. 

Robotik u. Automation 

Präzisionswerkzeuge 

Armaturen 

Allgemeine Luftttechnik 

Deutschland: Lagebeurteilung und Geschäftserwartungen im Maschinenbau 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

Jan. - April 2021 Feb. - April 2021 

Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent 

Ø Jan. - April 2021: 

5,5% (real 4,8%) 

-30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 

*) Anteil an der gesamten deutschen Maschinenausfuhr in Prozent. 

Ø Maschinenbau 47% 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 

Das Geschäftsklima im Maschinenund 

Anlagenbau ist im Juni zum 

neunten Mal in Folge gewachsen 

und liegt damit wieder auf dem 

Niveau vom Februar 2018, also zu 

Zeiten der Hochkonjunktur. Die 

Geschäftsaussichten lagen zuletzt 

im April 2011 – also im Aufschwung 

nach der Finanzkrise – so hoch wie 

jetzt. 2 

80 

60 

40 

20 

0 

-20 

-40 

-60 

Lagebeurteilung 

Geschäftserwartungen für die nächsten 6 Monate 

Weitere Informationen 

www. vdma.org 

-80 

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 


49

Messen 

und Märkte 

Nachrichten 

Baukonjunktur im April 2021 

Nachfrage weiter hoch. Produktion wird durch Materialknappheit behindert. 

+7,0 

April 

2021 

Auftragseingang * 

im Bauhauptgewerbe, 

in % zum Vorjahr, 

nominal 

Jan.-Apr. 

2021 

+ 3,7 

Bauindustrie: Konjunktur im April 2021 

Auftragseingang im Plus 

Die Nachfrage nach Bauleistungen 

lag im April dieses Jahres zwar deutlich 

über dem – coronabedingt – schwachen 

Vorjahresniveau, den Bauunternehmen 

machen aber die Lieferengpässe und die 

starken Preissteigerungen bei Baumaterialien 

zu schaffen, wie der Hauptverband 

Deutsche Bauindustrie e.V. mitteilte. 

Demnach sei der Auftragseingang der 

Betriebe im Bauhauptgewerbe mit 20 und 

mehr Beschäftigten im April 2021 im Vergleich 

zum Vorjahresmonat zwar um 7,0 % 

(real: + 4,1 %) und zum Vormonat um 9,8 % 

gestiegen, die Preise für wichtige Vorprodukte 

wie Betonstahl, Bitumen und Holz 

hätten im gleichen Zeitraum aber um bis zu 

50 % zugelegt. „Wenn bei langlaufenden 

Fachmesse für Schraubtechnik 

SchraubTec West im September 

April 

2021 

+2,3 

Jan.-Apr. 

2021 

-5,9 

Umsatz 

im Bauhauptgewerbe, 

in % zum Vorjahr, 

nominal 

Projekten keine Preisgleitung vereinbart 

wurde, trägt man das Risiko als Bauunternehmer 

allein“, kommentierte der Vizepräsident 

Wirtschaft des Hauptverbandes der 

Deutschen Bauindustrie, Tim Lorenz. 

„Hinzu kommt, dass von der positiven 

Nachfrageentwicklung der ersten vier 

Monate nicht sämtliche Regionen gleichermaßen 

profitierten. Während für Deutschland 

insgesamt ein Plus von 3,7 % ausgewiesen 

wurde, ist der Auftragseingang in 

Ostdeutschland um 3,3 % zurückgegangen. 

Unsere Branche weist nicht nur hinsichtlich 

der Regionen, sondern auch bei den Bausparten 

eine unterschiedliche Entwicklung 

auf“, so Lorenz. 


www.bauindustrie.de 

Am 1. September findet in Leverkusen 

erstmals die SchraubTec West – eine 

Fachmesse für Schraubtechnik statt. Im 

Forum Leverkusen können sich Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer über alle Facetten 

der industriellen Verbindungstechnik informieren: 

von Trends in der Schraubtechnik, 

Schraubverbindungen und -werkzeuge bis 

zum C-Teile-Management. Die SchraubTec 

richtet sich an folgende Personengruppen: 

Experten und Fachpersonal für industrielle 

Schraubverbindungen, Schraubfachingenieure, 

-techniker, -kräfte, Schraubpraktiker 

und Experten für industrielle Verschraubungen 

aus dem technischen Management, 

der Entwicklung und Konstruktion, Montage, 

Fertigung sowie Supply Chain und 

Einkauf. 

Mit einer kostenlosen Registrierung können 

Gäste Wartezeiten bei der Besucherregistrierung 

am Eingang reduzieren. Eine weitere 

Auflage der Messe findet am 30.11. in 

Dresden statt. 

Weitere Informationen und Anmeldung 

unter www.schraubtec.com 

Grafik: Hauptverband Deutsche Bauindustrie e.V., Statistisches Bundesamt 

EuropäischeZerspanwerkzeugbranche 

Nachfrage und Kosten 

steigen 

„Die Nachfrage nach Zerspanwerkzeugen 

hat in verschiedenen Branchen 

– insbesondere in der Automobil - 

industrie – wieder spürbar angezogen“, 

sagte Markus Horn, Präsident des Europäischen 

Zerspanwerkzeuge-Verbands 

ECTA auf einer Veranstaltung des Verbands 

im Juli und fügte hinzu: „Dafür 

bekommen wir zunehmend Probleme mit 

sinkender Verfügbarkeit und steigenden 

Kosten bei den Rohstoffen.“ 

In seinem Vortrag über die Situation und 

die Aussichten der Branche in Europa 

anlässlich des einstündigen Online- 

Events mit über 100 Teilnehmern aus 

aller Welt zeigte Horn sich zuversichtlich, 

dass die Zerspanwerkzeughersteller jetzt 

das Schlimmste überstanden haben. 

Josua Burkart, hpo forecasting ag, informierte 

über die Erfolge bei der Vorhersage 

von wirtschaftlichen Zyklen der 

Branche und prophezeite eine Abkühlung 

der Nachfrage in der zweiten Jahreshälfte. 

Allerdings sei noch nicht abzusehen, 

wie sich „die gigantischen Stimulusund 

Infrastrukturpakete“ in einigen Ländern 

auswirken. 

Einen Überblick über die Marktentwicklung 

in den relevanten europäischen 

Märkten für Zerspanungswerkzeuge verbunden 

mit einem Ausblick auf die 

Zukunft bis 2040 auf Basis der VDMA- 

Studie „Antrieb im Wandel“ gab Kai Krüger, 

FEV Consulting: Langfristig erwarte 

er starke Verschiebungen innerhalb der 

Produktionsprozesslandschaft für automobile 

Antriebssysteme in Richtung 

neuer Technologien und rechne mit dem 

Verlust von 160.000 Arbeitsplätzen im 

gesamten Automotive-Sektor in Europa. 


www.ecta-tools.org 


BERUFSBILDUNG 2021 

S EMINARTHE 

MA 

T ERMIN 

ORT 

STAHLKUNDE 18.–20.08. .2021 DÜSSELDORF 

STAHLEINKAUF KOMPAKT 

07.–08.09. .2021 DUISBURG 

MEHR UMSATZ, ERTRAG UND KUNDEN I 13.–14.09. .2021 KÖLN 

ROHRE UND ROHRZUBEHÖR 

„LADIES FIRST“ – DIE ARBEITSWELT DER FRAU 

20.–22.09. .2021 

27.–28.09. .2021 

PADERBORN 

MÜNSTER 

IM STAHLHANDEL 

AUSZUBILDENDE IM FOCUS 

NACH DER AUSBILDUNG IST VOR DEM ARBEITSLEBEN 

18.–19.10. .2021 

20.–21.10. .2021 

MANNHEIM 

MANNHEIM 

BETONSTAHL 

STAHLKUNDE 

09.–10.11. .2021 

29.11.–01. .12.2021 

KEHL 

GENGENBACH 

NICHTROSTENDE STÄHLE 

06.–07.12. .2021 DÜSSELDORF 

STAHLEINKAUF KOMPAKT 07.–08.12. .2021 DUISBURG 

Diese Übersicht gibt den aktuellen Stand der Seminarplanungen wieder. Änderungen sind 

vorbehalten. Über weitere Details 

sowie zu den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte unter www.stahlhandel.com. 

» 

INFOS & ANMELDUNG 

www.stahlhandel.com/seminare 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel BDS AG · Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf · info-bds@stahlhandel.com

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Drehteile-Industrie: die schleppende Versorgung mit Vormaterial bereitet Sorge. 

Fotos: Verband Deutscher Drehteile-Industrie 

Materialengpässe sind belastende Herausforderung 

„Jetzt ist guter Stahl teuer“ 

Die Auftragsbücher von Drehteile-Herstellern füllen sich derzeit deutlich schneller als die Lager. Es fehlt der Nachschub 

mit Vormaterial. Selbst die Lieferung von Standardware dauert statt der üblichen zwei bis vier Wochen aktuell zum Teil 

über drei Monate, wie der Verband der Deutschen Drehteile-Industrie berichtet. Gefragt seien nun Organisationstalent 

und ein gutes Netzwerk. 

Waldemar Leib, Einkaufsleitung 

bei der Hugo Karrenberg & 

Sohn GmbH & Co. KG, telefoniert 

mittlerweile jede Woche mit seinen 

Lieferanten. Er sucht immer wieder 

neue Auswege aus der prekären Versorgungslage 

beim Vormaterial 

Stahl. „Die Verbindlichkeit ist weg, 

was für uns organisatorisch einen 

deutlichen Mehraufwand bedeutet“, 

ergänzt Thilo Karrenberg, technischer 

Leiter des Unternehmens, das 

präzise Drehteile unter anderem für 

die Automobil- und Elektroindustrie 

fertigt. 

Damit ist er nicht alleine: „Die 

Lage ist angespannt. Ob wir spontane 

Zusatzbedarfe geliefert bekommen, 

ist eher eine Glücksfrage. Konkrete 

Preise werden uns für längerfristige 

Bedarfe teilweise gar nicht mehr 

genannt, und es herrscht eine große 

Unsicherheit in Bezug auf Lieferzeiten 

und -mengen“, bestätigt Stefan 

W. Schauerte, Geschäftsführer der 

Wilhelm Schauerte GmbH & Co. KG, 

Hersteller von Präzisionsdrehteilen 

aus metallischen Werkstoffen aller 

Art. 

Genau das bringt die Drehteilehersteller 

und andere stahlverarbeitende 

Betriebe in Bedrängnis. Denn 

die Preise sind in den vergangenen 

Monaten um bis zu 70 % gestiegen, 

rechnet Chef-Einkäufer Leib vor. 

Kein Einzelfall 

Materialengpässe und damit deutliche 

Preissteigerungen betreffen 

derzeit viele Branchen – Bauholz 

fehlt ebenso wie Kunststoff. „Die 

Märkte sind im Ungleichgewicht,“ 

kommentiert Andreas Schneider, 

Unternehmensberater der StahlmarktConsult 

in einem Vortrag vor 

„Am Ende geht 

es um die Frage der 

Versorgung und nicht 

um den Preis“ 

Waldemar Leib, 

Leitung Einkauf bei der Hugo 

Karrenberg & Sohn GmbH & Co. KG. 

den Mitgliedern des Verbands der 

Deutschen Drehteile-Industrie. Die 

Gründe sind vielfältig: Konjunkturpakete 

und eine weltweit expansive 

Geldpolitik, ein starker chinesischer 

Markt, der zudem weniger exportieren 

will als vor der Krise, leere Lager 

auf der Verbraucher- und eine inflexible 

Produktion auf der Herstellerseite. 

Überraschende Entwicklung 

in Quartal 4 

„Die Erholung der Industrienachfrage 

kam schneller und stärker als 

erwartet“, resümiert Schneider. Die 


„Die Verbindlichkeit 

ist weg, was 

für uns organisatorisch 

einen deutlichen Mehraufwand 

bedeutet“ 

Thilo Karrenberg, Technischer Leiter 

bei der Hugo Karrenberg & Sohn 

GmbH & Co. KG. 

Hersteller produzieren schon seit 

Jahren immer weniger Stahl – entsprechend 

der schwächelnden Konjunktur. 

Die Corona-Pandemie 

wirkte hier wie ein Brennglas: Produktionen 

standen still, und metallverarbeitende 

Unternehmen leerten 

radikal ihre Lager, um sich Liquidität 

zu sichern – die Nachfrage brach 

nochmal deutlich ein. Das war bis 

Mitte 2020 kein Problem. Als sich 

jedoch im vierten Quartal die Wirtschaft 

erholte, waren die Stahlhersteller 

darauf nicht vorbereitet, so 

der Verband der Deutschen Drehteile-Industrie. 

Der Aufholeffekt 

potenziere die Nachfrage. 

Einen generellen „Stahl-Boom“ 

sieht Schneider hier jedoch nicht. 

Er vergleicht die Auftragseingänge 

wichtiger Hauptabnehmergruppen, 

wie Maschinenbauer und Automobilzulieferer, 

mit denen der Blankstahlhersteller 

und bemerkt: „Die 

erste Verarbeitungsstufe bekommt 

unheimlich viele Aufträge, deutlich 

über dem Niveau der metallverarbeitenden 

Branchen.“ 

Die Frage, wohin der Stahl geht, 

kann er dagegen nicht eindeutig 

beantworten. Er vermutet Doppelbuchungen, 

Bestandsauffüllung und 

Nachholeffekte. Einen Sprung im 

realen Mehrbedarf sieht er nicht. 

„Ich erwarte, dass der Stahlverbrauch 

insgesamt in der EU und in 

Deutschland im Jahr 2021 ungefähr 

genauso hoch sein wird wie 2019.“ 

Der lag laut Eurofer (The European 

Steel Association) bei rund 

154 Mio. t. 

Ausgleich bleibt noch aus 

„Das Problem ist nicht die Nachfrage, 

sondern die Erzeugung. Und da die 

Stahlpreise nicht rohstoffgetrieben 

sind, werden sich diese wieder normalisieren, 

sobald die Nachfrage 

erfüllt ist“, sagt Schneider. Die Frage 

sei nur, wann das genau sein wird. 

Denn noch ist der Auftragsüberhang 

vom Vorjahr bei den Stahlherstellern 

nicht abgebaut. 

Drehteileherstellern wie Karrenberg 

und Schauerte helfe das 

zunächst wenig. Ihr Alltag ist geprägt 

von Unsicherheit und einem hohen 

organisatorischen Aufwand. 

Die Materialien 

kämen in zu geringen 

Mengen oder 

abweichenden 

Qualitäten an: 

Nicht immer 

stimmen Durchmesser 

oder 

Materialgüten mit 

den gewohnten Lieferungen 

überein, 

berichten sie. 

„Qualitätsthemen, die wir lange 

nicht hatten, tauchen plötzlich wieder 

auf“, kommentiert Thilo Karrenberg. 

Er versucht, flexibler zu werden 

und Zugeständnisse dort zu machen, 

wo er es verantworten kann. Dabei 

bleibe er auf den Mehrkosten sitzen. 

Auch Schauerte hat das Nachsehen: 

„Wir rüsten Maschinen in der Erwartung, 

das erforderliche Material mit 

der nächsten Lieferung zu erhalten. 

Fehlt es, müssen wir umrüsten. Das 

bindet Personal und bedeutet für 

uns zusätzliche Nebenzeit und damit 

mehr Kosten.“ Auch die vielen 

Gespräche mit den Lieferanten, die 

Waldemar Leib deutlich häufiger als 

früher führt, kosten Zeit und Aufwand. 

Hinzu kommen Sonderfahrten 

zu Kunden und Unterlieferanten. 

„Die 

Lage ist angespannt. 

Ob wir spontane 

Zusatzbedarfe 

geliefert bekommen, ist 

eher eine Glücksfrage“ 

Stefan W. Schauerte, Geschäftsführer 

der Wilhelm Schauerte GmbH & 

Co. KG. 

Aktiv werden, wo es geht 

Die Situation einfach aussitzen ist 

für Karrenberg und Schauerte keine 

Option. Die Drehteilehersteller bauen 

ihre Lieferantennetzwerke aus, stärken 

die interne Kommunikation zwischen 

Ein- und Verkauf. „Wir versuchen 

die Last auf mehrere 

Schultern zu verteilen“, erklärt Stefan 

Schauerte. Und sie kommunizieren 

offen mit ihren Auftraggebern. 

Diese sind wenig überrascht, aber 

nicht immer verständnisvoll – 

sowohl gegenüber den höheren 

Materialpreisen als auch bei Lieferverzögerungen. 

„Kunden wollen es 

bis zum Jahresende aussitzen und 

bestehen auf die verhandelten Rahmenverträge. 

Die Mehrkosten von 

teilweise 70 % müssen wir dann 

selbst tragen“, berichtet Karrenberg 

und ergänzt: „Andere Kunden kommen 

uns mehr entgegen. Es ist aber 

immer mit Diskussionen verbunden.“ 

Stefan Schauerte rechnet, wie auch 

Stahlmarktexperte Andreas Schneider, 

mit einer Entspannung im 

späteren Verlauf des Jahres. Die aktuellen 

Zahlen der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl geben ihnen Recht. In der 

Aprilmeldung heißt es, dass die Rohstahlproduktion 

in den ersten vier 

Monaten des aktuellen Jahres im Vergleich 

zu 2020 um rund 9 % zugelegt 

hat. Haupttreiber waren vor allem 

die Monate März und April, die ein 

Plus von 15 und 30 % verzeichnen. 

Bis sich das jedoch bei den Zerspanern 

niederschlägt, bleibt die Lage 

angespannt. 2 


www.drehteileverband.de 


53

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Eisen- und Stahlindustrie ist tragende Säule der Wirtschaft 

Die Türkei – eine Wachstumsstory 

In den zurückliegenden zwei Jahrzehnten vollbrachte die Türkei eine beeindruckende Wachstumsleistung. Mittlerweile 

gehört das Land europaweit zu den beliebtesten Zielen ausländischer Direktinvestitionen. Eine tragende Säule der 

Wirtschaft des Landes ist die Eisen- und Stahlindustrie, deren Erzeugnisse weltweit eingesetzt werden. 

Quelle: Zentralbank der Republik Türkei 

Ausländische Direktinvestitionen 

sind ein wichtiger Gradmesser 

für die Integration eines Landes 

Zuflüsse von ausländischen 

Direktinvestitionen in die Türkei 

(kumuliert, in Milliarden US-Dollar) 

250 

225 

200 

175 

150 

125 

100 

75 

50 

25 

0 

15 

225 

1980-2002 (23 Jahre) 2003-2020 (18 Jahre) 

in die Weltwirtschaft. Zusammen 

mit dem Umfang des internationalen 

Handels und dessen Anteil an der 

Gesamtwertschöpfung, zeigen sie 

an, wie verwoben eine Wirtschaft 

international ist. 

Für die Türkei belegen 

diese Parameter eine 

rasante Entwicklung. 

Während die 

gesamten ausländischen 

Investitionen 

in das 

Land zwischen 

1980 und 2002 

lediglich 15 Mrd. 

USD betrugen, ist 

dieser Wert seit 2003 

bis 2020 auf insgesamt 

225 Mrd. USD geradezu explodiert. 

Der Großteil der ausländischen 

Direktinvestitionen, die in den letzten 

17 Jahren in der Türkei getätigt 

wurden, stammt dabei aus Europa, 

gefolgt von Nordamerika und den 

Golfstaaten. Und auch die Zahl der 

Unternehmen mit ausländischem 

Die 

deutsche Bosch- 

Gruppe hat insgesamt 

fünf Tochtergesellschaften 

in der Tu rkei und 

beschäftigt landesweit 

rund 17.500 

Mitarbeiter. 

Kapital in der Türkei ist stark gestiegen: 

von 5.600 Unternehmen im 

Jahr 2002 auf über 73.000 im Jahr 

2020. 

Auch während der Covid-19- 

Pandemie hat das Land seine 

Attraktiviät für ausländische 

Direktinvestitionen weiter 

erhalten. Deren 

Anteil am Gesamtumfang 

solcher 

Investitionen in 

Europa ist von 

3 % in 2019 auf 

3,1 % in 2020 so - 

gar leicht gestiegen. 

Der Löwenanteil 

dieser Direktinvestitionen 

seit 2003 bis 2020 entfiel 

mit gut einem Drittel auf den Finanzsektor, 

gefolgt von 24 % in das 

verarbeitende Gewerbe. Energie, 

Informations- und Kommunikationstechnologie, 

Groß- und Einzelhandel, 

Transport und Lagerung und 

Bausektor gehören ebenfalls zu den 


attraktiven Sektoren, die ausländische 

Direktinvestitionen anzogen. 

Deutsche Unternehmen 

investieren in der Türkei 

Die Türkei und Deutschland sind in 

zahlreichen gesellschaftlichen und 

wirtschaftlichen Bereichen eng miteinander 

verflochten. Der bilaterale 

Handel beläuft sich auf jährlich über 

30 Mrd. USD. Nicht nur für Urlauber 

aus Deutschland, auch für deutsche 

Unternehmen ist die Türkei also ein 

beliebter Standort, das Investitionen 

in Milliardenhöhe anzieht. 

Dabei gehören die Investitionen 

aus Deutschland zu den größten ausländischen 

Direktinvestitionen in 

der Türkei. Dies gilt sowohl für die 

Dauer der Präsenz als auch für die 

Zahl der beteiligten Unternehmen. 

Derzeit sind rund 7.500 deutsche 

Unternehmen bzw. türkische Unternehmen 

mit deutscher Kapitalbeteiligung 

in der Türkei aktiv. Das 

Investitionsvolumen deutscher 

Unternehmen in der Türkei von 

2002 bis März 2021 beläuft sich auf 

10,3 Mrd. USD. Umgekehrt betragen 

die ausländischen Direktinvestitionen 

aus der Türkei in Deutschland 

im gleichen Zeitraum rund 2,79 

Mrd. USD. In Deutschland sind etwa 

80.000 türkisch-deutsche Unternehmen 

tätig. Ihr Jahresumsatz beträgt 

etwa 52 Mrd. USD, sie beschäftigen 

rund 500.000 Menschen in 50 verschiedenen 

Branchen. 

Stahlindustrie ist ein 

Global Player 

Von Verkehrssystemen über Infrastruktur 

und Wohnen bis hin zur 

Produktion, Landwirtschaft oder 

Energie: Stahl und Eisen sind für 

die Wertschöpfungsketten in der 

türkischen Wirtschaft von grundlegender 

Bedeutung. Die Stahl- und 

Eisenindustrie des Landes versorgt 

nicht nur die Automobil- und Zulieferindustrie, 

den Maschinenbau, 

den Bausektor und die Rüstungsindustrie 

im Inland mit hochwertigen 

Eisen- und Stahlprodukten. Die Türkei 

ist auch ein Nettoexporteur, 

deren Eisen- und Stahlerzeugnisse 

weltweit eingesetzt werden. 

Seit 2002 hat sich die Stahlproduktion 

der Türkei dabei verdoppelt. 

Quelle: Zentralbank der Republik Türkei 

Sie ist von rund 16,5 Mio. t im Jahr 

2002 auf 33,3 Mio. t im Jahr 2019 

gestiegen. 2017 betrug die türkische 

Gesamtproduktion an Stahl sogar 

rund 37,5 Mio. t. Angaben der World 

Steel Association, dem Weltstahlverband 

zufolge betrug die weltweite 

Gesamtproduktion von Stahl 2019 

rund 1,9 Mrd. t. Die Türkei rangierte 

mit rund 33,7 Mio. t weltweit auf 

Platz acht. Zum Vergleich: Deutschland 

lag auf Platz sieben, Frankreich 

auf Platz 16, das Vereinigte Königreich 

auf Platz 25. 

Top-Stahlexporteur Türkei 

Die Türkei gehört zu den Top- 

Exporteuren von Stahl. Im Jahr 2019 

betrugen die türkischen Ausfuhren 

19,7 Mio. t Stahl. Damit belegt das 

Land beim Stahlexport auf der Rangliste 

Platz sieben – und folgt damit 

Deutschland, das mit einem Gesamtexport 

von 24,1 Mio. t den sechsten 

Platz belegt. Die Türkei liegt vor Italien 

(17,9 Mio. t), Belgien (17,2 

Mio. t) und Frankreich (13,6 Mio. t). 

Die Stahlindustrie schloss das Jahr 

2020 mit Exporten im Wert von 12,7 

Mrd. USD ab und exportierte in insgesamt 

197 Länder. 

Das Land gehört auch zu Top - 

Importeuren. Auf der Rangliste der 

Stahl importierenden Länder steht 

die Türkei mit 12,4 Mio. t Stahlimport 

auf Platz 13. Dies zeigt: Die 

Türkei ist auch ein wichtiger Absatzmarkt 

für Stahl- und Eisenerzeugnisse 

aus dem Ausland. 

Unter den Top 50 der stahlproduzierenden 

Unternehmen weltweit 

Finanzsektor 33% 

Verarbeitendes Gewerbe 24% 

Energie 11% 

Informations- und 

Kommunikationstechnologie 

9% 

Groß- und 

Einzelhandel 

7% 

befindet sich im Jahr 2019 auch ein 

türkisches Unternehmen: Die Erdemir-Gruppe 

ist mit 8,61 Mio. t Stahlproduktion 

auf Platz 46. 2017 

erreichte das Unternehmenskonglomerat 

eine Gesamtproduktion von 

9,2 Mio. t. 2018 produzierte es insgesamt 

9,14 Mio. t Stahl. 

Treiber Automobilindustrie 

Die Automobil - und Zulieferindustrie 

gehört zu den Treibern der türkischen 

Wirtschaft. Im Januar 2020 

schrumpften die Ausfuhren der 

Automobil- und Zulieferindustrie 

zusammen gegenüber dem Vorjahresmonat 

allerdings um 5,5 % 

zurück. 

Die Zulieferindustrie – getrennt 

von der Automobilindustrie – dagegen 

legte beim Export im vergangenen 

Jahr um 4 % zu und erreichte 

einen Wert von 890 Mio. USD. Der 

Export der Automobilindustrie dagegen 

schrumpfte 2020 bei Personenkraftwagen 

um 20 % auf 824 Mio. 

USD. Die Ausfuhren von Automobilen 

aller Art erreichte einen Wert 

von 2,3 Mrd. USD. 

Bei den Produkten der Zulieferindustrie 

war Deutschland 2020 mit 

einem Anstieg von 8 % Top- 

Exportziel, gefolgt von Italien mit 

einem Anstieg von 21 %. Es folgten 

Spanien mit 43, USA und Polen mit 

jeweils 17, Russland mit 16, Rumänien 

mit 40 und Slowenien mit 55 % 

Exportrückgang. 2 

Quelle: Die Türkei-Briefings, 

https://modusfactum.de 

Top-Sektoren der türkischen Wirtschaft (2003–2020) 

Transport und Lagerung 5% 

Bausektor 3% 

Andere 8% 


55

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

XXXXX TermineBezeichnung A XXXXX | XXXXX 

bauforumstahl 

11. Internationaler 

Architekturkongress 

Der Internationale Architekturkongress 

wird zukünftig von bauforumstahl 

e.V. ausgerichtet. Der Verband übernimmt 

die renommierte Veranstaltung von der 

Wirtschaftsvereinigung Stahl. Der Kongress 

zählt zu den größten Architekturveranstaltungen 

Deutschlands. „Wir freuen 

uns, die Zukunft dieser bedeutenden und 

bei Architekten überaus beliebten Veranstaltung 

gestalten zu können und neue 

Akzente zu setzen“, so Dr. Rolf Heddrich, 

Geschäftsführer und Sprecher bauforumstahl 

e.V. 

Unverändert bestehen bleibt die enge 

Kooperation mit der Architektenkammer 

NRW, die das Programm traditionell mitgestaltet. 

Weitere Partnerverbände sind die 

Wirtschaftsvereinigung Stahl, der Industrieverband 

Feuerverzinken e.V. und der Internationale 

Verband für den Metallleichtbau 

IFBS. Ideeller Partner ist die Fachhochschule 

Dortmund. 

Im Mittelpunkt der nächsten Veranstaltung, 

die am 19. Januar 2022 als Präsenzveranstaltung 

stattfindet, stehen wieder Bauprojekte 

aus Stahl international renommierte 

Architektur- und Ingenieurbüros. Der Veranstaltungsort 

wird in Kürze bekannt gegeben, 

so bauforumstahl. Die begleitende Fachausstellung 

richtet sich an Architekten, Ingenieure, 

Bauträger und Projektentwickler. 

Infos unter: 

www.bauforumstahl.de 

Deutscher Verband für Schweißen und 

verwandte Verfahren 

DVS-Congress 2021 

Vom 14. bis 17.09.2021 findet in 

Essen der diesjährige DVS-Kongress 2021 

statt. Der DVS bietet mit seinem Congress 

eine Gelegenheit für den Austausch und den 

Wissenstransfer unter Fachkolleginnen und 

-kollegen zum Fügen, Trennen und 

Beschichten. Teilnehmer erwartet ein 

umfangreiches Fachprogramm und Informationen 

von namhaften Expertinnen und 

Experten zu Anlagen, Ausrüstungen und 

Werkstoffe zum Fügen, Trennen und 

Beschichten von metallischen und nichtmetallischen 

Werkstoffen und Werkstoffverbunden. 

Rund um den Stahlbau wird von der 

schweißtechnischen Verarbeitung von Feinkornbaustellen 

über aktuelle Hochleistungsverfahren, 

Qualitätssicherung und Regelwerke 

bis hin zur Bemessung und Festigkeit 

von Bauwerken informiert. Wie sind effiziente 

Prozessführungen bei modernen 

Schweißverfahren umzusetzen? Diese und 

andere Fragestellungen stehen bei der Nutzung 

von aktuellen Entwicklungen rund um 

die Themen Industrie 4.0, Künstliche Intelligenz 

in der Schweißtechnik und Automatisierung/Robotik 

in der Schweißtechnik im 

Fokus der Diskussionen. 

Die Nutzung von Wasserstofftechnologien 

ist nicht mehr aufzuhalten. Welche Herausforderungen 

sich dadurch für die Fügetechnik 

ergeben, wurde im Rahmen einer DVS 

Studie analysiert. Die Ergebnisse der Studie 

werden vorgestellt. Parallel zum DVS-Congress 

wird erstmals eine „EXPO powered by 

Schweißen & Schneiden“ stattfinden. 

Programm 

www.dvs-congress.de/2021 

bauforumstahl 

14. Fachtag Brückenbau 

Am 8. September 2021 findet in 

Duisburg der 14. Fachtag Brückenbau des 

bauforumstahl statt. Das Programm repräsentiert 

aktuelle Themen rund um den Brückenbau 

in Stahlbauweise und die Bedeutung 

für die Verkehrslogistik in 

Deutschland. Des Weiteren wird sich die 

Autobahn GmbH des Bundes, die zu Jahresbeginn 

ihren Betrieb aufgenommen hat, 

dem Fachpublikum in einem Vortrag und in 

der Gesprächsrunde vorstellen. Teil der 

Veranstaltung ist abschließend auch eine 

Besichtigung der Baustelle Rheinbrücke 

Duisburg- Neuenkamp 

Infos und Anmeldung 

www.bauforumstahl.de 

Wolfsburg AG 

Internationale Zuliefererbörse 

verschoben 

Die ursprünglich für Oktober 2021 in 

Wolfsburg geplante Internationale Zuliefererbörse 

ist verschoben worden. Der neue 

Termin ist nun vom 11. bis 13. Oktober 

2022, wie die Veranstalterin Wolfsburg AG 

und die MW Messe-, Ausstellungs- und 

Dienstleistungsgesellschaft Wolfsburg als 

technischer Partner der IZB gemeinsam entschieden 

haben. Die Veranstaltung im 

nächsten Jahr ist als Präsenzformat geplant. 

Um die Zeit bis dahin zu überbrücken, 

erweitert die IZB im Oktober 2021 für ihre 

Aussteller den IZB-Online-Marktplatz. Hier 

können sie ihre Produkte und Dienstleistun- 

gen zu den Messeschwerpunkten zeigen. 

Der Wolfsburger IZB-Kongress „Automotive 

Supplier Summit“ der IPM AG findet am 4. 

Oktober als hybrides Format statt. 

Die Internationale Zuliefererbörse (IZB) ist 

eine der wichtigen Business- und Netzwerkplattform 

für Top-Manager der OEMs und 

automobiler Zulieferer. Die 11. Auflage der 

international etablierten Fachmesse soll im 

Oktober 2022 zeigen, wie die Branche die 

Fahrzeugmobilität der Zukunft gestaltet. 


www.izb-online.com 

Online-Seminar 

Reaktionen von 

Wasserstoff mit Metallen 

Die Gesellschaft für Korrosionsschutz 

e.V. (GfKORR) lädt am 29. und 30.9.2021 

zum Online-Seminar „Reaktionen von Wasserstoff 

mit Metallen“ ein. An zwei Halbtagen 

geht es dabei rund um Anwendungsfälle 

des Wasserstoffs, bei denen metallische 

Werkstoffe, überwiegend Stähle, zum Einsatz 

kommen. Zur Beurteilung einer Bauteilgefährdung 

und zur Ergreifung geeigneter 

Abhilfemaßnahmen ist die Kenntnis der 

Wechselwirkung Wasserstoff/Metall eine 

notwendige Voraussetzung. Das Seminar 

kostet für Nichtmitglieder der GfKORR 

515 €, Studierende bezahlen 175 €. 

Programm und Anmeldung 

www.gfkorr.de 

Focus Rostfrei 

Edelstahl-Juniorenseminar 

Vom 8. bis 11. November 2021 findet 

– nach einer coronabedingten Pause – 

wieder ein FocusRostfrei-Juniorenseminar in 

Präsenz statt. Das FocusRostfrei-Juniorenseminar 

richtet sich an Nachwuchskräfte 

der gesamten Edelstahlbranche. An vier 

Tagen geht es im Rahmen des Seminars um 

einen umfassenden Überblick aller marktbeeinflussenden 

Themen der Branche. Kompetente 

Referenten vermitteln Grundlagenund 

Fortgeschrittenen-Kenntnisse über Herstellung, 

Verfahrenstechnik, Vermarktung 

und Anwendungen rost-, säure- und hitzebeständiger 

Edelstähle. Darüber hinaus haben 

die teilnehmenden Edelstahl-Junioren Gelegenheit, 

ihr eigenes Netzwerk auszubauen. 

Die Teilnahme an dem Seminar kostet 

1.549 € inkl. Übernachtungen und Vollpension. 

Programm und Anmeldung 

www.edelstahl-juniorenseminar.de 


Messekalender 

Immer aktuell 

auch auf 

www.stahlreport.com 

Datum Messe Ort Info 

18.-20.08.2021 BDS-Seminar: Stahlkunde Düsseldorf www.stahlhandel.com 

07.-08.09.2021 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

07.-09.09.2021 MaterialsWeek 2021 online www.dgm.de/materialsweek/ 

07.-12.09.2021 IAA – Internationale Automobilausstellung München www.iaa.de 

13.-14.09.2021 BDS-Seminar: Mehr Umsatz, Ertrag und Kunden I Köln www.stahlhandel.com 

14.-17.09.2021 DVS Congress 2021 Essen www.dvs-ev.de 

15.-16.09.2021 Stainless 2021 Brünn www.stainess2021.com 

20.-22.09.2021 BDS-Seminar: Rohre und Rohrzubehör Paderborn www.stahlhandel.com 

21.-22.09.2021 MBI-StahlTag 2021 Frankfurt/Main www.mbi-infosource.de 

27.-28.09.2021 BDS-Seminar: „Ladies first“ – die Arbeitswelt der Frau im Stahlhandel Münster www.stahlhandel.com 

28.-30.09.2021 Aluminium Düsseldorf www.aluminium-exhibition.com 

30.09.2021 BDS: 28. Stahlhandelstag 2021 online www.stahlhandel.com 

04.-09.10.2021 EMO Milano, Die Welt der Metallbearbeitung Mailand www.emo-milano.com 

05.-07.10.2021 Parts2clean, Internationale Stuttgart www.parts2clean.de 

05.-07.10.2021 Made in Steel Mailand/Italien www.madeinsteel.it 

05.-08.10.2021 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

12.-14.10.2021 DeburringEXPO, Leitmesse für Entgrattechnologien und Präzisionsoberflächen Karlsruhe www.deburring-expo.de 

18.-19.10.2021 BDS-Seminar: Auszubildende im Focus Mannheim www.stahlhandel.com 

20.-21.10.2021 BDS-Seminar: Nach der Ausbildung ist vor dem Arbeitsleben Mannheim www.stahlhandel.com 

20.-22.10.2021 DST Dreh- und Spantage Südwest Villingen- www.DSTsuedwest.de 

26.-29.10.2021 Blechexpo, Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung Stuttgart www.blechexpo-messe.de 

08.-10.11.2021 56. Symposium Einkauf und Logistik online www.bme.de 

09.-10.11.2021 BDS-Seminar: Betonstahl Kehl www.stahlhandel.com 

09.-11.11.2021 Fastener Fair, Internationale Fachmesse der Verbindungs- und Befestigungsbranche Stuttgart www.fastenerfair.com 

16.-19.11.2021 formnext, Internationale Fachmesse für Additive Fertigung Frankfurt/Main www.formnext.de 

29.11.-01.12.2021 BDS-Seminar: Stahlkunde Gengenbach www.stahlhandel.com 

30.11.-02.12.2021 Stainless Steel World Conference & Expo Maastricht www.stainless-steel-world.net 

06.-07.12.2021 BDS-Seminar: Nichtrostende Stähle Düsseldorf www.stahlhandel.com 

07.-08.12.2021 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

18.-21.01.2022 SWISSBAU Basel www.swissbau.ch 

25.-28.01.2022 NORTEC, Fachmesse für Produktion Hamburg www.nortec-hamburg.de 

15.-17.02.2022 EuroCIS, The Leading Trader Fair for Retail Technology Düsseldorf www.eurocis.com 

06.-09.03.2022 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

08.-10.03.2022 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement Stuttgart www.logimat-messe.de 

04.-08.04.2022 MACH, Internationale Fachmesse Birmingham www.machexhibition.com 

26.-29.04.2022 PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik Karlsruhe www.paintexpo.de 

26.-29.04.2022 IFH Intherm Nürnberg www.ifh-intherm.de 

03.-06.05.2022 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

09.-13.05.2022 wire und Tube, Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, Herstellung Düsseldorf www.tube.de 

und Verarbeitung sowie Internationale Messe der Draht- und Kabelindustrie 

www.wire.de 

17.-20.05.2022 GrindingHub – von der Branche für die Branche Stuttgart www.grindinghub.de 

25.-28.05.2022 Lamiera Mailand www.lamiera.net 

21.-23.06.2022 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/castforge 

21.-23.06.2022 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser-Materialbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/lasys 

13.-17.09.2022 AMB, Internationale Ausstellung für Metallbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/amb 

14.-17.09.2022 GaLaBau, Internationale Leitmesse für Planung, Bau und Pflege Nürnberg www.galabau-messe.com 

von Urban-, Grün- und Freiräumen 

04.-07.10.2022 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

11.-13.10.2022 11. Internationale Zulieferbörse (IZB) Wolfsburg www.izb-online.com 

25.-28.10.2022 EuroBLECH, Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung Hannover www.euroblech.com 

04.-10.05.2023 Interpack – Processing & Packaging Düsseldorf www.interpack.de 

09.-12.05.2023 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

12.-16.06.2023 GIFA, METEC, THERMPROCESS und NEWCAST Düsseldorf www.gifa.de; www.metec.de 

13.-16.06.2023 Moulding Expo, Internationale Fachmesse Werkzeug-, Modell- und Formenbau Stuttgart www.messe-stuttgart.de/ 

moulding-expo 

11.-15.09.2023 SCHWEISSEN & SCHNEIDEN, Weltleitmesse Fügen, Trennen, Beschichten Essen www.schweissen-schneiden.com 

Sie möchten Ihre Veranstaltung bei uns im Kalender sehen? 

Kommen Sie gern auf uns zu unter +49 211 86497-0 oder jung-bds@stahlhandel.com 


57

Wissenswertes 

Bericht 

Materialpass für Gebäude auf Madaster: 

Daten zu Qualität, Herkunft und Lage von 

Materialien geben Einblick in den materiellen, 

zirkulären und finanziellen Rohstoff-Restwert 

eines Gebäudes. 

Bilder: Madaster 

Madaster ermöglicht Circular Real Estate 

Ein Kataster für Gebäude 

Sie sind nützlich und notwendig, manchmal schön und zuweilen sogar ein Zuhause – unsere Bauwerke und Gebäude. 

Als Materiallager werden sie bisher meist nicht gesehen. Dabei sind sie (auch) genau das: ein riesiges Ressourcenlager, 

das uns in direkter Umgebung zur Verfügung steht. Um diese Ressourcen verfügbar zu machen, inventarisiert die 

Plattform Madaster verbautes Material anhand von „Materialpässen“ – und schafft damit die Voraussetzung für die 

Kreislauffähigkeit von Materialien über den gesamten Lebenszyklus von Bauten. Ein Interview mit Dr. Patrick Bergmann, 

Geschäftsführer der Madaster Germany GmbH. 

[ Kontakt] 

Madaster 

Germany GmbH 

Bundesallee 39/40A 

10717 Berlin 

+49 172 7695009 

www.madaster.de 

Stahlreport: Herr Dr. Bergmann, 

was ist die Madaster-Plattform? 

Dr. Patrick Bergmann: Madaster ist 

das Kataster für Materialien. Ähnlich 

wie ein Kataster die Größe und Lage 

von Grundstücken festhält, dokumentiert 

Madaster für Gebäude, an welcher 

Stelle welche Materialien verbaut 

sind und wem sie gehören. Zugleich 

registrieren wir, wie Materialien mit 

anderen tatsächlich verbaut sind. 

Diese Informationen sind nötig, um 

Auskunft geben zu können, ob und 

wie die Baustoffe nach der Nutzung 

zurückgebaut werden können. Wir 

schaffen mit Madaster also die 

Voraussetzung für eine zirkuläre Nutzung 

von Baumaterialien. 

Die Informationen bleiben natürlich 

auch bei einem Eigentümerwechsel 

– und damit langfristig – erhalten. Es 

geht nicht nur darum, beim Bau eines 

Gebäudes einmalig einen Materialpass 

zu erstellen, sondern auch Änderungen 

und Entwicklungen mitzuführen. Mit 

Aktenordnern und Excellisten ist das 

so gar nicht möglich. Madaster bietet 

eine einfache Möglichkeit, die notwendigen 

Informationen langfristig und 

standardisiert verfügbar zu machen. 

Wie wird ein Gebäude in der Praxis 

in Madaster aufgenommen? 

Dafür bieten wir verschiedene Möglichkeiten. 

Der beste Weg ist, vorhandene 

Daten des Building Information 

Models – BIM – zu dem Gebäude einfach 

auf Madaster hochzuladen. Das 

System erkennt bereits sehr viel automatisch, 

sodass keine große manuelle 

Arbeit nötig ist. Wir möchten das Handling 

ja möglichst effizient gestalten, 

ohne zusätzlichen Aufwand zu erzeugen. 

BIM-Daten stehen aber nicht überall 

zur Verfügung, daher ist es auch 

möglich, die Daten per Excel hochzuladen. 

Welche Informationen stellt Madaster 

Anwendern genau bereit? 

Die Kernelemente in Madaster sind 

Informationen darüber, welches Material 

und wieviel davon in welchem 

Gebäude und wo dort genau, verbaut 

ist. Madaster hält nach, ob es um 

Material in der Baukonstruktion, in 

den technischen Anlagen oder im 

Innenausbau geht. 

Darüber hinaus reichern wir die 

vorhandenen Daten an, beispielsweise 

wieviel „graue Energie“ im Material 

steckt – also Energie, die bei der Herstellung 

oder dem Transport aufgewendet 

wurde. Madaster liefert auch 

Informationen dazu, mit wieviel Auf- 


INFO 

Madaster-Projektpartner 

z ACCUMULATA Real 

Estate 

z Arup 

z ASSIDUUS Development 

z ATP architekten ingenieure 

z Baukom Group 

z Becken Gruppe 

z Commerz Real 

z Drees & Sommer 

z EDGE 

z ENA Experts 

z Franz Kaldewei GmbH & 

Co KG 

z INTERBODEN 

z Kondor Wessels 

z Lindner Group 

z Ripkens Wiesenkämper 

Beratende Ingenieure 

z Schüco 

z Vonovia bzw. BUWOG 

wand beim Rückbau zu rechnen ist, 

und ob ein Material überhaupt recycelt 

werden kann. 

Eine Material-Datenbank wie 

Madaster könnte die Abläufe in der 

Bauwirtschaft deutlich verändern. 

In welche Richtung geht das? 

Madaster erlaubt einen Überblick 

über das in Gebäuden und in Infrastrukturen 

verbaute Material. Angesichts 

knapper werdender Rohstoffe 

und auch der Notwendigkeit, CO 2 zu 

vermeiden, liefert Madaster die notwendige 

Datenbasis für die Wiederverwertung 

bisher nicht genutzter 

Ressourcen. 

Hersteller können möglicherweise 

ganz anders produzieren, 

wenn genau bekannt ist, dass die 

Materialien wieder zurückfließen. 

Es werden Prognosen möglich, welche 

Bedarfe für welche Materialien 

in einem bestimmten Zeitraum in 

Region X oder Y anfallen. Wieviel 

Stahl wird nächstes Jahr für fällige 

Gebäude und Infrastruktur in NRW 

benötigt? Das ließe sich mit Madaster 

beantworten. Genau dieser Ansatz 

wird gerade in der Region Amsterdam 

getestet. In den Niederlanden 

sind nach drei Jahren aktuell etwa 

2.500 Gebäude registriert. In 

Deutschland rechnen wir für Ende 

2023 mit etwa 5.000 registrierten 

Gebäuden. 

Wer macht bei Madaster aktuell mit? 

Madaster wurde 2017 in den Niederlanden 

gegründet, seitdem ist die 

Plattform auch in der Schweiz, in 

Norwegen und Belgien als jeweils 

eigenständiges Unternehmen vertreten. 

Im März wurde Madaster 

auch in Deutschland gegründet. Seitdem 

haben wir bereits eine ganze 

Reihe renommierter Partner für das 

Projekt gewonnen. Wichtig ist für 

uns, dass Partner entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette dabei sind. 

Worauf wir noch warten, ist ein 

Stahlhersteller oder ein Unternehmen 

aus dem Stahlbereich (lacht). 

Es spielt übrigens keine Rolle, wie 

groß ein Partnerunternehmen ist, 

wichtig ist, dass das Mindset für eine 

zirkuläre Wirtschaft passt. 

Wo liegen die Herausforderungen 

für Madaster? 

Die Politik hat großen Einfluss auf den 

Baubereich. Viele Unternehmen 

zögern noch, weil ein Materialpass bisher 

nicht verpflichtend ist. Eine weitere 

Herausforderung ist die Rückverfolgung 

der tatsächlichen Produkte. Denn 

es soll ja nicht das dokumentiert werden, 

was der Architekt in einer frühen 

INFO 

Über Madaster 

Dr. Patrick Bergmann, Geschäftsführer 

Madaster Germany GmbH 

Phase einmal geplant hat, sondern wie 

das Material tatsächlich verbaut wurde. 

Ein dritter Punkt sind Datenschutz 

und Datensicherheit. Das ist ein großes 

Thema für uns, schließlich geht es um 

sensible Daten, auf die nur der Zugriff 

haben soll, der auch berechtigt ist. 

Herr Dr. Bergmann, wir danken 

Ihnen für das Gespräch. 2 

Madaster stammt ursprünglich aus den Niederlanden, dort wurde die Plattform 2017 gegründet, 

2021 kam hierzulande die Madaster Germany GmbH hinzu. Madaster ist ein zentrales, globales 

Kataster für Materialien, Gebäude und Infrastrukturen. Das Dokumentieren, Registrieren und Archivieren 

von Materialien in Gebäuden erleichtert die Wiederverwendung von Materialien, fördert intelligentes 

Design und vermeidet Abfall. 

Auf Madaster kann jede*r einen webbasierten Materialpass für sein oder ihr Gebäude anfertigen lassen. 

Dieser enthält Informationen über die Qualität, Herkunft und Lage von Materialien und gibt Einblick 

in den materiellen, zirkulären und finanziellen Rohstoff-Restwert eines Gebäudes. Damit lassen 

sich Gebäude und Infrastrukturen als Rohstoffdepots organisieren – und die zusätzlichen Rohstoff- 

Restwerte der Immobilien und Infrastrukturen managen und für die Bilanzierungen nach HGB oder 

den Immobilienwertermittlungen nutzen, des weiteren die Verwaltung und die Veräußerung von 

Immobilien und die Wiederverwendung von Materialien und Produkten. Die Plattform existiert bereits 

in den Niederlanden, Belgien, der Schweiz, Norwegen und Deutschland. 

q 


59

Wissenswertes 

Bericht 

Weserseite von ArcelorMittal Bremen 

Eine vereinfachte Übersicht über die Prozesse und Probleme 

Grüner Stahl 

Um die Probleme der Klimaerwärmung in den Griff zu bekommen, hat die EU mit dem „Green Deal“ das Ziel ausgegeben, 

Treibhausgas bis 2050 auf null zu reduzieren. Die deutsche Stahlindustrie hat sich dabei an die Spitze des notwendigen 

technologischen Umbaus der Produktionsprozesse gesetzt. Die Diskussion um „grünen“ Stahl wird in den Medien jedoch 

meist verkürzt nur auf die Roheisenerzeugung dargestellt. Der Autor will den Versuch machen, auch die nachgelagerte 

Stufe der Erzeugung verkaufsfähiger Produkte wie Bleche, Profile, Rohre, Schmiedeteile zumindest grundsätzlich mit 

anzureißen. Ein Fachbeitrag von Dr. Axel Willauschus. 

[ Kontakt] 

Dr. Axel Willauschus 

Breddert 10A 

40723 Hilden 

+49 2103 80929 

www.drwillauschus.de 

Mit Abflauen von Covid-19 

kommt das Thema der ökologischeren 

Ausrichtung unseres gesamten 

Lebens – von der Landwirtschaft 

über die Reduzierung der Verkehrsemissionen, 

geringerem Energieverbrauch 

in der Wohnungswirtschaft 

bis hin zur Verminderung 

der Industrieemissionen – in den 

Fokus zurück. Der Industriesektor 

ist in Deutschland für etwa ein Viertel 

der CO 2 -Emissionen des Landes 

verantwortlich, die im Verhältnis 

kleine Stahlindustrie stellt darin 

rund 20 %. 

Wegen der begrenzten Ertragslage 

der Industrie in Westeuropa und des 

anvisierten Zeithorizonts des Umbaus 

bis etwa 2040 hat die Stahlindustrie 

in Deutschland aber mit Recht darauf 

hingewiesen, dass die Transformation 

nur mit starker finanzieller Unterstützung 

durch den Staat zu realisieren 

ist. 

„Grüner“ Stahl wird medial bisher 

meist jedoch nur bezogen auf die 

Stufe der Roheisenzeugung aus Eisenerz 

über den Hochofenprozess sowie 

Direct Reduced Iron (DRI) geführt. 

Die nachgelagerte Stufe der Erzeugung 

verkaufsfähiger Produkte wie 

Bleche, Profile, Rohre, Schmiedeteile 

wird in der Regel ausgeblendet. 

Stahlerzeugung 

Zur Stahlerzeugung gibt es zwei 

Wege: die Primärerzeugung aus 

Eisenerz über die beiden Varianten 

Hochofen und Direktreduktion sowie 

die Einschmelzung von Schrott. 

Primärerzeugung Variante 1: 

Hochofen 

Im konventionellen Hochofenprozess 

wird Eisenerz unter Einsatz von 


Bild: WV Stahl/SMS group 

Stranggieß-Vorblockanlage 

Koks (und Zuschlagsstoffen) in 

einem Flüssigprozess > 1.700 °C zu 

Roheisen reduziert. Dabei entsteht 

Kohlendioxid. Durch das Einblasen 

von Wasserstoff (H 2 ) lässt sich der 

Kokseinsatz spürbar reduzieren, 

aber nicht ganz ersetzen. 

Konventionell: 

Fe 2 O 3 + C => Fe + CO 2 

Grün: 

Fe 2 O 3 + H 2 => Fe + H 2 O 

Die Stahlerzeuger gehen davon aus, 

dass sich durch Einblasen von Wasserstoff 

die CO 2 -Abgase um 20 bis 

30 % reduzieren lassen. Das im Hochofenprozess 

entstehende Roheisen 

hat ca. 3 bis 4 % Kohlenstoffgehalt. 

Dem flüssigen Roheisen wird in 

einem nachgeschalteten Oxygenstahlwerk 

über das Einblasen von 

Sauerstoff O 2 das überschüssige C 

bis auf einen Restgehalt von in der 

Regel maximal 0,2 % entzogen, um 

walz- und schmiedebaren Rohstahl 

zu bekommen. Auch hierbei entsteht 

wieder CO 2 . Um den CO 2 -Ausstoß 

aus dem Hochofen- und Oxygenstahlwerksprozess 

in die Atmosphäre zu 

minimieren, wird in einem gemeinschaftlichen 

Projekt mit der Chemieindustrie 

die Weiterverarbeitung 

von CO 2 zu Methanol und anderen 

Grundstoffen für die Chemieindustrie 

umgesetzt. 

Primärerzeugung Variante 2: 

Direktreduktion 

Die zweite Variante zur Herstellung 

von Stahl aus Eisenerz ist das Direkt - 

reduktionsverfahren (DRI = Direct 

Reduced Iron). Hier wird im konventionellen 

Prozess im Direktreduktionsofen 

Eisenerz mit Erdgas 

CH 4 (= Methan) bei ca 1.000 °C 

unterhalb der Verflüssigungsphase 

von Eisen reduziert. Es entsteht ein 

poröses Gebilde, das in Analogie zu 

einem Schwamm Eisenschwamm 

genannt wird. Als Beiprodukte entstehen 

Kohlendioxid CO 2 und Wasserdampf 

H 2 O. Bei grünem Stahl 

wird statt Erdgas Wasserstoff eingeblasen. 

Das klimaschädliche CO 2 

kann fast vollständig vermieden werden. 

Konventionell: 

Fe 2 O 3 + CH 4 => Fe + CO 2 +H 2 O 

Grün: 

Fe 2 O 3 + H 2 => Fe + H 2 O 

Eisenschwamm enthält nur noch ca. 

1 % gebundenen Kohlenstoff, jedoch 

mehr Verunreinigungen als Roheisen 

aus dem Hochofenprozess. Eisenschwamm 

wird heute meist zusammen 

mit Schrott im Elektrolichtbogenofen 

zu Stahl erschmolzen. Dem 

Eisenschwamm wird dabei das überschüssige 

C bis auf einen Restgehalt 

um 0,1 bis 0,25 % je nach Stahlsorte 

unter Anfall von geringen Mengen 

an CO 2 entzogen. Eisenschwamm 

kann aber auch im Oxygenstahlwerksprozess 

mit eingesetzt werden. q 


61

Wissenswertes 

Bericht 

Wege zum Stahl 

Primärerzeugnis aus Eisenerz: Schrottaufbereitung: 

Hochofen 

(= Roheisen) 

+ 

Oxigenstahlwerk 

(= Rohstahl) 

Reduktionsofen 

(= Eisenschwamm) 

+ 

Elektrolichtbogenofen 

(= Rohstahl) 

Pfannenmetallurgie 

Vakuumbehandlung 

Elektroschlakenumschmelzung 

(= Feineinstellung der Stähle) 

Vergiessen des Stahls 

(Blockguss und Strangguss) 

Elektrolichtbogenofen 

(= Rohstahl) 

Erzeugung von Wasserstoff 

und elektrischer Energie 

Um grünen Stahl zu produzieren 

muss der Koks im Hochofenprozess 

und das Erdgas in der Direktreduktion 

durch Wasserstoff ersetzt werden. 

Nur so kann CO 2 vermieden 

werden. Doch wie kann dies in industriellem 

Maßstab geschehen? 

Für die Herstellung des benötigten 

Wasserstoffs H 2 scheiden die 

konventionellen Verfahren der 

Dampfreformierung oder autothermen 

Reformierung von Kohlenwasserstoffen 

aus, da bei der Gewinnung 

von H 2 aus Erdgas, Biomasse, Kohle 

oder langkettigen Kohlenwasserstoffen 

in der Erdölverarbeitung in 

hohem Maß CO 2 entsteht. 

q 

INFO Über den Autor 

Will man über den Eisenerzweg 

zu einer nahezu 

vollständigen Vermeidung 

von CO 2 kommen, dann ist 

der Weg über die Direktreduktion 

nach heutigem 

Kenntnisstand zwingend. 

Stahlerzeugung im Elektroofen 

Der zweite Weg der Stahlerzeugung 

ist die Wiedereinschmelzung von 

Schrott. Durch die heutigen Sortierungs- 

und Aufbereitungsmöglichkeiten 

ist Schrott ein idealer Einsatzwerkstoff, 

der über den 

Erschmelzungsweg im Elektrolichtbogenofen 

beliebig oft in neuen Stahl 

umgeschmolzen werden kann. 

CO 2 entsteht über diesen Weg nur 

in sehr geringem Umfang. In einer 

wachsenden Weltwirtschaft lässt sich 

Dr. Axel Willauschus hat über 43 Jahre Berufserfahrung 

in Stahlhandel und Stahlindustrie – davon 13 

Jahre bei Buhlmann Rohr (2006-2019), 15 Jahre bei 

thyssenkrupp Materials (1992-2006), sechs Jahre bei 

Hoberg & Driesch (1986-1992) sowie 7 ½ Jahre bei 

Mannesmann (1979-1986). Seit 2019 arbeitet er als 

freier Technical Consultant. Dr. Axel Willauschus ist 

Autor von Fachbüchern zu Rohren, Normen sowie von 

Konstruktionsregelwerken. Beim BDS ist er langjähriger 

Dozent von Fachseminaren. 

dieser Weg aber nur im Umfang des 

anfallenden und wiedereingeschmolzenen 

Schrotts gehen. Aktuell wird 

etwa die Hälfte des jährlichen weltweiten 

Stahlbedarfs über Recycling 

von Schrott erzeugt. 

Sekundärmetallurgie 

und Strangguss 

Der über die Wege Oxygenstahlwerk 

oder Elektrolichtbogenofen erzeugte 

Rohstahl wird über die Sekundärmetallurgie 

in Form von Pfannenmetallurgie 

und/oder Vakuumbehandlung 

noch für die jeweilgen 

Stahlgüten fein eingestellt und dann 

zu den Ausgangsprodukten für Bleche, 

Profile, Rohre und Schmiedeteile 

vergossen. Dies erfolgt vorwiegend 

über Stranggießanlagen (> 90 %) in 

Form von Knüppeln, Rundstahl, 

Brammen und Dünnbrammen, oder 

in Kokillen als Blockguss (10 %). 

Foto: Willauschus 

Schrott ist durch 

seine nahezu 100%ige 

Recyclingfähigkeit exzellent 

umweltfreundlich. 

Als Alternative bieten sich zwei 

weitere Verfahren an: das Kvaerner- 

Verfahren, bei dem Kohlenwasserstoffe 

bei sehr hohen Temperaturen 

um 1.600 °C über den Plasmabrenner 

zu Aktivkohle C und Wasserstoff 

H 2 gespalten werden, sowie die elektrolytische 

Spaltung von Wasser in 

Wasserstoff H 2 und Sauerstoff O 2 . 

Die elektrolytische Spaltung, die 

über verschiedene Wege erreicht 

werden kann, ist die Technologie, 

die die gegenwärtige Diskussion 

beherrscht. 

Allen Verfahren der Wasserstoffproduktion 

gemeinsam ist, dass 

jeweils hohe Mengen an elektrischer 

Energie benötigt werden. 

In Ländern wie Norwegen, 

Schweden, Finnland, Österreich und 

der Schweiz wird ein Großteil der 

Energie über Wasserkraft erzeugt. 

In weiten Teilen West- und Mitteleuropas 

sowie anderen flacheren 

Gegenden der Welt muss hierzu 

jedoch genügend Elektrizität über 

Windkraft oder Sonnenenergie via 

Photovoltaik produziert werden. 

Einige Länder wie Frankreich sehen 

auch die Kernenergie als regenerativ 

an – was stimmen würde, wenn es 

unproblematische Verfahren zur 

Wiederaufbereitung von Brennstä- 


en gäbe und damit nicht die Entsorgungsproblematik 

der radioaktiv 

belasteten abgebrannten Brennstäbe 

existieren würde. 

Grün wird der Rohstahl 

nur, wenn die für die Wasserstoffproduktion 

benötigte 

elektrische Energie 

regenerativ erzeugt wird. 

Stahlverarbeitungsstufe 

Wie sieht es nun mit den CO 2 -Emissionen 

bei der nachgelagerten Erzeugung 

von Stahlerzeugnissen wie Blechen, 

Profilen, Rohren und 

Schmiedeteilen aus? 

Bis auf das Bandgießen, wo die 

Stranggießanlage direkt mit der 

Walzanlage für das Warmband kombiniert 

ist, lässt man alle anderen 

Formen von Strangguss und den 

Blockguss zunächst erkalten. Brammen 

und auch Dünnbrammen werden 

sowohl in den Blechwalzwerken 

der integrierten Hütten- und Walzwerke 

eingesetzt als auch von Blechwalzwerken 

ohne eigene Stahlbasis 

als Vormaterial zugekauft. Auch 

nahezu alle Schmieden und Rohrwerke 

haben keine eigene Stahlbasis 

und kaufen das Vormaterial in 

Form von Strangguss und Blockguss 

zu. 

Vor dem Verarbeiten zu Blechen, 

Profilen, Rohren und Schmiedeteilen 

müssen diese Vormaterialen 

zunächst wieder auf Walztemperatur 

von 1.100 bis 1.200 °C erhitzt werden. 

Dies geschieht heute meist in 

gasbeheizten Durchlauf-, Drehherdund 

Tieföfen. Die meisten Abmessungen 

können nicht in einem Walzgang 

hergestellt werden und müssen 

vor dem Endauswalzen nochmals 

zwischenerhitzt werden. Nahezu alle 

legierten Werkstoffe wie Kesselbauund 

rostfreie Edelstahlgüten müssen 

zusätzlich abschließend nochmals 

geglüht werden. Wo immer Aufheizen 

und Glühen in gasbeheizten Öfen 

erfolgen, müssen diese für grüne 

Stahlprodukte auf Elektroinduktionsöfen 

umgestellt werden. 

Neben Verbrauch von Koks und 

Gas ist die Stahlindustrie in allen 

Prozessstufen ein Großverbraucher 

Vergießen von flüssigem Stahl in Strangguss und Blockguss 

Blockguss 

Nur noch

Wissenswertes 

Bericht 

NetzwerkForum Stahl 

Stahlbranche bereit für Dekarbonisierung 

„Dekarbonisierung, Krise und danach – Quo Vadis Stahl und Logistik?“- so lautete das Thema des diesjährigen 

NetzwerkForums Stahl des Kompetenznetzes Logistik.NRW und des Verbands Verkehrswirtschaft und Logistik 

Nordrhein-Westfalen e.V. Pandemiebedingt trafen sich die Entscheider aus der Stahlindustrie, dem Stahlhandel, aus 

den Häfen und Seehäfen in Nordwesteuropa und den dortigen Umschlagsbetrieben, aber auch aus Schifffahrt und 

Eisenbahn erstmals digital in einer Videokonferenz. 

Stefan Windgätter, Vorsitzender Fachausschuss 

Stahltransporte und -Logistik im VVWL NRW e.V. und 

Geschäftsführender Gesellschafter Windgätter & Sohn 

GmbH, betonte die Bereitschaft seiner Branche zur 

Dekarbonisierung. Im Gegensatz zum Stahl, der eine 

klare technologische Basis für die Transformation habe, 

fehlten derzeit aber etwa im Straßengüterverkehr skalierbare 

und marktfähige alternative Antriebstechnologien 

(Ausnahme: LNG/CNG). Erst recht vor diesem 

Hintergrund und der angesichts eher mittelständischflächenverteilter 

Strukturen seiner Branche seien die 

Dekarbonisierung und Investitionen dazu bei „zehn 

Elefanten im Stahlbereich einfacher als bei den sehr 

vielen Ameisen des Transportsektors“. 

Nutzfahrzeughersteller sind gefragt 

Gefragt sei technologisch vor allem die Nutzfahrzeugindustrie. 

Die Folge fehlender massenhaft marktreifer 

alternativer Antriebslösungen gerade im schweren und 

Fernverkehrsbereich sei, dass Transport und Logistik 

der nationalen CO 2 -Besteuerung im wettbewerbsverzerrenden 

Unterschied zu gebietsfremden Flotten nicht 

ausweichen können. Im Ergebnis komme es so zu reinen 

Verteuerungen und bis auf weiteres zu keinen Emissionsminderungen 

und Lenkungseffekten pro Umwelt. 

Im Zuge der aktuellen Beratungen zur „Carbon Leakage-Verordnung“ 

auf Bundesebene, der CO 2 -Komponente 

in der Bundesstraßenmaut ab 2023 sowie der 

europäischen Ansätze zum „Green Deal“ bzw. zur Eurovignetten-Richtlinie 

sei es wichtig zu vermeiden, dass 

es dann sogar noch zu einer Doppelanlastung für deutsche 

Unternehmen wegen der nationalen CO 2 -Besteuerung 

und einer Nichtaufnahme des Sektors in die nationale 

„Carbon Leakage Verordnung“ komme. Hier sei 

eine Kompensation dringend erforderlich. Man habe 

sich schon vor Einführung der CO 2 -Besteuerung für 

eine alleinige Regelung über die wettbewerbsneutrale 

Lkw-Maut ausgesprochen. 

Schiene ist gut, aber ohne Lkw geht es nicht 

Dr. Jürgen Harland, Leitung Logistik und SCM Salzgitter 

Flachstahl GmbH, verwies in Bezug auf CO 2 -Emissionen 

und Dekarbonisierung auf den schon immer hohen 

Anteil klimafreundlicher Verkehrsträger wie der Schiene 

im Verkehrswesen der Stahlindustrie und von Salzgitter 

Flachstahl. Allerdings gehe es ohne den Lkw nicht. 

Mona Neubaur, Vorsitzende Bündnis 90/Die Grünen 

Nordrhein-Westfalen, zeigte sich positiv beeindruckt 

von den Zielen und Aussagen der Stahlindustrie zur 

Dekarbonisierung. Es gelte gerade für die aktuelle Bun- 


Moderator Michael 

Cordes, Redakteur 

der Fachzeitschrift 

Verkehrsrundschau, 

moderierte 

das NetzwerkForum 

Stahl Stahllogistik 

des VVWL. 

desregierung schon längst, mit den politischen Umsetzungen 

Fahrt aufzunehmen. Hier werde zu wenig und 

zu zögerlich gehandelt. Befragt zum Stellenwert von 

Güterverkehr und Logistik räumte Mona Neubaur ein, 

dass im Wahlprogramm von Bündnis 90/Die Grünen für 

die Bundestagswahl 2021 viel zu Eisenbahn und Fahrrad 

aber wenig hierzu stehe. Man setze im Güterverkehr auf 

regionale Wirtschaftskreisläufe, die Chancen der Digitalisierung 

und Vernetzung bei der Organisation der 

Logistik und wolle mehr Güter mit der Bahn transportieren. 

Man wolle die Kombination von Straße und Schiene 

sowie Straße und Wasserstraße mit Investitionen ertüchtigen. 

Zusammen mit ambitionierten CO 2 -Flottengrenzwerten 

und der Förderung klimafreundlicher Antriebe 

werde auch der Lkw absehbar emissionsfrei. 

Stahlproduktion nicht verlagern 

Gewarnt wurde auf Seiten der Stahlindustrie vor einer 

sogenannten „Carbon Leakage Strategie“ in der Stahlindustrie, 

d.h. einem CO 2 -emissionssenkenden Verzicht 

auf Stahlproduktion im eigenen Land/in der EU und 

deren Ersatz durch (in der Regel klimaschädlichere) 

Stahlproduktionen aus Drittländern. Berechnungen der 

Prognos AG hierzu ergäben nicht nur steigende Klimaschäden, 

sondern auch 114 Mrd. € Wertschöpfungsverluste 

und 200.000 Arbeitsplatzverluste in der gesamten 

deutschen Wirtschaft. 

Die Stahlindustrie sei zur Transformation bereit und 

wolle bis 2030 substantielle CO 2 -Reduktionen von 30 % 

gegenüber 2018 auf den Weg bringen. Die zentralen Technologien 

für eine klimaneutrale Stahlproduktion stehen 

zur Erreichung des Ziels zur Verfügung, so Dr. Theuringer, 

Geschäftsführer der Wirtschaftsvereinigung Stahl, und 

Gerrit Riemer, Leiter Governmental and Corporate Affairs 

Communications thyssenkrupp Steel Europe AG. Dabei 

sei Wasserstoff der Schlüssel für eine klimaneutrale Stahlerzeugung 

bis 2050. Durch den steigenden Einsatz von 

wasserstoffreichen Gasen wie Erdgas und reinem Wasserstoff 

könne im Zeitraum heute bis 2030 bereits die 

CO 2 -Intensität bei der Rohstahlerzeugung um 30 % gesenkt 

werden. Anschließend in der Phase 2030 bis 2050 komme 

man durch den am Ende umfassenden Einsatz von klimaneutralem 

Wasserstoff zur Klimaneutralität.2 

www.vvwl.de 

Bild: VVWL 

Montan-Ventures-Saar beteiligt sich an „Increase Your Skill“ 

Digitalisierung sicherer gestalten 

Das Tech-Start-up „Increase Your Skills“ hat den Abschluss 

einer siebenstelligen Pre-Series-A-Finanzierungsrunde bekannt 

gegeben. Die Finanzierungsrunde wird angeführt von der Montan- 

Ventures-Saar GmbH. Seit der Gründung im Jahr 2017 trainiert 

Increase Your Skills Unternehmenskunden zum Schutz vor Cyberangriffen 

und Datenschutzvorfällen. Das Angebot an selbst entwickelten 

Cybersecurity-Awareness-Kursen und Datenschutzsensibilisierungen 

wurde jüngst durch ein neues Produkt, den 

Phishing-Attack-Simulator, ergänzt. 

„Mit unserer Beteiligung an Increase Your Skills setzen wir die Digitalisierungsstrategie 

der saarländischen Stahlindustrie mit den beiden 

Unternehmen Dillinger und Saarstahl konsequent fort“, sagt 

Reinhard Störmer, Vorsitzender des Kuratoriums der Montan-Stiftung-Saar. 

„Wir freuen uns darauf, das Start-up gemeinsam mit den 

bestehenden Investoren weiterzuentwickeln und werden auch das 

Angebot von Increase Your Skills in die Unternehmen integrieren.“ 

Die Increase Your Skills GmbH ist ein deutsches Unternehmen mit 

Sitz in Leipzig, das eine Full-Service-Awareness-Plattform und 

Beratungsleistungen im Bereich der Informationssicherheit und 

des Datenschutzes anbietet. Gegründet im Jahr 2017, hat sich das 

Unternehmen schnell zu einem wichtigen Akteur auf dem Markt 

der Security-Awareness entwickelt und wurde als eines der 100 

am schnellsten wachsenden Start-ups in Deutschland im Jahr 

2020 gelistet. Mit ihrer einzigartigen, interaktiven Plattform haben 

sie es sich zur Aufgabe gemacht, informative und ansprechende 

Online-Trainings sowie Phishing-Simulationen anzubieten, um 

Unternehmen und Angestellte in der Prävention, Erkennung und 

Reaktion auf Cyberangriffe zu schulen. 


https://increaseyourskills.com 

Dokumentation 

„Nichtrostende Duplex-Stähle“ online 

Die Informationsstelle Edelstahl Rostfrei e.V. (ISER) hat eine neue 

Dokumentation zu nichtrostenden Stählen auf ihrer Webseite veröffentlicht. 

Die Dokumentation 

trägt alle wesentlichen Informationen 

zu dieser Werkstoffgruppe 

zusammen: Welche Normen 

und chemischen 

Nichtrostende Duplex-Stähle 

Zusammensetzungen gelten für 

diese Stähle? Wie beständig sind 

sie gegen alle Arten der Korrosion? 

Welche physikalischen und 

mechanischen Eigenschaften 

besitzen die nichtrostenden Duplex-Stähle, auch bei sehr niedrigen 

oder hohen Temperaturen? Wie lassen sich die nichtrostenden 

Duplex-Stähle umformen, bohren, fräsen und schweißen? Wie 

sind die Verarbeitungsprozesse anzupassen und welcher Werkstoff 

ist der richtige? Spannende Anwendungsbeispiele dokumentieren 

die Leistungsfähigkeit von nichtrostenden Duplex-Stählen. 

bit.ly/dokuduplex 


65

Lifesteel 

XXXXX Bericht A XXXXX 

Bild: Stahl-Holding-Saar 

Dillinger-Grobbleche für Le Monde-Neubau 

Architektur-Highlight aus Stahl 

Mit dem neuen Hauptsitz der französischen Tageszeitung 

Le Monde hat Paris Ende des vergangenen Jahres ein neues architektonisches 

Highlight bekommen. Stahl von Dillinger spielt dabei eine 

„tragende Rolle“: 1.000 t Grobblech des saarländischen Stahlherstellers 

stecken in der Stahlkonstruktion des außergewöhnlichen Projekts. 

Sowohl Dillinger als auch die Tochtergesellschaft Dillinger France 

stellten die bei diesem Neubauprojekt eingesetzten Bleche her. 

Ursprünglich forderte der Stadtbebauungsplan die Errichtung zweier 

Gebäude, da die Baufläche aus drei riesigen Platten, die die Bahngleise 

bedecken, besteht und die zentrale Platte nicht bebaubar ist. 

Um diese baulichen Auflagen zu umgehen, kam den Architekten die 

Idee, das nicht bebaubare Grundstück mit einem brückenartigen 

Bauwerk zu überspannen. Das Ergebnis ist eine echte architektonische 

Meisterleistung: Eine Stahlkonstruktion, ähnlich einer Fußgängerbrücke, 

an der Metall- und Betonböden aufgehängt werden. 

www.stahl-holding-saar.de 

Impressum 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, 

Produktion und Verarbeitung 

Offizielles Organ des 

BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 


Redaktion: 

Markus Huneke (Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

E-Mail: Huneke- 

BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon+49 211 86497-21 

E-Mail: Sandek- 

BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 


Telefon +49 211 86497-0 

Telefax +49 211 86497-22 

Layout und Herstellung: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Anzeigenpreis: 

Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 38. 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im 

Ausland zuzüglich Versandspesen und 

Mehrwertsteuer. Abbestellungen sind 

lediglich unter Einhaltung einer dreimonatigen 

Kündigungsfrist zum Jahres 

ende möglich. Für die Mitglieder 

des BDS und die Teilnehmer im BDS- 

Fernstudium ist der Bezug eines 

Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in 

der Studien gebühr enthalten. Ein 

Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte 

oder Fotos übernehmen 

Herausgeber, Redaktion und Verlag 

keine Gewähr. Namentlich oder mit 

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vertreten eine vom Herausgeber 

unabhängige Meinung der Autoren. 

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wird mitunter auf die gleichzeitige 

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gleichwohl für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um 

Verständnis, dass insbesondere Firmennamen 

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Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

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