KSPK-Geschaeftsbericht2020
KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE WERTE NACHHALTIGKEIT 68 Seit der Gründung 1835 verbindet die Kärntner Sparkasse ihr Bankgeschäft mit Gemeinwohlorientierung. Sie hat seitdem zwei Weltkriege und mehrere Wirtschaftskrisen überstanden. Da drängt sich die Frage auf: Welchen Beitrag können konsequent verfolgte CSR-Strategien zur Bewältigung von Krisensituationen leisten? Wenn Menschen das Gefühl haben, ein Unternehmen ist ein verlässlicher und verantwortungsvoll handelnder Partner, dann überstehen solche Partnerschaften eben auch Krisensituationen. Das ist doch nur natürlich, dass ich mich gerade in schweren Zeiten den Unternehmen zuwende, deren Werte ich als verantwortungsvoll wahrnehme und die mit meinen eigenen Werten übereinstimmen.
HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE Wenn Sie die österreichische Unternehmenslandschaft betrachten: Welchen Stellenwert hat CSR hierzulande, wo stehen wir im internationalen Vergleich, und wohin geht der Trend? Für die meisten österreichischen Unternehmen ist CSR ein wichtiges Thema. Österreich ist sicherlich eines der führenden Länder in Bezug auf eine CSR-Orientierung. Allerdings wussten viele Unternehmen anfangs nicht, wie wichtig Glaubwürdigkeit für den Erfolg von CSR-Maßnahmen ist. Wie gesagt, wenn man das Gefühl entwickelt, ein Unternehmen verwendet CSR- Maßnahmen nur als Marketingvehikel, dann kann das negative Konsequenzen haben. Heute sind viele Unternehmen sensibler und umsichtiger mit der CSR-Kommunikation. Im internationalen Vergleich würde ich Österreich bei der Bedeutung und Umsetzung von CSR als eher weiterentwickelt einschätzen. Einige Unternehmen entwickeln sich von Unternehmen, die sozial verantwortlich handeln, zu Social Enterprises, bei denen der soziale Aspekt den wirtschaftlichen Aspekt dominiert. Wie bewerten Sie diese generelle Entwicklung? Es freut mich, dass dem Thema CSR von Unternehmen immer mehr Bedeutung zukommt! Richtig kommuniziert ist CSR kein zweischneidiges Schwert, sondern eine Win-win-win-Situation für die Menschen, die Region und das Unternehmen. 69 Herzlichen Dank für das Interview!
- Seite 25 und 26: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 27 und 28: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 29 und 30: Vorstandsdirektorin Gabriele Semmel
- Seite 31 und 32: Organigramm Stand: Juni 2021 REGION
- Seite 33 und 34: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 35 und 36: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 37 und 38: „DIE KÄRNTNER“-FÖRDERUNGS- UN
- Seite 39 und 40: 2 Unsere Werte 34 69
- Seite 41 und 42: Ein „unaufgeregtes“ Werteteam u
- Seite 43 und 44: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 45 und 46: KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE
- Seite 47 und 48: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 49 und 50: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 51 und 52: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 53 und 54: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 55 und 56: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 57 und 58: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 59 und 60: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 61 und 62: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 63 und 64: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 65 und 66: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 67 und 68: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 69 und 70: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 71 und 72: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 73 und 74: KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE
- Seite 75: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 79 und 80: 3 Nachhaltigkeit 70 81
- Seite 81 und 82: Definition Wie wir die Welt sehen
- Seite 83 und 84: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 85 und 86: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 87 und 88: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 89 und 90: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 91 und 92: 4 Human Resources 82 87
- Seite 93 und 94: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 95 und 96: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 97 und 98: 5 Förderprojekte der Privatstiftun
- Seite 99 und 100: Als leidenschaftliche Glücksstifte
- Seite 101 und 102: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 103 und 104: KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE
- Seite 105 und 106: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 107 und 108: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 109 und 110: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 111 und 112: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 113 und 114: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 115 und 116: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 117 und 118: HUMAN SPONSORING RESOURCES PRIVATST
- Seite 119 und 120: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 121 und 122: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 123 und 124: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 125 und 126: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE<br />
UNSERE WERTE<br />
NACHHALTIGKEIT<br />
68<br />
Seit der Gründung 1835 verbindet die Kärntner<br />
Sparkasse ihr Bankgeschäft mit Gemeinwohlorientierung.<br />
Sie hat seitdem zwei Weltkriege<br />
und mehrere Wirtschaftskrisen überstanden.<br />
Da drängt sich die Frage auf: Welchen Beitrag<br />
können konsequent verfolgte CSR-Strategien<br />
zur Bewältigung von Krisensituationen leisten?<br />
Wenn Menschen das Gefühl haben, ein Unternehmen<br />
ist ein verlässlicher und verantwortungsvoll<br />
handelnder Partner, dann überstehen<br />
solche Partnerschaften eben auch Krisensituationen.<br />
Das ist doch nur natürlich, dass ich mich<br />
gerade in schweren Zeiten den Unternehmen<br />
zuwende, deren Werte ich als verantwortungsvoll<br />
wahrnehme und die mit meinen eigenen<br />
Werten übereinstimmen.
Change language