KSPK-Geschaeftsbericht2020
HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE Einige Die Coronapandemie Geschäftsreisen hat können viele in Zukunft durch virtuelle Menschen Meetings dazu bewegt, ersetzt ihr werden, persönlichekosten Wertesystem und CO 2 was Reise- -Ausstoß zu überdenken. vermindert. Mitarbeiterinnen ist und Ihre Mitarbeiter Einschätzung: können Stellen vielleicht Wie sich zukünftig aktuell mehr auch aus Unternehmen dem Homeoffice arbeiten, hinsichtlich sodass Unternehmen ihrer Werte teure vermehrt Büroflächen reduzieren auf? können. Die Mitarbeiterinnen und Mitar- neu Die beiter Coronapandemie gewinnen an Flexibilität. hat uns, zum Das Teil erfordert durchaus allerdings schmerzlich, ein Umdenken aufgezeigt, bei Unternehmen und wie ihren verletzlich Führungskräften, unsere Gesellschaft weg von Kontrolle, hin zu und Vertrauen. auch unser Ein stärkerer Wirtschaftssystem Fokus liegt sicherlich seit doch Beginn eigentlich der Pandemie sind. Viele bei allen Menschen Menschen auf der und eigenen viele Gesundheit, Unternehmen und mussten Unternehmen sollten starke dies aufgreifen Einschränkungen und sich verstärkt persönlicher, für „Organizational auch Health“, finanzieller also gesundheitsfördernde wirtschaft- aber licher Strukturen Art hinnehmen, im Unternehmen und es engagieren. wird noch einige Zeit dauern, bis wir uns davon erholt haben. Auf der positiven Seite haben wir einiges gelernt, z. B. im Hinblick auf Digitalisierung, die es uns ermöglicht hat, Meetings in den virtuellen Raum zu verlegen, um Kontakte weiter zupflegen. Unternehmen haben sicher daraus gelernt. Welche großen Chancen eröffnen sich für Unternehmen durch CSR? Unternehmen können sich als verantwortungsvolle Partner der Region, der Kundschaft und der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter präsentieren. Viele Kundinnen und Kunden wollen bzw. erwarten von Unternehmen, dass sie verantwortungsvoll mit den Ressourcen der Welt umgehen. Und viele von ihnen belohnen das dann auch. Sie sind zum Beispiel bereit, höhere Preise zu zahlen, bleiben dem Unternehmen treu und wechseln weniger häufig zur Konkurrenz. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind motivierter und stolz, wenn sie das Gefühl haben, dass das Unternehmen, bei dem sie arbeiten, etwas Gutes für die Region tut. Menschen suchen ja Sinn in dem, was sie tun. Und wenn ich viele Stunden täglich für ein Unternehmen arbeite, dann macht es mehr Spaß bei einem Unternehmen, das verantwortungsvoll agiert. 67
HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE Einige Geschäftsreisen können in Zukunft durch virtuelle Meetings ersetzt werden, was Reisekosten und CO 2 -Ausstoß vermindert. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können vielleicht zukünftig mehr aus dem Homeoffice arbeiten, sodass Unternehmen teure Büroflächen reduzieren können. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen an Flexibilität. Das erfordert allerdings ein Umdenken bei Unternehmen und ihren Führungskräften, weg von Kontrolle, hin zu Vertrauen. Ein stärkerer Fokus liegt sicherlich seit Beginn der Pandemie bei allen Menschen auf der eigenen Gesundheit, und Unternehmen sollten dies aufgreifen und sich verstärkt für „Organizational Health“, also gesundheitsfördernde Strukturen im Unternehmen engagieren. Welche großen Chancen eröffnen sich für Unternehmen durch CSR? Unternehmen können sich als verantwortungsvolle Partner der Region, der Kundschaft und der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter präsentieren. Viele Kundinnen und Kunden wollen bzw. erwarten von Unternehmen, dass sie verantwortungsvoll mit den Ressourcen der Welt umgehen. Und viele von ihnen belohnen das dann auch. Sie sind zum Beispiel bereit, höhere Preise zu zahlen, bleiben dem Unternehmen treu und wechseln weniger häufig zur Konkurrenz. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind motivierter und stolz, wenn sie das Gefühl haben, dass das Unternehmen, bei dem sie arbeiten, etwas Gutes für die Region tut. Menschen suchen ja Sinn in dem, was sie tun. Und wenn ich viele Stunden täglich für ein Unternehmen arbeite, dann macht es mehr Spaß bei einem Unternehmen, das verantwortungsvoll agiert. 67
- Seite 23 und 24: KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE
- Seite 25 und 26: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 27 und 28: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 29 und 30: Vorstandsdirektorin Gabriele Semmel
- Seite 31 und 32: Organigramm Stand: Juni 2021 REGION
- Seite 33 und 34: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 35 und 36: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 37 und 38: „DIE KÄRNTNER“-FÖRDERUNGS- UN
- Seite 39 und 40: 2 Unsere Werte 34 69
- Seite 41 und 42: Ein „unaufgeregtes“ Werteteam u
- Seite 43 und 44: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 45 und 46: KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE
- Seite 47 und 48: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 49 und 50: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 51 und 52: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 53 und 54: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 55 und 56: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 57 und 58: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 59 und 60: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 61 und 62: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 63 und 64: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 65 und 66: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 67 und 68: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 69 und 70: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 71 und 72: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 73: KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE
- Seite 77 und 78: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 79 und 80: 3 Nachhaltigkeit 70 81
- Seite 81 und 82: Definition Wie wir die Welt sehen
- Seite 83 und 84: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 85 und 86: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 87 und 88: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 89 und 90: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 91 und 92: 4 Human Resources 82 87
- Seite 93 und 94: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 95 und 96: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 97 und 98: 5 Förderprojekte der Privatstiftun
- Seite 99 und 100: Als leidenschaftliche Glücksstifte
- Seite 101 und 102: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 103 und 104: KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE
- Seite 105 und 106: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 107 und 108: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 109 und 110: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 111 und 112: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 113 und 114: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 115 und 116: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 117 und 118: HUMAN SPONSORING RESOURCES PRIVATST
- Seite 119 und 120: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 121 und 122: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 123 und 124: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
HUMAN RESOURCES<br />
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE<br />
Einige Geschäftsreisen können in Zukunft durch<br />
virtuelle Meetings ersetzt werden, was Reisekosten<br />
und CO 2<br />
-Ausstoß vermindert. Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter können vielleicht<br />
zukünftig mehr aus dem Homeoffice arbeiten,<br />
sodass Unternehmen teure Büroflächen reduzieren<br />
können. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
gewinnen an Flexibilität. Das erfordert<br />
allerdings ein Umdenken bei Unternehmen und<br />
ihren Führungskräften, weg von Kontrolle, hin zu<br />
Vertrauen. Ein stärkerer Fokus liegt sicherlich seit<br />
Beginn der Pandemie bei allen Menschen auf der<br />
eigenen Gesundheit, und Unternehmen sollten<br />
dies aufgreifen und sich verstärkt für „Organizational<br />
Health“, also gesundheitsfördernde<br />
Strukturen im Unternehmen engagieren.<br />
Welche großen Chancen eröffnen sich für<br />
Unternehmen durch CSR?<br />
Unternehmen können sich als verantwortungsvolle<br />
Partner der Region, der Kundschaft und der<br />
eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
präsentieren. Viele Kundinnen und Kunden<br />
wollen bzw. erwarten von Unternehmen, dass<br />
sie verantwortungsvoll mit den Ressourcen der<br />
Welt umgehen. Und viele von ihnen belohnen das<br />
dann auch. Sie sind zum Beispiel bereit, höhere<br />
Preise zu zahlen, bleiben dem Unternehmen treu<br />
und wechseln weniger häufig zur Konkurrenz.<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind motivierter<br />
und stolz, wenn sie das Gefühl haben, dass das<br />
Unternehmen, bei dem sie arbeiten, etwas Gutes<br />
für die Region tut. Menschen suchen ja Sinn in<br />
dem, was sie tun. Und wenn ich viele Stunden<br />
täglich für ein Unternehmen arbeite, dann macht<br />
es mehr Spaß bei einem Unternehmen, das<br />
verantwortungsvoll agiert.<br />
67