KSPK-Geschaeftsbericht2020
KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE WERTE NACHHALTIGKEIT 60 Awards der Wertschätzung Interview mit Mag. Rudolf Köberl
HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE Ganze acht Mal wurde die Kärntner Sparkasse bereits mit dem FMVÖ-Recommender-Award als beste Regionalbank ausgezeichnet – 2020 noch dazu als Sieger mit dem „Gütesiegel für exzellente Kundenorientierung“. Ein bemerkenswerter Teil dieses Erfolges geht auf das Konto von Mag. Rudolf Köberl. Er prägte die Strategie im Privatkundenbereich stark mit. Doch welche Bedeutung hatten dabei die Werte der Kärntner Sparkasse? Wir fragten nach. Herr Mag. Köberl, Sie leiten den Privatkundenbereich der Kärntner Sparkasse bereits seit 17 Jahren. Man hat das Gefühl, dass Sie in Ihrem Beruf regelrecht aufgehen. Verraten Sie uns doch bitte, was Ihnen an Ihrer Arbeit so gefällt. In diesen Jahren hat sich die Bankenwelt stark verändert. Vor allem die neuen digitalen Möglichkeiten haben viele Verhaltensänderungen in der Kundenbetreuung erfordert. Dieses Change-Management zu begleiten, war eine Herausforderung, hat aber auch sehr viel Freude gebracht. Ich bin auch grundsätzlich neugierig auf Neues und finde es immer wieder spannend, was man mit einem eingespielten Team alles erreichen kann. Dank des Engagements unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren wir als Kärntner Sparkasse immer vorn mit dabei. Und das ist genau das, was mir gefällt: erfolgreiche Gemeinschaftsarbeit in einem hochinteressanten, dynamischen Umfeld. 61 Wie beginnt für Sie denn ein perfekter Arbeitstag? Der perfekte Arbeitstag beginnt mit einem ausgiebigen, meist süßen Frühstück zu Hause. Ein Kaffee und die Tageszeitung gehören auf jeden Fall dazu. Danach führt mich mein Weg ins Büro in Klagenfurt am Südufer des Wörthersees entlang; oft fahre ich dabei dem Sonnenaufgang entgegen. Wenn ich dann in der Kärntner Sparkasse angekommen bin, geht es direkt los – am besten mit konstruktiven Gesprächen mit meinen Kolleginnen und Kollegen. Wenn man das Gefühl hat, dass alle an einem Strang ziehen und das Unternehmen weiterbringen wollen, ist das unheimlich motivierend. Mag. Rudolf Köberl Bereichsleiter Privatkunden Kärntner Sparkasse AG Das ist mir wichtig: Konstruktive Gespräche auf Augenhöhe, andere Meinungen respektieren und das Gegenüber nie das Gesicht verlieren lassen. Mein letzter großer #glaubandich- Moment: Mein letzter großer #glaubandich-Moment: Die Bewältigung der Coronapandemie mit nur wenigen Infektionen in der Kärntner Sparkasse und ungebrochenem Erfolg im Kundenwachstum und in den Verkaufszahlen.
- Seite 15 und 16: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 17 und 18: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 19 und 20: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 21 und 22: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 23 und 24: KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE
- Seite 25 und 26: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 27 und 28: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 29 und 30: Vorstandsdirektorin Gabriele Semmel
- Seite 31 und 32: Organigramm Stand: Juni 2021 REGION
- Seite 33 und 34: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 35 und 36: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 37 und 38: „DIE KÄRNTNER“-FÖRDERUNGS- UN
- Seite 39 und 40: 2 Unsere Werte 34 69
- Seite 41 und 42: Ein „unaufgeregtes“ Werteteam u
- Seite 43 und 44: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 45 und 46: KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE
- Seite 47 und 48: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 49 und 50: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 51 und 52: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 53 und 54: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 55 und 56: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 57 und 58: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 59 und 60: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 61 und 62: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 63 und 64: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 65: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 69 und 70: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 71 und 72: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 73 und 74: KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE
- Seite 75 und 76: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 77 und 78: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 79 und 80: 3 Nachhaltigkeit 70 81
- Seite 81 und 82: Definition Wie wir die Welt sehen
- Seite 83 und 84: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 85 und 86: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 87 und 88: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 89 und 90: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 91 und 92: 4 Human Resources 82 87
- Seite 93 und 94: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 95 und 96: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 97 und 98: 5 Förderprojekte der Privatstiftun
- Seite 99 und 100: Als leidenschaftliche Glücksstifte
- Seite 101 und 102: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 103 und 104: KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE
- Seite 105 und 106: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 107 und 108: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 109 und 110: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 111 und 112: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 113 und 114: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
- Seite 115 und 116: HUMAN RESOURCES PRIVATSTIFTUNG KÄR
KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE<br />
UNSERE WERTE<br />
NACHHALTIGKEIT<br />
60<br />
Awards der Wertschätzung<br />
Interview mit Mag. Rudolf Köberl