KSPK-Geschaeftsbericht2020

Was zählt sind die Menschen.
I C H T
2020
G E S C H Ä F T S B E R

Mag.
Siegfried Huber
VORSTANDSDIREKTOR
Gabriele
Semmelrock-Werzer
VORSTANDSDIREKTORIN
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Sehr geehrte
Kundinnen und Kunden,
geschätzte Geschäftspartnerinnen
und
Geschäftspartner!
Ein isolierter Blick auf unsere Erfolgszahlen 2020
ließe niemals vermuten, dass sie in einem
globalen Krisenjahr erwirtschaftet wurden. Trotz
Coronapandemie erzielte die Kärntner Sparkasse
im Jahr 2020 in allen Geschäftsbereichen
signifikante Zuwächse. Wir konnten 5.500
Neukundinnen und Neukunden für uns gewinnen
und unsere Eigenkapitalausstattung weiter
ausbauen. Wir wurden für exzellente Kundenorientierung
als beste Regionalbank Österreichs
ausgezeichnet. Wir eröffneten neue Wohfühlfilialen,
bauten unsere digitalen Services aus und
stellten die Weichen für eine erfolgreiche
Zukunft.
Sehr gute Eigenkapitalstruktur
Im Jahr 2020 erreichte die Kärntner Sparkasse
eine weitere Steigerung der Eigenkapitalausstattung
(19,6 % Eigenmittel- bzw. 18,9 % Kernkapitalquote).
Das ist mehr als doppelt so hoch wie
gesetzlich vorgeschrieben; das Konzerneigenkapital
ist mit stolzen 429 Millionen Euro hinterlegt.

Erfolgreiche Konzernbilanz
Auch die Konzernbilanz weist ein verbessertes
Betriebsergebnis von 41,5 Millionen Euro aus.
Pandemiebedingt erhöhten sich die Risikovorsorgen
auf 18,8 Millionen Euro, was einen
Rückgang des Jahresgewinnes auf 14,9 Millionen
Euro zur Folge hat. Sowohl die Kreditfinanzierungen
mit 4,1 Milliarden Euro als auch die
Kundeneinlagen mit 4,39 Milliarden Euro zeigen
ein deutliches Plus. Das Kundenvermögen wuchs
um 8,6 % auf 6,0 Milliarden Euro. Die Bilanzsumme
stieg um 6,1 % auf 5,83 Milliarden Euro.
Wenn aus Werten
Erfolgszahlen werden
Der Erfolg, der hier in Geschäftszahlen ausgedrückt
wird, hat seinen Ursprung auch in unseren
Unternehmenswerten. Als wir im März 2020 mit
der vollen Wucht der ersten Coronawelle
konfrontiert waren, konnten wir noch nicht
ahnen, was alles auf uns zukommen würde. Was
wir aber von Anfang an wussten, war, dass wir
unserem inneren Kompass – unseren Unternehmenswerten
und Leitlinien – folgen würden.
Daran orientierten wir uns konsequent und
erwiesen uns auch in dieser neuen Krisensituation
als zuverlässiger, kompetenter und engagierter
Partner für unsere Kundinnen und
Kunden, für unsere Geschäftspartnerinnen und
Geschäftspartner. Wir bemühen uns, die
regionale Wirtschaft nach Kräften zu unterstützen
und Kärntner Arbeitsplätze zu sichern.
Wir investierten weiter in die Digitalisierung und
ins mobile Banking. Wir boten unseren
Kundinnen und Kunden neue Lösungen und
Wege zur Bewältigung der Krise an. Es war
herausfordernd, doch der erzielte Erfolg gibt uns
recht.
Auf Nachhaltigkeit
ausgerichtet
Auch bei der Erreichung unserer ehrgeizigen
Nachhaltigkeitsziele sind wir auf einem sehr
guten Weg und trafen schon zahlreiche
Maßnahmen – nicht nur zum Klimaschutz. Durch
die (noch immer laufende) Umstellung auf
Ökostrom und den Betrieb eigener Photovoltaikanlagen
reduzieren wir unseren CO 2
-Ausstoß
Schritt für Schritt. Auch die Umstellung auf einen
weitestgehend papierlosen Betrieb und der
Umstieg auf Recyclingpapier tragen dazu bei.
2020 begannen wir außerdem mit dem Bau
weiterer nachhaltiger Wohlfühlfilialen, die mit
ökologischen Baustoffen wie Holz und Lehm
errichtet und mit erneuerbarer Energie versorgt
werden. Die neue Filiale in Straßburg wird
beispielsweise mit einer Wärmepumpe gekühlt
und geheizt, deren Tiefensonde 120 Meter weit in
die Erde reicht.

Trotz Coronapandemie konnten
wir 2020 in allen Geschäftsbereichen
signifikante Zuwächse
verzeichnen. Wir sind weiterhin
auf einem erfolgreichen Kurs –
und gut gerüstet für die Herausforderungen
der Zukunft.
Ein großer Dank an unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wuchsen 2020 förmlich
über sich hinaus. Sie setzten sich für unsere Kundinnen und
Kunden ein, entwickelten maßgeschneiderte Lösungen, halfen
mit raschen Überbrückungskrediten, Kreditstundungen,
Maßnahmen zur Abfederung von Liquiditätsengpässen u. v. m.
Vielen von ihnen wurde durch die Krise einmal mehr bewusst,
wie wichtig ihre Arbeit für unsere Kundinnen und Kunden, für
unsere Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner, für die
Kärntner Sparkasse und für ganz Kärnten ist. An dieser Stelle
dürfen wir ihnen unseren aufrichtigen Dank aussprechen!
Werfen Sie auch einen Blick auf unseren
Werteprozess
Neben den Zahlen, Daten und Fakten zu unserem Geschäftsjahr
2020 finden Sie in diesem Jahresbericht auch unseren Nachhaltigkeitsbericht,
unsere Leitlinien und interessante Interviews
rund um unseren internen Werteprozess und unsere Werte.
Denn Letztere sind es, die uns in der über 180-jährigen
Geschichte der Kärntner Sparkasse stabil und zuverlässig durch
Krisen, Pandemien und zwei Weltkriege lotsten. Nicht umsonst
steht in unserem Wertebuch: „Wer schon so viel erlebt hat, den
kann nichts mehr erschüttern.“
Wir bedanken uns vielmals für Ihr Vertrauen und wünschen
Ihnen alles erdenklich Gute!
Herzlichst
Gabriele
Semmelrock-Werzer
Siegfried Huber

1
2
34 69
Unsere Werte
Impressum
Eigentümer, Herausgeber und Verleger: Kärntner Sparkasse AG,
Privatstiftung Kärntner Sparkasse, Neuer Platz 14,
9020 Klagenfurt, Österreich, BLZ 20706 www.kspk.at,
E-Mail: info@kspk.at | Verantwortlich für Inhalt, Redaktion
und Gestaltung: Prok. Diethard Theuermann, Patrick M. Sadjak,
BA; Bereich Marketing, Werbung & PR, Kärntner Sparkasse AG
| Bilanztechnischer Teil: Prok. Mag. Wolfgang Malle – Finanzbereich
| Interviews: Mag. Eva Brislinger, geschrieben.at |
Fotos: Kärntner Sparkasse, Daniel Waschnig, Lichterwald
Filmproduktion, Johannes Puch, Univ.-Prof. Dr. Ralf Terlutter,
Fritz-Press, Patrick M. Sadjak | Lektorat: onlinelektorat.at
Sprachdienstleistungen | Mag. Wolfgang Malle, Sonja
Kulmbrein, Mag. Klaus Trobej, Marco Kulterer |
Grafische Gestaltung und DTP: BIGBANG GMBH We love to
create. 9020 Klagenfurt | Satz- und Druckfehler vorbehalten.
Gender-Klausel: Die weibliche Form ist in diesem Geschäftsbericht
der männlichen Form gleichgestellt; lediglich aus
Gründen der leichteren Lesbarkeit wurde manchmal nur
die männliche Form gewählt.
Dieser Jahresbericht wurde auf PEFC-zertifiziertem
Papier gedruckt.
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Konzern
Kärntner
Sparkasse
Alles im Überblick
Geschäftsverlauf 2020
Organigramm
Filialen/Servicestellen
Regionale Förderungsgesellschaften
Gesellschaftspolitische
Beiräte
Ein „unaufgeregtes“
Werteteam und seine
Aufgaben
Ein Mann großer Werte
PROF. DR. HORST PETER GROSS
Emotionsgeladene
Wertevideos
PATRICK GUTMANN und
DOMINIK WELISCH
Die Bank für Menschen, die
eine zweite Chance brauchen
ELISABETH STARZACHER und
URSULA MODRITSCH
Awards der Wertschätzung
MAG. RUDOLF KÖBERL
Unternehmerische
Gesellschaftsverantwortung
im Fokus
UNIV.-PROF. DR. RALF TERLUTTER

3 5
4
88 127
70 81
Nachhaltigkeit
Wie wir die Welt sehen
Ehrgeizige Ziele,
wichtige Schritte
Ziele
Grüne Filialen
Für die Zukunft
82 87
Human Resources
2020 – ein besonderes Jahr
Unsere HR-Strategie
Privatstiftung
Kärntner Sparkasse
Vorwort
ALOIS HOCHEGGER
Kärntens Glücksstifter:
2015 – 2019
Lagebericht 2020
Förderbericht 2020
Bilanz
Gewinn-und -Verlust-Rechnung
Anhang
Bestätigungsvermerk
Vereinsmitglieder

Beständigkeit seit 186 Jahren.

1
Konzern
Kärntner Sparkasse
8 33

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
deutliches
Wachstum bei
Kundeneinlagen
gegenüber den
Vorjahren
Gesamtwert
in Mio €
Kreditwachstum
gegenüber den
Vorjahren
Gesamtwert
in Mio €
2019: 3.997,89
2019: 4.051,69
4.390,83 4.069,64
2018: 3.807,79
2018: 3.674,28
Gleichbleibende CIR
71,3%
Alles im
Überblick
DAS JAHR 2020 IM KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Provisionsüberschuss/
Zinsüberschuss
Jahr 2019
Provisionsüberschuss
Zinsüberschuss
stabile Kapitalquoten
für nachhaltiges
Kundenwachstum
Jahr 2019
Eigenmittelquote
Kernkapitalquote
96,9
19,0
18,5
40,4
97,3 42,3 19,6 18,9
2,52%
starkes Kundenwachstum

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
12
Die Kärntner Sparkasse AG
setzte auch im vergangenen
Geschäftsjahr ihre Strategien
erfolgreich fort, um
Handlungsleitlinien in einem
turbulenten wirtschaftlichen
Umfeld zu bieten.

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Geschäftsverlauf
Im aktuellen Konjunkturumfeld konnte das
Volumen der Kredite und Darlehen an Kundinnen
und Kunden gehalten werden. Trotz des anhaltenden
Niedrigzinsumfeldes stiegen die Einlagenvolumina
– vor allem durch die Entwicklung
der Tagesgelder beeinflusst – an.
2020
Aufgrund der COVID-19-Pandemie wurden im
Laufe des Geschäftsjahres 2020 verschiedene
Maßnahmengesetze unter anderem in den
Bereichen Bankenaufsichtsrecht sowie Gesellschafts-,
Zivil- und Arbeitsrecht verabschiedet.
Damit wurde der Kärntner Sparkasse AG das
Agieren vor dem Hintergrund der COVID-19-Pandemie
und der damit verbundenen Herausforderungen
erleichtert. Mit der Förderungsrichtlinie
„COVID-19-Investitionsprämie für Unternehmen“
wurde die Möglichkeit der Inanspruchnahme
einer COVID-19-Investitionsprämie bei der Austria
Wirtschaftsservice GmbH (AWS GmbH)
geschaffen.
13
Die unternehmerischen
Schwerpunkte
liegen weiterhin im
Bereich der Neukundengewinnung,
in
einem ausgewogenen
Verhältnis zwischen
Einlagen und Ausleihungen
sowie in
qualitativem und
nachhaltigem
Wachstum.
Die Europäische Zentralbank (EZB) erteilte im
Geschäftsjahr 2020 die dringende Empfehlung
an Kreditinstitute, keine Dividenden auszuschütten
und keine unwiderruflichen Dividendenzusagen
für die Geschäftsjahre 2019 und
2020 abzugeben. In der Folge wurden auch für
2021 enge Kriterien für das In-Betracht-Ziehen
der Durchführung von Dividendenausschüttungen
und Anteilsrückkäufen definiert. Schwellenwert
ist der niedrigere Wert aus 15 % des
kumulierten Gewinnes von 2019/2020 bzw.
20 Basispunkte der CET1 Ratio sowohl auf
Gruppen- als auch auf Einzelinstitutsebene.

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Neben ihrer Empfehlung zur Dividenden-Ausschüttungspolitik
legte die EZB auch Empfehlungen zur Vergütungspolitik im
Kontext der COVID-19-Pandemie vor.
Auch in regulatorischer Hinsicht wird das Geschäftsjahr 2021 von
der anhaltenden COVID-19-Pandemie geprägt sein.
Daneben wird die Kärntner Sparkasse AG unter anderem durch
die BWG/BaSAG-Novelle betroffen, durch die beispielsweise
Konkretisierungen im Säule-2-Rahmenwerk, die Neufassung des
Kapitalpufferregimes, Vorschreibungen für zusätzliche Eigenmittel
sowie zur Vergütungspolitik geschaffen werden und die
Erweiterung des Kontenregisters zur Melde- und Auskunftspflicht
in Kraft treten.
14
Nachdem Verzögerungen aufgrund von COVID-19 eintraten,
werden im ersten Halbjahr 2021 Legislativvorschläge
zu Basel IV erwartet.
Ebenfalls für diesen Zeitraum angekündigt ist die Umsetzung der
Covered-Bonds-Richtlinie (Richtlinie [EU] 2019/2162) auf
nationaler Ebene und das Inkrafttreten der Verordnung über
nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungspflichten im
Finanzdienstleistungssektor.
Das Thema Nachhaltigkeit wird die Kärntner Sparkasse AG
weiterhin begleiten – auch aus regulatorischer Sicht (in allgemeinen
Regelungen, aber auch expliziten Rechtsgrundlagen wie
der Taxonomie-VO, Disclosure-VO, Eco Label VO).
% 2,5Kundenwachstum

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Auch in regulatorischer
Hinsicht wird das
Geschäftsjahr 2021 von
der anhaltenden COVID-
19-Pandemie geprägt
sein.
Die ESMA wird sich unter anderem auf die Informationen im
Zusammenhang mit Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf
nichtfinanzielle Themen, die Entwicklung des Geschäftsmodells
und der Wertschöpfung vor dem Hintergrund der Auswirkungen
der COVID-19-Pandemie sowie auf die Risiken im Zusammenhang
mit dem Klimawandel konzentrieren.
15
Gleichzeitig wird sich die Kärntner Sparkasse AG mit den bislang
für das kommende Geschäftsjahr angekündigten Schwerpunkten
der Aufsichtsbehörden in den Bereichen Resilienz und
Stabilität des österreichischen Bankenmarktes, der Governancestruktur
der Institute, Digitalisierung und Green Finance/
Sustainable Finance auseinandersetzen.
Die Kärntner Sparkasse AG verfolgt die Gesetzgebungsprozesse
laufend aktiv und wachsam, um Trends frühzeitig zu erkennen
und auch in Zukunft alle regulatorischen Herausforderungen
zeitnah bewältigen zu können.
Die Geschäftstätigkeit und Marktaktivitäten der Kärntner
Sparkasse AG waren trotz der Einschränkungen durch COVID-19
insbesondere durch ein sehr erfreuliches Netto- Kundenwachstum
in allen Geschäftsstellen und Geschäftsbereichen von
+4.088 Kundinnen und Kunden auf insgesamt 173.027 (+2,5 %)
geprägt.

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Gerade in Krisenzeiten zeigt sich,
welchen Banken Kunden ihr
Erspartes anvertrauen und damit
ein Zeichen für Stabilität und
Zuverlässigkeit setzen.
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GESCHÄFTSVERLAUF BANKA SPARKASSE D. D.
Das Geschäftsjahr 2020 war in Slowenien – und
damit auch in der Banka Sparkasse d. d. – wie im
Rest der Welt von der COVID-19-Pandemie
geprägt. Das BIP Sloweniens verzeichnete –
bedingt durch diverse Lockdowns – einen
Rückgang von –6,6 % im Vergleich zum Vorjahr,
in dem noch ein Wachstum von 3,2 % zu
verzeichnen war. Damit liegt Slowenien gleichauf
mit Österreich, wo ebenso ein Rückgang der
Wirtschaftsleistung von –6,6 % lt. WKO-Statistik
verzeichnet wurde. Verursacht durch die COVID-
19-Krise sank der private Konsum um –9,6 % im
Vergleich zum Vorjahr, wohingegen der Staatskonsum
als Gegenbewegung um +2,4 % anstieg.
Die Arbeitslosigkeit stieg 2020 – in Relation zur
starken Reduktion des BIP – um +1 % auf insgesamt
8,7 %, was einem Anstieg von +1 % (Vorjahr:
7,7 %) entspricht. Diese relativ konstante Beschäftigunsrate
war auf diverse staatliche Unterstützungsleistungen
und Kurzarbeitsregelungen
bzw. – Möglichkeiten zurückzuführen.
Die Banka Sparkasse d. d. nahm in diesem
schwierigen wirtschaftlichen Umfeld ihre Verantwortung
gegenüber ihren Kunden und der slowenischen
Volkswirtschaft wahr und steigerte ihre
Kredite an Kunden von EUR 949,5 Mio im Jahr
2019 um EUR 29,2 Mio ( +3,1 %) auf EUR 978,7 Mio
im Jahr 2020. Damit konnte sie wichtige Investitionen
ihrer Kunden auch in der Krise ermöglichen,
aber auch notwendige Liquidität zur
Verfügung stellen. Gerade in Krisenzeiten zeigt
sich, welchen Banken Kunden ihr Erspartes
anvertrauen und damit ein Zeichen für Stabilität
und Zuverlässigkeit setzen. Die Banka Sparkasse
d. d. konnte bei den Einlagen von Kunden eine
Steigerung von EUR 849,2 Mio im Jahr 2019 um
EUR 51,8 Mio (+ 6,1 %) auf EUR 901,0 Mio im Jahr
2020 verzeichnen und erreichte damit einmal
mehr einen historischen Höchststand am
slowenischen Markt.
Das Kreditrisiko zeigte sich – trotz krisenbedingter
Dotierungen von pauschalen Einzelwertberichtigungen
– mit einem Gesamtbetrag von
EUR 3,07 Mio auf vergleichsweise niedrigem
Niveau (Vorjahr: TEUR 885). Mit den gebuchten
Vorsorgen erreichte die Banka Sparkasse d. d.
eine NPL Coverage Ratio von 133,01 % und hat
somit für zukünftige schwierige Zeiten bestens
vorgesorgt. Die hohe Portfolioqualität der
slowenischen Sparkasse zeigt sich auch anhand

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
der niedrigen NPL-Quote von 2,65 % per
31.12.2020, die im Vergleich zum Vorjahr nochmals
um –0,77 % reduziert werden konnte
(Vorjahr: 3,42 %).
Die Betriebserträge erhöhten sich im Vergleich
zum Vorjahr von TEUR 28.587 um TEUR 1.629
(+5,7 %) auf TEUR 30.216, was im Wesentlichen
auf eine Steigerung des Nettozinsertrages um
TEUR 996 und auf eine Erhöhung des Provisionsüberschusses
um TEUR 435 im Vergleich zum
Geschäftsjahr 2019 zurückzuführen ist. Die
Betriebsaufwendungen steigen leicht im Vorjahresvergleich
und betrugen im Jahr 2020 aufgrund
der – auch im Jahr 2020 – durchgeführten
Zukunftsinvestitionen in die IT und einer weiteren
Filialeröffnung in Ljubljana insgesamt TEUR
20.977, was einer Steigerung von TEUR 758 zum
Vorjahr entspricht.
Trotz der COVID-19-bedingten schwierigen
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen konnte die
Banka Sparkasse d. d. einen Jahresgewinn nach
Steuern von rund EUR 3,03 Mio erwirtschaften
(ROE: 2,45 %). Mit einer Eigenkapitalquote von
15,08 % (CET 1) bzw. einer Eigenmittelquote von
16,28 % (Total Own Funds) verfügt die Banka
Sparkasse d. d. über ausreichend Kapital, um
auch in Zukunft ihren Kunden ein verlässlicher
Partner sein zu können.
Größere Projekte des Jahres 2020 waren die
Fortsetzung des Projektes Digitalisierung/
Erneuerung der IT-Landschaft sowie die Eröffnung
der vierten Filiale in Ljubljana.
Um den slowenischen Markt in Zukunft weiterhin
zielgerichtet bearbeiten zu können, übernahm
mit 1.1.2021 Mag. Stefan Vavti den Vorsitz des
Vorstandes der Banka Sparkasse d. d.. Das
Management-Team wurde darüber hinaus um ein
mit dem slowenischen Markt bestens vertrautes
Vorstandsmitglied ergänzt. Mag. Tomaž Šalamon
übernahm mit 1.2.2021 die Funktion
des COO.
Das Jahr 2021 wird noch stark von der Bewältigung
der COVID-19-Pandemie geprägt sein. Trotz
dieser Rahmenbedingungen wird die Banka
Sparkasse d. d. ihre Schwerpunkte im Bereich der
Retail- und SME-Kunden weiter forcieren und die
Erneuerung der IT sowie der Kunden- und
Abwicklungsprozesse vorantreiben.
17
+ 5,7 %
Betriebserträge

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Bericht über die voraussichtliche
Entwicklung und die
Risiken des Unternehmens
GESCHÄFTSVERLAUF 2020
18
RAHMENBEDINGUNGEN VOR DEM
HINTERGRUND DER COVID-19-KRISE
Mit Ausbruch des COVID-19-Virus Anfang 2020
trat ein Ereignis ein, das die WHO zu einer
Pandemie und folglich zu einem öffentlichen
Gesundheitsnotstand von globalem Ausmaß
erklärte.
Nach dem Bilanzstichtag 31.12.2020 waren die
Auswirkungen der Coronapandemie auf
Menschen, Unternehmen und folglich auch auf
die gesamtwirtschaftlichen Vorgänge ungebrochen
als erheblich einzustufen. Es sind aber bis
dato keine weiteren Ereignisse nach dem
Bilanzstichtag bekannt, die zu einer anderen
Darstellung des Jahresabschlusses 2020 geführt
hätten.
Für das Jahr 2021 gehen die Ökonominnen und
Ökonomen von einer deutlichen Erholung der
Wirtschaftsleistung aus, doch ist die Unsicherheit
wegen des schwer prognostizierbaren Infektionsverlaufes
sehr groß. In einem Szenario ohne
weitere Grenzschließungen und Reisewarnungen,
die den Tourismus und den Außenhandel
empfindlich einschränken, und falls sich mit der
Durchimpfung der Bevölkerung die gesellschaftlichen
und wirtschaftlichen Aktivitäten wieder
normalisieren, könnte die Wirtschaft 2021 wieder
um 3,1 % bis 4,5 % wachsen. Auch für das Jahr
2022 gehen die Prognosen von einer weiteren
Konjunkturbelebung (BIP bis zu +3,8 %) aus.
Demgegenüber dürfte die Arbeitslosenquote
(2020: 5,4 %) jedenfalls bis 2022 (Prognosen von
4,8 % bis 5,0 %) über dem Vorkrisenniveau (2019:
4,5 %) bleiben.
Die Risiken für die vorliegenden Konjunkturprognosen
sind unverändert als sehr hoch einzustufen.
Dazu zählen der weitere Verlauf der
Corona-Infektionen verbunden mit möglichen
weiteren Lockdowns als Abwärtsrisiko und das
nunmehr einsetzende Impfgeschehen in der
Bevölkerung als mögliches Aufwärtsrisiko. Zu
den internationalen Krisenherden zählen nach
wie vor die unsichere Handelspolitik der USA
nach den Präsidentenwahlen und die Auswirkungen
auf die europäische Wirtschaft nach dem
Brexit. Für die österreichischen Banken ist die
verzögerte, d. h. die im Vorjahr gestoppte und ab
2021 wieder zu erwartende Konkurswelle ein
wesentlicher Risikofaktor.
Im Bankenmarkt 2021 sind die Wachstumsprognosen
beim Kreditvolumen mit +1,9 % p. a.
geringer als bei den Einlagen mit +4,8 % p. a. Im
Jahr 2022 ist für das Kreditvolumen mit +1,5 % ein
noch geringeres Wachstum prognostiziert,
während bei Einlagen mit +4,9 % eine ungebrochen
hohe Wachstumsdynamik festzustellen ist.

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Die Inflationsrate wird 2021 von IHS und WIFO bei
maximal 1,6 % und somit unter dem von der EZB
angestrebten Ziel von knapp unter 2 % prognostiziert.
2022 könnte die Inflationsrate laut IHS auf
1,9 % anziehen.
Ein Ende der Niedrigzinsphase im Euroraum ist in
naher Zukunft nicht in Sicht, da die EZB ein
reichliches Maß an geldpolitischer Unterstützung
weiterhin als notwendig erachten dürfte.
VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG
DES UNTERNEHMENS
Die konkreten wirtschaftlichen Folgen des
Ausbruchs von COVID-19 sind derzeit kaum
verbindlich absehbar. Auch die Kärntner Sparkasse
AG wird ihren Beitrag zur Unterstützung
der Maßnahmen der Regierung zur Eindämmung
der Verbreitung des Coronavirus gewissenhaft
leisten und dabei den Filialbetrieb weitestgehend
aufrechterhalten.
+ % 4,8Wachstumsprognose
bei Einlagen
Dennoch sind von den Auswirkungen viele Unternehmen
durch Auftrags- und Lieferausfälle bzw.
Buchungsstornierungen betroffen. Die Kärntner
Sparkasse AG wird dabei ihrer zentralen Rolle bei
der Finanzierung der Realwirtschaft weiterhin
nachkommen, um ihren Beitrag zur Eindämmung
der negativen wirtschaftlichen Folgen der
Gesundheitskrise zu leisten.
Die Sicherung der Marktposition der Kärntner
Sparkasse AG als Universalbank in der Region
sowie deren Ausbau gilt dabei auch in den
künftigen Jahren als oberstes Ziel. Kostenmanagement
und Prozessoptimierung werden
weiterhin eine zentrale Aufgabe darstellen, um
für die Bewältigung der aktuellen Herausforderungen
ausreichend Ressourcen aufbringen zu
können. Nicht zuletzt dadurch soll die langfristige
Behauptung im Wettbewerb sichergestellt
werden.
Überdies ermöglichen die hohe Kapitalausstattung
und die gute Liquiditätssituation der
Kärntner Sparkasse AG, den negativen wirtschaftlichen
Auswirkungen der aktuellen
Gesundheitskrise zu begegnen und auch künftig
ein verlässlicher Partner für ihre Kundinnen und
Kunden und die Menschen in der Region zu sein.
Die Kärntner Sparkasse AG erwartet einen
Anstieg an Kundenausfällen nach Beendigung
der staatlichen Hilfsmaßnahmen, insbesondere
nach der Aufhebung der staatlichen Moratorien,
und erhöhte die Bildung der Risikovorsorgen
entsprechend den Entwicklungen der COVID-
19-Pandemie.
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KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
20
ALLGEMEINE ANGABEN
Die Kärntner Sparkasse wurde 1835 gegründet
und ist das älteste Bankinstitut Kärntens. Sie hat
ihren Firmensitz in 9020 Klagenfurt, Neuer Platz
14. 1990 wurde der Bankbetrieb in die Kärntner
Sparkasse AG eingebracht; Aktionär war zu
diesem Zeitpunkt die „Anteilsverwaltung
Kärntner Sparkasse“. 1999 wurde die „Anteilsverwaltung
Kärntner Sparkasse“ in die „Privatstiftung
Kärntner Sparkasse“ umgewandelt. Der
Konzern Kärntner Sparkasse AG verfügt über ein
komplettes Angebot an Bank- und Finanzdienstleistungen,
Investmentfondsgeschäft, Krediten,
Hypothekardarlehen, Wertpapierhandel und
Derivativgeschäft, Wertpapierverwaltung,
Projektfinanzierung, Außenhandelsfinanzierung,
Unternehmensfinanzierung, Kapital- und
Geldmarktdienstleistungen, Devisen und Valutenhandel,
Leasing und Versicherungsvermittlung.
Regional ist die Kärntner Sparkasse in
Kärnten und Slowenien tätig.
Per Jahresende 2020 hält die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse 75 % abzüglich 1 Aktie an der
Kärntner Sparkasse AG. Die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse ist eine Stiftung, die nach
dem österreichischen Privatstiftungsgesetz
(PSG) gegründet wurde. Der Stiftungszweck sieht
neben der Förderung des Sparkassengedankens
die subsidiäre und subsistierende Förderung der
Entwicklung der Talente und Fähigkeiten der
Menschen in Kärnten und im wirtschaftlichen
Tätigkeitsgebiet der Kärntner Sparkasse vor.
Derzeit besteht der Vorstand der Privatstiftung
aus drei Mitgliedern. Die Erstellung des Jahresabschlusses
2020 erfolgte nach den Bestimmungen
des Unternehmensgesetzbuches (UGB)
unter Berücksichtigung der einschlägigen
Bestimmungen des Bankwesengesetzes (BWG)
in der jeweils geltenden Fassung. Die Kärntner
Sparkasse AG ist in den Konzernabschluss der
Erste Group Bank AG in Wien einbezogen. Die
Offenlegung der von der Konzernmutter aufgestellten
Konzernabschlüsse erfolgt in Wien.
Die Kärntner
Sparkasse AG ist
Mitglied des Haftungsverbundes
der
Sparkassen-Gruppe.

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
HAFTUNGSVERBUND
Die Kärntner Sparkasse AG ist Mitglied des im
Jahr 2001 geschaffenen, ab 1.1.2002 wirksam
gewordenen Haftungsverbundes der Sparkassen-Gruppe.
Diesem gehören neben der Erste
Group Bank AG alle österreichischen Sparkassen
an, ausgenommen die Allgemeine Sparkasse
Oberösterreich Bankaktiengesellschaft und die
UniCredit Bank Austria AG.
Nach den Bestimmungen der Grundsatzvereinbarung,
abgeschlossen zwischen der Erste
Group Bank AG und den teilnehmenden Sparkassen,
ist die solidarische Erfüllung der
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden abhängig
von der jeweiligen Kapitalisierung der einzelnen
Mitglieder gegeben; dies betrifft alle Einlagen
gemäß § 1 Abs. 1 Z. 1 BWG, alle Geldforderungen
aufgrund von Guthaben aus Bankgeschäften,
alle Geldforderungen aus der Begebung von
Wertpapieren, ausgenommen Eigenmittelbestandteile
gemäß Art. 26ff, 51ff, 62ff der Verordnung
(EU) Nr. 575/2013 (CRR) und Forderungen
aus strafrechtlich relevanten Transaktionen.
Im Jahr 2007 wurde die Zusammenarbeit der
Sparkassen durch den Abschluss einer Zusatzvereinbarung
verstärkt. Im Dezember 2009
entschlossen sich auch die Allgemeine Sparkasse
Oberösterreich Bankaktiengesellschaft und die
Erste Group Bank AG zu einer verstärkten
Integration und schlossen zusammen mit der
Erste Bank der oesterreichischen Sparkasse AG
eine „Trilaterale Haftungsvereinbarung“ ab, die
aus kartellrechtlicher Sicht ebenfalls einen
Zusammenschluss darstellt, dem am 27. Mai
2010 durch die europäische Wettbewerbsbehörde
die Genehmigung erteilt wurde.
Im Jahr 2013 wurde die Zusammenarbeit der
Sparkassen durch den Abschluss der Zweiten
Zusatzvereinbarung weiter verstärkt. Ziel der
2013 geschlossenen und seit 1.1.2014 gültigen
Vereinbarung ist, neben der Ausweitung der
Steuerungselemente durch die Erste Group Bank
AG, die Erfüllung der gemäß Art. 4 Abs. 1 Ziffer 127
CRR geforderten Voraussetzungen durch den
Haftungsverbund zu ermöglichen. Eine teilnehmende
Sparkasse an dem 2013 abgeschlossenen
Vertrag ist auch die Allgemeine Sparkasse
Oberösterreich Bankaktiengesellschaft, die mit
den anderen Verbundmitgliedern ein institutsbezogenes
Sicherungssystem (IPS) gemäß Art. 113
Abs. 7 CRR bildet.
21

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
22
Die unter Berücksichtigung der BWG-Anforderungen
und allgemeiner Höchstgrenzen zu
erbringenden individuellen Leistungen der
einzelnen Haftungsverbund-/IPS-Mitglieder
bestehen in Unterstützungsmaßnahmen für die
Verbundmitglieder (wie z. B. Gewährung von
Liquiditätshilfen, Einräumung von Darlehen,
Übernahme von Garantien, Zufuhr von Eigenkapital)
und nach Leistung der gesetzlichen
Einlagensicherung in der Erfüllung der gemäß
der Grundsatzvereinbarung abgesicherten
Kundenforderungen im Falle des Konkurses eines
Mitgliedes. Das Ausmaß der individuellen
Leistungen der einzelnen Mitglieder in einem
Anlassfall ist daher nicht bestimmbar, wobei
auch jene Beträge, welche die Mitglieder im
Rahmen der gesetzlichen Einlagensicherung zur
Verfügung stellen, angerechnet werden.
Aufgrund der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen
Anforderungen wurden die Höchstgrenzen
für Unterstützungsmaßnahmen der einzelnen
Mitglieder angehoben sowie ein Ex-ante-Fonds
eingerichtet. In den Ex-ante-Fonds wird quartalsmäßig
10 Jahre lang einbezahlt.
Die Einzahlungen der einzelnen Sparkassen
werden im Jahresabschluss als Beteiligung an
der IPS GesbR – welche den Ex-ante-Fonds
verwaltet – ausgewiesen. Im Ausmaß der
Einzahlungen der Sparkassen erfolgt die Dotierung
einer Gewinnrücklage, welche nicht den
Eigenmitteln zugerechnet wird. Diese Gewinnrücklage
stellt aufgrund der vertraglichen
Regelungen eine gebundene Rücklage dar. Eine
Auflösung dieser gebundenen Gewinnrücklage
darf nur bei Inanspruchnahme des Ex-ante-
Fonds aufgrund eines Schadensfalles erfolgen.
Diese Rücklage kann daher intern nicht zur
Verlustabdeckung verwendet werden.
Derzeit bestehen drei Einrichtungen zur Absicherung
bestimmter Gläubigeransprüche:
Abwicklungsfonds
(Single & Resolution Fund)
Einlagensicherungsfonds
(Deposit Guarantee Scheme)
IPS Fonds
(Ex-ante-Fonds)

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
22
Die unter Berücksichtigung der BWG-Anforderungen
und allgemeiner Höchstgrenzen zu
erbringenden individuellen Leistungen der
einzelnen Haftungsverbund-/IPS-Mitglieder
bestehen in Unterstützungsmaßnahmen für die
Verbundmitglieder (wie z. B. Gewährung von
Liquiditätshilfen, Einräumung von Darlehen,
Übernahme von Garantien, Zufuhr von Eigenkapital)
und nach Leistung der gesetzlichen
Einlagensicherung in der Erfüllung der gemäß
der Grundsatzvereinbarung abgesicherten
Kundenforderungen im Falle des Konkurses eines
Mitgliedes. Das Ausmaß der individuellen
Leistungen der einzelnen Mitglieder in einem
Anlassfall ist daher nicht bestimmbar, wobei
auch jene Beträge, welche die Mitglieder im
Rahmen der gesetzlichen Einlagensicherung zur
Verfügung stellen, angerechnet werden.
Aufgrund der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen
Anforderungen wurden die Höchstgrenzen
für Unterstützungsmaßnahmen der einzelnen
Mitglieder angehoben sowie ein Ex-ante-Fonds
eingerichtet. In den Ex-ante-Fonds wird quartalsmäßig
10 Jahre lang einbezahlt.
Die Einzahlungen Vorstand der einzelnen Sparkassen
werden im der Jahresabschluss Kärntner Sparkasse als Beteiligung AG an
der IPS GesbR STAND: – welche APRIL 2021 den Ex-ante-Fonds
verwaltet – ausgewiesen. Im Ausmaß der
Einzahlungen Sprecherin der Sparkassen des Vorstandes erfolgt die Dotierung
einer Gewinnrücklage, Gabriele Semmelrock-Werzer
welche nicht den
Eigenmitteln zugerechnet wird. Diese Gewinnrücklage
stellt Vorstandsmitglied
aufgrund der vertraglichen
Regelungen Mag. eine Siegfried gebundene Huber Rücklage dar. Eine
Auflösung dieser gebundenen Gewinnrücklage
darf nur bei Inanspruchnahme des Ex-ante-
Fonds aufgrund eines Schadensfalles erfolgen.
Diese Rücklage Aufsichtsrat kann daher intern nicht zur
Verlustabdeckung der Kärntner verwendet Sparkasse werden. AG
STAND: APRIL 2021
Derzeit bestehen drei Einrichtungen zur Absicherung
bestimmter Vorsitzender Gläubigeransprüche:
Mag. Florian Greyer
Abwicklungsfonds
(Single & Vorsitzender-Stellvertreter
Resolution Fund)
Einlagensicherungsfonds
Ing. Gerd Tilly
(Deposit Guarantee Scheme)
IPS Fonds
(Ex-ante-Fonds)

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Mitglieder Die gesetzliche des Aufsichtsrates
Grundlage für diese drei
Dr. Einrichtungen, Georg Bucher die zu leistenden Beiträge
Rudolf und deren Candussi Bilanzierung wird in Kapitel 4.28
Mag. (Bilanzierung Otmar Petschnig der Beiträge an die Einrichtungen
Andrea zur Absicherung Samonigg-Mahrer bestimmter
Mag.
Mag. Gläubigeransprüche) (FH) Thomas Schaufler behandelt.
Ulrike Schrott-Kostwein
Univ.-Prof. Die Mitglieder DI Dr. des Erich Haftungsverbundes/IPS
Schwarz
Dr. bilden Franz mit Stenitzer der Erste Group Bank AG eine
Dr. Kreditinstitutsgruppe Klaus Wutte gemäß § 30 BWG,
deren übergeordnetes Kreditinstitut die
Staatskommissäre
Erste Group Bank AG ist. Dies erfordert, dass
Mag. die Erste Alexander Group Bank Höving AG die konsolidierten
Andreas Eigenmittel Pregl sowie (Stellvertreter)
die konsolidierten
Eigenmittelanforderungen auf Basis der
Vom aufsichtlichen Betriebsrat Konsolidierung delegiert vornimmt.
Manfred Zum Zwecke Diexder Einbeziehung der
Jürgen Mitglieder Sampl des Haftungsverbundes
Thomas in den Konzernabschluss Schilcher der Erste
Gernot Group Bank Stichhaller AG wird ein nach
Martina International Strutzmann Financial Reporting
Günter Standards Witting (IFRS) aufgestelltes
Reporting Package an die
Erste Group Bank AG
übermittelt.
23

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Mitglieder des Aufsichtsrates
Dr. Georg Bucher
Rudolf Candussi
Mag. Otmar Petschnig
Mag. Andrea Samonigg-Mahrer
Mag. (FH) Thomas Schaufler
Ulrike Schrott-Kostwein
Univ.-Prof. DI Dr. Erich Schwarz
Dr. Franz Stenitzer
Dr. Klaus Wutte
Staatskommissäre
Mag. Alexander Höving
Andreas Pregl (Stellvertreter)
23
Vom Betriebsrat delegiert
Manfred Diex
Jürgen Sampl
Thomas Schilcher
Gernot Stichhaller
Martina Strutzmann
Günter Witting

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
I. Gewinn-und-
Verlust-Rechnung
per 31. Dezember 2020
24
In TEUR 2019 2020
Zinsüberschuss 96.896 97.307
Zinserträge 97.301 97.708
Sonstige ähnliche Erträge 10.391 8.188
Zinsaufwendungen –8.523 –6.716
Sonstige ähnliche Aufwendungen –2.272 –1.873
Provisionsüberschuss 40.439 42.289
Provisionserträge 45.831 47.871
Provisionsaufwendungen –5.392 –5.582
Dividendenerträge 4.135 1.230
Handelsergebnis –1.506 –835
Gewinne/Verluste von erfolgswirksam
zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumenten
761 2.349
Periodenergebnis aus Anteilen an at equity bewerteten Unternehmen 396 –19
Mieterträge aus als Finanzinvestition gehaltenen
Immobilien und sonstigen Operating-Leasing-Verträgen
2.531 2.325
Personalaufwand –59.485 –58.517
Sachaufwand –34.727 –35.169
Abschreibung und Amortisation –8.791 –9.464
Gewinne/Verluste aus der Ausbuchung von zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten
Sonstige Gewinne/Verluste aus der Ausbuchung von nicht
erfolgswirksam zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumenten
0 3
15 –140
Ergebnis aus Wertminderungen von Finanzinstrumenten –2.054 –18.849
Sonstiger betrieblicher Erfolg –2.827 –3.098
ERGEBNIS VOR STEUERN AUS FORTZUFÜHRENDEN GESCHÄFTSBEREICHEN 35.783 19.412
Steuern vom Einkommen –8.463 –3.767
PERIODENERGEBNIS 27.320 15.645
Nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Periodenergebnis –2.066 –755
EIGENTÜMERN DES MUTTERUNTERNEHMENS ZUZURECHNENDES
PERIODENERGEBNIS
25.254 14.890
Zahlen in Anlehnung an internationale Rechnungslegungsstandards (IFRS); Auszug aus einem freiwilligen Konzernabschluss (ungeprüft)

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
II. Bilanz
per 31. Dezember 2020
AKTIVA in TEUR 2019 2020
Kassenbestand und Guthaben 247.496 479.516
Finanzielle Vermögenswerte – Held for Trading 12.375 8.999
Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete, nicht handelsbezogene finanzielle
Vermögenswerte
54.472 49.138
Eigenkapitalinstrumente 17.215 19.011
Schuldverschreibungen 37.257 30.127
Kredite und Darlehen an Kunden 0 0
Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete finanzielle Vermögenswerte 109.049 81.965
Eigenkapitalinstrumente 79.679 61.825
Schuldverschreibungen 29.370 20.140
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte 4.854.103 4.943.851
Schuldverschreibungen 435.571 455.296
Kredite und Darlehen an Kreditinstitute 446.942 542.382
Kredite und Darlehen an Kunden 3.971.590 3.946.173
Forderungen aus Finanzierungsleasing 80.105 84.046
Sachanlagen 69.752 71.116
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 11.198 12.025
Immaterielle Vermögensgegenstände 10.996 12.163
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen 12.158 12.414
Steuerforderungen 8.887 13.993
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen 1.972 39.424
Sonstige Vermögenswerte 19.827 18.119
SUMME DER VERMÖGENSWERTE 5.492.389 5.826.768
25
PASSIVA und EIGENKAPITAL in TEUR 2019 2020
Finanzielle Verbindlichkeiten – Held for Trading 2.087 938
Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 103.000 74.845
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 4.890.838 5.257.400
Einlagen von Kreditinstituten 858.417 832.064
Einlagen von Kunden 3.997.886 4.390.830
Verbriefte Verbindlichkeiten 33.741 33.498
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 793 1.008
Leasingverbindlichkeiten 5.480 4.628
Rückstellungen 25.425 30.225
Steuerverpflichtungen 7.031 1.891
Sonstige Verbindlichkeiten 31.306 27.703
GESAMTES EIGENKAPITAL 427.221 429.138
Nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Eigenkapital 38.241 39.003
Eigentümern des Mutterunternehmens zuzurechnendes Eigenkapital 388.980 390.135
Gezeichnetes Kapital 30.119 30.120
Kapitalrücklagen 65.074 65.074
Gewinnrücklagen und sonstige Rücklagen 293.787 294.942
SUMME DER VERBINDLICHKEITEN UND EIGENKAPITAL 5.492.389 5.826.768

Vorstandsdirektorin
Gabriele Semmelrock-Werzer
IFWF – INSTITUT ZUR
FÖRDERUNG VON WISSEN­
SCHAFT UND FORSCHUNG
Prof. Dr. Horst Peter Groß
WERTPAPIER
Mag. Gabriela
Lobnig
Prokuristin
KOMMERZ UND FINANZMÄRKTE
Dr. Alexander
Botscharow
Prokurist
26
VORSTANDSSEKRETARIAT
Thomas Spitz, BA MA
MARKETING, WERBUNG
UND PR
Diethard
Theuermann,
Prokurist
VERTRIEB KOMMERZKUNDEN
Karl-Heinz Canins (Leiter)
Prokurist
TREASURY UND
AUSLANDSGESCHÄFT
Mag. Michael Baumgartner
VORSTANDSSEKRETARIAT
Mag. Christina Thonhauser
MARKETING
Gilbert Blechschmid, MAS
VERTRIEB KOMMERZKUNDEN
Mag. Georg Schopper
(Stellvertreter)
TEAMLEITUNG GESCHÄFTSKUNDEN
Mag. Kerstin Prutej
Unterkärnten
COMPLIANCE OFFICER,
GELDWÄSCHEBEAUFTRAGTE
Melanie Waldhauser, MSc
KOMMUNIKATION
Mag. Nina Kalt-Miklin
WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG
Harald Baier, BA
TEAMLEITUNG GESCHÄFTSKUNDEN
Manuel Pirman
Klagenfurt
QUALITÄTSMANAGEMENT UND
OMBUDSSTELLE
Elisabeth Schittenkopf
KOMMERZKUNDEN­
MANAGEMENT
Mag. Andreas Feichtinger
TEAMLEITUNG GESCHÄFTSKUNDEN
MMag. Jörg Hirantner
Oberkärnten
DIGITAL MANAGER
Stefan Jelen
ZWEITE SPARKASSE
Elisabeth Starzacher

Vorstandsdirektorin
Gabriele Semmelrock-Werzer
IFWF – INSTITUT ZUR
FÖRDERUNG VON WISSEN­
SCHAFT UND FORSCHUNG
Prof. Dr. Horst Peter Groß
WERTPAPIER
Mag. Gabriela
Lobnig
Prokuristin
GESCHÄFTSFELD RETAIL
Michael Koren
Prokurist
KOMMERZ UND FINANZMÄRKTE
Dr. Alexander
Botscharow
Prokurist
VERTRIEBSSTEUERUNG
Viktoria Moll
26
VORSTANDSSEKRETARIAT
Thomas Spitz, BA MA
MARKETING, WERBUNG
UND PR
Diethard
Theuermann,
Prokurist
VERTRIEB KOMMERZKUNDENREGION WEST TREASURY UND
Karl-Heinz Canins (Leiter) Gebhard Oberbichler AUSLANDSGESCHÄFT
Prokurist Regionalleiter Mag. Michael Baumgartner
VORSTANDSSEKRETARIAT
Mag. Christina Thonhauser
MARKETING
Gilbert Blechschmid, MAS
VERTRIEB TEAM KLAGENFURT-NORD
KOMMERZKUNDEN
Mag. Johannes Georg Schopper Sumper
Feldkirchner (Stellvertreter) Straße, Annabichl
TEAMLEITUNG KLAGENFURT-SÜD
GESCHÄFTSKUNDEN
Mag. Thomas Kerstin Waldhauser Prutej
Rosentaler Unterkärnten Straße, Ferlach
COMPLIANCE OFFICER,
GELDWÄSCHEBEAUFTRAGTE
Melanie Waldhauser, MSc
KOMMUNIKATION
Mag. Nina Kalt-Miklin
WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG
TEAM Harald KLAGENFURT-WEST
Baier, BA
Robin Korenjak
Villacher Straße, Uni-Campus,
Viktring
TEAMLEITUNG GESCHÄFTSKUNDEN
Manuel TEAM VILLACH Pirman
Alexander Klagenfurt Brunner
Moritschstraße, Kärntner Straße,
Velden, Maria-Gailer-Straße
QUALITÄTSMANAGEMENT UND
OMBUDSSTELLE
Elisabeth Schittenkopf
KOMMERZKUNDEN­
MANAGEMENT
Mag. Andreas Feichtinger
TEAM MÖLLTAL
Werner Pacher
Obervellach, Winklern, Fragant
TEAMLEITUNG GESCHÄFTSKUNDEN
MMag. Jörg Hirantner
TEAM Oberkärnten
SPITTAL-STADT
Christian Kollenz
Burgplatz, Spittal-Ost
DIGITAL MANAGER
Stefan Jelen
TEAM SPITTAL-LAND
Harald Grossegger
Gmünd, Seeboden, Steinfeld
TEAM GAILTAL
Michael Brunner
Hermagor, Kötschach
ZWEITE SPARKASSE
Elisabeth Starzacher

Organigramm
Stand: Juni 2021
ORGANISATION, IT UND
IMMOBILIEN
Ing. Peter Petschauer,
MBA, Prokurist
REGION OST ORGANISATION UND TEAM PROJEKTE NEUER PLATZ
Gerfried Leitgeb Andreas Diwald Andreas Robitschko
Regionalleiter
PRIVATE BANKING
Manfred Dullnig
RETAIL MANAGEMENT
Wolfgang Pekert
BAUEN UND WOHNEN
Harald Tschitschnig
27
BAU UND SICHERHEIT
TEAM DI Carina KLAGENFURT-OST
Burgstaller
Mag. Marina Fritz
Völkermarkter Straße, Ebenthal
TEAM KLAGENFURT-ZENTRUM
Michael Müller
Bahnhofstraße, Pischeldorfer
Straße, Kreuzbergl
TEAM BAUEN UND WOHNEN
Harald Tschitschnig
Oberkärnten
IMMOBILIENMANAGEMENT,
KS DIENSTLEISTUNG
Asmira Slamnik
TEAM ALTHOFEN
Alexandra Riegler
Althofen, Klein St. Paul,
Eberstein, Brückl, Friesach
TEAM JAUNTAL
Kevin Müller
Völkermarkt, Bleiburg,
Eberndorf
TEAM BAUEN UND WOHNEN
Andrea Printschitz
Unterkärnten
TEAM WOLFSBERG
Georg Kohler
Wolfsberg
TEAM OBERES LAVANTTAL
Mag. Stefan Semmelrock
Wolfsberg Süd,
Bad St. Leonhard
TEAM UNTERES LAVANTTAL
Raphael Thun-Hohenstein
St. Andrä, St. Paul, Lavamünd
TEAM GURKTAL
Georg Trattnig
Straßburg, Gurk, Weitensfeld
TEAM ST. VEIT
Wolfgang Sperl
Hauptplatz, Wayerfeld

Organigramm
Stand: Juni 2021
REGION OST
Gerfried Leitgeb
Regionalleiter
TEAM NEUER PLATZ
Andreas Robitschko
PRIVATE BANKING
Manfred Dullnig
RETAIL MANAGEMENT
Wolfgang Pekert
BAUEN UND WOHNEN
Harald Tschitschnig
27
TEAM KLAGENFURT-OST
Mag. Marina Fritz
Völkermarkter Straße, Ebenthal
TEAM KLAGENFURT-ZENTRUM
Michael Müller
Bahnhofstraße, Pischeldorfer
Straße, Kreuzbergl
TEAM BAUEN UND WOHNEN
Harald Tschitschnig
Oberkärnten
TEAM ALTHOFEN
Alexandra Riegler
Althofen, Klein St. Paul,
Eberstein, Brückl, Friesach
TEAM JAUNTAL
Kevin Müller
Völkermarkt, Bleiburg,
Eberndorf
TEAM BAUEN UND WOHNEN
Andrea Printschitz
Unterkärnten
TEAM WOLFSBERG
Georg Kohler
Wolfsberg
TEAM OBERES LAVANTTAL
Mag. Stefan Semmelrock
Wolfsberg Süd,
Bad St. Leonhard
TEAM UNTERES LAVANTTAL
Raphael Thun-Hohenstein
St. Andrä, St. Paul, Lavamünd
TEAM GURKTAL
Georg Trattnig
Straßburg, Gurk, Weitensfeld
TEAM ST. VEIT
Wolfgang Sperl
Hauptplatz, Wayerfeld

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Vorstandsdirektor
Mag. Siegfried Huber
FINANZBEREICHSLEITUNG
Mag. Wolfgang
Malle, Prokurist
PERSONAL
Mag. Markus
Ogris-Linder, MSc
Prokurist
INTERNE REVISION
Dipl.-BW Frank
Maußner
Prokurist
RISK/PROZESS- UND
SICHERHEITEN-MANAGEMENT
Mag. Ulrike Resei
Prokuristin
28
KONZERNRECHNUNGSLEGUNG/
BETEILIGUNGEN
Mag. Simona Habernik
Prokuristin
RESTRUKTURIERUNG
UND RECHT
Mag. Odo Smole
Prokurist
BETRIEBSRAT
Günter Witting
SHARED LEADERSHIP
OPERATIVES RISIKOMANAGEMENT
Mag. Georg Kaimbacher
CONTROLLING
Mag. Klaus Trobej
Prokurist
RESTRUKTURIERUNG
Mag. Christof Erat
STRATEGISCHES
RISIKOMANAGEMENT
Mag. Sven
Rheina-Wolbeck
Prokurist
SHARED LEADERSHIP
OPERATIVES RISIKOMANAGEMENT
Mag. Harald Bauer
FINANZBUCHHALTUNG
Mag. Wolfgang Malle
Prokurist
SAFEGUARDING
OFFICER
Mag. Sven Rheina-Wolbek
PROZESS- UND SICHERHEITEN-
MANAGEMENT
Günther Frank
Prokurist

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Slowenien
Banka Sparkasse
d. d.
VORSTAND
VORSTANDS­
SEKRETARIAT
INTERNE
REVISION
PERSONAL­
MANAGEMENT
SALES AND
TREASURY AREA
Mag. Stefan
Vavti
OPERATING AREA
Ing. Tomaž
Šalamon
RISK, FINANCIAL AND
LEGAL AREA
Mag. Thomas
Jurkowitsch,
LL.M.
29
Retail
IT
Kreditmanagement
GESCHÄFTSSTELLEN
RETAIL KOMPETENZZENTRUM
BETRIEBS- UND IT-LÖSUNGEN
INFRASTRUKTUR UND IT-SICHERHEIT
Sanierungsmanagement,
Operatives
Risikomanagement
PROJEKTMANAGEMENT TEAM
Kommerz
VERTRIEBSZENTREN
KOMMERZ KOMPETENZZENTRUM
Technische
Abwicklung
und Sachbearbeitung
ZAHLUNGSVERKEHR UND BACK OFFICE
Strategisches
Risikomanagement
Rechtsabteilung
Marketing
KREDITBEARBEITUNG
PROZESSMANAGEMENT
FACILITY MANAGEMENT
Buchhaltung,
Controlling
und Meldestelle
TREASURY

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Filialen/
Servicestellen
27
12
30
14
20
16
9
15
10
KÄRNTEN: 50 Filialen
30
1 Althofen
Kreuzstraße 11
2 Bad St. Leonhard
Hauptplatz 9
3 Bleiburg
10.-Oktober-Platz 38
4 Brückl
Gewerbestraße 10
5 Ebenthal
St. Jakober Straße 5
6 Eberndorf
An der Bundesstraße 4
7 Ferlach
Sparkassenplatz 1
8 Friesach
Hauptplatz 16
9 Gmünd
Untere Vorstadt 1A
10 Hermagor
Hauptstraße 14
11 Klagenfurt
Nautilusweg 12
Neuer Platz 14
Pischeldorfer Str. 104
Radetzkystraße 24
Rosentaler Straße 144
Schleppeplatz 4
St. Veiter Straße 125
Villacher Straße 165
Völkermarkter Straße 138
12 Kötschach-Mauthen
Kötschach 2
13 Lavamünd
Lavamünd 47
14 Obervellach
Hauptplatz 15
15 Seeboden
Hauptplatz 8
16 Spittal/Drau
Burgplatz 6
Villacher Straße 51
17 St. Andrä i. L.
St. Andrä 68
18 St. Paul i. L.
Hauptstraße 41
19 St. Veit/Glan
Hauptplatz 10
Völkermarkter Straße 40
20 Steinfeld im Drautal
Hauptplatz 2
21 Straßburg
Sparkassenplatz 1
22 Velden
Rosegger Straße 11
23 Viktring
Keutschacher Straße
126
24 Villach
Moritschstraße 11
Kärntner Straße 3
Maria-Gailer-Straße 7
25 Völkermarkt
Herzog-Bernhard-Platz 7
26 Weitensfeld
Oberer Platz 3
27 Winklern im Mölltal
Winklern 23
28 Wolfsberg
Bamberger Straße 4
Sonnhalberweg 1
SB-Filialen
29 Eberstein
Unterer Platz 10
30 Fragant
Kleindorf 61,
9831 Flattach
31 Glödnitz
Hemmaplatz 1
32 Gurk
Sparkassenplatz 1
33 Klagenfurt
Bahnhofstraße 49
Heuplatz 5 (City Arkaden)
34 Klein St. Paul
Marktstraße 26
35 Krumpendorf
Hauptstraße 149
36 Wolfsberg-LKH
Paul-Hackhofer-Straße 9

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
2
8
31
32
21
1
26
34
28 36
29
19
17
4
18
13
24
22
35
11
33
25
23
5
6 3
7
42
41
31
40
38
37
43
39
SLOWENIEN: 10 Filialen
37 Banka Sparkasse d. d.
Ljubljana
Cesta v Kleče 15
Šmartinska cesta 58
Palača Evropa,
Gosposvetska cesta 2
Dunajska cesta 47
38 Filiale Celje
Ljubljanska 5
39 Filiale Koper
Kolodvorska cesta 1
40 Filiale Kranj
Delavska cesta 26
41 Filiale Maribor
Titova cesta 8
42 Filiale Murska Sobota
Slovenska ulica 29
43 Filiale Novo mesto
Otoška cesta 5
(Qlandia)

Regionale
Förderungsgesellschaften
PER 31.12.2020
32
DIE KÄRNTNER SPARKASSE-
FÖRDERUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DEN BEZIRK HERMAGOR
GESELLSCHAFT M.B.H
Geschäftsführung
Michael Brunner
Karl-Heinz Canins
Aufsichtsrat
Bgm. Siegfried Ronacher
(VORSITZENDER)
Franz Wiedenig
(VORSITZENDER-STELLVERTRETER)
Mitglieder
Günther Bachmann
Luca Burgstaller
Irmgard Hartlieb
Roland Jank
Mag. Dr. Heinz Pansi
Franz Gerhard Patterer
Michael Pucher
DI Dr. Herwig Ronacher
Thomas Seiwald
Gabriele Semmelrock-Werzer
Hanns Stattmann
Manfred Umfahrer
Karl Wassertheurer
Marina Wiedenig
Christian Zerza
„DIE KÄRNTNER“ – FÖRDERUNGS-
UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DEN BEZIRK WOLFSBERG
GESELLSCHAFT M.B.H.
Geschäftsführung
Georg Kohler
Andreas Schlacher
Aufsichtsrat
Bgm. DI (FH) Hannes Primus
(VORSITZENDER)
Mag. Siegfried Huber
(VORSITZENDER-STELLVERTRETER)
Mitglieder
MAS Helmut Karner
Peter Klade
Peter Krall
Mag. Christina Kulterer
Simon Maier
Wolfgang Maier
Anton Meyer
Ing. Wolfgang Müller
DI (FH) Gerhard Oswald
Klaus Penz
Erich Scharf
Martin Schifferl
Markus Sturmer

„DIE KÄRNTNER“–FÖRDERUNGS-
UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DIE STADT FRIESACH
GESELLSCHAFT M.B.H.
Geschäftsführer
Mag. Odo Smole
Alexandra Stromberger
Aufsichtsrat
Josef Kronlechner (VORSITZENDER)
Erich Kejzar
(VORSITZENDER-STELLVERTRETER)
Mitglieder
Hubert Groicher
Ursula Heitzer
Mag. Siegfried Huber
Reinhard Kampl
Helmut Khom
Jaqueline Kreuzer
„DIE KÄRNTNER“-
FÖRDERUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DAS GURKTAL
GESELLSCHAFT M.B.H
Geschäftsführer
Mag. Kerstin Prutej
Georg Trattnig
Aufsichtsrat
Ferdinand Prüger (VORSITZENDER)
Johann Selinger
(VORSITZENDER-STELLVERTRETER)
Mitglieder
Ing. Robert Elsenbaumer
Günther Erian
Ing. Mag. Petra Fladnitzer
Walter Gruber
Mag. Heinz Adolf Hochsteiner jun.
Ewald Huber
Mag. Siegfried Huber
Gerald Kainbacher
Ing. Jürgen Mitterdorfer
Ing. Stefan Seiser
Mag. Ernst Strohmaier
Franz Stürzenbecher
Gesellschaftspolitische
Beiräte
PER 31.12.2020
VILLACH STADT UND LAND
Vorsitzender
Dr. Klaus Schirmer
Vorsitzender-Stellvertreter
Mag. Hannes Michael Wernisch
Mag. Clemens Aigner
Gerhard Angerer
Mag. Florian Greyer
Rudolf Gross
Raimund Haberl jun.
Helmut Hinterleitner
Jakob Hraschan
Ing. Gerhard Karl
Mag. Wolfgang Löscher
Dr. Wolfgang Milz
Ing. Valentin Schnabl
Ing. Franz Teppan
BEZIRK SPITTAL/DRAU
Vorsitzender
Mag. Dr. Klaus Brandner
Vorsitzender-Stellvertreter
Dr. Christian Ziebart-Schroth
Mag. Martin Danicek
Karoline Fürstauer
Ing. Georg Gruber
Werner Huber
Gerhard Köfer
Ing. Franz Kohlmaier
Franz Moser jun.
Dr. Franz P. Oberlercher
Mag. Gerald Rainer-Harbach
Hellmuth Rieder
Johann Striemitzer
33

Vielfalt in allen Bereichen.

2
Unsere Werte
34 69

36
Bereichsübergreifende
Denkerinnen und
Denker treiben
den Werteprozess
voran.

Ein „unaufgeregtes“
Werteteam und seine
Aufgaben
Das Werteteam der Kärntner Sparkasse
besteht aktuell aus elf unkonventionell
denkenden Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, die sich zusätzlich zu ihren
Haupttätigkeiten für die Werte des
Unternehmens starkmachen. Unter der
Leitung von Prof. Horst Peter Groß
behalten sie das große Ganze im Auge
und sorgen mit unaufgeregten und
einfachen Maßnahmen dafür, dass ein
strukturierter Werteprozess gelebt
wird. Sie lenken die Aufmerksamkeit
quer über alle Abteilungen immer
wieder auf Wertethemen, bringen neue
Erkenntnisse und Ideen ins Unternehmen
ein, bieten Workshops an und
vieles mehr. Werfen Sie mit uns einen
Blick auf die Anfänge des Werteprozesses
und auf die vielfältigen
Betätigungsfelder des Werteteams.
37

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
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Indem man sich mit den Werten
auseinandersetzt, entwickelt
man ein neues, tieferes
Verständnis für seinen Beruf,
erkennt den Sinn seiner
Tätigkeit und kann auch die
gesellschaftliche Rolle der
Kärntner Sparkasse besser
einordnen.
INES KRIEGL, MITGLIED IM WERTETEAM SEIT 2017
Die Finanzkrise 2008 als Impulsgeber für den Werteprozess
Die Finanz- und Wirtschaftskrise 2008 brachte im Bankenumfeld weitreichende
Veränderungen mit sich. Die wohl größten Herausforderungen
waren das schwache Wirtschaftswachstum, regulatorische Auflagen,
Eigenkapitalvorschriften, Niedrigzinsen und der Verlust des Vertrauens der
Kundinnen und Kunden in die Banken. Zudem wurde seitens der Bevölkerung
der Ruf nach mehr Sicherheit, Nachhaltigkeit und der Übernahme
gesellschaftlicher Verantwortung durch die Banken laut. In diesem äußerst
dynamischen Umfeld erwies sich die stabile Wertehaltung der Kärntner
Sparkasse als strategischer Wettbewerbsvorteil. Der Vorstand der Kärntner
Sparkasse erkannte die Zeichen der Zeit und beauftragte 2015 eine interne
Projektgruppe (das spätere Werteteam) mit dem Aufbau eines strukturierten
internen Werteprozesses. Das erklärte Ziel: die verstärkte Identifikation
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den Unternehmenswerten der
Kärntner Sparkasse.

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PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Richtungsweisende Leitlinien, Beurteilungskriterien
und ein Wertebuch
Noch im selben Jahr begann die bereichsübergreifend
agierende Projektgruppe mit der
Durchführung interner Workshops und Befragungen,
an der eine Vielzahl von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern teilnahm. Sie erarbeiteten ein
gemeinsames Verständnis für die Unternehmenswerte
sowie richtungsweisende Leitlinien
und Beurteilungskriterien. Ein besonderes
Highlight war dabei die Veröffentlichung des
Wertebuchs anlässlich des 180-Jahr-Jubiläums
der Kärntner Sparkasse. Seither arbeitet das
Werteteam kontinuierlich daran, dass die
Leitlinien nicht nur auf dem Papier stehen,
sondern auch gelebt werden. Neben unaufgeregten
und einfachen Maßnahmen wird vor allem
der Dialog mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
gesucht und gepflegt – quer über alle
Managementebenen und Unternehmensabteilungen
hinweg.
Bewusstsein bilden
Eine der Hauptaufgaben des Werteteams ist es
dabei, ein starkes Bewusstsein für die Unternehmenswerte
zu verankern. Im Laufe der Jahre
etablierte das Team Seminare und Workshops, in
denen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei
unterstützt werden, ihr persönliches Wertesystem
mit dem der Kärntner Sparkasse in
Einklang zu bringen. Sie entwickeln dadurch ein
neues, tieferes Verständnis für ihren Beruf,
erkennen den Sinn ihrer Tätigkeit und können die
gesellschaftliche Rolle der Kärntner Sparkasse
besser einordnen. Außerdem geben ihnen die
Leitlinien und Beurteilungskriterien Orientierung
und Halt – insbesondere in schwierigen
Entscheidungssituationen. Dazu bietet das
Werteteam verschiedene Formate an, wie zum
Beispiel das Seminar „www Wandel, Widersprüche
und Werte“, den „Erfahrungsaustausch
Werte und Leitlinien“, den Workshop „Miteinander.Gesund.Erfolgreich“
oder regelmäßige
Diskussions- und Reflexionsrunden. Auch neu
eintretende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
werden vom ersten Tag an mit dem Wertesystem
der Kärntner Sparkasse vertraut gemacht.
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KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
40
Wertewissen aufbauen, bewahren und
kommunizieren
Das Werteteam agiert zudem am Puls der Zeit
und erarbeitet laufend neues Wissen. Märkte und
Gesellschaft werden genau beobachtet, aktuelle
Entwicklungen diskutiert und neue Ideen
eingebracht. Die so gewonnenen Informationen
werden systematisch erfasst und allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern auf der internen
Werteplattform ON zur Verfügung gestellt. Die
Mitglieder des Werteteams übernehmen dazu
auch aktuelle Agenden der internen Unternehmenskommunikation,
sie schaffen Kommunikationswerkzeuge
wie die neuen Wertevideos und
bewahren historisches Archivmaterial.
Außerdem begeben sie sich immer wieder auf
„Schatzsuche“, um bedeutende Bauwerke,
innovative Ideen und interessante Veranstaltungen
sichtbar zu machen, die mit Hilfe der
Privatstiftung der Kärntner Sparkasse verwirklicht
werden konnten.
Nachhaltigkeit fördern
In den letzten Jahren wurden vom Werteteam
auch vermehrt Projekte initiiert und umgesetzt,
welche die wirtschaftliche und soziale Nachhaltigkeit
fördern. So wird beispielsweise im
Rahmen der Veranstaltung „Landschaft des
Wissens“ des Universitäts.club | Wissenschaftsverein
Kärnten seit 2017 der „Förderpreis:nachhaltig“
der Kärntner Sparkasse verliehen; die
Anregung dazu kam vom Werteteam. Weiters
wurde das Private Banking der Kärntner Sparkasse
nachhaltig ausgerichtet und ein neues
Mülltrennungssystem umgesetzt; außerdem
wurden sinnstiftende Teambuildingaktivitäten
mit dem Netzwerk „Verantwortung zeigen!“
durchgeführt. Weitere Projekte mit nachhaltiger
Langzeitwirkung sind bereits in Planung.
Im Werteteam arbeiten wir beständig
daran, dass die Unternehmensleitlinien
nicht nur auf dem Papier stehen, sondern
auch gelebt werden.
MANUELA HYDEN, MITGLIED IM WERTETEAM SEIT 2015

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UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Die Mitglieder
des Werteteams
der Kärntner Sparkasse
40
Wertewissen aufbauen, bewahren und
kommunizieren
Das Werteteam agiert zudem am Puls der Zeit
und erarbeitet laufend neues Wissen. Märkte und
Gesellschaft werden genau beobachtet, aktuelle
Entwicklungen diskutiert und neue Ideen
eingebracht. Die so gewonnenen Informationen
werden systematisch erfasst und allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern auf der internen
Werteplattform ON zur Verfügung gestellt. Die
Mitglieder des Werteteams übernehmen dazu
auch aktuelle Agenden der internen Unternehmenskommunikation,
sie schaffen Kommunikationswerkzeuge
wie die neuen Wertevideos und
bewahren historisches Archivmaterial.
Außerdem begeben sie sich immer wieder auf
„Schatzsuche“, um bedeutende Bauwerke,
innovative Ideen und interessante Veranstaltungen
sichtbar zu machen, die mit Hilfe der
Privatstiftung der Kärntner Sparkasse verwirklicht
werden konnten.
Nachhaltigkeit fördern
In den letzten Jahren wurden vom Werteteam
auch vermehrt Projekte initiiert und umgesetzt,
welche die wirtschaftliche und soziale Nachhaltigkeit
fördern. So wird beispielsweise im
Rahmen der Veranstaltung „Landschaft des
Wissens“ des Universitäts.club | Wissenschaftsverein
Kärnten seit 2017 der „Förderpreis:nachhaltig“
der Kärntner Sparkasse verliehen; die
Anja Bauer
Anregung dazu kam vom Werteteam. Weiters
wurde das Private Banking der Kärntner Sparkasse
nachhaltig ausgerichtet und ein neues
Mülltrennungssystem umgesetzt; außerdem
wurden sinnstiftende Teambuildingaktivitäten
mit dem Netzwerk „Verantwortung zeigen!“
durchgeführt. Weitere Projekte mit nachhaltiger
Langzeitwirkung sind bereits in Planung.
Carina Burgstaller
Im Werteteam arbeiten wir beständig
daran, dass die Unternehmensleitlinien
nicht nur auf dem Papier stehen, sondern
auch gelebt werden.
MANUELA HYDEN, MITGLIED IM WERTETEAM SEIT 2015
Horst Peter Groß

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Leitlinien
Die Kärntner Sparkasse…
ist ein eigenständiger, politisch
unabhängiger Partner im starken
Verbund der Sparkassen mit einem
besonderen Manuela Bezug Hydenzur Region; Mirko Maier
fördert die individuelle Entfaltung der
Menschen und die Schaffung attraktiver
Arbeitsplätze als wichtigen Beitrag zur
regionalen Wertschöpfung;
41
steht für Leistung, Kompetenz und
Fairness und strebt langfristige
Partnerschaften an;
ist sozial und kulturell engagiert und
leistet Ines Hilfe Kriegl zur Selbsthilfe; Michaela Ogris-
Tarchini
vereint die traditionellen Prinzipien der
Sparkassen mit der innovativsten
Technologie des Bankgeschäftes
von heute;
Elisabeth
Schittenkopf
betrachtet die Erzielung des erforderlichen
Gewinnes als Voraussetzung für
ihre maß gebliche gesellschaftliche Rolle
in Kärnten.
Gerhard Laussegger
Andreas Robitschko
Sylvia Wernhart

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Manuela Hyden
Mirko Maier
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Ines Kriegl
Michaela Ogris-
Tarchini
Elisabeth
Schittenkopf
Gerhard Laussegger
Andreas Robitschko
Sylvia Wernhart

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NACHHALTIGKEIT
Ein Mann
großer Werte
Interview mit
Prof. Dr. Horst Peter Groß
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Prof. Dr. Horst Peter Groß
Leiter des IFWF (Institut zur Förderung
von Wissenschaft und Forschung der
Kärntner Sparkasse) und Präsident
des Universitäts.club | Wissenschaftsverein
Kärnten
Das ist mir wichtig: Meine Kinder. Und
dass wir ein gutes Leben für alle
schaffen. Dass wir alle gesellschaftliche
Verantwortung übernehmen
oder es zumindest versuchen.
Mein letzter großer #glaubandich-
Moment: Das war auf dem Golfplatz,
als ich zufällig einen Sparkassen-Golfball
mit der Aufschrift #glaubandich
aus der Box zog und für den ersten
Abschlag aufteete. Ich musste lachen
und hatte ein unglaublich gutes Gefühl
dabei. Der Abschlag gelang gemäß
dem Motto #glaubandich
natürlich astrein.

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2015 systematisierte die Kärntner Sparkasse
mit einem eigenen Werteteam
ihren internen Werteprozess und
brachte anlässlich ihres 180-Jahre
-Jubiläums sogar ein eigenes Wertebuch
heraus. Wenige Jahre später finden wir
uns inmitten einer Pandemie wieder,
und die damals formulierten Leitlinien
und Beurteilungskriterien geben Orientierung
und Sicherheit. Prof. Dr. Horst Peter
Groß war und ist eine Schlüsselfigur in
diesem Werteprozess. Heute verrät er
uns mehr über seine Beweggründe, sich
gemeinsam mit dem Werteteam zu
engagieren – und warum er 2017 den
„Förderpreis.nachhaltig“ initiierte.
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Herr Dr. Groß, Sie sprechen oft davon, wie
wichtig es ist, gesellschaftliche Verantwortung
zu übernehmen. Wie ordnen Sie das
Engagement der Kärntner Sparkasse dazu ein?
Ich glaube fest daran, dass die Kärntner Sparkasse
eines der schönsten „Projekte“ ist, die
Kärnten hat. Sie ist ein Hebel, mit dem wir das
ganze Land weiterbringen – nicht zuletzt, weil
sie eine verankerte Gemeinwohlorientierung
lebt, die Sinn ergibt und sich seit 1835 bewährt.
Ein Teil des Gewinnes muss laut unseren
Statuten der Region zurückgegeben werden.
Und mit der Privatstiftung haben wir eine
professionelle Institution zur Wahrnehmung
dieser gesellschaftlichen Interessen.

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NACHHALTIGKEIT
Seit wann beschäftigen Sie sich schon mit den Werten der
Kärntner Sparkasse?
Das begann eigentlich bereits in meinen Anfängen in der
Kärntner Sparkasse im Jahr 1983; unsere besondere Form der
Gemeinwohlorientierung hat mich als Philosophen immer schon
fasziniert. Wie wichtig diese Grundwerte aber tatsächlich sind,
zeigte sich im Jahr 2008, während der globalen Finanz- und
Bankenkrise, besonders deutlich. Vor der Krise wurde uns immer
wieder vorgehalten, ein zu konservatives Institut zu sein; bei der
Geldanlage waren fette Renditen für viele Kundinnen und Kunden
damals das Wichtigste. Die Kärntner Sparkasse blieb in diesen
spekulativ geprägten, neoliberal entgrenzten Zeiten ihrem
Gründungsauftrag treu. 2008 drehte sich die Wertehaltung der
Kundinnen und Kunden, und die zentrale Frage wurde: Ist die
Bank, ist die Geldanlage auch wirklich sicher? Die Bedeutung der
stabilen Wertehaltung wurde sichtbar – und auch als Wettbewerbsvorteil
erkannt. Man muss eben auch Rückgrat zeigen und
zu seinen Werten stehen. Das ist allerdings nicht immer einfach.
44
Man muss auch Rückgrat zeigen
und zu seinen Werten stehen. Das
ist allerdings nicht immer einfach.
Nur wenige Jahre später waren Sie als Initiator des neuen
sechsköpfigen Werteteams bereits dabei, den internen
Werteprozess zu strukturieren. Wie sahen die Anfänge aus?
2015 begannen wir damit, uns intensiv mit unseren Grundwerten
auseinanderzusetzen. Gemeinsam mit 70 Kolleginnen und
Kollegen aus allen Bereichen der Kärntner Sparkasse erarbeiteten
wir unsere Leitsätze und Beurteilungskriterien, die später
auch im Wertebuch niedergeschrieben wurden. Als wir dann eine
Umfrage bei allen Sparkassen-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern
durchführten, stellten wir fest, dass sie sich in überwältigender
Mehrheit mit den Leitlinien identifizieren konnten – weil
die Werte im Unternehmen tatsächlich so gelebt werden. Zudem
wird es sehr geschätzt, dass wir uns als Bank dem öffentlichen
Auftrag verpflichtet haben.
War es dann überhaupt notwendig, die Leitlinien

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zu erarbeiten?
Eindeutig ja! Der Prozess ist wichtig, Beteiligung schafft Identifikation.
Leitlinien braucht man, um sich die eigene Wertebasis in
schwierigen Situationen bewusst zu machen. Sie geben den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, uns allen, in speziellen
Entscheidungssituationen Halt und Orientierung. Jede Entscheidung
hat schließlich eine Vielzahl an Dimensionen. Auch müssen
die persönlichen Werteeinstellungen und jene des Unternehmens
miteinander harmonieren. Dabei besteht die große
Schwierigkeit darin, dass Grundwerte häufig ein unsichtbares
und unbewusstes Dasein fristen. Sie sind zwar da, oft ist man
sich ihrer aber nicht bewusst. Deshalb ist es uns auch so wichtig,
das Bewusstsein für unsere Werte im Unternehmen zu fördern
und zu festigen.
Erzählen Sie uns doch ein bisschen mehr über das Werteteam.
Was war und ist seine genaue Aufgabe?
Das Werteteam, das ich leiten darf und in dem ich mitarbeite, ist
ein bereichsübergreifendes Projektteam, das außerhalb der
einzelnen Abteilungen angesiedelt ist. 2015 bestand es aus sechs
Mitgliedern, mittlerweile sind wir zu elft. Wir kümmern uns
darum, dass ein „unaufgeregter“ Werteprozess im Unternehmen
gelebt wird. Dazu gehört, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
die Werte bewusst zu machen, ihnen dabei zu helfen, ihr persönliches
Wertesystem mit dem der Kärntner Sparkasse in Einklang
zu bringen – und ihnen den tieferen Sinn ihrer Tätigkeit zu
vermitteln, ihnen zu zeigen, dass sie nicht nur einen guten Job,
sondern darüber hinaus einen sinnvollen Beruf haben. Wir bieten
dafür regelmäßig interne Workshops an. Außerdem erarbeiten
wir laufend neues Wissen, beobachten Markt und Gesellschaft,
diskutieren aktuelle Entwicklungen, bringen neue Ideen ins
Unternehmen ein und lenken die Aufmerksamkeit immer wieder
auf Wertethemen – quer über alle Abteilungen hinweg, auch
wenn das manchmal als „Einmischung“ in die Funktionszuständigkeiten
empfunden wird.
Eine interessante Aussage im Wertebuch lautet: „Wer schon
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NACHHALTIGKEIT
so viel erlebt hat, den kann nichts mehr
erschüttern“ – was auf die über 180-jährige
Geschichte der Kärntner Sparkasse Bezug
nimmt. Können Sie diesen Satz in Anbetracht
der aktuellen Pandemie bestätigen?
Ja, wir werden die Coronapandemie meistern, da
bin ich mir sicher. Dabei muss man sich auch vor
Augen halten, dass diese Ausnahmesituation
eine generelle „Umwertung der Werte“ ins Rollen
gebracht hat. Wenn wir die Wirtschaft völlig
herunterfahren, um Leben zu schützen, bewirkt
das etwas im Denken der Menschen. Bisher völlig
unterbewertete Berufsgruppen wurden als
systemrelevant wahrgenommen. Es wird neu
bewertet, und dabei wird uns bewusst, was uns
wirklich wichtig ist. Vielleicht nehmen wir daraus
auch einen entscheidenden Anstoß mit, was
ökologische und soziale Nachhaltigkeit wirklich
bedeuten. Denn die große Frage ist doch: Was
lernen wir aus der Pandemie? Was lernt jede und
jeder für sich? Was und wie lernt die Gesellschaft?
Und was lernen wir für das Bankgeschäft
der Kärntner Sparkasse? Letztere Frage behandeln
wir auch in unserem Werteprozess.
46
Als Präsident des Universitäts.club | Wissenschaftsverein
Kärnten sind Sie auch Initiator
des „Förderpreis.nachhaltig“ der Kärntner
Sparkasse, der seit 2017 alljährlich für besonders
nachhaltige und innovative Projekte an
Kärntner Unternehmen verliehen wird.
Wie kam es dazu?
Die Kärntner Sparkasse ist Gründungsmitglied
des Universitäts.club, der sich als Schnittstelle
Ich bin der Meinung,
dass die Kärntner
Sparkasse eines der
schönsten „Projekte“
ist, die Kärnten hat.
Sie ist ein Hebel, mit
dem wir das ganze
Land weiterbringen –
nicht zuletzt, weil sie
eine verankerte Gemeinwohlorientierung
lebt,
die wirtschaftlich
vernünftig und zugleich
in bestimmter Weise
selbstlos ist.

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zwischen Kunst, Wissenschaft und Gesellschaft
versteht. Der Verein hat sich seit seiner Gründung
1995 bestens entwickelt und ist heute in der
Wissenschaft europaweit sehr gut vernetzt. 2013
stellten wir gemeinsam mit dem Land Kärnten
und dem Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds
die „Landschaft des Wissens für Bildung und
Kultur in Wissenschaft, Wirtschaft und Politik“
auf die Beine. Das ist eine Veranstaltung, die wir
seit damals mit maßgeblichen Kooperationspartnern
des Landes jährlich am Weißensee durchführen.
Im Rahmen dieser Veranstaltung wird
seit 2017 der „Förderpreis.nachhaltig“ der
Kärntner Sparkasse verliehen. Wir wollten mit
diesem Preis zeigen, dass uns Nachhaltigkeit
wichtig ist – und dass man in allen Bereichen
gesellschaftliche Verantwortung übernehmen
kann.
Das Thema Nachhaltigkeit beschäftigt Sie auch
in Ihrer Freizeit. Was steht da als Nächstes an?
In meiner Freizeit engagiere ich mich auch für
weitere Projekte des Universitäts.club. Aktuell
liegt einer der Schwerpunkte im Bereich Biodiversität
und Artenschutz; in Kooperation mit dem
Nationalpark Hohe Tauern setzen wir uns mit der
Heilkraft der Alpenkräuter auseinander. Unser
neues Buch aus der Reihe „Kunst|Wissenschaft|-
Gesellschaft – Quer denken“ mit dem Titel „Ernährung
und Gesundheit“ ist gerade erschienen und
thematisiert den Konflikt zwischen Agrarindustrie
und biologischer Landwirtschaft.
47
Wir freuen uns
schon darauf,
wieder von
Ihnen zu lesen,
und bedanken
uns für das
interessante
Gespräch!

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NACHHALTIGKEIT
48
Emotionsgeladene
Wertevideos
Interview mit
Patrick Gutmann und
Dominik Welisch

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Patrick Gutmann und Dominik Welisch von der Lichterwald
Filmproduktion machen die Werte der Kärntner Sparkasse
in fünf Videos erlebbar. Sie begleiteten vier Sparkassen-
Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter privat und beruflich mit der
Kamera und fingen dabei wunderbare emotionale Momente ein,
die im Gedächtnis bleiben.
Herr Gutmann, Herr Welisch, was waren Ihre ersten Gedanken,
als Sie hörten, dass die Lichterwald Filmproduktion die Werte
der Kärntner Sparkasse in Videos erlebbar machen sollte?
Patrick Gutmann (PG): Wir freuten uns riesig auf die Wertefilme.
Kaum hatten wir das Grobkonzept vor Augen, flogen uns die
Ideen für die Umsetzung nur so zu. Der Gedanke, die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter einen ganzen Tag lang zu begleiten und
Ausschnitte aus ihrem Leben zu filmen, war innerhalb kürzester
Zeit geboren.
Dominik Welisch (DW): Uns war von Anfang an klar, dass dieses
Projekt perfekt zu uns und unserem authentischen Stil passt. Wir
wollten echte Alltagsszenen zeigen – das ehrliche, pure Leben in
erzählerischer Weise darstellen.
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Die Basisidee der Videos ist es, die persönlichen Werte der
Sparkassen-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter mit den
Unternehmenswerten zu verknüpfen. Diese Idee und das
Grobkonzept wurden Ihnen vom Werteteam der Kärntner
Sparkasse vorgegeben. Wie viel Spielraum für Inputs blieb
Ihnen da noch, und inwieweit konnten Sie die kreative Linie
noch bereichern?
DW: Es war erstaunlich: Bereits nach dem ersten Ideenaustausch
mit dem Werteteam hatten wir alle dieselbe Vision von den
Wertefilmen. Wir waren sofort auf einer Wellenlänge. Dabei
freute es uns sehr, dass wir nicht nur unsere filmische Expertise
einbringen konnten, sondern auch einiges an kreativer Freiheit
bekamen.
PG: Wir wollten an genau jenen Orten drehen, wo sich die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirklich in ihrem Alltag
bewegen. Und zwar genau zu der Tageszeit, zu der sie es
üblicherweise tun. Zudem sollten sie so frei und ungezwungen
über ihr Leben plaudern, als würden sie gerade in einem persönlichen
Gespräch etwas über sich erzählen.
Heute sprechen sie
mit uns über die
Dreharbeiten bei der
Sonnenaufgangswanderung
im
Mölltal, auf der
Rinderweide im
Gurktal und
über noch so
einiges mehr.

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UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
50
Wir wollten echte
Alltagsszenen zeigen –
das ehrliche, pure
Leben in erzählerischer
Weise darstellen.
Sie waren bei den Dreharbeiten in ganz
Kärnten unterwegs. Entdeckten Sie dabei ein
paar neue Orte, die Sie bisher noch nicht
kannten?
PG: Wir sind generell viel unterwegs, lernen aber
trotzdem ständig Neues kennen. Die Wanderung
mit Barbara zum Beispiel war für mich ein
einzigartiges Erlebnis. Es war unbeschreiblich
schön, als wir da mitten im Nirgendwo auf einem
Berg standen und auf einmal die Sonne aufging.
DW: Gerade bei diesem Projekt durften wir aber
nicht nur wunderschöne Orte, sondern auch viele
herzliche Menschen kennenlernen und einen Tag
lang begleiten. Mit Barbara, Georg, Marcel und
Andrea, die die Hauptrollen in den Wertefilmen
verkörpern, verstanden wir uns auf Anhieb sehr
gut. Sie waren voll motiviert und freuten sich
richtig auf den Dreh. Als alles im Kasten war,
luden sie uns sogar ein, sie wieder einmal zu
besuchen.

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Man sagt Kreativen ja gerne nach, dass sie
abends länger arbeiten und in der Früh länger
schlafen. Ist das bei Ihnen auch so? War die
Sonnenaufgangswanderung mit Barbara Reiter
(Bau- und Wohnbetreuerin im Mölltal) für Sie
dann eher ein Spaziergang oder ein Kraftakt?
DW: Nein, das ist bei uns leider nicht so (lacht).
Für die meisten Drehs müssen wir früh
aufstehen, vor allem dann, wenn wir auf der
Suche nach der perfekten Lichtstimmung sind.
Das gehört zum Job dazu.
PG: Als wir um 03:00 Uhr in Klagenfurt
wegfuhren und uns auf den Weg zu Barbara ins
Mölltal machten, war das sicher nicht Standard,
aber für schöne Bilder nahmen wir das gerne in
Kauf. Barbara sorgte auch für gute Laune und
Kaffee. Und nach einem gemeinsamen Frühstück
ging es dann hinauf in die Berge.
In einem der Wertevideos gibt es eine Sequenz
auf dem Hof von Georg Trattnig (Teamleiter der
Filialen im Gurktal), in der drei Jungrinder in
vollem Galopp auf die Kamera zustürmen. Wir
fragen uns: Was denkt sich der Kameramann in
so einem Moment?
PG: Manchmal muss man einfach mitten im
Geschehen sein, um den Moment richtig einzufangen.
Und ganz ehrlich: Ich schaute beim
Filmen einfach nur konzentriert auf das Kameradisplay
und freute mich über die schöne Szene.
Georg hatte seine Tiere ja bestens im Griff, und
die Rinder waren allesamt sehr zutraulich und
neugierig. Mit denen spielten wir auch ein
bisschen und streichelten sie. Dafür leckten sie
uns die Hände ab und wollten tatsächlich auch an
der Kamera knabbern.
51

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UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Herr Welisch, Sie sind selbst begeisterter
Musiker und Drummer. Hatten Sie da nicht
unglaubliche Lust, sich selbst hinter das
Schlagwerk zu setzen, als Sie Marcel Rankl
(Kundenbetreuer in Klagenfurt) und seine Band
im Punkrock-Proberaum filmten?
DW: Natürlich wurden in mir sofort Erinnerungen
wach, als ich den Proberaum betrat. Ich fühlte
mich richtig wohl. Und durch meinen Bezug zur
Musik hatten wir auch gleich die richtigen Szenen
im Kasten. Der Versuchung, selbst ein paar Takte
zu spielen, konnte ich aber leicht widerstehen.
Seit einiger Zeit konzentriere ich mich hauptsächlich
auf die kreative Arbeit im Film – auf das
Regieführen und Geschichtenerzählen.
Beim Dreh mit Andrea Lettner (Mitarbeiterin
Operatives Riskmanagement in Klagenfurt und
Digi-Botschafterin) sitzt die Freundesrunde
nach der Arbeit über den Dächern von Klagenfurt
beisammen. Haben Sie hier oben auch den
Drehtag gemütlich ausklingen lassen?
PG: Diese Szenen entstanden am allerletzten
Drehtag der Wertefilme in der Bar 19null7 mitten
in der Klagenfurter Altstadt. Der Ausblick über die
Stadt bis hin zu den Bergen war einfach grandios.
DW: Nach Drehschluss saßen wir noch eine Weile
auf der Dachterrasse, genossen gemeinsam den
Sonnenuntergang und stießen auf die erfolgreichen
Dreharbeiten an. Es war der perfekte
Abschluss.
52
Es war schön, zu
sehen, wie die
Werte der Sparkasse
von den
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern
gelebt werden.
Und wir sind
richtig stolz,
ein Teil dieses
großartigen
Projektes zu
sein.
QR-Code mit dem
Smartphone scannen und
das Wertevideo ansehen.

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PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Apropos: Möchten Sie uns abschließend noch
etwas mit auf den Weg geben?
DW: Wir sind noch immer beeindruckt von der
angenehmen Zusammenarbeit und vom kreativen
Austausch mit dem Werteteam.
Ausnahmslos jede und jeder Einzelne leistete
erstklassige Arbeit und sorgte so dafür, dass das
Filmprojekt zum Erfolg wurde. Vielen Dank dafür!
PG: Ein großes Dankeschön möchten wir auch
Barbara, Georg, Marcel, Andrea und ihren
Familien aussprechen, die uns so herzlich
empfingen und ihre Geschichten mit uns teilten.
Es war schön, zu sehen, wie die Werte der
Sparkasse von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
gelebt werden. Und wir sind stolz darauf,
ein Teil dieses großartigen Projektes zu sein.
Auch wir bedanken
uns sehr herzlich
und wünschen Ihnen
weiterhin viel
Erfolg mit Ihren
Filmprojekten!
53
Dominik Welisch
Geschäftsführer Lichterwald
Filmproduktion
Das ist mir wichtig: Kreativität –
immer wieder neue Wege zu finden,
Geschichten zu erzählen
Mein letzter großer #glaubandich-
Moment: Der Tag der gemeinsamen
Firmengründung der Lichterwald
Filmproduktion war ein echter
#glaubandich-Moment für mich.
Patrick Gutmann
Geschäftsführer Lichterwald
Filmproduktion
Das ist mir wichtig: Weiterentwicklung
– ich möchte mit jedem Projekt
wachsen.
Mein letzter großer #glaubandich-
Moment: Jedes Filmprojekt, das wir
umsetzen, ist ein neuer #glaubandich-
Moment für mich. Am Anfang steht
immer der Glaube an mich und unser
Team.

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UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Die Bank
für Menschen,
die eine zweite
Chance brauchen
Interview mit Elisabeth Starzacher
und Ursula Modritsch
54
Wer durch Arbeitsplatzverlust,
Krankheit, Unfall oder andere
Schicksalsschläge in eine finanzielle
Notlage gerät, bekommt auf dem
regulären Markt oft keinen Zugang
mehr zu Bankleistungen. Diesen
Menschen hilft die Zweite Sparkasse
dabei, wirtschaftlich wieder auf die
Beine zu kommen. Mit einem
kostenlosen Sparkassenkonto inkl.
Bankkarte und Onlinebanking,
Beratungsleistungen und einem
kleinen Versicherungspaket.

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Ursula Modritsch
Die Zweite Sparkasse, ehrenamtliche
Mitarbeiterin im Team Kärnten
Das ist mir wichtig: Begegnung mit
Menschen auf Augenhöhe und sozialer
Frieden auf der Welt liegen mir am
Herzen.
Mein letzter großer #glaubandich-
Moment: Als ich vier Autogramme von
Luka Modrić für meine fußballbegeisterten
Enkelkinder erhielt.
55
Elisabeth Starzacher
Die Zweite Sparkasse, Leitung Team
Kärnten
Das ist mir wichtig: Es gibt keine
Menschen zweiter Klasse. Jeder
Mensch ist – so wie er ist – wertvoll.
Mein letzter großer #glaubandich-
Moment: Jedes Mal, wenn ich
jemandem erzählen kann, wie
wertvoll und bereichernd die Arbeit in
der Zweite Sparkasse für mich
persönlich ist.
Aktive und pensionierte
Sparkassen-
Mitarbeiterinnen und
-Mitarbeiter beraten
und betreuen in ihrer
Freizeit die
Kundinnen und
Kunden. Die Privatstiftung
der Kärntner
Sparkasse kommt für
die weiteren
laufenden Kosten auf.
Mit Elisabeth Starzacher
und Ursula
Modritsch bitten wir
zwei Damen vor den
Vorhang, die sich
tatkräftig dafür
einsetzen, dass
Menschen in finanziellen
Nöten eine
zweite Chance
bekommen.

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
56
Wir nehmen
unsere soziale
Verantwortung
mit Taten wahr,
nicht nur mit
Worten.
ELISABETH STARZACHER,
DIE ZWEITE SPARKASSE,
LEITUNG TEAM KÄRNTEN
Frau Starzacher, im Februar 2014 übernahmen
Sie die Leitung des Kärntner Teams der Zweite
Sparkasse. Wie kam es dazu?
Elisabeth Starzacher (ES): Schicksal, Fügung …
nein, ganz einfach: Meinem Vorgänger war die
Doppelbelastung durch zwei Jobs zu viel, da
brauchte es jemand Neuen. Ich war zwar nicht
die erste Wahl für diesen Job, aber ich bin
überzeugt, dass alles so seine Richtigkeit hat –
und in diesem Fall war ich gerne die „Zweite“.
Frau Modritsch, Sie arbeiten bereits seit 13
Jahren in ihrer Freizeit unentgeltlich für die
Kundinnen und Kunden der Zweite Sparkasse.
Gab es einen besonderen Auslöser für Ihr
soziales Engagement?
Ursula Modritsch (UM): Ich habe fast 40 Jahre in
der Kärntner Sparkasse gearbeitet und war
immer finanziell abgesichert. Dankbar dafür,
investiere ich nun sehr gerne einen Teil meiner
Freizeit für Menschen in finanziellen Notlagen.
Wie kann man sich einen ganz normalen
Arbeitstag in der Zweite Sparkasse vorstellen?
UM: Grundsätzlich arbeiten wir wie in jeder
anderen Sparkasse auch (allerdings ohne
Bargeld). Wir bearbeiten unsere To-do-Liste,
vereinbaren Termine, bereiten Unterlagen für
Gespräche vor usw. Bei uns läuft sehr viel mehr
per Telefon, da wir persönliche Termine nur nach
Vereinbarung machen und das Servicecenter für
uns nur eingeschränkt tätig ist. Ab 09:00 Uhr
geht’s dann meist schon los mit den persönlichen
Terminen. Wir haben keine fixen Öffnungszeiten,
sind aber von Montag bis Freitag von
08:00 bis 16:00 Uhr für unsere Kundinnen und
Kunden erreichbar.

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PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Ist es schwierig, genügend Freiwillige zu finden, die sich
dieser Aufgabe widmen?
ES: Nein, eigentlich nicht. Die meisten kommen durch Mundpropaganda
bereits aktiver Ehrenamtlicher zur Zweite Sparkasse.
Manchmal gehen allerdings die Erwartungen der neuen Mitarbeiterinnen
oder Mitarbeiter und die Realität weit auseinander.
Nicht jeder Tag ist eine Herausforderung, und wir können auch
nicht jeden Tag jemandem direkt helfen; manchmal ist es einfach
nur Bürotätigkeit. Aber die Summe aller Dinge, die wir erledigen,
ist dann das, was am Ende des Tages zählt.
57
Was ist Ihnen bei Ihrer Arbeit das Wichtigste? Und wie sehen
Sie das gesellschaftliche Engagement der Kärntner Sparkasse?
ES: Ich arbeite sehr gerne mit Menschen und habe wahrscheinlich
auch ein „eingebautes“ Helfersyndrom. Besonders wichtig
ist mir, dass es den Menschen um mich herum gut geht; wenn
ich etwas dazu beitragen kann, dann freue ich mich sehr
darüber. Ich finde das gesellschaftliche bzw. soziale Engagement
der Kärntner Sparkasse bemerkenswert und bin sehr stolz,
bereits seit fast 35 Jahren Mitarbeiterin dieses Unternehmens zu
sein. Mit dem Job in der Zweite Sparkasse bin ich schlussendlich
auch da angekommen, wo ich hingehöre.
UM: Für mich ist wichtig, Menschen dabei zu unterstützen, ein
selbstbestimmtes Leben führen zu können. Die Kärntner
Sparkasse trägt mit ihrem gesellschaftlichen Engagement
wesentlich zur Sicherung von Wohlstand und sozialer Gerechtigkeit
für alle und somit zu einem friedlichen Miteinander bei.

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Ihre Kundinnen und Kunden befinden sich alle in finanziellen
und zumeist auch emotionalen Ausnahmesituationen.
Passiert es oft, dass sie davon erzählen?
UM: Ich spüre in den Gesprächen, dass unsere Kundinnen und
Kunden dankbar dafür sind, dass ihnen aktiv zugehört wird.
Diese Offenheit und dieses Vertrauen erfüllen mich mit Demut.
ES: Ja, ich führe sehr viele Kundengespräche, und da gibt es auch
immer wieder schwierige Momente, wenn Kundinnen und
Kunden aus dem Leben erzählen. Jeder hat sicher schon selbst
schwere Schicksale im eigenen Verwandten- und Bekanntenkreis
miterlebt. Wichtig ist einfach, dass man zuhört, dass man
da ist und dann im Rahmen seiner Möglichkeiten hilft. Im
Gespräch ganz dabei sein und sich danach abgrenzen, das lernt
man mit der Zeit. Trotz alledem ist dieses Vertrauen etwas sehr
Schönes und Wertvolles.
58
Gab es einmal ein ganz spezielles Erlebnis mit einer Kundin
oder einem Kunden, an das Sie sich gerne zurückerinnern?
ES: Ja, erst kürzlich. Ein Kunde kam ganz aufgelöst zu mir, weil
seine Pension auf Zeit gestrichen wurde und er dadurch wieder
AMS-Geld bezog; allerdings nur mehr 670 Euro. Ich gab ihm die
Adressen einiger Anlaufstellen für finanzielle Unterstützungen.
Dann kam er ein paar Tage später mit einem Sackerl voller
Süßigkeiten für uns, weil wir immer so nett sind, zuhören und
helfen, wo wir können. Die Dankbarkeit ist manchmal wirklich
überwältigend, weil wir einfach in schwierigen Zeiten diese
Menschen ein Stück begleiten.

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… weil es manchmal einfach
einen Zweiten braucht …
URSULA MODRITSCH, DIE ZWEITE SPARKASSE,
EHRENAMTLICHE MITARBEITERIN IM TEAM KÄRNTEN
UM: Ein Kunde rief ganz verzweifelt an, dass er
kein Geld hat, um Lebensmittel einzukaufen. Mein
Tipp, sich beim Verein Together zu melden, war
erfolgreich. Hörbar erleichtert bedankte er sich
bei mir über die erhaltene Sozialkiste.
Wie fühlt es sich für Sie an, wenn Sie sehen,
dass Ihre Kundinnen und Kunden wirtschaftlich
wieder auf die Beine kommen und die Arbeit
Früchte trägt?
UM: Anderen zu helfen stärkt auch mich und lässt
mich wachsen.
ES: Extrem gut fühlt sich das an. Es ist immer
wieder eine Bestätigung unserer Arbeit, wenn
uns unsere Kundinnen und Kunden verlassen und
wieder Halt und Zuversicht für eine gute Zukunft
haben. Dann wissen wir, dass wir alles richtig
gemacht haben.
59
Herzlichen Dank für das Gespräch und für Ihren
großen persönlichen Einsatz!

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60
Awards der Wertschätzung
Interview mit Mag. Rudolf Köberl

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Ganze acht Mal wurde die Kärntner Sparkasse bereits mit
dem FMVÖ-Recommender-Award als beste Regionalbank
ausgezeichnet – 2020 noch dazu als Sieger mit
dem „Gütesiegel für exzellente Kundenorientierung“. Ein
bemerkenswerter Teil dieses Erfolges geht auf das Konto
von Mag. Rudolf Köberl. Er prägte die Strategie im Privatkundenbereich
stark mit. Doch welche Bedeutung hatten
dabei die Werte der Kärntner Sparkasse?
Wir fragten nach.
Herr Mag. Köberl, Sie leiten den Privatkundenbereich der Kärntner
Sparkasse bereits seit 17 Jahren. Man hat das Gefühl, dass Sie in
Ihrem Beruf regelrecht aufgehen. Verraten Sie uns doch bitte, was
Ihnen an Ihrer Arbeit so gefällt.
In diesen Jahren hat sich die Bankenwelt stark verändert. Vor allem die
neuen digitalen Möglichkeiten haben viele Verhaltensänderungen in
der Kundenbetreuung erfordert. Dieses Change-Management zu
begleiten, war eine Herausforderung, hat aber auch sehr viel Freude
gebracht. Ich bin auch grundsätzlich neugierig auf Neues und finde es
immer wieder spannend, was man mit einem eingespielten Team alles
erreichen kann. Dank des Engagements unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter waren wir als Kärntner Sparkasse immer vorn mit dabei.
Und das ist genau das, was mir gefällt: erfolgreiche Gemeinschaftsarbeit
in einem hochinteressanten, dynamischen Umfeld.
61
Wie beginnt für Sie denn ein perfekter Arbeitstag?
Der perfekte Arbeitstag beginnt mit einem ausgiebigen, meist süßen
Frühstück zu Hause. Ein Kaffee und die Tageszeitung gehören auf jeden
Fall dazu. Danach führt mich mein Weg ins Büro in Klagenfurt am
Südufer des Wörthersees entlang; oft fahre ich dabei dem Sonnenaufgang
entgegen. Wenn ich dann in der Kärntner Sparkasse angekommen
bin, geht es direkt los – am besten mit konstruktiven
Gesprächen mit meinen Kolleginnen und Kollegen. Wenn man das
Gefühl hat, dass alle an einem Strang ziehen und das Unternehmen
weiterbringen wollen, ist das unheimlich motivierend.
Mag. Rudolf Köberl
Bereichsleiter Privatkunden Kärntner Sparkasse AG
Das ist mir wichtig: Konstruktive
Gespräche auf Augenhöhe, andere
Meinungen respektieren und das
Gegenüber nie das Gesicht verlieren
lassen.
Mein letzter großer #glaubandich-
Moment: Mein letzter großer
#glaubandich-Moment: Die
Bewältigung der Coronapandemie
mit nur wenigen Infektionen in der
Kärntner Sparkasse und ungebrochenem
Erfolg im Kundenwachstum
und in den Verkaufszahlen.

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62
Wenn Leistung,
Kompetenz und
Fairness für unsere
Kundinnen und
Kunden erlebbar sind,
bleiben sie nicht nur
langfristige Partnerinnen
und Partner,
sondern empfehlen
uns auch aktiv
weiter.
Haben Sie eine besondere Energiequelle, die
Sie jederzeit anzapfen können?
Wenn die Arbeit Freude macht und sich auch der
Erfolg einstellt, braucht man eigentlich keine
zusätzliche Energiequelle. Wichtig ist mir aber
immer gewesen, Arbeit und Freizeit zu trennen
und berufliche Gedanken möglichst nicht ins
Wochenende oder in den Urlaub mitzunehmen.
Bei meiner täglichen Fahrt nach Hause kann ich
beim Anblick des Wörthersees auch wunderbar
abschalten. Da ist es egal, ob gerade die Sonne
scheint oder der Nebel vom See hochsteigt –
diese Momente sind immer sehr erhebend.
Sie haben die Strategie des Retailbereichs in
den letzten Jahren wesentlich geprägt. Welche
Bedeutung haben für Sie dabei die Werte der
Kärntner Sparkasse?
Wir stehen auch in der Kundenberatung für
Nachhaltigkeit. Die ganzheitliche Betrachtung des
Finanzlebens unserer Kundinnen und Kunden
– im Gegensatz zum reinen Produktverkauf –
passt genau zu unseren Werten. Die neuen
Wohlfühlfilialen spiegeln diese Haltung auch nach
außen und sind für uns wichtige Imageträger.
Das sehr erfreuliche Kundenwachstum führe ich
auf hohe Beratungsqualität, kompetentes
Service und die moderne und nachhaltige
Filialinfrastruktur zurück. Zudem sind die
Führungskräfte besonders wichtig für eine
einheitliche Denkweise im Unternehmen. Ich
erinnere mich noch gut an meine allererste
Führungskräfteklausur, bei der wir in einem
intensiven Prozess eine einheitliche Zugrichtung
definiert haben. Das war ein sehr wichtiger und
wertvoller Schritt.
Wie viel Ihnen gelungen ist, zeigt sich unter
anderem in den vielen positiven Rückmeldungen
der Kundinnen und Kunden. Auch
letztes Jahr wählten sie die Kärntner Sparkasse
wieder zur besten Regionalbank Österreichs.
Was ging Ihnen durch den Kopf, als Sie den
FMVÖ-Recommender-Award 2020 entgegennahmen?
Wir wurden in den letzten Jahren immer wieder
mit dem FMVÖ-Recommender-Award ausgezeichnet,
aber 2020 war für uns eine besondere

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Diese nachhaltig gute Bewertung
unserer Kundinnen und Kunden
lässt sich nicht auf eine Person
zurückführen. Dazu bedarf es einer
kundenzentrierten Grund haltung
im gesamten Unternehmen.
Überraschung, weil wir den ersten Platz mit dem
„Gütesiegel für exzellente Kundenorientierung“
erreichen konnten. Dabei hatten wir fast doppelt
so viele Punkte wie der Branchendurchschnitt;
und das war nicht nur für mich eine große
Freude, sondern für das gesamte Sparkassenteam.
Bei der offiziellen Verleihung war mir völlig
bewusst, dass ich den Preis stellvertretend für
alle meine Kolleginnen und Kollegen im
gesamten Unternehmen entgegennehme. Der
Award ist eine Auszeichnung, auf die wir alle
stolz sein können. Und er ist eine sehr motivierende
Bestätigung dafür, dass wir uns auf dem
richtigen Weg befinden.
Würden Sie sagen, dass auch das soziale und
gesellschaftliche Engagement der Kärntner
Sparkasse von den Kundinnen und Kunden
wahrgenommen und wertgeschätzt wird?
Dank der hervorragenden PR-Arbeit unserer
Marketingabteilung ist die Wahrnehmung in der
Bevölkerung stark gestiegen, und ich würde es
begrüßen, wenn wir den Menschen auch in
Zukunft unsere Werte und die Arbeit der Stiftung
aktiv näherbringen könnten – weil sie deutlich
zeigen, wofür wir stehen und wie wir uns von
anderen Regionalbanken unterscheiden. Auch
wenn man mit Mitbewerberinnen und Mitbewerbern
spricht, merkt man, wie sehr diese uns um
die Stiftung und ihre Möglichkeiten beneiden.
Im Juni 2021 gehen Sie in den wohlverdienten
Ruhestand, für den wir Ihnen alles Gute
wünschen. Haben Sie schon konkrete Pläne für
die ersten acht Wochen geschmiedet?
Wegen der Pandemie muss das Reisen noch
etwas warten. Ich wäre gerne in den Süden nach
Italien gefahren oder hätte ein paar Städte
besucht; London, New York oder Paris zum
Beispiel. Auch den Osten Europas möchte ich
noch gerne entdecken und mir Bukarest, Sankt
Petersburg, Bulgarien und Moldawien ansehen.
Bis das Reisen aber wieder möglich ist, habe ich
zu Hause noch so einiges vor. In und um mein
Haus habe ich mir in den letzten Jahren einige
Arbeiten für die Pension „aufgespart“. Ich habe
vor, auszumalen, die Terrasse neu zu gestalten
und im Garten ein Hochbeet anzulegen. Und als
Betätigungsfeld für meinen Ehrgeiz muss aktuell
das Golfhandicap herhalten.
63
Wir wünschen Ihnen dabei alles Gute und
bedanken uns sehr herzlich für das Gespräch!

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Unternehmerische Gesellschaftsverantwortung
im Fokus
Interview mit Univ.-Prof. Dr. Ralf Terlutter
64
Die Alpen-Adria-Universität (AAU)
Klagenfurt und die Kärntner Sparkasse
verbindet eine lange, intensive
Partnerschaft. Seit der Gründung der
Universität im Jahr 1970 hat die
Kärntner Sparkasse viele Forschungsprojekte
und Veröffentlichungen unterstützt,
zahlreiche Stipendien vergeben,
neue Lehrstühle und Studienrichtungen
vorfinanziert u. v. m. Ein Forschungsschwerpunkt
der Wirtschaftswissenschaften
interessiert uns heute besonders:
Corporate Social Responsibility
(CSR). An der AAU Klagenfurt widmet
sich Univ.-Prof. Dr. Ralf Terlutter diesem
Teilgebiet der Unternehmensführung.
Univ.-Prof. Dr. Ralf Terlutter
Vorstand des Instituts für Unternehmensführung und Leiter des
Lehrstuhls für Marketing und Internationales Management an der
Alpen-Adria-Universität Klagenfurt
Das ist mir wichtig: Vieles, aber besonders meine Familie, die
Betreuung meiner Studierenden und Doktorandinnen und
Doktoranden sowie ein achtsamer Umgang mit der Umwelt.
Mein letzter großer #glaubandich-Moment: Solche Momente
gibt es zum Glück häufiger. Die größten, wenn auch schon einige
Zeit her, waren die Geburten meiner Kinder.

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Herr Professor Terlutter, seit 14 Jahren wirken Sie bereits
an der AAU Klagenfurt und bringen jungen Menschen
wichtige Elemente der Unternehmensführung näher. Wie
fühlt sich das für Sie an, wenn Ihre ehemaligen Studierenden
danach in der Wirtschaftswelt Erfolge feiern?
Das ist natürlich großartig – für die ehemaligen Studierenden,
aber auch für mich. Es bestätigt mich und mein
Team und zeigt, dass die Ausbildung an der AAU Klagenfurt
den Grundstein für eine tolle Karriere legen kann, national
und international.
Von Unternehmen wird heute immer mehr
erwartet, dass sie soziale Verantwortung
übernehmen, die über die Schaffung von
Arbeitsplätzen hinausgeht.
Forschung oder Lehre: Wofür können Sie sich mehr
begeistern, und warum?
Ich mache beides wirklich gern und mit viel Leidenschaft.
Forschungsprojekte sind spannend, wenn es gelingt, etwas
herauszufinden, was man vorher noch nicht wusste. Es gibt
so unglaublich viele Dinge, über die wir gern mehr wüssten,
und da ist es für mich als Forscher natürlich schön, wenn ich
zum Erkenntnisgewinn beitragen kann, vor allem im Bereich
von gesellschaftlich wichtigen Themen wie Nachhaltigkeit,
soziale Verantwortung und Gesundheit. Lehre ist auch
spannend, weil jede Studierendengruppe unterschiedlich ist.
Es ist ein Privileg, mit intelligenten und motivierten jungen
Leuten arbeiten zu können, die sehr vielfältige Ansichten
vertreten. Zum Glück gibt es viele Studierende, die ihre Zeit
des Studiums intensiv nutzen wollen, um Fachwissen zu
erlangen, aber auch um über den Tellerrand zu blicken.
Besonders viel Spaß macht mir die Lehre in unseren
internationalen englischsprachigen Programmen, zum
Beispiel im Master „International Management“.
65

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66
In der Liste Ihrer Forschungsschwerpunkte steht Corporate
Social Responsibility (CSR) ganz oben. Woher kommt diese
Begeisterung für einen Unternehmensführungsansatz,
dessen Kernthema die freiwillige Gesellschaftsverantwortung
von Betrieben ist?
Mit Corporate Social Responsibility beschäftigen wir uns nun
schon seit einigen Jahren, weil das Thema einfach so wichtig ist.
Von Unternehmen wird heute immer mehr erwartet, dass sie
soziale Verantwortung übernehmen, die über die Schaffung von
Arbeitsplätzen hinausgeht. Manche Unternehmen tun dies aus
Überzeugung, um der Gesellschaft etwas zurückzugeben. Das ist
dann besonders authentisch, und die Öffentlichkeit, aber auch
die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennen dies an,
was im Übrigen häufig zu Treue zum Unternehmen führt oder zu
positiver Word-of-Mouth-Kommunikation. Kritisch wird es, wenn
CSR nur zu Marketingzwecken eingesetzt wird. Das führt sowohl
bei Kundinnen und Kunden als auch bei Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern zu Misstrauen und Ablehnung. Das Aufgreifen von
CSR in der Unternehmenskommunikation kann ein zweischneidiges
Schwert sein: Auf der einen Seite erwarten Stakeholder,
dass Unternehmen soziale Verantwortung zeigen, aber sie
werden skeptisch, wenn das Unternehmen zu viel darüber
spricht und keine entsprechenden Taten dahinterstehen. Authentizität
ist sehr wichtig. Sonst entsteht schnell der Eindruck von
Window Dressing oder Green bzw. Social Washing.

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66
Das Aufgreifen
von CSR in der
Unternehmenskommunikation
In der Liste Ihrer Forschungsschwerpunkte steht Corporate
Social Responsibility (CSR) ganz oben. Woher kommt diese
Begeisterung für einen Unternehmensführungsansatz,
dessen Kernthema die freiwillige Gesellschaftsverantwortung
von Betrieben ist?
Mit Corporate Social Responsibility beschäftigen wir uns nun
schon seit einigen Jahren, weil das Thema einfach so wichtig ist.
Von Unternehmen wird heute immer mehr erwartet, dass sie
soziale Verantwortung übernehmen, die über die Schaffung von
Arbeitsplätzen hinausgeht. Manche Unternehmen tun dies aus
Überzeugung, um der Gesellschaft etwas zurückzugeben. Das ist
dann besonders authentisch, und die Öffentlichkeit, aber auch
die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennen dies an,
was im Übrigen häufig zu Treue zum Unternehmen führt oder zu
positiver Word-of-Mouth-Kommunikation. Kritisch wird es, wenn
CSR nur zu Marketingzwecken eingesetzt wird. Das führt sowohl
bei Kundinnen und Kunden als auch bei Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern zu Misstrauen und Ablehnung. Das Aufgreifen von
CSR in der Unternehmenskommunikation kann ein zweischneidiges
Schwert sein: Auf der einen Seite erwarten Stakeholder,
dass Unternehmen soziale Verantwortung zeigen, aber sie
werden skeptisch, wenn das Unternehmen zu viel darüber
spricht und keine entsprechenden Taten dahinterstehen. Authentizität
ist sehr wichtig. Sonst entsteht schnell der Eindruck von
Window Dressing oder Green bzw. Social Washing.
kann ein zweischneidiges
Schwert sein: Auf
der einen Seite
erwarten Stakeholder,
dass Unternehmen
soziale
Verantwortung
zeigen, aber sie
werden skeptisch,
wenn das Unternehmen
zu viel
darüber spricht und
keine entsprechenden
Taten
dahinterstehen.
Authentizität ist
sehr wichtig.

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Einige Die Coronapandemie Geschäftsreisen hat können viele in Zukunft durch
virtuelle Menschen Meetings dazu bewegt, ersetzt ihr werden, persönlichekosten
Wertesystem und CO 2
was Reise-
-Ausstoß zu überdenken.
vermindert. Mitarbeiterinnen
ist und Ihre Mitarbeiter Einschätzung: können Stellen vielleicht
Wie
sich zukünftig aktuell mehr auch aus Unternehmen
dem Homeoffice arbeiten,
hinsichtlich sodass Unternehmen ihrer Werte teure vermehrt Büroflächen reduzieren
auf? können. Die Mitarbeiterinnen und Mitar-
neu
Die beiter Coronapandemie gewinnen an Flexibilität. hat uns, zum Das Teil erfordert
durchaus allerdings schmerzlich, ein Umdenken aufgezeigt, bei Unternehmen und
wie ihren verletzlich Führungskräften, unsere Gesellschaft
weg von Kontrolle, hin zu
und Vertrauen. auch unser Ein stärkerer Wirtschaftssystem
Fokus liegt sicherlich seit
doch Beginn eigentlich der Pandemie sind. Viele bei allen Menschen Menschen auf der
und eigenen viele Gesundheit, Unternehmen und mussten Unternehmen sollten
starke dies aufgreifen Einschränkungen und sich verstärkt persönlicher, für „Organizational
auch Health“, finanzieller also gesundheitsfördernde
wirtschaft-
aber
licher Strukturen Art hinnehmen, im Unternehmen und es engagieren.
wird
noch einige Zeit dauern, bis wir uns
davon erholt haben. Auf der positiven
Seite haben wir einiges gelernt, z. B.
im Hinblick auf Digitalisierung, die es
uns ermöglicht hat, Meetings in den
virtuellen Raum zu verlegen, um
Kontakte weiter zupflegen. Unternehmen
haben sicher daraus gelernt.
Welche großen Chancen eröffnen sich für
Unternehmen durch CSR?
Unternehmen können sich als verantwortungsvolle
Partner der Region, der Kundschaft und der
eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
präsentieren. Viele Kundinnen und Kunden
wollen bzw. erwarten von Unternehmen, dass
sie verantwortungsvoll mit den Ressourcen der
Welt umgehen. Und viele von ihnen belohnen das
dann auch. Sie sind zum Beispiel bereit, höhere
Preise zu zahlen, bleiben dem Unternehmen treu
und wechseln weniger häufig zur Konkurrenz.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind motivierter
und stolz, wenn sie das Gefühl haben, dass das
Unternehmen, bei dem sie arbeiten, etwas Gutes
für die Region tut. Menschen suchen ja Sinn in
dem, was sie tun. Und wenn ich viele Stunden
täglich für ein Unternehmen arbeite, dann macht
es mehr Spaß bei einem Unternehmen, das
verantwortungsvoll agiert.
67

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Einige Geschäftsreisen können in Zukunft durch
virtuelle Meetings ersetzt werden, was Reisekosten
und CO 2
-Ausstoß vermindert. Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter können vielleicht
zukünftig mehr aus dem Homeoffice arbeiten,
sodass Unternehmen teure Büroflächen reduzieren
können. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gewinnen an Flexibilität. Das erfordert
allerdings ein Umdenken bei Unternehmen und
ihren Führungskräften, weg von Kontrolle, hin zu
Vertrauen. Ein stärkerer Fokus liegt sicherlich seit
Beginn der Pandemie bei allen Menschen auf der
eigenen Gesundheit, und Unternehmen sollten
dies aufgreifen und sich verstärkt für „Organizational
Health“, also gesundheitsfördernde
Strukturen im Unternehmen engagieren.
Welche großen Chancen eröffnen sich für
Unternehmen durch CSR?
Unternehmen können sich als verantwortungsvolle
Partner der Region, der Kundschaft und der
eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
präsentieren. Viele Kundinnen und Kunden
wollen bzw. erwarten von Unternehmen, dass
sie verantwortungsvoll mit den Ressourcen der
Welt umgehen. Und viele von ihnen belohnen das
dann auch. Sie sind zum Beispiel bereit, höhere
Preise zu zahlen, bleiben dem Unternehmen treu
und wechseln weniger häufig zur Konkurrenz.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind motivierter
und stolz, wenn sie das Gefühl haben, dass das
Unternehmen, bei dem sie arbeiten, etwas Gutes
für die Region tut. Menschen suchen ja Sinn in
dem, was sie tun. Und wenn ich viele Stunden
täglich für ein Unternehmen arbeite, dann macht
es mehr Spaß bei einem Unternehmen, das
verantwortungsvoll agiert.
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68
Seit der Gründung 1835 verbindet die Kärntner
Sparkasse ihr Bankgeschäft mit Gemeinwohlorientierung.
Sie hat seitdem zwei Weltkriege
und mehrere Wirtschaftskrisen überstanden.
Da drängt sich die Frage auf: Welchen Beitrag
können konsequent verfolgte CSR-Strategien
zur Bewältigung von Krisensituationen leisten?
Wenn Menschen das Gefühl haben, ein Unternehmen
ist ein verlässlicher und verantwortungsvoll
handelnder Partner, dann überstehen
solche Partnerschaften eben auch Krisensituationen.
Das ist doch nur natürlich, dass ich mich
gerade in schweren Zeiten den Unternehmen
zuwende, deren Werte ich als verantwortungsvoll
wahrnehme und die mit meinen eigenen
Werten übereinstimmen.

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Wenn Sie die österreichische Unternehmenslandschaft
betrachten: Welchen Stellenwert hat CSR
hierzulande, wo stehen wir im internationalen Vergleich, und
wohin geht der Trend?
Für die meisten österreichischen Unternehmen ist CSR ein
wichtiges Thema. Österreich ist sicherlich eines der führenden
Länder in Bezug auf eine CSR-Orientierung. Allerdings wussten
viele Unternehmen anfangs nicht, wie wichtig Glaubwürdigkeit
für den Erfolg von CSR-Maßnahmen ist. Wie gesagt, wenn man
das Gefühl entwickelt, ein Unternehmen verwendet CSR-
Maßnahmen nur als Marketingvehikel, dann kann das negative
Konsequenzen haben. Heute sind viele Unternehmen sensibler
und umsichtiger mit der CSR-Kommunikation. Im internationalen
Vergleich würde ich Österreich bei der Bedeutung und Umsetzung
von CSR als eher weiterentwickelt einschätzen. Einige
Unternehmen entwickeln sich von Unternehmen, die sozial
verantwortlich handeln, zu Social Enterprises, bei denen der
soziale Aspekt den wirtschaftlichen Aspekt dominiert.
Wie bewerten Sie diese generelle Entwicklung?
Es freut mich, dass dem Thema CSR von Unternehmen immer
mehr Bedeutung zukommt! Richtig kommuniziert ist CSR kein
zweischneidiges Schwert, sondern eine Win-win-win-Situation
für die Menschen, die Region und das Unternehmen.
69
Herzlichen Dank für
das Interview!

Zukunft verantwortungsvoll (mit)gestalten.

3
Nachhaltigkeit
70 81

72
Seit 1835 hat
die Kärntner Sparkasse
einen klaren Auftrag:
den Menschen und der
Region, in der wir
arbeiten, zu Wohlstand
zu verhelfen.
Nachhaltigkeit bedeutet
für uns, dass wir heute
Entscheidungen treffen,
von denen dieses Land und
seine Menschen auch in Zukunft
noch profitieren.

Definition
Wie wir die
Welt sehen
Ökologisch
Die Ressourcen unserer Natur sind nicht unerschöpflich. Das zeigt auch der
„Earth Overshoot Day“ – heuer am 29. Juli – der jenes Datum markiert, an dem
wir Menschen unserem Planeten mehr nachwachsende Ressourcen entzogen
haben, als dieser nachbilden kann. Ökologische Nachhaltigkeit bedeutet deshalb
für uns, einerseits keinen Raubbau an der Natur zu betreiben, andererseits aber
vor allem die Regeneration unserer natürlichen Lebensgrundlagen zu fördern.
Wir sehen es als Auftrag, die Erde in einem besseren Zustand zu übergeben, als
wir sie vorgefunden haben.
73
Sozial
Soziales Ungleichgewicht und die zunehmend ungleiche Verteilung von
Ressourcen und Vermögen ist eine der größten Bedrohungen für unser friedliches
gesellschaftliches Miteinander. Gerade in Zeiten der Globalisierung wird es
immer wichtiger, dass sich Gesellschaften und Staaten solidarisieren und für
sozialen Ausgleich und Gerechtigkeit eintreten. Immer mobilere Gesellschaften
und die mit Migration einhergehenden Herausforderungen sind Faktoren, die
unsere politischen und sozialen Systeme in den kommenden Jahren und
Jahrzehnten besonders beschäftigen und beeinflussen werden.
Governance
Der Begriff der Coporate Social Responsibility, also die Verantwortung, die
Unternehmen gegenüber der Gesellschaft haben, ist nicht neu. Aber wir haben
ihn für uns neu definiert: Denn eine nachhaltige und verantwortungsvolle
Unternehmensführung ist auch ein Beitrag zum gesellschaftlichen Zusammenhalt.
Wir setzen dabei kleine und große Schritte in unseren täglichen Entscheidungen,
sehen unsere Mitarbeiter als Träger und Botschafter dieses Gedankens
und wollen im Finanzsektor mit gutem Beispiel vorangehen.

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NACHHALTIGKEIT
Ehrgeizige Ziele,
wichtige Schritte
Gemeinsam mit den österreichischen Sparkassen
setzten wir uns ehrgeizige Ziele für die kommenden
15 Jahre, mit denen wir als Unternehmen unsere
Gesellschaft ökologisch, sozial und wirtschaftlich
nachhaltig positiv verändern wollen.
74
Nichts ist stärker als eine Idee, deren
Zeit gekommen ist – das haben wir
früh erkannt. Deshalb tragen wir als
Kärntner Sparkasse dazu bei, die
bereits 2015 formulierten Ziele der
Vereinten Nationen für eine nachhaltige
Entwicklung („Sustainable
Development Goals“) in unserem
Land und in der Region noch stärker
in den Fokus zu rücken und zu fördern.
Als Unternehmen setzen wir dabei
regelmäßig neue Maßnahmen, die
diesem Gedanken entsprechen. Denn
nicht nur die Tradition verpflichtet.
Wir sind stolz darauf, bereits 2001
den ersten – heute gemeinsam mit
dem World Wildlife Fund verwalteten
– nachhaltigen Publikumsfonds
aufgelegt zu haben.
Unser Ansatz ist ein ganzheitlicher.
Wir wollen Klimarisiken abfedern und
gleichzeitig unsere Kunden und
Partner dazu animieren, ebenfalls
wichtige Schritte beim Wandel in eine
nicht nur ökologisch nachhaltigere
sondern auch verantwortungsvollere
Gesellschaft zu setzen. Das entspricht

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PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Wir sind die erste Generation,
welche die Möglichkeit hat,
Armut zu besiegen. Und die
letzte, die den Klimawandel
aufhalten kann.
auch dem Grund- und Gründungsgedanken
der Kärntner Sparkasse, der
schon in unserer Gründungsurkunde
festgehalten ist: Wohlstand zu
schaffen und vor allem zu sichern,
Armut zu bekämpfen und Menschen
in der Region bei der Verwirklichung
ihrer Ziele zu helfen.
Aufbauend auf der Agenda 2030 der
Vereinten Nationen formulierten wir
als Kärntner Sparkasse ebenfalls
Ziele, die wir auf den nächsten Seiten
auszugsweise detaillierter vermitteln
wollen.
„Wir sind die erste Generation, welche
die Möglichkeit hat, die Armut auf der
Welt zu besiegen. Und die letzte, die
den Klimawandel aufhalten kann.“ –
dieses Zitat des ehemaligen
UN-Generalsekretär Ban Ki-moon
nahmen wir zum Anlass, auch in
unseren täglichen Arbeitsabläufen
das Thema Klimawandel miteinzubeziehen.
Einige Beispiele dafür: Der
Anteil an Ökostrom in unseren Filialen
beträgt bereits 100 %.
Noch schaffen wir es nicht ganz, in
unserer täglichen Arbeit völlig auf
Papier zu verzichten. Aber wir arbeiten
daran. Dort, wo wir derzeit noch
Papier verwenden, werden bis zum
Ende des Jahres 2021 ausschließlich
Recycling-Produkte zum Einsatz
kommen. Das schützt unsere Wälder
als „grüne Lunge“ des Planeten und
schafft gleichzeitig auch bei unseren
Mitarbeitern ein neues Bewusstsein
für den täglichen Umgang mit
Ressourcen.
Der Erfolg: In den letzten sechs Jahren
konnten wir so rund 6,5 Tonnen
Papier einsparen – das sind mehr als
1,6 Millionen Blatt Papier oder rund
zehn 25 Meter hohe Fichtenbäume.
75
% 100Ökostrom

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UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Qualität in
der Bildung
76
Gleichheit und
Gerechtigkeit für
alle Geschlechter
keine Armut
Ziele
Wir setzen ganz bewusst den
Fokus auf sechs Nachhaltigkeitsziele,
die in besonderer Weise
der Gründungsidee der Kärntner
Sparkasse entsprechen.

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PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Maßnahmen
zum Klimaschutz
menschenwürdige
Arbeit und
Wirtschafts wachstum
77
nachhaltiger
Konsum und
Produktion
„Kein Alter, kein Geschlecht, kein
Stand, keine Nation ist von den
Vorteilen ausgeschlossen, welche die
Spar-Casse jedem Einlegenden bietet“ –
so steht es in der Gründungsurkunde
der „Ersten Oesterreichischen Spar-
Casse“ von 1819. Deshalb glauben wir
daran, dass ethisch und ökologisch
verantwortungsvolles Handeln
Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg
ist. Unser Fokus liegt dabei auf sechs
Punkten der UN-Nachhaltigkeitsziele.
So helfen wir beispielsweise mit der
„Zweite Sparkasse“ Menschen, die in
finanzielle Schwierigkeiten geraten
sind. Im Bereich Ausbildung schaffen
wir Bildungsmaßnahmen für Kunden
und Mitarbeiter. Diversität und
Chancengleichheit für alle Geschlechter
ist Teil unserer DNA, und flexible
Work-Life-Balance wird für unsere
Mitarbeiter immer wichtiger; flexibel
sind wir aber auch bei der Unterstützung
von Jungunternehmern oder bei
Sanierungen. Und auf unser Klima
passen wir noch besser auf – dank
innovative Entsorgungsstrategien,
klimafreundlicher Bauweisen der
Filialen und der damit einhergehenden
Reduktion des CO 2 Fußabdrucks.

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UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Grüne Filialen
Ökologisch ab Spatenstich: Nachhaltige
Materialien und moderne Photovoltaik
bestimmen das Bild unserer Standorte.
Strom, der in den
Pausen und nach den
Öffnungszeiten
erzeugt wird, fließt in
das öffentliche Netz.
78
Bei Neu- oder Umbauten denken wir zuerst an
die Umwelt. Als Bausubstanz kommen
beispielsweise Holz aus regionaler Forstwirtschaft
und Materialien zum Einsatz, die
baubiologisch und ökologisch einwandfrei
sind. So schützen wir unser Klima doppelt.
Rund 480 Quadratmeter groß ist der neue
Standort der Kärntner Sparkasse in der Villacher
Maria Gailer Straße – und ein Musterbeispiel für
ökologischen Bau. Durch die moderne Holzbauweise
konnten wir 250 Tonnen CO 2 im Vergleich
zu Ziegel oder Beton einsparen, die Bauwände
sind aus Lehm bzw. Lehmputz, und gedämmt
wurde mit Zellulose. Selbst bei den Farben wurde
aufgepasst: Sie bestehen aus pflanzlichen
Farbpigmenten, Baumharzen und Wachsen. Auch
bei der Filiale Straßburg wird seit dem Neubau
erneuerbare Energie genutzt: Das Heiz- und
Kühlsystem basiert auf einer Wärmepumpe,
deren Tiefenbohrung 120 Meter in die Erde reicht.

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Photovoltaik gilt nach wie vor als Technologie der Zukunft mit hohen Wachstumsraten.
Die Unabhängigkeit von fossilen Energieträgern
ist ein vorrangiges Ziel der internationalen
Staatengemeinschaft, und der Klimaschutz spielt
dabei eine grundlegende Rolle. Dazu trägt auch
die Kärntner Sparkasse ihren Teil bei: Bereits an
15 Standorten betreiben wir Photovoltaikanlagen,
die unsere Filialen mit Strom versorgen. Drei
weitere Standorte werden bis zum Ende des
Jahres 2021 hinzukommen.
Seit 2012 beziehen wir zu 100 % Ökostrom. Die
Leistungen unserer eigenen Anlagen liegen
zwischen 10 und 20 kWp (Kilowatt-Peak) – und
mit einem 1 kWp erzeugen wir 1.000 kWh Strom
pro Jahr. Wir treiben den Ausbau der Photovoltaikanlagen
auch in den nächsten Jahren voran.
Überschüssige Energie wird in das öffentliche
Netz eingespeist. Rund 120.000 kWh wurden
2020 erzeugt.
Auch das Thema E-Mobilität beschäftigt uns.
So werden zukünftig bei unseren Standorten
zusätzliche Ladestationen für E-Bikes und
Elektroautos verfügbar sein, um umweltfreundliche
Mobilität zu fördern. Das gilt auch für unsere
Mitarbeiter, die in der Klagenfurter Zentrale und
in ausgewählten Filialen für ihre Mobilität auf
E-Bikes zurückgreifen können.
120.000
Kilowattstunden
jährlich
79

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Für die Zukunft
Der Umgang mit Geld will gelernt sein, mit FLiP und FLiP2Go lernen
Kärntner Kinder und Jugendliche, ihre Finanzen im Griff zu haben.
80
Wie geht man eigentlich mit Geld um? Wofür
gibt man es aus, und was ist wie viel wert?
Bildung, das steht außer Frage, ist wichtig. In
einer Welt, in welcher der nächste Einkauf meist
nur noch einen Klick entfernt ist und Spielehersteller
bereits früh um die Micropayments ihres
noch jungen Klientels werben, wird aber vor
allem auch finanzielle Bildung immer wichtiger.
Genau hier setzen das FLiP-Programm und seine
mobile Fortsetzung FLiP2Go an. Dabei werden
Kinder und Jugendliche auf einer Tour spielerisch
dabei begleitet, den nachhaltigen Umgang mit
Geld zu erlernen. Mit dem Doppeldecker-Bus
FLiP2Go bieten die Sparkassen eine mobile
Einrichtung, die auch die Bundesländer ansteuert
und vor Ort zur Verfügung steht. Fragen wie
„Was mache ich mit meinem Taschengeld?“ oder
„Wann brauche ich ein eigenes Konto?“ werden
von den Experten beantwortet. Ziel ist es, den
nachhaltigen und verantwortungsvollen Umgang
mit Geld zu erlernen.
#glaubandich ist kein Claim, es ist ein
Versprechen.

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Finanzielle Bildung kann die Lage
der Menschen entscheidend verbessern.
Jeder kann in eine finanzielle Situation geraten,
die seine Möglichkeiten weit übersteigt – und
manchmal geht es einfach nicht mehr allein. Die
Zweite Sparkasse ist unsere Initiative, mit der wir
Menschen helfen, um finanziell wieder auf die
Beine kommen zu können.
Unser vorrangiges Ziel ist es dabei, die Kunden so
zu unterstützen, dass sie die Kontrolle über ihr
finanzielles und damit auch wirtschaftliches
Leben wiedererlangen, denn Schulden entstehen
oft früh. Wir helfen mit einem günstigen und
nicht überziehbaren Girokonto (das wir Zukunftskonto
nennen) und mit Beratungen durch unsere
Experten und auch Versicherungen, wie
beispielsweise einer kostenlosen Unfallversiche-
rung. Dabei können unter anderem Themen wie
Schuldenabbau, Ausgabenplanung oder Einsparungsmöglichkeiten
im täglichen Leben besprochen
werden.
Seit der Gründung der Zweite Sparkasse nahmen
österreichweit bereits über 20.000 Menschen
die verschiedenen Angebote des Instituts in
Anspruch. Auch wenn wir unsere Kunden nur
sehr ungerne ziehen lassen, so freut uns das
in über 8.500 Fällen seit 2006 ganz besonders.
Denn diese Menschen konnten nach Überwindung
ihrer finanziellen Schwierigkeiten wieder
zu einer anderen Bank wechseln – und damit
beweisen, dass es oft nur einen braucht, der an
sie glaubt.
81
Österreichweit
20.000
Kunden

Was zählt, sind unsere Mitarbeiter.

4
Human
Resources
82 87

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
84
QR-Code mit dem Smartphone
scannen und vollständigen
HR-Bericht 2021 lesen!
Markus
Ogris-Linder
BEREICHSLEITUNG
HUMAN RESOURCES

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
2020 – ein
besonderes
Jahr
Das Jahr 2020 war ein Jahr wie kein anderes und wird unsere Art zu leben in
vielfältiger Weise neu definieren. Der Einfluss der COVID-19-Pandemie auf
unseren Alltag ist für uns alle spürbar und zeigt, dass rasches und verantwortungsvolles
Entscheiden gleichermaßen möglich ist.
Die Gesundheit aller Mitarbeiter steht dabei über allem anderen. Zugleich gilt es,
als Unternehmen der kritischen Infrastruktur, auch sicherzustellen, dass
Kontinuität und Verlässlichkeit unseren Kunden gegenüber gewährleistet wird.
Dabei stellten wir als HR gemeinsam mit dem Management-Team sicher, dass
die beiderseits bestehenden Bedürfnisse mittels flexibler Lösungen bedient
wurden. Die Erfahrungen aus den vergangenen Monaten werden wir in unsere
tägliche Arbeit, die HR-Strategie und die Transformation zu „New Work” konsequent
einfließen lassen.
85
Für uns ist klar, dass in diesen sich wandelnden Zeiten – demografische Veränderung,
Digitalisierung, Regulierung und vieles mehr – gesunde, selbstverantwortliche
und engagierte Mitarbeiter der entscheidende Erfolgsfaktor sein
werden, um die beste Bank für die Region und in der Region zu sein.
Unser Zugang ist von der Frage „Warum nicht?“ geprägt und lässt ein „Ja, aber …“
hinter sich. Persönlich möchte ich mich bei Ihnen allen und insbesondere bei
meinen Kollegen in HR sowie beim Management-Team für den angenehmen und
warmherzigen Einstieg bedanken, den Sie mir – trotz COVID-19 und Remote
Start –in die Kärntner Sparkasse ermöglicht haben.
Unseren vollständigen HR-Bericht finden Sie auf unserer Website. Ich wünsche
Ihnen viel Freude beim Lesen und freue mich auf ein erfolgreiches und
produktives Jahr 2021!
Ihr
Markus Ogris-Linder

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
86
Wir suchen die
besten Köpfe für
die Kärntner Sparkasse.
Menschen mit
ausgeprägter sozialer
Intelligenz und einem
unternehmerischen und
selbstverantwortlichen
Mindset.

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
44 % Frauenanteil
Moderne Personalarbeit fokussiert
auf den Faktor Mensch – das ist
unser Anspruch:
Wir berücksichtigen die Auswirkungen
der sich ändernden Umwelt auf die
Bedürfnisse unserer derzeitigen und
zukünftigen Mitarbeiter.
Wir bieten Serviceleistungen und sind
gleichzeitig Initiatorin, Partnerin,
Gestalterin und Begleiterin.
Wir beobachten und hören zu, sind aktiv
und offen für Feedback.
Wir stellen benutzerfreundliche und
standardisierte HR-Prozesse zur
Verfügung.
556
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
87
Unsere
HR-Strategie
Unser Ziel ist es,
unsere Kultur
des Miteinanders,
des kontinuierlichen
Feedbacks und der
gemeinsamen
Weiterentwicklung
zu stärken.
Sich verändernde Umwelten und Anforderungen
verlangen auch einen Wandel der
Kärntner Sparkasse als Unternehmen und
damit verbunden einen „Neuen Weg der
Arbeit“ („New Work“). Wir konzentrieren
uns auf die notwendigen Veränderungen
(„Change“) wie:
Einstellung zum und Herangehensweise
ans Arbeiten
Kollaboration
agile Arbeits- und Organisationsformen
Gesamtbankdenken
optimale Weiterbildungsangebote für
Mitarbeiter sowie Führungskräfte

Gemeinsam Glück stiften.

5
Förderprojekte
der Privatstiftung
88 127

Sehr geehrte Kundinnen
und Kunden,
liebe Kärntnerinnen
und Kärntner!
90
Auch in einer großen, globalen Krise können
kleine Glücksmomente einiges bewirken. Das
führte uns das Jahr 2020 deutlich vor Augen. Als
leidenschaftliche Glücksstifter machten wir uns
mit der Privatstiftung Kärntner Sparkasse auch
weiterhin für die Menschen in Kärnten stark und
erwiesen uns auch in Pandemiezeiten als
verlässliche Partner. Wir unterstützten ausgewählte
Förderprojekte, die sinnvollen Nutzen
stiften und vielen Kärntnerinnen und Kärntnern
ein wenig mehr wirtschaftliche Stabilität,
Lebensqualität, Lebensfreude und Hoffnung
bescheren – ganz im Sinne unseres Gemeinwohlauftrags.
So sorgten wir für zahlreiche Glücksmomente
in einem schweren Jahr und stellten
gleichzeitig wichtige Weichen für die Zukunft.
Im Sinne einer nachhaltigen Nutzung unserer
Umwelt haben wir in besonderem Maße die
Entwicklung des „Nationalparks Hohe Tauern“
gefördert. Den Bau des „Steinbockhauses“
unterstützten wir mit einem namhaften Betrag.
2020 konnten wir mit der Privatstiftung nicht
ganz so viele Projekte fördern, wie wir es gerne
getan hätten. Zahlreiche geplante Projektvorhaben,
Initiativen und Veranstaltungen wurden
von den Organisatorinnen und Organisatoren ins
Jahr 2021 verschoben, da sie nach den geltenden
Coronavorschriften nicht durchgeführt werden
konnten.

Als leidenschaftliche Glücksstifter
machten wir uns mit der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
auch 2020 für die Menschen in
Kärnten stark und erwiesen uns
auch in Pandemiezeiten als
verlässlicher Partner.
Trotzdem konnten wir etliche Förderprojekte auf
Schiene bringen und damit vielen Kärntnerinnen
und Kärntnern eine wertvolle Stütze in der
aktuellen Krise sein. Unter anderem förderten wir
die im Oktober 2019 gegründete Kärntner
Kulturstiftung und setzten damit ein wichtiges
Zeichen für die von den Lockdowns und Sperrmaßnahmen
stark betroffene Kärntner Kunstund
Kulturszene. Weiters unterstützten wir die
Caritas-Corona-Nothilfe für junge Eltern und
Alleinerziehende und stellten beträchtliche Mittel
für den Betrieb der Zweite Sparkasse zur Verfügung
– damit Menschen, die in finanzielle
Notsituationen gerieten, eine reelle Chance für
einen Neustart bekommen.
91
Vieles schafften wir in den letzten fünf Jahren;
was genau, zeigen wir Ihnen in einem kurzen
Überblick auf den folgenden Seiten. Vieles liegt
noch vor uns. Denn wir sind nach wie vor fest
entschlossen, einen wesentlichen Beitrag zu
Kunst- und Kulturinitiativen, zur Förderung der
Gesundheit und der Jobchancen unserer Jugend,
für Wissenschaft und Forschung und für ein
lebenswertes Kärnten zu leisten. Ein paar
Glücksmomente mehr können wir derzeit
schließlich alle gut gebrauchen.
Ihr
Alois Hochegger

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
92
Glück ist bekanntlich ein
Gut, das wächst, wenn
man es teilt.
So wie die Förderungen
der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, die
den Empfängern Glück
bringen und ihre
Chancen vermehren.

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Kärntens
Glücksstifter.
93
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
ist Kärntens Glücksstifter.
Bereits seit der Gründung vor 185 Jahren ist es
das Ziel, Nachhaltigkeit und Mehrwert für die
Gesellschaft zu schaffen. Denn vom Erfolg und
vom Gewinn der Kärntner Sparkasse AG profitieren
keine Investoren oder Eigentümer, sondern
die Gesellschaft und die Menschen in Kärnten.
So kann die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
ihrem Stiftungsauftrag nachkommen und in die
positive Entwicklung des Lebensstandortes
Kärnten investieren. Ein Investment, das sich
nachhaltig bezahlt macht. Über Generationen.

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
VSV Jugendarbeit
innovation@school
Eine wesentliche Rolle in der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
spielt die Förderung der
Jugend. Daher ist die
Nachwuchs arbeit des VSV von
großer Bedeutung.
Vor allem das Thema Bildung stellt
einen Schwerpunkt der Förderung dar.
Daher werden Projekte wie
„innovation@school“ unterstützt.
94
2015
Pädagogische
Hochschule
Lerngarten:
Die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse
fördert auch das
Projekt „Lerngarten“
der Pädagogischen
Hochschule.
pro mente:
kinder jugend familie GmbH
Soziales Kompetenztraining
für Jugendliche
im Raum Wolfsberg
Eine besondere Herzensangelegenheit
der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse sind soziale
Projekte wie die pro mente
kärnten GmbH.
KAC:
Jugendförderung 2015
Die Privatstiftung Kärntner
Sparkasse legt großen Wert
auf die Förderung des Nachwuchses
des KAC, eines
langjährigen Partners der
Kärntner Sparkasse.

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
VSV Jugendarbeit
Eine wesentliche Rolle in der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
spielt die Förderung der
Jugend. Daher ist die
Nachwuchs arbeit des VSV von
großer Bedeutung.
Gesamtförderung
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
€436.000
innovation@school
Vor allem das Thema Bildung stellt
inkl. Kärntner Sparkasse AG: € 1.234.519
einen Schwerpunkt der Förderung dar.
Daher werden Projekte wie
„innovation@school“ unterstützt.
94
2015
Pädagogische
Hochschule
Lerngarten:
Die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse
fördert auch das
Projekt „Lerngarten“
der Pädagogischen
Hochschule.
pro mente:
kinder jugend familie GmbH
Soziales Kompetenztraining
für Jugendliche
im Raum Wolfsberg
Eine besondere Herzensangelegenheit
der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse sind soziale
Projekte wie die pro mente
kärnten GmbH.
KAC:
Jugendförderung 2015
Die Privatstiftung Kärntner
Sparkasse legt großen Wert
auf die Förderung des Nachwuchses
des KAC, eines
langjährigen Partners der
Kärntner Sparkasse.
Sport
Kunst/Kultur
Bildung, Wissenschaft, Forschung
Jugend
Karitativ/Soziales

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
2016
Universität Klagenfurt:
Interdisziplinäres
Sparkassenseminar
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
ist seit Jahrzehnten größter privater
Förderer der Universität Klagenfurt.
Otelo Wolfsberg
Die Jugendförderung genießt, wie
jene für Otelo Wolfsberg, hohe
Priorität in der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse.
FH Kärnten:
Gründergarage
Die Privatstiftung Kärntner
Sparkasse unterstützt das
Projekt „Gründergarage“.
Hier wird es Jungunternehmerinnen
und Jungunternehmern
ermöglicht, ihre
Produktinnovationen zu
entwickeln und zu testen.
NMS St. Stefan:
Bilingualer Unterricht
Im Bildungsbereich wurde auch
der bilinguale Unterricht an der
NMS St. Stefan gefördert.
SOS Kinderdorf: Zuschuss für
Hermann-Gmeiner-Zentrum
Ein weiteres Förderprojekt der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse im sozialen Bereich ist
das SOS Kinderdorf Moosburg.
95
Gesamtförderung
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
478.900
€
inkl. Kärntner Sparkasse AG: € 1.056.100
Sport
Kunst/Kultur
Bildung, Wissenschaft, Forschung
Jugend
Karitativ/Soziales
Kommunal, Infrastruktur, Sicherheit

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
2016
Universität Klagenfurt:
Interdisziplinäres
Sparkassenseminar
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
ist seit Jahrzehnten größter privater
Förderer der Universität Klagenfurt.
Otelo Wolfsberg
Die Jugendförderung genießt, wie
jene für Otelo Wolfsberg, hohe
Priorität in der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse.
FH Kärnten:
Gründergarage
Die Privatstiftung Kärntner
Sparkasse unterstützt das
Projekt „Gründergarage“.
Hier wird es Jungunternehmerinnen
und Jungunternehmern
ermöglicht, ihre
Produktinnovationen zu
entwickeln und zu testen.
NMS St. Stefan:
Bilingualer Unterricht
Im Bildungsbereich wurde auch
der bilinguale Unterricht an der
NMS St. Stefan gefördert.
SOS Kinderdorf: Zuschuss für
Hermann-Gmeiner-Zentrum
Ein weiteres Förderprojekt der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse im sozialen Bereich ist
das SOS Kinderdorf Moosburg.
95

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
2017
SmartLab Carinthia
3D-Drucker im Selbstbau
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse unterstützt
innovative Projekte, wie selbst gebaute
3D-Drucker an elf Höheren Schulen in Kärnten.
innovation@school
Das Projekt „innovation@school“ genießt eine
langjährige Unterstützung der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse.
Pädagogische Hochschule: Lerngarten
Ein weiteres Förderprojekt im Bildungsbereich
ist der Lerngarten der Pädagogischen Hochschule.
Universität Klagenfurt:
Auslandsstipendien
96
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse beteiligt sich
an diversen Programmen für Stipendien der
Universität Klagenfurt.
€698.700
Gesamtförderung Privatstiftung Kärntner Sparkasse
inkl. Kärntner Sparkasse AG: € 1.426.518
Sport
Kunst/Kultur
Bildung, Wissenschaft, Forschung
Jugend
Karitatives /Soziales
Umwelt

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
€545.300
Gesamtförderung Privatstiftung Kärntner Sparkasse
inkl. Kärntner Sparkasse AG: € 1.346.900
Josefinum:
Unterstützung Zusatzprojekte
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
fördert sowohl das Josefinum als auch
dessen Zusatzprojekte.
Licht ins Dunkel:
Weihnachtsaktion 2018
Die Weihnachtsaktion von „Licht ins
Dunkel“ wurde von der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse unterstützt.
97
Jeunesse: Programm 2018
Als größter Kultursponsor unterstützt
die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
unzählige Projekte in ganz Kärnten,
so auch die „Jeunesse“.
2018

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Die Privatstiftung Kärntner
Sparkasse startete eine
Image-Kampagne, um
die Einzigartigkeit der
Sparkassen-Idee und deren
großen Nutzen für die
Menschen zu kommunizieren.
JUNO Klagenfurt:
Ausbau der Jugendnotschlafstelle
Klagenfurt
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
unterstützt den Ausbau der
Jugendnotschlafstelle in Klagenfurt.
Glücksstifter-
Kampagne.
2019
98
Erst durch die Kundinnen und Kunden ist es
der Kärntner Sparkasse möglich, jährlich
Förderungen in der Höhe von bis zu zwei
Millionen Euro auszuschütten. In allen
Regionen Kärntens stellten sich Kundinnen
und Kunden der Sparkasse für die Glücksstifter-Kampagne
zur Verfügung und zeigten
mit ihrem Foto und Namen, dass sie ein
ganz wichtiger Teil des Glücks-Dreiecks
„Sparkasse–Kunden–Privatstiftung“ sind.
Die Kampagne wurde mittels einer
Vielzahl an Kommunikationskanälen
ausgespielt. Sowohl durch Inserate und
Printwerbung als auch durch Social Media
und Online-Marketing konnte eine große
Reichweite erzielt werden.
Nationalpark Hohe Tauern:
Haus der Steinböcke
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
fördert im Nationalpark Hohe Tauern
das Projekt „Haus der Steinböcke“
und unterstützt damit die langjährige
Arbeit rund um die Ansiedlung der
Steinböcke in den Alpen.
Ich bin Eva,
Kundin der
Kärntner
Sparkasse, und
stifte Glück.

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
HAK 1 International School:
Inspire goes to school
Das Thema Bildung bildet einen
Schwerpunkt der Förderung. So wird
auch die HAK 1 International School
unterstützt.
Josefinum:
Unterstützung des Umbaus
Seit Jahren bestehen ausgeprägte
Partnerschaften der Privatstiftung
mit sozialen Einrichtungen wie dem
Schulheim Josefinum.
99
€856.800
Gesamtförderung Privatstiftung Kärntner Sparkasse
inkl. Kärntner Sparkasse AG: € 1.655.900
Sport Kunst/Kultur Bildung, Wissenschaft, Forschung Jugend Karitatives/Soziales Umwelt

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Lagebericht
2020
100
1. ALLGEMEINES
Die Anteilsverwaltungssparkasse „Kärntner
Sparkasse – Verwaltungssparkasse“, wurde laut
Beschluss des Vorstandes vom 11.01.1999 mit
Zustimmung des Sparkassenrates mittels
formwechselnder Umwandlung gemäß § 27a SpG
in die Privatstiftung „Privatstiftung Kärntner
Sparkasse“ umgewandelt.
Die Privatstiftung wurde gemäß § 27a Abs. 4 Z. 2
SpG auf unbestimmte Zeit errichtet. Der Sitz der
Privatstiftung ist Klagenfurt.
Die Stiftung entstand am 04.Mai 1999 unter der
FN 182043 k mit der Eintragung ins Firmenbuch.
Der Stiftungsvorstand besteht aus 3 Mitgliedern:
Mag. Johann Krainer (Vorsitzender), Dr. Johann
Lintner (Vorsitzender-Stellvertreter) und Mag.
Siegfried Huber (Mitglied). Die Bestellungen
erfolgten auf Beschluss im Aufsichtsrat.
2. ZWECK DER PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER
SPARKASSE
Zweck der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
nach der Stiftungserklärung ist die Pflege und
Förderung des Sparkassengedankens sowie die
Förderung der Begünstigten insbesondere in den
Bereichen:
BEREICH 1
Jugendförderung
BEREICH 2
Kultur und
Soziales
BEREICH 3
Wissenschaft
und Forschung
BEREICH 4
Vorstandsbudget

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Der Stiftungszweck wird durch die Verwendung
der Erträge des der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse gewidmeten Vermögens erreicht,
soweit sie hierfür verwendet werden dürfen.
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse, die
dauerhaft an der Kärntner Sparkasse Aktiengesellschaft
als Aktionär beteiligt bleibt, hat einen
angemessenen Teil der ihr zufließenden Erträge
dieser Sparkassen-Aktiengesellschaft als
Eigenmittel zuzuführen. Die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse hat daher namentlich bei
allfälligen Kapitalerhöhungen das ihr zukommende
Bezugsrecht nach Maßgabe ihrer wirtschaftlichen
Möglichkeiten auszuüben, ebenso
allfällige Möglichkeiten zum Erwerb von weiteren
Aktien der Kärntner Sparkasse Aktiengesellschaft
aufzugreifen.
Für den Fall, dass Mittel zu Kapitalmaßnahmen
oder zum Erwerb weiterer Aktien der Kärntner
Sparkasse Aktiengesellschaft erforderlich sind,
kann auf die Vornahme von Begünstigungen
verzichtet werden. Die Verwendung der verfügbaren
Mittel der Stiftung im Sinne des Stiftungszweckes
erfolgt unter der Verantwortung des
Stiftungsvorstandes.
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse hat ihre
Tätigkeit, wenn sie an Unternehmen beteiligt ist,
auf die Verwaltung ihrer Anteile zu beschränken,
kann aber im Rahmen der gesetzlichen Grenzen
gewerbsmäßig tätig sein, soweit dies eine
Nebentätigkeit ist.
Der Vorstand kann Begünstigte der Privatstiftung
aus dem Kreis der österreichischen Gebietskörperschaften
und aus dem Kreis von gemeinnützigen,
mildtätigen oder kirchlichen Einrichtungen,
Körperschaften, Personenvereinigungen
oder Vermögensmassen im Sinne der §§ 34 bis
40 BAO bestimmen, wobei gemeinnützige
Wohnbaugesellschaften nicht dem Kreis der
Begünstigten angehören dürfen.
Verfügungen von Gebietskörperschaften über
Zuwendungen der Privatstiftung haben gemeinnützigen,
mildtätigen oder kirchlichen Zwecken
im Sinne von § 27a Abs. 4 Z. 3 Sparkassengesetz
in Verbindung mit den §§ 34 bis 40 BAO zu
entsprechen.
Erfüllung des Stiftungszwecks
Der in der Stiftungsurkunde festgelegte Stiftungszweck,
insbesondere die Förderung der
Begünstigten aus den Erträgnissen des Stiftungsvermögens,
wurde im Berichtszeitraum
erfüllt. An die Begünstigten wurden im
Geschäftsjahr 2020 insgesamt TEUR 511 (Vorjahr:
TEUR 859) zugewendet.
101

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Auch im Jahr 2020 hat sich die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse vermehrt auf
Schwerpunktprogramme konzentriert. Es ist
Förderpolitik der Stiftung, ihre Mittel als Hebel für
die Realisierung von Zukunftsprojekten
einzusetzen.
102
Förderbericht
2020
Auf die wesentlichen Bereiche wird hier
eingegangen:
Im Bereich „Jugendförderung“ wurden ausgewählte
Projekte an höheren und berufsbildenden
Schulen gefördert, um die Perspektiven am
Arbeitsmarkt Fuß zu fassen zu erhöhen. Auch im
Sport lag der Fokus im Sinne der beschlossenen
Strategie auf der Förderung der Jugend, um dem
Nachwuchs bessere Chancen zu eröffnen und der
Jugend sinnvolle Möglichkeiten der Freizeitgestaltung
zu geben.
Im Bereich „Kultur und Soziales“ war das Ziel der
Förderungen, einen Beitrag zur Stärkung der
Attraktivität des Lebensraumes Kärnten zu
leisten. Deshalb hat man sich entschlossen „Die
Kärntner Kulturstiftung“ zu unterstützen. Diese
neue Initiative hat es sich zum Ziel gesetzt,
Kärntner Talente national und international
sichtbar zu machen und möchte als Plattform
und Kulturbotschafterin die geistige und kulturelle
Zukunft des Landes Kärntens positiv
mitgestalten.
Verteilung der Fördermittel
Im Geschäftsjahr 2020 wurden insgesamt 81
Anträge behandelt, von denen 49 bewilligt
wurden. Davon entfielen 8 Anträge auf den
Bereich 1 „Jugendförderung“, 11 Anträge auf den
Bereich 2 „Kultur und Soziales“, 0 Anträge auf den
Bereich 3 „Wissenschaft und Forschung“ und auf
den Bereich 4 „Vorstandsbudget“ in dem 30
Anträge bewilligt wurden.

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Die Fördermittel in der Höhe von TEUR 511
entfielen 2020 auf folgende Bereiche:
Bereich 1: Jugendförderung TEUR 146 (28,58 %)
Bereich 2: Kultur und Soziales TEUR 267
(52,26 %)
Bereich 3: Wissenschaft und Forschung TEUR 0
(0,00 %)
Bereich 4: Vorstandsbudget TEUR 98 (19,16 %)
Darüber hinaus hat die Privatstiftung im Rahmen
ihrer Tätigkeit auch 2020 einen wesentlichen Teil
des Aufwandes der Zweiten Sparkasse getragen.
Die Zweite Sparkasse ist jenes österreichweite
Programm der Sparkassen, das Menschen, die
keinen Zugang zum Geldverkehr haben, ermöglicht
ein Konto zu eröffnen, um so wieder in
einem geregelten Leben Fuß fassen zu können.
Die Aktivitäten der Zweiten Sparkasse gehen
dabei weit über die bloße Zurverfügungstellung
eines Kontos hinaus. Durch das freiwillige
Engagement der Sparkassenmitarbeiterinnen
und -mitarbeiter werden die Kunden der Zweiten
Sparkasse auf ihrem Weg zu einem geregelten
Umgang mit Geld begleitet.
Im Rahmen des hohen gesellschaftlichen
Engagements der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse leistete diese damit auch 2020
wiederum einen wesentlichen Beitrag für die
Zukunftssicherung unseres Landes.
103

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
104
3. VERMÖGEN UND VERMÖGENSERHALTUNG
Das sich aus der Umwandlungsbilanz der
„Kärntner Sparkasse – Verwaltungssparkasse“
ergebende Vermögen bleibt der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse auf Dauer gewidmet und ist
zu erhalten. Das Vermögen der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse resultiert im Wesentlichen
aus der Beteiligung an der Kärntner Sparkasse
Aktiengesellschaft.
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse unterliegt
hinsichtlich der Vermögenslage insbesondere
den Risiken und Ungewissheiten von Wertschwankungen
betreffend ihre Beteiligung an der
Kärntner Sparkasse Aktiengesellschaft und ihrer
Wertpapierveranlagungen. Hinsichtlich der
Ertragslage besteht das Risiko in fehlenden oder
deutlich verringerten Ausschüttungen und
Dividenden. Diese finanziellen Risiken wurden
aufgrund der COVID-19-Pandemie und der
Empfehlung der EZB, keine Dividenden auszuschütten,
schlagend.
Die Entwicklung des Eigenkapitals der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse zeigt folgendes Bild:
Gewinnrücklagen TEUR 13.852
per 31.12.2019
Auflösung der Gewinnrücklagen 2020 TEUR 797
Gewinnrücklagen TEUR 13.055
per 31.12.2020
Gebundenes Widmungskapital
bei der Gründung TEUR 33.455
Eigenkapital TEUR 46.510
per 31.12.2020
Die Zahlen zeigen, dass die
Privatstiftung Kärntner Sparkasse 2020 den
Stiftungsauftrag ernst genommen hat und einen
Teil ihrer satzungsmäßigen Rücklage an
Begünstigte für gemeinnützige und karitative
Zwecke zugewendet hat.
3.1 BILANZ
Die Bilanzsumme hat sich im Berichtsjahr von
TEUR 52.880 um TEUR 1.045 auf TEUR 51.835
verringert.
3.1.1 AKTIVA
Forderungen an Kreditinstitute
Dieser Posten in Höhe von TEUR 6.292 (Vorjahr:
TEUR 7.293) enthält das Giroguthaben von TEUR
572 (Vorjahr: TEUR 1.573), eine Festgeld Veranlagung
in Höhe TEUR 400 (Vorjahr: TEUR 400) und
Anleihen von der Kärntner Sparkasse AG in Höhe
von TEUR 5.320 (Vorjahr: TEUR 5.320).
Wertpapiere
Dieser Posten in Höhe von TEUR 87 (Vorjahr:
TEUR 87) enthält Fonds (Veranlagung).

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Beteiligungen
Dieser Posten in Höhe von TEUR 4.068 (Vorjahr:
TEUR 4.068) enthält Aktien an der Erste Group
Bank AG.
Anteile an verbundenen Unternehmen
Die Privatstiftung hält an der Kärntner Sparkasse
Aktiengesellschaft 3.779.999 Stück (Vorjahr:
3.779.999 Stück) Aktien bzw. 74,99998 %
(Vorjahr: 74,99998 %), welche mit TEUR 41.161
(Vorjahr: TEUR 41.161) zu Buch stehen. Jede
Stückaktie ist am Grundkapital im gleichen
Umfang beteiligt.
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse unterliegt
hinsichtlich ihrer Vermögenslage insbesondere
den Risiken und Ungewissheiten von Wertschwankungen
betreffend die Beteiligungen
und/oder Anteile an verbundenen Unternehmen
und/oder Wertpapierveranlagungen. Zur Bewertung
der Beteiligungen und/oder Anteile an
verbundenen Unternehmen und/oder Wertpapierveranlagungen
wird an dieser Stelle auf
die Ausführungen im Anhang verwiesen.
Sachanlagen
Dieser Posten in der Höhe von TEUR 210 (Vorjahr:
TEUR 210) betrifft Betriebs- und Geschäftsausstattung.
3.1.2 PASSIVA
Verbriefte Verbindlichkeiten
Diese Position in der Höhe von TEUR 5.094
(Vorjahr: TEUR 5.094) enthält eine Anleihe sowie
Zinsabgrenzungen in Höhe von TEUR 94
(Vorjahr: TEUR 94).
Sonstige Verbindlichkeiten
Dieser Posten in der Höhe von TEUR 213 (Vorjahr:
TEUR 461) enthält Verbindlichkeiten aus bereits
zugesagten, jedoch noch nicht ausgezahlten
Zuwendungen in Höhe von TEUR 174 (Vorjahr:
TEUR 393) sowie Sonstige Verbindlichkeiten in
Höhe von TEUR 39 (Vorjahr: TEUR 67).
Rückstellungen
Rückstellungen in Höhe von TEUR 17 (Vorjahr:
TEUR 18) wurden für Beratungs- und Prüfungskosten
sowie Personalrückstellungen gebildet.
Rücklagen
Das Stiftungsvermögen beträgt TEUR 46.510
(Vorjahr: TEUR 47.307). Die zum Umwandlungsstichtag
11.01.1999 vorhandenen Eigenmittel von
TEUR 33.455 stellen „gebundenes Widmungskapital“
dar und müssen auf Dauer erhalten
bleiben.
In den Auflösungen von Kapitalrücklagen/
Gewinnrücklagen über TEUR 797 sind Zuwendungen
an Stiftungsbegünstigte enthalten.
105

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
3.2 GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden auf Grund einer EZB-
Empfehlung keine Dividenden der Kärntner Sparkasse AG oder
der Erste Group Bank AG an die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
ausgeschüttet.
Nettozinsertrag
Dieser Posten in Höhe von TEUR 44 (Vorjahr: TEUR 44) enthält
den Zinssaldo der Girokonten sowie der festverzinslichen
Wertpapiere.
Betriebserträge
Dieser Posten (einschließlich o. a. Nettozinsertrag) in Höhe von
insgesamt TEUR 32 (Vorjahr: TEUR 3.822) enthält die Dividendenausschüttung
der Kärntner Sparkasse Aktiengesellschaft in Höhe
von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 3.750), Provisionsaufwendungen in
Höhe von 16 (Vorjahr: TEUR 13) sowie sonstige betriebliche
Erträge in Höhe von TEUR 3 (Vorjahr: TEUR 3).
106
Betriebsaufwendungen
Dieser Posten von TEUR 320 (Vorjahr: TEUR 589) setzt sich aus
dem Sachaufwand in Höhe von TEUR 199 (Vorjahr: TEUR 489),
aus Personalaufwand in Höhe von TEUR 37
(Vorjahr: TEUR 16) und sonstigen betrieblichen Aufwendungen
von TEUR 84 (Vorjahr: TEUR 84) zusammen.
Jahresfehlbetrag
Der Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR 288 (Vorjahr: Jahresüberschuss:
TEUR 3.762) wurde in der Bilanz zur Gänze mit den
Rücklagen verrechnet.

HUMAN SPONSORING RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG ZAHLEN & FAKTEN KÄRNTNER SPARKASSE
PRIVATSTIFTUNG
4. AUSBLICK 2021
Die weitere Vorgehensweise der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse betreffend die Leistung von
Zuwendungen an Begünstigte wird im
Geschäftsjahr 2021 vom weiteren Verlauf der
Gesundheitskrise im Zusammenhang mit der
COVID-19-Pandemie bedingt sein. Die wirtschaftlichen
Auswirkungen werden zudem insbesondere
von den für das Geschäftsjahr 2021
weiterhin engen Vorgaben der EZB hinsichtlich
der Zulässigkeit von Dividendenausschüttungen
geprägt sein.
Im Rahmen der rechtlichen und wirtschaftlichen
Möglichkeiten wird die Tätigkeit der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse auch in den folgenden
Geschäftsjahren in der Leistung von Zuwendungen
an Begünstigte und der Verwaltung des
Stiftungsvermögens bestehen. Basis für die
weitere Vorgehensweise der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse bildet dabei ein vom
Aufsichtsrat für die nächsten Jahre beschlossenes
Strategiepapier, in dem folgende Aufgabenbereiche
bestätigt wurden:
Unterstützung und Förderung der Kärntner
Sparkasse AG als „verantwortungsvoller
Eigentümer“
Vertretung der im Sparkassengedanken
verankerten Gemeinwohlorientierung und
sozialen Verantwortung
Förderung des Sparkassengedankens
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse sieht ihre
Tätigkeit als nachhaltige Investition für die
bestehende und zukünftige Gesellschaft an. In
diesem Sinn wurde gemeinsam mit dem
Aufsichtsrat beschlossen, neben den Förderungen
auch einen Teil der Ausschüttungen zu
thesaurieren und damit auch für die Zukunft der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse und der
Kärntner Sparkasse AG vorzusorgen. Die zur
Ausschüttung gelangenden Förderungen sollen
weiterhin in die 4. Schwerpunktbereiche der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse fließen.
Es ist somit geplant, auch in den Folgejahren
durch das Setzen von Schwerpunkten und
Konzentration auf nachhaltige Projekte die
Zukunftsfähigkeit des Standortes Kärnten weiter
zu unterstützen. In einem sich verändernden
wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld
wird dabei die Arbeitsrichtung der Stiftung
immer wieder zu überprüfen und anzupassen
sein, um die etablierte Position der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse zu festigen, aber auch
weiterzuentwickeln.
Damit will die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
auch weiterhin einen Beitrag zu einem lebenswerten,
prosperierenden und zukunftsfähigen
Kärnten leisten. Sie ist sowohl Träger wie
Ausdruck der Gemeinwohlorientierung der
Kärntner Sparkasse AG.
107
Klagenfurt, am 16. April 2021
DER VORSTAND:
Mag. Johann Krainer
VORSTANDSVORSITZENDER
Dr. Johann Lintner
VORSITZENDER-STELLVERTRETER
VD Mag. Siegfried Huber
VORSTANDSMITGLIED

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Bilanz
zum 31. Dezember 2020
Privatstiftung Kärntner
Sparkasse
Aktiva
TEUR
31.12.2019
TEUR
31.12.2019
EUR
31.12.2020
EUR
31.12.2020
1. Kassenbestand, Guthaben bei
Zentralnotenbanken und Postgiroämtern 0 0,00
108
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und
Wechsel, die zur Refinanzierung bei der
Zentralnotenbank zugelassen sind 0 0,00
a) Schuldtitel öffentlicher Stellen
und ähnliche Wertpapiere 0 0,00
b) zur Refinanzierung bei
Zentralnotenbanken zugelassene Wechsel 0 0,00
3. Forderungen an Kreditinstitute 7.293 6.292.132,48
a) täglich fällig 1.573 572.326,64
b) sonstige Forderungen 5.720 5.719.805,84
4. Forderungen an Kunden 0 0,00
5. Schuldverschreibungen und
andere festverzinsliche Wertpapiere 0 0,00
a) von öffentlichen Emittenten 0 0,00
b) von anderen Emittenten
darunter: eigene Schuldverschreibungen 0 0,00
6. Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere 87 86.890,00
ÜBERTRAG 7.380 6.379.022,48

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Aktiva
TEUR
31.12.2019
TEUR
31.12.2019
EUR
31.12.2020
EUR
31.12.2020
ÜBERTRAG 7.380 6.379.022,48
7. Beteiligungen
darunter: an Kreditinstituten 4.068
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter: an Kreditinstituten 41.161
4.068
41.161
4.068.481,59
41.160.940,67
4.068.481,59
41.160.940,67
9. Immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens 0 0,00
109
10. Sachanlagen
darunter: Grundstücke und Bauten,
die vom Kreditinstitut im Rahmen seiner
eigenen Tätigkeit genutzt werden 0
210
0
209.887,50
11. Anteile an einer herrschenden oder
mit Mehrheit beteiligten Gesellschaft
darunter: Nennwert 0
12. Sonstige Vermögensgegenstände 52 379,31
13. Gezeichnetes Kapital, das eingefordert, aber
noch nicht eingezahlt ist 0 0 0,00
14. Rechnungsabgrenzungsposten 9 0 16.400,00
15. Aktive latente Steuern 0 0 0,00
SUMME DER AKTIVA 52.880 51.835.111,55
0
0,00
0,00

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Bilanz
zum 31. Dezember 2020
Privatstiftung Kärntner
Sparkasse
Passiva
TEUR
31.12.2019
TEUR
31.12.2019
EUR
31.12.2020
EUR
31.12.2020
1. Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten 0 0,00
a) täglich fällig 0 0,00
b) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist 0 0,00
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 0 0,00
110
a) Spareinlagen
darunter:
aa) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist
b) sonstige Verbindlichkeiten
darunter:
aa) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist
0
0
0
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3. Verbriefte Verbindlichkeiten 5.094 5.094.340,28
a) begebene Schuldverschreibungen 0 0,00
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 5.094 5.094.340,28
4. Sonstige Verbindlichkeiten 461 213.479,44
5. Rechnungsabgrenzungsposten 0 0,00
6. Rückstellungen 18 17.299,50
a) Rückstellungen für Abfertigungen 0 0,00
b) Rückstellungen für Pensionen 0 0,00
c) Steuerrückstellungen 0 0,00
d) sonstige 18 17.299,50
6a. Fonds für allgemeine Bankrisiken 0 0,00
ÜBERTRAG 5.573 5.325.119,22

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Passiva
TEUR
31.12.2019
TEUR
31.12.2019
EUR
31.12.2020
EUR
31.12.2020
ÜBERTRAG 5.573 5.325.119,22
7. Ergänzungskapital gemäß Teil 2 Titel I
Kapitel 4 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013
0 0,00
8. Zusätzliches Kernkapital gemäß Teil 2 Titel I
Kapitel 3 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013
darunter: Pflichtwandelschuld verschreibungen
gemäß § 26 BWG 0
0
0,00
0,00
111
8b. Instrumente ohne Stimmrecht
gemäß § 26a BWG 0 0,00
9. Gezeichnetes Kapital 0 0,00
10. Kapitalrücklagen 33.455 33.455.000,00
a) gebundene
b) nicht gebundene
c) Rücklage für eigene Aktien
33.455
0
0
33.455.000,00
0,00
0,00
11. Gewinnrücklagen 13.852 13.054.992,33
a) gesetzliche Rücklage
b) satzungsmäßige Rücklagen
c) andere Rücklagen
d) Rücklage für eigene Aktien
0
4.320
9.532
0
0,00
3.811.252,11
9.243.740,22
0,00
12. Haftrücklage gemäß § 57 Abs. 5 BWG 0 0,00
13. Bilanzgewinn 0 0,00
SUMME DER PASSIVA 52.880 51.835.111,55

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Gewinn-und-Verlust-
Rechnung 2020
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
TEUR
31.12.2019
1. Zinsen und ähnliche Erträge
darunter: aus festverzinslichen
Wertpapieren 206
TEUR
31.12.2019
206
EUR
31.12.2020
206.610,00
EUR
31.12.2020
206.610,00
2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 162 162.500,00
I. NETTOZINSERTRAG 44 44.110,00
3. Erträge aus Wertpapieren
und Beteiligungen 3.788 1.232,00
a) Erträge aus Aktien,
anderen Anteilsrechten und
nicht festverzinslichen Wertpapieren
b) Erträge aus Beteiligungen
c) Erträge aus Anteilen an verbundenen
Unternehmen
38
0
3.750
1.232,00
0,00
0,00
112
4. Provisionserträge 0 0,00
5. Provisionsaufwendungen 13 16.232,96
6. Erträge aus Finanzgeschäften 0 0,00
7. Sonstige betriebliche Erträge 3 3.125,89
II. BETRIEBSERTRÄGE 3.822 32.234,93
8. Allgemeine
Verwaltungsaufwendungen 505 235.474,72
a) Personalaufwand
darunter:
aa) Löhne und Gehälter
bb) Aufwand für gesetzlich vorgeschriebene
soziale Abgaben und vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pflichtbeiträge
cc) sonstiger Sozialaufwand
dd) Aufwendungen für Altersversorgung und
Unterstützung
ee) Dotierung der Pensionsrückstellung
ff) Aufwendungen für Abfertigungen und
Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
b) sonstige Verwaltungsaufwendungen
(Sachaufwand)
16
12
4
0
0
0
0
489
36.513,97
27.610,44
7.681,80
0,00
799,27
0,00
422,46
198.960,75
9. Wertberichtigungen auf die in den Aktivposten 9
und 10 enthaltenen Vermögensgegenstände 0 462,74
10. Sonstige betriebliche Aufwendungen 84 84.000,00
III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN 589 319.937,46
IV. BETRIEBSERGEBNIS 3.233 –287.702,53

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
TEUR
31.12.2019
TEUR
31.12.2019
EUR
31.12.2020
EUR
31.12.2020
ÜBERTRAG IV. BETRIEBSERGEBNIS 3.233 – 287.702,53
11. Wertberichtigungen auf Forderungen
und Zuführungen zu Rückstellungen für
Eventualverbindlichkeiten und für
Kreditrisiken 0 0,00
12. Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen
auf Forderungen und
aus Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten
und für Kreditrisiken 0 0,00
13. Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie
Finanzanlagen bewertet sind, sowie auf Beteiligungen
und Anteile
an verbundenen Unternehmen 19 299,20
14. Erträge aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere,
die wie Finanzanlagen bewertet
werden, sowie auf Beteiligungen und Anteile
an verbundenen Unternehmen 529 0,00
113
V. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 3.762 –288.001,73
15. Außerordentliche Erträge
darunter: Entnahmen aus dem Fonds
für allgemeine Bankrisiken 0
0
0,00
0,00
16. Außerordentliche Aufwendungen
darunter: Zuweisungen zum Fonds
für allgemeine Bankrisiken 0
0
0,00
0,00
17. Außerordentliches Ergebnis
(Zwischensumme aus Posten 15 und 16)
0 0,00
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag
darunter: Aufwand aus latenten Steuern 0
19. Sonstige Steuern,
soweit nicht in Posten 18 auszuweisen
0
0,00
0,00
0 0,00
19a. Ergebnis aus Spaltungen 0 0,00
VI. JAHRESÜBERSCHUSS 3.762 –288.001,73
20. Rücklagenbewegung
darunter: Dotierung der Haftrücklage
Auflösung der Haftrücklage
0
0
3.762
0,00
0,00
- 288.001,73
VII. JAHRESGEWINN 0 0,00
21. Gewinnvortrag 0 0,00
22. Aufgrund eines Gewinnabführungs vertrages
abgeführte Gewinne 0 0,00
VIII. BILANZGEWINN 0 0,00

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
Anhang
ZUM JAHRESABSCHLUSS 2020
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
ALLGEMEINE ANGABEN
Einleitung
Gliederung des Jahresabschlusses
Haftung der Privatstiftung für die Sparkassen AG
ANGABEN ZU BILANZIERUNGS-
UND BEWERTUNGSMETHODEN
Generalnorm
Bewertungsmethoden
Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen
Forderungen
Wertpapiere
Sachanlagen
Verbindlichkeiten
Rückstellungen
ÄNDERUNGEN VON BILANZIERUNGS-
UND BEWERTUNGSMETHODEN
114
ANGABEN ZUR BILANZ
Fristengliederung Forderungen und Verpflichtungen
Forderungen an und Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen und gegenüber Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
Anteile an verbundenen Unternehmen
Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen
Wertpapiere
Finanzinstrumente des Anlagevermögens
Nachrangige Vermögensgegenstände
Anlagevermögen
Zwischenkörperschaftsteuer gemäß § 22 Abs. 2 KStG
Leasing- und Mietverpflichtungen
Sonstige Verbindlichkeiten
Aufgeschobene Steuer aus der formwechselnden Umwandlung
der Anteilsverwaltungssparkasse in die Privatstiftung
Sonstige Rückstellungen
Aufgliederung der Kapital- und Gewinnrücklagen
ANGABEN ZUR GEWINN-UND-
VERLUST-RECHNUNG
Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen
Aufwendungen für den Abschlussprüfer
Rücklagenauflösung
Entwicklung des Stiftungsvermögens
Gesamtkapitalrentabilität
ANGABEN ZU ORGANEN UND ARBEITNEHMERN
Anzahl der Arbeitnehmer
Kredite an Vorstand und Aufsichtsrat
Organbezüge
Namen der Organmitglieder
EREIGNISSE NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
1 ALLGEMEINE ANGABEN
1.1 Einleitung
Die Aufstellung des Jahresabschlusses 2020 erfolgte gemäß
§ 18 Privatstiftungsgesetz (PSG) unter sinngemäßer
Anwendung der diesbezüglichen Bestimmungen des
Unternehmensgesetzbuches (UGB) sowie unter Berücksichtigung
der einschlägigen Bestimmungen des Bankwesengesetzes
(BWG) in der jeweils geltenden Fassung.
Angaben und Erläuterungen, welche sich durch die
Änderungen in den anzuwendenden Rechnungslegungsbestimmungen
ergaben, sind Kapitel 3 (Änderungen von
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden) zu entnehmen.
Zudem ist auf die im Vergleich zum Jahresabschluss 2019
geänderten Rahmenbedingungen aufgrund der COVID-
19-Pandemie hinzuweisen. Die WHO hat am 11.03.2020 im
Zusammenhang mit der Ausbreitung von COVID-19 einen
öffentlichen Gesundheitsnotstand von globalem Ausmaß
erklärt, der erhebliche Auswirkungen auf die Menschen und
Unternehmen in der ganzen Welt nach
sich zieht.
Für die Privatstiftung Kärntner Sparkasse ergaben sich aus
der COVID-19-Pandemie Auswirkungen aufgrund fehlender
Erträge aus der Beteiligung an der Kärntner Sparkasse
Aktiengesellschaft, dies in Anwendung der Empfehlung der
EZB, keine Dividendenausschüttungen vorzunehmen (EZB
2020/35). Im Jahr 2020 beliefen sich die Dividendenerträge
auf EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 3.750). Darüber hinaus kam es
zu einem Rückgang der Erträge aus den Wertpapierveranlagungen
(EUR 1.232,00 im Vergleich zu TEUR 38 im Vorjahr).
Die Annahme der Going Concern Prämisse wird durch diese
Auswirkungen jedoch nicht berührt und ist weiterhin
gegeben.
1.2 Gliederung des Jahresabschlusses
Durch die formwechselnde Umwandlung der Kärntner
Sparkasse – Verwaltungssparkasse in die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse und die damit verbundene Buchwertfortführung
ergibt sich hinsichtlich der Gliederung des
Jahresabschlusses der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
eine Fortführung der BWG-mäßigen Gliederung.
1.3 Haftung der Privatstiftung für die Sparkassen AG
Gemäß § 27b Abs. 1 SpG in Verbindung mit § 92 Abs. 9 BWG
haftet die Privatstiftung Kärntner Sparkasse mit ihrem
gesamten Vermögen (zur ungeteilten Hand) für alle
Verbindlichkeiten der Kärntner Sparkasse Aktiengesellschaft.
2 ANGABEN ZU BILANZIERUNGS- UND
BEWERTUNGSMETHODEN
2.1 Generalnorm
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm, ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Privatstiftung Kärntner Sparkasse zu
vermitteln, aufgestellt.
Bei der Bewertung der Vermögensgegenstände und
Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung
beachtet und eine Fortführung der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse unterstellt.
Dem Vorsichtsprinzip wurde Rechnung getragen.
2.2 Bewertungsmethoden
2.2.1 Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen
Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen
wurden mit Anschaffungskosten bewertet, soweit nicht auf
Grund einer voraussichtlich dauernden Wertminderung eine
Abwertung erforderlich war (bzw. wurden mit einem
niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt).
Die Aktien an der Erste Group Bank AG, die von der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse als Beteiligung iSv § 189a Z2 UGB
(Bilanzausweis: Beteiligungen) ausgewiesen werden,
werden entsprechend den unternehmensrechtlichen
Vorschriften (AFRAC-Stellungnahme „Bewertung von
Beteiligungen“ vom März 2018) bewertet. Die Bewertung
basiert auf einem Ertragswertverfahren unter Berücksichtigung
allfälliger Synergieeffekte.
Bei der Ermittlung des Nutzwertes wurde der Barwert des
künftigen Cash-Flows des Bewertungsobjektes (Erste Group
Bank AG) berechnet, indem diese auf den Bewertungsstichtag
31. Dezember 2020 abgezinst wurden. Die zu
Grunde liegenden Zahlungsströme basieren auf einem
Planungshorizont von 5 Jahren. Sofern die implizite
Eigenkapitalrendite am Ende des Planungszeitraums über
den Kapitalkosten liegt, wird die Eigenkapitalrendite für die
Ermittlung der ewigen Rente schrittweise an die Eigenkapitalkosten
angeglichen. Die abgezinsten Zahlungsströme
setzen sich aus künftigen erwarteten Gewinnen sowie
aus sich auf Grund von bankenspezifischen Kapitalerfordernissen
ergebenden Kapitalüberschüssen bzw.
Kapitalfehlbeträgen zusammen.
115

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
116
Der für die Berechnung herangezogene Zinssatz wurde
anhand des CAPM (Capital Asset Pricing Model) berechnet.
Wesentliche Inputfaktoren dafür sind:
Risikofreier Zinssatz (Quelle: Zinsstrukturkurve nach
Svensson Methode für 30-jährige deutsche Bundesanleihe)
Marktrisikoprämie
Betafaktor
Gewichtete Länderrisikoprämie (Quelle: Damodaran)
2.2.2 Forderungen
Forderungen an Kreditinstitute und sonstige Forderungen
wurden nach den Vorschriften des § 207 UGB bewertet.
Erkennbaren Risiken wurde durch entsprechende Wertberichtigung
Rechnung getragen.
2.2.3 Wertpapiere
Wertpapiere (Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere, Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere) werden je nach ihrer Zuordnung zum
Umlaufvermögen oder zu den Finanzanlagen wie folgt
bewertet:
Umlaufvermögen zu Anschaffungskosten oder zum
niedrigeren Börsenkurs oder Marktpreis (beizulegender
Zeitwert) („strenges Niederstwertprinzip“)
Anlagevermögen zu fortgeführten Anschaffungskosten
und bei voraussichtlich dauernder Wertminderung zum
niedrigeren Börsenkurs oder Marktpreis (beizulegender
Zeitwert) („gemildertes Niederstwertprinzip“).
Die Zuordnung der Wertpapiere zum Umlaufvermögen oder
zu den Finanzanlagen erfolgt entsprechend den vom
Stiftungsvorstand beschlossenen Organisationsrichtlinien.
Sind bei festverzinslichen Wertpapieren, welche die
Eigenschaft von Finanzanlagen haben, die Anschaffungskosten
höher als der Rückzahlungsbetrag, dann wird der
Unterschiedsbetrag gemäß § 56 Abs. 2 BWG zeitanteilig
abgeschrieben. Eine gemäß § 56 Abs. 3 BWG mögliche
zeitanteilige Zuschreibung von Unterschiedsbeträgen erfolgt
nicht.
Strukturierte Wertpapiere werden abhängig von der
Risikostruktur entweder nach dem gemilderten oder dem
strengen Niederstwertprinzip bewertet. Wertpapiere in der
Aktiva 6 werden ausnahmslos nach dem strengen
Niederstwertprinzip bewertet.
Stellt sich in einem späteren Geschäftsjahr heraus, dass die
Gründe für die Abschreibung auf den niedrigeren beizulegenden
Zeitwert nicht mehr bestehen, wird der Betrag
wieder zugeschrieben.
Der beizulegende Zeitwert ist gemäß § 189a Z 4 UGB der
Börsenkurs oder der Marktpreis; im Fall von Finanzinstrumenten,
deren Marktpreis sich als Ganzes nicht ohne
weiteres ermitteln lässt, der aus den Marktpreisen der
einzelnen Bestandteile des Finanzinstruments oder dem
Marktpreis für ein gleichartiges Finanzinstrument abgeleitete
Wert; falls sich bei Finanzinstrumenten ein verlässlicher
Markt nicht ohne weiteres ermitteln lässt, der mit Hilfe
anerkannter Bewertungsmodelle und -methoden bestimmte
Wert, sofern diese Modelle und Methoden eine angemessene
Annäherung an den Marktpreis gewährleisten.
2.2.4 Sachanlagen
Die Sachanlagen wurden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten,
vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen,
bewertet. Die Abschreibungsdauern bleiben im
Berichtsjahr unverändert.
Die Abschreibungsdauer beträgt für sonstige Geschäftsausstattung
–10 Jahre.
2.2.5 Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten wurden mit dem Erfüllungsbetrag
angesetzt.
2.2.6 Rückstellungen
Die Rückstellungen wurden in Höhe des Erfüllungsbetrages
gebildet, der bestmöglich zu schätzen war.
3 ÄNDERUNGEN VON BILANZIERUNGS- UND
BEWERTUNGSMETHODEN
Gegenüber dem Vorjahr wurden im Berichtsjahr keine
Änderungen von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
vorgenommen.
4 ANGABEN ZUR BILANZ
In der Bilanz werden die einzelnen Bilanzposten gemäß
Kapitel 2 bewertet und ausgewiesen.
In den folgenden Anhangsangaben werden die Buchwerte
jedoch ohne die zeitanteiligen Zinsen ausgewiesen.

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
4.1 Fristengliederung Forderungen und Verpflichtungen
Fristengliederung der nicht täglich fälligen Forderungen und
Guthaben und der nicht täglich fälligen Verpflichtungen
gegenüber Kreditinstituten und Nichtbanken (nach Restlaufzeiten):
NICHT TÄGLICH FÄLLIGE FORDERUNGEN UND GUTHABEN
31.12.2020 | EUR 31.12.2019 | TEUR
bis 3 Monate 400.000,00 400
mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 0,00 0
mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 5.199.800,00 5.200
mehr als 5 Jahre 0,00 0
4.2 Forderungen an und Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen und gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
FORDERUNGEN AN KREDITINSTITUTE
verbundene Unternehmen
31.12.2020 31.12.2019
6.172.126,64 7.173
4.3 Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
Die Geschäftsbeziehungen zu verbundenen Unternehmen
wurden im branchenüblichen Rahmen abgewickelt.
Mit dem verbundenen Unternehmen Kärntner Sparkasse
Aktiengesellschaft bestehen marktübliche Vereinbarungen,
die Privatstiftung Kärntner Sparkasse unterhält zur
Abwicklung des Zahlungsverkehrs Girokonten, Veranlagungskonten
sowie Wertpapierdepots.
4.4 Anteile an verbundenen Unternehmen
Anteile an verbundenen Unternehmen enthalten Anteile an
folgenden wesentlichen Unternehmen und weisen nach den
letzten uns vorliegenden Jahresabschlüssen Eigenkapital
und Ergebnis wie folgt aus:
Firma und Sitz der
Gesellschaft
Anteil am Kapital gesamt
(davon indirekt) in %
Kärntner Sparkasse
Aktiengesellschaft,
Klagenfurt
74,99998 (0)
Eigenkapital EUR 348.985.102,69
letztes Ergebnis EUR 15.429.401,74
Jahresabschluss per Jahr 2020
4.5 Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und
Personen
Es bestehen keine Geschäfte mit nahestehenden
Unternehmen und Personen, welche wesentlich und
marktunüblich sind.
117
4.6 Wertpapiere
Die in Aktiva 3 bis 8 enthaltenen, zum Börsehandel zugelassenen Wertpapiere,
Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen gliedern sich wie folgt:
zum Börsenhandel zugelassen,
börsenotiert
nicht
börsenotiert
davon bewertet wie
Anlagevermögen
andere
Bewertung
EUR EUR EUR EUR
Forderungen an Kreditinstitute 0,00 5.199.800,00 5.199.800,00 0,00
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 0,00 86.900,00 86.900,00 0,00
Beteiligungen 4.068.481,59 0,00 4.068.481,59
Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 41.160.940,67 41.160.940,67

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
4.7 Finanzinstrumente des Anlagevermögens
31.12.2020 Buchwert Zeitwert Stille Lasten Stille Reserven
Forderungen an Kreditinstitute
0,00
5.199.800,00
EUR EUR EUR EUR
0,00
5.438.325,00
0,00
238.525,00
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
0,00
86.900,00
0,00
86.900,00
0,00
0,00
118
Gesamt
0,00
5.286.700,00
0,00
5.525.225,00
0,00
238.525,00
31.12.2019 Buchwert Zeitwert Stille Lasten Stille Reserven
Forderungen an Kreditinstitute
TEUR TEUR TEUR TEUR
0
5.200
0
5.596
0
396
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
0
87
0
87
0
0
Gesamt
0
5.287
0
5.683
0
396
Der beizulegende Zeitwert (Fair Value) ist derjenige Betrag, der in einem aktiven Markt aus dem Verkauf eines Finanzinstruments
erzielt werden könnte oder der für einen entsprechenden Erwerb zu zahlen wäre. Sofern Marktpreise verfügbar waren,
werden diese zur Bewertung herangezogen. Bei fehlenden Marktpreisen wurden Bewertungsmodelle, insbesondere das
Barwertverfahren, herangezogen.
4.8 Nachrangige Vermögensgegenstände
FORDERUNGEN AN KREDITINSTITUTE
31.12.2020
EUR
31.12.2019
TEUR
5.000.000,00 5.000
Gegenüber verbundenen Unternehmen oder Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, waren
folgende Vermögensgegenstände nachrangig:
FORDERUNGEN AN KREDITINSTITUTE
31.12.2020
EUR
31.12.2019
TEUR
5.000.000,00 5.000
4.9 Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens (Anlagenspiegel)
findet sich umseitig.

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
ANLAGENSPIEGEL (TEIL 1 – ANSCHAFFUNGSKOSTEN)
Anschaffungskosten
per 31.12.2020 | EUR
Umbuchungen
2020 | EUR
Sonstiges 2020 | EUR Zugänge 2020 | EUR Abgänge 2020 | EUR
Anschaffungskosten
per 1.1.2020 | EUR
Bezeichnung
WERTPAPIERE
a) Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
b) Forderungen an Kreditinstitute 5.199.800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.199.800,00
c) Forderungen an Kunden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
d) Schuldverschreibungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
e) Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 89.692,90 0,00 0,00 0,00 0,00 89.692,00
Summe 5.289.492,90 0,00 0,00 0,00 0,00 5.289.492,90
Beteiligungen 4.068.481,59 0,00 0,00 0,00 0,00 4.068.481,59
Anteile an verbundenen Unternehmen 41.160.940,67 0,00 0,00 0,00 0,00 41.160.940,67
Immaterielle Vermögensgegenstände
a) Firmen-, Verschmelzungsmehrwerte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
b) Sonstige 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sachanlagen
a) Grund und Bauten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
b) Betriebs- und Geschäftsausstattung 212.548,24 0,00 0,00 0,00 0,00 212.548,24
c) Leasingvermögen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe 212.548,24 0,00 0,00 0,00 0,00 212.548,24
Anteile an herrschender Gesellschaft 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe Anlagevermögen 50.731.463,40 0,00 0,00 0,00 0,00 50.731.463,40
119

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE UNSERE WERTE NACHHALTIGKEIT
120
ANLAGENSPIEGEL (TEIL 2 – KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND BUCHWERTE)
Buchwert
per 31.12.2019 | EUR
Buchwert
per 31.12.2020 | EUR
Kumulierte Abschreibung
per 31.12.2020 | EUR
Kum. Abschr.
Umbuchungen per
31.12.2020 | EUR
Kum. Abschr. Abgänge
per 31.12.2020 | EUR
Zuschreibungen 2020
EUR
Abschreibung 2020
EUR
Kumulierte Abschreibung
per 1.1.2020 | EUR
Bezeichnung
WERTPAPIERE
a) Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
b) Forderungen an Kreditinstitute 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.199.800,00 5.199.800,00
c) Forderungen an Kunden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
d) Schuldverschreibungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.493,70 299,20 0,00 0,00 0,00 2.792,90 86.900,00 87.199,20
e) Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere
Summe 2.493,70 299,20 0,00 0,00 0,00 2.792,90 5.286.700,00 5.286.999,20
Beteiligungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.068.481,59 4.068.481,59
Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 41.160.940,67 41.160.940,67
Immaterielle Vermögensgegenstände
a) Firmen-, Verschmelzungsmehrwerte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
b) Sonstige 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sachanlagen
a) Grund und Bauten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
b) Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.198,00 462,74 0,00 0,00 0,00 2.660,74 209.887,50 210.350,24
c) Leasingvermögen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe 2.198,00 462,74 0,00 0,00 0,00 2.660,74 209.887,50 210.350,24
Anteile an herrschender Gesellschaft 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe Anlagevermögen 4.691,70 761,94 0,00 0,00 0,00 5.453,64 50.726.009,76 50.726.771,70

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
4.10 Zwischenkörperschaftsteuer gemäß § 22 Abs. 2 KStG
Es besteht keine Forderung gegenüber der Republik
Österreich aus der Verrechnung der Zwischenkörperschaftsteuer.
Die Forderung gegenüber der Republik Österreich aus der
unverzinsten Vorauszahlung der Zwischenkörperschaftsteuer
wird voraussichtlich kurzfristig mit der Kapitalertragsteuer
auf Zuwendungen verrechnet werden können.
Aufgrund dessen und mangels Wesentlichkeit wurde eine
Abzinsung unterlassen.
Der Nennbetrag der Forderung aufgrund der noch nicht
verrechneten Zahlungen der Zwischenkörperschaftsteuer
beträgt EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 51).
4.11 Leasing- und Mietverpflichtungen
Für das folgende Geschäftsjahr bestehen Verpflichtungen
aus den in der Bilanz nicht ausgewiesenen geleasten oder
gemieteten Sachanlagen von EUR 8.744,76 (Vorjahr: TEUR 9);
die Summe dieser Verpflichtungen für die folgenden fünf
Jahre beläuft sich auf EUR 43.723,80 (Vorjahr: TEUR 44).
4.12 Sonstige Verbindlichkeiten
In den sonstigen Verbindlichkeiten waren folgende
wesentliche Einzelposten enthalten:
4.13 Aufgeschobene Steuer aus der formwechselnden
Umwandlung der Anteilsverwaltungssparkasse in die
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Die formwechselnde Umwandlung der Anteilsverwaltungssparkasse
in die Privatstiftung Kärntner Sparkasse gilt
gemäß § 13 Abs. 3 Z 1 KStG (in der damals gültigen Fassung)
im Ablauf des Umwandlungsstichtages, somit mit 1. Jänner
1999 als bewirkt. Umwandlungsstichtag ist der Stichtag der
Schlussbilanz der Anteilsverwaltungssparkasse gemäß
§ 27a Abs. 6 SpG also der 31. Dezember 1998. Die aus der
Umwandlung entstehende Steuerpflicht verschiebt sich auf
Grund des Antrages vom 12. Jänner 1998 gemäß § 13 Abs.
3 Z 2 KStG (in der damals gültigen Fassung) bis zur Veräußerung
oder dem sonstigen Ausscheiden der Wirtschaftsgüter
aus der Privatstiftung Kärntner Sparkasse. Von der Firma
EIDOS Wirtschaftsberatung GmbH wurde per 1. Jänner 1999
eine Unternehmensbewertung durchgeführt. Der in der
Steuererklärung 1999 in Evidenz genommene Unterschiedsbetrag
gemäß § 13 Abs. 5 Z 2 KStG (§ 13 Abs.
3 Z 2 KStG damals gültige Fassung) beträgt für die damalige
90 % Beteiligung an der Kärntner Sparkasse AG, basierend
auf der Unternehmensbewertung bei einem ermittelten
Firmenwert von EUR 167,4 Mio., EUR 126,8 Mio. Daraus
resultiert basierend auf einem Steuersatz für KÖSt von 25 %
eine Steuerlatenz von EUR 31,7 Mio. für welche die Wohltat
der aufschiebenden Wirkung in Anspruch genommen wurde.
121
31.12.2020 | EUR 31.12.2019 | TEUR
Noch nicht ausgezahlte
Zuwendungen
174.058,56 393
Sonstige Verbindlichkeiten 39.420,88 67

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
122
4.14 Sonstige Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen wurden unter anderem für
Beratungs- und Prüfungskosten sowie Personalrückstellungen
in Höhe von EUR 17.299,50 (Vorjahr: TEUR 18)
gebildet.
4.15 Aufgliederung der Kapital- und Gewinnrücklagen
In den Kapitalrücklagen ist die gebundene Kapitalrücklage im
Zuge der formwechselnden Umwandlung im Jahr 1999
dotiert worden. Diese Kapitalrücklage resultiert aus den
ursprünglich der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
gewidmeten Vermögensgegenständen und ist gemäß § 27a
Abs. 4 Z 4 des SpG grundsätzlich zu erhalten. Sie kann zur
Deckung von im Zusammenhang mit dem ursprünglich
gewidmeten Vermögensgegenständen entstehenden
Veräußerungsverlusten oder der Ertragssteuer auf
Umwandlungs- oder Veräußerungsgewinne auf dieselben
Vermögensgegenstände geschmälert werden.
Innerhalb der Gewinnrücklagen wurde eine satzungsmäßige
Rücklage im vorgesehenen Ausmaß dotiert, welche im Sinne
der Stiftungserklärung als Rücklage für Begünstigte
gewidmet ist. In den anderen Rücklagen ist der gebundene
Teil in der Höhe von EUR 1.013.903,22 enthalten.
5.2 Aufwendungen für den Abschlussprüfer
Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer betrugen für die
Prüfung des Jahresabschlusses EUR 6.633,12 (Vorjahr:
TEUR 5). Andere Leistungen wurden nicht erbracht.
5.3 Rücklagenauflösung
Der Jahresfehlbetrag von EUR 288.001,73 (Vorjahr:
TEUR 3.762 Jahresüberschuss) wurde bereits im Jahresabschluss
zur Gänze mit den Rücklagen verrechnet.
5.4 Entwicklung des Stiftungsvermögens
2020 | EUR 2019 | TEUR
Stand per 1.1. 47.307.018,22 44.393
-/+ Jahresfehlbetrag/
Jahresüberschuss
- Zuwendungen an
Begünstigte
- 288.001,73 3.762
- 511.024,16 - 859
+ aufgelöste Zuwendungen 2.000,00 11
Sonstige Verbindlichkeiten 46.509.992,33 47.307
5 ANGABEN ZUR GEWINN-UND-
VERLUST-RECHNUNG
5.1 Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen
In den Erträgen aus Wertpapieren und Beteiligungen waren
Dividenden aus verbunden Unternehmen in Höhe von
EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 3.750) enthalten.
Die Geschäftsbeziehungen zu verbundenen Unternehmen
wurden zu banküblichen Konditionen abgewickelt.
5.5 Gesamtkapitalrentabilität
Die Gesamtkapitalrentabilität, die als Quotient des Jahresergebnisses
nach Steuern (Jahresüberschuss) geteilt durch
die Bilanzsumme zum Bilanzstichtag darzustellen ist,
beträgt -0,5556 % (Vorjahr: 7,1142 %).

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
6 ANGABEN ZU ORGANEN UND ARBEIT-
NEHMERN
6.1 Anzahl der Arbeitnehmer
Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer betrug 1
Angestellte (Vorjahr: 1) und 0 Arbeiter (Vorjahr: 0). Insgesamt
sind dies 1 Arbeitnehmer (Vorjahr: 1).
7 EREIGNISSE NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Nach dem Abschlussstichtag traten keine wesentlichen
Ereignisse ein.
6.2 Kredite an Vorstand und Aufsichtsrat
An die Mitglieder des Vorstandes hafteten Kredite (von
verbundenen Unternehmen) in Höhe von EUR 987.685,54
(Vorjahr: TEUR 957) aus.
An die Mitglieder des Aufsichtsrates hafteten Kredite (von
verbundenen Unternehmen) in Höhe von EUR 45.717.359,12
(Vorjahr: TEUR 41.564) aus.
Die Verzinsung und die sonstigen Bedingungen (Laufzeit und
Besicherung) waren branchenüblich.
123
6.3 Organbezüge
Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstandes beliefen
sich auf EUR 63.840,00 (Vorjahr: TEUR 64).
Die Gesamtbezüge der tätigen Mitglieder des Aufsichtsrates
beliefen sich auf EUR 16.518,96 (Vorjahr: TEUR 15).
6.4 Namen der Organmitglieder
Folgende Personen waren als Mitglieder
des Vorstandes tätig:
Mag. Johann Krainer (VORSTANDSVORSITZENDER)
Dr. Johann Lintner (VORSTANDSVORSITZENDER-STELLVERTRETER)
Vorstandsmitglied Mag. Siegfried Huber (VORSTANDSMITGLIED)
Folgende Personen waren als Mitglieder
des Aufsichtsrates tätig:
Präsident Mag. Alois Hochegger (VORSITZENDER)
Vizepräsidentin Mag. Christina Kulterer
(VORSITZENDER-STELLVERTRETERIN)
Rudolf Candussi
Karoline Fürstauer
Mag. Florian Greyer
Dr. Winfried Haider
Josef Kronlechner
Claudia Pichler
Dr. Hartmut Prasch
Ferdinand Prüger
Vinzenz Rauscher
Mag. Harald Repar
Ing. Gerd Tilly
Robert Wolte
Siegfried Ronacher, SEIT 10. DEZEMBER 2020
Manfred Diex
Susan Disho
Martina Strutzmann
Günther Witting
Jürgen Sampl
Mag. Christian Kainz, SEIT 10. DEZEMBER 2020
Folgende Personen waren zeitweise als Mitglieder des
Aufsichtsrates tätig:
Gernot Stichhaller (MITGLIED), BIS 10. DEZEMBER 2020

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
124
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Jahresabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Jahresabschluss der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse, Klagenfurt, bestehend aus der Bilanz zum
31. Dezember 2020, der Gewinn- und Verlustrechnung für
das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem
Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte
Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und
vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und
Finanzlage zum 31. Dezember 2020 sowie der Ertragslage
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse, Klagenfurt, für das an
diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung
mit den Vorschriften des Privatstiftungsgesetzes unter
sinngemäßer Anwendung der Vorschriften des österreichischen
Unternehmensgesetzbuches und den Bestimmungen
der Stiftungserklärung.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung
mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern
die Anwendung der International Standards on Auditing
(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften
und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des
Stiftungsprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“
unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.
Wir sind von der Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, unabhängig in Übereinstimmung mit den
österreichischen Bestimmungen des Privatstiftungsrechts
und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben unsere
sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit
diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass
die von uns erlangten Prüfungsnachweise zum Datum
dieses Bestätigungsvermerks ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem
Datum zu dienen.
Verantwortlichkeiten des Stiftungsvorstandes und des
Aufsichtsrates für den Jahresabschluss
Der Stiftungsvorstand ist verantwortlich für die Aufstellung
des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung
mit den Vorschriften des Privatstiftungsgesetzes
unter sinngemäßer Anwendung der Vorschriften des
österreichischen Unternehmensgesetzbuches und den
Bestimmungen der Stiftungserklärung ein möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse, Klagenfurt, vermittelt.
Ferner ist der Stiftungsvorstand verantwortlich für die
internen Kontrollen, die er als notwendig erachtet, um die
Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei
von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses ist der Stiftungsvorstand
dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt, zur Fortführung der
Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang
mit der Fortführung der Geschäftstätigkeit –
sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz
der Fortführung der
Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Stiftungsvorstand
beabsichtigt, entweder die Privatstiftung Kärntner
Sparkasse, Klagenfurt, zu liquidieren oder die Geschäftstätigkeit
einzustellen oder hat keine realistische Alternative
dazu. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung
des Rechnungslegungsprozesses der Stiftung.
Verantwortlichkeiten des Stiftungsprüfers für die Prüfung
des Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu
erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk
zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber
keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung,
die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte
Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls
eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen
können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren
und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen
einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden
könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von
Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung,
die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir
während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes
Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
- Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher
falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen
als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und
erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und
geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil
zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen
resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht
aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern
resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken,
Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten,
irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen
interner Kontrollen beinhalten können.
- Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschluss-

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
prüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen
zu planen, die unter den gegebenen
Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel,
ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse, Klagenfurt,
abzugeben.
- Wir beurteilen die Angemessenheit der vom Stiftungsvorstand
angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie
die Vertretbarkeit der vom Stiftungsvorstand dargestellten
geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit
zusammenhängende Angaben.
- Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit
der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der
Fortführung der Geschäftstätigkeit durch den Stiftungsvorstand
sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise,
ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang
mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die
erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt, zur Fortführung der
Geschäftstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die
Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit
besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk
auf die dazugehörigen Angaben im
Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese
Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu
modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf
der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks
erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige
Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse, Klagenfurt, von der
Fortführung der Geschäftstätigkeit zur Folge haben.
- Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den
Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben
sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden
Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt,
dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Aufsichtsrat unter anderem über
den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung
der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer
Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während
unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen
Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit
dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den
geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Der
Stiftungsvorstand ist verantwortlich für die Aufstellung des
Lageberichts in Übereinstimmung mit den Vorschriften des
Privatstiftungsgesetzes unter sinngemäßer Anwendung der
Vorschriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches
und den Bestimmungen der Stiftungserklärung. Wir
haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den
Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den
geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden,
steht in Einklang mit dem Jahresabschluss und geht auf die
Erfüllung des Stiftungszwecks ein.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses
gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses
über die Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte
Angaben im Lagebericht nicht festgestellt.
Sonstige informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen
verantwortlich. Die sonstigen Informationen
beinhalten alle Informationen im Geschäftsbericht,
ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und
den Bestätigungsvermerk. Der Geschäftsbericht wird uns
voraussichtlich nach dem Datum des Bestätigungsvermerks
zur Verfügung gestellt. Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss
deckt diese sonstigen Informationen nicht ab, und
wir werden keine Art der Zusicherung darauf geben. In
Verbindung mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses ist
es unsere Verantwortung, diese sonstigen Informationen zu
lesen, sobald diese vorhanden sind, und abzuwägen, ob sie
angesichts des bei der Prüfung gewonnenen Verständnisses
wesentlich in Widerspruch zum Jahresabschluss stehen oder
sonst wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Jahresabschluss 2020
Privatstiftung Kärntner Sparkasse, Klagenfurt
Wien, den 16. April 2021
Sparkassen-Prüfungsverband
Prüfungsstelle
MMag. Herwig Hierzer, MBA
Wirtschaftsprüfer
Mag. Elisabeth Lang-Wildpacher
Wirtschaftsprüferin
125

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
126
KR Mag. Alois Hochegger
Vereinsvorsteher
Vinzenz Rauscher
Vereinsvorsteher-
Stellvertreter,
Bürgermeister i. R.
Meinhard Aicher, PMBA
Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater
Dr. Johann Ambros
Direktor i. R.
Karl Bauer
Druckereibesitzer i. R.
Mag. Sigrid Bernhard
Gewerkschaft der
Privatangestellten
KR Dr. Hans Bittner
Vorstandsdirektor der
Kärntner Landesversicherung
i. R.
Dr. med. Helmuth Brandl
Arzt für Allgemeinmedizin
Dr. Christian Brandstätter
Fotograf
Dr. Andrea Brennacher-
Springer
GF Fa. Springer & Söhne
Mag. Dr. Günther Bresitz
Vorstandsdirektor der
KELAG i. R.
Ing. Georg Burger-
Scheidlin
Angestellter
Rudolf Candussi
Unternehmer
DDr. Giampaolo Caneppele
Rechtsanwalt
Mag. Paolo Caneppele
Rechtsanwalt
Mag. Dr. Mario Catasta
Vorstandsmitglied Erste
Stiftung
Mag. Martin Danicek
Geschäftsführender
Unternehmer
Mag. Stefan Deutschmann
Bürgermeister
Manfred Diex
Sparkassenangestellter,
Betriebsratsmitglied
Susan Disho
Sparkassenangestellte
Mag. DDr. Willibald Dörfler
Universitätsprofessor i. R.
Prof. Hellmuth Drewes
Bürgermeister i. R. der Stadt
Spittal/Drau
Mag. Johannes Eder
Geschäftsführung
Humanomed
DI Klaus Einfalt
Mitglied des Vorstandes
SW Umwelttechnik, Stoiser
& Wolschner AG, CEO
Manfred Elsenbaumer
Kfz-Mechanikermeister
Helmut-Franz Fanzott
Vorstandsdirektor i. R.
Mag. Andreas Feichtinger
Sparkassenangestellter,
Betriebsratsmitglied
Ing. Mag. Petra Fladnitzer-
Tatschl
Unternehmerin
Dr. Egbert Frimmel
Rechtsanwalt
Bgm. Johann Fugger
Bürgermeister, Landwirt
Karoline Fürstauer
Geschäftsführerin der
Fürstauer Energie GmbH und
Fürstauer Holding GmbH
Dr. Arnold Gabriel
KABEG-Vorstand
Dr. Ulrich Glaunach
Unternehmer
Dipl.-Ing. Leopold Goess
Land- und Forstwirt,
Unternehmer
Dipl.-Ing. Peter Goess
Forstwirt
MMag. Wilhelm Gößeringer
Rechtsanwalt
Ing. Dieter Gottwald
Kaufmann
Dkfm. MMag. Dr. Karl Greyer
Beeideter Wirtschaftsprüfer
und Steuerberater
Mag. Florian Greyer
Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater
Mag. Gerfried Griesser
Wirtschaftstreuhänder
und Steuerberater
KR Rudolf Groß
Kleidermachermeister
Walter Gruber
Landwirt
Johann Hafner
GF BC-Regional-Energie
Dr. Winfried Haider
Direktor der Kammer
für Arbeiter und Angestellte
Dr. h. c. Willy Haslitzer
Direktor ORF Landesstudio
Kärnten i. R.
Ursula Heitzer
Vizebürgermeisterin Friesach
Mag. Klaus Herzog
Geschäftsführender
Gesellschafter
KR Helmut Hinterleitner
Hotelier
KR Hermann Hirsch
Industrieller
Prof. MMag. Dr. Ernest
Hoetzl
Musikverein Kärnten und
Jeunesse
Dkfm. Dr. Gert Hofer
Sektionsgeschäftsführer i. R.
Jakob Hraschan
Inhaber und GF Fa. Panaceo
Dr. Karl Hren
Direktor Mohorjeva
Hermagoras
Siegfried Huber
Bürgermeister, Unternehmer
MMag. Dr. Heinz Huss
Geschäftsführer der Firmen
Interkeramik und Preblauer
Paul Jamek
Hotelier i. R.
Miha Jarc
Geschäftsführer Mijaks
Gruppe in Slowenien
Gerald Kainbacher
Bäckermeister
HR Dr. Dieter Kalt
Bezirkshauptmann a. D.
Rudolf Kandussi
Unternehmer
Josef Kaufmann
Bürgermeister a. D. und
Amtsleiter i. R. der Marktgemeinde
Winklern
Mag. Michael Günther Kern
Geschäftsführender Gesellschafter
der Firma Knoch
Vereinsmitglieder
Datenstand: Juni 2021

KONZERN KÄRNTNER SPARKASSE
UNSERE WERTE
NACHHALTIGKEIT
126
KR Mag. Alois Hochegger
Vereinsvorsteher
Vinzenz Rauscher
Vereinsvorsteher-
Stellvertreter,
Bürgermeister i. R.
Meinhard Aicher, PMBA
Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater
Dr. Johann Ambros
Direktor i. R.
Karl Bauer
Druckereibesitzer i. R.
Mag. Sigrid Bernhard
Gewerkschaft der
Privatangestellten
KR Dr. Hans Bittner
Vorstandsdirektor der
Kärntner Landesversicherung
i. R.
Dr. med. Helmuth Brandl
Arzt für Allgemeinmedizin
Dr. Christian Brandstätter
Fotograf
Dr. Andrea Brennacher-
Springer
GF Fa. Springer & Söhne
Mag. Dr. Günther Bresitz
Vorstandsdirektor der
KELAG i. R.
Ing. Georg Burger-
Scheidlin
Angestellter
Rudolf Candussi
Unternehmer
DDr. Giampaolo Caneppele
Rechtsanwalt
Mag. Paolo Caneppele
Rechtsanwalt
Mag. Dr. Mario Catasta
Vorstandsmitglied Erste
Stiftung
Mag. Martin Danicek
Geschäftsführender
Unternehmer
Mag. Stefan Deutschmann
Bürgermeister
Manfred Diex
Sparkassenangestellter,
Betriebsratsmitglied
Susan Disho
Sparkassenangestellte
Mag. DDr. Willibald Dörfler
Universitätsprofessor i. R.
Prof. Hellmuth Drewes
Bürgermeister i. R. der Stadt
Spittal/Drau
Mag. Johannes Eder
Geschäftsführung
Humanomed
DI Klaus Einfalt
Mitglied des Vorstandes
SW Umwelttechnik, Stoiser
& Wolschner AG, CEO
Manfred Elsenbaumer
Kfz-Mechanikermeister
Helmut-Franz Fanzott
Vorstandsdirektor i. R.
Mag. Andreas Feichtinger
Sparkassenangestellter,
Betriebsratsmitglied
Ing. Mag. Petra Fladnitzer-
Tatschl
Unternehmerin
Dr. Egbert Frimmel
Rechtsanwalt
Bgm. Johann Fugger
Bürgermeister, Landwirt
Vereinsmitglieder
Datenstand: Juni 2021
Karoline Fürstauer Dipl.-Ing. Andreas Mag. Messner Klaus Herzog
Geschäftsführerin Geschäftsführer der der Geschäftsführender
MID-Gruppe
Fürstauer Energie GmbH und Gesellschafter
Fürstauer Holding Peter GmbH Milavec
Geschäftsführter Griffner KR Helmut Pulverbeschichtung
Hinterleitner
Dr. Arnold Gabriel
Hotelier
KABEG-Vorstand Arnold Mitterdorfer
Landwirt KR Hermann Hirsch
Dr. Ulrich Glaunach
Industrieller
Unternehmer Gerhard Mock
Bürgermeister i. R. Prof. MMag. Dr. Ernest
Dipl.-Ing. Leopold Goess Hoetzl
Land- und Forstwirt, DI Hannes Moritz Musikverein Kärnten und
Unternehmer VP Operations EMEA Jeunesse Fa. Flex
Dipl.-Ing. Peter Dr. Goess Siegfried MoserDkfm. Dr. Gert Hofer
Forstwirt Mittelschulprofessor Sektionsgeschäftsführer i. R.
MMag. Wilhelm Ingomar Gößeringer Mosser
Rechtsanwalt Kaufmann i. R.
Jakob Hraschan
Inhaber und GF Fa. Panaceo
Ing. Dieter Gottwald Dr. Gernot Murko Dr. Karl Hren
Kaufmann Rechtsanwalt Direktor Mohorjeva
Hermagoras
Dkfm. MMag. Dr. KR Karl Mag. Greyer Christof Neuner
Beeideter Wirtschaftsprüfer
Kaufmann
und Steuerberater
Siegfried Huber
Bürgermeister, Unternehmer
Dipl.-Ing. Volkhard Neuper
Mag. Florian Greyer Unternehmer i. R.
Wirtschaftsprüfer und
MMag. Dr. Heinz Huss
Geschäftsführer der Firmen
Steuerberater Siegfried Neuschitzer Interkeramik und Preblauer
Hotelier
Mag. Gerfried Griesser Paul Jamek
Wirtschaftstreuhänder Erich Obertautsch Hotelier i. R.
und Steuerberater Landesdirektor der
Wiener Städtischen Miha Versicherung Jarc
KR Rudolf Groß
Geschäftsführer Mijaks
Kleidermachermeister Mag. Johann Gregor Gruppe Offner in Slowenien
Geschäftsführer Johann Offner
Walter GruberUnternehmensgruppe
Gerald Kainbacher
Landwirt
Bäckermeister
Dr. Alfred Ogris
Johann Hafner Direktor i. R. des Kärntner HR Dr. Dieter Landesarchives Kalt
GF BC-Regional-Energie Bezirkshauptmann a. D.
DI Dr. Heinz Paar
Dr. Winfried Haider Geschäftsführer Fischer Rudolf Edelstahl Kandussi
Direktor der Kammer
Unternehmer
für Arbeiter und Mag. Angestellte Josef Pacher
Dolomit Neuper GmbH Josef Kaufmann
Dr. h. c. Willy Haslitzer
Direktor ORF Landesstudio
Dr. Heinz Pansi
Bürgermeister a. D. und
Amtsleiter i. R. der Markt-
Kärnten i. R. Bezirkshauptmanngemeinde Winklern
Ursula Heitzer Ing. Franz-Gerhard Mag. Patterer Michael Günther Kern
Vizebürgermeisterin Unternehmer Friesach Geschäftsführender Gesellschafter
der Firma Knoch
DI Dr. Johann Persoglia
Direktor der HTL Wolfsberg
Mag. Otmar Petschnig
Geschäftsführender Gesellschafter
Claudia Pichler
Unternehmerin
Mag. Werner Pietsch
Leiter Vertrieb, Marketing und E-Business KELAG

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Dr. Dipl.-Ing. Hubert Johann Pirker Klanschek Nikolaus Riegler
Professor und an der Mitglied HTL Klagenfurt Geschäftsführer Brauerei
des Europäischen
Hirt
Parlaments Mag. Gert Klösch i. R.
Bezirkshauptmann
Siegfried Ronacher
KR Bernhard Plasounig Angestellter
Kfz-Mechanikermeister
Gerhard Köfer
Landesrat
Mag. Wolfgang
Ludwig Plieschnegger Rossbacher
Holzbauunternehmer Ing. Franz Kohlmaier i. R. Wirtschaftsprüfer und
Sägewerk, Holzhandel, Transporte Steuerberater
KommR Josef Poleßnig
Drogist Dipl.-Ing. i. R. Günther Kollitsch MMag. Ferdinand
Baumeister
Rossbacher
Kaspar Popotnig
Unternehmensberater
Volksschuldirektor Dr. Hans-Georg Kolmayr i. R.
Notar i. R.
Mag. Tanja Roth
Dr. Christian Potocnik
Unternehmensberaterin
LKH KR Dr. Laas, Anton Stv. Koren Direktor und
1. Direktor Oberarzt i. R. des Hermagoras Vereins Franz in Roth
Klagenfurt
Zimmermeister Franz Roth
Dr. Hartmut Prasch
GmbH
Direktor Maximilian des Koschitz Stadtmuseums
Bürgermeister i. R.
Mag. Wolfgang Röttl
Ferdinand Prüger
Vorstandsdirektor
Landwirt Dipl.-Ing. Hans Kostwein Sparkasse Feldkirchen i. R.
Gesellschafter der Fa. Kostwein
Otto Puschnig
Ing. Karl Rumpold
Angestellter Ing. Günther i. Krainer R.
Bautechniker i. R.
Unternehmer
Franz Quendler
Mag. Peter Rupitsch
ÖGB/GPA Mag. Johann Sekretär Krainer i. R.
GF des Nationalparks Hohe
Sparkassenangestellter i. R., Gastwirt, Tauern
Mag. Land- jur. und Christian Forstwirt Ragger
Rechtsanwalt
Mag. Andrea Samonigg-
Josef Kronlechner
Mahrer
Walter Bürgermeister Ramsbacher der Stadt FriesachVerwaltungsdirektorin
Gesellschafter der
W. Prof. Ramsbacher Dr. Dietrich KEG Kropfberger Jürgen Sampl
Universitätsprofessor i. R. Sparkassenangestellter,
Dr. Sabine Ranner-Gasser
Geschäftsführerin Ing. Martin KulmerGasser
Renate Sandhofer
und Bürgermeister Partner Management
St. Veit/Glan Gesellschafterin der Fa.
GmbH
GESA Transporttechnik
Dipl.-Ing. Herbert Kulterer
Mag. Industrieller Martina Rattinger Hans-Peter Schlagholz
Juristin, Leiterin EU-Büro Bürgermeister i. R.
Ktn. Mag. Landesregierung Christina Kulterer in
Brüssel Geschäftsführerin der Firma J. M. Ulrike Offner Schrott-Kostwein
GmbH
Geschäftsführerin
Dr. MMag. Oskar Michael Rauchenwald Kummerer
Öffentl. Marketingleiter Notar
KR Dr. Dkfm. Horst Schumi
Unternehmer i. R.
Maximilian Mag. Franz Lamprecht
Rauscher
Landesrat Direktor der i. R. bischöflichen Finanzkammer Dipl.-Ing. Erwin Schusser
Geschäftsführer i. R.
Dr. Konsul Martin Dr. Reichelt Wolfgang Lattacher
Zahnarzt Geschäftsführender Direktor Dr. Armin Schuster
des Kärntner Heimatwerkes i. R. Arzt
Helmut Reitzl, MSc
Sachgebietsleiter
KR Ing. Hans Lettner
Prof. DI Dr. Erich Schwarz
Fortschritt Direktor i. R. GenmbH
Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultät,
Mag. Dr. Johann Harald Lintner Repar
Universität Klagenfurt
Geschäftsführer Leiter der Landesstelle gem. der ÖGK Kärnten
Wohngenossenschaften Mathias Seiser
Mag. Wolfgang Löscher Fleischermeister
Alfred Unternehmer Riedl
Unternehmer
KR Mag. Susanna Mayerhofer
Eigentümerin Warmbader Thermen Hotel GmbH
Johann Selinger
Gesellschafter der
Metallbau Selinger GmbH
Dr. Reinhard Sladko
Landesamtsdirektor i. R.
KR Oswald Stark
Orthopädieschuhmachermeister
Dr. Michael Stattmann
Direktor Wirtschaftskammer
Kärnten
KR Max Stechauner
Transportunternehmer
Dr. Franz Stenitzer
Notar
Peter Storfer
Geschäftsführer
Knusperstube Bäckerei
Gesellschaft m.b.H.
Johann Stromberger
Bürgermeister i. R.
Martina Strutzmann
Betriebsratsmitglied
Franz Stürzenbecher
Landwirt
KR Ing. Mag. Dr. Erlfried
Taurer
CEO Constantia Industries
AG
Univ.-Prof. Dr. Ralf
Terlutter
Universität Klagenfurt
ÖR KR Hans Tilly
Land- und Forstwirt
Ing. Gerd Tilly
Unternehmer
Gerhard Traußnig
Kaufmann
Otto Trixner
Kaufmann
Prim. Univ.-Prof. Dr. Jörg
Tschmelitsch
Vorstand der Chirurgischen
Abteilung KH Barmherzige
Brüder St. Veit
Mag. Otto Umlauft
Kaufmann
Peter Umlauft
Angestellter
Mag. Josef Urbas
Gesellschafter
DDr. Stephan Wagner
Unternehmer
Dr. Walter Walzl
Unternehmensberater
Dkfm. Dr. Helmut
Wassermann
Angestellter i. R.
Dr. Felizitas Wedenig
BHAK-Professorin
Dr. Josef Weinländer
Wirtschaftsprüfer,
Steuerberater
Adolf Winkler
Redakteur „Kleine Zeitung“
Hans-Günter Winkler
GF, Unternehmer
Günter Witting
Betriebsratsobmann
KR DI Karl-Heinz
Wolschner
Industrieller
Robert Wolte
Unternehmer
Dr. Klaus Wutte
Geschäftsführer des
Kärntner Siedlungswerkes
Mag. Walter Zenkl
Wirtschaftsprüfer,
Steuerberater
KR DI Jochen Ziegenfuß
Gesellschafter Knoch,
Kern & Co
ERSATZMITGLIEDER
DES BETRIEBSRATES
Mag. Gerhard Laussegger
Betriebsratsmitglied
Antonia Puschl-Ogris
Betriebsratsmitglied
Thomas Schilcher
Betriebsratsmitglied
127

HUMAN RESOURCES
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Dr. Hubert Pirker
Professor und Mitglied
des Europäischen
Parlaments i. R.
KR Bernhard Plasounig
Kfz-Mechanikermeister
Ludwig Plieschnegger
Holzbauunternehmer i. R.
KommR Josef Poleßnig
Drogist i. R.
Kaspar Popotnig
Volksschuldirektor i. R.
Dr. Christian Potocnik
LKH Laas, Stv. Direktor und
1. Oberarzt
Dr. Hartmut Prasch
Direktor des Stadtmuseums
Ferdinand Prüger
Landwirt
Otto Puschnig
Angestellter i. R.
Franz Quendler
ÖGB/GPA Sekretär i. R.
Mag. jur. Christian Ragger
Rechtsanwalt
Walter Ramsbacher
Gesellschafter der
W. Ramsbacher KEG
Dr. Sabine Ranner-Gasser
Geschäftsführerin Gasser
und Partner Management
GmbH
Mag. Martina Rattinger
Juristin, Leiterin EU-Büro
Ktn. Landesregierung in
Brüssel
Dr. Oskar Rauchenwald
Öffentl. Notar
Maximilian Rauscher
Landesrat i. R.
Dr. Martin Reichelt
Zahnarzt
Helmut Reitzl, MSc
Sachgebietsleiter
Fortschritt GenmbH
Mag. Harald Repar
Geschäftsführer gem.
Wohngenossenschaften
Alfred Riedl
Unternehmer
Nikolaus Riegler
Geschäftsführer Brauerei
Hirt
Siegfried Ronacher
Angestellter
Mag. Wolfgang
Rossbacher
Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater
MMag. Ferdinand
Rossbacher
Unternehmensberater
Mag. Tanja Roth
Unternehmensberaterin
Franz Roth
Zimmermeister Franz Roth
GmbH
Mag. Wolfgang Röttl
Vorstandsdirektor
Sparkasse Feldkirchen i. R.
Ing. Karl Rumpold
Bautechniker i. R.
Mag. Peter Rupitsch
GF des Nationalparks Hohe
Tauern
Mag. Andrea Samonigg-
Mahrer
Verwaltungsdirektorin
Jürgen Sampl
Sparkassenangestellter,
Renate Sandhofer
Gesellschafterin der Fa.
GESA Transporttechnik
Hans-Peter Schlagholz
Bürgermeister i. R.
Ulrike Schrott-Kostwein
Geschäftsführerin
KR Dr. Dkfm. Horst Schumi
Unternehmer i. R.
Dipl.-Ing. Erwin Schusser
Geschäftsführer i. R.
Dr. Armin Schuster
Arzt
Prof. DI Dr. Erich Schwarz
Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultät,
Universität Klagenfurt
Mathias Seiser
Fleischermeister
Johann Selinger
Gesellschafter der
Metallbau Selinger GmbH
Dr. Reinhard Sladko
Landesamtsdirektor i. R.
KR Oswald Stark
Orthopädieschuhmachermeister
Dr. Michael Stattmann
Direktor Wirtschaftskammer
Kärnten
KR Max Stechauner
Transportunternehmer
Dr. Franz Stenitzer
Notar
Peter Storfer
Geschäftsführer
Knusperstube Bäckerei
Gesellschaft m.b.H.
Johann Stromberger
Bürgermeister i. R.
Martina Strutzmann
Betriebsratsmitglied
Franz Stürzenbecher
Landwirt
KR Ing. Mag. Dr. Erlfried
Taurer
CEO Constantia Industries
AG
Univ.-Prof. Dr. Ralf
Terlutter
Universität Klagenfurt
ÖR KR Hans Tilly
Land- und Forstwirt
Ing. Gerd Tilly
Unternehmer
Gerhard Traußnig
Kaufmann
Otto Trixner
Kaufmann
Prim. Univ.-Prof. Dr. Jörg
Tschmelitsch
Vorstand der Chirurgischen
Abteilung KH Barmherzige
Brüder St. Veit
Mag. Otto Umlauft
Kaufmann
Peter Umlauft
Angestellter
Mag. Josef Urbas
Gesellschafter
DDr. Stephan Wagner
Unternehmer
Dr. Walter Walzl
Unternehmensberater
Dkfm. Dr. Helmut
Wassermann
Angestellter i. R.
Dr. Felizitas Wedenig
BHAK-Professorin
Dr. Josef Weinländer
Wirtschaftsprüfer,
Steuerberater
Adolf Winkler
Redakteur „Kleine Zeitung“
Hans-Günter Winkler
GF, Unternehmer
Günter Witting
Betriebsratsobmann
KR DI Karl-Heinz
Wolschner
Industrieller
Robert Wolte
Unternehmer
Dr. Klaus Wutte
Geschäftsführer des
Kärntner Siedlungswerkes
Mag. Walter Zenkl
Wirtschaftsprüfer,
Steuerberater
KR DI Jochen Ziegenfuß
Gesellschafter Knoch,
Kern & Co
ERSATZMITGLIEDER
DES BETRIEBSRATES
Mag. Gerhard Laussegger
Betriebsratsmitglied
Antonia Puschl-Ogris
Betriebsratsmitglied
Thomas Schilcher
Betriebsratsmitglied
127