manager review | Herbst 2021

TOP EXPERTEN SPECIAL
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FLORIN
ELIAZ
NEAMT
Das Interview mit dem TOP-Experten
aus Frankfurt // ab Seite 6

DER VOLLSTRECKER:
TESTAMENT AUFSETZEN,
LEBENSLEISTUNG ERHALTEN!
Der Steuerberater und Testamentsvollstrecker Ralf Burggraf erklärt, warum
gerade Unternehmer sich rechtzeitig um ihren Nachlass kümmern sollten
Barvermögen zu vererben, mag noch relativ einfach sein.
Probleme tauchen aber auf, wenn es mehrere Erben gibt
oder wenn ein Unternehmen vererbt werden soll.
zum anderen die Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern,
den Bestand der Firma und der Arbeitsplätze zu sichern.
Viele Unternehmer scheuen davor zurück, sich frühzeitig
mit einer der wichtigsten Fragen überhaupt zu beschäftigen:
Wie soll es nach meinem Tod mit der Firma weitergehen?
Wer soll was erben, und wie wird der Fortbestand
meiner Lebensleistung gesichert? Der Testamentsvollstrecker
Ralf Burggraf weiß, worauf es beim gezielten Vererben
ankommt.
Zugegeben: Wer denkt schon gern an das eigene Ableben?
Das Aufsetzen eines Testaments auf die lange Bank
zu schieben, hat allerdings möglicherweise fatale Folgen!
„Gerade für Unternehmer gilt: Wer seinen Nachlass nicht
rechtzeitig regelt, riskiert, dass seine Lebensleistung zunichtegemacht
wird. Im schlimmsten Fall bedeutet es den
Ruin einer Firma, oder das Vermögen geht direkt an den
Fiskus“, meint Ralf Burggraf, Steuerberater und Testamentsvollstrecker
aus Leidenschaft.
Das „Danach“ regeln, bevor es zu spät ist!
Seiner Erfahrung nach leben erstaunlich viele Unternehmer
in dem Irrglauben: „Es hat ja noch viel Zeit.“ Seltsamerweise
seien es oft Führungspersönlichkeiten, die ihre
Firma mit Leidenschaft, und hoher Rationalität über Jahrzehnte
hinweg zum Erfolg geführt haben. Doch wenn es
um das „Danach“ gehe, regierten eher Emotionen und
Zögerlichkeit. „Meistens liegt dahinter das Unbehagen,
sich mit dem Tod zu beschäftigen – so als ob man ihn
herausfordert und früher betroffen wäre, nur weil man Vorsorge
trifft“, so Ralf Burggraf weiter.
Hierbei werde jedoch zweierlei vergessen: zum einen das
hohe Interesse des Erblassers, das Erbe den aus seiner
Sicht geeigneten Personen zugänglich zu machen – und
Expertenwissen in allen relevanten
Fragen bündeln
Als zertifizierter Testamentsvollstrecker sowie als Inhaber
seiner Kanzlei für Steuerberatung, Unternehmensberatung
und Wirtschaftsprüfung mit Sitz in Fürstenfeldbruck
legt Burggraf großen Wert darauf, seine Mandanten hinsichtlich
eines Testaments frühzeitig zu beraten und den
Weg für eine reibungslose Abwicklung zu ebnen. Er sagt:
„Es sind häufig sowohl betriebswirtschaftliche als auch
erbrechtliche und andere juristische Fragen zu klären –
gerade wenn es um die Umsetzung des letzten Willens
und eine Unternehmensnachfolge geht. In diesem Fall
müssen Rechtsanwalt, Steuerberater und gegebenenfalls
Vermögensberater bzw. -verwalter ein Team bilden,
um dem Wunsch des Erblassers entsprechend für eine
sichere Vollstreckung des Testaments zu sorgen.“
Ein besonderer Vorteil der Burggraf-Gruppe: Hier kümmern
sich nicht nur hoch qualifizierte Steuerberater um
die Mandanten, sondern u. a. ein Fachanwalt für Erbrecht
– eine ideale Konstellation, um ein Testament im Sinne des
Mandanten „wasserdicht“ zu gestalten. Zudem ist Burggraf
als Mitglied der Arbeitsgemeinschaft Testamentsvollstreckung
und Vermögenssorge (AGT) e.V. bestens mit
Experten unterschiedlicher Wissensgebiete vernetzt.
Streitigkeiten vermeiden
Seine Erfahrung zeigt: Ein Testament ist nur selten verzichtbar,
etwa wenn ein einziger Nachkomme das Erbe
antreten soll. Hier wird auch in der Regel kein Testamentsvollstrecker
benötigt – höchstens ein Steuerberater, der
die Abwicklung unterstützt. Schwieriger wird es, wenn
das Erbe auf mehrere Personen verteilt wird und die Erb-
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Fotos: Markus Kroha | Text: Frank Beushausen
masse nicht ausschließlich aus einem leicht zu splittenden
Barvermögen besteht. Streitigkeiten sind dann oft
vorprogrammiert.
Schutz vor Wertverlust und Gläubigern
So beginnt die Arbeit des Vollstreckers lange vor dem
Ableben des Erblassers. Was möchte der Mandant an
wen vererben? Wie lässt sich dies realisieren? Und: Wie
lassen sich der Betrieb und der Familienfrieden gleichermaßen
erhalten? „Hier wird es zu Konflikten kommen,
wenn die Ziele nicht deckungsgleich sind – zum Beispiel,
weil sich jemand übergangen fühlt. Solche Abwägungen
stehen gegenüber den steuerlichen Aspekten einer Testamentsvollstreckung
deutlich im Vordergrund“, weiß Ralf
Burggraf.
Seines Erachtens erfüllt die Testamentsvollstreckung damit
eine doppelte Schutzfunktion: Erstens schützt sie den
Nachlass vor den Erben und zweitens den Nachlass und
damit die Erben vor dem Zugriff eventueller Gläubiger der
Erben.
Dauertestamentsvollstreckung
für langfristige Lösungen
Nicht zuletzt in einem solchen Fall biete sich eine sogenannte
Dauertestamentsvollstreckung an. Diese ist zwar
wie eine „normale“ Vollstreckung befristet, kann jedoch
über einen längeren Zeitraum dafür sorgen, dass der
letzte Wille des Verstorbenen erfüllt wird. Beispielsweise
kann der Vollstrecker so gewährleisten, dass ein Vermögen,
sofern beabsichtigt, nicht an die Vorerben, sondern
an die nachfolgende Generation fällt. Auch wenn ein Erbberechtigter
minderjährig, behindert oder überschuldet
ist, kann eine Dauertestamentsvollstreckung die beste
Lösung darstellen.
„Alternativ kann auch eine bestehende Stiftung begünstigt
oder eine neue gegründet werden. Die Gestaltungsspielräume
müssen allerdings im Vorfeld klar definiert
sein“, betont Ralf Burggraf.
Weitere Infos: www.burggraf-gruppe.de
TOP
BURGGRAF STEUERBERATUNGS-
GESELLSCHAFT mbH
FEUERHAUSSTRASSE 12
82256 FÜRSTENFELDBRUCK
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Foto: Oliver Wagner
Patrick Schillgalies | Herausgeber
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manager review
IMPRESSUM
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Text
Frank Beushausen | manager review |
vom jeweiligen Unternehmen
Fotografie
Titelfoto: Oliver Wagner
Simone Reukauf | Daniela Schenk |
Markus Kroha | Bernadett Yehdou |
Thomas Maluc | vom jeweiligen Kunden
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FLORIN
ELIAZ
NEAMT
Mit Bodenhaftung,
Disziplin und
Loyalität zum Erfolg
Ehrlichkeit und Nachhaltigkeit bringen langfristigen
Erfolg: Wie der Immobilienmakler und -berater
Florin Eliaz Neamt seine Philosophie des werteorientierten
Managements lebt – als persönliches
Erfolgsrezept!
In der hektischen Finanzmetropole Frankfurt/
Main wirkt Florin Eliaz Neamt, Immobilienberater
und -makler mit Projekten aller Größenordnungen,
angenehm ruhig, besonnen und geerdet. Seine
25 Jahre Berufserfahrung sieht man dem deutlich
jünger wirkenden Mittvierziger äußerlich nicht
an – doch auch seine Gelassenheit zeigt, dass er
genau weiß, was er tut. Und wie er es tut, um mit
sich und seinen Klienten stets im Reinen zu sein.
Mit seinem Experten-Team ist er mittlerweile
europaweit unterwegs, um Real Estate zu vertreiben
und Projekte zu entwickeln oder zu beraten.
Neubau und Sanierung bzw. Vitalisierung von Immobilien
gehören ebenso zu seinem Kerngeschäft
wie der Vertrieb von Gebäuden und Grundstücken
– wie bei vielen seiner Marktbegleiter. Aber seine
Herangehensweise ist anders. Stärker am Miteinander
und am offenen Austausch orientiert.
Erst den Druck rausnehmen – dann planen und
umsetzen
„Beim Vertrieb von Immobilieneigentum kommt es
nicht nur auf eine fundierte klassische Marktanalyse
und geeignete Vermarktungs-Tools an, sondern
insbesondere auf Ehrlichkeit! Wenn ein Objekt
beispielsweise ungünstig gelegen, nicht massenkompatibel
oder in schlechtem Zustand ist, weise
ich meinen Klienten darauf hin, dass er mit dem
Verkauf nicht erfolgreich sein wird“, sagt Neamt.
Sein Arbeitsethos – die Grundlage seines Erfolgs – ist
eng verbunden mit unverblümter Offenheit. Lieber lehnt
er einen Auftrag ab, als seine Grundsätze zu verraten
und Schaden für andere Beteiligte in Kauf zu nehmen.
Risiken zu minimieren und frühzeitig die bestmögliche
Exit-Strategie zu entwickeln, hat für den erfahrenen Immobilienprofi
bei der Projektentwicklung eindeutig Priorität.
Auch beim Verkauf von Häusern und Grundstücken
ist es ihm wichtig, vor der Planung und Umsetzung den
Zeitdruck herauszunehmen. Seine Klienten sollen erst
auf Grundlage sämtlicher Daten und Fakten entscheiden
und vor allem auch die Schwächen eines Objekts genau
kennen. „Besteht nur der Hauch eines Zweifels, und ich
habe ein ungutes Bauchgefühl, kommuniziere ich dies
dem Interessenten gegenüber und nehme Abstand von
dem Vorhaben“, verspricht Neamt.
Statussymbole? Nur, wenn es um Expertise geht!
In deutschen Metropolen wie Frankfurt, Berlin, Hamburg
und München ist Neamt längst vielseitig tätig – ebenso
wie in Valencia, Barcelona oder Saint-Tropez. Doch der
VIP-Lifestyle hat nicht auf ihn abgefärbt. Er meint: Wer
sich nur mit Luxusobjekten beschäftigt, verliert sehr
schnell die Bodenhaftung – die ihm sehr viel bedeutet.
Wie hält es der Immobilienberater und -makler, der sich
europaweit mit Projekten aller Größenordnungen bestens
auskennt, also mit Statussymbolen? „Ich brauche
keinen Supersportwagen in der Garage und muss mich
nicht mit Luxusgütern umgeben. Aber ein Status ist mir
schon wichtig: als Experte auf meinem Gebiet erkannt
zu werden! Dafür arbeite ich sechs bis sieben Tage pro
Woche. Meine Kernwerte sind Beständigkeit und Disziplin
sowie Loyalität gegenüber meinen Klienten, Partnern
und Mitarbeitern.“
Bescheidenheit trifft auf unternehmerisches Selbstbewusstsein
Bescheidenheit trifft bei Florin Eliaz Neamt
auf unternehmerisches Selbstbewusstsein – und dies
liegt zu einem Großteil in seiner Vita begründet. Aus
politischen Gründen verließen seine Eltern mit ihm
in den frühen Achtzigerjahren Rumänien und
ließen sich in Deutschland nieder.
Trotz akademischer Ausbildung
konnten sie in
ihren ehemaligen
Jobs nicht
arbeiten.
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So ergriffen sie die Initiative und eröffneten eine Textilreinigung
und einen kleinen Getränkevertrieb – und das
mit ausgeprägter Dienstleistermentalität: Wie kann man
seine Kunden noch besser zufriedenstellen? Was ist
organisatorisch hierfür nötig? Diese Ausrichtung lebten
die Eltern mit Leidenschaft vor.
Auch andere Verwandte Neamts gingen damals in
die Selbstständigkeit. Kreditbelastungen und Ängste
gehörten ebenso dazu wie die Erfolge, die man gemeinsam
feierte. Und Florin Eliaz Neamt lernte aus ihren
Erfahrungen. „Dies hat mich als Kind sehr geprägt. Mir
war bereits mit knapp acht Jahren klar, dass ich später
unternehmerisch tätig sein würde. Heute weiß ich zudem,
dass ich nicht nur aus den positiven Erfahrungen
viel gelernt und für mein Mindset übernommen habe,
sondern vor allem aus den Misserfolgen!“
Am Anfang steht die Frage nach der Plausibilität
Sich nicht von einem Hype blenden lassen, sondern
sich auf das Wesentliche konzentrieren: Dies hat er in
seine heutige Tätigkeit als Immobilienberater und Projektentwickler
übernommen. Von einer Politik der Mondpreise
distanziert er sich eindeutig. Er weiß, dass in solchen
Fällen die Finanzierung vermutlich scheitern wird, und
zeigt bereits im Vorfeld eines Geschäfts mögliche Gefahren
auf. Insbesondere an den „Sonnenplätzen“ wie
der Côte d‘Azur oder der Iberischen Halbinsel seien die
Grundstücke und Objekte, die es zu entwickeln gilt,
oftmals schon im Einkauf hoffnungslos überteuert und
die für die Rentabilität erforderlichen Mietpreise später
nicht zu erzielen. Mögliche Investoren und Bauträger
unterstützt er daher mit einer vorherigen Plausibilitätsprüfung,
die ein denkbares finanzielles Desaster erkennbar
macht.
Vorbehaltlose Beratung bietet Neamt auch dann, wenn
es schließlich nicht zum Auftrag kommt: „Wenn etwas
nicht geht, sage ich es auch in aller Deutlichkeit. Ganz
konsequent. Ich denke langfristig und bin mir sicher,
dass mein Geschäftspartner die Ehrlichkeit zu schätzen
wissen wird. Tut er dies nicht, ist er auf lange Sicht auch
kein geeigneter Partner für mich.“
Nicht das Renommee entscheidet, sondern das gute
Gefühl
Mit sich und seiner (Arbeits-)Welt im Reinen zu sein,
hängt für Neamt nicht vom Renommee seiner Projekte
ab. Mitunter liegt ihm eine pro bono erbrachte Leistung
– etwa das Finden einer angemessenen Unterkunft für
Flüchtlinge oder vom Leben Benachteiligte – deutlich
näher am Herzen als der Neubau eines High-end-Wohnkomplexes.
Er nennt ein weiteres Beispiel aus dem Sommer 2021,
als er von einer Siebzehnjährigen hörte, die aufgrund
einer psychosozialen Störung an einem Betreuungsprojekt
teilnahm und im Anschluss eine neue Wohnung
brauchte, um endlich auf eigenen Füßen stehen zu
können. In ihre Familie konnte sie nicht zurück, weil alte
Verhaltensmuster sie eingeholt hätten.
„In Abstimmung mit den Erziehungsberechtigten und
einem Wohnungseigentümer haben wir die Bonitätsprüfung
und alles Weitere innerhalb von nur vier Tagen
abgewickelt, damit sie ein Dach über dem Kopf hatte. In
ihrer süßen Wohnung mit kleinem Garten kann sie nun
das in der Betreuungseinrichtung Erlernte anwenden und
selbstbestimmt leben. Eine sehr bewegende Erfahrung,
auch wenn ich damit keinen Euro verdient habe.“
Nachhaltigkeit und ihre Bedeutung in der Immobilienbranche
Wie lässt sich das Zuhause-Gefühl stärken und mehr
Vitalität daheim und im Büro erreichen? Mit solchen
Fragen beschäftigt sich Florin Eliaz Neamt am liebsten.
Eine Antwort lautet: Feng-Shui. Auch wenn der Markt für
die Implementation dieser ursprünglich fernöstlichen Idee
noch nicht riesig sei, biete sie in Wohngebäuden wie im
Gewerbebau ein enormes Potenzial für ein nachhaltig
gesundes und inspirierendes Raumklima.
Nachhaltigkeit als Wert spielt für Neamt in jeder Hinsicht
eine immer wichtigere Rolle: „Über die zurzeit gültigen
gesetzlichen und technischen Vorgaben hinaus nehmen
wir bei vielen Projekten die Anforderungen des Jahres
2040 bereits heute planerisch vorweg. Dies betrifft
beispielsweise den effizienten Einsatz von erneuerbaren
Energien und Wasser sowie von Werkstoffen,
die biologisch abbaubar sind und nicht zu Sondermüll
werden – ein nachhaltiger Garant für die Wertsteigerung
von morgen!“
Seine persönlichen Werte und Ideen tagtäglich ein- bzw.
umsetzen zu können, ist für Neamt nicht selbstverständlich.
Er sagt: „Durch meine Tätigkeit und mein privates
Umfeld bin ich heute in der inneren Mitte angekommen.
Was kann ich mehr verlangen?“
Weitere Infos: florineliazneamt.com
TOP
CONSULTANT
FLORIN ELIAZ NEAMT
MAINLUSTSTR. 8
60329 FRANKFURT
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trend is
your friend
DER TRAUM EINER DIGITALEN ZUKUNFT HAT BEGONNEN.
DEUTSCHLAND SCHLUMMERT NOCH IN ALTEN GEWOHNHEITEN.
Die Welt, wie wir Sie kennen, ist dabei, sich zu wandeln. Kaum eine Branche kann sich noch vor
der Digitalisierung verstecken. Während kleine und mittelständige Unternehmen noch oft unter
digitalen Wandel eine marktgerechte Website oder Automatisierungen von Prozessen verstehen,
beschäftigen sich die Machtelite mit Themen wie Metaverse, einem Büroalltag in VR und Organen
aus dem 3D-Drucker. Hier bilden sich wortwörtlich neue Welten und es entstehen enorme Wettbewerbsvorteile
z.B. durch den Verzicht auf Büromieten und teure Reisekosten.
Wir beleuchten hier nur die Megatrends. Ausführliche Informationen erhalten Sie auf dem Event
manager review next hier können Sie mit Experten sprechen und Fragen stellen.
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ROBOTIK
AI / KI
VR
INTERNET OF THINGS
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3D-DRUCK
BRAIN APP STORE
CLOUD COMPUTING
AR
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obtik
TERMINATOR?
MEGATREND: “ROBTIK”
Robotik birngt vielen Unternehmen beachtliche Produktivitätsschübe, sorgt für Kostenersparnisse
und erhebliche Arbeitserleichterungen. Hoch entwickelte Roboter sind eine der Grundlagen der 4.
industriellen Revolution und treiben diese voran. Ohne Robotik wären z.B. Gehirnimplantate wie wir
sie von Neuralink kennen nicht möglich. In der Automobilindustrie, im Maschinenbau oder in der
Medizintechnik sind Roboter heute schon nicht mehr wegzudenken und mit den fallenden Preisen
steigt auch die Nachfrage.
Bis 2022 wird weltweit der Einsatz von vier Millionen Robotern erwartet.
Ein Roboter kann ein Zirkeltraining meistern, tanzen oder im Militär selbst bei Schlägen gegen den
Roboter immer noch die Zielscheibe mit einer Schusswaffe treffen und sobald ein Mensch in den Weg
kommt, hört er auf zu feuern. Der Roboter (bzw. die KI) “Sophia” von Hanson Robotics hat sogar in
Saudi-Arabien eine Staatsbürgerschaft erlangt. Sie antwortete in einem Interview auf die Frage “würdest
du Menschen zerstören?” Mit der Antwort “okay, ich werde Menschen zerstören!”. Der Bug sei
inzwischen behoben. In einem späteren Interview antwortet sie auf eine ähnliche Frage “solange du
nett zu mir bist, werde ich auch nett zu dir sein”.
Auch der Handel und die Logistik profitieren von der neuen Technologie. Firmen wie Amazon betreiben
bereits in vielen Ländern vollautomatische Lagerhaltung. Dank einhundert Prozent Vernetzung,
künstlicher Datenüberwachung und intelligenter Roboter wird für Einlagerung und Auslieferung von
Waren kaum noch Personal benötigt und in den nächsten Jahren sollen die Mitarbeiter noch weiter
reduziert werden.
Die Software erkennt selbstständig, wann bestimmte Stücke nachbestellt werden müssen, damit immer
genug Ware im Regal liegt. Autonome Fahrzeuge holen die Gegenstände aus den Regalen und
fahren Sie zu den Ladestationen. In entfernterer Zukunft werden auch die LKWs autonom fahren und
auch die Anlieferung kann automatisch erfolgen. Wie können Sie diesen Trend nutzen?
Top News: Forscher haben in Tokio den ersten „denkenden Roboter“ gebaut. Mithilfe von im Labor
gezüchtete Neuronen umfährt das Gerät Hindernisse – ein super Computer/Roboter ist in Zukunft
realistisch und wird alle bisherigen Fortschritte in den Schatten stellen.
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AI
KÜNSTLICHE JOBKILLER? CHANCE FÜR DIE WIRTSCHAFT?
Die meisten kennen Künstliche Intelligenz (KI) bzw. in englisch (AI) artificial intelligence aus Ihrem
Alltag und nutzen Assistenten wie Siri nahezu täglich. Doch viel zu selten nutzt der Mittelstand diese
Chancen in der Wirtschaft, während Konzerne Ihren Vorsprung so weiter ausbauen können.
Man denkt schnell an humanoide Roboter oder super KIs wie Aladdin, ein Akronym für Asset, Liability,
and Debt and Derivative Investment Network, ein Datenanalysesystem, das die gigantischen Datensätze
des Finanzdienstleisters BlackRock analysiert und so Handlungsempfehlungen für Anlagen
des verwalteten Vermögens, welches das Bruttoinlandsprodukt von Deutschland mit großen Abstand
inzwischen übersteigt. Eine Aufgabe die ohne eine KI in dieser Dimension nur schwer zu händeln wäre.
Viel spannender für den Mittelstand sind jedoch digitale Zwillinge von bestehenden Personen, um wiederholende
Unterweisungen, Schulungen oder Antworten auf übliche Fragen beantworten zu können.
So behält die echte Person mehr Zeit für wichtigere Aufgaben. Oder sie buchen ein Model und nutzen
die KI als eigenständigen Mitarbeiter.
Es gibt schwache und starke KIs. Schwache KIs sind nur gut in einem Bereich und können die einzelnen
Insellösungen nicht miteinander verbinden. Eine starke KI ist in der Lage, mehrere Themen
zu verbinden. Dank der Vernetzung einzelner Objekte ist es möglich so einen ganze Produktion über
eine KI steuern und überwachen zu lassen und dank Robotik bedarf es nur noch wenige Menschen in
diesem Prozess. Es wird immer weniger Menschen geben, die einer KI Anweisungen geben und immer
mehr KIs die Menschen Anweisungen erteilen.
Digitalisieren und automatisieren Sie schon Ihre Prozesse und verschaffen sich so mehr Freiraum,
sparen Zeit und Geld? Wir als Verlag haben uns intensiv mit diesem Thema auseinandergesetzt und
für Werbekunden echte KI-Lösungen umgesetzt und so nachweislich den Gewinn erheblich steigern
können. Das können Sie auch!
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VIRTUAL
REALITY
VR
MEGATREND: “METAVERSE”
Der Begriff “Metaverse” stammt aus dem Science-Fiction-Roman “Snow Crash” aus dem letzten Jahrtausend.
Dort wurde über eine virtuelle Realität beschrieben, in der Menschen als drei-dimensionale
Avatare miteinander interagieren. Eine bekanntere Erzählung brachte Steven Spielberg mit seinem
Blockbuster “Ready Player One“ auf die Kinoleinwand.
Doch was hat der Mittelstand mit Science-Fiction zu tun?
Die Zukunft ist jetzt! Das Silicon Valley hat den Begriff längst leben eingehaucht. So erklärte Mark
Zuckerberg z.B. er möchte in den nächsten 5 Jahren zu einem Metaverse-Unternehmen wachsen und
nannte Facebook sogar in Meta um. Getätigte Zukäufe wie Oculus und die aktuelle Zusammenarbeit
mit Ray Ban lassen neben zahlreichen neuen Angestellten in den Facebook Labs die Ernsthaftigkeit
dieser Aussage absehen.
Mit der Oculus Quest 2 hat Facebook eine noch etwas klobige, aber funktionierende Hardware für
diese Vision auf den Markt gebracht. Die angebotene Software wird permanent erweitert und ausgeweitet.
Schon heute ist es möglich, Meetings im Paralleluniversum abzuhalten oder gemeinsam in
der virtuellen Welt ins Kino zu gehen. Sprachen während eines virtuellen Auslandaufenthaltes lernen
oder eine eigene virtuelle Wohnung mit den Fotos der Familie auszustatten und zum gemeinsamen
Fotoabend laden. Wir haben in diesem Sinne selbst unser Standortkonzept komplett über den Haufen
geworfen und ermutigen unsere Mitarbeiter zum Umzug in passende Räumlichkeiten, an welchen wir
uns wirtschaftlich beteiligen. Die wirtschaftlichen Vorteile haben sich bereits nach wenigen Wochen
stark bemerkbar gemacht. Mojo VR hat sogar eine Kontaktlinse entwickelt, die von AR immer mehr
zu VR reift.
Es geht aktuell um einen größeren Wandel als bei der Einführung des world wide webs. In diesem
neuen Netz sollen künftig virtuelle Welten, das klassische Internet und zahlreiche Elemente der echten
Welt in einer Konstruktion vereint sein - und das ohne innere Grenzen. Doch wer stellt das Tor zu den
zahlreichen Unterwelten? Wer wird das Google der Zukunft? Diese Fragen und Kämpfe finden aktuell
im Hintergrund statt. Die Frage, ob diese Techniken kommen und unser Leben verändern, sind längst
geklärt. Die Frage ist, wer spielt mit und wer kontrolliert das virtuelle Paralleluniversum?
Facebook hat ein Armband entwickelt, mit dem Nutzer über Hirnsignale mit Augmented-Reality-Brillen
interagieren können, in dem es die Hirnsignale ausliest. Wie können Sie diesen Megatrend nutzen?
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INTERNET
OF THINGS
VERBINDET ALLES MIT ALLEM!
Wer sich beruflich noch nicht auf die Veränderungen eingestellt hat, sollte dies schleunigst nachholen,
denn die Weichen in die Zukunft der Produktion und aller anderen wirtschaftlichen Bereiche wurden
bereits gestellt und besonders das Ausland ist sehr aktiv.
Internet der Dinge bezeichnet die Verbindung zwischen der digitalen und der realen Welt, die immer
stärker wird und bereits zum Verschwimmen der Grenzen führt. Wir haben z.B. für einen Kunden
aus der Textilbranche in Knöpfen NFC-Chips platziert und so das Businesshemd mit Visitenkarten
bestückt. Man muss nur das Handy an den Knopf halten und schon ist man vernetzt - erinnert sich
Patrick Schillgalies.
Ähnlich können nicht nur Dinge am Menschen sondern auch Dinge mit Dingen kommunizieren. Schon
jetzt erkennen moderne KI-Systeme Dinge an Hand Ihrer Form, Farbe und Größe und Strichcodes und
NFC gehören in modernen Produktionen teils schon der Vergangenheit an.
“Internet of Things” stellt vor allem die menschliche Interaktion mit Dingen und komfortable Bedienung
in den Vordergrund. Im Zuge der Industrie 4.0 wurden die Technologien und Konzepte auch für die
Industrie nutzbar gemacht. Das “Industrial Internet of Things” (IIoT) verfeinert das “Internet of Things”
mit hochwertigeren Geräten reduzierten Funktionen und sensibleren Sensoren, die präzise Informationen
beschaffen, wird die Prozesssteuerung smart. Effizienz, Kostensenkung und schnelle Prozesse
mit möglichst großer Flexibilität sind das Ziel der IIoT. In jedem Industriezweig, der vernetzte Systeme
benutzt, kann das industrielle Internet der Dinge einen positiven Einfluss auf das Wachstum und die
Wettbewerbsfähigkeit nehmen. Das Controlling wird ebenfalls deutlich verbessert.
Big Data ist ein großes Thema für Unternehmen, die zukunftsfähig bleiben wollen. Durch das IIoT
werden große Mengen Daten gesammelt, sekundenschnell ausgewertet und sofort reagiert. Fehlt Material,
werden unverzüglich Bestellungen ausgegeben. Werkstücke werden automatisch von Maschine
zu Maschine gereicht und Abweichungen sofort erkannt. In der weiteren Entwicklung der IIoT sollen
Maschinen tatsächlich intelligent werden. Sie werden lernen können. Tritt ein Fehler auf, muss der
Mensch ihn lösen. Tritt er wieder auf, hat die Maschine gelernt, ihn zu lösen und gibt keine Fehlermeldung
aus. Die Grenzen zwischen der virtuellen und der realen Welt können hier sehr stark verwischen,
während der Durchsatz einer Fabrik mit smarten Maschinen stark anwächst.
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PRINT
IS NOT
DEAD
3D DRUCK
MEGATREND: “3D DRUCK”
Im privaten Sektor bringen 3D-Drucker noch nicht die Ergebnisse die man aus der Industrie gewohnt
ist, deshalb konnte sich hier die Technik neben dem hohen Preis bisher nicht durchsetzen. In der
Wirtschaft beginnt jedoch der Erfolgsweg und künftig werden viele Branchen nicht um diesen Megatrend
herum kommen.
Selbst in der Food Branche entstehen spannende Ansätze. Mithilfe eines Lebensmitteldruckers wird
zum Beispiel aus Rinder-Zellen ein Stück Fleisch produziert. Noch ist diese Art der Fleischproduktion
nicht massenmarkttauglich, aber die Akzeptanz wächst. Echtes Fleisch ohne Leid. Aber auch andere
Lebensmittel lassen sich problemlos und optisch sehr ansprechend drucken. Plötzlich sind aufwendige
Formen und Figuren kein Problem mehr und der Teller wird zum Kunstwerk.
In der Medizin werden Knochenteile, Prothesen oder Organe gedruckt und bereits erfolgreich eingesetzt.
Auch in der Zahnmedizin gibt es beachtliche Fortschritte.
Selbst das erste Haus aus dem 3D-Drucker wurde bereits bezogen. Während dieses Konzept nur
aus Beton ist, entwickeln sich aktuell spannende Techniken mit Häusern aus innovativen Karton und
anderen recycelbaren Materialien. Diese Techniken können mindestens den Trockenbau ersetzen und
sogar einen ganzen Rohbau realisieren.
Doch auch in der Industrie können einfache Kunststoffteile aus passenden Materialien gedruckt
werden und müssen nicht mehr herkömmlich verarbeitet werden. Auch in großen Dimensionen ist es
möglich, Windräder zu fertigen. Hohe Investitionen schrecken viele Branchen noch ab. Doch der Preis
sinkt und die Akzeptanz steigt.
Es gibt z.B. einen Roboter, der nur mithilfe der Sonne und Sand eigenständig Glas in der Wüste
druckt. Diese Technik kann künftig auch in der Fertigung von PV-Anlagen helfen. Welchen Nutzen
könnte Ihre Firma aus diesem Megatrend ziehen?
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BRAIN
APP STORE
HEUTE LADE ICH MAL FRANZÖSISCH...
Elon Musk der aktuell reichste Mensch der Welt steht hinter Firmen wie Telsa, SpaceX und The Boring
Company. Weniger bekannt ist seine Firma Neuralink. Die Firma wurde im Juli 2016 von Elon Musk
und acht weiteren Personen gegründet. Die Vision ist die Entwicklung eines Gerätes zur Kommunikation
zwischen dem menschlichen Gehirn und Computern. Hierfür wurde ein spezieller Roboter
entwickelt, der die Technik mit dem Gehirn verbindet. Mehr als eine kleine Narbe unter den Haaren
bleibt nicht von dem Eingriff zu sehen.
Im ersten Schritt sollen so gesundheitlich eingeschränkte Menschen ein Computer bedienen können
und neuroligische Krankheiten sollen in den Griff gebracht werden. Das langfristige Ziel ist allerdings
eine Art App Store für das Gehirn. Lange Zeit war wenig über die Fortschritte bekannt, bis ein Video
von einem Affen publiziert wurde, der nur über mit seinem Verstand einfache Videospiele spielt.
Neuralink hat die Chips auch an anderen Tieren getestet. Im vergangenen Jahr implantierte das
Unternehmen einen Chip in den Schädel eines Schweines. Die Chips können Gehirnaktivitäten lesen
aber auch schreiben. Musk behauptet, dass die Gehirn-Maschine-Schnittstelle alle möglichen Herausforderungen
lösen kann: von der Heilung von Lähmungen bis hin zum Einsatz von telepathischen
Kräften. Was noch nach ferner Zukunft und befremdlich klingt wird in den nächsten 10 Jahren laut
führenden Experten zur marktreife Wachsen.
Bei einer funktionierenden Technik besteht die Gefahr nicht gechipte Menschen abzuhängen. Nicht
nur Themen wie Robotik, KI und Automatisierungen gefährden Jobs und ganze Branchen, auch ein
leistungsfähigerer Mensch der nur mit seinen Gedanken einen Computer steuern kann oder künftig
sogar auf diese Art zusätzliches Wissen über ein Update erlangen kann, wird zum ultimativen
Konkurenten für den normalen Menschen. Die Wissenschaft ist in inzwischen der Lage ein Gehirn
auszulesen und so mühsam erlenrte Informationen in Zukunft auch auf ein anderes Gehirn zu schreiben.
Noch funktioniert nicht alles wie gewünscht. Die Fortschritte sind jedoch beindruckend.
Nehmen Sie an Ihr Wettbewerber lässt sich chipen und Sie nicht. Er kennt plötzlich viele Witze, alle
relevanten Techniken der Persönlichkeitsentwicklung und wird zum Mittelpunkt jeder Unterhaltung.
Er beherrscht Kampfstporttechniken. Dazu ist er sehr gebildet und bestens informiert. Wäre so eine
Person eine Gefahr für Ihr Unternehmen? Sollten Sie diesen Trend im Auge behalten?
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KMUS
AUF WOLKE7?
CLOUD COMPUTING
MIRCOSOFT 365 IST NICHT OFFICE 365
Cloud Computing bezeichnet die Nutzung von IT-Ressourcen über das Internet. Noch ein Grund,
weshalb in Verbindung mit VR große Büroflächen für viele Standorte nutztlos werden. Bei Bedarf kann
Leistung je nach Bedarf hinzugefügt oder reduziert werden. Spätestens mit den neuen Quantencomputern
wird man aufgrund der hohen Investitionen nicht mehr um Cloud Computing herum kommen,
um mit Konzernen mithalten zu können.
Mircosoft hat mit Mircosoft 365 nicht Oficce 365 einen virtuellen Computer auf Monatsbasis auf den
Markt gebracht. So kann man durch VR Brillen oder auch von einem einfachen Tablet über das Internet
einen leistungsstarken Rechner bedienen. Apple hat aktuell noch kein vergleichbares Produkt.
Besonders für kleine und mittelständige Unternehmen ist diese Flexibilität und die Sicherheit der
Daten eine große Chance. So belasten moderne Arbeitsplätze nicht mehr die Bilanz und wachsen mit
Ihren Projekten. Cloud Computing ist besonders für Mitarbeiter im Home Office spannend und gibt
den Arbeitgebern wieder Kontrolle und Sicherheit über die Daten und Kapazitäten zurück.
Man spart sich auch viele Arbeitsstunden für teure IT-Dienstleister bei Hardware. Die Daten sind im
Rechenzentrum von Mircosoft sicherer als im eigenen Firmenserver und bei Bedarf kann man weltweit
auf seine Daten von einem einfachen Smartphone zugreifen.
So lässt es sich auch vom Strand aus arbeiten und der Unternehmer und die Fachkraft gewinnt mehr
Freiheit zurück. Ein Tapetenwechsel wird möglich und ermöglicht z.B. das Arbeiten auf einer Baustelle
oder aus einem Restaurant, ohne ein besonders gutes Notebook besitzen zu müssen.
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AR
SCAN MIT DER APP “YONA” DIE TITELSEITE UND ERLEBE ES!
Unter erweiterter Realität bzw. englisch augmented reality kurz AR versteht man computergestützte
Erweiterung der normalen Welt. Die beeindruckendsten Fortschritte bei Hardware bietet Mojo VR mit
einer Kontaktlinse, die ohne spürbare Hürden die digitale und echte Realität verbindet. Wobei hier die
Entwicklungen auch bei marktreife VR ermöglichen sollen.
Mircosoft bietet mit der Hololens 2 eine sehr spannende AR Brille, die bereits für das Militär, die Industrie
oder auch in der Medizin im Einsatz ist. Diese Brille lässt sich bereits kaufen.
Beide Hände bei der Arbeit frei und trotzdem kann eine Fachkraft wichtige Anweisungen bei einer
Aufgabe im Blickfeld geben und dank der verbauten Kameras auch direkt Bezug auf das Blickfeld
nehmen.
So ist der Chefarzt auch aus dem Urlaub sofort im OP und kann schwere Situation überwachen und
Tipps geben oder dank Robotik sogar aus der Ferne selber eingreifen.
Aber auch das Smartphone kann mit Apps wie Yona z.B. ein Gebäude oder ein Plakat zum Leben
erwecken lassen. Endkunden können ein Haus schon vor dem Bau als 3D-Grafik erleben und live
Wandfarben oder Bodenbeläge ändern.
Anders als bei VR ist man hier nicht komplett von der echten Welt abgeschnitten und kann dennoch
die normale Welt erweitern und besonders in der Industrie eine Führungskraft für mehrere Standorte
nutzen. Auf Abruf kann man sofort in Prozesse einsehen und Handlungsanweisungen geben. Wie
könnte Ihre Firma von AR profitieren?
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RECHTSANWALTSKANZLEI
FRANK MENSING
JURA UND
liegen dicht
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TOP
Fotos: Simone Reukauf | Text: Frank Beushausen
DURCHDACHTE UND NACHHALTIGE
PLANUNG GEGEN DIE FLUT
SO WOLLEN DIE INGENIEURE VON IBF FELLING
NEUEN HOCHWASSERKATASTROPHEN VORBEUGEN
Wie wichtig der sorgfältig geplante und umgesetzte
Hochwasserschutz ist, hat die Unwetterkatastrophe 2021
gerade im Westen und Südwesten Deutschlands nur allzu
deutlich vor Augen geführt. Dass aus diesen für die
betroffenen Menschen tragischen Ereignissen und den
noch lang anhaltenden Folgen nun die richtigen Schlüsse
gezogen werden müssen – hierin ist sich das Ingenieurbüro
IBF Felling aus Dülmen mit den Vertretern aus Wirtschaft,
Politik und Verbänden einig. Doch wie genau sollte
eine durchdachte und nachhaltige Planung aussehen?
Dabei gelte es, durch verschiedene Modellierungsansätze
den ungünstigsten Lastfall für das Entwässerungssystem
zu identifizieren, bei dem es zu den größten und nachteiligsten
Niederschlagsabflüssen kommt, fordert Berthold
Felling. So zeigen die auftretenden Schadensereignisse
infolge von Starkregen eindeutig, dass vor allem die lokalen
Regenereignisse von hoher Intensität zu Problemen
bei dem Entwässerungssystem führen. Mit der richtigen
Planung können Schäden reduziert bzw. vermieden werden,
lautet seine Schlussfolgerung.
Für die IBF Felling Beratende Ingenieure Partnerschaft
mbB ist der durchdachte und nachhaltige Hochwasserschutz
bereits seit vielen Jahren ein Schwerpunktthema.
Doch laut dem Geschäftsführer und Dipl.-Ing. Berthold
Felling besteht hier ein riesiger Nachholbedarf: „Es gibt
noch einiges zu verbessern. Bereits bei der städtebaulichen
Entwicklung sind Starkregenereignisse zu simulieren
und vor allem einzukalkulieren. Natürliche Wasserwege
sollten nicht versperrt und bebaut werden. Rückhalteräume,
Überflutungsbereiche und Straßenraumgestaltungen
gilt es im Zusammenhang mit einer durchdachten Höhenplanung
vorausschauend zu berücksichtigen.“
Erfahrungen für bestehende und neue
Bebauungsstrukturen nutzen
Michael Bürgel, ebenfalls Geschäftsführer von IBF, ergänzt,
dass Lehren aus diesen Ereignissen und Erfahrungen
gezogen und bei der vorhandenen und geplanten
Bebauungsstruktur berücksichtigt werden sollten: „Hochwasserschutz
und Starkregenvorsorge werden uns noch
lange beschäftigen und in vielen Bereichen zum Umdenken
bewegen. Denn ist der Keller einmal vollgelaufen,
sind die Probleme riesig und sehr kostenintensiv“, so der
beratende Ingenieur. Mit einer durchdachten Planung, die
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von leistungsfähigen 1D/2D-Simulationsprogrammen unterstützt
wird, lassen sich viele potenzielle Schwachstellen
lokalisieren und planerisch berücksichtigen. Gezielte
Oberflächen-Rückhalteräume sollten geschaffen werden,
welche bei starken Niederschlägen genutzt werden können
und bei denen die Schadensvermeidung oberste
Priorität hat. Über langjährige Erfahrung auf diesem Gebiet
verfügen die IBF-Experten! Seit fast 30 Jahren ist das
Ingenieurbüro im Bereich der Abwassertechnik, Verkehrstechnik,
Außenanlagen und Beratung tätig. Lösungsorientiert
und zielstrebig hat es die fundamentalen Punkte
Qualität, Kosten und Zeit immer fest im Blick. Für deren
Optimierung kommt bei IBF neueste Hard- und Software
zum Einsatz.
Fundierte Planungen auch für große
Wohnkomplexe
„Große Gebiete zu erschließen, ist unsere Leidenschaft.
Ganze Wohnkomplexe, wo wir für die gesamte Infrastruktur
und Außenanlagen wie Spiel- und Parkplätze, Erholungsflächen
und Teichanlagen etc. zuständig sind, bilden
deutschlandweit einen unserer Schwerpunkte“, sagt
Michael Bürgel. Neben großen Gewerbe- und Industrieunternehmen
betreut IBF Felling viele Städte bzw. Kommunen
und Abwasserbetriebe, die im ersten Schritt den
Zustand des vorhandenen Kanalnetzes feststellen müssen,
bis hin zur komplexen Sanierungsplanung. Hierbei
spielen der Zustand, die Hydraulik und der Hochwasserschutz
der Gebäude und Grundstücke wesentliche Rollen.
Berthold Felling ergänzt: „Wir lieben es, gemeinsam
mit anderen Menschen eine Vision in die Tat umzusetzen.
Neben dem fundierten Wissen ist die Kommunikation mit
den Projektpartnern einer der wichtigsten Faktoren, um
eine Idee wahr werden zu lassen. Dabei gilt es immer,
sich als Planer nie zu wichtig zu nehmen und die Aufgabe
im Team mit allen Projektbeteiligten gemeinsam zu lösen.“
Ganzheitliche Betrachtung
jedes Bauvorhabens im Fokus
Eine der besonderen Stärken ist es seines Erachtens, jedes
Bauvorhaben planerisch ganzheitlich zu betrachten
und über den Tellerrand hinauszuschauen: „Was ist in 5,
10, 15 oder 30 Jahren? Ist die ausgeführte Umsetzung für
eventuelle spätere Ideen des Kunden nutz- bzw. erweiterbar?
Bei der Wahl der Verfahren und der Materialien – ob
Neubau oder Bestand – muss stets die Nachhaltigkeit
berücksichtigt werden“, weiß Berthold Felling.
Auf dieser Basis ist IBF immer auf der Suche nach langfristig
orientierten Weggefährten, die ebenfalls neue, effizientere
Lösungen erschließen wollen. Den bisherigen
Partnerkreis aus Städten, Kommunen, Investoren und
Architekturbüros sowie Abwasser-, Gewerbe- und Industriebetrieben
etc. wollen die Dülmener dabei gezielt ausbauen.
IBF FELLING BERATENDE
INGENIEURE PARTNERSCHAFT MBB
PLUSCH 25
48249 DÜLMEN
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Fotos vom Hotel | Text: Frank Beushausen
SO WIRD DIE GESCHÄFTSREISE ZUM
VOLLKOMMENEN GENUSS!
DAS NEUE BOUTIQUE HOTEL IN
REGENSBURG
Traumhaftes „Zuhause auf Zeit“ für
ausgeschlafene Geschäftsleute
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Facettenreiches Spiel der Aromen
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ganz besondere Genüsse verspricht!
Annette Glücklich, Zweitplatzierte von „Top Chef Germany“,
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des Restaurants hat sie gemeinsam mit dem Chefkoch
Jakob Schäfer ein einzigartiges Konzept entwickelt, um
die Gäste mit exquisiten Leckerbissen aus dem östlichen
Mittelmeerraum zu verwöhnen.
Levante-Küche – einfach unwiderstehlich
Einflüsse der israelischen, syrischen, libanesischen und
jordanischen Küche verschmelzen hier zu unvergesslichen
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Fotos: Daniela Schenk
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MÜSSEN WIR DIE REGELN BRECHEN,
UM ERFOLG ZU HABEN? JULIEN BACKHAUS
Vita:
Julien Backhaus gründete mit 18 seine erste Firma,
mit 24 galt er als Deutschlands jüngster Zeitschriftenverleger
(u.a. ERFOLG Magazin).
Julien Backhaus
gründete mit 18 seine
erste Firma, mit 24 galt er
als Deutschlands jüngster
Zeitschriftenverleger
(u.a. ERFOLG Magazin).
Ja, wir müssen die Regeln brechen, um Erfolg zu
haben. Natürlich hängt es auch von Ihrer Definition
ab, was Erfolg für Sie bedeutet. Aber auch „die Regeln“
bedürfen hier einer Definition. Denn die Erfolgreichen
brechen meist andere Regeln, als Sie ihnen
vielleicht vorwerfen mögen. Es sind nämlich vielmehr
schwachsinnige Lebens- und Gesellschaftsregeln,
die sie brechen. Ich nenne sie Bullshit Rules.
überheblich sein, auf seine Sprache achten, Fehler
vermeiden und realistische Ziele setzen. An all diese
Bullshit Regeln glauben Super-Erfolgreiche nicht.
Arnold Schwarzenegger, den ich 2018 in München
traf, hat mich inspiriert, ein Buch darüber zu schreiben.
Denn eine seiner sechs Erfolgsregeln lautet:
Break the Rules. Und ich kann nur hoffen, dass Sie
ernsthaft mit diesen Regeln ins Gericht gehen, die
bisher einen so großen Teil Ihres Lebens bestimmt
haben.
Was Sie abhalten wird
Selbst, wenn Sie erkennen, welche Regeln Sie bisher
zurückgehalten haben, um den großen Erfolg einzufahren,
werden viele Menschen dennoch keine Regeln
brechen. Warum nicht? Erstens ist es natürlich
unbequem, etwas anders zu machen. Man schwimmt
in gewisser Weise gegen den Strom - und das ist
anstrengend. Viel stärker wirkt allerdings noch ein
anderer Grund: Wir wollen weiterhin zur Herde dazu
gehören. Wir Menschen fühlen uns in einer sozialen
Gruppe wohl. Und in dieser gelten bestimmte Regeln.
Wer sie nicht einhält, stört das Gleichgewicht und
fliegt raus. Diesen Ausschluss will die Mehrheit der
Menschen vermeiden und gibt lieber klein bei. Und
zahlt dafür einen hohen Preis - den Erfolg. Denn der
ist nur denen vorbehalten, die Risiken eingehen und
sich um Zweifel eine neue Gruppe suchen.
Diese Regeln kennen wir alle, denn wir wachsen
mit ihnen auf. „Abwarten und Tee trinken“, „Eigenlob
stinkt“ oder „Sei doch mal zufrieden“. Die große Tücke
dabei ist, dass wir diese Regeln nie hinterfragt
und sogar in unseren eigenen Zitatenschatz aufgenommen
haben. So laufen wir nun durchs Leben und
sabotieren stetig unseren eigenen Erfolg. Denn diese
Regeln ergeben keinen Sinn, wenn man sie - auch im
Lichte der heutigen Zeit - genauer betrachtet.
Ich habe eben behauptet, die Erfolgreichen brechen
die Regeln. Und das lässt sich durch viele Studien
belegen. Aber ich kann es auch aus meinem beruflichen
Umfeld bestätigen. Vor 16 Jahren habe ich begonnen,
den Prinzipien des Erfolgs auf den Grund
zu gehen und seit über zehn Jahren arbeite ich fast
täglich mit Super-Erfolgreichen. Dazu gehören viele
Ausnahmepersönlichkeiten: Die berühmtesten Hollywood-Schauspieler,
Megastars im Musikgeschäft,
Sportlegenden, Staatschefs, Milliardäre und Entertainer.
Und immer wieder, wenn ich mich mit ihnen
unterhalte und sie besser kennenlerne, muss ich feststellen,
dass sie vor allem deshalb so erfolgreich geworden
sind, weil sie sich kaum an Regeln halten. Zumindest
nicht an die, die der Gesellschaft eingebläut
werden, um brave Bürger zu erziehen. Man soll nicht
v.l. Julien Backhaus, Arnold Schwarzenegger
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Inhalte: Limbeck Group
SO NEHMEN SELBSTSTÄNDIGE DAS
MARKETING SELBST IN DIE HAND
TOP
Gemeinsam durchstarten mit der
Gipfelstürmer-Mastermind
Hast du das Gefühl, auf der Stelle zu treten, während der
Berg an Arbeit weiterwächst? Fühlst du dich oft allein mit
deinen Herausforderungen und hast den Eindruck, dass
Familienmitglieder und Freunde dich nicht verstehen? Du
glaubst langsam, kein Unternehmer, sondern dein bester
Angestellter zu sein?
Mit diesen Gedanken bist du nicht allein. Vielen Unternehmern
geht es so wie dir. Und die gute Nachricht: Gemeinsam
lässt sich etwas verändern. Als Mitglied der Gipfelstürmer-Mastermind.
Deine Route zum Gipfel
Im November 2017 habe ich mir einen lang gehegten
Traum erfüllt: Die Besteigung des Kilimanjaro, Afrikas
höchstem Berg. Es war für mich ein unglaublich bewegender
Moment, als ich am 10. November schließlich im
Licht der aufgehenden Morgensonne auf dem Gipfel in
5.895 Meter Höhe stand. Wenn ich da oben eines gelernt
habe, dann das: Du brauchst einen erfahrenen Guide
und eine gute Truppe, um es bis auf den Gipfel zu schaffen.
Die Höhenluft ist nicht ohne, die Nächte sind kalt
und du bist jeden Tag viele Stunden am Berg unterwegs.
Währenddessen kommst du nicht umher, dich mit deinen
Gedanken, Glaubenssätzen und Dämonen zu beschäftigen
– und dann ist es sehr wertvoll, Menschen an deiner
Seite zu haben, die dir Mut machen und dich gleichzeitig
challengen. Denn Stärke und Erfolg beginnen, wenn du
deine Grenzen überwindest. Und genau darum geht es
bei Gipfelstürmer.
Geballtes Know-how und Schwarmintelligenz
Du startest deinen Aufstieg mit einem individuellen Onboarding-Gespräch,
in dem wir deinen Startpunkt und
deine Ziele beleuchten. Anschließend entwickeln wir deine
persönliche Marschroute für den Weg zum Erfolgsgipfel.
14-tägige Online-Kleingruppentreffen, 10 große
Online-Live-Sessions sowie vier Tage Camp und eine gemeinsame
Unternehmerreise bilden jährlich die einzelnen
Etappen der Gipfeltour. Du tauschst dich mit den anderen
Mitgliedern zu aktuellen Herausforderungen aus, profi-
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tierst von der Schwarmintelligenz der Gruppe und entwickelst
deine individuellen Erfolgsstrategien.
Im Fokus steht kein theoretisches Wissen – sondern konkrete
Tipps und praxiserprobte Strategien, die dich voranbringen.
Wir arbeiten gemeinsam unter anderem an den
folgenden Themenschwerpunkten:
Du willst deine Vision wahr werden lassen und
zum Marktführer in deiner Branche werden?
Zitat Martin:
„Mach es oder lass es!
Hoffnung ist keine Strategie.
Millionaire Mindset – die Strategien erfolgreicher
Unternehmer
Finanzen, Selbst- und Zeitmanagement
Mitarbeiter führen, entwickeln und befähigen
Selbstführung, Reflexion und Selbstfürsorge
Next Generation Sales und die Entwicklung zum
vertriebsfokussierten Unternehmen
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zusätzlichen wertvollen Input im Gipfelstürmer-Netzwerk,
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Limbeck Group
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27

Inhalte: Gunnar Barghorn
DER HANDWERKSUNTERNEHMER GUNNAR BARGHORN HAT EINE VISION – EINE WELT
VOLLER HUMANUNTERNEHMEN. IN SEINEM EIGENEN BETRIEB FING ER DAMIT AN
Im eher konservativ geprägten Handwerk ist die Art
und Weise, wie Gunnar Barghorn sein 100-köpfiges
Metallbauun-ternehmen führt, etwas Besonderes.
Der Geschäftsführer der Barghorn GmbH & Co. KG
– Wirtschaftsingenieur, ehrenamt-licher Arbeitsrichter
und Lehrbeauftragter – hat jetzt sein ers-tes Buch
verfasst. Die Redaktion sprach mit ihm über Verantwortung,
geweckte Leistungsbereitschaft und echte
Teil-habe.
MR: Herr Barghorn, in Ihrem Buch „Der Humanunterneh-mer“
beschreiben Sie den Wandlungsprozess
Ihres Unter-nehmens. Die Metallbaufirma Barghorn
war lange Zeit ein – ich sage mal klassischer – mittelständischer,
familiengeführ-ter Betrieb mit rund 100
Beschäftigten. Ihr Vater führte das Unternehmen mit
herkömmlichen Methoden. Dann über-nahmen Sie
und haben eine völlig andere Unternehmenskul-tur
eingeführt. Und nun sagen Sie: Das kann jeder andere
mittelständische Unternehmer auch, und das unabhängig
von der Branche.
BARGHORN: Das ist richtig. Voraussetzung ist neben
einem positiven Menschenbild die Bereitschaft
des Unternehmers, dass er die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter an Informatio-nen, Entscheidungen und
Erfolg und Besitz teilhaben lässt. Meine Vision ist tatsächlich
eine Welt voller Humanunter-nehmen.
MR: Sie haben mal scherzhaft formuliert, dass ein
Mitarbei-ter von Ihnen noch nicht einmal die Uhrzeit
genannt be-kommt. Sind Sie ein so unhöflicher
Mensch, Herr Barghorn?
BARGHORN: Nein, das bin ich sicher nicht. Doch
wenn man von einem Mitarbeiter verlangt, Verantwor-
tung zu tragen, sollte man aufhören zu antworten.
Wer antwortet, über-nimmt Verantwortung. Wenn ich
derjenige bin, der Antwor-ten gibt, nehme ich nicht
Führung wahr, sondern ich nehme Verantwortung
ab. Stattdessen versuche ich, mit gezielten Fragen
zur Selbsthilfe so lange zu lenken, bis der Mitarbeiter
das Prinzip durch learning by doing verstanden
hat. Zum Hu-manunternehmen Barghorn gehört also
das größtmögliche eigenverantwortliche Handeln der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Freiheit und Verantwortung
stehen Kontrolle und Handlungsvorgaben
gegenüber.
MR: Und auf Kosten der Leistungsbereitschaft geht
das nach Ihren Erfahrungen nicht?
BARGHORN: Nein. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
wollen Leistung zeigen, wirksam sein und damit einen
Beitrag leis-ten. Bei jedem Versuch das Unternehmen
schneller zu ma-chen, benötigen die Beschäftigten
Sicherheit. Insbesondere die Sicherheit, keine negativen
Konsequenzen für einen sol-chen Versuch befürchten
zu müssen. Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
genau diese Sicherheit zu geben, ist der
Beitrag als Führungskraft.
MR: Sie stellen immer wieder heraus, dass es primär
um Ge-schwindigkeit und die Fokussierung auf den
Kundennutzen geht. Spannend finde ich dabei auch
Ihre Haltung zu Regeln und Prinzipien.
BARGHORN: Entscheidungen müssen so weit vorne
beim Kunden stattfinden wie möglich, und dafür
muss man Men-schen ermächtigen und befähigen.
Jeder Mitarbeiter darf sich über jede Regel hinwegsetzen,
solange das dem Kunden nutzt und die Firma
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schneller macht. Das folgt der Erkennt-nis: Du kannst
jede Regel brechen, aber den Sinn dahinter nicht.
Dabei geht es deshalb nicht um Eigenmächtigkeit
und Willkür. Es ist eine Frage des täglichen Trainings
in einer of-fenen Fehlerkultur. Wir unterstellen niemandem,
aus böser Absicht Fehler zu machen. Den
Mitarbeitern in einer fortwährenden gemeinsa-men
Lernkurve immer wie-der die Sicherheit für Ent-scheidungen
unter Berück-sichtigung der eigenen Wissens-
und Informations-grenzen zu geben, das hört
nie auf. Bei Fehlern ist nicht die Frage nach Schuld
und Verantwortung entscheidend, sondern die nach
Lösungen und danach, wie eine Wie-derholung auf
der Basis einer Lernkurve vermieden werden kann.
Wird überhaupt erst angefangen nach Schuldigen zu
suchen, dann ist diese Chance vertan.
MR: So, jetzt Hand aufs Herz: Wie und wo setzen
Sie Ihre Phi-losophie des Humanunternehmens konkret
um?
BARGHORN: Ich nenne Ihnen gerne einige Beispiele.
Wir als Unternehmen bewerben uns beim
potenziellen Mitarbeiter – mit Bewerbungsmappe und
allem, was dazu gehört. Un-sere Mitarbeiter – und
solche, die es werden wollen – sind unsere Kunden
für das Produkt Arbeitsplatz. Es ist also an uns, Sichtbarkeit
und Attraktivität für das Produkt Arbeits-platz
bei den Kunden, unseren potenziellen Mitarbeitern,
zu erreichen. Praktikumsplätze werden bei uns nicht
gesucht, sondern gebucht. Durch ein verbindliches
Buchungssystem verringert sich der Aufwand für beide
Seiten. Die Social-Me-dia-Aktivitäten der Firma
Barghorn werden insbesondere
von den Auszubildenden betreut, und zwar eigenverant-wortlich
ohne Rücksprache mit der Geschäftsführung.
Damit es den Mitarbeitern auch finanziell gut
geht, teilen wir den Erfolg unter anderem über eine
Renditeprämie. Zusätzlich können sich alle Mitarbeitenden
am Unternehmen mit Kapi-tal beteiligen – das
ist auch ein Beitrag zur Altersvorsorge.
MR: Das ist in der Tat ja eine Menge, was Sie auf die
Beine gestellt haben. Wenn Sie so umtriebig sind,
wird auch Ihr zweites Buch bestimmt nicht lange auf
sich warten lassen, oder?
BARGHORN: Das stimmt; daran sitze ich gerade.
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GASTBEITRAG
Inhalte: Sven Horak
VERFAHRENSDOKUMENTATION –
LIEBE AUF DEM ZWEITEN BLICK
Aktuell herrscht in vielen Unternehmen die Meinung
vor, dass es sich bei der Verfahrensdokumentation
lediglich um eine weitere behördliche Auflage handelt,
die es zu erfüllen gilt. Es eilt ihr der Ruf voraus,
dass es sich lediglich um ein Dokument ohne
Mehrwert handelt, das ausschließlich für Finanzprüfungen
erstellt werden muss. Somit wird die Frage
häufig verneint, ob Zeit und Geld in die Ausarbeitung
einer Verfahrensdokumentation investiert wird. Diese
Entscheidung kann jedoch mit stetig wachsender
Wahrscheinlichkeit zu signifikanten Konsequenzen
im Zuge einer Betriebsprüfung führen und Chancen
ungenutzt lassen. Wenn man jedoch fragt, ob die
gleiche Summe Geld und Zeit in eine Prozessanalyse
als Vorbereitung auf eine Digitalisierungsmaßnahme
investiert werden würde, trifft man hingegen auf großes
Interesse. Der Mehrwert einer solchen Prozessdokumentation
ist sofort besser zu begreifen: Sie
hilft dabei, Prozesse ganzheitlich zu analysieren, zu
optimieren und strukturiert zu digitalisieren. Im Kern
ist eine Verfahrensdokumentation nichts anderes und
somit vielmehr ein betriebswirtschaftliches Muss als
eine behördliche Pflichtaufgabe. Jedes Unternehmen
sollte im Detail verstehen, wie die steuerrelevanten
Prozesse laufen, um Risiken nachhaltig managen zu
können. Wenn dieses Projekt in engem Schulterschluss
zwischen Führungskraft, Steuerberatung und
einem spezialisierten Beratungsunternehmen strukturiert
angegangen wird, ergibt sich damit ein klares
Bild über die Ist-Abläufe, deren Verbesserungspotenziale
und transparente Handlungsempfehlungen zum
Eliminieren der identifizierten Schwachstellen. Der
Weg zu deutlichen Verbesserungen gegenüber dem
Status Quo wird geebnet. Die Verfahrensdokumentation,
wie Sie vom Bundesfinanzministerium bereits
seit 01.01.2015 verbindlich von allen Unternehmen
gefordert wird, ist in diesem Fall eine logische Konsequenz
ohne Mehraufwand.
Die Mehrwerte einer professionellen Prozess- bzw.
Verfahrensdokumentation liegen also auf der Hand:
Sie ist die Grundvoraussetzung zur Digitalisierung.
Durch Visualisierung der Ist-Prozesse werden
Schwachstellen vor der Prozessautomatisierung erkannt
und behoben. Die Wettbewerbsfähigkeit steigt
durch deutlich robustere und effizientere Prozesse.
Klarheit der finanzsensiblen Prozesse führt zu deutlich
steileren Lernkurven. Der Unternehmenswert
steigt, da im Falle einer Übernahme die Unsicherheiten
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Betriebsprüfung wird signifikant reduziert.Staatliche
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Sommer 2021 auch der renommierte amerikanische
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Mensch wurde hier für sein Programm mit dem „Golden
Bridge Award“ ausgezeichnet.
Erprobtes und bewährtes Marketing-Knowhow ganz individuell
anwenden
„Unser Coaching begleitet die Teilnehmer über zwölf Monate,
in denen sie lernen, ihre Zielgruppen zu definieren,
die passenden Kommunikationskanäle – wie zum Beispiel
Social Media – zu nutzen und unser erprobtes wie
bewährtes Fachwissen anzuwenden. Mit wöchentlichen
Abstimmungs-Calls stehen wir für konkrete Problemlösungen
und das Entwickeln neuer Strategien zur Verfügung.
Wichtig ist uns dabei das persönliche, vertrauensvolle
und oftmals sehr familiäre Verhältnis“, sagt Markus
Mensch.
Weil die Nutzer des Mentoring-Programms lernen, professionelles
Marketing ein Leben lang ganz individuell
selbst umzusetzen, wirkt es besonders nachhaltig und
dauerhaft – und ist dabei deutlich kostengünstiger als
herkömmliche Werbestrategien, so der Marketingexperte
und Autor des Standardwerks „Schluss mit den Ratespielchen:
Der Social Media Ratgeber“.
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