KnapsackSPIEGEL 04/2021

KNAPSACK
SPIEGEL
MAGAZIN 4 / 2021
TOUR DE
KNAPSACK

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04
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16
INHALT
14 Rolling Rotor: Schwertransport
für Statkraft
04 Glückwunsch! OS-Anlage von
LyondellBasell feiert 30-jähriges
Jubiläum
07 Mobile Drehmaschinen erlauben
Bearbeitung vor Ort
08 Jeden Tag besser werden:
Das onePSS-Programm bei Bayer
10 Qualitätsverbesserung: Bedeutung
des Fackelbetriebs bei LyondellBasell
12 Nachwuchs begeistern: Aktionstag
„Meine Position ist spitze“
16 Mitarbeiter nach dem Flut-Desaster
Große Solidarität und Hilfsbereitschaft
18 Logistik-Management im Eiltempo
Altes Gleis ist Lösungsweg
19 Nächster Halt: Knapsack!
Interview mit Marcel Schäfer
20 Vereinsengagement – Sarah Röttgen
ist Fußball-Kapitänin
22 Tour de Knapsack – Tipps von Josef
Schlömer und Ulrich Schmude
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KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

22
20
4 / 2021
Editorial
„Bewegung“ ist der rote Faden der
aktuellen Ausgabe: Ulrich Schmude und
Josef Schlömer radeln seit 20 Jahren
bei Hitze und Schnee zur Arbeit. Damit
halten sie sich gesund und fit. 30 Tonnen
CO 2
haben sie der Umwelt erspart.
Nach Ereignissen, die für alle von uns kaum vorstellbar
waren, gilt für viele Knapsacker immer noch die Herausforderung
in den Alltag zu finden. Bewegte Zeiten
erbrachten Begegnungen der Solidarität und Hilfsbereitschaft.
Aus ihnen lässt sich Zuversicht und Kraft
schöpfen. Kontinuität ist eine Kraft für sich: Spot an für
die OS-Anlage von LyondellBasell. Sie feiert ihr 30-jähriges
Jubiläum und ist dank stetiger Anpassungen leistungsstark
wie eh und je. YNCORIS startet nach langen
Vorbereitungen die Vermarktung der Süderweiterung.
13 Hektar bieten Raum für Arbeitsplätze von mehreren
hundert neuen Kollegen. Ein Hektar bildet ein quadratisches
Feld mit Seitenlängen von 100 m. Das ist der
Brückenschlag zum grünen Feld der Leidenschaften:
Fußball-Kapitänin Sarah Röttgen gibt Einblicke in den
Damenfußball. Leidenschaften lassen sich nun auch
im Feierabendhaus Knapsack verfestigen als neue
Außenstelle des Standesamts Hürth, prädestiniert als
Ort bewegender Momente! In diesem Sinn freuen wir
uns auf Ihre Begleitung zu den Nachrichten-Stationen
der aktuellen „Tour de Knapsack“.
Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann
und Thomas Kuhlow
Kommunikation Chemiepark Knapsack
25 Rundum informiert: Neuer Webauftritt
der KCG Knapsack Cargo
GmbH
26 Süderweiterung – The new Knapsite
28 Traut euch! Feierabendhaus ist
Außenstelle des Standesamts Hürth
30 Innovativer Meilenstein Clariant
eröffnet neue Produktionslinie
31 Wir gedenken
Jubiläum – Wir gratulieren
32 Wir Knapsacker!
Pensionsvereinigung Knapsack e. V.
Impressum
Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300,
50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570,
knapsackspiegel@yncoris.de, www.chemiepark-knapsack.de
Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801
Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum,
Leonie Sengelmann, Simone Nörling, Katja Sallewsky, Christiane
Radwan, Dirk Rehberg, Britta Ressing; sofern nicht anders
angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel
Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation
YNCORIS Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, Adobe Stock,
Bayer, LyondellBasell, ChemCologne, Clariant, Sonstige
Druck: Theissen Medien Gruppe GmbH, 40789 Monheim
Druckauflage: 1.600 Exemplare
Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2021.
© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung
in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung
der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und
Illustrationen keine Gewähr.
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ID-Nr. 21108840

Frisch im Dienst:
MPP-Polymerisation
mit Loop-Reaktor und
Pulveraufbereitung 1991.
Sie erhielt im April des Jahres
die Betriebsgenehmigung.
Seitdem produziert
die Anlage bis heute
Polypropylen.
Illustrationen : noppanun / Tobrono – Adobe Stock
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KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

JAHRE OS-ANLAGE
GLÜCKWUNSCH!
Die OS-Anlage von LyondellBasell
feiert 30-jähriges Jubiläum
M
an würde ihr, wäre die OS-Anlage
von LyondellBasell aus Fleisch
und Blut, in diesem Jahr wahrscheinlich
zu 30 Jahren guter Arbeit gratulieren
und nicht nur ihre Verlässlichkeit und
Produktivität lobend hervorheben, sondern
auch ihre Fähigkeit, sich wechselnden Anforderungen
anzupassen. Doch eine solche
Anlage ist nichts ohne die Menschen, die als
Team dafür sorgen, dass alles reibungslos
und sicher funktioniert. Deshalb geht unser
Glückwunsch an all die, die hier Tag für Tag
Verantwortung übernehmen, zum Teil vom
ersten Tag an.
DIE GEBURTSSTUNDE
DER OS-ANLAGE
Einer von ihnen ist Joachim Hoffmann. Damals,
als die Masse-Polypropylen-Anlage
(MPP-Anlage) Anfang 1990 noch im Bau
war, zeichnete er gemeinsam mit drei weiteren
Schichtführern und zehn Operatoren,
die die Anlage fuhren, verantwortlich für
die Inbetriebnahme. Damit ist er quasi Zeuge
der Geburtsstunde der OS-Anlage, ein
Knapsacker Urgestein ist er sowieso. Heute
ist er immer noch da und nun schon seit
etwa zehn Jahren Tagmeister. Die Anlage
kennt er in- und auswendig. Er sagt: „Wenn
man eine Anlage so lange betreut, wird das
zu etwas Eigenem.“ Denkt er an die letzten
30 Jahre, hält er zufrieden fest: „Die Hochfackel
hat äußerst selten gebrannt und der
Stillstand in jedem Jahr ist immer ohne
Unfälle vonstattengegangen.“ Er ist nicht
der Einzige, der dem Unternehmen und der
Anlage treu geblieben ist. Annähernd 20 %
der ursprünglichen Belegschaft sind noch
vor Ort, so Achim Rodekirchen, Operations
Manager.
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WECHSELVOLLE GESCHICHTE
Die Anlage hat viel erlebt: Gebaut wurde sie noch
für die Hoechst AG. Sieben Jahre später wurde
aus dem „Werk Knapsack“ der Aktiengesellschaft
der „Chemiepark Knapsack“ und die Polypropylen-Produktion
brachte man in die Targor GmbH
ein, ein Joint Venture von BASF und Hoechst.
Nachdem zum Jahresende 1998 der Suspensionspolypropylen-Betrieb
der Targor GmbH stillgelegt
wurde, produzierte man die entsprechende Kunststoffmenge
fortan durch eine Optimierung der Anlage
selbst. Im Jahr 2000 wurde Targor, inzwischen
ganz Teil von BASF, in die Basell – einem Joint
Venture zwischen Shell und BASF – überführt, die
sich wiederum sieben Jahre später mit der dem
US-amerikanischen Unternehmen Lyondell
Chemical zu LyondellBasell zusammenschloss.
Mann der ersten Stunde: Ebenfalls
seit 30 Jahren ist Joachim Hoffmann
in der OS-Anlage im Einsatz.
DIE ANLAGE HEUTE …
Zu Beginn produzierte die Anlage Polypropylen
mit einer Jahreskapazität von 160.000 t, jetzt liegt
die Kapazität um ein Vielfaches höher. Mehrere
Erweiterungen ermöglichten diesen Zuwachs.
Von außen ist das im Vergleich mit historischen
Bildern nur durch vier weitere Silos erkennbar.
Der Kunststoff wird hier in über 25 verschiedenen
Typen im Spheripol-Prozess hergestellt
(OS steht für Operation Spheripol). Achim
Rodekirchen, seit 2015 als Operations Manager
für die Anlagen in Knapsack verantwortlich,
spricht von einem Mix aus bewährten und neuen,
innovativen Produkten: „Wir passen unsere
Produkte natürlich dem Markt an und entwickeln
gemeinsam mit unseren Kunden Neues.
Der Schlüssel zum Erfolg der Anlage über drei
Jahrzehnte liegt darin, mit der Entwicklung zu
gehen. Gleichzeitig sorgen eine permanente Modernisierung
und gewissenhafte Instandhaltung
in all den Jahren für eine reibungslose Prozesstechnik
und höchstmögliche Arbeitssicherheit.“
Warum
die Fackeltätigkeit
bei
LyondellBasell
wichtig und
unbedenklich
ist erfahren Sie
ab Seite 10!
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KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

NEUE DREHMASCHINEN
ERLAUBEN BEARBEITUNG
DIREKT VOR ORT
Die Mitarbeiter der Apparateinstandsetzung der YNCORIS
bieten jetzt Einsätze mit mobilem Gerät an –
am Standort oder auch darüber hinaus
Z
ahlreiche Apparaturen, die in den Anlagen
des Chemieparks Knapsack genutzt werden,
bedürfen der regelmäßigen Überarbeitung,
können aber nicht ausgebaut
werden – beispielsweise undichte
Flansche, mit denen Rohrleitungen
verbunden sind. Für solche
Reparaturen musste YNCORIS
bisher Dienstleistungen einkaufen.
Seit kurzem aber existiert
eine neue Möglichkeit, die vieles
vereinfacht: Das Team der
Apparateinstandsetzung kann
nun selbst vor Ort Arbeitseinsätze
durchführen. Dazu wurden
zwei transportable Drehmaschinen
zur Bearbeitung von Flanschen angeschafft.
ANSCHAFFUNG SPART WEGSTRECKE
UND KOSTEN
„Wir können die Maschinen direkt beim Kunden einsetzen.
Das bedeutet kurze Wege, Einsatz unseres eigenen
Fachpersonals und Kostenersparnis“, erläutert
Dieter Weidenfeld, Teamleiter Betriebsbetreuung Mechanik.
„Alle Auflagen werden selbstverständlich wie
vorher erfüllt. Mit den beiden Maschinen können wir
ein großes Spektrum abdecken.“
In Frage kommt die Bearbeitung von Dichtflächen
an eingebauten Armaturen, Zylindern, Pumpen oder
an Turbinengehäusen. Der Bearbeitungsdurchmesser
kann zwischen 150 und 1.200 mm betragen, je nachdem,
ob die große oder die kleine Drehmaschine eingesetzt
wird. Beide ermöglichen das Überdrehen von
Dichtflächen am Flansch und die Bearbeitung von
Nuten – etwa für O-Ring-Dichtungen. Die Maschinen
können in jeder Einbaulage betrieben werden, sogar
über Kopf. Das größere Gerät besitzt zudem einen
Winkeldrehkopf, mit dem man konische Flächen bearbeiten
kann.
„Es war uns wichtig,
dieses Geschäftssegment
selbst in die Hand
zu nehmen.“
„Es war uns wichtig, dieses Geschäftssegment selbst
in die Hand zu nehmen“, betont Dieter Weidenfeld. Es
habe bereits einige Einsätze am Standort gegeben, die
sehr zufriedenstellend verlaufen seien. „Gerne bieten
wir allen Unternehmen im Chemiepark Knapsack unsere
Leistungen an und auch darüber hinaus, an anderen
Standorten, an denen YNCORIS vertreten ist.“
MASCHINEN STEHEN
FÜR VORFÜHRUNGEN BEREIT
Wer die beiden Drehmaschinen im Einsatz erleben
möchte: Sie stehen für Vorführungen am Gebäude
0114 zur Verfügung. „Interessenten sind herzlich
eingeladen, sich die Funktionsweise anzusehen“, so
Dieter Weidenfeld.
Gerne steht er telefonisch 0 22 33.48 20 15 oder auch
via Teams als Ansprechpartner zur Verfügung.
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Das onePSS-Trainerteam in Knapsack und Frankfurt. Von links nach rechts:
Tim Skauradszun, Norbert Dörpinghaus, Talat Mengus, Standort-Leiter Frank Zurmühlen,
Timo Janz, Armin Kappauf, Frank Streicher, Martin Krueger und Caroline Genoulaz.
JEDEN TAG BESSER
WERDEN
Mit onePSS geht Bayer neue Wege in der Zusammenarbeit
in Produktionsbetrieben
Auch Produktionsbetriebe müssen sich anpassen, wollen sie wettbewerbsfähig bleiben.
Um diesen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu forcieren und die Arbeitskultur in den
Betrieben zu Weltklasse weiterzuentwickeln, hat Bayer ein umfassendes Programm aufgesetzt:
onePSS. Der Name steht für One Product Supply System. Auch Knapsack setzt das Programm
um. Caroline Genoulaz ist verantwortlich für dessen Einführung am Standort. Wir haben mit ihr
und Tim Skauradszun, einem Trainer des Programms, gesprochen.
FRAU GENOULAZ, WARUM GIBT ES ONEPSS?
Caroline Genoulaz: Wir möchten bei Bayer die Arbeitskultur
in den Produktionsbetrieben weiterentwickeln, um
nachhaltig voranzuschreiten und uns schnell an geänderte
Bedingungen anpassen zu können.
Ziel ist es, Exzellenz durch Engagement,
kontinuierliche Verbesserung und
Kundenorientierung zu erreichen – am
Standort, aber auch global. onePSS ist
dazu der Schlüssel.
Caroline Genoulaz
KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG UND
WEITERENTWICKLUNG SIND NUN ABER NICHT
WIRKLICH NEU.
Caroline Genoulaz: Das stimmt, aber onePSS ist viel mehr
als ein einfaches LEAN-Programm oder eine Schulung zur
Problemlösung. Das Programm ist an den Menschen und
ihren Bedürfnissen orientiert. Es geht um die Bereitschaft
und die Fähigkeit, sich zu verändern, neue Arbeitsweisen
umzusetzen und, was noch wichtiger ist: um die Bereitschaft
und die Fähigkeit, auf eine andere Art zu führen.
Dabei ermöglichen wir es unseren Mitarbeiter*innen, dies
selbst zu tun. Stimmt’s, Tim?
Tim Skauradszun: Ja, auf alle Fälle! Denn wir wissen ziemlich
gut, wo die Verbesserungspotenziale liegen.
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KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

WAS BEDEUTET ONEPSS FÜR
DIE MITARBEITER*INNEN?
Caroline Genoulaz: Die Weiterentwicklung unserer Kultur
bedeutet mehr Gestaltungsfreiheiten, mehr Teamarbeit und
klarere Ziele. Durch die Möglichkeit, sich häufiger sichtbar
einzubringen, hat jeder die Möglichkeit, die Zukunft mitzugestalten
und Anerkennung zu erhalten. Dazu müssen wir
herausfinden, was das für uns bedeutet und unsere Stärken
und Schwächen kennen.
Tim Skauradszun: Und das machen wir selbst, dazu brauchen
wir keine externen Berater, die unseren Standort ja
nicht kennen. Wir haben unsere eigenen Change Champions
und auch unsere eigenen Trainer, so wie mich.
HERR SKAURADSZUN, WAS SIND DENN
DIE AUFGABEN EINES TRAINERS?
Tim Skauradszun: Wir kümmern uns als Trainer um verschiedene
Themen: etwa Visuelles Management oder das
Erarbeiten von Problemlösungen. Zunächst gehen die
Teams in Online-Schulungen die Themenbereiche durch.
Dann folgt ein praxisorientierter Workshop direkt im Betrieb.
Zum Beispiel entwickelt das Team in unserem Workshop
über Visuelles Management mithilfe der Trainer seine
eigenen Ziele und die genauen Kennzahlen, zum Beispiel für
die Themen Sicherheit und Disziplin. Dabei achten wir darauf,
dass die Ziele nicht nur im System beschrieben werden,
sondern für die Menschen in den Betrieben an einem gut
sichtbaren Board aushängen, damit sich jeder daran täglich
orientieren und verbessern kann.
Außerdem standen während der Pandemie die Führungskräfte
im Fokus. Sie haben wir mit interaktiven Feedbackschulungen
und Coaching auf ihre wichtige neue Rolle
vorbereitet. Der nächste Schritt besteht darin, das Implementierungsteam,
also die Betriebsleiter, Schichtmeister,
Ingenieure und Schichtarbeiter, aufzubauen und diese zu
schulen.
WAS IST DAS BESONDERE
AM STANDORT KNAPSACK?
Die Kultur in Knapsack ist die eines
gallischen Dorfes. Hier ist alles sehr
familiär, es herrscht ein hervorragendes
Miteinander. Trotzdem können wir
uns auch hier noch weiterentwickeln.
So wollen wir zum Beispiel die Feedbackkultur
weiter verbessern.
Caroline Genoulaz
FRAU GENOULAZ, WIE GEHEN SIE
IN KNAPSACK VOR?
Caroline Genoulaz: Ein wichtiger erster Schritt, um herauszufinden,
welche Kultur wir zukünftig leben wollen, ist
die Bedürfnisse des anderen zu kennen. Was vermissen die
Kolleg*innen? Wir haben deshalb zunächst freiwillige Interviews
mit einem Viertel aller Mitarbeiter*innen jedes Teams
geführt und die Ergebnisse zu Clustern verdichtet. Wir wissen
nun, wo wir in Knapsack schon weit sind und wo noch
nicht. So hat sich zum Beispiel gezeigt, dass sich die Mitarbeiter*innen
mehr Präsenz der Führungskräfte wünschen. Daher
haben wir zusammen mit der Leitungsebene Veränderungsmaßnahmen
entwickelt, um hier Abhilfe zu schaffen.
UND WO STEHEN SIE GERADE?
Caroline Genoulaz: Wir haben uns speziell den Themen
Prozesse, Kultur, und Weiterentwicklung der Mitarbeiter
angenommen. Vieles nimmt derzeit richtig Fahrt auf. Bisher
haben wir zum Beispiel unser Change Champion Netzwerk
in Knapsack ausgereift. Diese Kollegen helfen uns zu verstehen,
ob die Veränderungsmaßnahmen greifen.
VERHALTENSÄNDERUNGEN IN PANDEMIE-ZEITEN:
DAS IST SICHER EINE HERAUSFORDERUNG.
Caroline Genoulaz: Da haben Sie recht. Veränderungen im
Mindset oder Verhalten sind per se schwierig zu erreichen,
online ist das noch einmal herausfordernder. Aber bei Bayer
arbeiten viele flexible und engagierte Kolleg*innen. Deshalb
bin ich sicher, dass das Programm hier ein Erfolg wird.
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QUALITÄT VERBESSERN
STEHT IM FOKUS
Darum ist die Fackeltätigkeit
bei LyondellBasell wichtig, sinnvoll
und völlig unbedenklich.
I
n der Polypropylen-Produktionsanlage
der LyondellBasell im Werksteil Hürth
werden Granulate und Pulver aus diesem
Kunststoff hergestellt. Diese Stoffe
werden bei den Kunden des Unternehmens
zu Gebrauchsgegenständen aller Art weiterverarbeitet.
Verwendung finden diese
Produkte im täglichen Leben zum Beispiel
als Gehäuse für Haushaltsgeräte, in Folien,
Wasserrohren, Verpackungen und nicht zuletzt
in Autoteilen.
PROZESSE STETIG VERBESSERN
Die Produkte, wie auch die Anlagen, in denen
sie hergestellt werden, verbessern sich stetig
und werden energieeffizienter. In den letzten
beiden Jahren hat sich hier viel getan. Im
Zuge dieses Entwicklungsprozesses wurden
Anlagen oft heruntergefahren, um diese Arbeiten
auszuführen, weshalb es häufiger zu
sogenannten Fackeltätigkeiten gekommen
ist. Diese sind oftmals mit teilweise deutlich
sichtbarem Feuerschein und anfänglicher
Rußbildung verbunden und wirken dadurch
für den äußeren Betrachter spektakulär und
beunruhigend. Sie sind aber Teil des Sicherheitskonzepts
der Anlagen und für Umwelt
und Nachbarschaft völlig unbedenklich.
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KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

WARUM MUSS MAN FACKELN?
Die Produktionsanlagen der Lyondell-
Basell laufen kontinuierlich rund um die
Uhr und verwenden zur Herstellung der
Kunststoffe brennbare Gase wie Propylen
oder Ethylen. Während des Produktionsprozesses
fallen kleinere Gasmengen an,
die nicht zur Produktion genutzt und zum
größten Teil in einem Kraftwerk zur Wärmeherstellung
weiterverwendet werden.
Muss eine Anlage abgestellt oder angefahren
werden, beispielsweise aufgrund einer
Produktionsstörung, geplanter Arbeiten
zur Instandhaltung oder im Zuge der Qualitätsverbesserung
der Prozesse, fallen größere
Gasmengen an. Diese müssen zügig
aus den Anlagen geschleust werden. Um
dies gefahrlos für Mensch und Umwelt zu
gewährleisten, werden sie über die Fackelanlagen
– Boden- und Hochfackeln – verbrannt.
Dieses Fackelsystem ist gesetzlich
vorgeschrieben und eines der wichtigsten
Sicherheitssysteme am Standort.
WOHER KOMMEN LÄRM UND RUSS?
Ist eine der Hochfackeln in Betrieb, kommt
es zu sichtbarem Feuerschein und zur Geräuschentwicklung.
Letztere entsteht durch
die Zugabe von Dampf, womit eine Rußbil-
dung vermieden und eine vollständige Verbrennung
der Gase gewährleistet wird. Der
Dampf wird am Fackelkopf in die Flamme
geblasen. Dadurch wird Sauerstoff in den
brennenden Gasstrom transportiert. Denn
Ruß entsteht, wenn die Flamme zu wenig
Sauerstoff bekommt. Gerade zu Beginn der
Fackeltätigkeit kommt es deshalb zunächst
zu einer stärkeren Rußbildung. Sobald die
Dampfmenge optimal eingestellt ist, verbrennen
die Gase rußfrei. Bei der vollständigen
Verbrennung der Produktionsgase
entstehen Kohlendioxid und Wasser.
FACKELBETRIEB AUF MINIMUM
REDUZIEREN
Letztlich sind häufige Fackeltätigkeiten aus
zwei triftigen Gründen nicht im Sinne des
Unternehmens: Einerseits kommt es auf
diese Weise aufgrund der Außenwirkung
zu Belästigungen der Nachbarschaft und
andererseits kostet das Verbrennen von
teurem Rohstoff viel Geld. LyondellBasell
ist darum schon allein aus wirtschaftlichen
Gründen bestrebt, die Produkt- und
Prozessoptimierungen zeitnah erfolgreich
abzuschließen und den Fackelbetrieb in der
Zukunft wieder auf ein Minimum zu reduzieren.
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NACHWUCHS
BEGEISTERN
Auch in diesem Jahr war der Chemiepark Knapsack beim ChemCologne-Erfolgsformat
„Meine Position ist spitze“ tatkräftig dabei. Die teilnehmenden Schülerinnen zeigten
sich von der Vielzahl der Eindrücke angetan.
I
n diesem Jahr findet der Aktionstag
„Meine Position ist spitze“ bereits
zum siebten Mal statt. Bei der
Brancheninitiative der chemischen
Industrie im Rheinland ChemCologne
bewerben sich Schüler*innen ab
16 Jahren auf eine leitende Position
in den teilnehmenden Chemieunternehmen,
um dort an einem Tag in den
Sommer- oder Herbstferien den Arbeitsalltag
der Top-Manager hautnah
kennenzulernen. „Das Rheinland ist
die stärkste Chemie-Region Europas.
Wir möchten den jungen Menschen
das Potenzial der Branche sowie die
verschiedenen Karrieremöglichkeiten
in der Chemieindustrie näherbringen“,
betont ChemCologne-Geschäftsführer
Daniel Wauben.
Die von einer Jury ausgewählten
20 Gewinner*innen nahmen zunächst
an einem Online-Treffen teil. Dieses bereitete
sie auf den Besuch vor Ort vor
und nahm ihnen manche Nervosität.
Trotz der schwierigen Corona-Situation
der vergangenen Monate war die
Vorfreude groß und die Teilnahme an
der Aktion eine einmalige Gelegenheit.
Schließlich konnten die Schüler*innen
unterschiedliche Jobs in 15 teilnehmenden
Unternehmen direkt vor Ort
kennenlernen.
Am 20. Juli 2021 war es für drei
Schülerinnen soweit: Drei Chefsessel
bei den Standortunternehmen CABB
und Rhein-Erft Akademie sowie bei
Betreiber YNCORIS warteten im Chemiepark
Knapsack auf sie. Nach einer
Rundfahrt über das Chemiepark-Gelände
ging es mit der richtigen Schutzausrüstung
zu den jeweiligen Arbeitsplätzen.
HORIZONT ERWEITERN
„Heute habe ich das Glück, dass ich im
Rahmen der Aktion ‚Meine Position
ist spitze‘ Dr. Clemens Mittelviefhaus
als Geschäftsleitung begleiten darf“,
freute sich Maya Pellenz über ihren Tagesbesuch
bei YNCORIS. Die 17-Jährige
kommt aus dem Rhein-Sieg-Kreis und
will im kommenden Jahr ihr Abitur am
Antoniuskolleg in Neunkirchen-Seelscheid
machen. Die Gymnasiastin interessiert
sich für Wirtschaft im Allgemeinen
und Chemie im Besonderen
7 JAHRE
MEINE POSITION IST SPITZE!
79 GEWINNER*INNEN
INSGESAMT
15 BETEILIGTE
UNTERNEHMEN UND
20 NACHWUCHS-CHEFS
IM JAHR 2021
3 POSITIONEN
IM CHEMIEPARK KNAPSACK
und liebäugelt mit einer Tätigkeit als
Wirtschaftspsychologin. Damit wäre
sie dann vor allem für eine Tätigkeit
in den Bereichen Personal, Vertrieb
und Marketing prädestiniert. Pellenz
wurde durch eigene Recherche auf die
Aktion aufmerksam: „Ich wollte mich
umschauen, was ich später machen
möchte und was mir liegt. Die Aktion
ist eine gute Möglichkeit, den Horizont
zu erweitern und verschiedene
Möglichkeiten auszuprobieren.“ Nach
einem ereignisreichen Arbeitstag zeigt
sich Maya Pellenz begeistert: „Mir hat
der Tag sehr geholfen, weil ich einen
sehr weiten Einblick in die Themenfelder
bekommen habe. Ich kann mir gut
vorstellen hier zu arbeiten.“
Auch Danice Faure findet die Eindrücke
spannend, da sie sich für Chemie
und die logistische Organisation
interessiert. Die 16-jährige Mönchengladbacherin
von der Bischöflichen
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KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

Begeisterter Nachwuchs und seine „Paten“ (v. l.): Michelle Müller (vorne links), CABB-Standortleiter Dr. Wolfgang Schick (hinten links),
REA-Geschäftsführer Marco Mencke, Danice Faure, CABB-Leiter Logistik & HSEQ Manager Andreas Ernst, Maya Pellenz, ChemCologne-
Geschäftsführer Daniel Wauben und YNCORIS-Geschäftsleitung sowie ChemCologne-Vorstandsvorsitzender Dr. Clemens Mittelviefhaus
Marienschule begleitete Simona Mertes
als Leiterin Logistik & HSEQ Managerin
bei CABB. „Das ist eine sehr interessante
Materie. Ich kann mir das für
mich gut vorstellen.“
ERWARTUNGEN ÜBERTROFFEN
Als Dritte im Bunde schaute Michelle
Müller aus Mechernich-Lückerath dem
Geschäftsführer der Rhein-Erft-Akademie,
Marco Mencke, über die Schulter.
Die 18-jährige Eifelerin ist Schülerin
des gymnasialen Zweigs der Clara-Fey
Schule in Schleiden. „Der Tag hat meine
Erwartungen übertroffen. Ich habe
soviel gesehen, wirklich jeden Bereich,
und die Leute sind supernett, und man
bekommt superviele Eindrücke. Ich
würde das jedem empfehlen,“ betont
Müller.
Die sehr positive Resonanz freute
auch die teilnehmenden Unternehmen
und natürlich den Initiator: „Das
„Wir müssen uns den Wahrnehmungen stellen, wie
die Branche von außen gesehen wird. Deshalb
öffnen wir die Tür gerade für junge Menschen, um
zu zeigen, was hier passiert, wie die Abläufe sind,
wie die Menschen zusammenarbeiten. Und das
ist dann natürlich auch Werbung für potenziellen
Nachwuchs.“
zeigt, wie beliebt ‚Meine Position ist
spitze‘ bei Schüler*innen und auch bei
den Unternehmen ist, die sich immer
mehr der Aktion anschließen“, bilanziert
ChemCologne-Manager Wauben.
Für den YNCORIS Geschäftsleiter und
ChemCologne Vorstandvorsitzenden
Dr. Clemens Mittelviefhaus ist auch
der beiderseitige Austausch wertvoll:
„Die jungen Leute kommen mit dem
Wissen und den Erfahrungen, die sie
bisher üblicherweise nicht aus der direkten
Anschauung haben. Wir müs-
Dr. Clemens Mittelviefhaus
sen uns diesen Wahrnehmungen stellen
und bekommen einen Blick dafür,
wie die Branche von außen gesehen
wird.“ Dabei weist Mittelviefhaus auch
darauf hin, dass die mit Vorurteilen
kämpfende Branche nichts zu verbergen
habe: „Deswegen öffnen wir die
Tür gerade für junge Menschen, um
das zu zeigen, was hier passiert, wie
die Abläufe sind, wie die Menschen
zusammenarbeiten. Und das ist dann
natürlich auch eine gewisse Werbung
für potenziellen Nachwuchs.“
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021 | 13

ROLLING
ROTOR
Sowas sieht man nicht alle Tage – tagsüber ohnehin nicht: Schwertransporte
mit mehr als 3,2 Metern Breite rollen nachts. So staunten auch diesmal
nur wenige Nachtschwärmer und Autofahrer über den monströsen
Verkehrsteilnehmer auf dem Weg zum Chemiepark Knapsack.
Gegen 22 Uhr, am 15. August
2021, machte sich der Koloss
auf den Weg vom Duisburger
Binnenhafen. Gefertigt wurde
der Rotor von Siemens Energy
in Berlin. Von dort wurde er
nach Duisburg verschifft.
Bestimmt ist er für das Gasund
Dampfturbinenkraftwerk
Knapsack I von Statkraft
Markets GmbH, dem größten
europäischen Erzeuger von
Erneuerbaren Energien
MIT 32 METERN IN DIE KURVE
Von der A4 nahm der Transporter
die Abfahrt Köln-Klettenberg. Die
gerade ausgebaute Hürther Umgehungsstraße
B265 scheint wie für
ihn gemacht. Doch dann kommt
die Kurve: Abbiegen in die Industriestraße.
Fahrer Uwe Lange positioniert
sich auf der linken Fahrbahn,
lässt aufgestaute Fahrzeuge passieren,
und schlägt das Lenkrad ein:
Die 13 Achsen des Anhängers beginnen
zu rotieren und nehmen die
Kurve haargenau am Ampelmast
vorbei.
14 |
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

ROLLING
Mit ihren dicht an dicht gesetzten Radachsen
erinnern Schwerlasttransporter an Bionical-Tausendfüßler.
Schwerlastplattformen sind
modular aufgebaut mit 15 – 45 Tonnen Last pro
Achslinie; sie stemmen kombiniert bis zu 10.000
Tonnen Nutzlast. Damit ist der Rotor mit seinen
200 Tonnen nahezu leichtes Gepäck. Die
Achsaggregate sind einzeln lenkbar und umfassen
je zwei Zwillingsräder. Ein sogenannter
Schwanenhals koppelt die Plattform mit der
Zugmaschine, ihre Hinterachsen übernehmen
Traglast.
RUNDERNEUERUNG
Der neue Rotor wird in eine der beiden Gasturbinenanlagen von Knapsack I
eingebaut. Er ersetzt seinen Vorgänger, der in 14 Jahren 50.000 Betriebsstunden
geleistet hat. Der Austausch erfolgt somit im Zug einer üblichen Kraftwerksrevision.
Diese dauert planmäßig sechs Wochen. Im Oktober wird die
Anlage wieder in Betrieb sein.
1, 2, 3, …. 4
SCHWERLASTTRANSPORTE
Der erste Schwerlasttransport traf ein im Jahr
2006 zur Errichtung der Statkraft Gas- und
Dampfturbinenkraftwerke Knapsack I. Der
zweite folgte 2012 zum Bau des Kraftwerks
Knapsack II. Der jüngste Transport beförderte
einen neuen Rotor für eine der beiden Gasturbinenanlagen
von Knapsack I. Auch die zweite
Gasturbinenanlage von Knapsack I erhält einen
neuen Rotor. Dieser Transport ist für 2022
angesetzt.
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021
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GROSSE SOLIDARITÄT
& HILFSBEREITSCHAFT
V
iele Menschen waren im Juli mit
einer Unwetterkatastrophe historischen
Ausmaßes konfrontiert. Dadurch
entstand unsägliches menschliches
Leid verbunden mit beträchtlichen Schäden.
Auch der Chemiepark Knapsack und seine
Mitarbeiter*innen waren durch dieses Ereignis
schwer betroffen – einige Kolleg*innen sind
es mehr als zwei Monate danach immer noch.
Neben den großen Verlusten berichten
viele Betroffene aber auch von einer hohen
Solidarität und Hilfsbereitschaft von Familie,
Freunden und Verwandten, von Arbeitskolleg*innen
sowie von völlig Fremden. Diese
Welle des Engagements und der Unterstützung
würdigen wir auf dieser Doppelseite.
Die hier porträtierten Menschen stehen stellvertretend
für alle Betroffenen und ihre Helfer
innerhalb von YNCORIS, aber auch überall
in den überfluteten Gebieten.
„Der Zusammenhalt in der Region ist einzigartig. Als
wir abends ziemlich geschafft auf dem Nachhauseweg
waren, wurden wir von einem Ehepaar angehalten. Erst
dachten wir, wir müssten noch einen Keller auspumpen,
doch die beiden wollten sich nur für die Hilfsbereitschaft
bedanken und hatten für die gesamte Nachbarschaft
und deren Helfer Reibekuchen gebacken.“
Sebastian Nüsgen,
der zusammen mit
Werkfeuerwehrkollege
Heinz-Peter Blumenthal
in den Orten nahe der
Steinbachtalsperre
unterwegs war.
Vielen Dank für Ihren Einsatz!
„Die Hilfsbereitschaft untereinander hat uns sehr
beeindruckt. Auch Menschen mit eigenen Existenznöten
haben gegeben, was sie konnten. In
Erftstadt kam ein Jugendlicher mit dem Fahrrad
vorbei – sozusagen als „Erkunder“ – und fragte, ob
der Besitzer Hilfe beim Ausräumen seines gerade
durch die Werkfeuerwehr ausgepumpten Kellers
benötigte. Als das bejaht wurde, telefonierte er
und kurze Zeit später standen zwanzig Jugendliche
– Mädchen und Jungen – vor der Tür und
hatten in kürzester Zeit alles erledigt.“
Guido Müller von der Werkfeuerwehr
in Knapsack war einige Tage rund um Erftstadt aktiv.
WERKFEUERWEHR:
FÜR DEN CHEMIEPARK UND
DIE REGION IM EINSATZ
Um akute Hochwasserschäden zu beseitigen,
war auch die Werkfeuerwehr Mitte Juli
außerhalb des Chemieparks im Dauereinsatz.
Sie pumpte Keller aus und stand betroffenen
Mitarbeiter*innen des Chemieparks und
Bürgern der benachbarten Städte zur Seite.
Dabei hatten die Wassermassen auch im Chemiepark
massive Hangrutsche mit Bäumen
und Erdreich auf dem Gelände verursacht.
Die ersten drei Tage galt es daher, dieses Gelände
zu sichern. Danach unterstützten zwei
Teams mit je zwei bis drei Feuerwehrleuten
in ihrer Freizeit die Menschen in der Region.
Dazu nutzten sie zwei mit leistungsstarken
Pumpen, Notstromaggregaten, Treibstoffreserven
und Schläuchen ausgerüstete
Feuerwehrfahrzeuge.
Bildmaterial : goldnetz (Hintergrund) – Adobe Stock
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KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

VERSTÄNDNIS UND
UNTERSTÜTZUNG
Fast kein Unternehmen im Chemiepark
Knapsack, bei dem nicht Mitarbeiter*innen
vom Jahrhundertregen betroffen waren. Entsprechend
hoch war die Unterstützung der
Unternehmen am Standort. Sie reichte von
Sonderurlaub über finanzielle Unterstützung
und Spendenaktionen der Mitarbeiter bis
hin zu Schaufeln, Schubkarren oder anderen
Geräten. Einzelne Firmen stellten zudem
Wohnraum und Container zur Lagerung
von Hausrat bereit.
JEDER HILFT JEDEM
Jorg Lufts erwachsene Kinder
wohnen in Erftsadt-Roggendorf.
Bei ihnen erreichten Wasser und
Schlamm fast die Kellerdecke des
Sechsfamilienhauses. Über fünfzig
Bekannte räumten mit ihm das
gesamte Untergeschoss aus, arbeiteten
bei Nachbarn und halfen
der Müllabfuhr beim Abtransport
des Sperrmülls. Für Betroffene
organisierte Luft Handwerker und
Gerätschaften sowie Container
für Frischwasser und wurde dabei von
seinem Arbeitgeber Bayer unterstützt.
Der erste, der bei ihm zum Helfen vor
der Tür stand, war Hans Theo Esser
von YNCORIS.
MITARBEITER*INNEN
SPRINGEN EIN
Ob Schaufeln, Waschmaschinen oder Kühlschränke
– wer von der Unwetterkatas trophe
betroffen war, benötigte möglichst schnell
den richtigen Ersatz. Bei YNCORIS stellten
viele Kolleg*innen solche Geräte. Die Idee
dazu hatte Karl-Heinz Hofmeister. Als Helfer
im Verteilzentrum in Erftstadt-Lechenich
machte er die Erfahrung, dass sich der Bedarf
der Betroffenen ständig änderte. Im Team
mit der Werkfeuerwehr, Kommunikation
und weiteren Helfern entwickelten sie eine
pragmatische Lösung: Betroffene konnten
ihren Bedarf per E-Mail melden, der über
einen Ticker im YNCORIS-Intranet anonym
veröffentlicht wurde – mit überwältigender
Resonanz. Die Annahme, Zwischenlagerung
und Abgabe von Spenden übernahmen
Hofmeister und die Werkfeuerwehr.
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021
ESSEN AUF RÄDERN
Ob Hähnchen-Geschnetzeltes, Chili con
Carne, oder Zürcher Geschnetzeltes:
Mitarbeiter der Betriebsgastronomie im
Chemiepark Knapsack versorgten in der
ersten August woche mit einem Food-Truck
jeden Tag rund 150 Menschen in Erftstadt-
Blessem mit einem leckeren Mittagessen.
Zubereitet wurden sie zusätzlich zum normalen
Tagesgeschäft in der Kantine des Chemieparks
Knapsack. Um die Mahlzeiten vor Ort zu verteilen,
sprang Timo Dirks ein. Der Mitarbeiter der
Prüftechnik betreibt mit seiner Frau mehrere
Food-Trucks und stellte einen davon kostenlos
zur Verfügung. Um die Ausgabe des Essens
kümmerten sich immer zwei Mitarbeiter*innen
der Betriebs gastronomie in ihrer Freizeit.
Jorg Luft
(Bayer, links)
mit Hans
Theo Esser
(YNCORIS)
NEUES GEFÜHL FÜR GELEBTE WERTE
Sven Meurer lebt mit seiner Familie seit 25
Jahren in Erftstadt-Blessem und leitet das
„Site & Asset Management“ von YNCORIS.
Eigentlich wollte er im Oktober in einen
ehemaligen Bauernhof umziehen, den er seit
einiger Zeit umbaut. Während der Unwetter
versuchten er und seine Familie daher an
zwei Orten, das Schlimmste zu verhindern.
Frank Ebeling und sein Sohn
Florian bei der Essensausgabe
„Es tut gut zu sehen, wie die Leute
zusammenhalten, in der Nachbarschaft
und hier am Standort. Die
Pizzeria spendete die Pizzen für
die Helfer, andere haben uns aus
Bollerwagen heraus mit Getränken
und Kuchen versorgt. Sogar ein
Bekannter, der wirklich alles verloren
hat, bot uns seine Unterstützung
an. Das war unglaublich.“
Jorg Luft, Bayer
„Die Hilfsbereitschaft im Unternehmen und darüber hinaus
haben mir ein neues Gefühl für Werte vermittelt und mich und
meine Familie sehr dankbar gemacht. Als klar war, dass wir in
unsere Häuser dürfen, standen zum Beispiel ein paar Mitarbeiter
mit zwei Pritschen-Lastwagen vor der Tür und haben unseren
Umzug organisiert. Ich schätze, insgesamt sind allein bei
uns knapp 500 Helferstunden innerhalb von drei Tagen nach
der Überschwemmung zusammengekommen. YNCORIS hat
mir und allen betroffenen Kolleg*innen die Zeit und die Freiheit
gelassen, um das Chaos nach den Unwettern so gut wie
möglich zu beseitigen. Diese Solidarität von Familie, Freunden,
Kollegen, Arbeitgeber, Kunden und sogar fremden Menschen
hat mich tief beeindruckt.“
Sven Meurer, YNCORIS

ALTES GLEIS IST LÖSUNGSWEG
Die Regenkatastrophe zerstörte eine für den Chemiepark Knapsack
wichtige Bahnstrecke. Im ICE-Tempo und mit gemeinsamen Pack-an
konnte eine stillgelegte Verkehrsader reaktiviert werden.
D
ie Bahn ist für die Betriebe
im Chemiepark Knapsack
immens wichtig. Zehn Züge
mit jeweils 15 bis 20 Waggons sind
normalerweise jeden Tag auf den
Schienen unterwegs. Dabei zweigt die
öffentliche Bahnstrecke an einer Stelle
in den Chemiepark ab und verläuft
an einem Hang entlang, bis sie sich
auf dem Gelände weiter verzweigt.
Genau hier kam es während des
Jahrhundert regens zu massiven Unterspülungen.
Die Gleise wurden für
Wochen unbefahrbar. „Die Reparatur
gestaltete sich aufwändig, weil wir
zunächst eine Baustraße bauen mussten,
um überhaupt an der Böschung
arbeiten zu können“, sagt Eisenbahnbetriebsleiter
Marcel Schäfer
von YNCORIS, der für die Gleise im
Chemiepark Knapsack verantwortlich
ist. Doch ohne Lieferungen keine
Produktion. Ein Ausweichen auf die
Straße war nur für wenige Unternehmen
möglich, entsprechend dringend
eine tragfähige Lösung.
Als Alternative stieß YNCORIS auf
eine Strecke, die vor Jahren stillgelegt
und während des Starkregens nicht
beschädigt wurde. Sie führt über das
Gelände von RWE sowie der Häfen
und Güterverkehr Köln (HGK). Das
bedeutete unter anderem detaillierte
neue Verträge mit den Unternehmen,
um die Nutzung zu regeln. Daneben
mussten die stillgelegten Gleise inspiziert,
Büsche beseitigt, Streckenabschnitte
repariert sowie ein Stück
Gleis trassiert und neu gebaut werden.
Hinzu kamen behördliche Genehmigungen,
bevor YNCORIS überhaupt
mit den Reparaturarbeiten am Gleis
starten konnte. Außerdem entwickelte
das Team gemeinsam mit RheinCargo
einen Ersatzfahrplan.
ENORMES ENGAGEMENT
Große Unterstützung erhielten Schäfer
und sein Team unter anderem von der
Unternehmensleitung sowie aus den
Bereichen Recht, Genehmigungsmanagement,
Facility Management und
Bahnbetrieb der YNCORIS: „Ich bin immer
noch begeistert, wie intensiv sich
alle eingebracht und in welch kurzer
Zeit wir eine tragbare Lösung finden
und umsetzen konnten. Da waren Kolleg*innen
auch im Urlaub erreichbar,
haben andere Projekte verschoben und
Freigaben in kürzester Zeit möglich gemacht.“
Auch alle Ansprechpartner bei
RWE, HGK, Rhein Cargo, der Bezirksregierung
und der Landeseisenbahnverwaltung
sowie das Gleisbau-Unternehmen
Leonhard Weiss setzten sich
weit über das Normale hinaus für die
Alternativroute ein.
Innerhalb von drei Wochen erreichte
YNCORIS die behördliche Abnahme
der wiederbelebten Gleise, obwohl
ein solcher Genehmigungs- und Inbetriebnahmeprozess
normalerweise
mehrere Monate dauert. Bereits ab
9. August fuhren sechs Züge täglich
über die Alternativstrecke. Damit
konnten die Unternehmen am Standort
auch während der Reparaturarbeiten
weiter produzieren.
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KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

NÄCHSTER HALT:
KNAPSACK
Für den Chemiepark Knapsack fährt er meilenweit:
Marcel Schäfer ist seit rund drei Jahren bei YNCORIS
Teamleiter Transport / Support / Verkehrswege und
Eisenbahnbetriebsleiter. Ein Job, der ihn eine tägliche
Anfahrt aus dem Ruhrgebiet in Kauf nehmen lässt.
HERR SCHÄFER, WELCHE BERUFLICHEN
STATIONEN FÜHRTEN SIE ZU IHRER HEUTIGEN
POSITION?
Marcel Schäfer: Studiert habe ich „Rohstoffe und Geotechnik“
an der technischen Hochschule in Bochum und habe
im Anschluss bei der STRABAG und der BASALT-ACTIEN-
GESELLSCHAFT (BAG) als Betriebsleiter Tagebaubetriebe
gearbeitet. Bei der BAG übernahm ich dann auch zusätzlich
die Verantwortung für einen Gleisanschluss mit einer
Bahnverladung.
BENÖTIGTEN SIE DAZU EINE ZUSATZAUSBILDUNG?
Marcel Schäfer: Auf die Prüfung zum Eisenbahnbetriebsleiter
habe ich mich parallel zum Job vorbereitet, in Weiterbildungskursen
am Aus- und Weiterbildungszentrum Verkehrsgewerbe
Leipzig und autodidaktisch. Abschließend
wurde ich von der Eisenbahnbehörde in einem sogenannten
Fachgespräch geprüft.
UND WIE KAMEN SIE ZUR YNCORIS?
SIE LEBEN IN DORTMUND, DAS IST JA NICHT
EBEN UM DIE ECKE.
Marcel Schäfer: Das stimmt. Die YNCORIS ist auf mich zugekommen
und hat mir ein Angebot gemacht. Ich habe mir
Zeit genommen, um das Für und Wider abzuwägen und war
auch mehrfach vor Ort, um ein Gefühl für das Arbeitsklima
und meinen potentiellen neuen Aufgabenbereich zu bekommen.
Auch Work-Life-Balance war ein wichtiger Punkt.
EIN JOBWECHSEL BEDEUTETE JA IN IHREM FALLE
TATSÄCHLICH EINE ZÄSUR, SOWOHL WAS DEN
ARBEITSWEG ANGEHT, ALS AUCH DIE INHALTE.
Marcel Schäfer: Richtig. Meine zentrale Frage war tatsächlich:
Lohnt es sich für dieses Angebot, die Komfortzone zu
verlassen?
DIE ANTWORT IST …
Marcel Schäfer: Unbedingt! Arbeitsbereich, Menschen und
Firma haben mich überzeugt.
WAS REIZT SIE AN IHREM JOB?
Marcel Schäfer: Die große Verantwortung und der umfassendere
Arbeitsbereich. Diese Herausforderung wollte ich
annehmen.
WELCHE AUFGABEN UMFASST IHRE STELLE?
Marcel Schäfer: Am Standort Hürth bin ich zuständig für
den reibungslosen Ablauf der Bereiche Eisenbahn, Kfz-Werkstatt
und Kraftverkehr, den wir mit Hilfe eines 30-köpfigen
Teams sicherstellen. Mein Aufgabengebiet umfasst dabei
sowohl die Bereiche Personalführung, Arbeitssicherheit und
Kundenbetreuung als auch Instandhaltungs-, Budget- und
Investitionsmanagement. Auf der Schiene werden große
Massen und gefährliche Güter bewegt, da ist es ein zentraler
Punkt, eine bedarfsgerechte, sichere Eisenbahninfrastruktur
zu besitzen und zu erhalten. Wir müssen investieren,
um nachhaltig zu agieren. Gerade erst haben wir zwei neue
Loks für über drei Millionen Euro gekauft. An drei externen
Standorten führen wir darüber hinaus den Rangierdienst
mit einem Zwei-Wege-Fahrzeug durch. Außerdem bin ich an
zwei dieser Standorte als Eisenbahnbetriebsleiter bestellt.
IN DEN LETZTEN WOCHEN MUSSTEN SIE SICH
EINER BESONDEREN HERAUSFORDERUNG STEL-
LEN. DER STARKREGEN UND DAS HOCHWASSER
HABEN EIN GLEIS UNTERSPÜLT, DAS DIE EINZIGE
BAHNVERBINDUNG IN DEN CHEMIEPARK WAR.
Marcel Schäfer: Wir brauchten eine schnelle Lösung. Das
Gleis war nicht befahrbar. Mit vereinten Kräften haben wir
innerhalb von drei Wochen eine stillgelegte Alternativstrecke
aktiviert. Ich habe erlebt, dass mir alle notwendigen
Ressourcen zur Verfügung gestellt wurden, war plötzlich
mit vielen Leuten vernetzt und wir alle hatten ein gemeinsames
Ziel. Das war eine sehr gute Erfahrung. Ich persönlich
bin gestärkt aus dem Ereignis hervorgegangen und ich
glaube, das kann man auch für die YNCORIS sagen.
LETZTE FRAGE. EIN KLISCHEE: STEHT
DIE MÄRKLIN-EISENBAHN IM KELLER?
Marcel Schäfer (lacht): Der einzige Zug bei uns zu Haus ist
die rosa Holzeisenbahn unserer Tochter. Ella gibt gerade zu
Hause an, wohin die Reise geht.“
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021 | 19

MÄDELS
SIND HÄRTER
IM NEHMEN!
Sarah Röttgen arbeitet bei YNCORIS im Marketing.
Privat gilt ihre Leidenschaft dem Sport: Sie ist Kapitänin
der Damenfußballmannschaft des VFL Erp 1927 / 1932 e. V.
Sarah, seit wann hast du
den Fußball für dich entdeckt?
Seit der zweiten Klasse, knapp acht Jahre alt war
ich. Zusammen mit meiner Schwester und Cousine
haben wir einen Fußball Schnupperkurs nur für
Mädchen besucht. Wir drei sind nun seit 15 Jahren
am Ball.
Der Gewinn der Weltmeisterschaft 2003
löste einen Boom im Frauen- und Mädchenfußball
aus. In der Saison 2005 /06
waren 60 % der neuen DFB-Mitglieder
weiblich.
Mein Vater war aktiver Fußballer. Seine Begeisterung
für den Vereinssport, das Spielen der Meisterschaften
und Turniere, hat bei mir wohl den Funken
überspringen lassen.
Welche Position besetzt du im Feld?
Aktuell bin ich in der Verteidigung. Wenn ich es
mir aussuchen kann, ist mir das Mittelfeld oder der
offensive Bereich lieber. Ich habe aber schon alle
Positionen gespielt. Ich spiele das, was uns als Team
weiterbringt.
20 |
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

„Rumkugeln
auf dem Rasen
ist Männersache.“
In der Sozialforschung gilt die These,
dass Fußball in der europäischen Kultur
ein unverzichtbares politisches Mittel sei,
um Beschleunigung und Maschinisierung
der Arbeitswelt aufzufangen. Fußball
gebe auch Frauen Raum, Aggressionen,
positive als auch negative, leben zu dürfen.
Zweifelsohne ist Fußball ein Ausgleichssport. Das
Training mit der Mannschaft und die Euphorie
auf dem Platz an Spieltagen ist einfach die beste
Methode, um Abstand vom Alltag zu gewinnen.
Was ist anders beim Damenfußball?
Meiner Meinung nach stecken Frauen mehr ein
und sind härter im Nehmen: Man fällt seltener und
geht näher an die körperlichen Grenzen. Generell
taktieren die Herren mehr. Dazu gehört auch ausgedehntes
Rumkugeln auf dem Platz und andere
Spielverzögerungen.
Historie des deutschen Frauenfußballs
Während Frauenfußball in den 1920er Jahren in
anderen europäischen Ländern einen ersten Aufschwung
erlebte, verbot der DFB 1926 diesen Sport.
Im Zuge der Fußalleuphorie 1954, ausgelöst durch
den Weltmeistertitel der deutschen Männermannschaft,
entfachte erneut eine Diskussion um den
Frauenfußball. 1955 beschloss der DFB einstimmig:
„ […] unseren Vereinen nicht zu gestatten, Damenfußball-Abteilungen
zu gründen oder Damenfußball-
Abteilungen bei sich aufzunehmen, unseren Vereinen
zu verbieten, soweit sie im Besitz eigener Plätze sind,
diese für Damenfußballspiele zur Verfügung zu stellen,
unseren Schieds- und Linienrichtern zu untersagen,
Damenfußballspiele zu leiten.“
Dieses Verbot hob der DFB erst 1970 mit einigen
Auflagen auf. 1974 erhielten die WM-Sieger pro Person
eine Prämie von umgerechnet 35.900 Euro. 1989
wurde den Gewinnerinnen der Europameisterschaft
ein Kaffeeservice überreicht. Dieses Halbfinale war
das erste Frauenfußballspiel, das live im deutschen
Fernsehen übertragen wurde.
Die Mädels holen auf: Frauenfußball zählt aktuell
zu den am schnellsten wachsenden Sportarten in
Deutschland.
Illustration: David Spieth – Adobe Stock
Was sagst du zu dem ganzen Schwalbenflug,
den sich selbst prominente Fußballer
in wichtigen Spielen leisten?
Täuschungsmanöver sind natürlich sehr grenzwertig
und immer mit dem Risiko verbunden, mit
einer Gelben Karte verwarnt zu werden. Bei uns
auf Kreis ligaebene ist das allerdings eher weniger
relevant.
Ist Damenfußball dann der bessere
Fußball?
In puncto Fair-play allemal.
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021 | 21

TOUR DE
KNAPSACK
Zweimal um die Welt, rund 80.000 Kilometer, haben
Josef Schlömer und Ulrich Schmude zurückgelegt:
Seit 20 Jahren kommen sie mit dem Rad zum
Chemiepark Knapsack. Ihre Botschaft lautet:
Probiert es aus, Ihr wisst nicht, was Ihr verpasst!
22 |
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

Illustrationen : hugolacasse – Adobe Stock
U
lrich Schmude arbeitet in der
YNCORIS Kunststoffwerkstatt
und wohnt in Gymnich,
rund 15 Kilometer vom Chemiepark
Knapsack entfernt. Josef Schlömer arbeitet
im CABB Chloressigsäurebetrieb
und wohnt im 12 Kilometer entfernten
Ort Türnich. Sofern es ihre Arbeitszeiten
zulassen, fahren sie zusammen.
Treffpunkt ist Balkhausen. Von dort
führt ein Radweg direkt an der Schnellstraße
entlang. Das ist die kürzeste
Route. Uli braucht 40 bis 45 Minuten,
Josef 35 Minuten, je nach Wind. Doch
meistens sei Westwind angesagt und
das heißt Gegenwind.
„Wir fahren nicht jeden Tag dieselbe
Strecke, sondern je nach Laune auch
durch Felder oder Wald“, sagt Josef: „Was
ich besonders schätze ist das Naturerleben
auf dem Rad, Jahreszeiten und
die Begegnung mit Tieren: anhalten für
eine Rotte Wildschweine oder Rehe, die
in den frühen Morgenstunden gar nicht
so scheu sind und augenblinzelnd einen
guten Tag wünschen. Als wir vor 20 Jahren
anfingen mit dem Rad zur Arbeit
zu fahren, war es für uns eine tägliche
Überwindung bei Wind und Wetter die
Tour de Knapsack zu starten.“
„Da haben wir uns wohl gegenseitig
bei der Stange gehalten, bei Minustemperaturen
und Sommerhitze“, lacht Uli:
„Meine Frau schüttelt immer noch den
Kopf, wenn ich bei strömendem Regen
das Fahrrad aus der Garage hole
und am Auto vorbei schiebe. Aber das
Radfahren ist kein Opfer, es ist ein Gewinn
in vielfacher Hinsicht. Auf diesen
möchte ich um keinen Preis verzichten.
Ich weiß gar nicht mehr, wann ich
das letzte Mal krank war. Sich fitter
und wohler fühlen, das merkt man
schon nach ein paar Wochen. Das ist
Motivation für sich. Heute ist das Fahren
Entspannung pur für uns.“
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021 | 23

Regelmäßiges Radfahren
ist das perfekte
Ganzkörpertraining:
Es optimiert den Herzrhytmus, senkt den Blutdruck,
hebt die Stimmung, stärkt Muskeln und
Gelenke, baut schädliches Cholesterin ab und
reduziert drastisch das Risiko an Diabetes oder
einem Infarkt zu erkranken.
„Mit der Zeit entwickelst du einen siebten Sinn:
Du weißt schon im Vorfeld, dass der Autofahrer
da vorne gleich die Tür aufreißt.“
Uli Schmude
Je nach Tempo und Anstrengung verbraucht
Radfahren 400 bis 1.100 Kalorien pro Stunde.
Josef und Ulrich haben in 20 Jahren Tour
de Knapsack jeweils zwei Millionen Kalorien
umgesetzt und der Umwelt 14,5 Tonnen CO 2
erspart.
Mach‘ es für die Umwelt! Mach‘ es für dich!
Hauptsache, du probierst es aus! Lass‘ dich
überraschen was passiert. Hoffentlich sehen
wir uns bald auf der Tour de Knapsack!
Tipps
… von den Allwetter-Radlern Josef und Ulrich
Radler-Funktionskleidung sind keine Mode,
sondern ein Muss wie ein ordentliches Fahrrad
(Kosten für Fahrrad und Kleidung ca. 1.500 €)
Fangt mit kurzen Strecken an: Anfangs dreimal
wöchentlich 20 bis 40 Minuten radeln ist ein optimales
Training.
Easy going: Viele Einsteiger bauen mit schweren
Gängen Tempo auf und rollen dann vor sich hin, treten
wieder in die Pedale und rollen wieder. Viel effektiver für
die Fitness und gelenkfreundlicher ist das kontinuierliche
Fahren in einem leichten Gang.
Sitzposition kontrollieren: Wenn Hände und / oder
Hintern einschlafen, sind häufig Lenker- und Sattelhöhe
falsch eingestellt. Die richtige Position ist abhängig von
der Geometrie des Radtyps. Bei Trekkingrädern sitzt
Josef Schlömer
Ulrich Schmude
der Fahrer idealerweise mit nach vorn geneigtem
Oberkörper und geradem Rücken.
Helm tragen: Zur Schwalbe, einem unfreiwilligen Stunt,
waren beide schonmal genötigt. Josef hechtete über
eine Motorhaube, Ulrich kollidierte mit einem Container-
LKW. Diese Unfallbilanz ist top für zwei Jahrzehnte.
Doch nur Dank Helm verliefen die Vorfälle glimpflich.
Unplattbare Bereifung: Reifen mit verstärkter
Lauffläche sind der halbe ADAC des Fahrradfahrers
wie bspw. Marathon Plus von der Marke Schwalbe.
24 |
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

RUNDUM
INFORMIERT
Die Webseite der KCG Knapsack Cargo GmbH
wurde neugestaltet und liefert Kunden
übersichtliche Fakten zum Unternehmen.
An- und Abmeldung von Containern ist
nun online möglich.
M
it einem Bildschirm füllenden Foto des Container-Terminals
unter strahlend blauem Himmel
empfängt die Webseite der KCG Knapsack Cargo
GmbH den Betrachter. Vor kurzem wurde die digitale Präsentation,
unterstützt von YNCORIS, neu aufgesetzt, da das
bisherige Content-Management-System durch ein aktuelles
ersetzt werden sollte. „Das haben wir zum Anlass genommen,
die Webseite inhaltlich anzupassen und aufzufrischen“, erklärt
Wolfgang Urmetzer, einer der beiden Geschäftsführer
des kleinen, aber sehr wichtigen YNCORIS-Partners. Über
„Die Nutzung der digitalen Kanäle
hat für die Logistik stark an
Bedeutung gewonnen.“
Wolfgang Urmetzer
den Chemiepark Knapsack hinaus ist die KCG bekannt und
geschätzt für ihre langjährige Erfahrung und das sichere
Handling von Chemietransporten. Ein Lager für Container
mit Gefahrstoffen ergänzt seit fünf Jahren das logistische
Spektrum.
Welche Leistungen angeboten werden und wofür
Knapsack Cargo steht, können potenzielle Kunden auf den
ersten Blick auf der Webseite erkennen. Sie ist klar gestaltet,
mit großformatigen Fotos und informativen, kurz gehaltenen
Texten. Stets im Sichtbereich ist die Rufnummer zur
Kontaktaufnahme.
Im Rahmen der Auffrischung wurde die Webseite zudem
für mobile Endgeräte angepasst, so dass auch auf
dem Smartphone alles Wichtige schnell ersichtlich wird.
Das IT-Tool „Web KCG“ ermöglicht die WEB-basierte Container-Disposition
zum und aus dem Terminal KCG. „Diese
Funktion ist ein großer Benefit für die Kunden der KCG“, erläutert
Urmetzer. „Da die Nutzung der digitalen Kanäle für
die Logistik stark an Bedeutung gewonnen hat, freuen wir
uns, unseren Kunden online einen entsprechenden Service
bieten zu können.“
www.knapsack-cargo.de
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021 | 25

THE NEW KNAPSITE
STARTET
Jetzt geht's los:
Ab sofort können
sich Unternehmen
in der Süderweiterung
ansiedeln
B
ereits 2016 gab es erste Kontakte zur Vergrößerung
des Chemieparks Knapsack.
Nun ist es soweit: YNCORIS hat mit der
Vermarktung der rund 13 ha großen Süderweiterung
begonnen. „Seit seiner Gründung ist
Knapsack kontinuierlich gewachsen und hat dabei
zum Wohl der Region beigetragen“, sagt Ralf
Müller, Vorsitzender der YNCORIS-Geschäftsleitung.
„Wir sind davon überzeugt, dass auch diese
Erweiterung des Chemieparks den Wirtschaftsstandort
Hürth weiter stärken wird.“ Unter dem
Namen „The New Knapsite“ bietet das Areal
westlich der Luxemburger Straße und südlich
der Gennerstraße Investoren attraktive Bedingungen
für eine nachhaltige Produktion – und
die Chance auf mehrere hundert neue Arbeitsplätze
am Standort.
26 |
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

Um die Neuansiedlung zu unterstützen,
haben Standort entwicklung und Marketing
eine eigene Website mit vielen interessanten
Informationen entwickelt.
NACHHALTIGE PRODUKTION IM BLICK
Vorangegangen war ein aufwändiges Bebauungsplanverfahren,
das Ausgleichsmaßnahmen
für das Gelände berücksichtigt, aber auch die
Themen Naturschutz und Landschaftspflege sowie
Boden und Grundwasser mit einbezieht. „Wir
sind stolz auf das gute nachbarschaftliche Verhältnis
am Standort, die hohen Sicherheitsstandards
und die konstruktive Zusammenarbeit
mit Behörden und öffentlichen Einrichtungen.
Deshalb war uns wichtig, auch diese Aspekte entsprechend
zu berücksichtigen“, so Müller. „Gleichzeitig
wollten wir sichergehen, dass auch die
Menschen auf und rund um den Knapsacker Hügel
hinter den Erweiterungsmaßnahmen stehen.“
Unter www.knapsite.com erhalten Besucher
einen Einblick in die Möglichkeiten am neuen
Standort und können sogar einen virtuellen
Rundflug über das Gelände starten.
Für Investoren ist das neue Areal sehr interessant.
Das Gelände ist durch seine Anbindung an den
Chemiepark optimal mit Straße und Schiene verbunden.
Alle wichtigen Zulieferunternehmen finden
sich in der Nachbarschaft. Investoren profitieren
zudem von der leistungsfähigen Energie- und
Medienversorgung durch YNCORIS, der Entsorgung
sowie dem starken regionalen Pipeline-Verbundsystem
für Rohstoffe und Zwischenprodukte
im Chemiepark.
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021 | 27

DER SCHÖNSTE
TAG IN DER
„GUTEN STUBE“
Das Feierabendhaus ist nun Außenstelle
des Standesamtes der Stadt Hürth.
D
ie Hochzeit mit dem geliebten
Partner ist sicherlich einer
der wichtigsten Tage im
Leben, darum sollte rund um Trauung
und Feier alles stimmen – auch die
Location. Seit Mai 2021 kann man den
Schritt in die Ehe in der „Guten Stube
Knapsacks“ gehen, die nun eine von
vier Außenstellen des Standesamtes
der Stadt Hürth ist.
Brautpaare können
zwischen acht
verschiedenen
Räumen wählen,
von denen jeder
seinen ganz eigenen
Charme im Stil der
50er und 60er Jahre
hat.
Illustrationen : Veris Studio & Lora – Adobe Stock
28 |
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

„Das Feierabendhaus
bietet ein ganz besonderes,
würdiges Ambiente für
das Ja-Wort.“
Christoff Jakobs, Teamleiter
Facility Management bei YNCORIS
Der Hürther Bürgermeister Dirk Breuer, Standesbeamter Thomas Müller, Christoff
Jakobs als Teamleiter Facility Management, und André Sacher als Location Manager
begrüßen die neue Kooperation zwischen YNCORIS und der Stadt Hürth.
VOM RING-TAUSCH BIS ZUR
GROSSEN FEIER
Die Möglichkeiten der Raumgestaltung,
etwa im Kamin-Zimmer oder
im Knapsack-Zimmer, sind vielfältig.
Zudem kann ein weiterer Raum für
einen Sektempfang im Anschluss an
die Trauung gemietet und auch die
Hochzeitsfeier im Casino oder im
Großen Saal ausgerichtet werden.
Die Initiative, das Feierabendhaus
auch für Eheschließungen zu nutzen,
ging von der Stadt Hürth aus. Im März
2021 fragte Standesbeamter Thomas
Müller bei YNCORIS an, ob Interesse
an einer Kooperation bestehe.
Das Feierabendhaus
Die Besichtigung, Erstellung und Freigabe
des Konzeptes erfolgten dann in
kürzester Zeit. Keine zwei Monate,
nachdem Christoff Jakobs das Konzept
vorgestellt hatte, konnte der Hürther
Bürgermeister Dirk Breuer offiziell die
gute Nachricht verkünden, dass das
Feierabendhaus künftig für Eheschließungen
genutzt werden kann.
„Es haben auch bereits Trauungen
stattgefunden, zu denen wir sehr gutes
Feedback erhalten haben“, berichtet
Jakobs. „Aufgrund der Corona-
Beschränkungen finden in Hürth in
diesem Jahr natürlich wesentlich weniger
Trauungen als sonst statt, aber
uns liegen bereits viele Anfragen vor.“
BEI BESICHTIGUNG
DEN WUNSCHRAUM FINDEN
Ein Hinweis zum neuen Angebot
findet sich bereits auf der Startseite
der Homepage des Feierabendhauses,
www.feierabendhaus-knapsack.de.
Eine eigene Rubrik wird zurzeit noch
entwickelt. Unter „Location“ und „Casino“
können jedoch alle Räume digital
betrachtet werden. „Gerne können
Brautpaare einen Termin vor Ort vereinbaren,
um die passende Räumlichkeit
auszuwählen“, so Jakobs. „Sofern
der Wunschtermin beim Standesamt
der Stadt Hürth frei ist, kann dieser
direkt mit gebucht werden.“
Trauungen im Feierabendhaus
finden montags bis freitags zu den
üblichen Öffnungszeiten sowie an ein
oder zwei ausgewählten Samstagen
im Monat statt. Die Betreuung erfolgt
bei reinen Trauungen durch den
Haustechniker. Wird auch Catering gewünscht,
übernimmt das L & D Event
Catering Team Köln die Betreuung, exklusiver
Partner des Feierabendhauses.
Bereits seit 1957 ist das Feierabendhaus
das Wahrzeichen
Knapsacks. Das denkmalgeschützte,
architektonische Schmuckstück
unmittelbar vor den Toren des
Chemieparks diente zunächst als
Ansprechpartner für Besichtigungen,
Veranstaltungsgebäude für
Reservierungen und alle Fragen rund
die Mitar beiter der damaligen
um die Organisation ist André Sacher,
Knapsack Gries heim und ist heute
Leiter bei L & D und Location Manager.
ein Ort der Begegnung und des
Dialogs für jedermann.
Kontakt: 02233.482140
Hier finden jedes Jahr zahlreiche
oder info@feierabendhaus-knapsack.de.
kulturelle Termine, beispielsweise
Theateraufführungen, Kunstausstellungen,
Konzerte und Karnevalssitzungen
sowie Kongresse
und Veranstaltungen statt. Und
seit kurzem kann man sich dort
auch trauen lassen.
KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021 | 29

INNOVATIVER MEILENSTEIN
CLARIANT ERÖFFNET ANLAGE ZUR HERSTELLUNG EINES
NEUEN FLAMMHEMMENDEN WIRKSTOFFES
Grippeschutzimpfung
2021
Auch in diesem Jahr besteht wieder
die Möglichkeit zur jährlichen
Grippeschutzimpfung im Chemiepark
Knapsack. Alle Informationen
hierzu finden Sie, sobald Sie
den QR-Code scannen:
I
m S & I (Safeway & Intermediates)-
Betrieb der Firma Clariant wurde ein
weiterer Meilenstein erfolgreicher
Neuentwicklungen auf dem Gebiet des
halogenfreien Flammschutzes erreicht.
Mit der Eröffnung der Anlage zur Herstellung
eines neuen flammhemmenden
Wirkstoffes bekommt die nachhaltige
Phosphinat-Technologie von Clariant
einen weiteren Baustein zur Entwicklung
spezieller Problemlösungen für die
Kunden in der Kunststoffindustrie.
Insbesondere setzt Clariant auf spezielle
Kombinationen des neuen Produktes
mit bereits etablierten Produkten der
Exolit-Reihe. Solche sogenannten synergistischen
Mischungen ermöglichen
Kunststoffbauteilen das Bestehen eines
speziellen Brandtests, der für elektrische
und elektronische Komponenten
in unbeaufsichtigten Hausgeräten, wie
Spülmaschinen und Waschmaschinen,
gefordert wird.
Francois Bleger, Leiter der Business
Unit Additive, und Jochen Ahrens,
Leiter der Geschäftslinie Flammschutzmittel,
betonten bei der Eröffnungsfeier
die große Bedeutung des Standortes
Knapsack für das stark wachsende
Flammschutzmittelgeschäft von Clariant
und die erneut wichtige Rolle des
S & I-Betriebes bei der technischen
Umsetzung von Innovationen.
ALLGEMEINES AUS DER CHEMISCHEN INDUSTRIE
30 |
CHEMIE-INNOVATIONSSTANDORT DEUTSCHLAND
Wie der Verband der Chemischen Industrie
(VCI) berichtet, leistet die Chemie (inklusive
Pharma) mit einem Anteil von rund 15
Prozent an den gesamten Aufwendungen
für Forschung und Entwicklung (FuE) des
deutschen Verarbeitenden Gewerbes einen
bedeutenden Beitrag zur technologischen
Innovation am Standort Deutschland.
Der hohe FuE-Aufwand zahlt sich aus:
Die Chemie ist Technologie-Impulsgeber
Nummer 1 in Deutschland. Ihre innovativen
Materialien, Vorprodukte, Ideen und
ihr Anwendungs-Know-how sind
in vielen anderen Wirtschaftszweigen
gefragt. Deutschland ist international
einer der bedeutendsten
Innovationsstandorte der chemischen
Industrie: Fast sechs Prozent
der weltweiten FuE-Aufwendungen
der chemisch-pharmazeutischen
Industrie werden hierzulande getätigt.
Bei der Chemie (ohne Pharma)
sind es fast zehn Prozent. Jedes neunte
Chemiepatent kommt aus Deutschland.

Wir gedenken
Franz Munkel (87)
Verstorben am 12.08.2021
Hans Peter Baer (85)
Verstorben am 11.07.2021
Hans Otto Pfennig (77)
Verstorben am 09.07.2021
Werner Ruthmann (85)
Verstorben am 01.07.2021
Josef Schäfer (70)
Verstorben am 13.08.2021
Peter Hammerl (73)
Verstorben am 02.09.2021
Fotofund von Frank Rittner
(erste Reihe , 2. v. l.):
Sein Ausbildungsjahr von
1981 mit den Bürogehilfinnen
von 1982 zur Erholung in
Oberaudorf, September 1983
Jubiläum – Wir gratulieren
25 Jahre
Pascal Jungbluth, BASF
Eintritt 01.09.1996
Andreas Pook, CABB
Eintritt 01.09.1996
Thomas Antweiler, CABB
Eintritt 01.09.1996
Torsten Schmitz, Clariant
Eintritt 01.09.1996
Tanja Macherey, Clariant
Eintritt 01.09.1996
Silke Schmitz, Clariant
Eintritt 01.09.1996
Florian Schwiperich, LyondellBasell
Eintritt 01.09.1996
Kornelia Wöbken, Synlab
Eintritt 01.09.1996
Norbert Fehrmann, YNCORIS
Eintritt 01.09.1996
Thomas Oebel, YNCORIS
Eintritt 01.09.1996
Jürgen Schumacher, YNCORIS
Eintritt 01.09.1996
Giuseppe Pepe, YNCORIS
Eintritt 01.09.1996
Achim Fuß, YNCORIS
Eintritt 01.09.1996
Thorsten Muhlack, YNCORIS
Eintritt 01.09.1996
Stephan Weindel, YNCORIS
Eintritt 01.09.1996
Diane Wingbermühle, YNCORIS
Eintritt 01.09.1996
Martin Sekulla, Vinnolit
Eintritt 01.09.1996
40 Jahre
Guido Zander, BASF
Eintritt 01.09.1981
Jürgen Brück, CABB
Eintritt 01.09.1981
Paul Wördemann, CABB
Eintritt 01.09.1981
Lutz Mentges, Clariant
Eintritt 01.09.1981
Ralf Meier, Clariant
Eintritt 01.09.1981
Jens Kaufmann, Clariant
Eintritt 01.09.1981
Harald Frensch, LyondellBasell
Eintritt 01.09.1981
Hans-Werner Kleefisch, LyondellBasell
Eintritt 01.09.1981
Dietmar Sass, LyondellBasell
Eintritt 01.09.1981
Roman Metz, LyondellBasell
Eintritt 01.09.1981
Helmut Habbig, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Manfred Heus, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Michael Kruppa, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Jürgen Ramrath, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Frank Rittner, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Hans-Dieter Thieme, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Rainer Henn, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Uwe Küper, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Peter Frackowiak, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Manfred Pütz, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Ralf Lemper, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Oliver Tönnes, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Ralf Bandte, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Stefan Schlesinger, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Mario Rupertus, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Michael Krug, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Jürgen Schulz, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Guido Berk, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Heike Casper, YNCORIS
Eintritt 01.09.1981
Dinh Thanh Nguyen, Vinnolit
Eintritt 01.09.1981
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Pensionärsvereinigung Knapsack e. V.
W R KNAPSACKER
NEUSTART DER VEREINSTÄTIGKEIT
Die Pandemie und die damit verbundenen Einschränkungen haben unser aller Leben in den vergangenen
18 Monaten stark beeinflusst – ganz gleich, ob im Berufsleben stehend oder als Rentner. Für die Mitglieder
der Pensionärsvereinigung waren in erster Linie die eingeschränkten soziale Kontakte eine Situation,
mit der sie lernen mussten umzugehen.
Und gerade diese sozialen Kontakte, das Miteinander im Verein, für das wir als Pensionärsvereinigung
stehen, konnten wir nicht im gewünschten und gewohnten Umfang bieten. Für uns als Vorstand
der Pensionärsvereinigung Knapsack war es wichtig, die Gesundheit unserer Mitglieder zu schützen.
So blieben Ausflüge, Veranstaltungen und die übliche Mitgliederversammlung wie auch das schon
traditionelle Jahrestreffen im Feierabendhaus Knapsack zum Ende des Jahres 2020 nicht durchführbar.
Die aktuelle Coronaschutzverordnung in NRW macht uns Mut, die Mitgliederversammlung, in der
satzungsgemäß der Geschäftsbericht der Jahre 2019 und 2020 vorgelegt und ein neuer Vorstand gewählt
werden muss, im November durchführen zu können. Auch das gemütliche Beisammensein beim Jahrestreffen
Anfang Dezember im Feierabendhaus Knapsack bei Kaffee und Kuchen sowie Buffet sehen wir
als machbar an und sind hier in der Planungsphase - und freuen uns ganz besonders darauf.
Neue Themenpost für Pensionäre und Aktive
Um den Kontakt während der „Mitglieder-Abstinenz“ dennoch aufrechterhalten
zu können, haben wir einen Mitteilungsbrief ins Leben gerufen.
Mit dem „Wir Knapsacker“, den wir seit Anfang 2021 regelmäßig an die
Mitglieder der Pensionärsvereinigung versenden, und in dem wir sowohl
aktuelle als auch Themen aus der Vergangenheit und der Zukunft aufarbeiten,
erzielen wir eine positive Resonanz bei den Mitgliedern. Aber das
reicht uns nicht, wir möchten auch die derzeit Aktiven im Chemiepark
Knapsack damit ansprechen und werden mit Unterstützung der
Kommunikation der YNCORIS diesen Mitteilungsbrief auch den Mitarbeiter*innen
im Chemiepark Knapsack digital zur Verfügung stellen.
Wenn wir Ihr Interesse an „Wir Knapsacker“
geweckt haben, freuen wir uns auf Ihren Klick
auf die Ausgaben. Sie finden diese unter
https://www.chemiepark-knapsack.de/leben/
pensionaersvereinigung/wir-knapsacker
Natürlich und viel mehr freuen wir uns auch
über neue Mitglieder in unserem Verein. Nähere
Informationen erhalten Sie über die gleiche
Internetseite wie die des „Wir Knapsacker“.
Bisherige Ausgaben zum Thema:
• Ist unsere betriebliche Altersversorgung
sicher?
• Wie arbeitet der Chemiepark Knapsack
während der Covid-19-Pandemie?
• Geschäftsberichte 2019 und 2020
der Pensionärsvereinigung
• Die Schwarze Bahn und Knapsack
• Heinz Georg und die GKKG
• Johann-Josef Ruth verlässt
das Feierabendhaus Knapsack
• Richard Halbergs Weg in den Ernst
des Lebens
• „Im Leben etwas bewegen“ –
Das Lebensmotto von Hans-Willi Meier
• Wasserstoff – Made in Knapsack
Ihr Vorstand der Pensionärsvereinigung Knapsack e. V.