Industrieanzeiger 17.2021

schaft zwei mal impfen. Ebenfalls erwähnenswert
ist, dass wir durch Corona keine
direkten Krankheitsfälle im Unternehmen
hatten.
Wie hat sich die Pandemie auf die
Umsatzentwicklung ausgewirkt?
Wir haben den Umsatz im Jahr 2020 um
12 Prozent einschränken müssen. Hier
waren wir sicher in einer ganz passablen
Situation, da die Aufträge bei uns immer
sechs bis zwölf Monate vor uns liegen
und dann abgearbeitet werden. Also wir
hatten noch genügend Aufträge aus 2018
und 2019 vorliegen, welche in der Regel
in zwölf oder 18 Monaten erst zur Ausführung
kommen. Daher waren die Auswirkungen
der Pandemie bei uns nicht so
stark. Wir haben natürlich in 2020 einen
Einbruch an Auftragseingängen verzeichnet,
weil die Entscheidungen bei unseren
Kunden zurückgehalten wurden. Aber wir
haben keine Aufträge verloren, sondern
sie wurden verschoben. Das führt nun
natürlich zu einem Auftragsstau bei uns.
Ihre Anlagen lassen sich oftmals miteinander
kombinieren und der Kunde
bekommt eine maßgeschneiderte Lösung.
Ist das ein Alleinstellungsmerkmal
von Haro?
Die Geschäftsziele, die wir haben, verbinden
sich alle mit den Zielrichtungen des
Kunden. Der Kunde hat bestimmte Ziele
und will sie jetzt umgesetzt
haben. Die maßgeschneiderte
Lösung entsteht dann erst
durch ein langes Beratungsgespräch
mit uns. Hierin liegt
auch eine unserer Stärken. In
der Beratung haben wir ganz
bestimmt ein Auftreten, was
viele andere Anbieter in dieser Weise so
nicht machen.
Haro ist vor allem bekannt durch seine
Rollenbahnen. Was zeichnet diese im
Vergleich zu Marktbegleitern besonders
aus?
Unser Firmenname stammt von Hackländer
und Rollen. Mein Vater hat sich als
junger Mensch selbstständig gemacht
und sich gesagt: ´Ich brauche Rollen´.
Und was machen wir heute aus den Rollen?
Wir fertigen Rollenbahnanlagen oder
Fördertechnikanlagen. Dazu sind im Laufe
der Zeit ganz viele andere Elemente hinzu
gekommen, wie Gurtbandförderer, Gliederbandförderer,
Kettenförderer und Vertikalförderer.
Also alles Entwicklungen innerhalb
von 60 Jahren, die immer sehr
nah an den Bedürfnissen des Kunden
orientiert sind. Das ist unsere Philosophie.
Wir begleiten den Kunden und entwickeln
unsere Anlagen dann auf die einzelnen
Bedürfnisse hin weiter. In unseren An -
lagen stecken in der Regel 70 bis 80
Prozent Standardelemente, der restliche
Anteil kommt je nach Anforderung hinzu
und somit entsteht eine individuelle Kundenlösung.
Die Digitalisierung ist im Maschinenbau
vollends angekommen. Wie spiegelt
sich diese bei Ihnen und Ihren Anlagen
wider?
Wir arbeiten bei Haro schon seit Jahrzehnten
papierlos. Dies war auch eine
meiner Lieblingsentscheidungen, was interne
Abläufe angeht. Unsere Anlagen
sind natürlich auch digital vernetzt und
sie können dadurch remote überwacht
werden. So bieten wir dem Kunden
Sicherheit und Unterstützung im Störungsfall.
Dies wird heute von den Kunden
auch gefordert und vorausgesetzt.
Bei größeren Unternehmen ist das eine
Standardanforderung an uns. Wir weisen
» Wir gehen in der Entwicklung neuer
Anlagen sehr stark auf die Wünsche und
Anforderungen unserer Kunden ein. «
aber auch kleinere Kunden darauf hin,
dass es doch sinnvoll wäre, über eine
digitale Schnittstelle zur Anlage nachzudenken.
Wir können so durch Predictive
Maintenance dem Kunden eine höhere
Ausfallsicherheit geben.
Sie führen das Unternehmen in der
zweiten Generation. Ist die Unternehmensnachfolge
bereits geregelt?
Meine Frau ist neben mir ebenfalls im
Unternehmen tätig und wir haben drei
Die Vertikalförderer von Haro eignen sich sowohl
für mehrgeschossige Produktionshallen als auch
für kleinere Produktionsbetriebe, in denen dank
des Vertikalförderers jeder Quadratmeter optimal
ausgenutzt wird.
Kinder. Zwei von ihnen sind bereits im
Unternehmen tätig. Mit den beiden ist
vereinbart, dass sie unser Unternehmen
dann in dritter Generation
fortführen werden.
Wir hatten das ausführlich besprochen
und ich habe ihnen
die Option offen gelassen.
Schlichtweg gab es drei Möglichkeiten:
Wenn ich in den
Ruhestand wechsle, kann die Firma verkauft
werden oder Prokuristen werden
dafür eingestellt. Die dritte Option war,
dass meine Kinder Verantwortung übernehmen
und das Unternehmen Haro weiterführen.
Für mich ist es toll und beruhigend
zu wissen, dass zwei meiner Kinder
dazu bereit sind, den Laden zu übernehmen.
Sie sagten mir, dass sei genau ihre
Welt und daher möchten sie Haro in dritter
Generation weiterführen.
Bild: Haro
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