Industrieanzeiger 17.2021

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TOPSTORY » BLECHTEILEFERTIGUNG Die nächste Runde der digitalen Transformation der Produktion ist eingeleitet – die Plattformökonomie entwickelt sich hin zu Ökosystemen. Bild: Gorodenkoff/stock.adobe.com Neue Strukturen in der Blechteilebeschaffung Von der Plattform zum Ökosystem Digitale Ökosysteme sind der nächste Schritt in der Transformation zur digitalisierten Fertigung. Ausgehend von Plattformen entstehen neue Strukturen und neue Geschäftsmodelle für die Beschaffung von Zeichnungsteilen, auch für Blechteile. » Volker Albrecht, Fachjournalist in Bamberg 48 Industrieanzeiger » 17 | 2021
Seit der Vorstellung des Konzepts Industrie 4.0 hat sich in der Industrie viel getan. Die Automati - sierung der Produktionssysteme einerseits und die digitale Vernetzung der Maschinen andererseits wurden vorangetrieben. In vielen Betrieben ist das Erfassen vielfältiger Daten rund um die Produktionsprozesse, Betriebs- und Maschinenzustände oder die Rahmenbedingungen Standard. Die Daten stehen in Echtzeit bereit, werden aber oft nur zum Teil genutzt. So sind die meisten Fertigungsbetriebe zwar noch nicht zur durchdigitalisierten Smart Factory mutiert, aber sie sind vorbereitet für die weiteren Entwicklungen der digitalen Transformation. Und die geht in Richtung Vernetzung in globalen, digitalen Ökosystemen respektive Produktions-Ökosystemen. Mit den im Jahr 2021 vorgestellten Entwicklungen im „Projekt Industrie 4.0“ stehen Basistechnologien von Industrie 4.0, insbesondere der digitale Zwilling, die dazu erforderliche Datenstruktur der Ver - waltungsschale sowie die europäische Daten-Cloud Gaia-X, vor der Anwendung in industriellen Kernbranchen. Kooperation in digitalen Ökosystemen Ein digitales Ökosystem definieren Dr. Matthias Naab und Dr. Marcus Trapp vom Fraunhofer IESE als ein sozio-technisches System, in dem voneinander unabhängige Unternehmen und Menschen kooperieren und kollaborieren. Dabei sollten Community-basierte Ökosysteme ohne kommerziellen Hintergrund und kommerzielle plattformbasierte Ökosystemen unterschieden werden. Kommerzielle digitale Ökosysteme entstehen rund um eine digitale Plattform, die über diverse Dienste die Zusammenarbeit der Teilnehmer unterstützt. Diese Systeme adressieren Bedürfnisse potenzieller Kunden, die erst durch die Zusammenarbeit mehrerer Partner befriedigt werden können. Der Gesamtnutzen ergibt sich aus der Kombination der vermittelnden digitalen Plattform und den interagierenden Systempartnern, was zu Netzwerkeffekten führt. Die Einbindung in ein solches digitales Netzwerk erfordert von den teilnehmenden Unternehmen eine Abkehr von traditionellen Geschäftsmodellen, die sich vor allem durch den Schutz des Know-hows und der Kernkompetenzen auszeichnen. In digitalen Ökosystemen werden Daten, Wissen und auch Aufträge geteilt und zum Teil zentrale Geschäftsaktivitäten wie etwa die Kundenakquise und die Kundenbetreuung oder die Rechnungsstellung an die Plattform übertragen. Bekannte Beispiele für digitale Ökosysteme im B2C- Bereich sind Flixbus, Airbnb oder Uber. Die jeweiligen Plattformbetreiber konzentrieren sich hierbei auf das digitale, automatisierte Vermitteln von Dienstleistungen über das Internet, ohne dabei einen einzigen Bus, ein Hotel oder ein Fahrzeug zu besitzen. In Anlehnung an diese Modelle sind im Beschaffungsmarkt für Blech-, Dreh- und Frästeile sowie beispielsweise den 3D-Druck ähnliche Plattformen mit Anzeichen digitaler Ökosysteme entstanden. Im einfachsten Fall handelt es sich um Marktplätze, in denen Auftraggeber über Suchkriterien geeignete Lieferanten finden, Anfragen verschicken und Angebote einholen können. Verfeinerte Versionen dieser Marktplätze verfügen über Maschinendaten der Lieferanten und können so über spezielle Algorithmen automatisch zu einem Auftrag die Lieferanten herausfiltern, die über die entsprechende Fertigungs- Bild: Tom Oettle Die Zeit ist reif Beschaffungsplattformen bieten den Anbietern und den Abnehmern – nicht nur von Blechteilen – interessante Möglichkeiten. Ihre Strukturen entwickeln sich zunehmend in Richtung digitaler Ökosysteme. Fertigungsbetriebe sollten diese schnell wachsenden Kooperations- und Vertriebskanäle nicht ignorieren. Die Zeit ist reif, sich mit ihrer Hilfe zukunftsfähig aufzustellen – ohne sich jedoch in eine zu große Abhängigkeit von einzelnen Partnern zu begeben. Zumindest sollten sich Fertiger bei geplanten Investitionen gut überlegen, welche Ausstattungen und Schnittstellen nötig sind, um einem solchen Netzwerk erfolgreich beitreten zu können. Mona Willrett, Redakteurin Industrieanzeiger Digitale Ökosysteme bestehen in der Regel aus einer gemanagten Plattform über die Konsumenten und Anbieter miteinander in geschäftliche Beziehung treten. Bild: Fraunhofer IESE Industrieanzeiger » 17 | 2021 49
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