Industrieanzeiger 17.2021
Erfolgsfaktor Innovation im Mittelstand Die Corona-Pandemie hat es gezeigt: Der Mittelstand kann bei der Digitalisierung den Turbo zünden! In meiner Arbeit für Salesforce Deutschland begleite ich täglich Entscheider:innen aus dem Mittelstand bei ihrem Wandel. Viele Unternehmen haben nicht nur erfolgreich Prozesse digitalisiert und ihren Kundenservice neu gestaltet. Sie ergreifen auch die Chance, all ihre Abläufe zu hinterfragen und zu verbessern, sich neue Geschäftsmodelle zu erschließen und ihr ganzes Unternehmen zu transformieren. Denn bei der Digitalisierung geht es nicht nur um Technologie. Plattformen können die Art der Zusammenarbeit in allen Bereichen verändern – von Verwaltung und Marketing über Vertrieb und Service bis hin zur Produktion. Wir erleben bei unseren Kund:innen, wie sie den Wandel gestalten – und welche Erfolgsfaktoren sie gemeinsam haben. Hier geben wir Ihnen einen Überblick über ihre Prioritäten – und das, was sie verbindet. Von Kathrin Mihalus-Dianovski Als Area Vice President ist sie bei Salesforce Deutschland für den Mittelstand verantwortlich. Bevor sie 2019 zu Salesforce kam, hat sie zuvor in verschiedenen Vertriebspositionen die Transformation eines namhaften Konsumgüterunternehmens mitgestaltet. Auszeichnung Die WirtschaftsWoche hat Salesforce im Bereich CRM zum „Besten Mittelstandsdienstleister 2021“ gewählt. Dafür hat das Marktforschungsinstitut ServiceValue knapp 13.000 Entscheider:innen aus dem Mittelstand befragt.
Wie gelingt Digitalisierung? Mit ihrer Digitalisierung schaffen erfolgreiche Unternehmen neue Prozesse, die die Zusammenarbeit der Mitarbeiter:innen vereinfachen und beschleunigen. Mittelständische Unternehmen, die ihre Transformation erfolgreich gestalten, nehmen bei ihrem Wandel auch Kultur, Skills und Prozesse in den Blick, um eine neue Unternehmenskultur entstehen zu lassen. So eine produktive und offene Unternehmenskultur bildet die Basis für erfolgreiche Change-Projekte. Genau hier begleitet Salesforce Kund:innen nicht nur als Technologieanbieter, sondern auch als Partner und strategischer Berater. Unternehmen wie Festool und Weber Maschinenbau sind Vorbilder, wie sich die Transformation erfolgreich gestalten lässt. 1. 2. Nicht alles auf einmal Viele Unternehmen starten mit kleinen Initiativen: Sie führen Piloten durch, um Lösungen in Echtzeit zu testen und zu validieren. Das ist ein guter Weg, um Veränderungen – auch in Arbeitsweisen und Verhalten – durchzuspielen und vor der Einführung im ganzen Unternehmen zu erproben und nachzujustieren. Die digitale Transformation ist ein fortlaufender Prozess. Deshalb ist es wichtig, klare Ziele zu benennen und iterative Zeitpläne festzulegen. Unterstützung der Führungsebene sichern Das Management spielt eine wichtige Rolle für den Projekterfolg. Wenn die Geschäftsleitung und die Führungskräfte der einzelnen Bereiche die Vorteile der Vorhaben klar erkennen, können sie ihre Unterstützung und ihr Know-how einbringen, um Hindernisse zu beseitigen. Datenvisualisierung und echte Cases helfen, greifbare Mehrwerte zu vermitteln und das Management datengestützt zu überzeugen.
- Seite 1 und 2: 12.10.2021 Ausgabe 17 | 2021 www.in
- Seite 3 und 4: » MEINUNG Das einfache Mittel gege
- Seite 5 und 6: Nächste Messe: 08.03.-10.03.2022 L
- Seite 7 und 8: indk dkra raft ftanlagen we rden im
- Seite 9 und 10: Industrieanzeiger » 17 | 2021 9
- Seite 11 und 12: ANTRIEBSKETTEN UND KETTENRÄDER ANZ
- Seite 13 und 14: Neubau Yaskawa baut neue Europazent
- Seite 15 und 16: Dateninfrastruktur Europäische Ini
- Seite 17 und 18: Arbeitskleidung nutzen, ohne sie zu
- Seite 19 und 20: SPAREN SIE ZEIT UND GELD IM EINKAUF
- Seite 21 und 22: ürgerlichen Rechts. Außerdem best
- Seite 23 und 24: ung einer MI schaffen. Hierbei wird
- Seite 25 und 26: wird erstmalig weniger Geld ausgege
- Seite 27 und 28: Automatisierte Blechbearbeitung Hoh
- Seite 29 und 30: Künstliche Intelligenz Start-up op
- Seite 31 und 32: Best choice. Cutting. Bending. Auto
- Seite 33 und 34: Gewindewerkzeuge Gewindewerkzeuge f
- Seite 35: So gestaltet der Mittelstand den di
- Seite 39 und 40: 5. Neue Kompetenzen erschließen Di
- Seite 41 und 42: 6 Prioritäten von Trailblazern im
- Seite 43 und 44: BLECHEXPO « Bürstenlösungen für
- Seite 45 und 46: Einfach Systembaukasten Individuell
- Seite 47 und 48: BLECHEXPO/SCHWEISSTEC « Wer profit
- Seite 49 und 50: Seit der Vorstellung des Konzepts I
- Seite 51 und 52: Wertschöpfungstiefe, Fertigungsste
- Seite 53 und 54: Insgesamt kommen die digitalen Öko
- Seite 55 und 56: Welche Zielgruppen sprechen Sie mit
- Seite 57 und 58: Hersteller für CNC-Drehteile 101 J
- Seite 59 und 60: und die Prozessoptimierung mithilfe
- Seite 61 und 62: Bild: Rump Strahlanlagen Gestrahlte
- Seite 63 und 64: Mit rund 1.000 Mitarbeitern gehört
- Seite 65 und 66: Bild: Wanzl eingelesen werden. Dana
- Seite 67 und 68: schaft zwei mal impfen. Ebenfalls e
- Seite 69 und 70: TECHNIK & WISSEN « kompakter Baufo
- Seite 71 und 72: TECHNIK & WISSEN « beispielsweise
- Seite 73 und 74: dem Hallenboden übereinandergestap
- Seite 75 und 76: TECHNIK & WISSEN « Die CO 2 -Ampel
- Seite 77 und 78: Industrieanzeiger » 17 | 2021 77
- Seite 79 und 80: Eine ESD-Schutzzone darf nur von ge
- Seite 81 und 82: PRODUKTE « Raumklima Mobiler Luftr
- Seite 83 und 84: IMPRESSUM Elektrohydrostatisches An
- Seite 85 und 86: ENTSCHEIDEND IST AM ARBEITSPLATZ. E
Wie gelingt<br />
Digitalisierung?<br />
Mit ihrer Digitalisierung schaffen<br />
erfolgreiche Unternehmen neue<br />
Prozesse, die die Zusammenarbeit<br />
der Mitarbeiter:innen vereinfachen<br />
und beschleunigen.<br />
Mittelständische Unternehmen, die<br />
ihre Transformation erfolgreich<br />
gestalten, nehmen bei ihrem Wandel<br />
auch Kultur, Skills und Prozesse in<br />
den Blick, um eine neue Unternehmenskultur<br />
entstehen zu lassen. So<br />
eine produktive und offene Unternehmenskultur<br />
bildet die Basis für<br />
erfolgreiche Change-Projekte. Genau<br />
hier begleitet Salesforce Kund:innen<br />
nicht nur als Technologieanbieter,<br />
sondern auch als Partner und<br />
strategischer Berater.<br />
Unternehmen wie Festool und<br />
Weber Maschinenbau sind Vorbilder,<br />
wie sich die Transformation erfolgreich<br />
gestalten lässt.<br />
1.<br />
2.<br />
Nicht alles<br />
auf einmal<br />
Viele Unternehmen starten mit<br />
kleinen Initiativen: Sie führen Piloten<br />
durch, um Lösungen in Echtzeit zu<br />
testen und zu validieren. Das ist ein<br />
guter Weg, um Veränderungen –<br />
auch in Arbeitsweisen und Verhalten<br />
– durchzuspielen und vor der<br />
Einführung im ganzen Unternehmen<br />
zu erproben und nachzujustieren.<br />
Die digitale Transformation ist ein<br />
fortlaufender Prozess. Deshalb ist es<br />
wichtig, klare Ziele zu benennen und<br />
iterative Zeitpläne festzulegen.<br />
Unterstützung der<br />
Führungsebene<br />
sichern<br />
Das Management spielt eine<br />
wichtige Rolle für den Projekterfolg.<br />
Wenn die Geschäftsleitung und<br />
die Führungskräfte der einzelnen<br />
Bereiche die Vorteile der Vorhaben<br />
klar erkennen, können sie ihre<br />
Unterstützung und ihr Know-how<br />
einbringen, um Hindernisse zu<br />
beseitigen. Datenvisualisierung<br />
und echte Cases helfen, greifbare<br />
Mehrwerte zu vermitteln und<br />
das Management datengestützt<br />
zu überzeugen.
Change language