Mitenand 2021/3
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3|<strong>2021</strong> Mitarbeitendenmagazin der BLKB<br />
PORTRÄT<br />
Zurück im Unterland:<br />
Warum Corina Ritter sich<br />
für die BLKB entschieden hat<br />
BERUFSWAHL<br />
Eine wichtige, aber keine endgültige<br />
Entscheidung für die Zukunft<br />
ESAF 2022<br />
Wie die BLKB als Königspartnerin sich<br />
auf den Grossanlass vorbereitet
EDITORIAL<br />
Mit Kopf, Bauch<br />
und Herz<br />
Kaffee oder Tee? Müesli oder Brot? To go oder zu Hause? Jetzt gleich<br />
oder erst später? Mit dem Aufstehen startet unser täglicher Entscheidungsmarathon.<br />
Mehrere tausend Entscheidungen sind es jeden Tag,<br />
die meisten nehmen wir gar nicht wahr – wir entscheiden unbewusst.<br />
Wie wahrscheinlich gerade eben, als du dich entschieden hast, das<br />
mitenand zu lesen.<br />
«Ob es richtig war,<br />
weiss man bekanntlich immer<br />
erst im Nachhinein.»<br />
In der aktuellen Ausgabe dreht sich vieles um Entscheidungen.<br />
Welcher Entscheidungstyp bist du? Entscheidest du mit dem Kopf,<br />
lenkt dich dein Bauchgefühl oder eher dein Herz? Eine grosse Entscheidung<br />
im Leben ist die Berufswahl. Weshalb<br />
entscheiden wir uns für welche Lehre oder für<br />
eine weiterführende schulische Ausbildung? Keine<br />
einfache Frage, die bereits in jungen Jahren<br />
beantwortet werden soll, wie der Beitrag auf<br />
Seite 10 zeigt. Spannend wird es auch dann,<br />
wenn ein Beschluss einen grossen Einfluss auf<br />
unsere persönliche Zukunft hat – wie ein Jobwechsel<br />
oder ein Umzug. Da fällt einem die<br />
Wahl nicht immer so leicht. Es gilt, das Pro und Kontra gegenüberzustellen,<br />
mit ausgewählten Personen darüber zu reden und so zu einer<br />
Entscheidung zu kommen. Ob es richtig war, weiss man bekanntlich<br />
immer erst im Nachhinein. Es ist trotzdem wichtig, dass wir den Mut<br />
haben, uns zu entscheiden. Denn es gibt viele Menschen, die<br />
unglaublich Mühe haben, sich zu entscheiden, und alles auf morgen<br />
verschieben. Man nennt dies in der Fachsprache Prokrastination.<br />
Einen spannenden Einblick in dieses Thema erhältst du auf Seite 18.<br />
Wir stehen also immer wieder an Weggabelungen und müssen entscheiden,<br />
welche Richtung wir einschlagen wollen. Unsere Bild strecke<br />
zu den Artikeln in diesem Heft zeigt dies symbolisch auf.<br />
Mein Fazit: Entscheiden lernt man immer wieder neu. Dadurch können<br />
wir aktiv gestalten. Mit Kopf, Bauch und Herz.<br />
Ich wünsche euch eine unterhaltsame Lektüre.<br />
Patricia Rehmann<br />
Chefredaktorin<br />
Seite 3<br />
Alles im Fluss<br />
Schiff ahoi! Mitte September<br />
ging es für die Matrosinnen<br />
und Matrosen der BLKB auf<br />
den Rhein, wo man sich auf<br />
der MS Rhystärn in besonderer<br />
Atmosphäre einen<br />
schönen Abend gönnte.<br />
Es war das erste Personalfest<br />
seit 2019, da pandemiebedingt<br />
im vergangenen<br />
Jahr auf eine Feier verzichtet<br />
wurde. Entsprechend Wert<br />
gelegt wurde auf die Einhaltung<br />
der Schutzmassnahmen.<br />
Zwischen Birsköpfli<br />
und Hüningen genoss<br />
die Schiffsbesatzung eine<br />
entspannte Flussfahrt bei<br />
niedrigem Wellengang und<br />
guter Stimmung.<br />
Die Fotogalerie findet ihr im<br />
Intranet unter dem Suchbegriff<br />
«<strong>2021</strong> MS Rhystärn».<br />
BILD: MATHIAS MANGOLD<br />
2 mitenand 3|<strong>2021</strong>
IN KÜRZE<br />
Stein raus und<br />
rein in die<br />
Genusswochen<br />
Die BLKB mit dabei beim Auftakt der diesjährigen<br />
Baselbieter Genusswochen, welche ganz<br />
im Zeichen der zweitwichtigsten Obstkultur<br />
im Baselbiet standen.<br />
ADRIAN PORTMANN | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION<br />
INHALT<br />
4 In Kürze<br />
– Stein raus und rein in die<br />
Genusswochen<br />
– Zum zweiten Mal beste nachhaltige<br />
Regionalbank der Schweiz<br />
– Vorhang auf für eine tierisch<br />
starke Partnerschaft<br />
– BLKB-Stiftung für Kultur und Bildung:<br />
Preisverleihung<br />
– Working Out Loud (WOL)<br />
– Mit vollen Energiereserven<br />
durchs E-Bike-Land<br />
10 Berufswahl<br />
«Berufliche Entscheidungen werden<br />
nicht mehr für die nächsten 40 Jahre<br />
getroffen»<br />
12 ESAF 2022<br />
Ein Entscheid mit ungeheurer Strahlkraft<br />
14 Porträt<br />
Pendeln zwischen Arosa und Liestal<br />
16 Interview<br />
«Entscheiden hat mit Aktionismus<br />
nichts zu tun»<br />
18 Morgen, morgen! Nur nicht heute …<br />
20 Leadership<br />
Entscheiden heisst vertrauen<br />
22 Persönlich<br />
Vom Würmchenbader zum<br />
Sportfischer mit eigenem Boot<br />
24 Personalnachrichten<br />
30 Kreuzworträtsel<br />
Dass gut Zwetschgen essen ist mit der BLKB, wurde jüngst beim<br />
Auftakt zu den Baselbieter Genusswochen klar. Am Gnussmärt<br />
in Liestal Anfang September gab es unter anderem die<br />
Gelegen heit, beim grossen Wettbewerb zum Eidgenössischen<br />
Schwing- und Älplerfest 2022 teilzunehmen. Der Mega-<br />
Anlass, in dessen Rahmen sich im Baselbiet 280 Schwinger die<br />
Ehre geben und rund 400’000 Besucherinnen und Besucher<br />
erwartet werden, wirft seine Schatten voraus.<br />
Zur Gaumenfreude der zahlreichen Besucherinnen und Besucher<br />
wurde den am kultigen Airstream-Wohnwagen der BLKB<br />
Vorbeispazierenden bekömmliche Glace aus dem Hause<br />
Gasparini spendiert. Feinschlecker hatten die Wahl zwischen<br />
Baselbieter Chirsijoghurt und Rahmtäfeli. Weil Zwetschge auf<br />
der Glacekarte am Gnussmärt leider fehlte, nutzen wir an<br />
dieser Stelle die Gelegenheit und präsentieren dir das Rezept<br />
zum Selbermachen. Alles, was du für die perfekte Zwetschgeglace<br />
benötigst, sind frische Baselbieter Zwetschgen, Zucker,<br />
Wasser, Zitronensaft, Vollrahm und eine Prise Zimt.<br />
E Guete! ¾<br />
Bild Titelseite<br />
Corina Ritter hat die Bündner Berge hinter sich<br />
gelassen und ist zurück im Baselbiet.<br />
Rezept zum Selbermachen:<br />
https://bit.ly/3AfT5bP<br />
4 mitenand 3|<strong>2021</strong>
Zum zweiten Mal beste<br />
nachhaltige Regionalbank<br />
der Schweiz<br />
Das kontinuierliche Engagement der BLKB als nachhaltiges Unternehmen wird<br />
auch auf internationaler Ebene wahrgenommen: Sie gewinnt zum zweiten<br />
Mal in Folge den «Best Regional Sustainability Bank Switzerland»-Award des<br />
Finanzmagazins Capital Finance International (CFI.co).<br />
TEXT: DEBORAH JUNGO-SCHWALM | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION<br />
BILD: DANIEL DESBOROUGH<br />
Die Juroren würdigten insbesondere den ganzheitlichen<br />
Nachhaltigkeitsansatz der BLKB, die<br />
Verankerung von Nachhaltigkeit in ihrer Strategie<br />
und in ihrem Leitbild, die Festlegung von<br />
Nachhaltigkeitszielen sowie die regelmässige<br />
Messung der Zielerreichung und die transparente<br />
Kommunikation über die Fortschritte in den<br />
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichten. Die<br />
Jury hob auch explizit die breite Verankerung<br />
des Themas mit Nachhaltigkeitsverantwortlichen<br />
im ganzen Unternehmen, das neue Beratungsangebot<br />
für andere Regionalbanken sowie die<br />
öffentlichen Auftritte und Veranstaltungen der<br />
BLKB zur Förderung einer nachhaltigen Wirtschaft<br />
und Gesellschaft hervor. Sie erwähnte zudem<br />
anerkennend ihr Engagement als zukunftsorientierte<br />
Arbeitgeberin, speziell die Aus- und<br />
Weiterbildungsangebote sowie die Massnahmen<br />
während der Corona-Pandemie.<br />
«Dass wir den Award zum zweiten Mal in Folge<br />
gewinnen, zeigt, dass wir mit unserer ganzheitlichen<br />
Herangehensweise an das Thema den<br />
richtigen Weg eingeschlagen haben», freut sich<br />
Nachhaltig engagiert,<br />
v. l.: Roman Hügli,<br />
Nadine Uebelmann,<br />
Marilen Dürr und<br />
Peter Merz<br />
5
IN KÜRZE<br />
Marilen Dürr, Leiterin Nachhaltigkeit bei der<br />
BLKB. «Mit unserem nachhaltigen Leitbild und<br />
den Zielen 2030 haben wir letztes Jahr die<br />
Grundlagen geschaffen, um unsere nachhaltige<br />
Ausrichtung über die nächsten Jahre<br />
weiter zu stärken. In den letzten Monaten<br />
sind wir in verschiedenen Bereichen in Bezug<br />
auf die Nachhaltigkeit weitergekommen»,<br />
sagt Marilen Dürr. So habe die BLKB beispielsweise<br />
Anfang Jahr ESG-Kriterien in den<br />
Kreditprozess integriert und prüfe seither speziell<br />
bei Unternehmen aus Risikobranchen<br />
auch ihre Zukunftsfähigkeit. «Mit Unternehmen,<br />
die im Nachhaltigkeitsbereich Verbesserungspotenzial<br />
aufweisen, führen wir Gespräche<br />
über die Vorteile einer nachhaltigen<br />
Geschäftsführung.» Damit unterstütze die<br />
Bank die Region auf ihrem Weg hin zu einer<br />
nachhaltigeren Wirtschaft.<br />
Im Bereich der Basisprodukte kann die BLKB<br />
dank der Lancierung des Zukunftskontos und<br />
des Geschenksparkontos Zukunft ihren Kundinnen<br />
und Kunden zusammen mit der Jobsfor-Juniors-Karte<br />
nun ein tolles nachhaltiges<br />
Angebot zur Verfügung stellen. Mit dem CAS<br />
in Future Banking hat die BLKB ausserdem<br />
einen weiteren wichtigen Baustein für ihr Ausund<br />
Weiterbildungsangebot geschaffen.<br />
Aktuell arbeitet sie ein neues Modul zum<br />
Thema Nachhaltigkeit aus und möchte die<br />
Nachhaltigkeit allgemein noch stärker ins<br />
Aus- und Weiterbildungsangebot integrieren.<br />
«Alle Mitarbeitenden sollen damit die Möglichkeit<br />
erhalten, sich vertieft mit dem für uns<br />
so wichtigen Thema auseinanderzusetzen»,<br />
sagt Marilen Dürr. ¾<br />
Vorhang auf für<br />
eine tierisch starke<br />
Partnerschaft<br />
Ein besonderes BLKB-Engagement in ungewöhnlichen<br />
Zeiten: Drinnen im Saal und draussen vor dem Theater<br />
Basel genossen Ende August rund 500 Besucherinnen<br />
und Besucher ein nicht alltägliches Opernstück.<br />
ADRIAN PORTMANN | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION<br />
Seit Oktober 2020 darf sich die BLKB Kulturpartnerin des<br />
Theater Basel nennen. Sie unterstützt neben ihrem langjährigen<br />
Engagement beim Ballett Basel neu zusätzlich<br />
auch die beiden Sparten Schauspiel und Oper. Ein gemeinsames<br />
Ziel der Partnerschaft ist es, das Kulturhaus, das auf<br />
ein begeistertes Publikum über die Region Nordwestschweiz<br />
hinaus zählen kann, auch einem jüngeren Publikum zugänglich<br />
zu machen. «Ballett, Theater und Schauspiel sollen für<br />
jede und jeden zugänglich sein», sagte John Häfelfinger<br />
über das erweiterte Engagement beim Theater Basel.<br />
6 mitenand 3|<strong>2021</strong>
Viel Technik fürs<br />
perfekte Live-Erlebnis<br />
auf dem Theaterplatz<br />
und im Netz<br />
Das war vor ziemlich genau einem Jahr. Nachdem die<br />
Katze aus dem Sack gelassen war, stand schon die nächste<br />
Pandemiewelle ins Haus und das kulturelle Leben ging zurück<br />
in den Dornröschenschlaf. «Infolge der Massnahmen<br />
gegen Covid und des eingestellten Theaterbetriebs war es<br />
schwierig, das neue Engagement zum Fliegen zu bringen»,<br />
erzählt Marketingmanager Martin Machura. Gemeinsam<br />
mit Benedikt von Peter, dem Intendanten und künstlerischen<br />
Leiter der Oper am Theater Basel, setzte man sich an einen<br />
«Die Stimmung war ausgelassen und<br />
es war toll, zu sehen, dass<br />
wir mit dem Event ein bunt gemischtes<br />
Publikum anziehen konnten.»<br />
MARTIN MACHURA | EVENTS & SPONSORING<br />
übertragen, sondern zusätzlich von der BLKB und Telebasel<br />
live ins Internet gestreamt. Highlight für das Publikum vor<br />
Ort dürfte die Zugabe nach dem grossen Finale gewesen<br />
sein, bei dem die Schauspielerinnen und Schauspieler von<br />
der Bühne drinnen auf den Platz nach draussen kamen.<br />
«Die Stimmung war ausgelassen und es war toll, zu sehen,<br />
dass wir mit dem Event ein bunt gemischtes Publikum anziehen<br />
konnten», blickt Martin auf den Abend zurück. Unter<br />
den zahlreichen Gästen, welche die Vorstellung unter freiem<br />
Himmel kostenlos genossen, fanden sich nicht wenige<br />
jüngere Menschen und Familien mit Kindern. ¾<br />
Tisch, um Ideen zu spinnen. Das Projekt «Public Viewing»<br />
war geboren. Ergänzend unterstützte die BLKB den Saisonstart<br />
mit einer aufmerksamkeitsstarken Kampagne.<br />
Oper online ansehen:<br />
blkb-applaus.ch<br />
Die Vorstellung von «Alte Tiere Hochgestapelt», einer neuen<br />
Version der «Bremer Stadtmusikanten», in der Esel, Hund,<br />
Katze und Hahn auf ihre alten Tage nach einem besseren<br />
Leben suchen, wurde von insgesamt acht Kameras aufgezeichnet.<br />
Die Bilder wurden nicht nur für das Public Viewing<br />
7
IN KÜRZE<br />
BLKB-Stiftung<br />
für Kultur<br />
und Bildung:<br />
Preisverleihung<br />
TEXT: PIERA KILLIAS | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION<br />
BILDER: MATHIAS LEEMANN<br />
Am 27. Mai wurden auf dem Hof La Famiglia Fluhberg in<br />
Sissach die Preise der BLKB-Stiftung für Kultur und Bildung<br />
vergeben. Der Kantonalbankpreis 2020 ging an die Schauspielerin<br />
Cynthia Coray. Den Förderpreis «Gesellschaft»<br />
erhielt Pelati Delicati, der Förderpreis «Sport» ging an den<br />
TSV Anwil.<br />
«Wir wollten fürs vergangene Jahr ein klares Zeichen<br />
sowohl für Kulturschaffende als auch für die Sportvereine in<br />
der Region setzen», betont Nadine Jermann, Stiftungspräsidentin.<br />
«Die Vereine hatten, wie auch die Gewinnerin<br />
des Kantonalbankpreises, coronabedingt ein äusserst<br />
schwieriges Jahr 2020 zu bewältigen.» ¾<br />
blkbstiftung.ch<br />
Working Out<br />
Loud (WOL)<br />
Wir alle wollen wachsen,<br />
unsere Persönlichkeit entwickeln<br />
und mit dem, was wir tun,<br />
einen Beitrag leisten und Teil einer<br />
sinnstiftenden Geschichte sein.<br />
OLIVIA STEINER | HR & ORGANISATIONSENTWICKLUNG<br />
Bei der Working-Out-Loud-Methode geht es darum,<br />
in kleinen Gruppen zu lernen, zu reflektieren<br />
und vernetzt an unserer persönlichen und gemeinsamen<br />
Entwicklung zu arbeiten. Im Ressort<br />
HR&OE hat ein Quartett die Methode ausprobiert.<br />
Claudia Schär, Olivia Steiner, Michèle<br />
Breitenmoser und Daniela Strohmeier haben<br />
einen sogenannten WOL-Circle gebildet und<br />
während zwölf Wochen selbstorganisiert an den<br />
eigens gesteckten Zielen gearbeitet und in die<br />
persönlichen Beziehungen investiert.<br />
«Die Regelmässigkeit unseres Austauschs hat<br />
einer seits verbindend und andererseits verbindlich<br />
gewirkt. Wir haben uns untereinander sehr<br />
wohlwollend beim Erreichen von unseren Zielen<br />
unterstützt», fasst Daniela Strohmeier die wertvollen<br />
Erfahrungen zusammen. Hast auch du Lust<br />
darauf, dich informell weiterzuentwickeln und<br />
dein Netzwerk zu stärken? Erfahre mehr über die<br />
WOL-Methode und schliesse dich einem WOL-<br />
Circle an oder bilde mit Arbeitskolleginnen und<br />
-kollegen deinen eigenen WOL-Circle. ¾<br />
workingoutloud.com<br />
Links oben: Pelati Delicati,<br />
rechts oben: Cynthia Coray,<br />
unten: Vertreter des TSV Anwil<br />
8 mitenand 3|<strong>2021</strong>
Mit vollen Energiereserven<br />
durchs E-Bike-Land<br />
Er hält und hält und hält: Mit voller Akkuladung auf dem<br />
E-Bike durchs Baselbiet dank der Unterstützung der BLKB als<br />
Hauptpartnerin des E-Bike-Lands Nordwestschweiz.<br />
TEXT: ADRIAN PORTMANN | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION<br />
BILDER: JAN GEERK<br />
Mit der Sonne im Rücken und dem Fahrtwind in den Haaren<br />
geht’s über Kuppen und Hügel, vorbei an Wäldern, Wiesen<br />
und heimeligen Dörfern einmal quer durchs Baselbiet und das<br />
Schwarzbubenland. Denn das E-Bike lässt sich nicht nur ausgezeichnet<br />
für den Arbeitsweg einsetzen, es ist auch das Freizeitvergnügen<br />
der Stunde. Das Naturerlebnis verschmilzt mit Genuss,<br />
Panorama mit Bewegung, Kultur mit Sightseeing.<br />
Willkommen im E-Bike-Land Nordwestschweiz. Projektträger<br />
sind Baselland Tourismus, Schwarzbubenland Tourismus und<br />
Trailnet Nordwestschweiz.<br />
Bald gemeinsam<br />
auf Tour? Sängerin<br />
Sarah-Jane und<br />
Radsportler<br />
Franco Marvulli<br />
Die BLKB engagiert sich als Hauptpartnerin<br />
Damit kein Akku vor dem Ziel schlappmacht, steht ein innovatives<br />
Ladestationennetz bereit. Die Akkus von jeweils fünf<br />
E-Bikes lassen sich gleichzeitig an den Stationen kostenlos, im<br />
Eiltempo und bei jeder Witterung laden. Die 20 Ladestationen<br />
befinden sich an zehn E-Bike-Routen und jeweils in der Nähe<br />
von Einkehrmöglichkeiten und kulturellen Einrichtungen. So<br />
lassen sich alle Batterien bequem und mit Genuss auf einen<br />
Streich laden. ¾<br />
e-bike-land.ch<br />
9
BERUFSWAHL<br />
«Berufliche Entscheidungen<br />
werden nicht mehr für die<br />
nächsten 40 Jahre getroffen»<br />
Eine der grossen Entscheidungen im Leben der meisten Menschen ist die Berufswahl.<br />
Eine gute Begleitung der Jugendlichen und eine frühzeitige Auseinandersetzung<br />
mit dem Thema helfen dabei, einen passenden Beruf zu finden – auch wenn die<br />
Entscheidung nicht für die Ewigkeit gefällt wird.<br />
TEXT: PATRICIA REHMANN | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION<br />
BILDER: DANIEL DESBOROUGH<br />
Was willst du einmal werden, wenn du gross bist? Diese<br />
Frage haben wohl alle in ihrer Kindheit irgendwann mal gehört.<br />
Die Traumberufe von Kindern reichen von Astronaut<br />
über Tierärztin bis zu Polizist oder Schauspielerin. Doch<br />
irgendwann kommt der Moment, an dem es darum geht,<br />
diesen Traum konkret weiterzuverfolgen und in die Realität<br />
umzusetzen oder seine Berufswünsche den eigenen Fähigkeiten<br />
anzupassen. «Je nach schulischem Werdegang<br />
müssen sich Jugendliche bereits mit 12 Jahren mit dieser<br />
Frage auseinandersetzen», sagt Anna Keuerleber, Fachverantwortliche<br />
Young Talents & Employer Branding. «Das ist<br />
eine grosse Herausforderung, denn zu diesem Zeitpunkt ist<br />
man sich noch am Orientieren, muss sich selbst und seine<br />
Interessen und Fähigkeiten erst richtig kennenlernen.» Wer<br />
Anna Keuerleber<br />
Anna mag Sommer, Sonne und<br />
Kaffee. Am liebsten kombiniert<br />
sie alles zu einem gemüt lichen<br />
Brunch mit guten Freunden.<br />
Nach ihrer Lehre bei der Basler<br />
Kantonalbank, wo sie im Anschluss<br />
als Assistentin in der Berufsbildung<br />
tätig war, arbeitete die heute 30-Jährige unter anderem für<br />
Login, ein Tochterunternehmen der SBB, das junge Talente in<br />
der Verkehrsbranche fördert und ausbildet. Seit Anfang August<br />
dieses Jahres steht Anna nun im Dienst der BLKB. «Hier kann ich<br />
die Ausbildung der jungen Menschen begleiten und entwickeln<br />
und meine Leidenschaft zum HR-Marketing bzw. Employer<br />
Branding gleicher massen ausleben», sagt die ehemalige<br />
Pfadfinderin, die gemeinsam mit ihrem Ehemann und ihrem<br />
Hund Alpha in Basel lebt.<br />
das Gymnasium besucht, hat etwas länger Zeit mit der<br />
Wahl eines Berufs. Doch für viele heisst der Übergang von<br />
der obligatorischen Schule ins Berufsleben, dass sie sich im<br />
Alter von 13 bis 14 Jahren schon für Lehrstellen bewerben<br />
müssen. Sie spuren den Weg für die Zukunft vor und tauchen<br />
in die Welt der Erwachsenen ein.<br />
Schnuppern, schnuppern, schnuppern<br />
«Bei dieser grossen Entscheidung spielt das Umfeld eine<br />
wichtige Rolle», betont Anna. Die Schule, die Lehrpersonen,<br />
die Informations- und Schnupperangebote – aber vor allem<br />
auch die Eltern. Zum Ende der 7. Klasse sollten die Eltern<br />
mit ihren Kindern den weiteren beruflichen Weg ansprechen.<br />
Denn sobald die Lehrstellen von den Betrieben aufgeschaltet<br />
werden, beginnt der Run auf die beliebtesten<br />
Plätze. «Es lohnt sich, wenn man sich früh die Frage stellt,<br />
was einen wirklich interessiert, worin man besonders gut ist.<br />
So hat man Zeit, sich beim praktischen Ausprobieren und<br />
Schnuppern ein genaueres und vor allem realistisches Bild<br />
eines Berufs zu machen», sagt Anna. «Der Informationsbedarf<br />
bei Jugendlichen und ihren Eltern ist gross. Eine gute<br />
Abstimmung zwischen Schulsystem und Wirtschaft ist dabei<br />
essenziell. Angebote wie Berufsmessen und Berufsberatung<br />
werden rege genutzt.»<br />
Im Durchschnitt lernt ein Mensch knapp zwei Berufe<br />
Die Erfahrung zeige, dass die Jugendlichen die Entscheidung<br />
für einen Beruf als eine Wahl mit grossen Konsequenzen<br />
empfänden, sagt Anna. Obwohl die Lehre oder die<br />
erste Anstellung wichtige Weichen stellen, muss auch relativiert<br />
werden: «Die Durchlässigkeit im Bildungssystem ist<br />
hoch. Wer heute einen Beruf lernt, muss nicht sein ganzes<br />
Leben darauf arbeiten – im Gegenteil. Weiterbildungen<br />
und Umschulungen gehören heute dazu. Im Durchschnitt<br />
lernt eine Person in ihrem Leben zwei Berufe. Berufliche<br />
Entscheidungen werden nicht mehr für die nächsten 40 Jahre<br />
getroffen.» Wichtig sei aber, dass man sich ein gutes Bild<br />
machen könne und die Erwartungs haltung geklärt werde.<br />
«Wir versuchen, aus den Unterlagen und vor allem in den<br />
10 mitenand 3|<strong>2021</strong>
«Ich habe mich für eine KV-Lehre bei der<br />
Bank entschieden, weil die Ausbildung<br />
vielseitig ist und ich mich als Person<br />
weiterentwickeln kann. Zudem sehe ich<br />
gute Weiterbildungsmöglichkeiten.<br />
Bei dieser Entscheidung haben mir vor allem<br />
die verschiedenen Schnupperlehren und Infoanlässe sowie<br />
Gespräche mit Berufsleuten aus verschiedenen Branchen und<br />
mit meinen Eltern geholfen.»<br />
Jana Thalmann, Lernende Kauffrau<br />
«Die Welt der Computer und der digitalen<br />
Technologien fasziniert mich seit Langem.<br />
Genauso gerne arbeite ich im kreativen<br />
Bereich, interessiere mich für Webseiten,<br />
Layouts und Social-Media-Kanäle. Die<br />
Verknüpfung von Kreativität und Technik<br />
macht die Lehre als Mediamatiker für mich besonders attraktiv.<br />
Entscheidend war für mich der Wunsch, meine Vorkenntnisse<br />
gezielt vertiefen zu können und aktiv in einem Team mitzuarbeiten.<br />
Da die Ausbildung als Mediamatiker äusserst abwechslungsreich<br />
und interessant tönt, habe ich mich nach einem Besuch<br />
bei der Berufsberatung, Gesprächen mit meiner Familie sowie<br />
dem in angenehmer Atmos phäre verlaufenden Vorstellungsgespräch<br />
und Schnuppertag für die Lehre als Mediamatiker bei<br />
der BLKB entschieden.»<br />
Sascha Sperisen, Lernender Mediamatik<br />
«Bei meiner Entscheidung zum Informatiker<br />
hat vor allem mein grosses Interesse an<br />
Technik eine Rolle gespielt, da ich dadurch<br />
in der 5. Klasse das Programmieren<br />
entdeckt habe. Ich programmierte dann<br />
jeweils sehr gerne in meiner Freizeit, was<br />
mich in der Berufswahl zum Informatiker führte. Ich war<br />
eigentlich schon entschlossen, Informatiker zu werden, jedoch<br />
haben mich einige Personen in meinem Umfeld und meine<br />
Schnuppertage darin bestärkt.»<br />
Liam Metzger, Lernender Informatik<br />
Für welchen Berufsweg man sich auch entscheidet:<br />
Eine abschliessende Wahl ist es nie.<br />
Gesprächen herauszufinden, weshalb die Person genau<br />
diese Ausbildung machen möchte und welche Vorstellung<br />
sie von der Aufgabe hat. Dennoch ist es eine Illusion,<br />
zu glauben, dass man danach sicher sein kann, dass es<br />
‹verhebt›», sagt Anna, die schon seit zehn Jahren Jugendliche<br />
auf dem Weg ins Berufsleben betreut. Bei der<br />
BLKB werden viermal im Jahr Informationsnachmittage<br />
durchgeführt, wir sind an der Berufsschau in Basel und<br />
Liestal vertreten, pflegen einen aktiven Kontakt zu Schulen.<br />
Zudem bieten wir mit dem Whatsapp- Schnuppern<br />
Jugendlichen auch die Möglichkeit, sich direkt mit<br />
Lernenden der Bank auszutauschen. Und nicht zuletzt<br />
lohne es sich, auf das Bauchgefühl zu hören. Es täusche<br />
selten, meint Anna.<br />
Die kaufmännische Ausbildung auf der Bank ist nach<br />
wie vor sehr beliebt. 2020 starteten zum ersten Mal<br />
Informatik-Lernende, und in diesem Jahr bieten wir neu<br />
Lehrstellen im Bereich Mediamatik und Betriebsunterhalt<br />
an. Mit einer Ausbildung bei der BLKB haben die Lernenden<br />
einen guten Rucksack und die Zusage für eine<br />
Anstellung nach erfolgreichem Abschluss der Lehre.<br />
Gute Aussichten für die Jugendlichen. ¾<br />
blkb.ch/grundbildung<br />
11
ESAF 2022<br />
Ein Entscheid mit<br />
ungeheurer Strahlkraft<br />
Die mächtige Countdown-Uhr neben dem Prattler Kreisel läuft und läuft:<br />
Der grösste Sportanlass der Schweiz ist eines der bedeutendsten Engagements,<br />
die unsere Bank in ihrer über 150-jährigen Geschichte eingegangen ist.<br />
TEXT: URS UEHLINGER | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION<br />
BILD: DANIEL DESBOROUGH<br />
Der Entscheid der BLKB, als nationale Königspartnerin<br />
des Eidgenössischen Schwing- und Älplerfests<br />
(ESAF) national aufzutreten, ist mutig: Denn sowohl<br />
personell als auch finanziell ist das 2022 bevorstehende<br />
Mammutereignis ein echter Hosenlupf.<br />
Noch selten hat es für unsere Bank ein Engagement<br />
in ähnlicher Dimension wie das ESAF 2022 gegeben.<br />
«Das ist eine sehr grosse Kiste», wie Andreas<br />
Reimann, Co-Projektleiter, beteuert. «Am ehesten vielleicht<br />
noch vergleichbar mit dem 150-Jahr-Jubiläum<br />
unserer Bank im Jahr 2014.» Damals platzte die<br />
G80 aus allen Nähten, weil sich die ganze Region<br />
mit BLKB-Give-aways eindecken wollte.<br />
Ein Wagnis<br />
«Das ESAF ist aber noch gut zwei, drei Schuhnummern<br />
grösser», betont Daniel Schmid, Leiter Events<br />
und Sponsoring und Co-Leiter ESAF. Am Fest<br />
werden an den drei Tagen in Pratteln 400 000 Besucherinnen<br />
und Besucher aus der ganzen Schweiz<br />
erwartet. Zudem entsteht zwischen Pratteln und<br />
Frenkendorf ein gigantisches Stadion mit über<br />
50’000 Sitzplätzen. Im BLKB-Festzelt werden dereinst<br />
rund 3000 Kundinnen und Kunden erwartet.<br />
Kein Wunder, hat sich die Bank den Entscheid nicht<br />
leicht gemacht. Denn so ein Engagement ist auch<br />
ein Wagnis und frisst nicht nur personell, sondern<br />
auch finanziell ungeheure Ressourcen. Es ist auch<br />
an Komplexität nicht zu überbieten. «Wir haben<br />
daher recht zeitig die Weichen gestellt und unser<br />
Projektteam mit Spezialistinnen und Spezialisten aus<br />
unserer Bank gezielt verstärkt, sodass wir auf alles<br />
gut vorbereitet sind», bringt es Andreas auf den<br />
Punkt.<br />
Der Platz der grossen<br />
Emotionen: Andreas<br />
Reimann und Daniel<br />
Schmid freuen sich auf<br />
den Mega-Anlass.<br />
12 mitenand 3|<strong>2021</strong>
Eine Herkulesaufgabe<br />
Auf dem Festgelände werden im Jahr 2022 Tausende freiwillige<br />
Helferinnen und Helfer im Einsatz stehen. Allein<br />
schon die Instruktion und die Koordination der über 300<br />
BLKB-Mitarbeitenden vor Ort stellen eine Herkules aufgabe<br />
dar. Zudem werden an den drei Tagen in unserem BLKB-<br />
Festzelt über 8000 Mahlzeiten über die Theke gehen.<br />
Logistisch gesehen also eine riesige Herausforderung,<br />
nebst den vielen Events, die im Vorfeld des grössten Fests<br />
noch zusätzlich stattfinden.<br />
Mutiger Entscheid<br />
«Mutig war und ist der Entscheid noch immer», betont Daniel.<br />
«Wir agieren als BLKB erstmals schweizweit als<br />
Haupt sponsorin auf Augenhöhe mit nationalen Playern<br />
wie Swisscom, Feldschlösschen, Mobiliar und Migros, die<br />
aber bereits auf eine grosse ESAF-Erfahrung zurückgreifen<br />
können.» Trotz grossem Respekt vor diesem für die<br />
Bank so wichtigen Projekt geben sich sowohl Andreas als<br />
auch Daniel überzeugt: «Das ESAF ist etwas Einmaliges<br />
und trägt zur Strahlkraft und zur nachhaltig positiven Entwicklung<br />
unserer Region bei. Ganz im Sinne unserer Positionierung<br />
als zukunftsorientierte Bank.»<br />
Einmalig wird das ESAF auf jeden Fall, denn das nächste<br />
Eidgenössische steht in unserer Region erst wieder im Jahr<br />
2067 an. ¾<br />
Wie das ESAF ins Baselbiet kam<br />
mitenand hat bei Matthias Hubeli, Geschäfts führer ESAF<br />
2022, nachgefragt, wie der Entscheid für Pratteln<br />
zustande kam.<br />
Kann sich jede Region der Schweiz als Veranstalter<br />
des Eidgenössischen bewerben?<br />
Der Eidgenössische Schwingerverband (ESV) besteht aus<br />
fünf Teilverbänden. Das ESAF findet alle drei Jahre in<br />
einem anderen Teilverband und damit auch in einer anderen<br />
Region statt. Nach Aarau im Jahr 2007 war klar, dass<br />
das Fest im Jahr 2022 wieder in der Nordwestschweiz<br />
stattfinden wird.<br />
Warum gerade in Pratteln im Kanton Basel-Landschaft?<br />
Das ESAF wurde in den Jahren 1898, 1929 und 1977<br />
immer im Kanton Basel-Stadt durchgeführt. Deshalb wollte<br />
man nun endlich einmal eine Austragung im Kanton Basel-<br />
Landschaft sicher stellen. Die Machbarkeitsstudie zeigte<br />
dann rasch auf, wo dieses Fest möglich ist. Sehr viele<br />
Varianten be standen nicht. Nachdem eine Umsetzung in<br />
Aesch nicht möglich war, hat man sich rasch für eine<br />
Durchführung in Pratteln entschieden.<br />
esaf-blkb.ch<br />
Markenbotschafterinnen und -botschafter der BLKB<br />
Hand aufs Herz, welchen wegweisenden<br />
Entscheid hast du in deinem Leben gefällt?<br />
«Die mutigste Entscheidung war für mich,<br />
nach 35 Jahren die Zelte in meiner<br />
Heimat abzubrechen und mit meinem<br />
Mann an einem anderen Ort eine<br />
Familie zu gründen, ein Eigenheim zu<br />
kaufen und einen neuen Job zu suchen.»<br />
Sonia Kälin, 4-fache Schwingerkönigin<br />
«Mein mutigster Entscheid war, das zu<br />
tun, was man am liebsten macht und<br />
nie den Glauben daran zu verlieren.<br />
Durch meine Willenskraft und meine<br />
positive Einstellung zum Leben habe ich<br />
es geschafft, die Alphornmusik zu<br />
meinem Beruf zu machen. Never give<br />
up your dreams!»<br />
Eliana Burki, Alphornbläserin<br />
und Musikerin<br />
«Aus einer Idee wird manchmal plötz lich<br />
Realität. Letzten Monat habe ich entschieden,<br />
gemeinsam mit meiner Freundin<br />
in eine neue Wohnung in den Kanton<br />
Luzern zu ziehen. Diese Entscheidung<br />
wird mich mein Leben lang begleiten<br />
und ich freue mich sehr auf die Zukunft.»<br />
Samuel Brun, Turnerschwinger,<br />
Schwingclub Binningen<br />
«Meine schönste und gleichzeitig wegweisendste<br />
Entscheidung war, dass wir<br />
uns als Paar für ein Kind entschlossen<br />
haben. Ein bedeutender Entscheid<br />
waren auch die Planung und die Bauleitung<br />
unseres Eigenheims, die ich als<br />
Techniker HF Holzbau selbst übernahm.»<br />
Remo Kocher, Sennenschwinger,<br />
Schwingclub Binningen<br />
«Ich kann keine einzelne Entscheidung<br />
speziell hervorheben. In meiner vorherigen<br />
Funktion bei der Polizei musste ich<br />
nicht selten innert kurzer Zeit mutige und<br />
weit reichende Entscheidungen treffen.<br />
Wer vorwärtskommen und Ziele erreichen<br />
möchte, muss rasch und wohlüberlegt<br />
Entscheidungen treffen können.»<br />
Matthias Hubeli, Geschäftsführer<br />
ESAF 2022<br />
13
PORTRÄT<br />
Pendeln zwischen<br />
Arosa und Liestal<br />
Wenn wir uns im Leben für etwas entscheiden, entscheiden wir uns jedes<br />
Mal gegen etwas anderes. Es gibt sehr einfache, kurzfristige Entscheidungen,<br />
die keinen weit reichenden Einfluss auf unser Leben haben. Zumindest nicht<br />
offensichtlich. Und dann gibt es die anderen Entscheidungen wie diejenige,<br />
die Corina Ritter gefällt hat.<br />
TEXT: CONNY KÖNIG | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION<br />
BILD: DANIEL DESBOROUGH<br />
Schade, dass ich Corina nicht persönlich begegne. Aufgrund<br />
von terminlichen Engpässen treffe ich sie in einem<br />
videolosen Skype-Call. Trotzdem habe ich ein klares Bild<br />
von ihr vor Augen: Jung, dynamisch, motiviert, fröhlich<br />
und sie mag Menschen. Fazit: sympathisch von Beginn<br />
an. Und so ist es auch nicht verwunderlich, dass sie mir<br />
sehr offen ihre spannende Geschichte erzählt.<br />
Es beginnt alles im August 2011: Nach erfolgreich abgeschlossener<br />
KV-Lehre mit Berufsmaturität beim Amt für<br />
Wirtschaft und Arbeit in Basel kommt Corina als Quereinsteigerin<br />
zur BLKB in Gelterkinden an den Schalter. Später<br />
wechselt sie in die Kundenberatung. Mit Mitte zwanzig<br />
«Es war zu dieser Zeit für mich<br />
zwar eine sehr schwere, jedoch genau<br />
die richtige Entscheidung, die<br />
Bank zu verlassen, um aus meinem<br />
Alltag auszubrechen.»<br />
CORINA RITTER | PROJEKTLEITUNG MASS RETAIL DEVELOPMENT<br />
kommen dann plötzlich erste Zweifel auf: Möchte ich die<br />
nächsten Jahre auf der Bank bleiben oder möchte ich mich<br />
beruflich in eine andere Richtung entwickeln? Etwas Kreativeres?<br />
Nach vielen Gesprächen mit Freunden und der<br />
Familie entscheidet sie sich, die Bank Ende 2016 für ein<br />
neues Abenteuer zu verlassen. «Als Kundenberaterin<br />
Privat kunden kam ich irgendwie nicht richtig an. Ich bin<br />
ein sehr kreativer Mensch, bastle viel, bin seit ich zwanzig<br />
Jahre alt bin als Leiterin in einer Guggenmusik und in einem<br />
Turnverein tätig und hatte somit immer sehr viele Verpflichtungen.<br />
Ich brauche Abwechslung und bin gespannt<br />
auf Neues. Es war zu dieser Zeit für mich zwar eine sehr<br />
schwere, jedoch genau die richtige Entscheidung, die<br />
Bank zu verlassen, um aus meinem Alltag auszubrechen.»<br />
Einmal nach Arosa …<br />
Sie will raus aus dem Hamsterrad, raus aus dem Gewohnten<br />
und nimmt eine Saisonstelle in der bekannten KuhBar<br />
bei der Tschuggenhütte in Arosa an. «Der Wechsel von<br />
der Bank in die Gastrobranche war am Anfang schon ein<br />
echter Schock», sagt Corina, «lange Tage, viel Kistenschleppen<br />
und wenig Privatleben: Ja, das gewohnte Umfeld<br />
fehlte mir, doch mein Arbeitsplatz in Arosa wurde zu<br />
meiner temporären Familie. Man wohnt zusammen, arbeitet<br />
und verbringt die wenige Freizeit, die man hat, gemeinsam<br />
inmitten einer wunderschönen Winterlandschaft!»<br />
… und wieder zurück nach Liestal<br />
Im April ist die Skisaison vorbei und die letzten Touristen<br />
reisen ab. Corina meldet sich für einen Vorkurs an, um<br />
dann mit der pädagogischen Hochschule zu starten. Und<br />
plötzlich hat sie nach einem turbulenten Winter wieder<br />
viel freie Zeit bis zum Start des Studiums im Herbst. Sie<br />
meldet sich bei der BLKB und fragt nach einer temporären<br />
Anstellung, die sie dann auch prompt erhält. Ihr neuer<br />
Chef Silvan Schweizer ist sofort begeistert von ihrem<br />
Einsatz und sieht ihr Potenzial: «Möchtest du nicht doch<br />
wieder bei uns einsteigen?», fragt er Corina noch während<br />
ihres temporären Einsatzes. Irgendwie sieht er sie<br />
nicht als Primarlehrerin: «Meine Frau ist Primarlehrerin. Ich<br />
kenne diesen Beruf sehr gut. Aber dich sehe ich dort nicht.<br />
Ich sehe dich als Führungsperson bei der BLKB.» Das ist<br />
eine klare Ansage an Corina – auch ein wenig gewagt,<br />
da er mit dieser Reaktion ihre Entscheidung massgeblich<br />
14 mitenand 3|<strong>2021</strong>
zweite Saison im Teilzeitpensum in Arosa unterschrieben.<br />
So wurde während der ersten Monate der Anstellung die<br />
Flexibilität auf beiden Seiten auf die Probe gestellt. Corina<br />
musste jede Woche zwischen Arosa und Liestal hin und her<br />
pendeln und die Teamkolleginnen und Kollegen hielten in<br />
«Meine Freizeit bestand lediglich aus<br />
dem Sonntag, an welchem ich<br />
ausgiebig ausschlafen und wieder zurück<br />
ins Baselbiet pendeln durfte.»<br />
CORINA RITTER | PROJEKTLEITUNG MASS RETAIL DEVELOPMENT<br />
der Zwischenzeit in Liestal die Stellung. Auch wenn diese<br />
vier Monate sehr anstrengend waren, ist Corina sehr dankbar,<br />
dass die BLKB so flexibel war und sie diesen Spagat<br />
machen durfte. «Ich konnte dies nur machen, weil mein<br />
Chef und das ganze Team hinter mir standen und sie mir<br />
das ermöglichten. Auch auf die Crew in Arosa und meine<br />
ganze Familie konnte ich in dieser Zeit zählen. Sonst hätte<br />
das nicht funktioniert, denn meine Freizeit bestand lediglich<br />
aus dem Sonntag, an welchem ich ausgiebig ausschlafen<br />
und wieder zurück ins Baselbiet pendeln durfte.» Die Beziehung<br />
mit ihrem Freund litt in dieser Zeit stark, da es nicht<br />
einfach war, alles unter einen Hut zu bringen. Am Schluss<br />
war Corina dann froh, dass alles vorbei war und sie bei der<br />
BLKB voll einsteigen konnte.<br />
Zurück nach einem Abstecher<br />
ins Bündnerland und bereit für<br />
eine neue Aufgabe bei der BLKB<br />
beeinflusst. Corina wog Pro und Kontra ab und fragte sich,<br />
was für ihre persönliche Zukunft besser wäre. Als sicherheitsbedachte<br />
Person kamen auch Fragen zur Sicherheit<br />
der Arbeitsstelle, zu Weiterbildungsmöglichkeiten und viele<br />
weitere Aspekte dazu. Nach reiflicher Überlegung entschied<br />
sie sich, das Angebot der BLKB anzunehmen, und<br />
startete im Herbst 2017 als Teamleiterin Schalter in Liestal.<br />
Seit 2019 ist sie stellvertretende Regionenleiterin Liestal und<br />
in ihrer Funktion für alle Beraterinnen und Berater am Schalter<br />
zuständig.<br />
Flexibilität auf beiden Seiten<br />
Ein Problem hatte Corina nach ihrem Entscheid, zur BLKB<br />
zurückzukehren, aber noch zu lösen. Da sie ja eigentlich<br />
das Primarlehrerstudium starten und nebenbei noch Geld<br />
verdienen wollte, hatte sie bereits den Vertrag für eine<br />
Zurückgehen = Rückschritt?<br />
Corina wollte weitergehen, etwas anderes machen und hat<br />
sich trotzdem wieder umentschieden und ist zurück zur<br />
BLKB gekommen. Aber sie empfindet dies überhaupt nicht<br />
als Rückschritt – im Gegenteil: «Ich bin ein sehr sicherheitsbedachter<br />
Mensch. Ich habe für mich abgewogen, was mir<br />
in Zukunft mehr bringt – nicht nur finanziell, sondern auch<br />
für mich als Person. Die Führungsaufgabe, die ich in der<br />
neuen Funktion übernehmen durfte, brachte mir die gewünschte<br />
Kreativität. Jeder Tag war anders, war spannend.<br />
Ich bereue meine Entscheidung überhaupt nicht, auch wenn<br />
die Konsequenz mit der Doppelbelastung kurzfristig sehr<br />
schwierig zu bewältigen war.»<br />
Und schon kommt die nächste Entscheidung<br />
Der Entscheidungsprozess im Berufsleben der 30-Jährigen<br />
geht Schlag auf Schlag weiter. Und so ist sie seit 1. August<br />
<strong>2021</strong> Teil des Projekts MRD (Mass Retail Development), wo<br />
es darum geht, das Potenzial der teambetreuten Privatkunden<br />
mit einem Vermögen bis 100’000 Franken stärker<br />
zu nutzen. Und wer ist hier besser geeignet als Corina, die<br />
die Kundenfront bestens kennt und weiss, was die Kunden<br />
brauchen. ¾<br />
15
INTERVIEW<br />
«Entscheiden hat<br />
mit Aktionismus<br />
nichts zu tun»<br />
Organisationsentwicklerin Franca Burkhardt über die psychologischen<br />
Hintergründe von Entscheidungsfähigkeit.<br />
NADJA SCHWARZ | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION<br />
Franca, du arbeitest nun schon seit März 2019 mit uns<br />
BLKBlern an unserer Kompetenzentwicklung. Welche<br />
Rolle spielt aus deiner Sicht die Entscheidungskompetenz<br />
im beruflichen Kontext?<br />
Wir alle fällen in unserem Berufsalltag Entscheidungen.<br />
Das fällt vielen vielleicht gar nicht so auf. Denn die meisten<br />
Entscheidungen können wir relativ locker fällen. Der Grund<br />
dafür ist, dass wir uns bei den alltäglichen Entscheidungen<br />
ohne grosse zusätzliche Recherchen und Abklärungen<br />
sattelfest fühlen und deren Konsequenzen gut abschätzen<br />
können. Daher nehmen wir es gar nicht bewusst wahr, wie<br />
viel Entscheidungskraft wir alle haben.<br />
Das heisst, wir haben keinen Kompetenzentwicklungsbedarf<br />
auf diesem Gebiet?<br />
Nicht ganz. In unserer Berufswelt hat die Komplexität der<br />
Entscheidungen in den letzten Jahren zugenommen. Verantwortlich<br />
ist dafür zu einem grossen Teil die digitale<br />
Transformation: Denn ganz simple Entscheidungen, die<br />
früher vielleicht ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin fällen<br />
musste, kann heute ein Computersystem übernehmen.<br />
Für die Mitarbeitenden bleiben so die qualifizierteren, vielleicht<br />
auch komplizierteren Entscheidungen übrig.<br />
16 mitenand 3|<strong>2021</strong>
Wenn ich nun in einem Beruf arbeite, der heute komplexere<br />
Entscheidungen von mir verlangt als noch vor<br />
fünf Jahren, – kann ich meine Entscheidungsfähigkeit<br />
dann auch wirklich auf ein neues Level bringen?<br />
Entscheidungsfähigkeit kann – wie jede andere Kompetenz<br />
auch – trainiert werden. Ich nehme mal ein anderes Beispiel.<br />
Heute kann ich nur bedingt einen Tisch zusammenzimmern.<br />
Wenn ich aber eine gute Anleitung habe und<br />
dann regelmässig übe, wird es mir immer besser gelingen.<br />
Spielt es eine Rolle, ob ich grundsätzlich ein entscheidungsfreudiger<br />
Mensch bin oder da doch eher zurückhaltend<br />
bin und lieber andere entscheiden lasse?<br />
Die persönlichen Voraussetzungen – oder die individuellen<br />
psychologischen Dispositionen – spielen eine grosse Rolle.<br />
Beim Trainieren der Entscheidungsfähigkeit starten nicht alle<br />
am gleichen Punkt und es werden nicht alle gleich schnell<br />
Fortschritte erzielen. Um beim Beispiel mit dem Tisch zu<br />
bleiben: Es gibt solche, die haben schon in der Kindheit<br />
gerne und viel mit Holz gearbeitet, denen fällt dann auch<br />
das Training leichter. Die anderen müssen in erster Linie mal<br />
wollen. Ohne Wille entwickelt sich nichts. Danach, sagen<br />
wir mal bei minimaler Einsicht, wird das Üben zur zentralen<br />
Komponente. Jeder kann am Schluss einen Tisch zimmern,<br />
nicht alle gleich schnell und gleich gut, aber jeder kann sein<br />
Level verbessern.<br />
Kann man sagen, welche Typen von Menschen bei der<br />
Entscheidungsfähigkeit mehr Mühe haben als andere?<br />
Zum einen gibt es diejenigen, die eher ängstlich sind, die es<br />
unangenehm finden, die Konsequenzen einer Entscheidung<br />
auszuhalten. Und sei es nur, dass jemand aus dem Team<br />
findet, «das hätte ich ganz anders gemacht». Personen,<br />
die so funktionieren, können ihre Entscheidungsfähigkeit<br />
trainieren, indem sie sich mit ihren Ängsten befassten und<br />
schauen, welche Vorbereitungen und Abklärungen sie<br />
brauchen, um sich in ihrer Entscheidung so sicher zu sein,<br />
dass sie diese auch gegenüber anderen vertreten können<br />
und die Exponiertheit aushalten können. Hier geht es ums<br />
Selbstmanagement.<br />
«Entscheidungsfähigkeit kann –<br />
wie jede andere Kompetenz<br />
auch – trainiert werden.»<br />
FRANCA BURKHARDT | ORGANISATIONSENTWICKLERIN<br />
Und dann gibt es die, die zwar Entscheidungen fällen.<br />
Aber sie tun es nicht mit der eigentlich notwendigen Einordnung.<br />
Das heisst, sie beziehen die möglichen Konsequenzen<br />
nicht richtig mit ein, sind nicht empfänglich für die<br />
Positionen und Gefühle anderer von der Entscheidung<br />
Betroffener. Die notwendige Evaluation findet nicht statt, es<br />
ist mehr ein Aktionismus als eine sorgfältige Entscheidung.<br />
Entscheiden hat aber mit Aktionismus nichts zu tun, sondern<br />
mit einer sorgfältigen Analyse und den adäquaten Schlüssen.<br />
Diese Menschen müssen daher nicht an ihren Ängsten<br />
arbeiten, sondern viel eher ihre Empathie und ihre Fähigkeiten,<br />
Dinge umfassend zu evaluieren, trainieren. Hier geht<br />
es um die Sozialkompetenz und um Methoden.<br />
Ob ängstlicher oder aktionistischer Typ: Beide müssen am<br />
Schluss einen Impuls geben können sowie den Punkt der<br />
Entscheidung, aber auch deren Konsequenzen aushalten<br />
und verantworten wollen.<br />
Wenn ich jetzt eher der ängstliche Typ bin und mich nicht<br />
gerne mit meinen Entscheidungen exponiere, mir aber<br />
ein konfliktbeladenes Projekt übertragen wird, in dem<br />
ich diverse Entscheidungen treffen muss, die nicht allen<br />
Beteiligten gefallen werden. Wie packe ich das am<br />
besten an?<br />
Wir müssen uns im Klaren darüber sein, dass das nicht<br />
einfach über Methodentraining funktioniert. Es wird in so<br />
einem Fall auch zu einem gewissen Grad ein<br />
Kampf gegen die eigene Natur. Unsere Persönlichkeit<br />
ist über die Jahre gewachsen, zeugt von<br />
unseren Veranlagungen, unseren frühkindlichen<br />
Prägungen und von den Erfahrungen, die wir bisher<br />
in unserer Biografie machen durften und<br />
mussten. Mit hartem Training kann man diese<br />
Muster verändern. Aber das braucht Zeit.<br />
Gegen die eigene Natur, das klingt für mich<br />
nicht besonders angenehm. Ist es nicht besser,<br />
zu akzeptieren, dass es nun mal Leute gibt, die<br />
keine Entscheidungen fällen können oder wollen?<br />
Nein, ich kenne niemanden, der sich psychologisch<br />
normal entwickelt, der in keiner Lebenslage entscheiden<br />
kann. Vielmehr können wir alle entscheiden, aber nicht<br />
in jeder Lebenslage und nicht bei jedem Thema gleich gut.<br />
Viele von uns haben beispielsweise eine Familie gegründet,<br />
das ist doch eine riesige Entscheidung? Jetzt kann es aber<br />
sein, dass wir in unserer beruflichen Rolle diese existierende<br />
Entscheidungsfähigkeit nicht abrufen.<br />
17
INTERVIEW<br />
Warum?<br />
Ja, weil es über Jahre nicht gefordert wurde oder weil es<br />
einfach angenehmer ist, nach all den privaten Entscheidungen<br />
nicht auch noch beruflich so viel entscheiden zu müssen.<br />
Was auch immer. Fakt ist, wir können entscheiden.<br />
Was wir aber trainieren müssen, ist, in komplexen, beruflichen<br />
Situationen diese Fähigkeit anzuwenden. Vielleicht<br />
auch Ängste zu überwinden und sich nicht ständig zu vergleichen.<br />
Entscheidung ist immer etwas unsicher, das geht<br />
allen gleich. Somit gibt es selten 100 % richtig oder falsch.<br />
Warum fällt es trotzdem manchen schwer, im beruflichen<br />
Kontext zu entscheiden?<br />
Unser Gehirn unterscheidet bewusst zwischen Situationen<br />
und Umfeldern. Je nach Situation ruft unser Gehirn ein eigenes<br />
Set an Fähigkeiten und Werten ab. Einmal bin ich die<br />
stramme Mama, die für die ganze Familie entscheidet, einmal<br />
die zögerliche Buchhalterin, die Risiken und Entscheidungen<br />
meidet. Jeder von uns hat zwar eine Persönlichkeit,<br />
aber wir alle haben auch diese verschiedenen Modi, die<br />
unser Gehirn abruft. Das Gemeine ist, dass das Gehirn<br />
selbstständig entscheidet, welchen Modus es gerade für<br />
passend hält und welche Kompetenzschublade dadurch<br />
geöffnet wird. Personen, Situationen und Räume, in denen<br />
wir uns befinden, funktionieren als Trigger. Bei vielen wird<br />
das Gehirn beim Passieren der Drehtüre ins Büro am<br />
Morgen den Schalter auf «Arbeitsmodus» umlegen und am<br />
Feierabend wieder zurück auf «Privat» wechseln.<br />
Und wenn ich nun mit dem Gang durch die Drehtür<br />
meine Entscheidungsfähigkeit temporär verliere und sie<br />
erst wieder im Privatleben auftaucht?<br />
Dann findet man das bei der Kompetenzevaluation heraus.<br />
Dann heisst es: Gehirn, so geht das hier nicht. Wir üben<br />
jetzt, dass du die Entscheidungsfähigkeit auch bei der<br />
Arbeit einsetzen kannst. Das ist eine spezifische Form der<br />
Kompetenzentwicklung. Hierbei geht es nicht darum, von<br />
null etwas aufzubauen, sondern das Bestehende in einem<br />
anderen Kontext zu reaktivieren. Bei der Entscheidungsfähigkeit<br />
in meinen Augen der häufigste Fall. ¾<br />
Morgen,<br />
morgen!<br />
Nur nicht<br />
heute …<br />
Wir alle kennen das Phänomen des<br />
Aufschiebens. Ob in der Arbeit, zu Hause<br />
oder im Alltag. Man schiebt Dinge auf,<br />
die eigentlich erledigt werden müssten.<br />
Nach dem Motto: besser morgen<br />
als heute. Der Fachbegriff dafür lautet<br />
Prokrastination. Aus dem Lateinischen<br />
«Procrastinatio», übersetzt mit<br />
«Vertagung».<br />
PIERA KILLIAS | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION<br />
Entscheidungsfähigkeit<br />
Entscheidungsfähigkeit ist eine der Handlungsund<br />
Aktivitätskompetenzen, die zusammen mit den<br />
Methodenkompetenzen, den Sozial- und den<br />
Vernetzungs kompetenzen und den personalen<br />
Kompetenzen unsere Fachkompetenz erst so richtig<br />
zum Fliegen bringen. All diese Kompetenzarten<br />
bilden gemeinsam unser Kompetenzrad.<br />
Die Prokrastination bezeichnet ein Verhalten, das<br />
dadurch gekennzeichnet ist, dass Aufgaben trotz<br />
vorhandener Gelegenheiten und Fähigkeiten<br />
entweder nicht oder erst nach sehr langer Zeit<br />
und dabei oft zu spät erledigt werden. Man fühlt<br />
sich zwar im Moment besser, die Konsequenzen<br />
aber folgen irgendwann – mit eher negativen<br />
Aus wirkungen.<br />
Der Prokrastination bin ich beim Schreiben dieses<br />
Beitrags oft begegnet. Was war die Folge?<br />
Ich schrieb den Text am letztmöglichen Abgabetag.<br />
Es geht uns allen gleich, aufschieben ist<br />
auch einfacher als sofort abarbeiten und oft sind<br />
so viele Dinge parallel auf der To-do-Liste, dass<br />
es nicht viele Optionen ausser die des Vertagens<br />
gibt.<br />
18 mitenand 3|<strong>2021</strong>
Laut Psychologen gibt es unterschiedliche Ursachen<br />
für die Prokrastination. Wer meint, alle Zeit<br />
der Welt zu haben, bei dem liegt es näher, aufzuschieben,<br />
als wenn jemand im Gefühl lebt, seine<br />
Lebenszeit sei begrenzt. Das erklärt, warum<br />
Jüngere häufiger als Ältere betroffen sind. Ausserdem<br />
sind junge Menschen in der Regel stärker<br />
medienaffin und nutzen Onlinemedien eher stärker<br />
als ältere. Dies ist sowieso die grösste Ablenkungsquelle.<br />
Wer vor einer Arbeit sitzt und nicht<br />
weiterkommt, beschäftigt sich entsprechend anderweitig:<br />
E-Mails checken, irgendetwas googeln<br />
und so weiter. Es wird sehr viel Zeit vor<br />
Computer und Smartphone verbracht und damit<br />
«Es geht uns allen gleich,<br />
aufschieben ist auch einfacher als<br />
sofort abarbeiten.»<br />
Sie ist ein Bremsklotz und es ist klar; Aufschieben<br />
hilft nicht bei wichtigen Problemen. Wenn man<br />
also schnell sein will, gilt es, die Dinge entschlossen<br />
in die Hand zu nehmen. Darum hier ein paar<br />
Tipps für die Praxis. ¾<br />
«Es braucht sehr viel Disziplin,<br />
um nicht in ein solches<br />
Ablenkungs verhalten zu verfallen.»<br />
Tipps für die Praxis<br />
– Klar definieren, was man erreichen will<br />
– Zur festgelegten Zeit anfangen<br />
– Nur kleine Schritte machen<br />
– Die eingeplante Zeit verdoppeln<br />
– Bei Zielerreichung: BELOHNUNG<br />
geht die entsprechende Ablenkung einher. Ein<br />
Steilpass für die Prokrastination. Viele Menschen<br />
haben Angst, etwas zu verpassen. Sie checken<br />
ständig ihre Kommunikationskanäle – und prokrastinieren<br />
dadurch. Ja sogar das Verb dazu ist<br />
existent. Es braucht sehr viel Disziplin, um nicht in<br />
ein solches Ablenkungsverhalten zu verfallen,<br />
und wenn es Probleme in der Prioritätensetzung<br />
gibt, mangelnde oder unrealistische Planung vorhanden<br />
ist, dann ist die Prokrastination gesetzt.<br />
19
LEADERSHIP<br />
Entscheiden<br />
Vera Würsch weiss, wie es<br />
um die Entscheidungsfreude<br />
ihrer Kolleginnen und<br />
Kollegen bestellt ist.<br />
heisst vertrauen<br />
Wir müssen täglich Entscheidungen treffen. Links oder rechts? Selbst kochen<br />
oder Restaurant? Joggen oder lesen? Vieles fällt uns leicht. Wir nehmen<br />
es fast nicht wahr, es entscheidet sich fast wie von allein. Hier geht es aber<br />
oft um persönliche Entscheidungen für mich als Individuum. Aber wie<br />
entscheiden wir im Team? Und wie gehen People Leader der BLKB mit dem<br />
Thema Entscheidungsfreudigkeit um? Von Vera Würsch, HR & Organisationsentwicklung,<br />
erfahren wir dazu mehr.<br />
TEXT: CONNY KÖNIG | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION<br />
BILD: DANIEL DESBOROUGH<br />
Die Leadership Academy gibt es seit rund zwei Jahren. Die<br />
Funktion des People Leader gibt es zwar bereits länger,<br />
aber die Rolle greift heute viel weiter und basiert auf den<br />
neuen Führungsprinzipien. Gemäss Vera Würsch ist das<br />
interne Ausbildungsprogramm mittlerweile fester Bestandteil<br />
der Führungsentwicklung: «Wir spüren ein grosses<br />
Interesse an der gemeinsamen Verankerung unseres<br />
Führungsverständnisses.»<br />
20 mitenand 3|<strong>2021</strong>
Klima der Entscheidungsfreudigkeit als Fokusthema<br />
In diesem Jahr steht die Entscheidungsfreudigkeit als Teil der<br />
Führungs- und Zusammenarbeitsprinzipien im Fokus der<br />
Trainings. Über mehrere Module hinweg haben die People<br />
Leader trainiert, Voraussetzungen für Delegationen zu<br />
schaffen, und geübt, wie sie auch unter Druck entscheidungsfähig<br />
bleiben. Weshalb aber ist dieses Thema so<br />
wichtig? «In einem Umfeld, in dem das Tempo sich stetig<br />
erhöht, ist Entscheidungsfreudigkeit von zentraler Bedeutung.<br />
Damit schaffen wir die Basis beziehungsweise die<br />
Grundlage für unsere Arbeit und für die Zukunftsfähigkeit<br />
der Bank.»<br />
In den BLKB-Führungs- und -Zusammenarbeitsprinzipien<br />
wird das Thema «Klima der Entscheidungsfreudigkeit» wie<br />
folgt beschrieben:<br />
Wir haben den Willen und<br />
die Fähigkeit, im eigenen<br />
Verantwortungsrahmen und<br />
darüber hinaus Einfluss zu<br />
nehmen sowie Entscheidungen<br />
zu treffen. Genauso wichtig ist es, Rahmenbedingungen<br />
zu schaffen, damit andere gute Entscheidungen treffen<br />
können. Vor Entscheidungen haben wir keine Angst,<br />
wir schätzen die Konsequenzen ab und tragen die<br />
Verantwortung mit.<br />
Therwil, Ettingen & Oberwil<br />
BLKB Führungs- & Zusammenarbeitsprinz<br />
«Ich bin von Grund auf eine entscheidungsfreudige<br />
Person. Sollte die<br />
Situation komplexer sein, erstelle ich<br />
eine Entscheidungscheckliste, setze mir<br />
dazu eine Deadline und entscheide<br />
Klima der Entscheidungsfreudigkeit dann erfolgreich.»<br />
Wir haben den Willen und die Fähigkeit im eigenen Verantwortungsrahmen<br />
und darüber hinaus, Einfl uss zu nehmen sowie Entscheidungen<br />
Joel Purificacion, Leiter KCI<br />
zu treffen. Genauso wichtig ist es, Rahmenbedingungen zu schaffen,<br />
«Für mich heisst Entscheidungsfreudigkeit,<br />
treffen Mut zu können. beweisen. Vor Nicht Entscheidungen alle<br />
damit andere gute Entscheidungen<br />
haben wir keine Angst, wir schätzen Entscheide die Konsequenzen können immer ab angenehm und<br />
tragen die Verantwortung dafür. oder positiv sein, nichtsdestotrotz<br />
müssen sie gefällt werden. Entscheide<br />
sind in der Führung wichtig, um den<br />
Hohe Loyalität und Integrität Weg für sich, die Abteilung und die<br />
Mitarbeitenden zu weisen.»<br />
Wir pfl egen einen respektvollen, ehrlichen Umgang und eine korrekte<br />
Eine kleine Übung<br />
Marc Teuber, Leiter Region<br />
Arlesheim & Münchenstein<br />
«Entscheidungsfreudigkeit entsteht dann,<br />
wenn die Rahmenbedingungen und<br />
der Mut, Entscheidungen zu treffen,<br />
vor handen sind. Dafür sorge ich als<br />
People Leader. Mir ist wichtig, dass<br />
bei Entscheidungen die Konsequenzen<br />
abgeschätzt werden und wir die<br />
Verantwortung dafür tragen.»<br />
Corinne Grolimund, Leiterin Region<br />
Verantwortung übernehmen und übergeben und engagierte Arbeitsweise. Dabei fehlen konstruktive Rückmeldungen<br />
Zu diesen Rahmenbedingungen gehört auch eine Vertrauenskultur.<br />
People Leader entscheiden sich unter anderem Vertrauen zu stärken.<br />
Niederlassung Basel<br />
und Diskussionen nicht, aber immer Nina im Rey-Holzach, Bemühen, Zugehörigkeit Leiterin und<br />
dann, eine Aufgabe zu delegieren, wenn sie der Person<br />
«Entscheidungen zu treffen, bedeutet für<br />
vertrauen, der sie sie übergeben. Mitarbeitende wiederum<br />
mich, diese nicht aufzuschieben, sondern<br />
sind durch das entgegengebrachte Vertrauen bereit, Verantwortung<br />
für solche Themen zu übernehmen. Und wir<br />
neter Hilfsmittel (Tools, Sparring Partner,<br />
sie zeitnah und allenfalls mittels geeig<br />
alle zählen darauf, dass jede/-r seine/ihre Arbeit bestmöglich<br />
umsetzt. Bestmöglich bedeutet trotzdem nicht immer Souveränität durch Kompetenzen Verantwortungsbereich strebe ich bei<br />
Bauchgefühl) zu fällen. In meinem<br />
gleich wie der Chef oder die Chefin. Oder wie heisst das<br />
einer Entscheidung das bestmögliche<br />
Wir entwickeln in unserem täglichen Arbeiten unser Team und uns<br />
Sprichwort so schön: Viele Wege führen nach Rom. Diese<br />
Endergebnis an, hinterfrage mögliche<br />
Diversität in der Herangehensweise zu schätzen und allfällige<br />
Konsequenzen mitzutragen, gehört ebenfalls zur auch andere Fachgebiete oder andere Konsequenzen Denkweisen ab. Es zu ist verstehen. mir wichtig,<br />
selbst. Dabei stehen wir Neuem offen Ausgangs gegenüber situationen und und bemühen wäge die uns,<br />
Führungsaufgabe. ¾<br />
Dies, um das eigene Kompetenzportfolio dass ich hinter und das der des getroffenen Teams Entscheidung<br />
mit bestem Wissen und<br />
zu stärken,<br />
Verantwortung für fachliche oder menschliche Themen übernehmen zu<br />
Gewissen stehen kann.»<br />
Podcast «Unsere Geschichten»<br />
können und mit höchster Qualität zusammenzuarbeiten.<br />
Folge #8: Hintergründe zu den Zusammenarbeits- und<br />
Führungsprinzipien gibt es als Podcast im Intranet nachzuhören<br />
unter Mitarbeitende / Podcast «Unsere Geschichten»<br />
Entscheidungsfreudig sein bedeutet auch Eigenverantwortung<br />
zu übernehmen:<br />
Übernimm beim nächsten Teammeeting Verantwortung.<br />
Moderiere das Meeting, erstelle die Agenda oder gib einen<br />
Input zu einem dir wichtigen Thema. Informiere dazu im Voraus<br />
die Person, die für das geplante Meeting verantwortlich ist.<br />
21
PERSÖNLICH<br />
Vom Würmchenbader<br />
zum Sportfischer<br />
mit eigenem Boot<br />
Auf dem Wasser fühlt sich Yanick Vernet mindestens ebenso wohl wie auf<br />
dem Land. Fast jede freie Minute verbringt er mit seinem Hobby, dem Fischen.<br />
Das Eintauchen in diese Welt ist für ihn der perfekte Ausgleich im Alltag.<br />
PATRICIA REHMANN | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION<br />
Schon früh kam Yanick mit dem Fischen in Berührung. Mit<br />
seiner Familie war er als Kind regelmässig auf dem<br />
Camping in St-Ursanne, gleich am Doubs, und begleitete<br />
seinen Onkel zum Fischen. «Das Fischen war dort, wie man<br />
es sich vorstellt: mit der Angelrute am Fluss stehen, warten<br />
«Das Fischen war dort, wie man es sich<br />
vorstellt: mit der Angelrute am Fluss stehen,<br />
warten und Würmchen baden.»<br />
YANICK VERNET | KUNDENBERATER REGION LIESTAL<br />
und Würmchen baden», erzählt Yanick mit einem Schmunzeln.<br />
Ab und zu hat eine Forelle angebissen, die sie dann auf<br />
dem Camping genüsslich verspiesen hätten. Mit seinen heutigen<br />
Angelausflügen hat das nicht mehr viel gemeinsam.<br />
Von St-Ursanne nach Finnland<br />
Als Teenager hat Yanick das Fischen kurzzeitig aus den<br />
Augen verloren. Als junger Erwachsener hat ihn sein altes<br />
Hobby in den Ferien in Finnland wieder gepackt. «Mit meiner<br />
Freundin habe ich in diesen Ferien jeden Tag gefischt,<br />
es hat uns richtig den Ärmel reingenommen.» Finnland ist<br />
seither zu seinem Sehnsuchtsort geworden und das Fischen<br />
ein wichtiger Teil seines Alltags. Nach und nach tauchte<br />
Yanick tiefer in diese Welt ein, ergänzte seine Fischerausrüstung,<br />
erlangte das Sportfischerbrevet und machte<br />
Bekanntschaft mit anderen Fischerbegeisterten. «Man trifft<br />
sich unterwegs mit Gleichgesinnten, tauscht<br />
Erfahrungen aus und schmiedet wieder neue<br />
Pläne.» Vor rund vier Jahren hat Yanick sein erstes<br />
Boot gekauft, um auf dem See fischen zu können.<br />
Ein kleines, günstiges 8-PS-Bötchen, das er<br />
gemeinsam mit einem Kollegen in den letzten<br />
Monaten nach dem Prinzip «learning by doing»<br />
umgebaut hat, damit es auch auf Schweizer<br />
Seen taugt. Ein zweites, grösseres Boot kam diesen<br />
Winter dazu.<br />
Das grosse Ganze sehen<br />
Wenn er heute fischen geht, dann hat Yanick es<br />
auf eine spezielle Fischart abgesehen. «Der<br />
Adrenalinstoss, wenn ein Fisch anbeisst, das ist<br />
ein unbeschreibliches Gefühl», sagt er. Statt mit<br />
Würmern fischt Yanick heute eher mit Kunst ködern und lässt<br />
die Fische auch wieder frei. Es gehe vor allem auch ums<br />
Hegen und Pflegen, um die Sicht auf das grosse Ganze.<br />
Beim Ökosystem See hängt alles zusammen, da hat ein kleiner<br />
Fisch ebenso eine wichtige Rolle wie ein Raubfisch. «Ich<br />
beschäftige mich sehr intensiv mit den Gewässern und den<br />
Auswirkungen, die beispielsweise Staudämme auf die Lebewesen<br />
und Umgebungen dieser Ökosysteme haben. Der<br />
Schutz dieses Lebensraums und das Gleichgewicht sind<br />
essenziell, damit wir auch in Zukunft noch Fische in unseren<br />
Seen und Flüssen haben», sagt Yanick. Er hilft daher auch<br />
immer wieder bei Putzaktionen mit und sammelt zum Beispiel<br />
Abfall am Birsufer.<br />
Fischen als Eisbrecher<br />
Das Fischen ist für Yanick das optimale Hobby als Ausgleich<br />
zu seiner Tätigkeit als Kundenberater. Nach seiner<br />
Ausbildung bei einer Grossbank und dem Abschluss an der<br />
Fachhochschule im Bereich Banking Finance kam er über<br />
22 mitenand 3|<strong>2021</strong>
Finnland gilt als<br />
beliebtes Angelziel,<br />
besonders für<br />
Hechtfischer.<br />
seinen ehemaligen Ausbildner Silvan Schweizer zur BLKB,<br />
wo er zuerst im KCI seine Sporen abverdiente. Eine wichtige<br />
Entscheidung auf seinem beruflichen Weg war, dass er<br />
nach seinem Studium zwei Angebote von Grossbanken abgelehnt<br />
habe und seinem Bauchgefühl gefolgt sei. Heute<br />
arbeitet er als Kundenberater im Team von Silvan Schweizer.<br />
Auch in Kundengesprächen seien das Fischen und die<br />
Leidenschaft für Skandinavien immer wieder ein Gesprächsthema<br />
und ein guter Eisbrecher. «Ich hatte sogar mal einen<br />
berühmten Fliegenfischer der Schweiz bei mir als Kunde.<br />
Ihn musste ich natürlich aufs Fischen ansprechen», lacht<br />
Yanick. Es sei besonders die gemeinsame Mission, das<br />
komplette Abtauchen in eine andere Welt, sobald man die<br />
Stiefel überstreift und die Thermoskanne für einen Tag<br />
auf dem See bereitsteht, was Yanick so am Fischen gefällt.<br />
Sein Traum wäre ein kleines Haus in Finnland an einem See<br />
– mit eigenem Boot, versteht sich. Bis dahin erkundet er mit<br />
seiner Freundin und seinen Booten fleissig die Gewässer<br />
Europas. ¾<br />
Zanderangeln in<br />
Schweden<br />
23
PERSONALNACHRICHTEN<br />
EINTRITTE<br />
Juli <strong>2021</strong><br />
Mario Baltes<br />
Risk Office<br />
Colin Besserer<br />
Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Philipp Bucher<br />
Sales Mid-Office<br />
Selina Markus<br />
Direktvertrieb<br />
Irene Paget<br />
Strategie, Innovation<br />
& Nachhaltigkeit<br />
Albina Pajaziti<br />
Direktvertrieb<br />
Moritz Pohl<br />
Marketing<br />
Alain Szerdahelyi<br />
Marketing<br />
August <strong>2021</strong><br />
Pascal Roger Berli<br />
Finanzen<br />
Tamara Anna Brogli<br />
Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Salvatore Caruso<br />
Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Rahel Jenzer<br />
Sales Mid-Office<br />
Anna Keuerleber-Gödri<br />
HR & Organisationsentwicklung<br />
Cassidy Moro<br />
Direktvertrieb<br />
Katrin Radaljac<br />
Sales Mid-Office<br />
Julius Reinartz<br />
Marketing<br />
Alessia Scharowski<br />
Sales Mid-Office<br />
Claudia Schwob<br />
Sales Mid-Office<br />
Jonas Stampfler<br />
HR & Organisationsentwicklung<br />
Mischa Thomas Wittwer<br />
Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
24 mitenand 3|<strong>2021</strong>
VERSTORBEN<br />
September <strong>2021</strong><br />
18. Juli <strong>2021</strong><br />
Luciano Rosina, Infrastruktur,<br />
geb. 14. August 1959<br />
6. September <strong>2021</strong><br />
Annemarie Utiger<br />
geb. 9. Mai 1923<br />
Jeannette Bieri<br />
Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Manuel Buser<br />
Direktvertrieb<br />
Lukas Erzer<br />
Direktvertrieb<br />
Ilija Juric<br />
Direktvertrieb<br />
14. September <strong>2021</strong><br />
René Glaser<br />
geb. 10. März 1946<br />
AUSTRITTE<br />
Nayana Melvettom<br />
Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Tobias Müller<br />
IT<br />
Cédéric Pellicioli<br />
Unteres Baselbiet & Basel<br />
Christine Pigler Lamjed<br />
Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Juli <strong>2021</strong><br />
Markus Blattner, Pensionierung<br />
Cornelia Dürrenberger<br />
Ronny Grieder<br />
Fabian Henz<br />
Herbert Kumbartzki,<br />
Pensionierung<br />
Theresia König<br />
Silvano Meier<br />
Fernando Muelle Sanmartin<br />
Thea Müller<br />
Niko Verheijen<br />
Sandra Rousseau<br />
Marketing<br />
Stefan Tuchschmid<br />
Unteres Baselbiet & Basel<br />
Marco Strittmatter<br />
Investment Center<br />
ÜBERNAHME IN EIN NEUES ANSTELLUNGSVERHÄLTNIS<br />
NACH LEHRABGANG<br />
August <strong>2021</strong><br />
Priska Erne, Pensionierung<br />
Peter Frauchiger<br />
Anja Gloor<br />
Michael Kling<br />
Walter Rudin, Pensionierung<br />
Albert Schweigert<br />
Timo Strub<br />
Marco Thomas<br />
September <strong>2021</strong><br />
Gabriella Abderhalden<br />
Maria Sandra De Vito<br />
Cedric Hänggi<br />
Kleopatra Jasiqi<br />
Katharina Schenkemeyer<br />
Fabienne Staudt<br />
Babayigit Aydin<br />
Unteres Baselbiet & Basel<br />
Lukas Gurtner<br />
Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Vanessa Hofstetter<br />
Sales Mid-Office<br />
Gianni Plozza<br />
Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Jonas Thommen<br />
Direktvertrieb<br />
Mischa Vogt<br />
Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Lara Walter<br />
Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Nayana Zurfluh<br />
Sales Mid-Office<br />
25
PERSONALNACHRICHTEN<br />
1. LEHRJAHR<br />
Jasmina Becic<br />
Kauffrau<br />
Livio Graf<br />
Kaufmann<br />
Alyssa Maurer<br />
Kauffrau<br />
Liam Metzger<br />
Informatik<br />
Aldrin Redjepov<br />
Kaufmann<br />
Marvin Reimann<br />
Kaufmann<br />
Florian Salathe<br />
Betriebsunterhalt<br />
Larissa Schäublin<br />
Kauffrau<br />
Chenille Schoch<br />
Mediamatik<br />
Sascha Sperisen<br />
Mediamatik<br />
Kimi Schweingruber<br />
Informatik<br />
Jana Thalmann<br />
Kauffrau<br />
Jeremy van Hees<br />
Kaufmann<br />
Marvin Wälli<br />
Kaufmann<br />
BEM-PRAKTIKUM<br />
Tanisha Aisha Jenny<br />
Tamara D’Elia<br />
Stéphanie Dubey<br />
Ahmet Ercosman<br />
Merjema Gegic<br />
Nicolas Mathies<br />
26 mitenand 3|<strong>2021</strong>
BESTANDEN<br />
Betriebliche Mentorin mit eidgenössischem<br />
Fachausweis<br />
Christine Manto, HR & Organisationsentwicklung<br />
EMBA Digitales Management<br />
& Unternehmensführung<br />
Sibylle Mangold, Marketing<br />
CAS Agile Business Analysis<br />
Sandra Strub, Sales Mid-Office<br />
Dipl. Finanzberater/-in IAF<br />
Thomas Blattner, Direktvertrieb<br />
Doriana Corpataux, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Fabrizio D’Aprile, Direktvertrieb<br />
Michael Eppler, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Patrick Fäsi, Trading & Active Advisory<br />
Sibylle Fringeli, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Katja Güntert, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Margarita Hahn, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Andreas Klemens, Unteres Baselbiet & Basel<br />
Samuel Lavater, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Kimberley Marks, Unteres Baselbiet & Basel<br />
Nermina Rastoder, Unteres Baselbiet & Basel<br />
Maria Scarano, Direktvertrieb<br />
Janine Schärer, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Philippe Schneider, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Davide Torsello, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Nicole Wälte, Unteres Baselbiet & Basel<br />
Finanzplaner/-in mit eidg. Fachausweis<br />
Frank Beckert, Unteres Baselbiet & Basel<br />
Stefan Erni, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Martin Eschbach, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Lukas Gysin, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Andreas Haupt, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Nicolas Salathe, Unteres Baselbiet & Basel<br />
Marcel Schaad, Unteres Baselbiet & Basel<br />
Noël Schirmer, Unteres Baselbiet & Basel<br />
Marc Zanini, Unteres Baselbiet & Basel<br />
NACHRUF<br />
Luciano (Luci) Rosina<br />
Luci war stets zuversichtlich und hatte ein<br />
offenes Ohr für die Sorgen anderer.<br />
Viel zu früh musste er von uns gehen,<br />
wir vermissen ihn sehr.<br />
TANJA KALT | INFRASTRUKTUR<br />
Bereits als kleiner Junge hatte Luci im Familienbetrieb sowie im Schrebergarten<br />
seiner Eltern angepackt. Er war ein «Chrampfer», ein Macher, ein Organisator<br />
und ein ausgezeichneter Stratege: Luci hatte einen ausgeprägten Familien sinn,<br />
Freude am Beisammensein mit anderen und eine offene, fröhliche, zuverlässige<br />
und bescheidene Art. Nach seiner Lehre zum Spengler arbeitete er als<br />
Hallenchef bei Panalpina, später als Servicetechniker bei Ascom und danach<br />
bei der Büro Systems AG. Ab 2012 arbeitete Luci bei uns als Mitarbeiter<br />
Beschaffung/Material bewirtschaftung im Ressort Infrastruktur.<br />
Lucis grösste Hobbys waren nebst der Familie die Musik und der Fussball. Er<br />
besass eine riesige Mediathek und besuchte gerne Konzerte und Festivals.<br />
Von Klassik bis Heavy Metal war alles dabei! Beim FC Frenkendorf war er<br />
nicht nur Spieler, er war auch Platzwart, Vorstandsmitglied und während sieben<br />
Jahren Vereinspräsident. Sich selbst hat er nicht als Techniker bezeichnet,<br />
machte das aber mit strategischem Denken und seinem «Beissen» wett. Aufgeben<br />
gab’s bei Luci nie. Dieses Motto hat Luci bis zuletzt in seiner langen,<br />
schweren Krankheitszeit begleitet. Er war stets, trotz starker Schmerzen, ein<br />
Optimist geblieben, hatte für jeden aufmunternde Worte und hat sich bis zum<br />
Schluss beruflich und privat engagiert.<br />
Viel zu früh mussten wir von Luci Abschied nehmen. Er hinterlässt bei seiner<br />
Frau, seinen beiden Töchtern, allen Angehörigen, Bekannten und Freunden<br />
wie auch bei den Arbeitskolleginnen und -kollegen eine grosse Lücke. Wir<br />
sind dankbar, dass wir Luci kennenlernen durften, und werden ihn in bester<br />
Erinnerung behalten. Luci wird immer ein Teil von uns bleiben.<br />
PENSIONIERUNG<br />
Aadie Walti<br />
Nach 47 Jahren und 4 Monaten<br />
BLKB-Zeit geht Walter Rudin in<br />
seinen wohlver dienten Ruhestand.<br />
Wow, was für eine unendlich lange<br />
Zeit und Treue zur BLKB – Chapeau!<br />
Walti startete im April 1974 seine Banklehre bei der BLKB und durchlief im Anschluss insgesamt<br />
14 Stationen mit teils ganz unterschiedlichen Aufgaben in seiner BLKB-Bankkarriere.<br />
Walti erlebte viele Veränderungen, Migrationen, Umstrukturierungen, Vorgesetztenwechsel<br />
und zahlreiche Highlights. Zu seinen drei persönlichen Top-Highlightstationen zählt Walti<br />
die Möglichkeit, 1989 als Leiter eine ganz neue Nieder lassung in Oberdorf eröffnen<br />
und auf bauen zu dürfen. Die Oberdörfer waren dannzumal «Versuchskaninchen», denn<br />
erstmals wurden da offene Schalter mit Automatischen Kassentresoren (AKT) eingesetzt.<br />
Die zweite Highlightstation war ab dem Jahr 1996, als er bei der Evaluation und der Entwicklung<br />
eines neuen Kredittools mithalf und so das «KreditOffice» entstand, das sich lange<br />
bewährte. Nach dem für die Bank gewichtigen Projekt «Step» im Jahr 2010 entschied sich<br />
Walti, mit 52 Jahren noch das Programmieren zu erlernen. In dieser Funktion blieb er der<br />
Bank im Ressort IT bis zum Schluss treu.<br />
Lieber Walti, für deine wertvolle Arbeit für die BLKB danken wir dir herzlich und wünschen<br />
dir für deinen dritten Lebens abschnitt nur das Allerbeste und viele genussvolle Momente.<br />
Vergiss uns nicht ganz.<br />
27
PERSONALNACHRICHTEN<br />
DIENSTJUBILÄEN<br />
30 Dienstjahre<br />
25 Dienstjahre<br />
Sandra Strub, Sales Mid-Office, August Irene Adoni, Risk Office, Juli Silvio Eglin, Infrastruktur, Juli<br />
20 Dienstjahre<br />
Jessica Haldemann,<br />
Direktvertrieb, August<br />
Marc Uehlinger,<br />
Marketing, August<br />
Claudia Schmocker,<br />
Trading & Active Advisory, Juli<br />
Simon Roth, Unternehmens kundenberatung<br />
Unteres Baselbiet & Basel, August<br />
Sonja Zimmermann,<br />
Sales Mid-Office, September<br />
Ruth Garcia,<br />
Unteres Baselbiet & Basel, September<br />
Sascha Lepori,<br />
Sales Mid-Office, August<br />
Daniel Grieder,<br />
Infrastruktur, September<br />
28 mitenand 3|<strong>2021</strong>
HEIRAT<br />
15 Dienstjahre<br />
Adrian Duraschiok, Produktmanagement, Juli<br />
Stefan Winkler, Executives & Entrepreneurs, Juli<br />
Mathias Laub, Unteres Baselbiet & Basel, August<br />
Melanie Marzo, Produktmanagement, August<br />
Sandra Niederer, Investment Center, August<br />
Philipp Salvisberg, Unteres Baselbiet & Basel,<br />
September<br />
10 Dienstjahre<br />
Daniela Blom, Unteres Baselbiet & Basel, Juli<br />
Cornelia Kragt, Financial Planning, Juli<br />
Simone Müller, Sales Mid-Office, Juli<br />
Roman Völlmin, Sales Mid-Office, Juli<br />
Corinne Widmer, Unteres Baselbiet & Basel, Juli<br />
Urs Dubach, Sales Mid-Office, August<br />
Dilek Locher, Mittleres & Oberes Baselbiet, August<br />
Cyrill Marugg, Investment Center, August<br />
Marc Niklaus, Mittleres & Oberes Baselbiet, August<br />
Vanessa Pappalardo, Mittleres & Oberes<br />
Baselbiet, August<br />
Dieter Pfändler, Legal & Compliance, August<br />
Philipp Schweizer, Marketing, August<br />
Vivian Villoria, Unteres Baselbiet & Basel, August<br />
Claudia Zingg, Legal & Compliance, August<br />
Judith Arnold, Sales Mid-Office, September<br />
Roger Buser, IT, September<br />
Scarlett Estermann, Risk Office, September<br />
Bettina Reist, Unteres Baselbiet & Basel, September<br />
Markus Weber, Sales Mid-Office, September<br />
30. April <strong>2021</strong><br />
Jan Jeger, Mittleres & Oberes Baselbiet,<br />
mit Noemi Strub<br />
7. Juni <strong>2021</strong><br />
Natascha Delaquis, Sales Mid-Office,<br />
mit Massimo Poppa<br />
5 Dienstjahre<br />
Mehmet Cemal Akbulut, IT, Juli<br />
Lukas Ballmer, Unteres Baselbiet & Basel, Juli<br />
Manuel Bösiger, Produktmanagement, Juli<br />
Miguel Ocaña, Sales Mid-Office, Juli<br />
Hannes Werdenberg, IT, Juli<br />
Patrice Bühler, Sales Mid-Office, August<br />
Marlies Buser, Mittleres & Oberes Baselbiet, August<br />
Aurora Fedele, Mittleres & Oberes Baselbiet, August<br />
David Gysin, Mittleres & Oberes Baselbiet, August<br />
Philipp Imhof, Unteres Baselbiet & Basel, August<br />
Christian Lochmatter, Interne Revision, August<br />
Salvatore Marsala, Sales Mid-Office, August<br />
Anja Neumann, Strukturierte Finanzierungen<br />
& Key Account Management, August<br />
Anja Pfistner, Sales Mid-Office, August<br />
Ben Rieder, Investment Center, August<br />
Jonathan Schenker, Direktvertrieb, August<br />
Sibylle Mangold, Marketing, September<br />
Lukas Zimmermann, IT, September<br />
16. Juli <strong>2021</strong><br />
Jlonka Diethelm, Marketing,<br />
mit Yves Sebastian Lüscher, Mittleres & Oberes<br />
Baselbiet<br />
13. August <strong>2021</strong><br />
Céline Joset, Marketing,<br />
mit Clemens Stoll<br />
FAMILIENZUWACHS<br />
21. Mai <strong>2021</strong><br />
Malik<br />
Sohn von Kleopatra Jasiqi, Mittleres & Oberes Baselbiet,<br />
und Gjelbrim Jasiqi<br />
25. Juni <strong>2021</strong><br />
Romina<br />
Tochter von Sofia Sager, Marketing,<br />
und Micha Sager<br />
27. Juli <strong>2021</strong><br />
Aria<br />
Tochter von Lindita Rexhepi, Mittleres & Oberes Baselbiet,<br />
und Fisnik Rexhepi<br />
29
Mitmachen<br />
Du hast das Heft durch und jeden<br />
Artikel aufmerksam von A bis Z<br />
gelesen? Dann dürfte es für dich<br />
ein Leichtes sein, die sieben Fragen<br />
in unserem Kreuzworträtsel zu<br />
beantworten.<br />
Die Lösung kann – auf dem Original oder einer<br />
Kopie dieser mitenand-Seite – per Post oder als<br />
gescanntes Attachment per E-Mail geschickt werden.<br />
Teilnahmeberechtigt sind alle Mitar beitenden,<br />
deren Angehörige sowie alle Pensionierten der<br />
BLKB. Von der Teilnahme ausgeschlossen sind<br />
Redaktions mitglieder.<br />
KREUZWORTRÄTSEL<br />
Auflösung der Ausgabe 2|<strong>2021</strong><br />
Die Gewinnerinnen und Gewinner der Tagesmiete<br />
zum E-Biken vom Bike Center Frey in Liestal:<br />
Carmen Altermatt, Unteres Baselbiet & Basel<br />
Miriam Häner, Mittleres & Oberes Baselbiet<br />
Fredi Mendelin, Seewen<br />
Einsendeschluss ist der 15. November <strong>2021</strong><br />
Die Lösung sendest du per E-Mail an<br />
franziska.zwimpfer@blkb.ch,<br />
mit internem Kurier oder per Briefpost an:<br />
Basellandschaftliche Kantonalbank<br />
Franziska Zwimpfer<br />
Postfach 613<br />
4410 Liestal<br />
4 9<br />
13<br />
V E R A E N D E R U N 16<br />
G E N<br />
W E L<br />
11 1 5 12 7<br />
T D E R B I E N E N<br />
2<br />
I H<br />
N N<br />
D<br />
V E R N E T Z T E S D E N K E N<br />
R<br />
3 17 8 6<br />
15<br />
D<br />
E<br />
I<br />
Z<br />
14<br />
M P U L S E<br />
K<br />
U<br />
N<br />
D<br />
10<br />
E<br />
F<br />
O<br />
K<br />
U<br />
18<br />
S<br />
Lösungswort:<br />
D I V E R S I T A E T B R I N G T S<br />
30 mitenand 3|<strong>2021</strong>
und gewinnen!<br />
3× 1 Baselland<br />
Card im Wert<br />
von CHF 100.—<br />
5 2<br />
7<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
Wie ist der Titel des Volksmärchens, auf dem die Oper<br />
«Alte Tiere Hochgestapelt» des Theater Basel basiert?<br />
In welchem Bereich bietet die BLKB neu Lehrstellen an?<br />
Welche weitere Baselbieter Gemeinde stand neben<br />
Pratteln für die Durchführung des ESAF 2022 zur Debatte?<br />
Wie heisst das Projekt, von dem Corina Ritter seit 1. August<br />
Teil ist?<br />
Womit hat Entscheiden gemäss Franca Burkhardt nichts zu tun?<br />
Wie heisst der Fachbegriff für «Aufschieberitis»?<br />
Welcher Fisch fischt sich in Finnland besonders gut?<br />
6<br />
8<br />
3<br />
3<br />
4<br />
1<br />
11<br />
4<br />
5<br />
6<br />
1<br />
9<br />
2<br />
10<br />
Lösungswort:<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11<br />
Adresse<br />
Vorname / Name<br />
Strasse / Nr.<br />
PLZ / Ort<br />
oder NL /Abteilung<br />
31
Chefredaktion<br />
Patricia Rehmann, Unternehmenskommunikation<br />
Nadja Schwarz, Unternehmenskommunikation<br />
Redaktionsmitglieder<br />
Gabriela Häner, Unternehmenskundenberatung<br />
Piera Killias, Unternehmenskommunikation<br />
Conny König, Unternehmenskommunikation<br />
Adrian Portmann, Unternehmenskommunikation<br />
Urs Uehlinger, Unternehmenskommunikation<br />
Beatrice Widmer, Unternehmenskommunikation<br />
Franziska Zwimpfer, HR & Organisationsentwicklung<br />
Layout<br />
kreatelier marina hobi, Liestal<br />
Druck<br />
Merkel Druck, Basel<br />
Papier: 100 % Recycling<br />
Basellandschaftliche Kantonalbank<br />
Marketing<br />
Rheinstrasse 7<br />
CH-4410 Liestal<br />
mitenand@blkb.ch<br />
blkb.ch<br />
blog.blkb.ch<br />
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twitter.com/basellandkb<br />
mitenand 4|<strong>2021</strong><br />
Das nächste mitenand erscheint im Dezember <strong>2021</strong>.<br />
Redaktionsschluss ist der 1. November <strong>2021</strong>.