Krankenhaus der Zukunft

EINE THEMENZEITUNG VON MEDIAPLANET
Ein umfassender Leitfaden für das Krankenhaus 4.0
Lesen Sie mehr unter www.zukunft-medizin.info
Krankenhaus
der Zukunft
Standards
von morgen
Erkenntnisse aus neunzehn Monaten Pandemie
Intelligente Patientenzimmerausstattung
Personalisierte Medizin
FOTO: DISOBEYART VIA GETTYIMAGES

2 | www.zukunft-medizin.info
IN DIESER AUSGABE
VORWORT
FOTO: FUSION MEDICAL ANIMATION VIA UNSPLASH
05
Krankenhaushygiene nach
Corona
Die Zukunft der Zutrittsmöglichkeiten
im Gesundheitswesen
Project Manager: Julia Buchberger
Business Developer: Kerstin Köckenbauer
Content & Production Manager: Viktoria Pisker
Layout: Juraj Príkopa
Managing Director: Bob Roemké
Medieninhaber: Mediaplanet GmbH ·
Bösendorferstraße 4/23 · 1010 Wien ·
ATU 64759844 · FN 322799f FG Wien
Impressum: mediaplanet.com/at/impressum/
Distribution: Mediaplanet GmbH
Druck: Walstead NP Druck GmbH
Erscheinungstermin: 30.09.2021
Kontakt bei Mediaplanet:
Tel: +43 676 847785219
E-Mail: julia.buchberger@mediaplanet.com
@MediaplanetWorld
08
Lehren aus der Pandemie
Herausforderungen meistern,
Chancen nutzen
11
Personalisierte Medizin
Individuell auf Patient:innen
abgestimmte medikamentöse
Therapie
Bleiben Sie in Kontakt:
FOTO: CLAY BANKS VIA UNSPLASH
FOTO: PINA MESSINA VIA UNSPLASH
FOTO: HEALTH HUB VIENNA
Sabria Lagoun,
MSc
Program Manager
Health Hub Vienna
PARTNER:
Das Krankenhaus der
Zukunft: Diese Veränderungen
werden kommen
Durch die Pandemie wurde die Akzeptanz der digitalen
Gesundheit enorm gesteigert und Türen für unglaubliche
Fortschritte im Krankenhaus öffneten sich. So könnte das
Krankenhaus der Zukunft aussehen:
Logistik und Risikobewertung
Durch die Nutzung von intelligenten
Maschinen, die mit loT-Netzen
verbunden sind, lassen sich Vorhersagen
über den Materialbedarf des
Krankenhauses treffen. Inventarlisten,
Bestellungen und Lieferungen können
automatisiert werden und durch
intelligente Einkaufsempfehlungen
werden Lieferanten automatisch
informiert. Auch die Abrechnung über
die Krankenkassen erfolgt nahtlos und
von selbst. Zusätzlich dazu lassen sich
Spitzen im Personalbedarf vorhersagen,
wodurch eine Über- beziehungsweise
Unterbesetzung vermieden und
eine faire Personaleinsatzplanung
möglich gemacht wird.
Das Risiko von nosokomialen Infektionen
kann identifiziert und Fehldiagnosen
können korrigiert werden. So
werden Probleme erkannt, bevor sie zu
systematischen Fehlern werden.
Gewisse Routinetests sollen schon
im Wartezimmer der Notaufnahme
von Krankenpfleger:innen durchgeführt
werden, um Ärztinnen und Ärzte
zu entlasten. Beispielsweise können
Patient:innen mithilfe von intelligentem
Ultraschall auf eine tödliche tiefe
Venenthrombose untersucht werden.
Unterstützung für Mediziner:innen
bei ihren Routineaufgaben
Intelligente Spracherkennungsassistenten
helfen Ärzt:innen bei der
Erstellung des Arztbriefs und füllen
elektronische Krankenakten aus.
Interaktive Behandlungsprotokolle, die
leicht an die Patient:innen angepasst
werden können, ersetzen Printdokumente,
und Augmented Reality
bietet Chirurg:innen einzigartige und
realistische Lernerfahrungen.
In einem britischen Experiment wurde
die Zweitmeinung eines Radiologen
bei der Auswertung von Röntgenbildern
von Brustkrebs durch künstliche
Intelligenz ersetzt, wodurch die
Diagnosen beschleunigt wurden und
Krebspatient:innen wertvolle Monate
der Behandlung gewinnen konnten.
Individualisierung der Pflege
Wearables und Rehabilitationsmaßnahmen
zu Hause helfen Ärzt:innen
bei der Nachsorge von Patient:innen
außerhalb des Krankenhauses.
In der Personalisierung von Patient:innenbehandlungen
ist die Präzisionsmedizin
die größte Hoffnung: Sie
basiert auf genetischen und klinischen
Merkmalen der Patient:innen und versucht,
von standardisierten Behandlungslösungen
wegzukommen.
Viele Exzellenzzentren für Präzisionsmedizin
sind auf dem Vormarsch
und bieten fantastische Möglichkeiten
für eine wertorientierte und individuelle
Gesundheitsversorgung.
Die Revolution des Krankenhauses
ist im Gange, lassen Sie uns gemeinsam
erkunden, was diese mit sich
bringen wird.
@austriamediaplanet

MEDIAPLANET | 3
Sponsored by Dedalus
HealthCare IT
– Made in Vienna
Starke Präsenz vor Ort – so lautet das Motto von Dedalus HealthCare.
Ein bedeutender Hub des Unternehmens liegt in Wien. Hier arbeiten
nahezu 200 höchst qualifizierte Softwareentwickler an den neuesten
Softwareversionen des Marktführers für Klinik- und Diagnostik-IT.
Seit August in einem neuen Standort mitten in der Stadt. Das Ziel: die
Weltmarktspitze.
Winfried Post
General Manager
und Geschäftsführer
Dedalus
HealthCare
DACH
Lesen Sie
mehr unter
FOTO: DEDALUS HEALTHCARE GMBH
Mit Wachstum an die Spitze
Die Dedalus-Gruppe ist in den
vergangenen zwei Jahren sehr
stark gewachsen, vor allem in
Europa, aber auch in Australien
und Lateinamerika. Derzeit
arbeiten über 6.000 hoch motivierte
Mitarbeiter:innen für
Dedalus HealthCare. Das Unternehmen
will Ärzte, Pflegekräfte
und anderes Gesundheitspersonal
mit seinen Lösungen dabei
unterstützen, ihre Patienten
optimal zu versorgen. Ein weiteres
Ziel ist es, die Sektorengrenzen
im Gesundheitswesen
zu überwinden. „Wir sind
Treiber innovativer Entwicklungen“,
verdeutlicht Winfried
Post, General Manager und
Vorsitzender der Geschäftsführung
von Dedalus HealthCare
in DACH, den Anspruch des
Unternehmens.
Heute arbeiten täglich über
900.000 Anwender:innen in
Deutschland, Österreich und
der Schweiz mit Systemen
von Dedalus HealthCare: Über
40 Prozent aller stationären
Fälle in Deutschland werden
über das Klinikinformationssystem
ORBIS abgewickelt;
auch in Österreich ist Dedalus
HealthCare sehr stark vertreten.
„Die DACH-Region ist
die größte Region von Dedalus
HealthCare. Hier wachsen
wir in allen Marktsegmenten.
Dabei hilft uns das Bekenntnis
der Regierungen zur weiteren
Digitalisierung des Gesundheitssektors,
zudem hat die
Corona-Pandemie uns allen
die Defizite der Informationslogistik
im Gesundheitswesen
noch einmal klar vor Augen
geführt“, sagt Post.
Konzentration auf IT
Den Schlüssel zum Erfolg
sieht Post in guten Lösungen,
Know-how und sehr viel
Fleiß. „Wir konzentrieren uns
ausschließlich auf Health IT,
also Software, IT-Lösungen
und Hightech für das Gesundheitswesen.
Diese Position
hilft uns bei der Entwicklung
neuer Lösungen, weil wir diese
engstens an den Bedürfnissen
der Anwender ausrichten
können“, so Post, der auch
Geschäftsführer von Dedalus
HealthCare in Österreich ist.
An den Dedalus-Standorten
Wien und Graz arbeiten aktuell
über 300 Mitarbeiter:innen.
Akquisitionen stärken
Marktposition
Und die jüngsten Akquisitionen
werden die Marktposition
weiter stärken. Die Health-IT-
Sparte von DXC Technology
hat sich bei der Umwandlung
traditionell gehosteter Dienste
in hochsichere Cloud-Plattform-Services
und bei der
Sicherung von Versorgungsprozessen
durch die Bereitstellung
einer einheitlichen
Datenplattform bereits einen
guten Namen gemacht. Amphi
Systems aus Dänemark bringt
seine Lösungen zum Aufbau
einer vorklinischen Patientenakte
und Software für den
Rettungswagen ein.
Ganz aktuell erweitern
auch zwei deutsche Unternehmen
die Dedalus-Gruppe.
„Mit Dosing haben wir einen
führenden Anbieter von
digitalisierten Software-asa-Service(SAAS)-Lösungen
für die Medikationssicherheit
übernommen und damit
unser Portfolio um Speziallösungen
für medizinische
Entscheidungsträger und
Patienten erweitert“, so Post.
Mit der OSM AG kommt der
Marktführer im Bereich von
Laborinformationssystemen in
der DACH-Region dazu. Diese
Akquisition stärkt die Position
in der Primärdiagnostik weiter.
Alles in allem ist Dedalus für
die Zukunft bestens aufgestellt
und wird den Wachstumskurs
beibehalten. Wachstum und
Dynamik – mit Software „Made
in Vienna“.

4 | www.zukunft-medizin.info
INSPIRATION
Wir haben es in der Hand
Prof. Dr. Ojan Assadian, Facharzt für Hygiene und Mikrobiologie und Präsident der ÖGKH, spricht über
die richtige Händehygiene und erklärt, warum es mit Wasser und Seife alleine nicht getan ist.
Wie sehr beeinflusst die
Händehygiene die Infektionsketten
im Krankenhaus?
Die Händehygiene ist einer
der wesentlichsten Bausteine
in der Prävention von
nosokomialen Infektionen.
Laut Studien sind überall
dort, wo die Bereitschaft, sich
die Hände zu desinfizieren,
gesteigert wurde, die Zahlen
der Infektionen und multiresistenten
Erreger signifikant
gefallen. Das Problem ist nur:
Händehygiene hört sich für
den Laien einfach an, ist aber
mikrobiologisch und psychologisch
eines der komplexesten
Themen, mit denen wir in
der Medizin befasst sind.
Warum ist das so?
Auf der einen Seite ist die
Mikrobiologie der Hände
extrem komplex. Auf der
anderen Seite ist ein hohes
Verständnis für Übertragungsketten
notwendig.
Unter Händehygiene verstehen
wir Hygieniker ein
abgestuftes Gesamtkonzept,
das dazu führt, dass die
Hände nicht Vehikel für die
Übertragung von Mikroorganismen
werden. Der
erste Schritt dieses Konzepts
ist, die Hände erst gar nicht
unbedacht einzusetzen und
zu kontaminieren. Weiters
besteht ein Unterschied
zwischen Hände waschen und
Hände desinfizieren.
Wo liegt da der Unterschied?
Beim Händewaschen geht es
darum, sichtbaren Schmutz
mechanisch zu entfernen. Bei
der Händedesinfektion darum,
die saubere Hand von unerwünschten
Mikroorganismen
zu befreien. Die beste Methode
dazu ist die Verwendung alkoholbasierter
Desinfektionsmittel.
Der andere Aspekt ist die
Psychologie.
Inwiefern?
Die Compliance bei der
Händedesinfektion in Krankenanstalten
liegt oft nur bei 40
Prozent. Durch Schulungen
kann sie zwar auf 80 Prozent
steigen, fällt dann aber nach
circa drei Monaten wieder stark
ab. Neben der Auswahl
geeigneter und hinsichtlich
Rezeptur hochwertiger
Händedesinfektionsmittel liegt
es zum Teil auch an der
Positionierung der Desinfektionsmittelspender,
wobei noch
nicht gänzlich geklärt ist, wo
auch aus praktischen Gesichtspunkten
der ideale Ort für die
Desinfektionsmittelspender ist.
Und teilweise liegt es sogar an
deren Farbe. Bei Studien haben
wir herausgefunden, dass durch
Einsatz von Spendern in
Kanariengelb wesentlich mehr
Händedesinfektionsmittel
verbraucht wird als bei grünen,
roten, weißen oder grauen
Spendern.
Sponsored by Hagleitner Hygiene International
Die richtige Hygiene im Krankenhaus
Der Head of Division Health Care bei Hagleitner Hygiene International, Martin Streitberger, über die
Wichtigkeit richtiger Händehygiene und darüber, wie man dafür Bewusstseinsbildung betreiben kann.
Martin
Streitberger
Head of Division
Health Care bei
Hagleitner
FOTO: HAGLEITNER HYGIENE
Herr Streitberger, was bedeutet
Händehygiene für
die Patientensicherheit?
Wir sprechen bei der Händehygiene
in Krankenhäusern
über die Vermeidung nosokomialer
Infektionen. Das
sind Infektionen, die sich
ein Patient im Krankenhaus
erwerben kann. Wir wissen
aber auch, dass bis zu 80 Prozent
dieser im Krankenhaus
erworbenen Infektionen durch
eine funktionierende Händehygiene
vermieden werden
könnten. Keime und Bakterien
brauchen ein Transportmittel,
und das sind in vielen
Fällen unsere Hände. Wenn die
Händehygiene zu 100 Prozent
funktionieren würde, könnten
wir 80 Prozent dieser nosokomialen
Infektionen vermeiden.
Insgesamt sprechen wir von
4,5 Millionen Infektionen im
Jahr in Europa.
Wie lässt sich das Bewusstsein
für Händehygiene
steigern?
Uns ist es wichtig, die Händehygiene
noch mehr in den
Mittelpunkt des Krankenhausalltags
zu rücken und die
Akzeptanz zu erhöhen. Ich
kann die Akzeptanz aber nur
erhöhen, wenn ich Zahlen
vorlegen kann. Beispielsweise
wenn ich messen kann, dass
auf der Intensivstation etwa
200 Arbeitsschritte getätigt
wurden, aber nur 100 Mal die
Hände desinfiziert wurden.
Auch können wir messen,
welche Mengen Desinfektionsmittel
verwendet wurden.
Denn Händedesinfektion
funktioniert nur, wenn eine
Einwirkzeit von 30 Sekunden
beachtet wird. Und dafür,
dass die Hände mindestens 30
Sekunden komplett mit der
Desinfektionslösung benetzt
sind, sollten laut Experten
mindestens drei Milliliter pro
Durchgang verwendet werden.
Sprich, wenn ich auch oft genug
desinfiziere, aber mit zu wenig
Desinfektionslösung, bringt das
auch wieder zu wenig.
Und mit diesen Messwerten
lässt sich die Akzeptanz
erhöhen…
Genau. Wir arbeiten mit
einigen Krankenhäusern
zusammen, in denen es schon
gelungen ist, die Händehygiene
durch aktives Feedback,
basierend auf den gemessenen
Parametern, deutlich zu
verbessern.

MEDIAPLANET | 5
INTERVIEW
FOTO: AI NHAN VIA UNSPLASH
Krankenhaushygiene
nach Corona
Prof. Dr. Ojan Assadian, Facharzt für
Hygiene und Mikrobiologie und Präsident
der Österreichischen Gesellschaft
für Krankenhaushygiene, über die
Krankenhaushygiene der Zukunft.
Prof. Dr. Ojan
Assadian, DTMH
Ärztlicher Direktor
Landesklinikum
Wr. Neustadt
Präsident der
Österreichischen
Gesellschaft für
Krankenhaushygiene
Text
Lukas
Wieringer
FOTO: LK WIENER NEUSTADT
Herr Prof. Assadian, gibt
es Veränderungen in der
Krankenhaushygiene durch
die Corona-Pandemie?
Selbstverständlich hatte
und hat die Pandemie einen
Einfluss auf alle Bereiche,
auch und besonders auf die
Krankenhaushygiene. Eine
der wesentlichen Veränderungen
wird es sein, dass wir in
Zukunft die Zutrittsmöglichkeiten
zu Einrichtungen des
Gesundheitssystems grundlegend
überdenken müssen. Dies
geht natürlich auch mit organisatorischen
Fragestellungen
einher, die in diesem Kontext
diskutiert werden müssen.
Eine der brennenden Fragen
ist, ob es auch in Zukunft
notwendig und erforderlich
sein wird, dass jede Person
völlig unkontrolliert zu jeder
Tageszeit in Einrichtungen
der öffentlichen Gesundheitsversorgung
ein und aus gehen
wird können. Und die zweite
Frage, die sich dadurch ergibt,
ist, ob es nicht durch unsere
moderne Kommunikationstechnik
Möglichkeiten gibt,
diesen Zugang zu ordnen
und planbar zu kontrollieren.
Denn ein Krankenhaus ist kein
Supermarkt, wo man einfach
rein- und rausgehen kann.
Also wird der geordnete
Zugang zu Krankenanstalten
ein Thema sein, das
uns weiterhin begleiten
wird.
Als ärztlicher Direktor muss
ich dies ohnehin mit einem
klaren Ja beantworten. Um die
vorhandenen Ressourcen und
die zu erbringenden Leistungen
in Einklang bringen
zu können, ist eine zentrale
Aufgabe, Personenströme in
Krankenanstalten zu regeln.
Eine Einteilung in geplante
und ungeplante Personen
etwa. Sprich, Patienten mit
einem Termin sollten das
Gebäude über einen geregelten
Eingang betreten. Ungeplante
Personen, die in der Regel akute
medizinische Versorgung
brauchen, müssen durch einen
anderen Eingang identifiziert,
triagiert und indikationsgerecht
weiter zugewiesen
werden. Wenn man dabei
noch eine infektiologische
Risikoeinschätzung bewältigen
könnte, wäre der Zugang zu
einer Gesundheitseinrichtung
nicht nur klar, sondern auch
sicherer.
Wie wirkt sich die Digitalisierung
auf die Krankenhaushygiene
aus?
Die Pandemie hat uns unsere
Abhängigkeit von Experten
und Spezialisten vor Augen
geführt. Wir haben in Europa
das Problem, dass wir einfach
zu wenig Menschen haben, die
beispielsweise Laborbefunde
oder PCR-Befunde generieren
und interpretieren können. Es
wäre wichtig, eine ausreichende
Zahl an Ausbildungsstellen
vorzusehen.

6 | www.zukunft-medizin.info
INSPIRATION
Bessere Behandlungsmöglichkeiten
dank E-Health
Unsere Welt wird zunehmend digitalisierter und auch der Gesundheitsbereich steht dem in nichts nach.
Spätestens seit Beginn der Corona-Pandemie kennt und verwendet ein Großteil der österreichischen
Bevölkerung das ELGA-Portal sowie den Grünen Pass. Wir sprechen daher mit Günter Schreier, Experte für
Digital Health am AIT Austrian Institute of Technology und Gründer der jährlichen dHealth-Tagung (www.
dHealth.at), über das Thema E-Health.
EVENTKALENDER
Herr Schreier, die Pandemie
hat uns gezeigt, dass
viele Dinge digital von zu
Hause aus möglich werden
(müssen). Was sagen Sie
zum Stellen von Ferndiagnosen,
und wird dies durch
den Einsatz von E-Health
begünstigt?
E-Health ist die Voraussetzung
für telemedizinische Services,
wozu im Grunde auch eine
Ferndiagnose gehört. Eine
solche zu stellen, ist für Ärztinnen
und Ärzte besonders dann
eine Herausforderung, wenn
sie die jeweiligen Patientinnen
und Patienten noch nicht
persönlich kennen. Hier kann
Telemedizin helfen, bleibt
aber wohl in vielen Fällen eine
(pandemiebedingte) Notlösung.
Was anderes ist, wenn
Health Professionals Patienten
betreuen, die bereits in ein
strukturiertes Versorgungsprogramm
eingeschlossen
wurden, wie das zum Beispiel
für HerzMobil, ein telemedizinisches
Versorgungsprogramm
für Herzschwächepatienten,
der Fall ist.
Wird es durch E-Health
möglich, bessere Behandlungspläne
für Patienten zu
erstellen und sie auf ihrem
Therapieweg zu begleiten?
Absolut – siehe das oben
genannte Beispiel HerzMobil.
Für dieses sogenannte Disease-Management-Programm
konnte unlängst gezeigt werden,
dass damit gegenüber der
herkömmlichen Behandlung
sowohl die Zahl der ungeplanten
Krankenhausaufnahmen
als auch die Sterblichkeit deutlich
gesenkt werden kann.
Wo stehen wir mit der
Nutzung von E-Health in
Österreich im Vergleich zu
anderen Ländern?
Mit der ELGA haben wir einen
großen Schritt in das obere
Mittelfeld gemacht. Durch den
konsequenten Ausbau der
aufgebauten Infrastruktur
haben wir nun die Möglichkeit,
in die europäische Spitzengruppe
vorzustoßen.
FOTO: AIT
Günter Schreier
Digital Health
Information
Systems
Center for Health
and Bioresources
AIT Austrian
Institute of
Technology
Das österreichische
Gesundheitssystem
05.10. – 06.10.2021
www.imh.at/gesundheitsoekonom
Effizientes Lagermanagement
in der Praxis
05.10. – 07.10.2021
www.imh.at/lagermanagement
8. Technik im Krankenhaus
03.11.2021
www.krankenhaustechnik.at
Internationale
TGA-Konferenz
04.11.2021
www.tga-konferenz.at
Klima-Kälte-Tag
25.11.2021
www.klimakaeltetag.at
dHealth – Health Informatics
meets Digital Health
24.05. – 25.05.2022
www.dhealth.at
63. Bundeskonferenz für
Krankenhausmanager
23.05. – 25.05.2022
www.krankenhausdirektoren.at
Ausbildungen
• Ausbildungslehrgang (Universitätslehrgang)
zum:zur
Diplomierten Krankenhausbetriebswirt:in
und zum:zur
akademischen Health Care
Manager:in
• Medizinisches Basiswissen für
Verwaltungsmitarbeiter:innen
im Gesundheitswesen mit Verweis
zum LKF-System
• Kommunikationsorientiertes
Englisch
• Seminar für leitende
Küchenmitarbeiter:innen
• Ausbildung zum:zur Diplomierten
Krankenhaus-Controller:in
• Seminar für Mitarbeiter:innen
der Patientenadministration
und Chefsekretär:innen
Mehr Informationen unter:
www.oeik.at

MEDIAPLANET | 7
Sponsored by Meierhofer AG
Mehr digitale Patientendaten
für eine bessere
Gesundheitsversorgung
Michaela
Kainsner
Geschäftsführerin
Meierhofer
Österreich GmbH
FOTO: MEIERHOFER ÖSTERREICH GMBH
In Österreich ist die Digitalisierung
des Gesundheitswesens
schon recht weit
fortgeschritten – denkt
man an die elektronische
Gesundheitsakte (ELGA)
oder den „Grünen Pass“ als
digitales Impfzertifikat. Wo
sehen Sie weitere Potenziale?
Michaela Kainsner: Da gibt
es noch viel Luft nach oben.
Eines der größten und aktuell
noch weitgehend ungenutzten
Potenziale liegt sicherlich in
der Nutzung von digitalen Patientendaten.
Verbunden mit
einer effektiven Pseudonymisierung,
ist deren Auswertung,
Verknüpfung und Interpretation
ein wesentlicher Baustein
im Rahmen sowohl versorgungs-
als auch forschungsrelevanter
Fragestellungen,
die nicht zuletzt auch in der
Bewältigung globaler Herausforderungen
wie beispielsweise
der COVID-19-Pandemie entscheidend
sein können.
Bei aller kontroversen
Diskussion rund um Datenschutz,
wie aktuell zum
Austrian Micro Data Center,
bin ich überzeugt, dass künftig
die zunehmend mündiger
werdenden Patientinnen und
Patienten auch bereit sein
werden, ihre Gesundheitsdaten
zu teilen. Die Hoheit über
die eigenen Daten zu haben,
gehört genauso mit dazu, wie
die Möglichkeit, aktiv in den
Behandlungsprozess mit einbezogen
zu werden und damit
bei Therapieentscheidungen
und Behandlungsschritten
mitreden zu können. Diesbezüglich
lässt sich eine sehr
deutliche Trendwende erkennen,
die das Gesundheitswesen
auch künftig spürbar und
nachhaltig beeinflussen wird.
Wie können Kliniken von
der Digitalisierung profitieren?
Michaela Kainsner: Die
Kliniken stehen unter einem
enormen Kostendruck. Ein
hoher Digitalisierungsgrad
bietet ihnen die Möglichkeit,
sich vom Wettbewerb abzuheben.
So können sie zum
Beispiel ihren Patientinnen
und Patienten mehr Service
bieten, wenn ihnen bereits im
Vorfeld des Klinikaufenthalts
über ein Patientenportal gleich
alle wichtigen Informationen
zu den geplanten Untersuchungsterminen
bereitgestellt
werden. Krankenhausinformationssysteme
(KIS)
helfen dabei, Patientenströme
zu messen und einen besseren
Überblick über die aktuelle
Auslastung zu bekommen.
Das KIS bedeutet auch für das
Krankenhauspersonal Erleichterung
im Arbeitsalltag, zum
Beispiel eine Verringerung des
Dokumentationsaufwands,
indem etwa bei der Pflegedokumentation
automatisch Todo-Listen
erstellt werden oder
der Arztbrief im Hintergrund
mit Informationen angereichert
wird.
Was muss gute Krankenhaussoftware
leisten?
Michaela Kainsner: Es
kommt vor allem auf drei
Aspekte an: Nutzerfreundlichkeit,
Versorgungsqualität und
Zukunftssicherheit. Wir haben
bei Meierhofer unser KIS dahin
gehend angepasst und
ausgerichtet. Dazu haben wir
unter anderem die Benutzeroberfläche
komplett überarbeitet
und noch intuitiver
gestaltet. Darüber hinaus
tragen wir mit der neuen
Generation von M-KIS
technologischen Aspekten wie
Cloudfähigkeit, serviceorientierter
Architektur (SOA) und
Interoperabilität Rechnung.
MICHAELA KAINSNER
Geschäftsführerin
Meierhofer Österreich GmbH
Michaela Kainsner ist seit
2016 Geschäftsführerin
der Meierhofer Österreich
GmbH. Die studierte
Gesundheitswissenschaftlerin
und Medizininformatikerin
begann 2001 ihre Karriere
bei Meierhofer als Consultant
und Projektmanagerin. Seit
2013 ist Michaela Kainsner
zudem Geschäftsführerin
der Meierhofer Schweiz
AG. Meierhofer ist seit über
30 Jahren ein etablierter
Anbieter von Lösungen für die
digitale Patientenversorgung
in Krankenhäusern,
Kliniken und Spitälern im
deutschsprachigen Raum.

8 | www.zukunft-medizin.info
INSPIRATION
Herausforderungen
meistern, Chancen nutzen:
Lehren aus der Pandemie
Krankenhäuser gehörten zu den Einrichtungen, die während der Pandemie die drastischsten
Veränderungen durchmachten, da sie plötzlich als potenzielle COVID-Infektionsquelle angesehen
wurden. Die Zahl der Herzpatient:innen, die ins Krankenhaus kamen, sank in Österreich um
40 Prozent 1 . Diese Zahl zeigt, wie groß die Angst der Patient:innen war, ein Krankenhaus
aufzusuchen. Chronisch Kranke waren besonders gefährdet, da sich die Diagnosen verzögerten,
die Zahl der Arztbesuche zurückging, die Therapiepläne unterbrochen wurden und die
Routineversorgung minimal war.
Sabria Lagoun,
MSc
Program Manager
Health Hub Vienna
FOTO: HEALTH HUB VIENNA
Neben diesen Problemen
ergaben sich durch die
Pandemie aber auch neue
Chancen.
Telemedizin: Was als futuristisches
Gimmick für technikbegeisterte
Menschen galt, wurde
während der Pandemie zum
Standard in der medizinischen
Versorgung. Der wichtigste
Anwendungsfall war die Ausstellung
von neuen digitalen
Rezepten: Chronisch erkrankte
Patient:innen mussten nicht
extra zu Ärzt:innen gehen, um
Rezepte zu erhalten.
Das öffnete die Tür für
ein Umdenken in Krankenhäusern:
Was wäre, wenn
Patient:innen vom Land
nicht Hunderte Kilometer
fahren müssten, um von einer
Expertin oder einem Experten
für seltene Krankheiten
untersucht zu werden? Ist es
wirklich notwendig, dass ältere
Patient:innen sich für eine
Routineuntersuchung durch
einen komplexen Krankenhausplan
bewegen müssen?
Einführung von Triage-
Technologie
Die Terminplanung in der
Notaufnahme ist vielleicht
die schwierigste logistische
Herausforderung in einem
Krankenhaus, da sich Entscheidungen
direkt auf das
Leben von Patient:innen auswirken
können. Die Krise bot
die Gelegenheit, den Wert der
digitalen Gesundheit in realen
Situationen zu demonstrieren.
In Fällen, in denen KI-
Lösungen datengestützte und
schnellere Entscheidungen
treffen als Menschen unter
Stress 2 , war es für viele
Krankenhausmanager:innen
sinnvoll, diese Lösungen
einzusetzen. Diese Technologien
sind weit davon entfernt,
medizinisches Fachpersonal
zu ersetzen, sondern unterstützen
Ärztinnen und Ärzte und
Krankenpfleger:innen in ihren
Entscheidungen.
Ein Pilotprojekt eines
Digital-Health-Start-ups
hat die Stadt Wien davon
überzeugt, die Lösung als
offiziellen Symptomchecker
einzusetzen 3 . In den ersten
24 Stunden gingen auf der
Website 1,5 Millionen Anfragen
ein, was das große Interesse
der Wiener Bevölkerung an
digitalen Gesundheitstechnologien
zeigt und die Wartezeit
und Arbeitsbelastung der 1.450
COVID-Hotlines erheblich
verringert hat.
Gewinnende Prozesse für
Innovation
Ergebnisse einer Befragung
von Krankenhausmanager:innen
im Jahr 2020 zeigen, dass
die meisten (92 Prozent) eine
Digitalisierungsstrategie
haben. Allerdings nannten die
Befragten in Österreich
innovative Lösungen wie
Start-ups nicht als primäres
Ziel für ihre künftige Politik
(nur 38 Prozent) 4 . Die Ursache
des Problems könnte an einem
unzureichenden Überblick
von bereits existierenden,
sicheren, digitalen Lösungen
in einer schnelllebigen und
innovativen Welt liegen. Wir
empfehlen, die Endnutzer:innen
(Krankenpfleger:innen,
Ärztinnen und Ärzte) in die
Genehmigung neuer Systeme
auf der Grundlage ihrer realen
Arbeitsabläufe einzu beziehen.
Quellen:
1
Rosner, S. Rätseln um 40 Prozent weniger Herzinfarkte. Österreich Politik - Nachrichten - Wiener Zeitung Online
2
Lee, S. & Lee, Y. H. Improving Emergency Department Efficiency by Patient Scheduling Using Deep Reinforcement
Learning. Healthcare 8, 77 (2020)
3
brutkasten.com/symptoma-corona-chatbot-stadt-wien/
4
27. Rong, O. Roland Berger Krankenhausstudie 2020 Österreich. 27 (2020)

MEDIAPLANET | 9
Sponsored by B.Braun
SOPHIA – Software
stellt Medizinwissen
allzeit bereit
Im Interview stellt Sales-Spezialistin für Prozessoptimierung Birgit
Knipper SOPHIA vor: eine Software, die wie eine persönliche Assistentin
allzeit zur Hand ist und Gesundheitspersonal mit Medizinwissen,
Medizintechnikwissen und mehr versorgt.
Text
Doreen
Brumme
Wer oder was ist SOPHIA?
SOPHIA steht für „SOP Healthcare
Information Assistant“,
„SOP“ für den englischen
Ausdruck „Standard Operating
Procedure“, auf Deutsch:
„Standardvorgehensweise“.
SOPHIA ist demnach eine
Software, die SOP für den
Gesundheitsbereich verfügbar
macht: Jeder, der sie nutzt,
kann darüber die für seinen
Job relevanten Informationen
abrufen – mit der App für
Smartphone und Tablet sogar
zu jeder Zeit, an jedem Ort.
Welche Vorteile bringt
SOPHIA im Gesundheitsbereich?
Dort geht es oft um schnelles
Handeln – jeder Handgriff
muss sitzen, denn die Gesundheit
und schlimmstenfalls
das Leben der Patientinnen
und Patienten stehen auf dem
Spiel.
Das medizinische Personal,
von den Ersthelferinnen und
-helfern an einem Unfallort
über die Teams in Rettungswagen,
Notaufnahme und
gegebenenfalls OP bis hin zum
Team auf der Krankenhausstation,
das die Patientin/den
Patienten anschließend weiterversorgt,
benötigt Unmengen
medizinischen Wissens.
Wissen, das auch regelmäßig
Updates braucht, denn Forschung
und Austausch in einer
zunehmend globalisierten Welt
bringen täglich neue Erkenntnisse.
Auch Informationen zur
immer häufiger eingesetzten
Medizintechnik sind gefragt,
denn die hochmodernen Apparate
müssen von allen sicher
bedient werden können.
Wir dürfen auch nicht
vergessen: Die Pandemie verändert
aus Sicherheitsgründen
viele über Jahre bewährte Vorgehensweisen
und alltägliche
Routinen im Gesundheitsbereich
immer wieder aufs
Neue, sie verkompliziert damit
die Arbeit des medizinischen
Personals und macht diese
spürbar komplexer.
Medizinisches Personal
kann heute also nicht mehr
nur auf das in Ausbildung,
Studium, Job und Fortbildung
erworbene Wissen zurückgreifen,
sondern muss dieses
mit neuem Wissen aus der
Medizin, Medizintechnik und
Pandemiebekämpfung kombinieren.
Machen wir uns nichts
vor – das schafft ein Mensch
allein kaum. Und selbst in
Teams, wo jedes Teammitglied
sein Wissen beisteuert, treten
Wissenslücken auf.
SOPHIA hält, wie eine allzeit
anwesende persönliche
Assistentin, all dieses Wissen
für jede und jeden griffbereit –
als gut lesbaren Text, als einfach
erklärende Grafik, Foto
oder Video. App-Nutzerinnen
und -Nutzer können die für
ihre anstehenden Aufgaben
wichtigen Informationen über
eine Suchfunktion unmittelbar
abrufen und sofort einsetzen.
Das spart Zeit bei der Suche
nach Informationen und den
dabei situationsbedingt aufkommenden
Stress. Außerdem
bringt SOPHIA ein hohes Maß
an Sicherheit. Sie mobilisiert
das Wissen und damit auch die
medizinische Versorgung.
Wie unterscheidet sich
SOPHIA vom klassischen Qualitätsmanagement
(QM)?
SOPHIA ist nur ein Teil von
Qualitätsmanagement –
und zwar der, der sich ums
Verteilen von Informationen
kümmert. Die Infos werden
zentral am PC vom jeweiligen
QM eingepflegt, verwaltet und
aktualisiert – sicherheitshalber
nach dem Vier-Augen-Prinzip.
Die Software macht QM somit
lebbar, da sie immer und
überall Zugriff auf die Inhalte
ermöglicht. SOPHIA sorgt
dafür, dass Infos fließen und
innerhalb einer Nutzereinheit
auch teamweise gehändelt
werden können: Bis Ende des
Jahres soll eine Chat-Funktion
kommen, die datenschutzkonformes
Groupbuilding
und den Austausch in der
Gruppe erlaubt, sowie eine
Surveillance-Funktion.
Vielen Dank, Birgit Knipper,
dass Sie uns SOPHIA
vorgestellt haben!
FOTO: ZVG
Mag. Birgit
Knipper, MSc
Sales Specialist
Prozessoptimierung
Leitung Aesculap
Akademie
Clinical Training
Specialist

10 | www.zukunft-medizin.info
FOTO: NATHAN WATERS VIA UNSPLASH
Masterplan Logistik für den
Krankenhausneubau
Wie sieht „mein“ Krankenhaus in 20 Jahren aus? Welche medizinischen Einrichtungen
meines Krankenhauses werden in Zukunft in welcher Größe und mit welcher
medizinischen Ausstattung tätig sein? Welche baulichen Strukturen werden zur
Verfügung stehen und welche IT-seitigen Rahmenbedingungen werden den
Informations- und Datenaustausch bestimmen? Alles wichtige strategische, eng
miteinander verbundene Fragestellungen!
Krankenhäuser
verknüpfen mit
einer Neubaumaßnahme
ganz
unterschiedliche Ziele. Neben
Verbesserungen der Hygiene,
der Funktionalitäten oder des
Patientenkomforts sind es
insbesondere die Reduzierung
von Betriebskosten und die
Steigerung der Effizienz, die
mit einem Neubau angestrebt
werden. Dies setzt aber eine
ganzheitliche Planung der Baumaßnahme
voraus. Eine solche
Planung der zukünftigen strategischen
Ausrichtung eines
Krankenhauses wird in einem
Masterplan zusammengefasst.
Der logistische Masterplan
bildet die funktionelle
Grundlage für die Entwicklung
zukünftiger Strategien
und Logistikkonzepte.
Insbesondere Neubaumaßnahmen
bieten durch eine frühzeitige
Betrachtung logistischer
Perspektiven viele Möglichkeiten
zur Effizienzsteigerung.
Denn bereits die strategische
Ausrichtung bestimmt
grundlegend die zukünftigen
Prozessabläufe sowie die
eingesetzte Technik und somit
letztlich auch die notwendigen
Flächenbedarfe. Im Anschluss
an die Masterplanung gilt es,
die strategischen Vorgaben
in logistischen Betriebskonzepten
zu detaillieren und zu
konkretisieren.
Ein weiterer Bestandteil des
logistischen Masterplans ist
die Erschließung außerhalb
und innerhalb des Gebäudes.
Hier liefern die Patientenflüsse
eine gute Grundlage, um
beispielsweise Parkflächen
entlang der Klinikgebäude zu
dimensionieren. In der
Anfahrt zum Krankenhaus ist
eine störungsfreie Notfallzufahrt
für Rettungsfahrzeuge
entscheidend. Innerhalb des
Klinikneubaus müssen die
verschiedenen Behandlungs-,
Therapie- und Servicebereiche
in eine den Betriebsabläufen
entsprechende
Ordnung und Zuordnung
gebracht werden. Die
Anordnungsempfehlung
basiert auf dem Ziel, Transportkosten
für Material- und
Patiententransporte zwischen
den Bereichen zu reduzieren
und medizinisch-pflegerische
Behandlungscluster zu
bilden, die einen effizienten
und optimalen medizinischen
sowie logistischen Prozessablauf
gewährleisten.
FOTO: DW-FOTODESIGN
Thomas
Bredehorn
Stv. Abteilungsleiter
Health Care
Logistics am
Fraunhofer-Institut
für Materialfluss
und Logistik IML

Sponsored by Pharmgenetix
Personalisierte Medizin
im klinischen Alltag
Prof. Dr. Markus Paulmichl über die zentrale Rolle der genetischen Analyse für
eine individuell auf den Patienten abgestimmte medikamentöse Therapie.
Herr Prof. Paulmichl, was
muss man sich unter einer
„personalisierten Medizin“
vorstellen?
„Personalisierte Medizin“ steht
für jene Medizin, bei der die
genetische Information eines
Patienten für eine bessere
Diagnose und eine effizientere
medikamentöse Therapie
verwendet wird. Anhand einer
Genanalyse ist es möglich
herauszufinden, welche Medikamente
in welcher Dosierung
für einen Patienten am besten
geeignet sind.
Welche genetische Information
ist für die personalisierte
Medizin notwendig?
Wenn wir den Fokus auf die
medikamentöse Therapie
legen, müssen wir beachten,
dass Genprodukte für den
Abbau beziehungsweise die
Aktivierung und den Transport
von Wirkstoffen eines Medikaments
verantwortlich sind. Je
nachdem wie viel genetische
Information in diesen Prozess
mit einfließt, spricht man
von einer mehr oder minder
großen Individualisierung und
Personalisierung der Medizin.
Und wie kommt man zu
diesen genetischen Informationen?
Wenn wir uns den Abbau von
Medikamenten in der Leber
ansehen, spielen die Gene
beziehungsweise die Genprodukte
eine große Rolle. Man
isoliert somit die DNS eines
Zellkerns und untersucht, ob
bestimmte Mutationen oder
genetische Konstellationen
vorliegen. Aufgrund dieser
Information kann man
voraussagen, wie gut oder wie
schlecht ein Enzym seinen
Job im Abbau von Medikamenten
verrichten kann. Hier
kommt die Pharmakogenetik
ins Spiel. Wenn der Patient
beispielsweise das Medikament
schlechter abbaut,
die Dosierung aber gemäß
der Fachinformation festgelegt
wird, wird der Pegel
des Wirkstoffs höher sein als
erwünscht. Das sorgt für deutlich
mehr Nebenwirkungen
als bei jemandem, der das
Medikament in einer regulären
Geschwindigkeit abbaut.
Wo empfiehlt sich der
Einsatz von Pharmakogenetik?
Zahlreiche Medikamente
dürfen erst nach einer
pharmakogenetischen
Analyse eingesetzt werden.
Es gibt eine große Anzahl
an Fachgebieten, in denen
eine Analyse schon vor der
ersten Verabreichung eines
Arzneimittels Sinn macht.
Dazu gehört insbesondere
die Psychiatrie, in der vieles
von der Dosierung abhängt.
Man erspart dem Patienten
dadurch langwieriges Probieren
und sorgt für eine rasche
Einstellung auf ein Medikament
– mit geringstmöglichen
Nebenwirkungen.
Wie lassen sich die pharmakogenetischen
Ergebnisse
in den medizinischen Alltag
integrieren?
Die Pharmakogenetik kann
in der klinischen Praxis wie
Prof. Dr. Markus
Paulmichl
Facharzt für
Physiologie und
Pharmakologie in
Salzburg
FOTO: PRIVAT
ein Werkzeug ähnlich einem
Röntgenbild verstanden
werden, das dem Arzt hilft,
eine bessere Therapie zu
verschreiben. Dabei ist es
notwendig, den technischen
Befund in eine ausführbare
Prozedur der Medikation zu
übersetzen.
Hier unterstützt unter
anderem ein webbasiertes
Programm, das dabei hilft, die
Pharmakogenetik in den
klinischen Alltag zu integrieren.
Therapie-Optimierung
mit Pharmakogenetik
Bessere Arzneimittel-Verträglichkeit
Weniger Nebenwirkungen
Gezielter Therapieerfolg
…basierend auf dem
individuellen genetischen
Profil Ihrer Patienten.
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Medikation individuell
auf Ihre PatientInnen ab –
mit unserem innovativen
Online-Tool, dem
PGx-Optimizer.
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12 | www.zukunft-medizin.info
EXPERTISE
Das Krankenhaus der
Zukunft ist Smart, Green
und nachhaltig.
Univ.-Prof. Dr. Lars-Peter Kamolz, Präsident der
leitenden Krankenhausärzte Österreichs, im
Interview über das Krankenhaus der Zukunft.
Was macht das „Krankenhaus
der Zukunft“ Ihrer
Meinung nach aus?
Kaum ein Begriff hat sich in
den letzten Jahren so stark
entwickelt wie der Begriff
„Nachhaltigkeit“. Dabei ist
die Gesundheit der Menschen
sowohl das Ergebnis als auch
die Voraussetzung für die
Zukunftsfähigkeit unserer
Gesellschaft und somit
untrennbar mit dem Thema
„Nachhaltigkeit“ verbunden.
Krankenhäusern, die sicherlich
eine zentrale Bedeutung im
Gesundheitssystem spielen,
kommt somit eine zentrale
Bedeutung zu, denn sie sichern
nicht nur die Patientenversorgung,
sondern sie können
auch als Impulsgeber einen
wichtigen Beitrag leisten,
indem sie in ihrer Funktionsweise
Kriterien der Nachhaltigkeit
berücksichtigen.
Krankenhäuser und ihre Mitarbeitenden
haben die Aufgabe,
im Rahmen ihres Auftrags so
ressourcen- und klimaschonend
wie möglich zu arbeiten,
ohne die Qualität der medizinischen
Versorgung zu gefährden.
Das fängt bereits bei der
Planung, dem Bau des Krankenhauses
an und beinhaltet
dann auch viele unterschiedliche
Aspekte beim Betrieb. Die
heutigen modernen Krankenhäuser
sind Einrichtungen mit
hohem Technisierungsgrad,
und Hochleistungsmedizin bildet
sich aus einer Synergie aus
bestmöglichen Leistungen des
medizinischen Personals und
dem Einsatz von hochleistungsstarken
Techniken. Gleichzeitig
bringt aber auch der Einsatz
moderner Technologien ein
hohes Einsparpotenzial mit
sich.
Das Krankenhaus der
Zukunft wird aber nicht nur
effizienter als bislang arbeiten
„müssen“, sondern auch deutlich
menschen- beziehungsweise
mitarbeiterorientierter,
denn die „Ressource“ Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen
scheint derzeit auch in vielen
Bereichen „limitiert“ zu sein.
Somit wird die notwendige
Effizienzsteigerung auch nur
durch den vermehrten Einsatz
digitaler Technologien möglich
sein – wenn auch nur teilweise.
Schon die Pandemiezeit hat
uns klar die Bedeutung der
Digitalisierung vor Augen
geführt. Telemedizin stellt
gewissermaßen einen Beitrag
zu mehr Patientenorientierung
FOTO: BERNHARD BERGMANN
Univ.-Prof. Dr.
med. Lars-Peter
Kamolz, MSc.
Präsident
der leitenden
Krankenhausärzte
Österreichs
VLKÖ
und auch einen Beitrag zum
Umweltschutz dar, da Patientinnen
und Patienten nicht ins
Krankenhaus fahren müssen,
sondern das Krankenhaus
virtuell zu ihnen nach Hause
kommt.
Entscheidend ist, dass Nachhaltigkeit
immer die Summe
zahlreicher Einzelmaßnahmen
ist und dass der Schlüssel
der bewusste Umgang mit
Ressourcen ist.
Es gilt der Grundsatz:
Motiviert ist nur, wer auch
informiert ist. Das Wissen
um und das Bewusstsein für
ökologische Zusammenhänge
und konkrete Verbesserungsvorschläge
sind die Grundvoraussetzung
dafür, dass
Mitarbeitende ökologisch
handeln und routinierte
Abläufe im Alltag verändern.
Schätzungen zufolge können
durch verändertes Nutzerverhalten
20 bis 30 Prozent
der aufgebrachten Energie
eingespart werden.
Ich glaube, dass in Zukunft
Krankenhäuser „smarter“ und
„grüner“ sein werden und
Themen wie Nachhaltigkeit
und Menschenorientierung
massiv an Bedeutung gewinnen
werden.

MEDIAPLANET | 13
INSPIRATION
Stürze schneller erkennen
Markus Eiba ist Pflegedienstleiter in einem Seniorenzentrum, das mit Bodensensoren ausgestattet
ist. Im Interview erklärt er, was sich dadurch verändert hat.
Welche Erfahrungen haben
Sie bislang mit Bodensensoren
gemacht?
Zunächst war seitens der
Mitarbeitenden eine gewisse
Skepsis da, ob es zu vielen
Fehlermeldungen oder sogar
Personalkürzungen kommen
würde. Das hat sich aber schnell
gelegt, weil alle gemerkt haben,
dass es eine tolle technische
Unterstützung ist, um besser
und schneller reagieren zu
können. Daher sind Bodensensoren
einfach klasse – das kann
ich gar nicht anders sagen!
Was hat sich dadurch verändert?
Es hat sich definitiv etwas
verändert, denn wenn nun eine
Bewohnerin oder ein Bewohner
stürzt, erhalten wir sofort eine
Meldung und die Betroffenen
müssen nicht erst zur Notrufglocke
an der Wand gelangen.
Der Alarm über die Sensoren
wird automatisch auf die
Telefone der Mitarbeitenden
mit der Information gesandt,
wo eine Bewohnerin oder ein
Bewohner genau gestürzt ist.
Daher sind wir unglaublich
schnell in der Reaktion. Das hat
uns im Übrigen auch erst kürzlich
die Heimaufsicht bestätigt,
die zufällig gerade an dem Tag
da war, als jemand gestürzt
ist. Über die Bodensensoren
erhalten wir aber nicht nur
im Notfall eine Information,
sondern können darüber auch
prophylaktisch Stürze abwenden
– besonders auch nachts.
Wie nehmen die Bewohnerinnen
und Bewohner das
wahr?
Diejenigen, die das noch kognitiv
aufnehmen können, sind
davon begeistert. Sie werden
im Vorfeld darüber informiert
und sind froh, dass es so etwas
gibt, weil Hilfe dann einfach
schneller kommen kann.
Welche Vorteile hat das für
das Pflegepersonal?
Gerade in der Nacht haben
wir weniger Besetzung als im
Tagdienst. Wenn etwas passiert,
hat das Pflegepersonal
mehr Sicherheit, dass sie automatisch
informiert werden –
auch wenn sie gerade am
anderen Ende des Flurs oder in
einem anderen Stockwerk sind.
Das heißt, Sie würden den
Einsatz von Bodensensoren
weiterempfehlen?
Auf jeden Fall! Es macht
sicherlich Sinn, diese in einem
Neubau gleich zu implementieren.
Wir haben das erst im
Nachhinein gemacht, was
natürlich kostenintensiver ist.
Wenn ich könnte, dann würde
ich unser ganzes Haus damit
ausstatten!
Sponsored by Future Shape
Ein Fußboden, der lernt und fühlt
Im Interview erklärt Sebastian Stoll, Geschäftsführer der Future Shape GmbH, wie der
innovative SensFloor in der stationären und privaten Pflege unterstützt.
Sebastian Stoll
Managing
Director
Future Shape
GmbH
FOTO: FUTURE SHAPE GMBH
SensFloor ist ein Fußboden, der
fühlt und lernt. Was kann man
sich darunter vorstellen?
SensFloor ist ein sehr dünnes
Sensor-Underlay, das unter dem
normalen Fußbodenbelag verlegt
wird. Der Boden verwandelt sich
dadurch in ein riesiges Touchpad,
das Bewegungen aufzeichnet und
auswertet. Anhand der Aktivitäten
erkennen die Sensoren im Boden
potenzielle Gefahren und können
rechtzeitig Hilfe holen. Betrachtet
man die Zimmeraktivitäten eines
gesamten Tages, werden individuelle
Abläufe sichtbar. Abweichungen
von der Routine deuten auf eine Veränderung
im Gesundheitszustand
hin und können frühzeitig erkannt
werden.
Wo und wie kann diese innovative
Sensorik eingesetzt werden?
Patientinnen und Patienten in
Krankenhäusern sind besonders
sturzgefährdet, gerade ältere
Menschen. Hier kann SensFloor im
Notfall zuverlässig schnelle Hilfe
garantieren. Der Boden kann Stürze
sogar vermeiden, indem er das
Personal warnt, wenn Patientinnen
und Patienten das Bett verlassen,
die zum Beispiel nach einer OP nicht
selbstständig aufstehen sollen – ein
häufiges Problem bei dementen
Patientinnen und Patienten. Sich
anbahnende Komplikationen oder
auch Behandlungserfolge können
über die Abweichungen im vom
SensFloor aufgezeichneten Tagesrhythmus
frühzeitig bemerkt und
objektiv belegt werden. Auch für die
Pflegekräfte ist unser Stationsterminal
eine psychische und physische
Entlastung. Sie haben jederzeit die
Übersicht über die Aktivitäten in
allen Zimmern. Ihre Arbeit und ihre
Wege werden besser planbar –
ein großer Gewinn im stressigen
Arbeitsalltag im Krankenhaus.
Welche Rückmeldungen haben
Sie bislang erhalten?
Wir haben durchweg positive
Rückmeldungen erhalten! Future
Shape ist ja nicht nur ein innovatives
und modernes Unternehmen, das
seine Wurzeln in der Forschung hat,
sondern auch eines, das bereits sehr
lange in Serie produziert. Es gibt
nicht so viele Systeme auf dem
Markt, die mehr als zehn Jahre
Erfahrung nachweisen können. Wir
können damit souverän mit unseren
Produkten umgehen, haben sowohl
die Hard- als auch die Softwareentwicklung
bei uns im Haus und
produzieren weiterhin in Deutschland.

MEDIAPLANET | 15
3D-Medizinprodukte: Was jetzt neu ist
Am 26. Mai 2021 trat die neue EU-Medizinprodukteverordnung in Kraft. Der
Geltungsbeginn war aufgrund der Corona-Pandemie um ein Jahr verschoben worden.
Text
Philipp
Jauernik
Mit der Verordnung
sollen die
EU-Rechtsvorschriften
an den
medizinischen Fortschritt
angepasst werden und sie soll
besseren Schutz der öffentlichen
Gesundheit und der
Patientensicherheit gewährleisten.
Das hat auch Folgen
für 3D-Druckprodukte. Hier
ein Überblick.
3D-gedruckte Medizingeräte
müssen dort benutzt werden,
wo sie hergestellt wurden.
Zudem müssen sämtliche
Point-of-Care-3D-Printing-Einrichtungen
künftig ein angemessenes
Quality Management
System (QMS) haben, das
auch für entsprechende
Dokumentation, Prozessimplementierung,
Fehlerreduktion
und Sicherheit sorgt.
Spitäler müssen nachweisen
und dokumentieren,
warum Geräte eher im Haus
3D-gedruckt anstatt nach
Patientenbedarf zugekauft
werden – mit besonderem
Blick auf Verfügbarkeit und
Produkteinsatzflexibilität. Alle
diese Informationen müssen
den Aufsichtsbehörden auf
deren Anfrage sofort zur Verfügung
gestellt werden.
In puncto Transparenz
müssen Name und Adresse
der Hersteller, alle Details zur
Geräteidentifikation sowie
alle nötigen Informationen zu
Design und Zweck der Geräte,
Performance und Sicherheit
sowie Herkunft und Hersteller
der Geräte deklariert
werden. Außerdem muss die
Dokumentation nachweisen,
dass die Sicherheits- und
Performancekriterien erfüllt
werden.
Einrichtungen, die 3D-Drucker
betreiben, müssen
nachweisen und sicherstellen,
dass die 3D-gedruckten Geräte
entsprechend diesen Kriterien
hergestellt wurden. Zu guter
Letzt ist auch eine Dokumentation
der aus dem Einsatz
gewonnenen Daten und
entsprechender Verbesserungen
vonnöten – ebenso wie ein
regelmäßiger klinischer
Reviewprozess.
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Mit Materialise werden
personalisierte Behandlungen
zum neuen Standard
Gesundheitseinrichtungen bedienen ein breites Spektrum von Menschen
mit unterschiedlichen Bedürfnissen. Personalisierte Lösungen, die in
Passform oder Funktion auf den Patienten zugeschnitten sind, spielen eine
immer wichtigere Rolle. Das Unternehmen Materialise zeigt die Chancen der
Personalisierung in der Medizinprodukteindustrie auf und basiert sich dabei
auf über 30 Jahre Erfahrung im 3D-Druck.
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Personalisierung im
Gesundheitswesen
soll klinische Bedürfnisse
in Bezug auf
Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz
befriedigen und dazu
beitragen, die Herausforderungen
des Gesundheitssystems
anzugehen. Technologische
Innovationen in den Bereichen
3D-Druck oder künstliche
Intelligenz können den Grad
der Personalisierung in der
Patientenversorgung bereits
beschleunigen. Die KI-basierte
Datenanalyse bietet bereits
völlig neue Möglichkeiten der
Personalisierung.
Fünf Säulen müssen
demnach angegangen werden,
um die Vorteile der Massenpersonalisierung
zur
Unterstützung der gesamten
Gesundheitsbranche zu
nutzen: Gesundheitsökonomie
und Regulierung,
3D-gedruckte Geräte der
nächsten Generation,
kostengünstiger und skalierbarer
Betrieb, Vorausschauende
Planung und
Personalisierung am Point-of-
Care.
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