GenussGarten - das magazin 2021

Schnell, offen,
demokratisch, vernetzt
Das hat eine neue Art des Zusammenarbeitens
zur Folge: offen, demokratisch, anti-hierarchisch,
dynamisch, vernetzt. Über Netzwerke
haben sie Zugriff auf das gesamte Wissen und
können sich mit Partnern, Experten und Kunden
austauschen. Kennzeichnend ist auch das
Pendeln zwischen den Extremen.
Wer als Unternehmen zukunftssicher aufgestellt
sein will, muss sowohl vernetzt und flexibel als
auch effizient agieren*.
Die Krise als Chance
Wie die gesamte Wirtschaft, fühlen sich auch
Start-ups durch die Corona-Pandemie in
ihrer Geschäftstätigkeit beeinträchtigt: 75 %.
Gleichzeitig nutzen sie die Krise als Chance und
reagieren auf neue Situationen gewohnt schnell
mit Gegenmaßnahmen. Sie stellen eher ein, als
Personal abzubauen. In ihrem Fokus stehen Innovation
und Nachhaltigkeit. 43 % der Start-ups
ordnen 2020 ihre Produkte und Angebote der
Green Economy zu, 7 % mehr als im Vorjahr**.
Mitarbeiterzahl
2018 2019
12,3 13,3
2020
14,3
Aktuelle Herausforderungen
der Start-Ups
German start-ups:
growth driver in
the pandemic
Counter model to traditional
working methods
The world of work is all about change. Digital transformation
is changing the way we work. Start-ups
are the best example of this. They are increasingly
growing as the economy’s research and development
department. Often starting out small, they are
practically forced to quickly find new and pragmatic
solutions to establish themselves in the market.
Fast, open, democratic, networked
The result of this is a new way of working: in an
open, democratic, anti-hierarchical, dynamic and
networked way. They have access to the collective
knowledge via networks and can exchange ideas with
partners, experts and customers. Oscillation between
the extremes is also something that characterises
them. If you want to be future-proof as a company,
you have to be networked, flexible and efficient*.
The pandemic as an opportunity
Like the rest of the economy, start-ups also feel that
the coronavirus pandemic has adversely affected
their business: 75%. At the same time, they have also
used the pandemic as an opportunity and, as usual,
have quickly responded to new situations by taking
countermeasures. They are more likely to hire than
fire staff. Innovation and sustainability are the focal
points. In 2020, 43% of start-ups assigned their products
and offerings to the green economy, which is 7%
more than in the previous year**.
68% 55% 43% 38% 32% 18%
Kundengewinnung
Kapitalbeschaffung
Cashflow/
Liquidität
Hoher Stellenwert im
Unternehmen
Florian Nöll, head of start-up initiative
NextLevel at PwC Deutschland:
“During the pandemic, decision-makers at
start-ups showed an attitude that is very similar
to that of family businesses: they focussed
on their strengths and relied on sustainable
action instead of cutting jobs. As a result, they
not only created jobs, but also became the
driver of growth to lead the economy out of
the crisis.”**
2018 2019 2020 2018 2019 2020
36% 40% 43% 33% 37% 43%
Künstliche
Intelligenz
Ökologische
Nachhaltigkeit
*Quelle: Lena Schiller Clausen, Start-Up-Kultur: Der Umweg ist das Ziel, 02/2017 in
https://www.zukunftsinstitut.de/artikel/Start-Up-kultur-der-umweg-ist-das-ziel
**Quelle: Deutscher Start-Up-Monitor 2020, Pressemitteilung „Deutsche Start-Ups
trotzen der Corona-Krise“, Berlin, September 2020
*Source: Lena Schiller Clausen, ‘Start-up culture: the detour is the destination’,
02/2017 in https://www.zukunftsinstitut.de/artikel/Start-Up-kultur-der-umweg-istdas-ziel
**Source: Deutscher Start-Up-Monitor 2020, ‘German start-ups in spite of the coronavirus
pandemic’ press release, Berlin September 2020
Erleben. Genießen. Wohlfühlen. 69