2009 - Kreiskrankenhaus Rotenburg an der Fulda

Diakonisches Selbstverständnis
Die Grundlage der Arbeitsweise des Gesundheitszentrums der Diakonie ist das christliche Menschenbild,
das in seiner Konkretion in unserem Leitbild beschrieben ist.
Wir wahren die unverlierbare, von Gott geschenkte Würde des Patienten, seiner Angehörigen
sowie jedes Mitarbeiters. Christliche Werte prägen unser Handeln. Wir begegnen Menschen
anderer Religionen und Weltanschauung mit Respekt. Für die Ökumene sind wir offen.
Wirtschaftliche Zukunftssicherung
Alle Mitarbeiter sind mitverantwortlich für die Existenz und den Fortbestand unseres Krankenhauses.
Besonderes Augenmerk liegt auf dem sachgerechten und sparsamen Ressourceneinsatz.
Unsere Fachabteilungen sind kompetente Anbieter, indem sie ihre Leistungsangebote im Sinne
eines Gesundheits- und Versorgungszentrums ständig ergänzen und sich mit speziellen Angeboten
den Erfordernissen und Bedürfnissen der Menschen im Umfeld anpassen. Führungskräfte
sorgen für bestmögliche betriebswirtschaftliche Abläufe.
Durch Kontinuierliche Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, die professionell an einzelne Zielgruppen
gerichtet sind, werden die Qualität und das Spektrum der angebotenen Leistungen sichtbar
gemacht.
Umweltbewusstes Handeln
Soweit ökonomisch vertretbar und ohne Qualitätseinbußen möglich, gehen wir mit allen Gütern
und Ressourcen verantwortungsvoll und bewusst um. Voraussetzung für eine gesunde Umwelt
ist die sparsame Nutzung aller Mittel und Materialien. Dies ist Aufgabe jedes Mitarbeiters.
Wir fordern uns deshalb gegenseitig zu umweltbewußtem Handeln auf.
Aufbau des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements
Um den steigenden Ansprüchen an die Qualität der Leistungserbringung auch in Zukunft weiter
gerecht werden zu können, hat das Kreiskrankenhaus Rotenburg a.d. Fulda im Jahr 2004 mit
dem Aufbau eines einrichtungsinternen Qualitätsmanagement begonnen.
Die Krankenhausleitung ist in der Aufbauorganisation des Qualitätsmanagements verantwortlich
für die Rolle der Projektleitung. In dieser Funktion trägt sie Verantwortung für die strategischen
Entscheidungen sowie die Projektkosten und ist in allen Ebenen der Projekt aufbauorganisation
des Krankenhauses personell vertreten.
In einer ersten Entscheidung wurde die Stabstelle Qualitätsmanagement eingerichtet. Diese
Stelle ist der Krankenhausleitung organisatorisch direkt unterstellt. Die Zielsetzung besteht in
der Planung, Organisation und Durchführung aller Aufgaben im Zusammenhang mit der Gestaltung
des Projektes zur Zertifizierung des Krankenhauses im Jahr 2008. Aus dem Bereich der
Pflegedienstleitung und der Verwaltung wurde mit dem Qualitätsmanagementbeauftragten
ein QM-Team gegründet.
Das Team des Qualitätsmanagements
Corina Berthold (Projektmanagement)
Sr. Anne Stiel (Beauftragte)
Nils Vielkind (Stellvertreter, EDV)
Dr. med. Christof Kames (Ärztlicher Beauftragter)
D – QUALITÄTSMANAGEMENT | QUALITÄTSBERICHT 2008 KREISKRANKENHAUS ROTENBURG A. D. FULDA 39