IT-Management Oktober 2021

32 | eBUSINESS
Kraftvoller Kickoff mit dem
„Innovationstarter“
Wenige Wochen später treffen sich die
Führungskräfte der verschiedenen Bereiche
und ihre wichtigsten Wissensträger
im Innovationstarter-Workshop. Die Moderation
übernimmt Max. Innerhalb von
drei Tagen klären sie gemeinsam alle
Fragen, die Max im Projektantrag beantworten
muss. Überdies entfaltet der Innovationstarter-Workshop
ein Momentum,
das alle Fachbereiche zu Zugeständnissen
in Hinblick auf die Ressourcenplanung
bewegt. Der Spaß und die Energie
der kreativen Zusammenarbeit hat den
Zusammenhalt über Abteilungsgrenzen
hinaus gestärkt und bei den Teilnehmern
Lust auf eine aktive Projektmitarbeit erzeugt,
so dass nach Ende des dritten
Workshop-Tages bereits weitgehend feststeht,
wer zu welchem Anteil im Projektteam
mitarbeiten wird.
Nach einem zunächst verzögerten Start
hat Max mit dem Innovationstarter-Workshop
eine Punktlandung hingelegt. Endlich
kommt das Projekt ins Rollen. Zwei Tage
nach Workshop-Ende liegt den Mitgliedern
des Lenkungsausschusses der detaillierte
Projektantrag vor. Die Diskussion ist
kurz, denn im Workshop wurden alle
NUR DIE FRÜHZEITIGE
KLÄRUNG DER SECHS P’S
PURPOSE, PEOPLE, PLACE,
PROCESS, PACE UND
PROJECT FÜR CO-KREATIVE
ZUSAMMENARBEIT MIT DEN
STAKEHOLDERN DES PROJEKTS
STELLT SICHER, DASS DESIGN
THINKING SEINE WIRKSAM-
KEIT IN EINEM KICKOFF
ENTFALTEN KANN.
Jens Otto lange, Designfacilitator,
www.guentherlange.de
wesentlichen Entscheidungen zum Inhalt
des Projekts implizit - durch die gemeinsame
Arbeit am Prototyp der Lösung - bereits
getroffen. Und über das informelle
Netzwerk, dass der Workshop zwischen
den Beteiligten geknüpft hat, kann Max
mit Hilfe seiner Kollegen auch im weiteren
Verlauf so manche Hürde umschiffen.
Pünktlich geht die neue Website ans Netz
– mit genau den Features und Inhalten,
die für die Nutzer am wichtigsten sind -
nicht weniger, aber auch nicht mehr.
Sechs Erfolgsfaktoren
für Co-Kreation
Und die Moral von der Geschicht’? Gute
Vorbereitung ist alles. Nur die frühzeitige
Klärung der sechs P’s Purpose, People,
Place, Process, Pace und Project für
co-kreative Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
des Projekts stellt sicher, dass
Design Thinking seine Wirksamkeit in einem
Kickoff entfalten kann. Schauen wir
sie noch einmal im Detail an:
Purpose: Warum ist der Innovationstarter-Workshop
wichtig?
Jeder Design Thinking-Workshop braucht
als Handlungsrahmen ein nutzerzentriertes
Workshop-Ziel. Diese sogenannte „Design
Challenge“ sollte vorab mit den Entscheidern
formuliert werden. Ein Beispiel:
„Gestalte das Online-Erlebnis für unsere
Neukunden in einer globalen Welt, in der
der Erstkontakt digital erfolgt.“
People: Wer ist dabei?
Design Thinking ist ein menschzentrierter
Ansatz. Ein Projekt-Kickoff nach diesem
PROJEKTE STARTEN MIT
DESIGN THINKING
Kreative Konzeptfindung mit System
Projekte starten mit Design Thinking –
Kreative Konzeptfindung mit System,
Jens Otto Lange, Business Village 2020
Projektarbeit gehört in vielen Unternehmen zur Tagesordnung.
Ob Digitalisierung, Innovationsvorhaben,
Change oder neue Produkte und Services, sie
haben eins gemein: Sie starten als Projekt. Design
Thinking hilft, sie zum Erfolg zu führen. Doch für
welche Projektthemen eignet sich Design Thinking?
Wie lassen sich cross-funktionale Teams aufstellen?
Welche Voraussetzung braucht die Kreativarbeit
noch?
Langes Buch gibt Antworten auf diese Fragen. Konkret
und anschaulich illustriert es den Einsatz von Design
Thinking für den Start und das Scoping von Projekten.
Schritt für Schritt zeigt es auf, wie man Design
Thinking-Workshops plant, um schnell Konzeptideen
für komplexe Fragestellungen zu entwickeln.
www.it-daily.net