TALENTE GESUCHT

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TALENTE
GESUCHT
EINE UNABHÄNGIGE KAMPAGNE VON MEDIAPLANET
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Arbeitgeber stellen sich vor
NICHT
VERPASSEN:
New Normal
Mobiles Arbeiten
prägt die Arbeitskultur
Seite 06
Startfreigabe
Karrierechancen
in der Luftfahrt
Seite 14
Erfolgsfaktor
Mensch
Unternehmerin Judith Williams
spricht im Interview über das Finden
von Talenten und gibt fünf Tipps für
Bewerber und Unternehmen.

2
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Prof. Dr.
Jutta Rump
Direktorin
des Instituts
für Beschäftigung
und
Employability
(IBE)
Senior Project Manager:
Miriam Zaakane
Geschäftsführung: Richard Båge
(CEO), Philipp Colaço (Managing
Director), Franziska Manske
(Head of Editorial & Production),
Henriette Schröder (Sales
Director) Designer: Elias Karberg
Mediaplanet-Kontakt: redaktion.
de@mediaplanet.com Coverbild:
Julia Saller
Artikel, die mit in Zusammenarbeit
mit gekennzeichnet sind,sind keine
neutrale Mediaplanet-Redaktion.
facebook.com/
MediaplanetStories
@Mediaplanet_germany
Please recycle
Talentsuche ist Chefsache
Warum machen Sie die
Talentsuche zur Chefsache?
Die Pandemie treibt die
digitale, ökologische und
ökonomische Transformation
in den Betrieben. Veränderung
wird zum Normalzustand.
Es braucht qualifizierte,
motivierte Mitarbeitende.
Darüber hinaus verknappt der
demografische Wandel das
„Gut Menschenkraft“. Wenn
es an Mitarbeiternachwuchs
fehlt, kommt der Suche nach
Mitarbeiter*innen für das
Unternehmen allerhöchste Priorität
zu. Sie ist der Erfolgsgarant
schlechthin. Grund genug,
die Talentsuche zur Chefsache
zu machen und die Prozesse
dahinter zu professionalisieren,
mit internen und/oder mit
externen Kräften.
Welche Schritte führen
Unternehmer*innen zu ihren
talents4future?
Als Erstes rate ich
Unternehmer*innen zu einer
strategischen Personalplanung.
Fragen Sie sich, was die
Zukunft – ich rede hier von den
kommenden drei, besser noch
fünf Jahren – für Ihr Geschäftsmodell
bringt. Schauen Sie auf
Ihren Markt: Wie wird er sich
entwickeln und welche Rolle
wollen Sie dort spielen?
Identifizieren Sie Ihre
Erfolgsfaktoren und prüfen Sie
die Zukunftstauglichkeit Ihrer
Strukturen und Prozesse.
Leiten Sie anschließend ab,
welche Anforderungen Ihre
künftigen Mitarbeiter*innen
erfüllen müssen. Denken Sie
dabei realistisch und
berücksichtigen Sie nicht nur
den künftigen Personalbedarf,
sondern auch den derzeitigen
Personalbestand. Als Zweites
steht Ihre Positionierung als
attraktive*r Arbeitgeber*in an.
Was können Sie talents4future
bieten und was nicht?
Kommunizieren Sie beides
transparent und begründen Sie
unbedingt, warum Sie manche
Erwartungen nicht erfüllen
können oder wollen. Drittens
gilt es, den gesamten Prozess
der Talentsuche, Talentgewinnung
fürs und Talentbindung
ans Unternehmen zu professionalisieren.
Mein Tipp: Nutzen
Sie moderne Technologien und
Technik dort, wo es möglich
ist. Und setzen Sie auf den
Faktor Mensch, wo dieser nötig
ist.
ATTRAKTIVE ARBEITGEBER NUTZEN NACHHALTIGES BGM IM RECRUITING
Im Wettbewerb um die besten Talente nutzen immer mehr
Arbeitgeber das betriebliche Gesundheitsmanagement
(BGM) als strategisch geplantes und nachhaltig umgesetztes
Instrument für ihre bestehenden und auch potenziellen
Mitarbeiter. Dabei steht immer im Fokus, die vielen positiven
Effekte des betrieblichen Gesundheitsmanagements aktiv zu
steuern und für alle Zielgruppen greifbar zu machen.
Wenn aktuell Bewerbungsgespräche geführt werden, haben sich einige
der Themen, die noch vor wenigen Jahren hauptsächlich Beiwerk waren,
in den Mittelpunkt der Gespräche hinein entwickelt. Die neue Generation
Bewerber fragt aktiv nach den Leistungen, die das Unternehmen für ihre
Gesundheit, Motivation und zum Erhalt ihrer Leistungsfähigkeit anbietet.
Aufgrund dieser Entwicklung ist auch diese Zielgruppe für ein betriebliches
Gesundheitsmanagement inzwischen klar definiert und sollte
immer Teil der Maßnahmen, aber vor allem auch der Kommunikation und
des Onboardingprozesses sein. Will man diese Prozesse wirklich wirksam
gestalten, so ist es wichtig zu beachten, dass man z. B. bei gesetzlich
verankerten Aufgaben im Arbeitsschutzbereich die eigene herausragende
Ausgestaltung deutlich macht. Dies kann vor allem bei einer sinnhaften
Ausgestaltung der psychischen Gefährdungsbeurteilung gelingen, die
nicht nur den gesetzlichen Auftrag erfüllt, sondern darüber hinaus damit
auch eine angezeigte Ableitung von Maßnahmen für das Wohlbefinden
und die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter verknüpft. Mehrere
Weitere Informationen: www.insa-gm.com
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Synergieebenen können so mit einem nachhaltig strukturierten BGM
geschaffen werden. Wir erfüllen die gesetzlichen Vorgaben, arbeiten über
einen partizipativen und wertschätzenden Ansatz mit den Mitarbeitern zusammen
und nutzen die aus diesem Prozess entstandenen Maßnahmen
für die bestehenden Mitarbeiter unter der intensiven Verwendung auch in
der Außenkommunikation, sei es in verschiedenen Medien, bei Messen
oder auch den direkten Kontakten, z. B. bei einem Bewerbungsgespräch.
Als Dienstleister mit über 15 Jahren Erfahrung seit der Gründung geht
insa Gesundheitsmanagement auch in eigenen Reihen genau diesen
Weg. Flexible Arbeitszeitmodelle, eine aktive Pausengestaltung, hybrides
Arbeiten, Programme zum Belastungsmanagement und ein integrativer
Ansatz, der an der Unternehmenskultur ansetzt und sich am positiven
Wirken auf die Unternehmensziele messen lässt, das sind Ebenen, auf
denen sich insa Gesundheitsmanagement als starker Arbeitgeber für
die Mitarbeiter engagiert und daraus sowohl für die Programme bei den
Kunden Erkenntnisse zieht als auch die besten Mitarbeiter des betrieblichen
Gesundheitsmanagements bei sich versammelt.
Eine immer bessere Verzahnung aller Unternehmensebenen mit
Zielrichtung gesundes Unternehmen wird bei attraktiven Arbeitgebern
in der Zukunft auch im Bereich des Gesundheitsmanagements für die
wichtigste Ressource, den motivierten, leistungsfähigen und qualifizierten
Mitarbeiter, zum Standard werden. Darauf setzen nachhaltig gesunde und
wirtschaftlich erfolgreiche Arbeitgeber schon heute und werden sie auch
in Zukunft zielgerichtet ausbauen.

ADVERTORIAL
Fünf Gründe für Ihr Studium
und Leben in Neubrandenburg
1Ein praxisnahes und berufsfeldbezogenes
Studium
Das Studium an unserer Hoch
schule zeichnet sich durch praxisnahe
und anwendungsorientierte Lehre
und Forschung aus. Wir arbeiten eng mit
Unternehmen und Institutionen unserer
Region zusammen. In jedem Studiengang
sind mindestens ein Praxissemester oder
mehrere Praxisabschnitte enthalten.
Professionell ausgebildet
für den Zukunftsmarkt
An der Hochschule Neubrandenburg studieren
heißt Zukunft sichern!
Denn über 80 Prozent der Absolventinnen
und Absolventen finden innerhalb von sechs
Monaten einen Job. Studieren auch Sie
an einer der innovativsten Hochschulen im
Nordosten Deutschlands und erhalten Sie in
unserem Fachbereich das Rüstzeug, um Ihre
Ideen umzusetzen, Prozesse und Strukturen
zu gestalten und nachhaltig zu führen. Eine
Auswahl der Bachelorstudiengänge:
Management und Versorgung in Gesundheit
und Pflege
Dieser Studiengang richtet sich an Absolventinnen
und Absolventen von Ausbildungen in
der Pflege, die sich für eine Leitungsfunktion,
das Care und Case Management oder die Praxisanleitung
akademisch qualifizieren möchten.
Abschluss: Bachelor Science (B.Sc.) mit der
Spezialisierung Management, Praxisanleitung
oder Care und Case Management, 4 Semester
Nursing - berufsanerkennendes Studium zur
Pflegefachperson
Seit dem 1. Januar 2020 ist das Gesetz zur
Reform der Pflegeberufe vollständig in Kraft
getreten und regelt die bestehenden Ausbildungen
in der Pflege neu. Um Pflegefachpersonen
adäquat auszubilden, besteht nun die
Möglichkeit, die Pflegeausbildung auch an
einer Hochschule zu absolvieren.
Abschluss: Bachelor of Science (B.Sc.), 6
Semester
www.hs-nb.de
Pflegewissenschaft/Pflegemanagement
(dual)
In 9 Semestern erlangen die Studierenden
zwei Abschlüsse: den Berufsabschluss in der
Pflege und gleichzeitig den akademischen
Grad eines Bachelor of Science.
Abschluss: Bachelor Science (B.Sc.) in der
Fachrichtung Nursing and Administration, 9
Semester
Gesundheitswissenschaften
Ein berufsqualifizierendes Studium, in dem
auf Wissen und Methoden aus verschiedenen
Disziplinen wie Sozial- und Wirtschaftswissenschaften,
Psychologie, Epidemiologie und
Recht zurückgegriffen und vielfältige Kompetenz
für die berufliche Praxis vermittelt wird.
Abschluss: Bachelor of Science (B.Sc.) in
der Fachrichtung Public Health and Administration,
6 Semester
Berufspädagogik für Gesundheitsfachberufe
Das Bachelor-Studium Berufspädagogik
für Gesundheitsfachberufe bietet die erste
akademische Qualifikation auf dem Weg zum
Lehramt in der fachbezogenen Berufspädagogik.
Abschluss: Bachelor of Arts (B.A.) in der
Fachrichtung Vocational Education Studies in
Nursing and Healthcare, 7 Semester
Und wie weiter nach dem
Bachelor?Informieren Sie sich auch gerne
zu unseren Masterstudiengängen.
2Enge fachliche Betreuung
Von über 80 Prozent der Studierenden
wird das Betreuungsverhältnis
für sehr gut und gut
befunden. Unsere Mentoringprogramme
garantieren die fachliche Unterstützung im
Studium. Man kennt sich untereinander, und
die Professorinnen und Professoren sind
jederzeit erreichbar. Seminare und praktische
Übungen finden in kleinen Gruppen
statt.
3Einblicke in anwendungsorientierte
Forschung
Durch die Mitarbeit in Forschungsprojekten
erwerben die Studierenden
fachliche Kompetenzen für leitende
oder wissenschaftliche Tätigkeiten
in ihrem späteren Berufsfeld. 60 Prozent
unserer Studierenden sehen die Qualität der
Forschung als Stärke unserer Hochschule.
4Bezahlbare Mieten und
Wohn-heime auf dem
Campus
Diejenigen, die sich eher in einer
kleineren Stadt mit etwa 67.000 Einwohnern
als in einer Großstadt wohlfühlen
und die bezahlbare Wohnungsmieten und
Lebenshaltungskosten oder Wohnheimen
direkt auf dem Campus bevorzugen, sind
hier genau richtig.
5Möglichkeit für viele
Freizeitaktivitäten
Gleich vor der Haustür auf dem
Tollensesee und im Kulturpark
findet man alle Möglichkeiten für Schwimmen
und Wassersport, Spaziergänge,
Joggen, Skaten, Beachvolleyball oder einfach
nur zum Erholen. Der Hochschulsportverein
und viele weitere Vereine in der Stadt
bieten die große Auswahl für sportliche
Fitness. Kino und Schauspielhaus, diverse
Veranstaltungen in der Konzertkirche oder
in der Innenstadt sorgen für Abwechslung.

4
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Disziplin,
Dankbarkeit,
Demut
Judith Williams gehört
zu den erfolgreichsten
Unternehmerinnen
Deutschlands. Im Interview
spricht sie über den Schlüssel
des Erfolgs und gibt Tipps für
Bewerber und Unternehmen,
wie sie ihren Traumjob bzw.
die besten Talente finden.
Text Paul Howe
FOTO: MEDIENGRUPPE RTL
Frau Williams, Sie gelten als einer
der erfolgreichsten Businessfrauen
Deutschlands. Bitte erzählen Sie kurz
Ihren Werdegang.
Ursprünglich hatte ich klassischen
Gesang an der Musikhochschule Köln
studiert und dann meine beginnende
internationale Gesangskarriere aufgrund
eines Medizinthemas je beenden
müssen. In meiner Neuorientierung ist
mir mein Talent für Sales und Marketing
aufgefallen. Ich habe mich sehr schnell
in das damals neue Verkaufsfernsehen
eingearbeitet und durfte beim größten
Anbieter, QVC, in Amerika erste
Erfahrungen sammeln und dann in
Deutschland starten. Später habe ich
meine Festanstellung aufgegeben, um
eigenständig im TV Commerce Partner
und Unternehmer zu werden. Das heißt:
Heute produzieren wir nicht nur meine
Marke, sondern unterschiedlichste
Marken für TV Commerce, Online und
Retail. Der Schritt zur Unternehmerin
ging also davon aus, dass ich im Verkaufsfernsehen
mein Talent für Sales &
Marketing entdeckt hatte.
Was sind die drei wichtigsten Faktoren,
um erfolgreich zu sein?
Ich finde, in den drei Worten Disziplin,
Dankbarkeit, Demut liegt der Schlüssel,
um in jeder Situation, ob erfolgreich
oder weniger erfolgreich, durchstarten
zu können.
Wie definieren Sie einen Traumjob
und ist das, was Sie tun, Ihr Traumjob?
Das kann ich eindeutig mit 'ja' beantworten,
denn ich liebe Menschen. Ins Business
bin ich nicht über Zahlen, sondern
über Menschen gekommen. Die Sicht
aus der Welt der Kunden war der erste
Schritt zum Erfolg. Und diese Sichtweise
habe ich bis heute nicht aufgegeben.
Meine größte Freude am Business ist
die Zusammenarbeit mit Menschen,
mit jenen, die etwas erreichen wollen,
die teamfähig sind und die sich gerne
weiterentwickeln wollen. Das ist in der
heutigen Zeit unabdingbar. Ich lebe
nach der Devise „Blühe, wo du gepflanzt
bist.“
Sie sind auch als Investorin bei „Die
Höhle der Löwen“ (montags, 20:15
Uhr, VOX) zu sehen. Welche Faktoren
braucht es, damit es für Sie einen Deal
gibt – oder ist das eine reine Bauchentscheidung?
In erster Linie gelten für mich zwei Dinge:
Die Relevanz des Unternehmens und
dessen Produkte sowie das Mindset des
Gründers. Diese Punkte sollten mit den
Werten unserer Company übereinstimmen,
insbesondere was Nachhaltigkeit
und Lebensdauer anbelangt. Jeder Unternehmer
muss sich in der heute sehr
schnellen Zeit immer fragen: Hat mein
Produkt in fünf Jahren überhaupt noch
einen Sinn? Ist meine Geschäftsidee in
fünf Jahren noch relevant? Für jedes
Produkt muss Qualität und Nachhaltigkeit
immer an erster Stelle stehen. Als

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Unternehmer hat man heute die Pflicht,
Nachhaltigkeit in den Firmenwerten
fest zu verankern. Wenn ich merke,
dass Gründer diese Punkte vor Augen
haben, dann haben sie bei mir schon viel
gewonnen.
Welche Rolle spielt der Mensch hinter
der Idee für Sie?
Der Mensch spielte eine zentrale Rolle,
Produkte kann man ändern. Das Mindset
kann nur jeder für sich ändern, das kann
man von außen nicht beeinflussen. Und
deshalb ist es mir extrem wichtig, dass
Werte, auch unternehmerische Werte,
der Gründer mit unseren übereinstimmen.
Die gemeinsame Arbeit wird
dadurch sehr leicht und sehr erfolgreich,
was ich schon öfter so erlebt habe.
„Talente gesucht“ – was fällt Ihnen
dazu ein und was ist für Sie ein Talent?
Ein Talent ist innere Stimme, ein Talent
ist, wenn dir etwas leicht fällt, was jedoch
essentiell für gewisse Arbeiten ist. Talent
ist, was dich nach vorne bringt und dich
einzigartig macht. Aber Talent macht
nur 20 Prozent des Erfolgs aus. Die anderen
80 Prozent bestehen aus Disziplin,
Demut und Dankbarkeit. Viele talentierte
Menschen kommen nie in ihre wahre
Fülle, weil ihnen die Disziplin oder der
wohlwollende Biss für sich selbst fehlt.
Wie finden Bewerber das perfekte
Unternehmen und umgekehrt?
In meiner Zusammenarbeit mit
Gründern oder Coaches stellte ich zuerst
immer die Frage: Was glaubst du, ist
deine innere Bestimmung als Mensch?
Was macht dir Freude? Was ist dir
wichtig? Wonach strebst du? Wo liegen
deine Talente? Warum liegen sie dort?
Für uns Menschen ist Erfolg davon
abhängig, dass man sich selbst kennt
– mit seinen Stärken und Schwächen.
Mit diesen Antworten kannst du auch
dein Team zusammenstellen, deine
Stärken zu den Stärken deines Teams
machen und deine Schwächen durch
Der Mensch spielt
eine zentrale Rolle.
wertvolle Teammitglieder ausgleichen.
Zum Schluss ist es der unabdingbare
Wille, der dich voran und zum Ziel
führt. Manchmal mag es auch zu viel
sein, aber ich habe noch niemanden
erlebt, der erfolgreich ist und nicht
bereit war, immer wieder über seine
Grenzen hinauszugehen. Die Work-Life-
Balance ist dann nicht immer im Gleichgewicht,
aber du lernst und wächst nur,
wenn du bereit bist, über das, was du
glaubst zu können, hinauszuwachsen,
auch wenn es ab und zu mühsam,
schmerzhaft und ein wenig Raubbau
bedeutet. Es kommen auch wieder
bessere Zeiten…
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der seinen Mitarbeitenden vor allem die Freiheit gibt, die persönliche Entwicklung selbst
zu bestimmen. Wir sind überzeugt, dass Erfolg darauf beruht, das individuelle Talent zu
wecken und wahrzunehmen. So entstehen aus der Vielfalt an Potenzialen weltweit die
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6
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Führen im neuen Normal
Im „New Normal“ hat sich auch die Arbeitswelt verändert. Was Arbeitnehmer
und Führungskräfte nun beachten sollten, darüber spricht Christian Lorenz von
der Deutschen Gesellschaft für Personalführung.
Text Paul Howe
Was hat sich seit Beginn der
Corona-Pandemie verändert?
Die Pandemie hat einen enormen
Einfluss auf die Art des Arbeitens
genommen. Mit dem Einzug
des mobilen Arbeitens, der
Möglichkeit des Homeoffice, hat
sich der Arbeitsalltag nachhaltig
gewandelt. Vor der Pandemie war
Homeoffice eher die Ausnahme
und in manchen Branchen nicht
vorstellbar. Seit Beginn der Pandemie
ist Homeoffice zur Normalität
geworden, jedenfalls in den Branchen,
wo es möglich ist. Digitales
Arbeiten und Onlinemeetings
bestimmen den Arbeitsalltag.
Das hat einen starken Einfluss
auf die HR-Arbeit. Die Änderungen
betreffen insbesondere
das Recruiting, das Onboarding
sowie die Personalentwicklung
und Berufsausbildung. Die Sorge,
ob Homeoffice die Produktivität
von Mitarbeitenden negativ
beeinflusst, ist obsolet geworden.
Unternehmen berichten eher von
höherer Produktivität, jedoch
Die Pandemie hat
einen enormen
Einfluss auf die
Art des Arbeitens
genommen.
auch von weniger Innovation.
Hierfür braucht es immer noch
verstärkt den persönlichen
Austausch. Was in manchen
Branchen zu bemerken ist, ist
eine verstärkte Fluktuation, wobei
die Faktoren für einen Wechsel
unterschiedlich sind.
Was raten Sie zum Aufbau
von Vertrauen in Zeiten des
Homeoffice? Wie können Mitarbeitende
motiviert werden, sich
einzubringen?
Die Frage war vor allem am
Anfang der Pandemie stark in der
Diskussion. Viele Unternehmen
hatten vorher kaum Berührung
mit dem mobilen Arbeiten und
Mitarbeitenden im Homeoffice.
Besonders Führungskräfte
mussten sich neu organisieren.
Vertrauen ist sehr stark von der
Führungskultur abhängig, und so
mussten die bisher bestehenden
Unternehmenskulturen angepasst
werden. Wir sehen hier ein
gemischtes Bild der Akzeptanz,
denn eine Transformation der
Unternehmens- und Führungskultur
ist ein langwieriger Prozess.
Es bedarf Zeit und einer transparenten
Kommunikation, um
Vertrauen in Zeiten des Homeoffice
aufzubauen. Letztlich ist es
ein individueller Prozess, für den
es keine allgemeingültige Formel
gibt.
Viele Führungskräfte sehen
sich während der Pandemie mit
völlig neuen Fragen konfrontiert.
Mit welchen Themen
treten Personaler und Manager
an Sie heran?
Die Pandemie hat rechtliche
Fragen zu Themen wie mobiles
Arbeiten, Kurzarbeit und Covid-
Arbeitsschutz auf die Agenda
geholt. Aber auch die eigene
Betroffenheit der Führungskräfte
durch Kurzarbeit und Homeoffice
stellt neue Herausforderungen
dar. Gleichsam beschäftigen sich
Führungskräfte mit dem Thema
Führung und Zusammenarbeit
auf Distanz. Digitale Weiterbildung
und digitales Lernen haben
ebenfalls an Priorität gewonnen.
Hier investieren Unternehmen
gerade sehr viel.
Wie wird die Pandemie die
Arbeitskultur in den Unternehmen
Ihrer Meinung nach
zukünftig verändern?
Mobiles Arbeiten wird die Arbeitskultur
wesentlich prägen.
Zukünftig wird es vermehrt
hybride Arbeitsformen geben
– also einen Mix aus Präsenz und
Homeoffice. Das stellt besonders
Führungskräfte vor neue
Herausforderungen. Sie sind noch
stärker gefragt, die Teams
zusammenzuhalten, da sich
Kommunikationsarten und -wege
verändert haben. Kommunikation
ist und bleibt ein wichtiger
Erfolgsfaktor im People Management.
Die Diskussion, ob Büros
überflüssig oder umgestaltet
werden, ist individuell zu
betrachten. Die Tendenz geht
jedoch hin zum hybriden
Abreiten, insofern wird das
klassische Büro die Pandemie
„überleben“.

Job-Frust:
Fast die Hälfte der IT-Beschäftigten sind unzufrieden
Nicht bei QuinScape
ADVERTORIAL
Mangelnde Wertschätzung, fehlende Flexibilität
und Sinn-Zweifel: Die Pandemie hinterlässt
Spuren in den Gemütern deutscher
Angestellter, zeigen Umfragedaten. Rund 47
Prozent der deutschen Arbeitnehmer fühlen
sind in ihrem Job frustriert – ähnlich hoch
fallen die Zahlen bei IT-Fachkräften aus.* Vier
von zehn der Befragten (42 Prozent) aus der
IT- und Telekommunikationsbranche sind
aktuell frustriert im Job. 43 Prozent der IT'ler
gaben zudem an, dass sie beim geplanten
Umstieg auf Büropräsenz zumindest die
Option auf mobiles Arbeiten und flexible
Arbeitszeiten benötigen würden, damit sie
sich im aktuellen Beruf weiterhin wohlfühlen
könnten.
Remote und QuinScape
gehören zusammen
Gute Talente suchen Arbeitgeber, die zu
ihrer Lebenssituation passen und mit der Zeit
gehen. QuinScape hat den Trend für das
mobile Arbeiten schon vor der Pandemie
erkannt und bietet auch nach der Pandemie
die Möglichkeit, weiter remote zu arbeiten.
Während sich viele Firmen Gedanken über
zeitgemäße Arbeitsmodelle machen, lebt
QuinScape diese schon seit vielen Jahren.
Bei QuinScape kann man sich ganz frei
entscheiden, ob und wann man ins Büro
kommt. Das kommt sowohl Abenteurern
zugute als auch Kollegen mit Familien.
Was QuinScape bietet:
QuinScape entstand 2001 aus einer Gruppe
begeisterter IT’ler, die eine Chance darin
sahen, mit moderner Softwareentwicklung
den Weg in die digitale Zukunft zu gestalten.
Diese unmittelbare Herkunft aus der
Technik und die Begeisterung, etwas
bewegen zu können, prägen uns bis heute.
QuinScape unterstützt globale Markt- und
Markenführer aus den Branchen Automotive
und Pharma, aber auch viele Hidden
Champions des deutschen Mittelstands darin,
nie wieder schlechte Entscheidungen
treffen zu müssen – durch herausragende
Leistungen in Data Management, Analytics
und Software Engineering. Alle Geschäftsführer
sind leidenschaftliche Techniker.
Entsprechend direkt läuft der Austausch
zwischen ihnen und den Teams: Nicht
Zahlen spielen die erste Geige, sondern
Werte und Ideen. Als stetig wachsendes
Unternehmen sind wir bereit, uns mit neuen
Ideen auseinanderzusetzen. Um diesen
kreativ begegnen zu können, ist eine
offene Atmosphäre unumgänglich. Eitelkeiten,
das Beharren auf Positionen und starre
Hierarchien empfinden wir als vergeudete
Arbeits- und Lebenszeit. An ihre Stelle
setzen wir lieber etwas ganz anderes: Wertschätzung
sowie eine offene Diskussionskultur
quer durch alle Bereiche. Daher sind
eine „Open Door Policy“ aller Führungskräfte,
innovatives Denken, Fehlerkultur,
Experimentierfreudigkeit und Transparenz
die Grundpfeiler unserer Haltung. Und das
Beste: Ein perfektes Onboarding, ein ausgefeiltes
Mentorenprogramm und flexible
Weiterbildungsmöglichkeiten machen den
Einstieg besonders einfach!
* repräsentative Umfrage des Marktforschungsunternehmens Censuswide

8
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Werden Sie Teil der GTÜ-Familie und starten Sie in Ihrer Wunschregion die
Qualifizierung zum Kfz-Prüfingenieur (m/w/d)
Sie wollten schon immer erfahren, was die Aufgaben eines Kfz-Prüfingenieurs sind? Philipp Hielscher gibt
Einblicke in die abwechslungsreiche Tätigkeit, die wichtig für die Sicherheit auf unseren Straßen ist.
Was ist das Coole an der Arbeit
als Prüfingenieur (m/w/d)?
Ganz klar: Wer sich nach der
Uni nicht vorstellen kann, den
ganzen Arbeitstag im Bürostuhl zu
verbringen, sich für Technik und
Fahrzeuge interessiert und den
Umgang mit Menschen schätzt
sowie eine abwechslungsreiche
Tätigkeit sucht, für den ist das
genau der richtige Job. Die GTÜ
ist als größte amtlich anerkannte
Überwachungsorganisation freiberuflicher
Kfz-Sachverständiger
mit über 11.000 Prüfstützpunkten
ein ideales Umfeld. Übrigens, sie
hilft auch dabei, einen Job im
Partnernetzwerk zu finden. Oder
beim Start in die eigene Selbstständigkeit
als Prüfingenieur.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag
als Prüfingenieur aus?
Als Prüfingenieur führt man in
erster Linie die Hauptuntersuchung
durch. Beim Pkw ist sie alle
zwei Jahre fällig, aber auch alle
anderen Fahrzeugarten benötigen
die regelmäßige HU, vom Traktor
über das Supersportmotorrad
bis zum Lkw. Darüber hinaus
führen die GTÜ-Prüfingenieure
auch weitere Fahrzeuguntersuchungen
durch. Das System der
Fahrzeugüberwachung hat sich
in Deutschland bewährt. Nur
ganz wenige Unfälle passieren
aufgrund technischer Mängel.
Wir leisten also einen unmittelbaren
Beitrag zur Sicherheit im
Verkehr.
Welche Weiterbildungsmöglichkeiten
gibt es?
Technik entwickelt sich ständig
weiter. Um Schritt zu halten, hat
der Prüfingenieur die Pflicht, sich
fünf Tage pro Jahr weiterzubilden.
Die GTÜ hat dafür eine
eigene Akademie. Darüber
hinaus kann er sich über den
Technischen Dienst der GTÜ
zum Unterschriftsberechtigten
weiterbilden lassen. Mit dieser
Qualifikation darf er zum Beispiel
Einzelabnahmen an Fahrzeugen
durchführen. Einige Prüfingenieure
erstellen auch Schadensgutachten
oder führen Fahrzeugbewertungen
durch – das
Tätigkeitsspektrum ist also
immens.
Dieser Artikel
ist in Zusammenarbeit
mit
der GTÜ mbH
entstanden.
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für Naturwissenschaftler und Ingenieure
ADVERTORIAL
TÜV Hessen – mit Sicherheit reizvoll
Die Gründe, warum TÜV Hessen als Arbeitgeber
reizvoll ist, sind so vielfältig wie
die Geschäftsfelder des Unternehmens.
Benefits in Hülle und Fülle
Für Julian Horstmann, Fachkraft für Arbeitssicherheit,
sind es die Sozialleistungen.
Vor allem, dass sein Antrag auf Elternzeit
„ohne Murren“ gewährt wurde,
hat ihn absolut begeistert.
Für andere sind es die kostenlose Hauptuntersuchung
für das private Fahrzeug,
bezahlte Freizeit beim Wohnortwechsel,
das Windelgeld oder auch Kindergartenzuschüsse,
natürlich auch die finanziellen
Anreize wie das 13. Monatsgehalt
sowie das zusätzliche Urlaubsgeld und im
Rahmen der Pandemie die Impfung der
Mitarbeiter sowie sämtlicher Familienmitglieder.
Die tatsächliche Liste ist schier endlos.
Mit Weiterbildung ganz nach oben
Jannik Weiß, Ingenieur
Für den Aufzugssachverständigen Ingenieur
Jannik Weiß waren es die Möglichkeiten
der Bildung und der Weiterbildung,
warum es für ihn „ganz klar“ war,
dass er sich für TÜV Hessen entschieden
hat. TÜV Hessen legt extrem viel Wert auf
die Entwicklung seiner Mitarbeiter – das
hat ihn überzeugt.
Das Unternehmen erwartet von seinen
neuen Mitarbeitern ein abgeschlossenes
Studium und bietet auf der anderen Seite
ein umfangreiches Bildungsangebot.
So erhalten Ingenieure als Erstes bspw.
eine Ausbildung zum Prüfingenieur
(m/w/d) oder zum Sachverständigen
(m/w/d), bevor sie ihre Tätigkeit wahrnehmen
dürfen. Ausgenommen sind
dabei Ingenieure, die bspw. von anderen
Prüforganisationen kommen und bereits
über die entsprechenden Befugnisse verfügen.
Auch den Naturwissenschaftlern gönnt
TÜV Hessen eine Aus- und Weiterbildung.
Ärzte und Psychologen, die mindestens
über zwei Jahre Berufserfahrung verfügen,
werden zu verkehrsmedizinischen beziehungsweise
verkehrspsychologischen
Gutachtern (m/w/d) ausgebildet. Ärzten
bietet TÜV Hessen eine Ausbildung zum
Betriebsarzt.
Viele Bereiche – eine Familie
Sicherheit hat bei TÜV Hessen unendlich
viele Facetten. Entsprechend vielfältig
sind die Einsatzgebiete. Zum Beispiel für
Prüfingenieure und Sachverständige für
die Fahrzeugprüfung und Fahrerlaubnisprüfung,
für Sachverständige für Elektrotechnik,
Fördertechnik, Röntgentechnik,
Gebäudetechnik, Umwelttechnik oder
Anlagensicherheit.
Die Ingenieure und genauso die Naturwissenschaftler
von TÜV Hessen schätzen
dabei eins ganz besonders: das Team.
Arbeitsmedizinerin Heike Merle ist sehr
glücklich darüber, dass sie sich „eher wie
in einer Familie vorkommt als in einer
Firma“. Jeder hat für den anderen ein
offenes Ohr, und weil jeder Spezialist auf
seinem Gebiet ist, bleibt auch nie eine
Frage unbeantwortet.
Selbstständigkeit
– Verantwortung und Vertrauen
Lars Haberlah, Ingenieur für Elektrotechnik
Eins ist allen Sachverständigen und Prüfingenieuren
gemein: die Selbstständigkeit.
Lars Haberlah, Ingenieur für Elektrotechnik
– zuständig für die Sicherheit der
gesamten Elektrotechnik am Flughafen
Frankfurt –, weiß das wohl zu schätzen.
„Für die Terminkoordination habe ich das
Back-Office, ansonsten arbeite ich völlig
selbstständig.
Wer damit umzugehen weiß, schätzt es,
der eigene Chef zu sein – mit dem Vorteil
eines sicheren Gehalts.
Sicherheit doppelt gemoppelt
Alessandro Eberhardt, Kfz-Sachverständiger
Sicherheit ist bei TÜV Hessen tägliches
Geschäft. „Für die Kunden, aber ganz
genauso für mich“, schwärmt Kfz-Sachverständiger
Alessandro Eberhardt. Für ihn ist
es ein gutes Gefühl, dass er sich auf TÜV
Hessen als Arbeitgeber verlassen kann.
Eine Bewerbung bei TÜV Hessen lohnt sich – mit Sicherheit
www.tuev-hessen.de/313/arbeiten-bei-tuev-hessen

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Karriere mit Zukunft:
Dein Weg zum Data Scientist
Data Scientists werden händeringend gesucht. Denn sie sind es, die für Unternehmen Produkte und Prozesse durch
künstliche Intelligenz (KI) erweitern und so den digitalen Wandel erst ermöglichen. Aber was für Voraussetzungen musst
du dafür mitbringen? Im Interview mit dem ORAYLIS KI-Experten Lukas Lötters findest du alle wichtigen Informationen.
Lukas Lötters
ORAYLIS KI-Experte
Lukas, erzähl doch zuerst mal, was du
als Data Scientist unter künstlicher
Intelligenz verstehst.
Das ist ein weites Feld. Grundsätzlich
geht es aber darum, dass mithilfe von
Daten intelligentes Verhalten nachgeahmt
wird. KI-gestützte Produkte und
Prozesse ermöglichen Automatisierungen,
die dem Menschen viele Routineaufgaben
abnehmen – auch wenn sie ihn
nicht ersetzen können. Die Unternehmen,
für die wir arbeiten, unterstützen z. B. ihre
geschäftlichen Entscheidungen durch
automatisierte Prognosen. Genauso können
Unternehmen aber auch das Leben
und die Arbeit ihrer Kunden mit KI-Services
effizienter und sicherer gestalten.
Und was ist deine Aufgabe dabei?
Das hängt davon ab, in welcher Phase
ein Projekt steckt und welche Rolle
ich im Team einnehme. Das Spektrum
reicht von der gemeinsamen Ideengenerierung
mit dem Kunden und der
Beschaffung und Aufbereitung der passenden
Daten bis hin zum Aufbau und
der Evaluation von Prototypen, der Analyse
und Bewertung des Kundennutzens
sowie der Umsetzung und Überwachung
der Lösung. Der kleinste Teil ist meiner
Erfahrung nach die Entwicklung der
eigentlichen KI, also das Machine Learning.
Das klingt sehr vielseitig. Gibt es
dafür denn eine spezielle Ausbildung?
Da ist viel „Learning on the Job“ dabei.
Die Grundlagen kannte ich aus dem
Studium. Ich bin Wirtschaftsinformatiker
und habe schon zu der Zeit einen
Schwerpunkt auf Statistik und – wie
es damals hieß – Data Mining gelegt.
Aber wenn man mal vor den echten
Aufgabenstellungen in der Praxis steht,
beginnt man, das Thema erst richtig zu
verstehen. Allerdings gibt es mittlerweile
auch mehr spezialisierte Studiengänge.
Die sind sicher ein guter Startpunkt. Entscheidend
sind aber letztlich der Spaß
an der Arbeit mit Daten und der Wille, da
immer mehr rauszuholen.
Was wir machen
Als Datenexperten brennen wir
dafür, den Innovationswillen
von Unternehmen in die digitale
Realität umzusetzen. Mit
der richtigen Datenstrategie,
handwerklicher Präzision und
technischer Expertise entwickeln
wir zukunftsweisende
Lösungen, um unsere Kunden
sicher durch den digitalen Wandel
zu führen.
Wer zu uns passt
Wir suchen Persönlichkeiten,
die lieben, was sie tun, und für
Daten und Technologien brennen
– Talente mit den unterschiedlichsten
Fähigkeiten und
Erfahrungen, die den Antrieb
haben, mit uns die Welt der
Daten zu gestalten.
Warum ORAYLIS
Dich erwartet eine besondere
Unternehmenskultur mit offenen
Türen, kurzen Entscheidungswegen
und außergewöhnlichem
Teamgeist. Du erhältst Freiraum
für deine persönliche Entwicklung,
bist aber auch fest in ein
großes Team integriert.
oraylis.de/karriere

Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit UKG (PeopleDoc Germany GmbH) entstanden.
Employee Experience:
Mitarbeiter halten und neue gewinnen
Lesen Sie mehr auf erfolgundbusiness.de 11
D
er Fachkräftemangel stellt
Unternehmen nicht nur
vor die Herausforderung,
neue Talente anzuziehen.
Sie müssen Mitarbeiter auch halten.
Einfach mehr Gehalt oder Benefits
zu bieten, reicht dafür längst nicht
mehr aus. Zum Differentiator wird
vielmehr die Unternehmenskultur
und die Employee Experience (EX).
EX beschreibt die Erfahrung eines
Mitarbeiters vom Eintritt über
die gesamte Unternehmenszugehörigkeit
bis hin zum Ausscheiden
aus dem Arbeitsverhältnis.
Erleben Mitarbeitende eine positive
Employee Experience, sinkt das
Risiko eines Arbeitgeberwechsels.
Zufriedene Mitarbeitende treten
auch als Botschafter für ihr Unternehmen
auf und teilen Positives in
ihren Netzwerken. So machen sie
den Arbeitgeber attraktiv für neue
Talente.
Doch wie wird die EX gesteuert?
Die HR hat hier einen zentralen
Einfluss. Doch nur wenn sich die
Personalabteilung vom reinen
Verwalter hin zur strategischen
„People-Unit“ wandelt. Damit die
Mitarbeiterbedürfnisse in Zukunft
erfüllt werden können, muss die
HR richtungsweisend agieren. Hier
kommt die Digitalisierung ins Spiel.
Laut der Studie von IDG Research
Services (2021) „Digitalisierung im
Personalwesen“ ist die EX für 56,2 %
der Befragten bei der Auswahl einer
passenden HR-Lösung wichtig.
EX und digitale HR Services gehen
also Hand in Hand. Moderne
Cloudlösungen befreien die HR von
administrativem Ballast, sorgen für
deutliche Kosteneinsparungen und
ermöglichen den Mitarbeitern die
gleiche Experience, die Kunden
erleben – einen persönlichen,
unbürokratischen Service! Und das
komplett unabhängig vom
Arbeitsstandort: egal, ob Büro oder
Baustelle. Befreit man Personaler
von zeitfressenden Routineaufgaben,
weil HR-Prozesse digitalisiert
und automatisiert werden, können
sie sich wieder auf die Mitarbeitenden
konzentrieren und die
„Zukunft der Arbeit“ zielführend
angehen. So können sich Unternehmen
im „War for Talents“ behaupten
und langfristig erfolgreich
aufstellen.
Wieland H.
Volkert
Country
Manager
Central
Europe &
Netherlands
bei UKG
(Ultimate
Kronos
Group)
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IT VERBINDET UNS
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Als mittelständischer IT-Dienstleister sind wir seit über 30 Jahren in Deutschland
erfolgreich aktiv. Sie teilen unsere Leidenschaft für IT und wollen sich einem
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12
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Mit Diversity zum Erfolg
Text Jasmina Al Zihairi
Wie können wir die Lebensund
Arbeitswelt auf innovative
Weise organisieren,
um den gegenwärtigen
und zukünftigen Rahmenbedingungen
rund um demografischen und
gesellschaftlichen Wandel gerecht zu
werden? Organisationen müssen sich
verstärkt mit der bestehenden Vielfalt
auf dem Arbeits- und Wirtschaftsmarkt
auseinandersetzen. Ihr Erfolg hängt
davon ab, wie sie sich in globalisierten
Wirtschaftsströmen und im Wettbewerb
um qualifiziertes Personal positionieren
können.
Der Charta der Vielfalt e. V. erachtet
Diversity-Kompetenz hierbei als einen
wichtigen Schlüsselfaktor. Das bedeutet,
Menschen ungeachtet ihres Alters, der
ethnischen Herkunft und Nationalität,
des Geschlechts und der geschlechtlichen
Identität, der körperlichen und
geistigen Fähigkeit, der Religion und
Weltanschauung, der sexuellen Orientierung
und der sozialen Herkunft mit einer
offenen und wertschätzenden Haltung
zu begegnen. Eine solche Haltung ist
nicht immer selbstverständlich und setzt
voraus, sich mit der eigenen Person,
Perspektive und den eigenen Vorurteilen
auseinanderzusetzen. Diversity ist mehr
als Gender oder das Management von
Minderheiten – es ist ein kreatives Neudenken
bestehender Vorstellungen.
Gelebte Vielfalt braucht
Strategie
Diversity Management ist ein Strategiethema,
das von der Geschäftsführung
implementiert und begleitet werden
muss. Dabei werden alle Prozesse und
Unternehmensstrukturen einbezogen,
um festzustellen, wo die Organisation
steht. Dazu gehört, eine ehrliche
Bestandsaufnahme vorzunehmen. Umfragen
unter den Beschäftigten können
hier unterstützend sein. Idealerweise ist
hierfür eine Person zuständig, die den
Prozess steuert, um Diversity Management
zu einer fortwährenden Strategie
zu entwickeln.
Die eigentliche Arbeit liegt darin, eine
gute Balance zu finden und allen eine
Stimme zu geben. Nur so wird eine
Unternehmenskultur geschaffen, in der
alle bereit sind, ihre Talente einzubringen
– denn auf keines können wir heute
verzichten.
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Spirits at their Best
Wie ist Brown-Forman Deutschland für die Zukunft aufgestellt?
Yiannis Pafilis
Geschäftsführer
Alejandro Barrios
HR Direktor
Die Pandemie hat die Arbeitswelt durchgerüttelt.
Was hat sich bei Ihnen verändert?
Pafilis: Durch die völlig unerwartete neue Realität
mussten wir unsere Anpassungsfähigkeit als Unternehmen
steigern. Kreativität, Flexibilität und das Infragestellen
des Status quo haben als Leitlinien unserer
Arbeitsweise nochmals an Bedeutung gewonnen. In
Bezug auf unsere Zusammenarbeit haben wir über
neue “Arbeits- und Bürokonzepte” nachgedacht
und wie wir diese in unsere Kultur integrieren und mit
unseren Werten verknüpfen. Dabei sind auch neue
Serviceformate entstanden, die gerne angenommen
werden, z.B. ein virtuelles Betreuungsangebot für
Kinder unserer Mitarbeiter*innen, die beschleunigte
Einführung eines „Job-Rads“ oder das Lieferangebot
des bewährten „Büro-Obstes“ nach Hause.
Hat sich in der Pandemie die Erwartung der
Bewerber*innen verändert?
Barrios: Bewerber*innen wie Mitarbeiter*innen
erwarten, dass neue Modelle, z.B. hinsichtlich flexibler
Arbeitszeit und -ort, beibehalten werden. Dies ist
nachvollziehbar und sinnvoll. Auch sichere Arbeitsbedingungen
sowie die Unterstützung bei der Infrastruktur,
die ein gutes Arbeiten von zu Hause erlaubt, sind
neu hinzugekommene Themen.
Führen die Digitalisierung und allgemeine Marktunsicherheit
zu einem Stellenabbau?
Pafilis: Wir sind glücklich, auch personell in die
Zukunft investieren zu können und überzeugt, uns weiterhin
langfristig erfolgreich zu entwickeln. Die Zeichen
stehen auf Wachstum: Seit Jahren zeigt sich ein branchenübergreifender
Premiumisierungs-Trend, den wir
innerhalb der Spirituosen-Kategorie als Whiskey-Spezialist
mit unserem hochwertigen Portfolio beflügeln.
Dafür stellen wir aktuell viele neue Talente ein. Details
hierzu auf unseren Xing und Kununu Unternehmensplattformen.
Was macht Brown-Forman für Talente attraktiv?
Barrios: In einem internationalen Umfeld von dem
schönen Standort Hamburg aus tätig sein zu können,
in einem familiären, wertschätzenden und wertebasierten
Unternehmen, über 150 Jahre von Generationen
geprägt, mit Zukunftsvisionen im Blick: Das
macht – das sage ich mit Stolz, aber auch Dankbarkeit
– arbeiten bei uns aus. An unserer ehrgeizigen globalen
Unternehmensvision „Nothing Better In The Market“
wollen wir uns auch bei Themen wie Diversity &
Inclusion und Nachhaltigkeit messen lassen. Ein wundervolles
Zeichen der Wertschätzung unserer Kultur
und Zusammenarbeit ist die Auszeichnung als „Bester
Arbeitgeber Deutschland“ durch das Great Place
to Work Institut. Es
ist nicht einfach, in
wenigen Worten zu
beschreiben, warum
Brown-Forman ein
so toller Arbeitgeber
ist, mehr über uns auf
brown-forman.com.
Brown-Forman
Corporation
gegründet 1870
Sitz: Louisville, KY,
USA
weltweit 4.700
Mitarbeiter*innen
Das Premium Spirituosen Portfolio
von Brown-Forman Deutschland
Brown-Forman
Deutschland GmbH
gegründet 2010 als
Tochterunternehmen
Sitz: Hamburg,160
Mitarbeiter*innen

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FLUGLOTSIN WERDEN
UND ZU DEN LUFTRAUM-PROFIS GEHÖREN
Der Luftverkehr erholt sich – und die DFS Deutsche Flugsicherung GmbH bildet
wieder mehr Fluglotsinnen und Fluglotsen aus. Für das kommende Jahr werden
150 Auszubildende und dual Studierende gesucht.
Für einen reibungslosen Flugverkehr in und über Deutschland braucht es Profis, die den Überblick
behalten. Piloten, Bordpersonal und Fluggäste sind auf die heimlichen Helden am Boden angewiesen
– die Fluglotsinnen und Fluglotsen der DFS. Im hoheitlichen Auftrag der Bundesrepublik
Deutschland sind sie für die Sicherheit der Menschen am Himmel verantwortlich. Im direkten Austausch
mit den Pilotinnen und Piloten sorgen sie dafür, dass die Flugzeuge sicher starten und landen
und dass sie in der Luft ausreichend Abstand zueinander haben.
Die Umwelt im Fokus
Umwelt- und Lärmschutz ist für die DFS ein wichtiges Unternehmensziel. Den Verkehrsrückgang
während der Pandemie hat das Unternehmen genutzt, um neue, umweltfreundliche Flugverfahren zu
erproben. Die DFS bringt Flugzeuge nicht nur sicher und pünktlich, sondern auch so direkt und umweltschonend
wie möglich ans Ziel – denn das spart Zeit und Treibstoff.
Bis Mitte dieses Jahrzehnts werden viele Lotsinnen und Lotsen die DFS altersbedingt verlassen. Die DFS
reagiert mit dem Ausbau ihres Ausbildungsprogramms. Wer Verantwortung liebt und die Faszination
Luftfahrt teilt, wählt mit einer Ausbildung oder einem dualen Studium in Technik oder IT bei der DFS den
optimalen Karrierestart. Es wartet ein spannender und krisensicherer Job – „Cleared for take-off!“
Weitere Informationen erhalten Sie auf karriere.dfs.de
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»If you can‘t explain it simply,
you don‘t understand it well enough.«
Albert Einstein
Wir sprühen vor innovativer Ideen!
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