20.09.2021 Aufrufe

Ingrid Hofmann Sonja Heinrich Hofmann Personal • Orhideal Unternehmerin des Monats Oktober 2021 SONDEREDITION

Unternehmer, die ihre Markenbotschaft persönlich verkörpern: Neben Titelgesichtern, wie Alfons Schuhbeck SCHUHBECK GmbH, Stefan Schraner - Schraner Group, Wolfgang Grupp/ TRIGEMA u.v.a. reihen sich nun auch die Erfolgsunternehmerinnen Ingrid Hofmann und Sonja Heinrich in die schon legendäre HALL OF FAME der Helden aus dem Mittelstand auf dem Orh-IDEAL Unternehmerpodium ein. Hier geht es um gelebte Werte, Ethik, Originalität und Individualität in der Wirtschaft, vor allem um das Verantworten des eigenen Tuns und durch die Verkörperung des eigenen Unternehmens dazu zu stehen. Wir freuen uns über diese Kooperation! Mehr erfahren Sie auf www.orhideal-image.com Orhideal® - Das Original seit 1990 • Zur Mitwirkung auf dem Unternehmerpodium Anfrage per SMS oder WhatsApp mit Branchenangabe an Initiatorin Orhidea Briegel 01773550112

Unternehmer, die ihre Markenbotschaft persönlich verkörpern: Neben Titelgesichtern, wie Alfons Schuhbeck SCHUHBECK GmbH, Stefan Schraner - Schraner Group, Wolfgang Grupp/ TRIGEMA u.v.a. reihen sich nun auch die Erfolgsunternehmerinnen Ingrid Hofmann und Sonja Heinrich in die schon legendäre HALL OF FAME der Helden aus dem Mittelstand auf dem Orh-IDEAL Unternehmerpodium ein. Hier geht es um gelebte Werte, Ethik, Originalität und Individualität in der Wirtschaft, vor allem um das Verantworten des eigenen Tuns und durch die Verkörperung des eigenen Unternehmens dazu zu stehen. Wir freuen uns über diese Kooperation! Mehr erfahren Sie auf www.orhideal-image.com

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IMAGE: Dass Sie heute vielfach ausgezeichnet als<br />

Arbeitgeber dastehen, sogar mit dem Bun<strong>des</strong>verdienstkreuz,<br />

haben Sie Ihrem Verantwortungsbewusstsein<br />

und Ihrer Gewissenhaftigkeit zu verdanken.<br />

Immerhin sind Sie ja zwei Seiten verpflichtet?<br />

<strong>Ingrid</strong> <strong>Hofmann</strong>: Diese Herausforderung habe ich von<br />

Beginn an gerne angenommen. Meine Mission war,<br />

möglichst viele Menschen in Arbeit zu bringen und<br />

meinen Auftraggebern den größtmöglichen Nutzen zu<br />

bieten. Mir gefällt auch unser deutsches System, da wir<br />

Arbeitgeber sind. Wir stellen die Arbeitsuchenden oder<br />

Wechselwilligen bei uns ein und sind für sie verantwortlich.<br />

Wir müssen Anschlussaufträge finden, damit der<br />

Mitarbeiter durchgehend beschäftigt ist.<br />

IMAGE: Diese Aufgabe meistern Sie offensichtlich<br />

hervorragend. Ich denke, das liegt genau daran,<br />

dass man für Sie, aber auch mit Ihnen sehr gerne<br />

arbeitet. Die unzähligen Siegel als Top-Arbeitgeber<br />

sprechen ja für sich. Wie begeistern Sie Ihre Mitarbeiter?<br />

<strong>Ingrid</strong> <strong>Hofmann</strong>: Ich lebe meine Begeisterung für die<br />

Arbeit täglich vor. Natürlich sind wir glücklich über die<br />

vielen Awards, aber vor allem ehrt uns die Anerkennung<br />

unserer Mitarbeiter. Sie sind die Jury, die der Realität am<br />

nächsten ist. Sie erleben die Vorteile <strong>des</strong> Zeitarbeitsmodells,<br />

wie mehr Abwechslung, Orientierung, Wissenstransfer.<br />

Wir machen unsere Mitarbeiter dadurch erfolgreich,<br />

dass sie in den unterschiedlichsten Unternehmen<br />

die unterschiedlichsten Erfahrungen sammeln können.<br />

Außerdem gibt es gute Chancen über einen Einsatz<br />

durch uns bei namhaften Unternehmen übernommen<br />

zu werden, die oft Positionen gar nicht öffentlich suchen.<br />

Wir bezahlen nach Tarifvertrag bzw. Equal Pay. Deshalb<br />

gefallen mir manche Aussagen von Politik und Gewerkschaften<br />

nicht, die Zeitarbeit gerne noch immer<br />

mehr regulieren möchten. Dazu gibt es keinen<br />

Grund, denn die <strong>Personal</strong>dienstleistung ist bereits<br />

sehr gut reguliert – und leider auch mit viel Bürokratie<br />

gesegnet!<br />

IMAGE: Dennoch schaffen Sie in dem sehr durchgeregelten<br />

Rahmen frei zu gestalten. Sehr viel Anerkennung<br />

ernten Sie beispielsweise für flexible Einsatzmodelle,<br />

die Ihren Mitarbeitern helfen, Familie<br />

und Beruf vereinbaren zu können. Ist das nicht extrem<br />

schwer zu koordinieren?<br />

<strong>Ingrid</strong> <strong>Hofmann</strong>: Das gehört zu unserem Kerngeschäft<br />

dazu, Frau Briegel. Mir liegt die Zufriedenheit der Mitarbeiter<br />

am Herzen. Wir bieten damit unseren Mitarbeitern<br />

gute Bedingungen. Wo gibt es das sonst noch, dass Mitarbeiter<br />

u.U. unter vielen Einsatzmöglichkeiten bei namhaften<br />

Unternehmen auswählen können? Zwischen den<br />

Interessen - Mitarbeiterwünsche versus Kundenanforderungen<br />

- zu vermitteln, ist die Basis der Arbeitnehmerüberlassung,<br />

die wir seit vielen Jahren beherrschen.<br />

<strong>Sonja</strong> <strong>Heinrich</strong>: Rund 10.000 Mitarbeiter aus dem gewerblichen,<br />

technischen und kaufmännischen Bereich<br />

sind in Deutschland für unsere Kunden tätig, um einen<br />

erhöhten <strong>Personal</strong>bedarf im Unternehmen bei Auftragsspitzen,<br />

Großaufträgen oder Ausfällen durch Krankheit<br />

sowie Urlaub zu überbrücken. Unser <strong>Personal</strong> kann kurzfristig<br />

angefordert werden und steht für Tageseinsätze wie<br />

auch für einen längeren Zeitraum zur Verfügung. Die maximale<br />

Flexibilität macht unsere Auftraggeber erfolgreich.<br />

IMAGE: Können Sie das Prinzip der Arbeitnehmerüberlassung<br />

kurz skizzieren?<br />

Ökonomisches Denken,<br />

Führungskompetenz,<br />

emotionale Intelligenz<br />

und soziales Engagement:<br />

<strong>Ingrid</strong> <strong>Hofmann</strong> teilt den<br />

Erfolg für das Gemeinwohl,<br />

sei es durch Spenden, Sponsoring<br />

oder eigenen Einsatz.<br />

So ist sie beispielsweise<br />

ehrenamtliche Handelsrichterin,<br />

Dänische Honorarkonsulin,<br />

Stadtteilpatin von<br />

Nürnberg Langwasser und<br />

im Kuratorium von „Aktion<br />

Deutschland hilft“.<br />

Gestützt wird das soziale<br />

Engagement durch die<br />

I. K. <strong>Hofmann</strong> Stiftung.

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