bulletin_11_03_Jugend
Credit Suisse bulletin, 2011/03
Credit Suisse bulletin, 2011/03
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Seit 1895 das Magazin der Credit Suisse Nummer 3<br />
Schweizer Ausgabe / Deutsch August/September 20<strong>11</strong><br />
<strong>Jugend</strong> 20<strong>11</strong><br />
über ihre Hoffnungen und Ängste<br />
Studie Wo lebt es sich am günstigsten? / Interview Mohamed El-Baradei / St. Gallen Symposium Global Perspectives Barometer
Editorial 1<br />
Die <strong>Jugend</strong> braucht eine Zukunft, damit unsere Welt eine Zukunft hat. Die Impulse,<br />
die von den <strong>Jugend</strong>lichen ausgehen, ihre Einsichten, Meinungen und Sorgen<br />
sind deshalb für uns als global tätiges Finanzinstitut von grösster Wichtigkeit. Denn<br />
die <strong>Jugend</strong>förderung in zentralen Lebensbereichen ist uns ein wichtiges Anliegen.<br />
Bereits zum zweiten Mal haben wir deshalb der <strong>Jugend</strong> den Puls gefühlt und ein<br />
<strong>Jugend</strong>barometer erstellt, das uns Auskunft über ihre drängendsten Anliegen gibt.<br />
Und weil wir weltweit tätig sind, haben wir diese breit angelegte Umfrage<br />
nicht nur in der Schweiz, sondern auch in den Vereinigten Staaten und in Brasilien<br />
durchgeführt.<br />
Bilderkennung<br />
Anleitung und Beschreibung der<br />
kooaba-Anwendungen Seite 33<br />
QR Code<br />
Anleitung für den mobilen Link<br />
zum Internet Seite 33<br />
Die Ergebnisse sind höchst aufschlussreich und zeigen uns eine Schweizer<br />
<strong>Jugend</strong>, die sich in der modernen, globalisierten Welt klug eingerichtet hat und<br />
eigenständig ihren Weg geht. Sie verfügt über einen geschärften Blick für die<br />
grossen Herausforderungen der kommenden Jahre.<br />
Pragmatisch und flexibel geben sich die <strong>Jugend</strong>lichen im Privatleben und<br />
ar rangieren sich mit dem ganzen Panorama von neuen Lebensmodellen. Ob sich<br />
die Familiengrösse nun schlagartig ändert oder ob sie zwischen mehreren Welten<br />
pendeln müssen, sie bleiben grundsätzlich optimistisch, jedenfalls solange ihre<br />
emotionalen und ökonomischen Interessen nicht sträflich missachtet werden.<br />
Anderseits werfen sie gewisse Prämissen ihrer Eltern hemmungslos über Bord,<br />
wenn diese nicht mit ihren Erfahrungen übereinstimmen; das gilt vor allem in der<br />
Ausländerpolitik und in der Geschlechterfrage. Mit grosser Unbekümmertheit<br />
kombinieren sie wichtige Werte der Achtundsechziger wie Selbstverwirklichung mit<br />
traditionellen Einstellungen wie Treue und Ehrlichkeit zu Familie und Freundschaft.<br />
Es ist uns als weltweit tätige Bank mit einem Schwerpunkt in der umfassenden<br />
<strong>Jugend</strong>förderung ein grosses Anliegen, die <strong>Jugend</strong>lichen dort zu unterstützen,<br />
wo sie Handlungsbedarf sehen, auf dass sie ihren Optimismus bewahren und ihren<br />
hoffnungsvollen Blick in die Zukunft nicht verlieren. Doch lesen Sie selbst, was<br />
diese jungen Menschen beschäftigt.<br />
Pamela Thomas-Graham, Chief Talent, Branding and Communication Officer<br />
Gold Winner<br />
Fotos: Thomas Stöckli | Alberto Venzago<br />
Gold Winner<br />
Gold Winner
Inhalt 3<br />
05<br />
Das<br />
der Klasse 4b<br />
HOPE<br />
HEXKLUSIVE<br />
SCHWEIZER<br />
AUSGABE<br />
Invest<br />
Aktuelle Analysen und Prognosen<br />
Wirtschaft<br />
34 _ Megatrend-Umfrage 20<strong>11</strong> Die KMU sind die<br />
innovative Basis der Schweizer Wirtschaft<br />
38 _ Einkommensstudie Wo in der Schweiz gibt<br />
es am meisten fürs hart verdiente Geld?<br />
Coverfoto und Foto: Thomas Stöckli<br />
C wie Clearasil<br />
DAS NEUE<br />
ABC<br />
DER HOFFNUNG<br />
DO<br />
WE<br />
CARE?<br />
Diskussion<br />
MUSIK,<br />
GLAUBE,<br />
FREUNDE.<br />
WER SCHÖPFT<br />
WORAUS HOFFNUNG?<br />
PLUS<br />
KAFFEEGESPRÄCH<br />
DER GENERATIONEN:<br />
WAS SICH DURCHS<br />
LEBEN VERÄNDERT.<br />
Hope, das <strong>bulletin</strong> der etwas anderen Art von <strong>Jugend</strong>lichen<br />
über <strong>Jugend</strong>liche, gibt Einblick in deren Hoffnungen und<br />
Ängste. Die Klasse 4b der Schweizerischen Alpinen Mittelschule<br />
Davos klärt im Rahmen einer Sonderpublikation zum<br />
<strong>Jugend</strong>barometer 20<strong>11</strong> über diese Thematik auf.<br />
4 _ Klasse 4b Was passiert, wenn 14 Schüler ihr erstes<br />
eigenes Magazin verfassen und gestalten?<br />
8 _ Auseinandersetzung Kind und Karriere – wer will was?<br />
Eine hitzige Debatte zwischen fünf <strong>Jugend</strong>lichen.<br />
12 _ Schnappschuss 13 <strong>Jugend</strong>liche berichten kurz und<br />
bündig über Glauben, Freunde, Familie und Hobbys.<br />
16 _ Hoffnungskiller Arbeitslosigkeit und Armut machen<br />
Angst: <strong>Jugend</strong>liche präsentieren Lösungsvorschläge.<br />
18 _ ABC der Hoffnung 26 Buchstaben ergeben<br />
26 verschiedene und originelle Wünsche.<br />
20 _ Auf einen Kaffee mit vier Menschen unterschiedlicher<br />
Generationen, die über ihr Leben erzählen.<br />
26_<br />
<strong>Jugend</strong>barometer 20<strong>11</strong> Analyse der wichtigsten<br />
Resultate in der Schweiz.<br />
Alle Artikel des Schwerpunkts sind mit der Bilderkennung<br />
kooaba Paperboy verknüpft.<br />
<strong>bulletin</strong> plus<br />
41 _ Klassische Musik Die Talente von heute<br />
sind die Stars von morgen<br />
Credit Suisse<br />
42 _ Förderprogramm Cloud Dog Vom Township<br />
ins Finanzzentrum von Johannesburg<br />
46 _ B360 education partnerships Studenten aus<br />
Namibia absolvieren ein Praktikum in Zürich<br />
49 _ Love Ride Switzerland Motorradfahrer<br />
setzen sich für muskelkranke Kinder ein<br />
50 _ New York Cares Ein Freiwilligenprogramm<br />
ermöglicht Einblicke ins Finanzwesen<br />
52 _ <strong>Jugend</strong>arbeitslosigkeit Das Netzwerk EBA<br />
unterstützt praktisch begabte <strong>Jugend</strong>liche<br />
54 _ Hong Chi Association Geistig behinderte<br />
Schüler begeistern sich fürs Rugby Seven<br />
57 _ Credit Suisse Cup 150 000 Teilnehmer an<br />
der Schweizer Schülerfussball-Meisterschaft<br />
60 _ Mehr Arbeitsplätze Die SVC – AG für KMU<br />
Risikokapital zieht nach einem Jahr Bilanz<br />
Dossier<br />
Führungskräfte der Zukunft Aufschlussreiche<br />
Umfrage des St. Gallen Symposium 20<strong>11</strong><br />
Leader<br />
65_ Roger Federer Blick hinter die Kulissen beim<br />
Videodreh in Dubai<br />
68 _ Mohamed El-Baradei Der ägyptische<br />
Oppositionsführer kämpft für mehr Demokratie<br />
Service<br />
59 _ Impressum<br />
Ihr Link zu unserem Know-how: www.credit-suisse.com/<strong>bulletin</strong>
4<br />
Das schreibende Klassenzimmer<br />
Aufmerksam bei der Arbeit:<br />
die Klasse 4b der Schweizerischen<br />
Alpinen Mittelschule Davos SAMD<br />
www.samd.ch<br />
Der nächste Justin Bieber werden, eine Familie gründen, auf Weltreise<br />
gehen? Was sind die Hoffnungen, auf denen die <strong>Jugend</strong>lichen<br />
in der Schweiz ihr Leben aufbauen? Weil wir als <strong>bulletin</strong><br />
Redaktion die direktesten Antworten darauf wissen wollten, entstand<br />
die Idee, die <strong>Jugend</strong>lichen selbst sprechen – oder eben schreiben –<br />
zu lassen. Und was war da naheliegender, als ihre Ideen in einem Heft<br />
umzusetzen? Diese einmalige Gelegenheit hat die Klasse 4b der<br />
Schweizerischen Alpinen Mittelschule Davos ergriffen, gemeinsam<br />
mit ihrer Deutschlehrerin Yvonne-Denise Köchli*. Ihr als erfahrener<br />
Journalistin war die Leidenschaft fürs Magazinmachen offenbar nicht<br />
abhanden gekommen und so freute sie sich sehr über die Anfrage:<br />
«Ein richtiges journalistisches Heft machen: Das fand ich sehr spannend<br />
für die Schüler!» Und die waren sofort davon begeistert, in eine<br />
völlig unbekannte Welt einzutauchen. Yvonne-Denise Köchli: «Es<br />
reizte alle, die Arbeit von Journalisten und Magazinmachern kennenzulernen.»<br />
Als Unterstützung während des ganzen Projekts standen<br />
sowohl Redaktion als auch Grafik den Schülern mit professionellem<br />
Rat zur Seite.<br />
Zeitweise jedoch wurden die Rollen getauscht: Anfangs traten an<br />
die Stelle der Lehrerin die Redaktorin und der Grafiker, um der Schulklasse<br />
einen Einblick zu geben, wie ein Magazin inhaltlich und gestalterisch<br />
aufgebaut und was bei der Mache einzubeziehen ist. Die<br />
<strong>Jugend</strong>lichen wiederum wurden zu Schreiberlingen; eine Gruppe von<br />
fünf besonders engagierten Schülerinnen und Schülern formierte<br />
sich zu einer Redaktion, die im Namen der ganzen Klasse Entscheidungen<br />
zu fällen hatte. Motiviert dazu hatte die fünf einerseits die<br />
Aussicht, für einen Tag in Zürich auf der Redaktion arbeiten zu dürfen.<br />
Andererseits waren da auch erstaunlich pragmatische Gründe,<br />
wie die 17-jährige Seraina bemerkt: «Ich wollte mich einsetzen, weil<br />
ich dadurch Kontakte knüpfen und ein neues Netzwerk aufbauen<br />
konnte und ich so vielleicht eher eine Praktikumsstelle finden werde.»<br />
Doch dass das Vergnügen leider erst nach ziemlich harter Arbeit<br />
kommt, wurde schon in den ersten Minuten der Redaktionssitzung klar,<br />
an der die Texte und Gestaltungsvorschläge der Schüler besprochen<br />
und umgeändert wurden. «Ich habe mir den Journalismus nicht so anstrengend<br />
vorgestellt, der Tag in Zürich war echt hart», blickt Seraina<br />
zurück. «Frau Köchli hat uns aber gewarnt, dass man immer mit Veränderungen<br />
rechnen muss, und insofern war ich gut auf die Einwände<br />
vorbereitet.» Und so nahmen es die Schüler tatsächlich recht sportlich<br />
und schliffen mehrere Male an ihren Texten, bevor sie diese<br />
termingerecht – auch das Redaktionsalltag - ablieferten. Sehr engagiert<br />
und professionell geduldig zeigte sich dann auch die ganze<br />
Klasse beim Fotoshooting in Davos. Dort mussten Positionen zum<br />
Teil auf den Zentimeter genau eingenommen und gehalten werden,<br />
damit alle Personen wie gewünscht fotografiert werden konnten.<br />
Yvonne-Denise Köchli hat die Schüler während des Projekts als<br />
lebendig und kreativ erlebt: «Sie betrachteten es als eine Investition<br />
in ihre Zukunft. Aber auch fachlich haben sie profitiert und ein Gefühl<br />
für die verschiedenen journalistischen Formen und den richtigen<br />
Mix in einem Magazin entwickelt.» Aber eines sei nun allen klar geworden,<br />
meint die Schülerin Tanja: «Im Journalismus muss man sehr<br />
flexibel sein. Die Teamarbeit bewirkt, dass ständig etwas umgestellt<br />
wird.» Den Beweis, dass genau eine solche Zusammenarbeit zum<br />
besten Resultat führt, erbrachte dann schliesslich der Vorabdruck<br />
des Magazins: Alle staunten, wie ihre Texte nach ihren Ideen gestalterisch<br />
umgesetzt worden waren. Besonders die Chefredaktorin Tanja,<br />
die das Projekt am Laufen gehalten hatte, freute sich: «Ich musste an<br />
vieles gleichzeitig denken. Aber die Arbeit hat sich gelohnt. Das Resultat<br />
sieht super aus!» Und im Namen aller meint sie strahlend:<br />
«Genial, dass wir es als Klasse geschafft haben, ein Magazin zu machen,<br />
das so professionell aussieht!» Dem können wir uns von der<br />
<strong>bulletin</strong> Redaktion nur anschliessen. Regula Brechbühl<br />
*Yvonne-Denise Köchli, geboren 1954 in Zürich, war 15 Jahre Redaktorin bei der<br />
«Weltwoche» (1984–1999) und hat vier Jahre als freie Publizistin und als Ghostwriter für<br />
Manager und Bundesräte gearbeitet (1999–20<strong>03</strong>). 20<strong>03</strong> hat sie den Xanthippe Verlag<br />
gegründet, der auf journalistische Sachbücher spezialisiert ist. Von 2007 bis Sommer 20<strong>11</strong><br />
hat sie an der Schweizerischen Alpinen Mittelschule Davos (SAMD) Deutsch unterrichtet.<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Das<br />
der Klasse 4b<br />
HOPE<br />
HEXKLUSIVE<br />
SCHWEIZER<br />
AUSGABE<br />
C wie Clearasil<br />
DAS NEUE<br />
ABC<br />
DER HOFFNUNG<br />
DO<br />
WE<br />
CARE?<br />
Diskussion<br />
MUSIK,<br />
GLAUBE,<br />
FREUNDE.<br />
WER SCHÖPFT<br />
WORAUS HOFFNUNG?<br />
PLUS<br />
KAFFEEGESPRÄCH<br />
DER GENERATIONEN:<br />
WAS SICH DURCHS<br />
LEBEN VERÄNDERT.
6<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
7<br />
MEHR<br />
Jedes dieser Symbole steht für eine<br />
persönliche Hoffnung. Was das genau ist,<br />
steht auf den Seiten 23–25.<br />
Und wir sagens Ihnen auf:<br />
www.credit-suisse.com/<strong>bulletin</strong>/hope4b<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
8<br />
DO<br />
WE<br />
CA<br />
RE?<br />
Was muss in der Schweiz passieren, dass die Hoffnung auf ein<br />
modernes Rollenverständnis, die Vereinbarkeit von Kind und<br />
Karriere endlich Wirklichkeit werden? Seit Jahren wird das Thema<br />
diskutiert, aber grosse Fortschritte waren bislang nicht<br />
zu verzeichnen. Wieso ist das so? Fünf Gymnasiasten nehmen in<br />
einem Gruppengespräch Stellung dazu.<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
9<br />
Hendri Vieli, 18,<br />
will bestimmt keine Kinder und<br />
möchte sich später ganz seinem<br />
Beruf als Kriegsreporter<br />
widmen. Eine Heirat kann er<br />
sich vorstellen.<br />
Jennifer Olmstead, 17,<br />
möchte als Mutter in den ersten<br />
paar Jahren einmal zu Hause bleiben.<br />
Davor will sie aber ein Studium<br />
abschliessen und hofft, dank guter<br />
Ausbildung den (Wieder-)Einstieg<br />
zu schaffen.<br />
Seraina Hartmann, 17,<br />
geht davon aus, dass<br />
es ihr gelingen wird,<br />
Karriere und Familie<br />
zu vereinbaren.<br />
Teilnehmer und<br />
Teilnehmerinnen der<br />
Gesprächsrunde<br />
Dominik Bühler, 17,<br />
ist bezüglich Familienmodell<br />
noch völlig<br />
offen und kann sich alles<br />
vorstellen – auch eine<br />
Rolle als Hausmann.<br />
Michael Künzli, 16,<br />
möchte auch als Familienvater<br />
Vollzeit arbeiten, während<br />
er seine Partnerin in einer<br />
Teilzeitstelle sieht.<br />
Yvonne-Denise Köchli, 56,<br />
Deutschlehrerin, Ghostwriter und<br />
Verlegerin, war seit dem Ende ihres<br />
Studiums immer berufstätig (80 bis<br />
100 Prozent). Die Betreuung ihres<br />
inzwischen 21-jährigen Sohns hat sie<br />
sich mit ihrem Mann paritätisch<br />
geteilt.<br />
Moderation: Yvonne-Denise Köchli<br />
Yvonne-Denise Köchli: Du hast dich vehement gegen<br />
Kinder ausgesprochen. Wie kommt ein 18-jähriger Mann<br />
dazu, in dieser Frage schon so eindeutig Stellung<br />
zu beziehen? Hat dieses Nein mit deinen persönlichen<br />
Erfahrungen zu tun oder ist es ein Reflex auf die<br />
gesellschaftlichen Verhältnisse?<br />
Hendri: Ganz eindeutig ein Reflex auf die gesellschaf-<br />
lichen Verhältnisse! In der Schweiz wird man bestraft,<br />
wenn man Kinder hat.<br />
YDK: Kannst du das näher ausführen?<br />
Hendri: Meine Mutter hat mir erzählt, dass sie kurz<br />
nach meiner Geburt als Ärztin im Spital weiter Nacht-<br />
schichten machen musste, obwohl sie einen Säugling<br />
zu Hause hatte. Da wurde null Rücksicht auf ihre fami-<br />
liäre Situation genommen.<br />
YDK: Seit über 20 Jahren redet man in der Familienpolitik<br />
von der Vereinbarkeit von Beruf und<br />
Familie. Hat es denn in den vergangenen Jahren keine<br />
Fortschritte gegeben?<br />
Hendri: Nein, Kind und Karriere, das funktioniert ein-<br />
fach nicht, insofern ist das Fehlen von Fortschritten<br />
auch gar keine Überraschung. Man kann die Erziehung<br />
eines Kindes nicht einfach delegieren. Wenn beide<br />
Elternteile voll auf Karriere setzen, dann können sie<br />
keine vollwertige Beziehung zu ihren Kindern aufbauen;<br />
die Beziehung muss nicht schlecht sein, aber emotional<br />
fehlt irgendetwas.<br />
Jennifer: Ich verstehe einfach nicht, warum man Kinder<br />
haben will, wenn man voll auf Karriere setzt. Die ers-<br />
te Zeit, wenn die Kinder noch klein sind, möchte ich<br />
unbedingt zu Hause bleiben. Ich gehe davon aus, dass es<br />
mir dank einer guten Ausbildung gelingen wird, nach der<br />
Kinderphase wieder einzusteigen und eine befriedigende<br />
Arbeit zu finden.<br />
Michael: Es ist einfach so, dass die Bindung zur Mutter<br />
zumindest anfänglich stärker ist als zum Vater – und<br />
diese Bindung sollte in den ersten Jahren gefestigt<br />
werden.<br />
YDK: In der Frauenbewegung wurde immer betont,<br />
dass die Beziehung zur Mutter und zum Vater gleichwertig<br />
ist. Ihr bestreitet das?<br />
Michael: Absolut! Am Anfang ist die Mutter einfach<br />
wichtiger. Wenn ein Kind beispielsweise Schutz sucht,<br />
dann geht es doch immer zuerst zur Mutter.<br />
Dominik: Das ist eindeutig biologisch bedingt. Ich<br />
staune immer wieder, wie einfachste biologische ><br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
10<br />
Hitzige Diskussion im Davoser Klassenzimmer. Seraina (im Bild<br />
rechts): «Das überholte Klischee, dass die Frau nur am Herd<br />
glücklich wird, gehört in breiten Kreisen der Vergangenheit an.<br />
Und das ist gut so!»<br />
Aspekte in der öffentlichen Diskussion einfach ignoriert<br />
werden.<br />
YDK: Dann ist aus eurer Sicht in der Erziehung<br />
ganz eindeutig die Mutter die Nummer eins?<br />
Michael: Ja, sicher bis zum 6./7. Altersjahr. Danach<br />
wird der Vater immer wichtiger.<br />
Hendri: Als Rollenmodell ist der Vater extrem wichtig.<br />
Sein Verhalten prägt das Verhalten seines Sohns in hohem<br />
Masse, und zwar im Guten wie im Schlechten.<br />
Seraina: Damit bin ich gar nicht einverstanden! Ihr<br />
zelebriert da einen überholten Muttermythos. Auch wenn<br />
beide Elternteile voll berufstätig sind, schadet das<br />
dem Kind nicht. Im Gegenteil, durch die Fremdbetreuung<br />
wird es viel früher selbständig. Zudem kommt es bei<br />
der Betreuung auf die Qualität und nicht auf die Quantität<br />
an. Berufstätige Eltern, die sich am Abend, am<br />
Wochenende und in den Ferien intensiv mit ihren Kin-<br />
dern beschäftigen, können sehr wohl eine vollwertige<br />
Beziehung zu ihrem Nachwuchs aufbauen.<br />
YDK: Zurück zu den Vätern. Wie unterscheiden sich<br />
die neuen Väter von den alten Vätern?<br />
Michael: Gar nicht so stark! Starksein ist für Männer<br />
immer noch ein «must».<br />
Hendri: John Wayne, Rambo, Terminator – das sind doch<br />
Figuren von gestern! Männer dürfen heute ihre Gefühle<br />
zeigen. In der Grossstadt gilt das allerdings nur<br />
bedingt. Da wird ein Mann schnell mal als Weichei abgetan,<br />
wenn er Emotionen zeigt.<br />
Michael: Bei einer Projektarbeit an meiner früheren<br />
Schule habe ich auch beobachtet, dass die jungen Män-<br />
ner in den ländlichen Regionen eine viel grössere Offenheit<br />
und Emotionalität an den Tag legen.<br />
Dominik: Stimmt, auf dem Land sind die Menschen in<br />
dieser Beziehung weiter als in der Stadt.<br />
YDK: Habt ihr eine Erklärung dafür?<br />
Hendri: In der Stadt ist der Machtkampf einfach viel<br />
ausgeprägter, das ist Ellbogengesellschaft pur. Dazu<br />
kommt, dass man sich in der Stadt einfach aus dem Weg<br />
gehen kann, auf dem Land dagegen begegnet man sich<br />
immer wieder, da muss man sich mit dem Gegenüber beschäftigen<br />
– und öffnet sich auch eher.<br />
Seraina: Mir scheint, dass die neuen Väter doch viel<br />
unterstützender sind als die alten. Gemeinsame Unternehmungen<br />
mit ihren Kindern sind nicht mehr die Ausnahme,<br />
sondern die Regel.<br />
YDK: Wie seht ihr den Hausmann?<br />
Hendri: Unmöglich! Ich will Kriegsreporter werden. Sich<br />
von einer Frau aushalten zu lassen, das wäre eher ungewohnt.<br />
Jennifer: Ja, das finde ich auch.<br />
Michael: Es ist eben immer noch so, dass in den meisten<br />
Familien der Mann der Haupternährer ist.<br />
Dominik: Also ich sehe nichts Falsches an der Rolle des<br />
Hausmannes. Ich könnte mir diese durchaus vorstellen.<br />
Das Putzen ist allerdings nicht so mein Ding.<br />
Seraina: Warum kein Hausmann? Gerade im Kochen sind<br />
die Männer ja Weltmeister. Fast alle berühmten Spitzenköche<br />
sind Männer. Wenn ein Mann gut kocht, dann<br />
hat er bei mir bereits einen grossen Bonus.<br />
Hendri: Apropos Putzen. Viele Frauen reagieren erstaunt,<br />
wenn ein Mann so richtig pingelig ordentlich<br />
ist. Oder nehmen wir meine Schrift, die ist ziemlich<br />
säuberlich. Viele Frauen sagen mir deshalb, ich hätte<br />
eine Frauenschrift. Was ich damit sagen will: Auch die<br />
Frauen sind noch sehr stark in den alten, stereotypen<br />
Vorstellungen gefangen.<br />
Jennifer: Das mit dem Gefangensein der Frauen in den<br />
traditionellen Vorstellungen, das hat schon etwas. Das<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
<strong>11</strong><br />
zeigt sich auch daran, dass Frauen immer noch auf die<br />
harten Typen abfahren, die arrogant und machohaft auftreten,<br />
obwohl sie im Kopf ein solches Verhalten eigentlich<br />
passé finden.<br />
Seraina: Ja, es ist in der Tat ein Geheimnis, warum wir<br />
Frauen immer noch auf dieses alte Machtspiel einsteigen<br />
und uns gut fühlen, wenn wir einen solchen harten<br />
Typen «knacken».<br />
Michael: Es ist eben schon so: Als Hausmann fühlt man<br />
sich als Mann doch irgendwie «entmannt».<br />
YDK: Sitzt du da nicht gerade einem solchen alten<br />
Stereotyp auf?<br />
Michael: Schauen Sie sich mal die Familienserien im<br />
Fernsehen an. Geht in einer solchen Serie ein Mann mit<br />
einem Kind auf den Spielplatz, dann passiert bestimmt<br />
etwas Dummes oder etwas Unpassendes. Die Botschaft,<br />
dass es Männer nicht wirklich mit Kindern können, ist<br />
immer noch in den Köpfen der Menschen.<br />
Hendri: Wie sehr Frauen in den stereotypen Vorstellungen<br />
verhaftet sind, zeigt sich übrigens auch bei einer<br />
Scheidung. Auch wenn sie sich während der Ehe emanzipiert<br />
geben, pochen sie im Scheidungsprozess auf möglichst<br />
hohe Unterhaltszahlungen. Das ist doch ein Widerspruch!<br />
Michael: Hier gibt es eindeutig Handlungsbedarf. Genau<br />
wie beim Sorgerecht. Da bin ich mit den geschiedenen<br />
Männern, die unlängst Bundesrätin Simonetta Sommaruga<br />
belagerten, absolut einig.<br />
Hendri: Als Mann kann man sich da nur mit einem Ehevertrag<br />
schützen!<br />
YDK: Michael, in deinem Familienmodell arbeitet der<br />
Mann Vollzeit, die Frau Teilzeit. Wenn nun deine<br />
künftige Frau bei der Geburt eures Kindes in einem<br />
Job wäre, den sie nur Vollzeit ausüben kann, wäre es<br />
dann für dich denkbar, Teilzeit zu arbeiten und mehr<br />
beim Kind zu sein?<br />
Michael: Natürlich. Hauptsache, die Familienkasse ist<br />
voll. Ich hätte auch keinerlei Probleme damit, dass sie<br />
mehr verdient als ich. Aber dieser Fall ist unwahrscheinlich,<br />
weil eben die Mehrzahl der Frauen in den<br />
ersten Jahren mehr beim Kind sein will.<br />
Hendri: Frauen, die mehr verdienen, sind absolut kein<br />
Problem.<br />
Jennifer: Ich fände es geradezu lustig, wenn ich mehr<br />
verdienen würde als mein künftiger Mann.<br />
Seraina: Finde ich auch okay. In dieser Frage ist unsere<br />
Generation wirklich sehr entspannt.<br />
YDK: Wie werden Demografie und Globalisierung<br />
eure Karrieren verändern? Wird die lineare Karriere<br />
die Ausnahme werden?<br />
Dominik: Für unsere Generation ist die Sicherung des<br />
Wohlstands im Alter ein Problem. Wir sehen ja schon bei<br />
unseren Eltern und Grosseltern, dass sie ihren Lebensstandard<br />
im Alter nur mit Mühe halten können. Viele<br />
arbeiten deshalb jetzt schon länger, als sie müssten.<br />
Hendri: Einerseits kann man seine Karriere heute internationalisieren,<br />
anderseits wird es einen eiskalten<br />
Konkurrenzkampf mit den viel disziplinierteren aufstrebenden<br />
Nationen geben. Und der wird uns noch zusetzen.<br />
YDK: Läuft die derzeitige (politische) Entwicklung<br />
in die richtige Richtung? Wo seht ihr hoffnungsvolle<br />
Ansätze?<br />
Michael: Hoffnungsvoll stimmt mich, dass immer mehr<br />
Frauen und Männer eine gute Ausbildung haben.<br />
Hendri: Ich bin eher pessimistisch. Ich beobachte einen<br />
immer grösseren Hang zum Individualismus und zum persönlichen<br />
Egoismus, während das Gemeinwohl, die Solidarität,<br />
zunehmend auf der Strecke bleibt.<br />
Dominik: Ich bin auch auf der pessimistischen Seite.<br />
Jennifer: Ich sehe hoffnungsvolle Ansätze, zum Beispiel<br />
bei der Lohnungleichheit zwischen Frauen und Männern.<br />
Diese besteht zwar nach wie vor, sie nimmt aber allmählich<br />
ab. Doch auf unsere Gesellschaft wartet noch<br />
viel Arbeit!<br />
Seraina: Es erfüllt mich mit Hoffnung, dass es immer<br />
mehr Möglichkeiten für immer mehr Menschen, Frauen wie<br />
Männer, gibt. Trotz gewissen konservativen Tendenzen,<br />
die auch vorhanden sind, setzt sich die Vorstellung<br />
durch, dass beide Geschlechter gleich viel Potenzial<br />
haben. Das überholte Klischee, dass die Frau nur am<br />
Herd glücklich wird, gehört in breiten Kreisen der Vergangenheit<br />
an. Und das ist gut so!<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
12<br />
Ich schöpfe<br />
Hoffnung aus…<br />
Woraus schöpfen andere <strong>Jugend</strong>liche um uns herum Hoffnung?<br />
Wir haben Freunde, Kollegen, Verwandte und Bekannte<br />
gefragt und die unterschiedlichsten, aber immer spannende<br />
Antworten erhalten. Doch lesen Sie selbst…<br />
cLiCk
13<br />
Claudio Laely,<br />
19, Sportgy<br />
gy<br />
g<br />
mnasiast<br />
1<br />
Laurence Käppeli,<br />
17,<br />
G<br />
Gy<br />
mnasiastin<br />
2<br />
3<br />
21,<br />
Betim Shala,<br />
Heizungsinstallateur<br />
Gion-Andrea<br />
18,<br />
Gy<br />
G mnasiast<br />
Gianelli,<br />
4<br />
Nando<br />
Tam,<br />
20, Drucktechnologe<br />
5<br />
Text: Seraina Hartmann | Tanja Walser | Thomas Huber | Lucca Projer<br />
1 … meinem Willen, hart an mir zu<br />
arbeiten. Ich spiele beim Nati-A-<br />
Verein Alligator Malans Unihockey<br />
und dank den Trainings bekomme ich<br />
Sicherheit und Selbstvertrauen.<br />
Zudem ist sicherlich meine Grundeinstellung<br />
von Optimismus geprägt.<br />
2 … aus meinem Selbstvertrauen. Ich<br />
habe nur Hoffnung in das, was ich<br />
tue, wie ich es tue und wofür ich<br />
es tue, wenn ich mir selbst vertrauen<br />
kann. Ich brauche Ruhe und<br />
genügend Freiraum, um über mein<br />
Leben und meine Zukunft nachdenken<br />
zu können. Und jede schlechte<br />
Zeit nimmt ein Ende, irgendwann<br />
folgen wieder gute Zeiten.<br />
3 … meiner Familie und aus meinen<br />
Freunden, denn sie stehen mir in<br />
jeder Lebenslage zur Seite, muntern<br />
mich auf und zeigen mir einen<br />
Ausweg, wenn ich keinen sehe. Sie<br />
sind immer für mich da und geben<br />
mir Kraft.<br />
4 … der Literatur. Weil sie mich<br />
über das Leben nachdenken lässt,<br />
mich anregt, etwas zu verbessern,<br />
und mir auch immer wieder Denkanstösse<br />
gibt.<br />
5 … der Musik. Sie hilft mir, Ver-<br />
gangenes zu verstehen, Jetziges<br />
zu akzeptieren und stellt mich zuversichtlich<br />
auf Kommendes ein.
14<br />
20, Fa<br />
Fa<br />
Alessandro<br />
6<br />
Galati,<br />
F chmann Gesundheit<br />
Fabiano Bruno,<br />
20,<br />
Polygraf<br />
7<br />
10<br />
Arian Voskamp,<br />
18, Banklehrling<br />
Fabian Meisser,<br />
17,<br />
Gy<br />
7 Gy<br />
G mnasiast<br />
8<br />
Stefanie Müller,<br />
18,<br />
Gy<br />
G mnasiastin<br />
9<br />
6 … aus meiner Arbeit im Spital. Daraus, wie ich Patienten behilflich<br />
sein kann und zu ihrer Genesung etwas beitragen kann. Es stellt mich<br />
immer wieder auf, wie dankbar sie sind. Das Erlernte anzuwenden und<br />
weiter vermitteln zu können, stärkt mich. Es gibt mir ein gutes Gefühl,<br />
zu helfen und das erlernte Wissen umzusetzen. Ich verdiene mir meine<br />
Feierabende regelrecht.<br />
Hoffnung schöpfe ich daraus, den Gesundheitszustand eines Menschen<br />
zu erhalten beziehungsweise zu stärken und in schwierigen Situationen<br />
richtig zu handeln. Dies verleiht mir Kraft und Selbstvertrauen, weiter<br />
zu machen und nicht aufzugeben.<br />
7 … meinem Glauben, weil ich bei<br />
Allah immer Zuflucht finde. Egal,<br />
ob in guten oder schlechten Zeiten,<br />
er ist immer für mich da und gibt<br />
mir Kraft.<br />
8 … der Natur, denn sie gibt mir<br />
den Ausgleich zur Schule, den ich<br />
brauche. Sie ist beruhigend, gibt<br />
mir Kraft. Viele Abenteuer verbergen<br />
sich dort, und manchmal erlebe<br />
ich auch eins, wenn ich früh<br />
morgens fischen gehe.<br />
9 … bereits erreichten Zielen oder<br />
positiven Erlebnissen. Geht man<br />
eine Sache an, sei es im Sport oder<br />
im Beruf, ist immer eine gewisse<br />
Hoffnung vorhanden, dass sich alles<br />
so entwickelt, wie man es sich vorstellt.<br />
Natürlich können einem<br />
auch Personen, denen man vertraut,<br />
Hoffnung und positive Kraft geben.<br />
10 … meinen Freunden. Sie stehen in<br />
jeder Situation an meiner Seite.<br />
Ich vertraue ihnen voll und ganz<br />
und geniesse jeden Augenblick mit<br />
ihnen. Sie machen mein Leben lebenswerter<br />
und mit ihnen gehe ich<br />
durch dick und dünn.
15<br />
13<br />
Mara Sprecher,<br />
16, KV-Lehrling<br />
Sabrina Wanninger,<br />
23, Studentin<br />
<strong>11</strong><br />
Stefan Wieland,<br />
24, Student<br />
12<br />
<strong>11</strong> … vielen Quellen; von der Kraft der<br />
Natur, über das Tangotanzen bis hin<br />
zur Unterstützung und Zuneigung<br />
meiner Familie und meiner Freunde.<br />
Das schrittweise Erreichen von<br />
Zielen und das Streben nach Glück<br />
und Frieden gibt mir ebenfalls<br />
Hoffnung. Denn Hoffnung ist für<br />
mich ein sich festhaltender Gedanke,<br />
dessen Kraft stets erhalten<br />
bleibt und so zu vollkommener Zu-<br />
friedenheit und innerer Ruhe führt.<br />
Hoffnung ist ein ständig wachsamer,<br />
teilweise unscheinbarer Begleiter.<br />
12 … dem christlichen Glauben. Hoff-<br />
nung ist für mich nichts anderes<br />
als die Zuversicht, ein sinnerfülltes,<br />
spannendes und lebenswertes<br />
Leben vor mir zu haben. Für mich<br />
gibt es nichts auf dieser Erde, das<br />
meinem Leben mehr Sinn und Zuversicht<br />
geben könnte als der Glaube<br />
an Gott. Meine Liebe für die Natur,<br />
meine Mitmenschen, meine Familie<br />
und für den Sport wäre nicht wichtig,<br />
wenn ich hinter all dem nicht<br />
Gottes bedingungslose Liebe erkennen<br />
würde. Alle Dinge, die in<br />
meinem Leben relevant sind, könnten<br />
jederzeit wertlos werden. Was<br />
nützt mir eine tolle Freundin, eine<br />
harmonische Familie, ein unglaublich<br />
gutes Aussehen, eine erfolgreiche<br />
Karriere oder alles Geld<br />
dieser Welt, wenn ich morgen tödlich<br />
verunglückte? Der einzige<br />
wirklich sichere Wert in meinem<br />
Leben ist nicht materieller Art,<br />
sondern meine Beziehung zu Jesus<br />
und mein Glaube an Gott. Dieses<br />
Fundament gibt meinem Leben einen<br />
Sinn und auch Hoffnung.<br />
13 … aus schlechten Erfahrungen,<br />
die ich im Leben gemacht habe.<br />
Denn ich weiss, dass auf ein Tief<br />
auch immer ein Hoch folgt. Darum<br />
stecke ich mir stets ein paar Ziele<br />
für die nahe Zukunft, an diesen<br />
Zielen oder Träumen kann ich dann<br />
in schlechten Phasen festhalten.<br />
Da ich ein sehr optimistischer<br />
Mensch bin, ist es für mich schwer,<br />
die Hoffnung ganz zu verlieren.<br />
Meist kann ich mich selbst aus negativen<br />
Situationen meines Lebens<br />
retten, indem ich einen Moment<br />
ganz alleine bin und mich auf das<br />
Gute in meinem Leben besinne.<br />
Manchmal gibt es aber auch Lebensabschnitte,<br />
in denen ich nicht<br />
alles selbst zu bewältigen vermag.<br />
Da helfen mir meine Freunde und<br />
Familie, die Hoffnung an das Gute<br />
nicht zu verlieren.
16 Hoffnung Platzhalter<br />
ARMUT–<br />
ein Hoffnungskiller?<br />
Ist in einem so reichen Land wie der Schweiz Armut überhaupt<br />
anzutreffen? Die Schweiz verdrängt dieses Tabuthema erfolgreich.<br />
Rund 8 bis 14 Prozent der Schweizer Bevölkerung sind armutsgefährdet.<br />
Und auch wir jungen Menschen haben Angst, im Job zu<br />
versagen, arbeitslos zu werden und so der Gesellschaft<br />
zur Last zu fallen.<br />
Text: Seraina Hartmann | Tanja Walser<br />
Wir stehen hier mit 17 Jahren und wissen nicht genau,<br />
was uns nach der Matura erwarten wird. Sollen<br />
wir unseren Beruf eher nach Interessen oder nach<br />
finanziellen Überlegungen aussuchen? Denn selbst<br />
in einem Industrieland wie der Schweiz gehört die<br />
Armut zur Realität. Unsere Gesellschaft geht davon<br />
aus, dass Armut bei uns selbstverschuldet ist und<br />
jeder, den es trifft, ein Nichtsnutz, ein Versager<br />
ist. Wir haben Angst, dass genau wir so enden könnten.<br />
Wir sind zwar in einem Alter, in dem wir unsere<br />
Hoffnungen und Visionen nicht von Zukunftsängsten<br />
leiten lassen sollten, dennoch belastet uns das<br />
alles sehr.<br />
Was kommt danach?<br />
Wie weiter nach der Matura? Voller Enthusiasmus<br />
und Zukunftsträume, die Welt zu verändern, haben<br />
wir Angst davor, schon bei der Wohnungssuche zu<br />
scheitern. Die Mieten in den meisten Grossstädten<br />
sind überteuert und man braucht unheimliches Glück,<br />
etwas zu finden. Nebenjobs werden uns hoffentlich<br />
über Wasser halten, doch nebst dieser Sorge müs-<br />
sen wir auch noch dem enormen Konkurrenzkampf im<br />
Job standhalten. Der Leistungsdruck ist hoch, weil<br />
heute viel mehr junge Menschen die Matura machen<br />
und sich für ein Studium entscheiden. Heute ist<br />
dieser Weg nicht mehr die Eintrittskarte in die<br />
Oberschicht, wie es das früher war.<br />
Wir haben das Gefühl, selektiert zu werden, nur<br />
die Besten und Diszipliniertesten erreichen die<br />
hochgesteckten Ziele. Und was ist mit dem Rest?<br />
Was ist, wenn genau wir zu denjenigen gehören,<br />
die sich nicht aufraffen können, nur zu lernen,<br />
die sich Fehlentscheidungen erlauben und so viel-<br />
leicht in die Armut stürzen?<br />
Wir haben Angst, denn ohne grosse Berufserfahrung<br />
und ausgezeichnete Noten sind wir nicht gefragt.<br />
Doch wieso sollten wir studieren, wenn wir<br />
nachher zu einem Mindestlohn unsere Almosen verdienen<br />
müssen?<br />
Wir könnten schon in jungen Jahren in die Schuldenfalle<br />
geraten, da uns die Lebenserfahrung fehlt<br />
und der richtige Umgang mit Geld auch nicht immer<br />
so einfach ist. Wir sind anfälliger dafür, zu ver-<br />
<strong>bulletin</strong> 2/<strong>11</strong> Credit Suisse
17<br />
armen, da wir nicht in allen Bereichen<br />
des Arbeitsmarktes gefragt<br />
sind. Wir können es bereits jetzt<br />
sehen, denn viele unserer Kollegen und<br />
Kolleginnen stehen nach erfolgreich abgeschlossener<br />
Berufslehre mit leeren<br />
Händen da. Oftmals finden sie nur schwer<br />
eine neue Stelle, wenn sie nicht im Betrieb<br />
weiterarbeiten und Erfahrungen sammeln können.<br />
Jetzt, wo sie endlich auf eigenen Beinen stehen<br />
wollen, sind sie wieder auf die Unterstützung<br />
der Eltern angewiesen. Andere Freunde haben sich<br />
schon auf Dutzende von Stellen beworben und immer<br />
noch keine, obwohl sie eine gute Ausbildung absolviert<br />
haben.<br />
Was können wir tun?<br />
Ja, wir haben Probleme und Ängste, doch im Vergleich<br />
zu anderen Ländern, in denen zum Beispiel<br />
Krieg herrscht, haben wir die Chance, mit unserem<br />
Verhalten etwas zu verändern.<br />
Wir Jungen haben uns dazu entschlossen, die Initiative<br />
zu ergreifen, um die Armut in der Schweiz<br />
zu verringern, so nach dem Motto «Yes we can». Zusammen<br />
mit unserer Klasse versuchten wir, einige<br />
Ideen zu sammeln, wie die Armut bekämpft werden<br />
könnte. Wir stürzten uns voller Enthusiasmus auf<br />
unser neu gefasstes Ziel. Als Erstes fragten wir<br />
auf der Gemeinde nach Möglichkeiten: Da wurde uns<br />
empfohlen, bei verschiedenen Wohltätigkeitsorganisationen<br />
mitzuwirken. Wir überlegten uns dann aber,<br />
wie wir gerade in unserem direkten Umfeld aktiv<br />
werden könnten. Da kam uns auch einiges in den<br />
Sinn: Wir könnten bei einem Mittagstisch helfen,<br />
eine Kleider- und Artikelbörse organisieren oder<br />
bei einem Bauern im Rahmen der Berghilfe Freiwilligenarbeit<br />
leisten.<br />
Eine weitere Möglichkeit, finanziell schlechter<br />
Gestellten Hilfe zu leisten, sehen wir darin, sie<br />
mental zu unterstützen. Wir würden beispielsweise<br />
einmal in der Woche mit ihnen Kaffee trinken gehen<br />
oder einen Spaziergang machen. Auch sie sollen die<br />
Möglichkeit bekommen, über ihre Probleme zu reden<br />
und eine plausible Lösung für ihre Situation zu<br />
finden. Sie dürfen die Hoffnung auf ein besseres<br />
Leben nicht verlieren!<br />
Eine super Sache finden wir die Young Caritas.<br />
Sie setzt sich für armutsbetroffene Menschen in<br />
der Schweiz ein. Sie will auf das Thema «Armut<br />
in der Schweiz» hinweisen und verfolgt das Ziel,<br />
etwas zu verändern und zu bewegen. Sie diskutiert<br />
soziale Themen und ruft neue Projekte ins Leben<br />
wie zum Beispiel «mit mir». In diesem Projekt können<br />
freiwillige Gotten und Göttis mit Kindern, deren<br />
Familie in einer Notlage sind, eine schöne Zeit<br />
verbringen. Nach weiteren Überlegungen sind uns<br />
andere, interessante Ideen in den Sinn gekommen.<br />
Einerseits müssen wir schon präventiv dafür sorgen,<br />
dass kleine Kinder lernen, wie mit Geld umzugehen<br />
ist. Es ist wichtig, dass sie wissen, wie schnell<br />
man in eine Schuldenfalle geraten kann. Andererseits<br />
finden wir, müssen vor allem auch junge Migranten<br />
und Migrantinnen unterstützt werden, denn<br />
auch sie haben das Anrecht darauf, eine gute Ausbildung<br />
zu vollenden. Dies wird mit dem Projekt<br />
«Incluso» der Caritas in einigen Kantonen bereits<br />
in die Tat umgesetzt.<br />
Der Gedanke, jedem Menschen ein Grundeinkommen<br />
von 2500 Schweizer Franken im Monat zur Verfügung<br />
zu stellen, hat in unseren Augen viel Potenzial.<br />
Es würde wohl für die einen einen Verlust bedeuten,<br />
doch das Denken wäre ein anderes. Jeder würde dieses<br />
Grundeinkommen bekommen, ohne etwas dafür tun zu<br />
müssen. Die Gesellschaft würde möglicherweise sozialer<br />
werden und wir denken, dass trotzdem der<br />
grösste Teil arbeiten wollen würde. Es wäre nicht<br />
alles auf Leistung und Gewinnmaximierung fixiert –<br />
diese utopische Vorstellung lässt Raum für Hoffnung.<br />
Was heisst Armut in der Schweiz?<br />
2010 war das Jahr der Armut. Das Ziel der Caritas<br />
Schweiz, die Armut in der Schweiz in den nächsten zehn<br />
Jahren zu halbieren, ist berechtigt. Laut dem Bundesamt<br />
für Statistik (BFS) bestätigt sich die Schätzung der<br />
Caritas, dass im Jahr 2010 rund 8 bis 14 Prozent der<br />
Schweizer Bevölkerung von Armut betroffen sind. Die<br />
Berechnungsmethode der OECD für eine als arm oder<br />
armutsgefährdete Person lautet wie folgt: «Eine Person<br />
ist arm oder armutsgefährdet, wenn deren Einkommen<br />
weniger als 50 Prozent des Schweizer Medianeinkommens<br />
von 47 840 Franken beträgt.» Armut stellt eine der<br />
grössten Herausforderungen in der heutigen Gesellschaft<br />
dar. In der Schweiz lebt jede zehnte Person in einem<br />
armen Haushalt oder muss sich mit weniger Lohn<br />
begnügen, als es die Armutsgrenze zulässt. Besonders<br />
Alleinstehende und Alleinerziehende sind davon betroffen.<br />
Auch Familien mit mehreren Kindern sind eher armutsgefährdet.<br />
Die Armut hat sich ebenfalls von der älteren<br />
Generation auf die jüngeren Altersklassen verlagert.<br />
Doch nicht nur familiäre Verhältnisse können zu Armut<br />
führen. Auch Migranten und Migrantinnen leben oft unter<br />
der Armutsgrenze, da sie möglicherweise einen tieferen<br />
Bildungsstand haben und so deutlich weniger verdienen.<br />
Sie stellen den grösseren Teil der Working Poor* dar.<br />
* Working Poor: Menschen, die trotz Erwerbsarbeit arm sind,<br />
das heisst, die trotz einer kumulierten Erwerbstätigkeit<br />
von mindestens 90 Prozent kein Einkommen erreichen, das<br />
über der Armutsgrenze liegt.<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
Die Klasse 4b hofft, dass…<br />
Abercrombie & Fitch bald<br />
mal billiger wird.<br />
Clearasil endlich wirkt.<br />
Facebook niemanden davon<br />
abhält, seine Freunde real<br />
zu sehen.<br />
Hasenpfoten doch Glück bringen.<br />
Justin Bieber uns nie über<br />
den Weg läuft.<br />
Liebe ein Mysterium bleibt.<br />
Bart und Busen schnell wachsen.<br />
Diplome bei der Stellensuche noch<br />
ihren Wert haben.<br />
Eva Mendes in die Nachbarschaft zieht.<br />
Gerechtigkeit auf der<br />
Welt siegen wird.<br />
Individualität als ein wichtiges Gut bestehen bleibt.<br />
kino.to wieder legal wird.<br />
Multitasking eines Tages auch<br />
den Männern möglich ist.<br />
<strong>bulletin</strong> 2/<strong>11</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Nutella bald nur noch schmeckt,<br />
ohne anzusetzen.<br />
Pubertätszeit abgeschafft wird.<br />
Qualität weiterhin zählt.<br />
Sex gut wird/ist/bleibt.<br />
Tic Tacs immer zur Hand sind,<br />
wenn man sie braucht.<br />
Velos irgendwann alle<br />
Autos ersetzen.<br />
Xundheit bleibt. Und die<br />
korrekte Rechtschreibung<br />
endlich kommt.<br />
Zara zukünftig mehr Umkleidekabinen baut.<br />
Fotos: Jennifer Wyrsch | Nicolaj Bauer<br />
Open Sources sich<br />
rasend vermehren.<br />
Radioaktivität künftig eine<br />
kürzere Halbwertszeit hat.<br />
Utopien erlaubt bleiben.<br />
Wasser noch lange nichts kostet.<br />
«Yes we can» wirklich<br />
gelebt wird.<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
20<br />
AUF EINEN<br />
MIT<br />
Der Arzt Albert Schweitzer sagte einst: «Du kannst nicht alle Not der<br />
Welt lindern, aber du kannst einem Menschen Hoffnung geben.»<br />
Dieses Zitat zeigt die unermessliche Kraft, welche die Hoffnung für<br />
uns Menschen besitzt. Hoffnung ist ein Versuch, positiv in die<br />
Zukunft zu blicken und an seinen Träumen festzuhalten. Träume<br />
verändern sich im Laufe des Lebens, doch wie steht es nun mit der<br />
Hoffnung? Verändert sich diese auch? Und wenn ja, welche<br />
Erlebnisse oder Menschen beeinflussen unsere Hoffnungen?<br />
Wir lassen vier Menschen aus verschiedenen Generationen<br />
darüber erzählen.<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
21<br />
Jahre<br />
Jahre<br />
Carolyn McManus aus Ohio.<br />
Martina Weber aus Davos.<br />
Schon früh packte mich das Reisefieber und ich träumte<br />
davon, eines Tages aus dem kleinen amerikanischen Dorf<br />
in Ohio rauszukommen und die Welt zu entdecken, da ich<br />
schon meine ganze Kindheit dort verbracht hatte. Damit zusammenhängend<br />
sehe ich Hoffnung als etwas Optimistisches, das<br />
sich auf die Zukunft bezieht und einen Einfluss auf familiäre,<br />
freundschaftliche und berufliche Bereiche hat.<br />
Mein Wunsch, die Welt zu entdecken, blieb nicht unerfüllt. Mit<br />
20 Jahren kam ich in die Westschweiz und lernte dort meinen<br />
Ehemann kennen. Ich beschloss kurz darauf, mein Englischund<br />
Französisch-Studium in Amerika abzubrechen und in die<br />
Schweiz auszuwandern, um zu heiraten und eine Familie zu gründen.<br />
Wir zogen oft um: von Amerika nach Holland und später<br />
wieder zurück nach Amerika. Es war eine aufregende Zeit mit<br />
einigen Hochs und Tiefs.<br />
Kurz nach meiner Scheidung war ich am Tiefpunkt angelangt,<br />
doch ich habe die Hoffnung nie ganz aufgegeben. Auch als bei mir<br />
mit 62 Jahren Brustkrebs diagnostiziert wurde und ich letztes<br />
Jahr durch einen Fehlgriff des Arztes beinahe verblutet wäre,<br />
habe ich die Hoffnung nicht verloren. Deshalb sehen mich viele<br />
Leute in meinem Umfeld als ein «Stehaufmännchen». Denn durch<br />
meine Einstellung, dass es immer noch Schlimmeres geben kann,<br />
konnte ich mir meinen Optimismus bewahren, in welcher Situation<br />
auch immer. Mein positives und hoffnungsvolles Denken hat<br />
enorm viel zu tun mit meinem Glauben. Religion macht mich auch<br />
zu einem liebevolleren und engagierteren Menschen. Ich glaube,<br />
je grösser das Umfeld ist, desto mehr Hoffnung hat der Mensch,<br />
denn er wird mehr geliebt und bekommt<br />
so mehr Hoffnung. Heute bin<br />
ich fest davon überzeugt, dass es nicht<br />
nur eine beste Freundin/einen besten<br />
Freund gibt, sondern dass alle meine<br />
Freunde auf ihre eigene Art meine besten<br />
Freunde sind.<br />
Nicht nur meine Familie, meine<br />
Freunde und mein Glaube sind für mich<br />
Hoffnungsträger, auch mein Heimatland<br />
spielt eine wichtige Rolle. Ich habe<br />
heute mehr Hoffnung für Amerika als<br />
vor ein paar Jahren. Bücher über die Geschichte der USA zu lesen,<br />
halfen mir zu verstehen, dass es auch in der Vergangenheit<br />
Korruption in der Regierung gab und Präsidenten, die nicht jedermann<br />
mochte. Ich glaube heute fest an unser Land und dass es<br />
Hoffnung heisst für mich, dass ich auch in einer schwierigen<br />
oder stressigen Situation den Glauben daran nicht<br />
verliere, dass doch alles gut kommt. Für mich gibt es<br />
immer die Möglichkeit, dass die Zukunft wieder besser wird und<br />
das Leben gut weiter verläuft. Ich sehe mich als eine hoffnungsvolle<br />
Person, obwohl ich und meine Familie letztes Jahr zwei Todesfälle<br />
verkraften mussten. Damals allerdings wusste ich einen<br />
Moment lang wirklich nicht mehr, wie mein Leben weitergehen<br />
sollte, ob es überhaupt noch lebenswert sein würde. Doch dadurch,<br />
dass ich mir eingestand, dass<br />
mein Leben nicht immer so verlaufen<br />
konnte, wie ich es mir vorstellte, weil<br />
sich gewisse Dinge und Ereignisse nun<br />
mal nicht beeinflussen lassen, habe ich<br />
wieder Hoffnung geschöpft. Durch dieses<br />
Bewusstsein kann ich jetzt mein Leben<br />
wieder unbeschwert führen und<br />
Zukunftspläne schmieden. Diesen Juni<br />
habe ich beispielsweise meine Ausbildung<br />
zur Primarlehrerin erfolgreich<br />
abgeschlossen.<br />
Ich bin sicher, dass auch das Lebensalter die Hoffnungen beeinflussen<br />
kann. Heute habe ich noch keine wirklich schwerwiegenden<br />
Probleme, mit denen ich zurechtkommen muss. Wenn ich<br />
dann aber älter bin, vielleicht eine Familie, Kinder habe, wird das<br />
Leben vermutlich nicht mehr so sorgenfrei verlaufen. Als alter<br />
Mensch werde ich vielleicht sogar Hoffnung mit dem Tod in Verbindung<br />
bringen, weil ich möglicherweise sehr krank und damit<br />
sehr eingeschränkt sein werde. Dann mache ich mir vielleicht<br />
auch mehr Gedanken über Gott und das Leben nach dem Tod.<br />
Heute bin ich keine gläubige Person. Trotzdem habe ich manchmal<br />
das Gefühl, dass ich hoffnungsvoller bin als viele Gläubige.<br />
Etwas, was mir Zuversicht jetzt und hoffentlich immer geben<br />
wird, ist meine Familie: Von ihr werde ich getröstet, wenn es mir<br />
schlecht geht, und sie hilft mir immer, nach einer Lösung für<br />
meine Probleme zu suchen. Gabriela Raffl<br />
stark genug ist, alle Probleme zu bewältigen. Jessica Wyrsch<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
22<br />
Jahre<br />
Jahre<br />
Christian Bärtsch «Poschthitsch» aus Saas im Prättigau.<br />
Jonathan Flütsch aus Davos.<br />
Auf das ganze Leben bezogen sehe ich mich als Menschen<br />
mit viel Hoffnung. Sie hat mich schon immer begleitet.<br />
Eigentlich sehe ich sie als etwas, das man einfach hat, als<br />
einen Weg, sein Leben zufrieden zu führen.<br />
Ein Symbol für Hoffnung stellen für mich die Berge dar. Dort<br />
fühle ich mich frei von allem, und schon nur der Anblick gibt mir<br />
das Gefühl von vielen Möglichkeiten und Weite.<br />
Ich denke aber schon, dass sich die Hoffnung über verschiedene<br />
Lebensabschnitte hinweg verändert, da sich auch das Leben<br />
an sich durch Veränderungen auszeichnet. Zum jetzigen Zeitpunkt<br />
hoffe ich, gesund zu bleiben und jeden Morgen aufstehen zu<br />
können. Und ich erfreue mich an den Unterhaltungen und den<br />
Erlebnissen mit meinen Kindern, Enkeln und Urenkeln.<br />
Früher aber wünschte ich mir für meine Zukunft, dass ich<br />
meiner Familie eine finanzielle Sicherheit bieten konnte. Als ich<br />
bei der Post zu arbeiten begonnen hatte und die AHV neu eingeführt<br />
worden war, sagte eine bereits etwas ältere Frau zu mir: «So<br />
viel Geld wie jetzt habe ich in meinem<br />
ganzen Leben noch nie besessen.» Damals<br />
verstand ich nicht, was sie meinte.<br />
Heute aber ist mir klar, dass sich das Verhältnis<br />
zum Geld – und damit auch die<br />
Hoffnungen – mit jeder Generation stark<br />
verändern.<br />
Zwar sind die Jungen von heute mit<br />
einem lockeren Umgang mit Geld aufgewachsen<br />
und sie sehen es nicht mehr<br />
als so zentral wie meine Generation.<br />
Trotzdem hoffen sie jetzt wieder darauf,<br />
eine Arbeitsstelle zu finden und gut zu verdienen. Ich denke übrigens,<br />
dass sich mein Verhalten nicht merklich von dem der heutigen<br />
<strong>Jugend</strong>lichen unterscheiden würde, wenn ich noch einmal<br />
jung wäre.<br />
Doch nicht nur das Alter, auch das persönliche Umfeld kann<br />
den Begriff der Hoffnung stark beeinflussen. Meine Freundschaften<br />
aus <strong>Jugend</strong>jahren sind zu einem Grossteil erhalten geblieben.<br />
Ich pflege beispielsweise immer noch Kontakte mit Bekannten,<br />
die ich in der Rekrutenschule, auf der Jagd oder durch mein Maiensäss<br />
kennengelernt habe.<br />
Zusammenfassend würde ich sagen, dass Hoffnung ein Zustand<br />
der Zufriedenheit ist. Und diesen Zustand kann ich dann am<br />
meisten geniessen, wenn ich meine Familie und meine Freunde<br />
um mich herum habe. Andres Weber<br />
Duu, Äti! Machsch mer e Armbruscht?» «Hm – ja, Jonti,<br />
aber nid bevori fertig gschindlet han.» Tja, diese Hoffnung<br />
ist wohl schon länger gestorben. Allerdings ist sie<br />
durch anderes ersetzt worden. Zuerst durch andere Kindheitswünsche,<br />
diese sind dann wiederum Teenagerträumen gewichen.<br />
Doch solche Hoffnungen gab es bei mir nicht immer. Mit 15 Jahren<br />
stellte ich mir mein Leben ungefähr so vor: Realschule beenden,<br />
eine «stinknormale» Lehre beginnen und dann arbeiten,<br />
arbeiten und nochmals arbeiten. Alle Träume, das Leben so richtig<br />
auszunützen und herauszufordern, waren verschwunden. Kurz<br />
gesagt, ich sah schwarz und fragte mich: «Für was lebe ich eigentlich?»<br />
Elf Monate Südafrika verbesserten nicht nur mein Englisch,<br />
sondern auch meine Lebenseinstellung. Ich fand zurück zu Gott<br />
und mein Leben erhielt wieder einen Sinn. Mit neuer Energie<br />
brach ich auf, um die Welt zu entdecken. Aber dieses Mal hatte<br />
ich einen Freund an meiner Seite: Gott.<br />
Nun habe ich bereits die vierjährige Schreinerlehre erfolgreich<br />
abgeschlossen. Meine grösste Hoffnung besteht darin, eines Tages<br />
aus der Schweiz herauszukommen und in der Entwicklungshilfe<br />
tätig zu sein, wie meine Eltern dies zurzeit im Kongo tun.<br />
Aber auch eine eigene Familie zu gründen, ist ein grosser Wunsch.<br />
Es gibt noch viele andere Bereiche in meinem Leben, in denen<br />
ich Hoffnungen hege, und ich glaube,<br />
dass es in diesen verschiedenen Bereichen<br />
unterschiedlich viel Hoffnung<br />
braucht. So kannst du bei deiner<br />
Berufswahl auf deine Fähigkeiten vertrauen,<br />
das ist in andern Bereichen<br />
schlichtweg nicht möglich. Du kannst<br />
unmöglich sagen: «Doch, diese Frau<br />
sieht ganz okay aus und auch sonst ist<br />
sie ganz gut. Das ist die Frau meines<br />
Lebens.» Und was, wenn sie dich nicht<br />
liebt? Also vertraue ich hier auf Gott.<br />
Ich denke, dass sich meine Hoffnungen mit meinem Umfeld<br />
verändern. Der Wunsch beispielsweise, meinen Kindern ein guter<br />
Vater zu sein, sie gut versorgen zu können und mit meiner Frau<br />
immer gut auszukommen, wird in meiner Zukunft zentral sein<br />
und Teenagerträume wie die, ein iPhone zu besitzen, weit überragen.<br />
So denke ich, wird der Mensch das ganze Leben hindurch<br />
von der Hoffnung begleitet. Zudem glaube ich, dass mit zunehmendem<br />
Alter die Hoffnungen eines Menschen grund legender<br />
und lebensnotwendiger werden. Julia Isler<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
23<br />
Hendri Vieli<br />
«Meine grosse<br />
Hoffnung ist,<br />
dass ich mir<br />
später meinen<br />
Berufswunsch,<br />
Kriegsreporter<br />
zu werden,<br />
erfüllen kann.»<br />
Gabriela Raffl<br />
«In meinem<br />
Leben möchte<br />
ich viele<br />
fröhliche und<br />
lustige Momente<br />
erleben.»<br />
Krõõt Aab<br />
«Ich wünsche<br />
mir, dass<br />
der Tierschutz<br />
künftig ernster<br />
genommen<br />
wird.»<br />
Thomas Huber<br />
«Für schwierige<br />
Situationen<br />
im Leben möchte<br />
ich immer<br />
eine zündende<br />
Idee oder<br />
Lösung haben.»<br />
Andres Weber<br />
«Für die<br />
Zukunft<br />
wünsche ich<br />
mir, dass<br />
die Menschen<br />
ihre Augen<br />
für die<br />
Schönheit<br />
der Natur<br />
öffnen.»<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
24<br />
MEHR ONLINE<br />
Sie möchten noch näher<br />
ran an die Klasse 4b?<br />
Sehen Sie uns auf dem Film<br />
unter www.credit-suisse.<br />
com/<strong>bulletin</strong>/hope4b<br />
Tanja Walser<br />
«Ich habe grosse<br />
Hoffnung, dass<br />
es die Menschheit<br />
schafft, schon<br />
in naher Zukunft in<br />
Frieden zu leben.»<br />
Nikolaj Bauer<br />
«Mir vergeht<br />
hoffentlich<br />
nie die<br />
Freude an<br />
der Musik.»<br />
Seraina Hartmann<br />
«Ich wünsche mir,<br />
dass ich aus<br />
der Liebe immer<br />
Hoffnung schöpfen<br />
kann, weil sie<br />
Licht im Dunkeln<br />
ist, mir Kraft gibt<br />
und mich in allen<br />
Lebenssituationen<br />
bestärkt.»<br />
Julia Isler<br />
«Ich wünsche mir eine Welt,<br />
die für immer so bunt, lebendig<br />
und vielfältig bleibt.»<br />
Jessica Wyrsch<br />
«Ich hoffe, dass<br />
ich eines Tages<br />
zurückblicken<br />
und sagen kann:<br />
Ich habe die<br />
Welt gesehen.»<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
25<br />
Dominik Bühler<br />
Jennifer Olmstead<br />
«Ich wünsche<br />
mir, dass die<br />
Welt bald ohne<br />
AKWs auskommen<br />
wird, damit wir<br />
ohne Angst<br />
leben können.»<br />
«Wissen soll<br />
auch in Zukunft<br />
für alle Menschen<br />
frei zugänglich<br />
sein und unabhängig<br />
bleiben.»<br />
Impressum Magazin Hope<br />
Michael Künzli<br />
«Später verdiene<br />
ich hoffentlich<br />
genügend Geld,<br />
damit ich meine<br />
Familie ernähren<br />
und ihnen ein<br />
gutes Leben<br />
bieten kann.»<br />
Redaktionelles Konzept/Editierung: Credit Suisse, Regula Brechbühl<br />
Mitarbeit: Credit Suisse, Mandana Razavi, Schirin Razavi<br />
Redaktion: Klasse 4b und Yvonne-Denise Köchli, SAMD<br />
Gestalterische Unterstützung der Klasse 4b: www.arnold.inhaltundform.com, Luzian Meier<br />
Fotografische Unterstützung der Klasse 4b: Thomas Stöckli<br />
Lucca Projer<br />
«Ich hoffe, dass<br />
in Zukunft mehr<br />
Menschen genügend<br />
Wasser haben<br />
werden.»<br />
THAT’S IT<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
26 <strong>Jugend</strong> Hoffnung <strong>Jugend</strong>barometer Platzhalter<br />
Schweiz<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Platzhalter Hoffnung 27<br />
<strong>Jugend</strong>barometer 20<strong>11</strong><br />
Nichts geht über Familie<br />
und gute Freunde<br />
Was bewegt die Schweizer <strong>Jugend</strong>lichen? Wo sehen sie Probleme in unserer<br />
Gesellschaft ? Und was erfüllt sie mit Optimismus und Hoffnung? Wir wollten es<br />
genau wissen und haben den <strong>Jugend</strong>lichen in der Schweiz nach 2010 bereits<br />
zum zweiten Mal den Puls gefühlt . Entstanden ist das <strong>Jugend</strong>barometer 20<strong>11</strong>,<br />
das die Befindlichkeit der jungen Menschen in unserem Land erfasst und die<br />
grössten Hoffnungen und Ängste aufzeigt.<br />
Grafik: vasp.ch<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
28 <strong>Jugend</strong> <strong>Jugend</strong>barometer Schweiz<br />
Text: Yvonne-Denise Köchli<br />
Spiessig, provinziell, bedrückend eng und aufgeladen mit einer<br />
ungerechtfertigten Autorität des Vaters – das war das Familienbild<br />
der Achtundsechziger. Selbst wenn man sich ganz ordentlich mit<br />
seinen Eltern verstand, musste man von häuslichen Redeschlachten,<br />
tiefen Zerwürfnissen und lähmendem Schweigen berichten, um dem<br />
Zeitgeist zu entsprechen. Konnte man von sich behaupten, man ver-<br />
bringe höchstens noch Weihnachten mit der eigenen Familie, dann<br />
war man ziemlich angesagt. Anders die <strong>Jugend</strong> von 20<strong>11</strong>. . Bei ihr<br />
steht die Familie wieder ganz hoch im Kurs. Drei von vier in der<br />
Schweiz befragten 16- bis 25-Jährigen fühlen sich ihrer Familie sehr<br />
zugehörig. Und erst danach folgen Freundeskreis (66%) und Partnerschaft/Ehe/Beziehung<br />
(56%). Die Familie ist zu einem sicheren<br />
Hort der Geborgenheit in einer Multioptionsgesellschaft geworden,<br />
der die Gewissheiten abhanden gekommen sind.<br />
Dem Freundeskreis zutiefst verbunden<br />
Beeindruckend ist, wie unsentimental und pragmatisch sich die Ju-<br />
gendlichen neuen Familienkonstellationen nach Trennungen stellen.<br />
Solange sie nicht das Gefühl haben, emotional oder finanziell unter<br />
die Räder zu kommen, ist die Veränderung für sie in Ordnung. Schliesslich<br />
sind sie in guter Gesellschaft, denn das Zerbrechen der Ur-<br />
sprungsfamilie ist längst kein Drama mehr. Jedenfalls nicht per se.<br />
Wirklich schwierig wird es für <strong>Jugend</strong>liche erst, wenn die Erwach-<br />
senen zu viel Drama machen. Und neben der Familie haben sie ja<br />
schliesslich auch noch einen Freundeskreis, dem sie sich zutiefst<br />
verbunden fühlen und den sie oft und gerne pflegen.<br />
Ähnlich nüchtern und angenehm unaufgeregt sind die <strong>Jugend</strong>-<br />
lichen, wenn es um die Ehe geht. Fast alle wünschen sich zwar eine<br />
tolle Partnerschaft, aber bei den gut Ausgebildeten muss es nicht<br />
unbedingt eine Ehe sein. Die Ehe wird von ihnen weder verteufelt<br />
noch idealisiert. Beides haben ihre Vorgänger zur Genüge getan! Sie<br />
sind weit weg von der sarkastischen Einschätzung der Ehe als Ein-<br />
richtung zur gemeinsamen Lösung von Problemen, die man alleine<br />
nie hätte. Aber genauso weit weg sind sie von der Vorstellung, die<br />
Ehe beschere einem die ewige Heimat und sei immer nur Honig-<br />
lecken. Sie haben früh begriffen, dass das Bedürfnis nach Freiheit<br />
und das Bedürfnis nach Bindung ständig miteinander wetteifern und<br />
dass sich die Routine in der Ehe wie Grünspan über Kupfer legt und<br />
der romantischen Zweierbeziehung schlecht bekommt. Die hohen<br />
Scheidungsraten haben sie ganz offensichtlich für die Tücken der<br />
Ehe sensibilisiert. Vorausblickend wünschen sich aber gleichwohl<br />
89 Prozent der Befragten ein gutes Familienleben respektive eine<br />
gute Partnerschaft. Das wird als erstrebenswertes Ziel nur noch von<br />
guten Freunden, auf die man sich verlassen kann, mit 95 Prozent<br />
Nennungen übertroffen.<br />
Wunsch nach Einklang von Beruf und Familie<br />
Ernüchtert und ohne viel Hoffnung auf Besserung sind die <strong>Jugend</strong>-<br />
lichen, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht.<br />
Viele kennen aus eigener Erfahrung nicht nur den abwesenden Vater,<br />
sondern auch die abwesende Mutter. Sie haben mehr Erinnerungen<br />
Werte<br />
«Jeder Mensch hat bestimmte Vorstellungen, die<br />
sein Leben und Verhalten bestimmen. Wenn Sie<br />
daran denken, was Sie in Ihrem Leben anstreben:<br />
Wie wichtig sind dann die folgenden Dinge für Sie<br />
persönlich?» (in % äusserst und sehr wichtig)<br />
95<br />
89<br />
89<br />
87<br />
85<br />
85<br />
80<br />
78<br />
77<br />
73<br />
73<br />
70<br />
61<br />
59<br />
59<br />
58<br />
50<br />
50<br />
47<br />
41<br />
41<br />
40<br />
39<br />
38<br />
27<br />
26<br />
25<br />
23<br />
21<br />
13<br />
gute Freunde<br />
Familie/Partnerschaft<br />
Ehrlichkeit<br />
Treue<br />
guter Beruf<br />
Leben geniessen<br />
Respekt<br />
Verantwortungsgefühl<br />
Ausbildung<br />
Toleranz<br />
Selbständigkeit<br />
gesund leben<br />
Unabhängigkeit<br />
Fleiss<br />
die Welt sehen<br />
die Umwelt schützen<br />
Kreativität<br />
Diskussionen<br />
Unrecht bekämpfen<br />
guter Bürger sein<br />
Individualität<br />
Karriere<br />
wohltätige Arbeit<br />
sexuelle Erfahrungen<br />
Religion/Spiritualität<br />
gutes Aussehen<br />
Reichtum<br />
öffentliche Anerkennung<br />
sportliche Erfolge<br />
politisches Engagement<br />
Grafiken: vasp.ch<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
<strong>Jugend</strong>barometer Schweiz <strong>Jugend</strong> 29<br />
an die Tagesmutter als an die leibliche Mutter, was die <strong>Jugend</strong>lichen<br />
nicht weiter schlimm finden. Nur gelegentlich kommt eine wehmüti-<br />
ge Note auf, wenn sie andeuten, dass die Beziehung zur eigenen<br />
Mutter eben doch nicht so innig sei, wie sie sich das wünschen würden.<br />
Nicht wenige fragen sich heutzutage wieder, ob Kind und Karriere<br />
überhaupt vereinbar seien. Und was die von der Frauenbewegung<br />
propagierte Gleichwertigkeit von Vater und Mutter bei der Erziehung<br />
betrifft, machen sie ein grosses Fragezeichen. Vor allem in den ersten<br />
Jahren sei die Mutter doch einfach die wichtigere Bezugsperson.<br />
Kein Wunder also, dass die Teilzeitarbeit bei Vätern auf tiefem Niveau<br />
stagniert, während sie bei den Müttern fast die Regel ist. Die viel<br />
diskutierte Work-Life-Balance sehen viele <strong>Jugend</strong>liche bei ihren<br />
Eltern nicht verwirklicht. Nicht einmal im Ansatz. Sie wünschen sich<br />
deshalb für sich selbst mehr Raum, um Leben und Arbeit besser in<br />
Einklang zu bringen. So wurde bei den erstrebenswerten Dingen<br />
fürs künftige Leben «ein guter Beruf» und «das Leben geniessen»<br />
gleichauf von 85 Prozent der befragten <strong>Jugend</strong>lichen ins Spiel ge-<br />
bracht. Dagegen wird «Unrecht bekämpfen» von weniger als der<br />
Hälfte (47%) und «ein guter Bürger sein» gar nur noch von 41 Prozent<br />
als wichtiger Wert in ihrem künftigen Leben eingestuft.<br />
Interessanterweise scheinen die <strong>Jugend</strong>lichen längst nicht so<br />
narzisstisch zu sein, wie man ihnen gerne unterschiebt. «Gutes Aussehen»<br />
finden nur gerade 26 Prozent wichtig und «sexuelle Erfahrungen»<br />
sind lediglich für 38 Prozent wünschenswert. Sicher ist, dass<br />
sie ein besseres Ego haben als frühere Generationen. Doch diese<br />
Tatsache kann im rauen, globalisierten Berufsalltag bestimmt nicht<br />
von Nachteil sein.<br />
Ausländerintegration als grösstes Problem<br />
Am meisten Angst macht den Schweizer <strong>Jugend</strong>lichen die ihrer Ansicht<br />
nach ungenügende Ausländerintegration. Die Ausländerproblematik<br />
ist mit 45 Prozent Nennungen das meistgenannte Problem über-<br />
haupt. Und diese mangelnde Integration bekommen die Schweizer<br />
<strong>Jugend</strong>lichen offenbar vor allem in ihrer Freizeit zu spüren: Anpöbe-<br />
leien im Ausgang, Gewalttätigkeiten und machomässige Anmache –<br />
das sind die Stichworte, die fallen, wenn es im persönlichen Gespräch<br />
um die Gründe für die Sorge mit den Ausländern geht. Auffallend<br />
ist, dass nicht nur die Schweizer <strong>Jugend</strong>, die sich zur Rechten zählt,<br />
so redet, sondern auch diejenigen, die sich der Linken zugehörig<br />
fühlen. Mit den Parteien sind die meisten deshalb höchst unzufrie-<br />
den. Die Linken monieren, dass die Parteien links der Mitte zu wenig<br />
gegen die Überfremdung machen. Und die Rechten sind zwar zu-<br />
frieden mit der Ausländerpolitik der Parteien rechts der Mitte, aber<br />
sie fühlen sich im Gegenzug oft nicht wohl mit deren Umwelt- und<br />
Gesellschaftspolitik. Denn gerade die Umwelt ist vielen <strong>Jugend</strong>lichen<br />
ein wichtiges Anliegen. So wurde deren Schutz von 34 Prozent der<br />
Befragten als wichtiges Problem genannt, auch wenn sie die Katastrophe<br />
von Fukushima, die für sie eben doch sehr weit weg ist, weniger<br />
erschüttert hat, als man als Erwachsener annehmen würde.<br />
Die seit Jahren diagnostizierte Politikverdrossenheit hat bei den<br />
Jungen zumindest mit Blick auf die traditionellen Parteien in der ><br />
Religion<br />
Europa<br />
nicht zugehörig<br />
68<br />
39<br />
Altersvorsorge<br />
36%<br />
53<br />
40<br />
Zugehörigkeit<br />
22<br />
18<br />
8<br />
3<br />
5<br />
22<br />
34%<br />
Rassismus<br />
23%<br />
zugehörig<br />
37<br />
51<br />
96<br />
94<br />
78<br />
72<br />
71<br />
Ausländerintegration<br />
45%<br />
Verein<br />
Arbeitslosigkeit<br />
Menschheit<br />
Schweiz<br />
Partnerschaft<br />
«Welcher der sozialen Einheiten auf dieser Liste fühlen Sie sich<br />
zugehörig?» Die Schweizer <strong>Jugend</strong>lichen sehen sich eng<br />
verbunden mit dem eigenen engen Umfeld. 75% fühlen sich der<br />
Familie «sehr zugehörig» plus 19% «eher zugehörig». Bei den<br />
Freunden sind es 66% plus 30%. Die Differenz zu 100% ist<br />
jeweils die Antwort «weiss nicht/keine Antwort».<br />
Grösste Probleme<br />
Umwelt<br />
«Wählen Sie (aus einer vorgegebenen Liste) jene fünf wichtigsten<br />
Punkte aus, die Sie persönlich als die fünf wichtigsten Probleme<br />
der Schweiz ansehen.» Probleme rund um die Integration und<br />
Migration von Ausländern beschäftigen die Jungen sehr.<br />
Freunde<br />
Familie<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
30 <strong>Jugend</strong> <strong>Jugend</strong>barometer Schweiz<br />
Zugehörigkeit zu<br />
einer Religionsgemeinschaft<br />
Regelmässiger Besuch<br />
eines Gotteshauses<br />
Gläubig<br />
Freikirchen<br />
7<br />
andere<br />
Religion<br />
6 9<br />
?<br />
12<br />
keine<br />
manchmal<br />
regelmässig<br />
14<br />
7<br />
oft<br />
6<br />
2<br />
?<br />
15<br />
nie<br />
tendenziell nein<br />
20<br />
nein<br />
8<br />
27<br />
ja<br />
reformiert<br />
27<br />
39<br />
katholisch<br />
56<br />
selten<br />
Agnostiker<br />
16<br />
29<br />
tendenziell<br />
ja<br />
Glauben und Religion<br />
Obwohl die Kirche für <strong>Jugend</strong>liche als Gemeinschaft unattraktiv<br />
ist, glaubt eine Mehrheit an Gott und scheint in wichtigen<br />
Lebenssituationen auf diese religiöse Orientierung zurückzugreifen.<br />
Entsprechend sind immer noch zwei Drittel der <strong>Jugend</strong>lichen<br />
Mitglied in einer der beiden Landeskirchen.<br />
Schweiz nicht abgenommen. Schon eher, aber auch nicht brennend<br />
interessiert sie, was in der grossen, weiten Welt draussen passiert, und<br />
dieses Geschehen verfolgen sie am liebsten übers Internet. An ein<br />
geschlossenes Wertesystem oder Weltbild glauben sie schon lange<br />
nicht mehr, an Ideologien auch nicht, deshalb lassen sie sich auch<br />
nicht so schnell mobilisieren und gehen lieber an ein Grillfest mit<br />
Freunden als an eine politische Demonstration.<br />
Interessant ist ihr Verhältnis zur Religion. Die grosse Mehrheit<br />
(79%) gehört immer noch einer christlichen Religionsgemeinschaft<br />
an, obwohl nur gerade sechs Prozent oft, also mindestens einmal in<br />
der Woche, ein Gotteshaus besucht. Etwas anders verhält es sich<br />
mit ihrer Gläubigkeit; zumindest der Spur nach bezeichnet sich eine<br />
Mehrheit als gläubig und wendet sich in schwierigen Lebenssituationen<br />
an Gott, aber nur gerade 16 Prozent sind überzeugt, dass es<br />
keinen Gott oder eine höhere Macht gibt.<br />
Ausbildung geniesst höchste Priorität<br />
zeilen wie «Verlagerung der Arbeitsplätze in Billiglohnländer», «Disziplin<br />
der Asiaten», «problematische Personenfreizügigkeit», «ungesichertes<br />
Verhältnis der Schweiz zur EU» und «schlingernder Euro» noch<br />
verstärkt wird. Die <strong>Jugend</strong>lichen messen ihrer Ausbildung deshalb<br />
grösste Bedeutung zu, überlegen sich genau, welche Fachrichtung<br />
ihnen eine prosperierende Zukunft in Aussicht stellt und wo sie welchen<br />
Abschluss machen. Dabei geht es ihnen nicht so sehr um eine<br />
steile Karriere als um einen guten Beruf mit einem guten Chef und<br />
gutem Geld, das ihnen erlaubt, das Leben zu geniessen, zu reisen,<br />
sich ein Auto und Wohneigentum anzuschaffen. Letzteres geniesst<br />
höchste Attraktivität und gehört für die heutigen <strong>Jugend</strong>lichen genauso<br />
zum Lebenskonzept, wie das für ihre Eltern der Fall war. Wenn<br />
schon die Nestbewohner immer häufiger wechseln, sagen sie sich<br />
wohl, dann soll wenigstens das Nest eine gewisse Sicherheit und<br />
Stabilität garantieren.<br />
Vertrauen in den Generationenvertrag sinkt<br />
Sorgen bereitet den <strong>Jugend</strong>lichen auch die (<strong>Jugend</strong>-)Arbeitslosigkeit,<br />
die mit 39% Nennungen bei den Problemen auf Platz zwei liegt.<br />
Obwohl die Arbeitslosigkeit in der Schweiz im Vergleich zu den<br />
Nachbarländern tief ist, sind schon etliche im ersten Jahrzehnt des<br />
21. Jahrhunderts mit der Arbeitslosigkeit eines Elternteils konfrontiert<br />
worden. Das bringt eine Verunsicherung mit sich, die durch Schlag-<br />
Bezüglich ihrer eigenen finanziellen Absicherung im Alter sind sie<br />
sehr skeptisch. Und vermutlich sind sie die erste Generation, die sich<br />
schon in jungen Jahren Gedanken über die Altersvorsorge macht.<br />
So wurde diese von 36 Prozent als grosses Problem genannt. Mit<br />
Blick auf die Demografie ist das absolut nachvollziehbar. Genau wie<br />
ihr schwindendes Vertrauen in den Generationenvertrag. Diese Sorge<br />
Grafiken: vasp.ch<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
<strong>Jugend</strong>barometer Schweiz <strong>Jugend</strong> 31<br />
?<br />
harmonisch<br />
7<br />
14<br />
32<br />
angespannt<br />
47<br />
neutral<br />
Generationenverhältnis<br />
«Wie würden Sie das heutige Verhältnis zwischen jungen und alten<br />
Menschen bezeichnen? Ist es eher harmonisch, eher angespannt<br />
oder neutral?»<br />
um die eigene Rente ist ihrem Verhältnis den älteren Menschen<br />
gegenüber nicht zuträglich, und dem Ergrauen der Gesellschaft als<br />
Ganzes sehen sie mit gemischten Gefühlen entgegen. Bereits 32<br />
Prozent der <strong>Jugend</strong>lichen beurteilen das Verhältnis zwischen Jung<br />
und Alt als angespannt, 47 Prozent bezeichnen es als neutral, während<br />
nur gerade 14 Prozent von einem harmonischen Miteinander<br />
ausgehen. Jungpolitiker fordern denn auch immer lauter eine Neuverhandlung<br />
des geltenden Generationenvertrags, und zwar vor allem<br />
immer dann, wenn gerade wieder eine Studie erschienen ist, die<br />
aufzeigt, dass die grossen Vermögenswerte in unserem Land in den<br />
Händen der älteren Bevölkerung liegen. Dass es auch in der Schweiz<br />
viele bedürftige Alte gibt, wird dann gerne ausgeblendet. Doch so<br />
oder so bleibt bei den <strong>Jugend</strong>lichen das Gefühl, dass sie mehr geben,<br />
als sie dereinst bekommen werden, was ihre Solidarität vor eine<br />
happige Belastungsprobe stellt.<br />
Internationales <strong>Jugend</strong>barometer<br />
Das Credit Suisse <strong>Jugend</strong>barometer blickt über<br />
die Grenzen der Schweiz hinaus. Indem vergleichbare,<br />
repräsentative Umfragen auch bei <strong>Jugend</strong>lichen<br />
in den USA und in Brasilien durchgeführt wurden,<br />
können die Erkenntnisse rund um die Lebensweisen<br />
und Ansichten der Schweizer <strong>Jugend</strong>lichen auch<br />
in einem internationalen Kontext betrachtet werden.<br />
Die wichtigsten Resultate und Analysen finden Sie<br />
zusammen mit weiteren Grafiken und Auswertungen<br />
im Internet unter credit-suisse.com/sorgenbarometer.<br />
Persönliches Umfeld stimmt<br />
All dieser Probleme zum Trotz sind die Schweizer <strong>Jugend</strong>lichen in<br />
jeder Hinsicht hoffnungsvoll. Beruf und eigenes Umfeld sind die<br />
Quellen für den verbreiteten Optimismus. Sie spüren, dass sie privat<br />
wie beruflich unzählige neue Optionen haben und freier sind als frühere<br />
Generationen. Und sie sind überzeugt, dass sie diese neuen<br />
Möglichkeiten bestmöglich nutzen werden. <<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
IPT bringt jährlich<br />
1’000 Menschen<br />
zurück ins Arbeitsleben<br />
IPT ist eine private und gemeinnützige Stiftung, die 1972 von<br />
Unternehmern gegründet wurde, mit dem Ziel die Integration von<br />
gesundheitlich beeinträchtigten Personen zu unterstützen.<br />
Spezialist für Arbeitsintegration.<br />
Back to work<br />
www.stiftung-ipt.ch
Invest<br />
l<br />
Invest<br />
Wirtschaft, Märkte und Anlagen<br />
Konjunktur<br />
Die negativen Einfl üsse<br />
auf die globale Konjunktur<br />
(Ölpreise, Japan-Rezession)<br />
haben sich abgeschwächt.<br />
Wir erwarten in<br />
der zweiten Jahreshälfte<br />
eine recht robuste<br />
Wirtschaftsentwicklung.<br />
Zinsen und<br />
Obligationen<br />
Die Geldpolitik in den<br />
Industrieländern bleibt<br />
noch locker. In den<br />
Schwellenländern wird<br />
sie weiter gestrafft,<br />
jedoch in einem langsameren<br />
Tempo.<br />
Währungen<br />
Der US-Dollar ist günstig,<br />
aber tiefe US-Zinsen<br />
sprechen gegen eine<br />
Erholung. Der Franken<br />
ist stark überbewertet<br />
und «anfällig» für bessere<br />
Nachrichten aus der<br />
Eurozone.<br />
Aktienmärkte Rohstoffe Immobilien<br />
Die globalen Aktien sind<br />
günstig bewertet.<br />
Das Anlagekomitee der<br />
Credit Suisse empfi ehlt<br />
eine Übergewichtung.<br />
Die Schweizer Aktien<br />
bleiben hinter dem Weltmarkt<br />
zurück.<br />
Die Abschwächung des<br />
Wirtschaftswachstums<br />
hat die Rohstoffpreise im<br />
Mai unter Druck gesetzt.<br />
Wir erwarten eine Fortsetzung<br />
der seither erfolgten<br />
leichten Erholung.<br />
Die Wohneigentumspreise<br />
in der Schweiz<br />
dürften noch eine Weile<br />
weiter steigen, aber<br />
weniger stark als bisher.<br />
Fotos: Mathias Hofstetter | Credit Suisse | Kim Kyung Hoon, Reuters<br />
Die europäische Schuldenkrise ist – zumindest<br />
vorübergehend – entschärft. Trotzdem<br />
scheint es fraglich, ob an den Finanzmärkten<br />
nun permanenter Sonnenschein einkehrt,<br />
denn es bleiben viele Ungleichgewichte zu<br />
bewältigen. Die Staatsfi nanzen sind nicht<br />
nur in Europa, sondern auch in den USA und<br />
in Japan aus dem Lot. Die Zinsen müssen<br />
von potenziell infl ationstreibenden Tiefständen<br />
erhöht und teilweise noch überhitzte<br />
Schwellenländer müssten gedämpft werden.<br />
All das und mehr könnte auch in den kommenden<br />
Monaten beträchtliche Turbulenzen<br />
an den Finanzmärkten auslösen. Was soll<br />
man als Anleger tun? Manche meinen, in<br />
einem derartig volatilen Umfeld sei Trading<br />
der Weg zum Anlageerfolg. Unwahrscheinlich!<br />
Erstens erhöht Trading die Transaktionskosten,<br />
was erwiesenermassen eine<br />
wesentliche Quelle von Performanceeinbussen<br />
darstellt. Zweitens machen auch clevere<br />
Trader in einem volatilen Umfeld oft kostspielige<br />
Fehler. Das altmodische «Buy and<br />
Hold» respektive eine langfristig orientierte<br />
Strategie könnte mehr Erfolg bringen. Was<br />
keineswegs heisst, auf Cash sitzen zu bleiben!<br />
Denn wenn unsere Renditeprognosen<br />
auch nur annähernd zutreffen (siehe Fokus-<br />
Artikel), versprechen etwas riskantere Anlagen<br />
auf längere Sicht eine beträchtliche Zusatzrendite<br />
– sogar im Fall eines schwächeren<br />
Wirtschaftsszenarios.<br />
Dr. Oliver Adler<br />
Leiter Global Economics<br />
Unsere Einschätzungen in Kürze<br />
Euro-Risiken sind teilweise entschärft, globale Wirtschaft bleibt<br />
nach Abschwächung auf Expansionskurs.<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
ll<br />
Invest<br />
Konjunktur<br />
Global:<br />
Negative Einflussfaktoren<br />
schwächen sich ab<br />
Die Faktoren mit negativem Einfl uss auf die<br />
globale Konjunktur haben sich weiter abgeschwächt.<br />
Der Rückgang des Ölpreises dürfte<br />
zudem die Infl ation dämpfen. In den USA<br />
ist dies ein wichtiger Faktor, der sich auf die<br />
Kaufkraft der Konsumenten und deren<br />
Stimmung positiv auswirkt. In Japan zeigen<br />
Zahlen zu Konsumnachfrage und Industrieproduktion<br />
eine deutliche Verbesserung nach<br />
den starken vom Erdbeben verursachten<br />
Rückschlägen. Wir rechnen nach der konjunkturellen<br />
Abschwächung in den letzten<br />
Monaten mit einer leichten Wiederbeschleunigung<br />
der globalen Aktivität in der zweiten<br />
Jahreshälfte. Thomas Herrmann<br />
Zinsen und<br />
Obligationen<br />
Global:<br />
Zinsen steigen wegen zaghaften<br />
Aufschwungs nur sehr graduell<br />
Während die Europäische Zentralbank am<br />
Pfad der graduellen Zinsnormalisierung festhält,<br />
dürfte die Bank of England wegen der<br />
schwachen Konjunktur Ende dieses Jahres<br />
keine Zinserhöhungen vornehmen. Die Fed<br />
hat zwar ihre Politik der quantitativen Lockerung<br />
(QE2) beendet, will den fragilen Aufschwung<br />
aber nicht durch höhere Zinsen gefährden.<br />
In der Schweiz dürften die Leitzinsen<br />
wegen des starken Frankens trotz guter<br />
Konjunktur frühestens im Dezember steigen.<br />
Dagegen hält in den Schwellenländern die<br />
Tendenz zur geldpolitischen Straffung an, jedoch<br />
mit abnehmendem Tempo. Fabian Heller<br />
Währungen<br />
Global:<br />
US-Dollar ist günstig – zu Recht<br />
Der US-Dollar hat sich im bisherigen Jahresverlauf<br />
gegenüber den meisten Währungen<br />
abgewertet. Zwar ist er nun gegenüber<br />
den meisten Hauptwährungen unterbewertet,<br />
was unserer Meinung nach aber noch<br />
kein Grund ist, eine Erholung zu erwarten.<br />
Die Kombination eines Aussenhandelsdefi zits<br />
mit einem unattraktiven US-Zinsniveau<br />
spricht dafür, dass der US-Dollar noch<br />
weiter unter Abwertungsdruck stehen wird.<br />
Dies gilt unter anderem auch gegenüber<br />
Währungen verschiedener Schwellenländer,<br />
die nach der Wachstumsdelle weiter zulegen<br />
sollten. Marcus Hettinger<br />
Schweiz:<br />
Wachstum in widrigem Umfeld<br />
Die Schweizer Wirtschaft hat sich bislang<br />
gut behauptet, auch wenn da und dort<br />
gewisse Ermüdungstendenzen des bisher<br />
äusserst dynamischen Erholungstempos<br />
auszumachen sind. Zuversichtlich stimmt,<br />
dass die wiederkehrenden Finanzmarktstürme<br />
und selbst die anhaltende Frankenstärke<br />
nicht den von vielen Seiten befürchteten<br />
massiven Schaden in der Realwirtschaft<br />
hinterlassen haben. Erfreulich<br />
präsentiert sich insbesondere die Lage auf<br />
dem Arbeitsmarkt. Daher halten wir an<br />
unserer Prognose fest, wonach die Wirtschaft<br />
im laufenden Jahr um 1.9% expandieren<br />
wird. Claude Maurer<br />
Schweiz:<br />
Wir bevorzugen weiter kurzläufige<br />
Anleihen hoher Qualität<br />
Nach der markanten Rally der Schweizer<br />
Staatspapiere reduzieren wir nochmals<br />
unsere empfohlene Laufzeitenspanne für<br />
CHF-Anleihen. Sie umfasst nun variabel<br />
verzinsliche Papiere (Floaters) und Bonds im<br />
oberen Bonitätssegment mit Laufzeiten von<br />
bis zu zwei Jahren. Trotz einer sich potenziell<br />
aufhellenden Stimmung hinsichtlich Unternehmensanleihen<br />
im unteren Bonitätsspektrum<br />
empfehlen wir hier eine vorsichtige<br />
Haltung. Gut diversifi zierte Fonds mit<br />
Schwellenländeranleihen bleiben als Beimischung<br />
interessant. Sylvie Golay Markovich<br />
Schweiz:<br />
Teurer Franken – «anfällig» für<br />
bessere Euro-Stimmung<br />
Der Schweizer Franken hat im Zug der<br />
Schuldenkrise in der EWU neue Höchststände<br />
gegenüber US-Dollar und Euro<br />
erreicht. Diese Franken-Niveaus sind gemessen<br />
an unseren Gleichgewichtsmodellen<br />
sehr teuer. Das bietet zwar keine Garantie,<br />
dass sich der Franken nicht noch weiter aufwertet.<br />
Die EU-Massnahmen zur Eindämmung<br />
der Schuldenkrise sollten jedoch den<br />
Franken gegenüber dem Euro schwächen.<br />
Der klare Zinsvorteil des Euros sowie die<br />
Franken-Überbewertung lassen uns deshalb<br />
weiterhin auf 12-Monats-Sicht einen Anstieg<br />
von EUR/CHF auf rund 1.30 erwarten.<br />
Marcus Hettinger<br />
Die Industrieproduktion in Japan erholt sich vom<br />
Erdbeben Quelle: Datastream, Credit Suisse<br />
Der Markt erwartet moderate Geldpolitikstraffung<br />
Quelle: Bloomberg, Credit Suisse<br />
Der USD verlor weiter an Boden<br />
Quelle: Bloomberg, Credit Suisse<br />
Monatsveränderung (in %)<br />
0<br />
–10<br />
Basispunkte<br />
40<br />
20<br />
Performance vs. USD (YTD, in %)<br />
8 Aufwertung vs. USD<br />
4<br />
0<br />
–20<br />
0<br />
– 4<br />
Abwertung vs. USD<br />
2009<br />
2010<br />
20<strong>11</strong><br />
Fed<br />
EZB BoE BoJ SNB<br />
– 8<br />
Industrielle Produktion Japan<br />
Markterwartung für Zinsveränderungen<br />
innert der nächsten 12 Monate<br />
Vor einem Monat<br />
CHF<br />
NZD<br />
HUF<br />
RUB<br />
CZK<br />
KRW<br />
EUR<br />
BRL<br />
NOK<br />
MXN<br />
SGD<br />
PLN<br />
CAD<br />
IDR<br />
AUD<br />
SEK<br />
GBP<br />
ILS<br />
JPY<br />
PHP<br />
CNY<br />
MYR<br />
TWD<br />
THB<br />
INR<br />
HKD<br />
ARS<br />
ZAR<br />
TRY<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Invest<br />
Ill<br />
Aktienmärkte<br />
Rohstoffe<br />
Immobilien<br />
Global:<br />
Wachstumsabschwächung eingepreist<br />
– Positionen aufbauen<br />
Wir bleiben für Aktien strategisch positiv<br />
eingestellt. Überdies hat das Anlagekomitee<br />
der Credit Suisse auch die taktische Gewichtung<br />
erhöht. Wir gehen davon aus, dass<br />
die schwächeren Konjunkturdaten in den<br />
Kursen eingepreist sind. Bei der von uns<br />
erwarteten konjunkturellen Stabilisierung<br />
besteht beträchtlicher Spielraum für eine<br />
Aktienrally. Die Bewertungen sind gemäss<br />
unseren Fair-Value-Modellen so günstig wie<br />
seit August 2010 nicht mehr. Wir erwarten,<br />
dass zyklische Titel in einer Erholung mehr<br />
profi tieren werden als defensive Titel, und<br />
bevorzugen daher zyklische Sektoren wie<br />
Rohstoffe und Investitionsgüter. Roger Signer<br />
Global:<br />
Einstiegsgelegenheit bei<br />
Rohstoffen<br />
Rohstoffe sind im Mai wegen der konjunkturellen<br />
Abschwächung unter Druck geraten.<br />
Sie haben sich seither zwar leicht erholt,<br />
aber die Bewertungen sehen immer noch<br />
deutlich attraktiv aus. Die Preise sollten<br />
auch von der Stabilisierung des Wachstums<br />
in der zweiten Jahreshälfte profi tieren.<br />
Vor allem die Preise von Industriemetallen<br />
dürften in diesem Umfeld ansteigen. Gold<br />
bleibt wegen der tiefen Realzinsen attraktiv.<br />
Tobias Merath<br />
Rohstoffpreise haben weiteres Aufwärtspotenzial<br />
Quelle: Bloomberg, Credit Suisse<br />
Schweiz:<br />
Wohnimmobilienpreise sollten<br />
weiter steigen<br />
Die Wohneigentumspreise sind im<br />
ersten Quartal nochmals stark gestiegen.<br />
Besonders hoch sind die Preise in<br />
den Regionen des Genfersees und im<br />
Grossraum Zürich. Tiefe Zinsen und die<br />
durch eine anhaltende Zuwanderung<br />
gestützte Nachfrage erklären diese Entwicklung.<br />
Jedoch bleibt auch die Wohnbautätigkeit<br />
sehr robust, was den Anstieg<br />
der Preise mittelfristig dämpfen sollte.<br />
Für die nächsten Quartale rechnen wir<br />
mit einem moderateren Preiswachstum.<br />
Maxime Botteron<br />
Preise von Eigentumswohnungen stark gestiegen<br />
Quelle: Wüest & Partner, Credit Suisse<br />
Schweiz:<br />
Schweizer Aktien mit weniger<br />
Potenzial<br />
Während wir Aktien global übergewichten,<br />
erscheinen uns die Aussichten für Schweizer<br />
Aktien etwas weniger positiv. Sie sind gemessen<br />
an ihrem 12-Monats-Forward-P/E<br />
P<br />
20% teurer als europäische Aktien (historisch<br />
liegt die Prämie bei 10%). Die defensive<br />
Ausrichtung des Schweizer Markts bedeutet,<br />
dass eine mögliche Aktienmarkt-Rally weniger<br />
stark ausfallen würde als in zyklischeren<br />
Märkten. Zudem dürfte der starke Franken<br />
die Unternehmensergebnisse weiter belasten.<br />
Innerhalb der Schweiz bevorzugen wir<br />
zyklische Sektoren wie Chemie, Investitionsund<br />
Luxusgüter. Roger Signer<br />
Globale Aktien sind sehr günstig bewertet<br />
Quelle: Datastream, Credit Suisse<br />
12-Monats-Ausblick P/E MSCI World<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
1990<br />
MSCI World<br />
1994 1998 2002 2006<br />
Durchschnitt<br />
+/-1 Standardabweichung<br />
2010<br />
Gesamtrenditeindex (log. Skala)<br />
8.5<br />
7.5<br />
6.5 5.0<br />
1998<br />
2000 2002<br />
2004<br />
2006<br />
2008 2010<br />
Credit Suisse Commodity Benchmark<br />
Globale industrielle Produktion (Skala rechts)<br />
Fokus<br />
log. Skala<br />
5.4<br />
5.2<br />
Transaktionspreisindex für Eigentumswohnungen (Q1 2006 = 100)<br />
150<br />
100<br />
2006<br />
Szenarien für erwartete Anlagerenditen<br />
Erwartete Jahresrenditen für die nächsten 5 Jahre<br />
Quelle: Credit Suisse<br />
In % (p.a., in CHF)<br />
8.0<br />
0.0<br />
Geldmarkt Schweiz<br />
CH-Bundesobligationen<br />
Basisszenario<br />
Immobilien Schweiz<br />
Starke Wirtschaft<br />
Hochzinsanleihen 1<br />
Aktien Schweiz (SMI)<br />
Rohstoffe<br />
MSCI World<br />
Schwache Wirtschaft<br />
1 Durchschnitt EUR-Hochzinsanleihen und Anleihen Schwellenländer<br />
MSCI Emerging Markets<br />
2007 2008 2009 2010<br />
Schweiz Stadt Zürich Stadt Genf<br />
20<strong>11</strong><br />
Eine zentrale Grundlage für Anlageentscheide<br />
sind Prognosen für die Renditen<br />
verschiedener Anlageklassen,<br />
aber auch die Einschätzung der Risiken<br />
dieser Prognosen. Auf der Grundlage<br />
von Wachstums- und Inflationsszenarien<br />
werden Szenarien für Geldmarktsätze<br />
und daraus Prognosen für<br />
Staatsanleihen abgeleitet. In einem<br />
starken Wirtschaftsumfeld sind deren<br />
Gesamtrenditen typischerweise tief –<br />
und umgekehrt. Bei allen anderen<br />
Anlageklassen sind die Renditen hingegen<br />
«prozyklisch»: Eine gute Konjunktur<br />
reduziert z. B. die für Unternehmensanleihen<br />
schädlichen Ausfallrisiken.<br />
Sie stärkt die Mieten, die Immobilien stützen, und beflügelt die Gewinne,<br />
die Aktien treiben. Die Prognose-Bandbreite ist bei Aktien naturgemäss sehr<br />
gross (siehe Abbildung), denn eine Aktie verspricht keine fixen Zahlungen und<br />
der Mut, solch unsichere Investitionen zu tätigen, schwankt stark und ebenfalls<br />
prozyklisch. Weil diese Risikoaversion derzeit noch hoch ist, sich aber zurückbilden<br />
sollte, erwarten wir sogar in einem eher schwachen Wirtschaftsszenario<br />
für Aktien eine klar bessere Performance als für Cash und Bonds. Dr. Oliver Adler<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
lV<br />
Invest<br />
Performance und Prognosen im Überblick<br />
Wichtigste Anlageklassen und Märkte<br />
Aktien<br />
20<strong>11</strong><br />
(bis 21.07.)<br />
Gesamtrendite in CHF (%)<br />
letzte 3 Jahre<br />
(p.a.)<br />
letzte 5 Jahre<br />
(p.a.)<br />
Erwartete Rendite 1 und Risiko (% p.a.)<br />
1 Jahr 5 Jahre Risiko 2<br />
MSCI World –8.5 –7.6 –7.0 9.5 9.3 17.7<br />
S&P 500 –7.3 – 5.3 –6.4 9.0 9.1 16.2<br />
Eurostoxx 50 –9.6 – 13.7 –10.9 9.5 9.4 20.7<br />
SMI –7.0 – 4.4 –2.7 8.0 8.1 19.0<br />
MSCI Emerging Markets –13.8 – 3.7 0.7 12.0 <strong>11</strong>.6 28.3<br />
Obligationen 3<br />
Schweiz 1.7 5.7 3.6 2.5 2.4 3.0<br />
Eurozone –5.8 –5.9 –2.2 3.8 2.8 3.2<br />
USA –10.6 –2.3 –2.7 1.5 1.9 3.8<br />
Schwellenländer –7.4 2.9 0.6 7.0 6.2 16.7<br />
Geldmarkt (CHF) 0.1 0.5 1.2 0.4 1.4 2.6<br />
Alternative Anlagen<br />
DJ UBS Commodities –10.4 –4.2 2.7 9.0 8.0 17.7<br />
Gold –2.2 10.0 <strong>11</strong>.2 9.0 6.0 13.3<br />
Immofonds Schweiz (SIX) 4.8 8.4 6.1 2.0 4.5 7.4<br />
DJ CS Hedge Fund Index –10.8 – 4.5 – 2.9 6.5 6.8 8.6<br />
Konjunktur und Inflation<br />
BIP-Wachstum real (in %) Infl ation (in %)<br />
2010 20<strong>11</strong> 5 2012 5 2010 20<strong>11</strong> 5 2012 5<br />
Global 4.9 4.3 4.4 3.2 3.8 2.9<br />
USA 2.9 2.7 2.7 1.6 3.0 1.4<br />
Japan 4.0 0.2 2.6 – 0.9 0.2 0.0<br />
Eurozone 1.5 2.3 2.1 1.6 2.6 1.5<br />
Deutschland 3.5 3.5 2.4 1.2 2.4 1.5<br />
Schwellenländer 4 8.6 7.3 7.2 5.0 5.6 4.7<br />
China 10.3 8.8 8.5 3.3 4.8 3.6<br />
Schweiz 2.8 1.9 2.2 0.7 1.1 1.8<br />
Wichtige Informationen<br />
Die Informationen und Meinungen in diesem Bericht wurden von<br />
der Credit Suisse per angegebenem Datum erstellt und können<br />
sich ohne vorherige Mitteilung ändern. Der Bericht wurde einzig<br />
zu Informationszwecken publiziert und ist weder ein Angebot noch<br />
eine Auf forderung seitens oder im Auftrag der Credit Suisse zum<br />
Kauf oder Verkauf von Wertpapieren oder ähnlichen Finanzinstrumenten<br />
oder zur Teilnahme an einer spezifi schen Handelsstrategie<br />
in irgendeiner Rechts ordnung. Der Bericht wurde ohne<br />
Berücksichtigung der Zielsetzungen, der fi nanziellen Situation<br />
oder der Bedürfnisse eines bestimmten Anlegers erstellt. Der<br />
Bericht enthält keinerlei Empfehlungen rechtlicher Natur oder hinsichtlich<br />
Inves titionen, Rechnungslegung oder Steuern. Er stellt<br />
auch in keiner Art und Weise eine auf die persönlichen Umstände<br />
eines Anlegers zugeschnittene oder für diesen angemessene<br />
Inves tition oder Strategie oder eine andere an einen bestimmten<br />
Anleger gerichtete Empfehlung dar. Ver weise auf frühere Entwicklungen<br />
sind nicht unbedingt mass gebend für künftige Ergebnisse.<br />
Die Informationen stammen aus oder basieren auf Quellen, die<br />
die Credit Suisse als zuver lässig erachtet. Dennoch kann keine<br />
Gewähr für die Richtigkeit oder Vollständigkeit der Informationen<br />
geleistet werden. Die Credit Suisse lehnt jede Haftung für Verluste<br />
aus der Verwendung dieses Berichts ab.<br />
WEDER DER VORLIEGENDE BERICHT NOCH KOPIEN DAVON<br />
DÜRFEN IN DIE VEREINIGTEN STAATEN VERSANDT, DORT-<br />
HIN MITGENOMMEN ODER AN US- PERSONEN ABGEGEBEN<br />
WERDEN.<br />
Örtliche Gesetze oder Vorschriften können die Verteilung von<br />
Research-Berichten in bestimmten Rechtsordnungen einschränken.<br />
Dieser Bericht wird von der Schweizer Bank Credit Suisse verteilt,<br />
die der Zulassung und Re gulierung der Eidgenös sischen Finanzmarktaufsicht<br />
untersteht.<br />
Das vorliegende Dokument darf ohne schriftliche Genehmigung<br />
der Credit Suisse weder ganz noch aus zugsweise ver vielfältigt<br />
werden.<br />
Copyright © 20<strong>11</strong> Credit Suisse Group AG und/oder mit ihr verbundene<br />
Unternehmen. Alle Rechte vor behalten.<br />
Zinsen (in %)<br />
Kurzfristzinsen (3M-Libor) 6 Renditen 10-J.-Staatsanleihen 6<br />
21.07. in 3M in 12M 21.07. in 3M in 12M<br />
USA 0.25 0.4 0.4 2.89 3.3 3.4<br />
Deutschland 1.61 1.3 2.4 2.71 3.1 3.2<br />
Grossbritannien 0.83 0.9 1.7 3.07 3.4 3.8<br />
Japan 0.33 0.2 0.2 1.09 1.1 1.3<br />
Schweiz 0.18 0.3 1.0 1.59 1.9 2.2<br />
Währungen<br />
CHF pro Fremdwährung 6 pro EUR 6<br />
21.07. in 3M in 12M 21.07. in 3M in 12M<br />
CHF – – – 1.17 1.27 1.30<br />
USD 0.82 0.88 0.92 1.42 1.44 1.42<br />
CAD 0.87 0.88 0.90 1.35 1.44 1.45<br />
GBP 1.33 1.46 1.53 0.88 0.87 0.85<br />
JPY 7 1.04 1.05 1.05 <strong>11</strong>2.09 120.96 123.54<br />
CNY 7 12.69 13.78 14.77 9.17 9.22 8.80<br />
Quelle: Credit Suisse, Bloomberg, Datastream<br />
1 Aktien und Obligationen in Lokalwährung, DJ UBS Commodities Index, Gold und DJ CS Hedge Fund Index in USD 2 Erwartete Standardabweichung<br />
der Rendite 3 Schweiz: Credit Suisse LSI Ex-Eidgenossen, Eurozone: Barclays Euro Agg 1-10Y TRSY, USA: Barclays US Govt Intermediate Bond,<br />
Schwellenländer: JPM EMBI+, Geldmarkt (CHF): JPM Cash CHF 1M 4 Acht grösste Schwellenländer 5 Prognosen 6 Prognosen vom 27. Juni<br />
20<strong>11</strong> 7 Preis von 100 JPY respektive CNY in CHF<br />
Impressum Invest<br />
Herausgeber Credit Suisse AG, Global Research,<br />
Postfach 300, 8070 Zürich<br />
E-Mail publications.research@credit-suisse.com<br />
Internet www.credit-suisse.com/research<br />
Redaktion Maxime Botteron<br />
Beiträge Dr. Oliver Adler, Maxime Botteron, Sylvie Golay<br />
Markovich, Fabian Heller, Thomas Herrmann, Marcus<br />
Hettinger, Claude Maurer, Tobias Merath, Roger Signer<br />
Konzept und Layout www.arnold.inhaltundform.com<br />
Nachdruck gestattet mit dem Hinweis «Aus dem <strong>bulletin</strong><br />
der Credit Suisse»<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
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Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
34 Wirtschaft KMU<br />
1 Von wem stammen in Ihrem Unternehmen am häufigsten Anregungen zu Innovation?<br />
Anteil der Antworten in Prozent; Mehrfach nennungen möglich. Quelle: Credit Suisse Economic Research, KMU-Umfrage 20<strong>11</strong><br />
Mitarbeitende 55.9%<br />
Lehrlinge und Absolventen 5.9%<br />
Neue Mitarbeitende 20%<br />
Erfahrene Mitarbeitende 73.6%<br />
Management 52.9%<br />
Kunden 35.8%<br />
Lieferanten und Kooperationspartner 16.2%<br />
Forschungs- und Entwicklungsabteilung 9.9%<br />
Externe Berater 3.8%<br />
Beschwerdemanagement 2.6%<br />
Foto: Gerry Amstutz<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
KMU Wirtschaft 35<br />
Die vollständige Studie<br />
«Megatrends – Chancen und Risiken für KMU.<br />
Schwerpunkt 20<strong>11</strong>: Innovation»<br />
beschreibt die Einschätzungen der KMU zu fünf ausgewählten Megatrends unter<br />
besonderer Berücksichtigung des diesjährigen Schwerpunktthemas Innovation.<br />
Lesen Sie mehr unter www.credit-suisse.com/research.<br />
Megatrend-Umfrage 20<strong>11</strong><br />
KMU als innovative<br />
Basis der Schweizer<br />
Wirtschaft<br />
Die diesjährige Umfrage bei rund 1800 Schweizer KMU zeigt, dass diese mit dem<br />
hohen Innovationstempo der Schweizer Wirtschaft gut umzugehen wissen.<br />
Text: Nicole Brändle Schlegel, Economic Research, Credit Suisse<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
36 Wirtschaft KMU<br />
2 «Gibt es in Ihrem Unternehmen …»<br />
Anteil der Antworten in Prozent;<br />
Mehrfachnennungen möglich.<br />
Quelle: Credit Suisse Economic Research, KMU-Umfrage 20<strong>11</strong><br />
Kontinuierlichen Verbesserungsprozess<br />
Betriebliches Vorschlagswesen<br />
Keine der genannten<br />
Qualitätszirkel<br />
Wissensdatenbank<br />
Systematische Ideensuche<br />
Kummerkasten<br />
10% 20% 30% 40%<br />
3 Chancen und Risiken der<br />
Megatrends<br />
Saldo der positiven und negativen<br />
Einschätzungen in Prozent.<br />
Quelle: Credit Suisse Economic Research, KMU-Umfragen 2007–20<strong>11</strong><br />
Technologischer Fortschritt<br />
Wissensgesellschaft<br />
Globalisierung<br />
Wertewandel<br />
Demografie<br />
Ressourcenknappheit<br />
–20% 20% 60%<br />
20<strong>11</strong> 2010 2009 2008 2007<br />
Megatrend-Hitparade: KMU 20<strong>11</strong> wieder optimistischer<br />
Innovation ist heutzutage nicht mehr<br />
nur eine Chance, das Fortbestehen<br />
einer Unternehmung nachhaltig zu sichern,<br />
sondern gehört zum Pflichtenheft<br />
einer erfolgreichen Geschäftstätigkeit.<br />
Fast die Gesamtheit der von uns befragten<br />
KMU (94 Prozent) sieht Innovation als essenziell<br />
für das Fortbestehen des Unternehmens<br />
an. Die KMU sind sich bewusst, dass<br />
sie nur nachhaltig wachsen können, wenn<br />
sie sich mit Kreativität und einzigartigen<br />
Ideen an wandelnde Kundenbedürfnisse anpassen<br />
und der zunehmenden Konkurrenz<br />
aus aller Welt so die Stirn bieten. Unsere<br />
Umfrage zeigt, dass die Ideen der KMU nicht<br />
nur vage Visionen sind, sondern sich auch in<br />
den Zahlen materialisieren. Jedes dritte befragte<br />
Unternehmen erzielt mehr als einen<br />
Drittel seines Umsatzes mit neuen Produkten.<br />
Mikrounternehmen sind sogar noch stärker<br />
auf die Umsätze angewiesen, die sie mit<br />
neuen Produkten generieren.<br />
Wer hats erfunden?<br />
Jeder Innovation liegt eine Idee zugrunde.<br />
Wer kommt ursprünglich auf den kreativen<br />
Gedanken? Es erstaunt wenig, dass mehr<br />
als die Hälfte der Unternehmen das Management<br />
als Quelle der Innovation nennt. Diese<br />
Innovationen entstammen oft strategischen<br />
Überlegungen. Bemerkenswert ist,<br />
dass noch mehr Unternehmen die Mitarbeitenden<br />
selbst als Innovationstreiber nennen.<br />
Dritt- und viertwichtigste Inspirationsquelle<br />
sind Kunden und Lieferanten (vgl. Abbildung 1).<br />
Ist es nun aber der kreative junge oder doch<br />
der erfahrene ältere Mitarbeitende, der am<br />
Ende den Stein ins Rollen bringt ? Annähernd<br />
74 Prozent der befragten Unternehmer geben<br />
an, dass Innovationen von erfahrenen<br />
Mitarbeitenden initiiert werden. Nur 6 Prozent<br />
der KMU sprechen den Jüngsten im<br />
Neben dem Megatrend technologischer Fortschritt bzw. Innovation geben die<br />
Schweizer KMU in unserer Umfrage ihre Einschätzungen zu fünf weiteren Megatrends<br />
ab. Insgesamt bergen die Megatrends der Zukunft 20<strong>11</strong> erneut mehr Chancen als<br />
Risiken. Neben dem technologischen Fortschritt (vgl. Abbildung 3) wird auch die Wissensgesellschaft<br />
als überaus positiver Megatrend wahrge nommen. Hingegen bereiten<br />
die Demografie und vor allem aber die Ressourcenknappheit den KMU Kopfzerbrechen.<br />
Dazwischen bewegen sich die Megatrends Wertewandel und Globalisierung, die<br />
von einer knappen Mehrheit positiv bewertet werden. Im Vergleich zur letzt jährigen<br />
Umfrage sind die Einschätzungen der KMU optimistischer. Alle Trends ausser der<br />
Ressourcenknappheit konnten nach der überstandenen Finanz- und Wirtschaftskrise<br />
wieder Boden gutmachen: Die grösste Zunahme verzeichnete die Globalisierung<br />
(8 Prozentpunkte), gefolgt vom technologischen Fortschritt (7 Prozentpunkte), vom<br />
Wertewandel (6 Prozentpunkte) und von der Demografie (4 Prozentpunkte). Diese<br />
gute Stimmung wird aber von der kritischen Bewertung der Ressourcenknappheit arg<br />
getrübt – dieser Trend büsste im Vergleich zum Vorjahr 13 Prozentpunkte ein.<br />
Betrieb, den Lernenden und Hochschulabsolventen,<br />
das grösste Innovationspotenzial<br />
zu.<br />
Das Arbeitsumfeld als Motivationsfaktor<br />
Wissen und Erfahrung sind zentrale Voraussetzungen<br />
für eine erfolgreiche Innovationstätigkeit.<br />
Aber auch die Motivation des Einzelnen<br />
hat einen grossen Einfluss auf die<br />
Innovationskraft des Unternehmens. Daher<br />
ist es nicht erstaunlich, dass über drei Viertel<br />
der befragten KMU die Innovationsfähigkeit<br />
ihrer Mitarbeitenden gezielt fördern. Die<br />
zwei wichtigsten Instrumente sind die Ausgestaltung<br />
des Arbeitsumfelds (z. B. anhand<br />
flexibler Arbeitszeiten oder durch Verantwortungsübernahme)<br />
und die Entwicklungsmöglichkeiten<br />
im Unternehmen (z. B. Beförderungen<br />
oder Weiterbildung). Für knapp<br />
30 Prozent der Unternehmen gehören materielle<br />
Anreize wie Prämien oder Geschenke<br />
zu den wichtigsten Instrumenten. Mit der<br />
Grösse der Unternehmen werden Prämien<br />
und Geschenke immer wichtiger: Bei den<br />
mittleren Unternehmen rangieren die materiellen<br />
Anreize nach den Entwicklungsmöglichkeiten<br />
innerhalb des Unternehmens auf<br />
Rang zwei der unternehmensinternen Förderungshitparade.<br />
Beteiligungen am Unternehmen<br />
hingegen fristen ausser bei den<br />
kleinsten Unternehmen (bis fünf Vollzeitäquivalente)<br />
ein Schattendasein.<br />
Institutionalisierte Innovationsprozesse<br />
Institutionalisierte Prozesse dienen im Unternehmen<br />
nicht nur dazu, die Ideen aller Mitarbeitenden<br />
zu kanalisieren, sondern schaffen<br />
durch unternehmensinterne und -externe<br />
Netzwerke auch ein innovationsförderndes<br />
Klima. Dabei zeigt unsere Umfrage, dass es<br />
nicht starre und komplexe Prozessabläufe<br />
sind, die sich in den KMU als innovationsfördernd<br />
erweisen. Einfach umzusetzende Instrumente,<br />
wie die systematische Ideensuche<br />
oder ein formalisierter Wissensaustausch mit<br />
den Lieferanten, führen zu einem «intelligenten<br />
Unternehmen». Nur ein Unternehmen,<br />
das sein internes Kreativitäts- und Wissenspotenzial<br />
adäquat fördert, indem es seine<br />
Prozesse optimal gestaltet, kann erfolgreiche<br />
Innovationsarbeit leisten. 45 Prozent der<br />
befragten Unternehmen pflegen kontinuierliche<br />
Verbesserungsprozesse, 27 Prozent<br />
betreiben ein betriebliches Vorschlagswesen<br />
und 17 Prozent berufen sich auf Qualitätszirkel<br />
(vgl. Abbildung 2). Bei kleinen Unternehmen<br />
machen komplexe und teure Strukturen<br />
oft weniger Sinn. Sie setzen vielmehr<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
KMU Wirtschaft 37<br />
auf flexible Mechanismen der Innovationsförderung<br />
mit tiefen Unterhaltskosten.<br />
Inspiration dank Kooperationen<br />
Eine erfolgreiche Innovationsarbeit ist in der<br />
zunehmend vernetzten und komplexen Unternehmenswelt<br />
nicht mehr nur vom unternehmensinternen<br />
Know-how abhängig, vielmehr<br />
muss auch die externe Intelligenz relevanter<br />
Stakeholder identifiziert und erschlossen<br />
werden. Dies verdeutlicht unsere Umfrage,<br />
denn lediglich 18 Prozent der KMU betreiben<br />
keine Kooperationen mit externen Partnern.<br />
Die Relevanz externer Netzwerke steigt mit<br />
zunehmender Unternehmensgrösse. Die am<br />
häufigsten gewählte Form der Kooperation<br />
zur gezielten Verbesserung der eigenen Produkte<br />
und Dienstleistungen wird mit Lieferanten<br />
eingegangen (45 Prozent), dicht gefolgt<br />
von Kundenkooperationen (38 Prozent).<br />
Verschiedene Hürden für Innovation<br />
Innovationen sind immer mit Unsicherheiten<br />
und Risiken verbunden. Gerade KMU kann<br />
dies vor grosse Herausforderungen stellen.<br />
Sie müssen sich auf wenige Projekte konzentrieren<br />
und gehen so Klumpenrisiken ein.<br />
Unsere Umfrage zeigt auch, dass der Erfolg<br />
von Innovationen selten gewiss ist: 45 Prozent<br />
der Befragten haben in den letzten drei<br />
Jahren Innovationsvorhaben aufgegeben.<br />
Am häufigsten scheitern sie bereits im Entwicklungsstadium.<br />
Unternehmensintern wirken<br />
ein ungünstiges Kosten-Nutzen-Verhältnis<br />
und die fehlende Finanzierung als<br />
Hemmschuhe. Nur 6 Prozent der KMU nennen<br />
man gelnde Ideen als ein Hindernis. Innovationen<br />
können aber auch aus unternehmensexternen<br />
Gründen scheitern. Ein Drittel<br />
Die Credit Suisse als strategischer Partner der KMU<br />
der KMU nennt un günstige Marktbedingungen<br />
(Sättigung, Konkurrenz), ein Viertel die<br />
Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte und<br />
je ein Fünftel gesetzliche Be stimmungen<br />
und Finanzierungsprobleme als mögliche<br />
Stolpersteine. Finanzierungsprobleme können<br />
für die KMU besondere Hin dernisse darstellen,<br />
da sie aufgrund ihrer ge ringen Grösse<br />
weniger Diversifikationsmöglichkeiten haben<br />
und weniger Sicherheiten bieten können.<br />
Dadurch sind sie stärker auf Risikokapital<br />
angewiesen, das in der Schweiz im internationalen<br />
Vergleich weniger reichlich zur Verfügung<br />
steht. <<br />
Die KMU-Umfrage wurde Ende Januar 2007 im Rahmen des «Forum Zukunft<br />
KMU» lanciert, mit dem Ziel, als strategischer Partner der KMU Gedanken<br />
anzustossen und einen Diskussionsbeitrag im Hinblick auf die Megatrends zu<br />
leisten. Sowohl Kunden als auch Nichtkunden nehmen anonym an der Umfrage<br />
teil, die von einem externen Meinungsforschungsbüro durchgeführt wird.<br />
Die jährlich erscheinende Publikation finden Sie im Internet unter www.creditsuisse.com/research<br />
(Schweizer Wirtschaft/Branchen). Zudem werden die<br />
Ergebnisse in regionalen Anlässen vertieft behandelt und Handlungsmöglichkeiten<br />
diskutiert. Unter www.credit-suisse.com/perspektiven erhalten Sie<br />
weitere Informationen und können sich zu einem regionalen Anlass anmelden.<br />
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l
38 Wirtschaft Research<br />
Wo lebt es sich am<br />
günstigsten?<br />
Pendeln lohnt sich – zumindest aus finanzieller Sicht. Dies zeigt eine Studie<br />
der Credit Suisse zum verfügbaren Einkommen in den Schweizer Regionen.<br />
Text: Thomas Rühl, Economic Research<br />
–4<br />
Genf<br />
–1.2<br />
Waadt<br />
–0.2<br />
Neuenburg<br />
+0.9<br />
Jura<br />
+0.6<br />
Freiburg<br />
–1.3<br />
Basel-Stadt<br />
+0.8<br />
Wallis<br />
–0.5<br />
Basel-Land<br />
+1.1<br />
Solothurn<br />
+0.1<br />
Bern<br />
+0.9<br />
Aargau<br />
+0.9<br />
Luzern<br />
+1.6<br />
Obwalden<br />
+1.3<br />
Schaffhausen<br />
–0.4<br />
Zürich<br />
+0.2<br />
Zug<br />
+1.2<br />
Nidwalden<br />
+1.5<br />
Thurgau<br />
+1.4<br />
Appenzell<br />
Ausserrhoden<br />
+1.1<br />
Schwyz<br />
+2.1<br />
Uri<br />
+0.5<br />
Tessin<br />
+1.6<br />
+1.2<br />
St. Gallen<br />
+1.8<br />
Glarus<br />
Appenzell<br />
Innerrhoden<br />
+1.1<br />
Graubünden<br />
1 Frei verfügbares Einkommen<br />
in den Schweizer Kantonen<br />
(RDI-Indikator) 20<strong>11</strong><br />
Ohne Pendelkosten; synthetischer<br />
Indikator, CH = 0<br />
Die vollständige Studie<br />
«Wohnen und Pendeln:<br />
Wo lebt sich’s am günstigsten?»<br />
finden Sie unter<br />
www.credit-suisse.com/research > (Swiss Issues Regionen).<br />
Quelle: Credit Suisse Economic Research<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Research Wirtschaft 39<br />
Heimatgefühl, Vernetzung, Verfügbarkeit von<br />
Schulen, landschaftliche Schönheit … Die<br />
Schweizer Haushalte wählen ihren Wohnort<br />
nach sehr unterschiedlichen Kriterien. Eine<br />
zentrale Rolle spielen jedoch auch finanzielle<br />
Faktoren. Der Traum vom Einfamilienhaus<br />
mit Garten an einer begehrten zentralen<br />
Hanglage scheitert oft an den finanziellen<br />
Ressourcen. Haushalte, die ein grösseres<br />
Wohnobjekt im Auge haben, realisieren diesen<br />
Traum daher oft in Agglomerationsgemeinden.<br />
Dort ist der Wunsch einfacher zu<br />
verwirklichen, hat jedoch oft längere Pendelwege<br />
zum Arbeitsplatz zur Folge. Wer den<br />
täglichen Pendelweg vermeiden möchte,<br />
weicht auf ein zentrales, dafür weniger geräumiges<br />
Wohnobjekt aus. Neben den Wohnkosten<br />
fallen je nach gewählter Gemeinde<br />
auch Einkommens- und Vermögenssteuern,<br />
Krankenkassenprämien und weitere Kostenpunkte<br />
unterschiedlich aus. Die Schweizer<br />
Haushalte haben also die Möglichkeit, mit<br />
ihrer Wohnortwahl den für den Konsum übrig<br />
bleibenden Anteil am Erwerbseinkommen zu<br />
erhöhen. Sich nur auf die Steuerbelastung<br />
zu konzentrieren, führt in den meisten Fällen<br />
zu Fehlschlüssen, da sich eine Reihe von weiteren<br />
Budgetposten ebenfalls stark auf die<br />
Gesamtkosten niederschlägt.<br />
Uri steuert an die Spitze<br />
Seit 2006 untersucht Credit Suisse Economic<br />
Research die finanzielle Wohnattraktivität<br />
der Schweizer Gemeinden und Kantone.<br />
Anhand von Modellhaushalten wird untersucht,<br />
wie viel nach Abzug sämtlicher wohnortsgebundener<br />
Kosten am Ende des Monats<br />
für den Konsum übrig bleibt. Zentrale<br />
Kostenfaktoren in den Haushaltsbudgets<br />
sind die Mieten oder Wohneigentumskosten,<br />
Steuern, Krankenkassenprämien und Pendelkosten.<br />
1 Je nach Wohnort fallen zudem<br />
auch unterschiedliche Prämienverbilligungen,<br />
Familienzulagen, Elektrizitätskosten und weitere<br />
Gebühren an, die sich jedoch nicht besonders<br />
stark im Budget niederschlagen.<br />
Unter Berücksichtigung sämtlicher Komponenten<br />
resultiert das frei verfügbare Einkommen,<br />
das einem Haushalt für den Konsum<br />
oder das Sparen zur Verfügung steht. Da<br />
dieser Wert je nach den spezifischen Eigenschaften<br />
eines Haushalts stark variiert, haben<br />
wir das frei verfügbare Einkommen für<br />
eine Vielzahl von modellhaften Haushaltstypen<br />
in den rund 2700 Schweizer Gemein-<br />
positionieren als der reine Stadtkanton Genf.<br />
Mit Basel-Landschaft und Neuenburg liegen<br />
jedoch auch zwei weniger ausgeprägt städtische<br />
Kantone unter dem Durchschnitt. Die<br />
überdurchschnittlich hohe Steuerbelastung<br />
mindert deren Attraktivität.<br />
Dass geringe Steuern oder geringe Wohnkosten<br />
alleine noch keine hohe finanzielle<br />
Wohnattraktivität begründen, zeigt das Beispiel<br />
der Kantone Zug und Jura: In Abbildung 2<br />
sind die Hintergründe der kantonalen RDI-<br />
Werte sowie die Veränderung gegenüber der<br />
Berechnung aus dem Jahr 2008 dargestellt.<br />
Auf der Horizontalen ist die standardisierte<br />
Summe der obligatorischen Abgaben eingetragen,<br />
welche die Haushalte des breit definierten<br />
Mittelstandes in ihrem Wohnkanton<br />
belasten. Die Vertikale stellt die Summe der<br />
wohnortsgebundenen Fixkosten dar.<br />
Der Kanton Zug, der gemäss dem Standortqualitätsindikator<br />
der Credit Suisse seit<br />
Jahren über die höchste Attraktivität verfügt<br />
und von einer starken internationalen Zuwanderung<br />
profitiert, kann sich im RDI-Indikator<br />
nur knapp über dem Schweizer Mittel positionieren.<br />
Hier liegen die Mieten und Immobilienpreise<br />
mittlerweile so hoch, dass der<br />
Kanton erst auf dem 19. Rang aller 26 Kantone<br />
folgt. Der breite Mittelstand profitiert<br />
also nur gering vom tiefen Steuersatz. Demgegenüber<br />
steht der Kanton Jura, der die mit<br />
Abstand tiefsten Wohnkosten aufweist.<br />
Niedrige Mieten und Immobilienpreise lassen<br />
auf den ersten Blick auf eine hohe finanzielle<br />
Wohnattraktivität schliessen. Unter Einbezug<br />
der obligatorischen Abgaben und insbesondere<br />
der Steuerbelastung relativiert<br />
sich dies jedoch erheblich. In der Sum-<br />
><br />
den berechnet und einen Indikator für das<br />
frei verfügbare Einkommen in den Schweizer<br />
Kantonen und Gemeinden erstellt («Regional<br />
Disposable Income» oder RDI-Indikator). Der<br />
RDI-Indikator drückt die finanzielle Wohnattraktivität<br />
der Kantone und Gemeinden für<br />
einen breit gefassten Mittelstand aus.<br />
In der neusten Berechnung hat der Kanton<br />
Uri den Spitzenrang als günstigster Kanton<br />
von Appenzell Innerrhoden übernommen<br />
(siehe Abbildung 1). Die Urner Mittelstandshaushalte<br />
profitieren seit 2009 von einer<br />
deutlich reduzierten Steuerbelastung und<br />
tragen vergleichsweise geringe Wohnkosten.<br />
Mit geringem Abstand kann sich der Kanton<br />
Glarus auf dem zweiten Rang der fi nanziellen<br />
Wohnattraktivität für die Haushalte des breiten<br />
Mittelstandes positionieren. Mit Appenzell<br />
Innerrhoden, Obwalden, Thurgau, Appenzell<br />
Ausserrhoden und Schaffhausen folgen weitere<br />
stark überdurchschnittlich günstige Kantone.<br />
Diese führen ein breit gefächertes Feld<br />
von ebenfalls überdurchschnittlich attraktiven<br />
Kantonen an, die sich durch unterschiedliche<br />
Vorteile positionieren.<br />
Städtische Zentren am teuersten<br />
Hohe Wohnkosten schlagen sich vor allem<br />
in den Landeszentren stark auf die Budgets<br />
der Mittelstandshaushalte nieder. Mit Abstand<br />
das geringste frei verfügbare Einkommen<br />
bleibt den Haushalten im Kanton Genf.<br />
Ebenfalls unterdurchschnittliche Werte auf<br />
der Skala des RDI-Indikators weisen die<br />
städtisch geprägten Kantone Basel-Stadt,<br />
Waadt und Zürich auf. Insbesondere letztere<br />
zwei können sich dank ihren bedeutsamen<br />
Agglomerationen näher am Landesmittel<br />
2 Veränderung der Ausgabenkomponenten in den Kantonen 2008–20<strong>11</strong><br />
Obligatorische Abgaben: Einkommens- und Vermögenssteuern, Sozialabgaben,<br />
obligatorische Krankenversicherung; Fixkosten: Wohnkosten, Nebenkosten,<br />
Gebühren für Wasser, Energie, Abwasser und Abfall; standardisierte Werte, CH = 0.<br />
Hohe Fixkosten<br />
kompensieren Steuervorteile<br />
ZG<br />
SZ<br />
UR<br />
NW<br />
OW<br />
GR<br />
GL<br />
AI<br />
ZH<br />
LU<br />
SG<br />
TG<br />
CH-Mittel<br />
AG<br />
Fixkosten<br />
TI<br />
AR SH<br />
BS<br />
BL<br />
SO VS FR BE<br />
GE<br />
VD<br />
Doppelte Nachteile<br />
Positionierung 2008<br />
Positionierung 20<strong>11</strong><br />
Obligatorische Abgaben<br />
NE<br />
1 Da die Berechnung eines kantonalen Durchschnittspendlers nicht als<br />
sinnvoll erachtet wird, wurden die Pendelkosten ausschliesslich in den<br />
Gemeindewerten des RDI-Indikators berücksichtigt.<br />
Kombinierte Vorteile<br />
JU<br />
Asymmetrische<br />
Positionierung<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
40 Wirtschaft Research<br />
3 Frei verfügbares Einkommen in den Schweizer Gemeinden<br />
(RDI-Indikator) 20<strong>11</strong><br />
Synthetischer Indikator, CH = 0; unter Berücksichtigung der Pendelkosten<br />
ins nächstgelegene Zentrum. Quelle: Credit Suisse Economic Research, Geostat<br />
–5.2 bis –2.0 –2.0 bis –1.0 –1.0 bis –0.3 –0.3 bis –0.0<br />
0.0 bis 0.3 0.3 bis 0.6 0.6 bis 1.0 1.0 bis 1.5 1.5 bis 2.0<br />
2.0 bis 3.0 Kantone<br />
Optimieren Sie Ihr Haushaltsbudget<br />
Je nach Lohn, angespartem Vermögen, Haushaltsform, Wohnobjekt<br />
und gewählter Wohngemeinde fällt das frei verfügbare<br />
Einkommen sehr unterschiedlich aus. Um die Unterschiede für<br />
ausgewählte Referenzhaushalte auf Gemeindeebene darzustellen,<br />
haben wir für alle Gemeinden mit mehr als 500 Einwohnern<br />
ein Factsheet erstellt. Dieses bietet eine detaillierte<br />
Auswertung der finanziellen Wohnattraktivität der entsprechenden<br />
Gemeinde sowie der wichtigsten Wohnorte in der Umgebung.<br />
Ausserdem haben wir die Kosten und den Zeitaufwand<br />
für das Pendeln in die nächsten Zentren dargestellt. Die<br />
Factsheets haben den Zweck, eine detaillierte Entscheidungsgrundlage<br />
für die Wahl des Wohnorts zu bieten. So kann man<br />
beispielsweise abschätzen, wie viel sich unter dem Strich<br />
einsparen lässt, wenn man eine Verlängerung des Pendelwegs<br />
von 15 Minuten in Kauf nimmt. Eine Empfehlung enthalten<br />
die Factsheets jedoch nicht, denn ob Sie lieber Geld oder Zeit<br />
sparen, können nur Sie selbst entscheiden.<br />
Die Factsheets können im Internet unter www.credit-suisse.com/research<br />
(Schweizer Wirtschaft/Regionen) bestellt werden.<br />
me der Faktoren erreicht der Jura 15. Rang aller Schweizer Kantone<br />
bezüglich der finanziellen Wohnattraktivität für den breiten<br />
Schweizer Mittelstand.<br />
Zweitwohnungen verteuern Tourismusregionen<br />
Bei der Berechnung des frei verfügbaren Einkommens in den<br />
Schweizer Gemeinden berücksichtigen die Ökonomen der Credit<br />
Suisse auch die anfallenden Kosten für den Verkehrsweg ins<br />
nächste Zentrum – und dies sowohl für den öffentlichen Verkehr<br />
als auch für den motorisierten Individual verkehr. Trotz höherer<br />
Kosten für das Pendeln lebt es sich in Agglomerationen deutlich<br />
günstiger als in den Zentren, wie der RDI-Indikator auf Gemeindeebene<br />
aufzeigt (vgl. Abbil dung 3). Bereits bei kleinräumigen Wohnortswechseln<br />
– zum Beispiel von Zentren in nahe gelegene Vororte<br />
– können die Haushalte erhebliche Einsparungen realisieren.<br />
Die Agglomerationen sind besonders attraktiv für Haushalte, die<br />
eine grössere Wohnfläche wünschen, aber einen allzu langen<br />
Pendelweg in die Arbeitsmarktzentren vermeiden möchten. Besonders<br />
markant zeigt sich das Bild in der Genfersee region:<br />
Trotz Berücksichtigung der Pendelkosten sind Gemeinden im<br />
Kanton Freiburg, die sich verkehrstechnisch nahe der Zentren<br />
Lausanne, Vevey und Montreux befinden, aus finanzieller Sicht<br />
um einiges attraktiver als die benachbarten Gemeinden im Kanton<br />
Waadt. Ähnlich attraktiv positionieren sich die Wohngemeinden<br />
der Kantone Aargau, Schaffhausen, Thurgau und Schwyz<br />
gegenüber dem Grossraum Zürich. Weniger einheitlich gestaltet<br />
sich das Bild über die finanzielle Wohnattraktivität der Gemeinden<br />
in den Bergregionen. Vor allem international bekannte Tourismusdestinationen<br />
wie das Oberengadin, Davos, Grindelwald, Zermatt,<br />
Bagnes/Verbier und Gstaad/Saanen fallen mit stark unterdurchschnittlichen<br />
RDI-Werten auf. Der Grund dafür liegt vor<br />
allem in der hohen Nachfrage nach Zweitwohnungen und dem<br />
daraus resultierenden Preisdruck auf die Haushaltsbudgets der<br />
lokalen Bevölkerung. Die höchsten RDI-Werte weisen erwartungsgemäss<br />
die peripheren Gemeinden der Zentralschweiz sowie<br />
des Kantons Graubünden auf, die nicht als klassische Tourismusdestinationen<br />
bekannt sind. <<br />
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Wer sich an Spitzenleistungen erfreuen möchte, sollte sich auch intensiv um<br />
die Förderung des Nachwuchses kümmern: Die Talente von heute sind die Stars von<br />
morgen. Dies gilt insbesondere für die klassische Musik. In diesem <strong>bulletin</strong> plus<br />
beleuchten wir die Nachwuchsförderungspolitik der Credit Suisse. Sie ist erfolgreich,<br />
weil sie uns ein echtes Anliegen ist – und weil wir mit kompetenten Partnern zusammenarbeiten.<br />
Mit den Salzburger Festspielen und Lucerne Festival, mit New York<br />
Philharmonic und Sydney Symphony, mit dem Opernhaus Zürich und dem Tonhalle-<br />
Orchester Zürich. Weitere Exemplare erhältlich unter www.credit-suisse.com/<strong>bulletin</strong>.
42 Credit Suisse<br />
Engagement<br />
Vom Township ins<br />
Finanzzentrum<br />
Clouddog ist eine Organisation, die benachteiligten<br />
<strong>Jugend</strong>lichen aus London und Johannesburg in<br />
einer ungewöhnlichen Mischung aus Karriereberatung,<br />
per sön lichem Mentoring und Umwelterziehung einen<br />
Kickstart in die Zukunft gibt.<br />
Text: Judith Reker<br />
Foto: Graeme Williams<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Credit Suisse 43<br />
Der 17-jährige Johannes Mashele aus Südafrika<br />
wurde für ein einjähriges Förderprogramm für<br />
<strong>Jugend</strong>liche aus benachteiligten Familien ausgewählt.<br />
In der 7th Avenue im Township Alexandra<br />
leben die Vergangenheit und die<br />
Zukunft Südafrikas. Am einen Ende<br />
fand Nelson Mandela in den Vierzigern<br />
in einem Hinterhof seine erste Unterkunft,<br />
als er in jungen Jahren in der<br />
Wirt schaftsmetropole Johannesburg ankam.<br />
Ein kleines Museum hält die Erinnerung an<br />
seinen Aufenthalt hier wach. Als Mandela im<br />
Jahr 1994 zum ersten demokratisch gewählten<br />
Präsidenten des Landes wurde, endete<br />
die rechtliche Diskriminierung der schwarzen<br />
Bevölkerung. Doch das Vermächt nis ihrer<br />
jahrzehntelangen Benachteiligung ist in der<br />
südafrikanischen Gesellschaft noch immer<br />
allgegenwärtig.<br />
Am anderen Ende der 7th Avenue wohnt<br />
der 17-jährige Johannes Mashele. Sein Zuhause<br />
liegt am Ende einer verwinkelten,<br />
kaum schulterbreiten Gasse, gleich hinter<br />
dem frei stehenden Toilettenhäuschen, das<br />
sich sechs Familien teilen. Auf rund 20 Quadratmetern<br />
lebt der Schüler mit den Eltern<br />
und einem älteren Bruder. Seine Mutter war<br />
Kassiererin in einem Supermarkt, bis sie<br />
vor sechs Jahren erblindete. Sein Vater hat<br />
manchmal Arbeit, manchmal auch nicht,<br />
derzeit arbeitet er für eine Firma, die Zäune<br />
aufstellt.<br />
Johannes’ Eltern sind fürsorglich und liebevoll,<br />
sie sparen sich Geld vom Mund ab,<br />
um ihren Kindern eine bessere Zukunft zu<br />
ermöglichen. Und doch wären Johannes’ ><br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
44 Credit Suisse<br />
01<br />
01 Johannes Mashele<br />
und sein persönlicher<br />
Mentor Mark Wadley<br />
machen einen Rundgang<br />
durch die Räume<br />
der Credit Suisse.<br />
02<br />
02 Elemente der Förderung<br />
sind das persönliche<br />
Mentoring,<br />
die Entwicklung<br />
eines Umweltprojekts<br />
und der dreiwöchige<br />
Aufenthalt in einem<br />
Naturcamp.<br />
<strong>03</strong> In den monatlichen<br />
Sitzungen kann Mark<br />
seinem Schützling<br />
viel von seinem Wissen<br />
und seinen Erfahrungen<br />
weitergeben.<br />
<strong>03</strong><br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Credit Suisse 45<br />
Fotos: Graeme Williams<br />
04 Clouddog bietet jährlich<br />
sechs südafrikanischen<br />
<strong>Jugend</strong>lichen in einer<br />
Mischung aus Karriereberatung<br />
und Umwelterziehung<br />
die Chance<br />
auf eine bessere<br />
Zukunft.<br />
Chancen auf eine erfolgreiche Zukunft gering<br />
ohne Hilfe von aussen.<br />
Die Niederlassung der Credit Suisse in<br />
Südafrika liegt nur wenige Kilometer vom<br />
Township Alexandra entfernt im Stadtteil<br />
Sandton, dem Geschäfts- und Finanz zentrum<br />
von Johannesburg. Als Johannes das sachlich-moderne<br />
Gebäude zum ersten Mal betritt<br />
und aus den Fenstern auf den weit läufigen<br />
Rasen eines Country Club blickt, bemerkt<br />
er aufgeregt: «Es ist richtig schön hier.»<br />
Ein Jahr voller neuer Eindrücke<br />
Gemeinsam mit fünf weiteren südafrikanischen<br />
und sechs englischen Schülerinnen<br />
und Schülern wurde Johannes für eine einjährige<br />
Förderung für Kinder aus benachteiligten<br />
Familien ausgewählt. Clouddog<br />
heisst die ungewöhnliche Organisation, die<br />
<strong>Jugend</strong>lichen zwischen 16 und 18 Jahren in<br />
einer einfallsreichen Mischung aus Karriereberatung<br />
und Umwelterziehung Chancen auf<br />
eine bessere Zukunft eröffnet. Ein Element<br />
dieser Förderung ist das Mentoring. Jeder<br />
Schüler erhält ein Jahr lang einen persönlichen<br />
Mentor, mit dem er sich in monatlichen<br />
Sitzungen austauscht.<br />
Mit Hilfe von Mentoring zu mehr Selbstbewusstsein<br />
04<br />
Johannes’ Mentor ist Mark Wadley von der<br />
Abteilung Equity Research. Dieser nimmt<br />
ihn zur Begrüssung erst einmal mit auf einen<br />
Rundgang durch die Räumlichkeiten der<br />
Credit Suisse. Im Gespräch erfährt Mark,<br />
dass Johannes’ Lieblingsfach Buchhaltung<br />
ist. Ein idealer Einstieg in die Karriereberatung.<br />
Mark antwortet: «Mein Job hat viel mit<br />
Bilanzprüfung zu tun, ich kann dir nachher<br />
zeigen, was ich da genau mache.»<br />
Wenig später erläutert er dem aufmerksam<br />
lauschenden Schüler auf seinem Bildschirm<br />
eine Gewinn- und Verlustrechnung<br />
und erklärt, wozu man diese Informationen<br />
überhaupt braucht. Im angrenzenden Trading<br />
Room macht Johannes grosse Augen, als er<br />
bis zu acht Bildschirme vor jedem der etwa<br />
zehn Trader sieht. Die Atmosphäre ist freundlich,<br />
Johannes wird herzlich begrüsst, seine<br />
Fragen geduldig beantwortet.<br />
Ein Weg der Wissensvermittlung<br />
Auf den Rundgang folgt das erste Gespräch<br />
unter vier Augen. Johannes sagt danach:<br />
«Das war richtig gut. Mr. Wadley hat mir auch<br />
mit den Briefen geholfen.» Die Briefe, von<br />
denen er spricht, beziehen sich auf ein weiteres<br />
Element des Clouddog-Programms:<br />
Jeder Schüler entwickelt ein eigenes Umweltprojekt,<br />
von der Planung bis zur Umsetzung.<br />
Dabei stehen ihnen erfahrene Umweltpädagoginnen<br />
zur Seite. Johannes will<br />
Schüler dazu bringen, alte Batterien korrekt<br />
zu entsorgen, statt sie achtlos in den nächsten<br />
Bach zu werfen. Dazu gehört Aufklärung<br />
über Giftigkeit und Gefahren sowie Infor -<br />
mation über Sammelstellen. Johannes muss<br />
sich nun um den Druck von Postern kümmern<br />
und will dazu verschiedene Druckereien<br />
anschreiben.<br />
Die Wohltätigkeitsorganisation Clouddog verhilft benachteiligten <strong>Jugend</strong>lichen<br />
aus Südafrika und Grossbritannien durch Karriereberatung und Umwelterziehung<br />
zu mehr Selbstvertrauen und er öffnet ihnen so Chancen auf eine bessere Zukunft.<br />
Ein Element dieser För derung ist das Mentoring, für das sich Mitarbeitende<br />
der Credit Suisse im Rahmen des Corporate Volun teering zur Verfügung stellen.<br />
Jeder Schüler erhält ein Jahr lang einen persön lichen Mentor, mit dem er sich<br />
in regel mässigen Treffen austauscht. Seit diesem Jahr nehmen zum ersten Mal<br />
auch Mitar beitende der Credit Suisse in Johannesburg am Programm teil.<br />
Die Credit Suisse EMEA Foundation arbeitet seit 2009 mit Clouddog zusammen.<br />
2010 weitete sie ihre Unterstützung aus, indem sie die Anzahl der von ihr finanzierten<br />
Plätze von 12 auf 24 erhöhte.<br />
Mark berichtet nach dem Gespräch, dass<br />
Johannes noch kaum ein Gespür dafür hat,<br />
dass unterschiedliche soziale Situationen<br />
unterschiedliche Tonlagen erfordern. «Mich<br />
nennt er zum Beispiel immer ‹Sir›, und ich<br />
sage ihm, nenn mich einfach Mark. Aber in<br />
den Briefen spricht er ihm ganz unbekannte<br />
Unternehmen an, als seien sie seine Schulkameraden.»<br />
Mark, der einen fünf Monate alten Sohn<br />
hat, freut sich auf das Jahr mit Johannes.<br />
«Ich erhoffe mir, dass ich ihm ein wenig helfen<br />
kann, Einblicke in die Arbeitswelt und<br />
verschiedene Berufe zu gewinnen», sagt der<br />
ehemalige Arzt, der über ein MBA in Cambridge<br />
zur Credit Suisse kam. «Ich bin ein<br />
Südafrikaner aus der Mittelschicht, ich hatte<br />
Privilegien, bin auf eine Privatschule und auf<br />
die Universität gegangen. Mentoring ist ein<br />
wunderbarer Weg, Wissen und Erfah rung<br />
weiterzugeben.»<br />
Naturerfahrung und Lebenshilfe<br />
Clouddog – Wolkenhund. Diese poetische<br />
Wortschöpfung schreibt sich sofort ins Gedächtnis<br />
ein. Das fand auch Teresa Brosnan,<br />
die Gründerin, als sie vor vielen Jahren las,<br />
wie ein Künstler von seinem Sohn erzählte,<br />
der zum ersten Mal ein Schaf sah. Das in der<br />
Stadt aufgewachsene Kind rief: «Schau, ein<br />
Wolkenhund!» Es kannte eben Hunde und<br />
Wolken. «Diese Anekdote erfasst für mich<br />
das Wunder der Kindheit, die ungehinderte<br />
Kreativität der <strong>Jugend</strong>», sagt Brosnan.<br />
Vor drei Jahren gab sie ihren Job als Senior<br />
Executive bei JP Morgan in London auf,<br />
um sich ganz ihrer Idee zu widmen. Der Idee,<br />
jungen Menschen aus benachteiligten Innenstadtbezirken<br />
verschlossene Welten zu öffnen.<br />
Der Idee, sie zu selbstbewussten, zielgerichteten<br />
jungen Erwachsenen zu machen,<br />
die sich trauen, zu hoffen und grosse Ziele<br />
ins Auge zu fassen.<br />
Vor den <strong>Jugend</strong>lichen liegt ein Jahr voller<br />
neuer Eindrücke. Eine der intensivsten<br />
Phasen wird das dreiwöchige Naturcamp<br />
sein, das dritte Element von Clouddog: Die<br />
sechs Schüler aus Südafrika werden gemeinsam<br />
mit sechs Clouddog-Schülern aus<br />
London in den schönsten Naturschutzgebieten<br />
Südafrikas die Vielfalt ihrer Welt erkunden<br />
und lernen, diese zu bewahren. Unter<br />
Führung eines erfahrenen Leiters werden sie<br />
beim Zelten und auf so genannten Walking<br />
Safaris üben, sich mit Ausdauer, Erfindungsgeist<br />
und Respekt sowie Freiwilligenarbeit<br />
für ihre Umwelt einzusetzen. Heute in der<br />
Wildnis, morgen im Leben.<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
46 Credit Suisse<br />
Partnerschaft mit B360<br />
Text: Maria Ryser<br />
Selma&Nancee –<br />
Out of Africa<br />
Selma Haludilu und Nancee de Koe, Studentinnen am Polytechnic<br />
of Namibia, konnten dank der Non-Profit-Organisation B360 education<br />
partnerships ein dreimonatiges Praktikum bei Credit Suisse Asset<br />
Management in Zürich absolvieren. Das Praktikum öffnet den jungen<br />
Frauen zu Hause Tür und Tor und hat auch sonst viel verändert.<br />
01<br />
Mein erstes Mail war rot, nachdem<br />
meine Men torin es korrigiert hatte.»<br />
Nancee, 21 Jahre, aus dem<br />
Süden Namibias, lächelt bei diesen<br />
Worten. Auch ihre 20-jährige Kollegin<br />
Selma aus dem Norden Namibias bemerkt<br />
selbstkritisch: «Als ich hierher kam, hatte ich<br />
keine Ahnung, was man in der Vermögensverwaltung<br />
eigentlich macht.»<br />
Die beiden Wirtschafts- und Finanzstudentinnen<br />
konnten ihr Glück kaum fassen, als sie<br />
sich bei der Bewerbung um die ersten beiden<br />
Prakti kumsplätze, die die Non-Profit-Organi<br />
sation B360 organisierte, gegen zahlreiche<br />
Kommi litonen durchgesetzt hatten. Eine<br />
Chance, die man in Namibia nur einmal im<br />
Leben bekommt. Die erforderten Voraussetzungen<br />
erfüllten sie beide: beste Schulnoten,<br />
eine stabile Persönlichkeit, die den «Kulturschock»<br />
verkraften kann, den Willen, in den<br />
drei Monaten möglichst viel zu lernen, und<br />
die Bereitschaft, das erworbene Know-how<br />
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<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Credit Suisse 47<br />
02<br />
Fotos: Barbara Graf Horka<br />
01 Nancee de Koe (links)<br />
und Selma Haludilu<br />
(rechts) auf dem<br />
Kalanderplatz im Sihlcity<br />
Zürich. Das Praktikum<br />
bei der Credit Suisse<br />
öffnet den beiden Afrikanerinnen<br />
zu Hause<br />
viele Türen.<br />
02 «In den ersten Tagen<br />
war Selma sehr<br />
schüchtern»: Selma<br />
mit ihrem Vor gesetzten<br />
Daniel Gasser.<br />
<strong>03</strong> «Das Praktikum zeigte<br />
mir, was wirklich in<br />
mir steckt»: Nancee<br />
mit ihrem Vorgesetzten<br />
Dominic Züfle.<br />
Fachwissen für Entwicklungsländer<br />
Ziel der 2009 von Sabina Balmer gegründeten Non-Profi t-Organisation B360 education<br />
partnerships ist es, einen Beitrag an den Auf- und Ausbau von Fachwissen im höheren<br />
Bildungswesen im südlichen Afrika zu leisten. Das Projekt appelliert deshalb an Firmen<br />
und Experten, Fachwissen und Arbeitserfahrung mit Universitäten und Hochschulen<br />
eines Entwicklungslandes zu teilen. Damit sollen Studierende nach dem Studium bessere<br />
Chancen auf eine Anstellung haben oder selbst einen kleinen Betrieb gründen können.<br />
In den knapp zwei Jahren seit der Gründung konnte B360 education partnerships dem<br />
Polytechnic of Namibia (Windhoek) insgesamt 21 Expertinnen und Experten als freiwillige<br />
Gastdozierende vermitteln.<br />
Die Credit Suisse Foundation hat Mittel für eine dreijährige Partnerschaft mit B360<br />
gesprochen und unterstützt damit den dreiwöchigen Einsatz von Experten als Gastdozenten<br />
an der Polytechnic in Namibia oder an der University of Zambia in Lusaka.<br />
Ein weiterer Meilenstein für B360 ist, dass Anfang 20<strong>11</strong> erstmals zwei Studierende<br />
aus Namibia ein dreimonatiges Praktikum bei der Credit Suisse Asset Management<br />
in Zürich absolvieren konnten.<br />
Mehr Informationen zu B360 unter:<br />
www.b360-education-partnerships.org/pages/d/d<br />
e/home.php<br />
<strong>03</strong><br />
zurück in die Heimat zu tragen. Dennoch ein<br />
grosser Schritt. Die jungen Frauen hatten<br />
ihr Land noch nie zuvor verlassen. Und dann<br />
führte sie der erste Flug gleich in die Schweiz,<br />
ins Herz Europas. «Als wir unseren Freunden<br />
die Neuigkeit erzählten, spürten wir auch<br />
Neid, die meisten waren allerdings sehr stolz<br />
auf uns und haben sich mit uns gefreut.»<br />
Mehr als Banken und Berge<br />
Die ersten Eindrücke von der Schweiz übertrafen<br />
dann die üblichen Klischees bei Weitem.<br />
Die Hände der jungen Afrikanerinnen<br />
hatten noch nie Schnee berührt, ihre Lungen<br />
noch nie Winterluft geatmet. «Ich habe versucht,<br />
mir Kälte vorzustellen, doch als wir im<br />
Februar 20<strong>11</strong> hier ankamen, war es kälter als<br />
kalt», sagt Nancee. Der gefrorene Sihlsee<br />
hinterliess einen tiefen Eindruck: «Ich traute<br />
der Eisfläche nicht so richtig und hatte Angst,<br />
dass sie einbrechen könnte.» Selmas grösste<br />
Überraschung stammt hingegen aus einer<br />
ganz anderen Ecke: «Das Verrückteste hier<br />
sind die Robidog-Säcklein. Eine solche Erfindung<br />
würde uns in Namibia nie einfallen.»<br />
Einstimmig bewundern sie die allgegenwärtige<br />
Sauberkeit und Ordnung, den bestens<br />
organisierten und strukturierten Be rufsalltag<br />
sowie den öffentlichen Verkehr. «Auf<br />
den ersten Blick ist die Schweiz wie ein Märchenland.<br />
Hier gibt es keinen Abfall auf der<br />
Strasse, keine Bettler, in fünf Stunden kann<br />
ich mit dem Zug von Zürich nach Paris fahren<br />
und ihr Schweizer seid so pünktlich und gut<br />
organisiert. In Afrika funktioniert alles ganz<br />
anders. Wir leben von Tag zu Tag. In Zürich<br />
wissen die Leute schon Anfang Jahr, was sie<br />
im Dezember machen werden.<br />
Und auf den zweiten Blick? «Die Schweiz<br />
ist total überbevölkert. Namibia ist doppelt so<br />
gross wie Deutschland, doch es leben dort<br />
nur zwei Millionen Menschen», erklärt Selma<br />
und Nancee ergänzt: «Hier rennen alle, die<br />
Frauen sogar in High Heels. Niemand scheint<br />
Zeit zu haben. Die Leute essen im Gehen.<br />
Das habe ich noch nie gesehen. Im Zug liest<br />
man entweder Zeitung oder hört Musik.<br />
Wenn man in Afrika in einen Bus steigt, reden<br />
alle miteinander.»<br />
Rasante Entwicklung<br />
Der Gang zur Arbeit fiel Nancee zu Beginn<br />
nicht leicht: «In Namibia war ich nie allein<br />
unterwegs. In der Schweiz ging ich Anfang<br />
Februar allein im Dunkeln zur Arbeit und<br />
kehrte im Dunkeln wieder zurück. Dabei hatte<br />
ich ein ziemlich mulmiges Gefühl, doch ich<br />
lernte, damit umzugehen.» Auch der Schritt<br />
von der univer sitären Theorie in die Praxis<br />
der Arbeitswelt verlangte Mut. Daniel Gasser,<br />
Vorgesetzter von Selma, erinnert sich: «In<br />
den ersten Tagen war Selma sehr schüchtern,<br />
man musste auf sie zugehen. Doch schon<br />
bald kamen die Fragen von allein, sie organisierte<br />
sich selbst und es war schön zu erleben,<br />
wie schnell sie Fortschritte machte.»<br />
Durch die freundliche und wohlwollende<br />
Unterstützung ihrer Teamkollegen konnten<br />
die jungen Praktikantinnen sich rasch integrieren.<br />
Der grosse Eifer, die rasche Auffassungsgabe<br />
und das fröhliche Naturell der<br />
beiden stellten für alle Beteiligten eine willkommene<br />
Abwechslung dar. Dazu die Mentorin<br />
von Nancee, Manuela van der Willik:<br />
«Ich hätte nicht gedacht, dass in so kurzer<br />
Zeit so viele positive Entwicklungen möglich<br />
sind. Nancee zu betreuen, hat mir extrem viel<br />
Freude bereitet. Ich werde sie vermissen.»<br />
Über die erzielten Fortschritte staunt Nancee<br />
selbst am meisten: «Meine Computerkenntnisse<br />
waren eher dürftig. Jetzt beherrsche<br />
ich die wichtigsten Programme. Ich verstehe<br />
nun auch, wie die Vermögensverwaltung<br />
funktioniert, bekam Einblick in Bereiche wie<br />
Immobilien, Aktien oder die Nachrichtenagentur<br />
Bloomberg, ich lernte, die verschiedenen<br />
Arbeitsabläufe effizient umzusetzen<br />
und Verantwortung zu übernehmen, plante<br />
Telefonkonferenzen, organisierte Räumlichkeiten<br />
und erhielt ein Kommunikations- ><br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
48 Credit Suisse<br />
04<br />
05<br />
04 Der gefrorene Sihlsee<br />
hinterliess einen<br />
bleibenden Eindruck.<br />
05 «In Afrika funktioniert<br />
alles ganz anders.»<br />
Blick auf Windhoek,<br />
Hauptstadt von<br />
Namibia.<br />
<br />
training.» Das Praktikum sei zu Hause ganz<br />
klar ein Türöffner, betont Selma und ergänzt:<br />
«Die Arbeitslosigkeit in Namibia ist leider sehr<br />
hoch. Ich bin jedoch überzeugt, dass dieses<br />
Praktikum nun den Grundstein für eine<br />
erfolg reiche Karriere legt.»<br />
Home sweet home<br />
Praktisches Fachwissen aus der Arbeitswelt<br />
ist die eine, der persönliche Reife prozess die<br />
andere zentrale Erfahrung, die Selma und<br />
Nancee mitnehmen werden.<br />
«Erst wenn du von zu Hause weg bist,<br />
weisst du, wer du wirklich bist», erklärt Selma<br />
und fügt hinzu: «Ich wusste vorher nicht,<br />
wie es ist, nur mit mir selbst beschäftigt zu<br />
sein. Seit der achten Klasse war ich immer<br />
mit denselben Leuten zusammen und wir<br />
haben immer dieselben Dinge unternommen.<br />
In der Schweiz hatte ich plötzlich viel Zeit<br />
für mich allein und merkte: Hey, das ist ja<br />
gar nicht langweilig!» Bei Nancee ist vor<br />
allem das Selbstvertrauen gewachsen: «Ich<br />
hatte Angst, allein zu reisen. Nun habe ich<br />
auf eigene Faust Paris und Barcelona erkundigt.<br />
Das Praktikum zeigte mir, was wirklich<br />
in mir steckt.»<br />
Und wo sehen sich die beiden in zehn Jahren?<br />
Nancee will ihre akademische Laufbahn<br />
bis zum Master fortsetzen und dann einen<br />
Beruf im Finanzwesen ergreifen. «Zufriedenheit<br />
und Erfolg im Beruf sind mir wichtig. Ich<br />
will etwas erreichen in meinem Leben. Und<br />
ich will Namibia vorwärtsbringen.» Selma<br />
dagegen wäre auch mit dem Bachelor zufrieden:<br />
«Das Praktikum hat mich richtig<br />
durstig auf die Arbeitswelt gemacht. Da will<br />
ich hin. In zehn Jahren bin ich eine erfolg-<br />
reiche Bank angestellte, verheiratet und<br />
habe Kinder.» Doch vorerst freuen sich die<br />
beiden einfach nur auf zu Hause: «So eindrücklich<br />
die Schweiz auch ist, Afrika ist<br />
unsere Heimat.»<br />
Sehen Sie sich den dazugehörigen Videobericht<br />
auf dem Youtube-Kanal der Credit Suisse<br />
an unter<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Credit Suisse 49<br />
Corporate Volunteering<br />
Vom Easy Rider<br />
zum Love Rider<br />
Text: Schirin Razavi<br />
Am Love Ride Switzerland erleben Tausende von Menschen<br />
Jahr für Jahr einen unvergesslichen Tag mit einer grossen<br />
Ausfahrt. Die Volunteers der Credit Suisse helfen seit 2008<br />
tatkräftig an dieser Benefizveranstaltung mit.<br />
Fotos: Walter Bieri, Keystone | Yann Arthus-Bertrand, Corbis | Love Ride<br />
Es ist sechs Uhr morgens am Sonntag,<br />
8. Mai 20<strong>11</strong>. Und die Vorbereitungen<br />
für den 19. Love Ride<br />
Switzerland sind in der hektischen<br />
Endphase. Auf dem ganzen Gelände des<br />
ehemaligen Militärflugplatzes herrscht reges<br />
Treiben. Die Helfer kommen zusammen und<br />
bereiten sich auf ihren Einsatz vor. Am Ende<br />
des Tages wird der 19. Love Ride Switzerland<br />
<strong>11</strong> 700 Besucher mit 8100 Motorrädern zählen,<br />
die verpflegt und unterhalten sein wollen.<br />
Es ist der Beteiligung von rund 450 ehrenamtlichen<br />
Helfern und Bikern zu verdanken,<br />
dass der diesjährige Love Ride als neuer<br />
Rekord bezeichnet werden kann. 282 körperlich<br />
und geistig beeinträchtigte Menschen<br />
erhalten die Möglichkeit, auf Trikes oder im<br />
Seitenwagen an der Ausfahrt teilzunehmen.<br />
Zum Gelingen dieses speziellen Anlasses<br />
tragen auch Freiwillige der Credit Suisse bei.<br />
49 Mitarbeitende sind während dreier Tage<br />
sowohl am Auf- und Abbau wie auch an der<br />
Regelung des Ver kehrsdienstes beteiligt. Die<br />
Gelegenheit, sich an diesem Event zu engagieren,<br />
wird positiv bewertet: «Nicht nur der<br />
Gedanke, etwas Gutes zu tun, gibt mir ein<br />
tolles Gefühl, es ist auch spannend, Mitarbeitende<br />
anderer Geschäftsstellen kennenzulernen»,<br />
sagt Jasmin Roth, ein Volunteer<br />
der Credit Suisse, und trifft damit den Grundtenor<br />
aller freiwilligen Helfer.<br />
Bereits um 7.30 Uhr, eine halbe Stunde<br />
vor Beginn des offiziellen Einlasses, ertönt<br />
das laute Brummen und Knattern der schweren<br />
Maschinen, wobei keineswegs nur Harleys<br />
willkommen sind. Doch sind sie sicher<br />
in der Mehrzahl. Aufgrund des grossen Anklangs<br />
der Veranstaltung ist die Zahl der<br />
teilnehmenden Motorräder auf der Ausfahrt<br />
auf 5000 beschränkt worden. Das hänge<br />
Produktive Zusammenarbeit<br />
aber nicht nur mit polizeilichen Anordnungen<br />
zusammen, wie Fritz Wagner, Vize-Chairman<br />
des Love Ride, erläutert: «Für uns als Amateurverein<br />
geht es nicht darum, den Anlass<br />
grösser zu machen, denn dies hätte zur Folge,<br />
dass der Love Ride unpersönlich und<br />
der gute Zweck in den Hintergrund treten<br />
würde.»<br />
Die Idee der Veranstaltung entstammte<br />
dem US Love Ride, der seit 1984 jährlich in<br />
Glendale, Los Angeles, zugunsten der Organisation<br />
MDA (Muscular Dystrophy Association)<br />
stattfindet. Doch laut Wagner ist in den<br />
Staaten der Grundgedanke des Love Ride<br />
bis zu einem gewissen Grad zur Nebensächlichkeit<br />
verkommen. Im Vordergrund stehen<br />
für zahlreiche Besucher nicht mehr der karitative<br />
Zweck und die Sensibilisierung für die<br />
Thematik, sondern die namhaften musikalischen<br />
Interpreten, die am US Love Ride auftreten.<br />
König der Strassen<br />
Die Motoren brummen<br />
an diesem Tag ausschliesslich<br />
für den guten Zweck.<br />
Der Blick durch das Publikum lässt nicht nur<br />
Altersunterschiede erkennen, auch das Erscheinungsbild<br />
der Besucher ist vielfältig. Die<br />
Ansammlung verschiedenster Menschen<br />
lässt sich auf die unterschiedlichen Rahmenprogramme<br />
des Anlasses zurückführen, denn<br />
nebst dem Ride tragen musikalische Einlagen,<br />
eine Motorradausstellung und weitere Attraktionen<br />
zum Gelingen des Tages bei.<br />
Trotz diesen Extras bleibt die Rundfahrt<br />
das Zugpferd des Tages. 282 «Passagiere»<br />
mit Behinderung sowie 5000 Motorradfahrer<br />
erleben unter besten Wetterbedin gungen<br />
eine Ausfahrt durch das Zürcher Unterland.<br />
Doch es ist nicht nur das prächtige Land- ><br />
Das Corporate Volunteering ist seit 2008 ein Bestandteil des sozialen Engagements<br />
der Credit Suisse. Die Bank stellt ihren Mitarbeitenden mindestens<br />
einen Tag pro Jahr für einen Freiwilligeneinsatz zur Verfügung. Diese Einsätze<br />
werden zusammen mit 13 nationalen Partnerorganisationen und über 40 regionalen<br />
NPO organisiert und durchgeführt.<br />
Die Partnerschaft mit dem Love Ride existiert seit 2008. Den diesjährigen<br />
Love Ride unterstützten 49 Mitarbeitende der Credit Suisse an 3 Tagen und<br />
engagierten sich so gemeinsam etwa 500 Stunden für die Benefizveranstaltung.<br />
Insgesamt haben sich seit Bestehen der Partnerschaft rund 150 Volunteers<br />
circa 2000 Stunden am Love Ride beteiligt.<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
50 Credit Suisse<br />
schaftsbild, das Bikern wie auch Beifahrern<br />
ein spezielles Gefühl vermittelt. Es<br />
sind die Tausenden von Zuschauern, die<br />
dem Love Ride etwas Besonderes verleihen.<br />
Einer der zahlreichen Motorradfahrer<br />
beschreibt das Erlebnis wie folgt:<br />
«Es macht Freude zu sehen, wie viel<br />
Spass meine Begleitperson hat. Die Menschen,<br />
die am Strassenrand stehen, uns<br />
zujubeln und zuwinken, geben mir für<br />
einen Moment das Gefühl, der King der<br />
Strasse zu sein.»<br />
Credit Suisse Americas Foundation<br />
Text: Robert Cordero, Tracy Turner<br />
Chance auf Einblick<br />
in die Finanzwelt<br />
Mit Hilfe eines Einführungsseminars in das Finanzwesen unterstrich<br />
die Credit Suisse in Zusammenarbeit mit der Organisation<br />
New York Cares die Bedeutung von Partnerschaften zwischen<br />
dem Finanz- und dem Freiwilligensektor.<br />
Bewusstsein und Bereitschaft<br />
Auch wenn der Spass an diesem Tag im<br />
Vordergrund steht, sollte nicht vergessen<br />
werden, dass die Veranstaltung keineswegs<br />
nur durch das Sammeln von Spenden<br />
eine Wirkung erzielt. Der Love Ride kann<br />
auch zur Sensibilisierung des gesellschaftlichen<br />
Bewusstseins gegenüber Menschen<br />
mit Behinderungen beitragen. Dazu sagt<br />
die Mutter eines muskelkranken Jungen:<br />
«Früher musste man zu Hause bleiben und<br />
sein Kind verstecken. Menschen, die nicht<br />
als ‹normal› angesehen wurden, waren in<br />
der Gesellschaft unerwünscht.»<br />
Diesem Anliegen misst auch die Organisation<br />
des Love Ride einen hohen Stellenwert<br />
bei. Der diesjährige Reinerlös von<br />
einer halben Million Franken soll, wie schon<br />
in den Jahren zuvor, die Integration der Betroffenen<br />
in das gesellschaftliche Leben<br />
fördern. In diesem Sinne wird das Geld zu<br />
einem Grossteil an Projekte verteilt, die<br />
dazu dienen, die Mobilität und die Le bensfreude<br />
der Leidtragenden zu erhöhen.<br />
Eine Betroffene hat einen besonderen<br />
Wunsch für die Zukunft: «Für uns ist der<br />
Love Ride ein Event, an dem wir uns normal<br />
fühlen, da man normal behandelt wird.<br />
Dieser Anlass sensibilisiert die Gesellschaft<br />
und es wäre toll, wenn die Hilfsbereitschaft,<br />
die uns an diesem Tag entgegengebracht<br />
wird, länger anhalten<br />
würde.»<br />
Einen Videobericht über den Love Ride fi nden<br />
Sie unter<br />
www.credit-suisse.com/loveride<br />
01<br />
01 Eine Schülerin der Bronx<br />
High School of Law and<br />
Finance wird von einer<br />
freiwilligen Helferin durch<br />
die Büros der Credit Suisse<br />
geführt.<br />
Aufbauend auf der erfolgreichen<br />
Partnerschaft mit New<br />
York Cares − der grössten<br />
Freiwilligenorganisation der<br />
Stadt − lud die Credit Suisse<br />
Schülerinnen und Schüler<br />
der Bronx High School of Law and Finance<br />
zu einem Einführungsseminar in das Finanzwesen<br />
in ihre Büros am Madison Square<br />
Park in Manhattan ein. Sie bot ihnen so<br />
einen faszinierenden Einblick in die Tätigkeit<br />
eines globalen Finanzdienstleisters.<br />
Ein Blick hinter die Kulissen<br />
Das Einführungsseminar wurde von Freiwilligen<br />
der Credit Suisse und New York Cares<br />
ins Leben gerufen. Es soll einheimischen<br />
Schülern mit beschränkten Vorkenntnissen<br />
der Branche zeigen, wie es ist, für einen globalen<br />
Finanzdienstleister zu arbeiten, und<br />
sie ermuntern, eine Karriere im Finanzsektor<br />
in Betracht zu ziehen. «Dies ist eine Chance,<br />
die sich den meisten nie bietet», erklärt Jeremy<br />
Davis, Manager of Corporate Services<br />
bei New York Cares. Davis hebt insbesondere<br />
den pädagogischen Wert einer solchen<br />
praktischen Erfahrung hervor: «Anderenfalls<br />
würden die Schüler das gleiche Projekt im<br />
Klassenzimmer bearbeiten, in dem sie jeden<br />
Tag sitzen.»<br />
Harte Arbeit zahlt sich aus<br />
Das Seminar begann mit einer Präsentation<br />
von James Walker, Head of America’s Investment<br />
Banking Operations bei der Credit<br />
Suisse, der die Teilnehmenden begrüsste<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Credit Suisse 51<br />
Fotos: Robert Cordero<br />
und verschiedene Themen erörterte, darunter<br />
die breit gefächerten Aufgaben seiner Tätigkeit<br />
bei der Bank. Er sprach vor den Schülern<br />
auch über seinen eigenen Karriere -<br />
weg und seine Erfahrungen: «Wenn ihr hart<br />
arbeitet, wird es sich für euch auszahlen.»<br />
Laut Jeremy Davis von New York Cares ist<br />
es diese Mitwirkung von Führungskräften,<br />
welche die Erfahrung für die jungen Menschen<br />
umso wertvoller macht und das reale<br />
Engagement der Bank unterstreicht, die Gemeinden,<br />
in denen ihre Mitarbeitenden leben<br />
und arbeiten, zu unterstützen.<br />
Eine Kultur der Vielfalt und Chancen<br />
Im Laufe des Tages lernten die Teilnehmenden<br />
nicht nur die Karrierechancen kennen,<br />
die sich innerhalb der Finanzbranche bieten,<br />
sondern erfuhren auch, was es braucht, um<br />
an die Spitze zu gelangen. Gleichzeitig spiegelte<br />
die Veranstaltung die kulturelle Vielfalt<br />
wider, die zu den Markenzeichen der Credit<br />
Suisse gehört, sowie die zahlreichen Möglichkeiten,<br />
die sich jungen Menschen ungeachtet<br />
ihrer Herkunft bieten. Der Schüler Trevor<br />
Pascall betonte, dass die persönlichen Geschichten<br />
der Mitarbeitenden über Fleiss<br />
und Karrierevorbereitungen ein weiterer Beweis<br />
dafür seien, dass man es mit harter<br />
Arbeit weit bringen könne im Leben. Durch<br />
das am Seminar Gehörte fühlt er sich daher<br />
hoch motiviert. Im Anschluss an die Präsentation<br />
hatten die Schüler Gelegenheit, die<br />
Büros und verschiedene Einrichtungen für<br />
das Personal der Credit Suisse zusammen<br />
mit freiwilligen Helfern des Geschäftsbereichs<br />
Operations zu besichtigen.<br />
Freiwillige der Credit Suisse helfen<br />
02 Im Gespräch mit den<br />
Mitarbeitenden erfahren<br />
die Teilnehmenden<br />
vieles über den Alltag<br />
in der Finanzwelt.<br />
<strong>03</strong> «Es gibt keine<br />
dummen Fragen.»<br />
Die Freiwilligen<br />
stehen den <strong>Jugend</strong>lichen<br />
Rede und<br />
Antwort.<br />
Aufbau langfristiger Beziehungen<br />
Das Einführungsseminar ist nur eine von<br />
mehreren Projekten, welche die Credit<br />
Suisse zusammen mit New York Cares realisiert.<br />
2010 arbeiteten die beiden Organisationen<br />
bei rund 37 Projekten zusammen, die<br />
sich aufgrund ihrer interaktiven und persönlichen<br />
Ausgestaltung für die Schüler als besonders<br />
nützlich erwiesen. Gleichzeitig böten<br />
Anlässe wie dieses Seminar den Freiwilligen<br />
die Möglichkeit, aus ihrem Alltag herauszutreten<br />
und mit ihren eigenen Fähig keiten und<br />
Die Credit Suisse Americas Foundation bietet Mitarbeitenden die Möglichkeit, für führende<br />
gemeinnützige Organisationen mit entsprechendem Bedarf Freiwilligenarbeit zu leisten.<br />
Seit mehr als zehn Jahren ist New York Cares ein wichtiger Partner bei diesen Bemühungen.<br />
Allein im letzten Jahr leisteten 900 Mitarbeitende der Credit Suisse in Partnerschaft mit<br />
New York Cares über 3100 Stunden Freiwilligenarbeit. Die Schülerinnen und Schüler, die<br />
das Einführungsseminar in das Finanzwesen absolvierten, sind nur ein kleiner Teil der über<br />
1470 Kinder, die von den Mitarbeitenden im Rahmen von gemeinsam mit New York Cares<br />
koordinierten Projekten betreut wurden.<br />
New York Cares<br />
New York Cares, Ende der 1980er-Jahre gegründet, ist heute die grösste Freiwil ligenorganisation<br />
der Stadt und realisiert in Zusammenarbeit mit verschiedensten Partnerorganisationen<br />
Projekte für rund 1200 gemeinnützige Organi sationen, Hilfswerke und<br />
Schulen in New York. Ihr Ziel ist es, verantwortungsbewusste Bürgerinnen und Bürger zu<br />
vereinen und ihnen die Möglichkeit zu geben, bedürftigen Menschen zu helfen und<br />
das Leben in New York durch Freiwilligenarbeit und kreative Spenden zu verbessern.<br />
Um diese Ziele zu erreichen, rekrutiert, schult und beschäftigt New York Cares<br />
Freiwilligengruppen, die etwas bewirken können. Mehr als 53 000 Personen investieren<br />
jedes Jahr Zeit und Energie in Projekte von New York Cares. Das von New York Cares<br />
entwickelte Modell hat sich als so erfolgreich erwiesen, dass daraus eine landesweite<br />
Bewegung entstanden ist: Mehr als 370 Freiwilligenorganisationen – vereint unter<br />
dem Dach des Hands On Network / Points of Light Institute – haben diesen einzigartigen<br />
Ansatz gemeinnütziger Arbeit übernommen.<br />
<strong>03</strong><br />
fundierten Kenntnissen des Unternehmens<br />
die Schülerinnen und Schüler zu motivieren<br />
und zu ermuntern, erklärt Jeremy Davis von<br />
New York Cares. Dieser Meinung ist auch<br />
Ann Hausler, eine Freiwillige der Credit Suisse<br />
aus dem Bereich Operations, Risk and Control:<br />
«Wir werden oft per E-Mail zur Freiwilligenarbeit<br />
innerhalb oder ausserhalb der<br />
Bank eingeladen. Es gibt zahlreiche Veranstaltungen,<br />
an denen man mitwirken kann»,<br />
sagt Hausler. Sie ist überzeugt, dass die<br />
Schüler von dieser neuartigen Erfahrung<br />
profitieren und die Freiwilligen ihr Wissen<br />
gerne an junge Menschen weitergeben. Ausserdem<br />
können Mentoren und Schüler auf<br />
diesem Weg Beziehungen knüpfen und über<br />
verschiedenste Themen diskutieren – von finanziellen<br />
Angelegenheiten bis hin zur Frage,<br />
welche Universität am besten geeignet ist.<br />
Yolanda Perez Wilson, die ebenfalls im Bereich<br />
Operations arbeitet, ist eine von vielen<br />
Freiwilligen, die enge Beziehungen zu<br />
den jungen New Yorkern aufgebaut haben:<br />
«Es wäre grossartig, wenn diese kameradschaftlichen<br />
Beziehungen aufrechterhalten<br />
werden könnten.»<br />
Die Schüler der Bronx High School of Law<br />
and Finance betonten übereinstimmend,<br />
das Einführungsseminar in das Finanzwesen<br />
sei eine inspirierende und sehr aufschlussreiche<br />
Veranstaltung gewesen, die ihnen<br />
einen Einblick in ihre künftigen beruflichen<br />
Möglichkeiten vermittelt habe.<br />
02<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
52 Credit Suisse<br />
<strong>Jugend</strong>arbeitslosigkeitsinitiative<br />
Kein Abschluss<br />
ohne Anschluss<br />
Nur wenige kennen sie, obschon sie für <strong>Jugend</strong>liche eine grosse<br />
Chance bietet: die zweijährige berufliche Grundausbildung mit<br />
eidgenössischem Berufsattest (EBA). Das Netzwerk EBA will<br />
der Ausbildung zu mehr Bekanntheit verhelfen und hilft praktisch<br />
begabten <strong>Jugend</strong>lichen, Tritt in der Berufswelt zu fassen.<br />
Text: Oliver Demont<br />
Wenn Stephan Käser und Antigona<br />
Sinani am Tisch in den<br />
Räumen des Lernwerks sitzen,<br />
dann ist das für die beiden<br />
jungen Erwachsenen auch immer eine Art<br />
Heimkehr. Heimkehr an den Ort, an dem<br />
sie in ihrer zweijährigen Grundausbildung<br />
umsichtig betreut wurden und wo sie auch<br />
nach dem Abschluss des EBA auf Unterstützung<br />
zählen können, bis sie in der Berufswelt<br />
Tritt gefasst haben.<br />
Der Lernwerk-Lehrbetriebsverbund für<br />
Attestausbildungen im Kanton Aargau bildet<br />
zusammen mit vier weiteren Lehrverbunden<br />
aus verschiedenen Kantonen das Netzwerk<br />
EBA. Dieses hat zum Ziel, die Bekanntheit<br />
der EBA-Ausbildung in der Öffentlichkeit zu<br />
steigern und Betriebe zu motivieren, <strong>Jugend</strong>liche<br />
zu «Junior-Fachkräf ten» auszubilden.<br />
Stephan und Antigona absolvieren beide<br />
ihre Ausbildungen in privatwirtschaftlichen<br />
Betrieben, die dem Lernwerk-Lehrbetriebsverbund<br />
angeschlossen sind. Dieser entlastet<br />
die Betriebe in allen administrativen Belangen,<br />
die ein Lernender verursacht. Weiter<br />
beschäftigt der Verbund Betreuer, die<br />
sich um all die kleinen und grossen Sorgen<br />
der <strong>Jugend</strong>lichen kümmern. «Die EBA-Ausbildung<br />
wird von ganz normalen, praktisch<br />
begabten <strong>Jugend</strong>lichen absolviert. Dabei<br />
sind die <strong>Jugend</strong>lichen zwar an einem bestimmten<br />
Beruf interessiert, sie erfüllen aber<br />
die schulischen Leistungen für eine dreijährige<br />
Berufslehre nicht ganz», wie Marianne<br />
Maurer, Geschäftsstellenleiterin vom Lernwerk-Lehrbetriebsverbund,<br />
sagt.<br />
Fachliche und emotionale Unterstützung<br />
01 Marianne Maurer,<br />
Geschäftsstellenleiterin<br />
vom Lernwerk-<br />
Lehr betriebsverbund,<br />
ist überzeugt vom<br />
Nutzen der praxisorientierten<br />
Attestausbildung<br />
für <strong>Jugend</strong>liche.<br />
01<br />
Anzeige<br />
Bei Stephan waren es nicht ausschliesslich<br />
schulische Gründe, die ihn eine Attestlehre<br />
absolvieren liessen. Wenn Stephan sich an<br />
seine Oberstufenschulzeit erinnert, denkt<br />
er an Mobbing durch Mitschüler, an private<br />
Probleme – an seine unglaubliche Wut und<br />
Hilflosigkeit, die er in dieser Situation verspürt<br />
hat. «Irgendwann wurde mir alles zu<br />
viel.» Stephan kam in eine sozialpädagogische<br />
Einrichtung. Dort erfuhr er Stabilität<br />
und Anerkennung. In dieser Zeit schloss er<br />
dann auch die Realschule ab und startete<br />
nach einer abgebrochenen Lehre mit seiner<br />
Ausbildung zum Küchenangestellten EBA<br />
im Regionalen Pflegezentrum in Baden.<br />
Blickt er heute auf seine zwei Ausbildungsjahre<br />
zurück, sagt Stephan: «Nebst Pünktlichkeit<br />
und Zuverlässigkeit lernte ich, offen<br />
auf Leute zuzugehen und dabei trotzdem die<br />
korrekte Distanz zu wahren.» Dann schwärmt<br />
er von seinem Chef und davon, dass dieser<br />
immer fürsorglich und zugleich streng war.<br />
Dennoch konnte ihm sein Chef, trotz grosser<br />
Zufriedenheit mit seinen Leistungen, keine<br />
feste Anstellung anbieten. Und so ist Stephan<br />
heute, ausgerüstet mit einem eidgenössischen<br />
Berufsattest, auf der Suche nach einer<br />
Anstellung und lässt Bewerbungs schreiben<br />
um Bewerbungsschreiben raus. Steigt in<br />
dieser Situation bei Stephan der Frustpegel<br />
und plagen ihn Selbstzweifel, dann kann er<br />
auf seinen Betreuer im Lernwerk zählen.<br />
Neben der emotionalen Unterstützung hilft<br />
ihm dieser auch, Schreibfehler in den Bewerbungsunterlagen<br />
auszumerzen, und gibt ihm<br />
Tipps für Bewerbungsgespräche. «Wir besprechen<br />
den Ablauf eines Vorstellungsgesprächs,<br />
diskutieren mein Auftreten, solche<br />
Sachen halt», erklärt Stephan.<br />
Das Problem: mangelnde Bekanntheit<br />
Was Stephan bereits hinter sich hat, steht<br />
Antigona Sinani noch bevor: Sie muss ihr<br />
Berufsattest erst erwerben. Hat sie dieses<br />
Fotos: Martin Stollenwerk<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Credit Suisse 53<br />
02<br />
Die Initiative «Gemeinsam gegen die <strong>Jugend</strong>arbeitslosigkeit»<br />
02 Stephan Käser, 22 Jahre,<br />
ist im Besitz des Berufsattests<br />
als Küchenangestellter<br />
EBA und<br />
auf der Suche nach einer<br />
An stellung.<br />
<strong>03</strong> Die 18-jährige Antigona<br />
Sinani steht kurz vor<br />
Abschluss ihrer zweijährigen<br />
beruflichen Grundausbildung<br />
als Büroassistentin<br />
EBA.<br />
Als Beitrag zur langfristigen Förderung des Bildungs- und Werkplatzes Schweiz<br />
engagiert sich die Credit Suisse für die Verbesserung der Berufschancen von <strong>Jugend</strong>lichen.<br />
Im Rahmen der Initiative «Gemeinsam gegen die <strong>Jugend</strong>arbeits losigkeit»<br />
stellt sie 30 Millionen Franken bereit. Dabei arbeitet sie in den nächsten drei bis fünf<br />
Jahren mit sieben kompetenten Partnern zusammen – einer davon ist das Netzwerk EBA.<br />
www.credit-suisse.com/citizenship/de/jugendarbeitslosigkeit.jsp/jugendarbeitslosigkeit.jsp<br />
Das Netzwerk EBA<br />
Fünf regional verankerte Non-Profi t- Organisationen und Spezialisten der Berufsintegration<br />
bringen ihre Erfahrungen als Lehrbetriebsverbünde zusammen, um<br />
Attest lehrstellen zu schaffen und <strong>Jugend</strong>liche beim Übergang von der beruflichen<br />
Grundbildung in ein reguläres Arbeitsverhältnis gezielt zu begleiten. Bis 2013 sollen<br />
gesamtschweizerisch bis 300 EBA-Lehrabgängerinnen und -abgänger von indi vidueller<br />
Bewerbungsunterstützung und zielgerichtetem Jobcoaching profi tieren können.<br />
Initianten vom Netzwerk EBA sind der Verein Lernwerk in Turgi/Vogelsang (AG),<br />
Overall in Basel (BS/BL), fribap in Düdingen (FR), die Stiftung Chance in Schlieren (ZH)<br />
und das Bildungsnetz Zug (ZG/Zentralschweiz).<br />
www.lernwerk.ch, www.overall.ch, www.fribap.ch, www.chance.ch,<br />
www.bildungsnetzzug.ch<br />
<strong>03</strong><br />
in der Tasche, endet für sie auch ihre zweijährige<br />
Ausbildung in einer Firma für Autozubehör<br />
in Gebenstorf. «Vor den Prüfungen<br />
habe ich grosse Angst», gesteht Antigona.<br />
Sie wisse inzwischen, dass ihr mangelndes<br />
Selbstvertrauen ihr wunder Punkt sei, doch<br />
heute habe sie gelernt, nicht gleich auf zugeben<br />
und in schwierigen Situationen auch<br />
mal «durch zu beissen». Und scheitere sie<br />
trotz dem wieder einmal, dann würden die<br />
Leute im Lernwerk sie motivieren. Nach ihrer<br />
Ausbildung möchte Antigona gerne für ein<br />
Jahr nach London, um ihr Englisch zu verbessern.<br />
Doch sie hegt auch andere Pläne:<br />
«Ich möchte weiterlernen und den Abschluss<br />
zur Kauffrau schaffen.» Auch Antigona wird<br />
bei der Umsetzung ihrer Pläne von ihrem<br />
Lernwerk-Betreuer unterstützt. Mit ihm bespricht<br />
sie das Vorgehen und sondiert mögliche<br />
Orte, an denen sie in zwei zusätzlichen<br />
Lehrjahren den erhofften Abschluss zur Kauffrau<br />
machen kann.<br />
Marianne Maurer vom EBA-Netzwerk<br />
zu Antigonas Plänen: «Der Übergang in die<br />
Lehre zur Kauffrau EFZ wird für Antigona<br />
vermutlich nicht ganz einfach. Nicht weil<br />
ihre Leistungen nicht ausreichen würden,<br />
sondern weil die Attestausbildung bei möglichen<br />
Lehrbetrieben zu wenig bekannt ist.»<br />
Was früher als Anlehre oder Bürolehre galt,<br />
ist seit 2004 die vom Bundesamt für Berufsbildung<br />
und Technologie gesamtschweizerisch<br />
anerkannte Grundausbildung mit<br />
Berufsattest, die inzwischen in 38 Berufsfeldern<br />
angeboten wird. «Wir unternehmen<br />
grosse Anstrengungen, um die Akzeptanz<br />
der Attestausbildungen bei den Lehrbetrieben<br />
zu fördern. Und wir werden auch nicht<br />
müde, darauf hinzuweisen, dass die Kompetenzen<br />
der Attestlehrabgänger hoch sind<br />
und diese nach den von den Berufsverbänden<br />
festgelegten Vorgaben einheitlich geprüft<br />
werden», so Maurer. Doch noch immer<br />
hätten viele Betriebe Vorbehalte gegenüber<br />
praktisch begabten <strong>Jugend</strong>lichen – dabei<br />
seien das junge Menschen, die gleich von<br />
Lehrbeginn weg anpacken würden.<br />
Doch wenn Antigona selbstbewusst von<br />
ihren beruflichen Plänen spricht und auch<br />
Stephan nach Dutzenden Bewerbungsschreiben<br />
noch immer zuversichtlich in die Zukunft<br />
schaut, wird deutlich, dass das Netzwerk<br />
EBA bei den <strong>Jugend</strong>lichen ganze Arbeit leistet<br />
– allen Schwierigkeiten zum Trotz.<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
54 Credit Suisse<br />
Corporate Volunteering<br />
«Hong Chi»-Schüler<br />
machen Bekanntschaft<br />
mit Rugby<br />
Zwanzig Schülerinnen und Schüler der Hong Chi Association, einer in<br />
Hongkong ansässigen Wohltätigkeitsorganisation, die sich für Menschen<br />
mit geistiger Behinderung einsetzt, machten erste Erfahrungen mit<br />
Rugby. Die Credit Suisse organisierte gemeinsam mit ihrem Partner Hong<br />
Kong Sevens und der Hong Kong Rugby Football Union eine sportliche<br />
Sonderveranstaltung.<br />
Text: Euan McKirdy<br />
Die Begeisterung unter den<br />
20 <strong>Jugend</strong>lichen der Hong<br />
Chi Association kannte keine<br />
Grenzen, als sie beim<br />
Training für die diesjährigen<br />
Hong Kong Sevens, einen<br />
Höhepunkt des asiatischen Sportkalenders,<br />
mit Mitgliedern der englischen Rugbymannschaft<br />
zusammentrafen. Unmittelbar davor<br />
hatten die <strong>Jugend</strong>lichen, begleitet von Freiwilligen<br />
der Credit Suisse, ein eigenes Minitraining<br />
absolviert, um von ausgewiesenen<br />
Trainern der Hong Kong Rugby Football<br />
Union die Grundlagen des Rugbysports zu<br />
erlernen. Eine Woche später besuchten die<br />
Kinder im Hong Kong Stadium das Eröffnungsspiel<br />
der Hong Kong Sevens, als England<br />
zum ersten Kräftemessen mit seinen<br />
Rivalen antrat – die Krönung einer gelungenen<br />
und lehrreichen Einführung in den Sport.<br />
Hong Chi Association<br />
Die vor mehr als 45 Jahren ins Leben gerufene<br />
Hong Chi Association ist eine in Hongkong<br />
ansässige gemeinnützige Organisation,<br />
die Kindern und Erwachsenen mit geistiger<br />
Behinderung eine Vielzahl von Dienstleistungen<br />
anbietet. Die Association will diesen<br />
Menschen durch eine passende Ausbildung<br />
während der Kindheit und adäquate Schulungen<br />
als Erwachsene die Möglichkeit bieten,<br />
ein unabhängiges Leben zu führen und<br />
sich in der Gemeinschaft zu integrieren. Freiwillige<br />
der Credit Suisse unterstützen die<br />
Arbeit der Hong Chi Association tatkräftig,<br />
Fotos: George Waldren | Euan McKirdy<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Credit Suisse 55<br />
<strong>03</strong><br />
02<br />
01 Sport ist ein wichtiger<br />
Faktor für die Entwicklung<br />
der Schülerinnen und<br />
Schüler.<br />
02 Die <strong>Jugend</strong>lichen besuchten<br />
im Hong Kong Stadium<br />
das Eröffnungsspiel der<br />
Hong Kong Sevens<br />
mit dem englischen Team.<br />
<strong>03</strong> 20 <strong>Jugend</strong>liche trafen<br />
beim Training auf<br />
Mit glieder der englischen<br />
Rugbymannschaft.<br />
01<br />
indem sie den Schülerinnen und Schülern in<br />
Computerkursen und mit anderen Aktivitäten<br />
unterschiedlichste Fähigkeiten beibringen.<br />
Eine sportliche Chance<br />
Sport ist ein wichtiges Element der Schülerentwicklung,<br />
weshalb dieses spezielle Rugbyprogramm<br />
ein Training umfasste, das den<br />
jungen Besuchern von der Hong Chi Association<br />
Gelegenheit gab, auf einem originalgrossen<br />
Rugbyfeld die Grundlagen des Spiels<br />
kennenzulernen. «Für die <strong>Jugend</strong>lichen ist es<br />
ein tolles Gefühl, sich im Freien auf Rasen<br />
zu tummeln, denn Hongkonger Kindern bietet<br />
sich diese Chance nur selten», erklärte<br />
Stephen Chen von der Credit Suisse, der<br />
die Veranstaltung organisiert hatte. Seine<br />
Kol legin Bridget Choi ergänzte: «Auch für<br />
uns Freiwillige ist es eine grossartige Erfahrung.<br />
Es ist schön, zu sehen, dass die Kinder<br />
solche Aktivitäten geniessen.» Während<br />
eines 45-minütigen Trainings, das mit Sprints<br />
und Dehnungsübungen begann, wurden die<br />
<strong>Jugend</strong> lichen von den Trainern auf die ><br />
Anzeige
56 Credit Suisse<br />
<br />
7er-Rugby<br />
Der Legende nach ist Rugby bei einem Fussballspiel 1823 in der englischen Stadt<br />
Rugby entstanden. Bei der ursprünglichen Rugby-Variante stehen 15 Spieler auf dem Feld,<br />
bei der in den 1880er-Jahren entstandenen Variante Rugby Sevens sind es 7 Spieler.<br />
Die Spieldauer eines 7er-Rugby-Matchs ist auf zweimal sieben bis zehn Minuten reduziert.<br />
Rugby ist eine der körperlich härtesten Ballsportarten mit rigorosen Regeln. Gespielt<br />
wird mit minimaler Schutzkleidung um einen ovalen Ball, der im gegnerischen Malfeld<br />
abgelegt werden muss, damit Punkte erzielt werden. Ist der Ball im Malfeld abgelegt, was<br />
Versuch (Try) genannt wird, darf die Erhöhung (Conversion) versucht werden, die wei tere<br />
Punkte einbringt: Der Ball wird von der Linie aus, wo er abgelegt wurde, über die Querlatte<br />
des H-förmigen Tors gekickt.<br />
Die Spieler dürfen den Ball tragen, nach vorne treten und rückwärts passen, verboten<br />
sind das Vorwärtspassen und das Werfen. Erlaubt sind das Halten des Gegners (Tackling,<br />
nicht über Schulterhöhe) und das Wegdrücken. Das offene und angeordnete Gedränge<br />
(Scrum), das Paket und die Gasse (Lineout) bezeichnen Standardsituationen des Spiels.<br />
Nach einer Spielunterbrechung findet das angeordnete Gedränge statt als Kampf um<br />
den Ballbesitz, genau wie die Gasse, die nach einem Aus über die Seitenlinie gebildet wird.<br />
Mehr zum 7er-Rugby und zu Rugby in der Schweiz unter<br />
www.irbsevens.com oder www.suisserugby.com<br />
Gasse<br />
Seitenauslinie<br />
66–77 m<br />
100 m<br />
10-m-Linie<br />
Der Hakler (Hooker) wirft einem Mitspieler<br />
in der Gasse den Ball zu. Zum Einwurf<br />
gehören der Sprungwettkampf, kodierte<br />
Anweisungen, Täuschungen und das<br />
Hoch heben des Fängers.<br />
Probe gestellt. Mit Unterstützung der Freiwilligen<br />
der Credit Suisse und des Schulpersonals<br />
hatten sie ein abwechslungsreiches<br />
Programm zusammen umgesetzt, darunter<br />
eine abgewandelte Form der «Reise nach<br />
Jerusalem» mit einem Rugbyball und eine<br />
Stafette in Vierergruppen. «Die Kinder erlebten<br />
eine Einführung in den Rugbysport,<br />
lernten einige Grundlagen des Spiels kennen<br />
und hatten viel Spass dabei», sagte Craig<br />
Wilson, einer der Trainer der Hong Kong<br />
Rugby Football Union, der mit <strong>Jugend</strong>lichen<br />
und anderen Mitgliedern der Öffentlichkeit<br />
arbeitet. «Die Arbeit mit Kindern, die sonst<br />
keine Spielgelegenheit haben, gehört für<br />
diese Betreuer zu den dankbarsten Aufgaben»,<br />
meinte Robbie McRobbie, Head of<br />
Community and Development bei der Hong<br />
22-m-Linie<br />
5,6 m<br />
Angeordnetes Gedränge<br />
Rohe Kraft und Drängeltechnik kommen<br />
hier zum Zug. Die erste Reihe beider Mannschaften<br />
greift Kopf an Kopf an. Der von<br />
auswärts eingerollte Ball wird durch Vorwärtsdrängen<br />
erobert, der Hakler genannte<br />
Spieler versucht, den Ball nach hinten<br />
durchzuschieben.<br />
Kong Rugby Football Union. «Rugby ist in<br />
Hongkong auf dem Vormarsch. Wir verankern<br />
den Sport auf lokaler Ebene.»<br />
Wie im Bilderbuch<br />
6,4 m<br />
Gassenlinie<br />
Malfeldauslinie<br />
5-m-Linie<br />
Mallinie<br />
Mittellinie<br />
Müde, aber glücklich warteten die 20 <strong>Jugend</strong>lichen<br />
nach dem Training auf die englische<br />
Rugbymannschaft. Mit sichtlicher Bewunderung<br />
für die Rugbystars posierten die<br />
Kinder beim gemeinsamen Fototermin. «Es ist<br />
fantastisch, die Mannschaft kennenzulernen»,<br />
sagte Alex, ein 20-jähriger Teilnehmer der<br />
Schule. Dieser Meinung war auch die 15-jährige<br />
Crystal: «Ich freue mich riesig, ein Foto<br />
mit den Spielern zu bekommen.» Das Rugbytreffen<br />
ist selbstverständlich eine gegenseitige<br />
Erfahrung. «Wir versuchen, möglichst viel Zeit<br />
mit jungen Menschen zu verbringen», sagte<br />
Englands Trainer Ben Ryan. «Zu Hause engagieren<br />
wir uns in verschiedenen Projekten<br />
und Wohltätigkeitsorganisationen. Das ist<br />
wichtig und etwas, das Profisportler mit<br />
Freude tun sollten. Wer internationale Mannschaften<br />
kennenlernt und sie am Wochenende<br />
spielen sieht, kann sich mit den Spielern<br />
identifi zieren und sich sagen: ‹Die kenne<br />
ich. Denen habe ich beim Training zugeschaut.›<br />
Die Kinder werden einige schöne Geschichten<br />
zu erzählen haben», erklärte Ryan.<br />
Der Kontakt mit den Rugbyspielern hat dem<br />
Rugby-Turnier eine persönlichere Dimension<br />
für die Gruppe verliehen. Von ihrer Schule in<br />
Lai King kommend, trafen sich die <strong>Jugend</strong>lichen<br />
und ihre Helfer von der Hong Chi Association<br />
vor dem Stadioneingang mit den<br />
Freiwilligen der Credit Suisse, um danach<br />
ihre Sitze einzunehmen und die Atmosphäre<br />
voll zu geniessen. «Seit einer Woche haben sie<br />
von nichts anderem geredet», kom mentierte<br />
Lai Peng Chiang, eine Sprach therapeutin,<br />
die die Gruppe begleitete. «Es ist erfreulich,<br />
dass sie mit verschiedenen Sportarten in Kontakt<br />
kommen, denn sie lieben Sport. Auch tut<br />
es ihnen gut, Trainer und andere Leute kennenzulernen<br />
– sie sprechen zwar nur wenig<br />
Englisch, aber sie scheuen sich nicht, ihre<br />
limitierten Kenntnisse anzuwenden», fügte<br />
sie hinzu.<br />
Erfolgreiche Taktik<br />
Als die englische Mannschaft am Freitag zum<br />
ersten Gruppenspiel gegen China auflief,<br />
feuerten die «Hong Chi»-Vertreter ihre neuen<br />
Helden lautstark an. «Die Kinder und auch<br />
die Freiwilligen, von denen einige erstmals<br />
bei den Sevens dabei sind, geniessen die<br />
Atmosphäre wirklich sehr», meinte Ting Yip<br />
Wen, Sportlehrer an der «Hong Chi»-Schule.<br />
England feierte gegen die chinesische Mannschaft<br />
einen überzeugenden 59:5-Sieg, und<br />
die Kinder applaudierten jedes Mal fre netisch,<br />
wenn ein englischer Spieler über die Linie<br />
vorstiess. «Obwohl England gegen China<br />
spielt und ich Chinesin bin, unterstütze ich<br />
die Engländer», sagte die 24-jährige Maggie.<br />
Begeistert nahmen die Schüler der Hong<br />
Chi Association die Chance wahr, die prickelnde<br />
Stimmung am weltbekannten Hong-<br />
Kong-Sevens-Turnier hautnah mitzuerleben.<br />
Die erste Begegnung mit Rugby erweiterte<br />
nicht nur ihren Horizont, sondern weckte in<br />
ihnen auch den Wunsch, ihre sportlichen<br />
Interessen weiterzuverfolgen.<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Credit Suisse 57<br />
Credit Suisse Cup<br />
Text: Jörg Greb<br />
Der Credit Suisse Cup –<br />
Jubiläum einer Institution<br />
Der Credit Suisse Cup feiert sein 30-jähriges Jubiläum. Die Schulfussballmeisterschaft<br />
symbolisiert den Breitensport in der Schweiz und hat sich<br />
zum grössten <strong>Jugend</strong>sportanlass des Landes entwickelt. Unter den Millionen<br />
von Kindern und <strong>Jugend</strong>lichen, die bereits daran teilgenommen haben,<br />
sind auch einige, die später eine grosse Karriere gemacht haben.<br />
Illustration: Regina Vetter | Foto: Alexandra Wey, Photopress<br />
Es sind eindrückliche Bilder, wenn<br />
die Schülerinnen und Schüler St. Jakob<br />
einnehmen. In Scharen entsteigen<br />
sie den Bussen oder dem Tram<br />
und bevölkern die imposante Fussballanlage.<br />
Tausende Kinder und <strong>Jugend</strong> liche versammeln<br />
sich hier, bekleidet mit farbenfrohen<br />
Trikots, ausgestattet mit den Transparenten<br />
und Fahnen ihres jeweiligen Teams. Aufbruchstimmung<br />
herrscht: Vorfreu de und Begeisterung,<br />
aber auch Nervosität und Rivalität.<br />
Auch bei der 30. Austragung des Credit<br />
Suisse Cup treffen sich die Besten der<br />
Bes ten beim Finalturnier in Basel. Über 250<br />
Equipen sind angereist, sämtliche 26 Kantone<br />
sowie Liechtenstein sind vertreten. Und<br />
alle haben sie einen steinigen Weg hinter<br />
sich. Denn auch im Jubiläumsjahr haben ><br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
58 Credit Suisse<br />
<br />
6000 Teams und rund 150 000 Schüler (rund<br />
90 000 Knaben und 60 000 Mädchen) zwischen<br />
10 und 16 Jahren mitgemacht. In hart<br />
umkämpften Regionalausscheidungen und<br />
Kantonalfinals qualifizierten sich die Besten<br />
für die Entscheidung im St. Jakob.<br />
Grundstein von Profikarrieren<br />
Die offizielle Schulfussballmeisterschaft des<br />
Schweizerischen Fussballverbandes ist eine<br />
Institution. 1981 wurde sie national als Philips-Cup<br />
lanciert, 1999 übernahm die Credit<br />
Suisse das Patronat. Schnell entwickelte<br />
sich das Ereignis zum grössten <strong>Jugend</strong>sportanlass<br />
der Schweiz. Und der CS-Cup hat bis<br />
heute nichts von seinem Stellenwert eingebüsst:<br />
Er wirkt an der Basis und er wirkt<br />
in die Breite. Gleichzeitig wird hier auch der<br />
Grundstein von so mancher Profikarriere<br />
gelegt. Denn viele, die später gross herausge<br />
kommen sind, gaben einst an diesem Turnier<br />
eine Talentprobe ab, unter ihnen auch<br />
Alain Sutter, Alain Geiger, Ricardo Cabanas<br />
oder Alex Frei. «Die Schülerfussballmeisterschaft<br />
hatte Gewicht», erinnert sich der langjährige<br />
Nationalmannschafts-Captain Frei<br />
stellvertretend für alle anderen. Und er fügt<br />
an: «Leider schafften wir es nie ins Finale.<br />
Auf kantonaler Stufe war jeweils Endstation.»<br />
Sermeter erfolgreicher als Frei<br />
Besser erging es Gürkan Sermeter. Der etablierte<br />
NLA-Fussballer erlebte das Finalturnier<br />
und er wurde mit seinem Team zum<br />
gefeierten Sieger. «Den Pokal hochstemmen,<br />
das war gewaltig», erinnert er sich. Als «eines<br />
Das Finalturnier des<br />
Credit Suisse Cup 20<strong>11</strong><br />
in Basel: Engagement,<br />
Emotionen und unvergessliche<br />
Erinnerungen.<br />
der ersten grossen Erfolgserlebnisse» stuft<br />
der spätere Profi bei den Grasshoppers, den<br />
Young Boys, Luzern, Aarau und Bellinzona<br />
diesen wegweisenden Moment ein. «Einige<br />
waren talentierter als ich, und trotzdem<br />
liess sich darauf aufbauen», sagt Sermeter.<br />
Freude, Wille und Glück bezeichnet er als die<br />
weiteren Voraussetzungen für seinen späteren<br />
Erfolg.<br />
Zur grossen Freude der Kids sind am Finalturnier<br />
jeweils einige ihrer Fussballidole<br />
anwesend und verteilen fleissig Unterschriften.<br />
Zudem machen auch die Trainer der<br />
Nationalmannschaft dem CS-Cup ihre Aufwartung.<br />
Mit Ottmar Hitzfeld spähte dieses<br />
Jahr gar ein Weltstar nach Talenten.<br />
Fussball einst ein Tabu<br />
Die Anfänge des Turniers gehen in die<br />
1950er-Jahre zurück. Der Lehrer Hans<br />
Sutter setzte sich zu jener Zeit stark für den<br />
Schulfussball ein. Bis daraus allerdings eine<br />
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Interaktive Planungshilfe:<br />
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Credit Suisse 59<br />
Hoher Besuch: Unter den<br />
Zuschauern am CS-Cup<br />
befinden sich jeweils auch<br />
Fussballstars und Nationaltrainer.<br />
2009 kam etwa<br />
Alex Frei (oben), 2007<br />
Köbi Kuhn (unten rechts),<br />
und dieses Jahr verteilte<br />
Ottmar Hitzfeld in Basel<br />
Unterschriften.<br />
sich dank dieser Massnahme stark verbessert»,<br />
sagt Hagi.<br />
Unvergessliche Emotionen<br />
Bewegung erwuchs, vergingen noch Jahre.<br />
Erst Charles Rubli brachte 1970 diese Sparte<br />
richtig voran. Er erinnert sich: «Das war<br />
eine an dere Zeit. Fussballspielen war oft<br />
tabu, unbeliebt bei den Lehrern, verboten auf<br />
Schulhausplätzen.» Dem entgegenzu treten,<br />
brauchte viel Überzeugungsarbeit. «Wir leisteten<br />
damals Pionierarbeit», sagt Rubli. Und<br />
was sich aus diesen Anfängen entwickelt hat,<br />
erfüllt ihn mit «grosser Freude». Heute stünden<br />
viele Lehrer hinter dem CS-Cup, und<br />
er sei «eine Institution, die nicht mehr wegzudenken<br />
ist». Dank Sponsorengeldern lasse<br />
sich zudem besonders das Finalturnier<br />
in einem attraktiven Rahmen durchführen,<br />
etwa dank der Anwesenheit von ehemaligen<br />
und aktiven Stars: «Der Schülerfussball ist<br />
salonfähig geworden», sagt Rubli stolz. Dieser<br />
Ansicht schliesst sich Martin Hagi an.<br />
Der Lehrer aus Aarberg ist seit bald 20 Jahren<br />
zuständig für den Schülerfussball im<br />
Kanton Bern. Sein Einsatz für die Sache ist<br />
beträchtlich. Aber er weist bescheiden darauf<br />
hin, dass die Durchführung des Anlasses<br />
ohne die Unterstützung der unzähligen freiwilligen<br />
Helfer nicht möglich wäre. Dieser<br />
Einsatz mache sich bezahlt: «Der CS-Cup<br />
wirkt völkerverbindend», sagt er. Nur selten<br />
habe man auch Gegenteiliges erfahren, etwa<br />
als einst Gangs auf dem Turniergelände<br />
auftauchten und Schlägereien anzettelten.<br />
Das Schülerturnier wurde als Schauplatz<br />
für interne Abrechnungen missbraucht und<br />
schliesslich wurde die Polizei alarmiert.<br />
Seither müssen die Verantwortlichen sämtlicher<br />
Teams ein Ehrenkodexblatt unterschreiben:<br />
keine Drogen, kein Alkohol, kein<br />
Rassismus, Fairness. «Die Situation hat<br />
Besonders in Erinnerung bleiben ihm aber<br />
die unzähligen schönen Augenblicke. Etwa<br />
jenes Qualifikationsspiel im vergangenen<br />
Frühling: «Bei den Viertklässlerinnen hatten<br />
sich zu wenige Teams für die kantonale<br />
Ausscheidung angemeldet, sodass wir nach<br />
einer Sonderlösung suchen mussten», erzählt<br />
Martin Hagi. «Anstatt die beiden Teams wegen<br />
eines einzigen Spiels an den Kantonalfinal<br />
zu beordern, setzten wir es an einem<br />
schulfreien Nachmittag an.» Dort habe sich<br />
spontan etwas Gewaltiges entwickelt: «Es<br />
wurde ein veritables Finale, lautstark, emotionsgeladen,<br />
voller Dynamik. 250 Schülerinnen<br />
und Schüler, Eltern und Verwandte<br />
waren als Zuschauer gekommen, schwenkten<br />
Transparente, litten mit und feuerten<br />
die beiden Teams lautstark an.» Und wie es<br />
sich für ein attraktives Finale gehört, blieb<br />
es bis zum Schluss spannend. Erst im Penaltyschiessen<br />
wurde der Finalteilnehmer<br />
ermittelt. Es folgten Tränen auf der einen,<br />
Freuden sprünge und Jubel auf der anderen<br />
Seite. Emotionen, die den Credit Suisse Cup<br />
seit drei Jahrzehnten auszeichnen.<br />
Weitere Informationen unter<br />
www.football.ch/cscup<br />
Fotos: Alexandra Wey, Eddy Risch, Patrick Straub, Photopress<br />
Impressum<br />
<strong>11</strong>7. Jahrgang, 5 x jährlich, Deutsch, Englisch,<br />
Französisch, Italienisch<br />
HERAUSGEBER: Credit Suisse AG<br />
Postfach 2, CH-8070 Zürich, Telefon +41 44 333 <strong>11</strong> <strong>11</strong><br />
REDAKTION: Daniel Huber (dhu; Leitung),<br />
Andreas Schiendorfer (schi), Stefan Behmer (sb),<br />
Regula Brechbühl (rb), Dorothee Enskog (de),<br />
Michael Krobath (mk), Mandana Razavi (mar),<br />
Schirin Razavi (sr).<br />
Mitarbeit Iris Kuhn Spogat (Dossier St. Gallen Symposium)<br />
Kontakt redaktion.<strong>bulletin</strong>@credit-suisse.com<br />
GESTALTUNG UND REALISATION: www.arnold.inhaltundform.<br />
com Korrektorat Carola Bächi (Arnold. Inhalt und Form),<br />
Claudia Marolf (notabene) Übersetzungen Credit Suisse<br />
Druck Swissprinters Zürich AG<br />
MEDIADATEN/KONTAKT: Marketing Veronica Zimnic<br />
WEMF-Aufl age 2009 145 504 Registrierung ISSN 1423-1360<br />
Internet www.credit-suisse.com/<strong>bulletin</strong> Inserate print-ad<br />
kretz gmbh, Telefon +41 44 924 20 70, <strong>bulletin</strong>@kretzgmbh.ch<br />
Mutationen siehe Talon Nachdruck von Texten ge stattet mit<br />
Hinweis «Aus dem <strong>bulletin</strong> der Credit Suisse».<br />
REDAKTIONSKOMMISSION: Nicole Brändle Schlegel,<br />
René Buholzer, Urs P. Gauch, Anja Hochberg, Angelika Jahn,<br />
Bettina Junker Kränzle, Hanspeter Kurzmeyer, Andrés Luther<br />
Diese Publikation dient zu Informationszwecken. Sie bedeutet<br />
kein Angebot und keine Aufforderung seitens der Credit Suisse<br />
zum Kauf oder Verkauf von Wertschriften. Hinweise auf die frühere<br />
Performance garantieren keine positiven Entwicklungen in<br />
Zukunft. Die Analysen und Schlussfolgerungen wurden durch die<br />
Credit Suisse erarbeitet und könnten vor ihrer Weitergabe an die<br />
Kunden bereits für Transaktionen von Gesellschaften der Credit<br />
Suisse Group verwendet worden sein. Die ver tretenen Ansichten<br />
sind die der Credit Suisse zum Zeitpunkt der Drucklegung.<br />
(Änderungen vor behalten.) Credit Suisse ist eine Schweizer Bank.<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
60 Credit Suisse<br />
SVC AG für KMU Risikokapital <br />
<br />
Perpetuum mobile<br />
des Wachstums<br />
Die Bilanz des ersten Tätigkeitsjahrs der SVC – AG für KMU<br />
Risiko kapital fällt positiv aus: Die Nachfrage ist gross, und das<br />
Portfolio der investierten Unternehmen ist attraktiv und breit<br />
diversifiziert.<br />
Das Interesse und die Resonanz<br />
in der Öffentlichkeit<br />
seitens der Medien, Wirtschaftsförderer<br />
und Gewerbe-<br />
und Industrievertreter<br />
war überwältigend. Auch<br />
wenn wir unsere Aufgabe ohnehin hoch<br />
motiviert ausführen, freut es uns doch sehr,<br />
bestätigt zu bekommen, dass wir uns auf<br />
dem richtigen Weg befinden», blickt Johannes<br />
Suter, CEO der SVC – AG für KMU Risikokapital<br />
(SVC AG), auf den 6. Juni 20<strong>11</strong> zurück.<br />
Auf diesen Tag hin hat die Tochtergesellschaft<br />
der Credit Suisse zu Informationskonferenzen<br />
in Zürich, Basel und Lausanne<br />
eingeladen. Überall wurde bei dieser Gelegenheit<br />
die sinnvolle Tätigkeit der SVC AG<br />
anerkannt, die in einem Jahr 20 Millionen<br />
Schweizer Franken in 13 KMU investiert hat<br />
und damit mithilft, nicht nur 180 Arbeitsplätze<br />
zu erhalten, sondern in den nächsten vier<br />
bis sieben Jahren weitere 300 zu schaffen.<br />
Zehnjährige Omnisens als ältestes KMU<br />
Das erhaltene Lob ist umso wertvoller, als<br />
man sich nicht scheute, verschiedene Punkte<br />
kritisch anzusprechen. So regte beispielsweise<br />
Marie-Laure Chapatte in «Le Temps»<br />
an, die SVC AG solle doch ein Inserat aufge<br />
ben: «Risikokapitalfonds, der noch 80 Millionen<br />
Franken ausgeben kann, sucht gute<br />
‹ alte› Firmen für Investitionen» und machte<br />
damit auf originelle Weise auf den Umstand<br />
aufmerksam, dass im bisherigen Portfolio<br />
etablierte KMU noch fehlen; immerhin ist die<br />
in Morges domizilierte Omnisens bereits zehn<br />
Jahre alt. Im «Tages-Anzeiger» betonte An-<br />
dreas Flütsch: «Die Förderung von Jungfirmen<br />
ist sinnvoll und macht Mut.» Er fragte<br />
sich aber, ob es wirklich vernünftig sei, auch<br />
die Phase der Globalisierung der am Markt<br />
etablierten HeiQ zu finanzieren. Darüber<br />
kann man geteilter Meinung sein. Die SVC<br />
AG kann aber zumindest für sich in Anspruch<br />
nehmen, dass sie alle ihre Investitionen nach<br />
klar nachvollziehbaren Kriterien vornimmt.<br />
Die Arbeitslosigkeit bekämpfen<br />
«Die Schweiz ist zwar führend bei Erfindungen<br />
und Innovationen, aber nicht an vorderster<br />
Front dabei, wenn es um die Umsetzung<br />
solcher Ideen geht», führte Hans-Ulrich<br />
Meister, CEO Credit Suisse Switzerland, an<br />
der Informationsveranstaltung in Zürich aus.<br />
Die nicht zuletzt im Credit Suisse Sorgenbarometer<br />
immer wieder geäusserten Bedenken<br />
der Bevölkerung hinsichtlich Arbeitslosigkeit<br />
und insbesondere <strong>Jugend</strong>arbeitslosigkeit<br />
hatte ihn Ende 2009 veranlasst,<br />
rund 150 Millionen Franken für ein vierteiliges<br />
Massnahmenpaket zur Schaffung neuer<br />
Arbeitsplätze zur Verfügung zu stellen.<br />
Dabei wird erstens die Zahl der Lehrstellen<br />
bei der Credit Suisse innerhalb von drei<br />
Jahren um 25 Prozent erhöht, und dies bei<br />
faktischer Anstellungsgarantie nach Lehrabschluss<br />
(derzeit 85 Prozent), zweitens werden,<br />
auch im eigenen Interesse, die Anstrengungen<br />
von ICT Switzerland zur Behebung<br />
des IT-Fachkräftemangels tatkräftig unterstützt,<br />
drittens setzt man mit sieben ausgewählten<br />
Partnerorganisationen die Initiative<br />
Bekämpfung der <strong>Jugend</strong>arbeitslosigkeit um<br />
(siehe Artikel Seite 52) und last but not least<br />
wurde im Mai 2010 die SVC – AG für KMU<br />
Risikokapital gegründet, die nur einen Monat<br />
später operativ wurde und bereits im Sep-<br />
tember die ersten Investments vermelden<br />
konnte.<br />
Mit 100 Millionen Franken hat die Credit<br />
Suisse ein Perpetuum mobile zur Schaffung<br />
neuer Arbeitskräfte kreiert: Die Risikokapitalgesellschaft<br />
muss ihrer Muttergesellschaft<br />
keinen Gewinn abliefern, aber doch nach<br />
marktwirtschaftlichen Kriterien agieren und<br />
mit ihren Investitionen so viel Geld generieren,<br />
dass wieder neue Investitionen vorgenommen<br />
werden können. Sobald die 100<br />
Millionen investiert sind, sollte das Portfolio –<br />
dauerhaft – rund 40 bis 50 KMU aus allen<br />
Landesregionen und den unterschiedlichsten<br />
Branchen umfassen. Weil innert absehbarer<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Credit Suisse 61<br />
<br />
01 Sie kombinieren Umweltschutz<br />
mit Fahrvergnügen: CEO Wilfried<br />
Karl (rechts) und Marketingverantwortlicher<br />
Bernd Kuhlin<br />
von elmove.<br />
Facts & Figures<br />
bis Mai 20<strong>11</strong><br />
02 Carlo Centonze, CEO HeiQ,<br />
beeindruckte in Zürich die zahlreichen<br />
Zuhörer.<br />
<strong>03</strong> Hans-Ulrich Meister, CEO Credit<br />
Suisse Switzerland, steht uneingeschränkt<br />
hinter der SVC AG.<br />
4<strong>11</strong><br />
Anfragen<br />
nach Sprachregionen<br />
in Prozent<br />
04 SVC AG Gruppenbild mit<br />
Dame (von links): Eric Gisiger,<br />
Ver waltungsratspräsident,<br />
Reto Isenegger, CEO, Johannes<br />
Suter, Nadya Steiner und<br />
Gianni Peduzzi. Es fehlt Nicolas<br />
Faivre, der gleichzeitig an der<br />
Informationsveranstaltung in<br />
Lausanne weilte.<br />
deutschsprachige Schweiz<br />
französischsprachige Schweiz<br />
italienischsprachige Schweiz<br />
Anzahl<br />
Investitionen<br />
nach Sprachregionen<br />
in Prozent<br />
deutschsprachige Schweiz<br />
französischsprachige Schweiz<br />
italienischsprachige Schweiz<br />
02<br />
Gesamtsumme<br />
der<br />
Investitionen<br />
CHF 100 Mio.<br />
bis 2013<br />
<strong>03</strong><br />
CHF 20 Mio., 2010/20<strong>11</strong> investiert<br />
04<br />
180<br />
Mitarbeitende heute<br />
(13 Portfoliounternehmen)<br />
01<br />
300<br />
neue Arbeitsplätze in den<br />
nächsten drei Jahren<br />
Fotos: Sebastian Schiendorfer | Martin Stollenwerk<br />
Zeit realisierbare neue Arbeitsplätze im Vordergrund<br />
stehen müssen, verzichtet die SVC<br />
AG dabei bewusst auf ein Engagement in der<br />
ersten Innovationsphase, also auf die Seed-<br />
Finanzierung, und hat die Marktakzeptanz zu<br />
einem Schlüsselkriterium erhoben.<br />
Partnerschaft mit Swiss Venture Club<br />
In Lausanne erläuterte Andreas Koopmann,<br />
Präsident des Investment Committee, den<br />
möglicherweise überraschenden Namen:<br />
Einerseits wird damit die Partnerschaft mit<br />
dem Swiss Venture Club gewürdigt, deren<br />
Präsident Hans-Ulrich Müller an vorderster<br />
Front für ein solches KMU-Unterstützungsvehikel<br />
gekämpft hatte, anderseits wird so<br />
die Unabhängigkeit der massgeblichen Entscheidungsträger<br />
betont. Diese macht darum<br />
Sinn, weil die Credit Suisse bei der Vergabe<br />
ihrer Firmenkredite, die Fremdkapital darstellen,<br />
andere Kriterien anwendet als die SVC<br />
AG, die als Risikokapitalgesellschaft bei den<br />
KMU für zusätzliches Eigenkapital sorgt und<br />
den Blick auf die zukünftigen Chancen richten<br />
kann.<br />
Tatsächlich gingen nur ein Fünftel der<br />
Anträge auf Vermittlung von Credit Suisse<br />
Firmenkundenberatern ein, und unter den<br />
«Portfoliofirmen» hat es verschiedene ohne<br />
jegliche Geschäftsbeziehungen mit der ><br />
>100<br />
Patente der 13 Portfoliounternehmen<br />
Anfragen kommen auch<br />
von etablierten Unternehmen<br />
25%<br />
älter als 3 Jahre<br />
75%<br />
jünger als 3 Jahre<br />
85<br />
Anfragen in regulärer Bearbeitung<br />
10<br />
in fortgeschrittenem Stadium<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
62 Credit Suisse<br />
SVC AG für KMU Risikokapital <br />
<br />
<br />
Credit Suisse, wie die Westschweizer Journalisten<br />
für ihre Berichterstattung sogleich<br />
überprüften.<br />
CEO Johannes Suter blickte in Basel<br />
auf ein erfolgreiches erstes Tätigkeitsjahr<br />
zurück (siehe Grafiken auf Seite 61). Es<br />
wurden 4<strong>11</strong> ernsthafte Anfragen minutiös<br />
geprüft. Die regionale Verteilung dieser<br />
Anfragen ist ausgewogen, auch wenn die<br />
Ostschweiz, die Region Basel und auch das<br />
Tessin eher untervertreten sind.<br />
Investiert wurde in 13 Firmen, die durchschnittlich<br />
anderthalb Millionen Franken<br />
erhielten. Bis zum Erscheinen dieses <strong>bulletin</strong><br />
wird diese Zahl mutmasslich bereits auf<br />
16 angewachsen sein, bis Ende Jahr auf gut<br />
zwei Dutzend. Das Investment Committee<br />
kommt nämlich alle zwei Monate zusammen<br />
und entscheidet im Normalfall über fünf<br />
Investitionsanträge, von denen schliesslich<br />
etwa drei realisiert werden.<br />
Auch Trockenfrüchte und Forellen<br />
Die branchenmässige Verteilung der Anträge<br />
und in der Folge auch der Investitionen<br />
selbst ist sehr breit. Neben Hightechunternehmen<br />
können auch eine innovative<br />
Trockenfruchtherstellerin, eine Biofischzucht<br />
oder gar eine Schokoladefabrik zum<br />
Zuge kommen. An den Informationsveranstaltungen<br />
stellten die CEO Carlo Cen tonze,<br />
HeiQ, Darren Kerr, Stratpharma, und Marc<br />
Niclès, Omnisens, ihre Unternehmen und<br />
die Zusammenarbeit mit der SVC AG vor.<br />
agrofrucht-Inn, Poken, sonic emotion und<br />
Silentsoft wurden im <strong>bulletin</strong> 5/2010 kurz<br />
beleuchtet – hier folgen nun einige weitere<br />
KMU-Perlen. Sämtliche investierten Firmen<br />
werden auf der Website www.svc-risikokapital.ch<br />
und auch im schriftlichen<br />
Tätigkeitsbericht porträtiert.<br />
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Die Schweizer KMU stecken<br />
voller Innovationskraft<br />
SELFRAG AG<br />
www.selfrag.com<br />
Gründungsjahr 2007<br />
Mitarbeiter<br />
Standort<br />
CEO<br />
Verwaltungsratspräsident Anton Affentranger<br />
Zum Glück ist in der Schweiz Kies zur Mangelware<br />
geworden. Dies bewog nämlich ein<br />
Langenthaler Maschinenbauunternehmen,<br />
neue Wege für ein effizienteres Betonrecycling<br />
zu suchen. Das Ergebnis war derart<br />
vielversprechend, dass daraus als Spinoff<br />
die SELFRAG (selektive Fragmentierung)<br />
resultierte: Künstliche Blitze von bis<br />
zu 400 000 Volt durchfliessen in Spezialmaschinen<br />
das Material und stossen an<br />
jeder Grenzfläche auf erhöhten Widerstand.<br />
Dadurch wird eine Schockwelle ausgelöst,<br />
die bewirkt, dass die unterschiedlichen Bestandteile<br />
voneinander getrennt werden –<br />
ohne Beeinträchtigung bezüglich Grösse<br />
und Reinheit und mit minimalem Energieaufwand.<br />
Wenn es gelingt, dieses Verfahren<br />
im Minenbau im grossen Stil anzuwenden,<br />
kann allein dadurch der weltweite Gesamtenergieverbrauch<br />
um vier Prozent gesenkt<br />
werden. Die effi zientere Rohstoffgewinnung<br />
und das gleichzeitig perfektionierte Recycling<br />
entschärfen zudem den Mangel an<br />
seltenen Rohstoffen wie etwa Silizium. Die<br />
technische Erfindung ist gemacht, das System<br />
funktioniert bestens, nun gilt es «nur»<br />
noch dafür zu sorgen, dass die Maschinen<br />
nicht ein paar Kilogramm, sondern rund<br />
100 Tonnen pro Stunde verarbeiten …<br />
Solar Industries AG (SIAG)<br />
www.solarindustries.ch<br />
Gründungsjahr 2008<br />
Mitarbeiter 30<br />
Standort Niederurnen, Langenthal<br />
CEO Rolf Wägli<br />
Verwaltungsratspräsident Rolf Wägli<br />
01<br />
01 Frédéric von der Weid<br />
kann mit seinen künstlichen<br />
Blitzen die weltweiten<br />
Rohstoffsorgen<br />
entschärfen.<br />
Als Privatperson entdeckte Rolf Wägli vor<br />
über 20 Jahren die Solarenergie für sein<br />
Ferienhaus im Tessin. Die damalige Investition<br />
hat sich längst ausbezahlt und funktioniert<br />
nach wie vor tadellos. Seither ist<br />
aus dem Finanzfachmann Wägli ein Spezialist<br />
und Vorkämpfer für saubere Technologien<br />
geworden. Seine Private-Equity-<br />
Ge sellschaft New Value hat mitgeholfen,<br />
die Meyer Burger Gruppe zur Technologieführerin<br />
im Maschinenbau entlang der gesamten<br />
Wertschöpfungskette in der Fotovoltaik<br />
weiterzuentwickeln. Nun plant er mit<br />
der Solar Industries AG das Gleiche in der<br />
Herstellung und im Vertrieb der Solarmodule.<br />
Die Eröffnung einer Produktionsstätte<br />
in Langenthal stellt einen entscheidenden<br />
Schritt nach vorne dar, und der von Bundesrat<br />
und Parlament beschlossene Ausstieg<br />
aus der Atomenergie verbessert die Lage<br />
zusätzlich. Doch bereits vorher äusserte<br />
Rolf Wägli seine Vision einer Schweiz mit<br />
lauter Solardächern, die innert 15 Jahren<br />
den Ausstieg aus der Atomenergie schaffen<br />
könnte. Skeptikern entgegnet er: «Wenn im<br />
nördlich gelegenen Deutschland der weltweit<br />
bedeutendste Solarenergiemarkt entstehen<br />
konnte, warum soll es in der Schweiz<br />
nicht funktionieren?»<br />
Fotos: Patrick Kälin | Consenda | zvg | Studio Fotografico PAGI, Gianpaolo Gianini<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Credit Suisse 63<br />
<br />
02<br />
02 Consenda unterstützt<br />
kleine Zeitungsverlage<br />
in ihrer All-Media-<br />
Strategie (rechts CEO<br />
Xavier Ferguson).<br />
<strong>03</strong> Neue Dächer braucht<br />
das Land, solche<br />
mit Solaranlagen,<br />
ist Rolf Wägli, CEO<br />
und Verwaltungsratspräsident<br />
von Solar<br />
Industries, überzeugt.<br />
<strong>03</strong><br />
04 Ein kleiner Chip von<br />
Royal Tag mit Valentino<br />
Benicchio als CEO an<br />
der Spitze sorgt für<br />
Ordnung beim Identifizieren,<br />
Nachverfolgen<br />
und Überwachen<br />
von Tierherden oder<br />
Wäschebergen.<br />
04<br />
Consenda AG<br />
www.consenda.com<br />
Gründungsjahr<br />
Mitarbeiter<br />
Standort Gstaad<br />
CEO Xavier Ferguson<br />
Verwaltungsratspräsident Xavier Ferguson<br />
«Lokale Werbung ist keine Belästigung,<br />
sondern ein attraktiver Inhalt», betont<br />
Xavier Ferguson, dessen System Local-<br />
Point dafür sorgt, dass das Zeitungsinserat<br />
automatisch auch auf allen digitalen<br />
Medien zu sehen ist. Eine laufend wachsende<br />
Zahl lokaler Zeitungen wie die<br />
«Engadiner Post», der «Bremgarter Bezirks-Anzeiger»<br />
oder die «Schaffhauser<br />
Landzeitung» sammelt damit positive<br />
Erfahrungen: Sie gehen mit der Zeit und<br />
gewinnen in den neuen Medien zusätzliche<br />
Leser – ohne Einbussen im Printbereich<br />
und ohne Mehrkosten, denn die<br />
Inserenten bezahlen für ein All-Media-<br />
Inserat gerne einen Aufpreis. Für kleine<br />
und mittlere Verlage gibt es keinen<br />
Grund, sich LocalPoint zu verschliessen.<br />
elmove AG<br />
www.elmove.com<br />
Gründungsjahr<br />
Mitarbeiter<br />
Standort Zürich<br />
CEO Wilfried Karl<br />
Verwaltungsratspräsident Yves Doutaz<br />
«Noch fehlt ein E-Roller-Markt. Ein attraktives<br />
Verkehrsmittel leidet unter zu<br />
wenig Akzeptanz», konnte man noch<br />
im März 20<strong>11</strong> in der «Neuen Zürcher<br />
Zeitung» lesen. Das wird sich nun aber<br />
sehr schnell ändern. Davon jedenfalls ist<br />
Wilfried Karl, CEO von elmove, überzeugt.<br />
Zu gewichtig sind heute die Argumente<br />
Umweltfreundlichkeit und Geräuscharmut,<br />
zumal das Preis-Leistungs-Verhältnis<br />
der Anbieter immer besser wird<br />
und die Reichweiten kontinuierlich zunehmen.<br />
Die Elektroantriebe von elmove<br />
sollen dabei eine zentrale Rolle einnehmen.<br />
Eine kurze Probefahrt lässt das<br />
zumindest als denkbar erscheinen. Das<br />
Beschleunigungsvermögen ist enorm<br />
und der Lustfaktor ebenso: Es macht ><br />
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Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong><br />
Nachhaltigkeitspreis 2009
64 Credit Suisse<br />
SVC AG für KMU Risikokapital <br />
<br />
<br />
Spass, bei schönem Wetter auf einem Elektroroller<br />
durch die Gegend zu surren.<br />
Trotzdem wird man einen elmove-Töff<br />
vergeblich suchen. «Wir konstruieren kein<br />
eigenes Motorrad, sondern bieten unser Antriebssystem<br />
bestehenden Unternehmen an»,<br />
führt Wilfried Karl aus. Zu Beginn des Jahres<br />
2012 sollten die ersten Modelle auf dem<br />
Markt sein, die Zusammenarbeit mit der italienischen<br />
Marke Italjet und der deutschen<br />
MZ ist jedenfalls schon sehr weit vorangeschritten.<br />
Die Elektrotöffs mit elmove-Antrieb<br />
befinden sich, bei ausgesprochen tiefen<br />
Betriebskosten, im mittleren Preissegment.<br />
Im Laufe der nächsten Zeit werden zwar nicht<br />
die Preise in die Tiefe purzeln, dafür aber<br />
dürfte die Reichweite ständig zunehmen.<br />
Wenn gleichzeitig die öffentlichen Ladestationen<br />
und vor allem auch der Benzinpreis<br />
erhöht werden, rollt elmove sicher bald schon<br />
auf der Überholspur.<br />
HeiQ, in dem sie Bekleidung von Odlo oder<br />
Mammut tragen. Im Zusammenhang mit der<br />
riesigen Ölkatastrophe im Golf von Mexiko<br />
hat das Bad Zurzacher KMU letztes Jahr aber<br />
auch auf einem ganz anderen Gebiet für Furore<br />
gesorgt: Carlo Centonze entwickelte mit<br />
seinem Team in kürzester Zeit die «Oilguard»,<br />
eine Textilmatte mit einer speziellen chemischen<br />
Beschichtung, welche die Eigenschaft<br />
besitzt, das Acht- bis Zehnfache ihres Eigengewichts<br />
an Öl aufzusaugen und gleichzeitig<br />
Wasser abzustossen. Der Beitrag der SVC AG<br />
und nicht zuletzt auch die globale Vernetzung<br />
der Credit Suisse sollen mithelfen, dass «Oilguard»<br />
nach den ersten erfolgten Verkäufen<br />
möglichst bald eine hohe globale Bekanntheit<br />
erlangt. Angesichts von 70 Ölunfällen<br />
pro Tag entspricht dies nicht nur einem ökonomischen,<br />
sondern vor allem auch einem<br />
ökologischen Bedürfnis. HeiQ gewann den<br />
Swiss Innovation Award 2010.<br />
führenden Unternehmen auf dem Gebiet der<br />
Radio-Frequency-Identification-Technologie<br />
(RFID). Diese ermöglicht mit einem speziellen<br />
Mikrochip, einem so genannten Transponder,<br />
auf vergleichsweise einfache und<br />
vor allem sehr zuverlässige Art und Weise<br />
das Identifizieren, Nachverfolgen und Überwachen<br />
grosser Mengen an Tieren, Wäschestücken<br />
oder anderer Objekte. Auf einem<br />
Flugplatz verloren gegangene Gepäckstücke<br />
sollten künftig innert kürzester Zeit wieder<br />
gefunden werden, und es ist sogar denkbar,<br />
dass bald schon der Maître de Service dem<br />
umweltbewussten Gast im Gourmet-Restaurant<br />
den Produktionsprozess des Fleisches,<br />
das er gerade verzehrt, im Detail nachzeichnet.<br />
Andreas Schiendorfer, Veronica Zimnic<br />
HeiQ Materials AG<br />
www.heiqmaterials.com<br />
Gründungsjahr<br />
Mitarbeiter<br />
Standort Bad Zurzach<br />
CEO Carlo Centonze<br />
Verwaltungsratspräsident Georg Hahnloser<br />
Royal Tag SA<br />
www.royal-tag.com<br />
Gründungsjahr<br />
Mitarbeiter<br />
Standort Muzzano<br />
CEO Valentino Benicchio<br />
Verwaltungsratspräsident Gabriele R. Broggini<br />
Wir porträtieren sämtliche Portfoliounternehmen<br />
der SVC AG und verfolgen auch ihren weiteren<br />
Werdegang. Der QR Code führt Sie direkt auf ein<br />
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www.svc-risikokapital.ch;<br />
www.credit-suisse.com/infocus > Wirtschaft<br />
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vertrauen schon seit Längerem – bewusst<br />
oder unbewusst – auf das Know-how von<br />
Mit Royal Tag erhielt im Mai 20<strong>11</strong> erstmals<br />
ein im Tessin domiziliertes KMU Investitionsgelder<br />
der SVC AG. Royal Tag zählt zu den<br />
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<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse<br />
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7/1/<strong>11</strong> <strong>11</strong>:<strong>11</strong> AM
Dossier<br />
Global Perspectives<br />
Barometer 20<strong>11</strong><br />
Inhalt<br />
01 Rückschau aufs 41. St. Gallen Symposium<br />
02 Die wichtigsten Erkenntnisse der Umfrage<br />
<strong>03</strong> Quervergleich zur Schweizer <strong>Jugend</strong>
01<br />
Global Perspectives Barometer 20<strong>11</strong><br />
«Leaders of Tomorrow» und «Just Power»<br />
Das Symposium zum Thema «Just Power» hat sie inspiriert und verbunden: Die «Leaders of<br />
Tomorrow» ziehen Bilanz und versprechen, mit ihren Erkenntnissen, Werten und Überzeugungen<br />
in Zukunft einiges anders – besser – zu machen. Die Credit Suisse unterstützt am St.Gallen<br />
Symposium als Hauptpartner das «Leaders of Tomorrow»-Programm.<br />
Es ist Freitagabend, 13. Mai 20<strong>11</strong>, das<br />
41. St. Gallen Symposium ist fast zu Ende.<br />
Zeit, Bilanz zu ziehen. Peter Day, Korrespondent<br />
von BBC News, London, interviewt<br />
die Leaders of Tomorrow, also jene<br />
Symposiumsteilnehmer, die vom International<br />
Students Committee nach St. Gallen<br />
eingeladen worden sind: Entweder<br />
weil sie einen interessanten Aufsatz zum<br />
Thema «Just Power» eingereicht haben<br />
oder aber bereits einen Leistungsausweis<br />
besitzen mit Bezug zum Thema. Wie zum<br />
Beispiel Michael Erwin, der mit seinen 31<br />
Jahren einer der jüngsten Majors der US<br />
Army ist und Instruktor für Leadership und<br />
Management an der Militärakademie in<br />
West Point. Vor Jahren hat er in Afghanistan<br />
und im Irak gedient. Oder Mohamed<br />
El Dahshan, 27-jähriger Harvard-<br />
Absolvent und Journalist, der beim Aufstand<br />
in Ägypten eine wesentliche Rolle<br />
gespielt hat. Und die junge Linda Annan<br />
aus Ghana, die in New York Kommunikation<br />
studiert und zurück in der Heimat das<br />
erste webbasierte Frauenmagazin «Obaasema»<br />
gegründet hat, deren Chefredaktorin<br />
sie auch ist.<br />
So unterschiedlich die Persönlichkeiten<br />
des Leaders of Tomorrow - Programms,<br />
so unterschiedlich auch ihr Blick auf das<br />
Thema «Just Power». Aber eine grosse<br />
Gemeinsamkeit gibt es: Die künftige Elite<br />
blickt voll Idealismus in die Zukunft.<br />
Energiegeladen und inspiriert<br />
Peter Day, Korrespondent von BBC News,<br />
London, interviewt zum Abschluss des<br />
St. Gallen Symposium Leaders of Tomorrow.<br />
Das 41. Symposium mit seinem spannenden<br />
Thema taxieren die Leaders of Tomorrow<br />
als Erfolg, wie die Statements<br />
zeigen, die der BBC-Mann zu Beginn des<br />
Panels mit dem Titel «Leaders of Tomorrow<br />
responding» einholt. Natalia Noschese<br />
Fingermann, Studentin aus Brasilien,<br />
fühlt sich energiegeladen und neu inspiriert.<br />
Die Chinesin Yuanjun Li ist begeistert<br />
von der unbeschwerten, einfachen<br />
Kommunikation trotz verschiedener Nationalitäten,<br />
trotz teils grosser Altersunterschiede.<br />
Und Mads Schmidt Christensen<br />
kehrt nach Dänemark zurück, bestärkt in<br />
seiner Überzeugung, dass «Just Power»,<br />
verstanden als gerechte Macht, einzig eine<br />
Frage der Legitimation ist.<br />
Macht und Armut<br />
Alle wirken froh. Ausser Rachna Biyani,<br />
Wirtschaftsstudentin aus Delhi. Sie klagt<br />
an, dass zwar viele interessante Diskussionen<br />
zum Thema «Just Power» stattgefunden<br />
haben, aber eine einmal mehr<br />
nicht: «Über Armut wird einfach nicht geredet»,<br />
sagt sie und fragt: «Warum kümmern<br />
wir uns um alles Mögliche und ignorieren<br />
etwas so Naheliegendes?» Dafür<br />
erntet sie einen Spontanapplaus – vornehmlich<br />
anderer Leaders of Tomorrow. Es<br />
ist auch ein Signal an die zahlreich anwesenden<br />
Leaders of Today: «Ihnen verdanken<br />
wir viel», sagt Natalia Noschese<br />
Fingermann, «aber sie sind auch an den<br />
Missständen schuld.» Und ein Student aus<br />
dem Publikum doppelt nach: «Wir wollen<br />
nicht die gleichen Fehler machen und vor<br />
allem etwas selbstkritischer sein.»<br />
Die Stunde der Youngsters<br />
Am 41. St. Gallen Symposium spielten die<br />
Youngsters eine Hauptrolle. Die Welt ist<br />
im Umbruch, geopolitisch, technologisch,<br />
wirtschaftlich. Schwellenländer holen auf,<br />
die arabische <strong>Jugend</strong> lehnt sich gegen ihre<br />
Despoten auf, tradierte Machtstrukturen in<br />
Politik und Wirtschaft bröckeln, die Businesswelt<br />
erfindet sich neu. Das schafft<br />
auch am St. Gallen Symposium neue Realitäten:<br />
Der generationenübergreifende<br />
Dialog – zu dessen Zweck das Symposium<br />
anno 1969 gegründet worden ist – verändert<br />
sich: Es sind nicht mehr vor allem die<br />
Youngsters, die den Granden aus Politik<br />
und Wirtschaft zuhören. Vielmehr interessiert<br />
sich die Elite zunehmend für die Ansichten,<br />
die Sehnsüchte und die Befindlichkeiten<br />
künftiger Verantwortungsträger.<br />
Schöne neue Welt?<br />
Und wie gedenken diese, die Macht, die<br />
ihnen gewiss scheint, dereinst zu nutzen?<br />
«Ich werde andere ermächtigen», sagt der<br />
Student aus Italien. «Ich werde mich für<br />
eine gerechtere Gesellschaft einsetzen»,<br />
verspricht die Juristin aus Indien und der<br />
Wirtschaftsstudent aus Argentinien: «Ich<br />
werde meine Macht verantwortungsvoll<br />
nutzen und wo nötig auch teilen.» Ganz<br />
andere Eindrücke vermittelt Global Perspectives<br />
Barometer, der dieses Jahr von<br />
der Credit Suisse in Kooperation mit dem<br />
ISC und dem Marktforschungsinstitut<br />
gfs.bern erhoben worden ist. Von Idealismus<br />
keine Spur, im Gegenteil: Bei der Umfrage<br />
präsentieren sich die Leaders of<br />
Tomorrow volatil in Bezug auf Meinungen,<br />
als materialistisch und als Menschenschlag,<br />
der nach der Macht greifen wird –<br />
be it just or not. Iris Kuhn-Spogat<br />
Fotos: St. Gallen Symposium | Getty Images: A. Dagli Orti, C Squared Studios, Glenn Mitsui, Sarah Ashun, Clive Streeter, Indian School | Corbis: Paul Landowski<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> St. Gallen Symposium
02<br />
Global Perspectives Barometer 20<strong>11</strong><br />
Globalisierung, Macht und schnelle Eliten<br />
Wie sieht das globale Machtgefüge in 20 Jahren aus? Wie hat es sich in jüngster Zeit verändert ?<br />
Welche Branchen locken? Was wiegt in der globalisierten Wirtschaft mehr, Chancen oder<br />
Bedrohung? Verändert Facebook die Welt ? – Der «Global Perspectives Barometer 20<strong>11</strong>» »<br />
der<br />
Credit Suisse gibt Aufschluss darüber, wie Leaders of Tomorrow, also junge Talente,<br />
die am Anfang ihrer Karriere stehen, die Welt sehen, womit sie rechnen, wovor ihnen graut<br />
und was sie lockt.<br />
1<br />
«Ordnen Sie aus Ihrer Sicht die folgenden Weltmächte in der Reihenfolge ihres Einflusses<br />
auf globale wirtschaftliche und politische Fragen in 20 Jahren.»<br />
Durchschnittswert der Rangierung, 1 = Maximum<br />
2.0<br />
2.4<br />
3.4<br />
3.8<br />
5.1<br />
5.1<br />
5.2<br />
China<br />
USA<br />
Europäische Union<br />
Indien<br />
Russland<br />
Brasilien<br />
Japan<br />
Credit Suisse<br />
<strong>bulletin</strong> St. Gallen Symposium
2<br />
«Ist es vor dem Hintergrund der jüngsten Finanzkrise Ihrer<br />
Ansicht nach zu einer Machtverschiebung in Richtung …<br />
gekommen?»<br />
Aufsichtsbehörden<br />
Politik im Allgemeinen<br />
Machtverschiebung keine Veränderung Machtverlust kein Kommentar<br />
20<strong>11</strong> 2010<br />
53 27 13 7<br />
45 31 19 5<br />
Regierung Ihres Landes<br />
Volk<br />
37 37 20 6<br />
internationale Regierungsorganisationen<br />
31 47<br />
14 8<br />
Finanzindustrie<br />
Manager<br />
Finanz<br />
Energie<br />
Konsumgüter<br />
Telecom<br />
Verkehr<br />
Pharma<br />
Telecom<br />
Energie<br />
26 24 45 5<br />
4<br />
3<br />
Agribusiness / Landwirtschaft<br />
3<br />
Chemie<br />
2<br />
Konsumgüter<br />
Chemie<br />
Industrie<br />
Finanz<br />
Verkehr<br />
37 45<br />
14 4<br />
20 44 29 7<br />
3<br />
«In welchem Sektor werden Sie in den nächsten fünf Jahren<br />
am wahrscheinlichsten tätig sein?»<br />
Industrie<br />
Agribusiness / Landwirtschaft<br />
9<br />
9<br />
9<br />
14<br />
4<br />
«Wie vielversprechend schätzen Sie die aktuelle Geschäftslage<br />
in den folgenden Sektoren ein?»<br />
Pharma<br />
51<br />
57<br />
59<br />
70<br />
70<br />
70<br />
68<br />
67<br />
76<br />
75<br />
76<br />
74<br />
22<br />
79<br />
86<br />
83<br />
86<br />
87<br />
87<br />
in % der Leaders of Tomorrow<br />
in % der Leaders of Tomorrow<br />
in % der Leaders of Tomorrow<br />
Die Leaders of Tomorrow sind jene 200 Teilnehmerinnen<br />
und Teilnehmer am St. Gallen<br />
Symposium, die jedes Jahr neu ausgewählt<br />
und für die «drei Tage im Mai» nach St. Gallen<br />
eingeladen werden. Die eine Hälfte von ihnen<br />
qualifi ziert sich mit einem Aufsatz zum Symposiumsthema,<br />
dem Wings of Excellence<br />
Award. Dieser Wettbewerb wird weltweit an<br />
den führenden Universitäten und Business<br />
Schools ausgeschrieben. Die anderen 100<br />
Youngsters werden aus einer Liste ausgewählt,<br />
die aufgrund von akademischen Empfehlungen<br />
aus dem Netzwerk des St. Gallen<br />
Symposium jedes Jahr neu erstellt wird: mit<br />
jungen Talenten, die im Umfeld des jeweiligen<br />
Themas des Symposiums entweder in Wirtschaft<br />
oder Forschung einen Leistungsausweis<br />
besitzen – aber nicht älter sind als 30.<br />
Die Online-Umfrage zum «Global Perspectives<br />
Barometer» wurde 2010 erstmals durchgeführt<br />
und im Februar 2 0<strong>11</strong> zum zweiten Mal.<br />
Sie entstand im Auftrag der Credit Suisse in<br />
Kooperation mit dem St. Gallen Symposium<br />
und wurde vom Marktforschungsinstitut gfs.<br />
bern begleitet. Der Fragebogen ging an sämtliche<br />
diesjährigen Leaders of Tomorrow und<br />
jene der vergangenen fünf Jahre. 623 junge<br />
Frauen und Männer aus 60 Ländern haben<br />
mitgemacht und ihre Antworten Anfang März<br />
eingereicht.<br />
Was dabei herausgekommen ist, ist zwar<br />
nicht repräsentativ, aber aufschlussreich: Der<br />
«Global Perspectives Barometer 2 0<strong>11</strong>» zeigt<br />
die Sicht von jungen, global interessierten<br />
Talenten aus verschiedenen Winkeln der Welt.<br />
Sie beantworteten die Fragen zu einem Zeitpunkt,<br />
da die Umbrüche im arabischen Raum<br />
bereits in Gang waren. Das Erdbeben und die<br />
atomare Katastrophe in Japan ereigneten<br />
sich aber später. Es ist gut möglich, dass einige<br />
Antworten heute anders ausfallen würden<br />
– denn: Die künftige Elite ist alert, sie ist<br />
schnell und ihr Weltbild nicht in Stein gemeisselt.<br />
Das ist ein Fazit, das aus dem «Global<br />
Perspectives Barometer 2 0<strong>11</strong>» gezogen werden<br />
kann, ein Gesamteindruck aus einer Vielzahl<br />
von Momentaufnahmen, mit denen die<br />
künftige Elite hier ihr Denken und Streben<br />
offenlegt. Die folgenden Abschnitte gewähren<br />
Einblicke in die Themenblöcke Machtverschiebung,<br />
Wirtschaft und Globalisierung,<br />
Politik und Issues (die gesamten Umfrageergebnisseund<br />
unter www.credit-suisse.com/<br />
gpb).<br />
Das globale Machtgefüge<br />
Die Leaders of Tomorrow sehen die Welt heute<br />
so: Die USA in der Führungsrolle, gefolgt<br />
Credit Suisse<br />
<strong>bulletin</strong> St. Gallen Symposium
von China und der Europäischen Union, gefolgt<br />
von Japan, Indien, Russland und Brasilien. Bis<br />
in 20 Jahren stehen zwar noch die gleichen<br />
Namen auf der Rangliste, aber in anderer Reihenfolge:<br />
China wird die USA als wichtigste<br />
globale Macht überholt haben. Die Europäische<br />
Union, so die Einschätzung der künftigen<br />
Leaders, wird sich auf Rang drei der Weltrangliste<br />
halten, Indien auf Rang vier drängen und<br />
sich damit von Japan absetzen. Geht es nach<br />
der Einschätzung der künftigen Elite, wird<br />
Japan bis ins Jahr 2<strong>03</strong>1 auch von Russland<br />
und Brasilien überfl ügelt sein (siehe Grafik 1).<br />
In einem zweiten Fragenblock zum Thema<br />
Macht und Einfluss waren die Leaders of<br />
Tomorrow aufgefordert, im Kontext der Finanzkrise<br />
die Stellung einzelner Akteure zu<br />
bewerten. Das Resultat: Die Finanzindustrie<br />
hat an Macht und Einfluss verloren, Regulierungsinstanzen<br />
und die Politik sind dank der<br />
Krise zu mehr Macht und Einfluss gekommen<br />
(siehe Grafik 2).<br />
Wirtschaft und Globalisierung<br />
Interessant: Zwar eruieren die Leaders of<br />
Tomorrow die Finanzindustrie als die grosse<br />
Verliererin in der von ihr ausgelösten Krise,<br />
trotzdem fühlt sich die junge Elite zu Banken<br />
und Versicherungen mehr hingezogen als zu<br />
jeder anderen Industrie. Negativschlagzeilen,<br />
Krise, Imageschäden, Verlust von Macht, Zunahme<br />
von Regulierungen hin oder her, die<br />
Branche interessiert Karriereeinsteiger wie<br />
eh und je: Mit Abstand am meisten Jungtalente<br />
(22 Prozent) wünschen sich einen Job<br />
in der Finanzbranche; sie gilt als die attraktivste<br />
Arbeitgeberin für die nächsten fünf<br />
Jahre, und zwar unabhängig vom Herkunftsland<br />
der Antwortenden (siehe Grafik 3).<br />
Dass die Finanzwelt bei den künftigen Taktgebern<br />
derart hoch im Kurs ist, verwundert<br />
mehr, als dass es einleuchtet, denn diese<br />
Wahl widerspiegelt nicht, wie die Leaders<br />
of Tomorrow die einzelnen Branchen einschätzen:<br />
In ihrer Wertung gelten die Sektoren Telekommunikation<br />
und Energie als weit vielversprechender<br />
als die Finanzindustrie (siehe<br />
Grafik 4). Dort arbeiten wollen trotzdem nur 14<br />
Prozent (Energie) und neun Prozent (Telekommunikation).<br />
Zukunftsträchtig scheint den<br />
Jungen auch die Pharmaindustrie, dort eine<br />
Karriere starten wollen aber nur gerade drei<br />
von 100 (siehe Grafi k 3). Dass die Leaders of<br />
Tomorrow nicht selbstverständlich in jenen<br />
Branchen arbeiten wollen, die sie für die vielversprechendsten<br />
halten, erklärt sich bis zu<br />
einem gewissen Grad mit ihrem Bildungshintergrund:<br />
54 Prozent der Befragten stammen<br />
5<br />
«Im Laufe der Geschichte<br />
haben Leute auf ganz unterschiedliche<br />
Weise versucht,<br />
die Industrie zu regulieren<br />
und zu kontrollieren sowie<br />
Wirtschaftssysteme zu<br />
organisieren. Der Staat hat<br />
bei diesen Prozessen eine<br />
unterschiedliche Rolle gespielt.<br />
Inwiefern sollte der<br />
Staat in Wirtschaftsfragen ein<br />
Mitspracherecht haben?»<br />
21<br />
30<br />
3<br />
46<br />
Der Staat sollte in der Wirtschaftspolitik kein<br />
Mitspracherecht haben mittlere Position Der<br />
Staat sollte in der Wirtschaftspolitik ein<br />
umfassendes Mitspracherecht haben<br />
keine Antwort<br />
6<br />
«Wie oft sind entscheidende<br />
Probleme Ihrer Meinung nach<br />
auf das Verschulden von<br />
Unternehmen / der Industrie<br />
zurückzuführen? Oft, selten<br />
oder nie?»<br />
48<br />
2<br />
12<br />
38<br />
oft weiss nicht / keine Antwort selten nie<br />
7<br />
«Glauben Sie, dass die Politik<br />
der Regierung und der Behörden<br />
in Ihrem Land in entscheidenden<br />
Fragen versagt hat ?<br />
Wenn ja, geschieht dies Ihrer<br />
Meinung nach oft, selten oder<br />
nie?»<br />
10<br />
65<br />
oft weiss nicht / keine Antwort selten nie<br />
in % der Leaders of Tomorrow<br />
1<br />
24<br />
8<br />
«Bitte geben Sie an, inwieweit<br />
Sie mit der folgenden Aussage<br />
einiggehen: Das politische<br />
System in meinem Land bedarf<br />
grundlegender Reformen.»<br />
16<br />
4<br />
5<br />
40<br />
35<br />
vollkommen einverstanden grundsätzlich<br />
einverstanden grundsätzlich nicht<br />
einverstanden überhaupt nicht einverstanden<br />
weiss nicht / keine Antwort<br />
9<br />
«Glauben Sie, dass für Ihre<br />
persönliche künftige Entwicklung<br />
die Globalisierung<br />
mehr Chancen oder mehr<br />
Risiken birgt ?»<br />
47<br />
1 3<br />
15<br />
34<br />
hauptsächlich Chancen mehr Chancen<br />
gleich viele Chancen wie Risiken<br />
mehr Risiken hauptsächlich Risiken<br />
Credit Suisse<br />
<strong>bulletin</strong> St. Gallen Symposium
10<br />
«Glauben Sie, dass die Globalisierung für die künftige weltweite<br />
Entwicklung mehr Chancen oder mehr Risiken birgt?»<br />
Total<br />
China<br />
Indien<br />
20<br />
18<br />
übriges Asien<br />
22 38 38<br />
21<br />
Westeuropa<br />
Osteuropa<br />
28<br />
33 46<br />
<strong>11</strong> 23 53<br />
Nordamerika<br />
Südamerika<br />
15<br />
28<br />
18 39<br />
22<br />
Rest der Welt (Afrika/Australien usw.)<br />
32 43 4<br />
hauptsächlich Chancen mehr Chancen gleich viele Chancen wie Risiken<br />
mehr Risiken weiss nicht / keine Antwort<br />
46<br />
37 30<br />
21 23 52<br />
61<br />
37<br />
<strong>11</strong><br />
2 1<br />
4<br />
3<br />
5<br />
1<br />
1 1<br />
1<br />
2<br />
2<br />
1<br />
2<br />
2 2<br />
in % der Leaders of Tomorrow<br />
aus den Studienrichtungen Betriebs- und<br />
Volkswirtschaft.<br />
Das Thema Globalisierung spielt im<br />
«Global Perspectives Barometer 20<strong>11</strong>» eine<br />
wichtige Rolle und ist bei den Leaders<br />
of Tomorrow mehrheitlich positiv besetzt:<br />
52 Prozent sehen im weltumspannenden<br />
Wirtschaftsgefl echt mehr Chancen denn<br />
Risiken. Das sind neun Prozent weniger als<br />
2010, als der Global Perspectives Barometer<br />
zum ersten Mal erhoben wurde. Zugelegt<br />
haben die Meinung, Globalisierung bringe<br />
vor allem Vorteile, und die Einschätzung, Vorund<br />
Nachteile der Globalisierung hielten sich<br />
in etwa die Waage (siehe Grafi k 10). Mehr<br />
Befürworter und zugleich mehr Skeptiker –<br />
beide Entwicklungen überraschen nicht: Die<br />
Finanz- wie auch die Eurokrise haben Plus<br />
und Minus der weltweiten Vernetzung eindrücklich<br />
vorgeführt.<br />
Beim Thema Globalisierung messen die<br />
Leaders of Tomorrow mit anderen Ellen,<br />
wenn ihre Einschätzung nicht ihr Herkunftsland<br />
oder gar die ganze Welt betrifft, sondern<br />
sie persönlich: Da sehen 81 Prozent die<br />
Globalisierung der Wirtschaft als Chance<br />
für sich und ihre Entwicklung – im Durchschnitt<br />
(siehe Grafik 9).<br />
Politik und Issues<br />
Ob sich die junge Elite für Politik interessiert<br />
? Ja – sagen 91 Prozent der Leaders<br />
of Tomorrow. Die Rolle des Staates wurde<br />
im Bann der Finanzkrise intensiv, kontrovers<br />
und weltweit diskutiert. Die Mehrheit der<br />
Leaders of Tomorrow findet, der Staat solle<br />
in Wirtschaftsfragen mindestens ein Mitspracherecht,<br />
wenn nicht gar das Sagen<br />
haben. Die Gegenposition vertritt eine grosse<br />
Minderheit von 30 Prozent (siehe Grafik 5).<br />
Andererseits: 65 Prozent der Leaders of<br />
Tomorrow beklagen, dass ihre Regierung oft<br />
versagt, wenn es um wegweisende Entscheide<br />
geht. Weit besser bewerten die künftigen<br />
Führungskräfte Entscheide aus der Wirtschaft:<br />
Hier finden 48 Prozent, es würde<br />
oft bis ziemlich oft fehlentschieden (siehe<br />
Grafik 7 und 6). Hier liegt der Schluss nahe,<br />
dass die Leaders of Tomorrow letztendlich<br />
doch eher auf den Markt denn auf die<br />
Politik vertrauen, ohne die Politik abzuschreiben.<br />
Vielmehr wünscht sich die grosse<br />
Mehrheit der Leaders of Tomorrow fundamentale<br />
Veränderungen im politischen<br />
System ihres jeweiligen Herkunftslandes<br />
(siehe Grafik 8). Iris Kuhn-Spogat<br />
Credit Suisse<br />
<strong>bulletin</strong> St. Gallen Symposium
<strong>03</strong><br />
Global Perspectives Barometer 20<strong>11</strong><br />
Leaders of Tomorrow –<br />
Schweizer <strong>Jugend</strong> – ein Vergleich<br />
1<br />
«Sind Sie Mitglied bei Facebook?»<br />
in % der Einwohner zwischen 16 und 25 Jahren / in % Leaders of Tomorrow<br />
13 ja<br />
nicht mehr<br />
nein<br />
87 90<br />
6<br />
4<br />
<strong>Jugend</strong>barometer<br />
Schweiz 20<strong>11</strong><br />
Global Perspectives<br />
Barometer 20<strong>11</strong><br />
Der Fragebogen zur Erhebung des Global<br />
Perspectives Barometer wurde dieses Jahr<br />
gezielt mit Fragen aus dem Credit Suisse<br />
<strong>Jugend</strong>barometer ergänzt, um Aussagen<br />
und Lebensweisen von Schweizer <strong>Jugend</strong>lichen<br />
mit jenen der künftigen Eliten vergleichen<br />
zu können. Altersmässig besteht<br />
zwischen den beiden Gruppen kein grosser<br />
Unterschied: Die Schweizer <strong>Jugend</strong>lichen,<br />
die sich an der Umfrage beteiligt haben,<br />
sind zwischen 16 und 25 Jahre alt, der Altersdurchschnitt<br />
der Leaders of Tomorrow<br />
liegt bei 25,2 Jahren. Die einen wie die<br />
andern gehören zur Generation Y, der ersten<br />
Generation, die voll digitalisiert aufgewachsen<br />
ist. Sie sind «Digital Natives»,<br />
Menschen mit einer digitalen und einer<br />
realen Identität. Ihr Alltag ist eine Fusion der<br />
beiden.<br />
Digital Natives pflegen Beziehungen<br />
nicht nur persönlich, sondern sehr gekonnt<br />
mit Chatten und Simsen und via Netzwerke<br />
wie Facebook: 87 Prozent der Schweizer<br />
<strong>Jugend</strong>lichen sind bei Facebook dabei<br />
und 90 Prozent der Leaders of Tomorrow<br />
(siehe Grafik 1). Die ausgeprägte Affinität der<br />
Leaders of Tomorrow zum Internet hat gewiss<br />
auch damit zu tun, dass an ein<br />
Studium ohne Beherrschung der neuen<br />
Medien gar nicht mehr zu denken ist.<br />
Wie mächtig ist Facebook?<br />
Bei Facebook registriert zu sein, ist für die<br />
Generation Y selbstverständlich, ganz unabhängig<br />
von ihrem Hintergrund, unabhängig<br />
von ihren Zielen. Wird damit die Welt<br />
Credit Suisse<br />
<strong>bulletin</strong> St. Gallen Symposium
2<br />
«Treffen die folgenden Aussagen über Facebook (FB)<br />
für Sie persönlich zu?»<br />
verändert die Welt<br />
Daten können in die falschen Hände gelangen<br />
Veranstaltungen und Partys<br />
oberflächlich<br />
Global Perspectives Barometer 20<strong>11</strong><br />
<strong>Jugend</strong>barometer Schweiz 20<strong>11</strong><br />
29<br />
39<br />
39<br />
41<br />
42<br />
3<br />
«An welchen dieser Themen sind Sie täglich interessiert?»<br />
Politik<br />
Wirtschaft<br />
Kultur<br />
Regionale Nachrichten<br />
Sport<br />
Wetter<br />
Leute/Prominente<br />
Musik<br />
24<br />
31<br />
30<br />
30<br />
47<br />
47<br />
48<br />
57<br />
57<br />
57<br />
57<br />
59<br />
61<br />
71<br />
79<br />
81<br />
86<br />
89<br />
verändert ? Von den jungen Eliten antworten<br />
auf diese Frage 86 Prozent mit Ja, bei den<br />
Schweizer <strong>Jugend</strong>lichen denken lediglich 57<br />
Prozent so. Angesichts der Tatsache, dass<br />
die Befragung kurz nach den Umbrüchen im<br />
arabischen Raum stattgefunden hat, bei<br />
denen Facebook vielerorts eine bedeutende<br />
Rolle zugesprochen wurde, überrascht das.<br />
Politik oder Wetterbericht?<br />
Wenig erstaunlich und doch eindrücklich sind<br />
die Ergebnisse der Befragung in Bezug auf die<br />
Tagesaktualität. Leaders of Tomorrow und die<br />
breitere Schweizer <strong>Jugend</strong> ticken diesbezüglich<br />
komplett anders: Die künftige Elite konsumiert<br />
hauptsächlich Meldungen aus Politik,<br />
Wirtschaft und Kultur. All das interessiert die<br />
breitere Schweizer <strong>Jugend</strong> höchstens am<br />
Rand. Sie will stattdessen wissen, wie das<br />
Wetter wird, was sich in der Musikszene tut und<br />
was im Sport – was wiederum den Leaders<br />
of Tomorrow ziemlich egal ist (siehe Grafik 3).<br />
Vollkommen unterschiedlich auch, wo die<br />
beiden Vergleichsgruppen ihren Informationsbedarf<br />
decken. Schweizer <strong>Jugend</strong>liche blättern<br />
vorzugsweise durch Gratiszeitungen und lassen<br />
sich die News am TV präsentieren. Newsseiten<br />
sowie die Homepages von grossen Tageszeitungen<br />
sind hingegen die mit Abstand wichtigsten<br />
Informationsquellen der künftigen Eliten<br />
und weit wichtiger als die herkömmlichen Medien<br />
TV, Radio und Tageszeitungen.<br />
Neue Produkte, Marken<br />
21<br />
24<br />
36<br />
Veranstaltungen, Partys, Ausgehen<br />
Computer, Games<br />
39<br />
Global Perspectives Barometer 20<strong>11</strong><br />
<strong>Jugend</strong>barometer Schweiz 20<strong>11</strong><br />
9<br />
23<br />
57<br />
Für globale Elite Familie weniger wichtig<br />
Und was zählt im Leben der Digital Natives?<br />
Hier offenbaren sich spannende Unterschiede<br />
zwischen jungen Männern und Frauen, die<br />
zufällig ausgewählt worden sind, und den<br />
Youngsters, die zu den Leaders of Tomorrow<br />
gehören: Sie haben andere Prioritäten. Im<br />
Lebensentwurf der künftigen Elite sind Familie<br />
und Freunde weit weniger wichtig als<br />
bei den Schweizer <strong>Jugend</strong>lichen.<br />
Dafür ist für die Young Leaders der Aspekt,<br />
das Leben in vollen Zügen geniessen<br />
zu können, absolut prioritär. Für sie gehört<br />
es freilich auch dazu, hart zu arbeiten, aber<br />
nicht bis zum Umfallen: Die junge Elite will<br />
Raum für Kreativität und die Möglichkeit,<br />
selbst gesetzte Ziele zu verfolgen. Verglichen<br />
mit der Schweizer <strong>Jugend</strong> profiliert sich<br />
die künftige Elite im Global Perspectives<br />
Barometer als hedonistisch, materialistisch<br />
– und emotional unabhängig. Iris Kuhn-Spogat<br />
in % der Einwohner zwischen 16 und 25 Jahren / in % der Leaders of Tomorrow,<br />
definitiv zutreffend, generell zutreffend<br />
Credit Suisse<br />
<strong>bulletin</strong> St. Gallen Symposium
Roger Federer Leader 65<br />
Entspannter<br />
Roger Federer<br />
beim hektischen<br />
TV-Dreh<br />
Selbst das süsse Nichtstun am Pool will geübt sein. Diese Erfahrung machte<br />
Roger Federer beim Dreh des neuen TV-Spots für die internationale Imagekampagne<br />
der Credit Suisse. Gekonnt in Szene gesetzt wird die Sequenz von Jordan Scott,<br />
der Tochter des berühmten englischen Regisseurs Ridley Scott («Alien», «Gladiator»,<br />
«Thelma und Louise»).<br />
Foto: Filmgerberei | Credit Suisse<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
66 Leader Roger Federer<br />
Während der Aufnahmen zum neusten TV-Spot der Credit Suisse in Dubai bewies<br />
Tennisstar Roger Federer einmal mehr, dass er nicht nur auf den Center Courts dieser<br />
Welt vollen Körpereinsatz zeigt: Gleich zweimal musste er von Kopf bis Fuss perfekt<br />
durchgestylt ins kühle Wasser springen, bis die perfekte Aufnahme im Kasten war.<br />
Roger gab sich gelassen und lieferte eine tolle Performance. Dabei kam deutlich zum<br />
Ausdruck, wie wichtig verlässliche Partnerschaften, erstklassiges Know-how und<br />
insbesondere innere Ruhe sind.<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Roger Federer Leader 67<br />
Fotos: Filmgerberei | Credit Suisse<br />
Text: Daniel Huber<br />
Während Europa Ende Februar noch fest im<br />
Griff des Winters ist, bietet Roger Federers<br />
Zweitheimat Dubai im Februar per fekte Luftund<br />
Wassertemperaturen für einen sommerlichen<br />
Werbespot. Allerdings stellen im Wüstenemirat<br />
das spezielle Licht und vor allem<br />
der allgegenwärtige, extrem feine Sand die<br />
Filmcrew vor spezielle Herausforderungen.<br />
Rund 50 Leute am Set<br />
Bis ins letzte Detail ist der Werbespot bereits<br />
im Vorfeld anhand von Hunderten von<br />
Skizzen durchgespielt worden. Die etwas ins<br />
Landes innere zurückversetzte Mietvilla bietet<br />
zwar durch ihre moderne Architektur und<br />
vor allem durch den geradlinig eleganten<br />
Pool die perfekte Grundkulisse, doch hat die<br />
lokale Produktionsgesellschaft zuvor noch<br />
tonnenweise Ausstattungs- und Requisitenmaterial<br />
angekarrt, um alles perfekt ins Bild<br />
zu setzen. Zudem hat das Produktionsteam<br />
spezielle Rampen für die Kameras und den<br />
Kamerakran aufgebaut.<br />
Angefangen bei der Regisseurin mit Assistenz<br />
über die Crews des Produktionsteams<br />
und die Werbeagentur, die Visagistin<br />
und den Stylisten, die Filmcrew fürs Makingof-Video<br />
bis hin zum Küchenteam fürs Catering<br />
und zu den Fahrern stehen insgesamt<br />
bis zu 50 Leute auf dem Set im Einsatz.<br />
Entspannt durch den Tag<br />
Der Tennisstar kommt kurz nach neun Uhr.<br />
Regisseurin Jordan Scott erklärt Roger bei<br />
einem Kaffee nochmals genau die Idee und<br />
den Ablauf des Spots. «Wir helfen Roger<br />
Federer, entspannt durchs Leben zu gehen.<br />
Seit 1981. Credit Suisse», lautet der Slogan<br />
der neuen Imagekampagne, die in einem<br />
ersten Schritt bereits von Starfotograf Mario<br />
Testino stilecht in Szene gesetzt wurde. Der<br />
Hintergrund: Die Eltern Lynette und Robbie<br />
Federer eröffneten 1981 für ihren Sohn<br />
Roger nur wenige Wochen nach dessen<br />
Geburt ein Sparbüchlein bei der damaligen<br />
Schweizerischen Kreditanstalt (SKA), aus<br />
der später die Credit Suisse hervorging. Nun<br />
soll Rogers Entspannung auch noch als TV-<br />
Spot visualisiert werden. Die Zutaten: Sonne,<br />
Pool und absolut nichts zu tun.<br />
Das süsse Nichtstun als Herausforderung<br />
Nachdem er zuerst in der Maske perfekt<br />
gestylt worden ist, legt sich Roger ganz in<br />
Weiss gekleidet auf das Sprungbrett. Die<br />
Sekunden verstreichen im Zeitlupentempo.<br />
Während er in Entspannung verharrt und einzig<br />
mit dem Finger übers Wasser streicht,<br />
bewegt sich die Kamera auf dem Hightech-<br />
Kran um ihn herum und baut durch verschiedene<br />
Einstellungen die Spannung auf. «Für<br />
mich war das schon etwas komisch», erzählt<br />
Roger Federer nach dem Dreh. «Ich war zwar<br />
absolut im Mittelpunkt des Geschehens,<br />
doch tat ich absolut nichts, lag einfach nur<br />
so auf dem Brett. Und dafür lobten mich die<br />
Leute auch noch.»<br />
Und als er sich dann doch noch bewegt,<br />
ist es nicht etwa ein erschrockener Sprung<br />
ins kalte Wasser, sondern vielmehr ein elegantes<br />
Eintauchen ins erfrischend kühle<br />
Nass – Entspannung pur auch unter Wasser.<br />
Sprung zum Zweiten<br />
Und natürlich braucht es noch einen zweiten<br />
Versuch für den perfekten Sprung ins Wasser.<br />
Und dafür geht es zuerst einmal wieder<br />
zurück in die Maske und zur Hairstylistin.<br />
Unerbittlich tickt dabei die Zeit. In dieser<br />
Jahreszeit setzt in der Wüste die Abenddämmerung<br />
bereits um 16.30 Uhr ein und<br />
das Licht beginnt sich zu verändern. Doch<br />
dank einer straffen Organisation im Vorfeld,<br />
aber auch während des Tages bleibt die Stimmung<br />
durchwegs entspannt. Jordan Scott<br />
zeigt sich am Abend sehr zufrieden mit dem<br />
Verlauf des Drehtages: «Die grösste Herausforderung<br />
überhaupt war wohl, dass Roger in<br />
dieser enormen Hitze so lange in der Sonne<br />
auf dem Brett ausharren musste. Aber er hat<br />
das sehr gut gemacht.» Und umgekehrt ist<br />
auch Roger voll des Lobes für die Regisseurin:<br />
«Sie war den ganzen Tag überaus freundlich<br />
und sehr professionell. Ich habe es sehr<br />
genossen, mit ihr zu arbeiten.» <<br />
Zum Thema:<br />
Dieser QR-Code bringt den Making-of-Video<br />
zum TV-Spot direkt auf Ihr Smartphone.<br />
Relax-Sound zum Herunterladen<br />
Auf www.credit-suisse.com/<strong>bulletin</strong> finden Sie<br />
alles rund um den TV-Spot zur Relax-Kampagne,<br />
inklusiv dem neuen Video-Clip zum Song «Roger<br />
says Relax» und dem MP3-File zum Herunterladen.<br />
Jordan Scott<br />
Die britische Regisseurin<br />
und Drehbuchautorin<br />
wurde 1980 in England<br />
als Tochter der Produzentin<br />
Sandy Watson und des<br />
Regisseurs Ridley Scott<br />
geboren. Nach ersten<br />
schauspielerischen Versuchen<br />
drehte sie mit<br />
22 Jahren zusammen<br />
mit ihrem Vater einen ersten<br />
Kurzfilm, «Never Never».<br />
Es folgten weitere, kleinere<br />
Koproduktionen mit ihrem<br />
Vater und immer mehr auch<br />
kommerzielle Aufträge.<br />
So realisierte die ge fragte<br />
Filmemacherin unter<br />
anderem schon Spots für<br />
Nike, Prada, Renault<br />
oder Orange. 2009 kam<br />
zudem ihr viel beachtetes<br />
Solo-Filmdebüt «Cracks»<br />
in die Kinos.<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
68 Leader Mohamed El-Baradei<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Mohamed El-Baradei Leader 69<br />
Mohamed El-Baradei, ägyptischer Oppositionsführer<br />
«Veränderung ist ein<br />
evolutionärer Prozess»<br />
Foto: Alberto Venzago<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
70 Leader Mohamed El-Baradei<br />
Interview: Cushla Sherlock und Daniel Huber<br />
«Ich glaube fest<br />
daran, dass<br />
die Menschheit<br />
Besseres verdient»<br />
Der ägyptische Oppositionsführer<br />
Mohamed El-Baradei will als<br />
neuer Präsident sein Land nach<br />
über 60 Jahren Diktatur in die<br />
Demokratie führen. Im Exklusivinterview<br />
spricht El-Baradei über die<br />
aktuelle Situation in Ägypten, die<br />
dringendsten Massnahmen und<br />
seine persönlichen Beweggründe.<br />
<strong>bulletin</strong>: Wenn Sie ein halbes Jahr zurückblicken und die<br />
Situation von damals mit der von heute vergleichen,<br />
wie hat sich das Leben der Menschen in den Strassen von<br />
Kairo verändert?<br />
Mohamed El-Baradei: Auf der positiven Seite verspüren die<br />
Leute heute ein bislang noch nie da gewesenes Gefühl von Freiheit<br />
und Vertrauen. Sie sind zuversichtlicher als vor sechs Monaten,<br />
dass ihnen eine rosigere Zukunft bevorsteht. Auf der negativen<br />
Seite ist die Sicherheit noch nicht vollumfänglich in die Strassen<br />
zurückgekehrt. Aber wir arbeiten daran. Grundsätzlich überwiegen<br />
hingegen die positiven Seiten ganz klar. In den Strassen Kairos<br />
ist enorm viel Energie spürbar und die meisten Menschen glauben<br />
daran, dass sich die Dinge in die richtige Richtung bewegen<br />
und wir die Schwierigkeiten meistern können.<br />
Welches sind die dringendsten Veränderungen,<br />
die im neuen demokratischen Ägypten als Erstes angepackt<br />
werden müssen?<br />
Jetzt, nach der Revolution, muss sich alles ändern. Wir müssen<br />
von Grund auf ein gänzlich neues politisches, ökonomisches<br />
und soziales System schaffen. Wir müssen vor allem einen Weg<br />
finden, wie wir die Lebensbedingungen von 50 Prozent der<br />
ägyptischen Bevölkerung, die heute unter der Armutsgrenze leben,<br />
verbessern können. Diese Menschen müssen spüren, dass sich<br />
für sie durch die Revolution etwas verändert hat. Ich glaube daran,<br />
dass wir es schaffen können. Doch es braucht Zeit. Eine Demokratie<br />
aufzubauen, ist ein langfristiger Prozess, der nur Schritt für<br />
Schritt vorangetrieben werden kann. Die unerlässliche Basis<br />
dafür und eine grosse Aufgabe für die nächste Zukunft ist die<br />
Gewährleistung der sozialen Gerechtigkeit. Wir haben insofern<br />
einen Vorteil, als wir von anderen Ländern lernen können, die<br />
diesen Demokratisierungsprozess bereits hinter sich haben.<br />
Möchten Sie bloss von anderen Ländern lernen oder gibt es<br />
ein bestimmtes Modell, das Ihnen als Vorbild für die ägyptische<br />
Demokratie dienen könnte?<br />
Es gibt heute über <strong>11</strong>5 Demokratien, die sich alle in wesentlichen<br />
Punkten unterscheiden. Auch unsere Demokratie wird eine<br />
eigene Ausprägung haben. Wir werden die bestehenden demokratischen<br />
Systeme genau anschauen müssen, um herauszufinden,<br />
was wo am besten gelöst ist und was am ehesten<br />
zu Ägypten passt.<br />
Was sind denn Ihrer Meinung nach die Schlüsselfaktoren<br />
für eine erfolgreiche Demokratie?<br />
In jeder Demokratie ist ein unabhängiges und stabiles Justizsystem<br />
der Schlüssel zur Balance der Macht und zugleich die<br />
Garantie für den Schutz von Minderheiten. Ägypten hat ein gutes<br />
Justizsystem, das aber unter dem bisherigen Regime zu sehr<br />
im Dienst der Politik stand. Die Herausforderung besteht nun<br />
darin, es wieder unabhängig zu machen. Zuallererst müssen<br />
wir sicherstellen, dass die Bürger frei sind und am Entscheidungsprozess<br />
teilnehmen können. Entsprechend finde ich es wichtig,<br />
dass wir noch vor den Wahlen eine «Bill of Rights» verabschieden.<br />
Unsere Demokratie muss nach den Wahlen möglichst schnell<br />
durch eine Verfassung abgesichert sein, die jedem Ägypter unabhängig<br />
von seiner Herkunft, Gesinnung und Religion Gleichheit<br />
garantiert. Eine Gleichheit, die genauso unumstösslich ist wie die<br />
grundlegenden Menschenrechte.<br />
Foto: Peter Rigaud / laif<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
Mohamed El-Baradei Leader 71<br />
Müssen bei einem derart radikalen politischen Wandel in<br />
einem ersten Schritt nicht viele Kompromisse gemacht werden?<br />
Grundlegende Werte wie Religionsfreiheit, Redefreiheit und<br />
gleiche Rechte für alle sollten auf keinen Fall verhandelbar sein.<br />
Man kann bestimmt über Dinge wie den Zeitrahmen diskutieren,<br />
aber ich bin sicher, dass niemand in unserem Land bereit ist,<br />
bei der Justiz und bei der Gleichberechtigung Kompromisse zu<br />
machen – also bei der Demokratie an sich.<br />
Wenn wir schon über den Zeitrahmen reden: Wie viel Zeit<br />
wird der Demokratisierungsprozess benötigen?<br />
Wenn man eine 60 Jahre alte Diktatur in eine funktionierende<br />
Demokratie umwandeln will, sollte man nicht zu sehr unter<br />
Zeitdruck arbeiten. Die meisten Länder, die kürzlich einen Demokratisierungsprozess<br />
durchgemacht haben – zum Beispiel in<br />
Osteuropa oder Lateinamerika –, benötigten dafür mehrere Jahre.<br />
Stabilität wird nicht durch einen schnellen Übergang zu Wahlen<br />
erreicht, sondern durch eine klare Planung des Transformationsprozesses<br />
und die Definition der wichtigsten Meilensteine der<br />
Entwicklung. Für mich ist es irrelevant, ob wir dazu ein oder<br />
zwei Jahre benötigen; wichtig ist für mich, dass die Menschen in<br />
Ägypten verstehen, wohin der Weg führt. Das wird nicht über<br />
Nacht passieren, aber ich bin überzeugt, dass wir es erleben<br />
werden. Solange wir nicht einen nationalen Konsens und ein<br />
System haben, das die Menschen als stabil erleben, wird<br />
unsere Wirtschaft unter Druck bleiben, weil ausländische<br />
Investitionen ausbleiben.<br />
Zum Stichwort Wirtschaft: Welche wirtschaftlichen<br />
Veränderungen werden sich aus der politischen und rechtlichen<br />
Reform ergeben?<br />
Wo immer wir einen Wettbewerbsvorteil haben, müssen wir neue<br />
Gesetze und Verordnungen in Kraft setzen, damit Ägypten für<br />
Investoren attraktiv wird. Es gibt viele Möglichkeiten – wie Tourismus,<br />
Logistik und Landwirtschaft –, aber wir müssen zuerst<br />
unser eigenes Haus in Ordnung bringen, bevor wir bei Investoren<br />
die Werbetrommel rühren. Das heisst zum Beispiel, dass wir<br />
eine funktionierende Infrastruktur zur Verfügung stellen und fähige<br />
Kader heranbilden müssen. Wir können eine Menge tun, und wir<br />
sollten dabei unser besonderes Augenmerk auf die Integration<br />
innerhalb des Nahen Ostens richten. Die Golfstaaten sind bereits<br />
jetzt bedeutende Investoren, und ich hoffe, dass sie in Zukunft<br />
in Ägypten noch stärker in Erscheinung treten werden.<br />
Wie werden sich die Veränderungen in Ägypten auf den<br />
restlichen Nahen Osten auswirken?<br />
Die Art, wie wir mit der Situation in Ägypten umgehen, wird<br />
Auswirkungen auf das Geschehen in der restlichen arabischen<br />
Welt haben. Dass wir jetzt möglichst viel richtig machen, ist von<br />
grundlegender Bedeutung für die ganze Region. Deshalb ist<br />
es mir so wichtig, dass wir langsam, aber sicher zum angestrebten<br />
Ziel gelangen. Die Veränderung muss durch einen evolutionären<br />
Prozess zustande kommen und nicht durch eine bewaffnete<br />
Revolution wie gegenwärtig in Libyen.<br />
Was waren die treibenden Kräfte hinter der Revolution in<br />
Ägypten? War es wirklich die junge Facebook-Generation,<br />
wie so oft behauptet wird?<br />
Es stimmt, dass die Jungen die Bewegung auslösten, aber sie<br />
wurden dabei von allen Bürgern unterstützt. Die eigentlichen<br />
Auslöser hinter unserer Revolution heissen aber Analphabetismus,<br />
Armut und Ungleichheit. Die Menschen konnten nicht akzep- ><br />
Mohamed El-Baradei wird 1942 in Kairo geboren.<br />
Er studiert an der Universität Kairo Rechtswissenschaften<br />
und beginnt 1964 im Aussenministerium zu<br />
arbeiten. Er ist unter anderem Mitglied der ägyptischen<br />
Delegation bei der UNO in New York. 1974<br />
promoviert er an der New York University School of<br />
Law. Der Internationalen Atomenergie-Organisation<br />
IAEO in Wien tritt er 1984 als Rechtsberater bei.<br />
Von 1997 bis 2009 leitet er als Generaldirektor die<br />
IAEO und wandelt sie in dieser Zeit zu einem<br />
politisch wirksamen Forum. Dafür erhält er 2005<br />
den Friedensnobelpreis. Anfang 20<strong>11</strong> kehrt er<br />
als Oppositionsführer nach Ägypten zurück und<br />
kandidiert nun bei den auf Herbst angesetzten<br />
Wahlen für das Präsidentenamt.<br />
Mehr zum Thema >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>><br />
Buchtipp Mohamed El-Baradei.<br />
«Wächter der Apokalypse».<br />
Im Kampf für eine Welt ohne Atomwaffen.<br />
Frankfurt am Main, Campus Verlag 20<strong>11</strong>.<br />
366 Seiten.<br />
Credit Suisse <strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong>
72 Leader Mohamed El-Baradei<br />
«Ich bin überzeugt, dass wir in<br />
einer besseren Welt leben<br />
können, wo es für alle gleiche<br />
Rechte, Sicherheit und<br />
soziale Gerechtigkeit gibt.»<br />
Mohamed El-Baradei, ägyptischer Oppositionsführer<br />
tieren, dass ihnen im 21. Jahrhundert weiterhin ihre grundlegenden<br />
Rechte vorenthalten wurden. Sie wollen an der Macht<br />
partizipieren, sie wollen mitreden können, wie sie regiert werden<br />
und wer regiert. Abgesehen von wenigen Übergriffen des<br />
alten Regimes verlief der Umsturz ja grösstenteils friedlich. Am<br />
Ende waren plötzlich 12 Millionen Ägypter aller Altersklassen<br />
auf der Strasse. Doch am Anfang waren es bei uns tatsächlich<br />
wie bei den meisten Revolutionen die jungen Menschen, die<br />
ihre Zukunft in die Hand nehmen wollten und zur Tat schritten.<br />
Sie haben eine lange Zeit ausserhalb Ägyptens gelebt.<br />
Was hat Sie dazu gebracht, zurückzukommen?<br />
Für mich war es enorm schmerzhaft, von aussen zuzusehen, wie<br />
sich die ägyptische Regierung verhielt. Denn ich war überzeugt,<br />
dass ein demokratisches Ägypten ein völlig anderes Land<br />
sein könnte: prosperierend, wirtschaftlich fortschrittlich, sozial<br />
gerecht und politisch frei. Viele Menschen haben mich auch<br />
geradeheraus aufgefordert, zurückzukommen, um vor Ort zu<br />
helfen. Letztlich fühlte ich mich meinen Landsleuten gegenüber<br />
zur Hilfe verpflichtet. Das Land hatte sich in den letzten Jahren<br />
stark verändert. Als ich jung war, war Ägypten in vielerlei Hinsicht<br />
multi ethnisch, multikulturell und kosmopolitisch. Seither hat<br />
sich die Situation ziemlich verschlechtert, hauptsächlich durch die<br />
Scheinheiligkeit der Diktatur. In den letzten paar Jahrzehnten<br />
hat sich hier etliches rückwärts entwickelt – nun müssen wir uns<br />
anstrengen, damit wir wieder in der Gegenwart ankommen.<br />
Stehen wir am Anfang einer eigentlichen Renaissance des<br />
Nahen Ostens?<br />
Das hoffe ich natürlich, wobei es noch zu früh ist, solche<br />
Aussagen zu machen. Ich bin grundsätzlich sehr optimistisch,<br />
doch es braucht Zeit. Jedenfalls glaube ich nicht, dass wir<br />
wieder in die alten Zustände zurückfallen werden.<br />
In Ihrem kürzlich veröffentlichten Buch «Wächter der Apokalypse»<br />
über Ihre Zeit als Generaldirektor der Internationalen<br />
Atomenergie-Organisation IAEO beschreiben Sie sehr offen, was<br />
Sie während dieser Zeit bei Verhandlungen hinter verschlossenen<br />
Türen erlebt haben. Können Sie uns mehr darüber erzählen,<br />
was in Ägypten zurzeit im Hintergrund abläuft ?<br />
Es passiert zurzeit enorm viel, sowohl draussen auf der Strasse als<br />
auch fernab der öffentlichen Wahrnehmung. Die Menschen gehen<br />
immer noch häufig auf die Strasse, um ihren Frustrationen Luft<br />
zu machen und für mehr Sicherheit, bessere Löhne und gegen<br />
sonstige Missstände zu demonstrieren. Das ist ein gesunder und<br />
wichtiger Prozess. Die Menschen haben das erste Mal in der<br />
Geschichte des Landes die Möglichkeit, ihre Meinungen frei zu<br />
äussern. Hinter den Türen kommt es zu unzähligen Gesprächen<br />
zwischen Vertretern des Militärrates und den verschiedenen<br />
Interessengruppen, inklusive mir. Wir versuchen gemeinsam,<br />
eine klare Richtung und einen verbindlichen Zeitplan auf dem Weg<br />
zur Demokratie vorzugeben. Zurzeit ist für uns alle das dringlichste<br />
Anliegen, Recht und Ordnung in die Strassen zurückzubringen.<br />
In Ihrem Buch stellen Sie die sehr provokative Forderung auf,<br />
dass Vertreter der US-Regierung, die vor dem Irak-Krieg im Amt<br />
waren, vor einem internationalen Gerichtshof wegen Vortäuschung<br />
falscher Tatsachen zur Rechenschaft gezogen werden<br />
müssen. Wie waren die Reaktionen auf Ihr Buch?<br />
Wie immer fielen die Reaktionen je nachdem, woher die Menschen<br />
politisch und ideologisch kommen, sehr unterschiedlich aus.<br />
Ich habe im Buch meine ganz persönliche Sicht der Geschehnisse<br />
beschrieben, so wie ich sie erlebt habe. Ich habe nicht verlangt,<br />
dass eine ganz bestimmte Person vor Gericht gestellt wird. Und<br />
doch beruhte die Legitimierung des Krieges gegen den Irak<br />
im UNO-Sicherheitsrat meiner Meinung nach ganz eindeutig auf<br />
willentlich verfälschten Tatsachen. Und dafür muss jemand die<br />
Verantwortung übernehmen. Bei diesem Krieg ging es nicht darum,<br />
die Gefahr von Massenvernichtungswaffen abzuwenden,<br />
sondern darum, einen Sturz des Regimes herbeizuführen. Und<br />
dafür gibt es keine internationale Rechtsgrundlage. Das internationale<br />
Recht muss gleichermassen für alle gelten und nicht<br />
nur bei armen und schwachen Despoten vollstreckt werden.<br />
Ihr unermüdlicher Einsatz für die Wahrheit und die Gerechtigkeit<br />
als Leiter der internationalen Atombehörde und als Oppositionsführer<br />
wurde zwar mit dem Friedensnobelpreis geehrt, doch<br />
Sie setzen sich dadurch seit über 20 Jahren enormen Gefahren<br />
aus. Woher nehmen Sie den Mut und die Kraft für Ihr Tun?<br />
Meine Motivation ist mein fester Glaube, dass die Menschheit<br />
Besseres verdient. Ich bin überzeugt, dass wir in einer besseren<br />
Welt leben können, wo es für alle gleiche Rechte, Sicherheit<br />
und soziale Gerechtigkeit gibt. Mein Buch habe ich nicht ohne<br />
Grund meiner dreijährigen Enkelin gewidmet. Wir können ihr<br />
eine bessere Welt bieten, als wir heute haben. Mein Mut – wenn<br />
Sie es so nennen wollen – basiert im Wesentlichen auf meinem<br />
Willen, für die Wahrheit einzustehen. Die meisten meiner Aussagen,<br />
die ich in meiner Funktion als Leiter der IAEO zu Irak und<br />
Iran gemacht habe und für die ich damals so scharf kritisiert<br />
wurde, haben sich im Nachhinein als wahr herausgestellt. Wer<br />
sein Handeln ehrlich und wahrheitsgetreu auf Fakten basiert,<br />
der braucht sich keine Sorgen zu machen. <<br />
Credit Suisse Salon<br />
Das Gespräch mit Mohamed El-Baradei fand Anfang Juli im Vorfeld<br />
des 8. Credit Suisse Salons in Zürich statt. Bei dieser Veranstaltungsreihe<br />
kommen jeweils ausgewählte Kunden mit internationalen<br />
Meinungsführern und Mitgliedern des Top managements der<br />
Credit Suisse zusammen, um über aktuelle soziale, wirtschaftliche<br />
und politische Themen zu diskutieren. Die Teilnehmer erhalten<br />
in einem sehr persönlichen Rahmen Einblicke und Inspirationen<br />
aus erster Hand. Zu den bisherigen Gastrednern gehörten Persönlichkeiten<br />
wie der ehemalige UN-Generalsekretär Kofi Annan,<br />
Friedens nobelpreisträger Muhammad Yunus, der frühere mexi kanische<br />
Präsident Ernesto Zedillo oder der Wirtschaftsnobelpreisträger<br />
Paul Krugman.<br />
<strong>bulletin</strong> 3/<strong>11</strong> Credit Suisse
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