bulletin_11_03_Jugend

Seit 1895 das Magazin der Credit Suisse Nummer 3
Schweizer Ausgabe / Deutsch August/September 2011
Jugend 2011
über ihre Hoffnungen und Ängste
Studie Wo lebt es sich am günstigsten? / Interview Mohamed El-Baradei / St. Gallen Symposium Global Perspectives Barometer

Editorial 1
Die Jugend braucht eine Zukunft, damit unsere Welt eine Zukunft hat. Die Impulse,
die von den Jugendlichen ausgehen, ihre Einsichten, Meinungen und Sorgen
sind deshalb für uns als global tätiges Finanzinstitut von grösster Wichtigkeit. Denn
die Jugendförderung in zentralen Lebensbereichen ist uns ein wichtiges Anliegen.
Bereits zum zweiten Mal haben wir deshalb der Jugend den Puls gefühlt und ein
Jugendbarometer erstellt, das uns Auskunft über ihre drängendsten Anliegen gibt.
Und weil wir weltweit tätig sind, haben wir diese breit angelegte Umfrage
nicht nur in der Schweiz, sondern auch in den Vereinigten Staaten und in Brasilien
durchgeführt.
Bilderkennung
Anleitung und Beschreibung der
kooaba-Anwendungen Seite 33
QR Code
Anleitung für den mobilen Link
zum Internet Seite 33
Die Ergebnisse sind höchst aufschlussreich und zeigen uns eine Schweizer
Jugend, die sich in der modernen, globalisierten Welt klug eingerichtet hat und
eigenständig ihren Weg geht. Sie verfügt über einen geschärften Blick für die
grossen Herausforderungen der kommenden Jahre.
Pragmatisch und flexibel geben sich die Jugendlichen im Privatleben und
ar rangieren sich mit dem ganzen Panorama von neuen Lebensmodellen. Ob sich
die Familiengrösse nun schlagartig ändert oder ob sie zwischen mehreren Welten
pendeln müssen, sie bleiben grundsätzlich optimistisch, jedenfalls solange ihre
emotionalen und ökonomischen Interessen nicht sträflich missachtet werden.
Anderseits werfen sie gewisse Prämissen ihrer Eltern hemmungslos über Bord,
wenn diese nicht mit ihren Erfahrungen übereinstimmen; das gilt vor allem in der
Ausländerpolitik und in der Geschlechterfrage. Mit grosser Unbekümmertheit
kombinieren sie wichtige Werte der Achtundsechziger wie Selbstverwirklichung mit
traditionellen Einstellungen wie Treue und Ehrlichkeit zu Familie und Freundschaft.
Es ist uns als weltweit tätige Bank mit einem Schwerpunkt in der umfassenden
Jugendförderung ein grosses Anliegen, die Jugendlichen dort zu unterstützen,
wo sie Handlungsbedarf sehen, auf dass sie ihren Optimismus bewahren und ihren
hoffnungsvollen Blick in die Zukunft nicht verlieren. Doch lesen Sie selbst, was
diese jungen Menschen beschäftigt.
Pamela Thomas-Graham, Chief Talent, Branding and Communication Officer
Gold Winner
Fotos: Thomas Stöckli | Alberto Venzago
Gold Winner
Gold Winner

Inhalt 3
05
Das
der Klasse 4b
HOPE
HEXKLUSIVE
SCHWEIZER
AUSGABE
Invest
Aktuelle Analysen und Prognosen
Wirtschaft
34 _ Megatrend-Umfrage 2011 Die KMU sind die
innovative Basis der Schweizer Wirtschaft
38 _ Einkommensstudie Wo in der Schweiz gibt
es am meisten fürs hart verdiente Geld?
Coverfoto und Foto: Thomas Stöckli
C wie Clearasil
DAS NEUE
ABC
DER HOFFNUNG
DO
WE
CARE?
Diskussion
MUSIK,
GLAUBE,
FREUNDE.
WER SCHÖPFT
WORAUS HOFFNUNG?
PLUS
KAFFEEGESPRÄCH
DER GENERATIONEN:
WAS SICH DURCHS
LEBEN VERÄNDERT.
Hope, das bulletin der etwas anderen Art von Jugendlichen
über Jugendliche, gibt Einblick in deren Hoffnungen und
Ängste. Die Klasse 4b der Schweizerischen Alpinen Mittelschule
Davos klärt im Rahmen einer Sonderpublikation zum
Jugendbarometer 2011 über diese Thematik auf.
4 _ Klasse 4b Was passiert, wenn 14 Schüler ihr erstes
eigenes Magazin verfassen und gestalten?
8 _ Auseinandersetzung Kind und Karriere – wer will was?
Eine hitzige Debatte zwischen fünf Jugendlichen.
12 _ Schnappschuss 13 Jugendliche berichten kurz und
bündig über Glauben, Freunde, Familie und Hobbys.
16 _ Hoffnungskiller Arbeitslosigkeit und Armut machen
Angst: Jugendliche präsentieren Lösungsvorschläge.
18 _ ABC der Hoffnung 26 Buchstaben ergeben
26 verschiedene und originelle Wünsche.
20 _ Auf einen Kaffee mit vier Menschen unterschiedlicher
Generationen, die über ihr Leben erzählen.
26_
Jugendbarometer 2011 Analyse der wichtigsten
Resultate in der Schweiz.
Alle Artikel des Schwerpunkts sind mit der Bilderkennung
kooaba Paperboy verknüpft.
bulletin plus
41 _ Klassische Musik Die Talente von heute
sind die Stars von morgen
Credit Suisse
42 _ Förderprogramm Cloud Dog Vom Township
ins Finanzzentrum von Johannesburg
46 _ B360 education partnerships Studenten aus
Namibia absolvieren ein Praktikum in Zürich
49 _ Love Ride Switzerland Motorradfahrer
setzen sich für muskelkranke Kinder ein
50 _ New York Cares Ein Freiwilligenprogramm
ermöglicht Einblicke ins Finanzwesen
52 _ Jugendarbeitslosigkeit Das Netzwerk EBA
unterstützt praktisch begabte Jugendliche
54 _ Hong Chi Association Geistig behinderte
Schüler begeistern sich fürs Rugby Seven
57 _ Credit Suisse Cup 150 000 Teilnehmer an
der Schweizer Schülerfussball-Meisterschaft
60 _ Mehr Arbeitsplätze Die SVC – AG für KMU
Risikokapital zieht nach einem Jahr Bilanz
Dossier
Führungskräfte der Zukunft Aufschlussreiche
Umfrage des St. Gallen Symposium 2011
Leader
65_ Roger Federer Blick hinter die Kulissen beim
Videodreh in Dubai
68 _ Mohamed El-Baradei Der ägyptische
Oppositionsführer kämpft für mehr Demokratie
Service
59 _ Impressum
Ihr Link zu unserem Know-how: www.credit-suisse.com/bulletin

4
Das schreibende Klassenzimmer
Aufmerksam bei der Arbeit:
die Klasse 4b der Schweizerischen
Alpinen Mittelschule Davos SAMD
www.samd.ch
Der nächste Justin Bieber werden, eine Familie gründen, auf Weltreise
gehen? Was sind die Hoffnungen, auf denen die Jugendlichen
in der Schweiz ihr Leben aufbauen? Weil wir als bulletin
Redaktion die direktesten Antworten darauf wissen wollten, entstand
die Idee, die Jugendlichen selbst sprechen – oder eben schreiben –
zu lassen. Und was war da naheliegender, als ihre Ideen in einem Heft
umzusetzen? Diese einmalige Gelegenheit hat die Klasse 4b der
Schweizerischen Alpinen Mittelschule Davos ergriffen, gemeinsam
mit ihrer Deutschlehrerin Yvonne-Denise Köchli*. Ihr als erfahrener
Journalistin war die Leidenschaft fürs Magazinmachen offenbar nicht
abhanden gekommen und so freute sie sich sehr über die Anfrage:
«Ein richtiges journalistisches Heft machen: Das fand ich sehr spannend
für die Schüler!» Und die waren sofort davon begeistert, in eine
völlig unbekannte Welt einzutauchen. Yvonne-Denise Köchli: «Es
reizte alle, die Arbeit von Journalisten und Magazinmachern kennenzulernen.»
Als Unterstützung während des ganzen Projekts standen
sowohl Redaktion als auch Grafik den Schülern mit professionellem
Rat zur Seite.
Zeitweise jedoch wurden die Rollen getauscht: Anfangs traten an
die Stelle der Lehrerin die Redaktorin und der Grafiker, um der Schulklasse
einen Einblick zu geben, wie ein Magazin inhaltlich und gestalterisch
aufgebaut und was bei der Mache einzubeziehen ist. Die
Jugendlichen wiederum wurden zu Schreiberlingen; eine Gruppe von
fünf besonders engagierten Schülerinnen und Schülern formierte
sich zu einer Redaktion, die im Namen der ganzen Klasse Entscheidungen
zu fällen hatte. Motiviert dazu hatte die fünf einerseits die
Aussicht, für einen Tag in Zürich auf der Redaktion arbeiten zu dürfen.
Andererseits waren da auch erstaunlich pragmatische Gründe,
wie die 17-jährige Seraina bemerkt: «Ich wollte mich einsetzen, weil
ich dadurch Kontakte knüpfen und ein neues Netzwerk aufbauen
konnte und ich so vielleicht eher eine Praktikumsstelle finden werde.»
Doch dass das Vergnügen leider erst nach ziemlich harter Arbeit
kommt, wurde schon in den ersten Minuten der Redaktionssitzung klar,
an der die Texte und Gestaltungsvorschläge der Schüler besprochen
und umgeändert wurden. «Ich habe mir den Journalismus nicht so anstrengend
vorgestellt, der Tag in Zürich war echt hart», blickt Seraina
zurück. «Frau Köchli hat uns aber gewarnt, dass man immer mit Veränderungen
rechnen muss, und insofern war ich gut auf die Einwände
vorbereitet.» Und so nahmen es die Schüler tatsächlich recht sportlich
und schliffen mehrere Male an ihren Texten, bevor sie diese
termingerecht – auch das Redaktionsalltag - ablieferten. Sehr engagiert
und professionell geduldig zeigte sich dann auch die ganze
Klasse beim Fotoshooting in Davos. Dort mussten Positionen zum
Teil auf den Zentimeter genau eingenommen und gehalten werden,
damit alle Personen wie gewünscht fotografiert werden konnten.
Yvonne-Denise Köchli hat die Schüler während des Projekts als
lebendig und kreativ erlebt: «Sie betrachteten es als eine Investition
in ihre Zukunft. Aber auch fachlich haben sie profitiert und ein Gefühl
für die verschiedenen journalistischen Formen und den richtigen
Mix in einem Magazin entwickelt.» Aber eines sei nun allen klar geworden,
meint die Schülerin Tanja: «Im Journalismus muss man sehr
flexibel sein. Die Teamarbeit bewirkt, dass ständig etwas umgestellt
wird.» Den Beweis, dass genau eine solche Zusammenarbeit zum
besten Resultat führt, erbrachte dann schliesslich der Vorabdruck
des Magazins: Alle staunten, wie ihre Texte nach ihren Ideen gestalterisch
umgesetzt worden waren. Besonders die Chefredaktorin Tanja,
die das Projekt am Laufen gehalten hatte, freute sich: «Ich musste an
vieles gleichzeitig denken. Aber die Arbeit hat sich gelohnt. Das Resultat
sieht super aus!» Und im Namen aller meint sie strahlend:
«Genial, dass wir es als Klasse geschafft haben, ein Magazin zu machen,
das so professionell aussieht!» Dem können wir uns von der
bulletin Redaktion nur anschliessen. Regula Brechbühl
*Yvonne-Denise Köchli, geboren 1954 in Zürich, war 15 Jahre Redaktorin bei der
«Weltwoche» (1984–1999) und hat vier Jahre als freie Publizistin und als Ghostwriter für
Manager und Bundesräte gearbeitet (1999–2003). 2003 hat sie den Xanthippe Verlag
gegründet, der auf journalistische Sachbücher spezialisiert ist. Von 2007 bis Sommer 2011
hat sie an der Schweizerischen Alpinen Mittelschule Davos (SAMD) Deutsch unterrichtet.
bulletin 3/11 Credit Suisse

Das
der Klasse 4b
HOPE
HEXKLUSIVE
SCHWEIZER
AUSGABE
C wie Clearasil
DAS NEUE
ABC
DER HOFFNUNG
DO
WE
CARE?
Diskussion
MUSIK,
GLAUBE,
FREUNDE.
WER SCHÖPFT
WORAUS HOFFNUNG?
PLUS
KAFFEEGESPRÄCH
DER GENERATIONEN:
WAS SICH DURCHS
LEBEN VERÄNDERT.

6
bulletin 3/11 Credit Suisse

7
MEHR
Jedes dieser Symbole steht für eine
persönliche Hoffnung. Was das genau ist,
steht auf den Seiten 23–25.
Und wir sagens Ihnen auf:
www.credit-suisse.com/bulletin/hope4b
Credit Suisse bulletin 3/11

8
DO
WE
CA
RE?
Was muss in der Schweiz passieren, dass die Hoffnung auf ein
modernes Rollenverständnis, die Vereinbarkeit von Kind und
Karriere endlich Wirklichkeit werden? Seit Jahren wird das Thema
diskutiert, aber grosse Fortschritte waren bislang nicht
zu verzeichnen. Wieso ist das so? Fünf Gymnasiasten nehmen in
einem Gruppengespräch Stellung dazu.
bulletin 3/11 Credit Suisse

9
Hendri Vieli, 18,
will bestimmt keine Kinder und
möchte sich später ganz seinem
Beruf als Kriegsreporter
widmen. Eine Heirat kann er
sich vorstellen.
Jennifer Olmstead, 17,
möchte als Mutter in den ersten
paar Jahren einmal zu Hause bleiben.
Davor will sie aber ein Studium
abschliessen und hofft, dank guter
Ausbildung den (Wieder-)Einstieg
zu schaffen.
Seraina Hartmann, 17,
geht davon aus, dass
es ihr gelingen wird,
Karriere und Familie
zu vereinbaren.
Teilnehmer und
Teilnehmerinnen der
Gesprächsrunde
Dominik Bühler, 17,
ist bezüglich Familienmodell
noch völlig
offen und kann sich alles
vorstellen – auch eine
Rolle als Hausmann.
Michael Künzli, 16,
möchte auch als Familienvater
Vollzeit arbeiten, während
er seine Partnerin in einer
Teilzeitstelle sieht.
Yvonne-Denise Köchli, 56,
Deutschlehrerin, Ghostwriter und
Verlegerin, war seit dem Ende ihres
Studiums immer berufstätig (80 bis
100 Prozent). Die Betreuung ihres
inzwischen 21-jährigen Sohns hat sie
sich mit ihrem Mann paritätisch
geteilt.
Moderation: Yvonne-Denise Köchli
Yvonne-Denise Köchli: Du hast dich vehement gegen
Kinder ausgesprochen. Wie kommt ein 18-jähriger Mann
dazu, in dieser Frage schon so eindeutig Stellung
zu beziehen? Hat dieses Nein mit deinen persönlichen
Erfahrungen zu tun oder ist es ein Reflex auf die
gesellschaftlichen Verhältnisse?
Hendri: Ganz eindeutig ein Reflex auf die gesellschaf-
lichen Verhältnisse! In der Schweiz wird man bestraft,
wenn man Kinder hat.
YDK: Kannst du das näher ausführen?
Hendri: Meine Mutter hat mir erzählt, dass sie kurz
nach meiner Geburt als Ärztin im Spital weiter Nacht-
schichten machen musste, obwohl sie einen Säugling
zu Hause hatte. Da wurde null Rücksicht auf ihre fami-
liäre Situation genommen.
YDK: Seit über 20 Jahren redet man in der Familienpolitik
von der Vereinbarkeit von Beruf und
Familie. Hat es denn in den vergangenen Jahren keine
Fortschritte gegeben?
Hendri: Nein, Kind und Karriere, das funktioniert ein-
fach nicht, insofern ist das Fehlen von Fortschritten
auch gar keine Überraschung. Man kann die Erziehung
eines Kindes nicht einfach delegieren. Wenn beide
Elternteile voll auf Karriere setzen, dann können sie
keine vollwertige Beziehung zu ihren Kindern aufbauen;
die Beziehung muss nicht schlecht sein, aber emotional
fehlt irgendetwas.
Jennifer: Ich verstehe einfach nicht, warum man Kinder
haben will, wenn man voll auf Karriere setzt. Die ers-
te Zeit, wenn die Kinder noch klein sind, möchte ich
unbedingt zu Hause bleiben. Ich gehe davon aus, dass es
mir dank einer guten Ausbildung gelingen wird, nach der
Kinderphase wieder einzusteigen und eine befriedigende
Arbeit zu finden.
Michael: Es ist einfach so, dass die Bindung zur Mutter
zumindest anfänglich stärker ist als zum Vater – und
diese Bindung sollte in den ersten Jahren gefestigt
werden.
YDK: In der Frauenbewegung wurde immer betont,
dass die Beziehung zur Mutter und zum Vater gleichwertig
ist. Ihr bestreitet das?
Michael: Absolut! Am Anfang ist die Mutter einfach
wichtiger. Wenn ein Kind beispielsweise Schutz sucht,
dann geht es doch immer zuerst zur Mutter.
Dominik: Das ist eindeutig biologisch bedingt. Ich
staune immer wieder, wie einfachste biologische >
Credit Suisse bulletin 3/11

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Hitzige Diskussion im Davoser Klassenzimmer. Seraina (im Bild
rechts): «Das überholte Klischee, dass die Frau nur am Herd
glücklich wird, gehört in breiten Kreisen der Vergangenheit an.
Und das ist gut so!»
Aspekte in der öffentlichen Diskussion einfach ignoriert
werden.
YDK: Dann ist aus eurer Sicht in der Erziehung
ganz eindeutig die Mutter die Nummer eins?
Michael: Ja, sicher bis zum 6./7. Altersjahr. Danach
wird der Vater immer wichtiger.
Hendri: Als Rollenmodell ist der Vater extrem wichtig.
Sein Verhalten prägt das Verhalten seines Sohns in hohem
Masse, und zwar im Guten wie im Schlechten.
Seraina: Damit bin ich gar nicht einverstanden! Ihr
zelebriert da einen überholten Muttermythos. Auch wenn
beide Elternteile voll berufstätig sind, schadet das
dem Kind nicht. Im Gegenteil, durch die Fremdbetreuung
wird es viel früher selbständig. Zudem kommt es bei
der Betreuung auf die Qualität und nicht auf die Quantität
an. Berufstätige Eltern, die sich am Abend, am
Wochenende und in den Ferien intensiv mit ihren Kin-
dern beschäftigen, können sehr wohl eine vollwertige
Beziehung zu ihrem Nachwuchs aufbauen.
YDK: Zurück zu den Vätern. Wie unterscheiden sich
die neuen Väter von den alten Vätern?
Michael: Gar nicht so stark! Starksein ist für Männer
immer noch ein «must».
Hendri: John Wayne, Rambo, Terminator – das sind doch
Figuren von gestern! Männer dürfen heute ihre Gefühle
zeigen. In der Grossstadt gilt das allerdings nur
bedingt. Da wird ein Mann schnell mal als Weichei abgetan,
wenn er Emotionen zeigt.
Michael: Bei einer Projektarbeit an meiner früheren
Schule habe ich auch beobachtet, dass die jungen Män-
ner in den ländlichen Regionen eine viel grössere Offenheit
und Emotionalität an den Tag legen.
Dominik: Stimmt, auf dem Land sind die Menschen in
dieser Beziehung weiter als in der Stadt.
YDK: Habt ihr eine Erklärung dafür?
Hendri: In der Stadt ist der Machtkampf einfach viel
ausgeprägter, das ist Ellbogengesellschaft pur. Dazu
kommt, dass man sich in der Stadt einfach aus dem Weg
gehen kann, auf dem Land dagegen begegnet man sich
immer wieder, da muss man sich mit dem Gegenüber beschäftigen
– und öffnet sich auch eher.
Seraina: Mir scheint, dass die neuen Väter doch viel
unterstützender sind als die alten. Gemeinsame Unternehmungen
mit ihren Kindern sind nicht mehr die Ausnahme,
sondern die Regel.
YDK: Wie seht ihr den Hausmann?
Hendri: Unmöglich! Ich will Kriegsreporter werden. Sich
von einer Frau aushalten zu lassen, das wäre eher ungewohnt.
Jennifer: Ja, das finde ich auch.
Michael: Es ist eben immer noch so, dass in den meisten
Familien der Mann der Haupternährer ist.
Dominik: Also ich sehe nichts Falsches an der Rolle des
Hausmannes. Ich könnte mir diese durchaus vorstellen.
Das Putzen ist allerdings nicht so mein Ding.
Seraina: Warum kein Hausmann? Gerade im Kochen sind
die Männer ja Weltmeister. Fast alle berühmten Spitzenköche
sind Männer. Wenn ein Mann gut kocht, dann
hat er bei mir bereits einen grossen Bonus.
Hendri: Apropos Putzen. Viele Frauen reagieren erstaunt,
wenn ein Mann so richtig pingelig ordentlich
ist. Oder nehmen wir meine Schrift, die ist ziemlich
säuberlich. Viele Frauen sagen mir deshalb, ich hätte
eine Frauenschrift. Was ich damit sagen will: Auch die
Frauen sind noch sehr stark in den alten, stereotypen
Vorstellungen gefangen.
Jennifer: Das mit dem Gefangensein der Frauen in den
traditionellen Vorstellungen, das hat schon etwas. Das
bulletin 3/11 Credit Suisse

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zeigt sich auch daran, dass Frauen immer noch auf die
harten Typen abfahren, die arrogant und machohaft auftreten,
obwohl sie im Kopf ein solches Verhalten eigentlich
passé finden.
Seraina: Ja, es ist in der Tat ein Geheimnis, warum wir
Frauen immer noch auf dieses alte Machtspiel einsteigen
und uns gut fühlen, wenn wir einen solchen harten
Typen «knacken».
Michael: Es ist eben schon so: Als Hausmann fühlt man
sich als Mann doch irgendwie «entmannt».
YDK: Sitzt du da nicht gerade einem solchen alten
Stereotyp auf?
Michael: Schauen Sie sich mal die Familienserien im
Fernsehen an. Geht in einer solchen Serie ein Mann mit
einem Kind auf den Spielplatz, dann passiert bestimmt
etwas Dummes oder etwas Unpassendes. Die Botschaft,
dass es Männer nicht wirklich mit Kindern können, ist
immer noch in den Köpfen der Menschen.
Hendri: Wie sehr Frauen in den stereotypen Vorstellungen
verhaftet sind, zeigt sich übrigens auch bei einer
Scheidung. Auch wenn sie sich während der Ehe emanzipiert
geben, pochen sie im Scheidungsprozess auf möglichst
hohe Unterhaltszahlungen. Das ist doch ein Widerspruch!
Michael: Hier gibt es eindeutig Handlungsbedarf. Genau
wie beim Sorgerecht. Da bin ich mit den geschiedenen
Männern, die unlängst Bundesrätin Simonetta Sommaruga
belagerten, absolut einig.
Hendri: Als Mann kann man sich da nur mit einem Ehevertrag
schützen!
YDK: Michael, in deinem Familienmodell arbeitet der
Mann Vollzeit, die Frau Teilzeit. Wenn nun deine
künftige Frau bei der Geburt eures Kindes in einem
Job wäre, den sie nur Vollzeit ausüben kann, wäre es
dann für dich denkbar, Teilzeit zu arbeiten und mehr
beim Kind zu sein?
Michael: Natürlich. Hauptsache, die Familienkasse ist
voll. Ich hätte auch keinerlei Probleme damit, dass sie
mehr verdient als ich. Aber dieser Fall ist unwahrscheinlich,
weil eben die Mehrzahl der Frauen in den
ersten Jahren mehr beim Kind sein will.
Hendri: Frauen, die mehr verdienen, sind absolut kein
Problem.
Jennifer: Ich fände es geradezu lustig, wenn ich mehr
verdienen würde als mein künftiger Mann.
Seraina: Finde ich auch okay. In dieser Frage ist unsere
Generation wirklich sehr entspannt.
YDK: Wie werden Demografie und Globalisierung
eure Karrieren verändern? Wird die lineare Karriere
die Ausnahme werden?
Dominik: Für unsere Generation ist die Sicherung des
Wohlstands im Alter ein Problem. Wir sehen ja schon bei
unseren Eltern und Grosseltern, dass sie ihren Lebensstandard
im Alter nur mit Mühe halten können. Viele
arbeiten deshalb jetzt schon länger, als sie müssten.
Hendri: Einerseits kann man seine Karriere heute internationalisieren,
anderseits wird es einen eiskalten
Konkurrenzkampf mit den viel disziplinierteren aufstrebenden
Nationen geben. Und der wird uns noch zusetzen.
YDK: Läuft die derzeitige (politische) Entwicklung
in die richtige Richtung? Wo seht ihr hoffnungsvolle
Ansätze?
Michael: Hoffnungsvoll stimmt mich, dass immer mehr
Frauen und Männer eine gute Ausbildung haben.
Hendri: Ich bin eher pessimistisch. Ich beobachte einen
immer grösseren Hang zum Individualismus und zum persönlichen
Egoismus, während das Gemeinwohl, die Solidarität,
zunehmend auf der Strecke bleibt.
Dominik: Ich bin auch auf der pessimistischen Seite.
Jennifer: Ich sehe hoffnungsvolle Ansätze, zum Beispiel
bei der Lohnungleichheit zwischen Frauen und Männern.
Diese besteht zwar nach wie vor, sie nimmt aber allmählich
ab. Doch auf unsere Gesellschaft wartet noch
viel Arbeit!
Seraina: Es erfüllt mich mit Hoffnung, dass es immer
mehr Möglichkeiten für immer mehr Menschen, Frauen wie
Männer, gibt. Trotz gewissen konservativen Tendenzen,
die auch vorhanden sind, setzt sich die Vorstellung
durch, dass beide Geschlechter gleich viel Potenzial
haben. Das überholte Klischee, dass die Frau nur am
Herd glücklich wird, gehört in breiten Kreisen der Vergangenheit
an. Und das ist gut so!
Credit Suisse bulletin 3/11

12
Ich schöpfe
Hoffnung aus…
Woraus schöpfen andere Jugendliche um uns herum Hoffnung?
Wir haben Freunde, Kollegen, Verwandte und Bekannte
gefragt und die unterschiedlichsten, aber immer spannende
Antworten erhalten. Doch lesen Sie selbst…
cLiCk

13
Claudio Laely,
19, Sportgy
gy
g
mnasiast
1
Laurence Käppeli,
17,
G
Gy
mnasiastin
2
3
21,
Betim Shala,
Heizungsinstallateur
Gion-Andrea
18,
Gy
G mnasiast
Gianelli,
4
Nando
Tam,
20, Drucktechnologe
5
Text: Seraina Hartmann | Tanja Walser | Thomas Huber | Lucca Projer
1 … meinem Willen, hart an mir zu
arbeiten. Ich spiele beim Nati-A-
Verein Alligator Malans Unihockey
und dank den Trainings bekomme ich
Sicherheit und Selbstvertrauen.
Zudem ist sicherlich meine Grundeinstellung
von Optimismus geprägt.
2 … aus meinem Selbstvertrauen. Ich
habe nur Hoffnung in das, was ich
tue, wie ich es tue und wofür ich
es tue, wenn ich mir selbst vertrauen
kann. Ich brauche Ruhe und
genügend Freiraum, um über mein
Leben und meine Zukunft nachdenken
zu können. Und jede schlechte
Zeit nimmt ein Ende, irgendwann
folgen wieder gute Zeiten.
3 … meiner Familie und aus meinen
Freunden, denn sie stehen mir in
jeder Lebenslage zur Seite, muntern
mich auf und zeigen mir einen
Ausweg, wenn ich keinen sehe. Sie
sind immer für mich da und geben
mir Kraft.
4 … der Literatur. Weil sie mich
über das Leben nachdenken lässt,
mich anregt, etwas zu verbessern,
und mir auch immer wieder Denkanstösse
gibt.
5 … der Musik. Sie hilft mir, Ver-
gangenes zu verstehen, Jetziges
zu akzeptieren und stellt mich zuversichtlich
auf Kommendes ein.

14
20, Fa
Fa
Alessandro
6
Galati,
F chmann Gesundheit
Fabiano Bruno,
20,
Polygraf
7
10
Arian Voskamp,
18, Banklehrling
Fabian Meisser,
17,
Gy
7 Gy
G mnasiast
8
Stefanie Müller,
18,
Gy
G mnasiastin
9
6 … aus meiner Arbeit im Spital. Daraus, wie ich Patienten behilflich
sein kann und zu ihrer Genesung etwas beitragen kann. Es stellt mich
immer wieder auf, wie dankbar sie sind. Das Erlernte anzuwenden und
weiter vermitteln zu können, stärkt mich. Es gibt mir ein gutes Gefühl,
zu helfen und das erlernte Wissen umzusetzen. Ich verdiene mir meine
Feierabende regelrecht.
Hoffnung schöpfe ich daraus, den Gesundheitszustand eines Menschen
zu erhalten beziehungsweise zu stärken und in schwierigen Situationen
richtig zu handeln. Dies verleiht mir Kraft und Selbstvertrauen, weiter
zu machen und nicht aufzugeben.
7 … meinem Glauben, weil ich bei
Allah immer Zuflucht finde. Egal,
ob in guten oder schlechten Zeiten,
er ist immer für mich da und gibt
mir Kraft.
8 … der Natur, denn sie gibt mir
den Ausgleich zur Schule, den ich
brauche. Sie ist beruhigend, gibt
mir Kraft. Viele Abenteuer verbergen
sich dort, und manchmal erlebe
ich auch eins, wenn ich früh
morgens fischen gehe.
9 … bereits erreichten Zielen oder
positiven Erlebnissen. Geht man
eine Sache an, sei es im Sport oder
im Beruf, ist immer eine gewisse
Hoffnung vorhanden, dass sich alles
so entwickelt, wie man es sich vorstellt.
Natürlich können einem
auch Personen, denen man vertraut,
Hoffnung und positive Kraft geben.
10 … meinen Freunden. Sie stehen in
jeder Situation an meiner Seite.
Ich vertraue ihnen voll und ganz
und geniesse jeden Augenblick mit
ihnen. Sie machen mein Leben lebenswerter
und mit ihnen gehe ich
durch dick und dünn.

15
13
Mara Sprecher,
16, KV-Lehrling
Sabrina Wanninger,
23, Studentin
11
Stefan Wieland,
24, Student
12
11 … vielen Quellen; von der Kraft der
Natur, über das Tangotanzen bis hin
zur Unterstützung und Zuneigung
meiner Familie und meiner Freunde.
Das schrittweise Erreichen von
Zielen und das Streben nach Glück
und Frieden gibt mir ebenfalls
Hoffnung. Denn Hoffnung ist für
mich ein sich festhaltender Gedanke,
dessen Kraft stets erhalten
bleibt und so zu vollkommener Zu-
friedenheit und innerer Ruhe führt.
Hoffnung ist ein ständig wachsamer,
teilweise unscheinbarer Begleiter.
12 … dem christlichen Glauben. Hoff-
nung ist für mich nichts anderes
als die Zuversicht, ein sinnerfülltes,
spannendes und lebenswertes
Leben vor mir zu haben. Für mich
gibt es nichts auf dieser Erde, das
meinem Leben mehr Sinn und Zuversicht
geben könnte als der Glaube
an Gott. Meine Liebe für die Natur,
meine Mitmenschen, meine Familie
und für den Sport wäre nicht wichtig,
wenn ich hinter all dem nicht
Gottes bedingungslose Liebe erkennen
würde. Alle Dinge, die in
meinem Leben relevant sind, könnten
jederzeit wertlos werden. Was
nützt mir eine tolle Freundin, eine
harmonische Familie, ein unglaublich
gutes Aussehen, eine erfolgreiche
Karriere oder alles Geld
dieser Welt, wenn ich morgen tödlich
verunglückte? Der einzige
wirklich sichere Wert in meinem
Leben ist nicht materieller Art,
sondern meine Beziehung zu Jesus
und mein Glaube an Gott. Dieses
Fundament gibt meinem Leben einen
Sinn und auch Hoffnung.
13 … aus schlechten Erfahrungen,
die ich im Leben gemacht habe.
Denn ich weiss, dass auf ein Tief
auch immer ein Hoch folgt. Darum
stecke ich mir stets ein paar Ziele
für die nahe Zukunft, an diesen
Zielen oder Träumen kann ich dann
in schlechten Phasen festhalten.
Da ich ein sehr optimistischer
Mensch bin, ist es für mich schwer,
die Hoffnung ganz zu verlieren.
Meist kann ich mich selbst aus negativen
Situationen meines Lebens
retten, indem ich einen Moment
ganz alleine bin und mich auf das
Gute in meinem Leben besinne.
Manchmal gibt es aber auch Lebensabschnitte,
in denen ich nicht
alles selbst zu bewältigen vermag.
Da helfen mir meine Freunde und
Familie, die Hoffnung an das Gute
nicht zu verlieren.

16 Hoffnung Platzhalter
ARMUT–
ein Hoffnungskiller?
Ist in einem so reichen Land wie der Schweiz Armut überhaupt
anzutreffen? Die Schweiz verdrängt dieses Tabuthema erfolgreich.
Rund 8 bis 14 Prozent der Schweizer Bevölkerung sind armutsgefährdet.
Und auch wir jungen Menschen haben Angst, im Job zu
versagen, arbeitslos zu werden und so der Gesellschaft
zur Last zu fallen.
Text: Seraina Hartmann | Tanja Walser
Wir stehen hier mit 17 Jahren und wissen nicht genau,
was uns nach der Matura erwarten wird. Sollen
wir unseren Beruf eher nach Interessen oder nach
finanziellen Überlegungen aussuchen? Denn selbst
in einem Industrieland wie der Schweiz gehört die
Armut zur Realität. Unsere Gesellschaft geht davon
aus, dass Armut bei uns selbstverschuldet ist und
jeder, den es trifft, ein Nichtsnutz, ein Versager
ist. Wir haben Angst, dass genau wir so enden könnten.
Wir sind zwar in einem Alter, in dem wir unsere
Hoffnungen und Visionen nicht von Zukunftsängsten
leiten lassen sollten, dennoch belastet uns das
alles sehr.
Was kommt danach?
Wie weiter nach der Matura? Voller Enthusiasmus
und Zukunftsträume, die Welt zu verändern, haben
wir Angst davor, schon bei der Wohnungssuche zu
scheitern. Die Mieten in den meisten Grossstädten
sind überteuert und man braucht unheimliches Glück,
etwas zu finden. Nebenjobs werden uns hoffentlich
über Wasser halten, doch nebst dieser Sorge müs-
sen wir auch noch dem enormen Konkurrenzkampf im
Job standhalten. Der Leistungsdruck ist hoch, weil
heute viel mehr junge Menschen die Matura machen
und sich für ein Studium entscheiden. Heute ist
dieser Weg nicht mehr die Eintrittskarte in die
Oberschicht, wie es das früher war.
Wir haben das Gefühl, selektiert zu werden, nur
die Besten und Diszipliniertesten erreichen die
hochgesteckten Ziele. Und was ist mit dem Rest?
Was ist, wenn genau wir zu denjenigen gehören,
die sich nicht aufraffen können, nur zu lernen,
die sich Fehlentscheidungen erlauben und so viel-
leicht in die Armut stürzen?
Wir haben Angst, denn ohne grosse Berufserfahrung
und ausgezeichnete Noten sind wir nicht gefragt.
Doch wieso sollten wir studieren, wenn wir
nachher zu einem Mindestlohn unsere Almosen verdienen
müssen?
Wir könnten schon in jungen Jahren in die Schuldenfalle
geraten, da uns die Lebenserfahrung fehlt
und der richtige Umgang mit Geld auch nicht immer
so einfach ist. Wir sind anfälliger dafür, zu ver-
bulletin 2/11 Credit Suisse

17
armen, da wir nicht in allen Bereichen
des Arbeitsmarktes gefragt
sind. Wir können es bereits jetzt
sehen, denn viele unserer Kollegen und
Kolleginnen stehen nach erfolgreich abgeschlossener
Berufslehre mit leeren
Händen da. Oftmals finden sie nur schwer
eine neue Stelle, wenn sie nicht im Betrieb
weiterarbeiten und Erfahrungen sammeln können.
Jetzt, wo sie endlich auf eigenen Beinen stehen
wollen, sind sie wieder auf die Unterstützung
der Eltern angewiesen. Andere Freunde haben sich
schon auf Dutzende von Stellen beworben und immer
noch keine, obwohl sie eine gute Ausbildung absolviert
haben.
Was können wir tun?
Ja, wir haben Probleme und Ängste, doch im Vergleich
zu anderen Ländern, in denen zum Beispiel
Krieg herrscht, haben wir die Chance, mit unserem
Verhalten etwas zu verändern.
Wir Jungen haben uns dazu entschlossen, die Initiative
zu ergreifen, um die Armut in der Schweiz
zu verringern, so nach dem Motto «Yes we can». Zusammen
mit unserer Klasse versuchten wir, einige
Ideen zu sammeln, wie die Armut bekämpft werden
könnte. Wir stürzten uns voller Enthusiasmus auf
unser neu gefasstes Ziel. Als Erstes fragten wir
auf der Gemeinde nach Möglichkeiten: Da wurde uns
empfohlen, bei verschiedenen Wohltätigkeitsorganisationen
mitzuwirken. Wir überlegten uns dann aber,
wie wir gerade in unserem direkten Umfeld aktiv
werden könnten. Da kam uns auch einiges in den
Sinn: Wir könnten bei einem Mittagstisch helfen,
eine Kleider- und Artikelbörse organisieren oder
bei einem Bauern im Rahmen der Berghilfe Freiwilligenarbeit
leisten.
Eine weitere Möglichkeit, finanziell schlechter
Gestellten Hilfe zu leisten, sehen wir darin, sie
mental zu unterstützen. Wir würden beispielsweise
einmal in der Woche mit ihnen Kaffee trinken gehen
oder einen Spaziergang machen. Auch sie sollen die
Möglichkeit bekommen, über ihre Probleme zu reden
und eine plausible Lösung für ihre Situation zu
finden. Sie dürfen die Hoffnung auf ein besseres
Leben nicht verlieren!
Eine super Sache finden wir die Young Caritas.
Sie setzt sich für armutsbetroffene Menschen in
der Schweiz ein. Sie will auf das Thema «Armut
in der Schweiz» hinweisen und verfolgt das Ziel,
etwas zu verändern und zu bewegen. Sie diskutiert
soziale Themen und ruft neue Projekte ins Leben
wie zum Beispiel «mit mir». In diesem Projekt können
freiwillige Gotten und Göttis mit Kindern, deren
Familie in einer Notlage sind, eine schöne Zeit
verbringen. Nach weiteren Überlegungen sind uns
andere, interessante Ideen in den Sinn gekommen.
Einerseits müssen wir schon präventiv dafür sorgen,
dass kleine Kinder lernen, wie mit Geld umzugehen
ist. Es ist wichtig, dass sie wissen, wie schnell
man in eine Schuldenfalle geraten kann. Andererseits
finden wir, müssen vor allem auch junge Migranten
und Migrantinnen unterstützt werden, denn
auch sie haben das Anrecht darauf, eine gute Ausbildung
zu vollenden. Dies wird mit dem Projekt
«Incluso» der Caritas in einigen Kantonen bereits
in die Tat umgesetzt.
Der Gedanke, jedem Menschen ein Grundeinkommen
von 2500 Schweizer Franken im Monat zur Verfügung
zu stellen, hat in unseren Augen viel Potenzial.
Es würde wohl für die einen einen Verlust bedeuten,
doch das Denken wäre ein anderes. Jeder würde dieses
Grundeinkommen bekommen, ohne etwas dafür tun zu
müssen. Die Gesellschaft würde möglicherweise sozialer
werden und wir denken, dass trotzdem der
grösste Teil arbeiten wollen würde. Es wäre nicht
alles auf Leistung und Gewinnmaximierung fixiert –
diese utopische Vorstellung lässt Raum für Hoffnung.
Was heisst Armut in der Schweiz?
2010 war das Jahr der Armut. Das Ziel der Caritas
Schweiz, die Armut in der Schweiz in den nächsten zehn
Jahren zu halbieren, ist berechtigt. Laut dem Bundesamt
für Statistik (BFS) bestätigt sich die Schätzung der
Caritas, dass im Jahr 2010 rund 8 bis 14 Prozent der
Schweizer Bevölkerung von Armut betroffen sind. Die
Berechnungsmethode der OECD für eine als arm oder
armutsgefährdete Person lautet wie folgt: «Eine Person
ist arm oder armutsgefährdet, wenn deren Einkommen
weniger als 50 Prozent des Schweizer Medianeinkommens
von 47 840 Franken beträgt.» Armut stellt eine der
grössten Herausforderungen in der heutigen Gesellschaft
dar. In der Schweiz lebt jede zehnte Person in einem
armen Haushalt oder muss sich mit weniger Lohn
begnügen, als es die Armutsgrenze zulässt. Besonders
Alleinstehende und Alleinerziehende sind davon betroffen.
Auch Familien mit mehreren Kindern sind eher armutsgefährdet.
Die Armut hat sich ebenfalls von der älteren
Generation auf die jüngeren Altersklassen verlagert.
Doch nicht nur familiäre Verhältnisse können zu Armut
führen. Auch Migranten und Migrantinnen leben oft unter
der Armutsgrenze, da sie möglicherweise einen tieferen
Bildungsstand haben und so deutlich weniger verdienen.
Sie stellen den grösseren Teil der Working Poor* dar.
* Working Poor: Menschen, die trotz Erwerbsarbeit arm sind,
das heisst, die trotz einer kumulierten Erwerbstätigkeit
von mindestens 90 Prozent kein Einkommen erreichen, das
über der Armutsgrenze liegt.
Credit Suisse bulletin 3/11

Die Klasse 4b hofft, dass…
Abercrombie & Fitch bald
mal billiger wird.
Clearasil endlich wirkt.
Facebook niemanden davon
abhält, seine Freunde real
zu sehen.
Hasenpfoten doch Glück bringen.
Justin Bieber uns nie über
den Weg läuft.
Liebe ein Mysterium bleibt.
Bart und Busen schnell wachsen.
Diplome bei der Stellensuche noch
ihren Wert haben.
Eva Mendes in die Nachbarschaft zieht.
Gerechtigkeit auf der
Welt siegen wird.
Individualität als ein wichtiges Gut bestehen bleibt.
kino.to wieder legal wird.
Multitasking eines Tages auch
den Männern möglich ist.
bulletin 2/11 3/11 Credit Suisse

Nutella bald nur noch schmeckt,
ohne anzusetzen.
Pubertätszeit abgeschafft wird.
Qualität weiterhin zählt.
Sex gut wird/ist/bleibt.
Tic Tacs immer zur Hand sind,
wenn man sie braucht.
Velos irgendwann alle
Autos ersetzen.
Xundheit bleibt. Und die
korrekte Rechtschreibung
endlich kommt.
Zara zukünftig mehr Umkleidekabinen baut.
Fotos: Jennifer Wyrsch | Nicolaj Bauer
Open Sources sich
rasend vermehren.
Radioaktivität künftig eine
kürzere Halbwertszeit hat.
Utopien erlaubt bleiben.
Wasser noch lange nichts kostet.
«Yes we can» wirklich
gelebt wird.
Credit Suisse bulletin 3/11

20
AUF EINEN
MIT
Der Arzt Albert Schweitzer sagte einst: «Du kannst nicht alle Not der
Welt lindern, aber du kannst einem Menschen Hoffnung geben.»
Dieses Zitat zeigt die unermessliche Kraft, welche die Hoffnung für
uns Menschen besitzt. Hoffnung ist ein Versuch, positiv in die
Zukunft zu blicken und an seinen Träumen festzuhalten. Träume
verändern sich im Laufe des Lebens, doch wie steht es nun mit der
Hoffnung? Verändert sich diese auch? Und wenn ja, welche
Erlebnisse oder Menschen beeinflussen unsere Hoffnungen?
Wir lassen vier Menschen aus verschiedenen Generationen
darüber erzählen.
bulletin 3/11 Credit Suisse

21
Jahre
Jahre
Carolyn McManus aus Ohio.
Martina Weber aus Davos.
Schon früh packte mich das Reisefieber und ich träumte
davon, eines Tages aus dem kleinen amerikanischen Dorf
in Ohio rauszukommen und die Welt zu entdecken, da ich
schon meine ganze Kindheit dort verbracht hatte. Damit zusammenhängend
sehe ich Hoffnung als etwas Optimistisches, das
sich auf die Zukunft bezieht und einen Einfluss auf familiäre,
freundschaftliche und berufliche Bereiche hat.
Mein Wunsch, die Welt zu entdecken, blieb nicht unerfüllt. Mit
20 Jahren kam ich in die Westschweiz und lernte dort meinen
Ehemann kennen. Ich beschloss kurz darauf, mein Englischund
Französisch-Studium in Amerika abzubrechen und in die
Schweiz auszuwandern, um zu heiraten und eine Familie zu gründen.
Wir zogen oft um: von Amerika nach Holland und später
wieder zurück nach Amerika. Es war eine aufregende Zeit mit
einigen Hochs und Tiefs.
Kurz nach meiner Scheidung war ich am Tiefpunkt angelangt,
doch ich habe die Hoffnung nie ganz aufgegeben. Auch als bei mir
mit 62 Jahren Brustkrebs diagnostiziert wurde und ich letztes
Jahr durch einen Fehlgriff des Arztes beinahe verblutet wäre,
habe ich die Hoffnung nicht verloren. Deshalb sehen mich viele
Leute in meinem Umfeld als ein «Stehaufmännchen». Denn durch
meine Einstellung, dass es immer noch Schlimmeres geben kann,
konnte ich mir meinen Optimismus bewahren, in welcher Situation
auch immer. Mein positives und hoffnungsvolles Denken hat
enorm viel zu tun mit meinem Glauben. Religion macht mich auch
zu einem liebevolleren und engagierteren Menschen. Ich glaube,
je grösser das Umfeld ist, desto mehr Hoffnung hat der Mensch,
denn er wird mehr geliebt und bekommt
so mehr Hoffnung. Heute bin
ich fest davon überzeugt, dass es nicht
nur eine beste Freundin/einen besten
Freund gibt, sondern dass alle meine
Freunde auf ihre eigene Art meine besten
Freunde sind.
Nicht nur meine Familie, meine
Freunde und mein Glaube sind für mich
Hoffnungsträger, auch mein Heimatland
spielt eine wichtige Rolle. Ich habe
heute mehr Hoffnung für Amerika als
vor ein paar Jahren. Bücher über die Geschichte der USA zu lesen,
halfen mir zu verstehen, dass es auch in der Vergangenheit
Korruption in der Regierung gab und Präsidenten, die nicht jedermann
mochte. Ich glaube heute fest an unser Land und dass es
Hoffnung heisst für mich, dass ich auch in einer schwierigen
oder stressigen Situation den Glauben daran nicht
verliere, dass doch alles gut kommt. Für mich gibt es
immer die Möglichkeit, dass die Zukunft wieder besser wird und
das Leben gut weiter verläuft. Ich sehe mich als eine hoffnungsvolle
Person, obwohl ich und meine Familie letztes Jahr zwei Todesfälle
verkraften mussten. Damals allerdings wusste ich einen
Moment lang wirklich nicht mehr, wie mein Leben weitergehen
sollte, ob es überhaupt noch lebenswert sein würde. Doch dadurch,
dass ich mir eingestand, dass
mein Leben nicht immer so verlaufen
konnte, wie ich es mir vorstellte, weil
sich gewisse Dinge und Ereignisse nun
mal nicht beeinflussen lassen, habe ich
wieder Hoffnung geschöpft. Durch dieses
Bewusstsein kann ich jetzt mein Leben
wieder unbeschwert führen und
Zukunftspläne schmieden. Diesen Juni
habe ich beispielsweise meine Ausbildung
zur Primarlehrerin erfolgreich
abgeschlossen.
Ich bin sicher, dass auch das Lebensalter die Hoffnungen beeinflussen
kann. Heute habe ich noch keine wirklich schwerwiegenden
Probleme, mit denen ich zurechtkommen muss. Wenn ich
dann aber älter bin, vielleicht eine Familie, Kinder habe, wird das
Leben vermutlich nicht mehr so sorgenfrei verlaufen. Als alter
Mensch werde ich vielleicht sogar Hoffnung mit dem Tod in Verbindung
bringen, weil ich möglicherweise sehr krank und damit
sehr eingeschränkt sein werde. Dann mache ich mir vielleicht
auch mehr Gedanken über Gott und das Leben nach dem Tod.
Heute bin ich keine gläubige Person. Trotzdem habe ich manchmal
das Gefühl, dass ich hoffnungsvoller bin als viele Gläubige.
Etwas, was mir Zuversicht jetzt und hoffentlich immer geben
wird, ist meine Familie: Von ihr werde ich getröstet, wenn es mir
schlecht geht, und sie hilft mir immer, nach einer Lösung für
meine Probleme zu suchen. Gabriela Raffl
stark genug ist, alle Probleme zu bewältigen. Jessica Wyrsch
Credit Suisse bulletin 3/11

22
Jahre
Jahre
Christian Bärtsch «Poschthitsch» aus Saas im Prättigau.
Jonathan Flütsch aus Davos.
Auf das ganze Leben bezogen sehe ich mich als Menschen
mit viel Hoffnung. Sie hat mich schon immer begleitet.
Eigentlich sehe ich sie als etwas, das man einfach hat, als
einen Weg, sein Leben zufrieden zu führen.
Ein Symbol für Hoffnung stellen für mich die Berge dar. Dort
fühle ich mich frei von allem, und schon nur der Anblick gibt mir
das Gefühl von vielen Möglichkeiten und Weite.
Ich denke aber schon, dass sich die Hoffnung über verschiedene
Lebensabschnitte hinweg verändert, da sich auch das Leben
an sich durch Veränderungen auszeichnet. Zum jetzigen Zeitpunkt
hoffe ich, gesund zu bleiben und jeden Morgen aufstehen zu
können. Und ich erfreue mich an den Unterhaltungen und den
Erlebnissen mit meinen Kindern, Enkeln und Urenkeln.
Früher aber wünschte ich mir für meine Zukunft, dass ich
meiner Familie eine finanzielle Sicherheit bieten konnte. Als ich
bei der Post zu arbeiten begonnen hatte und die AHV neu eingeführt
worden war, sagte eine bereits etwas ältere Frau zu mir: «So
viel Geld wie jetzt habe ich in meinem
ganzen Leben noch nie besessen.» Damals
verstand ich nicht, was sie meinte.
Heute aber ist mir klar, dass sich das Verhältnis
zum Geld – und damit auch die
Hoffnungen – mit jeder Generation stark
verändern.
Zwar sind die Jungen von heute mit
einem lockeren Umgang mit Geld aufgewachsen
und sie sehen es nicht mehr
als so zentral wie meine Generation.
Trotzdem hoffen sie jetzt wieder darauf,
eine Arbeitsstelle zu finden und gut zu verdienen. Ich denke übrigens,
dass sich mein Verhalten nicht merklich von dem der heutigen
Jugendlichen unterscheiden würde, wenn ich noch einmal
jung wäre.
Doch nicht nur das Alter, auch das persönliche Umfeld kann
den Begriff der Hoffnung stark beeinflussen. Meine Freundschaften
aus Jugendjahren sind zu einem Grossteil erhalten geblieben.
Ich pflege beispielsweise immer noch Kontakte mit Bekannten,
die ich in der Rekrutenschule, auf der Jagd oder durch mein Maiensäss
kennengelernt habe.
Zusammenfassend würde ich sagen, dass Hoffnung ein Zustand
der Zufriedenheit ist. Und diesen Zustand kann ich dann am
meisten geniessen, wenn ich meine Familie und meine Freunde
um mich herum habe. Andres Weber
Duu, Äti! Machsch mer e Armbruscht?» «Hm – ja, Jonti,
aber nid bevori fertig gschindlet han.» Tja, diese Hoffnung
ist wohl schon länger gestorben. Allerdings ist sie
durch anderes ersetzt worden. Zuerst durch andere Kindheitswünsche,
diese sind dann wiederum Teenagerträumen gewichen.
Doch solche Hoffnungen gab es bei mir nicht immer. Mit 15 Jahren
stellte ich mir mein Leben ungefähr so vor: Realschule beenden,
eine «stinknormale» Lehre beginnen und dann arbeiten,
arbeiten und nochmals arbeiten. Alle Träume, das Leben so richtig
auszunützen und herauszufordern, waren verschwunden. Kurz
gesagt, ich sah schwarz und fragte mich: «Für was lebe ich eigentlich?»
Elf Monate Südafrika verbesserten nicht nur mein Englisch,
sondern auch meine Lebenseinstellung. Ich fand zurück zu Gott
und mein Leben erhielt wieder einen Sinn. Mit neuer Energie
brach ich auf, um die Welt zu entdecken. Aber dieses Mal hatte
ich einen Freund an meiner Seite: Gott.
Nun habe ich bereits die vierjährige Schreinerlehre erfolgreich
abgeschlossen. Meine grösste Hoffnung besteht darin, eines Tages
aus der Schweiz herauszukommen und in der Entwicklungshilfe
tätig zu sein, wie meine Eltern dies zurzeit im Kongo tun.
Aber auch eine eigene Familie zu gründen, ist ein grosser Wunsch.
Es gibt noch viele andere Bereiche in meinem Leben, in denen
ich Hoffnungen hege, und ich glaube,
dass es in diesen verschiedenen Bereichen
unterschiedlich viel Hoffnung
braucht. So kannst du bei deiner
Berufswahl auf deine Fähigkeiten vertrauen,
das ist in andern Bereichen
schlichtweg nicht möglich. Du kannst
unmöglich sagen: «Doch, diese Frau
sieht ganz okay aus und auch sonst ist
sie ganz gut. Das ist die Frau meines
Lebens.» Und was, wenn sie dich nicht
liebt? Also vertraue ich hier auf Gott.
Ich denke, dass sich meine Hoffnungen mit meinem Umfeld
verändern. Der Wunsch beispielsweise, meinen Kindern ein guter
Vater zu sein, sie gut versorgen zu können und mit meiner Frau
immer gut auszukommen, wird in meiner Zukunft zentral sein
und Teenagerträume wie die, ein iPhone zu besitzen, weit überragen.
So denke ich, wird der Mensch das ganze Leben hindurch
von der Hoffnung begleitet. Zudem glaube ich, dass mit zunehmendem
Alter die Hoffnungen eines Menschen grund legender
und lebensnotwendiger werden. Julia Isler
bulletin 3/11 Credit Suisse

23
Hendri Vieli
«Meine grosse
Hoffnung ist,
dass ich mir
später meinen
Berufswunsch,
Kriegsreporter
zu werden,
erfüllen kann.»
Gabriela Raffl
«In meinem
Leben möchte
ich viele
fröhliche und
lustige Momente
erleben.»
Krõõt Aab
«Ich wünsche
mir, dass
der Tierschutz
künftig ernster
genommen
wird.»
Thomas Huber
«Für schwierige
Situationen
im Leben möchte
ich immer
eine zündende
Idee oder
Lösung haben.»
Andres Weber
«Für die
Zukunft
wünsche ich
mir, dass
die Menschen
ihre Augen
für die
Schönheit
der Natur
öffnen.»
Credit Suisse bulletin 3/11

24
MEHR ONLINE
Sie möchten noch näher
ran an die Klasse 4b?
Sehen Sie uns auf dem Film
unter www.credit-suisse.
com/bulletin/hope4b
Tanja Walser
«Ich habe grosse
Hoffnung, dass
es die Menschheit
schafft, schon
in naher Zukunft in
Frieden zu leben.»
Nikolaj Bauer
«Mir vergeht
hoffentlich
nie die
Freude an
der Musik.»
Seraina Hartmann
«Ich wünsche mir,
dass ich aus
der Liebe immer
Hoffnung schöpfen
kann, weil sie
Licht im Dunkeln
ist, mir Kraft gibt
und mich in allen
Lebenssituationen
bestärkt.»
Julia Isler
«Ich wünsche mir eine Welt,
die für immer so bunt, lebendig
und vielfältig bleibt.»
Jessica Wyrsch
«Ich hoffe, dass
ich eines Tages
zurückblicken
und sagen kann:
Ich habe die
Welt gesehen.»
bulletin 3/11 Credit Suisse

25
Dominik Bühler
Jennifer Olmstead
«Ich wünsche
mir, dass die
Welt bald ohne
AKWs auskommen
wird, damit wir
ohne Angst
leben können.»
«Wissen soll
auch in Zukunft
für alle Menschen
frei zugänglich
sein und unabhängig
bleiben.»
Impressum Magazin Hope
Michael Künzli
«Später verdiene
ich hoffentlich
genügend Geld,
damit ich meine
Familie ernähren
und ihnen ein
gutes Leben
bieten kann.»
Redaktionelles Konzept/Editierung: Credit Suisse, Regula Brechbühl
Mitarbeit: Credit Suisse, Mandana Razavi, Schirin Razavi
Redaktion: Klasse 4b und Yvonne-Denise Köchli, SAMD
Gestalterische Unterstützung der Klasse 4b: www.arnold.inhaltundform.com, Luzian Meier
Fotografische Unterstützung der Klasse 4b: Thomas Stöckli
Lucca Projer
«Ich hoffe, dass
in Zukunft mehr
Menschen genügend
Wasser haben
werden.»
THAT’S IT
Credit Suisse bulletin 3/11

26 Jugend Hoffnung Jugendbarometer Platzhalter
Schweiz
bulletin 3/11 Credit Suisse

Platzhalter Hoffnung 27
Jugendbarometer 2011
Nichts geht über Familie
und gute Freunde
Was bewegt die Schweizer Jugendlichen? Wo sehen sie Probleme in unserer
Gesellschaft ? Und was erfüllt sie mit Optimismus und Hoffnung? Wir wollten es
genau wissen und haben den Jugendlichen in der Schweiz nach 2010 bereits
zum zweiten Mal den Puls gefühlt . Entstanden ist das Jugendbarometer 2011,
das die Befindlichkeit der jungen Menschen in unserem Land erfasst und die
grössten Hoffnungen und Ängste aufzeigt.
Grafik: vasp.ch
Credit Suisse bulletin 3/11

28 Jugend Jugendbarometer Schweiz
Text: Yvonne-Denise Köchli
Spiessig, provinziell, bedrückend eng und aufgeladen mit einer
ungerechtfertigten Autorität des Vaters – das war das Familienbild
der Achtundsechziger. Selbst wenn man sich ganz ordentlich mit
seinen Eltern verstand, musste man von häuslichen Redeschlachten,
tiefen Zerwürfnissen und lähmendem Schweigen berichten, um dem
Zeitgeist zu entsprechen. Konnte man von sich behaupten, man ver-
bringe höchstens noch Weihnachten mit der eigenen Familie, dann
war man ziemlich angesagt. Anders die Jugend von 2011. . Bei ihr
steht die Familie wieder ganz hoch im Kurs. Drei von vier in der
Schweiz befragten 16- bis 25-Jährigen fühlen sich ihrer Familie sehr
zugehörig. Und erst danach folgen Freundeskreis (66%) und Partnerschaft/Ehe/Beziehung
(56%). Die Familie ist zu einem sicheren
Hort der Geborgenheit in einer Multioptionsgesellschaft geworden,
der die Gewissheiten abhanden gekommen sind.
Dem Freundeskreis zutiefst verbunden
Beeindruckend ist, wie unsentimental und pragmatisch sich die Ju-
gendlichen neuen Familienkonstellationen nach Trennungen stellen.
Solange sie nicht das Gefühl haben, emotional oder finanziell unter
die Räder zu kommen, ist die Veränderung für sie in Ordnung. Schliesslich
sind sie in guter Gesellschaft, denn das Zerbrechen der Ur-
sprungsfamilie ist längst kein Drama mehr. Jedenfalls nicht per se.
Wirklich schwierig wird es für Jugendliche erst, wenn die Erwach-
senen zu viel Drama machen. Und neben der Familie haben sie ja
schliesslich auch noch einen Freundeskreis, dem sie sich zutiefst
verbunden fühlen und den sie oft und gerne pflegen.
Ähnlich nüchtern und angenehm unaufgeregt sind die Jugend-
lichen, wenn es um die Ehe geht. Fast alle wünschen sich zwar eine
tolle Partnerschaft, aber bei den gut Ausgebildeten muss es nicht
unbedingt eine Ehe sein. Die Ehe wird von ihnen weder verteufelt
noch idealisiert. Beides haben ihre Vorgänger zur Genüge getan! Sie
sind weit weg von der sarkastischen Einschätzung der Ehe als Ein-
richtung zur gemeinsamen Lösung von Problemen, die man alleine
nie hätte. Aber genauso weit weg sind sie von der Vorstellung, die
Ehe beschere einem die ewige Heimat und sei immer nur Honig-
lecken. Sie haben früh begriffen, dass das Bedürfnis nach Freiheit
und das Bedürfnis nach Bindung ständig miteinander wetteifern und
dass sich die Routine in der Ehe wie Grünspan über Kupfer legt und
der romantischen Zweierbeziehung schlecht bekommt. Die hohen
Scheidungsraten haben sie ganz offensichtlich für die Tücken der
Ehe sensibilisiert. Vorausblickend wünschen sich aber gleichwohl
89 Prozent der Befragten ein gutes Familienleben respektive eine
gute Partnerschaft. Das wird als erstrebenswertes Ziel nur noch von
guten Freunden, auf die man sich verlassen kann, mit 95 Prozent
Nennungen übertroffen.
Wunsch nach Einklang von Beruf und Familie
Ernüchtert und ohne viel Hoffnung auf Besserung sind die Jugend-
lichen, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht.
Viele kennen aus eigener Erfahrung nicht nur den abwesenden Vater,
sondern auch die abwesende Mutter. Sie haben mehr Erinnerungen
Werte
«Jeder Mensch hat bestimmte Vorstellungen, die
sein Leben und Verhalten bestimmen. Wenn Sie
daran denken, was Sie in Ihrem Leben anstreben:
Wie wichtig sind dann die folgenden Dinge für Sie
persönlich?» (in % äusserst und sehr wichtig)
95
89
89
87
85
85
80
78
77
73
73
70
61
59
59
58
50
50
47
41
41
40
39
38
27
26
25
23
21
13
gute Freunde
Familie/Partnerschaft
Ehrlichkeit
Treue
guter Beruf
Leben geniessen
Respekt
Verantwortungsgefühl
Ausbildung
Toleranz
Selbständigkeit
gesund leben
Unabhängigkeit
Fleiss
die Welt sehen
die Umwelt schützen
Kreativität
Diskussionen
Unrecht bekämpfen
guter Bürger sein
Individualität
Karriere
wohltätige Arbeit
sexuelle Erfahrungen
Religion/Spiritualität
gutes Aussehen
Reichtum
öffentliche Anerkennung
sportliche Erfolge
politisches Engagement
Grafiken: vasp.ch
bulletin 3/11 Credit Suisse

Jugendbarometer Schweiz Jugend 29
an die Tagesmutter als an die leibliche Mutter, was die Jugendlichen
nicht weiter schlimm finden. Nur gelegentlich kommt eine wehmüti-
ge Note auf, wenn sie andeuten, dass die Beziehung zur eigenen
Mutter eben doch nicht so innig sei, wie sie sich das wünschen würden.
Nicht wenige fragen sich heutzutage wieder, ob Kind und Karriere
überhaupt vereinbar seien. Und was die von der Frauenbewegung
propagierte Gleichwertigkeit von Vater und Mutter bei der Erziehung
betrifft, machen sie ein grosses Fragezeichen. Vor allem in den ersten
Jahren sei die Mutter doch einfach die wichtigere Bezugsperson.
Kein Wunder also, dass die Teilzeitarbeit bei Vätern auf tiefem Niveau
stagniert, während sie bei den Müttern fast die Regel ist. Die viel
diskutierte Work-Life-Balance sehen viele Jugendliche bei ihren
Eltern nicht verwirklicht. Nicht einmal im Ansatz. Sie wünschen sich
deshalb für sich selbst mehr Raum, um Leben und Arbeit besser in
Einklang zu bringen. So wurde bei den erstrebenswerten Dingen
fürs künftige Leben «ein guter Beruf» und «das Leben geniessen»
gleichauf von 85 Prozent der befragten Jugendlichen ins Spiel ge-
bracht. Dagegen wird «Unrecht bekämpfen» von weniger als der
Hälfte (47%) und «ein guter Bürger sein» gar nur noch von 41 Prozent
als wichtiger Wert in ihrem künftigen Leben eingestuft.
Interessanterweise scheinen die Jugendlichen längst nicht so
narzisstisch zu sein, wie man ihnen gerne unterschiebt. «Gutes Aussehen»
finden nur gerade 26 Prozent wichtig und «sexuelle Erfahrungen»
sind lediglich für 38 Prozent wünschenswert. Sicher ist, dass
sie ein besseres Ego haben als frühere Generationen. Doch diese
Tatsache kann im rauen, globalisierten Berufsalltag bestimmt nicht
von Nachteil sein.
Ausländerintegration als grösstes Problem
Am meisten Angst macht den Schweizer Jugendlichen die ihrer Ansicht
nach ungenügende Ausländerintegration. Die Ausländerproblematik
ist mit 45 Prozent Nennungen das meistgenannte Problem über-
haupt. Und diese mangelnde Integration bekommen die Schweizer
Jugendlichen offenbar vor allem in ihrer Freizeit zu spüren: Anpöbe-
leien im Ausgang, Gewalttätigkeiten und machomässige Anmache –
das sind die Stichworte, die fallen, wenn es im persönlichen Gespräch
um die Gründe für die Sorge mit den Ausländern geht. Auffallend
ist, dass nicht nur die Schweizer Jugend, die sich zur Rechten zählt,
so redet, sondern auch diejenigen, die sich der Linken zugehörig
fühlen. Mit den Parteien sind die meisten deshalb höchst unzufrie-
den. Die Linken monieren, dass die Parteien links der Mitte zu wenig
gegen die Überfremdung machen. Und die Rechten sind zwar zu-
frieden mit der Ausländerpolitik der Parteien rechts der Mitte, aber
sie fühlen sich im Gegenzug oft nicht wohl mit deren Umwelt- und
Gesellschaftspolitik. Denn gerade die Umwelt ist vielen Jugendlichen
ein wichtiges Anliegen. So wurde deren Schutz von 34 Prozent der
Befragten als wichtiges Problem genannt, auch wenn sie die Katastrophe
von Fukushima, die für sie eben doch sehr weit weg ist, weniger
erschüttert hat, als man als Erwachsener annehmen würde.
Die seit Jahren diagnostizierte Politikverdrossenheit hat bei den
Jungen zumindest mit Blick auf die traditionellen Parteien in der >
Religion
Europa
nicht zugehörig
68
39
Altersvorsorge
36%
53
40
Zugehörigkeit
22
18
8
3
5
22
34%
Rassismus
23%
zugehörig
37
51
96
94
78
72
71
Ausländerintegration
45%
Verein
Arbeitslosigkeit
Menschheit
Schweiz
Partnerschaft
«Welcher der sozialen Einheiten auf dieser Liste fühlen Sie sich
zugehörig?» Die Schweizer Jugendlichen sehen sich eng
verbunden mit dem eigenen engen Umfeld. 75% fühlen sich der
Familie «sehr zugehörig» plus 19% «eher zugehörig». Bei den
Freunden sind es 66% plus 30%. Die Differenz zu 100% ist
jeweils die Antwort «weiss nicht/keine Antwort».
Grösste Probleme
Umwelt
«Wählen Sie (aus einer vorgegebenen Liste) jene fünf wichtigsten
Punkte aus, die Sie persönlich als die fünf wichtigsten Probleme
der Schweiz ansehen.» Probleme rund um die Integration und
Migration von Ausländern beschäftigen die Jungen sehr.
Freunde
Familie
Credit Suisse bulletin 3/11

30 Jugend Jugendbarometer Schweiz
Zugehörigkeit zu
einer Religionsgemeinschaft
Regelmässiger Besuch
eines Gotteshauses
Gläubig
Freikirchen
7
andere
Religion
6 9
?
12
keine
manchmal
regelmässig
14
7
oft
6
2
?
15
nie
tendenziell nein
20
nein
8
27
ja
reformiert
27
39
katholisch
56
selten
Agnostiker
16
29
tendenziell
ja
Glauben und Religion
Obwohl die Kirche für Jugendliche als Gemeinschaft unattraktiv
ist, glaubt eine Mehrheit an Gott und scheint in wichtigen
Lebenssituationen auf diese religiöse Orientierung zurückzugreifen.
Entsprechend sind immer noch zwei Drittel der Jugendlichen
Mitglied in einer der beiden Landeskirchen.
Schweiz nicht abgenommen. Schon eher, aber auch nicht brennend
interessiert sie, was in der grossen, weiten Welt draussen passiert, und
dieses Geschehen verfolgen sie am liebsten übers Internet. An ein
geschlossenes Wertesystem oder Weltbild glauben sie schon lange
nicht mehr, an Ideologien auch nicht, deshalb lassen sie sich auch
nicht so schnell mobilisieren und gehen lieber an ein Grillfest mit
Freunden als an eine politische Demonstration.
Interessant ist ihr Verhältnis zur Religion. Die grosse Mehrheit
(79%) gehört immer noch einer christlichen Religionsgemeinschaft
an, obwohl nur gerade sechs Prozent oft, also mindestens einmal in
der Woche, ein Gotteshaus besucht. Etwas anders verhält es sich
mit ihrer Gläubigkeit; zumindest der Spur nach bezeichnet sich eine
Mehrheit als gläubig und wendet sich in schwierigen Lebenssituationen
an Gott, aber nur gerade 16 Prozent sind überzeugt, dass es
keinen Gott oder eine höhere Macht gibt.
Ausbildung geniesst höchste Priorität
zeilen wie «Verlagerung der Arbeitsplätze in Billiglohnländer», «Disziplin
der Asiaten», «problematische Personenfreizügigkeit», «ungesichertes
Verhältnis der Schweiz zur EU» und «schlingernder Euro» noch
verstärkt wird. Die Jugendlichen messen ihrer Ausbildung deshalb
grösste Bedeutung zu, überlegen sich genau, welche Fachrichtung
ihnen eine prosperierende Zukunft in Aussicht stellt und wo sie welchen
Abschluss machen. Dabei geht es ihnen nicht so sehr um eine
steile Karriere als um einen guten Beruf mit einem guten Chef und
gutem Geld, das ihnen erlaubt, das Leben zu geniessen, zu reisen,
sich ein Auto und Wohneigentum anzuschaffen. Letzteres geniesst
höchste Attraktivität und gehört für die heutigen Jugendlichen genauso
zum Lebenskonzept, wie das für ihre Eltern der Fall war. Wenn
schon die Nestbewohner immer häufiger wechseln, sagen sie sich
wohl, dann soll wenigstens das Nest eine gewisse Sicherheit und
Stabilität garantieren.
Vertrauen in den Generationenvertrag sinkt
Sorgen bereitet den Jugendlichen auch die (Jugend-)Arbeitslosigkeit,
die mit 39% Nennungen bei den Problemen auf Platz zwei liegt.
Obwohl die Arbeitslosigkeit in der Schweiz im Vergleich zu den
Nachbarländern tief ist, sind schon etliche im ersten Jahrzehnt des
21. Jahrhunderts mit der Arbeitslosigkeit eines Elternteils konfrontiert
worden. Das bringt eine Verunsicherung mit sich, die durch Schlag-
Bezüglich ihrer eigenen finanziellen Absicherung im Alter sind sie
sehr skeptisch. Und vermutlich sind sie die erste Generation, die sich
schon in jungen Jahren Gedanken über die Altersvorsorge macht.
So wurde diese von 36 Prozent als grosses Problem genannt. Mit
Blick auf die Demografie ist das absolut nachvollziehbar. Genau wie
ihr schwindendes Vertrauen in den Generationenvertrag. Diese Sorge
Grafiken: vasp.ch
bulletin 3/11 Credit Suisse

Jugendbarometer Schweiz Jugend 31
?
harmonisch
7
14
32
angespannt
47
neutral
Generationenverhältnis
«Wie würden Sie das heutige Verhältnis zwischen jungen und alten
Menschen bezeichnen? Ist es eher harmonisch, eher angespannt
oder neutral?»
um die eigene Rente ist ihrem Verhältnis den älteren Menschen
gegenüber nicht zuträglich, und dem Ergrauen der Gesellschaft als
Ganzes sehen sie mit gemischten Gefühlen entgegen. Bereits 32
Prozent der Jugendlichen beurteilen das Verhältnis zwischen Jung
und Alt als angespannt, 47 Prozent bezeichnen es als neutral, während
nur gerade 14 Prozent von einem harmonischen Miteinander
ausgehen. Jungpolitiker fordern denn auch immer lauter eine Neuverhandlung
des geltenden Generationenvertrags, und zwar vor allem
immer dann, wenn gerade wieder eine Studie erschienen ist, die
aufzeigt, dass die grossen Vermögenswerte in unserem Land in den
Händen der älteren Bevölkerung liegen. Dass es auch in der Schweiz
viele bedürftige Alte gibt, wird dann gerne ausgeblendet. Doch so
oder so bleibt bei den Jugendlichen das Gefühl, dass sie mehr geben,
als sie dereinst bekommen werden, was ihre Solidarität vor eine
happige Belastungsprobe stellt.
Internationales Jugendbarometer
Das Credit Suisse Jugendbarometer blickt über
die Grenzen der Schweiz hinaus. Indem vergleichbare,
repräsentative Umfragen auch bei Jugendlichen
in den USA und in Brasilien durchgeführt wurden,
können die Erkenntnisse rund um die Lebensweisen
und Ansichten der Schweizer Jugendlichen auch
in einem internationalen Kontext betrachtet werden.
Die wichtigsten Resultate und Analysen finden Sie
zusammen mit weiteren Grafiken und Auswertungen
im Internet unter credit-suisse.com/sorgenbarometer.
Persönliches Umfeld stimmt
All dieser Probleme zum Trotz sind die Schweizer Jugendlichen in
jeder Hinsicht hoffnungsvoll. Beruf und eigenes Umfeld sind die
Quellen für den verbreiteten Optimismus. Sie spüren, dass sie privat
wie beruflich unzählige neue Optionen haben und freier sind als frühere
Generationen. Und sie sind überzeugt, dass sie diese neuen
Möglichkeiten bestmöglich nutzen werden. <
Credit Suisse bulletin 3/11

IPT bringt jährlich
1’000 Menschen
zurück ins Arbeitsleben
IPT ist eine private und gemeinnützige Stiftung, die 1972 von
Unternehmern gegründet wurde, mit dem Ziel die Integration von
gesundheitlich beeinträchtigten Personen zu unterstützen.
Spezialist für Arbeitsintegration.
Back to work
www.stiftung-ipt.ch

Invest
l
Invest
Wirtschaft, Märkte und Anlagen
Konjunktur
Die negativen Einfl üsse
auf die globale Konjunktur
(Ölpreise, Japan-Rezession)
haben sich abgeschwächt.
Wir erwarten in
der zweiten Jahreshälfte
eine recht robuste
Wirtschaftsentwicklung.
Zinsen und
Obligationen
Die Geldpolitik in den
Industrieländern bleibt
noch locker. In den
Schwellenländern wird
sie weiter gestrafft,
jedoch in einem langsameren
Tempo.
Währungen
Der US-Dollar ist günstig,
aber tiefe US-Zinsen
sprechen gegen eine
Erholung. Der Franken
ist stark überbewertet
und «anfällig» für bessere
Nachrichten aus der
Eurozone.
Aktienmärkte Rohstoffe Immobilien
Die globalen Aktien sind
günstig bewertet.
Das Anlagekomitee der
Credit Suisse empfi ehlt
eine Übergewichtung.
Die Schweizer Aktien
bleiben hinter dem Weltmarkt
zurück.
Die Abschwächung des
Wirtschaftswachstums
hat die Rohstoffpreise im
Mai unter Druck gesetzt.
Wir erwarten eine Fortsetzung
der seither erfolgten
leichten Erholung.
Die Wohneigentumspreise
in der Schweiz
dürften noch eine Weile
weiter steigen, aber
weniger stark als bisher.
Fotos: Mathias Hofstetter | Credit Suisse | Kim Kyung Hoon, Reuters
Die europäische Schuldenkrise ist – zumindest
vorübergehend – entschärft. Trotzdem
scheint es fraglich, ob an den Finanzmärkten
nun permanenter Sonnenschein einkehrt,
denn es bleiben viele Ungleichgewichte zu
bewältigen. Die Staatsfi nanzen sind nicht
nur in Europa, sondern auch in den USA und
in Japan aus dem Lot. Die Zinsen müssen
von potenziell infl ationstreibenden Tiefständen
erhöht und teilweise noch überhitzte
Schwellenländer müssten gedämpft werden.
All das und mehr könnte auch in den kommenden
Monaten beträchtliche Turbulenzen
an den Finanzmärkten auslösen. Was soll
man als Anleger tun? Manche meinen, in
einem derartig volatilen Umfeld sei Trading
der Weg zum Anlageerfolg. Unwahrscheinlich!
Erstens erhöht Trading die Transaktionskosten,
was erwiesenermassen eine
wesentliche Quelle von Performanceeinbussen
darstellt. Zweitens machen auch clevere
Trader in einem volatilen Umfeld oft kostspielige
Fehler. Das altmodische «Buy and
Hold» respektive eine langfristig orientierte
Strategie könnte mehr Erfolg bringen. Was
keineswegs heisst, auf Cash sitzen zu bleiben!
Denn wenn unsere Renditeprognosen
auch nur annähernd zutreffen (siehe Fokus-
Artikel), versprechen etwas riskantere Anlagen
auf längere Sicht eine beträchtliche Zusatzrendite
– sogar im Fall eines schwächeren
Wirtschaftsszenarios.
Dr. Oliver Adler
Leiter Global Economics
Unsere Einschätzungen in Kürze
Euro-Risiken sind teilweise entschärft, globale Wirtschaft bleibt
nach Abschwächung auf Expansionskurs.
Credit Suisse bulletin 3/11

ll
Invest
Konjunktur
Global:
Negative Einflussfaktoren
schwächen sich ab
Die Faktoren mit negativem Einfl uss auf die
globale Konjunktur haben sich weiter abgeschwächt.
Der Rückgang des Ölpreises dürfte
zudem die Infl ation dämpfen. In den USA
ist dies ein wichtiger Faktor, der sich auf die
Kaufkraft der Konsumenten und deren
Stimmung positiv auswirkt. In Japan zeigen
Zahlen zu Konsumnachfrage und Industrieproduktion
eine deutliche Verbesserung nach
den starken vom Erdbeben verursachten
Rückschlägen. Wir rechnen nach der konjunkturellen
Abschwächung in den letzten
Monaten mit einer leichten Wiederbeschleunigung
der globalen Aktivität in der zweiten
Jahreshälfte. Thomas Herrmann
Zinsen und
Obligationen
Global:
Zinsen steigen wegen zaghaften
Aufschwungs nur sehr graduell
Während die Europäische Zentralbank am
Pfad der graduellen Zinsnormalisierung festhält,
dürfte die Bank of England wegen der
schwachen Konjunktur Ende dieses Jahres
keine Zinserhöhungen vornehmen. Die Fed
hat zwar ihre Politik der quantitativen Lockerung
(QE2) beendet, will den fragilen Aufschwung
aber nicht durch höhere Zinsen gefährden.
In der Schweiz dürften die Leitzinsen
wegen des starken Frankens trotz guter
Konjunktur frühestens im Dezember steigen.
Dagegen hält in den Schwellenländern die
Tendenz zur geldpolitischen Straffung an, jedoch
mit abnehmendem Tempo. Fabian Heller
Währungen
Global:
US-Dollar ist günstig – zu Recht
Der US-Dollar hat sich im bisherigen Jahresverlauf
gegenüber den meisten Währungen
abgewertet. Zwar ist er nun gegenüber
den meisten Hauptwährungen unterbewertet,
was unserer Meinung nach aber noch
kein Grund ist, eine Erholung zu erwarten.
Die Kombination eines Aussenhandelsdefi zits
mit einem unattraktiven US-Zinsniveau
spricht dafür, dass der US-Dollar noch
weiter unter Abwertungsdruck stehen wird.
Dies gilt unter anderem auch gegenüber
Währungen verschiedener Schwellenländer,
die nach der Wachstumsdelle weiter zulegen
sollten. Marcus Hettinger
Schweiz:
Wachstum in widrigem Umfeld
Die Schweizer Wirtschaft hat sich bislang
gut behauptet, auch wenn da und dort
gewisse Ermüdungstendenzen des bisher
äusserst dynamischen Erholungstempos
auszumachen sind. Zuversichtlich stimmt,
dass die wiederkehrenden Finanzmarktstürme
und selbst die anhaltende Frankenstärke
nicht den von vielen Seiten befürchteten
massiven Schaden in der Realwirtschaft
hinterlassen haben. Erfreulich
präsentiert sich insbesondere die Lage auf
dem Arbeitsmarkt. Daher halten wir an
unserer Prognose fest, wonach die Wirtschaft
im laufenden Jahr um 1.9% expandieren
wird. Claude Maurer
Schweiz:
Wir bevorzugen weiter kurzläufige
Anleihen hoher Qualität
Nach der markanten Rally der Schweizer
Staatspapiere reduzieren wir nochmals
unsere empfohlene Laufzeitenspanne für
CHF-Anleihen. Sie umfasst nun variabel
verzinsliche Papiere (Floaters) und Bonds im
oberen Bonitätssegment mit Laufzeiten von
bis zu zwei Jahren. Trotz einer sich potenziell
aufhellenden Stimmung hinsichtlich Unternehmensanleihen
im unteren Bonitätsspektrum
empfehlen wir hier eine vorsichtige
Haltung. Gut diversifi zierte Fonds mit
Schwellenländeranleihen bleiben als Beimischung
interessant. Sylvie Golay Markovich
Schweiz:
Teurer Franken – «anfällig» für
bessere Euro-Stimmung
Der Schweizer Franken hat im Zug der
Schuldenkrise in der EWU neue Höchststände
gegenüber US-Dollar und Euro
erreicht. Diese Franken-Niveaus sind gemessen
an unseren Gleichgewichtsmodellen
sehr teuer. Das bietet zwar keine Garantie,
dass sich der Franken nicht noch weiter aufwertet.
Die EU-Massnahmen zur Eindämmung
der Schuldenkrise sollten jedoch den
Franken gegenüber dem Euro schwächen.
Der klare Zinsvorteil des Euros sowie die
Franken-Überbewertung lassen uns deshalb
weiterhin auf 12-Monats-Sicht einen Anstieg
von EUR/CHF auf rund 1.30 erwarten.
Marcus Hettinger
Die Industrieproduktion in Japan erholt sich vom
Erdbeben Quelle: Datastream, Credit Suisse
Der Markt erwartet moderate Geldpolitikstraffung
Quelle: Bloomberg, Credit Suisse
Der USD verlor weiter an Boden
Quelle: Bloomberg, Credit Suisse
Monatsveränderung (in %)
0
–10
Basispunkte
40
20
Performance vs. USD (YTD, in %)
8 Aufwertung vs. USD
4
0
–20
0
– 4
Abwertung vs. USD
2009
2010
2011
Fed
EZB BoE BoJ SNB
– 8
Industrielle Produktion Japan
Markterwartung für Zinsveränderungen
innert der nächsten 12 Monate
Vor einem Monat
CHF
NZD
HUF
RUB
CZK
KRW
EUR
BRL
NOK
MXN
SGD
PLN
CAD
IDR
AUD
SEK
GBP
ILS
JPY
PHP
CNY
MYR
TWD
THB
INR
HKD
ARS
ZAR
TRY
bulletin 3/11 Credit Suisse

Invest
Ill
Aktienmärkte
Rohstoffe
Immobilien
Global:
Wachstumsabschwächung eingepreist
– Positionen aufbauen
Wir bleiben für Aktien strategisch positiv
eingestellt. Überdies hat das Anlagekomitee
der Credit Suisse auch die taktische Gewichtung
erhöht. Wir gehen davon aus, dass
die schwächeren Konjunkturdaten in den
Kursen eingepreist sind. Bei der von uns
erwarteten konjunkturellen Stabilisierung
besteht beträchtlicher Spielraum für eine
Aktienrally. Die Bewertungen sind gemäss
unseren Fair-Value-Modellen so günstig wie
seit August 2010 nicht mehr. Wir erwarten,
dass zyklische Titel in einer Erholung mehr
profi tieren werden als defensive Titel, und
bevorzugen daher zyklische Sektoren wie
Rohstoffe und Investitionsgüter. Roger Signer
Global:
Einstiegsgelegenheit bei
Rohstoffen
Rohstoffe sind im Mai wegen der konjunkturellen
Abschwächung unter Druck geraten.
Sie haben sich seither zwar leicht erholt,
aber die Bewertungen sehen immer noch
deutlich attraktiv aus. Die Preise sollten
auch von der Stabilisierung des Wachstums
in der zweiten Jahreshälfte profi tieren.
Vor allem die Preise von Industriemetallen
dürften in diesem Umfeld ansteigen. Gold
bleibt wegen der tiefen Realzinsen attraktiv.
Tobias Merath
Rohstoffpreise haben weiteres Aufwärtspotenzial
Quelle: Bloomberg, Credit Suisse
Schweiz:
Wohnimmobilienpreise sollten
weiter steigen
Die Wohneigentumspreise sind im
ersten Quartal nochmals stark gestiegen.
Besonders hoch sind die Preise in
den Regionen des Genfersees und im
Grossraum Zürich. Tiefe Zinsen und die
durch eine anhaltende Zuwanderung
gestützte Nachfrage erklären diese Entwicklung.
Jedoch bleibt auch die Wohnbautätigkeit
sehr robust, was den Anstieg
der Preise mittelfristig dämpfen sollte.
Für die nächsten Quartale rechnen wir
mit einem moderateren Preiswachstum.
Maxime Botteron
Preise von Eigentumswohnungen stark gestiegen
Quelle: Wüest & Partner, Credit Suisse
Schweiz:
Schweizer Aktien mit weniger
Potenzial
Während wir Aktien global übergewichten,
erscheinen uns die Aussichten für Schweizer
Aktien etwas weniger positiv. Sie sind gemessen
an ihrem 12-Monats-Forward-P/E
P
20% teurer als europäische Aktien (historisch
liegt die Prämie bei 10%). Die defensive
Ausrichtung des Schweizer Markts bedeutet,
dass eine mögliche Aktienmarkt-Rally weniger
stark ausfallen würde als in zyklischeren
Märkten. Zudem dürfte der starke Franken
die Unternehmensergebnisse weiter belasten.
Innerhalb der Schweiz bevorzugen wir
zyklische Sektoren wie Chemie, Investitionsund
Luxusgüter. Roger Signer
Globale Aktien sind sehr günstig bewertet
Quelle: Datastream, Credit Suisse
12-Monats-Ausblick P/E MSCI World
25
20
15
10
5
1990
MSCI World
1994 1998 2002 2006
Durchschnitt
+/-1 Standardabweichung
2010
Gesamtrenditeindex (log. Skala)
8.5
7.5
6.5 5.0
1998
2000 2002
2004
2006
2008 2010
Credit Suisse Commodity Benchmark
Globale industrielle Produktion (Skala rechts)
Fokus
log. Skala
5.4
5.2
Transaktionspreisindex für Eigentumswohnungen (Q1 2006 = 100)
150
100
2006
Szenarien für erwartete Anlagerenditen
Erwartete Jahresrenditen für die nächsten 5 Jahre
Quelle: Credit Suisse
In % (p.a., in CHF)
8.0
0.0
Geldmarkt Schweiz
CH-Bundesobligationen
Basisszenario
Immobilien Schweiz
Starke Wirtschaft
Hochzinsanleihen 1
Aktien Schweiz (SMI)
Rohstoffe
MSCI World
Schwache Wirtschaft
1 Durchschnitt EUR-Hochzinsanleihen und Anleihen Schwellenländer
MSCI Emerging Markets
2007 2008 2009 2010
Schweiz Stadt Zürich Stadt Genf
2011
Eine zentrale Grundlage für Anlageentscheide
sind Prognosen für die Renditen
verschiedener Anlageklassen,
aber auch die Einschätzung der Risiken
dieser Prognosen. Auf der Grundlage
von Wachstums- und Inflationsszenarien
werden Szenarien für Geldmarktsätze
und daraus Prognosen für
Staatsanleihen abgeleitet. In einem
starken Wirtschaftsumfeld sind deren
Gesamtrenditen typischerweise tief –
und umgekehrt. Bei allen anderen
Anlageklassen sind die Renditen hingegen
«prozyklisch»: Eine gute Konjunktur
reduziert z. B. die für Unternehmensanleihen
schädlichen Ausfallrisiken.
Sie stärkt die Mieten, die Immobilien stützen, und beflügelt die Gewinne,
die Aktien treiben. Die Prognose-Bandbreite ist bei Aktien naturgemäss sehr
gross (siehe Abbildung), denn eine Aktie verspricht keine fixen Zahlungen und
der Mut, solch unsichere Investitionen zu tätigen, schwankt stark und ebenfalls
prozyklisch. Weil diese Risikoaversion derzeit noch hoch ist, sich aber zurückbilden
sollte, erwarten wir sogar in einem eher schwachen Wirtschaftsszenario
für Aktien eine klar bessere Performance als für Cash und Bonds. Dr. Oliver Adler
Credit Suisse bulletin 3/11

lV
Invest
Performance und Prognosen im Überblick
Wichtigste Anlageklassen und Märkte
Aktien
2011
(bis 21.07.)
Gesamtrendite in CHF (%)
letzte 3 Jahre
(p.a.)
letzte 5 Jahre
(p.a.)
Erwartete Rendite 1 und Risiko (% p.a.)
1 Jahr 5 Jahre Risiko 2
MSCI World –8.5 –7.6 –7.0 9.5 9.3 17.7
S&P 500 –7.3 – 5.3 –6.4 9.0 9.1 16.2
Eurostoxx 50 –9.6 – 13.7 –10.9 9.5 9.4 20.7
SMI –7.0 – 4.4 –2.7 8.0 8.1 19.0
MSCI Emerging Markets –13.8 – 3.7 0.7 12.0 11.6 28.3
Obligationen 3
Schweiz 1.7 5.7 3.6 2.5 2.4 3.0
Eurozone –5.8 –5.9 –2.2 3.8 2.8 3.2
USA –10.6 –2.3 –2.7 1.5 1.9 3.8
Schwellenländer –7.4 2.9 0.6 7.0 6.2 16.7
Geldmarkt (CHF) 0.1 0.5 1.2 0.4 1.4 2.6
Alternative Anlagen
DJ UBS Commodities –10.4 –4.2 2.7 9.0 8.0 17.7
Gold –2.2 10.0 11.2 9.0 6.0 13.3
Immofonds Schweiz (SIX) 4.8 8.4 6.1 2.0 4.5 7.4
DJ CS Hedge Fund Index –10.8 – 4.5 – 2.9 6.5 6.8 8.6
Konjunktur und Inflation
BIP-Wachstum real (in %) Infl ation (in %)
2010 2011 5 2012 5 2010 2011 5 2012 5
Global 4.9 4.3 4.4 3.2 3.8 2.9
USA 2.9 2.7 2.7 1.6 3.0 1.4
Japan 4.0 0.2 2.6 – 0.9 0.2 0.0
Eurozone 1.5 2.3 2.1 1.6 2.6 1.5
Deutschland 3.5 3.5 2.4 1.2 2.4 1.5
Schwellenländer 4 8.6 7.3 7.2 5.0 5.6 4.7
China 10.3 8.8 8.5 3.3 4.8 3.6
Schweiz 2.8 1.9 2.2 0.7 1.1 1.8
Wichtige Informationen
Die Informationen und Meinungen in diesem Bericht wurden von
der Credit Suisse per angegebenem Datum erstellt und können
sich ohne vorherige Mitteilung ändern. Der Bericht wurde einzig
zu Informationszwecken publiziert und ist weder ein Angebot noch
eine Auf forderung seitens oder im Auftrag der Credit Suisse zum
Kauf oder Verkauf von Wertpapieren oder ähnlichen Finanzinstrumenten
oder zur Teilnahme an einer spezifi schen Handelsstrategie
in irgendeiner Rechts ordnung. Der Bericht wurde ohne
Berücksichtigung der Zielsetzungen, der fi nanziellen Situation
oder der Bedürfnisse eines bestimmten Anlegers erstellt. Der
Bericht enthält keinerlei Empfehlungen rechtlicher Natur oder hinsichtlich
Inves titionen, Rechnungslegung oder Steuern. Er stellt
auch in keiner Art und Weise eine auf die persönlichen Umstände
eines Anlegers zugeschnittene oder für diesen angemessene
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Anleger gerichtete Empfehlung dar. Ver weise auf frühere Entwicklungen
sind nicht unbedingt mass gebend für künftige Ergebnisse.
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Dieser Bericht wird von der Schweizer Bank Credit Suisse verteilt,
die der Zulassung und Re gulierung der Eidgenös sischen Finanzmarktaufsicht
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Das vorliegende Dokument darf ohne schriftliche Genehmigung
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Unternehmen. Alle Rechte vor behalten.
Zinsen (in %)
Kurzfristzinsen (3M-Libor) 6 Renditen 10-J.-Staatsanleihen 6
21.07. in 3M in 12M 21.07. in 3M in 12M
USA 0.25 0.4 0.4 2.89 3.3 3.4
Deutschland 1.61 1.3 2.4 2.71 3.1 3.2
Grossbritannien 0.83 0.9 1.7 3.07 3.4 3.8
Japan 0.33 0.2 0.2 1.09 1.1 1.3
Schweiz 0.18 0.3 1.0 1.59 1.9 2.2
Währungen
CHF pro Fremdwährung 6 pro EUR 6
21.07. in 3M in 12M 21.07. in 3M in 12M
CHF – – – 1.17 1.27 1.30
USD 0.82 0.88 0.92 1.42 1.44 1.42
CAD 0.87 0.88 0.90 1.35 1.44 1.45
GBP 1.33 1.46 1.53 0.88 0.87 0.85
JPY 7 1.04 1.05 1.05 112.09 120.96 123.54
CNY 7 12.69 13.78 14.77 9.17 9.22 8.80
Quelle: Credit Suisse, Bloomberg, Datastream
1 Aktien und Obligationen in Lokalwährung, DJ UBS Commodities Index, Gold und DJ CS Hedge Fund Index in USD 2 Erwartete Standardabweichung
der Rendite 3 Schweiz: Credit Suisse LSI Ex-Eidgenossen, Eurozone: Barclays Euro Agg 1-10Y TRSY, USA: Barclays US Govt Intermediate Bond,
Schwellenländer: JPM EMBI+, Geldmarkt (CHF): JPM Cash CHF 1M 4 Acht grösste Schwellenländer 5 Prognosen 6 Prognosen vom 27. Juni
2011 7 Preis von 100 JPY respektive CNY in CHF
Impressum Invest
Herausgeber Credit Suisse AG, Global Research,
Postfach 300, 8070 Zürich
E-Mail publications.research@credit-suisse.com
Internet www.credit-suisse.com/research
Redaktion Maxime Botteron
Beiträge Dr. Oliver Adler, Maxime Botteron, Sylvie Golay
Markovich, Fabian Heller, Thomas Herrmann, Marcus
Hettinger, Claude Maurer, Tobias Merath, Roger Signer
Konzept und Layout www.arnold.inhaltundform.com
Nachdruck gestattet mit dem Hinweis «Aus dem bulletin
der Credit Suisse»
bulletin 3/11 Credit Suisse

Jugend 33
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>
Credit Suisse bulletin 3/11

34 Wirtschaft KMU
1 Von wem stammen in Ihrem Unternehmen am häufigsten Anregungen zu Innovation?
Anteil der Antworten in Prozent; Mehrfach nennungen möglich. Quelle: Credit Suisse Economic Research, KMU-Umfrage 2011
Mitarbeitende 55.9%
Lehrlinge und Absolventen 5.9%
Neue Mitarbeitende 20%
Erfahrene Mitarbeitende 73.6%
Management 52.9%
Kunden 35.8%
Lieferanten und Kooperationspartner 16.2%
Forschungs- und Entwicklungsabteilung 9.9%
Externe Berater 3.8%
Beschwerdemanagement 2.6%
Foto: Gerry Amstutz
bulletin 3/11 Credit Suisse

KMU Wirtschaft 35
Die vollständige Studie
«Megatrends – Chancen und Risiken für KMU.
Schwerpunkt 2011: Innovation»
beschreibt die Einschätzungen der KMU zu fünf ausgewählten Megatrends unter
besonderer Berücksichtigung des diesjährigen Schwerpunktthemas Innovation.
Lesen Sie mehr unter www.credit-suisse.com/research.
Megatrend-Umfrage 2011
KMU als innovative
Basis der Schweizer
Wirtschaft
Die diesjährige Umfrage bei rund 1800 Schweizer KMU zeigt, dass diese mit dem
hohen Innovationstempo der Schweizer Wirtschaft gut umzugehen wissen.
Text: Nicole Brändle Schlegel, Economic Research, Credit Suisse
Credit Suisse bulletin 3/11

36 Wirtschaft KMU
2 «Gibt es in Ihrem Unternehmen …»
Anteil der Antworten in Prozent;
Mehrfachnennungen möglich.
Quelle: Credit Suisse Economic Research, KMU-Umfrage 2011
Kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Betriebliches Vorschlagswesen
Keine der genannten
Qualitätszirkel
Wissensdatenbank
Systematische Ideensuche
Kummerkasten
10% 20% 30% 40%
3 Chancen und Risiken der
Megatrends
Saldo der positiven und negativen
Einschätzungen in Prozent.
Quelle: Credit Suisse Economic Research, KMU-Umfragen 2007–2011
Technologischer Fortschritt
Wissensgesellschaft
Globalisierung
Wertewandel
Demografie
Ressourcenknappheit
–20% 20% 60%
2011 2010 2009 2008 2007
Megatrend-Hitparade: KMU 2011 wieder optimistischer
Innovation ist heutzutage nicht mehr
nur eine Chance, das Fortbestehen
einer Unternehmung nachhaltig zu sichern,
sondern gehört zum Pflichtenheft
einer erfolgreichen Geschäftstätigkeit.
Fast die Gesamtheit der von uns befragten
KMU (94 Prozent) sieht Innovation als essenziell
für das Fortbestehen des Unternehmens
an. Die KMU sind sich bewusst, dass
sie nur nachhaltig wachsen können, wenn
sie sich mit Kreativität und einzigartigen
Ideen an wandelnde Kundenbedürfnisse anpassen
und der zunehmenden Konkurrenz
aus aller Welt so die Stirn bieten. Unsere
Umfrage zeigt, dass die Ideen der KMU nicht
nur vage Visionen sind, sondern sich auch in
den Zahlen materialisieren. Jedes dritte befragte
Unternehmen erzielt mehr als einen
Drittel seines Umsatzes mit neuen Produkten.
Mikrounternehmen sind sogar noch stärker
auf die Umsätze angewiesen, die sie mit
neuen Produkten generieren.
Wer hats erfunden?
Jeder Innovation liegt eine Idee zugrunde.
Wer kommt ursprünglich auf den kreativen
Gedanken? Es erstaunt wenig, dass mehr
als die Hälfte der Unternehmen das Management
als Quelle der Innovation nennt. Diese
Innovationen entstammen oft strategischen
Überlegungen. Bemerkenswert ist,
dass noch mehr Unternehmen die Mitarbeitenden
selbst als Innovationstreiber nennen.
Dritt- und viertwichtigste Inspirationsquelle
sind Kunden und Lieferanten (vgl. Abbildung 1).
Ist es nun aber der kreative junge oder doch
der erfahrene ältere Mitarbeitende, der am
Ende den Stein ins Rollen bringt ? Annähernd
74 Prozent der befragten Unternehmer geben
an, dass Innovationen von erfahrenen
Mitarbeitenden initiiert werden. Nur 6 Prozent
der KMU sprechen den Jüngsten im
Neben dem Megatrend technologischer Fortschritt bzw. Innovation geben die
Schweizer KMU in unserer Umfrage ihre Einschätzungen zu fünf weiteren Megatrends
ab. Insgesamt bergen die Megatrends der Zukunft 2011 erneut mehr Chancen als
Risiken. Neben dem technologischen Fortschritt (vgl. Abbildung 3) wird auch die Wissensgesellschaft
als überaus positiver Megatrend wahrge nommen. Hingegen bereiten
die Demografie und vor allem aber die Ressourcenknappheit den KMU Kopfzerbrechen.
Dazwischen bewegen sich die Megatrends Wertewandel und Globalisierung, die
von einer knappen Mehrheit positiv bewertet werden. Im Vergleich zur letzt jährigen
Umfrage sind die Einschätzungen der KMU optimistischer. Alle Trends ausser der
Ressourcenknappheit konnten nach der überstandenen Finanz- und Wirtschaftskrise
wieder Boden gutmachen: Die grösste Zunahme verzeichnete die Globalisierung
(8 Prozentpunkte), gefolgt vom technologischen Fortschritt (7 Prozentpunkte), vom
Wertewandel (6 Prozentpunkte) und von der Demografie (4 Prozentpunkte). Diese
gute Stimmung wird aber von der kritischen Bewertung der Ressourcenknappheit arg
getrübt – dieser Trend büsste im Vergleich zum Vorjahr 13 Prozentpunkte ein.
Betrieb, den Lernenden und Hochschulabsolventen,
das grösste Innovationspotenzial
zu.
Das Arbeitsumfeld als Motivationsfaktor
Wissen und Erfahrung sind zentrale Voraussetzungen
für eine erfolgreiche Innovationstätigkeit.
Aber auch die Motivation des Einzelnen
hat einen grossen Einfluss auf die
Innovationskraft des Unternehmens. Daher
ist es nicht erstaunlich, dass über drei Viertel
der befragten KMU die Innovationsfähigkeit
ihrer Mitarbeitenden gezielt fördern. Die
zwei wichtigsten Instrumente sind die Ausgestaltung
des Arbeitsumfelds (z. B. anhand
flexibler Arbeitszeiten oder durch Verantwortungsübernahme)
und die Entwicklungsmöglichkeiten
im Unternehmen (z. B. Beförderungen
oder Weiterbildung). Für knapp
30 Prozent der Unternehmen gehören materielle
Anreize wie Prämien oder Geschenke
zu den wichtigsten Instrumenten. Mit der
Grösse der Unternehmen werden Prämien
und Geschenke immer wichtiger: Bei den
mittleren Unternehmen rangieren die materiellen
Anreize nach den Entwicklungsmöglichkeiten
innerhalb des Unternehmens auf
Rang zwei der unternehmensinternen Förderungshitparade.
Beteiligungen am Unternehmen
hingegen fristen ausser bei den
kleinsten Unternehmen (bis fünf Vollzeitäquivalente)
ein Schattendasein.
Institutionalisierte Innovationsprozesse
Institutionalisierte Prozesse dienen im Unternehmen
nicht nur dazu, die Ideen aller Mitarbeitenden
zu kanalisieren, sondern schaffen
durch unternehmensinterne und -externe
Netzwerke auch ein innovationsförderndes
Klima. Dabei zeigt unsere Umfrage, dass es
nicht starre und komplexe Prozessabläufe
sind, die sich in den KMU als innovationsfördernd
erweisen. Einfach umzusetzende Instrumente,
wie die systematische Ideensuche
oder ein formalisierter Wissensaustausch mit
den Lieferanten, führen zu einem «intelligenten
Unternehmen». Nur ein Unternehmen,
das sein internes Kreativitäts- und Wissenspotenzial
adäquat fördert, indem es seine
Prozesse optimal gestaltet, kann erfolgreiche
Innovationsarbeit leisten. 45 Prozent der
befragten Unternehmen pflegen kontinuierliche
Verbesserungsprozesse, 27 Prozent
betreiben ein betriebliches Vorschlagswesen
und 17 Prozent berufen sich auf Qualitätszirkel
(vgl. Abbildung 2). Bei kleinen Unternehmen
machen komplexe und teure Strukturen
oft weniger Sinn. Sie setzen vielmehr
bulletin 3/11 Credit Suisse

KMU Wirtschaft 37
auf flexible Mechanismen der Innovationsförderung
mit tiefen Unterhaltskosten.
Inspiration dank Kooperationen
Eine erfolgreiche Innovationsarbeit ist in der
zunehmend vernetzten und komplexen Unternehmenswelt
nicht mehr nur vom unternehmensinternen
Know-how abhängig, vielmehr
muss auch die externe Intelligenz relevanter
Stakeholder identifiziert und erschlossen
werden. Dies verdeutlicht unsere Umfrage,
denn lediglich 18 Prozent der KMU betreiben
keine Kooperationen mit externen Partnern.
Die Relevanz externer Netzwerke steigt mit
zunehmender Unternehmensgrösse. Die am
häufigsten gewählte Form der Kooperation
zur gezielten Verbesserung der eigenen Produkte
und Dienstleistungen wird mit Lieferanten
eingegangen (45 Prozent), dicht gefolgt
von Kundenkooperationen (38 Prozent).
Verschiedene Hürden für Innovation
Innovationen sind immer mit Unsicherheiten
und Risiken verbunden. Gerade KMU kann
dies vor grosse Herausforderungen stellen.
Sie müssen sich auf wenige Projekte konzentrieren
und gehen so Klumpenrisiken ein.
Unsere Umfrage zeigt auch, dass der Erfolg
von Innovationen selten gewiss ist: 45 Prozent
der Befragten haben in den letzten drei
Jahren Innovationsvorhaben aufgegeben.
Am häufigsten scheitern sie bereits im Entwicklungsstadium.
Unternehmensintern wirken
ein ungünstiges Kosten-Nutzen-Verhältnis
und die fehlende Finanzierung als
Hemmschuhe. Nur 6 Prozent der KMU nennen
man gelnde Ideen als ein Hindernis. Innovationen
können aber auch aus unternehmensexternen
Gründen scheitern. Ein Drittel
Die Credit Suisse als strategischer Partner der KMU
der KMU nennt un günstige Marktbedingungen
(Sättigung, Konkurrenz), ein Viertel die
Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte und
je ein Fünftel gesetzliche Be stimmungen
und Finanzierungsprobleme als mögliche
Stolpersteine. Finanzierungsprobleme können
für die KMU besondere Hin dernisse darstellen,
da sie aufgrund ihrer ge ringen Grösse
weniger Diversifikationsmöglichkeiten haben
und weniger Sicherheiten bieten können.
Dadurch sind sie stärker auf Risikokapital
angewiesen, das in der Schweiz im internationalen
Vergleich weniger reichlich zur Verfügung
steht. <
Die KMU-Umfrage wurde Ende Januar 2007 im Rahmen des «Forum Zukunft
KMU» lanciert, mit dem Ziel, als strategischer Partner der KMU Gedanken
anzustossen und einen Diskussionsbeitrag im Hinblick auf die Megatrends zu
leisten. Sowohl Kunden als auch Nichtkunden nehmen anonym an der Umfrage
teil, die von einem externen Meinungsforschungsbüro durchgeführt wird.
Die jährlich erscheinende Publikation finden Sie im Internet unter www.creditsuisse.com/research
(Schweizer Wirtschaft/Branchen). Zudem werden die
Ergebnisse in regionalen Anlässen vertieft behandelt und Handlungsmöglichkeiten
diskutiert. Unter www.credit-suisse.com/perspektiven erhalten Sie
weitere Informationen und können sich zu einem regionalen Anlass anmelden.
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38 Wirtschaft Research
Wo lebt es sich am
günstigsten?
Pendeln lohnt sich – zumindest aus finanzieller Sicht. Dies zeigt eine Studie
der Credit Suisse zum verfügbaren Einkommen in den Schweizer Regionen.
Text: Thomas Rühl, Economic Research
–4
Genf
–1.2
Waadt
–0.2
Neuenburg
+0.9
Jura
+0.6
Freiburg
–1.3
Basel-Stadt
+0.8
Wallis
–0.5
Basel-Land
+1.1
Solothurn
+0.1
Bern
+0.9
Aargau
+0.9
Luzern
+1.6
Obwalden
+1.3
Schaffhausen
–0.4
Zürich
+0.2
Zug
+1.2
Nidwalden
+1.5
Thurgau
+1.4
Appenzell
Ausserrhoden
+1.1
Schwyz
+2.1
Uri
+0.5
Tessin
+1.6
+1.2
St. Gallen
+1.8
Glarus
Appenzell
Innerrhoden
+1.1
Graubünden
1 Frei verfügbares Einkommen
in den Schweizer Kantonen
(RDI-Indikator) 2011
Ohne Pendelkosten; synthetischer
Indikator, CH = 0
Die vollständige Studie
«Wohnen und Pendeln:
Wo lebt sich’s am günstigsten?»
finden Sie unter
www.credit-suisse.com/research > (Swiss Issues Regionen).
Quelle: Credit Suisse Economic Research
bulletin 3/11 Credit Suisse

Research Wirtschaft 39
Heimatgefühl, Vernetzung, Verfügbarkeit von
Schulen, landschaftliche Schönheit … Die
Schweizer Haushalte wählen ihren Wohnort
nach sehr unterschiedlichen Kriterien. Eine
zentrale Rolle spielen jedoch auch finanzielle
Faktoren. Der Traum vom Einfamilienhaus
mit Garten an einer begehrten zentralen
Hanglage scheitert oft an den finanziellen
Ressourcen. Haushalte, die ein grösseres
Wohnobjekt im Auge haben, realisieren diesen
Traum daher oft in Agglomerationsgemeinden.
Dort ist der Wunsch einfacher zu
verwirklichen, hat jedoch oft längere Pendelwege
zum Arbeitsplatz zur Folge. Wer den
täglichen Pendelweg vermeiden möchte,
weicht auf ein zentrales, dafür weniger geräumiges
Wohnobjekt aus. Neben den Wohnkosten
fallen je nach gewählter Gemeinde
auch Einkommens- und Vermögenssteuern,
Krankenkassenprämien und weitere Kostenpunkte
unterschiedlich aus. Die Schweizer
Haushalte haben also die Möglichkeit, mit
ihrer Wohnortwahl den für den Konsum übrig
bleibenden Anteil am Erwerbseinkommen zu
erhöhen. Sich nur auf die Steuerbelastung
zu konzentrieren, führt in den meisten Fällen
zu Fehlschlüssen, da sich eine Reihe von weiteren
Budgetposten ebenfalls stark auf die
Gesamtkosten niederschlägt.
Uri steuert an die Spitze
Seit 2006 untersucht Credit Suisse Economic
Research die finanzielle Wohnattraktivität
der Schweizer Gemeinden und Kantone.
Anhand von Modellhaushalten wird untersucht,
wie viel nach Abzug sämtlicher wohnortsgebundener
Kosten am Ende des Monats
für den Konsum übrig bleibt. Zentrale
Kostenfaktoren in den Haushaltsbudgets
sind die Mieten oder Wohneigentumskosten,
Steuern, Krankenkassenprämien und Pendelkosten.
1 Je nach Wohnort fallen zudem
auch unterschiedliche Prämienverbilligungen,
Familienzulagen, Elektrizitätskosten und weitere
Gebühren an, die sich jedoch nicht besonders
stark im Budget niederschlagen.
Unter Berücksichtigung sämtlicher Komponenten
resultiert das frei verfügbare Einkommen,
das einem Haushalt für den Konsum
oder das Sparen zur Verfügung steht. Da
dieser Wert je nach den spezifischen Eigenschaften
eines Haushalts stark variiert, haben
wir das frei verfügbare Einkommen für
eine Vielzahl von modellhaften Haushaltstypen
in den rund 2700 Schweizer Gemein-
positionieren als der reine Stadtkanton Genf.
Mit Basel-Landschaft und Neuenburg liegen
jedoch auch zwei weniger ausgeprägt städtische
Kantone unter dem Durchschnitt. Die
überdurchschnittlich hohe Steuerbelastung
mindert deren Attraktivität.
Dass geringe Steuern oder geringe Wohnkosten
alleine noch keine hohe finanzielle
Wohnattraktivität begründen, zeigt das Beispiel
der Kantone Zug und Jura: In Abbildung 2
sind die Hintergründe der kantonalen RDI-
Werte sowie die Veränderung gegenüber der
Berechnung aus dem Jahr 2008 dargestellt.
Auf der Horizontalen ist die standardisierte
Summe der obligatorischen Abgaben eingetragen,
welche die Haushalte des breit definierten
Mittelstandes in ihrem Wohnkanton
belasten. Die Vertikale stellt die Summe der
wohnortsgebundenen Fixkosten dar.
Der Kanton Zug, der gemäss dem Standortqualitätsindikator
der Credit Suisse seit
Jahren über die höchste Attraktivität verfügt
und von einer starken internationalen Zuwanderung
profitiert, kann sich im RDI-Indikator
nur knapp über dem Schweizer Mittel positionieren.
Hier liegen die Mieten und Immobilienpreise
mittlerweile so hoch, dass der
Kanton erst auf dem 19. Rang aller 26 Kantone
folgt. Der breite Mittelstand profitiert
also nur gering vom tiefen Steuersatz. Demgegenüber
steht der Kanton Jura, der die mit
Abstand tiefsten Wohnkosten aufweist.
Niedrige Mieten und Immobilienpreise lassen
auf den ersten Blick auf eine hohe finanzielle
Wohnattraktivität schliessen. Unter Einbezug
der obligatorischen Abgaben und insbesondere
der Steuerbelastung relativiert
sich dies jedoch erheblich. In der Sum-
>
den berechnet und einen Indikator für das
frei verfügbare Einkommen in den Schweizer
Kantonen und Gemeinden erstellt («Regional
Disposable Income» oder RDI-Indikator). Der
RDI-Indikator drückt die finanzielle Wohnattraktivität
der Kantone und Gemeinden für
einen breit gefassten Mittelstand aus.
In der neusten Berechnung hat der Kanton
Uri den Spitzenrang als günstigster Kanton
von Appenzell Innerrhoden übernommen
(siehe Abbildung 1). Die Urner Mittelstandshaushalte
profitieren seit 2009 von einer
deutlich reduzierten Steuerbelastung und
tragen vergleichsweise geringe Wohnkosten.
Mit geringem Abstand kann sich der Kanton
Glarus auf dem zweiten Rang der fi nanziellen
Wohnattraktivität für die Haushalte des breiten
Mittelstandes positionieren. Mit Appenzell
Innerrhoden, Obwalden, Thurgau, Appenzell
Ausserrhoden und Schaffhausen folgen weitere
stark überdurchschnittlich günstige Kantone.
Diese führen ein breit gefächertes Feld
von ebenfalls überdurchschnittlich attraktiven
Kantonen an, die sich durch unterschiedliche
Vorteile positionieren.
Städtische Zentren am teuersten
Hohe Wohnkosten schlagen sich vor allem
in den Landeszentren stark auf die Budgets
der Mittelstandshaushalte nieder. Mit Abstand
das geringste frei verfügbare Einkommen
bleibt den Haushalten im Kanton Genf.
Ebenfalls unterdurchschnittliche Werte auf
der Skala des RDI-Indikators weisen die
städtisch geprägten Kantone Basel-Stadt,
Waadt und Zürich auf. Insbesondere letztere
zwei können sich dank ihren bedeutsamen
Agglomerationen näher am Landesmittel
2 Veränderung der Ausgabenkomponenten in den Kantonen 2008–2011
Obligatorische Abgaben: Einkommens- und Vermögenssteuern, Sozialabgaben,
obligatorische Krankenversicherung; Fixkosten: Wohnkosten, Nebenkosten,
Gebühren für Wasser, Energie, Abwasser und Abfall; standardisierte Werte, CH = 0.
Hohe Fixkosten
kompensieren Steuervorteile
ZG
SZ
UR
NW
OW
GR
GL
AI
ZH
LU
SG
TG
CH-Mittel
AG
Fixkosten
TI
AR SH
BS
BL
SO VS FR BE
GE
VD
Doppelte Nachteile
Positionierung 2008
Positionierung 2011
Obligatorische Abgaben
NE
1 Da die Berechnung eines kantonalen Durchschnittspendlers nicht als
sinnvoll erachtet wird, wurden die Pendelkosten ausschliesslich in den
Gemeindewerten des RDI-Indikators berücksichtigt.
Kombinierte Vorteile
JU
Asymmetrische
Positionierung
Credit Suisse bulletin 3/11

40 Wirtschaft Research
3 Frei verfügbares Einkommen in den Schweizer Gemeinden
(RDI-Indikator) 2011
Synthetischer Indikator, CH = 0; unter Berücksichtigung der Pendelkosten
ins nächstgelegene Zentrum. Quelle: Credit Suisse Economic Research, Geostat
–5.2 bis –2.0 –2.0 bis –1.0 –1.0 bis –0.3 –0.3 bis –0.0
0.0 bis 0.3 0.3 bis 0.6 0.6 bis 1.0 1.0 bis 1.5 1.5 bis 2.0
2.0 bis 3.0 Kantone
Optimieren Sie Ihr Haushaltsbudget
Je nach Lohn, angespartem Vermögen, Haushaltsform, Wohnobjekt
und gewählter Wohngemeinde fällt das frei verfügbare
Einkommen sehr unterschiedlich aus. Um die Unterschiede für
ausgewählte Referenzhaushalte auf Gemeindeebene darzustellen,
haben wir für alle Gemeinden mit mehr als 500 Einwohnern
ein Factsheet erstellt. Dieses bietet eine detaillierte
Auswertung der finanziellen Wohnattraktivität der entsprechenden
Gemeinde sowie der wichtigsten Wohnorte in der Umgebung.
Ausserdem haben wir die Kosten und den Zeitaufwand
für das Pendeln in die nächsten Zentren dargestellt. Die
Factsheets haben den Zweck, eine detaillierte Entscheidungsgrundlage
für die Wahl des Wohnorts zu bieten. So kann man
beispielsweise abschätzen, wie viel sich unter dem Strich
einsparen lässt, wenn man eine Verlängerung des Pendelwegs
von 15 Minuten in Kauf nimmt. Eine Empfehlung enthalten
die Factsheets jedoch nicht, denn ob Sie lieber Geld oder Zeit
sparen, können nur Sie selbst entscheiden.
Die Factsheets können im Internet unter www.credit-suisse.com/research
(Schweizer Wirtschaft/Regionen) bestellt werden.
me der Faktoren erreicht der Jura 15. Rang aller Schweizer Kantone
bezüglich der finanziellen Wohnattraktivität für den breiten
Schweizer Mittelstand.
Zweitwohnungen verteuern Tourismusregionen
Bei der Berechnung des frei verfügbaren Einkommens in den
Schweizer Gemeinden berücksichtigen die Ökonomen der Credit
Suisse auch die anfallenden Kosten für den Verkehrsweg ins
nächste Zentrum – und dies sowohl für den öffentlichen Verkehr
als auch für den motorisierten Individual verkehr. Trotz höherer
Kosten für das Pendeln lebt es sich in Agglomerationen deutlich
günstiger als in den Zentren, wie der RDI-Indikator auf Gemeindeebene
aufzeigt (vgl. Abbil dung 3). Bereits bei kleinräumigen Wohnortswechseln
– zum Beispiel von Zentren in nahe gelegene Vororte
– können die Haushalte erhebliche Einsparungen realisieren.
Die Agglomerationen sind besonders attraktiv für Haushalte, die
eine grössere Wohnfläche wünschen, aber einen allzu langen
Pendelweg in die Arbeitsmarktzentren vermeiden möchten. Besonders
markant zeigt sich das Bild in der Genfersee region:
Trotz Berücksichtigung der Pendelkosten sind Gemeinden im
Kanton Freiburg, die sich verkehrstechnisch nahe der Zentren
Lausanne, Vevey und Montreux befinden, aus finanzieller Sicht
um einiges attraktiver als die benachbarten Gemeinden im Kanton
Waadt. Ähnlich attraktiv positionieren sich die Wohngemeinden
der Kantone Aargau, Schaffhausen, Thurgau und Schwyz
gegenüber dem Grossraum Zürich. Weniger einheitlich gestaltet
sich das Bild über die finanzielle Wohnattraktivität der Gemeinden
in den Bergregionen. Vor allem international bekannte Tourismusdestinationen
wie das Oberengadin, Davos, Grindelwald, Zermatt,
Bagnes/Verbier und Gstaad/Saanen fallen mit stark unterdurchschnittlichen
RDI-Werten auf. Der Grund dafür liegt vor
allem in der hohen Nachfrage nach Zweitwohnungen und dem
daraus resultierenden Preisdruck auf die Haushaltsbudgets der
lokalen Bevölkerung. Die höchsten RDI-Werte weisen erwartungsgemäss
die peripheren Gemeinden der Zentralschweiz sowie
des Kantons Graubünden auf, die nicht als klassische Tourismusdestinationen
bekannt sind. <
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ulletin plus –
das Heft im Heft
Klassische Musik
Wer sich an Spitzenleistungen erfreuen möchte, sollte sich auch intensiv um
die Förderung des Nachwuchses kümmern: Die Talente von heute sind die Stars von
morgen. Dies gilt insbesondere für die klassische Musik. In diesem bulletin plus
beleuchten wir die Nachwuchsförderungspolitik der Credit Suisse. Sie ist erfolgreich,
weil sie uns ein echtes Anliegen ist – und weil wir mit kompetenten Partnern zusammenarbeiten.
Mit den Salzburger Festspielen und Lucerne Festival, mit New York
Philharmonic und Sydney Symphony, mit dem Opernhaus Zürich und dem Tonhalle-
Orchester Zürich. Weitere Exemplare erhältlich unter www.credit-suisse.com/bulletin.

42 Credit Suisse
Engagement
Vom Township ins
Finanzzentrum
Clouddog ist eine Organisation, die benachteiligten
Jugendlichen aus London und Johannesburg in
einer ungewöhnlichen Mischung aus Karriereberatung,
per sön lichem Mentoring und Umwelterziehung einen
Kickstart in die Zukunft gibt.
Text: Judith Reker
Foto: Graeme Williams
bulletin 3/11 Credit Suisse

Credit Suisse 43
Der 17-jährige Johannes Mashele aus Südafrika
wurde für ein einjähriges Förderprogramm für
Jugendliche aus benachteiligten Familien ausgewählt.
In der 7th Avenue im Township Alexandra
leben die Vergangenheit und die
Zukunft Südafrikas. Am einen Ende
fand Nelson Mandela in den Vierzigern
in einem Hinterhof seine erste Unterkunft,
als er in jungen Jahren in der
Wirt schaftsmetropole Johannesburg ankam.
Ein kleines Museum hält die Erinnerung an
seinen Aufenthalt hier wach. Als Mandela im
Jahr 1994 zum ersten demokratisch gewählten
Präsidenten des Landes wurde, endete
die rechtliche Diskriminierung der schwarzen
Bevölkerung. Doch das Vermächt nis ihrer
jahrzehntelangen Benachteiligung ist in der
südafrikanischen Gesellschaft noch immer
allgegenwärtig.
Am anderen Ende der 7th Avenue wohnt
der 17-jährige Johannes Mashele. Sein Zuhause
liegt am Ende einer verwinkelten,
kaum schulterbreiten Gasse, gleich hinter
dem frei stehenden Toilettenhäuschen, das
sich sechs Familien teilen. Auf rund 20 Quadratmetern
lebt der Schüler mit den Eltern
und einem älteren Bruder. Seine Mutter war
Kassiererin in einem Supermarkt, bis sie
vor sechs Jahren erblindete. Sein Vater hat
manchmal Arbeit, manchmal auch nicht,
derzeit arbeitet er für eine Firma, die Zäune
aufstellt.
Johannes’ Eltern sind fürsorglich und liebevoll,
sie sparen sich Geld vom Mund ab,
um ihren Kindern eine bessere Zukunft zu
ermöglichen. Und doch wären Johannes’ >
Credit Suisse bulletin 3/11

44 Credit Suisse
01
01 Johannes Mashele
und sein persönlicher
Mentor Mark Wadley
machen einen Rundgang
durch die Räume
der Credit Suisse.
02
02 Elemente der Förderung
sind das persönliche
Mentoring,
die Entwicklung
eines Umweltprojekts
und der dreiwöchige
Aufenthalt in einem
Naturcamp.
03 In den monatlichen
Sitzungen kann Mark
seinem Schützling
viel von seinem Wissen
und seinen Erfahrungen
weitergeben.
03
bulletin 3/11 Credit Suisse

Credit Suisse 45
Fotos: Graeme Williams
04 Clouddog bietet jährlich
sechs südafrikanischen
Jugendlichen in einer
Mischung aus Karriereberatung
und Umwelterziehung
die Chance
auf eine bessere
Zukunft.
Chancen auf eine erfolgreiche Zukunft gering
ohne Hilfe von aussen.
Die Niederlassung der Credit Suisse in
Südafrika liegt nur wenige Kilometer vom
Township Alexandra entfernt im Stadtteil
Sandton, dem Geschäfts- und Finanz zentrum
von Johannesburg. Als Johannes das sachlich-moderne
Gebäude zum ersten Mal betritt
und aus den Fenstern auf den weit läufigen
Rasen eines Country Club blickt, bemerkt
er aufgeregt: «Es ist richtig schön hier.»
Ein Jahr voller neuer Eindrücke
Gemeinsam mit fünf weiteren südafrikanischen
und sechs englischen Schülerinnen
und Schülern wurde Johannes für eine einjährige
Förderung für Kinder aus benachteiligten
Familien ausgewählt. Clouddog
heisst die ungewöhnliche Organisation, die
Jugendlichen zwischen 16 und 18 Jahren in
einer einfallsreichen Mischung aus Karriereberatung
und Umwelterziehung Chancen auf
eine bessere Zukunft eröffnet. Ein Element
dieser Förderung ist das Mentoring. Jeder
Schüler erhält ein Jahr lang einen persönlichen
Mentor, mit dem er sich in monatlichen
Sitzungen austauscht.
Mit Hilfe von Mentoring zu mehr Selbstbewusstsein
04
Johannes’ Mentor ist Mark Wadley von der
Abteilung Equity Research. Dieser nimmt
ihn zur Begrüssung erst einmal mit auf einen
Rundgang durch die Räumlichkeiten der
Credit Suisse. Im Gespräch erfährt Mark,
dass Johannes’ Lieblingsfach Buchhaltung
ist. Ein idealer Einstieg in die Karriereberatung.
Mark antwortet: «Mein Job hat viel mit
Bilanzprüfung zu tun, ich kann dir nachher
zeigen, was ich da genau mache.»
Wenig später erläutert er dem aufmerksam
lauschenden Schüler auf seinem Bildschirm
eine Gewinn- und Verlustrechnung
und erklärt, wozu man diese Informationen
überhaupt braucht. Im angrenzenden Trading
Room macht Johannes grosse Augen, als er
bis zu acht Bildschirme vor jedem der etwa
zehn Trader sieht. Die Atmosphäre ist freundlich,
Johannes wird herzlich begrüsst, seine
Fragen geduldig beantwortet.
Ein Weg der Wissensvermittlung
Auf den Rundgang folgt das erste Gespräch
unter vier Augen. Johannes sagt danach:
«Das war richtig gut. Mr. Wadley hat mir auch
mit den Briefen geholfen.» Die Briefe, von
denen er spricht, beziehen sich auf ein weiteres
Element des Clouddog-Programms:
Jeder Schüler entwickelt ein eigenes Umweltprojekt,
von der Planung bis zur Umsetzung.
Dabei stehen ihnen erfahrene Umweltpädagoginnen
zur Seite. Johannes will
Schüler dazu bringen, alte Batterien korrekt
zu entsorgen, statt sie achtlos in den nächsten
Bach zu werfen. Dazu gehört Aufklärung
über Giftigkeit und Gefahren sowie Infor -
mation über Sammelstellen. Johannes muss
sich nun um den Druck von Postern kümmern
und will dazu verschiedene Druckereien
anschreiben.
Die Wohltätigkeitsorganisation Clouddog verhilft benachteiligten Jugendlichen
aus Südafrika und Grossbritannien durch Karriereberatung und Umwelterziehung
zu mehr Selbstvertrauen und er öffnet ihnen so Chancen auf eine bessere Zukunft.
Ein Element dieser För derung ist das Mentoring, für das sich Mitarbeitende
der Credit Suisse im Rahmen des Corporate Volun teering zur Verfügung stellen.
Jeder Schüler erhält ein Jahr lang einen persön lichen Mentor, mit dem er sich
in regel mässigen Treffen austauscht. Seit diesem Jahr nehmen zum ersten Mal
auch Mitar beitende der Credit Suisse in Johannesburg am Programm teil.
Die Credit Suisse EMEA Foundation arbeitet seit 2009 mit Clouddog zusammen.
2010 weitete sie ihre Unterstützung aus, indem sie die Anzahl der von ihr finanzierten
Plätze von 12 auf 24 erhöhte.
Mark berichtet nach dem Gespräch, dass
Johannes noch kaum ein Gespür dafür hat,
dass unterschiedliche soziale Situationen
unterschiedliche Tonlagen erfordern. «Mich
nennt er zum Beispiel immer ‹Sir›, und ich
sage ihm, nenn mich einfach Mark. Aber in
den Briefen spricht er ihm ganz unbekannte
Unternehmen an, als seien sie seine Schulkameraden.»
Mark, der einen fünf Monate alten Sohn
hat, freut sich auf das Jahr mit Johannes.
«Ich erhoffe mir, dass ich ihm ein wenig helfen
kann, Einblicke in die Arbeitswelt und
verschiedene Berufe zu gewinnen», sagt der
ehemalige Arzt, der über ein MBA in Cambridge
zur Credit Suisse kam. «Ich bin ein
Südafrikaner aus der Mittelschicht, ich hatte
Privilegien, bin auf eine Privatschule und auf
die Universität gegangen. Mentoring ist ein
wunderbarer Weg, Wissen und Erfah rung
weiterzugeben.»
Naturerfahrung und Lebenshilfe
Clouddog – Wolkenhund. Diese poetische
Wortschöpfung schreibt sich sofort ins Gedächtnis
ein. Das fand auch Teresa Brosnan,
die Gründerin, als sie vor vielen Jahren las,
wie ein Künstler von seinem Sohn erzählte,
der zum ersten Mal ein Schaf sah. Das in der
Stadt aufgewachsene Kind rief: «Schau, ein
Wolkenhund!» Es kannte eben Hunde und
Wolken. «Diese Anekdote erfasst für mich
das Wunder der Kindheit, die ungehinderte
Kreativität der Jugend», sagt Brosnan.
Vor drei Jahren gab sie ihren Job als Senior
Executive bei JP Morgan in London auf,
um sich ganz ihrer Idee zu widmen. Der Idee,
jungen Menschen aus benachteiligten Innenstadtbezirken
verschlossene Welten zu öffnen.
Der Idee, sie zu selbstbewussten, zielgerichteten
jungen Erwachsenen zu machen,
die sich trauen, zu hoffen und grosse Ziele
ins Auge zu fassen.
Vor den Jugendlichen liegt ein Jahr voller
neuer Eindrücke. Eine der intensivsten
Phasen wird das dreiwöchige Naturcamp
sein, das dritte Element von Clouddog: Die
sechs Schüler aus Südafrika werden gemeinsam
mit sechs Clouddog-Schülern aus
London in den schönsten Naturschutzgebieten
Südafrikas die Vielfalt ihrer Welt erkunden
und lernen, diese zu bewahren. Unter
Führung eines erfahrenen Leiters werden sie
beim Zelten und auf so genannten Walking
Safaris üben, sich mit Ausdauer, Erfindungsgeist
und Respekt sowie Freiwilligenarbeit
für ihre Umwelt einzusetzen. Heute in der
Wildnis, morgen im Leben.
Credit Suisse bulletin 3/11

46 Credit Suisse
Partnerschaft mit B360
Text: Maria Ryser
Selma&Nancee –
Out of Africa
Selma Haludilu und Nancee de Koe, Studentinnen am Polytechnic
of Namibia, konnten dank der Non-Profit-Organisation B360 education
partnerships ein dreimonatiges Praktikum bei Credit Suisse Asset
Management in Zürich absolvieren. Das Praktikum öffnet den jungen
Frauen zu Hause Tür und Tor und hat auch sonst viel verändert.
01
Mein erstes Mail war rot, nachdem
meine Men torin es korrigiert hatte.»
Nancee, 21 Jahre, aus dem
Süden Namibias, lächelt bei diesen
Worten. Auch ihre 20-jährige Kollegin
Selma aus dem Norden Namibias bemerkt
selbstkritisch: «Als ich hierher kam, hatte ich
keine Ahnung, was man in der Vermögensverwaltung
eigentlich macht.»
Die beiden Wirtschafts- und Finanzstudentinnen
konnten ihr Glück kaum fassen, als sie
sich bei der Bewerbung um die ersten beiden
Prakti kumsplätze, die die Non-Profit-Organi
sation B360 organisierte, gegen zahlreiche
Kommi litonen durchgesetzt hatten. Eine
Chance, die man in Namibia nur einmal im
Leben bekommt. Die erforderten Voraussetzungen
erfüllten sie beide: beste Schulnoten,
eine stabile Persönlichkeit, die den «Kulturschock»
verkraften kann, den Willen, in den
drei Monaten möglichst viel zu lernen, und
die Bereitschaft, das erworbene Know-how
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bulletin 3/11 Credit Suisse

Credit Suisse 47
02
Fotos: Barbara Graf Horka
01 Nancee de Koe (links)
und Selma Haludilu
(rechts) auf dem
Kalanderplatz im Sihlcity
Zürich. Das Praktikum
bei der Credit Suisse
öffnet den beiden Afrikanerinnen
zu Hause
viele Türen.
02 «In den ersten Tagen
war Selma sehr
schüchtern»: Selma
mit ihrem Vor gesetzten
Daniel Gasser.
03 «Das Praktikum zeigte
mir, was wirklich in
mir steckt»: Nancee
mit ihrem Vorgesetzten
Dominic Züfle.
Fachwissen für Entwicklungsländer
Ziel der 2009 von Sabina Balmer gegründeten Non-Profi t-Organisation B360 education
partnerships ist es, einen Beitrag an den Auf- und Ausbau von Fachwissen im höheren
Bildungswesen im südlichen Afrika zu leisten. Das Projekt appelliert deshalb an Firmen
und Experten, Fachwissen und Arbeitserfahrung mit Universitäten und Hochschulen
eines Entwicklungslandes zu teilen. Damit sollen Studierende nach dem Studium bessere
Chancen auf eine Anstellung haben oder selbst einen kleinen Betrieb gründen können.
In den knapp zwei Jahren seit der Gründung konnte B360 education partnerships dem
Polytechnic of Namibia (Windhoek) insgesamt 21 Expertinnen und Experten als freiwillige
Gastdozierende vermitteln.
Die Credit Suisse Foundation hat Mittel für eine dreijährige Partnerschaft mit B360
gesprochen und unterstützt damit den dreiwöchigen Einsatz von Experten als Gastdozenten
an der Polytechnic in Namibia oder an der University of Zambia in Lusaka.
Ein weiterer Meilenstein für B360 ist, dass Anfang 2011 erstmals zwei Studierende
aus Namibia ein dreimonatiges Praktikum bei der Credit Suisse Asset Management
in Zürich absolvieren konnten.
Mehr Informationen zu B360 unter:
www.b360-education-partnerships.org/pages/d/d
e/home.php
03
zurück in die Heimat zu tragen. Dennoch ein
grosser Schritt. Die jungen Frauen hatten
ihr Land noch nie zuvor verlassen. Und dann
führte sie der erste Flug gleich in die Schweiz,
ins Herz Europas. «Als wir unseren Freunden
die Neuigkeit erzählten, spürten wir auch
Neid, die meisten waren allerdings sehr stolz
auf uns und haben sich mit uns gefreut.»
Mehr als Banken und Berge
Die ersten Eindrücke von der Schweiz übertrafen
dann die üblichen Klischees bei Weitem.
Die Hände der jungen Afrikanerinnen
hatten noch nie Schnee berührt, ihre Lungen
noch nie Winterluft geatmet. «Ich habe versucht,
mir Kälte vorzustellen, doch als wir im
Februar 2011 hier ankamen, war es kälter als
kalt», sagt Nancee. Der gefrorene Sihlsee
hinterliess einen tiefen Eindruck: «Ich traute
der Eisfläche nicht so richtig und hatte Angst,
dass sie einbrechen könnte.» Selmas grösste
Überraschung stammt hingegen aus einer
ganz anderen Ecke: «Das Verrückteste hier
sind die Robidog-Säcklein. Eine solche Erfindung
würde uns in Namibia nie einfallen.»
Einstimmig bewundern sie die allgegenwärtige
Sauberkeit und Ordnung, den bestens
organisierten und strukturierten Be rufsalltag
sowie den öffentlichen Verkehr. «Auf
den ersten Blick ist die Schweiz wie ein Märchenland.
Hier gibt es keinen Abfall auf der
Strasse, keine Bettler, in fünf Stunden kann
ich mit dem Zug von Zürich nach Paris fahren
und ihr Schweizer seid so pünktlich und gut
organisiert. In Afrika funktioniert alles ganz
anders. Wir leben von Tag zu Tag. In Zürich
wissen die Leute schon Anfang Jahr, was sie
im Dezember machen werden.
Und auf den zweiten Blick? «Die Schweiz
ist total überbevölkert. Namibia ist doppelt so
gross wie Deutschland, doch es leben dort
nur zwei Millionen Menschen», erklärt Selma
und Nancee ergänzt: «Hier rennen alle, die
Frauen sogar in High Heels. Niemand scheint
Zeit zu haben. Die Leute essen im Gehen.
Das habe ich noch nie gesehen. Im Zug liest
man entweder Zeitung oder hört Musik.
Wenn man in Afrika in einen Bus steigt, reden
alle miteinander.»
Rasante Entwicklung
Der Gang zur Arbeit fiel Nancee zu Beginn
nicht leicht: «In Namibia war ich nie allein
unterwegs. In der Schweiz ging ich Anfang
Februar allein im Dunkeln zur Arbeit und
kehrte im Dunkeln wieder zurück. Dabei hatte
ich ein ziemlich mulmiges Gefühl, doch ich
lernte, damit umzugehen.» Auch der Schritt
von der univer sitären Theorie in die Praxis
der Arbeitswelt verlangte Mut. Daniel Gasser,
Vorgesetzter von Selma, erinnert sich: «In
den ersten Tagen war Selma sehr schüchtern,
man musste auf sie zugehen. Doch schon
bald kamen die Fragen von allein, sie organisierte
sich selbst und es war schön zu erleben,
wie schnell sie Fortschritte machte.»
Durch die freundliche und wohlwollende
Unterstützung ihrer Teamkollegen konnten
die jungen Praktikantinnen sich rasch integrieren.
Der grosse Eifer, die rasche Auffassungsgabe
und das fröhliche Naturell der
beiden stellten für alle Beteiligten eine willkommene
Abwechslung dar. Dazu die Mentorin
von Nancee, Manuela van der Willik:
«Ich hätte nicht gedacht, dass in so kurzer
Zeit so viele positive Entwicklungen möglich
sind. Nancee zu betreuen, hat mir extrem viel
Freude bereitet. Ich werde sie vermissen.»
Über die erzielten Fortschritte staunt Nancee
selbst am meisten: «Meine Computerkenntnisse
waren eher dürftig. Jetzt beherrsche
ich die wichtigsten Programme. Ich verstehe
nun auch, wie die Vermögensverwaltung
funktioniert, bekam Einblick in Bereiche wie
Immobilien, Aktien oder die Nachrichtenagentur
Bloomberg, ich lernte, die verschiedenen
Arbeitsabläufe effizient umzusetzen
und Verantwortung zu übernehmen, plante
Telefonkonferenzen, organisierte Räumlichkeiten
und erhielt ein Kommunikations- >
Credit Suisse bulletin 3/11

48 Credit Suisse
04
05
04 Der gefrorene Sihlsee
hinterliess einen
bleibenden Eindruck.
05 «In Afrika funktioniert
alles ganz anders.»
Blick auf Windhoek,
Hauptstadt von
Namibia.
training.» Das Praktikum sei zu Hause ganz
klar ein Türöffner, betont Selma und ergänzt:
«Die Arbeitslosigkeit in Namibia ist leider sehr
hoch. Ich bin jedoch überzeugt, dass dieses
Praktikum nun den Grundstein für eine
erfolg reiche Karriere legt.»
Home sweet home
Praktisches Fachwissen aus der Arbeitswelt
ist die eine, der persönliche Reife prozess die
andere zentrale Erfahrung, die Selma und
Nancee mitnehmen werden.
«Erst wenn du von zu Hause weg bist,
weisst du, wer du wirklich bist», erklärt Selma
und fügt hinzu: «Ich wusste vorher nicht,
wie es ist, nur mit mir selbst beschäftigt zu
sein. Seit der achten Klasse war ich immer
mit denselben Leuten zusammen und wir
haben immer dieselben Dinge unternommen.
In der Schweiz hatte ich plötzlich viel Zeit
für mich allein und merkte: Hey, das ist ja
gar nicht langweilig!» Bei Nancee ist vor
allem das Selbstvertrauen gewachsen: «Ich
hatte Angst, allein zu reisen. Nun habe ich
auf eigene Faust Paris und Barcelona erkundigt.
Das Praktikum zeigte mir, was wirklich
in mir steckt.»
Und wo sehen sich die beiden in zehn Jahren?
Nancee will ihre akademische Laufbahn
bis zum Master fortsetzen und dann einen
Beruf im Finanzwesen ergreifen. «Zufriedenheit
und Erfolg im Beruf sind mir wichtig. Ich
will etwas erreichen in meinem Leben. Und
ich will Namibia vorwärtsbringen.» Selma
dagegen wäre auch mit dem Bachelor zufrieden:
«Das Praktikum hat mich richtig
durstig auf die Arbeitswelt gemacht. Da will
ich hin. In zehn Jahren bin ich eine erfolg-
reiche Bank angestellte, verheiratet und
habe Kinder.» Doch vorerst freuen sich die
beiden einfach nur auf zu Hause: «So eindrücklich
die Schweiz auch ist, Afrika ist
unsere Heimat.»
Sehen Sie sich den dazugehörigen Videobericht
auf dem Youtube-Kanal der Credit Suisse
an unter
bulletin 3/11 Credit Suisse

Credit Suisse 49
Corporate Volunteering
Vom Easy Rider
zum Love Rider
Text: Schirin Razavi
Am Love Ride Switzerland erleben Tausende von Menschen
Jahr für Jahr einen unvergesslichen Tag mit einer grossen
Ausfahrt. Die Volunteers der Credit Suisse helfen seit 2008
tatkräftig an dieser Benefizveranstaltung mit.
Fotos: Walter Bieri, Keystone | Yann Arthus-Bertrand, Corbis | Love Ride
Es ist sechs Uhr morgens am Sonntag,
8. Mai 2011. Und die Vorbereitungen
für den 19. Love Ride
Switzerland sind in der hektischen
Endphase. Auf dem ganzen Gelände des
ehemaligen Militärflugplatzes herrscht reges
Treiben. Die Helfer kommen zusammen und
bereiten sich auf ihren Einsatz vor. Am Ende
des Tages wird der 19. Love Ride Switzerland
11 700 Besucher mit 8100 Motorrädern zählen,
die verpflegt und unterhalten sein wollen.
Es ist der Beteiligung von rund 450 ehrenamtlichen
Helfern und Bikern zu verdanken,
dass der diesjährige Love Ride als neuer
Rekord bezeichnet werden kann. 282 körperlich
und geistig beeinträchtigte Menschen
erhalten die Möglichkeit, auf Trikes oder im
Seitenwagen an der Ausfahrt teilzunehmen.
Zum Gelingen dieses speziellen Anlasses
tragen auch Freiwillige der Credit Suisse bei.
49 Mitarbeitende sind während dreier Tage
sowohl am Auf- und Abbau wie auch an der
Regelung des Ver kehrsdienstes beteiligt. Die
Gelegenheit, sich an diesem Event zu engagieren,
wird positiv bewertet: «Nicht nur der
Gedanke, etwas Gutes zu tun, gibt mir ein
tolles Gefühl, es ist auch spannend, Mitarbeitende
anderer Geschäftsstellen kennenzulernen»,
sagt Jasmin Roth, ein Volunteer
der Credit Suisse, und trifft damit den Grundtenor
aller freiwilligen Helfer.
Bereits um 7.30 Uhr, eine halbe Stunde
vor Beginn des offiziellen Einlasses, ertönt
das laute Brummen und Knattern der schweren
Maschinen, wobei keineswegs nur Harleys
willkommen sind. Doch sind sie sicher
in der Mehrzahl. Aufgrund des grossen Anklangs
der Veranstaltung ist die Zahl der
teilnehmenden Motorräder auf der Ausfahrt
auf 5000 beschränkt worden. Das hänge
Produktive Zusammenarbeit
aber nicht nur mit polizeilichen Anordnungen
zusammen, wie Fritz Wagner, Vize-Chairman
des Love Ride, erläutert: «Für uns als Amateurverein
geht es nicht darum, den Anlass
grösser zu machen, denn dies hätte zur Folge,
dass der Love Ride unpersönlich und
der gute Zweck in den Hintergrund treten
würde.»
Die Idee der Veranstaltung entstammte
dem US Love Ride, der seit 1984 jährlich in
Glendale, Los Angeles, zugunsten der Organisation
MDA (Muscular Dystrophy Association)
stattfindet. Doch laut Wagner ist in den
Staaten der Grundgedanke des Love Ride
bis zu einem gewissen Grad zur Nebensächlichkeit
verkommen. Im Vordergrund stehen
für zahlreiche Besucher nicht mehr der karitative
Zweck und die Sensibilisierung für die
Thematik, sondern die namhaften musikalischen
Interpreten, die am US Love Ride auftreten.
König der Strassen
Die Motoren brummen
an diesem Tag ausschliesslich
für den guten Zweck.
Der Blick durch das Publikum lässt nicht nur
Altersunterschiede erkennen, auch das Erscheinungsbild
der Besucher ist vielfältig. Die
Ansammlung verschiedenster Menschen
lässt sich auf die unterschiedlichen Rahmenprogramme
des Anlasses zurückführen, denn
nebst dem Ride tragen musikalische Einlagen,
eine Motorradausstellung und weitere Attraktionen
zum Gelingen des Tages bei.
Trotz diesen Extras bleibt die Rundfahrt
das Zugpferd des Tages. 282 «Passagiere»
mit Behinderung sowie 5000 Motorradfahrer
erleben unter besten Wetterbedin gungen
eine Ausfahrt durch das Zürcher Unterland.
Doch es ist nicht nur das prächtige Land- >
Das Corporate Volunteering ist seit 2008 ein Bestandteil des sozialen Engagements
der Credit Suisse. Die Bank stellt ihren Mitarbeitenden mindestens
einen Tag pro Jahr für einen Freiwilligeneinsatz zur Verfügung. Diese Einsätze
werden zusammen mit 13 nationalen Partnerorganisationen und über 40 regionalen
NPO organisiert und durchgeführt.
Die Partnerschaft mit dem Love Ride existiert seit 2008. Den diesjährigen
Love Ride unterstützten 49 Mitarbeitende der Credit Suisse an 3 Tagen und
engagierten sich so gemeinsam etwa 500 Stunden für die Benefizveranstaltung.
Insgesamt haben sich seit Bestehen der Partnerschaft rund 150 Volunteers
circa 2000 Stunden am Love Ride beteiligt.
Credit Suisse bulletin 3/11

50 Credit Suisse
schaftsbild, das Bikern wie auch Beifahrern
ein spezielles Gefühl vermittelt. Es
sind die Tausenden von Zuschauern, die
dem Love Ride etwas Besonderes verleihen.
Einer der zahlreichen Motorradfahrer
beschreibt das Erlebnis wie folgt:
«Es macht Freude zu sehen, wie viel
Spass meine Begleitperson hat. Die Menschen,
die am Strassenrand stehen, uns
zujubeln und zuwinken, geben mir für
einen Moment das Gefühl, der King der
Strasse zu sein.»
Credit Suisse Americas Foundation
Text: Robert Cordero, Tracy Turner
Chance auf Einblick
in die Finanzwelt
Mit Hilfe eines Einführungsseminars in das Finanzwesen unterstrich
die Credit Suisse in Zusammenarbeit mit der Organisation
New York Cares die Bedeutung von Partnerschaften zwischen
dem Finanz- und dem Freiwilligensektor.
Bewusstsein und Bereitschaft
Auch wenn der Spass an diesem Tag im
Vordergrund steht, sollte nicht vergessen
werden, dass die Veranstaltung keineswegs
nur durch das Sammeln von Spenden
eine Wirkung erzielt. Der Love Ride kann
auch zur Sensibilisierung des gesellschaftlichen
Bewusstseins gegenüber Menschen
mit Behinderungen beitragen. Dazu sagt
die Mutter eines muskelkranken Jungen:
«Früher musste man zu Hause bleiben und
sein Kind verstecken. Menschen, die nicht
als ‹normal› angesehen wurden, waren in
der Gesellschaft unerwünscht.»
Diesem Anliegen misst auch die Organisation
des Love Ride einen hohen Stellenwert
bei. Der diesjährige Reinerlös von
einer halben Million Franken soll, wie schon
in den Jahren zuvor, die Integration der Betroffenen
in das gesellschaftliche Leben
fördern. In diesem Sinne wird das Geld zu
einem Grossteil an Projekte verteilt, die
dazu dienen, die Mobilität und die Le bensfreude
der Leidtragenden zu erhöhen.
Eine Betroffene hat einen besonderen
Wunsch für die Zukunft: «Für uns ist der
Love Ride ein Event, an dem wir uns normal
fühlen, da man normal behandelt wird.
Dieser Anlass sensibilisiert die Gesellschaft
und es wäre toll, wenn die Hilfsbereitschaft,
die uns an diesem Tag entgegengebracht
wird, länger anhalten
würde.»
Einen Videobericht über den Love Ride fi nden
Sie unter
www.credit-suisse.com/loveride
01
01 Eine Schülerin der Bronx
High School of Law and
Finance wird von einer
freiwilligen Helferin durch
die Büros der Credit Suisse
geführt.
Aufbauend auf der erfolgreichen
Partnerschaft mit New
York Cares − der grössten
Freiwilligenorganisation der
Stadt − lud die Credit Suisse
Schülerinnen und Schüler
der Bronx High School of Law and Finance
zu einem Einführungsseminar in das Finanzwesen
in ihre Büros am Madison Square
Park in Manhattan ein. Sie bot ihnen so
einen faszinierenden Einblick in die Tätigkeit
eines globalen Finanzdienstleisters.
Ein Blick hinter die Kulissen
Das Einführungsseminar wurde von Freiwilligen
der Credit Suisse und New York Cares
ins Leben gerufen. Es soll einheimischen
Schülern mit beschränkten Vorkenntnissen
der Branche zeigen, wie es ist, für einen globalen
Finanzdienstleister zu arbeiten, und
sie ermuntern, eine Karriere im Finanzsektor
in Betracht zu ziehen. «Dies ist eine Chance,
die sich den meisten nie bietet», erklärt Jeremy
Davis, Manager of Corporate Services
bei New York Cares. Davis hebt insbesondere
den pädagogischen Wert einer solchen
praktischen Erfahrung hervor: «Anderenfalls
würden die Schüler das gleiche Projekt im
Klassenzimmer bearbeiten, in dem sie jeden
Tag sitzen.»
Harte Arbeit zahlt sich aus
Das Seminar begann mit einer Präsentation
von James Walker, Head of America’s Investment
Banking Operations bei der Credit
Suisse, der die Teilnehmenden begrüsste
bulletin 3/11 Credit Suisse

Credit Suisse 51
Fotos: Robert Cordero
und verschiedene Themen erörterte, darunter
die breit gefächerten Aufgaben seiner Tätigkeit
bei der Bank. Er sprach vor den Schülern
auch über seinen eigenen Karriere -
weg und seine Erfahrungen: «Wenn ihr hart
arbeitet, wird es sich für euch auszahlen.»
Laut Jeremy Davis von New York Cares ist
es diese Mitwirkung von Führungskräften,
welche die Erfahrung für die jungen Menschen
umso wertvoller macht und das reale
Engagement der Bank unterstreicht, die Gemeinden,
in denen ihre Mitarbeitenden leben
und arbeiten, zu unterstützen.
Eine Kultur der Vielfalt und Chancen
Im Laufe des Tages lernten die Teilnehmenden
nicht nur die Karrierechancen kennen,
die sich innerhalb der Finanzbranche bieten,
sondern erfuhren auch, was es braucht, um
an die Spitze zu gelangen. Gleichzeitig spiegelte
die Veranstaltung die kulturelle Vielfalt
wider, die zu den Markenzeichen der Credit
Suisse gehört, sowie die zahlreichen Möglichkeiten,
die sich jungen Menschen ungeachtet
ihrer Herkunft bieten. Der Schüler Trevor
Pascall betonte, dass die persönlichen Geschichten
der Mitarbeitenden über Fleiss
und Karrierevorbereitungen ein weiterer Beweis
dafür seien, dass man es mit harter
Arbeit weit bringen könne im Leben. Durch
das am Seminar Gehörte fühlt er sich daher
hoch motiviert. Im Anschluss an die Präsentation
hatten die Schüler Gelegenheit, die
Büros und verschiedene Einrichtungen für
das Personal der Credit Suisse zusammen
mit freiwilligen Helfern des Geschäftsbereichs
Operations zu besichtigen.
Freiwillige der Credit Suisse helfen
02 Im Gespräch mit den
Mitarbeitenden erfahren
die Teilnehmenden
vieles über den Alltag
in der Finanzwelt.
03 «Es gibt keine
dummen Fragen.»
Die Freiwilligen
stehen den Jugendlichen
Rede und
Antwort.
Aufbau langfristiger Beziehungen
Das Einführungsseminar ist nur eine von
mehreren Projekten, welche die Credit
Suisse zusammen mit New York Cares realisiert.
2010 arbeiteten die beiden Organisationen
bei rund 37 Projekten zusammen, die
sich aufgrund ihrer interaktiven und persönlichen
Ausgestaltung für die Schüler als besonders
nützlich erwiesen. Gleichzeitig böten
Anlässe wie dieses Seminar den Freiwilligen
die Möglichkeit, aus ihrem Alltag herauszutreten
und mit ihren eigenen Fähig keiten und
Die Credit Suisse Americas Foundation bietet Mitarbeitenden die Möglichkeit, für führende
gemeinnützige Organisationen mit entsprechendem Bedarf Freiwilligenarbeit zu leisten.
Seit mehr als zehn Jahren ist New York Cares ein wichtiger Partner bei diesen Bemühungen.
Allein im letzten Jahr leisteten 900 Mitarbeitende der Credit Suisse in Partnerschaft mit
New York Cares über 3100 Stunden Freiwilligenarbeit. Die Schülerinnen und Schüler, die
das Einführungsseminar in das Finanzwesen absolvierten, sind nur ein kleiner Teil der über
1470 Kinder, die von den Mitarbeitenden im Rahmen von gemeinsam mit New York Cares
koordinierten Projekten betreut wurden.
New York Cares
New York Cares, Ende der 1980er-Jahre gegründet, ist heute die grösste Freiwil ligenorganisation
der Stadt und realisiert in Zusammenarbeit mit verschiedensten Partnerorganisationen
Projekte für rund 1200 gemeinnützige Organi sationen, Hilfswerke und
Schulen in New York. Ihr Ziel ist es, verantwortungsbewusste Bürgerinnen und Bürger zu
vereinen und ihnen die Möglichkeit zu geben, bedürftigen Menschen zu helfen und
das Leben in New York durch Freiwilligenarbeit und kreative Spenden zu verbessern.
Um diese Ziele zu erreichen, rekrutiert, schult und beschäftigt New York Cares
Freiwilligengruppen, die etwas bewirken können. Mehr als 53 000 Personen investieren
jedes Jahr Zeit und Energie in Projekte von New York Cares. Das von New York Cares
entwickelte Modell hat sich als so erfolgreich erwiesen, dass daraus eine landesweite
Bewegung entstanden ist: Mehr als 370 Freiwilligenorganisationen – vereint unter
dem Dach des Hands On Network / Points of Light Institute – haben diesen einzigartigen
Ansatz gemeinnütziger Arbeit übernommen.
03
fundierten Kenntnissen des Unternehmens
die Schülerinnen und Schüler zu motivieren
und zu ermuntern, erklärt Jeremy Davis von
New York Cares. Dieser Meinung ist auch
Ann Hausler, eine Freiwillige der Credit Suisse
aus dem Bereich Operations, Risk and Control:
«Wir werden oft per E-Mail zur Freiwilligenarbeit
innerhalb oder ausserhalb der
Bank eingeladen. Es gibt zahlreiche Veranstaltungen,
an denen man mitwirken kann»,
sagt Hausler. Sie ist überzeugt, dass die
Schüler von dieser neuartigen Erfahrung
profitieren und die Freiwilligen ihr Wissen
gerne an junge Menschen weitergeben. Ausserdem
können Mentoren und Schüler auf
diesem Weg Beziehungen knüpfen und über
verschiedenste Themen diskutieren – von finanziellen
Angelegenheiten bis hin zur Frage,
welche Universität am besten geeignet ist.
Yolanda Perez Wilson, die ebenfalls im Bereich
Operations arbeitet, ist eine von vielen
Freiwilligen, die enge Beziehungen zu
den jungen New Yorkern aufgebaut haben:
«Es wäre grossartig, wenn diese kameradschaftlichen
Beziehungen aufrechterhalten
werden könnten.»
Die Schüler der Bronx High School of Law
and Finance betonten übereinstimmend,
das Einführungsseminar in das Finanzwesen
sei eine inspirierende und sehr aufschlussreiche
Veranstaltung gewesen, die ihnen
einen Einblick in ihre künftigen beruflichen
Möglichkeiten vermittelt habe.
02
Credit Suisse bulletin 3/11

52 Credit Suisse
Jugendarbeitslosigkeitsinitiative
Kein Abschluss
ohne Anschluss
Nur wenige kennen sie, obschon sie für Jugendliche eine grosse
Chance bietet: die zweijährige berufliche Grundausbildung mit
eidgenössischem Berufsattest (EBA). Das Netzwerk EBA will
der Ausbildung zu mehr Bekanntheit verhelfen und hilft praktisch
begabten Jugendlichen, Tritt in der Berufswelt zu fassen.
Text: Oliver Demont
Wenn Stephan Käser und Antigona
Sinani am Tisch in den
Räumen des Lernwerks sitzen,
dann ist das für die beiden
jungen Erwachsenen auch immer eine Art
Heimkehr. Heimkehr an den Ort, an dem
sie in ihrer zweijährigen Grundausbildung
umsichtig betreut wurden und wo sie auch
nach dem Abschluss des EBA auf Unterstützung
zählen können, bis sie in der Berufswelt
Tritt gefasst haben.
Der Lernwerk-Lehrbetriebsverbund für
Attestausbildungen im Kanton Aargau bildet
zusammen mit vier weiteren Lehrverbunden
aus verschiedenen Kantonen das Netzwerk
EBA. Dieses hat zum Ziel, die Bekanntheit
der EBA-Ausbildung in der Öffentlichkeit zu
steigern und Betriebe zu motivieren, Jugendliche
zu «Junior-Fachkräf ten» auszubilden.
Stephan und Antigona absolvieren beide
ihre Ausbildungen in privatwirtschaftlichen
Betrieben, die dem Lernwerk-Lehrbetriebsverbund
angeschlossen sind. Dieser entlastet
die Betriebe in allen administrativen Belangen,
die ein Lernender verursacht. Weiter
beschäftigt der Verbund Betreuer, die
sich um all die kleinen und grossen Sorgen
der Jugendlichen kümmern. «Die EBA-Ausbildung
wird von ganz normalen, praktisch
begabten Jugendlichen absolviert. Dabei
sind die Jugendlichen zwar an einem bestimmten
Beruf interessiert, sie erfüllen aber
die schulischen Leistungen für eine dreijährige
Berufslehre nicht ganz», wie Marianne
Maurer, Geschäftsstellenleiterin vom Lernwerk-Lehrbetriebsverbund,
sagt.
Fachliche und emotionale Unterstützung
01 Marianne Maurer,
Geschäftsstellenleiterin
vom Lernwerk-
Lehr betriebsverbund,
ist überzeugt vom
Nutzen der praxisorientierten
Attestausbildung
für Jugendliche.
01
Anzeige
Bei Stephan waren es nicht ausschliesslich
schulische Gründe, die ihn eine Attestlehre
absolvieren liessen. Wenn Stephan sich an
seine Oberstufenschulzeit erinnert, denkt
er an Mobbing durch Mitschüler, an private
Probleme – an seine unglaubliche Wut und
Hilflosigkeit, die er in dieser Situation verspürt
hat. «Irgendwann wurde mir alles zu
viel.» Stephan kam in eine sozialpädagogische
Einrichtung. Dort erfuhr er Stabilität
und Anerkennung. In dieser Zeit schloss er
dann auch die Realschule ab und startete
nach einer abgebrochenen Lehre mit seiner
Ausbildung zum Küchenangestellten EBA
im Regionalen Pflegezentrum in Baden.
Blickt er heute auf seine zwei Ausbildungsjahre
zurück, sagt Stephan: «Nebst Pünktlichkeit
und Zuverlässigkeit lernte ich, offen
auf Leute zuzugehen und dabei trotzdem die
korrekte Distanz zu wahren.» Dann schwärmt
er von seinem Chef und davon, dass dieser
immer fürsorglich und zugleich streng war.
Dennoch konnte ihm sein Chef, trotz grosser
Zufriedenheit mit seinen Leistungen, keine
feste Anstellung anbieten. Und so ist Stephan
heute, ausgerüstet mit einem eidgenössischen
Berufsattest, auf der Suche nach einer
Anstellung und lässt Bewerbungs schreiben
um Bewerbungsschreiben raus. Steigt in
dieser Situation bei Stephan der Frustpegel
und plagen ihn Selbstzweifel, dann kann er
auf seinen Betreuer im Lernwerk zählen.
Neben der emotionalen Unterstützung hilft
ihm dieser auch, Schreibfehler in den Bewerbungsunterlagen
auszumerzen, und gibt ihm
Tipps für Bewerbungsgespräche. «Wir besprechen
den Ablauf eines Vorstellungsgesprächs,
diskutieren mein Auftreten, solche
Sachen halt», erklärt Stephan.
Das Problem: mangelnde Bekanntheit
Was Stephan bereits hinter sich hat, steht
Antigona Sinani noch bevor: Sie muss ihr
Berufsattest erst erwerben. Hat sie dieses
Fotos: Martin Stollenwerk
bulletin 3/11 Credit Suisse

Credit Suisse 53
02
Die Initiative «Gemeinsam gegen die Jugendarbeitslosigkeit»
02 Stephan Käser, 22 Jahre,
ist im Besitz des Berufsattests
als Küchenangestellter
EBA und
auf der Suche nach einer
An stellung.
03 Die 18-jährige Antigona
Sinani steht kurz vor
Abschluss ihrer zweijährigen
beruflichen Grundausbildung
als Büroassistentin
EBA.
Als Beitrag zur langfristigen Förderung des Bildungs- und Werkplatzes Schweiz
engagiert sich die Credit Suisse für die Verbesserung der Berufschancen von Jugendlichen.
Im Rahmen der Initiative «Gemeinsam gegen die Jugendarbeits losigkeit»
stellt sie 30 Millionen Franken bereit. Dabei arbeitet sie in den nächsten drei bis fünf
Jahren mit sieben kompetenten Partnern zusammen – einer davon ist das Netzwerk EBA.
www.credit-suisse.com/citizenship/de/jugendarbeitslosigkeit.jsp/jugendarbeitslosigkeit.jsp
Das Netzwerk EBA
Fünf regional verankerte Non-Profi t- Organisationen und Spezialisten der Berufsintegration
bringen ihre Erfahrungen als Lehrbetriebsverbünde zusammen, um
Attest lehrstellen zu schaffen und Jugendliche beim Übergang von der beruflichen
Grundbildung in ein reguläres Arbeitsverhältnis gezielt zu begleiten. Bis 2013 sollen
gesamtschweizerisch bis 300 EBA-Lehrabgängerinnen und -abgänger von indi vidueller
Bewerbungsunterstützung und zielgerichtetem Jobcoaching profi tieren können.
Initianten vom Netzwerk EBA sind der Verein Lernwerk in Turgi/Vogelsang (AG),
Overall in Basel (BS/BL), fribap in Düdingen (FR), die Stiftung Chance in Schlieren (ZH)
und das Bildungsnetz Zug (ZG/Zentralschweiz).
www.lernwerk.ch, www.overall.ch, www.fribap.ch, www.chance.ch,
www.bildungsnetzzug.ch
03
in der Tasche, endet für sie auch ihre zweijährige
Ausbildung in einer Firma für Autozubehör
in Gebenstorf. «Vor den Prüfungen
habe ich grosse Angst», gesteht Antigona.
Sie wisse inzwischen, dass ihr mangelndes
Selbstvertrauen ihr wunder Punkt sei, doch
heute habe sie gelernt, nicht gleich auf zugeben
und in schwierigen Situationen auch
mal «durch zu beissen». Und scheitere sie
trotz dem wieder einmal, dann würden die
Leute im Lernwerk sie motivieren. Nach ihrer
Ausbildung möchte Antigona gerne für ein
Jahr nach London, um ihr Englisch zu verbessern.
Doch sie hegt auch andere Pläne:
«Ich möchte weiterlernen und den Abschluss
zur Kauffrau schaffen.» Auch Antigona wird
bei der Umsetzung ihrer Pläne von ihrem
Lernwerk-Betreuer unterstützt. Mit ihm bespricht
sie das Vorgehen und sondiert mögliche
Orte, an denen sie in zwei zusätzlichen
Lehrjahren den erhofften Abschluss zur Kauffrau
machen kann.
Marianne Maurer vom EBA-Netzwerk
zu Antigonas Plänen: «Der Übergang in die
Lehre zur Kauffrau EFZ wird für Antigona
vermutlich nicht ganz einfach. Nicht weil
ihre Leistungen nicht ausreichen würden,
sondern weil die Attestausbildung bei möglichen
Lehrbetrieben zu wenig bekannt ist.»
Was früher als Anlehre oder Bürolehre galt,
ist seit 2004 die vom Bundesamt für Berufsbildung
und Technologie gesamtschweizerisch
anerkannte Grundausbildung mit
Berufsattest, die inzwischen in 38 Berufsfeldern
angeboten wird. «Wir unternehmen
grosse Anstrengungen, um die Akzeptanz
der Attestausbildungen bei den Lehrbetrieben
zu fördern. Und wir werden auch nicht
müde, darauf hinzuweisen, dass die Kompetenzen
der Attestlehrabgänger hoch sind
und diese nach den von den Berufsverbänden
festgelegten Vorgaben einheitlich geprüft
werden», so Maurer. Doch noch immer
hätten viele Betriebe Vorbehalte gegenüber
praktisch begabten Jugendlichen – dabei
seien das junge Menschen, die gleich von
Lehrbeginn weg anpacken würden.
Doch wenn Antigona selbstbewusst von
ihren beruflichen Plänen spricht und auch
Stephan nach Dutzenden Bewerbungsschreiben
noch immer zuversichtlich in die Zukunft
schaut, wird deutlich, dass das Netzwerk
EBA bei den Jugendlichen ganze Arbeit leistet
– allen Schwierigkeiten zum Trotz.
Credit Suisse bulletin 3/11

54 Credit Suisse
Corporate Volunteering
«Hong Chi»-Schüler
machen Bekanntschaft
mit Rugby
Zwanzig Schülerinnen und Schüler der Hong Chi Association, einer in
Hongkong ansässigen Wohltätigkeitsorganisation, die sich für Menschen
mit geistiger Behinderung einsetzt, machten erste Erfahrungen mit
Rugby. Die Credit Suisse organisierte gemeinsam mit ihrem Partner Hong
Kong Sevens und der Hong Kong Rugby Football Union eine sportliche
Sonderveranstaltung.
Text: Euan McKirdy
Die Begeisterung unter den
20 Jugendlichen der Hong
Chi Association kannte keine
Grenzen, als sie beim
Training für die diesjährigen
Hong Kong Sevens, einen
Höhepunkt des asiatischen Sportkalenders,
mit Mitgliedern der englischen Rugbymannschaft
zusammentrafen. Unmittelbar davor
hatten die Jugendlichen, begleitet von Freiwilligen
der Credit Suisse, ein eigenes Minitraining
absolviert, um von ausgewiesenen
Trainern der Hong Kong Rugby Football
Union die Grundlagen des Rugbysports zu
erlernen. Eine Woche später besuchten die
Kinder im Hong Kong Stadium das Eröffnungsspiel
der Hong Kong Sevens, als England
zum ersten Kräftemessen mit seinen
Rivalen antrat – die Krönung einer gelungenen
und lehrreichen Einführung in den Sport.
Hong Chi Association
Die vor mehr als 45 Jahren ins Leben gerufene
Hong Chi Association ist eine in Hongkong
ansässige gemeinnützige Organisation,
die Kindern und Erwachsenen mit geistiger
Behinderung eine Vielzahl von Dienstleistungen
anbietet. Die Association will diesen
Menschen durch eine passende Ausbildung
während der Kindheit und adäquate Schulungen
als Erwachsene die Möglichkeit bieten,
ein unabhängiges Leben zu führen und
sich in der Gemeinschaft zu integrieren. Freiwillige
der Credit Suisse unterstützen die
Arbeit der Hong Chi Association tatkräftig,
Fotos: George Waldren | Euan McKirdy
bulletin 3/11 Credit Suisse

Credit Suisse 55
03
02
01 Sport ist ein wichtiger
Faktor für die Entwicklung
der Schülerinnen und
Schüler.
02 Die Jugendlichen besuchten
im Hong Kong Stadium
das Eröffnungsspiel der
Hong Kong Sevens
mit dem englischen Team.
03 20 Jugendliche trafen
beim Training auf
Mit glieder der englischen
Rugbymannschaft.
01
indem sie den Schülerinnen und Schülern in
Computerkursen und mit anderen Aktivitäten
unterschiedlichste Fähigkeiten beibringen.
Eine sportliche Chance
Sport ist ein wichtiges Element der Schülerentwicklung,
weshalb dieses spezielle Rugbyprogramm
ein Training umfasste, das den
jungen Besuchern von der Hong Chi Association
Gelegenheit gab, auf einem originalgrossen
Rugbyfeld die Grundlagen des Spiels
kennenzulernen. «Für die Jugendlichen ist es
ein tolles Gefühl, sich im Freien auf Rasen
zu tummeln, denn Hongkonger Kindern bietet
sich diese Chance nur selten», erklärte
Stephen Chen von der Credit Suisse, der
die Veranstaltung organisiert hatte. Seine
Kol legin Bridget Choi ergänzte: «Auch für
uns Freiwillige ist es eine grossartige Erfahrung.
Es ist schön, zu sehen, dass die Kinder
solche Aktivitäten geniessen.» Während
eines 45-minütigen Trainings, das mit Sprints
und Dehnungsübungen begann, wurden die
Jugend lichen von den Trainern auf die >
Anzeige

56 Credit Suisse
7er-Rugby
Der Legende nach ist Rugby bei einem Fussballspiel 1823 in der englischen Stadt
Rugby entstanden. Bei der ursprünglichen Rugby-Variante stehen 15 Spieler auf dem Feld,
bei der in den 1880er-Jahren entstandenen Variante Rugby Sevens sind es 7 Spieler.
Die Spieldauer eines 7er-Rugby-Matchs ist auf zweimal sieben bis zehn Minuten reduziert.
Rugby ist eine der körperlich härtesten Ballsportarten mit rigorosen Regeln. Gespielt
wird mit minimaler Schutzkleidung um einen ovalen Ball, der im gegnerischen Malfeld
abgelegt werden muss, damit Punkte erzielt werden. Ist der Ball im Malfeld abgelegt, was
Versuch (Try) genannt wird, darf die Erhöhung (Conversion) versucht werden, die wei tere
Punkte einbringt: Der Ball wird von der Linie aus, wo er abgelegt wurde, über die Querlatte
des H-förmigen Tors gekickt.
Die Spieler dürfen den Ball tragen, nach vorne treten und rückwärts passen, verboten
sind das Vorwärtspassen und das Werfen. Erlaubt sind das Halten des Gegners (Tackling,
nicht über Schulterhöhe) und das Wegdrücken. Das offene und angeordnete Gedränge
(Scrum), das Paket und die Gasse (Lineout) bezeichnen Standardsituationen des Spiels.
Nach einer Spielunterbrechung findet das angeordnete Gedränge statt als Kampf um
den Ballbesitz, genau wie die Gasse, die nach einem Aus über die Seitenlinie gebildet wird.
Mehr zum 7er-Rugby und zu Rugby in der Schweiz unter
www.irbsevens.com oder www.suisserugby.com
Gasse
Seitenauslinie
66–77 m
100 m
10-m-Linie
Der Hakler (Hooker) wirft einem Mitspieler
in der Gasse den Ball zu. Zum Einwurf
gehören der Sprungwettkampf, kodierte
Anweisungen, Täuschungen und das
Hoch heben des Fängers.
Probe gestellt. Mit Unterstützung der Freiwilligen
der Credit Suisse und des Schulpersonals
hatten sie ein abwechslungsreiches
Programm zusammen umgesetzt, darunter
eine abgewandelte Form der «Reise nach
Jerusalem» mit einem Rugbyball und eine
Stafette in Vierergruppen. «Die Kinder erlebten
eine Einführung in den Rugbysport,
lernten einige Grundlagen des Spiels kennen
und hatten viel Spass dabei», sagte Craig
Wilson, einer der Trainer der Hong Kong
Rugby Football Union, der mit Jugendlichen
und anderen Mitgliedern der Öffentlichkeit
arbeitet. «Die Arbeit mit Kindern, die sonst
keine Spielgelegenheit haben, gehört für
diese Betreuer zu den dankbarsten Aufgaben»,
meinte Robbie McRobbie, Head of
Community and Development bei der Hong
22-m-Linie
5,6 m
Angeordnetes Gedränge
Rohe Kraft und Drängeltechnik kommen
hier zum Zug. Die erste Reihe beider Mannschaften
greift Kopf an Kopf an. Der von
auswärts eingerollte Ball wird durch Vorwärtsdrängen
erobert, der Hakler genannte
Spieler versucht, den Ball nach hinten
durchzuschieben.
Kong Rugby Football Union. «Rugby ist in
Hongkong auf dem Vormarsch. Wir verankern
den Sport auf lokaler Ebene.»
Wie im Bilderbuch
6,4 m
Gassenlinie
Malfeldauslinie
5-m-Linie
Mallinie
Mittellinie
Müde, aber glücklich warteten die 20 Jugendlichen
nach dem Training auf die englische
Rugbymannschaft. Mit sichtlicher Bewunderung
für die Rugbystars posierten die
Kinder beim gemeinsamen Fototermin. «Es ist
fantastisch, die Mannschaft kennenzulernen»,
sagte Alex, ein 20-jähriger Teilnehmer der
Schule. Dieser Meinung war auch die 15-jährige
Crystal: «Ich freue mich riesig, ein Foto
mit den Spielern zu bekommen.» Das Rugbytreffen
ist selbstverständlich eine gegenseitige
Erfahrung. «Wir versuchen, möglichst viel Zeit
mit jungen Menschen zu verbringen», sagte
Englands Trainer Ben Ryan. «Zu Hause engagieren
wir uns in verschiedenen Projekten
und Wohltätigkeitsorganisationen. Das ist
wichtig und etwas, das Profisportler mit
Freude tun sollten. Wer internationale Mannschaften
kennenlernt und sie am Wochenende
spielen sieht, kann sich mit den Spielern
identifi zieren und sich sagen: ‹Die kenne
ich. Denen habe ich beim Training zugeschaut.›
Die Kinder werden einige schöne Geschichten
zu erzählen haben», erklärte Ryan.
Der Kontakt mit den Rugbyspielern hat dem
Rugby-Turnier eine persönlichere Dimension
für die Gruppe verliehen. Von ihrer Schule in
Lai King kommend, trafen sich die Jugendlichen
und ihre Helfer von der Hong Chi Association
vor dem Stadioneingang mit den
Freiwilligen der Credit Suisse, um danach
ihre Sitze einzunehmen und die Atmosphäre
voll zu geniessen. «Seit einer Woche haben sie
von nichts anderem geredet», kom mentierte
Lai Peng Chiang, eine Sprach therapeutin,
die die Gruppe begleitete. «Es ist erfreulich,
dass sie mit verschiedenen Sportarten in Kontakt
kommen, denn sie lieben Sport. Auch tut
es ihnen gut, Trainer und andere Leute kennenzulernen
– sie sprechen zwar nur wenig
Englisch, aber sie scheuen sich nicht, ihre
limitierten Kenntnisse anzuwenden», fügte
sie hinzu.
Erfolgreiche Taktik
Als die englische Mannschaft am Freitag zum
ersten Gruppenspiel gegen China auflief,
feuerten die «Hong Chi»-Vertreter ihre neuen
Helden lautstark an. «Die Kinder und auch
die Freiwilligen, von denen einige erstmals
bei den Sevens dabei sind, geniessen die
Atmosphäre wirklich sehr», meinte Ting Yip
Wen, Sportlehrer an der «Hong Chi»-Schule.
England feierte gegen die chinesische Mannschaft
einen überzeugenden 59:5-Sieg, und
die Kinder applaudierten jedes Mal fre netisch,
wenn ein englischer Spieler über die Linie
vorstiess. «Obwohl England gegen China
spielt und ich Chinesin bin, unterstütze ich
die Engländer», sagte die 24-jährige Maggie.
Begeistert nahmen die Schüler der Hong
Chi Association die Chance wahr, die prickelnde
Stimmung am weltbekannten Hong-
Kong-Sevens-Turnier hautnah mitzuerleben.
Die erste Begegnung mit Rugby erweiterte
nicht nur ihren Horizont, sondern weckte in
ihnen auch den Wunsch, ihre sportlichen
Interessen weiterzuverfolgen.
bulletin 3/11 Credit Suisse

Credit Suisse 57
Credit Suisse Cup
Text: Jörg Greb
Der Credit Suisse Cup –
Jubiläum einer Institution
Der Credit Suisse Cup feiert sein 30-jähriges Jubiläum. Die Schulfussballmeisterschaft
symbolisiert den Breitensport in der Schweiz und hat sich
zum grössten Jugendsportanlass des Landes entwickelt. Unter den Millionen
von Kindern und Jugendlichen, die bereits daran teilgenommen haben,
sind auch einige, die später eine grosse Karriere gemacht haben.
Illustration: Regina Vetter | Foto: Alexandra Wey, Photopress
Es sind eindrückliche Bilder, wenn
die Schülerinnen und Schüler St. Jakob
einnehmen. In Scharen entsteigen
sie den Bussen oder dem Tram
und bevölkern die imposante Fussballanlage.
Tausende Kinder und Jugend liche versammeln
sich hier, bekleidet mit farbenfrohen
Trikots, ausgestattet mit den Transparenten
und Fahnen ihres jeweiligen Teams. Aufbruchstimmung
herrscht: Vorfreu de und Begeisterung,
aber auch Nervosität und Rivalität.
Auch bei der 30. Austragung des Credit
Suisse Cup treffen sich die Besten der
Bes ten beim Finalturnier in Basel. Über 250
Equipen sind angereist, sämtliche 26 Kantone
sowie Liechtenstein sind vertreten. Und
alle haben sie einen steinigen Weg hinter
sich. Denn auch im Jubiläumsjahr haben >
Credit Suisse bulletin 3/11

58 Credit Suisse
6000 Teams und rund 150 000 Schüler (rund
90 000 Knaben und 60 000 Mädchen) zwischen
10 und 16 Jahren mitgemacht. In hart
umkämpften Regionalausscheidungen und
Kantonalfinals qualifizierten sich die Besten
für die Entscheidung im St. Jakob.
Grundstein von Profikarrieren
Die offizielle Schulfussballmeisterschaft des
Schweizerischen Fussballverbandes ist eine
Institution. 1981 wurde sie national als Philips-Cup
lanciert, 1999 übernahm die Credit
Suisse das Patronat. Schnell entwickelte
sich das Ereignis zum grössten Jugendsportanlass
der Schweiz. Und der CS-Cup hat bis
heute nichts von seinem Stellenwert eingebüsst:
Er wirkt an der Basis und er wirkt
in die Breite. Gleichzeitig wird hier auch der
Grundstein von so mancher Profikarriere
gelegt. Denn viele, die später gross herausge
kommen sind, gaben einst an diesem Turnier
eine Talentprobe ab, unter ihnen auch
Alain Sutter, Alain Geiger, Ricardo Cabanas
oder Alex Frei. «Die Schülerfussballmeisterschaft
hatte Gewicht», erinnert sich der langjährige
Nationalmannschafts-Captain Frei
stellvertretend für alle anderen. Und er fügt
an: «Leider schafften wir es nie ins Finale.
Auf kantonaler Stufe war jeweils Endstation.»
Sermeter erfolgreicher als Frei
Besser erging es Gürkan Sermeter. Der etablierte
NLA-Fussballer erlebte das Finalturnier
und er wurde mit seinem Team zum
gefeierten Sieger. «Den Pokal hochstemmen,
das war gewaltig», erinnert er sich. Als «eines
Das Finalturnier des
Credit Suisse Cup 2011
in Basel: Engagement,
Emotionen und unvergessliche
Erinnerungen.
der ersten grossen Erfolgserlebnisse» stuft
der spätere Profi bei den Grasshoppers, den
Young Boys, Luzern, Aarau und Bellinzona
diesen wegweisenden Moment ein. «Einige
waren talentierter als ich, und trotzdem
liess sich darauf aufbauen», sagt Sermeter.
Freude, Wille und Glück bezeichnet er als die
weiteren Voraussetzungen für seinen späteren
Erfolg.
Zur grossen Freude der Kids sind am Finalturnier
jeweils einige ihrer Fussballidole
anwesend und verteilen fleissig Unterschriften.
Zudem machen auch die Trainer der
Nationalmannschaft dem CS-Cup ihre Aufwartung.
Mit Ottmar Hitzfeld spähte dieses
Jahr gar ein Weltstar nach Talenten.
Fussball einst ein Tabu
Die Anfänge des Turniers gehen in die
1950er-Jahre zurück. Der Lehrer Hans
Sutter setzte sich zu jener Zeit stark für den
Schulfussball ein. Bis daraus allerdings eine
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Credit Suisse 59
Hoher Besuch: Unter den
Zuschauern am CS-Cup
befinden sich jeweils auch
Fussballstars und Nationaltrainer.
2009 kam etwa
Alex Frei (oben), 2007
Köbi Kuhn (unten rechts),
und dieses Jahr verteilte
Ottmar Hitzfeld in Basel
Unterschriften.
sich dank dieser Massnahme stark verbessert»,
sagt Hagi.
Unvergessliche Emotionen
Bewegung erwuchs, vergingen noch Jahre.
Erst Charles Rubli brachte 1970 diese Sparte
richtig voran. Er erinnert sich: «Das war
eine an dere Zeit. Fussballspielen war oft
tabu, unbeliebt bei den Lehrern, verboten auf
Schulhausplätzen.» Dem entgegenzu treten,
brauchte viel Überzeugungsarbeit. «Wir leisteten
damals Pionierarbeit», sagt Rubli. Und
was sich aus diesen Anfängen entwickelt hat,
erfüllt ihn mit «grosser Freude». Heute stünden
viele Lehrer hinter dem CS-Cup, und
er sei «eine Institution, die nicht mehr wegzudenken
ist». Dank Sponsorengeldern lasse
sich zudem besonders das Finalturnier
in einem attraktiven Rahmen durchführen,
etwa dank der Anwesenheit von ehemaligen
und aktiven Stars: «Der Schülerfussball ist
salonfähig geworden», sagt Rubli stolz. Dieser
Ansicht schliesst sich Martin Hagi an.
Der Lehrer aus Aarberg ist seit bald 20 Jahren
zuständig für den Schülerfussball im
Kanton Bern. Sein Einsatz für die Sache ist
beträchtlich. Aber er weist bescheiden darauf
hin, dass die Durchführung des Anlasses
ohne die Unterstützung der unzähligen freiwilligen
Helfer nicht möglich wäre. Dieser
Einsatz mache sich bezahlt: «Der CS-Cup
wirkt völkerverbindend», sagt er. Nur selten
habe man auch Gegenteiliges erfahren, etwa
als einst Gangs auf dem Turniergelände
auftauchten und Schlägereien anzettelten.
Das Schülerturnier wurde als Schauplatz
für interne Abrechnungen missbraucht und
schliesslich wurde die Polizei alarmiert.
Seither müssen die Verantwortlichen sämtlicher
Teams ein Ehrenkodexblatt unterschreiben:
keine Drogen, kein Alkohol, kein
Rassismus, Fairness. «Die Situation hat
Besonders in Erinnerung bleiben ihm aber
die unzähligen schönen Augenblicke. Etwa
jenes Qualifikationsspiel im vergangenen
Frühling: «Bei den Viertklässlerinnen hatten
sich zu wenige Teams für die kantonale
Ausscheidung angemeldet, sodass wir nach
einer Sonderlösung suchen mussten», erzählt
Martin Hagi. «Anstatt die beiden Teams wegen
eines einzigen Spiels an den Kantonalfinal
zu beordern, setzten wir es an einem
schulfreien Nachmittag an.» Dort habe sich
spontan etwas Gewaltiges entwickelt: «Es
wurde ein veritables Finale, lautstark, emotionsgeladen,
voller Dynamik. 250 Schülerinnen
und Schüler, Eltern und Verwandte
waren als Zuschauer gekommen, schwenkten
Transparente, litten mit und feuerten
die beiden Teams lautstark an.» Und wie es
sich für ein attraktives Finale gehört, blieb
es bis zum Schluss spannend. Erst im Penaltyschiessen
wurde der Finalteilnehmer
ermittelt. Es folgten Tränen auf der einen,
Freuden sprünge und Jubel auf der anderen
Seite. Emotionen, die den Credit Suisse Cup
seit drei Jahrzehnten auszeichnen.
Weitere Informationen unter
www.football.ch/cscup
Fotos: Alexandra Wey, Eddy Risch, Patrick Straub, Photopress
Impressum
117. Jahrgang, 5 x jährlich, Deutsch, Englisch,
Französisch, Italienisch
HERAUSGEBER: Credit Suisse AG
Postfach 2, CH-8070 Zürich, Telefon +41 44 333 11 11
REDAKTION: Daniel Huber (dhu; Leitung),
Andreas Schiendorfer (schi), Stefan Behmer (sb),
Regula Brechbühl (rb), Dorothee Enskog (de),
Michael Krobath (mk), Mandana Razavi (mar),
Schirin Razavi (sr).
Mitarbeit Iris Kuhn Spogat (Dossier St. Gallen Symposium)
Kontakt redaktion.bulletin@credit-suisse.com
GESTALTUNG UND REALISATION: www.arnold.inhaltundform.
com Korrektorat Carola Bächi (Arnold. Inhalt und Form),
Claudia Marolf (notabene) Übersetzungen Credit Suisse
Druck Swissprinters Zürich AG
MEDIADATEN/KONTAKT: Marketing Veronica Zimnic
WEMF-Aufl age 2009 145 504 Registrierung ISSN 1423-1360
Internet www.credit-suisse.com/bulletin Inserate print-ad
kretz gmbh, Telefon +41 44 924 20 70, bulletin@kretzgmbh.ch
Mutationen siehe Talon Nachdruck von Texten ge stattet mit
Hinweis «Aus dem bulletin der Credit Suisse».
REDAKTIONSKOMMISSION: Nicole Brändle Schlegel,
René Buholzer, Urs P. Gauch, Anja Hochberg, Angelika Jahn,
Bettina Junker Kränzle, Hanspeter Kurzmeyer, Andrés Luther
Diese Publikation dient zu Informationszwecken. Sie bedeutet
kein Angebot und keine Aufforderung seitens der Credit Suisse
zum Kauf oder Verkauf von Wertschriften. Hinweise auf die frühere
Performance garantieren keine positiven Entwicklungen in
Zukunft. Die Analysen und Schlussfolgerungen wurden durch die
Credit Suisse erarbeitet und könnten vor ihrer Weitergabe an die
Kunden bereits für Transaktionen von Gesellschaften der Credit
Suisse Group verwendet worden sein. Die ver tretenen Ansichten
sind die der Credit Suisse zum Zeitpunkt der Drucklegung.
(Änderungen vor behalten.) Credit Suisse ist eine Schweizer Bank.
Credit Suisse bulletin 3/11

60 Credit Suisse
SVC AG für KMU Risikokapital
Perpetuum mobile
des Wachstums
Die Bilanz des ersten Tätigkeitsjahrs der SVC – AG für KMU
Risiko kapital fällt positiv aus: Die Nachfrage ist gross, und das
Portfolio der investierten Unternehmen ist attraktiv und breit
diversifiziert.
Das Interesse und die Resonanz
in der Öffentlichkeit
seitens der Medien, Wirtschaftsförderer
und Gewerbe-
und Industrievertreter
war überwältigend. Auch
wenn wir unsere Aufgabe ohnehin hoch
motiviert ausführen, freut es uns doch sehr,
bestätigt zu bekommen, dass wir uns auf
dem richtigen Weg befinden», blickt Johannes
Suter, CEO der SVC – AG für KMU Risikokapital
(SVC AG), auf den 6. Juni 2011 zurück.
Auf diesen Tag hin hat die Tochtergesellschaft
der Credit Suisse zu Informationskonferenzen
in Zürich, Basel und Lausanne
eingeladen. Überall wurde bei dieser Gelegenheit
die sinnvolle Tätigkeit der SVC AG
anerkannt, die in einem Jahr 20 Millionen
Schweizer Franken in 13 KMU investiert hat
und damit mithilft, nicht nur 180 Arbeitsplätze
zu erhalten, sondern in den nächsten vier
bis sieben Jahren weitere 300 zu schaffen.
Zehnjährige Omnisens als ältestes KMU
Das erhaltene Lob ist umso wertvoller, als
man sich nicht scheute, verschiedene Punkte
kritisch anzusprechen. So regte beispielsweise
Marie-Laure Chapatte in «Le Temps»
an, die SVC AG solle doch ein Inserat aufge
ben: «Risikokapitalfonds, der noch 80 Millionen
Franken ausgeben kann, sucht gute
‹ alte› Firmen für Investitionen» und machte
damit auf originelle Weise auf den Umstand
aufmerksam, dass im bisherigen Portfolio
etablierte KMU noch fehlen; immerhin ist die
in Morges domizilierte Omnisens bereits zehn
Jahre alt. Im «Tages-Anzeiger» betonte An-
dreas Flütsch: «Die Förderung von Jungfirmen
ist sinnvoll und macht Mut.» Er fragte
sich aber, ob es wirklich vernünftig sei, auch
die Phase der Globalisierung der am Markt
etablierten HeiQ zu finanzieren. Darüber
kann man geteilter Meinung sein. Die SVC
AG kann aber zumindest für sich in Anspruch
nehmen, dass sie alle ihre Investitionen nach
klar nachvollziehbaren Kriterien vornimmt.
Die Arbeitslosigkeit bekämpfen
«Die Schweiz ist zwar führend bei Erfindungen
und Innovationen, aber nicht an vorderster
Front dabei, wenn es um die Umsetzung
solcher Ideen geht», führte Hans-Ulrich
Meister, CEO Credit Suisse Switzerland, an
der Informationsveranstaltung in Zürich aus.
Die nicht zuletzt im Credit Suisse Sorgenbarometer
immer wieder geäusserten Bedenken
der Bevölkerung hinsichtlich Arbeitslosigkeit
und insbesondere Jugendarbeitslosigkeit
hatte ihn Ende 2009 veranlasst,
rund 150 Millionen Franken für ein vierteiliges
Massnahmenpaket zur Schaffung neuer
Arbeitsplätze zur Verfügung zu stellen.
Dabei wird erstens die Zahl der Lehrstellen
bei der Credit Suisse innerhalb von drei
Jahren um 25 Prozent erhöht, und dies bei
faktischer Anstellungsgarantie nach Lehrabschluss
(derzeit 85 Prozent), zweitens werden,
auch im eigenen Interesse, die Anstrengungen
von ICT Switzerland zur Behebung
des IT-Fachkräftemangels tatkräftig unterstützt,
drittens setzt man mit sieben ausgewählten
Partnerorganisationen die Initiative
Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit um
(siehe Artikel Seite 52) und last but not least
wurde im Mai 2010 die SVC – AG für KMU
Risikokapital gegründet, die nur einen Monat
später operativ wurde und bereits im Sep-
tember die ersten Investments vermelden
konnte.
Mit 100 Millionen Franken hat die Credit
Suisse ein Perpetuum mobile zur Schaffung
neuer Arbeitskräfte kreiert: Die Risikokapitalgesellschaft
muss ihrer Muttergesellschaft
keinen Gewinn abliefern, aber doch nach
marktwirtschaftlichen Kriterien agieren und
mit ihren Investitionen so viel Geld generieren,
dass wieder neue Investitionen vorgenommen
werden können. Sobald die 100
Millionen investiert sind, sollte das Portfolio –
dauerhaft – rund 40 bis 50 KMU aus allen
Landesregionen und den unterschiedlichsten
Branchen umfassen. Weil innert absehbarer
bulletin 3/11 Credit Suisse

Credit Suisse 61
01 Sie kombinieren Umweltschutz
mit Fahrvergnügen: CEO Wilfried
Karl (rechts) und Marketingverantwortlicher
Bernd Kuhlin
von elmove.
Facts & Figures
bis Mai 2011
02 Carlo Centonze, CEO HeiQ,
beeindruckte in Zürich die zahlreichen
Zuhörer.
03 Hans-Ulrich Meister, CEO Credit
Suisse Switzerland, steht uneingeschränkt
hinter der SVC AG.
411
Anfragen
nach Sprachregionen
in Prozent
04 SVC AG Gruppenbild mit
Dame (von links): Eric Gisiger,
Ver waltungsratspräsident,
Reto Isenegger, CEO, Johannes
Suter, Nadya Steiner und
Gianni Peduzzi. Es fehlt Nicolas
Faivre, der gleichzeitig an der
Informationsveranstaltung in
Lausanne weilte.
deutschsprachige Schweiz
französischsprachige Schweiz
italienischsprachige Schweiz
Anzahl
Investitionen
nach Sprachregionen
in Prozent
deutschsprachige Schweiz
französischsprachige Schweiz
italienischsprachige Schweiz
02
Gesamtsumme
der
Investitionen
CHF 100 Mio.
bis 2013
03
CHF 20 Mio., 2010/2011 investiert
04
180
Mitarbeitende heute
(13 Portfoliounternehmen)
01
300
neue Arbeitsplätze in den
nächsten drei Jahren
Fotos: Sebastian Schiendorfer | Martin Stollenwerk
Zeit realisierbare neue Arbeitsplätze im Vordergrund
stehen müssen, verzichtet die SVC
AG dabei bewusst auf ein Engagement in der
ersten Innovationsphase, also auf die Seed-
Finanzierung, und hat die Marktakzeptanz zu
einem Schlüsselkriterium erhoben.
Partnerschaft mit Swiss Venture Club
In Lausanne erläuterte Andreas Koopmann,
Präsident des Investment Committee, den
möglicherweise überraschenden Namen:
Einerseits wird damit die Partnerschaft mit
dem Swiss Venture Club gewürdigt, deren
Präsident Hans-Ulrich Müller an vorderster
Front für ein solches KMU-Unterstützungsvehikel
gekämpft hatte, anderseits wird so
die Unabhängigkeit der massgeblichen Entscheidungsträger
betont. Diese macht darum
Sinn, weil die Credit Suisse bei der Vergabe
ihrer Firmenkredite, die Fremdkapital darstellen,
andere Kriterien anwendet als die SVC
AG, die als Risikokapitalgesellschaft bei den
KMU für zusätzliches Eigenkapital sorgt und
den Blick auf die zukünftigen Chancen richten
kann.
Tatsächlich gingen nur ein Fünftel der
Anträge auf Vermittlung von Credit Suisse
Firmenkundenberatern ein, und unter den
«Portfoliofirmen» hat es verschiedene ohne
jegliche Geschäftsbeziehungen mit der >
>100
Patente der 13 Portfoliounternehmen
Anfragen kommen auch
von etablierten Unternehmen
25%
älter als 3 Jahre
75%
jünger als 3 Jahre
85
Anfragen in regulärer Bearbeitung
10
in fortgeschrittenem Stadium
Credit Suisse bulletin 3/11

62 Credit Suisse
SVC AG für KMU Risikokapital
Credit Suisse, wie die Westschweizer Journalisten
für ihre Berichterstattung sogleich
überprüften.
CEO Johannes Suter blickte in Basel
auf ein erfolgreiches erstes Tätigkeitsjahr
zurück (siehe Grafiken auf Seite 61). Es
wurden 411 ernsthafte Anfragen minutiös
geprüft. Die regionale Verteilung dieser
Anfragen ist ausgewogen, auch wenn die
Ostschweiz, die Region Basel und auch das
Tessin eher untervertreten sind.
Investiert wurde in 13 Firmen, die durchschnittlich
anderthalb Millionen Franken
erhielten. Bis zum Erscheinen dieses bulletin
wird diese Zahl mutmasslich bereits auf
16 angewachsen sein, bis Ende Jahr auf gut
zwei Dutzend. Das Investment Committee
kommt nämlich alle zwei Monate zusammen
und entscheidet im Normalfall über fünf
Investitionsanträge, von denen schliesslich
etwa drei realisiert werden.
Auch Trockenfrüchte und Forellen
Die branchenmässige Verteilung der Anträge
und in der Folge auch der Investitionen
selbst ist sehr breit. Neben Hightechunternehmen
können auch eine innovative
Trockenfruchtherstellerin, eine Biofischzucht
oder gar eine Schokoladefabrik zum
Zuge kommen. An den Informationsveranstaltungen
stellten die CEO Carlo Cen tonze,
HeiQ, Darren Kerr, Stratpharma, und Marc
Niclès, Omnisens, ihre Unternehmen und
die Zusammenarbeit mit der SVC AG vor.
agrofrucht-Inn, Poken, sonic emotion und
Silentsoft wurden im bulletin 5/2010 kurz
beleuchtet – hier folgen nun einige weitere
KMU-Perlen. Sämtliche investierten Firmen
werden auf der Website www.svc-risikokapital.ch
und auch im schriftlichen
Tätigkeitsbericht porträtiert.
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Bücher, E-Books, Musik,
Filme, Games & mehr
» ganz einfach
online einkaufen
Die Schweizer KMU stecken
voller Innovationskraft
SELFRAG AG
www.selfrag.com
Gründungsjahr 2007
Mitarbeiter
Standort
CEO
Verwaltungsratspräsident Anton Affentranger
Zum Glück ist in der Schweiz Kies zur Mangelware
geworden. Dies bewog nämlich ein
Langenthaler Maschinenbauunternehmen,
neue Wege für ein effizienteres Betonrecycling
zu suchen. Das Ergebnis war derart
vielversprechend, dass daraus als Spinoff
die SELFRAG (selektive Fragmentierung)
resultierte: Künstliche Blitze von bis
zu 400 000 Volt durchfliessen in Spezialmaschinen
das Material und stossen an
jeder Grenzfläche auf erhöhten Widerstand.
Dadurch wird eine Schockwelle ausgelöst,
die bewirkt, dass die unterschiedlichen Bestandteile
voneinander getrennt werden –
ohne Beeinträchtigung bezüglich Grösse
und Reinheit und mit minimalem Energieaufwand.
Wenn es gelingt, dieses Verfahren
im Minenbau im grossen Stil anzuwenden,
kann allein dadurch der weltweite Gesamtenergieverbrauch
um vier Prozent gesenkt
werden. Die effi zientere Rohstoffgewinnung
und das gleichzeitig perfektionierte Recycling
entschärfen zudem den Mangel an
seltenen Rohstoffen wie etwa Silizium. Die
technische Erfindung ist gemacht, das System
funktioniert bestens, nun gilt es «nur»
noch dafür zu sorgen, dass die Maschinen
nicht ein paar Kilogramm, sondern rund
100 Tonnen pro Stunde verarbeiten …
Solar Industries AG (SIAG)
www.solarindustries.ch
Gründungsjahr 2008
Mitarbeiter 30
Standort Niederurnen, Langenthal
CEO Rolf Wägli
Verwaltungsratspräsident Rolf Wägli
01
01 Frédéric von der Weid
kann mit seinen künstlichen
Blitzen die weltweiten
Rohstoffsorgen
entschärfen.
Als Privatperson entdeckte Rolf Wägli vor
über 20 Jahren die Solarenergie für sein
Ferienhaus im Tessin. Die damalige Investition
hat sich längst ausbezahlt und funktioniert
nach wie vor tadellos. Seither ist
aus dem Finanzfachmann Wägli ein Spezialist
und Vorkämpfer für saubere Technologien
geworden. Seine Private-Equity-
Ge sellschaft New Value hat mitgeholfen,
die Meyer Burger Gruppe zur Technologieführerin
im Maschinenbau entlang der gesamten
Wertschöpfungskette in der Fotovoltaik
weiterzuentwickeln. Nun plant er mit
der Solar Industries AG das Gleiche in der
Herstellung und im Vertrieb der Solarmodule.
Die Eröffnung einer Produktionsstätte
in Langenthal stellt einen entscheidenden
Schritt nach vorne dar, und der von Bundesrat
und Parlament beschlossene Ausstieg
aus der Atomenergie verbessert die Lage
zusätzlich. Doch bereits vorher äusserte
Rolf Wägli seine Vision einer Schweiz mit
lauter Solardächern, die innert 15 Jahren
den Ausstieg aus der Atomenergie schaffen
könnte. Skeptikern entgegnet er: «Wenn im
nördlich gelegenen Deutschland der weltweit
bedeutendste Solarenergiemarkt entstehen
konnte, warum soll es in der Schweiz
nicht funktionieren?»
Fotos: Patrick Kälin | Consenda | zvg | Studio Fotografico PAGI, Gianpaolo Gianini
bulletin 3/11 Credit Suisse

Credit Suisse 63
02
02 Consenda unterstützt
kleine Zeitungsverlage
in ihrer All-Media-
Strategie (rechts CEO
Xavier Ferguson).
03 Neue Dächer braucht
das Land, solche
mit Solaranlagen,
ist Rolf Wägli, CEO
und Verwaltungsratspräsident
von Solar
Industries, überzeugt.
03
04 Ein kleiner Chip von
Royal Tag mit Valentino
Benicchio als CEO an
der Spitze sorgt für
Ordnung beim Identifizieren,
Nachverfolgen
und Überwachen
von Tierherden oder
Wäschebergen.
04
Consenda AG
www.consenda.com
Gründungsjahr
Mitarbeiter
Standort Gstaad
CEO Xavier Ferguson
Verwaltungsratspräsident Xavier Ferguson
«Lokale Werbung ist keine Belästigung,
sondern ein attraktiver Inhalt», betont
Xavier Ferguson, dessen System Local-
Point dafür sorgt, dass das Zeitungsinserat
automatisch auch auf allen digitalen
Medien zu sehen ist. Eine laufend wachsende
Zahl lokaler Zeitungen wie die
«Engadiner Post», der «Bremgarter Bezirks-Anzeiger»
oder die «Schaffhauser
Landzeitung» sammelt damit positive
Erfahrungen: Sie gehen mit der Zeit und
gewinnen in den neuen Medien zusätzliche
Leser – ohne Einbussen im Printbereich
und ohne Mehrkosten, denn die
Inserenten bezahlen für ein All-Media-
Inserat gerne einen Aufpreis. Für kleine
und mittlere Verlage gibt es keinen
Grund, sich LocalPoint zu verschliessen.
elmove AG
www.elmove.com
Gründungsjahr
Mitarbeiter
Standort Zürich
CEO Wilfried Karl
Verwaltungsratspräsident Yves Doutaz
«Noch fehlt ein E-Roller-Markt. Ein attraktives
Verkehrsmittel leidet unter zu
wenig Akzeptanz», konnte man noch
im März 2011 in der «Neuen Zürcher
Zeitung» lesen. Das wird sich nun aber
sehr schnell ändern. Davon jedenfalls ist
Wilfried Karl, CEO von elmove, überzeugt.
Zu gewichtig sind heute die Argumente
Umweltfreundlichkeit und Geräuscharmut,
zumal das Preis-Leistungs-Verhältnis
der Anbieter immer besser wird
und die Reichweiten kontinuierlich zunehmen.
Die Elektroantriebe von elmove
sollen dabei eine zentrale Rolle einnehmen.
Eine kurze Probefahrt lässt das
zumindest als denkbar erscheinen. Das
Beschleunigungsvermögen ist enorm
und der Lustfaktor ebenso: Es macht >
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Seit Jahrzehnten beschäftigt sich Baufritz
mit wohngesunder Holzbauweise nach dem
Vorbild der Natur. Denn sie macht uns am
besten vor, wie Hightech-Häuser idealerweise
funktionieren. Nach diesem Prinzip
stammen von Baufritz zum Beispiel Patente
für die geniale Biodämmung aus Holzspänen,
verbesserte Winddichtigkeit, Schutzimprägnierungen
aus Naturstoffen, erdbebensichere
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Credit Suisse bulletin 3/11
Nachhaltigkeitspreis 2009

64 Credit Suisse
SVC AG für KMU Risikokapital
Spass, bei schönem Wetter auf einem Elektroroller
durch die Gegend zu surren.
Trotzdem wird man einen elmove-Töff
vergeblich suchen. «Wir konstruieren kein
eigenes Motorrad, sondern bieten unser Antriebssystem
bestehenden Unternehmen an»,
führt Wilfried Karl aus. Zu Beginn des Jahres
2012 sollten die ersten Modelle auf dem
Markt sein, die Zusammenarbeit mit der italienischen
Marke Italjet und der deutschen
MZ ist jedenfalls schon sehr weit vorangeschritten.
Die Elektrotöffs mit elmove-Antrieb
befinden sich, bei ausgesprochen tiefen
Betriebskosten, im mittleren Preissegment.
Im Laufe der nächsten Zeit werden zwar nicht
die Preise in die Tiefe purzeln, dafür aber
dürfte die Reichweite ständig zunehmen.
Wenn gleichzeitig die öffentlichen Ladestationen
und vor allem auch der Benzinpreis
erhöht werden, rollt elmove sicher bald schon
auf der Überholspur.
HeiQ, in dem sie Bekleidung von Odlo oder
Mammut tragen. Im Zusammenhang mit der
riesigen Ölkatastrophe im Golf von Mexiko
hat das Bad Zurzacher KMU letztes Jahr aber
auch auf einem ganz anderen Gebiet für Furore
gesorgt: Carlo Centonze entwickelte mit
seinem Team in kürzester Zeit die «Oilguard»,
eine Textilmatte mit einer speziellen chemischen
Beschichtung, welche die Eigenschaft
besitzt, das Acht- bis Zehnfache ihres Eigengewichts
an Öl aufzusaugen und gleichzeitig
Wasser abzustossen. Der Beitrag der SVC AG
und nicht zuletzt auch die globale Vernetzung
der Credit Suisse sollen mithelfen, dass «Oilguard»
nach den ersten erfolgten Verkäufen
möglichst bald eine hohe globale Bekanntheit
erlangt. Angesichts von 70 Ölunfällen
pro Tag entspricht dies nicht nur einem ökonomischen,
sondern vor allem auch einem
ökologischen Bedürfnis. HeiQ gewann den
Swiss Innovation Award 2010.
führenden Unternehmen auf dem Gebiet der
Radio-Frequency-Identification-Technologie
(RFID). Diese ermöglicht mit einem speziellen
Mikrochip, einem so genannten Transponder,
auf vergleichsweise einfache und
vor allem sehr zuverlässige Art und Weise
das Identifizieren, Nachverfolgen und Überwachen
grosser Mengen an Tieren, Wäschestücken
oder anderer Objekte. Auf einem
Flugplatz verloren gegangene Gepäckstücke
sollten künftig innert kürzester Zeit wieder
gefunden werden, und es ist sogar denkbar,
dass bald schon der Maître de Service dem
umweltbewussten Gast im Gourmet-Restaurant
den Produktionsprozess des Fleisches,
das er gerade verzehrt, im Detail nachzeichnet.
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Dossier
Global Perspectives
Barometer 2011
Inhalt
01 Rückschau aufs 41. St. Gallen Symposium
02 Die wichtigsten Erkenntnisse der Umfrage
03 Quervergleich zur Schweizer Jugend

01
Global Perspectives Barometer 2011
«Leaders of Tomorrow» und «Just Power»
Das Symposium zum Thema «Just Power» hat sie inspiriert und verbunden: Die «Leaders of
Tomorrow» ziehen Bilanz und versprechen, mit ihren Erkenntnissen, Werten und Überzeugungen
in Zukunft einiges anders – besser – zu machen. Die Credit Suisse unterstützt am St.Gallen
Symposium als Hauptpartner das «Leaders of Tomorrow»-Programm.
Es ist Freitagabend, 13. Mai 2011, das
41. St. Gallen Symposium ist fast zu Ende.
Zeit, Bilanz zu ziehen. Peter Day, Korrespondent
von BBC News, London, interviewt
die Leaders of Tomorrow, also jene
Symposiumsteilnehmer, die vom International
Students Committee nach St. Gallen
eingeladen worden sind: Entweder
weil sie einen interessanten Aufsatz zum
Thema «Just Power» eingereicht haben
oder aber bereits einen Leistungsausweis
besitzen mit Bezug zum Thema. Wie zum
Beispiel Michael Erwin, der mit seinen 31
Jahren einer der jüngsten Majors der US
Army ist und Instruktor für Leadership und
Management an der Militärakademie in
West Point. Vor Jahren hat er in Afghanistan
und im Irak gedient. Oder Mohamed
El Dahshan, 27-jähriger Harvard-
Absolvent und Journalist, der beim Aufstand
in Ägypten eine wesentliche Rolle
gespielt hat. Und die junge Linda Annan
aus Ghana, die in New York Kommunikation
studiert und zurück in der Heimat das
erste webbasierte Frauenmagazin «Obaasema»
gegründet hat, deren Chefredaktorin
sie auch ist.
So unterschiedlich die Persönlichkeiten
des Leaders of Tomorrow - Programms,
so unterschiedlich auch ihr Blick auf das
Thema «Just Power». Aber eine grosse
Gemeinsamkeit gibt es: Die künftige Elite
blickt voll Idealismus in die Zukunft.
Energiegeladen und inspiriert
Peter Day, Korrespondent von BBC News,
London, interviewt zum Abschluss des
St. Gallen Symposium Leaders of Tomorrow.
Das 41. Symposium mit seinem spannenden
Thema taxieren die Leaders of Tomorrow
als Erfolg, wie die Statements
zeigen, die der BBC-Mann zu Beginn des
Panels mit dem Titel «Leaders of Tomorrow
responding» einholt. Natalia Noschese
Fingermann, Studentin aus Brasilien,
fühlt sich energiegeladen und neu inspiriert.
Die Chinesin Yuanjun Li ist begeistert
von der unbeschwerten, einfachen
Kommunikation trotz verschiedener Nationalitäten,
trotz teils grosser Altersunterschiede.
Und Mads Schmidt Christensen
kehrt nach Dänemark zurück, bestärkt in
seiner Überzeugung, dass «Just Power»,
verstanden als gerechte Macht, einzig eine
Frage der Legitimation ist.
Macht und Armut
Alle wirken froh. Ausser Rachna Biyani,
Wirtschaftsstudentin aus Delhi. Sie klagt
an, dass zwar viele interessante Diskussionen
zum Thema «Just Power» stattgefunden
haben, aber eine einmal mehr
nicht: «Über Armut wird einfach nicht geredet»,
sagt sie und fragt: «Warum kümmern
wir uns um alles Mögliche und ignorieren
etwas so Naheliegendes?» Dafür
erntet sie einen Spontanapplaus – vornehmlich
anderer Leaders of Tomorrow. Es
ist auch ein Signal an die zahlreich anwesenden
Leaders of Today: «Ihnen verdanken
wir viel», sagt Natalia Noschese
Fingermann, «aber sie sind auch an den
Missständen schuld.» Und ein Student aus
dem Publikum doppelt nach: «Wir wollen
nicht die gleichen Fehler machen und vor
allem etwas selbstkritischer sein.»
Die Stunde der Youngsters
Am 41. St. Gallen Symposium spielten die
Youngsters eine Hauptrolle. Die Welt ist
im Umbruch, geopolitisch, technologisch,
wirtschaftlich. Schwellenländer holen auf,
die arabische Jugend lehnt sich gegen ihre
Despoten auf, tradierte Machtstrukturen in
Politik und Wirtschaft bröckeln, die Businesswelt
erfindet sich neu. Das schafft
auch am St. Gallen Symposium neue Realitäten:
Der generationenübergreifende
Dialog – zu dessen Zweck das Symposium
anno 1969 gegründet worden ist – verändert
sich: Es sind nicht mehr vor allem die
Youngsters, die den Granden aus Politik
und Wirtschaft zuhören. Vielmehr interessiert
sich die Elite zunehmend für die Ansichten,
die Sehnsüchte und die Befindlichkeiten
künftiger Verantwortungsträger.
Schöne neue Welt?
Und wie gedenken diese, die Macht, die
ihnen gewiss scheint, dereinst zu nutzen?
«Ich werde andere ermächtigen», sagt der
Student aus Italien. «Ich werde mich für
eine gerechtere Gesellschaft einsetzen»,
verspricht die Juristin aus Indien und der
Wirtschaftsstudent aus Argentinien: «Ich
werde meine Macht verantwortungsvoll
nutzen und wo nötig auch teilen.» Ganz
andere Eindrücke vermittelt Global Perspectives
Barometer, der dieses Jahr von
der Credit Suisse in Kooperation mit dem
ISC und dem Marktforschungsinstitut
gfs.bern erhoben worden ist. Von Idealismus
keine Spur, im Gegenteil: Bei der Umfrage
präsentieren sich die Leaders of
Tomorrow volatil in Bezug auf Meinungen,
als materialistisch und als Menschenschlag,
der nach der Macht greifen wird –
be it just or not. Iris Kuhn-Spogat
Fotos: St. Gallen Symposium | Getty Images: A. Dagli Orti, C Squared Studios, Glenn Mitsui, Sarah Ashun, Clive Streeter, Indian School | Corbis: Paul Landowski
Credit Suisse bulletin St. Gallen Symposium

02
Global Perspectives Barometer 2011
Globalisierung, Macht und schnelle Eliten
Wie sieht das globale Machtgefüge in 20 Jahren aus? Wie hat es sich in jüngster Zeit verändert ?
Welche Branchen locken? Was wiegt in der globalisierten Wirtschaft mehr, Chancen oder
Bedrohung? Verändert Facebook die Welt ? – Der «Global Perspectives Barometer 2011» »
der
Credit Suisse gibt Aufschluss darüber, wie Leaders of Tomorrow, also junge Talente,
die am Anfang ihrer Karriere stehen, die Welt sehen, womit sie rechnen, wovor ihnen graut
und was sie lockt.
1
«Ordnen Sie aus Ihrer Sicht die folgenden Weltmächte in der Reihenfolge ihres Einflusses
auf globale wirtschaftliche und politische Fragen in 20 Jahren.»
Durchschnittswert der Rangierung, 1 = Maximum
2.0
2.4
3.4
3.8
5.1
5.1
5.2
China
USA
Europäische Union
Indien
Russland
Brasilien
Japan
Credit Suisse
bulletin St. Gallen Symposium

2
«Ist es vor dem Hintergrund der jüngsten Finanzkrise Ihrer
Ansicht nach zu einer Machtverschiebung in Richtung …
gekommen?»
Aufsichtsbehörden
Politik im Allgemeinen
Machtverschiebung keine Veränderung Machtverlust kein Kommentar
2011 2010
53 27 13 7
45 31 19 5
Regierung Ihres Landes
Volk
37 37 20 6
internationale Regierungsorganisationen
31 47
14 8
Finanzindustrie
Manager
Finanz
Energie
Konsumgüter
Telecom
Verkehr
Pharma
Telecom
Energie
26 24 45 5
4
3
Agribusiness / Landwirtschaft
3
Chemie
2
Konsumgüter
Chemie
Industrie
Finanz
Verkehr
37 45
14 4
20 44 29 7
3
«In welchem Sektor werden Sie in den nächsten fünf Jahren
am wahrscheinlichsten tätig sein?»
Industrie
Agribusiness / Landwirtschaft
9
9
9
14
4
«Wie vielversprechend schätzen Sie die aktuelle Geschäftslage
in den folgenden Sektoren ein?»
Pharma
51
57
59
70
70
70
68
67
76
75
76
74
22
79
86
83
86
87
87
in % der Leaders of Tomorrow
in % der Leaders of Tomorrow
in % der Leaders of Tomorrow
Die Leaders of Tomorrow sind jene 200 Teilnehmerinnen
und Teilnehmer am St. Gallen
Symposium, die jedes Jahr neu ausgewählt
und für die «drei Tage im Mai» nach St. Gallen
eingeladen werden. Die eine Hälfte von ihnen
qualifi ziert sich mit einem Aufsatz zum Symposiumsthema,
dem Wings of Excellence
Award. Dieser Wettbewerb wird weltweit an
den führenden Universitäten und Business
Schools ausgeschrieben. Die anderen 100
Youngsters werden aus einer Liste ausgewählt,
die aufgrund von akademischen Empfehlungen
aus dem Netzwerk des St. Gallen
Symposium jedes Jahr neu erstellt wird: mit
jungen Talenten, die im Umfeld des jeweiligen
Themas des Symposiums entweder in Wirtschaft
oder Forschung einen Leistungsausweis
besitzen – aber nicht älter sind als 30.
Die Online-Umfrage zum «Global Perspectives
Barometer» wurde 2010 erstmals durchgeführt
und im Februar 2 011 zum zweiten Mal.
Sie entstand im Auftrag der Credit Suisse in
Kooperation mit dem St. Gallen Symposium
und wurde vom Marktforschungsinstitut gfs.
bern begleitet. Der Fragebogen ging an sämtliche
diesjährigen Leaders of Tomorrow und
jene der vergangenen fünf Jahre. 623 junge
Frauen und Männer aus 60 Ländern haben
mitgemacht und ihre Antworten Anfang März
eingereicht.
Was dabei herausgekommen ist, ist zwar
nicht repräsentativ, aber aufschlussreich: Der
«Global Perspectives Barometer 2 011» zeigt
die Sicht von jungen, global interessierten
Talenten aus verschiedenen Winkeln der Welt.
Sie beantworteten die Fragen zu einem Zeitpunkt,
da die Umbrüche im arabischen Raum
bereits in Gang waren. Das Erdbeben und die
atomare Katastrophe in Japan ereigneten
sich aber später. Es ist gut möglich, dass einige
Antworten heute anders ausfallen würden
– denn: Die künftige Elite ist alert, sie ist
schnell und ihr Weltbild nicht in Stein gemeisselt.
Das ist ein Fazit, das aus dem «Global
Perspectives Barometer 2 011» gezogen werden
kann, ein Gesamteindruck aus einer Vielzahl
von Momentaufnahmen, mit denen die
künftige Elite hier ihr Denken und Streben
offenlegt. Die folgenden Abschnitte gewähren
Einblicke in die Themenblöcke Machtverschiebung,
Wirtschaft und Globalisierung,
Politik und Issues (die gesamten Umfrageergebnisseund
unter www.credit-suisse.com/
gpb).
Das globale Machtgefüge
Die Leaders of Tomorrow sehen die Welt heute
so: Die USA in der Führungsrolle, gefolgt
Credit Suisse
bulletin St. Gallen Symposium

von China und der Europäischen Union, gefolgt
von Japan, Indien, Russland und Brasilien. Bis
in 20 Jahren stehen zwar noch die gleichen
Namen auf der Rangliste, aber in anderer Reihenfolge:
China wird die USA als wichtigste
globale Macht überholt haben. Die Europäische
Union, so die Einschätzung der künftigen
Leaders, wird sich auf Rang drei der Weltrangliste
halten, Indien auf Rang vier drängen und
sich damit von Japan absetzen. Geht es nach
der Einschätzung der künftigen Elite, wird
Japan bis ins Jahr 2031 auch von Russland
und Brasilien überfl ügelt sein (siehe Grafik 1).
In einem zweiten Fragenblock zum Thema
Macht und Einfluss waren die Leaders of
Tomorrow aufgefordert, im Kontext der Finanzkrise
die Stellung einzelner Akteure zu
bewerten. Das Resultat: Die Finanzindustrie
hat an Macht und Einfluss verloren, Regulierungsinstanzen
und die Politik sind dank der
Krise zu mehr Macht und Einfluss gekommen
(siehe Grafik 2).
Wirtschaft und Globalisierung
Interessant: Zwar eruieren die Leaders of
Tomorrow die Finanzindustrie als die grosse
Verliererin in der von ihr ausgelösten Krise,
trotzdem fühlt sich die junge Elite zu Banken
und Versicherungen mehr hingezogen als zu
jeder anderen Industrie. Negativschlagzeilen,
Krise, Imageschäden, Verlust von Macht, Zunahme
von Regulierungen hin oder her, die
Branche interessiert Karriereeinsteiger wie
eh und je: Mit Abstand am meisten Jungtalente
(22 Prozent) wünschen sich einen Job
in der Finanzbranche; sie gilt als die attraktivste
Arbeitgeberin für die nächsten fünf
Jahre, und zwar unabhängig vom Herkunftsland
der Antwortenden (siehe Grafik 3).
Dass die Finanzwelt bei den künftigen Taktgebern
derart hoch im Kurs ist, verwundert
mehr, als dass es einleuchtet, denn diese
Wahl widerspiegelt nicht, wie die Leaders
of Tomorrow die einzelnen Branchen einschätzen:
In ihrer Wertung gelten die Sektoren Telekommunikation
und Energie als weit vielversprechender
als die Finanzindustrie (siehe
Grafik 4). Dort arbeiten wollen trotzdem nur 14
Prozent (Energie) und neun Prozent (Telekommunikation).
Zukunftsträchtig scheint den
Jungen auch die Pharmaindustrie, dort eine
Karriere starten wollen aber nur gerade drei
von 100 (siehe Grafi k 3). Dass die Leaders of
Tomorrow nicht selbstverständlich in jenen
Branchen arbeiten wollen, die sie für die vielversprechendsten
halten, erklärt sich bis zu
einem gewissen Grad mit ihrem Bildungshintergrund:
54 Prozent der Befragten stammen
5
«Im Laufe der Geschichte
haben Leute auf ganz unterschiedliche
Weise versucht,
die Industrie zu regulieren
und zu kontrollieren sowie
Wirtschaftssysteme zu
organisieren. Der Staat hat
bei diesen Prozessen eine
unterschiedliche Rolle gespielt.
Inwiefern sollte der
Staat in Wirtschaftsfragen ein
Mitspracherecht haben?»
21
30
3
46
Der Staat sollte in der Wirtschaftspolitik kein
Mitspracherecht haben mittlere Position Der
Staat sollte in der Wirtschaftspolitik ein
umfassendes Mitspracherecht haben
keine Antwort
6
«Wie oft sind entscheidende
Probleme Ihrer Meinung nach
auf das Verschulden von
Unternehmen / der Industrie
zurückzuführen? Oft, selten
oder nie?»
48
2
12
38
oft weiss nicht / keine Antwort selten nie
7
«Glauben Sie, dass die Politik
der Regierung und der Behörden
in Ihrem Land in entscheidenden
Fragen versagt hat ?
Wenn ja, geschieht dies Ihrer
Meinung nach oft, selten oder
nie?»
10
65
oft weiss nicht / keine Antwort selten nie
in % der Leaders of Tomorrow
1
24
8
«Bitte geben Sie an, inwieweit
Sie mit der folgenden Aussage
einiggehen: Das politische
System in meinem Land bedarf
grundlegender Reformen.»
16
4
5
40
35
vollkommen einverstanden grundsätzlich
einverstanden grundsätzlich nicht
einverstanden überhaupt nicht einverstanden
weiss nicht / keine Antwort
9
«Glauben Sie, dass für Ihre
persönliche künftige Entwicklung
die Globalisierung
mehr Chancen oder mehr
Risiken birgt ?»
47
1 3
15
34
hauptsächlich Chancen mehr Chancen
gleich viele Chancen wie Risiken
mehr Risiken hauptsächlich Risiken
Credit Suisse
bulletin St. Gallen Symposium

10
«Glauben Sie, dass die Globalisierung für die künftige weltweite
Entwicklung mehr Chancen oder mehr Risiken birgt?»
Total
China
Indien
20
18
übriges Asien
22 38 38
21
Westeuropa
Osteuropa
28
33 46
11 23 53
Nordamerika
Südamerika
15
28
18 39
22
Rest der Welt (Afrika/Australien usw.)
32 43 4
hauptsächlich Chancen mehr Chancen gleich viele Chancen wie Risiken
mehr Risiken weiss nicht / keine Antwort
46
37 30
21 23 52
61
37
11
2 1
4
3
5
1
1 1
1
2
2
1
2
2 2
in % der Leaders of Tomorrow
aus den Studienrichtungen Betriebs- und
Volkswirtschaft.
Das Thema Globalisierung spielt im
«Global Perspectives Barometer 2011» eine
wichtige Rolle und ist bei den Leaders
of Tomorrow mehrheitlich positiv besetzt:
52 Prozent sehen im weltumspannenden
Wirtschaftsgefl echt mehr Chancen denn
Risiken. Das sind neun Prozent weniger als
2010, als der Global Perspectives Barometer
zum ersten Mal erhoben wurde. Zugelegt
haben die Meinung, Globalisierung bringe
vor allem Vorteile, und die Einschätzung, Vorund
Nachteile der Globalisierung hielten sich
in etwa die Waage (siehe Grafi k 10). Mehr
Befürworter und zugleich mehr Skeptiker –
beide Entwicklungen überraschen nicht: Die
Finanz- wie auch die Eurokrise haben Plus
und Minus der weltweiten Vernetzung eindrücklich
vorgeführt.
Beim Thema Globalisierung messen die
Leaders of Tomorrow mit anderen Ellen,
wenn ihre Einschätzung nicht ihr Herkunftsland
oder gar die ganze Welt betrifft, sondern
sie persönlich: Da sehen 81 Prozent die
Globalisierung der Wirtschaft als Chance
für sich und ihre Entwicklung – im Durchschnitt
(siehe Grafik 9).
Politik und Issues
Ob sich die junge Elite für Politik interessiert
? Ja – sagen 91 Prozent der Leaders
of Tomorrow. Die Rolle des Staates wurde
im Bann der Finanzkrise intensiv, kontrovers
und weltweit diskutiert. Die Mehrheit der
Leaders of Tomorrow findet, der Staat solle
in Wirtschaftsfragen mindestens ein Mitspracherecht,
wenn nicht gar das Sagen
haben. Die Gegenposition vertritt eine grosse
Minderheit von 30 Prozent (siehe Grafik 5).
Andererseits: 65 Prozent der Leaders of
Tomorrow beklagen, dass ihre Regierung oft
versagt, wenn es um wegweisende Entscheide
geht. Weit besser bewerten die künftigen
Führungskräfte Entscheide aus der Wirtschaft:
Hier finden 48 Prozent, es würde
oft bis ziemlich oft fehlentschieden (siehe
Grafik 7 und 6). Hier liegt der Schluss nahe,
dass die Leaders of Tomorrow letztendlich
doch eher auf den Markt denn auf die
Politik vertrauen, ohne die Politik abzuschreiben.
Vielmehr wünscht sich die grosse
Mehrheit der Leaders of Tomorrow fundamentale
Veränderungen im politischen
System ihres jeweiligen Herkunftslandes
(siehe Grafik 8). Iris Kuhn-Spogat
Credit Suisse
bulletin St. Gallen Symposium

03
Global Perspectives Barometer 2011
Leaders of Tomorrow –
Schweizer Jugend – ein Vergleich
1
«Sind Sie Mitglied bei Facebook?»
in % der Einwohner zwischen 16 und 25 Jahren / in % Leaders of Tomorrow
13 ja
nicht mehr
nein
87 90
6
4
Jugendbarometer
Schweiz 2011
Global Perspectives
Barometer 2011
Der Fragebogen zur Erhebung des Global
Perspectives Barometer wurde dieses Jahr
gezielt mit Fragen aus dem Credit Suisse
Jugendbarometer ergänzt, um Aussagen
und Lebensweisen von Schweizer Jugendlichen
mit jenen der künftigen Eliten vergleichen
zu können. Altersmässig besteht
zwischen den beiden Gruppen kein grosser
Unterschied: Die Schweizer Jugendlichen,
die sich an der Umfrage beteiligt haben,
sind zwischen 16 und 25 Jahre alt, der Altersdurchschnitt
der Leaders of Tomorrow
liegt bei 25,2 Jahren. Die einen wie die
andern gehören zur Generation Y, der ersten
Generation, die voll digitalisiert aufgewachsen
ist. Sie sind «Digital Natives»,
Menschen mit einer digitalen und einer
realen Identität. Ihr Alltag ist eine Fusion der
beiden.
Digital Natives pflegen Beziehungen
nicht nur persönlich, sondern sehr gekonnt
mit Chatten und Simsen und via Netzwerke
wie Facebook: 87 Prozent der Schweizer
Jugendlichen sind bei Facebook dabei
und 90 Prozent der Leaders of Tomorrow
(siehe Grafik 1). Die ausgeprägte Affinität der
Leaders of Tomorrow zum Internet hat gewiss
auch damit zu tun, dass an ein
Studium ohne Beherrschung der neuen
Medien gar nicht mehr zu denken ist.
Wie mächtig ist Facebook?
Bei Facebook registriert zu sein, ist für die
Generation Y selbstverständlich, ganz unabhängig
von ihrem Hintergrund, unabhängig
von ihren Zielen. Wird damit die Welt
Credit Suisse
bulletin St. Gallen Symposium

2
«Treffen die folgenden Aussagen über Facebook (FB)
für Sie persönlich zu?»
verändert die Welt
Daten können in die falschen Hände gelangen
Veranstaltungen und Partys
oberflächlich
Global Perspectives Barometer 2011
Jugendbarometer Schweiz 2011
29
39
39
41
42
3
«An welchen dieser Themen sind Sie täglich interessiert?»
Politik
Wirtschaft
Kultur
Regionale Nachrichten
Sport
Wetter
Leute/Prominente
Musik
24
31
30
30
47
47
48
57
57
57
57
59
61
71
79
81
86
89
verändert ? Von den jungen Eliten antworten
auf diese Frage 86 Prozent mit Ja, bei den
Schweizer Jugendlichen denken lediglich 57
Prozent so. Angesichts der Tatsache, dass
die Befragung kurz nach den Umbrüchen im
arabischen Raum stattgefunden hat, bei
denen Facebook vielerorts eine bedeutende
Rolle zugesprochen wurde, überrascht das.
Politik oder Wetterbericht?
Wenig erstaunlich und doch eindrücklich sind
die Ergebnisse der Befragung in Bezug auf die
Tagesaktualität. Leaders of Tomorrow und die
breitere Schweizer Jugend ticken diesbezüglich
komplett anders: Die künftige Elite konsumiert
hauptsächlich Meldungen aus Politik,
Wirtschaft und Kultur. All das interessiert die
breitere Schweizer Jugend höchstens am
Rand. Sie will stattdessen wissen, wie das
Wetter wird, was sich in der Musikszene tut und
was im Sport – was wiederum den Leaders
of Tomorrow ziemlich egal ist (siehe Grafik 3).
Vollkommen unterschiedlich auch, wo die
beiden Vergleichsgruppen ihren Informationsbedarf
decken. Schweizer Jugendliche blättern
vorzugsweise durch Gratiszeitungen und lassen
sich die News am TV präsentieren. Newsseiten
sowie die Homepages von grossen Tageszeitungen
sind hingegen die mit Abstand wichtigsten
Informationsquellen der künftigen Eliten
und weit wichtiger als die herkömmlichen Medien
TV, Radio und Tageszeitungen.
Neue Produkte, Marken
21
24
36
Veranstaltungen, Partys, Ausgehen
Computer, Games
39
Global Perspectives Barometer 2011
Jugendbarometer Schweiz 2011
9
23
57
Für globale Elite Familie weniger wichtig
Und was zählt im Leben der Digital Natives?
Hier offenbaren sich spannende Unterschiede
zwischen jungen Männern und Frauen, die
zufällig ausgewählt worden sind, und den
Youngsters, die zu den Leaders of Tomorrow
gehören: Sie haben andere Prioritäten. Im
Lebensentwurf der künftigen Elite sind Familie
und Freunde weit weniger wichtig als
bei den Schweizer Jugendlichen.
Dafür ist für die Young Leaders der Aspekt,
das Leben in vollen Zügen geniessen
zu können, absolut prioritär. Für sie gehört
es freilich auch dazu, hart zu arbeiten, aber
nicht bis zum Umfallen: Die junge Elite will
Raum für Kreativität und die Möglichkeit,
selbst gesetzte Ziele zu verfolgen. Verglichen
mit der Schweizer Jugend profiliert sich
die künftige Elite im Global Perspectives
Barometer als hedonistisch, materialistisch
– und emotional unabhängig. Iris Kuhn-Spogat
in % der Einwohner zwischen 16 und 25 Jahren / in % der Leaders of Tomorrow,
definitiv zutreffend, generell zutreffend
Credit Suisse
bulletin St. Gallen Symposium

Roger Federer Leader 65
Entspannter
Roger Federer
beim hektischen
TV-Dreh
Selbst das süsse Nichtstun am Pool will geübt sein. Diese Erfahrung machte
Roger Federer beim Dreh des neuen TV-Spots für die internationale Imagekampagne
der Credit Suisse. Gekonnt in Szene gesetzt wird die Sequenz von Jordan Scott,
der Tochter des berühmten englischen Regisseurs Ridley Scott («Alien», «Gladiator»,
«Thelma und Louise»).
Foto: Filmgerberei | Credit Suisse
Credit Suisse bulletin 3/11

66 Leader Roger Federer
Während der Aufnahmen zum neusten TV-Spot der Credit Suisse in Dubai bewies
Tennisstar Roger Federer einmal mehr, dass er nicht nur auf den Center Courts dieser
Welt vollen Körpereinsatz zeigt: Gleich zweimal musste er von Kopf bis Fuss perfekt
durchgestylt ins kühle Wasser springen, bis die perfekte Aufnahme im Kasten war.
Roger gab sich gelassen und lieferte eine tolle Performance. Dabei kam deutlich zum
Ausdruck, wie wichtig verlässliche Partnerschaften, erstklassiges Know-how und
insbesondere innere Ruhe sind.
bulletin 3/11 Credit Suisse

Roger Federer Leader 67
Fotos: Filmgerberei | Credit Suisse
Text: Daniel Huber
Während Europa Ende Februar noch fest im
Griff des Winters ist, bietet Roger Federers
Zweitheimat Dubai im Februar per fekte Luftund
Wassertemperaturen für einen sommerlichen
Werbespot. Allerdings stellen im Wüstenemirat
das spezielle Licht und vor allem
der allgegenwärtige, extrem feine Sand die
Filmcrew vor spezielle Herausforderungen.
Rund 50 Leute am Set
Bis ins letzte Detail ist der Werbespot bereits
im Vorfeld anhand von Hunderten von
Skizzen durchgespielt worden. Die etwas ins
Landes innere zurückversetzte Mietvilla bietet
zwar durch ihre moderne Architektur und
vor allem durch den geradlinig eleganten
Pool die perfekte Grundkulisse, doch hat die
lokale Produktionsgesellschaft zuvor noch
tonnenweise Ausstattungs- und Requisitenmaterial
angekarrt, um alles perfekt ins Bild
zu setzen. Zudem hat das Produktionsteam
spezielle Rampen für die Kameras und den
Kamerakran aufgebaut.
Angefangen bei der Regisseurin mit Assistenz
über die Crews des Produktionsteams
und die Werbeagentur, die Visagistin
und den Stylisten, die Filmcrew fürs Makingof-Video
bis hin zum Küchenteam fürs Catering
und zu den Fahrern stehen insgesamt
bis zu 50 Leute auf dem Set im Einsatz.
Entspannt durch den Tag
Der Tennisstar kommt kurz nach neun Uhr.
Regisseurin Jordan Scott erklärt Roger bei
einem Kaffee nochmals genau die Idee und
den Ablauf des Spots. «Wir helfen Roger
Federer, entspannt durchs Leben zu gehen.
Seit 1981. Credit Suisse», lautet der Slogan
der neuen Imagekampagne, die in einem
ersten Schritt bereits von Starfotograf Mario
Testino stilecht in Szene gesetzt wurde. Der
Hintergrund: Die Eltern Lynette und Robbie
Federer eröffneten 1981 für ihren Sohn
Roger nur wenige Wochen nach dessen
Geburt ein Sparbüchlein bei der damaligen
Schweizerischen Kreditanstalt (SKA), aus
der später die Credit Suisse hervorging. Nun
soll Rogers Entspannung auch noch als TV-
Spot visualisiert werden. Die Zutaten: Sonne,
Pool und absolut nichts zu tun.
Das süsse Nichtstun als Herausforderung
Nachdem er zuerst in der Maske perfekt
gestylt worden ist, legt sich Roger ganz in
Weiss gekleidet auf das Sprungbrett. Die
Sekunden verstreichen im Zeitlupentempo.
Während er in Entspannung verharrt und einzig
mit dem Finger übers Wasser streicht,
bewegt sich die Kamera auf dem Hightech-
Kran um ihn herum und baut durch verschiedene
Einstellungen die Spannung auf. «Für
mich war das schon etwas komisch», erzählt
Roger Federer nach dem Dreh. «Ich war zwar
absolut im Mittelpunkt des Geschehens,
doch tat ich absolut nichts, lag einfach nur
so auf dem Brett. Und dafür lobten mich die
Leute auch noch.»
Und als er sich dann doch noch bewegt,
ist es nicht etwa ein erschrockener Sprung
ins kalte Wasser, sondern vielmehr ein elegantes
Eintauchen ins erfrischend kühle
Nass – Entspannung pur auch unter Wasser.
Sprung zum Zweiten
Und natürlich braucht es noch einen zweiten
Versuch für den perfekten Sprung ins Wasser.
Und dafür geht es zuerst einmal wieder
zurück in die Maske und zur Hairstylistin.
Unerbittlich tickt dabei die Zeit. In dieser
Jahreszeit setzt in der Wüste die Abenddämmerung
bereits um 16.30 Uhr ein und
das Licht beginnt sich zu verändern. Doch
dank einer straffen Organisation im Vorfeld,
aber auch während des Tages bleibt die Stimmung
durchwegs entspannt. Jordan Scott
zeigt sich am Abend sehr zufrieden mit dem
Verlauf des Drehtages: «Die grösste Herausforderung
überhaupt war wohl, dass Roger in
dieser enormen Hitze so lange in der Sonne
auf dem Brett ausharren musste. Aber er hat
das sehr gut gemacht.» Und umgekehrt ist
auch Roger voll des Lobes für die Regisseurin:
«Sie war den ganzen Tag überaus freundlich
und sehr professionell. Ich habe es sehr
genossen, mit ihr zu arbeiten.» <
Zum Thema:
Dieser QR-Code bringt den Making-of-Video
zum TV-Spot direkt auf Ihr Smartphone.
Relax-Sound zum Herunterladen
Auf www.credit-suisse.com/bulletin finden Sie
alles rund um den TV-Spot zur Relax-Kampagne,
inklusiv dem neuen Video-Clip zum Song «Roger
says Relax» und dem MP3-File zum Herunterladen.
Jordan Scott
Die britische Regisseurin
und Drehbuchautorin
wurde 1980 in England
als Tochter der Produzentin
Sandy Watson und des
Regisseurs Ridley Scott
geboren. Nach ersten
schauspielerischen Versuchen
drehte sie mit
22 Jahren zusammen
mit ihrem Vater einen ersten
Kurzfilm, «Never Never».
Es folgten weitere, kleinere
Koproduktionen mit ihrem
Vater und immer mehr auch
kommerzielle Aufträge.
So realisierte die ge fragte
Filmemacherin unter
anderem schon Spots für
Nike, Prada, Renault
oder Orange. 2009 kam
zudem ihr viel beachtetes
Solo-Filmdebüt «Cracks»
in die Kinos.
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68 Leader Mohamed El-Baradei
bulletin 3/11 Credit Suisse

Mohamed El-Baradei Leader 69
Mohamed El-Baradei, ägyptischer Oppositionsführer
«Veränderung ist ein
evolutionärer Prozess»
Foto: Alberto Venzago
Credit Suisse bulletin 3/11

70 Leader Mohamed El-Baradei
Interview: Cushla Sherlock und Daniel Huber
«Ich glaube fest
daran, dass
die Menschheit
Besseres verdient»
Der ägyptische Oppositionsführer
Mohamed El-Baradei will als
neuer Präsident sein Land nach
über 60 Jahren Diktatur in die
Demokratie führen. Im Exklusivinterview
spricht El-Baradei über die
aktuelle Situation in Ägypten, die
dringendsten Massnahmen und
seine persönlichen Beweggründe.
bulletin: Wenn Sie ein halbes Jahr zurückblicken und die
Situation von damals mit der von heute vergleichen,
wie hat sich das Leben der Menschen in den Strassen von
Kairo verändert?
Mohamed El-Baradei: Auf der positiven Seite verspüren die
Leute heute ein bislang noch nie da gewesenes Gefühl von Freiheit
und Vertrauen. Sie sind zuversichtlicher als vor sechs Monaten,
dass ihnen eine rosigere Zukunft bevorsteht. Auf der negativen
Seite ist die Sicherheit noch nicht vollumfänglich in die Strassen
zurückgekehrt. Aber wir arbeiten daran. Grundsätzlich überwiegen
hingegen die positiven Seiten ganz klar. In den Strassen Kairos
ist enorm viel Energie spürbar und die meisten Menschen glauben
daran, dass sich die Dinge in die richtige Richtung bewegen
und wir die Schwierigkeiten meistern können.
Welches sind die dringendsten Veränderungen,
die im neuen demokratischen Ägypten als Erstes angepackt
werden müssen?
Jetzt, nach der Revolution, muss sich alles ändern. Wir müssen
von Grund auf ein gänzlich neues politisches, ökonomisches
und soziales System schaffen. Wir müssen vor allem einen Weg
finden, wie wir die Lebensbedingungen von 50 Prozent der
ägyptischen Bevölkerung, die heute unter der Armutsgrenze leben,
verbessern können. Diese Menschen müssen spüren, dass sich
für sie durch die Revolution etwas verändert hat. Ich glaube daran,
dass wir es schaffen können. Doch es braucht Zeit. Eine Demokratie
aufzubauen, ist ein langfristiger Prozess, der nur Schritt für
Schritt vorangetrieben werden kann. Die unerlässliche Basis
dafür und eine grosse Aufgabe für die nächste Zukunft ist die
Gewährleistung der sozialen Gerechtigkeit. Wir haben insofern
einen Vorteil, als wir von anderen Ländern lernen können, die
diesen Demokratisierungsprozess bereits hinter sich haben.
Möchten Sie bloss von anderen Ländern lernen oder gibt es
ein bestimmtes Modell, das Ihnen als Vorbild für die ägyptische
Demokratie dienen könnte?
Es gibt heute über 115 Demokratien, die sich alle in wesentlichen
Punkten unterscheiden. Auch unsere Demokratie wird eine
eigene Ausprägung haben. Wir werden die bestehenden demokratischen
Systeme genau anschauen müssen, um herauszufinden,
was wo am besten gelöst ist und was am ehesten
zu Ägypten passt.
Was sind denn Ihrer Meinung nach die Schlüsselfaktoren
für eine erfolgreiche Demokratie?
In jeder Demokratie ist ein unabhängiges und stabiles Justizsystem
der Schlüssel zur Balance der Macht und zugleich die
Garantie für den Schutz von Minderheiten. Ägypten hat ein gutes
Justizsystem, das aber unter dem bisherigen Regime zu sehr
im Dienst der Politik stand. Die Herausforderung besteht nun
darin, es wieder unabhängig zu machen. Zuallererst müssen
wir sicherstellen, dass die Bürger frei sind und am Entscheidungsprozess
teilnehmen können. Entsprechend finde ich es wichtig,
dass wir noch vor den Wahlen eine «Bill of Rights» verabschieden.
Unsere Demokratie muss nach den Wahlen möglichst schnell
durch eine Verfassung abgesichert sein, die jedem Ägypter unabhängig
von seiner Herkunft, Gesinnung und Religion Gleichheit
garantiert. Eine Gleichheit, die genauso unumstösslich ist wie die
grundlegenden Menschenrechte.
Foto: Peter Rigaud / laif
bulletin 3/11 Credit Suisse

Mohamed El-Baradei Leader 71
Müssen bei einem derart radikalen politischen Wandel in
einem ersten Schritt nicht viele Kompromisse gemacht werden?
Grundlegende Werte wie Religionsfreiheit, Redefreiheit und
gleiche Rechte für alle sollten auf keinen Fall verhandelbar sein.
Man kann bestimmt über Dinge wie den Zeitrahmen diskutieren,
aber ich bin sicher, dass niemand in unserem Land bereit ist,
bei der Justiz und bei der Gleichberechtigung Kompromisse zu
machen – also bei der Demokratie an sich.
Wenn wir schon über den Zeitrahmen reden: Wie viel Zeit
wird der Demokratisierungsprozess benötigen?
Wenn man eine 60 Jahre alte Diktatur in eine funktionierende
Demokratie umwandeln will, sollte man nicht zu sehr unter
Zeitdruck arbeiten. Die meisten Länder, die kürzlich einen Demokratisierungsprozess
durchgemacht haben – zum Beispiel in
Osteuropa oder Lateinamerika –, benötigten dafür mehrere Jahre.
Stabilität wird nicht durch einen schnellen Übergang zu Wahlen
erreicht, sondern durch eine klare Planung des Transformationsprozesses
und die Definition der wichtigsten Meilensteine der
Entwicklung. Für mich ist es irrelevant, ob wir dazu ein oder
zwei Jahre benötigen; wichtig ist für mich, dass die Menschen in
Ägypten verstehen, wohin der Weg führt. Das wird nicht über
Nacht passieren, aber ich bin überzeugt, dass wir es erleben
werden. Solange wir nicht einen nationalen Konsens und ein
System haben, das die Menschen als stabil erleben, wird
unsere Wirtschaft unter Druck bleiben, weil ausländische
Investitionen ausbleiben.
Zum Stichwort Wirtschaft: Welche wirtschaftlichen
Veränderungen werden sich aus der politischen und rechtlichen
Reform ergeben?
Wo immer wir einen Wettbewerbsvorteil haben, müssen wir neue
Gesetze und Verordnungen in Kraft setzen, damit Ägypten für
Investoren attraktiv wird. Es gibt viele Möglichkeiten – wie Tourismus,
Logistik und Landwirtschaft –, aber wir müssen zuerst
unser eigenes Haus in Ordnung bringen, bevor wir bei Investoren
die Werbetrommel rühren. Das heisst zum Beispiel, dass wir
eine funktionierende Infrastruktur zur Verfügung stellen und fähige
Kader heranbilden müssen. Wir können eine Menge tun, und wir
sollten dabei unser besonderes Augenmerk auf die Integration
innerhalb des Nahen Ostens richten. Die Golfstaaten sind bereits
jetzt bedeutende Investoren, und ich hoffe, dass sie in Zukunft
in Ägypten noch stärker in Erscheinung treten werden.
Wie werden sich die Veränderungen in Ägypten auf den
restlichen Nahen Osten auswirken?
Die Art, wie wir mit der Situation in Ägypten umgehen, wird
Auswirkungen auf das Geschehen in der restlichen arabischen
Welt haben. Dass wir jetzt möglichst viel richtig machen, ist von
grundlegender Bedeutung für die ganze Region. Deshalb ist
es mir so wichtig, dass wir langsam, aber sicher zum angestrebten
Ziel gelangen. Die Veränderung muss durch einen evolutionären
Prozess zustande kommen und nicht durch eine bewaffnete
Revolution wie gegenwärtig in Libyen.
Was waren die treibenden Kräfte hinter der Revolution in
Ägypten? War es wirklich die junge Facebook-Generation,
wie so oft behauptet wird?
Es stimmt, dass die Jungen die Bewegung auslösten, aber sie
wurden dabei von allen Bürgern unterstützt. Die eigentlichen
Auslöser hinter unserer Revolution heissen aber Analphabetismus,
Armut und Ungleichheit. Die Menschen konnten nicht akzep- >
Mohamed El-Baradei wird 1942 in Kairo geboren.
Er studiert an der Universität Kairo Rechtswissenschaften
und beginnt 1964 im Aussenministerium zu
arbeiten. Er ist unter anderem Mitglied der ägyptischen
Delegation bei der UNO in New York. 1974
promoviert er an der New York University School of
Law. Der Internationalen Atomenergie-Organisation
IAEO in Wien tritt er 1984 als Rechtsberater bei.
Von 1997 bis 2009 leitet er als Generaldirektor die
IAEO und wandelt sie in dieser Zeit zu einem
politisch wirksamen Forum. Dafür erhält er 2005
den Friedensnobelpreis. Anfang 2011 kehrt er
als Oppositionsführer nach Ägypten zurück und
kandidiert nun bei den auf Herbst angesetzten
Wahlen für das Präsidentenamt.
Mehr zum Thema >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Buchtipp Mohamed El-Baradei.
«Wächter der Apokalypse».
Im Kampf für eine Welt ohne Atomwaffen.
Frankfurt am Main, Campus Verlag 2011.
366 Seiten.
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72 Leader Mohamed El-Baradei
«Ich bin überzeugt, dass wir in
einer besseren Welt leben
können, wo es für alle gleiche
Rechte, Sicherheit und
soziale Gerechtigkeit gibt.»
Mohamed El-Baradei, ägyptischer Oppositionsführer
tieren, dass ihnen im 21. Jahrhundert weiterhin ihre grundlegenden
Rechte vorenthalten wurden. Sie wollen an der Macht
partizipieren, sie wollen mitreden können, wie sie regiert werden
und wer regiert. Abgesehen von wenigen Übergriffen des
alten Regimes verlief der Umsturz ja grösstenteils friedlich. Am
Ende waren plötzlich 12 Millionen Ägypter aller Altersklassen
auf der Strasse. Doch am Anfang waren es bei uns tatsächlich
wie bei den meisten Revolutionen die jungen Menschen, die
ihre Zukunft in die Hand nehmen wollten und zur Tat schritten.
Sie haben eine lange Zeit ausserhalb Ägyptens gelebt.
Was hat Sie dazu gebracht, zurückzukommen?
Für mich war es enorm schmerzhaft, von aussen zuzusehen, wie
sich die ägyptische Regierung verhielt. Denn ich war überzeugt,
dass ein demokratisches Ägypten ein völlig anderes Land
sein könnte: prosperierend, wirtschaftlich fortschrittlich, sozial
gerecht und politisch frei. Viele Menschen haben mich auch
geradeheraus aufgefordert, zurückzukommen, um vor Ort zu
helfen. Letztlich fühlte ich mich meinen Landsleuten gegenüber
zur Hilfe verpflichtet. Das Land hatte sich in den letzten Jahren
stark verändert. Als ich jung war, war Ägypten in vielerlei Hinsicht
multi ethnisch, multikulturell und kosmopolitisch. Seither hat
sich die Situation ziemlich verschlechtert, hauptsächlich durch die
Scheinheiligkeit der Diktatur. In den letzten paar Jahrzehnten
hat sich hier etliches rückwärts entwickelt – nun müssen wir uns
anstrengen, damit wir wieder in der Gegenwart ankommen.
Stehen wir am Anfang einer eigentlichen Renaissance des
Nahen Ostens?
Das hoffe ich natürlich, wobei es noch zu früh ist, solche
Aussagen zu machen. Ich bin grundsätzlich sehr optimistisch,
doch es braucht Zeit. Jedenfalls glaube ich nicht, dass wir
wieder in die alten Zustände zurückfallen werden.
In Ihrem kürzlich veröffentlichten Buch «Wächter der Apokalypse»
über Ihre Zeit als Generaldirektor der Internationalen
Atomenergie-Organisation IAEO beschreiben Sie sehr offen, was
Sie während dieser Zeit bei Verhandlungen hinter verschlossenen
Türen erlebt haben. Können Sie uns mehr darüber erzählen,
was in Ägypten zurzeit im Hintergrund abläuft ?
Es passiert zurzeit enorm viel, sowohl draussen auf der Strasse als
auch fernab der öffentlichen Wahrnehmung. Die Menschen gehen
immer noch häufig auf die Strasse, um ihren Frustrationen Luft
zu machen und für mehr Sicherheit, bessere Löhne und gegen
sonstige Missstände zu demonstrieren. Das ist ein gesunder und
wichtiger Prozess. Die Menschen haben das erste Mal in der
Geschichte des Landes die Möglichkeit, ihre Meinungen frei zu
äussern. Hinter den Türen kommt es zu unzähligen Gesprächen
zwischen Vertretern des Militärrates und den verschiedenen
Interessengruppen, inklusive mir. Wir versuchen gemeinsam,
eine klare Richtung und einen verbindlichen Zeitplan auf dem Weg
zur Demokratie vorzugeben. Zurzeit ist für uns alle das dringlichste
Anliegen, Recht und Ordnung in die Strassen zurückzubringen.
In Ihrem Buch stellen Sie die sehr provokative Forderung auf,
dass Vertreter der US-Regierung, die vor dem Irak-Krieg im Amt
waren, vor einem internationalen Gerichtshof wegen Vortäuschung
falscher Tatsachen zur Rechenschaft gezogen werden
müssen. Wie waren die Reaktionen auf Ihr Buch?
Wie immer fielen die Reaktionen je nachdem, woher die Menschen
politisch und ideologisch kommen, sehr unterschiedlich aus.
Ich habe im Buch meine ganz persönliche Sicht der Geschehnisse
beschrieben, so wie ich sie erlebt habe. Ich habe nicht verlangt,
dass eine ganz bestimmte Person vor Gericht gestellt wird. Und
doch beruhte die Legitimierung des Krieges gegen den Irak
im UNO-Sicherheitsrat meiner Meinung nach ganz eindeutig auf
willentlich verfälschten Tatsachen. Und dafür muss jemand die
Verantwortung übernehmen. Bei diesem Krieg ging es nicht darum,
die Gefahr von Massenvernichtungswaffen abzuwenden,
sondern darum, einen Sturz des Regimes herbeizuführen. Und
dafür gibt es keine internationale Rechtsgrundlage. Das internationale
Recht muss gleichermassen für alle gelten und nicht
nur bei armen und schwachen Despoten vollstreckt werden.
Ihr unermüdlicher Einsatz für die Wahrheit und die Gerechtigkeit
als Leiter der internationalen Atombehörde und als Oppositionsführer
wurde zwar mit dem Friedensnobelpreis geehrt, doch
Sie setzen sich dadurch seit über 20 Jahren enormen Gefahren
aus. Woher nehmen Sie den Mut und die Kraft für Ihr Tun?
Meine Motivation ist mein fester Glaube, dass die Menschheit
Besseres verdient. Ich bin überzeugt, dass wir in einer besseren
Welt leben können, wo es für alle gleiche Rechte, Sicherheit
und soziale Gerechtigkeit gibt. Mein Buch habe ich nicht ohne
Grund meiner dreijährigen Enkelin gewidmet. Wir können ihr
eine bessere Welt bieten, als wir heute haben. Mein Mut – wenn
Sie es so nennen wollen – basiert im Wesentlichen auf meinem
Willen, für die Wahrheit einzustehen. Die meisten meiner Aussagen,
die ich in meiner Funktion als Leiter der IAEO zu Irak und
Iran gemacht habe und für die ich damals so scharf kritisiert
wurde, haben sich im Nachhinein als wahr herausgestellt. Wer
sein Handeln ehrlich und wahrheitsgetreu auf Fakten basiert,
der braucht sich keine Sorgen zu machen. <
Credit Suisse Salon
Das Gespräch mit Mohamed El-Baradei fand Anfang Juli im Vorfeld
des 8. Credit Suisse Salons in Zürich statt. Bei dieser Veranstaltungsreihe
kommen jeweils ausgewählte Kunden mit internationalen
Meinungsführern und Mitgliedern des Top managements der
Credit Suisse zusammen, um über aktuelle soziale, wirtschaftliche
und politische Themen zu diskutieren. Die Teilnehmer erhalten
in einem sehr persönlichen Rahmen Einblicke und Inspirationen
aus erster Hand. Zu den bisherigen Gastrednern gehörten Persönlichkeiten
wie der ehemalige UN-Generalsekretär Kofi Annan,
Friedens nobelpreisträger Muhammad Yunus, der frühere mexi kanische
Präsident Ernesto Zedillo oder der Wirtschaftsnobelpreisträger
Paul Krugman.
bulletin 3/11 Credit Suisse

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