bull_10_03_Bewegung

Seit 1895 das Magazin der Credit Suisse Nummer 3 Juli/August 2010 

Bewegung 

Der Mensch ist zum Laufen geboren. Doch nur 

wenige sind so schnell wie Dave Dollé. Lassen 

Sie den mehrfachen Schweizer Meister auf Ihrem 

Bildschirm lossprinten! (Anleitung auf Seite 30) 

Globale Initiative Credit Suisse ist treibhausgasneutral 

KMU-Studie Die Globalisierungswelle rollt 

Wolfgang Rihm Der deutsche Komponist im Gespräch 

Mit dem Magazin entrepreneur

Der neue BMW X5 

www.bmw.ch 

Freude am Fahren 

FREUDE VEREINT LUXUS 

UND EFFIZIENZ. 

Das Beste aus zwei Welten zu vereinen, bedeutet, sich nicht zwischen exklusivem Komfort und sparsamen Höchstleistungen 

entscheiden zu müssen. Der neue BMW X5 bietet beides. Dank seiner souveränen Eleganz, kraftvollen Sportlichkeit 

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DER NEUE BMW X5.

Editorial 3 

Wenn Mathias Plüss in seiner Geschichte auf Seite 28 über den Menschen als 

Bewegungstier schreibt, der in früheren Zeiten die Beute buchstäblich zu Tode 

gehetzt haben soll, dann ist das für mich völlig nachvollziehbar. Schliesslich habe ich 

mich schon als Kind vorzugsweise im Laufschritt von A nach B bewegt. Mir war das 

gemütliche Spazieren immer etwas zu langsam und als Fussball-Junior überzeugte 

ich eher durch Ausdauer denn durch technische Raffinesse und Antrittsstärke. 

Erweiterte Realität 

Anleitung zum bewegten Titelbild mit 

Augmented-Reality-Technik Seite 30 

Bilderkennung 

Anleitung und Beschreibung der kooaba- 

Anwendungen Seite 10 

QR CODE 

Anleitung für den mobilen Link zum Internet 

Seite 11 

Und ja, natürlich bin auch ich irgendwann meinen ersten Marathon gerannt. Nicht 

weil es mittlerweile zum guten Ton gehört, wie Plüss moniert, sondern weil 

mich der Mythos Marathon schon immer fasziniert hat und das Glücksgefühl im 

Ziel beim ersten Mal einfach unbeschreiblich ist. Doch dem nächsten in der 

Geschich te beschriebenen Trend, hin zu immer noch extremeren Herausforderungen 

wie etwa dem Jungfrau-Marathon mit 1829 Höhenmetern, bin ich (bislang) nicht 

gefolgt. Gehen Sie einfach mal am Montagmorgen nach dem Marathon in die 

Zürcher Bahnhofsunterführung und beobachten Sie, wie schwer sich viele mit 

42,195 Kilometern in den Beinen beim Überwinden von ein paar Stufen tun, dann 

wissen Sie, warum. Mediziner sind sich denn auch einig: Für die Gesundheit muss 

keiner einen Marathon rennen. 

Unser Mann auf dem Titelbild ist aber nicht etwa ein Langstreckenläufer, sondern 

der in Kalifornien geborene Schweizer Sprinter Dave Dollé, der mit 10,16 Sekunden 

immer noch den Schweizer Rekord über 100 Meter hält. Er stand (und rannte) 

für unser spezielles Titelblatt Modell, das Ihnen auf spielerische Art und Weise die 

neusten Möglichkeiten modernster Computertechnik veranschaulicht. Alles, 

was Sie brauchen, ist ein Computer mit einer Web-Kamera und die Anleitung auf 

Seite 30 zu befolgen. Sie werden staunen. 

Das bulletin macht mit dieser Ausgabe noch weitere Schritte in Richtung mobile 

Kommunikation. So genannte QR Codes verlinken Ihr internettaugliches Handy 

direkt mit zusätzlichen Bildern, Videos und sonstigen Infos. Und über das Bilderkennungssystem 

kooaba gibt es weiterführende Links und Dienstleistungen rund um 

die jeweilige bulletin Geschichte oder das ganze Heft. Die Anleitungen zu diesen 

neuen Dienstleistungen finden Sie auf den Seiten 10 und 11. 

Fotos: Cédric Widmer | Mathias Hofstetter | vitronic.ch 

Der QR Code fürs mobile bulletin: 

Um mit dem Browser Ihres Smartphones auf 

das mobile bulletin zuzugreifen, tippen Sie folgende 

URL ein: www.credit-suisse.com/mbulletin 

Und zu guter Letzt eine freudige Nachricht in eigener Sache: Bereits zum sechsten 

Mal seit 1993 wurde das bulletin bei den Best of Corporate Publishing Awards 

in Deutschland in der Kategorie Finanzen und Versicherungen mit einer Medaille 

ausgezeichnet und zwar wie schon im vergangenen Jahr mit Silber. Eine Ehrung, 

die die Redaktion überaus freudig bewegt! 

Daniel Huber, Chefredaktor bulletin 

Preisträger

Inhalt 5 

Coverfoto: Mathias Hofstetter | Foto: Lukas Ilgner 

18 

Bewegung Christian Kandlbauer bewegt seine linke 

Armprothese nur kraft seiner Gedanken. Die bewegende 

Geschichte eines jungen Mannes, der sich mit modernster 

Technik und eisernem Willen seine Selbständigkeit Schritt 

für Schritt zurückerkämpft(e). 

Credit Suisse 

31 _ Kurzmeldungen Massnahmen zur nachhaltigen 

Förderung der Schweizer Wirtschaft 

34 _ Salzburger Festspiele Am Anfang stand 

der Wunsch nach «geistigem Frieden» 

36 _ Marjana Lipovšek Damit die faltenlosen 

Talente für ihre Aufgabe wirklich gerüstet sind 

38_ Nicolas Altstaedt Der Schüler von Pergamenschikow 

macht seinem Meister alle Ehre 

39 _ Davos Festival Zum Jubiläum wird auf der 

Schatzalp eine Zauberberg-Oper uraufgeführt 

42 _ Risikokapital Wie Johannes Suter 

100 Millionen Franken sinnvoll einsetzen will 

43 _ Gesunde Tochter Credit Suisse Fleetmanagement 

AG feiert ihren zehnten Geburtstag 

44 _ Business Aviation In vielen Regionen gibt 

es keine Alternative zu Geschäftsflugzeugen 

46 _ Weiterbildung Die firmeninterne Weiterbildung 

ist ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg 

48 _ Klimaschutz Die Credit Suisse arbeitet nun 

weltweit treibhausgasneutral 

50 _ Schulbildung Tansanias Nomadenkinder 

sollen auch zur Schule gehen können 

52 _ Jugendarbeitslosigkeit «Jeunes@Work» 

erleichtert den Einstieg in die Arbeitswelt 

54 _ Krebsliga In der Schweiz seit 100 Jahren 

unterwegs im Kampf gegen den Krebs 

55 _ Kurzfutter Bildung, Menschenrechte und 

Aktivitäten zum Klimaschutz 

6 _ Die Zukunft ist mobil Handys werden immer mehr zum 

zentralen Monitor der vernetzten Welt. 

14 _ Perpetuum mobile Der Traum von der Maschine, die 

sich ewig von selbst bewegt, ist noch nicht ausgeträumt. 

18 _ Gedankengesteuerte Prothesen Modernste Technik 

und viel Willenskraft machen es möglich. 

22 _ Modern Dance Die 90-jährige Anna Halprin gilt als eine 

der grössten Bewegungskünstlerinnen der Nachkriegszeit. 

28 _ Ausdauerräuber Bei grosser Hitze ist der Mensch über 

lange Strecken jedem Tier überlegen. 

Wirtschaft 

56 _ KMU-Studie Schweizer Unternehmen sind 

für die nächste Globalisierungswelle gerüstet 

60 _ Multikulturell In den USA lernen immer 

mehr Kinder und Jugendliche Chinesisch 

62 _ Indien-Fieldtrip Unterwegs auf dem 

Subkontinent der Kontraste und Chancen 

70 _ Asset Allocation Vom Papier zum Portfolio – 

so wird die Anlagestrategie umgesetzt 

72 _ Experten-Interview Bewegung als Strategie 

und Taktik 

Invest 

73 _ Aktuelle Analysen und Trends 

Leader 

78 _ Wolfgang Rihm Die Gemüsefrau soll die 

Möglichkeit haben, neuer Kunst zu begegnen 

Service 

47 _ Impressum 

77 _ Wissenswert/Nachlese 

Der Forest Stewardship Council (FSC) setzt mit 10 Prinzipien und Kriterien den Standard für eine umwelt- und 

sozialver trägliche Waldbewirtschaftung. Schweizer Papier (Z-Offset, mit 30% FSC-Anteil), aus europäischem Zellstoff, 

hergestellt von der ISO-14001-zertifizierten Ziegler Papier AG, Grellingen. 

Ihr Link zu unserem Know-how: www.credit-suisse.com/bulletin

6 Bewegung Mobile Zukunft 

Die Zukunft 

bulletin 3/10 Credit Suisse

Mobile Zukunft Bewegung 7 

ist mobil 

Kommunikation aus einer Hand 

Credit Suisse bulletin 3/10


Mit schnelleren Netzen, neuen Anwendungen und 

innovativen Bedienungskonzepten wird das Handy der Zukunft 

zum zentralen Monitor der vernetzten Welt. 

Fotos: Mathias Hofstetter | Nokia | nttdocomo.com | Itsuo Inouye, Keystone 



Per Mobiltelefon bezahlen 

Ticket 

Text: Claude Settele 

Key/ID 

Shopping 

Drei Dinge hat der Mensch 

dabei, wenn er seine Wohnung 

verlässt: Portemonnaie, 

Hausschlüssel und 

Handy. In Zukunft wird es 

vielleicht nur noch das Mobiltelefon 

sein. Als Sprechapparat 

hat seine Karriere begonnen, als 

portabler Musik- und Videoplayer hat es sich 

weiterentwickelt und nun öffnet das Handy 

dank Internetanschluss die Türen zur vernetzten 

Welt. Inzwischen ist die Verbreitung 

des Mobiltelefons förmlich explodiert. Laut 

der International Telecom Union (ITU) gibt es 

weltweit über vier Milliarden Handy-Benutzer. 

Stimmen die Prognosen der Marktforscherin 

Gartner Group, werden 2013 bereits 80 Prozent 

der Handys für die Datenkommunikation 

gerüstet sein und neue Anwendungen das 

mobile Internet erst richtig lancieren. 

Elastische Handys und mehr Tempo 

Der Erfolg des iPhones war der Startschuss 

für das mobile Internet, der gleich auch die 

Grenzen der Datennetze aufgezeigt hat. In 

Ballungszentren reicht die Bandbreite oft 

nicht mehr für eine flüssige Nutzung. Beim 

US-Provider AT&T ist der Datenverkehr in 

Nokia will in Zukunft 

neue Werkstoffe verwenden, 

um dehnbare 

und biegsame 

Telefone zu bauen. 

Member’s Card 

Transportation 

Online 

Shopping 

Keitai Credit 

Den Japanern dient das Handy schon 

seit Jahren als elektronisches Portemonnaie 

für Einkäufe und andere Zahlungen. 

drei Jahren um 7000 Prozent gestiegen. Abhilfe 

soll demnächst die vierte Generation 

(4G) der Mobilfunktechnik bringen. Leistungsfähigere 

Netze sind denn auch dringend 

nötig. IBM prognostiziert, dass sich der 

mobile Datenverkehr von 2010 bis 2013 mehr 

als verzehnfachen und pro Monat auf über 

2000 Petabytes (2 Milliarden Gigabytes) belaufen 

wird. Swisscom hat bereits Tests für 

das 4G-Netz gestartet, das mit 150 MBit/s 

schon in der ersten Phase 10- bis 20-mal 

mehr Tempo bringt als heute. Diese Bandbreite 

wird Anwendungen wie HDTV oder 

Online Gaming in 3D-Welten möglich machen. 

Vor der Türe steht auch die Funktechnik 

Near Field Communication (NFC), die der 

elektronischen Bezahlung per Handy auf die 

Sprünge helfen soll. Dank einer vergleichbaren 

Nahfunktechnik können die Handyverrückten 

Japaner schon seit Jahren mit 

Mobiltelefonen kontaktlos bezahlen. Osaifu- 

7000% 

... Wachstum beim Datenverkehr 

verzeichnete AT&T in drei Jahren seit 

dem Durchbruch der mobilen 

Internetnutzung. 

Keitai heisst das elektronische Portemonnaie, 

mit dem man Tickets und Zeitungen 

kaufen kann und das auch als elektronischer 

Schlüssel für Türen sowie als Identitäts- und 

als Kreditkarte dient. 

Und wie wird das Handy der Zukunft aussehen? 

Sehr anpassungsfähig, sind Nokias 

Ingenieure überzeugt. Zusammen mit dem 

Cambridge Nanoscience Centre in Grossbritannien 

hat Nokia ein Handy-Konzept namens 

Morph entwickelt, das aus neuen, auf 

Nanotechnologie basierenden Materia- > 


10 Bewegung Mobile Zukunft 

lien gebaut ist und auf transparente Elektronik 

setzt. Es kann die klassische Form 

annehmen, lässt sich in die Breite dehnen 

oder um den Arm wickeln wie ein Schmuckstück. 

Auch Sony setzt auf Dynamik und experimentiert 

mit biegsamen Farbdisplays, 

während Patentanträge von Apple vermuten 

lassen, dass sich bei künftigen iPhones 

Funktionen auf dem Display erfühlen lassen 

und Tasten je nach Kontext verschwinden. 

Geht es nach der Firma Dynamic Digital 

Depth, werden wir künftig auf dem Handy 

2D-Inhalte in 3D anschauen. Die Firma hat 

hierfür eine Software und ein «autostereoskopisches» 

Display entwickelt. Kippt man das 

Handy in die Horizontale, erheben sich etwa 

Figuren eines Games scheinbar aus dem Display 

heraus. Zu sehen ist der Effekt ohne 

Spezialbrille. Samsung will im spielverrückten 

Korea noch dieses Jahr ein entsprechendes 

Mobiltelefon lancieren. 

Ferndiagnose mit Tele-Medizin 

2000 

Petabytes Daten sollen laut einer 

Prognose von IBM bis im 

Jahr 2013 jeden Monat über die 

weltweiten Mobilfunknetze 

transportiert werden. 

bulletin 

Bilderkennung 

kooaba erkennt Fotos von CDs, Büchern 

und Zeitungen und liefert Infos aus dem Web. 

Neu auch fürs bulletin! 

So gehts: kooaba-App Paperboy gratis 

laden (iPhone/Android), fotografieren, 

Links erhalten. 

Mit der kooaba-App das Titelblatt 

des bulletin fotografieren und per 

Taste «Verwenden» bestätigen. 

Anschliessend zeigt die App eine 

Liste aller verfügbaren Informationen, 

Links und Optionen. 

Wer ein kostenloses Web-Konto 

bei kooaba besitzt, findet online alle 

geknipsten Objekte samt Infos. 

Drahtlose Geräte für die Überwachung von 

Patienten gibt es seit Längerem, nun drängt 

auch das Mobiltelefon in diesen Markt. Sein 

Einsatz kann insbesondere in ländlichen Gegenden 

fern von ärztlicher Versorgung gute 

Dienste leisten. Nokia testet in einem malariagefährdeten 

Gebiet in Indien einen Health- 

Radar genannten Service, der vor Ort mit 

einem Handy einfach Daten erfassen und zur 

schnellen Auswertung des Verlaufs von 

Krankheiten und Epidemien an einen Server 

senden kann. Der Papierweg ist zu langsam, 

um die Ausbreitung zu stoppen. 

Ein grosses Thema wird die Überwachung 

von Patienten werden, zahlreiche Anwendungen 

für das iPhone und andere Geräte sind 

in Entwicklung oder schon verfügbar. Die 

US-Firma Corventis hat einen unter dem 

Hemd tragbaren Sensor entwickelt, der permanent 

ein Kardiogramm aufzeichnet und via 

Handy an einen Server sendet. Die Information 

kann der Arzt live abrufen, auch unterwegs 

auf dem Mobiltelefon. Auch Krankheiten 

wie Schlafstörungen, Asthma oder Diabetes 

eignen sich für die Überwachung. Ein 

grosses Potenzial hat die Tele-Medizin bei 

der Ferndiagnose. Bill Gates, der über seine 

Stiftung viele Gesundheitsprojekte in Afrika 

unterstützt, betont die Bedeutung des Mobiltelefons 

für Länder mit weniger entwickelter 

Infrastruktur. Er interessiert sich für ein von 

der Universität U.C. Berkeley entwickeltes 

Minimikroskop, das mit einem Mobiltelefon 

gekoppelt wird und im Feld anhand von Blutoder 

Speichelproben Malaria, Tuberkulose 

und andere Krankheiten diagnostizieren 

kann. In Entwicklung sind auch einfache 

Ultra schall-Scanner mit iPhone-Anschluss, 

mit denen das Handy weit weg von jeder medizinischen 

Infrastruktur sogar als Stethoskop 

eingesetzt werden kann. 

Link zwischen realer und virtueller Welt 

Eine interessante Entwicklung ist das so genannte 

Internet der Dinge. Damit wird die 

Vernetzung der physischen und der virtuellen 

Welt bezeichnet. Objekte werden mit einer 

Identifikationsnummer versehen, die erlaubt, 

im Internet Informationen abzurufen. Kamera- 

Handys kommt dabei eine Brückenfunktion 

zu. Am besten bekannt sind auf Produkten 

aufgedruckte Codes wie der herkömmliche 

Strichcode und die mehr Informationen enthaltenden 

Varianten wie Quick Response 

Code (QR), Data Matrix oder der an der ETH 

Zürich entwickelte EZcode. Mit dieser Ausgabe 

setzt auch das Credit Suisse bulletin 

QR Codes ein, um seinen Lesern zu ausgewählten 

Artikeln Links zu weiterführenden 

Informationen anzubieten. 

Strichcodes und deren Nachfolger gibt es 

schon lange, doch erst mit der neuen Handy- 

Generation und Dutzenden von Apps wird 

das Mobiltelefon jetzt auch als Scanner genutzt. 

Damit lassen sich etwa Zutaten und 

Kalorien von Lebensmitteln abrufen, Preisvergleiche 

nachschlagen oder auf der Städtetour 

Informationen zu einer Touristenattraktion 

abrufen. Wohin die Reise gehen kann, 

zeigt eine New Yorker Boutique, bei der man 

mit dem Scannen des Codes einen Modeartikel 

gleich kaufen kann – sogar nach Ladenschluss, 

indem man das Kleidungsstück im 

Schaufenster knipst. Einen Schritt weiter 

geht die visuelle Suche, die ohne Codes > 



Das alles ist und noch vieles mehr 

kann ein Smartphone 

Mit einem Klick im 

Internet 

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Ein QR Code führt in drei Schritten zu 

nützlichen Informationen im Internet. 

So einfach funktioniert ein QR Code: 

Den BeeTagg Reader gratis auf das 

Smartphone laden, Code fotografieren, 

Link erhalten. 

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Fotos: Mathias Hofstetter 

1 Fahrplan Egal ob Bus, Zug oder 

Flugzeug, das Smartphone kann nicht 

nur innert Sekunden die beste Verbindung 

anzeigen, sondern zumeist auch 

gleich die Tickets kaufen. 

(App-Beispiel: SBB) 

10 Sterngucker Auch beim Blick hinauf 

zum Sternenhimmel kann das Smartphone 

hilfreich zur Seite stehen. 

(Pocket Universe) 

11 Fernsehen Mein Handy ist auch ein 

TV. (TV-App von «20 Minuten») 

Die kostenlose, für alle Handy- 

Typen erhältliche App BeeTagg 

Reader Pro starten. 

2 Satellit Die ganze Welt aus der 

Vogelperspektive anschauen – Google 

12 Spielen Mein Smartphone ist auch 

Earth machts auch mobil möglich. 

eine Spielkonsole, auf dem Hunderte 

von Games gespielt werden können. 

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(SimCity) 

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Produktscanner Mit dem Smartphone 

im Supermarkt den Strichcode 

einscannen und ausführliche Infos 

zum Produkt erhalten. (Codecheck) 

Radioempfänger Tausende Radiosender 

für jeden Geschmack auf das 

Smartphone holen. (Radiobox) 

Bücher lesen Spezielle Anwendungen 

holen Bücher gut lesbar aufs 

Handy. (Stanza) 

Einkaufstasche Auf den Online- 

Einkauf vom Schreibtisch aus folgt nun 

der smarte Einkauf von unterwegs. 

(LeShop) 

Malen Kreatives Finger-Painting auf 

dem Display. (Brushes) 

Bergführer Wie heisst schon wieder 

der Berg da? Die Handy-Kamera 

drauf richten und die richtige Antwort 

erhalten. (Swiss Peaks) 

Grünes Gewissen Errechnet die 

Ökobilanz einer Reise. (greenMeter) 

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Tourenführer Dank GPS können 

Wanderungen, Jogging- und Bike- 

Touren inklusive Karte aufgezeichnet 

werden. (Endomondo) 

Gratistelefon Über die Skype-Anwendung 

kann rund um die Erde gratis 

telefoniert werden. 

Musiklexikon Das Smartphone kann 

über ein eingebautes Mikrofon einen 

Musiktitel erkennen und Infos dazu 

liefern. (Shazam) 

Videoplayer Videos vom PC können 

drahtlos aufs Smartphone geholt 

werden. (Air Video) 

Navigationssystem Da permanent im 

Kontakt mit Satelliten, findet das Handy 

auch als Navigationssystem den Weg. 

(TomTom Europe) 

Networker Zeigt auf dem Display an, 

welche Freunde gerade in der Nähe 

sind. (Foursquare) 

Den QR Code fokussieren, bis der 

Rahmen grün erscheint und das 

Handy vibriert. 

Automatisch öffnet sich ein 

Browser mit zusätzlichen Informationen 

zum Thema. 

Der QR Code fürs mobile bulletin: 

Um mit dem Browser 

Ihres Smartphones 

auf das mobile bulletin 

zuzugreifen, tippen 

Sie folgende URL ein: 

www.credit-suisse.com/ 

mbulletin 



auskommt. Hier analysiert ein Programm mit 

einem Handy geknipste Objekte, vergleicht 

diese mit einer Datenbank und liefert via 

Internet Informationen dazu. Das Zürcher 

Start-up kooaba, ein Spin-off der ETH, ist 

in diesem Feld an vorderster Front und kann 

dank exzellenter Software fotografierte Ausschnitte 

von über zehn Millionen Objekten 

erkennen. Dazu gehören neben Büchern, 

CDs und Filmplakaten auch Artikel ausgewählter 

Zeitungen und Magazine, allen voran 

das bulletin (siehe Anleitung Seite 10). Auch 

Google laboriert mit der visuellen Suche. Ein 

Goggles genanntes Projekt kann Objekte 

wie Bücher, Weine, Strassenlokale oder 

Werke der bildenden Kunst erkennen. Kombiniert 

mit der Bilddatenbank von Google 

Streetview ist das Szenario denkbar, dass 

man in Zukunft ein Gebäude fotografieren 

kann und dazu postwendend auf das Mobiltelefon 

Informationen über das Baujahr, den 

Besitzer, die Bewohner und frei werdende 

Wohnungen geliefert bekommt. 

Ganz andere Anwendungen möglich machen 

Sensoren, Funketiketten (RFID) und 

Funk-Chips für Netzwerke mit grösserer 

Reichweite. Damit bestückte Objekte können 

mit anderen Objekten Kontakt aufnehmen. 

Damit können Autos untereinander Verkehrsdaten 

austauschen, Fahrzeuge mit Ampeln 

kommunizieren oder Parksäulen mit 

Handys. Ein entsprechender Versuch läuft in 

den USA. Sensoren im Asphalt registrieren 

freie Parkplätze und stellen für Mobiltelefone 

eine entsprechende Live-Karte zum Abruf 

bereit. Städteplaner hoffen, so den Suchverkehr 

einzuschränken. Einen unnötigen Fussmarsch 

erspart dereinst der vernetzte Parkingmeter. 

Der macht es möglich, dass man 

nach Ablauf der Parkzeit über eine Telefon- 

App bequem vom Strassencafé aus nachzahlen 

kann. 

Boom bei Geo-Lokalisation 

Schon viele Anwendungen nutzen die Lokalisierungsfunktion 

von GPS-Handys, doch 

laut Marktbeobachtern steht der grosse 

Boom der Anwendungen mit Geo-Lokalisation 

erst bevor. Das Routen-Tracking des Firmenwagens 

oder der Radeltour des Bikers 

ist heute ebenso Alltag wie Anwendungen, 

die informieren, wenn sich Freunde in der 

Nähe befinden. Vielversprechend ist ein Reality 

Mining genanntes Feld, bei dem Daten 

von Aktivitäten in Raum und Zeit erhoben, 

auf einer Karte visualisiert und analysiert 

werden. Die Navigationsherstellerin TomTom 

nutzt bereits anonymisierte Daten von Handy-Standorten; 

noch weiter geht die Firma 

Skyhook Wireless, die in den USA kürzlich 

einen Dienst gestartet hat. Sie sammelt über 

Wifi-Hotspots und den Standort von Millionen 

von Handys Daten über Personenbewegungen. 

Via Internet kann man auf einer 

Karte live sehen, wo sich in Städten gerade 

viele Leute aufhalten. Da Skyhook die Daten 

auch Dritten zur Verfügung stellen will, werden 

einige Anwendungen erwartet, die diese 

Daten nutzen. 

Die Positionierungsfunktion macht noch 

weitere Szenarien möglich, etwa die Verknüpfung 

von persönlichen Informationen mit 

einem Standort. Eine Idee davon gibt die Anwendung 

Geominder, die auf eine zu erledigende 

Aufgabe hinweist. Das Kriterium für 

die Erinnerung ist jedoch nicht die Zeit, sondern 

der Ort. So erinnert das Handy in dem 

Moment, wo man den Laden betritt, welche 

Lebensmittel noch zu kaufen sind. 

Neben neuen Gerätetypen und Anwendungen 

wird sich im nächsten Jahrzehnt auch 

die Art und Weise ändern, wie Mobiltelefone 

bedient werden. Sicher werden berührungsempfindliche 

Displays noch mehr Gesten ver- 

Wettbewerb 

Mitmachen und ein Apple iPad gewinnen! 

Geo-Lokalisation 

Mit etwas Glück können Sie das iPad- 

Topmodell Wi-Fi + 3G mit 64 GB gewinnen 

und die neuste mobile Kommunikation 

im Grossformat erleben. 

Teilnehmen 

mit beigelegtem Talon hinten im Heft 

online unter www.credit-suisse.com/bulletin 

mobil über den QR Code 

So gehts: Den BeeTagg Reader 

gratis auf das Smartphone laden, 

Code fotografieren, Link erhalten. 

Kluge Apps lotsen künftig 

Autofahrer auf freie Park plätze 

und helfen in Städten den 

Suchverkehr minimieren. 

Fotos: Mathias Hofstetter | Gaetan Bally, Keystone | Sam Ogden, SciencePhoto Library 



Mit der Welt 

musizieren 

Das Handy ist 

auch ein Klavier, eine 

Flöte, eine Gitarre … 

Mit Apps von Smule kann man auf dem 

iPhone musizieren, auf dem iPad sogar mit 

anderen Onlinern rund um den Globus. 

stehen können, doch Wissenschafter planen 

bereits die Ablösung des Touch-Zeitalters 

durch die Touchless-Ära. Am amerikanischen 

Dartmouth College haben Wissenschafter 

gezeigt, wie man mittels eines handelsüblichen 

Headsets zur Erstellung eines 

Elektroenzephalogramms ein iPhone per 

Gedanken steuern kann. Auch die augengesteuerte 

Bedienung wird in den Labors 

bereits erprobt, beide Methoden sind aber 

erst im Stadium der Grundlagenforschung. 

Schneller realisierbar scheint ein Projekt 

namens SixthSense, das nicht weniger futuristisch 

klingt. Pranav Mistry vom Media Lab 

des Massachusetts Institute of Technology 

(MIT) entwickelt ein Bedienungskonzept mit 

kon taktfreien Gesten. Was sein Video demonstriert, 

erinnert an Magie: Er «zeichnet» 

mit blossen Fingern farbige Lichtformen an 

die Wand, knipst ein Foto, indem er mit den 

Fingern in der Luft ein Rechteck formt, projiziert 

dieses anschliessend auf eine beliebige 

Wand und zoomt das Bild durch pantomimische 

Fingerbewegungen in der Luft. Eindrücklich 

ist auch ein Telefonat via Sixth- 

Sense: Die Zahlen der Handy-Tastatur werden 

auf die Hand projiziert, tippt man diese 

an, wird der Anruf gestartet. Möglich macht 

dieser Zauber ein um den Hals gehängtes 

Set aus Webcam und Miniprojektor mit Spiegel, 

das mit einem Handy in der Hosentasche 

kommuniziert. So futuristisch sich dieses 

Szenario präsentiert, setzt das Konzept 

abgesehen von cleverer Software auf Zubehör, 

das es laut MIT für 350 US-Dollar ab 

Stange zu kaufen gibt. 

Noch weiter in der Zukunft angesiedelt ist 

ein Projekt, das den Stoff für einen Science- 

Fiction-Film liefern könnte. An der University 

of Washington arbeitet ein Forscher an 

einer Kontaktlinse mit integrierten LED-Elementen 

und Miniantenne. Die Linse soll als 

Display dienen, auf dem der Linsenträger 

vom Mobiltelefon gefunkte Informationen sehen 

kann – zum Beispiel für Anwendungen 

der erweiterten Realität (Augmented Reality), 

bei denen Informationen zu einem Objekt auf 

der Linse erscheinen, das man gerade im 

Blickfeld hat. Sollte diese Technik eines Tages 

machbar werden, wird das Handy nicht 

mehr der Monitor des vernetzten Universums 

sein, aber immer noch die Brücke zwischen 

der virtuellen und der realen Welt. < 

Mobile Geräte als sechster Sinn 

Am MIT Media Lab lässt Pranav Mistry 

mit SixthSense die physische Welt mit der 

Welt der Daten interagieren. 

Das Video zeigt konkrete Anwendungen 

des Forschungsprojekts SixthSense. 

So gehts: Den BeeTagg Reader gratis auf 

das Smartphone laden, Code fotografieren, 



14 Bewegung Perpetuum mobile 

Modell des indischen Mathematikers Bhaskara 

aus dem 12. Jahrhundert 

Der Traum 

vom Perpetuum 

mobile 

Fotos: Foto: J.L Muster Charmet, Mustermann Science | Photo Muster Library, Mustermann Keystone 


Perpetuum mobile Bewegung 15 

Seit Jahrhunderten werkeln Erfinder an einer Maschine, die sich 

ewig von selbst bewegt. «Unmöglich!», sagt die Physik. Doch das 

treibt die Jagd nach dem Perpetuum mobile nur weiter an. 

Text: Stefanie Schramm 

Es ist kinderleicht: Zwei Magnetsteine 

mit Schnur an einen 

Holzbalken binden, den 

an eine Lokomotive montieren, 

sodann die beiden Steine 

mit einem eisernen Schürhaken 

kurzschliessen, und 

los gehts! Im Handumdrehen hat Lukas der 

Lokomotivführer im Kinderroman von Michael 

Ende das Gefährt konstruiert und düst 

mit seinem Freund Jim Knopf über Gebirge 

und durch Wüsten. Das Ding kann sogar 

rückwärts fahren, schwimmen, tauchen und 

fliegen – ganz ohne Kohlefeuerung. Der Name 

des Eigenbaus: Perpetumobil. 

Ein Apparat, der sich von selbst bewegt, 

immerfort, ohne Energie zu verlieren, das ist 

seit acht Jahrhunderten ein Menschheitstraum. 

Er verheisst Überwindung des Stillstands, 

Energie aus dem Nichts, Erlösung 

von der Mühsal – gleichsam einen energetischen 

Garten Eden. Doch seit Julius Robert 

von Mayer vor 165 Jahren seinen Energieerhaltungssatz 

formulierte, steht für die Wissenschaft 

fest: Das Schlaraffenland gibt es 

nicht, aus nichts entsteht nichts, das Perpetuum 

mobile ist ein Ding der Unmöglichkeit. 

Das hält Bastler und Tüftler, Spinner und 

Schwindler aber nicht davon ab, es immer 

und immer wieder zu versuchen. Ihr kontinuierliches 

Scheitern scheint die Jagd nach der 

Dauerlauf-Maschine nur weiter anzutreiben. 

Der Mensch will seine Grenzen überwinden 

Eine regelrechte Perpetuum-mobile-Sucht 

diagnostiziert der Wissenschaftshistoriker 

Ernst Peter Fischer. Die Faszination für die 

unaufhörliche Bewegung liege in der Natur 

des Menschen, meint er: «Der Mensch ist 

das Tier, das seine Grenzen erkennen kann 

und sie zu überwinden versucht.» Für die 

Überwindung von Distanzen zu Land, zu 

Wasser und in der Luft hat er allerhand Gerätschaften 

erfunden; er blickt mit Fernrohren 

in die Welt des astronomisch Grossen 

und mit Mikroskopen in die des atomisch 

Kleinen. Von praktischen Rückschlägen und 

selbst theoretischen Widerlegungen lasse 

sich dieser Trieb nicht aufhalten, sagt Fischer. 

Ein Immerlauf-Gerät wäre die ultimative 

Grenzüberschreitung: Energie ohne Limite. 

Dass das Perpetuum mobile es dem Homo 

sapiens so besonders angetan hat, liege 

auch am Reiz des Kreislaufs, sagt Fischer: 

«Der Himmel ist voller Kreisbahnen, wir sprechen 

vom Lebenskreis, sogar das Universum 

zieht sich nach einer kosmologischen Theorie 

irgendwann wieder zusammen und dehnt 

sich neu aus.» Etwas ewig Kreisendes ist 

offenbar unwiderstehlich. Vielleicht ist es 

also kein Zufall, dass der erste überlieferte 

Entwurf eines Perpetuum mobile – eine Radkonstruktion 

– aus Indien stammt, wo das 

Leben als Kreislauf immer neuer Wiedergeburten 

gedacht wird. Der Astronom und Mathematiker 

Bhaskara beschrieb um 1150 ein 

Holzrad mit hohlen, quecksilbergefüllten 

Speichen. Weil die schwere Flüssigkeit auf 

der einen Seite weiter vom Mittelpunkt entfernt 

war als auf der anderen, sollte sich das 

Rad ohne Zutun für alle Zeit drehen. 

Bruch mit dem antiken Weltbild 

Keine 100 Jahre später konstruierte der französische 

Architekt Villard de Honnecourt ein 

ganz ähnliches Gerät, das von einer un- > 

«Die Lust am 

Widerspruch 

hielt die Idee 

am Leben.» 

Ernst Peter Fischer, Wissenschaftshistoriker 


16 Bewegung Perpetuum mobile 

geraden Zahl beweglicher Hämmer angetrieben 

werden sollte. Damit war die Idee des 

Perpetuum mobile – nach einem Zwischenstopp 

im Orient – in Europa angelangt. Bis 

dahin hatte das Abendland nicht daran gedacht, 

es mit dem Stillstand aufzunehmen. 

Aristoteles hatte unendliche Bewegung 

unterhalb des Mondes ausgeschlossen, nur 

die Gestirne kreisten seiner Meinung nach 

ewig umeinander. Als die Menschen ab dem 

13. Jahrhundert versuchten, auf Erden den 

himmlischen Dauerlauf zu kopieren, brachen 

sie auch mit dem antiken Weltbild. 

Selbst Leonardo da Vinci konnte sich offenbar 

dem Reiz der endlosen Bewegung 

nicht entziehen. In seinem Notizbuch skizzierte 

er sich selbst antreibende Maschinen 

und eine Vorrichtung, die die heisse Luft in 

einem Kamin nutzen sollte, um einen Bratspiess 

über dem Feuer zu drehen. Öffentlich 

distanzierte er sich jedoch von der Idee: 

«O ihr Erforscher der immerwährenden Bewegung, 

wie viele eitle Entwürfe in solcherlei 

Unterfangen habt ihr geschaffen! Gesellt 

euch doch den Goldmachern zu!» 

Solche Miesmacherei von höchster Stelle 

konnte die Tüftler der Renaissance jedoch 

nicht von ihrem Treiben abhalten. Zudem versorgte 

sie ein anderes Grossgenie mit neuer 

Motivation: Galileo Galilei verkündete, dass 

überall dieselbe Mechanik gelte, wie im Himmel 

so auf Erden. Vorbei war es mit der aristotelischen 

Zweiteilung in oben und unten. 

Dann aber müsste doch auch hernieden perpetuelle 

Bewegung möglich sein, oder etwa 

nicht ? 

Energie bürgte für Macht und Reichtum 

«Die Naturphilosophie war sicher eine Quelle 

der Faszination für das Perpetuum mobile», 

sagt Friedrich Steinle, Wissenschaftshistoriker 

an der Technischen Universität Berlin. 

«Eine andere war natürlich die praktische Anwendung.» 

Der Zugang zu Energie bedeutete 

– und das ist heute nicht anders – Reichtum 

und Macht. Jahrtausendelang hatte der 

Mensch mit seiner eigenen Muskelkraft auskommen 

müssen, ein Fünftel einer Pferdestärke. 

Die Erfindung von Landwirtschaft 

und Viehzucht nach dem Ende der letzten 

Eiszeit revolutionierte die Energieversorgung, 

Pferde und Ochsen zogen Pflug und Wagen, 

die Menschen verfügten über mehr Energie 

als jemals zuvor. Städte wurden gegründet, 

die Gesellschaft konnte sich Künstler, Architekten, 

Bauherren und Schreiber leisten – die 

überschüssige Energie liess die Zivilisation 

blühen. Was erst hätte unendliche Energie 

geschaffen? Kein Wunder, dass gerade die 

europäischen Höfe im 17. und 18. Jahrhundert 

am Perpetuum mobile interessiert waren. 

Und wenn schon nicht die energetische 

Weltherrschaft heraussprang, so waren die 

Apparate mit all ihren Rädchen, Hebeln und 

Hämmern doch ausserordentlich unterhaltsam, 

und jede neue Vorführung stachelte die 

Sensationsgier an: Bewegt es sich dieses 

Mal? Ein Paradies für Trickser! Der berühmteste 

soll erst einmal seinen Namen per 

Buchstaben-beschriftetem Rad verschlüsselt 

haben: Aus dem sächsischen Mechaniker 

Bessler wurde erst Orffyre, dann mit lateinischer 

Schmuckendung der geheimnisvolle 

Orffyreus. Sodann konstruierte er eine Maschine, 

die mit Seilen ein grosses Holzrad in 

Schwung halten sollte. Auf dem Schloss, des 

Landgrafen von Hessen-Kassel setzte er 

das Ding in Gang, liess die Türen des Versuchsraums 

verschliessen und sein Publikum 

zwei Wochen warten. Dann öffnete er, und 

siehe da: Es lief! Der englische Physiker 

David Jones ist trotzdem sicher, dass Orffyreus 

nur ein findiger Betrüger war. Der innere 

Mechanismus seines Geräts war zwar nicht 

zu durchschauen, das lag aber vor allem daran, 

dass der Erfinder ihn mit Wachstüchern 

verhüllt hatte. 

Anno 1775 hatte die Königliche Akademie 

der Wissenschaften in Paris genug von all 

den Bastlern und Spinnern. Sie beschloss, 

«keine Vorschläge mehr anzunehmen oder zu 

bearbeiten, die sich mit nie endender Bewegung 

befassen» – und das allein aufgrund 

der permanent negativen Empirie, ohne theoretische 

Widerlegung des Prinzips. «Das war 

schon eine erstaunlich harte Entscheidung», 

sagt der Wissenschaftshistoriker Steinle. 

Energieerhaltungssatz setzt Schlussstrich 

Die Theorie lieferte Julius Robert von Mayer 

1845 nach. Einst hatte er sich selbst mit Immerlauf-Apparaten 

beschäftigt, bis ihm klar 

wurde: Von nichts kommt nichts! Er formulierte 

den Energieerhaltungssatz, nach dem 

in einem abgeschlossenen System der Gesamtbetrag 

der Energie gleich bleibt, Energie 

also weder geschaffen noch vernichtet werden 

kann. Damit war das Perpetuum mobile 

wissenschaftlich tot. 

«Wer danach noch daran arbeitete,» sagt 

Steinle, «stellte sich automatisch ausserhalb 

der wissenschaftlichen Community.» Eine 

Position, die manchem äusserst attraktiv erschien, 

meint sein Kollege Fischer: «Die Lust 

am Widerspruch hielt die Idee am Leben.» 

Der Dichter Paul Scheerbart war so ein Re- 

Trickser, Tüftler, 

Tausendsassa 

Bessler, Johann Ernst Elias, 

(1681–1745), war Abenteurer, 

Mediziner, Uhrmacher – und er war 

sein Leben lang der Idee des 

Perpetuum mobile verfallen. Auch 

von Selbstmarketing hatte der 

Sachse eine Ahnung: Er nannte 

sich geheimnisvoll Orffyreus. So 

abwechslungsreich sein Leben, 

so spektakulär sein Tod: Er starb 

beim Sturz von einer Windmühle. 

Fotos: Wikipedia | DRS A. Yazdani & D. J. Hornbaker, Science Photo Library 


Perpetuum mobile Bewegung 17 

voluzzer, er verwandelte 1908 die Waschküche 

seines Hauses in eine Perpetuummobile-Werkstatt. 

Seine Frau war wenig 

begeistert. «Du, ich kann das Wort Rad nicht 

mehr hören», soll sie geklagt haben, «mir wird 

schlimm, wenn du das Wort aussprichst.» 

Die Obsession für die immerwährende 

Bewegung dreht sich zwar seit Jahrhunderten 

im Kreis, aber nicht ohne Nutzen für die 

Wissenschaft. «Aus der Beschäftigung mit 

verrückten Dingen können grosse Einsichten 

entstehen», sagt Fischer. Der Energieerhaltungssatz 

selbst, der erste Hauptsatz der 

Thermodynamik, ist ja ein Ergebnis des Strebens 

nach dem Perpetuum mobile. Auch der 

zweite Hauptsatz ergab sich aus solchen Versuchen: 

Die Entropie, die Unordnung also, 

nimmt stets zu. Das bedeutet, dass aus Wärme 

nicht höherwertige Energie wie Strom 

gewonnen werden kann, ohne dass man 

dafür wiederum Energie aufwendet. Konstruktionen, 

die allein mit der Wärme der Umgebung 

für immer laufen sollen, sind deshalb 

zum Scheitern verurteilt. Die Beschäftigung 

mit dem Unmöglichen trug letztlich dennoch 

zu einer ganz praktischen Erfindung bei: der 

Dampfmaschine. 

Und noch heute kratzt auch die ernsthafte 

Wissenschaft hin und wieder an der Pforte 

zum Energieparadies. 1989 versetzte die 

«Kalte Fusion» die Fachwelt in helle Aufregung. 

Zwei Chemiker hatten behauptet, sie 

hätten Atomkerne bei Zimmertemperatur 

verschmolzen. Aus einer Kernfusion lässt 

sich zwar Energie gewinnen, dafür sind aber 

normalerweise sehr grosse Hitze oder extrem 

starke Laser nötig. Ohne diesen Energieaufwand 

würde die Fusion zu einer Art 

Perpetuum mobile. Weltweit versuchten Forscher, 

das Experiment zu wiederholen. Es 

gelang nicht. 

Grösstmögliche Annäherung: Supraleitung 

Am nächsten kommt der Immerlauf-Maschine 

heute die Supraleitung. In speziellen tiefgekühlten 

Materialien kann Strom auf ewig 

kreisen, weil sich ihm kein elektrischer Widerstand 

mehr entgegenstellt. Für die Kühlung 

ist natürlich Energie nötig – allerdings 

immer weniger: Funktionierte der erste entdeckte 

Supraleiter erst bei minus 269 Grad 

Celsius, so gibt heute der beste Leiter aus 

Keramik schon bei moderaten 135 Minusgraden 

seinen Widerstand auf. «Wenn man 

ein Material finden würde, das um den Gefrierpunkt 

supraleitend wird, wäre das eine 

Sensation», sagt Ernst Peter Fischer. «Das 

ist wohl noch das wahrscheinlichste Perpetuum 

mobile.» 

Trotzdem versuchen sich immer wieder 

Einzelkämpfer und ganze Firmen am Unwahrscheinlichen. 

Im Jahr 2007 konnte man 

im Internet die Konstruktion des irischen 

Unternehmens Steorn beobachten, die dem 

Modell von Bhaskara aus dem 12. Jahrhundert 

erstaunlich ähnelte – ein Plexiglasrad, 

an das Magnete montiert waren. Die Welt 

schaute also und sah: Es bewegte sich nicht. 

Doch der nächste ewig drehende Apparat 

ist sicher schon in Arbeit. Die Idee selbst ist 

offenbar ein Perpetuum mobile, angetrieben 

von Neugier und Starrsinn. Da nützt es auch 

nichts, wenn Autoritäten zur Ordnung rufen, 

wie Vater Homer in der Fernsehserie «Die 

Simpsons», als Tochter Lisa an einer Dauerlauf-Maschine 

schraubt: «Lisa, komm rein! 

In diesem Haus gehorchen wir den Sätzen 

der Thermodynamik!» < 

Supraleiter – eiskalt 

und widerstandslos 

Supraleiter sind Materialien, 

deren spezifischer elektrischer 

Widerstand auf null fällt, wenn 

eine kritische Temperatur unterschritten 

wird; die externen 

Magnet felder werden aus dem 

Inneren des Materials verdrängt. 

Der holländische Physiker Heike 

Kamerlingh Onnes entdeckte 

die Supraleitung bereits 1911 

beim Metall Quecksilber. 

«Lisa, komm rein! In 

diesem Haus gehorchen 

wir den Sätzen der 

Thermodynamik!» 

Homer Simpson, amerikanischer Zeichentrickheld 


18 Bewegung Prothese 

Text: Mandana Razavi 

Kraft der 

Gedanken 

Ein Unfall veränderte Christian Kandlbauers Leben auf 

radikalste Art und Weise. Die Amputation beider Arme beraubte 

ihn seiner (Bewegungs-)Freiheit und Selbständigkeit. Ein 

Wunderwerk der Technik, die gedanken gesteuerte Armprothese, 

gab dem jungen Mann jedoch sein Leben zurück – eine Geschichte 

aus der Cyber-Welt. 

Fotos: Muster Otto Bock Mustermann Health Care | Muster Mustermann 


Prothese Bewegung 19 

Christian Kandlbauer das 

erste Mal zu begegnen, ist 

irritierend. Denn spätestens 

wenn der sympathische junge 

Mann einem die Hand 

zum Gruss reicht, bemerkt 

man, dass Kandlbauers 

Hand eine mit Silikonhaut überzogene 

Prothese ist, während er selbst nichts vom 

Händedruck spürt. Bewegt er Arme und 

Hände, surrt es, als ob ein Roboter zugegen 

wäre. Nimmt er den Silikonbezug erst einmal 

ab, wird klar, dass dem tatsächlich so ist: 

Sein linker Arm ist nichts anderes als ein Roboter 

aus Metall, Kabeln, programmierten 

Mikrochips, einem Akkuladegerät und allem, 

was dazugehört. 

Die anfängliche Irritation weicht dem ganz 

grossen Staunen, sobald man Christian 

Kandlbauers Geschichte erfährt: Er ist einer 

der wenigen Menschen weltweit, die ihre 

künstlichen Gliedmassen allein kraft ihrer 

Gedanken bewegen und steuern können. 

Mehr noch: Er ist in der Lage, seinen linken 

Arm wieder zu spüren und mit dem Zeigefinger 

seiner Hightech-Prothese Gegenstände 

zu erfühlen. Fast so, wie es die Natur 

ursprünglich für den gesunden Menschen 

vorgesehen hat. 

Totalverlust der Selbständigkeit 

Voraussetzung für die Anwendung der gedankengesteuerten 

Prothese ist eine komplexe Operation, 

bei der eine Verlagerung der Nerven erfolgt. Durch 

den so genannten selektiven Nerventransfer können 

die Signale, die auch ursprünglich für die Steuerung 

des Arms verantwortlich waren, für die Steuerung 

der Prothese genutzt werden. Im Prothesenschaft 

sind Elektroden eingearbeitet, die diese Steuerungssignale 

aufnehmen. Ein elektronisches Analyseverfahren 

im Inneren der Prothese setzt die empfangenen 

Signale um und erkennt die vom Träger gewünschte 

Bewegung. 

Handgelenk zu drehen sowie den Unterarm 

zu heben und zu senken. Ich kann allerdings 

nur eine Bewegung auf einmal ausführen. 

Die Steuerung der Prothese ist zudem ziemlich 

anstrengend, weil sie enorme Konzentration 

erfordert. Und – abgesehen von den 

Phantomschmerzen, die mir gelegentlich vorgaukeln, 

dass ich meine Hand noch habe – , 

fühle ich rechts leider gar nichts mehr.» Für 

Kandlbauers linke Seite sah es anfänglich 

sogar noch schlechter aus: Der Arm war 

durch den Stromschlag so stark verletzt worden, 

dass man ihn samt Schulter amputieren 

musste. Da nicht einmal mehr ein Stumpf 

bestand, mit dessen Muskelkraft er eine Prothese 

hätte bedienen können, konnten die 

Orthopädietechniker Kandlbauer lediglich 

Das Operationsverfahren 

Sehr schlechte Aussichten für einen Menschen, 

der eben erst ins Leben starten wollte. 

Wunderwerk der Technik 

Doch Kandlbauers Schicksal sollte noch einmal 

eine unvorhersehbare Wendung nehmen. 

So unvorstellbar, dass man meinen 

könnte, die Geschichte entstamme einem 

Science-Fiction-Roman. Es war der ehemalige 

Leiter des Rehabilitationszentrums Weisser 

Hof in Klosterneuburg, Dr. Herbert 

Kristen, der sich mit der Wiener Forschungszentrale 

des Medizintechnikunternehmens 

Otto Bock in Verbindung setzte, um zu erfahren, 

ob es nicht doch irgendeine Möglichkeit 

gäbe, eine Versorgung für Kandlbauers 

schwer verletzte linke Seite zu finden. Tat- 

Christian Kandlbauer war gerade 18 Jahre 

alt, als ihm nach einem Starkstromunfall 

mit 20 000 Volt beide Arme abgenommen 

werden mussten. Ein Psychologe half dem 

jungen Mann, der soeben seine Ausbildung 

zum Kfz-Mechaniker begonnen hatte, den 

gewaltigen seelischen Schock zu verarbeiten. 

Ein kleiner Selbstversuch von fünf Minuten 

reicht aus, um sich in etwa vorstellen zu können, 

wie es für einen Menschen sein muss, 

ohne beide Arme und Hände zu leben: Zähne 

putzen, sich die Jacke anziehen, eine Türe 

öffnen – alles Tätigkeiten, die der Durchschnittsmensch 

permanent, bewusst oder 

unbewusst, und mit grosser Selbstverständlichkeit 

ausführt. Der Verlust der Arme bedeutet 

unweigerlich den Verlust der Selbständigkeit. 

Auch sein Körper musste erst lernen, sich 

an die völlig veränderte Situation anzupassen. 

In monatelanger Reha lernte Kandlbauer, wie 

er über die Muskulatur des Stumpfs an seinem 

rechten Arm eine Prothese mit drei Gelenken 

steuern kann. «Nach intensivem Training 

war ich irgendwann wieder in der Lage, 

mit einer herkömmlichen Prothese die rechte 

Hand zu öffnen und zu schliessen, das eine funktionslose «Schmuckhand» anbieten. sächlich arbeiteten die Ingenieure von > 


20 Bewegung Prothese 

Otto Bock genau zu dieser Zeit an der Umsetzung 

einer neuen, von Todd Kuiken – einem 

Chirurgen des Rehabilitation Institute of Chicago 

– entwickelten Technik. Das Verfahren 

soll Patienten ein gedankliches, rein intuitives 

Steuern ihrer Prothese ermöglichen – 

eine nie da gewesene Simulation der Natur, 

die den Willen ihres Trägers erkennt und Bewegungsbefehle 

des Hirns in Echtzeit umsetzt. 

Kandlbauer wurde angefragt, ob er an 

diesem revolutionären Forschungsprojekt 

mitwirken und den Prototypen des ersten 

intelligenten Cyber-Arms testen wolle. «Als 

sie mir vom neuen Verfahren erzählten, habe 

ich nicht geglaubt, dass so etwas überhaupt 

möglich sein könnte. Aber lange überlegen 

musste ich nicht. Schliesslich war das die 

Chance, meine Selbständigkeit zurückzuerobern», 

so Kandlbauer. 

Technologie der Zukunft 

Phantomhand und Cyber-Arm 

Ein halbes Jahr nach Abschluss der Reha 

konnte das Gemeinschaftsprojekt von Todd 

Kuiken, Otto Bock und dem Allgemeinen 

Krankenhaus (AKH) Wien beginnen. Der entscheidende 

Schlüssel, der eine Benutzung 

der Hightech-Prothese überhaupt erst möglich 

machte, war das von Kuiken entwickelte 

Operationsverfahren des selektiven Nerventransfers. 

Die komplexe Operation wurde 

weltweit bislang erst von drei Chirurgen durchgeführt. 

Einer davon ist Univ.-Prof. Manfred 

Frey, plastischer Chirurg am AKH Wien. Er 

und sein Team führten den Eingriff bei Kandlbauer 

durch: «Dabei musste ich die noch verbliebenen 

Armnervenreste aus der Schulter 

zum Brustmuskel umleiten und mit dessen 

Nervensträngen vernähen. Bevor der Brustmuskel 

dann definitiv zur «Phantomhand» 

umfunktioniert werden konnte, mussten 

allerdings erst die Nerven, die mit einer Geschwindigkeit 

von rund einem Millimeter pro 

Tag wachsen, in die entsprechende Zone des 

Brustmuskels einwachsen», erklärt Dr. Frey. 

Das erste Mal, als Christian Kandlbauer 

nach dem Unfall seine Phantomhand spürte, 

stand er gerade unter der Dusche. «Ich habe 

gefühlt, wie das Wasser an meiner linken 

Hand herunterlief. Ein Gefühl an einer Hand, 

die ich verloren hatte und die physisch nicht 

mehr vorhanden war! Dieser Moment war 

unbeschreiblich», erinnert sich Kandlbauer. 

Der selektive Nerventransfer in den Brustmuskel 

war geglückt: «Teile der Brustkorbmuskulatur 

wurden erfolgreich zur Handmuskulatur 

umfunktioniert. Klopft man Christian 

auf die Brust, empfindet er das so, als ob man 

ihm auf die Hand tippt», erklärt Dr. Hubert 

Die intelligente Prothese kann gezielt über jene 

Nerven angesteuert werden, die auch ursprünglich für 

die Bewegung des Arms zuständig waren. Der Träger 

führt die Bewegungen rein intuitiv, kraft seiner Gedanken, 

aus und kann durch sieben aktive Gelenke 

viele Fähigkeiten wiedererlangen, die durch die Amputation 

nicht mehr möglich waren. 

Egger, Leiter des Projekts «Gedankengesteuerte 

Prothese» bei der Otto Bock GmbH. 

Nach der OP ging es darum, die «Phantomhand» 

zum Leben zu erwecken, sodass 

Kandlbauer sie mit Hilfe seines Cyber-Arms 

auch wieder benutzen konnte. «Alle Befehle, 

die früher von Gehirn und Rückenmark in den 

Arm oder in die Hand gesendet worden 

wären, kommen durch die Nervenumleitung 

jetzt auf dem Brustmuskel an, der – in seiner 

Eigenschaft als Muskel – jeweils bei Erhalt 

eines Impulses kontrahiert. Die Kontraktionen 

lassen direkte Rückschlüsse auf die 

Steuersignale des Hirns an die Phantomhand 

‹Brustmuskel› zu und werden durch Elektroden 

auf der Hautoberfläche messbar», 

erklärt Dr. Egger. 

Visualisierung der Gedanken 

Das raffinierte Verfahren ermöglichte es den 

Elektroingenieuren der Otto Bock Forschungszentrale, 

Daten zu erheben, auf die Mutter 

Natur bisher das absolute Monopol hatte – 

ein Durchbruch für die Technik. Im nächsten 

Schritt galt es, die verschiedenen Hirnströme 

zu entschlüsseln. Um die Prothese programmieren 

und auf die entsprechenden Impulse 

von Kandlbauers Hirn abstimmen zu können, 

musste erst herausgefunden werden, welche 

Hirnströme jeweils für welchen Bewegungsablauf 

stehen. Keine leichte Aufgabe, wenn 

die Arme des Patienten nicht mehr vorhanden 

sind. Otto Bock musste sich etwas 

einfallen lassen. «Wir entwickelten ein spezielles 

Trainingsverfahren, bei welchem wir 

Christian Kandlbauers Hirnströme auf einen 

Computerbildschirm projizierten. Während 

Christian sich vorstellen musste, wie er beispielsweise 

mit der Hand einen Gegenstand 

ergreift, unterstützte ein Kollege diese Vorstellung 

visuell, indem er hinter ihm stand 

und seine Arme – ähnlich wie beim Puppen- 

Fotos: Lukas Ilgner 


Prothese Bewegung 21 

Mobil im Auto 

Videosequenz 

Sehen Sie, wie die gedankengesteuerte 

Prothese funktioniert. 

So gehts: Den BeeTagg Reader gratis auf 

das Smartphone laden, Code fotografieren, 


Traum erfüllt: Mit Hilfe seiner gedankengesteuerten 

Prothese konnte Christian Kandlbauer 

sogar den Führerschein machen. Mittlerweile 

fährt er in einem nach seinen Bedürfnissen umgebauten 

Subaru Impreza täglich selbständig 

zur Arbeit. 

Mehr Informationen unter 

www.ottobock.com 

theater – zur Verfügung stellte. Auf diese 

Weise war es uns möglich, die einzelnen 

Hirnströme als spezifische Bewegungsbefehle 

zu entschlüsseln und danach die Prothese 

entsprechend zu programmieren», erklärt 

Projektleiter Egger. 

Forschung für mehr Lebensqualität 

Heute, Hunderte von Labor-Trainingsstunden 

später, denkt Christian Kandlbauer lediglich 

noch «Kaffeetasse ergreifen und hochheben», 

und sein Cyber-Arm mit sieben Gelenken 

führt die beiden Bewegungen kombiniert, 

präzise und in Echtzeit aus. Nach so 

vielen Stunden im Labor wissen wohl auch 

die Ingenieure, wie die Kurve auf dem Bildschirm 

aussieht, die Kandlbauers Gedanke 

«Kaffeetasse ergreifen und hochheben» erzeugt. 

Weder Projektteam noch Patient geben 

sich mit dem bisherigen Erfolg zufrieden. 

Es scheint, dass das gemeinsame Streben 

nach «Quality for Life» – offizieller Slogan von 

Otto Bock und erklärtes Ziel von Christian 

Kandlbauer – dem eingeschworenen Forschungsteam 

immer neue Innovationskraft 

verleiht. Jüngster Coup ist die fühlende 

Hand: die Weiterentwicklung der gedankengesteuerten 

Prothese. Mikrorezeptoren an 

Kandlbauers Zeigefinger übernehmen die 

Funktion der natürlichen Sensoren der Hand 

und melden dem Gehirn, was der Träger fühlt. 

«Wenn man mir einen Eiswürfel in die linke 

Hand gibt, kann ich das spüren», so Kandlbauer. 

«Ich bin überzeugt, dass ich irgendwann 

nicht nur alle Finger meiner Prothese 

einzeln bewegen kann, sondern dass ich damit 

auch wieder fühlen kann.» 

Vorsprung durch Technik 

Christian Kandlbauer hat sein Leben und 

seine Unabhängigkeit zurück. Er ist nahezu 

wieder selbständig, arbeitet im selben Betrieb 

wie vor dem Unfall und fährt sogar Auto – 

wobei er und sein Auto TÜV-geprüft sind. Daher 

stört es ihn nicht, dass er seinen Cyber- 

Arm nachts aufladen muss wie andere Leute 

ihr Handy. Es stört ihn auch nicht, dass es 

schon ein wenig gruselig wirkt, wenn Mensch 

und Maschine so roboterhaft miteinander 

verschmelzen, dass sich die Passanten auf 

der Strasse bisweilen ungläubig nach ihm 

umdrehen. «Only God can judge me» – nur 

Gott kann über mich urteilen, steht als Tattoo 

auf Christian Kandlbauers Hals geschrieben. 

Auch Vergleiche zu Science-Fiction-Geschichten 

wie James Camerons «Avatar» sind 

ihm egal. Denn seine Geschichte besteht 

zugegebenermassen aus sehr viel Science, 

nicht aber aus Fiction. Allein das ist es, was 

zählt. Und «Avatar» war gestern. < 


22 Bewegung Überlebenstanz 

Im Einklang mit der Natur: Mitglieder der Modern-Dance-Gruppe von Anna Halprin tanzen in den Hügeln von Stinson Beach, Kalifornien. 

Foto: Ted Streshinsky, Corbis 


Überlebenstanz Bewegung 23 

Breath 

Made 

le 

VisAnnai 

Hablprin 



Sie ist eine der grössten Bewegungs künstlerinnen der Nachkriegszeit, 

eine Rebellin, die stets radikal mit Konventionen brach. 

Tanzen sei den Atem sichtbar machen (breath made visible), sagt 

Anna Halprin. Denn: Tanz ist Leben ist Tanz. 

Text: Ute Eberle 

Die Tänzerin Anna Halprin 

befand sich im Ferienhaus, 

das sie und ihr Mann – der 

jüngst verstorbene Landschaftsarchitekt 

Lawrence 

Halprin – an Nordkaliforniens 

Küste unterhielten, 

als sie an einem Tag im Jahr 1975 merkte, 

dass sie innerlich blutete. Halprin hatte damals 

bereits seit drei Jahren einen künstlichen 

Darmausgang in ihrem Nabel – die Folge 

eines Tumors, der ihren Arzt gezwungen 

hatte, Teile ihres Verdauungstrakts sowie 

einen Eierstock zu entfernen. Die Blutung, 

die sie sah, signalisierte ihr, dass der Krebs 

zurückgekehrt war. Halprin war 55 Jahre alt. 

Ihr Arzt riet ihr, sofort in die Praxis zu kommen. 

Doch Halprin bat ihn, ihr vier Wochen 

Aufschub zu gönnen. «Ich hatte Angst», sagt 

sie. Und das bedeutete für Halprin fast 

zwangsläufig eines: Sie musste tanzen. 

Tanz als Überlebensmechanismus 

Tanzen ist Halprins Beruf und sie hat dafür 

viele Preise gewonnen. Aber es ist auch weit 

mehr. Über die Jahre ist Tanz für sie eine Art 

Überlebensmechanismus geworden, ein 

Weg, um Antworten auf existenzielle Fragen 

zu suchen. «Menschen haben schon immer 

Formen von Tanz genutzt, um das Mysterium 

des Lebens zu verstehen», sagt Halprin. Viele 

sehen in ihr eine der grössten Bewegungskünstlerinnen 

der Nachkriegszeit, eine legendäre 

Rebellin, die half, den avantgardistischen 

Tanz in die Theater der Welt zu 

bringen, indem sie radikal mit Konventionen 

brach. Sie war eine der Ersten, die nackte 

Tänzer auf die Bühne schickte (und dafür fast 

verhaftet wurde); die Erste, die – nach den 

Rassenkrawallen in Los Angeles von 1965 

– ein schwarz-weiss gemischtes Tanzensemble 

gründete; die Erste, die Jahrzehnte später 

eine Tanztruppe allein mit HIV-positiven 

Männern besetzte. 

«Anna hinterfragte und änderte vieles im 

Tanz», erklärt Janice Ross, eine Theaterprofessorin 

der Universität Stanford, die jüngst 

eine Biografie über Halprin schrieb. «Sie 

fragte: Wer darf tanzen? Wie muss Tanz aussehen? 

Wo darf er stattfinden?» 

Nach welchen Tänzen ruft die Seele? 

Andere sehen Halprin weniger schmeichelhaft: 

als Ikone und Mitbegründerin jener Touchy-Feely-Kultur, 

für die Kalifornien heute 

berüchtigt ist. Mit ihrer Tochter Daria gründete 

Halprin 1978 das «Tamalpa Institute» 

nahe San Francisco, in dem Gäste etwa lernen 

können, durch Bewegung die «Weisheit 

des Körpers» anzuzapfen, Gefühle aufzuarbeiten 

oder ihre Selbstheilungskräfte zu 

mobilisieren. «Alles im Leben ist Bewegung, 

alles im Universum bewegt sich. Was sind 

die Tänze, nach denen unsere Seele ruft ?», 

fragt die Website des Instituts. 

Für Halprin liegt darin kein Widerspruch. 

Sie sieht sich als Schülerin all dessen, was 

Bewegung bewirkt. Während ihrer Tanzlehre 

an der Universität von Wisconsin sezierte sie 

Leichen, um zu lernen, wie die Muskeln und 

Sehnen zusammenarbeiten, um eine Hand 

zu drehen oder ein Knie zu beugen. Bis heute 

hängt in ihrem Studio ein Skelett für solche 

Demonstrationen. Sie gesteht noch der profansten 

Alltagsgeste tänzerisches Potenzial 

Die amerikanische 

Tanzpionierin 

Anna Halprin tanzt, seit sie vier 

ist. Immer wieder hat sie revolutionäre 

Richtungen für diese 

Kunstform entwickelt und andere 

dazu inspiriert, den modernen 

Tanz in neue Dimensionen zu 

führen. Halprin zählt zu den Pionieren 

der Expressive-Arts-Heilungsbewegung. 

Sie hat viele Tanzprogramme 

mit unheilbar kranken 

Patienten durchgeführt, denn 

sie hat erfahren, dass der Bewegung 

des Tanzes Heilkraft innewohnen 

kann. Im Laufe ihres 

Lebens hat sie 150 Tanzwerke 

für das Theater geschaffen und 

dafür viele Ehrungen und Auszeichnungen 

erhalten. Für die 

Neunzigjährige gilt: Alter schützt 

vor Tanzen nicht, ihr Motto lautet 

«Altern ist wie eine Erleuchtung 

mit vorge haltener Pistole.» 



wenigen Juden im kleinen Winnetka nördlich 

von Chicago fühlte sie sich oft als Aussenseiterin. 

«Die anderen Kinder in der Schule 

waren blond und blauäugig und die Mädchen 

warfen ihre Haare durch die Luft. Wenn ich 

meinen Kopf herumwarf, stellte sich mein 

Haar auf und kam nicht mehr runter », so Anna. 

«Zu bestimmten Anlässen wurde ich nie 

eingeladen.» 

«Ich dachte, Gott sei ein Tänzer» 

Halprin besetzte eine Aufführung mit 

69 Altersheimbewohnern im Schaukelstuhl. 

zu. Eines ihrer Stücke in den 1960er-Jahren 

etwa enthielt eine Sequenz, in der Halprin 

100 leere Weinflaschen einzeln auf die Bühne 

trug. Einen italienischen Zuschauer erboste 

dies derart, dass er aufs Podium 

stürmte und rief: «Dafür musste Kolumbus 

Amerika entdecken?» 

Halprin tanzte, als ihre Mutter starb; sie 

tanzte, als ihr Mann auf der Intensivstation 

lag. «Bewegung kann uns ins Heim der Seele 

bringen, in die innere Welt, für die wir keinen 

Namen haben», schreibt Halprin in ihrem 

Buch «Tanz, Ausdruck und Heilung». 

zwei älteren Brüdern, als ihre Mutter sie erstmals 

zum Ballett brachte. Halprins Vater war 

als Teenager fast ein Jahr aus dem russischen 

Odessa nach London gelaufen, um ein 

Boot nach Amerika zu nehmen, wo er sich 

mit Textilien und Häusern ein Vermögen verdiente. 

«Brauchte mein Vater einen Kaschmirpulli, 

kaufte er sechs», erinnert sich Anna, 

die darunter litt, dass die Familie ständig umzog, 

weil ihr Vater ein neues Immobilienschnäppchen 

gemacht hatte. Als eine von 

Weil man im Ballett über die ungestüme Vierjährige 

lachte, fand Annas Mutter eine jener 

neuen Tanzschulen für sie, in denen die Kinder 

nicht Demi-Pliés an der Stange übten, 

sondern frei zu Klaviermusik umhersprangen. 

So begann ein Hobby, dem Halprin bereits 

als Teenager, ihr Leben zu widmen beschloss. 

Obwohl nicht tief religiös, prägte ihre jüdische 

Herkunft ihr Tanzleben. Als Kind sah 

sie gern zu, wie ihr orthodox-gläubiger Opa 

in der Synagoge betete, den Kopf in den Nacken 

geworfen, die Hände erhoben, der 

weisse Bart pendelnd, während sein Körper 

in Ekstase schwang. «Mein ganzes Leben 

habe ich nach einem Tanz gesucht, der mich 

so tief berühren würde, wie mein Grossvater 

damals berührt war», sagt Halprin. «Für mich 

sah er aus wie Gott und so dachte ich, Gott 

sei ein Tänzer.» 

Sie heiratete an der Universität und zog – 

nach einem Zwischenspiel am New Yorker 

Broadway – nach San Francisco, wo Lawrence 

eine Stelle annahm. Und es war hier, 

isoliert von der kulturell dominierenden 

US-Ostküste, wo Halprin alles, was sie > 

Fotos: Kent Reno | aus «Breath Made Visible» 

Ein Körper, flink wie eine Ziege 

Die heute 90-Jährige ist zierlich mit einem 

schalkhaften, zerfurchten Gesicht und einem 

Körper, der noch immer «flink wie eine Ziege» 

sei, wie der «New-York-Times»-Kritiker John 

Rockwell vor einigen Jahren bemerkte. Ihre 

Vitalität lässt sie Jahrzehnte jünger wirken. 

Als der Filmemacher Ruedi Gerber jüngst 

eine Dokumentation über Halprin drehte 

(unter dem Titel «Breath Made Visible» ab 

Herbst auf DVD zu kaufen), fing er eine Szene 

ein, in der sich Halprin einem Passanten 

vorstellt, der eine Probe ihrer Tanztruppe 

beobachtet. «Aber es heisst, Anna Halprin 

sei richtig alt», protestiert der Mann. «Ich BIN 

richtig alt!», erwidert Halprin. 

Sie tanzt seit bald 86 Jahren. Sie war vier, 

ein Kobold mit rotem Krauseschopf und das 

einzige Mädchen unter zwölf Vettern und 

«Vor dem Krebs 

lebte ich, 

um zu tanzen. 

Seither tanze ich, 

um zu leben.» 



über Tanzkonventionen gelernt hatte, abwarf 

(«wie ein Trikot, das zu warm und klebrig wurde», 

schrieb ein Reporter) und danach zu 

suchen begann, was sie als den emotionalen 

Kern von Bewegungen sieht. «Tanz muss 

nicht anmutig, hübsch oder spektakulär wirken. 

Tanz kann Konflikte zum Ausdruck bringen. 

Tanz kann stapfen, fallen, angreifen, 

umklammern und sich ausstrecken», schrieb 

sie später. 

Workshops in moderndem Laub 

Das Paar baute ein Haus auf einem steil abfallenden 

Grundstück auf der stadtabgewandten 

Seite der Golden Gate Bridge, wo 

Lawrence – der unter anderem den Ghirardelli 

Square in San Francisco und das Washingtoner 

Roosevelt Memorial entwerfen 

sollte – ein Tanzdeck für Anna erdachte, das 

in der Szene legendär wurde. Ungleichmässig 

gezackt erhebt es sich in einem Hain von 

Bäumen bis zu neun Meter über den Boden. 

Obwohl es keinen Schutz vor dem Wetter 

bietet, diente es Halprin lange als ihr einziges 

Studio. Umgeben von raschelnden Blättern, 

zwitschernden Vögeln und dem «süssen Geruch» 

modernden Laubs, hielt sie hier Workshops 

ab – zu ihren Schülern zählten so berühmt 

werdende Performer wie Trisha Brown, 

Yvonne Rainer oder Meredith Monk – und 

entwickelte Tänze, die reflektieren sollten, 

was in ihrem Leben und in der Gesellschaft 

vor sich ging. Manchmal sei es so kalt gewesen, 

dass sie in Fäustlingen oder Schuhen 

getanzt habe, sagt Halprin. Andere Male verharrte 

sie bewegungslos, bis ein Insekt oder 

ein Vogel vorbeiflog, um sich von seinen 

Bewegungen inspirieren zu lassen. 

Viele Tänze, die sie in jener Zeit entwarf, 

ähneln eher sozialkritischer Performance als 

ästhetischer Bewegungskunst. Wie der 

«Blank Placard Dance», bei dem Halprins Ensemble, 

der San Francisco Dancers’ Workshop, 

durch die Stadt zog und vermeintliche 

Protestplakate hochhielt, die jedoch irritierenderweise 

unbeschrieben waren. Oder 

«Apartment 6», ein Stück, in dem Halprin 

wochenlang auf der Bühne Pfannkuchen buk, 

während sie und zwei männliche Partner 

ohne Skript ihre Beziehung «auslebten». 

Ihre kulturellen Provokationen brachten 

ihr Bewunderung, aber auch viel Rage ein. 

Es kam oft vor, dass Zuschauer buhten, Beleidigungen 

schrien oder Objekte wie Schuhe 

auf die Bühne warfen. Nach einem Auftritt 

von Halprins Tänzern 1963 in Jugoslawien, 

bei dem sie so unkonventionelle Dinge taten 

wie monoton eine Treppe auf- und abzusteigen 

oder Weintrauben zu essen, brach eine 

solche Kontroverse aus, dass die Truppe gebeten 

wurde, länger zu bleiben, um sich auf 

einer hastig einberufenen, landesweit übertragenen 

Pressekonferenz zu erklären. 

«Nach langer Debatte beschlossen die 150 

versammelten Tanzkritiker und Theaterlehrer, 

dass die Arbeit entweder die grösste künstlerische 

Leistung seit Jahren gewesen war 

oder die Tänzer nicht wussten, was sie taten», 

berichtet Janice Ross. 

Halprin staunte oft, wie heftig die Zuschauer 

reagierten. Doch temperamentvoll 

und eigensinnig – einmal durchstach sie 

nach einem Streit mit Lawrence alle Reifen 

an seinem Auto, damit er nicht wegfahren 

konnte –, liess sie sich nie lang irritieren. 

Schon früh fühlte sie sich nicht allein an die 

Hier gehts zu den 

tanzenden Bildern 

«Breath Made Visible» – der Trailer 

Ein Auge voll Tanz nehmen? So gehts: 

Den BeeTagg Reader gratis auf das 

Smartphone laden, Code fotografieren, 

Link zum Trailer erhalten. 

Der Schweizer 

Regisseur 

«Tanz kann 

Konflikte zum 

Ausdruck 

bringen.» 

Ruedi Gerber hat schon diverse 

preisgekrönte Dokumentarfilme 

gedreht, darunter «Meta-Mecano» 

über Bottas Tinguely-Museum 

oder «Living with the Spill» für den 

britischen Sender Channel 4, der 

die Ölpest vor der Küste Alaskas 

thematisiert. Vor seiner Arbeit als 

Regisseur tourte Gerber unter 

anderm mit seiner Ein-Mann- 

Show «Spiwit of Spwing» durch 

Europa. 



Anna Halprin hielt ihre Workshops gerne 

auf ihrem Grundstück ab. Ihr legendärer 

Tanzboden unter freiem Himmel lockte viele 

junge Talente an. Vor der Kälte schützten 

Fäustlinge und das innere Feuer. 

Fotos: Kent Reno | aus «Breath Made Visible» | Ted Streshinsky, Corbis 

Bühne gebunden, sondern führte ihre Tänze 

auch an Orten wie einem Flugzeughangar, 

zwischen den Felsen ihres Grundstücks oder 

in Höhlen auf. «Meine Mission war es, die 

Grenzen, die man um den Tanz gezogen hatte, 

immer weiter aufzubrechen», sagt sie. 

Der Krebs brachte einen Einschnitt. Nachdem 

Halprin im Ferienhaus die Blutung entdeckt 

hatte, lud sie zehn Freunde und Angehörige 

ein, um als «Zeugen» einem Solo 

beizuwohnen, in dem sie versuchen wollte, 

ihre Ängste zu exorzieren. Die Aufnahmen 

von jenem Tag sind auch für Menschen, die 

Halprin nicht persönlich kennen, nur mit 

Überwindung anzusehen. Gehüllt in eine 

schwarze Kutte windet sich die Tänzerin vor 

einem Selbstporträt aus kantigen, dunklen 

Linien. Sie heult, kreischt, schluchzt, ballt die 

Fäuste, fällt auf die Knie und stöhnt wie ein 

waidwundes Tier, bis sie erschöpft zusammenbricht. 

Später tanzte sie einen versöhnlichen 

zweiten Akt vor einer fröhlicher gehaltenen 

Selbstdarstellung. 

Als Halprin anschliessend – ihre Gnadenfrist 

war aufgebraucht – zum Arzt ging, war 

kein Krebs mehr festzustellen. Bis heute 

glaubt die Tänzerin, dass ihr «reinigendes» 

Solo eine Spontanremission bewirkte. Sie 

zog sich von der öffentlichen Bühne zurück 

und arbeitete zunehmend mit Nichttänzern, 

darunter unheilbar Aids-Kranke und Krebspatienten, 

mit denen sie die therapeutische 

Wirkung von Tanz zu erforschen suchte. 

«Jeder ist ein Tänzer», sagt Halprin, die 

einmal eine Aufführung mit 69 Altersheimbewohnern 

besetzte, bei dem diese in Schaukelstühlen 

sitzend koordiniert vor- und zurückwippten. 

«Nie habe ich seelenvolleres Tanzen 

gesehen», sagt sie über diese Erfahrung. 

Massentanz fungiert als Heilungsritual 

Besonders stolz ist sie jedoch auf den «Planetary 

Dance», ein Massentanz, bei dem zum 

Teil Hunderte von Tanzlaien auf vorgegebenen 

Bahnen im Kreis herumrennen oder hüpfen. 

Anna und Lawrence hatten den Vorläufer 

dazu 1981 als Heilungsritual für ihre 

Nachbarschaft erdacht, nachdem ein Serienmörder 

sieben Frauen auf einem nahe gelegenen 

Berg getötet hatte (drei Tage nach 

der Aufführung wurde der Täter gefasst). 

Seither wurde der Tanz in abgewandelter 

Form jedes Jahr wiederholt und hat sich 

schliesslich bis in 36 Länder von Australien 

bis Deutschland verbreitet. 

Noch immer unterrichtet Halprin zwei Mal 

pro Woche. Mittlerweile ist sie auch auf die 

Bühne zurückgekehrt. Ihre jüngsten Projekte 

beschäftigen sich meist mit Verfall und 

Sterben. Mit 83 Jahren liess sie sich filmen, 

wie sie nackt tanzte – den Körper mit blauer 

Farbe beschmiert und eine Perücke aus 

Zweigen auf dem Kopf. Auch trat sie in dem 

von ihr kreierten Stück «Intensivstation» an 

der Seite von drei jüngeren Partnern auf. In 

teils offenen, klaffenden Krankenhemden mimen 

die Darsteller körperlichen Schmerz, 

Terror und Aufbegehren, bevor sie schliesslich 

akzeptierend in den Tod sinken. Es sei 

«schwer hinzugucken, aber unmöglich wegzuschauen», 

urteilte ein Kritiker. Halprin stelle 

«noch immer die richtigen Fragen», schrieb 

kürzlich ein anderer. 

«Vor dem Krebs lebte ich, um zu tanzen», 

sagt Halprin. «Seither tanze ich, um zu leben.» 

Und damit ist sie noch nicht fertig. Sie 

arbeite an neuen Stücken, versichert die 

90-Jährige. < 


28 Bewegung Dauerläufer 

Der Mensch ist ein Bewegungstier. Bei 

grosser Hitze sind wir über lange Strecken 

unschlagbar. Das hat es unseren Vorfahren 

ermöglicht, ihre Beutetiere buchstäblich 

zu Tode zu hetzen. 

Wir 

Text: Mathias Plüss 

Bernd Heinrich ist kürzlich 70 

geworden und läuft noch immer. 

Drei seiner US-Rekorde 

aus den 1980er-Jahren 

sind ungebrochen – über 

100 Kilometer, 100 Meilen 

und über zwölf Stunden auf 

der Bahn. In fünf Jahren will er einen neuen 

Weltrekord aufstellen: im Hundertkilometerlauf 

in der Kategorie der 75+. 

Der Langstreckenlauf boomt. Volksrennen 

verzeichnen Rekordbeteiligungen. Wer 

noch nie einen Marathon absolviert hat, muss 

sich beinahe schon rechtfertigen. Keine noch 

so grosse Distanz scheint die Teilnehmer abzuschrecken: 

Der Europalauf 2009 führte 

über 4488 Kilometer von Bari bis ans Nordkap 

– durchschnittlich 70 Kilometer täglich, 

kein einziger Tag Pause. Ist dieser Rennboom 

eine Modeerscheinung, in ein paar Jahren 

wieder vergessen? Wohl kaum. Viele Läufer 

empfinden ihr Tun vielmehr als Rückkehr zum 

menschlichen Urzustand. «Als Läufer hangeln 

wir uns direkt an der endlosen Kette der 

Geschichte entlang», schrieb etwa Jim Fixx 

in seinem «Complete Book of Running». «Wir 

erfahren, was wir empfunden hätten, wenn 

wir vor 10 000 Jahren gelebt und Herz, Lunge 

und Muskeln durch ständige Bewegung 

gesund gehalten hätten. Wir vergewissern 

uns, was dem modernen Menschen selten 

gelingt, unserer Verwandtschaft mit dem 

frühzeitlichen Menschen.» 

«Wir werden als Läufer geboren» 

Manchen gilt das Laufen gar als Essenz des 

Menschseins. Es sei «in unserem kollektiven 

Gedächtnis verankert», sagt der südafrikanische 

Anthropologe Louis Liebenberg. «Das 

Rennen ist die Superkraft, die uns zu Menschen 

machte.» «Tief in unserem Innern», 

meint auch Bernd Heinrich, «sind wir immer 

noch Läufer. Wir alle werden als Läufer geboren.» 

Am schönsten hat es der legendäre 

tschechische Langstreckler Emil Zátopek 

gefasst: «Vogel fliegt, Fisch schwimmt, 

Mensch läuft.» Der Deutsch-Amerikaner 

Bernd Heinrich ist auch unter den Ultraläufern 

eine Ausnahmeerscheinung: Als Sportler 

lotet er seine Leistungsgrenzen aus – als 

Zoologe erforscht er die Evolution und stellt 

Experimente an. Seit er als Sechsjähriger 

barfuss über Sandwege lief, den Tigerkäfern 

hinterher, ist Laufen seine Leidenschaft. 

Mit richtigem Training fing er erst an, als 

er auf die 40 zuging. Ein Freund hatte ihm 

eingeflüstert, er könne einen Marathon unter 

2:30 schaffen. Noch am gleichen Tag begann 

Heinrich zu trainieren. Als ihm ein Arzt 

wegen eines degenerierten Knorpels zum 

Aufhören riet, ignorierte er Schmerzen und 

Warnung: «Ich stellte mir einfach vor, wie ich 

dieses kleine Stück Knorpel durch verstärktes 

Laufen langsam, aber sicher zu Pulver 

zerrieb.» Das Knie hielt. Seinen ersten Marathon 

schaffte er in 2:25. 

Dann verlegte er sich auf noch grössere 

Distanzen. Am 4. Oktober 1981 kam sein 

grosser Tag: der Hundertkilometerlauf von 

Chicago. Bernd Heinrich, 41 Jahre alt, ohne 

Socken, sich ausschliesslich von Preiselbeersaft 

ernährend, gewann das Rennen mit 

einer Dreiviertelstunde Vorsprung und in 

amerikanischer Rekordzeit. Über seine Erfahrungen 

und Erkenntnisse schrieb er ein 

Buch, das unter dem legendären Titel «Why 

we run» zum Bestseller wurde. Heinrichs 

These: Der Mensch sei jahrtausendelang ein 

«Ausdauerräuber» gewesen, der seine Beutetiere 

in der Hitze des Mittags buchstäblich 

zu Tode gehetzt habe. Das tönt vielleicht ein 

wenig lächerlich, wenn man es zum ersten 

Mal hört, weil wir das Vorurteil im Kopf haben, 

der Mensch sei ein Meister des Mittelmasses, 


Dauerläufer Bewegung 29 

Ausdauerräuber 

Fotos: Getty Images | Martin Ruegner, Getty Images | Grant Faint, Getty Images | Martin Barraud, Getty Images 

der alles könne, aber nichts richtig: ein bisschen 

schwimmen, ein bisschen klettern, ein 

bisschen rennen. 

Das stimmt zwar grundsätzlich, aber unter 

speziellen Bedingungen ist der Mensch tatsächlich 

allen anderen Läufern überlegen: 

über sehr grosse Distanzen bei grosser Hitze. 

Hasen sind hervorragende Sprinter – sie 

halten 45 Sekunden bei Tempo 70 durch. 

Das ist ihre Rettung, denn Füchse schaffen 

kurzzeitig maximal 60 Stundenkilometer. Die 

schnellsten Landtiere überhaupt, die Geparde, 

erwischen ihre Beute meist innerhalb 

einer halben Minute oder sie lassen sie ziehen. 

Auch Wölfe verfolgen ein Tier kaum je 

länger als eine Viertelstunde, sonst sterben 

sie an Überhitzung. Als beste Mittelstreckenläufer 

gelten die Antilopen – manche Arten 

schaffen zehn Kilometer in zehn Minuten. 

Doch fehlt es ihren schlanken Körpern an 

Energiereserven; spätestens nach 30 Kilometern 

sind sie erschöpft. Deshalb vermögen 

trainierte Menschen, so sie die Fährte 

nicht verlieren, selbst Antilopen zu Tode zu 

hetzen. 

Der beste Beweis dafür ist die Tatsache, 

dass viele Urvölker noch bis vor Kurzem tatsächlich 

die Ausdauerjagd pflegten. Der 

Volkskundler Barre Toelken berichtet, er habe 

noch in den 1950er-Jahren erlebt, wie 

ein Navajo-Indianer Hirsche jagte: «Der 

Hirsch setzte in wilden Sprüngen davon, 

hielt inne und flüchtete erneut. Der Jäger, 

der in gleichmässigem Tempo der Spur des 

Tiers folgte, ermüdete es schliesslich. Dann 

näherte er sich dem erschöpften Hirsch, 

legte ihm die Hand über Maul und Nüstern 

und erstickte ihn.» 

Ausdauerjagd bei mindestens 37 Grad 

Der Anthropologe Louis Liebenberg war selber 

mehrmals bei der Antilopenjagd der 

Buschmänner in der Kalahariwüste in Botswana 

mit von der Partie. Am Ende, sagt er, 

kollabiere die Antilope vollends, «oder sie 

verlangsamt so sehr, bis sie nur noch dasteht, 

mit glasigen Augen. Letztlich wird das 

Tier zum Überhitzen gebracht.» Die Jäger 

rennen dabei in zwei bis sieben Stunden 

nonstop bis zu 35 Kilometer. Und das bei 

Temperaturen von mindestens 37 Grad – darunter 

ziehen sie nicht los, weil die Antilope 

zu schnell wäre. Das ist der springende 

Punkt: Kein anderes Tier kann so gut mit 

Hitze umgehen. Der Mensch ist Weltmeister 

im Schwitzen. Sogar das Fell haben wir > 

Läufer aus 

Leidenschaft 

Bernd Heinrich, geboren 1940, 

wurde als Zoologe für seine Forschungen 

über Hummeln, Wildgänse 

und Raben bekannt. Mit 

40 startete er seine Karriere als 

Marathon- und Ultralangstreckenläufer. 

Zu seinen Bestsellern 

gehören «Die Seele der Raben» 

und «Laufen. Geschichte einer 

Leidenschaft». Heinrich lebt in 

einer Blockhütte in Maine (USA). 


Seit 1895 das Magazin der Credit Suisse Nummer 3 Juli/August 2010 

30 Bewegung Dauerläufer 

abgeworfen, damit das Wasser auf unserer 

Haut besser verdunsten kann. Bis zu zwei 

Liter Wasser können unsere drei Millionen 

Schweissdrüsen pro Stunde abgeben. Viele 

Tiere können schlecht oder gar nicht schwitzen. 

Hunde etwa, die nur hecheln können, 

sind dem Menschen an Hitzetagen hoffnungslos 

unterlegen. Ein Gepard vermag in 

der Sonne nicht mehr als ein paar Minuten 

zu rennen, sonst erleidet er einen Hitzschlag. 

Offenbar sind die meisten Tiere auf Wasserersparnis 

angelegt – der Mensch aber gerade 

nicht. Indem er den Wasserverlust in Kauf 

nimmt, kann er auch bei grösster Hitze rennen 

und hat sich so eine ökologische Nische 

geschaffen. 

Das Schwitzen und der Fellverlust sind 

aber nur die auffälligsten Merkmale. «Wir 

sind von Kopf bis Fuss voller Anpassungen, 

von denen viele beim Gehen keine Rolle spielen», 

sagt der Anthropologe Daniel Lieberman 

von der Harvard University. Vielmehr 

handle es sich dabei um charakteristische 

Eigenschaften eines Langstreckenläufers. 

Ein paar Beispiele: 

Die Zweibeinigkeit: Auf zwei Beinen 

lässt es sich schneller laufen als auf 

vier. Die Amerikanische Schabe stellt sich 

auf die Hinterbeine, wenn sie es pressant 

hat – genauso macht es der Leguan. Die 

Bewegung 

Der Mensch ist zum Laufen geboren. Doch nur 

wenige sind so schnell wie Dave Dollé. Lassen 

Sie den mehrfachen Schweizer Meister auf Ihrem 

Bildschirm lossprinten! (Anleitung auf Seite 30) 

Globale Initiative Credit Suisse ist treibhausgasneutral 

KMU-Studie Die Globalisierungswelle rollt 

Wolfgang Rihm Der deutsche Komponist im Gespräch 

Mit dem Magazin entrepreneur 

bulletin 3/10 mit Augmented 

Reality – so haben Sie Papier noch 

nie erlebt. 

Website aufrufen: 

www.credit-suisse.com/ 

bewegung 

Da läuft etwas 

schnellsten Mittelstreckenläufer bei den 

Dinosauriern waren Zweibeiner. Der aufrechte 

Gang hat in der Hitze aber noch 

einen weiteren Vorteil: Die Sonneneinstrahlung 

verringert sich um 60 Prozent. 

Der Nachteil ist, dass bei Zweibeinern 

ausgerechnet der Kopf der Sonne ausgesetzt 

ist, aber zu dessen Schutz hat sich 

ja unser üppiges Haupthaar entwickelt. 

Zusätzlich leitet ein spezielles Netz von 

Blutgefässen die Wärme vom empfindlichen 

Gehirn ab. 

Die Sehnen: Sie sind die Speicherkraftwerke 

des Läufers. Die Achillessehne absorbiert 

bei jedem Aufsetzen 40 Prozent 

der Energie, die sonst verloren ginge, und 

gibt sie beim nächsten Schritt wieder frei. 

Für das blosse Gehen haben diese Sehnen 

keine grosse Bedeutung. «In der Evolution 

haben sich grosse Sehnen ausschliesslich 

bei Läufern entwickelt », sagt 

der Anthropologe Lieberman. 

Das Gesäss: Im Vergleich zu den anderen 

Primaten ist unser Hintern riesig. Der 

Gesässmuskel ist der grösste Muskel des 

Menschen. Beim Gehen ist er wenig gefordert, 

beim Rennen aber sorgt er für 

Stabilität. Alle andern zweibeinigen Renner 

(Beispiel Känguru) haben einen grossen 

Schwanz, der als Gegengewicht zum 

Machen Sie Dave Dollé 

Beine mit dem 

bulletin Special Effect! 

Papier ist geduldig? Papier ist ein Wunderding! Machen 

Sie den Test und staunen Sie selbst: Das Titelblatt 

des bulletin 3/10 wurde mit einer speziellen Technik, der 

Augmented Reality (Erweiterte Realität), produziert. 

Rufen Sie unsere Website auf und befolgen Sie die Anweisungen. 

Dave Dollé, ehemaliger Schweizer Leichtathlet 

amerikanischer Herkunft und mehrmaliger 

Schweizer Meister, läuft exklusiv für Sie. Mal schneller, 

mal langsamer, ganz wie es Ihnen gefällt. Vielleicht 

gelingt es mit Ihrer Hilfe sogar, seinen Schweizer Rekord 

von 1995 über 100 Meter (10,16 Sekunden) zu brechen? 

Es liegt ganz in Ihrer Hand. 

Titelblatt vor Webcam halten 

Video schauen 

nach vorne geneigten Rumpf dient. Beim 

Menschen übernimmt der Gesässmuskel 

diese Aufgabe. Dazu kommt ein spezielles 

Nackenband zur Stabilisierung des Kopfs. 

Die Theorie ist umstritten. Das Problem 

ist, dass man in der Evolution eigentlich 

nie beweisen kann, was die Ursache 

für eine Anpassung war. Besonders deutlich 

lässt sich das beim aufrechten Gang 

zeigen, der zahlreiche Vorteile mit sich 

brachte: die grössere Übersicht in der 

Savan ne, nachdem unsere Vorfahren von 

den Bäumen gestiegen waren; die frei 

werdenden Hände, die zum Werkzeuggebrauch, 

Waffen- oder Kindertragen genutzt 

werden konnten; oder eben die grössere 

Geschwindigkeit beim Rennen. Was 

der Auslöser war und was nur willkommener 

Nebeneffekt, ist schwierig zu sagen. 

Vom Aasfresser zum Fleischjäger 

Die Entwicklung zum herausragenden Läufer 

kann aber nur langsam vonstattengegangen 

sein. Bernd Heinrich vermutet, dass die ersten 

Zweibeiner ihre – anfangs noch bescheidene 

– Geschwindigkeit zunächst nutzten, 

um möglichst rasch bei frischem Aas zu sein. 

Einmal auf den Geschmack des Fleischs gekommen, 

hätten sie dann begonnen, selber 

Tiere zu jagen. Die energiereiche Fleischnahrung 

hatte offenbar so viele Vorteile, dass 

die läuferischen Fähigkeiten über die Jahrmillionen 

immer besser wurden. 

Auch die Entwicklung unseres Gehirns 

korreliert durchaus mit der erfolgreicheren 

Jagd. Denn bei der Ausdauerjagd ist das 

Fährtenlesen wichtig, weil ja das Beutetier 

am Anfang viel schneller ist, und Fährtenlesen 

setzt Intelligenz voraus. Es braucht 

aber auch Durchhaltevermögen und die Fähigkeit, 

sich die Zukunft vorzustellen – weitere 

typisch menschliche Eigenschaften. 

Bernd Heinrich spricht in diesem Zusammenhang 

von der visionären Kraft, ohne die der 

Mensch nicht imstande wäre, all die Schmerzen 

und Strapazen bei der Verfolgung eines 

ambitiösen Ziels auf sich zu nehmen. «Wir 

können uns Dinge vorstellen, die weit in der 

Zukunft liegen», schreibt Heinrich. «Wir sehen 

unsere ‹Beute› vor uns, selbst wenn sie 

hinter Hügeln oder im Dunst verschwunden 

ist. Dann wird die Vorstellung zu unserem 

wichtigsten Antrieb. Ihre Kraft ist es, die 

es uns ermöglicht, nach der Zukunft zu greifen, 

ob es nun darum geht, ein Mammut oder 

eine Antilope zu erlegen, ein Buch zu schreiben 

oder eine Rekordzeit in einem Rennen 

aufzustellen.» < 


Credit Suisse 31 

Credit Suisse 

Business / Sponsoring / In der Gesellschaft 

100 Jahre Kunsthaus Zürich 

Pablo Picassos erste 

Retrospektive – live 

1932 fand die weltweit erste Retrospektive 

von Pablo Picasso (1881– 

1973) statt. Der spanische Maler 

hatte die Ausstellung, die drei 

Monate lang im Kunsthaus Zürich 

gezeigt wurde, persönlich zusammengestellt. 

Nun wird sie auf 

eindrückl iche Weise in Erinnerung 

gerufen, indem vom 15. Oktober 

2010 bis zum 30. Januar 2011 über 

70 der damals gezeigten Spitzenwerke 

ausgestellt werden. In Erwartung 

eines grossen Andrangs hat 

der Vorverkauf bereits begonnen. 

Gegenwärtig laufen zwei andere 

sehenswerte Sonderausstellungen 

mit Fotografien von Thomas Struth 

(bis 12. September) sowie «Motion 

Picture(s)» von Adrian Paci (bis 

22. August). schi 

www.kunsthaus.ch 

sie streben auch in der Einzelwertung 

gute Platzierungen an. 

Der Grossanlass wird mitunterstützt 

vom Fonds Schach Schweiz 

der Stiftung Accentus. 

Nach dem sensationellen Abschneiden 

der Hochschulsportler 

an den beiden letzten Universiaden 

im Winter in China (14 Medaillen) 

und im Sommer in Serbien (5 Medaillen) 

interessiert sich der 

Schweizer Hochschulsport-Verband 

(SHSV) mit Präsident 

Andreas Csonka für die Durchführung 

der Winteruniversiade 2017. 

Als langjähriger Partner ist die 

Credit Suisse im Stiftungsrat durch 

Verwaltungsratspräsident Hans- 

Ulrich Doerig vertreten. schi 

www.wucc2010.ch; www.shsv.ch 

SVC Unternehmerpreis Zentralschweiz 

Geistlich Pharma dank 

Tradition und Qualität 

Fotos: Martin Stollenwerk 

Hochschulsport 

Zürich kürt neue 

Schachweltmeister 

Trafen sich letztes Jahr in Zürich 

sämtliche noch lebenden Schachweltmeister 

zu einer viel beachteten 

Simultanvorstellung und einem 

Rapidturnier, das Vladimir Kramnik 

vor Viswanathan Anand gewann, so 

werden nun vom 4. bis 12. September 

in der Limmatstadt gar Schachweltmeister 

erkoren. Bei der elften 

World University Chess Championship 

sind die Namen der 150 Teilnehmer 

aus 20 Nationen zwar etwas 

weniger klingend, aber das Niveau 

wird trotzdem äusserst hoch sein. 

Das Reservoir an Spitzenspielern in 

Osteuropa ist unerschöpflich. Die 

Teamwertung wurde bis jetzt fünfmal 

von Russland gewonnen, je 

zweimal schwangen Georgien und 

China obenaus, einmal schaffte jedoch 

Spanien eine Überraschung. 

Diesmal die Schweiz ? Das wäre 

wohl zu viel verlangt, aber mit den 

internationalen Meistern Oliver 

Kurmann, Julien Carron und Monika 

Seps an der Spitze stellen die Einheimischen 

eine starke Equipe und 

Sie produziert im luzernischen 

Wolhusen Biomaterialien für die 

Regeneration von Knochen und 

Gewebe in der Zahnmedizin, Mund-, 

Kiefer- und Gesichtschirurgie, 

der Ortho pädie und Traumatologie, 

und das in einer derart hohen 

Qualität, dass Jurypräsident Elmar 

Wolge singer den Unternehmerpreis 

Zentralschweiz des Swiss Venture 

Club dem 1851 gegründeten Familienunternehmen 

Geistlich mit 

CEO Paul Note an der Spitze zusprach. 

Ebenfalls in den Final 

gelang ten Arthu r Weber, Opacc 

Software, ABL, Enz Technik sowie 

Ricardo.ch. schi 

www.swiss-venture-club.ch 

Anzeige 

Bild oben: Reto Isenegger (links) und Johannes Suter (Dritter von links), 

Verwaltungs ratspräsident und CEO der neuen SVC-AG für KMU Risikokapital, 

mit Hans-Ulrich Müller (Zweiter von links), Präsident SVC, und Hans-Ulrich 

Meister (rechts), CEO Credit Suisse Schweiz. Bild unten: Hans-Ulrich Meister 

stellt im Forum St. Peter die neue Tochtergesellschaft der Credit Suisse vor. 

«Ein Traum geht für den Swiss Venture Club und mich in Erfüllung», 

erklärte SVC-Präsident Hans-Ulrich Müller anlässlich 

der öffentlichen Vorstellung der SVC-AG für KMU Risikokapital 

am 3. Juni. Schon seit seiner Gründung habe sich der Swiss 

Venture Club stark gemacht für alternative Finanzierungsmöglichkeiten 

für Unternehmer, wobei die mit der Credit Suisse realisierte 

Mezzanine-Finanzierung ein Meilen stein gewesen sei. 

Nun aber sei mit der Gründung einer Risikokapitalgesellschaft 

der «logische nächste Schritt» voll zogen worden. «Wir setzen 

ein starkes Ausrufezeichen!» Die Credit Suisse stellt dazu 100 

Millionen Franken zur Verfügung, wie Hans-Ulrich Meister, CEO 

Credit Suisse Schweiz, erläuterte. Damit habe sie auf die – gemäss 

Sorgen barometer des bulletin – seit Jahren grösste Sorge 

der Schweize rinnen und Schweizer reagiert: die Arbeitslosigkeit. 

Weitere Massnahmen seien die Aufstockung der Lehrstellen 

um 25 Prozent, verbunden mit der Garantie der 

Weiterbeschäftigung, sowie 30 Millionen Franken für die Initiative 

Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit (siehe Seite 52) 

und 10 Millionen Franken für zusätzliche IT-Lehrstellen. schi 

Interview mit Johannes Suter, CEO SVC-AG für KMU Risikokapital 

auf Seite 42 


32 Credit Suisse 

Zwei Jubiläen fallen zusammen 

kammerorchesterbasel 

glänzte in Südamerika 

Die Jury freut sich ganz entspannt über das hohe 

Niveau beim Investment Game (von links): Wolfgang 

Jenewein und Daniel C. Heine, Universität 

St. Gallen, sowie Stephan Uebersax, Ursin Bernard 

und Hanspeter Ackermann, Credit Suisse Engadin. 

Moderne Leadership 

«Die Idee des Fussballspiels hat sich 

geän dert. Es ist schneller geworden und 

erfordert ein besseres Zusammenspiel», 

erklärte Wolfgang Jenewein, ehemaliger 

Spitzenfussballer bei 1860 München 

und nun an der Universität St. Gallen und 

an der Technischen Hochschule Aachen 

spezialisiert auf Fragen der Personalführung. 

Die 30 jungen Zuhörerinnen und 

Zuhörer des Lyceum Alpinum Zuoz erfuhren, 

dass diese simple Tatsache 

enorm e Konsequenzen hat: Der Spielmacher 

kann nicht mehr, sich auf einem 

«BierdeckelRadius» bewegend, alle 

Bäll e verlangen, sondern muss sich ins 

Team integrieren und dieses emotional 

mitreissen. «Auch die Anforderungen an 

den Trainer sind gestiegen, die Zeit der 

Spielertrainer ist vorbei.» Jenewein betonte 

dies am Boarding School Event in 

der Credit Suisse Geschäftsstelle St. Moritz 

weniger wegen der Fussballweltmeisterschaft, 

sondern vor allem weil 

sich diese Bilder auf die Wirtschaft übertragen 

lassen. «Der grösste Fehler der 

Wirtschaftsführer ist, dass sie zu weni g 

Zeit aufs Führen verwenden.» Und 

dass sie nicht realisieren, wie die Idee 

des Spiels sich geändert hat. Wie sagte 

doch der deutsche Teammanager Oliver 

Bierhoff: «Sage es mir, und ich werde es 

erklären, zeige es mir, und ich werde 

mich daran erinnern, involviere mich, und 

ich werde es verstehen.» Daneben standen 

wie gewohnt eine Einführung in die 

Finanzmärkte durch Daniel C. Heine 

(sieh e bulletin 1/2010) und das praxisorientierte 

Investment Game im Zentrum 

des zweitägigen Anlasses «Invest in your 

future». Hanspeter Ackermann, Leiter 

Credit Suisse Engadin, sowie Beat und 

Ursula Sommer vom Lyceum Alpinum 

Zuoz bekräftigten, die Partnerschaft weiter 

zu vertiefen. schi 

Mehr unter www.creditsuisse.com/bulletin 

Auszeichnungen 

für Leadership 

Am 16. Juni übergab 

Brady Dougan im Forum 

St. Peter in Zürich 

fünf bankinterne CEO 

Leadership Awards. 

Gleich zwei der Auszeichnungen 

blieben 

in der Schweiz: Pascal 

Besnard, Private Banking 

Genf, erhielt den 

Award «Client Leadership» 

und John Zafiriou, 

Private Banking Zürich, 

jenen für «Innovation 

Leadership». 

Viviane Leurin, Credit 

Suisse Luxemburg, 

wurde der Award 

«Leadership in Compliance 

and Control» 

zugesprochen, Carol 

C. Chan, Credit Suisse 

Singapur, gewann den 

Award «Leadership 

in Diversit y». Den 

wich tigsten Preis, den 

auf Oswald Aeppli, 

Verwaltungsratspräsident 

1977–1983, zurück 

gehenden Aeppli 

Preis, erhielt Paul 

Douglas, Credit Suisse 

New York. schi 

Das kammerorchesterbasel ist das 

Schweizer Orchester, das mit Abstand 

am häufigsten im Ausland 

spielt und dabei namhafte Solisten 

wie etwa Cecilia Bartoli begleitet; 

doch den Sprung über den grossen 

Teich hat es sich zum Jubiläum 

aufge spart. Das vor 25 Jahren gegründete 

Spitzenorchester spielte 

anlässlich der 200-Jahr-Unabhängigkeitsfeier 

Argentiniens in Buenos 

Aires. Die Cellistin Sol Gabetta, 

die 2004 den Credit Suisse Young 

Artist Award erhalten hatte, begeisterte 

dabei als Solistin im 

gleichsam blinden Zusammenspiel 

mit ihrem älteren Bruder Andrés, 

der als Konzertmeister fungierte. 

Auf der vom 24. Mai bis zum 1. Juni 

dauernden Tournee besuchte das 

kammerorchesterbasel auch Montevideo 

(Uruguay) und São Paulo 

(Brasilien). Bianca Veraguth 

www.kammerorchesterbasel.ch 

Ausstellung in Zürich 

Zaha Hadid und die 

russische Avantgarde 

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Die Skulptur «Aura» im GriederHaus 

der Credit Suisse in Zürich. 

Die Architektin und Künstlerin Zaha 

Hadid, die vom «Time Magazine» zu 

den 100 einflussreichsten Menschen 

des Jahres 2010 gerechnet wird, 

hat im Grieder-Haus der Credit Suisse 

beim Parade platz ihre Installation 

«Aura» (Vene dig, 2008) ausgestellt. 

Dies im Zusammenhang mit 

ihrer Ausstellung «Zaha Hadid and 

Suprematism», die noch bis zum 

30. September in der nahe gelegenen 

Galerie Gmurzynska gezeigt 

wird. In dieser von der Künstlerin 

selbst kuratierten Ausstellung wird 

die enge Bezie hung zwischen ihrem 

Werk und dem der russischen Suprematisten 

des frühen 20. Jahrhunderts 

aufgezeigt und erforscht. 

Zu sehen sind Arbeiten von Illya 

Chasni k, El Lissitzky, Kasimir 

Malevic h, Alexander Rodchenko 

und Nikolai Suetin. schi 

Interview mit Zaha Hadid unter 

www.creditsuisse.com/bulletin 

6. Zurich Film Festival 

Nachwuchsfilmer aus aller 

Welt zu Gast in Zürich 

Wiederum nehmen 32 junge Regisseure 

mit ihrer ersten bis dritten 

Arbeit an den drei Wettbewerben 

«Internationaler Spielfilm», «Deutschsprachiger 

Spielfilm» und «Internationaler 

Dokumentarfilm» teil. Die 

Eingabefrist dazu ist am 15. Juli 

abgelaufen. Geschäftsführerin 

Nadja Schildknecht und Karl Spoerri 

als Künstlerischer Leiter geben 

unter www.zurichfilmfestival.org 

laufend aktuelle Informationen 

bekann t. Das Nachwuchsfilmfestival 

dauert vom 23. September bis zum 

3. Oktober. schi 

Musikkollegium Winterthur 

Saisonauftakt neu mit 

MozartFestival 

Das Musikkollegium Winterthur 

überzeugt immer wieder durch seine 

Projekte für und mit Jugend lichen, 

so zuletzt am 19. Juni mit einem 

grossen Edgar-Varèse-Konzert, zu 

dem Schülerinnen und Schüler der 

Kantonsschulen Rychen berg und 

Im Lee ihre eigenen elektronischen 

Live-Improvisationen beisteuerten 

und jene der International School 

Winterthur eine Fotomontage. Zum 

Auftakt der neuen Saison führen 

die Winterthurer unter der Leitung 

von Douglas Boyd vom 25. August 

bis zum 25. September ein grosses 

Mozart-Festival durch. schi 

Mehr unter www.creditsuisse.com/ 

bulletin 

Fotos: Fabio Lenzlinger | Martin Stollenwerk 



1 

2 3 

1 Präsentieren ein attraktives Programm (von links): Thomas Oberender (Schauspiel), Markus Hinterhäuser (Konzert), Präsidentin Helga Rabl-Stadler, Intendant 

Jürgen Flimm, Kaufmännischer Direktor Gerbert Schwaighofer. 2 Max Reinhardt 1936 bei einer Probe. 3 Jonathan Meese mit Bühnenbildmodell zu «Dionysos». 



Dem klassischen Besitz der Welt dienen 

Das Grosse Festspielhaus wird 50 Jahre alt, die Salzburger Festspiele feiern gar ihr 

90-jähriges Bestehen – und die Credit Suisse darf sich über ihre fünfjährige Partnerschaft 

mit diesem wohl wichtigsten sommerlichen Kulturfest der Welt freuen. Mythen gilt es zu 

erforschen, junge Talente zu entdecken – vom 25. Juli bis zum 30. August. 

Fotos: Wolfgang Lienbacher | Ellinger | Jan Bauer, Courtesy JonathanMeese.Com | Credit Suisse 

Am 22. August 1920 begannen die ersten 

Salzburger Festspiele mit einer Aufführung 

von Hugo von Hoffmannsthals «Jedermann» 

unter der Regie von Max Reinhardt. Sie standen 

noch ganz unter dem Eindruck des Grossen 

Krieges. Die Gründer, zu denen auch 

Richard Strauss, Franz Schalk und Alfred 

Roller zählten, wollten «geistigen Frieden» 

bringen. Und mit den Festspielen sollte der 

«Glaube an Europa» als «Fundament unseres 

geistigen Daseins» seinen neuen Ausdruck 

finden. 

Was in 90 Jahren nicht alles geschah, 

was an genau diesem Fundament zweifeln, 

verzweifeln, aber, keine Frage, auch hoffen 

liess! Die Kultur und nicht zuletzt die Salzburger 

Festspiele sorgten für viele lichte 

Momente und boten, wie programmatisch 

verkündet, «edelsten Genuss», boten «Oper 

und Schauspiel, und von beiden das Höchste», 

boten Begegnungen, die zunehmend globalen 

und nicht mehr rein europäischen Charakter 

aufwiesen. 

Die Welt zu Gast in Salzburg 

2009 setzten sich die 248 657 Besucherinnen 

und Besucher aus 68 Nationen zusammen. 

Und betrachtet man die Künstler, 

so trifft man ebenfalls auf eine breite Provenienz. 

Letztes Jahr führte Daniel Barenboim 

mit seinem West-Eastern Divan Orchestra 

die Befreiungsoper «Fidelio» auf, dieses Jahr 

bringen die Festspiele ein Wiedersehen 

mit dem World Orchestra for Peace unter 

der Leitung von Valery Gergiev, mit dem die 

Credit Suisse 2005 eine Tournee nach 

London, Berlin, Moskau und Beijing durchgeführt 

hatte. In Salzburg spielt das WOP am 

5. August die Symphonien Nr. 4 und 5 von 

Gustav Mahler, der vor 150 Jahren, am 7. Juli 

1860, im böhmischen Kalischt das Licht 

der Welt erblickt hatte. 

Im Zentrum stehen heute wie zu Beginn 

die «Freuden Mozart’scher Reinheit und 

Schön heit». Gegeben wird, mit Premiere am 

9. August, «Don Giovanni» unter der musikalischen 

Leitung von Yannick Nézet-Séguin 

2006 schenkte die Credit Suisse den Salzburger 

Festspielen «1000 Tears» von Not Vital. 

mit Claus Guth als Regisseur. Es spielt das 

Hausorchester der Salzburger Festspiele: 

die Wiener Philharmoniker. Mit ihnen pflegt 

die Credit Suisse eine lange Partnerschaft, 

ermöglicht sie doch seit 1993 als Residential 

Sponsor die Auftritte dieses Weltklasseorchesters 

am Lucerne Festival. Seit 2000 

sind die Wiener Philharmoniker wesentlich 

mitbeteiligt bei der Jurierung und Verleihung 

des mit 75 000 Franken dotierten Credit 

Suisse Young Artist Award, den der Cellist 

Nicolas Altstaedt (siehe Seite 38) erhält. 

So werden die Salzburger Festspiele tatsächlich 

immer wieder zu Sommerbegegnungen. 

Mit Anne-Sophie Mutter etwa, die 

nächste Saison als Artist-in-Residence beim 

New York Philharmonic wirkt (Seite 40) und 

hier in Salzburg am 8. und 10. August Wolfgang 

Rihms «Gesungene Zeit» aufführt. Damit 

sind wir beim Erfolgsrezept der Salzburger 

Festspiele angelangt, die, gleichsam in 

Ergänzung des traditionellen Kerns, immer 

auch den Aufbruch zu anderen Kontinenten 

wagen: Scelsi, Sciarrone, Varèse, Rihm. 

Am 27. Juli wird Wolfgang Rihms Oper 

«Dionysos» uraufgeführt, die rechtzeitig, aber 

keinen Tag früher fertig geschrieben wurde 

und der die Credit Suisse ihre traditionelle 

«Sommerbegegnung» für Journalisten widmet 

– und auch das aktuelle bulletin Leaderinterview 

(siehe Seite 78). 

Elektra und Lisa della Casa 

Gemäss dem Motto «Mythen. Wo Gott und 

Mensch zusammenstossen, entsteht Tragödie» 

lassen auch andere Veranstaltungen 

den Blick nach hinten – und nach innen – werfen. 

Erwähnt sei hier einzig «Elektra» (Premiere 

am 8. August) von Richard Strauss und 

Hugo von Hoffmannsthal, die von Daniele 

Gatti, dem Chefdirigenten des Opernhauses 

Zürich, geleitet wird. «Elektra» wird in Salzburg 

zum sechsten Mal aufgeführt, das letzte 

Mal, 1996, wurde sie von Lorin Maazel 

dirigiert, das erste Mal, 1957, finden wir in 

der Rolle der Chrysothemis die Schweizerin 

Lisa della Casa. 

In Salzburg trat Lisa della Casa bis 1960 

in 20 Rollen auf. Als Zdenka debütierte sie 

1947 in Richard Strauss’ «Ara bella», einem 

musikalischen Meisterwerk, bei der Arabellissima 

1958 die Titelrolle auf unvergessliche 

Weise interpretierte – nachzuhören im Rahmen 

der «Festspieldokumente» und bis 

13. August nachzusehen in der Ausstellung 

über Lisa della Casa und die Salzburger 

Festspiele am Paradeplatz in Zürich. 

Salzburg bietet aber auch vorausweisende 

Begegnungen. Hier erhalten junge Künstlerinnen 

und Künstler den letzten Schliff für 

eine Karriere, die sie an die meisten grossen 

Kulturhäuser bringen wird. Erstmals wird ein 

junger Komponist ausgezeichnet, schon länger 

wird das Young Directors Project mit 

Wettbewerbscharakter durchgeführt. Die 

Credit Suisse engagiert sich seit letztem Jahr 

beim Young Singers Project. Hier gibt es nur 

Sieger, die acht Teilnehmerinnen und Teilnehmer, 

aber auch das Publikum, das zu vier 

Meisterkursen Zutritt erhält und am 26. August 

das Abschlusskonzert mit Dirigent Ivor 

Bolton nicht verpassen sollte. schi 

www.credit-suisse.com/salzburgerfestspiele 



Erste Bühnenerfahrung 

für acht junge Sänger 

Junge, noch relativ unerfahrene Sänger stehen plötzlich im Rampenlicht, 

weil die Medien unaufhörlich Künstler ohne Falten sehen wollen. 

Mit dem Young Singers Project vermitteln die Salzburger Festspiele 

diesen Sängerinnen und Sängern wertvolle praktische Erfahrungen. 

Das Programm steht Talenten unter 30 Jahren 

offen. Ziel ist es, diese Sänger bekannt 

zu machen, ihnen eine internationale Bühne 

zur Verfügung zu stellen und zusätzliche 

Erfahrungen zu vermitteln. «Die praktische 

Erfahrung auf der Opernbühne ist genau das, 

was dem Nachwuchs oft fehlt», weiss die 

Leiterin des Young Singers Project, die 

Mezzosopranistin Marjana Lipovšek. «Junge 

Sänger finden sich heute oft plötzlich auf 

einer Opernbühne wieder, obwohl ihnen jegliche 

Erfahrung fehlt. Schuld daran sind 

die Medien und die führenden Plattenfirmen, 

die attraktive, schöne und vor allem faltenlose 

Interpreten sehen wollen. Hinzu kommt, 

dass das Publikum heute Zugang zu unzähligen 

hervorragenden Einspielungen all jener 

Opern hat, deren Aufführung sie beiwohnen. 

So können sie die Leistungen der Sänger auf 

der Bühne mit den Plattenaufnahmen zu 

Hause vergleichen. Für junge Opernsänger 

erhöht dies den Druck enorm.» 

Den acht ausgewählten Teilnehmenden 

steht ein arbeitsreicher Sommer bevor. Für 

Eine engagierte Ausbildnerin: Marjana Lipovšek mit Christina Daletska (2009). 

indi vi duelle Gesangsstunden sind Marjana 

Lipovšek und ihr Mann, der Bass Alfred 

Burg staller, zuständig. Daneben gibt es vier 

Meisterklassen. Diese werden von bekannten 

Künstlern geleitet, zu denen auch die 

deutsche Mezzosopranistin Christa Ludwig 

sowie der englische Bariton Sir Thomas Allen 

gehören. Auch wenn der Name dies suggerieren 

mag, geht es beim Young Singers 

Project nicht nur um die Gesangsausbildung: 

Schauspielerei, Bewegungstraining, Tanz 

und Sprachunterricht gehören ebenfalls zu 

den Lehrinhalten, die von Berufsschauspielern 

und -tänzern vermittelt werden. 

«Unsere Talente haben die Möglichkeit, 

Bühnenproben beizuwohnen, hinter die Kulissen 

der Salzburger Festspiele zu blicken und 

so nachzuvollziehen, wie profes sionelle Opernsänger 

sich auf ihre Rollen vorbereiten. Dies 

ist eine unschätzbare praktische Erfahrung. 

Es werden ihnen auch die Fehler gezeigt, die 

man auf einer Bühne unbedingt vermeiden 

sollte», fügt Marjana Lipovšek hinzu. Durch 

ihre Teilnahme an den Proben können die 

Nachwuchssänger sehen, wie berühmte Regisseure, 

Dirigenten und Kollegen arbeiten. 

Profitieren von langjähriger Erfahrung 

Die bekannte Opernsängerin hat die Projektleitung 

übernommen, weil sie ihre Erfahrung 

mit Nachwuchssängern teilen wollte. «In 

meinen jungen Jahren standen mir erfahrene 

Opernsänger mit Rat und Tat zur Seite. 

Das hat mir sehr geholfen», betont Marjana 

Lipovšek. In den vergangenen 30 Jahren ist 

sie in mehr als 80 Opernaufführungen, Konzerten 

und Liederabenden im Rahmen der 

Salzburger Festspiele aufgetreten. «Man wird 

nicht über Nacht und selbst nicht innerhalb 

von zehn Jahren zu einem Opernstar. Das ist 

ein Prozess, der fast ein ganzes Leben lang 

dauert. Es gilt, Körper und Seele mit den 

Werken zu verbinden. Ein Sänger erreicht 

seinen gesanglichen Höhepunkt mit 40 oder 

45, wenn nicht sogar erst mit 50 Jahren», 

weiss Marjana Lipovšek. Sie wird die Leitung 

des Young Singers Project sicher bis 2012 

ausüben. Und warum nicht auch noch darüber 

hinaus! «Das ist eine einzigartige Erfahrung, 

eine Aufgabe, die ich gerne und mit 

ganzem Herzen übernehme.» 

Strenges Auswahlverfahren 

Die Zulassung zum Young Singers Project 

ist sehr begehrt und wird als Qualitätssiegel 

betrachtet. Sänger aus der ganzen Welt, von 

Chicago bis Salzburg, werden zum Vorsingen 

eingeladen. «Die Stimme ist das wichtigste 

Qualitätskriterium. Sie muss bereits eine bestimmte 

Reife aufweisen», erläutert Marjana 

Lipovšek, die am diesjährigen Auswahlverfahren 

teilnahm. «Eine weitere Anforderung 

ist, dass die Sänger in der Lage sind, die 

vorgesehenen Opernpartien zu singen.» 

Dieses Jahr werden die Teilnehmenden 

Partien aus Mozarts «Don Giovanni», Richard 

Strauss’ «Elektra», Charles Gounods 

«Roméo et Juliette» und Christopher Glucks 

«Orfeo ed Euridice» einstudieren. Abschluss 

des Projekts wird ein Konzert sein, das am 

26. Au gust um 18 Uhr im grossen Auditorium 

der Stiftung Mozarteum in Salzburg stattfindet. 

Alle acht Sängerinnen und Sänger – 

Lena Belkina, Claudia Boyle, Wladimir Kapshuk, 

Antonio Poli, Emily Righter, André 

Schuen, Regine Isabella Sturm und Erika 

Wueschner – werden vom Mozarteumorchester 

Salzburg unter dem Dirigenten Ivor Bolton 

begleitet. Dorothee Enskog 


Foto: Wolfgang Lienbacher 



unbe deutenden Studenten, sein Lob mitzuteilen. 

Umgekehrt hatte ich selber seinem 

Meisterkurs so oft wie möglich beigewohnt. 

Seine Art zu spielen und zu unterrichten hat 

mich in den Bann gezogen. Als er versprach, 

mich in seine Klasse aufzunehmen, war das 

für mich gewissermassen der musikalische 

Ritterschlag.» Tatsächlich konnte Altstaedt 

bald schon einen Kurs bei ihm absolvieren, 

danach musste er aber noch ein Jahr warten, 

bis im Oktober 2003 in Berlin ein Platz 

frei wurde. 

Auch menschlich ein Vorbild 

Spielt am 24. und 25. Juli sowie am 3. und 4. August am Davos Festival und danach am 24. August und am 

17. September am Lucerne Festival: Nicolas Altstaedt, Gewinner des Credit Suisse Young Artist Award 2010. 

«Boris Pergamenschikow 

hat mich stark geprägt» 

Nicolas Altstaedt ist der sechste Gewinner des Credit Suisse Young Artist 

Award. Am 17. September ist er zusammen mit den Wiener Philharmonikern 

unter der Leitung von Gustavo Dudamel am Lucerne Festival zu hören. 

«Wenn ich Beet hoven mit Nikolaus Harnoncourt 

höre, dann ist das in diesem Moment 

das Grösste für mich. Dasselbe gilt aber 

auch, wenn Carlos Kleiber ‹Tristan und Isolde› 

dirigiert. Es gibt so viele Beispiele, dass 

es unfair den anderen gegenüber wäre, wenn 

ich Einzelne allzu stark hervorheben würde», 

erklärt Nicolas Altstaedt auf die Frage nach 

seinen Vorbildern. «Es gibt viele Künstler, die 

ich auf eine ganz eigene, individuelle Art 

bewundere und liebe. Gidon Kremer. Friedrich 

Gulda. Martha Argerich. Es müssen keineswegs 

immer Cellisten sein. Und auch ein 

Bild von van Gogh oder eine Kathedrale kann 

bei mir ähnliche Emotionen und Inspirationen 

auslösen.» Natürlich kommt man danach auf 

die verschiedenen Lehrer zu sprechen. Entscheidend 

geprägt wurde der junge Cellist 

von Boris Pergamenschikow. 

«2002 besuchte ich in Lübeck einen Meisterkurs 

bei Lynn Harrell. Nach dem Abschlusskonzert 

kam Boris Pergamenschikow 

auf mich zu und sagte mir, mein Vortrag eines 

virtuosen Stücks von Rostropowitsch habe 

ihm sehr gefallen», erinnert sich Altstaedt. 

«Ich war berührt, dass er sich extra die 

Zeit genommen hat, bei den Schülern des 

anderen Kurses zuzuhören und mir, dem 

«Wir waren eine tolle Klasse, fast wie eine 

Familie», schwärmt er. «Wir haben zusammen 

gegessen und einander beim Unterricht zugehört. 

Pergamenschikow hat sich viel Zeit 

für uns genommen und sich rührend um uns 

gekümmert. Nie werde ich vergessen, wie er 

gleich zu Beginn zu mir sagte: ‹Ich bin dein 

Sklave, ich bin jederzeit dafür da, dir zu helfen.› 

Das war keine Floskel. Er hat uns nie 

von oben herab unterrichtet, sondern jeden 

bei der Suche nach seinem eigenen Weg tatkräftig 

unterstützt.» 

Sein Tod kam 2004 – trotz längerer Krankheit 

– letztlich sehr plötzlich und war für seine 

Schüler ein tiefer Schock. Um wenigstens 

indirekt noch weiter profitieren zu können, 

liess sich Altstaedt in einer Übergangsphase 

von Pergamenschikows Assistent Claudio 

Bohorquez unterrichten. 

Die ersten Weichen waren indes bereits 

im Kindesalter gestellt worden. Nicolas 

Altstaedt, in Heidelberg geboren und in 

Gütersloh aufgewachsen, stammt aus einer 

Ärztefamilie. «Ich bin aber mit Musik aufgewachsen», 

so der Preisträger des Credit 

Suisse Young Artist Award. «Mein Vater 

spielte Klavier und Cello und pflegte die 

Hausmusik.» Die Söhne erbten gewissermassen 

diese beiden Instrumente, Christoph 

verlegte sich aufs Klavier, der zwei Jahre 

jüngere Nicolas mit etwa sechs Jahren aufs 

Cello, dies auch, weil sein Vater fand, seine 

kräftigen Hände würden ausgezeichnet zum 

Cello passen. 

Von französischer in russische Schule 

Mit Marcio Carneiro fand Nicolas Altstaedt 

in Detmold den idealen Lehrer, bei dem er 

fünf Jahre lang blieb. «Ein hervorragender 

Cellist. Und ein hoch gebildeter Fanatiker, 

der völlig für die Musik lebt. Für mich als 

14-Jährigen genau der Richtige», weiss 

Nicolas Altstaedt. Seine Mutter ist Französin. 

Fotos: Terry Linke | Davos Festival 



Mag sein, dass er deshalb dem Vertreter der 

französischen Schule von André Navarra so 

zugetan war. Doch nach dem Abitur spürte 

Nicolas, dass er dringend eine Veränderung 

brauchte. Eine andere musikalische Luft atmen 

musste. In einem Meisterkurs lernte er 

Ivan Monighetti kennen und ging 2001 für 

zwei Jahre zu ihm nach Basel. Monighetti war 

ein Schüler von Mstislaw Leopoldowitsch 

Rostropowitsch, einem Vertreter der russischen 

Schule also – und doch nicht. «Er ist 

ein Individualist, nur schwierig einzuordnen. 

Ich schätze seine grosse Bandbreite. Er ist 

stilkundig in Barockmusik, aber ebenso in 

zeitgenössischer Musik.» 

Berlin als neuer Lebensmittelpunkt 

Eigentlich hätte Altstaedt länger bleiben können. 

Aber der Drang zu Pergamenschikow, 

einem engen Freund Monighettis, war stärker. 

«Ich bin dankbar, dass Ivan Monighetti 

Verständnis für meinen Entscheid zeigte», 

blickt er zurück. «2008 hat er mich eingeladen, 

in Basel an einem Gedenkkonzert für 

Rostropowitsch teilzunehmen. Das war ein 

sehr gelungener, stimmungsvoller Anlass – so 

hat sich der Kreis geschlossen.» 

In Berlin traf Nicolas wieder auf seinen 

Bruder Christoph. Dieser hatte noch in Detmold 

den Entschluss gefasst, sich ganz aufs 

Dirigieren zu konzentrieren, und deshalb bereits 

2002 das Young Sound Forum of Central 

Europe gegründet. 

Nach dem Tode Pergamenschikows studierte 

Nicolas Altstaedt drei Jahre bei David 

Geringas, bei dem er 2008 das Konzertdiplom 

absolvierte. Seit April 2009 arbeitet 

er nun mit Eberhard Feltz zusammen. An ihm 

schätzt er vor allem die kammermusikalische 

und musikphilosophische Kompetenz. 

Das Repertoire des jungen Künstlers 

umfasst zahlreiche zeitgenössische Komponisten, 

so etwa Sofia Gubaidulina. Von 

Franghiz Ali-Zadeh interpretierte er beim 

Zermatt Festival ein ihm gewidmetes Werk 

als Uraufführung. Das Klavierquintett von 

Thomas Ades spielte er mit dem Komponisten 

in New York. Zu nennen sind auch Wolfgang 

Rihm, mit dem er am Davos Festival 

zusammenarbeitete, und Wilhelm Killmayer, 

den er ganz besonders schätzt. Doch auch 

mit der Musik des Barocks und der Klassik 

hat der vielseitige Preisträger des Credit 

Suisse Young Artist Award keinerlei Berührungsängste. 

schi 

www.nicolasaltstaedt.com; 

www.credit-suisse.com/lucernefestival 

Schatzalp ist Zauberberg 

«Zum Raum wird hier die Zeit», lautet das Motto des 25. Davos Festival 

vom 24. Juli bis zum 7. August für junge Talente aus der ganzen Welt. 

Das von Intendantin Graziella Contratto zusammengestellte 

Programm von 22 Konzerten 

mit 67 jungen Künstlern aus mehr als 

10 Ländern enthält viele Höhepunkte. Die 

Wunschkonzerte der Intendanten Michael 

Haefliger (1986–1998), Dirk Nabering 

(1999–2000) und Thomas Demenga (2001– 

2006) etwa. Oder die vom Hornquartett David 

Guerrier gespielten Geburtstagsfanfaren. 

Und am Freitag, 30. Juli, wird im Hotel 

Schatzalp die Oper «Zauberberg – eine Oper 

im Kurhotel» uraufgeführt! Auf der gleichen 

Schatzalp, wo Literaturnobelpreisträger Thomas 

Mann in seinem Roman das legendäre 

«Curhaus» ansiedelt. Erst ein Mal wagte sich 

zuvor ein Opernkomponist an diesen Stoff 

heran, Robert Grossmann, der 2002 die Oper 

«Zauberberg» in Chur uraufführte. Und nun 

im Jahr 2010 also Gregory Vajda. 

«Nur ein paar wenige Jahre nach meiner 

ersten Lektüre von Manns Zauberberg, natürlich 

auf Ungarisch, war ich zum ersten Mal 

Gast als Young Artist in Davos. Als junger 

Klarinettist war ich von diesem Ort hingerissen, 

fühlte mich magisch angezogen und 

heimisch zugleich. Fast 20 Jahre später kam 

ich als Dirigent des Ensemble Laboratorium 

2009 zurück», erklärt der 37-jährige Komponist 

und Dirigent. «Nach dem Konzert in 

der Lobby des Hotels Schatzalp schlug es 

mich wie vor den Kopf: Ich sah und hörte – 

einer filmischen Traumsequenz nicht unähnlich 

– eine Art Oper mit ein paar Sängern und 

einem Salonorchester. Ich fühlte mich mitten 

Das Hotel Schatzalp hat sich in den letzten Jahren als aussergewöhnlicher Konzertort 

etabliert. 2009 weilte Gregory Vajda mit dem Ensemble Laboratorium in Davos. 

in die Walpurgisnacht-Party versetzt. Der 

Zauberberg ist für mich ‹wortgewordene Musik›. 

Der Text ist jedenfalls viel zu musikalisch, 

um ihn nicht zu komponieren.» 

Ist Manns Zauberberg wortgewordene 

Musik, so ist Vajdas Zauberberg musikgewordenes 

Wort, ist die Rückführung des 

künstlerischen Flusses an seine Quelle. Regisseurin 

und Librettistin Bettina Geyer kann 

dabei nicht nur mit Künstlern wie Falko Hönisch 

(Hans Castorp), Sylvia Vadimova (Clawdia 

Chauchat), Michael Leibundgut oder 

Reto Hofstetter zusammenarbeiten, sondern 

spannt gleich auch noch die Zuschauer als 

Kurgäste ein. Gerry Hofstetter, den wir 2009 

auf seine Light Art Expedition nach Grönland 

begleiteten (siehe bulletin 3/2009), rückt zudem 

für die Credit Suisse das Hotel Schatzalp 

ins beste Licht, ins künstlerische Licht. 

«Musikinteressierte mit der Entdeckung 

von jungen Spitzentalenten zu überraschen – 

das gelingt dem Davos Festival beeindruckend 

gut », führt Almiro Carigiet, Leiter Private 

Banking Nordbünden der Credit Suisse, 

aus und freut sich, dass gleich drei Träger 

des internationalen Credit Suisse Young Artist 

Award zu hören sein werden. «Die Konzerte 

des Pianisten Michael Helmchen, des 

Bratschisten Antoine Tamestit und des Cellisten 

Nicolas Altstaedt sind eine einmalige 

Gelegenheit, Virtuosen zu hören, die inzwischen 

auf den grossen Bühnen der Welt zu 

Hause sind.» schi 

www.davosfestival.ch 



New York Philharmonic erstmals 

zu Gast in Georgien und Litauen 

Das älteste Symphonieorchester der USA und die Credit Suisse haben ihre erfolgreiche Partnerschaft 

bis Ende der Saison 2012/2013 verlängert. Verstärkt wird die Zusammenarbeit mit der Unterstützung eines 

jährlichen internationalen Bildungsprojekts. 

Ein historischer Moment im Mai 2010: Das New York Philharmonic spielt sein 15 000. Konzer t. 

Das Jahr 1842 ging in die Kulturgeschichte 

ein, denn damals wurden mit dem New York 

Philharmonic und den Wiener Philharmonikern 

gleich zwei der ältesten und renommiertesten 

Orchester der Welt ge gründet. Die 

Berliner Philharmoniker (1867), das Tonhalle-Orchester 

Zürich (1868), das Royal 

Concertgebouw Orchestra in Amsterdam 

(1888) oder auch das London Symphony 

Orches tra (1904) sind erst später entstanden; 

aber es gibt natürlich trotzdem einige 

noch ältere Orchester, die Sächsische 

Staats kapelle Dresden etwa oder das Gewandhausorchester 

Leipzig. Was die Anzahl 

Konzer te anbelangt, ist das New York Philharmonic 

jedoch klar führend: Am 5. Mai 

2010 verbesserte das Orchester mit dem 

15 000. Konzert seinen eigenen Weltrekord 

und setzte einen weiteren, viel beachteten 

musikalischen Meilen stein. 

Neu ein Philharmonic-Festival 

Das Jubiläumskonzert fand im Rahmen eines 

von Alan Gilbert neu geschaffenen dreiwöchigen 

Philharmonic-Festivals in der Avery 

Fisher Hall im Lincoln Center statt, das 

dieses Jahr Igor Strawinsky gewidmet war. 

Der bekannte russische Komponist hatte 

85 Jahre zuvor mit dem New York Philharmonic 

sein Amerikadebüt als Dirigent gegeben. 

Geleitet wurde das Festival – und 

damit auch das Jubiläumskonzert – von Valery 

Gergiev. Der musikalische Leiter des 

Mariinskij Teatr in St. Petersburg und Dirigent 

des London Symphony Orchestra ist in 

New York bestens bekannt, da er von 1997 

bis 2008 als Hausdirigent der Metropolitan 

Opera gewirkt hat. 

Seit seiner Gründung spielten übrigens 

1590 Musikerinnen und Musiker als Mitglied 

des New York Philharmonic, und knapp 

47 Millionen Besucher konnten die 15 000 

Musikalische Meilensteine 

2010 

5. Mai, 15 000. Konzert, Valery Gergiev 

1982 

3. Juli, 10 000. Konzert, Zubin Mehta 

1959 

13. Dezember, 5000. Konzert, George Szell 

1916 

3. Mai, 1000. Konzert, Josef Stransky 

Kon zerte live mitverfolgen. Indirekt waren es 

natürlich Unzählige mehr, denn kaum ein 

anderes Orchester der Welt hat derart viele 

Tonträger veröffentlicht wie das New York 

Philharmonic. Seit 1922 ist das Orchester 

praktisch ununterbrochen im Radio präsent, 

und heute gibt es eine preisgekrönte Podcast-Serie 

heraus. 

Partnerschaft um drei Jahre verlängert 

Gary W. Parr, Chairman der New York Philharmonic, 

Zarin Mehta, Präsident und Executive 

Director des Orchesters, und Paul Calello, 

CEO Credit Suisse Investment Banking, nutzten 

die Gelegenheit des Jubiläumskonzerts, 

um die Verlängerung der globalen Partnerschaft 

um weitere drei Jahre bekannt zu 

geben, das heisst bis zum Ende der Saison 

2012/2013. Die Credit Suisse sei ein fantastischer 

Partner des Orchesters, erklärte Parr, 

ein Unternehmen mit klarem Bekenntnis zu 

Qualität, Integrität und Innovation. 

Der bekannte Schauspieler Alec Baldwin, 

der jeweils die Radioübertragungen des 

Orchesters moderiert, wies generell auf die 

Bedeutung von Sponsorpartnern für die klassische 

Musik hin und betonte: «Wir können 

der Credit Suisse nicht genug dafür danken, 

was sie für die Kultur leistet – und speziell 

für die Kultur hier in New York.» 



Foto: New York Philharmonic 

Paul Calello, der Einsitz in den Vorstand des 

New York Philharmonic genommen hat, 

unterstrich die Bedeutung der Partnerschaft, 

welche den Kunden, den Mitarbeitenden und 

der Öffentlichkeit aussergewöhnliche Erlebnisse 

ermögliche. Das Orchester leiste zudem 

einen wichtigen Beitrag als lebendige 

und innovative Institution von New York City 

und sei, dank seiner ausgedehnten Tourneen, 

ein weltweit hoch geachtetes amerikanisches 

Kulturgut. 

Die Partnerschaft umfasst alle Konzerte 

des Orchesters weltweit sowie jährlich zwei 

Tourneen. Seit Beginn der Partnerschaft ermöglicht 

die Bank der Bevölkerung von New 

York zudem, die Generalprobe des Saisoneröffnungskonzerts 

gratis zu besuchen. 

Talentförderung und Bildungsprojekte 

Wie Toni J. Krein, Leiter Corporate Kultursponsoring 

Credit Suisse, erklärt, geniesst 

die Unterstützung junger Talente innerhalb 

der Bank hohe Priorität. Deshalb verfolgt die 

Credit Suisse dieses Ziel auch bei den von 

ihr unterstützten Kulturinstitutionen, indem 

sie ihnen hilft, den musikalischen Nachwuchs 

zu fördern. Das New York Philharmonic 

verfügt über ein umfassendes 

Förderprogramm sowohl in New York als 

auch international. Die Credit Suisse und das 

New York Philharmonic verstärken hierbei 

die Zusammenarbeit mit der Unterstützung 

eines jährlichen internationalen Bildungsprojekts 

in Form eines während mehrerer Monate 

durchgeführten Programms im Rahmen 

der Tourneetätigkeit des Orchesters. 

The Europe/Autumn 2010 

Erstmals wird dieses Education Project auf 

die Tournee vom Mai 2011 hin umgesetzt. 

Zuvor steht aber die Tournee Europe/Autumn 

2010 des New York Philharmonic an. Zwische 

n dem 21. Oktober und dem 4. November 

besucht das Orchester acht europäische 

Länder, darunter erstmals Georgien und 

Litauen. Für die Konzerte in Georgien konnte 

man als Solistin die aus Georgien stammende 

Violinistin Lisa Batiashvili gewinnen. 

In Deutschland, Serbien und Luxemburg 

hingegen wird Leonidas Kavakos das Violinkonzert 

von Jean Sibelius vortragen. Und in 

Warschau wird ein dritter Instrumentalist zu 

hören sein, nämlich der derzeit noch nicht 

bestimmte Gewinner des Internationalen 

Frédéric Chopin Klavier-Wettbewerbs 2010. 

Wie schon im ersten Jahr unter der Leitung 

von Music Director Alan Gilbert arbeitet das 

Orchester eng mit einem Komponisten und 

zwei Künstlern zusammen. Der Finne Magnus 

Lindberg, dessen Werk «EXPO» am 16. September 

2009 mit Erfolg uraufgeführt wurde, 

ist auch in der kommenden Saison als The 

Marie-Josée Kravis Composer-in-Residence 

tätig und wird ein weiteres Werk komponieren. 

Zudem wird am 7. Oktober sein Stück 

«Kraft» (1985) als New Yorker Premiere 

aufgeführt. Darüber hinaus leitet Lindberg 

zusammen mit Alan Gilbert, der dirigieren 

wird, am 19./20. November und am 17./ 

18. Dezember zwei so genannte «CONTACT!»- 

Programme. In diesen werden Werke von 

James Matheson, Jay Alan Yim und ihm selbst 

als Weltpremieren zu hören sein. Zudem wird 

der Komponist das Publikum ins Programm 

einführen und dieses mit ihm diskutieren. 

Anne-Sophie Mutter in New York 

Nach dem Bariton Thomas Hampson konnte 

neu die deutsche Violinistin Anne-Sophie 

Mutter als The Mary and James G. Wallach 

Artist-in-Residence der Saison 2010/2011 

verpflichtet werden. Anne-Sophie Mutter 

spielte 1980 erstmals mit dem Orchester zusammen 

und begleitete dieses 1996 auf eine 

Europatournee. Letztmals trat sie am 2. April 

2009 mit dem New York Philharmonic unter 

Kurt Masur auf. 

Am 18. November wird Anne-Sophie 

Mutter, die bekannte Mozart- und Beethoven- 

Interpretin, als Weltpremiere «Lichtes Spiel» 

von Wolfgang Rihm (siehe Interview Seite 78) 

spielen und am 2. Juni 2011 Sebastian 

Curriers «Time Machines». Dazu führt sie 

am 3. April zusammen mit dem Bassisten 

Roman Patkoló als Weltpremieren zwei Kammermusikstücke 

von Wolfgang Rihm und 

Krzysztof Penderecki auf. 

Schliesslich wird im Frühjahr unter dem 

Titel «Hungarian Echos» das dreiwöchige 

Philharmonic-Festival wieder durchgeführt. 

Gastdirigent ist der bekannte finnische Komponist 

Esa-Pekka Salonen. 

Erwähnenswert ist auch das 100. Konz e r t 

des Pianisten Emanuel Ax als Solist beim 

New York Philharmonic im April 2011. Und 

noch etwas später, im Juni 2011, wird Alan 

Gilbert «Das schlaue Füchslein» des Komponisten 

Leos Janacek aufführen. 

Informative Website 

Das detaillierte Programm der neuen Saison 

2010/2011 kann auf der Website des New 

York Philharmonic unter http://nyphil.org 

eingesehen werden. schi 

New York Philharmonic 

und Alan Gilbert 

Zum dritten Mal begleitet die Credit Suisse als 

Global Sponsor das New York Philharmonic 

auf einer Europatournee. Sie führt in neun Städte 

in acht verschiedenen Ländern. Auf der Europakarte 

unten sind auch die Städte eingezeichnet, die 

das Orchester 2008 und 2009 besucht hat. 

The Europe/Autumn 2010 

21. Oktober 

Tiflis 

Georgien 

22. Oktober 

Batumi 

Georgien 

24. Oktober 

Belgrad 

Serbien 

26. Oktober 

Ljubljana 

Slowenien 

28. und 29. Oktober 

Warschau 

Polen 

30. Oktober 

Vilnius 

Litauen 

1. November 

Hamburg 

Deutschland 

2. November 

Paris 

Frankreich 

3. und 4. November 

Luxemburg 

Luxemburg 

2008 2009 2010 



Johannes Suter: «Die SVC-AG für KMU Risikokapital kümmert sich nicht nur um Hightechunternehmen, 

sondern kann auch das Gewerbe unterstützen, beispielsweise bei einem Management-Buy-out.» 

«Unsere Ziele sind Stärkung 

des Industriestandorts und 

neue Arbeitsplätze» 

Die Credit Suisse hat auf die Hauptsorge des Sorgenbarometers des bulletin 

reagiert und drei Initiativen lanciert: die Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit 

(siehe Seite 52), die Schaffung von IT-Arbeitsplätzen sowie die Förderung 

etablierter und neuer KMU durch Risikokapital. Wir unterhielten uns mit Johannes 

Suter, CEO der SVC-AG für KMU Risikokapital (siehe auch Seite 31). 

bulletin: Die SVC-AG für KMU Risikokapital 

wurde am 5. Mai 2010 gegründet 

und verfügt über 100 Millionen Franken. 

Wie lange reicht dieses Kapital aus? 

Johannes Suter: Unser Unternehmen hat 

dauerhaften Bestand. Man darf das Wort 

«Risiko» nicht falsch verstehen. Es bedeutet, 

dass der betreffende Partner die erforderlichen 

Kriterien für einen herkömmlichen 

Bankkredit nicht erfüllt. In der Regel verfügt 

er über zu wenige Eigenmittel, um den geplanten 

Entwicklungsschritt vorzunehmen. 

Aber wir gehen kein Hasardspiel ein, sondern 

investieren nach kaufmännischen Gesichtspunkten 

und sind deshalb vom Erfolg des 

jeweiligen Geschäftspartners überzeugt. Von 

Vorteil für uns ist sicher auch, dass wir 

von der Credit Suisse, unserer Muttergesellschaft, 

das Kapital zur Verfügung gestellt 

bekommen, ohne konkrete Dividendenerwartungen 

erfüllen zu müssen und dass wir auch 

vom Know-how und von der Vernetzung des 

Swiss Venture Club unentgeltlich pro fitieren 

können. Es findet ein Kreislauf statt: Die 

zurückbezahlten Darlehen mitsamt Zinsen 

und Gewinnbeteiligungen werden erneut in 

innovative Unternehmen zur Stärkung des 

Industriestandorts Schweiz investiert, womit 

wiederum neue Arbeitsplätze geschaffen 

werden können. 

Fragen wir also korrekt: Wann sind 

die 100 Millionen Franken investiert und in 

wie viele Unternehmen? 

Wir gehen davon aus, dass wir in drei bis vier 

Jahren, das heisst Ende 2013, voll investiert 

sind. Unser kleines Team wird schätzungsweise 

1000 bis 1500 Investment-Anfragen 

analysieren und davon rund 10 Prozent an 

das Investment Committee weiterleiten. Dieses 

wird unsere Anträge nicht einfach abnicken, 

sondern sie nochmals sehr kritisch 

prüfen. Schliesslich werden 60 bis 80 Investments 

in der Höhe von in der Regel maximal 

zwei Millionen Franken getätigt. 

Wer profitiert ? Beim Begriff Risikokapital 

denkt man an Start-up-Unternehmen. 

Jungunternehmen gehören selbstverständlich 

zu unserer Zielgruppe. Deshalb arbeiten 

wir möglichst eng mit den Schweizer Universitäten 

und Hochschulen zusammen. Dabei 

konzentrieren wir uns auf die Förderung 

von Unternehmerprojekten, die kurz vor der 

Marktlancierung stehen. Unser Engagement 

ist jeweils auf fünf bis sieben Jahre angelegt 

und beinhaltet eine enge Begleitung dieser 

Jungunternehmer, insbesondere natürlich 

deren Unterstützung durch Fachexpertise. 



Fotos: Sebastian Schiendorfer | Martin Stollenwerk 

Können sich auch bestehende Unternehmen 

an Sie wenden? 

Ja, die Mehrzahl unserer Investments wird 

etablierte KMU betreffen. Damit wollen wir 

die Leistung anerkennen, welche die KMU seit 

jeher für den Werkplatz Schweiz er bring e n 

Sie sind das Rückgrat unserer Wirtschaft. 

2009 hat die Credit Suisse zusammen mit 

der Hochschule St. Gallen eine Studie über 

Unternehmensnachfolge publiziert. Diese hat 

gezeigt, dass innert fünf Jahren ein Viertel 

aller Schweizer KMU, die total knapp eine 

Million Menschen beschäftigen, eine Nachfolgeregelung 

treffen müssen. Dabei fehlt 

es für ein vielversprechendes Management- 

Buy-out (MBO) oder Management-Buy-in 

(MBI) oftmals am nötigen Eigenkapital. In 

solchen Fällen sind wir zur Stelle. 

Sind weitere Fälle denkbar? 

Wir können auch bei der Umsetzung von 

innovativen Wachstumsprojekten helfen, die 

zusätzliche Arbeitsplätze schaffen. Dabei 

kann es sich um neue Produkte oder Dienstleistungen, 

die Erschliessung neuer Märkte, 

aber auch um Akquisitionen oder Joint Ventures 

handeln. Hier dauern die Investitionen 

vier bis fünf Jahre. Die Beteiligung wird 49 

Prozent des Eigenkapitals nie überschreiten, 

und es ist keine kontrollie rende Einflussnahme, 

etwa durch Einsitz in den Verwaltungsrat, 

vorgesehen. 

Was zeichnet die SVC-AG für KMU 

Risikokapital speziell aus? 

Wir haben zwar klare Regeln aufgestellt hinsichtlich 

der Leistungsausweise des Managements, 

der branchenüblichen Kennzahlen 

und der Schaffung neuer Arbeitsplätze, aber 

wir sind gleichzeitig sehr flexibel, sowohl was 

die Situation der unterstützten Unternehmen 

als auch was die konkrete Finanzierungslösung 

anbelangt. Die «ungesicherten» Darlehen 

mit Eigenkapitalcharakter, welche die 

Finanzierungsstruktur der KMU verbessern, 

werden zu vorteilhaften Konditionen gewährt, 

dafür profitieren wir dann von einer partnerschaftlichen 

Erfolgsbeteiligung. 

Wie fielen die ersten Reaktionen aus? 

Ich bin erfreut, wie schnell sich unsere Existenz 

bei den KMU und an den Hochschulen 

herumgesprochen hat, nachdem wir ja erst 

am 3. Juni mit Orientierungsveranstaltungen 

in Zürich, Bern und Lausanne an die Öffentlichkeit 

getreten sind. Und die Reaktionen 

sind durchwegs positiv und motivierend. schi 


www.svc-risikokapital.ch 

Die Firmenfahrzeuge 

effizient bewirtschaften 

Die Credit Suisse Fleetmanagement AG bietet Unternehmen seit zehn 

Jahren flexible und kostengünstige Lösungen für eine effiziente Bewirtschaftung 

und Finanzierung von Firmenfahrzeugen. Wie gross der Bedarf für solche 

Dienstleistungen ist, zeigt das Beispiel der Burkhalter Gruppe, der grössten 

Kundin der von Roger Merki geführten Tochtergesellschaft der Credit Suisse. 

«Mobilität nimmt bei uns einen sehr hohen 

Stellenwert ein. Deshalb ist ein professionelles 

Management unserer Fahrzeuge unerlässlich», 

betont Yvonne Lamprecht, Fahrzeugver 

antwortliche der Burkhalter Gruppe. 

Das Unternehmen mit Hauptsitz in Zürich 

und rund 2800 Mitarbeitenden bietet Elektrotechnikleistungen 

für Wohngebäude, Industrie- 

und Gewerbebauten sowie Infrastrukturanlagen 

an. 

Da die meisten Arbeiten direkt beim Kunden 

ausgeführt werden, ist man darauf angewiesen, 

dass sich die Firmenfahrzeuge 

stets in einwandfreiem Zustand befinden, 

damit die Mitarbeitenden einfach und schnell 

von Ort zu Ort gelangen. Um die Bewirtschaftung 

ihrer Fahrzeugflotte in Bezug auf die 

Kosten effizienter und transparenter zu gestalten, 

entschloss sich die Burkhalter Gruppe 

im Jahr 2001 nach Prüfung verschiedener 

Optionen, die gesamte Firmenflotte – es sind 

dies bis zu 1000 Fahrzeuge – von der Credit 

Suisse Fleetmanagement AG betreuen zu 

lassen. Die hundertprozentige Tochtergesellschaft 

der Credit Suisse, die im Mai 2010 ihr 

zehnjähriges Jubiläum feiern konnte, bietet 

eine Vielzahl von Lösungen für das professionelle 

Management von Firmenfahrzeugen 

an. Den Kunden stehen verschiedene im Baukastenprinzip 

wählbare Dienstleistungen zur 

Verfügung, wie Geschäftsführer Roger Merki 

ausführt. Neben dem vollen Angebot von 

Finanzierung und Bewirtschaftung der ganzen 

Flotte kann beispielsweise auch nur die 

Bewirtschaftung oder die Finanzierung ausgelagert 

werden. Weiter werden Lösungen für 

Kadermitarbeiter sowie die Über nahme einer 

bestehenden Flotte ins Leasing angeboten. 

Betriebskosten können gespart werden 

«Das Flottenleasing ist nur ein erster Schritt 

in Richtung Kostenreduktion. Mit der optimalen 

Verwaltung der Fahrzeuge können noch 

weitere Kosten gespart werden, beispielsweise 

bei der Reifenbeschaffung oder beim 

Fahrzeugkauf», streicht Roger Merki zwei der 

Vorteile hervor. Für den Erfolg sei es wichtig, 

dass die Spezialisten des Flottenmanagements 

die Bedürfnisse der Kunden umfassend 

verstehen. Nur so könnten sie flexible 

Lösungen entwickeln, die den individuellen 

Anforderungen der Kunden entsprechen. > 

Yvonne Lamprecht und Roger Merki besichtigen die gelben Visitenkarten der Burkhalter Gruppe. 



Angestrebt werden dabei möglichst langfristige 

Partnerschaften, damit die direkten und 

indirekten Kosten optimiert werden können. 

Eine einheitliche gelbe Visitenkarte 

Für den Marktauftritt der Burkhalter Gruppe 

ist es zum Beispiel von entscheidender Bedeutung, 

dass die ganze Flotte korrekt und 

ein heitlich angeschrieben ist. Was heute als 

eine Selbstverständlichkeit erscheint, war in 

der Vergangenheit nur selten der Fall. 

«Unsere gelben Fahrzeuge sind die Visitenkarten 

unserer Mitarbeitenden», führt Yvonne 

Lamprecht dazu aus. Mit über 40 To c ht e r- 

gesellschaften und entsprechenden Submarken 

sei das einheitliche Erscheinungsbild 

jedoch nicht leicht umsetzbar gewesen. 

«Seit wir mit der Credit Suisse Fleet management 

AG zusammenarbeiten, können wir 

die Fahrzeuge fixfertig beschriftet ausliefern 

und somit die Einhaltung un seres Corporate 

Design sehr ge nau kontrol lieren», erklärt sie 

zufrieden. «Dies ist angesichts des dezentralen 

Geschäftsmodells ein grosser Vorteil.» 

Bald 5000 Einzelleasingverträge 

«Immer mehr Firmen wollen sich auf ihr Kerngeschäft 

konzentrieren und das Bewirtschaften 

ihrer Fahrzeugflotte auslagern. Dies umso 

mehr, als sie auf diese Weise auch ihre 

Liquidität schonen können», zieht Christoph 

Zeller, Verwaltungsratspräsident der Credit 

Suisse Fleetmanagement AG, Bilanz. «Das 

Baukastensystem und die Fachkom petenz 

der Mitarbeitenden ermöglichen flexible Lösungen. 

Mittlerweile bestehen über 4800 

Einzelleasingverträge. Flottenleasing ist für 

unsere Kunden in der ganzen Schweiz zu 

einem Schlüssel für mehr Un terneh menserfolg 

geworden.» Wenn die Entwicklung im 

gleichen Tempo weitergeht, wird man bald 

ein nächstes Jubiläum feiern können – den 

5000. Einzelleasingvertrag. Fabienne de Lannay 

Wieder vermehrt Bewegung 

in der Geschäftsluftfahrt 

Die Jubiläumsausstellung EBACE auf dem Genfer Flughafenareal hat 

ein drücklich aufgezeigt, dass die Geschäftsluftfahrt ihre knapp zwei Jahre 

dauernde Baisse überwunden hat und allmählich wieder durchstartet. 

Dabei erhält neben Sicherheit und Komfort zusehends auch der Umweltschutzaspekt 

zusätzliches Gewicht. 

An der dreitägigen Business-Aviation-Fachmesse 

EBACE (European Business Aviation 

Convention & Exhibition) wurden Anfang Mai in 

Genf die aktuellen Entwicklungen in der Geschäftsluftfahrt 

vorgestellt. So betonte beispielsweise 

der Flugzeughersteller Dassault 

Falcon seine Anstrengungen im Bereich Umweltschutz. 

Gleichzeitig konnte er den Platinum 

Safety of Flight Award für 50 Jahre oder 

100 000 Flugstunden ohne Unfall entgegennehmen; 

vier weitere Unternehmen wurden 

für 20 bis 40 unfallfreie Jahre ausgezeichnet. 

Verlorene Geschäftszeit ist teuer 

« Es ist für die breite Öffentlichkeit nicht einfach, 

sich ein stimmiges Bild von der Business 

Aviation zu machen. Fest steht: In der 

Luft hat es keinen Platz für Abenteurer, welche 

ihre eigene Sicherheit und die von anderen 

gefährden. Und die Flugzeuge sind mit 

wenigen Ausnahmen keine Prestigeobjekte, 

mit denen man Luxusreisen unternimmt, mit 

dem einzigen Ziel, in die Medien zu kommen», 

meint dazu Michael Rentsch, seit April 2010 

Leiter Aviation Finance Credit Suisse. «Die 

Jets unserer Kunden werden gezielt eingesetzt, 

um in Regionen, die durch die öffentliche 

Luftfahrt nicht gut erschlossen 

sind, wertvolle Geschäftszeit zu sparen. Diese 

Flüge wurden aus Kostengründen schon 

immer auf ein Minimum reduziert.» Wird diese 

technologisch hoch spezialisierte wie schillernde 

Industrie tatsächlich nur von rationalen 

Entscheiden geprägt? «Wir sind ein führender 

Anbieter im oberen Segment. Was diese 

Kundschaft betrifft, dominieren in erster Linie 

unternehmerische Ansätze zur Deckung 

der Mobilitätsbedürfnisse», ergänzt Rentsch. 

«Allerdings gilt es die hohe emotionale Bindung, 

die den Unternehmer mit seinem Flugzeug 

verbindet, nicht zu unterschätzen. Nicht 

selten ist das Flugzeug sein ‹Zuhause› zwischen 

zwei Kontinenten – und dies mehrmals 

die Woche. Deshalb wird grosser Wert auf 

eine individuelle Innenausstattung gelegt. 

Und hier wird in der Regel nicht gespart. Aber 

wenn ich sehe, was etwa Jet Aviation in Basel 

in Sachen Design und Komfort zus t a n d e 

bringt, muss ich gestehen: Mir gefällts.» 

Die EBACE ist zwar öffentlich zugänglich, 

aber nicht als Publikumsmesse konzipiert. Die 

über 11 000 Personen, die vor den 400 Ständen 

in der Palexpo und bei den 63 Flugzeug e n 

auf dem Static Display für ein or dent liches 

Gedränge sorgten, sind also nicht gewöhnliche 

Aviatikbegeisterte, sondern meist Business-Aviation-Fachleute, 

An wälte, Makler, 

Betreiber (Operator) und auch Kaufinteressierte. 

Deshalb dient die EBACE auch als 

gutes Stimmungsbarometer. Und da könnte 

der Kontrast zur letztjährigen Messe kaum 

grösser sein. «Der Himmel ist zwar noch 

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1 Michael Rentsch, Leiter Aviation Finance, hat gut lachen: Am Stand der Credit Suisse fanden viele 

Gespräche mit Partnern statt. 2 Bei den Business Jets wird Wert auf die Innenausstattung gelegt. 



leicht bedeckt, aber die dunklen Gewitterwolken 

haben sich verzogen», veranschaulicht 

Michael Rentsch. «Es geht eindeutig 

wieder aufwärts, zumal sich ein gewisser 

Nachholbedarf bemerkbar macht.» 

Piloten, Juristen und Ingenieure im Team 

Die letzten zwei Jahre seien auch an der 

Credit Suisse nicht spurlos vorbeigegangen, 

erklärt Rentsch, aber man gehe gestärkt aus 

der Krise hervor. «Spreu und Weizen haben 

sich getrennt», begründet er. «Einige Finanzdienstleister, 

die allzu knapp kalkuliert haben, 

sind vom Markt verschwunden. Umgekehrt 

wird unser ganzheitlicher Relationship-Ansatz 

noch mehr gewürdigt.» Tatsächlich befinden 

sich im rund 20-köpfigen Aviation-Finance- 

Team der Credit Suisse neben Finanzspezialisten 

auch Piloten, Juristen oder Ingenieure. 

Denn bis ein Flugzeug wirklich abheben 

kann, muss mehr als nur der Kauf bewerkstelligt 

sein. Die Vertragswerke füllen gut und 

gerne zwei Bundesordner, und die Kunden 

schätzen es, wenn der Finanzspezialist diese 

zu lesen versteht. 

Michael Rentsch zur Zukunft: «Die Finanzierung 

von Business Jets ist ein Nischenprodukt 

für Unternehmer mit globalen F i n a n z - 

und Mobilitätsbedürfnissen, die oft in jungen, 

dynamischen Volkswirtschaften agieren und 

investieren. Das grösste Wachstumspotenzial 

sehe ich in den BRIC-Staaten, in Brasilien, 

Russland, Indien und China.» schi 

An der EBACE in Genf wurde eine eindrückliche Flotte verschiedener Geschäftsflugzeuge vorgestellt. In der 

globalisierten Wirtschaftswelt sind solche Flugzeuge für viele Unternehmer ein unentbehrliches Hilfsmittel. 

Fotos: Cédric Widmer 

Ein Märchen geht weiter und erhält einen Preis 

Mit Jet Aviation ist die Schweiz 1967 im grossen Stil ins Geschäft mit Businessflugzeugen 

eingestiegen. Einer der Pioniere, Elie Zelouf, wurde nun geehrt. Noch wichtiger 

ist aber, dass eine Nachfolgeregelung mit Zukunftspotenzial gefunden wurde. 

Alljährlich vergeben die Organisatoren der 

Ausstellung, die European Business Aviation 

Association (EBAA) und die amerikanische 

National Business Aviation Association 

(NBAA), neben den Sicherheitsauszeichnungen 

auch zwei European Business Aviation 

Awards. Den einen erhielt der Pariser Flughafen 

Le Bourget, weil er sich als erster 

euro päischer Flughafen auf Geschäftsflüge 

konzentrierte und in den nächsten 20 Jahren 

rund 170 Millionen Euro in den Ausbau 

investieren will. 

Geehrt wurde indes auch Elie Zelouf, ein 

«wahrer visionärer Leader der Geschäftsluftfahrt», 

so EBAA-Verwaltungsratspräsident 

Rodolfo Baviera in seiner Laudatio. Der Name 

Elie Zelouf wiederum ist untrennbar mit 

der 1967 von Carl W. Hirschmann in Basel 

gegründeten Jet Aviation verbunden. Erst 

2009 zog sich Zelouf im Alter von 75 Jahren 

in den wohlverdienten Ruhestand zurück – 

und doch nicht, denn nach wie vor stellt 

er sich an zwei Tagen pro Woche als Berater 

zur Verfügung. Jet Aviation hat gewissermassen 

die Idee der Geschäftsluftfahrt nach 

Europa gebracht und sich zunächst auf die 

Wartung und Reparatur von Flugzeugen und 

deren elektrischen und elektronischen Geräten 

(Avionik) spezialisiert. Später kamen 

Airtaxi-Dienstleistungen, Flugzeugmanagement 

und Flight-Support, Abfertigung und 

Bodendienste sowie Flugzeuginnenausstattungen 

hinzu. Mittlerweile beschäftigt das 

Unternehmen über 5000 Mitarbeitende und 

konnte 2008 auch eine optimale Nachfolgeregelung 

umsetzen. «Der Zusammenschluss 

mit dem amerikanischen Rüstungskonzern 

General Dynamics, zu welchem die Aerospace 

Gruppe mit Gulfstream (Flugzeugbauer) 

und Jet Aviation gehört, erweist sich 

für beide Seiten als Win-win-Situation», betont 

Peter Graham Edwards, President Jet 

Aviation. «Wir können sehr vom Know-how 

und vom globalen Beziehungsnetz von General 

Dynamics profi tieren. Deshalb bin ich 

sehr zuversichtlich in Bezug auf Arbeitsplätze, 

insbesondere jene in der Schweiz.» schi 

 

Mehr über Jet Aviation unter 

www.credit-suisse.com/bulletin 



Business School: 

international tätig, 

international akkreditiert 

Die Business School der Credit Suisse hat Anfang Juni in Wiesbaden zum 

zweiten Mal den CLIP Award erhalten: Diese Auszeichnung der European 

Foundation for Management Development (EFMD) belegt, dass die Bank zu 

den Besten in der Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeitenden gehört. 

Corporate Learning Improvement Process – 

kurz CLIP – ist eine der höchsten Anerkennungen, 

die unternehmenseigene Weiterbildungsorganisationen 

erhalten können. 

Wer diesen Zertifizierungsprozess besteht, 

hat die Bescheinigung, über ein erstklassiges 

und richtungsweisendes Aus- und Weiterbildungsangebot 

zu verfügen. 

Unternehmen stehen heute mehr denn je 

unter Druck und müssen ihre Prozesse für 

die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeitenden 

strategisch lenken und einbetten: 

Es gilt, die fähigsten Führungspersonen 

zu gewinnen und im Unternehmen zu be halten, 

Führungskräfte fit zu machen, Strateg i e, 

Kompetenzen und Verhaltensweisen miteinander 

in Einklang zu bringen sowie Leistungsvermögen 

und Innovationskraft zu fördern. 

Entsprechend nehmen Weiterbildungsbereiche 

in Unternehmen eine strategische 

Funktion ein. Das Mandat der Business 

School basiert denn auch auf den strategischen 

Geschäftszielen der Bank und beinhaltet 

die konsequente Beurteilung, Förderung 

und Weiterbildung der Mitarbeitenden 

sowie der Führungskräfte weltweit. 

Der Qualität verpflichtet 

Wie bedeutend und wirksam eine Lernor ganisation 

ist, zeigt sich einerseits in der internen 

Qualitätskontrolle. Andererseits ist ein 

anspruchsvolles externes Assessment ein 

geeigneter Gradmesser für die Effektivität. 

CLIP – basierend auf der EQUIS-Qualitätsbeurteilungs-Methode 

– identifiziert die 

Schlüsselfaktoren, die für Lernorganisationen 

erfolgsbestimmend sind. Die Business 

School hat diesen Prozess nun zum zweiten 

Mal durchlaufen, nachdem sie bereits 2005 

als erste Bank mit dem CLIP Award ausgezeichnet 

wurde. 

Nach einer umfassenden Selbstbeurteilung, 

die einem detaillierten Kriterienraster 

Übergabe des CLIP Award an Siegfried Hoenle 

(Zweiter von links) in Wiesbaden. 

folgt, überprüften im Mai dieses Jahres mehrere 

EFMD-Repräsentanten die Business 

School auf Herz und Nieren. Die Grundlage 

dazu bildete eine breite Palette von Kriterien, 

deren Erfüllung zusätzlich durch Interviews 

mit Kunden und Stakeholdern der Business 

School beurteilt wurde: Dazu gehören etwa 

Positionierung und Angebot der Lernorganisation, 

die Qualität des Lernprozesses, Instrumentarien 

für das Messen des Lernerfolgs, 

Innovationen oder die globale Ausrichtung. 

Zur Qualitätskontrolle gehören selbstredend 

auch extensive Gespräche mit den 

internen Partnern im Linienmanagement: 

Trägt die Business School zur Erreichung 

strategischer Ziele bei? Versteht die Business 

School den internen und externen 

Markt ? Wie wird die Qualität der Prozesse 

und Programme beurteilt ? Welches ist die 

Kernkompetenz der Lernorganisation? Misst 

diese den Einfluss der Lernprogramme auf 

den Geschäftserfolg und wie? Für die CLIP- 

Rezertifizierung wurden innerhalb von zwei 

Tagen Interviews mit 27 Führungspersönlichkeiten 

in der Credit Suisse geführt, unter 

anderen mit Walter Berchtold, CEO Private 

Banking, Kai Nargolwala, CEO APAC, sowie 

Pamela Thomas-Graham, Chief Talent, 

Branding and Communications Officer, zu 

deren Verantwortungsbereich die Business 

School gehört. 

«Die Messlatte war hoch gelegt – als 

‹Areas of Excellence› der Business School 

wurden besonders folgende hervorgehoben: 

Integration von Human Capital Management, 

Lernen und Organisationsentwicklung, globale 

Positionierung der Business School, 

Integration im Bereich Human Resources, 

Nähe zu den internen Partnern und unsere 

mannigfaltigen Lernmethoden», sagt Siegfried 

Hoenle, Leiter Business School. «Es 

ist das Ziel der Business School, die Mitarbeitenden 

zu befähigen, zum Erfolg der 

Bank beizutragen – dies wurde nun erneut 

auch extern anerkannt, und darauf sind wir 

stolz.» Nicole Baumann 

4883 Kurse, 70 000 Teilnehmende 

Die Vermittlung und Förderung 

von Fachwissen gehört zu den 

Kern aufgaben der Business School. 

In enger Zusammenarbeit mit den 

Geschäftsbereichen verfeinert sie 

laufend ihr Angebot im Bereich 

Leadership und Management und 

unterstützt die Mitarbeitenden darin, 

ihre Führungskompetenzen 

zu festigen. Um einen leichten Zugang 

zu relevantem Wissen zu ermöglichen, 

investiert die Business 

School kontinuierlich in techno logie 

basierte Methoden. 2009 führte 

die Business School 4883 Kurse 

durch, wovon 587 Leadership Trainings. 

Fast 70 000 Teilnehmende 

weltweit besuchten ein Angebot 

der Business School, und 495 0 50 

Mit arbeitende absolvierten einen 

E-Learning-Kurs. Zude m stellt 

die Business School mit den weltweiten 

Human-Capital-Management-Prozessen 

wirksame Instrumente 

für die Planung und Umsetzung 

aller Entwicklungsm a s s - 

nahmen der Mitarbeitenden zur 

Verfügung. Dazu gehören Performance 

Management, Beförderungsprozesse, 

die Einschätzung 

des Entwick lungspotenzials oder 

auch die Nach folgeplanung für 

das Unternehmen. 

Fotos: Credit Suisse | Dirk Altenkirch 



Impressum 

Herausgeber 

Credit Suisse AG 

Postfach 2 

CH-8070 Zürich 

Telefon +41 44 333 11 11 

Fax +41 44 332 55 55 

Redaktion 

Daniel Huber (dhu, Chefredaktion), Dorothee Enskog (de; Wirtschaft 

International), Mandana Razavi (mar; Corporate Citizenship), 

Andreas Schiendorfer (schi; Markt Schweiz, Sponsoring); 

Regula Brechbühl (rb), Valérie Clapasson Fahrni (cfv), Michael 

Krobath (mk), Fabienne de Lannay (fdl) 

E-Mail 

redaktion.bulletin@credit-suisse.com 

Mitarbeit an dieser Ausgabe 

Nicole Baumann, Maria Becker, Ute Eberle, Christian 

Etzensperger, Thomas Herrmann, Anja Hochberg, Ian Lewis, 

Max Nyffeler, Mathias Plüss, Andreas Russenberger, Stefanie 

Schramm, Claude Settele, Bernard Van Dierendonk 

Internet 


Marketing 

Veronica Zimnic (vz) 

Korrektorat 

Claudia Marolf, notabene 

Übersetzungen 

Credit Suisse Language Services 

Gestaltung 

www.arnold.inhaltundform.com: 

Arno Bandli, Raphael Bertschinger, Monika Häfliger, 

Karin Cappellazzo (Projektmanagement), Carola Bächi 

(Korrektorat) 

Reto Leibundgut, Scent of Matter, 2010 

Gesamtansicht des Kunst-und-Bau-Projekts im Innenhof mit Wandrelief und 

zugehöriger Bepflanzung mit Bodengrün und Sträuchern sowie mit Parkbänken. 

Scent of Matter, 2010 

Scent of Matter, ein Wandrelief von Reto Leibundgut im Innenhof der Credit 

Suisse Basel-Untere Rebgasse, besteht aus vorgefundenen, teils polierten 

Restplattenstücken von Steinmetzbetrieben: Marmor, bunter Granit, Schiefer, 

Travertin und aussereuropäische Steine formieren sich zu einer kostbar erscheinenden 

künstlerischen Intervention, die je nach Wetter- und Lichtsituation 

im Innenhof immer neue Farbschönheit gewinnt. Das Materialrecycling ist 

Programm: Nichts wurde zugeschnitten, sondern vor Ort nach Form und Grösse 

zusammengefügt und montiert. Verkantungen und Lücken zwischen den 

Platten wurden belassen. Das virtuoser Arbeit entsprungene Steinrelief aus Restmaterial 

ist wie viele Arbeiten des Berner Oberländer Künstlers auch ein Werk 

der Antiperfektion, das unsere heutige zu absoluter maschineller Exaktheit 

getriebene Handwerkswelt konterkariert. Es entsteht ein sich über alle Etagen 

des Bankgebäudes spannendes Werk, das den nüchternen Innenhof in ein 

beziehungsreiches Schauspiel verwandelt. Mehr Informationen unter 

www.credit-suisse.com > Wir über uns > Sponsoring > Kunst > Sammlung 

Credit Suisse Maria Becker 

Inserate 

print-ad kretz gmbh, Andrea Hossmann und Esther Kretz, 

General-Wille-Strasse 147, CH-8706 Feldmeilen, 

Telefon +41 44 924 20 70, bulletin@kretzgmbh.ch 

Beglaubigte WEMF-Auflage 2009 

145 504 

ISSN-Registrierung 

ISSN 1423-1360 

Druck 

Swissprinters Zürich AG 

Redaktions kommission 

Richard Bachem (Head Marketing Private and Business 

Banking Switzerland), René Buholzer (Head Public Policy), Urs 

P. Gauch (Leiter Firmenkunden Schweiz – Grossunternehmen), 

Fritz Gutbrodt (Direktor Credit Suisse Foundation), Anja Hochberg 

(Head Investment Strategy Asset Management), Angelika 

Jahn (Investment Services & Products), Bettina Junker Kränzle 

(Head Internal Corporate Publishing & Services), Hanspeter 

Kurzmeyer (Head Private Clients Switzerland), Martin Lanz 

(Economic Research), Andrés Luther (Head Group Communications), 

Charles Naylor (Head Corporate Communications), 

Christian Vonesch (Head Private & Business Banking Aarau) 

Erschei nt im 116. Jahrgang 

(5 x pro Jahr in deutscher, französischer, italienischer und 

englischer Sprache) Nachdruck von Texten gestattet mit dem 

Hinweis «Aus dem bulletin der Credit Suisse». 

Adress änderungen 

Bitte schriftlich und unter Beilage des Original-Zustellcouverts 

an Ihre Credit Suisse Geschäftsstelle oder an: 

Credit Suisse AG, SULA 213, Postfach 100, CH-8070 Zürich. 

Diese Publikation dient nur zu Informationszwecken. 

Sie bedeutet kein Angebot und keine Aufforderung seitens 

der Credit Suisse zum Kauf oder Verkauf von Wertschriften. 

Hinweise auf die frühere Performance garantieren nicht 

notwendi gerweise positive Entwicklungen in der Zukunft. 

Die Analysen und Schlussfolgerungen in dieser Publikation 

wurden durch die Credit Suisse erarbeitet und könnten 

vor ihrer Weitergabe an die Kunden von Credit Suisse bereits 

für Transaktionen von Gesellschaften der Credit Suisse 

Group verwendet worden sein. Die in diesem Dokument vertretenen 

Ansichten sind diejenigen der Credit Suisse 

zum Zeitpunkt der Drucklegung. (Änderungen bleiben vorbehalten.) 

Credit Suisse ist eine Schweizer Bank. 



Die Credit Suisse arbeitet weltweit 

treibhausgasneutral 

Seit mehr als zehn Jahren setzt sich die Credit Suisse aktiv für den Klimaschutz ein. 

In der Schweiz arbeitet sie bereits seit 2006 treibhausgasneutral. Durch unsere 

globale Initiative Credit Suisse Cares for Climate, die 2007 ins Leben gerufen wurde, 

haben wir die Treib hausgasneutralität nun auch global erreicht. 

Im Naturpark rund um das Verwaltungszentrum Uetlihof in Zürich finden sich unter anderem kleine Teiche und Feuchtwiesen. Er bietet heute Lebensraum 

für rund 350 verschiedene Pflanzenarten und wurde mehrfach ausgezeichnet, beispielsweise von der Stiftung Natur & Wirtschaft. 



Foto: Alberto Venzago 

Der Klimawandel gehört zu den grössten 

Herausforderungen der Gegenwart. Basierend 

auf Beobachtungen der Vergangenheit 

und Prognosen für die Zukunft sagt 

die Wis senschaft global steigende Durchschnittstemperaturen 

voraus. Hitzewellen, 

schmelzende Gletscher und Polkappen sowie 

Dürren sind als wahrscheinliche Folge 

dieser Entwicklung bereits heute spürbar. 

Da durch die Zunahme wetterbedingter 

Naturereignisse neben ökologischen und gesellschaftlichen 

Auswirkungen auch volkswirtschaftliche 

Schäden verursacht werden, 

sucht die Staatengemeinschaft intensiv nach 

Massnahmen, um dem weltweiten Klimawandel 

zu begegnen. 

Entsprechend war das Ziel der Klimakonferenz 

vom Dezember 2009 in Kopenhagen, 

gemeinsam ein Nachfolgeabkommen 

für das 2012 auslaufende Kyoto-Protokoll zu 

erarbeiten. Die ernüchternden Ergebnisse 

nach der Konferenz verdeutlichten jedoch 

einmal mehr, vor welch komplexen Herausforderungen 

die Weltgemeinschaft steht – 

zumal sich Grossmächte, Schwellenländer 

und Kleinstaaten über die notwendigen 

Massnahmen uneins sind. Gefragt sind aber 

nicht nur Regierungen, auch Unternehmen 

sind dringend zum Handeln aufgerufen. 

Hans-Ulrich Doerig, Präsident des Verwaltungsrats 

der Credit Suisse, über die Rolle 

von Unternehmen in der Klimadebatte: «Neben 

unserer gesellschaftlichen Verantwortung 

liegt es auch in unserem wirtschaftlichen 

Interesse, Massnahmen gegen den 

Klimawandel zu ergreifen, statt unkalkulierbare 

Risiken einzugehen und später möglicherweise 

Schäden beheben zu müssen. 

Ich bin überzeugt, dass ein global wirksamer 

Klimaschutz auch wirtschaftlich von grosser 

Tipps zur CO 2 -Reduktion: 

1. Elektronische Geräte nicht im 

Stand-by-Modus laufen lassen. 

2. Bei Verlassen eines Raums 

Lichter löschen. Glühbirnen 

durch Energiesparlampen 

ersetzen. 

3. Strom aus erneuerbaren Energien 

beziehen. 

4. Konsequent rezyklieren. 

5. Wann immer möglich, öffent liche 

Verkehrsmittel benutzen oder 

zu Fuss gehen. 

6. Geschäftsflüge kompensieren 

und soweit als möglich durch 

Videokonferenzen ersetzen. 

Bedeutung ist.» So engagierte sich auch die 

Credit Suisse im Vorfeld des Klimagipfels für 

verbindliche und international abgestimmte 

Rahmenbedingungen, die ein klimaschonendes 

Wirtschaften fördern. Sie unterstützte 

unter anderem einen Brief des WWF an den 

Schweizer Bundesrat und nahm an der Vernehmlassung 

zur Re vision des Schweizer 

CO 2 -Gesetzes teil. Darüber hinaus unterzeichnete 

Brady W. Dougan, CEO der Credit 

Suisse, im Jahr 2008 zusammen mit weiteren 

Wirtschaftsführern an die Regierungschefs 

der G8-Staaten gerich tete Empfehlungen 

zur Klimapolitik. 

Globale Initiative für den Klimaschutz 

Bereits seit 2006 arbeitet die Credit Suisse 

als erstes Grossunter neh men in der Schweiz 

treibhausgasneutral. Um dieses Ziel auch 

global zu erreichen, wurde 2007 die globale 

Initiative Credit Suisse Cares for Climate lanciert. 

Mit Erfolg: Seit Juni 2010 ist die Credit 

Suisse nun weltweit treibhausgasneutral. «Angesichts 

der grossen Herausforderungen, vor 

denen die Staatengemeinschaft steht, wollen 

wir unser Engagement für den Klimaschutz 

möglichst ef fektiv gestalten. Mit der Initiative 

setzen wir daher sowohl auf Massnahmen zur 

Verbesserung der eigenen Klimabilanz als 

auch auf Bereiche, in denen wir durch unsere 

Funktion als globaler Finanzdienstleister 

die Rolle eines Katalysators einnehmen können. 

Ob im Kontakt zu unseren Mitarbeitenden, 

Kunden und Geschäftspartnern oder im 

Dialog mit Vertretern aus Wirtschaft, Politik 

und weiteren Gruppierungen: Wir wollen 

möglichst viele Ansatzpunkte nutzen, um 

Fortschritte beim Klimaschutz zu erzielen», 

erklärt René Buholzer, Leiter der Abteilung 

Public Policy. 

Klimabilanz verbessern 

Um die betrieblich verursachten Treibhausgas 

emissionen zu senken – 2009 waren 

dies konzernweit knapp 273 000 Tonnen – 

setzt die Credit Suisse bei den grössten CO 2 - 

Verursachern an, dem Energieverbrauch der 

Gebäude und den Geschäftsflügen. So wird 

der Energieverbrauch in allen Niederlassungen 

konsequent optimiert, bei Neu- und Umbauten 

wird in energiesparende Technik, 

hoch isolierende Baustoffe sowie eine energieeffiziente 

IT-Infrastruktur investiert. «Für 

die Schweizer Liegenschaften haben wir 

eigens eine spezielle Software entwickelt, 

um einerseits beim Energieverbrauch Transparenz 

zu schaffen und andererseits die 

Bereiche zu identifizieren, in denen Optimierungen 

den grössten Nutzen bringen. Zudem 

erarbeiten wir zusammen mit unseren Liegen 

schaftsdienstleistern verbindliche Vorgaben 

zur Steigerung der Energieeffizienz 

unserer Gebäude. Durch die Sensibilisierung 

und Einbindung unserer externen Partner 

wollen wir dem Klimaschutz auch über unser 

eigenes Unternehmen hinaus mehr Dynamik 

verleihen», erklärt Rolf Krummenacher, Head 

of Corporate Real Estate and Services 

Switzer land, die verschiedenen betrieblichen 

Massnahmen. 

Im Wissen darum, welche Bedeutung dem 

Einsatz von klimaschonenden Energieträgern 

zukommt, ersetzt die Credit Suisse zudem 

gezielt fossile durch erneuerbare Energien 

wie Wasser- und Windkraft sowie Sonnenenergie. 

Für 2010 wurden beispielsweise in 

der Schweiz neue Stromverträge abgeschlossen, 

im Rahmen derer die Bank weiterhin 100 

Prozent Energie aus zertifizierter Wasserkraft 

für ihre rund 400 Gebäude in der Schweiz 

bezieht. Verbleibende Emissionen werden 

mit hochwertigen Emissionsreduktionszertifikaten 

kompensiert. «Durch all diese Massnahmen 

konnten wir seit Anfang 2007 die 

Energieeffizienz weltweit steigern, den Energieverbrauch 

auf tiefem Niveau stabilisieren 

und die resultierenden Gesamtemissionen 

sogar leicht senken», so Krummenacher. Gewisse 

Herausforderungen bleiben jedoch 

bestehen: «Mit einem Anteil von rund einem 

Viertel an unseren Gesamtemissionen stellen 

Geschäftsflüge unverändert einen grossen 

Posten in unserer Klimabilanz dar. Um möglichst 

viele Flüge einzusparen, motivieren wir 

unsere Mitarbeitenden daher aktiv, für kürzere 

Strecken den Zug zu nutzen oder auf 

Telefon- und Videokonferenzen auszuweichen», 

erklärt Krummenacher weiter. 

Mitarbeitende sensibilisieren 

Ein weiteres wichtiges Ziel der Initiative ist 

es, das Engagement für den Klimaschutz 

auch bei den Credit Suisse Mitarbeitenden 

zu verankern. Durch Aufklärungskampagnen 

wie der Energieeffizienzwoche in Zürich werden 

die Mitarbeitenden für Klimathemen 

sensibilisiert und im beruflichen wie im privaten 

Umfeld zum Energiesparen animiert. 

Zudem wurde ein interaktives Lernprogramm 

entwickelt, das ein Modul zum Umwelt- und 

Klimaschutz enthält. Mandana Razavi 

Mehr Informationen zum Thema unter 

www.credit-suisse.com/verantwortung/ 

initiativen 



Schulbildung für Tansanias 

Nomadenkinder 

Die Lebensweise nomadischer Hirtenvölker in Tansania ist bedroht, denn sie 

konkurrieren mit sesshaften Dorfgemeinschaften um immer knapper werdende 

Ressourcen. Um überhaupt eine Chance in der sich schnell wandelnden 

Gesellschaft zu haben, müssen die Nomadenkinder die Schule besuchen 

können. Ein Schulbildungsprojekt eröffnet jetzt neue Möglichkeiten. 

Gemäss einem der Millenniumsentwicklungsziele 

der Vereinten Nationen zur weltweiten 

Armutsbekämpfung soll allen Kindern 

der Welt eine komplette Grundschulbildung 

ermöglicht werden. Auf dem Weg zu diesem 

Ziel sind Fortschritte zu verzeichnen: Zwischen 

1999 und 2006 fiel die Zahl der Kinder 

im Grundschulalter, die keine Schule besuchen, 

von 103 Millionen auf 73 Millionen. 

Dennoch bleibt weiterhin viel zu tun, insbesondere 

in Afrika, wo noch immer mehr als 

35 Millionen Kinder nicht eingeschult sind. 

Nirgendwo ist dieses Problem schwieriger zu 

lösen als unter den Hirtenvölkern. Die Lebensweise 

der nomadischen Viehhüter ist bedroht, 

kulturelle und sprachliche Eigen heiten drängen 

sie ins gesellschaftliche Abseits und erschweren 

die Eingliederung ihrer Kinder 

in das Schulsystem. Dank Partner schaft e n 

zwischen Lokalbehörden, Nichtre gie rungsorganisationen 

(NGOs), Wohl tätigkeits organisationen 

und deren Förderern verbessert 

sich die Situation nun aber langsam. 

Neue Chancen 

In Tansania versucht die Wohltätigkeitsorganisation 

CARE, unterstützt von der Credit 

Suisse, Kinder aus Hirtenvölkern vermehrt 

ins allgemeine Schulsystem einzugliedern. 

Seit Dezember 2008 realisieren CARE und 

die Credit Suisse gemeinsam ein Projekt, 

das 3500 Kindern aus vier Gemeinden der 

Region Morogoro im südlichen Zentraltansania 

eine qualitativ gute Grundschulbildung 

ermöglicht. Die schulische Infrastruktur wurde 

verbessert, die Unterrichts- und Lernqualität 

wurden ebenso gestärkt wie die Verantwortung 

und das Engagement der Gemeinden 

für die Schulbildung. Mit SAWA 

unterstützt eine lokale NGO die Durchführung 

und Kontrolle des Projekts. 

«Die Nomadenvölker erkennen zunehmend, 

wie wichtig die Schulbildung ihrer Kinder ist, 

um deren künftiges Auskommen zu sichern», 

erklärt Stephanie Baric, Programmleiterin 

von CARE. «Die Eltern haben zwar nicht 

aufgehört umherzuziehen, aber sie lassen 

es allmählich zu, dass ihre Kinder zurückbleiben 

und ihre Ausbildung ohne Unterbrüche 

absolvieren.» Dies spiegelt sich in der 

Zahl von Kindern, die in den vier zum Projekt 

zählenden Schulen angemeldet sind: Die 

Anmeldungen stiegen zwischen März und 

Oktober 2009 um 33 Prozent auf insgesamt 

1066 Schü ler. Dieser Wert wurde erreicht, 

bevor das gesamte Spektrum an strukturellen 

Verbesserungen und Bemühungen zur Gemeinschaftsmobilisierung 

umgesetzt wurde. 

Mädchen im Fokus 

Die Schulen sind bereits gemischt, doch 

möchte man vor allem Mädchen den Schulbesuch 

ermöglichen, zumal sie – wie in vielen 

anderen Kulturen auch – hier oft von der Bildung 

ferngehalten werden, damit sie häusliche 

Pflichten übernehmen können. Mariam 

Seleka, zweitältestes Kind in ihrer Familie, 

ist eines der Mädchen, die von dem Projekt 

profitieren. Sie wurde 2006 zusammen mit 

ihrem älteren Bruder Majku eingeschult, 

aber ein Jahr später wieder von der Schule 

genommen. «Meine Eltern konnten sich die 

Uniformen und Schulgebühren für mich und 

meinen Bruder nicht leisten und mussten 

Die Bildungsinitiative der Credit Suisse 

sich entscheiden, ob ich weiter zur Schule 

gehen sollte oder Majku. Weil Majku ein 

Jung e ist, durfte er in der Schule bleiben. Zu 

Hause musste ich Wasser holen, Holz 

sammeln, kochen und mich um meine jüngeren 

Geschwister kümmern.» Mariam blieb 

schlicht keine Zeit, um richtig lesen und 

schreiben zu lernen. Doch als CARE und 

SAWA in ihrem Dorf ein Non-Formal Education 

Center (NFE) einrichteten, konnte sie 

ihre Grundschulausbildung fortsetzen. «Ich 

lernte lesen und schreiben und konnte in 

meine reguläre Schule zurückkehren. Auch 

an der Schule hatte sich in der Zwischenzeit 

einiges geändert: Die Lehrer schienen interessierter 

und besser vorbereitet zu sein. 

Und wir verfügten über neues Material. Es 

gab sogar eine Bibliothek mit Büchern und 

Zeitungen. Jetzt nutze ich meine Freizeit, um 

meinen Freunden und jüngeren Geschwistern 

Geschichten vorzulesen, damit sie wie 

ich lesen und schreiben lernen.» 

Langfristiges Engagement 

Es genüge nicht, dem Problem mit Geld und 

Material zu begegnen, meint Eva Halper, Leiterin 

der Global Education Initiative bei der 

Credit Suisse: «Projekte wie dieses erfordern 

ein langfristiges Engagement, um die Auswirkungen 

zu ermitteln. Es ist wichtig, nicht 

nur Schulen und Unterrichtsmaterialien bereitzustellen, 

sondern auch für die geeigneten 

Rahmenbedingungen zu sorgen. Selbst 

wenn eine Schule errichtet werden konnte, 

stellen sich Fragen: Gefällt den Kindern der 

Unterricht ? Erzielen sie gute Ergebnisse? 

Was bedeutet die Schule für die Zukunft ?» 

Das Projekt beinhaltet nicht nur den Bau 

und die Instandhaltung von schulischer Infrastruktur, 

sondern auch die Entwicklung eines 

Lehrplans in Zusammenarbeit mit dem tan- 

Das tansanische Projekt ist Teil der weltweiten Bildungsinitiative, mit 

der die Credit Suisse internationale Entwicklungsorganisationen unterstützt, 

um Tausenden von Kindern und Jugendlichen im schulpflichtigen 

Alter Zugang zu einem Ausbildungsplatz zu verschaffen. Mit der 2008 

lancierten Initiative fördert die Credit Suisse Massnahmen, die die 

spezifischen und regionalen Anforderungen für einen geregelten Schulbesuch 

berücksichtigen. Die Credit Suisse unterstützt zurzeit sechs 

führende internationale Wohltätigkeitsorganisationen: Camfed, CARE, 

Plan International, Room to Read, Teach For All und Worldfund. Diese 

Organisationen verfolgen mit Projekten einen nachhaltigen Ansatz zur 

Beseitigung der Zugangsbeschränkungen, Verbesserung der Qualität 

und Zweckmässigkeit des Bildungsangebots sowie zur Erhöhung der 

Nachhaltigkeit und des Nutzens. www.credit-suisse.com/verantwortung/initiativen 

Fotos: Ingrid Kimario | Joseph Mbasha | Gibons Mwabukusi 



1 

2 

sanischen Erziehungsministerium. Dieses 

formale Programm soll es den Schülern erlauben, 

problemlos ins staatliche Mittelschulsystem 

zu wechseln. Die Lehrerausbildung 

ist ein weiterer wichtiger Baustein des 

Projekts, denn in der Lokalbevölkerung fehlt 

es an ausreichend geschultem Personal. 

Diejenigen, die aus sesshaften Gemeinschaften 

anderer Regionen kommen, müssen 

nicht nur als Lehrkräfte geschult, sondern 

auch auf die Anliegen und Probleme der 

Nomaden aufmerksam gemacht werden, 

damit sie die Bedürfnisse ihrer Schüler besser 

verstehen. Daneben müssen Anreize für 

die Lehrer geschaffen werden, um sie zur 

Arbeit in diesen isolierten Dörfern zu bewegen, 

beispielsweise ansprechende Unterkünfte. 

CARE und ihre tansanischen Partner 

übernehmen die Lehrerausbildung und kümmern 

sich um den Bau von Schulen. Dennoch 

gilt der Einbezug der Lokalbevölkerung 

für den langfristigen Projekterfolg als entscheidend, 

sei es als Lehrer und Schulverwalter 

oder für den Bau und die Instandhaltung 

der Schulgebäude. 

«Es ist sehr wichtig, der Lokalbevölkerung 

ein Gefühl von Verantwortung für diese 

Schulen zu vermitteln. Auf diese Weise können 

wir die Leute am besten motivieren, die 

Schulen auch nach Abschluss des Projekts 

instand zu halten. Das ist entscheidend für 

den Erfolg eines Projekts», erklärt Stephanie 

Baric von CARE. 

3 

1 Ein Massai-Hof, genannt «Boma», in Nyakonge, einem Dorf der Region Morogoro (Tansania). Zum 

Zeitpunkt der Aufnahme wohnten hier rund 50 Personen. 2 Eines der im Bau befindlichen Klassenzimmer 

der Primarschule von Mwenge in der Region Morogoro. Die Schreibpulte für die Schüler wurden mit 

Unterstützung der Credit Suisse und Care geliefert. 3 Schüler beantworten Fragen von Care-Mitarbeitern 

während eines Monitoring-Besuchs in der Primarschule von Mwenge, einer von mehreren Schulen der 

Region, die von der Credit Suisse unterstützt werden. 

Lokale Eigenverantwortung 

Mitglieder der Gemeinden beteiligen sich 

schon heute am Bau und an der Renovation 

von Schulgebäuden, ermuntern Kinder und 

Jugendliche, sich an den Schulen anzumelden 

und diese regelmässig zu besuchen, und 

engagieren sich zudem in Planungsausschüssen. 

Auch in der Lokalbevölkerung 

wurde bereits viel unternommen, um Sportarten 

wie Fussball und Volleyball zu fördern. 

Besonders Mädchen sollen zur Teilnahme 

bewogen werden, da sie bisher von sportlichen 

Aktivitäten ausgeschlossen waren. 

Alle diese Massnahmen können bei den 

nomadischen Hirtenvölkern zu grundlegenden 

Veränderungen beitragen. Weil es immer 

schwieriger wird, von der Wanderviehhaltung 

zu leben, wollen viele Eltern ihren Kindern 

eine Schulbildung bieten, die ihnen neue 

Chancen eröffnet. Bereits der regelmässige 

Schulbesuch bringt die Kinder mit der anderen 

Kultur in Kontakt und erhöht ihre Bereitschaft, 

sesshaft zu werden. Ian Lewis 



Frisch diplomiert und arbeitslos 

Die erste Stelle nach der Ausbildung darf nicht das Arbeitsamt sein. «Jeunes@Work» 

ist ein Genfer Projekt, das junge und bestens ausgebildete, jedoch arbeitslose Erwachsene 

mit einem soliden Konzept in die Arbeitswelt integriert. Die erfolgreiche Initiative expandiert 

nun in weitere Westschweizer Kantone. 

Frau nicht immer aus. Als sie mit dem Masterabschluss 

In ternationale Beziehungen die 

Universität verliess, war sie ratlos. «Es war 

purer Idea lismus, der mich diese Studienrichtung 

wählen liess. Ich wollte die Welt 

verändern, doch merkte bald, dass es dazu 

eine ‹Super woman› und nicht eine junge 

Frau ohne Berufserfahrung braucht. Mein 

Selbstwertgefühl sank ins Bodenlose.» Nach 

einigen erfolglosen Bewerbungen meldete 

sie sich beim Ar beitsamt. 

Für diplomierte junge Arbeitslose 

Borjana Ristic hat dank ihrem Praktikum auch im «richtigen» Arbeitsleben ihre Rolle gefunden. 

Auf dem Weg zur Kantine des Grand Théâtre 

de Genève grüsst Borjana Ristic hier einen 

Bühnenarbeiter und da eine Schauspielerin. 

Die 26-jährige Praktikantin fühlt sich an 

ihrem Arbeitsort daheim. Sogar ihre Kleidung 

– das schwarze Deuxpièces und die 

Bluse mit klassischem Rüschenkragen – 

passt zum Theater. «Hier hat alles einen 

künstlerischen Touch. Selbst die Omelette 

aus der Kantinenküche ist ein Kunstwerk!», 

erzählt Borjana Ristic. Seit fünf Monaten 

arbeitet sie als Assistentin in der Kommunikationsabteilung 

des Genfer Stadttheaters: 

«Meine dynamische Chefin gab mir immer 

komplexere, verantwortungsvollere Aufgaben. 

Zuletzt betreute ich die Neugestaltung 

der Internetseite, redigierte und lektorierte 

die Theaterzeitschrift «Act-O», und im Moment 

engagiere ich mich in der Sponsorensuche.» 

Doch so positiv sah es für die junge 

So wie Borjana Ristic geht es vielen Absolventen 

vor allem der nicht technischen Studienrichtungen, 

der kaufmännischen Lehre 

oder der Handelsschule. «Wer nicht weiss, 

was er will, hat heute schlechte Chancen auf 

dem Arbeitsmarkt. Frisch diplomiert beim 

Arbeitsamt anzuklopfen, ist ein schlechter 

Start ins Berufsleben. Auch der Gesellschaft 

und der Wirtschaft geht so viel Know-how 

verloren», sagt Christine Théodoloz. Sie ist 

die Generaldirektorin von Intégration pour 

tous (IPT), einem grossen Arbeitslosenhilfswerk 

mit Hauptsitz in Vevey. Das IPT half 

bis vor zwei Jahren ausschliesslich gesundheitlich 

oder psychisch angeschlagenen 

Menschen beim Wiedereinstieg ins Berufsleben. 

Christine Théodoloz: «Dann kam der 

Genfer Privatbankier Patrick Odier mit dem 

Projekt Jeunes@Work auf uns zu. Sein Anliegen, 

diese bestens qualifizierten, jungen 

Menschen möglichst schnell und mit Hilfe 

einer Praktikumsstelle in den Arbeitsmarkt 

zu integrieren, fanden wir eine gute Sache. 

Für diese Leute fehlte eine passende Anlaufstelle.» 

2008 startete das Projekt in Genf. 

Vage Vorstellung wird realer Job 

In den Räumen eines Bürogebäudes im Stadtteil 

Petit-Lancy sitzen die Nachfolgerinnen 

und Nachfolger von Borjana Ristic. In einem 

Zimmer hören sechs Männer den Ausführungen 

ihres Lehrers zu. Nachdem sie in der 

ersten Woche ihre beruflichen Träume mit 

ihren Fähigkeiten und dem aktuellen Job- 

Fotos: Bernard van Dierendonk 



angebot in Einklang gebracht haben, bereiten 

sie sich nun theoretisch und später mit 

einem Interviewtraining auf das Bewerbungsgespräch 

vor. Im Raum nebenan, im «Atelier 

emploi», sichten drei Frauen und ein Mann 

ihre Bewerbungen. Die 22-jährige Edjenia 

kommt direkt von der Handelsschule und 

bewirbt sich für eine Praktikumsstelle als 

Buchhalterin. Sie rühmt, wie sie hier endlich 

gelernt habe, ihr Curriculum Vitae professionell 

zu gestalten. Neben ihr sitzt Igor (27), 

ein Schweizer mit russisch-amerikanischen 

Wurzeln. Er studierte Betriebswirtschaft und 

fand trotz seiner Vielsprachigkeit keine Stelle. 

Der Verzweiflung nahe und trotzdem zu stolz, 

um beim Arbeitsamt anzuklopfen, wurde er 

schliesslich in der Universität auf Jeunes@ 

Work aufmerksam. Jetzt erzählt Igor strahlend, 

wie ihm dank dem Beziehungsnetz der 

Organisation zum Gewerbe eine 13 Monate 

dauernde, bezahlte Praktikumsstelle, mit der 

Perspektive einer festen Anstellung, bei der 

Firma Caterpillar vermittelt wurde. 

1 

Eine beeindruckende Erfolgsgeschichte 

Das kombinierte System von Beratung, Schulung 

und Vermittlung einer Praktikumsstelle 

bewährt sich. Oft werden aus Praktika feste 

Anstellungen im selben Betrieb oder die erste 

Erfahrung in der Berufswelt erhöht die 

Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt. So konnte 

Jeunes@Work letztes Jahr von den 137 

jungen Erwachsenen 70 Prozent nicht nur 

eine Praktikums-, sondern eine fixe Arbeitsstelle 

vermitteln. Die rund 200 Unternehmen, 

die bis heute mit der Organisation zusammenarbeiten, 

sind davon ebenso angetan. 

Sie können hoch qualifizierte Arbeitskräfte 

als Praktikanten vor einer definitiven Anstellung 

prüfen und in ihren Betrieb einarbeiten. 

Neu unterstützt auch die Credit Suisse das 

Projekt finanziell. Die Idee ist, Jeunes@Work 

2 3 

1 Jeunes@Work in Genf – eine Klasse mit lauter motivierten Schülern. 2 Pausendiskussion mit 

Igor ( 27), Daniel (21), Daliborka (21), Edjenia (22), Emerson (32) sowie Lehrer Jean-Pierre Mathys. 

3 Christine Théodoloz, Generaldirektorin von Intégration pour tous (IPT) in Vevey. 

auf weitere Westschweizer Kantone auszuweiten. 

Bereits im Oktober werden für die 

Kantone Neuchâtel, Jura und die Region 

Berner Jura die nächsten Zweigstellen eröffnet. 

2011 expandiert das Projekt in die 

Kantone Waadt und Wallis. 

Das fünf Monate dauernde Praktikum von 

Borjana Ristic ist bald abgelaufen. Ist sie nicht 

traurig, so kurz vor Ende ihrer ersten Traumstelle? 

Borjana Ristic: «Dank dieser Praktikumsstelle 

weiss ich, was ich will, und kann. 

Und bei der Stellensuche hat sie sich als entscheidendes 

Plus erwiesen: Ich habe eine 

neue Traumstelle als Assistentin im Marketing 

und Verkauf gefunden!» Bernard van Dierendonk 

Bereits vorgestellt: 

Stiftung Die Chance (bulletin 2/2010) 

 

 


www.credit-suisse.com/verantwortung 

Mehr Informationen zu Jeunes@Work unter 

www.jeunesatwork.ch 

Die Initiative Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit 

Als Beitrag zur langfristigen Förderung des Bildungs- und Werkplatzes Schweiz engagiert sich 

die Credit Suisse für die Verbesserung der Berufschancen von Jugendlichen. Im Rahmen 

der Initiative Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit stellt sie 30 Millionen Franken bereit. Dabei 

arbeitet sie in den nächsten drei bis fünf Jahren mit sieben kompetenten Partnern zusammen. 

Mehr Informationen unter www.credit-suisse.com/verantwortung 



Michèle Constantin und Max Lippuner übergeben Bundespräsidentin 

Doris Leuthard die Forderungen der Patienten-Koalition. 

Die Credit Suisse Corporate Volunteers hatten alle Hände voll zu tun, 

denn die orangenen Leibchen der Krebsliga fanden reissenden Absatz. 

Krebs wird zunehmend 

zur chronischen Krankheit 

Unterwegs gegen Krebs: Mit einem Sternmarsch und einem Fest auf dem 

Bundesplatz in Bern brach die Krebsliga Schweiz am 29. Mai in eine neue Ära 

auf. Die Krebspatienten zeigten Mut zum Sprechen – über ihre Krankheit – und 

Mut zur Mitsprache: Eine neu gegründete Patienten-Koalition konfrontierte 

Bun despräsidentin Doris Leuthard mit fünf konkreten politischen Forderungen. 

1910, als die Krebsliga Schweiz gegründet 

wurde, endete nahezu jeder Krebsfall tödlich. 

Dies ist heute dank enormer Fortschritte in 

Forschung und Behandlung nicht mehr so. 

« Befindet sich die Tumorerkrankung in einem 

fortgeschrittenen Stadium, kann man den 

Krebs zwar meist nicht besiegen, aber kontrollieren. 

Entdeckt man ihn frühzeitig, stehen 

bei diversen Krebskrankheiten die Chancen 

auf eine erfolgreiche Therapie gut bis sehr 

gut», erklärt Professor Thomas Cerny, Krebsspezialist 

am Kantonsspital St. Gallen und bis 

April Präsident der Krebsliga Schweiz. «Sogar 

bei einem nicht heilbaren Tumor lebt die 

Hälfte der Patienten länger als fünf Jahre. 

Das war bis vor Kurzem noch ganz anders.» 

Diese Tatsache stellt unsere Gesellschaft vor 

neue Herausforderungen: Bei den älteren 

Langzeitpatienten stellt sich die Frage der 

Pflege und nach deren Finanzierung, bei den 

jüngeren nach der Wiedereingliederung in 

den Arbeitsprozess. 

Die häufigste Todesursache 

Dem auf den ersten Blick widersprechend, 

sterben genau im Jubiläumsjahr der Krebsliga 

weltweit erstmals mehr Menschen an 

Krebs als an Herz-Kreislauf-Erkrankungen. 

«Zwei Drittel aller Krebserkrankungen treten 

erst nach dem 60. Lebensjahr auf», führt der 

aktuelle Präsident der Krebsliga – Jakob 

R. Passweg vom Universitätsspital Genf – 

aus. «Genau in diesem Alterssegment ist in 

den industrialisierten Ländern die stärkste 

Bevölkerungs zunahme zu erwarten: Die Babyboomer 

kommen ins Krebsalter. Und 

gleichzeitig steigt die Lebenserwartung.» 

Deshalb kämpft die Krebsliga für eine bessere 

Prävention. Sie beinhaltet einerseits das 

Aufzeigen der Risikofaktoren und die Möglichkeiten, 

diesen entgegenzuwirken, und 

anderseits die Früherkennung. Noch dieses 

Jahr soll im Parlament ein Präventionsgesetz 

zur Sprache kommen. Für ein gutes Gesetz 

sprechen laut Cerny und Passweg nicht allein 

die menschlichen Aspekte: «Die Verhinderung 

von Krebs ist angesichts der hohen 

Therapiekosten auch aus finanzieller Hinsicht 

eine Notwendigkeit.» 

Bei der Jubiläumsaktion «Unterwegs 

gegen Krebs» marschierten am 29. Mai über 

10 000 Personen auf einer Solidaritätswanderung 

von rund 30 Orten aus zwischen 

6 und 16 Kilometer in Richtung Bern. Dort 

folgte auf dem Bundesplatz ein Solidaritätsevent 

mit diversen Konzerten. Als bewegender 

Höhepunkt des Anlasses übergaben mit 

Michèle Constantin und Max Lippuner zwei 

von Krebs Betroffene der amtierenden Bundespräsidentin 

Doris Leuthard eine Resolution 

mit fünf Forderungen einer am gleichen 

Tag neu gegründeten Patienten-Koalition: 

1. Mehr Mitsprache für Patientinnen und 

Patienten; 

2. verbesserte berufliche Eingliederung 

von Menschen mit einer chronischen 

Krankheit; 

3. neue Modelle, um Erwerbstätigkeit 

und Pflege zu vereinbaren; 

4. obligatorische Krankentaggeld- 

Versicherung; 

5. Kommunikationstraining für alle 

Ärztinnen und Ärzte. 

Am 28. August folgt die Charity-Radtour 

«Race against Cancer». Dort geht die Bewegung 

gegen den Krebs weiter: Es gilt, mit 

dem Rad von Airolo auf den Gotthard hinaufzufahren. 

Neuer Corporate Volunteering Partner 

Die Credit Suisse unterstützt seit 2010 die 

Krebsliga Schweiz als nationaler Partner, genauso 

wie den WWF, die Ernst Schmidheiny 

Stiftung, Right To Play sowie die Dampfbahn 

Furka-Bergstrecke. Für den Solidaritätsevent, 

den nationalen Blumenverkauf vom 

5. Juni sowie die Charity-Radtour «Race 

against Cancer» haben sich über 400 Volunteers 

der Credit Suisse als Helferinnen und 

Helfer gemeldet.» schi 

Video «Unterwegs gegen Krebs» auf 


Fotos: KLS | Benjamin Zurbriggen | Pro Velo Schweiz 



Internationales Menschenrechtsforum 

Digitalisierung des Alltags 

Mit dem Ziel, Menschenrechtsfragen 

auch über das unmittelbare 

Geschäft hinaus voranzutreiben, 

ist die Credit Suisse 2009 eine 

Partnerschaft mit dem Internationalen 

Menschenrechtsforum Luzern 

(IHRF) eingegangen. Das Forum 

dient verschiedenen Akteuren aus 

Politik, Wirtschaft, Medien und 

Wissenschaft als Diskussionsplattform 

und soll die Öffentlichkeit 

für Probleme im Bereich der Menschenrechte 

sensibilisieren. Am 

18. und 19. Mai 2010 fand das 

7. Internationale Menschenrechtsforum 

Luzern zum Thema «Digi talisierung 

des Alltags» statt. Vertreten 

war neben nationalen und internationalen 

Expertinnen und 

Experten wie der iranischen Friedensnobelpreisträgerin 

Shirin 

Ebadi auch die Credit Suisse mit 

einem Referenten der Abteilung 

Public Policy – Sustainability Affairs. 

Dabei wurden in einer Panel- 

Diskussion die Rolle der Credit 

Suisse bei der Förderung des 

Mikrofinanz-Sektors sowie die 

technologische Entwicklung von 

Finanzdienstleistungen in Entwicklungsländern 

erörtert. Zum 

Abschluss des Forums wurde im 

Kultu r- und Kongresszentrum 

Luzern erstmals das Benefizkonzert 

IHRF Concert Classic durchgeführt, 

an dem die Ausnahmepianistin Maria 

João Pires g e m e i n s a m 

mit dem Human Right Orchestra 

auftrat. Fabian Huwyler 

Credit Suisse Bildungsinitiative 

Neue Partnerschaft mit 

Worldfund 

Mit der weltweiten Bildungsinitiative 

verfolgt die Credit Suisse das Ziel, 

Tausenden von Kindern und Jugendlichen 

im schulpflichtigen Alter 

Zugang zu einem Ausbildungsplatz 

zu verschaffen und die Qualität 

der Bildungsangebote zu verbessern. 

Zu den ausgewählten Partnerorganisationen 

der Initiative zählt seit 

Mai 2010 neu auch Worldfund, 

eine Organisation, die sich in Lateinamerika 

für benachteiligte Kinder 

und Jugendliche einsetzt. Um 

die Lehrstandards an öffentlichen 

Schulen Brasiliens zu verbessern, 

hat Worldfund ein projektbasiertes 

Lernprogramm entwickelt, in dessen 

Rahmen Lehrer für Mathematik 

und Naturwissenschaften mit 

interaktiven Lerntechniken und Lernmodulen 

vertraut gemacht werden. 

Zudem bietet es Schülern die Möglichkeit, 

ihre Kenntnisse in Mathematik 

und Naturwissenschaften 

durch zusätzliche Lehrveranstaltungen 

zu vertiefen. Die Credit Suisse 

unterstützt das Programm in drei 

Sekundarschulen in Recife. 

2400 Schüler profitieren von der 

Weiter bildung ihrer Lehrer und 

800 Schüler von den zusätzlichen 

Lehrver anstaltungen. 

Fabienne de Lannay 

Sustainable Forest Investment Forum 

Chancen und Risiken in der 

asiatischen Forstwirtschaft 

Bei Geschäften mit Unternehmen, 

deren Aktivitäten Auswirkungen 

auf die Umwelt haben könnten, 

trägt die Credit Suisse den sozialen 

und ökologischen Risiken Rechnung. 

Aus diesem Grund pflegen 

wir im Rahmen von Veranstaltungen, 

bei bilateralen Gesprächen oder 

durch die Mitarbeit in Netzwerken 

und Initiativen den Kontakt zu 

NGOs. Als Mitglied der Association 

for Sustainable and Responsible 

I nvestment in Asia (ASrIA) war die 

Credit Suisse Gastgeberin des 

Sustainable Forest Investment 

Forum, das am 27. Mai 2010 unter 

dem Motto «Chancen und Risiken 

der asiatischen Forstwirtschaft » in 

Hongkong stattfand. Die Veranstaltung 

bot Vertretern von NGOs – 

darunter Greenpeace und der 

WWF – als auch Investoren die 

Möglichkeit, sich über soziale und 

ökologische Risiken in der Agrarund 

Papierindustrie auszutauschen. 

Ben Ridley 

«bike to work» 2010 

Mit dem Fahrrad zur Arbeit 

Im Juni 2010 nahm die Credit Suisse zum dritten Mal in Folge 

an der Aktion «bike to work» der Non-Profit-Organisation 

Pro Velo teil. Ziel der Aktion war es, möglichst viele Pendler 

und Pendlerinnen zu motivieren, ihren Arbeitsweg mit dem 

Fahrrad zurückzulegen. Denn wer mit dem Rad zur Arbeit 

fährt, bringt Bewegung in den Alltag und schont gleichzeitig 

die Umwelt. Als eines von über 1200 Unternehmen (plus 

zwölf Prozent gegenüber 2009) ermutigte die Credit Suisse 

ihre Mitarbeitenden, für einen Monat auf das Velo umzusatteln. 

Gesucht wurden Viererteams, die an mindestens der 

Hälfte der Arbeitstage einen Teil des Arbeitswegs mit dem 

Rad zurück legten. «Velofahrer sind am Morgen schon munter, 

seltener krank und resistenter gegen Stress», erklärt Otti 

Bisang, Koordina tor der Aktion bei der Credit Suisse. 

Zudem stehe die Aktion im Einklang mit dem Engagement 

der Credit Suisse für den Umweltschutz. Die Credit Suisse 

lässt seit Jahren ökologische Aspekte in ihre Geschäftstätigkeit 

einfliessen. Im Rahmen der Initiative Credit Suisse 

Cares for Climate werden auch die Mitarbeitenden aufgefordert, 

einen Beitrag zur Reduktion von Emissionen 

zu leisten. Fabienne de Lannay 

Die Credit Suisse ist überzeugt, dass die unter nehme rische Verantwortung gegen über 

der Gesellschaft und der Umwelt ein wichtiger Faktor für den wirtschaft lichen Erfolg ist. 


56 Wirtschaft KMU-Studie 

Export Welt 

180 287 Mio. CHF 

Export Europa 

114 786 Mio. CHF 

Mannheim 

Heidelberg 

BADEN-WÜRTTEMBERG 

11 Mio. 

Einwohner 

Metz 

Heilbronn 

Deutschland 

Karlsruhe 

Nancy 

Pforzheim 

Stuttgart 

42 Mio. 

Konsumenten 

60 000 

ausländische Arbeitnehmer 

Strasbourg 

Freiburg 

Alsace 

Reutlingen 

Ulm 

Augsburg 

Schwaben 

München 

France 

Freiburg 

Tübingen 

Oberbayern 

3 Mio. 

Einwohner 

FRANCHE-COMTÉ/ALSACE 

Besançon 

Mulhouse 

Basel 

Zürich 

Vorarlberg 

Tirol 

Innsbruck 

Bern 

Lausanne 

Provincia 

autonoma 

di Trento 

Genève 

Trento 

Lyon 

Saint-Etienne 

Valle d’Aosta 

Novara 

Monza 

Milano 

Bergamo 

Brescia 

Grenoble 

Torino 

Piemonte 

Italia 

RHÔNE-ALPES 

6 Mio. 

Einwohner 

Import Europa 

130 476 Mio. CHF 

LOMBARDIA 

10 Mio. 

Einwohner 


KMU-Studie Wirtschaft 57 

KMU reiten auf der 

Globalisierungswelle 

Wirtschaftliche Dynamik wird in den nächsten Jahren verstärkt aus aufstrebenden Schwellenländern 

kommen. Für die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) der Schweiz 

bedeutet dies Exportchancen, die es zu packen, aber auch Importdruck, vor dem es sich 

zu wappnen gilt. Da exportieren erprobt sein will, drängen sich heimmarktnahe Gebiete 

wie Baden-Württemberg oder die Lombardei für erste Erfahrungen auf. Ganz generell zeigt 

eine Umfrage der Credit Suisse unter 1800 KMU: Die Globalisierungswelle rollt. 

SÜD-BAYERN 

6 Mio. 

Einwohner 

Österreich 

Import Welt 

160 123 Mio. CHF 

Bevölkerung 

> 500000 

> 100000–500000 

> 5 Mio. 

> 2–5 Mio. 

> 1–2 Mio. 

> 0.5–1 Mio. 

> 0.5 Mio. 

Text: Christian Etzensperger, Economist, Credit Suisse Economic Research 

Die jüngste Weltwirtschaftskrise hat die 

Handelsströme schärfer einbrechen lassen 

als in den Zeiten der Grossen Depression. 

Dies hängt damit zusammen, dass die Welt 

vernetzter geworden ist. Wertschöpfungsketten 

haben sich aufgespaltet und Handelsströme 

sich geografisch immer weiter verzweigt. 

Die stärkere Arbeitsteilung im globalen 

Massstab hat zu einem noch nie da 

gewesenen Wachstum der Weltwirtschaft 

geführt, in dessen Kontext der jüngste Einbruch 

gesehen werden muss. Gleichzeitig 

hat die Globalisierung (relative) Gewinner 

und Verlierer geschaffen. Intensivierte Handelsstreitigkeiten 

auf der Weltbühne lassen 

eine gestiegene Nervosität erkennen. Auch 

scheint laut der neusten Umfrage der Credit 

Suisse das Vertrauen der Schweizer KMU 

hinsichtlich Globalisierung deutlich geringer 

als noch im Vorjahr. Die Einschätzung des 

Megatrends Globalisierung hat sich zusammen 

mit derjenigen des Wertewandels und 

des demografischen Wandels 2010 am 

stärksten eingetrübt (siehe Abbildung 1). Augenscheinlich 

ist die Euphorie über die Globalisierung 

verflogen und die Risiken treten wieder 

stärker hervor. 

Rasante Entwicklung seit dem Mauerfall 

Die Welt der KMU hat sich nach dem Ende 

des Kalten Kriegs grundlegend verändert. 

Operierten die kleinen und mittleren Fische 

der Unternehmenslandschaft zuvor in den 

Binnengewässern abgeschotteter regionaler 

Märkte, brachen zu Beginn der 1990er-Jahre 

die Dämme zum offenen Meer. Die Zölle 

wurden für die meisten Warengruppen deutlich 

gesenkt oder ganz abgeschafft. Technische 

Handelshemmnisse (Bestimmungen 

über Beschaffenheit, Verpackung, Beschriftung 

oder Hygiene) wurden reduziert. Der 

Kapital- und Zahlungsverkehr wurde zumindest 

europaweit massiv vereinfacht. Die Eröffnung 

ausländischer Bankkonti, die Direktinvestitionen 

in ausländische Unternehmen 

oder der Immobilienerwerb im Ausland wurden 

dadurch erleichtert. Grosse Änderungen 

erfuhren die Ausschreibeverfahren für Aufträge 

der öffentlichen Hand. So werden beispielsweise 

die Auftragsbekanntmachungen 

in Europa über die Internetseite TED (Tenders 

Electronic Daily) täglich in 23 Sprachen 

elektronisch publiziert. 

Meist gehen Marktöffnungen mit einer 

Stärkung des Privatsektors gegenüber dem 

Staat einher, wovon kleine Firmen, die nicht 

über den gleichen Zugang zu Regierungsinstitutionen 

verfügen wie Grossunternehmen, 

überdurchschnittlich profitieren. Ein 

weiterer wichtiger Aspekt ist die Personenfreizügigkeit, 

die für eine stark erhöhte Verfüg 

barkeit ausländischer Arbeitskräfte sorgte. 

Zu den wirtschaftspolitischen Veränderung e n 

gesellte sich der rasante technologische 

Fortschritt, namentlich in der Tele kom munikation 

und der Informationstechnologie, der 

zu gesunkenen Transaktions kosten einerseits 

sowie zur nie gekannten Verfügbarkeit 

von Preissignalen und Marktinformationen 

andererseits führte. 

Der Beginn der neuen Globalisierungsphase 

nach dem Mauerfall ging in der > 


58 Wirtschaft KMU-Studie 

Schweiz mit einer langen Phase wirtschaftlicher 

Stagnation sowie schmerzhaften 

Strukturwandels einher. Offensichtlich hatte 

man sich in den vermeintlich stabilen politischen 

und wirtschaftlichen Strukturen der 

Nachkriegszeit allzu gemütlich eingerichtet. 

Auf die euphorische Stimmung Ende der 

1980er-Jahre folgte die grosse Ernüchterung 

in Form einer schweren Immobilienkrise, 

hoher Arbeitslosigkeit und eines schleppenden 

Konsums. Im Zuge des EWR-Neins 

schlitterte die Schweiz zudem in eine Identitätskrise. 

Zwischen 1991 und 1996 stagnierte 

die Schweizer Volkswirtschaft (BIP- 

Wachstum von 0,4% p. a.) und wurde nicht 

nur von Nordamerika und Asien, sondern 

auch von den grossen Handelspartnern 

Deutschland (1,2% p. a.), Frankreich (1,1% 

p. a.) und Italien (1,2% p. a.) in den Schatten 

gestellt. Einst strahlende Schweizer Industrie-Ikonen 

wie die Schweizerische Lokomotiv- 

und Maschinenfabrik (SLM), Saurer, 

Bally oder Sulzer verschwanden oder wurden 

zu Sanierungsfällen. 

Chancen teilweise verpasst 

Die Credit Suisse als strategischer 

Partner der KMU 

Die erste KMU-Umfrage wurde 

Anfang 2007 lanciert, mit dem 

Ziel, als strategischer Partner der 

KMU Gedanken anzustossen und 

einen Diskussionsbeitrag im 

Hinblick auf die Megatrends zu 

leisten. Sowohl Kunden als auch 

Nichtkunden nehmen an der 

Umfrage teil. Die jährlich erscheinende 

Publikation finden Sie 

im Internet unter www.creditsuisse.com/research 

(Schweizer 

Wirtschaft/Branchen). Zudem 

werden die Ergebnisse in regionalen 

Anlässen vertieft behandelt 

und Handlungsmöglichkeiten 

diskutiert. 

Auch bei neueren Technologien wurde der 

Zug teilweise verpasst. So verkauften Anfang 

der 1990er-Jahre Ericsson erste Mobiltelefone 

in Schweden, Nokia in Finnland und die 

Ascom in der Schweiz. Heute beschäftigt 

Nokia 120 000 Mitarbeitende und Ericsson 

82 000. Die Ascom – traditionelle Partnerin 

der PTT/Swisscom sowie der Schweizer 

Armee – konnte technologisch nicht mithalten 

und agierte im Ausland erfolglos. Sie be schäftigt 

heute noch 2100 Mitarbeitende. Aus dieser 

Position der Verunsicherung heraus und 

aus der Einsicht, dass das vermeintlich einfache 

Erfolgsrezept «Made in Switzerland» 

nicht mehr genügte, nahmen die Schweizer 

Unternehmen die Globalisierung in Angriff. 

Bereits in der nächsten Phase, von 1997 bis 

zum Höhepunkt des Dotcom-Booms im Jahr 

2000, trugen die Anpassungsbemühungen 

der Schweizer Firmen an die eingangs beschriebenen 

neuen Realitäten erste Früchte. 

1997 wuchsen die Exporte erstmals seit 

1989 im zweistelligen Bereich. Im Jahr 2000 

vermochte die Exportwirtschaft das Kunststück 

zu wiederholen (siehe Abbildung 2). 

Das Platzen der Dotcom-Blase hinterliess 

in der Industrie vergleichsweise geringe Spuren. 

Dies belegen die Exportzahlen eindrücklich: 

Im Rezessionsjahr 2003 stagnierten die 

Ausfuhren (–0,2%), wuchsen aber in den 

fünf Folgejahren im Durchschnitt um sagenhafte 

8,8 Prozent pro Jahr. Über die Zeit 

hatte sich die Exportgeografie zudem deutlich 

gewandelt. Zwischen 1991 und 2009 

wuchsen die Exporte in die BRIC-Staaten 

(Brasilien, Russland, Indien, China) exakt um 

das Fünffache. 

Hinter diesem Wachstum stehen viele Firmen, 

die sich erstmals auf die Auslandmärkte 

wagten. Aufgrund der Senkung der Exporthürden 

durch technologische wie politische 

Mittel ist das früher den Grossfirmen 

vorbehaltene Exportgeschäft auch für kleinere 

Firmen attraktiv geworden. Die Schweiz 

verfügt über einen im Vergleich mit den 

europäischen Nachbarländern und den USA 

überdurch schnittlich hohen Anteil an kleinen 

(10 –49 Mitarbeitende) und mittleren Unternehmen 

(50–249 Mitarbeitende), die mit 

ihrer tendenziell höheren Finanzkraft und 

professionellen Strukturen für den Export 

eher in Frage kommen als die in anderen 

Ländern stärker vertretenen Mikrounternehmen 

mit weniger als zehn Mitarbeitenden. 

Erweiterter Heimmarkt 

Das offene Meer, in dem die KMU-Kapitäne 

navigieren, ist natürlich voller Risiken, und so 

halten es viele KMU für ratsam, sich vorerst 

in Ufernähe aufzuhalten. So hat sich die 

Präsenz von Schweizer Unternehmen in 

den Nachbarländern massiv vergrössert. Wie 

gross das dortige Absatzpotenzial ist, wird 

oft unterschätzt. Die nahe an der Schweiz 

liegenden Regionen Baden-Württemberg 

(11 Mio. Einwohner), Süd-Bayern (6 Mio.), 

Rhône-Alpes (6 Mio.), Franche-Comté/ 

Alsace (3 Mio.) und Lombardia (10 Mio.) umfassen 

rund 42 Millionen Konsumenten und 

sind im europäischen Vergleich kaufkraftstark 

(siehe Abbildung S. 57). Aufgrund ihrer Bevölkerungsdichte 

und ihrer guten Erreichbarkeit 

sind Baden-Württemberg für Deutschschweizer, 

Rhône-Alpes für Welsche sowie 

die Lombardei für Tessiner KMU besonders 

attraktiv. Überdies können sie Geschäfte jeweils 

in ihrer Muttersprache abwickeln. 

Interregionale Kooperationen sind auch 

deshalb äusserst sinnvoll, weil sich durch sie 

einige der grössten Exporthemmnisse umge 

hen lassen. Namentlich ist die Nachfragestruktur 

ähnlich, die Transaktions- und Informationskosten 

sind tiefer, und die Partnersuche 

gestaltet sich in aller Regel einfacher. 

Importdruck: Kehrseite der Globalisierung 

Als Importdruck bezeichnen wir die Konkurrenz, 

die den heimischen Anbietern durch 

den Import von Waren oder durch die direkte 

Präsenz ausländischer Mitbewerber entsteht. 

Diese ergeben sich vor allem durch 

Preis-, Technologie- (Produktionsverfahren, 

Innovationen) und Kostenvorteile der ausländischen 

Anbieter. Importdruck ist in praktisch 

jeder Branche der Schweizer Wirtschaft 

ein Thema. Die meisten Branchen erlebten 

den Abbau der Kartelle und die Liberalisierung 

der Märkte als einigermassen langsam 

fortschreitenden Prozess, so dass sich vorausschauende 

Unternehmer in aller Regel 

anzupassen vermochten. 

Der Druck zur Anpassung kam einerseits 

von den Konsumenten, die auf tiefe Preise 

pochten, sowie von der Exportwirtschaft, die 

ihre Chancen im Aussenhandel verbessern 

wollte, andererseits von Vorgaben aus den 

GATT/WTO-Verhandlungen oder den bilateralen 

Verträgen mit der EU. Aktuell ist Marktöffnung 

insbesondere im Nahrungsmittelsektor 

ein Thema. Im Nahrungsmitteldetailhandel 

sind mit Aldi und Lidl namhafte neue 

ausländische Mitbewerber in den Markt eingetreten. 

Stiess die Migros bis in die 1960er- 

Jahre als Emporkömmling auf den Widerstand 

des alteingesessenen Handels, teilt 

sie sich heute mit Coop die Rolle der Etablierten 

und gerät so in Bedrängnis durch 

neue Mitbewerber. 

Die Nahrungsmittelindustrie konnte jüngst 

zusammen mit der Agrarwirtschaft die Auswirkungen 

der 2007 erfolgten Liberalisierung 

im Käsemarkt beobachten. Andere 

Nahrungsmittel wie Fleisch, Getreide, Obst 

und Gemüse sind nach wie vor durch Zollschranken 

geschützt. Die in der Schweiz aufgezogenen 

Salatsetzlinge stammen aller- 


KMU-Studie Wirtschaft 59 

dings oft aus dem Ausland, und die einheimische 

Fleischproduktion könnte ohne 

Import des für die Aufzucht benötigten Kraftfutters 

gar nicht existieren. Nach dem Scheitern 

der Referendumsbemühungen gegen 

das Cassis-de-Dijon-Prinzip ist die Umsetzung 

desselben gewiss, und weitere Liberalisierungsschritte 

im Nahrungsmittelsektor 

sind absehbar. Während das Cassis-de-Dijon-Prinzip 

den Abbau technischer Handelshemmnisse 

wie abweichende Etikettierungsvorschriften 

mit sich bringt, würde das vom 

Bundesrat anvisierte Agrarfreihandelsabkommen 

mit der EU auch bisher ausgeklammerte 

landwirtschaftsnahe Bereiche wie die 

Milchwirtschaft und die Fleischproduktion 

den Marktkräften aussetzen. 

Präsenz ausländischer Konkurrenten 

In den vollständig liberalisierten Wirtschaftsbranchen 

macht sich zunehmender Importdruck 

durch stark wachsende Importvolumen 

oder aber durch die Präsenz ausländischer 

Firmen im Binnenmarkt bemerkbar. Beispiele 

stark gewachsener Importvolumen sind die 

früher hauptsächlich in der Schweiz hergestellten 

Schienenfahrzeuge. Hier darf das 

Wachstum von Stadler Rail nicht über die 

Schrumpfung der traditionellen Standorte 

Pratteln (Schindler Waggon) und Winterthur 

(SLM) hinwegtäuschen. 

Ob des Aufsehens, das neue Marken und 

Ladenkonzepte hervorrufen, geht oft vergessen, 

dass beispielsweise der Kleiderdetailhandel 

(H&M, Zara, C&A, Dosenbach) oder 

der Möbeldetailhandel (IKEA, Conforama) 

von ausländischen Anbietern dominiert wird. 

Dass Toblerone, ein Inbegriff von Swissness, 

sich längst nicht mehr in Schweizer Besitz 

befindet, ist bekannt. Mittlerweile sind aber 

Traditionsunternehmen unterschiedlichster 

Branchen wie Käsehersteller (Baer), Maschinenbauer 

(Netstal), Metallerzeuger (Emmenbrücke, 

Gerlafingen) oder Elektrotechnikkonzerne 

(Alstom Power Baden) in ausländischer 

Hand. 

Offener Arbeitsmarkt sehr wichtig 

Die Schweiz verzeichnete 2009 einen Zuzug 

von rund 60 000 ausländischen Arbeitnehmern. 

Im Vorjahr waren es gar 72 000. Trotz 

dieser Zuwanderung bleibt das Finden qualifizierter 

Arbeitskräfte eines der grössten 

Probleme der Schweizer KMU. In der Umfrage 

der Credit Suisse bezeichnen es 40 

Prozent der KMU als grösste Herausforderung 

für das Wachstum des Unternehmens. 

Dies notabene zu einem Zeitpunkt, da sich 

die Wirtschaft noch mit einem Bein in der 

Rezession befindet. Offensichtlich vermag 

die Zuwanderung die Rekrutierungsprobleme 

der KMU nicht vollständig zu lösen. Am 

stärksten ächzen die Bauwirtschaft und die 

Unternehmensdienstleistungen unter der 

Mitarbeiterknappheit. Auf Platz drei folgt die 

Investitionsgüterindustrie. 

Die Ursachen der Knappheit an qualifizierten 

Arbeitskräften sind vielfältig. Einerseits 

werden Schulabgängern mangelndes 

Ausbildungsniveau und fehlende Motivation 

angekreidet. Andererseits führt die demografische 

Verschiebung hin zu weniger erwerbstätigen 

und mehr älteren Menschen zu 

einer schleichenden Verknappung an Humankapital. 

Diese wird in der Unternehmensnachfolge 

von einer Generation zur nächsten 

besonders deutlich. Für KMU heisst dies, 

dass sie traditionelle Wege der Personalrekrutierung 

sowie des Personal- und Humankapitalmanagements 

verlassen müssen. 

Auch hat sich der Fokus auf ungenutztes 

Potenzial, namentlich Frauen und Senioren, 

ausgeweitet. Der Erfahrungsschatz eines 

rüstigen Seniors im Unruhestand kann unverzichtbar 

sein. 

Zudem erscheint die stärkere Anbindung 

der bestehenden Mitarbeitenden an das 

Unternehmen erstrebenswert. Dies geschieht 

über mehrjährige Weiterbildungspläne oder 

durch Massnahmen zur Stärkung der Identifikation 

mit der Firma wie beispielsweise 

einer Unternehmensbeteiligung seitens der 

Angestellten. Namentlich die gezielte Weiterbildungsplanung 

bindet die Mitarbeitenden 

via hohe Zufriedenheit an das Unternehmen. 

Gemäss unserer Umfrage ist die Weiterbildung 

mit über einem Drittel Nennungen denn 

auch die am häufi gsten genannte Massnahme 

zur Verbesserung der Mitarbeiterretention. 

Fazit: KMU sind gerüstet 

Insgesamt scheinen die KMU für die nächste 

Globalisierungswelle gerüstet. Die Turbulenzen 

der letzten Jahre haben sie für die 

Exportmärkte agiler und gegen Importdruck 

resistenter gemacht. Mit kulturellen Unterschieden 

wissen Schweizer KMU dank langjähriger 

Einwanderung vergleichsweise gut 

umzugehen. Da sich die weltwirtschaftlichen 

Gewichte in Richtung der weniger vertrauten 

Schwellenländer verschoben haben und weil 

bald zusätzliche, bisher wenig liberalisierte 

Teile des Binnenmarkts auch ausländischen 

Konkurrenten offenstehen werden, ist die 

unternehmerische Aufgabe indes im Ausland 

wie zu Hause anspruchsvoller geworden. < 

1 Einschätzung der Megatrends 

Wie positiv oder negativ schätzen die KMU 

die grossen Megatrends ein und wie hat 

sich das im Verlauf der letzten vier Jahre 

verändert? Quelle: Credit Suisse 

Wissensgesellschaft 

Technologie 

Wertewandel 

Demografie 

Ressourcenknappheit 

Globalisierung 

in % –20 0 20 40 60 80 

2010 2009 2008 2007 

2 Schweizer Aussenhandel 

(in Milliarden CHF pro Quartal) 

Nach dem Rezessionsjahr 2003 stiegen 

die Exporte in den fünf Folgejahren um 

durchschnittlich 8,8 Prozent. Quelle: Credit Suisse 

in Mrd. CHF pro Quartal 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

Importe 

Exporte 

90 92 94 96 98 00 02 04 06 08 10 

3 Grösste Exporthindernisse 

Folgende Punkte erachten exportwillige KMU 

als grösste Hindernisse. Quelle: Credit Suisse 

Fehlende Nachfrage 

Admin. Aufwand mit ausl. Behörden 

Fehlende Partner im Ausland 

Admin. Aufwand mit CH-Behörden 

Mangelnde Kenntnisse Zielmarkt 

Transportkosten 

Technische Vorschriften 

Finanzierung 

Sprache 

in % 0 5 10 15 20 


60 Wirtschaft Multikulturalismus 

Ausland als Chance 

Globalisierung ist zum Alltagsbegriff geworden, aber nicht nur für Mama und Papa. 

Die Auswirkungen der neuen multipolaren Welt machen sich insbesondere auch bei 

den Kindern und Jugendlichen in den USA bemerkbar. 

Text: Robert Weissenstein, Chief Investment Officer, Private Banking Americas, 

und Jessie Zhu, Investment Strategy & Advisory Group, Private Banking Americas 

Früher als je zuvor machen Kinder in den USA 

und vielen anderen Ländern während der 

Ausbildung und beim täglichen Surfen im 

Internet multikulturelle Erfahrungen. Sie nutzen 

technische Hilfsmittel wie Laptops oder 

Mobiltelefone wie ihre Eltern einst Kugelschreiber 

und Papier. Dank einem beispiellosen 

Zugang zu Informationen wissen sie 

besser über Ressourcenverknappung, 

saube re Energien und den globalen Treibhauseffekt 

Bescheid als so mancher Erwachsene. 

Das aufstrebende China spielt für 

sie bereits keine Rolle mehr, da China in ihrer 

Welt schon lange im Mittelpunkt steht. Sie 

navigieren mühelos im Internet und nehmen 

Informationen auf, die womöglich aus einer 

nicht gelesenen Zeitung stammen, oder sie 

knüpfen Kontakte zu Menschen, deren Heimat 

ihnen fremd ist. 

Multikulturelle Kinder werden im Jahr 2015 

schätzungsweise 46 Prozent der amerikanischen 

Bevölkerung im Alter von drei bis elf 

Jahren ausmachen. Eltern versuchen ihren 

Kindern Wettbewerbsvorteile zu verschaffen, 

indem sie ihnen fremde Sprachen und Kulturen 

näherbringen. Europa und Asien sind 

den USA beim Sprachunterricht unter anderem 

deshalb voraus, weil sie früher damit beginnen 

(Grundschule statt High School) und 

die Kinder daher länger und intensiver lernen. 

Dies kann insofern zum Thema werden, als 

Mehrsprachigkeit im wirtschaftlichen Wettbewerb 

immer wichtiger wird. 

Spanisch in den USA führend 

Spanisch ist bei 80 Prozent aller Schüler in 

den USA, die in der Grundschule oder High 

School eine Fremdsprache lernen, erste 

Wahl. Chinesisch erfreut sich wachsender 

Beliebtheit, was darauf zurückzuführen ist, 

dass Schulen und Eltern China zunehmend 

als aufstrebende Wirtschaftsmacht wahrnehmen 

und die Kinder entsprechend vorbereiten 

wollen. Im Jahr 2000 lernten von insgesamt 

sieben Millionen Fremdsprachenschülern rund 

5000 Siebt- bis Zwölftklässler Chinesisch. 

Heute pauken 66 000 Schüler Chinesisch. 

Die Zahl der Programme, in denen Chinesisch 

vom Kindergarten bis zur zwölften 

Klasse unterrichtet wird, hat sich seit 

2004 verdreifacht. Bei 27 500 US-amerikanischen 

Middle Schools (Mittelstufe) und 

High Schools, die mindestens eine Fremdsprache 

anbieten, stieg der Anteil der Schulen 

mit Chinesischunterricht zwischen 1997 

und 2008 von einem auf vier Prozent (siehe 

Abbildung 1). Die Zahl der Absolventen des 


Multikulturalismus Wirtschaft 61 

Foto: Gaetan Bally, Keystone 

2007 eingeführten Einstufungstests für Chinesisch 

nimmt rasant zu, sodass es Deutsch 

als dritthäufigste Prüfungssprache nach 

Spanisch und Französisch noch in diesem 

Jahr überflügeln dürfte. 

An der privaten Brearley School in New 

York werden neben dem bisherigen Unterricht 

für die Fünft- bis Zwölftklässler seit 

2008 alle 50 Erstklässler in Chinesisch 

unterrichtet. Die Yu Ying Charter School in 

Washington bietet vom ersten Kindergartenjahr 

bis zur zweiten Klasse an abwechselnden 

Tagen Unterricht in Chinesisch und 

Englisch an. An der Yinghua Academy, einer 

öffentlichen Schule im Mittleren Westen, 

werden verschiedene Fächer von Mathematik 

bis zu amerikanischer Geschichte auf 

Mandarin unterrichtet. Früher waren die 

Schüler der Yinghua Academy zu 70 Prozent 

asiatisch, während heute 50 Prozent weisser, 

schwarzer oder hispanischer Herkunft sind. 

Diese Schulen bilden in den USA die Vorhut 

der Bewegung zur Förderung von Chinesisch 

als Unterrichtssprache. 

Englisch im Rest der Welt die Nummer 1 

Andere Länder fördern den Englischunterricht. 

In Südkorea stehen Grammatik und Lesen 

im Vordergrund, aber viele Schüler können 

sich auch nach zehn Jahren Unterricht 

nicht auf Englisch unterhalten. Zur Kompensation 

geben Südkoreaner jährlich 16 Milliarden 

US-Dollar für Englischkurse aus; fünf 

Milliarden US-Dollar fliessen in die Ausbildung 

der Kinder im Ausland (dies entspricht 

20 Prozent der gesamten staatlichen Bildungsausgaben). 

Für koreanische Kinder ist 

es nicht ungewöhnlich, mit der Mutter in 

einem englischsprachigen Land zu leben, 

während der Vater zu Hause bleibt – das so 

genannte Wildgänse-Phänomen. Landesweit 

gibt es schätzungsweise 200 000 «Wildgänse-Väter». 

Im Jahr 2008 stellte die Regierung 

4,2 Milliarden US-Dollar für die Umgestaltung 

des Englischunterrichts an öffentlichen 

Schulen bereit. Paradoxerweise wollen 

die Eltern sogar noch mehr für Privatstunden 

ausgeben, da sie fürchten, ihre Kinder könnten 

im neuen System zurückfallen. 

Mehr als 300 Millionen Chinesen lernen 

heute Englisch; ein gewaltiger «nationaler 

Hunger» hat Englisch über den Stellenwert 

einer Sprache erhoben. Es ist zu einem 

wesent lichen Massstab für die Aussicht auf 

sozialen Aufstieg geworden. Wohlhabende 

Eltern von Kindern im Vorschul- und Kindergartenalter 

in Grossstädten wählen spezielle 

Schulen, die Amerikaner, Kanadier und Philippinos 

beschäftigen. Das grösste englischsprachige 

Schulsystem, New Oriental Education, 

erzielte 2009 einen Umsatz in Höhe 

von 370 Millionen US-Dollar. 

Erwachter Drang ins Ausland 

Im Bestreben, globale Kompetenzen zu erwerben, 

studiert heute eine Rekordzahl amerikanischer 

Universitätsstudenten im Ausland. 

Im Jahr 2008 waren es 262 000 Studenten. 

Dies entspricht einer Zunahme von 

50 Prozent gegenüber dem Stand von vor 

fünf Jahren und einer Verdoppelung gegenüber 

vor zehn Jahren (siehe Abbildung 2). Ihr 

Anteil beträgt dennoch nur zwei Prozent aller 

College-Studenten, sodass weiterhin viel 

Spielraum für Wachstum bleibt. 

Grossbritannien ist seit Langem das beliebteste 

Zielland für amerikanische Studierende 

im Ausland, gefolgt von Italien, Spanien 

und Frankreich. Von den führenden 20 

Ländern liegen 11 ausserhalb Europas. China, 

Argentinien und Indien haben sich gegenüber 

dem Vorjahr auf die Ränge 5, 12 und 17 verbessert 

und verzeichnen Wachstumsraten 

von 19, 14 und 20 Prozent. Auch Südafrika 

hat als Zentrum für Auslandstudien an Bedeutung 

gewonnen und erreichte gegenüber 

dem Vorjahr ein Wachstum von 15 Prozent. 

Immer mehr Studenten entscheiden sich für 

nicht englischsprachige, nicht traditionelle 

Destinationen, einschliesslich Schwellenländer 

(siehe Abbildung 3). Manche absolvieren 

neben der sprachlichen und kulturellen Ausbildung 

auch ein Praktikum, um Berufserfahrung 

zu sammeln und sich auf einem hart 

umkämpften globalen Arbeitsmarkt zusätzliche 

Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. 

Herausforderung für unsere Kinder 

Aufstiegsaspiranten interessieren sich für die 

Welt jenseits der eigenen Grenzen und bauen 

globale Komponenten in ihren Ausbildungsprozess 

ein. Dies mag aus wirtschaftlichem 

Eigeninteresse geschehen, aber letztlich 

dient es auch dem nationalen Interesse. 

Es wird immer schwieriger, mit einem insularen 

Ansatz Wohlstand zu schaffen. Das 

Internet spielt im Cyberspace dieselbe Rolle 

wie der Fall der Berliner Mauer vor 20 Jahren: 

Es ermöglicht den Verkehrs- und Informationsfluss 

zwischen vormals isolierten Kulturen. 

Ausbildungsinvestitionen bedeuten Investitionen 

in die Infrastruktur, die unsere 

Kinder und Jugendlichen in einer wahrhaft 

globalisierten Welt unterstützen wird. Wer 

dies richtig anpacken will, muss frühzeitig 

beginnen. < 

1 Nachfrage nach Chinesisch steigt 

Im Jahr 2008 boten vier Prozent aller amerikanischen 

Schulen Chinesischunterricht 

an. Praktisch überall wird Spanisch gelehrt. 

Dagegen sinkt die Zahl der Schulen in 

den USA, an denen Französisch, Deutsch 

und Japanisch unterrichtet wird. 

Quelle: «The New York Times», Center for Applied Linguistics 

250 000 

200 000 

150 000 

100 000 

50 000 

11% 

% % 

15 


–5 

– 10 

– 15 – 75 

– 20 

5 25 

0 

Prozentuale Veränderung seit 1997 

Fremdsprachenangebot in Schulen 2008 (rechte Skala) 

1% 6% 

5% 

5% 

15% 

0 

Französisch 

Deutsch 

Japanisch 

1999 2002 2005 2008 

56% 

Spanisch 

2 US-Studenten im Ausland 

Chinesisch 

Die Zahl amerikanischer Studenten im 

Ausland nimmt rapide zu und hat sich 

innerhalb von nur zehn Jahren auf 260 000 

verdoppelt. Quelle: Institute of International Education 

3 Zielländer für US-amerikanische 

Studierende im Ausland 

75 

50 

0 

– 25 

– 50 

– 100 

Grossbritannien bleibt das bevorzugte Zielland 

für amerikanische Studierende im Ausland, 

gefolgt von Italien, Spanien und Frankreich. 

Die beliebtesten aussereuropäischen 

Länder sind China, Argentinien und 

Indien. Quelle: Institute of International Education 

Europa 

Lateinamerika 

Asien 

Ozeanien 

Afrika 

Mittlerer Osten 

Übrige 


62 Wirtschaft Indien 

Indien: 

Pulsierendes Land der 

Gegensätze und Chancen 

Bereits zum siebten Mal organisierte die Credit Suisse im Frühling einen so genannten 

Interactive Fieldtrip für Kunden und Investoren. Die straff durchorganisierte Reise führte 

nach Neu-Delhi und Mumbai. Dabei wurden für Anleger interessante Bereiche wie der 

Auf- und Ausbau von Infrastrukturen, die Massenproduktion von Konsumgütern, das 

Bildungswesen, aber auch Bollywood bis hin zum mehrfach ausgezeichneten Dabbawala- 

Lunchbüchsen-Lieferdienst in Mumbai angeschaut. 

Text: Daniel Huber 

1 

1 Die traurige Kulisse zum Film «Slumdog 

Millionaire»: In den Slums von Mumbai leben 

über sechs Millionen Menschen. 2 Prunk 

und moderne Architektur in einem Luxushotel 

von Neu-Delhi. 3 Die moderne Fabrik 

von Moser Baer im Industrievorort Noida 

bei Neu-Delhi. 4 Die neue, 5,6 Kilometer 

lange Bandra-Worli-Brücke verbindet 

Downtown Mumbai mit den westlichen 

Vororten. 5 Motorrikschas in Neu-Delhi. 

2 


Indien Wirtschaft 63 

3 

5 

4 

Fotos: André Springer 

Die Kennzahlen Indiens sind beeindruckend. 

Mit 3,3 Millionen Quadratkilometern ist Indien 

zwar nur das siebtgrösste Land der 

Welt, aber mit über 1,2 Milliarden Einwohnern 

hinter China auf Platz zwei bei der Bevölkerungszahl. 

Noch 1925 waren es lediglich 263 

Millionen! Mit ungeheurer Wucht ist in den 

vergangenen Jahren auch die indische Wirtschaft 

gewachsen. Das Bruttoinlandsprodukt 

ist in der letzten Dekade jedes Jahr um durchschnittlich 

7,2 Prozent gestiegen. Selbst im 

Krisenjahr 2008/2009 (das Finanzjahr in Indien 

dauert von April bis Ende März) verzeichnete 

Indien zwar einen Rückgang des 

BIP gegenüber dem Boomjahr 2007/2008 

(9,2 Prozent), blieb aber klar auf der Wachstumsstrasse 

mit 6,7 Prozent. Und 2009/ 

2010 waren es bereits wieder 7,2 Prozent. 

Gleichzeitig gibt es kaum ein Land, das 

derart von Gegensätzen geprägt ist wie Indien 

– nicht zuletzt auch bei der Schere zwischen 

Reichtum und Armut. So wuchs laut der 

jüngsten Erhebung des US-Magazins «Forbes» 

die Zahl der indischen Milliardäre innerhalb 

von einem Jahr von 24 auf 50. Und in 

den Top-Fünf der reichsten Menschen dieser 

Welt sind mit Mukesh Ambani (29 Milliarden 

US-Dollar) und Lakshmi Mittal (28,7 Milliarden 

US-Dollar) gleich zwei Inder vertreten. 

Auf der anderen Seite geht die Weltbank 

davon aus, dass über 40 Prozent der indischen 

Bevölkerung unter der Armutsgrenze 

lebt, die bei einem Einkommen von weniger 

als 1,25 Dollar pro Kopf und Tag liegt. 

Millionen von Landflüchtlingen 

Aufgrund der grossen Armut der Landbevölkerung 

machen sich jeden Tag Tausende auf, 

ihr Glück in den Städten zu suchen, allen 

voran in Mumbai, in dessen Grossraum rund 

20 Millionen Menschen leben, und in Neu- 

Delhi mit zirka 18 Millionen. Genaue Zahlen 

gibt es keine. Die letzte offizielle Volkszählung 

fand 2001 statt, und jeden Tag strömen 

Tausende von neuen Landflüchtlingen in die 

Metropolen, wo sie zuerst auf der Strasse 

und dann in den Slums stranden, die sich 

überall in den Grossstädten ausbreiten. Insgesamt 

gibt es in Indien zurzeit 34 Städte mit 

über einer Million Einwohnern. Angesichts 

der aus allen Nähten platzenden Zentren ist 

in Indien das Thema Auf- und Ausbau von 

Infrastrukturen allgegenwärtig und damit auch 

der erste Programm punkt des Fieldtrip. Verschiedene 

staatliche Agenturen gehen davon 

aus, dass in den nächsten Jahren Investitionen 

von rund 500 Milliarden US-Dollar 

notwendig werden, um den ungeheuren 

Nach holbedarf im Transport wesen (Strassen, 

Brücken, Tunnels etc.) und in der Energie-, 

Gas- und Wasserversorgung abzudecken. 

Entsprechend steht für die erste Gastreferentin 

Bidisha Ganguly in Delhi fest: «Das weltweite 

Wachstumszentrum hat sich nach Osten 

und insbesondere nach China und Indien verschoben.» 

Die Leiterin der Research-Abteilung 

der Confederation of Indian Industry in 

Neu-Delhi gibt eine erste Grobübersicht der 

grössten Herausforderungen im Bereich Infrastruktur 

und macht auch keinen Hehl daraus, 

dass viele dieser Projekte häufig durch 

politische und bürokratische Hemmnisse erschwert 

würden. Gleichwohl sieht die nächste 

Referentin, Sanja Sethi von Kotak Capital, 

auch in dieser Beziehung deutliche Fortschritte 

und damit auch grössere Chancen. 

So würden in Indien jeden Tag 23 Highway- 

Kilometer fertiggestellt. 

Moser Baer in der Industriestadt Noida 

Dass der Strassenbau noch stark auf einfacher 

Handarbeit, nicht zuletzt von Frauen, 

basiert, ist auf der Busfahrt nach Noida zu 

sehen. «Schliesslich müssen wir unsere Massen 

irgendwie beschäftigen», erklärt die indische 

Reisebegleiterin. Noida ist die Abkürzung 

für New Okhla Industrial Development 

Authority. Dabei handelt es sich um 

eine in den 1970er-Jahren auf dem Reissbrett 

geplante Industriestadt im Osten von > 



1 Das Nanotech-Laboratorium des Indian 

Institute of Technology (IIT) von Mumbai. 

2 Eine Bollywood-Filmcrew dreht in 

den Hügeln von Film City in Mumbai eine 

Beerdigung. 3 Liefert das Mittagessen 

mit Blechboxen vom heimischen Herd 

direkt an den Arbeitsplatz in Downtown 

Mumbai: ein Dabbawala-Bote. 4 Bietet 

zum Preis von 2500 US-Dollar Platz für 

vier Personen und ein Mindestmass an 

Autokomfort: der Tata Nano. 5 Unterwegs 

in einem Vorort von Mumbai. 

1 2 

3 

4 

Neu-Delhi, wo mittlerweile rund zwei Millionen 

Menschen leben. Dass die Millionenvorstadt 

bereits zum angrenzenden Bundesstaat 

Uttar Pradesh gehört, birgt offenbar gewissen 

politischen Konfliktstoff. 

Eines der dort in den 1980er-Jahren angesiedelten 

Unternehmen ist Moser Baer. 

Dabei handelte es sich ursprünglich um ein 

Joint Venture mit der Schweizer Firma Moser 

Baer in Sumiswald, die heute aber nicht mehr 

beteiligt ist. Moser Baer in Indien ist der weltweit 

zweitgrösste Hersteller von optischen 

Speichermedien, sprich CDs, DVDs aller 

Art bis hin zu Blue-ray Discs mit bis zu 

25 Gigabyte Speicherkapazität, die danach 

unter verschiedensten Labels in den Handel 

gelangen. Daneben stieg das Technologieunternehmen 

2005 aufgrund gewisser Synergien 

in der Produktionstechnik in die Herstellung 

von Fotovoltaik-Zellen ein. Dazu 

kam 2006 die Herstellung und der Vertrieb 

von eigenen Home-Entertainment- sowie 

gewissen Heimelektronik-Produkten wie 

Kopfhörern, DVD-Playern oder optischen 

Computer-Mäusen. Moser Baer beschäftigt 

in Indien an vier Standorten über 7000 Mitarbeitende. 

In der Diskussion mit dem Verantwortlichen 

von Moser Baer kommt unweigerlich 

die Rede auf die Vor- und Nachteile 

des Produktionsstandorts Indien gegenüber 

China. Dabei wird von Abhinav Kanchan, Leiter 

Corporate Communications, das aufstrebende 

Markt- und Geschäftsumfeld, die breite 

Unterstützung seitens der Regierung, die 

höheren Ausbildungsstandards und vor allem 

auch der Vorteil der englischen Sprache, die 

in Indien von grossen Teilen der gebildeten 

Bevölkerung sehr gut gesprochen wird, ins 

Feld geführt. 

Das erste moderne Auto Indiens 

Der zweite Werksbesuch führt in den Westen 

von Delhi in das Industriegebiet von Gurgaon. 

Dort fuhr am 14. Dezember 1983 mit dem 

Maruti 800 der erste moderne indische Personenwagen 

vom Band. Maruti wurde 1981 

von der indischen Regierung als Joint Venture 

mit Suzuki gegründet. Heute gehören 

54 Prozent dem japanischen Hersteller. Das 

Land Indien ist weltweit der zwölft grösste 

Fahrzeughersteller. Rund elf Millionen zwei-, 

drei- und vierrädrige Fahrzeuge werden hier 

produziert. Der mit Abstand grösste Personenwagenhersteller 

ist Suzuki Maruti. Mit 

722 144 verkauften Autos im Jahr 2008/ 

2009 betrug der Marktanteil auf dem Heimmarkt 

55 Prozent. Gleichzeitig gehen mittlerweile 

fast 100 000 Fahrzeuge in den Export, 

allen voran der vor zwei Jahren lancierte 

Kleinwagen A-Star, der in Europa unter dem 

Namen Alto verkauft wird. Ajay Seth, CFO 

von Suzuki Maruti, ist überzeugt, dass für die 

Muttergesellschaft Suzuki Indien als Produktionsstandort 

noch wichtiger werden wird: 

«So werden wir auch als erster Standort 

ausserhalb Japans einen eigenen R&D-Bereich 

bekommen. Damit können wir noch 

schneller auf den boomenden Heimmarkt reagieren.» 

Spannend ist in diesem Zusammenhang 

auch die Diskussion rund um die 

neue Konkurrenz durch den Tata Nano. Der 

bis anhin vor allem im Geländewagen und 

Lastwagen-Segment beheimatete indische 

Hersteller stellte vor zwei Jahren dieses Billigauto 

vor, das mit einem Preis von 2500 

US-Dollar für Millionen von Indern den Traum 

von einem motorisierten Fahrzeug auf vier 

Rädern Wirklichkeit werden lassen soll. Dazu 

Seth: «Natürlich beobachten wir die Entwicklungen 

um den Nano sehr genau. Doch 

grundsätzlich interessiert uns dieses Billigstsegment 

nicht. Auch liegen die Verkaufszahlen 

des Nano zurzeit noch weit hinter den 

Erwartungen von Tata zurück.» Seth macht 

Fotos: André Springer 



1 Indiens demografische Dividende 

Im Gegensatz zu vielen westlichen Industrieländern 

ist die indische Bevölkerung jung. Der 

Anteil der über 50-Jährigen dürfte im Lauf 

des nächsten Jahrzehnts eher zurückgehen. 

Quelle: Vereinte Nationen 

Einwohner (Mio.) 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

0 –14 15–24 25–49 50–59 60+ 

Alter 

2000 2020E 

5 

auch deutlich, dass der Marktanteil zwar 

wich tig sei, aber nicht um jeden Preis. 

Der anschliessende Besuch der Produktions 

halle präsentiert eine effizient funktionierende 

Fertigungslinie mit einem relativ 

grossen Anteil an Handarbeit. Suzuki Maruti 

beschäftigt an zwei Standorten rund 7500 

Mitarbeitende, wobei Seth stolz herausstreicht, 

dass ihre Mitarbeitenden im Durchschnitt 

seit 15 Jahren für Maruti arbeiteten, 

was für die guten Ar beits bedingungen 

sprech e. Der Lohn eines Arbeiters, der seit 

zehn Jahren bei der Firma sei, betrage um 

die 600 US-Dollar im Monat. 

Sechs Millionen Pendler in Mumbai 

Nach dem Besuch von Suzuki Maruti geht 

die Reise weiter nach Mumbai. Bis 1995 

hiess die Stadt Bombay und für die meisten 

Einheimischen ist es immer noch so. Doch 

offiziell trägt sie seither den Namen der Göttin 

der regionalen Koli-Fischer namens Mumbai. 

Jeden Tag pendeln rund sechs Millionen 

Menschen in überfüllten Zügen aus den Vorstädten 

ins Zentrum. Im 45- Sekunden-Takt 

treffen die Züge im ehrwürdigen Victoria- 

Terminal ein. Abends treffen sich jeweils Tausende 

auf den ausladenden Sandstränden 

und geniessen dicht gedrängt den Sonnenuntergang 

am arabischen Meer. Zum Schwimmen 

ist das Meer zu verdreckt, aber das stört 

niemanden. 

Nach verschiedenen Vorträgen zu Private 

Equity und sonstigen Investmentmöglich keiten 

sowie zu steuerlichen Eigenheiten von 

Indien – so machte ein vorteilhaftes Doppelbesteuerungsabkommen 

Mauritius zum grössten 

ausländischen Investorenland – ist die 

Reihe an Virat Khullar, Brand Manager von 

Tata Nano Car. Er stellt das Konzept des Billigautos 

vor. Der Nano soll weit unten in der 

Fahrzeugpyramide die preislich grosse Lücke 

zwischen den motorisierten Zweirädern und 

dem bislang preiswertesten Auto schliessen. 

Das Potenzial scheint riesig, schliesslich 

werden in Indien pro Jahr rund zehn Millionen 

Zweiräder verkauft. Dabei hat Tata aber keineswegs 

die urbane Bevölkerung im Visier, 

sondern vielmehr die untere Mittelschicht auf 

dem Land. Ihnen soll für 2500 US-Dollar Platz 

für vier Personen, geschützt vor Wind und 

Wetter, mit allen gängigen Sicherheitsstandards 

geboten werden. Herausgekommen 

ist ein kleines, rundliches Auto mit vier Türen, 

einem 35 PS starken Zweizylindermotor unt e r 

dem Rücksitz und etwas Stauraum darüber, > 

2 Beiträge zum BIP-Wachstum 

in Indien 

Der Anteil der Landwirtschaft am indischen 

Bruttoinlandsprodukt (BIP) geht rasch zurück, 

während die Sektoren Handel, Hotellerie, 

Verkehr und Kommunikation an Bedeutung 

gewinnen. Quelle: Credit Suisse 

% 


80 

60 

40 

20 

0 

01 02 03 04 05 06 07 08 

Landwirtschaft 

Bergbau 

Verarbeitendes Gewerbe 

Strom-, Gas- und Wasserversorgung 

Handel, Hotellerie, Verkehr und 

Kommunikation 

Finanz-, Immobilien- und 

Geschäftsdienstleistungen 

Gemeinde- und Sozialwesen 



War bereits zum siebten Mal Gastgeber bei 

einem Interachtive Fieldtrip: Arthur Vayloyan, 

Leiter Investment Services and Products in 

der Division Private Banking. 

Interactive Fieldtrips Seit 2006 

organisiert das Private Banking 

der Credit Suisse für Kunden und 

Investoren so genannte Interactive 

Fieldtrips. Diese führen in der 

Regel in Märkte, die noch relativ 

unbekannt sind und gleichzeitig 

ein interessantes Potenzial für 

Investitionen bergen. Initiator und 

Organisator der bislang sieben 

Interactive Fieldtrips ist Arthur 

Vayloyan, Leiter Investment 

Services and Products im Private 

Banking. Für ihn steht fest: «Mit 

diesen Reisen bieten wir den 

Teilnehmern die einmalige Chance, 

vor Ort vertiefte Einblicke in 

spannende Regionen und Märkte 

zu gewinnen. Darüber hinaus 

kommt es bei diesen Fieldtrips 

auch immer zu angeregten Diskussionen 

mit unseren Experten, 

aber auch direkt unter den Teilnehmern. 

Auf so einer Reise 

trifft enorm viel Wissen und Erfahrung 

aufeinander.» 

das eine Spitzengeschwindigkeit von rund 

100 km/h erreicht und zirka 4,5 Liter Benzin 

auf 100 Kilometer verbraucht. Bei der Sitzprobe 

erweist sich das Billigauto als erstaunlich 

geräumig und die Ausstattung ist zwar 

sehr einfach, aber bedienungsfreundlich. 

Proteste verzögern Nano-Produktionsstart 

Zurzeit lässt sich noch nicht abschätzen, ob 

das Konzept an der Verkaufsfront langfristig 

Erfolg haben wird. Die Produktion ist immer 

noch in der Anlaufphase. Ungereimtheiten 

beim Kauf des Lands führten zu Protesten 

bei der Baustelle des ursprünglichen Standorts. 

Obwohl Tata vor Gericht recht bekommen 

habe und immer noch im Besitz des 

Lands sei, hätte es die Konzernleitung vorgezogen, 

die Produktion an einen neuen 

Standort zu verlegen, erzählt Virat Khullar. 

«Vor allem auch, um die Arbeiter nicht diesen 

Protesten auszusetzen.» Entsprechend konnten 

erst 25 000 der über 200 000 bereits bestellten 

Nanos ausgeliefert werden. «Interessanterweise 

haben 100 000 das Auto bereits 

im Voraus bezahlt und warten nun geduldig, 

bis sie es bekommen.» Läuft die Produktion 

und Nachfrage nach Wunsch, so soll in fünf 

Jahren der Sprung ins Ausland erfolgen. 

Passend zum Zeitpunkt erfolgt kurz vor 

dem Mittagessen die Präsentation der über 

100-jährigen Dabbawala-Erfolgsgeschichte. 

Dabei handelt es sich um eine Art Lunchbox- 

Lieferservice. Für umgerechnet sechs Dollar 

im Monat holt ein Dabbawala-Bote um 10 

Uhr morgens das frisch zubereitete Mittagessen 

und liefert es dank einem ausgeklügelten 

Sammel-, Transport- und Verteilsystem 

rechtzeitig zur Mittagspause beim Auftraggeber 

ab. So werden tagtäglich über 

200 000 Lunchboxen von 5000 Boten nach 

Mumbai geliefert. Fehlerquote: eine fehlgeleitete 

Blechbox auf 16 Millionen Aufträge. 

Zuerst das Essen und dann das Kino 

Der Nachmittag ist ganz dem Thema Bollywood 

gewidmet. Zuerst gibt Filmproduzent 

Bobby Bedi eine kurze Einführung. Für ihn 

steht fest, dass für einen Inder auf der Bedürfnispyramide 

knapp nach dem Essen das 

Kino kommt (siehe Interview Seite 68). Film City 

in Mumbai entpuppt sich als wenig glamouröser 

Ort. Die Kulissen an den verschiedenen 

Drehorten sind sehr behelfsmässig hingestellt. 

Überall auf dem hügeligen Gelände 

drehen irgendwelche Crews Outdoor-Szenen. 

Aufschlussreich ist der Besuch der digitalen 

Studios von Prime Focus, einer auf 

tionsfirma. 1995 von vier jungen Filmfans 

gegründet, ist es heute ein global agierendes 

Unternehmen, das sieben Tage in der Woche 

und rund um die Uhr im Einsatz steht. Ein 

wichtiger Bereich ist das Umwandeln von 

2D-Aufnahmen in 3D-Erlebnisse. So hat Prime 

Focus auch bei rund 200 Einstellungen 

des Kassenschlagers Avatar mitgewirkt. 

Mittlerweile ist Prime Focus auf drei Kontinenten 

und in fünf Zeitzonen mit 15 Studios 

aktiv. Nebst der Postproduktion von Kinofilmen 

ist die Firma auch für Werbefilme ein 

begehrter Partner. Und dieser Bereich explodiert 

zurzeit in Indien. 2009 wurden über 

50 000 TV- und Kino-Werbespots gedreht – 

2010 sollen es 85 000 werden. 

Jeder Hundertste schaffts ans IIT 

Bleiben am letzten Tag in Mumbai die Besuche 

des Indian Institute of Technology (IIT) 

und eines wohltätigen Ausbildungsprojekts. 

Das Institut bildet weltweit begehrte IT-Ingenieure 

aus, obwohl die Infrastruktur auf den 

ersten Blick kaum nach Hightech aussieht. 

In Indien gibt es insgesamt sieben Institutes 

of Technology. Sie gelten als eigentliche Karrieresprungbretter. 

Wer einen Studienplatz 

haben will, muss ein knallhartes Auswahl verfahren 

überstehen. So melden sich jedes Jahr 

500 000 Studenten zum Einstiegstest an, 

doch nur ein Prozent, sprich die 5000 Besten, 

bekommen einen Platz. Und wer nach dem 

Bachelor noch den Master machen will, muss 

erneut eine Aufnahmeprüfung absolvieren, 

die nur jeder Dritte besteht. Auf der anderen 

Seite gibt es gemäss Rajeev Deshpande, 

dem Chief Development Officer des IIT, 

praktisch keine Aussteiger während des 

Studiums. «Wer hier ist, hat bewiesen, dass 

er dazu fähig ist, und will unbedingt seine 

Chance wahrnehmen.» So erhalten viele der 

Absolventen schon während des letzten Semesters 

lukrative Jobangebote von zumeist 

global agierenden Firmen. «Die meisten verdienen 

von Beginn weg mehr als wir Professoren», 

sagt Deshpande und spricht von 

durchschnittlich 15 000 US-Dollar Jahresgehalt. 

Doch damit gehörten sie in Indien 

bereits zur oberen Mittelschicht. Wer wirklich 

Glück habe, der würde von einem globalen 

Konzern in Indien einen westlichen Lohn erhalten, 

der häufig bei 70 000 US-Dollar und 

mehr Einstiegsgehalt liege. 

Berufsanlehre als Chance 

Mehrheitlich weniger als 1000 US-Dollar pro 

Jahr verdienen dagegen die Bewohner des 

visuelle Spezialeffekte fokussierten Produk- Armenviertels Bandra Ost in Mumbai, wo > 

Foto: André Springer 



3 Indiens unterschiedliche Sektoren 

Indien ist eine marktwirtschaftliche Demokratie. In strategischen Sektoren finden sich öffentlich-private Partnerschaften. Indiens Unternehmenskultur 

begünstigte das Wachstum florierender Sektoren des verarbeitenden Gewerbes und der kompetenzorientierten Dienstleisungsindustrie. 

Ausser dem ist Indien reich an Bodenschätzen. Quelle: Indian Automotive Mission Pan, SIAM, Economic Survey, India Brand Equity Foundation, Ministry of Textiles, Investment Commission of India 

HIMACHAL PRADESH 

LUDHIANA 

GURGAON 

DELHI 

NOIDA 

JAIPUR 

ASSAM 

MADHYA PRADESH 

JHARKAND 

SURAT 

CHHATTISGARH 

WEST BENGAL 

ORISSA 

MUMBAI 

PUNE 

HYDERABAD 

BANGALORE 

TAMIL NADU 

AUTO 

EDELSTEINE UND SCHMUCK 

IT-INDUSTRIE 

TEXTILINDUSTRIE 

Indische 

Automobilindustrie 

Norden – Delhi, Gurgaon, Noida; 

Süden – Tamil Nadu; 

Westen – Pune 

Umfang des Auto- und 

Zuliefermarkts 

50 Milliarden US-Dollar 

In Indien verkaufte Fahrzeuge 

2008–2009 

11 Millionen Fahrzeuge 

Davon Exporte 

1,5 Millionen 

BIP-Anteil 

7 Prozent 

Rang in der Weltproduktion 

12 

Beschäftigte in der Industrie 

13 Millionen 

Indische Textilindustrie 

Norden – Ludhiana, Jaipur, 

Himachal Pradesh; 

Süden – Tamil Nadu 

Marktumfang 


Davon Exporte 

36 Prozent 

BIP-Anteil 

4 Prozent 

Davon Exporte 

12 Prozent 

Rang in der Weltproduktion 

7. Rang bei Textilien, 

6. bei Bekleidung, 

drittgrösster Baumwollproduzent, 

zweitgrösster Seidenproduzent 


35 Millionen (zweitgrösster 

Sekto r nach der Landwirtschaft) 

Indische IT- und ITeS- 

Industrie 

Süden – Bangalore, Hyderabad; 

Westen – Pune, Mumbai; 

Norden – Delhi, Gurgaon, Noida 

Marktumfang 


Davon Exporte 

67 Prozent 

BIP-Anteil 

6 Prozent 

Weltmarktanteil 

5 Prozent 


10 Millionen 

Indische Edelstein- und 

Schmuckindustrie 

Westen – Surat, Mumbai 

Marktumfang 


Davon Exporte 

40 Prozent 

Weltmarktanteil im Bereich 

Diamantschleifen und -polieren 

82 Prozent nach Karat, 

60 Prozent nach Wert 

Rang beim weltweiten Goldverbrauch 

1; 20 Prozent der weltweiten 

Nachfrage 

Rang beim weltweiten 

Diamantverbrauch 

3 


1,3 Millionen 

Indiens Reichtümer an 

Bodenschätzen 

Madhya Pradesh, Chhattisgarh, Jharkand, 

Orissa, West Bengal, Assam 

Natürliche 

Ressourcen 

Kohle 

Eisenerz 

Bauxit 

Mangan 

Chrom 

Reserven 

96 Milliarden 

Tonnen 

24 Milliarden 

Tonnen 

2,4 Milliarden 

Tonnen 

240 Millionen 

Tonnen 

57 Millionen 

Tonnen 

Rang 

Drittgrösste 

Reservenbasis 

der Welt 

Fünftgrösste 

Reservenbasis 

der Welt 

Viertgrösste 

Reservenbasis 

der Welt 

Zweitgrösste 

Reservenbasis 

der Welt 

Drittgrösste 

Reservenbasis 

der Welt 



die Kherwadi Social Welfare Association 

ein Berufsausbildungszentrum für junge Erwachsene 

betreibt. Dort durchlaufen Jugendliche 

im Alter von 16 bis 25 Jahren Anlehren 

zu Mechanikern, Klimaanlagen- und Kühlschrank-Monteuren, 

Datenverarbeitern oder 

auch zu Kosmetikerinnen und Pflegerinnen. 

Bei der Einführung unter einem heissen 

Blech dach erhalten auch noch weitere Hilfsund 

Mikrofinanzorganisationen die Gelegenheit, 

sich und ihre verschiedenen Lösungsansätze 

vorzustellen. Der Besuch des Armenviertels 

von Bandra Ost setzt dem viertägigen 

Fieldtrip nach Indien einen eindrücklichen 

Schlusspunkt. Die Teilnehmer kehren vollgepackt 

mit Eindrücken und Einschätzungen 

von einem Land im Aufbruch nach Hause 

zurück, das in seiner Vielfalt und Gegensätzlichkeit 

kaum zu übertreffen ist und neben all 

den Problemen auch unübersehbar eine Fülle 

von Chancen und Möglichkeiten bietet. < 

Wettstreit der Metro polen Obwohl 

Neu -Delhi die Hauptstadt und 

mit 18 Millionen Einwohnern nur 

unwesentlich kleiner ist, steht es 

für die meisten Inder im Schatten 

von Mumbai. Dieser gigantische 

Moloch, eingepfercht auf einer 

Halbinsel an der Westküste, ist für 

die Inder, was für die Amerikaner 

Los Angeles: Die Stadt der Träume, 

wo Tellerwäscher-Karrie ren wahr 

werden, wo Bollywood aus einfachen 

Landmädchen Stars macht, 

wo das Finanzzentrum Indiens 

ist, wo alle grossen Welt konzerne 

ihre Büros mit gut bezahlten Jobs 

haben. Dagegen ticken in Neu- 

Delh i die Uhren geruhsamer im Beamtentakt. 

Und Platz zum Wachsen 

gibt es in alle Richtungen beliebig. 

Die Hauptstadt verfügt über 

ausladende Prachtalleen, einen 

gigantischen Präsidenten palast, 

eine Unzahl an Ministerien, Wohnvillen 

von Parlamentsmit gliedern, 

Botschaften und ein funktionierendes 

Transportsystem inklusive 

neu erstellter, schmucker U-Bahn. 

«Das normale Leben 

will niemand sehen» 

Bobby Bedi gehört zu den wenigen Filmproduzenten Indiens, die auch 

im Ausland erfolgreich sind. Sein Film «The Rising» war 2005 der Eröffnungsfilm 

am Filmfestival Locarno. Er spricht über die Rolle des indischen 

Films, das Indien von morgen und die Beziehung Bollywoods zur Schweiz. 

«Das Kino gibt den Indern die Möglichkeit, in die 

Welt zu verreisen», Bobby Bedi, Filmproduzent. 

bulletin: Welche Bedeutung hat das Kino 

in Indien? 

Bobby Bedi: Indien ist ein extrem vielfältiges 

Land. Wir haben nur zwei verbindende 

Elemente: Die englische Sprache und das 

Kino. Die indischen Filme sind ein wichtiges 

Mittel, um die 1,3 Milliarden Menschen zusammenzuhalten. 

Ist das Kino nicht auch ein Mittel, um 

die Armen in den Slums ruhigzustellen? 

Nein, das glaube ich nicht. Natürlich hilft 

das Kino, aus dem Alltag zu flüchten, und 

hat somit eine stabilisierende Wirkung. Das 

gilt aber für alle Menschen. Auch sehen 

sich Leute in den Slums nicht als arm. Sie 

sind es im Vergleich zu einem Touristen aus 

dem Westen. Aber die meisten haben irgendeine 

Art von Auskommen und können 

sich Dinge leisten. So finden Sie auf jeder 

Hütte eine Satelliten-Schüssel und die 

meisten haben einen DVD-Player. 

Haben Sie auch das Geld, um ins 

Kino zu gehen? 

Ja, alle gehen ins Kino. Der Eintritt kostet 

ja auch nur 20 bis 30 Cents oder so. 

Wo verdienen Sie bei diesen Ticketpreisen 

als Produzent Ihr Geld? 

Es ist schwierig, aber die schiere Zahl von 

1,3 Milliarden Einwohnern hilft. 

Für wen machen Sie Ihre Filme? 

Indische Filme müssen für die Massen sein. 

Wenn Sie nur die Oberklasse ansprechen 

wollen, dann wird es ein Flop. Man muss die 

Massen erreichen. 

Dann will die Oberklasse lieber 

intel lektuelle Filme aus Frankreich 

ansehen? 

Nein, niemand will die intellektuellen französischen 

Filme, ausser vielleicht die Franzosen 

selber. 

Wer ist Ihr Vorbild? 

Ich mag Filme mit einer Botschaft. 

Aber solche Filme sind nicht unbedingt 

für die Masse? 

Warum nicht ? Die Botschaft kann sehr einfach 

sein. Ein Mann verliebt sich in eine 

Frau, wirbt und kämpft für sie, damit sie am 

Schluss zueinanderfinden. 

Gibt es keine politischen Filme 

in Indien? 

Die zeigen das normale Leben. Dafür will 

niemand bezahlen. 

Und wie ist die Beziehung von Bollywood 

zur Regierung? 

Wir sind eines der wenigen Länder, wo 

die Filmindustrie die Regierung subventioniert 

und nicht umgekehrt. Klar gibt es gewisse 

Richtlinien und Grenzen, die man 

nicht überschreiten darf. Aber die sind kein 

Problem. 

Wie sehen Sie die Zukunft der 

indischen Filmindustrie? 

Die Welt hat eine schwierige Zeit hinter sich. 

Und Filme, die eine heile, schöne Welt vorgaukeln, 

werden noch wichtiger. 

Wie sind Sie persönlich zum Film 

gekommen? 

Foto: André Springer 


Ursprünglich habe ich für eine Computerfirma 

gearbeitet. Danach war ich für zwei 

Grosskonzerne der Unterhaltungselektronik 

tätig. Eines Tages habe ich mich dann entschieden, 

mein ganzes Geld in eine eigene 

Filmproduktionsfirma zu stecken. 

Offenbar mit Erfolg. 

Ich hatte enorm viel Glück. Gleich der erste 

Film, den ich machte, war ein Erfolg. 

Und von dort kam dann auch das Geld, 

um weiterzumachen. 

Von dort kam das Selbstvertrauen, um weiterzumachen. 

Wie viele Filme produzieren Sie im Jahr? 

Drei bis vier. 

Was ist Ihre Triebfeder? 

Ich will den Menschen mit meinen Filmen 

Hoffnung und eine Botschaft geben. Ich sehe 

das als eine Art Lebenssinn für mich. Und 

ich bin glücklich, das zu machen. 

Was halten Sie von der Schweiz ? 

Indiens Filmindustrie pflegt sehr gute Beziehungen 

zur Schweiz. Der indische Filmproduzent 

und Regisseur Yash Chopra bekam 

sogar die Schweizer Ehrenbürgerschaft verliehen 

und ein kleiner Bergsee wurde inoffiziell 

nach ihm benannt. Er war der erste 

indische Filmemacher, der in der Schweiz 

drehte. Dank dieser Filme vor Schweizer 

Kulis se hat sich der indische Tourismus in 

der Schweiz innert weniger Jahre auf das 

700-Fache vergrössert. 

Warum gerade die Schweiz ? Es gibt 

viele schöne Orte auf der Welt . 

Früher hat Chopra häufig in den Bergen von 

Kaschmir gedreht. Dann ging das wegen des 

Grenzkonflikts nicht mehr. Da waren die 

Alpen eine wunderschöne Alternative. Das 

Kino gibt den Indern die Möglichkeit, in die 

Welt zu verreisen, sei es zu den Tulpen nach 

Holland oder zu den Bergen in der Schweiz 

oder in Österreich. Und sobald es ihnen ökonomisch 

etwas besser geht, dann wollen sie 

diese schönen Orte selber sehen. Die meisten 

Inder reisen in die Schweiz wegen der 

Bollywood-Filme. 

Wo wird Indien in 20 Jahren sein? 

Das ist eine relativ kurze Zeit. Doch Indien 

wird sicher ein bevorzugtes Ziel sein, um Geschäfte 

zu machen. Ich glaube nicht, dass es 

je reich sein wird oder dass die Armut verschwinden 

wird. Doch wenn man Reichtum 

nicht nur mit der Anzahl Dollars misst, sondern 

mit Zufriedenheit und Glück, dann wird 

Indien in 20 Jahren zu den bevorzugten Destinationen 

gehören. dhu 

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70 Wirtschaft Asset Allocation 

Vom Papier zum Port folio: 

So wird die Anlagestrategie 

umgesetzt 

In den jüngsten Ausgaben des bulletin zeigten wir auf, wie die Anlagestrategie der 

Credit Suisse erarbeitet wird. Lebendig wird das Portfolio jedoch erst durch die 

konkrete Umsetzung. Kunden der privaten Vermögensverwaltung können hierbei auf 

das Know-how der Portfoliomanager des Asset Management zählen. 

Text: Anja Hochberg, Head of Investment Strategy, und Andreas Russenberger, Head of MACS Mandates and Funds 

Ein gut diversifiziertes Portfolio ist der 

Grundbaustein einer erfolgreichen Anlagestrategie. 

Dies wird durch eine langfristige 

Anlagestrategie sichergestellt. Die Aufstellung 

des Portfolios anhand einer so genannten 

Benchmark Asset Allocation ist dabei der 

Anker dieser Anlagestrategie. Darüber hinaus 

ergeben sich taktische Inves titions möglichkeiten, 

die auf einen Zeitraum von einem 

bis sechs Monaten ausgerichtet sind und innerhalb 

der privaten Vermögensverwaltung 

zeitnah, effizient und transparent umgesetzt 

werden können. 

Grundrezept und genaue Zutaten 

Ist die taktische Asset Allocation einmal definiert, 

geht es darum, die Anlagestrategie 

unter Berücksichtigung des gewählten Risikos 

in den einzelnen Mandaten in eine praktisch 

umsetzbare und transparente Vermögensaufteilung 

umzuwandeln. Denn die Investmentstrategie 

gibt nur den allgemeinen, 

allerdings sehr wichtigen, Rahmen vor. So 

wird in der Asset Allocation festgelegt, wie 

hoch zum Beispiel der Aktienanteil in einem 

bestimmten Risikoprofil sein soll. Die Vermögensaufteilung 

stellt sozusagen das 

Grundrezept dar, die genauen Zutaten werden 

erst später beigegeben und das Gericht 

je nach Typ «abgeschmeckt». Die Portfoliomanager 

konstruieren anschliessend das 

Portfolio auf Basis der empfohlenen Vermögensaufteilung 

und der am besten geeigneten 

Wertpapiere. Je nach Mandatstyp können 

die Portfoliomanager in verschiedene 

Instrumente investieren, die von Einzeltiteln 

über Fonds nach dem Best-Manager-Ansatz 

bis hin zu indexorientierten Anlagen, den so 

genannten Exchange-Traded Funds (ETF), 

reichen. Dabei prüfen die Portfoliomanager 

die Anlageentscheide hinsichtlich der Umsetzungsmöglichkeiten 

und erarbeiten gegebenenfalls 

eine individuelle Lösung für den 

spezifischen Mandatstyp. 

Aktien untergewichten, auf Gold setzen 

Wie wir gesehen haben, ist die Umsetzung 

der Anlagestrategie in den Gesamtanlageprozess 

eingebettet. Damit wird ein Portfolio 

vom Anlageentscheid bis zum tatsächlichen 

Portfolio nachvollziehbar. Ausserdem werden 

damit Kontinuität und Konsistenz sichergestellt. 

Nehmen wir ein Beispiel: Entsprechend 

der aktuellen Anlagestrategie, die 

monat lich, bei Bedarf aber auch häufiger 

angepasst werden kann, werden Aktien in 

einem Balanced-Mandat mit der Referenzwährung 

Euro aufgrund der Unsicherheiten 

im Markt neu untergewichtet (siehe dazu auch 

die Grafik auf Seite 71 oben). Die Aktienquote 

soll per Anlageentscheid verkleinert werden, 

und zwar hauptsächlich dadurch, dass Aktien 

aus der Eurozone reduziert werden. Der 

Portfoliomanager wird nach eingehender 

Prüfung der Zusammensetzung seines Portfolios 

nun einen Teil der Aktien verkaufen. Es 

zeigt sich, dass das Engagement in Deutschland 

kaum reduziert werden soll, da das exportlastige 

Deutschland aufgrund der positiven 

Auswirkungen der Euroschwäche auf 

seine Exporte und der relativ gesunden 

Staatsfinanzen positiv gesehen wird. Gleichzeitig 

soll der Anteil des Finanzsektors im 

Portfolio verkleinert werden. Der Portfoliomanager 

steht nun vor der Aufgabe, die richtigen 

Instrumente auszuwählen, um diese 

Anlagestrategie umzusetzen. Dabei stehen 

je nach Mandatstyp verschiedene Instrumente 

zur Verfügung. Er kann das europäische 

Aktienmarkt-Exposure reduzieren über entsprechende 

marktbreite Regionen-ETF, spezielle 

Länder-ETF wie zum Beispiel auf den 

Deutschen Aktienindex Dax, Stil-ETF ( EMU 

Large Cap, EMU Mid Cap, EMU Small Cap), 

Sektor-ETF, aktive Investmentfonds nach 

dem Best-Manager-Ansatz oder Einzeltitelverkäufe. 

Im vorliegenden Fall wird der Portfoliomanager 

den Verkauf durch eine Reduktion 

des ETF auf den MSCI EMU Large Cap 

und durch einen Verkauf des Sektor-ETF Fi- 


Asset Allocation Wirtschaft 71 

EUR – Ausgewogen 

Total Aktien 

Benchmark 

(in %) 36.22 40.00 

Aktien Schweiz 1.89 1.00 

Equis Switzerland 1.89 

Aktien EMU 13.01 16.00 

Equis Europe (BM EMU) 2.05 

CS ETF on EMU Large Cap 1.03 

CS ETF on EMU Mid Cap 1.28 

ST ETF on Consumer Staples 0.95 

BASF 1.37 

Vinci 1.00 

Total 0.83 

Münchner Rück 1.18 

PPR 1.15 

RWE 1.11 

Siemens 1.06 

Aktien Grossbritannien 0.00 2.50 

Aktien USA 9.82 12.00 

Equis North America 2.89 

Growth V Basket 0.89 

SPDR ETF on Materials 0.97 

General Electric 1.00 

Hewlett-Packard 1.06 

Nike 1.16 

Occidental Petroleum 0.99 

Pepsico 0.86 

Aktien Japan 5.15 2.50 

Equis Japan 1.05 

CS ETF on MSCI Japan Large Cap 4.10 

Aktien Kanada 1.06 0.00 

iShares ETF on S&P TSX60 1.06 

Aktien Emerging Markets 5.29 6.00 

Equis LEA 3.30 

CS ETF on EM 1.99 

EUR – Ausgewogen 

Benchmark 

Total Liquidität, Bonds, 

Alternative Anlagen 

(in %) 63.79 60.00 

Liquidität 

Cash 

8.83 

8.83 

5.00 

Bonds 30.74 35.00 

Core Bonds EUR 19.79 35.00 

EUR 3 – 5 9.87 

Orchis EUR Short Term 1.46 

Orchis EUR Medium Term 2.14 

Orchis EUR Fixed Income 6.32 

Non-Core Bonds 10.95 0.00 

CS Global Convertibles 1.48 

CS Global Enhanced FI 9.47 

Alternative Anlagen 

CS Commodity Allocation 

24.22 

1.02 

20.00 

2.50 

CS ETF on Gold 5.89 2.50 

Hedge Funds 

13.46 10.00 

CS Opp Alt Str EUR 

9.41 

CS Core Alt Str EUR 4.05 

Absolute Private Equity 

Realis 

1.32 

2.53 

0.00 

5.00 

Quelle: Exemplarisches Vermögensverwaltungsportfolio in der Referenzwährung EUR, Anlageprofil 

Ausgewogen per 10. Mai 2010, basierend auf der taktischen Asset Allocation von Anfang 

Mai 2010. 

nancials umsetzen. Damit ist Deutschland 

entsprechend der Anlagestrategie weiterhin 

stärker als andere europäische Länder im 

Portfolio vertreten, und Finanztitel haben ein 

geringeres Gewicht als vorher. 

Bei den Anleihen ist man entsprechend 

der Anlagestrategie aufgrund strategischer 

Risiken wie Staatsverschuldung, geldpolitischer 

Normalisierung und unsicheren Inflationsausblicks 

vorsichtig positioniert. Deshalb 

wird eine etwas kürzere Duration (durchschnittliche 

Kapitalbindungsdauer) als die 

Benchmark beibehalten; neben Staatsanleihen 

wird unter anderem auch in ausgewähl- 

ten Anleihen in Unternehmen respektive 

Schwellenländer investiert. Diese Positionierung 

wird zum einen Teil über hauseigene 

Fonds wie Orchis abgedeckt (siehe Tabelle 

oben, rechte Spalte). Hauseigene Fonds haben 

den Vorteil, dass sie über die positiven Eigenschaften 

einer Kollektivanlage wie Diversifikation 

verfügen, jedoch je nach Bedarf 

gesteuert werden können und insgesamt 

weniger Transaktionskosten für das Portfolio 

anfallen. 

Gold wird aufgrund seiner strategischen 

Attraktivität gegenüber der Benchmark übergewichtet, 

denn Gold fungiert häufig als 

Risiko puffer beziehungsweise als eine interessante 

«Alternativwährung» in unsicheren 

Zeiten. So investiert der Portfoliomanager im 

Sinne einer transparenten und kosteneffizienten 

Investmentphilosophie nicht in verschiedene 

Goldvehikel, sondern bündelt die Goldposition 

in einem einzigen Instrument, dem 

CS ETF auf Gold, das physisch in der Schweiz 

gelagert wird (siehe Tabelle oben). 

Dem Kunden wird so auf der Basis 

eines sehr konsistenten Anlageprozesses ein 

aktiv gemanagtes Portfolio zur Verfügung 

gestellt, das seinem gewählten Risikoprofil 

entspricht. < 


72 Wirtschaft Anlagestrategien 

Bewegung als 

Strategie und Taktik 

Andreas Russenberger, Leiter von Multi Asset Class Solutions (MACS) Mandate 

s and Funds der Credit Suisse, erklärt, wie «Bewegung» im Zusammenhang 

mit der Entwicklung von Anlagestrategien interpretiert werden kann. 

Interview: Daniel Huber 

bulletin: Natürlich ist die ganze Welt in 

Bewegung. Aber was kommt Ihnen 

im Zusammenhang mit Bewegung spontan 

in den Sinn? 

Andreas Russenberger: Grundsätzlich unterscheiden 

wir im Portfolio Management zwischen 

langfristigen und kurzfristigen Bewegungen. 

Die langfristigen sind die Trends, auf 

die wir unsere Strategien ausrichten. Auf diesen 

langfristigen Einschätzungen basieren 

die Produktedesigns unserer Strategiefonds 

und der Vermögensverwaltungsmandate. 

Und in welche Richtung bewegen wir 

uns zurzeit anlagestrategisch? 

Für mich bleiben ganz klar die aufstrebenden 

Märkte Asiens wichtig. Da bewegt sich zurzeit 

enorm viel. Das ist auch vor Ort, beispielsweise 

in Hongkong, Schanghai oder Singapur, 

geradezu physisch spürbar. 

Was heisst das konkret für Ihre 

Portfolios? 

Dass wir die Aktienquote in Märkten, wo wir 

viel positive Bewegung ausmachen, erhöhen. 

Welche anderen grossen Bewegungen 

respektive Trends machen Sie zurzeit 

noch aus? 

Wir gehen davon aus, dass die so genannten 

Realwerte sich überdurchschnittlich gut entwickeln 

werden. Realwerte sind zum Beispiel 

Aktien, Immobilien, Rohstoffe oder Gold. Also 

alles, wo echte Werte zum Anfassen dahinterstehen. 

Diese sollten in den nächsten 

Jahren Nominalwerte wie zum Beispiel Zinspapiere 

übertreffen. 

Was machen Sie mit den kurzfristigen 

Bewegungen? 

Auf die kurzfristigen Bewegungen reagieren 

wir mit taktischen Anpassungen, indem wir 

gewisse Anlagen über- oder untergewichten. 

Lassen Sie mich die Unterscheidung von 

Strategie und Taktik am Beispiel einer Wanderung 

veranschaulichen. Dabei wäre die 

«In den aufstrebenden Märkten Asiens 

bewegt sich zurzeit enorm viel», sagt 

Andreas Russenberger. 

Routenplanung die Strategie. Und dann 

kommt Ihnen auf dem Bergweg eine Kuh 

entgegen oder ihr Weg ist versperrt und Sie 

müssen sehr schnell taktisch reagieren und 

ausweichen. Es gibt immer Strategie und 

Taktik – beides ist wichtig. 

Wie stark ist die langfristige Planung in 

Stein gemeisselt? 

Wir gehen schon davon aus, dass die Trends, 

die wir heute ausgemacht haben, längere 

Zeit Gültigkeit haben. Die letzten grossen 

Anpassungen haben wir 2001 vorgenommen. 

Damals nahmen wir Alternative Anlagen in 

unsere Strategie auf, also Hedge-Funds und 

Private Equity. Diese haben sich bis in die 

Finanzkrise 2008 gut bewährt. Seit dieser 

Krise wollten die Leute aber wieder Produkte, 

die sie verstehen und die real fassbar sind. 

Das meine ich sehr wörtlich. Häuser oder 

Gold sind auch noch da, wenn die Börse zusammenbricht. 

Kehren wir zu den kurzfristigen, 

taktischen Bewegungen im Anlagebereich 

zurück. Was wären da konkrete Beispiele? 

Nichts bewegt sich im Anlagebereich so 

schnell wie die Aktienmärkte. Dort ist meiner 

Meinung nach die Kaufen-und-halten- 

Phase ganz klar vorbei. Ein Gewinn von zehn 

Prozent kann morgen schon wieder weg sein. 

Auch wir können nicht immer beim Tiefstpreis 

kaufen und beim Höchstpreis verkaufen. 

Doch nehme ich für uns in Anspruch, dass 

wir einen Mehrwert generieren können. 

Ebenfalls von kurzfristigen Bewegungen 

geprägt sind Währungen. So kann der US- 

Dollar oder der Euro innerhalb weniger Tage 

zehn Prozent an Wert gewinnen oder verlieren. 

Anlagen in Fremdwährungen müssen 

daher im Auge behalten und allenfalls abgesichert 

werden. 

Gibt es auch noch Anlagen, die Sie 

physisch bewegen? 

Ja, wir bewegen auch ganz handfest selber 

Dinge. So haben wir vor Kurzem einen ETF auf 

Gold lanciert und diesen zwecks bestmöglicher 

Absicherung physisch mit Gold unterlegt. 

Wir haben also ganz konkret Gold im 

Wert von einer Milliarde Franken in einen Tresor 

der Credit Suisse bewegt und eingelagert. 

Lange galt Stillstand, also keine 

Bewegung, als Rückschritt. Sehen Sie 

das auch so? 

Ganz im Gegenteil. Ich finde es sogar sehr 

wichtig, dass man sowohl geschäftlich als 

auch privat nicht ständig in Bewegung ist, 

sondern ab und zu stehen bleibt, sich Zeit 

nimmt für eine Standortbestimmung und sich 

fragt: Stimmt der Setup noch? Hat sich die 

Welt draussen tatsächlich so entwickelt, wie 

wir es angenommen haben? Gibt es Punkte, 

die wir verbessern müssen? Für mich ist Stillstand 

überhaupt nicht zwingend negativ behaftet. 

Gerade bei uns im Portfolio Management 

ist die Qualität über lange Zeit wichtig, 

da muss man nicht hektisch jedem kurzfristigen 

Trend nachrennen. < 

Fotos: Rainer Wolfsberger | Sandro Campardo, Keystone 



Invest 

Analysen und Prognosen 

Konjunktur Global 

Erholung setzt 

sich fort 

Das Wachstum der Weltwirtschaft wird 

zuneh mend von den Schwellenländern 

getrie ben. Allfällige Schwächen in den 

Industrieländern aufgrund der Fiskalkonsolidierung 

dürften die globale Erholung 

kaum aus der Bahn werfen. mt 

Globales Wirtschaftswachstum zunehmend 

von Schwellenländern dominiert 

Quelle: Bloomberg, IMF, Credit Suisse/IDC 

Beitrag zum Wachstum des globalen BIP (YoY) in % 

Gold 

Gold hat in den letzten 

Monaten von einer 

steigenden Nachfrage 

nach sicheren Häfen 

profitiert. Niedrige 

Zinsen dürften auch 

weiterhin für eine hohe 

Nachfrage nach Gold 

als Geldanlage sorgen. 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

–1 

–2 

–3 

02.98 02.00 02.02 02.04 02.06 02.08 02.10 

Globales BIP 

Nordamerika 

Naher Osten und Afrika 

Lateinamerika 

Europa 

Asien-Pazifik 

Die Weltwirtschaft dürfte nach der rasanten Erholung des vergangenen 

Jahres etwas an Dynamik verlieren, ohne jedoch in eine erneute Schwächephase 

zu geraten. Befürchtungen bezüglich der Auswirkungen der Fiskalkonsolidierung 

in den Industrieländern halten wir für übertrieben. Ohnehin wird 

das Wachstum derzeit hauptsächlich von den Schwellenländern bestimmt. 

Die allgemein gesunde finanzielle Verfassung der Unternehmen sowie 

attraktive Bewertungen unterstützen unsere positive strategische Einschätzung 

der Aktienmärkte. 

Die Geldpolitik dürfte in den meisten Industrieländern noch für geraume 

Zeit expansiv bleiben, während viele Schwellenländer bereits eine restriktivere 

Richtung eingeschlagen haben. 

Rohstoffe bergen derzeit noch weitere Risiken. Wir empfehlen kurzfristig 

Edelmetalle. Im Sommer dürften sich jedoch Einstiegsmöglichkeiten in anderen 

Bereichen ergeben. 

Bei den Währungen sehen wir weiteres Aufwärtspotenzial für den Franken 

und den Yen, aber auch für Währungen von Schwellenländern. 

Konjunktur Schweiz 

PMI: Industrie nimmt 

Fuss vom Gas 

Der PMI-Index schloss im Juli unter dem 

historischen Höchststand, der im Juni 

verzeichnet wurde. Der Indexrückgang ist 

ein Indiz dafür, dass sich das rekord hohe 

Temp o der Erholung der Industriekonjunktur 

abschwächt. cm 

PMI konnte Höchststand nicht halten 

Quelle: Credit Suisse 

70 

60 

50 

40 

30 

95 98 01 04 07 10 

Index 

Index (saisonbereinigt) 



Übersicht 

Ausblick Global 

Die Schuldenkrise dürfte auch 

weiterhin eine prominente Rolle an 

den Märkten einnehmen. Wir gehen 

nicht davon aus, dass die Haushaltskonsolidierung 

zu einer markanten 

Abschwächung des Wachstums 

führen wird. Eine länger expansive 

Geldpolitik sowie ein schwächerer 

Wechselkurs fungieren als wichtige 

Ausgleichsmechanismen. Während 

eine Umstrukturierung der griechischen 

Schulden nicht ausgeschlossen 

werden kann, halten wir ein solches 

Resultat in anderen europäischen 

Ländern für unwahrscheinlich. 

Zinsen und Obligationen 

Geldpolitische Divergenz 

Der Inflationsdruck in den Industrieländern 

bleibt gering. Infolgedessen dürften die 

grossen Notenbanken in der Eurozone, 

den USA und Grossbritannien die Leitzinsen 

bis in die zweite Jahreshälfte 2011 tief 

belassen. Dagegen beginnen immer mehr 

Notenbanken in kleineren Ländern, die eine 

stärkere Erholung erleben, die Zinsen zu 

erhöhen (Schweden, Kanada). Auch in den 

Schwellenländern, die generell besser durch 

die Krise gekommen sind, ist der Inflationsdruck 

höher, und die Straffung der Geldpolitik 

dürfte sich fortsetzen. Jüngst hat 

die chinesische Regierung eine Aufwertung 

der Währung angekündigt. An den Anleihenmärkten 

dürfte eine abnehmende Risikoaversion 

zu steigenden Renditen führen. mt 

Kerninfl ation in Industrieländern fällt weiter 

Quelle: Datastream, IMF, Credit Suisse 

YoY, in % 

2.5 

2 

1.5 

1 

0.5 

0 

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 

Kerninflation Japan, Eurozone, USA 

Aktienmarkt 

Gewinndynamik könnte 

Erholungstempo dämpfen 

Die Märkte dürften in den nächsten Monaten 

unter anderem vor dem Problem stehen, 

dass sowohl die Konjunktur als auch die Gewinndynamik 

nachlassen sollten. Dies dürfte 

das Wachstumstempo der Aktienmärkte 

etwas dämpfen, hat aber in der Vergangenheit 

einen Aufwärtstrend an den Aktienmärkten 

nicht gestoppt. Bei der bevorstehenden 

US-Berichtssaison sollte beachtet 

werden, dass sich bei einer nachlassenden 

Gewinndynamik frühzyklische Sektoren häufig 

unterdurchschnittlich, einige defensive 

Sektoren allerding überdurchschnittlich entwickeln. 

Daher kombinieren wir Über ge wichtungen 

im zyklischen IT- und Investitionsgütersektor 

mit einer Übergewichtung im 

Basiskonsumgütersektor. rs 

Bewertungen (erwartetes P/E für die nächsten 

zwölf Monate) sind auf tiefem Niveau. 

Quelle: Datastream, MSCI, IBES 

MSCI World 12-Monats-Forward-P/E 

30 

25 

20 

15 


5 

0 

90 94 98 02 06 10 

12-Monats-Forward-P/E 

+/–1 Standardabweichung 

Durchschnitt 

Währungen 

USD-Risiken steigen 

Die Finanzmärkte haben ihr Augenmerk auf 

die europäische Schuldenkrise gerichtet. 

Der Fiskalausblick in den USA ist jedoch längerfristig 

keineswegs besser. Das charttech 

nische Bild hat sich jüngst für den USD 

gegenüber dem CHF verschlechtert, und 

die fundamentalen Faktoren (fehlende Zinsprämie 

des USD, US-Leistungsbilanzdefizit) 

sind weiterhin negativ. Der CHF steht zusammen 

mit dem JPY in diesem Umfeld sehr 

gut da: Leistungsbilanzüberschuss (Schweiz, 

Japan) und tiefe Zinsen (USA, Eurozone) 

sind normalerweise mit Franken- und Yen- 

Stärke verbunden. Für die Währungen der 

aufstrebenden Volkswirtschaften sehen wir 

während der globalen Erholung weiteres Aufwärtspotenzial. 

mh 

Die Aussichten auf tiefe Zinsen in den USA 

sind als negativ für USD/CHF zu sehen. 

Quelle: Bloomberg, Credit Suisse 

USD/CHF 

1.40 

1.30 

1.20 

1.10 

1.00 

0.90 

Rohstoffe verfügen nach den letzten Abschlägen 

über Aufholpotenzial Quelle: Bloomberg 

Indexwerte YoY-Veränderung in % 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

01.04 01.05 01.06 01.07 01.08 01.09 01.10 

USD/CHF 

2-jährige Zinsdifferenz Swap USD minus CHF (r.S.) 

Rohstoffe 

Rohstoffe mit Aufholpotenzial 

01.99 01.01 01.03 01.05 01.07 01.09 

in % 

3.5 

2.5 

1.5 

0.5 

–0.5 

Im Mai und Anfang Juni kamen Rohstoffe 

aufgrund der Risiko- und Schuldenreduzierung 

infolge der europäischen Staatsschuldenkrise 

unter Abgabedruck. Im Zuge 

der Krise trocknete die Liquidität am Interbankenmarkt 

aus, und die Volatilität an den 

Finanzmärkten erhöhte sich. Da es erste 

Anzeichen einer Stabilisierung der Finanzmärkte 

gibt und die Rohstoffmärkte über 

Aufholpotenzial verfügen, dürften sich Kaufgelegenheiten 

ergeben. Kurzfristig bestehen 

aber weiterhin Risiken. Anleger sollten 

sich auf einen Wiedereinstieg in Rohstoffe 

mit einem strategischen Anlagehorizont 

vorbereiten. Auf kurze Sicht favorisieren wir 

weiter Edelmetalle. Im Sommer könnten die 

Anleger jedoch ihr Rohstoff-Exposure als 

Ganzes verstärken. et 

40 

20 

0 

–20 

–40 

–60 

PMI China PMI USA Global Composite PMI 

Dow Jones UBS Rohstoffindex mit 6-monatiger Verzögerung 



Übersicht 

Ausblick Schweiz 

Der Konjunkturausblick bleibt in der 

Schweiz auch für das zweite Halbjahr 

positiv. Die Konjunkturindikatoren 

deuten weiterhin auf eine deutliche 

Expan sion der Wirtschaftsaktivität hin, 

und die Arbeitslosenquote zeigt 

eine Stabilisierung auf überraschend 

tiefen Niveaus. Gleichzeitig führte 

die Verunsicherung an den Märkten 

bezüglich der Schuldensituation in 

Europa zu einer starken Frankenaufwertung. 

Vor diesem Hintergrund 

dürfte das Zinsumfeld auch im zweiten 

Halbjahr äusserst expansiv bleiben. 

Aktienmarkt 

Bewertungen attraktiv, 

Unsicherheiten bleiben 

Die Bewertungen von Schweizer Aktien sind 

u. E. attraktiv. Das erwartete P/E der nächsten 

zwölf Monate befindet sich auf dem tiefsten 

Stand seit April 2009. Wir erwarten, dass 

die anstehende Berichtssaison die positive 

Gewinnentwicklung durch steigende Umsätze 

und Kosteneinsparungen bestätigt, 

jedoch nicht so deutlich wie in den Vorquartalen. 

Wegen der anhaltenden Unsicherheiten 

behalten wir unsere neutrale Empfehlung für 

Schweizer Aktien bei. rs 

Der Schweizer Markt weist eine bessere 

Performance auf als die globalen entwickelten 

Märkte (MSCI World) Quelle: Datastream, MSCI 

Performance MSCI World und MSCI Switzerland in CHF 

125 

120 

Währungen 

Schweizer Franken dürfte 

stark bleiben 

Der Schweizer Franken dürfte auf zwölf Monate 

gegenüber dem EUR weiter unter Aufwertungsdruck 

bleiben. Erstens erwarten wir 

wenige bis keine Devisenmarktinterventionen 

der Schweizerischen Nationalbank (SNB) 

mehr. Zweitens dürfte sich die Zinsdifferenz 

zugunsten des Frankens entwickeln. Drittens 

spricht der Leistungsbilanzüberschuss für 

den Franken. Einzig die inzwischen leichte 

Überbewertung des CHF dürfte eine mass i v e 

Aufwertung begrenzen. mh 

Der Schweizer Franken notiert nun auf leicht 

überbewertem Niveau gegenüber dem Euro. 


EUR /CHF 

2.40 

2.20 

Zinsen und Obligationen 

Zinsumfeld bleibt 

unterstützend 

Die Schweizerische Nationalbank (SNB) 

hat im Juni ihr Zielband für den 3-Monats- 

LIBOR erwartungsgemäss bei 0%– 0.75% 

belassen. Da sie ausserdem davon ausgeht, 

dass die Deflationsrisiken inzwischen «weitgehend 

verschwunden» sind, signalisierte 

sie auch eine höhere Bereitschaft, den Frankenkurs 

wieder vermehrt den Marktkräften 

zu überlassen. In der Folge wertete der 

Franken deutlich auf, was zu einer gewissen 

Straffung der geldpolitischen Bedingungen 

führte. Doch während der Preisdruck kurzfristig 

tief bleibt, sieht die mittelfristige Inflationsprognose 

der SNB durchaus wieder 

Risiken. Angesichts der soliden Konjunkturerholung 

erachten wir daher eine erste Zinserhöhung 

bereits ab Ende Jahr für realistisch. 

fh 

SNB-Inflationsprognose ab 2012 deutlich 

über dem Zielbereich Quelle: SNB, Credit Suisse 

115 

110 



95 

90 

07.09 09.09 11.09 01.10 03.10 05.10 07.10 

MSCI World in CHF 

MSCI Switzerland in CHF 

+1 Standardabweichung 

Fair Value EUR/CHF 

–1 Standardabweichung 

30.06.2010 

Anstieg der Arbeitslosigkeit weniger lang andauernd 


Zahl der Arbeitslosen, indexiert, Beginn des Anstiegs = 100 

250 

2.00 

1.80 

1.60 

1.40 

1.20 

82 86 90 94 98 02 06 10 

Top-Thema 

Arbeitsmarkt: Bessere Ausgangslage 

Die Arbeitslosigkeit hat sich früher als nach der Dot.com-Rezession stabilisiert und 

ist tiefer, als es die Erfahrungswerte erwarten liessen. Dafür gibt es neben der starken 

Beanspruchung der Kurzarbeit auch strukturelle Gründe. Erstens gab es im Gegensatz 

zur Phase vor dem Platzen der Dot.com-Blase keine Übertreibungen im Beschäftigungsaufbau 

in Branchen wie der IT, die in der Rezession korrigiert werden mussten. 

Zweitens hat der Finanzsektor Stellen hauptsächlich im Ausland abgebaut, während 

in der Dot.com-Rezession der Abbau das Inland betraf. Drittens wachsen staatsnahe 

Branchen wie der Gesundheitssektor stärker als in der Dot.com-Rezession. cm 

% 

3.0 

2.0 

1.0 

0.0 

03.10 03.11 03.12 03.13 

SNB-Definition von Preisstabilität 

SNB-Inflationsprognose Juni 2010 

SNB-Inflationsprognose März 2010 

225 

200 

175 

150 

125 


1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 

Dot.com-Rezession 

Heute 



30. Juni 2010 

Überblick Prognosen 

Aktien und Rohstoffe: Ausgewählte Indizes 


Auswahl 30.06.2010 YTD Ausblick 3M 12M-Ziele 

S&P 500 1’022.58 –8.3 % 1’173 

SMI 5’974.3 –8.7 % 7’350 

FTSE-100 4’838.09 –10.6 % 5’677 

DJ Euro Stoxx 50 2’522.36 –14.9 % 2’897 

Nikkei 225 9’203.71 –12.7 % 12’000 

Gold 1’211.6 10.5 % 1’250 

WTI Erdöl 72.14 –9.1 % 87.5 

Dow Jones UBS Commodity Index 248.9381 –10.9 % 280 

Devisen (Wechselkurse) 


Reales BIP-Wachstum in % 


Wichtige Information 

Die Informationen und Meinungen in diesem Bericht wurden 

von Credit Suisse per angegebenem Datum erstellt und 

können sich ohne vorherige Mitteilung ändern. Der Bericht 

wurde einzig zu Informationszwecken publiziert und ist weder 

ein Angebot noch eine Auf forderung seitens oder im Auftrag 

von Credit Suisse zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren 

oder ähnlichen Finanzinstrumenten oder zur Teilnahme an 

einer spezifischen Handelsstrategie in irgendeiner 

Rechts ordnung. Der Bericht wurde ohne Berücksichtigung 

der Zielsetzungen, der finanziellen Situation oder der 

Bedürfnisse eines bestimmten Anlegers erstellt. Der Bericht 

enthält keinerlei Empfehlungen rechtlicher Natur oder 

hinsichtlich Inves titionen, Rechnungslegung oder Steuern. Er 

stellt auch in keiner Art und Weise eine auf die persönlichen 

Umstände eines Anlegers zugeschnittene oder für diesen 

angemessene Inves tition oder Strategie oder eine andere an 

einen bestimmten Anleger gerichtete Empfehlung dar. 

Ver weise auf frühere Entwicklungen sind nicht unbedingt 

mass gebend für künftige Ergebnisse. 

Die Informationen stammen aus oder basieren auf Quellen, 

die Credit Suisse als zuver lässig erachtet. Dennoch 

kann keine Gewähr für die Richtigkeit oder Vollständigkeit 

der Informationen geleistet werden. Credit Suisse 

lehnt jede Haftung für Verluste aus der Verwendung dieses 

Berichts ab. 

30.06.2010 3M 12M 

USD/CHF 1.08 1.04 – 1.08 

EUR/CHF 1.32 1.33 – 1.37 

JPY/CHF 1.22 1.23 – 1.27 

EUR/USD 1.23 1.25 – 1.29 

USD/JPY 89 83 – 87 

EUR/JPY 109 106 – 110 

EUR/GBP 0.82 0.83 – 0.87 

GBP/USD 1.50 1.48 – 1.52 

EUR/SEK 9.52 8.80 – 9.20 

EUR/NOK 7.96 7.65 – 8.05 

AUD/USD 0.85 0.88 – 0.92 

NZD/USD 0.69 0.68 – 0.72 

USD/CAD 1.06 0.98 – 1.02 

2009 2010 2011 

CH –1.5 0.9 2.0 

EWU –4 1.5 2.1 

USA –2.4 3.5 2.8 

GB –4.9 1.4 2.7 

Japan –5.2 3.3 1.8 

Kurzfristzinsen 3M-LIBOR 



CHF 0.11 0.7 – 0.9 

EUR 0.77 1.1 – 1.3 

USD 0.53 0.3 – 0.5 

GBP 0.73 0.6 – 0.8 

JPY 0.24 0.2 – 0.4 

WEDER DER VORLIEGENDE BERICHT NOCH KOPIEN 

DAVON DÜRFEN IN DIE VEREINIGTEN STAATEN 

VERSANDT, DORTHIN MITGENOMMEN ODER AN 

US- PERSONEN ABGEGEBEN WERDEN. Örtliche Gesetze 

oder Vorschriften können die Verteilung von Research- 

Berichten in bestimmten Rechtsordnungen einschränken. 

Dieser Bericht wird von der Schweizer Bank Credit Suisse 

verteilt, die der Zulassung und Re gulierung der 

Eidge nössischen Finanzmarktaufsicht untersteht. 

Das vorliegende Dokument darf ohne schriftliche Genehmigung 

der Credit Suisse weder ganz noch auszugsweise ver vielfältigt 

werden. Copyright © 2010 Credit Suisse Group AG 

und/oder mit ihr verbundene Unternehmen. Alle Rechte 

vor behalten. 

Schweizer Wirtschaft 

(Veränderung gegenüber Vorjahr in %) 

Quelle: Credit Suisse 

2009 2010 

Bruttoinlandprodukt, real –1.5 0.9 

Privater Konsum 1.2 1 

Öffentlicher Konsum 2.5 1 

Bauinvestitionen 1.3 –1.5 

Ausrüstungsinvestitionen –7.5 –1.5 

Importe –5.9 3 

Exporte –10 5 

Beschäftigung (Vollzeitäquivalente) –0.1 0 

Arbeitslosenquote 3.7 4.1 

Inflation in % 


2009 2010 2011 

CH –0.5 0.8 1.0 

EWU 0.4 1.1 1.3 

USA –0.4 2.2 1.2 

GB 2.2 2.3 1.4 

Japan –1.4 –1.2 –0.4 

Rendite 10-j. Staatsanleihen 



CHF 1.48 2.1 – 2.3 

EUR 2.58 3.2 – 3.4 

USD 2.93 3.4 – 3.6 

GBP 3.36 4 – 4.2 

JPY 1.09 1.2 – 1.4 

Impressum Invest 

Herausgeber Credit Suisse, Global Research, 

Uetlibergstrasse 231, Postfach 300, CH-8070 Zürich 

Redaktion Marcus Hettinger (mh), Thomas Herrmann (th), 

Fabian Heller (fh), Eliane Tanner (et), Marcel Thieliant (mt), 

Claude Maurer (cm), Roger Signer (rs) 

Weitere Research-Publikationen finden Sie im Internet 

oder auf Anfrage. 

E-Mail publications.research@credit-suisse.com 

Internet www.credit-suisse.com/research 

Nachdruck gestattet mit dem Hinweis «Aus dem Bulletin 

der Credit Suisse» 


Wissenswert Wirtschaft 77 

Wissenswert 

Begriffe und Bücher aus der Wirtschaft 

Fairer-Handel-Bewegung 

[Engage ment für mehr Gerechtigkeit 

im Welthandel]: Welche Form 

der Entwicklungshilfe ist am wirkungsvollsten? 

Über diese Frage 

streiten sich seit Jahren Ökonomen, 

Politiker und NGOs. Eine mögliche 

Antwort lautet «Trade not aid» 

(Handel statt Hilfe), was bedeutet, 

dass im Kampf gegen die Armut 

nicht wohltätige Aktionen, sondern 

gezielte Massnahmen zur Liberalisierung 

der weltweiten Märkte die 

grösste Wirkung haben. Die 

Fairer-Handel-Bewegung, entstanden 

in den 1960er-Jahren als 

Antwort auf die Ungerechtigkeit 

in der internationalen Handelspraxis 

und -politik, verfolgt das Ziel, allen 

Menschen Zugang zu den Märkten 

zu ermöglichen. Im Rahmen der 

Gesamt bewegung findet ein wirtschaftlicher 

und kommunikativer 

Austausch zwischen Produzenten, 

Konsumenten, Handelsorganisationen 

und NGOs statt. Dabei werden 

Möglichkeiten für wirtschaftlich 

be nachteiligte Produzenten geschaffen, 

Kapazitäten und Knowhow 

gefördert sowie die weltweiten 

Arbeits- und Lebens bedingungen 

verbessert. Die Erfah rung hat gezeigt, 

dass sowohl faire Handelsbeziehungen 

als auch sozial- und 

umweltgerechte Bedingungen zu 

einem Welthandel beitragen, in dem 

alle eine Chance bekommen. 

Konjunktur [Gesamtheit der 

Schwankungen der volkswirtschaftlichen 

Leistung]: Auf und ab, ab 

und auf: Wirtschaftliche Aktivität 

gleicht einer Achterbahnfahrt, da 

sie einem bestimmten Bewegungsmuster 

folgt. In mehr oder weniger 

regelmässigen Abständen entstehen 

in einer Volkswirtschaft Phasen 

des Wirtschaftsaufschwungs sowie 

Zeiten des Wirtschaftsabschwungs. 

Diese Schwankungen der wichtigen 

ökonomischen Grössen wie Produktion, 

Beschäftigung, Preise und 

Zinssatz werden als Konjunktur 

bezeichnet. Aus ihnen ergeben sich 

zyklische Bewegungen, die eine 

wiederkehrende Tendenz aufzeigen 

und anhand derer die Wirtschaftslage 

charakterisiert werden kann. 

Die Länge der Zyklen ist ausschlaggebend 

für die Art der Wirtschaftsschwankung: 

Saisonale Schwankungen 

sind meist wetterbedingt, 

mittel fristige Schwankungen resultieren 

aus Unterschieden in der 

gesamt wirtschaftlichen Nachfrage 

und im Angebot. Langfristige 

Schwankungen wiederum werden 

durch tiefgreifende Veränderungen 

in der Wirtschaft wie zum Beispiel 

Innovationen ausgelöst. 

Branchless Banking [Aus dem 

Englischen: Bankgeschäft ohne 

Filia len]: In Entwicklungs- und 

Schwellenländern kann die Fahrt 

zu einer Bankfiliale für Menschen 

aus ländlichen Gegenden stundenlange 

Anreisen und damit verbundene 

Umsatzeinbussen bedeuten. 

Branchless Banking bietet hierfür 

eine Lösung. Mit Hilfe alternativer 

Zahlungsinstrumente wie Mobiltelefone 

und bewegliche Bankautomaten 

können Transaktionen abgewickelt 

werden, ohne dass die 

Auftraggeber eine Bankfiliale aufsuchen 

müssen. Mobile Banken 

fahren in Dörfer und ermöglichen 

so den ärmsten Unternehmern 

in abgeschiedenen Gebieten einen 

Zugang zu Bankdienstleistungen. 

Aufgrund der zunehmenden Anzahl 

Mobiltelefonbesitzer – 2009 wurden 

weltweit mehr als vier Milliarden 

Mobiltelefonnutzer verzeichnet, 

davon 80 Prozent in Entwick lungsund 

Schwellenländern – werden 

zudem auch immer mehr Dienstleistungen 

entwickelt, die Zahlungen 

über das Mobiltelefon ermöglichen. 

Indem Branchless 

Bankin g benachteiligte Menschen 

in die Wirtschaft eingliedert, 

unterstüt zt es das globale Wirtschaftswachstum. 

Fabienne de Lannay 

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Führen, gestalten, bewegen: Werte und Weisheit 

für eine globalisierte Welt 

Dalai Lama und Laurens van den Muyzenberg 

Campus, 2008 

255 Seiten, ISBN-13: 978-3593386874 

Was haben unternehmerische und spirituelle Führung gemeinsam? 

Beide möchten möglichst viel Bewegung auslösen. Und wer könnte 

die Frage, wie das gelingt, besser diskutieren als ein buddhistischer 

Mönch und ein westlicher Wirtschaftsexperte? Seit rund 20 Jahren 

debattieren der Dalai Lama und der Managementberater Laurens 

van den Muyzenberg über die Herausforderungen und Probleme 

der globalen Wirtschaft und darüber, welche Vorschläge und 

Richtlinien die Weltanschauung des Buddhismus beisteuern kann, 

um den Schattenseiten der Globalisierung entgegenzuwirken und 

ein verant wortliches Wirtschaften im Dienste aller zu fördern. 

Aus dieser Diskussion entstand dieses gemeinsame Buchprojekt. 

Neben ethischen Appellen, Führungskonzepten und Erfolgsbeispielen 

bietet das gut strukturierte Buch auch zwei Übungsteile zur 

Schärfung des Geistes. Nicht nur Führungskräfte und Unternehmensberater 

sind eingeladen, sich von diesem Werk inspirieren zu 

lassen. Schliesslich muss doch jeder führen – zumindest sich 

selbst. © getAbstract 

Was Sie hierher gebracht hat, wird Sie nicht weiter 

bringen: Wie Erfolgreiche noch erfolgreicher werden 

Marshall Goldsmith und Mark Reiter 

Riemann, 2007 

382 Seiten, ISBN-13: 978-3570500859 

Wer Erfolg hat, hält den meist für ebenso wohlverdient wie unendlich. 

Marshall Goldsmith will seinen Lesern die Illusion nehmen, 

sich auf ihren Lorbeeren ausruhen zu können. Im Gegenteil, wir 

sollten immer in Bewegung bleiben. Ein fester Glaube an uns 

selbst ist zwar nützlich, aber er hält uns von weiterem Erfolg ab. 

Weil er blind macht für Schwächen, insbesondere für schlechte 

Angewohnheiten, mit denen man seine Mitmenschen verärgert. 

Je höher man aufsteigt, desto eher können einen die eigenen 

unrühmlichen Verhaltensweisen behindern. Zu dieser Erkenntnis 

will Goldsmith jeden seiner Leser leiten. Das gelingt ihm mit viel 

Verständnis für die alltäglichen Schwächen und mit unterhaltsamen 

Beispielen auch aus seinem eigenen Verhaltensrepertoire. Die 

typisch amerikanische Erfolgsfixiertheit wird hier zwar noch eine 

Schraube weitergedreht nach dem Motto «Du bist zwar schon 

erfolgreich, aber du musst noch viel erfolgreicher werden!». 

Trotzdem ist dieses Buch empfehlenswert: Idealerweise werden 

seine Leser nach der Lektüre nicht nur sich selbst zu noch mehr 

Erfolg verhelfen, sondern auch anderen mehr Aufmerksamkeit 

und Freude schenken. © getAbstract 


78 Leader Wolfgang Rihm 

Die Gemüsefrau 

und die Musik 

Am 27. Juli wird an den Salzburger Festspielen die Oper «Dionysos» von Wolfgang Rihm 

uraufgeführt. Kurz nach deren Fertigstellung sprachen wir mit ihm über die Rolle 

des Komponisten und die Überlebenschancen der Musik in der heutigen Gesellschaft. 

Interview: Max Nyffeler 

bulletin: Man sagt, der Künstler wolle geliebt werden vom 

Publikum. Gilt das auch für Sie? 

Wolfgang Rihm: Natürlich. Aber nicht um jeden Preis. 

Liebe dienern sollte man nicht. 

Sie hätten dazu auch lange keine Gelegenheit gehabt. 

Zu Beginn Ihrer Karriere in den frühen 1970er-Jahren schlug 

Ihnen heftige Ablehnung entgegen. Wie war das für Sie? 

Hart und abhärtend zugleich. Aber man muss sich klar sein: 

Die Ablehnung kam meistens aus der so genannten zweiten 

Reihe – von Positionen, die sich auf Seiten des «guten» und 

«richtigen» Avantgardismus wähnten. 

Sie galten damals als Inbegriff eines deutschen Komponisten: 

zu schwer, zu tiefgründig, zu konfliktreich. Schon im eigenen 

Land wurde das von der Kritik negativ vermerkt. Wie waren die 

Reaktionen im Ausland? 

In England, Amerika, den Niederlanden und teilweise auch in 

Frankreich, ja sogar in Italien, wurde ich anfänglich scheinbar als 

willkommene Verkörperung des «bösen Deutschen» wahrgenommen. 

Als hätte ich bei Hitler studiert. Da konnte man noch spüren, 

dass der Krieg erst 30 Jahre zurücklag. Und während mir zu 

Hause vorgeworfen wurde, ich sei eine Art neuer Sibelius, wurde 

in Ländern, wo man gern Sibelius hört, meine Musik als « t y p i s c h 

deutsch», nämlich «intellektuell» und «schlecht klingend», abqualifiziert. 

Gespielt wurden Sie aber trotzdem. 

Weil es zum Glück überall kenntnisreiche Menschen gab, die mich 

unterstützten. Es waren immer Einzelne, die sich an entscheidender 

Stelle für meine Musik einsetzten. Das Gros, für das auch die 

Musikkritiker sprachen, war aus den verschiedensten Gründen 

zunächst vorwiegend ablehnend bis feindlich. Doch mit der Zeit 

hat sich das dann geändert. Und das Publikum reagierte sowieso 

meist viel positiver als die so genannte Fachwelt. 

Robert Spaemann, der Doyen der deutschen Gegenwartsphilosophie, 

hat einmal die Aufgabe der Philosophie so definiert: 

Sie habe «im Grunde genommen nichts anderes zu tun, als 

das, was die Gemüsefrau schon immer wusste, in Schutz zu 

nehmen gegen den fortschreitenden Versuch einer gigantischen 

Sophistik, es ihr auszureden». Ein Plädoyer für den gesunden 

Menschenverstand, doch leider, sagt Spaemann, sei das heute 

auch nicht mehr so einfach. Zeigt sich hier nicht auch etwas 

vom Problem, das die zeitgenössische Musik mit ihrem Publi- 

kum hat? 

Ich möchte die Gemüsefrau nicht zwingen, sich mit Kunstmusik 

zu beschäftigen. Aber ihr sollte die Möglichkeit auch nicht genommen 

werden, sich dieser Musik zu öffnen; sie sollte ihr begegnen 

dürfen. Leider wird ihr heute von den Massenmedien eine 

Welt vorgestellt, in der nur das Platz hat, was mehrheitsfähig ist. 

Es sollte aber möglich sein, dass jeder in seiner sozialen Wirklichkeit 

irgendwann in Berührung kommen darf mit Kunstformen, 

die von den Formaten, die die Massenmedien bereithalten, nicht 

vorgesehen sind! Das wäre ein Moment von Freiheit. 

Wie kann man dahin gelangen? 

Man sollte sich vorbereiten können und den entsprechenden 

Ausdrucksformen immer wieder begegnen. Bei der Beschäftigung 

mit Kunst braucht es ein Minimum an Wissen. Es herrscht ein 

Widerspruch: Wir wünschen uns den «Zuspruch der Massen», aber 

wir erlauben ihnen nicht, sich auf die Begegnung mit der neuen 

Kunst vorzubereiten. Und wenn sie dann nicht ruckartig in Jubel 

ausbrechen, wird das als Argument gegen jede neue Kunst 

benutzt. Das ist ein grosser Fehler. 

Vom Münchner Volkskomiker Karl Valentin stammt der 

Ausspruch: Kunst ist schön, macht aber viel Arbeit. 

Wie immer hat er recht. Beim Sport ist es doch allen klar: 

Niemand kann ohne Übung etwas leisten. Auch als Zuschauer 

muss man ein Wissen haben, um zu verstehen, um was es 

geht. Kunst wird aber mit einer falschen Aura versehen, wo man 

als Rezipient nichts mehr leisten darf, sondern sich nur noch 

bedienen lassen will und konsumiert. Die Eigenleistung sollte 

> 

Foto: Annette Hausschild, OSTKREUZ 


Wolfgang Rihm Leader 79 



Wolfgang Rihm wurde am 13. März 1952 in 

Karlsruhe geboren und unternahm bereits mit 

elf Jahren erste Kompositionsversuche. 

Parallel zum Abitur legte er 1972 das Staatsexamen 

in Komposition und Musiktheorie 

ab. 1974 erhielt er mit dem Kompositionspreis 

der Stadt Stuttgart die erste bedeutende 

Auszeichnung. Viele weitere folgten, so 1981 

der Beethoven-Preis der Stadt Bonn, 1986 

der Rolf-Liebermann-Preis und 2003 der 

Ernst-von-Siemens-Musikpreis. 1989 bekam 

Rihm das Bundesverdienstkreuz und 2004 

die Verdienstmedaille des Landes Baden- 

Württemberg. Seit 1985 hat er den Lehrstuhl 

für Komposition an der Musikhochschule 

Karlsruhe inne. In der Schweiz wirkte Rihm 

1997 beim Lucerne Festival und 2007 beim 

Davos Festival als Composer-in-Residence; 

1998 erhielt er den Jacob-Burckhardt-Preis der 

Johann Wolfgang von Goethe-Stiftung Basel. 

Nach Stipendien in Rom (1979/80) und Paris 

(1983) erhielt Rihm 1997 den Prix Composition 

Musical de la Fondation Prince Pierre 

de Monaco als ersten wichtigen Preis ausserhalb 

des deutschsprachigen Raums. 2001 

folgte der Royal Philharmonic Society Award 

und 2010 an der Biennale in Venedig der 

Leone d’oro. Sein Œuvre umfasst derzeit 

rund 300 Kompositionen. schi 

wieder einen Wert darstellen dürfen: das Wissen von der Kunst 

und der Wunsch, mit ihr in Dialog treten zu können. Sich anstrengen, 

um ein Verständnis für eine Sache zu entwickeln, wird 

allerdings von vielen schon als Zumutung empfunden. Das 

scheint aber leider ein allgemeines gesellschaftliches Phänomen 

zu sein und ist nicht auf die Kunst beschränkt. 

Argumentiert wird dann: «Mozart ist ja auch angenehm 

zu hören.» 

Mozart ist bis heute eine Herausforderung und war es schon 

für seine Zeitgenossen. Der Zürcher Musikschriftsteller 

Hans Georg Nägeli warf 1826 Mozart vor, er sei zu kompliziert: 

Er vermische Vokal- und Instrumentalstil und arbeite zu sehr 

aus dem Kontrastprinzip heraus. 

Da hat man bereits die heutige Forderung nach einer 

Wohlfühl-Ästhetik. Sogar auf Kosten Mozarts. 

Ich will ja keine Volkserziehung. Mir würde schon genügen, 

wenn dieses Prinzip des anstrengungslosen Gefallens ein wenig 

in Frage gestellt würde. Man will Spass haben und meint, die 

Voraussetzung dazu sei Ahnungslosigkeit. Ich habe nichts gegen 

Spass. Aber ich möchte, dass man auch gescheit sein darf, 

um vielleicht noch mehr Spass zu haben. 

Heute ist weltweit eine Ökonomisierung des Lebens zu 

beo bachten. Alles wird am Geldwert gemessen. Welche 

Über lebenschancen haben da die Künste, deren Wert sich 

nicht einfach nach Geld bemessen lässt ? 

Man sollte zunächst zwischen den verschiedenen Künsten unterscheiden. 

Ein Bild ist das Kunstwerk selbst – somit ein Wert –, 

eine Partitur aber ist nur eine Handlungsanweisung – sie weist 

auf einen Wert hin. Das musikalische Kunstwerk entsteht erst 

in der Aufführung und muss jedes Mal wieder neu hergestellt 

werden. Die CD ist nur eine Konserve, die einen längst vergangenen 

Moment in die Gegenwart hinein verlängert. 

Und was bedeutet das für das Überleben des Kunstwerks? 

In der bildenden Kunst genügen ein oder zwei potente Sammler, 

die sich um einen Künstler bemühen, und seine Arbeit und er 

selbst sind gerettet. Vielleicht steht die Skulptur dann im Garten 

i rgendeines Plutokraten oder das Bild verschwindet im Banksafe, 

aber im Prinzip ist ihr Überleben damit garantiert. Die Musik 

hingegen ist ein sozialer Vorgang, in den viele Menschen involviert 

sind: Es braucht einen Verlag, der das Aufführungsmaterial 

herstellt, Veranstalter, die das Werk programmieren, Interpreten, 

die die Musik zum Erklingen bringen, und es braucht ein zahlreiches 

Publikum, das sie hört. Erst dann kann der Urheber überhaupt 

von seinem Werk leben. 

Besteht heute die Gefahr, dass die Gesellschaft das Geld 

für diesen komplizierten Prozess nicht mehr aufbringen will? 

Es ist eine Frage der Werte. Wichtiger als die Verkäuflichkeit 

der Musik, die ja ein Faktum darstellt, ist ihr geistiger Gehalt, ihre 

emotive Energie: Will man diese Werte auch weiterhin fördern, 

oder gibt man sie preis? Der Impuls dazu muss letztlich von einzelnen 

Verantwortlichen kommen, die über das Geld und Veranstalterkapazitäten 

verfügen. Sie müssen sich zu diesen Werten 

bekennen und dem breiten Publikum damit die Möglichkeit geben, 

sich weiterhin mit Musik als Kunst auseinanderzusetzen, die etwas 

über unsere Gegenwart aussagt. Wenn diese Verantwortlichen 

aber der Meinung sind, sie müssten ihre Verantwortung abgeben 

an Statistiken, momentane Vorlieben von Mehrheiten und Moden, 

dann sieht es schlecht aus. Aber ich bin optimistisch. 

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Fotos: Annette Hausschild, OSTKREUZ | Betty Freeman, Lebrecht Music & Arts | Marion Kalter, Lebrecht Music & Arts | Sven Paustian, Agentur Focus | Davos Festival 


Wolfgang Rihm Leader 81 

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1 Ein Streichquartett entsteht. 2 Gerne gibt Wolfgang Rihm seine Erfahrungen an den Nachwuchs weiter, als Professor für Komposition 

an der Musikhochschule Karlsruhe oder, wie hier, im Rahmen einer Meisterklasse. 3 «Ich habe die Partie so für sie massgeschneidert, 

wie Mozart oder Richard Strauss für ihre Sängerinnen geschrieben haben», sagt der Komponist Wolfgang Rihm über Proserpina beziehungsweise 

die Sopranistin Mojca Erdmann. Die Uraufführung der Vertonung des Goethe-Gedichtes fand am 2. Mai 2009 im Schlosstheater 

Schwetzingen statt, unter der Regie von Hans Neuenfels. Kein Wunder also, singt Mojca Erdmann auch in «Dionysos». 4 Im Gespräch mit 

Graziella Contratto, der Intendantin von Davos Festival, wo Wolfgang Rihm 2007 Composer-in-Residence war. 



Sie haben schon an vielen Festivals als Composer-in- 

Residence teilgenommen, und in diesem Sommer steht nun 

auch bei den Salzburger Festspielen wieder eine grosse 

Werkschau auf dem Programm; schon 2000 waren Sie dort zu 

Gast. Was bedeutet es für Sie, an einem so repräsentativen 

Ort ausgiebig gefeiert zu werden? 

Ein Festival ist ja keine anonyme Struktur, sondern dort agieren 

immer engagierte Individuen – eben «Verantwortliche» –, die ein 

Programm zusammenbauen. In diesem Fall ist es Markus Hinterhäuser, 

2000 war es Hans Landesmann. Ob ich mich jeweils 

«repräsentiert» fühle, ist für mich nebensächlich. Zur Darstellung 

kommt ohnehin immer nur ein schmaler Ausschnitt des gesamten 

Schaffens. Viel wichtiger ist, dass da ein kompetenter Mensch, 

mit dem ich mich obendrein gut verstehe, Interesse an meinem 

Werk zeigt und es in wohlüberlegter Dramaturgie an die Öffentlichkeit 

bringt. Das ist genau das, worüber ich vorhin sprach: 

kundige Verantwortung. 

Gemessen an den Salzburger Festspielen ist das vor 

25 Jahren gegründete Davos Festival ein kleines, aber feines 

Festival. Auch hier waren Sie vor einigen Jahren eingeladen. 

Was war hier das Besondere? 

Es ist eigentlich dasselbe wie in Salzburg: Alles hängt an Einzelpersonen, 

die einem Festival sein Profil verleihen. In Davos ist 

das Graziella Contratto. Die Mittel sind natürlich viel bescheidener 

als in Salzburg, aber trotzdem wurde ein optimales Ergebnis erzielt. 

Zusätzlich wurden auch einige meiner Schüler einbezogen, man 

hat viel Kammermusik gemacht, und ich hatte das Gefühl, ich sei 

nicht ein «Repräsentant» der neuen Musik, die man «leider machen 

muss», sondern ich wurde als Künstler ernst genommen, dessen 

Werke dem Publikum etwas «wert» werden konnten. 

Sie sind heute ein international viel gespielter Komponist, 

obwohl Sie es dem Publikum nie einfach gemacht haben … 

… vielleicht gerade deswegen! 

… und Ihr Werkverzeichnis, das um 1970 einsetzt, verzeichnet 

inzwischen über 300 Titel. Bei der Fülle an Werken und Aufführungen 

könnte einem ja fast ein bisschen schwindlig werden. 

Wem? Mir? Auch wenn das jetzt ein bisschen provokant klingt: 

Ich habe eher das Gefühl, es ist zu wenig. Was ich gemacht habe, 

kommt mir sowieso vorläufig vor, und wie es rezipiert wird, ist 

ja die Vorläufigkeit selbst. Aber das stört mich nicht. Die Vorläufigkeit 

gehört zum menschlichen Dasein. Schwindlig werden kann 

einem nur, wenn man glaubt, man hätte ein Anrecht auf Heiligsprechung. 

Das wünsche ich nicht. Ich will am Leben teilhaben. 

Ich bin mit allen meinen Fehlern und Vorzügen ein Mensch und 

nicht der «Steinerne Gast» im «Don Giovanni». < 

Weitere Interviews mit Wolfgang Rihm unter 

www.beckmesser.de 

Fünfte Uraufführung eines Rihm-Werks 

an den Salzburger Festspielen 

Wolfgang Rihm steht im Zentrum 

der diesjährigen Salzburger Festspiele. 

Neben der Oper « Dionysos» 

sind 14 weitere Veranstaltungen 

dem deutschen Komponisten gewidmet. 

An Wolfgang Rihm kommt dieses Jahr kein 

Festspielbesucher vorbei. Hoffentlich! Glücklicherweise! 

Seine Oper «Dionysos» wird 

am 27. Juli unter der Leitung von Ingo Metzmacher 

uraufgeführt. Weitere Aufführungen 

folgen am 30. Juli sowie am 5. und 8. August. 

Inspiration und Ausgangspunkt ist Friedrich 

Nietzsches später Gedichtzyklus «Dionysos- 

Dithyramben». Für die Regie zeichnet Pierre 

Audi verantwortlich, für das Bühnenbild Jonathan 

Meese, für die Kostüme Jorge Jara, 

für das Licht Jean Kalman und für die Dramaturgie 

Klaus Bertisch. In der Titelrolle ist 

Johannes Martin Kränzle zu hören, als weitere 

Solisten darf man sich auf Mojca Erdmann, 

Virpi Räisänen sowie Matthias Klink 

freuen. Es singt die Konzertvereinigung Wiener 

Staatsopernchor, es spielt das Deutsche 

Symphonie-Orchester Berlin. 

Bühnenbildskizze zur Oper «Dionysos» 

von Jonathan Meese. 

Begleitet wird die Oper nicht nur von der 

Credit Suisse Sommerbegegnung für Medienschaffende, 

sondern auch von der vierteiligen 

Gesprächsreihe «Exegese Rihm» im 

Schüttkasten. Die Reihe «Kontinent Rihm» 

enthält zehn von Markus Hinterhäuser zusammengestellte 

Konzerte zwischen dem 

29. Juli und dem 22. August, darunter auch 

zwei mit den Wiener Philharmonikern. 

Bereits 2000 hatten die Salzburger Festspiele 

Wolfgang Rihm eine Konzertreihe 

unter der «kundigen Verantwortung» (Rihm) 

von Hans Landesmann gewidmet. Zu diesem 

Zeitpunkt konnte man Wolfgang Rihm schon 

zu den etablierten Komponisten zählen. 

Das war bei seinem ersten Besuch am 

17. August 1982 noch nicht im gleichen Masse 

der Fall. Die Internationale Stiftung Mozarteum 

Salzburg hatte ihm dazu das Werk 

«Fremde Szene» in Auftrag gegeben. Die 

nächste Uraufführung im Rahmen der Salzburger 

Festspiele folgte am 16. August 

1990 mit dem Requiem «Mein Tod» mit einem 

Text von Wolf Wondratschek. Während Rihm 

1991 die Festspiele als Redner eröffnete, 

musste man sich für die nächste Uraufführung 

bis zum 11. August 2003 gedulden: 

Marjana Lipovšek interpretierte die Lavant- 

Gesänge nach Gedichten von Christine Lavant. 

Am 15. August 2006 folgte dann, als 

Auftragswerk der Salzburger Festspiele, ein 

Konzert für Violoncello und Orchester unter 

der Leitung von Paavo Järvi. schi 

 

www.salzburgerfestspiele.at; 


Foto: Jan Bauer, Courtesy JonathanMeese.Com 


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