Wirtschafts-News II 2021 Mainz

Zur besseren Lesbarkeit wird in diesem Artikel nur die männliche Form
verwendet. Selbstverständlich sind immer Frauen wie Männer gemeint.
79
• Vertrauen gewinnen durch persönlichen
Glauben und Spiritualität
Haben Sie einen Glauben? Gibt es für Sie eine
höhere Macht, die für Sie wichtig ist? Kommt
Spiritualität in Ihrem Leben vor? Egal, wie Sie
dazu stehen: Menschen, die ein Bewusstsein
dafür haben, dass sie Teil eines größeren Ganzen
sind, sind eher hoffnungsvoll und gehen zuversichtlich
voran. Sie haben etwas, das ihnen hilft,
vertrauensvoll in die Zukunft zu schauen. Gerade
in schwierigen Zeiten trägt das durch und
verstärkt besonnenes sinnvolles Entscheiden.
Praxis-Tipp 1:
Gehen Sie in die Natur! Und treffen Sie Entscheidungen
mit Kopf und Bauch.
Sprechen Sie mit Ihrem Partner über den Sinn,
den Sie beide für sich im Unternehmen finden.
Binden Sie Ihre Mitarbeiter ein. Lassen Sie sie
Infos und Ideen sammeln.
Die Natur befreit, weil sie nichts von uns will.
Gehen Sie raus ins Grüne, wenn Ihnen alles zuviel
wird. Und auch schon vorher. Üben Sie sich
in dieser Zeit im Monotasking und lassen Sie
alle anderen Aktivitäten sein, ob Handy oder
Joggen. Setzen Sie sich auf eine Bank, wo Sie
ungestört sind, und genießen Sie es.
Dann können Sie eine Entscheidung fokussiert
reflektieren, die von Ihnen gefordert ist. Wichtig:
Bedenken Sie nicht nur die Fakten, sondern binden
Sie auch Ihr Bauchgefühl mit ein - die, wie
Studien zeigen, entscheidende Instanz in jedem
Menschen. Schätzen Sie ein, zu wieviel Prozent
Sie positiv gestimmt sind bezüglich eines Handlungsschrittes
und zu wieviel Prozent negativ.
Der erste Wert zeigt Ihnen, ob die Richtung stimmt
und das Ziel generell das richtige ist. Die zweite
Einschätzung hilft Ihnen zu sehen, in welchem
Maß Sie noch Informationen brauchen, um dann
kraftvoll und sicher entscheiden zu können.
Praxis-Tipp 2:
Sprechen Sie mit Ihrem Partner über den Sinn,
den Sie beide für sich im Unternehmen finden.
Vielleicht haben Sie Ihre Firma selbst gegründet,
vielleicht haben Sie sie übernommen. Auf jeden
Fall hatten Sie wahrscheinlich gute Gründe, von
dem Sinn des Unternehmens überzeugt zu sein.
Irgendetwas schien Ihnen für Sie und für andere
Menschen einen Wert zu haben, hilfreich zu
sein. Ob Sie Bio-Lebensmittel herstellen, Dächer
decken oder Brunnen in Afrika bohren - Ihr Unternehmenszweck
hat Sie gereizt und zufrieden
gemacht.
Wann haben Sie darüber zuletzt mit Ihrem Partner
gesprochen? Nehmen Sie sich Zeit, vielleicht
im Grünen, und unterhalten Sie sich mit ihm,
mit ihr darüber. Sehen Sie beide den Sinn noch?
Ist er im Alltag verschüttet worden? Wie könnten
Sie ihn wiederbeleben? Was müsste vielleicht
verändert, angepasst werden? Kehren Sie zu den
Wurzeln zurück und besprechen Sie, wie Sie und
Ihre Firma wieder zum alten Feuer zurückfinden
können.
Praxis-Tipp 3:
Binden Sie Ihre Mitarbeiter ein. Lassen Sie sie
Infos und Ideen sammeln.
Menschen wollen gefragt werden und leisten
gern ihren Beitrag zum Großen, in das sie eingebunden
sind. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter mitgestalten,
indem Sie sie ermutigen, Ihre Ideen
einzubringen. Vielleicht bringen Sie einen Briefkasten
an, in den sie Verbesserungsvorschläge
einwerfen können? Sie werden nicht alles umsetzen,
gewinnen aber einen Fundus, aus dem
Sie schöpfen können.
Fragen Sie Ihre Mitarbeiter nach Informationen,
die hilfreich sein können. Jeder hat seine Fachgebiete,
auf denen er sich besonders gut auskennt
und auf dem neuesten Stand ist. Nutzen Sie
das. Sie sparen Zeit und externe Hilfe und fördern
gleichzeitig das Zusammengehörigkeitsgefühl
und das Engagement in Ihrer Belegschaft. Und
denken Sie ans Dankesagen. Wertschätzung tut
beiden Seiten gut - dem, der sie empfängt, und
dem, der sie gibt.
Text: Karin Dölla-Höhfeld