Wirtschafts-News II 2021 Mainz

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meter ein und baut auf den individuellen
Stärken, Bedürfnissen und Erwartungen der
Führungspersönlichkeiten auf.
Zu einer zukunftsfähigen Positionierung führen
so viele individuelle Wege, wie es Unternehmen
gibt. Die Voraussetzung ist eine valide, konsistente
sowie authentische Transformationsstrategie.
Die wesentlichen Erfolgsfaktoren und
Kernthemen der Persönlichkeitsentwicklung
sind Führungskompetenz, Motivation, Disziplin
und Durchhaltevermögen.
Ohne die Kenntnis des menschlichen Systems
ist heute und gerade nach COVID keine zukunftssichere
Unternehmensführung und -entwicklung
mehr möglich. Unternehmer und Inhaber brauchen
heute das Wissen mehr denn je, wie Persönlichkeits-
und Werte-Systeme funktionieren.
Noch nie waren in der Führungsarbeit Beziehungskompetenzen
und die Kenntnis darüber,
welche Fähigkeiten und Persönlichkeiten an
welcher Stelle gebraucht werden, so wichtig.
Und genau das ist der Schlüssel unserer Beratung:
Nur wenn der Unternehmer bzw. das
Führungsteam weiß, wo die eigenen Kompetenzen
liegen, aber auch blinde Flecken, Optimierungspotenzial
und thematische Herausforderungen
reflektiert erkennt, können die
passenden Entscheidungen abgleitet werden,
um eine Transformation zum Erfolg zu führen.
Über Sandra Happel:
Sie plädiert dafür, nicht nur das „Was“ zu
diskutieren, sondern auch das „Warum“
zu hinterfragen. Sandra Happel studierte
in Mainz Wirtschaftswissenschaften und
ist seit 20 Jahren als Coach und Unternehmensberaterin
tätig. Ihre Expertise bezieht
sich auf die Beratung und das Coaching
von Geschäftsleitungen. Themen wie Zukunftssicherung,
Unternehmensführung,
Nachfolge, Veränderungs- und Umbruchssituationen
und das Coaching aller Beteiligten
stehen dabei im Mittelpunkt.
Wirtschafts-News: Mit dem Fraktionsvorsitzenden
der CDU im rheinland-pfälzischen Landtag,
Christian Baldauf und der Bundestagsabgeordneten
der Grünen, Tabea Rößner, sprachen
wir in diesem Heft ebenfalls über die Zukunft
der Arbeit. Schwerpunkte dabei waren unter
anderem sich ändernde Arbeitsprozesse innerhalb
der Unternehmen, wie etwa die Debatte
um Homeoffice. Wie nehmen Sie diese Kontroverse
wahr, wenn Sie mit Unternehmern und
Führungspersönlichkeiten reden? Wird sich ein
solches Modell künftig etablieren und in welcher
Weise sollten Arbeitsnehmer und Arbeitgeber
aufeinander zugehen?
Sandra Happel: Digitale Technologien verändern
die Arbeitswelt – dies fordert das Überdenken
von Prozessen und Führungskultur, da insbesondere
jüngere Mitarbeiter nicht mehr bereit
sind, in alten Modellen zu arbeiten. Dabei ist
es gerade für KMUs entscheidend, gute Talente
anzulocken und langfristig zu binden.
„Unternehmen haben eine
gesellschaftliche Funktion”
Ich plädiere dafür, nicht nur das „Was“ zu diskutieren,
sondern nach dem „Warum“ zu fragen.
Als Unternehmer pauschal für oder gegen eine
Maßnahme zu sein, ist nicht mehr zeitgemäß
und kann den Erfolg des Unternehmens gefährden.
Es gilt abzuwägen, welche Maßnahmen
effektiv sind und nicht, ob ich die Maßnahme
gut finde. Funktioniert die Wertschöpfung des
Unternehmens, welche Änderungen muss ich
wie anstoßen – das sind die Fragen, die ein Unternehmer
sich klar beantworten muss.
Unternehmen existieren nicht zum Selbstzweck.
Sie haben eine ökonomische und gesellschaftliche
Funktion, die sie nur erfüllen können, wenn
sie langfristig erfolgreich wirtschaften. Erfolgreiche
inhabergeführte Unternehmen machen
Gewinne, haben motivierte, gesunde Mitarbeiter,
sichern ihre Infrastruktur und sorgen für den
Fortbestand der eigenen Ressourcen.