Wirtschafts-News II 2021 Mainz
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SPEZIAL<br />
Zukunft der Arbeit<br />
25<br />
Wir starten mit unseren Kunden stets mit einem<br />
zielorientierten und effizienten Status Quo-<br />
Prozess, in dem sowohl die relevanten Unternehmensparameter<br />
als auch die Persönlichkeiten,<br />
Kompetenzen und Werte identifiziert<br />
und analysiert werden. Zu welchen Anteilen wir<br />
dann in der weiterführenden Beratung Schwerpunkte<br />
legen, entscheiden wir in Hinblick auf<br />
den Unternehmensbedarf individuell.<br />
<strong>Wirtschafts</strong>-<strong>News</strong>: In der nahen Zukunft ist<br />
damit zu rechnen, dass Unternehmen in Havarie<br />
geraten werden. Entweder, weil sie sich<br />
durch einen Transformationsprozess zwängen<br />
müssen oder weil sie ihr Geschäftsmodell gar<br />
vollkommen ändern müssen. In beiden Fällen<br />
ist enorme Liquidität erforderlich. Worauf sollten<br />
Geschäftsführer solcher Unternehmen am<br />
ehesten achten? Auf die Marktveränderungen?<br />
Auf die Margen bei Aufträgen, um die Liquidität<br />
im Auge zu behalten? Welchen Rat geben Sie<br />
Unternehmen in solchen Situationen?<br />
Sandra Happel: Die europäische Wirtschaft steckt<br />
gedanklich teilweise noch in den 80er Jahren.<br />
Während China und andere Märkte zwar wahrgenommen<br />
werden, werden die massiven Innovationspotenziale<br />
und Produktionskapazitäten<br />
ignoriert. Investoren folgen den globalen<br />
Trends kurzfristig, sodass sich oft schleichend<br />
eine Abwärtsspirale in Gang setzt, die den Zugang<br />
zu Kapital erschwert, sobald man Anschluss<br />
verloren hat. Allein darin liegt bereits eine nicht<br />
zu unterschätzende Gefahr.<br />
„Zeit ist zu einem immensem<br />
Druckfaktor geworden.”<br />
Sandra Happel: Bereits unter gewöhnlichen<br />
Umständen scheitern etwa 79% der notwendigen<br />
Transformationsprozesse aufgrund der<br />
komplexen Anforderungen an das Management.<br />
Markt und Ressourcen müssen neu bewertet,<br />
Mitarbeiter überzeugt und motiviert, Kundenbedürfnisse<br />
maßgeblich einbezogen und die<br />
Transformation klar und konsequent vorangetrieben<br />
werden. Das ist ohne externe Expertise<br />
kaum zu bewältigen.<br />
Durch die Pandemie sind zudem viele Unternehmen<br />
plötzlich gezwungen, schnell neue<br />
Geschäftsmodelle und Absatzmöglichkeiten zu<br />
realisieren. Nach der langen Krisenzeit sind die<br />
Ressourcen knapp, die Unsicherheit ist hingegen<br />
im Führungsteam, bei Mitarbeitern, Kunden,<br />
Lieferanten und Stakeholdern besonders hoch.<br />
Zeit ist dadurch zu einem immensen Druckfaktor<br />
geworden, der es den meisten Unternehmern<br />
unmöglich macht, besonnen die drängende<br />
Transformation umzusetzen. Gerade jetzt<br />
ist es unerlässlich, nicht auf Hoffnung und<br />
Vertrauen zu setzen, sondern sich rasch eine<br />
realistische Kenntnis über alle Einflussfaktoren<br />
und Engpässe zu verschaffen.<br />
<strong>Wirtschafts</strong>-<strong>News</strong>: Ein Teil Ihrer Beratung befasst<br />
sich mit Persönlichkeitsanalyse. Man kann<br />
wohl vermuten, dass eben dies jetzt mehr denn<br />
je gefragt ist, da sich Dinge in ihrer Grundsätzlichkeit<br />
und mit enormer Geschwindigkeit verändern.<br />
Auf welche Fähigkeiten und Eigenschaf-<br />
ten kommt es bei Führungspersönlichkeiten in<br />
dieser Zeit besonders an?<br />
Sandra Happel: Eines vorweg:<br />
Es gibt generell in<br />
der Persönlichkeits- und<br />
Kompetenzarbeit kein<br />
„besser“ oder „schlechter“.<br />
Unser Arbeitsansatz<br />
bezieht die Kenntnis<br />
der Persönlichkeits-,<br />
Kompetenz- und Wertestrukturen<br />
als strategischen<br />
Trans-<br />
formationspara-<br />
Unternehmensberaterin Sandra Happel