Wirtschafts-News II 2021 Mainz

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SPEZIAL
Zukunft der Arbeit
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wird. Resilienz definiert das LIR als „die Fähigkeit
zur Aufrechterhaltung oder Wiederherstellung
psychischer Gesundheit während oder nach
stressvollen Lebensereignissen“.
Der überforderte Mensch
„Heute existiert eine Fülle an Stressoren, sei
es durch die Pandemie, Globalisierung, Migration,
Digitalisierung, den Klimawandel oder die
enorme Vernetzung von Arbeitsabläufen. Ein
Bombardement an Reizen. Das macht die Stärkung
der Resilienz heute nötiger als je zuvor“,
„Ein Bombardement an Reizen”
erklärt Dr. Donya Gilan. Abgesehen von der
Schnelllebigkeit und der Komplexität unserer Zeit
würden – verstärkt durch die Pandemie – die
Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben zusehends
verschwinden. „Die Digitalisierung bringt
es mit sich, dass viele den Laptop abends noch
einmal aufschlagen“, so Gilan. Die reale Interaktion
sei oft nicht mehr notwendig und vieles ad
hoc ohne Planung machbar. Das hätte Vor-, aber
auch Nachteile. „Insbesondere in der Wirtschaft
wird oft erwartet, in Echtzeit zu reagieren und
zu handeln – das erfordert eine enorme Flexibilität
und zieht eine Überforderung der Menschen
nach sich. Auch Bereiche wie Pflege sind nicht
erst seit Corona überstrapaziert.“
Selbstoptimierungswahn
Umso wichtiger sei es zu erkennen, ergänzt Dr.
Isabella Helmreich, dass die Frage der Resilienz
nicht nur eine individuelle Sache, sondern insbesondere
auch eine des Arbeitgebers sei. „Krisenbewältigung
sollte eine zentrale Funktion
in Unternehmen haben“. Zu gerne würde die
Verantwortung auf das Individuum abgewälzt.
Es herrsche oft noch die Einstellung: „Mitarbeiter
müssten sich jetzt mal resilienter machen,
noch mehr aus sich herausholen, ihre ganzen
„Resilienz darf nicht zu
einem neoliberalen
Konstrukt verkommen.”
Ressourcen noch viel besser nutzen, um eben
produktiver zu sein – ganz im Sinne des ‚Selbstoptimierungswahns‘.
Wir sagen ganz klar“,
so Helmreich, „das bedeutet Resilienz nicht“.
Gilan unterstreicht das: „Resilienz darf nicht zu
einem neoliberalen Konstrukt verkommen.“ Das
sei eine ganz wichtige Kritik für die Weiterentwicklung
eines nachhaltigen Resilienz-Konzepts.
Resilienzfaktoren
„Natürlich“, erklärt Helmreich weiter, „solle jeder
versuchen, seine Ressourcen und Resilienzfaktoren
möglichst optimal zu nutzen. „Selbstfürsorge,
das heißt, auf sich zu achten und
Grenzen zu setzen, ist dabei jedoch genauso
wichtig, wie die Verantwortung des Arbeitgebers,
resilienzförderliche Arbeitsumwelten zur Ver-
fügung zu stellen, sodass jeder
sein individuelles Potenzial
auch entfalten kann.“ Die
trainierbaren Resilienzfaktoren
haben Gilan und
Helmreich ausführlich
in ihrem gerade erschienen
Buch “Resilienz.
Die Kunst der
Widerstandskraft“*
aufgeführt. Zu den
Faktoren, die Re-
Dr. Isaabella Helmreich,
Leiterin Resilienz und Gesellschaft des LIR, Mainz