Wirtschafts-News II 2021 Mainz

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Die schöne neue
Arbeitswelt und ihre Grenzen
Ein Gastbeitrag von David Dietz
„Zukunft der Arbeit“, „Arbeit 4.0“ oder eben „New
Work“ – alle diese Schlagworte beschreiben mit
mehr oder weniger konzeptionellem Überbau,
wie unser Arbeitsleben künftig aussehen soll.
Interessanterweise hat sich unter den drei vorgenannten
Begriffen selbst eine kleine Branche
entwickelt. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
erforschen Trends über Arbeitsweisen
in einer Zukunft, die ja eigentlich längst begonnen
hat, Coaches wollen Unternehmen wie Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer für das New
Work-Zeitalter fit machen und Möbelhäuser
bieten Lösungen für das „neue Büro“; auch für
das neue Büro zu Hause. Und dabei sind noch
nicht einmal die zahllosen Social-Media-Unternehmerinnen
und -unternehmer einbezogen,
deren Angebote sich in der digitalen Sphäre
finden. Wer bei Instagram dem Hashtag #newwork
folgt, der findet über 1,6 Millionen Beiträge.
Die Relevanz ist demnach gegeben und ein
dazugehöriger Markt auch.
Den Begriff „New Work“ prägte vor allem der
deutsche Sozialphilosoph Frithjof Bergmann, der
im Mai dieses Jahres im Alter von 90 Jahren
verstorben ist. Analog zu den ebenfalls
genannten „Arbeit 4.0“ und
der „Zukunft der Arbeit“ geht es
um eine neue Arbeitskultur und
neue Arbeitsprozesse in einer
internationalisierten und digitalisierten
Welt.
Die Grundannahme
ist, denke ich, gegeben.
Wir leben in
einer Situation, in
der nicht nur Waren
und Dienstleistungen
im
Wettbewerb extrem flexibel sind und für viele
Akteure am Markt nicht mehr nur regional begrenzt
zur Verfügung stehen. Gleiches gilt vielmehr
auch am Personalmarkt, auf dem Unternehmen
gut ausgebildete und mobile Menschen
weltweit für sich gewinnen können. Auch sind
unsere Arbeitsprozesse in vielfältiger Weise digitalisiert.
Im vergangenen Jahr haben ich und
viele meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
darüber gemurrt, dass wir mit Teilen der öffentlichen
Verwaltung mittels Fax kommuniziert
haben. Das bedeutet im Umkehrschluss aber,
dass dieser für uns eher lästige als tragische
Vorgang die Standards der digitalen Kommunikation,
an die wir uns mittlerweile gewöhnt haben,
hervorhebt. Zu meiner Zeit als Pressesprecher
hätte ich ohne Messenger-Dienste und
Social Media sicherlich weniger Wirkung erzielen
können.
Doch wie bei so vielen Trends und Entwicklungen
sind unterschiedliche Ausprägungen in verschiedenen
Branchen zu verzeichnen. Als Geschäftsführer
zweier Unternehmen der Sozial- und
Gesundheitswirtschaft, deren Geschäftsmodelle
auf der Versorgung, Unterstützung und Pflege
von Menschen mit entsprechenden Bedarfen
beruht, erlebe ich Veränderung und gleichzeitig
das notwendige Festhalten an Bewährtem.
Die Lebenshilfe Mainz-Bingen betreibt Einrichtungen
und bietet Dienstleistungen an für Menschen
mit zumeist kognitiven Einschränkungen.
Von der Kindertagesstätte bis zur Seniorentagesbetreuung,
von der Begleitung beeinträchtigter
Schülerinnen und Schüler bis zum Leben
in stationären Wohnformen arbeiten mehr als
300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit mehr
als 550 Kundinnen und Kunden tagtäglich eng
zusammen, um größtmögliche Selbstbestimmtheit
dieser Menschen zu garantieren.