KnapsackSPIEGEL 03/2021

KNAPSACK 

SPIEGEL 

AUS AKTUELLEM ANLASS 

HOCHWASSER-KATASTROPHE – WIE JETZT GEHOLFEN WERDEN KANN 

Der Starkregen und das Hochwasser stellt Betroffene vor enorme Herausforderungen. 

Für diejenigen, die helfen möchten, haben wir eine Auswahl verschiedener Anlaufstellen 

zur finanziellen Unterstützung zusammengestellt.

Über was spricht man, 

wenn einem die Worte fehlen? 

Die Hochwasserkatastrophe hinterlässt 

Zerstörung und Leid 

N 

ach all den negativen Ereignissen 

der letzten Monate hatten wir uns für 

eine bunte und frohe KNAPSACK- 

SPIEGEL-Sommerausgabe entschieden. Wollten 

die Möglichkeit nutzen, ein Stück Normalität zu 

verbreiten und einfach mal durchzuatmen. Das 

war der Plan – die Ausgabe so gut wie fertig. Und 

dann kommt – wie in letzter Zeit viel zu häufig – 

alles anders. 

Die Geschehnisse der vergangenen Tage in 

Worte zu fassen, ist kaum möglich. Fotos und 

Videos zeigen das verheerende Ausmaß einer 

Naturkatastrophe, wie sie NRW noch nie erlebt 

hat. Noch immer sind zahlreiche Einsatzkräfte 

und freiwillige Helfer*innen im Einsatz. Nach wie 

vor bangen wir mit unseren Mitarbeiter*innen, 

unseren Nachbar*innen und all denjenigen, die 

Verluste und Schäden erlitten haben und von den 

Auswirkungen des Hochwassers betroffen sind. 

Während wir uns mit den Folgen des Hochwassers 

beschäftigen, liegt eine fertige Sommer-Ausgabe 

vor uns. Gehört sie in den Papierkorb? 

Berichten wir überhaupt über andere 

Themen? Bedarf es einer Sonderausgabe? 

Ein Auszug der Fragen, die im Angesicht der 

aktuellen Lage zwar bedeutungslos erscheinen 

und uns dennoch begleiten. Eine Antwort darauf 

gibt es nicht wirklich. Wir versuchen abzuschätzen, 

inwiefern es angebracht ist, in einem 

gewissen Maße „weiterzumachen“. Ein Zwiespalt, 

der sich auf andere Lebensbereiche adaptieren 

lässt und – insbesondere aufgrund der Ferienzeit 

– weitere Fragen aufwirft. 

Dürfen wir überhaupt genießen, während 

andere derzeit um ihr Hab und Gut oder gar ihr 

Leben kämpfen? Fröhlich sein und sich unbeschwert 

fühlen, während andere alles verloren 

haben? Entspannen und erholen, während 

andere Tag und Nacht arbeiten? Wie sollen und 

ab wann dürfen wir uns „normal“ verhalten? 

Wer entscheidet über richtiges oder falsches 

Verhalten? Auch auf diese Fragen gibt es keine 

Antwort. 

Ein Strandmotiv, das als Titelbild auf die Urlaubszeit 

einstimmen sollte, wirkt nun makaber. 

Wie kann Wasser an einem Ort für so viel Freude 

und zur selben Zeit an einem anderen Ort für so 

viel Leid sorgen? Unvorstellbar, dass es irgendwo 

auf der Welt immer so ist. Während wir arbeiten, 

essen und schlafen, erfahren andere Leid – jeden 

Tag, jede Stunde und jede Minute. Sich einem solchen 

Gedanken hinzugeben ist fast unerträglich, 

ihn auszublenden aber kaum möglich. 

Wir haben uns dazu entschieden, die Ausgabe 

– in ihrer bereits fertigen Version – zu drucken. 

Sie als Momentaufnahme stehen zu lassen, ein 

Moment voller Hoffnung, dass es doch noch 

so etwas wie Ferienstimmung geben kann und 

darf und als Zeichen der Sehnsucht nach etwas 

sommerlicher Unbeschwertheit. Solche Momente 

und auch die Hoffnung dürfen nicht einfach 

eingestampft werden, weil das Negative seinen 

Schatten darüber legt. Sie existieren eben auch. 

Vielleicht in diesen Tagen etwas zurückhaltender 

und im Verborgenen, wie es unsere ursprüngliche 

und nun zweite Titelseite ausdrücken soll. 

Anstand und Mitgefühl gebieten es, dass sie 

einen Schritt zurück tritt und Platz macht für 

die aktuellen Ereignisse. Und so nutzen wir diese 

zusätzlichen Umschlagseiten, um Sie über die 

aktuelle Lage im Chemiepark Knapsack und Umgebung 

zu informieren und erste Erkenntnisse 

zusammenzufassen. 

Sie haben es jedoch selbst in der Hand, mit 

welchen Themen Sie sich derzeit beschäftigen 

möchten. Letztlich empfindet jeder Mensch mit 

Herz und Verstand Mitgefühl in einer solchen Situation 

– der Umgang mit dieser bleibt allerdings 

stets eine subjektive Entscheidung. 

Wir wünschen Ihnen und Ihren Liebsten 

viel Kraft. 

Leonie Sengelmann 

Kommunikation Chemiepark Knapsack

KNAPSACK 

SPIEGEL 

MAGAZIN 3 / 2021 

SOMMER, SONNE, 

FERIENZEIT & 

DAS GEFÜHL VON 

LEICHTIGKEIT?

08 

22 

04 

25 

2 | 

INHALT 

04 Zukunftsorientiertes Konzept: 

Palurec-Recyclinganlage ist die erste 

ihrer Art in Deutschland 

07 Nachrichten aus der Branche 

08 Stillstände von Vinnolit: 

Umfassendes Test-, Abstands- und 

Hygiene konzept ging auf 

10 Üben geht auch online: Virtuelle 

Übung des Werkskrisenstabs 

12 Sicherheit von IT und OT in Produktionsanlagen: 

Gemeinsamer Kampf 

gegen virtuelle Angreifer 

14 „Lola rennt“: YNCORIS stellt digitalen 

Kundenraum bereit 

16 Vom Blinker bis zum Wasserwerfer: 

Neues Fahrzeug der Werkfeuerwehr 

Knapsack 

18 Wachmannschaft der Werkfeuer 

absolviert Realbrandtraining im TKZ 

Miehlen 

20 Wozu dient der Wasserturm im 

Chemiepark Knapsack? 

21 Frei, freier, Freibad – Ehrenamtliches 

Engagement von Karl-Heinz 

Hofmeister 

22 Monk macht's: Waschhaus Hürth 

umgebaut und saniert 

KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2021

18 

20 

3 / 2021 

Editorial 

Wir starten gut gelaunt in den Sommer, 

denn die Zeichen stehen auf Hoffnung. 

Etwa die Hälfte der deutschen Bevölkerung 

ist erstgeimpft – auch im Chemiepark 

Knapsack wurde das Impfangebot 

der Betriebsärzte sehr gut angenommen. 

Gleichzeitig sinken die Corona-Zahlen hierzulande 

deutlich und das Leben normalisiert sich langsam 

wieder. Auch wenn wir noch nicht von einem Ende der 

Pandemie sprechen möchten, stimmt uns die derzeitige 

Lage zuversichtlich. Sie erlaubt es uns, einen Blick 

auf die positiven Nebenerscheinungen der Pandemie 

zu werfen. Weniger Verkehr, mobiles Arbeiten oder 

auch ein geschärftes Bewusstsein, aufeinander Acht 

zu geben. Denkanstöße, die nicht verpuffen, sondern 

vielmehr dazu beitragen sollten, einem besseren 

Zusammenleben näherzukommen. Auf dieses Zusammenleben 

mussten wir lange warten, doch die Ausdauer 

zahlt sich aus. Veranstaltungen, gemeinsame Treffen 

und Restaurantbesuche sind wieder in fast gewohnter 

Form möglich und tragen zu einem „guten Sommer“ 

bei – nun muss nur noch das Wetter besser werden. 

Wer darauf nicht warten möchte, hat unter entsprechenden 

Auflagen wieder die Chance, eine Reise zu 

buchen. Diese KNAPSACKSPIEGEL-Ausgabe ist dabei 

die passende Reise-Lektüre. Wir wünschen Ihnen viel 

Spaß beim Lesen und eine schöne Ferienzeit! 

Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann 

und Thomas Kuhlow 

Kommunikation Chemiepark Knapsack 

24 EM-Rezept der Betriebsgastronomie: 

Piri-Piri Forelle nach portugiesischer 

Art 

Impressum 

25 Social Media Aktion: Der Chemiepark 

Knapsack zeigt Farbe für 

Vielfalt 

26 Ankündigungen, Termine und 

Nachrichten aus dem Chemiepark 

Knapsack 

28 Jetzt wird es bunt! Der große 

#DeinCPK-Malwettbewerb 

Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300, 

50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570, 

knapsackspiegel@yncoris.de, www.chemiepark-knapsack.de 

Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801 

Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum, 

Leonie Sengelmann, Dirk Rehberg (benekom, Meerbusch), 

Katja Sallewsky (wort+werk), Christiane Radwan, Simone Nörling; 

sofern nicht anders angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel 

Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation – 

YNCORIS Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, Adobe Stock, 

Palurec GmbH, ChemCologne e. V., Werkfeuerwehr Knapsack 

Druck: Theissen Medien Gruppe GmbH, 40789 Monheim 

Druckauflage: 1.600 Exemplare 

Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2021. 

© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung 

in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung 

der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Illustrationen keine Gewähr. 

KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2021 | 3 

ID-Nr. 21105561 

Titelfoto: andrey gonchar – Adobe Stock

„ZUKUNFTSORIENTIERTES KONZEPT“ 

Mit der Neuansiedelung von Palurec hat YNCORIS dem Chemiepark einen weiteren wichtigen 

Baustein auf dem Weg zu einem modernen und umweltorientierten Standort hinzugefügt. 

M 

it Palurec kommt ein Partner aus einer neuen 

Branche, der mit seiner neuen Technologie 

in der Kreislaufwirtschaft das Portfolio 

am Standort erweitert. Das zeigt, dass das Konzept des 

Chemieparks auch weit über die Chemie hinaus attraktiv 

und zukunftsorientiert ist“, freut sich YNCORIS 

Geschäftsleiter Dr. Clemens Mittelviefhaus anlässlich 

der offiziellen Eröffnung der Recyclinganlage für 

Getränkekartons der Palurec GmbH im Chemiepark 

Knapsack. 

Neue Palurec-Anlage: Die erste ihrer Art in Deutschland 

„In unserem Anlagenkonzept 

können wir auf erfolgreich 

in der Praxis erprobte Aggregate 

aus der Kunststoffaufbereitung 

zurückgreifen“ 

Andreas Henn 

Palurec-Geschäftsführer 

RECYCLINGFÄHIGKEIT VON DEUTLICH 

ÜBER 90 PROZENT 

Die neue Recyclinganlage wurde Anfang des Jahres in 

Betrieb genommen und im Rahmen einer virtuellen 

Veranstaltung vor rund 300 Gästen aus Wirtschaft, 

Politik und Verwaltung im Frühjahr feierlich eröffnet. 

Mit ihr ist ein entscheidender Schritt bei der Rückgewinnung 

der Kunststoff- und Aluminiumanteile 

von Getränke-Verpackungen gelungen. „Der 

Getränkekarton zählt aufgrund des hohen Anteils 

nachwachsender Rohstoffe zu den klimafreundlichsten 

Verpackungen im Markt. Dank 

unseres Anlagenkonzepts ist es uns jetzt gelungen, 

die Recyclingfähigkeit und damit die gesamte 

Ökobilanz des Getränkekartons noch einmal zu 

verbessern. Der Getränkekarton erreicht dadurch 

eine hochgradige Recyclingfähigkeit von deutlich 

4 | 


Eröffnung der Palurec-Anlage im Chemiepark Knapsack (v. l.): 

Stephen Naumann (Elopak), Robert Kummer (SIG Combibloc) und 

Stephan Karl (Tetra Pak) 

Das Palurec-Verfahren … 

über 90 Prozent“, erklärt Palurec-Geschäftsführer 

Andreas Henn. Dabei handelt es sich laut Henn um 

die erste Anlage ihrer Art in Deutschland, die mit einem 

mechanisch-physikalischen Verfahren marktfähige 

Rezyklate aus diesem Materialgemisch herstelle. 

Trennmedium sei ausschließlich Wasser, Lösemittel 

würden nicht eingesetzt. 

NEUARTIGES ANLAGENKONZEPT 

Die Palurec bekommt ihren Rohstoff von Papierfabriken, 

die den Faseranteil des Getränkekartons insbesondere 

zur Herstellung hochwertiger Wellpappen-Rohpapiere 

nutzen. Dabei fällt als Produktionsrest ein Mix 

aus verschiedenen Kunststoffen und Aluminium an. 

Dieser wurde bislang hauptsächlich in Zementfabriken 

als emissionsarmer Brennstoff genutzt. Es handelt 

sich dabei vor allem um dünne PE-Aluminiumfolien 

und HDPE-Verschlüsse. Dazu kommen Fremdstoffe, 

die bei der automatischen Sortierung der gelben Säcke 

und Tonnen nicht vollständig abgetrennt werden 

konnten und die Recyclingtechnik vor besondere Herausforderungen 

stellen. Ziel sei daher gewesen, mit effizienten 

und bewährten Technologien zu arbeiten und 

bewusst auf hoch anspruchsvolle Prozesse zu verzichten, 

so Henn: „In unserem Anlagenkonzept können wir 

auf erfolgreich in der Praxis erprobte Aggregate aus 

der Kunststoffaufbereitung zurückgreifen.“ 

ACHT MILLIONEN EURO INVESTIERT 

Alleiniger Gesellschafter der im Dezember 2017 gegründeten 

Palurec GmbH ist der Fachverband Kartonverpackungen 

für flüssige Nahrungsmittel e.V. (FKN) mit 

Sitz in Berlin. Dem Verband gehören die Hersteller-Unternehmen 

Elopak GmbH (Mannheim), SIG Combibloc 

GmbH (Linnich) und Tetra Pak GmbH (Hochheim am 

Main) an. Diese stellen etwa 95 Prozent aller in Deutschland 

verkauften Getränkekartons her und sind seit 

dem Start des Dualen Systems maßgeblich am Aufbau 

und der Weiterentwicklung der Recycling-Infrastruktur 

für gebrauchte Getränkekartons beteiligt. Die drei 

Unternehmen investierten insgesamt acht Millionen 

Euro in die 18.000-Tonnen-Anlage in Knapsack. 

RECYCLING NICHT AUSSCHLIESSLICH 

ANDEREN ÜBERLASSEN 

Das Motiv von Tetra Pak, SIG Combibloc und Elopak, 

mit einer eigenen Anlage ins Recycling einzusteigen, 

beschreibt der Vorsitzende des Branchenverbandes 

FKN, Robert Kummer, so: „In den letzten 25 Jahren hat 

es mehrere Unternehmen aus der Recyclingbranche gegeben, 

die sich daran versucht haben. Nach einiger Zeit 

sind sie allerdings wieder ausgestiegen. Technische, 

aber vor allem wirtschaftliche Gründe spielten dabei 

eine Rolle.“ Auch derzeit könne man beobachten, dass 

zwar viele Unternehmen beim Kunststoffrecycling 

ZERKLEINERN 

Das Gemisch wird zerkleinert und 

anschließend einem intensiven Waschprozess 

unterzogen. 

WASCHEN 

Mehrere „Friktionswäscher“ lösen 

Faserreste, Aluminium und sonstige 

Anhaftungen von den Folien. 

Fremd- und Störstoffe werden ausgeschleust. 

In einem Hydrozyklon 

wird dann Aluminium, das im Prozesswasser 

gebunden ist, durch 

das Zusammenspiel von Flieh- und 

Strömungskräften abgeschieden. 

TROCKNEN 

Für den darauffolgenden Prozess 

ist es essenziell, dass das eingeführte 

Material so trocken wie 

möglich ist. 

SICHTEN 

Die getrockneten Folien werden in 

einen sogenannten Zick-Zack-Sichter, 

der sich die unterschiedliche 

Sinkgeschwindigkeit von LDPE 

und HDPE im Luftstrom zu Nutze 

macht, getrennt. 

EXTRUDIEREN 

Bei der Extrusion wird das LDPE 

unter Hitze zu einer dickflüssigen 

Masse, die unter Druck durch eine 

runde Öffnung gepresst wird. 

GRANULIEREN 

Nach dem Abkühlen wird der 

Kunststoff-Strang in kleine Körner 

geformt. 

KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2021 | 5

ERZEUGTE ROHSTOFFE 

ALUMINIUM 

Eignet sich u. a. als Beimischung 

für Gussteile. 

LDPE 

Ist als Beimischung für Spritzgussanwendungen, 

Folien etc. 

geeignet. 

HDPE 

Kann nach weiterer Aufbereitung 

in Non-Food-Produkten wie 

Kanistern, Rohren, Boxen etc. 

eingesetzt werden. 

6 | 

bereits einen Gang eingelegt hätten, 

aufgrund der unsicheren Marktlage 

aber noch auf der Kupplung stünden. 

Kummer: „Der europäische Green Deal 

und das Verpackungsgesetz zeigen aber 

bereits Wirkung. Die Nachfrage nach 

Rezyklaten wächst. Insofern sind wir überzeugt davon, 

dass die Entscheidung, die wir vor drei Jahren getroffen 

haben, richtig war, das Recycling unserer Verpackungen 

nicht ausschließlich anderen zu überlassen, sondern 

selbst Verantwortung zu übernehmen.“ 

PALUREC PASST IN DIE CHEMIEPARK-STRATEGIE 

Mit dem Anlagenkonzept passt Palurec hervorragend 

in die Chemiepark-Strategie, denn die Verbindung Lebensmittelindustrie, 

Kreislaufwirtschaft und Chemie 

ist ein Baustein, den der Chemiepark bereits mit der 

Recycling von Getränkekartons – die Faser 

Ehe der Kunststoff-Alu-Mix bei der Palurec verarbeitet 

wird, ist die Papierfaser bereits zurück in den Kreislauf 

geführt worden. Denn schon seit Anfang der 90er 

Jahre werden in Deutschland Getränkekartons gesammelt 

und in Papierfabriken recycelt – bislang über 

drei Millionen Tonnen! 

Getränkekartons werden als eigenständige Sorte in der 

deutschen und europäischen Altpapiersortenliste 

geführt. Die Zellstofffasern haben eine 

deutlich höhere Faserlänge und bessere 

Festigkeitseigenschaften als 

die meisten anderen Altpapiere. Sie 

eignen sich daher insbesondere für 

die Herstellung stabiler Wellpappenverpackungen. 

Ansiedlung von Hanke Aromastoff im Jahr 2016 eingeleitet 

hatte. Beide Projekte stehen in einer Reihe mit 

anderen zukunftsfähigen Themen im Chemiepark wie 

der Eröffnung der Wasserstofftankstelle im Jahr 2008 

oder dem Bau des EEW Ersatzbrennstoffkraftwerks 

zur Energieversorgung 2009. „Solche Projekte zeichnen 

den Standort aus“, sagt Mittelviefhaus und unterstreicht 

die große Bedeutung der neuen Recyclinganlage: 

„In diesem Fall ist das Thema Umweltschutz 

durch das neue Verfahren und die Wiederverwertung 

mit Hilfe von chemischen Verfahren ein echtes Zukunftsmodell.“ 

VIELFÄLTIGE UNTERSTÜTZUNG 

YNCORIS begleitet als Chemiepark-Betreiber grundsätzlich 

Investoren bei der Ideen- und Konzeptentwicklung, 

sowie bei der weiteren Umsetzung am 

Standort. Die Investitionsentscheidung von Palurec 

sei maßgeblich davon abhängig gewesen einen Standort 

zu finden, an dem alle notwendigen Dienstleistungen 

rund um die Anlage wie beispielsweise Logistik, 

Technik und Versorgung aus einer Hand kommen. 

Mittelviefhaus: „Wir haben Palurec von der Genehmigung, 

über den Bau bis hin zur technischen Anbindung 

vielfältig unterstützt.“ 

„EIN WICHTIGER SCHRITT IN RICHTUNG 

UMWELTSCHUTZ“ 

Das Ergebnis der gemeinsamen Bemühungen kann 

sich sehen lassen. So lobt NRW-Umweltministerin Ursula 

Heinen-Esser das Engagement der Hersteller in 

einer Video-Botschaft: „Es ist beeindruckend und verdient 

meinen großen Respekt.“ Und der Präsident des 

Naturschutzbund Deutschland (NABU) Jörg-Andreas 

Krüger sagte: „Zum Erhalt der Biodiversität und zum 

Schutz unseres Klimas ist die Kreislaufwirtschaft ein 

zentraler Hebel. Wenn in Zukunft auch Kunststoff und 

Aluminium aus dem Getränkekarton in neuen Produkten 

verarbeitet werden können, ist das ein wichtiger 

Schritt in Richtung Umweltschutz.“ Und ein wichtiger 

Schritt für den Chemiepark Knapsack zu einem 

modernen und umweltorientierten Standort. 

KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2021 

Illustration / Foto: Julia / eyetronic – Adobe Stock

ALLGEMEINES AUS DER CHEMISCHEN INDUSTRIE 

PARTNERSCHAFT ERNEUERT 

Bereits seit 1996 verfolgen die chemisch-pharmazeutische 

Industrie und der Chemiehandel in 

Deutschland gemeinsame Ziele zur weltweiten 

Brancheninitiative „Responsible Care“. Im Juni 

erneuerten Christian Kullmann, Präsident des 

Verbandes der Chemischen Industrie (VCI), und 

Christian Westphal, Präsident des Verbandes 

Chemiehandel (VCH), die Vereinbarung und 

setzen damit ihre Zusammenarbeit zur ständigen 

Verbesserung von Sicherheit, Gesundheits- und 

Umweltschutz fort. Damit bekräftigen sie ihre Absicht, 

Nachhaltigkeit noch stärker zu fokussieren. 

Dies wird künftig besonders für die Ziele gelten, 

die die Vereinten Nationen mit dem Aktionsplan 

der Agenda 2030 für eine nachhaltige Entwicklung 

und die EU mit dem Green Deal verfolgen. 

In Deutschland ist Responsible Care auch eine 

wichtige Stütze der Nachhaltigkeitsinitiative 

Chemie3, die von VCI, IG BCE und BAVC getragen 

wird. Über Erfolge und Projekte des deutschen 

Responsible-Care-Programms informieren die 

Verbände u. a. im Internet unter www.vci.de/ 

responsible-care und www.vch-online.de. 

Quelle: vci 

DIALOGPLATTFORM „CHEMISTRY4CLIMATE“ 

Der Verband der Chemischen Industrie e. V. (VCI) schafft 

mit der „Klimaschutzplattform Chemistry4Climate“. eine 

Dialogplattform, die den Wissens- und Erfahrungsaustausch 

zwischen der Chemischen Industrie, der Energiewirtschaft, 

Netzbetreibern, der Entsorgungs- und Recyclingwirtschaft, 

dem Maschinen- und Anlagenbau sowie 

Forschungseinrichtungen und der Zivilgesellschaft ermöglicht. 

Im vergangenen Mai gestartet, soll dieser Austausch 

die Chemieindustrie auf ihrem Weg zur Klimaneutralität 

unterstützen. Das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz 

und nukleare Sicherheit (BMU) fördert das Vorhaben 

in den kommenden zwei Jahren mit rund 625.000 Euro 

aus dem Energie- und Klimafonds (EKF). 

Die Chemische Industrie steht bei der Dekarbonisierung 

vor der Herausforderung, dass ihre Herstellungsverfahren 

elektrifiziert, Kohlenstoffkreisläufe geschlossen 

und fossile durch erneuerbare Rohstoffe ersetzt werden 

müssen. Das erfordert Lösungen über die Branche hinaus. 

Die Plattform, an der neben dem VCI auch der Verein der 

Deutschen Ingenieure (VDI) beteiligt ist, bringt relevante 

Akteure an einen Tisch, um Synergieeffekte zu erkennen 

und die Entwicklung von konkreten Projektideen voranzutreiben. 

In mehreren Arbeitsgruppen sollen auf wissenschaftlicher 

Basis konkrete Vorschläge und Handlungsempfehlungen 

erarbeitet werden. 

Quelle: BMU 

STEIGENDE NACHFRAGE 

NACH CHEMIKALIEN UND PHARMAZEUTIKA 

V 

iele waren von einem konjunkturellen 

Dämpfer für Deutschlands 

chemisch-pharmazeutische 

Industrie ausgegangen. Doch 

die Branche setzte ihren Aufwärtstrend 

fort. Das geht aus dem aktuellen Quartalsbericht 

des Verbands der Chemischen 

Industrie (VCI) hervor. Insbesondere 

die Pharmaproduktion nahm in 

den ersten drei Monaten des Jahres 

deutlich Fahrt auf. Dagegen bremsten 

Lieferschwierigkeiten bei Vorprodukten 

die Herstellung chemischer Erzeugnisse 

leicht. Hier hoffen die Unternehmen 

im Verlauf des Jahres auf Entspannung. 

AUSLASTUNG ÜBER 

DEM NORMALBEREICH 

Insgesamt stieg die Auslastung der 

Anlagen gegenüber dem vierten 

Quartal 2020 merklich und erreichte 

einen Wert von 86,5 Prozent – er liegt 

oberhalb des Normalbereichs. Die 

Nachfrage nach Chemieprodukten 

stieg sowohl in Asien als auch in der 

EU. Hier übertraf der Absatz erstmals 

das Niveau von vor der Pandemie. 

Auch in Deutschland erhöhte sich die 

Chemie- und Pharmaproduktion im 

ersten Quartal 2021 um 1,1 Prozent, das 

sind 0,8 Prozent mehr als im Vorjahr. 

Auch die Zahl der Arbeitsplätze blieb 

stabil. Insgesamt stieg der Umsatz 

der der chemisch-pharmazeutischen 

Industrie von Januar bis März gegenüber 

Vorquartal um 3,6 Prozent auf 

51,3 Milliarden Euro. 

Nach dem guten Jahresauftakt geht 

der VCI für 2021 von einem 

Wachstum der Chemieproduktion 

um 4,5 

Prozent aus. 

Illustration: Vector Valenty – Adobe Stock 


8 | 

SAGEN SIE MAL 

„AAAAAH“ 

Ohne Test kein Zutritt – diese Regel galt bis 

vor Kurzem für Behörden, in Läden und auch 

für die Stillstände von Vinnolit. Sie war Teil 

eines umfassenden Konzepts, um alle Mitarbeiter 

vor einer Ansteckung mit Covid-19 

zu schützen. Das Konzept ging auf. 

A 

uch wenn es sich bei sommerlichen Temperaturen 

und geöffneten Lokalen kaum noch jemand vorstellen 

kann – vor etwas mehr als zwei Monaten 

war es nicht nur ziemlich kalt, auch die Zahl der Corona-Infizierten 

strebte Ende April einem neuen Höchststand entgegen. 

Genau in diese Zeit fielen vier Stillstände von Vinnolit 

in Knapsack und Köln-Merkenich. Drei Wochen später, 

nachdem alle Betriebe ihre Produktion wieder angefahren 

hatten, konnten alle Beteiligten vermelden: Zeitplan eingehalten, 

keine Verbreitung von Neuinfektionen, keine meldepflichtigen 

Unfälle. Der Erfolg hat seine Gründe: Dazu zählt 

zum einen das aufwändige Test-, Abstands- und Hygienekonzept, 

aber auch der außerordentliche Einsatz aller bei 

der Planung und Umsetzung. 

„Es ist ein tolles Gefühl, dass 

hier alle an einem Strang ziehen, 

wenn es darauf ankommt.“ 

Tobias Kurth, 

Operations Manager bei YNCORIS 

MARKT LEERGEFEGT 

Dabei hätte es auch anders kommen können. Denn im Gegensatz 

zum letzten Jahr, als viele Unternehmen ihre Stillstände 

verschoben hatten, war die Situation bei Personal 

und Equipment in diesem Jahr deutlich angespannter. „Ob 

Pausenzelte oder Sanitär-Container, wir mussten zusammen 

mit dem Einkauf unzählige Anfragen stellen, um Equipment 

zu erhalten“, sagt Tobias Kurth, der als Operations Manager 

bei YNCORIS für die Entwicklung und Umsetzung der Pandemiemaßnahmen 

in den Stillständen verantwortlich war. 

„Hinzu kam, dass wir diesmal dreimal so viele Pausenzelte 

benötigten wie 2020, um dort auch die externen Partner unseres 

Kunden unterbringen zu können.“ 

Auch bei der Personalbeschaffung mussten alle Beteiligten 

dieses Jahr besonderes leisten. „Rund 20 Prozent der 

Fachkräfte, die uns unsere Fremdfirmen im Vorfeld zugesagt 

hatten, sind einfach nicht erschienen. Andere wurden 

spontan durch Kollegen ersetzt, was ebenfalls zusätzliche 

Arbeit, zum Beispiel für Unterweisungen, bedeutete“, erklärt 

Andreas Becker, der das Projekt- und Stillstandsmanagement 

leitet. „Wir können nur spekulieren, warum. Denn 

aufgrund der guten Arbeitsbedingungen am Standort ist 

YNCORIS bei Fremdfirmen grundsätzlich beliebt.“ 

Den Personalmangel glichen die Beteiligten durch besonderes 

Engagement aus. „Viele der Kollegen haben ihren 

Urlaub verschoben und samstags und sonntags gearbeitet, 

sonst hätten wir es unmöglich schaffen können“, sagt Kurth. 

„Auch wenn die Zeit extrem anstrengend war, es ist ein tolles 

Gefühl, dass hier alle an einem Strang ziehen, wenn es 

darauf ankommt.“ 

Grundsätzlich rechnet Geschäftssegmentleiter Rainer 

Betzin auch in Zukunft mit Engpässen. YNCORIS trägt 

dem bereits seit einiger Zeit mit einem speziellen Partnermanagement 

Rechnung: „Die Herausforderungen werden 

immer größer, uns auch in Zukunft Personal auf unserem 

hohen Qualitäts- und Sicherheitsniveau zu sichern. Deshalb 

stehen wir in engem Austausch mit den Partnern, die eine 

große Anzahl an Fremdfirmen-Mitarbeiter bereitstellen, 

und bringen gemeinsam Maßnahmen zu deren Weiterentwicklung 

auf den Weg.“ 

ZELTDORF MIT TESTZENTRUM 

Sorgen um ihre Gesundheit hätten sich die externen Fachkräfte 

jedenfalls nicht machen müssen. Zusätzlich zum 

bewährten Hygienekonzept aus 2020 kam in diesem Jahr 

ein Zeltdorf mit Anmeldestelle und Testzentrum zum Einsatz. 

Dort mussten alle Mitarbeiter, ganz gleich, ob aus der 

Schichtmannschaft oder einer Fremdfirma, zunächst einen 

PCR-Test durchlaufen. Einmal pro Woche standen darüber 

hinaus Schnelltests an. Rund 1.200 PCR- und 1.400 Schnelltests 

kamen so allein in Knapsack zusammen. „In Hochzeiten 

haben wir 400 Menschen pro Tag getestet, die ersten 

schon morgens früh um vier Uhr“, so Kurth. Der Aufwand 

hat sich gelohnt: Insgesamt sieben positiv getestete Personen 

wurden so frühzeitig erkannt, dass Infektionsketten 

gar nicht erst entstehen konnten. Das lag auch an der 

Maskenpflicht in allen Situationen, in denen sich Abstände 

nicht einhalten ließen. 

Archivbild der Vinnolit-Anlage 


Eine der Zeltstätten mit Sanitärcontainern während des Aufbaus. 

Das Zeltdorf in Knapsack bot noch einen weiteren Vorteil. 

Denn gerade zu Beginn eines Stillstands benötigen viele 

Fremdfirmenmitarbeiter gleichzeitig Ausweise zum Eintritt 

in den Chemiepark. Auf einen solchen Ansturm sind die 

Pförtnerhäuser jedoch nicht ausgelegt. Deshalb kommt es 

bei normalen Stillständen häufig zu Menschentrauben und 

Wartezeiten. „Durch die Anmeldestelle im Zeltdorf haben 

wir die Mitarbeiter schnell und effizient durch den gesamten 

Anmeldeprozess einschließlich Testung geschleust und 

auf die Anlagen verteilt“, sagt Becker. „Wir können uns daher 

sehr gut vorstellen, auch weiterhin solche Anmeldezelte für 

Stillstände zu nutzen – ganz unabhängig von der Pandemie.“ 

Lunchpakete-Versorgung 

Stillstände sind eine logistische Herausforderung 

– auch für die Betriebsgastronomie 

der YNCORIS 

… 4.828 gepackte Lunchpakete 

innerhalb von 4 Wochen – auch an 

Wochenenden und Feiertagen 

… In der Hochphase: 452 einzeln 

gepackte Lunchpakete* pro Tag 

… 4.500 Wasserflaschen mit je 0,5 l 

wurden für die Stillstände bestellt 

… Zusätzlich im Mai: 510 Lunchpakete, 

die täglich per Kurierfahrer nach 

Dormagen gingen 

BEWÄHRTES KONZEPT GENUTZT 

Während der Stillstände kam das aus dem letzten Jahr bewährte 

Hygiene- und Abstandskonzept zum Einsatz, mit 

festen Handwerker-Teams, entzerrten Sicherheitsunterweisungen, 

zusätzlichen Pausenzelten, Sanitärcontainern und 

großzügigen Raucherbereichen. 

Darüber hinaus sorgte ein weiterer erfolgreicher Baustein 

aus 2020 auch diesmal für viele positive Rückmeldungen: 

die Lunchpakete. Um zu vermeiden, dass sich externe 

Mitarbeiter aus dem Stillstand mit den anderen Mitarbeitern 

am Standort durchmischten, gab YNCORIS Lunch-Pakete 

aus, die die Mitarbeiter in den großen beheizten Pausenzelten 

einnehmen konnten – während draußen teilweise 

Temperaturen um den Gefrierpunkt herrschten. „Unsere 

Kunden zahlen für unsere Leistung und nicht für gearbeitete 

Stunden. Deshalb müssen wir dafür sorgen, dass unsere 

Mitarbeiter – ob intern oder extern – optimale Bedingungen 

erhalten, um diese Leistung zu erbringen“, so Betzin. „Und 

dazu gehört auch, dass sie in Ruhe und im Warmen verpflegt 

werden.“ Gleichzeitig sorgten die kurzen Wege zur 

Anlage für mehr Ruhe und Effizienz im Stillstand. 

SICHERHEIT NOCH EINMAL VERBESSERT 

Dank der guten Vorbereitung und dem hohen Einsatz aller 

Mitarbeiter lief auch dieser Stillstand reibungslos. Selbst 

Bagatellunfälle traten dieses Jahr noch einmal seltener auf. 

Becker: „Wir sind stolz, dass wir trotz der angespannten Personaldecke 

die Sicherheit im Stillstand weiter verbessern 

konnten. Schließlich wollen wir, dass alle jeden Tag gesund 

nach Hause gehen – ganz gleich, ob Pandemie oder nicht.“ 

*Nicht nur Geschmäcker sind verschieden. 

Deshalb berücksichtigte 

die Betriebsgastronomie Allergene 

und Unverträglichkeiten und packte 

die Lunchpakete täglich mit unterschiedlichen 

Komponenten. 

Illustration: zxvve – Adobe Stock 


ÜBEN GEHT 

AUCH ONLINE 

Die Arbeit des Werkskrisenstabs ist in der Corona-Pandemie noch einmal komplexer geworden. 

Doch die Mitglieder sind gut gerüstet. 

D 

er Werkskrisenstab trifft sich 

in der Regel nur zu zwei Anlässen: 

bei einem schweren Ereignis 

im Chemiepark – oder zum Üben. 

Denn er übernimmt die Koordination 

der verschiedenen Aufgaben, wenn es 

brennt oder ein Stoff austritt. „Unser 

oberstes Ziel ist es, einen möglichen 

Schaden für Mensch und Umwelt so 

gering wie möglich zu halten“, sagt 

Miriam Schütz, die gemeinsam mit 

Daniela Conradi und Sebastian Hecht 

aus dem Notfall- und Krisenmanagement 

den Werkskrisenstab bei 

YNCORIS organisiert. „Dafür müssen 

alle Beteiligten aus den Standortunternehmen 

effektiv zusammenarbeiten, 

denn die Abläufe sind komplex.“ 

Auch in Zeiten von Corona erwarten 

Behörden und Öffentlichkeit nicht nur 

umfassende Informationen, sondern 

auch ein perfekt eingespieltes Team. 

Deshalb trainieren alle Beteiligten regelmäßig. 

In Pandemiezeiten ist jedoch 

einiges anders. Normalerweise kommen 

alle Beteiligten in einem Werkskrisenstabsraum 

zusammen, der für 

den Ernstfall optimal vorbereitet und 

mit allen nötigen Informationen und 

Materialien ausgestattet ist. Doch eine 

enge und intensive Zusammenarbeit 

vieler Menschen in einen Raum ist 

in Pandemiezeiten undenkbar. „Damit 

unsere komplexe Organisation 

im Einsatzfall optimal vorbereitet ist, 

müssen die Abläufe einfach sitzen“, 

ist Conradi überzeugt. „Deshalb üben 

wir derzeit online über Planspiele, die 

einen Ereignisfall realitätsnah simulieren.“ 

Dazu nutzen die Beteiligten eine 

Kommunikationsplattform für Videokonferenzen. 

Die Übungen sind straff 

organisiert und in Arbeitsphasen und 

gemeinsame Besprechungsphasen unterteilt. 

In den Arbeitsphasen arbeiten 

die einzelnen Funktionen ihre Aufgaben 

ab, in den Videokonferenzen informieren 

sich alle gegenseitig über die 

aktuelle Lage und den Fortschritt der 

einzelnen Aufgaben. Wenige Wochen 

zuvor hatte das Team bereits online 

den Umgang mit der Presse geübt und 

dabei ebenfalls auf Videokonferenzen 

gesetzt. 

10 | 


HARTES TRAINING, LEICHTER 

WETTKAMPF 

Damit alles reibungslos abläuft, ist viel 

Organisation im Vorfeld nötig. Über 30 

Beteiligte in 16 verschiedenen Funktionen 

mussten Schütz, Hecht und Conradi 

für die Werkskrisenstabsübung 

koordinieren. Darunter waren Vertreter*innen 

der Bezirksregierung, anderer 

Behörden, der Polizei und der Feuerwehr. 

Bereits im Vorfeld hatte das Team 

vielfältige Unterlagen online bereitgestellt. 

„Zusätzlich mussten wir viele 

Übungsabläufe und Kommunikationswege 

neu planen, damit die Teams in 

den Funktionen möglichst effizient arbeiten 

können“, so Hecht. 

Der Aufwand hat sich gelohnt. Die 

Teilnehmer*innen fanden sich nicht 

nur schnell in der virtuellen Umgebung 

zurecht, sie erhielten auch einen tieferen 

Einblick in die Rollen der anderen 

Mitglieder. „Durch die Übung sind die 

Aufgaben der einzelnen Funktionen 

innerhalb des Werkskrisenstabs, der 

Behörden und der Organisationen mit 

Sicherheitsaufgaben viel besser nachzuvollziehen“, 

sagt Birgit Schmidt- 

Becker von der Bezirksregierung Köln. 

„Ich schätze die hohe Transparenz in 

den Abläufen und die Gewissenhaftigkeit, 

mit der die Teilnehmer*innen ihre 

Aufgaben während der Übungen und 

im Ernstfall wahrnehmen.“ 

TATKRÄFTIGE UNTERSTÜTZUNG 

Auch wenn ein solches Planspiel nicht 

nur für die Organisator*innen, sondern 

auch für alle Beteiligten einen 

deutlichen Arbeitsaufwand neben 

dem Tagesgeschäft bedeutet, ist das 

Engagement aller schon seit Jahren 

unverändert hoch. Denn die Übungen 

sorgen nicht nur dafür, dass Abläufe in 

Fleisch und Blut übergehen, sondern 

bieten auch die Möglichkeit, neue Fragen 

zu diskutieren, Strukturen zu hinterfragen 

und Abläufe so immer noch 

ein bisschen besser zu machen. So testeten 

die Teilnehmer*innen erstmals 

eine Backoffice-Mannschaft für Pressefragen, 

die die Pressekoordinatoren 

unterstützen. „Es hat sich gezeigt, dass 

die Aufgaben immer umfangreicher 

werden, wenn wir die Öffentlichkeit 

schnell und über verschiedenen Kanäle 

informieren und das Feedback 

nachhalten wollen“ so Conradi. Das ge- 

Ungewohnter Anblick: 

In diesem Raum arbeiten 

sonst 20 Teilnehmer*innen 

intensiv zusammen. 

Dieses Mal musste er 

leer bleiben. 

meinsame Üben schweißt zusammen. 

Schütz: „Im Falle eines Ereignisses stehen 

hier alle Mitglieder sofort bereit, 

ganz gleich, ob am Wochenende oder 

nachts, ob für ein Ereignis im eigenen 

oder einem anderen Unternehmen.“ 

Diese Einsatzbereitschaft sorgt auch 

im täglichen Umgang der Unternehmen 

untereinander für eine positive 

und konstruktive Grundstimmung. 

NICHT ALLES, ABER VIELES 

Auch nach der Pandemie will das Notfall- 

und Krisenmanagement die Arbeit 

mit digitalen Werkzeugen beibehalten 

Was macht der Werkskrisenstab? 

und weiter ausbauen. Denn mit ihnen 

lassen sich Informationen schnell 

mehreren Funktionen zur Verfügung 

stellen, die sich nicht im Krisenstabsraum 

befinden. Komplett ersetzen können 

sie die gemeinsame Arbeit und die 

kurzfristige persönliche Abstimmung 

im Krisenstabsraum jedoch nicht. Darin 

sind sich die Beteiligten einig. Käme 

es während der Pandemie zu einem Ereignis, 

würde sich der Werkskrisenstab 

daher vor Ort treffen – natürlich mit 

Hygienekonzept. Bei einigen Teilen des 

Teams sind virtuelle Lösungen per se 

nur teilweise möglich: Ein Brand lässt 

sich beispielsweise nur vor Ort löschen. 

Auch die Feuerwehr Hürth übt 

daher regelmäßig gemeinsam mit den 

Kollegen aus dem Chemiepark. „Wir 

haben zusammen mit der Werkfeuerwehr 

in den letzten Jahren viele Abläufe 

im Ereignisfall geprobt und immer 

weiter optimiert“, so Michael Frey von 

der Feuerwehr Hürth. „Nun verstehen 

wir uns fast schon blind.“ 

Der Werkskrisenstab – vielen auch unter dem Begriff „Zentrale 

Einsatzleitung“ bekannt – koordiniert bei einem schwerwiegenden 

Ereignis im Chemiepark Knapsack alle Aufgaben. 

Er besteht aus Standort- und Betriebsleitern sowie anderen Fach- und 

Führungskräften. Sie alle nehmen unterschiedliche Funktionen wahr: 

Ein Teil steht in Verbindung mit dem Ereignisort, andere koordinieren 

den Kontakt mit Behörden, der Polizei, den Rettungskräften und der 

Feuerwehr, kümmern sich um die Presse oder das Bürgertelefon. 

Unterstützt wird der Werkskrisenstab von den Notfallmanagern der 

YNCORIS. Sie sind erste Anlaufstelle bei Ereignissen und rufen die 

Mitglieder bei Bedarf zusammen. Die Leitung des Werkskrisenstabs 

übernimmt im wöchentlichen Wechsel ein Mitarbeiter eines Standortunternehmens, 

der Tag und Nacht erreichbar sein muss. 


GEMEINSAMER KAMPF 

GEGEN VIRTUELLE 

ANGREIFER 

Digitale Prozesse nehmen auch in den Produktionsanlagen im Chemiepark zu. Das hat viele 

Vorteile, birgt jedoch gleichzeitig potenzielle Angriffspunkte auf IT und OT. 

E 

s ist ausgesprochen bequem: Dank einer Funksignal-Technik 

können Autofahrer heute ihr Auto öffnen 

und starten, ohne den Schlüssel aus der Hosentasche 

ziehen zu müssen. Allerdings nutzen auch Betrüger diese 

Technik, um die Funkwellen aus dem heimischen Flur abzufangen 

und so das Fahrzeug zu stehlen. Das Beispiel zeigt, 

wie die zunehmende Digitalisierung neben vielen Vorteilen 

auch Risiken für die Nutzer mit sich bringen kann. Schließlich 

gab es dieses Problem nicht, als wir den Autoschlüssel 

noch ins Schloss stecken mussten, um die Tür zu öffnen. 

Auch in den Produktionsanlagen hat sich in den letzten 

Jahren viel getan. Sie werden zunehmend vernetzt, mit 

Sensoren ausgestattet oder mit einem digitalen Zwilling 

verbunden. Das ist nicht ohne Risiko. Denn das bedeutet 

auch, die IT-Sicherheit in der Produktion immer im Blick zu 

behalten. Doch während bei klassischen IT-Anwendungen 

bereits viele Anwender sensibilisiert sind und vorsichtig auf 

mögliche Pishing-Mails, verdächtige Links oder gefälschte 

Webseiten reagieren, ist diese Risikobewusstsein noch nicht 

im gleichen Umfang in der OT angekommen. „Viele Unternehmen 

gehen noch davon aus, dass sie vor Cyberangriffen 

auf ihre Produktionsanlagen geschützt sind, wenn ihre 

Prozessleittechnik nicht an das Büro-Netzwerk angeschlossen 

ist“, sagt Axel Welter. Er ist Informationssicherheits- 

Was ist der Unterschied zwischen Security 

und Safety? 

Während es im Deutschen nur das Wort Sicherheit gibt, 

unterscheiden englischsprachige Länder zwischen 

Security und Safety. Security bezeichnet dabei die 

Informationssicherheit (IT), also den Schutz von Daten. 

Safety zielt dagegen auf den sicheren Betrieb von 

Anlagen ab. Hier sprechen viele daher auch von der 

Automatisierung oder Operational Technology – OT. 

Technologie damals und heute gesehen 

in der Pumpenwerkstatt von YNCORIS 

während der Tests von IIOT-Sensoren 

beauftragter in der IT von YNCORIS und hat viele Jahre 

Prozessleitsysteme betreut. „Doch auch mobile Konfigurationsgeräte 

oder Feldgeräte, die über drahtlose Kommunikationswege 

mit dem Prozessleitsystem verbunden sind, 

können Einfallstore für Bedrohungen darstellen.“ Ob Webcams 

oder Aufzugsteuerungen – wer sich auskennt, kann 

im Internet offen zugängliche Steuerungssysteme finden. 

ÜBER DEN TELLERRAND SCHAUEN 

Wer seine Anlagen in jeder Hinsicht sicher gestalten will, 

darf daher nicht nur die eigene Disziplin im Blick haben, 

sondern sollte Vorhaben rechtzeitig zusammen mit den 

Verantwortlichen in den Produktionsbetrieben sowie der 

IT und OT diskutieren. „So wie die Technik verschmilzt, 

müssen auch Prozesse, Methodik und Menschen miteinander 

im Einklang sein“, sagt Marco Knödler, der den Bereich 

MSR-Technik bei YNCORIS leitet. Bei YNCORIS sind klassische 

IT, Automatisierung und OT daher immer näher zusammengerückt. 

12 | 


Um sich im Büro zu sensibilisieren, haben Mitarbeiter von 

YNCORIS den „Tastatur-Ninja“ erfunden. Wenn jemand 

seinen Rechner nicht sperrt und den Platz verlässt, wird in 

seinem/ihrem Namen eine Nachricht mit einer Einladung 

zum Essen versandt. Marco Knödlers Sohn, der sich gern 

verkleidet, zeigt, wie leicht das geht ... 

VOM FLURGESPRÄCH ZUM GEMEINSAMEN 

VORGEHEN 

Angefangen hat die Zusammenarbeit schon vor einigen 

Jahren, zuerst mit informellen Gesprächen. Welter und 

Knödler sind in ihrem Fachgebiet über die Abteilungsgrenzen 

hinaus aktiv, einige ihrer Kollegen kennen den jeweils 

anderen Bereich aus ihrer Vergangenheit. Welter war beispielsweise 

vorher in der Automatisierungstechnik aktiv. 

Knödler engagiert sich in Gremien wie IGR, NAMUR, DIN 

und DKE. Aus den Gesprächen entwickelten sich immer 

mehr gemeinsame Aufgaben sowie Bachelor-Arbeiten, die 

Schnittstellen im Detail beleuchteten. Neben einem regelmäßigen 

Austausch in der Gruppe entwickelten die Teams 

zudem einen Leitfaden, um Ideen und Konzepte schon in 

frühen Projektphasen einbinden zu können. Knödler: „So 

sind wir in der Lage, Fragen ganzheitlich zu betrachten und 

gemeinsam vorzugehen.“ 

AUF JEDEN EINZELNEN KOMMT ES AN 

Damit die Sicherheit von IT und OT-Equipment in Anlagen 

genauso selbstverständlich wird wie die Sicherheit von 

Mensch und Umwelt, ist jeder Einzelne gefordert. Welter: 

„Robuste Technik ist wichtig, doch ganz gleich wie viele 

technische und organisatorische Maßnahmen wir ergreifen, 

wenn wir nicht jeden Einzelnen in unserem Unternehmen 

für IT und OT-Sicherheit sensibilisieren, bleibt immer 

eine Lücke, die sich Angreifer zunutze machen könnten.“ 

Wer heute in einer Produktionsanlage arbeite, sei umgeben 

von OT, ein gesundes Maß an Skepsis ist daher angebracht. 

Dazu zählt auch, sich Fragen zu stellen, wie: Ist eine Schnittstelle 

zwingend nötig? Welche Gefahren können auftreten? 

Und wie kann ich die eingesetzte Technik vor unbefugtem 

Zugriff schützen? Hellhörig sollten die Kollegen immer 

dann werden, wenn jemand „mal schnell“ etwas konfigurieren 

wolle. „Gerade das Betriebspersonal benötigt in der 

täglichen Arbeit geschärfte Sinne für die Sicherheit – hier 

heißt es schulen und trainieren,“ sagt Knödler. „Denn selbst 

in OT-Systemen, die nach bisher bewährten Verfahren geschützt 

sind, lassen sich erfolgreiche Angriffe nicht hundertprozentig 

ausschließen. Deshalb ist es wichtig, schon bei 

den kleinsten Zweifeln die Kollegen aus den Fachbereichen 

einzubinden.“ Schließlich müssen Anlagenbetreiber immer 

in der Lage sein, ihre Anlage sicher abzuschalten – auch 

im Fall eines Cyber-Angriffs und zwar selbst dann, wenn 

„Wer heute in einer Produktionsanlage 

arbeitet, ist umgeben von 

OT. Ein gesundes Maß an Skepsis 

ist daher angebracht.“ 

Axel Welter, 

Informationssicherheitsbeauftragter 

bei YNCORIS 

Angreifer Bedienelemente blockieren oder falsche Anzeigen 

generieren. Knödler und seine Kollegen aus der OT beraten 

daher nicht nur die eigenen Kollegen – zum Beispiel aus der 

Ver- und Entsorgung – sondern stehen auch für Fragen von 

anderen Unternehmen bereit. 

Die notwendigen Maßnahmen zum Schutz der OT müssen 

dabei nicht unbedingt teuer oder aufwändig sein, um 

wirken zu können. Gegen den Autoschlüssel-Hack vom 

Anfang hilft zum Beispiel ein einfacher Trick: Einfach den 

Schlüssel in einer Blechdose aufbewahren, so werden die 

Funkwellen abgeschirmt. 

So identifizieren Sie mögliche Risiken 

Die Kollegen aus der YNCORIS nutzten die Zertifizierung 

nach ISO 2700, um die eigene IT- und OT-Sicherheit 

auf den Prüfstand zu stellen. Denn während 

des Zertifizierungsprozesses müssen Unternehmen 

mögliche Gefährdungen beurteilen, zum Beispiel: Wie 

wirkt sich ein Brand oder eine Sabotage auf einen Anlagenteil 

aus? Die Norm gibt zudem einen Katalog vor, 

der zeigt, mit welchen Maßnahmen sich solche Einwirkungen 

vermeiden oder deutlich einschränken lassen. 

Auch ein Leitfaden der Kommission für Anlagensicherheit, 

der KAS 51, geht im Rahmen von „Maßnahmen 

gegen Eingriffe Unbefugter“ auf Anforderungen an 

die IT-Security ein. Er gibt zudem Empfehlungen wie 

Risiken identifiziert, analysiert und bewertet werden 

können. 


DIGITALE TRANSFORMATION 

LOLA 

RENNT 

Bereitstellung eines digitalen Kundenraums: Das war die Bedingung eines mehrjährigen 

Standortpartners am Chemiepark Knapsack, um weiterhin vertraglich die Rundum-Services 

von YNCORIS im Bereich Facility-Management zu nutzen – die Herausforderung für 

Facility Management Services und IT. 

Teamleiter Facility 

Management Services 

verantwortet als Projektleiter 

die Umsetzung 

der ambitionierten 

Kundenanforderung: 

„Kundenversteher 

einerseits, 

aber auch steter 

Motivator zur 

Erfüllung sämtlicher 

Ansprüche – das 

beschreibt meine 

Rolle in dem 

Projekt ‚Digitaler 

Kundenraum‘.“ 

IT- Projektleiter und Moderator 

zwischen Anforderung und Umsetzung: 

„Unabhängig von der technischen 

Machbarkeit, galt es für uns die Balance 

zu halten zwischen der Realisierung 

individueller Wünsche und möglichst 

skalierbarem Nutzen für alle User 

und Folgeprojekte.“ 

Timo De Rose 

Christoff Jakobs 

14 | 


Illustrationen: aleksei_derin – Adobe Stock 

L 

ola rennt – der gleichnamige deutschen Actionthriller 

von Tom Tykwer zeigt mehrere mögliche Anläufe der 

Protagonistin zur Rettung der Situation. 20 Minuten 

Zeit verbleiben ihr dafür. Lola, das ist in unserem Fall Christoff 

Jakobs, Timo De Rose, Michael Gilles, René Kremer. 

Während Lola es in 20 Minuten quer durch die Stadt schaffen 

muss, hatten sie ein Zeitfenster von exakt acht Monaten, 

um alle IT-Kernsysteme zu synchronisieren, miteinander 

kommunizieren zu lassen und dem Kunden gemäß seinen 

Anforderungen Ansicht und Zugriff darauf zu gewähren. 

„Ein digitaler Kundenraum, das ist wie Online-Banking“, 

vergleicht Christoff Jakobs, Teamleiter Facility Management 

Services. „Überweisen, kontrollieren kannst du nun 

digital von jedem beliebigem Ort und die Übersicht ist 

weitaus besser. So verstehen wir, dass der Kunde Druck 

aufgebaut hat – und haben diesen Druck aufgenommen. 

Denn sein Auftrag zum Betrieb eines Gebäudes umfasst 

einen ganzen Blumenstrauß an Leistungen. Facility 

Management Dienstleister stellen die infrastrukturellen 

Leistungen, aber wir bieten auch die Produkte anderer Abteilungen 

an wie Prüf- und Fördertechnik, Hebezeug, Brandmelder, 

mobile Geräte, Heizung, Lüftung, Sanitär. Der Kunde 

musste sich seine Dokumentationen von den verschiedenen 

Facheinheiten einholen. Daher haben wir den Tritt verdient. 

Im digitalen Kundenraum findet er nun eine gebündelte 

Übersicht aller Gewerke und einen Kontakt für alle Services.“ 

KERNSYSTEME MITEINANDER SPRECHEN LASSEN 

„Unsere IT-Kernsysteme sind SAP zur Auftragsabwicklung, 

das Dokumentenmanagementsystem d.3 und die Kollaborationsplattform 

SharePoint“ erläutert IT-Projektleiter Timo 

De Rose. „Da es nun darum ging, Schnittstellen zu diesen 

Kernsystemen zu schaffen, die miteinander sprechen, hat 

das Projekt unsere ganze IT-Abteilung gepackt. Jeder war 

in besonderem Maße gefordert. Mit der Umsetzung dieses 

Projekts sind wir auf einem neuen Leistungslevel bezüglich 

Qualität und Möglichkeiten unserer digitalen Services. Es 

war klar: dieser erste digitale Kundenraum ist der Türöffner 

für viele weitere Projekte dieser Art. Deshalb war es wichtig 

– und eine Investition in die Zukunft – alle Entwicklungen 

skalierbar zu gestaltet, um sie auf unterschiedlichste Anforderungen 

weiterer Kunden übertragen zu können.“ 

Wenn auch das nächste Kundenraum-Projekt kein „Spaziergang“ 

sein wird, so ist der Lauf mit der Zeit geschafft! 

Facility Manager und 

zentraler Ansprechpartner 

des Kunden im Tages - 

geschäft: „Unsere Auftraggeber 

finden jetzt zentral die 

Status zu ihren Aufträgen 

sowie die dazugehörigen 

Dokumente – eine erhebliche 

Vereinfachung für 

den Kunden und uns.“ 

Technischer 

Projektleiter und 

Schnittstellenkoordinator 

zwischen 

den IT-Systemen: 

„Unser Anspruch war, 

den Abgleich der Systeme 

so zu gestalten, 

dass der Kunde genau 

die Informationen erhält, 

die er erwartet und 

eine technische Grundlage 

für Folgeprojekte 

zu schaffen!“ 

René Kremer 

Michael Gilles 


VIEL ZU PLANEN: 

67 SEITEN LASTENHEFT 

476 AUSRÜSTUNGSGEGENSTÄNDE 

217 POSITIONEN ZU FAHRGESTELL, 

MOTOR UND CO. 

4 FEUERWEHREN BESUCHT 

600 EINSÄTZE AUSGEWERTET 

Jeder Beladungsgegenstand wird 

entnommen und geprüft. 

VOM BLINKER 

BIS ZUM WASSERWERFER 

Fahrzeuge für die Werkfeuerwehr gibt es nicht von der Stange. Die Planung ist aufwändig, schließlich 

müssen sie bedarfsgerecht, sicher und wirtschaftlich sein. Nach rund drei Jahren intensiver 

Planung und Abstimmung im Team und einer Bauphase von 2 Jahren ist das neue Fahrzeug der 

Werkfeuerwehr Knapsack nun fast fertig. 

D 

as idyllische Zillertal ist vielen Skifahrern und Wanderern 

ein Begriff. Für die Schönheiten der Natur 

hatten die Kollegen der Werkfeuerwehr Knapsack 

bei ihrem letzten Besuch jedoch wenig Sinn. Ihr Interesse 

galt der Technik, genauer gesagt einem Großtanklöschfahrzeug 

– kurz GTLF. Denn dieses Fahrzeug planen die Feuerwehrleute 

bereits seit knapp drei Jahren. „Der Moment, 

wenn man das Fahrzeug das erste Mal sehen und anfassen 

kann, erzeugt schon ein Kribbeln“, sagt Dennis Scholzen aus 

dem Sachgebiet Technik der Werkfeuerwehr Knapsack. Er 

war Ende Mai zusammen mit zwei Kollegen angereist, um 

den Rohbau des Fahrzeugs bei der Firma Empl im Zillertal 

abzunehmen. 

WARUM EIN NEUES FAHRZEUG? 

Der Gesetzgeber schreibt vor, dass sich die Leistungsfähigkeit 

einer Werkfeuerwehr an den von den Betrieben 

ausgehenden Gefahren orientieren muss. Da viele Anlagen 

und Produktionsprozesse im Laufe der Jahre an neue Anforderungen 

angepasst wurden, haben sich auch die daraus 

resultierenden Gefahren innerhalb des Chemieparks 

verändert. Des Weiteren hat sich in den letzten Jahren die 

Technik und die Einsatztaktik von Löschfahrzeugen rasant 

weiterentwickelt. Damit die Werkfeuerwehr ihre Aufgaben 

erfüllen und Mitarbeiter und Umwelt im Ereignisfall 

schützen kann, muss sie regelmäßig ihre Ausrüstung und 

Technik in einem gesetzlich vorgeschriebenen Brandschutz- 

und Entwicklungsplan überprüfen. Doch was genau 

sind die Anforderungen an die Sicherheit in Knapsack 

und wie lässt sich gewährleisten, dass die neue Technik 

diesem Bedarf auch in den nächsten Jahren gerecht wird, 

ohne dabei zu großzügig zu kalkulieren? YNCORIS nutzte 

dazu die Masterarbeit von Sebastian Hecht, Mitarbeiter im 

Team Notfall- und Krisenmanagement, und verfolgte damit 

bei der Ermittlung der wesentlichen Leistungsparameter 

erstmalig einen wissenschaftlichen und szenarienbasierten 

Ansatz. Er untersuchte die Gefahrenschwerpunkte im 

Chemiepark und nahm unter anderem die Einsätze der letzten 

15 Jahre unter die Lupe. „Dabei spielt zum Beispiel die 

Höhe der Gebäude eine Rolle, die Entfernung zum nächsten 

Hydranten oder die Wärmestrahlung, die ein Brand abgeben 

könnte“, erklärt Hecht. „Daraus ergibt sich, wie weit ein 

Fahrzeug Wasser werfen können oder wie viel Löschwasser 

es mit sich führen muss.“ Das daraus entstandene 

16 | 


Anforderungsmodell glich er gemeinsam mit seinen Kollegen 

von der Werkfeuerwehr mit der Praxis ab, zum Beispiel 

über Gespräche mit anderen Werkfeuerwehren, aber auch 

mit den Leistungskatalogen von Herstellern und den Gegebenheiten 

im Chemiepark. Hecht: „Das ideale Fahrzeug 

muss schließlich auch überall um die Kurven kommen, 

ohne an einer Rohrbrücke hängenzubleiben.“ Zusätzlich 

bestätigte ein externer Sachverständiger die Angaben aus 

dem aktualisierten Brandschutz- und Entwicklungsplan. 

EINZIGARTIGE KONSTRUKTION 

Auf der Basis seiner Kennzahlen entwickelten die Kollegen 

aus der Werkfeuerwehr ein 67-seitiges Lastenheft. Denn die 

Konstruktion eines solchen Fahrzeugs ist aufwändig: Während 

sich die Feuerwehren der Städte und Kreise in einer 

Art Baukastensystem bedienen können oder Anforderungen 

und Beladungen in Normen festgelegt sind, müssen 

Fahrzeuge der Werkfeuerwehr aufgrund der vielseitigeren 

Aufgaben und speziellen Einsatzbedingungen bis hin zur 

kleinsten Schraube definiert und konfiguriert werden. „Wir 

haben uns daher unter anderem intensiv eingelesen, Einsätze 

Revue passieren lassen und andere Feuerwehrfahrzeuge 

besichtigt, um festlegen zu können, auf welche Aspekte wir 

beim neuen Fahrzeug den Fokus richten“, erklärt Günter 

Lipp, der das Fahrzeug gemeinsam mit Scholzen federführend 

geplant hat. Allein 476 Beladungsgegenstände sind 

im Lastenheft dokumentiert, hinzu kommen unter anderem 

sämtliche Anforderungen an Fahrgestell, Motor, Elektrik, 

Aufbauten, Funktechnik und Schlauchabgänge. Dabei sind 

unzählige Fragen zu klären: Was soll in welches Fach? Wie 

werden die Fächer verriegelt? Wie lässt sich am schnellsten 

und ergonomischsten arbeiten? Auch die geltenden Normen 

und Feuerwehrdienstvorschriften müssen eingehalten 

werden. So ist zum Beispiel vorgeschrieben, dass für Einsatzkräfte 

nach einem Einsatz mit Atemschutzausrüstung 

sofort ein Liter Wasser bereitzuhalten ist. Auch dafür gibt 

es im neuen Fahrzeug nun einen Platz. 

ROHBAUABNAHME ERFOLGREICH 

Die Rohbauabnahme im Mai bildete den bisherigen Höhepunkt 

für die Feuerwehrleute. Bis auf die Elektrik war das 

GTLF zu diesem Zeitpunkt zu weiten Teilen fertiggestellt 

und beladen. „Wir haben zunächst mögliche bauliche Mängel 

geprüft und uns jeden Punkt des Leistungsverzeichnisses 

angeschaut, jeden Beladungsgegenstand herausgenommen 

und geprüft“, erklärt Scholzen. „Bis jetzt sind wir sehr 

zufrieden mit dem Fertigungszustand des GTLF.“ Korrigiert 

werden mussten lediglich Details an der Beladung, um sie 

noch schneller und ergonomischer handhaben zu können. 

ENDSPURT BIS AUGUST 

Ruhiger ist es für das Projektteam nach der Rohbauabnahme 

nicht geworden – im Gegenteil. Scholzen: „Die Programmierung 

der Elektrik ist komplex. Deshalb stehen wir in 

engem Kontakt mit den Mitarbeitern der Firma Empl vor 

Ort, bereiten Unterlagen vor und stimmen uns eng ab, damit 

es nicht zu Verzögerungen kommt.“ Im August steht 

die Endabnahme an. Innerhalb von fünf Tagen vor Ort werden 

fünf Kollegen jedes Lämpchen, jede Kupplung und jede 

Funktion kontrollieren. Hinzu kommen die ersten Fahrten, 

einschließlich Schaum- und Wasserabgabe. „Einige Kollegen 

haben ihren Urlaub verschoben, damit wir das Fahrzeug 

so bald wie möglich abnehmen können und gleichzeitig in 

Knapsack weiter einsatzfähig bleiben“, so Lipp. „Das zeigt, 

wie sehr wir alle dem neuen Fahrzeug entgegenfiebern. 

Denn mit ihm können wir die Menschen und Anlagen im 

Chemiepark noch einmal deutlich besser schützen.“ 

ECHTE TEAMLEISTUNG 

Allein ist eine solche Aufgabe nicht zu stemmen. Deshalb 

holten sich Scholzen und Lipp aus jeder Wachabteilung 

zwei Kollegen mit ins Boot. Regelmäßig konnten auch die 

anderen Kollegen die Fortschritte diskutieren. „Es war uns 

besonders wichtig, Transparenz zu schaffen und eine Lösung 

zu finden, die möglichst vielen gerecht wird“, so Scholzen. 

Seit Beginn der Planungsphase mussten die Kollegen 

immer wieder umdenken – zum einen, weil sich der Markt 

veränderte, aber auch, weil im Rahmen des begrenzten Budgets 

Prioritäten nötig waren. Ein besonderes Augenmerk 

lag auf der Arbeitssicherheit der Einsatzkräfte. „Bei der Beschaffung 

des Fahrzeugs hat uns der Einkauf sehr stark unterstützt, 

damit wir das beste Preis-Leistungs-Verhältnis realisieren 

können“, sagt Lipp. „Denn Vergaberichtlinien und 

Nachverhandlungen waren für uns ein ganz neues Feld.“ 

Günter Lipp kontrolliert die Transportbox für Schläuche 

auf dem Dach. 


LEHRREICHER UND HEISSER 

AUSBILDUNGSTAG IM TKZ MIEHLEN 

Wachmannschaft der Werkfeuerwehr absolvierte Realbrandtraining 

Unter Leitung des Kollegen Tim Kluckhuhn, auch Ausbilder am Trainingszentrum in Rheinland-Pfalz, 

erlebte eine Gruppe von Feuerwehrmännern der YNCORIS Brandsituationen unter realistischen 

Extrembedingungen. 

14 Kollegen der Werkfeuerwehr der 

YNCORIS haben auf Initiative von 

Tim Kluckhuhn einen lehrreichen 

Tag in der Realbrandausbildungsanlage 

des Trainings- und Kompetenzzentrums 

für Brandbekämpfung 

und Technische Hilfeleistung (TKZ) 

NRW verbracht. Kluckhuhn ist selbst 

Ausbilder an der Anlage in Miehlen 

(Rheinland-Pfalz) und wurde als Prüfer 

für einen Realbrandtrainer-Lehrgang 

angefragt. Da das Interesse 

seiner Kollegen groß war, ihn einmal 

bei einem Training zu begleiten, sah 

Kluckhuhn die Chance gekommen, 

dies zu ermöglichen. Seine Rückfrage 

bei der Wachmannschaft bzgl. eines 

Ausbildungstags in Miehlen stieß direkt 

auf regen Zuspruch. 13 Kollegen 

erklärten sich bereit, in ihrer Freizeit 

am Training teilzunehmen. 

Sowohl Ralf Lassmann, Leiter der Werkfeuerwehr, 

als auch die nicht teilnehmenden 

Feuerwehrleute waren gerne 

bereit, das Training zu ermöglichen. So 

erfolgte die Wachablösung an dem Tag 

früher als sonst. „Vielen Dank an die 

Kollegen und an unseren Vorgesetzten“, 

betont Kluckhuhn. In der aktuellen Corona-Lage 

sei solch ein Tag etwas ganz 

Besonderes und erfordere ein hohes 

Maß an Disziplin bei der Einhaltung 

sämtlicher Schutzmaßnahmen. 

TEILNEHMER LERNTEN IHRE 

GRENZEN KENNEN 

Im TKZ NRW gab es entsprechend zunächst 

eine Einweisung zum eigenen 

Schutz vor dem Corona-Virus, dann 

eine Sicherheitseinweisung. Das Training 

selbst fand in drei Modulen statt. 

Zunächst lernten die Teilnehmer bei 

der Wärmegewöhnung sich selbst, ihre 

persönliche Schutzausrüstung und 

auch das taktische Vorgehen unter realistischen 

Extrembedingungen kennen. 

Dazu zählten eine Belastungsübung in 

einem mit Feststoff befeuerten Raum, 

in dem eine Kriechstrecke bewältigt 

werden musste. „Schon in diesem Modul 

lernten die Teilnehmer ihre Grenzen 

in thermisch aufbereiteten Gebäuden 

unter Nullsicht kennen“, erläutert Tim 

Kluckhuhn. Zudem gab es hier die ersten 

Erfahrungen mit einem Brandherd. 

„So etwas habe ich 

noch nie erlebt, das 

war der Hammer!“ 

18 | 


Der Name „Tiefgaragenbrand“ (TG) des 

zweiten Moduls ließ die Kollegen der 

Werkfeuerwehr nur vorahnen, was auf 

sie zukam. „Sie wurden als Trupp zu 

einem vollentwickelten Tiefgaragenbrand 

gerufen und konnten – unter 

Begleitung des Realbrandtrainers – die 

pulsierenden Rauchgasphänomene in 

Verbindung mit massiver Thermik ohne 

jegliche Sicht kennenlernen“, so Kluckhuhn. 

„Hier wurde ihnen direkt klar, dass 

ohne weitere Maßnahmen ein längerer 

Aufenthalt im Brandraum aussichtslos 

ist.“ Also hieß es schnell handeln. Nach 

Rauchgaskühlung, Raumkühlung und 

der hydraulischen Ventilation war der 

Erfolg regelrecht spürbar. Abgeschlossen 

wurde das Modul mit der indirekten 

und direkten Brandbekämpfung. „In 

diesem Modul kann man sehr gut das 

Vorgehen als Trupp und den Umgang 

mit dem Strahlrohr unter absoluten Realbedingungen 

lehren und lernen“, unterstreicht 

Kluckhuhn. Ein Kollege habe 

es mit deutlichen Worten ausgedrückt: 

„So etwas habe ich noch nie erlebt, das 

war der Hammer!“ 

GEFAHRENSITUATION ERKEN- 

NEN UND BEURTEILEN 

Im Modul „Rauchgasdurchzündung“ 

(RDA) stand die Königsdisziplin der Realbrandausbildung 

an. Nachdem sich 

alle Teilnehmer unter von der Umluft 

unabhängigem Atemschutz im Beobachtungsbereich 

hingesetzt hatten, 

wurde ein weiterer Raum entflammt. 

Dabei wurde den Teilnehmern alles über 

die Brandentstehung mit Blick auf die 

Thermodynamik bis zur Vollbrandphase 

erklärt. Dann wurde dem Brandraum 

durch Schließen einer Zugangstür zum 

Im letzten Modul entstand eine geplante 

Rauchgasdurchzündung, vom Nachbarraum 

aus über die Teilnehmerköpfe hinweg – natürlich 

unter strengsten Sicherheitsvorkehrungen. 

„Mich freut die große Bereitschaft und 

der tolle Einsatz aller Beteiligten.“ 

Beobachtungsbereich der Sauerstoff 

entzogen. Durch das Wiederöffnen der 

Tür kam es zur schlagartigen Brandausbreitung. 

Kluckhuhn: „In dieser Übung 

geht es weniger um das schnelle Vorgehen 

im Brandraum, sondern um das 

richtige Erkennen der Gefahrensituation 

mit Blick auf die Brandentwicklung. 

Hierdurch lernt man, wie gefährlich 

eine Rauchgasdurchzündung ist, wie 

man diese Gefahrensituation beurteilen 

kann und welche Maßnahmen zu 

treffen sind.“ 

Zurück in Knapsack freuen sich 

Tim Kluckhuhn und Ralf Lassmann, 

dass diese Veranstaltung sowohl das 

Fachwissen erweitern als auch den 

Zusammenhalt der Kollegen stärken 

konnte. „Das erfolgreiche Absolvieren 

des Trainings und die Bereitschaft, es 

in der Freizeit durchzuführen, zeigt, 

wie motiviert unser Team ist!“, betont 

Lassmann. Auch Jürgen Groborz, Leiter 

Standortsicherheit, begrüßt die Aktion. 

„Mich freut die große Bereitschaft 

und der tolle Einsatz aller Beteiligten. 

Danke an alle Kollegen und an Herrn 

Kluckhuhn für die Organisation und 

Durchführung – so etwas ist nicht 

selbstverständlich.“ Weitere Kollegen 

der Werkfeuerwehr werden ebenfalls 

die Möglichkeit bekommen, das Training 

zu absolvieren. 

Hintergrund / Illustration: Сyrustr / longquattro – Adobe Stock 

Jürgen Groborz, 

Leiter Standortsicherheit 

TKZ NRW 

Die Trainings- und Kompetenzzentrum 

NRW GmbH für 

Realbrandausbildung mit Sitz 

in Recklinghausen betreibt 

eine Brandübungsanlage in 

Miehlen, Rheinland-Pfalz sowie 

eine mobile Anlage. Die stationäre 

Anlage besteht aus elf 

Überseecontainern und einem 

gesonderten Vorbau. Auf drei 

Geschossebenen können, je 

nach Modul, unterschiedliche 

Bereiche zum Training genutzt 

werden. Im unteren Teil befindet 

sich u.a. die als geschlossenes 

System betriebene Rauchgasdurchzündungs-Anlage. 

Die 

beiden oberen Stockwerke sind 

als Wohn-/Schlafbereich konzipiert. 

Im Dachbereich können 

u.a. Dacheinstiege trainiert werden. 

Mehr Informationen: https:// 

www.tkz-nrw.de/ 


WOZU DIENT 

DER WASSERTURM? 

Der Wasserturm sichert den optimalen Druck im 

Wassernetz des Chemiepark Knapsack sowie die 

Notversorgung bei Ausfall des Wasserlieferanten. 

Lieferant ist das Wasserwerk Dirmerzheim RWE. Von dort 

wird es über eine 7,5 km lange Leitung zum Chemiepark 

Knapsack gepumpt. Der Wasserturm - im Fachjargon 

Frischwasserhochbehälter – dient als Puffer: Er gleicht 

einen unerwarteten Anstieg des Frischwasserverbrauchs 

aus und kann ggf. auftretende kurze Pumpenstillstände 

überbrücken. Bedingt durch seine Höhe und dem damit 

verbundenen hydrostatischen Druck des Wassers hält 

er den Druck in der Wasserleitung konstant. Das Wasser 

wird im Turm auf einem gleichbleibenden Stand gehalten. 

Bei steigendem oder fallendem Stand im Turm 

werden im Wasserwerk Förderpumpen ab- oder zugeschaltet. 

WASSER MARSCH! 

Einmal monatlich wird der Wasserturm Knapsack abgeschlämmt. 

Dabei wird fünf Minuten lang der Wasserstand 

über den Behälterhöchststand angehoben und damit 

zum Überlaufen gebracht. Mitarbeiter überwachen diesen 

Vorgang am Überlaufschacht vor dem Wasserturm. 

20 | 

Knapsacker und ehemalige 

Beschäftigte fast aller Standortunternehmen 

sind ehrenamtlich 

engagiert in der Freibadinitiative 

Kierdorf e. V. 


Frei – Freier – 

FREIBAD! 

YNCORIS stellt das ehrenamtliche Engagement von Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern vor: Karl-Heinz Hofmeister ist Mitglied der Freibadinitiative Kierdorf e. V. 

Sie rettete das Freibad vor dem Aus. 

K 

leiner Urlaub zwischendurch 

oder Urlaubsersatz: Fast jeder 

hat goldene Erinnerungen 

an die ersten Freibaderlebnisse mit 

den Eltern oder Freunden. Karl-Heinz 

Hofmeister war als Kind Stammgast 

im Freibad Kierdorf. 2010 wollte die 

Stadt Erftstadt das Bad aufgrund Unrentabilität 

schließen. Ein Aufschrei 

gegen dieses Vorhaben ging durch den 

kleinen Erfstädter Ortsteil Kierdorf: 

Die Freibadinitiative Kierdorf e. V. entstand. 

Sie übernahm mit viel Engagement 

die Trägerschaft. 

FREISCHWIMMEN! 

Dank des Engagements der Freibadinitiative 

Kierdorf e. V. besteht der Erlebnisort 

Freibad Kierdorf weiter: ein 

herzliches „Freischwimmen“ im Dienst 

der Gemeinschaft und kommender Generationen. 

„Dies ist ein Blindtext“ 

Fotos: detailblick-foto, SUDIO 1ONE, Rido – Adobe Stock 

„Für Kierdorfer und Umgebung ist 

das Freibad ein wichtiger Teil gesellschaftlichen 

und sozialen Lebens, 

verbunden mit Lebensfreude, Vertrautheit, 

Beständigkeit. Daran sollen 

kommende Generationen teilhaben!“ 

bekräftigt Kalle: „Knapsacker und ehemalige 

Beschäftigte fast aller Standortunternehmen 

sind in unserem 

Verein aktiv.“ Aktives Ehrenamt meint 

Kassendienste, Gartenpflege, Renovierungsarbeiten, 

aber auch die Akquise 

und Ausrichtung von kulturellen und 

sportlichen Veranstaltungen wie Konzerte, 

Kabarett, Sommernachtskino, 

Schulsport oder Aqua-Cycling-Kurse. 

Der Verein bietet Freiräume für neue 

Ideen und Veranstaltungen. 

Karl-Heinz (Kalle) Hofmeister, ist Teamleiter 

Betriebsbetreuung Elektrotechnik. 

Zu seinen Aufgaben schwerpunkten zählt 

das Betreuen der Ver- und Entsorgungsanlagen 

im Chemiepark Knapsack und 

die Entwicklung des externen Betriebsbetreuungsgeschäfts. 

Von seinen 29 Jahren 

Betriebszugehörigkeit ist er seit 23 Jahren 

im Betriebsrat aktiv. 


MONK 

MACHT‘S! 

Waschhaus Hürth: Umbau maßnahmen, 

komplett sanierter Nassbereich, 

neue Spinde. Waschen heißt ‚Schicht 

geschafft‘ – jetzt macht es umso mehr 

Spaß! Badewärter Monk berichtet. 

Monk (Ingo Jenniches) 

richtet einen kollegialen 

Gruß an Pierre-Yvez Ze Akon, 

Badewärter Waschhaus 0126 

Knapsack: mit leidenschaftlichem 

Engagement Brother-in-Mind. 

22 | 


Illustrationen: sanchesnet1 – Adobe Stock 

E 

r ist ein Pingel und Brain. Eigenschaften, 

denen Ingo Jenniches, 

Badewärter Waschhaus Hürth, 

seinen Spitznamen verdankt: Monk. Gleich 

dem pedantischen Seriendetektiv ist ihm 

Unordnung unerträglich bzw. was unter 

seinem 120 %-Maßstab liegt. 

So hatte er sich vor zwei Jahren in den 

Kopf gesetzt, seine rund 1.400 Badegäste 

nach Firmen zu gliedern: für effizientere 

Reinigungsarbeiten außerhalb der Schichtwechsel, 

weniger Gewusel in den Umkleidebereichen, 

angenehmeres Ambiente für 

seine Badegäste nach dem Motto: Wer zusammen 

an der Werkbank steht, kann auch 

zusammen duschen. Zeit, um sich auszutauschen 

oder als Team zu erleben. Dies zu organisieren 

war kein leichtes Unterfangen, denn 

bedingt durch das Vier-Schicht-System, Urlaubs- 

und Krankheitszeiten, sah Monk manche 

Mitarbeiter nur wenige Male im Jahr. 

STEIGENDE NACHFRAGE DECKEN 

„Wir verzeichnen einen stetig steigenden 

Bedarf an Spinden, insbesondere für Azubis, 

Frauen und Schwarz / Weiß-Spinden, 

sogenannte „weiße“ Spinde für Privatkleidung 

und „schwarze“ für Arbeitskleidung“, 

berichtet er. Um diese Nachfrage 

weiterhin zu bedienen, waren Umbauten 

und Sanierungsarbeiten fällig. Der Damenwaschraum 

kam zuerst dran und im Anschluss 

das restliche Untergeschoss. Aus 

dem Keller, wo zuvor keiner gerne seinen 

Spind haben wollte, sind nun freundliche, 

von Grund auf sanierte Bereiche entstanden 

mit 28 geräumigen Duschplätzen. Auch 

mit weiteren Frischwäschefächern und 

24 / 7 Desinfektion, 60 Liter 

Seife pro Woche, 45 Rollen 

Toiletten papier täglich: 

Ein Waschhaus-Betrieb 

erfordert umfassende 

Planung. 

Textilabwürfen haben wir nicht gespart.“ 

Eingedenk des Vier-Schicht-Systems war 

die Sanierung von Kanälen, Abflüssen, 

neuen stärkeren Lüftungen und neuen 

Elektroinstallationen auch für einen Monk 

eine logistische Herausforderung. 

WOHNT IM SPIND DIE ARBEITSSEELE? 

„Wir haben 174 neue Spinde angeschafft, das 

traf nicht nur auf Jubel. So manchem fiel 

es schwer, sich vom alten Spind zu trennen, 

egal wie durch dieser auch gewesen sein 

mochte. Argumente, wie neu und geräumiger, 

zählten nicht. Da war oft therapeutisches 

Zureden von uns Badewärtern oder 

Betriebsräten gefordert“, schmunzelt Monk. 

„Seine Strukturierung nach Firmen hat 

uns beim Umbau unter Corona-Bedingungen 

unglaublich in die Karten gespielt“, 

betont Christoff Jakobs, Teamleiter Facility 

Managements Services: „Standortgesellschaften 

begrüßten diese Maßnahme sehr.“ 

„Unser Waschhaus ist zwar keine Wellness-Oase, 

aber dass sich hier alle Mitarbeiter 

rundum wohlfühlen, ist uns drei 

Badewärtern eine Herzensangelegenheit“, 

versichert Monk: „Auch die kommenden 

Sanierungen werden nicht einfach werden, 

aber gemeinsam schaffen wir das!“ 

Top-Team Waschhaus Hürth (v. l.): 

Monk (Ingo Jenniches) und Pumbaa 

(Alexander Lang). Letzterer ist die 

regelmäßige Vertretung in beiden 

Waschhäusern. 


Piri-Piri Forelle nach 

portugiesischer Art 

Zutaten für 4 Personen: 

Für die Forelle mit scharfer 

Piri-Piri-Chiliwürzung: 

4 ganze (ausgenommene) Forellen 

(Regenbogenforelle, 

Bachforelle, o. ä.) 

2 Stück Zitronen, Saft 

5g 

Dill, getrocknet 

4 Stück Piri-Piri Schoten (scharf), 

eingelegt oder frisch 

1 - 2 Stück Knoblauchzehen 

4 EL Olivenöl 

Meersalz 

Pfeffer aus der Mühle 

Für das Paprikagemüse: 

1 kg Kartoffeln 

4 Zweige Zitronenthymian, frisch 

4 Stück Zitronen, Saft 



Meersalz 


Für die Zitronenkartoffeln: 

3 Stück Paprika, bunt 

1 Stück Gemüsezwiebel 

2 Zweige Zitronenthymian, frisch 



Meersalz 


GANZE FORELLE AUS DEM OFEN 

mit scharfer Piri-Piri-Chiliwürzung – 

dazu Paprikagemüse und Zitronenkartoffeln 

Zubereitung: 

Aus den angebenden Zutaten die Marinade für den Fisch 

herstellen. Hierfür die Piri Piri Schoten mit dem Knoblauch 

in dem Olivenöl fein pürieren. Die Forelle säubern und ggf. 

entschuppen. Im Ganzen marinieren und 2 - 3 Stunden ziehen 

lassen. Die Forelle im Ofen bei 180°C ca. 15 - 25 Minuten je nach 

Dicke garen. 

Für die Zitronenkartoffeln, die Kartoffeln waschen, schälen 

und in grobe Würfel schneiden. Diese mit Olivenöl, Knoblauch, 

Zitronenthymian und Zitronensaft marinieren. Mit Salz und 

Pfeffer würzen. Im Ofen bei 180°C ca. 25 Minuten backen, dann 

nochmals 5 Minuten bei 200°C bräunen. 

Für das Paprikagemüse die Paprika entkernen und waschen. 

In grobe Streifen oder Rauten schneiden. Die Gemüsezwiebel 

ebenfalls in diese Schnittform bringen. Die Knoblauchzehe 

zerdrücken und mit dem Olivenöl sowie dem Thymian in 

der Pfanne schwenken. Das Gemüse knackig anbraten und 

würzig abschmecken. 

Guten Appetit! 

Exklusiv im KNAPSACKSPIEGEL: 

Leckeres Rezept der Betriebsgastronomie 

für die Zeit nach der Europameisterschaft 

P assend zur Fußball-EM ’21 bot unsere Betriebsgastronomie 

während der Europameisterschaft in den Betriebsrestaurants Hürth 

und Knapsack täglich ein wechselndes Aktionsgericht an. 

Um das Fußball-Fieber zu steigern, brachte die Betriebsgastronomie 

landestypische Speisen der unterschiedlichen Teilnehmerländer 

der Fußball-EM auf den Teller. Exklusiv für KNAPSACKSPIEGEL- 

Leserinnen und -Leser verrät uns das Team der Betriebsgastronomie 

nun, wie ein Gericht, das es während der Aktionstage im Chemiepark 

Knapsack gab, zuhause nachgekocht werden kann. 

Illustrationen: dariaustiugova – Adobe Stock 

24 | 


DER CHEMIEPARK KNAPSACK 

ZEIGT FARBE FÜR VIELFALT 

Anlässlich des Pride Months weht vor den Toren 

des Chemieparks Knapsack an unserem Feierabendhaus 

die Regenbogen-Flagge. 

Foto / Illustration: adragan / Artishokcs – Adobe Stock 

D 

er Juni steht jedes Jahr im 

Zeichen der Regenbogenflagge 

– die Welt feiert während 

des „Pride Month“ die Vielfalt 

der Gesellschaft und wirbt für mehr 

Toleranz. Um auch bei der Fußball-Europameisterschaft 

ein Zeichen zu setzen, 

sollte am 23. Juni ursprünglich das 

Münchner EM-Stadion bei dem Spiel 

der Deutschen Fußball-Nationalmannschaft 

gegen Ungarn in den Regenbogenfarben 

leuchten. Die UEFA lehnte 

diesen Antrag des Münchner Stadtrats 

allerdings ab – eine Entscheidung, die 

für zahlreiche Gegenreaktionen und 

Kritik sorgte. 

Auch der Chemiepark Knapsack 

sprach sich klar für die Regenbogen-Aktion 

aus – als Zeichen für 

Toleranz und Akzeptanz wurden 

an dem Tag des EM-Spiels das 

Chemiepark-Logo auf den sozialen 

Kanälen geändert und Hashtags 

wie #LoveIsLove oder #GERHUN 

aufgegriffen. Bereits im letzten Jahr 

wehte an unserem Feierabendhaus 

anlässlich der CSD-Demonstrationen 

in Köln die Regenbogen-Flagge als 

Symbol für Liebe, Freiheit, Respekt 

und Vielfalt. Hass, Diskriminierung, 

Ausgrenzung und Anfeindungen 

jeglicher Art haben bei uns nach wie 

vor keinen Platz. Wir verstehen eine 

solche Aktion nicht als politisches 

Statement – für uns ist es selbstverständlich, 

dass diese Werte im Chemiepark 

Knapsack gelebt werden. 

Aus gegebenem Anlass änderte 

der Chemiepark Knapsack das 

Profilbild auf den sozialen 

Kanälen Instagram, Facebook 

und Twitter in eine Regen bogen- 

Version und setzte damit ein 

Zeichen für Vielfalt. 

TWITTER 

YOUTUBE 

INSTAGRAM 

FACEBOOK 

Klare Botschaft auf Twitter und Instagram 

ENTDECKE 

den Chemiepark Knapsack online 

und wirf einen Blick hinter die Kulissen. 

Unter den Hashtags #LoveIsLove, #EURO2020 und #GERHUN 

teilten diverse Unternehmen, Institutionen und Personen des 

öffentlichen Lebens an dem Abend des EM-Spiels der Deutschen 

Fußball-Nationalmannschaft gegen Ungarn zahlreiche Fotos und 

Videos, um ein Zeichen gegen die Entscheidung der UEFA zu setzen. 

Auch der Chemiepark Knapsack beteiligte sich an dieser Aktion 

und teilte eine entsprechende Botschaft auf Twitter und Instagram. 

| 25

Einladung 

zum persönlichen Austausch 

Obgleich uns der Austausch im 

Rahmen des Nachbarschaftsdialogs 

in den vergangenen Jahren 

große Freude bereitet hat, liebe 

Nachbarinnen und Nachbarn, 

können wir Ihnen bislang noch 

immer keinen Termin in größerer 

Runde für dieses Format anbieten. 

Dennoch möchten wir uns mit 

Ihnen austauschen. 

Sie haben beispielsweise Fragen 

zur Produktion oder möchten 

Einblicke hinter die Tore des 

Chemieparks bekommen? Dann 

schreiben Sie uns (Thomas Kuhlow 

& Benjamin Jochum) gerne unter 

kommunikation@yncoris.com 

eine Nachricht, dann vereinbaren 

wir einen coronakonformen 

Termin. 

Wir freuen uns auf das Gespräch 

mit Ihnen! 

WIR FÜRS KLIMA 

KNAPSACKSPIEGEL IM KLIMANEUTRALEN DRUCK 

S 

chon bemerkt? Den KNAPSACK- 

SPIEGEL zieren seit der letzten 

Ausgabe im Impressum das FSCsowie 

ein Klimasiegel. Das heißt, das 

Mitarbeitermagazin wird – genauso wie 

auch der KNAPSACKSPIEGEL Spezial – 

klimaneutral gedruckt und zwar in einer 

FSC-zertifizierten Druckerei. 

Umweltverträgliche Ressourcengewinnung 

in Kombination mit Vermeidung 

und Ausgleich von CO 2 -Emissionen ist 

eine gute Möglichkeit, sich in Sachen 

Klima zu engagieren. 

Das Ganze funktioniert so: Die Druckerei 

der Theissen Medien Gruppe in Monheim 

bezieht und bedruckt Material aus 

nachhaltig bewirtschafteten Quellen. 

Daraus resultiert die FSC-Zertifizierung. 

Erfreulich für Druckerei, Kunden und in 

der Folge für unseren Planeten, dass 

das inzwischen nicht teurer ist, als 

anderes Papier zu verwenden. Für den 

klimaneutralen Druck ermittelt die Druckerei 

mit einem CO 2 -Klimarechner für 

jede gedruckte Ausgabe den CO 2 -Ausstoß 

der Produktion. Dabei spielen beispielsweise 

Auflagenhöhe und Umfang 

ebenso eine Rolle wie etwa Versandwege 

oder Druckplatten. Ist der Verbrauch 

an CO 2 ermittelt, erwirbt die Yncoris die 

entsprechende Menge an CO 2 -Zertifikaten 

(ein Zertifikat entspricht einer Tonne 

Kohlendioxid). Dieses Geld kommt 

dann Projekten zugute, die in direktem 

Zusammenhang mit Umwelt- und Klimaschutz 

stehen, wie beispielsweise Wasserkraft- 

oder Windenergieanlagen. Der 

angefallene, nicht weiter reduzierbare 

CO 2 -Ausstoß wird so an anderer Stelle 

kompensiert. Damit leistet die YNCORIS 

ganz bewusst einen Beitrag zu Nachhaltigkeit 

und Umweltschutz. 

Illustration: MoreVector – Adobe Stock 

Ankündigungen & Termine 

26 | 

Jubiläum – Wir gratulieren 

40 Jahre 

Bernhard Frahm, YNCORIS 

Eintritt 01.07.1981 

Norbert Soppa, Vinnolit 


Volker Andre, YNCORIS 


Dieter Rohloff, CABB 


Wilhelm Rhiem, YNCORIS 


25 Jahre 

Dirk Ruland, YNCORIS 


Wir gedenken 

Hans-Peter Ohrem (89) 

Verstorben am 16.05.2021 

Manfred Stube (90) 


Manfred Schön (84) 


Eveline Elsa Breuer (84) 


Termine 

14.09.2021 & 21.09.2021 

Digitale Veranstaltung zum Thema 

„Krisen- und Notfallmanagement 

im Chemiepark Knapsack“ 

Mit Pressesprechern, Behörden 

und Kommunen 

26.08.2021 

NGO Treffen im Chemiepark 

Knapsack – Digitaler Gesprächstermin 

mit Vertretern von Umweltund 

Naturschutzverbänden

MEINE POSITION IST SPITZE 

Der CPK ist am 20. Juli mit vier Positionen vertreten 

I 

n Kooperation mit 16 Mitglieds-Unternehmen 

geht die Aktion der Brancheninitiative 

ChemCologne „Meine Position ist spitze!“ 2021 

in die siebte Runde. Bis zum 31. Mai konnten sich 

Schülerinnen und Schüler ab 16 Jahren auf eine 

leitende Position in einem Chemieunternehmen 

der Region Rheinland bewerben. „Das Rheinland 

ist die stärkste Chemie-Region Europas und wir 

möchten den jungen Menschen das Potenzial der 

Branche sowie die verschiedenen Karrieremöglichkeiten 

in der Chemieindustrie näherbringen“, 

betont ChemCologne-Geschäftsführer Daniel 

Wauben. 

Um Fragen zu klären und Sorgen zu nehmen, fand 

nun ein Kennenlerntreffen mit den ausgewählten 

Gewinnerinnen und Gewinnern im Rahmen 

einer Online-Veranstaltung statt. Dort lernten die 

Kurzzeit-Führungskräfte die eigentlichen Stelleninhaber 

der Mitgliedsunternehmen kennen. Es 

konnten bereits erste Fragen zu den individuellen 

Tagesabläufen geklärt werden. Die Schülerinnen 

und Schüler zeigten sich erleichtert, dass sie trotz 

der schwierigen Corona-Situation der vergangenen 

Wochen, bald für einen Tag auf dem Chefsessel 

Platz nehmen werden. 

Folgende Kandidaten wurden von der Jury, 

bestehend aus Vertretern des Vereinsvorstandes, 

ausgewählt und werden am 20.07.2021 jeweils eine 

Position im Chemiepark Knapsack übernehmen: 

Danice Faure aus Mönchengladbach 

(Genoveva-Gymnasium Köln-Mülheim) 

Leiterin Logistik & HSEQ Managerin, CABB 

Michelle Müller aus Mechernich-Lückerath 

(Clara-Fey Schule Schleiden) 

Geschäftsführerin, Rhein-Erft Akademie 

Maya Pellenz aus Neunkirchen-Seelscheid 

(Gymnasium Antoniuskolleg Neunkirchen) 

Geschäftsleiterin, YNCORIS 

Johannes Solibieda aus Swisttal 

(Hardtberg-Gymnasium Bonn) 

Erst-Betriebsleiter, Bayer 


#DEINCPK-MALWETTBEWERB: 

DEIN CHEMIEPARK KNAPSACK 

KUNTERBUNT! 

Fotos : Viacheslav Iakobchuk, JenkoAtaman, Thomas Söllner, Abbies Art Shop – Adobe Stock 

Du hast Spaß am Malen und bist zwischen 

3 und 12 Jahre alt? Dann mach mit beim 

großen #DeinCPK-Malwettbewerb für Kinder. 

Dabei bist Du völlig frei, was Du malst. Wichtig ist, dass Dein Kunstwerk 

einen Bezug zum Chemiepark Knapsack hat. Das kann zum Beispiel die 

Werkfeuerwehr oder das Feierabendhaus sein – auch der Job von Mama 

oder Papa wäre ein großartiges Motiv. Vielleicht konntest Du auch beim 

letzten Tag der offenen Tür einen Blick hinter die Kulissen des Chemieparks 

werfen. Deiner Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. 

Teilnehmen dürfen Kinder zwischen 3 und 12 Jahren. Die schönsten 

Kunstwerke werden mit tollen Preisen belohnt und außerdem in einem 

Kalender abgebildet, dessen Erlöse wir für den guten Zweck spenden. 

Die Gewinne verlosen wir für diese drei Altersgruppen: 3 bis 5 Jahre, 

6 bis 8 Jahre und 9 bis 12 Jahre. Die Teilnahme ist bis 30.09.2021 möglich. 

Übrigens: Du darfst auch mehrmals mitmachen! Wichtig ist, dass Du 

nur mit Zustimmung eines Erziehungsberechtigten teilnehmen kannst. 

Alle wichtigen Informationen 

zur Teilnahme findest Du, sobald 

Du den QR-Code scannst oder 

auch hier: https://bit.ly/3pidh6U 

#DeinCPK-Malwettbewerb 

Teilnahmeschluss: 

Du kannst bis zum 30.09.2021 

teilnehmen und uns Dein 

Kunstwerk zuschicken.

Eine Naturkatastrophe mit unbeschreiblichem Ausmaß 

DAS GESCHAH IM CHEMIEPARK KNAPSACK 

Do., 15. Juli um 00:22 Uhr 

Ausfall (Überlaufen) in einer 

Abwasserbehandlungsanlage im 

Chemiepark Knapsack 

Die Einsatzkräfte des Chemieparks 

arbeiten eng mit den Behörden 

und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben 

zusammen, um 

eine Beeinträchtigung außerhalb 

des Chemieparks so gering wie 

möglich zu halten. Ein Überlaufen 

der Abwasserbehandlungsanlage 

im Werkteil Hürth des Chemieparks 

konnte nicht verhindert werden. 

Dadurch kommt es zum Abfluss erheblicher 

Mengen Niederschlagswassers 

sowie Abwassers auf die 

Industriestraße. 

Nachbarschaftliche Hilfe 

der Werkfeuerwehr 

Durch die Starkregenkatastrophe 

und die damit verbundenen Überflutungen 

wurden viele Menschen 

in der Umgebung des Chemieparks 

hart getroffen. Die Werkfeuerwehr 

Knapsack stellte daraufhin ein Fahrzeug 

mit diversen Pumpen zusammen 

und schickt täglich freiwillige 

Mitarbeiter, die dienstfrei haben, zu 

betroffenen Menschen, um nachbarschaftliche 

Hilfe zu leisten. 


Überlaufen einer Abwasserbehandlungsanlage 

im Chemiepark 

Knapsack wurde gestoppt 

Inzwischen konnte der Abfluss von 

Niederschlagswasser sowie von 

Abwasser auf die Industriestraße 

und in den Ortsteil Alt-Hürth 

gestoppt werden. Aufgrund der 

starken Verdünnung mit Regenwasser 

kann davon ausgegangen 

werden, dass das aus der Kläranlage 

des Chemieparks freigesetzte 

Abwasser unbedenklich ist. Die 

Einsatzkräfte des Chemieparks 

arbeiten weiter eng mit den Behörden 

und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben 

zusammen, um 

die Beeinträchtigungen außerhalb 

des Chemieparks so gering wie 

möglich zu halten. 


Auch Chemiepark Knapsack von 

Unwetterkatastrophe betroffen 

Durch den Jahrhundertregen füllte 

sich die Abwasseranlage so rasch, 

dass es zu einem Wasseraustritt 

über die Industriestraße kam. 

Die Analyse während des Ereignisses 

entnommener Proben im 

Bereich des Chemieparks und der 

Stadt Hürth ergab keine auch nur 

annähernd gefährlichen Schadstoffgehalte 

und bewegten sich im 

Rahmen der für die Anlage genehmigten 

Konzentrationen. Auch 

die starke Verdünnung mit Regenwasser 

sorgte dafür, dass aus der 

Kläranlage des Chemieparks freigesetzte 

Abwässer unbedenklich 

sind und nicht zu gesundheitlichen 

Gefährdungen der Bevölkerung 

geführt haben. Am späten Abend 

wurde der Wasserübertritt mit Abnahme 

der Regenmenge gestoppt. 

24 / 7 ERREICHBAR 

Bei Fragen oder Hinweisen ist unser Bürgertelefon 

unter der Telefonnummer 02233 48-6001 rund um 

die Uhr erreichbar. Weitere Informationen erhalten 

Sie auch unter www.chemiepark-knapsack.de 

Die Sicherheit im Chemiepark 

ist selbstverständlich 

zu jedem Zeitpunkt 

weiterhin gewährleistet.

#GEMEINSAMSTARK 

„NRW hilft“ 

Unter dem Motto „Nordrhein-Westfalen steht 

zusammen“ haben sich die Landesregierung von 

NRW sowie mehrere Hilfsorganisationen und 

Glaubensgemeinschaften zur Aktion „NRW hilft“ 

zusammengeschlossen. Spenden – so funktioniert’s: 

Empfänger: NRW hilft 

IBAN: DE05 3702 0500 0005 0905 05 

Bank für Sozialwirtschaft 

Johanniter-Unfall-Hilfe NRW 

Die Johanniter-Unfall-Hilfe NRW ist nach eigenen 

Angaben mit knapp 600 Helferinnen und Helfern vor 

Ort und hat ein Spendenkonto eingerichtet: 

IBAN: DE25 3702 0500 0004 3150 18 

BIC: BFSSWDE33XXX 

Stichwort: Katastrophenschutz / Ehrenamt 

„Aktion Deutschland Hilft“ 

Rhein-Sieg-Kreis 

Für die Opfer des Starkregens insbesondere in 

Swisttal und Rheinbach hat der Rhein-Sieg-Kreis zwei 

Spendenkonten eingerichtet: 

Kreissparkasse Köln 

IBAN: DE54 3705 0299 0001 0694 48 

Verwendungszweck: Flut 2021 oder 

VR-Bank Rhein-Sieg eG 

IBAN: DE78 3706 9520 1109 6900 11 

Verwendungszweck: Flut 2021 

Hilfsangebote können außerdem per Telefon 

gemeldet werden: 02241 13-6252 

Euskirchen 

Für die Menschen im Kreis Euskirchen wurde 

ebenfalls ein Spendenkonto eingerichtet: 

IBAN: DE20 3825 0110 0001 0000 17 

BIC: WELADED1EUS 

Stichwort: Spende Hochwasser 

Bildmaterial : Rico Löb (Titelfoto) / goldnetz (Hintergrund) – Adobe Stock 

Die „Aktion Deutschland Hilft“ ist ein Bündnis 

deutscher Hilfsorganisationen, das unter anderem 

von den ARD-Rundfunkanstalten unterstützt wird 

und nun zu Spenden aufruft: 

IBAN: DE62 3702 0500 0000 1020 30 

Entsetzt, 

BIC: BFSWDE33XXX 

Stichwort: ARD / Hochwasser 

erschüttert & 

Deutsche Rote Kreuz 

Das Deutsche Rote Kreuz (DRK) hat ebenfalls 

ein Spendenkonto eingerichtet: 

IBAN: DE63 3702 0500 0005 0233 07 


Stichwort: Hochwasser 

Erftstadt 

fassungslos 

spenden/hochwasser 

In Erftstadt gibt es ein Spendenkonto der Stadt: 

Kontoinhaber: Stadt Erftstadt 

IBAN: DE20 3705 0299 0190 2794 24 

BIC: COKSDE33XX 

Arbeiter-Samariter-Bund Deutschland e. V. 

Der Arbeiter-Samariter-Bund Deutschland e. V. (ASB) 

und seine Einsatzkräfte können mit einer Spende 

unterstützt werden: 

Bank für Sozialwirtschaft 

IBAN: DE22 3702 0500 0001 2424 03 


Stichwort: Hochwasser NRW 

Deutsche Lebensrettungsgesellschaft 

Die Deutsche Lebensrettungsgesellschaft (DLRG) 

ruft ebenfalls zu Spenden auf, um Mitarbeiter 

die notwendige Ausrüstung und alle Materialien zur 

Verfügung stellen zu können: https://www.dlrg.de/ 

Technisches Hilfswerk 

Die Hochwasserkatastrophe hinterlässt 

Zerstörung und Leid 

Wer den Bevölkerungs- und Katastrophenschutz oder 

die technische Ausstattung des Technischen Hilfswerk 

(THW) unterstützen möchte, kann ebenfalls spenden: 

https://stiftung-thw.de/spenden/

KnapsackSPIEGEL 03/2021

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