279.TIROL - Juli 2021

1 

DER 

BÜRGERIN IST 

DAS WURSCHT 

AUSGABE 4 | JULI 2021 

ZUR KLAUSUR 

NACH MARIA 

WALDRAST 

REGIONALE 

ZUKUNFT 

GESTALTEN

2 

3 

ZUR BESSEREN ÜBERSICHT 

HABEN WIR ZWEI ZENTRA- 

LE SCHWERPUNKTE IN DIE- 

SER AUSGABE WIE FOLGT 

GEKENNZEICHNET. 

DIGITALISIERUNG 

Die Corona-Krise hat gezeigt, welch 

hohen positiven Einfluss die Digitalisierung 

in unser aller Leben haben 

kann. Alle Artikel im Magazin rund um 

dieses Thema sind mit diesem Icon 

gekennzeichnet. 

ZUKUNFT GEMEINDE 

Nur gemeinsam und in Kooperation 

mit Expert*innen können die aktuellen 

Herausforderungen in den Gemeinden 

gelöst werden. Sie finden alle Themen 

rund um die Zukunft der Gemeinden 

anhand dieser Kennzeichnung. 

Die GemNova bemüht sich um eine 

gendersensible Sprache in all ihren 

Texten. Dies umfasst die Ansprache 

nicht nur des männlichen und weiblichen 

Geschlechts, sondern auch 

des dritten Geschlechts. Dies sind 

Personen, die sich nicht in das binäre 

Geschlechtssystem „männlich“ und 

„weiblich“ einordnen lassen (wollen). 

Regionalität und Umweltverträglichkeit 

sind uns ein Anliegen.

INHALT 

tirol.investiert 

GemNova inside 

tirol.hat Recht 

tirol.traditionell 

tirol.ist schön 

20 

BAUBRANCHE 

KÄMPFT MIT 

HOHEN PREISEN 

06 Bei GemNova kann man 

keine Karriere machen 

08 Der Bürgerin ist das 

wurscht … 

34 Nationalpark Hohe Tauern 

50 Jahre und kein bisschen 

leise 

36 Rums, bums, rechtssicher, 

fertig, eh klar... 

64 Spannender Ausflug in 

die Vergangenheit 

86 Baumtraum 

tirol.Politik 

GemNova inside 

tirol.digital 

40 Grüne Beschaffung 

90 Ich brenne für die Gemeinde 

14 Digital kommunizieren in 

Gemeinden, Teil 2 

16 Endlich... unser erstes 

gemeinsames Zuhause 

18 Die Geschichtenerzähler*innen 


20 Baubranche kämpft mit 

hohen Rohstoffpreisen 

tirol.kulturell 

43 Die lästige Kunst 

44 Lesestoff für heiße Tage 

48 Ich will Wissen vermitteln 

tirol.extravagant 

50 Wie bitte? Wie? 

tirol.bunt und vielfältig 

66 Hier kann ich ruhig schlafen 

tirol.sportlich und gesund 

68 Tiroler radeln, 

Tirol erradeln 

70 Wir würden deine Gemeinde 

gerne beschenken! 

92 Tirol forstet auf 

GemNova.Menschen 

95 Die GemNova-Zwillinge 

96 Wofür wir stehen 

56 

tirol.denkt weiter 

S DIE WIEGRENZEN 

SUSTAINABILITY 

DER SCHULEN 

Ucil ma quam aut fugit, et lant volor sequiatiat 

audant. Sequae adi tectibernam quo 

Man fragt sich: „Was ist Nachhaltigkeit 

und wer bestimmt, ob etwas nachhaltig 

ist ommolup oder nicht?“ tatur. 

22 Katastrophenmanagement: 

Vorbereitet für den Tag X? 

24 Ernstfall Blackout 

26 Retten Sie Leben in Ihrer 

Gemeinde 

tirol.mobil 

28 Eine abgefahrene Idee 

30 Neues Mobilitätscenter im 

Bürgerservice Telfs 

tirol.Wissen 

52 Land schafft Bäume 

tirol.sucht Menschen 

54 Wenn die Suche nach 

qualifiziertem Personal zur 

Herkulesaufgabe wird 


56 S wie Sustainability 

58 Viele Menschen können 

vieles ändern 

72 Mit dem Abenteuerexpress 

bewegt um die Welt 

tirol.bildet 

74 Zur Klausur nach 

Maria Waldrast 

76 Sprachliche Förderung für 

alle Kinder 

80 Netflix für Gemeinderäte 

82 Flexible Kinderbetreuung 

leicht gemacht – 

das Konzept Hort 

tirol.blickt über die Grenzen 

tirol.kooperiert 

98 Eine saubere Sache!? 

100 Förderung für innovative 

öffentliche Beschaffung 

102 Ständig einen Schritt voraus 

tirol.modern und innovativ 

104 Mehr Dorf, mehr Leben, 

mehr Reith 

108 erlebnis.film 

110 Regionale Zukunft gestalten 

112 Der Weg zur Fusion 

68 


TIROLER RADELN, 

TIROL ERRADELN 

Radfahren ist in seinen verschiedenen 

Formen in Tirol eine der meist ausgeübten 

Sport- und Freizeitaktivitäten. Unter 

anderem seit der Durchführung der UCI Radweltmeisterschaft 

2018 bemüht sich Tirol verstärkt, 

sich auch als internationale und nationale 

Raddestination zu positionieren. 

tirol.sozial 

84 Lernen vom Erfolgsmodell 

INKOBA 

tirol.spart 

32 Voranschlag und MFP (mittelfristige 

Finanzplanung) 

60 Warum wir uns bei GemNova 

dem Thema Pflege widmen 

62 Gemeinsam helfen, um 

Gutes zu bewirken 

108 


ERLEBNIS.FILM 

Wer heute aktiv, rasch und serviceorientiert 

kommunizieren will, kommt am Einsatz von 

Video- und TV-Dienstleistungen nicht vorbei.

6 GemNova.inside 

GemNova.inside 7 

BEI GEMNOVA KANN MAN 

KEINE KARRIERE MACHEN 

Wenn wir dieses Magazin 

durchblättern, fällt uns die 

Vielfalt an Themen auf. 

Wir hoffen natürlich, dass 

Sie als Leser*in auch so 

begeistert 279.TIROL lesen 

wie wir. Eigentlich gehen wir 

ja davon aus. :-) Vielfalt ist 

bei GemNova einer unserer 

fünf Werte. 

Wir beschäftigen Menschen aus über 30 

Ländern dieser Welt. Wir schauen nicht auf 

das Alter, die Religion, das Geschlecht, die 

sexuelle Ausrichtung oder die Hautfarbe. 

Wir machen mit dieser Buntheit die besten 

Erfahrungen, und wir stehen ganz klar für 

eine offene und vielfältige Gesellschaft. 

Unsere Frauenquote liegt bei 85 Prozent, 

und wir schütteln eigentlich alle nur den 

Kopf, wenn in heutigen Zeiten über gleiche 

Bezahlung diskutiert wird. Über eine 

Selbstverständlichkeit zu diskutieren, ist 

schon äußerst sonderbar. 

Neben dem Wert Vielfalt sind uns Wertschätzung, 

Verantwortung, Vertrauen 

und Authentizität wichtig. Wenn wir Menschen 

suchen, dann schauen wir hauptsächlich 

auf die gemeinsamen Werte und 

die Motive, wieso jemand bei uns arbeiten 

will. Wertschätzung, weil es auch selbstverständlich 

sein sollte, dass man jede*n 

gleich wertschätzend behandelt. Wir 

machen keine Unterschiede nach Rang 

und Funktion, jede*r ist gleich wichtig 

für unsere Gesellschaft. Wir übergeben 

Menschen Verantwortung und vertrauen 

ihnen dabei, dass sie diese wahrnehmen 

und damit umzugehen wissen. Und wir 

sagen: „Sei du selbst. Sei authentisch.“ 

Zusammengefasst nennen wir das „Die 

Seele der GemNova“. 

Bei uns arbeiten viele Menschen, die diese 

Wertehaltung mitbringen und leben. 

Wir schauen auch genau darauf. Einher 

geht damit auch, dass wir „einen gesellschaftlichen 

Beitrag leisten“ als unseren 

Unternehmenssinn sehen. Und wir 

fördern aktiv noch andere Dinge: Zeige 

Schwächen, denn starke Persönlichkeiten 

zeigen Schwächen, schwache sind vermeintlich 

immer stark. Sei selbstreflexiv, 

nimm dich nicht zu wichtig und achte auf 

deinen Narzissmus. Kritisiere, bring Ideen 

ein und mach Fehler, zu denen du stehst. 

Streb nicht nach Karriere im klassischen 

Sinn, sondern entwickle dich als Mensch, 

als Persönlichkeit. Das ist echte Karriere. 

Wieso wir das heute schreiben? Aus 

zwei Gründen: 

1. 

Wir wollen an dieser Stelle unseren 

vielen Kolleg*innen unseren Dank aussprechen. 

Ihr seid einfach coole, individuelle 

und starke Persönlichkeiten, denen 

jede*r vertrauen kann, die wertschätzend 

Verantwortung übernehmen, ihre Vielfalt 

einbringen und dabei sie selbst bleiben. 

2. 

Ist das auch etwas, auf das sich 

unsere Kund*innen verlassen können. Sie 

haben es mit Menschen zu tun, die Verantwortung 

übernehmen, Fehler eingestehen 

und sich nicht in den Mittelpunkt 

drängen, sondern nur an der Sache interessiert 

sind: einen Beitrag zu leisten für 

Tirols Gemeinden. Wir sind überzeugt, 

das spüren unsere Kund*innen tagtäglich, 

wenn sie mit uns arbeiten. 

Herzlichen Dank und einen schönen 

Sommer! 

Alois Rathgeb 

Niki Kraak



Der 

Bürgerin 

ist das 

Letztes Mal habe ich über den Georg und den 

Karl geschrieben, wie sie sich über echte und 

sinnvolle Digitalisierung unterhalten haben. 

Mein Wissensstand ist, dass sich nun auch Karl 

mit seiner Gemeinde dazu entschlossen hat, 

echt und sinnvoll zu digitalisieren. Na ja, er hat 

ja dafür einen guten Partner mit einem Tiroler 

Dienstleister, der den Gemeinden gehört, gefunden. 

Dieser Geschichte lassen wir aber heute 

ihren Lauf. Georg und Karl werden in diesem 

Magazin schon wieder erscheinen und berichten, 

wie es ihnen damit geht. 

wurscht … 

Aber was hat das nun mit dem Wurschtigkeitsgefühl 

der Bürgerin auf sich? Na ja, der Bürgerin 

ist es eigentlich herzlich wurscht, wie die 

Gemeinde was macht und wie digitalisiert. Der 

Bürgerin ist es nur wichtig, dass alles einfach 

funktioniert und dass sie alles möglichst einfach 

bekommt, was sie von der Gemeinde will. 

Und damit sind wir heute beim zweiten wichtigen 

Thema im Zusammenhang mit echter und 

sinnvoller Digitalisierung: der Bürgerin (natürlich 

auch „Der Bürger“ und „Das Bürgerlein“). 

Aus unserer Sicht hat die Digitalisierung im 

kommunalen Bereich zwei wesentliche Ebenen: 

die Ebene der Verwaltung und die Ebene 

der Bürgerin. 

Es ist natürlich schön, wenn die Verwaltung 

durch Digitalisierung effizienter wird, aber es 

muss so digitalisiert werden, dass es auch bei 

der Bürgerin ankommt. 

ZUM AUTOR 

ALOIS RATHGEB 

Alois Rathgeb ist Gründer und 

Geschäftsführer der GemNova.



Was meine ich mit „bei der Bürgerin 

ankommt“? Es ist ja derzeit offenbar 

in, alle möglichen Apps, Anwendungen, 

Karten für die Bürgerin zu produzieren. 

Kommunikations-App, Müllkarte, 

Gutscheine, Beschwerde-App, Kindergartenanmeldeplattform 

u. v. m. Wenn 

das so weitergeht, dann kommt diese 

Digitalisierung bei der Bürgerin eben 

nicht an. Irgendwann wird die Bürgerin 

– nennen wir sie jetzt einfach mal Lisi 

–, also die Lisi wiederum sagen: „Liebe 

Gemeinde, mir ist es jetzt echt wurscht. 

Ich verzichte auf dieses ganze Wirrwarr, 

ich kenn mich nicht mehr aus.“ 

Da hat sie ja gar nicht ganz so unrecht. 

Aber was erwartet sich nun Lisi und wie 

könnte man vorgehen? 

Die Lisi erwartet sich auf jeden Fall Einfachheit. 

Einmal registrieren und aus. Die 

Lisi will nicht laufend Apps downloaden, 

mehrere Karten mit sich rumschleppen 

und in unterschiedlichen Anwendungen 

sich registrieren und wieder Datenbanken 

befüllen. 

Dabei findet man die Lisi ja sehr eindeutig 

im Zentralen Melderegister (ZMR). Dort ist 

sie mit all ihren Daten vorhanden, sogar 

eindeutig vorhanden. Und wenn die Lisi 

eine Firma hat, dann ist sie im Unternehmensregister 

(UR) auch mit der Firma 

eindeutig vorhanden. Und wenn sie 

ein Haus hat, das ihr gehört, ist sie im 

Adress-, Gebäude- und Wohnungsregister 

(AGWR) und im Grundbuch eindeutig vorhanden. 

Also alles da, eindeutig da. 

Das heißt nun theoretisch: Die Lisi könnte 

sich in einer Anwendung einmal einloggen 

bzw. registrieren. Künftig mit der Austria-ID. 

Das System greift auf die Register zu und 

erkennt Lisi. Fast schon persönlich. Und in 

dieser Anwendung kann Lisi dann auf alles 

zugreifen, was die Gemeinde an Leistungen 

zur Verfügung stellt. Wie würde Karl 

dazu sagen: 

Rums. 

Bums. Fertig. 

Eh klar ! 

Die Leistungen der Gemeinde gliedern sich 

dabei in drei Hauptkategorien: 

+ E-Government-Anwendungen (Meldezettel, 

Bauakt u. v. m.) 

+ Müll (Müll deshalb separat, weil dieser 

nicht personenbezogen, sondern 

eigentümerbezogen ist) 

+ Serviceleistungen der Gemeinde 

(Schwimmbadeintritte, Rückvergütungen, 

Liftkarten, Gutscheine zur Belebung 

der heimischen Wirtschaft, Jubiläumsgelder 

u. v. m.) 

Die Drei Module 

einer Gemeindekarte 

Durchgängige Digitalisierung 

Müll Dienstleistungen E-Government 

Die Gemeindekarte/ 

das Gemeindeportal als 

zentrales Medium für 

Gemeindeprozesse und 

Dienstleistungen. 

+ Besonderheit der 

hoheitlichen Abgaben 

+ Liegenschaftsbezogen, 

nur für Eigentümer 

+ Zutrittssystem 

Recycylinghof 

+ Verwiegung am 

Recyclinghof 

+ Müllsäcke-Automat 

+ Unterschiedliche Vergünstigungen 

und Vorteile 

für Bürger*innen 

+ Anbindungen von 

anderen Institutionen 

(u. a. Kaufmannschaft, 

TVB etc.) 

+ Zutrittsberechtigungen 

+ Regionalwährung 

+ Service für Bürger*innen 

+ Darstellung von kommunalen 

Belangen 

+ Einbringungen von 

Bürgeranliegen 

+ Einsicht in Akten 

+ Nachrichtenportal 

AGWR GB ZMR UR 

VERWALTUNG 

FINANZ LOHN BAUAMT 

DATEIABLAGE BILDUNG 

ETC. 

E-GOVERNMENT 

BÜRGER 

SERVICES FÜR 

EIGENTÜMER 

SERVICES FÜR 

BÜRGER 

Um das zu verwirklichen, benötigt es 

eine Basistechnologie, die all diese Dinge 

machbar werden lässt. Diese Basistechnologie 

können wir, gemeinsam mit 

unserem Partner brain behind zur Verfügung 

stellen. Derzeit als nahezu einzige 

Technologie in ganz Österreich. 

Was kann nun die Lisi damit machen, 

wenn das mal alles läuft? Dazu ein paar 

kurze Anwendungsbeispiele. 

Als Erstes bekommt Lisi ein Schreiben von 

der Gemeinde mit einer Karte (oder eine 

Einladung, sich einmalig zu registrieren, und



sie bekommt dann die Karte). Lisi tut das 

natürlich und kann ab jetzt auf alles zugreifen 

(künftig natürlich auch mit Mobiltelefon 

oder Uhr etc.). 

Lisi sieht, dass man auf der Plattform die 

Jahreskarte für das Schwimmbad kaufen 

kann. Das tut sie, und das System sagt Lisis 

Gemeindekarte, dass sie ab jetzt damit ins 

Schwimmbad darf. Also keine eigene Karte, 

sondern die Gemeindekarte macht das 

ab jetzt. 

Lisi ist Leiterin der Bücherei, und die 

Gemeinde hat ein elektronisches Schloss. 

Lisis Gemeindekarte weiß das und öffnet 

die Tür zur Bücherei. 

Lisi braucht Müllsäcke und geht zum 

Gemeindemüllsackautomaten, kurz GEM- 

SA, hält ihre Gemeindekarte hin und holt 

sich zehn Säcke raus. Fünf davon kostenlos, 

fünf werden mit der nächsten Vorschreibung 

verrechnet. 

Die Gemeinde will die heimische Wirtschaft 

nach Corona fördern und stellt jeder Bürgerin 

einen 100-Euro-Gutschein zur Verfügung. 

Das wird auf die Gemeindekarte 

von Lisi gebucht. Lisi kann damit in allen 

Betrieben im Ort bezahlen (direkt bei der 

Bankomatkasse, wie mit einer Debitkarte). 

Und Lisi hat zwei Söhne, Karl und Georg, 

und die gehen nächstes Jahr in den Kindergarten. 

Lisi steigt in die Anwendung ein, 

klickt die Namen ihrer beiden Spitzbuben an 

und meldet diese für den Kindergarten an. 

Lisi meint, als sie das nächste Mal 

die Bürgermeisterin trifft: „Des is mir 

jetzt nimmer wurscht. Des is a Wahn- 

sinn, was ihr da macht. Geh …“, oder so. 

Da müssen wir ihr natürlich Recht geben, 

das sehen wir auch so. Echt und sinnvoll 

ist das Ganze auf jeden Fall. Aus diesem 

Grund möchten wir allen Gemeinden diese 

Möglichkeit geben, dass sie einen Schritt in 

diese Richtung gehen können. Einfach und 

kostengünstig sich zumindest die Voraussetzungen 

zu schaffen, künftig mit EINER 

Anwendung viele Leistungen den Lisis der 

Gemeinde zur Verfügung zu stellen. 

Diese Anwendung wird ein Portal, an welches 

jede Gemeinde schnell und einfach 

andocken wird können. Durch eine Gesamtlösung 

wird es für einzelne Gemeinden 

natürlich günstiger. Leistungen, die es in 

der Gemeinde A gibt, kann die Gemeinde 

B einfach übernehmen und auf ihre Bedürfnisse 

anpassen. Somit setzen wir auf EINE 

Technologie. Und zwar auf die nahezu einzige, 

die das alles abbilden kann. Damit sparen 

wir Unmengen an Geld, wenn nicht jede 

Gemeinde für sich etwas aufbaut. Die Lisi 

würd’s freuen. 

Des ist mir 

jetzt nimmer 

wurscht. Des is a 

wahnsinn. 

„Ja, aber“, sagt Bürgermeisterin Angelika, 

„ich habe ja schon eine Müllkarte.“ „Kein 

Problem“, sagen wir. „Melde dich bei uns, 

wir packen das in eine Gesamtlösung, die 

zukunftsfähig ist.“ „Normale“ Müllkarten 

sind darauf natürlich nicht vorbereitet. 

„Und die Kommunikation mit den Bürgerinnen?“ 

Eh klar, die geht dann auch über die 

Anwendung oder eine App. „Und damit kann 

ich wirklich auch ins Parkhaus fahren?“ Ja, 

eh klar, der Schranken muss nur mit der 

Karte kommunizieren, ganz einfach. „Und 

ich kann dann in meinen Bauakt Einsicht 

nehmen?“ Ja, schon, wenn du GeOrg als 

Kommunalsoftwarelösung hast, dann 

ist das recht einfach zu lösen. „Und 

…?“ Ja, das geht auch.

14 tirol.digital 

tirol.digital 

15 

DIGITAL 

KOMMUNIZIEREN 

IN GEMEINDEN 

Teil 2: Kommunikation 

DIE LEHRE DARAUS: 

1. Wer aktiv kommuniziert, 

sollte sein Gegenüber kennen. 

Oder umgekehrt, wer sich konstruktiv einbringen möchte, 

braucht sich nicht in der Anonymität des Netzes zu verstecken. 

2. Es ist gefährlich, 

Meldungen unverzüglich und 

ungefiltert online zu stellen. 

Ging es im ersten Teil um die rasche und zielgerichtete Information in Richtung Bürger*in, 

liegt der Fokus diesmal auf deren aktiver Einbindung. Die einseitige Information wird durch 

die Komponente des beiderseitigen Dialoges ergänzt. Auch dabei stellt die Digitalisierung jene 

Instrumente und Prozesse zur Verfügung, die eine aktive Partizipation, Vernetzung und die 

dafür nötige Transparenz ermöglichen. 

ZUM AUTOR 

MAG. MARTIN WEX 

Martin Wex ist seit 2019 bei der 

GemNova im Bereich Digitalisierung 

tätig. Darüber hinaus ist er 

Landtagsabgeordneter und Vizebürgermeister 

von Schwaz. 

Kontakt: m.wex@gemnova.at 

Externe Kommunikation 

Spätestens, als sich das Internet Mitte der 

2000er Jahre zum „Mitmach-Web“ weiterentwickelte 

(Stichwort: Web 2.0), eröffneten 

sich auch für die Kommunikation zwischen 

den Gemeinden und deren Bürger*innen 

neue Möglichkeiten. 

Web 1.0 

Erste Erfahrungen im Web 2.0 haben wir 

in Schwaz mit einem elektronischen Tage- 

buch auf der Website der Stadt gemacht. 

Gut gemeint, mussten wir aber alsbald 

auch unliebsame Einträge zur Kenntnis neh- 

men. Schließlich musste das Tagebuch vom 

Netz genommen werden, da es auch für 

Verleumdungen und für bewusste Desinformation 

missbraucht wurde. Ähnlich erging 

es uns mit der Applikation „Buergermeldungen.com“. 

Ungeschult kam es vonseiten der 

Beamtenschaft zu unliebsamen Überreaktionen 

gegenüber den ungefilterten Meldungen 

von Bürger*innen. Ungeklärt war 

zudem damals auch noch, wer innerhalb 

der Gemeinde nach außen kommuniziert. 

Letztlich wurde das Projekt vom Bürger- 

meister eingestellt. 

Web 2.0 

Zwischenzeitlich ist eine Registrierung der 

User zum Standard geworden. Sie reicht 

vom unsicheren einfachen Opt-in (einmalige 

Zustimmung mittels Checkbox oder 

Angabe einer Mailadresse) bis zum eher 

sicheren „Double-Opt-in“, bei dem der Eintrag 

in die Datenbank durch einen zweiten 

Schritt bestätigt werden muss. Meist wird 

hierzu eine E-Mail-Nachricht mit der Bitte 

um Bestätigung an die eingetragene Kontaktadresse 

gesendet. Onlineredaktionssysteme 

ermöglichen die Kontrolle der freizugebenden 

Beiträge. 

Gab es früher Einschulungen für das richtige 

Formulieren von Briefen und die höfliche 

Ansprache am Telefon, so müssen 

diese nun um die Onlinekommunikation 

erweitert werden. Dies ist umso wichtiger, 

da Onlinenachrichten meist sehr zeitnah 

erfolgen, von verschiedenen Stellen verfasst 

und über einen erweiterten Empfängerkreis 

verfügen. Eine klare Aufteilung der 

Aufgaben und eine Schulung der Mitarbeiter*innen 

sind dazu nötige Voraussetzungen. 

Dies beginnt bei der Formulierung von 

E-Mails und endet in der laufenden Betreuung 

von Social-Media-Einträgen. Denn auch 

Kommentare auf Postings der Gemeinde 

3. Wer, wann, wie kommuniziert, 

muss gelernt sein, auch gemeindeintern. 

dürfen nicht unbeobachtet bleiben. 

Der eigentliche Mehrwert von Web-2.0-Anwendungen 

liegt jedoch nicht in der direkten 

Kommunikation, sondern im Aufbau und 

der Nutzung von Plattformen, auf denen 

sich Gleichgesinnte austauschen und Mitstreiter 

für ihre Ideen gewinnen können. Im 

besten Fall auch die Entscheidungsträger 

der Gemeinde. Eine gelungene Anwendung 

einer Bürgerbeteiligung ist die „Ideenplattform 

Mannheim“. Für die Verwaltung bietet 

die Ideenplattform die Chance, mehr über 

die Ideen der Bürger*innen zu erfahren und 

relevante Themenfelder zu identifizieren. 

Glaubt man diversen Jugendstudien, treten 

Werte wie Solidarität, Teilhabe und Engagement 

anstelle von Egoismus und Selbstdarstellung. 

Das ist erfreulich und sollte von 

den Gemeinden aktiv digitale Beteiligungsinstrumente 

gefördert werden. 

Interne Kommunikation 

Verändert hat sich nicht nur die Kommunikation 

der Gemeinde mit ihren Gemeindebürger*innen, 

sondern auch jene innerhalb 

der Gemeinden selbst, ihrer Abteilungen 

sowie mit den vor- und nachgelagerten 

Stellen. Sicherlich hat die Pandemie und 

das oftmals damit verbundene Homeoffice 

die Bereitschaft zur Verwendung 

neuer digitaler Kommunikationsformen 

gesteigert. Videokonferenzen sind zum 

täglichen Begleiter geworden. Gemeinden 

investieren in Übertragungstechnologien. 

Die TGO (Tiroler Gemeindeordnung) wurde 

dafür novelliert. 

Ganz im Sinne der echten und sinnvollen 

Digitalisierung begleiten wir Gemeinden 

gerne bei der Umstellung zu einer 

digitalen Kommunikationslösung. Unsere 

Kolleg*innen aus dem OpenDigital-Team 

unterstützen dabei mit ihrer umfangreichen 

Expertise im Bereich Digitalisierung. 

Hier geht's zum 

Erklärvideo zur Ideenplattform 

Mannheim

16 tirol.digital 

tirol.digital 

ENDLICH... 

2 

17 

... UNSER ERSTES GEMEINSAMES ZUHAUSE 

Seit März 2021 setzt nun die Gemeindeverwaltung 

Kaltenbach in Kombination mit GeOrg auch GISela, die GIS- 

Lösung von GISquadrat ein. 

GemNova hat sich für die Softwarelösung GISela entschieden, da diese alle in einer 

Gemeinde benötigten Geoinformationsanwendungen integriert anbietet. Von klassischen 

Fachschalen für Wasser, Kanal und Grundstücke über Wartungsbuch bis zu 

Anwendungen zur Visualisierung von Daten aus den zentralen Registern und aus GeOrg. 

Darüber hinaus sind GISela und GeOrg direkt ineinander integriert. Ein nahtloser 

Übergang zwischen den Programmen wird durch die direkten Integrationen zwischen 

den beiden Programmen gewährleistet. 

1 

GeOrg und Gisela 

haben nun ihre 

erste gemeinsame 

Wohnung in Tirol 

bezogen. 

Sie unterstützen nun gemeinsam 

die Gemeinde Kaltenbach bei den 

Verwaltungsprozessen. GeOrg 

liefert die Daten und Gisela bildet 

diese in ihrem System ab. 

3 

Der Vorteil für die Gemeinden ist 

nun, dass sie nicht nur die Daten 

haben, sondern diese auch visualisiert 

darstellen können. 

ZUR AUTORIN 

DIPL.-KFR. 

VERENA KAISER 

Verena Kaiser ist Projektverantwortliche 

im Team Digitalisierung 

und seit 2020 bei der GemNova. 

Kontakt: v.kaiser@gemnova.at 

4So können beispielsweise Leerstände 

einer Gemeinde auf 

Gebäudeebene angezeigt werden.

18 tirol.digital tirol.mobil tirol.digital 

19 

Die geschichtenerzähler*innen 

Im Gespräch mit Michael Ölhafen (Geschäftsführer Locandy), Dr. Barbara Thaler (Kunsthistorikerin), 

Julienne Schult (Biologin & Germanistin) und Prof. Dr. Thorsten Schwerte (Zoologe an der 

Universität Innsbruck) 

Locandy beschäftigt sich sehr viel mit 

Storytelling. Diesen Begriff hört man 

immer wieder, aber was ist das denn 

eigentlich genau? 

Julienne Schult: Storytelling ist eigentlich 

nichts Neues. Geschichten zu erzählen, 

um eine Botschaft zu vermitteln, ist tief in 

unserer Gesellschaft verwurzelt. In den letzten 

Jahren hat sich der Begriff Storytelling 

jedoch vor allem als eine Marketingmethode 

etabliert. Dabei werden Geschichten über 

ein Produkt oder ein Unternehmen erzählt, 

und durch die Geschichten soll so eine persönliche 

Beziehung hergestellt werden. 

In der Recherche für dieses Gespräch bin 

ich immer wieder auf die Heldenreise als 

ein weltweites Grundmuster für Mythologien 

gestoßen. Ist das auch im modernen 

Storytelling, das du beschreibst, 

relevant? 

Julienne Schult: Die Dramaturgie ist ein 

essenzieller Bestandteil jeder Geschichte. 

Bereits Aristoteles hat Geschichten auf ihre 

Struktur untersucht und festgestellt, dass 

sie immer einen Anfang, Höhepunkt und 

Ende haben. Die Heldenreise von Joseph 

Campbell ist ein komplexeres Muster, das 

man in vielen erfolgreichen Büchern und 

Filmen wiederfindet, wie beispielsweise 

Odysseus, Harry Potter oder Herr der Ringe. 

Und warum eignet sich dieses Muster so 

gut für Storytelling? 

Barbara Thaler: Bei der Heldenreise stehen 

die Person und das, was sie erlebt, im Mittelpunkt. 

Ihre Beziehungen, Abenteuer, Erfolge, 

aber ganz besonders auch Fehlschläge 

machen sie menschlich und nahbar. Man 

kann sich dann mit dem Helden identifizieren, 

mit ihm fühlen und mitfiebern. Diese 

Emotionen sind eine ideale Voraussetzung, 

um Inhalte jeder Art zu vermitteln. 

Mit Locandy ist ein handlungsorientiertes 

Lernen 

möglich, welches durch die 

Verwendung des Smartphones 

im Vergleich zu 

Büchern oder anderen gedruckten 

Anleitungen sehr 

gerne angenommen wird. 

Was macht denn für dich eine Geschichte 

zu einer richtig guten Geschichte, einer 

Story? 

Julienne Schult: Für mich ist eine gute 

Geschichte, wenn sie einen guten Spannungsbogen 

mit unerwarteten Wendungen 

aufweist. Wenn sie es schafft, einen wirklich 

zu fesseln. Dafür braucht es natürlich sowohl 

einen interessanten Protagonisten als auch 

einen gleich starken Antagonisten. 

Und was mache ich, wenn ich keine guten 

Geschichten zu erzählen habe? 

Julienne Schult: Gute Geschichten finden 

sich eigentlich überall. Die Kunst ist es 

nur, sie gut zu erzählen. Wobei sich eine 

Geschichte aber auch immer weiter verbessern 

kann, je öfter sie erzählt wird. 

Durch die Reaktionen der Rezipienten 

erkennt man, was gut an einer Geschichte 

ist und wo sie Schwachstellen aufweist, 

und kann diese ausbessern. 

Barbara, ein Beispiel dafür, dass gute 

Geschichten überall zu finden sind, ist 

deine Arbeit. Auch du als Kunsthistorikerin 

verwendest die Plattform von 

Locandy, um damit Storytelling umzusetzen 

und Wissen zu vermitteln. Welche 

Vorteile ergeben sich in diesem Bereich? 

Barbara Thaler: Der Vorteil bei der Kunstund 

Kulturvermittlung liegt auf der Hand: 

Das Wissen wird direkt am Ort des Geschehens 

vermittelt. Das steigert die Authentizität 

enorm. Wenn man die Auswirkungen und 

„Folgen“ einer historischen Entscheidung, 

einer künstlerischen Schöpfung unmittelbar 

fühlen kann, dann wird Geschichte oder 

Kunstgeschichte eben nicht nur gelehrt, sondern 

neu erlebbar gemacht. Das ist es, was 

Menschen nachhaltig berührt und beeindruckt. 

Wo liegen hier die Unterschiede zu einem 

klassischen Museum? 

Barbara Thaler: Kultur- und Abenteuer- 

Guides von Locandy bieten dem Besucher 

Freiheit. Zumeist führt ja eine „wiederbelebte“ 

historische Person durch die jeweilige 

Thematik, oder es wird Geschichte 

durch spielerische Elemente aufbereitet. 

Das unterscheidet sich schon sehr von der 

üblichen Weitergabe von Fakten in Museen. 

Hier liegt nochmals ein ganz besonderer 

Mehrwert, der auch Anreiz sein kann, sich 

selbst noch mehr in eine interessante Thematik 

zu vertiefen. 

Werden die durch Storytelling vermittelten 

Inhalte denn auch tatsächlich besser 

aufgenommen? 

OBEN: 

Mit dem Smartphone 

durch Tirols Wälder 

(© Locandy) 

Thorsten Schwerte: In Studien zur Methode 

und Wirksamkeit zeigte sich, dass Lernende 

Wissensvermittlung mit Storytelling 

sehr schätzen, da sie Inhalte mit mehreren 

Sinnen begreifbar macht. Mit Locandy ist 

ein handlungsorientiertes Lernen möglich, 

welches durch die Verwendung des Smartphones 

im Vergleich zu Büchern oder anderen 

gedruckten Anleitungen sehr gerne 

angenommen wird. 

Und wie wird gerade bei den komplexeren 

Themen die Qualität der Inhalte gesichert? 

Thorsten Schwerte: Wir haben Wissenschaftler 

aus den Fächern der Geistes- und 

Naturwissenschaften in unserem Team. Die 

Inhalte werden, wo möglich, aus Publikationen 

entnommen, die wissenschaftlich nachvollziehbar 

sind. 

Michael, mit Locandy bietet ihr einen 

Baukasten für digitale Guides und interaktives 

Geschichtenerzählen. Kannst du 

uns ein Beispiel aus Tirol nennen, wie 

Storytelling „made by Locandy“ aussieht? 

Locandy 

15 

LOCANDIANER 

EXPERT*INNEN 

FÜR DIGITALE, INTERAKTIVE GUIDES ALLER ART 

2012 

GRÜNDUNG 

SITZ IN INNSBRUCK 

Michael Ölhafen: Ja, zum Beispiel „Das Rätsel 

des Köfler Bergsturzes“ in Längenfeld im 

Ötztal. Dieses interaktive Hörspielabenteuer 

führt die Besucher auf eine geologische 

Spurensuche. Mysteriöse Felszeichnungen, 

eine geheimnisvolle Hexenhütte, ein Zeitportal 

– das sind die Zutaten des neuen Erlebnisweges 

im Ötztal bei Winklen. Man wird 

auf eine spannende Zeitreise in die Vergangenheit 

geschickt und lernt dabei einiges 

über die geologischen Besonderheiten der 

Region. Mithilfe von Installationen, der natürlichen 

Umgebung und einer analogen Karte 

muss man dem Geheimnis des Bergsturzes 

auf die Spur kommen. 

Aktuell bist du ja auch öfter hier bei uns 

im GemNova-Büro anzutreffen. Welche 

spannenden Geschichten werden denn 

da geschrieben? 

Michael Ölhafen: Gemeinsam mit GemNova, 

der Pädagogischen Hochschule Tirol und 

der Uni Innsbruck entwickeln wir bewusstseinsbildende, 

multimediale Hörspiel-Erlebniswege 

für Tirol. Diese behandeln sehr 

aktuelle Themen wie Klima und Umweltschutz, 

Artenvielfalt und Energieeffizienz. 

115 

PROJEKTE 

BEI 56 KUNDEN 

LINKS: 

Spannung und Interaktion 

mit der Umgebung 

(© Locandy) 

Die Erlebniswege sollen für einen verantwortungsvollen 

Umgang mit der Umwelt, den 

natürlichen Ressourcen und für die jeweiligen 

Auswirkungen auf den Klimaschutz 

sensibilisieren. Wir möchten auf spielerische 

Art und Weise Wissens- und Handlungskompetenzen 

schaffen, die einen kritischen Blick 

auf das eigene Konsumverhalten und den 

Energieverbrauch ermöglichen. 

. 

MÄRKTE 

AUT/DE/CH/ITA/USA 

DAS GESPRÄCH FÜHRTE 

FERDINAND ZANGERL 

Der gebürtige Tiroler Ferdinand Zangerl 

studiert seit 2018 Innovations- und Produktmanagement 

an der Fachhochschule Wels, 

Oberösterreich. Bei der GemNova begleitet er 

die Umsetzung verschiedener Projekte.

20 tirol.investiert 


21 

ZUM AUTOR 

DI ALEXANDER GOSTNER 

BAUBRANCHE 

KÄMPFT MIT 

HOHEN 

ROHSTOFF- 

PREISEN 

Alexander Gostner ist seit 2016 bei der GemNova und 

verantwortet den Bereich Infrastruktur. In den letzten 

Jahren hat die GemNova Infrastruktur bereits über 

140 Projekte begleitet. 

Kontakt: a.gostner@gemnova.at 

Erstens kommt es anders, zweitens 

als man denkt. Trotz Corona hat die Baubranche – 

im Vergleich zu anderen Bereichen – das Vorjahr 

wirtschaftlich recht gut überstanden. 

In den vergangenen Monaten hat sich 

diese positive Entwicklung weiter verstärkt. 

Die Baubranche brummt, die 

Auslastung ist sehr hoch, mitunter müssen 

Aufträge sogar abgelehnt werden. 

Gleichzeitig gehen die Rohstoffpreise 

seit Wochen durch die Decke. Bestimmte 

Materialien können nur mehr schwer 

bis gar nicht mehr geliefert werden. 

Völlig klar, dass insbesondere jene Materialien, 

an denen am Bau Mangel herrscht, von 

massiven Preiserhöhungen betroffen sind. 

Fragt man nach den Gründen, erhält man 

unter anderem diese Antworten: Erstens: 

China freue sich über einen signifikant 

starken Wirtschaftsaufschwung, die Konjunktur 

ist besser als erwartet angesprungen. 

Zweitens gäbe es offensichtlich einen 

Mangel an Frachtcontainern, um die benötigten 

Materialien nach Europa zu bringen. 

Zum dritten, so heißt es, gäbe es bei der 

Nachfrage die übliche saisonale Steigerung 

in diesen Monaten, und last not least würde 

sich auch die Investitionsprämie sehr positiv 

auf das Baugeschäft auswirken. 

Die Preise explodieren 

Besonders deutlich lässt sich diese Entwicklung, 

diese Preisexplosion am Beispiel 

Stahl ablesen. Dazu folgende Zahlen: Heuer 

im März lag der Großhandelspreisindex 

von Eisen und Stahl laut Statistik Austria 

um 30,9 Prozent über dem Durchschnitt 

des Vorjahres. Bei Betonstahl ergeben 

sich daraus Preiserhöhungen um mindestens 

35 bis 40 Prozent allein im ersten 

Quartal 2021. Doch das ist nur ein 

besonders signifikantes Beispiel. Mittlerweile 

lassen sich ähnliche Preisexplosionen 

auch bei anderen Rohstoffen beobachten 

– sei es bei Dämmmaterial, Holz 

oder Bitumen. Gleichzeitig lassen auch die 

praktische Verfügbarkeit sowie die damit 

einhergehenden Lieferzeiten sehr zu wünschen 

übrig. Das ist, pointiert formuliert, 

ein wahrer Teufelskreis. 

Gerade in diesen turbulenten Zeiten ist 

es somit unumgänglich, in der Projektvorbereitung 

möglichst genau zu arbeiten 

und entsprechende Zeit dafür zu verwenden. 

Um einen möglichst reibungslosen 

Ablauf sicherzustellen, ist es außerdem 

wichtig, sowohl bei den Terminen als auch 

bei den Kosten Puffer in Form von Reserven 

einzukalkulieren. Der Ablauf des Projektes 

sollte genau durchgeplant werden, 

am besten anhand von Etappenzielen 

bis zur finalen Abnahme. Ein sorgfältiges 

Abarbeiten der einzelnen Projektphasen 

vor dem Hintergrund des beschlossenen 

Termin- und Kostenrahmens ermöglicht 

es dem Bauherren, rechtzeitig reagieren 

zu können. Das Raum- und Funktionsprogramm 

bzw. der Leistungskatalog sollte 

möglichst genau definiert werden und 

neben den rein baulichen Maßnahmen 

sollte auch das Controlling der Finanzen 

(Stichwort Gesamtbudget, Zwischenfinanzierung, 

Fördergelder, Liquiditätsplan) 

genauestens erfolgen. 

2020 

BEISPIEL PREISE 

BETOHNSTAHL 

2021 

+ 35 BIS 

40% 

GERADE IN 

DIESEN TURBU- 

LENTEN ZEITEN 

IST ES SOMIT 

UNUMGÄNGLICH, 

IN DER PROJEKT- 

VORBEREITUNG 

MÖGLICHST 

GENAU ZU ARBEI- 

TEN UND ENT- 

SPRECHENDE 

ZEIT DAFÜR ZU 

VERWENDEN. 

Fahren auf Sicht 

Eine laufende Kostenverfolgung ist für die 

Finanzierbarkeit eines Projektes unverzichtbar; 

es ist derzeit für die Tiroler 

Gemeinden umso wichtiger, auf Sicht zu 

fahren. Wenige trauen sich im Moment 

vorherzusagen, wie sich die Märkte entwickeln. 

Gerade auch deshalb sollte die 

Bestellung auf jeden Fall exakt und strategisch 

erfolgen. 

So herausfordernd die Situation aktuell 

auch für alle Beteiligten ist, ein langfristiger 

Trend in der aktuellen Preisentwicklung 

kann daraus aber nicht automatisch 

abgeleitet werden. Im Bau sind die Kunden 

sehr preissensitiv. Ein potenzieller 

Rückgang der Nachfrage kann dementsprechend 

zu einem rückläufigen Auftragsvolumen 

führen. Darum gilt es, in den 

nächsten Monaten die Preisentwicklung 

genau zu beobachten.

22 tirol.investiert tirol.investiert 23 

KATASTROPHENMANAGEMENT 

VORBEREITET FÜR DEN TAG X? 

Das Hochwasser von Kössen 2013, der Felssturz von Vals 2017 oder die Stürme und das Schneechaos 

in Osttirol: Immer wieder sind Tiroler Gemeinden von Katastrophen betroffen. Aber Gefahren 

gehen auch von Kraftwerken, Chemietransporten oder Krankheiten aus, wie die anhaltende 

Pandemie zeigt. Krisen und Katastrophen sind für die Tiroler Gemeinden eine enorme Herausforderung. 

Der in Krisen- und Katastrophenmanagement ausgebildete Bürgermeister von Assling, 

Bernhard Schneider, schildert dazu seine Einschätzung. 

EIN GESPRÄCH MIT JAN SCHÄFER 

Wie kommt ein Bürgermeister dazu, Krisen- 

und Katastrophenmanagement zu 

studieren? 

BILD: Kapitale Schäden 

entstanden in den letzten 

zwei Wintern durch Sturm 

und Schnee in Osttirol. 

(© Jan Schäfer) 

Die Gemeinde Assling in Osttirol erstreckt 

sich über rund 99 Quadratkilometer, auf 

denen sich 29 Wildbäche und 19 Lawinenstriche 

befinden. Es liegt also auf der Hand: 

Als sich 2010 die Möglichkeit für ein entsprechendes 

Studium zu diesem wichtigen 

Thema ergab, schrieb ich mich ein. Schließlich 

geht es in solchen Fällen um weitaus 

mehr als einen Katastrophenplan, der im 

Ernstfall aus der Schublade geholt wird. 

Ohne Frage sind diese Pläne im Katastrophenfall 

gute Instrumente. Jedoch ist eine 

Gemeinde gut beraten, ständig mögliche 

Szenarien durchzuspielen, auch wenn sie 

oft noch so weltfremd erscheinen. Man 

denke an Fukushima, an das Erdbeben, den 

verheerenden Tsunami, Atomunfall, dann 

noch ein Wintereinbruch und alles zur gleichen 

Zeit. Ich bin mir jedoch sicher, würde 

man ein solches Szenario für ein Planspiel 

vorschlagen, es führte wohl zu allgemeinem 

Kopfschütteln. Obwohl es gut wäre, 

das Unmögliche einmal durchzudenken 

und durchzuspielen! Die so gewonnenen 

Erkenntnisse sind dann im Katastrophenplan 

mit den entsprechenden Maßnahmen 

zu fixieren. Selbstverständlich müssen auf 

dieser Basis sämtliche Szenarien mit der 

Gemeindeeinsatzleitung, allen Akteur*innen 

wie z. B. Feuerwehr, Lawinenkommission, 

Bergrettung usw. und den offiziellen 

Stellen geprobt werden! So wie es schon 

nach Großereignissen geschieht. 

Wenn man die Schlagzeilen regelmäßig 

verfolgt, scheint es so, als hätten die 

Katastrophen zugenommen. Stimmt dieser 

Eindruck? 

Teilweise. Katastrophen hat es schon 

immer gegeben. Nur: Durch die Medien 

werden solche Nachrichten aus der ganzen 

Welt rascher verbreitet. Die Digitalisierung 

mit ihren Möglichkeiten beschleunigt das 

um ein Vielfaches. Aber man muss auch 

sehen, unser Leben ist wesentlich komplexer 

geworden. Damit steigt das Gefahrenpotenzial. 

Ebenfalls ist der Klimawandel 

mit seinen Auswirkungen klar erkennbar. 

Wird dem in Bezug auf Krisenmanagement 

Rechnung getragen? 

Ja, aber nicht in dem Umfang, wie es wünschenswert 

wäre. Die Möglichkeiten, die 

die Digitalisierung bietet, werden noch zu 

wenig ausgeschöpft. Hier liegt viel Potenzial. 

Generell sollte man mehr ins Katastrophenmanagement 

investieren. Damit 

meine ich neben den Schutzverbauungen 

auch eine ausreichende Unterstützung der 

Gemeinden. Schließlich müssen sie die 

Sicherheit gewährleisten. Das fängt beim 

Schneeräumen an, geht über die Kommunikationsausstattung 

und hört beim Einsatzfahrzeug 

nicht auf. Nach meinem Verständnis 

ist Sicherheit Öffentlichkeitskompetenz. 

Wie sieht es in Bezug auf die Krisenkommunikation 

aus? 

Die Krisenkommunikation geht heute 

rasend schnell. Sobald ein Ereignis 

passiert, gibt es im Netz schon Bilder 

oder einen Film dazu. Man hat als Einsatzleitung 

keine Chance mehr, sich auf 

eine Presseaussendung oder eine Stellungnahme 

vorzubereiten. Man muss sofort 

reagieren, anstatt vorbereitet zu agieren. 

Hinzu kommt: Für fast alles gibt es mittlerweile 

schon eine App. Wir müssen dabei 

jedoch aufpassen, dass wir die Bürgerinnen 

und Bürger nicht dahin „erziehen“, dass die 

Eigenverantwortung noch mehr abnimmt 

– unter dem Motto: Ich habe noch keine 

Nachricht von einer Winterstraßensperre 

bekommen, also kann ich fahren. Diese 

Information muss hauptsächlich eine Holschuld 

bleiben! Ebenfalls muss die Bevölkerung 

bestimmte Gefahren auch selbst einschätzen 

können, denn was passiert, wenn 

diese Informationsmedien ausfallen? Wie 

wird dann kommuniziert und wie leitet die 

Gemeindeeinsatzleitung in einem solchen 

Fall den Einsatz? Daher sollte als „Plan B“ 

auf die altbewährten Instrumente nicht verzichtet 

werden. 

Und wie ist es um das Katastrophenmanagement 

in den Tiroler Gemeinden 

bestellt? 

Generell sind die Gemeinden gut aufgestellt 

und haben in der Vergangenheit bei 

Katastrophen sehr gut reagiert. Das Thema 

wird ernst genommen. Die Blaulichtorganisationen, 

die Lawinenkommissionen, 

die Ämter wie die BH, die Wildbach- und 

Lawinenverbauung, Forst, Baubezirksamt 

und Agrar unterstützen die Gemeinden 

tatkräftig in diesen Ausnahmesituationen. 

Das überbehördliche Zusammenspiel ist 

über die Jahre gewachsen und funktioniert 

sehr gut. Anhand der letzten Ereignisse 

sehen wir, dass der Personalabbau bzw. 

das Nichtnachbesetzen des Personals 

und die Reduktion des Fuhrparkes in den 

angesprochenen Ämtern unser System an 

die Grenzen bringt. Bei solchen Ereignissen 

benötigen wir in den Tiroler Bezirken 

die Unterstützung dieser Fachkräfte. Das 

gehört auch zum Katastrophenschutz. 

Gibt es etwas zu verbessern? 

Es besteht immer Spielraum nach oben. 

Aber mit jeder Katastrophe lernt man 

dazu und baut dann entsprechend das 

Krisen- und Katastrophenmanagement 

aus. Die Ausstattung, die es im Ernstfall 

braucht, ist nicht überall optimal. Natürlich 

ist das eine Frage der Finanzen, wie ich 

vorhin schon erwähnte. Man muss einfach 

das Verhältnis sehen: Was kostet eine 

Investition in den Katastrophenschutz 

und welche Kosten entstehen durch eine 

Katastrophe? Prävention ist immer billiger, 

nur will man sich die nicht immer 

leisten. Potenzial gibt es noch in der 

Bewertung (Risikoanalyse) der Szenarien. 

Diese müssen je nach Zuständigkeit 

von der Gemeinde über den Bezirk, das 

Land und den Bund nach einem einheitlichen 

Bewertungssystem durchgeführt 

werden. So kann die Gefahr von allen 

handelnden Stellen bzw. Einsatzleitungen 

richtig eingeschätzt werden. Da holpert’s 

extrem. Zum Beispiel könnte durch 

ein einheitliches Beurteilungssystem, 

wie bei der Einstufung der Lawinengefahr, 

manche Hürde genommen werden. 

Was ich mir jedoch grundlegend wünsche, 

auch im Hinblick auf die bevorstehenden 

Gemeinderatswahlen, ist eine „Grundausbildung 

im Krisen- und Katastrophenmanagement“ 

für Bürgermeisterinnen und 

Bürgermeister. Gleiches gilt für Gemeinderätinnen 

und Gemeinderäte. Man stelle 

sich vor, eine neue Bürgermeisterin oder 

ein neuer Bürgermeister wurde gerade 

gewählt, ist wenige Wochen im Amt, und 

eine Katastrophe passiert. Was dann? 

Eine entsprechende Schulung wäre nicht 

nur eine enorme Hilfestellung, es geht 

auch um Rechts- und Haftungsfragen, für 

die der Bürgermeister, die Bürgermeisterin 

im schlimmsten Fall dann am Ende 

ganz allein geradestehen muss. 

Haben Sie zum Abschluss noch einen 

Tipp für die Gemeinden? 

Regelmäßig schulen und mit Planspielen 

den Ernstfall üben, damit die Abläufe 

eines Einsatzes verinnerlicht werden. 

Sicher lässt es sich von „außen“ immer 

g’scheit daherreden. Aber: Das Unvorhergesehene, 

Unvorstellbare kann immer und 

überall geschehen. Da helfen oft auch die 

besten Konzepte und Ausbildungen nichts. 

Eine gute Vorbereitung ist noch die beste 

Versicherung für den Tag X, den sich niemand 

wünscht. 

Danke für das Interview, Bürgermeister 

Schneider! 

ZUR PERSON 

Bernhard Schneider, Jahrgang 

1964, ist das 18. Jahr Bürgermeister 

in der Gemeinde Assling 

in Osttirol. Davor war er 

sechs Jahre lang Vizebürgermeister. 

Neben seinem Amt 

in Assling ist der Osttiroler 

u. a. Geschäftsführer des 

Abfallwirtschaftsverbands Osttirol, 

Obmann des Abwasserverbands 

Unteres Pustertal 

und des Sozialsprengels Assling, 

Anras und Abfaltersbach. 

2010 inskribierte sich Bernhard 

Schneider an der UMIT Hall 

für den Studienlehrgang 

sozialökonomisches und 

psychosoziales Krisen- 

und Katastrophenmanagement, 

den er 

erfolgreich absolvierte. 

BERNHARD 

SCHNEIDER

24 

tirol.investiert tirol.investiert 

25 

ERNSTFALL 

„DIE BESONDERHEIT 

BEI UNS IN TIROL 

IST WIRKLICH EIN- 

ZIGARTIG: WIR HA- 

BEN HIER SPEZIELLE 

KRAFTWERKE DES 

TIWAG-KONZERNS, DIE 

SCHWARZSTARTFÄHIG 

UND INSELBE TRIEBS- 

FÄHIG SIND.“ 

OBEN: Seit der Fertigstellung 

im Jahr 2017 wird im 

Gemeindekraftwerk St. Leonhard 

im Pitztal Ökostrom für 

rund 4.000 Haushalte erzeugt. 

(© ZT Eberl) 

CHRISTIAN AMMER 

ABTEILUNGSLEITER SYSTEM- 

FÜHRUNG NETZ DER TINETZ 

Ein derartiger Stromausfall XXL führt zu 

weitreichenden Infrastrukturausfällen. 

Denn betrieben wird fast unsere gesamte 

Grundversorgung mit Strom. Christian 

Ammer, Abteilungsleiter Systemführung 

Netz der TINETZ: „Ganz wesentlich bei 

einem Blackout ist, dass das Bewusstsein 

da sein muss, dass es hier nicht nur um 

einen Stromausfall geht, sondern dass 

auch weitere Infrastruktur beeinträchtigt 

wird. Das Handynetz fällt aus, Internet fällt 

aus, aber nicht nur das, sondern auch die 

Wasserversorgung, die Abwasserversorgung, 

die Gasversorgung.“ 

Dabei ist eine ganz wesentliche Kenngröße 

die Netzfrequenz von 50 Hertz. Wird diese 

um 0,2 Hertz unter- oder überschritten, 

droht der Blackout. „Die Netzleitstelle der 

TINETZ in Thaur überwacht das Stromnetz 

WENN IN GANZ TIROL DIE LICHTER AUSGEHEN 

Unsere Gesellschaft war noch nie so abhängig von elektrischer 

Energie wie heute. Das Horrorszenario schlechthin ist daher ein 

Blackout. Also ein überregionaler und längerfristiger Stromausfall. 

Doch was bedeutet ein Blackout für Tirol? 

und stellt damit die Versorgung sicher. 

In der Erzeugerleitstelle der TIWAG in 

Silz werden die Kraftwerke von Prutz im 

Oberland bis Amlach in Osttirol, 40 an 

der Zahl, überwacht, und sie stellen damit 

sicher, dass die Energie auch erzeugt 

wird, die in Tirol verbraucht wird“, erklärt 

Markus Konrad, zuständig für die Kraftwerksbetriebsführung 

der TIWAG. „Den 

Blackout stellt die Netzleitstelle in Thaur 

fest. Diese Information teilen sie den 

unterlagerten Netzbetreibern, den Innsbrucker 

Kommunalbetrieben, den Stadtwerken, 

dem E-Werk Reutte und auch uns 

in der Erzeugerleitstelle der TIWAG mit. 

Da poppt dann bei uns auf den Bildschirmen 

der Notfallalarm Blackout auf. Diese 

Meldung bestätigen wir, um zu signalisieren, 

dass wir verstanden haben. Und dann 

beginnt die Zeit zu laufen.“ 

„Die Besonderheit bei uns in Tirol ist wirklich 

einzigartig: Wir haben hier spezielle 

Kraftwerke des TIWAG-Konzerns, die 

schwarzstartfähig und inselbetriebsfähig 

sind. Sie ermöglichen uns, rasch wieder 

ein Netz im Inselbetrieb aufzubauen und 

die Tiroler Bevölkerung und Wirtschaft 

wieder mit Energie zu versorgen“, so 

Ammer. „Die Schwarzstartfähigkeit eines 

Kraftwerkes sagt aus, dass dieses Kraftwerk 

von null weg eine Spannung aufbauen 

kann und damit in der Lage ist, eine 

Insel zu versorgen. Dies sind im wesentlichen 

Regelkraftwerke. In dem Fall die 

großen Speicherkraftwerke der TIWAG.“ 

Die genannte Insel ist in diesem Zusammenhang 

das Bundesland Tirol. 

Im Falle eines Blackouts sind auch die 

Tiroler Gemeinden und ihr Krisenma- 

nagement stark gefragt. Wir haben 

drei Gemeinden besucht, die innovative 

Ideen umgesetzt haben, um im Ernstfall 

gewappnet zu sein. Wir haben etwa 

bei Elmar Haid, Bürgermeister von St. 

Leonhard im Pitztal, vorbeigeschaut, um 

zu erfahren, wie man sich dort auf ein 

Blackout vorbereitet. „Wir sind im Pitztal 

momentan sehr stark mit dem Thema 

Strom beschäftigt. Wir versuchen gerade, 

gemeinsame Notfallpläne zu erstellen. Das 

Thema Blackout beschäftigt uns dabei 

talweit“, erzählt Haid. Seine Gemeinde 

hat einen besonderen Trumpf im Ärmel. 

„Wir haben vor vier Jahren ein Kraftwerk in 

St. Leonhard in Betrieb genommen, das zu 

100 Prozent im Besitz der Gemeinde ist. 

Momentan speisen wir den Strom in das 

öffentliche Netz ein. Wir sind aber gerade 

dabei, eine Versorgungsleitung in Richtung 

Gemeindehaus zu legen. Dadurch können 

in Zukunft die gemeindeeigenen Gebäude, 

also Gemeindehaus, Gemeindesaal, Feuerwehrhalle, 

Rettungsgarage, aber auch das 

neue Volksschul- und Kindergartenzentrum 

mit diesem eigenen Strom im Notfall 

versorgt werden“, so Bürgermeister Haid. 

Weiter geht es nach Bad Häring. Die 

Unterländer haben ihre Blackout-Vorbereitungen 

bereits abgeschlossen. Sie setzen 

auf eine ähnliche Lösung wie die Pitztaler, 

wenn auch auf anderer technischer 

Basis. Ziel ist es ebenfalls, eine Notfallversorgungsstruktur 

für die Bevölkerung 

aufzubauen. Einbezogen sind dabei eine 

Reihe von Gemeindeeinrichtungen sowie 

Schule, Kindergarten und Altenwohnheim. 

Die Notstromversorgung kann innerhalb 

kürzester Zeit mit einem leistungsfähigen, 

fahrbaren Notstromaggregat aufgebaut 

werden und Stromausfälle von bis zu 

einer Woche abfedern. „Die Gemeinde Bad 

Häring befasst sich schon seit Längerem 

mit dem Thema Blackout. 

„Wir haben mittlerweile die 

tolle Situation, im Ernstfall 

eine Woche mit diesem Gerät, 

das wir über die GemNova 

beschafft haben, unter Volllast 

durchfahren zu können.“ 

HERMANN RITZER 

BÜRGERMEISTER BAD HÄRING 

Im Zuge der Sanierung des Gemeindeamtes 

haben wir uns entschlossen, Notfallvorkehrungen 

mit umzusetzen. Mittlerweile 

ist es fertig, wir haben es getestet, 

es funktioniert wirklich hervorragend. Wir 

haben mittlerweile die tolle Situation, im 

Ernstfall eine Woche mit diesem Gerät, das 

wir über die GemNova beschafft haben, 

unter Volllast durchfahren zu können. Wir 

hoffen natürlich, dass das Ganze nicht länger 

als eine Woche dauert, so lange haben 

wir nämlich mit unserem Dieselvorrat vorgesorgt“, 

erklärt Bürgermeister Ritzer. 

Gute Vorbereitung macht Systeme sicherer 

oder hilft bei der Bewältigung eines 

Ernstfalls. Die Stadt Schwaz hat sich gut 

gewappnet, dass bei einem Blackout nicht 

auch noch Feuerwehr, Rettung, Polizei oder 

der Winterdienst ausfallen. 

„Bei einem Stromausfall 

ist nicht nur die Versorgung 

der Fahrzeuge wichtig, 

sondern auch die der Notstromaggregate.“ 

GERT DELAZER 

SICHERHEITSBEAUFTRAGTER 

STADT SCHWAZ 

Gert Delazer, Sicherheitsbeauftragter 

der Stadt Schwaz: „In der Stadt Schwaz 

hat man sich schon länger Gedanken 

gemacht, wie die Blaulichtorganisationen 

bei einem Blackout zu Treibstoff kommen. 

Bei der Schaller-Tankstelle konnten 

wir nun eine Lösung umsetzen, bei der 

die Zapfsäulen mit einem Notstromgerät 

mit Energie versorgt werden, damit Feuerwehr, 

Polizei, Rettung, aber auch der 

Sozialsprengel und der städtische Bauhof 

zu Treibstoff kommen. Bei einem Stromausfall 

ist ja nicht nur die Versorgung der 

Fahrzeuge wichtig, sondern auch die der 

Notstromaggregate.“ 

ZUM VIDEO- 

BEITRAG 

AUTOR 

MANFRED 

SCHIECHTL

26 tirol.investiert 


27 

RETTEN SIE LEBEN 

IN IHRER GEMEINDE 

CHRISTIAN PLETZER 

Durch meine Ausbildung zum 

Rettungssanitäter und Feuerwehrmann 

weiß ich, wie 

wichtig schnelles Handeln 

im Ernstfall ist. Mein Ziel als 

Medizinprodukteberater ist 

es daher, jede Gemeinde individuell 

zu beraten und so die 

beste Lösung gemeinsam zu 

erarbeiten. 

ZUM AUTOR 

MARIO FOIDL 

Mario Foidl ist seit Mai 2019 Projektverantwortlicher im 

Bereich Beschaffung. Unter anderem ist er Ihr Ansprechpartner 

für nachhaltige Beschaffung und die Einkaufsplattform. 

Kontakt: m.foidl@gemnova.at 

Ein plötzlicher Herztod kann jedem und jeder widerfahren, jederzeit und überall. Er ist die 

häufigste Todesursache bei Erwachsenen über 40 Jahren weltweit. Rund alle 30 Minuten 

stirbt in Österreich ein Mensch am plötzlichen Herztod, pro Jahr sind es über 15.000 

Menschen. Eine wirksame Behandlung steht zur Verfügung, sie muss nur umgehend 

eingesetzt werden – noch bevor Nothelfer eintreffen. 

Wertvolles Know-how 

Aus diesem Grund möchten wir eine neue 

Partnerschaft vorstellen, die das Leben 

Ihrer Gemeindebürger*innen sicherer 

macht und im Notfall dieses auch retten 

kann. Die Koloszar Medizintechnik GmbH 

– kurz KMT – betreut seit über 35 Jahren 

zuverlässig kleine und große Institutionen 

in ganz Österreich. Deren regelmäßig 

geschulte Expert*innen aus den Bereichen 

Rettung, Flugrettung, Krankenpflege und 

Feuerwehr stehen den Gemeinden und 

deren dazugehörigen Institutionen jederzeit 

mit Rat und Tat zur Seite und geben ihr 

Know-how an die Anwender*innen weiter. 

Als notfallmedizinischer Komplettausstatter 

für Krankenhäuser und medizinische 

Einrichtungen sowie für Rettungsdienste 

und Feuerwehren sind deren Medizinprodukteberater*innen 

genauso für die Anforderungen 

der Einsatzkräfte geschult wie für 

den betrieblichen und öffentlichen Bereich. 

Defibrillatoren retten Leben 

Automatisierte externe Defibrillatoren 

(AEDs) funktionieren erwiesenermaßen 

lebensrettend. Die Überlebensraten bei 

plötzlichem Herzstillstand sind mindestens 

viermal höher, wenn Herz-Lungen- 

Wiederbelebung (HLW) zusammen mit 

AED-Schocks verwendet werden, statt 

nur HLW allein. Deshalb ist sofortiges 

Handeln unumgänglich! Die speziell für 

den Laiennutzer*innen konstruierten Defibrillatoren 

vereinigen Hochwertigkeit und 

Umweltschutz in einem einfach zu bedienenden 

System. Und das in der kleinsten 

und leichtesten Ausführung, die bei 

führenden AED-Herstellern erhältlich ist. 

Egal ob für das Gemeindeamt, Schulen, 

Turnhallen, Sportplätze, Pflegeheime oder 

sonstige kommunale Einrichtungen wird 

eine AED-Lösung, die auf die speziellen 

Anforderungen in einer Tiroler Gemeinde 

zugeschnitten ist, angeboten. 

RUND 

ALLE 30 

MINUTEN 

STIRBT EIN 

MENSCH 

AN HERZ- 

TOD. 

* 

BILD: V. l. n. r.: Prokurist und Verkaufsleiter Marco Sodomka, 

Bürgermeister Erich Ruetz, Medizinprodukteberater Christian 

Pletzer, Bauamtsleiter Ing. Florian Rangger bei der Defibrillatorübergabe 

vor dem Museum Thurnfels in Völs. (© GemNova) 

Beispiel Völs 

Die Gemeinde Völs durften wir erfreulicherweise 

bereits bei der Beschaffung der Defibrillatoren 

unterstützen. „Der Ausbau des 

Defibrillatorennetzwerkes stand für unseren 

Gemeinderat fest und wurde von uns 

in Völs von langer Hand geplant. Auch in 

unserem Gemeindegebiet soll ein flächendeckendes 

Netzwerk an Defibrillatorenstandorten 

aufgebaut werden. Rasche Hilfe 

bei einem medizinischen Notfall kann binnen 

weniger Minuten über Leben und Tod 

entscheiden. Dem Gemeinderat ist eine 

möglichst breite und öffentliche Zugänglichkeit 

ein besonderes Anliegen. Weitere 

Standorte sind aktuell in Prüfung, und die 

Umsetzung des Projekts soll noch dieses 

Jahr abgeschlossen werden. Dabei auf die 

Hilfe der GemNova in Kooperation mit ihrer 

Partnerin, der KMT, zurückgreifen zu können, 

erleichtert für uns den Prozess und 

schont die Ressourcen unserer Gemeinde. 

Personell ebenso wie finanziell durch die 

verhandelten Konditionen“, so Erich Ruetz, 

Bürgermeister der Marktgemeinde Völs. 

Gerne unterstützen wir, in Zusammenarbeit 

mit dem geschulten Personal der 

Firma KMT, auch Sie dabei, für ein Stück 

mehr Sicherheit in Ihrer Gemeinde zu 

sorgen. 

* IN ÖSTERREICH 

ERICH RUETZ

28 tirol.mobil 

ENTGELTLICHE GemNova.Menschen EINSCHALTUNG 29 

Eine 

„abgefahrene“ 

Idee 

ES WERDE LICHT 

ÖFFENTLICHE BELEUCHTUNG UMSTELLEN 

UND ENERGIE SPAREN 

BILD: Auch der Fußballplatz Beselepark in Innsbruck 

ist mit einer modernen LED-Beleuchtung 

ausgestattet. (© IKB) 

„Fiat lux“ – es werde Licht. Die IKB setzt dabei auf moderne LED-Lösungen. Insbesondere für 

Gemeinden und öffentliche Einrichtungen. Kostenlose Beratungen dazu sind jederzeit möglich. 

NovaBike ist die neue E-Bike-Sharing-Komplettlösung von GemNova – mit hochwertigen E-Bikes, dazugehörigen 

Lademöglichkeiten für drinnen und draußen, einer nutzerfreundlichen App und einem Service- und Reparaturpaket 

mit regionalen Partnern. Das NovaBike ist eine gesunde, zeitsparende und umweltfreundliche Alternative 

zu anderen Verkehrsmitteln. 

Viele Menschen in Tirol lieben ihr Fahrrad 

– ob Rennrad, Mountainbike oder Citybike 

– das „Zweirad“ liegt voll im Trend. Neben 

der sportlichen Nutzung steigen immer 

mehr Menschen vom Auto auf ein Rad um, 

um im Alltag von A nach B zu kommen. 

Das Rad ist eine umweltfreundliche Alternative 

zu anderen Verkehrsmitteln. Aus 

diesem Grund macht es auch für Gemeinden 

Sinn, in eine nachhaltige E-Bike-Flotte 

zu investieren. Gerade Gemeindemitarbeiter*innen 

haben oft kurze Strecken zu 

bewältigen, die für den Fußweg zu lang und 

für eine Autofahrt eigentlich zu kurz sind. 

Auch Bürger*innen können ihr Auto stehen 

lassen und kurze Strecken im Gemeindegebiet 

bequem mit dem E-Bike fahren. 

Das E-Bike soll keine andere Form von 

Mobilität ersetzen, sondern im Idealfall 

eine Lücke schließen. Stichwort: multimodale 

Mobilität. Der Begriff multimodal 

beschreibt nichts weiter als die Nutzung 

mehrerer verschiedener statt nur 

einer Mobilitätsform. Durch die in Tirol 

oft abseits vom Dorfkern gelegenen Bahnhöfe 

ist das NovaBike eine richtig interessante 

Alternative als First bzw. Last Mile 

für Berufspendler*innen. Für die Fahrt in 

der Früh hin und am Abend zurück vom 

Bahnhof wird oft ein Zweitauto benötigt, 

hier ist das NovaBike eine umweltfreundliche 

und kostengünstige Alternative. Der 

Berufspendler, die Berufspendlerin schaltet 

in der Früh per App das NovaBike im 

Dorf frei, radelt bequem mit elektrischer 

Unterstützung zum Bahnhof, schließt dort 

das Bike am Ladehub an und beendet mit 

der App die Ausleihe. Am Abend beim 

Heimweg kann das NovaBike bequem per 

App im Zug schon reserviert werden, nach 

der elektrisch unterstützten Heimfahrt 

wird die Ausleihe beim Hub im Ortskern 

wieder abgeschlossen. 

ZUM AUTOR 

MARKUS KATHREIN 

Markus Kathrein ist bei der GemNova 

im Bereich Multimodale Mobilität tätig 

und ist Experte im Bereich Planung, 

Erstellung und Umsetzung von regionalen 

Mobilitätskonzepten. 

Kontakt: m.kathrein@gemnova.at 

Die Innsbrucker Kommunalbetriebe AG 

(IKB) bietet Gemeinden und öffentlichen 

Einrichtungen moderne Systeme für die 

Beleuchtung von öffentlichen Räumen wie 

Sportanlagen, Parks, Straßen und Parkplätzen. 

Dabei setzt die IKB auf energieeffiziente 

LED-Lösungen: Gemeinde und Bürger 

profitieren von einer erheblichen Kostenreduktion 

bei Energie (bis zu 50 Prozent) 

und Wartung. 

Rundum-Service vom Profi 

Energiekosten, gesetzliche Richtlinien, 

Umweltschutz und Gestaltungsthemen 

sind wichtige Aspekte bei der Optimierung 

einer bestehenden Sportanlagenbeleuchtung. 

Die IKB kann dazu auf die 

Bedürfnisse von Gemeinden abgestimmte 

All-inclusive-Pakete liefern. Nach der 

ausführlichen und individuellen Beratung 

kann sich die Gemeinde für eine Lösung 

entscheiden, die von den IKB-Fachleuten 

umgesetzt wird. 

Die Vorteile einer LED-Beleuchtung 

LED-Beleuchtungen bringen viele Vorteile, 

allen voran die beachtliche Strom- und 

Kosteneinsparung. LED-Lampen haben 

eine lange Lebensdauer bei geringem 

Wartungsbedarf. Das Licht ist gerichtet, 

blendet nicht und sorgt für eine bessere 

und gleichmäßige Ausleuchtung des Sportplatzes. 

Bei der Beleuchtung wird weißes 

Licht verwendet, das zu einer besseren 

Farbwiedergabe bei Dämmerung und in 

der Nacht führt. 

Für eine kostenlose Beratung kontaktieren 

Sie uns am besten noch heute – wir 

freuen uns auf Sie! 

MARTIN ANGERER 

Geschäftsbereich Energieservices 

Innsbrucker Kommunalbetriebe AG 

+43 512 502 5234, martin.angerer@ikb.at 

www.ikb.at 

IHRE VORTEILE 

AUF EINEN BLICK 

Im Vergleich zu herkömmlichen 

Energielösungen überzeugt das 

Contracting-Modell der IKB mit 

einer Reihe von Vorteilen: 

+ Alles aus einer Hand: von 

der Planung bis zur Inbetriebnahme 

+ Hohe Effizienz und niedrige 

Energie- und Betriebskosten 

+ Hohe Gleichmäßigkeit der 

Ausleuchtung 

+ Reduzierte Blendwirkung 

+ Flexible Steuerung (Trainingsbetrieb, 

Wettkampfbetrieb 

...) 

+ Garantie bis zu zehn Jahre 

+ Rund um die Uhr und an 

365 Tagen im Jahr ist unser 

Stördienst für Sie erreichbar

30 tirol.mobil tirol.mobil 

31 

NEUES 

MOBILITÄTSCENTER 

IM BÜRGERSERVICE TELFS 

ZUM AUTOR 

DIPL-BW. ANDREAS KNAPP, MBA 

Andreas Knapp ist bei der GemNova im Bereich Multimodale 

Mobilität tätig. Er verfügt über jahrelange Erfahrung bei der 

Planung, Finanzierung und Ausschreibung von regionalen 

Mobilitätskonzepten. 

Machen Sie Schluss 

mit Ihrem alten 

Business Banking. 

Wechseln Sie jetzt zu TELEBANKING PRO, dem modernsten 

Business Banking Österreichs: Das wird ständig erweitert und immer smarter. 

Seit 22.4.2021 ist in der Marktgemeinde 

Telfs im Bürgerservicebüro in der 

Obermarktstraße auch ein Mobilitätsservice 

beheimatet und hat somit den 

Weg zum Öffi-Ticket noch einfacher und 

attraktiver gestaltet. 

Nach der fertiggestellten Park-&-Ride-Anlage 

und dem aktuellen Bahnhofsneubau 

ist die Installierung der Vertriebspartnerschaft 

zwischen den ÖBB und der Marktgemeinde 

Telfs ein weiteres Signal an die 

Bevölkerung, den öffentlichen Nah- und 

Regionalverkehr einfach und komfortabel 

Kontakt: a.knapp@gemnova.at 

zu nutzen. Nach Seefeld, Reutte, Ötztal 

Bahnhof, Sölden, Imst, St. Anton, St. Johann 

in Tirol, Hopfgarten, Westendorf, Steinach 

und Kirchberg in Tirol ist dieser Vorortservice 

nun auch mitten in Telfs gegeben und 

erfreut sich großer Beliebtheit in Sachen 

Beratung und Information. 

Neben ÖBB-Standardtickets und Verbundtickets 

sind auch Tickets für die ÖBB- 

Sparschiene und Gruppenermäßigungen 

sowie die ÖBB-Vorteilscard erhältlich und 

machen damit den Weg zum Öffi-Ticket 

für die Kund*innen aus dem Raum Telfs 

künftig noch einfacher. 

Die Mitarbeiter*innen wurden speziell 

für den Ticketverkauf und die Beratung 

geschult, die technischen Voraussetzungen 

sowie Marketingmittel werden von 

den ÖBB zur Verfügung gestellt. Geöffnet 

ist das Bürgerservice Montag bis Freitag 

von 7.30 Uhr bis 17.00 Uhr. 

LINKS: Mit dem Mobilitätsservice der 

Marktgemeinde Telfs steht einer bequemen 

und umweltfreundlichen Fahrt mit der S-Bahn 

nichts mehr im Wege. (© ÖBB) 

RECHTS: Die Mitarbeiter*innen des Bürgerservice 

Vanessa Rusch und Eugen Schilcher 

wurden für den Verkauf der ÖBB-Tickets 

geschult. (© MG Telfs/Pichler) 

„DIE ZUG- UND BUS- 

VERBINDUNGEN IM 

RAUM TELFS UND 

UMGEBUNG ERFREU- 

EN SICH STEIGENDER 

BELIEBTHEIT.“ 

„Viele Tickets werden bereits online 

gekauft. Dennoch setzen auch Kundinnen 

und Kunden auf persönliche 

Beratung und Betreuung. Unser Büro 

vom Bürgerservice Telfs übernimmt 

daher sehr gerne ab 22.4.2021 diese 

Serviceleistung für Einheimische und 

Gäste und erweitert damit das Angebot 

der klimafreundlichen Mobilität“, 

freut sich Bürgermeister 

Christian Härting. 

sparkasse.at/telebanking-pro 

OBEN: ÖBB-Regionalmanager 

René Zumtobel 

(© ÖBB/Scheiblecker) 

Jetzt 

umsteigen 

„DANK UNSERES 

NEUEN VERTRIEBS- 

PARTNERS IST 

DER ZUGANG ZUM 

ÖFFENTLICHEN 

VERKEHR IM TIROLER 

OBERLAND NOCH 

ATTRAKTIVER 

GEWORDEN.“ 

„Alle am ÖBB-Ticketautomaten erhältlichen 

Tickets können von den Kundinnen 

und Kunden auch hier beim Bürgerservice 

der Marktgemeinde Telfs erworben werden. 

Zudem spart man sich Wege. So kann 

man beispielsweise die ÖBB-Vorteilscard 

gleich hier beantragen oder verlängern. 

Einer bequemen und umweltfreundlichen 

Fahrt mit den Öffis innerhalb von Tirol oder 

über die Bundeslandgrenzen hinaus steht 

somit nichts mehr im Wege.“

32 

tirol.spart 

tirol.spart 

33 

Voranschlag und 

MFP (mittelfristige 

Finanzplanung) 

Vorhaben mit GeOrg dem Gemeindeorganisator: 

Über die Unterschiede zwischen der Kameralistik und der Voranschlags- und Rechnungsabschlussverordnung 

(VRV) 2015 ist schon ausreichend informiert und diskutiert worden. 

Die reine Finanzierungsrechnung der Kameralistik wurde in der VRV 2015 um die Ergebnisrechnung 

und die Vermögensrechnung erweitert. 

LINKS 

Komplett neue und 

komfortable Möglichkeiten 

der Erfassung 

und Darstellung von 

Projekten sind mit 

GeOrg, dem Gemeindeorganisator. 

möglich. 

(© rawpixels) 

ZUM AUTOR 

CHRISTOPH 

CAROTTA 

Christoph Carotta wechselte 

nach langjähriger Tätigkeit in 

einer Bank 2017 zur GemNova. 

Er verantwortet den Bereich 

Kommunalfinanz. 

Kontakt: 

c.carotta@gemnova.at 

Bei meinen Gesprächen und Vorträgen 

habe ich häufig den Finanzierungshaushalt 

in den Vordergrund gestellt. Dies vor allem, 

um dem weniger Geübten mit dem reinen 

Zahlungsfluss (Cashflow) einen Zusammenhang 

aufzuzeigen. Insbesondere den 

Zusammenhang von Stichtagsbetrachtung 

(Vermögenshaushalt zum Jahreswechsel) 

und periodischer Betrachtung (Finanzierunghaushalt 

und Ergebnishaushalt). 

Der STICHTAG ist in diesem Fall immer 

der Zeitpunkt, zu welchem die Vermögensrechnung 

erstellt wird. Bei einem Unternehmen 

kann das Wirtschaftsjahr vom 

Kalenderjahr abweichen. In der saisonalen 

Gastronomie wird häufig davon Gebrauch 

gemacht, indem der Bilanzstichtag z. B. auf 

den 1. November gelegt wird. Im Geltungsbereich 

der VRV 2015 ist das nicht möglich. 

Hier ist klar geregelt: Der Rechnungsabschluss 

ist für das abgelaufene Kalenderjahr 

als Finanzjahr zu erstellen (VRV 2015 

§ 13 (1)). Somit ist der „Stichtag“, für den die 

Vermögensrechnung gilt, eindeutig. Dementsprechend 

sehen wir mit dem Rechnungsabschluss 

zum 31. Dezember, wie 

sich das Vermögen der Gemeinde zum selben 

Zeitpunkt des Vorjahres verändert hat. 

Aus den beiden Haushalten (Finanzierungshaushalt, 

Ergebnishaushalt) können 

wir erkennen, welche Einnahmen und Ausgaben, 

welche Aufwendungen und Erträge 

unser Vermögen positiv oder negativ beeinflusst 

haben. 

Die Finanzierungsrechnung und die Ergebnisrechnung 

gelten demnach für den Zeitraum 

– die Periode – zwischen dem 1. Jänner 

und dem 31. Dezember. 

Ein Voranschlag muss für den Finanzierungshaushalt 

und den Ergebnishaushalt 

erstellt werden. Der Vermögenshaushalt 

oder Teile daraus sind nicht Teil des Voranschlages, 

wohl aber deren Dotierungen, 

Auflösungen, Zuführungen oder Entnahmen. 

Die relevanten Bestandteile des Voranschlages 

finden wir im § 5 der VRV 2015: 

Ergebnisvoranschlag, Finanzierungsvoranschlag, 

Detailnachweis auf Kontenebene, 

Stellenplan Gesamthaushalt und jene 

Beilagen, die im § 5 in den Absätzen 2 

und 3 explizit angeführt sind. Hier geht 

es vor allem um Mittelverwendungs- und 

Aufbringungsgruppen, Nachweise von 

Transferzahlungen, Zuführungen und 

Entnahmen von Haushaltsreserven und 

Rücklagen sowie der Dokumentation von 

Finanzschulden (Aufnahme, Tilgung, Endstand, 

Laufzeit etc.). 

Im Detail ist der Voranschlag in der VRV 

2015 in Abschnitt 2, §§ 4 bis 12 geregelt. 

Zusätzlich zur VRV 2015 ist laut TGO 

(Tiroler Gemeindeordnung) § 88 Absatz 2 

noch der MFP (Mittelfristiger Finanzplan) 

zu erstellen. Er beinhaltet dieselben Inhalte 

wie der Voranschlag und soll die dem 

Voranschlag folgenden nächsten vier Jahre 

darstellen. Dieser MFP und der Nachweis 

von Vorhaben (§ 82 TGO) sind Bestandteil 

des Voranschlages der Tiroler Gemeinden. 

GEORG, der Gemeindeorganisator bietet 

auch dazu einen besonderen Komfort. 

Mit einem Klick ist ein Haushaltsprogramm 

zu erstellen, in welchem einfach 

und komfortabel ein Vorhaben dargestellt 

werden kann. Das Vorhaben kann dabei 

leicht mehrere Kostenstellen und Konten 

umfassen (z. B. Gemeindezentrum 

mit Kindergarten, Volksschule, Hort und 

Arztpraxis). Alle Kostenstellen, Konten und 

Steuersätze werden dabei auf einfachste 

Art in dieses von Ihnen gestaltete Haushaltsprogramm 

integriert. Laufende Kostenüberwachung, 

klare Darstellung und 

perfekte Dokumentation begleiten auf 

diese Art die komplexesten Projekte in 

Ihrer Gemeinde. Auf einfachste Art wird 

dabei eine „Anlage im Bau“ begleitet und 

nach Vollendung aktiviert. Vollkommen 

egal, über welchen Zeitraum sich Ihr Vorhaben 

erstreckt.

34 tirol.hat Recht tirol.hat Recht 

35 

ZUR AUTORIN 

MAG HELENE 

MATTERS- 

BERGER 

Helene Mattersberger ist 

seit 20 Jahren im Nationalpark 

Hohe Tauern für 

Öffentlichkeitsarbeit und 

die Nationalpark Akademie 

zuständig. 

Kontakt: h.mattersberger@ 

hohetauern.at 

BILD: Der Dorfersee ist 

ein wunderschön gelegener 

Bergsee im Kalser 

Dorfertal. (© NPA 

Stefan Leitner) 

Nationalpark 

hohe 

Tauern 

Mit der politischen Willensbekundung der 

Landeshauptleute von Kärnten, Tirol und 

Salzburg am Fuße des Großglockners in 

Heiligenblut am 23. Oktober 1971, den Nationalpark 

Hohe Tauern zu errichten, begann 

die österreichische Nationalparkgeschichte. 

1981 konnte in Kärnten der Nationalpark 

Hohe Tauern ausgewiesen werden. 1984 

folgte der Salzburger Anteil und 1992 war 

es in Tirol soweit. Eine Erfolgsgeschichte, 

die den weiteren fünf österreichischen 

Nationalparks den Weg ebnete. 

Heute präsentiert sich der Hochgebirgsnationalpark 

Hohe Tauern mit einer Fläche 

von 1.856 Quadratkilometern als 

größtes Schutzgebiet der Alpen. 10.000 

Tierarten, 3.500 Pflanzenarten (inkl. Pilzen), 

zahlreiche Gletscher und Gletscherbäche, 

Hochgebirgsseen und beeindruckende 

Gebirgspanoramen machen den 

Nationalpark Hohe Tauern aus. Es ist die 

50 Jahre und kein bisschen leise 

Vielfalt an unterschiedlichen Lebensräumen, 

die dieses großartige alpine Naturschutzgebiet 

auszeichnet. 

Refugium für seltene Arten 

Die Murmeltiere haben im Nationalpark 

Hohe Tauern einen riesigen Lebensraum. 

Außer natürlichen Feinden – wie Steinadlern, 

die sich manchmal ein Jungtier 

schnappen – haben sie im größten Schutzgebiet 

der Alpen nichts zu befürchten. Sie 

waren im Gegensatz zu Steinböcken oder 

Bartgeiern vermutlich nie ganz aus den 

Hohen Tauern verschwunden. Dass Wanderer*innen 

heute bei ihren Touren mit 

etwas Glück in der Ferne mächtige Steinböcke 

beobachten oder von einem neugierigen 

Bartgeier ins Visier genommen 

werden, hat viel mit dem Nationalpark 

Hohe Tauern zu tun. Mit der Einrichtung 

des Schutzgebiets wurde der Grundstein 

dafür gelegt, dass seltene und an extreme 

Standorte angepasste Tier- und Pflanzenarten 

einen sicheren Lebensraum haben. 

Es ist ein Lebensraum mit über 300 Gipfeln 

über 3.000 Meter Höhe, ausgedehnten 

Gletschern, vielen Seen und tosenden 

Bächen, weiten Almen und urwaldähnlichen 

Wäldern. Die Ökosysteme können sich in 

der Kernzone weitgehend unbeeinflusst 

vom Menschen entwickeln. 

Wertvolle Kulturlandschaft 

Gleichzeitig gewährleistet der Nationalpark, 

dass die traditionell vom Menschen 

geprägte Kulturlandschaft der Almen und 

Wälder wie seit Generationen bewirtschaftet 

wird. Die artenreichen Bergmähder 

– unter anderem die berühmten 

Sajatmähder in Prägraten in Osttirol oder 

die Glocknerwiesen entlang der Großglockner 

Hochalpenstraße –, auf denen 

Orchideen, Türkenbund, Anemonen und 

Flockenblumen für eine außergewöhnliche 

Blütenpracht sorgen, sind nur deshalb 

so artenreich, weil sie regelmäßig 

gemäht werden. Für die arbeitsintensive 

und schwere Arbeit der Bergbäuerinnen 

und Bergbauern im Nationalparkgebiet 

gibt es neben den bestehenden Fördermaßnahmen 

auch Sonderförderungen seitens 

des Nationalparks Hohe Tauern. Denn 

wenn Almen aufgelassen werden, entsteht 

Wald, und Artenvielfalt geht verloren. 

Naturerlebnis Nationalpark 

Der Schutz der einzigartigen Natur ist nur 

eine der drei Kernaufgaben der Nationalparkarbeit. 

Der Nationalpark Hohe Tauern 

ist auch dazu da, den Besucher*innen ein 

eindrucksvolles Naturerlebnis zu bieten. 

Diese werden von den Nationalpark-Ranger*innen 

zu den schönsten Plätzen im 

Schutzgebiet geführt und bekommen 

dabei interessantes Wissen zur heimischen 

Tier- und Pflanzenwelt vermittelt. 

Das aktuelle Angebot findet man auf der 

Website www.hohetauern.at/besuchen. 

Ein Besuch lohnt sich! 

www.hohetauern.at 

www.facebook.com/hohetauern 

WUSSTEN SIE, 

DASS ... 

… DIE VEGETATION 

VOM TAL HINAUF IN 

DIE GIPFELREGION 

DER HOHEN TAUERN 

EINER 4.000 KILO- 

METER LANGEN REI- 

SE BIS IN DIE ARKTIS 

ENTSPRICHT? 

Wenn Förderungen genutzt werden 

sollen, muss besonderes 

Augenmerk auf eine vergaberechtlich 

transparente und einwandfreie 

dokumentierte Ausschreibung 

gelegt werden. Die 

GemNova durfte schon zum zweiten 

Mal den Nationalpark Hohe 

Tauern bei einer Ausschreibung 

begleiten und dabei im gewünschten 

Umfang von Vorbereitung 

bis Vertragsschluss die gesamte 

Ausschreibung durchführen. 

Fakten des Vergabeverfahrens: 

· Oberschwellenbereich 

· Offenes Verfahren 

· Individuelle Beratung von Vorbereitung 

bis Vertragsschluss 

· Elektronische Vergabe 

· Dokumentation für Förderstelle 

Die GemNova unterstützt öffentliche 

Auftraggeber bei Ausschreibungen 

von Dienstleistungen, 

aber auch von Bau- und Lieferaufträgen. 

Bei Fragen zu öffentlichen 

Ausschreibungen stehen wir 

gerne zur Verfügung. 

Rückfragen: Mag. Alexander 

Sporer, a.sporer@gemnova.at 

Nationalpark 

Magazin 

In der Öffentlichkeitsarbeit 

ist neben der Website und 

dem Social-Media-Auftritt 

des Nationalparks Hohe Tauern 

das Nationalpark Magazin 

ein unverzichtbares Medium, 

um die heimische Bevölkerung 

und die Gäste zu informieren. 

Zweimal jährlich erscheint das 

Magazin mit einer Auflage von 

rund 750.000 Stück und wird 

an die Haushalte von Kärnten, 

Salzburg und Tirol zugesandt. 

Weiters kann das Magazin 

auf Wunsch bestellt werden 

(Bestellung: nationalparkrat@ 

hohetauern.at). 

Die Finanzierung erfolgt über 

den Bund und die Länder. Dabei 

ist eine vergaberechtlich einwandfreie 

Ausschreibung im 

EU-Oberschwellenbereich 

für die Umsetzung unerlässlich. 

Um dies zu gewährleisten, 

wurde 2021 die GemNova 

mit der vergaberechtlichen 

Ausschreibungsdurchführung 

und Beratung beauftragt. Die 

Erstellung der Unterlagen, die 

Bekanntgabe und die vollelek- 

tronische Durchführung mittels 

der Vergabeplattform und 

schlussendlich die 

Zuschlagserteilung 

konnten somit mit 

professioneller 

Hilfe durch Mag. 

Alexander Sporer 

von der GemNova 

erfolgreich durchgeführt 

werden. 

MAG. HELENE 

MATTERSBERGER 

BILD: (© NPA Stefan Leitner)

36 



37 

ZUM AUTOR 

MAG. IUR. 

CHRISTIAN LECHNER 

Christian Lechner kann auf eine 18-jährige 

Berufserfahrung als Amtsleiter, 

Bauamtsleiter und Finanzverwalter 

zurückblicken. Seit drei Jahren arbeitet er 

bei der GemNova in den Bereichen Recht, 

Finanzen bzw. Gemeindeentwicklung und 

Digitalisierung. In diesen Bereichen ist er 

als Jurist und mit seiner Praxiserfahrung 

für rechtliche Themen und Fragestellungen, 

Prozess- und Projektabläufe in den 

Gemeinden verantwortlich. 

Rums, bums, 

RECHTSSICHER , 

fertig, eh klar … 

Rums, bums, RECHTSSICHER, fertig, eh klar … in den unendlichen 

Weiten des Weltalls ist Georg immer noch nicht unterwegs, 

aber im Hier und Jetzt 2021 geht in Vordermberg die liche Gemeindearbeit effizient und rechtssicher, gestützt durch 

tägechte 

und sinnvolle Digitalisierung, weiter. 

Die Fälligkeit der Gemeindeabgaben rückt 

für Georg immer näher, und daher befasst 

er sich damit, wie er rechtskonforme 

Abgabenbescheide erstellt – dabei stößt 

er auf spannende und wichtige Fragen. 

Die Entwicklung von leistbarem Wohnen 

hat auch vor der Gemeinde Vordermberg 

nicht Halt gemacht. In den vergangenen 

Jahrzehnten haben fast ausschließlich 

(Allein-)Eigentümer den Grundsteuer-, 

Wasser-, Kanal- oder Abfallbescheid etc. 

für ihre Liegenschaft erhalten – diese 

Situation stellt sich nun völlig anders dar. 

Mittlerweile weisen über zwei Drittel der 

bebauten Liegenschaften mehrere Eigentümer, 

also (Mit-)Eigentum auf. 

Georg muss klären, wie diese Abgaben bei 

(Mit-)Eigentum mittels Bescheide nun festzusetzen 

sind. 

+ Ist jede der Abgaben (z. B. Wassergebühr) 

einer Liegenschaft auf alle 

(Mit-)Eigentümer aufzuteilen und sind 

damit Bescheide an jeden der (Mit-) 

Eigentümer zu richten? 

+ Oder genügt es, einen einheitlichen 

Bescheid mit der jeweils gesamten 

Abgabe (z. B. Wassergebühr) einer 

Liegenschaft an einen, mehrere 

oder alle dieser (Mit-)Eigentümer 

zu richten? 

+ Welche Variante ist nun rechtskonform 

und somit für die Gemeinde 

bindend? 

+ Von wem kann Georg die Abgaben 

„verlangen“ – wer schuldet die 

Abgabe? 

Von wem kann 

Georg die Abgaben 

„verlangen“? 

Wer schuldet die Abgabe? 

Die Bundesabgabenordnung (BAO), BGBl 

194/1961, zuletzt geändert durch BGBl I 

52/2021, ist die Rechtsgrundlage für das 

Abgabenverfahren in der Gemeinde, und 

dort ist liest Georg Folgendes: 

Gemäß § 6 BAO sind Personen, die 

nach den Abgabenvorschriften dieselbe 

abgabenrechtliche Leistung schulden, 

Gesamtschuldner. Personen, die gemeinsam 

zu einer Abgabe heranzuziehen 

sind, sind ebenfalls Gesamtschuldner, 

dies gilt insbesondere für Gesellschafter 

einer nach bürgerlichem Recht nicht 

rechtsfähigen Personenvereinigung. 

Gesamtschuldner sind demnach Mitschuldner 

zur ungeteilten Hand nach § 891 ABGB. 

Das heißt, dass jeder einzelne der (Mit-) 

Eigentümer grundsätzlich in der Pflicht 

steht, dass er den gesamten Abgabenbetrag 

der gemeinsamen Liegenschaft an die 

Gemeinde bezahlt. Ob das jedem bewusst 

bzw. bekannt ist? 

Über den § 6 BAO gibt es viel an Judikatur 

– unter anderem jene, dass es die Entscheidung 

von Georg (Abgabenbehörde) ist, 

die Abgaben (Leistungsgebot) an einen der 

Gesamtschuldner oder an mehrere oder 

gar an alle Gesamtschuldner zu richten, 

und weiters, ob die Inanspruchnahme mit 

einem Teil oder dem gesamten offenen 

Betrag erfolgt (siehe Ritz, Bundesabgabenordnung 

Kommentar 2, Rz 7 zu § 6 BAO, 

mit weiteren Zitaten). Solche Ermessensentscheidungen 

sind zu begründen (siehe 

Ritz, Bundesabgabenordnung Kommentar 2, 

Rz 13 zu §§ 20, 21 BAO). Georg als Bürgermeister 

und damit Abgabenbehörde muss 

aus seiner Sicht alles tun, damit dieses 

Gesamtschuldverhältnis gegenüber allen 

(Mit-)Eigentümern festgesetzt wird. 

Nun, Georg ist durchaus bewusst, dass viele 

eine Aufteilung der jeweiligen Abgabe (z. 

B. der eigene Wasserverbrauch) und somit 

getrennte Bescheiderstellung an jeden einzelnen 

(Mit-)Eigentümer gerne so haben 

wollen. Das Eigentumsdenken ist in vielen 

Köpfen stark verankert – nach dem Motto 

“„Ich zahle für das, was mir gehört“. Durchaus 

kommt es auch vor, dass unter so manchen 

(Mit-)Eigentümern nicht gerade ein 

gutes Verhältnis herrscht. Unter diesen 

Aspekten nehmen viele (Mit-)Eigentümer 

die Abgabenaufteilung durch die Gemeinde 

sehr gerne in Anspruch bzw. setzen sie diese 

mit dem Argument des Bürgerservices 

sogar voraus. 

Die Fragen zu einheitlichen Abgabenbescheiden 

beschäftigen ihn auch noch, 

als er in seiner Abendlektüre der Tiroler 

Gemeindeordnung „TGO“ blättert. 

Da stößt er irgendwann darauf, dass seine 

Gemeinde Vordermberg mit seiner 

Gebarung sparsam, zweckmäßig und 

wirtschaftlich umgehen muss und sein 

Überprüfungsausschuss das gemäß § 109 

Abs 2 TGO sogar prüfen muss. 

Wie ein Blitz rechnet er im Kopf: 200 

bebaute Liegenschaften mit Grundsteuer-, 

Wasser-, Kanal- und Abfallbescheid 

ergibt rund 800 Bescheide, bei durchschnittlich 

vier (Mit-)Eigentümern pro Liegenschaft. 

Bei einer Aufteilung der Abgaben 

auf diese (Mit-)Eigentümer müssten 

2.400 Bescheide erstellt werden! Puhhh, 

denkt er sich, ein erheblicher und eigentlich 

unnötiger Mehraufwand bei einer 

Aufteilung, da mehr Sach- und Personalressourcen 

benötigt werden. 

Spezialfall 

Grundsteuer 

Aufteilung der Grundsteuer 

auf die (Mit-)Eigentümer nach 

ideellen Anteilen? 

Karin ist (Mit-)Eigentümerin eines Grundstücks 

in der Gemeinde Vordermberg und 

hat einen Grundsteuerbescheid über die 

gesamte Grundsteuer der Liegenschaft 

vonseiten der Gemeinde „bekommen“. Sie 

verlangt nun von Georg einen eigenen 

Grundsteuerbescheid nur für ihren (ideellen) 

Liegenschaftsanteil. 

Die Grundsteuer wird auf Basis des sogenannten 

Einheitswertbescheides des 

Finanzamtes festgesetzt. Gemäß § 252 

BAO ist die Bindung des Grundsteuerbescheides 

durch den Spruch des Einheitswertbescheids 

(Feststellungsbescheid) 

geregelt. Damit darf Georg (als 

Grundsteuer festsetzende Behörde) bei 

der Grundsteuerfestsetzung keine andere 

Beurteilung zugrunde legen als jene, 

die im vorangegangenen Einheitswertbescheid 

zum Ausdruck gekommen ist (vgl. 

VwGH 91/15/0134). 

Für einen Steuergegenstand ist jedenfalls 

nur die Erlassung eines einheitlichen 

Grundsteuerbescheides zulässig. 

Sofern der Steuergegenstand mehreren 

gehört, so sind sie Gesamtschuldner 

(vgl. § 9 Abs 2 GrStG; Ritz, BAO- 

Kommentar 6, Rz 3 zu § 6 BAO).

38 


ENTGELTLICHE tirol.hat EINSCHALTUNG 

Recht 39 

Spezielle vorgaben 

bei einheitlichen 

Abgabenbescheiden 

gegenüber Gesamtschuldner 

in der BAO 

Karl aus Hintermberg hat die letzte Diskussion 

mit Georg aus Vordermberg bezüglich 

der Rechtskonformität und auch effizienteren 

Gestaltung der Arbeitsprozesse keine 

Ruhe gelassen. Daher schaut Karl aus Hintermberg 

bei Georg vorbei. Georg ist noch 

ganz in seine Arbeit vertieft und schildert 

Karl so nebenbei seine „Überlegungen zu 

den Abgaben“. Karl meint: „Ich nutze das 

Gesamtschuldverhältnis auch und adressiere 

alle (Mit-)Eigentümer, indem ich dem 

Empfänger die Ergänzung „… und Mitbes.“ 

bzw „… und Miteigentümer“ anhänge.“ Georg 

erklärt ihm aber in diesem Zusammenhang, 

dass der VwGH in seinen Erkenntnissen 

bereits mehrmals festgestellt hat, 

dass unter anderem die Bezeichnung 

„und Mitbes.“ nicht geeignet ist, um den 

Bescheid diesen an alle Abgabenschuldner 

zu adressieren. Hier geht nämlich nicht 

hervor, gegenüber welchen (anderen) Adressaten 

als dem Empfänger die Behörde den 

Bescheid erlassen will (VwGH 21.07.1995, 

92/17/0270, 01.10.2018, 2006/13/0123). 

Grundsätzlich sieht § 81 Abs 1 u. 2 BAO 

vor, dass mehrere Personen (also alle (Mit-) 

Eigentümer), welche für die Erfüllung der 

abgabenrechtlichen Pflicht infragekommen, 

aus ihrer Mitte einen gemeinsamen 

Bevollmächtigten an die Abgabenbehörde 

namhaft machen müssen. Sollte dies unterbleiben, 

so kann die Abgabenbehörde eine 

der zur Erfüllung der abgabenrechtlichen 

Pflichten in Betracht kommenden mehreren 

Personen als Vertreter mit Wirkung für die 

Gesamtheit bestellen. 

Wenn das Gesamtschuldverhältnis 

gegen alle Abgabenschuldner festgesetzt 

wird, ist § 199 BAO zu beachten. 

Dort ist normiert, dass gegen Personen, 

die zur Entrichtung einer Abgabe als 

Gesamtschuldner verpflichtet sind, ein 

einheitlicher Abgabenbescheid erlassen 

werden kann. Hier muss jedoch dann 

unbedingt darauf geachtet werden, dass 

diese Personen (alle Miteigentümer) 

der Personengemeinschaft im Spruch 

des Bescheides gemäß § 93 Abs 2 BAO 

anzuführen sind. 

Die Gemeinschaft als solche kann nicht 

Bescheidadressat sein (vgl. Fischerlehner, 

Abgabenverfahren § 199, Anm. 1; VwGH 

1.10.2008, 2006/13/0123). Da Georg einen 

einheitlichen Abgabenbescheid erlässt, hat 

er weiters gemäß § 101 BAO darauf zu achten, 

dass er auf die Rechtsfolgen im Abgabenbescheid 

hinzuweisen hat. 

Spezialfall 

zustellung 

bei Wohnungseigentum als besonderes 

(Mit-)Eigentum 

Georg weiß, dass Eigentümergemeinschaften 

(EG), die Wohnungseigentum begründet 

haben, im Sinne des Umsatzsteuergesetzes 

(UStG) Unternehmer darstellen 

– diese werden im sogenannten öffentlichen 

Unternehmensregister geführt. Bei 

ordnungsgemäß vorliegenden Rechnungen 

ist diese EG prinzipiell zum Vorsteuerabzug 

berechtigt. Es kann durchaus zu einem 

steuerlichen Vorteil kommen. Wie schon 

erwähnt, ist für einen Vorsteuerabzug eine 

ordnungsgemäße Rechnung Voraussetzung. 

Damit ist ein Bescheid an die WEG 

zustellen mit Nennung der Bescheidadressaten 

(alle (Mit-)Eigentümer) im Bescheidspruch 

(vgl. BFG RV/7104733/2018). Eine 

Lastschriftanzeige ergeht unter Anführung 

der UID-Nummer an die Wohnungseigentumsgemeinschaft 

(WEG). 

Was nun – 

Aufgaben Aufteilen 

oder nicht? 

Für Georg ist klar, seine Software „GeOrg“ 

kann sämtliche Bescheidadressaten rechtssicher 

im Spruch seiner Abgabenbescheide 

nennen. Daher wird er für seine Gemeinde 

Vordermberg jeweils einen einheitlichen 

Abgabenbescheid gegenüber allen (Mit-) 

Eigentümern erlassen und damit nach den 

Grundsätzen der Wirtschaftlichkeit, Sparsamkeit 

und Zweckmäßigkeit für seine 

Gemeinde handeln. Weiters kommt er zum 

Schluss, wer als Abgabenbehörde legitimerweise 

eine Aufteilung der Abgaben (Ausnahme 

Grundsteuer) und damit „Hausverwaltungstätigkeiten“ 

übernimmt, handelt 

auch sparsam und wirtschaftlich, jedoch 

für die jeweiligen (Mit-)Eigentümer, die sich 

eine selbstständige Aufteilung ersparen, 

und nicht für die eigene Gemeinde. 

Die Fälligkeit steht bevor, und die Software 

in der Gemeinde Vordermberg erstellt Lastschriftanzeigen 

bzw. Bescheide und stellt 

diese im Versandcockpit zur Freigabe der 

Sendung bereit. Georg hat sich intensiv 

mit seinen Abgabenverfahren beschäftigt 

und alle wichtigen Themen erwogen 

und beleuchtet. Er denkt sich: „Mit meiner 

Software ‚GeOrg‘ ist die rechtssichere und 

effiziente Abwicklung kein Problem.“ Das 

Thema Voranschlags- und Rechnungsabschlussverordnung 

(VRV 2015) beschäftigt 

Georg auch noch immer – er erinnert sich 

an sein Gespräch mit Karl und ihr Thema 

„Minusvermögen“. Ihm kommt schon der 

nächste Gedanke: „Super cool wäre doch 

auch, wenn die Gemeinde Vordermberg 

ihren Bürger*innen eine Art ‚Bürger*innen- 

Cockpit‘ zur Verfügung stellt. Über dieses 

können diese selbstständig und jederzeit 

ihre bei der Gemeinde Vordermberg liegenden 

Grundsteuerakten, Anmeldungen der 

Kinder bei den Betreuungseinrichtungen, 

Abgabenvorschreibungen etc. einsehen, 

anmelden oder ändern.“ 

Eine Bürgerkommunikation der Zukunft 

nach dem Motto: 

Rums, bums, 

RECHTSSICHER , 

transparent 

fertig, eh klar … 

In turbulenten Zeiten ist es besonders 

wichtig, einen verlässlichen Partner an 

der Seite zu haben. Seit 1939 steht die 

NEUE HEIMAT TIROL für leistbares Wohnen. 

Über 40.000 Tirolerinnen und Tiroler 

wohnen unter einem Dach der NHT. Die 

günstigen Mieten und hohe Wohnqualität 

zeichnen unsere Anlagen ebenso aus wie 

die Auszeichnungen für Architektur und 

Kunst am Bau. 

Eine gute und enge Zusammenarbeit mit 

den Tiroler Gemeinden ist uns dabei sehr 

wichtig. Gemeinsam verbindet uns das 

Ziel, den Menschen ausreichend und 

preiswert Wohnraum zur Verfügung zu 

stellen, und damit die Ausgewogenheit 

zwischen Ballungsräumen und ländlichem 

Raum auch in Zukunft zur gewährleisten. 

Eine zunehmende Herausforderung ist 

dabei die Bereitstellung von entsprechenden 

Grundstücken. Grund und Boden sind 

in Tirol sehr knapp und teuer. Im Rahmen 

der Raumordnungspolitik stehen mit der 

Vertragsraumordnung sowie Schaffung 

von Vorbehaltsflächen jedoch wirksame 

Instrumente für die Gemeinden bereit. 

DAS RUNDUM- 

Sorglos- 

PAKET 

Die NEUE HEIMAT TIROL ist der größte, gemeinnützige Wohnbauträger 

in Tirol und auch für die Umsetzung großer Gemeindeprojekte 

ein verlässlicher Partner. Von der Planung bis zur späteren Bewirtschaftung 

der Gebäude bietet die NHT Service aus einer Hand. 

Gemeinsam haben wir auf diese Weise 

bereits viele, neue und innovative Modelle 

in den Tiroler Gemeinden umgesetzt. 

Eine große Hürde bei Großprojekten ist 

auch immer das Bundesvergabegesetz. 

Durch das Bestbieter-Prinzip sind regionale 

Lösungen auch in Zukunft möglich. 

Die Wertschöpfung bleibt damit vor Ort. 

Diese Vorteile gilt es noch mehr zu nutzen! 

Die enorme Expertise in unserem Haus 

ermöglicht es uns, neben dem Wohnbau 

auch im Kommunalbereich zunehmend 

Fuß zu fassen. Für die Gemeinden Natters, 

Mutters und Götzens haben wir 

2018 ein modernes Wohn- und Pflegeheim 

errichtet. Ein aktuelles Referenzprojekt 

ist das „Haus der Generationen“ mit 

Kinderbildungszentrum in Volders. 

Aufgrund der gut eingespielten Zusammenarbeit 

mit unseren Partnern – vom 

Planer und Architekt bis zu den Baufirmen 

– führt mit der NHT jedes Projekt 

erfolgreich zum Ziel. Seit über 80 Jahren 

ist die NHT am Tiroler Markt aktiv und 

zählt mittlerweile zu den 

größten, gemeinnützigen 

Bauträgern in Österreich. 

Ein wichtiges Anliegen ist 

uns dabei auch die klimafreundliche 

Ausstattung 

unserer Häuser. 

Die NHT ist in diesem 

Bereich seit vielen Jahren 

Trendsetter für die ganze 

Branche. Wir errichten 

unsere Objekte seit 2012 

ausschließlich im Passivhaustandard. 

Bei den 

Bestandsanlagen und im Neubau setzen 

wir konsequent auf eine klimafreundliche 

Ausstattung. Bis 2030 wollen wir 

mit unseren zentral beheizten Gebäuden 

CO2 neutral sein und sind damit auch ein 

wichtiger Begleiter zur Tiroler Energieautonomie 

2050. 

Faktum ist: Die KundInnen wünschen 

sich heute, möglichst Energie-unabhängig 

zu sein, gleichzeitig wollen sie einen 

Beitrag für die Umwelt leisten. Diese 

Erwartungen sind eine tragende Säule bei 

der Planung unserer Anlagen. Wir arbeiten 

sehr eng mit der Universität Innsbruck 

zusammen, ständig auf der Suche nach 

neuen und innovativen Lösungen. 

Wir wollen dabei nicht nur Leuchtturmprojekte 

inszenieren, sondern einen konkreten 

Mehrwert für den späteren Betrieb 

mitliefern. Nach der Schlüsselübergabe 

ist unser Job nicht erledigt. Wir begleiten 

und betreuen unsere Immobilien über 

den gesamten Lebenszyklus und agieren 

damit zu 100 % nachhaltig. 

BILD: 

Hannes Gschwentner 

und DI Mag. Markus 

Pollo. (© NHT/Forcher)

40 tirol.hat Recht tirol.hat Recht 

41 

Grüne 

beschaffung 

Öffentliche Aufträge sind von großer 

Bedeutung für die Volkswirtschaften (in 

Österreich werden jährlich rund 66 Milliarden 

Euro öffentlich vergeben), weshalb 

das Beschaffungswesen EU-weit als 

eines der zentralsten Instrumente angesehen 

wird, den Ausbau des Umwelt- und 

Klimaschutzes zu fördern. Dementsprechend 

enthält das Bundesvergabegesetz 

2018 in Umsetzung der Vergabe-RL 

2014/24/EU auch klare Vorgaben, wie 

öffentliche Auftraggeber zur Förderung 

einer nachhaltigen Entwicklung beitragen 

können und müssen. Die neue Verpflichtung 

zur nachhaltigen Beschaffung 

kann gerade für die Region eine echte 

Chance auf Wertschöpfung sein. 

Die (neue) Pflicht zur umweltgerechten Vergabe 

als Chance für die Region 

Im jüngst veröffentlichten (Vergabe-)Bericht 

der Stabsstelle für Vergaberecht (BMJ) wird 

betont, dass bei der Durchführung von Vergabeverfahren 

in Österreich auf die Grundsätze 

einer umweltgerechten, sozialen 

und innovativen Beschaffung Bedacht zu 

nehmen ist. Abschließend heißt es darin 

wörtlich, dass „die nachhaltige Beschaffung 

verankert, die Kriterien hinsichtlich 

der nachhaltigen öffentlichen Beschaffung 

harmonisiert und die Vorreiterrolle Österreichs 

bei der nachhaltigen öffentlichen 

Beschaffung gesichert werden sollen“ 

(vgl Bericht der Republik Österreich vom 

16.4.2021, GZ 2021 0.172.413). Ausgangspunkt 

für die verpflichtende grüne Vergabe 

in Österreich ist dabei § 20 Abs. 5 Bundesvergabegesetz 

2018, der die Berücksichtigung 

der „Umweltgerechtheit der Leistung“ 

zu einem allgemeinen Vergabegrundsatz 

erklärt (gleichrangig mit den Prinzipien 

der Bietergleichbehandlung, Nichtdiskriminierung, 

Transparenz etc.). Die Umweltgerechtheit 

der Leistung kann insbesondere 

– so die Bestimmung weiter – durch 

die Berücksichtigung ökologischer Aspekte 

(z. B. Energieeffizienz, Materialeffizienz, 

Abfall und Emissionsvermeidung, Bodenschutz) 

bei der Beschreibung der Leistung, 

bei der Festlegung der technischen Spezifikationen 

(z. B. Vorschreibung von Umweltzeichen, 

wie das „Österreichische Umweltzeichen“), 

bei der Festlegung nachhaltiger 

Zuschlagskriterien (z. B. Bewertung von 

Lebenszykluskosten) oder bei der Festlegung 

von Bedingungen im Leistungsvertrag 

erfolgen (z. B. die Definition des exakten 

Prozederes bei der Abholung und Wiederverwendung 

von Abfall, der beim Verbrauch 

des beschafften Produktes anfällt). Anders 

ausgedrückt: Der Auftraggeber kann die 

verpflichtenden Aspekte der Nachhaltigkeit 

in verschiedenen Vergabephasen und quer 

über den gesamten Beschaffungsprozess 

berücksichtigen. Das Bundesvergabegesetz 

2018 verfolgt daher den Ansatz eines horizontalen 

Nachhaltigkeitsprinzips. 

Die Tatsache, dass die nachhaltige 

Beschaffung bereits Pflicht ist (und 

nicht etwa bloße Tugend), verdeutlicht 

auch der jüngst veröffentlichte Entwurf 

des Straßenfahrzeug-Beschaffungsgesetzes 

1 , der alle öffentlichen 

Auftraggeber – und nicht nur die Verkehrsbetriebe 

– zur Dekarbonisierung 

eines Großteils ihres Fuhrparks verpflichtet. 

Diese gesetzliche Beschränkung 

des grundsätzlich freien öffentlichen 

Beschaffungswillens verdeutlicht den steigenden 

Handlungsdruck auf die gesamte 

öffentliche Privatwirtschaftsverwaltung. 

Konkret soll unter Androhung empfindlicher 

Geldstrafen ein gewisser Mindestanteil 

an emissionsarmen und emissionsfreien 

Fahrzeugen der öffentlichen Hand 

sichergestellt werden (der Gesetzesentwurf 

spricht von „sauberen“ Fahrzeugen). 

So müssen bis Ende 2025 10 Prozent der 

LKW, 38,5 Prozent der PKW und 45 Prozent 

der Busse „sauber“ sein. Die Quote erhöht 

sich noch einmal bis Ende 2030, wonach 

bis dahin bereits 15 Prozent der LKW, 38,5 

Prozent der PKW und 65 Prozent der Busse 

saubere Fahrzeuge sein müssen. Als saubere 

schwere Straßenfahrzeuge (LKW, Bus) 

gelten ausschließlich alternativ betriebene 

Fahrzeuge (z. B. Elektro, Wasserstoff, Biogas). 

Die Definition eines sauberen leichten 

Straßenfahrzeuges basiert hingegen auf 

bestimmten maximalen Auspuffemissionen 

hinsichtlich CO 2 

und Luftschadstoffen. 

So darf ein leichtes Fahrzeug nicht 

mehr als 50 Gramm CO 2 

pro Kilometer 

ausstoßen und den Emissionsgrenzwert 

an Luftschadstoffen von 80 Prozent nicht 

überschreiten. 

Die verpflichtende grüne Beschaffung 

ist somit – noch mehr als bisher – alternativlos 

bei Vergaben der öffentlichen 

Hand. Die damit einhergehenden Herausforderungen 

sind allerdings auch eine 

gute Möglichkeit, den kommenden Wirtschaftsaufschwung 

des EU-Green-Deals 

in die Gemeinde zu holen und insbesondere 

die Erfolgsaussichten von kleinen 

regionalen Unternehmen im öffentlichen 

Wettbewerb zu stärken. Wie bereits 

aufgezeigt, steht öffentlichen Auftraggeber*innen 

neben der bloßen Verpflichtung, 

auf die Umweltgerechtheit Bedacht 

zu nehmen, doch die weite Bandbreite 

an entsprechenden vergaberechtlichen 

Gestaltungsmöglichkeiten offen. Ein cleverer 

Einsatz der passenden „grünen“ 

Vergabehebel (z. B. Berücksichtigung von 

Transportkilometern, des Ausstoßes von 

CO 2 

-Äquivalenten in der Lieferkette, Bio- 

Zertifizierungen bei Lebensmitteln, Dauer 

von Tiertransporten, Lehrlingsbeschäftigung 

etc.) ermöglicht die Einhaltung der 

politischen Vorbildfunktion bei gleichzeitiger 

Stärkung der regionalen Wertschöpfung. 

Für einen langfristigen (regionalen) Erfolg ist 

letztlich die passgenaue Konzipierung und 

Integration einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie 

im (regionalen) öffentlichen 

Einkauf erforderlich: das sogenannte Green 

Public Procurement (GPP). Dies hat klarerweise 

mit Blick auf den konkreten Anbietermarkt 

zu erfolgen, der im besten Fall auch 

aktiv am GPP-Prozess teilnimmt. So könnte 

die interessierte Unternehmerlandschaft im 

Zuge einer vergaberechtlichen Markterkundung 

auf förderbare und förderungsfähige 

„grüne“ Alleinstellungsmerkmale abgefragt 

werden. Welche „grünen“ Kriterien und Innovationen 

sind bereits vorhanden? Welche 

ökologischen, sozialen, innovativen Nachhaltigkeitsaspekte 

können bis wann umgesetzt 

werden? Eine derart ausgerichtete Markterkundung 

ermöglicht eine fundierte Einschätzung 

des Marktgefüges und gibt darüber 

hinaus wertvolle Kenntnis über bereits 

vorhandene nachhaltige Tools, Zertifizierungen 

und/oder innovative Lösungen des 

konkreten Anbietermarkts. Die Ergebnisse 

der Markterkundung können bei entsprechender 

Offenlegung sodann vergabekonform 

im zukünftigen Beschaffungsprozess 

berücksichtigt werden. Selbst wenn der 

potenzielle Bieterkreis diesbezüglich noch 

wenig vorzuweisen hätte (was z. B. im Hinblick 

auf die aktive Green-Start-up-Szene 

in Tirol bezweifelt werden darf 2 ), wird es 

naturgemäß gerade den kleineren Einheiten 

bzw. kleineren Betrieben leichter fallen, entsprechende 

Schritte unternehmensintern 

rechtzeitig umzusetzen, um bei der Vergabe 

punkten zu können (wie die erfolgreiche 

Implementierung eines Umweltmanagementsystems, 

die Erlangung von Klimazertifizierungen 

etc.). Darüber hinaus kann sich 

die Gemeinde über die umgesetzte „grüne“ 

Beschaffungsstrategie und ein positiv kommuniziertes, 

gelebtes Green Public Procurement 

wirkungsvoll als zukunftsgewandte 

Einheit positionieren und als innovativer 

Standort ihre Anziehungskraft auf die junge, 

nachhaltige Unternehmerszene erhöhen. 

Unter diesen Voraussetzungen ist daher 

das (neue) grüne Vergaberecht eine echte 

Chance auf nachhaltige Wertschöpfung 

in der Region. 

DAS (NEUE) 

GRÜNE VERGABE- 

RECHT IST EINE 

ECHTE CHANCE AUF 

NACH- 

HALTIGE WERT- 

SCHÖPFUNG 

IN DER REGION. 

1 

Entwurf des Bundesgesetzes über die Beschaffung und den Einsatz 

sauberer Straßenfahrzeuge vom 3.5.2021; das Aussendungsschreiben, 

der Begutachtungstext und die Erläuterungen sind auch 

auf der Website des Bundesministeriums für Justiz abrufbar: https:// 

www.bmj.gv.at/themen/vergaberecht (Rubrik Dokumente) (letzter 

Aufruf: 10.6.2021). 

2 

Siehe z. B. https://www.startup.tirol/. Nach dem aktuellen Austrian 

Start-up Monitor 2020 werden österreichweit sogar rund 63 Prozent 

aller Start-ups als „Green Start-ups“ eingestuft (https://austrianstartupmonitor.at/) 

(letzte Aufrufe: 10.6.2021). 

ZUM AUTOR 

MAG. BERTHOLD HOFBAUER 

Berthold Hofbauer ist Partner bei Heid & 

Partner Rechtsanwälte. Seine Spezialgebiete 

sind das Vergaberecht, das Green 

Public Procurement (insbesondere die vergabeund 

vertragsrechtliche Verankerung von Nachhaltigkeitszielen), 

die Vergabe-Compliance und 

das Nachhaltigkeitsrecht. Zudem ist er (Mit-) 

Herausgeber des Kommentars zum Vergaberecht 

„BVergG 2018“ und der Fachzeitschrift 

„Nachhaltigkeitsrecht – Zeitschrift für das 

Recht der nachhaltigen Entwicklung“.

42 


43 

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DIGITALISIERUNG SCHAFFT EFFIZIENZ UND NACHHALTIGKEIT 

fürs Gebäude 

in der Küche 

Die 

Lästige 

Kunst 

AUTOR 

GABRIEL CASTANEDA 

Castañeda 2021 

05.06. Roppen (T) 

12.06. Nassereith (T) 

19.06. Wörgl (T) 

02.07. Kauns (T) 

10.07. Fulpmes (T) 

16.07. Elbigenalp (T) 

23.07. Zams (T) 

24./25.07. Grins (Tyrol Inn Stones) (T) 

26.08. Imst (T) 

07./08.09. Casanova (Support) (W) 

09.09. Brunn am Gebirge (Support) (NÖ) 

10.09. Jenbach (T) 

11.09. Hatting (T) 

15.09. Hohenems (V) 

14.10. Kirchberg (T) 

12.11. Zirl (T) 

26.11. Götzens (T) 

www.castaneda.tv 

Künstlerinnen und Künstler sind Menschen, die 

Dinge nicht als das betrachten, was sie sind. 

Ein Baum kann eine Skulptur sein, ein Stein 

ein Teil einer Installation, ein Satz aus dem 

Kontext gerissen plötzlich eine völlig andere 

Bedeutung bekommen. Grandioses Beispiel 

für mich ist das „GRÜSS GÖTTIN!“-Schild von 

Ursula Beiler. Als ich das Schild zum ersten Mal 

sah, dachte ich mir: „Oh, ok. Das ist lustig … aber 

was ist da die Kunst daran?“ Heute begreife 

ich, welch grandioses Werk das eigentlich ist. 

Selbst nach 13 Jahren löst dieses Schild derartige 

Emotionen aus, dass es Leute gibt, die sich 

die Arbeit machen, dieses völlig harmlose Schild 

mit einer völlig harmlosen, lustigen Botschaft zu 

überkleben, zu zerstören oder entfernen zu lassen. 

In Wahrheit besteht die Performancekunst 

des Schildes darin, was es in den Menschen 

auslöst, nicht darin, was draufsteht. 

In fast jedem kleinen Örtchen gibt es diese 

zwei, drei „schrägen Vögel“, die ihr Haus bunt 

anmalen, irgendwelche Statuen im Garten stehen 

haben, seltsame Performancekunst betreiben, 

völlig wirre Bilder zusammenpinseln, verquere 

Musikstücke komponieren oder in Laken 

gekleidet auf einer Bühne ein Avantgardestück 

aufführen. Oft ein Leben lang belächelt, folgen 

diese Menschen unbeirrt ihrem inneren Drang, 

ihrer Kunst Ausdruck zu verleihen. 

Die letzten sieben Monate haben uns eindrucksvoll 

gezeigt, was bleibt, wenn wir unser 

Leben auf „systemrelevante“ Dinge reduzieren. 

So wirklich sexy war das nicht. Kunst, in 

welcher Form auch immer, ist das, was uns 

Menschen von allen anderen Lebewesen 

unterscheidet. Arien komponieren, Gedichte 

schreiben, Statuen bauen – all das ist uns Menschen 

vorbehalten. Und nehmen wir an, eines 

Tages würden irgendwelche Außerirdischen auf 

unserer Erde landen: Was würden wir denen 

wohl voller Stolz zeigen? Unsere Buchhaltungssysteme? 

Unsere Handys? Den neuen Billa? 

Wohl eher nicht. Also, kümmert euch um die 

schrägen Vögel in eurer Gemeinde. Sie machen 

nichts „Sinnloses“. Sie machen Kunst. 

www.hagleitner.com

44 tirol.kulturell tirol.kulturell 45 

LESEstoff 

FÜR 

EISSE 

HEISSE 

TAGE 

DER SCHATTEN 

DES WINDES 

CARLOS RUIZ ZAFÓN 

Ein Buch kann ein Leben verändern. Das 

stellt Daniel Sempere fest, nachdem ihm 

sein Vater 1945 an den geheimnisvollen 

Ort – den Friedhof der vergessenen 

Bücher – führt. Daniel entdeckt einen 

verschollenen Roman, Der Schatten des 

Windes“, welcher ihn sein ganzes Leben 

lang begleiten und vor große Herausforderungen 

stellen wird. 

Dieses Buch ist ein richtiger Pageturner, 

und man kann sich auf lange Nächte einstellen, 

da man es einfach nicht weglegen 

möchte. Zu spannend ist es zu verfolgen, 

wie sich die Geschichte für Daniel 

weiterentwickeln wird. Deshalb ist es 

auch nicht erstaunlich, dass man sich 

sofort, nachdem man den ersten Teil 

gelesen hat, auch die folgenden drei Teile 

besorgt. Man will einfach wissen, wie 

die Geschichte zu Ende geht und ob es 

ein glückliches Ende geben wird. 

WÜRDE 

GERALD HÜTHER 

Wir alle wollen in Würde sterben, 

aber sollten wir nicht erst einmal in 

Würde leben? Würde ist ein großer 

Begriff. Gleich in Artikel 1 des Grundgesetzes 

heißt es: „Die Würde des 

Menschen ist unantastbar.“ Doch 

was genau ist Würde? Was bedeutet 

es, wenn uns unsere Würde genommen 

wird, weil wir etwa in der digitalen 

Welt nur noch als Datensatz 

zählen oder im Netz geschmäht werden? 

Wenn wir uns selbst würdelos 

verhalten oder andere entwürdigen? 

Dieses Buch hat mich sehr zum 

Nachdenken gebracht. Wie anfangs 

geschrieben steht: Was ist Würde? 

Ist sie wirklich noch unantastbar? 

Wie handelt unsere Gesellschaft in 

diesem Zusammenhang? Für mich 

war dieses Buch von Gerald Hüther 

sehr augenöffnend und bewegend. 

EINE LIEBE 

ÜBER DEM MEER 

JESSICA BROCKMOLE 

Isle of Skye, 1912. Eines Tages erhält die schottische Schriftstellerin Elspeth einen Brief aus Amerika. Der 

Absender, ein junger Mann namens David, bewundert ihre Gedichte. Obwohl ein Ozean zwischen ihnen 

liegt, ist es der Beginn einer tiefen Liebe. Erst die Wirren des Weltkrieges führen die beiden zusammen, 

nur um sie unter tragischen Umständen wieder zu trennen. Mehr als zwei Jahrzehnte später stößt Elspeths 

Tochter Margaret auf Davids Briefe und kommt so der Geschichte dieser schicksalhaften Liebe auf die Spur. 

Es ist eine herzzerreißende Geschichte, in die man sich vollkommen hineinfühlen kann. Der Fernseher wird 

länger nicht eingeschaltet, wenn man startet, dieses Buch zu lesen.

46 tirol.kulturell tirol.kulturell 47 

Jeder isst sie, jeder liebt sie: Tomaten. Sie stecken in einer Dose Tomatenmark, in 

der Soße einer Fertigpizza, in Tomatensaft und Ketchup. Und dennoch wissen wir 

fast nichts über ihre Produktion. Wo, wie und von wem werden die industriell verarbeiteten 

Früchte angebaut und geerntet? Zwei Jahre lang ist Jean-Baptiste Malet 

diesen und anderen Fragen nachgegangen. Seine Suche hat ihn von den Grenzen 

Chinas über Peking, Kalifornien, Italien bis nach Ghana geführt. Er hat mit Bauern, 

Erntehelfern und Genwissenschaftlern gesprochen und kam Schritt für Schritt den 

mafiösen Aktivitäten der Lebensmittelindustrie auf die Spur. Herausgekommen ist 

eine faszinierende Reportage, welche die komplexen Zusammenhänge und erschütternden 

Verwerfungen des globalisierten Kapitalismus besser erklärt als jeder Roman. 

Conclusion für mich aus diesem Buch: Die Welt ist wirklich korrupt, und ich werde nie 

wieder sizilianische Tomaten oder -produkte essen (falls du Tomaten liebst, besser 

nicht lesen :-)). 

DAS TOMATEN- 

IMPERIUM 

JEAN-BAPTISTE MALET 

DIE REGELN 

VELOMINATI 

Lilys Mutter ist vor zehn Jahren umgekommen. Ihr Vater herrscht wie ein grausamer Rachegott über 

die inzwischen 14-Jährige. Eines Tages flieht Lily aus der bedrückenden Atmosphäre ihres Elternhauses, 

wandert über die staubigen Straßen der Südstaaten, um ein neues Zuhause zu finden. Sie begegnet 

wunderbaren Menschen, rettet mit Mut und Klugheit ein Leben und findet bei drei Frauen Unterschlupf, 

die wie im Märchen in großer Eintracht zusammenwohnen. Die drei Schwestern geben dem Mädchen 

alles, was es braucht: Liebe, Halt und Geborgenheit. Sie nehmen Lily in ihre Familie auf und weihen sie 

in die Geheimnisse weiblichen Wissens ein. Lily lernt alles über die Bienenzucht. Sie erfährt, wer ihre 

Mutter, die sie so schmerzlich vermisst, wirklich war, und sie verliebt sich. Doch eines Tages steht ihr 

Vater am Gartentor. 

Dieses Buch war für meinen Englandaufenthalt ein dauerhafter Begleiter. Nicht nur einmal, sondern 

mehrere Male habe ich es während dieses Jahres gelesen. Entsprechend ist es mir auch im Gedächtnis 

geblieben. Es ist spannend geschrieben, fesselnd, dramatisch und absolut nicht kitschig. Ich habe 

es in Englisch gelesen und kann es absolut weiterempfehlen, da es relativ einfach zu lesen ist. In der 

Originalsprache kommen auch die lustigen Szenen besser herüber. 

EMPFOHLEN VON 

MAG. SANDRA WIMMER 

Sandra Wimmer verantwortet den Bereich Aus- und 

Weiterbildung. Sie hat selbst als Deutschtrainerin 

gearbeitet und ist Expertin im Bereich Sprach- und 

Wissensvermittlung. 

Kontakt: s.wimmer@gemnova.at 

DIE BIENENHÜTERIN 

SUE MONK KIDD 

IF YOU’RE 

OUT RIDING 

IN BAD 

WEATHER, 

IT MEANS 

YOU ARE 

A BADASS. 

PERIOD. 

AUSZUG AUS 

„DIE REGELN“ 

Dieses Buch gehört als unverzichtbarer 

Leitfaden in die Ausrüstung jedes ernsthaften 

Rennradfahrers! Die Velominati 

stehen für die bedingungslose Liebe für 

das schnelle Radfahren – nicht einfach 

nur als Freizeitvergnügen oder als Art 

der Fortbewegung, sondern als Ausdruck 

einer eigenen Lebensart. Sie haben sich 

formiert, um das bedeutende kulturelle 

Erbe des Straßenradsports zu feiern und 

zu wahren, samt dem steten Streben 

nach sportlicher Höchstleistung im Sattel 

und absoluter Eleganz im Auftreten. Die 

Regeln sind ihre Bibel. Markenzeichen und 

Erfolgsgeheimnis der Velominati ist eine 

unvergleichlich trockene Mischung aus 

echter Passion für den Radsport, enormem 

Fachwissen, großer Klappe und viel 

Sinn für Humor. 

Alle, die mich kennen, wissen, dass immer 

auch ein Radbuch dabei sein muss. Dieses 

Buch ist für alle, die entweder ihre Stereotype 

gegenüber Rennradfahrern bestätigt 

haben möchten oder sich vor Lachen 

Bauchmuskeln antrainieren möchten oder 

verstehen möchten, wie ein Rennradler 

tickt oder immer korrekt auf dem Fahrrad 

unterwegs sein möchten. Ein super Buch 

zum Schmökern. Und die wichtigste Regel 

lautet: Regel #5 (wenn du wissen willst, 

was sie besagt, lies das Buch :-)).

48 



49 

ICH 

WILL 

WISSEN 

VER- 

MITTELN 

VON 

REINHOLD 

OBLAK 

Im November wird Michael Forcher 80 Jahre jung. Der Historiker, 

Autor, Gründer des Haymon Verlages spricht über „seinen“ Verlag, 

über Andreas Hofer und Michael Gaismair, über die Tiroler Schützen 

und Eduard Wallnöfer. Michael Forcher befindet sich nach wie vor 

im selbst gewählten Unruhestand. 

Damit sind wir eh beim Thema. 1982 

hast du in Innsbruck den Haymon Verlag 

gegründet. Warum gründet ein vernunftbegabter 

Mensch wie du ausgerechnet 

einen Verlag? 

Michael Forcher: Mein erklärtes Ziel war 

und ist es, Wissen zu vermitteln. Darum 

wollte ich zuerst Professor am Gymnasium 

werden, darum entschied ich mich dann für 

den Journalismus, später war ich Pressereferent 

am Theater. Darum schreibe ich auch 

Bücher. Wissensvermittlung ist mein Credo, 

mein Antrieb, mein Bildungsauftrag, wenn 

du so willst. Aber natürlich hast du schon 

Recht: Am Anfang wusste ich wirklich nicht, 

worauf konkret ich mich da einlasse. Andererseits 

habe ich auch viel Glück gehabt. 

Michael Gaismair, auf ihn kommen 

wir noch zurück, war ja indirekt dein 

Geburtshelfer. 

So ist es. Ich wollte immer schon ein Buch 

über diese faszinierende Persönlichkeit 

schreiben. Der Tyrolia Verlag hatte mir 

bereits zugesagt. Doch dann war das Land 

Tirol plötzlich nicht bereit, ein Buch über 

Gaismair zu subventionieren, die Tyrolia hat 

mir daraufhin wieder abgesagt. Gut, habe 

ich mir gedacht, dann gründe ich halt selbst 

einen Verlag. So ist es dann zum Haymon 

Verlag gekommen. 

Ein Schritt ins Ungewisse. 

UNTEN: 

Michael Forcher 

versteht sich vor allem 

als Wissensvermittler. 

Darum studierte er 

Geschichte, darum hat 

er den Haymon Verlag 

gegründet, darum 

schreibt er Bücher. 

(© Felix Richter) 

Das kann man ruhig so sagen, ja. Mein Bruder 

hat mir damals 100.000 Schilling geliehen, 

ich selbst hatte auch etwas auf der 

hohen Kante. Natürlich habe ich mir alles 

viel einfacher vorgestellt, als es dann tatsächlich 

war. Es gibt ja nicht nur die Druckkosten 

zu bezahlen, die Autorenhonorare. 

Was man als Neuling gerne vergisst, sind 

die allgemeinen Kosten, dafür ist Monat für 

Monat ein Haufen Geld notwendig. Aber ich 

habe auch großes Glück gehabt. 

Weil es plötzlich viele Subventionen 

gegeben hat? 

(Lacht.) Nein. Ich wollte nie auf Subventionen 

angewiesen sein, hab sie darum auch 

für meinen Verlag kategorisch abgelehnt. 

Zumindest die ersten Jahre. Mein Glück war, 

dass sich gleich zwei der ersten Bücher ausgezeichnet 

verkauft haben. Die Memoiren 

des Südtirolers Friedl Volgger, der ja schon 

in der faschistischen Zeit eine Rolle im 

Widerstand gespielt hat und von den Nazis 

ins KZ Dachau deportiert wurde. Nach 1945 

war er in allen Phasen der Südtirolpolitik 

eine der Schlüsselfiguren, sowohl als Journalist 

als auch als Politiker nicht unumstritten. 

Er hatte viel Aufregendes zu erzählen. 

Eine Autobiografie, die für großes Aufsehen 

sorgte, heftig diskutiert wurde und sich ausgezeichnet 

verkaufte. Der zweite Glücksfall, 

das zweite Buch … 

… war deines über Michael Gaismair. 

Nicht ganz, mein Buch über Tirols Geschichte 

in Wort und Bild. Über 130.000 verkaufte 

Exemplare, nun bereits in der zwölften Auflage. 

Diese beiden Bücher haben den Haymon 

Verlag, insbesondere am Beginn, schon 

sehr gestützt. Am Anfang waren meine Frau 

und ich die einzigen Angestellten, dann sind 

es halt immer mehr geworden. Heute, im 

Rückblick, war die Verlagsgründung eine 

Erfolgsgeschichte. 

2005 hast du dich endgültig vom Verlag 

getrennt, ein Jahr später bist du in 

den Unruhestand gegangen. Und hast 

begonnen, Bücher um Bücher um Bücher 

zu schreiben. Flucht vor der Langeweile? 

Als Verleger hatte ich einfach keine Zeit 

mehr, Bücher zu schreiben. Da musste ich 

mich um all die anderen Sachen kümmern. 

Doch dann das große Aufatmen, endlich 

durfte ich wieder schreiben, mein Wissen 

bzw. jenes anderer Menschen in Buchform 

weitergeben. 

In Tirol wird der stockkonservative Andreas 

Hofer (1767–1810) überschätzt und 

als „Nationalheld“ hochverehrt, der sozial 

engagierte und liberale Bauernführer 

Michael Gaismair hingegen unterschätzt 

und kleingehalten. Du hast über beide 

Personen ein Buch geschrieben. Warum 

dieses eklatante Ungleichgewicht? 

Das ist einfach zu erklären. Gaismair war 

damals gegen die herrschende Regierung, 

Hofer hingegen für den Kaiser. Auch heute 

werden brave, obrigkeitshörige Menschen 

vielfach mehr geschätzt als unbequeme Kritiker, 

auch wenn – zumindest bei uns – die 

Mächtigen ihre Gegner nicht wie den Gaismair 

gleich umbringen lassen. Als vor über 

25 Jahren mein Buch über Michael Gaismair 

erschien, wurde ich schon gefragt, wie ich 

über so einen Rebellen schreiben könne, der 

die Verhältnisse in Tirol massiv kritisiert hat. 

Auch deshalb wurden die Erinnerungen an 

den Bauernführer über Jahrhunderte unterdrückt, 

und auch in unserer Zeit blieb Gaismair 

fast verschwiegen. Mittlerweile hat 

sich das geändert. 

Und bei Hofer? 

Auch da ändert sich etwas. Heute wird anerkannt, 

was er alles falsch gemacht, wo er 

versagt hat. Andererseits kann man nicht 

nur aus heutiger Zeit über ihn urteilen. Er 

trat mit allem, was er hatte und konnte, für 

seine Überzeugung ein. Wenn er mit seinen 

Getreuen jeden Tag einen Rosenkranz gebetet 

hat, dann war das damals halt so. Seine 

Persönlichkeit und sein Schicksal faszinieren 

mich genauso wie Michael Gaismair. 

Über die Tiroler Schützen und ihre Verstrickungen 

in der NS-Zeit hast du ebenfalls 

geforscht und geschrieben. Die 

Erwartungen an dieses Buch waren sehr 

hoch, deine Kritik fiel relativ milde aus. 

Findest du? So milde ist meine Kritik ja 

gar nicht. Andererseits bleiben natürlich 

viele Details offen, weil es nur mehr wenige 

Unterlagen dazu gibt. Mit Zeitzeugen 

konnte ich leider nicht mehr sprechen, die 

allermeisten sind schon gestorben. Und ja, 

natürlich sind die Schützen mit den Nazis 

mitgelaufen, haben sich für die Nazipropaganda 

vereinnahmen lassen, waren an vorderster 

Front. Gleichzeitig muss man erkennen, 

dass die Schützen ein Spiegelbild der 

damaligen Gesellschaft waren. Da waren 

natürlich viele Nazis dabei, noch mehr Mitläufer. 

Letztendlich war selbst der extreme 

Schützenkritiker Markus Wilhelm, der 

bekannte Blogger aus dem Ötztal, mit dem 

Buch zufrieden. 

Im November wirst du 80 Jahre jung. 

Über Eduard Wallnöfer (1913–1989), 

fast 25 Jahre lang Landeshauptmann von 

Tirol, eine Persönlichkeit mit Licht und 

Schatten, mit Stärken und Schwächen, 

gibt es noch keine umfassende Biografie. 

Wäre das ein Projekt für dich? 

Nein, heute nicht mehr. Früher hätte mich 

das durchaus interessiert, aber alles kann 

man nicht machen. Jetzt schreibe ich kein 

neues Buch mehr. Meine alten Bücher aktualisieren, 

das schon, aber was Neues möchte 

ich mir mit meinem Alter nun wirklich 

nicht mehr anfangen. 

ZUR PERSON: DR. 

MICHAEL FORCHER 

1941 in Lienz als jüngstes von sechs 

Kindern geboren und aufgewachsen. 

Sein Vater war Tischlermeister und 

Pfarrmesner, seine Mutter Hausfrau. 

Er studierte in Wien und Innsbruck. 

Seine Dissertation verfasste 

er in österreichischer Geschichte 

über „Die geheime Staatspolizei im 

vormärzlichen Tirol und Vorarlberg“. 

Um all seine beruflichen Stationen 

aufzuzählen, reicht der Platz nicht. 

Er ist Historiker, Journalist, hat einen 

Verlag gegründet, unzählige Bücher 

geschrieben. Seit 1966 ist er mit 

der Innsbruckerin Christine Daprá 

verheiratet, gemeinsam haben sie 

einen Sohn und eine Tochter, mittlerweile 

auch sechs Enkelkinder.

50 tirol.extravagant tirol.extravagant 

51 

Wie bitte? 

Ob es eine gute Idee war, ausgerechnet mich einzuladen, 

ein Porträt über die drei Musiker aus dem Tiroler 

Oberland zu schreiben? „Von Seiten der Gemeinde“ 

heißt diese Band, was für ein Name, und Hip-Hop 

machen sie. Hip-Hop, na ja. Gut, neugierig bin ich, 

somit ist es ein Versuch wert. Was dabei herausgekommen 

ist? Lesen Sie einfach weiter. 

VON REINHOLD OBLAK 

Wie? 

Chris, einer der drei Musiker, ist zum Glück 

ein sehr geduldiger Mensch. Außerdem ist 

er bereit, mir alles von Anfang an zu erklären. 

Auch mehrmals hintereinander. Gut, 

über die eine oder andere meiner Fragen 

mag er schon gelächelt, innerlich sogar 

heftig den Kopf über so viel Unwissenheit 

geschüttelt haben. „Musikexperte bist du 

aber keiner, oder? Aber das macht nichts.“ 

Angefangen hat alles kurz nach der Jahrtausendwende. 

Die drei jungen Oberländer 

aus dem Bezirk Landeck – Chris, David und 

Lukas – kannten sich schon länger, waren 

Freunde, verbrachten viel Zeit miteinander. 

Das gemeinsame Hobby war die Musik, 

gerappt wurde in den ersten Jahren ausschließlich 

auf Hochdeutsch. Man wollte 

schließlich auch verstanden werden. Vor 

knapp 15 Jahren gingen Chris und Lukas 

dann nach Wien, „wir wollten einfach Veränderung, 

Tapetenwechsel, uns mit Gleichgesinnten 

vernetzen. Wien war einfach ein 

großes, buntes Versprechen, da wollten wir 

hin.“ Klar, mit Anfang 20 steht den jungen 

Leuten die Welt offen. Wer da in Tirol 

bleibt, nichts Neues probiert, bleibt wohl 

eher in eingefahrenen Bahnen stecken. 

Yo!Zepp, Testa & Chrisfader 

„Wie bitte? Wie hat eure Band damals 

geheißen? (…) Das merkt sich ja kein 

Mensch. Kannst du das bitte buchstabieren?“ 

Wie gesagt, ich bin ein Mann der 

Bücher, keiner des Hip-Hop. Chris bleibt 

geduldig: „Also pass auf. Ypsilon. Otto. Zeppelin. 

Also ‚Yo!Zepp, Testa & Chrisfader‘, so 

hießen wir damals. Das war die Zusammensetzung 

unserer Solopseudonyme 

als Hip-Hop-Künstler. Verstehst du das?“ 

Damals rappte David bereits im Dialekt, mit 

skurrilen, witzigen, amüsanten, nicht ganz 

leicht verständlichen Texten. „Der Dialekt 

war schon ein Alleinstellungsmerkmal. Klar, 

viel Reichweite erzielt man damit nicht. 

Aber es war eben unsere Umgangssprache, 

authentisch und ehrlich. Außerdem muss 

man bei unserer Art Musik zu machen 

nicht jedes einzelne Wort verstehen.“ 

Unterstützung erhielt die Gruppe mit 

dem unaussprechlichen Namen damals 

BILD: (© Derryl Danston) 

übrigens vom Kulturradiosender FM4. Zur 

dortigen Redaktion gab es gute Kontakte, 

das half beim Durchstarten. „Wir wurden 

zu Interviews geladen, unsere Musik wurde 

im Radio gespielt, langsam machten 

wir uns in der Szene und darüber hinaus 

einen Namen“, erinnert sich Lukas zurück. 

Und ein Moderator von FM4 war es dann 

auch, der die Gruppe plötzlich „Von Seiten 

der Gemeinde“ nannte, eigentlich der Titel 

ihres ersten Albums. „Das hat uns gefallen, 

so kamen wir also in Wien zu unserem 

Bandnamen.“ 

Von Seiten der Gemeinde 

2014 erschien dann das erste Album, eine 

interessante Ansammlung verschiedener 

Hip-Hop-Nummern. Deren Inhalt? Keine 

Ahnung. Ob es überhaupt einen Inhalt, 

eine Botschaft gibt? Keine Ahnung, ich 

versteh ja den Text nicht.. Chris setzt also 

zur nächsten Erklärung an: „Du musst dir 

das so vorstellen. Wir ziehen uns da die 

verschiedensten Audioschnipsel von Oberländer 

Fernsehinterviews raus. Je kräftiger 

und origineller ein Zitat, desto besser. Diese 

schnipseln wir dann in eigenen Collagen 

zusammen, finden eine Musik, eine 

Melodie dazu, schneiden, probieren herum, 

lachen, blödeln, haben unglaublich viel Spaß 

dabei. Fertig ist’s, wenn wir drei es gut finden. 

Ist doch recht einfach zu verstehen, 

oder?“ Zumindest nicke ich stumm. 

Ein Jahr später, 2015 also, wird ihr erstes 

Album für den Amadeus, den größten und 

wichtigsten österreichischen Musikpreis, 

nominiert. „Wir sind fast aus allen Wolken 

gefallen, das haben wir uns nie erwartet. 

Unser absurder Humor, unsere Musik, 

unser Dialekt könnten ausgezeichnet werden. 

Das war ein Grund, uns gleich die 

„WIR SIND FAST 

AUS ALLEN WOLKEN 

GEFALLEN, DAS 

HABEN WIR UNS NIE 

ERWARTET. UNSER 

ABSURDER HUMOR, 

UNSERE MUSIK, 

UNSER DIALEKT 

KÖNNTEN AUSGE- 

ZEICHNET WERDEN.“ 

nächsten Nummern vorzunehmen“, lacht 

David, der als Einziger der drei in Tirol 

geblieben ist, einen bürgerlichen Beruf 

ausübt, Familie hat. Gleichzeitig erinnert 

er sich an die frühen Anfänge zurück, als 

sie die Musik nur für sich selbst, für einige 

ausgewählte Freunde machten. Und diese 

dann im Internet gratis zum Download zur 

Verfügung stellten. Tempora mutantur, die 

Zeiten ändern sich … 

State of Gmeind 

2017 brachte „Von Seiten der Gemeinde“ 

das zweite Album mit dem Titel „State of 

Gmeind“ heraus, drei Jahre später dann in 

Kooperation mit der Tiroler Hip-Hop-Gruppe 

„DaKessl“ das Album „Pfau“. Chris: „Nein, 

das war kein Album, das war eine EP.“ Ich 

schreibe die beiden Buchstaben achselzuckend 

und kommentarlos auf, frage nur 

kurz nach. „EP, also Emil Paula?“ „Ja, das 

steht für Extended Player, ist also ein kleines 

Album.“ Wieder etwas dazugelernt. 

Die drei Oberländer haben mit ihrer Art 

von Musik freilich Erfolg, betreiben ein 

eigenes Musiklabel, bringen eigene Sachen 

raus, ja, es lief so richtig gut in den vergangenen 

Jahren. Es gab ausverkaufte Konzerte 

im Innsbrucker Treibhaus, im Alten Kino 

in Landeck, im Flexcafé in Wien, in Linz, 

Graz, fast in jeder Landeshauptstadt. Dazu 

BILD: „Von Seiten der Gemeinde“ heißt die 

Hip-Hop-Band, Chris, David und Lukas sind die 

Gesichter dazu. (© Derryl Danston) 

Konzerte in Südtirol, etwa in Schlanders, in 

einer leer stehenden Kaserne. Voriges Jahr 

im September, mitten während der sanften 

Corona-Lockerungen, dann noch ein 

Konzert im Innsbrucker Zeughaus. „Klar, 

Corona hat uns massiv getroffen, wie 

auch andere Musiker. Es ist völlig ungewiss, 

wann es wieder große Live-Konzerte, 

überfüllte Clubs, diese tolle Atmosphäre 

geben wird. Zum einen bricht uns damit 

eine wichtige Einnahmequelle weg, zum 

anderen kriegt man bei diesen Live-Events 

vom Publikum unglaublich viel zurück. Das 

alles fehlt jetzt, leider“, so David. 

Ernst. Düster. Kritisch. 

Zwischenzeitlich arbeiten die drei Musiker 

mit Hochdruck an ihrem dritten Album, 

welches Ende dieses Jahres erscheinen 

soll. Natürlich abermals im Dialekt, allerdings 

deutlich ernster, düsterer, kritischer. 

Corona ist dabei auch ein Thema, eine 

„große Inspiration“ das legendäre Tilg- 

Interview, Stichwort: „Wir haben alles 

richtig gemacht.“ Alledem wollen sie sich 

„mit Humor, mit einem Augenzwinkern“ 

widmen, freilich auch „Salz in die offene 

Wunde streuen“. Auch mit den Themen 

Tourismus, Glaube, Nationalstolz. Ein 

spannendes, ein interessant klingendes 

Projekt. Gut möglich, dass selbst ich mir 

dann dieses Album kaufe.

52 tirol.wissen tirol.wissen 53 

LAND SCHAFFT BÄUME 

Bergahorn, Linde und Vogelkirsche führen die Hitliste an. 

Der Wald ist für Tirol von wesentlicher Bedeutung. Vor 

allem in Zeiten des Klimawandels, der immense Auswirkungen 

auf den Wald hat. Das Land Tirol reagiert mit unterschiedlichen 

Initiativen darauf. Etwa mit der Aktion 

„Klimafitter Bergwald“, aber auch „Land schafft Bäume“. 

Die erste Auflage von „Land schafft Bäume“ 

war ein voller Erfolg. Aufgrund der 

regen Nachfrage wurde nun ein gleichnamiges 

Projekt für die folgenden drei Jahre 

ins Leben gerufen. Es wird wieder in 

Kooperation von Tiroler Gemeindeverband, 

Land Tirol, GemNova und Tirol Werbung 

abgewickelt. „Wir haben die Aktion ‚Land 

schafft Bäume‘ mit dem Jahr 2019 gestartet. 

Unser Ziel war es, innerhalb von zwei 

Jahren 1.000 Einzelbäume in den Tiroler 

Gemeinden zu pflanzen. Das Interesse 

der Gemeinden war groß, und wir haben 

unser Ziel erreicht. Durch die Pflanzung 

heimischer Laubbaumarten soll die Tiroler 

Landschaft aufgewertet werden. Die 

Bäume sollen zu einem ästhetischen Blickfang 

werden, zum Verweilen im Schatten 

einladen und einen ökologischen Mehrwert 

bringen. Und natürlich ist jeder Baum auch 

ein Gewinn für das Klima“, freut sich Landeshauptmann-Stellvertreter 

Josef Geisler 

über die äußerst erfolgreiche erste Auflage 

der Aktion, weshalb nun eine zweite folgt. 

„Das Land Tirol stellt aus dem im Rahmen 

der Konjunkturoffensive beschlossenen 

"Naturschutzschwerpunkt" 500.000 Euro 

zur Pflanzung heimischer Bäume Verfügung“, 

erklärt Landeshauptmann-Stellvertreterin 

Ingrid Felipe. „Bäume sind wertvolle 

Lebensräume für eine Vielzahl von 

Tieren, anderen Pflanzen und Pilze. Als 

‚Wohnzimmer‘ vieler Arten sind sie damit 

auch wesentliche Faktoren bei der Erhaltung 

der Biodiversität und damit neben 

ihrer wichtigen Eigenschaft als Schattenspender 

eine ganz wichtige natürliche 

Maßnahme gegen den Klimawandel. Dass 

Bäume durch ihre natürliche Anmut auch 

noch das Landschaftsbild verschönern, ist 

ein optisch sehr erfreulicher Nebeneffekt“, 

so die Naturschutzlandesrätin. Die zweite 

Aktion „Land schafft Bäume“ eröffnet den 

Gemeinden zusätzliche 

Möglichkeiten. „In 

der Neuauflage der 

Aktion bis 2023 sollen 

heimische Bäume 

nun auch als Sichtund 

Lärmschutz 

rund um Gewerbegebiete 

sowie in Parks 

gepflanzt werden. Ich 

könnte mir auch vorstellen, 

dass die eine 

oder andere Allee 

angelegt wird. 3.000 

Bäume stehen zur 

Verfügung“, fasst Geisler die Änderungen 

zusammen. Doch welche Bäume sind die 

beliebtesten bei den Tiroler Gemeinden? 

„Bergahorn, Linde und Vogelkirsche führen 

die Hitliste der beliebtesten Bäume an. In 

der zweiten Auflage neu dazugekommen 

ist jetzt die Vogelbeere. Ganz wichtig ist 

uns, dass ausschließlich heimische Baumarten 

zum Einsatz kommen“, so Geisler. 

Wald ist für Tirol besonders wichtig. Vor 

allem in seiner Ausprägung als Schutzwald. 

Dazu zählen rund 70 Prozent der Tiroler 

Wälder. Schutzwald schützt vor Steinschlag, 

Erdrutschen und auch Lawinen. Beim 

Schutzwaldmanagement müssen umfassende 

Anpassungen 

WALD IST FÜR 

TIROL BESON- 

DERS WICHTIG. 

VOR ALLEM 

IN SEINER 

AUSPRÄGUNG 

ALS SCHUTZ- 

WALD. DAZU 

ZÄHLEN RUND 

70 PROZENT 

DER TIROLER 

WÄLDER. 

wegen des Klimawandels 

berücksichtigt 

werden. Die Forstplanung 

des Landes Tirol 

hat zuletzt in einem 

Bericht zum klimafitten 

Bergwald festgestellt, 

dass Experten 

in Gebieten unter 

1.000 Meter Meereshöhe 

vermehrt höhere 

Schäden an Fichten, 

Kiefern, Eschen 

und Ulmen durch klimawandelbedingten 

Trockenstress feststellen. 

„Die vielfältigen Auswirkungen 

des menschengemachten Klimawandels 

machen sich längst schon auch bei uns 

in Tirol bemerkbar“, hält Felipe fest. „Der 

jährliche Klimastatusbericht bestätigt für 

das Jahr 2020, dass die gemessenen Werte 

in Tirol um 2,1 Grad Celsius über der 

Durchschnittstemperatur der ‚Klimanormalperiode‘ 

von 1961 bis 1990 lagen. Die 

LINKS: Landeshauptmann-Stellvertreterin 

Ingrid Felipe und Landeshauptmann-Stellvertreter 

Josef Geisler unterstützen mit 

verschiedensten Aktionen und Initiativen den 

Tiroler Wald. (© Land Tirol) 

Monate Jänner, April und November sind 

jeweils unter den drei wärmsten Monaten 

seit Messbeginn einzuordnen. Mit plus neun 

Prozent fiel im Jahr 2020 aber auch mehr 

Niederschlag als üblich. Die unmittelbaren 

Auswirkungen dieser Veränderungen sind 

Vermurungen oder Lawinen, die ganze Ortschaften, 

Straßen und weitere wichtige Infrastruktur 

gefährden bzw. zerstören. Wälder 

erfüllen in unseren Bergen eine bedeutende 

Schutzfunktion. Es ist daher wichtig, jetzt 

in einen klimafitten und resistenten Bergwald 

langfristig zu investieren, um damit die 

Folgekosten für die Wiederherstellung der 

Straßeninfrastruktur, Wildbach- und Lawinenverbauungen 

zu minimieren“, erläutert 

Felipe den Mehrfachnutzen dieser Aktion. 

Die Bäume für Pflanzungen und Aufforstungen 

in Tirol kommen zu einem wesentlichen 

Teil aus den Forstgärten des Landes 

Tirol in Bad Häring, Nikolsdorf und Stams. 

„Die Landesforstgärten sind nicht nur die 

Baumschule des Landes, sie sind unser 

Genreservoir für heimische, standortangepasste 

Bäume. In den Tiroler Landesforstgärten 

werden auf einer Anbaufläche 

von ca. 31 Hektar jährlich rund zwei Millionen 

Forstpflanzen produziert und vermarktet. 

Dafür werden auch Samenbäume 

in ganz Tirol beerntet. Zum Einsatz kommen 

die Forstpflanzen etwa bei Aufforstungen. 

Neben Waldbesitzern sind aber eben 

auch Gemeinden und Privatpersonen herzlich 

willkommen. Die Auswahl ist groß und 

umfasst neben Laub- und Nadelbäumen 

auch Sträucher“, fasst Geisler zusammen. 

ZUM AUTOR 

MANFRED SCHIECHTL 

25 Jahre Medienerfahrung in verschiedensten 

Bereichen bei der Tiroler Tageszeitung und dem 

Kurier sind die Basis für seine umfangreiche 

Expertise in allen Kommunikationsbelangen. 

Kontakt: m.schiechtl@gemnova.at 

So 

Funktioniert'S 

1 

AUSWAHL 

Zur Auswahl stehen: 

Bergahorn, Birke, Vogelbeere, 

Eiche, Linde, Rotbuche, Silberweide, 

Vogelkirsche und 

Zitterpappel. 

3 

LIEFERUNG 

2 

BESTELLUNG 

Erfolgt über die 

Formularanwendung unter 

portal.tirol.gv.at 

gewünschtem Termin 

ausgeliefert. FÖRDERKULISSE 

Das Pflanzmaterial wird 

von den Tiroler Landesforstgärten 

zur Verfügung 

gestellt und je nach 4 

WÄHLEN 

Als Förderkulisse dienen 

öffentlich zugängliche 

Bereiche, z. B. Rastplätze, 

Spielplätze, Wegkreuze, Bildstöcke, 

Wegränder, Dorfplätze, 

landwirtschaftliche Flächen 

und heuer neu – Alleen, Parks 

und Gewerbegebiete.

54 tirol.sucht Menschen 

tirol.sucht Menschen 

55 

Wenn die 

Suche nach 

qualifiziertem 

Personal 

zur Herkulesaufgabe 

wird. 

Die Zeiten, in denen es ausreichte, ein Inserat für eine vakante Position zu schalten, sind längst 

vorbei. Mittlerweile muss viel mehr bedacht und müssen eine Menge Richtlinien berücksichtigt 

werden. Das führt Gemeinden bei der Personalsuche zunehmend an ihre Grenzen. Die GemNova 

unterstützt Gemeinden bei dieser Herausforderung auf vielfache Weise. 

AUTOR 

JAN SCHÄFER 

Die Aufgabenbereiche von Gemeinden 

und deren Komplexität sind in den letzten 

Jahren stetig gewachsen. Die klassische 

Amtsstube hat sich zum modernen 

Dienstleistungszentrum für Bürger*innen 

gewandelt. Um diesen Anforderungen 

gerecht zu werden, benötigt eine Gemeinde 

entsprechend qualifiziertes und motiviertes 

Personal. Neben der Einhaltung 

sämtlicher rechtlichen Vorschriften ist 

ein Einstellungsverfahren mit enormen 

zeitlichen und finanziellen Aufwänden 

verbunden. Hinzu kommt: Der schärfer 

gewordene Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt 

macht die Suche nicht einfacher. 

Vom „War for Talents“ ist ja schon seit 

Längerem die Rede. Gemeinden konkurrieren 

mit Industrie, Handwerk, Dienstleistung 

und Handel um qualifiziertes Personal. 

Daher sind inzwischen professionelles 

Personalmanagement und Personalmarketing 

auch für Gemeinden unabdingbar. 

Drei Amtsleiterpositionen in Osttirol 

zeitgleich vakant 

Besonders herausfordernd wird es, wenn 

im Gemeindeamt von heute auf morgen 

eine Position neu zu besetzen ist – und 

das vor dem Hintergrund einer ohnehin 

schon angespannten Personalsituation. 

Eine solche besondere Situation, bei der 

das Personalmanagement der GemNova 

um Unterstützung gebeten wurde, trat 

kürzlich in Osttirol ein. Im zurückliegenden 

halben Jahr suchten nahezu zeitgleich drei 

Gemeinden eine neue Amtsleiterin bzw. 

einen neuen Amtsleiter. In Obertilliach war 

diese Position im Zuge eines umfangreichen 

Evaluierungsprozesses, den die Gem- 

Nova begleitete, ohnehin neu zu besetzen. 

Während Ausschreibungs- und Recruitingprozess 

in Obertilliach liefen, verloren die 

Gemeinden Virgen und Sillian ihre erfahrenen 

Amtsleiter durch tragische Umstände 

unmittelbar hintereinander. Also mussten 

BESONDERS HER- 

AUSFORDERND WIRD 

ES, WENN IM GE- 

MEINDEAMT VON 

HEUTE AUF MORGEN 

EINE POSITION NEU 

ZU BESETZEN IST – 

UND DAS VOR DEM 

HINTERGRUND EINER 

OHNEHIN SCHON 

ANGESPANNTEN PER- 

SONALSITUATION. 

auch diese Stellen rasch nachbesetzt werden. 

Die beiden betroffenen Gemeinden 

wandten sich an die GemNova und baten 

um Unterstützung. 

„Der plötzliche Verlust unseres langgedienten 

und geschätzten Amtsleiters und Kollegen 

traf uns völlig unerwartet und überraschend. 

Durch den engen Zusammenhalt 

im Gemeindeamt und durch die tatkräftige 

Zusammenarbeit aller konnten wir gewährleisten, 

dass der Verwaltungsbetrieb weiterging. 

Das war jedoch keine Dauerlösung. 

Daher beauftragten wir die GemNova, uns 

bei der Personalsuche zu begleiten. Das 

ging von Gestaltung und Schaltung von 

Inseraten über die Analyse der Bewerbungen 

bis hin zur Empfehlung an den Gemeinderat. 

Dank dieser professionellen externen 

Unterstützung gelang es uns relativ rasch, 

die Position des Amtsleiters neu zu besetzen“, 

sagt Sillians Bürgermeister Hermann 

Mitteregger rückblickend. 

BÜRGERMEISTER 

HERMANN 

MITTEREGGER, 

SILLIAN 

Objektivität ist das Um und Auf 

Auch die Gemeinde Virgen stand vor dieser 

Herausforderung und beauftragte die 

GemNova damit, sie bei der Nachbesetzung 

der Amtsleiterposition zu begleiten. Insgesamt 

15 Bewerber*innen meldeten sich 

schließlich. Sämtliche Bewerbungsunterlagen 

wurden analysiert und entsprechend 

aufbereitet. Aus dem Kreis der potenziellen 

Kandidat*innen wurden weiterführend vier 

Berwerber*innen zu einem Hearing eingeladen, 

das von der GemNova moderiert 

und begleitet wurde. 

„Um die nötige Objektivität und Transparenz 

zu gewährleisten und besonders die 

fachlichen und sozialen Qualifikationen der 

Bewerber*innen näher zu beleuchten, wurde 

der gesamte Bewerbungsprozess von 

der GemNova als externer Beraterin begleitet. 

Zum Hearing, dem ein Casting vorausging, 

wurde außerdem der Obmann des 

Fachverbandes der leitenden Gemeindebediensteten 

Tirols, Mag. Bernhard Scharmer, 

als neutraler Berater hinzugezogen“, hebt 

Dietmar Ruggenthaler, Bürgermeister von 

Virgen, die Vorgehensweise hervor. 

Transparenz und Rechtssicherheit durch 

begleitendes Recruitment 

Auch die Gemeinde Obertilliach fand 

durch einen begleiteten Ausschreibungsund 

Recruitingprozess eine neue Amtsleiterin. 

„Nach 15 Jahren in Nordtirol hatte 

ich den Wunsch, wieder in der Heimat zu 

leben und zu arbeiten. Als ich von der Ausschreibung 

erfuhr, nutzte ich die Chance. 

Darüber hinaus reizten mich der sehr 

abwechslungsreiche Verantwortungsbe- 

reich des Amtsleiters und der direkte Kontakt 

zu den Menschen. Nachdem ich meine 

Bewerbung eingereicht hatte, dauerte 

es nicht lange, und ich wurde zum Hearing 

eingeladen. Alles ging recht rasch. Zu 

jedem Zeitpunkt war ich über den jeweiligen 

Status informiert, bis schließlich die 

Nachricht kam: Die Gemeinde Obertilliach 

hat sich für mich entschieden. Ich 

freue mich sehr auf meine Aufgaben und 

darüber, wieder in der Heimat zu sein“, 


ING. DIETMAR 

RUGGENTHALER, 

VIRGEN 

erklärt Magdalena Winkler, Amtsleiterin 

von Obertilliach ihre Motivation. 

Wie die drei Beispiele verdeutlichen, hat 

eine professionelle Unterstützung bei der 

Personalsuche etliche Vorteile für eine 

Gemeinde: Transparenz von Beginn an, 

Rechtssicherheit, Entlastung der Gemeinde, 

Kostenersparnisse, z. B. Sonderkonditionen 

bei Inseratsschaltungen, und Gewährleistung 

der Objektivität. In vielen Fällen 

kann die GemNova direkt auf potenzielle 

Kandidat*innen – ob Verwaltung, Pflege 

oder Pädagogik – aus ihrem ständig wachsenden 

Bewerber*innenpool zurückgreifen, 

auch bei Vertretungsbedarf. 

AMTSLEITERIN 

DR.IN MAGDALENA 

WINKLER, 

OBERTILLIACH

56 



57 

1 

KEINE 

ARMUT 

2 

KEIN 

HUNGER 

3 

4 

5 

GESUNDHEIT & 

WOHLERGEHEN 

HOCHWERTIGE 

BILDUNG 

GESCHLECHTLICHE 

GLEICHHEIT 

WIE 

SUSTAIN- 

ABILITY 

6 

SAUBERES 

WASSER & 

SANITÄR- 

ANLAGEN 

12 

NACHHALTIGER 

KONSUM & 

PRODUKTION 

BEZAHLBARE 

& SAUBERE 

ENERGIE 

7 

13 

MASSNAHMEN ZUM 

KLIMASCHUTZ 

8 

MENSCHEN- 

WÜRDIGE 

ARBEIT & 

WIRTSCHAFTS- 

WACHSTUM 

14 

LEBEN 

UNTER WASSER 

INDUSTRIE, 

INNOVATION & 

INFRASTRUKTUR 

9 

15 AN LAND 

LEBEN 

10 

WENIGER 

UNGLEICH- 

HEITEN 

16 17 

FRIEDEN, 

GERECHTIGKEIT 

& STARKE 

INSTITUTIONEN 

11 

GEMEINDEN 

NACHHALTIGE 

STÄDTE UND 

PARTNER- 

SCHAFTEN ZUR 

ERREICHUNG 

DER ZIELE 

QUELLE: https://www.bundeskanzleramt.gv.at/themen/nachhaltige-entwicklung-agenda-2030.html 

Man fragt sich: „Was ist Nachhaltigkeit 

und wer bestimmt, ob 

etwas nachhaltig ist oder nicht?“ 

Anscheinend kann ja (fast) jeder 

„Nachhaltigkeit“: nachhaltige 

Verpackung, nachhaltige Lebensmittel, 

nachhaltige Kleidung, 

nachhaltig wirtschaften – nachhaltig 

halt! Der UNO-Aktionsplan 

weist 17 Ziele für eine nachhaltige 

Entwicklung aus, und daraus 

erkennen wir: Nachhaltigkeit 

ist nicht eine Sache, sondern 

umfasst viele Aspekte, Nachhaltigkeit 

ist ein ganzheitliches 

SKonzept. 

Auch Österreich hat diese Ziele mit der 

„Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung“, 

wie auch 192 andere Staaten, unterzeichnet. 

Die Agenda 2030 „soll mit ihren 

nachhaltigen Entwicklungszielen, den 

Sustainable Development Goals (SGDs), 

dazu beitragen, künftigen Generationen 

eine lebenswerte Welt zu hinterlassen und 

für die komplexen Herausforderungen der 

heutigen Zeit umwelt- und sozialverträgliche 

Lösungen zu finden“, 1 heißt es, und das 

heißt auch ganz schön viel Arbeit. 

Wir von der alpS GmbH helfen Ihnen bei 

dieser Arbeit. Wir unterstützen dort, wo 

es sich lohnt, die gesteckten Ziele nachhaltig 

umzusetzen. Natürlich schaffen wir 

das nicht allein, sondern erarbeiten gemeinsam 

mit Partner*innen Lösungen, in die alle 

wichtigen Akteur*innen eingebunden sind. 

Hier ein Beispiel dafür aus dem Stanzertal: 

Auch im Stanzertal stellt der Klimawandel 

für den Tourismus eine große Herausforderung 

dar. Gleichzeitig wird das Thema 

Nachhaltigkeit zunehmend ein wichtiges 

Element für Urlaubsgäste bei der Entscheidung 

für eine Reisedestination. In diesem 

Kontext gilt es, Maßnahmen des Klimaschutzes 

und der Klimaanpassung zu initiieren. 

In Zusammenarbeit mit der Beratungsfirma 

fresh thoughts unterstützt alpS 

GmbH den Tourismusverband Stanzertal 

bei der Ausarbeitung eines Konzepts für 

nachhaltigen Tourismus. Es werden sowohl 

wissenschaftliche Grundlagen erhoben und 

relevante Interessengruppen in den Prozess 

eingebunden als auch konkrete Maßnahmen 

entwickelt. Dabei bearbeiten wir die 

Ziele 8, 9, 12, 13 und 15 der SGDs. Auch in 

Zusammenarbeit mit der GemNova sind 

Projekte für eine nachhaltige Entwicklung 

speziell für Gemeinden geplant. Die alpS 

GmbH möchte mit ihrem Team und ihren 

fast 20 Jahren Erfahrung in diesem Themenfeld 

als starke Partnerin, die weit über 

die Grenzen von Tirol hinaus Unternehmen, 

Kommunen, Städte und Länder berät, die 

Zukunft nachhaltig mitgestalten. 

… und übrigens: Das S von alpS steht für 

Sustainability, also Nachhaltigkeit. 

ZUM AUTOR 

DIPL.-ING. ALEXANDER KNAPP 

Alexander Knapp ist seit Jänner 2021 

Geschäftsführer der alpS GmbH. 

1 

https://www.bmbwf.gv.at/Themen/HS-Uni/Hochschulgovernance/ 

Leitthemen/Nachhaltigkeit.html (letzter Aufruf: 10.6.2021). 

FACTS 

Die alpS GmbH, ein Tochterunternehmen 

der Universität 

Innsbruck, berät seit knapp 

20 Jahren Kommunen und Regionen 

in den Bereichen Nachhaltigkeit, 

Klimaschutz und Anpassung 

an den Klimawandel. 

Dabei wird ein wissenschaftlich 

fundierter, aber auch praxisorientierter 

Ansatz verfolgt. 

Limitierte Zeitressourcen der 

Kund*innen im kommunalen 

Bereich werden dabei ebenso 

berücksichtigt, wie die Bedeutung 

der Einbindung relevanter 

Akteur*innen vor Ort. Die Breite 

des partizipativen Prozesses 

wird individuell mit den Auftraggeber*innen 

abgestimmt, setzt 

sich aber idealerweise aus Vertreter*innen 

der Gemeinden, 

der Einsatzleitung, aber auch 

Vereinen, NGOs und Interessenvertretungen 

zusammen. 

www.alps-gmbh.com

58 tirol.denkt weiter 

59 

VIELE MENSCHEN KÖNNEN 

VIELES VERÄNDERN. 

MENSCHEN BEI GEMNOVA NOCH MEHR. 

Und bis die Flasche hier so auf dem Tisch 

steht, muss ja einiges passieren. 

Plastikflaschen 

bestehen zu einem 

Großteil aus dem Rohstoff 

Mineralöl. Dieses 

muss zunächst unter 

einem aufwändigen 

Fracking-Verfahren aus 

dem Boden gefördert 

werden. 

Dieses Öl wird dann in einer Raffinerie 

aufbereitet, um Kunststoff zu erzeugen, 

der dann geschmolzen zu Flaschen 

geformt wird. 

Gemeinsam können wir viel bewegen. Deshalb hat sich die GemNova entschlossen, 

in Zukunft das Thema Nachhaltigkeit noch mehr in den Fokus zu rücken. 

ZUR AUTORIN 

JULIA WOLF 

Julia Wolf ist seit 2019 als Koordinatorin im 

Bildungspool bei der GemNova. Ihr ist ökologische 

und soziale Nachhaltigkeit wichtig, 

und sie freut sich, dieses Thema nun auch 

intern in der GemNova weiterzudenken. 

Kontakt: j.wolf@gemnova.at 

Wir befinden uns gerade in der ersten 

Phase auf dem Weg zum Klimabündnis- 

Betrieb. Hier führt das Klimabündnis Tirol 

mit uns einen Klimacheck durch und analysiert 

die GemNova in den Bereichen 

Energie, Mobilität, Umgang mit Abfall 

etc. In einem nächsten Schritt werden 

gemeinsam Handlungsempfehlungen 

ausgearbeitet und betriebsspezifische 

Klima- und Nachhaltigkeitsziele vereinbart. 

Danach sind wir alle gefragt, diese 

Maßnahmen kontinuierlich umzusetzen. 

Dieses Wissen nehmen wir natürlich 

auch in all unsere Projekte in die Gemeinden 

mit. So schaffen wir gemeinsam 

eine nachhaltige Veränderung. 

Gut gemacht – weiter gedacht 

In Zukunft wollen wir euch mit diesem Symbol 

informieren, wie wir unsere Projekte als 

Chance nutzen, um die GemNova und die 

Gemeinden nachhaltiger zu gestalten. 

Der Endproduzent bringt die Flasche 

dann in ihre individuelle Form, befüllt 

und etikettiert sie. 

Zwischen all diesen Stationen müssen 

die Stoffe natürlich auch transportiert 

werden. Zuletzt in deinen Supermarkt 

und dann womöglich noch von dir mit 

dem Auto nach Hause. 

Danke, ich habe meine eigene 

Flasche dabei und fülle sie 

lieber mit Leitungswasser. Das 

spart Plastikmüll. 

Das ist sicher gut gemeint, aber bei 

dem ganzen Plastikmüll, der auf der 

Welt produziert wird, kommt es auf die 

eine kleine Flasche auch nicht mehr an. 

Mir ist es wichtig, einen 

Beitrag zu leisten, 

denn wenn viele solche 

Kleinigkeiten bedenken, 

macht es in der Summe 

einen Unterschied. 

Und kaum hat man 

ausgetrunken, landet 

die Flasche schon im 

Müll, und es geht ein 

aufwändiger Prozess 

weiter … 

Wenn ich recht überlege, habe ich eh 

noch eine tolle Glasflasche zuhause, die 

werde ich nun öfters verwenden! 

Hier, möchtest 

du auch 

ein Wasser? 

Schauen wir uns mal als Beispiel die 

GemNova an. Wenn wir annehmen, dass 

jede Person sich für die Mittagspause ein 

Getränk kauft ... 

... wären das auf all unsere Kolleg*innen 

zusammen gerechnet über 530 Plastikflaschen 

an nur einem Tag. 

Und wenn wir wieder an die GemNova denken, passiert 

das alles über 530 Mal für nur ein Getränk zum Mittagessen 

… Für meine wiederverwendbare Flasche müssen 

natürlich auch Ressourcen verwendet werden, aber wenn 

ich die immer wieder verwende, dann ist das eben nur einmal 

notwendig.

60 76 tirol.sozial 

tirol.sozial 

61 77 

WARUM WIR UNS BEI GEMNOVA 

DEM THEMA PFLEGE WIDMEN 

ZU DEN AUTORINNEN 

Eine Vielfalt von Menschen, junge 

und alte, arme und reiche, gesunde 

und kranke, lustige und ernste, 

mutige und ängstliche leben und 

bereichern unsere Gemeinden. 

DGKP DGKP ANNETTE 

ANNETTE 

STOFFANELLER 

STOFFANELLER 

Annette Stoffaneller, ist Diplomierte diplomierte- 

Gesundheits- und Krankenpflegerin, 

hat hat die die Weiterbildung „Pflegeplanung 

–– Pflegeberatung – Praxisanleitung“ 

absolviert und ist seit 2021 in der 

GemNova-Akademie tätig. Bei der 

Vermittlung von Pflegefachwissen, sei 

sei es es im im Seminarraum oder oder direkt direkt vor 

Ort vor in Ort den in Einrichtungen, den stellt stellt sie die 

sie Praxisanleitung die in den in Mittelpunkt. den Mittelpunkt. 

Ein achtsames Ein achtsames Miteinander, Miteinander sowie 

das sowie einfühlsame das einfühlsame Gestalten Gestalten von Kommunikation 

Kommunikation und Begegnung und Begegnung zeichnet 

von 

zeichnet sie aus. sie aus. 

Kontakt: 

a.stoffaneller@gemnova.at 

DGKP 

MARTINA DGKP BACHLER 

MARTINA BACHLER 

Martina Bachler ist als sachverständige 

Martina Gesundheits- Bachler ist als und sachverständigschwester 

Gesundheits- seit 2019 bei und der Kranken- 

Gem- 

Krankenschwester 

Nova tätig. seit Sie 2019 gestaltet bei der sowohl Gem- 

Nova online tätig. als Sie auch gestaltet tirolweit online, den als 

auch Räumlichkeiten tirolweit, in der den GemNova-Akademie 

der GemNova Fortbildungen Akademie im Bereich Fortbildun- 

der 

Räumlichkeiten 

Pflege. gen im Bei Bereich ihrer Praxisanleitung der Pflege. Bei ihrer legt 

Praxisanleitung sie großen Wert legt auf sie die großen kollegiale Wert 

Stärkung auf die kollegiale mittels Kompetenzförderung 

im Pflegeprozess im zur Pflegepro- 

Quali- 

Stärkung mittels 

Kompetenzförderung 

tätsentwicklung. zess zur Qualitätsentwicklung. Mit ihrem umfangreichen 

ihrem umfangreichen Wissen ist sie eine Wissen Expertin ist sie 

Mit 

eine Expertin auf ihrem auf Gebiet. ihrem Gebiet. 

Kontakt: m.bachler@gemnova.at 

Jeder und jede davon trägt diese Eigenschaften 

mehr oder weniger ausgeprägt 

in sich, und je nach Situation ist jeder Einzelne 

und jede Einzelne einmal der Junge 

und einmal die Alte, mal ängstlich und mal 

mutig. Manchmal gesund und manchmal 

krank. Solange unser Kranksein in geregelten 

Bahnen verläuft, kommen wir im 

Familienverband und mit Nachbarschaftshilfe 

mehr oder weniger gut damit zurecht. 

Wir helfen uns gegenseitig, gesunden und 

denken uns – Glück gehabt! Es ist bewältigt 

– das Leben geht wieder weiter! 

Aber wie geht es weiter, wenn uns 

plötzlich ein Unfall passiert und uns die 

eigene Behinderung einschränkt, oder 

bei einer chronischen Erkrankung unserer 

Angehörigen, wenn diese ab morgen 

unsere Hilfe und Betreuung brauchen? 

Wie werden wir den neuen, unbekannten 

Alltag stemmen bzw. mit Zeitmanagement 

unsere Lücken in der wertvollen Freizeit 

für die Versorgung unserer lieben Angehörigen 

oder Kinder planen und bewältigen? 

In den letzten Jahren hat sich eine Gesellschaft 

der Doppelverdiener entwickelt. 

Denken wir an die nächste Generation. 

Immer weniger Frauen sind zu Hause 

bei Angehörigen oder Kindern. Allerdings 

werden aktuell 80 Prozent der häuslichen 

Pflege von Frauen geleistet. Sie sind dabei 

mehr oder weniger oft, rund um die Uhr, 

24 Stunden, sieben Tage in der Woche und 

365 Tage im Jahr im Einsatz. Manchmal 

über Jahre hinweg. Viele von ihnen nehmen 

einen Einkommensverzicht in Kauf, um ihre 

Lieben zu betreuen und zu versorgen. Sie 

sind dabei einer großen psychischen und 

körperlichen Belastung ausgesetzt. 

Gesundheits- und Krankenpflege 

Zum Glück leben wir in einem der reichsten 

Länder der Welt mit vielen sozialen 

Unterstützungsleistungen, die wir in 

Anspruch nehmen können. Diese Unterstützungsleistungen 

passieren informell, 

materiell und finanziell. Die größte 

Berufsgruppe für diese Unterstützung 

und Versorgung der Bürger*innen auf 

Gemeindeebene ist die Gesundheits- und 

Krankenpflege. Pflegekräfte arbeiten in 

allen Einrichtungen, Wohnheimen, Krankenanstalten, 

in der versorgenden Pflege 

zu Hause und auch freiberuflich. Dabei 

+ beraten sie gemeindenah zur Gesund- 

heitspflege und -entwicklung, 

+ bieten sie Beratung für Angehörige 

zum Umgang mit schwierigen Pflege- 

situationen, 

+ informieren sie zu Krankheitsbewälti- 

gung und über finanzielle Unterstüt- 

zungsangebote, 

+ unterstützen sie direkt vor Ort, bei 

vorübergehender Erkrankung und im 

Pflegefall, 

+ planen sie den passenden Pflegeplan 

und sichern Qualität für die Versorgung, 

+ dokumentieren sie den Pflegebedarf, 

um den Finanzierungsanspruch nach- 

zuweisen. 

Dazu braucht es hohe persönliche und 

fachliche Kompetenz mit einem breiten 

Spektrum an Techniken, Fachwissen, 

Einfühlungsvermögen und praktischen 

Fähigkeiten. Diese Pflegekräfte arbeiten 

unter hoher Belastung und aktuell unter 

erschwerten Bedingungen. Sie wählen diesen 

Beruf, weil sie ihn gerne ausüben und 

Menschen helfen wollen. Sie geben ihr 

Bestes, um Menschen ein Leben in Würde 

zu ermöglichen. 

„Wissen ist Macht“ 

und bietet Sicherheit im Tun 

Das Wissen in Medizin und Pflege verdoppelt 

sich ungefähr alle fünf Jahre. Für die 

Pflegewissenschaftler*innen eine wunderbare 

Tatsache, für die in der Praxis Tätigen 

eine große Herausforderung. 

Um den Wissenstransfer 

von der Theorie in die Praxis 

zu erleichtern, haben wir 

Online-Kurse mit pflegerelevanten 

Themen sowohl für 

einzelne Pflegepersonen 

als auch für ganze Einrichtungen 

konzipiert. 

Im Mittelpunkt dieser Kurse steht die 

Praxisanleitung direkt vor Ort in den Einrichtungen. 

Mit diesem Werkzeug ist es 

uns möglich, die Kursteilnehmer*innen 

auf ihrem Lernweg zu begleiten und letztlich 

die Umsetzung des neugewonnenen 

Wissens in die Praxis erfolgreich zu unterstützen. 

Zudem besteht für Pflegekräfte eine 

Fortbildungspflicht, welche für diplomierte 

Pflegepersonen 60 Stunden und für 

Pflegeassistent*innen bzw. Pflegefachassistent*innen 

40 Stunden innerhalb von 

fünf Jahren umfasst. Die GemNova Aus- 

und Weiterbildungs GmbH ist ÖGKV PFP® 

BILD: Mit unseren BILD: 

maßgeschneiderten 

Mit unseren maßgeschneiderten 

möchten Kursen wir 

Kursen 

den Wissenstransfer 

möchten wir den 

in Wissenstransfer die Praxis sichern. in 

die (© Praxis shutterstock) sichern. 

(© shutterstock) 

zertifizierte Veranstalterin und somit für 

Fortbildungsveranstaltungen im im Rahmen Rahmen 

des Fortbildungsprogramms des zertifiziert. zertifiziert. 

Das bedeutet, Das bedeutet, dass dass Pflegekräfte Pflegekräfte bei 

bei Absolvierung unserer unserer Kurse Kurse die für die sie für 

sie notwendigen Punkte für für Fortbildungen 

bekommen. 

Um den Pflegekräften in in den den Gemeinden Gemeinden 

die Kompetenzentwicklung zu erleichtern, zu 

die 

bietet erleichtern, die GemNova-Akademie bietet die GemNova-Akademie 

einen niederschwelligen Zugang zur kollegialen Zugang 

einen niederschwelligen 

Beratung zur kollegialen über Online-Schulungen Beratung über Online- an. Diese 

Schulungen finden im an. Blended-Learning-Stil Diese finden im Blended-Learning-Stil 

dazu gehören Praxisanleitungen, statt – dazu gehören das 

statt 

– 

Online-Selbststudium Praxisanleitungen, das auf Online-Selbststudium 

auf und unserer Online-Sprechstunden Lernplattform und mit 

unserer Lernplattform 

unseren Online-Sprechstunden Expert*innen. mit unseren 

Expert*innen. 

Daneben gibt es diese Inhalte auch in 

Seminarform Daneben gibt sowohl es diese als Inhalte Angebot auch in den in 

zentralen Seminarform und sowohl dezentralen als Angebot Seminarräu- 

den 

men zentralen der GemNova-Akademie und dezentralen Seminarräumen 

der GemNova-Akademie vor Ort in den Einrichtun- 

als auch 

als auch als 

Praxisanleitung 

gen als der Praxisanleitung Pflegepersonen. vor Ort Die Pflegekräfte 

in den Einrichtungen 

Gemeinden der Pflegepersonen. haben ein Die reichhal- 

Pfle- 

unserer 

tiges gekräfte und unserer buntes Fachwissen Gemeinden mit haben praktischen 

reichhaltiges Kenntnissen und buntes und Fähigkeiten. Fachwissen Unser mit 

ein 

maßgeschneidertes praktischen Kenntnissen Fortbildungsangebot 

und Fähigkeiten. 

dient Unser der maßgeschneidertes Erhaltung und Förderung Fortbildungsangebot 

dient der zur Erhaltung Versorgung und der Förde- 

Men- 

dieser 

Professionalität 

schen rung dieser und zur Professionalität Erhaltung der zur Diversität Versorgung 

Tiroler der Menschen Gemeinden. und zur Erhaltung 

in 

den 

der Diversität in den Tiroler Gemeinden. 

UNSER AKTUELLES 

KURSANGEBOT 

Unser aktuelles Angebot umfasst 

folgende Themen: 

+ Praxisanleitung Pflegevisite 

mit wohlwollend kritischer 

Außensicht – eine kollegiale 

Beratung in Ihrer Einrichtung 

+ Frau Erna hat ein Problem: 

Freiheitseinschränkende 

Pflegemaßnahmen 

+ Herr Josef braucht Pflegegeld! 

Wir berechnen seinen 

Pflegeaufwand zur Pflegegeldeinstufung 

+ Wir schreiben einfach einen 

präzisen Pflegebericht! 

Wir bieten unsere Seminare 

+ in den Räumlichkeiten der Akademie 

in Präsenz 

+ in Ihrer Einrichtung vor Ort 

+ online auf unserer Lernplattform 

zum Selbststudium an. 

Mit unserer Praxisanleitung in 

Ihrer Einrichtung begleiten wir 

den Implementierungsprozess zur 

Qualitätssicherung vom Wissenstransfer. 

Kontaktieren Sie uns – wir machen 

Ihnen ein maßgeschneidertes und 

unverbindliches Angebot.

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Gemeinsam 

helfen, um Gutes zu 

bewirken 

ZUM AUTOR 

JAN SCHÄFER 

Jan Schäfer ist Experte für 

Marketing und Kommunikation. 

Er war maßgeblich bei der 

Entstehung des neuen GemNova- 

Buches „Wir alle sind Gemeinde“ 

beteiligt und unterstützt seit 2020 

die GemNova als Gemeindebetreuer 

in Osttirol. 

Kontakt: 

j.schaefer@gemnova.at 

Unbeschwert das Leben genießen ist für viele eine Selbstverständlichkeit. 

Kaum ein Mensch denkt darüber nach, wie es 

anders wäre. Jedoch kann sich mit einem Schlag alles radikal ändern. 

Oft stehen Betroffene dann vor großen Herausforderungen. 

Der Osttiroler Philipp Steiner aus Lienz gründete den Verein 

„Time is your Life“, eine private Initiative mit einer bemerkenswerten 

Philosophie, die in Not geratene Menschen unterstützt. 

Der Anstoß zu „Time is your Life“ kam 

durch persönliche Erfahrungen. „Ich 

war in meiner Jugend Skirennfahrer mit 

dem Ziel, in den ÖSV-Kader zu kommen. 

Damals gab es für mich nur den Sport. 

Alles andere musste sich dem unterordnen. 

Ich merkte gar nicht, wie sehr ich 

durch ‚noch härter und noch mehr‘ zunehmend 

verkrampfte. Ich verlor schließlich 

den Spaß und das Warum aus den Augen. 

Erfolge drehten sich ins Gegenteil um. 

Mir war gar nicht mehr bewusst, welches 

Glück und Privileg es ist, das zu machen, 

wozu ich Lust habe. Auch die Gesundheit 

war selbstverständlich“, erinnert sich der 

heute 29-jährige Osttiroler Unternehmer. 

Als in dieser Phase ein enges Familienmitglied 

am Berg tödlich verunglückte, fiel 

Philipp Steiner in ein großes Loch. 

Die Idee von „Time is your Life“ 

Zum ersten Mal fing der junge Osttiroler 

an, über das Leben nachzudenken, welchen 

Sinn es hat, welche Aufgabe wir in 

unserem Dasein haben. Durch weitere 

einschneidende Erfahrungen wuchs allmählich 

die Erkenntnis heran, wie kostbar 

das Leben, die Gesundheit und die 

Lebenszeit sind. Als Philipp Steiner 2015 

eines Tages erfuhr, dass das Kind eines 

guten Freundes an Leukämie erkrankt 

war, sagte er sich: Das kann nicht sein, 

da muss man etwas machen. Aber nur 

Spenden zu sammeln, kam nicht infrage. 

Gemeinsam mit seinem Bruder Fabian 

und ihrem Freund kamen die drei auf die 

Idee, mit dem Verkaufserlös von Merchandise 

nicht nur Gutes zu bewirken. 

Die Artikel sollten auch an Lebenszeit 

und Lebensqualität erinnern. So produzierten 

und verkauften die drei einfache 

Armbänder aus Kautschuk mit dem Aufdruck 

„TIYL“ für „Time is your Life“ – zur 

Unterstützung der Familie mit dem an 

Leukämie erkrankten Kind. Die Grundidee 

des Vereins war geboren. 

Die Aktion war auch deshalb ein Erfolg, 

weil viele Menschen den Slogan „Time 

is your Life“ sofort verstanden. Jeder 

verband damit seine eigene Lebensgeschichte 

oder Erlebnisse, die ihm wichtig 

BILD: Mit „TIYL - Time 

is your Life“ werden Menschen 

in Not unterstützt. 

(© Philipp Steiner) 

Ich merkte 

gar nicht, wie sehr ich 

durch ‚noch härter 

und noch mehr‘ zunehmend 

verkrampfte. 

Ich verlor schließlich 

den Spaß und das 

Warum aus den Augen. 

sind. „Durch die unglaubliche Resonanz 

beschlossen wir, den Verein ‚Time is your 

Life‘ zu gründen, um mehr Menschen in 

der Region zu unterstützen, die in eine 

Notlage geraten sind“, erzählt Philipp 

Steiner. Nun sollte es nicht bei den Armbändern 

bleiben. Innerhalb eines Jahres 

entwickelte der gelernte Uhrmacher mit 

seinem Bruder und der Osttiroler Modedesignerin 

Barbara ‚Bobs‘ Schusteritsch 

eine kleine Kollektion mit dem Logo 

„TIYL“, die von Kappen bis T-Shirts 

reicht. Im Zentrum stehen aber Uhren, 

das Sinnbild von Zeit, die mit jeder 

Sekunde voranschreitet. 

Jeder kann helfen 

Nach und nach schlossen sich immer 

mehr Unternehmer*innen und Privatpersonen 

dem Charity-Verein an, der 

mittlerweile auch Veranstaltungen wie 

Nachttourenläufe, Karaoke-Wettbewerbe 

oder Charity-Partys organisiert. Stets 

steht jedoch der soziale Zweck im Mittelpunkt. 

„Allerdings stießen wir irgendwann 

an unsere Grenzen. Neben unserem 

Engagement sollten auch Familie, 

Beruf und unsere eigene Freizeit nicht 

zu kurz kommen. Daher beschlossen wir, 

Produktion und Vertrieb in ein eigenes 

Unternehmen auszulagern, damit Spenden 

unabhängig vom Verkauf direkt in 

den Verein fließen können. 20 Prozent 

des Reinerlöses aus dem Verkauf gehen 

zusätzlich in den Verein, der dadurch 

weiter Menschen in Not helfen kann“, 

sagt der Osttiroler und fährt fort: „Das 

mag auf den ersten Blick nicht nach viel 

klingen, aber das zu garantieren ist nur 

möglich, wenn der betriebswirtschaftliche 

Hintergrund stimmt. Es gibt nur 

wenige vergleichbare Unternehmen, die 

20 Prozent ihrer Einnahmen spenden.“ 

BILD: Zusammen mit seinen Mitstreitern 

übergibt Philipp Steiner einen 

Scheck in Höhe von 11.000.- Euro an 

Familie Brugger. (© TIYL) 

Seit seiner Gründung hat der Verein etliche 

soziale Projekte ins Leben gerufen 

und umgesetzt – wie einen elektrischen 

Rollstuhl für einen fünfjährigen Buben, 

die Unterstützung einer alleinerziehen- 

den, an Leukämie erkrankten Mutter 

mit zwei Kindern mit schwerer Beeinträchtigung 

oder Menschen, die plötzlich 

und unverschuldet in Not geraten 

sind. Die Arbeit des Vereins erhält viel 

Zuspruch im Bezirk. Das kommt nicht nur 

in Gesprächen oder Mails zum Ausdruck. 

Zahlreiche Privatpersonen oder Firmen 

wollen einfach nur spenden, um damit 

ebenso die Arbeit des Vereins zu ermöglichen. 

Die Spenden werden zu 100 Prozent 

für Projekte verwendet. Auch das ist ein 

Grund, warum die Menschen ein Teil von 

„Time is your Life“ sein wollen. 

Lebenszeit ist etwas Kostbares 

Wer Unterstützung braucht oder in Not 

geraten ist, erfährt der Verein durch Hinweise 

von Freund*innen und durch das 

breite Netzwerk in der Region. „Die Tipps, 

die wir bekommen, sammeln wir und beraten 

im Vorstand darüber. Daraus ergeben 

sich die Projekte, die wir unterstützen. Wir 

sind auf diese Empfehlungen angewiesen, 

denn jemand, der Hilfe braucht, schämt 

sich oft deswegen. Man erfährt eher per 

Zufall von der Situation. Umso größer ist 

die Freude, wenn geholfen werden kann. 

Es geht dabei nicht einmal primär um 

den finanziellen Aspekt. Das Gefühl, nicht 

allein zu sein, sondern Teil der Gemeinschaft, 

ist dabei ebenso wichtig“, betont 

Philipp Steiner. Dieses Gemeinschaftsgefühl 

schweißt zusammen und erzeugt 

Synergieeffekte. So entstand aus einer 

Idee nicht nur eine gelebte Philosophie, 

„Time is your Life“ ist zu einer wichtigen 

sozialen, vielschichtigen Komponente in 

Osttirol geworden.

64 tirol.traditionell tirol.traditionell 

65 

SPANNENDER AUSFLUG 

IN DIE VERGANGENHEIT 

ZUM AUTOR 

MAG. DR. THOMAS 

BERTAGNOLLI 

Thomas Bertagnolli studierte 

Geschichte und Geografie 

an der Universität Innsbruck 

und ist wissenschaftlicher Leiter 

des Museums Tiroler Bauernhöfe 

in Kramsach. 

Kontakt: bertagnolli@museum-tb.at 

Heuer wäre der Initiator des Museums 

Tiroler Bauernhöfe, Heinz A. E. Mantl, 

100 Jahre alt geworden. Mantl war 

ein österreichischer Volkskundler und 

Sammler von Tiroler Kulturgut. Die ersten 

Bauwerke spendete er dem Museum 

und setzte seine Kraft für den Aufbau 

des Museums ein, das heute eine der 

touristischen und kulturellen Institutionen 

des Landes Tirol ist. 

So entstand im Gebiet der Kramsacher 

Badeseen das Museum Tiroler Bauernhöfe. 

Durch seine einzigartige Lage wird 

der Besuch zum Naturerlebnis und erfrischenden 

Ausflug für die ganze Familie. 

Hier wandelt man sprichwörtlich auf den 

Spuren der Vergangenheit. Knorrige Holzböden, 

alte Steinmauern und tiefe Türrahmen, 

die einen beim Betreten der Stube 

dazu zwingen, seinen Kopf einzuziehen – 

wie Zeugen aus einer anderen Zeit stehen 

14 Bauernhöfe und 23 Nebengebäude aus 

den verschiedensten Talschaften Tirols in 

der Museumslandschaft. Seit über 45 Jahren 

bietet das Museum eine wunderbare 

Möglichkeit, die verschwundene Welt der 

Landbevölkerung zu entdecken. Und weil 

man im Gegensatz zu einer Kunstgalerie in 

die ausgestellten Bauernhöfe hineingehen 

kann, ist das Museum ein Ort, wo Wissen 

tatsächlich mit allen Sinnen vermittelt wird. 

OBEN: Heinz 

Mantl, Elektromeister 

in Kramsach, 

war der Initiator und 

langjährige Motor 

des Museums Tiroler 

Bauernhöfe in Kramsach. 

(© Alpbachtal 

Tourismus) 

DIESE ZEIT 

ERINNERT UNS 

AUCH AN DIE 

HEUTIGE ZEIT 

MIT DEN HERAUS- 

FORDERUNGEN 

EINER PANDEMIE, 

DIE UNS ZWINGT, 

RUHIGER ZU 

TRETEN UND 

SICH IM FAMILIEN- 

VERBAND BZW. IN 

DEN EIGENEN VIER 

WÄNDEN AUF- 

ZUHALTEN. 

Stumme Zeitzeugen erzählen 

Wie Zeugen aus einer anderen Zeit stehen 

die Gebäude aus den verschiedensten 

Talschaften Tirols auf einem Areal von 

ca. zehn Hektar. Wer in den kleinen, roh 

gezimmerten Stuben steht, der spürt den 

Atem der Geschichte, die Magie der Vergangenheit. 

Und man begreift auch, welche 

Herausforderungen damals bewältigt 

werden mussten. Man lebte relativ abgeschieden 

von anderen Familien und kümmerte 

sich um den eigenen Hof. Diese Zeit 

erinnert uns auch an die heutige Zeit mit 

den Herausforderungen einer Pandemie, die 

uns zwingt, ruhiger zu treten und sich im 

Familienverband bzw. in den eigenen vier 

Wänden aufzuhalten. Im Inneren vieler Höfe 

begegnet man virtuellen Zeitzeugen. Sie 

erzählen in Videos, wie man beispielsweise 

das Fleisch verarbeitete oder wie die Arbeit 

am Spinnrad verlief. Plötzlich beginnt man 

zu erahnen, wie vergleichsweise leicht das 

Leben heute geworden ist. Aber wer den 

Fortschritt verstehen will, muss die Vergangenheit 

begreifen. 

Spielerisch die Uhr zurückdrehen 

Eine Erlebnisreise in die Zeit der Vorfahren 

darf Kindern alles bieten. Alles außer Langeweile. 

Deswegen sorgen zahlreiche Mitmachstationen 

auf dem gesamten Gelände 

für Unterhaltung. Kinder, aber auch deren 

Eltern entdecken, 

erfahren, wie vergleichsweise 

einfach 

unser Alltag heutzutage 

gemeistert 

werden kann. Zum 

Beispiel können die 

Sprösslinge bei der 

Kuhattrappe „Leni“ 

mit eigenen Händen 

erfahren, dass man 

schon ganz ordentlich 

schuften muss, 

bis man genug Milch 

für eine Tasse Kakao 

zusammen hat. Das Leben im Einklang mit 

der Natur war wunderschön, aber weil es 

eben keinen Supermarkt gab, musste man 

sehr genau im Voraus planen. Auf Schautafeln 

erfahren die Kinder, zu welcher Jahreszeit 

es welche Lebensmittel gab. Mithilfe 

von einem Wissensspiel können sie ausprobieren, 

welche Menüs daraus möglich 

waren. 

Handwerk und Wissenswertes an den 

Sonntagen 

Sehen, lauschen und staunen: Vor der 

Kulisse der historischen Höfe entfalten 

Handwerksvorführungen ihren besonderen 

Charme. Jeden Sonntag zeigen Handwerker 

aus der Region traditionelle Herstellungsweisen 

im Freien vor. Das traditionelle 

Repertoire reicht vom Backen einer Prügeltorte 

oder eines Bauernbrots, Herstellen 

von Zaunringen, Schindeln machen bis 

hin zum Schmieden. Jeweils von 13.00 bis 

16.00 Uhr kann man den Handwerkern über 

die Schulter schauen und viel dabei lernen. 

UNTEN: Blick auf die malerische Gruppe von 

Haupt- und Nebengebäuden aus dem Unterinntal. 

(© Alpbachtal Tourismus)

66 tirol.bunt und vielfältig tirol.bunt und vielfältig 

67 

„Hier kann 

ich ruhig schlafen.“ 

Afghanistan ist kein sicheres Land, kriegerische Auseinandersetzungen 

bestimmen nach wie vor den Alltag. 

Mohammad ist darum aus dem Land geflüchtet. Seit November 

2015 ist er in Österreich, drei Jahre später erhielt 

er den positiven Asylbescheid. Und heute? Das ist die Geschichte 

einer geglückten Integration. 

„Ich war sieben Jahre alt, als mein Vater 

gestorben ist. Er wurde von einer Autobombe 

getötet, welche die Taliban gelegt 

haben. Hier kann man sich das alles ja gar 

nicht vorstellen: das ganze Militär mit den 

Waffen. Die Taliban, die immer präsent 

sind. Das wahllose Schlagen von Leuten, 

die nichts getan haben. Die dauernden 

Unruhen, die große Angst, immer wieder 

Tote, Verletzte, Morde. Du lebst mit deiner 

Großfamilie zusammen, weißt nicht, was 

morgen geschieht. Weil immer, es kann 

immer etwas passieren.“ Wenn Mohammad 

von seiner Kindheit, seiner Jugend in 

Afghanistan erzählt, glaubt man tatsächlich, 

er lebte in einer anderen Welt. Und ja, 

dem war auch so. 

Als Mohammad Anfang März 1993 in 

Hearat, einem kleinen, sehr ärmlichen 

Dorf in Afghanistan und an der Grenze 

zum Iran gelegen, geboren wurde, verbreiteten 

die fundamentalistischen Taliban-Milizen 

Angst und Schrecken. So verpflichtete 

die Taliban etwa alle Frauen, 

ausnahmslos eine Burka zu tragen. Frauen 

war jegliche Berufstätigkeit untersagt, 

zum Verlassen des Hauses benötigten 

sie das Einverständnis des Ehemannes. 

Mädchen war es verboten, eine Schule zu 

besuchen. Dazu immer wieder Überfälle 

und Tote. Erst heuer im März untersagte 

das afghanische Erziehungsministerium 

allen Mädchen über zwölf Jahren, 

in Anwesenheit von Männern zu singen. 

Ich konnte nur meinen Namen schreiben 

„Ich habe nichts gelernt, habe nur vier Jahre 

eine Schule besucht, konnte nur meinen 

Namen schreiben. Religion war und ist das 

Wichtigste. Der Besuch der Moschee, der 

Islam, die Scharia. Aber das ist in Afghanistan 

nicht ungewöhnlich“, erzählt Mohammad. 

Erst vor einigen Jahren forderte etwa 

der stellvertretende Parlamentspräsident 

Abdul Satter Chowasi die öffentliche Hinrichtung 

von Personen, die vom Islam zum 

Christentum übertreten. Ein anderer Politiker 

erklärte, die Ermordung solcher Konvertierten 

sei kein Verbrechen. 

Ja, in diesem Land lebte Mohammad und 

arbeitete auf den Feldern. Es wurde Mais 

angebaut, auch Kichererbsen. Im Dorf 

gab es keinen Strom, natürlich auch keinen 

Kühlschrank. „Dort hab ich dann auch 

meine jetzige Frau kennengelernt.“ Man 

muss diese andere Welt verstehen wollen, 

um zu verstehen, was das bedeutet. 

Mohammad hilft uns dabei: „Wir dürfen 

nicht selbst entscheiden, wen wir heiraten. 

Das macht die Familie. Ich war nicht 

religiös, damit war eigentlich schon alles 

vorbei. Mein Onkel, bei dem ich nach dem 

Tod meines Vaters aufgewachsen bin, war 

strikt gegen eine Heirat. Auch die Familie 

meiner Frau, also ihr Vater, war ganz klar 

gegen mich Ungläubigen. Das ist unsere 

Kultur, da kann man nichts dagegen 

machen.“ Allein die Liebe zwischen den 

beiden Menschen war stärker, sie wollten 

eine gemeinsame Zukunft, entschlossen 

sich zur Flucht. Für den Schlepper sind 

2.000 Dollar zu bezahlen. „2012 sind wir 

dann in den Iran geflüchtet, drei Jahre lang 

haben wir dort mit großer Angst in einfachsten 

Verhältnissen gelebt. Ich habe 

auf verschiedenen Baustellen gearbeitet, 

immer mit der Angst, kontrolliert zu werden.“ 

Rund zwei Millionen Afghanen lebten 

damals im Iran, illegal, unter erbärmlichen 

Voraussetzungen. 

Flucht nach Österreich 

In den Jahren 2015/16 flüchteten hunderttausende 

Menschen in die Europäische 

Union. Mohammad und seine Frau waren 

zwei davon. „Wir wussten nicht wohin, wollten 

nur weg, in Sicherheit, endlich einmal 

ohne Angst einschlafen und aufwachen. 

Österreich habe ich nicht gekannt, wir 

haben nur von Deutschland gehört.“ Ein 

Schlepper aus Hearat, seinem Geburtsdorf, 

wird gefunden. 5.000 Dollar sind 

zu bezahlen, doch woher nehmen? „Wir 

haben schon davor alles gespart, Verwandte 

unterstützten uns zusätzlich. 

So haben wir Dollar um Dollar zusammengekratzt.“ 

Im Oktober 2015 ging 

es zuerst illegal und in Bussen, 

zumeist in der Nacht, in die Türkei. 

Dann weiter, über Griechenland, 

Mazedonien, die Slowakei 

nach Salzburg, wo sie im 

November 2015 ankamen. 

„Endlich ein warmer Platz, 

Ich habe 

nichts gelernt, 

habe nur vier 

Jahre eine 

Schule besucht, 

konnte nur 

meinen Namen 

schreiben. 

keine Angst mehr. Wir konnten kein Englisch, 

Deutsch sowieso nicht. Aber wir 

waren in Sicherheit, endlich.“ 

Gleich zu Beginn wurde der Asylantrag 

gestellt, nach zwei Wochen in Salzburg 

ging es weiter nach Innsbruck. Warum? 

„Das weiß ich nicht, das hat mir niemand 

gesagt.“ Man fand Unterkunft im Flüchtlingsheim 

Graßmayrstraße, mit zwei anderen 

Familien. „Das Lernen der Sprache 

war für uns das Wichtigste. Wir haben 

jeden Tag drei bis vier Deutschkurse 

gemacht. Die Mitarbeiter vom Sozialamt 

haben uns sehr geholfen, sie haben uns 

an der Hand genommen, in den Super- 

markt geführt, uns alles erklärt. Dafür bin 

ich unsagbar dankbar.“ Finanzielle Unter- 

stützung gibt es auch, insgesamt etwas 

über 500 Euro monatlich für die ganze 

Familie. Also für Mohammad, seine Frau 

und die beiden Töchter Melika und Ele- 

na. Nachdem er schon recht gut Deutsch 

spricht, beginnt er im Oktober 2017 eine 

Lehre in einem Mangelberuf, als Koch, im 

Löwenhaus, nach dessen Konkurs im Res- 

taurant Froschkönig. Daneben besucht er 

die Berufsschule, gemeinsam mit einem 

Afrikaner, der ebenfalls Koch lernt. Drei 

Jahre nach der Ankunft in Österreich 

erhält er endlich den positiven Asylbe- 

scheid. Warum das so lange gedauert 

hat? „Das weiß ich nicht, ich war einfach 

nur glücklich.“ 

BILD: Mohammad hat es geschafft. 

Aus Afghanistan geflüchtet, Deutsch 

gelernt, eine Ausbildung gemacht. Nun 

ist er Koch, lebt mit seiner Frau und 

den beiden Töchtern in Innsbruck. 

(© Felix Richter) 

Bildung öffnet Türen 

Es ist eine Binsenwahrheit, die sich immer 

wieder zeigt: Bildung öffnet Türen, ist der 

Schlüssel hin zu einer besseren Zukunft. 

2018/19 holt Mohammed in Tirol den 

Pflichtschulabschluss am WIFI nach, im 

Jänner des heurigen Jahres schafft er die 

Abschlussprüfung an der Berufsschule. 

Mit sehr gutem Erfolg übrigens. Nun ist er 

ausgebildeter Koch, Respekt und Anerkennung 

dafür! Klar, es war schon eine große 

Herausforderung, auch der fremden Sprache 

wegen. Im März stellt er sich in einem 

bekannten Hotel vor, bekommt auch gleich 

eine Jobzusage. Gute Fachkräfte werden 

gebraucht, gerade auch in diesen Zeiten. 

Seit Mai übt er nun seinen Beruf als Koch 

auch aus. 

Zwischenzeitlich bildet sich Mohammad 

weiter. In diesen Wochen besucht er gerade 

einen Ausbildungskurs am WIFI, mit 

dem Ziel, danach auch selbst Lehrlinge 

ausbilden zu können. Der junge Mann tut 

viel, um sich und seiner Familie eine starke 

Zukunft in Tirol bieten zu können. Sein 

nächstes großes Projekt: eine andere 

Wohnung zu finden, die jetzige sei vor 

allem für die zwei Töchter nicht optimal. 

Weil im Keller gelegen, teilweise Schimmel 

an den Wänden, etwas feucht. Doch 

all das, sagt Mohammad, sei eigentlich 

nicht das Entscheidende. Wirklich wichtig 

sei die geglückte Flucht aus Afghanistan 

gewesen. Und sein großes Glück, 

hier in Tirol eine neue Heimat gefunden 

zu haben. „Hier kann ich jede Nacht ruhig 

schlafen, ohne Angst. Das ist einfach … 

danke für alles.“ 

AUTOR REINHOLD OBLAK

68 tirol.sportlich und gesund 


69 

TIROLER RADELN, 

TIROL ERRADELN 

FACTBOX 

ONLINE-BEFRAGUNG 

ZUM AUTOR 

SEBASTIAN 

SCHACHINGER, 

MSC 

Sebastian Schachinger ist als 

Projektmitarbeiter des Arbeitsbereich 

Sportökonomie des 

Instituts für Sportwissenschaft 

der Universität Innsbruck tätig. 

Dort beschäftigt er sich neben 

der Koordination und wissenschaftlichen 

Begleitung von 

Drittmittelprojekten u. a. mit der 

Erforschung von Nutzerkonflikten 

von Sporttreibenden. 

Radfahren ist in seinen verschiedenen 

Formen in Tirol eine der meist ausgeübten 

Sport- und Freizeitaktivitäten. Unter 

anderem seit der Durchführung der UCI 

Radweltmeisterschaft 2018 bemüht sich 

Tirol verstärkt, sich auch als internationale 

und nationale Raddestination zu positionieren. 

Die Radinfrastruktur besteht daher 

auch aus vielen Mountainbike- und Rennradstrecken, 

die in verschiedenen (Online-)Portalen 

dargestellt sind. Aktuell fehlt jedoch 

eine zentrale webbasierte Plattform, die 

alle Touren nach einheitlichen Standards 

umfasst und beschreibt. Daher ist die Gem- 

OBEN: Die Einrichtung eines Tourenportals 

wäre ein wichtiger Bestandteil in 

der Bewerbung Tirols als Raddestination. 

(© Sandra Wimmer) 

Nova aktiv geworden und hat das Projekt 

„Tourenportal Tirol“ gestartet, das darauf 

abzielt, ein Webportal zur Verfügung zu stellen, 

auf dem Radfahrer*innen alle Informationen 

finden, die sie für Radtouren in Tirol 

benötigen. Die Einrichtung eines Tourenportals 

wäre ein wichtiger Bestandteil in der 

Bewerbung Tirols als Raddestination und 

würde sowohl Einheimische als auch Gästen 

in der Planung und Durchführung ihrer 

Radtouren helfen. Als Kooperationspartner 

begleitet das Institut für Sportwissenschaft 

der Universität Innsbruck das Projekt wissenschaftlich, 

u. a. mit einer breit angeleg- 

OBEN: 

Mountainbikes 

gehören zu den 

beliebtesten Rädern. 

(© Sandra Wimmer) 

ten Erhebung zum Tourenverhalten von 

Radfahrer*innen (siehe Factbox). Zusätzlich 

sind Studierende aus Bachelor- und Masterstudiengängen 

in das Projekt aktiv eingebunden 

und bearbeiten im Zuge praktisch 

und sportmanagementorientierter Lehrveranstaltungen 

gemeinsam mit der GemNova 

verschiedene für das Projekt relevante 

Fragestellungen und unterstützen dadurch 

tatkräftig bei der Weiterentwicklung des 

Konzepts des „Tourenportals Tirol“. 

Über das Institut für Sportwissenschaft 

Neben der Forschungstätigkeit bietet das 

Institut für Sportwissenschaft (ISW) der 

Universität Innsbruck ein umfangreiches 

Lehr- und Studienangebot. Rund 750 Studierende 

sind in den insgesamt zwei Bachelorstudiengängen 

in Sportwissenschaft und 

Sportmanagement, dem Master- und Doktorstudium 

in Sportwissenschaft sowie 

dem Bachelor- und Masterstudium Lehramt 

im Unterrichtsfach Bewegung und 

Sport eingeschrieben. Der Lehr- und Forschungsschwerpunkt 

teilt sich dabei in die 

fünf Kernbereiche Leistungsphysiologie, 

Sportpsychologie und Spotpädagogik, Biomechanik 

und Bewegungswissenschaft, 

Neurophysiologie und Sportökonomie auf. 

Letzterer widmet sich u. a. Projekten, welche 

die ökonomischen Aspekte von Freizeitund 

Leistungssport behandeln. 

Laut der Online-Befragung unter 

Radfahrer*innen, die im Zeitraum 

vom 29. März 2021 bis 26. April 

2021 mit 780 Teilnehmer*innen 

durchgeführt wurde, unternimmt 

der Großteil während der Saison 

mehrmals pro Woche eine Radtour. 

Rund ein Drittel legt dabei mehr als 

5.000 Kilometer pro Radsaison zurück, 

und 62,3 Prozent nutzen mehr als 

einen Radtyp für ihre Touren. Vorwiegend 

greifen sie dabei auf Mountainbikes 

(68,3 %), gefolgt von Rennrädern 

(55,4 %) und E-Bikes (15,2 %) zurück. 

Für die Auswahl einer Fahrradroute 

spielen vor allem die Vermeidung 

stark befahrener Straßen und die landschaftliche 

Attraktivität eine wichtige 

43,5 % 

SMARTPHONE 

APPS 

43,0 % 

ONLINE- 

TOUREN- 

PLATTFORM 

40,4 % 

FREUNDE & 

BEKANNTE 

38,9 % 25,9 % 

29,0 % 

TOURISMUS- 

REGIONEN 

WEBSITES 

SOCIAL 

MEDIA 

TOURENKARTEN, 

KARTEN- 

MATERIAL 

Rolle. 65,1 Prozent investiert im Durchschnitt 

weniger als 30 Minuten, um 

sich vor Antritt einer Radtour über für 

sie unbekannte Touren zu informieren. 

Gerade für die Vorbereitung auf eine 

Fahrradtour im eigenen Bundesland 

greifen viele der Tiroler*innen neben 

Smartphone-Apps und Online-Tourenportalen 

auch auf die Auskünfte 

und Erfahrungen ihrer Freunde und 

Bekannten zurück (Abb. 1). Bei der 

Wahl eines Online-Tourenportals wird 

zusätzlich zu den entsprechenden 

Angaben von Dauer, Länge, Höhenmeter 

etc. und der kartografischen 

Darstellung einer Radtour auch die 

Möglichkeit der Offline-Nutzung als 

wichtiges Kriterium gesehen. 

17,1 % 

ZEITUNG/ 

MAGAZINE 

16,6 % 11,9 % 

ONLINE- 

FOREN 

TOURISTENINFO 

LOKALE 

9,8 % 

GEDRUCKTE 

TOURENBÄNDE 

ABBILDUNG 1: Genutzte Medien/Kanäle, um sich über Fahrradtouren in Tirol zu informieren. 

4,1 % 

ANDERE

70 tirol.sportlich und gesund 


71 

wir würden 

deine Gemeinde 

gerne beschenken! 

Die 

Unterstützer*innen 

Aufbau 

der 

Tafeln 

In einer COPSY-Studie vom Februar 2021 heißt es: „Die Lebensqualität und die psychische Gesundheit 

von Kindern und Jugendlichen hat sich in Deutschland im Verlauf der Corona-Pandemie weiter 

verschlechtert. Fast jedes dritte Kind leidet ein knappes Jahr nach Beginn der Pandemie unter 

PORTRÄIT 

des Mentors 

VIDEO- 

ANLEITUNG 

psychischen Auffälligkeiten. Sorgen und Ängste haben noch einmal zugenommen, auch depressive 

Symptome und psychosomatische Beschwerden sind verstärkt zu beobachten.“ 

ÜBUNGEN 

Anzahl und analoge 

Ausführung 

GERY SEIDL 

ANDY HOLZER 

ZUR AUTORIN 

MAG. (FH) CORINA 

KOLLNIG 

Corina Kollnig ist seit 2020 bei 

der GemNova und arbeitet an 

Projekten rund um das Thema 

Gesundheit. 

c.kollnig@gemnova.at 

Die COPSY-Studie wurde bereits zum 

zweiten Mal seit Beginn der Corona-Krise 

veröffentlicht. Auch weitere Expert*innen 

warnen in regelmäßigen Abständen vor 

den Auswirkungen der Situation auf Kinder 

und Jugendliche. Der „Mental-Fit-Pfad“ 

in Zusammenarbeit mit acht Persönlichkeiten 

kann auf sehr niederschwellige Art 

und Weise Kinder und Jugendliche unterstützend 

begleiten. Das Projekt wurde vom 

Projekt Handschlag initiiert und wird von 

Landesrätin Dr. Beate Palfrader und der 

Bildungsdirektion unterstützt. 

In Form von acht individuell bedruckbaren 

Tafeln, die im Umfeld eines Waldweges, 

eines Parks usw. kann in kürzester Zeit ein 

Mental-Fit-Pfad entstehen. Da das Konzept 

auf die mentale Situation von Kindern 

und Jugendlichen besonders eingehen soll, 

sind diese in der Anzahl der Übungen auf 

drei Gruppen aufgeteilt: den Held*innen 

(Kindergarten), den Kämpfer*innen (aus 

sportlicher Sicht die Volksschule) und den 

Meister*innen (ab 14 Jahre). Diese stellen 

sich je einer Übung und einer Aufgabe. 

Via QR-Code soll so der Erfahrungsschatz 

zwischen Persönlichkeiten aus 

Spitzen- bzw. Extremsport stattfinden. 

Diese erklären über einen persönlichen 

Videoclip, der über die Tafeln via Smartphone 

abrufbar ist, diverse Übungen oder 

Praktiken zur mentalen Entspannung und 

zur sportlichen Betätigung. Damit soll es 

für Gemeinden, Schulen und Vereine einfacher 

werden, mit Bewegung und Spaß 

der Problematik entgegenzutreten. 

Welche Persönlichkeiten kennen den 

Umgang mit mentalen Herausforderungen, 

haben diese schon erlebt und 

haben daraus ihre eigenen Lehren 

gezogen? Gerade im Spitzensport, z. B. 

im Umfeld von Extrembergsteiger*innen 

usw., gehört die mentale Verfassung zum 

„Arbeitsalltag“. Niemand wird bezweifeln, 

dass es mit diversen Ängsten verbunden 

ist, mit über 100 km/h über einen „Schanzentisch“ 

zu fahren, einen Achttausender 

zu bezwingen oder über Wochen isoliert 

zu leben. Wie lösen bzw. gehen Menschen, 

die in diesen Bereichen seit Jahren tätig 

sind, damit um und welche Lösungsansätze 

können sie aus diesen Ausnahmesituationen 

an die Gesellschaft weitergeben? 

Folgende Persönlichkeiten unterstützen 

das Projekt mit einem Beitrag bzw. 

Lösungsansatz. Vom Kabarettisten bis zur 

Astronautin, vom blinden Kletterer bis zum 

erfolgreichsten Olympiateilnehmer Österreichs: 

Zahlreiche Persönlichkeiten aus den 

verschiedensten Bereichen erzählen von 

mentalen Lösungsansätzen und ergänzen 

ihren Beitrag mit einer sportlichen Übung. 

FELIX GOTTWALD 

DR. CARMEN KÖHLER 

DIE „HUBERBUAM“ 

DUNJA ZDOUC 

WOLFGANG FASCHING 

THOMAS SYKORA 

AUFGABE 

QR-Code zu einer 

Aufgabe des Mentors 

Kann dadurch der eigene Umgang mit 

mentalen Techniken und sportlicher 

Bewegung verbessert bzw. überhaupt 

erst erlernt werden? Tatsache ist, alles, 

was man mit Neugier und Humor anpackt, 

macht zumindest Spaß! Deshalb ist es uns 

ein Anliegen, kreative, lustige Aufgaben 

und Übungen zu sammeln. Dabei bleibt 

unser Ziel klar definiert, und wir versuchen, 

den Mental-Fit-Pfad zu einem spannenden 

und lustigen Ausgleich zu machen. 

mitmachen 

& gewinnen 

Das Tiroler Projekt wird vom Land Tirol 

und der GemNova im Zuge der „Gesunden 

Gemeinde“ unterstützt. Gemeinsam verlosen 

wir zehn Mental-Fit-Pfade unter allen 

Tiroler Gemeinden, Schulen, Vereinen etc., 

die uns bis zum 30. Juli 2021 eine Mail an 

Corina Kollnig (c.kollnig@gemnova.at) mit 

der Betreffzeile „Mental-Fit-Pfad“ schicken.

72 tirol.sportlich und gesund tirol.sportlich und gesund 

MIT DEM 

73 

© TVB Wipptal 

WALD.RAST.AKADEMIE 

Die GemNova Akademie bietet ab Herbst 2021 Klausurtage für Gemeinderät*innen an 

und bereitet die Teams auf neue Herausforderungen vor. 

BEWEGT UM DIE WELT 

TEAMENTWICKLUNG. KOMMUNIKATION. MENTALTRAINING. 

Mit dem neuen Projekt Abenteuerexpress 

sollen zukünftig 

Schwerpunktthemen für eine 

pädagogische Umsetzung in 

der schulischen Betreuung 

ausgearbeitet werden. 

Für den Auftakt des Projektes im kommenden 

Schuljahr wurde das Thema Bewegung 

und Ernährung gewählt. Unter dem Titel 

„Bewegt um die Welt“ werden Kinder spielerisch 

mit der Thematik vertraut gemacht. 

Die Idee, Kinder für spezifische Themen zu 

begeistern und Kolleg*innen in ihrer täglichen 

Arbeit in der schulischen Betreuung 

zusätzlich mit pädagogischem Material zu 

versorgen, wurde geboren. Ein Team von 

kreativen und motivierten Köpfen aus dem 

pädagogischen sowie projektorientierten 

Bereich hat sich schnell zusammengefunden, 

um das Fokusthema für das kommende 

Schuljahr gemeinsam zu bearbeiten. 

Zielsetzung war es, die pädagogische Aufarbeitung 

der Materialien so zu gestalten, 

dass sie für Kolleg*innen in der schulischen 

Betreuung einfach einsetzbar und umsetzbar 

sind. Das oberste Credo für das Projekt 

ist, Kinder für die spannenden und 

zugleich wichtigen Themen zu gewinnen 

und zu begeistern. Dabei soll der Abenteuerexpress 

keine Eintagsfliege darstellen, 

sondern auch die kommenden Jahre mit 

unterschiedlichen Schwerpunktsetzungen 

durch die schulische Betreuung dampfen. 

Tuuut-tuuut … alle einsteigen! Die Reise 

mit dem „Abenteuerexpress – Bewegt 

um die Welt“ beginnt. Das Konzept des 

Projektes basiert auf einer Reise zu den 

Kontinenten dieser Welt, wo Tiere leben, 

die spezifische Bewegungen ausführen, 

wie beispielsweise der Steinbock, der 

gerne im Gelände klettert, das talentierte 

Känguru beim Boxen, der Wal als ein 

ausgezeichneter Schwimmer. In Form von 

Spielen und Sportübungen sollen die spezifischen 

Bewegungsformen umgesetzt werden. 

Darüber hinaus können auch passend 

zu den sportlichen Tätigkeiten Vereine in 

die Schule eingeladen werden, die Kindern 

Bewegung und Sport näherbringen. Ergänzend 

dazu wird das Thema Ernährung aufgegriffen 

und anhand von Kochrezepten, 

kleinen Kräuteranbauten und Verkostungen 

bearbeitet. Kinder kommen so auf den 

Geschmack und lernen dabei auch noch, 

wie lecker gesunde Ernährung sein kann. 

Der Mehrwert des Projektes liegt klar auf 

der Hand: Bewegung und Ernährung unterstützen 

die Gesundheit und das Wohlbefinden 

unserer Kinder. Dies im täglichen 

Tun in der schulischen Betreuung einzubinden, 

soll Kindern helfen, ein Bewusstsein 

und vielleicht auch die eine oder 

andere Leidenschaft für Bewegung 

und Sport im Alltag zu entwickeln. 

Zudem wird das Kollegium in der 

schulischen Betreuung in der 

Ausübung der Tätigkeit unterstützt 

und die Qualität der 

schulischen Betreuung optimiert. 

Der Start für das Projekt ist für kommendes 

Schuljahr 2021/22 angesetzt 

und soll mit einer Kick-off-Veranstaltung 

mit Kolleg*innen in 

der schulischen Betreuung, 

pädagogischem Material 

sowie Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen 

beginnen. 

AUTORIN 

HEIDI JEHLE 

PLÄNE 

SCHMIEDEN. 

GEDANKEN 

SORTIEREN. 

ENERGIE 

GEWINNEN. 

WALD.RAST.AKADEMIE 

Ein Naturspektakel dort oben, 

dass sich sogar das Wasser 

nach rechts dreht. 

WWW.GEMNOVA.AT

74 tirol.bildet tirol.bildet 

75 

Zur Klausur 

nach Maria Waldrast 

UNTEN: Am Kraftplatz Maria 

Waldrast werden für Gemeinderät*innen 

ein- oder mehrtägige 

Klausurtage angeboten. Teamfindung, 

Kommunikation, Stressabbau 

stehen dabei im Fokus. (© Maria 

Waldrast/Mike Rabensteiner) 

Die „Wald.Rast.Akademie“ ist eine bemerkenswerte Initiative des 

Mühlbachler Bürgermeisters Alfons Rastner und der GemNova. Rechtzeitig 

vor den Gemeinderatswahlen im Februar kommenden Jahres 

werden ein- oder mehrtägige Klausurtage für Gemeinderät*innen angeboten. 

All das am Kraftplatz Maria Waldrast, am Fuße der Serles. 

OBEN: Ruhe. Entspannung. 

Erholung. Der 

Mühlbachler Bürgermeister 

Alfons Rastner 

zeigt eindrucksvoll, was 

das bedeutet. (© Maria 

Waldrast) 

Das Zitat wird John Lennon, dem legendären 

Beatles-Musiker, zugeschrieben: „Als 

ich fünf Jahre alt war, hat mir meine Mutter 

gesagt, dass Glück der Schlüssel zum 

Leben ist. Als ich zur Schule ging, fragten 

sie mich, was ich werden will, wenn ich 

groß bin. Ich schrieb ‚glücklich‘. Sie sagten 

mir, dass ich die Aufgabe nicht verstanden 

habe, aber ich sagte ihnen, dass sie das 

Leben nicht verstanden haben.“ 

Im Wesentlichen ist es aber genau das, 

was die breit angelegte Wald.Rast.Akademie 

allen Gemeinderät*innen in Tirol 

anbietet. „Wir haben ein spezielles Programm 

für die Gemeinderätinnen und 

Gemeinderäte bei uns im Land ausgearbeitet, 

speziell für sie konzipiert, auf ihre 

individuellen Bedürfnisse abgestimmt. In 

diesen ein- oder mehrtägigen Klausurtagen 

geht es somit nicht nur um reine 

Wissensvermittlung, sondern insbesondere 

um Soft Skills. Der ganze Gemeinderat 

erhält dabei die Möglichkeit, zu einem 

starken Team zusammenzufinden. Da 

geht es um Fragen der Kommunikation 

untereinander, um Teamfindung, um das 

Sich-aufeinander-Einlassen, ums Zuhören, 

um Stressbewältigung“, erklärt Sandra 

Wimmer von der GemNova-Akademie. 

Nutze den Tag 

Carpe diem – nutze den Tag, genieße den 

Augenblick. „Wir haben uns ganz bewusst 

für Maria Waldrast entschieden“, so Sandra 

Wimmer, „weil hier alles perfekt zusammenpasst. 

Jeder von uns 

braucht mal eine 

Auszeit, jede von uns 

soll regelmäßig zur 

Ruhe kommen. 

Gleichzeitig sind wir überzeugt, gerade hier 

Gemeindepolitikerinnen und Gemeindepolitiker 

bestmöglich unterstützen zu können. 

Jeder von uns braucht mal eine Auszeit, 

jede von uns soll in regelmäßigen Abständen 

zur Ruhe kommen. Das wollen wir 

unterstützen, fördern, das entsprechende 

Angebot bereithalten.“ Ein Ansatz, den 

die GemNova-Akademie übrigens auch in 

anderen Bereichen verfolgt. 

Was das Besondere an diesen Klausurtagen 

neben dem Kraftplatz Maria Waldrast 

ist? Der Gemeinderat als Ganzes soll, 

kann sich bei diesen Klausurtagen neu finden, 

sich besser kennenlernen. Dazu gibt 

es dann spezielle Seminare zur Sitzungskultur, 

zur Gesprächsabwicklung, zu einer 

ausgeglichenen Work-Life-Balance. Und 

noch vieles mehr. „Wir wollen die Politikerinnen 

und Politiker aus ihrem gestressten 

Alltag herausholen, ihnen Zeit schenken, 

sie in einer wunderschönen Landschaft 

zur Ruhe kommen lassen. Sei es mit Erlebniswanderungen 

und Entspannungsübungen, 

mit Yoga, Qi Gong oder autogenem 

Training, mit Supervisionen, Coachings, 

Teambildungsseminaren oder – ganz 

ausgefallen – mit Waldbaden“, so Sandra 

Wimmer von der GemNova-Akademie. 

Ausgewogene Work-Life-Balance 

Wir alle leben in unruhigen, ungewissen 

Zeiten. Gleichzeitig bringen Globalisierung 

und Digitalisierung veränderte Herausforderungen 

mit sich. Dafür ist viel Kraft, 

Energie, Konzentration, psychische Stabilität 

oder körperliche Fitness erforderlich. 

Eine ausgeglichene Work-Life-Balance, 

eine umfassende Gesundheitsvorsorge 

wird immer wichtiger. Verbunden mit der 

Möglichkeit, zur Ruhe zu kommen, sich zu 

ordnen, Prioritäten neu zu setzen. Kraftplätze 

wie das Wallfahrtskloster Maria 

Waldrast laden darum ganz bewusst zum 

Verweilen, zum Stressabbau ein. „Dieser 

Ort hier ist eine wahre Oase der Stille, der 

Ruhe. Diese Atmosphäre tut allen gut, es 

gibt wohl keinen besseren Platz, um innere 

Einkehr zu halten. Die GemNova hat dies 

sofort erkannt und mit ihrer Akademie 

die entsprechenden Angebote für Politikerinnen 

und Politiker entwickelt. Davon 

profitieren letztendlich alle“, so der Mühlbachler 

Bürgermeister Alfons Rastner. 

Auf über 1.600 Metern, am Fuße der Serles, 

dem Altar Tirols, gelegen, ist Maria 

Waldrast eines der höchstgelegenen Kloster 

Europas. Mit einer ganz speziellen 

Aura, einer ganz speziellen Magie. 1429 

wurde hier die erste Kapelle errichtet, in 

weiterer Folge erlebte der Ort eine überaus 

wechselvolle Geschichte mit vielen 

Höhen und Tiefen. So hatte Maria Waldrast 

im 18. Jahrhundert seine größte 

Blüte, mehr als 40.000 Pilger kamen in 

jenen Zeiten jährlich hier herauf. Heute 

ist das Wallfahrtskloster des Servitenordens 

sommers wie winters ein beliebtes 

Ausflugsziel, es gibt tolle Seminarräume, 

eine ausgezeichnete Gastronomie sowie 

gemütliche Übernachtungsmöglichkeiten. 

Die Maria Waldrast ist 

eines der höchstgelegenen 

Kloster Europas. 

Für den Mühlbachler Bürgermeister Alfons 

Rastner sind es genau solche Initiativen, 

die er ganz bewusst forciert. „Bildung ist in 

unserer Gesellschaft einfach unverzichtbar. 

Gleichzeitig dürfen wir nicht übersehen, 

uns auch mal Zeit zum Luftholen, 

zum Abschalten zu gönnen. Denn niemand 

von uns kann oder soll dauernd 100 Prozent 

geben. Mit unserer Wald.Rast.Akadmie 

in Maria Waldrast wollen wir genau 

das erreichen.“ 

ZUR AUTORIN 

DIPL. SOZ. PÄD. 

CHRISTIANE MAYER 

Seit 2019 unterstützt Christiane Mayer die 

GemNova als Projektkoordinatorin von Young- 

Star und der Wald.Rast.Akademie. Der Sozialpädagogin 

und dreifachen Mama ist es wichtig, 

den Blick immer wieder auf etwas Neues zu 

legen, denn so ergeben sich tolle Chancen und 

Möglichkeiten für die eigene Herzensbildung und 

persönliche Weiterentwicklung. 

Kontakt: c.mayer@gemnova.at

76 tirol.bildet tirol.bildet 77 

Sprachliche Förderung 

für alle Kinder 

als Schlüssel zur Bildung und im Sinne der Chancengerechtigkeit 

Die Teamberatung ist eine geförderte Maßnahme für Kindergartenteams 

in ganz Tirol zur Einschätzung und Weiterentwicklung der Qualität sprachlicher 

Bildung in der elementarpädagogischen Arbeit. 

Die Corona-Pandemie hat das Brennglas 

noch stärker auf bereits vorher dagewesene 

Bildungsungleichheiten von Kindern 

aufgrund sprachlicher Barrieren gerichtet. 

Dazu gehören beispielsweise Kinder 

mit Migrationsgeschichte, die Deutsch als 

Zweitsprache ab dem dritten Lebensjahr 

in Bildungseinrichtungen erlernen, oder 

Kinder aus sozial benachteiligten Familien, 

die im familiären Kontext aufgrund 

fehlender zeitlicher oder finanzieller Ressourcen 

in ihrer Erstsprache Deutsch nicht 

ausreichend gefördert werden können. Solche 

Kinder brauchen auf ihrem Bildungsweg 

genügend Zeit, intensive und positive 

Lerngelegenheiten sowie gleichaltrige 

und erwachsene Sprachvorbilder, um sich 

sprachlich gut entwickeln zu können. Sprache 

ist nämlich der Schlüssel zur Bildung 

und die Grundlage für eine gesellschaftliche 

Teilhabe. 

Die aktuelle Lebenswirklichkeit von Kindern 

unter der Lupe 

Ein im Idealfall dreijähriger Kindergartenbesuch 

war schon vor Corona zu kurz 

bemessen, um vorhandene Bildungsungleichheiten 

von Kindern aufgrund ihrer 

Sprachkenntnisse ausgleichen zu können. 

In der Praxis zeigt sich, dass nicht nur 

in Städten, sondern auch in ländlichen 

Gemeinden Kindergartengruppen von 

hoher Heterogenität gekennzeichnet sind, 

was auf die vielfältigen sprachlichen Entwicklungen 

von Kindern zurückzuführen 

ist. Die damit verbundenen Herausforderungen 

für pädagogisches Fachpersonal 

lassen sich folgendermaßen skizzieren: Im 

Bildungsalltag gilt es einerseits, ein- und 

mehrsprachige Kinder in ihren individuellen 

Entwicklungsbedarfen zu fördern und 

andererseits, mit Blick auf die Schulbildung, 

eventuell vorhandene sprachliche Defizite 

„rechtzeitig“ auszugleichen. 

Diskriminierende 

Praktiken stellen im 

aktuellen österreichischen 

Bildungssystem 

die Realität dar. 

Diskriminierende Praktiken wie die Durchführung 

von Sprachtestungen vor Schulstart 

oder auch das Separieren von Kindern 

in Regel- und Sprachstartklassen, je nach 

sprachlichem Können, stellen nämlich im 

aktuellen österreichischen Bildungssystem 

die Realität dar. Sie zeigt auf, dass Kinder 

keineswegs barrierefreie Zugänge zur Bildung 

erfahren, sondern aufgrund „sprachlicher 

Barrieren“ in ihrer gesellschaftlichen 

Teilhabe eingeschränkt werden. 

Bildungsungleichheiten in der Elementarpädagogik 

erkennen und durch professionelle 

Sprachbildung ausgleichen 

Elementarpädagogische Einrichtungen in 

Tirol leben eine inklusive Pädagogik, sprich 

eine auf die individuellen Bedürfnisse jedes 

Kindes abgestimmte Praxis im Kindergarten, 

um Bildungschancenungleichheiten 

entgegenzuwirken, das heißt, Kindern 

eine Lernumgebung zu bieten, die sie vor 

sprachlicher Diskriminierung schützt. Pädagogische 

Fach- und Assistenzkräfte wissen 

um die Bedeutung von Interaktionsqualität 

und deren Merkmale, welche jedem 

Gespräch mit Kindern innewohnen muss, 

um als gelingende sprachförderliche Situation 

genutzt werden zu können. Kindergartenteams 

wissen um das Potenzial eines 

ressourcenorientierten Blicks auf Kinder, 

unabhängig von ihrem sprachlichen Bildungskapital, 

und nutzen diesen zur Stärkung 

des Selbstwertgefühls bzw. Identitätsbewusstseins 

jedes Kindes als basale 

Voraussetzung für seine erfolgreiche Teilhabe 

auf seinem Bildungsweg. 

Möglichkeiten der pädagogisch fachlichen 

Begleitung durch die Sprachberatung 

– individuelle Teamberatung in 

Tiroler Kindergärten als gefördertes 

Qualitätsangebot 

Damit sich elementarpädagogische Teams 

im Kindergarten als Sprachförder*innen 

von Kindern professionell begleitet fühlen, 

werden im Rahmen der Sprachförderung 

gemäß der Vereinbarung nach Art. 15a 

B-VG über die Elementarpädagogik seitens 

des Landes Tirol Fördermittel zur Durchführung 

von ganzjähriger Sprachberatung 

für Kindergärten vor Ort zu Verfügung 

gestellt. Diese können von allen Erhaltern 

von Kinderbildungs- und Betreuungseinrichtungen 

jährlich beantragt werden. 

Die Tiroler Sprachberater*innen unterstützen 

jedes Kindergartenteam prozessbegleitend 

in seinen individuellen Praxisherausforderungen 

und insbesondere bei der 

„pädagogischen Gratwanderung“, eine ausgewogene 

Balance zu finden zwischen dem 

eigenen Sprachbildungsverständnis (Befähigung 

von Kindern, sich mit ihren Potenzialen 

individuell entwickeln zu können) 

und den sprachlichen Bildungsstandards, 

welche als Maßstab für schulische Bildung 

vorgegeben werden. Die Angebote, die im 

Rahmen der Teamberatung in Anspruch 

genommen werden können, reichen von 

der Intervision über Themenworkshops, 

Fallbesprechungen bis zum Mentoring im 

pädagogischen Alltag. Gemeinden als inklusives 

Lebensumfeld mit wertvollen Ressourcen 

zur Unterstützung von Teilhabemöglichkeiten 

für alle Kinder auch abseits 

von Schule und Kindergarten birgt unsere 

vielfältige Gesellschaft enormes Potenzial, 

sich für die Chancengerechtigkeit von 

Kindern einzusetzen und ihnen barrierefreie 

Zugänge zu sprachlichem Lernen zu 

ermöglichen. So können Gemeinden im Sinne 

eines Sprachennetzwerkes genutzt werden, 

in dem Kinder in ihrem unmittelbaren 

Lebensumfeld durch gezielte Angebote in 

Sport-, Kultur- oder auch Traditionsvereinen 

alltagsintegrierte sprachförderliche Beteiligungsformen 

finden. 

Hinweise zur Beantragung von Fördermitteln 

im Rahmen der Sprachförderung 

für Erhalter*innen von Kinderbildungsund 

Betreuungseinrichtungen 

Damit Erhalter*innen von Kindergärten 

auch im kommenden Jahr 2021/22 

Zuschüsse zu den Personalkosten für die 

Durchführung von Maßnahmen der Sprachförderung 

gewährt werden können, sind alle 

Förderanträge mittels Online-Formular bei 

der Abteilung Arbeit und Gesellschaft der 

Tiroler Landesregierung bis spätestens vor 

© un attimo/Kaser 

MAG. 

ELISABETH MAYR 

STADTRÄTIN 

Beginn der Maßnahme (= vor 1. September 

2021) einzubringen. Nähere Informationen 

zur Förderabwicklung bzw. zu den 

erforderlichen Unterlagen finden sich auf 

der Homepage des Landes Tirol: https:// 

rb.gy/oxmwwy 

Die Stadt 

Innsbruck 

legt als Erhalterin 

großen 

Wert auf die 

Qualität der 

pädagogischen 

Arbeit. 

Ein essenzieller Teil davon ist die alltagsintegrierte Sprachförderung, die in 

allen 30 städtischen Kindergärten gelebt wird. Die Umsetzung der Teamberatung 

wird deshalb in allen städtischen Betrieben forciert. Leitungen, die 

schon eine Teamberatung in Anspruch genommen haben, fühlen sich durch 

die individuelle Beratung ihrer Sprachberaterin sehr gut begleitet und auch 

bestärkt, was sich positiv auf die tägliche Praxis und somit die pädagogische 

Qualität im Sinne der Kinder auswirkt. 

ZUR AUTORIN 

MAG. NINA REDLICH, MA ECED 

Leiterin des Teams Sprachberatung des Landes 

Tirol und Koordinatorin des Fachbereichs Elementarpädagogik 

im GemNova-Bildungspool Tirol. 

Kontakt: n.redlich@gemnova.at 

ZUKUNFT 

GEMEINDE - 

AGENDA 2030 

Im Rahmen des Projekts 

„ZUKUNFT GEMEINDE – Agenda 

2030“ wird im aktuell stattfindenden 

Arbeitskreis „Kinderbildung 

und -betreuung“ nach gelingenden 

kommunalen und interkommunalen 

Handlungskonzepten 

zur Vernetzungsarbeit von 

Gemeinden im Bereich der Kinderbetreuung 

wie auch in Bezug 

auf Bildungsangebote gesucht, 

welche die Chancengleichheit 

von Kindern im Fokus hat.

78 

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG 79 

KLAUSNER 

DER PARTNER 

FÜR VIDEO- 

KONFERENZEN 

BILD: Immer mehr 

Geschäftskunden 

setzen in diesen Tagen 

auf Videokonferenzen. 

(© Clevertouch) 

Die Firma J. Klausner Professional 

Multimedia GmbH mit Sitz in 

Innsbruck ist der Partner für professionelle 

audiovisuelle Lösungen. 

Bei den Geschäftskunden werden 

derzeit insbesondere Videokonferenzen 

stark nachgefragt. 

“IMPACT Plus Serie” — 

So viel mehr als nur ein 

interaktiver Touchscreen! 

Leistungsstark und funktionsreich - Die UX Pro Serie ist 

für die Zusammenarbeit optimiert und ermöglicht es 

Ihnen, Ihr Potenzial zu maximieren: 

Von Empfangs- über Buchungssysteme bis hin zu 

interaktiven Displays in Besprechungen! 

Connecting people with technology. 

Für Jasmin Klausner ist die weitere Entwicklung 

im audiovisuellen Bereich ganz 

klar: „Im vergangenen Jahr wurden 80 Prozent 

aller Konferenz- und Besprechungsräume 

weltweit mit Touchdisplays ausgestattet. 

Der E-Learning-Markt wächst im 

Businessbereich jährlich um 15 Prozent 

und wird sich in den kommenden fünf Jahren 

somit verdoppeln.“ 

UNSER 

ERFOLGSREZEPT IST 

DIE QUALITÄT 

DER PLANUNG UND 

DIE GEWISSENHAFTE 

AUSFÜHRUNG. 

Das 2005 gegründete Familienunternehmen 

Klausner hat sich auf die Planung und 

den Verkauf von professionellen audiovisuellen 

Lösungen spezialisiert. Ihr Erfolgsrezept 

dabei ist die Qualität der Planung und 

die gewissenhafte Ausführung. 

Außerdem haben sie die Generalvertretung 

der Firma Clevertouch für Österreich, 

Liechtenstein und Südtirol. Clevertouch 

ist in diesem Bereich Marktführer, 

was auch durch viele internationale Auszeichnungen 

bestätigt wird. 

Starke Nachfrage bei Videokonferenzen 

Besonders stark nachgefragt werden derzeit 

Videokonferenzsysteme und andere 

Werkzeuge zum kollaborativen Arbeiten. 

Diese Werkzeuge für Remote Meetings 

sind für Unternehmen natürlich nicht nur 

in Krisenzeiten wertvoll. Jasmin Klausner: 

„Videokonferenzen ermöglichen schnellere 

Entscheidungen und erhöhen damit die Produktivität, 

sorgen für stärkere Effizienz und 

reduzieren auch die Reisekosten. Natürlich 

können Videokonferenzen ein persönliches 

Meeting nicht ersetzen, sie sind aber schneller 

umsetzbar, für die Teilnehmenden 

weniger strapaziös und deutlich umweltfreundlicher.“ 

Ausstellungsfläche verdreifacht 

Aufgrund dieser Digitalisierung ist das Sortiment 

der Firma Klausner in den vergangenen 

Monaten massiv gewachsen. „Wir 

haben unseren Schauraum in der Eduard-Bodem-Gasse 

6 in Innsbruck umgebaut, 

die entsprechende Ausstellungsfläche 

verdreifacht, außerdem auch die restlichen 

Büroräumlichkeiten erweitert“, so Jasmin 

Klausner. Der große Schauraum bietet die 

einzigartige Gelegenheit, sich mit mobilen 

Systemen, mit elektrischen und manuellen 

Höhenverstellungen, aber auch mit 

verschiedenen Video- und Audiokonferenzlösungen 

im Detail auseinanderzusetzen. 

DIE VORTEILE 

VON CLEVER- 

TOUCH-LÖSUNGEN 

AUF EINEN BLICK: 

+ Interaktive und vielfach prämierte 

Touchdisplays oder 

professionelle Non-Touch- 

Displays 

+ Geeignet für Konferenz-, Besprechungs- 

und Schulungsräume 

wie auch für Webinaranwendungen 

+ Kabellose Präsentationslösungen 

+ Partnerschaften mit den führenden 

Herstellern 

+ Arbeiten Sie mit Räumen wie 

Zoom Rooms oder MS Teams 

Rooms – ein Klick zum Beitritt 

von Videokonferenzen, ein Klick 

zum Teilen von Inhalten 

+ Leistungsstarke Sicherheit 

und verbesserte Produktivität 

+ Optimale Lösungen für jede 

Raumgröße 

+ Interaktive Whiteboarding- 

Funktionen 

klausner.at | +43 512 391940 | clevertouch@klausner.at 

#clevertouch

80 tirol.bildet 

tirol.bildet 

81 

Pitsch. 

Patsch. Bum. 

NETFLIX 

FÜR 

GEMEINDE- 

R ÄTE 

AUTORIN 

SANDRA WIMMER 

„WISSEN IST DIE 

MACHT ZU WISSEN, 

WAS MAN BESSER 

NICHT MACHT.“ 

Auf einmal war alles anders. Von gestern 

auf heute musste im Bildungssektor vollkommen 

neu gedacht werden. Was vor 

nicht einmal zwei Jahren noch vollkommen 

unvorstellbar war, ist knappe 365 

Tage später allgegenwärtig. Die Rede ist 

von digitaler Wissensvermittlung. 

Gerhard Uhlenbruck sagte einst: 

„Wissen ist die Macht zu wissen, 

was man besser nicht macht.“ 

Kaum ein Zitat hat die GemNova 

Akademie im Bereich des E-Learnings 

so begleitet wie dieses. Der 

Hintergrund ist sehr simpel, denn auf einmal 

sollte alles, aber wirklich alles als 

E-Learning abgebildet werden. Schnell wurde 

klar, dass dies weder sinnvoll geschweige 

denn zielführend ist. Deshalb fiel der 

Entschluss, dass sich das Projektteam 

auf die Konzeptionierung und Erarbeitung 

einer Learning-Experience-Plattform zur 

Wissensvermittlung von gemeindepolitischen 

Inhalten für Gemeinderäte*innen 

beschränken wird. 

Was kann man sich darunter vorstellen? 

Naja. Eine Kollegin von uns vergleicht es 

gerne mit Netflix. Nur noch besser. Wissensaneignung 

passiert heutzutage deutlich 

abwechslungsreicher, selbstgesteuert 

und auf die Lernenden abgestimmt. 

Inhalte werden mittels mediendidaktischer 

Methoden heruntergebrochen und 

in kleinen Häppchen zum Lernen auf einer 

Lernplattform (learning experience plattform, 

kurz LXP) serviert. Dies bedeutet, 

dass die Handhabung intuitiv steuerbar 

ist und der Inhalt qualitativ hochwertig, 

ansprechend sowie zielgruppenorientiert 

für Gemeinderäte*innen aufbereitet wird. 

Was soll diese LXP bringen? 

Sie ermöglicht das Aneignen von Wissen, 

welches Gemeinderäte*innen benötigen, 

um sachlich fundierte Entscheidungen 

treffen zu können. Sei es rechtliches Wissen 

rund um die Tiroler Gemeindeordnung 

oder auch vertiefende Kenntnisse zur Bauordnung. 

Der Unterschied liegt darin, dass 

die Lerneinheiten in kurzen Sequenzen 

ortsunabhängig gelernt werden können. 

Aber die Gemeinschaft und der soziale 

Kontakt sind doch auch wichtig? 

Ja klar! Deshalb wird auch der soziale 

Erfahrungsaustausch berücksichtigt. 

Allerdings wird dieser auch über moderne 

Wege ermöglicht. Dies bedeutet, dass sich 

Gemeinderäte*innen über ganz Tirol vernetzen 

können. 

Wie diese moderne Wissensvermittlung 

genau aussehen wird und ob es für das 

Team möglich war zu wissen, was besser 

nicht gemacht wird, wird in der nächsten 

Ausgabe des Magazins im Detail vorgestellt. 

Bis dahin heißt es gespannt bleiben 

und sich auch Gedanken darüber machen, 

was denn für Sie als Gemeinderätin bzw. 

Gemeinderat wichtig zu wissen wäre. 

Gerne können Anliegen und Anregungen 

zu Schwerpunktthemen an die Projektverantwortliche 

Sabine Gatt (s.gatt@ 

gemnova.at) geschickt werden.

82 tirol.bildet 

tirol.Politik tirol.bildet 

83 

FLEXIBLE KINDERBETREUUNG 

LEICHT GEMACHT – 

DAS KONZEPT HORT 

In zahlreichen Gemeinden Tirols wird das Konzept Hort als ein außerschulisches 

Angebot zur Betreuung von Kindern im schulpflichtigen Alter bereits angeboten. Die 

Flexibilität des Hortes bietet Eltern die Möglichkeit, den Alltag mit Kindern einfacher 

zu gestalten und Familie und Beruf in Einklang zu bringen. 

Mahlzeit! 

WAS VERSPRICHT DAS KON- 

ZEPT HORT FÜR KINDER? 

In einem Hort, der eine Kinderbildungs- und 

Betreuungseinrichtung darstellt, werden 

Kinder im Alter zwischen 6 und 15 Jahren 

von pädagogischem Fachpersonal gefördert 

und betreut. Dabei kann man sich folgenden 

Tagesablauf vorstellen: Um ca. 12.00 

Uhr trudeln die Kinder aus der Schule im 

Hort ein. Dort können sie bis 13.00 Uhr 

die Zeit zum Spielen, Austoben oder auch 

zum Ruhen nutzen. Um 13.00 Uhr findet 

dann das gemeinsame Mittagessen statt, 

wo die Kinder bereits beim Tischdecken 

usw. aktiv eingebunden werden. Nach dem 

Mittagessen ist es Zeit für die Hausaufgabenbetreuung. 

Dabei steht das pädagogische 

Fachpersonal als Ansprechpartner 

für Hilfestellung zur Verfügung. Ab ca. 14.30 

Uhr heißt es dann ab in die Freizeit. Dort 

können Kinder am pädagogischen Angebot 

teilnehmen, aber auch die Gelegenheit nutzen, 

ihren eigenen Interessen nachzugehen. 

Dabei sind die Pädagog*innen vor Ort sehr 

bemüht, die individuelle Entfaltung des einzelnen 

Kindes sowie der gesamten Gruppe 

zu unterstützen. 

den Hort auch in den Ferienzeiten zu öffnen. 

Gerade im vergangenen Jahr war es 

für viele Eltern eine Herausforderung, 

in Zeiten von Homeschooling auch noch 

Ferienzeiten zu überbrücken. Genau dort 

unterstützt das ganzjährige Konzept 

des Hortes Eltern immens in deren Alltagsmanagement 

mit Kindern. Zu wissen, 

dass Kinder gut aufgehoben sind, den Tag 

mit ihren Freund*innen verbringen können 

und auch bei den Hausaufgaben unterstützt 

werden, bietet einen essenziellen 

Rahmen für die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf. 

WELCHEN MEHRWERT BIETET 

EIN HORT FÜR GEMEINDEN? 

Die Kinder sind die Zukunft jeder Gemeinde. 

Sie sind kleine Bürger*innen, die aufwachsen 

und auf ihrem Weg durch Maßnahmen 

in der Betreuung durch die Gemeinde 

begleitet werden können. Die Gemeinde 

ermöglicht Eltern durch die Installierung 

eines Hortes eine flexible, einfache und 

ganzjährige Kinderbetreuung die von pädagogischem 

Fachpersonal ausgeführt wird. 

Wir, die GemNova Bildungspool Tirol gem. 

GmbH, unterstützen Gemeinden gerne bei 

der Umsetzung des Konzeptes Hort, vom 

Personaleinsatz über die Betreuung und 

Supplierung sowie Weiterentwicklung der 

Kolleg*innen im pädagogischen Bereich 

durch Fort- und Weiterbildung bis hin zu 

Kollegialer Beratung, Supervision u. v. m. 

Dies schafft nicht nur Planungssicherheit in 

Gemeinden, sondern führt auch zur Entlastung 

in der Organisation. Durch den Einsatz 

von Koordinator*innen und Teambetreuer*innen 

im Bildungspool können 

pädagogische Fachkräfte in ihrem täglichen 

Tun gezielt unterstützt und 

gefördert werden und haben dadurch 

immer eine*n Ansprechpartner*in für 

alle beruflichen Themen und Belange. 

Mit Jausengeld.at, dem intelligenten 

Essensgutschein gib's mehr Knödel für 

a e! 

www.jausengeld.at 

WELCHE VORTEILE BIETET 

EIN HORT FÜR ELTERN? 

Der Hort bietet durch flexible Abholzeiten 

und einer unkomplizierten Planung bei der 

Kinderbetreuung eine Entlastung für Eltern. 

Zudem gibt es die Möglichkeit, bei Bedarf, 

Der Mehrwert für Gemeinden zeichnet 

sich dadurch aus, dass die Bürger*innen 

– ob Groß oder Klein – in ihren Bedürfnissen 

unterstützt und dadurch Familien in 

ihrem hektischen Alltag massive Unterstützungsleistung 

erfahren. Dies zeichnet 

eine Gemeinde als familienfreundlich und 

bedarfsorientiert aus. 

ZUR AUTORIN 

HEIDI JEHLE, MBA 

Heidi Jehle ist seit 2018 im GemNova- 

Bildungspool tätig und ist für die Projektentwicklung 

und Förderung der Weiterentwicklung 

der Kolleg*innen in der schulischen 

Betreuung verantwortlich. 

Kontakt: h.jehle@gemnova.at

84 tirol.blickt über die Grenzen tirol.blickt über die Grenzen 

85 

LERNEN VOM 

ERFOLGSMODELL INKOBA 

Tiroler Delegation auf Exkursion in Oberösterreich: Eine Delegation aus dem Tiroler Bezirk 

Kitzbühel besuchte Ende April Oberösterreich und schaute sich drei unterschiedliche INKOBA- 

Modelle vor Ort an. INKOBA steht für „Interkommunale Betriebsansiedlung“. Fünf Gemeinden 

um St. Johann in Tirol wollen einen gemeindeübergreifenden Betriebsstandort nach dem oberösterreichischen 

Vorbild entwickeln. 

OBEN: Die INKOBA-Delegation 

aus Tirol bei ihrem 

Besuch im INKOBA-Betriebsbaugebiet 

Freistadt-Süd. 

(© Business Upper Austria) 

Lengau 

Freistadt 

Schwanenstadt Steyr 

Salzkammergut Nord 

ZUR AUTORIN 

MAG. PETRA DANHOFER 

Als Mitarbeiterin in der Unternehmenskommunikation 

bei Business Upper 

Austria kümmert sich Petra Danhofer 

um Pressearbeit, Medienkooperationen 

und Kundenmagazine der oberösterreichischen. 

Standortagentur. 

Am 28. April 2021 hat sich die Tiroler Delegation 

bei oberösterreichischen INKOBA- 

Verbänden vor Ort informiert. Die Bürgermeister*innen 

der fünf Gemeinden 

St. Johann in Tirol, Going, Reith, Kirchdorf 

und Oberndorf in Tirol, Vertreter*innen des 

Tiroler Regionalmanagements, der Tiroler 

Ansiedlungsagentur und der GemNova nahmen 

an der Exkursion teil. 

1.000 Arbeitsplätze geschaffen 

Erste Station war die INKOBA-Region Freistadt, 

der größte INKOBA-Verband Oberösterreichs. 

Alle Gemeinden des Bezirks 

Freistadt sind Mitglied. Sie bewirtschaften 

mittlerweile neun Standorte gemeinsam. 

Die angesiedelten Unternehmen haben 

1.000 Arbeitsplätze in der Region geschaffen. 

Obmann Bürgermeister Friedrich Stockinger 

erklärte, warum die INKOBA in der 

Region zur Selbstverständlichkeit geworden 

ist: „Es werden alle Beschlüsse einstimmig 

gefasst. Das Argument, dass sämtliche 

Wohnlandgemeinden im Umland die Fachkräfte 

für die Standortgemeinden liefern, 

hat alle Gemeinderäte zur Aufteilung der 

Kommunalsteuer überzeugt.“ 

www.freistadt.inkoba.at 

Innovative Powerregion 

Zweiter Halt war die Powerregion Enns- 

Steyr, zu der sich acht Gemeinden zusammengeschlossen 

haben. Sie bearbeiten die 

gemeinsame Raumordnung, gemeinsame 

Betriebsstandortentwicklung und gemeinsame 

Regionalentwicklung. Die ersten 

Betriebe haben am Standort Asten/St. Florian 

mit den Bauarbeiten begonnen. Mit 

innovativen Baulandsicherungsverträgen 

finanziert die jeweilige Standortgemeinde 

die Infrastruktur. „Alle Gemeinden müssen 

ihre Fläche der INKOBA anbieten, und 

es wird einstimmig beschlossen, welche 

Standorte entwickelt werden“, erläutert 

Obmann Bürgermeister Christian Kolarik. 

www.power-region.at 

Bundesländerübergreifende Zusammenarbeit 

Zwei oberösterreichische und zwei Salzburger 

Gemeinden haben 2007 die bundesländerübergreifende 

INKOBA Lengau 

gegründet. Mittlerweile sind mehr als 400 

Arbeitsplätze entstanden. Seit drei Jahren 

teilen sich die vier Gemeinden die Kommunalsteuern. 

Oberösterreich hat die günstigen 

Grundstücke beigesteuert, Salzburg 

die Errichtung der Infrastruktur. Die Kommunalsteuern 

jener Unternehmen, die das 

Bundesland gewechselt haben, fließen ins 

ursprüngliche Bundesland zurück. Das ist 

ein wichtiges Argument bei der Vermarktung 

des Standorts. 

Vorteil: schnelle Verfahren 

Obmann Bürgermeister Erich Rippl weiß, 

warum die INKOBA Lengau so gut funktioniert: 

„Insbesondere die kurze Verfahrensdauer 

bei der Flächenwidmung in 

Oberösterreich ist für die Unternehmen 

ein wesentlicher Standortfaktor. Beispiel 

KS Pharma: Erstgespräch im Dezember, 

Handschlag für Kaufvertragsunterzeichnung 

am 12. Jänner, Gemeinderatsbeschluss 

im Februar. Die rechtskräftige 

Widmung erfolgte im April. Gleichzeitig 

war die Einreichplanung fertig und die 

bau- und gewerberechtliche Verhandlung 

abgeschlossen. Baubeginn war im 

Mai und Inbetriebnahme im November.“ 

www.standortooe.at/inkoba 

Kooperation ist Trumpf 

Kein anderes Bundesland verfügt auch nur 

annähernd über eine derartige Dichte von 

kooperierenden Gemeinden wie Oberösterreich. 

Mit der im Dezember 2020 gegründeten 

INKOBA-Region Schwanenstadt 

gibt es bereits 29 gemeindeübergreifende 

Kooperationsgemeinschaften im Land ob 

der Enns. 295 der 438 Gemeinden sind 

in INKOBA-Verbänden und Wirtschaftsparks 

organisiert. Das sind zwei Drittel aller 

Gemeinden Oberösterreichs. 

RECHTS: Die INKOBA Salzkammergut Nord 

hat im April 2021 einstimmig einen neuen 

Obmann gewählt. V. l.: Der neue Obmann, Herbert 

Schönberger aus der Gemeinde St. Konrad, 

sein Vorgänger Bürgermeister Hans Kronberger 

aus der Gemeinde Kirchheim und Rainer Edelsbrunner 

von Business Upper Austria. 

(© Business Upper Austria) 

Vorteile für Gemeinden 

Zahlreiche Vorteile für Gemeinden 

machen das INKOBA-Modell in Oberösterreich 

so erfolgreich, erklärt die Leiterin 

der Abteilung Investoren- und Standortmanagement 

bei Business Upper Austria, 

Tanja Spennlingwimmer: „Durch das 

gemeinsame Entwickeln, Erschließen 

und die gemeinsame Vermarktung von 

Betriebsstandorten können sich die Kommunen 

sowohl die Kosten als auch die 

Erträge teilen. Das erleichtert die Finanzierung.“ 

Alle Gemeinden einer Region – 

auch jene mit geringerem Standortpotenzial 

– profitieren von der Aufteilung der 

Kommunalsteuern. Weil Schwerpunkte 

miteinander abgestimmt werden, werden 

Nutzungskonflikte und Standortkonkurrenz 

vermieden. Und nicht zuletzt entlasten die 

Synergien die Gemeinden organisatorisch. 

Standortagentur ist kompetenter Partner 

Bei all diesen Vorhaben übernimmt die 

oberösterreichische Standortagentur die 

Rolle des Förderers und Beraters. „Noch 

heuer werden wir einzelne Aspekte des 

INKOBA-Modells überarbeiten und an die 

aktuellen Rahmenbedingungen anpassen“, 

sagt Spennlingwimmer. In den vergangenen 

Monaten hat Business Upper 

Austria beispielsweise Möglichkeiten für 

ein steuerlich optimiertes Vorgehen analysiert. 

Die Plattform 

www.inkoba.at ist eine 

umfassende Wissensdatenbank, 

u. a. mit 

hilfreichen Dokumenten 

zum Download. 

KOMMENTAR 

VON GEORG 

KEUSCHNIGG 

RECHTS: Im Stift St. Florian 

erklärte Bürgermeister Christian 

Kolarik das INKOBA-Modell der 

Powerregion Enns-Steyr. Auch die 

INKOBA-Delegation aus Tirol war 

Gast. (© Business Upper Austria) 

Gewerbegebiete: Die oberösterreichische 

Politik der Flächensicherung 

69 Prozent der 438 oberösterreichischen 

Gemeinden sind Mitglied eines INKO- 

BA-Gemeindeverbandes (interkommunales 

Gewerbegebiet). Wie der frühere 

Wirtschaftslandesrat Viktor Sigl und der 

Geschäftsführer von Business Upper Austria, 

Werner Pamminger, in einem Hintergrundgespräch 

mit der Tiroler Delegation 

berichteten, war es von Beginn an das Ziel, 

für die bestehenden Betriebe Erweiterungs- 

flächen vorzuhalten und für mögliche Neuansiedlungen 

Flächen rasch und zu verlässlichen 

Preisen verfügbar zu haben. Zudem 

galt es, Arbeitsplätze in die ländlichen Regionen 

zu bringen. Bei den erfolgreicheren 

INKOBAS sind die Infrastrukturinvestitionen 

bereits refinanziert, sodass die Gemeinden 

schon Rückflüsse lukrieren können.

86 tirol.ist schön 


87 

BAUMTRAUM 

Bäume und Fotografie haben eines gemeinsam: Sie entfalten ihre Wirkung mit der 

Aufmerksamkeit, die Mensch ihnen entgegenbringen. Ich mag Bäume. Sie machen mich ruhig, riechen 

wunderbar und lassen mich zusehen, wie sie im Wind tanzen. 

UNTEN: 

Baum mit alter Villa, Telfs 

(© Michael Putzlocher) 

DER BAUM 

KENNT ALLE 

GESCHICHTEN 

DIESES HAUSES. 

LINKS: 

Blätter „Unter dem Baum 

liegen, nach oben sehen und 

auf den Wind warten …“ 


OBEN 

Baum mit alter Villa, Telfs 

(© Michael Putzlocher)

88 GemNova.inside tirol.ist schön 


89 

RECHTS: 

Bäume mit Ausblick 

ins Inntal, Weerberg. 


MEINE 

LIEBLINGSBÄUME 

HABEN NAMEN. 

WIR BEGRÜSSEN 

UNS, WENN WIR 

UNS SEHEN. 

OBEN: 

Hausbaum, Wildermieming 

„Unzertrennliche Freunde“ 


LINKS: 

Baumhaus, Pollingberg. 

„Der beste Spielplatz 

meiner Kindheit“ 


ZUM FOTOGRAFEN 

MICHAEL 

PUTZLOCHER 

Michael Putzlocher ist 

Fotograf und Digital Creator. 

Sein Studium absolvierte 

er an der FH Multi- 

MediaArt in Salzburg. In 

Michaels Studio in Telfs 

und On-Location fertigt 

er ausdrucksstarke, 

positive und wirkungsvolle 

Portraits für Menschen, 

Orte und Unternehmen.

90 tirol.Politik tirol.Politik 91 

ICH 

BRENNE 

Für Die 

gemeinde 

OBEN: Christoph Walch wurde 

als 21-Jähriger in den Gemeinderat 

gewählt, seit 2016 ist er nun 

Vizebürgermeister von Telfs. 

(© Mitspieler) 

ZUM AUTOR 

MAG. REINHOLD OBLAK 

Aufgewachsen in Kärnten studierte 

er an den Universitäten Wien und 

Perugia, Italien. Er war viele Jahre Journalist, 

Konzernsprecher, Vorstand und 

Aufsichtsrat. Seit 2018 ist er bei der 

GemNova für die Unternehmenskommunikation 

zuständig. 

Kontakt: r.oblak@gemnova.at 

Sein großes moralisches, auch politisches 

Vorbild war sein Opa. Damals 

schon Sozialdemokrat, ausgerechnet im 

pechschwarzen Ötztal. Das will schon 

was heißen. Christoph Walch selbst ist 

heute Vizebürgermeister in Telfs. So 

überraschend es dazu auch kam, so sehr 

brennt er für die Gemeindepolitik. Weil 

es die ehrlichste, die direkteste Art ist, 

für die Menschen da zu sein. 

Es wird wohl nicht viele geben, die im zarten 

Alter von 14 Jahren bereits einer Partei 

beitreten. Bei Christoph Walch war es 

allerdings so. „Ich komme aus einem sehr 

politischen Elternhaus, einem noch politischeren 

Großelternhaus. Mein Opa war 

damals einer der ganz, ganz wenigen Sozialdemokraten 

im Ötztal. Da gab es eigentlich 

nur scharfen Gegenwind, der ist sogar 

noch bei mir angekommen. Mein Opa war 

CHRISTOPH 

WALCH 

mein moralisches, mein politisches Vorbild. 

Er hat sein ganzes Leben lang für eine bessere 

Gesellschaft gekämpft. Das habe ich 

fast mit der Muttermilch aufgesogen.“ Mit 

14 Jahren tritt er also der grünen Partei 

bei, bei der ersten Landesversammlung 

wählt der junge Kerl dann auch Georg Willi 

zum Spitzenkandidaten für die Landtagswahl. 

„Das war für mich schon unglaublich 

beeindruckend, damals.“ 

Geboren ist er ja im Ötztal, in Längenfeld, 

doch aufgewachsen und sozialisiert 

wurde Christoph Walch in Telfs. „Mein 

absoluter Lieblingsort, nirgendwo sonst 

in der Welt möchte ich leben.“ Während 

seiner Gymnasialzeit in Stams engagiert 

er sich bei der „Aktion kritischer 

Schüler“, das Diskutieren gefällt ihm, 

das Aufeinanderprallen verschiedener 

Meinungen. 

„GUTE ARBEIT IN DER GEMEINDESTUBE 

ALLEIN NUTZT ÜBERHAUPT NICHTS, MAN MUSS DIE 

MENSCHEN ERREICHEN, DIREKT BEI IHNEN SEIN.“ 

Danach beginnt er mit dem Studium der 

Theologie in Innsbruck, ausgerechnet, doch 

irgendwann erkennt er, dass dies nicht 

sein Weg ist. Er arbeitet bei der Jugendwohlfahrt 

als Betreuer, bei den Grünen als 

Bezirkskoordinator, etwas später macht er 

sich selbstständig. Zwischenzeitlich wird 

er von einer Gemeindevorständin in Telfs 

angesprochen: ob er nicht auf ihrer Liste 

kandidieren möchte, gleich auf Platz zwei. 

„Die hat sich damals unglaublich stark für 

mich eingesetzt, so bin ich als 21-Jähriger 

doch tatsächlich in den Gemeinderat eingezogen. 

Das war 2004.“ 

Lernen. Lernen. Lernen. 

Natürlich waren die ersten Jahre im 

Gemeinderat hart, sehr hart. „Wir haben 

da massiv Opposition gemacht, einfach 

versucht, unsere Anliegen durchzusetzen. 

Gelungen ist uns gefühlt wenig bis gar 

nichts. Aber ich habe in diesen Jahren 

fast alles über Politik gelernt. Inhaltlich, 

taktisch, menschlich. Das war schon sehr, 

sehr wichtig für mich.“ 

Seine wichtigste Erkenntnis: „Gute Arbeit 

in der Gemeindestube allein nutzt überhaupt 

nichts, man muss die Menschen 

erreichen, direkt bei ihnen sein.“ Der junge 

Gemeinderat geht darum hinaus in den 

Ort, setzt sich an die Stammtische und 

in die Cafés, diskutiert leidenschaftlich, 

hört zu, macht sich die eine oder andere 

Notiz. Innerhalb seiner eigenen Partei 

wird er deshalb als „Wirtshausgrüner“ 

bezeichnet. Christoph heute dazu: „Das 

kann schon stimmen. Ich fühle mich einfach 

an den Stammtischen wohler als im 

Elfenbeinturm der allwissenden Politik. 

Wer die Leute nicht mag, sollte nicht in 

die Politik gehen.“ 

Bei der Gemeinderatswahl im Jahre 2016 

dann die große Überraschung: Zum einen 

schafft er aufgrund vieler Vorzugsstimmen 

den direkten Einzug in den Gemeinderat, 

zum anderen wird er völlig ungeplant 

zum Vizebürgermeister gewählt. „Da 

hat es im Vorfeld einige taktische Spielereien 

gegeben. Und wie es halt oft so 

ist: Wenn sich zwei streiten, freut sich 

der Dritte. Und so bin dann ich zu meiner 

großen Überraschung bei der konstituierenden 

Sitzung zum Vizebürgermeister 

gewählt worden. 

Was sich in der neuen Position für ihn 

geändert hat? „Ich erhalte mehr Informationen, 

darf mehr mitentscheiden, bin 

auch informell plötzlich besser vernetzt.“ 

Wobei: Parteipolitik spielt in der Gemeinde 

eine eher untergeordnete Rolle, die Inhalte 

überwiegen, geht es doch um die Sache. 

„Ich habe zu den meisten Mandatarinnen 

und Mandataren ein ausgezeichnetes Verhältnis“, 

so Christoph Walch. 

Arbeiten. Arbeiten. Arbeiten. 

Was er insbesondere den jungen Menschen 

mitgeben will? „Die eigentliche 

Arbeit findet in den Ausschüssen statt. 

Da werden die Ideen eingebracht, diskutiert, 

da wird um eine gemeinsame Lösung 

gerungen. Wer wirklich etwas verändern 

Die Gemeindeschmiede 

Eine gemeinsame Initiative von Land Tirol, 

Tiroler Gemeindeverband und der GemNova. 

Ziel ist es, junge Menschen zwischen 15 

und 30 Jahren für die Gemeindepolitik zu 

begeistern. Denn genau dort können Ideen 

am besten eingebracht und umgesetzt werden. 

Unter dem Motto „Was kann i fia mei 

Gemeinde dia“ finden derzeit in allen Bezirken 

Tirols große Auftaktveranstaltungen 

statt. Die aktuellen Details dazu finden 

sich auf: www.gemeindeschmiede.at 

will, muss in die Ausschüsse und dort 

intensiv arbeiten. Wer nur bei den öffentlichen 

Gemeinderatssitzungen große Sprüche 

klopft, der ist ein PR-Politiker, der will 

nicht wirklich etwas bewegen.“ 

So ist es auch kein Wunder, dass Christoph 

seine eigene Arbeit als Obmann 

des Verkehrsausschusses nicht überbewerten 

will: die Temporeduktion und Einführung 

des verpflichtenden 40ers auf 

Gemeindestraßen, die Begegnungszone 

und das Blindenleitsystem im Zentrum, 

der massive Ausbau des öffentlichen Verkehrs 

usw. „Das haben wir alle gemeinsam 

geschafft, einer allein kann nichts 

umsetzen.“ Wobei es zu alledem auch 

einen netten Witz gab, der in Telfs die 

Runde machte: „Warum man im Ort den 

40er eingeführt hat? Weil man aufgrund 

der unzähligen Schlaglöcher in den Straßen 

ohnehin nicht schneller fahren kann.“ 

Natürlich will er bei der Wahl im Februar 

2022 wieder kandidieren, voraussichtlich 

sogar als Spitzenkandidat. Und ja, je 

mehr junge Menschen und auch Frauen 

sich für die Politik begeistern, desto besser. 

„Es ist einfach wichtig, auch heute 

für eine bessere Gesellschaft zu brennen, 

dafür zu kämpfen. Schritt für Schritt Veränderungen 

durchzusetzen. Es geht halt 

um die Sache, um die Menschen im Ort.“ 

Das könnte auch der Opa von Christoph 

Walch gesagt haben. 

Die Gemeindeschmiede ist überparteilich, 

das heißt, jede und jeder kann und soll hier 

mitmachen. Nur wer sich engagiert, wer 

sich einbringt, kann auch tatsächlich etwas 

verändern. Was sich Ernst Schöpf, der Präsident 

des Tiroler Gemeindeverbandes 

ausdrücklich wünscht. „Junge Menschen 

sollen auf den unterschiedlichsten Listen 

kandidieren. Einfach weil dadurch die 

ganze Breite des politischen Spektrums 

abgebildet wird. Außerdem hoffe ich, dass 

sich insbesondere Frauen für die Gemeindepolitik 

begeistern, denn da gilt es noch 

einiges aufzuholen.“

92 tirol.Politik tirol.Politik 93 

TIROL FORSTET AUF 

3.000 BÄUME FÜR DIE 

GEMEINDEN 

Land bringt Bäume in die 

Gemeinden 

Die Gemeinden leisten einen wesentlichen 

Beitrag zur hohen Lebensqualität 

in unserem Land. Das geht von der 

Umsetzung wesentlicher Infrastrukturvorhaben 

bis hin zur nachhaltigen 

und klimafreundlichen Gestaltung von 

Lebensräumen. Um die ökologische 

Landschaft in den Ortschaften noch 

weiter zu verbessern und aufzuwerten, 

werden den Gemeinden vom Land Tirol 

im Rahmen der Aktion „Land schafft 

Bäume“ heimische Bäume zur Verfügung 

gestellt. 

Das Projekt „Land schafft Bäume“ stellt 

den Tiroler Gemeinden dabei heimische 

Einzelbäume zur weiteren Pflanzung zur 

Verfügung. Die Initiative hat sich als 

Erfolgskonzept herausgestellt: In einem 

ersten Schritt wurden 2019 und 2020 

bereits knapp 1.000 heimische Bäume 

für die nächsten Generationen in Tirol 

gepflanzt. Vor diesem erfolgreichen Hintergrund 

startet nun die zweite Auflage 

des Projektes: In den nächsten drei 

Jahren werden vom Land Tirol weitere 

3.000 Bäume – finanzielle Mittel in der 

Höhe von 500.000 Euro – zur Verfügung 

gestellt. Auch Gemeindereferent LR 

Johannes Tratter zeigt sich vom Erfolg 

der Initiative erfreut und betont vor 

allem die gute Zusammenarbeit mit den 

Tiroler Gemeinden: „Mit Unterstützung 

des Tiroler Gemeindeverbandes und der 

GemNova wurde mit ‚Land schafft Bäume‘ 

auf Initiative des Landes ein absolutes 

Erfolgsprojekt ins Leben gerufen. 

Als Gemeindereferent gilt mein Dank in 

diesem Zusammenhang vor allem den 

Tiroler Gemeinden, die das Angebot in 

der Vergangenheit bereits hervorragend 

angenommen haben. Insgesamt wurden 

bisher knapp 1.000 heimische Bäume in 

104 Gemeinden gepflanzt – aus diesem 

Grund wird das Projekt weiter ausgerollt 

und bis zum Jahr 2024 den Gemeinden 

weitere 3.000 Bäume bereitgestellt. 

Begünstigt sind alle Tiroler Gemeinden 

– an dieser Stelle sind die Gemeinden 

erneut eingeladen, von dem Angebot 

Gebrauch zu machen.“ 

Tiroler Kulturlandschaft fördern 

Durch die Pflanzung heimischer Bäume 

soll die Tiroler Kulturlandschaft aufgewertet 

werden. Die Bäume sollen zu 

einem ästhetischen Blickfang werden, 

zum Verweilen im Schatten einladen 

und die Landschaft ökologisch aufwerten. 

Das Land Tirol trägt die Materialkosten 

für die Bäume, die Gemeinden 

übernehmen die Pflanzung. Die einzelnen 

Gemeinden können wie bereits 

im vergangenen Projekt über die Formularanwendung 

im Portal Tirol die 

Bäume bestellen. Nach Auswahl der 

Bäume und der Bestellung wird das 

Pflanzmaterial von den Tiroler Landesforstgärten 

zur Verfügung gestellt und 

je nach gewünschtem Termin ausgeliefert. 

Als Förderkulisse dienen öffentlich 

zugängliche Bereiche, wie beispielsweise 

Rastplätze, Spielplätze, Wegkreuze, 

Bildstöcke, Wegränder, Dorfplätze, landwirtschaftliche 

Flächen und seit heuer 

auch Alleen, Parks und Gewerbegebiete. 

Die Auswahl der Standorte erfolgt in 

der Regel von der Gemeinde in Absprache 

mit dem Tourismusverband. An den 

im Rahmen der Aktion „Land schafft 

Bäume“ gepflanzten Bäumen werden 

Tafeln angebracht, auf denen das Sinnbild 

der jeweiligen Baumart erklärt und 

die Bedeutung des Projekts dargestellt 

wird. „Freistehende Einzelbäume haben 

in Tirol eine lange Tradition. Sie sind 

prägende Elemente unserer Kulturlandschaft 

und oft auch ein beliebtes Fotomotiv 

für Einheimische und Gäste“, so 

LR Tratter abschließend. 

Ihr LR Mag. Johannes Tratter 

© Land Tirol 

© Julia Moll 

Die Tiroler Bergwälder 

klimafit machen 

Die klimatischen Veränderungen in den 

Alpen, die sich oftmals in einem vermehrten 

Aufkommen von Felsstürzen 

und Muren, aber auch im Gletscherschwund 

manifestieren, stellen nicht 

nur die Bewohner*innen der Region vor 

immer größere Herausforderungen, sondern 

auch den gerade in Tirol so wichtigen 

Tourismus. Die Effekte des Klimawandels 

sorgen für viel Gesprächs-, 

aber auch einigen Handlungsbedarf. Vor 

allem auch für uns Bürgermeister. 

Viel diskutiert wird beispielsweise über 

die Chancen und Risiken für einen nachhaltigen 

Tourismus. Und in dieser Diskussion 

sitzen wir in Sölden in der ersten 

Reihe. Der Söldener Ortsteil Vent 

gilt als eines der Bergsteigerdörfer des 

Alpenvereins ja als richtungsweisendes 

Paradebeispiel. Die Gefahren der Wetterextreme 

sind allerdings auch in nachhaltigen 

Tourismuskonzepten gegeben. 

Selbstverständlich muss man sich auch 

dort davor wappnen. 

Doch wie schützen wir uns und unsere 

Gemeinden vor Steinschlag, Erdrutschen 

und auch Lawinen? Immer schon 

eine zentrale Rolle nahm und nimmt der 

Schutzwald in Tirol ein. Eines hat sich 

allerdings geändert: Beim Schutzwaldmanagement 

müssen wir ein immer 

größeres Augenmerk auf Anpassungen 

wegen des Klimawandels richten. Nur 

so kann eine dauerhafte Schutzerfüllung 

durch den Wald gesichert werden. 

Ein Beispiel: Fichte und Lärche verstärken 

aktuell ihr Aufkommen in höheren 

Lagen und werden in tieferen Lagen 

hingegen durch wärmeliebendere Arten 

stärker konkurrenziert. 

Die Forstplanung der Tiroler Landesregierung 

hat in einem Bericht zum 

klimafitten Bergwald festgestellt, dass 

Expert*innen in Gebieten unter 1000 

Meter Meereshöhe vermehrt größere 

Schäden an Fichten, Kiefern, Eschen 

und Ulmen feststellen. Und dies ganz 

besonders auf nach Süden ausgerichteten 

Hängen. Vor allem die auch in Tirol 

allgegenwärtige Fichte gerät durch 

Trockenheit und dadurch vermehrten 

Borkenkäferbefall stark unter Druck. 

Rund 70 Prozent 

des Tiroler Waldes 

sind Schutzwald. 

Damit seine 

Funktion auch 

in Zukunft zu 

hundert Prozent 

gewährleistet ist, 

muss dies bei 

Waldverjüngung 

und Wiederaufforstung 

berücksichtigt 

werden. 

Denn das Bild, 

das wir von einem 

ausgewachsenen 

Wald haben, entsteht 

nicht über 

Nacht. Was wir 

heute pflanzen, 

bestimmt den 

Wald in einigen 

Jahrzehnten. Für 

die nächste Waldgeneration 

ist es 

also von entscheidender 

Wichtigkeit, 

dass wir heute 

die richtigen 

Entscheidungen 

treffen. Dabei sind wir auf einem guten 

Weg. 2019 hat der Tiroler Landtag die 

Initiative „Klimafitter Bergwald“ gestartet. 

Und Ziel dieser Initiative ist es, die 

Tiroler Wälder langfristig an den Klimawandel 

anzupassen. 

Die Gemeinde Sölden, der ich als Bürgermeister 

vorstehe, ist die flächenmäßig 

größte Gemeinde Österreichs. 

Sölden und seine Ortsteile bauen auf 

die Schutzwirkung der Schutzwälder. 

Deshalb unterstützen wir jede sinnvolle 

Initiative, die zur Erhaltung der Schutzwälder 

beiträgt. In den anderen Tiroler 

Gemeinden geht es meinen Bürgermeisterkolleg*innen 

gleich. 

Ihr Bgm. Mag. Ernst Schöpf 

TlROLER 

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Haftpflichtversicherung auf EUR 20 Mio. 

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Sie unter 0512 5313-1701 oder per 

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94 ENTGELTLICHE GemNova.Menschen 

EINSCHALTUNG 


95 

NATURGEFAHREN: 

VORBEUGEN GIBT SICHERHEIT 

Sichere Lebensräume für die Bürger zu schaffen zählt für alle Gemeinden zu den wichtigsten Aufgaben der Daseinsvorsorge. 

Möglichen Naturgefahren – von Sturmschäden über Hangrutschungen bis hin zur Ausbreitung von 

Schädlingen – vorzubeugen wird in diesem Bereich immer wichtiger, denn die Risiken werden nicht zuletzt durch 

den Klimawandel verschärft. Der Maschinenring steht Gemeinden als erfahrener, kompetenter Partner zur Seite. 

(Verkehrs)sichere Bäume und Wälder, 

die schützen 

Egal ob Stadtgemeinde oder am Land – 

gesunde, sichere Bäume sind nicht nur 

als Schattenspender und liebgewonnenen 

Grün-Oasen wichtig, sondern eine Voraussetzung, 

damit der Verkehr fließen kann 

bzw. sich Groß und Klein unbeschwert 

bewegen können. Abgesehen vom Wert – 

ca. 4.000 Euro setzt man für einen durchschnittlichen 

Straßenbaum an – steht die 

Gefahrenvermeidung an oberster Stelle. 

Auch aus Rechtsgründen, denn Baumbesitzer 

haften für alle Schäden, die durch herabfallende 

Äste oder umstürzende Bäume 

verursacht werden – sofern sie nicht die 

zur Abwendung der Gefahr erforderliche 

Sorgfalt angewendet haben. 

„Diesen Bereich des „Naturgefahrenmanagements“ 

bieten wir schon seit vielen 

Jahren an, 2020 setzten 26 Tiroler Gemeinden 

auf unseren Service. Unsere ausgebildeten 

Baumkontrolleure kümmern sich um 

das Baummonitoring, die Erstellung des 

Baumkatasters und natürlich um die Baumpflege, 

sodass die Gemeinde jedenfalls auf 

der sicheren Seite ist“, erklärt Baum-Experte 

Sven Langner vom Maschinenring. 

Mitarbeiter, die mitdenken 

Mit dem Maschinenring steht aber auch 

ein Partner bereit, der mit großer Erfahrung 

im Forstbereich tätig ist und so bei 

der Schutzwaldbewirtschaftung bzw. bei 

der Aufforstung nicht nur über fachliches 

Know-how, sondern vor allem auch über 

Mitarbeiter aus der Region verfügt. „Unsere 

Arbeitskräfte kommen Großteils aus 

der Landwirtschaft. Die enorme Bedeutung 

intakter Wälder für unsere Lebensqualität 

und das Verständnis für Abläufe 

und Gesetzmäßigkeiten in der Natur 

werden hier über Generationen gelebt“, 

so Maschinenring-Geschäftsführer Hannes 

Ziegler. Diese Kompetenz stellt der 

Maschinenring auch im Rahmen des Landes-Projektes 

„Klimafitter Bergwald“ unter 

Beweis, wo er für die fachgerechte Anlage 

von zukunftsfitten Mischwaldinseln verantwortlich 

zeichnet. 

DIE ENORME BEDEUTUNG 

INTAKTER WÄLDER FÜR 

UNSERE LEBENSQUALITÄT 

UND DAS VERSTÄNDNIS FÜR 

ABLÄUFE UND GESETZ- 

MÄSSIGKEITEN IN DER 

NATUR WERDEN HIER ÜBER 

GENERATIONEN GELEBT 

HANNES ZIEGLER 

GESCHÄFTSFÜHRUNG 

Im Bereich des Naturgefahrenmanagements 

reicht das Dienstleistungsangebot 

des Maschinenring jedoch viel weiter: Bahnlinien 

oder auch Stromleitungen werden 

durch Freischneiden betriebssicher gehalten, 

Forstwege oder Wanderwege instandgesetzt. 

Auch wenn es darum geht, nach Schadensereignissen 

umgehend Aufräumarbeiten 

zu starten oder längerfristig Rekultivierungsmaßnahmen 

in Angriff zu nehmen, 

hat der Maschinenring qualifiziertes Personal 

und die notwendigen Gerätschaften 

zur Verfügung. „Wir sehen uns als Partner 

der Kommunen und arbeiten laufend daran, 

genau jene Dienstleistungen anzubieten, die 

gebraucht werden“, so Ziegler abschließend. 

WWW.MASCHINENRING.TIROL 

Die 

GEMNOVA- 

ZWILLINGE 

Seit 2018 sind Yasmina und Ines bei 

der GemNova beschäftigt. Gut, das sind 

mittlerweile rund 550 andere Personen 

auch. Yasmina und Ines sind allerdings 

Zwillingsschwestern. Und sie arbeiten 

beide als Freizeitpädagoginnen an Innsbrucker 

Volksschulen. 

Vorab zur Vermeidung möglicher Unklarheiten. 

Nein, mit den „Zwillingsschwestern 

aus Tirol“, dem seichten Heimatfilm von 

Franz Antel aus dem Jahre 1992, haben 

Yasmina und Ines wirklich nichts zu tun. 

Unsere Zwillingsschwestern sind ausgebildete 

Kindergartenpädagoginnen, selbstbewusst, 

engagiert und seit 2018 hochprofessionell 

im Einsatz. „Ich arbeite an 

der Volksschule Pradl Ost, fünf Tage die 

Woche und freu mich jeden Tag auf die 

Kinder“, beginnt Yasmina, und Ines, die 

an der Volksschule Leitgeb in Innsbruck 

arbeitet, ergänzt sofort: „Weil mit Kindern 

zu arbeiten genau das ist, was ich von 

allem Anfang an unbedingt wollte.“ 

Dass die eine einen Satz beginnt, den die 

andere dann sofort beendet, ist übrigens 

nichts Ungewöhnliches bei den Zwillingen. 

„Wir sind uns einfach in fast allen Dingen 

unglaublich ähnlich, wissen, was die andere 

denkt, wie es ihr geht, worüber sie sich 

freut. Das war schon in der Schule so, und 

daran hat sich bis heute nichts geändert“, 

sagt Yasmina. Oder hat das Ines gesagt? 

Vom Charakter her sind die beiden recht 

gut auseinanderzuhalten. Yasmina ist eher 

ruhig, zurückhaltend, fast schon schüchtern. 

Ines hingegen ist das Gegenteil, sehr 

offen, neigt eher in Richtung Wirbelwind. 

Papa aus Ägypten, Mama aus Tirol 

Dass sie 1997 in Innsbruck geboren wurden, 

kam übrigens so: „Unsere Mama 

hat in Ägypten einen Tauchurlaub verbracht. 

Dabei lernte sie Papa, der aus 

Kairo stammt, kennen und lieben. Darum 

auch ist unser Familienname Metwally. 

In weiterer Folge ist Papa Mama nach 

Innsbruck gefolgt, hier leben wir nun alle.“ 

Wobei „alle“ noch eine dritte Schwester 

umschließt, Laila, das Nesthäkchen, geboren 

2004. Ein Drei-Mäderl-Haus also. Der 

Kontakt zu Ägypten ist natürlich nicht 

abgebrochen, jedes Jahr verbringt die 

Familie dort gemeinsam ihren Sommerurlaub. 

Schon allein deshalb, um die vielen 

Verwandten wiederzusehen. 

In Kairo lernte Ines dann auch ihren heutigen 

Mann – er wohnte in der gleichen 

Straße wie ihre Großeltern – kennen. Der 

wiederum hatte einen sehr guten Freund, 

und bald schon funkte es auch zwischen 

diesem und Yasmina. In weiterer Folge gab 

es eine Doppelhochzeit. In Ägypten, nach 

muslimischem Ritual. Mittlerweile sind die 

beiden Schwestern auch Mutter und Tante 

zugleich, weil beide einen Sohn zur Welt 

brachten. Ines 2018, Yasmina ein Jahr später. 

Klar, auch bei den Hobbys befinden 

sie sich im Einklang: Schwimmen, 

Familie, vor allem aber das 

Kochen. Vorwiegend ägyptische 

Küche. Mit Reis gefüllte Weinblätter, 

richtig gut gewürzt 

mit frischen Kräutern. Da 

rinnt einem schon das 

Wasser im Mund 

zusammen. 

Yasmina 

Hijab, keine Burka 

„Wir wurden von Anfang an muslimisch 

erzogen, sind entsprechend aufgewachsen. 

Dennoch können wir als Frauen 

selbstbestimmt über unser Leben 

entscheiden. Nein, das ist kein Widerspruch 

zum Islam.“ Wenn Ines zu diesen 

Erklärungen ansetzt, ist schon ein wenig 

Wirbelwind spürbar. „Alles andere ist ein 

Vorurteil, davon gibt es leider noch sehr 

viele.“ Auch ihre Mutter sei mittlerweile 

zum Islam übergetreten und selbstverständlich 

nach wie vor eine ausgesprochen 

selbstbewusste Frau. Noch ist der 

Wirbelwind nicht ganz verebbt, als ich meine 

Frage zu ihrer Kleidung, wie am Foto 

sichtbar, stelle: „Du kannst Kopftuch dazu 

sagen, auf Arabisch Hijab, und nein, das ist 

keine Burka. Wir tragen es, weil es unsere 

islamische Identität zeigt, gleichzeitig ist 

es auch Ausdruck unserer Religiosität“, 

erklärt Ines. 

Übrigens: Dass sowohl Yasmina als auch 

Ines bei der GemNova beschäftigt sind, 

ist auch kein Zufall. Zuerst wurde Yasmina 

eingestellt, sie sprach mit ihrer Zwillingsschwester, 

die sich gleich bewarb und wenige 

Tage später ebenfalls angestellt wurde … 

AUTOR 

REINHOLD OBLAK 

BILD: Yasmina und Ines 

Metwally, die beiden selbstbewussten 

GemNova- 

Zwillinge aus Innsbruck. 

Ihren Mädchennamen haben 

sie übrigens auch nach der 

Hochzeit behalten. 


Ines

96 GemNova.Menschen 


WOFÜR WIR STEHEN 

„Wer sind wir und wie gehen wir miteinander um?“ Das war die Ausgangsbasis und zentrale 

Frage im Jahr 2015 bei GemNova, als man damit begann, sich mit den dazugehörigen 

Werten auseinanderzusetzen. Das Ergebnis waren fünf Begriffe, die inzwischen tägliche 

Begleiter und Basis für die Beantwortung der ursprünglichen Frage darstellen. Mitglieder 

des Werte-Teams wollen die fünf Werte hier erläutern und damit „die Seele“ der GemNova 

den Leser*innen näherbringen. 

1 

Isolde Marketz-Raggl, BSc 

Schulassistentin, Freizeitpädagogin 

& Teambetreuerin 

VERTRAUEN 

Das gegenseitige Vertrauen schafft die Basis 

für eine funktionierende Beziehung. Sei es in 

der Partnerschaft, im Freundeskreis oder im 

Unternehmen. Dabei ist es besonders wichtig, 

dass ein Unternehmen diesen Wert nicht nur 

beschreibt, sondern auch lebt. Bei GemNova 

arbeiten wir vertrauensvoll und offen miteinander, 

da wir der Meinung sind, dass Vertrauen 

das Rezept zum Erfolg ist. Vertrauen in sich 

selbst, in die eigenen Fähigkeiten und das Vertrauen, 

welches wir den anderen Mitarbeitern 

schenken, ermöglichen eine offene Unternehmenskommunikation 

und stärken das Gemeinschaftsgefühl. 

Als Teil des Werteteams bei 

GemNova ist es mir ein besonderes Anliegen, 

Vertrauen im Unternehmen aufzubauen und 

zu vermitteln. Bei meiner Arbeit mit Kindern 

ist Vertrauen und Zutrauen besonders wichtig. 

Diese Werte zu vermitteln ist eine wichtige 

Voraussetzung dafür, dass sich Kinder zu 

selbstbewussten und selbstständigen Individuen 

entwickeln können. Ich bemühe mich, 

bei meiner Arbeit als Freizeitpädagogin eine 

Vertrauensperson für die Kinder zu sein, um 

auf Augenhöhe mit ihnen zu kommunizieren. 

2Robert Balazinec Kollnig 

Koordinator Beschaffung 

VERANTWORTUNG 

Gerade das Thema Verantwortung bzw. Eigenverantwortung 

wurde in den letzten Monaten 

viel in den Medien erwähnt und wohl in jedem 

Freundes- und Familienkreis zuweilen heiß diskutiert. 

Für mich persönlich ist es auch außerhalb 

meines Berufs nicht nur ein Schlagwort, 

sondern wesentlich entscheidend, im Umgang 

mit meinen Mitmenschen, aber vor allem mit 

meinen Freund*innen und Familie Verantwor- 

tung zu übernehmen, damit man sich auf meine 

Worte und Taten verlassen kann. 

Auch bei der GemNova leben wir, besonders 

bedingt durch unsere flachen Strukturen, das 

Übernehmen von Verantwortung in unserem 

täglichen Tun. Egal ob innerhalb eines 

bestimmten Teams oder bei der Umsetzung 

von gemeinsamen Projekten, es ist immer 

von entscheidender Bedeutung, sich über seine 

Verantwortung im Klaren zu sein. Ganz 

besonders in der Zusammenarbeit mit Tiroler 

Gemeinden, wo wir eine besondere Konstellation 

haben, dass unsere Kund*innen zu gleichen 

Teilen auch unsere Eigentümer sind, und das 

Übernehmen der Verantwortung 

essenziell ist für den Erfolg 

eines Vorhabens. Denn 

schlussendlich ist es ein 

Kreislauf. Wir übernehmen 

individuell Verantwortung 

für uns alle als Gemeinschaft 

– denn wir alle 

sind GemNova, und wir 

alle sind Gemeinde. 

3Verena Broszio 

Assistentin Recht, Infrastruktur und 

Administration 

+ 

Mag. Georg Hochfilzer 

Strategische Projektentwicklung 

AUTHENTIZITÄT 

4Dipl.-Soz.-Päd. Christiane Mayer 

Projektkoordination 

WERTSCHÄTZUNG 

Wertschätzung ist für mich persönlich eine positive Grundhaltung 

und ein wohlwollendes Begegnen meines Gegenübers. Wertschätzung 

betrifft den Menschen immer als Ganzes, sein gesamtes 

Wesen, unabhängig von seinen Taten oder Leistungen. Ich versuche, 

mein Gegenüber mit seinen positiven Eigenschaften wahrzunehmen 

und ihn in seinem Selbstwert zu stärken, um daraus 

Zuversicht und Energie zu beziehen. Somit zeige ich Interesse, 

Achtung und Respekt an seiner Person und nicht an seinen Handlungen. 

Es geht um ein Verstandenwerden meines Gegenübers. 

Persönlich begleitet mich dieser besonders wertvolle Wert schon 

ziemlich lange. Ich sehe die Wertschätzung wie eine lebensbejahende 

Reise, in der ich meine Persönlichkeit und meine innere 

Haltung entwickeln darf. Die Kunst dabei ist, immer wieder nachzuschauen, 

ob die Wertschätzung noch im Zentrum meines Seins ist, 

in meiner Seele. Und das bringt spürbare Freude und Lebenslust. 

Die Wertschätzung ist ein fantastischer Wegbegleiter. Als Gem- 

Novianerin ist es mir eine Herzensangelegenheit, meine gelebten 

Werte den Gemeinden weiterzugeben. Denn ein wertschätzendes 

und wohlwollendes Miteinander sorgt für Freude, Vertrauen und 

Zuversicht. Wir alle brauchen die Wertschätzung wie die Blume 

die Sonne, den Regen und den Boden, denn die Blüte der Blume 

ist das Lächeln der Pflanze. Und die wahre Wertschätzung ist das 

Lächeln der Menschen. 

Autenzität oder doch Autizität oder wie lautet dieses schwierige Wort nochmal? 

Authentizität, richtig. Doch was bedeutet es eigentlich genau? Wenige wissen 

es – und was hat dieser Wert mit einer Gemeinde zu tun? Authentizität bedeutet, 

sich gemäß seinen Werten, Gedanken, Emotionen, Überzeugungen und 

Bedürfnissen auszudrücken und dementsprechend zu handeln und sich nicht 

durch äußere Einflüsse bestimmen zu lassen. Gruppenzwang und Manipulation 

konterkarieren diese Eigenschaft. Es macht ein Unternehmen aus, wenn sich 

der Kern, die Kolleg*innen aus einem Konglomerat unterschiedlichster Menschen 

zusammensetzt, und eine jede und ein jeder sich selbst sein kann und 

sich nicht der Masse unterwirft, dennoch aber ein gemeinsames Ziel verfolgt. 

Das ist es genau, was die GemNova anstrebt und ausmacht. 

Ebenso ist dies in jeder Gemeinde wichtig. Sei es im Parteienverkehr, in der 

Verwaltung, am Bauhof oder auch in den politischen Gremien – Authentizität 

prägt das Gegenüber. Ist sympathisch. Ehrlich sein, selbst sein, nicht einfach 

blind der Masse folgen. Beginnend bei den Kolleg*innen der GemNova wird 

dieser Wert auch tagtäglich in die Gemeinden hinausgetragen. Denn wir alle 

sind Gemeinde. 

5 

DI Alois Ilmer, MEng 

Projektverantwortlicher Infrastruktur 

VIELFALT 

Vielfalt – man könnte auch sagen Buntheit, Reichhaltigkeit, 

Verschiedenartigkeit – als Wert der Gem- 

Nova ist eine Grundhaltung, wie wir andersartigem 

begegnen, wie wir uns als Teil des Ganzen 

wahrnehmen. Die Welt ist voll von differenzierten 

Strukturen und ökologischen Kreisläufen, die sich 

über eine lange Zeit entwickelt und sich damit eine 

Daseinsberechtigung erarbeitet haben. Ein offener 

Zugang ermöglicht neue Erfahrungen und bewegende 

Begegnungen. Im ersten Moment kann etwas 

Fremdes auch Angst machen. Dann kann ich mich 

entscheiden, Ablehnung oder doch ein genaueres 

Hinschauen, sich ein klein wenig einzulassen auf 

das Unbekannte und sich bereichern 

zu lassen von einem neuen Gedanken, 

Zugang oder Haltung. Vielfalt 

in ihrer Großartigkeit bereichert 

unser Leben, sie führt uns zu neuen 

Überlegungen und zeigt uns 

schlussendlich, dass wir wirklich 

ein Teil des Ganzen sind. 

97

98 tirol.kooperiert 


EINE 

SAUBERE 

SACHE!? 

Wasser und Luft – unsere beiden wichtigsten 

Lebensmittel! Weil wir ohne sie gar nicht 

leben können, ist ein sorgsamer Umgang mit 

ihnen umso wichtiger. Die Experten von der 

Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) und Gem- 

Nova geben Tipps und unterstützen die Tiroler 

Gemeinden bei der Qualitätssicherung. 

Bekanntlich besteht Luft aus rund 78 Prozent 

Stickstoff und etwa 21 Prozent Sauerstoff. 

Der Rest entfällt auf CO 2 

(ca. 0,04 

Prozent), das Edelgas Argon (immerhin 0,93 

Prozent) und andere Gase in sehr geringer 

Konzentration. Neben der chemischen 

Zusammensetzung enthält Luft auch Staub 

– gerade in Tirol ist uns der föhnbedingte 

Saharastaub bestens bekannt – und biologische 

Teilchen wie Pollen, Pilze und Sporen. 

Und dass über die Aerosole auch Viren 

wie z. B. SARS-CoV-2 transportiert werden, 

ist uns seit dem Ausbruch der Corona-Pandemie 

schmerzlich bewusst. 

So weit, so wissenschaftlich – mindestens 

so wichtig ist zu wissen, dass wir 

uns heutzutage durchschnittlich etwa 90 

Prozent des Tages in Innenräumen aufhalten. 

Nicht nur Planer und ausführende 

Firmen, sondern vor allem auch die Betreiber 

von Immobilien stehen somit vor der 

Herausforderung, mögliche Gesundheitsrisiken 

konstant gering zu halten. Wesentliche 

Parameter in diesem Zusammenhang 

sind Luftaustausch bzw. Frischluftzufuhr, 

Luftströme und Luftfeuchtigkeit. 

1 

FRISCHLUFTZUFUHR 

Eine möglichst hohe Frischluftzufuhr 

ist die wirksamste Methode, potenziell 

gesundheitsgefährdende Aerosole 

aus Innenräumen zu entfernen. 

Dabei gilt, dass ohne Wind und bei 

geringen Temperaturdifferenzen zwischen 

Raumluft und Außenluft nur 

ein minimaler Luftwechsel stattfinden 

kann. Oft scheitert die ausreichende 

Frischluftzufuhr aber auch 

daran, dass nicht genügend Fenster 

oder diese nicht in entsprechender 

Größe vorhanden sind. Und wenn 

doch – regulierbar ist das Raumklima 

durch eine rein mechanische Frischluftzufuhr 

immer noch nicht. Da helfen 

raumlufttechnische Anlagen wie 

kompakte Be- und Entlüftungsanlagen 

(mit und ohne Befeuchtung). 

Auch hier gilt, möglichst vom Umluftbetrieb 

auf 100 Prozent Außenluft 

umzustellen, um Gesundheitsrisiken 

abzufedern. Unterrichts-, Besprechungs- 

und Aufenthaltsräume sollen 

eine Stunde vor der geplanten Nutzung 

mit dem Nenn-Volumenstrom 

(m³/h) belüftet werden, während der 

Benützung ist regelmäßig Frischluft 

über die Fenster zuzuführen. Bei 

nicht vermeidbarem Umluftbetrieb 

oder wenn ein solcher mit Rücksicht 

auf die Energieeffizienz geboten ist, 

müssen tunlichst hochabscheidende 

Schwebstofffilter eingebaut und 

regelmäßig gereinigt (gewartet) werden. 

„Das ist eine Kernkompetenz 

unserer Servicetechnikerinnen und 

-techniker“, weiß Wolfgang Rauth 

vom Objekt & Facility Management 

Team Tirol der BIG zu berichten. 

RAUM- 

2LUFTFEUCHTE 

Kommen raumlufttechnische Anlagen mit eingebauter Befeuchtungsfunktion 

zum Einsatz, sollen sie so eingestellt werden, dass in der 

kalten Jahreszeit – in Tirol immerhin zumindest ein halbes Jahr – 

in Innenräumen eine relative Luftfeuchtigkeit von etwa 40 Prozent 

erreicht und gehalten wird. Trockenere Luft führt zu einer zunehmenden 

Austrocknung der Atemwege, feuchtere Luft ab etwa 50–55 

Prozent kann die Schimmelbildung begünstigen. 

3 

TRINKWASSER 

Gerade in Tirol wissen wir, wie gut und erfrischend unser Wasser ist. 

Dass es auch verderben kann, wissen die wenigsten. Unbewegtes, also 

stehendes Wasser ist ein guter Nährboden für Keime und Bakterien. 

Eine Wassertemperatur zwischen 25 und 60 Grad Celsius ist am 

ungünstigsten. Auch deshalb sollten Wasserleitungen alle 72 Stunden 

gespült werden, wenn keine Wasserentnahme stattgefunden hat. Bei 

Gebäuden, die wenig – oder wegen der Corona-Pandemie gar nicht 

– genutzt werden, sollte ein Spülplan mit entsprechender Dokumentation 

aufgestellt werden. Zwei Mal pro Woche für ca. zwei Minuten 

alle Auslässe (Wasserhähne, Schlauchanschlüsse, Duschköpfe etc.) zu 

spülen wird empfohlen. 

Will man auf Nummer sicher gehen, muss eine rechtzeitige Beprobung 

her. Wird dabei eine fortgeschrittene Verkeimung im Sinne einer gröberen 

Belastung des Trinkwassers, z. B. mit Legionellen, festgestellt, 

hilft oftmals als letzter Ausweg nur eine Desinfektion des gesamten 

Warmwassersystems, insbesondere wenn mit Aufheizen und Spülen 

keine Verbesserung mehr erzielt wird. Mit regelmäßigen Kontrollen, 

Wartungen und einem klar definierten Spülplan, der auch eingehalten 

und dokumentiert werden muss, sollte es gar nicht so weit kommen. 

Mit unserem Kooperationspartner BIG 

stehen wir den Tiroler Gemeinden 

bei diesem heiklen Thema mit unserer 

Expertise unterstützend zur Seite. 

Die BIG und wir haben kompetente 

Geschäftspartner wie den TÜV Austria 

und lokale Anbieter, die in Notlagen 

genauso rasch und umsichtig agieren wie 

bei der vorausschauenden Beprobung. 

MAG. NIKOLAUS KRAAK 

PROKURIST GEMNOVA 

Kontakt: n.kraak@gemnova.at 

ZUM AUTOR 

DR. WOLFGANG 

RAUTH 

Wolfgang Rauth ist Leiter des 

Objekt & Facility Managements 

der Bundesimmobiliengesellschaft 

in Tirol. 

Kontakt: wolfgang.rauth@big.at 

99

100 tirol.kooperiert tirol.kooperiert 

101 

Förderung für 

innovative 

öffentliche 

Beschaffung 

Ob neue digitale Services oder 

Investitionen für den Klimaschutz – 

kommunale Einrichtungen stehen 

immer vor neuen Herausforderungen. 

Das öffentliche Beschaffungsvolumen 

beträgt in Österreich 

rund 45 Millionen Euro pro Jahr. 

Eine hohe Summe, die idealerweise 

in neueste Technologien und Innovationen 

investiert wird. 

ZUR AUTORIN 

DR. BARBARA FRICK 

Dr. Barbara Frick ist Prokuristin der 

Cemit – speeding up innovation 

GmbH, welche sowohl Start-ups, 

Gemeinden als auch Großunternehmen 

im Innovationsprozess begleitet. 

Sie ist eine von wenigen zertifizierten 

IÖB-Berater*innen und Expertin im 

Bereich Forschung und Entwicklung. 

Um dies anzuregen, wurde vonseiten des 

Bundes die Förderschiene IÖB (Innovative 

öffentliche Beschaffung) ins Leben 

gerufen. Diese Förderung ermöglicht allen 

öffentlichen Körperschaften und Unternehmen, 

die dem Bundesvergabegesetz 

unterliegen, finanzielle Unterstützung für 

Projekte, welche die Beschaffung innovativer 

Produkte bzw. Dienstleistungen zum 

Ziel haben. 

Der öffentliche Sektor profitiert so von 

Innovationen, die zu einer Modernisierung 

beitragen, den Bürger*innen bessere Services 

anbieten oder andere Herausforderungen 

lösen können. Zudem nimmt der 

Bund auch eine Vorbildfunktion ein, indem 

er als Referenzkunde für den erstmaligen 

Einsatz der neuartigen Produkte bzw. 

Dienstleistungen hilft, diese zu verbessern 

und in den Markt zu bringen. 

IÖB bietet dafür eine Toolbox aus zwei 

Fördermodulen an. Beim Modul IÖB 

– Prepare geht es darum, den Markt 

bzw. Lösungsansätze für Herausforderungen 

zu sondieren. Dafür wird auf der 

IÖB-Innovationsplattform eine Challenge 

geschaltet, für die Unternehmen und 

Start-ups Ideen- und Lösungsvorschläge 

einreichen können. Das Modul wird 

durch eine*n externe*n Moderator*in 

gestaltet und durchgeführt. Förderbar 

sind die Kosten dieser Beratung mit 

bis zu 15.000 Euro und 100 Prozent. 

Das Modul IÖB – Transfer umfasst die 

Implementierung der Lösungen. Hier 

beträgt die Förderung maximal 90 Prozent 

und bis zu 100.000 Euro. Gefördert 

werden können Kosten für innovative 

Anschaffungen oder Dienstleistungen. 

Für Kommunen und deren Betriebe bietet 

diese Förderschiene eine attraktive Möglichkeit, 

neue Lösungen zu sondieren und 

innovative Produkte oder Systeme einzuführen. 

Lassen Sie sich von uns beraten. 

Als eine der wenigen Unternehmen mit 

einer zertifizierten IÖB-Beraterin können 

wir Sie auch durch den Prozess der Prepare-Phase 

führen – mit einer 100-prozentigen 

Förderung ein guter Einstieg in 

die Umsetzung innovativer Ideen! 

DER ÖFFENTLICHE 

SEKTOR PROFITIERT 

VON INNOVATIONEN, 

DIE ZU EINER 

MODERNISIERUNG 

BEITRAGEN, DEN 

BÜRGER*INNEN 

BESSERE SERVICES 

ANBIETEN ODER 

ANDERE HERAUS- 

FORDERUNGEN 

LÖSEN KÖNNEN.

102 tirol.kooperiert 


103 

STÄNDIG EINEN 

SCHRITT VORAUS 

Die Comm-Unity EDV GmbH macht digital fit! 

Die Comm-Unity EDV GmbH entstand 

2001 aus einem Zusammenschluss 

von vier kommunalen 

Softwareanbietern aus der 

Steiermark, Kärnten und dem 

Burgenland. Die Wurzeln der 

Unternehmen reichen bis in die 

späten 1970er Jahre zurück. 

So wurden z.B. die steirischen EDV-Dienste 

bereits 1979 gegründet. Von Beginn an liegt 

der Fokus auf der Entwicklung von Gemeindesoftware 

und der damit verbundenen 

Betreuung der Gemeinden. Die Comm-Unity 

betreut mehr als 350 Städte, Gemeinden 

und Verbände in ganz Österreich – und alle 

profitieren sie vom jahrzehntelangen kommunalen 

Know-how. 

Seit dem Zusammenschluss 2001 hat sich 

die Comm-Unity zu Österreichs führendem 

Entwickler für innovative, maßgeschneiderte 

und branchenunabhängige Verwaltungslösungen 

entfaltet. Kaum ein anderes 

Unternehmen versteht es besser, komplexe 

Zusammenhänge – unter Berücksichtigung 

der aktuellen technischen Möglichkeiten – 

derart zu vereinfachen und für die Benutzer*innen 

effizient miteinander zu verknüpfen. 

An ihrem steirischen Hauptstandort in 

Lannach sowie an drei weiteren Standorten 

in Kärnten, Burgenland und Oberösterreich 

beschäftigt die Comm-Unity heute insgesamt 

120 Mitarbeiter*innen in den Bereichen 

Produkte, Dienstleistungen, Technik 

und Betrieb. Besonders erwähnenswert ist 

hierbei der hohe Mitarbeiterinnenanteil von 

50 Prozent – für ein IT-Unternehmen ungewöhnlich, 

aber der Zeit einen Schritt voraus! 

Wie auch das lokale Melderegister LMR! 

2004 startete die gemeinsame Entwicklung 

von LMR mit dem BM.I. Mittlerweile 

hat sich das LMR als “Defacto-Standard“ 

im Bereich von Meldewesenlösungen von 

Österreichs Städten und Gemeinden etabliert. 

2.000 Gemeinden in ganz Österreich 

verwalten rund 6 Millionen Österreicher*innen. 

Und wieder einen Schritt voraus – das 

Wahl-Service und wahlkartenantrag.at 

Wie schon das LMR hat sich auch das 

Wahl-Service rasch als Standard etabliert. 

Bei Bundeswahlen werden mittlerweile 

mehr als 4,5 Millionen amtliche Wahlinformationen 

mit dem Wahl-Service 

bereitgestellt. Daneben hat sich die Plattform 

wahlkartenantrag.at zum Nummereins-Portal 

für elektronische Wahlkartenanträge 

entwickelt – z. B. mit mehreren 

Hunderttausend elektronischen Anträgen 

alleine bei der Nationalratswahl 2019. 

Wahl-Service und wahlkartenantrag.at – 

beides aus dem Hause Comm-Unity. 

In die Zukunft geblickt! 

In den letzten Jahren verlagerte sich der 

Fokus vom kommunalen Soft- und Hardwareanbieter 

hin zu einem umfassenden 

Digitalisierungsexperten und Komplettanbieter 

für branchenunabhängige Digitalisierungslösungen. 

Für uns bedeutet die Expertise 

der GemNova eine echte 

Steigerung in der Qualität 

unserer Beratungsleistungen 

in den Gemeinden. Die 

Geschwindigkeit der Weiterentwicklung 

unserer Software 

wird durch die GemNova 

nochmals verstärkt. 

HELMUT GRATZ 

PRODUKTMANAGEMENT 

Im Zentrum der Tätigkeiten steht GeOrg 

– der Städte- und Gemeinde-Organisator. 

GeOrg zeichnet sich durch seinen modularen 

Aufbau aus und bietet Lösungen vom 

Aktenmanagement über das Rechnungswesen 

bis hin zur Zustellung. GeOrg, die 

360-Grad-Verwaltungssoftware, ein auf 

SAP-Basis entwickeltes Komplettsystem, 

wurde speziell für die Verwaltung von 

Städten und Gemeinden entwickelt. Heute 

kommt GeOrg österreichweit nicht nur in 

Hunderten österreichischen Städten und 

Gemeinden – darunter auch drei Landeshauptstädten 

– tagtäglich zum Einsatz, 

sondern bildet auch die Basissoftware für 

unzählige Verbände und Unternehmen, die 

größten Wert auf revisionssichere, ortsunabhängige 

Prozesse und umfassenden 

fachlichen und technischen Support legen. 

GemNova & Comm-Unity – eine beispielgebende 

Partnerschaft für den kommunalen 

Markt 

Eines der wesentlichen Merkmale der 

Comm-Unity sind gelebte Partnerschaften. 

Ständig wachsende Herausforderungen 

führen dazu, dass auch wir unser 

Lösungsangebot laufend erweitern müssen 

und vor allem wollen. Dies ist oftmals 

nur unter Einbeziehung von starken 

Partner*innen möglich. Mit der GemNova 

haben wir genau so einen starken Partner 

gefunden. 

Beide Unternehmen gleichen sich nicht 

nur in ihrer Unternehmenskultur, sondern 

ergänzen sich auch hervorragend in der 

täglichen Arbeit. Die GemNova hat mit den 

Berater*innen in den unterschiedlichen 

Bereichen ein sehr breites und gleichzeitig 

tiefes Wissen in der Gemeindeverwaltung, 

das in die Weiterentwicklung der Comm- 

Unity-Produkte miteinfließen wird. 

Mit der GemNova konnten 

wir einen erfahrenen Partner 

gewinnen, der es versteht, mit 

Begeisterung, Einsatzbereitschaft 

und Professionalität seine 

Ziele zu verfolgen. Ich bin 

davon überzeugt, dass diese 

Partnerschaft einen langanhaltenden 

‚digitalen Fußabdruck‘ in 

Tirol hinterlassen wird. 

MICHAEL STARK 


DIE COMM-UNITY EDV GMBH 

SOFTWAREENTWICKLER UND 

DIENSTLEISTER MIT JAHRZEHN- 

TELANGEM KNOW-HOW 

+ Digitale Verwaltung 

• GeOrg – der Städte- und Gemeindeorganisator, 

die flexibel kombinierbare 

und integrierte 360-Grad- 

Gemeindelösung für die digitale Verwaltung 

der Zukunft 

+ Meldewesen, Wahlen 

• LMR, der Österreich-Standard im 

Bereich Meldewesen 

• Wahl-Service, amtliche Wahlinformation 

& Wahlkartenantrag, Online-Portal und 

www.einfachfürdich.at in einem Service 

gebündelt 

+ Personalverrechnung 

und Zeitwirtschaft 

• Publicware-HR 

Dienstleistungen für eine flexible und 

maßgeschneiderte Personalabrechnung. 

Vernetzt und durchdacht für Stellenpläne, 

Zeiterfassung, Reisekosten 

und Budget 

+ Smarte Gemeinde 

• CO2Wizard 

„Der CO2Wizard sagt dir, 

wann du lüften sollst!“ 

www.co2wizard.at 

• Digitale Assistenten 

basierend auf Künstlicher Intelligenz 

(KI) – maßgeschneidert für den Einsatz 

in der Gemeinde 

www.botunity.at 

LINKS: 

Die Comm-Unity 

wurde im Juni bei 

der Verleihung des 

Austrias Leading 

Companies Awards 

mit dem zweiten 

Platz in der Kategorie 

National 

– Großbetriebe 

ausgezeichnet. 

(© Comm-Unity) 

ZUM AUTOR 

MICHAEL STARK 

Michael Stark ist seit seinem 

Informatikstudium besonders 

mit kommunaler Software 

verbunden. Er befasst sich seit 

Mitte der 1990er Jahre mit 

der Entwicklung kommunaler 

Anwendungen (Meldewesen, 

Wahlen, Bau, Rechnungswesen) 

und hat in der Comm-Unity die 

Leitung der Softwareentwicklung 

übernommen. Seit mittlerweile 

mehr als zehn Jahren ist 

er in der Geschäftsführung mit 

ungebrochener Leidenschaft für 

IT und Digitalisierung tätig. 

Kontakt: 

office@comm-unity.at

104 tirol.modern und innovativ tirol.modern und innovativ 

105 

MEHR DORF, 

MEHR LEBEN, 

MEHR REITH 

„In welche Richtung soll sich Reith zukünftig entwickeln?“ 

Diese Frage hat sich der Gemeinderat von Reith bei Kitzbühel 

bereits im Jahre 2018 gestellt und einen Dorferneuerungsprozess 

in Auftrag gegeben. 

BILD: Zahlreiche 

Reither*innen bringen 

ihre Wünsche und 

Ideen bei der Auftaktveranstaltung 

zur 

Gestaltung des Dorfes 

ein. (© GemNova) 

Was wünschen sich nun die Reither*innen? 

Die Bevölkerung von Reith hat in dem Prozess 

relativ konkrete Vorstellungen, was 

im Dorf zukünftig alles verbessert werden 

soll. Vor allem wurde mehrfach der Wunsch 

eines attraktiven, verkehrsberuhigten Ortskerns 

mit sozialem Treffpunkt und Nahversorger 

geäußert. Dabei wurde in mehreren 

Arbeitskreisen das Haus „Dorf 4“ 

angesprochen. Dies steht im Eigentum der 

Gemeinde und soll laut einigen Bürger*innen 

weichen, um einen neuen Dorfplatz zu 

schaffen. Dabei wird vorgeschlagen, einen 

Teil des Platzes sowie den Vorbereich des 

Gemeindeamtes zu einem attraktiven Dorfplatz 

mit Bäumen als Schattenspender, 

Sitzmöglichkeiten und einem Trinkwasserbrunnen 

auszubauen. 

ZUR AUTORIN 

STEFANIE 

PALMA, MSC 

Stefanie Palma 

studierte an der 

Universität Innsbruck 

Geografie und 

Wirtschaftswissenschaften. 

Sie ist 

seit Mai 2017 in der 

Gemeindeentwicklung 

der GemNova 

tätig und begleitet 

u. a. Dorferneuerungsprozesse. 

Kontakt: 

s.palma@gemnova.at 

Die Bevölkerung der Gemeinde ist seit 

den 1960er Jahren im Wachstum, es gibt 

immer mehr Zuzüge aus dem Ausland, 

und die Prognosen zeigen auf, dass die 

Reither*innen immer älter werden. Vor 

diesem Hintergrund braucht es ein visionäres 

Zukunftsleitbild, das dem Gemeinderat, 

der Gemeindeverwaltung und der 

Bevölkerung bei ihren strategischen Entscheidungen 

als langfristige Orientierung 

dient. GemNova und QNA urban design 

architecture begleiten die Gemeinde bei 

dieser Aufgabe und erarbeiten gemeinsam 

unter Einbindung der Bürger*innen 

spannende Verbesserungsvorschläge für 

das Dorf. 

Bürger*innen sollen das Dorf mitgestalten 

Um einen erfolgreichen Bürgerbeteiligungsprozess 

abzuwickeln, braucht es 

unterschiedliche Interessenträger vor 

Ort. Gerade deswegen wurde die Bevölkerung 

in konstruktiven Arbeitskreisen 

und einer sehr gut besuchten öffentlichen 

Auftaktveranstaltung eingeladen, kreative 

Ideen und Maßnahmen für ein noch 

lebenswerteres Reith zu entwickeln. „Bei 

unserer Dorfentwicklung haben wir ganz 

bewusst die Einwohner*innen von Reith 

miteingebunden, denn unter ihnen gibt es 

viele innovative Köpfe mit zukunftsweisenden 

Ideen“, fasst Bürgermeister Stefan 

Jöchl zusammen. Gleich zu 

Beginn der Bürgerbeteiligung 

sind die Einheimischen ERGEBNISSEN EINER 

BASIEREND AUF DEN 

aufgerufen worden, an einer ÖFFENTLICHEN BEöffentlichen 

Befragung teilzunehmen, 

um ihre wich- 

DER FOLGE EIN ÖFFENT- 

FRAGUNG WURDE IN 

tigsten Themenbereiche (z. LICHER DORFABEND 

B. Nahversorgung, Raumordnung 

…) für den Prozess 

VERANSTALTET, BEI 

DEM DIE HERAUSFORDEfestzulegen. 

Eine Rücklaufquote 

mit 42,5 Prozent zeigt, 

RUNGEN DER GEMEINDE 

DISKUTIERT WURDEN. 

dass den Reither*innen die 

Gestaltung ihrer eigenen 

Gemeinde sehr am Herzen liegt. Basierend 

auf den Ergebnissen wurde in der 

Folge ein öffentlicher Dorfabend veranstaltet, 

bei dem die Herausforderungen 

der Gemeinde diskutiert wurden. 

Anschließend folgte eine Ideensammlung 

in insgesamt zehn Arbeitskreissitzungen 

und Vernetzungstreffen, die inhaltliche 

Schwerpunkte zur Vertiefung der zu bearbeiteten 

Themen setzten. 

Für das alte Feuerwehrhaus wurde im Zuge 

der Dorferneuerung ebenfalls ein interessantes 

Nachnutzungskonzept erarbeitet, 

welches inzwischen bereits umgesetzt 

worden ist. Reith steht nun seit 2020 ein 

Dorfladen mit Verkauf von regionalen Spezialitäten, 

Zeitungen, Trafik und Lottoannahmestelle 

zur Verfügung. 

In einem weiteren Arbeitskreis wurde der 

„Verkehr im Dorf“ diskutiert. Dabei wurden 

interessante Vorschläge für eine Verkehrsberuhigung 

im Ortskern wie auch für 

den Bereich rund um das Bildungszentrum 

ausgearbeitet. Auch kleinere Projekte, 

sogenannte „Quick-wins“ sind während 

des Prozesses realisiert worden. Dies zeigt 

auch das Beispiel des begehbaren Adventkalenders, 

der als eine sehr wichtige Veranstaltung 

für Reith empfunden wurde, 

jedoch an der Komplexität der Organisation 

scheiterte. Durch die Bildung eines neuen 

Organisationsteams konnte der Adventkalender 

letztendlich in einer neuen Form 

wieder organisiert werden. Weitere Ideenvorschläge 

wie die Kooperation mit dem 

Projekt „Computeria“ in Ellmau, die Anstellung 

einer neuen Dorfkoordinatorin in der 

Gemeinde oder die Einführung eines Vereinsstammtisches 

sind bereits im Gange. 

LOKALE AGENDA 21 

Die Lokale Agenda 21 ist ein Aktionsprogramm, 

welches nachhaltige 

Entwicklungsprozesse auf Gemeindeebene 

unter Einbezug der Bevölkerung 

startet. Der Dorferneuerungsprozess 

von Reith wurde vom 

Land Tirol finanziell unterstützt 

und von der GemNova und QNA 

architecture begleitet. Details zum 

Prozess können unter www.mehrreith.eu 

nachgelesen werden. 

Reith erhält 5.000 Euro für konkrete 

Projekte 

Im April 2021 zertifizierte das Land 

Tirol den positiv abgeschlossenen 

„Lokalen-Agenda-21-Prozess“ und 

sicherte der Gemeinde zusätzlich 

einen Anerkennungsscheck in 

der Höhe von 5.000 Euro für die 

erfolgreiche Arbeit zu. „Das Geld 

soll ebenfalls in die Realisierung 

konkreter Projekte fließen“, so Bürgermeister 

Stefan Jöchl. 

BILD: (© Kitzbühel Tourismus)

106 tirol.modern und innovativ ENTGELTLICHE tirol.modern GemNova.Menschen 

und innovativ EINSCHALTUNG 107 

NEUE DORFKOORDINATORIN 

FÜR NEUE IDEEN 

Ein besonders interessantes Ergebnis des Dorferneuerungsprozesses 

ist die Anstellung einer Dorfkoordinatorin, die das Projekt für die 

nächsten zwei Jahre weiterhin betreut und konkrete Ideen aus dem 

Prozess umsetzt. Mit 1. September 2020 hat Kerstin Erber ihre Arbeit 

als Dorferneuerungskoordinatorin in Reith aufgenommen und setzt sich 

seither maßgeblich für die Weiterentwicklung des Dorfes ein. 

Leistbares Wohnen für 

junge Menschen und junge Familien 

Der Siedlerbund ist ein gemeinnütziger Wohnbauträger, 

der seit 70 Jahren hauptsächlich in Tirol tätig ist. 

Laut dem Aufsichtsratsvorsitzenden MMag. Dr. Eduard 

Wallnöfer und dem kaufmännischen Vorstand DI (FH) 

Mag. (FH) Martin Mimm ist das Hauptanliegen der GHS, 

leistbaren Wohnraum für Gemeindebürger*innen im 

städtischen wie im ländlichen Raum zu schaffen sowie 

kommunale Einrichtungen zu entwickeln. 

BILD: (© Gerhard Berger) 

OBEN: Kerstin Erber 

bei ihrer Arbeit als 

Dorfkoordinatorin. 

(© Michelle Hirnsberger 

Fotografie) 

„Mein Name ist Kerstin Erber, und ich 

habe im September 2020 bei der Gemeinde 

Reith bei Kitzbühel die Position der 

Koordinatorin für den Dorferneuerungsprozess 

übernommen. Da ich selbst in 

Reith bei Kitzbühel lebe, war diese Stelle 

für mich besonders interessant. Mein 

Antrieb für diese Position ist und war 

vor allem, aktiv und voller Elan an der 

Gestaltung unseres Dorfes mitzuwirken 

sowie nachhaltige Ideen und Entwicklungen 

anzustoßen. Von diesen Dingen werden 

auch die nachfolgenden Generationen 

noch profitieren können! 

Aus meiner Sicht war es wichtig und 

gut, eine gesonderte Position für diesen 

Bereich zu schaffen, da so Ressourcen 

und Wissen gebündelt werden und es 

jemanden gibt, der auch für Kleinigkeiten, 

neue Projekte etc. Zeit hat bzw. Verantwortung 

übernehmen kann. Bislang konnten 

so schon viele kleinere und größere 

Aktionen umgesetzt werden – weitere 

warten (auch aufgrund der Corona-Lage) 

noch in der Schublade darauf, endlich realisiert 

zu werden. 

Eine meiner ersten Maßnahmen war es, 

Reith bei Kitzbühel im Social-Media- 

Bereich neu bzw. besser aufzustellen. 

Meine Vision ist es, Reith als lebens- 

und liebenswertes Dorf zu positionieren 

– denn das ist Reith auch. Um das 

umzusetzen, wurde nicht nur ein Instagram-Account 

erstellt, sondern auch eine 

Facebook-Seite. Es freut mich ganz besonders, 

dass sich die Kanäle nach so kurzer 

Zeit schon sehr großer Beliebtheit unter 

den Reither*innen erfreuen. 

Weitere Aktionen, die wir bereits umsetzen 

konnten, war die Einführung von „Reither 

Gutscheinen“ für die Gemeinde, die 

Etablierung eines Fotowettbewerbs, durch 

welchen Fotos von Reith generiert werden, 

die dann auch auf den eigenen Kanälen 

und in der Reither Zeitung verwendet werden 

können, sowie die Neugestaltung der 

Reither Zeitung selbst, welche gerade voll 

im Gange ist. 

Immer mehr fällt mir auf, wie hoch das 

Potenzial in der Gemeinde Reith bei Kitzbühel 

ist. Ohne eine Dorfpolitik und Bevölkerung, 

die hinter so einem Prozess steht, 

könnten die meisten Projekte wohl kaum 

umgesetzt werden. Diese Einstellung in 

Reith finde ich großartig, und sie bildet – 

meiner Meinung nach –- das Fundament 

für eine positive Zukunft. Viel ist schon 

passiert, es gibt aber noch immer viel zu 

tun – für ein lebens- und liebenswertes 

Reith bei Kitzbühel. Ich freue mich darauf!“ 

Die GHS feiert heuer ihr 70-jähriges Jubiläum. 

Wie hat sich das Unternehmen entwickelt? 

Mimm: Wir sind sehr stolz, auf 

ein gesundes mittelständisches Unternehmen 

mit vielen langjährigen Mitarbeiter*innen 

herangewachsen zu sein. 

Wallnöfer: Der Fokus des Siedlerbundes 

liegt seit jeher in Stetigkeit und Beständigkeit; 

wir können heute auf 70 Jahre Erfahrung 

zurückblicken und diese ganze Erfahrung 

für unsere Partner verwenden. 

Welche Aufgabe erfüllt die GHS für 

Gemeinden? Wallnöfer: Wir schaffen 

ein Zuhause für die Bürger*innen und 

unterstützen die Gemeinden bei kommunalen 

Bauten. Es ist uns wichtig, die 

Projekte nach den Vorgaben und Zielen 

der Gemeinden partnerschaftlich mit der 

Gemeinde zu entwickeln und für die Menschen 

zu realisieren. 

Entwickelt die GHS „nur“ Wohnprojekte? 

Mimm: Die Kernkompetenz ist zweifellos 

die Realisierung von Wohnprojekten. 

Um die Frage jedoch umfassend zu 

beantworten – nein, wir engagieren uns 

auch im Bereich betreutes und betreubares 

Wohnen und greifen den Gemeinden 

ganz generell bei der Realisierung von 

Kommunalbauten unter die Arme. 

Was sind aktuell die großen Herausforderungen 

für einen gemeinnützigen Bauträger? 

Wallnöfer: Die größte Herausforderung 

ist die Beschaffung von Grundstücken 

zu den vorgegebenen Preisen der Wohnbauförderung. 

Oft gelingt dies nur noch in 

Zusammenarbeit mit Umwidmungen oder 

sonstigen Raumordnungsbedürfnissen auf 

Verkäuferseite – in allen Fällen ist dabei die 

gute Zusammenarbeit mit den Gemeinden 

vital, um nachfolgend auch mit vertrauensvollem 

Teamwork Projekte für die Gemeindebürger*innen 

realisieren zu können. Die 

nächste Hürde – aktuell sogar noch deutlich 

verschärft – sind die Baukosten, wenn trotz 

der geforderten hohen Qualitäts-Standards 

noch leistbares Wohnen möglich sein soll. 

Worin liegt der Unterschied zwischen 

der GHS und anderen Bauträgern? Mimm: 

Im Vergleich zu anderen Bauträgern sind 

wir kleiner, aber dadurch auch flexibler und 

schneller in der Entscheidungsfindung. Die 

Wege zum Ziel sind daher sehr kurz. Wir 

entscheiden uns auch ganz bewusst für 

Regionalität und versuchen – wann immer 

möglich – die Wertschöpfung mit unseren 

Partnern genau dort zu generieren. 

Wallnöfer: Die GHS ist genossenschaftlich 

organisiert. Sie gehört vielen tausenden 

Genossenschaftern gemeinsam. Daher 

ist die Gemeinwohlorientierung sehr stark 

ausgeprägt. 

Wie begegnet die GHS den wachsenden 

Anforderungen in der Kommunikation 

mit den Mieter*innen/Eigentümer*innen? 

Mimm: Das Herzstück ist das neue 

Kundenportal für unsere Mieter*innen und 

Eigentümer*innen. Es bietet einen hohen 

Kundennutzen und eine rasche Kommunikation 

mit den richtigen Ansprechpartner*innen. 

Unsere Mitarbeiter*innen sind 

sehr bemüht, mit diesen Anliegen kompetent 

und hilfsbereit umzugehen. 

Was wünschen Sie sich für die Zukunft? 

Mimm: Ganz ehrlich? Grundstücke zu 

Konditionen, die auch in Zukunft leistbares 

Wohnen in Tirol möglich machen. 

Wallnöfer: Ich wünsche mir ein Umdenken 

im Land. Leistbares Wohnen für junge 

Menschen und junge Familien muss ein 

ganz zentrales Thema der Zukunftsentwicklung 

sein – dafür brauchen wir die 

rechtlichen Rahmenbedingungen ebenso 

wie ein Verständnis für ein größeres Ganzes, 

das über die Interessen des Einzelnen 

hinausgeht. Nur wer ein Zuhause hat, 

kann auch daheim sein.

108 tirol.modern und innovativ 


109 

ZUM AUTOR 

MANUEL 

WESTREICHER 

Manuel Westreicher kann auf 

jahrelange Erfahrung in der 

Videoproduktion zurückgreifen 

und setzt vom Sportevent bis 

hin zum Livestream sämtliche 

Themen perfekt in Szene. 

Neben seiner Leidenschaft für 

das Bewegtbild ist er Obmann 

des SC Sparkasse Imst 1933. 

BILD: 

Seit 2004 

gehört die Kamera 

zu unseren täglichen 

Begleitern. 

(© Jessica Wallner) 

Wer heute aktiv, rasch und serviceorientiert 

kommunizieren will, kommt am 

Einsatz von Video- und TV-Dienstleistungen 

nicht vorbei. Dabei ist die einfache 

Zugänglichkeit und bedarfsgerechte Aufarbeitung 

von Themen und Abläufen auch 

auf Gemeindeebene besonders wichtig. So 

haben Gemeinden und Unternehmen eine 

Vielzahl an Aufgaben und damit verbundene 

Kommunikationsanliegen, die durch 

Videos am besten abgebildet werden können. 

Erlebnis.film, eine Initiative von Tiroler 

Pionieren im Bereich der Videoproduktion 

zusammen mit der GemNova, bietet 

zukünftig Gemeinden, Tourismusverbänden 

und Unternehmen umfassende Serviceleistungen 

im Bereich Bewegtbild an. 

Bewegte Bilder 

Videos sind optimale 

Kommunikationsformate 

mit 

niederschwelligem 

Zugang für alle. 

Angefangen bei 

Livestreams bis hin 

zu Imagefilmen und 

Luftaufnahmen, mit 

einer durchdachten 

Videokommunikation 

sichert man den 

Informationsfluss 

an die Gemeindebürger*innen sowie an 

Kund*innen. Komplexe oder mehrstufige 

Amtsabläufe lassen sich beispielsweise 

in Erklärvideos perfekt erfassen und sind 

für Interessent*innen – sei es die Einschreibung 

in den Kindergarten oder das 

Ansuchen um ein Bauvorhaben – jederzeit 

abrufbar. 

Kommunikation auf allen Kanälen 

In Zeiten der digitalen Übersättigung ist es 

nicht nur wichtig, dass Videos gut produziert 

sind, sie müssen im nächsten Schritt auch 

die richtigen Menschen im richtigen Moment 

erreichen. Um beides umzusetzen, braucht 

es eine ganzheitliche, strategische Videokommunikation. 

Dabei stehen Expert*innen 

BILD: Livestreams sind 

vor allem seit vorigem Jahr 

immer beliebter geworden. 


IN ZEITEN 

DER DIGITALEN 

ÜBERSÄTTIGUNG 

IST ES NICHT 

NUR WICHTIG, 

DASS VIDEOS 

GUT PRODUZIERT 

SIND, SIE MÜS- 

SEN IM NÄCHSTEN 

SCHRITT AUCH DIE 

RICHTIGEN MEN- 

SCHEN IM RICH- 

TIGEN MOMENT 

ERREICHEN. 

aus dem Marketing-Team bei der zielgruppenorientierten 

Ansprache in allen Onlineund 

Social-Media-Kanälen zur Verfügung. 

Ebenfalls werden Kund*innen bei der Distribution 

an internationale Fernsehstationen 

und Tourismusverbände unterstützt. 

Das Team von erlebnis.film 

Unter anderem dürfen wir – Manuel Westreicher 

und Bernhard Rangger – das Team 

von erlebnis.film unterstützen. Gerne stellen 

wir ab sofort unsere jahrelangen Erfahrungen 

im Bereich regionales Fernsehen 

und Videoproduktion den Tiroler Gemeinden, 

Tourismusverbänden und Unternehmen 

zur Verfügung. So dürfen wir beispielsweise 

bereits seit 2004 für die Regionen 

Ischgl, St. Anton und Seefeld lokale TV-Programme 

gestalten, sowie Film- und Multimediaproduktionen 

umsetzen. Ab sofort 

verwandelt erlebnis.film mit erfahrenen 

Videoproducer*innen und einem Netzwerk 

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und Influencer*innen Informationen 

in spannende und interaktive Geschehnisse, 

die gern gesehen und geteilt werden.

110 tirol.modern und innovativ 


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REGIONALE ZUKUNFT GESTALTEN 

DIGITALISIERUNG ALS CHANCE FÜR GEMEINDEN? 

Das INTERREG-Projekt „Smart Villages“ bereitet Gemeinden in ländlichen Räumen darauf vor, die 

Chancen der Digitalisierung zu erkennen und zu ihrem Vorteil zu nutzen. Dabei wird ein partizipativer 

Ansatz verfolgt. Das Konzept wurde jetzt erstmals im Pitztal getestet. Digitalisierung verändert 

unser Leben langfristig. Durch verbesserte digitale Infrastruktur und neue Möglichkeiten zur 

Vernetzung entstehen Potenziale – diese gilt es besonders für Gemeinden und ländliche Regionen 

zu nutzen. Neben technischen Innovationen und ressourcenschonenden nachhaltigen Ansätzen liegt 

der Fokus insbesondere auf der aktiven Einbindung der lokalen Bevölkerung. 

(© Standortagentur Tirol) 

Digitalisierung hilft, Innovationen 

voranzutreiben und den 

Standort Tirol somit nachhaltig 

zu stärken. Dabei ist es wichtig, 

neue Technologien an die 

spezifischen lokalen Herausforderungen, 

insbesondere im 

alpinen Raum, anzupassen. Mit 

dem EU-Projekt ‚Smart Villages‘ 

konnten wir dies gemeinsam 

mit den Gemeinden und 

der GemNova erfolgreich testen 

und umsetzen. 

DR. MARCUS HOFER, 

GESCHÄFTSFÜHRER STANDORT- 

AGENTUR TIROL 

Was sind Smart Villages? 

Smart-Village-Initiativen werden durch 

Mitgestaltungsprozesse in Gemeinden 

und ländlichen Regionen entwickelt und 

bauen auf bestehenden lokalen Stärken 

auf. Sie beruhen immer auf einem 

partizipativen Ansatz, der die verschiedenen 

Interessengruppen innerhalb der 

Gemeinde mit einbezieht. Diese Initiativen 

richten sich nach den aktuellen, potenziellen 

und zukünftigen Bedürfnissen der 

Einwohner*innen. Das Ergebnis verbessert 

die Qualität bestehender und neuer 

Dienstleistungen mittels digitaler Technologien, 

Innovationen und einer besseren 

Nutzung von Wissen. Sie tragen zu einer 

Aufwertung der wirtschaftlichen, sozialen 

und ökologischen Bedingungen bei und 

erhöhen die Lebensqualität der örtlichen 

Bevölkerung. Der partizipative Prozess 

stellt sicher, dass erarbeitete Strategien 

oder Werkzeuge an die Bedürfnisse der 

Nutzer*innen angepasst sind, und erhöht 

auch die Akzeptanz und damit die Annahme 

der neuen „smarten“ Lösungen. 

Das Pitztal als Pilotregion 

In einem ersten Schritt war es wichtig, 

ein gemeinsames Verständnis für Digitalisierung 

im ländlichen Raum zu generieren. 

Dazu wurden Expert*innen aus unterschiedlichen 

Bereichen eingeladen, das 

Themenfeld mit Gemeindevertreter*innen 

„Die Gemeinden vom Pitztal 

arbeiten bereits über den 

Planungsverband Pitztal eng 

zusammen. Digitale Projekte 

eröffnen eine vertiefte und 

sinnstiftende Zusammenarbeit 

für die Talgemeinschaft mit 

Nutzen für die Bürger*innen. 

MICHAEL KIRCHMAIR, 

PROJEKTVERANTWORTLICHER 

GEMEINDEENTWICKLUNG BEI 

DER GEMNOVA 

zu diskutieren. Gemeinsam mit den vier 

Gemeinden Arzl, Wenns, Jerzens und St. 

Leonhard sowie regionalen Stakeholdern 

wurden relevante Herausforderungen definiert. 

Infolgedessen sind mehrere Projekte 

entstanden und wurden umgesetzt. Im 

Bereich der Mobilität wurden mit einer 

App eines Tiroler Start-ups Anreize für 

die Nutzung einer digitale Mitfahrbörse 

gesetzt. Für Hoteliers und Vermieter*innen 

gab es eigene Workshops, bei denen 

Stärken und Schwächen der Digitalisierung 

für Tourismusbetriebe identifiziert 

sowie Unterstützungsmöglichkeiten zum 

Thema KMU digital aufgezeigt wurden. 

Parallel dazu wurde in einem Strategieprozess 

ein gemeinsames digitales Leitbild 

für die Region erarbeitet. Dieses beinhaltet 

verschiedene Szenarien mit jeweils 

eigenen Leitsätzen und Projekten. Die 

Ergebnisse wurden durch Einzelinterviews 

erhoben und in gemeinsamen Workshops 

bearbeitet. Anschließend hat die GemNova 

diese Ergebnisse zum Leitbild nochmals 

auf Gemeindeebene konkretisiert. 

Gemeinsam mit den Bürgermeistern 

und IT-Verantwortlichen der Gemeinden 

wurden konkrete Maßnahmenpakete 

geschnürt, die in drei Arbeitsgruppen zu 

den Themen Infrastruktur, digitales Amt 

und Bürgerservices umgesetzt werden. 

(© Land Tirol) 

Durch das Projekt Smart Villages 

haben wir Bürgermeister 

des Pitztals gesehen, wie vielfältig 

die Digitalisierungsmöglichkeiten 

in den Gemeinden sind. 

Wir haben gezielt Arbeitsgruppen 

gebildet, damit die Ideen zu 

Bürgerservices, Infrastruktur und 

digitales Amt in konkrete Projekte 

überführt werden können.“ 


ELMAR HAID, 

ST. LEONHARD IM PITZTAL 

Über das Projekt 

Von 2018 bis 2021 wurde das Konzept 

„Smart Villages“ in den Bereichen Mobilität, 

Governance, Wirtschaft, Umwelt und 

Lebensqualität in elf ausgewählten alpinen 

Pilotregionen in ganz Europa getestet. 

Das Projekt wird im Rahmen des INTER- 

REG-Alpenraumprogrammes der EU gefördert. 

Die Projektpartnerin Standortagentur 

Tirol wurde im Rahmen des Projekts von 

der GemNova tatkräftig in der Umsetzung 

unterstützt. Durch die Zusammenarbeit 

konnten wertvolles Know-how gebündelt 

und Synergien genutzt werden. Das Konzept 

der Smart Villages wurde dabei an 

den alpinen Kontext angepasst, und es 

wurden gemeinsame übertragbare Instrumente 

und politische Empfehlungen 

entwickelt. Es gibt ein starkes Engagement 

innerhalb der EUSALP, die Arbeit 

am Thema Smart Villages fortzusetzen 

und das Konzept auch für andere Regionen 

individuell anzuwenden. So kann das 

digitale Know-how künftig auch weiteren 

Gemeinden zugänglich gemacht werden, 

können Zukunftschancen identifiziert und 

Potenziale genutzt werden. 

SMART 

VILLAGE 

Die Bürgermeister haben durch 

den Ankauf des bestehenden 

Glasfasernetzes die Voraussetzung 

für die Digitalisierung im 

Pitztal geschaffen. Durch den 

Netzausbau und die Entwicklung 

von Umsetzungsprojekten 

kann eine umfassende Digitalisierung 

im Pitztal schrittweise 

umgesetzt werden. 

ING. MARKUS 

MAURACHER, MSC, 


REGIONALMANAGEMENT 

IMST 

ZUR AUTORIN 

MAG. JULIA 

SCHARTING, PHD 

Julia Scharting ist seit 

2014 in der Standortagentur 

Tirol als Projektmanagerin 

im Bereich regionale 

Standortentwicklung 

tätig. Als Geografin ist es 

ihre Passion, Neues in der 

Welt zu entdecken. 

Kontakt: julia.scharting@ 

standort-tirol.at

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DER WEG 

ZUR FUSION – 

WIPPTALER GEMEINDEN GEBEN VOLLGAS 

Vor rund einem halben Jahr fand in den drei Wipptaler Gemeinden Matrei am Brenner, 

Mühlbachl und Pfons die Bürgerbefragung hinsichtlich der geplanten Fusion 

statt, die mit einem klaren „Ja“ endete. Nun, wieder rund ein halbes Jahr später, laufen 

die Vorbereitungen für die Fusion in ca. sechs Monaten per 1. Jänner 2022 auf 

Hochtouren. Bürgermeister Alexander Woerz aus Pfons, einer der Kandidaten auf 

den Bürgermeisterposten der fusionierten Gemeinde, erzählt in einem Interview von 

den umfangreichen Vorbereitungsarbeiten. 

BILD: 

Alexander Woerz, 

Bürgermeister 

von Pfons, hat 

mittlerweile große 

Fusionserfahrung. 

(© GemNova) 

GemNova: Wie wird sich die Fusion auf 

die Gemeindefinanzen auswirken? 

Alexander Woerz: „Pro 1.000 Einwohner*innen 

kann ein Ort mit ca. 1,1 bis 1,2 Millionen 

Euro an Einnahmen aus Ertragsanteilen 

und Körperschaftssteuern rechnen. Über 

den Daumen kommt die gleiche Summe 

noch einmal durch Abgaben, Förderungen 

und Subventionen dazu. Nur zehn 

bis 15 Prozent davon stehen für die freie 

Gestaltung zur Verfügung. Richtung Fusion 

gedacht ergeben sich eine Reihe von 

Synergien, die weitaus mehr Gelder für die 

freie Gestaltung ermöglichen und somit 

der Bevölkerung zugutekommen. Sind es 

aktuell etwa 250.000 bis 300.000 Euro, 

ergibt sich für die gemeinsame Zukunft 

eine Summe von etwa einer Million Euro 

für die freie Gestaltung. Das bringt viel die 

mehr Schlagkraft bei Investitionen und bessere 

Preise durch größere Baulose.“ 

Was hat sich nach der Volksbefragung 

geändert? 

„Das gute Verhältnis zwischen den drei 

Bürgermeistern ist ein Eckpfeiler für den 

erfolgreichen Weg Richtung Fusion. Das 

Ergebnis der Volksbefragung war der 

Startschuss für eine noch engere Zusammenarbeit. 

Und wir sind auf einem sehr 

guten Weg.“ 

Was bedeutet dies im Detail? 

„Die Verwaltungsmitarbeiter*innen 

der drei Gemeinden haben 

sich die künftigen Aufgaben in 

der fusionierten Gemeinde aufgeteilt. 

Konkret nach den jeweiligen 

Fähigkeiten. Nun gilt es, 

die Zusammenarbeit bis zur 

Zusammenlegung zu verfeinern. 

Ein wichtiger Termin ist 

dabei der Herbst, wenn die neuen 

Räumlichkeiten der Verwaltung 

bezogen werden. Gemeinsam 

haben wir mittlerweile auch einen 

neuen Bauhofleiter eingestellt. Parallel 

dazu haben wir in Pfons, dem Standort 

des Bauhofs, eine weitere Halle angemietet, 

um die Herausforderungen durch 

die größere fusionierte Gemeinde ab 

nächstem Jahr stemmen zu können.“ 

Welche zusätzlichen Änderungen kommen 

auf die Gemeindeverwaltung zu? 

„Zwei Bürgermeister fallen nach der Fusion 

weg. Deren Kompetenzen wandern zu 

Spezialist*innen in der Verwaltung bzw. 

im Bauhof.“ 

Wie laufen die Umstrukturierungen? 

„Alles ist auf Schiene. Wir sind sehr gut 

auf dem Weg. Das Land Tirol betreut uns 

wirklich sehr gut. Und auch die Unterstützung 

der GemNova, mit dem wichtigen 

Blick von außen, ohne den wir chancenlos 

wären, ist extrem hilfreich. Mittlerweile 

sind wir in der Phase des Aufbaus der 

endgültigen Strukturen und dem Verfeinern 

der neuen Abläufe.“ 

Wie läuft der Übergang zur fusionierten 

Gemeinde ab? 

„Am 31. Dezember werden die drei aktuell 

amtierenden Bürgermeister außer Dienst 

gestellt. Dann übernimmt für vier Monate 

ein Verwalter den laufenden Betrieb. Verbände, 

an denen nur die drei Gemeinden 

Matrei am Brenner, Mühlbachl und Pfons 

beteiligt sind, etwa der Kindergarten- und 

Volksschulverband, werden in die fusionierte 

Gemeinde eingegliedert.“ 

Wann hat dann die neue Gemeinde 

wieder einen Bürgermeister und einen 

neuen Gemeinderat? 

„Die Gemeinderatswahl muss dann ehest 

möglich ausgeschrieben werden. Ich rechne 

mit einem Wahltermin Ende März/ 

Anfang April 2022. Da sich derzeit vier 

Kandidaten um den Bürgermeisterposten 

der fusionierten Gemeinde bewerben, 

ist standardmäßig 14 Tage später mit 

einer Stichwahl zu rechnen. Außer einer 

der Kandidaten schafft bereits im ersten 

Durchgang mehr als 50 Prozent der 

Stimmen. Nochmals 14 Tage später wird 

dann der neue Bürgermeister angelobt 

und der Gemeinderat konstituiert. Also 

voraussichtlich Anfang/Mitte Mai 2022.“ 

AUTOR 

MANFRED SCHIECHTL

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Wir 

bleiben wir 

selbst. 

Wir sind davon überzeugt, dass Menschen selbstbestimmt handeln können. Wir erwarten von allen 

Kolleg*innen, dass sie Verantwortung übernehmen und ihr Tun darauf ausrichten, einen gesellschaftlichen 

Beitrag zu leisten. Wir sind alle gleich, wir unterscheiden nicht nach Funktion und 

Verantwortlichkeit und begegnen allen mit Wertschätzung. Wir lieben und leben Vielfalt in all ihren 

Farben und bleiben bei unserem Handeln authentisch. Jede Person, die diese Grundsätze mitträgt, 

kann innerhalb unseres Rahmens mitgestalten, sich einbringen, eigenverantwortlich und eigenorganisiert 

handeln und dabei individuelle Wege wählen. 

Wir 

vertrauen 

einander. 

IMPRESSUM: Herausgeber, Medieninhaber und Verleger: GemNova Dienstleistungs GmbH | Adamgasse 7a, A-6020 Innsbruck, office@gemnova.at, 

+43 (0) 50 4711, www.gemnova.at, © 2021. Herstellung und Druck: Alpina Druck GmbH, www.alpinadruck.com. Auflage: 11.500 Stück. Anzeigenverkauf: 

Mag. Bernhard Müssiggang, www.bmw-agentur.at. Konzept & Gestaltung: Mitspieler – Kommunikation & Gestaltung, www.mitspieler.at. Textkorrekturen: 

Text:Quell, Innsbruck, www.text-quell.at. Redaktionsschluss: 11.06.2021. Mit „Entgeltliche Einschaltung“ gekennzeichnete Artikel sind bezahlte Informationen 

und fallen nicht in die Verantwortlichkeit der Redaktion. 

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279.TIROL - Juli 2021

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