Sommer

Fotos: Mopix Photography, Adobe Stock
Mit der ÖGNI haben wir ein enges Verhältnis
und mit unserem Preferred Partner Beyond
Carbon Energy setzen wir nachhaltige Energiekonzepte
um.“ So wurde beim Viertel 2 auf regenerative
Energieerzeugung und energetische
Kommunikation zwischen den Gebäuden gesetzt.
Mit moderner Haustechnik und entsprechenden
Wärmeschutzmaßnahmen an der Gebäudehülle
werden bereits mehr als 70 Prozent an CO2-
Emissionen und Brennstoffen eingespart. „Wir
nehmen das CO2-Thema ernst und bringen in
Projekten entsprechende Konzepte unter. Ideal
sind verschiedene Nutzungsformen wie im
Viertel 2. Die Büros brauchen Kälte, aus der
Abwärme wird das Warmwasser für das Wohngebäude
aufbereitet, das macht Sinn.“
Verkleinert wird nicht
Als nächsten Wein versuchen wir einen
Welschriesling vom Weingut Benjamin und
Elisabeth Spät aus Großkrut. Der schöne,
leichte Sommerwein präsentiert sich spritzig
und fruchtig fein. Demnächst übersiedelt die
BauConsult Group ins Korso, eine größere
Bürofläche wurde notwendig, nachdem das
Unternehmen stark gewachsen ist. Hat Corona
etwas an der Entscheidung, auf 850 Quadratmeter
zu gehen, geändert?
„Wir verkleinern nicht, sondern lassen dem
Büro eine andere Funktion zukommen“,
erklärt Babler. „Es wird ein Kommunikationszentrum
mit unterschiedlichen Zonen werden,
in denen das Arbeiten in unterschiedlichsten
Qualitäten über die Bühne gehen kann.“ So
werden ruhige, aber auch Kreativzonen geplant,
in denen es auch lauter zugehen kann.
Für das Backoffice sind fixe Arbeitsplätze und
zusätzlich ein paar flexible vorgesehen. Ein
Drittel der Mitarbeiter ist immer auf Baustellen
unterwegs. „Wir haben schon vor Corona ein
flexibles Arbeitszeitmodell erarbeitet, jetzt
haben wir aufgrund der Erfahrungen der Mitarbeiter
im letzten Jahr nachjustiert und die
Ergebnisse einer Mitarbeiter-Befragung einfließen
lassen.“ Gezeigt hat sich, dass die Projektarbeit
in den Teams gut funktioniert hat,
untergegangen ist die Kommunikation zwischen
den Teams. „Das gemeinsame Lernen,
das Reden über Problemstellungen und wie sie
gelöst wurden, fehlt, wenn es kein gemeinsames
Büro gibt“, erzählt Babler. „Unsere Leute
fordern diese gelebte Lösungskultur auch ein.“
Zukunftsfit sein
Babler, der 2014 in die BauConsult Group eingestiegen
ist, hat das Unternehmen gemeinsam
mit Andreas Laschober stark ausgebaut.
Mit über 40 Mitarbeitern, Laschober als Baumeister
und ihm selbst als Immobilientreuhänder
deckt das Unternehmen ein breites
Spektrum ab. Den steigenden Rohstoffpreise
und Kosten sieht er gelassen entgegen. „Es
ist ja nicht das erste Mal, dass sich Baukosten
bewegen, weil sich Rohstoffpreise verändert
haben. Es wurde immer wieder mal der Stahl
teurer, die Energiepreise höher, Kupfer teurer
usw. Das sind Themen, mit denen man sich
immer schon hat beschäftigen müssen, das
heißt nicht, dass man diese Baustoffe nicht
mehr verwendet, sondern mehr Effizienz in
die Planung bekommen muss.“ Hier setzt die
BauConsult Group auf Digitalisierung. „Das
letzte Jahr haben wir genutzt, um die EDV zu
erneuern und auf eine neue Rechnungswesensoftware
umzustellen. Die digitale Projektplattform
wurde so ausgebaut, dass weitere
Prozesse digitalisiert werden können. „Wir
haben alle Daten in der Cloud und am Sharepoint
integriert“, so Babler, „damit können
unsere Mitarbeiter von überall sauber und
schnell arbeiten.“ Stichwort BIM? „Da sind wir
in Österreich deutlich hinten nach, in Großbritannien
und Deutschland ist das viel mehr im
Einsatz, öffentliche Ausschreibungen setzen
oft schon eine Abwicklung über BIM voraus“,
so Babler. „Der Planungsprozess ändert sich
durch BIM komplett, wir haben zwei Mitarbeiterinnen,
die sich rein mit BIM beschäftigen,
damit wir dieses Know-how im Unternehmen
haben.“ Die Vorteile bei der Kostenermittlung
liegen für den Geschäftsführer auf der Hand.
„Die Massenberechnung ist leichter, ein Knopfdruck
und man weiß, wie viel Beton, Türen,
Holz etc. benötigt werden.“
Der Kellner stellt uns zwei Gläser Oberberg vom
Weber Arkadenweinhof aus Lutzmannsburg
auf den Tisch. Der schöne dichte Blaufränkische
hat 320 Sonnentage gesehen und bildet
einen schönen Abschluss für unser Gespräch.
Überholt sich die Digitalisierung nicht selbst,
da ja schon Blockchain und Smart Contracts an
die Türe klopfen? „Wir sind dem Thema offen
gegenüber und versuchen immer zeitnah herauszufinden,
welche Konsequenz es für unser
Geschäftsmodell hat“, so Babler. „Es ist wie bei
ESG, wenn es zum Thema wird und ein Investor
das fordert, dann müssen wir das können.
Und weil wir das wissen, beschäftigen wir uns
damit, wir müssen agieren, nicht reagieren.“
Sommer 2021
133