böb journal 44 - Bundesverband der Österreichischen ...

Bundesverband der Österreichischen BilanzbuchhalterInnen 

Zeitschrift für die geprüften Bilanzbuchhalterinnen und Bilanzbuchhalter in der Wirtschaft Österreichs 

ZGZ 02Z033049 Dezember 2010 – 44/10 

Verlagspostamt 8053 Graz-Neuhart Postgebühr bar bezahlt 

Inhaltsverzeichnis Seite 

g EDITORIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 

g GBH/SBH/SBBH 

Interdisziplinäre Gesellschaften für Bilanzbuchhalter . . . . . . . . 5 

Neue Bücher für Sie durchgesehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

Unterstützung im Außenauftritt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7–8 

Arbeitskreis: Weiter arbeiten lassen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 

Unfallversicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

g BUCHHALTUNG / BILANZ / STEUERN 

Anschaffungskosten im Fall des Kaufs einer Immobilie . . 11–13 

Aus der Klienten-Info . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14–15 

Fristen in der BAO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

Wartungserlass zum Mehrwertsteuer-Paket – Teil 2 . . . . . 17–18 

g PERSONALVERRECHNUNG 

Die neuen SV-Regeln bei EU-Entsendungen . . . . . . . . . . . . 19–22 

Angemessenheit von Schmutzzulagen . . . . . . . . . . . . . . . . . 24–25 

Das Budgetbegleitgesetz 2011-2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26–39 

Entgeltfreier Krankenstand – Sonderzahlungen kürzen? 40–41 

Wissenswertes und Tipps zu Sachbezügen . . . . . . . . . . . . . 42–44 

Aktuelle Streitfragen rund um das Pendlerpauschale . . . 45–47 

Ruhe sanft! – Ein Nachruf auf die 

steuerfreie Auslandsmontage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48-49 

g WIRTSCHAFTSRECHT 

Des einen Traum – des anderen Albtraum . . . . . . . . . . . . . .50–51 

Die GmbH-Ecke: Die richtige Kommunikatio 

einer Krise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52–53 

g CONTROLLING 

Finanzierung bei Unternehmensnachfolge . . . . . . . . . . . . . . . . .54 

Betriebswirtschaftliche Chefinfos 

für Klein- und Mittelbetriebe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55–58 

g KARRIERE 

X-Mas-Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59–60 

Wenn Ihnen die Stirn geboten wird . . . 

schauen Sie genau hin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 

Vertrauen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Bewerbung: Entscheidung auf den ersten Blick . . . . . . . . . . . . . 63 

Mediation statt Prozesslawine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 

Klar-Text schreiben im Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65–66 

Unter Windows 7 

finden Sie auf Ihrem PC nahezu alles . . . . . . . . . . . . . . . . . 67–68 

g EDV / INTERNET 

Wo finde ich was im Internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 

Excel: Symbolbehaftete Abweichungen . . . . . . . . . . . . . . . . 70–71 

g LESERBRIEFE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72–74 

g BÖB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 

g KLUBNACHRICHTEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76–80 

g LINKS / PARTNER / WICHTIGE ADRESSEN 81–83 

g KLUBSEMINARE IM ÜBERBLICK . . . . . . . . . . . . . . . . 84 

g IMPRESSUM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

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St. Anna Kinderkrebsforschung 

CHILDREN’S CANCER RESEARCH INSTITUTE 

BILANZBUCHHALTER 

BÖB – Dezember 2010 – 44/10 

Die St. Anna Kinderkrebsforschung und deren Tochterunternehmen, Labdia Labordiagnostik GmbH, haben die 

Zielsetzung, durch Forschung, Entwicklung und diagnostische Umsetzung verbesserte Heilungsraten bei 

krebskranken Kindern und Jugendlichen zu erreichen. 

Wir suchen zum ehestmöglichen Einstieg eine Nachbesetzung für die Position 

Bilanzbuchhaltung / Controlling 

Für diese herausfordernde Position wenden wir uns an Personen mit abgeschlossener kaufmännischer Ausbildung 

(HAK, FH), mit fundierter Erfahrung in Buchhaltungswesen und Kostenrechnung, mit mindestens einem 

Jahr Erfahrung im Finanzcontrolling bzw. an BuchhalterInnen die sich nach einschlägiger Erfahrung in den 

Bereich Finanz-Controlling und Bilanzbuchhaltung weiterentwickelt haben. Als Mitglied des Finanzteams der 

St. Anna Kinderkrebsforschung und Labdia Labordiagnostik GmbH zählen zu Ihrem Verantwortungsbereich 

schwerpunktmäßig folgende Aufgaben: 

● Fachliche Supervision für die Buchhalterin 

● Bilanzierung und Buchhaltungsbearbeitung der komplexeren Buchhaltungsthemen 

● Kostenrechnung 

● Erstellung von Quartalsberichten inkl. Abweichungsanalysen 

● Budgetierung, Abrechnung und Reporting diverser interner Projekte und von nationalen und internationalen 

Agenturen geförderten Forschungsprojekten 

● Erstellung von Leistungskalkulationen von Diagnostik- und Produktionsabläufen, bzw. deren jährlicher 

Abgleich 

● Erstellung von Jahresabschlüssen und Budgetierung 

● Erstellung der Bilanzierung in Zusammenarbeit mit unserem Wirtschaftsprüfer 

Es erwartet Sie ein spannender Aufgabenbereich in einem motivierten, dynamischen Umfeld, in enger Zu - 

sammenarbeit mit der kaufmännischen Leitung und dem Forschungsteam, sowie in Kontakt mit z. B. Wirtschaftsprüfer, 

Steuerberater, diversen Förderungsagenturen, Banken. Als Anforderung an Ihre Persönlichkeit 

ergibt sich daraus: 

● Hohe Affinität zu EDV-Business-Systemen, idealerweise Ramsauer&Stürmer 

● Flexibler Einsatz Ihres Fachwissens 

● Sehr gute Dokumentationsfähigkeit 

● Hohe Zahlenaffinität 

● Effizienz und Zuverlässigkeit 

● Englisch auf mittlerem bis hohem Niveau 

● Sachliche Konzentration gepaart mit emotionaler Intelligenz 

● Interesse und Spaß an der Arbeit in einer spannenden, wachsenden Forschungs- und Entwicklungs - 

institution. 

Wir freuen wir uns auf Ihre aussagekräftige Bewerbung mit Foto, Lebenslauf, Referenzen und Zeugnissen, 

die Sie bitte ausschließlich per E-Mail 

an unser Personalbüro, zu Handen Frau Caroline Schmid personal@ccri.at richten. 

www.kinderkrebsforschung.at



Weiterbildungsangebot 

umsatzsteuer für buchhalter - inkl. fall - 

beispiele 

Referentin: WP/StB Mag. Dr. Elfriede SCHRAMM 

Orte: ö-weit / Teilnahmegebühr: EUR 370,— exkl. USt. 

aktuelles und Änderungen in der personal - 

verrechnung 

Referenten: Mag. Elfriede KÖCK, StB Mag. Monika KUNESCH, 

Mag. Friedrich SCHRENK 

StB Dr. Stefan STEIGER 

Orte: Österreichweit / Teilnahmegebühr: EUR 165,— exkl. USt. 

steuertag 2011 

Referenten: WP/StB Prof. Dr. Thomas KEPPERT, WP/StB Mag. 

Josef SPORER, Sekt.Chef Mag. Heinrich TREER, WP/StB 

MMag.Dr. Verena TRENKWALDER u.v.m. 

Wien: 27. Jänner 2011 

Innsbruck: 25. Jänner 2011 

Linz: 27. Jänner 2011 

die erstellung des Jahresabschlusses 2010 

Referenten: StB Mag. Reinhard pinkel und StB Mag. Roland 

eisner 

Orte: Österreichweit / Teilnahmegebühr: EUR 165,— exkl. USt. 

das mitarbeitergesprÄch als führungs - 

instrument 

Termin: Wien, 3. Februar 2011 

Trainerin: Andrea Tschirf 

Teilnahmegebühr: EUR 265,- exkl. USt 

der schlüssel zum super-gedÄchtnis 

Wien, 17. Februar 2011 

Salzburg, 18. Februar 2011 

Trainer: Roland Geisselhart 

Teilnahmegebühr: EUR 230,— exkl. USt. 

professioneller umgang mit schlagfertigkeit 

so bieten sie verbalattacken erfolgreich paroli! 

Wien, 25.–26. Februar 2011 

Trainer: Dipl. Ing. Norbert Freund 

Teilnahmegebühr: EUR 420,— exkl. USt. (EUR 380,— pro Person 

ab 2 Personen aus einer Kanzlei) 

Inhaltsschwerpunkte und organisatorische Hinweise finden Sie auf 

unserer Homepage www.wt-akademie.at – (bitte im Suchfeld den 

nachnamen des Referenten des von Ihnen gewünschten Seminars 

eingeben und bestätigen) 

anmeldung & information: 

office@wt-akademie.at oder Fax: 01 815 08 50 DW 40 

Christian Ostermann, Tel.: 01 815 08 50 DW 16 

sYmposien & kongresse 

d-a-ch steuer-kongress 

18. – 19. März 2011 

Teilnahmegebühr: EUR 695,- exkl. USt 

frühbucher-bonus: Bei Buchung bis 31. Jänner 2011 zahlen Sie 

nur EUR 575,- exkl. USt 

anmeldung & information: 

Mag. (FH) Estella Csermak, Tel. 01/815 08 50-33, 

e.csermak@wt-akademie.at 

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Steuerfallen und häufige 

Irrtümer der USt 

Fortbildung gem. § 68 BibuG 

Sie möchten die häufigsten Steuerfallen kennenlernen 

und selbst vermeinden? 

Wir haben die Lösung für Sie: Ein Praxisseminar mit 

Fachmann HR Mag. Gerhard Kollmann 

In der Seminarinvestition ist die Software zur richtigen 

Leistungsortbestimmung inkludiert! 

Lösung: Sie lernen die häufigsten Fehleraufdeckungen 

bei Betriebsprüfungen und Irrtümer aus erster Hand 

kennen! 

● Vorsteuerabzug – Rechnungsmängel und Sanierungsmöglichkeiten 

● Richtigkeit der UID als Voraussetzung? 

● Häufige Fehler bei ZM und Reverse Charge 

● Zweifelsfragen und typische Fehler beim i.g. Erwerb 

● Steuerfalle innergemeinschaftliches Verbringen 

● Haftungsfalle beim Reihengeschäft 

● IG Lieferung - Verlust der Steuerfreiheit? Was nun? 

● Folgen der falschen Beurteilung des Leistungsortes 

● u.v.m. 

Ihre Investition: 5 395,– exkl. USt inkl. Mittagessen, 

Fachskripten UND Software zur Bestimmung des Leistungsortes! 

Termine: 

Anmeldung und Informationen unter 

www.bmd.at 

Powervolle Grüße 

Roland Beranek 

Roland 

Beranek 

Leiter BMD Aus- und Weiterbildungsakademie 

HR Mag. 

Gerhard 

Kollmann 

3

4 

Vorwort 

Liebe Leserin! 

Lieber Leser! 

Dank Ihrer großen Hilfe geht wieder ein erfolgreiches Jahr 

zu Ende! Sie sind es, die uns laufend Feedback und 

Anregungen geben und Leserfragen an uns stellen. Natürlich 

war es – wie immer – eine harte Nuss, gute Themen und Beiträge 

zu finden. An dieser Stelle daher auch vielen Dank an 

unsere treuen Autoren. Alle blieben unseren Grundsätzen 

treu: „Praktiker schreiben für Praktiker in einer verständlichen 

Sprache und einem leicht lesbaren Stil!“ sowie: „In der Kürze 

liegt die Würze!“ 

Zehn Jahre BILANZBUCHHALTER 

Im Jahr 2000 ist „Der Bilanzbuchhalter“ im Umfang von 20 

Seiten erstmals erschienen. Ursprünglich wollten wir nur 

Klubinformationen und wichtige Steuerthemen in unserem 

Journal besprechen. Eines der wichtigsten Themen war 

damals die Gegenüberstellung der Rechte und Pflichten von 

GBH’s und SBH’s. Eigentlich wollte der BÖB – der diese 

Berufsgruppe überhaupt ins Leben gerufen hat – nur einen 

„Selbstständigen Bilanzbuchhalter“, aber die Politik hat sich 

für zwei Buchhalterberufe entschieden. 

Im BibuG sind ab dem Jahre 2007 für die SBB 30 Lehreinheiten 

(eine LE á 45 Minuten) Weiterbildung pro Jahr vorgeschrieben. 

Für die SBH gilt nach wie vor die Regelung, 

dass 120 LE verteilt auf drei Jahre nachgewiesen werden 

müssen. Seit dem Jahre 2009 werden diesbezüglich von der 

Paritätischen Kommission stichprobenartige Kontrollen 

durchgeführt. Ich empfehle daher dringend, sämtliche Kursbestätigungen 

aufzubewahren. In welchem Fachgebiet Sie 

eine Weiterbildungsveranstaltung besuchen, bleibt Ihnen 

überlassen (Personalverrechnung, Buchhaltung, Bilanzierung, 

Kostenrechnung). Selbstverständlich werden Sie Seminare 

wählen, die Ihren fachlichen Schwerpunkten entsprechen. 

Sehen Sie die Weiterbildung als Investition in Ihre Zukunftssicherung, 

egal ob als Selbständige/r oder als Angestellte/r. 

Wir wissen alle, dass neben der Fachliteratur, welche wir laufend 

studieren, 30 LE viel zu wenig sind, um am Laufenden 

zu bleiben, vor allem, wenn Sie Buchhaltung, Kostenrechnung 

und Personalverrechnung als Dienstleistung anbieten. 

Bereits sieben Landes Bilanzbuchhalter Clubs bieten teilweise 

mit dem BÖB Tagesseminare zu hochaktuellen Themen mit 

Spitzenvortragenden an. Diese Veranstaltungen sind sehr 

beliebt und oft schon Wochen vorher ausgebucht. Ich rate 

Ihnen daher, sich rechtzeitig anzumelden. 

Ich würde mich sehr freuen, bei den 2. Steirischen Bilanzbuchhaltertagen 

am Do/Fr 17./18. März 2011 wieder viele 

Mitglieder zu treffen. 

Der Präsident 



g Einen Index (Inhaltsverzeichnis) unserer 44 BÖB-Journale 

BILANZBUCHHALTER finden Sie laufend (etwas zeitversetzt) 

auf der Startseite unserer Homepage www.boeb.at. Ich 

rate Ihnen, dieses Register herunter zu laden und auf Ihrem 

Computer zu speichern. 

g Adressänderungen samt Änderungen der E-Mail-Adresse 

melden Sie uns bitte rechtzeitig, wenn Sie auch in Zukunft 

das Bilanzbuchhalter-Journal zum Quartalsende erhalten 

wollen. 

g Leserbriefe – das ist für viele die beliebteste RUBRIK. Deshalb 

zögern Sie nicht und schreiben Sie uns, wenn Sie eine 

knifflige Frage haben. Sie wissen: Es gibt keine dummen Fragen 

… 

g Noch schneller kommen Sie ans Ziel, wenn Sie Ihre Frage 

an unser FORUM unter www.boeb.at richten. Über 35.000 bis 

40.000 Nutzer besuchen monatlich unser beliebtes BÖB- 

FORUM. Neu an unserem Forum ist die Installation einer 

schnellen Suchmaschine, ein Wunsch, den viele Benutzer 

und auch ich persönlich schon lange hegten. Sie werden feststellen, 

dass unsere monatlichen NEWS in der Homepage 

eine wahre Fundgrube zur Lösung täglicher Probleme sind. 

g Für das Jahr 2011 wünsche ich Ihnen viel Erfolg und danke 

im Namen des BÖB, der neun Landesclubs sowie der vielen 

Autoren für die bisherige Treue und Unterstützung. Ich 

persönlich wünsche mir, dass unsere Vereine (BÖB und Landesclubs) 

weiterhin so erfolgreich sind, vor allem was die einmaligen 

Seminarangebote betrifft. 

g Am 1. Jänner 2007 ist das BibuG in Kraft getreten. Wenn 

Sie dieses Journal in Händen haben, wird es bereits knapp 

3.000 SBB Selbständige Bilanzbuchhalter geben. Ich gratuliere 

allen, die den Schritt in die Selbständigkeit gewagt haben. 

Mein persönlicher Wunsch an das Christkind in diesem 

Zu sammenhang: Der Gesetzgeber möge das BibuG in 

dem Sinne novellieren, dass Bilanzbuchhalter – wie in 

Deutsch land – die Arbeitnehmerveranlagungen legal durchführen 

dürfen und die für uns als Bilanzbuchhalter unverständlichen 

Bilanzierungsgrenzen aufgehoben werden. Butzen 

Sie daher auch Ihre direkten Kontakte und sprechen Sie 

die Abgeordneten persönlich an. Zuständig ist der Wirtschaftsausschuss. 

Die aktuelle Liste des zuständigen Wirtschaftsausschusses 

finden Sie unter www.boeb.at/willi/ 

wirtschaft2010.pdf 

Bleiben Sie dem Motto „Gemeinsam sind wir stärker!“ und 

„Steter Tropfen höhlt den Stein!“treu. Schließlich waren es 

vor zwölf Jahren auch unsere treuen Mitglieder, die wesentlich 

dazu beigetragen haben, dass es heute über 8.000 GBH, 

SBH und SBB gibt. 

Viel Freude mit diesem BILANZBUCHHALTER Journal. 

Weihnachtliche Grüße 

Ihr 

Präsident des BÖB Bundesverbandes 

der österreichischen Bilanzbuchhalter



GBH/SBH/SBBH 

Interdisziplinäre Gesellschaften 

für Bilanzbuchhalter 

DDr. Leo Gottschamel 

Wirtschaftskammer Österreich 

Abteilung für Rechtspolitik 

Gesellschaften zwischen Bilanzbuchhaltern und Steuerberatern 

sind seit 16. April 2009 möglich. Mit anderen 

Berufen (z.B. Rechtsanwälten) ist dies weiterhin untersagt. 

Eine Zusammenarbeit zwischen allen Berufen sollte in 

Österreich im Interesse der Kunden ermöglicht werden. 

Bilanzbuchhalter dürfen mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern 

in einer gemeinsamen Gesellschaft zusammenarbeiten. 

Dies hat der Bundesminister für Wirtschaft, 

Familie und Jugend mit Verordnung festgestellt (BGBl. II 

2009/110). Die Verordnung trat mit 16. April 2009 in Kraft 

(siehe auch BÖB-Journal Juni 2009 - 38/09, Seite 20). 

Bedarf nach ganzheitlicher, umfassender, mehrere Spezialwissensgebiete 

umfassender Beratung aus möglichst einer 

Hand haben vor allem Klein- und Mittelbetriebe. 

Unternehmen haben in einer globalisierten Wirtschaft häufig 

unter komplexen Rahmenbedingungen zu agieren. 

Eine Bündelung der Kompetenzen über die bestehenden 

Berufsgrenzen hinaus ist in vielen Fällen vorteilhaft. Interdisziplinäre 

Gesellschaften sind ein Zusammenschluss von 

Angehörigen verschiedener Berufe (z.B. Bilanzbuchhalter, 

Wirtschaftstreuhänder, Rechtsanwälte, Unternehmensberater, 

Werbeagenturen, Ziviltechniker, Baumeister u.a.). 

Interdisziplinäre Gesellschaften ermöglichen Leistungen 

aus einer Hand im Interesse der nachfragenden Unternehmen. 

Ein Zusammenschluss zwischen freien und gewerblichen 

Berufen ist derzeit in Österreich aber noch verboten 

oder an prohibitive Voraussetzungen geknüpft. 

Im aktuellen Regierungsübereinkommen aus dem Jahre 

2008 ist die Schaffung interdisziplinärer Gesellschaften zur 

Verbesserung der Chancen im globalen Wettbewerb vorgesehen. 

Sie sollen einen Zusammenschluss von Bilanzbuchhaltern, 

Gewerbetreibenden und freien Berufen auf 

freiwilliger Basis ermöglichen. Die politische Umsetzung 

lässt jedoch derzeit noch auf sich warten. 

Aus diesem Grund hat die Rechtspolitische Abteilung der 

Wirtschaftskammer Österreich am 7. Oktober 2010 zu 

einem hochkarätig besetzten Symposium eingeladen, um 

die Thematik der Interdisziplinären Gesellschaften unter 

Einbezug der interessierten Berufsgruppen auf breiter 

Basis zu diskutieren und den Dialog zu fördern. Gerade in 

wirtschaftlich schwierigen Zeiten können Interdisziplinäre 

Gesellschaften zur Stärkung des Wirtschaftsstandortes 

Österreich – insbesondere auch im Export hochwertiger 

Dienstleistungen – beitragen. 

Die Zusammenarbeit und Flexibilität ist für Wirtschaftstreibende 

in Österreich unverzichtbar, um im nationalen 

und internationalen Wettbewerb erfolgreich zu sein. Flexible 

Lösungen und das Zusammenwirken von verschiedenen 

Kompetenzträgern werden durch interdisziplinäre 

Gesellschaften ermöglicht. Die Bedürfnisse des Kunden 

und des Marktes müssen im Mittelpunkt stehen. 

Österreich ist eine Exportnation, die von kreativen Lösungen 

und Innovationen lebt. Innovationen passieren häufig 

an Schnittstellen verschiedener berufsübergreifender 

Kompetenzen. Sie erfordern neues Denken. Interdisziplinäre 

Gesellschaften fördern dieses, generieren neue Jobs 

und kurbeln das Wachstum an. Intelligente Deregulierung 

schafft Wirtschaftswachstum. Interdisziplinäre Gesellschaften 

schaffen Teams, die Gesamtlösungen aus einer 

Hand mit höherer Flexibilität und mehr Know-how anbieten 

können. Das sind nur einige ökonomische Vorteile 

interdisziplinärer Gesellschaften. 

Interdisziplinäre Gesellschaften werden auch europaweit 

diskutiert. Von Experten wird innerhalb der gesamten 

Europäischen Union ein Lockerungstrend bei rechtlichen 

Beschränkungen festgestellt. In Deutschland sind interdisziplinäre 

Gesellschaften bereits teilweise Realität. In 

Deutschland kann z. B. ein Steuerberater seinen Beruf 

gemeinsam mit einem Rechtsanwalt oder Wirtschaftsprüfer 

in einer Partnergesellschaft ausüben. Auch sind Kooperationen 

zwischen Ärzten, Ingenieuren oder freiberuflichen 

Unternehmensberatern möglich. Die Erfahrungen in 

Deutschland zeigen, dass Kunden von interdisziplinären 

Gesellschaften profitieren. Interdisziplinäre Gesellschaften 

informieren Mandanten umfassend über Sachfragen, ohne 

dass es zu Wissensbrüchen unter den handelnden Akteuren 

kommt. Durch frühzeitige interdisziplinäre Zusammenarbeiten 

können Kosten durch doppelte oder gar dreifache 

Beratungen vermieden werden. Kooperationen 

sichern auch ein hohes Maß an Qualität. 

Interdisziplinäre Gesellschaften sind daher ein Zukunftstrend. 

Sie sollen in Österreich uneingeschränkt zugelassen 

werden. Das bringt Wettbewerbsvorteile und sichert den 

Wirtschaftsstandort Österreich. Die österreichische Rechtsordnung 

muss sinnvolle Beratungsangebote für kleiner 

und mittlere Unternehmen und attraktive Beratungsrahmenbedingungen 

auch für große und internationale 

Unternehmen bieten. Interdisziplinäre Gesellschaften leisten 

beides. Auch Bilanzbuchhalter und deren Kunden profitieren. 

■ 

5

6 

GBH/SBH/SBBH 



Neue Bücher für Sie durchgesehen 

von StB MMag Dr Klaus Hilber 1 

GebG – Kommentar zum Gebührengesetz 1957 

Gaier, Manz Verlag 5. Aufl 2010, 550 Seiten, EUR 138,–, ISBN 978-3-214-04161-8 

Die nun vorliegende 5. Auflage zeigt den Rechtsstand zum 1. 6. 2010 und versteht sich als Arbeitsbehelf für die 

Anwendung in der Praxis. Seit der letzten Auflage haben sich insbesondere Änderungen durch das Gesetz über 

Eingetragene Partnerschaften, das Familienrechtsänderungsgesetz 2009 und das Fremdenrechtsänderungsgesetz 

2009 ergeben. Auch wurden die Glücksspielnovellen 2008 und 2010 berücksichtigt. 

In diesem Kommentar werden die einzelnen Bestimmungen des Gebührengesetzes umfassend kommentiert, 

dazu bestehende Literatur großzügig eingearbeitet und auch die Ansicht der Finanzverwaltung aus den 

Gebührenrichtlinien eingearbeitet. Zahlreiche Übersichten und Tabellen geben einen hervorragenden Überblick. 

Entsprechende Formulare bzw amtliche Vordrucke wurden jeweils zur Bestimmung eingearbeitet und dargestellt. Zusätzlich 

geben graphische Darstellungen einen Überblick zum Gebührenrecht. 

Dieser Großkommentar zum Gebührengesetz 1957 bietet Wirtschaftstreuhändern aber auch Bilanzbuchhaltern ein aktuelles Nachschlagewerk 

zur geltenden Gebührenrechtslage. Mit einer detaillierten Kommentierung aller gebührenrelevanten Novellen befindet sich das 

Werk wieder auf dem allerletzten Stand. 

Umsatzsteuer kompakt 

Berger/Wakounig, Linde Verlag, 4. Aufl 2010, 360 Seiten, EUR 48,–, 

ISBN 978-3-7073-1529-5 

Die Umsatzsteuer einmal anders gesehen. Mit diesem Buch kann man erkennen, dass Umsatzsteuer lernen 

und verstehen auch Spaß machen kann. Die überaus zahlreichen Beispiele geben einen illustrierten 

Eindruck aus der Praxis und zeigen die Lösung aus dem Gesetz auf. Die lustigen Bilder zwischendurch 

heitern ungemein auf. Die wesentlichen Bestimmungen - auch aus der Binnenmarktregelung - werden in 

diesen 360 Seiten dargelegt. 

Zu empfehlen ist dieses Buch vor allem jenen, die sich mit der Umsatzsteuer noch nicht intensiv befasst haben, also Berufseinsteigern 

oder jenen Personen die wieder einmal auf aktuellem Stand wiederholend die Umsatzsteuer lernen und verstehen wollen. 

In allen Kapiteln wird auf einen nutzbringenden Praxisbezug Wert gelegt, zu den unterschiedlichen Rechtslagen innerhalb 

der EU werden auch Hinweise gegeben. Viele graphische Ansichten tragen dazu bei, dass man die Systematik des Gesetzes 

leicht visualisiert verstehen kann. 

Umsatzsteuer Basiswissen für das Rechnungswesen 

Gaedke/Weinzierl-Sonnleitner, dbv-Verlag, 3. Aufl 2010, 224 Seiten, EUR 31,90, 

ISBN 978-3-7041-0466-3 

Die Autoren haben in der nunmehr 3. vorliegenden Auflage in das österreichische Umsatzsteuergesetz das seit 

1.1.2010 geltende Mehrwertsteuerpaket der EU eingearbeitet. Dabei wurden vor allem hinsichtlich der Dienstleistungen 

maßgebliche Änderungen der Rechtslage vorgenommen. Das Buch bietet sehr viele Beispiele samt 

Lösungen und auch äußerst zahlreiche Übersichten und Darstellungen. Damit wird ein Gesamtüberblick über 

die Regelungen im Binnenmarkt gegeben. Im Anhang findet man einige „Goodies“ wie zB einen Kontenplan 

mit Umsatzsteuermerkmalen oder eine Reisekostenabrechnung oder eine Umsatzsteuerjahresverprobung. Dieser 

Anhang steht als Neuerung auch als Download von der Homepage des Verlages zur Verfügung. 

In diesem Buch werden umsatzsteuerliche Bestimmungen für nationale Geschäfte, wie auch für grenzüberschreitende Leistungen gegeben. 

Insbesondere eignet sich dieses Buch für jene, die ein vertiefendes Wissen in der Umsatzsteuer erhalten wollen bzw dieses auffrischen 

möchten. 

Anmerkung: 1 MMag Dr Klaus Hilber ist Inhaber einer Steuerberatungskanzlei in Mutters bei Innsbruck, Unternehmensberater, Fachautor 

und Fachvortragender, Lehrbeauftragter an der Fachhochschule MCI Management Center Innsbruck, Herausgeber der Fachzeitschrift 

SteuerBlatt, Mitherausgeber der Fachzeitschrift UFSaktuell (beide im Verlag Österreich) Gerichtssachverständiger und Buchhändler.



GBH/SBH/SBBH 

Unterstützung im Außenauftritt 

Neues Projekt Medienkooperation: 

„Lernen Sie Bilanzbuchhalter kennen“ 

Johann Alois Jeitler 

Berufsgruppenobmann der 

Bilanzbuchhalter in der Kammer 

der Wirtschaftstreuhänder 

j.jeitler@aon.at 

Sehr geehrte Kolleginnen und Kollegen! 

Es wird mir immer wieder bestätigt, dass sich das Bilanzbuchhalter-Image 

– bedingt auch durch die langjährige 

und ausgezeichnete Bekanntheit unseres Berufes im Angestelltenverhältnis 

– bereits auf sehr hohem Niveau befindet. 

Wir als selbständige Bilanzbuchhalter können diesen 

Vorteil bei Eintritt in die Selbständigkeit natürlich nutzen, 

müssen aber bedenken, dass es bei uns um viel mehr geht: 

Image ist die Bewertung durch den Klienten. Ein ausgezeichnetes 

Image bekommt daher eine Bilanzbuchhalter- 

Kanzlei nur, wenn sie die Erwartungen der Kunden 

zufrieden stellend erfüllt. Dieses Image ist unbezahlbar 

und bedarf der ständigen Pflege jedes einzelnen selbständigen 

Bilanzbuchhalters! 

Unterstützend bemüht sich der neu geschaffene Berufsgruppenausschuss 

der Bilanzbuchhalter (früher Arbeitsgruppe 

Imagepositionierung der Bilanzbuchhalter) in der 

Kammer der Wirtschaftstreuhänder mit vollem Einsatz 

unser Image zu steigern und die Kompetenz unserer 

Berufsgruppe noch stärker in der Öffentlichkeit bekannt 

zu machen. In Anbetracht der geringen finanziellen Mittel 

sind wir dabei aufbauend – also Schritt für Schritt – vorgegangen. 

Zunächst wurde – neben vielen kleineren Projekten – die 

Entwicklung eines Logos für die Bilanzbuchhalter in der 

Kammer der Wirtschaftstreuhänder gestartet, wobei unser 

Ziel, das Logo als Qualitäts- und Markenzeichen zu verwirklichen 

– mit der Assoziation „Bilanzbuchalter sind 

Ihr großes Plus“ – sicherlich gelungen ist. Nutzen Sie bitte 

das Logo auf allen Ihren Geschäftspapieren und auf 

Ihrer Homepage, denn unser Logo kann als Kern des Corporate 

Design nur mit Hilfe aller Kolleginnen und Kollegen 

weiter so erfolgreich positioniert werden. 

Anschließend folgten als wesentlichste Arbeitsschwerpunkte 

die Entwicklung eines Bilanzbuchhalter-Folders, 

eines Begrüßungspaketes für neu bestellte Bilanzbuchhalter 

und die Produktion von klassischen Werbemit- 

teln. Vor allem wurde darauf geachtet, dass den Kolleginnen 

und Kollegen hochwertige Artikel zur Verfügung 

gestellt werden. Die Unterstützung des Außenauftrittes 

unserer Kolleginnen und Kollegen mit Werbemitteln ist 

bereits vollständig umgesetzt. 

Selbstverständlich wurden sämtliche Werbemittel der riesigen 

Angebotspalette den Kolleginnen und Kollegen gratis 

zur Verfügung gestellt: Bilanzbuchhalter-Konferenzmappe, 

USB-Stick, Parker-Kugelschreiber, Tintenroller, 

Druckbleistift, Taschenrechner, Schreibtischunterlage, 

Bilanzbuchhalter-Kalender, Mousepad, Post-it, Aufkleber, 

Schreibblock kariert, Gesprächsnotiz-Blöcke, Klarsichthüllen, 

Notizquader, Stofftragtaschen, Bilanzbuchhalter-Folder, 

usw. Darüber hinaus werden auch neu hinzukommende 

Kollegen Gratis-Exemplare mittels Bilanzbuchhalter-Begrüßungspaketes 

erhalten. 

Sie können die Werbemittel per Fax oder noch besser im 

Online-Shop auf der Website der KWT im Mitgliederportal 

online jederzeit nachbestellen. Zur besseren Navigation 

steht ein Filter „Bilanzbuchhalter“ zur Verfügung, 

der Ihnen alle Bilanzbuchhalter-Werbemittel anzeigt. 

Auch das Bilanzbuchhalter-Logo steht auf der KWT- 

Homepage zum Download zur Verfügung. 

Bei unserem nächsten und neuen Projekt „Lernen Sie 

Bilanzbuchhalter kennen“ wird die eigentliche Imagepositionierung 

gestartet und das Leistungsspektrum 

unseres selbständigen Berufes verstärkt in der Öffentlichkeit 

bekannt gemacht. 

Mittels Medienkooperation – in Form einer Zusammenarbeit 

mit regionalen Medien – werden bundesweit Bilanzbuchhalter-Inserate 

geschaltet. Dies wird gleichzeitig in 

jeder Region bzw. in jedem Bezirk Österreichs erfolgen 

und natürlich in kurzfristigen und gleichmäßigen Abständen, 

um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. Es wird 

mehrere Einschaltrunden geben. Wir werden pro Schaltung 

bei einer Auflage von über 3.241.000 Exemplaren 

etwa. 3.669.000 Leser erreichen! Wie umfangreich unser 

Medien-Projekt ist, ergibt sich aus der Tatsache, dass sogar 

in unseren kleineren Bundesländern (wie Vorarlberg und 

Burgenland) zum Beispiel in immerhin je sechs Lokalausgaben 

inseriert wird. Somit ist eine flächendeckende Vor- 

Ort-Präsenz unseres selbständigen Bilanzbuchhalterberufes 

in der Öffentlichkeit – und vor allem auch bei 

unseren derzeitigen und zukünftigen Klienten – erstmals 

gegeben. 

So sieht zum Beispiel das Bilanzbuchhalter-Inserat 1 aus: 

7

8 

Ich freue mich über Ihre persönlichen Anregungen. Bitte 

teilen Sie mir Ihre Wünsche unter j.jeitler@aon.at mit. 

Mit kollegialen Grüßen 

JOHANN ALOIS JEITLER 

Berufsgruppenobmann der 

Bilanzbuchhalter in der 

Kammer der Wirtschaftstreuhänder 

Sie haben dieses Journal 

bei Freunden entdeckt und 

wollen es abonnieren? 

Kein Problem! 

D 50,00 Inland/D 65,00 Ausland und ein e-Mail an 

boeb@chello.at genügen. – Sicherheitshalber auch mit 

Ihren Telefon nummern für Rückfragen. 

BUNDESVERBAND DER ÖSTERREICHISCHEN BILANZBUCHHALTER 

Zeitschrift für die geprüfen Bilanzbuchhalterinnen und Bilanzbuchhalter in der Wirtschaft Österreichs 

INFO: boeb@chello.at www.boeb.at 

GBH/SBH/SBBH 


BÖB – Dezember 2010 – 44/10



Der Arbeitskreis selbständiger Bilanzbuchhalter (ein 

tolles Team) hatte seine erste Sitzung im Jahre 1996 

und bereits im Jahre 1999 konnten die ersten selbständigen 

und gewerblichen Buchhalter bestellt werden. 

Wir haben viele Termine im Parlament, im Wirtschaftsausschuss, 

bei der Gewerkschaft, bei der Arbeiterkammer, bei 

der Sozialversicherungsanstalt, im Bundeskanzleramt, im 

Bundesministerium für Wirtschaft und nicht zuletzt in der 

Kammer der Wirtschaftstreuhänder wahrgenommen. 

Wir wollten zwar schon damals den selbständigen Bilanzbuchhalter, 

aber der Gesetzgeber hat damals den Interessensgruppen 

Gehör geschenkt und eine Zweiteilung zugelassen. 

Die Buchhaltungsgrenzen sind gefallen, dafür 

haben wir uns stark gemacht. Die monatliche UVA dürfen 

wir auch erstellen und: oh Wunder, auch Finanz-Online 

nutzen! 

Der Arbeitskreis des BÖB hat aber nicht locker gelassen 

und in enger Zusammenarbeit mit der Wirtschaftskammer 

Österreich auf eine Erweiterung der Befugnisse und vor 

allem auf den selbständigen Bilanzbuchhalter bestanden. 

Mit Jänner 2007 ist das Bilanzbuchhaltungsgesetz in Kraft 

getreten. Ich muss zugeben, ein nicht unwesentlicher Teil 

des Erfolges ist Herrn Dr. Bock zu verdanken, der alle 

Möglichkeiten und Verbindungen ausgeschöpft hat um 

diesen zu ermöglichen. 

Nun sind wir – der Arbeitskreis – bemüht, die Befugnisse 

der Bilanzbuchhalter zu erweitern, was wiederum vieler 

Besuche und Interventionen bedarf. Unser Ziel ist es seit 

jeher: Wir wollen das machen dürfen, was wir als Bilanzbuchhalter 

gelernt haben! 

Unserer Meinung nach ist es nicht in Ordnung, dass es 

Bilanzierungsgrenzen gibt und der Bilanzbuchhalter den 

vom ihm erstellten Jahresabschluss nicht über FinanzOnline 

abgeben darf, obwohl er seine Arbeit zwar vor allen 

möglichen Behörden vertreten darf und das BibuG ihn 

sogar ausdrücklich im Abgabeverfahren sogar – mit Ausnahme 

vor den Abgabenbehörden des Bundes – einem 

Rechtsanwalt gleichstellt. Von der Arbeitnehmerveranla- 

GBH/SBH/SBBH 

ARBEITSKREIS:Weiter arbeiten lassen? 

Walter Rosenauer 

Vizepräsident des BÖB 

Mitglied im Berufsgruppenausschuss 

Buchhaltung in der WKÖ 

gung will ich gar nicht reden, die kann jeder machen, der 

weder lesen noch schreiben kann – aber der Bilanzbuchhalter 

darf es nicht! 

Das werden wir sicher nicht hinnehmen. Wir haben bereits 

weitere Termine im Parlament und bei den betreffenden 

Behörden. 

Sie können uns ebenfalls aktiv unterstützen: Schreiben Sie 

den Politikern aus Ihrer Region und bitten Sie um deren 

Unterstützung für unsere Anliegen! 

Senden Sie uns bitte ein Kopie Bcc per E-Mail boeb@chello.at 

Danke im Voraus! 

Vielen Dank! 

Walter Rosenauer 

Vizepräsident des BÖB und Leiter des Arbeitskreises 

selbständiger Bilanzbuchhalter 



9 

Iwww.boeb.at

10 

Rund 836.000 Menschen verunglückten in Österreich im 

Jahr 2009 bei Unfällen. Was den wenigsten bekannt ist: 

Drei Viertel aller Unfälle (610.500) passierten zu Hause, in 

der Freizeit oder beim Sport. Die gesetzliche Unfallversicherung 

reicht da nicht aus. 

Welche Kosten können nach einem Unfall entstehen? 

◆ Heilkosten und Behandlungskosten (Heilbehelfe) 

◆ Rehab 

◆ Umbauarbeiten in der Wohnung/Haus 

◆ Behinderten gerechtes Fahrzeug 

◆ Pflege usw … 

Dazu könnte passieren, dass das Einkommen fällt bzw. 

geringer ist (nur mehr Teilzeit möglich, keine Überstunden 

mehr). 

Als Absicherung dieses existenzgefährdeten Risikos hilft 

eine Unfallversicherung. Wichtig dabei sind die Erweiterungen 

in dem Vertrag. Das kann entscheiden, ob Sie bei 

einem Unfall etwas bekommen oder nichts. Als BÖB-Mitglied 

haben Sie sehr gute Erweiterungen. Damit Sie gut 

versichert sind, wenn etwas passiert. 

Variante 1: 

Invaliditätsleistung Basis: € 50.000,– 

Leistung bis: € 400.000,– 

Unfalltod: € 20.000,– 

Spitalgeld: die ersten 100 Tage € 20,– 

danach € 10,– 

Heilkosten € 500,– 

Bergungskosten € 10.000,– inkl. Druck - 

kammerkosten 

Kosmetische Operation € 10.000,– 

Prämie € 8,36 (bei 2 versicherten Personen im Vertrag 

€ 7,10 pro Person) 

Variante 2: 

Wie Variante 1, nur Erhöhung der Versicherungssumme 

auf 

Invaliditätsleistung Basis: € 100.000,– 

Leistung bis: € 500.000,– 

Prämie € 14,25 (bei 2 versicherten Personen im Vertrag 

€ 12,11 pro Person) 

GBH/SBH/SBBH 

Unfallversicherung 

Andreas Fiala 

Akad. Gepr. Vkfm. 

Versicherungsmakler und Vermögens berater 

2100 Leobendorf, Gartengasse 14 

Tel. 0676/ 55 76 425 • Fax 02262/ 68 532 

E-Mail: derfiala@aon.at 



Die prämienfreien Erweiterungen (einzigartig) sende ich 

Ihnen bei Interesse. 

Ideal ergänzend dazu ist die Multirente: Rente bei 

Unfall und Krankheit! 

Unfall-Invalidität: Die monatliche Rente wird ab 50% 

Invaliditätsgrad (verbesserte Gliedertaxe) gezahlt. 

Organschädigungen: Bei dauerhafter irreversiblen 

Beeinträchtigungen von Organen als Folge eines Unfalls 

oder Krankheit erhalten Sie die vereinbarte Rente. Auch 

Krebs und psychische Erkrankungen werden hier 

berücksichtigt. Die Beeinträchtigung wird anhand von 

medizinisch klar definierten Kriterien bemessen. 

Verlust von Grundfähigkeiten: Ein einfaches Punktesystem 

ermöglicht eine transparente Leistungsprüfung. 

Pflegebedürftigkeit: Ab Pflegestufe 4 gemäß BPGG 

wird die vereinbarte Rente bezahlt. 

Soeben wurde von der Regierung bestimmt, dass bei den 

Pflegekosten gespart wird (bereits von mir seit längeren 

angekündigt). Man bekommt nun noch schwieriger Geld. 

Der Staat kann es sich nicht mehr leisten. Ich kann Ihnen 

versichern, dass es in ein paar Jahren weitere Maßnahmen, 

sowohl bei der Alterspension, als auch bei der Pflegerente 

geben wird. 

Die Rente richtet sich nach dem Geburtsjahr. Fragen Sie 

bitte deswegen telefonisch oder per E-Mail nach. 

Ich wünsche Ihnen und Ihrer Familie und Freunden ein gesegnetes 

Fest und einen guten Rutsch. 

Ihr Andreas Fiala 




Kein Problem! 






INFO: boeb@chello.at www.boeb.at



Buchhaltung • Bilanz • Steuern 

Anschaffungskosten im Fall des 

Kaufs einer Immobilie 

Ing. Mag. Stefan Gruber 

S.I.B. Mag. Stefan Gruber Stb. und WP. 

GesmbH 

E-Mail: stefan.gruber@sib.co.at 

www.sib.co.at 

In diesem Artikel soll dem Begriff der Anschaffungskosten 

aus Sicht der Einkommensteuer auf den Grund 

gegangen werden. Es geht um die Fragestellung, welche 

Kosten im Zuge der Anschaffung einer Immobilie zu aktivieren 

sind und welche sofort als Aufwand geltend 

gemacht werden können oder auf eine kürzere Zeit abgeschrieben 

werden dürfen. 

1. Anschaffungskosten – Definition und Bestandteile 

Unter Anschaffungskosten werden Aufwendungen verstanden, 

welche im Zusammenhang mit dem Erwerb eines 

bestehenden Wirtschaftsguts und dessen Versetzung in 

einen betriebsbereiten Zustand anfallen. 

Nicht nur der Kaufpreis selbst, sondern auch die mit dem 

Erwerbsvorgang im Zusammenhang stehenden Anschaffungsnebenkosten 

sind als Anschaffungskosten zu aktivieren. 

Kaufpreis (inkl. übernommene Verbindlichkeiten – 

Hypothekenschulden und Rentenverpflichtungen) 

+ Grunderwerbsteuer (GrEStG – 3,5% bzw. 2%) 

+ Grundbucheintragungsgebühr (GEG 1%) 

+ Notarkosten 

+ Rechtsanwaltskosten 

+ Gutachten über den Bauzustand 

+ Maklerkosten 

= Anschaffungskosten 

Auch nachträgliche Anschaffungskosten sind dem tatsächlich 

geleisteten Kaufpreis hinzuzurechnen. Beispiele 

für nachträgliche Anschaffungskosten sind Kaufpreisänderungen 

aufgrund eines Prozesses, Vergleichs oder aufgrund 

der Neufestsetzung der Grunderwerbsteuer. 

Abzuziehen vom Kaufpreis sind konkret gewährte 

Anschaffungspreisminderungen (z. B. Rabatte, Preisnachlässe). 

Nicht zu den Anschaffungskosten zählen Finanzierungskosten 

(wie Kreditgebühren, Hypothekennebengebühren 

1,2%, Bearbeitungsgebühren). 

2. Opfertheorie 

Im Bereich der Anschaffungsnebenkosten ist bei der 

Behandlung von Abbruchkosten und Restbuchwert des 

alten Gebäudes auf folgende Rechtssprechung des VwGH 

hinzuweisen: 

Bei Abriss eines schon länger vermieteten oder im Unternehmen 

verwendeten Gebäudes gehören die Abbruchkosten 

und der Restbuchwert nicht zu den Anschaffungsoder 

Herstellungskosten, sondern sind sofort absetzbare 

Werbungskosten oder Betriebsausgaben (VwGH 25.1.2006, 

2003/14/0107). 

Eine Aktivierung ist jedoch dann vorzunehmen, wenn das 

Gebäude in Abrissabsicht erworben wurde – dann zählen 

die Abbruchkosten und der Restbuchwert des vorherigen 

Gebäudes sehr wohl zu den Anschaffungskosten der 

Immobilie. 

3. Anschaffungsnaher Erhaltungsaufwand 

Unter dem Begriff des anschaffungsnahen Erhaltungsaufwands 

versteht man Aufwendungen, welche in einem 

engen kausalen oder zeitlichen Zusammenhang mit der 

Anschaffung der Liegenschaft stehen und dazu dienen, 

das Gebäude in einen betriebsbereiten Zustand zu versetzen. 

Ein enger zeitlicher Zusammenhang zwischen dem 

Anschaffungsvorgang und dem nachträglichen Aufwand 

ist bis zu einem Zeitraum von drei Jahren anzunehmen. 

Durch die Aktivierung des anschaffungsnahen Erhaltungsaufwands 

soll eine Gleichstellung hergestellt werden 

zwischen dem Käufer eines betriebsbereiten Grundstücks 

mit entsprechendem Kaufpreis auf der einen Seite und 

dem Erwerber, der ein Gebäude erwirbt und noch Aufwendungen 

tätigen muss, auf der anderen Seite. Dementsprechend 

niedrig wird bei Zweiterem der Kaufpreis sein, 

wenn er anstelle des Verkäufers die noch notwendigen 

Aufwendungen übernimmt. Durch die Aktivierung des 

nachträglichen Aufwandes kommt es zu einer Neutralisierung 

der Kosten, welche zu einer Wertsteigerung der Liegenschaft 

und zu einer Erhöhung des Anschaffungspreises 

der Liegenschaft führen. 

In dem Erkenntnis des VwGH vom 30.6.2010, 

2005/13/0076 wurde die Aktivierungspflicht von anschaffungsnahem 

Erhaltungsaufwand wesentlich eingeschränkt. 

Der VwGH bestätigte die Rechtsmeinung des UFS Wien 

dahingehend, dass im konkreten Fall kein aktivierungs- 

11

12 Buchhaltung • Bilanz • Steuern 

pflichtiger anschaffungsnaher Erhaltungsaufwand vorläge, 

weil die fraglichen Aufwendungen nicht mehr dazu 

dienten, das Gebäude in einen betriebsbereiten Zustand 

zu versetzen. Bei der damaligen Anschaffung der Liegenschaft 

war die betriebliche Nutzungsmöglichkeit bereits 

gegeben. 

Es kann daher festgehalten werden, dass bei Kauf einer 

Immobilie Betriebsbereitschaft dann gegeben ist, wenn 

jederzeit die Vermietung dieser Immobilie möglich ist. 

Wird in so einem Fall ein Erhaltungsaufwand in zeitlicher 

Nähe zur Anschaffung durchgeführt, so sind diese Aufwendungen 

nicht auf die Restnutzungsdauer des Gebäudes 

zu verteilen. Der Erhaltungsaufwand ist im Sinne des 

§ 4 (7) bzw. § 28 (2) EStG – d.h. Sofortabsetzung oder Verteilung 

auf 10 Jahre – zu behandeln. 

4. Abgrenzung zwischen Anschaffungskosten 

und Herstellungskosten 

Die Anschaffungskosten sind strikt von den Herstellungskosten 

zu unterscheiden. Beide Begriffe finden sich im 

Unternehmensgesetzbuch (UGB) wieder, eine Definition 

im Einkommensteuergesetz (EStG) sucht man leider vergebens. 

§ 203 Abs. 3 UGB definiert den Begriff der Herstellungskosten 

wie folgt: Herstellungskosten sind die Aufwendungen, 

die für die Herstellung eines Vermögensgegenstandes, seine 

Erweiterung oder für eine über seinen ursprünglichen Zustand 

hinausgehende wesentliche Verbesserung entstehen. 

Aus steuerlicher Sicht liegt Herstellungsaufwand immer 

dann vor, wenn eine Immobilie errichtet wird oder bei 

einer bestehenden Immobilie die Wesensart geändert 

wird, meist durch werterhöhende Maßnahmen. Dies ist 

auch die Abgrenzung zum Erhaltungsaufwand. Solange 

bestehende Teile ausgetauscht werden, liegt Erhaltungsaufwand 

vor, auch wenn im Zuge dieser Maßnahmen besseres 

Material oder ein dem heutigen technischen Standard 

entsprechendes Verfahren verwendet wird. 

Der Herstellungsaufwand ist grundsätzlich zu aktivieren 

und auf die (Rest-) Nutzungsdauer des Gebäudes abzuschreiben. 

Bei einer Vermietung kann der Herstellungsaufwand 

(insbesondere Aufwand im Sinne §§ 3-5 MRG, § 19 

DenkmalschutzG) begünstigt auf 10 oder 15 Jahre abgeschrieben 

werden, soweit die Voraussetzungen gem. § 8 

(2) und § 28 (3) EStG gegeben sind. 

Finanzierungskosten (wie Zinsen, Spesen, Kreditvertragsgebühren 

und ähnliche Kosten) sind – wie bereits dargelegt 

- bei Erwerb eines bereits bestehenden Wirtschaftsgutes 

nicht Teil der zu aktivierenden Anschaffungskosten. 

Bei der Herstellung eines Vermögensgegenstandes können 

jedoch die auf den Zeitraum der Herstellung entfallenden 



Zinsen für Fremdkapital im Rahmen der Herstellungskosten 

angesetzt werden - § 203 (4) UGB (Wahlrecht). 

5. Aufteilung der Anschaffungskosten auf Grund 

und Boden bzw. Gebäude 

Da nur das Gebäude einer ordentlichen Abnutzung unterliegt 

(Grund und Boden sind nicht abnutzbar), ist eine 

Aufteilung der Anschaffungskosten in Grund und Boden 

bzw. Gebäude vorzunehmen. Nur jene Kosten, welche auf 

das Gebäude entfallen, sind als Bemessungsgrundlage für 

die planmäßige Absetzung für Abnutzung heranzuziehen. 

Neben der Ermittlung der Bemessungsgrundlage für die 

Absetzung für Abnutzung (kurz: AfA) ist die Aufteilung 

der Anschaffungskosten auch im Sinne der Gewinnermittlungsvorschrift 

des § 4 (1) EStG letzter Satz wesentlich. 

Diese Bestimmung regelt, dass Gewinne oder Verluste aus 

der Veräußerung oder Entnahme von Grund und Boden 

des Anlagevermögens dann nicht der Besteuerung unterliegen, 

wenn die Gewinnermittlung nach § 4 (1) EStG bzw. 

nach § 4 (3) EStG erfolgt. 

Die Aufteilung der Anschaffungskosten auf Grund und 

Boden bzw. auf das Gebäude hat nach objektiven Maßstäben 

zu erfolgen (EStR 2612 – 2614). 

Geläufig ist die Verhältnismethode. Dabei werden zuerst 

der Verkehrswert von Grund und Boden und der Verkehrswert 

des Gebäudes ermittelt. Im Verhältnis dieser 

Verkehrswerte zur gesamten Liegenschaft wird in weiterer 

Folge der Kaufpreis aufgeteilt. 

Bei der Differenzmethode hingegen wird der Wert des 

Grund und Bodens vom Gesamtkaufpreis in Abzug 

gebracht. Diese Methode ist nur dann zulässig, wenn der 

Wert von Grund und Boden und der Gesamtkaufpreis für 

die bebaute Liegenschaft dem Verkehrswert entsprechen. 

Gem. EStR 6447 wird als Richtwert für die Ermittlung des 

Grundanteils ausgeführt, dass keine Bedenken bestehen, 

bei Ansatz eines AfA–Satzes von 1,5% oder 2,0%, den auszuscheidenden 

Anteil für Grund und Boden anzuerkennen, 

wenn er nicht weniger als 20% beträgt und wenn keine 

außergewöhnlichen Verhältnisse vorliegen. Beispiele 

für außergewöhnliche Verhältnisse, die zu einem höheren 

Anteil von Grund und Boden führen würden, wären die 

Toplage einer Immobilie (z.B. 1. Bezirk) oder eine Immobilie 

in schlechtem Bauzustand. 

Diese Überlegungen sind auch immer mit zu berücksichtigen, 

wenn versucht wird, eine kürzere Abschreibungsdauer 

als 67 oder 50 Jahre zu erreichen. Die angestrebte verkürzte 

Abschreibungsdauer ist einem möglicherweise 

erhöhten Grundanteil (als den in den Richtlinien angeführten 

20%) gegenüberzustellen.



6. Bemessungsgrundlage für die Absetzung für 

Abnutzung 

Wie bereits oben ausgeführt, sind als Bemessungsgrundlage 

für die AfA die Anschaffungskosten heranzuziehen – 

also der tatsächlich geleistete Kaufpreis zuzüglich 

Anschaffungsnebenkosten und nachträgliche Anschaffungskosten 

abzüglich Preisminderungen. Davon ist dann 

noch der auf Grund und Boden entfallende Anteil auszuscheiden. 

Der aktivierte Gebäudeanteil ist als Bemessungsgrundlage 

für die AfA heranzuziehen. Diese Regelung gilt für den 

entgeltlichen Erwerb von zur Vermietung bestimmten 

Gebäuden im betrieblichen und außerbetrieblichen 

Bereich. 

Liegt zwischen Anschaffung und Vermietungstätigkeit im 

außerbetrieblichen Bereich mehr als ein Jahr und wird das 

Gebäude erstmalig zur Erzielung von Einkünften genützt, 

so sind die fiktiven Anschaffungskosten im Zeitpunkt 

der erstmaligen Nutzung zur Erzielung von Einkünften 

als Bemessungsgrundlage für die AfA heranzuziehen. Die 

fiktiven Anschaffungskosten sind auch dann der AfA zu 

Grunde zu legen, wenn das Gebäude unentgeltlich (Schenkung 

oder von Todes wegen) erworben wurde und erstmals 

zur Vermietung genutzt wird. Dasselbe gilt, wenn 

das Gebäude seit 10 Jahren vom Geschenkgeber oder Erblasser 

nicht mehr zur Einkünfteerzielung genutzt wurde. 

Unter fiktiven Anschaffungskosten werden jene Kosten 

verstanden, welche bei einem ertragsorientierten Erwerber 

anfallen würden, der dieses konkrete Grundstück erwirbt. 

Dabei sind auch Nebenkosten hinzuzurechnen, die tatsächlich 

angefallen wären (z. B. Grunderwerbsteuer und 

Eintragungsgebühren); nicht jedoch Maklergebühren oder 

dergleichen, da diese nicht jedenfalls angefallen wären. 

Die fiktiven Anschaffungskosten werden vom Ertragswert 

(sogenanntes Ertragswertverfahren) abgeleitet. 

Erwirbt der Steuerpflichtige das Grundstück von Todes 

wegen oder durch Schenkung und hat bereits sein Rechtsvorgänger 

das Gebäude vermietet („durchgehende Vermietung“), 

bzw. wird die Vermietung vom Steuerpflichtigen 

innerhalb von zehn Jahren wieder aufgenommen, so 

ist der Buchwert fortzuführen. Das bedeutet, dass die restliche 

AfA vom Rechtsnachfolger weitergeführt wird. Die 

Zeit, welche zwischen der Aufgabe der Vermietung und 

der erneuten Vermietung liegt, wird nicht in die AfA 

hineingerechnet. Es wird keine neue Bemessungsgrundlage 

ermittelt; es bleibt beim bisherigen AfA-Satz (siehe 

unten). 

Bei Vermietung im außerbetrieblichen Bereich wird allgemein 

von einer Nutzungsdauer von 67 Jahren ausgegan- 


13 

gen. Das entspricht einem AfA-Satz von 1,5 %. Um eine 

schnellere Abschreibung argumentieren zu können – um 

also eine kürzere Nutzungsdauer darzulegen –, müssen 

Gutachten vorgelegt werden. Bei einem Gebäude, welches 

vor 1915 errichtet wurde, kann ein kürzerer AfA-Satz auch 

ohne Gutachten angesetzt werden, wenn dieser nicht mehr 

als 2 % beträgt (EStR Rz. 6444). 

Bei Vermietung im betrieblichen Bereich sind die AfA-Sätze 

des § 8 (1) EStG anzuwenden. 

7. Beginn der Absetzung für Abnutzung 

Interessant ist die Frage nach dem Beginn der Laufzeit der 

AfA. Der UFS Wien (RV/022-W/06) hat in einer Entscheidung 

vom 4.3.2010 die Ansicht vertreten, dass im außerbetrieblichen 

Bereich die AfA mit der Anschaffung zu laufen 

beginnt. Dies natürlich unter der Voraussetzung, dass eine 

Betriebsbereitschaft – und somit eine Vermietbarkeit - vorliegt 

und eine Vermietungsabsicht gegeben ist. 

Dies wird damit begründet, dass bei der Vermietung die 

rein altersbedingte Abnutzung im Gegenteil zur nutzungsbedingten 

Abnutzung im Vordergrund steht (VwGH 

27.11.1984, 83/14/0043, 0048). Der Zeitpunkt der Anschaffung 

– ab dem die AfA als Werbungskosten geltend 

gemacht werden kann – fällt mit dem Übergang der wirtschaftlichen 

Verfügungsmacht zusammen. Die rechtliche 

Verfügungsmacht – also die Erlangung des zivilrechtlichen 

Eigentums durch Eintragung in das Grundbuch – ist 

nicht ausschlaggebend. Entscheidend ist, ab wann der 

Erwerber das Gebäude zur Erzielung von Einkünften nutzen 

kann. 

8. Zusammenfassung 

Ich habe versucht darzustellen, dass auch bei einem Thema 

wie Anschaffungskosten bei Immobilien - wo man 

glauben könnte, alles wäre auch in der Rechtsprechung 

gänzlich unstrittig - immer wieder Änderungen der Judikatur 

(wie zum Beispiel beim anschaffungsnahen Erhaltungsaufwand) 

zu beachten sind. Entscheidungen in diesem 

Bereich haben einerseits für den richtigen Ausweis als 

Vermögenswert (Anschaffungskosten, Gebäude und 

Grundanteil) und andererseits für die richtige Darstellung 

in der Gewinn und Verlustrechnung (Absetzung für 

Abnutzung) Auswirkungen. 

In der nächsten Ausgabe möchte ich Ihnen das Thema 

Herstellungsaufwand und die damit verbundenen Entscheidungen 

sowie steuerlichen Konsequenzen aufzeigen. 

www.sib.co.at


AUS DER KLIENTEN-INFO 

Verdeckte Gewinnausschüttung – 

Aufgabe des Rückzahlungswillens 

Eine verdeckte (Gewinn)Ausschüttung ist dann anzunehmen, 

wenn die Kapitalgesellschaft ihrem Gesellschafter 

einen nicht als Gewinnausschüttung erkennbaren Vermögensvorteil 

gewährt, welcher Gesellschaftsfremden nicht 

oder zumindest nicht unter diesen Bedingungen zugestanden 

worden wäre. Typische Beispiele für verdeckte 

Gewinnausschüttungen sind etwa zu hohe Mietzahlungen 

der Gesellschaft an den Gesellschafter oder ein günstiges 

Darlehen an den Gesellschafter. 

Der VwGH hatte sich mit einem Fall zu beschäftigen (GZ 

2007/13/0009 vom 20.1.2010), in dem ein Darlehen an den 

Gesellschafter schon früher zurückzuzahlen gewesen wäre 

und in Folge der aushaftende Betrag inklusive Zinseszinsen 

von der Betriebsprüfung als verdeckte Ausschüttung 

angesehen wurde. Argumente wie die geplante Aufrechnung 

des Darlehens mit dem Veräußerungserlös aus dem 

Anteilsverkauf oder auch die mündliche Prolongation des 

Darlehens konnten an dieser Ansicht nichts ändern. Der 

VwGH hat bei seiner Beurteilung hingegen festgestellt, 

dass ein etwaiger Verzicht der Kapitalgesellschaft auf die 

Forderung gegenüber dem Gesellschafter schon eindeutig 

und schlüssig sein muss, damit eine verdeckte (Ge - 

winn)Ausschüttung angenommen werden kann. Es kann 

demnach aus der bloßen Aufgabe des Rückzahlungswillens 

seitens des Schuldners noch nicht auf den Wegfall 

der Schuld bzw. den Verzicht durch die Gesellschaft und 

insgesamt auf eine verdeckte Ausschüttung geschlossen 

werden. Überdies kann aus einer nicht fremdüblich erfolgten 

Darlehensprolongation nicht bereits der Verzicht auf 

die Darlehenseinbringung an sich abgeleitet werden. 

Schließ lich ist es auch nicht sachgerecht, aufgrund von 

nicht verrechneten Zinseszinsen eine verdeckte Ausschüttung 

des Darlehens und nicht nur des fehlenden Zinsbetrages 

anzunehmen. Insgesamt war demnach durch den 

VwGH keine verdeckte (Gewinn)Ausschüttung zu 

erkennen. 

Anschaffungsnaher Erhaltungsaufwand 

Erhaltungsaufwendungen (Austausch einiger Fenster, 

Türen etc.) im betrieblichen Bereich können prinzipiell 

sofort als Betriebsausgabe abgesetzt werden. Ausnahmen 

gibt es jedoch bei Vermietungen zu Wohnzwecken (Verteilung 

der Aufwendungen auf 10 Jahre bei Instandset- 



zungsaufwendungen) und bei „anschaffungsnahen Erhaltungsaufwendungen“, 

wobei letztere Ausnahme kürzlich 

vom VwGH einer näheren Prüfung unterzogen wurde. 

Unter dem Begriff „anschaffungsnahe Erhaltungsaufwendungen“ 

versteht man Aufwendungen, die in einem 

nahen zeitlichen Zusammenhang mit dem Erwerb eines 

Gebäudes stehen. 

Ein naher zeitlicher Zusammenhang wird prinzipiell bei 

einem Zeitraum von drei Jahren angenommen. Wenn also 

ein Unternehmer ein altes Gebäude gekauft hat, wurden 

die Anschaffungskosten vorerst aktiviert. Innerhalb von 

drei Jahren vorgenommene Renovierungsaufwendungen 

mussten als „anschaffungsnahe Er hal tungsauf wen dun - 

gen“ ebenfalls aktiviert werden und konnten nur auf die 

Restnutzungsdauer des Gebäudes verteilt abgeschrieben 

werden. Diese Regelung sollte zu einer Gleichstellung 

zwischen einem Käufer eines neu hergerichteten Gebäudes 

und eines renovierungsbedürftigen Gebäudes führen. 

Die Notwendigkeit der Gleichstellung ergab sich daraus, 

dass der Kaufpreis der renovierungsbedürftigen Liegenschaft 

niedriger war, da nicht der Verkäufer sondern der 

Käufer die Aufwendungen tätigte. Durch die nachträgliche 

Aktivierung der Renovierungsaufwendungen wurde 

eine Gleichstellung mit dem Käufer bewirkt, dessen Liegenschaft 

schon vorher verbessert wurde und welcher 

somit einen höheren aktivierungspflichtigen Kaufpreis zu 

zahlen hatte. 

Mit Erkenntnis vom 30.6.2010 hat der VwGH (GZ 

2005/13/0076) nun seine Rechtsansicht grundlegend ge - 

ändert. Demnach kommt es nun darauf an, ob das Gebäude 

schon vor dem Kauf in einem betriebsbereiten 

Zustand war. Ist dies der Fall und kommt es nach dem 

Kauf zu keiner Änderung der Nutzung, können Erhaltungsaufwendungen 

sofort abgezogen werden. So konnte 

eine Kosmetikerin, welche ihr bereits gewerblich 

genutztes Geschäftslokal selbst aus einem Mietvertrag 

herauskaufte und ein Jahr nach dem Kauf die Fenster und 

das Geschäftsportal erneuerte, diese Aufwendungen 

sofort absetzen, da die Betriebsbereitschaft schon vor dem 

Kauf gegeben war und es zu keiner Änderung der betrieblichen 

Nutzung kam. Der VwGH betont zudem, dass es 

nicht darauf ankommt, ob die Erneuerungen notwendig 

oder dringend sind. 

Keine Auswirkungen hat dieses Judikat allerdings auf die 

Vermietung von im Betriebsvermögen befindlichen



Gebäuden an nicht betriebszugehörige Arbeitnehmer zu 

Wohnzwecken. Hier wird die Aktivierung der nachgeholten 

Instandsetzungsaufwendungen auch weiterhin durch 

eine gesetzlich geregelte zwingende Verteilung auf 10 

Jahre ersetzt. 

Mietkostenobergrenze bei 

doppelter Haushaltsführung 

Grundsätzlich können Haushaltsaufwendungen oder Kosten, 

die mit der Lebensführung verbunden sind, steuerlich 

nicht geltend gemacht werden. Eine Ausnahme besteht 

allerdings dann, wenn der Aufenthalt an dem Beschäftigungsort 

(beruflich) notwendig ist und eine Verlegung des 

(Familien)Wohnsitzes ebenso wenig zumutbar ist wie die 

tägliche Rückkehr zum Wohnsitz. Unter dem Schlagwort 

„doppelte Haushaltsführung“ können Kosten im Zusammenhang 

mit einer Unterkunft steuerlich (z. B.) als Werbungskosten 

geltend gemacht werden. 

Es liegt in der Natur der Sache, dass die Kosten einer Mietwohnung 

bzw. eines Hotelzimmers von dem Beschäftigungsort 

an sich sowie von der Wohngegend bzw. der 

Kategorie abhängen. Als eine monatliche Obergrenze für 

solche Kosten nennen die Lohnsteuerrichtlinien 2.200 € 

(inklusive Betriebskosten), wobei es auch auf die Häufigkeit 

der Nächtigungen ankommt. 

Der VwGH (GZ 2007/13/0095 vom 26.5.2010) hatte sich 

mit einem Fall zu beschäftigen, in dem die monatlichen 

Kosten für eine Mietwohnung (95 m 2 ) in Wien vom 

Finanzamt der Höhe nach nicht anerkannt wurden. Kernargument 

war, dass die Kosten für eine kleinere Wohnung 

(ca. 40m 2 ) als zweckentsprechend anzusehen seien 

und daher nur eine aliquote Anerkennung der Wohnungskosten 

möglich ist. 

Nicht berücksichtigt wurde jedoch der Umstand, dass die 

Wohnung nicht nur als Schlafstätte genutzt wird, sondern 

auch zur Arbeitsvorbereitung sowie zur Gepäcksaufbewahrung 

dient. Da das Finanzamt eine frühere VwGH- 

Entscheidung falsch interpretiert hatte – es ging nicht um 

die konkrete Größe einer am Beschäftigungsort zur Verfügung 

stehenden Wohnung – hat der VwGH die Kosten 

für die 95-m 2 -Mietwohnung als Werbungskosten anerkannt. 

Es ist nämlich im Zusammenhang mit der doppelten 

Haushaltsführung auf den Einzelfall einzugehen und 

auch die konkrete Benutzung zu würdigen, weshalb es 

keine kategoriebasierten bzw. an der Größe orientierten 

Mietobergrenzen gibt. Sicherzustellen ist allerdings, dass 

die Kosten für beide Haushalte tatsächlich vom Steuerpflichtigen 

getragen werden und nicht etwa die Kosten für 

die Wohnung am Beschäftigungsort der Arbeitgeber übernimmt. 


Zweitordination 

15 

Räumlichkeiten, die betrieblich genutzt werden können, 

aber bei denen es nicht auszuschließen ist, dass stattdessen 

die private Nutzung überwiegt, legt die Finanzverwaltung 

eine natürliche Skepsis an den Tag, wenn es um die steuerliche 

Anerkennung der Ausgaben (z. B. in Form von 

Abschreibungen, Finanzierungskosten etc.) geht. Der 

VwGH (GZ 2005/15/0165 vom 2.2.2010) hatte in diesem 

Zusammenhang mit einem praktischen Arzt zu tun, der 

im Obergeschoss seines Einfamilienhauses eine „Zweitordination“ 

eingerichtet hat und die Errichtungskosten des 

Einfamilienhauses anteilig steuerlich geltend machen 

wollte. Wenngleich manche Auffälligkeiten wie z. B. die 

räumliche Nähe zur Hauptordination und die Anordnung 

der Privaträume im Erdgeschoß durch die Behinderung 

des Arztes erklärbar sind, so muss dennoch das sich insgesamt 

ergebende Bild auf eine tatsächliche (Zweit)Ordination 

und somit auf das Vorliegen von Betriebsvermögen 

schließen lassen. Die Notwendigkeit einer Zweitordination 

wurde mit der umfassenden ärztlichen Tätigkeit (Vereinsarzt, 

Kontakt bei Psychiatrieeinweisungen, Feststellung 

von Blutalkohol etc.) begründet. 

Wirtschaftsgüter sind dem Betriebsvermögen zuzurechnen, 

wenn sie objektiv erkennbar zum unmittelbaren Einsatz 

im Betrieb bestimmt sind und ihm auch tatsächlich 

dienen. Bei der privaten und betrieblichen Nutzung eines 

Gebäudes ist eine Aufteilung vorzunehmen (z. B. nach der 

Kubatur). Der VwGH hat – gestützt auf die Informationen 

aus früheren Betriebsbesichtigungen – festgestellt, dass 

kein typisches Bild einer Ordination bei Inbetriebnahme 

der Räumlichkeiten für betriebliche Zwecke vorlag und 

den nachträglich gesetzten Maßnahmen wie z. B. der 

Anschaffung von medizinisch-technischen Geräten allenfalls 

Indizwirkung für die Absicht der Einrichtung der 

Zweitordination beizumessen ist. Steuerliche Konsequenzen 

wie die Geltendmachung von AfA, Finanzierungskosten 

oder (damals) eines Investitionsfreibetrags (IFB) waren 

demnach zu versagen. 

© Entnommen der Klienten-Info mit freundlicher Genehmigung 

der Klier, Krenn & Partner KG www.klienten-ifo.at


Fristen in der BAO 

Die BAO unterscheidet grundsätzlich zwei Arten von Fristen: 

1. Gesetzliche Fristen: Diese sind im Gesetz ausdrücklich 

normiert. (z.B. Berufungs-, Vorlageantrags-, Wiedereinsetzungs-, 

Verjährungsfrist, Abgabenerklärungsfrist). 

2. Behördliche Fristen: Diese sind im Gesetz nicht vorgesehen. 

Die Behörde kann sie im Rahmen ihrer Ermessensausübung 

festsetzen (z.B. Frist zur Beantwortung 

eines Auskunftsersuchens, Mangelbehebungsfrist). 

Fristenlauf: 

Bei behördlichen Erledigungen (z.B. Bescheiden) beginnt 

die Frist jeweils mit Bekanntgabe der Erledigung zu laufen. 

Bei schriftlichen Erledigungen erfolgt die Bekanntgabe 

in der Regel mit Zustellung. 

Bei nach Tagen bestimmten Fristen beginnt die Frist am 

dem Tag der Zustellung folgenden Tag zu laufen, der Tag 

der Zustellung wird somit nicht mitgerechnet. 

➔ Beispiel: 

Eine Erledigung wird am Montag per Post zugestellt. Dem 

Abgabepflichtigen wird eine Frist von vier Tagen eingeräumt. 

Die Frist endet somit am Freitag. 

Bei nach Wochen, Monaten oder Jahren bestimmten Fristen 

endet die Frist jeweils mit Ablauf des Tages der letzten 

Woche oder des letzten Monats, der durch seien Benennung 

oder Zahl dem für den Fristbeginn maßgebenden 

Tag entspricht. 

➔ Beispiele: 

(Monatsfrist): 

Mag. Katharina Drexler 

Audit Partner Austria Wirtschaftsprüfer 

GmbH 

HOUF Wirtschaftsprüfer + Steuerberater 

GmbH 

www.auditpartner.at | www.houf.at 

Fristbeginn Fristende 

9. September 9. September 

28. Februar 28. März 

31. März 30. April 

Beginn und Lauf von Fristen werden durch Samstage, 

Sonntage oder Feiertage nicht behindert. Fällt das Ende 



einer Frist auf einen Samstag, Sonntag, gesetzlichen Feiertag, 

Karfreitag oder 24. Dezember, so endet die Frist am 

nächsten Tag, der kein Samstag, Sonntag oder Feiertag ist. 

Tage des Postlaufes sind in den Fristenlauf nicht einzurechnen. 

Fristverlängerungsanträge 

Gesetzliche Fristen können nur verlängert werden, wenn 

dies im Gesetz ausdrücklich vorgesehen ist. 

Verlängerbar sind unter anderem folgende Fristen: 

1. Abgabenerklärungsfrist 

2. Berufungsfrist 

3. Vorlageantragsfrist 

Nicht verlängerbar sind hingegen folgende Fristen: 

1. Wiederaufnahmefristen 

2. Wiedereinsetzungsantrag 

Behördliche Fristen können stets verlängert werden. 

Wird ein Antrag auf Fristverlängerung abgelehnt (zurückgewiesen 

oder abgewiesen) ist hiergegen ein abgesondertes 

Rechtsmittel NICHT zulässig (§ 110 Abs. 3 BAO). 

Hemmung und Unterbrechung einer Frist 

In bestimmten Fällen sieht das Gesetz vor, dass Fristen 

durch bestimmte Ereignisse unterbrochen oder ihr Ablauf 

gehemmt wird. 

Wird eine Frist unterbrochen bedeutet, dass die Frist nach 

Wegfall des Grundes für die Unterbrechung zur Gänze 

neu zu laufen beginnt. 

Wird eine Frist hingegen gehemmt, läuft die noch offene 

Frist nach Wegfall des Hemmnisses weiter (z.B. Antrag auf 

Verlängerung der Berufungsfrist). 

➔ Beispiel: 

Ein Bescheid wird am 2. März zugestellt. Die Berufungsfrist 

hierfür endet somit grundsätzlich am 2. April. 

Herr X stellt am 31. März (somit noch vor Ablauf der Berufungsfrist) 

einen Antrag auf Verlängerung der Berufungsfrist 

bis Ende Mai. Durch diesen Antrag wird die Berufungsfrist 

gehemmt. Von der Berufungsfrist sind somit noch drei Tage 

offen, die durch die Hemmung nicht ablaufen. 

Am 5. Mai wird der Antrag auf Verlängerung der Berufungsfrist 

abgewiesen (Datum der Zustellung des Abweisungsbescheides). 

(Fortsetzung auf Seite 18)




Wartungserlass zum 

Mehrwertsteuer-Paket – Teil 2 

Christine Weinzierl 

Partner Tax & Legal Services 

christine.weinzierl@at.pwc.com 

PwC PricewaterhouseCoopers Österreich 

www.pwc.at 

Mit dem Abgabenänderungsgesetz 2010 wurde der zweite Teil 

des Mehrwertsteuer-Pakets in Österreich umgesetzt. Der Wartungserlass 

2010 zu den Umsatzsteuerrichtlinien führt die 

Änderungen in mehr Detail aus, beinhaltet aber auch Ergänzungen 

zum bereits mit 1.1.2010 in Kraft getretenen Teil. 

1. Eintrittsberechtigungen zu kulturellen etc. 

Veranstaltungen 

Ab 1.1. 2011 gelten sonstige Leistungen betreffend Eintrittsberechtigungen 

für kulturelle künstlerische, wissenschaftliche, 

unterrichtende, sportliche, unterhaltende oder 

ähnliche Veranstaltungen, wie Messen und Ausstellungen, 

an Unternehmer (B2B) als dort ausgeführt, wo diese Veranstaltungen 

tatsächlich stattfinden. Darunter sind nach 

Ansicht der Finanzverwaltung (UStR Rz 641f) Leistungen 

zu verstehen, deren wesentliches Merkmal in der entgeltlichen 

Gewährung des Rechts auf Eintritt zu einer Veranstaltung 

besteht: 

◆ Eintritt zu Vorführungen, Theateraufführungen, Zirkusveranstaltungen, 

Messen, Unterhaltungsprogrammen, 

Konzerten, Ausstellungen usw. inklusive Abonnements; 

◆ Eintritt zu Sportveranstaltungen (Spiel oder Wettkampf), 

einschließlich Dauerkarten; 

◆ Eintritt zu bzw. Teilnahme an Konferenzen und Seminaren. 

Nicht unter die Eintrittsberechtigungen fallen z.B. die 

Überlassung von Einrichtungen (z.B. Turnhallen) für Veranstaltungen 

oder die Vermittlung von Eintrittsberechtigungen. 

Beispiel: 

Ein Arzt aus der Schweiz nimmt 2011 an einem Ärztekongress 

in Österreich teil. Die Teilnahmegebühr ist Entgelt für eine Eintrittsberechtigung 

zu einer wissenschaftlichen Veranstaltung 

und gilt als dort ausgeführt, wo die Veranstaltung stattfindet, 

also in Österreich. Der Veranstalter stellt dem Arzt 20% österreichische 

Umsatzsteuer in Rechnung. 

2. Messeleistungen 

17 

Die Überlassung von Standflächen auf Messen und Ausstellungen 

durch die Veranstalter gilt nicht als Grundstücksleistung, 

sondern fällt ab 2011 unter die B2B Generalklausel 

(UStR Rz 640u). Das gilt auch, wenn der Veranstalter 

neben der Überlassung der Standflächen weiterer 

Leistungen (zB technische Versorgung, Standbetreuung, 

Reinigung) an die Aussteller erbringt. 

➔ Beispiel: 

Ein Aussteller aus Italien mietet während einer Messe im 

Jahr 2011 in Salzburg Standflächen vom Veranstalter an. Die 

Überlassung von Standflächen auf Messen fällt unter die 

B2B Generalklausel und gilt daher als dort ausgeführt, wo 

der Leistungsempfänger ansässig ist, also in Italien. Die Leistung 

ist daher in Österreich nicht steuerbar. Der Veranstalter 

stellt die Rechnung ohne Umsatzsteuer und meldet die 

Dienstleistung in seiner Zusammenfassenden Meldung. 

3. Lagerung von Gegenständen 

Bei Grundstücksleistungen muss nach Sinn und Zweck 

der Vorschrift die Leistung in engem Zusammenhang mit 

dem Grundstück stehen. Zu diesen Leistungen gehört auch 

das Einlagern von Gegenständen (z.B. in einem Lager- oder 

Kühlhaus), sofern es als selbständige Leistung erbracht 

wird, unabhängig davon, auf welcher zivilrechtlichen 

Grundlage die Leistung erfolgt, dh unabhängig ob ein Mietoder 

ein Verwahrungsvertrag vorliegt (UStR Rz 639x). 

➔ Beispiel: 

Ein Unternehmer aus Schweden lässt vorübergehend Gegenstände 

in einem Lager eines Lagerhalters in Österreich einlagern. 

Das Einlagern von Gegenständen ist eine Grundstücksleistung. 

Ort der Leistung ist, wo das Grundstück belegen 

ist, also in Österreich. Der Lagerhalter stellt an den schwedischen 

Unternehmer eine Rechnung mit österreichischer 

Umsatzsteuer aus. 

4. Steuerbefreiungen für Beförderungs - 

leistungen 

Grenzüberschreitende Beförderungsleistungen sind unter 

bestimmten Voraussetzungen von der Umsatzsteuer be -


freit, wenn sich die Leistungen auf Gegenstände der Einfuhr 

in, der Ausfuhr aus oder der Durchfuhr durch das 

Gemeinschaftsgebiet beziehen. Die UStR Rz 706 und 712 

stellen nun klar, dass auch die grenzüberschreitende Be - 

förderung im Zusammenhang mit einer Einfuhr in oder 

einer Ausfuhr aus einen anderen EU-Mitgliedstaat unter 

diese Befreiung fallen kann. Nicht befreit ist die Beförderung 

von einem Drittland in ein anderes Drittland. 

➔ Beispiel: 

Ein österreichischer Spediteur befördert für einen anderen 

österreichischen Unternehmer Gegenstände von Slowenien in 

die Schweiz. Die Güterbeförderungsleistung fällt unter die 

B2B Generalklausel und gilt daher als dort ausgeführt, wo 

der Leistungsempfänger ansässig ist, also in Österreich. Da 

sich die Beförderungsleistung unmittelbar auf Gegenstände 

der Ausfuhr aus der EU bezieht, kann die Steuerbefreiung 

angewendet werden. Die Voraussetzungen sind buchmäßig 

nachzuweisen. Der Spediteur stellt keine Umsatzsteuer an 

den österreichischen Unternehmer in Rechnung. 



(Fortsetzungvon Seite 16) 

Durch die Entscheidung über den Fristverlängerungsantrag ist 

der Lauf der Berufungsfrist nicht mehr gehemmt. Die noch offene 

Berufungsfrist (3 Tage) läuft nun weiter und endet am 8. 

Mai. 

Rechtsfolgen bei Fristversäumnis 

Iwww.boeb.at 

Die Rechtsfolgen einer Fristversäumnis hängen davon ab, 

ob es sich bei der versäumten Frist um eine Fallfrist oder 

um eine Ordnungsfrist handelt. 

Wird eine Fallfrist versäumt, so geht ein Rechtsanspruch 

verloren. Fallfristen sind zum Beispiel: 

1. Berufungsfrist 

2. zur Mängelbehebung 

Bei ungenütztem Verstreichen einer Ordnungsfrist geht 

kein Rechtsanspruch verloren. Eine Ordnungsfrist ist z.B. 

jene zur Beantwortung eines Bedenkenvorhaltes oder 

eines Auskunftsersuchens. 

Bei (nicht grob verschuldetem) Fristversäumnis kommt 

eine Wiedereinsetzung in den vorigen Stand (§ 308 BAO) 

in Betracht. ■ 



Lebensweisheiten 

zusammengestellt von Karin Nieder und Wilhelm Budai 

Kein Mensch, der im Umgang mit sich selbst nicht 

vollkommen aufrichtig ist, 

kann wirklich Großes vollbringen. 

James Russel Lowell (1819–1891), amerikanischer Lyriker 

Die Erfahrungen sind die Samenkörner, 

aus denen die Klugheit emporwächst. 

Konrad Adenauer (1876–1967, deutscher Politiker und Staatsmann, 

1. deutscher Bundeskanzler 

Nur wenn man das kleinste Detail im Griff hat, 

kann man präzise arbeiten. 

Niki Lauda (*1949) österreichischer Automobilrennfahrer, 

Pilot und Unternehmer 

Wer sich vornimmt, Gutes zu wirken, 

darf nicht erwarten, dass die Menschen ihm deswegen 

Steine aus dem Weg räumen. 

Albert Schweitzer (1875–1965) deutsch-französischer Arzt, 

Kulturphilosoph und Musiker 

Es ist leichter, eine gute Gewohnheit annehmen, 

als sich einer schlechten zu entwöhnen. 

August von Platen (1796–1835), deutscher Dichter 

Wer absolute Klarheit will, bevor er einen Entschluss 

fasst, wird sich nie entscheiden. 

Henri Fréderic Amiel (1821–1881), 

schweizerischer Schriftsteller und Philosoph 

Die Vergangenheit kann uns nicht sagen, was wir tun, 

wohl aber, was wir lassen müssen. 

José Ortega y Gasset (1883–1955), 

spanischer Kulturphilosoph und Essayist 

Der Anfang ist die Hälfte des Ganzen. 

Aristoteles (384-322 v.Chr.), griechischer Philosoph 

Weisheit ist nicht so sehr das Wissen darum, was 

schließlich zu tun ist, sondern darum, was zunächst 

getan werden soll. 

Herbert Hoover (1874-1964), Präsident der USA 

Der Stress von heute ist die gute alte Zeit von morgen. 

Anonym 

Was wir am nötigsten brauchen, ist ein Mensch, 

der uns zwingt, das zu tun, was wir können. 

Ralph Waldo Emerson (1803–1882), US-amerik. Philosoph



Personalverrechnung 

Die neuen SV-Regeln bei EU-Entsendungen 

Ing. Mag. Ernst Patka 

Steuerberater, Wirtschaftsmediator, 

Chefredakteur der Personalverrechnung 

für die Praxis (LexisNexis ARD Orac) und 

Geschäftsführer der Steuer & Service Steuerberatungs 

GmbH 

E-Mail: ernst.patka@steuer-service.at 

Die VO (EG) Nr 883/2004 (kurz: VO 883/2004) und ihre 

Durchführungs-VO (EG) Nr 987/ 2009 (kurz: DVO 

987/2009) lösen ab 1. 5. 2010 in weiten Teilen die VO 

(EWG) Nr 1408/71 sowie die VO (EWG) Nr 574/72 ab. Im 

ersten Teil dieser Serie (PVP 2010/41, Mai-Heft) wird der 

Geltungsbereich der neuen VO behandelt. Über die Neuerungen 

bei Entsendungen informiert nun dieser BÖB Beitrag 

praxisbezogen und erläutert diese anhand von Beispielen. 

A. Die Rechtsgrundlagen 

Die neuen EU-Verordnungen behalten unverändert 

die beiden Grundsätze bei, wonach … 

… auch bei mehreren Tätigkeiten in mehreren EU-Staaten 

die Rechtsvorschriften nur eines einzigen Mitgliedstaates 

gelten. 

… grundsätzlich die SV-Vorschriften des Tätigkeitsstaates 

(= Beschäftigungslandprinzip) gelten. 

Vom Beschäftigungslandprinzip gibt es 3 wichtige Ausnahmen 

und zwar: 

Œ Entsendung (Art 12) 

mehrfache Erwerbstätigkeiten (gleichzeitige oder kontinuierlich 

abwechselnde Ausübung mehrerer Erwerbstätigkeiten 

in mehreren EU-Staaten; Art 13) 

Ž Ausnahmevereinbarung (Art 16) 

Dieser Beitrag informiert über die 1. Ausnahme vom 

Beschäftigungslandprinzip und zwar über die Entsendung. 

Wer im Originaltext die neuen Entsenderegelungen nachlesen 

will, der findet diese 

im Art 12 der VO 883/2004 

im Art 14 der DVO 987/2009 und 

in der Nr 3 des Beschlusses Nr A2 der Verwaltungskommission 

(2010/C 106/02) zur Auslegung von Art 12 der 

VO 883/2004. 

B. Die 6 Entsendungs-Voraussetzungen 

Nur wenn alle der nachstehend aufgelisteten 

Voraussetzungen erfüllt sind, kommt nicht das 

Beschäftigungslandprinzip zu Anwendung, sondern der 

Arbeitnehmer bleibt im Entsendestaat versichert. 

19 

1. Zugehörigkeit zum Entsendestaat 

Diese Voraussetzung verlangt, dass der zu entsendende 

Arbeitnehmer unmittelbar vor der Entsendung (zumindest 

einen Monat) dem SV-Recht des Entsendestaates 

unterliegen muss. 

➔ Beispiel 

Die österreichische Baumontage AG stellt zum 1. 10. 2010 

den Monteur Franz P ein, der von Anbeginn an für 20 

Monate auf eine Baustelle in Deutschland entsandt wird. 

Gilt das Beschäftigungslandprinzip (Deutschland ist für 

die SV zuständig) oder ist aufgrund der Entsendungsregel 

Österreich für die SV zuständig?. 

War Franz P vor der Entsendung zumindest 1 Monat in 

Österreich (= Entsendestaat) 

wohnhaft oder 

bei einem anderen Arbeitgeber, oder aufgrund des Erhaltes 

von Arbeitslosengeld oder als Student oder aufgrund 

einer Selbstversicherung versichert oder 

bei einem Angehörigen mitversichert, 

dann ist die Entsenderegel anwendbar und Österreich ist 

für die SV zuständig. 

2. Nennenswerte Tätigkeiten des Arbeitgebers im Ent - 

sendestaat 

Die neuen Entsenderegeln fordern, dass der Arbeitgeber 

nennenswerte Tätigkeiten im Rahmen seines „normalen“ 

Geschäftsbetriebes im Entsendestaat ausübt (= Missbrauchsschutz 

gegen Briefkastenfirmen). 

IdR sprechen die folgenden Indizien gegen eine nennenswerte 

Tätigkeit des Arbeitgebers im Entsendestaat: 

Der Arbeitgeber übt lediglich interne Verwaltungstätigkeiten 

im Entsendestaat aus. 

Im Entsendestaat hat der Arbeitgeber nur wenige Verwaltungskräfte 

beschäftigt. 

Der operative Umsatz (abhängig vom Unternehmensgegenstand) 

im Entsendestaat liegt unter 25% des operativen 

Gesamtumsatzes. 

➔ Beispiel 

Die österreichische Baumontage AG gründet in Ungarn 

eine Tochtergesellschaft, die ausschließlich Personal nach 

Österreich entsenden soll. Sie beschäftigt in Ungarn lediglich 

eine Bürokraft. 

Unterliegen die nach Österreich vermittelten Monteure 

der (billigeren) ungarischen SV? 

➔ Antwort: 

Nein, das Kriterium der nennenswerten Tätigkeit im Entsendestaat 

(Ungarn) ist nicht erfüllt ➔ es liegt keine Entsendung 

vor ð es gilt das Beschäftigungslandprinzip ➔ 

SV-Pflicht in Österreich

20 Personalverrechnung 

3. Entsendedauer: max 24 Monate 

Beträgt die voraussichtliche Entsendedauer … 

… maximal 24 Monate ➔ Entsenderegelungen sind 

anwendbar 

… mehr als 24 Monate ➔ es liegt keine Entsendung vor 

(uU: Ausnahmeantrag nach Art 16) 

➔ Hinweis 

Eine Verlängerung der Entsendung ist im neuen SV-Recht 

nur mehr mittels Ausnahmeantrag nach Art 16 möglich. 

Für die Praxis interessant ist die Frage, ob mehrere Entsendungen 

hintereinander unter Anwendung des Art 12 

der VO 883/2004 möglich sind. 

Fall 1: Die nachfolgende Entsendung erfolgt in einen 

anderen EU-Staat 

Arbeitnehmer war in den EU-Staat 1 entsandt ➔ kehrt 

zurück ð wird unmittelbar in einen anderen EU-Staat entsandt: 

Art 12 der VO 883/2004 (Entsenderegel) kann 

angewandt werden. 

Fall 2: Die nachfolgende Entsendung erfolgt in den gleichen 

EU-Staat 

Arbeitnehmer war in den EU-Staat 1 entsandt ➔ kehrt 

zurück ð soll erneut in diesen EU-Staat entsandt werden 

ð Art 12 der VO 883/2004 (Entsenderegel) kann nur dann 

angewandt werden, wenn zwischen den beiden Entsendungen 

in denselben EU-Staat eine Unterbrechung von 

zumindest 2 Monaten vorliegt. 

Beispiel 

Keine Entsendung liegt vor, wenn Franz P nach 20 Monaten 

des Einsatzes in Deutschland nach Österreich zurückkehrt 

und nach 3 Tagen wieder für 20 Monate auf eine 

andere Baustelle in Deutschland entsandt wird ➔ SV- 

Pflicht in Deutschland 

Wird er jedoch erst nach 2 Monaten Unterbrechung neu 

entsandt, beginnt die 24-Monate-Entsendefrist neu zu laufen 

und es liegt eine neue Entsendung vor ➔ SV-Pflicht in 

Österreich. 

4. Ablöseverbot 

Der entsandte Arbeitnehmer darf nicht einen anderen 

Arbeitnehmer „ablösen“, der zuvor die gleiche Tätigkeit 

ausübte und dessen Entsendedauer von 24 Monaten abgelaufen 

ist. 

➔ Beispiele 

Œ Unser Monteur Franz P soll den bereits 24 Monate in 

Deutschland tätigen Monteur Rudolf Z ablösen. Ist aufgrund 

der Entsendungsregel Österreich für die SV 

zuständig? 

➔ Antwort: 

Nein, es wird gegen das Ablöseverbot verstoßen, da 

Rudolf Z und Franz P die gleiche Tätigkeit (Montage) 

ausüben und Franz P deshalb nach Deutschland entsandt 



wird, weil bei Rudolf Z, der auf der selben Baustelle werkte, 

die Entsendefrist von 24 Monaten abgelaufen ist ➔ Entsenderegel 

kann nicht angewandt werden ➔ es gilt das 

Beschäftigungslandprinzip (SV-Zuständigkeit liegt bei 

Deutschland) 

Anders ist die Beurteilung, wenn Rudolf Z Tischler ist 

und zurückkehrt, weil die Entsendefrist von 24 Monaten 

abgelaufen ist. Hier liegen bei Rudolf Z und Franz P keine 

gleichen Tätigkeiten vor ➔ Entsenderegel kann angewandt 

werden ➔ SV-Zuständigkeit liegt bei Österreich. 

5. Keine Dreiecksentsendung 

Dreiecksentsendungen fallen nicht unter den Entsendebegriff 

der VO 883/2004. 

Beispiel 

Wirbt ein österreichisches Montageunternehmen z.B. in 

Ungarn Monteure an für einen Einsatz in Deutschland, 

dann liegt eine sogenannte „Dreiecksentsendung“ vor ➔ 

Entsenderegel kann nicht angewandt werden ➔ es gilt 

das Beschäftigungslandprinzip (SV-Zuständigkeit liegt 

bei Deutschland) 

6. Arbeitsrechtliche Gebundenheit des Arbeitnehmers an 

den entsendenden Arbeitgeber 

Die arbeitsrechtliche und organische Bindung zum entsendenden 

Arbeitgeber muss während der gesamten Entsendedauer 

aufrecht bleiben. 

Kriterien, die bspw. zur Beurteilung der arbeitsrechtlichen 

und organischen Bindung zum entsendenden Ar - 

beit geber herangezogen werden können: 

◆ Lohnzahlung, 

◆ wirtschaftliche Belastung durch die Lohnzahlung, 

◆ disziplinäre Verantwortung, 

◆ Haftung für Schäden, 

◆ Kündigungs- und Entlassungszuständigkeit. 

Weiters ist zu beachten, dass im Beschäftigungsland keine 

gesonderte arbeitsrechtliche Bindung in Form eines weiteren 

Dienstverhältnisses zu einem (Konzern)Unternehmen 

besteht. 

➔ Beispiele 

Das Dienstverhältnis unseres Monteurs Franz P zu seinem 

Arbeitgeber, der österreichischen Baumontage AG, wird 

während seiner Tätigkeit in Deutschland karenziert (ru - 

hend gestellt). Während dieser Zeit übernimmt das deutsche 

Tochterunternehmen die Gehaltszahlung. 

Ist aufgrund der Entsenderegel Österreich für die SV 

zuständig? 

➔ Antwort: 

Nein, während der Entsendung des Franz P ist die arbeitsrechtliche 

und organische Bindung zu seinem Arbeitgeber, 

der österreichischen Baumontage AG, nicht gegeben 

➔ Entsenderegel kann nicht angewandt werden ➔ es gilt 

das Beschäftigungslandprinzip (SV-Zuständigkeit liegt 

bei Deutschland)



Analoge Beurteilung wie im Fall Œ ð SV-Zuständigkeit 

liegt bei Deutschland, wenn Franz P für die Dauer seiner 

Entsendung ein zweites Dienstverhältnis mit der deutschen 

Tochtergesellschaft eingeht. 

C. Das neue Formularwesen 

Bisher wurde mit dem von der zuständigen 

GKK ausgestellten E 101 bescheinigt, dass bspw. bei Entsendungen 

das österreichische SV-Recht weiterhin zur 

Anwendung kommt. Dieser Vordruck wurde ab 1. 5. 2010 

durch das Formular A 1 abgelöst. 

Mit der Neuregelung ab 1. 5. 2010 entfällt 

◆ das aufwendige Verlängerungsverfahren ( E 102 entfällt) 

ebenso wie 

◆ die Möglichkeit, dass der Arbeitgeber für Entsendezeiträume 

von bis zu drei Monaten das Entsendeformular 

E 101 selbst ausstellen konnte. 

➔ Beispiel 

Ein Arbeitnehmer wird ab 1. 1. 2010 für zwölf Monate 

nach Deutschland entsandt. Für die Zeit vom 1. 1. 2010 bis 

zum 31. 12. 2010 wird das Formular E 101 ausgestellt. Im 

Dezember 2010 stellt sich heraus, dass die Verlängerung 

des Einsatzes für weitere zwölf Monate erforderlich ist. 

Für die Zeit vom 1. 1. 2011 bis 31. 12. 2011 stellt die GKK 

das Formular A 1 aus. 

D. Graphischer Überblick zur Entsendung 

E. Übergangsvorschriften 

1. Grundsatz ➔ 10 Jahre lang gilt „altes“ Recht 

Gelten für eine Person infolge der neuen VO 883/2004 

nunmehr die Rechtsvorschriften eines anderen EU-Staates 

als bisher nach der „alten“ VO 1408/71, so bleiben die bisherigen 

Rechtsvorschriften so lange anwendbar (längstens 

10 Jahre, somit bis maximal 30. 4. 2020), wie sich der 

vorherrschende Sachverhalt nicht ändert (Art 87 Abs 8 

VO 883/2004). 


21 

2. Ausnahme: Option in das „neue“ Recht 

Die betreffende Person kann allerdings auch beantragen, 

den neuen EU-SV-Rechtsvorschriften unterstellt zu werden. 

Wird dieser Antrag bis Ende Juli 2010 beim zuständigen 

SV-Träger des Mitgliedstaats gestellt, dessen Rechtsvorschriften 

gemäß der VO 883/2004 anzuwenden sind ➔ die 

Rechtsvorschriften dieses Mitgliedstaats gelten dann 

bereits ab 1. 5. 2010. 

Wird der Antrag nach Ablauf dieser Frist gestellt ➔ so 

gelten diese Rechtsvorschriften ab dem ersten Tag des 

darauffolgenden Monats. 

Quellenangabe: Dieser Artikel wurde mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Zeitschrift Personalverrechnung für die 

Praxis (Verlag LexisNexis) entnommen. 

Tipp für alle mit Personalverrechnung 

befassten Personen: 

Die Akademie für Recht und Steuern (ARS) veranstaltet 

in Wien, Innsbruck und Graz quartalsweise PV-Jour 

fixe. 

Für die Teilnehmer haben diese Jour fixe 4 nachweisbare 

und einzigartige Vorteile: 

(1) Kostenlose Anfrage 

Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer können eine E- 

Mailanfrage vor dem Jour fixe stellen, die im Jour fixe 

beantwortet wird. Sehr oft entsteht eine rege Diskussion 

zwischen den TeilnehmerInnen, was noch zusätzlichen 

Praxisnutzen für alle bringt (Infos darüber, „wie das die 

Anderen machen“) 

(2) Umfangreiche, praxisbezogene Unterlagen mit 

einem Extra-Serviceteil!!! 

Nicht nur Folienkopien, sondern hochwertige Unterlagen 

(mit Servicedokumenten [zB Checklisten, Vereinbarungstextmuster)] 

werden im Seminar ausgeteilt. 

(3) Zugang zu einem speziellen Forum mit speziellen 

Links, die für die Personalverrechnung von besonderem 

Interesse sind. 

Links von A, wie Abfertigung Neu [Frage-Antwort- 

Übersicht] bis V (Linktipps zu Vereinbarkeit Beruf und 

Familie) 

(4) E-Mailservice nach dem Jour fixe 

Wenn Fragen während des Jour fixes offen bleiben sollten, 

dann wird mittels E-Mailservice die Antwort nachgeliefert.


Wir sind ARS-Referenten, d.h.: Aktualität + Rechtssicherheit 

und Superpraxisrelevanz wird garantiert. 

=> viel Leistung/Nutzen im Verhältnis zur 

Investition 

Die Themen-Highlights des September Jour fixes 

waren: 

A) Aktuelles und Neuerungen 

1) Die neuen Sozialversicherungswerte für 2011, neue 

Abkommen u.a. 

2) Neues VwGH Erkenntnis zu den Bonusmeilen 

a) Was hat der Arbeitgeber zu tun? 

b) Was hat der Arbeitnehmer zu tun? 

3) Neues UFS Urteil: Pendlerpauschale auch für geringfügig 

Beschäftigte! 

a) Warum dieses Urteil noch nicht in der Lohnverrechnung 

berücksichtigt werden soll. 

b) Was die Arbeitnehmer tun sollten. 

B) Arbeitshilfen 

1) Derzeit eines der heißesten GPLA Themen: die 

Essensbons - ein Erfahrungsbericht mit Hinweisen zur 

optimalen Prüfungsvorbereitung 

2) All-In-Entgelte: Herausschälen steuerfreie Überstundenzuschläge? 

- 4 Beispiele aus der Praxis bringen Klarheit 

3) Checkliste, wie Sie richtig vorgehen, wenn Mitarbeiterin 

sich nach der Karenz nicht mehr meldet. 

4) Beendigung von Dienstverhältnissen während des 

Krankenstandes - ein umfassendes Themen-Special mit 

vielen Praxishinweisen 

5) Sachbezüge während Mutterschutz, Karenz und 

Elternteilzeit - kann der Arbeitgeber die PKW-Privatnutzung 

einstellen? Wie ist abzurechnen? - mit Vereinbarungstextmuster! 

C) Wichtige Judikatur, die Sie kennen sollten 

1) Können auch private Beziehungsprobleme zum 

berechtigten vorzeitigen Austritt führen? - Worauf 

Arbeitgeber besonders achten sollten 

2) Wie lange kann der tätlich angegriffene Arbeitgeber 

mit der Entlassung zuwarten (mit Rechtsprechungsübersicht 

und Textmuster für Suspendierungen!) 

3) Sie wollen eine Konventionalstrafe mit Entgeltansprüchen 

aufrechnen? - So gehen Sie richtig vor. 

4) Unkündbares Dienstverhältnis wird durch eine Einmalzahlung 

einvernehmlich beendet - ist diese Zahlung 

steuerbegünstigt? 

5) Was versteht der KV Handel unter „kaufmännische 

Tätigkeiten“? - bedeutsam iZm dem Kündigungstermin 

jeweils zum Quartal 

Bonusmaterial: 



Textmuster: Essensbons-Verwendungsregelung 

KFZ-Nutzungsvereinbarung (insbesondere mit Hinblick 

auf Elternteilzeit) 

Textmuster: Suspendierung 

Rechtsprechungsübersicht zur rechtzeitigen Entlassung 

UND BRANDAKTUELL: Wechsel von Voll- in Teilzeit: 

kein(!) Umrechnen des offenen Alt-Urlaubes: es wurde 

besprochen, was dieses brandaktuelle EuGH-Urteil 

bedeuten könnte: 

Abschließend zitiere ich eine Teilnehmerin, die im Mai 

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23




Angemessenheit von Schmutzzulagen 

Wie hoch eine Schmutzzulage sein darf, damit sie „angemessen“ 

ist und vom Arbeitgeber steuerfrei im Sinne des 

§ 68 Abs. 1 EStG (und in weiterer Folge sv-frei) abgerechnet 

werden kann, hat der UFS in der folgenden Entscheidung 

dargelegt. UFS Graz 3. 2. 2010, RV/0012-G/07 

1. Sachverhalt 

Der Arbeitgeber zahlte an bestimmte Arbeitnehmergruppen 

eine Schmutzzulage in Höhe von € 1,45 pro Stunde 

aus. Diese Schmutzzulage rechnete er bei den betroffenen 

Arbeitnehmern bis zu max € 360 im Monat steuerfrei ab. 

Bei der Lohnabgabenprüfung anerkannte die Behörde die 

Steuerfreiheit der Schmutzzulage nicht, da diese – so die 

Ansicht der Behörde – unangemessen hoch sei. Angemessen 

sei in Anlehnung an bestimmte vergleichbare KV nur 

ein Betrag in Höhe von € 0,36 pro Stunde. Für den darüber 

hinaus gehenden Betrag forderte die Behörde Lohnsteuer, 

DB und DZ nach. 

Dagegen erhob der Arbeitgeber Berufung. 

2. Rechtslage 

Mag. Elisabeth David 

Konsulentin 

Schmutzzulagen und mit diesen Arbeiten zusammenhängende 

Überstundenzuschläge sind gemäß 

§ 68 Abs 1 EStG bis insgesamt € 360 pro Monat steuerfrei, 

wenn die folgenden Voraussetzungen erfüllt sind: 

1. Die vom Arbeitnehmer zu leistenden Arbeiten müssen 

✔ überwiegend unter Umständen erfolgen, die 

✔ zwangsläufig eine Verschmutzung des Arbeitnehmers 

und seiner Kleidung in 

✔ erheblichem Maß bewirken. 

2. Zudem muss es sich um eine „Zulage“ handeln, die 

✔ als solche zusätzlich zum regelmäßigen Arbeitslohn 

gewährt werden muss und 

✔ die auch von ihrem Ausmaß her angemessen ist. 

3. Zulagen sind – soweit nicht kollektivvertragliche oder in 

einer Betriebsvereinbarung geregelte Vorschriften anzuwenden 

sind – nur dann begünstigt, wenn der Arbeitgeber 

sie innerbetrieblich 

✔ allen Arbeitnehmern oder 

✔ bestimmten Gruppen von Arbeitnehmern gewährt. 

➔ Hinweis 

Ist eine Schmutzzulage steuerfrei, so ist sie auch sv-beitragsfrei. 

3. Die Argumente des Arbeitgebers 

Der Arbeitgeber argumentierte, dass die Schmutzzulage 

von € 1,45 pro Stunde sehr wohl angemessen sei, da einige 

KV Schmutzzulagen vorsehen, die zum Vergleich für die 

Angemessenheit der im Betrieb bezahlten Schmutzzulagen 

herangezogen werden könnten. Dabei finden sich durchwegs 

Schmutzzulagen in Höhe von 10% bis 20% der KV- 

Mindeststundenlöhne. 

Die im Betrieb des Arbeitgebers bezahlte Schmutzzulage 

entspricht rund 15% des durchschnittlichen Stundenlohnes 

der betroffenen Arbeitnehmer und sei daher absolut 

angemessen und gerechtfertigt. 

4. Und so entschied der UFS 

a) Angemessenheit der Schmutzzulage 

Tatsache ist, dass der im Betrieb des Arbeitgebers 

anzuwendende KV keine Regelung über die Gewährung 

einer Schmutzzulage enthält. Sowohl der Arbeitgeber 

als auch die Behörde beziehen sich in ihrer Argumentation 

auf vergleichbare Kollektivverträge, um die Angemessenheit 

der Schmutzzulage zu beurteilen. 

Dabei ist aber zu beachten: 

❶ Die in KV geregelten Schmutzzulagen werden in vielen 

Fällen nicht nur deshalb gewährt, weil eine entsprechende 

Verschmutzung vorliegt, sondern weil für den Arbeitnehmer 

eine erhebliche Erschwernis oder eine Gefährdung 

seiner Gesundheit gegeben ist (so z.B. bei der häufig anzutreffenden 

„Staubzulage“). Im konkreten Fall dient die 

strittige Zulage aber ausschließlich der Abgeltung der – 

un zweifelhaft vorliegenden – Verschmutzung, nicht aber 

der Abgeltung einer allfälligen Gesundheitsgefährdung 

oder Erschwernis. Dafür zahlte der Arbeitgeber eine ge - 

sonderte Zulage. 

❶ Eine Schmutzzulage ist ihrem Wesen nach auch eine 

pau schalierte Aufwandsentschädigung. Üblicherweise 

muss der Arbeitnehmer nicht nur seinen Körper, sondern 

auch seine Arbeitskleidung reinigen. Diese Reinigungskosten 

soll die Schmutzzulage (pauschal) abgelten. Aus 

diesem Grund ist eine Schmutzzulage – soweit sie nicht 

eine Erschwernis- oder Gefahrenzulage ist – systematisch 

(auch) als pauschale Aufwandsentschädigung zu beurteilen. 

Im vorliegenden Fall erfolgt die Reinigung der Arbeitskleidung 

aber auf Kosten des Arbeitgebers durch eine 

Fremdfirma.



Daher teilt der UFS die Ansicht des Finanzamtes, dass die 

vom Arbeitgeber bezahlte Schmutzzulage in Höhe von 

15% des durchschnittlichen Stundenlohnes der betroffenen 

Arbeitnehmer unangemessen hoch ist. Wird berücksichtigt, 

dass die Arbeitnehmer zusätzlich zur Schmutzzulage 

auch die Reinigungskosten der Arbeitskleidung ersetzt 

bekommen, ist die vom Finanzamt vertretene Auffassung, 

dass eine Schmutzzulage nur in Höhe von € 0,36 pro Stunde 

angemessen sei, nicht zu beanstanden. Eine Schmutzzulage 

in Höhe von 5% des Grundstundenlohnes ist in 

diesem Falle angemessen im Sinne des § 68 Abs. 1 EStG. 

b) Grundsatz von Treu und Glauben 

Im konkreten Fall hatte der Arbeitgeber aber Glück im 

Unglück. Er hatte Jahre zuvor eine Anfrage an das zuständige 

Finanzamt gemäß § 90 EStG über die Angemessenheit 

der von ihm gezahlten Schmutzzulage gestellt. Das 

damals zuständige Finanzamt hatte dem Arbeitgeber 

bestätigt, dass eine Schmutzzulage in Höhe von rund 1,50 

pro Stunde (bei Stundenlöhnen zwischen € 5,50 und 

€ 6,10) angemessen sei. 

Die Behörde hat aufgrund dieser Auskunft mit ihrem jetzigen 

Nachforderungsbescheid gegen den Grundsatz von 

Treu und Glauben verstoßen. 

➔ Hinweis 

Eine Bindung der Finanzbehörde an deren Rechtsauskunft 

nach dem Grundsatz von Treu und Glauben tritt nur 

unter folgenden Bedingungen ein: 

✔ Auf eine konkrete, wahrheitsgemäß und vollständig 

im Sach verhalt dar gelegte Anfrage ergeht eine ausdrücklich 

als solche bezeichnete Aus kunft. 

✔ Die Auskunft wird durch die zuständige Behörde 

erteilt. 

✔ Die erteilte Auskunft verstößt nicht offenkundig gegen 

gesetzliche Bestimmungen. 

✔ Der Anfragende hat sein steuerliches Verhalten an die 

erteilte Auskunft angepasst. 

Richtet der Arbeitgeber daher sein steuerliches Verhalten 

entsprechend einer Auskunft des Finanzamtes aus, darf 

das für ihn nicht nachteilig sein. 

Der Arbeitgeber hat in seiner Anfrage an das Finanzamt 

sowohl den durchschnittlichen Stundenlohn als auch die 

Höhe der Zulage genannt. Dem Finanzamt war sowohl 

die absolute als auch die relative Höhe der Zulage 

bekannt. Das Finanzamt hat aufgrund dieser Angaben die 

Höhe der Schmutzzulage ausdrücklich als angemessen 

anerkannt. Schon damals hätte das Finanzamt jene Überlegungen 

anstellen können, die jetzt der Abgabenprüfer 

anstellt, indem er Vergleiche mit anderen KV vornimmt. 

Es verstößt daher gegen den Grundsatz von Treu und 

Glauben, wenn die Behörde Lohnsteuer nachfordert, 

obwohl der Arbeitgeber nur aufgrund dieser Auskunft die 

Schmutzzulage steuerfrei behandelt hat. 


25 

Die Schmutzzulage ist zwar unangemessen und wäre 

daher (zum Teil) steuerpflichtig abzurechnen. Da sich der 

Arbeitgeber aber auf eine Auskunft des Finanzamtes 

gestützt hatte, auf die er sich verlassen konnte, musste er 

weder Lohnsteuer noch DB und DZ nachzahlen. 

➔ Hinweis 

Kein Treu und Glaubenschutz besteht in folgenden Fällen: 

Gesprächsnotizen über eine GPLA, bei der die steuerfreie 

Behandlung von Zulagen unbeanstandet geblieben ist, 

rechtfertigen keinen Vertrauensschutz. Dass deren steuerfreie 

Behandlung bei der GPLA unbeanstandet geblieben 

ist, gilt nicht als Lohnsteuerauskunft. Auch eine Bindung 

an eine in der Ver gangenheit anlässlich einer GPLA 

geübte Verwaltungspraxis der Behörde ist ausgeschlossen. 

Dies gilt analog für die Ergebnisse einer SV-Prüfung. Hatten 

vergangene SV-Prüfungen bspw. die SV-Freiheit der 

Schmutzzulagen nicht beanstandet und kommt die aktuelle 

GPLA zu einem anderen Ergebnis, so kann der Arbeitgeber 

nicht auf die Feststellungen der vor herigen Prüfungen 

verweisen und eine Beibehaltung der in der Vergangenheit 

„toleranteren“ Rechtsaus legung verlangen 

(VwGH vom 29. 6. 2005; 2001/08/0053). ■ 

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Wilhelm Kurzböck 

Herausgeber des Internetmagazines WIKU- 

Personal-aktuell 

Erfinder der PV-Akademie 



Das Budgetbegleitgesetz 2011-2014 

(BBG 2011-2014) – Teil Abgabenänderungsgesetz – AbgÄG – Gesetzesentwurf 

Im Folgenden werden die geplanten Änderungen, welche 

das Budgetbegleitgesetz für den Bereich der Lohnverrechnung 

vorsieht, dargestellt. 

Die geplanten Änderungen im Bereich der Unternehmensbesteuerungen 

und sonstige Regelungen des Budgetbegleitgesetzes 

werden in diesem Artikel nicht behandelt. 

Die endgültige Gesetzwerdung bleibt noch abzuwarten! 

A) Zukunftssicherungsmaßnahmen – Er- und 

Ablebensversicherungen 

§ 3 Abs. 1 Z. 15 lit. a EStG 1988 

§ 124b Z. 179 EStG 1988 

Neuregelung gilt erstmals für Versicherungsverträge, die 

nach dem 30. Juni 2011 abgeschlossen werden 

Die Mindestlaufzeit bei Er- und Ablebensversicherungen 

wird von 10 auf 15 Jahre erhöht. 

Diese Neuregelung gilt für Versicherungsverträge, die 

nach dem 30. Juni 2011 abgeschlossen werden. 

B) Pendlerpauschale – unbefristete Anhebung 

der Sätze 

§ 16 Abs. 1 Z. 6 lit. b und c EStG 1988 

gilt für Lohnzahlungszeiträume, die nach dem 31. Dezember 

2010 enden 

Die Pendlerpauschalsätze werden um 5 % angehoben. 

Die Regelungen über die Pendlerpauschale gelten nun 

wieder unbefristet. 

Die Sätze der „kleinen Pendlerpauschale“ lauten ab 1. 1. 

2011: 

Entfernung Wohnung – Jahresbetrag Monatsbetrag 

Arbeitsstätte in Euro in Euro 

ab 20 km 666,00 55,50 

ab 40 km 1.308,00 109,00 

über 60 km 1.950,00 162,50 

Die Sätze der „großen Pendlerpauschale“ lauten ab 1. 1. 

2011: 

Entfernung Wohnung – Jahresbetrag Monatsbetrag 

Arbeitsstätte in Euro in Euro 

ab 2 km 360,00 30,00 

ab 20 km 1.428,00 119,00 

ab 40 km 2.484,00 207,00 

über 60 km 3.540,00 295,00 

C) Wohnraumschaffung – Sonderausgaben – 

beschränkt Steuerpflichtige 

§ 18 Abs. 1 Z. 3 lit. b EStG 1988 

gilt ab dem Datum, welches auf die Kundmachung im 

Bundesgesetzblatt folgt 

Sonderausgabenabzug auch für im Ausland gelegene 

Eigenheime möglich: 

Die Voraussetzung, dass ein Eigenheim nur dann sonderausgabenbegünstigt 

sein kann, wenn es im Inland gelegen 

ist, wird fallen gelassen, da sie in der dieser Form gegen 

EU-Recht verstößt. 

Ausgaben für Wohnraumschaffung für im Ausland gelegene 

Eigenheime auch für Personen möglich, die in die 

unbeschränkte Steuerpflicht nach § 1 Abs. 4 EStG 1988 

hineinoptieren 

Die Geltendmachung derartiger Sonderausgaben ist nunmehr 

nicht nur für unbeschränkt Steuerpflichtige möglich, 

sondern auch für Personen (UnionsbürgerInnen), 

◆ die beschränkt steuerpflichtig sind und auf Antrag zur 

unbeschränkten Steuerpflicht nach der Bestimmung 

des § 1 Abs. 4 EStG 1988 „optieren“ und 

◆ deren Eigenheim nicht im Inland gelegen ist. 

Begriff „Eigentumswohnung“ wird nach jeweiligen 

Rechtsvorschriften beurteilt: 

◆ Der Begriff der „Eigentumswohnungen“, die in Österreich 

gelegen sind, wird nach dem Wohnungseigentumsgesetz 

2002 ausgelegt. 

◆ Bei ausländischen Wohnungen bezieht er sich auf die 

entsprechenden Rechtsinstitute (Rechtslagen).



Eigenheim – Mindestaufenthalt – Hauptwohnsitz 

◆ Damit ein derartiges (im In- oder Ausland) gelegenes 

Eigenheim in Bezug auf dessen Errichtung sonderausgabenbegünstigt 

sein kann, muss es mindestens zwei Jahre 

lang als „Hauptwohnsitz“ genutzt werden. 

◆ Sollte der/die Steuerpflichtige über mehrere Hauptwohnsitze 

verfügen, so gilt analog zur Bestimmung des 

§ 30 Abs. 1 EStG 1988 jener Wohnsitz als Hauptwohnsitz, 

zu dem er/sie die engeren persönlichen und wirtschaftlichen 

Beziehungen hat (= Mittelpunkt der 

Lebensinteressen). 

◆ Dieser Hauptwohnsitz kann auch in einem anderen Mitgliedstaat 

der Europäischen Union oder einem Staat des 

EWR liegen. 

Nachbesteuerung möglich 

Sollte der/die Steuerpflichtige den Hauptwohnsitz nach 

Fertigstellung nicht begründen oder vor Ablauf der Frist 

aus dem Eigenheim oder der Eigentumswohnung weg 

verlegen, so sind in Anspruch genommene Sonderausgaben 

aus dem Titel gemäß § 18 Abs. 4 Z. 2 lit. b EStg 1988 

nachzuversteuern. 

D) Kirchenbeitrag – Sonderausgaben – 

ausländische Kirchen 

§ 18 Abs. 1 Z. 5 EStG 1988 



Abzugsfähigkeit des Kirchenbeitrages auch an ausländische 

Kirchen, die in Österreich anerkannt sind 

◆ Um eine unionsrechtlich konforme Regelung zu schaffen, 

sollen obligatorische Beiträge an Kirchen und 

Religionsgesellschaften in einem Mitgliedstaat der 

Europäischen Union oder einem Staat des Europäischen 

Wirtschaftsraumes im Rahmen des Sonderausgabenabzuges 

anerkannt werden. 

◆ Voraussetzung dafür soll jedoch sein, dass es sich dabei 

um jene Kirchen und Religionsgesellschaften handelt, 

die in Österreich gesetzlich anerkannt sind, zB französische 

katholische Kirche, deutsche evangelische Kirche. 

◆ Der Betrag in Höhe von € 200,– pro Jahr bleibt gleich. 

E) Genussscheine – junge Aktien – Ende der 

Sonderausgabenbegünstigung 

§ 18 Abs. 2 und 3 Z. 2 EStG 1988 

gilt ab 1. 1. 2011 – siehe Übergangsbestimmung in § 124b 

Z. 183 EStG 1988 


27 

Ausgaben für die Anschaffung von Genussscheinen bzw. 

jungen Aktien nach dem 31. 12. 2010 nicht mehr begünstigt 

◆ Für die Anschaffung von Genussscheinen nach dem 

Beteiligungsfondsgesetz und für die Erstanschaffung 

junger Aktien nach dem 31. Dezember 2010 soll der 

Sonderausgabenabzug entfallen. 

◆ Für bereits vor dem 1. Jänner 2011 angeschaffte 

Genussscheine und junge Aktien bleibt die Abzugsfähigkeit 

und die Nachversteuerungsbestimmung aufrecht. 

◆ Die Abschaffung der Sonderausgabenabzugsfähigkeit 

schlägt auch auf die Erstanschaffung junger Aktien, 

Wandelschuldverschreibungen und Partizipationsrechten 

im Sinne des Bankwesengesetzes zur Förderung 

des Wohnbaus nach dem Bundesgesetz über steuerliche 

Sondermaßnahmen zur Förderung des Wohnbaus 

(BGBl. 253/1993) durch. 

Ausschüttungen aus Genussscheinen bzw. jungen Aktien, 

die vor dem 1. 1. 2011 angeschafft wurden, weiter begünstigt 

Ausschüttungen aus Genussscheinen und jungen 

Aktien, die vor dem 1. Jänner 2011 angeschafft wurden 

und deren Anschaffung nach § 18 Abs. 1 Z 4 begünstigt 

war, sind für die Zeit der Hinterlegung bei einem inländischen 

Kreditinstitut steuerfrei; für junge Aktien gilt die 

Befreiung längstens für zehn Jahre ab dem Ende des 

Anschaffungsjahres. 

E) Werksverkehr – Ausdehnung der Regelung auf 

„Jobtickets“ 

§ 26 Z. 5 EStG 1988 

gilt ab 1. 1. 2011 

Werksverkehrsbegriff wird ausgedehnt – Voraussetzung 

dafür: Anspruch auf Pendlerpauschale „dem Grunde nach“ 

◆ Zur Förderung der Benützung der öffentlichen Verkehrsmittel 

durch die Arbeitnehmer soll in § 26 Z 5 die 

Regelung des Werkverkehrs ausgedehnt werden. 

◆ Der Arbeitgeber soll damit auch die Möglichkeit erhalten, 

seine aktiven Arbeitnehmer zwischen Wohnung 

und Arbeitsstätte mit einem Massenbeförderungsmittel 

(öffentliches Verkehrsmittel) befördern zu lassen, ohne 

dass der Vorteil aus der Beförderung beim Arbeitnehmer 

zu einem steuerpflichtigen Sachbezug führt. 

◆ Dies soll der Arbeitgeber jedoch nur jenen Arbeitnehmern 

nicht steuerbar einräumen können, die dem Grunde 

nach die Voraussetzungen für die Pendlerpauschale 

erfüllen.


Bei tatsächlichem kostenlosen Werksverkehr – keine 

Pendlerpauschale 

Wie bisher steht bei einer überwiegenden kostenlosen 

Beförderung im Werkverkehr dem Arbeitnehmer keine 

Pendlerpauschale zu. 

Bezugsumwandlung nicht begünstigt 

Zur Vermeidung von Missbrauch wird gesetzlich verankert, 

dass eine „Gehaltsumwandlung“ zu einem steuerpflichtigen 

Sachbezug führt. 

Der geplante Gesetzestext (§ 26 Z. 5 EStG 1988) 

Die Beförderung des Arbeitnehmers im Werkverkehr. Werkverkehr 

liegt vor, wenn der Arbeitgeber seine Arbeitnehmer zwischen 

Wohnung und Arbeitsstätte befördert oder befördern lässt 

a) mit Fahrzeugen in der Art eines Massenbeförderungsmittels 

oder 

b) Massenbeförderungsmitteln, wenn der Arbeitnehmer dem 

Grunde nach die Voraussetzungen für die Gewährung des 

Pendlerpauschales nach § 16 Abs. 1 Z 6 lit. b oder c erfüllt. 

Die Beförderung stellt steuerpflichtigen Arbeitslohn dar, 

wenn diese anstelle des bisher gezahlten Arbeitslohns oder 

einer üblichen Lohnerhöhung geleistet wird.“ 

Anmerkungen: 

Diese Neuregelung soll die Möglichkeiten unterstützen, 

dass ArbeitgeberInnen mit Personentransportunternehmungen 

(zumeist städtischen Massenbeförderungsmitteln) 

eine sogenannte „Jobticketvereinbarung“ treffen. 

Diese kann z. B. vorsehen, dass ArbeitnehmerInnen zur 

Gänze kostenlos auf der Strecke Wohnung – Arbeitsplatz – 

Wohnung fahren dürfen (ähnlich wie Lehrlingsfreifahrten) 

oder aber z. B. die Anschaffung einer Jahresnetzkarte stark 

begünstigen. 

In all diesen Fällen muss der/die ArbeitgeberIn pro betroffenem/betroffener 

ArbeitnehmerIn einen Beitrag an das 

Transportunternehmen leisten. 

Sofern auch der/die ArbeitnehmerIn eigene Beiträge leistet, 

müsste die Geltendmachung von Werbungskosten (in 

Höhe der geleisteten Beiträge, maximal in Höhe der Pendlerpauschalsätze) 

möglich sein. 

F) Alleinverdienerabsetzbetrag – Entfall bei 

EhepartnerInnen ohne Kinder 

§ 33 Abs. 4 Z. 1, § 33 Abs. 8, § 34 Abs. 7 Z. 3 

und § 40 EStG 1988 

gilt für Lohnzahlungszeiträume, die nach dem 

31. Dezember 2010 enden 



Für EhepartnerInnen ohne Kinder stand bzw. steht letztmalig 

für das Kalenderjahr 2010 (Lohnsteuerabzug oder 

Veranlagung) der Alleinverdienerabsetzbetrag (€ 363,— 

pro Jahr) zu. 

Dies gilt analog auch in Bezug auf die Negativsteuer. 

Nach Ansicht des BMF sind Unterhaltsleistungen an EhepartnerInnen 

steuerlich unbeachtlich (Privatsache). 

G) Pendlerzuschlag - Anhebung 

§ 33 Abs. 9 EStG 1988 

gilt für Lohnzahlungszeiträume, 

die nach dem 31. Dezember 2010 enden 

Der „Pendlerzuschlag“ wird von maximal € 240,– (bis 

Ende 2010) auf maximal € 246,– (ab 1. 1. 2011) angehoben. 

H) Außergewöhnliche Belastungen – 

Behinderung 

§ 34 Abs. 6 EStG sowie § 35 EStG 1988 

gilt für Lohnzahlungszeiträume, 

die nach dem 31. Dezember 2010 enden 

Trotz Wegfalls des AVAB ohne Kinder – weiterhin können 

Kosten der Behinderung für EhepartnerIn geltend gemacht 

werden 

Steuerpflichtige ohne Kinder, die bisher Anspruch auf 

den Alleinverdienerabsetzbetrag hatten, sollen auch weiterhin 

behinderungsbedingte Mehraufwendungen des 

(Ehe)Partners als außergewöhnliche Belastung ohne 

Selbstbehalt geltend machen können. 

Bei EhepartnerInnen ohne Kinder – auf Zuverdienst achten 

Regelung gilt auch für eheähnliche Gemeinschaft ohne 

Kinder 

◆ Voraussetzung ist allerdings, dass der (Ehe)Partner Einkünfte 

von max. € 6.000 jährlich erzielt. 

◆ Diese Einkunftsgrenze entspricht der für den Alleinverdienerabsetzbetrag 

maßgebenden, somit sind auch die 

in § 33 Abs. 4 Z 1 genannten steuerfreien Einkünfte 

sowie weiters endbesteuerungsfähige Kapitalerträge 

einzubeziehen. 

◆ Die einheitliche Einkunftsgrenze von 6.000 Euro beim 

Ehepartner gilt daher sowohl 

• für Steuerpflichtige, die Anspruch auf den Alleinverdienerabsetzbetrag 

haben, 

• als auch für jene Personen, die keinen Anspruch auf 

den Alleinverdienerabsetzbetrag haben.



◆ Wird diese Einkommensgrenze überschritten, können 

die behinderungsbedingten Mehraufwendungen im 

Rahmen der Unterhaltsverpflichtung als außergewöhnliche 

Belastung mit Selbstbehalt geltend gemacht werden. 

I) Rundungsregelung -–Veranlagung 

§ 39 Abs. 3 EStG 1988 



◆ Auf Grund der geltenden Rechtslage kommt es in der 

Praxis vor, dass sich vor allem bei Einkünften aus nichtselbständiger 

Tätigkeit bei der Arbeitnehmerveranlagung 

durch Rundungsdifferenzen (Lohnsteuer laut Veranlagung 

abzüglich anrechenbare Lohnsteuer laut Lohn - 

zettel) Kleinstguthaben von einzelnen Cent ergeben, 

welche dann an Steuerpflichtige ausbezahlt werden. 

◆ Aus verwaltungsökonomischen Gründen soll daher 

eine Rundungsbestimmung eingeführt werden, sodass 

zukünftig nur die gerundeten Guthaben ab einem Euro 

ausbezahlt werden. 

Die Rundungsregelung des § 39 Abs. 3 EStG 1988 lautet 

Die im Bescheid ausgewiesene Abgabennachforderung oder 

Abgabengutschrift ist auf volle Euro abzurunden oder aufzurunden. 

Hiebei sind Beträge unter 0,50 Euro abzurunden, Beträge 

ab 0,50 Euro aufzurunden. 

J) Pflichtveranlagungstatbestand – Steuer - 

erklärungspflicht 

§ 41 Abs. 1 Z 9 EStG 1988, § 42 Abs. 1 Z. 4 EStG 1988 



Bisher bestand kein ausdrücklicher Veranlagungstatbestand 

für Lohnsteuerpflichtige, die daneben (nur) ausländische 

Kapitalerträge erzielt haben, die dem festen Steuersatz 

von 25% unterlagen. 

Die Veranlagungspflicht ergab sich nur indirekt über die 

Steuererklärungspflicht des § 42 Abs. 1 Z 4, die sonst in 

derartigen Fällen ins Leere gegangen wäre. 

Durch § 41 Abs. 1 Z 9 soll die Pflichtveranlagung in derartigen 

Fällen ausdrücklich klargestellt werden. 

Der neue Pflichtveranlagungstatbestand des § 41 Abs. 1 Z. 9 

EStG 1988 lautet: 

…… der Arbeitnehmer Einkünfte aus Kapitalvermögen im 

Sinne des § 27a Abs. 1 oder entsprechende betriebliche Einkünfte 

erzielt, die keinem Kapitalertagsteuerabzug unterliegen. 


29 

Der veränderte Steuererklärungstatbestand des § 42 Abs. 1 

Z. 4 EStG 1988 lautet: 

wenn Einkünfte aus Kapitalvermögen im Sinne des § 27a 

Abs. 1 oder entsprechende betriebliche Einkünfte vorliegen, die 

keinem Kapitalertagsteuerabzug unterliegen, es sei denn, eine 

Regelbesteuerung gemäß § 27a Abs. 5 ergäbe keine Steuerpflicht.“ 

J) Lohnkontenführungspflicht – Beginnzeitpunkt 

§ 76 Abs. 1 EStG 1988 

gilt für Lohnzahlungszeiträume, die nach dem 

31. Dezember 2010 enden 

Nach der bisherigen Rechtslage ist unklar, ab wann der 

Arbeitgeber verpflichtet ist, für seinen Arbeitnehmer das 

Lohnkonto zu führen. 

Im Interesse der Betrugsbekämpfung und zur leichteren 

Überprüfung soll klargestellt werden, dass die Führung 

des Lohnkontos ab Beschäftigungsbeginn des Arbeitnehmers 

erfolgen soll. 

K) Datenübermittlungspflicht – begünstigte 

Spendenempfänger 

§ 124b Z 152 1988 

Die in § 18 Abs. 1 Z 8 genannte Datenübermittlung 

(begünstigte Spendenempfänger müssen die getätigten 

Spenden ab einem bestimmten Zeitpunkt elektronisch 

melden) hat erstmals für das Jahr 2012 bis zum 28. Februar 

2013 zu erfolgen. 

Der Sonderausgabenabzug von Zuwendungen in den Jahren 

2009 bis 2011 ist vom Spender oder der Spenderin 

durch einen Beleg nachzuweisen, der auf Verlangen der 

Abgabenbehörde vorzulegen ist. 

Geplante Änderungen im Familienlasten - 

ausgleichsgesetz 

Budgetbegleitgesetz 2011 – 2014 – Teil Beihilfenrecht 

Gesetzwerdung bleibt abzuwarten 

1. Herabsetzung des maximalen Bezugsalters von Familienbeihilfe: 

Dort wo bisher aus gesetzlicher Sicht eine Bezugsdauer 

von Familienbeihilfen bis zum vollendeten 26. Lebensjahr 

vorgesehen war, tritt mit Wirkung ab 1. März 2011 

das vollendete 24. Lebensjahr an dessen Stelle.


Dort wo bisher das vollendete 27. Lebensjahr als maximale 

Familienbeihilfenbezugsdauer galt, tritt mit Wirkung ab 

1. März 2011 das vollendete 25. Lebensjahr an dessen 

Stelle (z. B. bei Schwangeren oder erheblich behinderten 

Personen, die sich in Berufsausbildung befinden). 

2. Verlängerte Bezugsdauer der Familienbeihilfe nach 

Berufsausbildung beendet: 

Bis dato wurde bis zu drei Monate nach Ende der Berufsausbildung 

die Familienbeihilfe weitergewährt, sofern sie 

weder den Präsenz- oder Ausbildungsdienst noch den 

Zivildienst leisten. Diese Bestimmung wird mit Wirkung 

ab 1. März 2011 gestrichen. 

Dafür wird die Familienbeihilfenlücke zwischen „Matura“ 

und frühest möglichem Beginn eines Studiums geschlossen. 

3. Veränderung der September-Familienbeihilfe: 

Ab dem Kalenderjahr 2011 wird die Familienbeihilfe im 

September nicht mehr einfach verdoppelt, sondern pauschal 

mit € 100,– je Kind im Alter von zwischen 6 und 15 

Jahren festgelegt werden. 

4. Mehrkindzuschlag entfällt 

Der im FLAG vorgesehene Mehrkindzuschlag (§§ 9 bis 9c 

FLAG) entfällt mit Wirkung ab 1. 1. 2011 (geregelt war ein 

Betrag von € 36,40 pro Monat für das dritte und jede weitere 

Kind, wenn das Familieneinkommen den Betrag von 

€ 55.000,– nicht überstieg). 

5. DB-Pflicht für ArbeitgeberInnen, deren ArbeitnehmerInnen 

den österreichischen Rechtsvorschriften über soziale 

Sicherheit unterliegen: 

§ 53 Abs. 3 FLAG lautet: 

§ 41 ist im Rahmen der Koordinierung der sozialen Sicherheit 

im Europäischen Wirtschaftsraum mit der Maßgabe anzuwenden, 

dass ein Dienstnehmer im Bundesgebiet als beschäftigt 

gilt, wenn er den österreichischen Rechtsvorschriften 

über soziale Sicherheit unterliegt. 

Nachdem der VwGH mit Erkenntnis vom 19. 3. 2008, GZ 

2006/15/0115 entschieden hatte, dass jene DienstnehmerInnen, 

die bei einem/einer ausländischen DienstgeberIn 

beschäftigt sind, aber den österreichischen Rechtsvorschriften 

über die „soziale Sicherheit“ unterstellt waren, 

keine DB-Pflicht beim/bei der ausländischen ArbeitgeberIn 

auslösten, soll diese DB-Pflicht nun ausdrücklich im 

FLAG festgelegt werden. 

Es soll damit erreicht werden, dass alle ArbeitnehmerInnen, 

die den österreichischen Rechtsvorschriften über 

soziale Sicherheit unterliegen, DB-Pflicht beim/bei der 

(ausländischen) ArbeitgeberIn auslösen. 

Diese Bestimmung soll mit dem Tag, der auf die Verlautbarung 

im Bundesgesetzblatt folgt, in Kraft treten. 

Das Lohnsteuerprotokoll 2010 



Im Folgenden werden die für die LV-Praxis interessantesten 

Änderungen dargestellt. Das komplette Protokoll kann der FIN- 

DOK entnommen werden. 

Praxisfälle zu § 15 EStG 1988 – Sachbezüge 

Sachbezug Parkraumbewirtschaftung – „Lücken“ in der flächendeckenden 

Parkraumbewirtschaftung 

§ 4a Sachbezugswerteverordnung 

LStR 2002 Rz 198 

Sachverhalt: 

In Klagenfurt ist grundsätzlich von einer flächendeckenden 

Parkraumbewirtschaftung auszugehen (LStR 2002 Rz 199 und 

LStR 2002 Rz 200). 

Problemstellung 1: 

Die Abstellplätze einiger größerer Arbeitgeber liegen am Rand 

der gebührenpflichtigen Parkzone, und zwar so, dass das 

Abstellgelände zumindest auf einer Seite von einem Straßenzug 

begrenzt wird, die nicht mehr zur gebührenpflichtigen Parkzone 

gehört. 

Die LStR 2002 Rz 201 führt ua. aus: 

„... ist ein Sachbezugswert für einen Abstellplatz am Rande der 

gebührenpflichtigen Parkzone dann anzusetzen, wenn die das 

Gelände (die Liegenschaft) umschließenden Straßen auf der an 

die Liegenschaft angrenzenden Straßenseite der Parkraumbewirtschaftung 

unterliegen.“ 

Weiters: „Wird die Liegenschaft am Rand einer gebührenpflichtigen 

Parkzone einerseits durch Straßen begrenzt, die der Parkraumbewirtschaftung 

unterliegen, andererseits durch Grundstücke, 

auf denen ein Abstellen von Kfz nicht zulässig bzw. nicht 

möglich ist....., ist ebenfalls ein Sachbezugswert anzurechnen.“



Problemstellung 2: 

Die Abstellplätze einiger größerer Arbeitgeber liegen innerhalb 

der parkraumbewirtschafteten Zone, wobei auf einer Seite auf 

einzelnen angrenzenden Straßenabschnitten bzw. einzelnen 

Parkplätzen das kostenlose Parken möglich ist. 

Fragen: 

1) Kann eine Sachbezugshinzurechnung unterbleiben, sobald ein 

Teil des Parkplatzgeländes an eine Straße grenzt, die nicht mehr 

in der gebührenpflichtigen Zone liegt = Problemstellung 1 

2) Kann eine Sachbezugshinzurechnung unterbleiben, wenn innerhalb 

der parkplatzbewirtschafteten Zone an einzelnen Parkplätzen 

das Parken kostenlos möglich ist = Problemstellung 2 

Lösung zu Problemstellung 1: 

Für einen Abstellplatz am Rande einer gebührenpflichtigen 

Parkzone ist kein Sachbezugswert anzusetzen, wenn 

ein gesamter Straßenzug der angrenzenden Straßen, die 

das Gelände (die Liegenschaft) umschließen, keiner Parkraumbewirtschaftung 

unterliegt und auf dieser Straße 

auch das Abstellen von Kraftfahrzeugen zulässig und 

möglich ist. 

Lösung zu Problemstellung 2: 

Liegt der Abstellplatz des Arbeitgebers innerhalb einer flächendeckenden 

parkraumbewirtschafteten Zone und ist 

nur auf einzelnen angrenzenden Straßenabschnitten 

bzw. auf einzelnen Parkplätzen das kostenlose Parken 

möglich, ändert dies nichts am Charakter einer flächendeckenden 

Parkraumbewirtschaftung und es ist ein Sachbezug 

anzusetzen (vgl. LStR 2002 Rz 198). 

Praxisfälle zu § 16 EStG 1988 – Werbungskosten 

Konventionalstrafe aus Verstoß gegen Konkurrenzklausel 

stellt Werbungskosten dar 

§ 16 Abs. 1 EStG 1988 

LStR 2002 Rz 385 


Problemstellung: 

31 

◆ Das Dienstverhältnis mit einer Fensterfirma wurde vom 

Arbeitnehmer durch Selbstkündigung aufgelöst. 

◆ Der damalige Dienstvertrag beinhaltete eine Konkurrenzklausel, 

die es dem Arbeitnehmer untersagte, innerhalb eines Jahres 

nach Selbstkündigung wieder in der Fensterbranche tätig 

zu werden. 

◆ Bei Verstoß ist eine Konventionalstrafe in Höhe von 

27.555,66 Euro zu bezahlen. 

◆ Da der Arbeitnehmer ein neues Dienstverhältnis mit einer 

anderen Fensterfirma einging, wurde er von seinem früheren 

Arbeitgeber auf die Zahlung der im Dienstvertrag vereinbarten 

Konventionalstrafe geklagt. 

◆ Das Verfahren endete mit einem beim Arbeits- und Sozialgericht 

geschlossenen Vergleich, in dem der Arbeitnehmer einer 

Zahlung in Höhe von 13.402,82 Euro zustimmte. 

◆ Der Arbeitnehmer begründet die Abzugsfähigkeit der Konventionalstrafe 

als Werbungskosten damit, dass er bereits seit 

1990 durchgehend in der Fensterbranche tätig sei und sich, 

um den Erhalt seiner Einkunftsquelle zu sichern, gezwungen 

sah, wieder eine Anstellung in der Fensterbranche anzunehmen. 

◆ Es sei ihm nicht möglich, eine branchenfremde Anstellung 

mit auch nur annähernd vergleichbaren Verdienstmöglichkeiten 

zu finden. 

◆ Stellen diese Aufwendungen Werbungskosten dar? 

Lösung: 

✔ Hat ein Arbeitnehmer mit seinem Arbeitgeber eine 

Konkurrenzklausel iSd §§ 36 und 37 AngG bzw. § 2c 

AVRAG vereinbart und für den Fall des Zuwiderhandelns 

gegen diese Konkurrenzklausel die Zahlung einer 

Konventionalstrafe versprochen, ist diese Zahlung 

beruflich veranlasst und dient der Erwerbung, Sicherung 

und Erhaltung von Einnahmen. 

✔ Die Zahlung zur Erfüllung der Vertragsstrafe (Konventionalstrafe) 

ist daher als Werbungskosten zu berücksichtigen 

(siehe dazu das Urteil BFH 22.06.2006, VI R 

5/03). 

✔ Auch damit in Zusammenhang stehende Prozesskosten 

stellen Werbungskosten dar (vgl. LStR 2002 Rz 385). 

Zu viel einbehaltene SV-Beiträge als Pflichtbeiträge 

§ 16 Abs. 1 Z. 4 EStG 1988 

§ 62 EStG 1988 


◆ Vom/von der ArbeitgeberIn einbehaltene Pflichtbeiträge im 

Sinne des § 16 Abs. 1 Z 4 EStG 1988 sind vor Anwendung 

des Lohnsteuertarifes vom Arbeitslohn abzuziehen.


◆ Ein/e ArbeitgeberIn verrechnet irrtümlich zuviel Sozialversicherungsbeiträge 

(zB keine Rückverrechnung der AN-AlV- 

Beiträge, obwohl die Bezüge geringer als 1.155,00 Euro – 

Grenzwert für 2010 – waren). 

◆ Sind diese zuviel verrechneten Beiträge trotzdem als Pflichtbeiträge 

anzuerkennen? 

Lösung: 

✔ Wird dem/der ArbeitnehmerIn irrtümlich zuviel an 

Sozialversicherungsbeiträgen abgezogen, sind auch die 

zu Unrecht abgezogenen Beiträge als Pflichtbeiträge 

anzuerkennen, da der/die ArbeitnehmerIn den Abzug 

dieser Beiträge nicht freiwillig auf sich genommen hat. 

✔ Wird der Fehler noch im laufenden Jahr entdeckt, ist er 

durch Aufrollung zu berichtigen. 

✔ Bei späterer Kenntnis der Fehlerhaftigkeit des Abzugs 

liegt im Zeitpunkt der Berichtigung ein steuerpflichtiger 

Zufluss von Arbeitslohn vor. 

✔ Da in diesem Fall keine Aufrollung zulässig ist, ist für 

die geleistete Rückzahlung (auch wenn diese mehrere 

Jahre betrifft) ein einheitlicher Lohnzettel gemäß § 69 

Abs. 5 EStG 1988 (bei elektronischer Übermittlung Art 

des Lohnzettels = 5) auszustellen und an das Finanzamt 

der Betriebsstätte zu übermitteln. 

✔ In diesem Lohnzettel ist ein Siebentel der rückgezahlten 

Beiträge als sonstiger Bezug gemäß § 67 Abs. 1 

EStG 1988 auszuweisen. 

✔ Ist das Dienstverhältnis bereits beendet und erfolgt die 

Rückzahlung durch die Sozialversicherung direkt an 

den/die ArbeitnehmerIn, ist ebenfalls nach § 69 Abs. 5 

EStG 1988 vorzugehen. 

Werbungskostentaggelder im Ausland – Kaufkraftunterschied 

§ 16 Abs. 1 EStG 1988 

LStR 2002 Rz 313 


◆ Der Abgabepflichtige war auf Dienstreisen in verschiedenen 

Städten im Ausland (zB Boston, USA und Caledon, Südafrika) 

für jeweils länger als fünf Tage. 

◆ Im Erstbescheid wurden mit der Begründung, dass ab dem 

sechsten Tag ein weiterer Mittelpunkt der Tätigkeit entstünde, 

der eine Absetzbarkeit nicht rechtfertige, die geltend 

gemachten Auslandsdiäten für nur fünf Tage anerkannt. 

◆ Der UFS vertrat dazu die Ansicht, dass ab dem sechsten Tag 

die Differenz zwischen Auslands- und Inlandstagsatz zu 

gewähren sei, und ersuchte das Finanzamt um eine Stellungnahme, 

da beabsichtigt sei, die Berufung durch teilweise Stattgabe 

zu erledigen. 

◆ In seiner Argumentation wies der UFS auf das Erkenntnis 



des VwGH 11.08.1993, 91/13/0150, das wörtlich Folgendes aussagt: 

◆ „Im fortgesetzten Verfahren werden daher jene Verpflegungsmehraufwendungen 

zu berücksichtigen sein, die sich aus dem 

Kaufkraftunterschied zwischen dem Inland und den USA im 

streitgegenständlichen Zeitraum ergaben. 

◆ Dies kann beispielsweise durch Ansatz der im § 21 GG 1956 

genannten Kaufkraft-Ausgleichszulage bzw. durch Abzug der 

Differenz zwischen den Auslandsdiäten und den Tagesgeldern 

im Inland laut Reisegebührenvorschrift 1955 erfolgen 

(vgl. Taucher aaO).“ 

◆ Die Formulierung „bzw.“ weise darauf hin, dass (auch) die 

von Land zu Land unterschiedlichen Tagesgeldsätze lt. Reisegebührenvorschrift 

einen Kaufkraftunterschied repräsentieren. 

◆ Auf die Kaufkraft-Ausgleichszulagen für Bundesbedienstete 

brauche daher nicht mehr zurückgegriffen werden. 

◆ In seiner Stellungnahme an den UFS wies das Finanzamt 

zwar nochmals auf die LStR 2002 Rz 313 hin, wonach von 

einem Kaufkraftunterschied nur hinsichtlich jener Länder 

auszugehen sei, für welche Auslandsbeamte eine Kaufkraftausgleichszulage 

steuerfrei erhielten, folgte aber letztlich mehr 

aus Zweckmäßigkeitsgründen der UFS-Ansicht und beendete 

das Verfahren durch eine zweite BVE. 

◆ Die Ermittlung des Kaufkraftunterschiedes erweist sich als 

nur schwer administrierbar. 

◆ Die Kaufkraftausgleichszulagen für Bundesbedienstete finden 

sich erst für Zeiträume ab August 2007 als Verordnung des 

BMEIA im RIS. 

◆ Die Verordnungen ergehen monatlich mit unterschiedlichen 

Werten für die darin genannten größeren Städte. 

◆ Viele (auch „teure“) Städte sind nicht genannt. 

◆ Fraglich für die Anwendung der LStR 2002 Rz 313 ist weiters, 

wie hoch der Unterschiedswert sein muss, um einen 

anzuerkennenden Kaufkraftunterschied zu bewirken (vgl. 

UFS 19.07.2006, RV/0440-L/05 - keine Anerkennung für M. 

in Deutschland, da Unterschied nicht erheblich). 

◆ In der Praxis wird die „Regelung“ der LStR 2002 Rz 313 

jedenfalls unterschiedlich gehandhabt. 

◆ Es stellt sich daher die Frage, ob sie in der Form (noch) sinnvoll 

ist. 

Lösung: 

✔ Der VwGH hat im Erkenntnis vom 13.02.1991, 90/ 

13/0199, im Falle einer einen Mittelpunkt der Tätigkeit 

begründenden längeren Auslandsreise folgende Aussage 

getroffen: 

„Die Aussage, dass bei einer Verköstigung außer Haus 

die ÜBLICHEN Kosten der Verpflegung berufsbedingt 

nicht überschritten würden, kann aber sinnvoll nur auf 

das Inland bezogen werden. Liegen hingegen im Ausland 

die Verpflegungsaufwendungen wegen des höheren 

Niveaus der Lebenshaltungskosten erheblich über 

den Kosten der inländischen Verpflegung, dann können 

nicht mehr übliche Kosten der Verpflegung unterstellt



werden. Vielmehr werden in diesem Fall die üblichen 

Kosten der Verpflegung berufsbedingt sehr wohl überschritten. 

Der entsprechende Mehraufwand ist, wenn er 

zwar glaubhaft gemacht, im Einzelnen aber nicht nachgewiesen 

werden kann, unter Mitwirkung des Arbeitnehmers 

zu schätzen.“ 

✔ In der Entscheidung vom 11.08.1993, 91/13/0150, führte 

der VwGH präzisierend aus, dass demnach Verpflegungskosten 

abzugsfähig sind, die sich aus dem Kaufkraftunterschied 

zwischen dem Inland und dem teureren 

Ausland ergeben. 

✔ Dies könne beispielsweise durch Ansatz der im § 21 

GehG 1956 genannten Kaufkraft-Ausgleichszulage 

bzw. durch Abzug der Differenz zwischen den Auslandsdiäten 

und den Tagesgeldern im Inland laut Reisegebührenvorschrift 

1955 erfolgen. 

✔ Dieser Verpflegungsmehraufwand lasse sich auch 

dann nicht vermeiden, wenn der Steuerpflichtige am 

ausländischen Wohnsitz die preisgünstigsten Verpflegungsmöglichkeiten 

in Anspruch nimmt. 

✔ Nach der angeführten Rechtsprechung des VwGH vom 

13.02.1991, 90/13/0199, ist daher ein Verpflegungsmehraufwand 

nicht in jedem Fall eines Kaufkraftunterschiedes 

zu berücksichtigen, sondern nur in jenen Fällen, 

in denen ein erheblicher Unterschied zwischen den 

ausländischen und inländischen Lebenshaltungskosten 

vorliegt (siehe auch UFS 19.07.2006 RV/0440-L/05). 

✔ Ein solcher erheblicher Unterschied wird erst dann 

gegeben sein, wenn die inländischen Lebenshaltungskosten 

um mehr als die Hälfte überschritten werden. 

✔ Für die Berechnung dieser Differenz können im Sinne 

des Erkenntnisses des VwGH vom 11.08.1993, 

91/13/0150, die Auslandstagessätze laut RGV in Relation 

zum Inlandstagessatz gesetzt werden. 

✔ Das heißt, dass für jene Länder bzw. Orte, in denen der 

Auslandstagessatz den um die Hälfte erhöhten Inlandstagessatz 

(ds. 39,60 Euro) nicht übersteigt, kein Differenz-Verpflegungsmehraufwand 

angesetzt werden 

darf. 

✔ Übersteigt der Auslandstagessatz diesen erhöhten Wert, 

ist der übersteigende Betrag als Differenz-Verpflegungsmehraufwand 

zu berücksichtigen (zB Auslandstagessatz 

USA 52,30 Euro, somit beträgt der zu berücksichtigende 

Differenz-Verpflegungsmehraufwand 

12,70 Euro). 

✔ Die LStR 2002 Rz 313 soll mit dem nächsten LStR-Wartungserlass 

entsprechend angepasst werden. 


33 

Praxisfälle zu § 17 EStG 1988 – Werbungskosten - 

pauschalen 

Keine Vertreterpauschale bei Ausübung zusätzlich anderer 

Tätigkeiten von nicht untergeordneter Bedeutung 

§ 17 Abs. 6 EStG 1988 

LStR 2002 Rz 406 


◆ Ein Vertreter hat neben der Anbahnung und dem Abschluss 

von Geschäften auch die Projektleitung (Betreuung und 

Beaufsichtigung) inne. 

◆ Laut Beschreibung der Tätigkeit nimmt die Projektleitung ca. 

15-20% seiner Tätigkeit ein und besteht darin, dass von Seiten 

des Vertreters auch die ordnungsgemäße Durchführung 

des Projektes organisiert und garantiert wird. 

◆ Nur dadurch sei die Kundenzufriedenheit und die Lukrierung 

neuer Aufträge gesichert. 

◆ Zählt die Projektleitung für die selber lukrierten Aufträge 

noch zur Vertretertätigkeit? Wenn nein, welchen zeitlichen 

Rahmen umfasst das „völlig untergeordnete Ausmaß“ (laut 

VwGH 24.02.2005, 2003/15/0044)? 

◆ Steht diesem Vertreter das Vertreterpauschale zu? 

Lösung: 

✔ Gemäß § 17 Abs. 6 EStG 1988 iVm § 1 Z 9 der Verordnung 

über Durchschnittssätze für Werbungskosten 

steht das so genannte Vertreterpauschale nur jenen 

Arbeitnehmern zu, die ausschließlich eine Vertretertätigkeit 

ausüben. 

✔ Zur Vertretertätigkeit gehört sowohl die Tätigkeit im 

Außendienst als auch die für konkrete Aufträge erforderliche 

Tätigkeit im Innendienst. 

✔ Von der Gesamtarbeitszeit muss dabei mehr als die 

Hälfte im Außendienst verbracht werden. 

✔ Die Verordnung enthält keine Definition des Begriffs 

„Vertreter“. 

✔ Sie legt lediglich fest, dass von der Gesamtarbeitszeit 

mehr als die Hälfte im Außendienst verbracht werden 

muss, sohin der Außendienst den Innendienst zeitlich 

überwiegen muss, und der Innendienst die für konkrete 

Aufträge erforderliche Tätigkeit umfassen darf. 

✔ Vertreter sind nach übereinstimmender Lehre Personen, 

die regelmäßig im Außendienst zum Zwecke der 

Anbahnung und des Abschlusses von Geschäften und 

zur Kundenbetreuung tätig sind. 

✔ Eine andere Tätigkeit, deren vorrangiges Ziel nicht die 

Herbeiführung von Geschäftsabschlüssen ist, zählt 

nicht als Vertretertätigkeit (zB Kontroll- oder Inkassotätigkeit). 

✔ Vorrangiges Ziel einer Vertretertätigkeit ist die Akquisition 

(Erlangung und Abschluss) von Aufträgen.


✔ Der VwGH hat im Erkenntnis vom 10. März 1981, 

2885/80, ausgeführt, es würde den Erfahrungen des 

täglichen Lebens und auch der Verkehrsauffassung 

widersprechen, wenn Personen nur dann als Vertreter 

angesehen werden könnten, wenn sie ausschließlich mit 

dem auswärtigen Kundenbesuch befasst seien. 

✔ Vielmehr werde sich bei fast allen Vertretern, je nach 

ihrer Verwendung im Verkaufsapparat ihres Unternehmens 

und auch nach den branchenbedingten Besonderheiten 

und der betriebsinternen Organisation des Unternehmens, 

in mehr oder weniger zeitaufwändigem 

Umfang die Notwendigkeit einer Tätigkeit im „Innendienst“ 

ergeben. 

✔ Abrechnungen mit Kunden, Nachweis des Arbeitseinsatzes, 

Einholung von Weisungen, Entgegennahme von 

Waren seien beispielsweise solche Tätigkeiten, die üblicherweise 

in den Geschäftsräumlichkeiten des Arbeitgebers 

abgewickelt werden, ohne dass deshalb der grundsätzlich 

zum Kundenverkehr im Außendienst Angestellte 

seine Berufseigenschaft als Vertreter verliere. 

✔ Ein Vertreter hat typischerweise einen großen potentiellen 

Kundenkreis, wobei er versucht, zahlreiche 

Geschäftsabschlüsse zu tätigen. 

✔ Dies bedingt zahlreiche Kundenbesuche, Gespräche 

und Telefonate etc. 

✔ Als Nebenprodukt ist auch die Kundenbetreuung zu 

nennen, denn die Zufriedenheit der Kunden führt 

möglicherweise zu Vertragsverlängerungen und weiteren 

Abschlüssen. 

✔ Kundenbetreuung als Nebenprodukt ist unschädlich. 

✔ Diese Art der Vertretertätigkeit bedingt aber auch zahlreiche 

kleinere Aufwendungen wie Einladungen der 

potentiellen Kunden, Geschenke, Telefongespräche von 

unterwegs etc., die durch das Werbungskostenpauschale 

abgegolten werden sollen (vgl. UFS 29.11.2006, 

RV/1915-W/05 und 15.05.2008, RV/3581-W/07). 

✔ Eine andere Außendiensttätigkeit, deren vorrangiges 

Ziel nicht die Herbeiführung von Geschäftsabschlüssen 

ist, zählt nicht als Vertretertätigkeit (siehe zB UFS 

14.01.2009, RV/2265-W/05 und UFS 19.02.2009, 

RV/0463-G/08). 

✔ In dem gegenständlichen Fall ist der Steuerpflichtige 

auch für die Erarbeitung EDV-technischer Lösungsvorschläge 

und zum Teil für deren Durchführung sowie 

für Schulungen zuständig. 

✔ Diese Tätigkeit der Projektdurchführung kann nicht als 

Vertretertätigkeit iSd angeführten Verordnung angesehen 

werden. 

✔ Gemäß § 1 Z 9 der VO BGBl. II Nr. 382/2001 muss der 

Arbeitnehmer ausschließlich Vertretertätigkeit ausüben. 

✔ Eine andere Tätigkeit als die Vertretertätigkeit darf 

allerdings laut VwGH-Entscheidung vom 24. Februar 

2005, 2003/15/0044, nur in völlig untergeordnetem 

Ausmaß ausgeübt werden. 



✔ Ein Ausmaß von 15–20% der gesamten Arbeitszeit kann 

nicht mehr als völlig untergeordnet angesehen werden, 

auch wenn der Steuerpflichtige dabei wieder überwiegend 

im Außendienst tätig ist. 

✔ Das Vertreterpauschale steht daher nicht zu. 

Praxisanmerkung 

Möglicherweise handelt es sich bei dem hier 

geschilderten Fall um genau jenen, den der 

UFS Wien vor kurzem zu entscheiden hatte 

(siehe dazu auch WPA 14/2010, Artikel 507/2010) und 

dabei zum selben Ergebnis gelangt war. 

Praxisfälle zu § 41 EStG 1988 – 

Arbeitnehmerveranlagung 

Veranlagung nach einer Prüfung lohnabhängiger Abgaben 

§ 41 EStG 1988 

§ 46 EStG 1988 

LStR 2002 Rz 1211 

EStR 2000 Rz 7581 


◆ Im Zuge einer Außenprüfung gemäß § 150 BAO betreffend 

Lohnabgaben stellt die Prüferin der Stmk. Gebietskrankenkasse 

fest, dass im Zeitraum 2004 bis 2008 Nachtdienstärzte und 

OP-Aushilfen in persönlicher und wirtschaftlicher Abhängigkeit 

zum Sanatorium tätig geworden (§ 4 Abs. 2 ASVG) und 

darüber hinaus auch die Merkmale von Arbeitnehmern gemäß 

§ 47 Abs. 2 EStG 1988 gegeben sind. 

◆ Da für diese Personen somit zu Unrecht keine Lohnkonten 

geführt und Lohnabgaben weder einbehalten noch an das 

dafür zuständige Finanzamt abgeführt wurden, kommt es auf 

Grundlage der in der Buchhaltung erfassten Fremdleistungen 

zur Nachversteuerung. 

◆ Die Lohnsteuer wird pauschal mit 38% nacherhoben. 

◆ Diese Vorgangsweise erscheint zweckmäßig und im Sinne 

einer sparsamen Verwaltung, zumal weitestgehendes Einvernehmen 

mit dem Arbeitgeber hergestellt werden kann. 

◆ Lohnzettel werden anlässlich der Prüfung nicht ausgestellt. 

◆ Einige Zeit nach Beendigung der Prüfung bringen einige der 

Ärzte bzw. Hilfskräfte Selbstanzeigen nach § 29 FinStrG ein, 

weil sie die im vermeintlichen Werkvertrag bezogenen Einkünfte 

bisher noch überhaupt nicht einbekannt haben und 

nun ein Pflichtveranlagungstatbestand nach § 41 Abs. 1 Z 2 

EStG 1988 vorliegt. 

Frage 1: 

■ Müssen nun - zumindest für die unmittelbar betroffenen 

Arbeitnehmer - Lohnzettel im Sinne der GPLA ausgefertigt 

werden und wer ist dafür zuständig?



Frage 2: 

■ Welche anzurechnende Lohnsteuer ist im Lohnzettel auszuweisen? 

Frage 3: 

■ Wie ist zu gewährleisten, dass wegen Kumulation von im 

Haftungswege und bei Veranlagung festgesetzter Lohn- bzw. 

Einkommensteuer keine weit überhöhte Abgabe von derselben 

Bemessungsgrundlage ein- und desselben Abgabepflichtigen 

eingehoben wird? 

Frage 4: 

■ Darf die Lohnsteuer bei der „Gemeinsamen Prüfung lohnabhängiger 

Abgaben“ mit Rücksicht auf die möglichen Folgen 

bei der Veranlagung mit Pauschalsätzen erhoben werden? 

Lösung: 

Lösung zu Frage 1: 

✔ Es ist vorgesehen, dass beispielsweise bei Nichtanerkennung 

eines Werkvertrages im Zuge der GPLA für 

die etwaige Durchführung einer (Pflicht-) Veranlagung 

ein Lohnzettel durch die GPLA-PrüferInnen mittels 

Prüfsoftware zu generieren ist. 

✔ Diese Vorgabe entspringt den Grundsätzen der Verwaltungsökonomie, 

zumal mit einer nachträglichen 

Besorgung derartiger Lohnzettel neben dem Wohnsitzfinanzamt 

des Arbeitnehmers ebenso das Betriebsstättenfinanzamt 

und mitunter nicht zuletzt auch der 

Arbeitgeber (neuerlich) konfrontiert sind oder sein können. 

✔ Gemäß § 115 Abs. 1 BAO hat die Abgabenbehörde die 

für die Besteuerung maßgeblichen tatsächlichen und 

rechtlichen Verhältnisse von Amts wegen festzustellen. 

✔ Grundsätzlich obliegt es dem Wohnsitzfinanzamt des 

Arbeitnehmers, im Veranlagungsverfahren die Höhe 

der Einkünfte aus nichtselbständiger Arbeit zu ermitteln. 

✔ Die gesetzliche Verpflichtung des § 115 Abs. 1 BAO 

trifft unter den gegebenen Umständen jedoch nicht nur 

das Wohnsitzfinanzamt, sondern auch das Betriebsstättenfinanzamt 

(§ 81 Abs. 2 EStG 1988). 

✔ Da das Betriebsstättenfinanzamt auf Grund der durchgeführten 

GPLA über die nötigen Daten verfügen wird, 

hat dieses nachträglich den Lohnzettel auszustellen. 


✔ Gemäß § 46 Abs. 1 EStG 1988 ist eine Lohnsteuer, die im 

Haftungsweg (§ 82 EStG 1988) beim/bei der ArbeitgeberIn 

nachgefordert wurde, nur insoweit auf die Einkommensteuerschuld 

des Arbeitnehmers/der Arbeitnehmerin 

anzurechnen, als sie dem Arbeitgeber vom 

Arbeitnehmer ersetzt wurde. 

✔ Eine im Haftungsweg dem/der ArbeitgeberIn vorgeschriebene 

Lohnsteuer ist daher nicht in den Lohnzettel 

aufzunehmen. 


35 

✔ Regressiert sich der/die ArbeitgeberIn beim/bei der 

ArbeitnehmerIn hinsichtlich dieser Lohnsteuer, muss 

der/die ArbeitgeberIn nachträglich einen korrigierten 

Lohnzettel übermitteln. 


✔ Kommt es beim/bei der ArbeitnehmerIn zu einer 

Pflichtveranlagung, bei der die im Haftungsweg dem 

Arbeitgeber vorgeschriebene Lohnsteuer gemäß § 46 

Abs. 1 EStG 1988 nicht angerechnet werden darf, weil 

sie dem Arbeitgeber vom Arbeitnehmer nicht ersetzt 

wurde, stellt dies hinsichtlich des Haftungsbescheides 

ein rückwirkendes Ereignis im Sinne des § 295a BAO 

dar. 

✔ Auf diesem Weg wird sichergestellt, dass ein und dasselbe 

Einkommen nur einmal besteuert wird. 

✔ Da der/die ArbeitnehmerIn mit keiner Lohnsteuer 

belastet war, ist gemäß § 46 Abs. 1 EStG 1988 eine 

Anrechnung nicht zulässig. 

✔ Der/die ArbeitgeberIn ist durch die Bescheidänderung 

gemäß § 295a BAO nicht mehr mit dieser Lohnsteuer 

belastet, wodurch für diesen derselbe Effekt eintritt wie 

beim ordnungsgemäßen Lohnsteuerabzug. 


✔ Ja. 

✔ Auch bei einer pauschalen Lohnsteuernachforderung 

gemäß § 86 Abs. 2 EStG 1988 ist grundsätzlich festzustellen, 

welche ArbeitnehmerInnen welche unrichtig 

versteuerten Vorteile aus dem Dienstverhältnis bezogen 

haben (vgl. VwGH 14.10.1992, 90/13/0009). 

✔ Damit muss ebenso die auf den/die einzelne/n ArbeitnehmerIn 

entfallende Lohnsteuer zumindest errechenbar 

sein. 

✔ Eine Ausnahme von diesen Grundsätzen wird nur dann 

vorliegen, wenn zwar feststeht, dass der Arbeitgeber 

Arbeitnehmern nicht (ordnungsgemäß) versteuerte Vorteile 

aus dem Dienstverhältnis gewährte, der Arbeitgeber 

selbst aber der Abgabenbehörde die Möglichkeit 

nimmt, die betreffenden Arbeitnehmer festzustellen 

(vgl. VwGH 24.05.1993, 92/15/0037). 

✔ Im gegenständlichen Fall sind sowohl die vom einzelnen 

Arbeitnehmer bezogenen (Brutto-)Beträge als auch 

die darauf entfallende Lohnsteuer (38%) bekannt. 

✔ Die pauschale Nachforderung gemäß § 86 Abs. 2 EStG 

1988 stellt daher kein Problem für die Veranlagung der 

Einkünfte beim Arbeitnehmer dar. 

✔ Ein Haftungsausschluss des Arbeitgebers besteht nur 

insoweit, als der Arbeitnehmer hinsichtlich der betreffenden 

Einkünfte bereits veranlagt ist bzw. Einkommensteuervorauszahlungen 

entrichtet hat.



Lohnsteuerpflichtige Dienstverhältnisse 

Lohnsteuerpflicht für Vortragende bei 

AMS-Partnerunternehmen 

§ 47 EStG 1988 

LStR 2002 Rz 992 


◆ Die einzelnen AMS Dienststellen bzw. die jeweiligen Landesdienststellen 

vergeben jährlich eine Vielzahl von Schulungsaufträgen 

an private Unternehmen im ganzen Bundesgebiet. 

◆ Diesen privaten Auftragnehmern obliegt es in der Folge, die 

einzelnen Schulungsveranstaltungen zu planen und durchzuführen. 

◆ Diese Planung umfasst auch die Suche nach passenden 

Räumlichkeiten und auch die Verpflichtung von Vortragenden. 

◆ Bei diesen Vortragenden ist in der Regel von einer eindeutigen 

Weisungsgebundenheit und einer derart ausgeprägten 

Eingliederung in das beauftragende Unternehmen auszugehen, 

dass von einem Dienstverhältnis gemäß § 25 Abs. 1 Z 1 

lit. a EStG 1988 auszugehen ist. 

◆ Offensichtlich beschäftigen alle wesentlichen Partner des 

AMS ihre Vortragenden überwiegend als Selbständige mit 

Werkvertrag oder als Freie Dienstnehmer. 

◆ Eine Umstellung bzw. Nacherfassung solcher Vortragender 

als Arbeitnehmer im Rahmen der GPLA bedeutet für einen 

einzelnen AMS-Partner eine ganz starke Wettbewerbsverzerrung 

zu seinen Lasten. 

◆ Die Ausschreibungsunterlagen über diese Ausschreibungen 

von Schulungsleistungen durch die AMS Stellen sind öffentlich 

zugänglich. 

◆ Ist die Beurteilung richtig, dass es sich bei diesen Beschäftigungsverhältnissen 

um lohnsteuerpflichtige Dienstverhältnisse 

gemäß § 47 Abs. 2 EStG 1988 handelt und wie kann diese 

aufgezeigte und nicht unwesentliche Wettbewerbsverzerrung 

durch eine bundesweite Richtigstellung dieser offensichtlichen 

Unzulänglichkeiten bei der Beurteilung der Vortragenden 

geändert werden? 

Lösung: 

✔ Vorrangig ist an Hand der Merkmale eines DV (vgl. 

LStR 2002 Rz 930 ff) festzustellen, ob Einkünfte aus nsA 

gemäß § 25 Abs. 1 Z 1 EStG 1988 vorliegen. 

✔ Die Zuordnung der Einkünfte der Vortragenden zu § 

25 Abs. 1 Z 5 EStG 1988 ist nur dann möglich, wenn auf 

den Studien-, Lehr- oder Stundenplan die nachfolgenden, 

in den LStR 2002 Rz 992b angeführten Kriterien 

zutreffen: 

✔ Demnach gelten als vorgegebene Studien-, Lehr- oder 

Stundenpläne: 



• Gesetzlich geregelte, auf Grund einer gesetzlichen 

Ermächtigung erlassene oder auf Grund einer gesetzlichen 

Regelung beschlossene Studien-, Lehr- oder 

Stundenpläne. 

• Studien-, Lehr- oder Stundenpläne eines akkreditierten 

Lehrganges oder Studiums. 

• Studien-, Lehr- oder Stundenpläne sonstiger Lehrgänge, 

die länger als vier Semester dauern. 

✔ Nur den genannten Studien-, Lehr- oder Stundenplänen 

liegt ein bestimmtes Ausbildungsziel zu Grunde. 

✔ Der Vortragende hat sich an diesem Ausbildungsziel 

zu orientieren und seinen Vortrag darauf abzustimmen. 

✔ Er ist insoweit an die Vorgaben des jeweiligen Lehrplanes 

gebunden. 

Zurechnung von Einkünften an Fachhochschulvortragende 


◆ Die Vorträge an der Fachhochschule X sind aufgeteilt nach 

1) hauptberuflichen Referenten (§ 5a Abs. 1 FHStG; LStR 

2002 Rz 992c Abs. 1 und Abs. 2 erster Satz) 

2) nebenberuflichen Referenten (§ 5a Abs. 2, 3 und 4 FHStG; 

LStR 2002 Rz 992c Abs. 2 zweiter Satz und Abs. 3) 

3) Referenten bis zu einer Semesterwochenstunde und Vortragende 

in Einzelseminaren/Firmenschulungen; freies 

Dienst verhältnis oder Werkvertrag 

In welchen Fällen ist bei juristischen Personen (GmbH) und 

Personengesellschaften auf die natürliche Person, den Vortragenden, 

durchzugreifen, sodass die Einkünfte der natürlichen 

Person zuzurechnen sind? 

Lösung: 

✔ Da Vortragende an einer Fachhochschule einen Nachweis 

über ihre wissenschaftlichen, berufspraktischen 

und pädagogisch didaktischen Qualifikationen gemäß § 

12 Abs. 2 Z 3 FHStG zu erbringen haben, können Personen 

gemäß § 5a FHStG immer nur natürliche Personen 

sein, da nur diese über derartige persönliche Qualifikationen 

und entsprechende Nachweise verfügen (LStR 

2002 Rz 992c). 

✔ Für die unmittelbare Zurechnung zu den jeweiligen 

natürlichen Personen ist es daher ohne Belang, ob die 

Vortragenden ihre Tätigkeit haupt- oder nebenberuflich 

ausüben, ob daher die Bezüge unter § 25 Abs. 1 Z 1 

EStG 1988 oder - weil ein Vertretungsrecht besteht - 

unter § 25 Abs. 1 Z 5 EStG 1988 fallen. 

✔ Handelt es sich bei einem Vortragenden um einen Gastvortragenden 

bzw. um eine fallweise Vertretung, liegen 

weder Einkünfte nach § 25 Abs. 1 Z 1 EStG 1988



noch nach § 25 Abs. 1 Z 5 EStG 1988 vor (vgl. LStR 2002 

Rz 992a). 

✔ Auch in diesen Fällen sind die Einkünfte dem Vortragenden 

direkt zuzurechnen, es liegen jedoch Einkünfte 

aus selbständiger Tätigkeit bzw. aus Gewerbebetrieb 

vor. 


Sonstige Bezüge 

Das Ende der Sechsteloptimierung 

§ 67 Abs. 1 und 2 EStG 1988 

§ 67 Abs. 10 EStG 1988 


◆ In der Praxis ist oft ungeklärt, ob die Abgeltung eines laufenden 

Bezuges nach § 67 Abs. 1 EStG 1988 oder nach § 67 Abs. 

10 EStG 1988 zu besteuern ist. 

◆ Ferner, ob aus einem sonstigen Bezug Teile als laufende Bezüge 

gerechnet werden können („Sechsteloptimierung“). 

◆ Ebenso ist oft fraglich, ob sonstige Bezüge, die zwar von ihrer 

Bezeichnung her unter Abs. 3 bis 8 leg. cit. fallen, aber die 

dort angeführten Voraussetzungen nicht erfüllen, nach Abs. 1 

oder nach Abs. 10 zu versteuern sind. 

Lösung: 

✔ Sonstige Bezüge nach § 67 EStG 1988 sind solche, die 

der/die ArbeitnehmerIn neben dem laufenden Arbeitslohn 

vom/von der ArbeitgeberIn erhält. 

✔ Sonstige Bezüge nach § 67 Abs. 1 EStG 1988 liegen nur 

vor, wenn sie sich sowohl durch den Rechtstitel, aus 

dem der/die ArbeitnehmerIn den Anspruch ableiten 

kann, als auch durch die tatsächliche Auszahlung deutlich 

von den laufenden Bezügen unterscheiden 

(VwGH 30.04.2003, 97/13/0148). 

✔ Liegt ein Rechtstitel für einen sonstigen Bezug vor, 

erfolgt die Auszahlung jedoch laufend (zB monatlich), 

handelt es sich nach wie vor um einen sonstigen 

Bezug, der nach § 67 Abs. 10 EStG 1988 zu versteuern 

ist (zB Provision für das Jahr 2009, die neben dem Fixbezug 

gewährt wird, wird im Jahr 2010 in monatlichen 

Beträgen bezahlt). Es kommt zu keiner Erhöhung des 

Jahressechtels. 

✔ Werden hingegen Provisionen monatlich akontiert, so 

sind diese als laufende Bezüge zu behandeln (VwGH 

21.11.1960, 0665/57). 

✔ Neuberechnungen der monatlichen Akontierungen 

(Provisionsspitzen) während des laufenden Jahres sind 

ebenso laufende Bezüge (diese stellen eine Korrektur 

des laufenden Bezuges dar). 

Werden Provisionen monatlich abgerechnet, stellen die 

jeweils monatlich (laufend) abgerechneten Provisionen 

laufende Bezüge dar. 


37 

✔ Die „Superprovision“ (diese ergibt sich beispielsweise 

auf Grund des geleisteten Jahresumsatzes), die jährlich 

abgerechnet und ausbezahlt wird, stellt einen sonstigen 

Bezug nach § 67 Abs. 1 EStG 1988 dar. 

✔ Das in den LStR 2002 Rz 1052 genannte Beispiel wird 

dahingehend klargestellt. 

✔ Das Beispiel in den LStR 2002 Rz 11050 wird gestrichen. 


Mit dieser Feststellung macht nun die 

Finanzverwaltung kurzen Prozess mit einer 

Praxis, für die sie selbst unter höchst dubiosen 

Vorzeichen im Jahr 1999 „grünes Licht“ gab. 

Es ist nun nicht mehr möglich, durch entsprechende vertragliche 

Gestaltungen bzw. durch ein Zusammenspiel 

von verschiedenen Auszahlungsmodalitäten ein und dieselbe 

Provision sowohl als laufende Bezüge als auch als 

sonstige Bezüge zu vereinbaren, um somit eine „Sechsteloptimierung“ 

zu erreichen. 

Ich gehe davon aus, dass diese Neuregelung ab der Verlautbarung 

des Wartungserlasses gelten wird und somit 

praktisch zwar für das restliche Kalenderjahr 2010 noch 

Gültigkeit haben wird (schon im Hinblick auf den Vertrauensgrundsatz, 

wenn bereits im Frühjahr oder im Sommer 

2010 die Vereinbarungen und/oder monatlichen Zahlungen 

begonnen haben). 

Für das Kalenderjahr 2011 halte ich derartige Abmachungen 

für sehr riskant, weil sie mit Sicherheit von der GPLA 

nicht mehr anerkannt werden. 

Steuerrechtliche Behandlung von Gleitzeitsalden 

§ 67 EStG 1988 


◆ Die Arbeitnehmer erhalten jedes Jahr den Gleitzeitsaldo am 

30.6. ausbezahlt. 

◆ In den meisten Monaten ergibt sich ein Plussaldo, in manchen 

ein Zeitminus. 

◆ Da der Endsaldo per 30. 6. nicht eindeutig einem Monat 

zugerechnet werden kann, ist dieser im Auszahlungsmonat zu 

versteuern. 

◆ Wie ist dieser Bezug zu versteuern? 

◆ In den Fachzeitschriften sind verschiedene Meinungen vertreten 

(§ 67 Abs. 8 EStG 1988 Nachzahlung, § 67 Abs. 1 und 2 

EStG 1988 sonst. Bezug, oder § 67 Abs. 10 EStG 1988). 

Lösung: 

✔ Der Überstundenbegriff ist in § 68 Abs. 4 EStG 1988 

definiert. 

✔ Als Überstunde gilt jede über die Normalarbeitszeit 

hinaus geleistete Arbeitsstunde.


✔ Die Normalarbeitszeit wird auf Grund der arbeitsrechtlichen 

Vorschriften (zB Arbeitszeitgesetz, Kollektivvertrag 

etc.) ermittelt. 

✔ § 3 Arbeitszeitgesetz (AZG) definiert die Normalarbeitszeit, 

die im Regelfall täglich acht Stunden und wöchentlich 

40 Stunden nicht überschreiten darf, außer das AZG 

bestimmt etwas anderes. 

✔ § 4b AZG regelt die gleitende Arbeitszeit, nach der der 

Arbeitnehmer innerhalb eines vereinbarten zeitlichen 

Rahmens Beginn und Ende seiner täglichen Normalarbeitszeit 

selbst bestimmen kann. 

✔ Die gleitende Arbeitszeit muss durch eine schriftliche 

Vereinbarung (Gleitzeitvereinbarung) geregelt werden. 

✔ Bis zur Abrechnung der Gleitzeitperiode ist immer von 

Normalarbeitszeit auszugehen. 

✔ Dies kann auch daraus geschlossen werden, dass gemäß 

§ 6 Abs. 1a AZG nicht als Überstunden jedenfalls die am 

Ende einer Gleitzeitperiode bestehenden Zeitguthaben 

gelten, die nach der Gleitzeitvereinbarung in die nächste 

Gleitzeitperiode übertragen werden können. 

✔ Die Lehre geht im Umkehrschluss davon aus, dass die 

nicht übertragbaren Guthaben daher Überstunden 

darstellen. 

✔ Dies trifft auch für die steuerrechtliche Auslegung der 

Überstunde zu. 

✔ Die Abgeltung für ein im Rahmen einer Gleitzeitvereinbarung 

entstandenes Zeitguthaben ist im Auszahlungsmonat 

als laufender Bezug zu versteuern. 

✔ Die Befreiung im Rahmen des § 68 Abs. 2 EStG 1988 

kann für die abgegoltenen Überstunden nur für den 

Auszahlungsmonat angewendet werden, da erst im 

Zeitpunkt der Abrechnung das Vorliegen von Überstunden 

beurteilt werden kann. 

✔ Diese Ansicht vertritt auch der VwGH im Bereich der 

Sozialversicherung. Mit Erkenntnis vom 21.04.2004, 

2001/08/0048, führte er aus, dass bei einem Gleitzeitguthaben 

am Ende einer Gleitzeitperiode eine Aufrollung 

der einzelnen Beitragszeiträume nicht in Betracht 

kommt, weil das Guthaben gleichsam als Ergebnis eines 

„Arbeitszeitkontokorrents“ das rechnerische Ergebnis 

von Gutstunden und Fehlstunden ist und als solches 

daher keinem bestimmten Beitragszeitraum zugeordnet 

werden kann. 

✔ Es kann daher beitragsrechtlich nur jenem Beitragszeitraum 

zugeordnet werden, in welchem die Abgeltung 

ausbezahlt wurde. 

✔ Die Vergütung des Gleitzeitsaldos stellt keine Nachzahlung 

gemäß § 67 Abs. 8 lit. c EStG 1988 dar, da bis zum 

Zeitpunkt der Abrechnung der Gleitzeitperiode der 

Arbeitnehmer keinen Anspruch auf die Bezahlung des 

Gleitzeitguthabens hat. 

✔ Weiters stellt die Vergütung des Gleitzeitsaldos keinen 

sonstigen Bezug gemäß § 67 Abs. 1 und 2 EStG 1988 

dar. 

✔ Die LStR 2002 Rz 1106 wird geändert. 




Offen gestanden gefällt mir der Hinweis auf 

die für das Beitragsrecht ergangene VwGH- 

Entscheidung, wonach in derartigen Fällen 

eine Aufrollung schlicht und ergreifend nicht möglich ist 

(ein Verfahren, an dem ich übrigens indirekt beteiligt war) 

und nicht – wie die Krankenkassen dies etwas eigenartig 

auslegen – „für den Fall, dass die Zeitguthaben den Kalendermonaten 

nicht zuteilbar sein sollten.“ 

Nebenbei bedeutet die nun vorgenommene steuerrechtliche 

Beurteilung, dass auch das Jahressechstel mit einer 

derartigen Zahlung erhöht wird (und nicht belastet wird). 


Steuerfreie Bezüge 

Flugzulage für das fliegende Personal 

§ 68 EStG 1988 


◆ Das fliegende Personal einer Fluglinie bekommt eine so 

genannte Flugzulage ohne Rücksicht auf die geflogenen Stunden 

ausbezahlt, wobei die Höhe dieser Zulage sich (auch) am 

Dienstalter und der Flugerfahrung des einzelnen Arbeitnehmers 

orientiert. 

◆ Abgegolten werden damit eventuelle Sonntags-, Feiertags-, 

Nachtarbeits-, Erschwernis- oder Gefahrenzulagen. 

◆ Diese pauschale Flugzulage beträgt im Einzelfall mehr als 

60% des Grundgehalts (zB Nachtarbeit 20%, Samstagsarbeit 

7%, Sonntagarbeit 14% und allgemeine Berufserschwernisse 

25%). 

◆ Ist diese Flugzulage gemäß § 68 Abs. 1 EStG 1988 zur Gänze 

oder zum Teil steuerfrei? 

Lösung: 

✔ Da eine eigene Strahlenschutzverordnung für das fliegende 

Personal erlassen wurde (VO über Maßnahmen 

zum Schutz des fliegenden Personals vor kosmischer 

Strahlung, BGBl. II Nr. 235/2006), ist davon auszugehen, 

dass tatsächlich eine Strahlenbelastung vorliegt, 

die als gefährdend im Sinne des dritten Teilstrichs des 

§ 6 Abs. 5 EStG 1988 zu beurteilen ist. 

✔ Voraussetzung für die Steuerfreiheit einer aus diesem 

Grund bezahlten Gefahrenzulage ist weiters das Vorliegen 

einer lohngestaltenden Vorschrift iSd § 68 Abs. 5 Z 

1 bis 7 EStG 1988 sowie die Angemessenheit der Zulage. 

✔ Von einer Angemessenheit kann dann ausgegangen 

werden, wenn diese Gefahrenzulage (bzw. eine insgesamt 

an das fliegende Personal gezahlte SEG-Zulage) 

8% des Grundlohnes nicht übersteigt.



✔ Soweit dieses angemessene Ausmaß überschritten 

wird, liegt ein steuerpflichtiger Bezug vor. 

✔ Die Steuerfreiheit der Zuschläge für Sonntags-, Feiertags- 

und Nachtarbeit bzw. damit zusammenhängender 

Überstunden erfordert eine konkrete Zuordnung zur 

Sonntags-, Feiertags- und Nachtarbeit; das Ableisten 

derartiger Arbeitszeiten muss in jedem einzelnen Fall 

konkret nachgewiesen werden (siehe LStR 2002 Rz 

1163). 

✔ Derartige Zuschläge können daher aus einer allgemeinen 

pauschalen Flugzulage nicht herausgeschält werden. 


Es scheint nun so zu sein, dass sich das BMF 

in Bezug auf die „Angemessenheit“ einer 

Auslegung verschrieben hat, wonach eine 

oder mehrere SEG-Zulage/n (insgesamt) pro ArbeitnehmerIn 

monatlich 8 % des Grundlohnes oder Grundgehaltes 

nicht übersteigen dürfen. 

Das bedeutet nicht, dass eine SEG-Zulage, deshalb teilweise 

abgabenpflichtig, weil sie z. B. 15 % des Stundenlohnes 

beträgt, solange diese Zulage nur für jene Stunden bezahlt 

wird, an denen der/die Arbeitnehmerin den beschriebenen 

Erschwernissen, Gefahren oder dem Schmutz ausgesetzt 

ist. 

Die tolerierte Obergrenze scheint aber offiziell nun bei 8 % 

des MONATSLOHNES oder MONATSGEHALTS gelegen 

zu sein. 

Die letzte diesbezügliche Feststellung stand im Lohnsteuerprotokoll 

2008 und betraf die Schmutzzulage der Rauchfangkehrer 

(= WPA 22/2008, Artikel 990/2008). 

Regelmäßig verschobene Auszahlung von 

Zulagen und Zuschlägen 

§ 19 EStG 1988 

§ 68 EStG 1988 

§ 69 EStG 1988 

LStR 2002 Rz 11106 


◆ Gemäß LStR 2002 Rz 11106 sind regelmäßig verschoben ausbezahlte 

Überstundenentlohnungen gemeinsam mit dem 

Bezug des Auszahlungsmonats (im Auszahlungsmonat) zu 

versteuern. 

◆ Die Überstundengrundlöhne sind dabei nach dem Tarif zu 

versteuern. 

◆ Steuerfreie Zuschläge im Rahmen des § 68 EStG 1988 sind, 

so weit der Freibetrag für den Kalendermonat der Überstundenleistung 

nicht bereits aufgebraucht wurde, steuerfrei zu 

belassen. 


39 

◆ Kann diese Regelung auch für Zulagen und Zuschläge angewendet 

werden, welche im Jänner oder Februar ausbezahlt 

und abgerechnet werden, aber im November und Dezember 

geleistet wurden. 

◆ Oder geht hier die Regelung gemäß § 79 Abs. 2 EStG 1988 

vor? 

◆ Wenn § 79 Abs. 2 EStG 1988 vorgeht - wie ist das Umstellungsjahr 

2006 zu beurteilen? 

◆ Sind mehr als 12 Freibeträge gemäß § 68 Abs. 1 bzw. Abs. 2 

EStG 1988 möglich? (zB im Jahr 2006 wurden Zulagen und 

Zuschläge für die Leistungsmonate 12/2005 und 1 bis 

11/2006 ausbezahlt, im Jänner 2007 für 12/2006). 

Lösung: 

✔ Die Auszahlung von Entgelten im Zusammenhang mit 

erbrachten Leistungen richtet sich im Allgemeinen nach 

den Bestimmungen der jeweils anzuwendenden arbeitsrechtlichen 

Vorschrift (zB sind die Gehälter nach dem 

Angestelltengesetz am Fünfzehnten und am Letzten 

eines jeden Monats zu bezahlen, wobei die Zahlung für 

den Schluss eines jeden Kalendermonats vereinbart 

werden kann). 

✔ Erfolgt die Auszahlung nicht innerhalb der Frist der 

arbeitsrechtlichen Vorschrift, liegt eine so genannte zeitverschobene 

Auszahlung vor (zB wenn die Ermittlung 

der Abrechnungsgrundlage mit erheblichen Schwierigkeiten 

verbunden ist). 

✔ Im Regelfall werden in solchen Situationen vor allem 

die Überstunden und Zulagen um einen Monat verschoben 

ausbezahlt. 

✔ Bei regelmäßig um einen Monat zeitverschobenen Auszahlungen 

von Zulagen und Zuschlägen ist nicht von 

einer Nachzahlung auszugehen, die Bestimmung des 

§ 79 Abs. 2 EStG 1988 ist nicht anzuwenden. 

✔ Andernfalls würde nämlich ein vom Gesetzgeber nicht 

gewolltes Ergebnis bewirkt werden, wonach die zeitverschobene 

Auszahlung betreffend Zulagen und Zuschläge 

der Monate Jänner bis November im jeweils nachfolgenden 

Monat erfasst würde, während jene des Monats 

Dezember, die im Jänner des Folgejahres ausbezahlt 

wird, auf Grund des § 79 Abs. 2 EStG 1988 dem Dezember 

des Vorjahres zuzurechnen wäre, und somit im 

Dezember die Zulagen und Zuschläge zweier Monate 

erfasst werden würden. 


Die Bestimmung des § 79 Abs. 2 EStG 1988, 

die in den beschriebenen Fällen nicht zur 

Anwendung gelangt, lautet: 

Werden Bezüge für das Vorjahr nach dem 15. Jänner bis zum 

15. Februar ausgezahlt, ist die Lohnsteuer bis zum 15. Februar 

als Lohnsteuer für das Vorjahr abzuführen. § 67 Abs. 8 lit. c ist 

nicht anzuwenden. ■


Aufgrund des langen Krankenstandes ist der volle 

Anspruch auf Entgeltfortzahlung bereits ausgeschöpft. 

Sind daher auch die Sonderzahlungen (kurz: SZ) zu kürzen 

oder hat der Arbeitnehmer unverändert Anspruch auf 

das volle SZ-Ausmaß? Darauf und auf die Frage, ob bei 

gekürzten SZ auch die SV-Beiträge zu reduzieren sind, 

gibt der folgende Artikel praxisbezogene Antworten. 

1. Entgeltfreier Krankenstand Sonderzahlung 

kürzen? 

Ist der volle Anspruch auf Entgeltfortzahlung 

ausgeschöpft und erhält der Arbeit nehmer nur noch halbes 

oder gar kein Entgelt vom Arbeitgeber, dann besteht 

für diese Zeiten grund sätzlich auch kein Anspruch auf 

volle SZ, außer der KV (oder eine andere Norm) ordnet 

Gegenteiliges an (vgl. z.B. OGH 18. 10. 2000, 9 ObA 209/ 

00a, ARD 5276/ 46/2002). 

Hat der Arbeitnehmer nur mehr Anspruch auf einen Teil 

des Entgelts (z.B. 50 % oder bei Angestellten auch 25 %), 

steht die SZ ebenfalls nur in verminder tem Aus maß zu 

(sofern keine gegenteilige Regelung besteht). 

Ob eine Aliquotierung oder eine un ge kürzte Weitergewährung 

von SZ während des entgeltfreien Krankenstandes 

vorzunehmen ist, ist an Hand des KV, einer allfälligen 

Betriebsvereinbarung bzw. aufgrund des Dienstvertrages 

zu prüfen. 

2. Die wichtigsten KV und deren 

Regelungen 

a) KV Handelsangestellte 

Der KV für die Handelsangestellten regelt, dass 

der Anspruch auf Weihnachts re mune ration bzw Urlaubsbeihilfe 

nicht durch Zeiten gekürzt wird, in denen kein 

oder ein ge kürzter Anspruch auf Entgelt im Krankheitsoder 

Unglücksfall besteht. 

Diese Bestim mung findet keine Anwendung, wenn die 

Dienstverhinderung Folge eines Freizeit unfalls ist. Der 

Arbeitgeber kann zur Klärung, ob ein ungekürzter SZ- 

Anspruch besteht oder nicht, eine ärztliche Be schei - 



Entgeltfreier Krankenstand 

➔ Sonderzahlungen kürzen? 

Dr. Daniela Mühlberger 

nigung über die Ursache der Dienstverhinderung verlangen. 

b) KV für Arbeiter im eisen- und metallverarbeitenden 

Gewerbe, Arbeiter in der eisen- und metallverarbeitenden 

Industrie und der Arbeitskräfteüberlassung 

Der KV für Arbeiter im eisen- und metallverarbeitenden 

Gewerbe, der KV für Ar beiter in der eisen- und metallverarbeitenden 

Industrie und der Arbeits kräfte über - 

lassungs-KV enthalten die Regelung, dass sich der 

Urlaubszuschuss bzw. die Weih nachts remuneration an - 

teilsmäßig (je Woche 1/52) vermindert, wenn in ein Kalen - 

der jahr Zeiten eines Präsenzdienstes oder eines Karenzurlaubs 

fallen. Diese KV enthalten im Anhang eine authentische 

Interpretation dieser Bestimmung, wo nach Zeiten 

des Dienstverhältnisses ohne Entgeltanspruch den An - 

spruch auf SZ nicht vermindern, ausgenommen in den 

gesetzlich ausdrücklich ange führten Fällen (z.B. § 14 Abs 4 

MSchG, § 10 APSG, § 119 Abs 3 ArbVG). Folgt man dieser 

Interpretation, vermindern entgeltfreie Krankenstände 

den SZ-An spruch nicht. 

c) KV für Angestellte in der Metallindustrie 

Eine gleichlautende authentische Interpretation der 

Bestimmungen zu Urlaubszu schuss und Weihnachtsremuneration 

durch die KV-Partner findet sich auch für den KV 

für An gestellte in der Metallindustrie im Protokoll vom 

18. 9. 1995 zu § 11 und § 12 des Rahmen-KV für Angestellte 

der Industrie. 

d) BAGS-KV 

Der KV für Arbeitnehmer der Gesundheits- und Sozialberufe 

(BAGS-KV) bestimmt, dass Zeiten des Arbeitsverhältnisses 

ohne Entgeltanspruch aufgrund langer Arbeits - 

un fähigkeit wegen Krankheit den Anspruch auf SZ nicht 

vermindern. 

3. Sind die SV-Beiträge zu kürzen? 

Ursprünglich hat im Jahr 1996 der VwGH ausgesprochen, 

dass SZ auch für entgelt freie 

Krankenstandszeiten gebühren, wenn sich einem KV 

nicht entnehmen lässt, dass SZ im Fall von langen Krankenständen 

zu kürzen sind (vgl VwGH 17. 10. 1996, 

95/08/0341, ARD 4811/26/97). Der VwGH steht mit seiner 

Ansicht im Widerspruch zum OGH. Gemäß dieser 

VwGH-Rechtsprechung sind SV-Beiträge von den vollen 

SZ zu entrichten, auch wenn es – aufgrund der OGH- 

Recht sprechung – zur Kürzung der SZ gekommen ist. 

Nach einer im Jahr 2005 veröffentlichten Entscheidung



4. Tabellarischer KV-Überblick 

des VwGH, die zum KV-Privatkranken anstalten ergangen 

ist (vgl. VwGH 4. 8. 2004, 2001/08/0154, ARD 5571 

/12/2005), ist eine Ali quo tierung von SZ aber bei entgeltfreien 

Zeiten unter folgenden Voraus setzungen zulässig: 

Der KV enthält eine – nicht abschließende – , die – neben 

dem idR ausdrücklich geregelten unterjährigen Eintritt 

bzw. Austritt aus dem Dienstverhältnis – andere mögliche 

Aliquotierungsfälle nicht von vornherein aus schließt. 

Der KV sieht als Bemessungsgrundlage für SZ das Mo - 

nats entgelt vor, ohne einen bestimmten Stichtag oder 

Zeit raum (z.B. Novem ber gehalt) als Anknüpfungspunkt 

festzulegen. 

Der VwGH gelangt über das Durchschnittsprinzip zur 

Zulässigkeit der Aliquotierung: Wird im KV nämlich 

weder ein bestimmter Stichtag noch ein bestimmter Zeitraum 

für die Ermitt lung der Bemessungsgrundlage für SZ 

genannt, ist im Zweifel von einem durch schnitt lichen 

Monatsentgelt im Kalenderjahr vor der Fälligkeit der 

jeweiligen SZ auszugehen. 

Von welcher Bemessungsgrundlage SV-Beiträge zu entrichten 

sind, hängt auch von den Bestimmungen im jeweiligen 

KV ab. 

➔ Hinweis 

Aufgrund der zuletzt genannten Rechtsprechung nähert 

sich der VwGH der OGH Rechtsansicht an, ohne diese 

jedoch in allen Fällen zu übernehmen. Eine genaue KV- 

Analyse ist daher unumgänglich um festzustellen, ob SZ- 

Anspruch und SV-Beiträge bei entgeltfreien Zeiten verringert 

werden oder nicht. 



Praxis (Verlag LexisNexis) entnommen. ■ 


Kollektivvertrag SZ-Anspruch bei Rechtsgrundlage 

ent geltfreiem Krankenstand im KV 

Handelsangestellte voll Anhang/Gehaltsordnung: 

(vermindert nur bei Freizeitunfall) Punkt B lit e, Punkt C lit g 

Handelsarbeiter vermindert 

Gewerbeangestellte (allgemeines Gewerbe) vermindert 

Metallgewerbe – Arbeiter voll Punkt XVII Z 10, 

Punkt XVIII Z 6, Anhang VII 

Metallgewerbe – Angestellte vermindert 

Metallindustrie – Arbeiter voll Punkt XVII Z 10, 

Punkt XVIII Z 6, Anhang V 

Metallindustrie – Angestellte voll Protokoll vom 18. 9. 1995 

(Interpretation zu §§ 11, 12) 

Arbeitskräfteüberlassung voll Punkt XVI Z 7, 

Punkt XVII Z 6, Anhang III 

Gastgewerbe – Arbeiter vermindert 

Gastgewerbe – Angestellte vermindert 

BAGS voll § 26 Abs. 5 

41 

Dieser Artikel ist der Zeitschrift: Personalverrechnung für die 


Referenzen: 

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Sachbezüge, wie z.B. Dienstwohnungen, die Privatnutzung 

von Firmenfahrzeugen, Gratis-Essensmarken etc. 

können in der betrieblichen Praxis oftmals schwierige 

Abrechnungsfragen aufwerfen. Immer wieder wird 

gefragt, ob bzw. in welcher Form die einer Dienstnehmerin 

eingeräumten Sachbezüge im Falle von Mutterschutz, 

Karenz oder Elternteilzeit weiter zu gewähren sind. 

Dieser Artikel gibt einen praxisbezogenen Überblick über 

die damit zusammenhängenden arbeits- und abgabenrechtlichen 

Fragen und bietet überdies praktikable 

Lösungsvorschläge an. 

1. Sachbezüge während des MSchG- 

Beschäftigungsverbots (Wochenhilfe) 

Ob die einer Dienstnehmerin gewährten Sachbezüge 

(z.B. Privatnutzung eines Firmen-KFZ) während des 

Beschäftigungsverbots gemäß MSchG (Wochenhilfe) entzogen 

werden dürfen oder nicht, richtet sich primär nach 

der Vereinbarung zwischen Dienstgeber und Dienstnehmerin. 

Fehlt eine entsprechende Vereinbarung ist uE im Zweifel 

davon auszugehen, dass für die Zeit des Beschäftigungsverbots 

nach MSchG (Wochenhilfe) kein Sachbezug 

zusteht. Dies ergibt sich daraus, dass Sachbezüge idR als 

Teil des Entgelts anzusehen sind und das Entgelt während 

der Wochenhilfe ruht. 

Um – idR lebhafte – Diskussionen und Missverständnisse 

möglichst von vornherein zu vermeiden, empfehlen wir 

nachdrücklich, bei der Gewährung von Sachbezügen (z.B. 

Privatnutzung eines Firmen-Kfz) vorab eine klare Nutzungs- 

oder Entzugsregelung für die Zeit der Wochenhilfe 

zu treffen und daher einen ausdrücklichen Unverbindlichkeits- 

oder Widerrufsvorbehalt zu vereinbaren. 

➔ Hinweis zur Dienstwohnung 



Wissenswertes und Tipps zu 

Sachbezügen während Mutterschutz, 

Karenz und Elternteilzeit 

Mag. Rainer Kraft 

Konsulent für Arbeitsrechts-, 

Sozialversicherungsund 

Lohnsteuerfragen 

Bezüglich Dienstwohnungen besteht ein spezieller 

Schutz: Vereinbarungen, durch die der Anspruch einer 

Dienstnehmerin auf eine Dienstwohnung berührt wird, 

sind während des gesamten Kündigungsschutz-Zeitraumes 

(somit auch während der Wochenhilfe) nur dann 

rechtswirksam, wenn sie vor dem Arbeits- und Sozialgericht 

nach Rechtsbelehrung der Dienstnehmerin getroffen 

werden (§ 16 MSchG). Daraus ist abzuleiten, dass das 

Recht zur (Weiter)Benützung der Dienstwohnung grundsätzlich 

an den arbeitsrechtlichen Bestand des Dienstverhältnisses 

– unabhängig vom Entgeltanspruch – anknüpft 

(„Entkoppelung“ vom Entgeltanspruch). 

Falls der Sachbezug während der Wochenhilfe (gleichgültig 

ob gezwungenermaßen oder freiwillig) weitergewährt 

wird, hat dies folgende Auswirkungen auf die 

Gehaltsverrechnung: 

a) Sv-beitragsfrei (Ansicht des HVSVT); 

b) Abgabepflichtig betreffend Lohnsteuer, DB, DZ und 

Kommunalsteuer ➔ der Sachbezugswert ist somit 

✔ als – dem Grunde nach – lohnsteuerpflichtiger Bezug 

auf dem Lohnkonto auszuweisen, 

✔ in die DB-, DZ- und KommSt-Bemessungsgrundlage 

einzubeziehen und 

✔ auf dem Jahreslohnzettel (L16) zu erfassen. 

2. Sachbezüge während einer Eltern - 

karenz 

Ob die einer Dienstnehmerin bzw. einem Dienstnehmer 

gewährten Sachbezüge (z.B. Privatnutzung eines Firmen- 

KFZ) während einer Karenz nach MSchG bzw VKG entzogen 

werden dürfen oder nicht, richtet sich ebenfalls primär 

nach der Vereinbarung zwischen Dienstgeber und 

Dienstnehmerin. 

Fehlt eine entsprechende Vereinbarung ist uE im Zweifel 

davon auszugehen, dass für die Zeit der Karenz kein 

Sachbezug zusteht. Dies ergibt sich daraus, dass Sachbezüge 

idR als Teil des Entgelts anzusehen sind und das Entgelt 

während der Karenz ruht. In diesem Sinne hat die 

Rechtsprechung z.B. bei Dienstnehmerinnen einer Fluggesellschaft 

die Pflicht des Dienstgebers zur Weitergewährung 

von privaten Freiflügen während der Karenz mit der



Begründung verneint, dass die Freiflüge ein Teil des – 

gemäß § 15 Abs 1 MSchG während der Dauer der Karenz 

ruhenden – Arbeitsentgelts seien (OGH 29. 3. 1977, 4 Ob 

11/77). 

Um – idR lebhafte – Diskussionen und Missverständnisse 

möglichst von vornherein zu vermeiden, empfehlen wir 

nachdrücklich, bei der Gewährung von Sachbezügen (z.B. 

Privatnutzung eines Firmen-Kfz) vorab eine klare, schriftliche 

Nutzungs- oder Entzugsregelung für die Zeit der 

Elternkarenz zu treffen und daher einen ausdrücklichen 

Unverbindlichkeits- oder Widerrufsvorbehalt zu vereinbaren. 

➔ Hinweis zur Dienstwohnung 

Bezüglich Dienstwohnungen besteht ein spezieller 

Schutz: Vereinbarungen, durch die der Anspruch einer 

Dienstnehmerin auf eine Dienstwohnung berührt wird, 

sind während des gesamten Kündigungsschutz-Zeitraumes 

(somit auch während der Karenz) nur dann rechtswirksam, 

wenn sie vor dem Arbeits- und Sozialgericht 

nach Rechtsbelehrung der Dienstnehmerin getroffen werden 

(§ 16 MSchG). Daraus ist abzuleiten, dass das Recht 

zur (Weiter)Benützung der Dienstwohnung grundsätzlich 

an den arbeitsrechtlichen Bestand des Dienstverhältnisses 

– unabhängig vom Entgeltanspruch – anknüpft („Entkoppelung“ 

vom Entgeltanspruch). 

Falls der Sachbezug während der Karenz (gleichgültig ob 

gezwungenermaßen oder freiwillig) weitergewährt wird, 

hat dies folgende Auswirkungen auf die Gehaltsverrechnung: 

a) Sv-beitragsfrei (Ansicht des HVSVT); 

b) Abgabepflichtig betreffend Lohnsteuer, DB, DZ und 

Kommunalsteuer (wie unter Punkt 1). 

3. Sachbezüge während einer Eltern - 

teilzeit 

A) Sachbezüge: weiter gewähren oder entziehen? 

Bei Dienstnehmern mit Sachbezügen empfehlen wir nachdrücklich, 

spätestens bei Beginn der Elternteilzeit ausdrücklich 

das Schicksal der Sachbezüge zu regeln. Dies 

sollte am besten konkret in der schriftlichen Elternteilzeitvereinbarung 

erfolgen. 

Fehlt eine ausdrückliche Regelung, hat der Dienstnehmer 

idR das Recht, dass ihm die Sachbezüge (z.B. Privatnutzung 

des Firmen-KFZ) auch während der Elternteilzeit 

weiter gewährt werden. 

Es ist zwischen unterschiedlichen „Sachbezugstypen“ zu 

unterscheiden: 

◆ Sachbezug knüpft an den aufrechten Dienstvertrag an 

Sachbezüge, die ihrem Wesen nach an den arbeitsrechtli- 


43 

chen Bestand des Dienstverhältnisses – ohne Rücksicht 

auf den Entgeltanspruch – anknüpfen (z.B. Dienstwohnung), 

müssen dem Dienstnehmer grundsätzlich während 

einer Elternteilzeit ungeschmälert verbleiben („Entkoppelung“ 

vom Entgeltanspruch). Bei Dienstwohnungen 

besteht ein gesetzlicher Sonderschutz: Vereinbarungen, 

durch die der Anspruch einer Dienstnehmerin auf 

eine Dienstwohnung berührt wird, sind während des 

gesamten Kündigungsschutz-Zeitraumes (somit im Falle 

einer Elternteilzeit bis maximal 4 Wochen nach dem vollendeten 

4. Lebensjahr) nur dann rechtswirksam, wenn sie 

vor dem Arbeits- und Sozialgericht nach Rechtsbelehrung 

der Dienstnehmerin getroffen werden (§ 16 MSchG). 

◆ Andere Sachbezüge 

Andere Sachbezüge könnten, da sie idR an den Entgeltanspruch 

anknüpfen, theoretisch zwar an das durch die 

Elternteilzeit reduzierte Stundenausmaß angepasst werden, 

De facto ist dies aber nur in jenen Fällen möglich, in 

denen der Sachbezug teilbar ist (z.B. Halbierung des zugewiesenen 

Fleischdeputats bei 50 %iger Elternteilzeit). 

Bei vielen Sachbezügen scheitert eine derartige Reduktion 

aber an der Unteilbarkeit des Sachbezugs: So ist etwa eine 

exakte Reduktion der bisherigen Privatnutzung eines Firmen-KFZ 

nicht möglich. In der Praxis werden daher Sachbezüge 

– mangels abweichender Regelung und/oder eines 

zulässigen Widerrufsvorbehalts – auch während der 

Elternteilzeit uneingeschränkt weitergewährt. 

Die während einer Elternteilzeit weiter gewährten Sachbezüge 

unterliegen den normalen abgabenrechtlichen Regelungen 

zur Bewertung und Abgabepflicht von Sachbezügen. 

B) Teilzeit-Diskriminierungsfalle 

Soll einem Dienstnehmer, der bislang über einen Firmenwagen 

verfügte, den er auch privat nutzen durfte, anlässlich 

des Wechsels von Vollzeit- auf Teilzeitbeschäftigung 

der Firmenwagen entzogen werden, darf dies keinesfalls 

mit der reduzierten Arbeitszeit begründet werden. 

§ 19d Abs 6 AZG schützt Teilzeitbeschäftigte jedweder 

Art vor Diskriminierung gegenüber Vollzeitbeschäftigten: 

„Teilzeitbeschäftigte Arbeitnehmer dürfen wegen der Teilzeitarbeit 

gegenüber vollzeitbeschäftigten Arbeitnehmern nicht 

benachteiligt werden, es sei denn, sachliche Gründe rechtfertigen 

eine unterschiedliche Behandlung. Freiwillige Sozialleistungen 

sind zumindest in jenem Verhältnis zu gewähren, das dem Verhältnis 

der regelmäßig geleisteten Arbeitszeit zur gesetzlichen 

oder kollektivvertraglichen Normalarbeitszeit entspricht. Im 

Streitfall hat der Arbeitgeber zu beweisen, dass eine Benachteiligung 

nicht wegen der Teilzeitarbeit erfolgt.“ 

Aus diesem Grund sind auch innerbetriebliche Richtlinien, 

die das Recht auf einen Firmenwagen (inkl. Privatnutzungsmöglichkeit) 

vorab an ein Vollzeit-Dienstverhältnis

44 Personalverrechnung 

oder ein bestimmtes Mindestteilzeitausmaß (z.B. 30 Stunden/Woche) 

knüpfen, rechtlich sehr problematisch. Es ist 

somit dringend davon abzuraten, die Benützung eines 

Firmenfahrzeugs (inkl. der Möglichkeit der Privatnutzung) 

vom Arbeitszeitausmaß abhängig zu machen. 

Wir empfehlen die Überlassung eines Firmen-Pkw (inkl. 

Privatnutzungsmöglichkeit) an Kriterien zu knüpfen, die 

unabhängig vom Arbeitszeitausmaß des jeweiligen 

Dienstnehmers sind. Stattdessen sind Wirtschaftlichkeitsüberlegungen 

entscheidend dafür, ob ein Arbeitnehmer 

einen Firmenwagen (inkl. Privatnutzungsmöglichkeit) 

erhält. 

So kann beispielsweise die Überlassung eines Firmenfahrzeugs 

(inkl. Privatnutzungsmöglichkeit) vom Ausmaß der 

dienstlichen Kilometerleistung abhängig gemacht werden 

(z.B.: Firmenwagen erhalten nur jene Dienstnehmer, 

die dienstlich mehr als 10.000 km jährlich zurücklegen). 




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Aktuelle Streitfragen rund um das 

Pendlerpauschale 

Dr. Robert Wallner 

Steuerberater; Fachautor und 

Fachvortragender am BFI Innsbruck 

E-Mail: robert_wallner@aon.at 

Foto Hofer, Ibk. 

Die Rechtsprechung des Unabhängigen Finanzsenates (UFS) 

zum Pendlerpauschale weicht in mehreren Punkten von der 

Auffassung der Finanzverwaltung, wie sie in den Lohnsteuerrichtlinien 

dargelegt ist, ab. Die Finanzämter haben gegen die 

Entscheidungen des UFS Amtsbeschwerde an den Verwaltungsgerichtshof 

(VwGH) erhoben. Sollte der VwGH dem UFS 

Recht geben, dann brächte das wesentliche Änderungen in 

der Handhabung des Pendlerpauschales durch die Finanzämter 

mit sich. Der folgende Beitrag stellt die aktuellen Streitfragen 

rund um das Pendlerpauschale dar. 

Bei Dienstnehmern werden Fahrten zwischen Wohnung 

und Arbeitsstätte steuerlich nur pauschal berücksichtigt. 

Jedem Dienstnehmer, der in einem „bestehenden Dienstverhältnis“ 

beschäftigt ist – also nicht Pensionsbeziehern – 

steht ein Verkehrsabsetzbetrag (§ 33 Abs. 5 Z 1 EStG) von 

291 Euro pro Jahr zu. Darüber hinaus kann der Dienstnehmer 

uU noch ein Pendlerpauschale als Werbungskosten 

abziehen. Ob und in welcher Höhe ein Pendler-pauschale 

(§ 16 Abs. 1 Z 6 EStG) zusteht, hängt davon ab, wie weit 

der Dienstnehmer von seiner Arbeitsstätte entfernt wohnt 

und ob dem Dienstnehmer die Benützung öffentlicher 

Verkehrsmittel zumutbar ist. Je nachdem, ob dem Dienstnehmer 

die Benützung öffentlicher Verkehrsmittel zugemutet 

werden kann oder nicht, unterscheidet man zwischen 

kleinem und großem Pendlerpauschale. 

Sowohl das kleine als auch das große Pendlerpauschale ist 

entfernungsabhängig in 20-Kilometer-Schritten gestaffelt. 

Die Höhe des jeweils zustehenden Pauschbetrages ist im 

§ 16 Abs. 1 Z 6 EStG geregelt. Das höchste große Pendlerpauschale 

beträgt derzeit 3.372 Euro pro Jahr. 

Der Arbeitsweg, welcher den Anspruch auf ein Pendlerpauschale 

begründen soll, muss im Lohnzahlungszeitraum 

überwiegend zurückgelegt werden. „Im Lohnzahlungszeitraum 

überwiegend“ bedeutet „öfters als 10 mal.“ 

(LStR, Rz 250). Daher steht einer teilzeitbeschäftigten 

Dienstnehmerin, die nur einmal pro Woche pendelt, nach 

Auffassung der Finanz kein Pendlerpauschale zu. 

Bei Prüfung der Frage, ob der Arbeitsweg im Lohnzahlungszeitraum 

überwiegend zurückgelegt wurde, sind Fei- 

45 

ertage sowie Urlaubs- und Krankenstandstage auszuklammern. 

Wenn im Vormonat ein Anspruch auf das Pendlerpauschale 

bestanden hat, dann steht im laufenden Monat 

auch dann ein Pendlerpauschale zu, wenn der Dienstnehmer 

in diesem Monat die Strecke Wohnung – Arbeit 

urlaubs-, feiertags- oder krankheitsbedingt weniger oft als 

zehnmal zurückgelegt hat (LStR, Rz 250). 

Das Pendlerpauschale fußt auf der rechtspolitischen Erwägung, 

dass aus Gründen des Umweltschutzes und der 

Vermeidung von Verkehrsbelastungen in der Regel nur 

die Kosten öffentlicher Verkehrsmittel pauschaliert steuerlich 

absetzbar sein sollen (kleines Pendler-pauschale). Die 

Kosten des Individualverkehrs zwischen Wohnung und 

Arbeit sollen also nur dann pauschal berücksichtigt werden 

(großes Pendlerpauschale), wenn dem Steuerpflichtigen 

die Benützung öffentlicher Verkehrsmittel nicht zugemutet 

werden kann. 

Kleines Pendlerpauschale 

Das kleine Pendlerpauschale steht zu, wenn dem Dienstnehmer 

die Benützung öffentlicher Verkehrsmittel 

zumindest auf dem halben Arbeitsweg zumutbar ist und 

wenn der Dienstnehmer mehr als 20 Kilometer von seinem 

Arbeitsplatz entfernt wohnt. Hierbei sind die Tarifkilometer 

des schnellsten Massenverkehrsmittels zuzüglich 

Anfahrts- und Gehwege zu den Ein- bzw Ausstiegsstellen 

maßgeblich (LStR, Rz 258). 

Großes Pendlerpauschale 

Hingegen setzt ein großes Pendlerpauschale voraus, dass 

dem Dienstnehmer die Benützung öffentlicher Verkehrsmittel 

zumindest auf dem halben Arbeitsweg nicht zugemutet 

werden kann. Eine Mindestentfernung gibt es auch 

hier: Der Dienstnehmer muss mindestens zwei Kilometer 

von seiner Arbeitsstätte entfernt wohnen. Die Benützung 

öffentlicher Verkehrsmittel gilt als unzumutbar, wenn 

◆ zwischen Wohnung und Arbeitsstätte gar keine öffentlichen 

Verkehrsmittel fahren oder wenn diese nicht zu 

den erforderlichen Zeiten verfügbar sind (z.B. bei 

Nachtarbeit). 

◆ wenn der Steuerpflichtige erheblich behindert ist und 

keine öffentlichen Verkehrs-mittel benützen kann (LStR, 

Rz 254). 

◆ wenn bestimmte Wegzeiten überschritten werden.


Sollten zumindest auf dem halben Arbeitsweg öffentliche 

Verkehrsmittel verfügbar sein, dann ist zur Prüfung der 

Frage, ob die zumutbaren Wegzeiten überschritten werden, 

von einer optimalen Kombination zwischen Massenund 

Individualverkehr („Park and ride“) auszugehen. Das 

gilt selbst dann, wenn dadurch die Fahrtstrecke Wohnung 

– Arbeit länger wird (LStR, Rz 257). Im Erkenntnis vom 

24.9.2008, 2006/15/0001, hat es der VwGH für zumutbar 

erachtet, zunächst 9 Kilometer mit dem privaten Pkw zum 

Bahnhof und von dort 23,5 Kilometer mit dem Zug zur 

Arbeit zu fahren. Weil der Steuerpflichtige den Arbeitsweg 

(also die einfache Strecke Wohnung – Arbeit) bei dieser 

Variante innerhalb von 90 Minuten zurücklegen konnte, 

stand ihm nicht das große, sondern nur das kleine 


Nach dem VwGH (24.9.2008, 2006/15/0001) machen auch 

folgende Umstände die Benützung öffentlicher Verkehrsmittel 

nicht unzumutbar: 

◆ Bei einer „Park and ride“- Variante verursacht die Garagierung 

des privaten Pkws am Bahnhof unwirtschaftliche 

Kosten. 

◆ Der Dienstnehmer benötigt den Pkw, mit dem er zur 

Arbeit fährt, auch als Arbeitsmittel, etwa für Kundenbesuche. 

Außerdem hat der VwGH – unter Hinweis auf die Gesetzesmaterialien 

– bereits klargestellt, dass Wegzeiten bis zu 

90 Minuten (einfacher Arbeitsweg) jedenfalls zumutbar 

sind (VwGH vom 28.10.2008, 2006/15/0319). Daher steht 

ein großes Pendlerpauschale, welches auf unzumutbare 

Wegzeiten gestützt wird, jedenfalls erst dann zu, wenn der 

Dienstnehmer für den Arbeitsweg mit öffentlichen Verkehrsmitteln 

mehr als eineinhalb Stunden benötigt. 

Bei Dienstnehmern mit gleitenden Arbeitszeiten ist für die 

Berechnung der Wegzeit von einer optimalen Anpassung 

der Arbeitszeit an die Fahrtzeiten des öffentlichen Verkehrsmittels 

auszugehen (LStR, Rz 257). 

Streitfragen rund ums Pendlerpauschale 

Derzeit sind folgende Streitfragen beim VwGH anhängig: 

1. Welcher Wohnsitz ist maßgeblich, wenn der Dienstnehmer 

über mehrere Wohnungen verfügt? 

2. Sind bei Dienstnehmern, die mehr als 20 Kilometer von 

der Arbeitsstätte entfernt wohnen, auch längere Wegzeiten 

als 90 Minuten zumutbar? 

3. Steht teilzeitbeschäftigten Dienstnehmern, die nur an 

ein oder zwei Tagen pro Woche pendeln, ein anteiliges 

Pendlerpauschale zu? 



1.) „Mehrere Wohnsitze“: 

Wenn der Steuerpflichtige über mehrere Wohnungen verfügt, 

dann ist nach Auffassung der Finanz für die Beurteilung 

der Entfernung zwischen Wohnung und Arbeit stets 

die zur Arbeitsstätte nächstgelegene Wohnung maßgebend. 

Allerdings begründet eine bloße Schlafstelle am 

Arbeitsort – wie etwa in der Hotellerie, im Spitals- oder 

ÖBB-Dienst öfters anzutreffen – noch keine Wohnung 

(LStR, Rz 259). 

Hingegen beruft sich der UFS auf den Gesetzeswortlaut, 

dem keine Einschränkung auf den nächstgelegenen Wohnsitz 

zu entnehmen ist. Daher stellt der UFS nur darauf ab, 

welchen Arbeitsweg der Dienstnehmer im Lohnzahlungszeitraum 

tatsächlich überwiegend zurückgelegt hat (zB 

UFS vom 25.5.2009, RV/0749-W/09; UFS vom 24.3.2009, 

RV/0423-I/07). Nach dem UFS kann daher auch eine 

Dienstnehmerin, die am Arbeitsort einen Zweitwohnsitz 

unterhält, uU ein Pendlerpauschale geltend machen. 

Beispiel: 

Frau X ist Krankenpflegerin. Sie wohnt etwa 30 Kilometer 

vom Krankenhaus entfernt. Öffentliche Verkehrsmittel 

sind für die Strecke Wohnung – Arbeit nicht verfügbar. 

Frau X hat sich im Krankenhaus eine kleine Wohnung 

angemietet, weil sie es nicht riskieren will, nach 12-Stunden-Nachtdiensten 

völlig übermüdet mit ihrem Pkw 

heimzufahren. Diese besonders anstrengenden Nachtdienste 

fallen aber höchstens achtmal pro Monat an. Wenn 

Frau X nicht gerade zu solchen Diensten eingeteilt ist, 

fährt sie nach der Arbeit stets zu ihrer Familie nach Hause. 

(Das Beispiel wurde in Anlehnung an den Sachverhalt der 

UFS-Entscheidung vom 24.3.2009, RV/0423-I/07 gebildet.) 

Lösung: 

Nach Auffassung der Finanz steht Frau X kein Pendlerpauschale 

zu, weil sie am Arbeitsort wohnt, mag es sich 

dabei auch bloß um einen Zweitwohnsitz handeln. Hingegen 

kann Frau X nach Auffassung des UFS sehr wohl ein 

Pendlerpauschale beanspruchen, wenn sie im betreffenden 

Monat öfters als zehnmal zu ihrer Familie (Hauptwohnsitz) 

heimgefahren ist. 

Aufgrund der Amtsbeschwerde des Finanzamtes gegen 

die Entscheidung des UFS vom 4.6.2010, RV/0612-L/09 

liegt die Frage, welcher von mehreren Wohnsitzen des 

Steuer-pflichtigen für das Pendlerpauschale zählt, nun 

dem VwGH zur Entscheidung vor. 

2.) „Zumutbare Wegzeiten“: 

Nach der Rz 255 der LStR gilt die Benützung öffentlicher 

Verkehrsmittel erst dann als unzumutbar, wenn folgende 

Wegzeiten überschritten werden: 

Einfache Wegstrecke Zumutbare Wegzeit 

Unter 20 Kilometern 1,5 Stunden 

Ab 20 Kilometern 2,0 Stunden 

Ab 40 Kilometern 2,5 Stunden



Einem Dienstnehmer, der 41 Kilometer von seinem 

Arbeitsort entfernt wohnt, wäre demnach ein arbeitstägliches 

Pendeln bis zu fünf Stunden zumutbar. Bei einer Normalarbeitszeit 

von acht Stunden käme der Dienstnehmer 

so auf einen 13-Stunden-Tag! Dabei sind Arbeitspausen 

noch nicht berücksichtigt. Dieses krasse Ergebnis zeigt, 

dass die Ansicht der Finanz nicht richtig sein kann. 

Hingegen legt der UFS, Doralt (EStG 9 , § 16 Tz 107) folgend, 

die zumutbare Wegzeit für alle Dienstnehmer gleich 

aus, unabhängig davon, wie nah oder fern von seinem 

Arbeitsort der Dienstnehmer wohnt: Die Benützung 

öffentlicher Verkehrsmittel für die Strecke Wohnung – 

Arbeit ist unzumutbar, wenn sie mehr als dreimal so lange 

dauert wie die Fahrt mit dem privaten Pkw und 90 Minuten 

überschreitet (zB UFS vom 24.2.2010, RV/0394-I/09; 

UFS vom 24.6.2010, RV/1060-W/10). Es ist jedoch darauf 

hinzuweisen, dass noch nicht alle Senate des UFS dieser 

Ansicht folgen. 

3.) „Pendlerpauschale bei Teilzeitbeschäftigung“: 

Wie bereits gesagt, steht ein Pendlerpauschale von Gesetzes 

wegen nur dann zu, wenn der Dienstnehmer den 

Arbeitsweg „im Lohnzahlungszeitraum überwiegend“ 

zurückgelegt hat. Lohnzahlungszeitraum ist der Kalendermonat 

(§ 77 Abs. 1 EStG). Die Finanz geht von einer 5- 

Tage-Woche aus und lässt das Pendlerpauschale erst dann 

zum Abzug zu, wenn der Arbeitsweg öfters als zehnmal 

pro Monat zurückgelegt wurde (LStR, Rz 261). Daher dürfen 

Dienstnehmer, die nur an ein oder zwei Tagen pro 

Woche pendeln, kein Pendlerpauschale geltend machen. 

Hierzu enthalten die LStR (Rz 10261) folgendes Beispiel: 

Der Dienstnehmer A arbeitet im Lohnzahlungszeitraum 

an 20 Tagen. Er ist jedoch 11 Tage auf Dienstreise. Dem 

Dienstnehmer A steht kein Pendlerpauschale zu, weil er 

die Strecke Wohnung – Arbeit im betreffenden Monat 

nicht überwiegend zurückgelegt hat. Hingegen arbeitet 

der Dienstnehmer B von vornherein nur an vier Tagen pro 

Monat. Würde man dem Dienstnehmer B ein Pendlerpauschale 

zugestehen, dann wäre der „Wenigfahrer“ B gegenüber 

dem „Vielfahrer“ A ungerecht bevorzugt. 

Die Argumentation der Finanz erscheint vorderhand 

schlüssig, doch sollte man Folgendes bedenken: Die Fälle, 

in denen ein Dienstnehmer nur an ein oder zwei Tagen 

pro Woche bei einem Dienstgeber aushilft, werden in der 

modernen Arbeitswelt, wo Flexibilität zunehmend gefragt 

ist, immer häufiger. Auch bei Teilzeitbeschäftigten kann 

das Pendeln mitunter hohe Kosten verursachen, welche 

der Verkehrsabsetzbetrag keinesfalls mehr abzudecken 

vermag. 

In seiner Entscheidung vom 24.6.2010, RV/1060-W/10, 

hatte der UFS folgenden Fall zu beurteilen: Die Berufungs- 


47 

werberin war auch nach ihrer Pensionierung noch als 

Steuersachbearbeiterin bei einer Wirtschaftstreuhandgesellschaft 

teilzeitbeschäftigt und zwar im Umfang eines 

Arbeitstages zu fünf Stunden pro Woche. 

Der Arbeitsweg der Berufungswerberin war mehr als 60 

Kilometer lang. Die Benützung öffentlicher Verkehrsmittel 

war nicht zumutbar. Der Berufungswerberin erwuchsen 

durch das wöchentliche Pendeln hohe Kosten, die weit 

über jenen lagen, welche der Verkehrsabsetzbetrag pauschal 

abdeckt. 

In einer sehr ausführlich begründeten Entscheidung (UFS 

vom 24.6.2010, RV/1060-W/10) gestand der UFS der Berufungswerberin 

ein Fünftel des höchsten großen Pendlerpauschales 

zu. 

Wäre die Berufungswerberin zweimal pro Woche gependelt, 

dann hätte ihr der UFS zwei Fünftel des Pendlerpauschales 

zugesprochen. Denn der gesamte Pauschbetrag 

steht nach dem UFS erst dann zu, wenn der Dienstnehmer 

dreimal pro Woche oder öfters, also im Lohnzahlungszeitraum 

überwiegend, zur Arbeitsstätte fährt. 

Das Finanzamt hat gegen die Entscheidung des UFS Amtsbeschwerde 

an den VwGH erhoben. Das Erkenntnis des 

Höchstgerichtes bleibt mit Spannung abzuwarten! 

Zusammenfassung: 

Mein Beitrag hat von aktuellen Streitfragen rund um das 

Pendlerpauschale berichtet: 

1. wenn der Steuerpflichtige über mehrere Wohnsitze verfügt, 

kommt es nach dem UFS nur darauf an, welchen 

Arbeitsweg der Steuerpflichtige tatsächlich im Lohnzahlungszeitraum 

überwiegend zurückgelegt hat. 

2. Außerdem erachtet der UFS (unabhängig von der Entfernung 

zwischen Wohnung und Arbeitsstätte) die 

Benützung öffentlicher Verkehrsmittel bereits dann als 

unzumutbar, wenn die Fahrt mit dem öffentlichen Verkehrsmittel 

mehr als dreimal so lange dauert wie die 

Fahrt mit dem privaten Pkw und die Fahrtdauer mit 

dem öffentlichen Verkehrsmittel 90 Minuten überschreitet. 

Es müssen also zwei Bedingungen erfüllt sein (mehr 

als dreimal so lang und mehr als 90 Minuten)! 

3. Schließlich gesteht der UFS auch Teilzeitbeschäftigten, 

die nur ein- oder zweimal pro Woche pendeln, ein anteiliges 


Die Finanz nimmt in den geschilderten Fragen jeweils 

einen für den Steuerpflichtigen weniger günstigen Standpunkt 

ein. ■




RUHE SANFT! – ein Nachruf auf die 

steuerfreie Auslandsmontage 

1. Die Entscheidung des VfGH 

Der Leitsatz des VfGH-Erkenntnisses vom 

30. 9. 2010, G 29/10 u.a. lautet: 

„Die Steuerbegünstigung für Auslandsmontagen wurde 

1979 zum Zweck einer Export förderung für österreichische 

Unternehmen eingeführt, ist aber nunmehr im Hinblick auf die 

unmittelbare Anwendbarkeit des EU-Rechts sach lich nicht 

mehr gerechtfertigt. 

Der VfGH hat daher § 3 Abs. 1 Z 10 EStG aufgehoben, und 

zwar sowohl in der Stammfassung als auch – mit Ablauf des 

31. 12. 2010 - in der geltenden Fas sung BGBl I 2005/161.“ 

2. Was sind steuerfreie Auslands montagen? 

§ 3 Abs 1 Z 10 EStG lautet(e): 

„Steuerfrei sind: 

Z 10: 

Ing. Mag. Ernst Patka 

Steuerberater, Wirtschaftsmediator, 

Chefredakteur der Personalverrechnung 

für die Praxis (LexisNexis ARD Orac) und 

Geschäftsführer der Steuer & Service Steuerberatungs 

GmbH 

E-Mail: ernst.patka@steuer-service.at 

Einkünfte, die Arbeitnehmer inländischer Betriebe (lit a) für eine 

begünstigte Auslandstätigkeit (lit b) von ihren Arbeitgebern 

beziehen, wenn die Auslands tätigkeit jeweils ununterbrochen 

über den Zeitraum von einem Monat hinaus geht. 

a) Inländische Betriebe sind Betriebe von inländischen Arbeitgebern 

oder in ländische Betriebsstätten von im Ausland ansässigen 

Arbeitgebern. 

b) Begünstigte Auslandstätigkeiten sind die Bauausführung, 

Montage, Mon tage überwachung, Inbetriebnahme, Instandsetzung 

und Wartung von Anlagen, die Personalgestellung 

anlässlich der Errichtung von Anlagen durch andere inländische 

Betriebe sowie die Planung, Beratung und Schu lung, 

soweit sich alle diese Tätigkeiten auf die Errichtung von Anlagen 

im Ausland beziehen, weiters das Aufsuchen und die 

Gewinnung von Boden schätzen im Ausland.“ 

Für Anlagenbauunternehmen bedeutete diese – nunmehr 

ab 2011 aufgehobene – Gesetzesbestimmung, dass 

a) die während der Dauer der begünstigten Auslandsmontage 

er ziel ten Bezüge des Arbeitnehmers aus einer 

Haupt- oder einer iZm der be günstigten Auslandstätigkeit 

stehenden Hilfstätigkeit lohnsteuerfrei sind und 

b) außerdem keine Lohnnebenkosten (Dienstgeberbeitrag 

zum Fami lienlastenausgleichsfonds [DB], Zuschlag zum 

DB [DZ], Kommunal steuer) anfallen. 

Lediglich die Sozialversicherungsbeiträge sind idR zu 

entrichten. 

3. Was bedeutet diese Gesetzesauf - 

hebung für die Praxis? 

a) zum Ablauf der Übergangsfrist (= 31.12.2010) 

gilt die Gesetzes bestimmung über die 

begünstigte Auslandstätigkeit unverändert 

wei ter. 

b) Ob eine „Gesetzesreparatur“ geschaffen wird – zumindest 

für jene „Här te fälle“, bei denen Projektkalkulationen 

und darauf aufbauende ver bindliche Aufträge für 

künftige Anlagenprojekte vorliegen – ist derzeit unbekannt. 

Unseres Wissens wird intensiv mit der Finanzverwaltung 

ver handelt – wir berichten umgehend über 

bekanntwerdende Neuerungen. 

c) Abgesehen von Härtefällen (siehe Punkt b) ist mit an 

Sicherheit grenzen der Wahrscheinlichkeit damit zu rechnen, 

dass keine Nachfolgerege lungen geschaffen werden 

wird. 

Dies bedeutet, dass künftig (= ab 2011) auch bei Auslandsmontagen 

… 

✔ … grundsätzlich Lohnsteuerpflicht besteht (solange 

gemäß Dop pelbesteuerungsabkommen das Besteuerungsrecht 

Österreich zu gewiesen wird). 

✔ … die Bezüge grundsätzlich lohnnebenkostenpflichtig 

sind. 

d) Noch ungeklärt ist auch, wie die Finanz mit der Aufhebung 

der Steuer begünstigung bei der Lösung von Einzelfragen 

reagieren wird. 

➔ Beispiel: 

Ein Arbeitnehmer, der bereits für einige Monate steuerfreie 

Aus lands montagebezüge erhält, verbringt den Weihnachtsurlaub 

vom 24. Dezember 2010 bis 10. Jänner 2011 

im Inland.



Unmittelbar nach dem Urlaub setzt er seine Arbeit im 

Ausland bei dem nun nicht mehr begünstigten Projekt 

fort. Sind die Bezüge während des ge sam ten Weihnachtsurlaubes 

lohnsteuerfrei?, oder nur jene Bezüge, die der 

Arbeitnehmer bis 31. Dezember 2010 erhält?, oder sind die 

ge samten Weihnachtsbezüge bereits lohnsteuerpflichtig, 

weil im An schluss an die Ferien keine lohnsteuerbegünstigte 

Auslandsmontage mehr vorliegt? 

Wir erwarten einen diesbezüglichen Klarstellungserlass. 

Sobald dieser vor liegt, werden wir Sie darüber informieren. 

4. Unsere Empfehlungen 

a) Künftige Kalkulationen an die geänderte Rechtslage 

(Lohnsteuer- und Lohnebenkostenpflicht) anpassen. 

b) Entsendevereinbarungen auf Anpassungsbedarf überprüfen 

c) Rechtzeitige Gespräche mit den betroffenen Arbeitnehmern 

führen und diese auf den zu erwartenden Einkommensverlust 

hinweisen. 

➔ Hinweis 

Auf Wunsch senden wir Ihnen gerne das VfGH-Er - 

kenntnis im Originalwortlaut zu (Anforderungen an: 

office@steuer-service.at). 

Für weitere Infos oder Fragen zu dieser Quick News stehen 

zur Verfügung: 

◆ Herr Mag. Ernst Patka 

Tel. 01/24 721-100 E-Mail: ernst.patka@steuer-service.at 

◆ Das HR-Beratungsteam 

(Mag. Elisabeth David, Michaela Haas, Mag. Daniela 

Mühlberger, Mag. Rainer Kraft) 

Alle bisherigen Quick News finden Sie auch auf unserer 

Website http://www.steuer-service.at/ unter der Rubrik 

„NEWS“. 

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49 

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50 Wirtschaftsrecht 

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Der Gang zum Architekten ist oft der erste Schritt zum 

Eigen heim. Der Architekt arbeitet nach den Zielvorgaben 

des Bau herrn jene Pläne aus, die später vom Bauunternehmer 

umgesetzt werden sollen. 

Es gilt so für einen Architekten, auch die Kosten des 

geplanten Bau vorhabens im Auge zu behalten. Je komplexer 

und tech nisch schwieriger die Architektenpläne vom 

Bauunternehmer umzusetzen sind, desto höher werden 

die vom Bauherrn zu tra gen den Kosten. 

Im Normalfall gibt der Bauherr dem Architekten so auch 

den fi nanziellen Rahmen vor, in dem das Bauvorhaben 

umgesetzt werden können soll. Der Architekt plant so, um 

die Ziel vor stel lun gen und die Preisvorgaben des Bauherrn 

umzusetzen. Die Ein haltung der Preisvorgaben gelingt 

aber nicht immer. Bau her ren sind dann trotz der Planung 

eines Architekten damit kon fron tiert, dass die Errichtung 

ihres Bauwerkes Kosten ver ursacht, die höher sind als 

ursprünglich vorgegeben. 

Damit hat das vom Architekten erstellte Werk letztlich die 

Preis vorgaben nur mangelhaft umgesetzt. Stellt sich die 

Frage, wer die Folgen dieses Mangels zu tragen hat. 

Kein Vertrag des Architekten mit dem 

Bauunternehmer 

Zunächst ist zu beachten, dass zwischen dem Architekten 

und dem Bauunternehmer regelmäßig kein Vertragsverhältnis 

be steht. Es ist vielmehr der Architekt in einem Ver - 

trags ver hält nis zum Bauherrn und dieser schließt auch 

einen Vertrag mit dem Bau unternehmer. 

Architekt und Bauunternehmer sind daher jeweils nur 

dem Bau herrn zur Leistung verpflichtet. Wenn der Architekt 

mit dem Bau unternehmer in Kontakt tritt, so tut er 

dies nur im Auftrag und im Namen des Bauherrn. 



Des einen Traum – 

des anderen Albtraum 

Die Judikatur lässt Bauunternehmer – aber auch Architekten – für Baukostenüberschreitungen haften 

Die Haftung des Bauunternehmers 

Ist das errichtete Bauwerk letztlich doch teurer als 

ursprünglich angenommen, wendet man sich in der Praxis 

meist zunächst an den Bauunternehmer. 

Bauunternehmer und Bauherr können die wirtschaftliche 

Zu ord nung einer Baukostenüberschreitung im Vertrag frei 

regeln. Auch in diesem Punkt wird ein Bauherr regelmäßig 

durch seinen Architekten beraten. 

Um Baukostenüberschreitungen zu vermeiden, empfiehlt 

sich die Vereinbarung eines Fix preises (Pauschale); in Fällen, 

wo dies nicht zu erreichen ist, zumindest ein Vertragsabschluss 

auf der Grundlage eines Kostenvoranschlags. 

Wird als Werklohn ein Fixpreis vereinbart, muss der Bau - 

un ter neh mer das Bauwerk zu diesem Preis ausführen. Der 

Bauun ter neh mer trägt die Gefahr, dass der tatsächliche 

Aufwand höher als von ihm kalkuliert ist. Bei Vereinbarung 

eines Fixpreises trägt also der Bauunternehmer die 

Mehrkosten. 

Beim Vertrag, der auf Grundlages eines Kostenvoranschlages 

geschlossen wird, ist zu unterscheiden, ob der 

Kosten vor an schlag ohne Gewähr oder unter Gewähr 

erstellt wurde. 

Beim Kostenvoranschlag ohne Gewähr hat der Bauherr 

gering fü gige Überschreitungen selbst zu tragen. Beträchtliche 

Über schrei tungen (ab ca 10% des Werklohns) hat der 

Bauherr nur zu tragen, wenn ihm der Bau unter neh mer 

diese vorweg angezeigt hat und er trotz dieser Anzeige 

hat weiter arbeiten lassen. Ohne rechtzeitige Anzeige hat 

der Bauunternehmer die Mehrkosten zu tragen. 

Beim Kostenvoranschlag unter Gewähr kann der Bau - 

unter neh mer von vornherein keine Überschreitungen geltend 

machen. Die Mehrkosten treffen den Bauunternehmer. 

Diese Haftung des Bauunternehmers für Baukosten über - 

schrei tun gen ist schon seit langem in der Judikatur anerkannt. 

Die Haftung des Architekten 

In der Vergangenheit wenig beachtet worden ist hingegen 

die Frage, ob und in welchem Umfang auch der Architekt 

zur Haf tung herangezogen werden kann. Erst in den letzten 

Jahren hat sich der Oberste Gerichtshof ausführlich mit 

dieser Frage be schäf tigt.



Wie bei der Haftung des Bauunternehmers ist das zwischen 

dem Ar chitekten und dem Bauherrn konkret abgeschlossene 

Ver trags verhältnis dafür entscheidend, ob der 

Bauherr eine Bau kosten überschreitung auf den Architekten 

überwälzen kann. So kann eine Baukostengarantie vereinbart 

werden, die dann eben bei Kostenüberschreitungen 

schlagend wird. 

Baukostengarantie 

Mit einer Baukostengarantie erklärt der Architekt, er werde 

die Mehr kosten gegenüber den vorgegebenen Kosten 

(ver schul dens unabhängig) tragen bzw. dem Bauherrn 

ersetzen. 

Eine solche Baukostengarantie ist aber leider nur selten 

aus drücklich zu erlangen. Auch die Judikatur geht davon 

aus, dass ein Architekt im Zweifelsfall eben keine Bau - 

kosten garan tie ab ge geben hat. Selbst die Erklärung des 

Architekten, mit be stimm ten Baukosten „auskommen zu 

können“, eine bestimmte Bau summe „werde ausreichen“ 

oder mit einem bestimmten Ko sten betrag könne das Bauwerk 

„mit Sicherheit erstellt werden“, reicht nicht für eine 

Beurteilung als Baukostengarantie aus (OGH 18.7.2002, 3 

Ob 53/02v). 

Beratungspflicht 

Eine Haftung des Architekten kommt so in der Regel nur 

dann in Frage, wenn sich diese aus den allgemein übernommenen 

Pflichten eines Architekten ableiten lässt. 

Ansatzpunkt dafür ist, dass die Aufgabe des Architekten 

nicht nur im bloßen Planen, sondern vor allem auch im 

Beraten des Bauherrn gelegen ist, eben die planliche 

Umsetzung der Ziel vorstellungen und Preisvorgaben des 

Bauherrn geschuldet ist. 

Der Bauherr selbst ist selten in der Lage, die wirtschaftlichen 

Auswirkungen jeder Planungsentscheidung im vollen 

Ausmaß abzuschätzen, die mangelnde Umsetzung seiner 

Preisvorgaben also etwa im Planungsstadium zu 

erkennen. 

An diese Beratungspflicht knüpft auch die Judikatur des 

Obersten Gerichtshofes an: Der Architekt ist nach der 

Recht spre chung nicht nur zur Erbringung einer technisch 

ein wand frei en Leistung verpflichtet, er hat auch wirtschaftliche 

Ge sichts punkte wie die kostengünstige Planung 

und die Ent wick lung der Kosten des Bauvorhabens 

zu berücksichtigen. Der Archi tekt hat den Bauherrn im 

Rahmen seiner Beratungs pflicht ins be sondere über Um - 

stände aufzuklären, 

◆ die eine Überschreitung der geschätzten Kosten des 

Bau vor habens verursachen können und 

◆ deren Eintritt als möglich vorhergesehen werden kann. 

(OGH 18.7.2002, 3 Ob 53/02v). Hat ein Architekt auch 

Auf ga ben der örtlichen Bauaufsicht übernommen, so wird 

Wirtschaftsrecht 

51 

dazu auch die Auf fassung vertreten, dass der Architekt 

laufend die Kosten des Bau vorhabens kontrollieren und 

den Bauherrn über die Ko sten ent wicklung informieren 

müsse (OGH 26.1.2010, 9 Ob 98/09s). 

Verletzt der Architekt seine Beratungspflicht, hat er dem 

Bau herrn die dadurch verursachte Baukostenüberschreitung 

zu er setzen. Es ist dem Bauherrn jener Betrag zu 

ersetzten, den er bei richtiger Beratung weniger aufgewendet 

hätte. Eine durch die Mehr aufwendungen entstandene 

Wertsteigerung ist aber als scha densmindernd zu berücksichtigen. 

Dabei ist freilich zu beachten, dass ein solcher Scha den er - 

satz an spruch auch gegenüber Verbrauchern vertraglich 

auf den Fall beschränkt werden kann, dass den Architekten 

grob fahrlässiges Handeln vorzuwerfen ist. 

Architektenhonorar 

Der Bauherr kann vom Architekten aber auch das Ar chi - 

tek ten hono rar – gegebenenfalls teilweise – zurück verlan - 

gen. 

Sofern die Preisvorgaben des Bauherrn im Architektenvertrag 

als verbindliche Baukostenobergrenze vereinbart 

sind, bewirkt jede Überschreitung einen Mangel des 

geschuldeten Planes (OGH 26.1.2010, 9 Ob 98/09s). Der 

Architekt hat dem Bau herrn nach Gewährleistungsrecht 

einzustehen. 

Diese Gewährleistungsansprüche können gegenüber 

einem Bau herrn, der Verbraucher ist – also ein für private 

Zwecke be stimm tes Bauwerk planen hat lassen – nicht 

ausgeschlossen wer den. 

Ergebnis 

Architekten sind in zunehmenden Maße für die Einhaltung 

der Preisvorgaben des Bauherrn verantwortlich und 

müssen ihre Pläne auch daran messen lassen, ob diese 

eben die Preisvorgaben auch korrekt umgesetzt haben. 

Architekten können diese Entwicklung wohl mit einem 

weinenden und einem lachenden Auge verfolgen: 

Einerseits steigt die Gefahrengeneigtheit der Berufsausübung, 

so dass es gilt, auf eine möglichst exakte Definition 

der von ihnen über nommenen Pflichten zu achten, um 

überschießende Haf tungsgefahren zu vermeiden. 

Anderseits lässt sich so wohl auch der Konkurrenz durch 

die Plan verfassung von Bauunternehmern und sonstigen 

Zeichnern besser begegnen. Wenn ein Bauherr erreichen 

will, dass seine Preisvorgaben letztlich auch verlässlich 

getroffen werden, ist ihm eben die Beauftragung eines 

Architekten zu empfehlen. ■

52 Wirtschaftsrecht 

Die 

GMBH-Ecke 

Die richtige 

Kommunikation 

einer Krise . . . 

Gerade in Krisenzeiten gewinnt das Thema Kommunikation 

enorm an Bedeutung. Ist diese unzureichend, kommt 

zum ohnehin schon vorhandenen finanziellen Schaden ein 

nicht zu unterschätzender Imageschaden hinzu. Durch richtiges 

Reagieren auf Krisensituationen kann ein solcher Imageschaden 

reduziert bzw. vermieden werden. Der Autor gibt im 

Beitrag wichtige Tipps für die richtige Kommunikation. 

1. Einführung 

Christian Fritz, LL.M. LL.M. MBA 

Gründungsgesellschafter der Kanzlei Fritz & Schauer, 

Master of Legal Studies, allgemein beeideter und 

gerichtlich zertifizierter Sachverständiger, eingetragener 

Mediator und Verfasser von über 50 Fachbüchern 

zum Unternehmens- und Gesellschaftsrecht. 

E-Mail: office@kanzleifritz-schauer.at 

www.kanzleifritz-schauer.at 

An den Beginn dieses Kapitals möchten wir zwei Ereignisse 

stellen: Wahrscheinlich können Sie sich noch an den 

Absturz eines Flugzeuges der Lauda-Air im Mai 1991 über 

dem nördlichen Thailand erinnern. Mit großer Betroffenheit 

trat der Chef des Unternehmens damals persönlich 

vor die Öffentlichkeit, um auf Grund der bis zu diesem 

Zeitpunkt bekannten Umstände seine Schlussfolgerungen 

einer breiten Öffentlichkeit zu vermitteln. 

Dieses Krisenmanagement by Niki Lauda gilt auch heute 

noch als Musterbeispiel für eine erfolgreiche Kommunikation 

in jenen Fällen, in denen es nicht besonders angenehm 

ist. Eine wirtschaftliche Krise oder eingeleitete Sanierungsmaßnahmen 

sind naturgemäß nicht angenehm, nichts desto 

weniger ist eine planmäßige Kommunikation erforderlich. 



Manche an sich Erfolg versprechende Unternehmenssanierung 

ist gescheitert, weil die Kommunikation mit Banken, 

Lieferanten und sonstigen Geschäftspartnern mangelhaft 

war. Während man gesellschaftsintern von einer Krise 

bereits im Falle eines Verlustes des halben Stammkapitals 

sprechen muss, so wird dieser Umstand für sich alleine für 

externe Beteiligte üblicherweise nicht erkennbar sein. Für 

Außenstehende erkennbar ist eine Krise vor allem dann, 

wenn (vertraglich) vereinbarte Zahlungen verspätet oder 

gar nicht (mehr) erfolgen. 

2. Extern 

Externe Kommunikation in der Krise ist – was die Strategie 

betrifft – aus unserer Sicht gar nicht so schwer. Allerdings 

… tatsächlich aktiv zu kommunizieren, bedarf freilich vielfach 

einer persönlichen Überwindung der (Gesellschafter-) 

Geschäftsführer 1 . 

Richtige Kommunikation in der Krise bedeutet zunächst, 

die Geschäftspartner nicht für blöd zu verkaufen, sie nicht – 

man möge uns diese Feststellung verzeihen – anzulügen. 

Es kommt einfach beim Gegenüber nicht gut an, gestern auf 

der Bank eine Zahlung veranlasst zu haben, die auch nach 14 

Tagen noch nicht dort ist, wo sie eigentlich sein sollte. 

• Festlegung der Verantwortlichkeit. Gerade bei mehreren 

Geschäftsführern ist es wichtig festzulegen, wer für die 

Pressearbeit und die Kommunikation (in der Krise) zu - 

ständig ist. Idealerweise tritt man gemeinsam vor die Presse 

und die Mitarbeiter 2 . Jede andere Vorgangsweise könnte 

so verstanden werden, dass in den schwierigen Zeiten 

Meinungsverschiedenheiten zwischen den Mitgliedern 

des Geschäftsleitungsorgans bestehen. 

Checkliste richtig kommunizieren 

◆ Lieferanten wird vor dem Ende der Zahlungsfrist mitgeteilt, 

dass die GmbH gegenwärtig ihre Verbindlichkeiten 

nicht pünktlich bezahlen kann. 

◆ Festlegung der Kommunikationsverantwortung in 

einem mehrköpfigen Geschäftsleitungsorgan 3 . 

◆ Es macht wenig Sinn, nicht zu verbergende Entwicklungen 

geheim halten zu wollen. Solange die Informationen 

nur in der abstrakten, konzentriert dargestellten Form 

von Jahresabschlusszahlen erfolgt, beschränkt sich der 

Konkurrenznachteil darauf, ohnehin kursierende Ge - 

rüchte durch Fakten zu ersetzen. 

◆ Eine frühzeitige sachliche und richtige Information an 

Gesellschafter und Gläubiger stärkt das Vertrauen in die 

Entwicklung des Unternehmens. 

◆ In der Praxis ist immer wieder zu erleben, wie positiv 

Gläubiger darauf reagieren, wenn sie offen über Schwierigkeiten 

des Geschäftspartners informiert werden. 

◆ In der Krise Mitarbeiter um einen Gehaltsverzicht zu 

bitten / Einzelgespräche / u. U. als zweiten Schritt am 

Betriebsrat vorbei / MA-Beteiligungsmodelle



3. Gegenüber den Mitarbeitern 

• Notwendigkeit der Kommunikation. Fällt in sehr vielen 

Fällen schon die externe Kommunikation schwer, so ist 

eine rechtzeitige planmäßige Information der Mitarbeiter 

in für das Unternehmen wirtschaftlich schweren Zeiten 

die absolute Ausnahme. Auch wir haben schon ein „das 

geht den Mitarbeiter nichts an; sie bekommen ja nach wie vor 

pünktlich ihren Lohn“ gehört. Und was ist, wenn eben diese 

Mitarbeiter die negativen Nachrichten aus dem Wirtschaftsteil 

von Tageszeitungen erfahren? Glaubt man 

wirklich, dass ein durchschnittlicher Mitarbeiter über den 

Gesellschaftsklatsch einer Tageszeitung nicht hinaus 

kommt? 

• Geheimhaltung einer Krise? Die Vorstellung, dass die 

Mitarbeiter von der Krise nichts mitbekommen, ist völlig 

unrealistisch. Dies gilt nicht nur für Schlüsselmitarbeiter: 

Der Buchhaltung bleibt nicht verborgen, dass Zahlungsziele 

überschritten werden, Mahnungen (mit Rechtsanwaltsdrohung) 

sich häufen und immer öfter Verzugszinsen 

eingebucht werden müssen. Auch im Lager merkt 

man, dass weniger zu tun ist. Der Eintreibungsbeamte 

muss – selbst bei größtem Bemühen nach Diskretion – sich 

als solcher zu erkennen geben und klarstellen, dass er 

nicht für das Rote Kreuz Spenden sammelt. Diese Beispiele 

ließen sich beliebig fortsetzen. 

• Informationsetappen. Es ist nun wirklich nicht erforderlich, 

die Mitarbeiter bereits bei Verlust des halben Stammkapitals 

von diesem Umstand in Kenntnis zu setzen. 

Wenn aber die Gefahr unerwünschter (Fehl-)Meldungen 

besteht, ist es für die richtige Kommunikation gegenüber 

den Mitarbeitern hoch an der Zeit. Externe Kommunikationsschritte 

(etwa gegenüber Lieferanten) sollten bereits 

mit den engsten Mitarbeitern abgestimmt bzw. diese 

davon in Kenntnis gesetzt werden. 

Die weitere Kommunikation mit den Mitarbeitern ist auch 

davon abhängig, ob ein Betriebsrat eingerichtet ist oder 

nicht; weiteres wird bei kleinen und mittelständischen 

GmbH s die Regel sein. 

• Information des Betriebsrates. Ein Betriebsrat ist von 

der Geschäftsführung über die von der Geschäftsführung 

beschlossenen innerbetriebliche Maßnahmen in Kenntnis 

zu setzen. Wir empfehlen, bei diesen Gesprächen auch das 

Informationsdesign gegenüber den Mitarbeitern festzulegen 

(Wer sagt was wie?). Wir haben hervorragende Erfahrungen 

damit gemacht, wenn – zweckmäßigerweise unter 

externer Begleitung – Geschäftsführung und Betriebsrat 

gemeinsam die Belegschaft informieren. Die Darstellung 

der Unternehmenskrise sowie vor allem der Konzepte, um 

aus dieser auch wieder herauszukommen, erfolgt in Form 

einer Power Point Präsentation oder einer ähnlichen 

Visualisierung. Im Anschluss an die eigentliche Information 

stehen Geschäftsführung, Betriebsrat und externe Berater 

den Mitarbeitern für die Beantwortung von Fragen zu 

Wirtschaftsrecht 

53 

Diensten. Ob bei dieser Kriseninformation auch rechtskundige 

Mitarbeiter der Kammer für Arbeiter und Angestellte 

sowie Funktionäre des Österreichischen Gewerkschaftsbundes 

beigezogen werden, hängt in erster Linie davon 

ab, ob Mitarbeiter abgebaut werden sollen oder nicht. ■ 

Anmerkungen 

1 Wir gehen davon aus, dass die meisten GmbHs über keinen 

Pressesprecher oder gar über eine eigene Presseabteilung verfügen. 

2 Die Gesprächsanteile der einzelnen Geschäftsführer können 

trotzdem unterschiedlich (lang) sein. 

3 Dies bedeutet aber auch, dass sich die nicht zuständigen Ge - 

schäftsführer tatsächlich für nicht zuständig erklären. 

Wo finde ich etwas im Internet? 

Sie sind mit Office 2003 sehr zufrieden und wollen aber 

auf das rationellere Office 2010 nicht umsteigen, da Sie 

sagen, warum wechseln, wenn etwas gut funktioniert. 

Aber Sie ärgern sich, dass Sie Dokumente von Office 2010 

in Winword und Excel nicht öffnen können, welches Ihnen 

jemand sendet. Kein Problem: Microsoft stellt kostenlos 

für Office 2003 ein Modul zur Verfügung, wo Sie Dokumente 

von Office 2007 + Office 2010 öffnen können. 

Hier ist der LINK dazu: 

http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=941b3470-3ae9- 

4aee-8f43-c6bb74cd1466&displaylang=de 

Sollte der LINK zu lange sein, dann hier der Weg zum 

kostenlosen Tool vom Microsoft. 

Microsoft Office Compatibility Pack für Dateiformate 

von Word, Excel und PowerPoint 

Öffnen, Bearbeiten und Speichern von Dokumenten, 

Arbeitsmappen und Präsentationen in Open XML-Dateiformaten, 

die ab Office 2007 und in Office 2010 in Microsoft 

Office Word, Excel und PowerPoint eingeführt wurden. 

Schritte, wie man am besten zum Download kommt: 

1. www.microsoft.com öffnen 

2. Auf der Startseite von Microsoft auf den Button „Downloads und Tipps“ klicken 

und die Seite „Downloadcenter“ öffnen: 

3. Bei den Produktfamilien „Office“ anklicken- es öffnet sich dann eine Liste mit 

diversen Downloadmöglichkeiten: 

4. „Microsoft Office Compatibility Pack für Dateiformate von Word, Excel und 

Powerpoint auswählen und dann den weiteren Anweisungen folgen! 

Kann Ihnen nur versichern, dass ich mir mit Office 2010 

rund 10% Zeit einspare. Gebe zu, die ersten drei Monate 

waren sehr hart, bis man alle gewohnten Befehle fand. 

Hatte zusätzlich eine Hilfe, mit einem kostenlosen Tools 

„Menü“ vom Internet. Somit habe ich die gewohnte Menüleiste, 

wie bei Office 2003. Gebe zu, dass ich diese kaum im 

Einsatz hatte, da Office 2010 von der Bedienung besser ist 

als noch Office 2007. Natürlich habe ich auch Windows 7, 

somit erspare ich mir an ZEIT insgesamt 15 – 20% an ZEIT, 

da ich viel mit Microsoft-Programmen arbeite. 

Kämpfen Sie auch mit der ZEIT? 

Wilhelm Budai hat für Sie getestet

54 

Controlling 

Finanzierung bei Unternehmensnachfolge 

Mehrere Varianten einsetzbar 

StB. Mag. Nicole FUSSI 

Manager Tax and Legal Services 

nicole.fussi@at.pwc.com 

StB Mag. Kurt LASSACHER 

Geschäftsführer 

kurt.lassacher@at.pwc.com 

Erfolgreiche Übernahme oder Kauf eines KMU 

hängt auch von der Finanzierungsstruktur ab. 

Akquisitionsfinanzierungen sind im Mittelmarkt 

bei Unternehmensnachfolgen einsetzbar. 

Bei der Akquisition eines Unternehmens mit einem großen 

Anteil an Fremdkapital zur Finanzierung des Kaufpreises 

erfolgt die Besicherung der Finanzierung überwiegend 

durch die Zielgesellschaft und deren Vermögensgegenstände. 

Voraussetzung für das im Englischen als Leveraged 

Buy-out (LBO) bekannte Vorgehen ist, dass das Zielunternehmen 

einen hohen freien Cash-Flow erwirtschaftet, 

mit dem die Verbindlichkeiten, die Zinsen und das 

geplante, künftige Wachstum zu finanzieren sind. 

Strukturierte Finanzierung 

Die Finanzierung stellt auf die Schuldentilgungsfähigkeit 

des zu erwerbenden Unternehmens ab. Insofern ist die 

LBO-Finanzierung mit einer Projektfinanzierung vergleichbar. 

Auch bei schlechter Geschäftslage des Zielunternehmens 

müssen freie Mittel vorhanden sein, um die Verbindlichkeiten 

tilgen zu können. 

Die Haftung sieht in der Regel nur einen eingeschränkten 

Rückgriff auf den Erwerber vor. Die Risiken der Finanzierung 

werden auf verschiedene Finanzierungsinstrumente 

verteilt und dokumentiert, weshalb man von strukturierter 

Finanzierung spricht. 



1. Im Sicherheitsmodell nimmt der Erwerber ein Darlehen 

auf und besichert dies mit dem Anlage- und Umlaufvermögen 

des Zielunternehmens. 

2. Im Pfändungsmodell werden die Gesellschaftsanteile 

am Zielunternehmen an den Darlehensgeber verpfändet. 

3. Beim Darlehensmodell gewährt das Zielunternehmen 

dem Erwerber ein Darlehen und refinanziert dieses 

durch ein Darlehen bei einer Bank. 

Andere Modelle sehen eine stärkere Einbindung des Käufers 

in Form von Eigenkapital und Besicherungen oder 

Garantien vor. Unabhängig vom Modell ist auf viele Parameter 

zu achten. Es sind verschiedene Kapitalelemente 

wie Eigenkapital als Risikokapital, Mezzanin-Kapital oder 

Verkäuferdarlehen, so genannte Vendor Loans, zu berücksichtigen. 

Zusätzlich sind Fremdkapital in Form von 

Senior- oder Junior Loans, Earn-Outs, also künftige Kaufpreisbesserungen 

und Liquiditätsreserven im Kaufobjekt 

einsetzbar. 

Praxisregeln 

Für die Akquisitionsfinanzierung bei der Leverage-Struktur 

sind mehrere Praxisregeln ableitbar. Der Eigenkapitalanteil 

der Kaufgesellschaft oder des Übernehmers sollte 

mindestens 30 Prozent des Kaufpreises betragen. Der Satz 

steigt bei kleineren Transaktionen auf mindestens 40 bis 45 

Prozent. Darin können Verkäuferdarlehen und Mezzanine 

enthalten sein. Häufig werden auch Finanzinvestoren mit 

Risikokapital in die Finanzierung einbezogen. Die maximale 

Verschuldungskapazität über Kredite von Banken 

beträgt derzeit etwa das zwei- bis vierfache des EBITDA, 

des Ergebnisses vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen. 

Für die Ansprache der Fremd- und/ oder Eigenkapitalinvestoren 

ist ein durchdachter Businessplan vorzulegen, 

der genügend Spielraum für mögliche Andersentwicklungen 

vorsieht. Dies beinhaltet insbesondere auch die im 

EBITDA nicht berücksichtigten finanziellen Auswirkungen 

des Kapitalbedarfs für das Working Capital, also das 

Nettoumlaufvermögen, und für Investitionen. Nur so 

bleibt die Finanzierung entsprechend flexibel. Zusätzlich 

werden die Kreditauflagen, die so genannten Covenants, 

nicht zu einer Belastung. 

Dass strategische Akquisitionen jetzt sinnvoll sind, bestätigen 

unsere mittelständischen Kunden. Diese begleitet 

PwC in einem systematischen und den Bedürfnissen angepassten 

Prozess von der Strategiefindung über die richtige 

Auswahl von Zielunternehmen bis hin zum erfolgreichen 

Abschluss der Transaktion inklusive der Finanzierung. ■



Controlling 

Betriebswirtschaftliche Chefinfos 

für Klein- und Mittelbetriebe 

Ein Unternehmen zu führen ist spannend und schwierig 

zu gleich. Spannend, weil man als Unternehmer oder 

Führungskraft tagtäglich die Zukunft gestaltet. Schwierig, 

weil vielfach die für Entscheidungen erforderlichen 

Informationen gar nicht oder nicht zeitnah genug zur 

Verfügung stehen. Eine Saldenliste allein reicht heutzutage 

für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmens- 

Von der Saldenliste zu KERF und Bilanz 

Roland 

Beranek (BMD) 

Christoph Eisl 

(FH Steyr) 

Die Saldenliste ist schließlich nicht mehr als eine nach 

Kontonummern sortierte Zusammenstellung aller gebuchten 

Belege, getrennt nach SOLL und HABEN und 

MONAT und KUMULIERT. Und der ganz unten ausgewiesene 

Gewinn bzw. Verlust ist in der Praxis vielfach 

nicht korrekt. Weshalb? Die Antwort folgt in Kürze. 

Zunächst aber bringen wir die Saldenliste in eine aussagekräftige 

Struktur. Das heißt, wir gliedern 

◆ die erfolgswirksamen Konten (Klasse 4,5,6,7,8) in eine 

Kurzfristige Erfolgsrechnung (KERF) und 

◆ die erfolgsneutralen Konten (Klasse 0,1,2,3,9) in eine 

Bilanz 

Das Ergebnis? Sieht doch gleich besser aus! 

55 

steuerung nicht mehr aus. Wie aber kommen Klein- und 

Mittelbetriebe zu den richtigen – weil wichtigen – Chef - 

infos? 

Ein Beispiel aus der Praxis 

Nehmen wir als Beispiel einen Installateurbetrieb. Der 

Unternehmer bekommt von seinem Buchhalter Mitte jedes 

Monats seine „Auswertungen“: eine Umsatzsteuervoranmeldung 

und eine Saldenliste. Was er damit macht? Er 

zahlt korrekt seine Steuern und legt die Saldenliste in 

einem Ordner ab. Würde er bei näherer Betrachtung der 

Saldenliste nicht wertvolle Informationen für die Führung 

seines Unternehmens bekommen? In den meisten Fällen 

wohl nur schwer! 

Der in unserem Beispielunternehmen ausgewiesene Ge - 

winn bzw. Verlust ist natürlich immer noch so falsch wie 

vorher. 

Die Gründe? 

◆ Die Bestandsveränderung an unfertigen und fertigen 

Aufträgen fehlt. 

◆ Auf dem Konto Materialverbrauch ist der Materialeinkauf 

verbucht. 

◆ Die Sonderzahlungen (Urlaubs- und Weihnachtsgeld) 

sind nicht abgegrenzt. 

◆ Unterjährige Einmalzahlungen, wie Mieten oder Versicherungen, 

sind nicht abgegrenzt. 

◆ Die Abschreibungen werden unterjährig nicht eingebucht. 

◆ Etc.

56 

Würden diese Punkte korrekt berücksichtigt, wäre der 

Gewinnausweis richtig und der Unternehmer würde die 

KERF nicht ungelesen ablegen. 

Natürlich bedarf es dazu einer Reihe organisatorischer 

Maßnahmen, wie z.B. Baustellenbewertungen, Zeiterfassungen, 

Materialentnahmescheine, etc., die mit Hilfe einer 

effizienten Softwareunterstützung aber kein echtes Hindernis 

darstellen sollten. 

Auf Basis der KERF können eine Reihe wichtiger Kennzahlen 

berechnet und ein Vergleich mit den Vorjahren 

angestellt werden. Idealer Weise wird die Gesamtleistung 

mit 100 % angesetzt und alle Positionen ebenfalls in Prozent 

davon berechnet. 

Damit sieht der Unternehmer auf den ersten Blick, wie 

sich Umsätze, Gesamtleistung, Kosten und Gewinnspannen 

entwickeln. 

Ist die Struktur erst einmal definiert, wäre auch der Weg 

zum Budget nicht mehr weit! Bei zunehmender Unternehmensgröße 

sollten zudem die Möglichkeiten einer Kostenstellen- 

und Profit-Center-Rechnung genutzt werden. 

Richtige Kerf (!) 

Controlling 

Die Liquidität im Griff 



Eine KERF alleine macht noch keine vollständigen 

betriebswirtschaftlichen Chef-Infos. Es fehlt eine zentrale 

Zielgröße – die Liquidität. Liquidität ist nicht gleich 

Gewinn. Eine als Umsatz verbuchte Ausgangsrechnung 

wird erst nach Ablauf der Zahlungsfrist zum Cash-Eingang 

(d.h. zur Einzahlung). Dazwischen können mehrere 

Wochen oder Monate liegen. 

Auf Lager eingekaufte Vorräte müssen bezahlt werden 

und finden erst beim Verbrauch Eingang in die Erfolgsrechnung. 

Investitionen sind in der KERF natürlich nicht 

enthalten, reduzieren aber die Barmittel bzw. erhöhen die 

Kredite. 

Weshalb das an dieser Stelle erwähnenswert ist? Weil laut 

aktuellem PISA-Test für Manager die Mehrheit der Führungskräfte 

nicht in der Lage ist, Gewinn von Barmitteln 

zu unterscheiden und sich daraus durchaus eine Gefahr 

für die Unternehmen ableiten lässt. (vgl. Studie im Harvard 

Business Manager, 12/2009). 

Als Finanzexperten und Controller im Unternehmen sollten 

wir dieser Tatsache ins Auge blicken und unsere Kommunikation 

entsprechend ausrichten!



Die im Folgenden abgebildete Geldflussrechnung macht 

deutlich, was mit dem Gewinn in der abgelaufenen Periode 

passiert ist: 

◆ Wie hoch war der Cash-flow aus der laufenden 

Geschäftstätigkeit? 

◆ Wie viel Geld ist in den Aufbau des Lagers geflossen? 

◆ Was wurde investiert? 

◆ Wurden Kredite aufgenommen oder getilgt? 

◆ Konnten Privatentnahmen getätigt werden? 

Auch hier würde sich zusätzlich zu den Ist-Daten wieder 

eine Planungsrechnung anbieten. Mit zwei wesentlichen 

Vorteilen: 

◆ Vorteil 1: Der Unternehmer weiß frühzeitig, welche 

Finanzierungen erforderlich sein werden und kann entsprechend 

rechtzeitig das Gespräch mit der Bank 

suchen. 

◆ Vorteil 2: Finanzpläne werden von den Banken häufig 

mit einem besseren Rating belohnt, was sich positiv auf 

die Zinskonditionen und mögliche Kreditvolumina auswirkt. 

Controlling 

Unternehmensspezifische Gestaltung 

57 

Worüber Führungskräfte noch Bescheid wissen sollte? Z.B. 

◆ Auftragseingänge und Projekterfolge 

◆ Produktivität und Fehlzeiten 

◆ Lagerbestände 

◆ Fällige und überfällige Rechnungen 

◆ Reklamationen, Garantieleistungen, Kundenzufriedenheit 

◆ Etc. 

Aber Achtung: Jede Branche und jedes Untenehmen hat 

im Detail eigene Anforderungen. 

Aufbereitung und Kommunikation 

Genug der Berechnungen und Zahlen wird sich jetzt so 

mancher Unternehmer denken und nach entsprechender 

grafischer Aufbereitung rufen. Berechtigt, wie wir meinen. 

Sagt doch ein Bild oft mehr als tausend Worte. Gleichzeitig 

wird aber bei falsch aufbereiteten Grafiken der Betrachter 

nur allzu leicht in die Irre geführt. Was die optimale Dar-

58 

stellung von Informationen anbelangt gibt es viele Vorschläge 

aber bislang nur wenig empirisch abgesicherte 

Erkenntnisse. Aktuelle Forschungsprojekte nutzen die in 

der Werbung lange bekannten „Blickaufzeichnungsgeräte“, 

um die Qualität von Managementberichten und Chef- 

Reports zu testen und zu verbessern. 

Es ist die Aufgabe der Rechnungswesen- und Finanzexperten, 

Controller und Steuerberater, die Unternehmer 

und Führungskräfte möglichst zeitnah mit korrekten und 

ansprechend aufbereiteten Informationen zu versorgen. 

Berichte sollten dabei nicht nur „zur Verfügung gestellt“ 

sondern auch „besprochen“ werden. Es gilt, keine „Zahlenfriedhöfe“ 

zu transportieren, sondern echte „Botschaften“ 

zu vermitteln. 

Fazit 

Ein Unternehmen zu führen bedeutet, fortwährend Entscheidungen 

zu treffen. Die Qualität und Aktualität der 

dabei zur Verfügung stehenden Informationen bestimmt 

maßgeblich die Qualität der Führungsentscheidungen. 

Richtig ausgestaltet ist die Buchhaltung die zentrale Informationsquelle 

von KMUs und wird von einer „lästigen 

Pflichtübung“ zu einem echten Erfolgsfaktor. Sind die 

Berichtsstrukturen mit Ist-Zahlen einmal gefüllt, ist auch 

Controlling 



der Weg zu Planung und Controlling bereits geebnet. Zu 

diesem spannenden und wichtigen Thema bieten wir für 

UnternehmerInnen und allen Interessierten das Mehrwertseminar 

„Chefinfos erklärt und verstanden“ mit Prof. Dr. 

Christoph Eisl an! Infos erhalten Sie wie gewohnt unter 

www.bmd.at 

www.bmd.at



Karriere 

X-Mas-Kommunikation 

Tatjana Lackner 

Direktorin der Schule des Sprechens 

Bestsellerautorin 

www.sprechen.com 

A) Das Jahr geht … 

die Festredner kommen 

Adventkränzchen und Weihnachtsfeiern können tolle 

Events für Kunden und Mitarbeiter sein – vorausgesetzt 

die Stimmung passt und die Worte sind richtig gewählt. 

Erste Devise bei der Ansprache: Reden, nicht lesen! 

Spannen Sie kurz (!) den dramaturgischen Bogen über das 

Jahr 2010 – holen Sie atmosphärisch alle ins Boot. ZDF- 

Talk (Zahlen, Daten, Fakten) ist unpassend. 

Die stimmungsvolle Weihnachtsfeier ist schließlich keine 

Arbeitsklausur. 

Besser: 

◆ Was hat dieses Jahr Spaß gemacht? 

◆ Welche Stolpersteine hat die Firma gemeistert? 

◆ Welche konkrete Abteilung bzw. welche Mitarbeiter 

haben Sie besonders tatkräftig unterstützt? 

◆ Vermeiden Sie in Ihrer Rede inflationäre Sager, wie „in 

Zeiten, wie diesen“. 

◆ Stellen Sie die gemeinsame Arbeit, nicht sich selbst dar! 

◆ Achten Sie generell auf alle – für Sie typischen – Phrasen 

und Füllworte, damit Ihre Ansprache kein Bullshit- 

Bingo wird. 

Blackout – was nun? 

Niemand ist davor gefeit, plötzlich „steckenzubleiben“. 

Die richtigen Worte fehlen oder man erinnert sich nicht 

mehr an das, was man eigentlich sagen wollte. 

Angst faktor Nummer eins ist die Vorstellung, nichts mehr 

sagen zu können, eine Pause entsteht. 

Doch diese „Gedankenpause“, die Ihnen bei der Rede 

unendlich lang vorkommt, wird vom Zuseher nicht unbedingt 

als peinlich wahrgenommen. Die gute Nachricht: In 

der Regel werden erst Pausen ab 6 Sekunden als übermäßig 

lang empfunden. 

21, 22, 23, 24, 25, 26, – das ist eine respektable Zeitspanne, 

in der Sie gar nichts sagen müssen. Sie haben die Chance, 

aus der Blackout-Situation flott herauszufinden, ohne dass 

der Zuhörer den „Hänger“ gemerkt hat. 

Möglichkeiten, mit dem Blackout umzugehen: 

59 

1) Geben Sie das Blackout einfach zu! 

Mit einem witzigen Spruch, wie „vor ein paar Minuten 

wussten nur der liebe Gott und ich, worüber ich reden 

wollte. – Jetzt weiß es nur noch der liebe Gott.“, kann die 

Situation entkrampft werden. Unterstützung holen Sie 

sich durch ihr Lachen. Damit entspannen Sie sich wieder 

und bauen Stress ab. 

Unverzeihlich wird die Situation erst, wenn Sie sich entschuldigen 

oder womöglich auch noch andere für Ihren 

„Hänger“ verantwortlich machen: „Das war anders be - 

sprochen!“ oder „Ich hatte zu wenig Vorbereitungszeit!“ 

2) Gönnen Sie sich die 6-Sekunden-Pause 

Erinnern Sie sich, worum es gerade gegangen ist, kommen 

Sie noch mal auf das Ursprungsthema zurück oder geben 

Sie ein Beispiel dazu. 

3) Achtung Falle: Schachtelsätze! 

Brechen Sie den Schachtelsatz ab und wiederholen Sie die 

Essenz Ihrer Aussage noch mal mit anderen Worten. 

Zwingen Sie sich mit Einführungen wie: „Das bedeutet 

also konkret ...“, „Das heißt schlussendlich ... !“ zu kurzen 

Sätzen und prägnanten Aussagen. Mit kurzen Sätzen fahren 

Sie im Übrigen sowieso besser. 

4) Sie erinnern sich nicht mehr an die Frage? 

Einfach darum bitten, die Frage zu wiederholen. Möglich 

ist es auch, sich mit einer Gegenfrage wieder ins Spiel zu 

bringen. 

5) Sie können den Satz nicht beenden 

Brechen Sie ihn einfach ab und beginnen Sie neu. Im Zweifel 

ist nur noch der Gedankengang abzuschließen. 

B) Socializing: Weihnachtsfeier & Punschstand 

Gerade bei Weihnachtsfeiern umgeben sich Mitarbeiter 

mit ihren Lieblingen. Egal ob X-Mas-Party oder Netzwerken 

am Punschstand – es gilt einige wichtige Do’s und 

Don’ts zu beachten. Tipp: Suchen Sie bewusst das Ge - 

spräch mit denjenigen, die Sie während des Jahres seltener 

sprechen! 

3 Tipps – und Sie wirken auf dem Weihnachtsparkett: 

1. sympathisch, aber nicht zu freundlich 

Menschen, die Everybody’s Darling sind und auf Partys 

jeden wangenküssend begrüßen sind suspekt. Jeder 

Mensch hat Ecken und Kanten und sollte sich auch im

60 

Verhalten mit anderen um ein klares Profil bemühen. 

Jedermanns Freund ist oft Jedermanns Diener. 

2. gewagt, aber nicht gewöhnlich 

Extravagantes Outfit kann beeindrucken, wenn Figur und 

Typus zusammenpassen. Halb gewagt ist ganz gewonnen! 

Zeigen Sie nicht zu viel Haut! Schönheit und Erotik liegen 

in der Andeutung. Zu viel Dekolletee, nabelfreie Kleidung 

und Rockschlitze bis zur Taille wirken selten raffiniert. 

Das unpassende X-Mas Styling kann noch ein ganzes Jahr 

zur Lachnummer werden – schließlich gab es viele Zaungäste. 

3. voller Energie, aber nicht übertrieben 

Kaum etwas ist langweiliger als Menschen, die ohne Energie 

sprechen und beim stimmungsvollen Advent-Chillen 

fad in der Ecke stehen. Wer allerdings übertreibt und 

andere mit seiner Vitalität, Kraftmeierei oder überhöhtem 

Alkoholspiegel nervt, ist ebenfalls kein Partyknüller. 

Tatjana’s Geschenke-Tipps: 

1. Für die Kleinsten: Selbstgelesenes 

Unsere Kiddies basteln für uns, und wir … ? Wir kaufen! 

Besser: Sprechen Sie für Ihre Kleinen die Lieblingsgeschichten 

auf Band, CD oder den iPod! Diesen persönlichen 

Effekt wird eine professionell abgemischte Märchen- 

CD aus dem Kaufhaus nie erreichen. Was machen unsere 

Kinder, wenn wir abends nicht zu Hause sind, um vorlesen 

zu können? Am besten legt der Babysitter die besprochene 

CD von Mama, Papa oder Omi ein und das Kind 

lauscht Ihrer vertrauten Stimme. 

2. Für Hypochonder: ein Korb voller Arzneien 

Lebensmittelkörbe verschenken viele. Was aber, wenn der 

Liebste ein Hypochonder ist? Kaviar, Gänsepastete und 

Barolo gehören nicht zu seinen Bedürfnissen. Im Gegenteil: 

Bestimmt hat er dagegen eine Unverträglichkeit oder 

bekommt allergische Zustände. Wie wäre es mit einem 

praktischen Weidenkorb – liebevoll gepackt mit nützlicher 

Medizin für die Alltagsflausen? Vitamin B 12 (hilft den 

Nerven), Aspirin C (stärkt die Abwehrkräfte), wohlschmeckender 

Prospan Hustensaft, Buerlecithin und etwas 

gegen den Magnesium-Mangel helfen selbst dem 

schwächsten Immunsystem. Auch das eine oder andere 

Bachblüterl samt Notfalltropfen ist empfehlenswert. Und 

für die Stimme? Isla Moos oder Emser Pastillen – ohne 

Menthol versteht sich. Denn: alles wird gut! „Über mögliche 

unerwünschte Wirkungen, informieren … 

3. Für Jugendliche: Rhetorik für Teens 

Schenken Sie Ihren Kindern Selbstvertrauen durch tolle 

Erlebnisse! 

Karriere 



Ehrgeizige Eltern haben längst erkannt, dass es sich lohnt, 

schon früh etwas für die Redesicherheit ihrer Sprösslinge 

zu tun. 

Bestellen Sie Ihren Kindern und deren Freunden einen 

Jugendcoach nach Hause. Was das bringt? Freude am 

Reden, bessere Aussprache und Diskussionsfähigkeit. Prüfungsangst 

und Lampenfieber vor Referaten müssen nicht 

Schicksal sein, beides lässt sich lustvoll beheben. In den 

Weihnachtsferien vor dem TV oder Computer zu hängen 

baut wenig Selbstwert auf. 

Deshalb: Rhetorik-Trainings mit einem ausgebildeten 

Jugendcoach bei uns oder Ihnen zu Hause. Zwei Stunden 

in der Kleingruppe schon ab € 180,– ■ 

www.sprechen.com 



Iwww.boeb.at



Karriere 

Wenn Ihnen die Stirn geboten wird . . . 

. . . schauen Sie genau hin 

Stefan Verra 

Körpersprache-Experte 

www.stefanverra.com 

Stressig war der Tag ohnehin. Die Buchhaltung für zwi 

Kunden für diesen Monat erledigt. Eigentlich wäre Ruhe 

angesagt. Aber da ist noch der Neue. Warum die Chefin 

genau den eingestellt hat…naja, das wird wohl nur sie 

wissen. 

Die Einschulung bleibt natürlich mir überlassen. Was 

soll’s. Ich erkläre ihm nochmals genau die Besonderheiten 

des größten Kunden. Eigentlich habe ich es schon zwei 

mal gemacht. Immer wieder dasselbe. Und wieder beginne 

ich mit der Erklärung. 

Wie bei den letzten Malen nickt er beständig mit dem 

Kopf. Also wird wohl alles klar sein…Moment…da ist ja 

noch was. Die Stirn. Bei der Erklärung zu der einen 

Buchungszeile runzelt er schon wieder die Stirn. Wie beim 

letzten Mal. 

Genau … jetzt fällt‘s mir wieder auf … ich frage ihn, 

warum er so skeptisch schaut…. Oh, ja er hat Recht. 

Jetzt weiß ich, warum er schon zum dritten Mal die Erklärung 

von mir wollte. Ich hatte ihm doch tatsächlich drei 

Mal einen Blödsinn zu dieser Buchungszeile erzählt … 

An der Faltenbildung der Stirn können wir einiges ablesen: 

◆ Konzentration 

◆ Ärger 

◆ Skepsis 

◆ Überraschung 

◆ Angst 

◆ Verwunderung 

◆ … 

Waagerechte Stirnfalten 

Erhöht ein Mensch seine grundsätzliche Konzentration 

und ist er besonders aufmerksam, bildet er waagerechte 

Stirnfalten. 

Wenn Ihr Gegenüber Ihren Worten lauscht und sich 

anstrengen muss, Ihnen zu folgen, können Sie diese Falten 

sehen. 

Übung: 

www.stefanverra.com 

61 

Bitten Sie einen Kollegen mit Ihnen gemeinsam ein Tondokument 

anzuhören, welches von minderer Qualität ist. 

Beobachten Sie dabei, wie er waagerechte Stirnfalten bildet, 

solange er mit großer Aufmerksamkeit einigermaßen 

den Worten folgen kann. 

Sobald ein Wort fällt, welches er nicht versteht, zieht er die 

Augenbrauen zusammen und bildet senkrechte Falten. 

Senkrechte Stirnfalten 

Sobald sich ein Mensch auf etwas Bestimmtes konzentriert, 

bildet er senkrechte Stirnfalten. 

Beispiel: 

Wenn Sie während Ihrer Erklärung waagerechte Stirnfalten 

erkennen, kann das ein Hinweis sein, dass Ihr Zuhörer 

Ihnen konzentrierte Aufmerksamkeit schenkt. 

Senkrechte Falten könnten darauf hindeuten, dass Ihr 

Kunde mit einem Wort oder Argument innerlich 

„kämpft“. 

Besonders wenn dazu der Blickkontakt unterbrochen 

wird, sollten Sie mit Ihrem Redefluss stoppen. Geben Sie 

dem Gegenüber Zeit, seine Gedanken zu Ende zu denken. 

Stellen Sie eine offene Frage. („Was denken Sie darüber?“ 

„Wie passt das zu Ihren Vorstellungen?“ o.ä.) 

Viel Spaß beim Beobachten! Ihr Stefan Verra 

g Stefan Verra Live: 

20. 1. 2011, Wien (bitte rasch anmelden: begrenzte Plätze) 

Anmelden und Infos unter: www.stefanverra.com

62 

Gerhard Zavis 

Wiener Bilanzbuchhalter/Controller Klub 

WiBiCo 

Vertrauen 

Da Vertrauen der sicherste Weg zum Erfolg ist, 

werde ich eine Vertrauen einflößende Persönlichkeit. 

Vertrauen öffnet das Tor zum Unterbewusstsein, 

es erzeugt Sympathie und Liebe. 

Vertrauen öffnet das Tor zur Zukunft – 

überwindet Ängste und erzeugt Hoffnung und Optimismus. 

Aus Vertrauen wächst mein Selbstbewusstsein. 

Vertrauen überwindet Bedenken, Zweifel und Misstrauen. 

Vertrauen ist der Auslöser unserer Begabung und Talente. 

Aus diesem Grunde werde ich eine Vertrauen einflößende 

Persönlichkeit und werde das Vertrauen niemals verlieren. 

Schenk nicht immer jedem dein Vertrauen, der dir sagt, 

er ist dein Freund, 

denn ins Herz kannst du nicht schauen, 

ob er es ehrlich mit dir meint. 

(Unbekannt) 

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser 

(Lenin) 

Nur ein Mensch, der Selbstvertrauen hat, 

kann das Vertrauen anderer erwerben. 

(Vera Birkenbihl) 

Vertrauen entsteht dort, wo man bereit ist, 

sich selbst aufzugeben. 

(Jaroslaw Osiak) 

Vertrauen ist das Gefühl einem Menschen sogar dann glauben 

zu können, wenn man weiß, dass man an seiner Stelle lügen 

würde. 

(Henry Louis Mencken) 

Das Vertrauen gibt dem Gespräch mehr Stoff als Geist. 

(Francois de La Rochefoucauld) 

Karriere 



Alles Reden ist sinnlos, wenn das Vertrauen fehlt. 

(Franz Kafka) 

Vertrauen ist das Wichtigste im Leben, Vertrauen braucht man, 

um zu vergeben. Doch du hast mein Vertrauen missbraucht, 

Vertrauen baut doch Beziehungen auf. 

(Unbekannt) 

Vertraue nur dir selbst, wenn andere an dir zweifeln, aber nimm 

ihnen ihre Zweifel nicht übel. 

(Rudyard Kipling) 

Viel Erfolg mit Vertrauen! 

Gerhard Zavis, WiBiCo 




Kein Problem! 






INFO: boeb@chello.at www.boeb.at 

IMPRESSUM 

Zeitschrift für die geprüften Bilanzbuchhalterinnen und Bilanzbuchhalter in der Wirtschaft 

Österreichs (Auflage 8.000 Stück). Erscheinungsart vierteljährlich. 

Herausgeber und Verleger: BÖB – Bundesverband der österreichischen Bilanzbuchhalter, 

Wilhelm Budai, 1220 Wien, Eipeldauer Straße 38/19/3. 

Tel. 01/203 31 44 • Fax 01/258 22 19 • E-Mail: boeb@chello.at. 

Bankverbindung: P.S.K. Konto 92.067.068 • BLZ 60.000 

Jahresabonnement für Nichtmitglieder: EUR 55,00 (Inland), EUR 65,00 (Ausland) 

Redaktion: Bilanz-Verlag GmbH, 8053 Graz, Pulverturmstraße 10a 

Tel./Fax. 0316/27 25 74, E-Mail: detlev.karel@iic.wifi.at 

Layout: Harry.Design, 8121 Deutschfeistritz, Waldstein 11 

Druck: Dorrong Druck OHG, Kärntnerstraße 96, 8053 Graz. 

Urheber und Verlagsrechte: Alle in dieser Zeitschrift veröffentlichten Beiträge sind 

urheberrechtlich ge schützt. Die Meinung der Autoren und der Leserbriefe müssen nicht 

unbedingt der des Herausgebers entsprechen. Für un verlangt eingesandte Manuskripte wird 

keine Ver antwortung über nommen. Alle Angaben erfolgen ohne Gewähr. 

Redaktionsschluß für die nächste Ausgabe: 

5. Februar 2011 

www.boeb.at



Neuer Job, neues Glück. Doch was gilt es auf dem Weg zum 

Traumjob zu beachten – was wollen Personaler in einer 

Bewerbung unbedingt lesen und was auf gar keinen Fall? Laut 

der Studie „Workplace Survey 2010“ von Robert Half ist vor allem 

eins sicher: Der erste Eindruck zählt. Schließlich hat die Hälfte der 

österreichischen Führungskräfte für ein erstes Durchblättern der 

Unterlagen nur fünf bis zehn Minuten Zeit. In dieser Zeitspanne 

müssen sie entscheiden, ob es sich lohnt, Bewerbungsschreiben 

und Lebenslauf noch einmal gründlich zu lesen oder ob der Kandidat 

sofort eine Absage bekommt. Dabei können bereits vermeintliche 

Kleinigkeiten wie Rechtschreibfehler das Aus für einen 

Kandidaten bedeuten. Die Konsequenz für den Bewerber? Eine 

große Sorgfaltspflicht beim Verfassen der Unterlagen sowie eine 

überzeugende Darstellung der eigenen Stärken. 

Hohe Messlatte für Bewerbungsunterlagen 

Makellose Dokumente sind eine wichtige Voraussetzung für 

den Erfolg. In Österreich bedeuten bereits 2,5 Tippfehler in 

Bewerbungsschreiben oder Lebenslauf das finale Aus für 

einen Kandidaten. Damit liegen die hiesigen HR-Manager 

ungefähr auf dem gleichen Niveau wie ihre Schweizer Nach - 

barn, deren orthografische Toleranz bei 2,8 falsch ge - 

schriebenen Wörtern ein Ende findet. Weltweit am strengsten 

sind die deutschen Personaler, die bereits bei 1,8 Fehlern eine 

Bewerbung endgültig aus der Hand legen. Insgesamt befinden 

sich jedoch alle drei deutschsprachigen Länder deut lich 

unter dem internationalen Durchschnitt von 3,1 Tippfehlern. 

Teamwork ist Trumpf 

Waren alle Unterlagen tipptopp und auch inhaltlich ansprechend, 

wartet mit dem Vorstellungsgespräch bereits die 

nächste Hürde auf dem Weg zum Traumjob. Dabei sollten 

sich Kandidaten nicht zu sehr auf die Darstellung ihrer fachlichen 

Fähigkeiten versteifen. Die sogenannten Soft Skills 

gewinnen in Unternehmen immer mehr an Bedeutung – und 

können im Gespräch auch besonders gut überprüft werden. 

Vor allem mit der Demonstration von Teamgeist lassen sich 

Österreichs Personalverantwortliche gern überzeugen. Nahe- 

Karriere 

Bewerbung: Entscheidung auf 

den ersten Blick 

Darren Payne 

Associate Director Robert Half Austria 

63 

zu die Hälfte aller österreichischen Finanz- und Personalmanager 

achtet darauf, keine Solisten einzustellen. Dementsprechend 

wichtig sind auch die kommunikativen Kompetenzen 

der potenziellen neuen Mitarbeiter. Etwa jeder fünfte österreichische 

Personalverantwortliche legt besonderen Wert auf die 

Freude am gegenseitigen Austausch. Auf dem dritten Platz 

der gewünschten Eigenschaften rangiert schließlich eine möglichst 

große Stressresistenz der Bewerber. Unter Druck nicht 

gleich schlapp zu machen, ist für 15 Prozent der österreichischen 

Personaler ein wichtiges Kriterium. 

Tipps für eine erfolgreiche Bewerbung: 

◆ Punkten Sie bereits in den ersten Zeilen Ihres Bewerbungsschreibens 

und des Lebenslaufs: Alle Alleinstellungsmerkmale, 

die Sie besonders für die ausgeschriebene Stelle qualifizieren, 

sollten dem Entscheider gleich bei der ersten 

Durchsicht ins Auge springen. 

◆ Treffen Sie die goldene Mitte: Seien Sie in Ihrem Bewerbungsschreiben 

weder zu kurz angebunden noch zu langatmig. 

Idealerweise bekommt der Leser Ihrer Bewerbung 

einen ersten Eindruck von Ihrer Persönlichkeit und Ihren 

Fähigkeiten vermittelt, ohne dass Sie zu sehr ins Detail 

Ihrer bisherigen Tätigkeiten und Qualifikationen gehen. 

Dafür ist – das Interesse Ihres Gegenübers vorausgesetzt – 

auch noch im Vorstellungsgespräch Zeit, jetzt geht es erst 

einmal darum, zu einem Interview eingeladen zu werden. 

◆ Seien Sie persönlich: Aus den Bewerbungsunterlagen sollte 

hervorgehen, warum Sie sich gerade in diesem Unternehmen 

bewerben – „Massenbewerbungen“ sind meist auf 

den ersten Blick zu erkennen und werden mit hoher Wahrscheinlichkeit 

aussortiert. 

◆ Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser: Haben Sie stundenlang 

an einem überzeugenden Bewerbungsschreiben sowie 

einem umfassenden und aktuellen Lebenslauf gefeilt, sind 

Sie unter Umständen gar nicht mehr in der Lage, mögliche 

Fehler zu entdecken. Geben Sie Ihre Bewerbung deshalb 

vor dem Versand unbedingt an eine zweite Person zum 

Korrekturlesen. 

◆ Verlassen Sie sich nicht nur auf Ihre Bewerbungsunterlagen: 

Immer mehr Personalexperten nutzen auch soziale 

Netzwerke im Internet, um sich einen besseren Eindruck 

von einem Bewerber zu verschaffen. Wenn Sie ein Profil 

auf einer Social-Media-Seite haben, halten Sie es stets aktuell 

und bemühen sich auch hier um eine ansprechende Darstellung 

Ihrer Kompetenzen. 

◆ Lassen Sie Andere die Werbetrommel für sich rühren: 

Wenn Sie noch gute Kontakte zu ehemaligen Kunden oder 

Vorgesetzten haben, geben Sie diese Personen als Referenz 

an – äußern sie sich positiv über Ihre Fähigkeiten, wirkt 

dies viel überzeugender, als wenn nur Sie es behaupten. ■

64 

Karriere 



Mediation statt Prozesslawine: 

Experten mit Durchblick unterstützen KMU durch gebührenfreie Wirtschafts-Konflikt-Hotline 

KR Robert Bodenstein, CMC 

Obmann Berufsgruppe Unternehmensberater 

im Fachverband Unternehmensberatung und 

Informationstechnologie 

E-Mail: bodenstein@infomanagement.at 

Wenn mehrere Menschen zusammenarbeiten und primär 

jeder seine eigenen Ziele verfolgt, sind Konflikte 

praktisch vorprogrammiert. Oft sind es nur simple 

Missverständnisse oder ein Mangel in der Kommunikation, 

die eine kleine Meinungsverschiedenheit zu einem 

handfesten Streit ausufern lassen, der sich unter Umständen 

bis vor Gericht ziehen kann. 

Im Wirtschaftsleben kann eine solche Situation fatale Folgen 

haben und eine Firma in den Untergang führen. Aus 

diesem Grunde wurde von der Wirtschaftskammer Österreich 

eine eigene Expertengruppe für Wirtschaftsmediation 

eingerichtet, die kleinen und mittleren Unternehmen 

unbürokratisch und unparteiisch dabei hilft, Konflikte 

möglichst rasch und zu aller Zufriedenheit zu lösen. 

Experts Group hilft bei der Vermittlung 

Die Beiziehung eines Wirtschaftsmediators erspart den 

involvierten Parteien im Falle von Differenzen, Spannungen 

und Konflikten viel Zeit und Geld. Da das Ergebnis 

eines Mediationsverfahrens auf dem Konsens aller Beteiligten 

basiert, genießt diese Methode der Konfliktbereinigung 

eine hohe Akzeptanz. Die Wirtschaftmediatoren 

sind Unternehmensberater, die im Ministerium für Justiz 

und bei der Wirtschaftskammer gelistet sind. Sie haben 

eine abgeschlossene Mediationsausbildung und können 

durch ihren beruflichen Hintergrund auch auf entsprechende 

Erfahrungen aus der Praxis zurückgreifen. 

Die Wirtschaftsmediation hilft dabei nicht nur, Konflikte 

zwischen Lieferanten und Kunden außergerichtlich zu 

bereinigen, sie kann auch unternehmensintern dazu beitragen, 

Missstimmungen zu beseitigen und unter Umständen 

sogar Krisen vorbeugen. Vor allem, wenn innerhalb 

des Betriebes Umstrukturierungen oder Sanierungsmaßnahmen 

geplant sind, oder das Unternehmen verkauft 

wird bzw. mit einer anderen Firma fusioniert, sind innerbetriebliche 

Konflikte an der Tagesordnung. Ein außen 

stehender Mediator kann durch seine Neutralität sowohl 

bei Differenzen zwischen der Unternehmensleitung und 

der Belegschaft, wie auch bei Problemen zwischen ver- 

schiedenen Abteilungen untereinander wesentlich mehr 

bewirken als eine rein intern erarbeitete Regelung. Auch 

bei Haftungsfragen und Reklamationen kann ein Wirtschaftsmediator 

herangezogen werden. 

Da es sich bei der Wirtschaftsmediation um ein vertrauliches 

Verfahren handelt, ist das Unternehmen auch vor 

einem Image-Verlust, wie ihn unter Umständen ein Ge - 

richtsverfahren nach sich ziehen kann, geschützt. Da in 

der Mediation die Schuldfrage keine Rolle spielt, ist nach 

einer Mediation sogar der Fortbestand oder die Erweiterung 

einer Geschäftsbeziehung oder eines Arbeitsverhältnisses 

möglich. 

Tipps für ein klärendes Gespräch 

In einer heiklen Situation, wenn das Gesprächsklima 

bereits belastet ist, kann das Beachten von ein paar einfachen 

Faustregeln dazu beitragen, dass sich die Stimmung 

zwischen den Kontrahenten beruhigt, und der Streit nicht 

weiter eskaliert. Die folgenden Tipps und Strategien können 

dabei nicht nur im Falle von Auseinandersetzungen 

im Geschäftsleben einer raschen, friedlichen Bereinigung 

von Konflikten dienen, sondern eins zu eins auch auf 

Streitigkeiten im privaten Umfeld übertragen werden. 

Vier-Augen-Gespräch 

Ein Gespräch unter vier Augen kann helfen, eine gespannte 

Situation zu klären, ohne dabei dem Druck zu unterliegen, 

vor Mitarbeitern oder Partnern Stärke demonstrieren 

zu müssen. Das Gespräch sollte in einer ruhigen, ungestörten 

Atmosphäre erfolgen. 

Ich-Botschaften 

Anstatt dem Gesprächspartner direkte Vorwürfe an den 

Kopf zu werfen, ist es besser, sein Anliegen in der Ich- 

Form vorzutragen. Das Gesprächsklima wird wesentlich 

entspannter, wenn man seinem Gegenüber erläutert, was 

man selbst als störend empfindet und welche Veränderungen 

man sich selbst wünschen würde, anstatt dem anderen 

vorzuschreiben, wie er sich zu verhalten hat. So löst 

eine Aussage wie „Ihre Äußerungen waren ziemlich un - 

passend …“ eine aggressivere Reaktion aus als etwa „Ihre 

Äußerungen haben mich sehr überrascht, weil ich nicht 

wusste, worauf Sie damit hinaus wollten …“ 

Themen konkret ansprechen 

Die Streitpunkte sollten immer konkret angesprochen, und 

nicht durch vage Andeutungen umschrieben werden. 

(Fortsetzung auf Seite 66)



Karriere 

Klar-Text schreiben im Business 

Michaela Muschitz 

Business Writing – eine Qual? 

Sie wollen (oder müssen?) einen beruflichen Text schreiben? 

Bevor Sie diese Aufgabe tagelang vor sich herschieben 

oder stundenlang die weiße Seite auf Ihrem Schreibtisch 

oder Computermonitor anstarren – hier ein paar 

Tipps, wie Sie schneller zu ihrem fertigen Text kommen. 

Die Wahrheit ist – niemand schreibt druckreif! 

Auch wenn unsere Deutschlehrer bei Schularbeitern von 

uns verlangt haben, dass die Texte, die wir zu Papier bringen, 

fehlerfrei und nur so vor Weisheit strotzend sind – 

niemand schreibt auf Anhieb druckreif! Keinem Autor, 

Journalisten oder Texter fließt der perfekte Text aus der 

Feder. 

Schreiben ist ein Prozess 

Coaching & Communication 

www.lighthouse-coaching.at 

hafen@lighthouse-coaching.at 

Tel. +43/(0)664 234 23 67 

Texte, die Sie in Büchern, Zeitungen oder im Web lesen, 

sind mehrfach überarbeitet – so wie dieser. Nehmen Sie 

den Druck von sich, gleich beim ersten Anlauf den perfekten 

Text zu produzieren. Vor lauter Suchen nach dem richtigen 

Wort verkrampfen Sie sich und der Schreibfluss 

gerät ins Stocken. Ein Wörter-Knoten bildet sich im Hirn 

und nichts geht mehr. 

Schreiben Schritt für Schritt 

Bevor Sie mit dem eigentlichen Schreiben beginnen, sammeln 

Sie Ideen, was Sie überhaupt schreiben wollen. 

Wenn Sie Mindwriting oder Clustering kennen – wunderbar. 

Nutzen Sie diese kreativen Methoden, um auf einem 

Blatt Papier zu sammeln, was alles im Text vorkommen 

soll. 

Diese Fragen können Ihnen dabei hilfreich sein: 

g Was will ich mit dem Text erreichen? 

Informieren, etwas anbieten, ... 

g Was soll die Leserin/der Leser tun? 

In den meisten Texten ist nicht klar, was der Empfänger 

des Textes tun soll? 

Einen Termin vereinbaren, etwas bestellen, … 

g Was darf auf keinen Fall im Text fehlen? 

65 

Sobald Sie Ihre Ideen gesammelt haben, schreiben 

Sie eine erste Rohfassung 

Die Betonung liegt hier auf roh. Beginnen Sie dort zu 

schreiben, wo es Ihnen am leichtesten fällt – egal in welcher 

Reihenfolge die Passage im Text ist. 

Schreiben Sie einfach drauf los. Am besten stellen Sie eine 

Eieruhr auf 5 oder 10 Minuten und schreiben in der Zeit 

alles auf, was Ihnen zu dem Thema gerade einfällt. Vergessen 

Sie dabei Rechtschreibung, Grammatik und Satzzeichen 

– all diese Dinge können Sie später ausbessern. 

Lassen Sie es fließen. Wenn Ihnen ein bestimmtes Wort 

nicht einfällt, schreiben Sie das hin, was Ihnen einfällt. 

Wenn Ihnen mehrere Begriffe einfallen: wählen Sie nicht 

aus, schreiben Sie alle nebeneinander hin. 

Erst im nächsten Schritt entscheiden sie welcher der 

Begriffe am besten passt. 

Es geht in diesem Schritt darum, eine schnelle erste Rohfassung 

zu schreiben. Hübsch machen Sie den Text im 

nächsten Schritt. 

Das am besten gehütete Geheimnis guter Texte – 

Überarbeiten 

Nachdem Sie die rasche erste Rohfassung geschrieben 

haben, lassen Sie den Text am besten liegen. Eine Stunde, 

einen Tag, eine Woche. Dann nehmen Sie den Text wieder 

zur Hand und schauen mit einem frischen Auge darauf. 

Sie werden erstaunt sein, welche Goldstücke in Form von 

glänzenden Formulierungen Sie finden. 

Jetzt können Sie entscheiden, in welcher Reihenfolge Sie 

Ihrem Leser die Informationen geben. Bauen die Inhalte 

aufeinander auf, dann ergibt sich daraus die Reihenfolge. 

Sie können die Abfolge auch aufgrund dieser Fragen festlegen: 

g Wer? 

g Was? 

g Wann? 

g Wo? 

g Wie? 

Bevor wir uns auf der sprachlichen Ebene ansehen, wie Sie 

einen Text verständlicher machen können, schauen wir 

uns die inhaltliche Ebene an. 

Nehmen Sie ihre Ideen-Sammlung zur Hand und überprüfen 

Sie, ob alle wichtigen Inhalte im Text vorkommen. 

Kommt klar an, was der Leser tun soll?

66 

Hier ein paar Tricks, die Texte knackiger und leicht 

lesbar machen: 

g Kurze Sätze: Vermeiden Sie Sätze, die länger als 20 

Wörter sind. Sie sind schwer verständlich und verlangen 

viel Aufmerksamkeit vom Leser. 

g Aktive Zeitwörter: benennen Sie konkrete Tätigkeiten. 

Statt „Ich würde mich freuen, wenn Sie mir die Gelegenheit 

zu einem Erstgespräch geben würde“ schreiben 

Sie „Ich freue mich darauf, Sie kennen zu lernen.“ 

g Zertrümmern Sie Wort-Monster: je kürzer ein Wort, 

desto leichter und schneller kann es vom Leser entziffert 

werden. Zu lange Wörter können durch Bindestrich 

leichter lesbar werden. z.B. Telefon-Service 

g Verwenden Sie weniger Hauptwörter: In den meisten 

Fachtexten wimmeln es von Hauptwörtern die auf – 

ung, -heit, keit, -ismus enden. Darin sind Verben versteckt. 

Texte werden verständlicher, wenn Sie diese 

Verben herauslösen. 

Beispiel: 

Zur Fristwahrung genügt die rechtzeitige Absendung 

des Widerrufs. 

• Stattdessen: Um die Frist zu wahren, brauchen Sie nur 

den Widerruf rechtzeitig abzusenden. 

g Heben Sie hervor, was wichtig ist. Helfen Sie Ihrem 

Leser, auf einen Blick zu erkennen, was wichtig ist im 

Text und drucken Sie das fett. Bevor wir einen Text 

ganz lesen, scannen wir einmal rasch über den Text, 

um zu entscheiden, ob für mich als Leser wichtige 

Informationen darin enthalten sind. Verstecken Sie 

daher Ihre Haupt-Aussage nicht im Fließtext, sondern 

heben Sie diese hervor, indem Sie sie freistellen oder 

fett drucken. 

g Zum Schluss überprüfen Sie Rechtschreibung, Grammatik 

und Satzzeichen. 

Am besten bitten Sie eine Kollegin oder einen Kollegen 

darum, den Text nochmals gegen zu lesen – denn nach 

mehrfachem Überarbeiten ist man meist blind für Fehler. 

„Schreiben ist ganz einfach – man muss nur die falschen 

Wörter weglassen“ Mark Twain 

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Schreiben! 

Mehr Tipps und Tricks rund ums Schreiben gibt es in 

meinen Schreib-Workshops: 

◆ Klartext schreiben im Marketing: Ein Workshop für 

alle, die Webtexte, Mailings und Pressetexte schreiben 

müssen und diese in Zukunft noch prägnanter formulieren 

wollen. 

◆ Schreiben im Management: In diesem Workshop erfahren 

Führungskräfte, wie Sie innovative Berichte, klare 

Strategiepapiere und Konzepte schreiben. 

Die aktuellen Termine finden Sie 

unter www.lighthouse-coaching.at 

Karriere 

(Fortsetzung von Seite 64) 



Dabei sollte man sich vor allgemeinen Schlüssen wie „Ihre 

Abteilung arbeitet unzuverlässig“ hüten, und die einzelnen 

Punkte stattdessen mit sachlichen, beschreibenden 

Beobachtungen untermauern – die Schlüsse daraus zieht 

ohnehin der Gesprächspartner selbst. 

Beziehungsebene aktivieren 

Trotz aller Sachlichkeit ist es wichtig, auch die eigenen 

Emotionen in das Gespräch einfließen zu lassen. Bemerkungen 

wie „Das hat mich gewundert ...“, „Ich war enttäuscht 

…“ oder „Ich fühlte mich vor den Kopf gestoßen 

…“ bringen ein wesentliches, menschliches Element in die 

Debatte ein. Übertriebene Sachlichkeit kann beim Gegenüber 

leicht Aggressionen erwecken, wenn der Streitpartner 

den Eindruck erhält, etwas Wesentliches würde verleugnet 

werden. Das Artikulieren von Emotionen macht es 

auch dem Gegenüber leichter, sich zu öffnen und eine 

Gesprächsbeziehung herzustellen. 

Zuhören und verstehen 

Man sollte versuchen, mehr zuzuhören als selbst zu sprechen, 

und sich dabei bemühen, die Argumente seines 

Gegenübers auch wirklich zu verstehen. Im Falle von 

Unklarheiten auf jeden Fall nachfragen – auf diese Weise 

ist sichergestellt, dass man mit seinem Gesprächspartner 

auch tatsächlich in Kontakt ist und dieser sich verstanden 

fühlt. 

Gebührenfreie Wirtschafts-Konflikt-Hotline 

Wenn alle Stricke reißen und die Situation aus eigener 

Kraft nicht mehr zu bewältigen scheint, ist es ratsam, so 

früh wie möglich professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen 

und einen Mediator einzuschalten. 

Der Fachverband Unternehmensberatung und IT der Wirtschaftskammer 

hat unter der Telefonnummer 0800-20 15 

51 eine gebührenfreie Wirtschafts-Konflikt-Hotline ein - 

gerichtet, unter der Experten mit Durchblick von Montag 

bis Freitag von 9 bis 17 Uhr mit Rat und Tat zur Seite stehen. 

■ 

Weitere Informationen unter: 

www.expertenblick.eu www.wirtschaftsmediation.cc 

www.boeb.at 


Zeitschrift für die geprüfen Bilanzbuchhalterinnen und Bilanzbuchhalter in der Wirtschaft Österreichs



EDV 

Unter Windows 7 finden Sie auf 

Ihrem PC nahezu alles 

Das neue Windows stellt viele Werkzeuge zur Verfügung, 

die das Orientieren im Dateisystem und die Suche nach 

Daten sehr viel einfacher machen. 

1. Windows Search 

Herbert Fidesser 

Inhaber des PC-Trainings- und Software- 

Unternehmens FAST & EASY 

e-Mail: fidesser@fasteasy.at 

Inernet: www.fasteasy.at 

Unter Windows 7 finden Sie noch schneller noch mehr 

Dateien an noch mehr Orten. 

Sobald Sie im Suchfeld des Startmenüs (siehe Screenshot 

unten) mit der Eingabe beginnen, wird eine Liste relevanter 

Dokumente, Bilder, Musiktitel und E-Mails auf dem PC 

angezeigt. Die Ergebnisse sind nach Kategorien gruppiert 

und enthalten hervorgehobene Stichwörter und Textausschnitte, 

um die Suche zu vereinfachen. 

67 

2. Mit Bibliotheken Daten in Gruppen zusammenfassen 

Mit den in Windows 7 neu eingeführten Bibliotheken lassen 

sich die auf dem PC oder im Netzwerk verteilten 

Dateien viel einfacher finden, bearbeiten und organisieren. 

In einer Bibliothek werden alle Ihre Dateien an einem Ort 

zusammengeführt, egal, wo sie tatsächlich gespeichert 

sind. Und was haben Sie davon? Viel mehr Übersicht! 

Angenommen, Sie stellen ein Familienalbum mit Fotos 

zusammen, die sich auf einer externen Festplatte, dem PC 

Ihres Partners oder Ihrer Partnerin und auf Ihrem 

geschäftlichen Laptop befinden. Früher wäre es oft sehr 

beschwerlich gewesen, bestimmte Fotos ausfindig zu 

machen. In Windows 7 erstellen Sie einfach eine Bibliothek, 

geben dieser einen Namen (z. B. „Familienfotos“) 

und geben dann in Windows an, welche noch so weit verstreuten 

Ordner die neue Bibliothek enthalten soll. Physisch 

befinden sich die Fotos nach wie vor an drei verschiedenen 

Stellen, aber nun werden sie gesammelt in 

einem Fenster angezeigt. 

Windows 7 ist mit Bibliotheken für Dokumente, Musik, 

Bilder und Videos ausgestattet. Sie können diese anpassen 

oder aber neue erstellen. Dazu sind nur ein paar 

Mausklicks erforderlich. Aber das ist noch nicht alles. Sie 

können Ihre Bibliotheken auch schnell sortieren und eine 

zufällige Inhaltswiedergabe einstellen, z. B. Dokumente 

nach Typ, Bilder nach Aufnahmedatum und Musik nach 

Genre. Und Sie können Bibliotheken für Personen in 

einem Heimnetzwerk freigeben. 

Wo stehen die Bibliotheken? 

Öffnen Sie den Windows Explorer (�-T Taste + E), werden 

links im Navigationsbereich die Bibliotheken sofort als 

Unterebene des Desktop angezeigt.

68 

Neue Bibliothek erstellen 

Wenn Sie im Navigationsbereich Bibliotheken 

markiert haben, klicken Sie in der Explorer- 

Symbolleiste auf. Eine neue 

Bibliothek wird eingefügt. Im Objektberech 

(rechts) des Explorers können Sie jetzt bequem 

einen passenden Namen vergeben (einfach 

eintippen und Ü. Löschen des Vorgabetextes 

„Neue Bibliothek“ ist nicht nötig). 

Ersten Ordner hinzufügen 

Klicken Sie doppelt 

auf den neuen Ordner 

und schon werden 

Sie aufgefordert, 

Ordner hinzuzufügen. 

Ein Klick auf 

den Schalter Ordner hinzufügen öffnet Ihr Ablagesystem 

und Sie können einen Ordner aus Festplatte, externen 

Fest platten, Netzwerk-Datenträgern oder aus Microsoft 

Office Live 1 , in die Bibliothek einbinden – einfach Ordner 

markieren und auf den Schalter klicken. 

Weitere Ordner hinzufügen 

Um weitere Ordner in eine 

Bibliothek einzubeziehen, klicken 

Sie auf die Anzahl der 

Speicherorte (ganz oben in der geöffneten Bibliothek). Es 

öffnet sich eine Liste der bisher aufgenommenen Ordner. 

Mit nehmen Sie weitere Ordner auf. 

Ordner direkt in Bibliothek aufnehmen 

Wenn Sie im Windows-Explorer einen Ordner rechtsklicken, 

können Sie ihn direkt in eine Bibliothek aufnehmen: 

EDV 



Ordner aus Bibliothek entfernen 

Wird die Überwachung eines Ordners in einer Bibliothek 

nicht mehr benötigt, können Sie ihn entfernen. Beim Entfernen 

eines Ordners aus einer Bibliothek werden der Ordner 

und dessen Inhalte am ursprünglichen Ort nicht 

gelöscht. 

Um einen Ordner zu entfernen, öffnen Sie die Liste der 

Ordner (siehe oben „Weitere Ordner hinzufügen“). Dort 

markieren Sie den gewünschten Ordner und klicken dann 

auf 

3. Ändern der Miniaturansichten 

Dateien und Ordner werden im Objektbereich des Explorers 

(rechts im Fenster) angezeigt. Das Aussehen dieses 

Objekte kann beim Identifizieren sehr hilfreich sein. Daher 

bietet Windows eine ganze Reihe von Ansichten an. 

Um die passende Ansicht einzustellen, klicken Sie ganz 

rechts in der Explorer-Symbolleiste auf Weitere Optionen 

und wählen Sie aus der Liste die passende Anzeige. 

Dabei können Sie die Größe der 

Symbole bzw. Miniaturen ganz 

variabel bestimmen, indem Sie 

den Regler nicht genau auf ein 

Symbol ziehen, sondern zwischen 

zwei Symbole. Die Anzeigegröße 

wird im Explorer sofort 

geändert, noch während Sie mit 

der Maus den Regler bewegen. 

Haben Sie das Gefühl, dass die 

Symbole jetzt eine passende 

Größe aufweisen, lassen Sie die Maustaste los. 

Brauchen Sie noch mehr Information, können Sie mit dem 

Schalter auch noch eine Dateivorschau am rechten 

Explorerrand platzieren. 

Anmerkung: 

1 Ordner auf Wechselmedien (wie CDs und DVDs) sowie bestimmte 

USB-Flashlaufwerke können nicht in eine Bibliothek einbezogen werden. 

Diesen Beitrag hat Herbert Fidesser vom PC-Trainings- und 

Software-Unternehmen FAST & EASY, verfasst. 

Kontakt: fidesser@fasteasy.at 

Weitere Informationen: www.fasteasy.at 

www.fasteasy.at



EDV – Internet 

Wo finde ich was im Internet? 

Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser! 

Ich will mich diesmal mit einigen Links zum Zahlungsverkehr 

und der Bilanzanalyse beschäftigen, weil gerade in 

diesen Bereichen viel Know-how erforderlich ist, welches 

auch möglichst aktuell sein sollte. 

Hier als Erstes einmal zwei Links zum Zahlungsverkehr, 

die über aktuelle Neuerungen in diesem Bereich informieren, 

weil sicher bei Einigen das Fach Zahlungsverkehr bei 

der Buchhalterprüfung schon wieder eine Weile her sein 

wird. 

http://www.stuzza.at/ 

Andreas Hofreiter 

http://www.zahlungsverkehrsfragen.de/ 

Die nächsten vier Links möchte ich der Bilanzanalyse widmen, 

welche jeder von Ihnen im Zusammenhang mit der 

Bilanzbuchhalterausbildung im Rahmen des Bereiches 

Finanzierung kennen gelernt hat. 

Die Bilanzanalyse ist auch mit Basel II – sowie dem kommenden 

Basel III (damit werde ich mich in einen weiteren 

Beitrag beschäftigen) - und den erforderlichen Gesprächen 

mit der Bank sowie durch die Wirtschaftskrise auch wieder 

ein aktuelles Thema, wobei man auch hier durch eine 

entsprechende Vorbereitung sowie Aufbereitung der Zahlen 

Pluspunkte sammeln kann. 

Als Erstes möchte ich den Bilanzrechner der Arbeiterkammer 

Österreich erwähnen, der zwar für die Arbeit von 

Betriebsräten entwickelt wurde, um einen schnellen Überblick 

über die Situation eines Unternehmens zu erhalten, 

aber ich halte das Tool für jeden Interessierten als geeignet. 

http://www.bilanzrechner.at/ 

Auch der Quicktest zur Bilanzanalyse von Prof. Peter Kralicek 

ist als Online Tool auf der Homepage der Unternehmensberatung 

von vorher Genannten – unter nachfolgenden 

Link –zu finden, ebenso einiges weiteres Interessantes, 

welches leider kostenpflichtig ist. 

http://www.kralicek.at/index.php?gr=-301 

69 

Wer jetzt ein Problem hatte, sich an die Berechnung der 

Kennzahlen oder die Aussagekraft bzw. die Interpretation 

der Zahlen zu erinnern, den möchte auf diesen Link zum 

Controllingportal verweisen, bei dem die einzelnen Kennzahlen 

noch einmal erläutert werden. 

http://www.controllingportal.de/Fachinfo/ 

Kennzahlen/Bilanzkennzahlen-zur- 

Bilanzanalyse.html 

Dem interessierten Leser wird jetzt die Idee gekommen 

sein, dass das alles sehr toll ist, aber dass man sich auch 

mit Anderen vergleichen möchte. Diesen will ich folgenden 

Link zur Homepage der Österreichischen Nationalbank 

vorschlagen, unter dem Sie Statistiken von Jahresabschlusskennzahlen 

von österreichischen Unternehmen 

nach verschiedenen Kriterien suchen und auswerten können. 

http://www.oenb.at/ 

ebusinessjahresabschluss/ratioaut 

Ich glaube, es war auch diesmal wieder etwas Interessantes 

für jeden dabei, und ich hoffe, ich kann nächstes Mal 

wieder, Ihre Gunst als Leser dieser Kolumne gewinnen. 

Ihr Andreas Hofreiter 

www.boeb.at

70 

Prof. 

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Hans 

Röhrenbacher 

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72 

Frage & Antwort 

Detlev Karel 

Sachbuchautor 

? Frage: Pauschalierung für Lebensmittelhändler 

In den Einkommensteuerrichtlinien wird als Grenze für 

die Anwendung der Pauschalierung für die Lebensmittelhändler 

ein Umsatz von € 400.000,— angegeben, ausnahmsweise 

€ 600.000,— bis 2009. Richtet sich die Buchführungsgrenze 

nach § 125 Abs.1 BAO oder orientiert sie 

sich an der Buchführungspflicht nach dem UGB? Gilt die 

vereinfachte Führung des Wareneingangsbuches nur für 

die Pauschalierung oder auch für Einnahmen-Ausgaben- 

Rechner? Anton T., Baden 

‘ ANTWORT: 

Die Verordnung betreffend die Pauschalierung für 

Lebensmittelhändler wurde bisher (noch) nicht geändert, 

daher gilt zumindest bis einschließlich 2010 die Umsatzgrenze 

von € 400.000,—. Die unternehmensrechtlichen 

erhöhten Buchführungsgrenzen von € 700.000,– bzw. 

€1Mill. gelten nicht für die steuerlichen Pauschalierungbestimmungen, 

allerdings soll lt. Entwurf des Budgetbegleitgesetzes 

2010 auch die Buchführungsgrenze des § 125 

BAO ab 1.1.2011 auf € 700.000,— angehoben werden. 

Wenn die Pauschalierungsverordnung für Lebensmittelhändler 

für 2010 nicht anwendbar ist (Umsatz mehr als 

€ 400.000,—) ist leider auch die Erleichterungsregelung für 

die Führung des Wareneingangsbuches nicht anwendbar. 

? Frage: Erwerb von einem deutschen 

Kleinunternehmer 

Wir haben gerade einen Fall einer Lieferung eines deutschen 

Kleinunternehmers an uns. Die Rechnung ist ohne 

deutsche USt (eben weil ein Kleinunternehmer liefert) und 

für uns stellt sich die Frage, ob österreichische Erwerbsteuer 

anfällt. Wir hätten diesen Kauf nicht als innergemeinschaftlichen 

Erwerb betrachtet. Sabine M., Wien 

‘ ANTWORT: 

Bei einem Erwerb von einem ausländischen Kleinunternehmer 

(aus einem EU-Staat) liegt lt. USt-Richtlinien 2000 

Leserbriefe 



Rz 3590 kein innergemeinschaftlicher Erwerb vor. Der ausländische 

Kleinunternehmer kann auch keine eigene UID- 

Nummer bekannt geben. Fehlt auf der Rechnung die UID 

des Lieferanten und fehlt auch der Hinweis auf eine steuerfreie 

innergemeinschaftliche Lieferung, liegt für den 

österreichischen Käufer kein innergemeinschaftlicher 

Erwerb vor. Damit ist auch keine Erwerbsteuerpflicht 

gegeben. 

Wenn ein österreichischer Kleinunternehmer (Umsatz 

unter € 30.000,—) an einen Unternehmer in der EU innergemeinschaftlich 

liefert, muss diese Lieferung in die 

Zusammenfassende Meldung (ZM) eingetragen werden. 

Dazu muss der österreichische Kleinunternehmer natürlich 

zuerst eine österreichische UID beantragen. Damit 

verliert er seinen Kleinunternehmerstatus nicht. 

? Frage: Lieferadresse und Rechnungs - 

adresse 

Einerseits geht die Rechnung des Lieferanten im Original 

an den Warenempfänger (Lieferadresse ist die Adresse des 

Warenempfängers), andererseits ist auf der Rechnung der 

Vermerk zu finden „Rechnungsadresse Firma XY“. Diese 

Firma XY fungiert als „Zahlstelle“, der gesamte Zahlungsverkehr 

läuft über diese Firma, die lt. Auskunft als „Zentralregulierer“ 

tätig wird. Kann man diese Rechnungsausstellung 

als korrekt bezeichnen oder besteht die Gefahr, 

dass der Vorsteuerabzug entfällt? Margit M., Liezen 

‘ ANTWORT: 

Grundsätzlich muss ja auf einer korrekten Rechnung 

neben den anderen vorgeschriebenen Merkmalen auch der 

Namen und die Anschrift des Leistungsempfängers, also 

des tatsächlichen Warenempfängers aufscheinen. Das ist 

auf der zitierten Rechnung offensichtlich der Fall. Der Vermerk 

auf der Rechnung „Rechnungsadresse Fa. XY“ ist 

sicher etwas irritierend, bezeichnet aber offenbar nur den 

„Zahlungsabwickler“, nicht jedoch den Warenempfänger. 

Besser wäre sicherlich das Wort „Zahlungs- oder Inkassoadresse“, 

aber schädlich dürfte das Wort „Rechnungsadresse“ 

auch nicht sein. Da ja, wie Sie vermerken, der 

Vorsteuerabzug schon bei kleinsten Abweichungen vom 

Finanzamt verweigert wird, sollte si cherheitshalber eine 

Anfrage an das zuständige Finanzamt gestellt werden. 

? Frage: Ausgleich und Aufzeichnungen 

Ein Klient musste am 5.10.2009 den Konkurs anmelden, 

allerdings endete das Verfahren erfreulicherweise im Juni 

2010 mit einem Ausgleich. Wir haben jetzt zwei „Buchführungen“, 

eine für den Zeitraum 1.1.bis 4.10.2009 und eine 

für die Zeit vom 5.10. bis 31.12.2009, die vom Masseverwalter 

„angeordnet“ wurde. Wie erstelle ich jetzt eigent-



lich den Jahresabschluss für 2009 für die Steuererklärungen 

für 2009? Marion F., Leibnitz 

‘ ANTWORT: 

Wenn der Ausgleich erfüllt wurde, liegen keinesfalls zwei 

Buchführungszeiträume im Jahr 2009 vor. Der Betrieb 

bestand und besteht weiter und für das Kalenderjahr 2009 

ist eine Gesamtjahresbuchführung erforderlich. Die beiden 

Buchführungen sind damit „zusammenzulegen“, wobei 

zweckmäßigerweise sämtliche Salden (Bestands- und 

Erfolgskonten) per 5.10.2009 in die zweite FiBu eingebucht 

werden können. Auch für 2010 ist ganzjährig eine „normale“ 

Buchführung zu erstellen. 

Der Jahresabschluss 2009 ist somit für das gesamte Kalenderjahr 

2009 zu erstellen, also keine Aufteilung (vor der 

Ausgleichseröffnung, nach der Ausgleichseröffnung). 

Der (teilweise) Wegfall der Verbindlichkeiten, also der 

Schulderlass führt zu außerordentlichen Erträgen (mit 

Vorsteuerkorrekturen!), wobei die erlassenen Verbindlichkeiten 

erst dann auszubuchen sind, wenn die Ausgleichsquote 

vollständig erfüllt, also bezahlt wurde. Die weggefallenen 

Verbindlichkeiten stellen einen Sanierungsgewinn 

dar, der gem. § 36 EStG nur in Höhe der Quote steuerpflichtig 

ist. 

? Frage: Einbringung eines Einzel - 

unternehmens in eine KG 

Ein Einzelunternehmen wird in eine KG eingebracht und 

diese Einbringung erfolgt nicht steuerneutral (nicht zu 

Buchwerten), weil eben die strengen Bestimmungen des 

Umgründungssteuerrechts nicht anwendbar sind. (Der 

Einbringer erhält auch einen Barbetrag). Wie wird eigentlich 

in solchen Fällen ein Veräußerungsgewinn berechnet? 

Außer dem Barbetrag fließen ja keine weiteren Mittel. 

Erwin M., Gloggnitz 

‘ ANTWORT: 

Wenn Einzelunternehmen in eine KG „eingebracht“ wird 

(es handelt sich begrifflich um einen Zusammenschluss 

eines Einzelunternehmens mit einer Personengesellschaft) 

und eine Buchwertfortführung nicht anwendbar ist (weil 

z.B. auch ein Barbetrag bezahlt wird), kommt es zur 

Gewinnrealisierung. Der bisherige Einzelunternehmer 

erzielt einen Veräußerungsgewinn, der sich aus dem Barerlös 

und dem Aufwertungsertrag zusammensetzt. Die 

„eingebrachten“ Wirtschaftsgüter des Einzelunternehmers 

werden auf die Teilwerte (Verkehrswerte) aufgewertet 

und mit diesen Werten in das Betriebsvermögen der KG 

eingebucht. 

◆ Beispiel: Gebäude – Buchwert € 90.000,—, Verkehrswert 

€ 160.000,—, Das ergibt einen Veräußerungsgewinn von 

€ 70.000,—. 

Leserbriefe 

73 

Natürlich steht der KG in der Folge auch die AfA vom 

höheren Wert zu. Möglich ist es auch, in der Bilanz der KG 

nur die übernommenen Buchwerte auszuweisen und die 

Differenzen auf die Verkehrswerte in einer Ergänzungsbilanz 

des eintretenden Gesellschafters (des bisherigen Einzelunternehmers) 

auszuweisen. Die Summe der Aufwertungsposten 

stellt das so genannte Ergänzungskapital dar. 

? Frage: Teilablöse eines Grundstückes 

Angrenzend an zwei Grundstücke, die sich im Besitz 

unserer Firma befinden, wird eine neue Straße gebaut. 

Dazu erfolgte die Ablöse eines Teiles dieser Grundstücke. 

Für diese Grundabtretung wurde vom Straßenerrichter 

bereits ein Teilbetrag von 90% der vereinbarten Summe 

überwiesen. Die Eintragung im Grundbuch ist noch nicht 

erfolgt. Wie ist buchhalterisch vorzugehen? Ist die Entschädigung 

als Ertrag zu buchen und ein Teil der Grundstücke 

auszuscheiden? Michael F., Judenburg 

‘ ANTWORT: 

Die Entschädigung ist mit dem vollen Betrag als Erlös aus 

einem umsatzsteuerfreien Grundstücksverkauf zu verbuchen 

(Annahme, dass nicht zur Steuerpflicht optiert wurde). 

Der auf die verkauften Teile des Grundstückes entfallende 

Buchwert ist als Anlagenabgang auszubuchen, wobei eine 

Aufteilung nach Flächenanteilen zweckmäßig ist. Sollte 

sich aus der Differenz zwischen (anteiligem) Buchwert 

und Entschädigungsbetrag ein Gewinn ergeben, besteht 

die Möglichkeit, diese so genannte „stille Reserve“ auf ein 

innerhalb von 12 Monaten nach dem Verkauf neu angeschafftes 

Grundstück zu übertragen (§ 12 EStG). 

? Frage: Nachversteuerung von Eigen - 

kapitalbegünstigungen 

Die Begünstigung für nicht entnommene Gewinne wird 

rückgängig gemacht, wenn innerhalb von sieben Jahren 

Privatentnahmen getätigt wurden, die den jeweiligen 

Gewinn übersteigen. Wenn ein Betrieb jetzt in eine GmbH 

eingebracht werden soll, stellt sich die Frage, wie sich die 

bei einer solchen Einbringung üblichen rückwirkenden 

Entnahmen und auch Einlagen auf diese Nachversteuerungspflicht 

auswirken. Ist die Einbringung selbst auch 

„gefährdet“? Johann V. Wien 

‘ ANTWORT: 

Die Einbringung eines Einzelunternehmens (oder auch 

einer Mitunternehmerschaft) in eine GmbH löst nach den 

ESt-Richtlinien 2000 Rz 1267 weder beim Einbringenden 

noch bei der übernehmenden Körperschaft eine Nachversteuerung 

der in den letzten Jahren vom Einbringenden in

74 

Anspruch genommenen Begünstigungen des nicht entnommenen 

Gewinnes aus. 

Ein anderes Thema sind jedoch die bei solchen Einbringungen 

häufig vorgenommenen rückwirkenden Entnahmen 

und Einlagen. Diese Entnahmen (tatsächliche und 

vorbehaltene Entnahmen, zurückbehaltenes Anlagevermögen 

u.a.) wirken sich im Einbringungsjahr eigenkapitalmindernd 

aus und führen daher wie alle anderen Entnahmen 

zur entsprechenden Nachversteuerung nicht entnommener 

Gewinne. Rückwirkende Einlagen gelten, wenn sie 

zur Herstellung eines positiven Verkehrswertes getätigt 

werden, als betriebsnotwendig und als Minderung des 

Eigenkapitalabfalles. 

? Frage: Messe in Deutschland 

Ein österreichischer Unternehmer nimmt an einer Messe in 

Deutschland als Aussteller teil und erhält vom deutschen 

Messeveranstalter eine Rechnung für Standgebühr und 

Betriebskosten mit 19 % Umsatzsteuer. Stimmt es, dass für 

Messen und Ausstellungen ab 1.1.2010 der Leistungsort 

dort ist, wo bei Leistung erbracht wird, in diesem Falle 

also Deutschland und daher die MwSt zu Recht ausgewiesen 

ist? 

Kann die Vorsteuer im Zuge des Vorsteuererstattungsverfahrens 

zurückgefordert werden? Silvia M., Graz 

‘ ANTWORT: 

Es ist richtig, dass bei Messen und Ausstellungen ab 

1.1.2010 der Tätigkeitsort maßgebend ist, daher ist die Fakturierung 

mit deutscher Umsatzsteuer richtig und diese 

Vorsteuer kann mit Erstattungsantrag auch erstattet werden. 

Ab 1.1.2011 kommt jedoch wieder eine Änderung! Nur 

noch die Eintrittsberechtigungen (Tickets) für Messen und 

andere Veranstaltungen sind am Veranstaltungsort steuerpflichtig. 

Die Leistungen der Veranstalter an Unternehmer, 

wie z.B. die Leistungen an unternehmerische Messeaussteller 

sind nach dem Generalprinzip dort steuerpflichtig, 

wo der Leistungsempfänger seinen Wohnsitz bzw. Sitz 

hat. Es gilt also in diesen Fällen das Empfängerortprinzip. 

Und wieder die Ausnahme: Ist der Empfänger solcher 

Messeleistungen ein Nichtunternehmer, wie z.B. ein 

gemeinnütziger Verein ohne UID, gilt wiederum der 

Tätigkeitsort als Leistungsort. 

Ab 1.1.2011 stellt daher ein deutscher Messeveranstalter 

seine Eintrittskarten generell mit (deutscher) Umsatzsteuer 

in Rechnung, die Standgebühren und sonstigen Leistungen 

an Unternehmer im Ausland ohne USt (Reverse Charge 

in Österreich), und die Standgebühren und sonstigen 

Leistungen an Nichtunternehmer wiederum mit (deutscher) 

Umsatzsteuer. ■ 

Leserbriefe 

LESERBRIEF-ZUSENDUNGEN 

erbeten an: 

Bilanz-Verlag 



www.bilanzbuchring.at 

8053 Graz, Pulverturmstraße 10a 

Fax 0316/27 25 74 

E-Mail: detlev.karel@iic.wifi.at 

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Kontakt: ➔ budai@chello.at



g Die ordentlichen Mitglieder des BÖB sind die neun österreichischen 

Bundesländerclubs. 

g Weiters unterstützen uns dankenswerter Weise 2.320 BÖB 

ao. Mitglieder und decken 94 % unseres sparsamen Budgets. 

g Der BÖB setzt sich für die Bilanzbuchhalter/innen, GBH, SBH 

sowie den SBB-Selbständigen Bilanzbuchhalter in ganz Österreich 

ein und ist daher der Ansprechpartner, wenn es um Ihre 

beruflichen Interessen geht. 

Durch die Aktivitäten des BÖB . . . 

der im Jahre 1989 gegründet wurde, gibt es: 

1. in allen neun Bundesländern einen Bilanzbuchhalter- 

Club; 

2. seit dem 1. Juli 1999 den GBH und den SBH. Heute sind 

es bereits mit den über 2.800 SBB-Selbständigen Bilanzbuchhaltern, 

zusammen rund 8.000 Selbständige; 

3. seit dem Jahre 2000 das beliebte BÖB-Journal BILANZ- 

BUCHHALTER, vier Mal jährlich, mit einer Auflage von 

mehr als 8.500 Stück pro Ausgabe; 

4. für die GBH, SBH und SBB, die beim BÖB ao. Mitglieder 

sind, eine Gruppen-Haftpflicht-Versicherung. 

5. internationale Kontakte. Der BÖB war Gründungsmitglied 

der EMAA, siehe www.emaa.de, dem Dachverband 

der europäischen Bilanzbuchhalter und Controller. Ab 

2005 werden die Zeugnisse der WIFIs von der EMAA 

anerkannt und die WIFIs stellen auf Wunsch ein zweisprachiges 

Zeugnis aus. 

Sehr wichtig für uns ist die EMAA auch, um in Brüssel 

Chancen für die GBH, SBH und SBB wahrnehmen können, 

sollte es sich in Österreich weiterhin spießen; 

6. die Homepage www.boeb.at mit LINKS zu mehr als 100 

GBH/SBH/SBB. Monatlich hochaktuelle Steuerinfos, die 

Ihnen beruflich täglich weiterhelfen. Sehr beliebt ist vor 

allem neben der Jobbörse das BÖB-FORUM mit Suchmaschine, 

wo schon viele Fachfragen gestellt wurden. 

7. News Letter für die BÖB ao. Mitglieder. Wir wollen 

höchstens einen NewsLetter pro Monat versenden, auch 

wenn es erforderlich wäre, täglich einen zu versenden. 

Ein Vorteil auch für Sie als Angestellte/r 

g Durch die Öffentlichkeitsarbeit des BÖB und der Landes - 

clubs steigt auch Ihr Marktwert! 

g Die Berufs- und Gehaltsstatistik 2008 sowie die wöchentlichen 

Inserate der Tageszeitungen beweisen, dass wir eine 

gesuchte Berufsgruppe sind. 

BÖB 

Wer ist der BÖB? Was macht der BÖB? Ziele des BÖB! 

AUSBLICK 2010/2011 

75 

GBH/SBH/SBB 

Wir setzen uns auch in Zukunft voll dafür ein, dass wir als 

Selbständige das tun dürfen, was wir als Angestellte tun 

müssen. 

Vor allem wollen wir legal die Arbeitnehmerveranlagungen 

machen dürfen, wie die Deutschen und bei den Einnahmen- 

Ausgabenrechnern sowie Einnahmen-Überschussrechnern, 

wo wir ja die Abschlüsse machen dürfen, die dazugehörigen 

Steuererklärungen und vor allem, jene die Selbständige Bilanzbuchhalter 

sind, dass wir die Bilanzen ohne Einschränkungen 

machen dürfen. 

g Das Zeugnis, das wir als Bilanzbuchhalter haben, ist ja 

wie ein Meisterbrief. Und wir wissen ja, dass in den 

Firmen und Kanzleien es die Bilanzbuchhalter/innen 

sind, die nicht nur die Bilanzen machen, sondern auch 

die dazugehörigen Steuererklärungen. 

g Die Besten haben ja auch ein modernes Buchhaltungsprogramm, 

knapp 50 % BMD und senden diese Steuererklärungen 

per Knopfdruck mittels FinanzOnline gleich 

von der Buchhaltung ins Rechenzentrum des BMF. 

Wie können Sie uns helfen? 

Durch Ihre ao. Mitgliedschaft beim BÖB anerkennen Sie die 

bisherigen Aktivitäten und bestärken uns, dass wir uns weiter 

für Sie einsetzen. 

Für Mitglieder von Bundesländerclubs gab es ja schon immer 

den ermäßigten Mitgliedsbeitrag von EUR 30 statt EUR 40. Der 

Vergleich mit unseren Nachbarn zeigt, dass wir in Österreich 

sehr günstig liegen. In der Schweiz, bei der VEB www.veb.ch 

beträgt der Kombimitgliedsbeitrag SFR 120 und in Deutschland 

beim BVBC www.bvbc.de EUR 180. Eine Beitrittserklärung 

finden unter www.boeb.at. Bereits mit sieben Bundesländern 

gibt es eine günstige Kombimitgliedschaft. 

Wir brauchen daher weiterhin Ihre Unterstützung 

und vor allem Ihr Feedback, um Ihre Interessen bei den richtigen 

Stellen zu deponieren bzw. durchzusetzen. 

Natürlich ist auch jeder recht herzlich eingeladen, aktiv bei 

einem Landesclub bzw. beim BÖB oder bei einem Arbeitskreis 

ehrenamtlich mitzuarbeiten. 

Unser Motto: Gemeinsam sind wir stärker! 

Ich weiß, manchen geht es viel zu langsam, mir auch, aber 

ohne BÖB gäbe es heute keine GBH, keine SBH und keine SBB, 

die ja alle die Möglichkeit haben, ohne Studium Steuerberater 

zu werden. Ihr dankbarer Wilhelm Budai 

In Dir muss brennen, was Du in anderen entzünden willst. 

Augustininus, Kirchenvater und Philosoph (354 – 430)

76 

Klubnachrichten 

VERANSTALTUNGEN und TERMINE des WiBiCo 

Eigenveranstaltungen, Erfahrungsaustausch für BiBu/Co 

Details und Anmeldung zu allen Veranstaltungen unter www.wibico.at 

Bitte melden Sie sich bis spätestens 7 Tage vor Veranstaltungsbeginn an! 



Die Vorträge finden immer an einem Dienstag um 18.30 Uhr am WKO Campus Wien, 1180 Wien, Währinger 

Gürtel 97, Saal A 101, Karl Dittrich Saal, statt. 

Di., 18. 1. 2011 Erfahrungsaustausch für Bilanzbuchhalter/Controller 

„Bilanzierung 2010/Steuern 2010/11“ 

Mag. Robert Wietrzyk, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 

Di., 22. 2. 2011 Erfahrungsaustausch für Bilanzbuchhalter/Controller 

„Bilanzbuchhaltungsberufe – ein aktueller Überblick“ 

Dkfm. Dr. Friedrich Bock, Stv. Vorsitzender 2010 der Paritätischen Kommission 

Bilanzbuchhaltungsberufe 

WIFI-Wien Veranstaltungen 

Bitte über http://www.wifiwien.at/eShop/Kursbuch.aspx die einzelnen Veranstaltungen anwählen 

Do., 27. 1. 2010 Bilanzierung 2010 - Steuern 2010/11 

Detail und Anmeldung unter Kursnummer 16365/02 

Do., 17. 2. 2010 Kollektives Arbeitsrecht kompakt 

Details und Anmeldung unter Kursnummer 13333/010 

Mi., 16. 3. 2011 Forensische Untersuchungen und Einsatz forensischer Technologie im Unternehmen 


Sa., 26. 3. 2011 Internationalisierung von KMU – erste Schritte in Auslandsmärkte 


Seminarreihe „Controlling – kompaktes Basiswissen“ 

Di., 22. 2. und Budgets planen und erstellen 

Do., 24. 2. 2011 Details und Anmeldung unter Kursnummer 15330/010 

Di., 1. 3. und Gewinn ist das Ziel 


Di., 14. 3. und Optimaler Kapitaleinsatz 


Di., 22. 3. 2011 Managementinformationssysteme (MIS) und Reporting 


Wollen Sie Mitglied im WiBiCo werden? – Kontaktieren Sie uns! 

WiBiCo Vorstand und Projektleitung e-mail Adressen 

Leopold Edelmaier l.edelmaier@aon.at 

Karl Hacker kh010at@yahoo.com 

Karl Hausch office@hausch.at 

Katharina Holzapfel wibico@wibico.at 

Gottfried Rupp gottfried.rupp@telering.at 

Gerhard Zavis zavis.wibico@aon.at 

Sandra Staribacher sandra.staribacher@gmail.com 

Birgit Hölzl-Zech b.hoelzl-zech@verbandsmanagement.at 

WiBiCo 

im Wiener Bilanzbuchhalter/Controller Klub 

INTERNET DER Interessensverband für 

www.wibico.at Führungskräfte & Spezialisten im 

Finanz- und Rechnungswesen 

gegründet 1966 

WiBiCo-Büro: A-1220 Wien, Klenkweg 7/18, 

Tel/Fax 01/36 97 857 e-mail: wibico@wibico.at




NÖ Bilanzbuchhalterclub: 

Interessante Newsletter für Mitglieder 

Immer für unsere Mitglieder erreichbar: www.noebbc.at 

Die Terminvorschau für die nächsten Monate 

Steuern sind und bleiben für uns ein wichtiger Themenkreis: 

Steuerliche Neuerungen werden an allen vier Standorten 

angeboten, dazu auch ein Spezialseminar über Gastronomie. 

An jeweils zwei Abenden bieten wir Bilanzanalyse und 

Kennzahlen an (Mödling und St. Pölten). Frau Mag. Karl 

wird wieder einen Abend in Gänserndorf und Neunkirchen 

gestalten: Beispiele aus der Mehr-Weniger-Rechnung sollen 

Ihnen die Thematik näher bringen. 

Die Teilnahme an den Abendseminaren (3 Stunden) ist für 

Mitglieder kostenfrei (der Mitgliedsbeitrag muss bezahlt 

sein), Halbtages- und Tagesseminare sind sehr günstig. Niemand 

soll bei seiner Fortbildung sparen müssen, NÖ ist ein 

Vorbild für ganz Österreich. Die Paritätische Kommission 

der Bilanzbuchhaltungsberufe anerkannt alle facheinschlägigen 

NÖBBC-Seminare. 

Mitglieder, die einen Seminarabend versäumen, können das 

Service auf der Homepage nutzen: Download von Seminarunterlagen, 

dafür ist aber eine gültige Mitgliedsnummer 

erforderlich. Details dazu finden Sie auf www.noebbc.at 

Der NÖBBC-Newsletter: 100 Ausgaben in 7 Jahren 

Vor kurzem haben unsere Mitglieder die 100. Ausgabe des 

beliebten NÖBBC-Newsletters gelesen, der Versand erfolgte 

am 20. 10. 2010 – für alle leicht zu merken. Am 16. Jänner 2004 

wurde die erste Ausgabe versandt – im heutigen Design und 

mit einem ähnlichen Inhaltsverzeichnis. Unser Newsletter 

kommt mindestens einmal monatlich direkt an Ihren Arbeitsplatz, 

Sie müssen das Informationsangebot nur nutzen, die 

Auswahl erfolgt durch uns. Was sind die wichtigsten Punkte 

des Newsletters? 

Bei Organisatorisches erfahren Sie aktuelle Informationen 

vom NÖBBC, alles was Sie wissen bzw. nicht vergessen sollen. 

Wenn Sie die Rubrik kurz überfliegen, können Sie nichts 

Wichtiges übersehen. 

Sie sehen in der Vorschau alle unsere Veranstaltungen und 

jene von Kooperationspartnern in den nächsten drei Monaten, 

damit Sie nichts vergessen. Es wäre schade, ein NÖBBC- 

Seminar zu versäumen. 

Der Kernbereich ist Fachliches: 10 – 12 Fachlinks bringen viele 

interessante Informationen, Wiederholungen und Neues, 

von unserem Recherche-Team für Sie im „world-wide-web“ 

gefunden. Natürlich mit Quellenangabe, damit sie dort auch 

weiter suchen können. 

In der Jobbörse werden offene Stellen angekündigt, mittlerweile 

auch ein sehr gern genutztes Service für die Mitglieder. 

Öfters stehen hier 10–20 offene Stellen, der NÖBBC ist be - 

kannt für seine gut ausgebildeten Mitglieder. Die Jobbörse 

verspricht mehr Erfolg als jedes Zeitungsinserat. 

Neu wurde auch ein direkter Link ins Newsletter-Archiv 

geschaffen – Wenn Sie bis ins Jahr 2004 zurück gehen, können 

77 

Sie die Entwicklung des NÖBBC nachverfolgen oder aber 

vom vorletzten Newsletter noch eine Fachinformation nachlesen. 

Wir hoffen, dass Sie auch die nächsten 100 Ausgaben 

mit Freude lesen und viele Informationen für ihr tägliches 

Berufsleben daraus entnehmen können. 

Der NÖBBC – Gerade für Sie ein wichtiger Partner 

Der NÖ Bilanzbuchhalterclub ist eine professionelle Serviceorganisation, 

der Dienst am Kunden, den BilanzbuchhalterInnen 

in NÖ (teilweise auch in angrenzenden Bundesländern), 

steht im Vordergrund. Wir bieten unseren Mitgliedern 

Mindestens 40 Abend-Seminare/Jahr an 4 Standorten ohne Seminarbeiträge – 

das sind viele Lehreinheiten für die bestellten BIBU 

4 x jährlich das Bilanzbuchhalter-Journal: Neues und Wichtiges kompakt dargestellt 

laufend News-Letter per e-Mail mit interessanten Neuigkeiten 

Erfahrungsaustausch: Mitglieder helfen Mitgliedern bei Fachfragen, bei Fragen der 

Selbständigkeit 

eine sehr informative Homepage: www.noebbc.at 

Jobbörsen für alle, die sich beruflich verbessern wollen 

Angebote für Controller in Kooperation mit dem Österreichischen Controller-Institut 

Gemeinsame Mitgliedschaften mit den Partnerklubs Wibico und unserem Dachverband, 

dem BÖB 

Heute zählt der NÖBBC mehr als 1.680 Mitglieder, alle sind 

mit dem kostengünstigen Angebot (nur 36 EUR Mitgliedsbeitrag 

decken die tollen Leistungen) sehr zufrieden. Mit vielen 

von Ihnen sind wir in regelmäßigem Kontakt, bei Seminaren 

oder in persönlichen Gesprächen und versuchen, Ihre Vorschläge 

umzusetzen. 

��Kommen Sie zu uns 

Wir sprechen alle Bilanzbuchhalter, GBH, SBH, BH, PV, 

BIBU, Controller und Führungskräfte im Finanz- und Rech - 

nungswesen an. Wer rastet, der rostet – daher arbeiten wir 

intensiv, um den erreichten hohen Standard der Mitgliederbetreuung 

zu halten und weiter auszubauen. 

Unser Motto lautet: 

Der NÖBBC – immer um Sie bemüht 

Wenn Sie auch das Seminarangebot nützen wollen, melden 

Sie sich bei uns. Weitere Informationen und Unterlagen erhalten 

Sie bei: Niederösterreichischer Bilanzbuchhalterclub, 

Sitz in 3160 Traisen 

◆ Unser NÖBBC-Büro (Mitgliederservice) erreichen Sie 

unter 

Günter Hendrich, 3160 Traisen, Kulmhofsiedlung 33 

Telefon 0664 – 9173438 Fax 02762 – 62075 

e-Mail: office@noebbc.at Homepage: www.noebbc.at 

Unsere Standorte sind St. Pölten, Mödling, Gänserndorf und 

Neunkirchen.

78 

Liebe Mitglieder und Freunde unseres Clubs! 

Zunächst ein kurzer Rückblick auf das zu Ende gehende 

Jahr 2010. 

Wir haben insgesamt 41 Seminare mit 7 Themen aus dem 

Bilanz- und Steuerrecht und 8 Themen aus dem Bereich 

Controlling veranstaltet. 

■ Themen aus Rechnungswesen, Bilanz- und Steuerrecht: 

Neuerungen im Bilanz- und Steuerrecht, Umsatzsteuer- 

Aktualitäten – Übergang der Steuerschuld, Umlaufvermögen 

in der Bilanz, Reisekostenabrechnung, Arbeitsrecht für 

Bilanzbuchhalter, Einkünfte aus Vermietung und Verpachtung, 

Vereinsbesteuerung. 

■ Controlling-Themen: 

Controlling mit Excel - Aufbauseminar, DISG-Persönlichkeitsmodell, 

Zahlen, Daten, Fakten, Konflikte konstruktiv 

meistern, Personalcontrolling , Einstieg ins Controlling, 

Controlling alive, Aufbau einer kurzfristigen Erfolgsrechnung 

mit Excel. 

■ Vorschau 2011 

Derzeit ist unser Seminarprogramm für das erste Halbjahr 

2011 noch in Ausarbeitung, daher hier eine Vorschau 

der geplanten Seminarthemen: 

Unser bereits klassisches Seminarthema seit 26 Jahren, die 

„Neuerungen im Bilanz- und Steuerrecht“ wird Gegenstand 

der Seminare Jänner und Februar sein. Nach diesem 

Standard-Thema „Neuerungen im Bilanz- und Steuerrecht“ 

sind die Themen „PKW im Betriebsvermögen – ESt, 

USt, NoVA etc.“, weiters das neue Insolvenzrecht und ein 

„Special“ zum Thema „Gehaltsexekutionen“ vorgesehen. 

Wenn Sie Themenvorschläge haben und den dazu passenden 

Vortragenden bzw. die passende Vortragende kennen, 

nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Wir freuen uns über jede 

Anregung. 

■ Dazu die Bitte: 

Wenn Sie in Ihrer Firma oder in Ihrem Verwandten- und 

Bekanntenkreis eine Dame Bilanzbuchhalterin/Controllerin 

oder einen Herrn Bilanzbuchhalter/Controller haben, 

erzählen Sie ihnen bitte von unserem Club und seinen 

Seminaren. Wir freuen uns über jedes neue Mitglied. 

Natürlich sind uns Ihre Kolleginnen und Kollegen auch 

als Gäste bei unseren Seminaren willkommen, nur 

beträgt der von Gästen zu entrichtenden Kostenbeitrag 

das Doppelte des Kostenbeitrages für Mitglieder, daher 

rechnet sich eine Mitgliedschaft bei unserem Club sehr 

rasch. 




Hier die wesentlichen Vorteile für unsere Mitglieder: 

◆ Seminarbeträge nur 50 % des Normalpreises 

◆ Clubnachrichten mit Fachinformationen 

◆ Journal „Bilanzbuchhalter“, vier Mal jährlich, mit einer 

Vielzahl von Fachbeiträgen 

◆ Büchergutscheine zur Förderung von Fachliteratur 

◆ Broschüre „Der österreichische Bilanzbuchhalter“ – 

Aktuelle Steuer- und Sozialversicherungsdaten und 

Infos über den selbständigen Bilanzbuchhalter. 

◆ Newsletter – Laufende, meist monatliche elektronische 

„News“ in Kurzform 

◆ Sportliche und kulturelle Veranstaltungen – Schifahren, 

Langlauf, Wandern, Radtouren, Eisschießen, Kegeln 

sowie Opern- oder Theaterbesuche. 

Der Bilanzbuchhalter- und Controllerclub Steiermark 

dankt allen seinen Mitgliedern und Freunden für die Verbundenheit 

mit dem Club. Wir wünschen Ihnen allen ein 

friedliches Weihnachtsfest und ein gutes Neues Jahr und 

freuen uns auf ein zahlreiches Wiedersehen bei unseren 

Veranstaltungen. 

Aktuelle Club-Informationen wie immer unter 

www.bico-stmk.at 

Die Clubleitung: Richard Abt, Detlev Karel, Walter Ruhri 

kontakt@bicos-tirol.at www.bicos-tirol.at 

ZVR Nr. 120453649 – Obfrau Manuela Stolz 

Neurauthgasse 6, 6020 Innsbruck 

Liebe Mitglieder und Freunde unseres Clubs! 

Unser Seminarjahr geht zu Ende. Wiederum hat der BiCoS 

Tirol einen interessanten Bogen der Themen gespannt. 

Von B wie Streifzüge durch die BAO über E wie Einkommenssteuer, 

G wie Branchenschwerpunkt Gastgewerbe bis 

U wie Umsatzsteuer. 

Ähnlich interessant wird sich auch wieder das neue Jahr 

2011 gestalten. Wir sind bereits mitten in den Vorbereitungen 

und Planungen. Ziel ist es, die erforderlichen Lehreinheiten 

für Ihre Fortbildung jährlich anzubieten und versuchen 

aktuelle Themen aufzugreifen. Gerne nehmen wir 

auch Anregungen und Vorschläge entgegen. 

Alle aktuellen Termine und Seminare werden allen auf 

unserer Homepage registrierten Mitgliedern automatisch 

per email übermittelt. 

Wie immer laden wir alle Interessenten, wie Mitglieder 

und auch Kollegen ein, unsere Homepage www.bicostirol.at 

zu besuchen.



Der BiCoS Tirol bedankt sich für die hervorragende 

Zusammenarbeit im Jahr 2010, wünscht allen Frohe Weihnachten 

und viel Energie und Tatendrang für den Start ins 

Neue Jahr. 

Auf ein Wiedersehen freut sich die Obfrau Manuela Stolz! 

Kontakt: Ulrika Dobler 

6830 Rankweil 

Rötzenweg 4a 

Telefon: 0650/444 8 449 

E-Mail: ulrika.dobler@gmx.at 

www.bcv-vlbg.at 

BCV aktuell 

Liebe Mitglieder und Freunde des BCV! 

Das Jahr 2010 geht bald zu Ende und wir möchten kurz 

rückblicken auf die bereits vergangenen Seminare. Bisher 

hatten wir insgesamt 6 Seminare bzw. Vorträge rund um 

die Themen Steuererklärungen, Grenzgänger, Zeitmanagement, 

Umsatzsteuer, Personengesellschaften und Gastgewerbe. 

Ganz besonders hinweisen möchten wir noch auf unser 

Top-Seminar zum Abschluss dieses Jahres: 

16. und 17. Dezember 2010: 

1. Vorarlberger Bilanzbuchhaltergipfel 

◆ Referenten: Axel Dillinger, Mag. jur. Gerhard Kollmann, 

Roland Beranek, Mag. MSc. MAS Markus Gamon, 

MMag. Dr. Klaus Hilber und Dr. Christoph Jenny 

◆ Themen: USt aktuell, Grafiken richtig gestalten, Papierlos 

buchen. Von der Vollkostenrechung zur Teilkostenrechnung 

ins moderne Controlling, Steuer-Update 2011, 

neueste Fathemen, Neuerungen im Arbeits- und Sozialrecht 

Als Special Highlight konnten wir Stefan Verra gewinnen, 

der uns die Körpersprache des erfolgreichen Buchhalters 

näher bringen wird. Ein absolutes Muss für alle Buchhalter 

und Bilanzbuchhalter, die ihren Erfolg noch steigern 

möchten. Freuen Sie sich mit uns auf zwei spannende und 

abwechslungsreiche Tage! 

◆ Bei Adress- oder Emailänderungen bitten wir um Mitteilung. 

Für Fragen, Wünsche und Anregungen stehen wir 

unter der folgenden Adresse jederzeit zur Verfügung: 

Schriftführerin Ulrika Dobler, Rötzenweg 4a, 6830 Rankweil, 

Telefon: 0650 / 444 8 449, email: u.dobler@gmx.at 

Der BCV bedankt sich für die hervorragende Zusammenarbeit 

im Jahr 2010, 

wünscht allen frohe und gesegnete Weihnachten und viel 

Tatendrang und Energie für das kommende Jahr. 


79 

Liebe Mitglieder und Freunde des BCCS! 

Das Jahr geht dem Ende zu und wir blicken auf ein 

arbeitsreiches, und wie wir vom Vorstand glauben, auch 

produktives Jahr 2010 zurück. 

Wir hoffen, wir haben unseren Mitgliedern die gewünschten 

und aktuellsten Themen in unseren Fortbildungsveranstaltungen 

angeboten. Gerne sind wir auch bereit, Vorschläge 

von Ihnen umzusetzen. Teilen Sie uns doch mit, 

falls Sie ein bestimmtes Vortragsthema wünschen. 

Die 8. Salzburger Bildungstage liefen heuer unter dem 

Motto „VISION - Die Zukunft gehört jenen, die an ihre 

Visionen glauben“. Die Veranstaltung war wie in den Vorjahren 

bis zum letzten Platz gefüllt. Die Teilnehmer nutzten 

die Pausen zwischen den Vorträgen, um Kontakte zu 

knüpfen und intensiv Erfahrungen auszutauschen. Am 

Abend des ersten Bildungstages besichtigten wir die Fachhochschule 

Campus Urstein, und das danebenliegende 

barocke Schloss Urstein, danach ließen wir uns einen herzhaften 

Imbiss schmecken. 

Auch für das kommende Jahr bereiten wir bereits interessante 

Bildungsveranstaltungen vor. Wir werden uns 

Anfang Februar 2011 mit dem Thema „Lohnverrechnung 

aktuell“ beschäftigen. Die Vortragende dafür wird wieder 

Frau Claudia Lippert sein. Ende Februar/Anfang März 

wird es eine Tagesveranstaltung geben mit den beiden 

Vortragenden Mag. Gerhard Kollmann und Axel Dillinger. 

Die Themen werden Umsatzsteuer- und Einkommensteuer-Updates 

sein. Zwei weitere Seminare sind in Planung, 

nämlich über Vermietung und Verpachtung und 

Land- und Forstwirtschaft. Der Vortragende wird Axel 

Dillinger sein. Die Termine zu diesen Veranstaltungen 

werden Ihnen noch rechtzeitig bekannt gegeben werden. 

Ich möchte mich auch an dieser Stelle für den Einsatz meines 

engagierten Teams im Vorstand herzlich bedanken. 

Allen Vereinsmitgliedern und Freunden des BCCS wünsche 

ich ein schönes und besinnliches Weihnachtsfest im 

Kreise ihrer Familien und ein glückliches Neues Jahr 2011. 

Waltraud Klima, Obfrau 

Bilanzbuchhalter und Controller Club Salzburg 

Am Hainbach 7, 5204 Straßwalchen ZVR-Nr. 647-711-908 

Veranstaltungen des BCCS: 

03.02.2011 Lohnverrechnung aktuell Claudia Lippert 

Febr./März 2011 Umsatzsteuer-Update Mag. G. Kollmann 

Einkommensteuer-Update Axel Dillinger 

April 2011 Vermietung und Verpachtung Axel Dillinger 

Mai/Juni 2011 Land- und Forstwirtschaft Axel Dillinger

80 

Bilanzbuchhalter- und Controllerclub Kärnten Anerkannter Bildungsträger 

A-9061 Klagenfurt/WS, Wallackgasse 7, Tel. +43(0)676-741 21 67 

E-Mail: estocker@gmx.at WEB: www.bbck.org 

Liebe Mitglieder unseres Clubs! 

Liebe Kolleginnen und Kollegen! 

RÜCKBLICK: 

Am letzten Septemberwochenende fanden die 

6. Kärntner Steuertage am Hafnersee statt. 

Rund 120 Kolleginnen/Kollegen folgten unserer Einladung. 

Wir möchten uns bei allen Referenten bedanken, 

denn ohne deren spannende Vorträge hätte es nicht so 

gute positive Resonanzen seitens der Teilnehmer gegeben. 

VORSCHAU: 

Folgende Seminare haben wir im Bereich Rech - 

nungs wesen geplant: 

◆ DO 10.02.2011 - Umsatzsatzsteuer aktuell / update, 

Referent: HR. Mag. Gerhard Kollmann 

◆ SA 26.02. 2011 - Bilanzierung & EAR Überlegungen 

zum Abschluss 2010, Referent: Axel Dillinger 

Spezialseminare zu den Themen Pauschalierungen, 

FinanzOnline, FINDOK; Baugewerbe, SVG, haben 

wir ebenfalls auf dem Seminarplan. Nach Feststehen 

des jeweiligen Seminartermins finden Sie diesen auf 

unserer Homepage unter www.bbck.org zur Information 

und Online-Anmeldung. 

WEITERBILDUNG IM BEREICH CONTROLLING: 

Am Freitag den 18. Februar 2011 startet der bereits 

3. Lehrgang zur Ausbildung von Controllern in Kleinund 

Mittelbetrieben. 

◆ Lehrbeauftragte: 

• Dr. K. Schaffer, Unternehmensberater, 25 Jahre in 

leitender Stellung bei der Raiffeisenlandesbank Steiermark, 

Lehrbeauftragter an mehreren Weiterbildungsinstituten 

• FH-Prof. Dr. M. Tschandl, Professor für Industriebetriebslehre 

an der Fachhochschule Joanneum, Lehrbeauftragter 

an mehreren Weiterbildungsinstituten und 

Fachhochschulen 




• DI J. Englich, Controller an der Grazer Oper 

• Josef Mair, MBA, Unternehmer, Aufsichtsrat, FHund 

Univ.Lektor an mehreren in- und ausländischen 

Universitäten und Fachhochschulen, 

• Isabella Nitsch, Unternehmensberaterin und Kommunikationstrainerin 

Ort: Seehotel Hafnersee, Keutschach 

Zeit: FR 13.00 – 21.00 Uhr, SA 08.00 – 20.00 Uhr 

Termine: 18./19. Februar, 18./19. März, 8./9. April, 

27./28. Mai, 30. Juni/1. Juli 2011 

Themen – Inhalte: Strategie, Finanzcontrolling; Psychologie, 

Kostencontrolling; Budgetierung und kurzfristige 

Erfolgsrechnung; Vertriebscontrolling, Investitionscontrolling; 

Business Plan-Fallstudienseminar und 

Prüfung 

Es wechseln sich Inhalte aus Theorie und Praxis, Fallbeispiele 

und Rechenbeispiele ab. Es werden Fälle aus 

dem Interessenkreis der Teilnehmer aus Produktion, 

Handel und Dienstleistung bearbeitet. 

Wichtige Gründe diesen Lehrgang zu besuchen: 

Dieser Lehrgang gibt Denkanstöße und praktische 

Tipps als Entscheidungshilfe zu wichtigen Fragestellungen. 

Ein Schwerpunkt des Lehrganges wird das 

Thema Wirtschaftskrise, Liquidität und Verhandeln 

mit Banken sein. 

Definition der Controlling-Strategie: Die Festlegung 

einer Unternehmensstrategie ist zentral für eine effektive 

Unternehmensführung und daher auch eine wichtige 

Aufgabe des Controllers als „Pilot“ der Geschäftsführung. 

Holen Sie sich Anregungen aus der Praxis, 

wie Sie den „Kurs“ Ihres Unternehmens gestalten können 

oder Ihre Kunden richtig beraten können. 

Gütesiegel durch das Diplom: Ein Qualitätsnachweis, 

der in der Wirtschaft einen immer höheren Stellenwert 

einnimmt. 

Der Lehrgang ist bereits buchbar unter www.bbck.org 

wo Sie auch weitere Informationen finden. 

Für Fragen, Wünsche und Anregungen stehen wir gerne 

unter EStocker@gmx.at, bzw. bbck@ubc-consulting.at 

zur Verfügung. 

Auf ein Wiedersehen bei einer unserer nächsten Veranstaltungen 

freut sich der Vorstand des BBCK Kärntens! 

www.bbck.org



Links ‘ Partner ‘ Wichtige Adressen 

Bundesländer-Clubs 

Bundesverband österreichischer Bilanzbuchhalter, c/o Wilhelm Budai, Eipeldauerstraße 38/19/3, A-1220 WIEN, 

Tel: 0043 1 203 31 44, Fax: 01/258 22 19, e-mail: boeb@chello.at Homepage: www.boeb.at ZVR-Nr. 239-200-181 

WiBiCo – Wiener Bilanzbuchhalter/Controller Klub, z. H. Katharina Holzapfel, Klenkweg 7/18, A-1220 Wien, 

Tel/Fax: 01/36 97 857, e-mail: wibico@wibico.at Homepage: www.wibico.at ZVR-Nr. 304-890-568 

BICO STMK – Bilanzbuchhalter- und Controllerclub Steiermark z. H. Hr. Detlev Karel, Pulverturmstraße 10 a, 8053 Graz, 

Tel: 0316/272574, e-mail: detlev.karel@iic.wifi.at Homepage: www.bico-stmk.at ZVR-Nr. 842-049-315 

BBCB – Bilanzbuchhalter Club WIFI Burgenland z. H. Herrn Erwin Zehetner, Robert Graf Pl. 1, A-7000 Eisenstadt, 

Tel: 02682 709 132, e-mail: erwin.zehetner@begas.at Homepage: www.bgld.wifi.at 

COB – Club oberösterreichischer BilanzbuchhalterInnen, p.A. Gerhard Peirhofer, Gablonzerweg 3, A-4053 Haid/Ansfelden, 

Tel/Fax: 07229 89 491, e-mail: cob@cob.co.at Homepage: www.cob.co.at ZVR-Nr. 469-587-922 

NÖBBC – Niederösterreichischer Bilanzbuchhalterclub, z. H. Herr Mag. Günter Hendrich, Kulmhofsiedlung 33, 3160 Traisen, 

Tel: 02762 62075, Fax: 02762 62075-32, e-mail: office@noebbc.at Homepage: www.noebbc.at ZVR-Nr. 360-338-544 

BBCK – Bilanzbuchhalter- und Controllerclub Kärnten, Anerkannter Bildungsträger, Eva Stocker, Wallackgasse 7, 

9061 Klagenfurt, Tel. Nr. 0676/7412167, e-mail: EStocker@gmx.at Homepage: www.bbck.org ZVR 807852543 

BCV - Bilanzbuchhalter /Controller-Club Vorarlberg, z.H. Frau Hedwig Bickel, Römerweg 6a, 6833 Klaus, 

Fax: 05523 62531, e-mail: info@bvc-vlbg.at Homepage: www.bcv-vlbg.at ZVR-Nr. 886-697-613 

BCCS – Bilanzbuchhalter und Controller Club Salzburg, z. H. Frau Waltraud Klima, Am Hainbach 7, 

5204 Straßwalchen, e-mail: bccs@DieBuchhalterin.com ZVR-Nr. 647-711-908 

BiCoS – Bilanzbuchhalter und Controller Service Tirol, Frau Manuela Stolz, Neurauthgasse 6, 6020 Innsbruck 

Fax: 0512 26 24 24, e-mail: bicos@bicos-tirol.at Homepage: www.bicos-tirol.at ZVR-Nr. 120-453-649 

Internationale Vereinigungen 

EMAA – European Management Accountants Association, e. V. 

Postfach 2629, Am Probsthof 15–17, D-53121 BONN, 

Tel: 0049 / (0) 228 / 9 63 93 18, Fax: 0049 / (0) 228 / 9 63 93 14, e-mail: kontakt@emaa.de Homepage: www.emaa.de 

BVBC – Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller e. V. Bundesgeschäftsstelle, 

Postfach 2655, Am Probsthof 15–17, D-53016 BONN, 

Tel: 0049 / (0) 228 / 9 63 93-0, Fax: 0049 / (0) 228 / 9 63 93 14, e-mail: kontakt@bvbc.de Homepage: www.bvbc.de 

VEB – Schweizerischer Verband der dipl. Experten in Rechnungslegung und Controlling und der Inhaber des eidg. Fachausweises 

in Finanz- und Rechnungswesen. Geschäftsstelle, Lagerstrasse 1, Postfach 1262, 8021 Zürich. 

Tel: 0041 43 336 50 30, Fax.: DW 33, e-mail: info@veb.ch Homepage: www.veb.ch 

SU – Svaz Ucetnich (The Union of Accountants) 

Stepanska 28, CS-11000 PRAHA 1, Tel: 0042 2 240 41 015, 

Fax: 0042 2 240 42 915, e-mail: hv@svaz-ucetnich.cz Homepage: www.svaz-ucetnich.cz 

81

82 

DerFiala 


Akademie für Internationale Rechnungslegung, Prof. Dr. Leibfried GmbH, Rotebühlplatz 23, 70178 Stuttgart 

Tel: 0049/711/6200749-70, Fax: 0049/711/6200749-99 Homepage: www.internationale-rechnungslegung.de 

Automatische Datenverarbeitungs GesmbH, Personalverrechnung, Rechenzentrum, Integrierte ERP- und 

Rechnungswesenlösungen für KMU und Mittelstand, 1120 Wien, Darnautgasse 13 Top 10, Tel. 01 / 616 36 00, 

Fax 01 / 615 44 36, email: lohn@adat.co.at Homepage: www.adat.co.at 

ARS – Akademie für Recht und Steuern, 1010 Wien, Schallautzerstrasse 4, Tel: 01 / 713 80 24 – 20, 

Fax: 01 / 713 80 24 – 14, email: office@ars.at Homepage: www.ars.at 

Bilanz-Verlag GmbH, A-8053 Graz, Pulverturmstraße 10 a, 

Tel: 0316/27 25 12, Fax: 0316/27 25 74, email: office@bilanzbuchring.at Homepage: www.bilanzbuchring.at 

BMD Systemhaus GmbH A-4400 Steyr, Sierninger Str. 190 

Tel: 07252/883-0, email: bmd@bmd.at Homepage: www.bmd.at 

Bundesministerium für Finanzen, A 1015 Wien, Himmelpfortgasse 4-8, Tel: 01/514 33 0 

Homepage: www.bmf.gv.at FINDOK: https://findok.bmf.gv.at/findok 

Data Systems Austria - Integrierte ERP- und Rechnungswesen-Lösungen , Liesinger Flur Gasse 2c, 

1234 Wien, Tel: 01/60504-2014, Fax: 01/60504-2283, email: info@datasystems.at Homepage: www.datasystems.at 

Andreas Fiala, A-2100 Leobendorf, Gartengasse 14, Tel: 0676/55 76 425, email: derfiala@aon.at 

PC-Training, Herbert Fidesser, A-1060 Wien, Gumpendorfer Straße 18, Tel: u. Fax: +43-1-953 04 84 

Mobil: 0676/550 48 45, email: office@fasteasy.at Homepage: www.fasteasy.at 

KANZLEI FRITZ & SCHAUER, Maria-Theresien-Strasse 7/II, 6020 Innsbruck, 

Tel: +43/512/57 25 70, email: office@kanzleifritz-schauer.at Homepage:www.kanzleifritz-schauer.at 

Fachakademie für Rechnungslegung und Steuerrecht (FRS) – Dr. Peemöller / Dr. Reis GmbH 

Hauptstraße 50, D-97299 Zell, Homepage: www.frs-steuer.de 

Grundner – Fachbuch-Verlag für Steuer und Wirtschaftsliteratur, A-8413 St. Georgen 12, Stiege 1/2, 

Tel: 03183/86 53, Fax: 03183/20 910, email: grundner@fachbuch-verlag.at Homepage: www.fachbuch-verlag.at 

Robert Half Austria GmbH, Teinfaltstraße 9, 1010 Wien, Tel: 01 533 74 79, Fax: 01 533 74 80 

email: vienna@roberthalf.at Homepage: www.roberthalf.at 

dvo Software Entwicklungs- und Vertriebs- GmbH, Nestroyplatz 1,1020 Wien, 

Tel.: +43 1 544 69 79 - 749, Fax: +43 1 544 69 79 - 788 

HDI Versicherung AG, Edelsinnstraße 7-11, 1120 Wien, Tel: 50905 501 419, Mobil: 0664/858 02 47, email: franz.verdorfer@hdi.at 

oder friederike.keszner@hdi.at 

HUMBOLDT FERNLEHR INSTITUT, 1040 Wien, Lothringerstr. 8 , Tel: 01/5054776, Fax: 01/5053228, 

email: office.hfl@humboldt.at Homepage: www.humboldt.at 

Jurbooks.at, Buchhandlung zum Recht, 1010 Wien, Wollzeile 16, Telefon: 01/512-48-85, Fax: 01/212 06 63 

email: info@jurbooks.at, www.jurbooks.at 

Karnerta GmbH, Südring 334, 9020 Klagenfurt, Tel: 0463/35153-0, Fax: 0463/35153-105 

email: office@karnerta.at Homepage: www.karnerta.at 

KHWT – MMag. Dr. Klaus Hilber, WT-Kanzlei sowie Versandbuchhandlung Dr. Klaus Hilber, Rauschgraben 14, 

6162 Mutters, Tel: 0512-548 200, email: klaus.hilber@tirol.com Homepage: www.steuerberater-hilber.at 

Klinger & Co KG 1140 Wien, Hauptstraße 29. Tel: 979 16 300 Fax: 979 36 06 

email: office@klingerkg.com Homepage: www.klingerkg.com 



Akademie der Wirtschaftstreuhänder, A-1120 Wien, Schönbrunner Straße 222-228, Tel: 01/815 08 50-0, 

email: office@wt-akademie.at Homepage: www.wt-akademie.at Kammer: www.kwt.or.at Tel: 01/811 73-0, email: 

office@kwt.or.at 

Hoffmann & Kammerstetter WP + STB GmbH, A - 5020 Salzburg Innsbrucker Bundesstraße 83a, Tel: +43 662 833 388 

Fax +43 662 833 388 – 3, email: office@kanzlei-hoffmann.at Homepage: www.kanzlei-hoffmann.at




Wirtschafts- und Steuerrecht für die Praxis A-1090 Wien, Rotenlöwengasse 19/12-14, Tel: 01/929 15 91-0, 

Fax 01/929 15 91-99, email: office@klienten-info.at Homepage: www.klienten-info.at 

Klöcher Basaltwerke GmbH & Co KG, 3493 Klöch 71 

LexisNexis Verlag ARD ORAC GmbH & Co KG A-1030 Wien, Marxergasse 25, Tel: 01/534 52-0, 

Fax 01/534 52-141, email: bestellung@lexisnexis.at Homepage: www.lexisnexis.at 

LGS Personal Unternehmensgruppe, A-1010 Wien, Lichtenfelsgasse 5, Tel: 01/405 52-13, 

Homepage: www.lgs-personal.at 

Linde Verlag Wien Gesellschaft m.b.H. - Steuer, Wirtschaft, Recht 

1210 Wien, Scheydgasse 24, Tel: 01/24 630-0, email: office@lindeverlag.at Homepage: www.lindeverlag.at 

Manz’sche Verlags- und Universitätsbuchhandlung GmbH, A-1014 Wien, Kohlmarkt 16, Tel: 01/531 61-100 

Fax: 01/531 61-455, email: bestellen@MANZ.at Homepage: www.MANZ.at 

Österreichisches Controller Institut, A-1190 Wien, Billrothstraße 4, 

Telefon: 01-368 68 78 – 0, Fax: 01-368 68 38, email: ausbildung@oeci.at Homepage: www.oeci.at 

Paritätische Kommission Bilanzbuchhaltungsberufe, 1050 Wen, Grohgasse 3, Tel: 545 05 77, 

email: info@bilanzbuchhaltung.or.at Homepage: www.bilanzbuchhaltung.or.at 

Peek & Cloppenburg KG, Düsseldorf Berliner Allee 2, 40212 Düsseldorf 

email: dialog@peekundcloppenburg.de Homepage: www.peekundcloppenburg.at 

RZA Rechenzentrum Amaliendorf GmbH, 3872 Amaliendorf, Langestrasse 364, 

Tel: 02862/53671-21, email: vertrieb@rza.at Homepage: www.rza.at 

Kanzlei Dr. Röhrenbacher/ERC, A-1170 Wien, Promenadegasse 31, Tel: (+43-1) 484 39 00-0, 

Fax: (+43-1) 484 39 00-17, email: ERC@Roehrenbacher.at Homepage: www.Roehrenbacher.at 

Schweighofer Manager-Software GesmbH & Co KG, A-4910 Tumeltsham, Hannesgrub 26, 

Tel: +43 7752/81040, Fax: +43 7752/80715, email: manager.software@schweighofer.com 

Homepage: www.schweighofer.com 

Steuer & Service Steuerberatungs GmbH, A-1010 Wien, Wipplingerstraße 24, Tel: 01/24721, Fax: 01/24721-111, 

email: office@steuer-service.at Homepage: www.steuer-service.at 

Szabo & Partner Wirtschaftstreuhand GmbH A-1210 Wien, Floridsdorfer Hauptstrasse 29/5, Tel: 01/278 13 55 

email: office@szabo.at Homepage: www.szabo.at 

Topcontrolling AG, Helenastrasse 11, 8008 Zürich 

Telefon: 044 422 31 32; Fax 044 422 45 42, email: info@topcontrolling.com Homepage: www.topcontrolling.com 

Verlag Österreich GmbH, Bäckerstraße 1, 1010 Wien, Tel: +43-1-610 77-0, Fax: +43-1-610 77-419, 

email: office@verlagoesterreich.at Homepage: www.verlagoesterreich.at 

WIFI – Wirtschaftsförderungsinstitut Österreich Homepage: www.wifi.at 

WIKU Training, Wilhelm (Willi) Kurzböck, Herausgeber von "WIKU-Personal aktuell", Selbstständiger Trainer für 

Personalverrechnung und Arbeitsrecht Martinstraße 23, 4209 Engerwitzdorf, Tel: 0664/35-63-426 

Fax: 07235/67-9-87 – email: wilhelm.kurzboeck@wikutraining.at Homepage: www.wikutraining.at 

WKO Wirtschaftskammer Österreich, A-1045 Wien, Wiedner Hauptstr. 63 

Tel: 01/50105/0, email: wkoe@wkoe.wko.at Homepage: www.wko.at 

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DATUM VEREIN SEMINAR 

Klubseminare im Überblick 

DEZEMBER 2010 

DO/FR 16. – 17.12. BCV 1. Vorarlberger Bilanzbuchhaltergipfel 

JÄNNER 2011 

Montag, 17.01. NÖBBC Bilanzanalyse und Kennzahlen – Teil 1 

18.00 – 21.15 Uhr WIFI St. Pölten 

Dienstag, 18.01. NÖBBC Bilanzanalyse und Kennzahlen – Teil 1 

18.00 – 21.15 Uhr WIFI Mödling 

Dienstag, 18. 01 WIBICO Bilanzierung 2010/Steuern 2010/11 

18.30 Uhr WKO Campus Wien 

Donnerstag, 20.01. BICO Konflikte konstruktiv meistern II 

14.30 – 20.30 Uhr WIFI Graz 

Montag, 24.01. NÖBBC Bilanzanalyse und Kennzahlen – Teil 2 

18.00 – 21.15 Uhr WIFI St. Pölten 

Dienstag, 25.01. NÖBBC Bilanzanalyse und Kennzahlen – Teil 2 

18.00 – 21.15 Uhr WIFI Mödling 

Mittwoch 26.01. BBCK Wie nutze ich „Findoc und Finanz Online“ erfolgreich 

16.00 – 20.00 Uhr Bildungshaus Schloss Krastowitz 

FEBRUAR 2011 

Februar 2011 NÖBBC Steuerliche Neuerungen 2011 – WIFI St. Pölten 

Februar 2011 NÖBBC Steuerliche Neuerungen 2011 – WIFI Mödling 

Februar 2011 NÖBBC Steuerliche Neuerungen 2011 – WIFI Gänserndorf 

Februar 2011 NÖBBC Steuerliche Neuerungen 2011 – WIFI Neunkirchen 

Donnerstag, 03.02. BICO Personalcontrolling - Grundlagen und Anwendung 

13.30 – 21.30 Uhr WIFI Graz 

Donnerstag, 03.02. BCCS Lohnverrechnung aktuell 

Donnerstag 10.02. BBCK Umsatzsteuer aktuell 

Congress Center Pörtschach 

FR/SA 18.-19.02. BBCK Start des Controller-Lehrganges 

Seehotel Hafnersee 

Dienstag, 22.02. WIBICO Bilanzbuchhaltungsberufe – ein aktueller Überblick 

18.30 Uhr WKO Campus Wien 

Samstag 26.02. BBCK Bilanz und EAR 2010 

Bildungshaus Schloss Krastowitz 

Febr./März 2011 BCCS Umsatzsteuer-Update 

Einkommensteuer-Update 

MÄRZ 2011 



März 2011 BBCK BAUGEWERBE, Rechnungswesen, zum Jahresabschluss, Personalverrechnung und BUAG 

Donnerstag, 03.03. BICO Einstieg ins Controlling für BilanzbuchhalterInnen 

17.30 – 21.30 Uhr WIFI Graz 

Donnerstag, 10.03. BICO Excel im täglichen Gebrauch für ControllerInnen 

14.30 – 20.30 Uhr WIFI Graz 

Donnerstag, 17.03. BICO Excel - Anwendungsbeispiele für ControllerInnen 

14.30 – 20.30 Uhr WIFI Graz 

DO/FR 17.– 18.03 2. Steirische Bilanzbuchhalter Tage 2011 

Donnerstag, 24.03. BICO Controllingwerkzeuge I - Von der Saldenliste zur Kalkulationsgrundlage 

17.30 – 21.30 Uhr WIFI Graz 

Donnerstag, 31.03. BICO Excel 2007 - Grundlagen für BilanzbuchhalterInnen 

17.30 – 21.30 Uhr WIFI Graz 

APRIL 2011 

April 2011 BCCS Vermietung und Verpachtung

böb journal 44 - Bundesverband der Österreichischen ...

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