Aktiv Steuern Profil zeigen - Kreutzer Steuerkanzlei

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Ausgabe Herbst 2012
Aktiv Steuern
Das Magazin für Freunde und Geschäftspartner
Pro l zeigen
und und Spuren Spuren hinterlassen
hinterlassen
Soziale Homophilie
Ab Ab und und zu zu etwas etwas ANDERES ANDERES zu zu tun
tun
Pro l zeigen als Arbeitgeber
Qualifiziertes Qualifiziertes Personal Personal gewinnen gewinnen und und halten
halten
Pro l mit Stil
Mit Mit guten guten Umgangsformen Umgangsformen punkten
punkten

Themen
3 Profil zeigen
4 Fortsetzung
5 Soziale Homophilie
6 Profil zeigen als Arbeitgeber
7 Fortsetzung
8 Profil mit Stil
9 Steuertipps
für Unternehmer
10 Steuertipps
für Privatpersonen
11 Networking
12 Sie stehen im Mittelpunkt
Impressum
Aktiv Steuern
Herbst 2012
© 2012 Alle Rechte vorbehalten
Redaktion (v. i. S. d. P.)
Beraterwerk
EMS service GmbH
Bildnachweis
Seite 9 o.r., 10 o.l. und S. 11:
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Alle weiteren Bilddaten:
www.istockphoto.com
Seite 2+12 Kanzlei Kreutzer
Herausgeber
Dipl.-Finanzwirt (FH)
Klaus Kreutzer
Steuerberater
Bogenstraße 12
91126 Schwabach
Tel: 09122/5710
info@klaus-kreutzer.de
Aktiv Steuern wird ausschließlich für unsere Mandanten und
Geschäftspartner geschrieben. Die Informationen sind
sorgfältig zusammengestellt und recherchiert, jedoch ohne
Gewähr.
Seite 2 // Aktiv Steuern // Herbst 2012
Liebe Mandanten, Geschäftspartner und Freunde,
der Herbst mit seinen bunten Farben erhellt unsere Gemüter. Die Vielfalt, die
wir in der Natur oftmals vorfinden, spiegelt sich auch bei uns Menschen in den
unterschiedlichsten Persönlichkeiten wider. Jahresrückblicke auf fast allen
Senderkanälen mit dem Titel Menschen des Jahres oder so ähnlich lassen
uns erahnen, dass es viele Personen gibt, die nachhaltig Spuren hinterlassen.
Dazu braucht man weder einen Oscar noch einen Friedensnobelpreis. Unsere
aktuelle Ausgabe beleuchtet das Thema Profil zeigen und schärfen aus verschiedenen
Blickwinkeln. Zunächst machen wir einen Exkurs, wie Profil in der
Öffentlichkeit, aber auch ganz privat, erkennbar ist. Der Businessquerdenker
Peter Kreuz gibt Anregungen, wie wir uns bewusst anderen Ideen öffnen und
somit weiterentwickeln können.
Auch für Unternehmen wird es in einem immer engeren Personalmarkt zur
Aufgabe, für sich selbst ein glaubwürdiges und unverwechselbares Bild eines
kompetenten und attraktiven Arbeitgebers nach außen wie auch nach innen
zu vermitteln. Welche praktischen Schritte zur Entwicklung und Positionierung
einer Arbeitgebermarke - auf neudeutsch auch Employer
Branding genannt - vorzunehmen sind, zeigt uns Frau Dr. Achtenhagen vom
Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung auf.
Natürlich ist auch gutes Benehmen in diesem Zusammenhang ein immer
aktuelles Thema, deshalb hält die zertifizierte Kniggetrainerin Frau Danowksi
einige praktische Tipps parat, wie wir Profil mit Stil im Alltag umsetzen können.
Wir wünschen Ihnen einen farbenfrohen Herbst und natürlich gute und sinnvolle
Unterhaltung bei der Lektüre!
Ihr Klaus Kreutzer

Profil zeigen
Spuren hinterlassen
Glücklicherweise sind wir alle unterschiedlich
und durch unsere ganz
individuelle Mischung von Charaktereigenschaften
geprägt. Schicksalsschläge
oder unvorhergesehene Ereignisse
bringen manch schlummernde
Eigenschaft ans Tageslicht und zeigen
der Umwelt, welche Attitude man hat.
Im Sommer erhielt eine schüchterne
Erzieherin die Rettungsmedaille, weil
sie ohne zu zögern in einen tiefen
Schacht sprang, um ihren Schützling
vor dem Ertrinken zu bewahren. Und
davon gibt es viele Beispiele, die uns
meistens wieder in den Jahresrückblicken
begegnen.
Es muss in der Regel nicht so dramatisch
verlaufen; im Alltag bieten sich viele
Möglichkeiten, Spuren zu hinterlassen.
Sei es der Tierschutz, Greenpeace,
Nachbarschaftshilfe, Pflegedienste –
unzählig sind die Möglichkeiten und
unzählig sind auch die Preise, die für
Engagement vergeben werden – das
fängt beim Bundesverdienstkreuz an
und geht über diverse länderspezifische
Preise. Menschen, die Spuren hinterlassen,
sehen wir auch in den Jahresrückblicken,
in denen besondere
Menschen geehrt werden. Und damit
sind nicht Nobelpreisträger gemeint,
sondern ganz normale Menschen, die
etwas Besonderes geleistet haben
oder durch positive Eigenschaften und
Verhaltensweisen auf sich aufmerksam
gemacht haben. Die Geehrten an sich
engagieren sich selten wegen der Aussicht
auf einen Preis. Erkenntnisse aus
der Neurobiologie zeigen, dass der
Mensch für gelungene Beziehungen
konstruiert ist. Wir sind als Menschen
auf soziale Resonanz und Kooperation
angelegt. Kern aller menschlichen Motivation
ist es, zwischenmenschliche
Anerkennung, Wertschätzung, Zuwendung
oder Zuneigung zu finden, so
Joachim Bauer, Medizinprofessor und
Psychotherapeut. Hirnforscher aus den
USA belegten in einer Studie, dass soziale
Bindung eine Suchtkrankheit ist.
Alle Ziele, die wir im Alltag verfolgen
– Ausbildung, Beruf, finanzielle Ziele,
Anschaffungen etc. – haben aus Sicht
unseres Gehirns ihren tiefen Sinn, zwischenmenschliche
Beziehungen zu erwerben
oder erhalten zu wollen.
Das heißt nach Dr. Joachim Bauer: „Sehen
und gesehen werden“ (nicht zu
verwechseln mit der Effekthascherei):
Menschen wollen, dass man sie als
Person wahrnimmt – allein das erzeugt
Motivation
Nichtbeachtung ist ein Beziehungskiller
und Ausgangspunkt für aggressive
Impulse
Zum Gesehenwerden gehört auch die
Bereitschaft, sich als Person zu erkennen
zu geben, offen zu sein, zu sich
selbst zu stehen. Dann wird man nicht
nur selbst besser wahrgenommen,
sondern kann auch andere besser
wahrnehmen.
Um eine eigene Spur zu legen, muss
man allerdings selbst einen aktiven
Beitrag leisten, z. B. Signale setzen und
zeigen, was man will, seine Vorstellungen
und Absichten kundtun, kurzum –
„Man-selbst-sein“ und zu seinen Überzeugungen
stehen.
Profil zeigen hat neben dem äußeren
Erscheinungsbild und der Wirkung
auf andere auch immer etwas mit der
inneren Haltung zu tun. Nehmen wir
als Beispiel zwei Sportler, die es trotz
widriger Umstände mit ihrer inneren
Haltung schafften, nicht nur sportliche
Höchstleistungen zu erbringen,
sondern auch andere Menschen zu begeistern
und zu fördern.
Verena Bentele wurde die bislang erfolgreichste
blinde Biathletin im paralympischen
Sport. Sie holte 2010 fünf
Medaillen und dies, obwohl sie sich
ein Jahr zuvor bei einem Sportunfall so
schwer verletzte, dass das Karriere-Aus
drohte.
Fortsetzung Seite 4
Aktiv Steuern // Herbst 2012 // Seite 3

Profil zeigen – Fortsetzung
Die Verarbeitung des Unfalls gelang
ihr aufgrund kompetenter psychologischer
Beratung: „Ich wundere mich
heute selbst, wie schnell ich auch physisch
wieder fit geworden bin. Mir geht
es wirklich richtig gut. Ich habe halt einen
starken Willen. Ich habe hart und
diszipliniert gearbeitet, weil ich unbedingt
nach Vancouver wollte. Dem
Ziel Paralympics 2010 habe ich alles
untergeordnet“, beschrieb Verena Bentele
ihren Weg in einem Interview der
Sporthilfe gegenüber. Heute arbeitet
sie selber als Motivationscoach.
Oder Boris Grundl schöpft seine wegweisenden
Impulse und mitreißende
Kraft aus einem persönlichen Schicksal,
um das ihn niemand beneidet.
Als 25-jähriger Spitzensportler blieb
Grundl nach einem Unfall zu 90 % gelähmt
und wurde zum Pflegefall. Statt
Spitzensportler wurde er aufgrund
seines Ehrgeizes und seiner inneren
Haltung zu einem der erfolgreichsten
Managementtrainer Deutschlands und
zählt inzwischen auch zur Trainerelite
Europas. Als Autor von Büchern und
Hörbüchern beschäftigt er sich mit
Themen wie z. B. „Die Zeit der Macher
ist vorbei: Warum wir Vorbilder brauchen“.
Diese beiden Beispiele sollen nur stellvertretend
für andere Menschen stehen,
die Spuren hinterlassen. Im Alltag
treffen wir auf viele „Spuren“, es geht
dabei auch immer um die Frage „was
macht einen aus?“ und „was unter-
Bilanz 2012
Auf Kurs?
Seite 4 // Aktiv Steuern // Herbst 2012
scheidet einen von anderen?“. Jeder
Mensch ist schließlich auf einem speziellen
Gebiet begabt.
In der Wirtschaft gibt es sie auch, die
Menschen des Jahres - hier werden sie
„Unternehmer des Jahres“, „Mutmacher
der Nation“ oder „Top-Unternehmer“
genannt. Nahezu jedes Bundesland,
teilweise auch jede Region zeichnet sie
oftmals in Zusammenarbeit mit diversen
Verbänden aus.
Die Beweggründe für diese lokalen
oder überregionalen Auszeichnungen
sind unterschiedlich. Unbestritten
dürfte aber sein, dass das Profil neben
dem Ehrgeiz und der Leistungsfähigkeit
auch von sogenannten Softskills
wie z. B.
Verantwortungsbewusstsein,
Bereitschaft zu dienen,
Kommunikationsfähigkeit,
emotionale Intelligenz und
Werte
geprägt wird.
Profil haben heißt also, vor allem zu
Grundhaltungen und zu Überzeugungen
zu stehen. Unser Leben gewinnt
durch Werte an Kontur. Werte helfen
uns, dem Leben eine Richtung zu geben
und sind damit ein wesentlicher
Einflussfaktor auf das Profil.
Der Tätigkeitsbereich prägt ebenfalls
das Profil. Das gilt z. B. für Sportler, für
Politiker aber auch für Berufsgruppen
Das Steuer fest in der Hand
Bilanz 2012. Auf Kurs?
Ausgehend von Ihrem aktuellen Kurs lässt sich
jetzt bereits die optimale Zielroute ermitteln.
Gerne helfen wir Ihnen dabei, den Kurs
festzulegen.
Erfolg ist kein Zufall, steuern Sie mit
bewährter Navigationstechnik darauf zu.
wie Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte
oder Steuerberater.
Steuerberater z. B. sind Angehörige eines
Freien Berufs und Organ der Steuerrechtspflege.
Ihr Profil wird u. a. geprägt
durch
die gesetzlich geschützte berufliche
Verschwiegenheit,
die detaillierten Kenntnisse der wirtschaftlichen
und persönlichen Verhältnisse
ihrer Mandanten und der
damit verbundenen Verantwortung,
die Kompetenz als Ratgeber für Unternehmer,
Institutionen oder Privatpersonen
und
die damit verbundene hohe Qualifikation.
Untersuchungen zeigen seit Jahren,
dass mittelständische Mandanten gerade
diesem Beraterberuf ein hohes
Vertrauen entgegenbringen.
Steuerberater mit erkennbarem Profil
gehen mit der Zeit und passen das
Leistungsspektrum an die aktuellen
Herausforderungen an.
Für die meisten Menschen gilt, dass
zum Profil zeigen oftmals Mut aufgebracht
werden muss - aber auch hier
macht Übung den Meister, um Spuren
zu hinterlassen.
beraterwerk/wb
Stichtag 31.12.!
Status
Investitionen noch in 2012
Liquiditätssicherung
Entwicklung mit Steuerfolgen
steueroptimierende
Maßnahmen
Planerreichung

Soziale Homophilie
Warum es sich lohnt, ab und zu etwas ANDERES zu tun
Mia san mia! - Wir neigen dazu, uns
mit Menschen zu umgeben, die uns
ähnlich sind. Das gilt beispielsweise
für Deutschlands größten Sportverein,
den FC Bayern, in dessen Profimannschaft
nur Spieler glücklich
werden, die das berühmte „Bayern-
Gen“ haben (was immer das ist!),
ganz unabhängig von ihrer fußballerischen
Qualität. Es gilt auch für das
Umfeld eines Menschen, der von seinen
Freunden und Bekannten erwartet,
dass sie so bodenständig leben
und konservativ denken wie er. Und
es gilt für den Chef, der nur Mitarbeiter
einstellt, die ungefähr so ordentlich,
systematisch und introvertiert
sind wie er.
In der Forschung wird diese Neigung
als „soziale Homophilie“ bezeichnet,
ein Phänomen nach dem Prinzip
„Gleich und gleich gesellt sich gern“.
Das Ganze ist so normal wie problematisch.
Denn erstens ist uns dieser
gleichmacherische Einfluss auf unser
Umfeld meistens nicht bewusst. Und
zweitens führt er zu Ignoranz und
Scheuklappendenken: Selbst wer sich
als aufgeschlossen bezeichnet, neigt
meistens dazu, sich mit Leuten zu umgeben,
die auf ähnliche Weise und für
dieselben Dinge aufgeschlossen sind,
wie er selbst. Und dann hauen sich alle
diese ähnlichen Typen gegenseitig auf
die Schulter und bestätigen sich, wie
weltoffen und tolerant sie sind…
Von der nachwachsenden, internetaffinen
und global denkenden Generation
sollte man annehmen dürfen,
dass sie in dieser Hinsicht ein gutes
Stück weiter ist: Das Internet und insbesondere
die sozialen Netzwerke
sorgen für weltumspannende und
kultur übergreifende Kontakte mit der
ganzen bunten, vielfältigen Welt – sollte
man meinen. Aber das stimmt womöglich
gar nicht! Gerade das Internet
verstärkt die soziale Homophilie durch
das so genannte „kollaborative Filtern“.
Sie kennen das: Wenn Sie bei Amazon
ein Buch kaufen, schlägt das System
Ihnen sofort andere Bücher vor, die Ihren
Präferenzen entsprechen und die
von anderen Käufern gekauft wurden,
die das gleiche Buch wie Sie gekauft
haben. Oder wenn Sie bei tape.tv oder
last.fm einen Musiktitel hören, dann
schlägt das System Ihnen anschließend
ähnliche Musik vor, die Leute mit
ähnlichem Geschmack gehört haben.
Auf diese Weise können wir uns gerade
im Web problemlos und bequem in
unserem eigenen Feedback-Kreislauf
bewegen und uns von allem abschotten,
was ANDERS ist. Was wir eigentlich
bräuchten, wären Angebote, die uns
helfen, unsere Komfortzone zu erweitern,
anstatt sie immer weiter zu verengen:
„Probieren Sie mal dieses Buch
– es ist das meistverkaufte von allen
Büchern, die noch kein einziger Kunde
gekauft hat, der auch das Buch gekauft
hat, das Sie gekauft haben ...“
Letztendlich brauchen wir gar keine
Technik dazu – wir sollten uns nur klar
machen, was da passiert. Und immer
mal wieder gezielt aus unseren Gewohnheiten
ausbrechen. Nicht ständig
– das schafft kein Mensch! Aber ab und
zu sollte man die Fenster öffnen.
So wie Peters Kollege aus Wiener
Wirtschaftsuni-Zeiten: Er plant seine
Mittagessen strategisch – anstatt immer
wieder mit den gleichen Leuten
am Tisch zu sitzen. Er ruft interessante
Leute an und fragt sie, ob sie nicht Lust
haben, mit ihm Mittag zu essen. Eine
seiner ersten Fragen am Tisch ist dann
immer: „Wer ist eigentlich der interessanteste
Mensch, den du in den letzten
Wochen kennengelernt hast – und wie
kann ich den kennenlernen?“
Und so füllt er Woche für Woche sein
Leben mit neuen, spannenden Kontakten.
– Er praktiziert gezielt „soziale
Heterophilie“ ... Genial!
Dr. Peter Kreuz,
Business-Querdenker von Förster + Kreuz
Aktiv Steuern // Herbst 2012 // Seite 5

Profil zeigen als Arbeitgeber
Qualifiziertes Personal gewinnen und halten
Das Institut der deutschen Wirtschaft Köln spricht aktuell von einem jährlichen Verlust von mehreren Milliarden Euro aufgrund
des Fachkräftemangels. Unter Umständen müssen lukrative Aufträge abgelehnt oder die Umsetzung von Innovationen
mangels Personals aufgeschoben werden. Vorbei die Zeiten, wo auf eine Stellenanzeige unzählige Bewerbungen
eingegangen sind. Heute können qualifizierte Fachkräfte aus einer Vielzahl von Arbeitgebern und Karrieremöglichkeiten
auswählen. Eine positiv wahrgenommene Arbeitgebermarke kann den entscheidenden Unterschied machen, wenn es darum
geht, sich gegen die Konkurrenz zu behaupten; deshalb gewinnt das Employer Branding gerade bei kleinen und mittleren
Unternehmen (KMU) immer mehr an Bedeutung. Per Definition ist das Employer Branding die identitätsbasierte, intern
wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber.
Aktiv Steuern befragte dazu Frau Dr. Achtenhagen vom Institut der deutschen Wirtschaft Köln, das in Zusammenarbeit mit
dem RKW Kompetenzzentrum in Eschborn das Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung gestaltet und betreut.
Guten Tag Frau Dr. Achtenhagen!
Was kann der Unternehmer vom
Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung
erwarten, und wer unterstützt
diese Initiative?
„Gerade für kleine und mittlere Unternehmen
ist die Fachkräftesicherung
eine besondere Herausforderung. Das
Kompetenzzentrum soll diesen Unternehmen
zum Beispiel dabei helfen, zukünftige
Entwicklungen zu erkennen
und Strategien daraus abzuleiten“, so
Bundesminister Rösler.
Mit diesem Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung
hat das Bundesministerium
für Wirtschaft und Technologie
daher eine Einrichtung zur gezielten
Information und Unterstützung von
KMU geschaffen. Neben Informationen
zur Fachkräftesituation in unterschiedlichen
Branchen erhalten
KMU z. B. praktische Anleitungen und
Tipps, welche Wege sie einschlagen
können, um attraktive Arbeitgeber zu
werden, mit qualifizierten und loyalen
Belegschaften ihren aktuellen und zu
erwartenden Fachkräftebedarf erfolgreich
zu decken und im Wettbewerb
mit Großunternehmen um die besten
Mitarbeiter bestehen zu können. Ein
umfangreiches, aktuelles und vielfältiges
Informationsangebot rund um
das Thema „Fachkräftesicherung“ steht
den Unternehmen zur Verfügung.
Seite 6 // Aktiv Steuern // Herbst 2012
Eine Ihrer Empfehlungen an Unternehmen
lautet, das eigene Profil zu
schärfen und darauf aufbauend passende
Strategien zur Fachkräftesicherung
zu entwickeln. Inwiefern lohnt
es sich für kleinere Unternehmen,
eine Arbeitgebermarke strategisch
aufzubauen?
KMU haben in der Regel flachere Hierarchien
als Großunternehmen und
somit kürzere Entscheidungswege
und größere Flexibilität, individuelle
Lösungen im Sinne ihrer Beschäftigten
zu vereinbaren. Dies erleichtert
den Mitarbeiten den Zugang zu einem
breiteren und vielfältigeren Aufgabenspektrum
und ermöglicht eine schnellere
Übernahme eigener Verantwortung.
Auch ein direkter Zugang zu bzw.
Kontakt mit Kunden ist eher möglich,
so dass sich persönliche Geschäftsbeziehungen
pflegen lassen. Weitere Vorteile,
mit denen KMU punkten können,
liegen beispielsweise in der Möglichkeit,
einfacher über alle Ebenen des
Unternehmens hinweg direkt miteinander
kommunizieren und so in einem
eher familiären Betriebsklima arbeiten
zu können.
Diese Pluspunkte können KMU häufig
nicht in die Waagschale werfen, da ihr
Bekanntheitsgrad zu gering oder aber
mit dem jeweiligen Unternehmen kein
konkretes Profil verbunden ist.
Der Aufbau bzw. die Pflege einer Arbeitgebermarke
lohnt sich für KMU daher
oft bereits, um die Wahrnehmung
und Marktpräsenz als Arbeitgeber,
aber auch als Anbieter von Produkten
oder Dienstleistungen in der Region
und in Fachkreisen zu stärken. Als attraktiv
empfundene Arbeitgeber erhalten
darüber hinaus eine größere
Anzahl an Bewerbungen von qualifizierten
Fachkräften und können offene
Stellen dadurch schneller besetzen.
Durch eine nach außen kommunizierte
Arbeitgebermarke bewerben sich vor
allem Kandidaten, die die im Unternehmen
gelebten Wertvorstellungen
teilen, so dass das Risiko von Fehlbesetzungen
abnimmt.
Eine verbesserte Personalauswahl,
eine höhere Passgenauigkeit der Be-

werber und eine geringere Fluktuation
im Unternehmen führen mittelfristig
zu insgesamt sinkenden Personalkosten.
Ein positives Arbeitgeberimage aufzubauen,
gelingt nur dann langfristig,
wenn es authentisch ist. Dazu
muss sich das Unternehmen zunächst
mit seinen eigenen Stärken und
Schwächen auseinandersetzen. Auf
was sollte das Unternehmen in der
Analyse-Phase besonders achten?
Grundsätzlich sollte einem Unternehmen
bewusst sein, dass Employer
Branding „Chefsache“ ist. Das heißt, die
Geschäftsleitung sollte sich das Thema
zu ihrem persönlichen Anliegen machen
und die für die Implementierung
und Pflege einer Arbeitgebermarke
erforderlichen personellen, aber auch
finanziellen Ressourcen sicherstellen.
Insbesondere folgende Fragen sollten
im Rahmen der Analysephase ins Blickfeld
genommen werden:
Worin liegen die individuellen Stärken
und Schwächen als Arbeitgeber?
Welche Zielgruppen würde das Unternehmen
einerseits gerne ansprechen?
Welche Gruppen könnten sich
andererseits von den Stärken des
Unternehmens angesprochen fühlen?
Wie passen die Präferenzen der
Zielgruppen mit denen des Unternehmens
zusammen?
Welche Strategien der Konkurrenz
sind erfolgreich, um gute Fachkräfte
zu gewinnen?
Um hierauf individuell für das eigene
Unternehmen antworten zu können,
stellt das Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung
Checklisten und Leitfragen
samt Interpretationsmöglichkeiten zur
Verfügung, anhand derer man sich
Schritt für Schritt die Thematik erschließen
kann.
Wenn die Stärken nun herausgearbeitet
sind, wie bringt der Unternehmer
sie am besten auf den Punkt, um
zukünftige Mitarbeiter von sich zu
überzeugen?
Ganz wichtig ist es, das (neue) Arbeitgeberprofil
sowohl nach innen als
auch nach außen zu kommunizieren,
aber vor allen Dingen es auch im Unternehmen
selbst zu leben!
In diesem Zusammenhang sollte auch
darauf geachtet werden, die einzelnen
Aktivitäten aufeinander abzustimmen,
um ein einheitliches Bild des Unternehmens
nach außen zu zeichnen.
Da das Ziel einer Öffentlichkeitsarbeit
von KMU nicht sein kann, das
Medienecho eines bundesweit aufgestellten
Großunternehmens zu
erreichen, sollte der Fokus zunächst
darauf gerichtet sein, das Image und
den Bekanntheitsgrad als attraktiver
Arbeitgeber bei den für das jeweilige
Unternehmen relevanten Zielgruppen
im näheren Umkreis zu stärken. Als erfolgreich
erwiesen hat sich im Hinblick
auf die Rekrutierung von Fachkräften
auch der Einsatz von Arbeitgeberslogans
wie beispielsweise „Mit dem
Herzen dabei. Fortschrittmacher willkommen!“
(Hersteller von Herzschrittmachern)
oder „Ihre Energie gestaltet
die Zukunft!“ (Energie-Lieferant).
Bis hierher ist ja schon einiges auf
den Weg gebracht worden. Welche
Strategien der Kommunikation nach
außen haben sich zur Imagebildung
bewährt?
Besonders gute Möglichkeiten, ein Unternehmen
positiv darzustellen, sind
beispiels weise Maßnahmen wie:
interessant aufbereitete Stellenanzeigen
oder
Berichte „von Dritten“ über Unternehmensaktivitäten:
Indem „Dritte“
über das eigene Unternehmen
berichten, wird ein Presseartikel nur
bedingt als Werbemaßnahme wahrgenommen.
Aufhänger sind z. B. die Teilnahme an
Veranstaltungen, Messen, Firmenjubiläen,
neue Produkte und Aufträge oder
soziales Engagement.
Sinnvoll kann es sein zu versuchen,
Kontakte zu den verantwortlichen Redakteuren
ausgewählter Medien zu
knüpfen und aufrechtzuerhalten, indem
beispielsweise Pressevertreter zu
Veranstaltungen im Unternehmen eingeladen
und über aktuelle Unternehmensentwicklungen
wie die Anzahl
neuer Ausbildungsplätze, Standorterweiterungen
o. ä. auf dem Laufenden
gehalten werden: „Tue Gutes und
sprich darüber.“
Als besonders sympathisch wird häufig
auch die Berichterstattung über
Erfahrungen auf der persönlichen Mitarbeiterebene
empfunden. Mit einem
solchen Erfahrungsbericht kann ein
Unternehmen zugleich den eigenen
Mitarbeitern seine Wertschätzung signalisieren.
Denn eine positive Außendarstellung
wird nur dann wirklich
erfolgreich sein, wenn das vorhandene
Personal sich damit identifizieren kann
und selbst zu Markenbotschaftern
wird.
Danke für das Interview!
beraterwerk/ab
Weitere Infos finden Sie unter:
http://www.kompetenzzentrumfachkraeftesicherung.de/
• Handlungsempfehlungen
• Unternehmen positionieren
• Employer Branding
Aktiv Steuern // Herbst 2012 // Seite 7

Profil mit Stil
Mit guten Umgangsformen punkten
Was macht Sie zum Geschäftspartner
des Vertrauens? Was ist der erste
Eindruck, den Ihr Gegenüber mit all
seinen fünf Sinnen wahrnimmt? Was
spürt und fühlt ein Kunde, wenn er Ihre
Geschäftsräume betritt?
Bei der Suche nach den richtigen
Antworten, erlauben Sie mir bitte die
Fragen einfach einmal andersherum
zu stellen. Nicht wie Sie auf andere
Seite 8 // Aktiv Steuern // Herbst 2012
Menschen wirken soll im Mittelpunkt
stehen, sondern wie andere Menschen
auf Sie selbst wirken. Denn es
ist wichtig zu wissen, nach welchen
Mustern und Regeln Sie Menschen
und ihre Umgebung wahrnehmen,
was Ihre guten und schlechten Gefühle
bei einer Begegnung auslöst. Es ist
also die Magie des ersten Eindrucks,
bei dem Ihrem Gehirn im Bruchteil einer
Sekunde ein erstes Erkennen und
Bewerten gelingt, und Sie zu einer Entscheidung
führt: nämlich den anderen
sympathisch oder unsympathisch,
interessant oder uninteressant zu finden.
Nur Menschen, die Sie emotional
stark beeindrucken, positiv wie auch
negativ, bleiben Ihnen im Gedächtnis.
Alle anderen sortiert unser limbisches
System als unbedeutend aus. Bei der
Beurteilung eines anderen Menschen
lassen wir uns in erheblichem Maße
von dessen Attraktivität, also von seinem
Äußeren beeinflussen. Was also
schätzen Sie an Ihrem Freund und Kollegen,
an Ihrer Beraterin bei der Bank?
Was macht eine Pizzeria zu Ihrem Lieblingsitaliener?
Ihr Freund und Kollege ist immer passend
gekleidet. Seine Freude an guter
Kleidung zeigt Ihnen seine Freude am
Leben und macht ihn somit zum Vorbild,
denn uns alle begleiten Mode und
Accessoires an jedem Tag. Hosen- und
Ärmellänge seiner Anzüge sind richtig,
passend sein langärmliges Hemd und
die geschmackvolle Seidenkrawatte.
Sein Sakko ist stets geschlossen, sobald
er aufsteht. An heißen Tagen mit wenig
Kundenkontakt zieht er auch schon
einmal eine leichte helle Hose und ein
Polohemd an. Er legt Wert auf sein tadelloses
Äußeres, ist stets rasiert und
gut frisiert. Sie schätzen seine Höflichkeit
und zuvorkommende Art, Respekt
und Wertschätzung den Mitarbeitern
und Kunden gegenüber, seine fachliche
Kompetenz. Und als Freund seine
Kameradschaft und Loyalität, seinen
Humor und seine positive Ausstrah-
lung. Sie besuchen ihn gerne in seinen
Büroräumen, die hell, freundlich und
ordentlich sind. Die Mitarbeiter begrüßen
Sie stets mit Ihrem Namen, was Sie
als sehr angenehm empfinden. Beim
Termin mit Ihrer Bankberaterin schätzen
Sie vor allem das sachliche, konstruktive
Gespräch, in dem Sie durch
die Ihnen zugewandte Köperhaltung,
durch Gestik und Mimik, sowie aktives
Zuhören ein echtes Interesse an Ihrem
Anliegen spüren.
Und was ist es, das Sie immer wieder
gerne zu Ihrem Lieblingsitaliener
führt? Dort gefällt Ihnen die ausgesprochen
nette Atmosphäre. Es sind
die Farben, die Ausstattung, die köstlichen
Speisen, das gute Management
und auch das Publikum, das Ihnen behagt
und ersichtlich Wert auf Stil und
gute Umgangsformen legt. Es ist rundum
ein Gefühl des Wohlbefindens, das
Ihnen als Gast vermittelt wird und Sie
immer wieder kommen lässt.
Verehrter Leser, gute Manieren und
guter Stil sind in erster Linie Herzenssache.
Sie finden ihren Weg immer aus
dem Inneren eines Menschen, zeigen
dessen Persönlichkeit, den Respekt
und die Wertschätzung sich und anderen
gegenüber. Bedenken Sie dabei
stets: Die Form verstärkt den Inhalt –
zeigen Sie Profil mit Stil und steuern
Sie Ihren Erfolg.
Barbara Danowski, Trainerin für Business-Etikette

Steuertipps für Unternehmer
Fahrtenbuch ordnungsgemäß?
Immer wieder beschäftigen sich Gerichte
mit der Frage, ob und wann ein
Fahrtenbuch ordnungsgemäß ist. Neu
entschieden ist, dass ein Fahrtenbuch
jedenfalls dann nicht ordnungsgemäß
sein kann, wenn die Wegstrecke bei einer
Entfernung von 232 km um 56 km
abweicht.
Hinweis:
Zur Vermeidung von Schwierigkeiten
sollte ein Fahrtenbuch sorgfältig und
lesbar ausgefüllt werden. Es bietet sich
an, die Richtigkeit und Vollständigkeit
der Eintragungen von Zeit zu Zeit mit
dem Steuerberater abzustimmen.
Kein Auskunftsanspruch nicht
berücksichtigter Stellenbewerber,
aber Beweislastvorteil
Arbeitgeber müssen zukünftig verstärkt
damit rechnen, von nicht berücksichtigten
Stellenbewerbern auf
Schadensersatz nach dem Antidiskriminierungsgesetz
in Anspruch genommen
zu werden, falls sie ihnen die
Gründe für ihre Nichtberücksichtigung
nicht mitteilen und erläutern. Zwar hat
der Europäische Gerichtshof entschieden,
ein abgelehnter Stellenbewerber
habe keinen Anspruch darauf, dass
ihm der potenzielle Arbeitgeber mitteilt,
wer stattdessen eingestellt wurde
und nach welchen Kriterien. Eine vollständige
Verweigerung von Auskünften
könne aber den Verdacht einer
Diskriminierung begründen, so dass
der Arbeitgeber beweispflichtig dafür
werde, dass eine solche nicht vorgelegen
hat.
Aufwendungen Auslands- und
Gruppenreisen
Ob ein beruflicher Anlass für eine Auslandsgruppenreise
vorliegt, hängt von
der fachlichen Organisation des Programms
und den besonderen beruflichen
Bedürfnissen der Teilnehmer ab.
Wesentlich ist auch, dass es sich um
einen homogenen Teilnehmerkreis
handelt. Die Aufteilung von Aufwendungen
für eine solche Reise in einen
beruflichen und privaten Anteil richtet
sich nach den hierfür von der Rechtsprechung
entwickelten Grundsätzen.
Eine solche Trennung setzt allerdings
voraus, dass es überhaupt möglich ist,
Aufwendungen in einen beruflichen
und privaten Anteil zu trennen.
Bei einer Chinareise, bei der fast ausschließlich
touristisch interessante
Orte und Sehenswürdigkeiten besucht
werden und die keinen unmittelbaren
Bezug zu einer beruflichen Tätigkeit
hat, ist eine derartige Aufteilung nicht
möglich. Auch wenn mit der Teilnahme
an einer solchen Reise eine allgemeine
Verpflichtung zur beruflichen Fortbildung
erfüllt oder die Reise von einem
Fachverband angeboten wird, ändert
sich an dieser Beurteilung nichts.
Gelangenheitsbestätigung
ja oder nein?
Werden Gegenstände innerhalb der EU
an einen Unternehmer versandt, sollte
eigentlich bereits seit dem 01.01.2012
eine sogenannte Gelangenheitsbestätigung
zusätzlich zu den bisher
erforderlichen Nachweisen erbracht
werden. Immer wieder wurde die Frist
verschoben, aktuell ist die Gelangenheitsbestätigung
weiter mindestens
bis zum 01.01.2013 nicht zu erbringen
- manchmal hilft heftiger Protest doch
weiter.
Ferrari als Firmenfahrzeug?
Der Bundesfinanzhof hat jedenfalls die
Abzugsfähigkeit der Kosten für den
Betrieb eines Tierarztes verneint. Dabei
spielte es sicherlich auch eine Rolle,
dass binnen 2 Jahren lediglich 6.731
km gefahren wurden und damit ein
km Preis von 14,56 € errechnet wurde.
Hinzu kam, dass der Ferrari lediglich an
20 Tagen im Jahr genutzt wurde.
beraterwerk/mzb
Aktiv Steuern // Herbst 2012 // Seite 9

Steuertipps für Privatpersonen
Umsatzsteuerpflicht bei
Ebay-Verkauf
Vorsicht gilt laut Bundesfinanzhof für
Ebay-Verkäufer nur, wenn über einen
längeren Zeitraum zahlreiche Verkäufe
getätigt werden. Ausschlaggebend ist,
ob der Betroffene die Gegenstände aktiv
vertreibt, indem er ähnliche Mittel
nutzt wie es Erzeuger, Händler oder
Dienstleister tun. Handelt er demnach
wie ein Profi, wird die Tätigkeit umsatzsteuerpflichtig!
Im Einzelfall sind Dauer
und Intensität des Tätigwerdens, Höhe
der Entgelte, Beteiligung am Markt,
Zahl der ausgeführten Umsätze, planmäßiges
Tätigwerden sowie die Unterhaltung
eines Geschäftslokals zu beurteilen.
Liegt lediglich ein Kriterium
vor, begründet dies noch keine Umsatzsteuerpflicht.
Die praktische Umsetzung
ist hingegen fragwürdig, da
keine genaue Definition der Kriterien
vorliegt: Entscheidend ist wieder einmal
das Gesamtbild der Verhältnisse.
So führten im Einzelfall beispielsweise
Erlöse von 83.500 € und ein entsprechend
hoher Organisationsaufwand
von der Überwachung des Auktionsablaufs
bis hin zu Maßnahmen zur Erhöhung
der Verkaufschancen zur Umsatzsteuerpflicht.
Seite 10 // Aktiv Steuern // Herbst 2012
Elterngeld: Abzug des Arbeitnehmer-Pauschbetrags
Aus Gründen der Gleichbehandlung
erhalten nicht nur Arbeitnehmer, sondern
auch selbstständig tätige Personen
Elterngeld. Das Elterngeld an sich
ist zwar steuerfrei, allerdings wird das
Elterngeld in den Progressionsvorbehalt
einbezogen. Das bedeutet, dass
sich hierdurch der persönliche Steuersatz
und damit letztendlich die Steuerlast
für das übrige Einkommen erhöht.
Bislang war gängige Praxis, dass Arbeitnehmer
nur Werbungskosten entweder
in Höhe des Pauschbetrags von
920 € oder die tatsächlich angefallenen
Werbungskosten (bei Beträgen, die
über dem Pauschbetrag liegen) abgezogen
werden können und deswegen
das Elterngeld in voller Höhe als Einkommen
anzusetzen war. Selbstständige
hatten bislang die Möglichkeit,
das Elterngeld um den
Arbeitnehmer-Pauschbetrag zu
kürzen, gleichzeitig aber auch
die tatsächlichen Betriebsausgaben
abzuziehen.
Das Niedersächsische Finanzgericht
stellt nun in einem
aktuellen Urteil (Az. 12 K/11)
klar, dass dies „eine nicht durch
sachliche Gründe gerechtfertigte
Benachteiligung von Steuerpflichtigen
mit Einkünften
aus nichtselbstständiger Arbeit“
darstellt und der zusätzliche
Abzug des Arbeitnehmer-Pauschbetrags
bei Arbeitnehmern verfassungsrechtlich
zwingend ist.
Fazit:
Bei Arbeitnehmern wird der Arbeitnehmer-Pauschbetrag
dann vom Elterngeld
abgezogen, wenn mehr als
1.000 € Werbungskosten geltend gemacht
werden oder keine Einkünfte
vorliegen. Bei Selbstständigen wird der
Arbeitnehmer-Pauschbetrag immer
vom Elterngeld abgezogen. Zusätzlich
mindern die Betriebsausgaben das
Einkommen.
Bezirksleiter -
Regelmäßige Arbeitsstätte
Nach neuester Rechtsprechung liegt
bei Arbeitnehmern, die an mehreren
Stellen identische Tätigkeiten verrichten,
keine regelmäßige Arbeitsstätte
vor. In diesem Fall können alle Fahrten
mit dem privaten PKW nach den
Dienstreisegrundsätzen mit 0,30 € je
tatsächlich gefahrenem Kilometer abgerechnet
werden. Für einen Dienstwagen
muss neben den Privatfahrten
kein zusätzlicher geldwerter Vorteil
versteuert werden. Außerdem können
bei mehr als achtstündiger Abwesenheit
Verpflegungsmehraufwendungen
steuerfrei vom Arbeitgeber ausgezahlt
werden oder als Werbungskosten abgezogen
werden.
Kinderbetreuungskosten
Nach neuester Rechtsprechung können
Fahrtkosten für die Betreuung von
Kindern auch dann an nahe Angehörige
erstattet werden, wenn die Kinderbetreuung
ansonsten unentgeltlich erfolgt.
Wichtig ist, dass entsprechende
Fahrten mit 0,30 € pro Kilometer angesetzt
werden und nicht bar ausgezahlt
werden.
beraterwerk/rj

Networking -
oder was nützt Ihnen unser beraterwerk In vielen Bereichen und Branchen hat
das Arbeiten in Netzwerken (auf neu-
deutsch: Networking) inzwischen Einzug
gefunden. Networking wird heute
vielfach als der größte Erfolgsfaktor im
Berufs- und Geschäftsleben betrachtet.
Die Anzahl der verschiedenen
Business-Netzwerke ist daher explosiv
gewachsen.
Die Zielsetzungen im Detail mögen unterschiedlich
sein, aber gemeinsam ist
allen, Synergiee ekte zu nutzen.
Auch wir haben ein Netzwerk mit gegründet
und auch wir verfolgen damit
ein Ziel. Im Fokus unseres Handelns
stehen dabei unsere Mandanten, für
die wir innovative und serviceorientierte
Ideen weiterentwickeln möchten.
Ein weiteres Ziel ist es, Synergiee ekte
in der Unternehmensführung wie z. B.
in den Bereichen Personalführung
oder Organisation zu nutzen.
Prinzipiell geht es darum, vorhandene
Stärken im Netzwerk zu addieren. Da-
durch können den Mandanten zusätzliche
Leistungen und Service angeboten
werden.
Wir haben uns dazu mit ca. 25 weiteren
Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien
in ganz Deutschland
zu einem Netzwerk zusammengeschlossen,
die ähnlich strukturiert
sind wie wir und die nahezu die
gleichen Anstrengungen unternehmen,
ihre Mandanten bestmöglich zu
betreuen. Dazu gehört auch ein funktionierendesQualitätsmanagementsystem.
Der Name beraterwerk soll verdeutlichen,
dass wir für unsere Mandanten
einerseits ein hohes Maß an Beratungsleistung
anstreben und andererseits
auch dazu beitragen wollen, mit Geschick
und Können bei der Umsetzung
zu helfen.
Wir, das sind aber nicht nur die Chefs
der Kanzleien, sondern auch die Mitarbeiter.
Über das Netzwerk wird den
Mitarbeitern die Möglichkeit geboten,
sich mit anderen auszutauschen und
damit von den Erfahrungen anderer zu
lernen oder sich gegenseitig Tipps und
Hilfestellungen zu geben. Das funktioniert
nicht ohne allseits akzeptierte Regeln
und ohne klar de nierte Rahmenbedingungen.
Im Fokus unseres Handelns
stehen dabei unsere Mandanten,
für die wir innovative
und serviceorientierte Ideen
weiterentwickeln möchten.
Zu den Rahmenbedingungen gehört,
dass nur Kanzleien integriert werden,
die hinsichtlich Größe, Mandantenstruktur
und Qualitätsstreben ähnlich
strukturiert sind. Wichtig ist auch die
Fairness. Es darf keine Staubsauger-
Mentalität herrschen, sondern es
muss ein ausgewogenes Geben und
Nehmen sein.
Mindestens viermal im Jahr tre en wir
uns auf Leitungsebene, um Projekte -
wie z. B. die Notfallstrategie mit Hilfe
des SOS-Ordners voranzutreiben
und neue Vorhaben aus der Taufe zu
heben. Grundsätzlich arbeiten dabei
kleine Projektgruppen für das Plenum
vor.
Wir legen unseren Schwerpunkt nicht
auf die Größe des Netzwerkes, sondern
vielmehr auf die intensive Zusammenarbeit,
um unsere Kanzlei optimal auf
die Zukunft ausrichten zu können und
unseren Mandanten einen Mehrwert
liefern zu können.
beraterwerk/kk
Aktiv Steuern // Herbst 2012 // Seite 11

Mensch im
Mittelpunkt
Unser Team
Unsere Werte
Unsere Leistungen
Sie stehen im
Mittelpunkt!
Für uns zählt nicht nur die Steuer . Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht vielmehr der
Mensch und der persönliche und wirtschaftliche Erfolg unserer Mandanten.
Danach kommt die steuerliche Optimierung des Erfolgs.
Erfolg ist für uns nicht nur ein materieller Wert. Er bedeutet für uns darüber hinaus auch
das eigene Streben, stets besser zu werden, mehr Zeit zu haben und eine gesunde Work-
Life-Balance zu verwirklichen.
Zu diesem ganzheitlichen Verständnis von Erfolg unserer Mandanten wollen wir mit un -
seren Fähigkeiten und unserem Tun beitragen.
Die Steuerkanzlei Kreutzer wurde 1992 von Steuerberater und Dipl.-Finanzwirt (FH) Klaus
Kreutzer gegründet. Seit Gründung hat sich die Kanzlei kontinuierlich entwickelt. Heute
arbeitet ein hochquali ziertes Team aus sechs Mitarbeiterinnen und ein Auszubildender
für Mandanten aller Branchen und Rechtsformen im Raum Schwabach und Nürnberg.
Wir betreuen Ärzte und Freiberu er ebenso wie GmbH s und GmbH & Co. KG s, gewerbliche
Einzelunternehmen und Personengesellschaften. Zu unseren Mandanten zählen
auch gemeinnützige Einrichtungen und Organisationen.
Ein partnerschaftlicher, fairer Umgang, Verbindlichkeit und gegenseitige Wertschätzung
sind für uns daher die Basis jeder Zusammenarbeit. O enheit und Toleranz, aber auch
Kon iktfähigkeit tragen zu einem ehrlichen, konstruktiven Miteinander bei.
So verwalten wir eben nicht nur Zahlen und Paragraphen, sondern arbeiten mit großer
Freude und Zufriedenheit für unsere Mandanten und ihren Erfolg. Ihnen ein vertrauensvoller
und stets verlässlicher Partner zu sein, ist unser wichtigstes Anliegen.
In diesen Werten sehen wir unsere Verantwortung und Verp ichtung dem Einzelnen ge -
genüber wie auch der Gemeinschaft.
Wir beraten Sie in allen Phasen Ihrer wirtschaftlichen Entwicklung und Situation - von der
Gründung bis zur Nachfolge.
Unternehmen aller Branchen und Rechtsformen sowie Freiberu ern bieten wir alle Standardleistungen
einer Steuerkanzlei an.
Darüber hinaus wollen wir Sie und Ihr Unternehmen wirtschaftlich auch weiterbringen.
Dazu beraten wir Sie vorausschauend und aktiv mit Gestaltungsberatung, Betriebswirt -
schaftliche Analysen, Erfolgs- und Finanzplanung, Betreuung bei Prüfungen und Verfahren
sowie Basel II und Rating (wir sind zerti zierter Rating-Advisor).
Nähere Informationen unter: www.klaus-kreutzer.de
Steuerkanzlei Kreutzer Bogenstraße 12 91126 Schwabach Tel.: 09122-571-0
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