ROKPA_Jahresbericht_2020_DE

No. 2 / Juni 2021 / Jahrgang 41
Jahresbericht 2020

EIN GRUSS VON LEA WYLER
Editorial
Liebe ROKPA Freundinnen, liebe ROKPA Freunde
Die Pandemie hat unseren Alltag auf den Kopf gestellt, unsere
Gesundheit beeinflusst, die Lebensumstände vieler Menschen
verschlimmert und das Leben vieler gefordert. Sie hat gezeigt,
wie wichtig ein gut funktionierendes Gesundheits- und
Wirtschaftssystem ist und wie wertvoll die kleinen Dinge im
Leben sind.
Wenn ich mir die Fotos auf der folgenden Doppelseite anschaue,
so zeigt mir Corona insbesondere eines: Wir alle sind verletzlich.
Wir alle sehnen uns nach Sicherheit, nach einem Dach über dem
Kopf, nach Liebe und Geborgenheit. Und egal wo wir wohnen,
was für einen Beruf wir haben oder was wir besitzen: Am Ende
verbindet uns das Mitgefühl – die Fähigkeit, uns in diese
Tausenden von Menschen zu versetzen die nichts haben, die in
der aktuellen Notsituation in Nepal an Covid-19 erkranken und
sich keine Behandlung leisten können. Oder in die vielen Kinder,
die in der prallen Sonne anstehen, um bei der Essensverteilung
eine Mahlzeit zu ergattern.
Ich wünsche mir von Herzen, dass Sie weiterhin an die Ärmsten
dieser Welt denken und wir zusammen noch viele weitere
Personen in unserem Umfeld mobilisieren können, um für andere
da zu sein.
Viel Vergnügen beim Lesen unseres Jahresberichts.
INHALT
EIN GRUSS VON LEA WYLER 2
RÜCKBLICK – Das war unser 2020 3
RÜCKBLICK – Das Jahr 2020 in Bildern 4 – 5
ROKPA IN ZAHLEN 6 – 7
RÜCKSEITE 8
Vorstand ROKPA INTERNATIONAL
Lea Wyler (Mitgründerin und Präsidentin) /
Peter Fanconi (Vize-Präsident) / Lama Yeshe Losal Rinpoche /
Dorje Tarap / Gelong Thubten / Andreas Vollenweider
Patronat
Thomas Bär / Christine Egerszegi / Josef Estermann / Kurt E. Feller /
Marc Forster / Trix Heberlein / Philipp Keel / Cyril Koller / Remo Largo /
Charles Lewinsky / Ellen Ringier / Roger Schawinski / Emil Steinberger /
Niccel Steinberger / Franz Steinegger / Sandra Studer /
Andreas Vollenweider / Christian Wenger
Herzliche Grüsse von mir und dem ganzen ROKPA Team
Ihre
Lea Wyler
Mitgründerin und Präsidentin ROKPA INTERNATIONAL
ROKPA online
Mitarbeiterinnen Hauptsitz Zürich
Corinna Biasiutti (Geschäftsleitung, Senior Consultant) / Daniela Fadel
(Administration) / Melanie Ewing (Co-Geschäftsleitung, Finanzen) /
Evelyne Plüss (Co-Geschäftsleitung, Donor Relations & Projekte) /
Andrea Hefti (Kommunikation & Marketing)
Impressum
Redaktion: Andrea Hefti / Corinna Biasiutti / Evelyne Plüss /
Lea Wyler / Melanie Ewing
Lektorat: Liane Brand (www.lianebrand.ch)
Grafik: Renée Reust
Titelbild: © Luke Younge
Auflage: 7’300 Exemplare
www.rokpa.org
https://web.facebook.com/ROKPA.org
www.instagram.com/rokpa_international/
Foto: © ROKPA INTERNATIONAL
Gedruckt auf Recycling-Papier, hergestellt nach
Vorgaben von „Der blaue Engel“.

RÜCKBLICK
Das war unser 2020
Das vergangene Jahr ist geprägt von vielen grossen,
weltweiten Themen, aber auch von grossen Themen
in der kleinen Welt der Kinder.
Fotos: © ROKPA INTERNATIONAL
Diese drei Kinder haben 2020 bei uns im
Kinderhaus in Nepal lesen gelernt – ihr Stolz
dürfte nicht zu übersehen sein. Was dabei nicht
fehlen darf, ist dieses Buch. Seit Jahren immer
mit dabei – über Generationen.
3

RÜCKBLICK
Das Jahr 2020 in Bildern
Fotos: © ROKPA INTERNATIONAL, Tal Siano, Luke Younge
4

Erreichte notleidende Personen:
ca. 100’000
5

ROKPA IN ZAHLEN
ROKPA in Zahlen
Projektausgaben nach Schwerpunkten
ROKPAs Fokus im Jahr 2020 passte sich an die unvorhergesehenen
Umstände an, die durch die globale Pandemie entstanden
sind. Obwohl Bildung wie in den Vorjahren mit 29 % weiterhin
den grössten Anteil der Projektausgaben ausmacht, haben sich
die Ausgaben im Vergleich zu 2019 reduziert. Dies war eine Folge
des strikten Lockdowns, der sich insbesondere auf Bildungsinstitutionen
wie zum Beispiel lokale Schulen sowie auf ROKPAs
eigene Bildungsprogramme auswirkten. Mit dem Ausbruch der
Pandemie leitete ROKPA sofort ein Nothilfeprogramm ein.
Die Verteilung von Nahrungsmitteln und medizinischer Hilfe
wurden ausgeweitet. In Nepal wurden zusätzliche Projekte für
die Essensverteilung eingeführt und in Simbabwe wurden im
Vergleich zum Vorjahr deutlich mehr Menschen über die medizinischen
Anlaufstellen unterstützt. Im Jahr 2019 entfielen 32 %
der Ausgaben auf die Bereiche Ernährung / Lebensunterhalt und
medizinische Versorgung. Im Jahr 2020 machten diese Ausgaben
einschliesslich Nothilfe 48 % der Gesamtausgaben aus.
Der Projektbegleitaufwand umfasst Kosten, welche sich auf
mehrere Projekte verteilen und im Vergleich zu 2019 im
Allgemeinen stabil geblieben sind.
Total Projektaufwand (100 %): 1’154’478 Franken
Vorjahr: 1’225’116 Franken
Anzahl Projekte: 43 / Vorjahr: 49
29 % Bildung
16 % Ernährung /
Lebensunterhalt
19 % Medizinische Versorgung
13 % Nothilfeprojekte
18 % Projektbegleitaufwand
5 % Andere
Projektausgaben nach Ländern
Das Coronavirus hat sich auf alle Länder ausgewirkt, in denen
ROKPA aktiv ist. In Simbabwe beispielsweise ist der Bedarf an
Nahrungsmitteln und medizinischer Unterstützung stark angestiegen.
Dank den lokalen Projektteams konnte in den medizinischen
Anlaufstellen rasch beurteilt werden, wo der Bedarf am
grössten ist, um dadurch viele Menschen effizient zu erreichen.
Im Vergleich zu 2019 ist der prozentuale Anteil der Projektausgaben
im Jahr 2020 in Simbabwe deshalb um 11 % höher.
Auf Grund der Pandemie konnten einige Projekte – insbesondere
in Nepal – nicht wie geplant durchgeführt werden, weshalb diese
Projektausgaben im Vergleich zum Vorjahr etwas geringer ausfallen.
Die ROKPA Hotelfachschule und die Nähausbildung für
Frauen in Kathmandu mussten vorübergehend geschlossen werden.
37 % Nepal
34 % Simbabwe
21 % Südafrika
5 % Tibetische Gebiete Chinas
3 % Indien
Total Projektaufwand (100 %): 1’154’478 Franken
Vorjahr: 1’225’116 Franken
Anzahl Projekte: 43 / Vorjahr: 49
6

Mittelherkunft
Privatspendende und Stiftungen sind mit fast 90 % der Spendeneinnahmen
weiterhin die Hauptquellen für die Finanzierung
der ROKPA Projekte. Die Spendeneinnahmen im Jahr 2020
bewegen sich auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr.
Die Spendeneinnahmen durch das weltweite Netzwerk sind um
10 % gestiegen und die Gesamtzahl der Spendenden hat
ebenfalls leicht zugenommen.
Total Betriebsertrag (100 %): 1’496’909 Franken
Vorjahr: 1’543’572 Franken
Anzahl Spendende: 1’809 / Vorjahr: 1’754
44 % Stiftungen
42 % Private
9 % Netzwerk weltweit
3 % Firmen
1 % Öffentliche Hand
1 % Kirchgemeinden
Mittelverwendung
Der Gesamtaufwand für Projekte und Betrieb belief sich 2020
auf 1’479’454 Franken (Vorjahr 1’561’173 Franken).
Wie eingangs erwähnt, wurden Projekte ausgebaut und / oder
angepasst, um die veränderten Bedürfnisse der Menschen
zu erfüllen.
Wie im Vorjahr flossen 78 % der Mittel in unsere Projektarbeit.
ROKPA ist immer darauf bedacht, die Ausgaben für Mittel-
beschaffung und Verwaltung so gering wie möglich zu halten.
Freiwilligenarbeit
Stunden
Personen
Nur dank dem Engagement von vielen Freiwilligen können wir unsere
Projekte effizient umsetzen.
Beispiel: Der Einsatz der 4 Freiwilligen, welche die Projektarbeit durch
Foto-Archiv-Management oder durch Berichterstattung unterstützen,
entspricht einer 0,4 Vollzeit-Arbeitsstelle. Das Total der Freiwilligenarbeit
entsprach im letzten Jahr 4,2 Vollzeit-Arbeitsstellen.
Im Festangestellten-Team am Hauptsitz in Zürich waren es vergleichsweise
deren 3,7. Das Freiwilligen-Engagement entspricht einem
Gegenwert von 357’690 Franken (gerechnet zu einem Stundenansatz
von 40 Franken).
Freiwilligenarbeit am Hauptsitz
Ehrenamtliche Mitarbeit im Vorstand
Nicht entschädigte Überstunden
von Festangestellten
Freiwilligenarbeit in der Gassenküche mit
medizinischem Ambulatorium
Total Freiwilligenarbeit
6’282
2’207
253
200
8’942
30
6
5
3
44
Freiwillige
Annemari Korhonen / Asra Evren / Bea Schmutz / Camille Tissandier /
Claire Twigger / Elisabeth Weiss / Eric Willimann / Henriette Levy /
Jürgen Czernitzki / Kaja Kurczewska / Käthi Ruckstuhl /
Liane Brand / Manikya Kurichety / Manuel Bassi / Marco Cerri /
Margrit Stahel / Margrit Unholz / Marlis Lüscher / Michael Krieger /
Natascha Eckstein / Rita Schöpfer / Rita Straub / Sandra Hopfensitz /
Sean Miller / Staša Lampret / Tereza Konate / Thomas Stettler /
Tommi Schmutz
7

ROKPA seit
Helfen, wo Hilfe
gebraucht wird.
Nachhaltig,
über 40 Jahren.
Maske oder Essen?
Der Kampf ums Überleben
In Nepal sind seit April die meisten Geschäfte, Baustellen, Büros, Schulen, Läden
und Restaurants wegen der stark angestiegenen Covid-Fälle wieder geschlossen.
Viele Menschen haben ihre Arbeit verloren und geben ihr Einkommen sowie allfällige
Ersparnisse nun für Essen aus. Behandlungen bei Krankheit, einem Notfall oder
Unfall können sich Familien meist gar nicht leisten, und Masken schon gar nicht.
Ein rascher Entscheid rettet Leben
ROKPA hat in der Vergangenheit immer
wieder Personen unterstützt, die dringend
medizinische Hilfe benötigen. Die Nachfrage
unserer Projektpartner und Freunde
vor Ort ist seit Beginn der Pandemie
weiter gestiegen. Die Not ist jetzt noch
viel grösser. Wir möchten den betroffenen
Menschen sofort helfen können und
haben dazu einen Sonderfonds eingerichtet.
Diesen nutzen wir beispielsweise für:
■ Übernahme der Kosten für Operationen,
Geburten, Spitalaufenthalte, Hilfsgeräte
und Medikamente
■ Aufbau einer mobilen Klinik für medizinische
Grundversorgung sowie für Hygieneund
Präventionsarbeit in den Wohngebieten
■ Beschaffung von dringend benötigtem
Material wie Sauerstoff, Fiebermesser,
Puls-Oxymeter, Masken, Covid-Tests,
Vitamine, Medikamente etc.
■ Medizinische Grundversorgung in
unserem wiedereröffneten Ambulatorium
neben der ROKPA Gassenküche in
Kathmandu
Vielen herzlichen Dank für Ihre Spende!
Bitte Zahlungszweck 5955 angeben.
Foto: © Marius Hamann
So können Sie die ROKPA Projekte in Nepal, Südafrika und Simbabwe unterstützen
Credit Suisse (Schweiz) AG:
IBAN: CH73 0483 5045 5090 1100 1
BIC/SWIFT: CRESCHZZ80A
Postkonto: 80-19029-5
IBAN: CH54 0900 0000 8001 9029 5
Herzlichen Dank für Ihre
grosszügige Hilfe!
Medizinische Versorgung
Projekt-Nr. 8150
Ernährung und Lebensunterhalt
Projekt-Nr. 8750
Dringende ROKPA Projekte
Projekt-Nr. 8000
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von ROKPA steuerbefreit.
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