Die Restrukturierung des Arbeitsmarktes im Übergang zur ...

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lungen zwischen den Inhalten unterschiedlicher Vertragsformen zu rechnen, die
ein und derselbe Betrieb zur Allokation von Arbeitskraft nutzt (vgl. nochmals
Abbildung 6 auf S. 96). So hat bspw. eine betriebsexterne liefervertragliche Vereinbarung
über die Just-in-time-Zulieferung Auswirkungen auf die temporäre
Flexibilität der abhängig Beschäftigten im Betrieb, die die pünktliche Weiterverarbeitung
der gelieferten Vorprodukte gewährleisten müssen (KALLEBERG 2001).
Versteht man die Flexibilität der betrieblichen Arbeitskräfteallokation in diesem
Sinne als einen zweistufigen Prozess wird klar: Nicht nur der inkonsequente
Begriffsapparat, der bislang die Mehrdimensionalität betrieblicher Flexibilitätsmöglichkeiten
nur ungenügend erfasst, behindert eine aufeinander bezogene
Debatte um die betrieblichen Handlungsspielräume bei der Arbeitskräfteallokation.
Darüber hinaus beziehen sich auch die empirischen Fragestellungen oder aber
populäre arbeitsmarktpolitische Argumentationen häufig entweder ausschließlich
auf externe oder aber interne Flexibilisierungsstrategien, ohne dabei jedoch die
Interdependenzen zwischen der Vertragswahl sowie zwischen unterschiedlichen
Flexibilisierungsparametern als erklärenden Faktor hinreichend zu beachten:
„Instead of treating work arrangements as ‚there to be studied‘, it requires that we
take these institutions more seriously [...]“ (SHERER 1996: 117f; vgl. auch
KALLEBERG 2001).
1.5.5 Aktive und passive Flexibilität: Interdependenz zwischen betrieblicher
und haushaltlicher Arbeitsflexibilität
Bislang lag das Hauptaugenmerk auf den betrieblichen Flexibilitätsmöglichkeiten
der Arbeitskräfteallokation. Es konnte gezeigt werden, dass die Flexibilität der
Arbeitsnachfrage nicht nur ein mehrdimensionaler Prozess ist, sondern auch
innerhalb von Betrieben Interdependenzen zwischen Entscheidungen bestehen,
die auf unterschiedlichen Ebenen zunächst getrennt voneinander getroffen werden
müssen und die Auswirkungen auf die Arbeitskräfteallokation haben. Des weiteren
ist aber zu bedenken, dass die Flexibilität der Arbeitsnachfrage in engem
Zusammenhang mit der Flexibilität des Arbeitsangebots steht. Die betriebliche
Flexibilität der Arbeitskräfteallokation wird nicht alleine aktiv durch den jeweiligen
Betrieb unter der Voraussetzung allgemeingültiger Rahmenbedingungen
gefällt. Denn inwieweit Flexibilisierungsstrategien tatsächlich umgesetzt werden
können, hängt außerdem in entscheidendem Maße von der Anpassungsfähigkeit
bzw. dem Anpassungswillen der Arbeitsanbieter ab. Umgekehrt ist die Anpas-