Die Restrukturierung des Arbeitsmarktes im Übergang zur ...

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• ob eine bestimmter Arbeitsstelle besetzt wird,
• ob für eine bestimmte Arbeitsstelle ein langfristiges Arbeitszeitkonto eingeführt
wird,
• ob bei Erfüllung gewisser für eine bestimmte Stelle definierter Leistungsvorgaben
eine Prämie ausgeschüttet wird,
• ob eine bestimmte Stelle auch Außendienstanteile beinhaltet (bspw. indem
außerbetriebliche Montagearbeiten vorgesehen sind),
• ob einer bestimmten Arbeitsstelle unterschiedliche, wechselnde Aufgaben
zugeordnet werden (bspw. im Zusammenhang mit Gruppenarbeit) und
• ob für eine bestimmte Stelle ein gewisser Teil der Entlohnung aus „fringe
benefits“ (bspw. in Form eines kostenlos zur Verfügung gestellten Dienstwagens)
besteht.
Nicht zufällig gibt es dabei übrigens große Parallelen zwischen Tabelle 2 auf S.
80 und Tabelle 5: Die Fragen, die der Betrieb bezüglich der Arbeitskräfteallokation
in statischer Hinsicht eindeutig beantworten muss, sind in dynamischer Perspektive
ständig neu zu stellen und zu klären, da sich die Produktionsbedingungen
permanent verändern. Insofern ist Tabelle 5 das dynamische Gegenstück zur
statischen Darstellung in Tabelle 2.
Tabelle 5: Verschiedene Dimensionen der Flexibilität der Arbeitsnachfrage
bei vorliegendem abhängigen Arbeitsverträgen (jeweils mit einzelnen
Beispielen)
Quantitative Qualitative
Externe
Flexibilität
Interne
Flexibilität
Lohnflexibilität
Flexibilität
numerische
Flexibilität
• Einstellung
• Entlassung
zeitliche
Flexibilität
• Schichtarbeit
• Arbeitszeitkonten
preisliche
Flexibilität
• Prämien
• Akkordlohn
Quelle: eigene Darstellung
Flexibilität
physische
Flexibilität
• Heimarbeitsplatz
• Montagearbeit
funktionale
Flexibilität
• Jobrotation
• Gruppenarbeit
Kompositionsflexibilität
• fringe benefits
• Provision
Im Endeffekt orientiert sich also die Flexibilität der Arbeitskräfteallokation aus
betrieblicher Sicht an einer gesamten, umfassenden Organisationsstrategie; diese
organisationsspezifische Flexibilisierungsstrategie ist das Kondensat aller einzelnen
Arbeits-, Werk- und Lieferverträge, die der Betrieb mit Arbeitsanbietern
schließt. Soweit es – wie in der vorliegenden Arbeit – um die Flexibilität abhängi-