Die Restrukturierung des Arbeitsmarktes im Übergang zur ...

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Flexibilisierungsebenen, die (un-)mittelbar mit der Flexibilität der Arbeitsnachfrage
in Verbindung und untereinander in hierarchischer Beziehung stehen28 :
1.) Produktflexibilität: Betriebe müssen entscheiden, welche Güter/Dienste sie
produzieren möchten.
2.) Ressourcenflexibilität: Wenn eine Produktentscheidung getroffen worden ist,
müssen Betriebe entscheiden, welche ihrer knappen Ressourcen sie zur Produktion
einsetzten.
3.) Vertragsflexibilität: Unter der Voraussetzung einer Produkt- und Ressourcenentscheidung
müssen Betriebe entscheiden, mittels welcher Vertragsbeziehungen
sie die Verfügungsrechte über die notwendigen knappen Ressourcen
erlangen.
4.) Einsatzflexibilität: Unter der Voraussetzung einer Produkt-, Ressourcen-, und
Vertragsentscheidung ist abschließend zu klären, wann, wo und zu welchen
Kosten die jeweils angeeigneten Ressourcen eingesetzt werden.
Bevor über die Flexibilität der Arbeitskräfteallokation gesprochen wird, muss
zunächst einmal deutlich werden, auf welche Flexibilisierungsebene sich die
Aussagen beziehen sollen, kurz: Geht es bspw. um die Vertrags- oder aber um die
Einsatzflexibilität der Arbeitsnachfrage? Um die Relevanz einer solchen differen-
zierten Betrachtung zu verdeutlichen, sei nochmals auf GOUDSWAARD/NANTEUIL
(2000: 8) verwiesen, die als Beispiel für die Funktionale Flexibilität von Betrieben
die „innerbetriebliche Jobrotation“ nennen. Gleichzeitig wird von den beiden
Autoren die „Auslagerung von Aufgaben“ als Form der Produktionsflexibilität
angeführt. Innerhalb eines Arbeitsverhältnisses geht es jedoch nicht darum, ob der
Betrieb Aufgaben auslagert und/oder Jobrotation einführt. Hier ist vielmehr der
entscheidende Punkt, ob der Betrieb Jobrotation einführt und/oder ein Arbeitsverhältnis
bestehen bleibt; entscheidet sich der Betrieb für die „Auslagerung“, ist die
Option „Jobrotation“ hinfällig. Die Handlungsalternativen „Jobrotation“ und
„Entlassung“ auf der einen und „Auslagerung“ auf der anderen Seite befinden sich
auf unterschiedlichen Ebenen – einmal auf der individuellen speziellen Ebene
eines abhängigen Arbeitsvertrages („Einsatzflexibilität“) und einmal auf der
organisationsbezogenen allgemeinen Ebene der Alternative zwischen abhängigem
Arbeitsvertrag (Integration) oder Werk- bzw. Liefervertrag (Auslagerung) („Vertragsflexibilität“).
Ähnlich problematisch ist daher auch die Erfassung der Katego-
28 BOYER (1988: 223ff) stellt fünf konkurrierende Flexibilitätskonzepte vor, jedoch gelingt es ihm
nicht, eine strikte Unterscheidung zwischen verschiedenen Flexibilitätsebenen des Betriebes zu
erarbeiten; die Flexibilität der Arbeitsanbieter bleibt hier vollständig ausgeklammert.