Die Restrukturierung des Arbeitsmarktes im Übergang zur ...

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Bedeutung einzelner Lohnelemente zu verändern, ohne dass dadurch zwangsläufig
die absoluten Lohnkosten sinken bzw. steigen müssen. 27
Tabelle 4: Idealtypische Dimensionen der Flexibilität der Arbeitsnachfrage
Quantitative Qualitative
Flexibilität Flexibilität
Externe numerische
räumliche
Flexibilität Flexibilität Flexibilität
Interne
zeitliche
funktionale
Flexibilität Flexibilität Flexibilität
Lohn-
preisliche Kompositionsflexibilität
Flexibilität
flexibilität
Quelle: eigene Darstellung
Jedoch würde auch ein solches konkretisiertes idealtypisches Flexibilitätsschema
allein die Flexibilität der Arbeitsnachfrage weiterhin als eindimensionales Problem
verstehen. Selbst wenn man sich auf die Allokation von Arbeitskraft im enge-
ren Sinn konzentriert, sind die bislang in der Literatur verwendeten Begriffe
i. d. R. organisationszentriert, d.h. sie versuchen, die Handlungsspielräume be-
trieblicher Arbeitskräfteallokation insgesamt für jeden Betrieb – also auf Organisationsebene
– umfassend zu beschreiben (vgl. bspw. DEYO 1997: 105). Da es
aber nicht eine einzige Allokationsstrategie innerhalb eines Betriebes gibt, sondern
sich aufgrund der heterogenen Belegschaft die Allokationsmöglichkeiten
unterschiedlicher Beschäftigtengruppen – wenn nicht sogar jedes einzelnen Arbeitnehmers
– innerhalb des Betriebes unterscheiden, kommt es zu Problemen und
Widersprüchen bei der unkritischen Übertragung der organisationszentrierten
(allgemeinen) Begriffe auf spezielle (Gruppen von) Arbeitsverhältnisse (SMITH
1997), so dass bei einem solchen Vorgehen zwangsläufig Äpfel mit Birnen verglichen
werden. Notwendig ist daher, bei der Debatte um die „Flexibilität von Betrieben“
zusätzlich zwischen verschiedenen Ebenen der Flexibilisierung zu unterscheiden.
Bei näherer Betrachtung ergeben sich so (mindestens) vier verschiedene
27 Bspw. kann eine Verringerung der monetären Lohnzahlung und eine Erhöhung der fringe
benefits die gleichen Kosten wie zuvor verursachen; dadurch, dass jedoch fringe benefits nicht
unbedingt der Besteuerung unterliegen, geht mit dieser Kompositionsverschiebung der Arbeitsentlohnung
eine reale Lohnerhöhung und dadurch u. U. eine Anreizverbesserungen einher;
vgl. zum Unterschied zwischen absoluten Vergütungskosten einerseits und einzelnen Vergütungsbestandteilen
andererseits auch HAMMERMESH (1983) und SMEEDING (1983).