Die Restrukturierung des Arbeitsmarktes im Übergang zur ...

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plätze zurückgreift. So können z. B. einem Unternehmensberater Arbeitsplätze in
mehreren Unternehmen zugeordnet sein (vgl. dazu SCHWARZ 1980). 24
Als Arbeitsnachfrager treten in der Regel Betriebe auf, die Arbeitsstellen mit
geeigneten Arbeitsanbietern besetzen müssen. Unter der Prämisse bedingt rationaler
und opportunistischer Arbeitsmarktakteure ermöglicht es der hierarchische
relationale Arbeitsvertrag dem Betrieb, die Produktivitäts- und Größenvorteile
einer arbeitsteiligen Produktion zu nutzen und dabei gleichzeitig die Transaktionskosten
der Arbeitskräfteallokation zu minimieren. Ob tatsächlich der hierarchische
Arbeitsvertrag zur Anwendung kommt und eine innerbetriebliche Arbeitskräfteallokation
erfolgt (vertikale Integration) oder aber für einzelne Arbeitsaufgaben
punktuell externe (selbständige) Arbeitskräfte „angeheuert“ werden
(marktliche Arbeitskräfteallokation bspw. über Werkverträge), ist in erster Linie
eine Frage von Transaktionskosten- nicht von Produktionskostenvorteilen (COASE
1937); die Transaktionskostenvorteile eines auf Dauer geschlossenen abhängigen
Arbeitsverhältnisses entstehen durch Anbahnungskostenreduktion, durch Kon-
trollkostenreduktion und/oder durch Sicherungskostenreduktion und sind somit
ursächlich für die innerbetriebliche Arbeitskräfteallokation
(WILLIAMSON/WACHTER/HARRIS 1975).
Wenn Transaktionskostenvorteile aber tatsächlich eine so herausragende Rolle für
die Existenz von Betrieben spielen, wieso gibt es dann überhaupt noch Markttransaktionen
und warum ist dann nicht sämtliche Produktion in einem einzigen
großen Betrieb zusammengefasst? Dem ist nicht so, weil „a firm will tend to
expand until the costs or organising an extra transaction within the firm become
equal to the costs of carrying out the same transaction by means of an exchange
on the open market or the costs of organising in another firm“ (COASE 1937: 395).
Jeder Betrieb muss folglich eine „make-or-buy“-Entscheidung treffen und dadurch
seine effizienten Grenzen bestimmen, d. h. der Betrieb muss klären, welche
Güter/Dienste im Produktionsprozess er selbst erstellt (Rückwärts- oder Vorwärtsintegration;
WILLIAMSON 1990: Kapitel 4 und 5) und welche er auslagert
und von anderen Betrieben fremdbezieht.
24 Es sind unterschiedliche Fragestellungen denkbar, bei denen entweder der Stellen- oder aber
der Arbeitsplatzbegriff anzuwenden ist. Ist bspw. die Beschäftigungsentwicklung in einer
Branche von Interesse, so wird man zweckmäßiger Weise die Entwicklung von Stellenzahlen
beobachten; zielt die Frage eher auf die Quantifizierung von Outsourcingprozessen, so sollte
die Zahl von Arbeitsplätzen in einzelnen Unternehmen untersucht werden.