Die Restrukturierung des Arbeitsmarktes im Übergang zur ...

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Der Entscheidungsprozess eines Arbeitgebers, ob er einen Arbeitnehmer weiter
beschäftigen möchte, würde gemäß des oben erläuterten Grundmodells der soziologischen
Erklärung ganz ähnlich ablaufen. Der Arbeitgeber interpretiert seine
soziale Situation, wählt ein Modell und einen Modus aus und entscheidet sich
bspw. für eine Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses, da er einen Auftrag erwartet,
der von dem in Frage stehenden Mitarbeiter erledigt werden kann. Auch hier
können sich die Erwartungen bzw. das gewählte Modell bzw. der gewählte Modus
als inadäquat herausstellen. Bspw. kommt der Auftrag nicht oder aber der Mitarbeiter
ist der Aufgabe doch nicht gewachsen. Als Folge wird der Arbeitgeber sein
Verhalten in Zukunft entsprechend anpassen. Aber wie lässt sich folgender Fall
erklären: der Arbeitgeber entscheidet sich für eine Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses,
der Auftrag kommt und der Mitarbeiter ist in der Lage, die Aufgaben zu
bewältigen – aber: der Mitarbeiter kündigt. Offenbar hat auch der Arbeitnehmer
seine eigene soziale Situation interpretiert, hat ein Handlungsmodell und einen
Informationsverarbeitungsmodus gewählt und sein Handeln (hier: die Kündigung)
daran ausgerichtet. Um Missverständnisse zu vermeiden: Hier geht es nicht darum,
zu entscheiden, ob die Akteure (objektiv oder subjektiv) ‚Fehler‘ gemacht
haben, ob also bspw. die Definition ihrer sozialen Situation angemessen gewesen
ist. Vielmehr geht es um die Darstellung des Unterschieds zwischen einer Inter-
aktion mit unbelebter Materie und einer Interaktion mit einem anderen, ebenfalls
rational handelnden, nutzenmaximierenden Akteur. Nach ELSTER (1986: 7) kann
im ersten Fall von einer „parametrischen Entscheidung“ und im zweiten Fall von
einer „strategischen Entscheidung“ gesprochen werden: „In a parametric decision
the agent faces external constraints that are in some sense given or parametric.
First he estimates them as well as he can, and then he decides what to do. A strategic
situation is characterized by interdependence of decisions. Before making up
his mind, each agent has to anticipate what others are likely to do [...]“. Um dies
an unserem Beispiel zu verdeutlichen: Die Handlung des Arbeitgebers richtete
sich (a) nach seinen Erwartungen (bspw. dem zu erwartenden Auftrag; der Leistungsfähigkeit
des Mitarbeiters), (b) nach exogenen Einflüssen außerhalb der
Transaktion (bspw. Verhalten des Auftraggebers; konjunkturelle Lage) und (c)
nach endogenen Einflüssen innerhalb der Transaktion (bspw. das Verhalten des
Arbeitnehmers). Mit Bezug auf das Postulat der Reziprozität menschlicher Beziehungen
haben Interaktionen zwischen zwei (oder mehr) Akteuren immer ein