Die Restrukturierung des Arbeitsmarktes im Übergang zur ...

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beitsstellen. Ein qualitativ hochwertiges und standardisiertes System insbesondere
der Berufsausbildung ist daher für die Betriebe ein wesentliches Element, um die
Gefahr kostenträchtiger Fehlbesetzungen zu minimieren. Dies wird insgesamt in
dem Maß an Bedeutung gewinnen, in dem „Jedermannsarbeitsplätze“ zukünftig
weiter wegfallen werden. Parallel wird sicherlich in Zukunft der Weiterbildung
eine entscheidende Rolle zukommen. Durch den demographisch verursachten
Rückgang der Zahl der Arbeitsanbieter bei gleichzeitiger Alterung des Erwerbspersonenpotentials
sowie des Bedeutungszuwachses und Wandlungsgeschwindigkeit
von „Wissen“ werden die Betriebe kaum um die Verbesserung ihrer Weiterbildungsbemühungen
herum kommen. Dies gilt zumal dann, wenn selbst eine
deutliche Zunahme der Zuwanderung die demographischen Probleme auf dem
Arbeitmarkt allein nicht wird lösen können und darüber hinaus eine Einigung über
eine vorausschauende Einwanderungspolitik in Deutschland momentan nicht zu
erkennen ist.
Daher ist darüber zu diskutieren, welche Anreize von politischer Seite gesetzt
werden können, um Fortbildungsinvestitionen zu forcieren. Hier scheint insbesondere
bei den kleineren Betrieben ein erheblicher Nachholbedarf zu bestehen
(LEBER 2002), den es gerade aufgrund des Bedeutungsgewinns kleinbetrieblicher
Beschäftigung verstärkt zu beachten gilt. Qualifizierungsanreize sind dabei nicht
nur unmittelbar durch finanzielle Zuwendungen, sondern auch mittelbar durch
Arbeitsmarkt- aber auch Produktmarktregulierungen möglich, bspw. indem Qua-
litäts- und Sicherheitsstandards ebenso wie eine geänderte Vergabepraxis bei
öffentlichen Aufträgen die Qualifizierungs- und Weiterbildungsanstrengungen auf
betrieblicher Seite stimulieren können (BOSCH 2002: 695). Hinzu kommt die
Notwendigkeit einer verstärkten und dabei möglichst „passgenaue“ Qualifizierung
von Arbeitslosen, die – im Zusammenspiel mit anderen Faktoren – eine Schlüsselrolle
bei der verbesserten und beschleunigten Vermittlung einnimmt. Erste Ansätze
in dieser Richtung finden sich folgerichtig auch in dem im Januar 2002 in Kraft
getretenen „Job-AQTIV-Gesetz“, bei dem insbesondere der Präventionsgedanke
leitend gewesen ist (GIB 2002). Ungeachtet der möglichen realen Umsetzungsschwierigkeiten
ist bspw. das Instrument des „Profilings“ eine Möglichkeit, Risikopotentiale
bei neuen Arbeitslosen bzw. bei von Arbeitslosigkeit Bedrohten
abzuschätzen und das nachgelagerte Vorgehen (bspw. direkte Vermittlung auf den
ersten Arbeitsmarkt, spezielle Qualifizierungsmaßnahmen, vorgeschaltete Sucht-