Die Restrukturierung des Arbeitsmarktes im Übergang zur ...

- 325 -
Jahrzehnte sinnvoll zu verknüpfen. Gerade die in Kapitel 1 geleistete Auseinandersetzung
mit dem „Flexibilitäts-Begriff“ (Abschnitt 1.5) sollte gezeigt haben,
wie wichtig es ist, die Bedeutung individuell handelnder Arbeitsmarktakteure zu
berücksichtigen, gleichzeitig jedoch die Beschränkung des individuellen Handelns
einerseits durch die Interaktion mit anderen Akteuren und andererseits durch die
Einbettung in übergeordnete zeitveränderliche Rahmenbedingungen zu erkennen.
So gelingt es bspw., den Untersuchungsgegenstand „Beschäftigungsstabilität“ als
ein multidimensionales Phänomen zu begreifen und zu erklären. Das Fehlen einer
handlungszentrierten sozialwissenschaftlichen Arbeitsmarkttheorie macht sich
nicht nur innerhalb der im engeren Sinne als „soziologisch“ zu verstehenden
Debatte um den „entstrukturierten Turbo-Arbeitsmarkt“ bemerkbar. Eine fehlende
interdisziplinäre Theorie führt außerdem dazu, dass den neoklassisch ausgerichteten
Ökonomen relativ kampflos das Feld der Arbeitsmarkt-Mikrotheorie über-
lassen wird.
Wesentliches Ziel der vorliegenden Arbeit war es, die prominente Beschleuni-
gungs- sowie Entstrukturierungs-These empirisch zu überprüfen. Im Zusammenhang
mit der weitgehenden Zurückweisung dieser Hypothesen wurde dabei deutlich,
dass noch eine Reihe offener theoretischer wie empirischer Forschungsfragen
in Zukunft zu klären sein werden, bis ein besseres Verständnis für das komplexe
Arbeitsmarktgeschehen erreicht sein wird. Eine Erklärung des sich abzeichnenden
Restrukturierungsprozesses kann daher bislang auch nur in ersten Ansätzen erfol-
gen. Dabei scheint wesentlich, dass man die gleichzeitig auftretenden quantitativen
ebenso wie die qualitativen Veränderungen sowohl des Arbeitsangebots als
auch der Arbeitsnachfrage gemeinsam heranzieht, um den im Zuge des Übergangs
zur Dienstleistungsgesellschaft vollzogenen Wandel begreifen zu können. Im
Laufe der vorausgegangenen Kapitel sind immer wieder Erklärungsansätze für die
beobachteten Phänomene entwickelt worden, die hier nochmals kompakt aus
Sicht einer veränderten Arbeitsnachfrage und eines veränderten Arbeitsangebots
zusammengefasst werden sollen:
Veränderte Arbeitsnachfrage
Die Segmentationstheorie verweist darauf, dass ein Betrieb für unterschiedliche
Belegschaftsteile auch unterschiedliche Flexibilisierungsstrategien anwenden
kann. In Bereichen, wo eher „Jedermannsarbeitsplätze“ angesiedelt sind, wird