Die Restrukturierung des Arbeitsmarktes im Übergang zur ...

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bestehender Unternehmen [...], [so] daß also keine Arbeitsplätze exportiert werden“
(HOFFMANN 1999: 5; vgl. zu dieser Argumentation auch HASSEL et al. 2000:
501).
Ein nachhaltiger Einfluss auf die Beschleunigung des Arbeitsmarktgeschehens
wird auch durch fundamentale Veränderungen auf den internationalen Finanzund
Aktienmärkten angenommen. Zwei wesentliche Ursachen für die Ausweitung
der internationalen Finanzmärkte sind die seit den 1970er Jahren stetig gestiegene
Staatsverschuldung sowie die Flexibilisierung der internationalen Wechselkurse;
damit zusammenhängend ist es letztendlich dann auch zu einer weitgehenden
Entkopplung von Anlagerenditen einerseits und Produktionsentwicklung andererseits
gekommen. Dies „hatte relativ hohe und gegenüber dem Produktionsprozeß
relativ autonome Renditen (schnelle Gewinnaussichten, aber auch entsprechende
Verluste) im Bereich der Finanzinvestitionen und damit einen Ausbau der Fi-
nanzinvestitionen zuungunsten der produktiven Investitionen zur Folge“
(HOFFMANN 1999: 6). Für den Arbeitsmarkt bedeutet eine solche Investitions-
schwäche zunächst eine Schwächung der Arbeitsnachfrage. Um dennoch Kapital
für Produktionsinvestitionen zu bekommen, versuchen die Unternehmen in zu-
nehmendem Maße Kapital weniger über Kredite, sondern vielmehr über den
Aktienmarkt zu beschaffen. Mit einer stärker börsenorientierten Kapitalbeschaf-
fung ist die jeweilige Unternehmensstrategie im Wesentlichen an den Interessen
der Anteilseigener – sprich: an der positiven Entwicklung des Aktienkurses –
ausgerichtet. 59 Mit diesem „Shareholder-Value-Konzept“ ist einer Einschränkung
der Managementautonomie verbunden, da die Lenkung des Unternehmens anhand
fester, scheinbar „objektiver“ Kenngrößen erfolgt; von Aktivitäten, deren Nutzen
sich nicht eindeutig ermitteln lässt, wird Abstand genommen. Gleichzeitig findet
eine Konzentration auf das Kerngeschäft statt, so dass nicht dazugehörige Unternehmensbereiche
verkauft oder geschlossen werden und es zu einer sowohl vertikalen
als auch horizontalen Des-Integration kommt (HIRSCH-KREINSEN 1999).
Ähnlich den Auslagerungsprozessen und verknüpft mit dem Bedeutungszuwachs
kleinerer Betriebe (vgl. dazu Abschnitt 2.6) ist im Zuge dieses Prozesses mit einer
59 Dies trifft in ganz besonderem Maße dann zu, wenn „die früheren atomisierten Eigentümerstrukturen
einer großen Zahl von Kleinaktionären und einzelnen Familien, die ihre Eigentumstitel
nicht in faktische Unternehmenskontrolle umzusetzen in der Lage waren, ersetzt [werden]
durch große Privatanleger, vor allem aber durch institutionelle Anleger wie Investmentfonds,
Pensionskassen, Versicherungen und Banken“ (HIRSCH-KREINSEN 1999: 327).