Die Restrukturierung des Arbeitsmarktes im Übergang zur ...

- 100 -
sungsfähigkeit des Arbeitsangebots nicht nur durch die individuellen Präferenzen
und allgemeingültigen Rahmenbedingungen, sondern eben auch durch die Produktions-
bzw. Allokationsentscheidungen auf der Nachfrageseite beeinflusst
(vgl. dazu auch nochmals die Ausführungen in Abschnitt 1.4.3). Daraus folgt, dass
Flexibilität sowohl für die Arbeitsnachfrager als auch für die Arbeitsanbieter eine
aktive und eine passive Komponente besitzt. Entscheidet sich bspw. ein Unternehmen
für eine neue Arbeitsorganisation in Form eines geänderten Schichtsystems,
so wird davon gleichzeitig der gesamte Handlungsspielraum der Arbeitsanbieter
betroffen, die sich an diese Vorgaben anzupassen haben. Oder: Entscheidet
sich ein Arbeitnehmer, zu kündigen und einen Job bei einem anderen Unternehmen
anzunehmen, so zwingt diese Entscheidung des Arbeitsanbieters gleichzeitig
auch den Arbeitsnachfrager (hier: den alten Arbeitgeber) seine Produktionsund/oder
Allokationsentscheidungen (teilweise) neu zu überdenken und sich den
neuen Gegebenheiten anzupassen, um den ‚Verlust‘ der Arbeitskraft auszugleichen.
Folglich: Die Flexibilität der einen Seite ist abhängig von der Flexibilität
der anderen Seite (vgl. dazu nochmals Abschnitt 1.2.4). Arbeitsnachfrager können
bspw. nur die interne Flexibilität in ihrem Sinne verbessern, solange die Arbeitsanbieter
bereit sind, ebenfalls mit interner Flexibilität und nicht mit einer Kündigung
darauf zu reagieren. Oder: Arbeitnehmer können einen gewünschten Betriebswechsel
nur realisieren, solange es Arbeitsnachfrager gibt, deren Allokationsstrategie
eine externe Flexibilisierung in Form von Neueinstellungen vorsieht.
29 Art, Umfang und Entwicklung von Arbeitsmarktflexibilität ist somit nicht
zuletzt eine Frage der „Machtbalance“ (ELIAS 1996) zwischen den einzelnen,
miteinander in wechselseitiger Beziehung stehenden Arbeitsmarktakteuren. Im
Zuge stetig veränderter Rahmenbedingungen ändert sich auch diese Machtbalance
und folglich entscheidet sich hier, ob die Arbeitsmarktakteure diesem Wandel mit
interner oder externer Flexibilität begegnen (können/wollen/müssen).
Um eine Vorstellung von der wechselseitigen Beeinflussung zwischen Arbeitsnachfrage
und Arbeitsangebot zu bekommen, bietet es sich an – ähnlich dem
29 Das Verständnis der Begriffe der „aktiven“ und „passiven“ Flexibilisierung unterscheidet sich
hier grundlegend von der Verwendung bei LEHNDORFF (2002). Dort werden mit dem Begriffspaar
die Möglichkeiten der Beschäftigten abgesteckt, inwieweit sie aktives Subjekt oder passives
Objekt innerhalb einer allgemeinen betrieblichen Flexibilisierungsstrategie sein können
(„Selbstorganisation“ vs. „Verfügbarkeit“). Hier soll jedoch mit aktiver und passiver Flexibilität
auf die gegenseitige Abhängigkeit von betrieblicher Nachfrage- und haushaltlicher Angebotsentscheidung
aufmerksam gemacht werden.