faktor Sommer 2021

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17. Jahrgang Sommer 2021 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS ENTSCHEIDER-MAGAZIN FÜR DIE REGION GÖTTINGEN 

erfolgsgeschichte KWS-Vorstand Felix Büchting zeigt sich offen und bietet exklusive Einblicke in Einbeck 20

Unsere Steuerberaterinnen stehen für Frauenpower 

Das beste Mittel gegen Standardlösungen sind viele verschiedene 

Sichtweisen. Und die größten Erfolge für unsere Mandanten erzielen 

wir oft, wenn wir in gemischten Teams aus Frauen und Männern arbeiten. 

Deshalb verfolgt Quattek & Partner das Ziel, mehr Frauen in 

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Dass wir uns dafür als Unternehmen verändern und weiterentwickeln 

müssen, liegt auf der Hand. Homeoffice und zahlreiche Teilzeitmodelle 

sind heute schon Standard. 

Wir arbeiten daran, das Selbstverständliche zu ermöglichen. So gehört 

es bei Quattek & Partner zur täglichen Praxis, Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern die gleichen Chancen zu bieten. Nicht um eine Quote 

zu erfüllen. Sondern um Potenziale auszuschöpfen. Und im Ergebnis 

noch besser zu werden. 

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FOTO COVER: ALCIRO THEODORO DA SILVA / FOTO EDITORIAL: LUKA GORJUP 

Schon mal einen Platten gehabt?... Es gibt sicher Tage, an 

denen es nichts ausmacht, wenn dem Reifen mal die Luft ausgeht. Von schlechtem 

Timing allerdings kann man sprechen, wenn dies an einem Tag passiert, an dem der 

dazu gehörige Wagen sich einem faktor-Autotest unterzieht. So geschehen, als wir 

mit dem neuen Kappa-Geschäftsführer Johannes Overhues auf Probefahrt waren, 

unterwegs mit dem ersten Elektro-Sportwagen von Audi. Dass dem windschnittigen 

RS e-tron GT jedoch noch vor dem Strom die Luft ausging – damit war nicht zu 

rechnen. Und trotzdem fiel das Fazit – wenn auch nach kürzerer Fahrt als geplant – 

durchweg positiv aus: Sowohl Auto als auch der Kamera- Experte aus Gleichen 

haben einiges zu bieten. Mehr dazu ab Seite 98. 

Eine große Ehre wurde faktor für diese Ausgabe zuteil. Es kommt nicht oft vor, dass 

die wirklich bedeutenden Player unserer Region für neugierige Medien ihre Türen 

öffnen. Und noch seltener, dass sich der Vorstand persönlich die Zeit nimmt, aus 

dem Nähkästchen zu plaudern. Wir waren zu Gast bei der KWS in Einbeck und trafen 

Felix Büchting, Nachfahre des Gründers in siebter Generation. Offen sprach er mit 

uns über Gentechnik sowie seine verschiedenen Rollen im Unternehmen und verriet, 

wie er beim Pappardelle-Kochen abschaltet – mehr ab Seite 20. 

Und wir sind einem wahren Lebenskünstler begegnet: Sebastian Merk. Der junge Student 

der Geo wissen schaften fand erst vor vier Jahren unverhofft heraus, dass die Kunst 

wohl zu seinem Leben gehört. Heute stellt er seine dynamischen Werke bereits in einer 

angesagten Galerie in London aus. Dass seine zweite Leidenschaft die Sportart Parkour 

ist, stellte der Freigeist bei einem außergewöhnlichen Fotoshooting für faktor unter 

Beweis. Den Blick hinter die Kulissen finden Sie in unserem Angebot faktor digital+. 

Ich wünsche Ihnen bei unserer abwechslungsreichen Lektüre viel Vergnügen 

und einen schwungvollen Sommer! 

Ihre Elena Schrader 

Chefredakteurin 

schrader@faktor-magazin.de 


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2 |2021 3

inhalt 

service 

3 Editorial 

8 Momentaufnahmen 

Besondere Augenblicke 

vergangener Tage 

14 Aktuelles 

Neues aus der faktor-Redaktion 

129 Impressum 

unternehmen 

20 Das gläserne Unternehmen 

KWS-Vorstand Felix Büchting 

spricht über Gentechnik, Feldarbeit 

und seine Rollen im Unternehmen 

38 Gemeinsame Geschäfte 

Seit fünf Jahren trifft sich das 

BNI-Netzwerk, um sich gegenseitig 

weiterzuempfehlen 

44 Essbarer Erfolg 

Kulero-Gründer treffen 

mit schmackhaften Löffeln 

den Zeitgeist 

wissen 

50 Horizont erweitert 

Der Gründungswettbewerb der 

Uni Göttingen Lift-Off feiert seinen 

fünften Geburtstag und zieht Bilanz 

60 Absolut lohnenswert 

Urologin Anna-Maria Kahrs über 

ihre Berufung in der Männerwelt 

66 Eine wahre Geschichte 

Brustkrebs und wie frau sich – wenn 

auch nur schwer – vorbereiten kann 

68 Starke Frauen im Handwerk 

Eine neue Broschüre macht Mut 

4 2 |2021 

mensch 

73 Top-Frauen der Region 

präsentieren sich 

84 Start mit Perspektive 

Romina Weis übernimmt das 

Umzugsunternehmen Haberland und 

hat erfrischende Ideen im Gepäck 

92 Was bleibt, ist die Veränderung 

Die neue Polizeipräsidentin 

Gwendolin von der Osten und ihr 

Kampf um die Akzeptanz von Frauen 

leben 

98 Visionäre unter sich 

Kappa-Geschäftsführer Johannes 

Overhues testet den ersten 

Elektro-Sportwagen von Audi 

108 Traum vom Baum 

faktor stellt die regionalen Hotels 

in luftiger Höhe vor 

118 Der Lebenskünstler 

Sebastian Merk und die neue ‚Art‘ – 

Kunst in Zeiten von Social Media 

130 Göttingens Gesichter & Geschichten 

Illustration von Sketchnoteloverin 

Tanja Wehr 

108 Urlaub in der Heimat 

Für Schwindelfreie. Die regionalen 

Baumhaushotels haben wieder geöffnet 

und bieten Naturfans eine Auszeit 

mitten im Grünen. 

92 Die neue Polizeichefin 

Frau an der Spitze. Gwendolin von der 

Osten ist mit großen Zielen angetreten: 

Akzeptanz, Vertrauen und Veränderung. 

FOTO: NATURFOTOKOCH

44 Kulero-Gründer auf dem Weg nach oben 

„Wir sind mitten in der Wachstumsphase. Deswegen 

herrscht bei uns noch etwas Chaos und Stress – 

schließlich verändert sich einfach alles.“ 

118 Lebenskünstler Sebastian Merk 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

20 Orange seit 1856 

Seltene Einblicke. faktor ist zu Gast bei KWS in Einbeck und erfährt aus erster Hand, wie 

hier Feldarbeit und Forschergeist seit Jahrzehnten in Einklang stehen. 

„Man erkennt den 

freiheitlichen Geist 

meiner Sportart in 

meinen Bildern wieder 

– Linien, Farb verläufe 

und Spuren, zwischen 

denen der Blick hin und 

herspringt.“ 


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Hochsaison der Leichtathletik 

Das 12. Internationale Sparkassenmeeting in Osterode lag in diesem Jahr als Leistungstest zwischen zwei Großereignissen – 

nach der deutschen Meisterschaft und vor den Landesmeister schaften in Göttingen – und ist unter den Leichtathleten längst kein 

Insider-Tipp mehr. Über 260 Teilnehmende kamen am 12. Juni ins Osteroder Jahnstadion, um ihre Leistungen zu bestätigen oder 

Qualifikationsnormen zu erreichen. Neben den internationalen Stars ist es inzwischen eine gute Tradition, dass auch Athleten aus dem 

paralympischen Bereich mitmischen und das Feld bereichern. Einer der Höhepunkte war der Weitsprung der Männer, bei dem auch 

der Paralympics-Sieger von 2012 und 2016, Markus Rehm (Foto) vom TSV Bayer 04 Leverkusen, an den Start ging. Er hatte erst 

kürzlich den Weltrekord auf 8,62 Meter verbessert und war bei den deutschen Meisterschaften in Braunschweig bei 8,29 Metern gelandet. 

In Osterode bot er – allerdings außer Konkurrenz – eine Flugshow und sprang starke 8,42 Meter. 

8 2 |2021




Kurz auftanken 

Hinter dem Deutschen Theater Göttingen, 

direkt am Wall, stand er: ein verspiegelter 

Container. ,Super‘ war da in großen weißen 

Buchstaben auf der einen Seite zu lesen, ,Zeit‘ 

auf der anderen. Davor Zapfsäulen in Retro- 

Optik. „Drei Minuten emotional und 

geistig auftanken – jenseits des Alltags 

einen kurzen poetischen Moment erleben", 

so beschreibt Regisseurin Antje Thoms das 

Kunstprojekt, das sich das DT-Team 

hatte einfallen lassen, um die kulturfreie 

Durststrecke während der vergangenen 

Monate zu überbrücken. 

Jeden Tag wurden die Besucher hier mit 

Begegnungen, Literatur, Dramen, Wundern, 

Verschwörungstheorien, Heiterkeit, Musik 

und vielem mehr versorgt – am Schalter im 

Eins-zu-eins-Kontakt mit einem Mitglied 

des Ensembles. 







Lebendiges Haus 

Es ist so weit! Verleger Gerhard Steidl hat sein lang ersehntes Ziel erreicht: ein modernes Kunsthaus 

in der Innenstadt. Nachdem sich die geplante Eröffnung mehrfach verzögert hatte, ist Göttingen nun um eine 

kulturelle Attraktion reicher. Am 5. Juli öffneten sich die Pforten des neuen hochmodernen Ausstellungsgebäudes. 

Auch dank des kostenlosen Eintritts durch den Sponsor Sartorius soll es ein offenes Haus werden, keine klassische 

Galerie, mehr ein lebendiges Kunsthaus, wie die Leiterin Dorle Meyer betont. Es soll aber auch Spitzenkunst, 

Arbeiten auf Papier wie Fotografien, Zeichnungen, Drucke bis hin zur Buch- und Plakatkunst sowie neue Medien 

zeigen – mit internationalem Anstrich. Dafür sorgt die renommierte Kuratorin Ute Eskildsen. Sie hat auch die 

eindrucksvolle Premierenausstellung der US-amerikanischen Künstlerin Roni Horn ,gebaut‘ (Foto), 

die bis zum 8. August zu sehen sein wird. 


aktuelles 

faktor-FireAbend 

Inspiration über Grenzen hinweg 

Mitte April veranstaltete faktor-Herausgeber Marco Böhme gemeinsam mit Gerdum Enders, 

Zeichenforscher und Speaker der 27. faktor-Business-Lounge, ein coronakonformes Live-Event: 

den FireAbend in Enders’ Code Lab in Kassel. Ziel des Abends war es, spannende Unternehmer aus 

Nordhessen und Südniedersachsen zusammenzubringen und sich jenseits des Tagesgeschäfts 

auszutauschen. Nach einem kurzen Impulsvortrag von Enders zum Thema ‚Wie geht es denn nun 

anders?‘ und der anschließenden Diskussion zur ,Mission von morgen‘, hatten die Teilnehmenden 

bei Snacks und Getränken nach langer Zeit wieder einmal die Möglichkeit, persönlich und vor 

Ort zu netzwerken und ihre Inspirationen zu teilen. Das ist gelungen und bescherte allen 

Gänsehautmomente. Eine Wiederholung des erfolgreichen Formats ist geplant. 

Mittagsclub 

Live und in Farbe 

Im März berichtete Steve Wery, Inhaber des Autohauses BMW Becker-Tiemann Leinetal 

in Northeim und Einbeck, bei der digitalen Version des faktor-Mittagsclubs über sein 

Leinetaler Waldprojekt, das sich hier in der Region für die Wiederaufforstung einsetzt 

und das faktor als Medienpartner unterstützt. 

Auch Melvyn Wittwer und Michael Noack – die jungen Gründer von Inkster (dazu 

mehr ab Seite 54) – erzählten den Teilnehmenden im April noch über den Bildschirm von 

ihrer Geschäftsidee ,Tätowierung auf Zeit‘ und ihrer erfolgreichen Social-Media-Strategie. 

Im Mai war es dann endlich so weit: Erstmals nach langer Corona-Pause fand der 

Mittagsclub wieder live und in Farbe statt. Im Göttinger Restaurant Amavi war Jean 

Woerz (Foto) zu Gast. Die Unternehmerin hat vor zwei Jahren den Woerz Workspace am 

Kornmarkt in Göttingen eröffnet. Dort stellt sie individuelle Büroräume als temporäres 

Zuhause für Firmen sowie für Teams und Einzelpersonen zur Verfügung. Beim Mittagsclub 

berichtete sie über ihr innovatives Coworking-Konzept und las schließlich noch 

einen Teil aus ihrer ‚Biografie eines NoBody: Ich verlor den Blues‘ vor. 

Tipp aus der Redaktion: absolut lesenswert! 

Zur Bildergalerie der faktor-Events: 

www.faktor-magazin.de/fotostrecken 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 


aktuelles 

❉ 

Die große Frage 

Gendern: faktor sagt JEIN. 

Sternchen, Gender-Gap, das große Binnen-I … Heutzutage 

gibt es viele Möglichkeiten, sich politisch korrekt auszudrücken. 

Und natürlich geht auch gerade an Zeitungen und 

Zeitschriften, die viele Menschen ansprechen, die Gender- 

Debatte nicht spurlos vorbei. 

Auch faktor ist sich bewusst, dass Sprache nicht nur abbildet, 

sondern Wirklichkeit formt, und dass es gerade zur Arbeit in 

der Medienbranche gehört, bewusst und sensibel mit Sprache 

umzugehen. So hat die Redaktion viel diskutiert, sich mit dem 

Thema auseinandergesetzt und ist zu dem Entschluss gekommen: 

faktor hat sich dagegen entschieden, eine dieser alternativen 

Schreibweisen einzusetzen – und dabei soll es vorerst bleiben. 

Seit dieser Ausgabe verweist faktor im Impressum explizit darauf, 

dass zwar weiterhin in der Regel das generische Maskulinum, 

also die männliche Form, verwendet wird, aber damit dezidiert 

alle Geschlechter im Sinne der Gleichbehandlung einbezogen 

sind. Die verkürzte Sprachform hat rein redaktionelle Gründe 

und ist komplett wertfrei gemeint. Natürlich will und wird 

faktor auch in Zukunft über Menschen jeden Geschlechts 

berichten und sie gleichermaßen ansprechen. Daher wird die 

Redaktion vermehrt darauf achten, bei der Erwähnung eines 

Sachverhalts – wo es möglich ist und die Sprache nicht zu sehr 

verunstaltet – eine neutrale Form im Plural zu nutzen. Beispiel: 

Statt Feuerwehrmänner und Feuerwehrfrauen schreiben wir 

Feuerwehrleute. Nur diese Schreibweise schließt auch die 

Geschlechter jenseits von Mann und Frau ganz ohne Sternchen 

mit ein. 

Den faktor-Kunden wird natürlich weiterhin freigestellt, sich in 

den Profilen gemäß ihrer Unternehmenswerte und Leitlinien 

auszudrücken und dabei auch die Möglichkeit des Genderns in 

allen Formen offengelassen. 

Das mag für viele Gender-Verfechter zunächst wenig progressiv 

erscheinen. Doch steht dahinter nicht nur die Sorge, dass die 

Texte unleserlich werden und die Leserschaft abgeschreckt 

werden könnte, weil sie sich erzogen fühlt. Vielmehr ist faktor 

der Auffassung, dass es wichtiger ist, weiterhin mit Lesern und 

Kunden über die Inhalte zu diskutieren und durch Diversität in 

der Themensetzung zu überzeugen – statt durch Sprache und 

Sternchen eine Debatte auszulösen. 

Zukunft in Sicht 

faktorAZUBI geht 

wieder an den Start 

Schwerpunktthema der nächsten Ausgabe: 

das Handwerk. faktorAZUBI stellt die Branche vor, spricht mit 

Azubis und wirft einen Blick auf die Studiengänge des Berufsfeldes. 

Das Fazit vorab: Handwerk macht glücklich! Dank 

kurzweiliger Tests können künftige Absolventen herausfinden, 

ob das Handwerk auch zu ihnen passt – oder ob sie ein anderer 

Weg zum Glück führt. faktorAZUBI gibt Freizeit- und Bewerbungstipps 

für die Zeit nach dem Abschluss und hilft dabei, die 

eigenen Stärken herauszufiltern sowie die wesentliche Frage zu 

klären: Ausbildung oder Studium? 

Möchten Sie sich als Arbeitgeber im faktorAZUBI präsentieren 

und die Arbeitnehmer von Morgen für sich gewinnen? 

Dann melden Sie sich gern bei Nicole Benseler unter: 

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aktuelles 

FOTO: MARCO BÖHME 

Coole Sache 

Jetzt anmelden: Eis-Workshop 

mit Francesco Samarelli 

Bereits im Februar war Speaker und Autor Francesco Samarelli 

beim faktor-Mittagsclub zu Gast. Der Schüler von ‚The Iceman‘ 

Wim Hof zeigte den Teilnehmenden die richtige Atemtechnik, um 

gestärkt durch den Tag zu gehen, und brachte nicht wenige auf 

den Geschmack einer kalten Dusche am Morgen. Aufgrund der 

positiven Resonanz und hohen Nachfrage bietet Samarelli am 

20. August gemeinsam mit faktor einen Workshop zum Thema 

‚Power Breathing & Cold Exposure‘ bei System-Büro Struckmeier 

GmbH in Göttingen an. 

Hier können die Teilnehmenden vom Experten lernen, wie 

sie Sauerstoff und Kälteexposition nutzen können, um Körper 

und Geist zu optimieren. Egal, ob zur Verbesserung der eigenen 

Leistungsfähigkeit, zur Linderung von Krankheitssymptomen oder 

einfach aus Neugierde – bei diesem Workshop kommt jeder auf 

seine Kosten. Das Programm umfasst eine Einführung in die Atemtechnik 

– mit einer anschließenden Atemsitzung und einem optio na len 

Eisbad. Am Ende gibt es bei Snacks und Getränken Raum für 

Reflexion und Austausch. Der Workshop findet auf Englisch statt. 

Interesse geweckt? Dann melden Sie sich an unter: 

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Vorgeschmack 

Der nächste faktor wird anders! 

Gerade halten Sie den neuesten faktor in der Hand – 

während sich die Redaktion bereits mit der Planung der 

nächsten Ausgabe im Herbst beschäftigt. Diese wird, so 

viel sei verraten, eine Ausgabe der besonderen Art. 

Darin widmet sich faktor in einem Schwerpunkt ausgiebig 

dem Thema Gesundheit – und schafft für sämtliche Dienst 

leister der Gesundheitsbranche die Möglichkeit, sich im 

hochwertigen Umfeld in einer Auflage von 11.000 Exemplaren 

in ganz Südniedersachsen zu präsentieren. 

Und noch eine Besonderheit erwartet die Leser: Es wird 

ein Magazin im Magazin geben! Aufgrund der aktuell noch 

unsicheren Lage, wie es mit Corona weitergeht und ob die 

Innenstädte weiterhin geöffnet bleiben, wird der faktorStil 

erstmals in den faktor integriert. Das Magazin zum Thema 

,Lebensart & Wohnkultur in Südniedersachsen‘, das sonst 

vielerorts zum Mitnehmen und Schmökern bereitliegt, wird 

dieses Mal im faktor per Post direkt zu den Lesern gebracht. 

Damit möchte faktor vor allem die vielen Einzelhändler der 

Region unterstützen, die sich darin präsentieren und die 

so – mit der noch größeren Reichweite als bisher – direkt 

bei den Entscheidern und potenziellen Kunden auf den 

Schreibtischen landen. 

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Das gläserne 

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Der Name KWS steht in der Region für Saatgut und orange-weiße Schilder, die auf 

weiten Feldern rund um Einbeck deutlich sichtbar sind. Doch was genau auf dem riesigen 

Betriebsgelände außer der Züchtung von Zuckerrüben und Co. vor sich geht, wissen wohl 

die wenigsten. Felix Büchting, Vorstand und Nachfahre des Gründers in siebter Generation, 

gewährt exklusive Einblicke und spricht mit faktor offen über Gentechnik, die Frage, 

welchen Hut er als Erbe tagtäglich aufsetzt, und seine Zeit am heimischen Herd. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


unternehmen 


unternehmen 

LESEZEIT: 12 MINUTEN 

Nachts ist es hier eigentlich am schönsten. 

Dann leuchten die gläsernen Gewächshäuser 

von KWS in Orange, 

Rot und Violett unter dem dunklen 

Nachthimmel. Jede Pflanze, die hier 

in kleinen Töpfen steht, wird in den 

ersten Monaten im Gewächshaus unter verschiedenen 

klimatischen Bedingungen getestet, bevor sie im Frühjahr 

und Frühsommer auf die angrenzenden Felder ausgepflanzt 

wird – den echten Naturgewalten ausgesetzt. Das 

Herz von KWS, so könnte man sagen, schlägt im saisonalen 

Rhythmus der Natur. „Unsere Wurzeln liegen in der 

Landwirtschaft, daran wird sich auch trotz neuester 

Technologien und Forschung nichts ändern“, erklärt Felix 

Büchting, Nachfolger der Unternehmensgründer in 

der siebten Generation. 2016 stieg er fest in das familiengeführte 

Unternehmen ein und wurde 2019 in den Vorstand 

bestellt, um für die Ressorts Getreide, Personal und 

Landwirtschaft die Verantwortung zu übernehmen. 

Mit Zuckerrüben fing 1856 alles an. 


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Noch heute wird das Zuckerrüben-Saatgut in Einbeck aufbereitet – eine Pigmentschicht verleiht der ,Pille‘ die KWS-typische brilliante orange Färbung. 


unternehmen 

EINEN INTERVIEWTERMIN mit Felix Büchting zu bekommen, 

gehört nicht zu den leichtesten Übungen. Der 

Terminkalender des Vorstands ist erwartungsgemäß voll, 

obwohl seine Reisefrequenz durch die Corona-Pandemie 

um ein Vielfaches gesunken ist. „Ich versuche natürlich, 

an vielen Standorten präsent und mit unseren Mitarbeitern 

überall auf der Welt in Kontakt zu sein“, sagt 

der 47-Jährige, der es zwischenzeitlich zu genießen 

scheint, dass er weniger Zeit im Flugzeug verbringt. Entspannt 

zurückgelehnt sitzt er, die Beine übereinandergeschlagen, 

auf der Couch im Besprechungsraum des Unternehmenshauptsitzes 

in Einbeck und erwartet mit offenem 

Blick die Fragen. KWS, das ist sein Zuhause. „Als Kind 

war ich mit meinem Großvater oft auf den Feldern und 

mehr noch in den nahe gelegenen Wäldern unterwegs“, 

erzählt er im Plauderton. „Wenn wir einen Ausflug gemacht 

haben, war immer auch Thema: Was wächst da 

auf dem Feld?“ Dass er knapp 40 Jahre später hier sitzen 

würde, entschied er allerdings erst während seiner Abiturzeit. 

„Ursprünglich wollte ich Architektur studieren. 

In der Schulzeit hatte ich kein ausgeprägtes Interesse an 

Pflanzenzüchtung“, so der promovierte Agrarbiologe. 

1991 WURDE IN FRANKREICH der erste genetisch veränderte 

Mais freigesetzt. Es gab große und fundamentale 

Diskussionen in der Presse und von Umweltaktivisten. 

„Plötzlich verstand ich, wie lebensnah das Thema ist, und 

beschloss, mich näher damit zu beschäftigen. An diesem 

Punkt entschied ich mich für das Studium der Agrarbiologie, 

da ich merkte, dass ich etwas verändern kann.“ 

Mit dieser Erkenntnis war der erste Schritt gegangen, um 

ein großes Erbe anzutreten: Denn KWS ist ein kontinuierlich 

wachsender Global Player, der mittlerweile mehr 

als 5.700 Mitarbeitende in 70 Ländern beschäftigt – davon 

allein rund 1.500 Angestellte in Einbeck. Im Geschäftsjahr 

2019/20 erwirtschaftete KWS einen Gesamtumsatz 

von 1,3 Milliarden Euro. Schwerpunkte, so heißt es in 

der Firmenbeschreibung, sind die Pflanzenzüchtung und 

die Produktion sowie der Verkauf von Mais-, Zuckerrüben-, 

Getreide-, Raps-, Sonnenblumen- und Gemüsesaatgut. 

KWS setzt modernste Methoden der Pflanzenzüchtung 

ein, um die Erträge der Landwirte zu steigern 

sowie die Widerstandskraft von Pflanzen gegen Krankheiten, 

Schädlinge und abiotischen Stress – zum Beispiel 

durch Klimaveränderungen – weiter zu verbessern. Dank 

des Wachstums wurde es notwendig, die Verwaltung 

auszubauen, und nach einjähriger Planung bezog das 

Unternehmen 2018 seinen neuen Standort in Berlin. 

Nicht, um sich langsam aus Einbeck zurückzuziehen, 

sondern weil sich in der Hauptstadt mehr spezialisierte 

Fachkräfte mit Fremdsprachenkenntnissen wie beispielsweise 

Ukrainisch oder Portugiesisch finden als in einer 

Kleinstadt in Südniedersachsen. „Einbeck bleibt unser 

Headquarter“, sagt Büchting mit sicherer Stimme. Denn 

Pflanzenzüchtung funktioniere nur im ländlichen Raum. 

Darüber hinaus befinden sich hier wichtige Teile der 

Verwaltung und die Unternehmensführung sowie die 

größte Forschungseinrichtung und das gesamte Zuchtprogramm 

für Zuckerrüben. 

UND MIT ZUCKERRÜBEN fing alles an. 1856 startet die 

Erfolgsgeschichte mit der ,Zuckerfabrik Klein Wanzleben‘ 

in dem gleichnamigen Dorf bei Magdeburg, das 

noch heute den Beinamen ‚Zuckerdorf‘ trägt. Damals 

schossen allerorts derartige ‚Zuckerrübenquetschen‘ aus 

dem Boden. Auch der Gründervater von KWS, Matthias 

Christian Rabbethge, war ‚Zuckerrübenfabrikant‘ und 

Landwirt. Aus wirtschaftlichen Gründen entstand in 

Klein Wanzleben eine Kooperation von Zuckerfabrikanten. 

Nach und nach kaufte Rabbethge Anteile auf, bis er 

1856 – dem Gründungsjahr der heutigen KWS – Mehrheitseigner 

war. Sein Sohn Matthias Rabbethge jun. 

begann drei Jahre später, im Jahr 1859, mit der systematischen 

Züchtung einer Rübe, die mehr Zucker und weniger 

Wasser enthielt. Ein visionärer Gedanke, denn die 

Mendel’schen Regeln über die Rolle der Gene bei der 


unternehmen 


unternehmen 

Köpfchen gefragt Schon früher lag einer der Schwerpunkte der KWS auf der analytische Arbeit bei der Züchtung – 

wenngleich das ,Absacken‘ von Original-Saatgut damals noch tatkräftigen Körpereinsatz erforderte. 

Vererbung von Merkmalen wurden von Gregor Mendel 

(1822 – 1884) erst 1866 publiziert und wiederum erst einige 

Jahre später von der Öffentlichkeit wahrgenommen. 

Matthias Rabbethge jun. gelang es, durch Kreuzungen 

Saatgut zu züchten, das die Eigenschaften der Zuckerrübe 

messbar verbesserte und reißenden Absatz fand. Um finanzielle 

Mittel für das Wachstum des Unternehmens zu 

bekommen, ging man 1885 nach Berlin an die Börse und 

wurde Aktiengesellschaft. Dennoch hat es KWS bis heute 

geschafft, ein familiengeprägtes Unternehmen zu bleiben, 

das eigenständig und unabhängig geführt wird. 

Umsatzgetriebene Quartalszahlen lassen sich bei den 

langen Entwicklungsperioden in der Pflanzenforschung 

und bei Aufwendungen von 17 Prozent des Gruppenumsatzes 

für Forschung und Entwicklung ohnehin nur schwer 

realisieren. Im vergangenen Geschäftsjahr lagen die Investitionen 

in diesem Bereich bei 236 Millionen Euro. 

DOCH UM NOCH EINMAL auf die Historie zurückzukommen: 

Was wäre eine Erfolgsgeschichte ohne die Liebe? 

Im Jahr 1858 schlossen die Unternehmertochter Marie 

Elisabeth Dorothee Rabbethge und der Sohn des Hauptinvestors 

und Gutsbesitzers Julius Giesecke den Bund 

der Ehe. Die Zukunft des Unternehmens war so auf familiärer 

und finanzieller Ebene gesichert. Einen der 

schwerwiegendsten Einschnitte erlebte KWS dann 1945, 

als nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs der Firmensitz 

aus Klein Wanzleben in der russischen Besatzungszone 

nach Einbeck in der britischen Besatzungszone verlegt 

wurde. Ein Neuaufbau musste beginnen. 

HEUTE REIHT SICH AM STADTRAND von Einbeck 

Gewächshaus an Gewächshaus. Von 130.000 Quadratmetern 

Betriebsgelände sind insgesamt 21.000 Quadratmeter 

Gewächshäuser mit eigener Energieversorgung. 

Alles läuft hier vollautomatisch: die Berieselung der Pflanzen 

mit feinem Sprühregen sowie die Regulierung der 

Fenster und der Temperatur. Hier und in den angrenzenden 

Laboren steckt das wahre Kapital des Unternehmens. 

Über 480 neue Sorten wurden allein im letzten Geschäftsjahr 

gezüchtet. 

Bis diese allerdings als Saatgut auf den Äckern der Bauern 

landen, werden einige Jahre vergehen. „Im Schnitt 

dauert der Prozess von der Idee bis zum fertigen Produkt 

zehn Jahre – davon allein zwei bis drei Jahre, um die 

staatliche Zulassung zu bekommen“, erklärt Büchting. 

Das ‚Produkt‘ ist dann eine Pflanzenzüchtung, die einen 

neuen Mehrwert bietet – beispielsweise in der Qualität, 

im Ertrag für den Landwirt oder eine Verbesserung der 

Eigenschaften in der Verarbeitung. 


unternehmen 

Zukunftsfähig Modernste Laboreinrichtung am Standort in Einbeck ermöglicht heute außergewöhnliche Fortschritte wie 

beispielsweise bei den ,in vitro Pflanzen' in der Wachstumskammer (l.) oder den jungen Pflanzen in der Anzucht (r.). 


unternehmen 

Vortäuschung falscher Tatsachen Den Zuckerrüben in der Kältekammer wird der Winter ,vorgespielt‘, damit sie im nächsten Frühjahr Blüten bilden. 


unternehmen 


unternehmen 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

2006 

2010 2015 2020 

Stetiges Wachstum Die Entwicklung der KWS-Aktie seit der Aufnahme in den SDAX zeigt eine eindeutige Tendenz. 

FELIX BÜCHTING kennt das Unternehmen mit allen 

Facetten. Nach dem Abitur 1994 absolvierte er als Erstes 

ein dreimonatiges Praktikum bei der heutigen KWS 

Lochow. „Wie Aschen puttel habe ich dort ganz klassisch 

Erbsen gezählt“, erzählt er mit einem Schmunzeln. 

Da dieses Tochterunternehmen damals unabhängiger 

von KWS wirtschaftete, als es heute der Fall ist, war der 

Name ‚Büchting‘ dort nicht so geläufig. „Ich lief dort ein 

wenig unter dem Radar“, sagt er und erinnert sich daran, 

dass das für ihn auch vollkommen in Ordnung war. Er 

ist ein Mensch, der in seiner Position kein Privileg sieht. 

Wohl aber darin, dass es eine Chance ist, in so ein Unternehmen 

hineingeboren zu werden und eine Aufgabe 

übernehmen zu können. „Ich erkläre es immer gern so“, 

sagt Büchting. „Es ist wie ein Hut, den man aufsetzt. Entweder 

trage ich den ‚Hut der Aufgabe‘, die ich übernommen 

habe, oder ich trage den ‚Hut des Eigentümers‘.“ Es 

gehöre viel Fingerspitzengefühl dazu, zu entscheiden, 

wann man welchen Hut aufsetzt. „Ich glaube, es ist mir 

gut gelungen, dass der zweite Hut eigentlich keine Rolle 

spielt. Mir ist es wichtig, dass die Menschen im Unternehmen 

mich so wahrnehmen und mit mir umgehen wie 

mit anderen auch.“ 

Ebenso unaufgeregt betrachtet Büchting auch seine 

Position im Vorstand, in den er 2019 berufen wurde. 

„Mein Anspruch ist es nicht, kurz- oder mittelfristig zu 

einer Revolution zu führen. Das übergeordnete Ziel ist 

sicherzustellen, dass ich das Unternehmen in genauso 

gutem, wenn nicht besserem Zustand an die nächste 

Generation übergebe“, erklärt er, und macht eine kurze 

Pause, wie um einen Gedanken in die richtigen Worte zu 

fassen. „Ich bin Treuhänder“, sagt er zufrieden. Und 

wieder ein Moment der Stille, um dem Gesagten nachzuspüren. 

Nachdem sein Vater Andreas Joachim Büchting 

2007 seinen Vorstandsposten aufgab und in den Aufsichtsrat 

wechselte, übernahm zwölf Jahre später mit Felix 

Büchting wieder ein Familienmitglied im höchsten Entscheidungsgremium 

eine operative Verantwortung. Hat 

er sich ein Ziel gesetzt, wie er sich in die Unternehmensgeschichte 

einschreibt? „Ich habe noch genug Zeit, dem 

Unternehmen meinen Stempel aufzusetzen. Dafür ist es 

jetzt noch zu früh“, stellt Büchting fest. Ein solches Erbe 

in einem börsennotierten Unternehmen dieser Größenordnung 

anzutreten, stellt an sich schon eine respektable 

Aufgabe dar. Dass Eigentum bekanntermaßen verpflichtet, 

ist dabei nur ein Aspekt. „Es gibt natürlich die eine 

oder andere Erwartung, sei es aus der Familie, sei es aus 

der Unternehmung oder von außen“, so der Nachfahre 

des Gründers. „Für mich eine sehr motivierende Herausforderung 

– schließlich will ich nicht die Generation sein, 

bei der es scheitert.“ 

BÜCHTING ZEIGT SICH OFFEN und auskunftsfreudig. 

Kein Zögern, als wir das Thema Gentechnik ansprechen. 

Ganz im Gegenteil. „Es ist schon so etwas wie Tradition bei 

KWS, dass wir offen in den Dialog gehen und mit den Menschen 

reden. Wir wissen, dass wir an sehr erklärungsintensiven 

Produkten forschen.“ Damals, in den 1990er- Jahren, 

als Umweltaktivisten mit Feldbesetzungen – Feldbefreiung, 

wie sie es damals nannten – ihren Protest gegen Gentechnik 

auch vor den Türen von KWS zum Ausdruck brachten, 

ging sein Vater zu diesen Menschen hinaus, setzte sich zu 

ihnen ans Lagerfeuer und sprach mit ihnen – auf Augenhöhe. 

Auch wenn heute kein Lagerfeuer brennt, im übertragenen 

Sinn findet der Dialog immer noch mit der gleichen 

Intention statt: Verständigung. „Wir sind immer bereit, mit 

Menschen, die Bedenken haben, zu sprechen. Dafür öffnen 

wir gern unsere Türen und Gewächshäuser.“ 


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Zuckerrüben bei der Arbeit Unter Isolierhauben bestäuben sich die Pflanzen im Gewächshaus selbst. 


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EUROPA IST EINE INSEL. So bezeichnet es Büchting, 

wenn es um das Thema Gentechnik geht. An dieser Stelle 

korrigiert er auch den Begriff: „Bei den neuen Methoden, 

die wir in der Züchtung einsetzen, handelt es sich 

um hoch präzise Verfahren, die mit der ursprünglichen 

Gentechnik nicht mehr viel zu tun haben. Daher nutzen 

wir für Anwendungen wie Genome Editing / CRISPR bewusst 

den Begriff ‚Neue Züchtungsmethoden‘.“ 

Nirgends sonst auf der Welt stehen die Menschen der 

Erforschung von neuen Pflanzenzüchtungen mit so großer 

Skepsis gegenüber. Vieles, was in den Laboren geschieht, 

ist zu komplex, um es mit ein paar Worten erklären 

zu können – und auch in diesem Artikel würde es 

den Rahmen sprengen, die Prozesse in ihrer Gänze zu 

beschreiben. In ihren Laboren arbeiten die Forscher am 

‚Genome Editing‘. Eine Methode der Pflanzenzüchtung, 

die auch Gen-Schere genannt wird. Wo Mendel einst in 

mühevoller Kleinarbeit Kreuzungszüchtung betrieb, die 

zehn Jahre und länger dauern konnte, benötigen die heutigen 

Forscher zwei bis drei Jahre. Im Ergebnis allerdings 

unterscheidet sich die Genstruktur einer In-vitro-Pflanze 

(Laborpflanze) nicht von der einer ‚natürlichen‘ Züchtung. 

„Wir stehen nach wie vor auf dem Standpunkt, dass 

Gentechnik von Fall zu Fall betrachtet werden muss, aber 

es ist ein Werkzeug in unserem Werkzeugkasten.“ 

Die Forschung zur Erbgut-Veränderung durch die 

Gen-Schere CRISPR / Cas wurde 2020 sogar mit dem 

Chemie- Nobelpreis honoriert. KWS selbst ist an einem 

Gemeinschaftsprojekt des Bundesverbandes deutscher 

Pflanzenzüchter mit insgesamt 54 Unternehmen, das 

sich Pilton nennt, beteiligt. Ziel ist es, unter Einsatz der 

Gen-Schere eine Weizenart zu züchten, die gegen Pilzbefall 

resistent ist und gleichzeitig den Anforderungen der 

Landwirte gerecht wird – kurze, widerstandsfähige Halme 

und lange Ähren. 

DER KLIMAWANDEL wird die Landwirte vor neue Herausforderungen 

stellen. Feuchtigkeit, Hitze und Schädlinge 

belasten die Pflanzen zusätzlich und schmälern die 

Erträge. Neue Züchtungsmethoden wie Genome Editing 

können dabei in ihrer Schnelligkeit und Präzision zielgerichtetere 

Antworten liefern. „Eines müssen wir uns 

jedoch klar machen“, sagt Büchting. „Von der Vorstellung, 

dass mithilfe der neuen Züchtungsmethoden das 

Ernährungsproblem auf der Erde von heute auf morgen 

gelöst werden kann, so wie es vor 30 Jahren mit Beginn 

der ‚klassischen Gentechnik‘ prophezeit wurde, müssen 

wir uns verabschieden. Wir brauchen eine Kombination 

an Technologien.“ KWS wird weiterhin in Kooperationen 

an Lösungen arbeiten, ob sich das Ernährungsverhalten 

der Menschen hin zu saisonalen und regionalen 

Produkten entwickelt oder die Großstädter vermehrt zu 

Convenience Food greifen. 

FELIX BÜCHTING hat seine Wahl getroffen: frische Lebensmittel 

und frische Zubereitung. Dafür steht er in 

seiner freien Zeit gern selbst am Herd und kocht für 

Freunde und Familie. „Mein liebstes Gericht ist dabei 

Pappardelle an karamellisierten roten Zwiebeln mit Feige, 

Ricotta und Olivenöl – nicht ganz regional, aber sehr 

gut“, sagt der passionierte Hobbykoch. Wie viel Zeit er 

in den kommenden Jahren haben wird, um neue Kreationen 

zu kochen, bleibt abzuwarten. Die gesellschaftlichen 

Herausforderungen verlangen viel Forschergeist 

und ertragreiche Ernten, um den aktuellen und zukünftigen 

Herausforderungen der Landwirtschaft auch in 

Zukunft erfolgreich entgegentreten zu können. ƒ 

ZUR PERSON 

Dr. Felix Büchting kam 1974 in Karlsruhe zur Welt und ist 

heute Vorstandsmitglied der KWS mit Stammsitz in Einbeck. 

Als Nachfolger der Unternehmensgründer in der 

siebten Generation kam er im Jahr 2016 zurück ins Unternehmen, 

nachdem er zuvor sechs Jahre bei der Symrise AG 

im Produktmanagement und in der Supply Chain Verantwortung 

übernahm. Der Agrarbiologe hatte nach seiner 

Promotion 2005 sowohl in Deutschland als auch in Frankreich 

in verschiedenen Bereichen der KWS Gruppe – von 

Forschung bis Marketing – Erfahrungen gesammelt. Der 

47-Jährige ist passionierter Hobbykoch und engagiert sich 

als Liebhaber von moderner Kunst bei den Freunden des 

Sprengel Museums Hannover. Büchting bezeichnet sich 

selbst als Familienmensch und als sehr heimatverbunden. 

ZUM UNTERNEHMEN 

KWS SAAT SE & Co. KGaA ist eines der führenden 

Pflanzen züchtungsunternehmen weltweit. Seit mehr als 

160 Jahren wird KWS als familiengeprägtes Unternehmen 

eigenständig und unabhängig geführt. Mehr als 5.700 

Mitarbeiter in 70 Ländern erwirtschafteten im Geschäftsjahr 

2019/2020 einen Umsatz von 1,3 Milliarden Euro. 

Schwerpunkte sind die Pflanzenzüchtung und die 

Produktion sowie der Verkauf von Mais-, Zuckerrüben-, 

Getreide-, Raps-, Sonnenblumen- und Gemüsesaatgut. 

KWS setzt modernste Methoden der Pflanzenzüchtung 

ein, um die Erträge der Landwirte zu steigern sowie die 

Widerstandskraft von Pflanzen gegen Krankheiten, 

Schädlinge und abiotischen Stress weiter zu verbessern. 

Um dieses Ziel zu realisieren, investierte das Unternehmen 

im vergangenen Geschäftsjahr mehr als 200 Millionen 

Euro in Forschung und Entwicklung. Die Produktpalette 

für Saatgut reicht dabei von Mais über Zuckerrüben, 

Getreide, Ölsaaten und Eiweißpflanzen bis hin zu Gemüse. 

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Verstehen und vertrauen 

Zum vierten Mal in Folge wurde die Sparkasse Göttingen für das beste Private Banking 

Niedersachsens ausgezeichnet – das Ergebnis einer Beratung, die sich der Qualität verpflichtet. 

Ausgezeichnetes Team (v. l.) Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse Göttingen Rainer Hald, 

sein Stellvertreter im Vorstand Michael Birlin, 

Matthias Leonhardt, Leiter des Private Banking, 

und die stellvertretende Private 

Banking-Leiterin Daniela Henkelmann. 

Erfolgsstory. So beschreibt man die Entwicklung 

des Private Banking der Sparkasse 

Göttingen wohl am treffendsten 

– und das nicht erst, seit das Deutsche Institut 

für Bankentests (DIfB) das Beraterteam um 

Matthias Leonhardt in diesem Jahr zum wiederholten 

Male als bestes Private Banking in 

ganz Niedersachsen tituliert hat. 

LEONHARDT, der Leiter des Private Banking, 

hat die spezielle Beratung für vermögende 

Kunden vor Jahren mit aufgebaut: „Wir waren 

damals eine der ersten Sparkassen, die diese 

individuelle Begleitung auf höchstem Niveau 

mit einem separaten Team angeboten hat.“ 

Seitdem hat sich dieser Bereich der Sparkasse 

konstant weiterentwickelt. Heute betreuen 

14 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter deutschlandweit 

rund 850 Familien und mehr als 60 

Stiftungen. Ein Gesamtvermögen von fast einer 

Milliarde Euro vertrauen die Kunden dem 

Private Banking der Sparkasse Göttingen an. 

Die Beratungsleistung des Private Banking 

ist breit gefächert: Sie umfasst unter anderem 

eine umfangreiche Wertpapierberatung, 

Finanzierungsgespräche, Unterstützung bei 

der Stiftungsgründung sowie Testamentsvollstreckung 

und Hilfestellung beim Erwerb 

von Wald- und Ackerflächen. „Im Mittelpunkt 

steht dabei immer der Kunde mit seiner individuellen 

Lebenssituation, den wir über Jahre 

oder Jahrzehnte begleiten. Wir verstehen unsere 

Kunden, ihre Ziele und Wünsche. Daraus 

erwächst großes Vertrauen. Dieses Vertrauen 

ehrt uns und verpflichtet uns gleichzeitig, die 

finanzielle Lebensplanung der Kunden kompetent 

und mit größter Sorgfalt voranzutreiben“, 

erklärt Matthias Leonhardt die Philosophie 

des Private Bankings. 

Mit diesem Ansatz in der Beratung konnte 

man auch die unabhängigen Tester des Deut

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Siegerehrung auf dem ,Treppchen‘ des Michaelishauses: Die Gewinner des Private Banking-Börsenspiels 2021 freuen sich über ihre Preise. 

schen Instituts für Bankentests überzeugen, 

die in Kooperation mit ihrem Lizenzpartner, 

der Tageszeitung DIE WELT, regelmäßig die 

Beratungsqualität bei Banken und Sparkassen 

untersuchen. Mit einer bemerkenswerten Gesamtnote 

von 1,2 wurde dem Private Banking 

der Sparkasse Göttingen eine außerordentlich 

hohe Qualität und großes fachliches Knowhow 

bescheinigt – und gleichzeitig die Topplatzierung 

aller getesteten Institute in Niedersachsen 

verliehen, zum vierten Mal in Folge. 

„DAS IST SCHON ETWAS BESONDERES. 

Zu verdanken haben wir diese Anerkennung 

den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unseres 

Private Banking, die täglich mit großer 

Motivation und viel Engagement für 

unsere vermögenden Kundinnen und Kunden 

da sind – insbesondere in der aktuellen 

schwierigen Situation“, sagt auch Rainer 

Hald, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse 

Göttin gen. Sein Stellvertreter im Vorstand, 

Michael Birlin, ergänzt: „Das Ergebnis des 

Bankentests bestätigt unseren Anspruch: 

ein besonders hohes Maß an Vertrauenswürdigkeit, 

Verständlichkeit und qualifiziertem 

Fachwissen.“ 

Zum Private-Banking-Angebot gehören neben 

dem ganzheitlichen Beratungsansatz auch 

Veranstaltungen wie zum Beispiel Fachvorträge, 

das Lady-Banking und das jährliche Börsenspiel, 

das sich großer Beliebtheit erfreut. 

„Auch wenn die letzte Siegerehrung im kleinen 

Rahmen stattfinden musste, fiebern die Kunden 

jedes Jahr regelrecht darauf hin“, berichtet 

Matthias Leonhardt. Manchmal sind es eben 

auch die Kleinigkeiten, die eine Geschichte zu 

einer Erfolgsstory machen. 

KONTAKT 

Sparkasse Göttingen 

Private Banking 

Prinzenstr. 21 


Tel. 0551 405-3021 od. -3026 

spk-private-banking@spk-goettingen.de 

www.private-banking-goettingen.de

unternehmen 

Gemeinsame Geschäfte 

Seit fünf Jahren trifft sich eine engagierte Gruppe ,früher Vögel‘, um sich gegenseitig weiterzuempfehlen, 

und stärkt damit den Wirtschaftsstandort Südniedersachsen. 

TEXT STEFAN LIEBIG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Dann bis Donnerstagabend, viertel vor Sieben“, 

schallt es herüber. „Abends? – Von wegen, wir 

treffen uns am frühen Morgen!“ Ein häufig geführter 

Dialog, der mal den Einstieg ins Netzwerken der 

besonderen Art, mal aber auch das Ende vom eigentlichen 

Anfang bedeutet. 

Netzwerken, während andere noch gemütlich am heimischen 

Frühstückstisch sitzen oder lieber noch das 

warme Bettchen hüten. Wer macht denn so was? Nun, 

weltweit etwa 275.000 Mitglieder des Business Network 

International (BNI). Eine Idee, die – Überraschung – aus 

den USA nach Europa gekommen ist. Das Prinzip: In 

regionalen Gruppen lernen sich Unternehmer kennen 

und empfehlen sich anschließend nach dem Prinzip ,Wer 

gibt, gewinnt‘ provisionsfrei an ihre eigenen Kontakte 

weiter. Jedes Fachgebiet ist in jedem Unternehmerteam 

nur einmal vertreten. „Alle präsentieren ihren jeweiligen 

USP, ihr Alleinstellungsmerkmal, dann wird das gesamte 

Team zum Vertriebsteam“, erklärt Christian Struck und 

skizziert damit das BNI-System, bei dem jeder von den 

Kontakten der anderen profitiert. Pünktlich zum fünften 

Geburtstag des Göttinger Teams ,Rotmilan‘ übernahm 

der Geschäftsführer von MPSN Design zum zweiten 

Mal die Rolle des regionalen Teamdirektors. Vor rund 

vier Jahren stieß er dazu. Anfangs noch skeptisch, lebt 

Struck heute die BNI-Werte und ist im Jubiläumsjahr für 

den Ablauf in der aktuell 56 Mitglieder zählenden Gruppe 

verantwortlich. 

INITIATOR WAR DAMALS STEFAN EBBECKE, Inhaber 

der Ebbecke GmbH. „Meine Schreinerei zog von Scheden 

nach Göttingen und sollte sich als Küchenspezialist positionieren 

– da musste ein Plan her“, erzählt der aktuelle 

Rotmilan-Mitgliederkoordinator. Da kam ihm eine 

Wanderung mit einem befreundeten Freiburger BNI’ler 

gerade recht: „Er überzeugte mich sofort vom Netzwerk-Prinzip: 

Die Mitglieder kennen sich und empfehlen 

sich nur weiter, wenn sie voneinander überzeugt sind.“ 

Das nächste Problem: Es gab in und um Göttingen keine 

BNI-Gruppe. Aufgeben kam für Ebbecke aber nicht infrage. 

Er nahm Kontakt zum BNI auf und begann, selbst 

ein Team aufzubauen. 

Es folgten viele Telefonate, Treffen mit Interessierten 

und im April 2016 die Gründungsveranstaltung mit über 

100 Gästen. Ebbeckes motivierende Art überzeugte 23 

Personen, Gründungsmitglied zu werden – 15 von ihnen 

sind übrigens auch zum fünfjährigen Jubiläum noch dabei. 

Manche machen heute bis zu 90 Prozent ihres Umsatzes 

über BNI-Empfehlungen. Sie freuen sich zudem 

über die hohe Qualität der Aufträge und die Zusammenarbeit 

mit ihrem ,BNI-Vertriebsteam‘. Es lohnt sich also, 

donnerstags früh aufzustehen und sich zum Unternehmerfrühstück 

zu treffen. Mit einem jährlichen, durch Empfehlungen 

zustande kommenden Umsatz von etwa 7,5 

Millionen Euro rangieren die Südniedersachsen inzwischen 

meist im Top-Ten-Bereich der deutschsprachigen 

etwa 550 Teams – kein Wunder, dass sich auch im Südharz 

eines gegründet hat und sich in Northeim, Duderstadt 

und anderen Orten weitere in Gründung befinden. 

DOCH WAS MACHT DEN REIZ dieser wöchentlichen 

Treffen mit Anwesenheitspflicht aus? Angela Hansel, die 

zwar erst seit vergangenem November dabei ist, aber seit 

April als Schatzmeisterin zum Führungsteam gehört, 

bringt es auf den Punkt: „Als Jungunternehmerin und erfahrene 

Netzwerkerin finde ich beim BNI Gleichgesinnte, 

die auf den geschäftlichen Erfolg fixiert sind. Dies und die 

vertrauensvolle Atmosphäre rissen mich sofort mit.“ Als 

Selbstständige im Bereich Freie Rede und Gesang, etwa 

als Trauerrednerin, bringt sie kommunikative Qualifikationen 

mit, die sehr nützlich sind. Denn wenn sich über 50 

Mitglieder und eine zweistellige Zahl von Gästen treffen, 

bleiben sage und schreibe nur 20 Sekunden, um sein Alleinstellungsmerkmal 

zu präsentieren. „Das ist zwar 

sportlich, aber nötig, um unser Programm in 90 Minuten 

durchzuziehen“, erklärt Struck. Denn ab 8.30 Uhr sollen 

38 2 | 2021

unternehmen 

Gemeinsam früh am Start: Angela Hansel, Christian Struck und Stefan Ebbecke (v.l.) leben und beleben das BNI-Netzwerk. 

und wollen sich die Unternehmer um ihr Geschäft und die 

Weiterempfehlung der BNI-Kollegen kümmern. Um sich 

effektiv zu präsentieren und weiterzuempfehlen, stehen 

allen Teilnehmern Workshops, Gespräche mit Mentoren 

und der Austausch mit anderen Mitgliedern zur Verfügung 

– übrigens auch denen aller anderen weltweiten 

Teams. „Diese Art der Persönlichkeitsentwicklung ist ein 

gigantisches Angebot. Es hat mich in diesem halben Jahr 

enorm weitergebracht“, sagt Hansel. 

Aber es gibt auch die, für die frühes Aufstehen, das 

Auswerten des Engagements und der Fokus auf messbare 

Ergebnisse aus den Treffen schon anstrengend und zu 

amerikanisch wirken. „Nur kurz: Die Auffassungsgabe 

ist morgens am besten, wir entwickeln uns persönlich 

weiter, stärken die regionale Wirtschaft und bieten auch 

Außenstehenden effektive Zusammenarbeit“, sagt Struck 

klarstellend und verweist auf den Thementag Kultur, bei 

dem Vertreter der gebeutelten Branche im Netzwerk zu 

Gast sein durften. 

Basis für die Verwaltung des BNI-Gesamtangebots ist 

im Übrigen eine App und eine umfangreiche Service-Plattform. 

Eine technische Grundlage, deren Wert mit Beginn 

der Pandemie nochmals stieg. „Wir schafften es innerhalb 

einer Woche, unsere Präsenztreffen mit bis zu dreistelligen 

Teilnehmerzahlen auf Online-Meetings umzustellen“, erklärt 

Ebbecke. Dies birgt im BNI-Fall Vor- und Nachteile: 

Einerseits sei man nach wie vor in der Lage, Geschäfte 

anzustoßen und zu netzwerken, andererseits sei der per- 

sönliche Kontakt unersetzlich. Hansel bestätigt dies, denn 

viele BNI-Kollegen kennt sie bislang nur vom Bildschirm, 

andererseits spart sie aber durch die Online-Meetings viel 

Fahrzeit ein. Wohl auch ein Grund, warum sich in Kürze 

ein reines Online-Team gründen wird. 

Einig sind sich aber alle drei: So sehr sie sich über die 

regelmäßigen Online-Treffen auch freuen, sie können es 

kaum erwarten, an einem möglichst zeitnahen Donnerstagmorgen 

endlich wieder ,live zu gehen‘. ƒ 

BNI in Zahlen 

BNI-Gründung: 1985 

Mitgliederzahl: 275.000 in 10.000 Teams, davon 550 im 

deutschsprachigen Raum 

Jährlicher Umsatz: 16,2 Milliarden US-Dollar 

Gründung ,Rotmilan‘ in Göttingen: April 2016 

Mitgliederzahl: 56; Ziel: 76 Mitglieder 

Angestrebter jährlicher Umsatz: 7,5 Millionen Euro 

Kontakt 

Martin Sundermann 

Exekutivdirektor BNI Südniedersachsen 

Tel. 0170-275 7733 

info@bni-suedniedersachsen.de 

www.bni-suedniedersachsen.de 


5 Jahre BNI ROTMILAN in Göttingen 

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Zwei Büros – eine Zukunft 

Der zukunftsweisende Zusammenschluss zweier namhafter Göttinger Architekturund 

Ingenieurbüros bildet die zum Jahreswechsel neu gegründete onp-Schwieger GmbH. 

Durch die Fusion der onp planungs + projekt 

Gmbh mit der Schwieger Architekten und 

ber. Inge nieur PartmbB wurde Anfang 2021 

die onp-Schwieger GmbH gegründet. Jetzt 

stehen sich nicht mehr zwei traditionsreiche 

Büros mit starken Teams und den jeweiligen 

Kompetenzen im Bereich Konstruktion und 

Bauleitung sowie Planung und Entwurf gegenüber, 

sondern ein leistungsfähiges Team stellt 

sich gemeinsam den künftigen Herausforderungen. 

Dieser Zusammenschluss entspricht 

dem Trend zu größeren Büros, die entsprechende 

Projekte als General planer umsetzen 

können. Die Geschäftsführung übernehmen 

Carsten Schleevoigt und Alessa Brill. Zu den 

bisherigen Gesell schaftern Frank Dannhauer, 

Oliver Eggert und Bodo Barczewski wurde 

Jonathan Kouchmeshgi aufgenommen. 

WAS IST NÖTIG, um ein Büro erfolgreich 

in die Zukunft zu führen? Ganz klar: ein 

motiviertes, breit aufgestelltes Team mit 

unter schiedlichen Qualifikationen. Dieses 

Leitbild der onp-Schwieger GmbH wird mit 

den bestehenden Mitarbeitern in den beiden 

bisherigen Standorten im Ostviertel und in 

Weende erfolgreich gelebt und weiter vertieft. 

Koope ra tionen in der Vergangenheit mit gemeinsamen 

Projekten wie dem ,Strandhaus‘ 

erprobten die Zusammenarbeit und bildeten 

die Grundlage für eine schnelle Umsetzung. 

Qualitätsstandards werden beibehalten, Erfahrungen 

ausgetauscht, Synergien genutzt 

und unterschiedliches Know-how gebündelt 

und zusammengeführt. Schon die ersten 

Monate der neuen Zusammenarbeit haben 

den Schritt der Fusion bestätigt und gezeigt, 

dass die Erwartungen mehr als erfüllt sind. Im 

Frühjahr 2022 wird in einem weiteren Schritt 

die räumliche Zusammenführung an einem 

gemeinsamen Bürostandort an der Weender 

Landstraße realisiert. 

WIE BISHER werden Projekte jeder 

Größenordnung umgesetzt, vom Carport bis 

zum Hochhaus. Der Geschosswohnungs bau, 

der Industrie- und Gewerbebau sowie Parkhaussanierungen 

bilden dabei die Schwerpunkte. 

So wurden und werden das Kunsthaus, 

der Neubau der innerstädtischen Sparkasse, 

der Science Park, das Studentenwohnheim 

Rote Straße / Burgstraße, die Marktkirche in 

Clausthal Zellerfeld und ein großes Parkhaus 

auf dem Gothaer Areal fertiggestellt. Weitere 

spannende Projekte befinden sich in der Planung 

und Ausführung. Das weiterhin verfolgte 

Ziel ist eine in ihrer Nutzung flexible, an 

der Umgebung ausgerichtete Architektur mit 

nachhaltigen Gebäuden. Dies gilt für große 

und kleine Projekte, die nach den Bedürfnissen 

und Nutzungen der Bauherren gemeinsam 

unter einem Dach entwickelt, geplant 

und umgesetzt werden. 

KONTAKT 

onp-Schwieger GmbH 

Rohnsweg 11 | 37085 Göttingen 

Eichweg 10A | 37077 Göttingen 

Tel. 0551-499910 | Tel. 0551-383030 

info@onp-schwieger.de 

www.onp-schwieger.de

unternehmen 


unternehmen 

Essbarer 

Erfolg 

Juliane Schöning und Hemant Chawla von 

Kulero haben den Zeitgeist getroffen: Nach dem 

Verbot von Kleinplastik liegen die schmackhaften 

Löffel des Göttinger Start-ups voll im Trend. 

So sehr, dass die Gründer es bis in die TV-Sendung 

,Die Höhle der Löwen‘ schafften – wenngleich 

sie den Deal dann platzen ließen. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 



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Manches Kind freut sich auf den essbaren 

Eislöffel mit dem Schoko geschmack 

fast mehr als auf das eigentliche Eis. 

Das ist eine der Erfahrungen, die in 

Göttinger Eisdielen mit den essbaren 

Löffeln von Kulero gemacht wurden. Das Verbot von 

Kleinplastik wie etwa Einwegbesteck hat einen neuen 

Markt geschaffen, in dem sich viel tut und der es der 

Göttinger Kulero GmbH ermöglich hat, sich in kurzer 

Zeit deutschlandweit einen Namen zu machen. Nicht 

zuletzt hat dazu Anfang April auch der TV-Auftritt bei 

der Start-up- Finanzierungsshow ,Die Höhle der Löwen‘ 

auf VOX beigetragen – aber dazu später mehr. 

„WIR SIND 2021 ZWEI JAHRE alt geworden, und es ist 

unvorstellbar, wie viel in dieser kurzen Zeit passiert ist“, 

erzählt Juliane Schöning, die das Unternehmen zusammen 

mit Hemant Chawla gegründet hat. Gerade erst ist 

das Start-up nach Grone Süd umgezogen, weil die alten 

Räumlichkeiten zu klein waren. „Einfach war es nicht, 

etwas Bezahlbares zu finden, das uns Lager und Büroflächen 

unter einem Dach bietet“, sagt Schöning. Und so 

wäre es fast nach Northeim gegangen, wenn sich nicht 

das Team, das zu einem großen Teil aus Studenten besteht, 

deutlich für Göttingen ausgesprochen hätte. Vier 

Mitarbeiter in Vollzeit arbeiten inzwischen bei Kulero, 

hinzu kommen acht Minijobber. „Wir sind mitten in der 

Wachstumsphase“, so Schöning. „Deswegen herrscht bei 

uns noch etwas Chaos und Stress – schließlich verändert 

sich einfach alles.“ 

Und das ist nur der deutsche Teil der Erfolgsgeschichte. 

Die Ursprünge von Kulero reichen noch zwei Jahre weiter 

zurück und führen nach Indien. Dort gründete der 

gebürtige Inder Hemant Chawla bereits 2017 sein erstes 

,Essbare-Löffel-Unternehmen‘. Die Idee kam Chawla bei 

einem Streetfood-Festival, bei dem irgendwann das Besteck 

ausging und mithilfe von Brot das Hauptgericht 

gegessen wurde. „Das hat gut funktioniert, aber ich habe 

mich gefragt, ob man das Brot nicht mit der Löffelform 

kombinieren kann, und dann zu Hause in der Küche etwas 

entwickelt.“ Die Idee schlug ein, vor allem, weil Indien 

bereits 2018 aus dem Einwegbesteck ausgestiegen 

ist. Das Unternehmen entwickelte sich so gut, dass es 

bereits vor der Corona-Pandemie 70 Mitarbeiter hatte. 

HEMANT CHAWLA UND JULIANE SCHÖNING lernten 

sich 2019 kennen, als sie über dieselbe Organisation einen 

Freiwilligendienst absolvierten – Chawla in Deutschland, 

Schöning in Indien. Im Rahmen eines internen Seminars 

stellte Chawla seine Löffel-Idee vor, die Schöning 

begeisterte. So beschlossen sie noch im selben Jahr, gemeinsam 

auch in Deutschland ein entsprechendes Unternehmen 

zu gründen. Kulero war geboren. 

Kulero heißt im Esperanto ,Löffel‘ und bezeichnet damit 

das Kernprodukt der Firma. Kern gleich im doppelten 

Sinne, denn die Produkte sind zwar essbar, müssen aber 

auch einiges aushalten und entsprechend stabil und ausdauernd 

sein: 30 Minuten in heißen Suppen oder Kaffee, 

60 Minuten im Speiseeis. Die erste Behördenfrage bei der 

Unternehmensgründung war dann auch: Sind die Produkte 

denn nun ein Lebensmittel oder ein Besteckartikel? 

Und keine Behörde wusste so recht, wer zuständig ist. Geworden 

ist es letztlich ein Lebensmittel, offiziell ein Keks. 

Den wiederum gibt es in verschiedenen Geschmacksrichtungen. 

Den Esslöffel in Pfeffer, Masala, neutral oder 

schokoladig, die kleinen und mittleren Eis- und Dessertlöffel 

hingegen nur in schokoladig oder neutral. 

Von anderen Gaumenfreuden hat man sich schon wieder 

verabschiedet: Anis, Spinat und Rote Bete sahen 

zwar farblich gut aus, haben aber auf der Zunge nicht 

funktioniert. Doch die Suche nach Varianten – in Form 

und Geschmack – geht weiter. Kulero kooperiert auch 

mit anderen Herstellern, die etwa essbare Kaffeebecher 

und Teller herstellen und so die Angebotspalette ergänzen 

– wer will, kann bei Kulero einen vollständigen Picknickkorb 

bestellen. 

MOMENTAN BESTEHEN DIE LÖFFEL noch aus etwas 

Getreide mehl und Kleie oder Haferschalen, das Weizenmehl 

soll jedoch bald ersetzt werden – die Bio-Eislöffel 

kommen bereits ohne Weizen und Gluten aus. Die Haferschalen 

sind ein Reststoff aus der Lebensmittelindustrie, 

der nicht nur wichtige Ballaststoffe liefert, sondern 

– statt weggeschmissen zu werden – in den Kulero-Löffeln 

eine sinnvolle Nutzung erfährt. 

Für die Produktion wurde über ein befreundetes Startup 

ein Kekshersteller in Baden-Württemberg gefunden, 

mit dem zusammen an der Weiterentwicklung der Produktpalette 

gearbeitet wird. „Da müssen wir etwas experimentieren“, 

erklärt Juliane Schöning. „Denn was in 

unserer Versuchsküche gut funktioniert, funktioniert 

nicht zwangsläufig auch auf den großen Maschinen.“ 

Ebenso anspruchsvoll ist die Entwicklung neuer Formen 

wie etwa der von Gabeln. Das eigene private Experimentieren 

und Backen, mit dem Kulero seine ersten 

Produkte entwickelt hat, hat aber bei Weitem noch nicht 

ausgedient, insbesondere, wenn es um schnelle Produktentwicklung 

geht. „Vor Weihnachten stand ich zum Beispiel 

in meiner Küche und habe überlegt, was man verschenken 

kann“, sagt Schöning. „Herausgekommen ist 

eine Trinkschokolade am essbaren Löffel.“ 


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Auf Sendung 

Auch wenn der große Deal aus 

,Die Höhle der Löwen‘ im Anschluss 

geplatzt ist, kurbelte der TV-Auftritt 

die Verkaufszahlen von Kulero 

ordentlich an. 

DIE PERSPEKTIVEN FÜR KULERO sind glänzend und so 

wundert auch nicht das selbst gesteckte Ziel: „Wir wollen 

langfristig Marktführer im Essbare-Löffel-Markt 

werden und streben einen Marktanteil von 40 Prozent 

an“, betont Hemant Chawla. Im immer noch etwas improvisiert 

wirkenden Besprechungsraum steht eine Flipchart, 

darauf Marketingziele und zugeordnete Mitarbeiter, 

nebenan klackern die Tastaturen und klingeln die 

Telefone. 

Abgesehen davon, dass die essbaren Löffel voll im 

Trend liegen, hat auch der Auftritt bei der Start-up-Show 

,Die Höhle der Löwen‘ einen großen Schub hin zum Ziel 

bedeutet. In den Wochen nach der Ausstrahlung der Sendung 

rund um Ostern dieses Jahres trafen über 2.000 

Bestellungen im Onlineshop ein. Darunter auch größere 

Bestellungen etwa für Hochzeiten und andere Veranstaltungen. 

„Wir haben aber auch gemerkt, dass der Onlinevertrieb 

an Privatkunden nicht unser Haupt vertriebs kanal 

werden wird“, so Chawla. Stattdessen konzentriert sich 

das Team deutlich stärker auf Großkunden. 

Großabnehmer sind etwa Eisdielen, auch in einigen 

Supermarktketten sind die Produkte bereits gelistet, und 

mit der Deutschen Bahn wird derzeit über die Lieferung 

von Kaffeestäbchen geredet. „Wir haben aber auch ganz 

neue Kundengruppen für uns entdeckt“, sagt Chawla. 

Strafanstalten und psychiatrische Kliniken etwa. „Da 

geht es nicht so sehr um Nachhaltigkeit, sondern um Sicherheitsaspekte, 

da das Besteck nicht als Waffe oder zur 

Selbstverletzung verwendet werden kann.“ Inzwischen 

beliefert Kulero rund 30 Prozent der Jugendvollzugsanstalten 

in Deutschland. 

48 2 | 2021 

AUCH WENN SICH KULERO noch vorrangig auf den 

deutschen Markt konzentriert, ist der Sprung in europäische 

Nachbarländer bereits geglückt. Ebenso ist den 

Gründern aber auch der Direktkontakt zu einzelnen Eisdielen 

jenseits der Großhändler wichtig. „Wir sind ja 

noch mitten in der Lernphase, da ist es wichtig, wenn 

man direkt mit dem Kunden sprechen kann und Feedback 

bekommt“, so Chawla. Das gibt es auch gleich vor 

Ort, denn inzwischen sind in fast allen Göttinger Eisdielen 

die Kulero-Löffel erhältlich, wenn auch manchmal 

nur auf gezielte Nachfrage. Anfangs wurde dafür gelegentlich 

auch ein kleiner Aufpreis verlangt – oder es war 

von der Bechergröße abhängig, ob es den Löffel dazu 

gab, denn die Kosten sind natürlich höher als beim Plastiklöffel. 

Doch das scheint sich zu ändern. Mit dem Wegfall 

der Plastikkonkurrenz gibt es nicht mehr viele Alternativen 

– die Löffel aus Holz sind etwa genauso teuer 

wie die von Kulero. 

DAS MARKTPOTENZIAL, aber auch der nachhaltige Ansatz 

waren gute Argumente, mit denen Kulero Investoren 

gewinnen konnte. Selbst Bahlsen hatte Interesse an 

einer Kooperation, die dann jedoch am Ende nicht zustande 

kam. „Nach unserem Auftritt in ,Die Höhle der 

Löwen‘ hatten wir sogar mehrere Angebote“, erzählt 

Schöning. Am Ende haben sie sich aber dagegen entschieden 

und mehrere kleinere bis mittelgroße Investoren 

für insgesamt knapp 15 Prozent Unternehmensanteile 

mit ins Boot geholt. Darunter ist Soulbottles aus Berlin, 

die Mehrwegflaschen herstellen und sich für weniger 

Plastik in der Umwelt einsetzen und zur Erreichung 

dieses Ziels auch andere Start-ups mit demselben Ziel 

unterstützen. „Unseren Investoren ist es wichtig, sich 

langfristig zu engagieren“, betont die Jungunternehmerin 

noch. „Und einigen ist zudem die gesellschaftliche 

Relevanz unseres Ansatzes wichtig.“ Der scheint auch 

bei den beiden Gründern ungebrochen durch. „Wir wollen 

etwas aufbauen, wir streben keinen Exit an, indem 

wir das Unternehmen schnell verkaufen.“ ƒ 

Kulero GmbH 

kontakt@kulero.de 

www.kulero.de

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Sich ernähren und pflegen. Riechen und schmecken. Der Natur auf der Spur — nachhaltig, 

innovativ und kreativ. So wünschen sich Verbraucher ihre Produkte heute, 24 Stunden 

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von Menschen und ihren vier beinigen Begleitern. Mit Einfallsreichtum und 

unternehmerischem Schwung arbeiten wir daran, dass diese die alltäglichen und 

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wissen 

Horizont erweitert 

Der Gründungswettbewerb der Uni Göttingen Lift-Off feiert seinen 

fünften Geburtstag – und zieht eine durchweg positive Bilanz: 

mehr Preise, weitere Sponsoren, die Teilnehmerzahl hat sich verdreifacht. 

Das Thema Gründen spielt heute an der Georgia Augusta eine größere Rolle. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD ILLUSTRATIONEN STOCK.ADOBE.COM 

„Beim Lift-Off geht es nicht nur um Coaching, Businesspläne und 

Preisgelder, sondern es geht auch darum, Öffentlichkeit herzustellen 

für viele tolle und wirtschaftlich tragfähige Ideen, die in der 

Universität und ihrem Umfeld entstehen. In fünf Jahren hat das 

Team um Christina Qaim mit Lift-Off eine wichtige Institution 

geschaffen, die nicht wieder abgeschafft werden kann.“ 

Johannes Loxen, Geschäftsführer der SerNet GmbH 

und Mentor im Rahmen des Lift-Off 


wissen 

„Während des Wettbewerbs können die zukünftigen Jung unternehmer den oft 

herausfordernden Weg zum erfolg reichen Start-up kennenlernen, können sich 

ausprobieren, dürfen Fehler machen und haben dabei immer kompetente 

Ansprechpartner an der Seite – ein tolles Konzept, das uns überzeugt hat, 

weshalb wir auch seit der ersten Auflage als Partner mit an Bord sind.“ 

Rainer Hald, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Göttingen und Sponsor 


Nach fünf Jahren lautet die Bilanz: Der 

Lift-Off lohnt sich! Jedes Jahr aufs Neue 

berichtet faktor als Medienpartner über 

die spannenden Gründungen, die aus der 

Uni Göttingen hervorgehen – und so 

langsam starten einige von ihnen richtig durch, während 

andere, gerade aus dem Life-Science-Bereich, einfach 

viel Zeit brauchen. Aber auch sie wurden durch das regionale 

Gründerökosystem und nicht zuletzt durch den 

Lift-Off-Wett bewerb auf den richtigen Weg gebracht. 

„EIGENTLICH WOLLTEN WIR das Thema Gründungen 

nur unter Studierenden bekannter machen“, erzählt 

Martin Stammann von der Gründungsförderung der Uni 

Göttingen und erinnert sich an die bescheidenen Anfänge 

zurück. „Der Wettbewerb war zunächst eher klein 

gedacht“, ergänzt sein Kollege Simon Bohn – also mit 

geringen Budgets für die Teams. Doch aus diesen beschaulichen 

Anfängen hat sich deutlich mehr entwickelt. 

Sponsoren wurden aktiv angesprochen, um mehr Anreize 

für hochwertige und ernsthafte Gründungsvorhaben zu 

schaffen. Die Bereitschaft aus der lokalen Wirtschaft war 

da, sich mit Preisgeldern – zuletzt 30.000 Euro –, aber 

auch mit ihrem Know-how als Mentoren für die Gründungsteams 

einzubringen. Gerade dieser Zugang zu 

Erfahrungen im Businessbereich und damit die Chance, 

klassische Stolpersteine bei der Unternehmensgründung 

selbst zu vermeiden, wird von den Teams geschätzt. 

Mit einer weiteren Differenzierung der Bewertungskategorien 

wurden nicht nur studentische Teams angesprochen, 

sondern explizit auch wissenschaftliche – hier 

hat man vor allem den Life-Science-Bereich im Blick, wie 

auch die Einführung des entsprechenden Sonderpreises 

deutlich macht. „Göttingen und die Life Sciences gehören 

einfach zusammen“, sagt Bohn. Doch auch auf andere 

Entwicklungen hat die Gründungsförderung mit der 

Zeit reagiert, indem sie einen weiteren Sonderpreis, den 

,Social Entrepreneurship‘ sowie zwei Publikumspreise 

eingeführt hat. Und in diesem Jahr geht die Ausdifferenzierung 

weiter: Ein Sonderpreis ,Zukunftsfähige Landnutzung‘ 

ist hinzukommen. Einen Überblick zu den 

Gewinnern aus 2021 gibt es im Kasten auf Seite 53. 

WÄHREND SICH STUDENTISCHE TEAMS recht leicht 

begeistern lassen, ist die Überzeugungsarbeit bei Professoren, 

Postdocs und Doktoranden deutlich aufwendiger. 

Die alte Elfenbeinturm-Vorstellung, dass es ,pfui‘ ist, aus 

Wissenschaft ein Unternehmen zu machen, steckt noch 

immer in einigen Köpfen. Doch haben die letzten fünf 

Jahre eines gezeigt: Die Köpfe werden offener. Kamen 

bei der allerersten Wettbewerbsrunde nur fünf Teams 

„Der Lift-Off-Gründungswettbewerb an der Universität schafft eine 

Möglichkeit des Transfers zwischen Wirtschaft und Wissenschaft. 

Entrepreneurship wird gefördert, es wird das Marktpotenzial 

identifiziert und ein tragfähiges Geschäftsmodell überlegt. 

Wenn dann gleichzeitig auch die Bindung der Studierenden an 

Südniedersachsen gestärkt wird, verspreche ich mir neue Impulse, 

Innovationen und kreative Köpfe für die regionale Wirtschaft.“ 

Marc Diederich, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung 

Region Göttingen 


wissen 

„Lift-Off wurde vor fünf Jahren gestartet und als wichtiger 

Gründungswettbewerb Göttingens etabliert und spielt deshalb im 

Gründungsökosystem eine wichtige Rolle. Eines der herausragenden 

Göttinger Kompetenzfelder ist dabei der Bereich Life Science. 

Aus unserer Sicht eines der wichtigsten Zukunftsthemen für den 

Wirtschafts- und Wissenschaftsstandort Göttingen.“ 

Ursula Haufe, Geschäftsführerin der Gesellschaft für 

Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Göttingen 

Die Gewinner des Lift-Off 2021 

1. PLATZ POTENZIAL: Magnus 

Idee: ein Desinfektionsmittelspender, der die herkömmliche Türklinke 

ersetzt. 

2. PLATZ POTENZIAL: BSF Cycle 

Idee: Züchtung der schwarzen Soldatenfliege, die organische Abfälle in 

Schwellenländern verwerten soll. Ihre Larven sollen für die Tierfuttererzeugung 

genutzt werden. 

1. PLATZ WISSENSCHAFT: Koiotech 

Idee: ein innovativer Scanner zur visuellen Größenbestimmung 

von Kartoffeln. 

2. PLATZ WISSENSCHAFT: Q3 Labs 

Idee: Softwareanwendung, mit der die Aufgaben eines Forschungslabors 

automatisiert werden können. 

SONDERPREIS LIFE SCIENCE: Myofarm 

Idee: Ein Verfahren zur Medikamentenentwicklung an miniaturisierten 

Herzmuskeln aus menschlichen Stammzellen. 

aus Wissenschaftskreisen, ist die Teilnehmerzahl dieses 

Jahr erstmals zweistellig. „Es ist nach wie vor ein mühseliger 

Prozess, aber wir sehen klar, dass das Interesse zunimmt“, 

sagt Bohn. Insgesamt hat sich die Teilnehmerzahl 

verdreifacht. Und auch die Identifikation der Teilnehmer 

mit dem Wettbewerb ist gestiegen. Während 

anfänglich rund die Hälfte der Teams im Laufe des Verfahrens 

ausgeschieden sind, sind 2021 von den 29 ursprünglich 

angemeldeten Teams immer noch 26 dabei. 

DIE VERÄNDERUNGEN, DIE LIFT-OFF seit seiner Gründung 

durchgemacht hat, sind mehr als nur eine nette 

Spielerei. „Wir sind in Göttingen mit unseren Ausgründungsbemühungen 

– und die schließen die anderen 

Hochschulen mit ein – deutschlandweit inzwischen ins 

Mittelfeld aufgerückt, während es zuvor nur ein unbedeutendes 

Randthema war“, erklärt Stammann. Das 

zeigten Rankings, die die Anzahl der Ausgründungen, 

bezogen auf die Zahl der Wissenschaftler und Studierenden, 

berücksichtigen. Bei den Preisgeldern spielt man 

hingegen schon in den Top Ten mit. „Der Gründungsgedanke 

wird bei uns noch nicht – wie etwa an der TU 

München – bei jedem Projekt mitgedacht, aber wir sind 

einen großen Schritt in diese Richtung vorangekommen.“ 

Die beiden Gründungsberater sind sich sicher, dass 

weitere Erfolge im Sinne zunehmender Ausgründungsaktivitäten 

nur eine Frage der Zeit sind – wenn am Thema 

weiterhin konsequent gearbeitet wird. Das heißt, das 

Investorennetzwerk zu stärken, aber auch die neue 

Start-up-Strategie des Landes Niedersachsen zu nutzen. 

„Es tut sich etwas“, erklärt Stammann. „Zusammen mit 

dem Land können wir in den nächsten fünf Jahren noch 

einmal einen weiteren großen Schritt vorankommen.“ 

SONDERPREIS SOCIAL ENTREPRENEURSHIP: Open Hearing Project 

Idee: Den globalen Markt für Hörhilfen mithilfe einer kostengünstigen 

Innovation bestehend aus Smartphone und App zu revolutionieren. 

SONDERPREIS ZUKUNFTSFÄHIGE LANDNUTZUNG: LarvaeLoop 

Idee: Eine kombinierte Züchtung verschiedener Fliegenlarven zur 

Verwertung organischer Abfälle für die Tierfutterindustrie. 

PUBLIKUMSPREIS POTENZIAL: Magnus 

PUBLIKUMSPREIS WISSENSCHAFT: Koiotech 

Weitere Infos unter: www.uni-goettingen.de/de/547939.html 

Was ist aus den Siegern der 

vergangenen Jahre geworden? 

Auf den folgenden Seiten hat faktor drei 

vielversprechende Gründungen aus dem 

bisherigen Lift-Off-Wettbewerb noch einmal 

unter die Lupe genommen. 


1. PLATZ 

2018 

wissen 

Die Augen im Feld 

Agvolution bringt neue Präzision in die landwirtschaftliche Planung. 

Dank innovativer Sensoren können der Anbau und die Pflege 

von Pflanzen optimiert werden. 

Wie viel Nährstoffe im Boden zur Verfügung stehen, 

ob es ausreichend feucht ist und welche Auswirkungen 

das auf Krankheitserreger hat? „Diese Vorhersagen 

sind in einer hohen Auflösung für kleinräumige 

Teilflächen und Felder kaum zu treffen, weil die dafür 

notwendigen Daten bisher noch gar nicht gesammelt 

wurden“, sagt Andreas Heckmann, Geschäftsführer der 

Agvolution. „Dieses Problem adressieren wir.“ 

Heckmann kommt selbst aus einem landwirtschaftlichen 

Betrieb und war eine Zeit lang als Berater in diesem 

Wirtschaftsbereich tätig. „Mich persönlich haben 

die Techniken am Markt nicht überzeugt. Oft wurden 

nur Satelliten-, Wetter- oder Versuchsdaten genommen. 

Das ist aber nicht die Lösung, weil Pflanzenbau sehr 

komplex ist.“ Als er an der Uni dann eine Promotion 

begann, hatte Andreas Heckmann schon den Plan, eine 

neue Lösung zu entwickeln, und suchte dafür Mitstreiter. 

Heraus gekommen ist die Gründung der Agvolution, 

die 2018 bei Lift-Off den ersten Platz belegte. Auch bei 

anderen Wettbewerben, unter anderem auf EU-Ebene, 

war das Start-up erfolgreich. 

AGVOLUTION ARBEITET an zwei Komponenten: einem 

Mikroklimasensor und einem Ökosystemmodell. Der 

Sensor ist ein solarbetriebenes wartungsfreies System, 

das mit verschiedenen Sensoren zur Messung von relevanten 

Umweltdaten gekoppelt werden kann. Temperatur, 

Regenmenge oder Bodenfeuchte werden autark und 

permanent gemessen und per Funk in das Modell eingespeist. 

„Bodenfeuchtemessung klingt einfach“, so der 

Geschäftsführer, „aber daran 

haben sich schon Generationen 

von Entwicklern die Zähne ausgebissen, 

weil der Boden nicht homogen 

ist.“ Entsprechend muss der Sensor in verschiedenen 

Bodenarten funktionieren und relativ kleinräumig 

aufgestellt werden. Das Ökosystemmodell verwendet 

für seine komplexen Berechnungen eine Vielzahl 

an Daten, unter anderem aus den Sensoren. Das Ergebnis 

zeigt dem Nutzer, ob und wie viel beispielsweise bewässert 

werden muss und welcher Betriebsmitteleinsatz dabei 

wirtschaftlich rentabel und ökologisch sinnvoll ist. 

BISLANG SIND DEUTSCHLANDWEIT über 500 Sensoren 

im Einsatz, um die Alltagstauglichkeit herzustellen. Noch 

in diesem Jahr soll aus der Vorserie das marktfähige Produkt 

werden. Die Softwarelösung hingegen wird bereits 

bei Kunden eingesetzt. Am Ende steht zwar immer der 

einzelne Landwirt, doch Agvolution konzentriert sich 

vorrangig auf B2B-Partnerschaften. „Wir freuen uns über 

eine starke Nachfrage, und die Frage ist, wie schnell wir 

unsere Dienstleistungen weiterentwickeln können “, sagt 

Heckmann. An Ideen und Ansätzen mangelt es nicht. 

So zeichnet sich ein weiterer Einsatzbereich ab: Smart- 

City-Lösungen. Denn die Sensorik lässt sich auch problemlos 

für das innerstädtische Klimamonitoring ein setzen 

und etwa für die Bewässerungsplanung städtischer 

Grünanlagen nutzen. 

www.agvolution.com 


wissen 

2. PLATZ 

2020 

Tätowierung auf Zeit 

Das Tattoo als kurzfristiges Lifestyle-Accessoire – made in Göttingen: 

Das Start-up Inkster hat eine Tinte entwickelt, die nach kurzer Zeit wieder 

verschwindet. So kann jeder einmal diese Kunst am eigenen Körper ausprobieren. 

Für das Grundproblem, ob 

und wo man sich ein Tattoo 

stechen lässt, haben Michael 

Noack (Foto r.) und Melvyn Wittwer (l.) 

eine Lösung gefunden – das vegane, biologisch 

abbaubare Tattoo auf Zeit. Wittwer und 

Noack haben sich im BWL-Studium an der Uni Göttingen 

kennengelernt. Als sie zusammen ein Auslandssemester 

in den USA machten, wollte sich Melvyn Wittwer 

eigentlich ein Tattoo stechen lassen. „Doch dann 

kamen die klassischen Fragen nach dem Motiv und der 

Stelle auf“, erzählt Wittwer. „Da habe ich mich gefragt, 

ob es nicht eine Alternative gibt, um das zu testen.“ 

Die gab es noch nicht, aber bei der Recherche stießen 

die beiden Gründer auf einen Extrakt der Jaguafrucht. 

„Die ersten Schritte der Entwicklung fanden bei uns in 

der WG-Küche statt“, so Wittwer. „Wir haben aus dem 

Extrakt etwas zusammengemischt und das dann selbst 

ausprobiert. Eine Zeit lang hatten wir die Arme voller 

Tattoos.“ 2019 begann die Arbeit an der Anwendung 

intensiver, 2020 belegte das Team den zweiten Platz bei 

Lift-Off in der Kategorie Gründungspotenzial. Anfang 

dieses Jahres wurde das Unternehmen Inkster offiziell 

gegründet, zudem wurde ein Onlineshop und über Instagram 

ein breites Marketing aufgebaut – mit inzwischen 

weit über 100.000 Followern. 

WAS ÜBER MEHRERE ENTWICKLUNGSSCHRITTE, später 

dann auch in Zusammenarbeit mit einer Kosmetikberatung 

und einem Labor entstanden ist und inzwischen 

auch die Zulassung als sicheres Kosmetikprodukt 

hat, lässt sich denkbar einfach zu Hause anwenden. Man 

wählt eines von derzeit 265 vorgefertigten Motiven aus 

und bekommt die entsprechende Schablone sowie eine 

Tube mit einer gelartigen Tinte zugeschickt. Man klebt 

die Schablone auf die Haut, trägt die Tinte auf und lässt 

das ganze 90 Minuten einziehen. „Anschließend wäscht 

man die Haut ab und sieht erst einmal gar nichts“, erklärt 

Noack. „Die Tinte zieht in die obere Hautschicht 

ein und muss dort erst reagieren. Man sieht dann, wie 

das aufgetragene Motiv immer dunkler wird und nach 

24 bis 36 Stunden ist es schwarz.“ Und ebenso natürlich 

verschwindet das Tattoo auch wieder mit der Erneuerung 

der oberen Hautschicht: Über 15 bis 19 Tage verblasst 

das Motiv nach und nach, bis es komplett verschwunden 

ist. 

Auch wenn es zunächst einmal ,nur‘ mit vorgefertigten 

Motiven losgeht, für später ist geplant, dass die Motive 

flexibel sein können. Dann soll jeder seine eigenen 

Motive hochladen können und eine entsprechende Schablone 

zugeschickt bekommen. Auch mit Tattoostudios 

und Designern arbeiten die beiden schon zusammen. Sie 

haben offenbar einen neuen Trend gestartet: Bislang zumindest 

sind die Kurzzeit-Tattoos weniger ein Vorläufer 

für ein dauerhaftes Tattoo gewesen, sondern vielmehr so 

etwas wie ein Lifestyle-Accessoire, zum Beispiel für den 

Urlaub. 

www.inkster.eu 

www.instagram.com/inkster 


SONDERPREIS 

Life Science 

2019 

wissen 

Lichtschalter im Ohr 

Die Gründer von OptoGenTech wollen vor allem eins: das Hören 

für Taube und Schwerhörige verbessern. Ein ehrgeiziges Ziel, dem 

insbesondere eine Hürde im Weg steht: die hohen Entwicklungskosten. 

Medizintechnikprodukte zu entwickeln braucht einen 

langen Atem – und kostet viel Geld. Einen langen 

Atem hat das Team von OptoGenTech schon unter 

Beweis gestellt: Seit 2009 arbeitet ein Team um Professor 

Tobias Moser an der Uni Göttingen an der Revolution 

im Innenohr und damit daran, das Hören für Taube und 

Schwerhörige deutlich zu verbessern. 

Die bisherige Technik des Cochlea-Implantats (CI) arbeitet 

mit elektrischen Impulsen, die die Hörnerven im 

Ohr anregen. Allerdings kann die Technik Töne nicht so 

genau ansteuern. „Viele Patienten haben aufgrund der 

fehlenden Präzision Hörprobleme, wenn sie etwa von 

mehreren Sprechern umgeben sind oder wenn sie Musik 

hören“, erklärt Daniel Keppeler, Mitgründer von Opto- 

GenTech. Eine Alternative könnte Licht sein, mit dem sich 

einzelne Tonfrequenzen viel zielgenauer anregen ließen. 

Einziger Haken: Die Hörnerven sind nicht lichtsensibel. 

DIE LÖSUNG KOMMT AUS DEM MEER. Bei einer Algenart 

wurde ein lichtsensibles Protein in der Zellhülle entdeckt. 

Trifft Licht auf das Protein, wird ein elektrischer 

Impuls in der Zelle ausgelöst. OptoGenTech macht sich 

dieses Protein zunutze und schleust es in die Hörnervenzellen 

ein, wo es in die Zellhülle eingebaut wird und auf 

Lichtsignale reagieren kann. Im Rattenversuch ließ sich 

bereits zeigen, dass die Hörqualität mit Lichtreizen vergleichbar 

gut funktioniert wie das akustische Hören bei 

gesunden Tieren. 

Was einfach klingt, hat Jahre an Forschungsarbeit erfordert. 

Erst 2016 entstanden Überlegungen, das Prinzip in 

die klinische Anwendung zu 

bringen. 2019 wurde OptoGen- 

Tech gegründet, nahm gleich an 

Lift- Off teil und wurde mit dem Sonderpreis 

,Life Science‘ prämiert. Das und 

die weitere Gründungsunterstützung in Göttingen 

haben dem Start-up sehr geholfen. „Bis dahin hatten wir 

das Projekt nur auf Fachkongressen vorgestellt“, erzählt 

Keppeler. „Der Wettbewerb und das Feedback haben uns 

sehr dabei geholfen, daraus einen Business Case zu machen.“ 

Gerade vor dem Hintergrund, dass OptoGenTech 

einen starken Industriepartner sucht, um die hohen Entwicklungskosten 

zu stemmen, eine gute Sache. 

Doch genau da hakt es noch. Von einem niedrigen 

zweistelligen Millionenbetrag geht das Team aus, um die 

Technik vom Nagetier auf den Menschen zu übertragen 

und in die klinische Testung zu gehen – damit rechnet 

Keppeler gegen Ende 2025. Bis zur Marktzulassung 

könnten die Gesamtkosten dann bei einem höheren 

zweistelligen Millionenbetrag liegen. 

Dem steht das Marktpotenzial gegenüber. „Unsere 

Hoffnung ist, dass die neue Technik die alte komplett 

ersetzen wird“, so der Gründer. Aktuell ist weltweit bei 

rund 700.000 Menschen ein CI implantiert – dieser 

Markt im Volumen von rund zwei Milliarden Euro soll 

Schätzungen zufolge bis Ende der 2020er-Jahre, wenn 

OptoGenTech auf den Markt kommen will, bei etwa 

vier Milliarden Euro liegen. ƒ 

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Der unabhängige, inhabergeführte Vermögensverwalter TOP Vermögen AG ist 

seit mehr als 20 Jahren diskret und mit kontinuierlich guten, nachweisbaren 

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Als eine der ersten Adressen verwaltet die TOP Vermögen AG einen mittleren 

dreistelligen Millionenbetrag für anspruchsvolle, ver mögende Privatpersonen, 

institutionelle Kunden und namhafte gemeinnützige Stiftungen. Eine sehr hohe 

Weiterempfehlungsquote bestätigt die Zufriedenheit der Kunden. 

Thorsten Richter 

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Jörg Barner 

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PROFIL 

Spielerisch, kreativ und professionell 

Dr. Florian Besch (l.) und Daniel Liebermann 

haben mit dem Coaching-Tool ,MapsTell‘ den 

Schlüssel für gute Zusammenarbeit. 

Eine Karte der Persönlichkeit 

Transformation mit Herz, Hirn und Hand – mit Coaches von nevo auf der Reise zu sich selbst 

Ein externes Coaching gehört mittlerweile 

zu den Grundprinzipien moderner 

Unternehmensführung. Auf dem Markt 

gibt es jede Menge Ansätze und Strategien. 

Einen innovativen und neuen Weg bieten 

Daniel Liebermann und Dr. Florian Besch mit 

ihrer Firma nevo: MapsTell, ein Coaching-Tool, 

das aus den Niederlanden stammt und auf 

dem Persönlichkeitstest DISG basiert, kann 

für Einzelpersonen, Teams oder ganze Unternehmen 

eingesetzt werden, um Führungsverhalten, 

Zusammenarbeit und auch Firmenkultur 

weiterzuentwickeln. 

LIEBERMANN UND BESCH sind zwei von 

fünf zertifizierten Coaches in Deutschland, die 

MapsTell anwenden. Es handelt sich um eine 

spielerische, kreative und professionelle Art, 

das eigene Verhalten und die eigene Wirkung 

auf andere besser zu begreifen, aber auch das 

Verhalten von Mitmenschen und Kolleg*innen 

einschätzen zu können. Auf Basis eines Persönlichkeitsscans 

wird eine individuelle Landkarte, 

die PersonalMap, erstellt. Erläuterungen 

sowie die Begleitung durch den Coach helfen 

zu verstehen, wie und warum man entsprechend 

reagiert und kommuniziert. 

Die Vier-Zonen-Strategie 

„Wenn ich die Landkarte des anderen kenne, 

ist das ein Schlüssel zur guten Zusammenarbeit”, 

erklärt Liebermann. MapsTell verortet 

das Verhalten von Menschen in einem der 

vier Bereiche Dominanz, Initiative, Stetigkeit 

und Gewissenhaftigkeit, die sich dann weiter 

in insgesamt 16 verschiedene Verhaltensstile 

aufschlüsseln. Auf der PersonalMap zeigt sich 

die Landschaft des eigenen Verhaltens, in 

der Eigenschaften wie effektiv, überwältigend, 

bahnbrechend, aber auch geschwätzig oder 

moderierend Städten, Bergen, Flüssen und 

Gebieten zugeordnet sind. „Natürlich können 

diese Karten nicht 100 Prozent unseres Verhaltens 

abbilden, aber 60 bis 80 Prozent des 

Tests passen“, sagt Besch. „Es ist eine Reise 

zu sich selbst.“ 

GERADE IN ZEITEN VON pandemiebedingtem 

Homeoffice werden die unterschiedlichen 

Präferenzen und Bedürfnisse von Teammitgliedern 

noch mehr zur Herausforderung. 

MapsTell und das Coaching ermöglichen, dass 

sich Teammitglieder in ihrer Unterschiedlichkeit 

begegnen können und den gemeinsamen 

Nutzen erkennen. Nicht umsonst heißt die 

PersonalMap auch ,die Welt der Unterschiede‘. 

„Es ist gut zu wissen, wo Konflikte und 

Spannungsfelder liegen, um diese ausräumen 

zu können“, sagt Liebermann. Denn immer 

wieder entdecken Coachees auch eigene blinde 

Flecken und können mit der Erkenntnis 

wachsen. 

KONTAKT 

TEXT: CAROLIN SCHÄUFELE 

nevo – Training, Coaching, Entwicklung 

Am Hasengraben 3 


Tel. 0551 492 482 82 

info@nevoteam.de 

www.nevoteam.de

PROFIL 

Neue ,alte‘ Gefahren im 

Versicherungsmarkt 

Rainer Giese vom Versicherungskontor Osterode empfiehlt D&O-Versicherung und Cyber-Deckung. 

Sie betreuen in Ihren VersicherungsKontoren 

Osterode und ganz neu auch auf Sylt fast 

ausschließlich Gewerbe- und Industriebetriebe 

aus verschiedenen Branchen. Gibt 

es pandemiebedingt Gefahren, die jedes 

Unternehmen versichert haben sollte 

oder gar muss? 

Aus unserer Sicht gibt es generell einige ,Musthaves‘, 

die wir unseren Kunden empfehlen. 

Dazu gehören speziell die D&O-Versicherung 

und die Cyber-Deckung. Gerade die Auswirkungen 

der Pandemie auf Unternehmer und 

deren Unternehmen haben an vielen Stellen 

die Notwendigkeit gezeigt. 

Warum empfehlen Sie den Abschluss einer 

Cyber-Versicherung? 

Die Cyber-Versicherung ist aus historischer 

Versicherungssicht ein sehr junges Produkt, 

welches in den letzten Jahren zunehmend an 

Relevanz gewonnen hat. Täglich werden neue 

Sicherheitslücken und Schäden bei Unternehmen 

nachrichtenwirksam gemeldet. 

Wenn auch nicht so stark ausgeprägt wie in 

der D&O-Versicherung hat die Corona-Pandemie 

im Jahr 2020/21 auch die Cyber-Versicherung 

erheblich mitgeprägt. Vor allem das 

vermehrte Arbeiten im Homeoffice hat die 

Risikolandschaft signifikant verändert. 

Die Schadenstatistik in der Cyber-Versicherung 

stieg sowohl in der Anzahl der Schäden 

als auch in der Höhe der Schadenzahlungen. 

Vermehrt traten aufgrund von Cyberangriffen 

kostenintensive Schäden auf, bei denen sogenannte 

Ransomware eingesetzt wurde. 

Die enorme Steigerung ist insbesondere 

auf das Großschadenereignis des Microsoft 

Exchange-Server-Hacks zurückzuführen, von 

dem viele Unternehmen betroffen waren. Hier 

konnten durch frühzeitiges Tätigwerden seitens 

der Unternehmen und der Dienstleister 

der Cyber-Versicherer größere Schäden in der 

Regel vermieden werden. 

Bei den gemeldeten Schäden verursacht 

nicht nur die Bereitstellung des versicherten 

Lösegelds beträchtliche Kosten, sondern es 

führen auch Betriebsunterbrechungsschäden 

zu erheblichen Schadenbelastungen für die 

Versicherer. 

Hier hilft eine wirklich gute Cyber-Deckung, 

die Existenz und damit die Werte der versicherten 

Unternehmen zu schützen. 

Worauf sollten Unternehmen und Unternehmer 

beim Abschluss einer Cyber-Deckung 

achten? 

Es kommt zunächst auf die Auswahl des ,richtigen‘ 

Versicherers und die Auswahl des ,richtigen‘ 

Dienstleisters an, der im Schadensfall 

sehr schnell und höchst kompetent an der 

Seite unserer Kunden steht. Bei einem Cyber 

Angriff auf ein Unternehmen kommt es auf die 

richtige Reaktion in den ersten Stunden an – es 

geht also um Zeit und Schnelligkeit mit dem 

richtigen Partner. Als Versicherungs makler 

haben wir hier einen klaren Vorteil. Über unsere 

Netzwerke und Kooperationen, zum Teil 

auch mit Spezialmaklern, haben wir einen guten 

Überblick über die am Markt verfügbaren 

Versicherungslösungen. Somit können wir immer 

auswählen und unseren Kunden genau 

die Lösung anbieten, die zu ihnen passt und 

die auf sie persönlich zugeschnitten wird. 

Wie sehen Sie die Zukunft für die Cyber- 

Versicherung? 

Einige Stimmen von Branchenvertretern 

fordern, die Cyber-Versicherung als Pflicht 

versicherung zu etablieren, um die hohen 

Schadenmeldungen und Zahlungen über den 

Ausgleich im Kollektiv auf breitere Schultern 

zu verteilen. Vereinzelt spielen Versicherer 

mit dem Gedanken, Teile des heutigen Produktspektrums, 

die besonders schadenträchtig 

sind, kategorisch auszuschließen. Schutz 

bei Ransomware und insbesondere auch die 

Übernahme entsprechender Lösegelder durch 

die Versicherer wird gegenwärtig intensiv diskutiert. 

Wie ist Ihr aktuelles Stimmungsbild zur 

D&O-Versicherung am deutschen Markt? 

Der Financial-Lines-Markt weltweit befindet 

sich auf dem Höhepunkt einer Marktverhärtung, 

wie wir sie seit fast zwanzig Jahren nicht 

mehr beobachten konnten und die bereits 

2018 begonnen hatte. Nahezu ausnahmslos 

nutzen Erst- und Rückversicherer die Situation, 

um Versicherungsbedingungen zu verengen, 

Kapazitäten zu reduzieren und Prämien 

zu erhöhen. 

Auch in Deutschland kam es zu einigen 

prominenten Schadensfällen wie Dieselgate, 

Wirecard etc. Nun treibt die steigende Anzahl 

von Schadenmeldungen auch im Mittelstandssegment 

die Versicherer in Deutschland zu 

flächendeckenden Prämienerhöhungen, wobei 

insbesondere bei den Marktführern der 

Schmerz am größten zu sein scheint. Betroffen 

sind daher zum Teil auch schadenfreie Verträge. 

Die Unsicherheit der Covid-19-Pandemie 

führt zu weiterem (panikartigem) Verhalten 

der Versicherungsbranche insgesamt, und 

für D&O wird seitens der Versicherer weiterhin 

eine Welle von Unternehmensinsolvenzen 

befürchtet

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FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Von Südniedersachsen bis Sylt Versicherungsexperte Rainer Giese steht allen seinen Kunden mit Rat und Tat zur Seite. 

Welche konkreten Handlungsempfehlungen 

können Sie Ihren Kunden und möglichen 

neuen Mandanten an die Hand geben? 

Die Directors/Officers-(D&O)-Police gewinnt 

deutlich mehr an Bedeutung – gerade und 

besonders auch unter den Auswirkungen der 

Pandemie. Verstärkt sehen wir ein neues Sicherheitsbedürfnis 

der Unternehmen auf der 

einen Seite, aber auch der einzelnen Manager 

(Organmitglieder) auf der anderen Seite. Wurde 

die D&O-Versicherung in der Vergangenheit 

mehrheitlich von den Unternehmen abgeschlossen 

– das heißt, das Unternehmen ist 

der Versicherungsnehmer und die Organmitglieder 

(wie Geschäftsführer, Vorstände und 

Aufsichtsräte) sind die versicherten Personen 

–, gibt es nun auch die Möglichkeit, für jedes 

Organmitglied selbst eine solche D&O-Deckung 

abzuschließen. Auch hier sind wir als 

Versicherungsmakler wieder deutlich im Vorteil, 

da wir den gesamten Markt im Blick haben. So 

können wir individuelle und innovative Lösungen 

für unsere Kunden finden und anbieten. 

Während es in den vergangenen Jahren bei 

Bestandsverträgen noch gängige Praxis war, 

dass sich die Versicherer auch im Folgejahr 

weiterhin bei der D&O-Versicherung mit gleicher 

Versicherungssumme engagierten, ist 

nunmehr die Tendenz zu beobachten, dass 

sich die Versicherer sogar komplett aus bestehenden 

Deckungen zurückziehen, weil sich 

deren Risikoappetit verändert hat. 

Wir empfehlen die D&O-Deckung sowie 

den ergänzenden Versicherungsschutz ausdrücklich 

– er wird sozusagen immer wichtiger! 

Sehr gern unterstützen wir Sie dabei! 

Vielen Dank für das Gespräch. 

KONTAKT 

VersicherungsMakler seit 2005 

VersicherungsKontor Osterode e. Kfm. 

Rainer Giese 

Kornmarkt 2, 37520 Osterode am Harz 

Tel 05522 8687980 

giese@kontorgruppe.com 

www.versicherungskontor-osterode.de

wissen 

Absolut 

lohnenswert 

Urologin Anna-Maria Kahrs erzählt über ihre Berufung und darüber, 

wie sie sich in der Männerwelt durchsetzt. 

INTERVIEW CLAUDIA KLAFT FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Es ist Freitagnachmittag. In den leeren Praxisräumen der 

Urologischen Gemeinschaftspraxis in Bovenden sitzen wir im 

Zimmer von Anna-Maria Kahrs – frisch getestet und mit 

zeitgemäßem Abstand. Und dennoch gibt es hier etwas, das 

hochgradig ansteckend ist: die gute Laune der 38-jährigen 

Fachärztin und ihr herzliches Lachen. Seit rund zwei Jahren 

teilt Kahrs ihre Woche in drei Einheiten auf: in die Zeit in der 

Praxis, in ihre Arbeit an der Universitätsmedizin Göttingen 

und in ihr Leben als Ehefrau und Mutter dreier Kinder. Im 

Interview spricht sie über den Spagat, den viele erfolgreiche 

Frauen leisten, und darüber, wie es ist, als Urologin in einer 

Männerdomäne Fuß zu fassen. 


wissen 


wissen 

Frau Kahrs, was sagen Ihre Kinder, wenn sie gefragt 

werden, was Ihr Beruf ist? 

Ob sie den Begriff der Urologin nennen würden, weiß 

ich nicht. Ich denke doch schon, dass sie sagen: „Mami 

ist Ärztin.“ [lacht] Aber wir haben uns auch schon lange 

darüber unterhalten, dass ich mich um das Pipimachen 

anderer Menschen kümmere. 

Es ist Freitag, später Nachmittag. Hat Ihr Wochenende 

bereits angefangen? 

Erst nach diesem Interview. [lacht und wird im selben 

Moment wieder ernst] Ich komme gerade von der onkologischen 

Abteilung der Fachklinik für Urologie, wo ich 

schwer kranke Krebspatienten medikamentös therapiert 

habe. Zugegeben: Das muss man erst einmal wegatmen, 

um es nicht mit ins Wochenende zu nehmen. Aber das 

klappt inzwischen ganz gut. 

Uniklinik und Praxis – das klingt herausfordernd ... 

Ja, aber es ist machbar. Ich arbeite zu 80 Prozent und 

habe die Woche in je zwei Tage hier und in der Uniklinik 

aufgeteilt. Den eigentlich freien Mittwoch nutze ich in 

der Regel, um Organisatorisches aufzuarbeiten. Dafür 

fahre ich jedoch ehrlicherweise meist auch in die Praxis, 

wo ich mich besser konzentrieren kann und schneller 

fertig bin. Ich möchte mich nicht geistig aufteilen müssen 

– zu Hause finde ich ja doch immer andere Dinge, die ich 

tun könnte. 

Wie kam es zu dieser Zweiteilung? 

Die Chance, hier einzusteigen, hat sich 2019 ergeben – 

da war ich bereits zwei Jahre Fachärztin an der Uniklinik. 

Mein Chef hat mich darauf angesprochen, dass die Praxis 

jemanden sucht. Und da ich Dr. Scheidweiler bereits 

kannte, fand ich die Idee ganz charmant. Für mich war es 

die Chance, mal ,die andere Seite‘ kennenzulernen, also 

ergriff ich sie. Ganz ehrlich, erst dachte ich, dass es mir 

hier langweilig werden könnte. Aber das Gegenteil ist der 

Fall! Es ist nochmal eine ganz andere berufliche Komponente. 

Die Praxis ist wie ein eigenes Lebewesen, das man 

managt und koordiniert. Ich habe Mitarbeitende und 

muss Führungsqualitäten zeigen, ich erarbeite Konzepte 

für Patienten und stehe ihnen bei. An der Uniklinik habe 

ich mehr den operativen und onkologischen Bereich. 


wissen 

» Mir hatte mal ein Oberarzt gesagt, er verstünde 

den unstillbaren Durst mancher Frauen nach 

Erfolg und Anerkennung nicht. Ein Satz, der mich 

lange beschäftigt hat – vielleicht sogar bis heute. « 

Urologie ist noch immer ein von Männern dominiertes Fachgebiet: 

Es gibt in Deutschland ca. 6.500 berufstätige Urologen, 

davon sind gerade mal 20 Prozent weiblich. Warum ist das so? 

Zum einen ist die Urologie ein chirurgisches Fach. Diese 

Fächer haben schon seit jeher einen größeren Zulauf an 

männlichen Kollegen. Chirurgie bedeutet stundenlang 

im OP zu stehen, mit dem Umgangston im Saal umgehen 

zu können. Es ist schwierig, in Teilzeit zu arbeiten, da 

man ja nicht um 14 Uhr das Skalpell fallen lassen kann, 

um seine Kinder abzuholen. Schwangerschaft legt einen 

auch längere Zeit lahm, da Operieren in diesen Monaten 

immer noch nicht überall zugelassen wird. 

Zum anderen denkt man bei Urologie ja auch zunächst 

an Männermedizin. Da ergibt es auf den ersten 

Blick Sinn, dies als Mann zu machen. Dass die Männermedizin 

aber bei Weitem nicht alles ist, was wir Urologen 

können, sieht man erst auf den zweiten Blick. Darum ist 

es wichtig, die Urologie nicht nur für Ärztinnen zugänglicher 

zu machen, sondern auch für Patientinnen. 

Warum haben Sie sich ausgerechnet für Urologie entschieden? 

Weil in meinem zweiten klinischen Semester ein Urologe 

um die Ecke kam und eine unglaublich lustige Vorlesung 

gehalten hat. [lacht] Ich besuchte sein Seminar und begriff: 

Das wird’s. Urologie ist ein kleines Fach, aber nicht 

unkompliziert, es ist spannend und ebenso vielfältig. Wir 

haben Patienten aller Altersgruppen und Geschlechter, 

Infekte, Inkontinenzbeschwerden, Vorsorge, Prostatakrebs, 

Nierentumor. Es ist operativ, ich kann was mit 

den Händen machen. Alle Aspekte der Medizin sind auf 

dieses Thema komprimiert. Ich liebe meinen Beruf. 

Macht es für Patientinnen wirklich einen Unterschied, wenn 

sie von einer Ärztin behandelt werden? 

Ja, ich sehe schon, dass sie bei mir entspannter über Beschwerden 

reden können, die ihnen oft peinlich sind. Bei 

uns in der Praxis habe ich sogar eine extra Frauensprechstunde 

eingerichtet, in der sie unter sich sind. Für eine 

Wohlfühlatmosphäre tausche ich dann auch die Autobilder 

im Wartebereich gegen Landschaftsaufnahmen. 

Das kommt wirklich gut an. Und bevor Sie weiterfragen: 

Ja, auch Männer akzeptieren mich. In meiner zwölfjährigen 

Facharzttätigkeit ist es mir nur zweimal passiert, 

dass ich abgelehnt wurde. 

Apropos Männer in der Urologie. Sie haben noch während 

Ihrer Facharztausbildung am Weender Krankenhaus Ihre 

drei Kinder bekommen. War das für Sie von Nachteil? 

[überlegt kurz] Jein. Chefs sind nun mal nicht begeistert, 

wenn man schwanger wird. Bei meiner Facharztprüfung 

vor fünf Jahren war ich hochschwanger mit 

meinem dritten Kind. Die Elternzeit haben mein Mann 

und ich dann hälftig geteilt, wie bei den älteren Zwillingen 

auch. Ja, ich hatte schon das Gefühl, dass es 

mich im Hinblick auf meine Förderung – nicht als Person 

– zurückgeworfen hat. Mir hatte mal ein Oberarzt 

gesagt, er verstünde den unstillbaren Durst mancher 

Frauen nach Erfolg und Anerkennung nicht. Ein Satz, 

der mich lange beschäftigt hat – vielleicht sogar bis 

heute. Na ja, Urologie ist eben ein unglaublich männlich 

geprägter Beruf. 

Was war für Sie persönlich wichtig, um Familie und 

Beruf vereinbaren zu können? 

Mein Mann hat als Anästhesist am Weender Krankenhaus 

ebenfalls eine 80-Prozent-Stelle, und wir haben jemanden, 

der unsere Kinder bedarfsweise betreut. Schon 

bei der Familiengründung waren wir uns einig, dass wir 

gemeinsam Verantwortung übernehmen und dass nicht 

ich das hauptsächlich ,wuppe‘. Dabei hat jeder von uns 

seine Nische: Ich weiß die Schuhgrößen unserer Kinder. 

Aber wenn unsere Kinder etwas wollen, neigen sie dazu, 


wissen 

zuerst Papa zu rufen. [lacht] Bei uns ist alles klar geregelt 

– anders wäre es schwer zu handhaben. 

Stand es für Sie immer außer Frage, Kinder zu bekommen? 

Es ging tatsächlich verhältnismäßig schnell, dass mein 

Mann und ich uns entschieden haben, Kinder zu bekommen. 

Und es war klar, dass eher ich es sein werde, die 

medizinisch weiterkommen will, ehrgeiziger ist. Mein 

Mann macht seine Narkosen, liebt seinen Job und ich 

liebe seine Gemütlichkeit. 

Hand aufs Herz: Haben Sie die letzten Fragen geärgert? 

Na ja, ich finde sie schon ungerecht. Schließlich kenne ich 

viele männliche Kollegen mit großer Familie, die nicht danach 

gefragt werden. Tatsächlich müssen wir Frauen, um 

in den Beruf so viel Zeit zu investieren wie Männer, sehr 

kreativ sein, out-of-the-box denken und Lösungen finden. 

Wir müssen uns reinknien und Müdigkeit aushalten können, 

gerade wenn die Kinder klein sind. Doch ich kann 

nur sagen: Es ist absolut lohnenswert! 

Sie haben sich also trotz aller Vorurteile und Hürden nie 

abschrecken lassen und Ihre Karriere 2017 mit einer 

Bewerbung als Fachärztin an der Uniklinik weiterverfolgt. 

Richtig, obwohl ganz viele Leute mir gesagt haben: „Mit 

drei Kindern an die Uniklinik gehen, das geht nicht. Das 

kannst du nicht machen.“ Geht halt doch! Es war zugegebenermaßen 

eine eher ungewöhnliche Entscheidung, 

in einen zeitintensiveren Beruf zu wechseln, schließlich 

war unser Jüngster erst ein knappes Jahr alt. Doch mein 

Chef war absolut offen, und ich bin sehr froh, dass er 

mir die Chance gegeben hat. Schließlich habe ich durch 

den Wechsel vom Grund- zum Maximalversorger die 

Urologie nochmals anders kennengelernt. 

Wie genau hat sich Ihr Blick an der Uniklinik geändert? 

Dass man – wenn man die wirklich schwerwiegenden 

Krankheitsbilder mal außer Acht lässt – Dinge auch mal 

anders denken kann. Dass nur, weil man das hier so 

macht und dort anders, nicht eines davon falsch ist. 

Durch beide Sichtweisen habe ich viel besser die Chance, 

mich für ,meine‘ Meinung zu entscheiden. Das hat mich 

sehr geprägt. Und noch etwas anderes durfte ich dort 

kennenlernen, was mich enorm weitergebracht hat: das 

Margaret- Maltby- Mentoring-Programm zur Förderung 

von Frauen in der Wissenschaft. 

Inwiefern war das Mentoring für Sie wertvoll? 

Ich war überrascht, dass es mir guttut, weil ich mich eigentlich 

immer für selbstbewusst genug gehalten hatte. 

Doch in den Seminaren habe ich viel über Resilienz, Gesprächsführung 

und Konfliktmanagement gelernt. Das 

war faszinierend. Auch an den Mentorinnen zu sehen, 

dass es Frauen gibt, die genau das machen, was ich 

möchte. Ich lernte, Forderungen zu stellen, mich absichtlich 

in den Vordergrund zu bringen, ohne zu denken: 

„Das gehört sich aber nicht.“ Leider brauchen wir Frauen 

noch viel zu oft einen Schubser, sonst kommen wir 

nicht ans Ziel. Doch wir müssen nicht immer ,everybodys 

darling‘ sein, sondern können laut sagen: „Ich 

will das jetzt!“ Und es ist auch ok, dass mein Lachen laut 

ist ... [lacht] Wissen Sie, es ist anstrengend und schwierig, 

aber in jedem Fall so wert, seinen beruflichen Werdegang 

nach sich selbst auszurichten und nicht danach, ob 

man Kinder haben möchte oder nicht. 

Welches Ziel peilen Sie als nächstes an? 

Ich möchte nach Corona endlich mehr Themen, die ich 

gelernt habe, hier ins Team einbringen. Beispielsweise 

Resilienz, die auch den Mitarbeitenden hilft, besser mit 

Stress umzugehen. Und wenn ich nächstes Jahr meine 

Fortbildungen an der Uniklinik abgeschlossen habe – 

medikamentöse Tumortherapie und psychosomatische 

Grundversorgung – komme ich zu 100 Prozent in die 

Praxis. Mir gefällt hier die stärkere Identifikation mit 

den Patienten und die Arbeit mit einem festen Team. Darauf 

freue ich mich sehr! 

Viel Erfolg dabei und danke für das Gespräch. 

Zur Person 

Anna-Maria Kahrs wurde 1983 in Bremen geboren und 

studierte Medizin an der Berliner Charité, wo sie 2007 die 

Nachwuchsförderung ,Die Besten für die Urologie‘ erhielt. 

Ihre Facharztausbildung begann sie 2009 am Weender 

Krankenhaus in Göttingen und wechselte nach dem Abschluss 

2017 an die Klinik für Urologie (UMG). Seit 2019 

arbeitet sie zusätzlich in der Urologischen Gemeinschaftspraxis 

Dres. Bode, Scheidweiler, Köbrich, Bauer (halber 

Versorgungsauftrag). Kahrs ist verheiratet, hat drei Kinder 

und liebt schnelle Autos. In ihrer Freizeit frönt sie den 

Hobbys Kochen und Garten und hält sich mit Joggen fit. 

www.urologie-am-groner-tor.de 


wissen 

Eine wahre Geschichte 


Laut Robert-Koch-Institut erkranken in Deutschland pro Jahr knapp 69.000 Frauen an 

Brustkrebs, dem häufigsten bösartigen Tumor bei Frauen. Im Schnitt erhält jede 

8.(!) Frau im Laufe ihres Lebens diese Diagnose. Fast immer eine emotionale 

Achterbahnfahrt, auf die sich frau – wenn auch nur schwer – vorbereiten kann. 

TEXT MARGARETA VOGEL ILLUSTRATION STOCK.ADOBE.COM

wissen 


Laura L. ist 32 Jahre jung, sie ist seit vier Jahren verheiratet. Das 

Paar hat einen zweijährigen Sohn. Sie fühlen sich in ihrer 

Wohnung am Stadtrand und mit ihrer gesamten Lebenssituation 

sehr wohl. Eines Morgens tastet Laura in ihrer linken 

Brust eine Verhärtung. Aus der Zeit, als sie noch gestillt hat, 

kennt sie verhärtete Areale, die sich jedoch immer wieder zurückgebildet 

haben. Sie beschließt, die nächste Regel abzuwarten. Doch auch 

in den nächsten Wochen verschwindet die Verhärtung nicht. Ängste steigen 

in der jungen Frau auf. Zwar hat niemand in ihrer Familie je einen Brusttumor 

gehabt, aber wenn sie nun doch ... 

Laura holt sich einen Termin bei ihrer Gynäkologin, die eine Ultraschalluntersuchung 

durchführt. „Unklarer Tumor, der weiter abgeklärt werden 

muss“, lautet das Ergebnis. Es folgt eine Gewebeentnahme aus der Verhärtung. 

Die Wartezeit, bis das Ergebnis da ist, ist für Laura kaum zu ertragen. 

Und dann am nächsten Tag die Bewahrheitung ihrer schlimmsten 

Befürchtungen. Ja, es ist Brustkrebs. Eine besonders aggressive Form sogar. 

3,4 Zentimeter groß. Für Laura bricht eine Welt zusammen. 

IN DEUTSCHLAND ERKRANKEN jährlich etwa 70.000 Frauen an Brustkrebs. 

Damit stellt diese Tumorform den häufigsten bösartigen Tumor der 

Frauen in der westlichen Welt dar. Der Altersgipfel von Brustkrebs liegt zwischen 

dem 60. und 65. Lebensjahr. Aber: Es gibt auch schon wesentlich früher 

– bei Frauen zwischen dem 35. und 40. Lebensjahr – eine erste auffällige 

Häufung von Brustkrebs. Dies betrifft sogenannte ,Genträgerinnen‘, bei denen 

ein Defekt in bestimmten Genabschnitten vorliegt. Die häufigsten hiervon 

sind als BRCA1 und BRCA2 bekannt, wobei BR für Brust und CA für 

Cancer, also Krebs, steht. Diese Gendefekte werden autosomal dominant 

vererbt. Das Risiko, einen solchen Defekt von Mutter oder Vater vererbt zu 

bekommen, beträgt daher 50 Prozent – ja, auch Väter können einen entsprechenden 

Gendefekt weitergeben. Von Frauen, bei denen ein solcher Gendefekt 

vorliegt, erkranken 60 bis 80 Prozent in ihrem Leben an Brustkrebs. 

Und auch das Risiko für Eierstockkrebs ist deutlich erhöht. 

Neben der Tatsache, dass die BRCA-Trägerinnen sehr jung erkranken, 

kommen noch weitere Besonderheiten beim genetisch vererbten Brustkrebs 

hinzu: Wie bei Laura geschehen kann es sein, dass bei Mutter oder Großmüttern 

bisher kein Brustkrebs auftrat und der Gendefekt offensichtlich spontan 

auftritt. Bei den meisten Frauen ist allerdings eine Häufung an Brust- und/ 

oder Eierstockkrebs in der Familie bekannt. Typischerweise sind die Betroffenen 

ebenfalls jeweils sehr jung erkrankt. Brustkrebs bei BRCA-Trägerinnen 

ist oft aggressiv, schnellwachsend und gegenüber einzelnen Medikamenten 

resistent. Die Behandlung schließt daher neben einer Operation und Bestrahlung 

eine Chemotherapie ein. 

Hierbei geht es dann darum, das persönliche Erkrankungsrisiko 

für Brustkrebs zu kalkulieren. Liegt das Lebenszeitrisiko 

über 30 Prozent, so liegt bei der entsprechenden 

Frau ein definiertes Hochrisikoprofil vor. Eine 

Testung auf einen BRCA1- oder BRCA2-Gendefekt kann 

dann sinnvoll sein. 

Liegt eine Hochrisikokonstellation vor, wird der beratende 

Arzt nach nationaler Leitlinie über folgende Vorgehensweisen 

aufklären: Es besteht die Möglichkeit einer 

beidseitigen Brustentfernung mit anschließendem 

Wiederaufbau der Brust (primäre Prävention). Und auch 

die beidseitige Eierstockentfernung ist zu besprechen. 

Diese Vorgehensweise führt zu einer Senkung des Brustkrebsrisikos 

auf drei bis fünf Prozent. Diese Behandlungsoption 

kommt allerdings nur für einen Teil der Betroffenen 

in Betracht. Hier spielen das eigene Alter, 

Zweierbeziehung, Kinderwunsch und sehr viele andere 

Aspekte eine große Rolle. Die Alternative zur operativen 

Vorgehensweise ist die sogenannte ,Intensivierte Brustkrebsfrüherkennung‘, 

bei der bereits ab dem 25. Lebensjahr 

regelmäßige bildgebende Untersuchungen der Brust 

erfolgen (sekundäre Prävention). Zahlreiche Studien hierzu 

belegen, dass im Rahmen der intensivierten Diagnostik 

der jährliche Einsatz der Mamma-MRT ein entscheidender 

Stellenwert zukommt, da allein mit diesem Verfahren 

über 95 Prozent der Karzinome früh erkannt werden. 

Abtasten und Ultraschall spielen für die Früh erkennung 

indes keine Rolle. Bleibt noch die Röntgenmammographie, 

die jedoch bei jungen Frauen unter 40 und 

insbesondere bei Gendefektträgerinnen primär nicht 

eingesetzt werden sollte. 

UND LAURA? Sie hat die Chemotherapie einigermaßen 

gut überstanden. Nächste Woche folgt die OP, danach 

die Bestrahlungsbehandlung. Es wird noch viele Monate 

dauern, bis sich auch für sie wieder so etwas wie Normalität 

einspielt. Drücken wir ihr hierfür die Daumen. ƒ 

DOCH WIE BEKOMMT FRAU HERAUS, ob bei ihr eine Hochrisikokonstellation 

für die Entstehung von Brust- oder Eierstockkrebs vorliegt? Eine entsprechende 

Beratung ist immer dann sinnvoll, wenn im eigenen familiären 

Stammbaum auffällig viele Personen in jungem Alter an Brust- oder Eierstockkrebs 

erkrankt sind. Dann kann eine Beratung im sogenannten ,Deutschen 

Konsortium. Familiärer Brust- und Eierstockkrebs‘ erfolgen. Oder 

auch in Praxen, die schwerpunktmäßig auf Brustkrebs ausgerichtet sind. 

Weitere Infos und Beratung zum Thema Brustkrebs: 

Diagnostisches Brustzentrum Göttingen 

Tel. 0551 820740 

www.brustzentrum-goettingen.de 

www.konsortium-familiaerer-brustkrebs.de 


wissen 

Starke Frauen 

im Handwerk 

Eine neue Broschüre erzählt die Erfolgsgeschichten von zehn Handwerkerinnen aus Südniedersachsen 

– welche Hürden sie überwinden mussten und wie sie heute tatkräftig ihren Weg meistern. 

INTERVIEW CAROLIN SCHÄUFELE FOTOGRAFIE LUKA GORJUP 


Wenn ein Handwerksmeister sich zur Ruhe setzt, dann geht 

der Betrieb an den Sohn. Gibt es keinen Sohn, heiratet die 

Tochter den passenden Handwerker – oder der Betrieb wird 

geschlossen. Dieses Klischee geisterte bis vor einigen Jahren 

wohl noch durch so manche Köpfe. Doch die Welt hat sich 

gewandelt. In vielen Handwerksberufen sind Frauen inzwischen 

fest etabliert. Jeder fünfte Handwerksbetrieb wird 

mittlerweile von einer Frau geführt. Doch es fehlt an neuen 

Interessentinnen. Gründe für die geringe Anzahl von Frauen 

im Handwerk gibt es viele: sei es die Scheu vor körperlicher 

Arbeit oder fehlende Informationen zu den Berufen. 

Um das zu ändern, haben Natalia Hefele, Leiterin der Koordinierungsstelle 

,Frauen & Wirtschaft‘ der Stadt Göttingen, 

und Dorothee Hemme, Kulturwissenschaftlerin und Gründerin 

des Start-ups Handwert, die Initiative ,Frauen im Handwerk 

von hier!‘ ins Leben gerufen. Für den Porträtkatalog, der in 

einem ersten Schritt entstand, hat Hemme zehn erfolgreiche 

Handwerker innen aus der Region interviewt und ihre Berufsbiografien 

beleuchtet. 

Frau Hefele, warum stärken Frauen das Handwerk? 

Natalia Hefele: Sie bringen ihre ganze Leidenschaft ein. 

Wenn Frauen im Handwerk qualifiziert sind und diese 

Qualifikation in ihren Beruf einbringen, dann bringen 

sie diese zu 100 Prozent ein. Sie sind motiviert, brechen 

selten ab und machen weiter, bis sie bestimmte Ergebnisse 

beziehungsweise gute Ergebnisse erzielt haben. Das 

habe ich während der Arbeit an der Broschüre erfahren 

und war davon wirklich fasziniert. 

Wie sind Sie auf die Idee der Broschüre gekommen? 

Hefele: Die Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft 

unterstützt und berät Frauen, die sich selbstständig 

machen oder sich beruflich neu- oder umorientieren 

möchten. Ich arbeite mit Unternehmen zusammen, um 

Frauen mit diesen Unternehmen zusammenzubringen. 

Im Rahmen dieser Tätigkeit war es mir wichtig, Frauen 

in unterschiedlichen Wirtschaftsbranchen als Vorbilder 

zu zeigen. Im ersten Projekt unter diesem Motto ging es 

über Frauen im Handwerk von hier. Die gleichnamige 

Broschüre entstand aus der Zusammenarbeit mit dem 

Start-up Handwert und dort persönlich mit Dorothee 

Hemme, in der ich genau die richtige Mitstreiterin für 

das Projekt gefunden habe. 

Können Sie sich erklären, warum Frauen im Handwerk 

immer noch so in der Minderheit sind? 

Hefele: Zum einen rührt das sicher daher, dass das 

Handwerk in die körperlich schweren Berufen eingeordnet 

wird. Zum anderen ist es wohl die Tradition, dass 

Mädchen, wenn sie sich für handwerkliche Berufe interessieren, 

eher typische Mädchen- und Frauenhandwerksberufe 

ergreifen. Es ist immer noch eine Seltenheit, wenn 

Mädchen sich für sogenannte Männerberufe entscheiden. 

Der Berufswunsch entsteht oft aus Familientraditionen 

heraus. Eine bewusste Entscheidung für solche handwerklichen 

Berufe ist noch die Ausnahme. 

Dorothee Hemme: Bestrebungen nach mehr Unabhängigkeit 

von Frauen in den letzten Jahrzehnten haben 


wissen 

Hand in Hand Natalia Hefele (l.) und Dorothee Hemme wollen gemeinsam Frauen im Handwerk fördern. 

auch die Idee befördert, dass akademische Karrieren da 

nützlicher sind als handwerkliche. Dabei zeigen die Gespräche 

mit Handwerkerinnen, die ich in den letzten 

Jahren geführt habe, dass es in den über 130 Ausbildungsberufen 

des Handwerks vielfältigste berufliche 

Entfaltungsmöglichkeiten gibt – auch für Frauen. 

In der öffentlichen Wahrnehmung ist das nicht so präsent, 

da hören und reden wir in Bezug auf Handwerk 

eher von Herausforderungen durch Digitalisierung, 

Industrialisierung oder Fachkräftemangel. Über Stärken 

reden wir selten. Der Blick in die Werkstätten und Betriebe 

zeigt jedoch, dass Frauen, die diesen Weg gegangen 

sind, ihn als lohnend empfinden. 

In welchen Branchen findet man am wenigsten Frauen? 

Hefele: Das sind vor allem die Berufe des Dachdeckers 

oder Bauberufe – abgesehen von Schornsteinfegerinnen, 

wo es durchaus auch Frauen gibt. In Metzgereien oder 

im Metallbereich sind es aktuell zwischen 10 und 12 

Prozent der Stellen, die von Frauen besetzt werden. 

Warum ist es Ihrer Meinung nach noch immer keine Selbstverständlichkeit, 

dass Frauen in Handwerksberufe gehen? 

Dorothee Hemme: Es gibt ja durchaus Frauen im Handwerk. 

Fast jede fünfte erfolgreiche Meisterprüfung wurde 

2019 von einer Frau absolviert. Und Tischlerin und/ 

oder Kraftfahrzeugmechatronikerin gehörten 2019 zu 

den beliebtesten handwerklichen Ausbildungsberufen unter 

Mädchen. Aber ich glaube, dass nach wie vor viel 

Aufklärungs arbeit nötig ist, um noch mehr Frauen und 

Mädchen für handwerkliche Berufe zu interessieren. 

In unserer Gesellschaft wird theoretisches Wissen immer 

noch höher bewertet als praktisches, und ein Studium 

ist für Eltern oft ein selbstverständlicher Wunsch 

für ihre Kinder. Das Handwerk wird dabei oft vergessen. 

Völlig zu Unrecht, wie zum Beispiel mein Projekt 

,Handwerksstolz‘ gezeigt hat. Denn die Zufriedenheit 

von Menschen, die im Handwerk arbeiten, ist durchaus 

hoch. 

Hefele: Es gibt nach wie vor noch wenig Aufklärung und 

Berufsorientierung, was die Handwerksberufe im Einzelnen 

betrifft: Das Handwerk wird nicht ausreichend 

erklärt, es wird Frauen und Mädchen nicht nähergebracht. 

Wenn ich junge Mädchen nach ihrer Vorstellung 

von Handwerksberufen frage, bekomme ich als Antwort 

die Berufe Friseurin, Kosmetikerin, Schneiderin und vielleicht 

noch Malerin genannt. 

Wie sieht es an der Spitze aus? Sind die Frauen eher 

Angestellte oder Chefinnen? 


wissen 

Hefele: Viele Frauen, die den Betrieb von ihrem Vater 

übernommen haben, arbeiten im Hintergrund, im Office 

oder Backoffice. Was übrigens auch eine traditionelle 

Vorstellung ist. 

Diese Tatsache ändert sich oder hat sich seit einigen 

Jahren geändert. Denn jedes fünfte Handwerksunternehmen 

in Niedersachsen wird von Frauen geführt. Und 

dazu zählen nicht die Unternehmen, die von den Frauen 

gemeinsam mit ihren Männern geführt werden. Trotzdem 

bleibt die Konstellation, dass der Mann als Geschäftsführer 

oder in leitender Funktion tätig ist, bestehen 

und entspricht nicht nur der Tradition, sondern bedingt 

die vorherrschenden Klischees. 

Liegt es an den festgefahrenen Vorurteilen oder an den 

Frauen selbst? Und was muss sich ändern? Die Einstellung 

der Männer, die Frauen oder das Handwerk selbst? 

Hefele: Alle drei. Das Handwerk muss sich umstellen 

und sich mehr für Frauen öffnen, Kinderbetreuungen regeln 

und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf voranbringen. 

Dann sollten mehr Frauen in verantwortliche 

Gremien gehen. Man sollte sie bewusst darauf ansprechen, 

hier mitzumachen. Viele Gremien im Handwerk 

sind nach wie vor männerbesetzte Domänen, die etwas 

zu sagen haben. Es liegt aber auch ein Stück an den 

Frauen selbst, die in den Betrieben so viel Arbeit leisten 

und sich manchmal trotzdem hinter den Männern verstecken. 

Wie kommt man da raus? 

Hemme: Wir müssen aufklären, Vorbilder zeigen und 

Frauen zu Wort kommen lassen, die den Weg gegangen 

sind. Das fand ich beispielsweise in unserem Projekt so 

faszinierend. Wir haben erfahren, wie unterschiedlich 

die Wege sind, wie die Frauen zu ihrem Handwerk gekommen 

sind. Unsere Schornsteinfegerin ist zum Beispiel 

über eine Frozzelei auf einer Geburtstagsparty zu ihrem 

Handwerk gekommen. Weil sie schwarze Kleidung getragen 

hat, hat jemand zu ihr gesagt: „Du willst wohl 

Schornsteinfegerin werden.“ Darauf hat sie geantwortet: 

„Ja, will ich.“ Dann hat sie ein Praktikum gemacht, war 

sehr zufrieden damit und ist dabei geblieben. Man muss 

Geschichten von Menschen erzählen, die diese Wege erfolgreich 

gegangen sind, damit man Orientierung schaffen 

kann. 

Hefele: Unser Projekt kann genau hier ein kleines 

Schrittchen nach vorn bedeuten! Mit der Broschüre und 

der anschließenden Ausstellung, deren Auftakt für Anfang 

Dezember geplant ist, machen wir die Frauen im 

Handwerk sichtbarer und zeigen, wie Frauen führen 

können. Sie sind Profis und vielseitig hoch qualifiziert. 

Sprich, wir brauchen ,Role Models‘? 

Hemme: Ja, das ist bestimmt ein Weg. Es gibt coole 

Frauen im Handwerk. Die muss man zeigen und Zugänge 

schaffen. Ein anderer Zugang ist, über die Zufriedenheit 

zu berichten, die entsteht, wenn man mit seinen Händen 

arbeitet und Können stetig wächst. Das ist eine große 

Bereicherung. Und das sollte man auch an die Bildungspolitik 

adressieren. Das fehlt in den Schulen. 

Und was kommt jetzt nach der Publikation der Broschüre? 

Hefele: Als Nächstes wird es die bereits erwähnte Ausstellung 

geben. Damit wollen wir ein breiteres Publikum 

erreichen und auf das Thema aufmerksam machen. Zu 

diesem Zweck wird es eine weitere Talkrunde mit den 

Handwerksunternehmerinnen geben. 

Es gibt auch noch viele andere Ideen, die aber alle noch 

nicht spruchreif sind. Aber unsere Arbeit hat uns klar 

aufgezeigt, dass wir hier ein wichtiges Thema aufgegriffen 

und angestoßen haben. 

Was raten Sie Frauen ganz praktisch, die sich für einen Beruf 

im Handwerk interessieren? Haben Sie noch einen Tipp? 

Hefele: Wer sich für einen Beruf im Handwerk interessiert, 

sollte sich auf jeden Fall erst einmal darüber informieren, 

wie das jeweilige Handwerk oder das Handwerk 

allgemein funktioniert. Vielleicht auch einfach mal den 

Mut haben, einzelne Handwerksunternehmen direkt anzusprechen 

und einen Schnuppertag oder ein Praktikum 

zu vereinbaren. Das wäre ein Weg. 

Ein anderer ist, die Arbeitskreise UnternehmerFrauen 

im Handwerk oder die Kreishandwerkerschaft zu kontaktieren 

und sich dort zu informieren. Einfach mutig 

sein und einen Anfang wagen. Es lohnt sich! 

Vielen Dank für das Gespräch! 

Zur Broschüre 

Mit dem Titel ,Frauen im Handwerk von hier!‘ hat die 

Leiterin der Koordinierungsstelle ,Frauen & Wirtschaft‘ 

Dr. Natalia Hefele eine Broschüre herausgebracht, in der 

zehn Handwerksunternehmerinnen aus der Region porträtiert 

sind. Sie erzählen in Interviews mit Dr. Dorothee Hemme 

von ihrem Werdegang und ihrer Begeisterung für ihr eigenes 

Handwerk. Das Projekt wurde vom Landesnetzwerk 

UnternehmerFrauen im Handwerk Niedersachsen e. V., 

den Gleichstellungsbeauftragen der Stadt und des 

Landkreises Göttingen unterstützt. 

Die Broschüre zum Download gibt es unter: 

www.frauen-wirtschaft.de/2021/06/02/broschuerefrauen-im-handwerk-von-hier 


So geht Steuerberatung 

im Handwerk 

Als moderne, innovative und erfahrene Steuerberatungskanzlei mit 

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Fach- und Branchenwissen ums Handwerk hilfreich zur Seite zu 

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Übersichten zur Entwicklung Ihres 

Unternehmens) 

Übermittlung aller Belege per Scan oder per 

Foto über eine App 

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präsentiert: 

Top-Frauen 

der Region

PROFIL 

TOP-FRAUEN 

Kollegiales Organisationsprinzip 

Mit eigenen Ideen und einem hohen Maß an Eigenverantwortung wird bei 

Arineo das Unternehmen gemeinsam gestaltet. 

„Der Anteil an weiblichen 

Fachkräften in der IT-Branche 

ist niedrig, bei uns liegt er 

bei etwa 25 Prozent. Daher 

machen wir zum Beispiel mit 

Online-Vorträgen an Schulen 

auf Jobs in der IT aufmerksam.“ 

WIBKE JELLINGHAUS 

Das Göttinger IT-Unternehmen Arineo ist als 

Employee-Owned Company aufgebaut. Das 

bedeutet, dass das Unternehmen in Mitarbeitendenhand 

liegt. Statt auf eine starke 

Hierarchie setzt der Dienstleister auf kollegiale 

Organisation und ein hohes Maß an 

Mit bestimmung der Mitarbeiter*innen bei der 

Gestaltung ihres Unternehmens. Wir haben 

Wibke Jellinghaus, Projektleiterin und Vorsitzende 

des Aufsichtsrats bei Arineo, und ihre 

Stellvertreterin Dr. Astrid Selke, Personal- und 

Organisationsentwicklerin bei Arineo, zu ihrer 

Arbeit befragt. 

Hallo Wibke und Astrid! Ihr steht beide dem 

Aufsichtsrat von Arineo vor. Was beinhaltet 

eure Tätigkeit dabei? 

Wibke Jellinghaus: Es gibt bestimmte Geschäfte, 

die die Zustimmung des Aufsichtsrats 

benötigen. Der Aufsichtsrat besteht aus 

fünf Personen und wird regelmäßig neu gewählt. 

So ändert sich die Zusammensetzung 

jedes Jahr, und andere Kolleg*innen können 

neue Impulse einbringen. Das bringt neue 

Perspektiven und Ideen in die Diskussion. 

Dr. Astrid Selke: Wir nehmen jeden Monat 

am Gremienmeeting mit der Geschäftsführung 

teil und haben so die Möglichkeit, bei 

vielen Dingen Einfluss zu nehmen und neue 

Ideen einzubringen. Die Zusammenarbeit 

ist ein offenes, kollegiales Miteinander auf 

Augenhöhe. 

Ihr könnt über den Aufsichtsrat das Unternehmen 

mitgestalten. Habt ihr Beispiele? 

Jellinghaus: Wir haben gerade in der Corona 

Zeit das Glück, von zu Hause arbeiten 

zu können. Aber es kann schwierig sein, 

Kinderbetreuung, Job-Anforderungen und 

die eigenen Bedürfnisse miteinander zu 

vereinbaren. Wir möchten, dass keine*r den 

Anschluss verliert oder sich im Stich gelassen 

fühlt. Wir wollen außerdem mehr Frauen für 

die Arbeit bei Arineo begeistern. Der Anteil 

an weiblichen Fachkräften in der IT-Branche 

ist niedrig, bei uns liegt er bei etwa 25 Prozent. 

Daher machen wir zum Beispiel mit 

Online-Vorträgen an Schulen auf Jobs in der 

IT aufmerksam. 

Selke: Wir bringen auch immer wieder 

Themen zur Unternehmenskultur ein, etwa, 

wie wir dabei unterstützen können, wenn 

unsere Kolleg*innen eine starke Überlast 

haben – nicht nur coronabedingt, sondern 

auch mit einer starken Auslastung in ihren 

Projekten. Ein anderes Beispiel wäre: Wir 

fördern, dass bei Arineo jede*r Verantwortung 

übernimmt. Unser Unternehmen liegt 

in Mitarbeiter*innen hand, da trägt jede*r von 

uns seinen Teil zum Erfolg von Arineo bei. 

Gibt es für die Arineo-Mitarbeiter*innen auch 

die Möglichkeit, sich im Unternehmen und 

der Ausgestaltung seiner Kultur und Prozesse 

einzubringen? 

Selke: Na klar! Wir haben ein Projekt, das 

sich mit der kollegialen Organisation 

beschäftigt. Außerdem haben wir unsere 

Werte mit der gesamten Belegschaft erarbeitet. 

Es gibt auch verschiedene Kreise wie 

Mentor*innen und Projektleiter*innen, die 

stetig im Austausch sind. Im Prinzip kann 

jede*r seine Ideen einbringen. 

Jellinghaus: Jede*r kann zum Beispiel auf uns 

als Aufsichtsrat zugehen, um ein Problem 

anzusprechen. Es ist für Arineo besonders

PROFIL 

Astrid Selke 

Wibke Jellinghaus 

wichtig, dass sich viele daran beteiligen, das 

Unternehmen zu gestalten. Wir wollen die 

Vielfalt unter unseren Mitarbeiter*innen nutzen, 

um neue Geschäftsideen zu entwickeln 

und uns kontinuierlich zu verbessern. 

Das beinhaltet ein hohes Maß an Eigenverantwortung 

bei den Mitarbeiter*innen. 

Funktioniert das? 

Selke: Voraussetzung für Eigenverantwortung 

ist meines Erachtens gegenseitiges Vertrauen 

ineinander. Wir haben tolle Kolleg*innen, die 

sich stark mit Arineo identifizieren und Lust 

haben, sich mit ihren jeweiligen Fähigkeiten 

einzubringen. Freiräume bei der Gestaltung 

der Arbeit, zum Beispiel unser Arbeitszeitkonto 

oder die freie Arbeitsortswahl, tragen dazu bei. 

Jellinghaus: Vielleicht hat nicht jede*r direkt 

Lust, viel Eigenverantwortung zu übernehmen. 

Aber wenn man dann die Ergebnisse 

sieht, die aus den eigenen Ideen entstanden 

sind, ist das sehr motivierend. 

Astrid, hast du das Gefühl, dass bei Arineo 

Beruf und Familie gut unter einen Hut zu 

bringen sind? 

Selke: Ja, von Anfang an war es überhaupt 

kein Problem, in Teilzeit zu arbeiten und je 

nach Projektlage die Termine so zu legen, wie 

es passt. Bei Arineo sind Kinder – falls es mit 

der Betreuung nicht klappt – immer wieder 

gern gesehene Gäste im Büro. Arbeitszeit ist 

Teil der Lebenszeit und je besser man das in 

Einklang mit weiteren Interessen und Anforderungen 

bringen kann, desto entspannter 

ist es und desto besser ist unterm Strich 

auch das Arbeitsergebnis. 

Als Projektleiterin bist du, Wibke, normalerweise 

viel beruflich unterwegs. Kannst du Beruf 

und Freizeit gut miteinander vereinbaren? 

Jellinghaus: Klar ist das manchmal schwierig, 

aber meistens funktioniert es sehr gut. Reisezeit 

ist bei Arineo Arbeitszeit, d. h. es kann 

sein, dass ich in einer Woche durch Termine 

bei Kunden und die Fahrt dorthin viele 

Überstunden aufbaue. Durch das Arbeitszeitkonto 

kann ich die Überstunden dann wieder 

abbauen, mal früher Feierabend machen oder 

ganze Tage freinehmen. 

Gibt es zu guter Letzt noch etwas, das ihr 

gerne mitteilen wollt? 

Jellinghaus: Wir freuen uns, dass wir unseren 

Firmensitz in Göttingen haben, und hoffen, 

bald bei einem Neubauprojekt im Göttinger 

Zentrum mit dabei zu sein. Dann haben 

wir als Top-Arbeitgeber auch bald einen 

Top-Standort. 

Selke: Schön, dass wir die Gelegenheit haben, 

uns und unsere Arbeit bei Arineo hier vorstellen 

zu können. 

Danke für eure Zeit und eure Antworten! 

KONTAKT 

Arineo GmbH 

Paulinerstr. 12 


Tel. 0551 521380 

info@arineo.com 

www.arineo.com

PROFIL 

TOP-FRAUEN 

Modern, offen, zukunftsorientiert 

Vorstandsvorsitzende Ute Assmann gibt der Kreis-Sparkasse Northeim neue Impulse. 

Wie müssen wir uns verändern, um 

so bleiben zu können, wie wir sind“, 

fragt Ute Assmann, die seit März 

2018 an der Spitze der Kreis-Sparkasse Northeim 

agiert. Mit einer Bilanzsumme von 

1,6 Mrd. Euro und einer überdurchschnittlichen 

Rentabilität sei das Institut gut aufgestellt, 

doch für innovative Geschäftsmodelle 

abseits des Zinses brauche es neue Impulse, 

betont die 53-Jährige. Deshalb bindet sie das 

KSN-Team mit ein, bildet überdurchschnittlich 

aus und hat mit der TOPAS-Zertifizierung die 

Kreis-Sparkasse als attraktiven Arbeit geber 

positioniert, denn „offene Gespräche und 

transparente Entscheidungen sind für gemeinsamen 

Erfolg essenziell.“ 

EINE KOMMUNIKATION ohne Hemmschwellen 

und Offenheit für neue und frische Impulse 

sind ihr wichtig. Das symbolisiert auch ihr modernisiertes 

Büro in Leuchtendweiß mit roten 

Akzenten und einem schwungvollen Graffiti. 

Genauso zukunftsorientiert forcierte die Vorstandsvorsitzende 

die betriebswirtschaftliche 

Entscheidung, das Vorstandsteam auf zwei 

Mitglieder zu verschlanken. „Gerade in puncto 

Kostenoptimierung und Effizienz will ich ein 


Vorbild sein, denn ich kann nur das verlangen, 

was ich zu geben bereit bin.“ 

UTE ASSMANN sagt das als „Sparkassenkind“, 

das alle Stationen durchlaufen hat: Ihre 

Karriere begann sie 1988 mit einer Ausbildung 

bei der Sparkasse in Meschede, anschließend 

studierte sie an der Management-Akademie 

der Sparkassen-Finanzgruppe in Bonn. Als 

Dipl.-Sparkassenbetriebswirtin ging sie 2001 

zur Groß-Sparkasse Münsterland Ost und 

wechselte 2014 in den Vorstand der Stadtsparkasse 

Burgdorf. Als sich die Möglichkeit bot, 

den Vorstandsvorsitz bei der Kreis-Sparkasse 

Northeim zu übernehmen „warf sie ihren Hut 

in den Ring“. Denn für sie ist es der perfekte 

Ort, ihre Erfahrungen aus traditioneller und 

moderner Struktur zu kombinieren: „Hier 

habe ich als Vorstandsvorsitzende maximale 

Möglichkeiten, wegweisende Änderungen umzusetzen. 

Das ist mehr als spannend.“ 

Assmann liebt diese Herausforderung, 

denkt strategisch und handelt konsequent. Sie 

möchte gerne Sparringspartnerin der Unternehmen 

vor Ort sein und gleichfalls als Unternehmerin 

die politischen Akteure mit dem Auftrag 

„Wir sind gut für die Region“ unterstützen. 

Zudem ist sie stolz darauf, den Landkreis als 

‚Botschafterin der Region‘ zu repräsentieren. 

Ute Assmann, die nach dem Motto lebt: „Love 

it, leave it or change it“ hat Northeim zu ihrer 

neuen Heimat auserkoren. „Ich war immer zur 

richtigen Zeit am richtigen Ort. Doch hier fühle 

ich mich nun endgültig wohl und angekommen“, 

sagt die gebürtige Sauerländerin, die in 

ihrer Freizeit gerne Golf spielt und Mountainbike 

fährt. 

KONTAKT 

Kreis-Sparkasse Northeim 

Ute Assmann 

Vorsitzende des Vorstandes 

Am Münster 29 

37154 Northeim 

Tel. 05551 709-0 

KSN@KSN-Northeim.de 

www.KSN-Northeim.de 

TEXT: CLAUDIA KLAFT

PROFIL 

Geschäftsführerin Katrin Schlick und 

Teamleiterinnen Büro Maria Schulze Schleppinghoff 

und Steffi Heidenreich 

Nachhaltiges Wachstum als Bio-Betrieb 

Neue Strukturen, viel Kommunikation und gemeinsame Ziele: wie LOTTA KAROTTA 

auf nachhaltige Entwicklung setzt und sich fit macht für die Zukunft 

Wachstum lässt sich nur bis zu einem 

gewissen Grad planen. Der 

1999 gegründete Bio-Lieferservice 

LOTTA KAROTTA ist seit 2019 mit Fridays for 

Future und im Folgejahr mit Corona innerhalb 

weniger Monate von 25 auf 45 Mitarbeitende 

gewachsen. Eine große Herausforderung für 

einen regionalen Fami lienbetrieb, der sich 

Nachhaltigkeit auf die Fahnen geschrieben hat. 

Der Bio-Lieferservice des Ehepaares Katrin 

Schlick und Andreas Backfisch lebte bislang 

durch seine flache Hierarchie: Jede*r kennt 

jede*n, man frühstückte gemeinsam und konnte 

über kurze Wege kommunizieren. Durch das 

Anwachsen der Belegschaft wurde schnell klar, 

dass es neue Strukturen braucht, um weiterhin 

mit allen auf Augenhöhe in Kontakt zu bleiben. 

Neue Struktur, mehr Kommunikation 

Anfang des Jahres wurde für die Bereiche Büro, 

Packen und Fahren in Form von Teamleitungen 

eine mittlere Führungsebene eingeführt. 

Parallel dazu suchte sich die Geschäftsleitung 

für diesen Prozess eine externe Beratung sowie 

für das junge Führungsteam ein Coaching. 

Strategische Entscheidungen werden nicht 

mehr nur als Paar, sondern im Leitungsteam 

gemeinsam gefällt. Das Team besteht jeweils 

zur Hälfte aus Frauen und Männern. Gute Voraussetzungen, 

um Entscheidungen weiterhin 

unkompliziert, praxistauglich und mit einer 

wohlabgestimmten Note Feingefühl zu treffen. 

Wenn sich etwas ändert, sortiert sich das 

System neu. Wenn es dann ,ruckelt‘, braucht 

es oft nur ein offenes Ohr, manchmal kann 

aber auch Hilfe von außen nötig sein. Das ist 

für alle Beteiligten ein spannender Lernprozess. 

„Wir merken an einigen Punkten, dass 

unsere bisherigen Methoden nicht immer das 

Mittel der Wahl unserer Teamleitungen sind“, 

so Katrin Schlick. „Als Gründer geben wir Verantwortung 

und Führung in gute Hände – und 

konzentrieren uns verstärkt auf übergeordnete 

Ziele“, ergänzt Andreas Backfisch. „Wir sehen 

das als wichtigen Schritt für die Zukunft!“ 

Aufstellung zum nachhaltig attraktiven Arbeitgeber 

in der Region 

Was macht LOTTA KAROTTA für Arbeitnehmer*innen 

so attraktiv? Als Bio-Betrieb liegen 

die Löhne eher im unteren Mittelfeld. Vielmehr 

ist es eine gemeinsame Haltung: der wertschätzende 

Umgang miteinander und mit der 

Umwelt sowie die Liebe zu LEBENSmitteln. 

Aber auch handfeste Benefits wie Rabatte und 

gemeinsame Events sind wichtig. Neu im Angebot: 

Bikeleasing und ein Fahrradkilometerbonus. 

Geschätzt werden transparente Strukturen, 

ebenso werden individuelle Stärken der 

Mitarbeitenden begrüßt und gefördert. Diese 

wertschätzende Haltung schafft eine auffällig 

positive Arbeitsatmosphäre, die von allen Mitarbeitenden 

gelebt und getragen wird. 

KONTAKT 

LOTTA KAROTTA Bio-Lieferservice 

Gartestraße 50a 

37130 Gleichen - Rittmarshausen 

Tel. 05508 979419-0 

service@lotta-karotta.de 

www.lotta-karotta.de 


PROFIL 

TOP-FRAUEN 

Starke Frauen am 

Evangelischen Krankenhaus 

Göttingen-Weende 

Dr. Kristin Kotzerke, Chefärztin der Abteilung für Spezielle Schmerztherapie, und 

Prof. Dr. Marija Djukic, Leitende Oberärztin der Abteilung für Geriatrie, sind 

Expertinnen auf ihrem Gebiet. 

Schmerztherapeutin Dr. Kristin Kotzerke – 

mit Einfühlsamkeit und Nachdruck ans Ziel 

In Deutschland leiden nach aktuellen Informationen 

rund sechs Millionen Menschen an 

solch starken chronischen Schmerzen, dass 

die Betroffenen Alltag und Berufsleben nur 

unter großen Beeinträchtigungen meistern 

können. „Wir haben Patienten mit Lebensgeschichten, 

bei denen jeder chronische Schmerzen 

hätte, wenn er diese durchleben müsste“, 

so Chefärztin Dr. Kristin Kotzerke. 

Ist ein Mensch länger als drei bis sechs Monate 

dauerhaft beeinträchtigt, sollte er einen 

Schmerzmediziner aufsuchen. Die Schmerzen 

können dabei vielfältig und durch körperliche 

und/oder seelische Erlebnisse begründet sein. 

„Manche Patienten“, so die gläubige Christin, 

„leiden an schweren körperlichen Erkrankungen 

und seelischen Traumata.“ 

IHRE ABTEILUNG setze bei dem etwa dreiwöchigen 

stationären Aufenthalt auf eine 

Therapie, die auf drei Säulen beruhe, erzählt 

Kotzerke. Dies seien die Psycho- sowie die 

Physiotherapie, die an der inneren und äußeren 

Haltung des Patienten arbeiten, sowie die 

medikamentöse Behandlung. Dieses Gesamtpaket, 

gepaart mit einer Atmosphäre, in der 

sich die Betroffenen geborgen fühlen und Vertrauen 

aufbauen können, soll helfen, die Lebensqualität 

auch langfristig im Alltag zu verbessern. 

Daher sei es Ziel, dass die erlernten 

Übungen auch nach dem Aufenthalt Eingang 

in die tägliche Routine der Patienten finden. 

Wenn dies gelänge und sie später ihre Patienten 

auf dem Weg der Besserung sehe, bereite 

ihr das große Freude, resümiert die Chefärztin. 


Geriaterin Prof. Dr. Marija Djukic – 

engagiert für die Medizin des alten Menschen 

Im Zuge des demografischen Wandels werden 

alte Menschen künftig einen großen Teil unserer 

Gesellschaft bilden. Dies hat Auswirkungen 

auf den medizinischen Versorgungs bedarf. 

Das Weender Krankenhaus ist mit seiner geriatrischen 

Abteilung eines der führenden Häuser 

in Deutschland und damit bestens dafür 

gerüstet. „Um die Patientengruppe, deren 

Selbstständigkeit im Alter durch chronische 

Krankheiten gefährdet ist, kümmern wir Geriater 

uns“, so Prof. Dr. Marija Djukic, Leitende 

Oberärztin der Geriatrie am Weender Krankenhaus. 

„Unsere Stärke ist dabei der ganzheitliche 

medizinische Ansatz.“ Dieser sei auch 

zwingend notwendig, denn häufig müssten 

aufgrund von vielschichtigen Erkrankungen in 

die komplexe Behandlung mehrere Fachrichtungen 

mit einbezogen werden. 

DIE ABTEILUNG, unter deren Dach sich 

neben der geriatrischen Akutklinik mit Frührehabilitation 

auch eine Rehabilitationsklinik 

befindet, verfügt über mehr als einhundert 

Plätze. „Durch unsere interdisziplinär zusammengesetzten 

Teams aus Physio- und Ergotherapeuten, 

Logopäden, Sozialarbeitern, Neuropsychologen, 

Pflegern und Ärzten ist es uns 

möglich, das optimale Behandlungsergebnis 

für unsere Patienten zu erzielen“, sagt die Neurologin, 

die ihre Disziplin und Ausdauer dem 

Umstand zuschreibt, dass sie als Jugendliche in 

der jugoslawischen Volleyball-Nationalmannschaft 

gespielt hat. Infolgedessen „ist es für 

mich eine Selbstverständlichkeit, auch im Beruf 

meine gesamte Kraft und Ausdauer einzusetzen 

und diese dem Wohl der alten Menschen 

zukommen zu lassen“, sagt die zweifache Mutter, 

die mit 18 Jahren vor dem Bürgerkrieg im 

einstigen Jugoslawien fliehen musste. 

Dr. Kristin Kotzerke 

Prof. Dr. Marija Djukic 

KONTAKT 

Ev. Krankenhaus Göttingen-Weende 

An der Lutter 24 


Tel. 0551 5034-0 

kontakt@ekweende.de 

www.ekweende.de

PROFIL 

Die Kaffeemeisterinnen aus Northeim 

Drei kaffeebegeisterte Frauen übernehmen den Vertrieb 

für mehr Genuss im Büro. 

Rosemarie Adamek, Sandra Junge und Ines Berke 

Wer hätte das gedacht: Kaffee ist 

das meist konsumierte Getränk in 

Deutschland. Damit rangieren Latte 

Macchiato, Café Crema und Espresso noch vor 

Bier und Mineralwasser. Dennoch verzichten 

viele kleine und mittelständische Unternehmen 

auf guten Kaffee im Büro. 

„SEIT JUNI DIESES JAHRES sind wir zertifizierter 

Vertriebspartner von ‚Die Kaffeemeister‘ 

und bieten einen Rundum-sorglos- 

Kaffee genuss mit Kaffeemaschinen-Leasing, 

inklusive Kaffeelieferungen und dem Duft von 

frischem Kaffee im Büro“, sagt Ines Berke, 

Geschäftsführerin von bueroboss.de/ kassebeer 

und Vertriebsleiterin des Frauen-Vertriebsteams 

der ‚Kaffeemeister‘. Gemeinsam mit 

Rosemarie Adamek und Sandra Junge hat sie 

Barista Seminare besucht und sich durch 

unzählige Tassen Kaffee getrunken, um nun 

ihren Kunden die Welt des Kaffees zu eröffnen. 

WÄHREND DIE FRAUEN für den Genuss 

zuständig sind, steht für den technischen 

Support die Kompetenz des Systemhauses 

für Büro- und Informationsmanagement 

bueroboss.de/kassebeer hinter ihnen. „Eine 

Kombination und ein Angebot, das in der 

Region einmalig ist – ebenso wie unsere Begeisterung“, 

sagt Ines Berke mit Vorfreude auf 

künftige Kundengespräche. 

KONTAKT 

DIE KAFFEEMEISTER 

Ines Berke 

Wilh. F. Kassebeer GmbH & Co. KG 

Matthias-Grünewald-Straße 42 

37154 Northeim 

Tel. 05551 963-150 

Ines.Berke@bueroboss.de 

Von der Kinderkrankenschwester 

zur Oberin 

DRK-Schwesternschaft Georgia-Augusta e. V.: Nicole Zimmer engagiert sich 

seit Jahrzehnten für kranke Kinder und Jugendliche. 

Das Wohl des Menschen im Blick: 

Nicole Zimmer, Oberin der DRK-Schwesternschaft 

Georgia-Augusta e. V. 

FOTO: MAREN IBEN / DRK-SCHWESTERNSCHAFT 

Seit über 30 Jahren ist Nicole Zimmer im 

Gesundheitswesen tätig, das Wohl ihrer 

Mitmenschen stets im Blick. Als Oberin 

der Göttinger DRK-Schwesternschaft Georgia-Augusta 

e. V. ist die gelernte Kinderkrankenschwester 

und studierte Gesundheits ökonomin 

für die rund 200 Göttinger Rotkreuz schwestern 

verantwortlich, von denen ein Großteil in der 

Kinderklinik der Universitätsmedizin Göttingen 

(UMG) tätig ist. Nicole Zimmer war 19 

Jahre auf der Kinder-Intensivstation der UMG 

tätig und baute im Jahr 2013 auch die Sozialmedizinische 

Nachsorge Einrichtung ,FAZIT‘ 

(,Familie, Zukunft, Inte gration, Toleranz‘) in 

der Trägerschaft der Göttinger DRK-Schwesternschaft 

auf, die im Jahr etwa 120 Familien 

mit einem (schwer-)kranken Kind im Übergang 

von der Klinik nach Hause begleitet. 

Und das nächste große Projekt steht schon in 

den Startlöchern: Mit der engagierten Unterstützung 

eines Fördervereins, in dem Oberin 

Zimmer zweite Vorsitzende ist, arbeitet die 

DRK-Schwesternschaft Georgia-Augusta e. V. 

am Aufbau des Kinder- und Jugendhospizes 

Sternenlichter, das im Göttinger Ortsteil Grone 

entsteht, mit. 

KONTAKT 

DRK-Schwesternschaft Georgia-Augusta e. V. 

Helvesanger 12 


Tel. 0551 58842 

schwesternschaft@drk-georgia-augusta.de 

www.drk-georgia-augusta.de 


PROFIL 

TOP-FRAUEN 

Die Zukunft im Blick 

Die Energieagentur Region Göttingen widmet sich vielen Klimaschutzthemen: 

Energieeffizienz, erneuerbare Energien, Konsum, Quartierskonzepte 

FOTO: LUKA GORJUP 

Geschäftsführerin Doreen Fragel 

Seit ihrer Gründung berät die Energieagentur 

Region Göttingen e. V. Bürger, 

Kommunen und Unternehmen. Sie 

erhal ten unabhängige und anbieterneutrale 

Energie- und Fördermittelberatungen, Fortbildungen 

und Unterstützung bei der Umsetzung 

von Klimaschutzprojekten. 

DER GEMEINNÜTZIGE VEREIN unterstützt 

Hauseigentümer beratend – beim energetischen 

Bauen und Sanieren, bei der Umstellung der 

Heizung und beim Bau einer Solaranlage. Einkommensschwache 

Haushalte bekommen eine 

kostenlose Beratung und Stromsparhilfen. Im 

kommunalen Netzwerk hilft die Energieagentur, 

die Energieeffizienz der Gebäude zu verbessern, 

hat ein Energiemanagementsystem aufgebaut 

und betreut dieses. Bereits mit vier Gemeinden 

hat der Verein ein sog. energetisches 

Quartierskonzept zur CO 2 -Reduktion erstellt. 

Bisher hat die Energieagentur 50 Unternehmen 

der Region bei der Umsetzung von Energieeffizienzprojekten 

unterstützt. 

Es ist Kernaufgabe der Energieagentur, mit 

ihrer Geschäftsführerin Doreen Fragel, die 

massive CO 2 -Reduktion vor Ort voranzubringen. 

Dafür entwickelt die Agentur kontinuierlich 

neue Konzepte und Projekte. 

KONTAKT 

Energieagentur Region Göttingen e. V. 

Berliner Straße 4 


Tel. 0551 38 42 13 11 

info@energieagentur-goettingen.de 

www.energieagentur-goettingen.de 

Von der Glückssuche zu den 

Positive Mind Solutions 

Der Weg hin zu Glück und Zufriedenheit 

Lange war Vanessa Freitag auf der Suche 

nach Glück und Zufriedenheit. Nach 

ihrem abgeschlossenen Studium der Sozialwissenschaften 

und einem Master in BWL 

machte sie in einer Unternehmensberatung 

Karriere und war sehr unglücklich. 


2013 TRAF SIE DANN glücklicherweise den 

Zen-Meister Hinnerk Polenski und ließ sich 

im Daishin-Zen-Kloster im Allgäu drei Jahre 

zur Zen-Meditationstrainerin ausbilden. Dort 

fing sie schnell an, Seminare für Unternehmen 

sowie Coachings zu geben. Weil Zen jedoch 

ein sehr spezieller Weg ist, schloss sie 

zusätzlich ein Studium des Glücks auf Basis 

der Positiven Psychologie an der ALH Akademie 

in Köln ab, wo sie auch anfing, die Themen 

Glück und Zufriedenheit von Mitarbeitern 

im Unternehmenskontext zu erforschen. 

Daraufhin entwickelte sie die ,Positive Mind 

Solutions‘, die heute von vielen Unternehmen 

– zum Beispiel vom WDR – gebucht werden. 

Zu ihren Produkten zählt unter anderem ein 

einzigartiges ,Happy@Work‘-Seminarformat, 

das nicht nur dazu beiträgt, dass Mitarbeiter 

an ihrem Arbeitsplatz glücklicher und zufriedener 

sind, sondern den Unternehmen auch 

– als positivem Nebeneffekt – zu mehr Erfolg 

verhilft. 

AUSSERDEM GIBT VANESSA ihr Wissen 

als Dozentin an der Georg-August-Universität 

Göttingen in Vorträgen und individuellen 

Coachings weiter. 

Vanessa Freitag, Trainerin und Coach 

für Positive Psychologie 

KONTAKT 

Vanessa Freitag – Positive Psychologie 

Training & Coaching 

Charlottenburger Str. 6 


info@positive-mind.solutions 

www.positive-mind.solutions

PROFIL 

Einfach anders. Einfach besser. 

Es gibt Immobilienmakler … 

und es gibt Baum Beyer Immobilien. 

Durch positive Erfahrungen und Mundpropaganda 

hat sich in Göttingen 

und Umgebung verbreitet, dass 

Gesa Baum-Beyer auf dem Immobiliensektor 

einen außergewöhnlichen, sehr persönlichen 

und individuellen Rundum Wohlfühlservice 

anbietet. Jetzt, in ungewöhnlichen Zeiten, in 

einem sich stets verändernden Immobilienmarkt, 

zahlt es sich für die Kunden aus, eine 

erfahrene, etwas andere Maklerin an ihrer Seite 

zu wissen. Denn seit über 16 Jahren lebt Gesa 

Baum-Beyer eine ,menschliche Immobilienkompetenz‘. 

Fürsorge, Humor, Vertrauen, Seriosität, 

Verlässlichkeit, Freude, Verschwiegenheit 

und eine freundlich-offene Persönlichkeit 

sind Charaktereigenschaften und Werte, auf 

denen der Erfolg dieser Immobilienmaklerin 

aufbaut. Sie ist das vermittelnde Bindeglied 

zwischen Käufer und Verkäufer oder Mieter 

und Vermieter. Ihr besonderes Netzwerk abseits 

vom Mainstream und ihre individuelle 

Professionalität mit Herz und Sachverstand 

machen sie zur Garantin für den Immobilienerfolg 

ihrer Auftraggeber. 

Gesa Baum-Beyer 

KONTAKT 

Kauf • Verkauf • Miete • Vermietung • Wertermittlung 

Baum Beyer Immobilien 

Tel. 0551 205 25 75 

www.baum-beyer.de 

Wohlfühlservice und Immobiliengutachten 

DEKRA-zertifizierte Sachverständige für Immobilienbewertung D1 

Riedels Ketchup-Manufaktur 

– kreative handgemachte Ketchupsorten aus Südniedersachsen 

Anika Riedel 

Nach meinem Studium an der HAWK 

in Holzminden arbeitete ich in Berlin. 

Vor zwölf Jahren zog ich zurück in die 

Heimat und habe die Stärken unserer landwirtschaftlichen 

Region schätzen gelernt. Das ist es 

auch, was unsere Manufaktur ausmacht: Heimatverbundenheit“, 

erzählt Anika Riedel, Geschäftsführerin 

der Riedels Ketchup-Manufaktur. 

„WIR ARBEITEN REGIONAL und familiär und 

kochen voller Leidenschaft unsere kreativen 

bunten Ketchupkreationen.“ Die Region bedeutet 

für die 41-Jährige aber auch, auf ein gutes 

Netzwerk zurückgreifen zu können. So hat 

sie im vergangenen Jahr zusammen mit Ebi 

Prunzel-Ulrich den Vorstand des Regionalen 

Erzeugerverbandes Südniedersachsen übernommen. 

„Mein Geheimrezept, wenn mal wieder 

alles drunter und drüber geht: durchatmen 

und sacken lassen“, sagt Riedel. „Aus der Situation 

rausgehen und auf eine sachliche Ebene 

wechseln, um dann nach Lösungen zu schauen.“ 

Wichtig sei für die junge Unternehmerin, 

mit Mut, Vertrauen und Intuition auf ihrem 

Weg zu bleiben. Die Energie hierfür holt sie 

sich, indem sie Zeit in der Natur verbringt und 

reflektiert. „Natürlich gibt mir aber auch das 

kreative Schaffen und das Arbeiten mit Menschen 

sehr viel Kraft zurück. All dies spiegelt 

sich in unseren Produkten wider.“ 

KONTAKT 

Riedels Ketchup-Manufaktur 

Breslauer Str. 69 

37639 Bevern 

Tel. 05531 1273158 

anika.riedel@riedels-ketchup.de 

www.riedels-ketchup.de 

www.facebook.com/riedelsketchup 

www.instagram.com/riedelsketchupmanufaktur 


PROFIL 

TOP-FRAUEN 

Die Zahnärztin mit Zukunft 

Fünf Jahre zukunftsorientiertes Wachstum in freundlicher und immer 

moderner werdender Atmosphäre 

Ihr Team im Kauf Park 

Erfahren und jung – das passt nicht 

zusammen? Doch! Dr. Sarah Diab 

beweist es. Die promovierte Zahnärztin 

verfügt bereits über 15 Jahre 

Berufserfahrung – davon fünf Jahre in ihrer 

jetzigen Praxisgemeinschaft im Göttinger 

Kauf Park. Auf 200 Quadratmetern und in vier 

Behandlungsräumen setzen Sarah Diab, ihr 

Praxispartner, ihre Assistenzzahnärztin Jennifer 

Herzig und ihr zahnmedizinisches Fachpersonal 

auf Wohlbefinden, gute Beratung 

und die Zufriedenheit ihrer Patienten aller 

Altersgruppen. 

„Dank regelmäßiger Fortbildung aller Mitarbeitenden, 

Auszubildenden und Ärzten sind wir 

für die Behandlung in den Bereichen ästhetische 

und kosmetische Zahnheilkunde, hochwertiger 

Zahnersatz und Prophylaxe optimal 

ausgebildet“, sagt Sarah Diab. Das gesamte 

Team engagiert sich stets mit dem Ziel, die Praxis 

und das eigene Können weiterzuentwickeln. 

In familienfreundlicher Atmosphäre arbeiten 

alle an dem Ziel, jeden Tag noch ein bisschen 

besser zu werden. So ist ,Mein Zahnarzt im 

Kauf Park‘ für die Herausforderungen der Zukunft 

perfekt aufgestellt. 

KONTAKT 

Mein Zahnarzt im Kauf Park 

Dr. Sarah Diab 

Am Kauf Park 2 


Tel. 0551 900 3577 

email@zahnarzt-kaufpark.de 

www.zahnarzt-kaufpark.de 

PersonalBeratung: 

mehr als Personalvermittlung 

Über 30 Jahre für Unternehmen der Region 

FOTO: PAAVO BLÅFIELD 

Frau Dr. Heidemarie Krüger 

Als 1989 Dr. Heidemarie Krüger von 

der bundesweit agierenden Personalberatung 

Steinbach & Partner die Frage 

gestellt bekam, ob sie für die Beratung das siebte 

Büro in der Zonenrandlage für Südniedersachsen 

und Nordhessen von Null aufbauen 

wollte, sagte sie Ja – und es gelang. Sie startete 

mit zusätzlichem Engagement in der IHK Kassel 

und errichtete ein Netzwerk, das bis heute 

die Basis ihrer Bekanntheit ist. Zu den ersten 

und langjährig betreuten Kunden gehörten 

drei Unternehmen aus Südniedersachsen 

(Hann. Münden, Moringen, Katlenburg). 


Heute leistet sie mit zwei Kollegen und einem 

Team von langjährig erfahre nen Mitarbeitern 

(m/w) immer im Auftrag der Unternehmen den 

Service der gezielten Suche und Beurteilung von 

Spezialisten und Führungskräften. Den Kunden 

mit seinen immer ganz speziellen Anforderungen 

der Branche und der zu besetzenden Stelle 

zu verstehen und dann den geeigneten (den 

,richtigen‘ gibt es nicht) Kandidaten zu finden, 

ist gerade in Corona Zeiten eine noch größere 

Leistung, die nur mit unermüdlichem Einsatz 

und auch Geduld erbracht werden kann. Erfahrung 

ist die Basis. 

KONTAKT 

Dr. Krüger | Executive Consultants 

Personalberatungsunternehmen 

Wilhelmsstraße 15 

34117 Kassel 

Tel. 0561 709 19-0 

www.krueger-personalberatung.de 

kassel@krueger-personalberatung.de

PROFIL 

Finanzen sind Frauensache 

Friederike Fuchs Finanzberatung 

Erfolgreich in Finanzen 

Finanzielle Unabhängigkeit bedeutet Gestaltungsfreiheit 

und Sicherheit. Insbesondere für 

Frauen heißt das, ausreichend finanzielle Mittel 

zu haben, um nicht in die Altersarmutsfalle 

zu tappen. 

Frauen schieben die Geldanlage gern vor sich 

her und setzen eher auf Sicherheit. Dabei ist 

es für Frauen wichtig, renditestark anzulegen, 

um durch Erwerbsbiografien entstandene 

Finanzlücken zu füllen. Nullzinsen und Inflation 

,zwingen‘ dazu, sich mit Alternativen zu 

beschäftigen. MUT ZUM INVESTIEREN STATT 

SPAREN – Aktien oder Aktienfonds können 

Bausteine für den langfristigen Vermögensaufbau 

sein. 

Nachhaltige Geldanlage – Geld gibt Macht 

Wie wollen wir morgen leben und wie erhalten 

wir kommenden Generationen die Lebensgrundlagen? 

Wie verbinden wir Wohlstand 

und Wirtschaftswachstum mit Ökologie? Die 

Idee: Die ,Macht‘ des Geldes nutzen! Geldströme 

lenken, um Einfluss auf Unternehmen zu 

nehmen, nachhaltiger zu wirtschaften. Genau 

damit beschäftigt sich die nachhaltige Geldanlage. 

Neben den klassischen Anlagezielen 

Rendite oder Sicherheit, werden ökologische, 

ethische und soziale Kriterien einbezogen. 

Einfach machen – Geldanlage kann Lösungen 

bieten, kleine und große Vorstellungen zu verwirklichen. 

Wichtig ist, anzufangen. Verlieren Sie 

keine Zeit, damit das Geld für Sie arbeiten kann. 

Finanzexpertin Friederike Fuchs 

KONTAKT 

Friederike Fuchs 

Finanzberatung im Netzwerk FRAU-INVEST Anlageberatung 

Raseweg 4 

37124 Rosdorf 

Tel. 0551 77075177 

Mobil 0160 95410430 

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Strategien, Ideen & 

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Für Leader und Talente 

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mensch 


mensch 

Start mit 

Perspektive 

In einer männerdominierten Branche sorgt eine Frau an der 

Spitze noch immer für Schlagzeilen. So wie Romina Weis. 

Die 27-Jährige übernimmt das Göttinger Umzugsunternehmen 

Haberland und hat dabei erfrischende Ideen im Gepäck. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH 



mensch 


Eine kleine, zierliche, junge Frau sitzt 

hinter einem großen massiven Holzschreibtisch, 

der vermutlich schon so 

lange an diesem Platz steht wie das 

Unternehmen selbst: 50 Jahre. Unzählige 

Geschäftsabschlüsse wurden 

an ihm besiegelt, viel Papier von 

rechts nach links geschoben, abgeheftet 

und geprüft. Die Frau hingegen ist erst seit wenigen 

Monaten in diesem Büro. Romina Weis ist 27 Jahre 

alt und seit November des vergangenen Jahres offiziell 

die neue Geschäftsführerin der Haberland Möbelspedition 

in Göttingen. Sie begrüßt uns mit offener Freundlichkeit 

und fester Stimme. „Der Schreibtisch wird bleiben“, 

sagt Weis bestimmt, „auch wenn sich sonst vieles 

ändern wird.“ Der erste Eindruck: Auch sie ist gekommen, 

um zu bleiben, und hier genau am richtigen Ort. 

DOCH DREHEN WIR DAS RAD DER GESCHICHTE noch 

einmal um zwei Jahre zurück. Der Inhaber Andreas 

Bubner leitet seit rund 30 Jahren eine der mittlerweile 

größten Möbelspeditionen der Region Südniedersachsen 

– die LKWs mit dem roten Schriftzug Haberland 

sind vielerorts zu sehen. Um auch die Zukunft des erfolgreichen 

Unternehmens zu sichern, entscheidet sich 

der damals 58-Jährige weitsichtig dafür, rechtzeitig mit 

der Nachfolgeregelung für seinen Betrieb zu beginnen. 

Interessenten gab es laut Bubner einige, sowohl aus der 

Branche als auch branchenfremde. Aber so richtig passen 

wollte es nicht. Die Chemie sollte stimmen. Und das 

tat sie dann schließlich auch: zwischen ihm und der damals 

gerade einmal 26-jährigen Romina Weis. 

Zugegeben, Da schleicht sich beim kritischen Betrachter 

zunächst schon ein wenig Skepsis ein, ob diese Entscheidung 

von beiden Seiten gut durchdacht war. Immerhin 

geht es hier um ein gestandenes Unternehmen mit 

einer großen Aufgabe: Bei Haberland werden pro Jahr 

zwischen 400 und 500 Umzüge von 16 Mitarbeitern, einer 

Mit arbeiterin und einem Auszubildenden gestemmt – 

je nachdem, wie groß der Auftrag ist. Die größten gewerblichen 

Umzüge mit über 20 LKW-Ladungen dauern 

im Durchschnitt zwischen drei und vier Wochen, private 

hingegen werden mit Küchenaufbau meist an zwei Tagen 

erledigt. Neben Haushalts- und Büroumzügen können 

am Standort am Göttinger Salinenweg Möbel, Erbschaften 

und dergleichen in Containern eingelagert werden. 

Für ein paar Monate oder für die Ewigkeit. „Der 

schwerste Gegenstand, der jemals durch Haberland – 

mit einem Kran – umgezogen wurde, war übrigens ein 

500-Kilo- Tresor. Auch das machen wir möglich“, berichtet 

die frischgebackene Geschäftsführerin Weis nicht 

ohne Stolz, während sie gelassen in ihrem Chef sessel 

sitzt. „Das Unternehmen floriert, mit einem Jahresumsatz 

von über einer Million Euro geht es Haberland 

selbst während der Corona-Zeit sehr gut. Denn umgezogen 

wird immer.“ Ein neuer Job in einer anderen Stadt, 

eine neue Liebe ..., und schnell werden aus zwei Wohnungen 

eine, oder es steht als Familie mit Kindern ein Umzug 

ins eigene Haus an. Unser Leben ist ständig in Bewegung, 

und jeder Deutsche, so die Statistik, zieht im 

Durchschnitt 4,5-mal um. 

Weis tritt selbstbewusst und entschlossen auf. Dennoch: 

Sie besitzt keinerlei Branchenerfahrung oder Geschäftsführerqualitäten. 

Und darüber hinaus ist sie eine 

Frau in einem männerdominierten Umfeld, wo der Ton 

auch schon mal etwas rauer ausfallen kann. Kann das 

gutgehen? „Ich habe im Leben immer wieder meinen 

Weg gefunden“, erzählt die gebürtige Eschwegerin in lockerem 

Ton, die vor der großen Aufgabe keine Angst zu 

spüren scheint. Mit einem Seitenblick über die Schulter 

sieht sie einen Speditionswagen auf den Hof fahren, geht 

zum geöffneten Fenster und ruft dem Fahrer in beinahe 

kumpelhaften Ton eine knappe, aber präzise Anweisung 

zu. Eine spaßige Retourkutsche, beide lachen. Sie gibt 

hier den Ton vor, ohne von oben herab zu agieren. 

FREUNDLICH SEIN, ABER GLEICHZEITIG CHEFIN. Vorgesetzte 

im Business-Blazer, ohne dass sie auf ihre Weiblichkeit 

verzichten muss. „Bevor ich hier angefangen 

habe, hatte ich schon ein wenig die Befürchtung, dass ich 

nicht ganz auf Augenhöhe empfangen werde“, sagt sie. 

„Umso mehr hat es mich gefreut, als ich auf das absolute 

Gegenteil stieß: eine offene Unternehmenskultur und 

viel Herzlichkeit.“ Gelassen nimmt sie wieder an ihrem 

großen Schreibtisch Platz und lächelt zufrieden. Es 

scheint, als hätte sie mehr Lebenserfahrung, als ihr junges 

Alter es vermuten lässt. Und in der Tat lernte sie früh, 

auf eigenen Beinen zu stehen. 


» Erst dachte ich: Das ist doch eine Schnapsidee, 

dass ich das Unternehmen übernehme. 

Aber dann dachte ich: Ja, aber eine gute. «

mensch 


mensch 

»Das hier soll mein Lebenswerk sein, 

denn ich habe den Vertrag nicht nur für 

ein paar Jahre unterschrieben. 

Weitere 50 Jahre werden folgen! « 

BEVOR SIE DEN SCHRITT in die Selbstständigkeit wagte, 

machte Weis eine Ausbildung zur Kauffrau für Versicherung 

und Finanzen, wobei sie schnell erkannte, dass 

sie sich in dieser Branche nie zu Hause fühlen würde. 

Durch einen Freund kam sie zum Göttinger Tageblatt 

und arbeitete dort drei Jahre als Mediaberaterin im direkten 

Kundenkontakt. Andreas Bubner war dort einer 

ihrer besten Kunden. „So kamen wir auch ins Gespräch, 

als er mir von seiner Nachfolgesuche berichtete und zunächst 

mit einem Augenzwinkern sagte: ,Eigentlich suche 

ich genau jemanden wie Sie.‘“, erzählt Weis. „Erst 

dachte ich: Das ist doch eine Schnapsidee, dass ich das 

Unternehmen übernehme. Aber dann dachte ich: Ja, 

aber eine gute.“ Sympathisch ist sie, wie sie lacht und 

plaudert und sich nicht hinter einer gespielten Abgeklärtheit 

versteckt. Verantwortung für sich zu übernehmen 

und eigene Entscheidungen zu treffen, war ihr auch 

vor dieser Position nicht fremd. Bereits mit 17 Jahren 

zog sie zu Hause aus, machte ihr Abitur und wusste, 

dass sie nicht studieren gehen würde. Sie wollte Geld 

verdienen und etwas Praktisches machen. Und irgendwie 

suchte der Wunsch nach Selbstständigkeit bereits 

damals in ihr nach Resonanz. 

INZWISCHEN SIND DIE WÜRFEL GEFALLEN. Im November 

vergangenen Jahres war der Notartermin, an 

dem der neue Gesellschaftervertrag von Weis unterzeichnet 

wurde. Seit diesem Tag trägt sie für das Unternehmen 

die volle wirtschaftliche Verantwortung. Bubner 

wird noch bis Ende 2022 als angestellter Geschäftsführer 

für eine saubere Übergabe sorgen. „Ein paar 

schlaf lose Nächte hat es mich schon gekostet“, sagt 

Weis ganz offen heraus. „Das hier soll mein Lebenswerk 

sein, denn ich habe den Vertrag nicht nur für ein paar 

Jahre unterschrieben. Weitere 50 Jahre werden folgen!“ 

27 Jahre alt und Inhaberin einer Möbelspedition, 

ohne, dass sie als Erbnachfolge in diese Position hineingeboren 

worden wäre. Dass eine Frau in dieser Branche 

eine solche Position übernimmt, kommt nicht allzu oft 

vor. „Es stimmt. Wenn Frauen in Speditionsunternehmen 

Chefin werden, dann meist als Familienangehörige“, sagt 

Weis und weiß, wovon sie spricht. Denn die junge Unternehmerin 

hat sich bereits in Vorfeld intensiv mit ihrer 

neuen Rolle auseinandergesetzt. Überhaupt überlässt sie 

nicht gern viel dem Zufall. 

ERST WENIGE MONATE AN BORD, steckt Romina Weis 

noch mitten im Prozess, sich in die Unternehmenskultur 

zu finden und gleichzeitig ihren eigenen Führungsstil zu 

entwickeln. „Es ist mir wichtig, dass ich hier meine Vorstellungen 

integriere und mich von dem, wie es bisher 

lief – wenn ich mich nicht damit identifizieren kann – 

auch teilweise abgrenze “, sagt sie, schaut ab und an auf 

ihre Notizen, welche die ehrgeizige Perfektionistin für 

das heutige Interview vorbereitet hat. Wie das Umzugsunternehmen 

der Zukunft aussehen kann? „Das wird 

sich zeigen“, so Weis. „Vieles hängt davon ab, wie Menschen 

in den nächsten zehn oder zwanzig Jahren leben 

werden.“ Wie viele Möbel, wie viele Bücher, CDs oder 

‚Kleinkram‘ wird die Wohnung der Zukunft füllen? 

Reicht uns ein E-Book-Reader anstatt meterlanger Bücherregale? 

Werden wir weiterhin für jeden Job umziehen 

müssen? Die Veränderungen durch Corona haben 

gezeigt, dass ganz viel Arbeit von daheim erledigt werden 

kann. Vielleicht werden wir mehr Dinge, von denen 

wir uns nicht trennen wollen, einfach einlagern und sie 

so ein Leben lang behalten? Vielleicht werden Umzüge 

rund um die Welt zur Normalität? Die längsten Umzüge 

von Haberland gingen bisher von Göttingen nach 

Mallor ca, Madrid, Sevilla, Alicante, Schottland, Oslo, 

Italien und einige nach Paris. Werden die Menschen 

dank der Globalisierung vielleicht in Zukunft sogar 

noch mehr, noch weiter umziehen? Wir werden sehen. 

EINES IST ABER BEREITS HEUTE SICHER: Die Digitalisierung 

schreitet überall voran – auch in der Speditionsbranche. 

Am Standort wird sie in den nächsten Jahren in einigen 

Bereichen wie der Planung und der 3D- Erfassung von 

Umzügen, bei der Dokumentation von Transporten und 

im Büroalltag mehr und mehr integriert werden. „Und 

gleichzeitig ist dies ein Job, bei dem der Mensch auch in 

Zukunft nicht komplett durch Roboter ersetzt werden 

kann“, sagt die junge Chefin bestimmt. Moderner soll ihr 

Unternehmen werden – ohne das zu verlieren, wofür es 

sich in der Vergangenheit einen Namen gemacht hat: Zuverlässigkeit 

und Vertrauen. Darin musste die ‚Geschäftsführer-Azubine‘, 

wie sich Romina Weis selbst mit einem 

Augenzwinkern nennt, schon ein paar Lehrstunden bei 

den erfahrenen Kollegen nehmen. „Ich erinnere mich an 

eine Umzugsbesichtigung, bei der ich völlig euphorisch 

mit meinem iPad die Digitalisierung einleiten wollte. Aber 

schnell merkte ich, darum kann es hier nicht gehen. Der 

Mensch bleibt bei aller neuen Technik der Mittelpunkt – 

es ist wichtig, im Gespräch zu sein.“ 

Und das kann sie. Denn was sie an ihren bisherigen 

Jobs am meisten mochte, war der Kontakt mit Menschen 

und das Netzwerken in der Region. Dazu gehört 

natürlich auch der tägliche Gang über das Gelände. 


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mensch 

Auf dem Weg zu den Einlagerungscontainern führt uns 

Weis über den Hof, redet kurz mit ihren ‚Jungs‘ über 

Organisatorisches – ihre Position füllt sie bereits gut aus. 

Noch liegen hier und da Altlasten wie ein ausgedienter 

LKW und ein Container herum. Umweltschutzgerechte 

Entsorgung und Nachhaltigkeit werden Themen für die 

Zukunft sein. „Ich könnte mir beispielsweise vorstellen, 

bei Umzügen auch mit gemeinnützigen Organisationen 

zusammenzuarbeiten und so vielen Möbeln – statt dem 

Weg zum Sperrmüll – noch ein zweites Leben zu bieten“, 

sagt sie und blickt dabei zufrieden über ihr Areal. 

HANDFESTE PLÄNE FÜR DIE ,NEUE‘ ZUKUNFT bei 

Haberland stehen jedoch noch aus. „Ja, ich bin sehr 

perfektionistisch und werde zunächst einmal genau analysieren, 

wie es im Unternehmen aussieht. Wo unsere 

Stärken und Schwächen liegen, in welchen Bereichen 

konkreter Handlungsbedarf besteht und – vor allem – 

wie es den Mitarbeitern geht und was ihnen guttut“, erklärt 

die Jungunternehmerin, deren erste Wochen beinahe 

ausschließlich mit persönlichen Einzelgesprächen mit 

sämtlichen neuen Kollegen gefüllt waren. Zufriedenheit 

im Team ist für sie die Grundlage für Erfolg. Wie sie das 

erreichen will? Indem sie authentisch ist und bestimmt 

im Handeln. Als neue Chefin sei es für sie daher wichtig, 

sich ständig selbst zu reflektieren, unvoreingenommen, 

authentisch und verbindlich zu sein. „Wenn ich ein Versprechen 

an die Mitarbeiter gebe, dann muss ich dies 

auch einhalten“, sagt Weis bestimmt. Eine Frau, ein Wort. 

„Als Geschäftsführerin in einer Männerbranche sehe ich 

zudem meinen Vorteil darin, dass ich einen völlig neuen 

Blickwinkel miteinbringe – damit wäre ich auch gern 

Vorbild für andere Frauen und möchte Mut machen, den 

Schritt zu wagen.“ 

Und bei all diesen Aufgaben, die sich metaphorisch 

auf ihren großen alten Schreibtisch legen, ist es nicht immer 

einfach, den Überblick zu behalten. Schnell musste 

Weis lernen, sich gut zu strukturieren und Grenzen zu 

ziehen. „Wenn ich so weitermachen würde wie in den 

letzten Monaten, dann werde ich früh alt“, sagt sie lachend. 

Daher sollen zukünftig die Wochenenden auch 

wieder Wochenenden werden. Gemeinsam mit Freunden 

und ihrem Partner, mit dem sie im nahe gelegenen Groß 

Schneen lebt, einfach raus in die Natur – um zu wandern 

und einfach mal nur zu entspannen. Wenn sie sich nicht 

gerade beim Crossfit auspowert. Die anfängliche Skepsis 

ob ihres Alters und der Position im Unternehmen ist gewichen. 

Geblieben ist eine Neugier, wie es weitergehen 

wird, mit Haberland und mit ihr. ƒ 

Sympathisch, doch bestimmt Romina Weis packt selbstbewusst die Dinge an und 

weiß auch als junge Chefin, den richtigen Ton anzugeben. 

ZUR PERSON 

Romina Weis ist seit Anfang des Jahres die neue 

Geschäftsführerin der Haberland Möbelspedition. Sie ist 

1994 in Eschwege geboren und lebt heute mit ihrem 

Lebens gefährten in Groß Schneen. Nach dem Abitur machte 

sie eine Ausbildung zur Kauffrau für Versicherung und 

Finanzen und arbeitete danach als Mediaberaterin beim 

Göttinger Tageblatt. Dass sie eines Tages Unternehmerin 

sein würde, war aus ihrem beruflichen Werdegang nicht 

vorhersehbar. Die ehrgeizige 27-Jährige ist bereits in den 

wenigen Monaten in ihre neue Position hineingewachsen. 

Ausgleich findet sie vor allem in der Natur und beim Sport. 

ZUM UNTERNEHMEN 

Die Haberland Möbelspedition wurde Ende 1970 von 

Anne und Peter Haberland gegründet. Im Jahr 1992 übernahm 

Andreas Bubner das Unternehmen und behielt den 

ursprünglichen Namen bei. Als Full-Service-Umzugsunternehmen 

übernehmen heute die 17 Mitarbeiter und ein 

Auszubildender alle Aufgaben – vom Ein- und Auspacken, 

Ab- und Aufbauen und Transportieren über Tischlerarbeiten 

und Elektroinstallationen bis hin zu Sondertransporten 

anspruchsvoller Umzugsgüter wie eines Tresors, Konzertflügeln 

oder Klavieren. Mit der Möglichkeit der Ein lagerung 

von Möbeln und anderen Gegenständen in anmietbaren 

Überseecontainern besitzt das Unternehmen ein echtes 

Alleinstellungsmerkmal in und um Göttingen. 

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Rechtssichere Archivierung 

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Das verlangt der Gesetzgeber: Vollständigkeit • Manipulationssicherheit • maschinelle 

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Jegliche Korrespondenz, durch die ein Geschäft vorbereitet, abgewickelt, abgeschlossen oder rückgängig 

gemacht wird, muss urschriftlich aufbewahrt werden. Beispiele sind Rechnungen, Aufträge, 

Reklamationsschreiben, Zahlungsbelege und Verträge. Dies gilt auch dann, wenn diese per E-Mail 

versendet werden. 

Was ist zu tun? 

Eine rechtssichere Lösung für die 

E-Mail-Archivierung muss vorhanden 

sein – in Abstimmung mit den betrieblichen 

Anforderungen, dem Datenschutz 

und einem eventuellen Betriebsrat 

– und sie muss im Fall einer 

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funktionieren. 

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mensch 


mensch 

Was bleibt, 

ist die 

Veränderung 

Erstmals wurde eine Frau zur Chefin der 

Göttinger Polizei ernannt – als eine von zwei 

Präsidentinnen niedersachsenweit. faktor sprach 

mit Gwendolin von der Osten über ihr großes Ziel 

der Akzeptanz von Frauen bei der Polizei, den 

Kampf gegen Rassismus und darüber, warum sie 

sich mit einer Bahncard 100 ihren Kindheitstraum 

verwirklichte. 

TEXT CAROLIN SCHÄUFELE FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


mensch 

» Vor uns liegt noch ein langer 

steiniger Weg. « 

T 


rifft man auf Gwendolin von der Osten, 

steht man einer dynamischen, fokussierten 

und sportlichen Frau gegenüber. 

Der erste Eindruck: Führungspersönlichkeit. 

Eine Frau, mit klarem 

Ziel vor Augen. Dabei war ihr Weg zur 

Polizei eher zufällig. Sie studierte Jura 

aus dem Gedanken heraus: „Damit 

kann man bestimmt was machen.“ Verwaltungs-, Verfassungs- 

und Strafrecht lagen ihr, Zivilrecht eher nicht: 

„Das muss ich jetzt einfach mal so sagen“, erzählt die 

heute 50-Jährige lachend, die im Februar dieses Jahres 

zur Polizeipräsidentin in Göttingen ernannt wurde – die 

erste in der Leine stadt und eine von zwei Präsidentinnen 

niedersachsenweit. 

Während ihres Referendariats absolvierte von der Osten 

eine Station im Innenministerium und wurde dabei 

auf die seltene Gelegenheit aufmerksam, als Volljuristin 

in den höheren Polizeidienst einzusteigen. „Das hat mich 

gereizt, da ich die Polizei bereits damals als extrem 

handlungs orientiert empfand“, erzählt sie – etwas, was 

ihr bis heute sehr liegt. „Juristen denken erst lange nach, 

bevor sie handeln. Die Polizei handelt, sie muss handeln.“ 

Auch die Möglichkeit, eine Führungsposition zu 

übernehmen, war für sie bei ihren Entscheidungen immer 

schon ein wichtiger Punkt: „Ich arbeite gern mit 

Menschen, und ich habe diesen Weg gewählt, auch um 

meine Ideale und Ziele einzubringen.“ 

ES HABE SICH JEDOCH auch viel gewandelt, seit sie sich 

vor 18 Jahren für den Polizeidienst entschieden hat. „Eigentlich 

ändert es sich die ganze Zeit“, sagt von der Osten. 

Noch immer ist diese Institution von dem typischen Bild 

der Männlichkeitskultur geprägt. „Doch vor allem in 

den letzten Jahren haben wir es geschafft, viele Stereotype 

zu überwinden“, erzählt die Polizeipräsidentin. „Wir 

leben heute Diversität, das ist eins unserer, eins meiner 

Ziele“, erklärt die frischgebackene Chefin bestimmt, die 

sich von Beginn an verstärkt für die Besetzung von Stellen 

mit Frauen einsetzt. Die Akzeptanz von Frauen in der 

Polizei sei gut und die Entwicklung schreite voran, betont 

sie ausdrücklich. „Wir sind bei knapp 30 Prozent. 

Nicht schlecht, aber vor uns liegt noch ein langer steiniger 

Weg.“ Es sei wichtig, die Unterschiedlichkeiten der 

Mitarbeitenden und Kollegen zu betonen – und zuzulassen, 

sagt von der Osten, die bereits zuvor viele verschiedene 

Führungspositionen bekleidet hat, zuletzt als Referatsleiterin 

Einsatz und Verkehr im Ministerium für Inneres 

und Sport. 

Dabei bringt sie ein durchaus kritisches Verständnis 

für den Job mit. Denn ihrer Ansicht nach muss sich die 

Polizei als Staatsgewalt immer und immer wieder überprüfen, 

sie trägt eine große Verantwortung. Deshalb ist 

ihr ein vertrauensvolles Auftreten ihrer Kollegen den 

Bürgern gegenüber ungemein wichtig. 

DIE GEBÜRTIGE BRAUNSCHWEIGERIN wuchs mit einem 

Theologieprofessor als Vater und einer Psychologin als 

Mutter auf. Keine klassische Polizeifamilie also, die den 

beruflichen Werdegang vorgezeichnet hätte. Auch ihre 

eigenen Kinder haben bislang noch keine Ambitionen 

gezeigt, es ihrer Mutter beruflich nachzutun. „Grundsätzlich 

bin ich aber für das Verständnis meiner Kinder 

sehr dankbar: Sie sind stolz auf mich und meine Arbeit. 

Und das berührt mich sehr.“ Zu Hause werde zudem viel 

diskutiert. „Zwei meiner drei Kinder haben bereits ihren 

Weg gefunden und studieren – alle sind in einem Alter, in 

dem der Staat auch kritisch gesehen wird.“ Etwas, was 

sie durchaus positiv sieht, denn die Gespräche mit der 

jüngeren Generation geben ihr wichtige Impulse für ihre 

Tätigkeit. In ihrer Leitungsposition ist es von der Osten 

immens wichtig, dass vor allem auch junge Leute die Arbeit 

der Polizei verstehen können. „Es sollte von außen 

nachvollziehbar sein, warum wir welche Entscheidung 

treffen“, sagt die Präsidentin. Nur so könne es gegenseitiges 

Vertrauen geben. 


mensch 

OB SIE ES BEDAUERT, dass ihre Kinder andere Wege 

einschlagen? „Ich bin mir nicht sicher. Ich habe einen 

riesigen Respekt vor der Tätigkeit der Beamtinnen und 

Beamten, sie sehen täglich so viel Leid und Elend, und 

das prägt doch sehr.“ Eine besondere Fürsorgepflicht 

den Mitarbeitenden gegenüber sei deshalb wichtig. 

Schon allein vor dem Hintergrund, dass das Klima in der 

Gesellschaft den Polizisten gegenüber rauer geworden 

sei und es deutlich mehr Übergriffe als früher gebe. Es 

sei schwer zu erklären, wie es zu diesem Phänomen 

kommt. „Möglicherweise hängt es damit zusammen, 

dass die Polizei als Staats organ betrachtet wird und sich 

die Wut über die Politik an ihr entlädt, dass die Einsatzkräfte 

Maßnahmen ergreifen, mit denen die Betroffenen 

nicht einverstanden sind“, sagt von der Osten ernst, 

„und dass insgesamt die Hemmschwelle sinkt, das Recht 

auf körperliche Unversehrtheit der Beamtinnen und Beamten 

zu respektieren.“ Aus diesem Grund möchte die 

neue Chefin ihre Leute auch künftig noch besser schützen. 

Ein Punkt sei dabei eine bessere Ausrüstung. Daran 

dürfe es nicht hapern, ebenso wenig an konsequenter 

Fortbildung und Training. 

Ein weiterer Aspekt, der im Zusammenhang mit dem 

rauen Klima gegenüber den Polizisten steht: In den vergangenen 

Monaten wurden verschiedene Polizeibehörden 

in Deutschland von Fällen betroffen, in denen es um 

rechtsextremes Gedankengut unter Polizeibeamten ging. 

In Göttingen ist bislang kein Fall bekannt. „Und darüber 

bin ich sehr froh“, erklärt die Präsidentin. „Wir als Polizei 

gehen offen mit diesem Thema um und reagieren dort 

konsequent disziplinarrechtlich, wo es den Verdacht des 

Rassismus oder der Diskriminierung gibt.“ Das sei auch 

zwingend nötig: „Täten wir es nicht, würden die Menschen 

das Vertrauen in uns verlieren. Dabei dürfen wir 

als Führungskräfte allerdings keine Kultur des Misstrauens 

einziehen lassen. Ich habe grundsätzlich sehr großes 

Vertrauen in alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“ 

MENSCHEN UND STRUKTUREN KENNENZULERNEN, 

ist von der Osten wichtig – Netzwerken habe eine hohe 

Priorität. „Zuallererst hat mich der Vizepräsident Gerd 

Lewin durchs Haus geführt und ich habe versucht, mir 

die Struktur einzuprägen“, berichtet sie und lacht, denn 

ganz erschlossen habe sie sich das große Gebäude an der 

Groner Landstraße noch immer nicht. Durch die spontane 

Veränderung in der Führung hat von der Osten einen 

Weg gesucht, mit ihrer Ankunft nicht gleich alles auf den 

Kopf zu stellen. Ihre erste Amtshandlung: mit den Kollegen 

in den Führungspositionen das Gespräch suchen, 

um Vertrauen aufzubauen. Kommunikation sei für sie 

von großer Bedeutung. Sowohl intern als auch mit den 

Bürgern ,draußen‘. „Durch unsere verstärkte Präsenz in 

den sozialen Medien und unsere andauernde Einladung, 

sich die Polizei auch mal von innen anzusehen, wollen 

wir zeigen, dass wir nichts zu verbergen haben.“ Gerade 

bei Außen einsätzen müsse der verbale Austausch zwischen 

Beamten und Bürgern sensibel ablaufen, die Kommunikation 

muss stimmen. Was als nettes Kompliment 

gedacht sei, könne beim Gegenüber vielleicht ganz anders 

ankommen, beschreibt die Chefin. Mit ihrem Ziel, hier zu 

schulen, käme sie gut an. 

Überhaupt verlief der Start in Göttingen ihrer Einschätzung 

nach gut. Die Verabschiedung ihres Vorgängers 

war zwar nicht vorhersehbar, viele Kollegen von 

der Entscheidung betroffen – trotzdem haben die Mitarbeitenden 

sie bei sich willkommen geheißen. 

ALS SIE DIE POSITION der Polizeipräsidentin angeboten 

bekam, musste sie die Entscheidung Knall auf Fall 

treffen. Göttingen kannte sie schon ein wenig aus der 

Zeit, als sie in Hann. Münden tätig war. Von dort aus 

habe sie bereits Stippvisiten in die Universitätsstadt 

unter nommen. Doch gab es eine Bedingung der Familie: 

Der Wohnort bleibt Hannover. Und so hat sich von der 

Osten schließlich einen Kindheitstraum erfüllt: eine 

Bahncard 100. „Auf der Fahrt morgens nach Göttingen 

lese ich die Zeitung und arbeite mich in die aktuellen 

Aufgaben ein“, erzählt die Pendlerin mit einem Lächeln 

und hängt dann kurz noch ihren Gedanken nach. „Auf 

der Rückfahrt entspanne ich, schaue in die Landschaft 

oder lese tatsächlich auch mal ein Buch.“ Wenn sie dann 

zu Hause ankommt, sei sie schon halbwegs im Feierabend. 

„Und dann koche ich.“ 

Entspannen kann die Präsidentin auch im eigenen 

Garten – zumindest prinzipiell. „Wir haben Rasen gesät. 

Der braucht viel Pflege und vor allem viel Geduld. Das 

ist nicht so meins, ich bin ja eher ungeduldig“, sagt von 

der Osten augenzwinkernd – und verabschiedet sich: 

Die nächste Aufgabe warte bereits. ƒ 

Zur Person 

Gwendolin von der Osten ist seit Februar Präsidentin der 

Polizeidirektion Göttingen. Sie ist Volljuristin und seit 

2003 bei der niedersächsischen Polizei in verschiedenen 

Führungspositionen tätig. 2016 wurde sie schließlich 

Leiterin der Polizeiinspektion Hannover-Mitte, bevor sie 

im Oktober 2019 als Leiterin des Referats 24 (Einsatz 

und Verkehr) ins niedersächsische Ministerium für 

Inneres und Sport wechselte. Von der Osten ist 1971 in 

Braunschweig geboren, verheiratet und hat drei Kinder. 

Gemeinsam mit ihrer Familie lebt sie in Hannover. 


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FOTOGRAF: CHRISTOPH MISCHKE 

PROFIL 

Die Bandbreite möglicher Tätig keitsfelder 

und Spezialisierungen, die ein Campus- oder 

Fernstudium der Psycholo gie an der PFH eröffnen, 

ist groß. 

Das Psychologiestudium – aktuell wie nie 

Welche Berufsmöglichkeiten sich Absolventen mit einem Psychologiestudium bieten, 

erklärt Prof. Dr. Anja Lepach-Engelhardt von der PFH Private Hochschule Göttingen. 

Frau Prof. Lepach-Engelhardt, immer 

mehr junge Menschen wollen Psychologie 

studieren. Sie sind an der PFH für das 

Bachelor- Programm im Campusstudium 

verantwortlich. Was macht die Faszination 

des Psychologiestudiums aus? 

Prof. Lepach-Engelhardt: Wer Psychologie studiert, 

möchte verstehen und erforschen, wie 

Menschen denken und fühlen, was sie bewegt 

und wie sie handeln. Interessant machen das 

Studium seine Vielfältigkeit und die Möglichkeiten, 

die sich Absolventinnen und Absolventen 

in Bezug auf einen späteren Arbeitsplatz 

bieten. Und der Bedarf an psychologischen 

Fachkräften wird immer größer, auch in der 

Wirtschaft. 

Neben klinisch-therapeutischen Tätigkeiten ... 

In welchen Bereichen arbeiten Psychologen? 

Man findet Psychologinnen und Psychologen 

in vielfältigen Bereichen wie beispielsweise in 

der Prävention und Gesundheitsförderung, 

im Betrieblichen Gesundheitsmanagement 

oder im Personal- und Organisationsmanagement. 

Auch neuere Bereiche der Psychologie 

wie Geronto- oder Umweltpsychologie bieten 

spannende berufliche Perspektiven. 

Und wo steigt der Bedarf? 

Immer mehr Unternehmen holen sich Psychologinnen 

und Psychologen ins Team, die 

bei den Themen Personalauswahl, Motivation 

der Mitarbeitenden sowie bei organisationsinternen 

Prozessen und Nachhaltigkeitsthemen 

unterstützen, aber auch, um die Arbeitsbelastung 

und Ängste vor Veränderungen im 

Arbeitsumfeld zu begleiten. Und es gibt noch 

viele weitere, spannende Tätigkeitsfelder für 

Psychologen. Die PFH hat dazu eine Broschüre 

erstellt, die die Bandbreite möglicher Tätigkeitsfelder 

und Spezialisierungen aufzeigt, die 

ein Campus- oder Fernstudium der Psychologie 

eröffnen. 

Das Psychologiestudium landet regelmäßig 

unter den Top Ten der beliebtesten Studienfächer 

in Deutschland – mit entsprechend 

hohen Zugangshürden. Welche Chancen 

haben Studieninteressierte an der PFH? 

Als private Hochschule haben wir einen größeren 

Spielraum als staatliche Hochschulen. 

Wir nehmen uns die Zeit, Bewerberinnen und 

Bewerber in einem zweistufigen, persönlichen 

Auswahlverfahren kennenzulernen. In diesem 

Verfahren wird die Studieneignung festgestellt. 

Sind die formalen Voraussetzungen erfüllt, 

so kann die PFH die Bewerber zum Studium 

zulassen. Man kann Psychologie bei uns übrigens 

nicht nur am Campus studieren – darüber 

hinaus ermöglicht ein berufsbegleitendes 

Fernstudium all jenen, die sich für Psychologie 

interessieren, verschiedene Möglichkeiten, 

sich parallel zur Berufstätigkeit auf einen Teilbereich 

der Psychologie zu spezialisieren und 

so neue berufliche Schwerpunkte zu setzen. 

KONTAKT 

PFH Private Hochschule Göttingen 

Weender Landstraße 3–7 


Tel. 0551 54700-0 

info@pfh.de 

www.pfh.de

leben 

Kappa-Geschäftsführer Johannes Overhues testet für faktor den ersten 

Elektro-Sportwagen von Audi. Auf der rasanten Fahrt verrät der Ingenieur, 

was die Kameraexperten aus Gleichen mit ihrer Leidenschaft für 

hochtechnologische Geräte mit dem RS e-tron GT verbindet. 

TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


leben 

Visionäre unter sich 


Wer einen Blitz beobachten will, muss 

weder Geduld noch Zeit mitbringen. 

Nur Blinzeln ist verboten, denn 

nach einer Zehntelsekunde ist alles 

vorbei. Innerhalb dieser kurzen Zeit 

wird enorm viel Energie in Form 

von Licht und Wärme freigesetzt – ein kleines Naturwunder. 

Kaum eine andere Kraft der Natur ist so faszinierend 

und furchteinflößend zugleich. Mit dem neuen 

RS e-tron GT, der seit Mai bei den Händlern einrollt, 

versucht Audi jetzt, eben diese Naturgewalt nachzuahmen. 

Der erste Elektro-Sportwagen aus Ingolstadt ist 

kraftvoll, faszinierend schnell und hat – glaubt man 

dem Hersteller – den Blitz im Tank. Zusammen mit 

Johannes Overhues, seit gut einem Jahr Geschäftsführer 

von Kappa Optronics in Klein Lengden in der Gemeinde 

Gleichen, hat faktor Audis neuesten Wurf getestet – 

und Interessantes beobachtet. 


leben 

BEREITS SEIT ÜBER 40 JAHREN ist Kappa Experte auf 

dem Gebiet der Entwicklung und Fertigung von Kameras 

und Vision-Systemen – ,für alles, was fährt und fliegt‘, so 

der Slogan. Damit ist Overhues der ideale Testfahrer für 

den RS e-tron GT. Und tatsächlich achtet der Ingenieur 

von Beginn an auf jedes Detail. Seine Erwartungen sind 

groß: „Trägt der Audi das Rallye-Sportabzeichen verdient 

oder geht dem Sportler gleich der Saft aus?“ Wer in 

einem Audi sitzt, hat sich für ein Wohnzimmer entschieden, 

das die 200 km/h locker schafft. Stehen dann noch 

die beiden Buchstaben R und S neben der linken Rückleuchte, 

sind auch die 300 km/h problemlos möglich. 

Bisher waren dazu sechs oder acht röhrende Zylinder 

und jede Menge Benzin notwendig – mehr als 400 Kilometer 

schafft kaum ein Audi RS mit einer Tankfüllung. 

Der neue RS e-tron GT jedoch will mit fast allen dieser 

,Traditionen‘ brechen. Schneller, weiter und sparsamer 

will er sein, ohne aber auch nur einen Hauch von Emotion 

zu verlieren. 

Im ,Audi Zentrum Göttingen‘ gibt es in der Auslieferungshalle 

eine kurze Einführung: vier Räder, Lenkrad, 

Gas und Bremse. Bis hierhin alles so, wie es jeder Autofahrer 

erwartet. Danach aber wird vieles neu – und fast 

alles anders. „Optisch ist Audi schon mal ein eleganter 

Sportwagen mit eigener Note gelungen“, sagt Johannes 

Overhues, sein Blick schweift dabei kritisch über das 

Neue. Der RS e-tron GT ist kein Raumschiff aus der Zukunft, 

trotzdem ist die hecklastige Linienführung des 

Coupés für die Ingolstädter Designer neu. Unter seinem 

Kleid versteckt der e-tron jede Menge Elektrotechnik: 

Motoren, Batterien und Sensoren. Es sieht zwar noch 

aus wie ein Auto, dabei steht – und fährt – hier eigentlich 

ein Supercomputer. 

„Aufgeräumt und gleichzeitig modern, die Qualität ist 

unmissverständlich“, sagt Overhues, während er im 

dunklen Sportsitz Platz nimmt. Der Innenraum umarmt 

den 51-Jährigen und versorgt ihn über mehrere Displays 

statt über althergebrachte Gerätschaften mit allen Informationen. 

Nur die fehlende Tankanzeige erinnert daran, 

dass nicht acht Zylinder, sondern zwei Elektromotoren 

für den Antrieb sorgen. Grüne Balken im Display zeigen 

zehntelsekündlich – also blitzschnell – die Restreichweite 

an. Und hier wird es zum ersten Mal RS-untypisch, 

denn Audi wirbt vollgeladen mit 456 Kilometern Reichweite. 

Innerhalb von 20 Minuten an der Schnellladesäule 

sind 80 Prozent der Reichweite wiederhergestellt. 

BEVOR ES MIT DEM SPITZENSPORTLER auf die Autobahn 

geht, testen wir die kleinen Göttinger Nebenstraßen. 

„Ich kenne mich hier nicht so gut aus“, sagt Overhues, 

» Es ist die Technologie, die uns in der Firma 

alle motiviert – auch mich persönlich. « 


leben 

dreht in einer Sackgasse – und wählt per Sprachsteuerungsknopf 

am Lenkrad das nächste Ziel im Navigationssystem 

aus. So modern wie das Antriebssystem ist 

auch der Rest des RS e-tron GT. Mehrere große Displays 

mit Touchfunktion machen den Fahrer zum Herrn der 

automobilen Zukunft. Trotzdem lenkt nur wenig vom 

eigentlichen Fahrspaß ab, auf den sich Overhues konzentriert. 

Dabei gelingt Audi auch mit dem Elektro-Sportler 

der Spagat zwischen Jogginghose und Businessschuh. 

Elegant lässt sich das fünf Meter lange Fahrzeug 

durch Göttingens Stadtverkehr steuern. Das sportliche 

Fahrwerk verzeiht jedes unbemerkte Schlagloch, 

meldet bei hohem Tempo aber sportwagentypisch jeden 

Bodenkontakt an den Fahrer weiter. 

Doch wie es sich für ein deutsches Auto gehört, ist es 

für die Landstraße und die Autobahn gemacht. Das 

Navi wird uns am Ende zum Kappa-Hauptquartier nach 

Klein Lengden führen. Auf dem Weg dorthin erwarten 

uns – na klar – die schnellen Straßen. Overhues‘ eleganter 

Lederschuh testet die Beschleunigung, die A7 erlaubt 

an diesem Tag freie Fahrt. Der Ingenieur aus dem 

Schwarzwald ist sensibel und hoch konzentriert, schaut 

und hört und fühlt ganz genau hin. Beim dritten Anfahren 

unter Vollstrom bemerkt der Kappa-Geschäftsführer 

den zweiten Elektromotor, der sich erst bei absolutem 

Spitzentempo hinzuschaltet. Erst zusammen bringen sie 

diese enorme Leistung von 646 PS auf die Straße. Diese 

Spontanität, diese Elektrik, gefällt dem Manager. Kennt 

er sie doch von seinem eigenen Unternehmen. Als Spezialist 

sieht sich Kappa vor allem in der Nische zu Hause, 

sagt Overhues. „Dort müssen wir schnell sein und adaptieren, 

um die nächsten Chancen zu entdecken und aufzunehmen.“ 

Heißt übersetzt: Overhues und Kappa suchen 

stets den besonderen Moment, das Außergewöhnliche – 

und bieten anschließend Lösungen. Noch nie hat also 

ein Autotest so gut zu seinem Fahrer gepasst wie heute. 

IM RS E-TRON GT FINDET SICH außer dem heutigen 

Fahrer kein weiteres Kappa-Zubehör wieder – und doch 

haben die Experten aus Gleichen in der Vergangenheit 

schon erfolgreich mit der VW AG, zu der auch Audi 

gehört, zusammengearbeitet. Vor einigen Jahren brachte 

VW mit dem XL1 ein Auto in kleiner Serie heraus, das 

nur einen Liter Treibstoff auf 100 Kilometern Strecke 

verbrauchen sollte. Das gelang durch zwei Kunstgriffe. 

Der erste waren zwei Motoren, einer davon elektrisch. 


leben 

»Wenn man sieht, wie die Welt 

woanders aussieht, hilft einem 

das bei der Betrachtung eines 

globalen Marktes enorm weiter. « 

Der zweite wurde mathematisch berechnet und sollte 

dafür sorgen, dass sich so wenig Auto wie möglich gegen 

den Fahrwind stellt. Die Wolfsburger Ingenieure strichen 

alles weg, was auch nur ein paar Zentimeter rausragte. 

Dazu gehörten auch die Seitenspiegel. Hier kam 

Kappa ins Spiel, denn die sonst bei jedem Auto typischen 

Ohren wurden durch kleine Kameras ersetzt. Das Bild 

nach hinten lieferten kleine Monitore im Innenraum. 

Die gesamte Technik hierzu kam von Kappa. 

DER VW XL1 WAR EIN EXPERIMENT, der Weg in ein neues 

Zeitalter und damit ein Projekt, das Kappa besonders 

gut zu Gesicht steht. Die Kappa-Kameras finden sich 

heute in fast allen Hypercars und Supercars – in allen 

Bereichen herausragende Fahrzeuge und Supersportwagen 

– sowie demnächst auch in vielen Rennautos. Zudem 

sind sie schon seit Jahrzehnten in Flugzeugen, im 

militärischen Bereich und in der Raumfahrt zu finden. 

„Also überall dort, wo eine Visualisierung stattfindet, die 

das menschliche Auge dazu befähigt, die richtigen Entscheidungen 

schnell und sicher zu treffen“, erklärt Overhues. 

Viele Entscheidungen muss der Geschäftsführer im 

RS e-tron GT nicht treffen, während die Landschaft in 

hohem Tempo an seinen Augen vorbeizieht. Der Elektro- 

Blitz liegt auch bei hoher Geschwindigkeit wie das 

sprichwörtliche Brett auf der Straße, zur Not unterstützen 

Spurhalteassistent und Notbremsassistent sofort. 

„Es ist die Technologie, die uns in der Firma alle motiviert 

– auch mich persönlich.“ Und begeistert. Mit den 

richtigen Fragen öffnen sich bei Johannes Overhues ganze 

Geschichtsbücher und Bauanleitungen von Technologien 

und Branchen, die heute schon das Morgen beschreiben. 

So hell wie die Bits und Bytes in den Simulationscomputern 

der Hightech-Branche leuchten dann 

auch die Augen des Kappa-Chefs, für einen Moment 

vergisst der top organisierte Spitzenmanager die Zeit 

und schwärmt von hochempfindlicher Messtechnik, 

rausch- und ruckelfreien Digitalbildern und der Magie 

hinter Alltagstechnik. Es sind Geschichten, bei denen 

links und rechts noch ein paar Drähte herausragen, die 

aber Zukunft bedeuten. 

OVERHUES IST CHEF EINES UNTERNEHMENS, dessen 

Wurzeln und Basis er kennt. Als Diplomingenieur gehört 

er zu denen, die selbst gern basteln und ergründen. Egal 

ob als junger Mann am ersten Auto – natürlich ein Käfer 

– oder heute an präzisen Apparaten für die Hightechindustrie 

dieser Welt. Mit drei Fremdsprachen im Gepäck 

hat er eben diese schon bereist und beobachtet, 

unter anderem in Spanien, Frankreich und den USA, 

aber auch in Asien. „Wenn man sieht, wie die Welt woanders 

aussieht, hilft einem das bei der Betrachtung eines 

globalen Marktes enorm weiter“, sagt er weitsichtig. 

Kappa schafft diese besonderen Momente durch das eigene 

Tun. Auch deshalb fühlt er sich hier so wohl, sagt er. 

Denn Mentalität ist eine Weltsprache. Vor genau einem 

Jahr hat er den Posten übernommen. Davor war er Geschäftsführer 

einer Messtechnikfirma in Remscheid. Doch 

durch sein Engagement als Geschäftsleiter im Vertrieb von 

Mahr vor sechs Jahren ist ihm Göttingen nicht neu. 

Nun baut er mit Kappa optronics unter anderem 

Kameras, damit Piloten ihre Flugzeuge auch in der Luft 

sicher tanken können. Es sind die schwierigsten und zugleich 

spektakulärsten Manöver der Luftfahrt, dabei 

braucht es absolute Präzision. „Die Piloten müssen sich 

auf das, was sie sehen, verlassen können. Und wir verantworten 

das, was sie sehen“, erklärt Overhues. Der Trick: 

Livebilder ganz ohne Verzögerung, hochaufgelöst und 

knackescharf. Das funktioniert bisher gut – doch die Zukunft 

wird schon in den Büros in Klein Lengden vorbereitet, 

aus deren Fenstern die ersten Mit arbeiter neugierig 

auf den Parkplatz schauen, auf den der Chef gerade mit 

dem E-Flitzer einbiegt. „Der nächste Schritt lässt dreidimensionale 

Blicke zu. So wird die Steue rung noch genauer 

und der Tankvorgang noch effektiver“, schwärmt 

der Geschäftsführer. Wie sehr ihn das fasziniert, zeigen 

kurz darauf Modelle und Miniaturen, Bilder und Zeichnungen 

dieser Flugzeuge in seinem Büro. Geschenke und 

Briefe von Vertriebskunden aus der ganzen Welt beweisen: 

Diese Faszination ist ansteckend. 

DER RS E-TRON GT braucht zum Tanken im Zweifel nur 

eine Steckdose. Vor allem hier sieht Overhues das größte 

Problem der Elektromobilität: die Infrastruktur. Es 

braucht eine schnelle Ladestation, um auch kurzfristig 

wieder Reichweite aufzubauen. Johannes Overhues als 

Pendler und Vielfahrer sucht bereits fleißig ein Zuhause 

in Göttingen. Noch wohnt er hier nur unter der Woche, 

am Wochenende zieht es ihn zu seiner Familie zurück in 

den Schwarzwald. Im Falle eines endgültigen Standortwechsels 

in Form einer eigenen Wohnung wird es mit 

einer privaten, festinstallierten Ladesäule schwierig. Öffentliche 

Lade- und Parkplätze sind immer ein paar hundert 

Meter entfernt. Statt in Akkus sieht der Ingenieur 

die Zukunft im Wasserstoff. Entweder als Energiespender 

einer Brennstoffzelle für Elektromotoren oder als 

Treibstoff für angepasste Verbrennungsmotoren. „Da 

erwartet uns noch vieles, was wir jetzt noch gar nicht 

auf dem Zettel haben.“ 


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UND DANN IST DA NOCH EIN PROBLEM mit dem 

Sportwagen. Der ist zwar schnell und genügt dank Audi- 

Ingenieurskunst höchsten Ansprüchen, doch wenn auch 

der Fahrer Sportler ist – Overhues liebt das Kitesurfen – 

dann fehlt eindeutig Platz im Kofferraum. „Für mich 

muss ein Auto vor allem bequem und nützlich sein. Als 

Berufspendler fahre ich viele Kilometer im Jahr. Ein 

gutes Auto ist da wichtig“, sagt er. Doch Pragmatismus 

alleine sei für die Kaufentscheidung nicht immer maßgebend. 

Manchmal zähle auch das Außergewöhnliche 

vor dem absolut Nützlichen. Am Ende hat der RS e-tron 

GT also doch sein Herz erobert, wenngleich nicht für 

jeden Tag. „Da steckt sehr viel Leidenschaft drin, und 

das merkt man auch. Audi hat sich wirklich Gedanken 

gemacht“, sagt Overhues als Test fazit. „Eine wunderbar 

ausgewogene Abstimmung zwischen Alltagsfahrzeug 

und Spaßfaktor – dank hoher Beschleunigung. Leidenschaft 

pur.“ ƒ 

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neuen Audi RS e-tron GT werfen und 

Kappa Geschäftsführer Johannes Overhues 

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Audi RS e-tron GT 

2 x Elektromotor 

646 PS 

Höchstgeschwindigkeit: 250 k m /h 

Beschleunigung: 

Verbrauch: 

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Zur Person 

Baujahr: 1970 

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Geburtsort: 

Ausbildung: 

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3,3 sek. von 0 auf 100 km / h 

21,6 kWh / 100 km 

ab 99.800 Euro 

188 cm 

Freiburg 

Handwerkslehre, Studium 

Verfahrens- und Umwelttechnik 

(Dipl.-Ing.), 

u. a. in Barcelona 

CEO bzw. Vertriebsleiter u.a. 

bei GEA Group, MKS Instruments, 

Lumasense Technologies 

(jetzt Advanced Energy) 

und Mahr in Göttingen 

verheiratet, zwei Kinder 

VW Käfer 

Audi Q7 


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Philipp Rudolph 

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einem digitalen Whiteboard. 

Gemeinsam mit Ihrem Team 

greifen Sie intuitiv auf gewohnte 

Methoden wie z. B. Brainstormings, 

Abstimmungen und Skizzenzeichnungen 

zurück – vollkommen 

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Unsere Experten begleiten Sie 

bei der Planung und auch bei der 

Durchführung Ihres digitalen 

Workshops. 

Sprechen Sie uns gerne persönlich an: 

Bastian Strick · b.strick@xtentio.com

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GOLDBECK verlässlicher Partner 

und bester Arbeitgeber 

Als ein solides und starkes Unternehmen, welches immer schon nachhaltig wirtschaftet und 

vorausschauend agiert, wurde nun GOLDBECK zum zweiten Mal in Folge als 

,Top nationaler Arbeitgeber 2021‘ auf Platz 1 in der Baubranche gewählt. 

„GOLDBECK greift auf die 

Kreativität und Erfahrung von 

über 1.200 eigenen Architekten 

zurück und kann somit 

auch individuellen 

Kundenwünschen und 

-ansprüchen gerecht werden.“ 

Erweiterung des Portfolios 

Menschen bezahlbaren und lebenswerten 

Raum zum Wohnen geben – eine Forderung, 

die in der politischen Debatte parteiübergreifend 

immer lauter vorgetragen wird. Ein Anliegen, 

mit dem sich auch GODLBECK beschäftigt 

hat. Eine entsprechende Lösung wurde 

gefunden, die insbesondere für den sozialen 

Wohnungsbau kostengünstiges Bauen und 

kurze Bauzeiten mit einer ansprechenden Architektur 

und hoher Qualität in Einklang bringt. 

„GOLDBECK greift auf die Kreativität und 

Erfahrung von über 1.200 eigenen Architekten 

zurück und kann somit auch individuellen Kundenwünschen 

und -ansprüchen gerecht werden“, 

sagt Steffen zur Linde, Niederlassungsleiter 

über das neue Produkt ,Wohnen‘. 

Der serielle Wohnungsbau von GOLDBECK 

basiert auf industriell vorgefertigten Systemelementen 

aus Stahl und Beton, die bei Qualität 

und Bauprozessen auch Maßstäbe für 

den klassischen Wohnungsbau setzen. Von 

der förderfähigen Standardvariante bis zur individuellen 

Lösung gibt es zahlreiche Umsetzungsmöglichkeiten. 

Diese stehen natürlich 

auch bei den Ausstattungsdetails offen. So 

treffen lichtdurchflutete Räume auf attraktive 

und strapazierfähige Materialien. 

Effektiver Schallschutz und eine umfangreiche 

Elektro- und Medienausstattung gehören 

wie eine Fußbodenheizung und eine integrierte 

Lüftungstechnik zum Standard. 

Das durchdachte Planungsprinzip, die bereits 

berücksichtigte Förderfähigkeit sowie die 

systematisierte Bauweise ermöglichen schnelle 

Genehmigungsverfahren und eine zeit nahe 

Projektrealisierung. So schafft GOLDBECK 

Wohnraum in Serie, der zugleich wirtschaftlich 

und wohnlich ist. Mit diesem zukunftsweisenden 

Wohngebäudekonzept ist GOLDBECK Rahmenvertragspartner 

des Bundesverbands der 

Wohnungs- und Immobilienunternehmen e. V. 

(GdW). 

In Göttingen gibt es ein neues Parkhaus 

Seit einigen Wochen ist es fertiggestellt: Am 

Finanzamt in Göttingen steht wieder ein 

Parkhaus zur Verfügung. Das bisherige Park 

Einfahrt zum neuen 

Parkhaus am Finanzamt in Göttingen

PROFIL 

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GOLDBECK-Wohngebäude. Sie verbinden kostengünstiges 

Bauen und kurze Bauzeiten mit einer 

ansprechenden Architektur und hoher Qualität. 

deck war baufällig und musste durch den 

Neubau ersetzt werden, der innerhalb von 

acht Monaten errichtet wurde. Durch die 

GOLDBECK-typische Bauweise konnte während 

der Wintermonate gebaut werden, und 

auch die Coronakrise hatte auf die Bauzeit 

keine Auswirkungen. So wurde das Parkhaus 

mit 200 Stellplätzen sogar früher als geplant 

fertiggestellt und in nur acht Monaten gebaut. 

Es wurde nicht nur der Zeitplan vorzeitig eingehalten, 

sondern auch der Kostenrahmen 

von vier Millionen Euro. 

Eine klare Wegeführung über zwei Rampenanlagen 

verhindert Gegenverkehr und ermöglicht 

so eine flüssige Ein- und Ausfahrt aus 

dem Gebäude. An den Stirnseiten des Gebäudes 

befinden sich die beiden großzügig 

verglasten Treppenhäuser aus Sichtbeton. 

Außerdem wurden „dunkle Ecken“ bewusst 

vermieden, weshalb der Neubau auch für 

die Nutzer eine spürbare Verbesserung ihres 

Sicherheitsgefühls bietet. 

Alles aus einer Hand 

Das Angebotsspektrum von GOLDBECK umfasst 

aber nicht nur die individuelle Planung 

und das schlüsselfertige Bauen für eine sofortige 

Nutzung, sondern die komplette Begleitung 

bei jedem erforderlichen Schritt sowie 

die langfristige Betreuung eines Objektes 

nach der Fertigstellung. „GOLDBECK bietet 

das Rundum-Sorglos-Paket. Von der Planung 

bis zur Fertigstellung kümmert sich ein kompetentes 

und sympathisches Team um alle Belange“, 

sagt Bengt Wilken, Verkaufs ingenieur 

für das Gebiet Göttingen, zusammenfassend. 

Vor einem maßgeschneiderten Konzept für 

ein komplettes Bauvorhaben stehen jedoch 

un zählige Details, derer sich die Experten 

von GOLDBECK annehmen. Bei der Grundstücksauswahl, 

kundenspezifischen Objektplanungen, 

Erweiterungsplanungen und der 

Betrachtung der Kosten über den gesamten 

Lebenszyklus des Gebäudes stehen die Fachleute 

mit Rat und Tat zur Seite. Sämtliche Überlegungen 

für eine nutzerorientierte Planung 

stehen unter den Maximen der Wirtschaftlichkeit, 

Qualität und Schnelligkeit. Die Planer und 

Ingenieure bei GOLDBECK können dabei nicht 

nur auf ihr Entwicklungs-Know-how, sondern 

auch auf vielfach bewährte Verfahren und erprobte 

Bauteile zurückgreifen. 

Wird dann mit dem Bau begonnen, ist er 

im Handumdrehen auch schon wieder abgeschlossen, 

denn die Bauzeiten sind mit 

GOLDBECK derart kurz, dass sie – je nach 

Größe des jeweiligen Objekts – nur wenige 

Monate in Anspruch nehmen. 

KONTAKT 

GOLDBECK Nord GmbH 

Niederlassung Kassel 

Heinrich-Hertz-Straße 3a 

34123 Kassel 

Tel. 0561 589 02-21 

www.goldbeck.de

leben 

FOTOS: WWW.NATURFOTOKOCH.DE 

Vom Grunzen der Wildschweine, dem Ruf eines Kuckucks oder dem Rascheln im 

Unterholz geweckt zu werden – was vor wenigen Generationen noch zum Alltag 

gehörte, ist heute schon ein echtes Abenteuer: das Übernachten mitten in der 

Natur. Wer aber auf ein Minimum an Abstand zur ,Wildnis‘ nicht verzichten möchte, 

für den sind Baumhäuser eine gute Möglichkeit – die vor allem Großstädter gern in 

Anspruch nehmen: mal so richtig ,raus‘ kommen, entschleunigen und durchatmen. Und 

für viele Menschen gehört es auch einfach zu den (oftmals unerfüllten) Kindheitsträumen, 

einmal in einem Baumhaus zu übernachten. 

Vor 16 Jahren eröffnete bei Görlitz in Sachsen das erste Baumhaushotel Deutschlands. 

Damit wurde innerhalb kürzester Zeit ein beliebter Trend losgetreten, der bis 

heute anhält und auch in unserer Region Einzug hielt. Kein Wunder: In kaum einer 

Unterkunft wird die Sehnsucht nach dem Ursprünglichen so konsequent bedient – sollte 

man meinen. Doch manche dieser rustikalen Herbergen warten inzwischen schon mit 

erstaunlichem Komfort auf, der vom Flachbildfernseher über den Whirlpool bis hin zur 

Fußboden heizung reicht. 


leben 

Traum vom Baum 

Urlaub in der Heimat? Nicht erst in den letzten Monaten ist dies zu einer gefragten 

Alternative geworden. Seit einigen Jahren bieten Baumhäuser für echte Naturfans eine Auszeit 

mitten im Grünen an. faktor stellt die regionalen Hotels in luftiger Höhe vor. 

TEXT STEFAN LIEBIG 

Resina Arts Suites, Osterode 


leben 

Baumhaushotel Solling 

In der Loh 

37170 Uslar 

Tel. 05571 919305 

info@baumhaushotel-solling.de 

www.baumhaushotel-solling.de 


leben 

▴ Schlafen wie auf Wolken: In schwebenden Baumzelten 

lässt sich der Natur noch ein wenig näherkommen. 

◂ Nur für Schwindelfreie: Das Baumhaus ,Baumtraum‘, 

das in sieben Meter Höhe ohne Stützpfeiler zwischen zwei 

großen Buchen hängt, ist nichts für Angsthasen – denn 

der einzige Zugang ist eine Hängebrücke. 

Mitten im ErlebnisWald 

Baumhaushotel im Solling 

Deutschlandweit zu den ersten Anbietern gehörte das 

Baumhaushotel Solling in Uslar. Durch einen Bericht in 

der Tagespresse aufmerksam geworden, überzeugte das 

neuartige Konzept auch die Gründer Jörg Brill und seinen 

Bruder Stefan sowie Detlef Reimelt. Gemeinsam errichteten 

sie 2008 mitten im Herzen des EXPO-Erlebnis- 

Walds Schönhagen vier Baumhäuser mit Blick über den 

Solling. „Das Medien echo war gigantisch: Fernsehen, Zeitungen, 

Agenturen – alle wollten Interviews und Bilder“, 

erzählt Stefan Brill. Inzwischen habe der Medien rummel 

zwar nachgelassen, dennoch ist die Anlage auf insgesamt 

neun Baumhäuser mit zwei bis sechs Schlafplätzen angewachsen: 

jeweils mit kleiner (Kompost-)Toilette, einem 

Balkon mit Sitzgelegenheit, WC und Duschen in der 

Nähe. Die Wipfelherbergen – gebaut aus unbehandelten 

heimischen Hölzern, hauptsächlich Lärche – sind gedämmt 

und beheizt. So ist das Übernachten ganzjährig 

möglich. Eine Sonnenterrasse lädt zum Frühstück und 

Grillen ein. Eine Feuerstelle, einen Natur badesee und einen 

Spielplatz gibt es außerdem. 

Besonderheiten: Neben dem urigen Baumhaus ,Baumtraum‘ 

mit waghalsiger Hängebrücke (Foto) und einem 

,Wohlwagen für Duscherlebnisse‘ gesellten sich vor einigen 

Jahren noch einige Baumzelte hinzu, die jeweils zwischen 

drei Bäumen gespannt in ca. 1,5 Metern Höhe 

über dem Waldboden schweben. Viel näher kann man 

der Natur im Schlaf kaum kommen. 

Preis im Baumhaus: ab 150 Euro/Nacht 

Preis im Baumzelt: ab 75 Euro/Nacht 


leben 

FOTO: FARUK PINJO 


leben 

Wie der König im Walde 

Robins Nest am Schloss Berlepsch 

Baumhaus-Puristen werden sich von Robins Nest angesprochen 

fühlen. „Ein Baumhaus ist ein Baumhaus, 

wenn der Baum das Fundament ist“, sagt Peter Becker, 

Gründer der 2015 eröffneten Anlage, die direkt neben 

dem Schloss Berlepsch in Witzenhausen liegt. Mit Ausblick 

über das herrschaftliche mittelalterliche Anwesen 

sind hier inzwischen mehrere verschiedene Ausführungen 

buchbar: drei Baumhäuser, ein Chalet-Stelzenhaus, 

eine Baumhauskugel und mehrere Baumzelte, darunter 

auch ein (fast) frei schwebendes Zelt. Sanitäre Einrichtungen 

sind im angeschlossenen Waldbar-Restaurant zu 

finden. Geboren im benachbarten Gertenbach und aufgewachsen 

in Berlin, ist Becker in den letzten Jahren viel 

gereist, gewandert und verweilt, und nun wieder zu seinen 

Wurzeln zurückgekehrt. Nachhaltig mit hochwertigem 

Holz sowie recycelten Materialien gebaut, setzt er in Robins 

Nest Visionen und Ökologie aktiv um. „Mit meinem 

Konzept möchte ich die Verbindung zur Natur betonen. 

Ästhetik, Design und Liebe zum Detail ist mir 

wichtig“, erklärt der Geschäftsführer, der darum auch 

viel in Eigenregie designt und gebaut hat. Besonderheit: 

Den Gästen steht eine holzbefeuerte Bio- Sauna mit Quellwasserdusche 

kostenlos zur Verfügung. 

Preis für ein Baumhaus: ab 119 Euro/Nacht 

Preis für ein Baumzelt: ab 30 Euro/Nacht 

Baumhaushotel Robins Nest 

Berlepsch 1 

37218 Witzenhausen 

Tel. 05542 5055056 

Brieftaube@robins-nest.de 

www.robins-nest.de 

2 |2021 113 

FOTO: ULRICH FOTO: ANNA IGNANT

leben 

Gehobene Häuser 

Sonnenresort Ettershaus in Bad Harzburg 

Mitten in der idyllischen Umgebung des Nationalparks 

Harz, im alten Baumbestand Sonnenresort Ettershaus, 

kann man sie entdecken: zehn ganz individuelle, hochwertig 

eingerichtete Baumhäuser, die mit Flat-TV, 

Kaffee maschine und Minibar bis hin zum integrierten 

eigenen Bad kaum von klassischen Hotelzimmern abzuweichen 

scheinen – mit Ausnahme der Aussicht. „Unsere 

Häuser lassen Kindheitsträume wahr werden“, sagt der 

Direktor des 2018 eröffneten Hotels Henning Förster, 

der sich selbst aber lieber Gastgeber nennt. Denn er habe 

den Gästen einiges zu geben: Die Baumhäuser in individuellen 

Größen und kreativen Ausführungen vom ,Elvis 

mit Tolle‘ (Foto) bis zum ,donutförmigen Oktagon‘ gehören 

zum Bad Harzburger Sonnenresort Ettershaus, 

das wiederum Teil der deutschlandweit elf Sonnenhotels 

ist. Somit steht das gesamte Angebot des Hotels auch 

den Baumhausgästen zur Verfügung: mit Golfanlage, 

exklusiven Wellness- Angeboten sowie einer Auswahl an 

verschiedenen Restaurants – vom Imbiss bis zu gehobener 

Gastronomie. 

Preis: ab 169 Euro (ab 2 Nächten) 

Sonnenresort Ettershaus 

Nordhäuser Straße 1 

38667 Bad Harzburg 

Tel. 05321 685540 

zentralreservierung@sonnenhotels.de 

www.sonnenhotels.de/hotels-resorts/ettershaus/hotel/baumhaeuser 


leben 

FOTOS: WWW.NATURFOTOKOCH.DE 

Nachhaltig mit Aussicht 

Resina arts suites in Osterode 

Dem Gast das Thema ,Back to Nature‘ als Urlaubserfahrung 

weit weg von Arbeitsstress und dem hektischen 

Stadtleben näher zu bringen, das ist das Ziel der Familie 

Schmidt. Die Inhaber haben 2019 mit den Resina Art 

Suites, die etwas versteckt in den Hang gebaut liegen, 

mitten in der Natur eine Wohlfühloase geschaffen. „Wir 

bieten Wellness und Nachhaltigkeit in einem“, erzählt 

der 36-jährige Inhaber Hendrik Schmidt, der selbst auf 

dem Gelände aufgewachsen ist, und betont den besonderen 

Charakter der Anlage. Die nach neuseeländischem 

Vorbild gebauten Häuser haben begrünte Dächer, eine 

ökologische Fußbodenheizung und eine Regenwassernutzungsanlage. 

Den Blick ins weit reichende Lerbacher 

Tal können die Gäste also guten Gewissens genießen. 

Jede Unterkunft trägt die gleiche Designhandschrift aus 

dem Zusammenspiel von hellem Holz und schwarzweißen 

Wohn elementen und hat dabei doch seinen ganz 

individuellen Stil und je eine Besonderheit – zum Beispiel 

eine frei stehende Badewanne, einen Whirlpool oder ein 

Dachfenster im Badezimmer: Ein Blick nach oben und 

man denkt, man duscht direkt unter den Bäumen. 

Preis: ab 180 Euro/Nacht 

Resina Arts Suites 

Am Kuhkolk 4 

Osterode am Harz – Lerbach 

Tel. 05522 7070535 

anfrage@resina-arts.de 

www.resina-arts.de 


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UND PLUG-IN-HYBRIDE. 

Nach fast fünf Jahrzehnten Forschung und Entwicklung bringen wir nachhaltige und umweltschonende Mobilität mit einer Vielfalt an elektrifizierten 

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* Bei den Angaben handelt es sich um voraussichtliche, noch nicht offiziell bestätigte Werte. 

Offizielle Angaben zu Stromverbrauch und elektrischer Reichweite wurden nach dem vorgeschriebenen Messverfahren ermittelt und entsprechen 

der VO (EU) 715/2007 in der jeweils geltenden Fassung. Aufgeführte NEFZ-Werte wurden ggf. auf Basis des neuen WLTP-Messverfahrens 

ermittelt und zur Vergleichbarkeit auf das NEFZ-Messverfahren zurückgerechnet. Weitere Informationen zu den Messverfahren WLTP und NEFZ 

finden Sie unter www.bmw.de/wltp. 

BMW AG Niederlassung Göttingen 

www.bmw-goettingen.de 

Herbert-Quandt-Straße 8 


Tel.: 0551-99909-0

PROFIL 

Immer geradeheraus 

Digitalisierung ,ohne huttutu und hattata‘ 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

PROFIL 

Dipl.-Ing. Uwe Schulze 

Mehr denn je sind Digitalisierung, 

Vertrieb und Veränderungsprozesse 

die angesagten Herausforderungen 

unserer Zeit. Wer gut damit umgehen kann, 

ist klar im Vorteil. Doch wie steht es mit dem 

notwendigen Know-how und den personellen 

Ressourcen im Unternehmen, sich diesen bedeutenden 

Themen zu stellen? 

Niemand muss diesen Weg allein bewältigen. 

Gerade heraus und ,ohne huttutu und hattata‘ 

hilft hier Dipl.-Ing. Uwe Schulze. „Ein 

Blick von außen reflektiert, ist loyal und hilft, 

die Sicht auf das Wesentliche auszurichten. 

Changemanagement ist zwar eine Herausforderung, 

aber letztendlich auch die einzige 

Chance für Wachstum“ – davon ist der ehemalige 

Bankberater und heute auf Digitalisierung, 

Vertrieb und Change spezialisierte Unternehmensberater, 

Coach, Trainer und Mediator fest 

überzeugt. 

Die Kunden von Uwe Schulze sind begeistert, 

wenn er mit ihnen direkt vor Ort, online 

oder gern auch in der nahe gelegenen Natur 

tätig ist. Möchten Sie auch einmal in anderer 

Umgebung neue Ideen produzieren? Wie wär’s 

mit einem Team-Seminar im Wald oder einem 

Coaching to go? 

KONTAKT 

Dipl.-Ing. Uwe Schulze 

Schulstr. 6 

37339 Ferna 

Tel. 036071 83400 

Mobil 0171 9373984 

www.uweschulze.digital 

Letzte Meile 

Angeregte Diskussionen bei der LogistikTAGUNG 

Göttingen | Jetzt digital! von GWG und L|MC 

Live übertagen aus einem Studio auf dem 

Sartorius Campus Göttingen standen bei 

der 6. LogistikTAGUNG Göttingen 2021 neue Kon 

zepte für die ,letzte Meile‘ im Fokus. Die bundesweit 

zugeschalteten Referenten und Teilneh mer 

erhielten Impulse, innovative Ideen und Ansätze 

für praktikable Lösungen in der Citylogistik. 

Es zeigte sich, dass der boomende Onlinehandel 

und die damit verbundene steigende Anzahl 

an Paketen nicht erst seit Pandemiebeginn sowohl 

Kommunen wie auch Akteure vor wachsende 

Anforderungen stellt. Die ,letzte Meile‘ 

ist eine komplexe Herausforderung für Zusteller. 

Denn die Lieferprozesse sollen zugleich 

klimaneutral, nachhaltig, effizient und möglichst 

hochdigitalisiert sein. Als ,Ermöglicher‘ 

spielen dabei Verwaltung und Politik eine wichtige 

Rolle. Sie sind gefragt, um bei der Steuerung 

des städtischen Güterverkehrs geeignete Rahmenbedingungen 

zu setzen. 

DIE REGE DISKUSSION mündete in dem 

Wunsch nach Initiierung von Göttinger Projekten. 

Die GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen mbH begrüßt 

mit ihrem Branchennetzwerk L|MC Logistik 

und MobilitätsCluster Göttingen | Südniedersachsen 

diese Entwicklungen. 

LogistikTAGUNG 2021 in der Online-Version 

KONTAKT 

GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen mbH 

L|MC Logistik und MobilitätsCluster 

Göttingen | Südniedersachsen 

Bahnhofsallee 1b, 37081 Göttingen 

Tel. 0551 547430 

www.gwg-online.de, www.lmc-goettingen.de 


leben 


leben 

Er ist jung, sportlich und ein freier Geist – und vermutlich 

kurz davor, mit seinen Werken durch die Decke zu gehen. 

faktor traf Sebastian Merk in seiner Studentenwohnung 

und sprach mit ihm über die neue ‚Art‘ – 

Kunst in Zeiten von Social Media. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


leben 


er glaubt, sich mit dem Kopf gen Himmel gerichtet 

durch die Welt zu bewegen, sei die einzige Möglichkeit 

vorwärtszukommen, der irrt. „Seit ich Parkour mache, 

gehe ich mit einem ganz anderen Blick durch die Straßen 

meiner Stadt“, erzählt Sebastian Merk. Bereits vor über 

zehn Jahren hat der Göttinger diese kreative Sportart für 

sich entdeckt, bei der er Hindernisse sucht, anstatt sie zu 

umgehen. Seitdem bewegt er sich am liebsten mit Sprüngen, 

Salti und gekonnten Drehungen fort – so scheint es. 

„Plötzlich sah ich einen Fahrradständer nicht mehr als 

Fahrradständer, sondern überlegte, wie ich mich an und 

mit dem Objekt bewegen kann“, sagt der 25-Jährige mit 

einem zaghaften Lächeln, aber mit strahlenden Augen. 

DOCH ZUM INTERVIEW MIT IHM sind wir nicht verabredet, 

um über Parkour zu sprechen, sondern aus einem 

ganz anderen Grund: Sebastian Merk ist ein junger, aufstrebender 

Künstler, der in seinem ,eigentlichen‘ Leben 

kurz vor dem Masterabschluss seines Studiums der Geowissenschaften 

an der Uni Göttingen steht. Er hat uns zu 

sich nach Hause eingeladen. Denn noch ist seine Studentenwohnung 

gleichzeitig sein Atelier. Bereits beim Eintreten 

ins kleine lichtdurchflutete Wohnzimmer wird 

klar, welch kreativer Geist uns hier empfängt. Bilder, Bilder 

und noch mehr Bilder – an den Wänden aufgehängt, 

auf dem Boden stehend und liegend verteilt. Gleich nebenan 

geht es in ein kleines Hinterzimmer mit Staffelei – 

auch hier Farbtuben, wohin man sieht. Bemalte Leinwände 

stehen dicht gedrängt in allen Größen und Formen. An 

das klassische Studentenleben hingegen erinnert wenig. 

„Als ich mit dem Studium begann, tat ich dies noch mit 

einer klaren Überzeugung“, erzählt Merk und lacht. 

„Um einmal als Geologe oder Geochemiker in Festanstellung 

in einem Labor zu arbeiten und ein geregeltes 

Leben zu führen – wie man so schön sagt.“ Inzwischen 

hat ihm sein Leben jedoch gezeigt, dass es andere Pläne 

mit ihm hat. 


leben 


leben 

Dynamisch durchs Leben Der freiheitliche Geist des Parkour-Sports findet sich auch in Merks Bildern wieder. 

DENN HEUTE, nicht einmal vier Jahre, nachdem er sich 

mit seinem ersten Bild auf Leinwand versuchte, finanziert 

Merk durch den Verkauf seiner Werke nicht mehr 

nur allein sein Studentendasein. „Die Kunst hat mein 

Leben in so kurzer Zeit total verändert – ein wenig hat 

es mich sogar überrollt, denn ich bin eher überraschend 

zur Kunst gekommen“, erzählt der junge Maler, der seine 

Bilder mittlerweile weltweit verkauft: Europa, Amerika, 

Hongkong, Dubai – rund um den Globus hängen 

echte ,Merks‘ in den Wohnzimmern und Lofts seiner 

Kunstsammler. Und nicht nur dort. Seine Werke waren 

in den vergangenen drei Jahren bereits auf verschiedenen 

Ausstellungen zu sehen, unter anderem in Hamburger 

Galerien sowie auf der Arte Wiesbaden 2020. Und 

vor wenigen Monaten folgte eine weitere große Adelung 

seiner Arbeit, als die Londoner Galerie NoonPowell 

Fine Art anrief und bestätigte, dass sie vier seiner Werke 

für ein Jahr in die englische Kunstmetropole holt und im 

Juli auf der Affordable Art Fair London präsentiert. 

Doch wie konnte gerade ihm das passieren? Auf dem 

Gymnasium in seiner Heimatstadt Oberursel hatte Merk 

das Fach Kunst sogar abgewählt. An der Malerei hatte er 

damals überhaupt kein Interesse. Vor vier Jahren jedoch 

fand der damals 21-Jährige eines Abends zufällig die 

Malsachen seines Vaters wieder. In Rumänien geboren, 

wurde dieser in seiner Jugend – nachdem er seinen Abschluss 

auf dem Kunstgymnasium erhielt – an der Kunsthochschule 

abgelehnt. Als Sebastian Merks Vater dann 

Jahre später zusammen mit seiner Ehefrau nach Deutschland 

kam, hatte er seinen Traum als Künstler bereits aufgegeben, 

seine Werke vernichtet. Stattdessen arbeitete er 

nach seinem Studium der Chemie in einem Labor: Letztlich 

hatte er einem Leben in Deutschland und einem geregelten 

Einkommen für seine kleine Familie den Vorrang 

gegeben. 

SEINEM SOHN, JUNG, FREI und in Deutschland geboren 

und aufgewachsen stehen nun, vier Jahrzehnte später, 

alle Möglichkeiten offen. Und so holte Sebastian eines 

Tages die alten Farbpinsel und -tuben aus der Vergangenheit 

hervor und machte zaghaft und unsicher erste 

künstlerische Gehversuche in der Landschaftsmalerei. 


Kinderwunsch 

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Sie sind die Besten! 

Die BG Göttingen bedankt sich von lila Herzen bei allen ihren 

Sponsoren und Fans für die finanzielle Unterstützung, den 

überwältigenden Zuspruch und die Treue in diesen besonderen 

Zeiten – Ihr Engagement gibt uns Hoffnung und Mut! 

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leben 

„Mir gefiel aber nicht, dass ich dabei so viel planen 

musste, die Perspektive, die Schatten, den Bildaufbau … 

– dabei fehlte mir der intuitive, expressive Prozess“, erzählt 

Merk heute rückblickend. Die Freiheit, in einem 

Bild einer Emotion oder Intuition zu folgen, ist hingegen 

das, was seiner Natur entspricht. Im Leben. Im Sport. In 

der Kunst – hier kann er ganz bei sich sein. Er probierte 

vieles aus, versuchte neue Techniken, bei denen das Gegenständliche 

immer mehr dem Abstrakten wich. Nun 

fühlte er, dass er mehr und mehr in der Kunst ein neues 

Zuhause finden würde. Er wurde ein Künstler. Seine ersten 

Bilder zeigte er im Freundeskreis herum und bekam 

prompt mehr Anerkennung als erwartet – und so verkaufte 

er sein erstes Werk für 40 Euro. 

„Wenn ich heute vor meinen Leinwänden stehe, dann 

fliegen mir unzählige Gedanken durch den Kopf. Mein 

Leben bekam durch die Malerei regelrecht eine neue Bedeutung 

und Tiefe“, erzählt Merk und berichtet davon, 

wie er plötzlich anfing, sich zu hinterfragen und sich 

selbst durch seine Kunst zu betrachten: „Denn was sagt 

diese über mich eigentlich aus? Seitdem ich male, denke 

ich so viel über mich nach und darüber, was mir wirklich 

wichtig ist. Das war früher nicht so – die Malerei 

war ein richtiger Wendepunkt in meinem Leben.“ 

EINE PERSÖNLICHE ENTWICKLUNG, die sich auch entlang 

seiner Bilder abzeichnet. So ist sein Instagram- 

Account @sebastian.merk.art wie eine kleine Zeitreise 

bis zurück ins Jahr 2018. Eindrucksvoll zeigt sie, wie 

sich seine Technik über die Jahre verfeinert hat, die Farben 

gezielter eine Komposition bildeten und sich mehr 

und mehr der Merk-Style festigt: bunt und dynamisch. 

Seinen Stil prägen Farbverläufe und seine spezielle Technik, 

Acrylfarben, Acryl-Tinten und Schwarzlicht-UVreaktive 

Farben, die er mit Spachtel, Pinsel und sogar 

mit seinen Händen aufträgt. Im Wechsel zwischen sichtbarem 

und UV-Licht enthüllt er unsichtbare Welten jenseits 

der alltäglichen Wahrnehmung. 

Sebastian Merk verbindet in seinen Bildern das Interesse 

der Impressionisten für das Licht, die Faszination 

der Surrealisten für Traumwelten und die Erforschung 

der Emotionen der Expressionisten. Wie ein Musiker 

oder Komponist geht es ihm vor allem um den Ausdruck 

intensiver Emotionen. „Meine dynamischen und abstrakten 

Leinwände komponieren einen explosiven Einsatz 

von Farben und sind sowohl Kontemplation über die 

Idee der Freiheit als auch eine leidenschaftliche Reaktion 

auf die Geschichten und Erfahrungen meines Lebens“, 

sagt der Künstler und versucht damit, sein impulsives 

Schaffen in Worte zu fassen. 

Seinen Werken gibt er, wenn er sie für vollendet erachtet, 

einen Namen. Doch wie findet man Namen für Abstraktes? 

„Die Namen kommen zu den Bildern“, erklärt 

» Wenn ich heute vor meinen Leinwänden 

stehe, dann fliegen mir unzählige 

Gedanken durch den Kopf. Mein Leben 

bekam durch die Malerei regelrecht 

eine neue Bedeutung und Tiefe. « 

Merk. „Ich lasse sie manchmal wochenlang stehen. 

Schaue sie mir immer wieder an, und dann weiß ich es.“ 

Er verweist beispielhaft auf ein Bild an seiner Wand mit 

dem Titel ‚Better World‘ – und während er darüber 

spricht, zeigen sich auch uns viele kleine Details, eigene 

Welten, in die man eintauchen kann – Orte, an die man 

in seiner Fantasie geht. 

ES IST EIN VERGNÜGLICHER und kurzweiliger Nachmittag 

an dem wir uns auf die Reise durch die Welt seiner 

Bilder begeben. „Emotionen und Gedanken begleiten 

uns im Alltag, egal, wohin wir auch gehen. Oft werden 

sie als Kontrast verstanden und dargestellt, dabei 

sind sie untrennbar miteinander verwoben“, sagt Merk. 

Seine abstrakten Werke fangen eben dieses Zusammenspiel 

visueller und kognitiver Prozesse menschlichen Erfahrens 

ein. Abwechslungsreich und immer farbenfroh 

in der Farbwahl ziehen die Bilder das Auge des Betrachters 

in die kontrastreichen Kompositionen aus gestischen 

Pinselstrichen, flächendeckenden Farbverläufen 

und dynamischen Spuren. Dabei entsteht eine Mischwelt 

energiereicher Charakteristik, welcher die Fähigkeit innewohnt, 

neben exzentrischem Chaos endlose Introversion 

zu transportieren. 

„Aufgrund dieser lebhaften Dynamik wird der Blick 

fokussiert und gleichzeitig ein meditativer Zustand induziert“, 

erklärt der Experte. Der Blick wandert umher, 

sucht und findet etwas. Gedanken, Gefühle, Inspiration. 

Neues wird entdeckt. Unvorhergesehenes – wie die Geschichte 

eines jungen Mannes, zu dem ganz unverhofft 

die Kunst kam. Und damit schließt sich der Kreis. Plötzlich 

wird deutlich, wie selbst die dynamischen Bewegungen 

des Parkour sich in der Dynamik von Merks Bildern 

widerspiegeln. „Man erkennt den freiheitlichen Geist 


leben 

A Better World, 120x140 cm, Acryl, Tinte, Marker auf Leinwand, 2020 


leben 

meiner Sportart in meinen Bildern wieder – Linien, Farbverläufe 

und Spuren, zwischen denen der Blick hin und 

herspringt.“ 

So entstand Bild für Bild. Und der Erfolg kam mit dem 

Tun. Der Künstler nutzte wie selbstverständlich das Internet, 

um seinen Prozess zu dokumentieren. Und das 

aus gutem Grund. Kunst in Zeiten von Social Media 

funktioniert anders. „Wo früher vor allem Galerien für 

die Bekanntheit eines Künstlers sorgten, stehen heute 

viele digitale Formate“, erklärt Merk. Online-Galerien 

und digitale Auktionen, die es vor allem noch unbekannten 

Künstlern leichter machen, sogar weltweit Erfolg zu 

haben. Merk ist ein da gutes Beispiel. Von Anfang an 

nahm er seine Kunst-Community mit auf seine Reise, 

teilte seine Gedanken und Ideen. Auf Instagram wurde 

seine Kunst groß. Über 32.000 Follower weltweit und 

fast tägliche Posts haben zu einer Fangemeinde geführt, 

die nicht nur Fotos von seinen Werken liked. 

ZU DER ARBEIT ALS KÜNSTLER gehört schon längst 

nicht mehr nur der kreative Part. Seine Kunst zu vermarkten, 

ist nichts, was nebenbei geschieht. Gut zwei 

Drittel seiner Zeit widmet Sebastian Merk dem Marketing. 

Er plant und perfektioniert. Instagram ist dabei nur 

ein Zweig in seinem Marketing-Mix. Gezielt schreibt er 

Galerien und Veranstalter an, macht sich in der Kunstszene 

bekannt und inszeniert sich und sein Schaffen in 

Fotos und Videos. Er weiß, was er will, und geht seinen 

Weg. Ein Start-up arbeitet aktuell mit ihm zusammen, 

um eine Auktionsplattform für junge Kunst zu erschaffen. 

Dabei werden seine Werke in Zusammenarbeit mit 

einem renommierten Auktionshaus in München an 

junge Käufer versteigert. Und das wird noch lange nicht 

das Ende sein. Sein größter Traum? „Ich glaub, das ist 

der Traum aller Künstler: irgendwann einmal in einem 

Museum hängen.“ Man darf gespannt sein. 

„ES IST SCHON VERRÜCKT, wenn ich heute in meinem 

kleinen Wohnzimmer sitze und mir auf einmal bewusst 

wird, was ich da gerade mache: etwa eine Holzkiste zimmere, 

in der ich mein Bild nach Hongkong oder anderswohin 

in die Welt schicke“, sagt Merk. Er wirkt in sich 

gekehrt, wenn er dies erzählt, und gleichzeitig ist ihm 

eine Stärke anzumerken, die aus seinem Schaffen erwächst. 

Lange her scheinen die Zeiten zu sein, als er 40 

Euro für ein Bild nahm. Lernprozesse. Man muss wissen, 

was die eigene Arbeit wert ist – auch und vor allem in der 

Kunst. Vielleicht können sich heutige Käufer glücklich 

schätzen, einen ,echten Merk‘ für aktuell noch 4.000 

Euro erstanden zu haben? ƒ 

FOTO: SEBASTIAN MERK 

Zum Künstler 

Emotionen und Gedanken begleiten uns im Alltag und 

sind untrennbar mitein ander verwoben. Sebastian Merks 

abstrakte Werke fangen eben dieses Zusammenspiel 

zwischen verschiedenen Aspekten visueller und kognitiver 

Prozesse menschlichen Erfahrens ein. Seine dynamischen, 

abstrakten Unikate entstehen mit einem explosiven Einsatz 

von Farben und wurden bereits in London, Hamburg, 

Frankfurt und weiteren Metropolen ausgestellt und sind 

weltweit in privaten Sammlungen, etwa in Hongkong, 

Dubai, New York und anderen inter nationalen Städten, zu 

finden. Merk wurde 1996 in Bad Homburg geboren und 

lebt, studiert und arbeitet derzeit in Göttingen. 

Instagram: @sebastian.merk.art 

www.sebastianmerkart.de 

Ausstellungen 

2021 Affordable Art Fair Battersea, 

NoonPowell Fine Art Gallery, London 

2021 Affordable Online Art Fair London, 

NoonPowell Fine Art Gallery, London 

2021 Online Ausstellung ,The Era of Change‘, 

Visionary Projects, New York 

2020 Kunstmesse, Arte Wiesbaden, Wiesbaden 

2019 Gruppenausstellung ,Lass Ma Cornern‘, 

Heliumcowboy Artspace Hamburg 

2019 Gruppenausstellung ,Timeless Impact‘, 

Grace Denker Gallery, Hamburg 

2019 Kunstmarkt, Frankfurt am Main 

2019 Gruppenausstellung ,Frühlingserwachen‘, 

Kun:st Quartier, Leonberg 

2018 Einzelausstellung Moxy Hotel, Frankfurt am Main, 

Eschborn 


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ist der 15. August 2021. 

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