hüt&morn - das Nachhaltigkeitsmagazin der BLKB

FOKUS 3
zeugt, die Aufgabe zusammen mit dem Team zu
meistern, doch klar habe ich auch den nötigen Respekt
davor. Mir ist bewusst, dass ich den Laden
mit zwei Standorten in Arlesheim und Zwingen
nicht alleine schmeissen kann. Wir haben das
Glück, viele langjährige Mitarbeitende und eine
tolle Führungscrew zu beschäftigen, die sich mit
der Firma stark identifiziert und den Qualitätsstandard
hochhält.»
Und wie schwer fällt es Hanspeter Felix, sich
langsam, aber sicher aus seiner Firma zurückzuziehen?
«Für mich ist das kein Problem. Zumal ich
das Präsidium des Verwaltungsrates vorerst behalte.
Mit anderen Worten: Wenn es mich braucht,
werde ich auch künftig mitanpacken und meine
Erfahrungen weitergeben. Und ich freue mich sehr
darauf, zukünftig öfters mit meinem eigenen Lkw
unterwegs zu sein.»
Vorgespurte Geschäftsübergabe
Auch bei Lüthi Haustechnik entschied man
sich für eine familieninterne Nachfolge. «Grundsätzlich
muss man sich jedoch bewusst sein, dass
diese Lösung finanziell nicht die attraktivste ist»,
betont Werner Lüthi, der das in Birsfelden domizilierte
Unternehmen 1984 mit aktuell 50 Mitarbeitenden
von seinen Eltern übernahm. «Dass deren
und unser Lebenswerk jetzt in dritter Generation
weiterblühen darf, überwiegt die Geldfrage aber um
ein Vielfaches.» Der 67-Jährige bezeichnet die Unternehmensweitergabe
als wichtigste Aufgabe jeder Geschäftsleitung.
Seine eigene Nachfolgeregelung habe
sich quasi von alleine ergeben, weil sich Sohn Christoph
schon früh für die Branche und die Firma zu
interessieren begann. «Spätestens als er sich dafür entschied,
den Beruf des Sanitärmonteurs zu erlernen,
war die Geschäftsübergabe endgültig vorgespurt», so
Werner Lüthi. Was auch Christoph Lüthi (34) bestätigt:
«Eigentlich fühlte ich mich in der Firma schon beim
Aushelfen während den Schulferien am richtigen Ort.»
Und weil Schwester Nadine früh signalisierte, dass sie
es bevorzugt, Ökonomie zu studieren, statt in den Betrieb
miteinzusteigen, erübrigten sich grundsätzliche
Diskussionen. «Also brachte ich einen Vorschlag ein,
wie ich mir das Ganze vorstelle, und wir waren uns
bald alle einig», erinnert sich Werner Lüthi.
Er zeigt sich überzeugt, dass es für eine erfolgreiche
Nachfolgeregelung essenziell ist, ehrlich zu sein –
insbesondere auch gegenüber sich selbst. «Das Vertrauen
in die neue Führung muss so gross sein, dass
der Abtretende zumindest die Mehrheit seiner Aktien
abgibt und die volle Entscheidungsfreiheit und Verantwortung
der neuen Geschäftsleitung überträgt.»
Damit eine Unternehmensweitergabe nachhaltig
greift, sei es unabdingbar, dass kein Erwartungsdruck
für eine mögliche familieninterne Nachfolge entstehe.
hüt&morn 1|2021
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Für Werner Lüthi und seinen Sohn Christoph ist Ehrlichkeit
essenziell für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung.