Erfahrungsbericht - Universität Rostock

Dirk Wenzel
Dipl.-Meliorationsingenieur
Gustav-Freytag-Str. 48
99096 Erfurt
E-Mail: dirk.wenzel@gmx.de
P R O J E K T P R Ä S E N T A T I O N – M A L I
Rostock, den 22. Juni 2005
Ich habe an der Universität Rostock mein Studium von 1987 bis 1992 (damals Studiengang
Meliorationswesen, dann Landeskultur und Umweltschutz als “Diplom-Meliorationsingenieur”
beendet.
Nach Abschluß des Studiums konnte ich quasi in Fortführung meiner Diplomarbeit eine
Projektstelle am Institut für Kulturtechnik und Siedlungswasserwirtschaft am Fachbereich
Landeskultur und Umweltschutz der Universität Rostock übernehmen. In dieser Zeit war ich als
wissenschaftlicher Mitarbeiter im Projekt “Untersuchungen zum Wasserhaushalt der Warnow”,
einem typischen Fluss im rückgestauten Bereich des Norddeutschen Tieflandes, beschäftigt. Das
Projekt wurde vom Staatlichen Amt für Umwelt und Natur Rostock gefördert.
Im Rahmen meiner Tätigkeit befasste ich mich mit hydrologischen Aspekten des ca. 3000 km²
großen Flussgebietes. Die entsprechenden Ergebnisse sind in jährlich verfassten Berichten
dokumentiert. Dabei war die Tätigkeit nicht nur auf theoretische Fragestellungen ausgerichtet.
Mein konkretes Aufgabenfeld umfasste praktische Fragen des Gewässermanagements.
Schwerpunkte der Arbeiten bestanden dabei im Hochwasserschutz, Errichtung kleinerer
Wasserbauwerke (Wehre, Stege, Dalben, Pegel), der Gewährleistung der Trinkwasserversorgung
aus einem Fließgewässer und der Errichtung von Grundwasserbeobachtungsbrunnen sowie von
hydrologischen Messstellen im Allgemeinen. Weiterhin bestehen umfangreiche Erfahrungen in
der Arbeit mit Karten und Luftbildern sowie hinsichtlich der Vermessung im Gelände
(Nivellements usw.). Aus dem beschriebenen Aufgabenspektrum entwickelte sich eine
detaillierte Kenntnis des Einzugsgebietes. Weiterhin wurden im Rahmen des Hochwassers 1997
an der Oder (Einzugsgebiet 120 000 km²) von unserem Institut unter meiner Regie Messungen
zur Ermittlung des Hochwasser-Durchflusses durchgeführt und entsprechend ausgewertet.
Innerhalb des Lehrbetriebes der Universität Rostock betreute ich die Seminare im Fach
Hydrologie an unserem Fachbereich.
Ab Januar 2000 nahm ich meine Tätigkeit beim Deutschen Entwicklungsdienst (DED) auf, der
im Auftrag der Bundesregierung Fachkräfte zur Zusammenarbeit mit Ländern Asiens, Afrikas
und Lateinamerikas entsendet.
Nach meiner Ausreise nach Mali war ich vom 01.04.2000 bis zum 31.08.2003 im Rahmen des
„Selbsthilfefonds Dogonland II“ in Bandiagara tätig. Das Projekt, in dem vier Entwicklungshelfer
des DED, drei malische Partnerfachkräfte, siebzehn Projektangestellte und saisonal bis zu 100
Bauarbeiter beschäftigt sind, wurde von der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) mit einem
Finanzvolumen von rund 7,4 Millionen € über sieben Jahre gefördert. Es diente der Verbesserung
der Wassersituation und dem Ausbau des Straßennetzes auf dem Dogon-Plateau. Die
Baumaßnahmen erfolgten soweit wie möglich in Zusammenarbeit mit der Bevölkerung. Eine
eigenverantwortliche technische Unterhaltung der Bauwerke durch die Bauern bzw. im Falle der
Hauptpisten durch die Behörden, wurde angestrebt. Ziel des Projektes war es, über
Infrastrukturmaßnahmen und Selbsthilfeförderung zur Sicherung der Lebensgrundlagen der
ländlichen Bevölkerung im Dogonland beizutragen. Im Projekt war ich dem Bereich
Staudammbau und -instandsetzung als Berater zugeordnet. Zusammen mit dem malischen
Bereichsverantwortlichen war ich für die Planung und Bauausführung von aus Feldstein
gemauerten Stauwehren und für die Instandsetzung von bereits vorhandenen,
überholungsbedürftigen Bauwerken zuständig. Zu meinem Aufgabenbereich gehörte auch, in
Zusammenarbeit mit der Animationsabteilung, die Beteiligung der Bevölkerung sicherzustellen

sowie deren Fähigkeiten zur Bewirtschaftung des Stauwerke und zur Wartung der baulichen
Anlagen zu erhöhen. Im Einzelnen beriet ich die Partner und Zielgruppen bei der Auswahl der
Standorte, bei der Konzipierung der Art und Dimensionierung der Bauwerke und bei der
Arbeitsorganisation, für die eine möglichst hohe Bevölkerungsbeteiligung angestrebt wurde.
Außerdem war ich zusammen mit meinem malischen Kollegen für die Ausschreibung und
Vertragsabwicklung mit Bauunternehmen sowie für die Bauüberwachung und
Baustellenabrechnung zuständig. Während meiner Vertragszeit in Bandiagara konnten 14
Staudämme neu gebaut sowie weitere 6 Stauwerke rehabilitiert werden. Insgesamt wurden seit
1995 durch das Projekt 45 Staudämme neu gebaut (davon 3 mit lokalen Bauunternehmen) sowie
weitere 23 Staudämme instand gesetzt.
Folgende technische Studien wurden vor dem Staudammbau durchgeführt:
• Erste Geländebegehung durch das Projekt
• Wasserbedarfsermittlung potentieller Anbauflächen
• Topographische Geländeaufnahme
• Baugrunduntersuchung (Bodenproben)
• Einzugsgebietsermittlung, Gefälle des Flusstales
• Erstellen der Speicherinhaltslinie
• Ermittlung des 10-jährigen HW-Abflusses HQ10
• Bemessung von Staudamm und Durchlass
• Stabilitätsberechnungen
• Quantifizierung benötigter Baustoffe, erste Kostenabschätzung
• Kostenanalyse (Rentabilitätsberechnungen)
• Zeitliche Planung der Arbeiten
Fotodokumentation
Baugrube eines in Bau befindlichen Staudamms (Gesamtaushubvolumen 1334 m 3 )
In Bau befindlicher Staudamm

Derselbe Staudamm nach Fertigstellung (zur Bewässerung für Gemüseanbau)
Staudamm zur Bewässerung für Gemüse- und Reisanbau
Staudamm mit Tosbecken zur Bewässerung für Reisanbau

Ab September 2003 arbeitete ich mit dem DED in Timbuktu als Leiter der Außenstelle des
Programms „Kleinprojektförderung“ (PMR), das von der EU über 5 Jahre mit 8 Mio € finanziert
wurde (FED). Ziel des Programms war es, einen Beitrag zur nachhaltigen Verbesserung der
Lebensbedingungen der Menschen im von Armut betroffenen Norden Malis zu leisten. Gefördert
wurden Maßnahmen lokaler Selbsthilfegruppen, die einen gewissen Organisationsgrad
nachweisen können, um die Anlagen dann selbständig bewirtschaften zu können. Das Programm
konzentrierte sich auf:
• Wasserbau: Bau von Schachtbrunnen, Bewässerungsperimetern und Kleinstauwehren,
• soziale Infrastruktur: Bau von Schulen und Gesundheitszentren,
• ökonomische Infrastruktur: Bau von Lagerhäusern und Märkten,
• infrastrukturelle Erschließung: Bau von Brücken, befestigten Furten und Pisten,
• Landwirtschaft: Bau von Impfparks für Rinder, Ausstattung mit Geräten und
Produktionsmitteln, Weideverbesserung, Erosionsschutzmaßnahmen,
• Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen für die Bevölkerung.
Neben der Führung des einheimischen Fach- und Hilfspersonals war ich mit folgenden Aufgaben
betraut:
Erfassung der Projekte, Registrierung und Analyse der Projektanträge, Durchführung von
Machbarkeits- und Milieustudien in den Dörfern der Antragsteller, Erarbeitung der „terms of
reference“ für größere zu vergebende Durchführungsstudien, Auswahl der Vertragspartner,
Ausarbeitung der Verträge, Überwachung der Vertragsdurchführung und Zahlungsabwicklung,
Bewertung der Ergebnisse. Nach Feststellung der Machbarkeit und Genehmigung des Projektes
durch die Leitung des PMR-FED erarbeitete ich mit der Equipe das materielle und finanzielle
Mengengerüst für die Projekte, wählte die Vertragspartner (Unternehmen, Ingenieurbüros,
Nichtregierungsorganisationen) zur Projektdurchführung aus, verhandelte über Verträge und
erarbeitete die Finanzierungsanträge für das PMR-FED.
Ich überwachte und steuerte die korrekte Maßnahmendurchführung und die Erbringung der
vereinbarten Eigenleistung der Bevölkerung. Weiterhin war ich für die Abwicklung des
Mittelabflusses zuständig und zeichnete verantwortlich für die inhaltliche und finanzielle
Berichterstattung. Während meiner Vertragszeit in Timbuktu konnten 29 infrastrukturelle
Bauwerke fertig gestellt werden.
Insgesamt konnten seit 1999 vom PMR-FED Timbuktu 63 Maßnahmen mit lokalen
Bauunternehmen realisiert werden die sich auf folgende Sektoren verteilen: Wasserversorgung:
29 Projekte (42% des Budgets); Oberflächenhydraulik: 2 Projekte (8%); Landwirtschaft: 12
Projekte (12%); ökonomische Infrastrukturen: 9 Projekte (8%); soziale Infrastrukturen: 5
Projekte (10%); Infrastrukturen des Gesundheitswesens: 2 Projekte (2%); sonstiges: 4 Projekte
(18%).

Fotodokumentation
Schachtbrunnen aus Betonringen in der Region von Timbuktu (ca. 45 m tief)
Aufbauend auf den gesammelten Erfahrungen bei meiner Tätigkeit mit dem Deutschen
Entwicklungsdienst in Mali werde ich bei einem deutschen Consulting-Büro wasserbauliche
Projekte schwerpunktmäßig in Afrika betreuen.