PROMAGAZIN Mai 2021
Unsere Themen der Mai-Ausgabe: Hohenlohekreis, Diversity, Initiative Zukunft
Unsere Themen der Mai-Ausgabe: Hohenlohekreis, Diversity, Initiative Zukunft
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für die Region Heilbronn-Franken.<br />
Karrierestart in Heilbronn-Franken<br />
Besser arbeiten, besser leben: Die Region hat viel zu bieten!<br />
<strong>2021</strong><br />
für die Region Heilbronn-Franken.<br />
05 I 21<br />
21. Jahrgang | 3,20 Euro | 52856<br />
Sonderbeilage:<br />
Arbeitgeber<br />
im Porträt<br />
Von 0 auf 100<br />
EXTRA<br />
Frühjahr/<br />
Sommer<br />
A r b e it g e b e r i m<br />
P o r tr ä t<br />
EXTRA<br />
Mehr Power<br />
Stefan Bärwald weiß, wie die<br />
Energiewende vor Ort gelingt<br />
Hohenlohekreis | Diversity | Initiative Zukunft | pro-magazin.de<br />
ZEAG Energie AG:<br />
Der Energieversorger bündelt seine<br />
Erfahrung für eine moderne<br />
Quartiersentwicklung.<br />
Mehr lesen Sie ab<br />
Seite 40.
Besser arbeiten, besser leben: Die Region hat viel zu bieten!<br />
EDITORIAL<br />
L E S E N SIE AUCH<br />
für die Region Heilbronn-Franken.<br />
EXTRA<br />
Frühjahr/<br />
Sommer<br />
<strong>2021</strong><br />
A r b e it g e b e r i m<br />
P o r tr ä t<br />
Von 0 auf 100<br />
Karrierestart in Heilbronn-Franken<br />
Zukunft<br />
ist einfach.<br />
Sinnvoll investieren in<br />
Zeiten niedriger Zinsen.<br />
Setzen Sie Ihr Geld mit<br />
nachhaltigen Anlagestrategien<br />
bereits heute<br />
sinnstiftend ein - für Sie und<br />
nachfolgende Generationen.<br />
Wir beraten Sie gerne.<br />
Liebe Leserinnen, liebe Leser,<br />
„Weltmarktführer“ ist ein Wort, auf das Sie bei uns immer wieder<br />
stoßen. Weil es in unserer Region eine besondere Bedeutung<br />
hat. Ja, weil es Heilbronn-Franken ausmacht: Wir sind die<br />
„Region der Weltmarktführer“. Deshalb findet hier, genauer gesagt<br />
in Schwäbisch Hall, auch jedes Jahr das Gipfeltreffen der<br />
Weltmarktführer statt, das Walter Döring vor elf Jahren ins Leben<br />
gerufen hat und zusammen mit der „WirtschaftsWoche“<br />
durchführt. In diesem Jahr wird das Treffen wegen der Pandemie<br />
zwar komplett digital abgehalten, dennoch bleibt es eines<br />
der wichtigsten, um nicht zu sagen, das wichtigste Wirtschaftsevent<br />
hierzulande. Wir sind natürlich nah für Sie dran und haben<br />
uns einige der angekündigten Referenten herausgepickt,<br />
um sie zu interviewen. Herausgekommen sind interessante<br />
Gespräche.<br />
Unterhalten haben wir uns darüber hinaus mit Landrat Matthias<br />
Neth. Er erzählt uns, warum sich der Hohenlohekreis, den<br />
wir (auch passend zum Thema Weltmarktführer) in diesem<br />
Heft genauer beleuchten, auf der Überholspur befindet.<br />
Zudem fasst „Charta der Vielfalt“-Chef Stefan Kiefer zusammen,<br />
was Diversity für die Wirtschaft bedeutet. Wie immer finden<br />
Sie Langversionen einiger Interviews auf unserer Homepage<br />
www.pro-magazin.de.<br />
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen. Bleiben Sie gesund.<br />
Melanie Boujenoui<br />
Redaktionsleiterin<br />
melanie.boujenoui@pro-vs.de<br />
A R B E I TG E B E R<br />
I M P O RT R ÄT<br />
Wie lebt es sich für Young<br />
Professionals in der Region?<br />
Das beantworten wir unter<br />
anderem in unserem Sonderheft,<br />
das dieser Ausgabe<br />
beiliegt. Zudem präsentieren<br />
sich ansässige Unternehmen<br />
als innovative Arbeitgeber.<br />
BEWERBUNG ERWÜNSCHT<br />
initiative<br />
ZUKUNFT<br />
ab Seite 72<br />
I N I T I AT I V E<br />
Z U K U N F T<br />
Gerade in Krisenzeiten<br />
kommt es darauf an, die besten<br />
Auszubildenden zu finden<br />
– engagierte und fähige junge<br />
Leute. Ihre Kinder oder Enkel<br />
sind engagiert und suchen<br />
noch eine Ausbildungsstelle?<br />
Dann lohnt es sich, auf<br />
Seite 72 zu blättern.<br />
sparkasse.de<br />
3
INHALT<br />
IN DIESER AUSGABE<br />
Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
8 Digitales Treffen<br />
Der Kongress wird erstmals online veranstaltet<br />
10 „Die Wirtschaft steht in den Startlöchern“<br />
Ehemaliger Wirtschaftsweiser Lars Feld im Interview<br />
14 Impulse für einen starken Aufschwung<br />
Grußwort von Wirtschaftsminister Peter Altmaier<br />
20 „Besser online als gar nicht“<br />
Gespräch mit Reinhard Klein von der Bausparkasse<br />
22 „Digitalisierung beginnt im Kopf“<br />
Tim Walleyo spricht über künstliche Intelligenz<br />
26 „Der Trend setzt sich fort“<br />
Oliver Seil von TeamViewer zum Thema Digitalisierung<br />
30 Kontinuität bedeutet Wandel<br />
Birgit Felden zur Nachfolge in Unternehmen<br />
32 „Es fehlt an Nachwuchs“<br />
Christoph Müller und sein Weltmarktführerindex<br />
Titelstory<br />
40 „Die Energiewende gelingt nicht ohne Wärmewende“<br />
Zeag verantwortet die Versorgung im Stadtquartier<br />
Heilbronner Neckarbogen<br />
Online-Premiere fürs Gipfeltreffen<br />
Zum ersten Mal in der Geschichte des Gipfeltreffens der<br />
Weltmarktführer findet der Kongress digital statt. Initiator<br />
Walter Döring erläutert im Interview, welche Erwartungen<br />
er an die Onlineveranstaltung hat.<br />
34 Demnächst nur noch E-Fords<br />
16<br />
2000 neue Ladepunkte pro Woche sind laut Gunnar<br />
Herrmann, Deutschlandchef des Automobilherstellers<br />
Ford, nötig, um das Thema Elektromobilität voranzutreiben<br />
– nicht wie aktuell 200. Hier sei vor allem die Politik am<br />
Zug. Das Unternehmen will ab 2030 in Europa nur noch<br />
vollelektrische Fahrzeuge anbieten.<br />
Fotos: Management Forum/Sebastian Muth, Würth/Frank Blümler,<br />
Bund Deutscher Architekten/Dietmar Strauss<br />
56 Erweitern, was das Zeug hält<br />
Ob EBM-Papst in Mulfingen, Continental in Weißbach oder<br />
Würth in Künzelsau-Gaisbach – sie alle erweitern ihre<br />
Standorte. Das ist nicht weiter verwunderlich, bietet doch<br />
der Hohenlohekreis gute Infrastruktur und Anbindung.<br />
Sporthalle erhält Architekturpreis<br />
70<br />
Alle drei Jahre vergibt der Bund Deutscher Architekten<br />
Baden-Württemberg den Hugo-Häring-Preis. Gleich fünf<br />
Gebäude auf dem Buga-Gelände in Heilbronn wurden ausgezeichnet.<br />
Platz eins erhielt die Sporthalle einer Schule.<br />
Eine Übersicht der Arbeitgeber auf<br />
portrait.jobstimme.de<br />
Finden Sie alles auf einen Blick<br />
TOP-ARBEITGEBER<br />
STELLEN SICH VOR<br />
■<br />
■<br />
■<br />
■<br />
■<br />
Hohenlohekreis<br />
42 In Hohenlohe geht es ständig vorwärts<br />
Ein Landkreis auf der Überholspur<br />
44 Die Stadt von morgen<br />
Künzelsau hat eine Strategie 2030 entwickelt<br />
46 „Weiter durchhalten“<br />
Wiedergewählter Landrat Matthias Neth im Interview<br />
50 Auf zu klimaneutralem Strom<br />
Überblick zum Einsatz Erneuerbarer Energien<br />
58 Klein, aber oho<br />
Zahlen und Fakten zur Wirtschaft des Kreises<br />
Diversity<br />
60 Raus aus der Schublade<br />
Das verbirgt sich hinter Diversity Management<br />
64 „Diversity ist eine Haltung“<br />
Stefan Kiefer, Geschäftsführer der Charta der Vielfalt,<br />
fasst das Thema Diversität in der Wirtschaft zusammen<br />
54 Platz für Wachstum<br />
38 Alles Strategie<br />
Beim digitalen Gipfeltreffen der<br />
Weltmarktführer hält Robert<br />
Friedmann, Sprecher der<br />
Konzernführung von Würth, einen<br />
Vortrag über „Strategien eines<br />
Weltmarktführers für die Welt<br />
von morgen“. Wir wollten wissen:<br />
Wieso gerade dieses Thema? Und<br />
wie ist der Bezug zu Würth?<br />
Im Hohenlohekreis ist noch Platz. Platz für Wachstum.<br />
Dieser wird jetzt rege genutzt. So entsteht zurzeit in<br />
Öhringen das Gewerbegebiet Schönblick. Auch der<br />
Gewerbepark Hohenlohe in Kupferzell ist noch nicht an<br />
seinen Grenzen angelangt. Dort stehen noch 95 Hektar<br />
zum Erweitern zur Verfügung. Davon sind 30 erschlossen.<br />
Rubriken<br />
3 Editorial<br />
6 Regioskop<br />
71 Wir sind Heilbronn-Franken<br />
72 Initiative Zukunft<br />
78 Ausblick & Impressum<br />
Zum Titelbild<br />
Den Großteil der Wärme, die im Heilbronner Neckarbogen<br />
benötigt wird, erzeugt ein Blockheizkraftwerk. „Wir versorgen<br />
von hier aus 16 Gebäude mit 321 Wohnungen, eine<br />
Kindertagesstätte und mehrere Gewerbeeinheiten mit<br />
Wärme“, erklärt Stefan Bärwald von der Zeag Energie AG in<br />
Heilbronn. Auch eine Photovoltaikanlage kommt im Neckarbogen<br />
zum Einsatz. Ebenso zeichnet die Zeag für Glasfaseranschlüsse<br />
und Außenbeleuchtung verantwortlich.<br />
Foto: Nicole Schielberg<br />
4<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong>
REGIOSKOP<br />
1 Heilbronn<br />
Gemeinsame Projekte ausgezeichnet<br />
Anfang <strong>Mai</strong> hat die Industrie- und Handelskammer<br />
Heilbronn-Franken den diesjährigen Forschungstransferpreis<br />
verliehen. Preisträger sind<br />
R. Stahl in Waldenburg, Nivus in Eppingen sowie<br />
die Agria-Werke in Möckmühl zusammen mit der<br />
DHBW Mosbach. Die Auszeichnung kürt jährlich<br />
drei herausragende gemeinsame Projekte von Forschungseinrichtungen<br />
und Unternehmen. Bewertet<br />
werden die innovatorische Leistung, der Wissenstransfer,<br />
die Anwendungsmöglichkeit und<br />
das wirtschaftliche Erfolgspotenzial. Die Gewinnerprojekte<br />
sind insgesamt mit<br />
20 000 Euro dotiert. Foto: R. Stahl<br />
Landkreis<br />
Heilbronn<br />
5<br />
1 8<br />
9<br />
<strong>Mai</strong>n-Tauber-Kreis<br />
4<br />
Hohenlohekreis<br />
2<br />
6<br />
Landkreis<br />
Schwäbisch-Hall<br />
3<br />
7<br />
5 Neckarsulm<br />
IT-Firma kooperiert mit Dropbox<br />
Bechtle hat eine Vertriebspartnerschaft mit dem<br />
Filehosting-Dienst Dropbox abgeschlossen (Foto:<br />
Andrea Trapp, Vice President of Business International<br />
bei Dropbox) und bietet die cloudbasierten<br />
Produkte des Herstellers europaweit über seine<br />
Multi-Cloud-Plattform an. Damit erweitert das<br />
IT-Systemhaus Bechtle sein Portfolio. Foto: Bechtle<br />
6 Mulfingen<br />
EBM-Papst legt Fokus auf Kerngeschäft<br />
3 Schwäbisch Hall<br />
Das Verpackungscluster wächst<br />
Das Packaging Valley bekommt Verstärkung: Zwölf<br />
neue Mitglieder und Kooperationspartner treten<br />
dem Netzwerk bei und erweitern das Portfolio. Neu<br />
dabei sind: A+V, Gerich, Packservice, PackPart, pbs,<br />
Rianta, Schreyer, Sensitec, Zebra, die Stadt Schwäbisch<br />
Hall, IHK-Zentrum für Weiterbildung sowie<br />
das food.net:z – Lebensmittelnetzwerk Rhein-Neckar<br />
e. V.. Damit umfasst das Verpackungsnetzwerk<br />
nun insgesamt 86 Mitglieder. Foto: Packaging Valley<br />
Das in Belgien ansässige Unternehmen Connect<br />
Group hat die Vereinbarung zur Übernahme von<br />
Ikor unterzeichnet. Ikor, Entwickler und Hersteller<br />
von Elektroniken mit Standorten in Spanien, Mexiko<br />
und China, war seit 2016 Teil der EBM-Papst-Unternehmensgruppe<br />
mit Hauptsitz in Mulfingen.<br />
EBM-Papst will sich zukünftig intensiver auf sein<br />
Kerngeschäft konzentrieren. Foto: EBM-Papst<br />
7 Schwäbisch Hall<br />
Diak und Sonnenhof machen Pläne<br />
Der Sonnenhof e. V. und das Diakoneo Diak Klinikum<br />
haben gemeinsame Zukunftspläne. Die Einrichtung<br />
der Behindertenhilfe in Schwäbisch Hall<br />
soll in den Diakoneo-Unternehmensverbund integriert<br />
werden. Foto: Marc Weigert<br />
8 Heilbronn<br />
Wechsel bei Klinikdirektor-Posten<br />
Die SLK-Kliniken Heilbronn haben einen neuen<br />
Klinikdirektor für die Abteilung Gynäkologie und<br />
Geburtshilfe bekommen: Prof. Dr. Nikolaus de Gregorio.<br />
Der 41-Jährige löst Prof. Dr. Reinhard Hackenberg<br />
ab, der Ende April nach knapp 22 Jahren<br />
als Klinikdirektor bei den SLK-Kliniken verabschiedet<br />
wurde. Foto: privat<br />
2 Lauda-Königshofen<br />
Neuer Geschäftsführer bei Lauda Medical<br />
Seit Mitte <strong>Mai</strong> leitet Stefan Eiselein die neu gegründete<br />
Tochterfirma Lauda Medical. Mit dem Unternehmen<br />
will sich die Gruppe auch auf den Medizinmarkt<br />
spezialisieren. Erstes Projekt ist ein<br />
innovatives Hypothermiegerät. Foto: Lauda<br />
4 Künzelsau<br />
Berner arbeitet an Lösungen für morgen<br />
Die Berner Group stockt ihre Forschungs- und Entwicklungskapazitäten<br />
auf. Im Geschäftsfeld Multikanalvertrieb<br />
will die Firma damit ihre führende<br />
Position auf dem Gebiet chemischer „All in<br />
One“-Helfer für Kfz- und Bauprofis weiter ausbauen.<br />
Herzstück ist die Einrichtung eines in Duisburg<br />
eröffneten Chemielabors. Foto: Berner Group<br />
9 Tauberbischofsheim<br />
Zukunftspreis verliehen<br />
Die Kreis-Wirtschaftsförderung hat den Zukunftspreis<br />
<strong>Mai</strong>n-Tauber-Kreis 2020 vergeben. Den ersten<br />
Preis in der Kategorie bis 50 Mitarbeiter erhielt die<br />
Firma Georg Schumann aus Igersheim. In der Kategorie<br />
mehr als 50 Beschäftigte gewann die Ansmann<br />
AG aus Assamstadt. Foto: Landratsamt <strong>Mai</strong>n-Tauber-Kreis<br />
6<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong>
Gipfeltreffen der Weltmarktführer | WIRTSCHAFT<br />
Digitales Treffen<br />
Zehn Mal war das schöne Schwäbisch<br />
Hall (Foto) bislang Gastgeber des<br />
Gipfeltreffens der Weltmarktführer.<br />
In diesem Jahr muss die Stadt auf den<br />
hochkarätigen Besuch aus Wirtschaft und<br />
Politik verzichten, denn der Kongress findet<br />
wegen der Pandemie im Internet statt.<br />
So wird es Mitte Juni zwar keine Diskussionsrunden<br />
in der Bausparkasse, Kaminabende<br />
im Globe oder Galadinner im<br />
Carmen-Würth-Forum geben, doch auch<br />
beim digitalen Zusammenkommen versprechen<br />
prominente Topredner, Diskussionsrunden<br />
und Fachbeiträge ein interessantes<br />
Event. Auf dem Programm<br />
Foto: Adobe Stock/Sina Ettmer<br />
stehen Fragen wie: Wo steht der Mittelstand<br />
in der DACH-Region? Wie gelingt<br />
Führen in Zeiten der Transformation? Zudem<br />
werden die Themen Klima und<br />
Nachhaltigkeit, Digitalisierung sowie<br />
Gründertum beackert.<br />
Zugeschaltet werden Referenten wie<br />
Mercedes-Chef Ola Källenius oder Teamviewer-CEO<br />
Oliver Steil; auch Wirtschaftsexperte<br />
Lars Feld, Wirtschaftsminister Peter<br />
Altmaier sowie Kongressgründer<br />
Walter Döring werden dabei sein. Mit einigen<br />
haben wir uns im Vorfeld schon<br />
einmal unterhalten. Lesen Sie mehr auf<br />
den Folgeseiten.<br />
red<br />
8<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
9
Impfkampagne und der angedachten Öffnungsschritte<br />
gehe ich davon aus, dass es bald eine deutliche Entwicklung<br />
nach oben geben wird, sodass wir im Laufe des Jahres<br />
zwischen 3 und 3,5 Prozent Wirtschaftswachstum realisieren<br />
können. Der Aufschwung wird kommen. Mit<br />
anderen Worten: Die Wirtschaft steht in den Startlöchern.<br />
MODERN<br />
INNOVATIV<br />
FAMILIÄR<br />
Die Schuldenquote des Staates steigt, um die Wirtschaft zu stützen. Lars P. Feld betrachtet das derzeit als sinnvoll.<br />
„Die Wirtschaft steht in<br />
den Startlöchern“<br />
Wie groß ist der Einfluss der Pandemie auf die deutsche Wirtschaft?<br />
Lars P. Feld, ehemaliger Wirtschaftsweiser und Berater der Regierung,<br />
rechnet mit einem baldigen Aufschwung – nennt aber auch die<br />
großen Herausforderungen der kommenden Jahre.<br />
Wo steht die deutsche Wirtschaft nach<br />
über einem Jahr Pandemie?<br />
Lars P. Feld: Rückblickend war der<br />
schwerste Einbruch in der Wirtschaftsentwicklung<br />
im zweiten Quartal 2020,<br />
während es im dritten Quartal wieder<br />
steil nach oben ging. Auch das vierte<br />
Quartal war besser als erwartet. Im ersten<br />
Quartal <strong>2021</strong> gab es dann eine negative<br />
Entwicklung durch den verschärften<br />
Lockdown. Zudem konnte<br />
die Industrie aufgrund von Störungen<br />
der Lieferketten nicht so viel produzieren,<br />
obwohl der Auftragsbestand hoch<br />
war. Insgesamt sind wir bisher glimpflicher<br />
durch die Krise gekommen, als<br />
das jeweils zu Beginn eines Quartals<br />
erwartet wurde.<br />
Sind im Verarbeitenden Gewerbe die<br />
Lieferengpässe eine größere Gefahr als<br />
die Pandemie?<br />
Feld: Für das Verarbeitende Gewerbe<br />
trifft das absolut zu. Aufgrund der<br />
Grenzschließungen und der großen<br />
Vorsicht, weil man die Pandemie noch<br />
nicht einschätzen konnte, hatten viele<br />
Unternehmen im zweiten Quartal des<br />
vergangenen Jahres zwar geschlossen,<br />
aber gerade der Mittelstand, der immer<br />
etwas agiler ist als die großen Unternehmen,<br />
hat sich mit Hygienekonzepten<br />
bestens auf die Pandemie<br />
eingestellt. Das ist eine Stärke der<br />
mittelständisch geprägten Privatwirtschaft.<br />
Hier zeigt sich die hohe Flexibilität<br />
der Unternehmen, die weiterproduzieren<br />
können, wenn eine<br />
weitere Corona-Welle kommt.<br />
Sie rechnen also nicht mit einer<br />
drohenden Pleitewelle?<br />
Feld: Insgesamt betrachtet ist die Resilienz<br />
der deutschen Volkswirtschaft relativ<br />
hoch, denn die Unternehmen haben<br />
in den zehn Jahren zuvor viel<br />
Eigenkapital gebildet – gerade auch die<br />
kleinen und mittleren Unternehmen<br />
sind stärker als vor der Finanzkrise.<br />
Das bedeutet, dass die Absorptionsfähigkeit<br />
der Unternehmen gesteigert ist.<br />
Etwas Ähnliches gilt für die Banken.<br />
Das sind die Gründe, warum ich keine<br />
Insolvenzwelle im engeren Sinne erwarte.<br />
Die Insolvenzen werden zunehmen,<br />
zudem wird man Geschäftsschließungen<br />
ohne Insolvenzantrag in<br />
diesem Jahr häufiger sehen. Leerstände<br />
in Innenstädten werden den Bürgern<br />
sicherlich das Gefühl geben, dass<br />
viele Unternehmen schließen mussten.<br />
Aber das wird sich in den Zahlen<br />
insgesamt nicht zeigen. Branchen wie<br />
Tourismus, Hotellerie, Gastgewerbe<br />
und der stationäre Einzelhandel wurden<br />
relativ stark und hart durch die<br />
Krise getroffen. Das Verarbeitende Gewerbe<br />
und die Bauwirtschaft hingegen<br />
kommen relativ gut durch die Krise.<br />
Wie sieht die weitere Entwicklung aus?<br />
Feld: Angesichts der Fortschritte der<br />
10 <strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
Foto: Adobe Stock/bluedesign<br />
Glauben Sie, dass ab 2022 alles wieder normal läuft?<br />
Feld: Normal noch nicht. Es werden noch Aufholprozesse<br />
zu beobachten sein. Das kann im Jahr 2022 ein kräftiges<br />
Wirtschaftswachstum bedeuten. Anfang des Jahres könnten<br />
wir bereits auf dem Vorkrisenniveau von 2019 sein.<br />
Eine Rückkehr auf den alten Wachstumspfad würde ich<br />
für 2023 erwarten, wenn die Entwicklung weiterhin so dynamisch<br />
bleibt. Wir haben eine kräftige Auslandsnachfrage,<br />
wir haben zurückgestauten privaten Konsum, wir haben<br />
weiterhin eine sehr expansive Geld- und Fiskalpolitik.<br />
Alles das wirkt letztlich darauf hin, dass die konjunkturelle<br />
Dynamik hoch sein wird.<br />
Und wie ist ihr Ausblick auf die gesamt wirtschaftlichen<br />
Rahmen bedingungen nach der Krise?<br />
Feld: Ich kann mir vorstellen, dass wir im Unterschied zur<br />
Entwicklung nach der Finanzkrise etwas mehr Sorgen<br />
beim Thema Inflation und beim Thema Zinsen haben<br />
werden. Einfach weil der Staat mit seiner Finanzpolitik<br />
sehr expansiv unterwegs ist – weltweit, nicht zuletzt in den<br />
USA. Da gibt es bereits Veränderungen in den Inflationserwartungen<br />
und bei den Zinssätzen. Ich denke, das wird<br />
zu uns herüberschwappen und nicht Halt machen vor der<br />
Europäischen Währungsunion.<br />
Stichwort Staatsfinanzen: Die Schuldenbremse ist derzeit<br />
ausgesetzt. Wie lange können wir uns das noch leisten?<br />
Feld: Deutschland ist, was die Verschuldung betrifft, noch<br />
in einer relativ komfortablen Position. Wir haben eine<br />
sehr solide Finanzpolitik in den vergangenen zehn Jahren<br />
betrieben und sind von einer Schuldenquote in Höhe von<br />
82,7 Prozent im Jahr 2010 runter auf 59 Prozent im Jahr<br />
2019. Das ist immerhin eine Konsolidierung von über 20<br />
Prozentpunkten des Bruttoinlandsprodukts. Das stützt die<br />
Erwartung aller Finanzmarktteilnehmer, dass Deutschland<br />
weiterhin einer der solidesten Schuldner auf den internationalen<br />
Märkten bleibt. Im Jahr 2020 sind wir mit<br />
der Schuldenquote zwar kräftig nach oben gegangen, von<br />
59 auf 70 Prozent. Darin stecken aber auch Garantien,<br />
Bürgschaften und Kredite des Staates, die in einem gewissen<br />
Umfang in die Schuldenquote eingerechnet werden<br />
müssen.<br />
Wann wird die Schuldenquote wieder im gesetzlichen<br />
Rahmen sein?<br />
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WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
Gipfeltreffen der Weltmarktführer | WIRTSCHAFT<br />
Feld: Wir werden vermutlich dieses<br />
Jahr, und wenn die Ausnahmeklausel<br />
der Schuldenbremse noch 2022 gezogen<br />
wird, noch nächstes Jahr eine weitere<br />
zusätzliche Verschuldung haben,<br />
sodass wir bei knapp 75 Prozent Schuldenquote<br />
landen könnten. Ich sage<br />
dies sehr vorsichtig, weil viel davon abhängt,<br />
was von den Mitteln, die ins<br />
Schaufenster gestellt werden, tatsächlich<br />
abfließt. Ich empfehle insgesamt<br />
eine Finanzpolitik der ruhigen Hand –<br />
in alle Richtungen: in Richtung derjenigen,<br />
die jetzt sparen wollen, und derjenigen,<br />
die Steuererhöhungen fordern.<br />
Ich würde seitens der Finanzminister<br />
abwarten, was in diesem Jahr passiert<br />
und mich dann darauf einstellen, in<br />
den kommenden zehn Jahren wieder<br />
zu konsolidieren.<br />
Das heißt konkret?<br />
Ab 2023 sollte die Schuldenbremse<br />
nach Ansicht von Feld wieder greifen.<br />
Feld: Ich denke, ab 2023 wird man zur<br />
Regelgrenze der Schuldenbremse zurückkehren.<br />
Dann sind meines Erachtens<br />
nennenswerte Puffer in den öffentlichen<br />
Haushalten vorhanden,<br />
insbesondere beim Bund, sodass die<br />
Regelgrenze ohne massive Ausgabenkürzungen<br />
oder Steuererhöhungen erreichbar<br />
ist. Dann werden wir trotzdem<br />
in den folgenden zehn bis 15 Jahren<br />
aufpassen müssen, dass die Ausgaben<br />
nicht aus dem Ruder laufen. Das liegt<br />
daran, dass die finanzpolitischen Herausforderungen<br />
in dieser längeren<br />
Frist größer sind als in den vergangenen<br />
zehn Jahren, wenn man beispielsweise<br />
an die Demografie denkt.<br />
Welche Herausforderungen warten in<br />
diesen zehn bis 15 Jahren?<br />
Feld: Neben der Demografie und der<br />
Digitalisierung steht der Klimawandel<br />
ganz oben auf der Agenda. Als vierter<br />
Megatrend gehört noch alles dazu, was<br />
im Bereich internationale Wirtschaft<br />
angesiedelt ist. Es ist notwendig, bei<br />
diesen vier Megatrends genau hinzuschauen:<br />
Was ist die Herausforderung?<br />
Was davon muss staatliche Maßnahmen<br />
auslösen? Und sind dies Maßnahmen,<br />
die Mehrausgaben darstellen?<br />
Ich finde, dass an manchen Stellen zu<br />
pauschal diskutiert wird. Die Vorstellung,<br />
wir brauchen einen 500-Milliar-<br />
Fotos: Adobe Stock/bluedesign;<br />
Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung<br />
den-Euro-Fonds für öffentliche Investitionen,<br />
ist meines Erachtens nur eine<br />
Umgehung der Schuldenbremse. Ich<br />
stelle fest, dass wir Jahr für Jahr seitens<br />
des Bundes höhere Investitionen ins<br />
Schaufenster stellen und die Mittel<br />
nicht oder unzureichend abfließen.<br />
Woran liegt das?<br />
Feld: Wir haben eine ganze Reihe von<br />
regulatorischen und bürokratischen<br />
Hemmnissen bei öffentlichen und privaten<br />
Investitionen. Deshalb rate ich<br />
dazu, das sehr differenziert zu betrachten.<br />
Beispiel Klimaschutz: Das wichtigste<br />
Element des Klimaschutzes ist<br />
der CO 2<br />
-Preis. Damit nimmt man Geld<br />
ein. Diese Mehreinnahmen können<br />
dafür verwendet werden, Menschen<br />
mit niedrigen Einkommen zu unterstützen,<br />
um keine Gelbwesten-Problematik<br />
auszulösen und dadurch die Akzeptanz<br />
der Klimaschutzpolitik zu<br />
beeinträchtigen.<br />
Wo sehen Sie den Staat bei Investitionen<br />
in der Pflicht?<br />
Feld: Um das Beispiel Klimaschutz<br />
fortzuführen: Was die notwendigen Investitionen<br />
anbetrifft, ist der Staat sicher<br />
gefordert beim Thema Infrastruktur,<br />
aber nicht bei der Umstellung der<br />
Industrie auf neue Technologien. Das<br />
ist die Aufgabe der Privatunternehmen.<br />
Damit machen sie später auch ihren<br />
Gewinn. Stahlunternehmen die<br />
Anfangsinvestitionen für die Umstellung<br />
auf die Wasserstofftechnologie<br />
seitens des Staates mit Subventionen<br />
zu finanzieren – Herr Altmaier ist mit<br />
fünf Milliarden Euro unterwegs –, das<br />
halte ich für falsch. Ich muss ganz klar<br />
sagen: Wir dürfen nicht in die Subventionspolitik<br />
der 1970er, 1980er Jahren<br />
zurückfallen, nur weil Interessengruppen<br />
laut schreien. Das gilt auch für die<br />
Digitalisierung und andere Bereiche.<br />
Was ganz klar die Ausgabenkontrolle<br />
erschweren wird, das ist die Demografie.<br />
Ausgaben in der Renten- und Pflegeversicherung<br />
werden sich in den<br />
kommenden Jahren aufgrund des demografischen<br />
Wandels erhöhen.<br />
Zur Person<br />
Interview: Dirk Täuber<br />
Lars Peter Feld ist<br />
Professor für Wirtschaftspolitik<br />
an der<br />
Universität Freiburg und Leiter des<br />
dortigen Walter Eucken Instituts.<br />
Von 2011 bis <strong>2021</strong> war er Mitglied<br />
des Sachverständigenrats zur Begutachtung<br />
der gesamtwirtschaftlichen<br />
Entwicklung und war zuletzt von<br />
März 2020 bis Februar <strong>2021</strong> dessen<br />
Vorsitzender.<br />
Die große Wirtschaftsgeschichte<br />
für Schwäbisch Hall-Hohenlohe<br />
Im wahrsten Sinne „einmalige“ Unternehmensgeschichten<br />
– aufgezeichnet vom früheren<br />
Wirtschaftsminister Walter Döring.<br />
Erhältlich unter<br />
www.molino-verlag.de und<br />
überall, wo es Bücher gibt!<br />
In Kooperation mit<br />
336 Seiten mit<br />
vielen Abbildungen<br />
ISBN 978-3-9820231-5-1<br />
Wir sind eine<br />
starke Region!<br />
Bürgerinitiative pro Region<br />
Heilbronn-Franken e. V.<br />
Geschäftsstelle:<br />
c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG<br />
Postfach: 74650 Künzelsau<br />
Machen Sie mit!<br />
Stärken Sie die Region!<br />
Werden Sie Mitglied!<br />
Telefon: 07940 15-2329<br />
www.pro-region.de · info@pro-region.de<br />
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Vollgas geben auf der Rennstrecke<br />
Mit Würth Elektronik in die erste Startreihe bei den Formula Student Teams.<br />
Würth Elektronik ist Technologiepartner<br />
der drei Formula Student<br />
Teams: GreenTeam Uni Stuttgart, KA<br />
RaceIng KIT Karlsruhe und HHN Racing<br />
RWH Künzelsau/HS Heilbronn. Den<br />
Ausfall der Saison 2019/2020 haben<br />
Rennwagen der HHN Racing RWH<br />
Künzelsau von 2019.<br />
Foto: HHN Racing<br />
die Studenten und Studentinnen gut<br />
für die Entwicklung neuer Rennwagen<br />
genutzt.<br />
Geplant ist, dass die studentischen<br />
Teams vom 16. bis 22. August<br />
<strong>2021</strong> auf dem Hockenheimring gegeneinander<br />
antreten. Die drei von Würth<br />
Elektronik mit Schulungen, Designsupport,<br />
elektronischen und elektromechanischen<br />
Bauteilen unterstützten<br />
Teams zeigen sich bestens vorbereitet.<br />
Die Technologiepartnerschaft ist<br />
eine Win-win-Situation für Hersteller<br />
und Teams: Die Teams profitieren von<br />
Support und Komponenten, Würth<br />
Elektronik kann neuentwickelte Komponenten<br />
auf der Rennstrecke testen.<br />
„Unsere Formula Student Exklusiv<br />
Teams haben Corona-bedingt<br />
schwierige Zeiten hinter sich. Aber es<br />
wurde sehr intensiv entwickelt und wir<br />
konnten viele gute, innovative Ideen<br />
mit unserem Entwicklersupport und<br />
Bauteilen unterstützen. Unter diesen<br />
Studentinnen und Studenten sind große<br />
Talente. Jetzt kann es endlich wieder<br />
losgehen und die Neuentwicklungen<br />
und Verbesserungen dürfen sich<br />
auf der Piste und im Rennen bewähren“,<br />
sagt Alexander Gerfer, CTO der<br />
Würth Elektronik eiSos Gruppe.<br />
Info<br />
Würth Elektronik eiSos<br />
GmbH & Co. KG<br />
Max-Eyth-Str. 1<br />
74638 Waldenburg<br />
www.we-online.de<br />
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12<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
13
WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
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ADVERTORIAL<br />
Impulse für einen<br />
starken Aufschwung<br />
Peter Altmaier, Bundesminister für Wirtschaft und Energie, ist sich<br />
sicher, dass die Unternehmen zu ihrer alten Stärke zurückkehren<br />
werden. Grußwort zum Gipfeltreffen der Weltmarktführer.<br />
Zur Person<br />
Peter Altmaier, Bundesminister für<br />
Wirtschaft und Energie, ist Schirmherr<br />
des Gipfeltreffens der Weltmarktführer,<br />
das <strong>2021</strong> zum 11. Mal stattfindet –<br />
erstmals nur online.<br />
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie haben die Weltwirtschaft im Jahr 2020<br />
in eine schwere Rezession gestürzt. Nach wie vor trifft die Corona-Krise viele Unternehmen<br />
und Beschäftigte hart. Doch mit dem Fortschritt der Impfkampagne<br />
sehen wir Licht am Ende des Tunnels. Mit der Öffnung der stark betroffenen<br />
Dienstleistungsbranchen wird der private Konsum wieder anziehen. Zusammen<br />
mit außenwirtschaftlichen Impulsen und einer vergleichsweise robusten Industriekonjunktur<br />
geht unsere aktuelle Prognose für <strong>2021</strong> daher von einem Anstieg<br />
der Wirtschaftsleistung in Deutschland von 3,5 Prozent aus. Deshalb bin ich mir<br />
ganz sicher: Unsere Unternehmen werden wieder zu ihrer weltweit bekannten<br />
Stärke zurückkehren.<br />
Foto: Feil GmbH<br />
Mit dem passenden Equipment unterstützt Feil Firmen bei der fachgerechten Entsorgung und Verwertung von Abfällen.<br />
Die deutsche Wirtschaft ist robust und startklar: <strong>2021</strong> wird ein Jahr des Aufschwungs!<br />
Dafür hat das Bundeswirtschaftsministerium in den vergangenen<br />
15 Pandemiemonaten die Weichen gestellt. Durch ein international beispielloses<br />
breites Hilfsportfolio konnten wir die Substanz unserer mittelständisch geprägten<br />
Wirtschaft weitgehend erhalten. Über 50 Milliarden Euro an Krediten konnten<br />
über die Kreditanstalt für Wiederaufbau ausgereicht werden. Unsere Zuschussprogramme,<br />
die Soforthilfe, November- und Dezemberhilfen und Überbrückungshilfen<br />
werden gut angenommen. Seit März 2020 sind rund 100 Milliarden<br />
Euro an Corona-Wirtschaftshilfen geflossen. 100 Milliarden Euro, die unsere<br />
Wirtschaft in schwerer Zeit stabilisiert, Arbeitsplätze gesichert und die Substanz<br />
unserer Wirtschaft erhalten haben. 100 Milliarden Euro als gute Investition in<br />
einen starken Neustart.<br />
Als neuen Impuls für einen anhaltenden Aufschwung brauchen wir jetzt vor<br />
allem umfassende strukturelle Reformen. Die Maßnahmen unserer Mittelstandsstrategie<br />
sind dafür eine gute Blaupause. Bessere Rahmenbedingungen für nachhaltige<br />
Wettbewerbsfähigkeit erfordern nach wie vor: Bürokratieentlastung für<br />
Unternehmen und Beschäftigte, mehr Flexibilität im Arbeitsrecht, hochleistungsfähige<br />
Infrastrukturen, wettbewerbsfähige Energiepreise und gute Finanzierungsmöglichkeiten.<br />
Außerdem brauchen wir einen kräftigen Schub bei der<br />
Digitalisierung.<br />
Unsere hochleistungsfähigen Mittelständler mit führenden Positionen auf den<br />
Weltmärkten gehören zu den Taktgebern unserer Wirtschaft. Ich wünsche Ihnen,<br />
den starken Unternehmerinnen und Unternehmen in der Region, und damit uns<br />
allen weiterhin viel Erfolg und das Glück des Tüchtigen!<br />
Peter Altmaier<br />
Bundesminister für Wirtschaft und Energie<br />
Abfälle aller Art den Profis überlassen<br />
Die Feil GmbH optimiert die Entsorgung von Altpapier, Wert- und anderen Abfallstoffen.<br />
Abfälle fachgerecht zu entsorgen ist<br />
Pflicht. Es zeigt Verantwortungsbewusstsein<br />
gegenüber der Umwelt und<br />
ist sogar lukrativ. Die Feil GmbH hat<br />
sich als Komplettentsorger darauf spezialisiert,<br />
ihren Kunden beim Umgang<br />
mit Altpapier und anderen Wert- und<br />
Abfallstoffen professionell unter die<br />
Arme zu greifen.<br />
Profi im Abfallmanagement<br />
Immer mehr Unternehmen beauftragen<br />
den Crailsheimer Entsorgungsfachbetrieb,<br />
ihr Abfallmanagement neu<br />
zu organisieren. Laut Jochen Feil, der<br />
das Familienunternehmen in zweiter<br />
Generation leitet, bringt ein professionelles<br />
Entsorgungssystem vor allem einen<br />
Zeitgewinn und oftmals erhebliche<br />
Einsparungen für seine Unternehmenskunden<br />
mit sich.<br />
Das beginnt bei der Wahl der<br />
richtigen Container, um die Abfälle zu<br />
sammeln und vorzusortieren. Größe,<br />
Funktion und Standplatz müssen auf<br />
das Unternehmen zugeschnitten sein.<br />
Nur so helfen die Container, interne<br />
Prozesse zu verschlanken.<br />
Individuelles Konzept<br />
Jedes Entsorgungskonzept beginnt mit<br />
einer Betriebsbesichtigung, bei der<br />
Entsorgungswege und -abläufe unter<br />
die Lupe genommen werden. Somit<br />
kann die Dienstleistung individuell auf<br />
die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten<br />
werden.<br />
Um die Abholung kümmert sich<br />
der Fuhrpark der Feil GmbH. Schadstoffarme<br />
LKWs bringen die zu entsorgenden<br />
Stoffe in den Betriebshof nach<br />
Crailsheim. Hier sorgen rund 30 Mitarbeiter<br />
dafür, dass die Wertstoffe sortiert<br />
und in einer Kanalballenpresse<br />
komprimiert werden. Anschließend<br />
machen sich diese Wertstoffe auf den<br />
Weg zu den Verwertungspartnern der<br />
Feil GmbH.<br />
Für den zertifizierten Entsorgungsfachbetrieb<br />
stehen sauberes Arbeiten<br />
und eine schnelle Reaktionszeit<br />
an erster Stelle. Dabei wird stets ein<br />
freundlicher und partnerschaftlicher<br />
Umgang gepflegt.<br />
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SAUBERE ZUKUNFT!<br />
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Wittauerstr. 3<br />
74564 Crailsheim<br />
Tel. 07951 31965440<br />
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14<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
15
WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
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ADVERTORIAL<br />
„Kontinuität ist sehr wichtig“<br />
Normalerweise findet das Gipfeltreffen der Weltmarktführer in<br />
Schwäbisch Hall statt. Dieses Jahr ist es aufgrund von Corona eine<br />
reine Onlineveranstaltung. Im Interview erläutert Initiator Walter<br />
Döring, welche Erwartungen er damit verbindet und wieso ihm der<br />
regionale Bezug am Herzen liegt.<br />
Letztes Jahr auf der Bühne, dieses Jahr nur auf dem Bildschirm: Walter Döring,<br />
der Inititator des Gipfeltreffens der Weltmarktführer, wird nur online auftreten.<br />
Aufgrund von Corona findet das<br />
Gipfeltreffen der Weltmarktführer in<br />
diesem Jahr nur online statt. Wie<br />
stehen Sie zu diesem neuen Format?<br />
16<br />
Walter Döring: Wir haben lange diskutiert<br />
und sind übereinstimmend zu<br />
dem Beschluss gekommen, die Veranstaltung<br />
online durchzuführen, weil<br />
wir die Kontinuität wahren wollen. Das<br />
Gipfeltreffen ausfallen zu lassen, wäre<br />
eine sehr schlechte Alternative. Ein<br />
Jahr ohne Gipfeltreffen hätte zu Verwirrung,<br />
schlimmstenfalls zum Abbruch<br />
der Veranstaltungsreihe führen<br />
können. Das wollten wir verhindern.<br />
Kontinutität ist sehr wichtig. Ich war<br />
anfangs skeptisch bezüglich des Onlineformats,<br />
aber nachdem ich gesehen<br />
habe, dass die Top-Referenten, die<br />
bereits für die ursprünglich geplante<br />
Präsenzveranstaltung zugesagt hatten,<br />
ihre Teilnahme auch für den Online-Gipfel<br />
bestätigt haben, bin ich es<br />
nicht mehr. Das Gipfeltreffen wird<br />
auch online funktionieren.<br />
Haben die Corona-Situation und das<br />
neue Format auch Einfluss auf die<br />
Themen des Gipfeltreffens?<br />
Döring: Nein. Wir haben es im Großen<br />
und Ganzen bei dem belassen, was wir<br />
ursprünglich vorhatten. Aber ich gehe<br />
davon aus, dass die Referenten auch<br />
einfließen lassen, wie sich das von der<br />
Pandemie geprägte vergangene Jahr<br />
auf die jeweiligen Unternehmen wirtschaftlich<br />
ausgewirkt hat. Ich bin zum<br />
Beispiel sehr gespannt, was Ola Källenius<br />
von Daimler oder Gunnar Herrmann<br />
von Ford – beides große Automobilhersteller<br />
– berichten werden.<br />
Die hatten ja eine echte Berg- und Talfahrt,<br />
wenn man die letzten acht bis<br />
zehn Monate betrachtet.<br />
Foto: Hans Kumpf<br />
Neben Källenius und Herrmann haben<br />
sich zahlreiche weitere namhafte Referenten<br />
aus Wirtschaft und Politik angekündigt.<br />
Über welche Zusagen haben<br />
Sie sich besonders gefreut?<br />
Döring: Ich freue mich immer über jeden<br />
Referenten. Das sind alles sehr gefragte<br />
Top-Leute. Und wenn sie sich<br />
die Zeit nehmen, um am Gipfeltreffen<br />
teilzunehmen, ist das eine tolle Sache.<br />
Ich freue mich, dass die Bundesminister<br />
Helge Braun und Peter Altmaier,<br />
der auch Schirmherr der Veranstaltung<br />
ist, virtuell an der Konferenz teilnehmen.<br />
Ich freue mich, dass Kaliber<br />
wie Ola Källenius und viele weitere dabei<br />
sind. Besonders freut mich, dass<br />
Lars Feld, der bedauerlicherweise von<br />
Olaf Scholz abgeschossen wurde als<br />
Vorsitzender der Wirtschaftsweisen,<br />
dabei bleibt. Von ihm erwarte ich einen<br />
Einblick und Ausblick auf das Jahr<br />
nach der Corona-Pandemie. Das sind<br />
jetzt aber keine Wertungen. Erfreulicherweise<br />
ist es uns gelungen, wieder<br />
eine ausgesprochen hochkarätige Riege<br />
an Referenten für das Gipfeltreffen<br />
zu gewinnen.<br />
Wird es wie in den Vorjahren auch wieder<br />
Special Guests geben, etwa Prominente<br />
aus dem Sport?<br />
Döring: Wir haben in diesem Jahr eine<br />
andere Konstellation. Der CEO-Abend,<br />
der Kaminabend im kleineren Kreis,<br />
entfällt. Auch der Gala-Abend findet<br />
nicht statt, weil sich das virtuell nicht<br />
so darstellen lässt. Das waren immer<br />
Programmpunkte, bei denen die Special<br />
Guests überwiegend ihre Auftritte<br />
hatten. Aber wir überlegen uns derzeit<br />
noch Alternativen.<br />
Themen und Inhalte lassen sich online<br />
transportieren, aber das Rahmenprogramm<br />
und der persönliche Austausch<br />
unter den Teilnehmern müssen entfallen.<br />
Lässt sich das kompensieren?<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
G:motion zeigt Trends und Highlights<br />
Der Weltmarktführer GEMÜ setzt auf Digitalisierung.<br />
Die WirtschaftsWoche hat dem inhabergeführten<br />
Ventilspezialisten<br />
GEMÜ das WirtschaftsWoche-Qualitätssiegel<br />
„Weltmarktführer – Champion<br />
<strong>2021</strong>“ bereits zum fünften Mal in<br />
Der neue GEMÜ Digital Showroom<br />
präsentiert Produkt-Highlights.<br />
Foto: Gemü<br />
Folge verliehen. Diese Auszeichnung<br />
nimmt GEMÜ als Ansporn, sich kontinuierlich<br />
weiterzuentwickeln.<br />
Dabei spielen neueste Technologien<br />
wie die Digitalisierung eine wichtige<br />
Rolle für das Unternehmen. So<br />
geht GEMÜ auch in diesem außergewöhnlichen<br />
Jahr neue Wege und lädt<br />
zur G:motion, einem besonderen digitalen<br />
Event ein. Vom 8. bis 10. Juni<br />
<strong>2021</strong> präsentiert GEMÜ Trends und<br />
Produkt-Highlights im neuen GEMÜ<br />
Digital Showroom.<br />
Den Mittelpunkt der virtuellen<br />
Show bilden Präsentationen, Talkrunden<br />
sowie Fachvorträge führender Experten<br />
und von den Spezialisten der<br />
GEMÜ Business Units. Fokusthemen<br />
sind die Ventiltechnik der Zukunft, Power-to-X<br />
sowie die Automatisierung<br />
und Elektrifizierung im Anlagenbau.<br />
Ventil- und Systemlösungen für<br />
komplexe Verfahren und Prozesse<br />
Durch konsequente Innovationskraft und die Ausrichtung auf Qualität und Kundennähe<br />
gehören wir heute weltweit zu den führenden Herstellern von Ventil-, Mess- und Regelsystemen.<br />
Bei sterilen Anwendungen für Pharmazie und Biotechnologie sind wir Weltmarktführer.<br />
Bereits seit 1964 bieten wir hochwertige Lösungen für eine Vielzahl unterschiedlicher<br />
Kundengruppen und stehen für nachhaltiges Handeln und zukunftssichere<br />
Arbeitsplätze.<br />
„Wie auf Präsenzveranstaltungen<br />
wird GEMÜ auch auf der G:motion<br />
Trends und neueste Produkte aus der<br />
Welt der Ventil-, Mess- und Regelsysteme<br />
präsentieren. Im Produkt- und Anwendungsbereich<br />
können die Besucher<br />
das Ventil sogar von innen<br />
betrachten,“ sagt Gert Müller, geschäftsführender<br />
Gesellschafter der<br />
GEMÜ Gruppe.<br />
Besonders spannend für Jobsuchende<br />
ist das digitale Bewerber-<br />
Speed-Dating am 9. und 10. Juni. Nähere<br />
Informationen finden Interessierte<br />
unter www.gemu-group.com.<br />
Außerdem gibt es in der HR Corner<br />
viele Informationen zu GEMÜ als<br />
attraktivem Arbeitgeber und zu offenen<br />
Positionen. Zudem können Besucher<br />
hier Kontakt zu Ansprechpartnern<br />
aus der Personalabteilung aufnehmen.<br />
17<br />
www.gemu-group.com
WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
Gipfeltreffen der Weltmarktführer | WIRTSCHAFT<br />
Döring: Wir versuchen es mittels der<br />
Master-Classes, die in kleineren Personenkreisen<br />
stattfinden werden und somit<br />
auch online den Austausch ermöglichen.<br />
Die persönliche Begegnung<br />
und sich in die Augen zu schauen,<br />
wenn man miteinander spricht, das<br />
fehlt natürlich. Mir werden auch die<br />
Würth-Philharmoniker sehr fehlen, die<br />
sonst den ersten Kongressabend geprägt<br />
haben. Die wunderbare Musik<br />
war immer ein Highlight und prima zur<br />
Entspannung. Auch die Begegnungen<br />
in den Pausen oder beim Abendessen<br />
werden fürs Networking fehlen. Aber<br />
um es nochmals deutlich zu machen:<br />
Wir wollen das Gipfeltreffen nicht abbrechen<br />
lassen, sondern in diesem Jahr<br />
die Möglichkeit nutzen, es online in<br />
Teilen aufrecht zu erhalten.<br />
Ist das Onlineformat also doch eine<br />
Notlösung oder bietet es auch Vorteile?<br />
Döring: Die Wirtschaftswoche als Veranstalter<br />
hat bereits gute Erfahrungen<br />
Trotz Online-Veranstaltung ist Döring<br />
der regionale Bezug sehr wichtig.<br />
mit Onlinekongressen gemacht. Das<br />
hat uns in der Entscheidung bestärkt.<br />
Für die Referenten ist es einfacher, weil<br />
sie ihre Vorträge nun vom Büro aus halten<br />
können. Die Reisen fallen weg. Ich<br />
kann mir vorstellen, dass auch die Teilnehmer<br />
einen Vorteil darin sehen, nur<br />
gezielt bei den Vorträgen, die sie interessieren,<br />
einzuschalten. Ich bin sehr<br />
gespannt, wie das Angebot angenommen<br />
wird.<br />
Foto: Sebastian Muth/ManagementForum<br />
Haben sich die Anmeldezahlen im Vergleich<br />
zum Vorjahr verändert?<br />
Döring: Bislang entwickeln sich die<br />
Anmeldezahlen ähnlich wie in den<br />
Vorjahren. Ich könnte mir vorstellen,<br />
dass wir sogar mehr Teilnehmer haben<br />
werden, da es zum einen preislich<br />
günstiger, zum anderen für manche bequemer<br />
ist, da die Anreise entfällt.<br />
Das Gipfeltreffen war immer auch ein<br />
Highlight für Schwäbisch Hall. Online<br />
spielt ein Veranstaltungsort keine Rolle<br />
mehr. Finden Sie das schade?<br />
Döring: Mir ist trotz des Onlineformats<br />
wichtig, den Bezug zu Schwäbisch Hall<br />
zu halten. Klar ist: Das Gipfeltreffen der<br />
Weltmarktführer ist eine Veranstaltung<br />
von und mit Schwäbisch Hall. Natürlich<br />
ist es schade, dass der Ort in diesem<br />
Jahr nicht zum Tragen kommt.<br />
Ganz entscheidend zum Flair der Veranstaltung<br />
haben neben dem großen<br />
Saal in der Bausparkasse auch Loca-<br />
tions wie das Würth-Kunstmuseum,<br />
das Carmen- Würth-Forum oder das<br />
Globe Theater beigetragen. Das waren<br />
Highlights, die wir im Unterschied zu<br />
anderen Kongressen hier bieten konnten.<br />
Darum hoffen wir auch, dass das<br />
im Februar 2022 wieder möglich sein<br />
wird. Um auch in diesem Jahr die Kontinuität<br />
zu wahren, habe ich großen<br />
Wert darauf gelegt, dass Hermann-<br />
Josef Pelgrim, der Oberbürgermeister<br />
von Schwäbisch Hall, ein Grußwort<br />
sprechen wird, dass auch Würth und<br />
die Bausparkasse präsent bleiben. Für<br />
mich ist klar: Schwäbisch Hall ist und<br />
bleibt das Zentrum des Gipfeltreffens<br />
der Weltmarktführer.<br />
Sie wollen also Schwäbisch Hall die<br />
Treue halten und wieder zur Präsenzveranstaltung<br />
zurückkehren?<br />
Döring: Auf jeden Fall – und die gesteigerte<br />
Impfquote stimmt mich optimistisch,<br />
dass das 2022 wieder in Präsenz<br />
klappen kann. Das Gipfeltreffen muss<br />
in Schwäbisch Hall bleiben. Der regionale<br />
Bezug ist mir sehr wichtig und wir<br />
tragen ihm auch in diesem Jahr – trotz<br />
Onlineformat – mit Referenten und<br />
Rednern aus der Region Rechnung.<br />
Es war aber auch geplant, ein Gipfeltreffen<br />
in China zu veranstalten. Wie ist<br />
da der Stand der Dinge?<br />
Döring: Wir haben das natürlich im<br />
Jahr 2020 absagen müssen. Dabei stand<br />
schon alles fest, was Programm und<br />
Referenten anbetrifft. Wir planen das<br />
jetzt im Herbst <strong>2021</strong> – aber ebenfalls<br />
online. 2022 soll es dann auch in China<br />
vor Ort durchgeführt werden.<br />
Könnten Sie sich, beispielsweise mit<br />
Blick auf internationale Referenten,<br />
künftig auch ein hybrides Angebot aus<br />
Präsenz und Online vorstellen?<br />
Döring: Wir werden sehr genau beobachten,<br />
wie das jetzt im Juni online<br />
funktioniert. Ich schließe nicht aus,<br />
dass wir aufgrund der Erfahrungen mit<br />
Corona und auch der positiven Erfahrungen<br />
mit anderen Onlineveranstaltungen<br />
künftig sowohl Präsenzkarten<br />
als auch Onlinezugänge anbieten, etwa<br />
für Gäste, die eine sehr weite Anreise<br />
hätten. Ich halte das für eine denkbare<br />
Möglichkeit. Der Schwerpunkt muss<br />
aus meiner Sicht aber auf der Präsenzveranstaltung<br />
bleiben.<br />
<br />
Zur Person<br />
Interview: Dirk Täuber<br />
Dr. Walter Döring war von 1996 bis<br />
2004 stellvertretender Ministerpräsident<br />
und Wirtschaftsminister<br />
des Landes Baden-Württemberg.<br />
Als Inhaber der Akademie Deutscher<br />
Weltmarktführer (ADWM) veranstaltet<br />
er seit mehr als zehn Jahren das<br />
Gipfeltreffen der Weltmarktführer in<br />
Schwäbisch Hall.<br />
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WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
Gipfeltreffen der Weltmarktführer | WIRTSCHAFT<br />
„Besser online als gar nicht“<br />
Bislang war die Bausparkasse Schwäbisch Hall (BSH) räumlicher<br />
Gastgeber des Gipfeltreffens der Weltmarktführer. Nun findet der<br />
Kongress im Internet statt: Reinhard Klein ist dennoch dabei.<br />
Sonst begrüßte der BSH-Chef seine Gäste in einer persönlichen Ansprache.<br />
Was sagen Sie, Herr Klein: Lieber<br />
Online- Gipfel als gar keiner?<br />
Reinhard Klein: (lacht) Ja, das kann<br />
man so sagen. Natürlich freue ich mich<br />
immer, wenn die Vertreter der Weltmarktführer<br />
und weitere Teilnehmer<br />
des Kongresses in der Stadt und in unserem<br />
Hause zusammenkommen. Zur<br />
digitalen Veranstaltung gibt es derzeit<br />
aber nur die Alternative, sie ganz ausfallen<br />
zu lassen. Da ist es auf jeden Fall<br />
besser, das Treffen ins Internet zu verlegen.<br />
Corona zwingt nicht nur, Veranstaltungen<br />
neu zu denken. Welchen Einfluss<br />
hat die Pandemie auf Ihr Kerngeschäft?<br />
Klein: Der Wohnimmobilienmarkt ist<br />
trotz Corona sehr stabil. Die eigenen<br />
vier Wände haben durch die Pandemie<br />
nochmal an Wert gewonnen. Das bedeutet,<br />
dass unser Neugeschäft beim<br />
Bausparen und bei der Baufinanzierung<br />
sehr stabil und robust läuft. Auch<br />
mit dem Geschäftsverlauf im ersten<br />
Quartal sind wir sehr zufrieden.<br />
Das Thema Digitalisierung beschäftigt<br />
die BSH ja intensiv.<br />
Klein: Ja, das ist ein fortlaufendes Thema,<br />
das uns auch in Zukunft permanent<br />
beschäftigen wird. Wir arbeiten<br />
hier an vielen Themenfeldern – von<br />
Erreichbarkeit unserer Kunden im<br />
digitalen Umfeld bis hin zu den internen<br />
Bearbeitungsprozessen: Ab Herbst<br />
werden wir das Baufinanzierungsgeschäft<br />
komplett auf eine neue IT-Plattform<br />
umstellen, nämlich SAP 4/Hana.<br />
Foto: Bausparkasse Schwäbisch Hall<br />
Dadurch schafft Schwäbisch Hall die<br />
technische Grundlage, um die Anforderungen<br />
an digitalisierte End-to-end-<br />
Prozesse bezüglich Automatisierung,<br />
Smart Data, Plattformtechnologien sowie<br />
Omnikanalfähigkeit technisch effizient<br />
umsetzen zu können. Jüngst sind<br />
wir mit unserem Informationsportal<br />
wohnglück.de ein Joint Venture mit<br />
der Impleco, einem Startup aus dem<br />
genossenschaftlichen Verbund, eingegangen<br />
und haben damit gemeinsam<br />
die Keimzelle für den Aufbau eines digitalen<br />
Öko systems Bauen und Wohnen<br />
für die genossenschaftliche Finanzgruppe<br />
geschaffen.<br />
Wie sieht die Zukunft des Banking-<br />
Geschäfts aus?<br />
Klein: Auch das Bankgeschäft ist mittlerweile<br />
eine sehr stark technologiebestimmte<br />
Branche. Technologische<br />
Entwicklungen und das damit sich veränderte<br />
Kundenverhalten werden die<br />
Entwicklung des Bankings in Zukunft<br />
maßgeblich weiter beeinflussen. Letztlich<br />
besteht der Kern eines Bankproduktes<br />
primär aus Software.<br />
Welche Rolle werden Bausparverträge<br />
in Zukunft noch spielen?<br />
Klein: Diese Frage beantworten letztlich<br />
unsere Kunden: Rund 25 Millionen<br />
Menschen in ganz Deutschland<br />
nutzen Bausparen zum Aufbau von<br />
Eigenkapital, zur Finanzierung ihrer<br />
Immobilie oder zur künftigen Modernisierung.<br />
Das jährliche Neugeschäftsvolumen<br />
liegt in den letzten Jahren stabil<br />
zwischen 80 bis 100 Milliarden<br />
Euro. Dazu wurde Anfang des Jahres<br />
eine höhere Wohnungsbauprämie eingeführt<br />
und auch die Einkommensgrenzen<br />
zur Förderung erhöht. Laut<br />
einer Studie des Marktforschungsinstituts<br />
Empirica werden dadurch rund<br />
1,4 Millionen Bundesbürger zusätzlich<br />
über Bausparprodukte ansparen. Das<br />
Thema Niedrigzins spielt dabei eine<br />
Rolle: Unsere Kunden sichern sich für<br />
künftige Finanzierungen bereits heute<br />
über den Bausparvertrag ein zinsgünstiges<br />
Darlehen, denn so niedrig wie<br />
derzeit waren die Zinsen noch nie und<br />
der Bausparvertrag bietet die Option<br />
sich dieses Zinsniveau langfristig zu<br />
sichern.<br />
Was sagen Sie zum Stichwort Modernisierung?<br />
TECHNIKBEGEISTERUNG.<br />
MADE IN SCHWÄBISCH HALL.<br />
Kompetent. Partnerschaftlich. Heimatverbunden.<br />
Dafür steht Optima.<br />
Seit fast 100 Jahren geben wir Technikbegeisterung ein<br />
Zuhause. Bei Optima entstehen Abfüll- und Montageanlagen<br />
sowie Herstell- und Verpackungsmaschinen.<br />
Digitale Serviceprodukte für eine optimale Unterstützung<br />
während des gesamten Maschinenlebenszyklus<br />
ergänzen unser Portfolio. Gemeinsam mit unseren<br />
Kunden arbeiten wir an der Zukunft der Verpackung.<br />
Entscheidender Erfolgsfaktor dafür sind unsere mehr als<br />
2.650 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die am Hauptsitz<br />
in Schwäbisch Hall und an 19 Niederlassungen im<br />
In- und Ausland tätig sind.<br />
www.optima-packaging.com<br />
Klein: Die von der Bundesregierung<br />
festgelegten Klimaziele im Rahmen des<br />
Pariser Klimaabkommens erreichen<br />
wir nur mit einem weitgehend klimaneutralen<br />
Gebäudebestand. Gebäude<br />
machen insgesamt etwa 30 Prozent der<br />
CO 2<br />
-Emissionen in Deutschland aus.<br />
Damit die Klimawende gelingt, sind allein<br />
im Gebäudebereich Investitionen<br />
zwischen 500 Milliarden und mehr als<br />
1.000 Milliarden Euro erforderlich, davon<br />
müssen rund zwei Drittel in die<br />
energetische Sanierung von Wohngebäuden<br />
fließen, um ans Ziel zu kommen.<br />
Ohne Immobilienbesitzer und<br />
ohne die Bauspargemeinschaft werden<br />
wir das Ziel nicht schaffen.<br />
Wie will sich die BSH selbst beim<br />
Thema Klima verbessern?<br />
Klein: Unsere Hauptverwaltung ist seit<br />
genau zehn Jahren klimaneutral, das<br />
schaffen wir mit einer langfristigen<br />
Partnerschaft mit den Stadtwerken<br />
Schwäbisch Hall. Außerdem haben wir<br />
unsere Rechenzentren energieeffizient<br />
modernisiert. Wir setzen auf kurze<br />
Wege und fördern regionale Dienstleister:<br />
Essen und Getränke für die Betriebsverpflegung<br />
kommen zu über 50<br />
Prozent aus der näheren Umgebung. In<br />
Normalzeiten nutzen zwei Drittel der<br />
Kollegen das kostenlose Jobticket für<br />
öffentliche Verkehrsmittel oder nutzen<br />
unsere Ladestationen für Elektroautos<br />
bzw. das Job Rad-Leasing. Der größte<br />
Hebel liegt aber bei unseren sieben<br />
Millionen Kunden, die mit energieeffizienten<br />
Neubauten und Sanierungen<br />
einen enormen Einfluss auf den Klimaschutz<br />
haben: Allein im letzten Jahr<br />
konnten durch energetische Sanierungen<br />
unserer Kunden 500.000 Tonnen<br />
CO 2<br />
-Ausstoß vermieden werden – das<br />
entspricht dem jährlichen CO 2<br />
-Ausstoß<br />
einer mittelgroßen Stadt.<br />
Zurück zum digitalen Event: Freut Sie<br />
die Aussicht, ab 2022 die Tradition in<br />
der BSH fortzuführen?<br />
Klein: Natürlich, vor allem freue ich<br />
mich auf den Austausch mit den Teilnehmern.<br />
Interview: Melanie Boujenoui<br />
Zur Person<br />
Reinhard Klein war in allen drei Säulen<br />
des deutschen Bankenmarktes tätig.<br />
Seit 2014 ist er Vorsitzender des<br />
Vorstands bei der Bausparkasse<br />
Schwäbisch Hall.<br />
20<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
21
WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
Gipfeltreffen der Weltmarktführer | WIRTSCHAFT<br />
„Digitalisierung<br />
beginnt im Kopf“<br />
Gesteigerte Effizienz ist einer der Vorteile digitaler Prozesse.<br />
Wie durch Künstliche Intelligenz immer mehr einfache Tätigkeiten<br />
entfallen und deshalb Mitarbeiter künftig besser qualifiziert werden<br />
müssen, erläutert Dr. Tim Walleyo im Interview.<br />
Sie beraten und begleiten Firmen bei<br />
Organisations- und IT-Projekten sowie<br />
bei der Digitalisierung. Was ist dabei<br />
aus Ihrer Erfahrung heraus die größte<br />
Herausforderung?<br />
Dr. Tim Walleyo: Digitalisierung beginnt<br />
im Kopf. Es geht darum, sich auf<br />
neue Denkmodelle einzulassen und<br />
diese in Unternehmen und Organisationen<br />
zuzulassen. Projekte scheitern<br />
meist nicht an der Technik, sondern<br />
am Willen, bestimmte Dinge umzusetzen.<br />
Der technologische Wandel ist<br />
vielleicht nicht so sichtbar wie bei früheren<br />
Veränderungen. Aber er vollzieht<br />
sich rasend schnell, weil die Skalierfähigkeit<br />
viel größer ist.<br />
Avatare mit Künstlicher Intelligenz<br />
sind in der Lage, einfache Kundenanfragen<br />
zu beantworten.<br />
Wie muss sich das Denken, das Mind-<br />
Set der Unternehmen ändern, um digitale<br />
oder digital erweiterte Geschäftsmodelle<br />
zu entwickeln?<br />
Walleyo: Grundsätzlich ist es wichtig,<br />
Veränderung zuzulassen. Mit der Einstellung,<br />
„das haben wir schon immer<br />
so gemacht“, kommt man nicht weiter.<br />
Notwendig ist eine sehr starke Kundenfokussierung.<br />
Feedback der Kunden<br />
sollte genutzt und implementiert<br />
werden, sowohl im B2B- als auch im<br />
B2C-Bereich. Digitalisierungsprojekte<br />
zwingen dazu, über bestehende Prozesse<br />
nachzudenken, sie zu verändern<br />
und zu verbessern. Das ist eine Herausforderung<br />
und fällt vielen schwer.<br />
Digitalisierung ist ein vielbenutztes<br />
Schlagwort, aber auch nebulös. Womit<br />
setzen Sie sich in der Praxis konkret<br />
auseinander?<br />
Walleyo: Wir arbeiten unter anderemsehr<br />
stark im Bereich der Kundenbeziehungen,<br />
im Customer Relationship<br />
Management, kurz CRM. Dafür nutzen<br />
wir den Ansatz der digitalen Plattformen,<br />
die viele verschiedene Systeme<br />
und Tools beinhalten, und vermarkten<br />
die entsprechende Software. Es geht<br />
vor allem darum, Unternehmen mit<br />
Hilfe dieser Werkzeuge zu ermöglichen,<br />
mit durchgängigen Prozessen<br />
das Unternehmen signifikant zu verbessern.<br />
Dabei geht es unter anderem<br />
um Fragestellungen, ob die Mitarbeiter<br />
für den digitalen Wandel bereit<br />
sind, ob der Business Case valide ist,<br />
ob die Prozesse, die einen Wettbewerbsvorteil<br />
darstellen, optimal genutzt<br />
werden. Ein klassisches Thema<br />
ist, dass unsere Kunden versuchen, am<br />
Markt sichtbarer zu werden.<br />
Lässt sich jedes analoge Geschäftsmodell<br />
digital transformieren?<br />
Walleyo: Ich finde das Hype-Wort<br />
Transformation inzwischen anstren-<br />
Foto: Adobe Stock/WrightStudio<br />
gend und spreche lieber vom technologischen<br />
Fortschritt. Letztlich geht es<br />
darum, Geschäftsabläufe effizient zu<br />
gestalten – möglichst papierlos, möglichst<br />
digital. Grundsätzlich ist das für<br />
beinahe jeden Prozess möglich bzw.<br />
kann die IT immer unterstützen. Unser<br />
Kerngeschäft sind die IT-Strukturen,<br />
die dafür notwendig sind.<br />
Ist die vielbeschworene Revolution also<br />
kein disruptiver Wandel?<br />
Walleyo: Disruptiver Wandel findet an<br />
der ein oder anderen Stelle durchaus<br />
statt, aber auch das ist letzlich dem<br />
technologischen Fortschritt geschuldet.<br />
Die Entwicklungsschritte sind im<br />
Vergleich zu früher viel größer und<br />
schneller. Das liegt an der Intelligenz<br />
der Systeme – und auch an der KI und<br />
Sensorik.<br />
Arbeiten Sie mit Künstlicher Intelligenz?<br />
Walleyo: Wir haben in Zusammenarbeit<br />
mit einem Partner einen Avatar<br />
entwickelt, den ich auch beim Gipfeltreffen<br />
der Weltmarktführer vorstellen<br />
werde. Der Avatar kann bald durch KI<br />
spontan auf Sprache reagieren, um<br />
Kundenanfragen zu beantworten. Avatare<br />
werden 60 bis 80 Prozent aller Serviceanfragen<br />
lösen können. Sollten sie<br />
die Anfragen nicht lösen können, werden<br />
diese weitergeroutet zu einem Servicemitarbeiter<br />
oder einem Callcenter.<br />
Das ist die Zukunft.<br />
Das bedeutet aber, dass im Service<br />
künftig weniger Mitarbeiter benötigt<br />
werden, oder?<br />
Walleyo: Das ist ein Trugschluss. Es<br />
wird besser qualifiziertes Personal benötigt.<br />
Aus meiner Sicht werden vor allem<br />
einfache Dienstleistungen automatisiert.<br />
Das passiert heute schon.<br />
Die Qualität steigt. Der Schlüssel für<br />
die Zukunft sind Bildung und Qualifikation.<br />
Leider wird beides meiner Meinung<br />
nach durch die Politik und im<br />
Prinzip auch durch die Gesellschaft etwas<br />
vernachlässigt. Wir müssen uns<br />
darüber Gedanken machen, wie die<br />
Foto: PTA Programmier-Technische Arbeiten GmbH<br />
Zentrale der PTA Programmier-Technische Arbeiten GmbH in Mannheim.<br />
Das 1969 gegründete Unternehmen hat die Entwicklung der IT mitgestaltet.<br />
Zukunft aussieht. Einfache Tätigkeiten<br />
werden automatisiert. Es wird Lösungen<br />
geben, die für Unternehmen effizienter<br />
sind. Wir müssen Personal mehr<br />
qualifizieren. Wenn ein Avatar einfache<br />
Anfragen beantwortet, ist das unendlich<br />
skalierbar. Kunden müssen<br />
nicht mehr in der Hotline warten – das<br />
ist der Wettbewerbsvorteil, der generiert<br />
wird. Aber das Aufkommen im<br />
2nd oder 3rd Level wird höher werden.<br />
Sobald die Kunden merken, dass es bei<br />
einfachen Anliegen total schnell geht,<br />
werden die Fragen komplizierter und<br />
dann kommt wieder der Faktor<br />
Mensch ins Spiel. Das ist der Wettbewerbsvorteil,<br />
den ich generiere. Die<br />
Leute, die im 1st Level gesessen haben,<br />
können dann im 2nd oder 3rd Level<br />
die schwierigeren Kundenfragen beantworten,<br />
müssen aber dann die entsprechende<br />
Qualifikation besitzen.<br />
Also müssen Unternehmen, die ihre<br />
Mitarbeiter auf dem Weg der Digitalisierung<br />
mitnehmen wollen, viel stärker<br />
in Weiterbildung investieren?<br />
Walleyo: Sicherlich. Aber das ist kein<br />
neues Thema für Deutschland als<br />
hochpreisiges Lohnnebenkostenland<br />
und insbesondere für prosperierende<br />
Regionen. Weltmarktführer wird man<br />
nicht, wenn man einfache Tätigkeiten<br />
durchführt, sondern weil man sich auf<br />
etwas spezialisiert hat, das auch im<br />
globalen Vergleich sehr wettbewerbsfähig<br />
ist – auch wenn der hiesige Mitarbeiter<br />
das Fünffache eines anderen<br />
Mitarbeiters auf der Welt kostet. Diesen<br />
Wettbewerbsvorteil kann man sich<br />
nur dadurch erhalten, indem man sich<br />
spezialisiert oder in die Forschung,<br />
Entwicklung sowie die Bildung der<br />
Mitarbeiter investiert.<br />
Wie schlägt sich Deutschland bei der<br />
Digitalisierung im Vergleich?<br />
Walleyo: Es gibt durchaus Innovationen<br />
aus Deutschland und der EU.<br />
Auch viele KI-Startups wurden gegründet.<br />
Aber die Musik spielt nach wie vor<br />
in den USA. Das hat vielfältige Gründe.<br />
In der Pandemie hat sich gezeigt, wie<br />
digital wir unterwegs sind, was Förderalismus,<br />
Datenschutz etc. bedeuten<br />
kann und wie sehr wir hinterherhinken.<br />
Das war ein Trauerspiel Da ist<br />
noch viel Luft nach oben. Interview: dt<br />
Zur Person<br />
Dr. Tim Walleyo<br />
ist Mitglied der<br />
Geschäftsführung<br />
der PTA Programmier- Technische<br />
Arbeiten GmbH mit Hauptsitz in<br />
Mannheim und Niederlassungen in<br />
ganz Deutschland.<br />
22<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
23
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IT-Infrastruktur, Cloud-Lösungen, Cybersicherheit: CSS managt sämtliche IT-Anforderungen ihrer Kunden.<br />
Vertrauen ist die Basis<br />
Die Experten von CSS und DSS-Connect bieten Rundumbetreuung in Sachen IT.<br />
Wie kaum eine andere Branche unterliegt<br />
die IT-Branche einem<br />
permanenten technologischen Wandel.<br />
Was heute als State-of-the-Art gilt,<br />
ist in wenigen Jahren, oft gar innerhalb<br />
weniger Monate, bereits überholt. Von<br />
dieser Situation ist die gesamte berufliche<br />
Welt geprägt, egal ob im<br />
behördlichen, gesundheitstechnischen<br />
oder gewerblichen Bereich. Selbst der<br />
private Sektor ist davon nicht ausgenommen.<br />
Die CSS Computer Software<br />
Service Franz Schneider GmbH unterstützt<br />
seit über 35 Jahren den regionalen<br />
Mittelstand darin, IT-Strukturen upto-date,<br />
sicher und verfügbar zu halten.<br />
Kundenorientierung im Fokus<br />
Ralf Jüngling und Joachim Feuerle haben<br />
das 1986 gegründete Unternehmen<br />
CSS vom Firmengründer Franz<br />
Schneider im Jahre 2010 über ein Management-Buy-Out<br />
übernommen. Seither<br />
haben die beiden Geschäftsführer<br />
das Unternehmen konsequent in eine<br />
Richtung entwickelt, in der absolute<br />
Kundenorientierung oberstes Gebot<br />
ist. Dass sich der Firmensitz in Hohenlohe,<br />
der Hochburg der Weltmarktführer,<br />
befindet, unterstreicht die<br />
wirtschaftlichen Chancen des Unternehmens,<br />
das sich seit vielen Jahren<br />
sehr differenziert aufstellt.<br />
Umfangreiches Portfolio<br />
CSS erbringt neben umfangreichen Beratungsleistungen<br />
diverse Integrations-<br />
Dienstleistungen für IT-Netzwerke und<br />
Server- Umgebungen und befasst sich<br />
mit Security-Anforderungen. Zudem<br />
Ralf Jüngling und Joachim Feuerle (r.),<br />
Geschäftsführer der CSS.<br />
werden verstärkt Cloud-Projekte bis<br />
hin zu Risiko-Management-Anforderungen<br />
in unterschiedlichsten Branchen<br />
bedient.<br />
Das Einstiegskriterium – wenn<br />
sich ein CSS-Außendienst-Fachverkäufer<br />
einen Kunden wünschen darf – beginnt<br />
ab ca. 50 PC-Endgeräten im Netzwerk.<br />
Die Branche spielt für die<br />
Experten bei CSS keine Rolle. Wichtig<br />
ist, dass die Aufgabenstellung in das<br />
Beratungs-, Leistungs- und Liefer-<br />
Portfolio passt.<br />
Immer dort, wo sich wiederkehrende<br />
Anforderungen pro Kunde ergeben,<br />
kann die CSS ihre Erfahrung multipliziert<br />
und auf höchstem Niveau<br />
einbringen und den Kunden stark machen<br />
in Systemverfügbarkeit und Sicherheit<br />
– angepasst an die individuellen<br />
Bedürfnisse.<br />
Besondere Projekte wie Neubauplanungen<br />
oder auch Netz werk-<br />
Redesign für neue Technik in alten Gebäuden<br />
erfüllt CSS ebenso wie<br />
System-Veränderungen von gewachsenen<br />
in moderne Strukturen, immer häufiger<br />
„Modern Workplace“ genannt.<br />
Des Weiteren unterstützt die CSS Unternehmen<br />
dabei, ihren Mitarbeitern<br />
die Arbeit im Homeoffice und im Büro<br />
Fotos: CSS<br />
im Idealfall gleich zu gestalten, was<br />
zahlreiche Projekte nicht erst seit Corona<br />
über viele Jahre belegen.<br />
Starker Partner des Mittelstands<br />
Seit jeher bestimmen die persönliche<br />
Verbindlichkeit, Fairness und Zuverlässigkeit<br />
die Arbeit der CSS. Hinter dem<br />
Geschäftsführerduo steht ein Team aus<br />
50 hoch qualifizierten Experten. Dank<br />
der klaren Fokussierung auf ein definiertes<br />
Portfolio und einem stetigen<br />
Gespür für die eigene Entwicklung hat<br />
sich CSS zu einem sehr starken Partner<br />
für den Mittelstand – in Hohenlohe und<br />
auch weit über die Grenzen hinaus –<br />
entwickelt. Die beiden Geschäftsführer<br />
haben noch viel vor: Das zeigt die<br />
jüngste Ausweitung der Aktivitäten in<br />
die Wirtschaftsräume Heilbronn und<br />
Tauberbischofsheim.<br />
Der CSS VIP Service bietet permanente<br />
Erreichbarkeit zu klar mit den Geschäftspartnern<br />
vereinbarten Leistungsumfängen.<br />
Personelle Engpässe<br />
der Kunden werden über eine Out-Tasking-Vereinbarung<br />
abgefedert. Auch<br />
Routinetätigkeiten für die Kunden, die<br />
keine Zeit, keine Ressourcen oder kein<br />
Know-how haben, werden gerne übernommen.<br />
Zudem kann eine permanente<br />
System-Überwachung der<br />
Kunden- Infrastruktur, im Sinne der Kontroll-Leuchten<br />
im Auto oder Flugzeug,<br />
integriert werden. Das Ziel ist immer,<br />
In Sachen Datenschutz und Sicherheit unterstützt DSS-Connect.<br />
die IT-Systeme der Kunden zu unterstützen,<br />
reibungslosen Betrieb zu ermöglichen<br />
sowie sie aktuell und sicher<br />
zu halten durch eine Rundumbetreuung<br />
zu fairen Bedingungen.<br />
Datenschutz und Sicherheit<br />
Die Gründung der DSS-Connect als<br />
Schwester-Unternehmen legte den<br />
Grundstein für eine noch umfassendere<br />
Betreuung der Kunden. Mit dem zusätzlichen<br />
Portfolio der DSS-Connect erhalten<br />
Unternehmen Analyse, Beratung<br />
und Dienstleistungen in den Bereichen<br />
Datenschutz und IT-Sicherheit. Getreu<br />
dem Firmenmotto: „Wir verstehen Ihr<br />
Unternehmen“ bietet DSS-Connect Unterstützung<br />
bei der Umsetzung der<br />
DSGVO-Anforderungen, analysiert den<br />
IT-Verbund, klärt den Schutzbedarf und<br />
entwickelt mit den Kunden bedarfsgerechte<br />
Sicherheitskonzepte.<br />
Je nach Interessenlage werden<br />
diese Aufgaben als externer Managementbeauftragter<br />
übernommen oder<br />
die Mitarbeiter der Kunden entsprechend<br />
unterstützt. Auch kann bei Bedarf<br />
der Reifegrad der bisherigen Maßnahmen<br />
bewertet und bis hin zu einer<br />
Zertifizierungsreife entwickelt werden.<br />
Grundsätzlich sind die Leistungen individuell<br />
abrufbar, um eine bedarfsgerechte<br />
Lösung zu liefern. Verständnis,<br />
Respekt und vor allem Vertrauen sind<br />
unabdingbar für einen sensiblen Bereich<br />
wie die IT. Dieses Wertesystem zu<br />
etablieren ist Voraussetzung für die Zusammenarbeit<br />
mit CSS und DSS. Steht<br />
dieses Fundament bereit – oder darf es<br />
gemeinsam geschaffen werden – wird<br />
das jeweils involvierte Team seine Kunden<br />
nicht nur zufriedenstellen, sondern<br />
vollauf begeistern.<br />
Info<br />
CSS Computer Software Service<br />
Franz Schneider GmbH<br />
Robert-Bosch-Straße 22<br />
74653 Künzelsau<br />
Tel. 07940 9106-0<br />
info@css-connect.de<br />
www.css-connect.de<br />
DSS-connect GmbH<br />
Salinenstr. 23/1<br />
74177 Bad Friedrichshall<br />
Tel. 07136 9657 599<br />
kontakt@dss-connect.de<br />
www.dss-connect.de<br />
24 <strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
25
WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
Wir versorgen unsere<br />
REGION mit ZUKUNFT.<br />
Nachhaltige Erzeugung. Smarte Quartiere.<br />
Neue Mobilität. Schnelles Internet.<br />
Die Langfassung des Interviews<br />
finden Sie im Internet auf<br />
www.pro-magazin.de<br />
Foto: TeamViewer<br />
Neckarwestheim<br />
Photovoltaikanlage<br />
Harthäuser Wald<br />
Windpark<br />
Mit Augmented Reality erhalten Mitarbeiter zusätzliche Informationen zum Zustand von Maschinen und Anlagen.<br />
„Der Trend setzt sich fort“<br />
Lampoldshausen<br />
Wasserstoff-Forschungs-<br />
projekt H 2<br />
ORIZON<br />
Spezialisten für digitale Fernwartung haben in der Krise einen Boom<br />
erlebt. Wie stark die Digitalisierung die Arbeitswelt verändern wird<br />
und warum sich sein Unternehmen bei Augmented Reality verstärkt,<br />
erläutert Oliver Steil, CEO von TeamViewer, im Interview.<br />
Die Digitalbranche ist Krisengewinner.<br />
Wo stünde TeamViewer, wenn es die<br />
Corona-Pandemie nicht gäbe?<br />
Oliver Steil: Klar, die Corona-Pandemie<br />
hat uns eine Sonderkonjunktur<br />
verschafft – doch TeamViewers Erfolg<br />
allein darauf zu reduzieren, ist zu kurz<br />
gegriffen. Unser Wachstum basiert auf<br />
langfristigen Megatrends wie Automatisierung,<br />
Robotik und Industrie 4.0.<br />
Unsere Kunden greifen mit unseren<br />
Lösungen aus der Ferne auf ihre Systeme<br />
und Applikationen zu, digitalisieren<br />
Geschäftsprozesse und befähigen<br />
Experten, komplexe Probleme an Industrieanlagen<br />
oder Maschinen aus<br />
der Distanz zu beheben. Corona war<br />
ein Katalysator der digitalen Transformation<br />
und hat viele Entwicklungen<br />
beschleunigt. Doch diese Investitionen<br />
in die Zukunft standen bei unseren<br />
Kunden ohnehin früher oder später<br />
an. Auch nach Corona wird sich der<br />
Trend hin zur Digitalisierung in allen<br />
Lebensbereichen fortsetzen.<br />
Für 2023 peilen Sie die Umsatzmilliarde<br />
an. Welche konkreten Pläne haben<br />
Sie, um dieses Ziel zu erreichen?<br />
Steil: Wir verstehen uns als Partner für<br />
die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette.<br />
Durch unsere Zukäufe<br />
in den letzten Monaten haben wir<br />
diese Entwicklung konsequent vorangetrieben<br />
– sowohl im industriellen<br />
Kontext als auch bei der digitalen Kundeninteraktion.<br />
Wir sind jetzt in der<br />
Lage, von der Produktentwicklung<br />
über die Fertigung und Logistik bis hin<br />
zum After-Sales und Service sämtliche<br />
Prozesse unserer Kunden zu digitalisieren<br />
und zu optimieren. Das vergrößert<br />
unsere Zielmärkte erheblich. Wir<br />
werden in Zukunft weitere branchenspezifische<br />
Lösungen und neue Produkte<br />
entwickeln, insbesondere im<br />
Zukunftsfeld Augmented Reality. Außerdem<br />
fokussieren wir uns auf die Internationalisierung<br />
unseres Geschäfts,<br />
unter anderem durch ausgewählte<br />
kleinere Akquisitionen und den Ausbau<br />
unserer Vertriebsorganisation in<br />
verschiedenen Ländern. Auch Partnerschaften<br />
und Integrationen mit anderen<br />
Tech-Unternehmen wie<br />
Heilbronn und Region<br />
Wasserkraftanlagen<br />
Heilbronn und Region<br />
E-Carsharing<br />
Heilbronn<br />
Quartiersentwicklung<br />
www.zeag-energie.de<br />
26<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong>
WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
Gipfeltreffen der Weltmarktführer | WIRTSCHAFT<br />
beispielsweise Microsoft oder Salesforce<br />
werden wir weiter ausbauen. So<br />
wollen wir im Jahr 2023 die Eine-<br />
Milliarde-Euro-Marke bei den Billings<br />
erreichen.<br />
Vergangenes Jahr hat TeamViewer das<br />
Bremer Startup Ubimax übernommen,<br />
einen Spezialisten für Wearable Computing<br />
und Augmented-Reality-Software.<br />
Wie werden diese Technologien aus<br />
Ihrer Sicht die Art, wie wir in Zukunft<br />
arbeiten, verändern?<br />
Steil: Wir haben uns in den vergangenen<br />
Monaten insbesondere im Bereich<br />
Augmented Reality (AR) verstärkt.<br />
Dazu gehören die Akquisition der deutschen<br />
Firma Ubimax vergangenes Jahr,<br />
und die Übernahmen von Upskill in<br />
den USA, Viscopic in Deutschland und<br />
Hapibot in Portugal dieses Jahr. Die Zukäufe<br />
ermöglichen es uns, unser<br />
AR-Angebot weiter auszubauen. Wir<br />
bieten unseren Kunden Software an,<br />
Mit Datenbrillen können Techniker<br />
virtuell Anlagenteile begutachten.<br />
die beispielsweise in der industriellen<br />
Fertigung oder Logistik genutzt wird<br />
und auf Wearables wie Datenbrillen<br />
läuft. Arbeiter außerhalb des Büroumfelds<br />
werden so bei manuellen Arbeitsprozessen<br />
durch intuitive Technologie<br />
digital unterstützt. Dadurch werden<br />
nicht nur Prozesse verbessert, sondern<br />
auch die Ergonomie der Mitarbeiter.<br />
Unsere Software kann zudem auf Basis<br />
Foto: TeamViewer<br />
von selbstlernenden Algorithmen Alarme<br />
auslösen, bevor eine Maschine auszufallen<br />
droht. Gibt es einen solchen<br />
Fehler, müssen Expertinnen oder Experten<br />
für Wartungsarbeiten nicht<br />
mehr extra eingeflogen werden. Entweder<br />
schalten sie sich direkt aus der<br />
Ferne auf die Maschine, oder rufen die<br />
Person vor Ort auf der Datenbrille an.<br />
Mit Hilfe von 3D-Elementen, die im<br />
Sichtfeld platziert werden können,<br />
kann der Person vor Ort gezeigt werden,<br />
was zu tun ist. Darüber hinaus<br />
kann die Datenbrille zum Beispiel den<br />
Aufbewahrungsort von gelagerten Ersatzteilen<br />
angeben. Mit künstlicher Intelligenz<br />
lassen sich in diesem Umfeld<br />
noch viele weitere Anwendungsszenarien<br />
umsetzen.<br />
Arbeiten unabhängig von Standort:<br />
Welche Chancen bietet das künftig?<br />
Steil: Die Chancen, die ortsunabhängiges<br />
Arbeiten mit sich bringt, sind<br />
vielfältig. Durch Remote-Konnektivität<br />
werden einfach und schnell große Entfernungen<br />
überbrückt. Unternehmen<br />
sparen Zeit und Geld, wenn weniger<br />
gereist wird. Aber vor allem profitiert<br />
das Klima, da Unternehmen Treibhausgasemissionen<br />
vermeiden. Um<br />
den Effekt durch die Nutzung von<br />
TeamViewer-Lösungen auf das Klima<br />
nachzuweisen, haben wir mit dem<br />
Nachhaltigkeitsexperten des Forschungsinstituts<br />
DFGE eine Studie<br />
durchgeführt. Diese hat gezeigt, dass<br />
Kunden durch die Nutzung unserer Lösungen<br />
jährlich insgesamt circa 37 Megatonnen<br />
CO 2<br />
vermeiden.<br />
Tore für den Zugriff von außen auf die<br />
Systeme eines Unternehmens zu öffnen,<br />
ist aber nicht ganz ungefährlich, oder?<br />
Steil: Was die Risiken betrifft, ist das<br />
Thema Cyber-Sicherheit sicherlich<br />
zentral. Angriffe auf Netzwerke und<br />
Systeme nehmen seit Jahren zu und<br />
Hacker werden immer professioneller.<br />
Umso wichtiger ist es, das Thema Cyber-Sicherheit<br />
von Beginn an mitzudenken<br />
und die Remote-Konnektivität<br />
in einer horizontalen Lösung wie<br />
TeamViewer zu bündeln, um Fehler zu<br />
vermeiden und auf alle Endpunkte mit<br />
dem gleich hohen Sicherheitsstandards<br />
zuzugreifen. In puncto Cyber-Abwehr<br />
und -Sicherheit haben wir<br />
in den letzten Jahren massiv investiert:<br />
Wir wenden jedes Jahr zweistellige Millionenbeträge<br />
für permanente Tests<br />
und Analysen auf. Zudem haben wir<br />
ein externes Security Operations Center<br />
etabliert, das unsere Netzwerke<br />
rund um die Uhr mit den modernsten<br />
Technologien, beispielsweise aus dem<br />
Bereich der künstlichen Intelligenz,<br />
überwacht. Regelmäßige Penetrationstests,<br />
bei denen international führende<br />
Security-Experten unsere Netzwerke<br />
auf Herz und Nieren überprüfen, sorgen<br />
für ein sehr hohes Sicherheitsniveau.<br />
Auch unsere internen Exper-<br />
ten-Teams für Produkt- und<br />
IT-Sicherheit werden laufend verstärkt.<br />
Noch wichtiger ist aber, dass<br />
das Thema im ganzen Unternehmen<br />
verankert ist. Bei TeamViewer arbeiten<br />
Hunderte Entwickler – für jeden von<br />
ihnen steht Sicherheit an erster Stelle.<br />
<br />
Zur Person<br />
Interview: Dirk Täuber<br />
Oliver Steil ist Vorsitzender<br />
des Vorstands<br />
und CEO der TeamViewer Germany<br />
GmbH mit Sitz in Göppingen.<br />
28<br />
SALES MANAGER MEDIA (m/w/d)<br />
Wir sind ein erfolgreiches Verlagshaus mit Sitz in Schwäbisch Hall<br />
und Tochterunternehmen der Heilbronner Stimme. Rund 20 Mitarbeiter<br />
kümmern sich täglich um Konzeption, Redaktion und Vermarktung<br />
unserer Fachzeitschriften, Magazine und Agenturprodukte.<br />
IHRE AUFGABEN:<br />
• Sie vermarkten Werbekonzepte, gedruckt und digital.<br />
• Sie überzeugen Kunden von unseren USPs.<br />
• Sie verhandeln abschlussstark mit Entscheidern.<br />
• Sie unterstützen bei der Produktentwicklung.<br />
IHR PROFIL:<br />
• Sie haben verkäuferisches Herzblut und können begeistern.<br />
• Sie erreichen Ihre Umsatzziele.<br />
• Sie arbeiten zielorientiert, zuverlässig und selbstständig.<br />
• Eine verkaufsorientierte Ausbildung ist von Vorteil.<br />
UNSERE BENEFITS:<br />
• eine verantwortungsvolle Position mit viel Gestaltungsspielraum in<br />
einem wachsenden Unternehmen mit hoher Marktrelevanz.<br />
• vielfältige Möglichkeiten für die persönliche und berufliche<br />
Weiterentwicklung in einem dynamischen Umfeld.<br />
• eine starke Kombi aus Fixum und leistungsorientierter Zusatzvergütung.<br />
• flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Regelungen mit Firmen-Laptop.<br />
pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG<br />
Marcus Baumann, Geschäftsführer<br />
Stauffenbergstr. 18 ̵ 74523 Schwäbisch Hall<br />
marcus.baumann@pro-vs.de<br />
www.pro-vs.de<br />
Wirtschaftsstandort Wertheim<br />
11 Weltmarktführer können sich nicht irren<br />
Stadtverwaltung Wertheim<br />
Wirtschaftsförderung, Liegenschaften<br />
Kontakt: Jürgen Strahlheim<br />
Telefon: (0 93 42) 301-120<br />
juergen.strahlheim@wertheim.de<br />
www.wertheim.de<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
SO LAUT KANN<br />
LEISE SEIN.<br />
DER VOLLELEKTRISCHE<br />
FORD MUSTANG MACH-E.<br />
Verbrauchswerte nach § 2 Nrn. 5, 6, 6 a Pkw-EnVKV in der jeweils geltenden Fassung: n. v. *<br />
Verbrauchswerte nach WLTP: Stromverbrauch 19,5–16,5 kWh/100 km (kombiniert); CO 2 -Emissionen im Fahrbetrieb: 0 g/km (kombiniert).<br />
* n. v. = Daten nicht verfügbar. Der Gesetzgeber arbeitet an einer Novellierung der Pkw-EnVKV und empfiehlt in der Zwischenzeit für Fahrzeuge, die nicht mehr auf Grundlage des Neuen Europäischen<br />
Fahrzyklus (NEFZ) homologiert werden können, die Angabe der realitätsnäheren WLTP-Werte. Diese sind in der nachfolgenden Zeile zu finden.
WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
Gipfeltreffen der Weltmarktführer | WIRTSCHAFT<br />
Die nächste Generation ans Ruder lassen: Die Unternehmensnachfolge sollte frühzeitig organisiert werden.<br />
Kontinuität bedeutet Wandel<br />
Foto: Adobe Stock/Volodymyr<br />
ten Personen miteinander sprechen<br />
müssen. Die Lösung der meisten Probleme:<br />
Kommunikation. Gefühle müssen<br />
kommuniziert werden. Passiert<br />
das nicht, können Unternehmen und<br />
Unternehmer familien daran zugrunde<br />
gehen und sich entzweien.<br />
Ein weiterer Fallstrick besteht darin,<br />
die Zeit, die eine Übergabe benötigt,<br />
zu unterschätzen. Viele Unternehmer<br />
warten zu lange. Es ist nicht selten,<br />
dass sie erst mit 75 beginnen, ihre<br />
Nachfolge zu planen. Das schmälert<br />
die Möglichkeiten und Freiheitsgrade.<br />
NACHFOLGE FRÜH REGELN<br />
Früh anzufangen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor<br />
– und zwar wirklich früh.<br />
Denn jeder Existenzgründer braucht<br />
einen Notfallplan – und zwar von Anfang<br />
an. Es kann immer etwas Unvorhersehbares<br />
geschehen, wodurch das<br />
Unternehmen ad hoc von jemand anderem<br />
weitergeführt werden muss. Für<br />
die „normale“ Nachfolge empfehle ich,<br />
mindestens drei bis fünf Jahre einzuplanen.<br />
Ein typischer Fehler liegt schließlich<br />
darin, die Unternehmensnachfolge<br />
alleine bewältigen zu wollen. Dafür<br />
ist das Thema zu komplex und vielschichtig.<br />
Außerdem sind Unternehmer<br />
zwar Profi in ihrem Geschäft, erleben<br />
eine Nachfolge aber in der Regel<br />
nur einmal. In einem von der Bundesregierung<br />
geförderten Projekt haben<br />
wir auf der Plattform www.nachfolgein-deutschland.de<br />
einige Tools entwickelt<br />
– zum Beispiel den „nachfolg-omat“,<br />
den Nachfolgefahrplan oder den<br />
KMU-Unternehmenswertrechner. Ziel<br />
ist es, mit diesen Instrumenten Wissen<br />
zu vermitteln und Barrieren abzubauen.<br />
Sie sollen dazu beitragen, dass<br />
mehr Unternehmen die Unternehmensnachfolge<br />
systematisch, umfassend<br />
und zeitnah angehen – damit der<br />
Mittelstand ein Garant für Kontinuität<br />
in der deutschen Wirtschaft bleibt.<br />
<br />
Birgit Felden<br />
Zur Person<br />
Prof. Birgit Felden<br />
beschäftigt sich seit<br />
über 30 Jahren mit<br />
Familienunternehmen:<br />
dem eigenen, in der Beratung und in<br />
Beirats- und Aufsichtsratsmandaten<br />
sowie in Forschung und Lehre und als<br />
Buchautorin.<br />
Mittelständische Unternehmen zeichnen sich als das Rückgrat der<br />
deutschen Wirtschaft vor allem durch Stabilität und Kontinuität aus.<br />
Im Kontext der Unternehmensnachfolge bedeutet das jedoch nicht<br />
Stillstand, sondern genau das Gegenteil.<br />
Anpassung und Veränderung sind<br />
wesentliche Kriterien, die ein<br />
Unternehmen erfüllen muss, um<br />
zukunftsfähig zu bleiben und damit<br />
Kontinuität zu schaffen. Und mittelständische<br />
Unternehmen schaffen das<br />
insbesondere durch einen geglückten<br />
Generationswechsel – innerhalb der<br />
Familie oder auch außerhalb. Denn<br />
eine Nachfolgeregelung bedeutet nicht<br />
nur den Wechsel der Personen, sondern<br />
oft auch einen Wechsel in der<br />
Kultur, im Leistungsangebot und in der<br />
Unternehmensstrategie. Ein Nachfolger<br />
so wie der Vorgänger, nur 30 Jahre<br />
jünger, garantiert gerade nicht Kontinuität.<br />
Ein Beispiel ist die Digitalisierung:<br />
Wo fehlende Erfahrung in der<br />
Vorgängergeneration die Entwicklung<br />
bremste – im Zuge der Nachfolge wird<br />
das Thema angegangen, damit die<br />
nächste Generation das Unternehmen<br />
zukunftsfähig weiterführen kann.<br />
HÄUFIGE FALLSTRICKE<br />
Typische Fehler bei der Unternehmensnachfolge<br />
verhindern oft bereits<br />
im Vorfeld den Erfolg. Ein Klassiker<br />
ist der Fokus auf finanzielle und<br />
steuerliche Aspekte. Das liegt nicht<br />
zuletzt daran, dass Steuerberater und<br />
Wirtschaftsprüfer häufig die ersten<br />
Ansprech personen bei der Nachfolge<br />
sind. Im ersten Schritt sind aber ganz<br />
andere Fragen wichtig und diese betreffen<br />
typische Management-Themen.<br />
Möchte ich den Standort erhalten?<br />
Möchte ich Mitarbeiter halten?<br />
Hat die Nachfolge die notwendigen<br />
Kompetenzen für genau diesen Betrieb?<br />
Gibt es eine tragfähige Strategie,<br />
um das Unternehmen zukunftsfähig<br />
zu machen? Bevor sich abgebende Unternehmer<br />
Gedanken um die steuerliche<br />
Optimierung einer Übertragung<br />
machen, sollten sie diese Fragen beantwortet<br />
haben.<br />
Vielfach stehen auch emotionale<br />
Befindlichkeiten einer guten Lösung<br />
im Weg. Dabei sind Emotionen<br />
per se weder schlecht noch gut. Emotionen<br />
können einen großen Nutzen haben.<br />
Sie setzen Ressourcen frei, motivieren<br />
und machen auf schlummernde<br />
Probleme aufmerksam. Wir beobachten<br />
in der Beratung aber leider auch<br />
häufig Gefühle von Engstirnigkeit,<br />
Missgunst oder Neid – insbesondere<br />
unter Geschwistern in Unternehmerfamilien.<br />
Emotionen sind ein wichtiges<br />
Zeichen dafür, dass die involvier-<br />
Als regionaler Personaldienstleister bieten wir unseren<br />
Kunden Unterstützung mit ausgewähltem Personal im<br />
kaufmännischen und gewerblichen Bereich.<br />
Typische Qualifikationen sind M/W/D:<br />
• Produktionsmitarbeiter<br />
• Lagerfachkraft<br />
• Gabelstaplerfahrer<br />
• Industriemechaniker<br />
Die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter ist uns sehr wichtig. Nur motivierte und zufriedene<br />
Mitarbeiter können bei unseren Kunden zuverlässig und engagiert Arbeiten.<br />
Hierzu bieten wir unseren Mitarbeitern Firmenfahrzeuge, mit denen sie in Fahrgemeinschaften<br />
sicher zu Ihrem Einsatzort kommen.<br />
Mit einer flachen Hierarchie sind wir sehr flexibel und bieten kurze Wege der Kommunikation.<br />
Somit sind wir für unsere Kunden und Bewerber direkt und schnell zu<br />
erreichen.<br />
Kontaktieren sie uns:<br />
Tel. 0791 85655811 | 74523 Schwäbisch Hall | Gelbinger Gasse 77<br />
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Überzeugung<br />
Seit März <strong>2021</strong> haben wir die ehemalige<br />
Vergölst-Niederlassung in Schwäbisch<br />
Hall, Steinbeisweg 50, übernommen.<br />
Nach Renovierungsarbeiten sind wir nun<br />
mit einer vergrößerten Mannschaft wieder für Sie da.<br />
Mit unserer Expertise im Reifenservice sind wir Ihr Ansprechpartner für Reifen und<br />
Felgen, das Einlagern und Wuchten.<br />
Auch für Firmenkunden bieten wir als Feed-Partner der Firma Vergölst interessante<br />
Möglichkeiten. Mit diesen bundesweiten Rahmenverträgen sind wir hier in Schwäbisch<br />
Hall nun für Sie präsent und in der Lage, Ihre Fahrzeugflotte vor Ort zu betreuen.<br />
Neben dem Reifenservice wurde auch in den Autoservice investiert und zusätzliche<br />
Kapazität geschaffen.<br />
Mit einer neuen Arbeitsbühne und einem komplett ausgestatteten Arbeitsplatz können<br />
hier neben Inspektionsarbeiten auch größere Reparaturen durchgeführt werden.<br />
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Tel. 0791 959015 | Fax 959017 | 74523 Schwäbisch Hall | Steinbeisweg 50<br />
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30<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
31
WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
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Laut Weltmarktführerindex gibt<br />
es in Heilbronn-Franken 26 Unternehmen,<br />
die die Kriterien erfüllen.<br />
Landkreis<br />
Heilbronn<br />
„Es fehlt an<br />
Nachwuchs“<br />
Prof. Christoph Müller von der Uni St. Gallen erstellt alljährlich einen<br />
Weltmarktführerindex. Im Interview gibt er einen kurzen Überblick.<br />
In welchen deutschen Bundesländern<br />
gibt es die meisten Weltmarktführer?<br />
Christoph Müller: Das Deutschland-<br />
Ranking der Bundesländer sieht wie<br />
folgt aus: Baden-Württemberg mit 181<br />
Weltmarktführern (WMF), gefolgt von<br />
Nordrhein-Westfalen mit 116 WMF<br />
und Bayern mit 101 WMF.<br />
Welche Regionen liegen vorn?<br />
Müller: Es gibt drei Regionen, die hervorstechen:<br />
Schwarzwald-Baar-Heuberg,<br />
Südwestfalen und selbstverständlich<br />
Heilbronn-Franken.<br />
Sie pflegen den Weltmarktführerindex<br />
seit Jahren. Kamen viele neue hinzu?<br />
Müller: Etwas Veränderung gibt es immer.<br />
Von Beginn an dominiert aber der<br />
Hohenlohekreis<br />
<strong>Mai</strong>n-Tauber-Kreis<br />
Landkreis<br />
Schwäbisch-Hall<br />
Maschinen- und Anlagenbau die Klassifizierung<br />
nach Branchen. Gefolgt von<br />
der sonstigen Produktion und der<br />
Elektronik und Elektrotechnik. Jüngere<br />
Branchen wie Software, IT, Neue Medien<br />
oder Dienstleistungen sind hingegen<br />
nur vereinzelt vertreten. Das hat<br />
sich seit Beginn auch nicht verändert.<br />
Kommt dann mal ein Unternehmen<br />
aus diesem Bereich empor, wird es von<br />
internationalen Konzernen aufgekauft<br />
und verschwindet wieder aus der Statistik.<br />
Der kritische Punkt ist somit der<br />
ausbleibende Nachwuchs an WMF.<br />
Wobei die etablierten WMF natürlich<br />
ihren Platz und damit ihre Arbeitsplätze<br />
behalten sollen, aber es kommen<br />
praktisch keine neuen WMF nach.<br />
Auch in der Region Heilbronn-Franken<br />
konnten bisher von ihrem Gründungsjahr<br />
her keine neuen WMF identifiziert<br />
werden. Interview: dt<br />
DIE WELTMARKTFÜHRER:<br />
Bausch + Ströbel<br />
Bürkert<br />
Dieffenbacher<br />
EBM-Papst<br />
Gemü<br />
Gerhard Schubert<br />
Groninger<br />
Hänel<br />
Karl Marbach<br />
Kurtz Ersa<br />
Ilshofen<br />
Ingelfingen<br />
Eppingen<br />
Mulfingen<br />
Ingelfingen-Criesbach<br />
Crailsheim<br />
Crailsheim<br />
Bad Friedrichshall<br />
Heilbronn<br />
Wertheim<br />
Lauda Dr. R. Wobser<br />
Lauda-Königshofen<br />
Lutz Pumpen<br />
Michael Weinig<br />
Optima<br />
Müller Co-ax<br />
Peter Kwasny<br />
Wertheim<br />
Tauberbischofsheim<br />
Schwäbisch Hall<br />
Forchtenberg<br />
Gundelsheim<br />
R. Stahl Waldenburg<br />
Recaro<br />
Schunk<br />
Schwäbisch Hall<br />
Lauffen am Neckar<br />
Transporter Industry International<br />
Heilbronn<br />
W. Gessmann Leingarten<br />
Weber-Hydraulik<br />
Wirthwein<br />
Wittenstein<br />
Würth-Gruppe<br />
Ziehl-Abegg<br />
Güglingen<br />
Creglingen<br />
Igersheim<br />
Künzelsau<br />
Künzelsau<br />
KRITERIEN FÜR CHAMPIONS:<br />
• Nummer 1 oder 2 im relevanten Weltmarkt(segment)<br />
• (Eigentümer-)Führung mit Stammsitz<br />
zu mindestens 50 % im DACH-<br />
Raum<br />
• Tätigkeit auf mindestens drei von<br />
sechs Kontinenten<br />
• mindestens 50 Mio. Euro Jahresumsatz,<br />
mindestens 50 % Auslandsanteil<br />
• angehende Weltmarktführer, Future<br />
Champions: 5 bis 50 Mio. Umsatz,<br />
über 40 % Auslandsanteil<br />
Illustration: Heilbronner Stimme Medienproduktion; Quelle: Christoph Müller, Weltmarktführerindex, Stand Anfang <strong>2021</strong><br />
Technologisch seit 1910 an der Spitze<br />
Ziehl-Abegg setzt Bestmarken bei Elektromotoren und Ventilatoren.<br />
Wenn in Deutschland der erste Tesla<br />
vom Band rollt, dann sind in<br />
der Gigafactory Berlin-Brandenburg<br />
Tausende von Ventilatoren aus Hohenlohe<br />
verbaut. „Ob Lüftungssystem, Lackieranlage<br />
oder Rechenzentrum – wir<br />
Peter Fenkl steht seit der Jahrtausendwende<br />
an der Spitze von Ziehl-Abegg.<br />
Getriebeloser Elektro-<br />
Radnabenantrieb für<br />
emissionslosen Stadtbusbetrieb<br />
Bewegung durch Perfektion<br />
Foto: Marc Weigert / ZIEHL-ABEGG<br />
sind überall an entscheidender Stelle<br />
mit dabei“, sagt Peter Fenkl. Er ist Vorstandsvorsitzender<br />
von Ziehl-Abegg;<br />
einer Firma, die als Elektro- und Ventilatorenbauer<br />
seit 1910 stetig Bestmarken<br />
setzt.<br />
Mit der modernen Gigafactory<br />
schließt sich für Fenkl der Kreis. Denn<br />
in Berlin steht auch die sprichwörtliche<br />
Wiege von Ziehl-Abegg. Dort hatte Emil<br />
Ziehl 1910 begonnen, auf hohem industriellen<br />
Niveau Elektromotoren zu<br />
bauen. „Emil Ziehl hat quasi die Welt in<br />
Bewegung versetzt“, sagt Fenkl. Denn<br />
die Bandbreite der Anwendungen dieser<br />
langlebigen und robusten Elektromotoren<br />
reichten von Elektrolokomotiven<br />
über Milchrühranlagen bis hin zu<br />
Ventilatoren. Selbst in den ersten Lufthansa-Maschinen<br />
und Zeppelin-Luftschiffen<br />
war Technik von Ziehl-Abegg.<br />
Die Königsklasse<br />
der Lufttechnik, Regeltechnik<br />
und Antriebstechnik<br />
Zukunft spüren<br />
Motorentechnologie<br />
ECblue – energiesparend,<br />
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bionischem Schaufeldesign<br />
aus Hochleistungsverbundwerkstoff<br />
ZAmid ®<br />
Der Zweite Weltkrieg hat die Firma<br />
in Berlin-Weißensee kaum zerstört,<br />
aber die Besatzer demontierten die<br />
Produktionslagen und zwangen so die<br />
Söhne von Emil zum Neuanfang im Süden<br />
Deutschlands. Im ländlich geprägten<br />
Künzelsau führten Günther und<br />
Heinz Ziehl das vom Vater gegründete<br />
Unternehmen zu neuer Blüte. Mittlerweile<br />
lenkt die vierte Ziehl-Generation<br />
die Geschicke von Ziehl-Abegg.<br />
Ziehl-Abegg ist die Mutter des<br />
Hohenloher Ventilatorenclusters. „Eine<br />
technologisch führende Firma befruchtet<br />
auch die Region“, blickt Fenkl zurück.<br />
So entstanden im Umfeld von<br />
Ziehl-Abegg mittlerweile mehrere andere<br />
Unternehmen, die global auf dem<br />
Markt für Ventilatoren aktiv sind. „Dies<br />
schafft Wettbewerb, der uns tagtäglich<br />
zu Höchstleistungen anspornt.“<br />
Weltweit einzigartiger<br />
Ventilator mit bionischem<br />
Flügelprofil<br />
ZA wheel EC blue55 Fcontrol<br />
ZA bluefin FE2 owlet<br />
32<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
33
WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
Gipfeltreffen der Weltmarktführer | WIRTSCHAFT<br />
Die Langfassung des Interviews<br />
finden Sie auf<br />
www.pro-magazin.de<br />
tätszentrum aus und treiben die Elektrifizierung<br />
unserer Flotte vehement<br />
voran. Ab 2030 werden wir in Europa<br />
nur noch vollelektrische Pkw-Modelle<br />
anbieten.<br />
Sie hatten sich schon skeptisch gegenüber<br />
der E-Mobilität geäußert. Ist sie<br />
doch der einzige Weg für Autobauer?<br />
Herrmann: Die EU-Kommission hat<br />
mit den weltweit strengsten CO 2<br />
-<br />
Flottengrenzwerten klare politische<br />
Rahmenbedingungen geschaffen und<br />
damit die Elektrifizierung der Automobilindustrie<br />
beschleunigt. Diesen<br />
Weg unterstützen wir absolut. Auch bei<br />
unseren Kunden steigt das Umweltbewusstsein<br />
und damit das Interesse an<br />
E-Autos. Die Umweltprämie der Bundesregierung<br />
und der Hersteller haben<br />
die Nachfrage zusätzlich gefördert.<br />
Doch die Ladeinfrastruktur – und hierauf<br />
zielt meine Kritik – hält mit diesem<br />
Elektro-Boom nicht Schritt. Um<br />
die E-Mobilität wirklich zu etablieren,<br />
brauchen wir in Deutschland 2.000<br />
neue Ladepunkte pro Woche und nicht<br />
wie derzeit 200. Hier ist die Politik gefragt.<br />
Warum hinken wir hinterher und<br />
welche Lösungen wären erforderlich?<br />
Herrmann: Die Automobilindustrie<br />
treibt den Ausbau der Ladeinfrastruktur<br />
– was eigentlich nicht ihrer Kernkompetenz<br />
entspricht – stark voran.<br />
Beispielsweise errichten wir im Konsortium<br />
IONITY zusammen mit anderen<br />
Herstellern Schnelllade-Säulen an<br />
400 Standorten in 18 Ländern entlang<br />
europäischer Hauptverkehrsrouten.<br />
Doch die Automobilindustrie kann<br />
diese Mammutaufgabe nicht allein<br />
stemmen. Die Politik, aber auch die<br />
Energiewirtschaft müssen sich hier<br />
stärker einbringen.<br />
Und alternative Antriebsformen wie die<br />
Brennstoffzellentechnologie? Auch für<br />
Ford eine Option?<br />
Herrmann: Wir sind grundsätzlich<br />
technologieoffen. Und haben auch<br />
schon viel Erfahrung mit Brennstoffzellen<br />
gesammelt. Doch hier wirkt die<br />
mangelnde Infrastruktur als noch viel<br />
größerer Hemmschuh. Von einem Netz<br />
an Wasserstoff-Tankstellen kann man<br />
derzeit wirklich nicht sprechen. Langfristig<br />
könnte die Technologie aber<br />
durchaus eine Alternative sein, vor allem<br />
im Nutzfahrzeugbereich.<br />
<br />
Zur Person<br />
Interview: dt<br />
Gunnar Herrmann übernahm 2017 den<br />
Vorsitz der Geschäftsführung der<br />
Ford-Werke GmbH. Seit 2019 ist er<br />
zudem Executive Director, Business<br />
Transformation, Ford Deutschland. Er<br />
absolvierte bereits seine Ausbildung<br />
bei Ford und hat sich an die Spitze des<br />
Unternehmens vorgearbeitet.<br />
Gunnar Herrmann vor dem neuen vollelektrischen Ford Mustang Mach-E.<br />
Foto: Ford<br />
Schritt halten mit<br />
dem Elektro-Boom<br />
Ford will ab 2030 in Europa nur noch vollelektrische PKW anbieten.<br />
Deutschlandchef Gunnar Herrmann spricht im Interview über<br />
Kampfansagen an Tesla und dringend erforderliches Tempo beim<br />
Ausbau der Ladeinfrastruktur in Deutschland.<br />
Was ist für Sie derzeit die größere<br />
Herausforderung: die aktuelle Corona-<br />
Krise zu bewältigen oder die Transformation<br />
zur Elektromobilität voranzutreiben?<br />
Herrmann: Die Corona-Krise hat die<br />
gesamte Autoindustrie hart getroffen.<br />
Doch inzwischen verzeichnen wir einen<br />
eindeutigen Aufwärtstrend: Die<br />
Leute kaufen wieder Autos. Ausgerechnet<br />
in dieser Situation ist die Branche<br />
von globalen Lieferengpässen der<br />
Halbleiterindustrie betroffen, die bei<br />
den Autoherstellern zu Produktionsausfällen<br />
führen. Das ist sehr ärgerlich<br />
und kurzfristig sicherlich die größte<br />
Herausforderung. Langfristig betrachtet,<br />
sind die Transformation zur Elektromobilität<br />
und die fortschreitende<br />
Digitalisierung sicherlich die entscheidenden<br />
Faktoren.<br />
Ford investiert eine Milliarde Dollar in<br />
die Modernisierung der Fahrzeugfertigung<br />
in Köln. Ein europäisches Electrification<br />
Center soll entstehen. Ist das<br />
eine Kampfansage an Tesla?<br />
Herrmann: Nicht nur an Tesla (lacht).<br />
Mit der größten je am Standort Köln<br />
getätigten Investition bauen wir unsere<br />
Kölner Ford-Werke zum E-Mobili-<br />
Hohenlohe<br />
Herzenssache<br />
Ihre Bank in Hohenlohe!<br />
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Unternehmen fördern – Wachstum begleiten<br />
Die wirtschaftliche Förderung und Betreuung unserer Mitglieder und Kunden ist für<br />
uns eine Herzenssache und ein besonderes Unternehmensziel. Dabei steht der Mensch<br />
als Mitglied, Kunde und Mitarbeiter im Mittelpunkt. Mit unserer mehr als 175-jährigen<br />
Erfahrung als weltweit älteste Genossenschaftsbank fühlen wir uns der erfolgreichen<br />
genossenschaftlichen Idee besonders verpflichtet – Überzeugen Sie sich selbst.<br />
34<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
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Regenrückhaltebecken dienen der Außengebietsabkopplung und sollen Überflutungen in Wohnbereichen verhindern.<br />
Für Unwetter gewappnet sein<br />
Gefahrenanalyse und Starkregenvorsorge – auch für Handel, Gewerbe und Industrie.<br />
Durch den Klimawandel häufen sich<br />
Starkregenereignisse. Um Hallen<br />
und Gebäude sowie die darin arbeitenden<br />
Menschen und untergebrachten<br />
Maschinen vor Überflutungen zu schützen,<br />
lohnt sich eine Gefahrenanalyse.<br />
Ende <strong>Mai</strong> 2016 wurde die Gemeinde<br />
Braunsbach von einer Sturzflut<br />
überrascht, die Ortschaft durch Geröllmassen<br />
verwüstet. Kommunen, Handel,<br />
Gewerbe- und Industriebetriebe haben<br />
darauf reagiert und Überflutungsanalysen<br />
vorgenommen, die Risiken bewertet<br />
und in Zusammenarbeit mit Spezialisten<br />
wie der BIT Ingenieure AG<br />
Handlungskonzepte entwickelt. „Diese<br />
beschreiben Maßnahmen, die eine bestehende<br />
Infrastruktur quasi optimieren,<br />
um sich künftig gegen Starkregen<br />
zu wappnen. Bei Neuplanung von<br />
Wohn-, Gewerbe- und Industriebetrieben<br />
empfiehlt es sich, Starkregenrisiken<br />
bereits bei der Erstellung von Bebauungsplänen<br />
zu berücksichtigen und<br />
bei Erschließungen, Neu- und Erweiterungsbauten<br />
mit zu bedenken“, sagt<br />
M. Eng. Sabrina Theel von den BIT Ingenieuren.<br />
Gefahrenanalyse mit hoch<br />
entwickelten Software-Tools<br />
Das Ingenieurbüro mit Sitz in Karlsruhe<br />
und sechs weiteren Standorten in Baden-Württemberg<br />
ist bundesweit führend<br />
bei der Starkregenvorsorge. Es<br />
verfügt über hoch entwickelte, zum Teil<br />
selbst programmierte Software-Tools.<br />
Diese erlauben sehr genaue Prognosen<br />
über den Ablauf und die Folgen von<br />
Starkregenereignissen.<br />
Die BIT Ingenieure haben beispielsweise<br />
ein Pilotprojekt zur Starkregenvorsorge<br />
des Landes Baden-Württemberg<br />
bearbeitet und darauf<br />
aufbauend in zahlreichen Projekten<br />
Gefährdungsanalysen mittels zweidimensionaler<br />
Strömungssimulationen<br />
durchgeführt. Dabei wurden verschiedene<br />
Überflutungsszenarien betrachtet<br />
und die Folgen von Starkregenereignissen<br />
standardisiert simuliert.<br />
Zudem ist die BIT in mehreren Forschungsprojekten<br />
zu Starkregen auf<br />
Landes- und Bundesebene involviert.<br />
Risikovorsorge in Öhringen<br />
So hat die BIT Ingenieure AG für die<br />
Große Kreisstadt Öhringen 56 kritische<br />
Bereiche ermittelt und 47 Schutzmaßnahmen<br />
zur Starkregenvorsorge nach<br />
Starkregengefahrenkarte für Öhringen<br />
mit Überflutungsgebieten.<br />
Fotos: BIT Ingenieure AG<br />
Prioritäten gelistet. Eine Starkregen-<br />
Extremsimulation hat gezeigt, dass<br />
einzelne Objekte in Öhringen wie<br />
die Freiwillige Feuerwehr, die Albert-<br />
Schweizer-Schule mit Schulkindergarten,<br />
der Öhringer Bahnhof sowie das Finanzamt<br />
besonders gefährdet sind.<br />
Bei der Feuerwehr beispielsweise<br />
wird bei Starkregen der Parkplatz für<br />
die Einsatzkräfte überflutet, Wasser<br />
fließt über eine Rampe in das Untergeschoss<br />
und in die zentrale Schlauchwerkstatt.<br />
Dadurch können wichtige<br />
Gerätschaften Schaden nehmen, die<br />
Einsatzfähigkeit für den Bevölkerungsschutz<br />
wäre nicht mehr gewährleistet.<br />
Abhilfe schafft ein Anheben des Straßenbelags<br />
direkt an der Zufahrt in Verbindung<br />
mit einer Asphaltkuppe. Dieses<br />
Beispiel zeigt: Oft braucht es nur<br />
geringe Mittel, um eine effektive Starkregenvorsorge<br />
zu treffen.<br />
Mangel an Risikowahrnehmung<br />
Ein zentraler Baustein beim Starkregenrisikomanagement<br />
ist die Informationsvorsorge.<br />
„Die Information über bestehende<br />
Überflutungsrisiken und lokale<br />
Gefährdungssituationen ist von großer<br />
Bedeutung nicht nur für Neuplanungen,<br />
sondern auch für die Beschreibung des<br />
Status quo, denn allgemein mangelt es<br />
an einer hinreichenden Risikowahrnehmung,<br />
insbesondere bei Gewerbe- und<br />
Industriebetrieben“, sagt B. Eng. Adrian<br />
Örtliche Überflutungen lassen sich durch optimierte Einlaufbauwerke eindämmen,<br />
wie beispielsweise durch dieses Werk bei Neuenstadt.<br />
Makus. Investitionen in die Starkregenvorsorge<br />
sind Investitionen in die Zukunft.<br />
Sie sichern langfristig das Überleben.<br />
Ziel von Aufklärungsmaßnahmen<br />
muss es sein, Betriebe zu motivieren,<br />
sich mit der Gefährdung auseinanderzusetzen<br />
und sich bewusst über Konsequenzen<br />
des eigenen Handelns Gedanken<br />
zu machen.<br />
Wirtschaftsbetriebe, aber auch<br />
öffentliche Institutionen, Land- und<br />
Forstwirtschaft und auch einzelne Bürger<br />
sollen in die Lage versetzt werden,<br />
das Risiko einer Überflutung selbst einzuschätzen<br />
sowie mögliche Vorsorgemaßnahmen<br />
veranlassen zu können.<br />
Dazu zählt, sich mit Starkregengefahrenkarten<br />
(SRGK) auseinanderzusetzen,<br />
Anleitungen zur Interpretation der Gefahrenlage<br />
zu entwickeln, um daraus<br />
resultierende Gefahren und Risiken für<br />
Hallen und Gebäude sowie für Mensch<br />
und Maschinen begegnen können. Optional<br />
bieten sich Informationsveranstaltungen<br />
für Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter und die interessierte Öffentlichkeit<br />
an. Die BIT Ingenieure AG<br />
ist hier kompetenter Partner und unterstützt<br />
sowohl bei der Gefahrenanalyse<br />
und der Planung von Vorsorgemaßnahmen<br />
als auch bei der Informationsvermittlung<br />
bis hin zur Beratung vor Ort.<br />
Info<br />
DIE EXPERTEN FÜR WASSER, VERKEHR, STADT- UND UMWELTPLANUNG<br />
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• Stadt- und Umweltplanung<br />
• Erschließung<br />
• Verkehrsplanung<br />
• Straßenplanung<br />
• Lärmuntersuchungen<br />
• Wasserversorgung<br />
• Entwässerung<br />
• Kläranlagen<br />
• Wasserbau und Hydrologie<br />
• Regenerative Energien<br />
• Vermessung<br />
• SiGeko<br />
• 3-D-Visualisierung<br />
36<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
37
WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
HIGH-TECH<br />
Vom Händler zum Hersteller<br />
Seit 16 Jahren führt Robert Friedmann den Würth-Konzern. Dieser<br />
befindet sich gerade im Wandel. Beim Gipfeltreffen der Weltmarktführer<br />
wirft er einen Blick auf die Zukunftsfähigkeit von Firmen.<br />
Würth investiert derzeit kräftig in Herstellerkompetenz und Innovationsprojekte.<br />
Damit stehen die Zeichen auf „Multikanalstrategie“.<br />
Warum haben Sie sich bei Ihrem Vortrag<br />
für das Thema „Strategien eines<br />
Weltmarktführers für die Welt von<br />
morgen“ entschieden?<br />
Robert Friedmann: Wir haben in den<br />
letzten Monaten erlebt, dass es verschiedene<br />
Säulen gab, die für uns sicheres<br />
und tragendes Fundament in<br />
der Coronakrise waren. Diese Grundpfeiler<br />
sind elementar für ein solides<br />
und nachhaltiges Wachstum. Darüber<br />
hinaus befinden wir uns in einem<br />
hochspannenden gesellschaftlichen<br />
Veränderungsprozess. Das Thema<br />
Nachhaltigkeit nimmt großen Raum<br />
ein: im privaten, politischen, aber auch<br />
wirtschaftlichen Rahmen. Wie wir uns<br />
dieser Verantwortung stellen, darüber<br />
werde ich in meinem Vortrag beim<br />
Gipfeltreffen berichten.<br />
Und wie gehen Sie in einem so traditionsreichen<br />
Unternehmen wie Würth<br />
mit Veränderungen um?<br />
Friedmann: Sagen wir mal so: Hinter<br />
jeder Herausforderung oder Veränderung<br />
verbirgt sich auch eine Chance.<br />
38<br />
Was wir brauchen, ist den Blick, sie zu<br />
erkennen, sowie den Mut, sie zu ergreifen.<br />
Aus der Finanzkrise 2008/2009 haben<br />
wir einiges gelernt, was uns heute<br />
zugute kommt: Wichtig ist eine enge<br />
und regelmäßige Kommunikation innerhalb<br />
und unter den einzelnen Gesellschaften.<br />
Zudem ist es wichtig, die<br />
Vertriebsaktivitäten nicht abzubauen,<br />
sondern auf einem bestimmten Level<br />
zu halten, um dann sofort wieder einsatzbereit<br />
zu sein.<br />
Zudem erhält die Innovationskultur<br />
bei Würth derzeit eine neue Dimension.<br />
Foto: Würth<br />
Friedmann: Das ist richtig. Mit dem<br />
Bau des neuen Innovationszentrums<br />
am Standort Gaisbach sind wir dabei,<br />
uns weiter vom Händler zum Hersteller<br />
zu entwickeln: Auf rund 15.000<br />
Quadratmetern entstehen moderne<br />
Labore und Werkstätten. Dafür investieren<br />
wir 70 Millionen Euro. Rund 250<br />
Menschen aus dem Bereich Forschung<br />
und Entwicklung bei Adolf Würth und<br />
aus den Tochtergesellschaften, die im<br />
produzierenden Bereich tätig sind, sowie<br />
externe Forscher werden an den<br />
Produktneuheiten von morgen arbeiten.<br />
Dank der Kooperation mit dem<br />
Karlsruher Institut für Technologie KIT<br />
sowie den Universitäten Innsbruck<br />
und Stuttgart bündeln wir unser Knowhow<br />
an einem Ort. Damit wollen wir<br />
auch unsere Innovationszyklen stark<br />
verkürzen; Produktneuheiten sollen<br />
noch schneller auf den Markt kommen.<br />
Die Eröffnung soll 2022 sein.<br />
Derzeit herrscht ein immens hoher<br />
Preisdruck. Welche Konsequenzen hat<br />
das für Würth?<br />
Friedmann: Auch wenn der Konzern<br />
mit einem Umsatzplus von 10,3 Prozent<br />
im ersten Quartal <strong>2021</strong> im Vergleich<br />
zum Vorjahr gestartet ist und die<br />
Aussichten durchaus positiv sind, gibt<br />
es aktuell noch nie dagewesene Risiken.<br />
Dazu zählen Frachtkostensteigerungen<br />
sowie Rohstoffknappheit, die<br />
wiederum zu Preissteigerungen führen.<br />
Die Konjunktur ist einfach überhitzt.<br />
Durch den enormen Preisdruck<br />
auf den Beschaffungsmärkten führt<br />
kein Weg an Preiserhöhungen vorbei.<br />
Dennoch hat Würth 2020 den Umsatz<br />
gesteigert – ist Erfolg eine Frage der<br />
Haltung?<br />
Friedmann: Die Würth-Gruppe hat in<br />
2020 14,4 Milliarden Euro Umsatz erwirtschaftet,<br />
und ist damit um ein Prozent<br />
im Vergleich zu 2019 gewachsen.<br />
Sicher ist unsere Ausrichtung ein entscheidender<br />
Punkt: Wir sind mit über<br />
400 Gesellschaften in mehr als 80 Ländern<br />
vertreten, das schafft Stabilität.<br />
Außerdem sind wir in unterschiedlichsten<br />
Branchen aktiv, was Unabhängigkeit<br />
von einem einzigen Wirtschaftszweig<br />
garantiert. Diese<br />
Ausrichtung zusammen mit unserer<br />
Digitalisierungsstrategie ist wichtig –<br />
speziell in Krisenzeiten. <br />
Interview: Melanie Boujenoui<br />
ustrie- und Gewerbegebiet<br />
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Standort<br />
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Das Industrie- und Gewerbegebiet Tiefental ist<br />
ein idealer Standort für technologieorientierte<br />
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Eine hervorragende Verkehrsanbindung zwischen<br />
den Oberzentren Mannheim, Heilbronn,<br />
Stuttgart und Karlsruhe, eine ausgezeichnete<br />
Infrastruktur und ein Unternehmenssitz in<br />
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0726 2/920-1185<br />
0726 el@eppingen.de<br />
2/920-1185<br />
el@eppingen.de<br />
Tel. en.de<br />
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<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
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Diese Unternehmen haben sich bereits für den Standort entschieden:<br />
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Wir sehen uns 2022 in Eppingen!<br />
20. <strong>Mai</strong> – 2. Oktober 2022<br />
Alle Informationen unter<br />
www.gartenschau-eppingen.de
WIRTSCHAFT | Titelstory<br />
Titelstory | WIRTSCHAFT<br />
Stefan Bärwald, Experte für Quartiersentwicklung bei der Zeag Energie AG, auf der Bleichinselbrücke am Neckarbogen.<br />
„Die Energiewende gelingt<br />
nicht ohne Wärmewende“<br />
Der Heilbronner Neckarbogen ist ein gutes Beispiel für eine<br />
zukunfts weisende Versorgung von Stadtquartieren mit Strom,<br />
Wärme und Glasfaser. Geplant und geschaffen wurde die moderne<br />
Infrastruktur von der Zeag Energie AG, die auch die kommenden<br />
Bauabschnitte im Quartier begleiten wird.<br />
Eine Metalltreppe führt am Haus<br />
H6 im Heilbronner Neckarbogen<br />
von außen ins Untergeschoss.<br />
Hinter einer schweren Stahltür befindet<br />
sich eine Energiezentrale der Zeag.<br />
„Wir betreiben hier ein Blockheizkraftwerk<br />
mit hocheffizienter Kraft-Wärme-<br />
Kopplung, das Wärme und Strom für<br />
den Großteil der bereits bestehenden<br />
Gebäude im Quartier produziert“, erläutert<br />
Stefan Bärwald, Projektleiter für<br />
Quartiersentwicklung bei der Zeag<br />
Energie AG.<br />
Das Blockheizkraftwerk, kurz<br />
BHKW, befindet sich in einem blauen<br />
Kasten: fünf Meter lang, zwei Meter<br />
hoch und einen Meter breit. Ein leises<br />
Brummen ist zu hören. Richtig laut<br />
wird es erst, als Bärwald eine der Abdeckungen<br />
öffnet, um den Blick auf den<br />
Kolbenmotor freizugeben, der einen<br />
Generator zur Stromerzeugung antreibt.<br />
„Die bei der Stromerzeugung<br />
entstehende Abwärme des Motors und<br />
des Abgases wird genutzt, um die Gebäude<br />
mit Wärme für Heizung und<br />
Warmwasserbereitung zu versorgen“,<br />
erläutert Bärwald die Funktionsweise<br />
der Anlage. „Durch die Kopplung von<br />
Stromproduktion und Abwärmenutzung<br />
ist der Wirkungsgrad der Anlage<br />
sehr hoch und und es muss weniger<br />
Primärenergie eingesetzt werden. Das<br />
ist deutlich effizienter als konventionelle<br />
Systeme wie ein zentrales Kraftwerk<br />
und einzelne kleine Gas- oder Ölheizanlagen.<br />
Ferner können neue<br />
Erzeugungsanlagen und -technologien<br />
in der Energiezentrale zukünftig<br />
schneller eingeführt werden, ohne In-<br />
Fotos: Nicole Schielberg<br />
vestitionen in jedem Objekt zu tätigen.“<br />
Für Bärwald ist die dezentrale<br />
Nahwärmeerzeugung daher der richtige<br />
Weg in die Zukunft. „Die Energiewende<br />
kann nicht ohne die Wärmewende<br />
gelingen“, ist er überzeugt.<br />
Mit der Abwärme werden zwei<br />
Pufferspeicher aufgeheizt, die jeweils<br />
5000 Liter Wasser fassen. „So können<br />
wir konstantere Laufzeiten des BHKWs<br />
ermöglichen und die Erzeugung vom<br />
Verbrauch entkoppeln“, sagt Bärwald.<br />
„Erst wenn alle Pufferspeicher gefüllt<br />
sind und kein Wärmebedarf besteht,<br />
schalten wir es zeitweise ab.“<br />
Für erhöhten Wärmebedarf in<br />
den Wintermonaten gibt es zur Unterstützung<br />
zwei Gasbrennwertkessel. Sie<br />
dienen auch als redundantes System,<br />
falls das BHKW gewartet werden muss.<br />
„Den Großteil der im Quartier benötigten<br />
Wärme erzeugt das BHKW“, konstatiert<br />
Bärwald. „Wir versorgen von<br />
hier aus 16 Gebäude mit 321 Wohnungen,<br />
eine Kindertagesstätte und mehrere<br />
Gewerbeeinheiten mit Wärme.“<br />
Der Strom wird über armdicke<br />
Kabel zunächst in die Tiefgaragen geleitet,<br />
in denen die Elektromobilität<br />
konsequent mitgedacht wurde. Die<br />
Stellplätze können bei Bedarf jeder -<br />
zeit mit einer Ladestation ausgerüstet<br />
werden. Über die Tiefgarage sind die<br />
Gebäude an die Stromversorgung angebunden<br />
und erhalten den hausgemachten<br />
Strom des BHKWs.<br />
Auch Photovoltaik kommt im<br />
Quartier zum Einsatz. „Die Zeag betreibt<br />
eine PV-Anlage mit Batteriespeicher<br />
und liefert für die Bewohner günstigen<br />
Mieterstrom“, merkt Bärwald an.<br />
Überkapazitäten werden ins allgemeine<br />
Stromnetz eingespeist.<br />
GEBÜNDELTE KOMPETENZEN<br />
Strom und Wärme sind klassische Themen<br />
für Energieversorger. Doch das<br />
Engagement der Zeag geht inzwischen<br />
weit darüber hinaus. Glasfaseranschlüsse<br />
wurden gleich mitverlegt.<br />
„Wir konnten dabei unsere Kompetenz<br />
in Sachen Netzinfrastruktur einbringen.<br />
Im Endeffekt sind es ja auch Leitungen,<br />
die heute zur Grundversorgung<br />
dazu gehören“, meint Bärwald.<br />
„Zudem brauchen wir als Betreiber<br />
schnelle Datenleitungen, um die Anlagen<br />
aus der Ferne zu überwachen und<br />
zu steuern.“<br />
Auch für die Außenbeleuchtung<br />
zeichnet die Zeag verantwortlich. Verbaut<br />
wurden smarte LED-Licht-Stelen,<br />
die als E-Ladesäulen fungieren können<br />
und eine Reihe weiterer digitaler<br />
Funktionen bieten: öffentliches WLAN,<br />
Umweltsensorik und Sicherheits-Features<br />
wie Notrufe.<br />
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG<br />
„Stadtentwicklung ist heute eng verbunden<br />
mit nachhaltiger Energie- und<br />
Wärmeversorgung und umfangreicher<br />
CO₂-Einsparung“, sagt Bärwald. „Wir<br />
entwickeln Energie- und Infrastrukturlösungen<br />
für digital vernetzte, nachhaltig<br />
versorgte Wohnquartiere durch<br />
integrierte Sektorenkopplung.“<br />
Neben dem Neckarbogen war die<br />
Zeag unter anderem im Südbahnhof<br />
aktiv und hat dort sogar eigene Gebäude<br />
errichtet. „Wenn man so will, haben<br />
wir die Gebäude um die Energieversorgungsanlagen<br />
herum gebaut, um<br />
ein optimales Ergebnis zu erzielen“,<br />
sagt Bärwald. Eine frühzeitige Zusammenarbeit<br />
von Kommune, Wohnungswirtschaft<br />
und Energieversorger bei<br />
der Planung der Infrastruktur lohne<br />
sich für alle Beteiligten. „Mit einem integrierten<br />
Entwicklungskonzept, das<br />
neben Strom und Gas auch die Bausteine<br />
Energieeffizienz, erneuerbare<br />
Anlagen, Wärmelösungen, Glasfaser,<br />
Mobilität und Beleuchtung berücksichtigt,<br />
lassen sich die besten und<br />
nachhaltigsten Ergebnisse erzielen“, ist<br />
Bärwald überzeugt. „Als Pionier in der<br />
Energiebranche, 1888 gegründet, haben<br />
wir weltweit als erstes Unternehmen<br />
Drehstrom über eine lange Strecke<br />
übertragen. Uns ständig neu zu<br />
erfinden, ist seitdem eine unserer<br />
großen Stärken. So können wir heute<br />
enorme Erfahrung und verschiedenste<br />
Kompetenzen in die Quartiersentwicklung<br />
einbringen. Visionär vorauszudenken<br />
ist Teil unserer über 130-jährigen<br />
Tradition.“<br />
Für Bärwald und die Zeag ist die<br />
Quartiersentwicklung ein zukunftsweisender<br />
Geschäftszweig, der Kommunen<br />
sowie der Wohnungswirtschaft<br />
als Dienstleistung angeboten wird.<br />
Auch in die weitere Entwicklung des<br />
Heilbronner Neckarbogens ist das Unternehmen<br />
eingebunden. Bislang steht<br />
nur der erste Bauabschnitt. „Im zweiten<br />
und dritten Bauabschnitt werden<br />
wir als Teil der Wärme gesellschaft<br />
Heilbronn mbH für eine nachhaltige<br />
Infrastruktur sorgen, um die Energiewende<br />
vor Ort umzusetzen“, kündigt<br />
Bärwald an. Dirk Täuber<br />
Von der Heizzentrale der Zeag aus werden 16 Gebäude und 321 Wohnungen im<br />
Heilbronner Neckarbogen mit Strom und Wärme versorgt.<br />
40<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
41
WIRTSCHAFT | Hohenlohekreis<br />
In Hohenlohe geht es<br />
ständig vorwärts<br />
Wie ein Flickenteppich zieren Ackerflächen<br />
und Wiesen den kleinsten Landkreis<br />
der Region. Trotz ländlicher Prägung<br />
nimmt die Bevölkerung kontinuierlich zu<br />
und wächst voraussichtlich auch weiterhin.<br />
Zumindest prognostiziert dies das Statistische<br />
Landesamt. Zum Vergleich: Ende Juni 2020<br />
wohnten insgesamt 112 964 Personen im Hohenlohekreis;<br />
bei seiner Gründung im Jahr<br />
1973 zählte der Kreis noch zirka 85 000 Einwohner.<br />
Parallel dazu entwickeln sich die Bau-<br />
und Gewerbegebiete im Hohenlohekreis, dessen<br />
Bruttoinlandsprodukt (BIP) seit vielen<br />
Jahren steigt und inzwischen stärker ist als im<br />
Landesschnitt. Das haben wir uns auf den folgenden<br />
Seiten genauer angesehen.<br />
Neben den Themen Gewerbegebiet und<br />
Cluster beleuchten wir zudem die Stadtentwicklung<br />
in Hohenlohe. Landrat Matthias<br />
Neth schildert im Interview, wohin sich der<br />
aufstrebende Landkreis in Zukunft genau entwickeln<br />
soll. red<br />
Foto: Adobe Stock/Pixel62<br />
42<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong>
WIRTSCHAFT | Hohenlohekreis<br />
Hohenlohekreis | WIRTSCHAFT<br />
Die Stadt von morgen<br />
Wie wollen wir in Zukunft leben? In Künzelsau hat man sich diese<br />
Frage gestellt und von langer Hand eine Vision 2030 entwickelt. Nun<br />
füllt sich diese allmählich mit Leben. Ein Beispiel, wie Stadtplanung<br />
transparent funktioniert.<br />
Gemeinderatsmitglieder bestimmen die Stadtentwicklung der Kocher-Kommune<br />
mit. Aber auch Bürger sind eingeladen, Ideen einzubringen.<br />
Sie steht: die „Strategie 2030“ für<br />
Künzelsau. Diese ist natürlich keine<br />
Errungenschaft, die ein Projektteam<br />
in einer Woche oder gar über<br />
Nacht einfach so aus dem Boden gestampft<br />
hätte. Sie ist das Ergebnis eines<br />
fast acht Jahre langen Prozesses: Was<br />
im Jahr 2013 aus der „Strategie 2025“<br />
(und damit dem „Managementverfahren<br />
familienfreundliche, bürgeraktive<br />
und demografiesensible Kommune“)<br />
entwachsen ist, hat sich inzwischen zu<br />
einem langfristigen Konzept entwickelt.<br />
Darauf ist Bürgermeister Stefan<br />
Neumann stolz. Besonders glücklich<br />
ist das Künzelsauer Stadtoberhaupt,<br />
weil es ihm gelungen ist, die Einwohner<br />
im Rahmen von Zukunfts- und Generationenwerkstätten<br />
sowie Einwohnerversammlungen<br />
von Beginn an<br />
aktiv in die Planung einzubeziehen.<br />
„Wir haben uns damals grundsätzlich<br />
die Frage gestellt, wie wir in<br />
Künzelsau zukünftig leben wollen und<br />
welche Maßnahmen dafür ergriffen<br />
werden müssen“, sagt Neumann. „Der<br />
Gemeinderat schreibt diesen Prozess<br />
kontinuierlich fort und hat mit der<br />
‚Strategie 2030‘ gemeinsame Ziel für<br />
die nächsten Jahre festgelegt.“<br />
Das Ergebnis sind die fünf<br />
Schwerpunkte Gesundheit, Klima, Infrastruktur,<br />
Wohnen sowie Digitalisierung<br />
und Mobilität. In jedem Jahr stellt<br />
die Stadt ein Thema in den Fokus –<br />
2020 war es „Zukunft Gesundheit“; in<br />
diesem Jahr steht „Zukunft Wohnen“<br />
an. Dazu gibt es das Begleitprogramm,<br />
das den Teilnehmern Themen wie<br />
Neubau oder Sanierung, Künzelsauer<br />
Baugebiete oder die biologische Vielfalt<br />
in Vorträgen, bei Spaziergängen<br />
Foto: Stadt Künzelsau<br />
oder Baubegehungen näherbringen<br />
soll – zum Beispiel sind Aktionen wie<br />
„Natur nah dran“ – Fläche in den Wertwiesen,<br />
„Biologische Vielfalt in Künzelsau“,<br />
Tag des Denkmalschutzes,<br />
Bauwoche Künzelsau oder Apfelsammeln<br />
geplant.<br />
Was im kommenden Jahr im Mittelpunkt<br />
der Arbeit stehen wird, will<br />
Neumann gemeinsam mit dem Gemeinderat<br />
in der Klausurtagung in der<br />
zweiten Jahreshälfte entscheiden.<br />
SICH SELBST BELEUCHTEN<br />
Beim Erarbeiten, was für das Erreichen<br />
der gemeinsam gesteckten Ziele erforderlich<br />
ist, muss zwangsläufig eine<br />
ehrliche Ist-Analyse stehen, erklärt<br />
Elke Sturm von der Stadtverwaltung<br />
Künzelsau. Auf diese Weise würden<br />
besonders gute Dinge ebenso sichtbar<br />
wie Schwachstellen, sagt sie. Sich die<br />
eigene Position bewusst zu machen,<br />
ermögliche einen objektiveren Blick<br />
über den Tellerrand hinaus. Dazu gehöre<br />
auch, Input von außen einzuholen.<br />
Dabei sei es wichtig, die Schwerpunktthemen<br />
in die grundsätzliche<br />
Kommunikation einfließen zu lassen.<br />
So sollen die städtischen Social-Media-Kanäle,<br />
die Homepage und<br />
eine Künzelsauer Seite in der Hohenloher<br />
Zeitung nicht nur dabei helfen,<br />
die Bevölkerung zu informieren, sondern<br />
auch einladen, sich an einzelnen<br />
Projekten zu beteiligen, sich einzubringen<br />
„oder einfach nur mal in einen<br />
digitalen Vortrag reinzuklicken“, wie es<br />
der Bürgermeister ausdrückt. Weil es<br />
Neumann „enorm wichtig ist, die Strategiearbeit<br />
transparent zu gestalten“,<br />
entwickelt die Stadtverwaltung den<br />
Prozess ständig weiter: Ganz aktuell<br />
wird erstmals die neue Online-Bürgerbeteiligungsplattform<br />
„Civocracy“ getestet,<br />
auf die Gruppen und Vereine<br />
Projekte einstellen und eine Förderung<br />
im Rahmen des Bürgerbudgets bean-<br />
Foto: Fisotec<br />
tragen können; die Künzelsauer wiederum<br />
können auf der Plattform abstimmen,<br />
welche Projekte mit<br />
städtischen Mitteln gefördert werden<br />
sollen.<br />
Der Journalist und Publizist Dr.<br />
Winfried Kösters ist Moderator und<br />
Begleiter der Stadtverwaltung. Er sieht<br />
das Vorgehen der Stadt Künzelsau bei<br />
den Zukunftsfragen als Beleg dafür,<br />
dass die Politik durchaus fähig ist, über<br />
Legislaturgrenzen hinaus zu denken.<br />
Als besonders löblich empfindet Kösters,<br />
dass die Stadt Künzelsau nicht nur<br />
einzelne Ziele Schritt für Schritt umsetze,<br />
sondern auch Bilanz ziehe und<br />
neue Perspektiven auf der Grundlage<br />
bestehender Strategien entwickle. So<br />
ist ein großes Ziel, das sich die Kocher-Kommune<br />
vorgenommen hat,<br />
bis 2030 klimaneutral und so bald wie<br />
möglich energieautark zu werden.<br />
Die Stadt Künzelsau nimmt seit<br />
2020 teil am „European Energy Award“,<br />
Anzeige<br />
Ulrich Fischer (Mitte) leitet den Familienbetrieb.<br />
Seine Söhne Kevin (links)<br />
und Jascha unterstützen ihn.<br />
einem internationalen Qualitätsmanagement-<br />
und Zertifizierungsinstrument<br />
für kommunalen Klimaschutz,<br />
das zahlreiche Kommunen in Deutschland<br />
und Europa auf dem Weg zu mehr<br />
Energieeffizienz unterstützt. Die Ludwigsburger<br />
Energieagentur (LEA) unterstützt<br />
die Stadtverwaltung bei dem<br />
Prozess.<br />
Zu Beginn des Jahres wurde dafür<br />
der Klimabeirat gegründet: Das Gremium<br />
soll Akteure aus den Bereichen<br />
Wirtschaft, Bildung, Wissenschaft, Kirche<br />
und Zivilgesellschaft an einen<br />
Tisch holen und Ideen entwickeln, wie<br />
der städtische Klimaschutz vorangebracht<br />
werden kann. Joachim Schröder<br />
hat den Vorsitz übernommen, weil<br />
er, wie er sagt, sieht, dass er genau an<br />
dieser Stelle zusammen mit den anderen<br />
Mitgliedern des Klimabeirates etwas<br />
erreichen kann. Ganz aktuell werden<br />
die Klimaextreme in Künzelsau<br />
wieder sehr deutlich: Entlang des Kochers<br />
werden Hochwasserschutzmaßnahmen<br />
durchgeführt, eine Schutzmauer<br />
wird gebaut, während der Fluss<br />
daneben mit einem für die Jahreszeit<br />
zu niedrigen Wasserstand in seinem<br />
Bett fließt. Die Frage, wie der Weg in<br />
die Klimaneutralität gelingen kann,<br />
müsse immer wieder neu definiert<br />
werden, meint Schröder. Das gelte übrigens<br />
auch für alle anderen Themen,<br />
denn die „Strategie 2030“ sei zwar der<br />
ungefähre Fahrplan, der jedoch stets<br />
aufs Neue an den Rahmen angepasst<br />
werden muss. Melanie Boujenoui<br />
Info<br />
Nähre Informationen zum aktuellen<br />
Thema „Zukunft Wohnen“ finden<br />
Interessierte auf: kuenzelsau.de/,Lde/<br />
spannbeitraege/zukunft+wohnen<br />
„Bei uns wird sauber g‘schafft!“<br />
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44<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
45
WIRTSCHAFT | Hohenlohekreis<br />
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Die Zukunft des Handwerks<br />
Mit dem Bau des Innovationszentrums untermauert Würth seine Herstellerkompetenz.<br />
Blick auf den Gewerbepark Hohenlohe: Einen Steinwurf von den Autobahnauffahrten Richtung Heilbronn und Nürnberg entfernt<br />
haben sich Unternehmen wie Gemü, Lidl, R. Stahl, Wolff & Müller, Ziehl-Abegg und Würth angesiedelt.<br />
„Weiter durchhalten“<br />
Ob Landratsamtneubau, Reaktivierung der Kochertalbahn oder Folgen<br />
der Coronakrise – der frisch wiedergewählte Landrat des Hohenlohekreises<br />
hat viele Themen zu beackern. Im Interview erklärt<br />
Matthias Neth seine Agenda für die nächsten Jahre.<br />
Herr Neth, Sie sind als Landrat des Hohenlohekreises<br />
wiedergewählt worden.<br />
Nun haben Sie also weitere acht Jahre<br />
Zeit, den kleinsten aller Landkreise in<br />
Heilbronn-Franken zu vertreten. Was<br />
wollen Sie ganz konkret anpacken, das<br />
bisher noch nicht geklappt hat?<br />
Matthias Neth: Ich habe mein Programm<br />
für die kommenden Jahre mit<br />
den drei Schlagworten Zukunftsfähigkeit,<br />
Nachhaltigkeit und Zusammenhalt<br />
überschrieben. Es wird darum gehen,<br />
den Kreis weiterhin zukunftsfähig<br />
zu gestalten. Dabei sind Bildung, Digitalisierung<br />
und Demografie die Schlüsselbereiche.<br />
Beim Thema Nachhaltigkeit<br />
reden wir natürlich über den<br />
Klimawandel und wie wir ihm begegnen<br />
können, die verschiedenen und<br />
veränderten Formen der Mobilität für<br />
die Kreisbürger, aber auch über Flächenkonflikte,<br />
also die Problematik,<br />
Wohn-, Verkehrs- und landwirtschaftliche<br />
Flächen miteinander zu vereinbaren.<br />
Und beim Zusammenhalt geht<br />
es mir um eine Kreisidentität, zum Beispiel<br />
durch eine Neuausrichtung im<br />
Bereich Tourismus, eine leistungsfähige<br />
Verwaltung und nicht zuletzt das<br />
Bestreben, hier im Hohenlohekreis einen<br />
Gegenentwurf zu gesellschaftspolitischen<br />
Verwerfungen zu schaffen,<br />
die zuletzt immer stärker geworden<br />
sind.<br />
Ein Thema, das Sie doch sicherlich<br />
auch beschäftigen wird, ist der schon<br />
seit Jahren beschlossene Neubau des<br />
Landratsamtes in Künzelsau. Warum<br />
braucht es diesen? Und was bringt dieses<br />
Projekt für die Bürger?<br />
Neth: Die Menschen hier haben einen<br />
starken Bezug zu ihrer Heimat und damit<br />
auch zu ihrem Landkreis. Eine moderne<br />
und leistungsfähige Verwaltung<br />
nutzt dem Bürger natürlich, da dessen<br />
Anliegen dann schnell und effizient<br />
bearbeitet werden. Insofern soll ein<br />
neu gebautes Landratsamt auch<br />
Foto: Landratsamt Hohenlohekreis<br />
Fotos: Würth<br />
Am Standort Künzelsau baut Würth ein hochmodernes Innovationszentrum,<br />
das über 200 Menschen neue Arbeitsplätze<br />
bieten wird. Hier sollen Mitarbeitende der Adolf<br />
Würth GmbH & Co. KG und ihrer Tochterfirmen gemeinsam<br />
mit externen Forschern Innovationen entwickeln, die Würth<br />
in eigenen Produktionsstätten herstellt. Auch die enge Zusammenarbeit<br />
mit mehreren Universitäten ist bereits vereinbart.<br />
Durch dieses übergreifende Konzept gibt es große Möglichkeiten<br />
für technische Berufe.<br />
Vier Mitarbeitende der Abteilung Forschung und Entwicklung<br />
bei Würth fassen zusammen, was das Arbeiten<br />
beim führenden Spezialisten für Montage- und Befestigungstechnik<br />
in diesem neuen Umfeld so reizvoll macht.<br />
Lara Heim ist seit 2019 in der Projektarbeit<br />
und Assistenz der Abteilung F&E bei<br />
Würth tätig und unterstützt mehrere Projekte<br />
im Rahmen der Nutzung und Auslastung<br />
des neuen Innovationszentrums:<br />
„Würth baut mit dem Innovationszentrum<br />
eine Form der Zusammenarbeit auf, die es so in unserer Branche<br />
noch nicht gibt. Vom Handwerker bis zum Professor, vom<br />
Produktmanager bis zum Masterstudenten können hier Menschen<br />
ihr Know-how und ihre Expertise einbringen. Und auch<br />
Kunden und Lieferanten werden in die Prozesse direkt einbezogen.<br />
Damit findet bei Würth Forschung, Entwicklung und<br />
Anwendung unter einem Dach statt. Das ist einzigartig.“<br />
WIR SUCHEN ZUKUNFTSMACHER<br />
Dr. Sebastian Molitor ist Gruppenleiter<br />
der Abteilung F&E chemisch-technische<br />
Produkte: „Die Freiräume, die sich uns bei<br />
der Produktentwicklung bieten, erinnern<br />
an die Innovationskraft eines Start- up-<br />
Unternehmens – aber eben mit den Ressourcen<br />
eines Konzerns und durch viele produzierende Tochtergesellschaften<br />
mit entsprechender Herstellerkompetenz.“<br />
Ursula Starke ist Systemingenieurin und<br />
verantwortlich im Bereich der Akku-<br />
Maschinen bei Würth: „Ich habe direkt<br />
nach meinem Einstieg Ende 2019 die Entwicklung<br />
unserer eigenen Akkutechnologie<br />
begleiten dürfen. Als Unternehmen<br />
extrem schnell selbst entwickelte Maschinen mit eigener Akkutechnologie<br />
einzuführen, ist natürlich eine unglaubliche<br />
Herausforderung – und eine sehr spannende Erfahrung.“<br />
Simon Densborn ist Systemingenieur für<br />
Regelungstechnik und Robotik: „Automatisierung<br />
und Robotik sind Themen, die<br />
nicht nur die Entwicklungen und Innovationen<br />
für das Handwerk und unsere Kunden<br />
bestimmen. Für unsere logistischen<br />
Prozesse wird Automation immer wichtiger. Wir bei Würth<br />
gestalten Logistik der Zukunft.“<br />
3D-Druck, Seismik und Robotik. Das alles betrifft<br />
die Zukunft des Handwerks – und damit auch<br />
die von Würth. Im Innovations zentrum bringen<br />
wir Forschung, Entwicklung und Anwendung<br />
zusammen.<br />
Wir suchen Ingenieure und Techniker, die Lust<br />
haben die Zukunft des Handwerks und die Logistik<br />
von morgen mit zu entwickeln.<br />
46<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
05_340<br />
Interessiert?<br />
Mehr Infos auf wuerth.de/karriere<br />
47
WIRTSCHAFT | Hohenlohekreis<br />
Hohenlohekreis | WIRTSCHAFT<br />
Kreis der Weltmarktführer<br />
Im Zuge der Kreisreform 1973 entstand<br />
der Hohenlohekreis aus den Altkreisen<br />
Öhringen und Künzelsau. Letztere<br />
ist Kreisstadt und Erstere die<br />
größte Stadt des Landkreises. Seine<br />
Fläche beträgt 77.676 Hektar. In den<br />
16 Städten und Gemeinden leben insgesamt<br />
112.964 Einwoher. Bezogen<br />
auf die Einwohnerzahl weist der Hohenlohekreis<br />
die deutschlandweit<br />
höchste Dichte an weltmarktführenden<br />
Unternehmen auf.<br />
einen erlebbaren Mittelpunkt für die<br />
Landkreiseinwohner schaffen.<br />
Ein Dauerbrennerthema in Ihrem Kreis<br />
ist die Reaktivierung der Kochertalbahn.<br />
Wie stehen aus Ihrer Sicht die<br />
Chancen, dass in naher Zukunft wieder<br />
eine Bahn von Künzelsau über Kupferzell<br />
bis nach Waldenburg fährt?<br />
Neth: Das Landesverkehrsministerium<br />
hat Ende vergangenen Jahres der<br />
Kochertalbahn in einer landesweiten<br />
Analyse ein erfreuliches Fahrgastpotenzial<br />
bescheinigt. Damit ist der erste<br />
Schritt zu einer möglichen Reaktivierung<br />
getan, dem aber nun noch weitere<br />
folgen müssen. Zunächst geht es darum,<br />
mit einer aktualisierten<br />
Machbarkeitsstudie die Wirtschaftlichkeit<br />
des Projektes nachzuweisen.<br />
Wir arbeiten gerade daran, diese Studie<br />
in Auftrag zu geben.<br />
Was wären die Vorteile für Bevölkerung,<br />
Wirtschaft und Umwelt, wenn<br />
die Kochertalbahn wieder in Betrieb<br />
geht? Gibt es auch kritische Stimmen?<br />
Neth: Eine Reaktivierung der Kochertalbahn<br />
birgt natürlich neue Möglichkeiten:<br />
Ein Vorteil wäre unter anderem<br />
die bessere Anbindung des Gewerbeparks<br />
Hohenlohe. Andererseits muss<br />
man aber auch berücksichtigen, dass<br />
wir auf dieser Strecke über ein gut<br />
funktionierendes Bussystem verfügen,<br />
insbesondere auf der Strecke von Kupferzell<br />
nach Schwäbisch Hall. Daher<br />
müssen wir genau untersuchen, welche<br />
Auswirkungen Schienenwege auf<br />
dieses System hätten. Ein möglicher<br />
Ausbau darf nicht zulasten des bestehenden<br />
Systems gehen, sondern muss<br />
einen Mehrwert für alle Bürger im<br />
Kreis darstellen.<br />
Wenn wir gerade bei der Wirtschaft<br />
sind: Wie sehr hat denn die Coronakrise<br />
dem Hohenlohekreis in ökonomischer<br />
Hinsicht geschadet?<br />
Neth: Aus Gesprächen weiß ich, dass<br />
die Firmen im Kreis unterschiedlich<br />
betroffen sind. Viele Unternehmer<br />
spiegeln mir, dass sie massiv unter der<br />
Coronapandemie leiden. Das gilt vor<br />
allem für den Einzelhandel, die Gastronomie<br />
oder den Dienstleistungsbereich.<br />
Ich habe aber auch den Eindruck,<br />
dass viele Hohenloher<br />
Unternehmen sich so aufgestellt haben,<br />
dass sie auch in und nach dieser<br />
Krise stark sind, und so hoffe ich, dass<br />
wir insgesamt gestärkt aus dieser Krise<br />
herauskommen. Gleichwohl sehe ich<br />
natürlich, dass es für manche Branchen<br />
unglaublich schwierig ist und<br />
auch noch werden wird.<br />
Welche speziellen Herausforderungen<br />
im Zusammenhang mit der Pandemie<br />
sehen Sie in den kommenden Monaten<br />
oder auch noch im nächsten Jahr auf<br />
Ihren Landkreis zukommen?<br />
Neth: Unser Hauptaugenmerk muss<br />
den jungen Menschen gelten. Ich sehe,<br />
dass in dem Bereich, der die Interessen<br />
und Belange der Kinder und Jugendlichen<br />
betrifft, große Herausforderungen<br />
auf uns zukommen. Viele Kinder<br />
haben jetzt seit mehr als einem Jahr<br />
kaum Sport, Vereinsleben, Schul- oder<br />
Kita-Besuch erlebt. Dies ist eine enorme<br />
Belastung für diese Altersgruppen,<br />
der wir gesamtgesellschaftlich begegnen<br />
müssen. Insgesamt fungiert die<br />
Coronakrise bei vielen gesellschaftspolitischen<br />
Veränderungen als Katalysator.<br />
Insbesondere betrachte ich die<br />
Verwerfungen in Teilen der Gesellschaft<br />
und die damit einhergehende<br />
Gefährdung der Demokratie mit größter<br />
Sorge.<br />
Trotz aller Maßnahmen gibt es im Hohenlohekreis<br />
anders als in anderen<br />
Kreisen extreme Schwankungen in der<br />
Inzidenz. Wieso hat man das nicht im<br />
Griff?<br />
Neth: Die Coronapandemie ist eine<br />
große Herausforderung für das ganze<br />
Land, gerade durch das Auftreten der<br />
verschiedenen Virusmutanten hat sich<br />
die ohnehin kritische Situation nochmals<br />
verschärft. Derzeit trifft ein hochansteckendes<br />
Virus auf eine Bevölkerung,<br />
die nach einem Jahr verständlicherweise<br />
auch etwas pandemiemüde<br />
ist. Das merke ich persönlich<br />
auch. Wir können die durch Corona<br />
hervorgerufene Krise nur überwinden,<br />
wenn wir die Bevölkerung so schnell<br />
wie möglich impfen. Bis das geschafft<br />
ist, müssen wir allerdings weiter durchhalten<br />
und die Hygiene- und Abstandsregeln<br />
ernst nehmen. Denn die wirken<br />
– so banal das klingen mag – auch gegen<br />
Mutanten.<br />
Was glauben Sie, wann man im Hohenlohekreis<br />
wieder ein normales Leben<br />
führen kann? Wird der Landkreis<br />
ab Sommer wieder einen Tourismusboom<br />
erleben können?<br />
Neth: Wir alle hoffen natürlich, dass<br />
wir schnellstmöglich wieder zu einer<br />
gewissen Normalität zurückkehren<br />
können. Im vergangenen Sommer haben<br />
wir trotz oder gerade auch durch<br />
Corona erneut festgestellt, welche großen<br />
Chancen der Tourismus vor Ort<br />
hat. Ich glaube, das Hohenloher Land<br />
hat viele wunderbare Flecken und bietet<br />
einen hohen Erholungswert. In wie<br />
weit in diesem Sommer ein unbeschwerter<br />
Urlaub möglich ist, hängt<br />
aber von der Impfquote und der Akzeptanz<br />
der Maßnahmen in den kommenden<br />
Wochen ab.<br />
<br />
Interview: Olga Lechmann<br />
Zur Person<br />
Matthias Neth<br />
ist seit dem Jahr<br />
2013 Landrat des<br />
Hohenlohekreises. Er hat Rechtswissenschaften<br />
studiert und absolvierte<br />
sein Referendariat am Oberlandesgericht<br />
Stuttgart. Der 41-Jährige ist am<br />
26. April <strong>2021</strong> mit 100 Prozent aller<br />
gültigen Stimmen als Landrat wiedergewählt<br />
worden. Neth ist verheiratet<br />
und hat eine zweijährige Tochter.<br />
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Nachhaltigkeit und gelebten Klimaschutz<br />
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49
WIRTSCHAFT | Hohenlohekreis<br />
Hohenlohekreis | WIRTSCHAFT<br />
wurden schließlich 15 Haushalte sowie<br />
ein Industriebetrieb an das Nahwärmenetz<br />
angeschlossen. Mehr als 80<br />
Prozent der Strom- und Wärmemenge<br />
werden in Füßbach durch die Anlage<br />
aus regenerativer Energie produziert.<br />
Damit sparen die Einwohner jährlich<br />
etwa 80 000 Liter Heizöl ein.<br />
BIOMASSE WEIT VORNE<br />
Auch der Ort Bretzfeld-Siebeneich darf<br />
sich Bioenergiedorf nennen. Er ist sogar<br />
das erste gläserne Bioenergiedorf<br />
in Deutschland. Strom und Wärme<br />
werden dort aus regionaler Biomasse<br />
erzeugt. Außerdem werden regionale<br />
Produkte selbstvermarktet.<br />
Zu 100 Prozent mit Erneuerbarer<br />
Energie vollkommen CO2-neutral heizt<br />
das Bioenergiedorf in Öhringen-Untermaßholderbach.<br />
Es startete im Jahr<br />
2011 mit einer Biogasanlage und einem<br />
Holzhackschnitzelkessel und liefert<br />
mittlerweile für mehr als 1000<br />
Haushalte Strom aus Biomasse und<br />
Photovoltaikanlagen.<br />
Das vierte und neueste Bioenergiedorf<br />
ist seit 2020 Hesselbronn in<br />
Kupferzell. An das dortige Nahwärmeversorgungsnetz<br />
sind 21 Haushalte<br />
und zwei Stallungen angeschlossen.<br />
Die Wärme wird dabei in einem mit<br />
Biogas betriebenen Blockheizkraftwerk<br />
produziert, welches von einer<br />
landwirtschaftlichen Biogasanlage<br />
versorgt wird. Das Gas wird aus der<br />
Vergärung von Gülle und Festmist sowie<br />
mittels nachwachsender Rohstoffe<br />
gewonnen. Den Eigenstrombedarf<br />
für den Betrieb der Biogasanlage<br />
deckt eine Photovoltaikinstallation.<br />
Deutschlandweit gibt es übrigens insgesamt<br />
163 Bioenergiedörfer, 47 davon<br />
liegen in Baden-Württemberg. Die<br />
Auszeichnung Bioenergiedorf vergibt<br />
die Fachagentur Nachwachsende Rohstoffe<br />
im Auftrag des Bundeslandwirtschaftsministeriums.<br />
Ziemlich repräsentabel ist also<br />
die Bilanz des Hohenlohekreises in Sachen<br />
Biomasse. Doch wie sieht es mit<br />
den anderen Energiequellen aus?<br />
Durch seine Lage reicht der Landkreis<br />
in Teile der Hohenloher Ebene. Und<br />
diese ist als sogenannter windhöffiger<br />
Bereich einzustufen. Windhöffigkeit<br />
wird als durchschnittliches Windaufkommen<br />
an einem bestimmten Standort<br />
definiert. Laut Potenzialatlas des<br />
Landes Baden-Württemberg lässt sich<br />
im Hohenlohekreis ein Potenzial von<br />
2159 Hektar geeigneter Flächen für<br />
Windkraftanlagen identifizieren. Geht<br />
man dabei von zehn Hektar pro Anlage<br />
aus, könnten rein theoretisch 216 Anlagen<br />
im gesamten Kreisgebiet stehen.<br />
Ganz aktuell sind es 14, fünf weitere<br />
sind genehmigt. Laut einer Prognose<br />
für 2025 soll die Zahl auf 25 steigen.<br />
Das Thema Windkraft ist jedoch aufgrund<br />
naturschutzrechtlicher Aspekte<br />
grundsätzlich umstritten.<br />
Auch wenn man es an manchen<br />
trüben Tagen kaum glauben mag –<br />
die Sonneneinstrahlung in Baden-Württemberg<br />
ist laut Messun-<br />
Bei der Einweihung des Bioenergiedorfs in Hesselbronn waren neben Peter Hauk (4. v. l.), Minister für Ländlichen Raum und<br />
Verbraucherschutz, auch Landrat Matthias Neth (3. v. r.) und Kupferzells Bürgermeister Christoph Spieles (5. v. l.) dabei.<br />
Albert-Schweitzer-Kinderdorf Waldenburg – Wir geben Kindern eine Zukunft.<br />
Auf zu klimaneutralem Strom<br />
6301 Solaranlagen, 14 Windräder, 41 Wasserkraftwerke und vier<br />
Bioenergiedörfer – das ist die aktuelle Bilanz des Hohenlohekreises<br />
in Sachen Erneuerbare Energien. Man ist auf einem guten Weg. Doch<br />
es sind noch längst nicht alle geplanten Maßnahmen umgesetzt.<br />
Der Hohenlohekreis hat sich selbst<br />
auf Diät gesetzt – auf eine<br />
CO2-Diät, um den Klimaschutz<br />
im Landkreis zu verankern.“ So steht es<br />
im sogenannten Integrierten Energieund<br />
Klimaschutzkonzept des kleinsten<br />
Landkreises der Region Heilbronn-Franken,<br />
einem fast 180 Seiten<br />
starken Bericht, der im Jahr 2018 veröffentlicht<br />
wurde. An Aktualität hat das<br />
Konzept innerhalb der vergangenen<br />
drei Jahre nichts eingebüßt, da es laut<br />
Landratsamt keine neueren Erkenntnisse<br />
zu den Untersuchungen gibt.<br />
Insgesamt 42 Maßnahmen in sechs<br />
Handlungsfeldern zur Emissionsminderung<br />
wurden entwickelt, die in den<br />
nächsten Jahren auf der Agenda von<br />
Landrat Matthias Neth und seinem<br />
Team stehen. Ein gewichtiger Punkt ist<br />
dabei der Ausbau der Erneuerbaren<br />
Energien.<br />
Laut Definition zählen zu den alternativen<br />
Energiequellen neben der<br />
Windkraft und der Solarenergie ebenfalls<br />
die Wasserkraft, die Biomasse sowie<br />
die Erdwärme. Wie finden diese in<br />
den 16 Städten und Gemeinden des<br />
Kreises konkret Anwendung? In welchem<br />
Ausmaß werden sie genutzt?<br />
Beim Thema Biogas ist der Hohenlohekreis<br />
jedenfalls bereits seit 20<br />
Jahren aktiv und braucht sich nicht zu<br />
verstecken. In der Kleinsiedlung Füßbach,<br />
die zur Gemeinde Kupferzell gehört,<br />
wurde 2001 eine Biogasanlage in<br />
Betrieb genommen. Sechs Jahre später<br />
entstand eine photovoltaikbetriebene<br />
Gärresttrocknungsanlage und 2009<br />
Foto: Landratsamt Hohenlohekreis<br />
Albert-Schweitzer-Kinderdorf e.V.<br />
Baden-Württemberg<br />
Der Albert-Schweitzer-Kinderdorf e.V. in Waldenburg hat es sich zur Aufgabe gemacht,<br />
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50<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
51
WIRTSCHAFT | Hohenlohekreis<br />
Hohenlohekreis | WIRTSCHAFT<br />
gen intensiver als in der Mitte oder im<br />
Norden Deutschlands. Aus diesem<br />
Grund ist die Solarenergie auch die am<br />
stärksten im Kreis vertretene Form der<br />
erneuerbaren Energieproduktion. Insbesondere<br />
der Einsatz von Photovoltaik<br />
und Solarthermie – speziell auf<br />
Dachflächen – bietet sich im Hohenlohekreis<br />
an. 6301 Solaranlagen sind<br />
Stand März <strong>2021</strong> installiert, mit einer<br />
Stromleistung von 135 Megawatt. In<br />
vier Jahren sollen es 8000 sein. Solarthermische<br />
Anlagen finden heutzutage<br />
überwiegend Einsatz in den Bereichen<br />
Trinkwassererwärmung und Heizungsunterstützung.<br />
Während von Wind und Sonne<br />
nachweisbar profitiert wird, werden<br />
sowohl die Wasserkraft als auch die<br />
Erdwärme respektive Geothermie im<br />
Klimaschutzkonzept des Kreises lediglich<br />
marginal behandelt. Dennoch lässt<br />
sich so viel sagen: 41 Wasserkraftanlagen<br />
werden nach aktuellem Stand betrieben<br />
und liefern eine Stromleistung<br />
von fünf Megawatt. Für die Geothermie<br />
besteht im Hohenlohekreis ein hohes<br />
Potenzial, wobei die Eignung von der<br />
Beschaffenheit des Bodens beziehungsweise<br />
der Temperaturen im Untergrund<br />
abhängt. Bislang sind weite<br />
Teile des Landstrichs geothermisch<br />
nicht<br />
„<br />
erschlossen.<br />
Wir befinden uns auf<br />
einem guten Weg, die<br />
gesetzten Ziele im<br />
Klimaschutzkonzept<br />
zu erreichen.<br />
Sebastian Damm<br />
“<br />
Neben den zahlreichen Maßnahmen<br />
ist überdies in dem Zukunftspapier verankert,<br />
einen Klimaschutzmanager für<br />
den Hohenlohekreis einzusetzen. Dieser<br />
solllte eigentlich bereits im Jahr<br />
2020 eingestellt werden. „Leider kam<br />
uns vergangenes Jahr die Corona-<br />
Pandemie dazwischen, weshalb wir die<br />
Aufgabe, jemand Geeignetes zu finden,<br />
zunächst einmal verschieben mussten“,<br />
erklärt Sebastian Damm, Geschäftsführer<br />
der Abfallwirtschaft des<br />
Hohenlohekreises, der auch die Ressorts<br />
Klima und Energie koordiniert.<br />
„Wir sind aber an dem Thema dran –<br />
und wir befinden uns auch auf einem<br />
guten Weg, die in unserem Klimaschutzkonzept<br />
gesetzten Ziele zu erreichen.“<br />
Einzelne Regelungen seien in<br />
den vergangenen drei Jahren bereits<br />
von verschiedenen Stellen im Landratsamt<br />
umgesetzt worden. Als Beispiele<br />
führt Damm hier die Abfallwirtschaft<br />
sowie die Wirtschaftsförderung<br />
an. „Auch ein Mobilitätsmanager wurde<br />
beim Landratsamt geschaffen, der<br />
Themen aus dem Klimaschutzkonzept<br />
aufgreift“, informiert Damm.<br />
Die Diät, die seinerzeit begonnen<br />
wurde, trägt zwar bereits Früchte. Bis<br />
die Ziele erreicht sind, ist jedoch noch<br />
viel Disziplin nötig. Olga Lechmann<br />
Grafik: Landratsamt Hohenlohekreis<br />
Klimaschutz im Hohenlohekreis<br />
Unser Konzept auf einen Blick<br />
Mega-Themen:<br />
(Handlungsfelder)<br />
Mobilität<br />
Ressourcen<br />
erneuerbare<br />
Energie<br />
arbeit<br />
Die Ziele bis 2050<br />
Kommunen Land- & Verbraucher<br />
Infrastruktur<br />
E-Mobilität<br />
Smart City<br />
Smart Region<br />
Vernetzung und<br />
Erfahrungsaustausch<br />
unter Kommunen<br />
Solarisierung von<br />
Bebauungsplänen,<br />
Bürgerbeteiligung<br />
management<br />
und Pilotprojekte<br />
40% Energie<br />
einsparen<br />
Flächen- und<br />
Wasserverbrauchs<br />
Unterstützung<br />
Direktvermarktung<br />
Hohenlohekreis<br />
Wärmenetzkonzepte<br />
Maschinen und<br />
überbetrieblicher<br />
Einsatz<br />
E-Mobilität im<br />
Werksverkehr/<br />
Dienstwagen<br />
Lebenszyklusansatz<br />
Vernetzung<br />
Speichertechnologien<br />
(Pilotprojekt Wärmespeicher)<br />
sowie Eigenstromnutzung<br />
PV<br />
Abwärme Nutzung<br />
Verbundsysteme<br />
Gewerbegebiete<br />
Regionale Produkte<br />
und Klimawandelanpassung<br />
Mitarbeitersensibilisierung<br />
80% erneuerbare<br />
Energien erreichen<br />
E-Car-Sharing<br />
Projekte<br />
(Vorbild „eFüßle“)<br />
Sensibilisierung<br />
bezgl.<br />
Nutzerverhalten<br />
Sharing<br />
Tauschbörsen,<br />
uvm.)<br />
Nahwärmeverbund<br />
Sanierung<br />
(gläserne Heizungskeller)<br />
Sensibilisierung<br />
Treibhausgase<br />
75% einsparen<br />
Das Klimaschutzkonzept auf einen<br />
Blick zeigt, mit welchen Mega-Themen<br />
sich der Hohenlohekreis in den nächsten<br />
Jahren auseinandersetzen will. Die<br />
CO2-Diät ist in vollem Gange.<br />
8.messeÖHRINGEN<br />
Umweltbewusste<br />
Werterhaltung in der Region!<br />
DIE SPEZIALISTEN FÜRS<br />
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HANDWERK<br />
GEWERBE<br />
KULTUR<br />
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Maschinenreinigung | Grünanlagenpflege<br />
Neuenstein 0 79 42 | 946 23–0 – Schwäbisch Hall 07 91 | 94 94 76–0<br />
Heilbronn 0 71 31 | 644–21 41 – Rosenberg 0 62 95 | 671 98–90<br />
Crailsheim 0 79 51 | 27 82 97<br />
WIR VERSTEHEN IHR HANDWERK.<br />
52<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
53
WIRTSCHAFT | Hohenlohekreis<br />
Krautheim<br />
Dörzbach<br />
Die Aufholjagd hat<br />
begonnen<br />
Noch vor drei Jahren gehörte Hohenlohe bei der Größe der Industrieund<br />
Gewerbeflächen im landesweiten Vergleich zum Schlusslicht.<br />
Inzwischen hat der kleinste Landkreis der Region aber gut aufgeschlossen<br />
– und es ist noch viel Platz für weiteres Wachstum.<br />
Noch vor zwei Jahren lag der Hohenlohekreis,<br />
was den Anteil der<br />
Gewerbegebiete an der Gesamtfläche<br />
betrifft, unter dem baden-württembergischen<br />
Durchschnitt. „2019<br />
waren dort von 10 462 Hektar Siedlungs-<br />
und Verkehrsfläche rund 1152<br />
Hektar Industrie- und Gewerbefläche“,<br />
sagt Simone Ballreich vom Statistischen<br />
Landesamt Baden-Württemberg,<br />
Referat 61 für Regionalstatistik.<br />
Damit lag der Anteil bei elf Prozent. Im<br />
gesamten Bundesland waren es 14,1<br />
Prozent. Seitdem sind die Gewerbegebiete<br />
im Landkreis jedoch stetig gewachsen<br />
und tun es immer noch. Gerade<br />
entsteht zum Beispiel in Öhringen<br />
das neue Gewerbegebiet Schönblick.<br />
Wenn es fertiggestellt ist, soll es auf der<br />
sechs Hektar großen Fläche reichlich<br />
Platz für neue Büros und Produktionsgebäude<br />
geben. In Öhringen gibt es bereits<br />
rund 211 Hektar, die Gewerbetreibenden<br />
zur Verfügung stehen. In den<br />
Industriegebieten Alte Ziegelei, Leimengrube,<br />
Sichert, Flürle und Galgenfeld<br />
sind vor allem die Automobilzulieferbranche<br />
und die Verpackungsindustrie<br />
vertreten, in den Unternehmen<br />
arbeiten rund 10 795 Beschäftigte.<br />
„Für den Wirtschaftsstandort Hohenlohekreis<br />
sprechen insbesondere<br />
drei Punkte“, erklärt Caroline Bogenschütz,<br />
Geschäftsführerin der Wirtschaftsinitiative<br />
Hohenlohe (WIH).<br />
„Dazu gehören die gute Anbindung,<br />
die vorhandenen Clusterstrukturen<br />
und die Menschen vor Ort.“ So befinde<br />
sich der Hohenlohekreis an einer der<br />
wichtigsten Ost-West-Magistralen Europas.<br />
Über die A6 und die A81 seien<br />
wichtige Zielmärkte schnell erreichbar,<br />
Grafik: Heilbronner Stimme<br />
wie beispielsweise die Großstädte Heilbronn<br />
und Nürnberg. Die historisch<br />
gewachsenen Cluster Montage- und<br />
Befestigungstechnik, Ventil-, Messund<br />
Regeltechnik, Ventilatoren- und<br />
Lüftungstechnik sowie Explosionsschutz<br />
sorgten außerdem für einen<br />
starken Wettbewerb der Betriebe. Das<br />
führe zu einer ständigen Motivation,<br />
die eigenen Produkte weiterzuentwickeln,<br />
meint Bogenschütz. Zudem<br />
stellten die Cluster den Wissensaustausch<br />
und ein großes Netzwerk an Zulieferern<br />
sicher.<br />
GUT ANGEBUNDEN<br />
Es kommt aber nicht nur auf die Lage<br />
an – auch der Zugang zu schnellem Internet<br />
spielt eine Rolle. „Die ansässigen<br />
Unternehmen schätzen vor allem die<br />
Glasfasertechnologie im gesamten<br />
Netz und die Gasanschlüsse an jedes<br />
Grundstück“, sagt Susanne Völkert vom<br />
Zweckverband Gewerbepark Hohenlohe.<br />
Dieser ist das flächenmäßig<br />
A81<br />
größte Gewerbegebiet im Kreis<br />
und besteht seit 1990. Auf<br />
den rund 230 Hektar sind<br />
Firmen wie Gemü, Ziehl-<br />
Abegg und Würth Elektronik<br />
eiSos angesiedelt.<br />
Knapp 4200 Menschen<br />
haben dort ihren Arbeitsplatz.<br />
Doch damit ist die<br />
verfügbare Fläche noch<br />
lange nicht ausgeschöpft:<br />
„Zur Erweiterung<br />
stehen 95<br />
Hektar nördlich der Autobahn<br />
zur Verfügung“, heißt<br />
es vonseiten des Verbands.<br />
Noch ein Punkt trägt dazu bei,<br />
dass der Hohenlohekreises wirtschaftlich<br />
weiter wächst: „Mit Blick auf<br />
das Kultur- und Freizeitangebot, die<br />
Landschaft und die geringen Lebenshaltungskosten<br />
ist der Kreis so attraktiv,<br />
dass die Arbeitnehmer genauso<br />
gern hier bleiben wie ihre Arbeitgeber“,<br />
meint Caroline Bogenschütz.hah<br />
Bretzfeld<br />
Schöntal<br />
Forchtenberg<br />
Zweiflingen<br />
Öhringen<br />
Pfedelbach<br />
HOHENLOHEKREIS<br />
Niedernhall<br />
A6<br />
Neuenstein<br />
Ingelfingen<br />
Waldenburg<br />
Künzelsau<br />
Kupferzell<br />
Der Hohenlohekreis liegt direkt<br />
an den Autobahnstrecken<br />
A6 und A81. Diese gute Anbindung<br />
ist einer der Gründe, warum<br />
die Gewerbegebiete im<br />
Kreis beliebt bei Unternehmen<br />
sind.<br />
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54<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
55
Die Bauwut ist los<br />
Das kann kein Zufall sein: Viele der im Hohenlohekreis ansässigen<br />
Unternehmen erweitern derzeit ihren Standort. Kein Wunder, qualifizierte<br />
Fachkräfte und eine gute Infrastruktur machen die Region<br />
auch künftig attraktiv.<br />
Bei Würth in Künzelsau entsteht derzeit ein neues<br />
Innovationszentrum. Rund 70 Millionen Euro hat der<br />
Konzern darin investiert.<br />
In Mulfingen stehen die Zeichen auf<br />
Erweiterung: Ebm-Papst baut seinen<br />
Stammsitz im Stadtteil Hollenbach<br />
aus: Insgesamt drei neue Gebäude sollen<br />
dort entstehen.<br />
Für den Bereich Elektronikentwicklung<br />
überbaut die Firma ein Produktionsgebäude<br />
und schafft so rund<br />
5000 zusätzliche Quadratmeter Fläche.<br />
Auch ein Neubau für den Betriebsmittelbau<br />
und eine Erprobungshalle für<br />
Ventilatoren sind geplant, dafür investiert<br />
der Spezialist für Ventilatoren und<br />
Antriebe knapp 20 Millionen Euro. Das<br />
Unternehmen schätzt die Bauzeit auf<br />
ungefähr 15 Monate, im Sommer 2022<br />
sollen die Maßnahmen also abgeschlossen<br />
sein. „Wir stellen uns jetzt<br />
schon auf die Zeit nach der Pandemie<br />
ein“, sagt Stefan Brandl, Vorsitzender<br />
der Geschäftsführung. Sein Kollege<br />
Thomas Wagner ergänzt: „Die Investition<br />
ist für uns ein Signal für den Aufbruch<br />
und in Richtung Zukunft.“<br />
An diese denkt man auch bereits<br />
bei Continental: Rund 14 Millionen<br />
Euro fließen aktuell in eine Anlage zur<br />
Folienherstellung und eine Abluftreinigungsanlage<br />
in Weißbach. Die Anlage<br />
soll voraussichtlich Anfang 2023 in<br />
Betrieb genommen werden. Warum<br />
sind die Standorte im Hohenlohekreis<br />
so attraktiv, dass sich diese Investitionen<br />
für die Firma lohnt? „Das langjährige<br />
Know-how unserer Mitarbeiter<br />
vor Ort in Weißbach hat den Ausschlag<br />
gegeben“, meint Axel Schmitt, Kommunikationsleiter<br />
des Bereichs Surface<br />
Solutions bei Continental. „Eine<br />
umfassende Expertise zum Herstellprozess<br />
hat zu der Entscheidung beigetragen,<br />
den Sitz auszubauen.“<br />
IN DER REGION VERWURZELT<br />
Susanne Völert vom Zweckverband<br />
Gewerbepark Hohenlohe ist der Meinung,<br />
dass die hier angesiedelten Unternehmen<br />
vor allem die einzigartige<br />
Verkehrsanbindung und die hervorragende<br />
Infrastruktur schätzen. Dass<br />
man in der Region Hohenlohe nicht<br />
nur gut arbeiten, sondern auch hervorragend<br />
leben kann, sei ein weiterer<br />
wichtiger Standortfaktor für Unternehmer,<br />
Mitarbeiter und Gäste.<br />
Foto: Würth<br />
Foto: Ebm-Papst<br />
Während der Hohenlohekreis ursprünglich stark<br />
landwirtschaftlich geprägt war, hat er sich in den vergangenen<br />
Jahrzehnten zu einem modernen Wirtschaftsraum<br />
entwickelt. Viele der dort ansässigen Firmen haben als kleiner<br />
Familienbetrieb begonnen und sich im Lauf der Jahrzehnte<br />
zu international bekannten und erfolgreichen Industrie-<br />
und Handelsunternehmen entwickelt.<br />
Gerade die Familien- und Traditionsunternehmen<br />
sind fest in der Region verwurzelt. Ein Beispiel dafür ist die<br />
Würth-Gruppe: Das Familienunternehmen ist aus Künzelsau<br />
nicht wegzudenken und plant auch in Zukunft, seinem<br />
Stammsitz treu zu bleiben. Mitte April hat die Firma<br />
im Künzelsauer Gemeinderat ihre Pläne für die Entwicklung<br />
am Campus Gaisbach vorgestellt. Neben der Hauptverwaltung<br />
soll ein neues Büro- und Verwaltungsgebäude<br />
mit 350 zusätzlichen Arbeitsplätzen entstehen, außerdem<br />
sieht das Bauvorhaben eine Aufwertung der Außenanlagen<br />
vor. „Die neuen Bauvorhaben sind einmal mehr ein Bekenntnis<br />
zum historischen Firmensitz“, teilt Sonja Löhlein<br />
von der Unternehmenskommunikation der Würth-<br />
Gruppe mit.<br />
Aktuell laufen bei Würth bereits die Bauarbeiten für<br />
ein Innovationszentrums: Auf rund 15 000 Quadratmetern<br />
entstehen moderne Labore und Werkstätten mit 3D-Druckern,<br />
Seismik-Prüfständen und einem Dübellabor. Rund<br />
250 Menschen werden dort in Zukunft arbeiten, neben<br />
Mitarbeitern aus den Tochtergesellschaften gehören auch<br />
externe Forscher dazu. Der Spatenstich für den Bau war im<br />
März 2019, bis zum Ende des Jahres 2022 soll das Innovationszentrum<br />
fertiggestellt sein. <br />
Hannah Henrici<br />
In Mulfingen baut Ebm-Papst gerade eine neue, rund 500<br />
Quadratmeter große Produktionshalle für die Elektronikentwicklung.<br />
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sind in der Region vertreten.<br />
59.319<br />
Arbeitnehmer sind bei<br />
den Unternehmen im<br />
Hohenlohekreis sozialversicherungspflichtig<br />
beschäftigt.<br />
13.504<br />
arbeiten im Handel<br />
17.038<br />
sind im<br />
Dienstleistungssektor<br />
tätig<br />
58<br />
3.342<br />
Produzierendes Gewerbe<br />
2.376<br />
Wohnungswesen<br />
1.756<br />
Handel<br />
Blick auf die Wirtschaft nach Arbeitnehmern<br />
Branchenübersicht<br />
nach Anzahl der Firmen<br />
Gastgewerbe<br />
Finanzen<br />
297 295<br />
Information und<br />
Kommunikation<br />
569<br />
sind in der Landwirtschaft tätig<br />
Verkehr und Lagerei<br />
Land- und Forstwirtschaft<br />
214 166 117<br />
28.208<br />
arbeiten im<br />
Produzierenden<br />
Gewerbe<br />
Daten und Fakten<br />
Fläche<br />
77.676 Hektar<br />
Einwohner:<br />
112.964<br />
davon männlich: 56.992<br />
weiblich: 55.972<br />
Einwohnerdichte<br />
145 EW/km2<br />
Durchschnittsalter:<br />
43,5 Jahre<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
Quellen: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg, Stand 2020; IHK Heilbronn-Franken,<br />
Stand 2020; Regionalverband Heilbronn-Franken, Stand 2019<br />
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Erhalt von kulturhistorischer und genetischer Vielfalt von Pflanzen und Tieren, nahm sie auf ihre Liste der vom Aussterben<br />
bedrohten Pflanzen. Eigentlich war geplant, die Samen-Aktionstüten über AWO-Einrichtungen kostenlos zu verteilen, was aber<br />
wegen der Corona-Pandemie derzeit nicht möglich ist.<br />
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meisten Saatgut, das durch die wenigen Großen des Saatguthandels vertrieben wird. Diesen Schatz zu bewahren bedeutet,<br />
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unterstützen sowie in wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Verantwortung zu handeln – getreu<br />
dem Grundsatz des Wirkens der Gründerin der AWO, Marie Juchacz, nämlich der Hilfe zur Selbsthilfe.<br />
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Vielfalt in der Arbeitswelt ist mehr als „nur“ Frauenquote und Hautfarbe – auch Toleranz gegenüber Religionen, sexueller<br />
Orientierung, Alter und gesundheitlichem Zustand gehört dazu.<br />
Raus aus der Schublade<br />
Diversity Management nimmt den ganzen Menschen in den Blick.<br />
Das hilft auch bei der Bewältigung von Krisen. Dennoch gibt es in<br />
den Betrieben der Region noch Nachholbedarf.<br />
W<br />
er kennt ihn nicht, den Moment<br />
der optischen Täuschung?<br />
Wenn klar wird,<br />
dass die Wahrnehmung sich stark von<br />
der Realität unterscheidet; wenn der<br />
scheinbar riesig wirkende Raum in<br />
Wirklichkeit ganz klein ist. Das ist ein<br />
Moment, der Staunen auslöst.<br />
Auch im sozialen Bereich gibt es<br />
fehlerhafte Einschätzungen oder Trugschlüsse.<br />
Die Bundesagentur für Arbeit<br />
(BA) macht darauf mit dem Diversity-Konzept<br />
„Unbewusste Denkschubladen“<br />
aufmerksam. „Menschen sind<br />
rasch geneigt, Objekte und Personen<br />
zu kategorisieren“, ist in einem Bericht<br />
der BA zu lesen, der auf der Internetseite<br />
der Charta der Vielfalt, einer<br />
Arbeitgebenden-Iinitiative für mehr<br />
Diversität in Unternehmen, veröffentlicht<br />
ist. „Um diese Unconscious Bias,<br />
also die unbewusste Voreingenommenheit<br />
zu vermeiden, werden die<br />
Führungskräfte umfassend geschult“,<br />
sagt Mario Keller, Pressesprecher der<br />
Arbeitsagentur Heilbronn. Darüber<br />
hinaus werde das Thema über verschiedene<br />
interne Kanäle mit allen<br />
Mitarbeitern kommuniziert. So durchlaufen<br />
die Beschäftigten regelmäßig<br />
ein webbasiertes Diversity-Training,<br />
führt Keller aus.<br />
Inhaltlich gehe es darum, die eigenen<br />
Denkschubladen im übertragenen<br />
Sinn „aufzuräumen“. Das sei nicht<br />
nur für Auswahlsituationen relevant.<br />
Auch in der täglichen Arbeit spiele es<br />
eine wichtige Rolle, die Vielfalt in<br />
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<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
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WIRTSCHAFT | Diversity<br />
Diversity | WIRTSCHAFT<br />
den Kompetenzen der Mitarbeitenden<br />
besser kennen- und nutzen zu lernen.<br />
„Diversity macht Unternehmen langfristig<br />
handlungs- und wettbewerbsfähiger“,<br />
erklärt Kai Helfritz von der<br />
Deutschen Gesellschaft für Personalführung<br />
(DGFP). „Gelingt es, diese<br />
Vielfalt in der Belegschaft wertzuschätzen<br />
und zu fördern, wird das auch den<br />
wirtschaftlichen Erfolg vergrößern.“<br />
Dabei sei es unerheblich, welche Größe<br />
das Unternehmen oder die Organisation<br />
habe.<br />
Dass die Diversität einer Belegschaft<br />
und der Unternehmenserfolg in<br />
engem Zusammenhang stehen, belegen<br />
inzwischen verschiedene Studien:<br />
Nach einer Untersuchung der Unternehmensberatung<br />
McKinsey & Company<br />
haben Firmen mit ethnisch und<br />
kulturell diversem Vorstand eine um<br />
43 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit,<br />
eine überdurchschnittliche Rendite zu<br />
erwirtschaften. „Teams mit sehr unterschiedlichen<br />
Persönlichkeiten und damit<br />
auch Denkweisen bringen im Vergleich<br />
zu homogenen Teams in<br />
Entscheidungsprozesse mehr verschiedene<br />
Sichtweisen ein, was zu kreativeren<br />
und innovativeren Ideen<br />
führt“, weiß auch Tanja Eggers, Inhaberin<br />
der Agentur Ancoris in Ilsfeld. Als<br />
Charta der Vielfalt-Unterzeichnerin<br />
sind Gender, Generation und Gesundheit<br />
ihre großen Themen. Die Mitvierzigerin<br />
erkennt derzeit, dass die Nachfrage<br />
nach Coaching im Bereich<br />
Diversity Management auch in der Region<br />
zunimmt.<br />
DIE REGION WIRD BUNTER<br />
„Die Pandemie und das damit verbundene<br />
,New Work‘ hat das Bewusstsein<br />
für Vielfalt, Zusammenhalt, und Gesundheit<br />
als Wert bei Unternehmen<br />
verstärkt“, nimmt Eggers wahr. Gemeinsam<br />
mit der Wirtschaftsregion<br />
Heilbronn-Franken ist sie deshalb im<br />
März mit dem Online-Format „Divers<br />
gedacht in der Mittagspause“ gestartet,<br />
das HR-Verantwortlichen, Personalund<br />
Organisationsentwicklern, Führungskräften<br />
sowie Unternehmensverantwortlichen<br />
einen Gedanken-,<br />
Ideen- und Erfahrungsaustausch ermöglichen<br />
soll.<br />
„Diversity ist kein Projekt das ich<br />
heute beginne und in acht Wochen abschließe.<br />
Es ist vielmehr ein integrativer<br />
Prozess, der die Unternehmenskultur<br />
mitgestaltet“, stellt die Beraterin<br />
fest. Der demografische Wandel verändere<br />
auch die hiesige Gesellschaft<br />
nachhaltig und mache einen ausgewogenen<br />
Mix bis in die obere Führungsriege<br />
zur absoluten Notwendigkeit.<br />
Dass der Diskurs über Vielfalt in<br />
Unternehmen häufig nur mit der Gender-Thematik<br />
in Verbindung gebracht<br />
wird, greift ihr zu kurz. „Diversity deckt<br />
mehrere Themengebiete ab und ist<br />
recht komplex“, befindet Eggers, die<br />
ihre Zielgruppe genau dafür sensibili-<br />
sieren will. Aus Erfahrung weiß sie,<br />
dass sich zum Beispiel die Frage, wie<br />
Babyboomer, Generation X, Y und Z<br />
sich besser verstehen und annähern<br />
können, gerade in traditionsreichen<br />
Firmen stellt. Oder auch, dass viele<br />
Führungskräfte überfordert sind, wenn<br />
es um die Wiedereingliederung von<br />
Mitarbeitern geht, die einen Schicksalsschlag<br />
erlitten haben, etwa einen<br />
Schlaganfall, einen Unfall oder einen<br />
Burn-out. „Wie kommt dieser Mitarbeiter<br />
zurück und wie soll man das den<br />
Kollegen kommunizieren? Sich damit<br />
auf der persönlichen Ebene auseinanderzusetzen,<br />
ist für alle Beteiligten oft<br />
eine große Herausforderung“, sagt Tanja<br />
Eggers.<br />
Ein weiterer Fokus, der sich gerade<br />
für Unternehmen stellt, die international<br />
aktiv sind, liegt auf der kulturellen<br />
Vielfalt. „Wir haben eine<br />
Exportquote von rund 90 Prozent und<br />
damit intensive Berührungspunkte zu<br />
anderen Kulturen, Lebensentwürfen<br />
Inklusion ist nur eines der Themen im<br />
Bereich Vielfalt bei der Gesundheit.<br />
und Weltanschauungen“, erzählt Groninger-Pressesprecherin<br />
Lydia-Kathrin<br />
Hilpert. Eine gewisse Offenheit, sich<br />
auf teilweise Unbekanntes einzulassen<br />
und Menschen vorbehaltlos zu begegnen,<br />
sei daher Voraussetzung. „Andernfalls<br />
würde man bei uns schnell an<br />
Grenzen, auch an die eigenen, stoßen“,<br />
Foto: Adobe Stock/Svitlana<br />
meint Hilpert. Auch Jan Deininger von<br />
Optima berichtet, dass Vielfalt für das<br />
internationale Projektgeschäft besonders<br />
wichtig ist. Organisatorisch sei<br />
das Diversity Management in der Personalabteilung<br />
angesiedelt; die internationale<br />
Normierungsorganisation<br />
(ISO) hat Anfang <strong>Mai</strong> einen neuen<br />
Leitfaden (30415:<strong>2021</strong>) für Diversity im<br />
Human Resource Management veröffentlicht.<br />
Eigens einen Manager dafür einzusetzen,<br />
ist Kai Helfritz von der DGFP<br />
zufolge nicht notwendig. Gerade in<br />
kleinen und mittelständischen Unternehmen<br />
sehe man häufig, dass die Diversity-Strategie<br />
durch einen sogenannten<br />
Top-down-Ansatz umgesetzt<br />
wird. „Das ist gut“, befindet Helfritz.<br />
„Damit wird sichergestellt, dass Vielfalt<br />
ein Querschnittsthema ist, das alle<br />
Mitarbeiter, Führungsebenen und Bereiche<br />
mitnimmt. Denn Diversity muss<br />
tagtäglich gelebt werden.“<br />
Melanie Boujenoui<br />
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<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
63
WIRTSCHAFT | Diversity<br />
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„Diversity ist eine Haltung“<br />
Von Vielfalt ist in unterschiedlichen Lebensbereichen die Rede. Insbesondere<br />
in der Arbeitswelt spielt Diversität eine große Rolle.<br />
Stefan Kiefer, neuer Geschäftsführer der Charta der Vielfalt, erklärt,<br />
warum das Thema derart an Bedeutung gewonnen hat.<br />
Herr Kiefer, Sie waren noch vor kurzem<br />
Vorstandsvorsitzender der DFL-Stiftung.<br />
Wo liegen für Sie die größten Unterschiede<br />
im Hinblick auf Diversity<br />
zwischen Profifußball und Wirtschaftsunternehmen?<br />
Stefan Kiefer: Wenn Sie sich die 36<br />
Proficlubs der Bundesliga und der<br />
Zweiten Bundesliga ansehen, werden<br />
Sie feststellen, dass es sich hierbei um<br />
mittelständische Unternehmen handelt.<br />
Insofern sind die Unterschiede<br />
zunächst sehr gering. Mit Blick auf Diversity<br />
& Inclusion gibt es auch schon<br />
eine Vielzahl von Vereinen und Kapitalgesellschaften,<br />
die hier eine vorbildliche<br />
Arbeit leisten. Aber wie in allen<br />
anderen Wirtschaftszweigen auch gibt<br />
es im Profifußball noch viel zu tun.<br />
Seit Januar sind Sie nun Geschäftsführer<br />
im Verein Charta der Vielfalt.<br />
Was haben Sie seither angestoßen und<br />
was steht noch alles auf Ihrer Agenda?<br />
Kiefer: Die ersten Wochen standen im<br />
Zeichen des Lernens und des Kennenlernens.<br />
Zwar konnte alles nur digital<br />
stattfinden, doch insgesamt ist es gut<br />
gelungen. Im nächsten Schritt wird es<br />
darum gehen, die Themen des Vereins<br />
nicht nur gemeinsam mit den Organisationen<br />
und deren Führungsebenen<br />
weiter zu bearbeiten, sondern auch<br />
deren Belegschaften zu erreichen. Hier<br />
einen viel stärkeren Wissenstransfer zu<br />
schaffen, ein Verständnis für Diversity<br />
zu bewirken und die Vorteile erlebbar<br />
zu machen, wird ein wichtiger Prozess<br />
sein, um auch in die Gesellschaft zu<br />
wirken.<br />
Ihr Ziel ist ja, die Arbeitswelt dauerhaft<br />
auf Vielfalt einzustellen.<br />
Wie gehen Sie konkret dabei vor?<br />
Kiefer: Die Charta der Vielfalt bringt<br />
die Anerkennung, Wertschätzung und<br />
Einbeziehung von Diversity in der Arbeitswelt<br />
voran. Denn vielfältige<br />
Teams helfen den Fachkräftemangel<br />
auszugleichen, erschließen neue Zielgruppen<br />
und Märkte, bringen bessere<br />
Lösungen und innovativere Produkte.<br />
Vor allem aber stellen sie mit Diversity<br />
Management den Menschen in den<br />
Mittelpunkt Ihres Unternehmens. Diversity<br />
ist eine Haltung. Diese Erkenntnisse<br />
sind bereits in vielen Unternehmen<br />
und Institutionen tief verwurzelt.<br />
Nun muss man vom Denken und Reden<br />
ins Handeln kommen.<br />
Wie stehen denn deutsche Unternehmen<br />
in Sachen vorurteilsfreiem Arbeitsumfeld<br />
da?<br />
Kiefer: Diversity ist längst Realität im<br />
Selbstverständnis unserer Gesellschaft.<br />
Das haben auch deutsche Unternehmen<br />
und Institutionen erkannt.<br />
Immer mehr Arbeitgeber setzen auf<br />
eine vorurteilsfreie und wertschätzende<br />
Kultur. Das zeigt zum einen<br />
unser stetig wachsendes Netzwerk<br />
Foto: Adobe Stock/Rawpixel.com<br />
Foto: HAKRO<br />
Für ein buntes Miteinander<br />
Bei HAKRO wird eine Kultur der Vielfalt gelebt.<br />
Die Aktion „Bunter Haufen“ zeigt die<br />
große Vielfalt bei HAKRO.<br />
HAKRO ist bunt. Nicht nur die breite<br />
Palette farbenfroher Kleidungsstücke,<br />
sondern besonders das große<br />
Spektrum an Menschen, die unser Team<br />
bilden, zeichnen uns aus. Die verschiedenen<br />
Lebensentwürfe, Altersstufen,<br />
Nationalitäten, Weltanschauungen, geschlechtlichen<br />
Identitäten, körperlichen<br />
und geistigen Fähigkeiten unserer<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geben<br />
unserem Team seinen Charakter.<br />
Wir leben eine Kultur der Vielfalt und<br />
wertschätzen die Individualität jedes<br />
Einzelnen. Für uns heißt das, jeden<br />
Menschen so anzunehmen, wie er ist<br />
und allen die gleichen Chancen und<br />
Möglichkeiten zu bieten. Hand in Hand<br />
arbeiten so 175 Menschen aus 13 Nationen<br />
bei uns.<br />
Anlässlich des 9. Deutschen Diversity-Tages<br />
haben wir mit unserem<br />
„Bunten Haufen“ die Vielfalt besonders<br />
gefeiert und damit ein Zeichen für Zusammenhalt<br />
gesetzt. In einer Bildercollage<br />
wurden unsere Teammitglieder als<br />
Teil des großen Ganzen sichtbar. Doch<br />
nicht nur das HAKRO Team war begeistert<br />
dabei. Partner, Geschäfte, Unternehmen<br />
aus der Nachbarschaft und die<br />
gesamte Region waren ebenfalls eingeladen,<br />
Farbe zu bekennen und einen<br />
Schnappschuss von sich einzusenden.<br />
Diese Bilder konnten am 18. <strong>Mai</strong> live<br />
auf unseren Social-Media-Kanälen bewundert<br />
werden.<br />
„Die Aktion ‚Bunter Haufen‘ war<br />
für uns ein voller Erfolg!“, sagt Maria<br />
Schneider, Personal und Zufriedenheit<br />
bei HAKRO. „Wir haben uns sehr über<br />
die zahlreichen Bildeinsendungen gefreut<br />
und konnten so der Vielfalt in unserer<br />
Region ein Gesicht gegeben. Wir<br />
setzen uns tagtäglich mit dem Thema<br />
Vielfalt auseinander. Derzeit arbeiten<br />
wir an einem ganz besonderen Projekt,<br />
das abermals ein Zeichen für unsere<br />
Buntheit setzen wird.“<br />
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65
WIRTSCHAFT | Diversity<br />
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Zur Person<br />
Stefan Kiefer ist Geschäftsführer<br />
des Charta<br />
der Vielfalt e. V. in Berlin.<br />
Zuvor hatte er sechs Jahre lang die Position<br />
als Vorstandsvorsitzender der<br />
DFL-Stiftung inne. Von 2000 bis 2014<br />
war er in verschiedenen Funktionen<br />
für die Evangelische Kirche in<br />
Deutschland tätig und hat in dieser<br />
Zeit nebenberuflich die erste ehrenamtliche<br />
Organisation im deutschen<br />
Profifußball bei Hannover 96, die Volunteer-Organisation,<br />
aufgebaut und<br />
zehn Jahre lang geleitet.<br />
Foto: DFL-Stiftung/Rui Camilo<br />
mit mehr als 3900 Unterzeichner_innen<br />
mit mehr als 14 Millionen Beschäftigten.<br />
Es spiegelt sich aber auch in der<br />
Wahrnehmung von Diversity innerhalb<br />
der Organisationen wider, wie unsere<br />
Studie Diversity Trends belegt.<br />
Gibt es eine Branche, die besonders dadurch<br />
hervorsticht, dass sie ihre Mitarbeiter<br />
unabhängig von Alter, Geschlecht,<br />
Herkunft, Religion und<br />
sexueller Orientierung wertschätzt und<br />
Vielfalt fördert?<br />
Kiefer: Jede Organisation und damit<br />
jede Branche ist anders und hat andere<br />
Schraubstellen, an denen angesetzt<br />
und gearbeitet werden muss. Das sieht<br />
man besonders an unseren Vereinsmitgliedern.<br />
Hier haben wir es mit<br />
DAX-Unternehmen und Organisationen<br />
aus sehr unterschiedlichen Sektoren<br />
und Bereichen zu tun, die gleichwertig<br />
Vielfalt fördern und trotzdem<br />
andere Themenschwerpunkte setzen<br />
müssen.<br />
Haben Sie ein Beispiel für ein Unternehmen<br />
in der Region Heilbronn-Franken,<br />
das sich hier besonders hervortut?<br />
Kiefer: Unter unseren Unterzeichnern<br />
ist unter anderem das Diversity-Netzwerk<br />
Heilbronn-Franken. Es wurde<br />
2018 ins Leben gerufen und organisiert<br />
jährlich Schulungen, Veranstaltungen<br />
und Webinare, die von vielen Unternehmen<br />
und Institutionen in der Region<br />
wahrgenommen werden.<br />
Sie sagten, die Zahl Ihrer Unterzeichner<br />
steigt kontinuierlich an. Wodurch hat<br />
Diversity derart an Bedeutung gewonnen?<br />
Kiefer: Die Präsenz liegt zum einen an<br />
einem gesellschaftlichen Wandel, der<br />
durch spezifische Ereignisse rund um<br />
Bewegungen wie Black Lives Matter<br />
und MeToo an Dynamik gewinnt. Es<br />
liegt aber auch daran, dass sich Organisationen,<br />
die erfolgreich sein wollen,<br />
mit Diversity auseinandersetzen müssen.<br />
Der Anspruch zeigt sich zudem an<br />
der Beteiligung am Deutschen Diversity-Tag,<br />
die auch in diesem Jahr mit<br />
zahlreichen Organisationen, aber auch<br />
Privatpersonen enorm zugenommen<br />
hat.<br />
Wie ist für Bewerber erkennbar, dass ein<br />
Unternehmen zu den Unterzeichnern<br />
der Charta der Vielfalt gehört?<br />
Kiefer: Die meisten Unternehmen und<br />
Institutionen geben das bereits im Stellenausschreiben<br />
an. Es wird betont,<br />
dass als Unterzeichner_in der Charta<br />
der Vielfalt für eine offene und wertschätzende<br />
Unternehmenskultur eingestanden<br />
wird und alle Interessierten<br />
willkommen sind. Manchmal hilft es<br />
auch, sich auf der Unternehmenswebseite<br />
oder unserer Unterzeichner-Datenbank<br />
umzusehen.<br />
Aus welchen Gründen könnte es für potenzielle<br />
neue Mitarbeiter ein wichtiges<br />
Kriterium sein, dass ihr Wunschbetrieb<br />
sich dem Thema Diversity verschrieben<br />
hat?<br />
Kiefer: Entwicklungen wie Digitalisierung,<br />
Globalisierung und der demografische<br />
Wandel kommen auch hier<br />
zum Tragen. Aktuell strömt die erste<br />
Generation der Digital Natives auf den<br />
Arbeitsmarkt. Und mit ihnen ein neues<br />
Bewusstsein wie auch ein steigender<br />
Anspruch an modernisierte Arbeitsmodelle.<br />
Vor allem aber wollen sich<br />
Mitarbeitende in einem Arbeitsumfeld<br />
bewegen, in dem sie sich auch persönlich<br />
voll ausleben können, um so ihr<br />
ganzes Potenzial auszuschöpfen.<br />
<br />
Interview: Olga Lechmann<br />
Der Charta der Vielfalt e. V.<br />
Der gemeinnützige Verein Charta der<br />
Vielfalt e. V. wurde am 10. September<br />
2010 gegründet. Er setzt sich für die<br />
Verankerung von Vielfalt in Wirtschaft<br />
und Gesellschaft ein und versteht sich<br />
als „Agenda Setter“ für Diversity<br />
Management in Deutschland. Die<br />
Schirmherrschaft hat Bundeskanzlerin<br />
Angela Merkel.<br />
Der<br />
ANKER.PLATZ<br />
für Leadership, Diversity<br />
und Change<br />
Diversity Management ist eine<br />
wichtige Zukunfts-Aufgabe im<br />
Hinblick auf Unternehmenskultur“,<br />
sagt Tanja Eggers als Expertin für Kultur-,<br />
Organisations- und Professionsentwicklung.<br />
Eggers ist Unternehmerin<br />
in der Region, Gründerin von ANCORIS<br />
Consulting und bietet den Perspektivwechsel<br />
der langjährigen Managerin<br />
und der systemischen Business Coach.<br />
Vielfalt als Erfolgsfaktor<br />
Diversity ist eine Haltung – es geht um<br />
den ganzheitlichen Blick zu Strategie,<br />
Struktur und Kultur. Diversity Management<br />
ist kein einmaliges Projekt, sondern<br />
ein Prozess, der alte Denk- und<br />
Verhaltensmuster sowie Rollenbilder<br />
aufbricht und den Menschen in den Fokus<br />
stellt. Es geht um Wertschätzung<br />
von Unterschiedlichkeit und Individualität<br />
sowie gegenseitigen Respekt. Die<br />
Vielfalt an Erfahrungen, Perspektiven<br />
und Kompetenzen wird zum Wettbewerbsvorteil<br />
und Erfolgsfaktor im Wissenszeitalter.<br />
Das Managen der Vielfalt<br />
und das Gestalten des Wissenstransfers<br />
erfordert tiefgründige und werteorientierte<br />
Methoden in Führung, Kommunikation<br />
und Branding – mit Blick<br />
auf die Stärken. DIversity zahlt sich im<br />
Hinblick auf Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit<br />
für Unternehmen aus,<br />
Fotos: NUTZMEDIA<br />
wie diverse Studien beweisen. Tanja<br />
Eggers bietet als Unterzeichnerin der<br />
Charta der Vielfalt mit ANCORIS Consulting<br />
in Ilsfeld-Schozach einen Ankerplatz<br />
für Leadership, Diversity und<br />
Change in Präsenz und Online.<br />
Führung verändert sich<br />
Zuhören, Fragen stellen, achtsam wahrnehmen<br />
sowie Teams verbinden und<br />
vernetzen – das werden sehr wichtige<br />
Schlüsselqualifikationen der Zukunft.<br />
Eggers bringt zukunftsorientierte Impulse<br />
von Neuroleadership „hirngerecht<br />
begeistern“ und Mindful Leadership<br />
„achtsam führen“ in die neue<br />
Arbeitswelt ein. Jahrelang als einzige<br />
Frau im Management aktiv, empfiehlt<br />
sie, Diversity-Dialoge zu führen: zur<br />
Etablierung einer neuen Lernkultur.<br />
Ein qualitatives Vernetzen – über<br />
Gender, Generationen, Nationen, Hierarchien<br />
hinweg – ist elementar für das<br />
Verbinden der vielfältigen Persönlichkeiten,<br />
die in Unternehmen aufeinandertreffen.<br />
Es geht darum, präsent zu<br />
sein – und das funktioniert auch virtuell,<br />
durch Empathie, Offenheit und<br />
Achtsamkeit. Das beweisen die vielen<br />
Online-Business-Impuls-Coachings, die<br />
Tanja Eggers rund um den Globus hält,<br />
von Shanghai bis Kolumbien.<br />
Schlagartig anders<br />
Diversity und Change sind Herzensthemen<br />
von Tanja Eggers. Dies hat einen<br />
sehr persönlichen Ursprung. Ihr Partner<br />
Jörg Zuber erlitt vor fünf Jahren einen<br />
Schlaganfall. Er wurde vom Geschäftsführer<br />
zum Frührentner mit Anfang 50.<br />
Zuber bringt nach diesem Schicksalsschlag<br />
seine langjährige internationale<br />
Management-Erfahrung als Inhouse<br />
Consultant ins ANCORIS- Team ein und<br />
teilt seine persönliche Expertise reflektierend<br />
und mutmachend. Labrador-<br />
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<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
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Neue Formen der Beratung<br />
Buga, Buga, Buga – die regionale Hugo-Häring-Auszeichnung in diesem<br />
Jahr wird noch von Bauwerken der Stadtausstellung zur Heilbronner<br />
Bundesgartenschau dominiert. Insgesamt wurden 13 Gebäude<br />
im Heilbronner Land und in Hohenlohe gekürt.<br />
So sehen Sieger aus: Beim Leservotum von BDA und Heilbronner Stimme landete die Sporthalle der Peter-Bruckmann-Schule<br />
mit 4343 Stimmen auf Platz 1, knapp gefolgt vom Apartmenthaus im Neckarbogen mit 4163 Stimmen.<br />
Nicht alle Jahre, aber alle drei Jahre<br />
wieder würdigt der Bund Deutscher<br />
Architekten (BDA) Baden-Württemberg<br />
vorbildliches zeitgenössisches<br />
Bauen mit dem<br />
Hugo-Häring-Landespreis. Er gilt als<br />
der bedeutendste badenwürttembergische<br />
Wettbewerb dieser Art und ist<br />
über die Qualifikation in einem Regionalwettbewerb<br />
zu erreichen.<br />
Diese erste Hürde haben nun 13<br />
Architekten und Bauherren aus der<br />
Kreisgruppe Heilbronn-Franken genommen:<br />
Sie erhielten für ihre Neubauten<br />
im Heilbronner Land und in<br />
Hohenlohe Anfang des Monats die Hugo-Häring-Auszeichnung<br />
oder, wie es<br />
heißt, den „kleinen Hugo“. Insgesamt<br />
waren 59 Projekte eingereicht worden.<br />
Unter den kritischen Augen der<br />
Fachjury, die unter dem Vorsitz des<br />
Fellbacher Architekten und Stadtplaners<br />
Eckart Rosenberger stand (Museumschef<br />
Marc Gundel, Journalistin<br />
Bärbel Kistner, Architekt Uwe Bellm<br />
sowie Architekt Tom-Philipp Zoll waren<br />
weitere Gremiummitglieder), wurden<br />
die Gebäude, Gebäudegruppen,<br />
Ingenieurbauten und realisierte städtebauliche<br />
Anlagen, die übrigens alle<br />
nicht älter als zehn Jahre sein dürfen,<br />
anhand der Kriterien bewertet, die da<br />
heißen: Einordnung in die Umgebung,<br />
Funktion, Form und Struktur, Angemessenheit<br />
bezogen auf die Aufgabe<br />
und Beitrag zur Entwicklung des<br />
Bauens.<br />
FÜNF PREISE FÜR BUGABAU<br />
Allein fünf Preise gingen in den neuen<br />
Heilbronner Stadtteil Neckarbogen.<br />
Außerdem erhielten in Heilbronn zwei<br />
Kindergärten, ein Architekturbüro,<br />
eine Schießanlage, eine Sporthalle, das<br />
Büro- und Werkstattgebäude der Versorgungs<br />
GmbH sowie eine Brennerei<br />
in Bad Mergentheim und die Helikopter-Lagerhalle<br />
in Niederstetten die Hugo-Häring-Auszeichnung.<br />
Auf Anregung<br />
des regionalen BDA-Vorsitzenden<br />
Marcus Teske spielte die Heilbronner<br />
Stimme das Ganze weiter und ließ die<br />
Leser in einem Votum abstimmen,<br />
welches dieser 13 Gebäude ihnen am<br />
besten gefällt – die beiden Siegerprojekte<br />
sind oben im Bild. meb<br />
Info<br />
Der Hugo-Häring-Preis ist der älteste<br />
Architekturpreis in Baden-Württemberg:<br />
Seit 1969 verleiht der Bund<br />
Deutscher Architekten (BDA) Baden-Württemberg<br />
diesen im Dreijahresturnus.<br />
Nähere Infos zum Verfahren<br />
und den Gewinnern der diesjährigen<br />
Auszeichnung gibt es im Internet auf:<br />
www.hugo-häring-preis.de.<br />
Foto: Bund Deutscher Architekten Baden-Württemberg<br />
Seit Beginn der Pandemie sind für<br />
die Arbeit der Caritas Heilbronn-<br />
Hohenlohe neue Beratungsformen<br />
wichtig geworden. Dazu gehören<br />
zum Beispiel telefonische Kontakte<br />
mit den Klienten oder der Austausch<br />
über eine gesicherte Online-Nachrichtenplattform.<br />
Denn vor allem Menschen<br />
mit psychischen Krankheiten<br />
und in kritischen Lebenssituationen<br />
leiden unter den Kontaktbeschränkungen.<br />
„Unser Angebot ist gerade auf<br />
dem Weg zum sogenannten Blended<br />
Counseling“, erklärt Johanna Dautermann,<br />
die Leiterin der Psychologischen<br />
Beratungsstelle.<br />
Blended Counseling besteht aus<br />
einer Kombination aus verschiedenen<br />
Beratungsformen, die sich gegenseitig<br />
ergänzen. Die Pandemie hat die Vielfalt<br />
des Hilfsangebots beschleunigt.<br />
Das traditionelle, persönliche Gespräch<br />
wird nun ergänzt durch Telefonate<br />
und Videoberatung sowie durch<br />
Spaziergänge an der frischen Luft.<br />
Wenn doch einmal Face-to-Face-Kontakte<br />
in der Einrichtung stattfinden,<br />
dann stets unter Einhaltung der Kontakt-<br />
und Hygieneregeln.<br />
Ja, zur Region<br />
Heilbronn-Franken<br />
Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative<br />
pro Region Heilbronn-Franken<br />
e. V.“.<br />
Fördern Sie das „Wir-Gefühl“ in der Region<br />
Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für<br />
ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein<br />
als Plattform für den Meinungsaustausch von<br />
Bürgern und Gremien.<br />
Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin<br />
ein halbes Jahr kostenlos.<br />
Ihre Staatssekretärin a.D.<br />
Friedlinde Gurr-Hirsch<br />
Auch die Arbeit der Ambulant<br />
psychiatrischen Hilfen im Hohenlohekreis<br />
findet weiterhin statt. „Wir betreuen<br />
Menschen mit psychischen Erkrankungen,<br />
die eine Stütze im Alltag<br />
benötigen“, erklärt Sozialpädagoge<br />
Thomas Scherer. Der Caritas-Dienst ist<br />
zuständig für mehrere betreute Wohngemeinschaften<br />
und zwei Tagesstätten.<br />
Außerdem beraten die Mitarbeiter<br />
psychisch kranke Menschen und deren<br />
Angehörige. Zu ihren Aufgaben gehört<br />
es auch, die Klienten zu Arztbesuchen<br />
zu begleiten, mit ihnen einkaufen<br />
zu gehen und Hausbesuche durchzuführen.<br />
„Wir haben von Anfang an versucht,<br />
die Beratung so normal wie<br />
möglich fortzuführen“, erzählt Thomas<br />
Scherer. Denn für psychisch kranke<br />
Menschen könne auch der Verlust des<br />
gewohnten Umfelds die Belastung verschärfen.<br />
So wurden auch hier kreative<br />
Wege gesucht, um die Kontakte aufrecht<br />
zu erhalten. Beispielsweise treffen<br />
sich Betreuer und Klienten zu Spaziergängen,<br />
um die Gefahr einer<br />
Ansteckung zu verringern. „Wenn es<br />
nicht anders ging, haben wir auch<br />
Beitrittserklärung<br />
Foto: Caritas Heilbronn-Hohenlohe<br />
Die Mitarbeiter der Caritas helfen ihren<br />
Klienten auch in der Pandemie.<br />
schon Formulare und Anträge im Freien<br />
ausgefüllt“, sagt Scherer. Die neuen<br />
Formen der Beratung sollen auch nach<br />
der Pandemie weiterhin bestehen bleiben<br />
und das Hilfsangebot der Caritas<br />
Heilbronn-Hohenlohe ergänzen. red<br />
Eine Aktion der Bürgerinitiative<br />
pro Region Heilbronn-Franken e.V.<br />
www.pro-region.de<br />
Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“.<br />
Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. Der Mitgliedsbeitrag ist steuerlich<br />
absetzbar.<br />
Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen:<br />
Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. | c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG<br />
Postfach 74650 Künzelsau | Fax 07940 15-4669 | info@pro-region.de | www.pro-region.de<br />
Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag<br />
in Höhe von<br />
10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro)<br />
von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich.<br />
Firma/Name, Vorname<br />
PLZ, Ort<br />
Straße<br />
Geburtsdatum<br />
E-<strong>Mai</strong>l (für Vereinspost)<br />
Bankinstitut<br />
Konto-Nr.<br />
Bankleitzahl<br />
70 <strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
Ort/Datum<br />
Unterschrift
Bewerbung erwünscht | initiative ZUKUNFT<br />
BEWERBUNG ERWÜNSCHT<br />
initiative<br />
ZUKUNFT<br />
Man darf nicht<br />
austauschbar wirken<br />
Gute Aussichten<br />
Die Agentur für Arbeit Heilbronn beobachtet auf dem Arbeitsmarkt<br />
eine Frühjahrsbelebung: Die Arbeitslosigkeit sinkt auch bei jungen<br />
Menschen.<br />
Von März auf April hat die Agentur<br />
für Arbeit Heilbronn einen<br />
Rückgang um 454 auf nun 12 042<br />
Arbeitssuchende gemeldet. „Zum<br />
zweiten Mal in Folge verzeichnen wir<br />
weniger erwerbslose Menschen als im<br />
Vormonat“, sagt Jürgen Czupalla, Leiter<br />
der Heilbronner Arbeitsagentur. Auch<br />
die Zahl der jungen Arbeitslosen unter<br />
25 Jahren ist gesunken: um 117 auf<br />
jetzt 1016 Menschen. Die Quote für die<br />
Jugendarbeitslosigkeit liegt nun bei 3,3<br />
Prozent und damit unter dem Vorjahreswert<br />
von 3,9 Prozent.<br />
Den Vermittlungsfachkräften der<br />
Agentur für Arbeit Heilbronn wurden<br />
im April insgesamt 575 neue Stellen<br />
von den Betrieben und Verwaltungen<br />
gemeldet. Das sind 32 mehr als vor einem<br />
Monat und ganze 315 mehr als<br />
vor einem Jahr. Auch bei den Älteren<br />
ist die Arbeitslosigkeit rückläufig: In<br />
der Gruppe der über 50-Jährigen waren<br />
im April 66 Menschen weniger arbeitslos<br />
gemeldet als noch im Vormonat.<br />
In ganz Baden-Württemberg ist<br />
die Arbeitslosenquote auf 4,2 Prozent<br />
gesunken.<br />
red.<br />
Mit aktuellen<br />
Ausbildungsplätzen<br />
der folgenden Firmen:<br />
· Förch<br />
· Gemü<br />
· Hauptzollamt Heilbronn<br />
Foto: Adobe Stock/Wayhome Studio<br />
Bei einem Bewerbungsgespräch kommt es auf ein selbstbewusstes<br />
und überzeugendes Auftreten an. Persönlichkeits- und Businesscoach<br />
Daniela Stotz gibt Tipps, wie man sich als Berufsanfänger von<br />
der besten Seite zeigt.<br />
Frau Stotz, warum kommen Schulabgänger<br />
auf die Idee, Sie zu<br />
kontaktieren?<br />
Stotz: Weil sie ein inneres Fragezeichen<br />
hinsichtlich ihrer beruflichen Zukunft<br />
haben. Sie befinden sich in der<br />
sogenannten Reizzone mit viel Neuem.<br />
Das löst Unsicherheit aus. Ich begleite<br />
dabei, passende Antworten und<br />
individuelle Lösungen zu finden. Berufseinsteiger<br />
sind manchmal überfordert.<br />
Sie besitzen keine aussagekräftige<br />
Selbsteinschätzung, kein deutliches<br />
Bild von ihren Fähigkeiten und Interessen.<br />
Deshalb gibt es auch einige Ausbildungsabbrecher.<br />
Um dies zu vermeiden<br />
und zur Motivation der<br />
Jugendlichen, setze ich, ergänzend<br />
zum klassischen Coachingprozess,<br />
eine Potenzialanalyse ein, das Bambeck-Master-Profil.<br />
Das ist ein wissenschaftlicher<br />
Persönlichkeitstest, um<br />
die eigenen Fähigkeiten und Talente<br />
herauszufinden.<br />
Welche Themen behandeln Sie in<br />
einem Beratungsgespräch?<br />
Bewerber müssen authentisch und<br />
überzeugend auftreten – auch online.<br />
Stotz: Zunächst erarbeiten wir gemeinsam<br />
den auf den Kandidaten<br />
abgestimmten Lebenslauf und das<br />
Anschreiben. Wenn die Bewerbungsunterlagen<br />
bereits vorliegen, passen<br />
wir sie inklusive Foto an die Anforderungen<br />
der Personaler an. Im nächsten<br />
Schritt mache ich den Schulabgänger<br />
fit für das Vorstellungsgespräch.<br />
Hin und wieder kommen auch Schulabsolventen<br />
auf mich zu, die mehrere<br />
Jobangebote haben. Dann helfe ich<br />
beim Entscheiden. Außerdem widme<br />
ich mich dem Thema, wie man mit einer<br />
körperlichen Einschränkung, zum<br />
Beispiel Lispeln, souverän im Vorstellungsgespräch<br />
auftritt.<br />
Viele Berufseinsteiger haben Bauchweh<br />
vor einem Vorstellungsgespräch. Wie<br />
können Sie ihnen dieses nehmen?<br />
Stotz: Ich helfe dabei, sich auf das Vorstellungsgespräch<br />
professionell und<br />
selbstbewusst vorzubereiten. Auf<br />
glaubwürdige, authentische Antworten<br />
kommt es nämlich an.<br />
Was sind häufige Fehler im Gespräch?<br />
Stotz: Ein typischer Fehler ist das Auswendiglernen<br />
von Antworten. Das<br />
wirkt aufgesetzt und nicht glaubwürdig.<br />
Ziel eines erfolgreichen Gesprächs<br />
Fotos: Adobe Stock/fizkes<br />
ist, dass man überzeugend und echt<br />
rüberkommt. Dazu müssen die Antworten<br />
individuell auf bisherige Erfahrungen<br />
und den Typ Mensch abgestimmt<br />
sein. Ein zweiter Fehler ist,<br />
über Youtube die richtige Körperhaltung<br />
und Gestik lernen zu wollen. Das<br />
ist einfach nicht möglich. Man muss<br />
verstehen, dass ein kompetentes Gespräch<br />
nicht wie ein statisches Verhör<br />
abläuft, sondern auf Augenhöhe stattfindet.<br />
Bewerber und Personaler werfen<br />
sich den Ball im Idealfall zu, die Atmosphäre<br />
sollte entspannt und<br />
anregend lebendig sein.<br />
Wie macht man es mit Ihrer Hilfe beim<br />
Bewerbungsgespräch richtig?<br />
Stotz: Indem ich als Coach ein überzeugendes<br />
Auftreten des Bewerbers<br />
erreiche. Das hat etwas mit der eigenen<br />
Persönlichkeit zu tun. Ein Vorstellungsgespräch<br />
soll individuell sein,<br />
keine Kopie von 20 anderen. Man darf<br />
nicht austauschbar wirken. Viele Bewerber<br />
glauben, dass sie mit Schulnoten<br />
punkten können. Das ist aber ein<br />
Trugschluss. Deshalb müssen sie mit<br />
Persönlichkeit punkten. Cleveres<br />
Selbstmarketing mit selbstbewusstem<br />
Kommunikationsgeschick sind das A<br />
und O hin zum Erfolg. Interview: ole<br />
Zur Person<br />
Daniela Stotz ist<br />
Betriebswirtin,<br />
Marketingfachfrau,<br />
zertif. Systemischer Coach und<br />
Trainerin. Sie arbeitet in Heilbronn.<br />
72 <strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
73
initiative ZUKUNFT | Bewerbung erwünscht<br />
Bewerbung erwünscht | initiative ZUKUNFT<br />
Bewerbungsfristende:<br />
15.09.<strong>2021</strong><br />
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NEUES AUS DER REGION<br />
NEUES AUS DER REGION<br />
Auf gute Zusammenarbeit<br />
Tripsdrill will Modellprojekt werden<br />
Unternehmen gezielt fördern<br />
Beitritt zur Bio-Musterregion<br />
Der Rektor der Hochschule Heilbronn,<br />
Prof. Dr. Oliver Lenzen,<br />
und Experimenta-Geschäftsführer<br />
Dr. Wolfgang Hansch haben<br />
vor wenigen Wochen eine neue<br />
Kooperationsvereinbarung unterschrieben.<br />
In dem Vertrag formulieren<br />
Hochschule und Science<br />
Center ihre Ziele bei der<br />
weiteren Zusammenarbeit und<br />
Vernetzung.<br />
Im Fokus steht bei der Kooperation,<br />
Projekte aus den Bereichen<br />
Mathematik, Informatik,<br />
Naturwissenschaften und Technik<br />
(MINT) für Jugendliche und<br />
Studierende zu fördern. Um eine<br />
breite Öffentlichkeit über wissenschaftliche<br />
Forschungsthemen<br />
zu informieren, führen beide<br />
Partner Veranstaltungen<br />
durch und organisieren Vorträge.<br />
Dazu zählen beispielsweise<br />
die Vortragsreihen Robert-Mayer-Lecture<br />
oder auch die Sci-<br />
Days der Experimenta, bei denen<br />
regelmäßig Wissenschaftler<br />
der Hochschule Heilbronn zu<br />
aktuellen Forschungsfragen referieren.<br />
„Die Hochschule Heilbronn<br />
und die Experimenta verbinden<br />
die Entdeckerlust und der Forschergeist“,<br />
sagt Dr. Wolfgang<br />
Hansch. Gemeinsam wolle man<br />
Jugendliche über akademische<br />
Berufe im MINT-Bereich informieren<br />
und sie bei der Studienfachwahl<br />
unterstützen. Prof. Dr.<br />
Oliver Lenzen betont, dass es<br />
wichtiger denn je sei, jungen<br />
Menschen Zugang zur Wissenschaft<br />
zu ermöglichen.<br />
@ www.experimenta.<br />
science.de<br />
Obwohl die Sieben-Tage-Inzidenz<br />
im Landkreis Heilbronn<br />
sinkt, ist die Öffnung für Freizeitparks<br />
noch nicht in Sicht. Der<br />
Erlebnispark Tripsdrill bei Cleebronn<br />
nutzt daher die Chance,<br />
sich beim Land Baden-Württemberg<br />
als mögliches Modellprojekt<br />
zu bewerben. Dann wäre<br />
vielleicht eine vorzeitige Öffnung<br />
möglich – unter Einhaltung<br />
weiter ausgefeilter Hygienekonzepte<br />
und mit<br />
wissenschaftlicher Begleitung.<br />
Das Sozialministerium hatte<br />
Mitte <strong>Mai</strong> die Möglichkeit von<br />
Modellprojekten in den Raum<br />
gestellt.<br />
Die Betreiber von Tripsdrill<br />
weisen darauf hin, dass sich fast<br />
alle Attraktionen des Erlebnisparks<br />
unter freiem Himmel befinden<br />
und man daher das Ansteckungsrisiko<br />
mit Hilfe der<br />
Hygiene- und Abstandsregeln<br />
leicht verringern könnte. Zudem<br />
habe sich das in der Saison 2020<br />
umgesetzte Hygienekonzept bewährt.<br />
Prof. Dr. Christian Buer<br />
und Prof. Dr. Wendelin Schramm<br />
von der Hochschule Heilbronn<br />
haben bereits ein interdisziplinäres<br />
Konzept erarbeitet, mit<br />
dem sie das von Tripsdrill und<br />
der IHK Heilbronn-Franken vorgeschlagene<br />
Modellvorhaben<br />
aus wissenschaftlicher und medizinischer<br />
Perspektive begleiten<br />
können. Nachdem der Projektantrag<br />
am 20. <strong>Mai</strong> eingereicht<br />
wurde, hofft der Erlebnispark,<br />
schon in den nächsten Wochen<br />
seine Türen wieder für Besucher<br />
öffnen zu dürfen.<br />
@ www.tripsdrill.de<br />
Die Volksbank Hohenlohe eG ist<br />
die weltweit älteste Genossenschaftsbank<br />
und fest in der Region<br />
verankert. Getreu dem Motto:<br />
Aus der Region für die Region,<br />
tritt die Volksbank als wichtiger<br />
Förderer der Region Hohenlohe<br />
auf. Durch Sponsoringaktivitäten<br />
und soziales sowie gesellschaftliches<br />
Engagement setzt<br />
die Genossenschaftsbank sich<br />
für das Gemeinwohl ein und<br />
prägt die Entwicklung der Region<br />
mit. Hohenlohe als starker<br />
wirtschaftlicher Standort mit<br />
Tradition und Zukunft war und<br />
ist noch heute die Top-Adresse<br />
für bekannte Handelsunternehmen.<br />
Diese tragen, wie die Volksbank<br />
Hohenlohe eG, zur aktiven<br />
Förderung der Region bei.<br />
Das Bankhaus hat sich immer<br />
erfolgreich an die jeweiligen<br />
Herausforderungen angepasst:<br />
ob an neue Techniken, schwierige<br />
politische Zeiten, wirtschaftliche<br />
Krisen oder gesetzliche Vorschriften.<br />
Veränderungs- und<br />
Anpassungsfähigkeit waren stets<br />
ihre Stärken.<br />
Neue Konzepte, wie der Zusammenschluss<br />
der beiden starken<br />
Bereiche Private Banking<br />
und Firmenkunden, machen es<br />
der Volksbank Hohenlohe eG<br />
möglich, Kräfte zu bündeln und<br />
Unternehmen sowie Gründer<br />
bei ihren Geschäfts- und Produktideen<br />
zu fördern. Das sichert<br />
die Weitentwicklung einer<br />
zukunftsfähigen Gründerkultur<br />
und lässt aus innovativen Geschäftsideen<br />
erfolgreiche Firmen<br />
entstehen.<br />
@ www.vb-hohenlohe.de<br />
Der Stadtkreis Heilbronn ist jetzt<br />
ebenfalls Teil der Bio-Musterregion<br />
„Heilbronner Land“. Mit der<br />
Unterzeichnung des Kooperationsvertrags<br />
setzt Oberbürgermeister<br />
Harry Mergel ein Zeichen<br />
für mehr Bio auch in<br />
Heilbronn: „Regionale biologisch<br />
erzeugte Lebensmittel leisten<br />
einen Beitrag zum Umweltund<br />
Klimaschutz und spielen<br />
eine wichtige Rolle für den Erhalt<br />
der Biodiversität. Zudem ist<br />
es uns eine Herzensangelegenheit,<br />
Erzeuger, Verarbeiter und<br />
Vermarkter vor Ort zu unterstützen<br />
und so dem Verbraucher<br />
hier im Heilbronner Land einen<br />
gesunden Genuss mit bestem<br />
Gewissen zu ermöglichen.“<br />
Das Hauptziel der Bio-Musterregion<br />
„Heilbronner Land“ ist<br />
die Stärkung des Öko-Landbaus<br />
in der Region. Dabei liegt der Fokus<br />
auch auf dem für die Region<br />
charakteristischen Obst- und<br />
Weinbau. Neue Akteure in der<br />
Produktion, Weiterverarbeitung<br />
und Vermarktung von Bioprodukten<br />
sollen gewonnen werden,<br />
um die Nachfrage nach<br />
ökologischen Lebensmitteln in<br />
der Region mit regionalen Produkten<br />
zu decken. Ein weiteres<br />
Ziel ist die Vernetzung von Landund<br />
Lebensmittelwirtschaft mit<br />
Bildungs- und Forschungseinrichtungen.<br />
Durch zahlreiche<br />
Projekte sollen die Akteure der<br />
ökologischen Landwirtschaft,<br />
also Landwirte, handwerkliche<br />
Verarbeiter und regionale Vermarktungspartner<br />
miteinander<br />
vernetzt werden.<br />
@ www.heilbronn.de<br />
Auftrag in Rekordzeit<br />
Astrazeneca für Angestellte<br />
Geld anlegen und genießen<br />
„Hauptstadt der Weltmarktführer“<br />
Erst Ende April hatte Groninger<br />
die Mitarbeiter Markus Ströbel<br />
und Sascha Redlich nach Indien<br />
entsandt, um dort mehrere Anlagen<br />
in Betrieb zu nehmen, auf<br />
denen Corona-Impfstoffe verarbeitet<br />
werden.<br />
Nun hat der Crailsheimer<br />
Maschinenbauer erneut eine<br />
Anlage verschickt, die speziell<br />
für die Verarbeitung von Covid-19-Impfstoffen<br />
eingesetzt<br />
wird: In Rekordzeit habe Groninger<br />
die Linie gebaut, wie das<br />
Unternehmen mitteilt. Nur elf<br />
Monate liegen der Firma zufolge<br />
zwischen Bestellung und Inbetriebnahme.<br />
Der Bau und die<br />
termingerechte Auslieferung<br />
dieser Anlage seien einer der<br />
ambitioniertesten Aufträge in<br />
der über 40-jährigen Firmengeschichte<br />
gewesen, sagt Jens Groninger,<br />
CEO des gleichnamigen<br />
Maschinenbauers. „Es ist dem<br />
herausragenden Einsatz unseres<br />
Teams und unserer Partner zu<br />
verdanken, dass alles so reibungslos<br />
verlaufen ist.“ Allein<br />
die Abstimmung und Organisation<br />
des Versands habe immens<br />
viel Arbeit gekostet und sei eine<br />
regelrechte Mammutaufgabe.<br />
gewesen.<br />
Kein Wunder, denn die Vial-Anlage<br />
mit Isolator bringt es<br />
auf stolze 33 Tonnen Gesamtgewicht<br />
– verteilt auf neun Luftfrachtkisten<br />
in drei Lkws. Für<br />
den Luft-Transport wurde extra<br />
ein Flugzeug gechartert: Eine<br />
Boeing 747-F hob Anfang <strong>Mai</strong><br />
von Frankfurt-Hahn aus in Richtung<br />
USA ab. Im Gepäck war die<br />
tonnenschwere Fracht von Groninger.<br />
@ www.groninger.de<br />
Ziehl-Abegg hat Mitte <strong>Mai</strong> begonnen,<br />
seine Mitarbeiter mit<br />
Astrazeneca zu impfen. Damit<br />
gehört der Ventilatorenhersteller<br />
aus Künzelsau zu den ersten Unternehmen<br />
in der Region Heilbronn-Franken,<br />
die ihren Angestellten<br />
so ein Angebot zu<br />
Verfügung stellen. Nach dem<br />
Vorbild des Kreisimpfzentrums<br />
werden die Impfungen direkt auf<br />
dem Werksgelände durchgeführt.<br />
Das Angebot richtet sich<br />
an rund 2400 Mitarbeiter in Künzelsau,<br />
Bieringen und im Gewerbepark<br />
Hohenlohe, auch deren<br />
Angehörige können sich impfen<br />
lassen.<br />
Die Freigabe von Astrazeneca<br />
Anfang des Monats hat dem Unternehmen<br />
den Einstieg deutlich<br />
erleichtert: Nachdem zunächst<br />
geplant war, sich an die Priorisierung<br />
der Ständigen Impfkommission<br />
(Stiko) zu halten, können<br />
sich jetzt alle Mitarbeiter<br />
impfen lassen, die das möchten.<br />
Die Bereitschaft der Angestellten<br />
ist groß: Quer durch alle Abteilungen<br />
und Altersgruppen haben<br />
sich die Mitarbeiter zum<br />
Impfen gemeldet, wie das Unternehmen<br />
mitteilt. Die überwiegende<br />
Mehrheit der Mitarbeiter<br />
sei froh über das Angebot des<br />
Betriebs.<br />
Vorstandssprecher Peter<br />
Fenkl ist davon überzeugt, dass<br />
das Impfangebot einen Effekt<br />
auf die Infektionszahlen haben<br />
wird: „Wenn wir nur 50 oder 60<br />
Prozent unserer Mitarbeiter und<br />
einen Teil ihrer Angehörigen<br />
impfen, dann wird man das<br />
schon an der Inzidenz sehen“,<br />
sagt er.<br />
@ www.ziehl-abegg.com<br />
Bei der Sparkasse Hohenlohekreis<br />
gibt es noch bis 25. Juni<br />
<strong>2021</strong> eine ganz besondere Aktion.<br />
Für verschiedene Geldanlagen,<br />
schon ab 5.000 Euro, können<br />
sich Kunden der Sparkasse<br />
Hohenlohekreis eine Genießerkiste<br />
mit 11 Spezialitäten der Region<br />
sichern.<br />
Hohenlohe ist die erste offizielle<br />
Genießerregion in Baden-<br />
Württemberg. Für die Sparkasse<br />
Hohenlohekreis als regionaler<br />
Finanzdienstleister vor Ort ist<br />
das ein Grund, ihre Kunden nun<br />
mit Produkten von verschiedenen<br />
Erzeugern aus Hohenlohe<br />
zu überraschen.<br />
Neben der Genießerkiste<br />
profitieren Anleger natürlich<br />
von der persönlichen Beratung.<br />
Gerade in Zeiten von Niedrigzinsen<br />
sind Alternativen für die<br />
Geldanlage gefragt und diese bekommt<br />
man bei einem Beratungsgespräch<br />
in der Sparkasse<br />
anschaulich und kompetent<br />
präsentiert.<br />
@ www.spk-hohenlohekreis.de<br />
Foto: Sparkasse Hohenlohekreis<br />
Im Lexikon der Weltmarktführer<br />
belegte Wertheim bereits 2010<br />
eine Spitzenposition. In der<br />
Neuauflage von Ende 2020<br />
konnte die Große Kreisstadt ihre<br />
Position behaupten. Mit neun<br />
Weltmarktführern liegt Wertheim<br />
bundesweit auf dem<br />
8. Platz. Tatsächlich beheimatet<br />
die Stadt sogar 11 Weltmarktführer,<br />
allerdings werden zwei den<br />
Konzernstandorten zugerechnet.<br />
Im bundesweiten Ranking<br />
liegen vor Wertheim nur Metropolen<br />
wie Hamburg, München,<br />
Berlin oder Köln. In Baden-<br />
Württemberg schneidet lediglich<br />
Stuttgart besser ab. Die gute<br />
Platzierung beweist die Stärke<br />
des Wirtschaftsstandorts Wertheim:<br />
Mittelständische, innovative<br />
Familienunternehmen sind<br />
weltweit führend in unterschiedlichsten<br />
Märkten.<br />
Mit dem Slogan „Hauptstadt<br />
der Weltmarktführer in der Region<br />
der Weltmarktführer“ wirbt<br />
Wertheim schon seit geraumer<br />
Zeit. Jetzt will sie den Titel „Stadt<br />
der Weltmarktführer“ auch als<br />
Zusatzbezeichnung führen.<br />
Die Gemeindeordnung von<br />
Baden- Württemberg wurde im<br />
Dezember 2020 so geändert,<br />
dass Städte und Kommunen örtliche<br />
Besonderheiten und Alleinstellungsmerkmale<br />
nun durch<br />
Zusatzbezeichnungen hervorheben<br />
können. Den von der Wirtschaftsförderung<br />
eingebrachten<br />
Vorschlag zur Zusatzbezeichnung<br />
hat der Gemeinderat von<br />
Wertheim am 3. <strong>Mai</strong> mit eindrucksvoller<br />
Mehrheit beschlossen.<br />
Damit ist der Weg für den<br />
Genehmigungsantrag frei.<br />
@ www.wertheim.de<br />
76<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
77
AUSBLICK<br />
Endlich wieder durchstarten<br />
Die nächste<br />
Ausgabe<br />
erscheint ab<br />
30. Juni<br />
Die regionalen Unternehmen können ein wenig aufatmen: In allen Landkreisen<br />
sinken die Inzidenzzahlen, die Impfquote steigt und weitere Lockerungen sind<br />
in Sicht. In unserer Juniausgabe widmen wir uns dem „Restart“ der hiesigen<br />
Firmen quer durch alle Branchen.<br />
Fotos: Adobe Stock/SG-design, Adobe Stock/kaninstudio, Mawell/Andi Schmid<br />
Impressum<br />
Offizielles Organ der Bürgerinitiative<br />
pro Region Heilbronn-Franken e. V.;<br />
www.pro-region.de<br />
Herausgeber<br />
pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG<br />
Geschäftsführer<br />
Marcus Baumann, Tilmann Distelbarth<br />
Verlagsleitung<br />
Beate Semmler (V. i. S. d. P.)<br />
Leitung Produktmanagement Print & Digital<br />
Lisa Hofmann-Vorbach<br />
Redaktionsleitung<br />
Melanie Boujenoui,<br />
Dirk Täuber (Sonderthemen)<br />
Redaktion<br />
Hannah Henrici (Volo.)<br />
Olga Lechmann<br />
Layout und Grafik<br />
Heilbronner Stimme Medienproduktion<br />
Anzeigenleitung<br />
Rainer Paschke<br />
Telefon 0791 95061-8323<br />
rainer.paschke@pro-vs.de<br />
Sales Management<br />
Heike Bischoff, Matthias Kunz,<br />
Dunja Moll, Darja Schiz-Salov<br />
2.000 Mitarbeiter – 100 Azubis – 9 Firmen – 1 Familienunternehmen<br />
Von Glas bis Holz<br />
Den <strong>Mai</strong>n-Tauber-Kreis im Norden<br />
der Region zeichnet vor allem die<br />
Glasindustrie aus. Doch auch<br />
Maschinenbau und Holzverarbeitung<br />
sind Schwerpunktbranchen. Wie haben<br />
sich diese im Laufe der Zeit entwickelt<br />
und wo stehen sie jetzt? Das<br />
wollen wir im nächsten Heft ins<br />
Blickfeld nehmen.<br />
Genießen und erholen<br />
Eine lange Durststrecke mussten<br />
Gastronomie und Hotellerie in der<br />
Region erdulden. Doch nun gibt es<br />
Hoffnung. In Heilbronn-Franken<br />
freuen sich diese Branchen endlich<br />
wieder auf Einheimische und Gäste.<br />
Wo man am besten genießen kann,<br />
erfahren Sie in unserem Sommer<br />
Spezial.<br />
Es gilt die Anzeigenpreisliste<br />
Nr. 21 vom 1.1.<strong>2021</strong><br />
Vertrieb<br />
Natalie Toth<br />
Telefon 0791 95061-8300<br />
Erscheinungsweise: monatlich<br />
Bezugsbedingungen<br />
Das Jahresabo beträgt 38,16 Euro.<br />
Nachdruck und Vervielfältigung – auch<br />
auszugsweise – nur mit Genehmigung<br />
des Verlages.<br />
Verlags- und Redaktionsanschrift<br />
pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG<br />
Stauffenbergstraße 18<br />
74523 Schwäbisch Hall<br />
Telefon 0791 95061-8300<br />
info@pro-vs.de<br />
Druck und Herstellung<br />
Möller Druck und Verlag GmbH<br />
Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde<br />
Telefon 030 41909-0, Fax 030 41909-299<br />
Gedruckt auf umweltfreundlichem UltraMag<br />
Plus Silk-Recyclingpapier aus 100% Altpapier,<br />
zertifiziert mit den Umweltsiegeln „Der Blaue<br />
Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC-<br />
Siegel.<br />
ISSN 2509-5528<br />
www.pro-magazin.de<br />
78<br />
<strong>Mai</strong> <strong>2021</strong><br />
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Porsche Zentrum Heilbronn<br />
PZ Sportwagen Vertriebs-GmbH<br />
Stuttgarter Str. 111<br />
74074 Heilbronn<br />
Tel. +49 7131 5034-200<br />
www.porsche-heilbronn.de<br />
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Taycan Turbo Cross Turismo · Stromverbrauch (in kWh/100 km): kombiniert 28,7; CO₂-Emissionen (in g/km): kombiniert 0;<br />
Taycan Turbo S Cross Turismo · Stromverbrauch (in kWh/100 km): kombiniert 29,4; CO₂-Emissionen (in g/km): kombiniert 0; Stand: 05/<strong>2021</strong>