PROMAGAZIN Mai 2021

für die Region Heilbronn-Franken. 

Karrierestart in Heilbronn-Franken 

Besser arbeiten, besser leben: Die Region hat viel zu bieten! 

2021 


05 I 21 

21. Jahrgang | 3,20 Euro | 52856 

Sonderbeilage: 

Arbeitgeber 

im Porträt 

Von 0 auf 100 

EXTRA 

Frühjahr/ 

Sommer 

A r b e it g e b e r i m 

P o r tr ä t 

EXTRA 

Mehr Power 

Stefan Bärwald weiß, wie die 

Energiewende vor Ort gelingt 

Hohenlohekreis | Diversity | Initiative Zukunft | pro-magazin.de 

ZEAG Energie AG: 

Der Energieversorger bündelt seine 

Erfahrung für eine moderne 

Quartiersentwicklung. 

Mehr lesen Sie ab 

Seite 40.

Besser arbeiten, besser leben: Die Region hat viel zu bieten! 

EDITORIAL 

L E S E N SIE AUCH 


EXTRA 

Frühjahr/ 

Sommer 

2021 

A r b e it g e b e r i m 

P o r tr ä t 

Von 0 auf 100 

Karrierestart in Heilbronn-Franken 

Zukunft 

ist einfach. 

Sinnvoll investieren in 

Zeiten niedriger Zinsen. 

Setzen Sie Ihr Geld mit 

nachhaltigen Anlagestrategien 

bereits heute 

sinnstiftend ein - für Sie und 

nachfolgende Generationen. 

Wir beraten Sie gerne. 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

„Weltmarktführer“ ist ein Wort, auf das Sie bei uns immer wieder 

stoßen. Weil es in unserer Region eine besondere Bedeutung 

hat. Ja, weil es Heilbronn-Franken ausmacht: Wir sind die 

„Region der Weltmarktführer“. Deshalb findet hier, genauer gesagt 

in Schwäbisch Hall, auch jedes Jahr das Gipfeltreffen der 

Weltmarktführer statt, das Walter Döring vor elf Jahren ins Leben 

gerufen hat und zusammen mit der „WirtschaftsWoche“ 

durchführt. In diesem Jahr wird das Treffen wegen der Pandemie 

zwar komplett digital abgehalten, dennoch bleibt es eines 

der wichtigsten, um nicht zu sagen, das wichtigste Wirtschaftsevent 

hierzulande. Wir sind natürlich nah für Sie dran und haben 

uns einige der angekündigten Referenten herausgepickt, 

um sie zu interviewen. Herausgekommen sind interessante 

Gespräche. 

Unterhalten haben wir uns darüber hinaus mit Landrat Matthias 

Neth. Er erzählt uns, warum sich der Hohenlohekreis, den 

wir (auch passend zum Thema Weltmarktführer) in diesem 

Heft genauer beleuchten, auf der Überholspur befindet. 

Zudem fasst „Charta der Vielfalt“-Chef Stefan Kiefer zusammen, 

was Diversity für die Wirtschaft bedeutet. Wie immer finden 

Sie Langversionen einiger Interviews auf unserer Homepage 

www.pro-magazin.de. 

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen. Bleiben Sie gesund. 

Melanie Boujenoui 

Redaktionsleiterin 

melanie.boujenoui@pro-vs.de 

A R B E I TG E B E R 

I M P O RT R ÄT 

Wie lebt es sich für Young 

Professionals in der Region? 

Das beantworten wir unter 

anderem in unserem Sonderheft, 

das dieser Ausgabe 

beiliegt. Zudem präsentieren 

sich ansässige Unternehmen 

als innovative Arbeitgeber. 

BEWERBUNG ERWÜNSCHT 

initiative 

ZUKUNFT 

ab Seite 72 

I N I T I AT I V E 

Z U K U N F T 

Gerade in Krisenzeiten 

kommt es darauf an, die besten 

Auszubildenden zu finden 

– engagierte und fähige junge 

Leute. Ihre Kinder oder Enkel 

sind engagiert und suchen 

noch eine Ausbildungsstelle? 

Dann lohnt es sich, auf 

Seite 72 zu blättern. 

sparkasse.de 

3

INHALT 

IN DIESER AUSGABE 

Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

8 Digitales Treffen 

Der Kongress wird erstmals online veranstaltet 

10 „Die Wirtschaft steht in den Startlöchern“ 

Ehemaliger Wirtschaftsweiser Lars Feld im Interview 

14 Impulse für einen starken Aufschwung 

Grußwort von Wirtschaftsminister Peter Altmaier 

20 „Besser online als gar nicht“ 

Gespräch mit Reinhard Klein von der Bausparkasse 

22 „Digitalisierung beginnt im Kopf“ 

Tim Walleyo spricht über künstliche Intelligenz 

26 „Der Trend setzt sich fort“ 

Oliver Seil von TeamViewer zum Thema Digitalisierung 

30 Kontinuität bedeutet Wandel 

Birgit Felden zur Nachfolge in Unternehmen 

32 „Es fehlt an Nachwuchs“ 

Christoph Müller und sein Weltmarktführerindex 

Titelstory 

40 „Die Energiewende gelingt nicht ohne Wärmewende“ 

Zeag verantwortet die Versorgung im Stadtquartier 

Heilbronner Neckarbogen 

Online-Premiere fürs Gipfeltreffen 

Zum ersten Mal in der Geschichte des Gipfeltreffens der 

Weltmarktführer findet der Kongress digital statt. Initiator 

Walter Döring erläutert im Interview, welche Erwartungen 

er an die Onlineveranstaltung hat. 

34 Demnächst nur noch E-Fords 

16 

2000 neue Ladepunkte pro Woche sind laut Gunnar 

Herrmann, Deutschlandchef des Automobilherstellers 

Ford, nötig, um das Thema Elektromobilität voranzutreiben 

– nicht wie aktuell 200. Hier sei vor allem die Politik am 

Zug. Das Unternehmen will ab 2030 in Europa nur noch 

vollelektrische Fahrzeuge anbieten. 

Fotos: Management Forum/Sebastian Muth, Würth/Frank Blümler, 

Bund Deutscher Architekten/Dietmar Strauss 

56 Erweitern, was das Zeug hält 

Ob EBM-Papst in Mulfingen, Continental in Weißbach oder 

Würth in Künzelsau-Gaisbach – sie alle erweitern ihre 

Standorte. Das ist nicht weiter verwunderlich, bietet doch 

der Hohenlohekreis gute Infrastruktur und Anbindung. 

Sporthalle erhält Architekturpreis 

70 

Alle drei Jahre vergibt der Bund Deutscher Architekten 

Baden-Württemberg den Hugo-Häring-Preis. Gleich fünf 

Gebäude auf dem Buga-Gelände in Heilbronn wurden ausgezeichnet. 

Platz eins erhielt die Sporthalle einer Schule. 

Eine Übersicht der Arbeitgeber auf 

portrait.jobstimme.de 

Finden Sie alles auf einen Blick 

TOP-ARBEITGEBER 

STELLEN SICH VOR 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

Hohenlohekreis 

42 In Hohenlohe geht es ständig vorwärts 

Ein Landkreis auf der Überholspur 

44 Die Stadt von morgen 

Künzelsau hat eine Strategie 2030 entwickelt 

46 „Weiter durchhalten“ 

Wiedergewählter Landrat Matthias Neth im Interview 

50 Auf zu klimaneutralem Strom 

Überblick zum Einsatz Erneuerbarer Energien 

58 Klein, aber oho 

Zahlen und Fakten zur Wirtschaft des Kreises 

Diversity 

60 Raus aus der Schublade 

Das verbirgt sich hinter Diversity Management 

64 „Diversity ist eine Haltung“ 

Stefan Kiefer, Geschäftsführer der Charta der Vielfalt, 

fasst das Thema Diversität in der Wirtschaft zusammen 

54 Platz für Wachstum 

38 Alles Strategie 

Beim digitalen Gipfeltreffen der 

Weltmarktführer hält Robert 

Friedmann, Sprecher der 

Konzernführung von Würth, einen 

Vortrag über „Strategien eines 

Weltmarktführers für die Welt 

von morgen“. Wir wollten wissen: 

Wieso gerade dieses Thema? Und 

wie ist der Bezug zu Würth? 

Im Hohenlohekreis ist noch Platz. Platz für Wachstum. 

Dieser wird jetzt rege genutzt. So entsteht zurzeit in 

Öhringen das Gewerbegebiet Schönblick. Auch der 

Gewerbepark Hohenlohe in Kupferzell ist noch nicht an 

seinen Grenzen angelangt. Dort stehen noch 95 Hektar 

zum Erweitern zur Verfügung. Davon sind 30 erschlossen. 

Rubriken 

3 Editorial 

6 Regioskop 

71 Wir sind Heilbronn-Franken 

72 Initiative Zukunft 

78 Ausblick & Impressum 

Zum Titelbild 

Den Großteil der Wärme, die im Heilbronner Neckarbogen 

benötigt wird, erzeugt ein Blockheizkraftwerk. „Wir versorgen 

von hier aus 16 Gebäude mit 321 Wohnungen, eine 

Kindertagesstätte und mehrere Gewerbeeinheiten mit 

Wärme“, erklärt Stefan Bärwald von der Zeag Energie AG in 

Heilbronn. Auch eine Photovoltaikanlage kommt im Neckarbogen 

zum Einsatz. Ebenso zeichnet die Zeag für Glasfaseranschlüsse 

und Außenbeleuchtung verantwortlich. 

Foto: Nicole Schielberg 

4 

Mai 2021

REGIOSKOP 

1 Heilbronn 

Gemeinsame Projekte ausgezeichnet 

Anfang Mai hat die Industrie- und Handelskammer 

Heilbronn-Franken den diesjährigen Forschungstransferpreis 

verliehen. Preisträger sind 

R. Stahl in Waldenburg, Nivus in Eppingen sowie 

die Agria-Werke in Möckmühl zusammen mit der 

DHBW Mosbach. Die Auszeichnung kürt jährlich 

drei herausragende gemeinsame Projekte von Forschungseinrichtungen 

und Unternehmen. Bewertet 

werden die innovatorische Leistung, der Wissenstransfer, 

die Anwendungsmöglichkeit und 

das wirtschaftliche Erfolgspotenzial. Die Gewinnerprojekte 

sind insgesamt mit 

20 000 Euro dotiert. Foto: R. Stahl 

Landkreis 

Heilbronn 

5 

1 8 

9 

Main-Tauber-Kreis 

4 


2 

6 

Landkreis 

Schwäbisch-Hall 

3 

7 

5 Neckarsulm 

IT-Firma kooperiert mit Dropbox 

Bechtle hat eine Vertriebspartnerschaft mit dem 

Filehosting-Dienst Dropbox abgeschlossen (Foto: 

Andrea Trapp, Vice President of Business International 

bei Dropbox) und bietet die cloudbasierten 

Produkte des Herstellers europaweit über seine 

Multi-Cloud-Plattform an. Damit erweitert das 

IT-Systemhaus Bechtle sein Portfolio. Foto: Bechtle 

6 Mulfingen 

EBM-Papst legt Fokus auf Kerngeschäft 

3 Schwäbisch Hall 

Das Verpackungscluster wächst 

Das Packaging Valley bekommt Verstärkung: Zwölf 

neue Mitglieder und Kooperationspartner treten 

dem Netzwerk bei und erweitern das Portfolio. Neu 

dabei sind: A+V, Gerich, Packservice, PackPart, pbs, 

Rianta, Schreyer, Sensitec, Zebra, die Stadt Schwäbisch 

Hall, IHK-Zentrum für Weiterbildung sowie 

das food.net:z – Lebensmittelnetzwerk Rhein-Neckar 

e. V.. Damit umfasst das Verpackungsnetzwerk 

nun insgesamt 86 Mitglieder. Foto: Packaging Valley 

Das in Belgien ansässige Unternehmen Connect 

Group hat die Vereinbarung zur Übernahme von 

Ikor unterzeichnet. Ikor, Entwickler und Hersteller 

von Elektroniken mit Standorten in Spanien, Mexiko 

und China, war seit 2016 Teil der EBM-Papst-Unternehmensgruppe 

mit Hauptsitz in Mulfingen. 

EBM-Papst will sich zukünftig intensiver auf sein 

Kerngeschäft konzentrieren. Foto: EBM-Papst 


Diak und Sonnenhof machen Pläne 

Der Sonnenhof e. V. und das Diakoneo Diak Klinikum 

haben gemeinsame Zukunftspläne. Die Einrichtung 

der Behindertenhilfe in Schwäbisch Hall 

soll in den Diakoneo-Unternehmensverbund integriert 

werden. Foto: Marc Weigert 

8 Heilbronn 

Wechsel bei Klinikdirektor-Posten 

Die SLK-Kliniken Heilbronn haben einen neuen 

Klinikdirektor für die Abteilung Gynäkologie und 

Geburtshilfe bekommen: Prof. Dr. Nikolaus de Gregorio. 

Der 41-Jährige löst Prof. Dr. Reinhard Hackenberg 

ab, der Ende April nach knapp 22 Jahren 

als Klinikdirektor bei den SLK-Kliniken verabschiedet 

wurde. Foto: privat 

2 Lauda-Königshofen 

Neuer Geschäftsführer bei Lauda Medical 

Seit Mitte Mai leitet Stefan Eiselein die neu gegründete 

Tochterfirma Lauda Medical. Mit dem Unternehmen 

will sich die Gruppe auch auf den Medizinmarkt 

spezialisieren. Erstes Projekt ist ein 

innovatives Hypothermiegerät. Foto: Lauda 

4 Künzelsau 

Berner arbeitet an Lösungen für morgen 

Die Berner Group stockt ihre Forschungs- und Entwicklungskapazitäten 

auf. Im Geschäftsfeld Multikanalvertrieb 

will die Firma damit ihre führende 

Position auf dem Gebiet chemischer „All in 

One“-Helfer für Kfz- und Bauprofis weiter ausbauen. 

Herzstück ist die Einrichtung eines in Duisburg 

eröffneten Chemielabors. Foto: Berner Group 

9 Tauberbischofsheim 

Zukunftspreis verliehen 

Die Kreis-Wirtschaftsförderung hat den Zukunftspreis 

Main-Tauber-Kreis 2020 vergeben. Den ersten 

Preis in der Kategorie bis 50 Mitarbeiter erhielt die 

Firma Georg Schumann aus Igersheim. In der Kategorie 

mehr als 50 Beschäftigte gewann die Ansmann 

AG aus Assamstadt. Foto: Landratsamt Main-Tauber-Kreis 

6 


Gipfeltreffen der Weltmarktführer | WIRTSCHAFT 

Digitales Treffen 

Zehn Mal war das schöne Schwäbisch 

Hall (Foto) bislang Gastgeber des 

Gipfeltreffens der Weltmarktführer. 

In diesem Jahr muss die Stadt auf den 

hochkarätigen Besuch aus Wirtschaft und 

Politik verzichten, denn der Kongress findet 

wegen der Pandemie im Internet statt. 

So wird es Mitte Juni zwar keine Diskussionsrunden 

in der Bausparkasse, Kaminabende 

im Globe oder Galadinner im 

Carmen-Würth-Forum geben, doch auch 

beim digitalen Zusammenkommen versprechen 

prominente Topredner, Diskussionsrunden 

und Fachbeiträge ein interessantes 

Event. Auf dem Programm 

Foto: Adobe Stock/Sina Ettmer 

stehen Fragen wie: Wo steht der Mittelstand 

in der DACH-Region? Wie gelingt 

Führen in Zeiten der Transformation? Zudem 

werden die Themen Klima und 

Nachhaltigkeit, Digitalisierung sowie 

Gründertum beackert. 

Zugeschaltet werden Referenten wie 

Mercedes-Chef Ola Källenius oder Teamviewer-CEO 

Oliver Steil; auch Wirtschaftsexperte 

Lars Feld, Wirtschaftsminister Peter 

Altmaier sowie Kongressgründer 

Walter Döring werden dabei sein. Mit einigen 

haben wir uns im Vorfeld schon 

einmal unterhalten. Lesen Sie mehr auf 

den Folgeseiten. 

red 

8 

Mai 2021 

9

Impfkampagne und der angedachten Öffnungsschritte 

gehe ich davon aus, dass es bald eine deutliche Entwicklung 

nach oben geben wird, sodass wir im Laufe des Jahres 

zwischen 3 und 3,5 Prozent Wirtschaftswachstum realisieren 

können. Der Aufschwung wird kommen. Mit 

anderen Worten: Die Wirtschaft steht in den Startlöchern. 

MODERN 

INNOVATIV 

FAMILIÄR 

Die Schuldenquote des Staates steigt, um die Wirtschaft zu stützen. Lars P. Feld betrachtet das derzeit als sinnvoll. 

„Die Wirtschaft steht in 

den Startlöchern“ 

Wie groß ist der Einfluss der Pandemie auf die deutsche Wirtschaft? 

Lars P. Feld, ehemaliger Wirtschaftsweiser und Berater der Regierung, 

rechnet mit einem baldigen Aufschwung – nennt aber auch die 

großen Herausforderungen der kommenden Jahre. 

Wo steht die deutsche Wirtschaft nach 

über einem Jahr Pandemie? 

Lars P. Feld: Rückblickend war der 

schwerste Einbruch in der Wirtschaftsentwicklung 

im zweiten Quartal 2020, 

während es im dritten Quartal wieder 

steil nach oben ging. Auch das vierte 

Quartal war besser als erwartet. Im ersten 

Quartal 2021 gab es dann eine negative 

Entwicklung durch den verschärften 

Lockdown. Zudem konnte 

die Industrie aufgrund von Störungen 

der Lieferketten nicht so viel produzieren, 

obwohl der Auftragsbestand hoch 

war. Insgesamt sind wir bisher glimpflicher 

durch die Krise gekommen, als 

das jeweils zu Beginn eines Quartals 

erwartet wurde. 

Sind im Verarbeitenden Gewerbe die 

Lieferengpässe eine größere Gefahr als 

die Pandemie? 

Feld: Für das Verarbeitende Gewerbe 

trifft das absolut zu. Aufgrund der 

Grenzschließungen und der großen 

Vorsicht, weil man die Pandemie noch 

nicht einschätzen konnte, hatten viele 

Unternehmen im zweiten Quartal des 

vergangenen Jahres zwar geschlossen, 

aber gerade der Mittelstand, der immer 

etwas agiler ist als die großen Unternehmen, 

hat sich mit Hygienekonzepten 

bestens auf die Pandemie 

eingestellt. Das ist eine Stärke der 

mittelständisch geprägten Privatwirtschaft. 

Hier zeigt sich die hohe Flexibilität 

der Unternehmen, die weiterproduzieren 

können, wenn eine 

weitere Corona-Welle kommt. 

Sie rechnen also nicht mit einer 

drohenden Pleitewelle? 

Feld: Insgesamt betrachtet ist die Resilienz 

der deutschen Volkswirtschaft relativ 

hoch, denn die Unternehmen haben 

in den zehn Jahren zuvor viel 

Eigenkapital gebildet – gerade auch die 

kleinen und mittleren Unternehmen 

sind stärker als vor der Finanzkrise. 

Das bedeutet, dass die Absorptionsfähigkeit 

der Unternehmen gesteigert ist. 

Etwas Ähnliches gilt für die Banken. 

Das sind die Gründe, warum ich keine 

Insolvenzwelle im engeren Sinne erwarte. 

Die Insolvenzen werden zunehmen, 

zudem wird man Geschäftsschließungen 

ohne Insolvenzantrag in 

diesem Jahr häufiger sehen. Leerstände 

in Innenstädten werden den Bürgern 

sicherlich das Gefühl geben, dass 

viele Unternehmen schließen mussten. 

Aber das wird sich in den Zahlen 

insgesamt nicht zeigen. Branchen wie 

Tourismus, Hotellerie, Gastgewerbe 

und der stationäre Einzelhandel wurden 

relativ stark und hart durch die 

Krise getroffen. Das Verarbeitende Gewerbe 

und die Bauwirtschaft hingegen 

kommen relativ gut durch die Krise. 

Wie sieht die weitere Entwicklung aus? 

Feld: Angesichts der Fortschritte der 

10 Mai 2021 

Foto: Adobe Stock/bluedesign 

Glauben Sie, dass ab 2022 alles wieder normal läuft? 

Feld: Normal noch nicht. Es werden noch Aufholprozesse 

zu beobachten sein. Das kann im Jahr 2022 ein kräftiges 

Wirtschaftswachstum bedeuten. Anfang des Jahres könnten 

wir bereits auf dem Vorkrisenniveau von 2019 sein. 

Eine Rückkehr auf den alten Wachstumspfad würde ich 

für 2023 erwarten, wenn die Entwicklung weiterhin so dynamisch 

bleibt. Wir haben eine kräftige Auslandsnachfrage, 

wir haben zurückgestauten privaten Konsum, wir haben 

weiterhin eine sehr expansive Geld- und Fiskalpolitik. 

Alles das wirkt letztlich darauf hin, dass die konjunkturelle 

Dynamik hoch sein wird. 

Und wie ist ihr Ausblick auf die gesamt wirtschaftlichen 

Rahmen bedingungen nach der Krise? 

Feld: Ich kann mir vorstellen, dass wir im Unterschied zur 

Entwicklung nach der Finanzkrise etwas mehr Sorgen 

beim Thema Inflation und beim Thema Zinsen haben 

werden. Einfach weil der Staat mit seiner Finanzpolitik 

sehr expansiv unterwegs ist – weltweit, nicht zuletzt in den 

USA. Da gibt es bereits Veränderungen in den Inflationserwartungen 

und bei den Zinssätzen. Ich denke, das wird 

zu uns herüberschwappen und nicht Halt machen vor der 

Europäischen Währungsunion. 

Stichwort Staatsfinanzen: Die Schuldenbremse ist derzeit 

ausgesetzt. Wie lange können wir uns das noch leisten? 

Feld: Deutschland ist, was die Verschuldung betrifft, noch 

in einer relativ komfortablen Position. Wir haben eine 

sehr solide Finanzpolitik in den vergangenen zehn Jahren 

betrieben und sind von einer Schuldenquote in Höhe von 

82,7 Prozent im Jahr 2010 runter auf 59 Prozent im Jahr 

2019. Das ist immerhin eine Konsolidierung von über 20 

Prozentpunkten des Bruttoinlandsprodukts. Das stützt die 

Erwartung aller Finanzmarktteilnehmer, dass Deutschland 

weiterhin einer der solidesten Schuldner auf den internationalen 

Märkten bleibt. Im Jahr 2020 sind wir mit 

der Schuldenquote zwar kräftig nach oben gegangen, von 

59 auf 70 Prozent. Darin stecken aber auch Garantien, 

Bürgschaften und Kredite des Staates, die in einem gewissen 

Umfang in die Schuldenquote eingerechnet werden 

müssen. 

Wann wird die Schuldenquote wieder im gesetzlichen 

Rahmen sein? 

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WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer 


Feld: Wir werden vermutlich dieses 

Jahr, und wenn die Ausnahmeklausel 

der Schuldenbremse noch 2022 gezogen 

wird, noch nächstes Jahr eine weitere 

zusätzliche Verschuldung haben, 

sodass wir bei knapp 75 Prozent Schuldenquote 

landen könnten. Ich sage 

dies sehr vorsichtig, weil viel davon abhängt, 

was von den Mitteln, die ins 

Schaufenster gestellt werden, tatsächlich 

abfließt. Ich empfehle insgesamt 

eine Finanzpolitik der ruhigen Hand – 

in alle Richtungen: in Richtung derjenigen, 

die jetzt sparen wollen, und derjenigen, 

die Steuererhöhungen fordern. 

Ich würde seitens der Finanzminister 

abwarten, was in diesem Jahr passiert 

und mich dann darauf einstellen, in 

den kommenden zehn Jahren wieder 

zu konsolidieren. 

Das heißt konkret? 

Ab 2023 sollte die Schuldenbremse 

nach Ansicht von Feld wieder greifen. 

Feld: Ich denke, ab 2023 wird man zur 

Regelgrenze der Schuldenbremse zurückkehren. 

Dann sind meines Erachtens 

nennenswerte Puffer in den öffentlichen 

Haushalten vorhanden, 

insbesondere beim Bund, sodass die 

Regelgrenze ohne massive Ausgabenkürzungen 

oder Steuererhöhungen erreichbar 

ist. Dann werden wir trotzdem 

in den folgenden zehn bis 15 Jahren 

aufpassen müssen, dass die Ausgaben 

nicht aus dem Ruder laufen. Das liegt 

daran, dass die finanzpolitischen Herausforderungen 

in dieser längeren 

Frist größer sind als in den vergangenen 

zehn Jahren, wenn man beispielsweise 

an die Demografie denkt. 

Welche Herausforderungen warten in 

diesen zehn bis 15 Jahren? 

Feld: Neben der Demografie und der 

Digitalisierung steht der Klimawandel 

ganz oben auf der Agenda. Als vierter 

Megatrend gehört noch alles dazu, was 

im Bereich internationale Wirtschaft 

angesiedelt ist. Es ist notwendig, bei 

diesen vier Megatrends genau hinzuschauen: 

Was ist die Herausforderung? 

Was davon muss staatliche Maßnahmen 

auslösen? Und sind dies Maßnahmen, 

die Mehrausgaben darstellen? 

Ich finde, dass an manchen Stellen zu 

pauschal diskutiert wird. Die Vorstellung, 

wir brauchen einen 500-Milliar- 

Fotos: Adobe Stock/bluedesign; 

Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung 

den-Euro-Fonds für öffentliche Investitionen, 

ist meines Erachtens nur eine 

Umgehung der Schuldenbremse. Ich 

stelle fest, dass wir Jahr für Jahr seitens 

des Bundes höhere Investitionen ins 

Schaufenster stellen und die Mittel 

nicht oder unzureichend abfließen. 

Woran liegt das? 

Feld: Wir haben eine ganze Reihe von 

regulatorischen und bürokratischen 

Hemmnissen bei öffentlichen und privaten 

Investitionen. Deshalb rate ich 

dazu, das sehr differenziert zu betrachten. 

Beispiel Klimaschutz: Das wichtigste 

Element des Klimaschutzes ist 

der CO 2 

-Preis. Damit nimmt man Geld 

ein. Diese Mehreinnahmen können 

dafür verwendet werden, Menschen 

mit niedrigen Einkommen zu unterstützen, 

um keine Gelbwesten-Problematik 

auszulösen und dadurch die Akzeptanz 

der Klimaschutzpolitik zu 

beeinträchtigen. 

Wo sehen Sie den Staat bei Investitionen 

in der Pflicht? 

Feld: Um das Beispiel Klimaschutz 

fortzuführen: Was die notwendigen Investitionen 

anbetrifft, ist der Staat sicher 

gefordert beim Thema Infrastruktur, 

aber nicht bei der Umstellung der 

Industrie auf neue Technologien. Das 

ist die Aufgabe der Privatunternehmen. 

Damit machen sie später auch ihren 

Gewinn. Stahlunternehmen die 

Anfangsinvestitionen für die Umstellung 

auf die Wasserstofftechnologie 

seitens des Staates mit Subventionen 

zu finanzieren – Herr Altmaier ist mit 

fünf Milliarden Euro unterwegs –, das 

halte ich für falsch. Ich muss ganz klar 

sagen: Wir dürfen nicht in die Subventionspolitik 

der 1970er, 1980er Jahren 

zurückfallen, nur weil Interessengruppen 

laut schreien. Das gilt auch für die 

Digitalisierung und andere Bereiche. 

Was ganz klar die Ausgabenkontrolle 

erschweren wird, das ist die Demografie. 

Ausgaben in der Renten- und Pflegeversicherung 

werden sich in den 

kommenden Jahren aufgrund des demografischen 

Wandels erhöhen. 

Zur Person 

Interview: Dirk Täuber 

Lars Peter Feld ist 

Professor für Wirtschaftspolitik 

an der 

Universität Freiburg und Leiter des 

dortigen Walter Eucken Instituts. 

Von 2011 bis 2021 war er Mitglied 

des Sachverständigenrats zur Begutachtung 

der gesamtwirtschaftlichen 

Entwicklung und war zuletzt von 

März 2020 bis Februar 2021 dessen 

Vorsitzender. 

Die große Wirtschaftsgeschichte 

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Wirtschaftsminister Walter Döring. 

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Postfach: 74650 Künzelsau 

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Stärken Sie die Region! 

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Telefon: 07940 15-2329 

www.pro-region.de · info@pro-region.de 

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Vollgas geben auf der Rennstrecke 

Mit Würth Elektronik in die erste Startreihe bei den Formula Student Teams. 

Würth Elektronik ist Technologiepartner 

der drei Formula Student 

Teams: GreenTeam Uni Stuttgart, KA 

RaceIng KIT Karlsruhe und HHN Racing 

RWH Künzelsau/HS Heilbronn. Den 

Ausfall der Saison 2019/2020 haben 

Rennwagen der HHN Racing RWH 

Künzelsau von 2019. 

Foto: HHN Racing 

die Studenten und Studentinnen gut 

für die Entwicklung neuer Rennwagen 

genutzt. 

Geplant ist, dass die studentischen 

Teams vom 16. bis 22. August 

2021 auf dem Hockenheimring gegeneinander 

antreten. Die drei von Würth 

Elektronik mit Schulungen, Designsupport, 

elektronischen und elektromechanischen 

Bauteilen unterstützten 

Teams zeigen sich bestens vorbereitet. 

Die Technologiepartnerschaft ist 

eine Win-win-Situation für Hersteller 

und Teams: Die Teams profitieren von 

Support und Komponenten, Würth 

Elektronik kann neuentwickelte Komponenten 

auf der Rennstrecke testen. 

„Unsere Formula Student Exklusiv 

Teams haben Corona-bedingt 

schwierige Zeiten hinter sich. Aber es 

wurde sehr intensiv entwickelt und wir 

konnten viele gute, innovative Ideen 

mit unserem Entwicklersupport und 

Bauteilen unterstützen. Unter diesen 

Studentinnen und Studenten sind große 

Talente. Jetzt kann es endlich wieder 

losgehen und die Neuentwicklungen 

und Verbesserungen dürfen sich 

auf der Piste und im Rennen bewähren“, 

sagt Alexander Gerfer, CTO der 

Würth Elektronik eiSos Gruppe. 

Info 

Würth Elektronik eiSos 

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Max-Eyth-Str. 1 

74638 Waldenburg 

www.we-online.de 

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12 


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Impulse für einen 

starken Aufschwung 

Peter Altmaier, Bundesminister für Wirtschaft und Energie, ist sich 

sicher, dass die Unternehmen zu ihrer alten Stärke zurückkehren 

werden. Grußwort zum Gipfeltreffen der Weltmarktführer. 

Zur Person 

Peter Altmaier, Bundesminister für 

Wirtschaft und Energie, ist Schirmherr 

des Gipfeltreffens der Weltmarktführer, 

das 2021 zum 11. Mal stattfindet – 

erstmals nur online. 

Die Auswirkungen der Corona-Pandemie haben die Weltwirtschaft im Jahr 2020 

in eine schwere Rezession gestürzt. Nach wie vor trifft die Corona-Krise viele Unternehmen 

und Beschäftigte hart. Doch mit dem Fortschritt der Impfkampagne 

sehen wir Licht am Ende des Tunnels. Mit der Öffnung der stark betroffenen 

Dienstleistungsbranchen wird der private Konsum wieder anziehen. Zusammen 

mit außenwirtschaftlichen Impulsen und einer vergleichsweise robusten Industriekonjunktur 

geht unsere aktuelle Prognose für 2021 daher von einem Anstieg 

der Wirtschaftsleistung in Deutschland von 3,5 Prozent aus. Deshalb bin ich mir 

ganz sicher: Unsere Unternehmen werden wieder zu ihrer weltweit bekannten 

Stärke zurückkehren. 

Foto: Feil GmbH 

Mit dem passenden Equipment unterstützt Feil Firmen bei der fachgerechten Entsorgung und Verwertung von Abfällen. 

Die deutsche Wirtschaft ist robust und startklar: 2021 wird ein Jahr des Aufschwungs! 

Dafür hat das Bundeswirtschaftsministerium in den vergangenen 

15 Pandemiemonaten die Weichen gestellt. Durch ein international beispielloses 

breites Hilfsportfolio konnten wir die Substanz unserer mittelständisch geprägten 

Wirtschaft weitgehend erhalten. Über 50 Milliarden Euro an Krediten konnten 

über die Kreditanstalt für Wiederaufbau ausgereicht werden. Unsere Zuschussprogramme, 

die Soforthilfe, November- und Dezemberhilfen und Überbrückungshilfen 

werden gut angenommen. Seit März 2020 sind rund 100 Milliarden 

Euro an Corona-Wirtschaftshilfen geflossen. 100 Milliarden Euro, die unsere 

Wirtschaft in schwerer Zeit stabilisiert, Arbeitsplätze gesichert und die Substanz 

unserer Wirtschaft erhalten haben. 100 Milliarden Euro als gute Investition in 

einen starken Neustart. 

Als neuen Impuls für einen anhaltenden Aufschwung brauchen wir jetzt vor 

allem umfassende strukturelle Reformen. Die Maßnahmen unserer Mittelstandsstrategie 

sind dafür eine gute Blaupause. Bessere Rahmenbedingungen für nachhaltige 

Wettbewerbsfähigkeit erfordern nach wie vor: Bürokratieentlastung für 

Unternehmen und Beschäftigte, mehr Flexibilität im Arbeitsrecht, hochleistungsfähige 

Infrastrukturen, wettbewerbsfähige Energiepreise und gute Finanzierungsmöglichkeiten. 

Außerdem brauchen wir einen kräftigen Schub bei der 

Digitalisierung. 

Unsere hochleistungsfähigen Mittelständler mit führenden Positionen auf den 

Weltmärkten gehören zu den Taktgebern unserer Wirtschaft. Ich wünsche Ihnen, 

den starken Unternehmerinnen und Unternehmen in der Region, und damit uns 

allen weiterhin viel Erfolg und das Glück des Tüchtigen! 

Peter Altmaier 

Bundesminister für Wirtschaft und Energie 

Abfälle aller Art den Profis überlassen 

Die Feil GmbH optimiert die Entsorgung von Altpapier, Wert- und anderen Abfallstoffen. 

Abfälle fachgerecht zu entsorgen ist 

Pflicht. Es zeigt Verantwortungsbewusstsein 

gegenüber der Umwelt und 

ist sogar lukrativ. Die Feil GmbH hat 

sich als Komplettentsorger darauf spezialisiert, 

ihren Kunden beim Umgang 

mit Altpapier und anderen Wert- und 

Abfallstoffen professionell unter die 

Arme zu greifen. 

Profi im Abfallmanagement 

Immer mehr Unternehmen beauftragen 

den Crailsheimer Entsorgungsfachbetrieb, 

ihr Abfallmanagement neu 

zu organisieren. Laut Jochen Feil, der 

das Familienunternehmen in zweiter 

Generation leitet, bringt ein professionelles 

Entsorgungssystem vor allem einen 

Zeitgewinn und oftmals erhebliche 

Einsparungen für seine Unternehmenskunden 

mit sich. 

Das beginnt bei der Wahl der 

richtigen Container, um die Abfälle zu 

sammeln und vorzusortieren. Größe, 

Funktion und Standplatz müssen auf 

das Unternehmen zugeschnitten sein. 

Nur so helfen die Container, interne 

Prozesse zu verschlanken. 

Individuelles Konzept 

Jedes Entsorgungskonzept beginnt mit 

einer Betriebsbesichtigung, bei der 

Entsorgungswege und -abläufe unter 

die Lupe genommen werden. Somit 

kann die Dienstleistung individuell auf 

die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten 

werden. 

Um die Abholung kümmert sich 

der Fuhrpark der Feil GmbH. Schadstoffarme 

LKWs bringen die zu entsorgenden 

Stoffe in den Betriebshof nach 

Crailsheim. Hier sorgen rund 30 Mitarbeiter 

dafür, dass die Wertstoffe sortiert 

und in einer Kanalballenpresse 

komprimiert werden. Anschließend 

machen sich diese Wertstoffe auf den 

Weg zu den Verwertungspartnern der 

Feil GmbH. 

Für den zertifizierten Entsorgungsfachbetrieb 

stehen sauberes Arbeiten 

und eine schnelle Reaktionszeit 

an erster Stelle. Dabei wird stets ein 

freundlicher und partnerschaftlicher 

Umgang gepflegt. 

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14 


15


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ADVERTORIAL 

„Kontinuität ist sehr wichtig“ 

Normalerweise findet das Gipfeltreffen der Weltmarktführer in 

Schwäbisch Hall statt. Dieses Jahr ist es aufgrund von Corona eine 

reine Onlineveranstaltung. Im Interview erläutert Initiator Walter 

Döring, welche Erwartungen er damit verbindet und wieso ihm der 

regionale Bezug am Herzen liegt. 

Letztes Jahr auf der Bühne, dieses Jahr nur auf dem Bildschirm: Walter Döring, 

der Inititator des Gipfeltreffens der Weltmarktführer, wird nur online auftreten. 

Aufgrund von Corona findet das 

Gipfeltreffen der Weltmarktführer in 

diesem Jahr nur online statt. Wie 

stehen Sie zu diesem neuen Format? 

16 

Walter Döring: Wir haben lange diskutiert 

und sind übereinstimmend zu 

dem Beschluss gekommen, die Veranstaltung 

online durchzuführen, weil 

wir die Kontinuität wahren wollen. Das 

Gipfeltreffen ausfallen zu lassen, wäre 

eine sehr schlechte Alternative. Ein 

Jahr ohne Gipfeltreffen hätte zu Verwirrung, 

schlimmstenfalls zum Abbruch 

der Veranstaltungsreihe führen 

können. Das wollten wir verhindern. 

Kontinutität ist sehr wichtig. Ich war 

anfangs skeptisch bezüglich des Onlineformats, 

aber nachdem ich gesehen 

habe, dass die Top-Referenten, die 

bereits für die ursprünglich geplante 

Präsenzveranstaltung zugesagt hatten, 

ihre Teilnahme auch für den Online-Gipfel 

bestätigt haben, bin ich es 

nicht mehr. Das Gipfeltreffen wird 

auch online funktionieren. 

Haben die Corona-Situation und das 

neue Format auch Einfluss auf die 

Themen des Gipfeltreffens? 

Döring: Nein. Wir haben es im Großen 

und Ganzen bei dem belassen, was wir 

ursprünglich vorhatten. Aber ich gehe 

davon aus, dass die Referenten auch 

einfließen lassen, wie sich das von der 

Pandemie geprägte vergangene Jahr 

auf die jeweiligen Unternehmen wirtschaftlich 

ausgewirkt hat. Ich bin zum 

Beispiel sehr gespannt, was Ola Källenius 

von Daimler oder Gunnar Herrmann 

von Ford – beides große Automobilhersteller 

– berichten werden. 

Die hatten ja eine echte Berg- und Talfahrt, 

wenn man die letzten acht bis 

zehn Monate betrachtet. 

Foto: Hans Kumpf 

Neben Källenius und Herrmann haben 

sich zahlreiche weitere namhafte Referenten 

aus Wirtschaft und Politik angekündigt. 

Über welche Zusagen haben 

Sie sich besonders gefreut? 

Döring: Ich freue mich immer über jeden 

Referenten. Das sind alles sehr gefragte 

Top-Leute. Und wenn sie sich 

die Zeit nehmen, um am Gipfeltreffen 

teilzunehmen, ist das eine tolle Sache. 

Ich freue mich, dass die Bundesminister 

Helge Braun und Peter Altmaier, 

der auch Schirmherr der Veranstaltung 

ist, virtuell an der Konferenz teilnehmen. 

Ich freue mich, dass Kaliber 

wie Ola Källenius und viele weitere dabei 

sind. Besonders freut mich, dass 

Lars Feld, der bedauerlicherweise von 

Olaf Scholz abgeschossen wurde als 

Vorsitzender der Wirtschaftsweisen, 

dabei bleibt. Von ihm erwarte ich einen 

Einblick und Ausblick auf das Jahr 

nach der Corona-Pandemie. Das sind 

jetzt aber keine Wertungen. Erfreulicherweise 

ist es uns gelungen, wieder 

eine ausgesprochen hochkarätige Riege 

an Referenten für das Gipfeltreffen 

zu gewinnen. 

Wird es wie in den Vorjahren auch wieder 

Special Guests geben, etwa Prominente 

aus dem Sport? 

Döring: Wir haben in diesem Jahr eine 

andere Konstellation. Der CEO-Abend, 

der Kaminabend im kleineren Kreis, 

entfällt. Auch der Gala-Abend findet 

nicht statt, weil sich das virtuell nicht 

so darstellen lässt. Das waren immer 

Programmpunkte, bei denen die Special 

Guests überwiegend ihre Auftritte 

hatten. Aber wir überlegen uns derzeit 

noch Alternativen. 

Themen und Inhalte lassen sich online 

transportieren, aber das Rahmenprogramm 

und der persönliche Austausch 

unter den Teilnehmern müssen entfallen. 

Lässt sich das kompensieren? 


G:motion zeigt Trends und Highlights 

Der Weltmarktführer GEMÜ setzt auf Digitalisierung. 

Die WirtschaftsWoche hat dem inhabergeführten 

Ventilspezialisten 

GEMÜ das WirtschaftsWoche-Qualitätssiegel 

„Weltmarktführer – Champion 

2021“ bereits zum fünften Mal in 

Der neue GEMÜ Digital Showroom 

präsentiert Produkt-Highlights. 

Foto: Gemü 

Folge verliehen. Diese Auszeichnung 

nimmt GEMÜ als Ansporn, sich kontinuierlich 

weiterzuentwickeln. 

Dabei spielen neueste Technologien 

wie die Digitalisierung eine wichtige 

Rolle für das Unternehmen. So 

geht GEMÜ auch in diesem außergewöhnlichen 

Jahr neue Wege und lädt 

zur G:motion, einem besonderen digitalen 

Event ein. Vom 8. bis 10. Juni 

2021 präsentiert GEMÜ Trends und 

Produkt-Highlights im neuen GEMÜ 

Digital Showroom. 

Den Mittelpunkt der virtuellen 

Show bilden Präsentationen, Talkrunden 

sowie Fachvorträge führender Experten 

und von den Spezialisten der 

GEMÜ Business Units. Fokusthemen 

sind die Ventiltechnik der Zukunft, Power-to-X 

sowie die Automatisierung 

und Elektrifizierung im Anlagenbau. 

Ventil- und Systemlösungen für 

komplexe Verfahren und Prozesse 

Durch konsequente Innovationskraft und die Ausrichtung auf Qualität und Kundennähe 

gehören wir heute weltweit zu den führenden Herstellern von Ventil-, Mess- und Regelsystemen. 

Bei sterilen Anwendungen für Pharmazie und Biotechnologie sind wir Weltmarktführer. 

Bereits seit 1964 bieten wir hochwertige Lösungen für eine Vielzahl unterschiedlicher 

Kundengruppen und stehen für nachhaltiges Handeln und zukunftssichere 

Arbeitsplätze. 

„Wie auf Präsenzveranstaltungen 

wird GEMÜ auch auf der G:motion 

Trends und neueste Produkte aus der 

Welt der Ventil-, Mess- und Regelsysteme 

präsentieren. Im Produkt- und Anwendungsbereich 

können die Besucher 

das Ventil sogar von innen 

betrachten,“ sagt Gert Müller, geschäftsführender 

Gesellschafter der 

GEMÜ Gruppe. 

Besonders spannend für Jobsuchende 

ist das digitale Bewerber- 

Speed-Dating am 9. und 10. Juni. Nähere 

Informationen finden Interessierte 

unter www.gemu-group.com. 

Außerdem gibt es in der HR Corner 

viele Informationen zu GEMÜ als 

attraktivem Arbeitgeber und zu offenen 

Positionen. Zudem können Besucher 

hier Kontakt zu Ansprechpartnern 

aus der Personalabteilung aufnehmen. 

17 

www.gemu-group.com



Döring: Wir versuchen es mittels der 

Master-Classes, die in kleineren Personenkreisen 

stattfinden werden und somit 

auch online den Austausch ermöglichen. 

Die persönliche Begegnung 

und sich in die Augen zu schauen, 

wenn man miteinander spricht, das 

fehlt natürlich. Mir werden auch die 

Würth-Philharmoniker sehr fehlen, die 

sonst den ersten Kongressabend geprägt 

haben. Die wunderbare Musik 

war immer ein Highlight und prima zur 

Entspannung. Auch die Begegnungen 

in den Pausen oder beim Abendessen 

werden fürs Networking fehlen. Aber 

um es nochmals deutlich zu machen: 

Wir wollen das Gipfeltreffen nicht abbrechen 

lassen, sondern in diesem Jahr 

die Möglichkeit nutzen, es online in 

Teilen aufrecht zu erhalten. 

Ist das Onlineformat also doch eine 

Notlösung oder bietet es auch Vorteile? 

Döring: Die Wirtschaftswoche als Veranstalter 

hat bereits gute Erfahrungen 

Trotz Online-Veranstaltung ist Döring 

der regionale Bezug sehr wichtig. 

mit Onlinekongressen gemacht. Das 

hat uns in der Entscheidung bestärkt. 

Für die Referenten ist es einfacher, weil 

sie ihre Vorträge nun vom Büro aus halten 

können. Die Reisen fallen weg. Ich 

kann mir vorstellen, dass auch die Teilnehmer 

einen Vorteil darin sehen, nur 

gezielt bei den Vorträgen, die sie interessieren, 

einzuschalten. Ich bin sehr 

gespannt, wie das Angebot angenommen 

wird. 

Foto: Sebastian Muth/ManagementForum 

Haben sich die Anmeldezahlen im Vergleich 

zum Vorjahr verändert? 

Döring: Bislang entwickeln sich die 

Anmeldezahlen ähnlich wie in den 

Vorjahren. Ich könnte mir vorstellen, 

dass wir sogar mehr Teilnehmer haben 

werden, da es zum einen preislich 

günstiger, zum anderen für manche bequemer 

ist, da die Anreise entfällt. 

Das Gipfeltreffen war immer auch ein 

Highlight für Schwäbisch Hall. Online 

spielt ein Veranstaltungsort keine Rolle 

mehr. Finden Sie das schade? 

Döring: Mir ist trotz des Onlineformats 

wichtig, den Bezug zu Schwäbisch Hall 

zu halten. Klar ist: Das Gipfeltreffen der 

Weltmarktführer ist eine Veranstaltung 

von und mit Schwäbisch Hall. Natürlich 

ist es schade, dass der Ort in diesem 

Jahr nicht zum Tragen kommt. 

Ganz entscheidend zum Flair der Veranstaltung 

haben neben dem großen 

Saal in der Bausparkasse auch Loca- 

tions wie das Würth-Kunstmuseum, 

das Carmen- Würth-Forum oder das 

Globe Theater beigetragen. Das waren 

Highlights, die wir im Unterschied zu 

anderen Kongressen hier bieten konnten. 

Darum hoffen wir auch, dass das 

im Februar 2022 wieder möglich sein 

wird. Um auch in diesem Jahr die Kontinuität 

zu wahren, habe ich großen 

Wert darauf gelegt, dass Hermann- 

Josef Pelgrim, der Oberbürgermeister 

von Schwäbisch Hall, ein Grußwort 

sprechen wird, dass auch Würth und 

die Bausparkasse präsent bleiben. Für 

mich ist klar: Schwäbisch Hall ist und 

bleibt das Zentrum des Gipfeltreffens 

der Weltmarktführer. 

Sie wollen also Schwäbisch Hall die 

Treue halten und wieder zur Präsenzveranstaltung 

zurückkehren? 

Döring: Auf jeden Fall – und die gesteigerte 

Impfquote stimmt mich optimistisch, 

dass das 2022 wieder in Präsenz 

klappen kann. Das Gipfeltreffen muss 

in Schwäbisch Hall bleiben. Der regionale 

Bezug ist mir sehr wichtig und wir 

tragen ihm auch in diesem Jahr – trotz 

Onlineformat – mit Referenten und 

Rednern aus der Region Rechnung. 

Es war aber auch geplant, ein Gipfeltreffen 

in China zu veranstalten. Wie ist 

da der Stand der Dinge? 

Döring: Wir haben das natürlich im 

Jahr 2020 absagen müssen. Dabei stand 

schon alles fest, was Programm und 

Referenten anbetrifft. Wir planen das 

jetzt im Herbst 2021 – aber ebenfalls 

online. 2022 soll es dann auch in China 

vor Ort durchgeführt werden. 

Könnten Sie sich, beispielsweise mit 

Blick auf internationale Referenten, 

künftig auch ein hybrides Angebot aus 

Präsenz und Online vorstellen? 

Döring: Wir werden sehr genau beobachten, 

wie das jetzt im Juni online 

funktioniert. Ich schließe nicht aus, 

dass wir aufgrund der Erfahrungen mit 

Corona und auch der positiven Erfahrungen 

mit anderen Onlineveranstaltungen 

künftig sowohl Präsenzkarten 

als auch Onlinezugänge anbieten, etwa 

für Gäste, die eine sehr weite Anreise 

hätten. Ich halte das für eine denkbare 

Möglichkeit. Der Schwerpunkt muss 

aus meiner Sicht aber auf der Präsenzveranstaltung 

bleiben. 

 

Zur Person 


Dr. Walter Döring war von 1996 bis 

2004 stellvertretender Ministerpräsident 

und Wirtschaftsminister 

des Landes Baden-Württemberg. 

Als Inhaber der Akademie Deutscher 

Weltmarktführer (ADWM) veranstaltet 

er seit mehr als zehn Jahren das 

Gipfeltreffen der Weltmarktführer in 

Schwäbisch Hall. 

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eine unserer Maschinen. 

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„Besser online als gar nicht“ 

Bislang war die Bausparkasse Schwäbisch Hall (BSH) räumlicher 

Gastgeber des Gipfeltreffens der Weltmarktführer. Nun findet der 

Kongress im Internet statt: Reinhard Klein ist dennoch dabei. 

Sonst begrüßte der BSH-Chef seine Gäste in einer persönlichen Ansprache. 

Was sagen Sie, Herr Klein: Lieber 

Online- Gipfel als gar keiner? 

Reinhard Klein: (lacht) Ja, das kann 

man so sagen. Natürlich freue ich mich 

immer, wenn die Vertreter der Weltmarktführer 

und weitere Teilnehmer 

des Kongresses in der Stadt und in unserem 

Hause zusammenkommen. Zur 

digitalen Veranstaltung gibt es derzeit 

aber nur die Alternative, sie ganz ausfallen 

zu lassen. Da ist es auf jeden Fall 

besser, das Treffen ins Internet zu verlegen. 

Corona zwingt nicht nur, Veranstaltungen 

neu zu denken. Welchen Einfluss 

hat die Pandemie auf Ihr Kerngeschäft? 

Klein: Der Wohnimmobilienmarkt ist 

trotz Corona sehr stabil. Die eigenen 

vier Wände haben durch die Pandemie 

nochmal an Wert gewonnen. Das bedeutet, 

dass unser Neugeschäft beim 

Bausparen und bei der Baufinanzierung 

sehr stabil und robust läuft. Auch 

mit dem Geschäftsverlauf im ersten 

Quartal sind wir sehr zufrieden. 

Das Thema Digitalisierung beschäftigt 

die BSH ja intensiv. 

Klein: Ja, das ist ein fortlaufendes Thema, 

das uns auch in Zukunft permanent 

beschäftigen wird. Wir arbeiten 

hier an vielen Themenfeldern – von 

Erreichbarkeit unserer Kunden im 

digitalen Umfeld bis hin zu den internen 

Bearbeitungsprozessen: Ab Herbst 

werden wir das Baufinanzierungsgeschäft 

komplett auf eine neue IT-Plattform 

umstellen, nämlich SAP 4/Hana. 

Foto: Bausparkasse Schwäbisch Hall 

Dadurch schafft Schwäbisch Hall die 

technische Grundlage, um die Anforderungen 

an digitalisierte End-to-end- 

Prozesse bezüglich Automatisierung, 

Smart Data, Plattformtechnologien sowie 

Omnikanalfähigkeit technisch effizient 

umsetzen zu können. Jüngst sind 

wir mit unserem Informationsportal 

wohnglück.de ein Joint Venture mit 

der Impleco, einem Startup aus dem 

genossenschaftlichen Verbund, eingegangen 

und haben damit gemeinsam 

die Keimzelle für den Aufbau eines digitalen 

Öko systems Bauen und Wohnen 

für die genossenschaftliche Finanzgruppe 

geschaffen. 

Wie sieht die Zukunft des Banking- 

Geschäfts aus? 

Klein: Auch das Bankgeschäft ist mittlerweile 

eine sehr stark technologiebestimmte 

Branche. Technologische 

Entwicklungen und das damit sich veränderte 

Kundenverhalten werden die 

Entwicklung des Bankings in Zukunft 

maßgeblich weiter beeinflussen. Letztlich 

besteht der Kern eines Bankproduktes 

primär aus Software. 

Welche Rolle werden Bausparverträge 

in Zukunft noch spielen? 

Klein: Diese Frage beantworten letztlich 

unsere Kunden: Rund 25 Millionen 

Menschen in ganz Deutschland 

nutzen Bausparen zum Aufbau von 

Eigenkapital, zur Finanzierung ihrer 

Immobilie oder zur künftigen Modernisierung. 

Das jährliche Neugeschäftsvolumen 

liegt in den letzten Jahren stabil 

zwischen 80 bis 100 Milliarden 

Euro. Dazu wurde Anfang des Jahres 

eine höhere Wohnungsbauprämie eingeführt 

und auch die Einkommensgrenzen 

zur Förderung erhöht. Laut 

einer Studie des Marktforschungsinstituts 

Empirica werden dadurch rund 

1,4 Millionen Bundesbürger zusätzlich 

über Bausparprodukte ansparen. Das 

Thema Niedrigzins spielt dabei eine 

Rolle: Unsere Kunden sichern sich für 

künftige Finanzierungen bereits heute 

über den Bausparvertrag ein zinsgünstiges 

Darlehen, denn so niedrig wie 

derzeit waren die Zinsen noch nie und 

der Bausparvertrag bietet die Option 

sich dieses Zinsniveau langfristig zu 

sichern. 

Was sagen Sie zum Stichwort Modernisierung? 

TECHNIKBEGEISTERUNG. 

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Kompetent. Partnerschaftlich. Heimatverbunden. 

Dafür steht Optima. 

Seit fast 100 Jahren geben wir Technikbegeisterung ein 

Zuhause. Bei Optima entstehen Abfüll- und Montageanlagen 

sowie Herstell- und Verpackungsmaschinen. 

Digitale Serviceprodukte für eine optimale Unterstützung 

während des gesamten Maschinenlebenszyklus 

ergänzen unser Portfolio. Gemeinsam mit unseren 

Kunden arbeiten wir an der Zukunft der Verpackung. 

Entscheidender Erfolgsfaktor dafür sind unsere mehr als 

2.650 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die am Hauptsitz 

in Schwäbisch Hall und an 19 Niederlassungen im 

In- und Ausland tätig sind. 

www.optima-packaging.com 

Klein: Die von der Bundesregierung 

festgelegten Klimaziele im Rahmen des 

Pariser Klimaabkommens erreichen 

wir nur mit einem weitgehend klimaneutralen 

Gebäudebestand. Gebäude 

machen insgesamt etwa 30 Prozent der 

CO 2 

-Emissionen in Deutschland aus. 

Damit die Klimawende gelingt, sind allein 

im Gebäudebereich Investitionen 

zwischen 500 Milliarden und mehr als 

1.000 Milliarden Euro erforderlich, davon 

müssen rund zwei Drittel in die 

energetische Sanierung von Wohngebäuden 

fließen, um ans Ziel zu kommen. 

Ohne Immobilienbesitzer und 

ohne die Bauspargemeinschaft werden 

wir das Ziel nicht schaffen. 

Wie will sich die BSH selbst beim 

Thema Klima verbessern? 

Klein: Unsere Hauptverwaltung ist seit 

genau zehn Jahren klimaneutral, das 

schaffen wir mit einer langfristigen 

Partnerschaft mit den Stadtwerken 

Schwäbisch Hall. Außerdem haben wir 

unsere Rechenzentren energieeffizient 

modernisiert. Wir setzen auf kurze 

Wege und fördern regionale Dienstleister: 

Essen und Getränke für die Betriebsverpflegung 

kommen zu über 50 

Prozent aus der näheren Umgebung. In 

Normalzeiten nutzen zwei Drittel der 

Kollegen das kostenlose Jobticket für 

öffentliche Verkehrsmittel oder nutzen 

unsere Ladestationen für Elektroautos 

bzw. das Job Rad-Leasing. Der größte 

Hebel liegt aber bei unseren sieben 

Millionen Kunden, die mit energieeffizienten 

Neubauten und Sanierungen 

einen enormen Einfluss auf den Klimaschutz 

haben: Allein im letzten Jahr 

konnten durch energetische Sanierungen 

unserer Kunden 500.000 Tonnen 

CO 2 

-Ausstoß vermieden werden – das 

entspricht dem jährlichen CO 2 

-Ausstoß 

einer mittelgroßen Stadt. 

Zurück zum digitalen Event: Freut Sie 

die Aussicht, ab 2022 die Tradition in 

der BSH fortzuführen? 

Klein: Natürlich, vor allem freue ich 

mich auf den Austausch mit den Teilnehmern. 

Interview: Melanie Boujenoui 

Zur Person 

Reinhard Klein war in allen drei Säulen 

des deutschen Bankenmarktes tätig. 

Seit 2014 ist er Vorsitzender des 

Vorstands bei der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall. 

20 


21



„Digitalisierung 

beginnt im Kopf“ 

Gesteigerte Effizienz ist einer der Vorteile digitaler Prozesse. 

Wie durch Künstliche Intelligenz immer mehr einfache Tätigkeiten 

entfallen und deshalb Mitarbeiter künftig besser qualifiziert werden 

müssen, erläutert Dr. Tim Walleyo im Interview. 

Sie beraten und begleiten Firmen bei 

Organisations- und IT-Projekten sowie 

bei der Digitalisierung. Was ist dabei 

aus Ihrer Erfahrung heraus die größte 

Herausforderung? 

Dr. Tim Walleyo: Digitalisierung beginnt 

im Kopf. Es geht darum, sich auf 

neue Denkmodelle einzulassen und 

diese in Unternehmen und Organisationen 

zuzulassen. Projekte scheitern 

meist nicht an der Technik, sondern 

am Willen, bestimmte Dinge umzusetzen. 

Der technologische Wandel ist 

vielleicht nicht so sichtbar wie bei früheren 

Veränderungen. Aber er vollzieht 

sich rasend schnell, weil die Skalierfähigkeit 

viel größer ist. 

Avatare mit Künstlicher Intelligenz 

sind in der Lage, einfache Kundenanfragen 

zu beantworten. 

Wie muss sich das Denken, das Mind- 

Set der Unternehmen ändern, um digitale 

oder digital erweiterte Geschäftsmodelle 

zu entwickeln? 

Walleyo: Grundsätzlich ist es wichtig, 

Veränderung zuzulassen. Mit der Einstellung, 

„das haben wir schon immer 

so gemacht“, kommt man nicht weiter. 

Notwendig ist eine sehr starke Kundenfokussierung. 

Feedback der Kunden 

sollte genutzt und implementiert 

werden, sowohl im B2B- als auch im 

B2C-Bereich. Digitalisierungsprojekte 

zwingen dazu, über bestehende Prozesse 

nachzudenken, sie zu verändern 

und zu verbessern. Das ist eine Herausforderung 

und fällt vielen schwer. 

Digitalisierung ist ein vielbenutztes 

Schlagwort, aber auch nebulös. Womit 

setzen Sie sich in der Praxis konkret 

auseinander? 

Walleyo: Wir arbeiten unter anderemsehr 

stark im Bereich der Kundenbeziehungen, 

im Customer Relationship 

Management, kurz CRM. Dafür nutzen 

wir den Ansatz der digitalen Plattformen, 

die viele verschiedene Systeme 

und Tools beinhalten, und vermarkten 

die entsprechende Software. Es geht 

vor allem darum, Unternehmen mit 

Hilfe dieser Werkzeuge zu ermöglichen, 

mit durchgängigen Prozessen 

das Unternehmen signifikant zu verbessern. 

Dabei geht es unter anderem 

um Fragestellungen, ob die Mitarbeiter 

für den digitalen Wandel bereit 

sind, ob der Business Case valide ist, 

ob die Prozesse, die einen Wettbewerbsvorteil 

darstellen, optimal genutzt 

werden. Ein klassisches Thema 

ist, dass unsere Kunden versuchen, am 

Markt sichtbarer zu werden. 

Lässt sich jedes analoge Geschäftsmodell 

digital transformieren? 

Walleyo: Ich finde das Hype-Wort 

Transformation inzwischen anstren- 

Foto: Adobe Stock/WrightStudio 

gend und spreche lieber vom technologischen 

Fortschritt. Letztlich geht es 

darum, Geschäftsabläufe effizient zu 

gestalten – möglichst papierlos, möglichst 

digital. Grundsätzlich ist das für 

beinahe jeden Prozess möglich bzw. 

kann die IT immer unterstützen. Unser 

Kerngeschäft sind die IT-Strukturen, 

die dafür notwendig sind. 

Ist die vielbeschworene Revolution also 

kein disruptiver Wandel? 

Walleyo: Disruptiver Wandel findet an 

der ein oder anderen Stelle durchaus 

statt, aber auch das ist letzlich dem 

technologischen Fortschritt geschuldet. 

Die Entwicklungsschritte sind im 

Vergleich zu früher viel größer und 

schneller. Das liegt an der Intelligenz 

der Systeme – und auch an der KI und 

Sensorik. 

Arbeiten Sie mit Künstlicher Intelligenz? 

Walleyo: Wir haben in Zusammenarbeit 

mit einem Partner einen Avatar 

entwickelt, den ich auch beim Gipfeltreffen 

der Weltmarktführer vorstellen 

werde. Der Avatar kann bald durch KI 

spontan auf Sprache reagieren, um 

Kundenanfragen zu beantworten. Avatare 

werden 60 bis 80 Prozent aller Serviceanfragen 

lösen können. Sollten sie 

die Anfragen nicht lösen können, werden 

diese weitergeroutet zu einem Servicemitarbeiter 

oder einem Callcenter. 

Das ist die Zukunft. 

Das bedeutet aber, dass im Service 

künftig weniger Mitarbeiter benötigt 

werden, oder? 

Walleyo: Das ist ein Trugschluss. Es 

wird besser qualifiziertes Personal benötigt. 

Aus meiner Sicht werden vor allem 

einfache Dienstleistungen automatisiert. 

Das passiert heute schon. 

Die Qualität steigt. Der Schlüssel für 

die Zukunft sind Bildung und Qualifikation. 

Leider wird beides meiner Meinung 

nach durch die Politik und im 

Prinzip auch durch die Gesellschaft etwas 

vernachlässigt. Wir müssen uns 

darüber Gedanken machen, wie die 

Foto: PTA Programmier-Technische Arbeiten GmbH 

Zentrale der PTA Programmier-Technische Arbeiten GmbH in Mannheim. 

Das 1969 gegründete Unternehmen hat die Entwicklung der IT mitgestaltet. 

Zukunft aussieht. Einfache Tätigkeiten 

werden automatisiert. Es wird Lösungen 

geben, die für Unternehmen effizienter 

sind. Wir müssen Personal mehr 

qualifizieren. Wenn ein Avatar einfache 

Anfragen beantwortet, ist das unendlich 

skalierbar. Kunden müssen 

nicht mehr in der Hotline warten – das 

ist der Wettbewerbsvorteil, der generiert 

wird. Aber das Aufkommen im 

2nd oder 3rd Level wird höher werden. 

Sobald die Kunden merken, dass es bei 

einfachen Anliegen total schnell geht, 

werden die Fragen komplizierter und 

dann kommt wieder der Faktor 

Mensch ins Spiel. Das ist der Wettbewerbsvorteil, 

den ich generiere. Die 

Leute, die im 1st Level gesessen haben, 

können dann im 2nd oder 3rd Level 

die schwierigeren Kundenfragen beantworten, 

müssen aber dann die entsprechende 

Qualifikation besitzen. 

Also müssen Unternehmen, die ihre 

Mitarbeiter auf dem Weg der Digitalisierung 

mitnehmen wollen, viel stärker 

in Weiterbildung investieren? 

Walleyo: Sicherlich. Aber das ist kein 

neues Thema für Deutschland als 

hochpreisiges Lohnnebenkostenland 

und insbesondere für prosperierende 

Regionen. Weltmarktführer wird man 

nicht, wenn man einfache Tätigkeiten 

durchführt, sondern weil man sich auf 

etwas spezialisiert hat, das auch im 

globalen Vergleich sehr wettbewerbsfähig 

ist – auch wenn der hiesige Mitarbeiter 

das Fünffache eines anderen 

Mitarbeiters auf der Welt kostet. Diesen 

Wettbewerbsvorteil kann man sich 

nur dadurch erhalten, indem man sich 

spezialisiert oder in die Forschung, 

Entwicklung sowie die Bildung der 

Mitarbeiter investiert. 

Wie schlägt sich Deutschland bei der 

Digitalisierung im Vergleich? 

Walleyo: Es gibt durchaus Innovationen 

aus Deutschland und der EU. 

Auch viele KI-Startups wurden gegründet. 

Aber die Musik spielt nach wie vor 

in den USA. Das hat vielfältige Gründe. 

In der Pandemie hat sich gezeigt, wie 

digital wir unterwegs sind, was Förderalismus, 

Datenschutz etc. bedeuten 

kann und wie sehr wir hinterherhinken. 

Das war ein Trauerspiel Da ist 

noch viel Luft nach oben. Interview: dt 

Zur Person 

Dr. Tim Walleyo 

ist Mitglied der 

Geschäftsführung 

der PTA Programmier- Technische 

Arbeiten GmbH mit Hauptsitz in 

Mannheim und Niederlassungen in 

ganz Deutschland. 

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IT-Infrastruktur, Cloud-Lösungen, Cybersicherheit: CSS managt sämtliche IT-Anforderungen ihrer Kunden. 

Vertrauen ist die Basis 

Die Experten von CSS und DSS-Connect bieten Rundumbetreuung in Sachen IT. 

Wie kaum eine andere Branche unterliegt 

die IT-Branche einem 

permanenten technologischen Wandel. 

Was heute als State-of-the-Art gilt, 

ist in wenigen Jahren, oft gar innerhalb 

weniger Monate, bereits überholt. Von 

dieser Situation ist die gesamte berufliche 

Welt geprägt, egal ob im 

behördlichen, gesundheitstechnischen 

oder gewerblichen Bereich. Selbst der 

private Sektor ist davon nicht ausgenommen. 

Die CSS Computer Software 

Service Franz Schneider GmbH unterstützt 

seit über 35 Jahren den regionalen 

Mittelstand darin, IT-Strukturen upto-date, 

sicher und verfügbar zu halten. 

Kundenorientierung im Fokus 

Ralf Jüngling und Joachim Feuerle haben 

das 1986 gegründete Unternehmen 

CSS vom Firmengründer Franz 

Schneider im Jahre 2010 über ein Management-Buy-Out 

übernommen. Seither 

haben die beiden Geschäftsführer 

das Unternehmen konsequent in eine 

Richtung entwickelt, in der absolute 

Kundenorientierung oberstes Gebot 

ist. Dass sich der Firmensitz in Hohenlohe, 

der Hochburg der Weltmarktführer, 

befindet, unterstreicht die 

wirtschaftlichen Chancen des Unternehmens, 

das sich seit vielen Jahren 

sehr differenziert aufstellt. 

Umfangreiches Portfolio 

CSS erbringt neben umfangreichen Beratungsleistungen 

diverse Integrations- 

Dienstleistungen für IT-Netzwerke und 

Server- Umgebungen und befasst sich 

mit Security-Anforderungen. Zudem 

Ralf Jüngling und Joachim Feuerle (r.), 

Geschäftsführer der CSS. 

werden verstärkt Cloud-Projekte bis 

hin zu Risiko-Management-Anforderungen 

in unterschiedlichsten Branchen 

bedient. 

Das Einstiegskriterium – wenn 

sich ein CSS-Außendienst-Fachverkäufer 

einen Kunden wünschen darf – beginnt 

ab ca. 50 PC-Endgeräten im Netzwerk. 

Die Branche spielt für die 

Experten bei CSS keine Rolle. Wichtig 

ist, dass die Aufgabenstellung in das 

Beratungs-, Leistungs- und Liefer- 

Portfolio passt. 

Immer dort, wo sich wiederkehrende 

Anforderungen pro Kunde ergeben, 

kann die CSS ihre Erfahrung multipliziert 

und auf höchstem Niveau 

einbringen und den Kunden stark machen 

in Systemverfügbarkeit und Sicherheit 

– angepasst an die individuellen 

Bedürfnisse. 

Besondere Projekte wie Neubauplanungen 

oder auch Netz werk- 

Redesign für neue Technik in alten Gebäuden 

erfüllt CSS ebenso wie 

System-Veränderungen von gewachsenen 

in moderne Strukturen, immer häufiger 

„Modern Workplace“ genannt. 

Des Weiteren unterstützt die CSS Unternehmen 

dabei, ihren Mitarbeitern 

die Arbeit im Homeoffice und im Büro 

Fotos: CSS 

im Idealfall gleich zu gestalten, was 

zahlreiche Projekte nicht erst seit Corona 

über viele Jahre belegen. 

Starker Partner des Mittelstands 

Seit jeher bestimmen die persönliche 

Verbindlichkeit, Fairness und Zuverlässigkeit 

die Arbeit der CSS. Hinter dem 

Geschäftsführerduo steht ein Team aus 

50 hoch qualifizierten Experten. Dank 

der klaren Fokussierung auf ein definiertes 

Portfolio und einem stetigen 

Gespür für die eigene Entwicklung hat 

sich CSS zu einem sehr starken Partner 

für den Mittelstand – in Hohenlohe und 

auch weit über die Grenzen hinaus – 

entwickelt. Die beiden Geschäftsführer 

haben noch viel vor: Das zeigt die 

jüngste Ausweitung der Aktivitäten in 

die Wirtschaftsräume Heilbronn und 

Tauberbischofsheim. 

Der CSS VIP Service bietet permanente 

Erreichbarkeit zu klar mit den Geschäftspartnern 

vereinbarten Leistungsumfängen. 

Personelle Engpässe 

der Kunden werden über eine Out-Tasking-Vereinbarung 

abgefedert. Auch 

Routinetätigkeiten für die Kunden, die 

keine Zeit, keine Ressourcen oder kein 

Know-how haben, werden gerne übernommen. 

Zudem kann eine permanente 

System-Überwachung der 

Kunden- Infrastruktur, im Sinne der Kontroll-Leuchten 

im Auto oder Flugzeug, 

integriert werden. Das Ziel ist immer, 

In Sachen Datenschutz und Sicherheit unterstützt DSS-Connect. 

die IT-Systeme der Kunden zu unterstützen, 

reibungslosen Betrieb zu ermöglichen 

sowie sie aktuell und sicher 

zu halten durch eine Rundumbetreuung 

zu fairen Bedingungen. 

Datenschutz und Sicherheit 

Die Gründung der DSS-Connect als 

Schwester-Unternehmen legte den 

Grundstein für eine noch umfassendere 

Betreuung der Kunden. Mit dem zusätzlichen 

Portfolio der DSS-Connect erhalten 

Unternehmen Analyse, Beratung 

und Dienstleistungen in den Bereichen 

Datenschutz und IT-Sicherheit. Getreu 

dem Firmenmotto: „Wir verstehen Ihr 

Unternehmen“ bietet DSS-Connect Unterstützung 

bei der Umsetzung der 

DSGVO-Anforderungen, analysiert den 

IT-Verbund, klärt den Schutzbedarf und 

entwickelt mit den Kunden bedarfsgerechte 

Sicherheitskonzepte. 

Je nach Interessenlage werden 

diese Aufgaben als externer Managementbeauftragter 

übernommen oder 

die Mitarbeiter der Kunden entsprechend 

unterstützt. Auch kann bei Bedarf 

der Reifegrad der bisherigen Maßnahmen 

bewertet und bis hin zu einer 

Zertifizierungsreife entwickelt werden. 

Grundsätzlich sind die Leistungen individuell 

abrufbar, um eine bedarfsgerechte 

Lösung zu liefern. Verständnis, 

Respekt und vor allem Vertrauen sind 

unabdingbar für einen sensiblen Bereich 

wie die IT. Dieses Wertesystem zu 

etablieren ist Voraussetzung für die Zusammenarbeit 

mit CSS und DSS. Steht 

dieses Fundament bereit – oder darf es 

gemeinsam geschaffen werden – wird 

das jeweils involvierte Team seine Kunden 

nicht nur zufriedenstellen, sondern 

vollauf begeistern. 

Info 

CSS Computer Software Service 

Franz Schneider GmbH 

Robert-Bosch-Straße 22 

74653 Künzelsau 

Tel. 07940 9106-0 

info@css-connect.de 

www.css-connect.de 

DSS-connect GmbH 

Salinenstr. 23/1 

74177 Bad Friedrichshall 

Tel. 07136 9657 599 

kontakt@dss-connect.de 

www.dss-connect.de 


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Wir versorgen unsere 

REGION mit ZUKUNFT. 

Nachhaltige Erzeugung. Smarte Quartiere. 

Neue Mobilität. Schnelles Internet. 

Die Langfassung des Interviews 

finden Sie im Internet auf 

www.pro-magazin.de 

Foto: TeamViewer 

Neckarwestheim 

Photovoltaikanlage 

Harthäuser Wald 

Windpark 

Mit Augmented Reality erhalten Mitarbeiter zusätzliche Informationen zum Zustand von Maschinen und Anlagen. 

„Der Trend setzt sich fort“ 

Lampoldshausen 

Wasserstoff-Forschungs- 

projekt H 2 

ORIZON 

Spezialisten für digitale Fernwartung haben in der Krise einen Boom 

erlebt. Wie stark die Digitalisierung die Arbeitswelt verändern wird 

und warum sich sein Unternehmen bei Augmented Reality verstärkt, 

erläutert Oliver Steil, CEO von TeamViewer, im Interview. 

Die Digitalbranche ist Krisengewinner. 

Wo stünde TeamViewer, wenn es die 

Corona-Pandemie nicht gäbe? 

Oliver Steil: Klar, die Corona-Pandemie 

hat uns eine Sonderkonjunktur 

verschafft – doch TeamViewers Erfolg 

allein darauf zu reduzieren, ist zu kurz 

gegriffen. Unser Wachstum basiert auf 

langfristigen Megatrends wie Automatisierung, 

Robotik und Industrie 4.0. 

Unsere Kunden greifen mit unseren 

Lösungen aus der Ferne auf ihre Systeme 

und Applikationen zu, digitalisieren 

Geschäftsprozesse und befähigen 

Experten, komplexe Probleme an Industrieanlagen 

oder Maschinen aus 

der Distanz zu beheben. Corona war 

ein Katalysator der digitalen Transformation 

und hat viele Entwicklungen 

beschleunigt. Doch diese Investitionen 

in die Zukunft standen bei unseren 

Kunden ohnehin früher oder später 

an. Auch nach Corona wird sich der 

Trend hin zur Digitalisierung in allen 

Lebensbereichen fortsetzen. 

Für 2023 peilen Sie die Umsatzmilliarde 

an. Welche konkreten Pläne haben 

Sie, um dieses Ziel zu erreichen? 

Steil: Wir verstehen uns als Partner für 

die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette. 

Durch unsere Zukäufe 

in den letzten Monaten haben wir 

diese Entwicklung konsequent vorangetrieben 

– sowohl im industriellen 

Kontext als auch bei der digitalen Kundeninteraktion. 

Wir sind jetzt in der 

Lage, von der Produktentwicklung 

über die Fertigung und Logistik bis hin 

zum After-Sales und Service sämtliche 

Prozesse unserer Kunden zu digitalisieren 

und zu optimieren. Das vergrößert 

unsere Zielmärkte erheblich. Wir 

werden in Zukunft weitere branchenspezifische 

Lösungen und neue Produkte 

entwickeln, insbesondere im 

Zukunftsfeld Augmented Reality. Außerdem 

fokussieren wir uns auf die Internationalisierung 

unseres Geschäfts, 

unter anderem durch ausgewählte 

kleinere Akquisitionen und den Ausbau 

unserer Vertriebsorganisation in 

verschiedenen Ländern. Auch Partnerschaften 

und Integrationen mit anderen 

Tech-Unternehmen wie 

Heilbronn und Region 

Wasserkraftanlagen 

Heilbronn und Region 

E-Carsharing 

Heilbronn 

Quartiersentwicklung 

www.zeag-energie.de 

26 




beispielsweise Microsoft oder Salesforce 

werden wir weiter ausbauen. So 

wollen wir im Jahr 2023 die Eine- 

Milliarde-Euro-Marke bei den Billings 

erreichen. 

Vergangenes Jahr hat TeamViewer das 

Bremer Startup Ubimax übernommen, 

einen Spezialisten für Wearable Computing 

und Augmented-Reality-Software. 

Wie werden diese Technologien aus 

Ihrer Sicht die Art, wie wir in Zukunft 

arbeiten, verändern? 

Steil: Wir haben uns in den vergangenen 

Monaten insbesondere im Bereich 

Augmented Reality (AR) verstärkt. 

Dazu gehören die Akquisition der deutschen 

Firma Ubimax vergangenes Jahr, 

und die Übernahmen von Upskill in 

den USA, Viscopic in Deutschland und 

Hapibot in Portugal dieses Jahr. Die Zukäufe 

ermöglichen es uns, unser 

AR-Angebot weiter auszubauen. Wir 

bieten unseren Kunden Software an, 

Mit Datenbrillen können Techniker 

virtuell Anlagenteile begutachten. 

die beispielsweise in der industriellen 

Fertigung oder Logistik genutzt wird 

und auf Wearables wie Datenbrillen 

läuft. Arbeiter außerhalb des Büroumfelds 

werden so bei manuellen Arbeitsprozessen 

durch intuitive Technologie 

digital unterstützt. Dadurch werden 

nicht nur Prozesse verbessert, sondern 

auch die Ergonomie der Mitarbeiter. 

Unsere Software kann zudem auf Basis 

Foto: TeamViewer 

von selbstlernenden Algorithmen Alarme 

auslösen, bevor eine Maschine auszufallen 

droht. Gibt es einen solchen 

Fehler, müssen Expertinnen oder Experten 

für Wartungsarbeiten nicht 

mehr extra eingeflogen werden. Entweder 

schalten sie sich direkt aus der 

Ferne auf die Maschine, oder rufen die 

Person vor Ort auf der Datenbrille an. 

Mit Hilfe von 3D-Elementen, die im 

Sichtfeld platziert werden können, 

kann der Person vor Ort gezeigt werden, 

was zu tun ist. Darüber hinaus 

kann die Datenbrille zum Beispiel den 

Aufbewahrungsort von gelagerten Ersatzteilen 

angeben. Mit künstlicher Intelligenz 

lassen sich in diesem Umfeld 

noch viele weitere Anwendungsszenarien 

umsetzen. 

Arbeiten unabhängig von Standort: 

Welche Chancen bietet das künftig? 

Steil: Die Chancen, die ortsunabhängiges 

Arbeiten mit sich bringt, sind 

vielfältig. Durch Remote-Konnektivität 

werden einfach und schnell große Entfernungen 

überbrückt. Unternehmen 

sparen Zeit und Geld, wenn weniger 

gereist wird. Aber vor allem profitiert 

das Klima, da Unternehmen Treibhausgasemissionen 

vermeiden. Um 

den Effekt durch die Nutzung von 

TeamViewer-Lösungen auf das Klima 

nachzuweisen, haben wir mit dem 

Nachhaltigkeitsexperten des Forschungsinstituts 

DFGE eine Studie 

durchgeführt. Diese hat gezeigt, dass 

Kunden durch die Nutzung unserer Lösungen 

jährlich insgesamt circa 37 Megatonnen 

CO 2 

vermeiden. 

Tore für den Zugriff von außen auf die 

Systeme eines Unternehmens zu öffnen, 

ist aber nicht ganz ungefährlich, oder? 

Steil: Was die Risiken betrifft, ist das 

Thema Cyber-Sicherheit sicherlich 

zentral. Angriffe auf Netzwerke und 

Systeme nehmen seit Jahren zu und 

Hacker werden immer professioneller. 

Umso wichtiger ist es, das Thema Cyber-Sicherheit 

von Beginn an mitzudenken 

und die Remote-Konnektivität 

in einer horizontalen Lösung wie 

TeamViewer zu bündeln, um Fehler zu 

vermeiden und auf alle Endpunkte mit 

dem gleich hohen Sicherheitsstandards 

zuzugreifen. In puncto Cyber-Abwehr 

und -Sicherheit haben wir 

in den letzten Jahren massiv investiert: 

Wir wenden jedes Jahr zweistellige Millionenbeträge 

für permanente Tests 

und Analysen auf. Zudem haben wir 

ein externes Security Operations Center 

etabliert, das unsere Netzwerke 

rund um die Uhr mit den modernsten 

Technologien, beispielsweise aus dem 

Bereich der künstlichen Intelligenz, 

überwacht. Regelmäßige Penetrationstests, 

bei denen international führende 

Security-Experten unsere Netzwerke 

auf Herz und Nieren überprüfen, sorgen 

für ein sehr hohes Sicherheitsniveau. 

Auch unsere internen Exper- 

ten-Teams für Produkt- und 

IT-Sicherheit werden laufend verstärkt. 

Noch wichtiger ist aber, dass 

das Thema im ganzen Unternehmen 

verankert ist. Bei TeamViewer arbeiten 

Hunderte Entwickler – für jeden von 

ihnen steht Sicherheit an erster Stelle. 

 

Zur Person 


Oliver Steil ist Vorsitzender 

des Vorstands 

und CEO der TeamViewer Germany 

GmbH mit Sitz in Göppingen. 

28 

SALES MANAGER MEDIA (m/w/d) 

Wir sind ein erfolgreiches Verlagshaus mit Sitz in Schwäbisch Hall 

und Tochterunternehmen der Heilbronner Stimme. Rund 20 Mitarbeiter 

kümmern sich täglich um Konzeption, Redaktion und Vermarktung 

unserer Fachzeitschriften, Magazine und Agenturprodukte. 

IHRE AUFGABEN: 

• Sie vermarkten Werbekonzepte, gedruckt und digital. 

• Sie überzeugen Kunden von unseren USPs. 

• Sie verhandeln abschlussstark mit Entscheidern. 

• Sie unterstützen bei der Produktentwicklung. 

IHR PROFIL: 

• Sie haben verkäuferisches Herzblut und können begeistern. 

• Sie erreichen Ihre Umsatzziele. 

• Sie arbeiten zielorientiert, zuverlässig und selbstständig. 

• Eine verkaufsorientierte Ausbildung ist von Vorteil. 

UNSERE BENEFITS: 

• eine verantwortungsvolle Position mit viel Gestaltungsspielraum in 

einem wachsenden Unternehmen mit hoher Marktrelevanz. 

• vielfältige Möglichkeiten für die persönliche und berufliche 

Weiterentwicklung in einem dynamischen Umfeld. 

• eine starke Kombi aus Fixum und leistungsorientierter Zusatzvergütung. 

• flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Regelungen mit Firmen-Laptop. 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Marcus Baumann, Geschäftsführer 

Stauffenbergstr. 18 ̵ 74523 Schwäbisch Hall 

marcus.baumann@pro-vs.de 

www.pro-vs.de 

Wirtschaftsstandort Wertheim 

11 Weltmarktführer können sich nicht irren 

Stadtverwaltung Wertheim 

Wirtschaftsförderung, Liegenschaften 

Kontakt: Jürgen Strahlheim 

Telefon: (0 93 42) 301-120 

juergen.strahlheim@wertheim.de 

www.wertheim.de 


SO LAUT KANN 

LEISE SEIN. 

DER VOLLELEKTRISCHE 

FORD MUSTANG MACH-E. 

Verbrauchswerte nach § 2 Nrn. 5, 6, 6 a Pkw-EnVKV in der jeweils geltenden Fassung: n. v. * 

Verbrauchswerte nach WLTP: Stromverbrauch 19,5–16,5 kWh/100 km (kombiniert); CO 2 -Emissionen im Fahrbetrieb: 0 g/km (kombiniert). 

* n. v. = Daten nicht verfügbar. Der Gesetzgeber arbeitet an einer Novellierung der Pkw-EnVKV und empfiehlt in der Zwischenzeit für Fahrzeuge, die nicht mehr auf Grundlage des Neuen Europäischen 

Fahrzyklus (NEFZ) homologiert werden können, die Angabe der realitätsnäheren WLTP-Werte. Diese sind in der nachfolgenden Zeile zu finden.



Die nächste Generation ans Ruder lassen: Die Unternehmensnachfolge sollte frühzeitig organisiert werden. 

Kontinuität bedeutet Wandel 

Foto: Adobe Stock/Volodymyr 

ten Personen miteinander sprechen 

müssen. Die Lösung der meisten Probleme: 

Kommunikation. Gefühle müssen 

kommuniziert werden. Passiert 

das nicht, können Unternehmen und 

Unternehmer familien daran zugrunde 

gehen und sich entzweien. 

Ein weiterer Fallstrick besteht darin, 

die Zeit, die eine Übergabe benötigt, 

zu unterschätzen. Viele Unternehmer 

warten zu lange. Es ist nicht selten, 

dass sie erst mit 75 beginnen, ihre 

Nachfolge zu planen. Das schmälert 

die Möglichkeiten und Freiheitsgrade. 

NACHFOLGE FRÜH REGELN 

Früh anzufangen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor 

– und zwar wirklich früh. 

Denn jeder Existenzgründer braucht 

einen Notfallplan – und zwar von Anfang 

an. Es kann immer etwas Unvorhersehbares 

geschehen, wodurch das 

Unternehmen ad hoc von jemand anderem 

weitergeführt werden muss. Für 

die „normale“ Nachfolge empfehle ich, 

mindestens drei bis fünf Jahre einzuplanen. 

Ein typischer Fehler liegt schließlich 

darin, die Unternehmensnachfolge 

alleine bewältigen zu wollen. Dafür 

ist das Thema zu komplex und vielschichtig. 

Außerdem sind Unternehmer 

zwar Profi in ihrem Geschäft, erleben 

eine Nachfolge aber in der Regel 

nur einmal. In einem von der Bundesregierung 

geförderten Projekt haben 

wir auf der Plattform www.nachfolgein-deutschland.de 

einige Tools entwickelt 

– zum Beispiel den „nachfolg-omat“, 

den Nachfolgefahrplan oder den 

KMU-Unternehmenswertrechner. Ziel 

ist es, mit diesen Instrumenten Wissen 

zu vermitteln und Barrieren abzubauen. 

Sie sollen dazu beitragen, dass 

mehr Unternehmen die Unternehmensnachfolge 

systematisch, umfassend 

und zeitnah angehen – damit der 

Mittelstand ein Garant für Kontinuität 

in der deutschen Wirtschaft bleibt. 

 

Birgit Felden 

Zur Person 

Prof. Birgit Felden 

beschäftigt sich seit 

über 30 Jahren mit 

Familienunternehmen: 

dem eigenen, in der Beratung und in 

Beirats- und Aufsichtsratsmandaten 

sowie in Forschung und Lehre und als 

Buchautorin. 

Mittelständische Unternehmen zeichnen sich als das Rückgrat der 

deutschen Wirtschaft vor allem durch Stabilität und Kontinuität aus. 

Im Kontext der Unternehmensnachfolge bedeutet das jedoch nicht 

Stillstand, sondern genau das Gegenteil. 

Anpassung und Veränderung sind 

wesentliche Kriterien, die ein 

Unternehmen erfüllen muss, um 

zukunftsfähig zu bleiben und damit 

Kontinuität zu schaffen. Und mittelständische 

Unternehmen schaffen das 

insbesondere durch einen geglückten 

Generationswechsel – innerhalb der 

Familie oder auch außerhalb. Denn 

eine Nachfolgeregelung bedeutet nicht 

nur den Wechsel der Personen, sondern 

oft auch einen Wechsel in der 

Kultur, im Leistungsangebot und in der 

Unternehmensstrategie. Ein Nachfolger 

so wie der Vorgänger, nur 30 Jahre 

jünger, garantiert gerade nicht Kontinuität. 

Ein Beispiel ist die Digitalisierung: 

Wo fehlende Erfahrung in der 

Vorgängergeneration die Entwicklung 

bremste – im Zuge der Nachfolge wird 

das Thema angegangen, damit die 

nächste Generation das Unternehmen 

zukunftsfähig weiterführen kann. 

HÄUFIGE FALLSTRICKE 

Typische Fehler bei der Unternehmensnachfolge 

verhindern oft bereits 

im Vorfeld den Erfolg. Ein Klassiker 

ist der Fokus auf finanzielle und 

steuerliche Aspekte. Das liegt nicht 

zuletzt daran, dass Steuerberater und 

Wirtschaftsprüfer häufig die ersten 

Ansprech personen bei der Nachfolge 

sind. Im ersten Schritt sind aber ganz 

andere Fragen wichtig und diese betreffen 

typische Management-Themen. 

Möchte ich den Standort erhalten? 

Möchte ich Mitarbeiter halten? 

Hat die Nachfolge die notwendigen 

Kompetenzen für genau diesen Betrieb? 

Gibt es eine tragfähige Strategie, 

um das Unternehmen zukunftsfähig 

zu machen? Bevor sich abgebende Unternehmer 

Gedanken um die steuerliche 

Optimierung einer Übertragung 

machen, sollten sie diese Fragen beantwortet 

haben. 

Vielfach stehen auch emotionale 

Befindlichkeiten einer guten Lösung 

im Weg. Dabei sind Emotionen 

per se weder schlecht noch gut. Emotionen 

können einen großen Nutzen haben. 

Sie setzen Ressourcen frei, motivieren 

und machen auf schlummernde 

Probleme aufmerksam. Wir beobachten 

in der Beratung aber leider auch 

häufig Gefühle von Engstirnigkeit, 

Missgunst oder Neid – insbesondere 

unter Geschwistern in Unternehmerfamilien. 

Emotionen sind ein wichtiges 

Zeichen dafür, dass die involvier- 

Als regionaler Personaldienstleister bieten wir unseren 

Kunden Unterstützung mit ausgewähltem Personal im 

kaufmännischen und gewerblichen Bereich. 

Typische Qualifikationen sind M/W/D: 

• Produktionsmitarbeiter 

• Lagerfachkraft 

• Gabelstaplerfahrer 

• Industriemechaniker 

Die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter ist uns sehr wichtig. Nur motivierte und zufriedene 

Mitarbeiter können bei unseren Kunden zuverlässig und engagiert Arbeiten. 

Hierzu bieten wir unseren Mitarbeitern Firmenfahrzeuge, mit denen sie in Fahrgemeinschaften 

sicher zu Ihrem Einsatzort kommen. 

Mit einer flachen Hierarchie sind wir sehr flexibel und bieten kurze Wege der Kommunikation. 

Somit sind wir für unsere Kunden und Bewerber direkt und schnell zu 

erreichen. 

Kontaktieren sie uns: 

Tel. 0791 85655811 | 74523 Schwäbisch Hall | Gelbinger Gasse 77 

eMail: P.Riesner@Premium-UPT.de oder Bewerbung@premium-Upt.de 

Unternehmensberatung · Personaldienstleistung · Tradingmanagement 

• Elektroniker 

• Industriekaufmann 

• Bürokauffrau 

Dienstleister 

aus 

Überzeugung 

Seit März 2021 haben wir die ehemalige 

Vergölst-Niederlassung in Schwäbisch 

Hall, Steinbeisweg 50, übernommen. 

Nach Renovierungsarbeiten sind wir nun 

mit einer vergrößerten Mannschaft wieder für Sie da. 

Mit unserer Expertise im Reifenservice sind wir Ihr Ansprechpartner für Reifen und 

Felgen, das Einlagern und Wuchten. 

Auch für Firmenkunden bieten wir als Feed-Partner der Firma Vergölst interessante 

Möglichkeiten. Mit diesen bundesweiten Rahmenverträgen sind wir hier in Schwäbisch 

Hall nun für Sie präsent und in der Lage, Ihre Fahrzeugflotte vor Ort zu betreuen. 

Neben dem Reifenservice wurde auch in den Autoservice investiert und zusätzliche 

Kapazität geschaffen. 

Mit einer neuen Arbeitsbühne und einem komplett ausgestatteten Arbeitsplatz können 

hier neben Inspektionsarbeiten auch größere Reparaturen durchgeführt werden. 

Kontaktieren Sie uns: 

Tel. 0791 959015 | Fax 959017 | 74523 Schwäbisch Hall | Steinbeisweg 50 

eMail: Info@Premium-Auto-Reifen-Service.de 

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Laut Weltmarktführerindex gibt 

es in Heilbronn-Franken 26 Unternehmen, 

die die Kriterien erfüllen. 

Landkreis 

Heilbronn 

„Es fehlt an 

Nachwuchs“ 

Prof. Christoph Müller von der Uni St. Gallen erstellt alljährlich einen 

Weltmarktführerindex. Im Interview gibt er einen kurzen Überblick. 

In welchen deutschen Bundesländern 

gibt es die meisten Weltmarktführer? 

Christoph Müller: Das Deutschland- 

Ranking der Bundesländer sieht wie 

folgt aus: Baden-Württemberg mit 181 

Weltmarktführern (WMF), gefolgt von 

Nordrhein-Westfalen mit 116 WMF 

und Bayern mit 101 WMF. 

Welche Regionen liegen vorn? 

Müller: Es gibt drei Regionen, die hervorstechen: 

Schwarzwald-Baar-Heuberg, 

Südwestfalen und selbstverständlich 

Heilbronn-Franken. 

Sie pflegen den Weltmarktführerindex 

seit Jahren. Kamen viele neue hinzu? 

Müller: Etwas Veränderung gibt es immer. 

Von Beginn an dominiert aber der 


Main-Tauber-Kreis 

Landkreis 

Schwäbisch-Hall 

Maschinen- und Anlagenbau die Klassifizierung 

nach Branchen. Gefolgt von 

der sonstigen Produktion und der 

Elektronik und Elektrotechnik. Jüngere 

Branchen wie Software, IT, Neue Medien 

oder Dienstleistungen sind hingegen 

nur vereinzelt vertreten. Das hat 

sich seit Beginn auch nicht verändert. 

Kommt dann mal ein Unternehmen 

aus diesem Bereich empor, wird es von 

internationalen Konzernen aufgekauft 

und verschwindet wieder aus der Statistik. 

Der kritische Punkt ist somit der 

ausbleibende Nachwuchs an WMF. 

Wobei die etablierten WMF natürlich 

ihren Platz und damit ihre Arbeitsplätze 

behalten sollen, aber es kommen 

praktisch keine neuen WMF nach. 

Auch in der Region Heilbronn-Franken 

konnten bisher von ihrem Gründungsjahr 

her keine neuen WMF identifiziert 

werden. Interview: dt 

DIE WELTMARKTFÜHRER: 

Bausch + Ströbel 

Bürkert 

Dieffenbacher 

EBM-Papst 

Gemü 

Gerhard Schubert 

Groninger 

Hänel 

Karl Marbach 

Kurtz Ersa 

Ilshofen 

Ingelfingen 

Eppingen 

Mulfingen 

Ingelfingen-Criesbach 

Crailsheim 

Crailsheim 

Bad Friedrichshall 

Heilbronn 

Wertheim 

Lauda Dr. R. Wobser 

Lauda-Königshofen 

Lutz Pumpen 

Michael Weinig 

Optima 

Müller Co-ax 

Peter Kwasny 

Wertheim 

Tauberbischofsheim 

Schwäbisch Hall 

Forchtenberg 

Gundelsheim 

R. Stahl Waldenburg 

Recaro 

Schunk 

Schwäbisch Hall 

Lauffen am Neckar 

Transporter Industry International 

Heilbronn 

W. Gessmann Leingarten 

Weber-Hydraulik 

Wirthwein 

Wittenstein 

Würth-Gruppe 

Ziehl-Abegg 

Güglingen 

Creglingen 

Igersheim 

Künzelsau 

Künzelsau 

KRITERIEN FÜR CHAMPIONS: 

• Nummer 1 oder 2 im relevanten Weltmarkt(segment) 

• (Eigentümer-)Führung mit Stammsitz 

zu mindestens 50 % im DACH- 

Raum 

• Tätigkeit auf mindestens drei von 

sechs Kontinenten 

• mindestens 50 Mio. Euro Jahresumsatz, 

mindestens 50 % Auslandsanteil 

• angehende Weltmarktführer, Future 

Champions: 5 bis 50 Mio. Umsatz, 

über 40 % Auslandsanteil 

Illustration: Heilbronner Stimme Medienproduktion; Quelle: Christoph Müller, Weltmarktführerindex, Stand Anfang 2021 

Technologisch seit 1910 an der Spitze 

Ziehl-Abegg setzt Bestmarken bei Elektromotoren und Ventilatoren. 

Wenn in Deutschland der erste Tesla 

vom Band rollt, dann sind in 

der Gigafactory Berlin-Brandenburg 

Tausende von Ventilatoren aus Hohenlohe 

verbaut. „Ob Lüftungssystem, Lackieranlage 

oder Rechenzentrum – wir 

Peter Fenkl steht seit der Jahrtausendwende 

an der Spitze von Ziehl-Abegg. 

Getriebeloser Elektro- 

Radnabenantrieb für 

emissionslosen Stadtbusbetrieb 

Bewegung durch Perfektion 

Foto: Marc Weigert / ZIEHL-ABEGG 

sind überall an entscheidender Stelle 

mit dabei“, sagt Peter Fenkl. Er ist Vorstandsvorsitzender 

von Ziehl-Abegg; 

einer Firma, die als Elektro- und Ventilatorenbauer 

seit 1910 stetig Bestmarken 

setzt. 

Mit der modernen Gigafactory 

schließt sich für Fenkl der Kreis. Denn 

in Berlin steht auch die sprichwörtliche 

Wiege von Ziehl-Abegg. Dort hatte Emil 

Ziehl 1910 begonnen, auf hohem industriellen 

Niveau Elektromotoren zu 

bauen. „Emil Ziehl hat quasi die Welt in 

Bewegung versetzt“, sagt Fenkl. Denn 

die Bandbreite der Anwendungen dieser 

langlebigen und robusten Elektromotoren 

reichten von Elektrolokomotiven 

über Milchrühranlagen bis hin zu 

Ventilatoren. Selbst in den ersten Lufthansa-Maschinen 

und Zeppelin-Luftschiffen 

war Technik von Ziehl-Abegg. 

Die Königsklasse 

der Lufttechnik, Regeltechnik 

und Antriebstechnik 

Zukunft spüren 

Motorentechnologie 

ECblue – energiesparend, 

hocheffizient. In marktüblichen 

Standardgrößen 

Willkommen in der Welt der Besten 

Perfekte Regeltechnik 

für jeden 

Motor geeignet, 

da sinusförmiger 

Spannungsausgang 

Hightech-Ventilator mit 

bionischem Schaufeldesign 

aus Hochleistungsverbundwerkstoff 

ZAmid ® 

Der Zweite Weltkrieg hat die Firma 

in Berlin-Weißensee kaum zerstört, 

aber die Besatzer demontierten die 

Produktionslagen und zwangen so die 

Söhne von Emil zum Neuanfang im Süden 

Deutschlands. Im ländlich geprägten 

Künzelsau führten Günther und 

Heinz Ziehl das vom Vater gegründete 

Unternehmen zu neuer Blüte. Mittlerweile 

lenkt die vierte Ziehl-Generation 

die Geschicke von Ziehl-Abegg. 

Ziehl-Abegg ist die Mutter des 

Hohenloher Ventilatorenclusters. „Eine 

technologisch führende Firma befruchtet 

auch die Region“, blickt Fenkl zurück. 

So entstanden im Umfeld von 

Ziehl-Abegg mittlerweile mehrere andere 

Unternehmen, die global auf dem 

Markt für Ventilatoren aktiv sind. „Dies 

schafft Wettbewerb, der uns tagtäglich 

zu Höchstleistungen anspornt.“ 

Weltweit einzigartiger 

Ventilator mit bionischem 

Flügelprofil 

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Die Langfassung des Interviews 

finden Sie auf 


tätszentrum aus und treiben die Elektrifizierung 

unserer Flotte vehement 

voran. Ab 2030 werden wir in Europa 

nur noch vollelektrische Pkw-Modelle 

anbieten. 

Sie hatten sich schon skeptisch gegenüber 

der E-Mobilität geäußert. Ist sie 

doch der einzige Weg für Autobauer? 

Herrmann: Die EU-Kommission hat 

mit den weltweit strengsten CO 2 

- 

Flottengrenzwerten klare politische 

Rahmenbedingungen geschaffen und 

damit die Elektrifizierung der Automobilindustrie 

beschleunigt. Diesen 

Weg unterstützen wir absolut. Auch bei 

unseren Kunden steigt das Umweltbewusstsein 

und damit das Interesse an 

E-Autos. Die Umweltprämie der Bundesregierung 

und der Hersteller haben 

die Nachfrage zusätzlich gefördert. 

Doch die Ladeinfrastruktur – und hierauf 

zielt meine Kritik – hält mit diesem 

Elektro-Boom nicht Schritt. Um 

die E-Mobilität wirklich zu etablieren, 

brauchen wir in Deutschland 2.000 

neue Ladepunkte pro Woche und nicht 

wie derzeit 200. Hier ist die Politik gefragt. 

Warum hinken wir hinterher und 

welche Lösungen wären erforderlich? 

Herrmann: Die Automobilindustrie 

treibt den Ausbau der Ladeinfrastruktur 

– was eigentlich nicht ihrer Kernkompetenz 

entspricht – stark voran. 

Beispielsweise errichten wir im Konsortium 

IONITY zusammen mit anderen 

Herstellern Schnelllade-Säulen an 

400 Standorten in 18 Ländern entlang 

europäischer Hauptverkehrsrouten. 

Doch die Automobilindustrie kann 

diese Mammutaufgabe nicht allein 

stemmen. Die Politik, aber auch die 

Energiewirtschaft müssen sich hier 

stärker einbringen. 

Und alternative Antriebsformen wie die 

Brennstoffzellentechnologie? Auch für 

Ford eine Option? 

Herrmann: Wir sind grundsätzlich 

technologieoffen. Und haben auch 

schon viel Erfahrung mit Brennstoffzellen 

gesammelt. Doch hier wirkt die 

mangelnde Infrastruktur als noch viel 

größerer Hemmschuh. Von einem Netz 

an Wasserstoff-Tankstellen kann man 

derzeit wirklich nicht sprechen. Langfristig 

könnte die Technologie aber 

durchaus eine Alternative sein, vor allem 

im Nutzfahrzeugbereich. 

 

Zur Person 

Interview: dt 

Gunnar Herrmann übernahm 2017 den 

Vorsitz der Geschäftsführung der 

Ford-Werke GmbH. Seit 2019 ist er 

zudem Executive Director, Business 

Transformation, Ford Deutschland. Er 

absolvierte bereits seine Ausbildung 

bei Ford und hat sich an die Spitze des 

Unternehmens vorgearbeitet. 

Gunnar Herrmann vor dem neuen vollelektrischen Ford Mustang Mach-E. 

Foto: Ford 

Schritt halten mit 

dem Elektro-Boom 

Ford will ab 2030 in Europa nur noch vollelektrische PKW anbieten. 

Deutschlandchef Gunnar Herrmann spricht im Interview über 

Kampfansagen an Tesla und dringend erforderliches Tempo beim 

Ausbau der Ladeinfrastruktur in Deutschland. 

Was ist für Sie derzeit die größere 

Herausforderung: die aktuelle Corona- 

Krise zu bewältigen oder die Transformation 

zur Elektromobilität voranzutreiben? 

Herrmann: Die Corona-Krise hat die 

gesamte Autoindustrie hart getroffen. 

Doch inzwischen verzeichnen wir einen 

eindeutigen Aufwärtstrend: Die 

Leute kaufen wieder Autos. Ausgerechnet 

in dieser Situation ist die Branche 

von globalen Lieferengpässen der 

Halbleiterindustrie betroffen, die bei 

den Autoherstellern zu Produktionsausfällen 

führen. Das ist sehr ärgerlich 

und kurzfristig sicherlich die größte 

Herausforderung. Langfristig betrachtet, 

sind die Transformation zur Elektromobilität 

und die fortschreitende 

Digitalisierung sicherlich die entscheidenden 

Faktoren. 

Ford investiert eine Milliarde Dollar in 

die Modernisierung der Fahrzeugfertigung 

in Köln. Ein europäisches Electrification 

Center soll entstehen. Ist das 

eine Kampfansage an Tesla? 

Herrmann: Nicht nur an Tesla (lacht). 

Mit der größten je am Standort Köln 

getätigten Investition bauen wir unsere 

Kölner Ford-Werke zum E-Mobili- 

Hohenlohe 

Herzenssache 

Ihre Bank in Hohenlohe! 

Die Region der Weltmarktführer 

Unternehmen fördern – Wachstum begleiten 

Die wirtschaftliche Förderung und Betreuung unserer Mitglieder und Kunden ist für 

uns eine Herzenssache und ein besonderes Unternehmensziel. Dabei steht der Mensch 

als Mitglied, Kunde und Mitarbeiter im Mittelpunkt. Mit unserer mehr als 175-jährigen 

Erfahrung als weltweit älteste Genossenschaftsbank fühlen wir uns der erfolgreichen 

genossenschaftlichen Idee besonders verpflichtet – Überzeugen Sie sich selbst. 

34 


35

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Regenrückhaltebecken dienen der Außengebietsabkopplung und sollen Überflutungen in Wohnbereichen verhindern. 

Für Unwetter gewappnet sein 

Gefahrenanalyse und Starkregenvorsorge – auch für Handel, Gewerbe und Industrie. 

Durch den Klimawandel häufen sich 

Starkregenereignisse. Um Hallen 

und Gebäude sowie die darin arbeitenden 

Menschen und untergebrachten 

Maschinen vor Überflutungen zu schützen, 

lohnt sich eine Gefahrenanalyse. 

Ende Mai 2016 wurde die Gemeinde 

Braunsbach von einer Sturzflut 

überrascht, die Ortschaft durch Geröllmassen 

verwüstet. Kommunen, Handel, 

Gewerbe- und Industriebetriebe haben 

darauf reagiert und Überflutungsanalysen 

vorgenommen, die Risiken bewertet 

und in Zusammenarbeit mit Spezialisten 

wie der BIT Ingenieure AG 

Handlungskonzepte entwickelt. „Diese 

beschreiben Maßnahmen, die eine bestehende 

Infrastruktur quasi optimieren, 

um sich künftig gegen Starkregen 

zu wappnen. Bei Neuplanung von 

Wohn-, Gewerbe- und Industriebetrieben 

empfiehlt es sich, Starkregenrisiken 

bereits bei der Erstellung von Bebauungsplänen 

zu berücksichtigen und 

bei Erschließungen, Neu- und Erweiterungsbauten 

mit zu bedenken“, sagt 

M. Eng. Sabrina Theel von den BIT Ingenieuren. 

Gefahrenanalyse mit hoch 

entwickelten Software-Tools 

Das Ingenieurbüro mit Sitz in Karlsruhe 

und sechs weiteren Standorten in Baden-Württemberg 

ist bundesweit führend 

bei der Starkregenvorsorge. Es 

verfügt über hoch entwickelte, zum Teil 

selbst programmierte Software-Tools. 

Diese erlauben sehr genaue Prognosen 

über den Ablauf und die Folgen von 

Starkregenereignissen. 

Die BIT Ingenieure haben beispielsweise 

ein Pilotprojekt zur Starkregenvorsorge 

des Landes Baden-Württemberg 

bearbeitet und darauf 

aufbauend in zahlreichen Projekten 

Gefährdungsanalysen mittels zweidimensionaler 

Strömungssimulationen 

durchgeführt. Dabei wurden verschiedene 

Überflutungsszenarien betrachtet 

und die Folgen von Starkregenereignissen 

standardisiert simuliert. 

Zudem ist die BIT in mehreren Forschungsprojekten 

zu Starkregen auf 

Landes- und Bundesebene involviert. 

Risikovorsorge in Öhringen 

So hat die BIT Ingenieure AG für die 

Große Kreisstadt Öhringen 56 kritische 

Bereiche ermittelt und 47 Schutzmaßnahmen 

zur Starkregenvorsorge nach 

Starkregengefahrenkarte für Öhringen 

mit Überflutungsgebieten. 

Fotos: BIT Ingenieure AG 

Prioritäten gelistet. Eine Starkregen- 

Extremsimulation hat gezeigt, dass 

einzelne Objekte in Öhringen wie 

die Freiwillige Feuerwehr, die Albert- 

Schweizer-Schule mit Schulkindergarten, 

der Öhringer Bahnhof sowie das Finanzamt 

besonders gefährdet sind. 

Bei der Feuerwehr beispielsweise 

wird bei Starkregen der Parkplatz für 

die Einsatzkräfte überflutet, Wasser 

fließt über eine Rampe in das Untergeschoss 

und in die zentrale Schlauchwerkstatt. 

Dadurch können wichtige 

Gerätschaften Schaden nehmen, die 

Einsatzfähigkeit für den Bevölkerungsschutz 

wäre nicht mehr gewährleistet. 

Abhilfe schafft ein Anheben des Straßenbelags 

direkt an der Zufahrt in Verbindung 

mit einer Asphaltkuppe. Dieses 

Beispiel zeigt: Oft braucht es nur 

geringe Mittel, um eine effektive Starkregenvorsorge 

zu treffen. 

Mangel an Risikowahrnehmung 

Ein zentraler Baustein beim Starkregenrisikomanagement 

ist die Informationsvorsorge. 

„Die Information über bestehende 

Überflutungsrisiken und lokale 

Gefährdungssituationen ist von großer 

Bedeutung nicht nur für Neuplanungen, 

sondern auch für die Beschreibung des 

Status quo, denn allgemein mangelt es 

an einer hinreichenden Risikowahrnehmung, 

insbesondere bei Gewerbe- und 

Industriebetrieben“, sagt B. Eng. Adrian 

Örtliche Überflutungen lassen sich durch optimierte Einlaufbauwerke eindämmen, 

wie beispielsweise durch dieses Werk bei Neuenstadt. 

Makus. Investitionen in die Starkregenvorsorge 

sind Investitionen in die Zukunft. 

Sie sichern langfristig das Überleben. 

Ziel von Aufklärungsmaßnahmen 

muss es sein, Betriebe zu motivieren, 

sich mit der Gefährdung auseinanderzusetzen 

und sich bewusst über Konsequenzen 

des eigenen Handelns Gedanken 

zu machen. 

Wirtschaftsbetriebe, aber auch 

öffentliche Institutionen, Land- und 

Forstwirtschaft und auch einzelne Bürger 

sollen in die Lage versetzt werden, 

das Risiko einer Überflutung selbst einzuschätzen 

sowie mögliche Vorsorgemaßnahmen 

veranlassen zu können. 

Dazu zählt, sich mit Starkregengefahrenkarten 

(SRGK) auseinanderzusetzen, 

Anleitungen zur Interpretation der Gefahrenlage 

zu entwickeln, um daraus 

resultierende Gefahren und Risiken für 

Hallen und Gebäude sowie für Mensch 

und Maschinen begegnen können. Optional 

bieten sich Informationsveranstaltungen 

für Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter und die interessierte Öffentlichkeit 

an. Die BIT Ingenieure AG 

ist hier kompetenter Partner und unterstützt 

sowohl bei der Gefahrenanalyse 

und der Planung von Vorsorgemaßnahmen 

als auch bei der Informationsvermittlung 

bis hin zur Beratung vor Ort. 

Info 

DIE EXPERTEN FÜR WASSER, VERKEHR, STADT- UND UMWELTPLANUNG 

www.bit-ingenieure.de 

STUTTGART 

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VILLINGEN-SCHWENNINGEN 

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ÖHRINGEN 

DONAUESCHINGEN 

BIT Ingenieure AG 

Am Storrenacker 1b 

76139 Karlsruhe 

Tel. 0721 96232-10 

info@bit-ingenieure.de 

• Erschließungsträgerschaft 

• Bauleitplanung 

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• Verkehrsplanung 

• Straßenplanung 

• Lärmuntersuchungen 

• Wasserversorgung 

• Entwässerung 

• Kläranlagen 

• Wasserbau und Hydrologie 

• Regenerative Energien 

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• SiGeko 

• 3-D-Visualisierung 

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HIGH-TECH 

Vom Händler zum Hersteller 

Seit 16 Jahren führt Robert Friedmann den Würth-Konzern. Dieser 

befindet sich gerade im Wandel. Beim Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

wirft er einen Blick auf die Zukunftsfähigkeit von Firmen. 

Würth investiert derzeit kräftig in Herstellerkompetenz und Innovationsprojekte. 

Damit stehen die Zeichen auf „Multikanalstrategie“. 

Warum haben Sie sich bei Ihrem Vortrag 

für das Thema „Strategien eines 

Weltmarktführers für die Welt von 

morgen“ entschieden? 

Robert Friedmann: Wir haben in den 

letzten Monaten erlebt, dass es verschiedene 

Säulen gab, die für uns sicheres 

und tragendes Fundament in 

der Coronakrise waren. Diese Grundpfeiler 

sind elementar für ein solides 

und nachhaltiges Wachstum. Darüber 

hinaus befinden wir uns in einem 

hochspannenden gesellschaftlichen 

Veränderungsprozess. Das Thema 

Nachhaltigkeit nimmt großen Raum 

ein: im privaten, politischen, aber auch 

wirtschaftlichen Rahmen. Wie wir uns 

dieser Verantwortung stellen, darüber 

werde ich in meinem Vortrag beim 

Gipfeltreffen berichten. 

Und wie gehen Sie in einem so traditionsreichen 

Unternehmen wie Würth 

mit Veränderungen um? 

Friedmann: Sagen wir mal so: Hinter 

jeder Herausforderung oder Veränderung 

verbirgt sich auch eine Chance. 

38 

Was wir brauchen, ist den Blick, sie zu 

erkennen, sowie den Mut, sie zu ergreifen. 

Aus der Finanzkrise 2008/2009 haben 

wir einiges gelernt, was uns heute 

zugute kommt: Wichtig ist eine enge 

und regelmäßige Kommunikation innerhalb 

und unter den einzelnen Gesellschaften. 

Zudem ist es wichtig, die 

Vertriebsaktivitäten nicht abzubauen, 

sondern auf einem bestimmten Level 

zu halten, um dann sofort wieder einsatzbereit 

zu sein. 

Zudem erhält die Innovationskultur 

bei Würth derzeit eine neue Dimension. 

Foto: Würth 

Friedmann: Das ist richtig. Mit dem 

Bau des neuen Innovationszentrums 

am Standort Gaisbach sind wir dabei, 

uns weiter vom Händler zum Hersteller 

zu entwickeln: Auf rund 15.000 

Quadratmetern entstehen moderne 

Labore und Werkstätten. Dafür investieren 

wir 70 Millionen Euro. Rund 250 

Menschen aus dem Bereich Forschung 

und Entwicklung bei Adolf Würth und 

aus den Tochtergesellschaften, die im 

produzierenden Bereich tätig sind, sowie 

externe Forscher werden an den 

Produktneuheiten von morgen arbeiten. 

Dank der Kooperation mit dem 

Karlsruher Institut für Technologie KIT 

sowie den Universitäten Innsbruck 

und Stuttgart bündeln wir unser Knowhow 

an einem Ort. Damit wollen wir 

auch unsere Innovationszyklen stark 

verkürzen; Produktneuheiten sollen 

noch schneller auf den Markt kommen. 

Die Eröffnung soll 2022 sein. 

Derzeit herrscht ein immens hoher 

Preisdruck. Welche Konsequenzen hat 

das für Würth? 

Friedmann: Auch wenn der Konzern 

mit einem Umsatzplus von 10,3 Prozent 

im ersten Quartal 2021 im Vergleich 

zum Vorjahr gestartet ist und die 

Aussichten durchaus positiv sind, gibt 

es aktuell noch nie dagewesene Risiken. 

Dazu zählen Frachtkostensteigerungen 

sowie Rohstoffknappheit, die 

wiederum zu Preissteigerungen führen. 

Die Konjunktur ist einfach überhitzt. 

Durch den enormen Preisdruck 

auf den Beschaffungsmärkten führt 

kein Weg an Preiserhöhungen vorbei. 

Dennoch hat Würth 2020 den Umsatz 

gesteigert – ist Erfolg eine Frage der 

Haltung? 

Friedmann: Die Würth-Gruppe hat in 

2020 14,4 Milliarden Euro Umsatz erwirtschaftet, 

und ist damit um ein Prozent 

im Vergleich zu 2019 gewachsen. 

Sicher ist unsere Ausrichtung ein entscheidender 

Punkt: Wir sind mit über 

400 Gesellschaften in mehr als 80 Ländern 

vertreten, das schafft Stabilität. 

Außerdem sind wir in unterschiedlichsten 

Branchen aktiv, was Unabhängigkeit 

von einem einzigen Wirtschaftszweig 

garantiert. Diese 

Ausrichtung zusammen mit unserer 

Digitalisierungsstrategie ist wichtig – 

speziell in Krisenzeiten. 

Interview: Melanie Boujenoui 

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Das Industrie- und Gewerbegebiet Tiefental ist 

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Eine hervorragende Verkehrsanbindung zwischen 

den Oberzentren Mannheim, Heilbronn, 

Stuttgart und Karlsruhe, eine ausgezeichnete 

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Diese Unternehmen haben sich bereits für den Standort entschieden: 

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Wir sehen uns 2022 in Eppingen! 

20. Mai – 2. Oktober 2022 

Alle Informationen unter 

www.gartenschau-eppingen.de

WIRTSCHAFT | Titelstory 

Titelstory | WIRTSCHAFT 

Stefan Bärwald, Experte für Quartiersentwicklung bei der Zeag Energie AG, auf der Bleichinselbrücke am Neckarbogen. 

„Die Energiewende gelingt 

nicht ohne Wärmewende“ 

Der Heilbronner Neckarbogen ist ein gutes Beispiel für eine 

zukunfts weisende Versorgung von Stadtquartieren mit Strom, 

Wärme und Glasfaser. Geplant und geschaffen wurde die moderne 

Infrastruktur von der Zeag Energie AG, die auch die kommenden 

Bauabschnitte im Quartier begleiten wird. 

Eine Metalltreppe führt am Haus 

H6 im Heilbronner Neckarbogen 

von außen ins Untergeschoss. 

Hinter einer schweren Stahltür befindet 

sich eine Energiezentrale der Zeag. 

„Wir betreiben hier ein Blockheizkraftwerk 

mit hocheffizienter Kraft-Wärme- 

Kopplung, das Wärme und Strom für 

den Großteil der bereits bestehenden 

Gebäude im Quartier produziert“, erläutert 

Stefan Bärwald, Projektleiter für 

Quartiersentwicklung bei der Zeag 

Energie AG. 

Das Blockheizkraftwerk, kurz 

BHKW, befindet sich in einem blauen 

Kasten: fünf Meter lang, zwei Meter 

hoch und einen Meter breit. Ein leises 

Brummen ist zu hören. Richtig laut 

wird es erst, als Bärwald eine der Abdeckungen 

öffnet, um den Blick auf den 

Kolbenmotor freizugeben, der einen 

Generator zur Stromerzeugung antreibt. 

„Die bei der Stromerzeugung 

entstehende Abwärme des Motors und 

des Abgases wird genutzt, um die Gebäude 

mit Wärme für Heizung und 

Warmwasserbereitung zu versorgen“, 

erläutert Bärwald die Funktionsweise 

der Anlage. „Durch die Kopplung von 

Stromproduktion und Abwärmenutzung 

ist der Wirkungsgrad der Anlage 

sehr hoch und und es muss weniger 

Primärenergie eingesetzt werden. Das 

ist deutlich effizienter als konventionelle 

Systeme wie ein zentrales Kraftwerk 

und einzelne kleine Gas- oder Ölheizanlagen. 

Ferner können neue 

Erzeugungsanlagen und -technologien 

in der Energiezentrale zukünftig 

schneller eingeführt werden, ohne In- 

Fotos: Nicole Schielberg 

vestitionen in jedem Objekt zu tätigen.“ 

Für Bärwald ist die dezentrale 

Nahwärmeerzeugung daher der richtige 

Weg in die Zukunft. „Die Energiewende 

kann nicht ohne die Wärmewende 

gelingen“, ist er überzeugt. 

Mit der Abwärme werden zwei 

Pufferspeicher aufgeheizt, die jeweils 

5000 Liter Wasser fassen. „So können 

wir konstantere Laufzeiten des BHKWs 

ermöglichen und die Erzeugung vom 

Verbrauch entkoppeln“, sagt Bärwald. 

„Erst wenn alle Pufferspeicher gefüllt 

sind und kein Wärmebedarf besteht, 

schalten wir es zeitweise ab.“ 

Für erhöhten Wärmebedarf in 

den Wintermonaten gibt es zur Unterstützung 

zwei Gasbrennwertkessel. Sie 

dienen auch als redundantes System, 

falls das BHKW gewartet werden muss. 

„Den Großteil der im Quartier benötigten 

Wärme erzeugt das BHKW“, konstatiert 

Bärwald. „Wir versorgen von 

hier aus 16 Gebäude mit 321 Wohnungen, 

eine Kindertagesstätte und mehrere 

Gewerbeeinheiten mit Wärme.“ 

Der Strom wird über armdicke 

Kabel zunächst in die Tiefgaragen geleitet, 

in denen die Elektromobilität 

konsequent mitgedacht wurde. Die 

Stellplätze können bei Bedarf jeder - 

zeit mit einer Ladestation ausgerüstet 

werden. Über die Tiefgarage sind die 

Gebäude an die Stromversorgung angebunden 

und erhalten den hausgemachten 

Strom des BHKWs. 

Auch Photovoltaik kommt im 

Quartier zum Einsatz. „Die Zeag betreibt 

eine PV-Anlage mit Batteriespeicher 

und liefert für die Bewohner günstigen 

Mieterstrom“, merkt Bärwald an. 

Überkapazitäten werden ins allgemeine 

Stromnetz eingespeist. 

GEBÜNDELTE KOMPETENZEN 

Strom und Wärme sind klassische Themen 

für Energieversorger. Doch das 

Engagement der Zeag geht inzwischen 

weit darüber hinaus. Glasfaseranschlüsse 

wurden gleich mitverlegt. 

„Wir konnten dabei unsere Kompetenz 

in Sachen Netzinfrastruktur einbringen. 

Im Endeffekt sind es ja auch Leitungen, 

die heute zur Grundversorgung 

dazu gehören“, meint Bärwald. 

„Zudem brauchen wir als Betreiber 

schnelle Datenleitungen, um die Anlagen 

aus der Ferne zu überwachen und 

zu steuern.“ 

Auch für die Außenbeleuchtung 

zeichnet die Zeag verantwortlich. Verbaut 

wurden smarte LED-Licht-Stelen, 

die als E-Ladesäulen fungieren können 

und eine Reihe weiterer digitaler 

Funktionen bieten: öffentliches WLAN, 

Umweltsensorik und Sicherheits-Features 

wie Notrufe. 

NACHHALTIGE ENTWICKLUNG 

„Stadtentwicklung ist heute eng verbunden 

mit nachhaltiger Energie- und 

Wärmeversorgung und umfangreicher 

CO₂-Einsparung“, sagt Bärwald. „Wir 

entwickeln Energie- und Infrastrukturlösungen 

für digital vernetzte, nachhaltig 

versorgte Wohnquartiere durch 

integrierte Sektorenkopplung.“ 

Neben dem Neckarbogen war die 

Zeag unter anderem im Südbahnhof 

aktiv und hat dort sogar eigene Gebäude 

errichtet. „Wenn man so will, haben 

wir die Gebäude um die Energieversorgungsanlagen 

herum gebaut, um 

ein optimales Ergebnis zu erzielen“, 

sagt Bärwald. Eine frühzeitige Zusammenarbeit 

von Kommune, Wohnungswirtschaft 

und Energieversorger bei 

der Planung der Infrastruktur lohne 

sich für alle Beteiligten. „Mit einem integrierten 

Entwicklungskonzept, das 

neben Strom und Gas auch die Bausteine 

Energieeffizienz, erneuerbare 

Anlagen, Wärmelösungen, Glasfaser, 

Mobilität und Beleuchtung berücksichtigt, 

lassen sich die besten und 

nachhaltigsten Ergebnisse erzielen“, ist 

Bärwald überzeugt. „Als Pionier in der 

Energiebranche, 1888 gegründet, haben 

wir weltweit als erstes Unternehmen 

Drehstrom über eine lange Strecke 

übertragen. Uns ständig neu zu 

erfinden, ist seitdem eine unserer 

großen Stärken. So können wir heute 

enorme Erfahrung und verschiedenste 

Kompetenzen in die Quartiersentwicklung 

einbringen. Visionär vorauszudenken 

ist Teil unserer über 130-jährigen 

Tradition.“ 

Für Bärwald und die Zeag ist die 

Quartiersentwicklung ein zukunftsweisender 

Geschäftszweig, der Kommunen 

sowie der Wohnungswirtschaft 

als Dienstleistung angeboten wird. 

Auch in die weitere Entwicklung des 

Heilbronner Neckarbogens ist das Unternehmen 

eingebunden. Bislang steht 

nur der erste Bauabschnitt. „Im zweiten 

und dritten Bauabschnitt werden 

wir als Teil der Wärme gesellschaft 

Heilbronn mbH für eine nachhaltige 

Infrastruktur sorgen, um die Energiewende 

vor Ort umzusetzen“, kündigt 

Bärwald an. Dirk Täuber 

Von der Heizzentrale der Zeag aus werden 16 Gebäude und 321 Wohnungen im 

Heilbronner Neckarbogen mit Strom und Wärme versorgt. 

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WIRTSCHAFT | Hohenlohekreis 

In Hohenlohe geht es 

ständig vorwärts 

Wie ein Flickenteppich zieren Ackerflächen 

und Wiesen den kleinsten Landkreis 

der Region. Trotz ländlicher Prägung 

nimmt die Bevölkerung kontinuierlich zu 

und wächst voraussichtlich auch weiterhin. 

Zumindest prognostiziert dies das Statistische 

Landesamt. Zum Vergleich: Ende Juni 2020 

wohnten insgesamt 112 964 Personen im Hohenlohekreis; 

bei seiner Gründung im Jahr 

1973 zählte der Kreis noch zirka 85 000 Einwohner. 

Parallel dazu entwickeln sich die Bau- 

und Gewerbegebiete im Hohenlohekreis, dessen 

Bruttoinlandsprodukt (BIP) seit vielen 

Jahren steigt und inzwischen stärker ist als im 

Landesschnitt. Das haben wir uns auf den folgenden 

Seiten genauer angesehen. 

Neben den Themen Gewerbegebiet und 

Cluster beleuchten wir zudem die Stadtentwicklung 

in Hohenlohe. Landrat Matthias 

Neth schildert im Interview, wohin sich der 

aufstrebende Landkreis in Zukunft genau entwickeln 

soll. red 

Foto: Adobe Stock/Pixel62 

42 



Hohenlohekreis | WIRTSCHAFT 

Die Stadt von morgen 

Wie wollen wir in Zukunft leben? In Künzelsau hat man sich diese 

Frage gestellt und von langer Hand eine Vision 2030 entwickelt. Nun 

füllt sich diese allmählich mit Leben. Ein Beispiel, wie Stadtplanung 

transparent funktioniert. 

Gemeinderatsmitglieder bestimmen die Stadtentwicklung der Kocher-Kommune 

mit. Aber auch Bürger sind eingeladen, Ideen einzubringen. 

Sie steht: die „Strategie 2030“ für 

Künzelsau. Diese ist natürlich keine 

Errungenschaft, die ein Projektteam 

in einer Woche oder gar über 

Nacht einfach so aus dem Boden gestampft 

hätte. Sie ist das Ergebnis eines 

fast acht Jahre langen Prozesses: Was 

im Jahr 2013 aus der „Strategie 2025“ 

(und damit dem „Managementverfahren 

familienfreundliche, bürgeraktive 

und demografiesensible Kommune“) 

entwachsen ist, hat sich inzwischen zu 

einem langfristigen Konzept entwickelt. 

Darauf ist Bürgermeister Stefan 

Neumann stolz. Besonders glücklich 

ist das Künzelsauer Stadtoberhaupt, 

weil es ihm gelungen ist, die Einwohner 

im Rahmen von Zukunfts- und Generationenwerkstätten 

sowie Einwohnerversammlungen 

von Beginn an 

aktiv in die Planung einzubeziehen. 

„Wir haben uns damals grundsätzlich 

die Frage gestellt, wie wir in 

Künzelsau zukünftig leben wollen und 

welche Maßnahmen dafür ergriffen 

werden müssen“, sagt Neumann. „Der 

Gemeinderat schreibt diesen Prozess 

kontinuierlich fort und hat mit der 

‚Strategie 2030‘ gemeinsame Ziel für 

die nächsten Jahre festgelegt.“ 

Das Ergebnis sind die fünf 

Schwerpunkte Gesundheit, Klima, Infrastruktur, 

Wohnen sowie Digitalisierung 

und Mobilität. In jedem Jahr stellt 

die Stadt ein Thema in den Fokus – 

2020 war es „Zukunft Gesundheit“; in 

diesem Jahr steht „Zukunft Wohnen“ 

an. Dazu gibt es das Begleitprogramm, 

das den Teilnehmern Themen wie 

Neubau oder Sanierung, Künzelsauer 

Baugebiete oder die biologische Vielfalt 

in Vorträgen, bei Spaziergängen 

Foto: Stadt Künzelsau 

oder Baubegehungen näherbringen 

soll – zum Beispiel sind Aktionen wie 

„Natur nah dran“ – Fläche in den Wertwiesen, 

„Biologische Vielfalt in Künzelsau“, 

Tag des Denkmalschutzes, 

Bauwoche Künzelsau oder Apfelsammeln 

geplant. 

Was im kommenden Jahr im Mittelpunkt 

der Arbeit stehen wird, will 

Neumann gemeinsam mit dem Gemeinderat 

in der Klausurtagung in der 

zweiten Jahreshälfte entscheiden. 

SICH SELBST BELEUCHTEN 

Beim Erarbeiten, was für das Erreichen 

der gemeinsam gesteckten Ziele erforderlich 

ist, muss zwangsläufig eine 

ehrliche Ist-Analyse stehen, erklärt 

Elke Sturm von der Stadtverwaltung 

Künzelsau. Auf diese Weise würden 

besonders gute Dinge ebenso sichtbar 

wie Schwachstellen, sagt sie. Sich die 

eigene Position bewusst zu machen, 

ermögliche einen objektiveren Blick 

über den Tellerrand hinaus. Dazu gehöre 

auch, Input von außen einzuholen. 

Dabei sei es wichtig, die Schwerpunktthemen 

in die grundsätzliche 

Kommunikation einfließen zu lassen. 

So sollen die städtischen Social-Media-Kanäle, 

die Homepage und 

eine Künzelsauer Seite in der Hohenloher 

Zeitung nicht nur dabei helfen, 

die Bevölkerung zu informieren, sondern 

auch einladen, sich an einzelnen 

Projekten zu beteiligen, sich einzubringen 

„oder einfach nur mal in einen 

digitalen Vortrag reinzuklicken“, wie es 

der Bürgermeister ausdrückt. Weil es 

Neumann „enorm wichtig ist, die Strategiearbeit 

transparent zu gestalten“, 

entwickelt die Stadtverwaltung den 

Prozess ständig weiter: Ganz aktuell 

wird erstmals die neue Online-Bürgerbeteiligungsplattform 

„Civocracy“ getestet, 

auf die Gruppen und Vereine 

Projekte einstellen und eine Förderung 

im Rahmen des Bürgerbudgets bean- 

Foto: Fisotec 

tragen können; die Künzelsauer wiederum 

können auf der Plattform abstimmen, 

welche Projekte mit 

städtischen Mitteln gefördert werden 

sollen. 

Der Journalist und Publizist Dr. 

Winfried Kösters ist Moderator und 

Begleiter der Stadtverwaltung. Er sieht 

das Vorgehen der Stadt Künzelsau bei 

den Zukunftsfragen als Beleg dafür, 

dass die Politik durchaus fähig ist, über 

Legislaturgrenzen hinaus zu denken. 

Als besonders löblich empfindet Kösters, 

dass die Stadt Künzelsau nicht nur 

einzelne Ziele Schritt für Schritt umsetze, 

sondern auch Bilanz ziehe und 

neue Perspektiven auf der Grundlage 

bestehender Strategien entwickle. So 

ist ein großes Ziel, das sich die Kocher-Kommune 

vorgenommen hat, 

bis 2030 klimaneutral und so bald wie 

möglich energieautark zu werden. 

Die Stadt Künzelsau nimmt seit 

2020 teil am „European Energy Award“, 

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Ulrich Fischer (Mitte) leitet den Familienbetrieb. 

Seine Söhne Kevin (links) 

und Jascha unterstützen ihn. 

einem internationalen Qualitätsmanagement- 

und Zertifizierungsinstrument 

für kommunalen Klimaschutz, 

das zahlreiche Kommunen in Deutschland 

und Europa auf dem Weg zu mehr 

Energieeffizienz unterstützt. Die Ludwigsburger 

Energieagentur (LEA) unterstützt 

die Stadtverwaltung bei dem 

Prozess. 

Zu Beginn des Jahres wurde dafür 

der Klimabeirat gegründet: Das Gremium 

soll Akteure aus den Bereichen 

Wirtschaft, Bildung, Wissenschaft, Kirche 

und Zivilgesellschaft an einen 

Tisch holen und Ideen entwickeln, wie 

der städtische Klimaschutz vorangebracht 

werden kann. Joachim Schröder 

hat den Vorsitz übernommen, weil 

er, wie er sagt, sieht, dass er genau an 

dieser Stelle zusammen mit den anderen 

Mitgliedern des Klimabeirates etwas 

erreichen kann. Ganz aktuell werden 

die Klimaextreme in Künzelsau 

wieder sehr deutlich: Entlang des Kochers 

werden Hochwasserschutzmaßnahmen 

durchgeführt, eine Schutzmauer 

wird gebaut, während der Fluss 

daneben mit einem für die Jahreszeit 

zu niedrigen Wasserstand in seinem 

Bett fließt. Die Frage, wie der Weg in 

die Klimaneutralität gelingen kann, 

müsse immer wieder neu definiert 

werden, meint Schröder. Das gelte übrigens 

auch für alle anderen Themen, 

denn die „Strategie 2030“ sei zwar der 

ungefähre Fahrplan, der jedoch stets 

aufs Neue an den Rahmen angepasst 

werden muss. Melanie Boujenoui 

Info 

Nähre Informationen zum aktuellen 

Thema „Zukunft Wohnen“ finden 

Interessierte auf: kuenzelsau.de/,Lde/ 

spannbeitraege/zukunft+wohnen 

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getreu dem Motto: „Bei uns wird sauber 

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44 


45


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Die Zukunft des Handwerks 

Mit dem Bau des Innovationszentrums untermauert Würth seine Herstellerkompetenz. 

Blick auf den Gewerbepark Hohenlohe: Einen Steinwurf von den Autobahnauffahrten Richtung Heilbronn und Nürnberg entfernt 

haben sich Unternehmen wie Gemü, Lidl, R. Stahl, Wolff & Müller, Ziehl-Abegg und Würth angesiedelt. 

„Weiter durchhalten“ 

Ob Landratsamtneubau, Reaktivierung der Kochertalbahn oder Folgen 

der Coronakrise – der frisch wiedergewählte Landrat des Hohenlohekreises 

hat viele Themen zu beackern. Im Interview erklärt 

Matthias Neth seine Agenda für die nächsten Jahre. 

Herr Neth, Sie sind als Landrat des Hohenlohekreises 

wiedergewählt worden. 

Nun haben Sie also weitere acht Jahre 

Zeit, den kleinsten aller Landkreise in 

Heilbronn-Franken zu vertreten. Was 

wollen Sie ganz konkret anpacken, das 

bisher noch nicht geklappt hat? 

Matthias Neth: Ich habe mein Programm 

für die kommenden Jahre mit 

den drei Schlagworten Zukunftsfähigkeit, 

Nachhaltigkeit und Zusammenhalt 

überschrieben. Es wird darum gehen, 

den Kreis weiterhin zukunftsfähig 

zu gestalten. Dabei sind Bildung, Digitalisierung 

und Demografie die Schlüsselbereiche. 

Beim Thema Nachhaltigkeit 

reden wir natürlich über den 

Klimawandel und wie wir ihm begegnen 

können, die verschiedenen und 

veränderten Formen der Mobilität für 

die Kreisbürger, aber auch über Flächenkonflikte, 

also die Problematik, 

Wohn-, Verkehrs- und landwirtschaftliche 

Flächen miteinander zu vereinbaren. 

Und beim Zusammenhalt geht 

es mir um eine Kreisidentität, zum Beispiel 

durch eine Neuausrichtung im 

Bereich Tourismus, eine leistungsfähige 

Verwaltung und nicht zuletzt das 

Bestreben, hier im Hohenlohekreis einen 

Gegenentwurf zu gesellschaftspolitischen 

Verwerfungen zu schaffen, 

die zuletzt immer stärker geworden 

sind. 

Ein Thema, das Sie doch sicherlich 

auch beschäftigen wird, ist der schon 

seit Jahren beschlossene Neubau des 

Landratsamtes in Künzelsau. Warum 

braucht es diesen? Und was bringt dieses 

Projekt für die Bürger? 

Neth: Die Menschen hier haben einen 

starken Bezug zu ihrer Heimat und damit 

auch zu ihrem Landkreis. Eine moderne 

und leistungsfähige Verwaltung 

nutzt dem Bürger natürlich, da dessen 

Anliegen dann schnell und effizient 

bearbeitet werden. Insofern soll ein 

neu gebautes Landratsamt auch 

Foto: Landratsamt Hohenlohekreis 

Fotos: Würth 

Am Standort Künzelsau baut Würth ein hochmodernes Innovationszentrum, 

das über 200 Menschen neue Arbeitsplätze 

bieten wird. Hier sollen Mitarbeitende der Adolf 

Würth GmbH & Co. KG und ihrer Tochterfirmen gemeinsam 

mit externen Forschern Innovationen entwickeln, die Würth 

in eigenen Produktionsstätten herstellt. Auch die enge Zusammenarbeit 

mit mehreren Universitäten ist bereits vereinbart. 

Durch dieses übergreifende Konzept gibt es große Möglichkeiten 

für technische Berufe. 

Vier Mitarbeitende der Abteilung Forschung und Entwicklung 

bei Würth fassen zusammen, was das Arbeiten 

beim führenden Spezialisten für Montage- und Befestigungstechnik 

in diesem neuen Umfeld so reizvoll macht. 

Lara Heim ist seit 2019 in der Projektarbeit 

und Assistenz der Abteilung F&E bei 

Würth tätig und unterstützt mehrere Projekte 

im Rahmen der Nutzung und Auslastung 

des neuen Innovationszentrums: 

„Würth baut mit dem Innovationszentrum 

eine Form der Zusammenarbeit auf, die es so in unserer Branche 

noch nicht gibt. Vom Handwerker bis zum Professor, vom 

Produktmanager bis zum Masterstudenten können hier Menschen 

ihr Know-how und ihre Expertise einbringen. Und auch 

Kunden und Lieferanten werden in die Prozesse direkt einbezogen. 

Damit findet bei Würth Forschung, Entwicklung und 

Anwendung unter einem Dach statt. Das ist einzigartig.“ 

WIR SUCHEN ZUKUNFTSMACHER 

Dr. Sebastian Molitor ist Gruppenleiter 

der Abteilung F&E chemisch-technische 

Produkte: „Die Freiräume, die sich uns bei 

der Produktentwicklung bieten, erinnern 

an die Innovationskraft eines Start- up- 

Unternehmens – aber eben mit den Ressourcen 

eines Konzerns und durch viele produzierende Tochtergesellschaften 

mit entsprechender Herstellerkompetenz.“ 

Ursula Starke ist Systemingenieurin und 

verantwortlich im Bereich der Akku- 

Maschinen bei Würth: „Ich habe direkt 

nach meinem Einstieg Ende 2019 die Entwicklung 

unserer eigenen Akkutechnologie 

begleiten dürfen. Als Unternehmen 

extrem schnell selbst entwickelte Maschinen mit eigener Akkutechnologie 

einzuführen, ist natürlich eine unglaubliche 

Herausforderung – und eine sehr spannende Erfahrung.“ 

Simon Densborn ist Systemingenieur für 

Regelungstechnik und Robotik: „Automatisierung 

und Robotik sind Themen, die 

nicht nur die Entwicklungen und Innovationen 

für das Handwerk und unsere Kunden 

bestimmen. Für unsere logistischen 

Prozesse wird Automation immer wichtiger. Wir bei Würth 

gestalten Logistik der Zukunft.“ 

3D-Druck, Seismik und Robotik. Das alles betrifft 

die Zukunft des Handwerks – und damit auch 

die von Würth. Im Innovations zentrum bringen 

wir Forschung, Entwicklung und Anwendung 

zusammen. 

Wir suchen Ingenieure und Techniker, die Lust 

haben die Zukunft des Handwerks und die Logistik 

von morgen mit zu entwickeln. 

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05_340 

Interessiert? 

Mehr Infos auf wuerth.de/karriere 

47



Kreis der Weltmarktführer 

Im Zuge der Kreisreform 1973 entstand 

der Hohenlohekreis aus den Altkreisen 

Öhringen und Künzelsau. Letztere 

ist Kreisstadt und Erstere die 

größte Stadt des Landkreises. Seine 

Fläche beträgt 77.676 Hektar. In den 

16 Städten und Gemeinden leben insgesamt 

112.964 Einwoher. Bezogen 

auf die Einwohnerzahl weist der Hohenlohekreis 

die deutschlandweit 

höchste Dichte an weltmarktführenden 

Unternehmen auf. 

einen erlebbaren Mittelpunkt für die 

Landkreiseinwohner schaffen. 

Ein Dauerbrennerthema in Ihrem Kreis 

ist die Reaktivierung der Kochertalbahn. 

Wie stehen aus Ihrer Sicht die 

Chancen, dass in naher Zukunft wieder 

eine Bahn von Künzelsau über Kupferzell 

bis nach Waldenburg fährt? 

Neth: Das Landesverkehrsministerium 

hat Ende vergangenen Jahres der 

Kochertalbahn in einer landesweiten 

Analyse ein erfreuliches Fahrgastpotenzial 

bescheinigt. Damit ist der erste 

Schritt zu einer möglichen Reaktivierung 

getan, dem aber nun noch weitere 

folgen müssen. Zunächst geht es darum, 

mit einer aktualisierten 

Machbarkeitsstudie die Wirtschaftlichkeit 

des Projektes nachzuweisen. 

Wir arbeiten gerade daran, diese Studie 

in Auftrag zu geben. 

Was wären die Vorteile für Bevölkerung, 

Wirtschaft und Umwelt, wenn 

die Kochertalbahn wieder in Betrieb 

geht? Gibt es auch kritische Stimmen? 

Neth: Eine Reaktivierung der Kochertalbahn 

birgt natürlich neue Möglichkeiten: 

Ein Vorteil wäre unter anderem 

die bessere Anbindung des Gewerbeparks 

Hohenlohe. Andererseits muss 

man aber auch berücksichtigen, dass 

wir auf dieser Strecke über ein gut 

funktionierendes Bussystem verfügen, 

insbesondere auf der Strecke von Kupferzell 

nach Schwäbisch Hall. Daher 

müssen wir genau untersuchen, welche 

Auswirkungen Schienenwege auf 

dieses System hätten. Ein möglicher 

Ausbau darf nicht zulasten des bestehenden 

Systems gehen, sondern muss 

einen Mehrwert für alle Bürger im 

Kreis darstellen. 

Wenn wir gerade bei der Wirtschaft 

sind: Wie sehr hat denn die Coronakrise 

dem Hohenlohekreis in ökonomischer 

Hinsicht geschadet? 

Neth: Aus Gesprächen weiß ich, dass 

die Firmen im Kreis unterschiedlich 

betroffen sind. Viele Unternehmer 

spiegeln mir, dass sie massiv unter der 

Coronapandemie leiden. Das gilt vor 

allem für den Einzelhandel, die Gastronomie 

oder den Dienstleistungsbereich. 

Ich habe aber auch den Eindruck, 

dass viele Hohenloher 

Unternehmen sich so aufgestellt haben, 

dass sie auch in und nach dieser 

Krise stark sind, und so hoffe ich, dass 

wir insgesamt gestärkt aus dieser Krise 

herauskommen. Gleichwohl sehe ich 

natürlich, dass es für manche Branchen 

unglaublich schwierig ist und 

auch noch werden wird. 

Welche speziellen Herausforderungen 

im Zusammenhang mit der Pandemie 

sehen Sie in den kommenden Monaten 

oder auch noch im nächsten Jahr auf 

Ihren Landkreis zukommen? 

Neth: Unser Hauptaugenmerk muss 

den jungen Menschen gelten. Ich sehe, 

dass in dem Bereich, der die Interessen 

und Belange der Kinder und Jugendlichen 

betrifft, große Herausforderungen 

auf uns zukommen. Viele Kinder 

haben jetzt seit mehr als einem Jahr 

kaum Sport, Vereinsleben, Schul- oder 

Kita-Besuch erlebt. Dies ist eine enorme 

Belastung für diese Altersgruppen, 

der wir gesamtgesellschaftlich begegnen 

müssen. Insgesamt fungiert die 

Coronakrise bei vielen gesellschaftspolitischen 

Veränderungen als Katalysator. 

Insbesondere betrachte ich die 

Verwerfungen in Teilen der Gesellschaft 

und die damit einhergehende 

Gefährdung der Demokratie mit größter 

Sorge. 

Trotz aller Maßnahmen gibt es im Hohenlohekreis 

anders als in anderen 

Kreisen extreme Schwankungen in der 

Inzidenz. Wieso hat man das nicht im 

Griff? 

Neth: Die Coronapandemie ist eine 

große Herausforderung für das ganze 

Land, gerade durch das Auftreten der 

verschiedenen Virusmutanten hat sich 

die ohnehin kritische Situation nochmals 

verschärft. Derzeit trifft ein hochansteckendes 

Virus auf eine Bevölkerung, 

die nach einem Jahr verständlicherweise 

auch etwas pandemiemüde 

ist. Das merke ich persönlich 

auch. Wir können die durch Corona 

hervorgerufene Krise nur überwinden, 

wenn wir die Bevölkerung so schnell 

wie möglich impfen. Bis das geschafft 

ist, müssen wir allerdings weiter durchhalten 

und die Hygiene- und Abstandsregeln 

ernst nehmen. Denn die wirken 

– so banal das klingen mag – auch gegen 

Mutanten. 

Was glauben Sie, wann man im Hohenlohekreis 

wieder ein normales Leben 

führen kann? Wird der Landkreis 

ab Sommer wieder einen Tourismusboom 

erleben können? 

Neth: Wir alle hoffen natürlich, dass 

wir schnellstmöglich wieder zu einer 

gewissen Normalität zurückkehren 

können. Im vergangenen Sommer haben 

wir trotz oder gerade auch durch 

Corona erneut festgestellt, welche großen 

Chancen der Tourismus vor Ort 

hat. Ich glaube, das Hohenloher Land 

hat viele wunderbare Flecken und bietet 

einen hohen Erholungswert. In wie 

weit in diesem Sommer ein unbeschwerter 

Urlaub möglich ist, hängt 

aber von der Impfquote und der Akzeptanz 

der Maßnahmen in den kommenden 

Wochen ab. 

 

Interview: Olga Lechmann 

Zur Person 

Matthias Neth 

ist seit dem Jahr 

2013 Landrat des 

Hohenlohekreises. Er hat Rechtswissenschaften 

studiert und absolvierte 

sein Referendariat am Oberlandesgericht 

Stuttgart. Der 41-Jährige ist am 

26. April 2021 mit 100 Prozent aller 

gültigen Stimmen als Landrat wiedergewählt 

worden. Neth ist verheiratet 

und hat eine zweijährige Tochter. 

Mit „Hohenlohe to go“ setzen Sie auf 

Nachhaltigkeit und gelebten Klimaschutz 

beim „To Go“-Geschäft mit Speisen und 

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Restaurant über die Metzgerei bis hin 

zur Betriebskantine: Die hochwertigen, 

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Einsatz. Der schnelle Abschied vom 

Einweg lohnt sich: Die Wirtschaftsinitiative 

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Kreisgebiet! Nähere Infos: 

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Eine gemeinsame Initiative von 

© Local to go 

© Local to go 

49



wurden schließlich 15 Haushalte sowie 

ein Industriebetrieb an das Nahwärmenetz 

angeschlossen. Mehr als 80 

Prozent der Strom- und Wärmemenge 

werden in Füßbach durch die Anlage 

aus regenerativer Energie produziert. 

Damit sparen die Einwohner jährlich 

etwa 80 000 Liter Heizöl ein. 

BIOMASSE WEIT VORNE 

Auch der Ort Bretzfeld-Siebeneich darf 

sich Bioenergiedorf nennen. Er ist sogar 

das erste gläserne Bioenergiedorf 

in Deutschland. Strom und Wärme 

werden dort aus regionaler Biomasse 

erzeugt. Außerdem werden regionale 

Produkte selbstvermarktet. 

Zu 100 Prozent mit Erneuerbarer 

Energie vollkommen CO2-neutral heizt 

das Bioenergiedorf in Öhringen-Untermaßholderbach. 

Es startete im Jahr 

2011 mit einer Biogasanlage und einem 

Holzhackschnitzelkessel und liefert 

mittlerweile für mehr als 1000 

Haushalte Strom aus Biomasse und 

Photovoltaikanlagen. 

Das vierte und neueste Bioenergiedorf 

ist seit 2020 Hesselbronn in 

Kupferzell. An das dortige Nahwärmeversorgungsnetz 

sind 21 Haushalte 

und zwei Stallungen angeschlossen. 

Die Wärme wird dabei in einem mit 

Biogas betriebenen Blockheizkraftwerk 

produziert, welches von einer 

landwirtschaftlichen Biogasanlage 

versorgt wird. Das Gas wird aus der 

Vergärung von Gülle und Festmist sowie 

mittels nachwachsender Rohstoffe 

gewonnen. Den Eigenstrombedarf 

für den Betrieb der Biogasanlage 

deckt eine Photovoltaikinstallation. 

Deutschlandweit gibt es übrigens insgesamt 

163 Bioenergiedörfer, 47 davon 

liegen in Baden-Württemberg. Die 

Auszeichnung Bioenergiedorf vergibt 

die Fachagentur Nachwachsende Rohstoffe 

im Auftrag des Bundeslandwirtschaftsministeriums. 

Ziemlich repräsentabel ist also 

die Bilanz des Hohenlohekreises in Sachen 

Biomasse. Doch wie sieht es mit 

den anderen Energiequellen aus? 

Durch seine Lage reicht der Landkreis 

in Teile der Hohenloher Ebene. Und 

diese ist als sogenannter windhöffiger 

Bereich einzustufen. Windhöffigkeit 

wird als durchschnittliches Windaufkommen 

an einem bestimmten Standort 

definiert. Laut Potenzialatlas des 

Landes Baden-Württemberg lässt sich 

im Hohenlohekreis ein Potenzial von 

2159 Hektar geeigneter Flächen für 

Windkraftanlagen identifizieren. Geht 

man dabei von zehn Hektar pro Anlage 

aus, könnten rein theoretisch 216 Anlagen 

im gesamten Kreisgebiet stehen. 

Ganz aktuell sind es 14, fünf weitere 

sind genehmigt. Laut einer Prognose 

für 2025 soll die Zahl auf 25 steigen. 

Das Thema Windkraft ist jedoch aufgrund 

naturschutzrechtlicher Aspekte 

grundsätzlich umstritten. 

Auch wenn man es an manchen 

trüben Tagen kaum glauben mag – 

die Sonneneinstrahlung in Baden-Württemberg 

ist laut Messun- 

Bei der Einweihung des Bioenergiedorfs in Hesselbronn waren neben Peter Hauk (4. v. l.), Minister für Ländlichen Raum und 

Verbraucherschutz, auch Landrat Matthias Neth (3. v. r.) und Kupferzells Bürgermeister Christoph Spieles (5. v. l.) dabei. 

Albert-Schweitzer-Kinderdorf Waldenburg – Wir geben Kindern eine Zukunft. 

Auf zu klimaneutralem Strom 

6301 Solaranlagen, 14 Windräder, 41 Wasserkraftwerke und vier 

Bioenergiedörfer – das ist die aktuelle Bilanz des Hohenlohekreises 

in Sachen Erneuerbare Energien. Man ist auf einem guten Weg. Doch 

es sind noch längst nicht alle geplanten Maßnahmen umgesetzt. 

Der Hohenlohekreis hat sich selbst 

auf Diät gesetzt – auf eine 

CO2-Diät, um den Klimaschutz 

im Landkreis zu verankern.“ So steht es 

im sogenannten Integrierten Energieund 

Klimaschutzkonzept des kleinsten 

Landkreises der Region Heilbronn-Franken, 

einem fast 180 Seiten 

starken Bericht, der im Jahr 2018 veröffentlicht 

wurde. An Aktualität hat das 

Konzept innerhalb der vergangenen 

drei Jahre nichts eingebüßt, da es laut 

Landratsamt keine neueren Erkenntnisse 

zu den Untersuchungen gibt. 

Insgesamt 42 Maßnahmen in sechs 

Handlungsfeldern zur Emissionsminderung 

wurden entwickelt, die in den 

nächsten Jahren auf der Agenda von 

Landrat Matthias Neth und seinem 

Team stehen. Ein gewichtiger Punkt ist 

dabei der Ausbau der Erneuerbaren 

Energien. 

Laut Definition zählen zu den alternativen 

Energiequellen neben der 

Windkraft und der Solarenergie ebenfalls 

die Wasserkraft, die Biomasse sowie 

die Erdwärme. Wie finden diese in 

den 16 Städten und Gemeinden des 

Kreises konkret Anwendung? In welchem 

Ausmaß werden sie genutzt? 

Beim Thema Biogas ist der Hohenlohekreis 

jedenfalls bereits seit 20 

Jahren aktiv und braucht sich nicht zu 

verstecken. In der Kleinsiedlung Füßbach, 

die zur Gemeinde Kupferzell gehört, 

wurde 2001 eine Biogasanlage in 

Betrieb genommen. Sechs Jahre später 

entstand eine photovoltaikbetriebene 

Gärresttrocknungsanlage und 2009 

Foto: Landratsamt Hohenlohekreis 

Albert-Schweitzer-Kinderdorf e.V. 

Baden-Württemberg 

Der Albert-Schweitzer-Kinderdorf e.V. in Waldenburg hat es sich zur Aufgabe gemacht, 

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50 


51



gen intensiver als in der Mitte oder im 

Norden Deutschlands. Aus diesem 

Grund ist die Solarenergie auch die am 

stärksten im Kreis vertretene Form der 

erneuerbaren Energieproduktion. Insbesondere 

der Einsatz von Photovoltaik 

und Solarthermie – speziell auf 

Dachflächen – bietet sich im Hohenlohekreis 

an. 6301 Solaranlagen sind 

Stand März 2021 installiert, mit einer 

Stromleistung von 135 Megawatt. In 

vier Jahren sollen es 8000 sein. Solarthermische 

Anlagen finden heutzutage 

überwiegend Einsatz in den Bereichen 

Trinkwassererwärmung und Heizungsunterstützung. 

Während von Wind und Sonne 

nachweisbar profitiert wird, werden 

sowohl die Wasserkraft als auch die 

Erdwärme respektive Geothermie im 

Klimaschutzkonzept des Kreises lediglich 

marginal behandelt. Dennoch lässt 

sich so viel sagen: 41 Wasserkraftanlagen 

werden nach aktuellem Stand betrieben 

und liefern eine Stromleistung 

von fünf Megawatt. Für die Geothermie 

besteht im Hohenlohekreis ein hohes 

Potenzial, wobei die Eignung von der 

Beschaffenheit des Bodens beziehungsweise 

der Temperaturen im Untergrund 

abhängt. Bislang sind weite 

Teile des Landstrichs geothermisch 

nicht 

„ 

erschlossen. 

Wir befinden uns auf 

einem guten Weg, die 

gesetzten Ziele im 

Klimaschutzkonzept 

zu erreichen. 

Sebastian Damm 

“ 

Neben den zahlreichen Maßnahmen 

ist überdies in dem Zukunftspapier verankert, 

einen Klimaschutzmanager für 

den Hohenlohekreis einzusetzen. Dieser 

solllte eigentlich bereits im Jahr 

2020 eingestellt werden. „Leider kam 

uns vergangenes Jahr die Corona- 

Pandemie dazwischen, weshalb wir die 

Aufgabe, jemand Geeignetes zu finden, 

zunächst einmal verschieben mussten“, 

erklärt Sebastian Damm, Geschäftsführer 

der Abfallwirtschaft des 

Hohenlohekreises, der auch die Ressorts 

Klima und Energie koordiniert. 

„Wir sind aber an dem Thema dran – 

und wir befinden uns auch auf einem 

guten Weg, die in unserem Klimaschutzkonzept 

gesetzten Ziele zu erreichen.“ 

Einzelne Regelungen seien in 

den vergangenen drei Jahren bereits 

von verschiedenen Stellen im Landratsamt 

umgesetzt worden. Als Beispiele 

führt Damm hier die Abfallwirtschaft 

sowie die Wirtschaftsförderung 

an. „Auch ein Mobilitätsmanager wurde 

beim Landratsamt geschaffen, der 

Themen aus dem Klimaschutzkonzept 

aufgreift“, informiert Damm. 

Die Diät, die seinerzeit begonnen 

wurde, trägt zwar bereits Früchte. Bis 

die Ziele erreicht sind, ist jedoch noch 

viel Disziplin nötig. Olga Lechmann 

Grafik: Landratsamt Hohenlohekreis 

Klimaschutz im Hohenlohekreis 

Unser Konzept auf einen Blick 

Mega-Themen: 

(Handlungsfelder) 

Mobilität 

Ressourcen 

erneuerbare 

Energie 

arbeit 

Die Ziele bis 2050 

Kommunen Land- & Verbraucher 

Infrastruktur 

E-Mobilität 

Smart City 

Smart Region 

Vernetzung und 

Erfahrungsaustausch 

unter Kommunen 

Solarisierung von 

Bebauungsplänen, 

Bürgerbeteiligung 

management 

und Pilotprojekte 

40% Energie 

einsparen 

Flächen- und 

Wasserverbrauchs 

Unterstützung 

Direktvermarktung 


Wärmenetzkonzepte 

Maschinen und 

überbetrieblicher 

Einsatz 

E-Mobilität im 

Werksverkehr/ 

Dienstwagen 

Lebenszyklusansatz 

Vernetzung 

Speichertechnologien 

(Pilotprojekt Wärmespeicher) 

sowie Eigenstromnutzung 

PV 

Abwärme Nutzung 

Verbundsysteme 

Gewerbegebiete 

Regionale Produkte 

und Klimawandelanpassung 

Mitarbeitersensibilisierung 

80% erneuerbare 

Energien erreichen 

E-Car-Sharing 

Projekte 

(Vorbild „eFüßle“) 

Sensibilisierung 

bezgl. 

Nutzerverhalten 

Sharing 

Tauschbörsen, 

uvm.) 

Nahwärmeverbund 

Sanierung 

(gläserne Heizungskeller) 

Sensibilisierung 

Treibhausgase 

75% einsparen 

Das Klimaschutzkonzept auf einen 

Blick zeigt, mit welchen Mega-Themen 

sich der Hohenlohekreis in den nächsten 

Jahren auseinandersetzen will. Die 

CO2-Diät ist in vollem Gange. 

8.messeÖHRINGEN 

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Werterhaltung in der Region! 

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Neuenstein 0 79 42 | 946 23–0 – Schwäbisch Hall 07 91 | 94 94 76–0 

Heilbronn 0 71 31 | 644–21 41 – Rosenberg 0 62 95 | 671 98–90 

Crailsheim 0 79 51 | 27 82 97 

WIR VERSTEHEN IHR HANDWERK. 

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Krautheim 

Dörzbach 

Die Aufholjagd hat 

begonnen 

Noch vor drei Jahren gehörte Hohenlohe bei der Größe der Industrieund 

Gewerbeflächen im landesweiten Vergleich zum Schlusslicht. 

Inzwischen hat der kleinste Landkreis der Region aber gut aufgeschlossen 

– und es ist noch viel Platz für weiteres Wachstum. 

Noch vor zwei Jahren lag der Hohenlohekreis, 

was den Anteil der 

Gewerbegebiete an der Gesamtfläche 

betrifft, unter dem baden-württembergischen 

Durchschnitt. „2019 

waren dort von 10 462 Hektar Siedlungs- 

und Verkehrsfläche rund 1152 

Hektar Industrie- und Gewerbefläche“, 

sagt Simone Ballreich vom Statistischen 

Landesamt Baden-Württemberg, 

Referat 61 für Regionalstatistik. 

Damit lag der Anteil bei elf Prozent. Im 

gesamten Bundesland waren es 14,1 

Prozent. Seitdem sind die Gewerbegebiete 

im Landkreis jedoch stetig gewachsen 

und tun es immer noch. Gerade 

entsteht zum Beispiel in Öhringen 

das neue Gewerbegebiet Schönblick. 

Wenn es fertiggestellt ist, soll es auf der 

sechs Hektar großen Fläche reichlich 

Platz für neue Büros und Produktionsgebäude 

geben. In Öhringen gibt es bereits 

rund 211 Hektar, die Gewerbetreibenden 

zur Verfügung stehen. In den 

Industriegebieten Alte Ziegelei, Leimengrube, 

Sichert, Flürle und Galgenfeld 

sind vor allem die Automobilzulieferbranche 

und die Verpackungsindustrie 

vertreten, in den Unternehmen 

arbeiten rund 10 795 Beschäftigte. 

„Für den Wirtschaftsstandort Hohenlohekreis 

sprechen insbesondere 

drei Punkte“, erklärt Caroline Bogenschütz, 

Geschäftsführerin der Wirtschaftsinitiative 

Hohenlohe (WIH). 

„Dazu gehören die gute Anbindung, 

die vorhandenen Clusterstrukturen 

und die Menschen vor Ort.“ So befinde 

sich der Hohenlohekreis an einer der 

wichtigsten Ost-West-Magistralen Europas. 

Über die A6 und die A81 seien 

wichtige Zielmärkte schnell erreichbar, 

Grafik: Heilbronner Stimme 

wie beispielsweise die Großstädte Heilbronn 

und Nürnberg. Die historisch 

gewachsenen Cluster Montage- und 

Befestigungstechnik, Ventil-, Messund 

Regeltechnik, Ventilatoren- und 

Lüftungstechnik sowie Explosionsschutz 

sorgten außerdem für einen 

starken Wettbewerb der Betriebe. Das 

führe zu einer ständigen Motivation, 

die eigenen Produkte weiterzuentwickeln, 

meint Bogenschütz. Zudem 

stellten die Cluster den Wissensaustausch 

und ein großes Netzwerk an Zulieferern 

sicher. 

GUT ANGEBUNDEN 

Es kommt aber nicht nur auf die Lage 

an – auch der Zugang zu schnellem Internet 

spielt eine Rolle. „Die ansässigen 

Unternehmen schätzen vor allem die 

Glasfasertechnologie im gesamten 

Netz und die Gasanschlüsse an jedes 

Grundstück“, sagt Susanne Völkert vom 

Zweckverband Gewerbepark Hohenlohe. 

Dieser ist das flächenmäßig 

A81 

größte Gewerbegebiet im Kreis 

und besteht seit 1990. Auf 

den rund 230 Hektar sind 

Firmen wie Gemü, Ziehl- 

Abegg und Würth Elektronik 

eiSos angesiedelt. 

Knapp 4200 Menschen 

haben dort ihren Arbeitsplatz. 

Doch damit ist die 

verfügbare Fläche noch 

lange nicht ausgeschöpft: 

„Zur Erweiterung 

stehen 95 

Hektar nördlich der Autobahn 

zur Verfügung“, heißt 

es vonseiten des Verbands. 

Noch ein Punkt trägt dazu bei, 

dass der Hohenlohekreises wirtschaftlich 

weiter wächst: „Mit Blick auf 

das Kultur- und Freizeitangebot, die 

Landschaft und die geringen Lebenshaltungskosten 

ist der Kreis so attraktiv, 

dass die Arbeitnehmer genauso 

gern hier bleiben wie ihre Arbeitgeber“, 

meint Caroline Bogenschütz.hah 

Bretzfeld 

Schöntal 

Forchtenberg 

Zweiflingen 

Öhringen 

Pfedelbach 

HOHENLOHEKREIS 

Niedernhall 

A6 

Neuenstein 

Ingelfingen 

Waldenburg 

Künzelsau 

Kupferzell 

Der Hohenlohekreis liegt direkt 

an den Autobahnstrecken 

A6 und A81. Diese gute Anbindung 

ist einer der Gründe, warum 

die Gewerbegebiete im 

Kreis beliebt bei Unternehmen 

sind. 

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54 


55

Die Bauwut ist los 

Das kann kein Zufall sein: Viele der im Hohenlohekreis ansässigen 

Unternehmen erweitern derzeit ihren Standort. Kein Wunder, qualifizierte 

Fachkräfte und eine gute Infrastruktur machen die Region 

auch künftig attraktiv. 

Bei Würth in Künzelsau entsteht derzeit ein neues 

Innovationszentrum. Rund 70 Millionen Euro hat der 

Konzern darin investiert. 

In Mulfingen stehen die Zeichen auf 

Erweiterung: Ebm-Papst baut seinen 

Stammsitz im Stadtteil Hollenbach 

aus: Insgesamt drei neue Gebäude sollen 

dort entstehen. 

Für den Bereich Elektronikentwicklung 

überbaut die Firma ein Produktionsgebäude 

und schafft so rund 

5000 zusätzliche Quadratmeter Fläche. 

Auch ein Neubau für den Betriebsmittelbau 

und eine Erprobungshalle für 

Ventilatoren sind geplant, dafür investiert 

der Spezialist für Ventilatoren und 

Antriebe knapp 20 Millionen Euro. Das 

Unternehmen schätzt die Bauzeit auf 

ungefähr 15 Monate, im Sommer 2022 

sollen die Maßnahmen also abgeschlossen 

sein. „Wir stellen uns jetzt 

schon auf die Zeit nach der Pandemie 

ein“, sagt Stefan Brandl, Vorsitzender 

der Geschäftsführung. Sein Kollege 

Thomas Wagner ergänzt: „Die Investition 

ist für uns ein Signal für den Aufbruch 

und in Richtung Zukunft.“ 

An diese denkt man auch bereits 

bei Continental: Rund 14 Millionen 

Euro fließen aktuell in eine Anlage zur 

Folienherstellung und eine Abluftreinigungsanlage 

in Weißbach. Die Anlage 

soll voraussichtlich Anfang 2023 in 

Betrieb genommen werden. Warum 

sind die Standorte im Hohenlohekreis 

so attraktiv, dass sich diese Investitionen 

für die Firma lohnt? „Das langjährige 

Know-how unserer Mitarbeiter 

vor Ort in Weißbach hat den Ausschlag 

gegeben“, meint Axel Schmitt, Kommunikationsleiter 

des Bereichs Surface 

Solutions bei Continental. „Eine 

umfassende Expertise zum Herstellprozess 

hat zu der Entscheidung beigetragen, 

den Sitz auszubauen.“ 

IN DER REGION VERWURZELT 

Susanne Völert vom Zweckverband 

Gewerbepark Hohenlohe ist der Meinung, 

dass die hier angesiedelten Unternehmen 

vor allem die einzigartige 

Verkehrsanbindung und die hervorragende 

Infrastruktur schätzen. Dass 

man in der Region Hohenlohe nicht 

nur gut arbeiten, sondern auch hervorragend 

leben kann, sei ein weiterer 

wichtiger Standortfaktor für Unternehmer, 

Mitarbeiter und Gäste. 

Foto: Würth 

Foto: Ebm-Papst 

Während der Hohenlohekreis ursprünglich stark 

landwirtschaftlich geprägt war, hat er sich in den vergangenen 

Jahrzehnten zu einem modernen Wirtschaftsraum 

entwickelt. Viele der dort ansässigen Firmen haben als kleiner 

Familienbetrieb begonnen und sich im Lauf der Jahrzehnte 

zu international bekannten und erfolgreichen Industrie- 

und Handelsunternehmen entwickelt. 

Gerade die Familien- und Traditionsunternehmen 

sind fest in der Region verwurzelt. Ein Beispiel dafür ist die 

Würth-Gruppe: Das Familienunternehmen ist aus Künzelsau 

nicht wegzudenken und plant auch in Zukunft, seinem 

Stammsitz treu zu bleiben. Mitte April hat die Firma 

im Künzelsauer Gemeinderat ihre Pläne für die Entwicklung 

am Campus Gaisbach vorgestellt. Neben der Hauptverwaltung 

soll ein neues Büro- und Verwaltungsgebäude 

mit 350 zusätzlichen Arbeitsplätzen entstehen, außerdem 

sieht das Bauvorhaben eine Aufwertung der Außenanlagen 

vor. „Die neuen Bauvorhaben sind einmal mehr ein Bekenntnis 

zum historischen Firmensitz“, teilt Sonja Löhlein 

von der Unternehmenskommunikation der Würth- 

Gruppe mit. 

Aktuell laufen bei Würth bereits die Bauarbeiten für 

ein Innovationszentrums: Auf rund 15 000 Quadratmetern 

entstehen moderne Labore und Werkstätten mit 3D-Druckern, 

Seismik-Prüfständen und einem Dübellabor. Rund 

250 Menschen werden dort in Zukunft arbeiten, neben 

Mitarbeitern aus den Tochtergesellschaften gehören auch 

externe Forscher dazu. Der Spatenstich für den Bau war im 

März 2019, bis zum Ende des Jahres 2022 soll das Innovationszentrum 

fertiggestellt sein. 

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In Mulfingen baut Ebm-Papst gerade eine neue, rund 500 

Quadratmeter große Produktionshalle für die Elektronikentwicklung. 

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Der Hohenlohekreis, ursprünglich von der Landwirtschaft geprägt, ist heute die Heimat international erfolgreicher 

Familienunternehmen, Hidden Champions und Weltmarktführer. Vor allem die Cluster Ventilatoren- 

und Lüftungstechnik, Ventil-, Mess- und Regeltechnik sowie Montage- und Befestigungstechnik 

sind in der Region vertreten. 

59.319 

Arbeitnehmer sind bei 

den Unternehmen im 

Hohenlohekreis sozialversicherungspflichtig 

beschäftigt. 

13.504 

arbeiten im Handel 

17.038 

sind im 

Dienstleistungssektor 

tätig 

58 

3.342 

Produzierendes Gewerbe 

2.376 

Wohnungswesen 

1.756 

Handel 

Blick auf die Wirtschaft nach Arbeitnehmern 

Branchenübersicht 

nach Anzahl der Firmen 

Gastgewerbe 

Finanzen 

297 295 

Information und 

Kommunikation 

569 

sind in der Landwirtschaft tätig 

Verkehr und Lagerei 

Land- und Forstwirtschaft 

214 166 117 

28.208 

arbeiten im 

Produzierenden 

Gewerbe 

Daten und Fakten 

Fläche 

77.676 Hektar 

Einwohner: 

112.964 

davon männlich: 56.992 

weiblich: 55.972 

Einwohnerdichte 

145 EW/km2 

Durchschnittsalter: 

43,5 Jahre 


Quellen: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg, Stand 2020; IHK Heilbronn-Franken, 

Stand 2020; Regionalverband Heilbronn-Franken, Stand 2019 

A A 1797 1797 03 03 450, 450, 19.10.2020 19.10.2020 

Jan Jan Feb Feb März März April April Mai Mai Juni Juni Juli Juli Aug Aug Sep Sep Okt Okt Nov Nov Dez Dez 

Anbau: Anbau: Glas, Glas, Folie, Folie, Freiland Freiland 

Aussaat: Aussaat: Drinnen: Drinnen: Von Von Anfang Anfang Februar Februar –– Ende Ende März März 

Draußen: Draußen: Von Von Anfang Anfang März März –– Ende Ende August August 

Kultur: Kultur: Pflanzabstand: Pflanzabstand: 20 20 cm cm zw. zw. den den Reihen, Reihen, 33 cm cm i.d. i.d. Reihe Reihe 

Saattiefe: Saattiefe: Sehr Sehr alte, alte, Ca. Ca. 0,5 0,5 weiße –– 11 Radies-Sorte, Radies-Sorte, cm cm die die von von vielen vielen Samenanbietern Samenanbietern seit seit 1900 1900 rege rege 

Standort: Standort: gehandelt gehandelt Wärmebedarf: Wärmebedarf: wurde. wurde. Frühe, Frühe, niedrig niedrig sehr sehr zarte zarte Sorte, Sorte, deren deren Zapfen Zapfen ca. ca. 10 10 cm cm lang lang werden. werden. 

Nährstoffbedarf: Nährstoffbedarf: gering gering –– mittel mittel 

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Tipp: Tipp: Aussaat: Aussaat: Empfohlene Empfohlene Anbauphase Anbauphase Drinnen: Drinnen: Von Von 44 Jahre Jahre Anfang Anfang Februar Februar –– Ende Ende März März 

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Kultur: Pflanzabstand: 25 – 35 cm zw. den Reihen, 

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Entwicklungszeit: 130 - 150 Tage 

Standort: Niedriger Wärmebedarf. Der Nährstoffbedarf gering – mittel 

Tipp: Empfohlene Anbauphase 3 – 4 Jahre 

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Aussaat: Draußen: Von April bis Mai 

Kultur: Pflanzabstand: 25 – 35 cm zw. den Reihen, 

6 – 10 cm i. d. Reihe, Saattiefe: 1 – 2 cm 

Entwicklungszeit: 130 - 150 Tage 

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„Eiszapfen Radieschen“, einer alten weißen Radies-Sorte, die 1900 rege gehandelt wurde. „Pro specie rara“, die Stiftung zum 

Erhalt von kulturhistorischer und genetischer Vielfalt von Pflanzen und Tieren, nahm sie auf ihre Liste der vom Aussterben 

bedrohten Pflanzen. Eigentlich war geplant, die Samen-Aktionstüten über AWO-Einrichtungen kostenlos zu verteilen, was aber 

wegen der Corona-Pandemie derzeit nicht möglich ist. 

Wer alte Sorten selbst anbaut, sichert somit auch die nächste Ernte, denn deren Saatgut ist samenfest – ganz im Gegenteil zum 

meisten Saatgut, das durch die wenigen Großen des Saatguthandels vertrieben wird. Diesen Schatz zu bewahren bedeutet, 

Vielfalt zu sichern. Und diese Vielfalt werden wir in Zukunft brauchen, wenn der Klimawandel und dessen unabsehbare Folgen 

einen Rückgriff auf alte Sorten und deren Eigenschaften notwendig macht. Alle Infos über das Projekt finden Sie unter: 

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Der Einsatz samenfester, alter Kulturpflanzen – gerade auch im Austausch untereinander – hat viel mit 

den Grundwerten der AWO zu tun. Solidarität bedeutet auch, Menschen in ihrer Eigenständigkeit zu 

unterstützen sowie in wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Verantwortung zu handeln – getreu 

dem Grundsatz des Wirkens der Gründerin der AWO, Marie Juchacz, nämlich der Hilfe zur Selbsthilfe. 

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WIRTSCHAFT | Diversity 

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der Region 

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Vielfalt in der Arbeitswelt ist mehr als „nur“ Frauenquote und Hautfarbe – auch Toleranz gegenüber Religionen, sexueller 

Orientierung, Alter und gesundheitlichem Zustand gehört dazu. 

Raus aus der Schublade 

Diversity Management nimmt den ganzen Menschen in den Blick. 

Das hilft auch bei der Bewältigung von Krisen. Dennoch gibt es in 

den Betrieben der Region noch Nachholbedarf. 

W 

er kennt ihn nicht, den Moment 

der optischen Täuschung? 

Wenn klar wird, 

dass die Wahrnehmung sich stark von 

der Realität unterscheidet; wenn der 

scheinbar riesig wirkende Raum in 

Wirklichkeit ganz klein ist. Das ist ein 

Moment, der Staunen auslöst. 

Auch im sozialen Bereich gibt es 

fehlerhafte Einschätzungen oder Trugschlüsse. 

Die Bundesagentur für Arbeit 

(BA) macht darauf mit dem Diversity-Konzept 

„Unbewusste Denkschubladen“ 

aufmerksam. „Menschen sind 

rasch geneigt, Objekte und Personen 

zu kategorisieren“, ist in einem Bericht 

der BA zu lesen, der auf der Internetseite 

der Charta der Vielfalt, einer 

Arbeitgebenden-Iinitiative für mehr 

Diversität in Unternehmen, veröffentlicht 

ist. „Um diese Unconscious Bias, 

also die unbewusste Voreingenommenheit 

zu vermeiden, werden die 

Führungskräfte umfassend geschult“, 

sagt Mario Keller, Pressesprecher der 

Arbeitsagentur Heilbronn. Darüber 

hinaus werde das Thema über verschiedene 

interne Kanäle mit allen 

Mitarbeitern kommuniziert. So durchlaufen 

die Beschäftigten regelmäßig 

ein webbasiertes Diversity-Training, 

führt Keller aus. 

Inhaltlich gehe es darum, die eigenen 

Denkschubladen im übertragenen 

Sinn „aufzuräumen“. Das sei nicht 

nur für Auswahlsituationen relevant. 

Auch in der täglichen Arbeit spiele es 

eine wichtige Rolle, die Vielfalt in 

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Ihr Ansprechpartner: Matthias Kunz | Sales Manager | Tel. 0791 95061-8320 | matthias.kunz@pro-vs.de


Diversity | WIRTSCHAFT 

den Kompetenzen der Mitarbeitenden 

besser kennen- und nutzen zu lernen. 

„Diversity macht Unternehmen langfristig 

handlungs- und wettbewerbsfähiger“, 

erklärt Kai Helfritz von der 

Deutschen Gesellschaft für Personalführung 

(DGFP). „Gelingt es, diese 

Vielfalt in der Belegschaft wertzuschätzen 

und zu fördern, wird das auch den 

wirtschaftlichen Erfolg vergrößern.“ 

Dabei sei es unerheblich, welche Größe 

das Unternehmen oder die Organisation 

habe. 

Dass die Diversität einer Belegschaft 

und der Unternehmenserfolg in 

engem Zusammenhang stehen, belegen 

inzwischen verschiedene Studien: 

Nach einer Untersuchung der Unternehmensberatung 

McKinsey & Company 

haben Firmen mit ethnisch und 

kulturell diversem Vorstand eine um 

43 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit, 

eine überdurchschnittliche Rendite zu 

erwirtschaften. „Teams mit sehr unterschiedlichen 

Persönlichkeiten und damit 

auch Denkweisen bringen im Vergleich 

zu homogenen Teams in 

Entscheidungsprozesse mehr verschiedene 

Sichtweisen ein, was zu kreativeren 

und innovativeren Ideen 

führt“, weiß auch Tanja Eggers, Inhaberin 

der Agentur Ancoris in Ilsfeld. Als 

Charta der Vielfalt-Unterzeichnerin 

sind Gender, Generation und Gesundheit 

ihre großen Themen. Die Mitvierzigerin 

erkennt derzeit, dass die Nachfrage 

nach Coaching im Bereich 

Diversity Management auch in der Region 

zunimmt. 

DIE REGION WIRD BUNTER 

„Die Pandemie und das damit verbundene 

,New Work‘ hat das Bewusstsein 

für Vielfalt, Zusammenhalt, und Gesundheit 

als Wert bei Unternehmen 

verstärkt“, nimmt Eggers wahr. Gemeinsam 

mit der Wirtschaftsregion 

Heilbronn-Franken ist sie deshalb im 

März mit dem Online-Format „Divers 

gedacht in der Mittagspause“ gestartet, 

das HR-Verantwortlichen, Personalund 

Organisationsentwicklern, Führungskräften 

sowie Unternehmensverantwortlichen 

einen Gedanken-, 

Ideen- und Erfahrungsaustausch ermöglichen 

soll. 

„Diversity ist kein Projekt das ich 

heute beginne und in acht Wochen abschließe. 

Es ist vielmehr ein integrativer 

Prozess, der die Unternehmenskultur 

mitgestaltet“, stellt die Beraterin 

fest. Der demografische Wandel verändere 

auch die hiesige Gesellschaft 

nachhaltig und mache einen ausgewogenen 

Mix bis in die obere Führungsriege 

zur absoluten Notwendigkeit. 

Dass der Diskurs über Vielfalt in 

Unternehmen häufig nur mit der Gender-Thematik 

in Verbindung gebracht 

wird, greift ihr zu kurz. „Diversity deckt 

mehrere Themengebiete ab und ist 

recht komplex“, befindet Eggers, die 

ihre Zielgruppe genau dafür sensibili- 

sieren will. Aus Erfahrung weiß sie, 

dass sich zum Beispiel die Frage, wie 

Babyboomer, Generation X, Y und Z 

sich besser verstehen und annähern 

können, gerade in traditionsreichen 

Firmen stellt. Oder auch, dass viele 

Führungskräfte überfordert sind, wenn 

es um die Wiedereingliederung von 

Mitarbeitern geht, die einen Schicksalsschlag 

erlitten haben, etwa einen 

Schlaganfall, einen Unfall oder einen 

Burn-out. „Wie kommt dieser Mitarbeiter 

zurück und wie soll man das den 

Kollegen kommunizieren? Sich damit 

auf der persönlichen Ebene auseinanderzusetzen, 

ist für alle Beteiligten oft 

eine große Herausforderung“, sagt Tanja 

Eggers. 

Ein weiterer Fokus, der sich gerade 

für Unternehmen stellt, die international 

aktiv sind, liegt auf der kulturellen 

Vielfalt. „Wir haben eine 

Exportquote von rund 90 Prozent und 

damit intensive Berührungspunkte zu 

anderen Kulturen, Lebensentwürfen 

Inklusion ist nur eines der Themen im 

Bereich Vielfalt bei der Gesundheit. 

und Weltanschauungen“, erzählt Groninger-Pressesprecherin 

Lydia-Kathrin 

Hilpert. Eine gewisse Offenheit, sich 

auf teilweise Unbekanntes einzulassen 

und Menschen vorbehaltlos zu begegnen, 

sei daher Voraussetzung. „Andernfalls 

würde man bei uns schnell an 

Grenzen, auch an die eigenen, stoßen“, 

Foto: Adobe Stock/Svitlana 

meint Hilpert. Auch Jan Deininger von 

Optima berichtet, dass Vielfalt für das 

internationale Projektgeschäft besonders 

wichtig ist. Organisatorisch sei 

das Diversity Management in der Personalabteilung 

angesiedelt; die internationale 

Normierungsorganisation 

(ISO) hat Anfang Mai einen neuen 

Leitfaden (30415:2021) für Diversity im 

Human Resource Management veröffentlicht. 

Eigens einen Manager dafür einzusetzen, 

ist Kai Helfritz von der DGFP 

zufolge nicht notwendig. Gerade in 

kleinen und mittelständischen Unternehmen 

sehe man häufig, dass die Diversity-Strategie 

durch einen sogenannten 

Top-down-Ansatz umgesetzt 

wird. „Das ist gut“, befindet Helfritz. 

„Damit wird sichergestellt, dass Vielfalt 

ein Querschnittsthema ist, das alle 

Mitarbeiter, Führungsebenen und Bereiche 

mitnimmt. Denn Diversity muss 

tagtäglich gelebt werden.“ 

Melanie Boujenoui 

HEILBRONN-FRANKEN NEU ENTDECKEN 

APPETIT AUF 

DIVERSIT Y? 

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VON HEUTE FÜR MORGEN 

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„Diversity ist eine Haltung“ 

Von Vielfalt ist in unterschiedlichen Lebensbereichen die Rede. Insbesondere 

in der Arbeitswelt spielt Diversität eine große Rolle. 

Stefan Kiefer, neuer Geschäftsführer der Charta der Vielfalt, erklärt, 

warum das Thema derart an Bedeutung gewonnen hat. 

Herr Kiefer, Sie waren noch vor kurzem 

Vorstandsvorsitzender der DFL-Stiftung. 

Wo liegen für Sie die größten Unterschiede 

im Hinblick auf Diversity 

zwischen Profifußball und Wirtschaftsunternehmen? 

Stefan Kiefer: Wenn Sie sich die 36 

Proficlubs der Bundesliga und der 

Zweiten Bundesliga ansehen, werden 

Sie feststellen, dass es sich hierbei um 

mittelständische Unternehmen handelt. 

Insofern sind die Unterschiede 

zunächst sehr gering. Mit Blick auf Diversity 

& Inclusion gibt es auch schon 

eine Vielzahl von Vereinen und Kapitalgesellschaften, 

die hier eine vorbildliche 

Arbeit leisten. Aber wie in allen 

anderen Wirtschaftszweigen auch gibt 

es im Profifußball noch viel zu tun. 

Seit Januar sind Sie nun Geschäftsführer 

im Verein Charta der Vielfalt. 

Was haben Sie seither angestoßen und 

was steht noch alles auf Ihrer Agenda? 

Kiefer: Die ersten Wochen standen im 

Zeichen des Lernens und des Kennenlernens. 

Zwar konnte alles nur digital 

stattfinden, doch insgesamt ist es gut 

gelungen. Im nächsten Schritt wird es 

darum gehen, die Themen des Vereins 

nicht nur gemeinsam mit den Organisationen 

und deren Führungsebenen 

weiter zu bearbeiten, sondern auch 

deren Belegschaften zu erreichen. Hier 

einen viel stärkeren Wissenstransfer zu 

schaffen, ein Verständnis für Diversity 

zu bewirken und die Vorteile erlebbar 

zu machen, wird ein wichtiger Prozess 

sein, um auch in die Gesellschaft zu 

wirken. 

Ihr Ziel ist ja, die Arbeitswelt dauerhaft 

auf Vielfalt einzustellen. 

Wie gehen Sie konkret dabei vor? 

Kiefer: Die Charta der Vielfalt bringt 

die Anerkennung, Wertschätzung und 

Einbeziehung von Diversity in der Arbeitswelt 

voran. Denn vielfältige 

Teams helfen den Fachkräftemangel 

auszugleichen, erschließen neue Zielgruppen 

und Märkte, bringen bessere 

Lösungen und innovativere Produkte. 

Vor allem aber stellen sie mit Diversity 

Management den Menschen in den 

Mittelpunkt Ihres Unternehmens. Diversity 

ist eine Haltung. Diese Erkenntnisse 

sind bereits in vielen Unternehmen 

und Institutionen tief verwurzelt. 

Nun muss man vom Denken und Reden 

ins Handeln kommen. 

Wie stehen denn deutsche Unternehmen 

in Sachen vorurteilsfreiem Arbeitsumfeld 

da? 

Kiefer: Diversity ist längst Realität im 

Selbstverständnis unserer Gesellschaft. 

Das haben auch deutsche Unternehmen 

und Institutionen erkannt. 

Immer mehr Arbeitgeber setzen auf 

eine vorurteilsfreie und wertschätzende 

Kultur. Das zeigt zum einen 

unser stetig wachsendes Netzwerk 

Foto: Adobe Stock/Rawpixel.com 

Foto: HAKRO 

Für ein buntes Miteinander 

Bei HAKRO wird eine Kultur der Vielfalt gelebt. 

Die Aktion „Bunter Haufen“ zeigt die 

große Vielfalt bei HAKRO. 

HAKRO ist bunt. Nicht nur die breite 

Palette farbenfroher Kleidungsstücke, 

sondern besonders das große 

Spektrum an Menschen, die unser Team 

bilden, zeichnen uns aus. Die verschiedenen 

Lebensentwürfe, Altersstufen, 

Nationalitäten, Weltanschauungen, geschlechtlichen 

Identitäten, körperlichen 

und geistigen Fähigkeiten unserer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geben 

unserem Team seinen Charakter. 

Wir leben eine Kultur der Vielfalt und 

wertschätzen die Individualität jedes 

Einzelnen. Für uns heißt das, jeden 

Menschen so anzunehmen, wie er ist 

und allen die gleichen Chancen und 

Möglichkeiten zu bieten. Hand in Hand 

arbeiten so 175 Menschen aus 13 Nationen 

bei uns. 

Anlässlich des 9. Deutschen Diversity-Tages 

haben wir mit unserem 

„Bunten Haufen“ die Vielfalt besonders 

gefeiert und damit ein Zeichen für Zusammenhalt 

gesetzt. In einer Bildercollage 

wurden unsere Teammitglieder als 

Teil des großen Ganzen sichtbar. Doch 

nicht nur das HAKRO Team war begeistert 

dabei. Partner, Geschäfte, Unternehmen 

aus der Nachbarschaft und die 

gesamte Region waren ebenfalls eingeladen, 

Farbe zu bekennen und einen 

Schnappschuss von sich einzusenden. 

Diese Bilder konnten am 18. Mai live 

auf unseren Social-Media-Kanälen bewundert 

werden. 

„Die Aktion ‚Bunter Haufen‘ war 

für uns ein voller Erfolg!“, sagt Maria 

Schneider, Personal und Zufriedenheit 

bei HAKRO. „Wir haben uns sehr über 

die zahlreichen Bildeinsendungen gefreut 

und konnten so der Vielfalt in unserer 

Region ein Gesicht gegeben. Wir 

setzen uns tagtäglich mit dem Thema 

Vielfalt auseinander. Derzeit arbeiten 

wir an einem ganz besonderen Projekt, 

das abermals ein Zeichen für unsere 

Buntheit setzen wird.“ 

NEW WORK STYLE. 

Seit 1969 ist HAKRO auf besonders hochwertige Teambekleidung 

für Beruf, Freizeit und Sport spezialisiert. Unsere Kollektion steht 

für Qualität und Langlebigkeit in 153 Modellen, 55 Farben und 16 Größen. 

Vom Business-Look über In- und Outdoor-Bekleidung sowie Jacken und 

Hosen für jeden Alltag. Alle HAKRO Textilien können auch nach Jahren 

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ins Detail. Mehr Informationen unter www.hakro.com 

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Zur Person 

Stefan Kiefer ist Geschäftsführer 

des Charta 

der Vielfalt e. V. in Berlin. 

Zuvor hatte er sechs Jahre lang die Position 

als Vorstandsvorsitzender der 

DFL-Stiftung inne. Von 2000 bis 2014 

war er in verschiedenen Funktionen 

für die Evangelische Kirche in 

Deutschland tätig und hat in dieser 

Zeit nebenberuflich die erste ehrenamtliche 

Organisation im deutschen 

Profifußball bei Hannover 96, die Volunteer-Organisation, 

aufgebaut und 

zehn Jahre lang geleitet. 

Foto: DFL-Stiftung/Rui Camilo 

mit mehr als 3900 Unterzeichner_innen 

mit mehr als 14 Millionen Beschäftigten. 

Es spiegelt sich aber auch in der 

Wahrnehmung von Diversity innerhalb 

der Organisationen wider, wie unsere 

Studie Diversity Trends belegt. 

Gibt es eine Branche, die besonders dadurch 

hervorsticht, dass sie ihre Mitarbeiter 

unabhängig von Alter, Geschlecht, 

Herkunft, Religion und 

sexueller Orientierung wertschätzt und 

Vielfalt fördert? 

Kiefer: Jede Organisation und damit 

jede Branche ist anders und hat andere 

Schraubstellen, an denen angesetzt 

und gearbeitet werden muss. Das sieht 

man besonders an unseren Vereinsmitgliedern. 

Hier haben wir es mit 

DAX-Unternehmen und Organisationen 

aus sehr unterschiedlichen Sektoren 

und Bereichen zu tun, die gleichwertig 

Vielfalt fördern und trotzdem 

andere Themenschwerpunkte setzen 

müssen. 

Haben Sie ein Beispiel für ein Unternehmen 

in der Region Heilbronn-Franken, 

das sich hier besonders hervortut? 

Kiefer: Unter unseren Unterzeichnern 

ist unter anderem das Diversity-Netzwerk 

Heilbronn-Franken. Es wurde 

2018 ins Leben gerufen und organisiert 

jährlich Schulungen, Veranstaltungen 

und Webinare, die von vielen Unternehmen 

und Institutionen in der Region 

wahrgenommen werden. 

Sie sagten, die Zahl Ihrer Unterzeichner 

steigt kontinuierlich an. Wodurch hat 

Diversity derart an Bedeutung gewonnen? 

Kiefer: Die Präsenz liegt zum einen an 

einem gesellschaftlichen Wandel, der 

durch spezifische Ereignisse rund um 

Bewegungen wie Black Lives Matter 

und MeToo an Dynamik gewinnt. Es 

liegt aber auch daran, dass sich Organisationen, 

die erfolgreich sein wollen, 

mit Diversity auseinandersetzen müssen. 

Der Anspruch zeigt sich zudem an 

der Beteiligung am Deutschen Diversity-Tag, 

die auch in diesem Jahr mit 

zahlreichen Organisationen, aber auch 

Privatpersonen enorm zugenommen 

hat. 

Wie ist für Bewerber erkennbar, dass ein 

Unternehmen zu den Unterzeichnern 

der Charta der Vielfalt gehört? 

Kiefer: Die meisten Unternehmen und 

Institutionen geben das bereits im Stellenausschreiben 

an. Es wird betont, 

dass als Unterzeichner_in der Charta 

der Vielfalt für eine offene und wertschätzende 

Unternehmenskultur eingestanden 

wird und alle Interessierten 

willkommen sind. Manchmal hilft es 

auch, sich auf der Unternehmenswebseite 

oder unserer Unterzeichner-Datenbank 

umzusehen. 

Aus welchen Gründen könnte es für potenzielle 

neue Mitarbeiter ein wichtiges 

Kriterium sein, dass ihr Wunschbetrieb 

sich dem Thema Diversity verschrieben 

hat? 

Kiefer: Entwicklungen wie Digitalisierung, 

Globalisierung und der demografische 

Wandel kommen auch hier 

zum Tragen. Aktuell strömt die erste 

Generation der Digital Natives auf den 

Arbeitsmarkt. Und mit ihnen ein neues 

Bewusstsein wie auch ein steigender 

Anspruch an modernisierte Arbeitsmodelle. 

Vor allem aber wollen sich 

Mitarbeitende in einem Arbeitsumfeld 

bewegen, in dem sie sich auch persönlich 

voll ausleben können, um so ihr 

ganzes Potenzial auszuschöpfen. 

 

Interview: Olga Lechmann 

Der Charta der Vielfalt e. V. 

Der gemeinnützige Verein Charta der 

Vielfalt e. V. wurde am 10. September 

2010 gegründet. Er setzt sich für die 

Verankerung von Vielfalt in Wirtschaft 

und Gesellschaft ein und versteht sich 

als „Agenda Setter“ für Diversity 

Management in Deutschland. Die 

Schirmherrschaft hat Bundeskanzlerin 

Angela Merkel. 

Der 

ANKER.PLATZ 

für Leadership, Diversity 

und Change 

Diversity Management ist eine 

wichtige Zukunfts-Aufgabe im 

Hinblick auf Unternehmenskultur“, 

sagt Tanja Eggers als Expertin für Kultur-, 

Organisations- und Professionsentwicklung. 

Eggers ist Unternehmerin 

in der Region, Gründerin von ANCORIS 

Consulting und bietet den Perspektivwechsel 

der langjährigen Managerin 

und der systemischen Business Coach. 

Vielfalt als Erfolgsfaktor 

Diversity ist eine Haltung – es geht um 

den ganzheitlichen Blick zu Strategie, 

Struktur und Kultur. Diversity Management 

ist kein einmaliges Projekt, sondern 

ein Prozess, der alte Denk- und 

Verhaltensmuster sowie Rollenbilder 

aufbricht und den Menschen in den Fokus 

stellt. Es geht um Wertschätzung 

von Unterschiedlichkeit und Individualität 

sowie gegenseitigen Respekt. Die 

Vielfalt an Erfahrungen, Perspektiven 

und Kompetenzen wird zum Wettbewerbsvorteil 

und Erfolgsfaktor im Wissenszeitalter. 

Das Managen der Vielfalt 

und das Gestalten des Wissenstransfers 

erfordert tiefgründige und werteorientierte 

Methoden in Führung, Kommunikation 

und Branding – mit Blick 

auf die Stärken. DIversity zahlt sich im 

Hinblick auf Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit 

für Unternehmen aus, 

Fotos: NUTZMEDIA 

wie diverse Studien beweisen. Tanja 

Eggers bietet als Unterzeichnerin der 

Charta der Vielfalt mit ANCORIS Consulting 

in Ilsfeld-Schozach einen Ankerplatz 

für Leadership, Diversity und 

Change in Präsenz und Online. 

Führung verändert sich 

Zuhören, Fragen stellen, achtsam wahrnehmen 

sowie Teams verbinden und 

vernetzen – das werden sehr wichtige 

Schlüsselqualifikationen der Zukunft. 

Eggers bringt zukunftsorientierte Impulse 

von Neuroleadership „hirngerecht 

begeistern“ und Mindful Leadership 

„achtsam führen“ in die neue 

Arbeitswelt ein. Jahrelang als einzige 

Frau im Management aktiv, empfiehlt 

sie, Diversity-Dialoge zu führen: zur 

Etablierung einer neuen Lernkultur. 

Ein qualitatives Vernetzen – über 

Gender, Generationen, Nationen, Hierarchien 

hinweg – ist elementar für das 

Verbinden der vielfältigen Persönlichkeiten, 

die in Unternehmen aufeinandertreffen. 

Es geht darum, präsent zu 

sein – und das funktioniert auch virtuell, 

durch Empathie, Offenheit und 

Achtsamkeit. Das beweisen die vielen 

Online-Business-Impuls-Coachings, die 

Tanja Eggers rund um den Globus hält, 

von Shanghai bis Kolumbien. 

Schlagartig anders 

Diversity und Change sind Herzensthemen 

von Tanja Eggers. Dies hat einen 

sehr persönlichen Ursprung. Ihr Partner 

Jörg Zuber erlitt vor fünf Jahren einen 

Schlaganfall. Er wurde vom Geschäftsführer 

zum Frührentner mit Anfang 50. 

Zuber bringt nach diesem Schicksalsschlag 

seine langjährige internationale 

Management-Erfahrung als Inhouse 

Consultant ins ANCORIS- Team ein und 

teilt seine persönliche Expertise reflektierend 

und mutmachend. Labrador- 

Hündin Ginny unterstützt hierbei als 

tierische Achtsamkeits-Expertin. 

Die Diversity-Dimension Gesundheit 

und der Umgang mit gesundheitlichen 

Beeinträchtigungen sind dadurch 

im Portfolio in der Perspektivberatung 

verankert – mit Tiefgang für mehr Weitblick. 

KONTAKT 

ANCORIS Consulting 

Robert-Edler-Weg 3, 74360 Ilsfeld 

kontakt@ancoris-consulting.de 

www.ancoris-consulting.de 

66 


67

Diese Firmen und Institutionen in Heilbronn-Franken 

setzen auf Diversity Management: 

Diese Firmen und Institutionen in Heilbronn-Franken 

setzen auf Diversity Management: 

Der ANKER.PLATZ 

für Leadership, 

Diversity & Change 

Nicht aufschieben, 

Zeit nutzen! 

Management Consulting 

Business Coaching 

Perspektivberatung 

Als Charta-Unterzeichnende 

zeigen wir Flagge für Vielfalt. 

International erfahren. Regional verankert. 

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69

WIRTSCHAFT | Hugo-Häring-Preis 

WIR SIND HEILBRONN-FRANKEN 

Kleiner Oskar der Architektur 

Neue Formen der Beratung 

Buga, Buga, Buga – die regionale Hugo-Häring-Auszeichnung in diesem 

Jahr wird noch von Bauwerken der Stadtausstellung zur Heilbronner 

Bundesgartenschau dominiert. Insgesamt wurden 13 Gebäude 

im Heilbronner Land und in Hohenlohe gekürt. 

So sehen Sieger aus: Beim Leservotum von BDA und Heilbronner Stimme landete die Sporthalle der Peter-Bruckmann-Schule 

mit 4343 Stimmen auf Platz 1, knapp gefolgt vom Apartmenthaus im Neckarbogen mit 4163 Stimmen. 

Nicht alle Jahre, aber alle drei Jahre 

wieder würdigt der Bund Deutscher 

Architekten (BDA) Baden-Württemberg 

vorbildliches zeitgenössisches 

Bauen mit dem 

Hugo-Häring-Landespreis. Er gilt als 

der bedeutendste badenwürttembergische 

Wettbewerb dieser Art und ist 

über die Qualifikation in einem Regionalwettbewerb 

zu erreichen. 

Diese erste Hürde haben nun 13 

Architekten und Bauherren aus der 

Kreisgruppe Heilbronn-Franken genommen: 

Sie erhielten für ihre Neubauten 

im Heilbronner Land und in 

Hohenlohe Anfang des Monats die Hugo-Häring-Auszeichnung 

oder, wie es 

heißt, den „kleinen Hugo“. Insgesamt 

waren 59 Projekte eingereicht worden. 

Unter den kritischen Augen der 

Fachjury, die unter dem Vorsitz des 

Fellbacher Architekten und Stadtplaners 

Eckart Rosenberger stand (Museumschef 

Marc Gundel, Journalistin 

Bärbel Kistner, Architekt Uwe Bellm 

sowie Architekt Tom-Philipp Zoll waren 

weitere Gremiummitglieder), wurden 

die Gebäude, Gebäudegruppen, 

Ingenieurbauten und realisierte städtebauliche 

Anlagen, die übrigens alle 

nicht älter als zehn Jahre sein dürfen, 

anhand der Kriterien bewertet, die da 

heißen: Einordnung in die Umgebung, 

Funktion, Form und Struktur, Angemessenheit 

bezogen auf die Aufgabe 

und Beitrag zur Entwicklung des 

Bauens. 

FÜNF PREISE FÜR BUGABAU 

Allein fünf Preise gingen in den neuen 

Heilbronner Stadtteil Neckarbogen. 

Außerdem erhielten in Heilbronn zwei 

Kindergärten, ein Architekturbüro, 

eine Schießanlage, eine Sporthalle, das 

Büro- und Werkstattgebäude der Versorgungs 

GmbH sowie eine Brennerei 

in Bad Mergentheim und die Helikopter-Lagerhalle 

in Niederstetten die Hugo-Häring-Auszeichnung. 

Auf Anregung 

des regionalen BDA-Vorsitzenden 

Marcus Teske spielte die Heilbronner 

Stimme das Ganze weiter und ließ die 

Leser in einem Votum abstimmen, 

welches dieser 13 Gebäude ihnen am 

besten gefällt – die beiden Siegerprojekte 

sind oben im Bild. meb 

Info 

Der Hugo-Häring-Preis ist der älteste 

Architekturpreis in Baden-Württemberg: 

Seit 1969 verleiht der Bund 

Deutscher Architekten (BDA) Baden-Württemberg 

diesen im Dreijahresturnus. 

Nähere Infos zum Verfahren 

und den Gewinnern der diesjährigen 

Auszeichnung gibt es im Internet auf: 

www.hugo-häring-preis.de. 

Foto: Bund Deutscher Architekten Baden-Württemberg 

Seit Beginn der Pandemie sind für 

die Arbeit der Caritas Heilbronn- 

Hohenlohe neue Beratungsformen 

wichtig geworden. Dazu gehören 

zum Beispiel telefonische Kontakte 

mit den Klienten oder der Austausch 

über eine gesicherte Online-Nachrichtenplattform. 

Denn vor allem Menschen 

mit psychischen Krankheiten 

und in kritischen Lebenssituationen 

leiden unter den Kontaktbeschränkungen. 

„Unser Angebot ist gerade auf 

dem Weg zum sogenannten Blended 

Counseling“, erklärt Johanna Dautermann, 

die Leiterin der Psychologischen 

Beratungsstelle. 

Blended Counseling besteht aus 

einer Kombination aus verschiedenen 

Beratungsformen, die sich gegenseitig 

ergänzen. Die Pandemie hat die Vielfalt 

des Hilfsangebots beschleunigt. 

Das traditionelle, persönliche Gespräch 

wird nun ergänzt durch Telefonate 

und Videoberatung sowie durch 

Spaziergänge an der frischen Luft. 

Wenn doch einmal Face-to-Face-Kontakte 

in der Einrichtung stattfinden, 

dann stets unter Einhaltung der Kontakt- 

und Hygieneregeln. 

Ja, zur Region 

Heilbronn-Franken 

Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken 

e. V.“. 

Fördern Sie das „Wir-Gefühl“ in der Region 

Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für 

ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein 

als Plattform für den Meinungsaustausch von 

Bürgern und Gremien. 

Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin 

ein halbes Jahr kostenlos. 

Ihre Staatssekretärin a.D. 

Friedlinde Gurr-Hirsch 

Auch die Arbeit der Ambulant 

psychiatrischen Hilfen im Hohenlohekreis 

findet weiterhin statt. „Wir betreuen 

Menschen mit psychischen Erkrankungen, 

die eine Stütze im Alltag 

benötigen“, erklärt Sozialpädagoge 

Thomas Scherer. Der Caritas-Dienst ist 

zuständig für mehrere betreute Wohngemeinschaften 

und zwei Tagesstätten. 

Außerdem beraten die Mitarbeiter 

psychisch kranke Menschen und deren 

Angehörige. Zu ihren Aufgaben gehört 

es auch, die Klienten zu Arztbesuchen 

zu begleiten, mit ihnen einkaufen 

zu gehen und Hausbesuche durchzuführen. 

„Wir haben von Anfang an versucht, 

die Beratung so normal wie 

möglich fortzuführen“, erzählt Thomas 

Scherer. Denn für psychisch kranke 

Menschen könne auch der Verlust des 

gewohnten Umfelds die Belastung verschärfen. 

So wurden auch hier kreative 

Wege gesucht, um die Kontakte aufrecht 

zu erhalten. Beispielsweise treffen 

sich Betreuer und Klienten zu Spaziergängen, 

um die Gefahr einer 

Ansteckung zu verringern. „Wenn es 

nicht anders ging, haben wir auch 

Beitrittserklärung 

Foto: Caritas Heilbronn-Hohenlohe 

Die Mitarbeiter der Caritas helfen ihren 

Klienten auch in der Pandemie. 

schon Formulare und Anträge im Freien 

ausgefüllt“, sagt Scherer. Die neuen 

Formen der Beratung sollen auch nach 

der Pandemie weiterhin bestehen bleiben 

und das Hilfsangebot der Caritas 

Heilbronn-Hohenlohe ergänzen. red 

Eine Aktion der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

www.pro-region.de 

Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“. 

Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. Der Mitgliedsbeitrag ist steuerlich 

absetzbar. 

Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen: 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. | c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach 74650 Künzelsau | Fax 07940 15-4669 | info@pro-region.de | www.pro-region.de 

Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag 

in Höhe von 

10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro) 

von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich. 

Firma/Name, Vorname 

PLZ, Ort 

Straße 

Geburtsdatum 

E-Mail (für Vereinspost) 

Bankinstitut 

Konto-Nr. 

Bankleitzahl 


Ort/Datum 

Unterschrift

Bewerbung erwünscht | initiative ZUKUNFT 

BEWERBUNG ERWÜNSCHT 

initiative 

ZUKUNFT 

Man darf nicht 

austauschbar wirken 

Gute Aussichten 

Die Agentur für Arbeit Heilbronn beobachtet auf dem Arbeitsmarkt 

eine Frühjahrsbelebung: Die Arbeitslosigkeit sinkt auch bei jungen 

Menschen. 

Von März auf April hat die Agentur 

für Arbeit Heilbronn einen 

Rückgang um 454 auf nun 12 042 

Arbeitssuchende gemeldet. „Zum 

zweiten Mal in Folge verzeichnen wir 

weniger erwerbslose Menschen als im 

Vormonat“, sagt Jürgen Czupalla, Leiter 

der Heilbronner Arbeitsagentur. Auch 

die Zahl der jungen Arbeitslosen unter 

25 Jahren ist gesunken: um 117 auf 

jetzt 1016 Menschen. Die Quote für die 

Jugendarbeitslosigkeit liegt nun bei 3,3 

Prozent und damit unter dem Vorjahreswert 

von 3,9 Prozent. 

Den Vermittlungsfachkräften der 

Agentur für Arbeit Heilbronn wurden 

im April insgesamt 575 neue Stellen 

von den Betrieben und Verwaltungen 

gemeldet. Das sind 32 mehr als vor einem 

Monat und ganze 315 mehr als 

vor einem Jahr. Auch bei den Älteren 

ist die Arbeitslosigkeit rückläufig: In 

der Gruppe der über 50-Jährigen waren 

im April 66 Menschen weniger arbeitslos 

gemeldet als noch im Vormonat. 

In ganz Baden-Württemberg ist 

die Arbeitslosenquote auf 4,2 Prozent 

gesunken. 

red. 

Mit aktuellen 

Ausbildungsplätzen 

der folgenden Firmen: 

· Förch 

· Gemü 

· Hauptzollamt Heilbronn 

Foto: Adobe Stock/Wayhome Studio 

Bei einem Bewerbungsgespräch kommt es auf ein selbstbewusstes 

und überzeugendes Auftreten an. Persönlichkeits- und Businesscoach 

Daniela Stotz gibt Tipps, wie man sich als Berufsanfänger von 

der besten Seite zeigt. 

Frau Stotz, warum kommen Schulabgänger 

auf die Idee, Sie zu 

kontaktieren? 

Stotz: Weil sie ein inneres Fragezeichen 

hinsichtlich ihrer beruflichen Zukunft 

haben. Sie befinden sich in der 

sogenannten Reizzone mit viel Neuem. 

Das löst Unsicherheit aus. Ich begleite 

dabei, passende Antworten und 

individuelle Lösungen zu finden. Berufseinsteiger 

sind manchmal überfordert. 

Sie besitzen keine aussagekräftige 

Selbsteinschätzung, kein deutliches 

Bild von ihren Fähigkeiten und Interessen. 

Deshalb gibt es auch einige Ausbildungsabbrecher. 

Um dies zu vermeiden 

und zur Motivation der 

Jugendlichen, setze ich, ergänzend 

zum klassischen Coachingprozess, 

eine Potenzialanalyse ein, das Bambeck-Master-Profil. 

Das ist ein wissenschaftlicher 

Persönlichkeitstest, um 

die eigenen Fähigkeiten und Talente 

herauszufinden. 

Welche Themen behandeln Sie in 

einem Beratungsgespräch? 

Bewerber müssen authentisch und 

überzeugend auftreten – auch online. 

Stotz: Zunächst erarbeiten wir gemeinsam 

den auf den Kandidaten 

abgestimmten Lebenslauf und das 

Anschreiben. Wenn die Bewerbungsunterlagen 

bereits vorliegen, passen 

wir sie inklusive Foto an die Anforderungen 

der Personaler an. Im nächsten 

Schritt mache ich den Schulabgänger 

fit für das Vorstellungsgespräch. 

Hin und wieder kommen auch Schulabsolventen 

auf mich zu, die mehrere 

Jobangebote haben. Dann helfe ich 

beim Entscheiden. Außerdem widme 

ich mich dem Thema, wie man mit einer 

körperlichen Einschränkung, zum 

Beispiel Lispeln, souverän im Vorstellungsgespräch 

auftritt. 

Viele Berufseinsteiger haben Bauchweh 

vor einem Vorstellungsgespräch. Wie 

können Sie ihnen dieses nehmen? 

Stotz: Ich helfe dabei, sich auf das Vorstellungsgespräch 

professionell und 

selbstbewusst vorzubereiten. Auf 

glaubwürdige, authentische Antworten 

kommt es nämlich an. 

Was sind häufige Fehler im Gespräch? 

Stotz: Ein typischer Fehler ist das Auswendiglernen 

von Antworten. Das 

wirkt aufgesetzt und nicht glaubwürdig. 

Ziel eines erfolgreichen Gesprächs 

Fotos: Adobe Stock/fizkes 

ist, dass man überzeugend und echt 

rüberkommt. Dazu müssen die Antworten 

individuell auf bisherige Erfahrungen 

und den Typ Mensch abgestimmt 

sein. Ein zweiter Fehler ist, 

über Youtube die richtige Körperhaltung 

und Gestik lernen zu wollen. Das 

ist einfach nicht möglich. Man muss 

verstehen, dass ein kompetentes Gespräch 

nicht wie ein statisches Verhör 

abläuft, sondern auf Augenhöhe stattfindet. 

Bewerber und Personaler werfen 

sich den Ball im Idealfall zu, die Atmosphäre 

sollte entspannt und 

anregend lebendig sein. 

Wie macht man es mit Ihrer Hilfe beim 

Bewerbungsgespräch richtig? 

Stotz: Indem ich als Coach ein überzeugendes 

Auftreten des Bewerbers 

erreiche. Das hat etwas mit der eigenen 

Persönlichkeit zu tun. Ein Vorstellungsgespräch 

soll individuell sein, 

keine Kopie von 20 anderen. Man darf 

nicht austauschbar wirken. Viele Bewerber 

glauben, dass sie mit Schulnoten 

punkten können. Das ist aber ein 

Trugschluss. Deshalb müssen sie mit 

Persönlichkeit punkten. Cleveres 

Selbstmarketing mit selbstbewusstem 

Kommunikationsgeschick sind das A 

und O hin zum Erfolg. Interview: ole 

Zur Person 

Daniela Stotz ist 

Betriebswirtin, 

Marketingfachfrau, 

zertif. Systemischer Coach und 

Trainerin. Sie arbeitet in Heilbronn. 


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Bewerbung erwünscht | initiative ZUKUNFT 

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NEUES AUS DER REGION 

NEUES AUS DER REGION 

Auf gute Zusammenarbeit 

Tripsdrill will Modellprojekt werden 

Unternehmen gezielt fördern 

Beitritt zur Bio-Musterregion 

Der Rektor der Hochschule Heilbronn, 

Prof. Dr. Oliver Lenzen, 

und Experimenta-Geschäftsführer 

Dr. Wolfgang Hansch haben 

vor wenigen Wochen eine neue 

Kooperationsvereinbarung unterschrieben. 

In dem Vertrag formulieren 

Hochschule und Science 

Center ihre Ziele bei der 

weiteren Zusammenarbeit und 

Vernetzung. 

Im Fokus steht bei der Kooperation, 

Projekte aus den Bereichen 

Mathematik, Informatik, 

Naturwissenschaften und Technik 

(MINT) für Jugendliche und 

Studierende zu fördern. Um eine 

breite Öffentlichkeit über wissenschaftliche 

Forschungsthemen 

zu informieren, führen beide 

Partner Veranstaltungen 

durch und organisieren Vorträge. 

Dazu zählen beispielsweise 

die Vortragsreihen Robert-Mayer-Lecture 

oder auch die Sci- 

Days der Experimenta, bei denen 

regelmäßig Wissenschaftler 

der Hochschule Heilbronn zu 

aktuellen Forschungsfragen referieren. 

„Die Hochschule Heilbronn 

und die Experimenta verbinden 

die Entdeckerlust und der Forschergeist“, 

sagt Dr. Wolfgang 

Hansch. Gemeinsam wolle man 

Jugendliche über akademische 

Berufe im MINT-Bereich informieren 

und sie bei der Studienfachwahl 

unterstützen. Prof. Dr. 

Oliver Lenzen betont, dass es 

wichtiger denn je sei, jungen 

Menschen Zugang zur Wissenschaft 

zu ermöglichen. 

@ www.experimenta. 

science.de 

Obwohl die Sieben-Tage-Inzidenz 

im Landkreis Heilbronn 

sinkt, ist die Öffnung für Freizeitparks 

noch nicht in Sicht. Der 

Erlebnispark Tripsdrill bei Cleebronn 

nutzt daher die Chance, 

sich beim Land Baden-Württemberg 

als mögliches Modellprojekt 

zu bewerben. Dann wäre 

vielleicht eine vorzeitige Öffnung 

möglich – unter Einhaltung 

weiter ausgefeilter Hygienekonzepte 

und mit 

wissenschaftlicher Begleitung. 

Das Sozialministerium hatte 

Mitte Mai die Möglichkeit von 

Modellprojekten in den Raum 

gestellt. 

Die Betreiber von Tripsdrill 

weisen darauf hin, dass sich fast 

alle Attraktionen des Erlebnisparks 

unter freiem Himmel befinden 

und man daher das Ansteckungsrisiko 

mit Hilfe der 

Hygiene- und Abstandsregeln 

leicht verringern könnte. Zudem 

habe sich das in der Saison 2020 

umgesetzte Hygienekonzept bewährt. 

Prof. Dr. Christian Buer 

und Prof. Dr. Wendelin Schramm 

von der Hochschule Heilbronn 

haben bereits ein interdisziplinäres 

Konzept erarbeitet, mit 

dem sie das von Tripsdrill und 

der IHK Heilbronn-Franken vorgeschlagene 

Modellvorhaben 

aus wissenschaftlicher und medizinischer 

Perspektive begleiten 

können. Nachdem der Projektantrag 

am 20. Mai eingereicht 

wurde, hofft der Erlebnispark, 

schon in den nächsten Wochen 

seine Türen wieder für Besucher 

öffnen zu dürfen. 

@ www.tripsdrill.de 

Die Volksbank Hohenlohe eG ist 

die weltweit älteste Genossenschaftsbank 

und fest in der Region 

verankert. Getreu dem Motto: 

Aus der Region für die Region, 

tritt die Volksbank als wichtiger 

Förderer der Region Hohenlohe 

auf. Durch Sponsoringaktivitäten 

und soziales sowie gesellschaftliches 

Engagement setzt 

die Genossenschaftsbank sich 

für das Gemeinwohl ein und 

prägt die Entwicklung der Region 

mit. Hohenlohe als starker 

wirtschaftlicher Standort mit 

Tradition und Zukunft war und 

ist noch heute die Top-Adresse 

für bekannte Handelsunternehmen. 

Diese tragen, wie die Volksbank 

Hohenlohe eG, zur aktiven 

Förderung der Region bei. 

Das Bankhaus hat sich immer 

erfolgreich an die jeweiligen 

Herausforderungen angepasst: 

ob an neue Techniken, schwierige 

politische Zeiten, wirtschaftliche 

Krisen oder gesetzliche Vorschriften. 

Veränderungs- und 

Anpassungsfähigkeit waren stets 

ihre Stärken. 

Neue Konzepte, wie der Zusammenschluss 

der beiden starken 

Bereiche Private Banking 

und Firmenkunden, machen es 

der Volksbank Hohenlohe eG 

möglich, Kräfte zu bündeln und 

Unternehmen sowie Gründer 

bei ihren Geschäfts- und Produktideen 

zu fördern. Das sichert 

die Weitentwicklung einer 

zukunftsfähigen Gründerkultur 

und lässt aus innovativen Geschäftsideen 

erfolgreiche Firmen 

entstehen. 

@ www.vb-hohenlohe.de 

Der Stadtkreis Heilbronn ist jetzt 

ebenfalls Teil der Bio-Musterregion 

„Heilbronner Land“. Mit der 

Unterzeichnung des Kooperationsvertrags 

setzt Oberbürgermeister 

Harry Mergel ein Zeichen 

für mehr Bio auch in 

Heilbronn: „Regionale biologisch 

erzeugte Lebensmittel leisten 

einen Beitrag zum Umweltund 

Klimaschutz und spielen 

eine wichtige Rolle für den Erhalt 

der Biodiversität. Zudem ist 

es uns eine Herzensangelegenheit, 

Erzeuger, Verarbeiter und 

Vermarkter vor Ort zu unterstützen 

und so dem Verbraucher 

hier im Heilbronner Land einen 

gesunden Genuss mit bestem 

Gewissen zu ermöglichen.“ 

Das Hauptziel der Bio-Musterregion 

„Heilbronner Land“ ist 

die Stärkung des Öko-Landbaus 

in der Region. Dabei liegt der Fokus 

auch auf dem für die Region 

charakteristischen Obst- und 

Weinbau. Neue Akteure in der 

Produktion, Weiterverarbeitung 

und Vermarktung von Bioprodukten 

sollen gewonnen werden, 

um die Nachfrage nach 

ökologischen Lebensmitteln in 

der Region mit regionalen Produkten 

zu decken. Ein weiteres 

Ziel ist die Vernetzung von Landund 

Lebensmittelwirtschaft mit 

Bildungs- und Forschungseinrichtungen. 

Durch zahlreiche 

Projekte sollen die Akteure der 

ökologischen Landwirtschaft, 

also Landwirte, handwerkliche 

Verarbeiter und regionale Vermarktungspartner 

miteinander 

vernetzt werden. 

@ www.heilbronn.de 

Auftrag in Rekordzeit 

Astrazeneca für Angestellte 

Geld anlegen und genießen 

„Hauptstadt der Weltmarktführer“ 

Erst Ende April hatte Groninger 

die Mitarbeiter Markus Ströbel 

und Sascha Redlich nach Indien 

entsandt, um dort mehrere Anlagen 

in Betrieb zu nehmen, auf 

denen Corona-Impfstoffe verarbeitet 

werden. 

Nun hat der Crailsheimer 

Maschinenbauer erneut eine 

Anlage verschickt, die speziell 

für die Verarbeitung von Covid-19-Impfstoffen 

eingesetzt 

wird: In Rekordzeit habe Groninger 

die Linie gebaut, wie das 

Unternehmen mitteilt. Nur elf 

Monate liegen der Firma zufolge 

zwischen Bestellung und Inbetriebnahme. 

Der Bau und die 

termingerechte Auslieferung 

dieser Anlage seien einer der 

ambitioniertesten Aufträge in 

der über 40-jährigen Firmengeschichte 

gewesen, sagt Jens Groninger, 

CEO des gleichnamigen 

Maschinenbauers. „Es ist dem 

herausragenden Einsatz unseres 

Teams und unserer Partner zu 

verdanken, dass alles so reibungslos 

verlaufen ist.“ Allein 

die Abstimmung und Organisation 

des Versands habe immens 

viel Arbeit gekostet und sei eine 

regelrechte Mammutaufgabe. 

gewesen. 

Kein Wunder, denn die Vial-Anlage 

mit Isolator bringt es 

auf stolze 33 Tonnen Gesamtgewicht 

– verteilt auf neun Luftfrachtkisten 

in drei Lkws. Für 

den Luft-Transport wurde extra 

ein Flugzeug gechartert: Eine 

Boeing 747-F hob Anfang Mai 

von Frankfurt-Hahn aus in Richtung 

USA ab. Im Gepäck war die 

tonnenschwere Fracht von Groninger. 

@ www.groninger.de 

Ziehl-Abegg hat Mitte Mai begonnen, 

seine Mitarbeiter mit 

Astrazeneca zu impfen. Damit 

gehört der Ventilatorenhersteller 

aus Künzelsau zu den ersten Unternehmen 

in der Region Heilbronn-Franken, 

die ihren Angestellten 

so ein Angebot zu 

Verfügung stellen. Nach dem 

Vorbild des Kreisimpfzentrums 

werden die Impfungen direkt auf 

dem Werksgelände durchgeführt. 

Das Angebot richtet sich 

an rund 2400 Mitarbeiter in Künzelsau, 

Bieringen und im Gewerbepark 

Hohenlohe, auch deren 

Angehörige können sich impfen 

lassen. 

Die Freigabe von Astrazeneca 

Anfang des Monats hat dem Unternehmen 

den Einstieg deutlich 

erleichtert: Nachdem zunächst 

geplant war, sich an die Priorisierung 

der Ständigen Impfkommission 

(Stiko) zu halten, können 

sich jetzt alle Mitarbeiter 

impfen lassen, die das möchten. 

Die Bereitschaft der Angestellten 

ist groß: Quer durch alle Abteilungen 

und Altersgruppen haben 

sich die Mitarbeiter zum 

Impfen gemeldet, wie das Unternehmen 

mitteilt. Die überwiegende 

Mehrheit der Mitarbeiter 

sei froh über das Angebot des 

Betriebs. 

Vorstandssprecher Peter 

Fenkl ist davon überzeugt, dass 

das Impfangebot einen Effekt 

auf die Infektionszahlen haben 

wird: „Wenn wir nur 50 oder 60 

Prozent unserer Mitarbeiter und 

einen Teil ihrer Angehörigen 

impfen, dann wird man das 

schon an der Inzidenz sehen“, 

sagt er. 

@ www.ziehl-abegg.com 

Bei der Sparkasse Hohenlohekreis 

gibt es noch bis 25. Juni 

2021 eine ganz besondere Aktion. 

Für verschiedene Geldanlagen, 

schon ab 5.000 Euro, können 

sich Kunden der Sparkasse 

Hohenlohekreis eine Genießerkiste 

mit 11 Spezialitäten der Region 

sichern. 

Hohenlohe ist die erste offizielle 

Genießerregion in Baden- 

Württemberg. Für die Sparkasse 

Hohenlohekreis als regionaler 

Finanzdienstleister vor Ort ist 

das ein Grund, ihre Kunden nun 

mit Produkten von verschiedenen 

Erzeugern aus Hohenlohe 

zu überraschen. 

Neben der Genießerkiste 

profitieren Anleger natürlich 

von der persönlichen Beratung. 

Gerade in Zeiten von Niedrigzinsen 

sind Alternativen für die 

Geldanlage gefragt und diese bekommt 

man bei einem Beratungsgespräch 

in der Sparkasse 

anschaulich und kompetent 

präsentiert. 

@ www.spk-hohenlohekreis.de 

Foto: Sparkasse Hohenlohekreis 

Im Lexikon der Weltmarktführer 

belegte Wertheim bereits 2010 

eine Spitzenposition. In der 

Neuauflage von Ende 2020 

konnte die Große Kreisstadt ihre 

Position behaupten. Mit neun 

Weltmarktführern liegt Wertheim 

bundesweit auf dem 

8. Platz. Tatsächlich beheimatet 

die Stadt sogar 11 Weltmarktführer, 

allerdings werden zwei den 

Konzernstandorten zugerechnet. 

Im bundesweiten Ranking 

liegen vor Wertheim nur Metropolen 

wie Hamburg, München, 

Berlin oder Köln. In Baden- 

Württemberg schneidet lediglich 

Stuttgart besser ab. Die gute 

Platzierung beweist die Stärke 

des Wirtschaftsstandorts Wertheim: 

Mittelständische, innovative 

Familienunternehmen sind 

weltweit führend in unterschiedlichsten 

Märkten. 

Mit dem Slogan „Hauptstadt 

der Weltmarktführer in der Region 

der Weltmarktführer“ wirbt 

Wertheim schon seit geraumer 

Zeit. Jetzt will sie den Titel „Stadt 

der Weltmarktführer“ auch als 

Zusatzbezeichnung führen. 

Die Gemeindeordnung von 

Baden- Württemberg wurde im 

Dezember 2020 so geändert, 

dass Städte und Kommunen örtliche 

Besonderheiten und Alleinstellungsmerkmale 

nun durch 

Zusatzbezeichnungen hervorheben 

können. Den von der Wirtschaftsförderung 

eingebrachten 

Vorschlag zur Zusatzbezeichnung 

hat der Gemeinderat von 

Wertheim am 3. Mai mit eindrucksvoller 

Mehrheit beschlossen. 

Damit ist der Weg für den 

Genehmigungsantrag frei. 

@ www.wertheim.de 

76 


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AUSBLICK 

Endlich wieder durchstarten 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint ab 

30. Juni 

Die regionalen Unternehmen können ein wenig aufatmen: In allen Landkreisen 

sinken die Inzidenzzahlen, die Impfquote steigt und weitere Lockerungen sind 

in Sicht. In unserer Juniausgabe widmen wir uns dem „Restart“ der hiesigen 

Firmen quer durch alle Branchen. 

Fotos: Adobe Stock/SG-design, Adobe Stock/kaninstudio, Mawell/Andi Schmid 

Impressum 

Offizielles Organ der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e. V.; 

www.pro-region.de 

Herausgeber 


Geschäftsführer 

Marcus Baumann, Tilmann Distelbarth 

Verlagsleitung 

Beate Semmler (V. i. S. d. P.) 

Leitung Produktmanagement Print & Digital 

Lisa Hofmann-Vorbach 

Redaktionsleitung 

Melanie Boujenoui, 

Dirk Täuber (Sonderthemen) 

Redaktion 

Hannah Henrici (Volo.) 

Olga Lechmann 

Layout und Grafik 

Heilbronner Stimme Medienproduktion 

Anzeigenleitung 

Rainer Paschke 

Telefon 0791 95061-8323 

rainer.paschke@pro-vs.de 

Sales Management 

Heike Bischoff, Matthias Kunz, 

Dunja Moll, Darja Schiz-Salov 

2.000 Mitarbeiter – 100 Azubis – 9 Firmen – 1 Familienunternehmen 

Von Glas bis Holz 

Den Main-Tauber-Kreis im Norden 

der Region zeichnet vor allem die 

Glasindustrie aus. Doch auch 

Maschinenbau und Holzverarbeitung 

sind Schwerpunktbranchen. Wie haben 

sich diese im Laufe der Zeit entwickelt 

und wo stehen sie jetzt? Das 

wollen wir im nächsten Heft ins 

Blickfeld nehmen. 

Genießen und erholen 

Eine lange Durststrecke mussten 

Gastronomie und Hotellerie in der 

Region erdulden. Doch nun gibt es 

Hoffnung. In Heilbronn-Franken 

freuen sich diese Branchen endlich 

wieder auf Einheimische und Gäste. 

Wo man am besten genießen kann, 

erfahren Sie in unserem Sommer 

Spezial. 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 

Nr. 21 vom 1.1.2021 

Vertrieb 

Natalie Toth 

Telefon 0791 95061-8300 

Erscheinungsweise: monatlich 

Bezugsbedingungen 

Das Jahresabo beträgt 38,16 Euro. 

Nachdruck und Vervielfältigung – auch 

auszugsweise – nur mit Genehmigung 

des Verlages. 

Verlags- und Redaktionsanschrift 


Stauffenbergstraße 18 


Telefon 0791 95061-8300 

info@pro-vs.de 

Druck und Herstellung 

Möller Druck und Verlag GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Telefon 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Gedruckt auf umweltfreundlichem UltraMag 

Plus Silk-Recyclingpapier aus 100% Altpapier, 

zertifiziert mit den Umweltsiegeln „Der Blaue 

Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC- 

Siegel. 

ISSN 2509-5528 


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