Wirtschafts-News I 2021 Wiesbaden

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1. Ein Gleichgewicht zwischen Ich,
Du und Wir – das heißt jeder Aspekt
kommt in der Beziehung
gleichermaßen vor.
2. Das Gleichgewicht zwischen wesentlichem
Nehmen und Geben – das heißt die Kraft entsteht
durch Wesentliches anstatt durch Funktion.
3. Eine Atmosphäre, die von Interesse, Offenheit,
Empathie, Augenhöhe, Respekt und Wertschätzung
geprägt ist.
Wenn Sie diese Aspekte in Ihren jeweiligen Beziehungen
leben – dann sind Sie krisenfest und
sicher. Ein erschöpftes Ich oder Wir entsteht,
wenn diese Ebenen fehlen. In der jetzigen Krise
wird deutlich, wie sehr diese Dialogkultur
bisher gefehlt hat und wie dringend nötig es
ist, diese jetzt einzuführen.
WN: In Ihrem gerade erschienenen Werk „Die
Kraft des Dialogs“ schreiben Sie u. a., dass in
beruflichen oder privaten Beziehungen oft die
unbewusste innere Haltung herrsche: „Was
kannst du für mich tun, was bringt mir der andere“.
Nähe werde nicht personal, sondern
funktional gelebt. Erst wenn in Beziehungen
(auch) innerhalb von Systemen konsequent auf
gegenseitigen Missbrauch verzichtet würde,
könne sich „die Kraft des jeweiligen Systems
für ein starkes Wir entfalten“ und für Bedineine
Lebenshaltung
auf
Augenhöhe
WN: Robert Musil schreibt in seinem "Mann
ohne Eigenschaften" vom „Möglichkeitssinn“,
eine Fähigkeit, in Chancen zu denken. Das Übermorgen
als Gestaltungsraum zu begreifen, den
man durch eigenes Zutun zum Besseren wenden
kann und will. Ist es möglich – gerade auch
im Wirtschaftsumfeld – eine Art „Möglichkeitssinn“
zu trainieren?
Dr. Mirriam Prieß: Das ist es sicherlich! Meiner
Haltung nach kann das jedoch nur sinnvoll sein,
wenn dies auf Grundlage des Dialoges
stattfindet. Das heißt das Begegnen
von Möglichkeiten auf
Augenhöhe. Dazu gehört auch das
Erkennen von wesentlichen Grenzen und die
gleichzeitige Bereitschaft, diese zu respektieren.
gungen sorgen, in denen ein gesundes Leben
und nachhaltiges Wachstum möglich sei. Übertragen
auf die Welt hätten wir einiges zu tun.
Was hilft – außer Krisen – diese Einsichten
insbesondere in der Wirtschaft zu etablieren
und umzusetzen?
Dr. Mirriam Prieß: Erst wenn wir erkennen, dass
erfolgreiches Leben Begegnung ist, haben wir
erfolgreiches Leben
ist Begegnung
die Chance auf eine langfristig
gesunde Wirtschaft.
Gesundes Wachstum kann
nur auf Grundlage einer
Dialogkultur stattfinden – in der Einhaltung der
drei Aspekte, die ich oben aufgeführt habe. Der
Mechanismus des Ausbrennens, den Sie bei
Menschen sehen, finden Sie ebenfalls in der
Wirtschaft. Sie brauchen das Gleichgewicht
zwischen wesentlichem Nehmen und Geben
– sonst erschöpfen Sie sich.
Augenhöhe, ein Teil der Dialogkultur, ist zentral
– hier geht es nicht nur um die Kultur des Miteinanders,
sondern um Augenhöhe in der Zielsetzung,
die Fähigkeit, Realitäten zu erkennen
und anzuerkennen – und das Bestmögliche
daraus zu machen, anstatt sich im Unwesentlichen
zu verlieren oder mit der Illusion den
Gewinn machen zu wollen bzw. in der Illusion
den Gewinn zu suchen.
Offenheit – die Bereitschaft, die eigene Welt zu
verlassen – nur so entstehen Innovation und
Wachstum. All diese Aspekte wird jeder abnicken,
den Sie fragen. Die Praxis zeigt jedoch, dass das
im Alltag nach wie vor nur wenig gelebt wird.
Ob Sie sich die politische Situation, die private
oder wirtschaftliche Situation oder auch die Klimasituation
anschauen – wenn
wir uns nicht erschöpfen
wollen, sondern gesund leben
möchten, kommen wir um
den Dialog nicht umhin.
Der Aspekt der wesentlichen Begegnung anstatt
des funktionalen Missbrauchs ist für jede gesunde
Unternehmenskultur entscheidend. Der
Mensch wird krank, wenn er zur Funktion wird
und dadurch auch das Unternehmen. Sie haben
die Natur angesprochen – dort gilt dasselbe
Prinzip. Das Gleichgewicht zwischen Ich (Mensch),
Innovation und
Wachstum durch
Offenheit.