LE-2-2021

Willibald Kofler: Die Pandemie hat uns gezeigt,
dass der Modehandel ohne komplementäre,
digitale Lösungen große Wettbewerbsnachteile
erleiden kann. Corona diente
als Katalysator für eine gewaltige Digitalisierungswelle
in der Branche. Es ist wichtig, dass
auch kleine HändlerInnen diese Entwicklung
nicht kategorisch ausblenden. Es gibt nämlich
interessante Alternativen, die mit einem
geringen Ressourceneinsatz rasch umgesetzt
werden können – man denke hier zum
Beispiel an Click & Collect. Sofern das betroffene
Geschäft von einer geeigneten Zielgruppe
frequentiert wird, wären mittelfristig
erste Erfahrungen mit E-Commerce sicherlich
sehr wertvoll.
Hier würde ich kleineren Betrieben raten, zunächst
auf Standard-Lösungen wie zum Beispiel
Shopify zurückzugreifen, um das Konzept
und dessen Akzeptanz bei der Kundschaft mit
geringem Risiko testen zu können.
HV: Der Fast Fashion Retailer „Primark“ verlor
von 2019 auf 2020 1,89 Milliarden Britische
Pfund. Denken Sie ist das allein der
Corona-Pandemie verschuldet oder findet
zeitgleich ein Umdenken bei den Menschen
statt, das für diesen Umsatzrückgang verantwortlich
ist? Denn immer mehr Menschen legen
Wert auf das Konzept der „Sustainable
Fashion“. Was genau muss ein/e ModehändlerIn
tun, um den großen Trend der Sustainable
Fashion aufzugreifen und zielgerichtet
an seine KonsumentInnen zu transportieren?
Willibald Kofler: Dieses Beispiel würde ich weniger
auf das steigende Nachhaltigkeitsbewusstsein
bei KonsumentInnen zurückführen.
Denn viele andere Fast Fashion-Retailer sind
im gleichen Zeitraum stark gewachsen.
Konkret sehe ich die Ursache von Verlusten
einiger Fast Fashion-Retailer in der Coronakrise,
kombiniert mit einer konsequenten Offline-Strategie
der Konzernleitung. Unternehmen
ohne eigenen Web-Shop können bzw.
konnten während des Lockdowns wenig bis
gar keine Umsätze erwirtschaften.
“Sustainable Fashion ist ein zentraler Baustein
für die Zukunft der Modeindustrie. Unsere
Studienergebnisse zeigen, dass die Generationen
Y und Z eine höhere Zahlungsbereitschaft
für nachhaltig und ethisch produzierte
Artikel haben.” Um dieses Marktpotential auszuschöpfen,
sollten ModehändlerInnen eine
integrierte Nachhaltigkeitsstrategie mit den
folgenden vier Eckpfeilern ausarbeiten:
* Erhöhung der Kreislaufwirtschaft
* Verbesserung der Lieferketten-Transparenz
* Verwendung nachhaltiger Rohmaterialien
* Einhaltung ethischer Arbeitsbedingungen.
Zusätzlich müssen ModehändlerInnen einen
strukturierten Rahmen schaffen, um die
ökologischen und sozialen Effekte ihrer
Geschäftstätigkeit messbar zu machen und
mit der Öffentlichkeit zu teilen.
(RED)
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