Kommunaljahrbuch 2020 Kirchanschöring

Kommunales Jahrbuch
2020
der Gemeinde Kirchanschöring

Vorwort des Bürgermeisters
Vorwort
Mit dem neuen Kommunaljahrbuch 2020 gibt es zum vierten Mal einen kompakten Rückblick über die
kommunalen Angelegenheiten der Gemeinde Kirchanschöring des abgelaufenen Jahres. Wie im letzten
Jahr werden wir dieses Jahrbuch an alle Haushalte verteilen und damit die Informationen durch die Bürgerversammlungen
bestmöglich ergänzen.
Betrachtet werden in diesem Jahrbuch aber nicht nur die Angelegenheiten, die die Gemeinde Kirchanschöring
allein betreffen. Wir sind eingebettet in eine sehr aktive Region mit einer regen interkommunalen Zusammenarbeit.
Diese ist auch notwendig, um den Herausforderungen des ländlichen Raums gerecht zu werden.
Und dies gelingt uns offensichtlich sehr gut! Viele Besuchergruppen und Informationsfahrten in unserer Region
und vor allem in die Gemeinde Kirchanschöring belegen dies. Das überregionale Interesse an unserer Art der
Kommunalpolitik ist sehr groß und darauf sind wir stolz und es ehrt uns.
Mit der Kommunalwahl im März gab es natürlich einen wichtigen Schwerpunkt für ein Kommunaljahrbuch.
Wir können uns glücklich schätzen, so viele hochengagierte Kandidatinnen und Kandidaten zur Auswahl
bekommen zu haben. Daraus wurde ein junges und sehr gut arbeitendes Gremium von den Kirchanschöringer
Wählerinnen und Wählern ausgewählt. Vielen Dank auch allen, die mit dem Wechsel der Wahlperiode
ihr Ehrenamt abgegeben haben. Ich hoffe, beim Durchblättern der Jahresberichte der letzten Jahre erkennt
ihr, dass ihr wirklich stolz auf das gemeinsam Erreichte sein könnt.
Doch nach der Kommunalwahl wurde das gesamte kommunalpolitische Handeln von der Corona-Pandemie
überschattet. Viele geplante Maßnahmen mit den Bürgern mussten zurückgestellt werden und warten 2021
auf einen „Neustart“. Aber noch viel einschneidender waren die Auswirkungen auf unser gesamtes Leben.
Einschränkungen, die wir uns bis dahin nicht vorstellen konnten, prägten unser Miteinander in fast allen
Lebensbereichen.
Dennoch konnten viele Dinge im Jahr 2020 erreicht werden!
Vielen Dank an alle, die dies möglich gemacht haben!
Nehmen auch Sie sich gerne Zeit und stöbern Sie ein wenig in den kommunalpolitischen Geschehnissen des
Jahres 2020.
Viel Spaß beim Lesen!
Euer Bürgermeister
- Hans-Jörg Birner -
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© alexx_60 / Adobe Stock

Ein Jahr wie kein anderes zuvor
Ab Mitte März wurde unser gesamtes Leben beinahe komplett auf den Kopf gestellt.
Wir wurden mit einer Situation konfrontiert, mit der unsere gesamte Gesellschaft in der jüngeren Geschichte
bisher keinerlei Erfahrung hatte. Corona und die daraus abgeleiteten Maßnahmen und Regeln brachten
unser Leben im wahrsten Sinne über Wochen und Monate teilweise fast vollkommen zum Erliegen.
Auch wenn es über den Sommer dann wieder einige Lockerungen gab, so wurden gegen Ende des Jahres
die Maßnahmen auf Grund des Infektionsgeschehens wieder verschärft.
Über die Verhältnismäßigkeit von einzelnen Maßnahmen und der Qualität des Krisenmanagements in den
vorgelagerten Ebenen der Kommunalpolitik wird man sicher noch lange diskutieren und vielleicht nach Ende
der Pandemie erst wirklich einschätzen können, wie es denn hätte sein sollen. Und doch mussten wir uns als
Kommune vor Ort mit den Auswirkungen dieser Maßnahmen auseinandersetzen.
Schulen und Kindergärten wurden geschlossen, Ausgangssperren verhängt, das Rathaus musste teilweise
komplett für Externe geschlossen werden, aber vor allem auch das soziale Leben kam teilweise vollkommen
zum Erliegen. Wir wurden als Kommunalverwaltung mit völlig neuen Anforderungen konfrontiert und viele
wichtige Termine konnten nicht stattfinden, das traf auch so liebgewonnene wie Trauungen, Geburtstagsgratulationen
und Jubiläen.
Vorwort des Bürgermeisters
Aber auch unser soziales Leben, wie die für viele Menschen wichtigen Kontakte mit Freunden und Vereinskammeraden
oder Nachbarn, musste massiv eingeschränkt werden. Dramatisch wurde es für mache Familien,
wenn man sich nicht einmal mehr von seinem Liebsten in der Stunde des Todes verabschieden konnte.
Viel konkret erfahrenes Leid brachten diese Monate mit sich. So wurden die Familien mit Kindern einer hohen
Belastung unterzogen und mit der fehlenden Betreuungsmöglichkeit wurde es schwer, Arbeit, selbst Homeoffice,
Kinder und den Distanzunterricht der Kinder unter einen Hut zu bringen. Vor allem den Kindern fehlte
das Miteinander und der Austausch mit Gleichaltrigen. Die Wirtschaft stöhnte teilweise unter den massiven
Einschränkungen und für viele ist die Zukunftsperspektive immer noch sehr unsicher.
All das war, neben den vielen Erkrankten und Toten, eine massive Belastung für unsere Gesellschaft, auch
vor Ort. Und wir wissen, dass wir all die Folgen, die wir erkennen und sehen, nur gemeinsam meistern können.
Nehmen wir selbstverantwortlich Rücksicht und halten uns an Hygienevorschriften und Abstandsregeln und
vor allem lassen wir unsere Gewerbetreibenden, unsere Händler und unsere Vereine vor Ort nicht im Stich!
Wir brauchen sie alle für ein lebenswertes Leben bei uns in Kirchanschöring und der Region.
Und so bildeten sich in diesem Bereich Helfergruppen, die Einkäufe organisierten und bei den Gastronomen
konnte man Essen abholen oder liefern lassen – viele gute Ideen entstanden und eine Solidarisierung, wie sie
wohl nur im ländlichen Raum erfolgen kann, konnte man erleben.
Und doch machte sich mit der Zeit immer mehr Unruhe breit. Die große Politik tat sich oft schwer die getroffenen
Entscheidungen zu erklären und oft waren diese in sich für viele nicht schlüssig und nachvollziehbar.
Dazu kam noch das Problem, dass vieles angekündigt wurde und dann nicht in diesem Maß oder in der
versprochenen Qualität geliefert wurde. Als Kommunen wurden wir ebenfalls oft vor vollendete Tatsachen
gestellt und mussten immer wieder mit neuen Verordnungen und Auslegungen kämpfen.
Die Gesamtsituation war für fast alle extrem belastend und wohl niemand beneidete die Entscheidungsträger.
Und doch hat es den Anschein, dass es aus dieser Pandemie für die Zukunft viel zu lernen gibt.
Für unsere Gemeinde bleibt für das Jahr 2020 im Zusammenhang mit Corona die Erinnerung an eine gesamtgesellschaftliche
Situation, wie wir sie noch nie erlebt haben, in der wir viele Entbehrungen hinnehmen und
auf sehr vieles verzichten mussten und dennoch auf Grund unserer starken ehrenamtlichen Struktur (Vereine,
Nachbarschaftshilfen) und dem schon immer gelebten Zusammenhalt mit einer guten Basis aus der Krise
kommen können. Vielleicht wird dadurch unser Blick nochmals ein wenig geschärft auf die Dinge, die uns
wirklich wichtig sind: eine funktionierende sozialen Struktur.
Ohne unsere sozialen Kontakte können wir auch mit noch so vielen Finanzmitteln kein zufriedenes Leben
führen. Daher wird es zukünftig noch mehr die Aufgabe der Kommune und der gesamten Gesellschaft sein,
diese sozialen Strukturen zu stärken und aufzubauen. Gerade dort finden Menschen Zuflucht aus ihrer Einsamkeit
und können ihre Talente ausleben und Wertschätzung erfahren.
Nehmen wir dieses Krisenjahr also auch zum Anlass bei all unseren Entscheidungen diesen Aspekt noch einmal
mehr in den Mittelpunkt unserer Abwägung zu stellen und mutige Entscheidungen zu treffen!
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Leader-Aktivitäten
Regionalinitiativen
Aktivitäten der LAG LEADER Traun-Alz-Salzach 2020
LEADER ist ein europäisches Förderprogramm mit finanzieller Beteiligung des
Freistaates Bayern zur Förderung des ländlichen Raums unter dem Motto
„Bürger gestalten ihre Heimat“. Die LAG Traun-Alz-Salzach hat 90 Mitglieder,
darunter 15 Gemeinden, hiervon zehn Gemeinden aus dem Landkreis
Traunstein und fünf Gemeinden aus dem Landkreis Altötting.
Gegründet wurde die Organisation 2014.
Mit den Bürgern wurde eine Lokale Entwicklungsstrategie erarbeitet, welche drei Entwicklungsziele beinhaltet:
Kultur, Tourismus und Freizeit
Gestaltung des demographischen Wandels und Sicherung der Daseinsvorsorge
Leben mit der Natur und gestalten der Kulturlandschaft
Das Jahr 2020 war auch für die LAG ein schwieriges Jahr. Die Corona-Pandemie hat in der Arbeit und bei der Projektrealisierung
Spuren hinterlassen. In den Gemeinden und Vereinen war der Fokus auf den Schutz vor der Pandemie
und die Einhaltung der entstehenden Maßnahmen das Hauptanliegen. Trotz dieser schwierigen Umstände
konnten Projekte initiiert werden. Gerade in der Pandemiezeit war und ist es von besonderer Bedeutung, Bürgerund
Projektinitiativen und die damit verbundene Vereinsarbeit zu unterstützen und zu fördern. Aus diesem Grund
war die Förderung des Bürgerengagements die vorrangige Aufgabe. Es konnten sieben Kleinprojekte bewilligt werden.
Kleinprojekte bedeuten eine Förderung für Vereine und Zusammenschlüsse von Bürgern bis zu einem Betrag
von 2.500 Euro Netto. Dabei muss kein Eigenanteil geleistet werden, nur die Mehrwertsteuer ist nicht förderfähig.
Folgende Kleinprojekte konnten gefördert werden:
1. Die Initiative KuBa in Kirchanschöring mit einer Fahrt nach Nürnberg
Die Jugendlichen sollen eine andere Art der Stadtführung erleben. Inhaltlich wird der Fokus dabei auf
dem Thema Obdachlosigkeit liegen. In Verbindung mit dem Obdachlosenmagazin „Straßenkreuzer“ in
Nürnberg wird die Stadtführung von einem Menschen geleitet, der selbst von Obdachlosigkeit betroffen ist.
Schauplätze sind Anlaufstellen und Hilfeeinrichtungen für Betroffene, wie der Bahnhofsmission oder der
Wärmestube. Dort werden obdachlose Menschen in kalten Winternächten aufgenommen. Eines der
Hauptziele ist, den Jugendlichen einen realen Eindruck zu verschaffen und sich mit einem Thema auseinanderzusetzen,
das offensichtlich sehr nah und gesellschaftlich brisant ist.
2. Die Blaskapelle Kirchanschöring möchte mit Hilfe der Förderung über das Bürgerengagement neue, auf
die Akustik abgestimmte Noten- und Trachtenschränke im Musikheim Kirchanschöring anschaffen.
Dies ist notwendig, um die wertvollen Materialien professionell aufzubewahren. Die neuen Schränke
müssen sich auch in den Proberaum einfügen und dürfen die Akustik nicht beeinträchtigen.
3. „Initiative Kitzretter Garching“ - Anschaffung einer Wärmebilddrohne
Ziel der Initiative ist, möglichst viele Kitze mittels verschiedener Maßnahmen zu retten und so vor dem grausamen
Mähtod zu bewahren. Jagd und Landwirtschaft sollen hierbei Hand in Hand arbeiten und hiermit
vor allem die Achtung vor unseren Wildtieren gestärkt werden.
4. Vortrag von Ulrich Mück, Agraringenieur und Demeter-Berater für Landwirte im Landkreis Traunstein
Das Thema des Vortrags ist: Was hat die Erhaltung und Zunahme der Biodiversität im Grünland mit extensiver
Weidehaltung zu tun?
Der Bayerische Bauernverband ist der Projektträger dieser Einzelmaßnahme. Dazu hat der Verband auch
die Ökomodellregion Waginger See - Rupertiwinkel mit ins Boot geholt. Hintergrund der Veranstaltung ist
die teilweise kontrovers geführte Diskussion um Nutztierhaltung und Klimawandel.
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5. Gestaltung eines zentralen Dorfplatzes in Freutsmoos
Die Bürgerinnen und Bürger wollen die Arbeiten für den Platz der Generationen ehrenamtlich selbst durchführen
und somit ihren Ort attraktiver gestalten.
6. Biokochkurs für Schulkinder „Gesundes aus unserer Region“ und Ernährungsworkshop für Lehrer
Träger der Maßnahme ist der Förderverein Grundschule in Taching. Die Schülerinnen und Schüler der
Grundschule Taching sollen an ein regionales, saisonales und gesundes Ernährungsverhalten durch ein
Kochprojekt herangeführt werden.
Leader-Aktivitäten
7. Der TSV Tengling hat ein neues Sportheim errichtet. Eine Förderung wurde vom BLSV in Anspruch genommen.
Die Einrichtung des Gemeinschaftsraumes, der allen Bürgerinnen und Bürgern zur Verfügung steht,
war nicht über dieses Programm förderfähig.
Über das Bürgerengagement wurde die Anschaffung eines Beamers inklusive Zubehör gefördert. Bei diesem
Projekt lässt auch die hervorragende Zusammenarbeit mit ILE dokumentieren. Über den Kleinprojektefond
von ILE wurde die Inneneinrichtung des Raumes gefördert, sodass der Verein die Kosten der Anschaffungen
reduzieren konnte.
Zwei weitere Projekte wurden vom Steuerkreis LEADER noch bewilligt.
1. Die Inneneinrichtung des Vereinsheims in Törring. Der Maßnahmenträger ist die Stadt Tittmoning.
In Törring wurde durch das Amt für Ländliche Entwicklung der Umbau des alten Schulhauses gefördert.
In diesem Projekt ergänzen sich wiederum zwei Förderprogramme (ELER, LEADER).
Dadurch kann der Eigenanteil maßgeblich reduziert werden.
2. Mehrgenerationenplatz am Wall in Kirchweidach. Maßnahmeträger ist die Gemeinde Kirchweidach.
Am Ortstrand von Kirchweidach soll ein generationenübergreifender Treffpunkt geschaffen werden, in
dem zum einen der Drang bzw. das Bedürfnis nach Bewegung und Zusammenkunft erfüllt werden kann,
darüber hinaus aber auch die Natur bewusst erlebbar werden soll.
Das Projekt wurde im AEF Rosenheim eingereicht.
In der LAG LEADER Traun-Alz-Salzach hat am 10. Juli 2020 eine Mitgliederversammlung im Beisein der Staatsministerin
Michaela Kaniber stattgefunden. Es wurden ein neuer Vorstand und ein neuer Steuerkreis gewählt.
Konrad Schupfner, langjähriger Vorsitzender der LAG, hat seine Pension angetreten und wurde feierlich verabschiedet.
Neuer Vorsitzender ist Andreas Bratzdrum, erster Bürgermeister von Tittmoning, Stellvertreter ist
der erste Bürgermeister von Kirchanschöring, Hans-Jörg Birner.
Es sei erwähnt, dass die drei Initiativen ILE mit der Umsetzungsbegleiterin Alexandra Huber, die Ökomodellregion
Waginger See - Rupertiwinkel mit Marlene Berger-Stöckl und LEADER mit Elke Ott sehr gut zusammenarbeiten
und einen regelmäßigen Austausch betreiben. So ist sichergestellt, dass es keine Doppelungen in
den Projektideen gibt und man gemeinsam von der Zusammenarbeit profitiert. So können Förderprogramme
optimal genutzt werden.
Ideen für ein LEADER Projekt können auch in diesem Jahr eingereicht werden.
Besondere Aufmerksamkeit wird der Förderung des Bürgerengagements gewidmet. Das ist vor allem für die
Vereine interessant.
Der Zuschuss für Einzelprojekte des Bürgerengagements beträgt maximal, wie schon eingangs erwähnt,
2.500 Euro zu 100 %. Nur die Mehrwertsteuer muss der Verein oder die Initiative selbst finanzieren.
Für eine Beratung steht Elke Ott in der Geschäftsstelle LEADER
Stadtplatz 60
54529 Tittmoning
Tel.: 08683 / 890 96 30
E-Mail: leader@traun-alz-salzach.de
gerne zur Verfügung.
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Aktivitäten der Ökomodellregion
Aktivitäten der Ökomodellregion im Jahr 2020
Zehn Gemeinden aus dem Rupertiwinkel arbeiten seit 2014 mit allen
interessierten Landwirten z.B. an der Initiative für mehr heimisches Eiweißfutter
oder der Biozertifizierung von Obstangern mit dem Landschaftspflegeverband
Traunstein. Gemeinsam mit Leader und ILE
schieben wir ökologische Projekte mit den Gemeinden an, vom
Geschenkkorb aus der Ökomodellregion bis zum ökologischen Pflegekonzept für die Gemeindeflächen.
Wichtige Partnerschaften zwischen Biobetrieben und Verarbeitern wurden auf den Weg gebracht: die
„Waginger See Hoibe“ (heimisches Biobier der Brauerei Stein), der Anbau von Dinkel und Hafer für den
Knuspermüslihersteller Barnhouse in Mühldorf, der Anbau von Laufener Landweizen für das Biobäckernetzwerk
in der Region, von Emmer für die vegetarischen Spezialitäten von Soto in Bad Endorf und einiges
mehr. Mehrere Verarbeiter haben sich biozertifizieren lassen, vom Laufener Schlachthof über die Brennerei
Gramminger bis zur Bäckerei Wenig oder Huber, vom Biowirtenetzwerk bis zur Biosammelzertifizierung für
Streuobst mit dem LPV. Wir vernetzen die heimischen Biodirektvermarkter mit den Bio- und Dorfläden, mit
dem Lebensmitteleinzelhandel und über den neuen Verein „Ökogenuss Waginger See - Rupertiwinkel“,
der eine regionale Ökokiste auf den Weg bringt. Heimische Bio- und Regionalspezialitäten waren Voraussetzung
für die erfolgreiche touristische Bewerbung als Genussort (Waging und Fridolfing). Unter breiter
Mitwirkung entstand ein Tourismuskonzept für die Ökomodellregion und, vom heimischen Biobier bis zum
Waginger See Kas über das Laufener Landbrot aus Biolandweizen gibt es immer mehr Spezialitäten, die
auch beim Gast sehr gut ankommen. Als jüngstes Projekt ist die Zusammenarbeit vom Tourismusverband
Waginger See mit Oberösterreich und Salzburg zu Bioleuchttürmen im Aufbau. Biogenussradltouren und
Ernährungsbildung, die durch den Magen geht, finden viele interessierte Teilnehmer.
Ein großes Dankeschön für die breite Unterstützung an die beteiligten Betriebe, Fachleute, Gemeinden
und Ehrenamtlichen – denn nur gemeinsam kommen wir dem Ziel „30% Bio in 2030“ näher!
Nähere Informationen zu allen Projekten gibt es unter www.oekomodellregionen.bayern
oder im Büro der Ökomodellregion unter 08681/ 400537 bzw. oekomodellregion@waging.de.
Landwirtschaftsministerin wirbt im Januar für Bio-Netzwerk
Kurz vor Corona saß unser interessiertes Publikum noch dicht gedrängt
in der Verpackungshalle des Biobetriebs Lecker und lauschte
aufmerksam den Vorträgen zu Inhaltsstoffen und Vorzügen des
heimischen Biowintergemüses.
Auch Ministerin Michaela Kaniber war zu den Vorträgen und der
anschließenden Verkostung gekommen (erste Reihe dritte von rechts).
Foto: Claudia Heid
Wirsing, Schwarzwurzeln, Porree, Grünkohl, Steckrüben,
Pastinaken ...
Auf den Speisekarten bayerischer Gasthäuser
sucht man die heimischen Wintergemüse nicht
selten vergeblich. Das soll sich ebenso ändern wie
das Wissen um die Vielfalt, die Qualität und die
gesunden Inhaltsstoffe all dieser Produkte aus heimischer
Erde. Die Ökomodellregion Waginger See
- Rupertiwinkel hatte zusammen mit dem Biohof
Lecker nach Laufen eingeladen, um zu informieren
- und zum Probieren. Unter den über 80 interessierten
Gästen war auch die bayerische Landwirtschaftsministerin
Michaela Kaniber sowie eine
ganze Reihe an Bürgermeistern der Region.
Für Michaela Kaniber ist Bio längst mehr als nur ein
Trend. Die Ministerin selbst hat dafür gesorgt und
das Kabinett hat es beschlossen, dass staatliche
Kantinen bis spätestens 2025 mindestens die Hälfte
der eingesetzten Lebensmittel aus ökologischer
oder regionaler Erzeugung einkaufen.
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Bis 2030 sollen 30 Prozent der Agrarflächen im Ökolandbau bewirtschaftet werden.
Ihr Hintergrund: „Es geht um gesunde Ernährung, um Artenvielfalt, Biodiversität und um Tourismus.“ Die Ministerin
hofft auf „Rückenwind für unsere bäuerlichen Direktvermarkter und Genusshandwerker“.
Christine Lecker, die Frau des gastgebenden Hauses, stellte ausführlich die Produkte und angebotenen Speisen
aus heimischem Wintergemüse vor. Das Biobier zu den leckeren Speisen kommt von der kleinen Laufener
Braukuchl und von der Brauerei Stein.
Als regionale Biobäckerei mit im Boot ist der Surheimer Betrieb Wahlich. Hier wird ohne Zusatzstoffe gebacken,
z.B. mit Laufener Landweizen. Demnächst in einer neuen Backstube. Die soll mit Hilfe von Beteiligungen der
Kunden geschaffen werden, die dafür Genuss-Rechte erhalten. Für all die heimischen Bioprodukte soll demnächst
ein digitaler Marktplatz entstehen.
Aktivitäten der Ökomodellregion
SOR vom 5. Februar 2020, Autor: Hannes Höfer
Ein digitaler Marktplatz für Bioprodukte - Vereinsgründung
„Die Angebote in der Region bündeln“ - Biobauer
Sebastian Kettenberger brachte damit das Ziel
des neuen Vereins „Ökogenuss Waginger See - Rupertiwinkel“
auf den Punkt. Jedes Mitglied hat das
Recht, seine Produkte auf einer neu zu schaffenden
Homepage anzubieten.
Verbraucher können via Internet die gewünschten
Waren auswählen, bestellen und sich direkt
ins Haus liefern lassen. Der Einladung der Ökomodellregion
Waginger See - Rupertiwinkel (ÖMR) zur
Vereinsgründung im Kühnhausener Seewirt waren
rund 50 Bauern, Direktvermarkter und Interessierte
gefolgt. Über Ziele und Ausrichtung war man sich
rasch einig. Gefördert von der bayerischen Staatsregierung
und mit professioneller Unterstützung
durch die TH Deggendorf mit dem Campus Grafenau
soll eine Plattform „digitales Alpendorf“ solche
Vorsitzender des neuen Vereins „Ökogenuss Waginger See“ ist
Sebastian Kettenberger (vorne, Mitte). Seine Stellvertreter sind
Hans Koch (links) und Stephan Scholz. Dahinter stehen die Beisitzer
(von links) Jutta Staudt-Franzen, Michael Steinmaßl, Thomas Reese,
Marlene Berger-Stöckl, Andreas Buchwinkler, Hermann Hofstetter,
Yvonne Liebl und Hans Lecker
Foto: Hannes Höfer
Projekte unterstützen. Die Region um den Waginger See ist eines von fünf Pilotprojekten in Bayern.
„Der Marktplatz im Internet ist groß und vielfältig“, hofft Kettenberger auf einen „neuen Kundenkreis“.
Ins Haus gebracht werden sollen die Waren von Hans Lecker und seinem Team. Sein Laufener Biohof Lecker
beliefert bereits jetzt rund 700 Kunden pro Woche zwischen Berchtesgaden, Chiemsee und Pfarrkirchen.
Er wird die Waren auch mit den neuen Kunden abrechnen.
ÖMR-Koordinatorin Marlene Berger-Stöckl erwartet die Fertigstellung der gemeinsamen Plattform bis April
2021. Neben einer Mitgliedschaft als Bio-Lieferant ist eine Förder- und eine Premium-Fördermitgliedschaft
möglich. In einem zweiten Schritt sollen auch größere Abnehmer wie Wirte mit ins Boot kommen. Darauf freut
sich auch Gastgeber Alfred Wagner: „Das passt bei mir sehr gut ins Programm“, es gebe „tolle Bioprodukte
aus der Region.“
SOR vom 5. Februar 2020, Autor: Hannes Höfer
März - Aus Brot und Biobier wird das Fastenbrot
Die Fastenzeit ist traditionell in Bayern die Zeit der starken Sprüche und des starken Bieres.
Die starken Sprüche fallen zumeist wegen der Corona-Pandemie aus, umso wichtiger wird es, etwas für die
geistige und körperliche Erbauung zu tun und dabei zugleich die hiesigen Landwirte und Ernährungshandwerker
zu unterstützen. Das war die Idee hinter dem Zwicklbier-Brot, das in einer Zusammenarbeit zwischen der
Schlossbrauerei Stein, 15 Biogerstenerzeugern, überwiegend aus den Landkreisen Altötting und Traunstein,
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Aktivitäten der Ökomodellregion
und Bäckermeister Markus Huber aus Waging entstanden ist. Aus heimischem
Biogetreide und heimischem Biobier entsteht so das Fastenbrot für die Aktionswochen.
Für die Bauern bedeutet die Zusammenarbeit zwischen der Bäckerei und der
Brauerei eine weitere Möglichkeit in der Region für Verarbeiter aus der Region zu
produzieren.
Biobier, Biodinkel und Bioemmer stecken im Fastenbrot von Bäcker Huber.
Auch die Klostermönche haben früher gern Bier für ihre Fastenbrote verwendet.
Foto: Amira Zaghdoudi
Mai - Baumpatenschaften und Aufruf zur Biosammelzertifizierung
Der Landschaftspflegeverband Traunstein bietet
heuer im dritten Jahr eine Biosammelzertifizierung
von Streuobstwiesen an. Mehrere Betriebe aus der
Ökomodellregion haben sich bereits angeschlossen.
Die Biosammelzertifizierung richtet sich an die Besitzer
großer Obstwiesen (mindestens acht Bäume),
ob Gemeinde, Privatbesitzer oder konventioneller
Betrieb (Ökobetriebe können ihre Streuobstwiesen
ohnehin biozertifizieren lassen). Sie macht Sinn,
wenn der überwiegende Teil des Obstes nicht
für den Eigenverbrauch verwertet, sondern zur
Saftherstellung an Keltereien abgegeben wird.
Die über den Landschaftspflegeverband zertifizierten
Bioäpfel erzielen beim Verkauf an eine Kelterei
mit Bioapfelsaftherstellung einen deutlich höheren
Preis als konventionelles Obst. Voraussetzung für
die Biozertifizierung ist eine Bewirtschaftung der
Das Modell der Baumpatenschaften, wie es auch im Lapperanger
Kirchanschöring gepflegt wird, findet immer mehr Verbreitung.
Mit Unterstützung der Pflegemaßnahmen von Ehrenamtlichen, die dafür
das Obst ernten dürfen, kann es gelingen, trotz knapper Ressourcen der
Bauhöfe weitere kommunale Streuobstwiesen anzulegen und so etwas
für den Erhalt des wertvollen Lebensraums Streuobstwiese zu tun.
Foto: Anneliese Caruso
Obstwiese nach den Kriterien der EU-Ökoverordnung (keine chemischen Pflanzenschutzmittel, keine Mineraldüngung)
und des Landschaftspflegeverbandes (keine Gülle, landwirtschaftliche Nutzung des Unterwuchses
durch Wiesenmahd oder Beweidung – kein Mulchen).
Obstwiesenbesitzer, die an der Biosammelzertifizierung interessiert sind, können sich bis Anfang Juni beim
Landschaftspflegeverband unter 0861/58539 oder bei der Ökomodellregion unter 08681/ 4005-37 melden.
Auf Entdeckungsreise um den Waginger See - neues Magazin im Juli
Dass es in der Ökomodellregion rund um den Waginger See eine Vielzahl interessanter Hotspots der Kulinarik
zu entdecken gibt, zeigt das neue Genuss Magazin der Tourist-Info Waginger See.
Erhältlich ist das Magazin in den Tourist-Infos in Waging am
See, Petting, Fridolfing, Tittmoning und Kirchanschöring – oder
auf der Webseite unter www.waginger-see.de/prospekte.
Es gibt nicht nur Gästen, sondern auch Einheimischen Insider-
Tipps einer neuen, entschleunigten Genießerkultur, die
Nachhaltigkeit und Regionalität, Tierwohl und Artenvielfalt
mit zukunftsweisenden Ansätzen in der Landwirtschaft und
spannenden Erlebnissen verbindet.
Maria Frisch aus Wonneberg steht vor ihren Ziegen auf der Wiese. Auch die Bäuerin
taucht in dem Magazin der Tourist-Info auf.
Foto: Tourist-Info Waginger See / Michi Namberger
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Es stellt in 19 Kurzreportagen heimische Landwirte und Gemüseerzeuger, Getreidebauern, Küchenchefs,
Spirituosenbrenner und Kochenthusiasten vor.
Eingebettet in eine einmalige Naturlandschaft werden bereits 13 Prozent der Flächen rund um den Waginger
See ökologisch bewirtschaftet. Hier gedeihen in Vergessenheit geratene Getreidesorten wie Laufener Landweizen,
Einkorn, Emmer und Purpurweizen oder Bio-Braugerste für die „Waginger See Hoibe“.
Wie sich Genuss mit einer von Tierwohl bestimmten Aufzucht verbinden lässt, zeigen echte „Glücksschweine“
oder die fast ausgestorbenen Schwäbisch-Hällischen Landschweine, die im Sommer auf dem Sauacker zwischen
Kräutern und Gras viel Bewegung haben.
Dass in der Region sogar Physalis, Ingwer und Süßkartoffeln sowie gut 50 verschiedene Obst- und Gemüsesorten
in Bioqualität angebaut werden, demonstrieren Vertreter der Solidarischen Landwirtschaft oder Biobauern
beim Besuch auf ihren Feldern.
Der Blick in eine Familienbrennerei bei Taching zeigt den Produktionsvorgang von nicht weniger als 40 geistreichen
„Schnapsideen vom Bauernhof“. Für den Erhalt der Artenvielfalt und alter Obstsorten arbeitet die
Familie auch mit der Ökomodellregion und dem Landschaftspflegeverband zusammen.
Nicht zuletzt durch die Vielzahl an Fotos, eingestreute Rezeptideen und umfangreiche Info-Kästen gibt das
neue Genuss Magazin der Tourist-Info Waginger See eine Fülle von Anregungen, nach den coronabedingten
Einschränkungen die Lebensfreude wiederzuentdecken.
Aktivitäten der Ökomodellregion
Ein Vogelbett im Kornfeld
Die Feldlerche gehört zu den bekanntesten Singvögeln in Deutschland. Dennoch ist sie in ihrem Bestand
bedroht und steht deshalb auf der Roten Liste. Die Bio-Braugerstenlandwirte der Ökomodellregion Waginger
See-Rupertiwinkel werden jetzt zu Vogelschützern, indem sie in ihren Getreidefeldern sogenannte Lerchenfenster
schaffen.
Bei einer Felderbegehung von Lerchenschutzfeldern mit den
Biomalzlieferanten für die Brauerei Stein bezeichnete der
Geschäftsführer des Landschaftspflegeverbandes Traunstein,
Jürgen Sandner, die Feldlerche als „Charaktervogel unserer Kulturlandschaften“.
Wer kennt sie nicht, wenn sie sich neben dem
Spaziergänger unvermittelt aus dem Acker erhebt und in der Luft
ihr Lied trällert? In der heutigen Landschaft, die durch eine oft
intensive landwirtschaftliche Nutzung geprägt ist, ist die Feldlerche
auf Rücksichtnahme durch die Landwirte angewiesen. Zum
Brüten ihres Nachwuchses braucht sie nämlich wenig bewachsene,
flache Böden, von höherem Bewuchs hält sie Abstand.
Solche Flächen seien immer weniger zu finden, erläuterte Sandner
auf dem Biobetrieb von Georg Planthaler bei Trostberg und anschließend
auf zwei weiteren Betrieben in der Region.
„Zudem sollten in der Nähe möglichst viele Wildkräuter blühen,
die von reichlich Insekten besucht werden, mit denen sie den
Nachwuchs füttern“, sagte Sandner. Auf Bio-Ackerflächen sei
das oft auf gesamter Fläche, ganz ohne separate Blühstreifen,
der Fall. Darum freue er sich, dass sich heuer sechs von siebzehn Braugerstenfeld mit Lerchenfenster (Mitte)
Foto: Andreas Remmelberger / Ökomodellregion
Biobraugerstenbauern der Ökomodellregion Waginger See-
Rupertiwinkel an diesem Schutzprogramm der Lerche beteiligen und in ihren Kornfeldern „Lerchenfenster“
angelegt haben. Was neben den Lerchenfenstern außerdem wichtig sei, sei der Verzicht auf das Striegeln zur
Wildkrauteindämmung zwischen Anfang April und Mitte Mai, und bei späterem Striegeln ein ausreichender
Abstand zum Lerchenfenster, denn das Gelege ist im angrenzenden Bestand versteckt.
Das Lerchenfenster, das künftig auch auf Wintergetreide ausgeweitet soll, hat also nichts mit Glas zu tun, mit
Aussicht aber unter Umständen schon. Denn es handelt sich einfach um eine rund 25 Quadratmeter große
Brachfläche mitten im Getreideacker, also um eine Art Bett im Kornfeld für die Vögel.
Text: Anneliese Caruso
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Aktivitäten der Ökomodellregion
Barnhouse baut regionales Anbauprojekt für Biodinkel und Biohafer aus
Ziel unserer Ökomodellregion Waginger See - Rupertiwinkel war seit dem Start 2014 die Schaffung von Wertschöpfungspartnerschaften
zwischen Biobauern vor Ort und in der Nähe ansässigen Bioverarbeitern.
Die Müslifirma Barnhouse in Mühldorf war einer der ersten Verarbeiter, mit denen seit 2015 eine Einigung über
die künftige Zusammenarbeit und den Bezug regionaler Biorohstoffe zum fairen Preis erzielt wurde.
Gemeinsam mit weiteren Partnern wie der Ökomodellregion Isental (jetzt Mühldorfer Land) oder der Erzeuger-
Verbraucher-Gemeinschaft Tagwerk wurde eine Erzeugergemeinschaft regionaler Biolandwirte für die
Lieferung von Biodinkel und Biohafer gegründet, die sich bis zum Jahr 2020 auf 66 Mitglieder ausgeweitet hat.
15 Betriebe davon stammen weiterhin aus dem Gebiet der Ökomodellregion Waginger See und z.T. auch
aus der angrenzenden neuen Ökomodellregion Inn-Salzach.
Mittlerweile wird bei den Markenmüslis der Firma ein 100%-Anteil an regionalem Biodinkel und -hafer erreicht.
Die beteiligten Landwirte liefern somit 2.000 Tonnen Biohafer und 500 Tonnen Biodinkel aus der Region. Mit
unterschiedlichsten Aktivitäten entwickelt der Knuspermüsli-Hersteller gemeinsam mit den Landwirten auf
den Feldern den Bioanbau weiter und fördert die Artenvielfalt.
Neue Verwertungschancen für Bioobst in der Ökomodellregion
Streuobstwiesen prägen das Gesicht des Rupertiwinkels seit Jahrhunderten, sie tragen ein Stück weit zur
Ernährungssouveränität bei und sind ein unersetzlicher Lebensraum für viele Tier- und Pflanzenarten.
Beim Landschaftspflegeverband Traunstein gibt es für
konventionelle Betriebe die Möglichkeit, die eigene
Obstwiese biozertifiziert zu bewirtschaften und sich dazu
an einer Sammelzertifizierung der Obstwiesenbesitzer zu
beteiligen. Die Gemeinde Kirchanschöring war entscheidend
daran beteiligt, dass diese Möglichkeit auf Landkreisebene
geschaffen wurde.
Die Ökomodellregion Waginger See - Rupertiwinkel arbeitet
an besseren Verarbeitungsmöglichkeiten für Bioobst,
um die Wertschöpfung für Bioobst aus heimischem
Anbau zu erhöhen.
Ein solches Angebot gibt es jetzt neu in Kooperation mit
der Schnapsbrennerei Gramminger, dem Sailerhof bei
Zweireihige Biostreuobstwiese bei Schönhofen
Foto: LPV / Jürgen Sandner
Taching, der traditionell Streuobst annimmt: Wenn mindestens
100 – 150 kg Bioobst einer einzigen Sorte verfügbar
sind, kann daraus künftig ein sortenreiner Brand entstehen. Ob für Schnaps geeignete Apfelsorten,
Zwetschgen oder späte Birnensorten, Kirschen, Quitten oder weitere Obstarten, wichtig ist, dass das Obst in
bester Qualität angeliefert wird.
„Unser Endprodukt kann nur so gut sein wie unser Ausgangsprodukt“, meint der junge Brenner Franz. Familie
Gramminger hat sowohl ihren eigenen Obstgarten als auch ihre Brennerei biozertifizieren lassen und will mit
sortenreinen Biobränden eine neue Qualitätslinie aufbauen.
Auch die Ölmühle in Garting bei Schnaitsee ist inzwischen biozertifiziert, arbeitet mit der Ökomodellregion
zusammen und bietet eine neue Verwertungsmöglichkeit für Biowalnüsse an. Heuer soll es erstmals ein
regionales Biowalnussöl geben.
„Beim Anbau unserer eigenen Ölfrüchte setzen wir schon länger auf Bio“, so Toni Lamprecht, Ölmüller in
Garting, der auch selbst eine Landwirtschaft betreibt, „aber mit ausgewiesenen Bioprodukten in der Verarbeitung
gehen wir jetzt neue Wege“.
Eine Liste mit regionalen Keltereien, die für Bioobst höhere Preise bezahlen, kann beim LPV Traunstein angefordert
werden.
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Biogenussradltour von Waging rund um St. Leonhard im September
Im Rahmen der Bio-Erlebnistage 2020 in Bayern fand
heuer zum fünften Mal eine Biogenussradltour durch die
Ökomodellregion Waginger See-Rupertiwinkel statt.
Von Waging aus startete die Tour mit sechs Radlergruppen
in Richtung Wonneberg, um hier bäuerliche Betriebe
der Ökomodellregion zu besuchen und die Vielfalt regional
produzierter Lebens- und Genussmittel zu erfahren.
Treffpunkt und Start war pünktlich um 9 Uhr am Bauernmarkt
in Waging am See. Nach einer kurzen Einführung
zum Biogemüseanbau am Stand von Hedwig Huber
ging es mit den Fahrrädern in Richtung Wonneberg,
zum Hof von Familie Huber in Aich. Landwirt Andreas
Huber erklärte den Teilnehmern bei einem Rundgang
Ein wunderschöner Tag mit Ausblick
seine Arbeitsweise, die Schwierigkeiten des Anbaus von
Foto: Jörg Bornmann
Biogemüse, den Umgang mit Beikräutern und der Biodiversität.
„Ich liebe Pflanzen und deshalb dürfen auf meinen Feldern auch Beikräuter, die für den Genuss
ungeeignet sind, ihren Platz einnehmen“, so Andreas Huber. „Natürlich müssen wir bei der Überhandnahme
einzelner Spezien eingreifen, aber immer mit entsprechenden biologischen Mitteln.“
Am Huberhof in Zell erwartete uns bereits ein gutes, regionales Mittagessen mit Biolebensmitteln aus der Region.
Nach dieser Stärkung zeigten uns Nici Braun und Thomas Reese ihren Biohof, der sich durch eine artgerechte
Tierhaltung auszeichnet. Neben einer Pinzgauer Mutterkuhherde und der Pferdeherde in Offenstallhaltung
hatten es den Besuchern besonders die Bioschweine des Huberhofes angetan. „Unsere hofeigenen Produkte
werden direkt ab Hof vermarktet“, so Thomas Reese, und Nici Braun ergänzt: „Neben der Produktion von
Biolebensmitteln und dem Tierwohl liegt uns auch am Herzen, Kindern die Wichtigkeit unserer Arbeit und der
biologischen Lebensmittelproduktion näher zu bringen.“
Durch die wunderschöne Landschaft am Wonneberg ging es weiter mit dem Fahrrad zu unserer nächsten Station,
dem Biohof Frisch. Maria Frisch vermarktet bereits seit über 20 Jahren Ziegenkäse aus eigener Produktion.
Von der Milch bis zum fertigen Käse, alle Schritte der Produktion finden am und auf dem Hof der Familie statt.
Letzte Station waren die Weideflächen von Hans und Michi Weiß, die aus der Milch ihrer Schafe, in Kooperation
mit der mobilen Käserei Chiemgau, einen kleinen Teil Schafskäse direkt am Hof produzieren und dann im
Erdkeller reifen lassen.
Ein schöner Tag in dieser lieblichen Voralpenlandschaft ging zu Ende und wir durften viel Neues über die Biolebensmittelproduktion
der Ökomodellregion Waginger See-Rupertiwinkel erfahren.
Alle Verkaufsstellen unter www.waginger-see.de/kas.
Aktivitäten der Ökomodellregion
BioRegio-Coaching für die Chiemgau Lebenshilfe Werkstätten Traunreut
„Mehr regionale Bio-Lebensmittel in der Gemeinschaftsverpflegung!
Mehr frische Küche - wir sind dabei!“
Unter diesem Slogan fand das 1. Beratungstreffen bzw.
„Coaching“ mit dem Küchenteam der Chiemgau Lebenshilfe
Werkstätten in Traunreut statt.
Das BioRegio-Coaching richtet sich an alle Einrichtungen
der Gemeinschaftsverpflegung innerhalb der
von links: Dr. Jens Maceiczyk (Geschäftsführer Lebenshilfe); Irmgard
Reischl (Fachzentrumsleitung AELF Ebersberg), Marlene Berger-Stöckl
(Managerin Ökomodellregion Waginger See-Rupertiwinkel), Hubert Bittl
(Biocoach), alle Lebenshilfe Traunreut: Christine Regens (Gruppenleitung
Ausgabeküche), Andreas Hafner (Betriebsleitung Nordwerkstatt),
Marc Kirst (Gruppenleitung Küche), Franz Lohmeyer (Betriebsleitung
Oderbergwerkstatt), Tomo Pavic (Küchenleitung) Foto: Reischl
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Aktivitäten der Ökomodellregion
27 staatlich anerkannten Ökomodellregionen in Bayern. Im Coaching werden Großküchen von Fachleuten
dabei unterstützt, mehr regionale Biolebensmittel in ihren Speiseplan aufzunehmen. Dabei ist die Teilnahme
für die Einrichtungen kostenfrei.
Das Coaching erfolgt durch das Fachzentrum Ernährung und Gemeinschaftsverpflegung Oberbayern, in
Zusammenarbeit mit der Ökomodellregion Waginger See - Rupertiwinkel und einem erfahrenen Berater aus
der Bio-Küchenpraxis. In Traunreut macht dies Hubert Bittl, selbst Küchenleiter einer Betriebsgastronomie mit
1.500 Essen pro Tag in München und auch als Biomentor tätig.
Irmgard Reischl, FZ Gemeinschaftsverpflegung
Oktober: Bayerische Biorüben immer beliebter
Mehrere kleine Betriebe aus der Ökomodellregion Waginger See - Rupertiwinkel bringen bereits Erfahrungen
mit dem Karottenanbau mit, aber der Feldgemüsebau bietet noch viel Potenzial für die Zukunft.
Die Öko-Modellregion Waginger See – Rupertiwinkel und die benachbarte Ökomodellregion Inn-Salzach
unterstützen gemeinsam Neueinsteiger unter den Landwirten mit Praxiswissen. Ziel ist es, den Zugang der
Verbraucher zu heimischen Biokarotten zu erleichtern und neue Perspektiven für die hiesige Landwirtschaft
zu schaffen. In diesem Rahmen veranstalteten die Ökomodellregionen diesen Sommer zwei Feldexkursionen
zum ökologischen Karottenanbau.
Die erste Exkursion ging zum Hof von Familie Wichtlhuber in Tittmoning/Lohen.
Die Jungbauern Alexander und Manuel bewirtschaften
mit ihren Eltern gemeinsam den kleinen Betrieb. Auf den
ökologisch bewirtschafteten Flächen wächst Dinkel, Futter für das
Vieh und, seit 2020, auch Karotten, Zwiebeln und Kartoffeln.
„Ich war neugierig und wollte den Karottenanbau dieses Jahr
einfach mal ausprobieren“, erzählt Alexander. „Die Sätechnik
habe ich mir von meinem Kollegen Hans Glück aus Grassach
ausgeliehen. Das war eine große Hilfe für den Start. Denn teure
Maschinen kaufen lohnt sich für uns Bauern erst, wenn wir ein
paar Versuchsjahre Erfahrungen sammeln konnten.“
Statt des Einsatzes chemisch synthetischer Pflanzenschutzmittel
sei „Abflammen“ die Devise, so Gastreferentin Franziska Blind, zuständig
für Biogemüsebau beim Anbauverband Naturland.
Alexander Wichtlhuber (links) aus Tittmoning stieg
heuer erstmals in den Anbau von Karotten und Feldgemüse
ein. Daneben Beraterin Franziska Blind.
Foto: Amira Zaghdoudi
Das nächste Treffen fand am Biohof Glück in Tittmoning/Grassach
statt, wieder mit einem Dutzend am Feldgemüsebau interessierter
Bauern aus der Ökomodellregion. Bei Hans Glück ist die
Karotte seit 30 Jahren fester Bestandteil seines Sortiments. Neben
dem Abflammen greift Hans auf eine Bürste der Marke „Eigenbau“ zurück, die sich von Anfang an bewährt
habe. „Ich bürste ab der zweiten Woche den Bereich zwischen den Reihen in den ersten zwei Zentimetern
Bodentiefe, sodass das Unkraut ausgerissen wird. Danach habe ich ein feines sauberes Saatbeet und muss
nur noch nahe der Karottenpflanzen hacken.“ Wenn Wetter und Unkrautregulierung gepasst haben, brauche
er nicht mehr mit der Hand zu jäten.
„Je vielfältiger und abgestimmter die Fruchtfolge ist, je mehr unterschiedliche Kulturen ihr auf eurem Acker
anbaut, desto weniger Aufwand müsst ihr betreiben. Und der Ertrag passt auch!“, so Hans Glück zu den Teilnehmern.
Der Erfolg gibt ihm recht – trotz steiniger Böden mit niedriger Bodenpunktzahl erntet Glück oft die
größten Karotten.
Wie denkt Familie Wichtlhuber nach den ersten Erfahrungen zur Vermarktung des Feldgemüses im Herbst?
„Der Ertrag hat dieses Jahr bei den meisten Sorten gepasst. Wir werden unseren Biogemüseanbau auch im
nächsten Jahr fortsetzen und etwas ausweiten“, so Jungbauer Alexander. „Das meiste Gemüse haben wir
direkt vermarkten können, einen Teil haben wir in Abstimmung mit der Ökomodellregion auch über Bioläden,
Geschäfte und über die Ökokiste vermarktet. Wir sind mit diesem ersten Jahr zufrieden.“
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Michi Steinmaßl, Biogemüse-Spezialist aus Kirchanschöring, meint dazu: „Mich freut es, wenn jetzt ein paar
junge Landwirtsfamilien den Feld- und Biogemüsebau für sich entdecken. Das ist eine Chance für vielfältigere
Betriebe auch in unserer Region – da müssen wir nur kurz über die Grenze schauen, was im Feldgemüsebau
noch für Möglichkeiten grad für kleine Betriebe stecken. Wir müssen uns nicht vor Konkurrenz fürchten, der
Bedarf in der Region ist noch lang nicht für alle gedeckt“.
Michi Steinmaßl ist deshalb auch schon mit Junglandwirten im Gespräch und bei mehreren Höfen ehrenamtlich
beratend tätig.
Genussrechte machen es möglich: Neue Backstube für die Biobäckerei Wahlich
Aktivitäten der Ökomodellregion
Die Wahlichs sind guter Dinge. Mit der neu eingebauten,
größeren und effizienteren Kühlanlage ist der Grundstein
für die Erneuerung ihrer Backstube gelegt.
Möglich wurde die Investition durch die Ausgabe von
sogenannten Genussrechten. Mit diesem innovativen
Projekt sind bis dato etwas über 50.000 € zusammengekommen.
Daneben wurde die Surheimer Biobäckerei, mit Zustimmung
der Gemeinde Saaldorf-Surheim, auch in das Programm
der Kleinstunternehmerförderung des Amtes für
Ländliche Entwicklung (ALE) aufgenommen, das weitere
46.000 € beisteuert. Die Kombination dieser beiden
Maßnahmen dürfte es laut ALE in Bayern so noch nicht
gegeben haben.
Statt Banken investieren Bürger: Barbara und Michael Wahlich
vor ihrer neu eingebauten Kühlanlage. Dort können viel mehr
Teiglinge als sonst reifen.
Foto: Kleinert
Den Stein ins Rollen brachte die Zusammenarbeit der Ökomodellregion mit Petra Wähning vom Amt für Ländliche
Entwicklung, Beraterin für Genussrechte.
Genussrechte sind eine solidarische Beteiligungsform, bei der Bürger eine festgelegte Summe für mindestens
fünf Jahre in einen heimischen Betrieb investieren und dafür Zinsen in Form von Geld (1%) oder Naturalien
(3% in Form eines Warengutscheins) erhalten. Ein Genussrecht hat den Wert von 500,- €, pro Person sind bis
zu fünf Genussrechte erhältlich.
Nach den ersten Gesprächen ging es Schlag auf Schlag. Das Bayerische Fernsehen meldete sich bei der
Surheimer Biobäckerei, zu der ein Bioladen sowie ein kleines Cafe gehören. Die BR-Leute hatten von dem
Projekt erfahren und wollten es gleich in der nächsten Sendung „mehr /wert“ im Rahmen des Beitrags „Neue
Zinsmodelle: Genussrechte im Trend“ vorstellen. Obwohl die ganze Aktion bisher nur angedacht war, überlegten
die Wahlichs nicht lange, sagten zu und so wurde der Sendetermin, es war der 21. November 2019,
quasi zum „Erstausgabetag“ der Surheimer „Genussscheine“.
Barbara Wahlich erzählt, das beste „Marketinginstrument“ sei bisher Mundpropaganda gewesen.
Als Biobäckerei verbacken sie auch alte Kultursorten wie den extensiven Laufener Landweizen. Damit aus
dieser alten und sehr bekömmlichen Getreidesorte künftig noch mehr Brot gebacken werden kann, sind die
Wahlichs gerade dabei, Angebote für Investition Nummer zwei einzuholen: einen neuen Ofen mit doppelt
so großer Backfläche. Das Genussrechte-Projekt konnte bis Jahresende erfolgreich abgeschlossen werden.
Vorbild für die Zusammenarbeit der Gemeinde Saaldorf-Surheim mit dem ALE und der Bäckerei bezüglich
des Genussrechtemodells war die erfolgreiche Zusammenarbeit der Gemeinde Kirchanschöring beim
Thema Ausgabe von Genussgutscheinen für die Erweiterung des Dorfladens von Michi Steinmaßl.
Aus der Südostbayerischen Rundschau im november, Karin Kleinert
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Aktivitäten der ILE
ILE-Aktivitäten im Jahr 2020
In der „Integrierten Ländlichen Entwicklung (ILE) Waginger See -
Rupertiwinkel“ haben sich die Kommunen Fridolfing, Kirchanschöring,
Petting, Taching am See und Wonneberg sowie
der Markt Waging am See und die Stadt Tittmoning zu einer
interkommunalen Arbeitsgemeinschaft zusammengeschlossen.
Diese Intensivierung der interkommunalen Zusammenarbeit
soll eine nachhaltige und ganzheitlich angelegte Zukunftsentwicklung der Region ermöglichen.
Im Zuge der Erarbeitung des Integrierten Ländlichen Entwicklungskonzepts im Jahr 2015 identifizierten
die Kommunen neun Handlungsfelder und setzten Projekte fest, die in den folgenden Jahren umgesetzt
wurden und werden.
Die ILE wird mit Mitteln des Bayerischen Staatsministeriums für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten gefördert.
Das Amt für Ländliche Entwicklung Oberbayern steht der Arbeitsgemeinschaft fachlich begleitend
zur Seite. Vorsitzender der ILE ist Bürgermeister Hans-Jörg Birner.
Für die organisatorische Abwicklung ist seit Ende 2015 die Umsetzungsbegleiterin
Alexandra Huber zuständig.
E-Mail: ile@wagingersee-rupertiwinkel.de
Telefon: +49 (0)8685 77 939-60
ReferendarInnen der Ländlichen Entwicklung und
Studierende der Geoinformatik besuchen die ILE am 17.02.2020
Die ökologische Aufwertung gemeindeeigener Flächen, darunter oftmals sogenannte „eh-da-Flächen“, ist
wichtiger Bestandteil des Arten- und Lebensraumschutzes im ländlichen Raum. So können Kommunen das
Thema Artenvielfalt nur in ihre Bevölkerung tragen, wenn sie auf den eigenen Flächen mit gutem Beispiel
vorangehen. Gemeindeübergreifende Planungs- und Handlungsansätze, wie in der ILE Waginger See - Rupertiwinkel,
mit denen die verfügbaren Kräfte gebündelt werden können, gewinnen daher zunehmend an
Bedeutung.
Die ILE Waginger See – Rupertiwinkel umfasst die Kommunen
Fridolfing, Kirchanschöring, Petting, Taching am
See und Wonneberg sowie den Markt Waging am See
und die Stadt Tittmoning.
Die Gemeinden haben sich hierbei zu einer interkommunalen
Arbeitsgemeinschaft zusammengeschlossen,
die sich eine nachhaltige und ganzheitliche Zukunftsentwicklung
zur Aufgabe gemacht hat.
Ziel ist unter anderem, die Umsetzung der Bayerischen
Biodiversitätsstrategie auf interkommunaler Ebene anzupacken.
Am 17. Februar dieses Jahres fand unter der Leitung
Die ExkursionsteilnehmerInnen am Haus der Begegnung
Foto: M. Spranger, 2020 (ALE Oberbayern)
von Guido Romor (ALE, Lehrbeauftragter für das Wahlpflichtfach
Ländliche Entwicklung der Hochschule München)
eine Exkursion für Studierende des 7. Semesters der Hochschule München und Referendar*innen der
Ländlichen Entwicklung statt.
Thema waren dabei die Regionalinitiativen am Waginger See. Unter dem verbindenden und koordinierenden
Dach der Integrierten Ländlichen Entwicklung sind dies die Flurneuordnung Waginger - Tachinger See
mit den Initiativen boden:ständig und Innen statt Außen, die Ökomodellregion Waginger See - Rupertiwinkel,
die LEADER Aktionsgruppe Traun-Alz-Salzach und die Tourismusregion Waginger See.
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Den Exkursionsteilnehmer*innen sollten Biodiversitätsprojekte der Gemeinden näher gebracht werden, darunter
ein interkommunales Biotopverbundkonzept und das Ökologische Grünflächenpflegemanagement für
Kommunen. Die Idee zum Grünflächenpflegemanagement entstand im Rahmen der Initiative Ökomodellregion
Waginger See - Rupertiwinkel.
Mit dem Kooperationsprojekt von Kommunen der LAG Traun-Alz-Salzach, der LAG Chiemgauer Seenplatte
und der LAG Berchtesgadener Entwicklungsforum wollen die Gemeinden ihre Grünflächen ökologisch aufwerten
und so auch für das Thema Artenvielfalt werben. Dabei ist die Erstellung eines Konzepts vorgesehen,
das einen Pflegeplan für die naturnahe Umgestaltung kommunaler Freiflächen beinhaltet.
Zu diesen zählen sämtliche gemeindeeigenen Grünflächen
sowie Flächen, für deren Pflege die Gemeinden
verantwortlich sind. In den ILE-Kommunen Waginger See
umfassen diese Flächen rund 322 Hektar. Landwirtschaftlich
genutzte Flächen sind dabei nur Teil des Pflegeplans,
wenn sie aufgrund ihrer Lage – beispielsweise am
Gewässerrand – für die Biotopvernetzung von Bedeutung
sind. Kommunale Ausgleichsflächen werden mit
ihren jeweiligen Pflegehinweisen in das Konzept aufgenommen.
Derzeit arbeitet Kirchanschöring als Pilotgemeinde
an der Entwicklung einer App, über die Aufträge
zu Pflegearbeiten automatisiert und termingerecht
an die Bauhöfe ausgesendet werden können.
Bürgermeister Hans-Jörg Birner erläutert die Projekte im Haus
der Begegnung
Foto: M. Spranger, 2020 (ALE Oberbayern)
Aktivitäten der ILE
Beim Dorfrundgang in Kirchanschöring verwies Hans-Jörg Birner, Erster Bürgermeister von Kirchanschöring, auf
eine weitere Besonderheit zum Thema Artenschutz: die alte Streuobstwiese „Lapperanger“ in der Dorfmitte,
die zusammen mit dem Landschaftspflegeverband Traunstein über Nachpflanzungen und Pflegemaßnahmen
neu gestaltet wurde. Dabei gelang es, die Fläche über die Bauleitplanung als Freifläche zu sichern und
als zentrale Grünstruktur zu erhalten. Unter den Obstbäumen entstand durch extensive Nutzung eine besonders
artenreiche Wiese.
Alleinstellungsmerkmal des Angers ist der Sonnwirtsapfel in der Mitte, eine alte Obstsorte, die als Zufallssämling
auf dem Grundstück des Sonnenwirts in Backnang bei Stuttgart gefunden wurde. Der bis über den Winter
hinaus haltbare Apfel ist multifunktional einsetzbar und eignet sich zum Saftpressen, Kochen, Backen und für
Kompott.
Über die Flurneuordnung Waginger See wurden auch ingenieurökologische Maßnahmen der Initiative
boden:ständig zum Wasser- und Stoffrückhalt in der Landschaft umgesetzt. Die Funktionsweise der Anlagen
wurden am Beispiel des Projekts in Ebing von der Projektleiterin Ursula Mesch (ALE Oberbayern) näher beschrieben.
Insbesondere bei Starkregen flossen bisher große Wassermengen mit hoher Geschwindigkeit in den vorhandenen
Graben, der sich im Laufe der Zeit stark vertieft hat. Jetzt wird bei größerem Wasserzufluss der überwiegende
Teil des Wassers über einen Schacht in ein langgestrecktes Sickerbecken umgeleitet, dort zurückgehalten
und breitflächig durch den Boden in Richtung des vorhandenen Grabens versickert. Die Beckensohle
wurde mit Röhricht bepflanzt, um die Sickerleistung auf Dauer aufrecht zu erhalten und die Auskämmung
partikulären Phosphors zu verbessern. Gleichzeitig wird gelöster Phosphor bei der Bodenpassage in den Braunerden
gebunden.
Über die artenreich eingesäten Beckenränder gelingt der Biotopverbund zu zwei angrenzenden großflächigen
Streuobstwiesen, die im Rahmen der Bodenordnung neu angelegt wurden. Hier gelang es, in Zusammenarbeit
von Ökomodellregion und Landschaftspflegeverband über 50 Obstbäume zu pflanzen und die
Flächen nicht nur als Lebensraum, sondern auch für das Ökokonto der Gemeinde aufzuwerten.
Ein Bericht vom Amt für Ländliche Entwicklung Oberbayern © Susanne Huber, Guido Romor
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Aktivitäten der ILE
Erstes Oberbayerisches Netzwerktreffen zum Thema ILE-Umsetzbegleitung am 12.08.2020
Flächen sparen, bewahren und entwickeln – unter diesem Motto stand das erste Netzwerktreffen der oberbayerischen
ILE-Umsetzungsbegleiter*innen am 12. August 2020 in München. Neue Initiativen und Ideen zum
Flächenschutz und zur Biodiversität gibt es viele – allerdings müssen diese erst abgestimmt und sinnvoll in die
Fläche gebracht werden, um wirksam zu werden. Es bedarf eines konzeptionellen Ansatzes, der passende
Initiativen vernetzt und besonders die Abstimmung und Koordination aller Akteur*innen vor Ort herbeiführt.
Die Integrierten Ländlichen Entwicklungen (ILEs) sind hierfür das geeignete Instrument.
Die ILEs in Oberbayern liefern sowohl die Plattform als auch das richtige Netzwerk in den Kommunen, um
regionale Potenziale vor Ort heben und wertvolle Grünstrukturen vernetzen zu können. Für die Konzepterstellung
sind die Kooperation und v.a. die Kommunikation vor Ort entscheidende Erfolgsfaktoren. Beispiele
aus den ILE-Regionen, in denen bereits gemeinsam etwas für den Biotopverbund geleistet wird, sind u.a. das
interkommunale Ökokonto der ILE Achental, das Interkommunale Biotopverbundkonzept „Vernetzung von
Lebensräumen“ und das LEADER-Kooperationsprojekt „Ökologisches Grünflächenpflegemanagement für
Kommunen“ der ILE Waginger See-Rupertiwinkel.
Am 12. August 2020 kamen zum ersten Mal die ILE-
Umsetzungsbegleiter*innen der oberbayerischen ILEs
- ILE im Achental, ILE Kulturraum Ampertal e.V., Auerbergland
e.V., Zwischen Lech und Wertach, Limesgemeinden
und ILE Waginger See - Rupertiwinkel - am
Amt für Ländliche Entwicklung Oberbayern in München
zusammen.
Ziel war neben einem gegenseitigen Kennenlernen,
sich mit den amtlichen Betreuer*innen über Aktivitäten
in den ILE-Regionen, aber auch über die Initiativen
boden:ständig, Innen statt außen sowie landbelebt, zu
Möglichkeiten im Flächenschutz auszutauschen. Das
Erstes Netzwerktreffen der Oberbayerischen ILE-
Umsetzungsbegleiter*innen am 12.8.2020 am ALE Oberbayern
Foto: S. Patzer, 2020 (ALE Oberbayern)
Treffen in der Sommerpause sollte dazu genutzt werden,
Impulse zu setzen, um dann in den nächsten Monaten
erste Projektideen zu entwickeln. Die Veranstaltung
fand im Zeichen von „Flächen sparen, Flächen bewahren und Flächen entwickeln“ statt. Behördenleiter
Peter Selz begrüßte die Teilnehmer*innen am Amt und führte zusammen mit Guido Romor, Sachgebietsleiter
Landespflege, in die Veranstaltung ein. Das Treffen soll in Zukunft einmal im Jahr stattfinden.
Vitalitäts-Check für die ILE-Kommunen - Projekt ist gestartet!
Die Gemeinden der ILE Waginger See - Rupertiwinkel wollen ihre Region sowie ihre Stadt- und Ortskerne lebendig
und attraktiv halten. Um zukunftsgerechte Siedlungsstrukturen mit angemessener Infrastrukturausstattung
zu schaffen, wollen die ILE-Kommunen verstärkt eine aktive Innenentwicklung betreiben und in das kommunale
Flächenmanagement einsteigen bzw. dieses fortführen. Als Ausgangsbasis dafür soll eine vergleichbare
Bestandsaufnahme und Bewertung für alle sieben ILE-Gemeinden geschaffen werden, die es ermöglicht,
innovative Maßnahmen und Strategien für jede Gemeinde zu entwickeln, aber auch von der kommunalen
Allianz insgesamt getragene Handlungsansätze voranzubringen. Dazu wird für die sieben Gemeinden aktuell
der Vitalitäts-Check zur Innenentwicklung (VC) erstellt und die bayerische Flächenmanagement-Datenbank
befüllt.
Die Rahmenbedingungen für die Gemeinden im ländlichen Raum sind in den letzten Jahren schwieriger
geworden. Zu den Herausforderungen gehören u.a. der demographische Wandel mit Überalterung der
Gesellschaft, ein Bevölkerungsrückgang sowie ein Strukturwandel der Wirtschaft und der Landwirtschaft,
die den ländlichen Raum verändern. Eine Auswirkung ist z.B. die bereits spürbare Abnahme von Nahversorgungseinrichtungen
(Bäcker, Metzger etc.) sowie weiterer Infrastruktureinrichtungen. Aber auch Vereine
und gemeinnützige Organisationen erleben einen Umbruch und einen Rückgang der sich engagierenden
Mitglieder.
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Umso wichtiger wird für die Kommunen in Zukunft die intensive Auseinandersetzung mit den Themen der
Versorgung und Infrastrukturausstattung. Das gilt insbesondere auch für den zunehmenden Anteil älterer
Personen und Hochbetagter in den Kommunen, um möglichst langfristig ein selbstbestimmtes Leben im Alter
zu ermöglichen.
Der Vitalitäts-Check ist ein Instrument der bayerischen Verwaltung für Ländliche Entwicklung, das allen
bayerischen Kommunen kostenlos zur Verfügung steht. Er ermöglicht eine übersichtliche Analyse von Gemeinden
und Ortsteilen zu folgenden Themenbereichen:
Aktivitäten der ILE
Bevölkerungsentwicklung,
Flächennutzung und Siedlungsstruktur (z.B. regionalypische Bauweise, Wohndichte)
Bodenpolitik (z.B. Baulandpreise),
Versorgung und Erreichbarkeit (z.B. Infrastruktur- und Daseinsvorsorgeeinrichtungen),
bürgerschaftliches Engagement (z.B. Vereinsleben)
Wirtschaft und Arbeitsmarkt (z.B. Beschäftigtenzahl)
Aus diesen Ausgangsdaten lassen sich später Maßnahmen und Strategien für eine nachhaltige Entwicklung
und zum Flächensparen in einer Gemeinde ableiten. Diese können nicht punktuell stattfinden, sondern müssen
gesamtheitlich für die ganze Gemeinde angesetzt und im interkommunalen Kontext betrachtet werden.
Flächenmanagement-Datenbank und Vitalitäts-Check - Innenentwicklung mit Mehrwert
Maßgeblich für eine vorausschauende und nachhaltige Planung einer Gemeinde ist die Entwicklung „Innen
statt Außen“, also die Vitalisierung der Innenbereiche der Dörfer.
Dazu ist eine genaue Kenntnis über Quantität, Qualität und Aktivierungsmöglichkeiten der innerörtlichen
Baulandpotenziale sowie der Interessen der Flächeneigentümer notwendig und eröffnet den Kommunen
einen größeren Handlungsspielraum für ihre Siedlungsentwicklung. Neben der Einsparung von Planungs- und
Erschließungskosten für neue Siedlungsgebiete am Ortsrand ergeben sich noch eine Reihe weiterer Faktoren,
die für eine verstärkte Innenentwicklung sprechen:
Bessere Ausnutzung technischer und sozialer Infrastrukturen und des Einzelhandels im Ort
Verbesserung des Orts-/Stadtbildes durch Schließen von Baulücken und Vermeidung von Leerständen
Umnutzung leerstehender Gebäude / Etablierung neuer Wohnformen und -angebote
Innerörtliche Belebung und Verjüngung im Ortskern durch Zuzug / Verbleib junger Familien
Erhaltung der Erholungs- und Landschaftsqualitäten am Siedlungsrand
Vermeidung von Eingriffen in den Naturhaushalt und Boden als Wirtschaftsgrundlage
Imageverbesserung durch vorausschauende, umweltbewusste Siedlungsentwicklung
Mit Hilfe der kostenlos zur Verfügung stehenden bayerischen Flächenmanagement-Datenbank (FMD) ist es
möglich, Flächenpotenziale, auf denen eine Bebauung bzw. Nutzung generell möglich wäre, zu erfassen
und zu verwalten. Es können z.B. Baulücken, Brachflächen sowie leerstehende Wohngebäude und Hofstellen
aufgenommen werden. Außerdem unterstützt die FMD die Kommunen bei der Dokumentation und Planung
ihrer Innenentwicklung, indem sie es ermöglicht, die Aktivierung von Potenzialen zu dokumentieren sowie auf
Basis statistischer Kennwerte den zukünftigen Bedarf an Wohnbauland abzuschätzen.
Die Daten der Flächenmanagement-Datenbank können in den Vitalitäts-Check integriert werden, sodass
die Innenentwicklungspotenziale und die Infrastrukturausstattung in einer Gemeinde und ihren Ortsteilen
gegenübergestellt werden können.
Als betreuendes Planungsbüro zum Aufbau des Vitalitäts-Checks zur Innenentwicklung und der Befüllung der
Flächenmanagement-Datenbank wurde das Team von Baader Konzept aus Gunzenhausen im Fränkischen
Seenland ausgewählt. Unter der Leitung von Frau Dr. Müller-Herbers wurde im Mai ein erstes Auftakt- und
Kennenlerngespräch per Videokonferenz mit allen sieben ILE-Gemeinden und dem Amt für Ländliche Entwicklung
Oberbayern als Projektbegleitung und Fördermittelgeber veranstaltet.
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Aktivitäten der ILE
Derzeit finden Schulungen zur Flächenmanagement-Datenbank in den einzelnen Gemeinden statt, sodass
die Gemeinden ihre Innenentwicklungspotenziale (z.B. Baulücken, leerstehende Wohngebäude und Hofstellen)
selbst vor Ort aufnehmen und diese in die Datenbank eingeben können. Zeitgleich werden vom Büro
Baader Konzept u.a. die Daseinsvorsorgeeinrichtungen in den Ortsteilen erfasst und der Vitalitäts-Check für
jede der sieben ILE-Gemeinde eingerichtet und befüllt.
Weitere Informationen zum Vitalitäts-Check zur Innenentwicklung finden Sie hier:
https://www.stmelf.bayern.de/landentwicklung/dokumentationen/059178/index.php
Weitere Informationen zur Flächenmanagement-Datenbank finden Sie hier:
https://www.lfu.bayern.de/umweltkommunal/flaechenmanagement/fmdb/index.htm
Ansprechpartner bei der ILE Waginger See – Rupertiwinkel
Alexandra Huber
ile@wagingersee-rupertiwinkel.de, 08685 / 77939-60
Ansprechpartner beim Planungsbüro Baader Konzept
Dr. Sabine Müller-Herbers
Katja Horeldt
Alexander Weiß
k.horeldt@baaderkonzept.de, 09831 / 61 93-265
Ein Bericht von Baader Konzept, 12.08.2020
Sächsischer Minister für Regionalentwicklung besucht ILE am 22.07.2020
Staatsministerin Michaela Kaniber besuchte am 22.07.2020 zusammen mit ihrem Ministerkollegen Thomas
Schmidt aus Sachsen die Integrierte Ländliche Entwicklung (ILE) Waginger See – Rupertiwinkel.
Im Umfeld des Waginger Sees gab es bereits frühzeitig interkommunale Initiativen. Um eine ganzheitlich
angelegte Zukunftsentwicklung der Region zu ermöglichen, haben sich Ende 2015 sieben Kommunen in dieser
ILE zusammengeschlossen.
Die ILE Waginger See – Rupertiwinkel umfasst die Kommunen Fridolfing, Kirchanschöring, Petting, Taching am
See und Wonneberg sowie den Markt Waging am See und die Stadt Tittmoning.
1. Bürgermeister von Kirchanschöring, Hans-Jörg Birner, zugleich Vorsitzender der ILE und der Ökomodellregion,
empfing die Gäste im Haus der Begegnung in Kirchanschöring und erläuterte das Zusammenwirken der
Regionalinitiativen:
Die Initiative boden:ständig hat die Verbesserung des
Gewässerzustands des Waginger und Tachinger Sees
zum Ziel. Es wurden Schlüsselmaßnahmen in Teileinzugsgebieten
entwickelt und konkrete Maßnahmenvorschläge
erarbeitet. Darauf aufbauend wurde
2012 die Flurneuordnung Waginger-Tachinger See
angeordnet und bereits Maßnahmen zum Stoffrückhalt
in den fünf Seengemeinden durchgeführt.
Bürgermeister Birner erläutert das Zusammenwirken
der Regionalinitiativen
Foto: Bayer. Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten
Die Ökomodellregion Waginger See – Rupertiwinkel
verfolgt das Ziel, mit einer Änderung der Landbewirtschaftung
die Wasserqualität in der Region
nachhaltig zu verbessern und den Land-
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wirten gleichzeitig neue Einkommensmöglichkeiten zu verschaffen. Inzwischen wurden zahlreiche
Projekte wie die Erzeugung und Vermarktung von Bio-Braugerste, Biorindfleisch und Biokäse umgesetzt.
Die Lokale Aktionsgruppe LEADER Traun-Alz-Salzach umfasst einen weiteren Bereich mit zus. beteiligten
Kommunen. Ihre Haupthandlungsfelder sind Kultur, Tourismus und Freizeit sowie demographischer Wandel.
Aktivitäten der ILE
Besonders beeindruckt war Herr Staatsminister Schmidt
von den Dorferneuerungsmaßnahmen und vom „Haus
der Begegnung“, das bewusst als Veranstaltungsort ausgewählt
wurde. Die Kombination von Wohnangeboten
für Senioren und gemeinschaftlichen Einrichtungen bietet
für die Kirchanschöringer eine neue soziale Mitte.
Spannend sind auch die weiteren Pläne der Gemeinde
für ein „anderes Wohnen“. So soll der Innerortsbereich
von Kirchanschöring mit ortstypischen Bauten verdichtet
werden. Hier können sich z.B. junge Familien zusammentun
und gemeinsam flächensparend bauen.
Staatsministerin Michaela Kaniber besuchte am 22.07.2020
zusammen mit ihrem Ministerkollegen Thomas Schmidt aus
Sachsen die ILE Waginger See - Rupertiwinkel
Foto: Bayer. Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten
Staatsministerin Michaela Kaniber im Gespräch mit ihrem Ministerkollegen
Thomas Schmidt und Bürgermeister Hans-Jörg Birner
Foto: Bayer. Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten
Bei der anschließenden Diskussion sah Staatsminister
Schmidt die sächsischen Umsetzungskonzepte bestätigt.
Er nimmt aber einige neue Ideen und Ansätze mit
nach Sachsen. Staatsministerin Michaela Kaniber bedankte
sich abschließend bei Bürgermeister Birner, dem
„Motor“ der Zusammenarbeit in der Region Waging.
Die interkommunale Zusammenarbeit im Bereich der ILE
Waginger See - Rupertiwinkel ist ein Vorzeigeprojekt mit
bereits vielen umgesetzten Maßnahmen geworden.
Text: Amt für Ländliche Entwicklung Oberbayern
Projekte Regionalbudget Kirchanschöring
Mit dem Regionalbudget wurde im Jahr 2020 ein neues Förderprogramm vom Amt für Ländliche Entwicklung
auf den Weg gebracht.
Insgesamt 100.000 EUR an Fördergeldern standen der Region Waginger See – Rupertiwinkel für Kleinprojekte
zur Verfügung. Dabei konnten sich Vereine, Privatpersonen, Gemeinden, Kirchen etc. um eine Förderung
ihres Projektes bewerben, das maximal Kosten in Höhe von 20.000 EUR aufweisen durfte.
Ziel dieser Förderung ist es, eine engagierte und eigenverantwortliche ländliche Entwicklung zu unterstützen
und die regionale Identität zu stärken.
Die Auswahl der Kleinprojekte erfolgte durch ein Entscheidungsgremium, das sich aus Vertretern regionaler
Akteure zusammensetzte, wobei unter anderem geprüft wurde, ob das Projekt mit den Handlungsfeldern des
Integrierten Ländlichen Entwicklungskonzepts der Region übereinstimmt.
Die Gemeinde Kirchanschöring konnte mit Unterstützung des ILE-Regionalbudgets folgende Kleinprojekte
umsetzen:
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Aktivitäten der ILE
Barrierefreie Stellplätze
Damit für Menschen mit Handicap die Teilnahme an
Veranstaltungen am Sportgelände verbessert wird, wurden
barrierefreie Stellplätze am Sportgelände und an
der Hans-Straßer-Halle errichtet.
Vereinshütten
Die Kirchanschöringer Vereine benötigen für Vereinsfeste
bzw. Veranstaltungen im Freien Hütten. Die Hütten
können z.B. als Informationspunkt bei größeren Vereinsfesten
genutzt werden. Sie werden über die Gemeinde
verwaltet und stehen allen Kirchanschöringer Vereinen
zur Verfügung.
Foto: Gemeinde Kirchanschöring
Ortseingangstafeln
Abgestimmt mit anderen Kommunen der ILE Waginger See - Rupertiwinkel
wurden neue, modern gestaltete und in Edelstahl ausgeführte
Ortstafeln mit dem Regionalbudget gefördert.
Somit erhielten die Ortseingänge ein modernes und langlebiges
Erscheinungsbild.
Foto: Gemeinde Kirchanschöring
Sitzgelegenheit am Bienenhaus
Im Jahr 2019 wurde ein von LEADER gefördertes Bienenhaus mit einem
Vorplatz und einer Zuwegung mit Infotafeln errichtet.
Mittlerweile wird dieser Weg nicht nur von den Imkern und den
„offiziellen“ Besuchergruppen (z.B. Schulklassen) genutzt, sondern
auch von vielen anderen Bewohnern und Besuchern des Ortes
Kirchanschöring.
Gerade von älteren Menschen und Familien wurde die Anregung
vorgebracht eine Sitzmöglichkeit mit Bänken und Tisch anzubringen,
um an diesem reizvollen Platz mitten im Ort eine Rast machen
zu können. Diese Sitzgruppe wurde mit dem Regionalbudget
unterstützt.
Foto: Gemeinde Kirchanschöring
Barrierefreie Straßeneinmündungen
Foto: Gemeinde Kirchanschöring
Bei zwei Straßeneinmündungen im Dorfbereich Kirchanschöring
(Rathaus) wurden vor mehr als 20 Jahren im Bereich des Gehund
Radweges Pflasterungen vorgenommen.
Leider wurde damals neben der optischen Wirkung die Barrierefreiheit
vernachlässigt. So werden diese Einmündungen von Radfahrern,
Eltern mit Kinderwägen, Senioren mit Rollatoren oder
Rollstuhlfahrern gemieden, bzw. teilweise auf die Kreisstraße ausgewichen.
Das führt derzeit immer wieder zu gefährlichen Situationen.
Mit dem neuen, barrierefreien Pflaster soll diese Situation abgestellt
werden.
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Zusammenarbeit der Regionalinitiativen
Staatsministerin Michaela Kaniber lobt Arbeit der Regionalinitiativen
Mit dem Ziel, die Region zukunftsfähig zu gestalten, haben
sich viele der Kommunen rund um den Waginger
See, im Rupertiwinkel und darüber hinaus zusammengeschlossen,
um die Dinge gemeinsam anzupacken, ohne
dabei auf ihre Eigenständigkeit und Identität verzichten
zu müssen. Kurzum: Jeder beteiligt sich und profitiert
vom großen Ganzen. Dazu arbeiten drei verschiedene
Regionalinitiativen zusammen, die sich mit unterschiedlichen
Aufgabengebieten und Projekten beschäftigen.
Dass sie dabei erfolgreich agieren und schon sehr weit
gekommen sind, wurde auf der Regionalkonferenz der
Regionalinitiativen in Fridolfing deutlich. Denn dort präsentierten
die Verantwortlichen der einzelnen Initiativen
den Konferenzteilnehmern eine einzigartige Vielfalt an
Handlungsfeldern und Vorhaben und ein breites Spektrum
an Aufgaben.
Als Hausherr begrüßte Fridolfings Bürgermeister Hans Schild
die zahlreichen Bürgermeister und Gemeinderäte der Region
sowie mehrere Vertreter des Amts für Ländliche Entwicklung
Foto: Caruso
LEADER, Ökomodellregion & ILE
Die fallen in den Verantwortungsbereich von Bürgermeister Hans-Jörg Birner und seiner Amtskollegen aus Tittmoning,
Konrad Schupfner, und aus Waging, Matthias Baderhuber, die die Umsetzung der Regionalinitiativen
auf Marlene Berger-Stöckl, Elke Ott und Alexandra Huber übertragen haben.
Die Staatsministerin für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten,
Michaela Kaniber, betont in ihrer Ansprache, welch
beeindruckenden Entwicklungsschub die Region durch die
Regionalinitiativen erlebt.
Foto: Caruso
So lobte Staatsministerin Michaela Kaniber, die für Ernährung,
Landwirtschaft und Forsten und damit auch für die
ländliche Entwicklung verantwortlich ist, nicht nur das
Engagement der Bürgermeister, sondern auch die der
anderen beteiligten Gemeinden mit ihren Rathauschefs
und aufgeschlossenen Gemeinderäten, „die planvoll
Initiative um Initiative an Land gezogen und etabliert haben“.
Die Region Waginger See - Rupertiwinkel bündle
die Instrumente, die ihr Haus mit den Möglichkeiten der
Dorferneuerung, der Integrierten Ländlichen Entwicklung,
mit Leader und der Ökomodellregion biete. „Der beeindruckende
Entwicklungsschub, der durch die Projekte
angestoßen wurde, hat inzwischen alle überzeugt.“
„Schon in früheren Jahren hat es ein langjähriges Zusammenarbeiten
von Kommunen gegeben, wie etwa
bei der Wasserversorgung oder den Schulen. Mit der
Ökomodellregion Waginger See - Rupertiwinkel (ÖMR)
sind weitere Gemeinden dazugekommen.“
Mit dem Zusammenschluss zur Integrierten Ländlichen Entwicklung (ILE) sei schließlich ein neuer Meilenstein
gesetzt worden und mit der Gründung der LAG “Traun-Alz Salzach“ der Einstieg in die LEADER Welt gelungen,
sagte die Ministerin. Nun lebe die Region diesen Dreiklang aus ILE, LEADER und Ökomodellregion. „Damit
finden wir für jede Idee und jedes Projekt die beste Strategie.“
Als gutes Beispiel seien die zahlreichen Aktionen der Ökomodellregion zu nennen. Dort sei vieles geschaffen
worden. „Ein großer Erfolg war es, Lagermöglichkeiten für Biogetreideprodukte gemeinsam mit der Brauerei
Stein in der Mussenmühle zu etablieren.“ Hervorzuheben sei auch die Kooperation mit Barnhouse und Byodo
sowie das ständig wachsende Bio-Wirte-Netzwerk.
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LEADER, Ökomodellregion & ILE
„Auch das Potenzial der Gemeinschaftsverpflegung für nachhaltige Kost haben Sie vor allen anderen erkannt,
mit dem Sie in der Salzachklinik in Fridolfing mit gutem Beispiel vorangegangen sind“, hob Kaniber mit
einem Dankeschön an den Hausherrn, Bürgermeister Hans Schild, hervor. Generell gelte es, die Ziele in der
Kantinen- und Schulverpflegung höher zu schrauben, damit dort mehr Produkte aus regionalem und biologischem
Anbau verwendet werden.
Auch den Betrieben, die Lebensmittel verarbeiten und veredeln, komme eine große Bedeutung zu.
Mit dem Biobäcker-Netzwerk habe man unter anderem erreicht, dass sich Bäckereien biozertifizieren lassen
und mehr heimische Biorohstoffe verwenden, sagte Michaela Kaniber, ehe sie weitere Erfolge der ÖMR auflistete,
„in der es geradezu wie im Bilderbuch läuft“. Da dies vor allem auf die unermüdlichen Anstrengungen
der Projektmanagerin der Ökomodellregion, Marlene Berger Stöckl zurückzuführen ist, zollte ihr die Ministerin
großes Lob für ihre Arbeit. „Sie ist die Speerspitze und kann Menschen überzeugen und zusammenbringen“.
Die Projektmanagerin der Ökomodellregion Waginger See -
Rupertiwinkel, Marlene Berger-Stöckl, stellt unter anderem
ökologische Projekte mit Bürgern und Gemeinden vor, wie etwa
das ökologische Pflegekonzept für kommunale Grünflächen.
Foto: Caruso
Das Lob der Ministerin galt auch der Umsetzungsbegleiterin
der Integrierten Ländlichen Entwicklung (ILE),
Alexandra Huber, die in einem Projekt der ILE das hochaktuelle
Thema Flächenverbrauch und Innenentwicklung
aufgreift, das zur Stärkung der Ortskerne beitragen
soll. „Mit dem Erstellen einer Flächenmanagement-
Datenbank und einem Vitalitäts-Check wird der Frage
nachgegangen, wie es sich vermeiden lässt, dass die
dörflichen Zentren zunehmend veröden und die Besiedlung
sich weiter auf bisher unbebaute Flächen an den
Rändern ausdehnt.“
Die Flächenmanagement-Datenbank ist ein Instrument
zum Erfassen, Verwalten und Aktivieren von Innenentwicklungspotentialen.
Die Gemeinde Kirchanschöring entwickle darauf aufbauend
ein Projekt zur qualifizierten Bedarfsermittlung
von Wohneigentum und eine auf die Kommune abgestimmte Siedlungsentwicklungsstrategie, „die die übrigen
Gemeinden mit großem Interesse verfolgen“.
Abschließend empfahl Staatsministerin Kaniber, „dass
die Gemeinden ihre großartige Zusammenarbeit über
Fördertöpfe, Fachbereiche und sonstige Grenzen hinweg
weiter ausbauen sollen“. Bereits jetzt seien sie damit
schon federführend in Bayern. Dazu trage vor allem
Hans-Jörg Birner aus Kirchanschöring bei. „Er ist Vorreiter,
das Gesicht der Region und mittlerweile in ganz Bayern
bekannt“, würdigte sie.
Ihr Lob galt auch Tittmonings Bürgermeister Konrad
Schupfner, der dankend betonte: „Für uns als Vertreter
der Kommunen ist es ein ganz ausgezeichnetes Signal,
mit welch großem Interesse die Ministerin die Aktivitäten
der kommunalen Aktionsgruppen verfolgt.“
Dies sei auch Motivation, weiterhin Verantwortung zu
übernehmen.
Konrad Schupfner, 1. Vorsitzender der LAG Leader
Traun-Alz-Salzachtal, hebt in seiner Rede
die gute Koordination der Initiativen hervor,
mit der eine sehr effektive Arbeit erzielt wird.
Foto: Caruso
Als Vorsitzender der LAG sei er, Schupfner, mit der Absicht gestartet, mit LEADER zusätzliche Fördermittel in die
Region zu bringen, um Vorhaben mit LEADER-Mitteln zu realisieren.
„Durch die gute Koordination unserer Aktionsgruppen sind wir sehr effektiv“, sagte Schupfner und übergab
das Wort der Reihe nach an die Umsetzungsbegleiterinnen Marlene Berger-Stöckl, Alexandra Huber und Elke
Ott.
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Nacheinander präsentierten sie die einzelnen Bau- und
Kulturprojekte, die Tourismus-, Siedlungs- und Innovationsprojekte,
die gemeinsamen Aktionen zur Förderung von
Biolandwirtschaft samt Vermarktungsstrategien und
Vorhaben, die dem Erhalt einer intakten Umwelt und
des Waldes sowie der Artenvielfalt dienen. Darunter
befanden sich sowohl Einzel- als auch Kooperationsprojekte.
Den detaillierten Darstellungen konnte man
auch entnehmen, wie die einzelnen Vorhaben finanziert
und gefördert werden.
LEADER, Ökomodellregion & ILE
Elke Ott berichtete über die durchgeführten LEADER
Projekte und über die sehr gute Zusammenarbeit der
Initiativen.
„Mehrheitlich sind Projekte im Bereich Tourismus und
Daseinsvorsorge beantragt worden. Über eine Million
Euro an Fördermitteln konnte in der Region durch Projekte
Als 1. Vorsitzender der Integrierten Ländlichen Entwicklung
Waginger See - Rupertiwinkel und Vorstandssprecher der
Ökomodellregion freut sich Hans-Jörg Birner, „dass die
Zusammenarbeit der Gemeinden nach den Kommunalwahlen
im März wieder so gut weitergeht wie bisher“.
Foto: Caruso
gebunden werden. Bis Ende dieses Jahres können noch Projekte beantragt werden, und es stehen noch
rund 300.000 Euro zur Verfügung“.
Darüber hinaus stellte der wissenschaftliche Mitarbeiter am Technologie Campus Grafenau, einer Forschungseinrichtung
der Technischen Hochschule Deggendorf (THD), Wirtschaftsinformatiker Matthias Oswald, die Inhalte
des Digitalen Alpendorfs vor.
Außerdem gab es einen Stand, an dem sich die Besucher informieren und mit den beiden weiteren Mitarbeitern
beim Digitalen Alpendorf, Frank Edenharter und Nadja Kolbeck, ins Gespräch kommen konnten.
Die Konferenzteilnehmer würdigten die Präsentationen mit großem Beifall. Zu den Teilnehmern, die Hans
Schild zu Beginn dieser Veranstaltung in der Rupertihalle begrüßt hatte, gehörten die Bürgermeister und die
Gemeinde- oder Stadträte aus Fridolfing, Kirchanschöring, Laufen, Petting, Saaldorf-Surheim, Taching am
See, Teisendorf, Tittmoning, Waging am See und Wonneberg sowie einige Ehrengäste aus dem Referat für
Ländliche Entwicklung.
So konnte Schild neben der Staatsministerin auch Roland Spiller, den Leiter des Referats „Ländliche Entwicklung“
im Landwirtschaftsministerium, begrüßen.
Ein Gruß galt auch Katharina Niemeyer und Martina Kronast vom Bereich Zentrale Aufgaben, der organisatorisch
dem Amt für Ländliche Entwicklung Oberbayern angegliedert ist, sowie Guido Romor und Ursula Mesch
vom Amt für Ländliche Entwicklung, Oberbayern, LEADER-Koordinator Oberbayern-Süd Sebastian Wittmoser
vom Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten in Rosenheim und Alfons Leitenbacher von Traunsteiner
Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten.
Text: Anneliese Caruso
© Montri / Adobe Stock
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Digitales Alpendorf
Digitales Alpendorf 2020
Seit Mitte 2018 darf sich die Region der Integrierten
Ländlichen Entwicklung (ILE) Waginger See - Rupertiwinkel
als „Digitales Alpendorf“ bezeichnen.
In dem von der Bayerischen Staatsregierung geförderten
Projekt werden in Zusammenarbeit mit den Bürgerinnen
und Bürgern der ILE-Kommunen digitale Lösungen für verschiedene Lebensbereiche bedarfsgerecht
entwickelt und erprobt. Ziel ist es, den ländlichen Raum für die Zukunft zu stärken. Das „Digitale Alpendorf“
bildet dabei eine von fünf Modellregionen des Projekts „Digitales Dorf“. Drei davon werden vom
Technologie Campus Grafenau, einer Forschungseinrichtung der Technischen Hochschule Deggendorf,
betreut.
Das digitale Herzstück des Projekts „Digitales Alpendorf“ bildet das „Dahoamimrupertiwinkel-
Portal“. Das Portal fungiert als Informations- und Austauschplattform zwischen den Gemeinden
und ihren Bürgerinnen und Bürgern sowie den Gemeinden untereinander.
Informationen rund um das Projekt und die Ergebnisse der bereits umgesetzten Teilprojekte
fi nden Sie unter: http://dahoamimrupertiwinkel.de/startseite-rupertiwinkel oder scannen Sie
einfach den QR-Code mit Ihrem Smartphone ein!
Auf der Plattform werden derzeit folgende Teilprojekte gesammelt präsentiert:
Zukunftswohnen
Nachhaltigkeit ist heute eines der bestimmenden
Themen in der Gesellschaft und
daher ein wichtiger Teil im „Digitalen Alpendorf“.
Auch beim Bauen und Wohnen ist
heutzutage durch die geschickte Auswahl
an Materialien und Methoden eine nachhaltige
und kosteneffi ziente Umsetzung von
Neubau- und Sanierungsprojekten aller Art
möglich. Um über diese umfassenden Möglichkeiten
zu informieren, wurde das Projekt
„Zukunftswohnen“ ins Leben gerufen.
Auf einer Plattform werden Ihnen anhand
von ausgewählten fachlichen Artikeln die
verschiedensten Maßnahmen verständlich
und anschaulich präsentiert. So können Sie
sich beispielsweise zu Lebenszykluskosten
und wie Sie durch nachhaltiges Bauen auf
lange Sicht Geld einsparen informieren.
Die Sanierung des „Knallerhofs“
ist eines der Projekte, das wir Ihnen vorstellen / Foto: Franz Aicher
Darüber hinaus geben wir Ihnen Einblicke in nachhaltige Baumaterialien, wie Sie generationengerecht bauen
und wie eine vorrausschauende Planung auch Vorteile für Ihre Gesundheit mit sich bringen kann
Als Inspiration für Ihre zukünftigen Bauvorhaben wurden bereits einige Beispielprojekte aus dem Rupertiwinkel
zusammengetragen, die zeigen, wie nachhaltiges Bauen und Wohnen auch in der Praxis funktionieren
kann. Diese Auswahl an Projekten wird fortlaufend ergänzt und immer neue Einblicke, Methoden, Materialien
und innovative Ideen für Sie bereithalten. Der angehängte Baublog wird zu einigen ausgewählten Bau- und
Sanierungsvorhaben live von der Baustelle berichten, damit Sie nachverfolgen können, wie die konkrete Umsetzungsphase
abläuft, welche Hindernisse auf Sie zukommen könnten und wie diese letztendlich gemeistert
werden. Sie lernen dabei sowohl von den begleitenden ExpertInnen, als auch von Menschen aus der Region.
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Findet Naturabenteuer
Beispielfoto aus der Website „Findet Naturabenteuer“
Lama-Wanderungen mit Tanja Adam und Robert Dorroch
Foto: Axel Effner
Vor der imposanten Kulisse der Berchtesgadener
und Chiemgauer Alpen liegen,
eingebettet in eine sanfte Hügellandschaft,
Waginger und Tachinger See und
an deren Ufern zehn lebenswerte Orte.
Der Rupertiwinkel ist eine vielseitige Gegend
mit ursprünglicher Natur, gelebten
Traditionen und ideenreichen Menschen,
die beides schätzen. Wer mit ihnen auf
Entdeckungstour geht, kann in der Ökomodellregion
rund um die wärmsten Badeseen
Oberbayerns echte Naturabenteuer
finden.
Zusammen mit Einheimischen ist es gelungen,
besondere Mitmachaktionen sowie
Erlebnisangebote zu identifizieren und auszuarbeiten.
Geheimtipps, die zeigen, dass
die Gegend voller Naturwunder steckt, die
nur darauf warten, entdeckt zu werden.
Auf der Plattform „Findet Naturabenteuer“ werden diese Geheimtipps und Erlebnisangebote gesammelt
und aufbereitet. Anbieter können hier ihre Naturerlebnisse und Umweltbildungsangebote optisch ansprechend
und nutzerfreundlich präsentieren. Dabei steht ein sanfter und naturverträglicher Tourismus im Fokus.
Die Webseite bietet Gästen und Einheimischen einen Überblick über die vielfältigen Angebote an Abenteuern
in der Region.
Dabei werden die unterschiedlichsten Zielgruppen angesprochen: Neben Geschichts-, Sport-, Genussund
Kulturinteressierten können BeobachterInnen, Wissensdurstige, MitgestalterInnen und Ruhesuchende
ihr individuelles Naturabenteuer entdecken. Von mystischen Moorwanderungen, geheimnisvollen Nachtwächterführungen
über abenteuerliche Plättenfahrten bis hin zu spannenden Kräuterwanderungen ist für
jeden etwas dabei. Kulinarisches gibt es bei der Hofladen-Radtour, bei der man die nachhaltig produzierten
Lebensmittel der Region in geselliger Runde genießt. Wer die Nähe der Tiere und den etwas anderen Spaziergang
sucht, für den ist die Wanderung mit Lamas genau das richtige Abenteuer.
Die Naturabenteuer bieten nicht nur schöne Erinnerungen, sondern auch einen echten Mehrwert: man entschleunigt,
schmeckt, staunt und lernt nebenbei Leute kennen, die ihre Heimat und somit den Gesamteindruck
der Region prägen.
Digitales Alpendorf
Biogenuss
Mit der Gründung des Vereins „Ökogenuss
Waginger See“ fiel ein wichtiger
Startschuss bei der Umsetzung des Teilprojekts
„Biogenuss“.
Ziel des Vereins ist es, die Zusammenarbeit
der regionalen Bioerzeuger zu verbessern
und den Marktzugang vor allem für kleinere
Betriebe zu erleichtern. Biobauer und
Vorsitzender des Vereins Sebastian Kettenberger
nannte als Ziel, vor allem die Bündelung
der Angebote in der Region.
Dieses Ziel soll mit der geplanten Biogenuss-
Plattform erreicht werden.
Zur besseren Vermarktung der zahlreichen
regionalen Bioprodukte werden lokale
Bio-Direktvermarktende auf der Biogenuss-
Mit dieser Aussicht wächst das Biogemüse besonders gut.
Felder vom Bio-Michi mit Blick auf die Berge. / Foto: Barbara Kohl - TCG
25

Digitales Alpendorf
Plattform ihre Waren anbieten können. Die Angebote der Erzeuger und Direktvermarkter sollen dabei übersichtlich
und optisch ansprechend auf der Plattform präsentiert werden. Dank einer ausgereiften Lieferlogistik
können die Bürgerinnen und Bürger der Plattform ihre nachhaltigen Lebensmittel bald direkt an der eigenen
Haustüre in Empfang nehmen. Das Warenangebot lässt dabei kaum Wünsche offen. Die Plattform befindet
sich derzeit bereits in der Umsetzung.
Das Sozialbüro ist eines der zahlreichen Angebote
zur Beratung beim Thema Pflege / Foto: Barbara Kohl - TCG
Digitaler Pflegekompass
Ein Pflegefall in der eigenen Familie stellt
diese oftmals vor große Herausforderungen,
gerade wenn LebensgefährtInnen, Eltern
oder Großeltern plötzlich und ohne vorherige
Anzeichen pflegebedürftig werden.
Im Fall der Fälle müssen oft schnell alle notwendigen
Informationen zusammengetragen
werden. Ist eine Pflege zu Hause machbar
oder bleibt nur der schwere Schritt des
Umzugs in ein Pflegeheim als letzter Ausweg?
Um Sie in solchen schwierigen Phasen zu
unterstützen entsteht im „Digitalen Alpendorf“
der „Digitale Pflegekompass“, welcher
im ersten Halbjahr 2021 veröffentlicht
werden soll. Der „Digitale Pflegekompass“
wird Sie mit ersten Informationen rund ums
Thema Pflege versorgen, zu großen Pflegewissensdatenbanken
verlinken und die Angebote, die Ihnen in der Region zur Verfügung stehen, aufzeigen.
Ein großes Ziel sollte es stets sein, dass Pflegebedürftige solange wie möglich in den eigenen vier Wänden
oder zumindest bei der Familie wohnen können. Oft ist aber nicht bekannt, dass Kommunen und private
TrägerInnen zahlreiche Angebote zur Unterstützung von Pflegebedürftigen und Pflegenden für Sie bereithalten.
Daher werden wir Ihnen im „Digitalen Pflegekompass“ durch eine Suchfunktion Angebote zu beispielsweise
Hilfe im Haushalt, Beratungen oder auch zur Freizeitgestaltung aufzeigen, durch die das Leben der
Pflegebedürftigen und den Pflegenden zumindest etwas erleichtert werden kann. Sie können dann unkompliziert
direkt mit den AnsprechpartnerInnen in Kontakt treten und alles weitere persönlich klären.
Außerdem werden wir Ihnen Leitfäden zur Verfügung stellen, durch die Sie bei einem plötzlichen Pflegefall
oder dem Tod eines geliebten Menschen begleitet werden. Um Sie weiterhin über alle wichtigen Neuigkeiten
auf dem Laufenden zu halten, werden im „Digitalen Pflegekompass“ neueste Regelungen, interessante
Fakten oder regionale Informationsveranstaltungen rund um das Thema Pflege laufend aktualisiert.
Digitales Rathaus
Blick auf das Kirchanschöringer Rathaus / Foto: Barbara Kohl - TCG
Im Rahmen des Projekts “Digitales Dorf
Spiegelau-Frauenau” wurde die Dahoam
4.0®-Rathaus-App entwickelt und etabliert.
Gemeindespezifische Informationen sind
von überall und jederzeit per App abrufbar.
Die BürgerInnen können zudem bequem
online mit der Gemeindeverwaltung
kommunizieren. Im „Digitalen Alpendorf“
wird aktuell in den ILE-Kommunen die App
bedarfsgerecht auf Übertragbarkeit überprüft
und eingeführt. Gestartet wird in den
Gemeinden Kirchanschöring und Tittmoning.
Per App sollen neben den genannten
Funktionen, Bekanntmachungen und
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Plakate sowie aktuelle Neuigkeiten abrufbar sein. Zudem ist eine „Wichtiges Melden“-Funktion geplant, die
es dem Nutzenden ermöglicht beispielsweise einen Ast, der den Spazierweg blockiert oder eine kaputte Bank
direkt an die Gemeinde zu melden und eine Mitteilung zu erhalten, sobald der Mangel beseitigt wurde. Als
zusätzliche Funktionen sind ein Umfragetool und die Einbindung von Push-Benachrichtigungen angedacht.
Statistische Bevölkerungsdaten der Gemeinde
Einwohner: 3.579
Geburten: 34
Sterbefälle: 29
Geburten- / Sterbesaldo: +5
Statistische Bevölkerungsdaten der Gemeeinde
Zuzüge: 179
Wegzüge: 145
Saldo Zuzüge - Wegzüge: +34
Damit ergibt sich ein Bevölkerungswachstum von +39 (1,09 %)
In den letzten 10 Jahren ist unsere Gemeinde um 436 (13,87 %) Mitbürger gewachsen
Ausländeranteil: 318 (8,89 % der Gesamtbevölkerung)
davon:
Österreich: 124 (38,99 % der Ausländer; 3,46 % aller Einwohner)
Restliches Europa: 129 (37,42 % der Ausländer; 3,32 % aller Einwohner)
Somit:
Europa:
Nicht-Europa:
243 (76,42 % der Ausländer; 6,79 % aller Einwohner)
75 (23,58 % der Ausländer; 2,10 % aller Einwohner)
Quelle: AKDB-Bewegungsstatistik
© vovan / Adobe Stock
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Kommunalpolitik
Die Kommunalpolitik im Jahresfortgang
Januar
Haushalt 2020
Entwicklung der wichtigsten Einnahmen und Ausgaben (Angaben gerundet auf volle 1.000 €)
2017
2018
2019
2020
(Ergebnis)
(Ergebnis)
(Ergebnis)
(Ansatz)
Grundsteuer A (9000.0001)
39.000
39.000 39.000 39.000
Grundsteuer B (9000.0010)
237.000 235.000 234.000 235.000
Gewerbesteuer (9000.0030)
4.927.000 5.196.000 4.200.000 5.300.000
Gemeindeanteil Einkommensteuer (9000.0100)
1.551.000 1.685.000 1.775.000 1.795.000
Einkommenssteuerersatzleistungen (9000.0615)
113.000 126.000 123.000 132.000
Umsatzsteueranteil (9000.0120)
230.000 302.000 295.000 301.000
Pauschale Finanzzuweisungen
nach Art. 7 FAG (9000.0611)
58.000 58.000 58.000 60.000
Anteil Grunderwerbssteuer (9000.0616)
15.000 35.000 22.000 15.000
Zuschuss Schülerbeförderung (2901.1716)
50.000 45.000 45.000 45.000
Straßenunterhaltszuschuss (6300.1710)
113.000 123.000 123.000 133.000
Kanalbenutzungsgebühren
Kläranlage Kirchanschöring (7000.1111)
Kanalbenutzungsgebühren
Kläranlage Waging (7001.1111)
147.000 147.000 173.000 176.000
71.000 63.000 100.000 95.000
Personalausgaben (Gr. 4)
1.215.000 1.370.000 1.441.000 1.648.000
Gewerbesteuerumlage einschl. pos.
Solidarumlage (9000.8100)
1.450.000 1.117.000 940.000 1.190.000
Kreisumlage (9000.8321)
3.296.700 4.051.000 3.004.000 2.935.000
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Das Volumen des Verwaltungshaushalts beträgt für das Jahr 2020 10.317.700 €. Bei planmäßiger Abwicklung
ist mit einer Zuführung vom Verwaltungshaushalt an den Vermögenshaushalt in Höhe von 486.700 € zu
rechnen. Nach den Vorschriften der kommunalen Haushaltsverordnung (KommHV-Kameral) muss die sog.
Pflichtzuführung erwirtschaftet werden. D.h., die Zuführung muss mindestens so hoch sein, wie die im Vermögenshaushalt
veranschlagten Tilgungsleistungen.
Die Tilgungsleistungen für 2020 betragen nur 77.000 € (Haus für Kinder und Abwasser), so dass die tatsächliche
Zuführung deutlich über der Pflichtzuführung liegt.
Kommunalpolitik
Da bei einem Gewerbetreibenden ein Insolvenzverfahren eingeleitet wurde, ist bei diesem Betrieb mit keinen
Gewerbesteuereinnahmen mehr zu rechnen. Es ist zudem mit einer Gewerbesteuerrückzahlung von über
1,2 Mio. Euro im Haushaltsjahr 2020 zu rechnen. Im Rahmen der Haushaltsaufstellung muss aufgrund des
Grundsatzes der Einheit (Art. 64 Abs. 1 Satz 1 GO) und Vollständigkeit aller Einnahmen und Ausgaben im Haushalt
aufgenommen werden, welche im Haushaltsjahr 2020 zu erwarten sind. Die Rückzahlung der Gewerbesteuern
ist gemäß Abgabenordnung zu verzinsen. Nach derzeitiger Rechtsgrundlage betragen die Zinsen (§
238 AO) pro Monat einem halben Prozent. Das bedeutet eine jährliche Verzinsung in Höhe von 6 %.
Daher wurde unter der Haushaltsstelle 0331.8412 ein Haushaltsansatz in Höhe von 370.000 € gebildet.
Da in der Vergangenheit solide und wirtschaftlich gearbeitet wurde, kann in der anstehenden schwierigen
zeit die Haushaltsführung in derselben Weise beibehalten werden. Jedoch erfordert die derzeitige Situation
ein gewisses Maß an Zurückhaltung bei der Investitionsbereitschaft in den kommenden Jahren.
Der Gesetzgeber hat mit § 2 b UStG einen Richtungswechsel eingeleitet, der auch die Gemeinde Kirchanschöring
als juristische Person des öffentlichen Rechts betrifft. Für die steuerliche Bewertung kommt es zukünftig
(ab 2021) auf den Inhalt der Tätigkeiten, die gesetzlichen oder vertraglichen Grundlagen und die Frage
des Wettbewerbs an. Das Haushaltsscreening wurde derzeit noch nicht vollständig abgeschlossen, jedoch
wurden bereits einige Haushaltsstellen im Finanzplan aufgenommen, bei welchen eine Versteuerung eindeutig
vorzunehmen ist. Zudem ist insbesondere bei der Abrechnung der einzelnen Projekte zu berücksichtigen,
dass die Ausgaben, welche im Haushaltsjahr 2020 getätigt noch getätigt werden, auch bei den Mitgliedsgemeinden
abgerechnet und bezahlt werden müssen, da ansonsten die Gefahr besteht, dass der Gemeinde
Kirchanschöring die bereits im Jahr 2020 bezahlte Steuer als Aufwand verbleibt.
Zudem wurde eine sog. „Tax Compliance-Richtlinie“ erarbeitet, um eine vollständige, korrekte und zeitgerechte
Erfüllung der steuerlichen Pflichten sicherzustellen. Diese Richtlinie ist bereits im Jahr 2020 wichtig, da
das Festival im Grünen erstmals im Haushalt aufgenommen wurde.
Gegenüber dem Haushalt 2019 kann dieses Jahr wieder ein Zuführung an den Vermögenshaushalt geleitet
werden. Es ergaben sich gegenüber dem letzten Jahr im Wesentlichen folgende Änderungen:
Für das Jahr 2020 wird mit Gewerbesteuereinnahmen von ca. 5,3 Mio. € gerechnet.
Trotz des Wegfalls eines wichtigen Gewerbesteuerzahlers und der zu erwartenden Steuerrückzahlung von
ca. 1,2 Mio. € ist mit einer Erhöhung des Gewerbesteueraufkommens zu rechnen.
Bei der Haushaltsstelle für die Verzinsung von Steuererstattungen (0331.8412) wurde ein Betrag in Höhe
von 370.000 € veranschlagt. Diese Verzinsung kann auf die Gemeinde im Falle einer Steuerrückzahlung
zukommen.
Die zu erwartenden Personalausgaben steigen gegenüber dem Haushaltsjahr 2019 ebenfalls.
Der geltende Tarifvertrag sieht ab 1. März 2020 eine Erhöhung der Gehälter in Höhe von durchschnittlich
1,06 % vor.
Zudem läuft der geltende Tarifvertrag zum 31.08.2020 aus. Ab diesem Zeitpunkt ist ebenfalls mit einer derzeit
noch nicht bekannten prozentualen Erhöhung zu rechnen. Um den Fachkräftemangel vorzubeugen,
bildet die Gemeinde Kirchanschöring ab September 2020 zwei Auszubildende aus.
29

Kommunalpolitik
Der Schuldenstand für Kredit- und Wertpapiere
je Einwohner von Gemeinden vergleichbarer
Größen (3000 bis 5000 EWO) beträgt zum
31.12.2018 beträgt 563 €.
Im Jahr 2020 wird für den Bau des Mietshauses im Baugebiet „Kirchanschöring Ost II“, ein Kredit in Höhe von
voraussichtlich 1.400.000 € aufgenommen. Im Haushalt des Vorjahres wurde bereits eine Kreditermächtigung
in Höhe von 600.000 € genehmigt. Im Haushaltjahr 2019 wurde lediglich ein Kredit in Höhe von ca. 51.000 €
aufgenommen. Da die restliche Kreditermächtigung von 549.000 € für das Gebäude „Kirchanschöring Ost II“
erforderlich sind, wird diese nicht in das nächste Haushaltsjahr übertragen, sondern erneut im Haushalt 2020
veranschlagt.
Da es sich hier z.B. um Gelder aus dem Kommunalen Wohnungsförderungsprogramm der Regierung und der
staatlichen Wohnbauförderung handelt, dürfen nur Kommunen dieses Darlehen direkt in Anspruch nehmen
(die Weiterleitung an die Wohnbaugesellschaft ist jedoch ausdrücklich erlaubt worden). Aus diesem Grund
steigt die Schuldenbelastung der Gemeinde. Mit Zins- und Tilgungszahlungen wird die Gemeinde allerdings
nicht belastet, da dies direkt über die Wohnbaugesellschaft abgewickelt wird.
Aus dieser Übersicht lässt sich erkennen, dass die gemeindlichen Kredite Mitte des Haushaltsjahres 2023
zurückgezahlt werden. Die 2023 noch vorhandenen Kredite betreffen allein die Wohnbaugesellschaft.
Der Rücklagenstand der Gemeinde Kirchanschöring beträgt zum 01.01.2019 6.384.851,55 € (in dieser Summe
ist ein Sollüberschuss von 788.305,66 € enthalten). Der Stand zum 01.01.2020 beträgt voraussichtlich
5.314.683,66 €.
Zum Ausgleich des Vermögenshaushalts für das Haushaltsjahr 2020 müssen bei planmäßiger Abwicklung
1.225.400,00 € aus den Rücklagen entnommen werden. Der Rücklagenstand reduziert sich daher bei planmäßiger
Abwicklung zum Jahresende 2020 auf voraussichtlich 4.089.283,66 €.
30

Der Fasching 2020
Februar
Kommunalpolitik
Im Jahr 2020 gab‘s noch Halligalli
und Helau in und um
Kirchanschöring.
So besuchten die Schnalzer die
Grundschule, der Elternbeirat
des Haus für Kinder St. Elisabeth
organisierte den Kinderfasching
in der Hans-Straßer-
Halle und auch die Alte Schule
in Kirchstein wurde einen Tag
lang für das wilde Faschingstreiben
umfunktioniert.
Und auch die Kindergartenkinder
ließen es sich nicht nehmen
und besuchten am Unsinnigen
Donnerstag Bürgermeister
Hans-Jörg Birner, stürmten das
Rathaus und machten ihn um
eine Krawatte ärmer.
Wenn wir damals schon gewusst
hätten was auf uns zu
kommt, hätten wir wohl noch
ausgiebiger und ausgelassener
gefeiert!
Schön war‘s!
31

Kommunalpolitik
67. Rupertigau-Preisschnalzen in der Roth
Mit großem Applaus von den Zuschauern und aktiven
Schnalzern wurde ihnen dafür gedankt.
Zuschauer und Schnalzer in der gut besuchten und schön geschmückten
Festhalle
Nach 2011 erwarben sich die Rothler Schnalzer
das Vertrauen in der Jahreshauptversammlung
der Schnalzervereinigung und durften 2020 wieder
dieses Riesenevent ausrichten.
Am Samstag, den 15. Februar traten auf der wunderbar
hergerichteten Schnalzerwiese an der
Lodronhalle 78 Jugend-Passen an. Als Sieger ging
die Pass Ainring I hervor. Die Rothler Jugend belegte
mit Roth II den sehr guten 22. Platz und mit
nur sieben Schnalzern holte Roth I den hervorragenden
5. Platz. Kirchanschöring I wurde guter 15.
und Kirchanschöring II landete auf dem 32. Platz.
Ein Fernsehteam begleitete diesen schönen Tag
und brachte hierzu einen guten Beitrag.
Am darauffolgenden Sonntag hieß es für 140 Allgemein-Passen
im fairen Wettkampf den verdienten
Sieger zu krönen. Bei herrlichem Wetter kam
eine große Zuschauerschar nach Kirchstein und
säumte das Sportgelände wie eine Fußball-Arena
um einen guten Blick auf die fast 1.300 Schnalzer
von „drent“ und „herent“ zu erhaschen.
Dank der vielen Helfer aus den Ortsvereinen und
sogar Nachbarorten konnten die Rothler Schnalzer
alle Besucher gut bewirtschaften und der Veranstaltung
einen sehr guten Verlauf verschaffen. Die
Lampodinger Feuerwehr sorgte den ganzen Tag
für einen reibungslosen Ablauf um das Veranstaltungsgelände.
Netter Besuch aus der Schweiz
Bei der Siegerehrung wurden zwischen den Schweizern
und den Rothlern noch Gastgeschenke ausgetauscht
und auch angekündigt, dass die Rothler
heuer zum Nikolaustag, ihrem Schnalzerhöhepunkt,
einen Gegenbesuch machen werden. Vor der Siegerehrung
bedankte sich Vorstand Andreas Wörndl
nochmals bei allen Helfern, die diese Mammutleistung
vollbrachten und betonte, dass das Schnalzen
2020 in der Roth unvergesslich bleiben werde. Bevor
die Sieger gekrönt wurden, brachten Franz Hofmann,
Georg Kamml, Albert Strohmeier und Hermann Langbauer
noch das „Schnalzer-Lied“ zum Besten.
Sieger vom 67. Rupertigau-Preisschnalzen wurde
vor der Pass Ainring VI, Siezenheim II. Die Rothler
Passen belegten sehr gute Plätze und wurden mit
Roth I 47., Roth II belegte den 53. Platz und Roth III
wurde den 102. Mit Kirchanschöring IV konnten wir
aus der Gemeinde einen wunderbaren 10. Platz
belegen.
Es gab sogar einen ganz besonderen Besuch von
einer Schnalzer-Pass aus der Schweiz, die, vor Beginn
des Schnalzerwettbewerbs, ihre Tradition darboten.
Die Schweizer schnalzen nämlich nur mit
vier Mann in einem Karree und müssen in verschiedenen
Takten ihr Können zeigen.
Die Musikkapelle Kirchanschöring sorgte mit Kapellmeister
Rüdiger Koslik für wunderbare Stimmung
in der Festhalle bis ein unvergesslicher Tag
zu Ende ging, der sogar im RTL-Fernsehprogramm
(mit Untertitel) einen Platz fand.
Text: Andreas Wörndl - Fotos: Alois Albrecht & A. Wörndl
32

Preisgekröntes Modell kehrt nach über 100 Jahren nach Kirchanschöring zurück
Modell eines Rupertiwinkler Bauernhauses - angefertigt von
Georg Winkler ( 1871-1948 )
Das Modell eines Rupertiwinkler Bauernhauses, angefertigt
von Georg Winkler (1871 - 1948). Auf dem
Landwirtschaftlichen Bezirksfest 1913 in Laufen wurde
das Modell mit dem 1. Preis ausgezeichnet. Bezirskamtvorsteher
Dr. Robert Einhauser erwarb es,
um das preisgekrönte Bauernhaus in dem neu zu
gründenden Heimatmuseum in Laufen auszustellen.
Georg Winkler
wurde 1871 in Garching / Alz geboren und
kam nach Kirchanschöring, um in der Bannmühle
als Obersäger zu arbeiten.
1906 heiratete er die Näherin Johanna
Vorderauer aus Muttering.
Er erbaute das Hohenleitner Haus in der Bannpointstraße
und 1909 das Haus in der Achenstraße,
in dem noch heute seine Nachkommen
leben.
Er war der Vater des gleichnamigen bekannten
Kirchanschöringer Bildhauers, der von 1910
bis 2002 lebte.
Kommunalpolitik
Es stellt ohne konkretes Vorbild einen, für unsere
Gegend typischen, Hakenhof dar, der durch eine
Widerkehr an einen ehemaligen Einfirsthof entstand.
Nachdem der Platz im ehemaligen Bezirksamt Laufen
knapp geworden war, wurden Ausstellungsstücke
ausgelagert und verschwanden. So auch dieses
Modell.
Georg Marx aus Kirchanschöring, Ehemann der
Enkelin des Erbauers Georg Winkler, entdeckte es
im Schaufenster eines Antiquitätenhändlers in Laufen.
Der Verein für Heimatpflege Kirchanschöring -
Lampoding konnte es erwerben und Bruno
Morbitzer hat es in aufwändiger Arbeit umfassend
und originalgetreu restauriert.
Familie Winkler (von links): Ludwig (1906-1936, verunglückt),
Maria (spätere Feil, 1909-1993), Johanna Winkler (1869-1932),
Georg Winkler (1871-1948), Georg (Bildhauer, 1910-2002) und
Konrad (Pfarrer, 1908-1971). Ein weiterer Sohn, Hubert, verstarb
1915 im Alter von 6 Monaten.
Text: Heimatverein
März
Ein neuer Gemeinderat für Kirchanschöring
Im März stand die Kommunalwahl auf dem Programm.
Bei der Bürgermeisterwahl erhielt Hans-Jörg Birner bei einer Wahlbeteiligung von 69,75 % 1497 Stimmen.
148 Stimmen entfielen auf andere vorgeschlagene Kandidaten. Der aktuelle Bürgermeister wurde somit mit
91 % wiedergewählt.
In der Gemeinderatswahl wurden insgesamt 27.097 Stimmen vergeben bei einer Wahlbeteiligung von 69,29 %.
Der gewählte Kandidat Dr. med. Michael Hüller (Die Grünen) verzichtete nach der Wahl auf sein Mandat.
Somit rückte Florian Tahedl aus derselben Gruppierung nach.
Neun Sitze sind nun im Gemeinderat der Gemeinde Kirchanschöring mit neu gewählten Kandidaten besetzt
und setzen sich in der neuen Periode für die Gemeinde ein. Herzlichen Dank dafür!
33

Kommunalpolitik
Für die einzelnen Parteien wurde folgende
Stimmanzahl vergeben (siehe Grafi k).
Daraus resultiert folgende Sitzverteilung für den
neuen Gemeinderat:
CSU
-
6 Sitze
Grüne
SPD
FWG
-
-
-
3 Sitze
2 Sitze
5 Sitze
Der neue Kirchanschöringer Gemeinderat setzt sich zusammen aus den bisherigen Gemeinderäten:
Andreas Albanbauer (FWG - 950 Stimmen)
Sebastian Brüderl (CSU - 882 Stimmen)
Franz Portenkirchner (FWG - 1.401 Stimmen)
Florian Tahedl (Grüne - 609 Stimmen)
Herbert Babinger (CSU - 1.684 Stimmen)
Guido Hillebrand (SPD - 1.278 Stimmen)
Gernot Straßer (SPD - 677 Stimmen) und
sowie den neu gewählten Gemeinderäten, die im Anschluss mit Bild vorgestellt werden.
Rudi Gaugler
CSU
896 Stimmen
52 Jahre
Matthias Hingerl
CSU
1.050 Stimmen
30 Jahre
Carolin Hufnagl
Grüne
747 Stimmen
39 Jahre
Sandra Klopsch
FWG
693 Stimmen
44 Jahre
Albert Reiter jun.
CSU
1.783 Stimmen
50 Jahre
Rupert Roider
CSU
986 Stimmen
33 Jahre
34

Kommunalpolitik
Matthias Seidenfuß
FWG
734 Stimmen
43 Jahre
Dr. Katharina Stöckl-Bauer
Grüne
731 Stimmen
35 Jahre
Andreas Wörndl
FWG
668 Stimmen
49 Jahre
Herbert Babinger wurde mit 11:6 Stimmen als 2. Bürgermeister gewählt.
Die Kommunalgremien sind folgendermaßen besetzt:
Finanzausschuss:
Herbert Babinger, Rupert Roider, Rudi Gaugler, Franz Portenkirchner,
Matthias Seidenfuß, Andreas Wörndl, Dr. Stöckl-Bauer Katharina,
Florian Tahedl, Guido Hillebrand
Umwelt- und Bauausschuss: Albert Reiter jun., Herbert Babinger, Sebastian Brüderl,
Franz Portenkirchner, Matthias Seidenfuß, Andreas Wörndl,
Dr. Katharina Stöckl-Bauer, Florian Tahedl, Guido Hillebrand
Rechnungsprüfungsausschuss: Rudi Gaugler, Sandra Klopsch (Vorsitz), Florian Tahedl, Gernot Straßer
Familien- und Sozialausschuss: Matthias Hingerl, Rupert Roider, Andreas Albanbauer, Sandra Klopsch,
Carolin Hufnagl, Gernot Straßer
Verwaltungsrat Wohnbaugesellschaft-KU: Herbert Babinger, Rudi Gaugler, Matthias Seidenfuß, Andreas Wörndl,
Dr. Katharina Stöckl-Bauer, Gernot Straßer
Verbandsräte Wasservers. Achengruppe: Albert Reiter jun., Herbert Babinger, Matthias Hingerl, Franz Portenkirchner,
Andreas Wörndl, Dr. Katharina Stöckl-Bauer, Guido Hillebrand
Verbandsräte Schulverband Salzachtal: 1. BGM Hans-Jörg Birner, Andreas Albanbauer
Als Landrat wurde Siegfried Walch wiedergewählt.
Drei Kirchanschöringer sind seit der Wahl 2021 nun im Kreistag vertreten: Hans-Jörg Birner (29.847 Stimmen),
Dr.med. Michael Hüller (19.408 Stimmen) sowie sein Sohn Simon Hüller (17.588 Stimmen).
April
Neues Leitungsteam in der Gemeindeverwaltung
Mit dem 1. April ändert sich das Leitungsteam der Gemeindeverwaltung!
Hinter dem Leiter der Verwaltung, dem 1. Bürgermeister, wird die Verwaltung in Fachbereichen organisiert.
Die Vertretung des 1. Bürgermeisters im Amt nimmt die Geschäftsleitung wahr.
Bisher war dafür Peter Schuster als Geschäftsleiter und Leiter eines Fachbereichs zuständig. Der weitere Fachbereich
wurde von Sabine Strohhammer geführt.
Da Peter Schuster mit dem 30. Juni in Pension geht, wird im Vorfeld bereits die zukünftige Organisationsstruktur
eingeführt. Dadurch kann der ehemalige Geschäftsleiter seine offenen Vorgänge sauber abschließen und dem
neuen Führungsteam steht für drei Monate ein kompetenter Ansprechpartner im Hintergrund zur Verfügung.
35

Kommunalpolitik
Die Leitung ist nun wie folgt organisiert:
Sieglinde Gaugler geht in den Ruhestand
Hilfe in der Coronazeit
Momentan haben wir alle mit vielen Veränderungen zu kämpfen. Die Kinder sind von der Schule zuhause und
sollen betreut werden - für berufstätige Eltern oft ein großes Problem. Eltern sollen Lehrer sein. Arbeitsstellen
werden nach Hause verlegt und alte Menschen sollen nicht mehr zum Einkaufen gehen.
Eine unglaubliche Solidarität ist innerhalb der Bevölkerung spürbar und immer mehr Menschen setzen sich für
ihre Mitmenschen ein und schauen, wie sie einander helfen können. So erwächst aus dieser schweren Krise
auch etwas Gutes.
So liefen und laufen noch immer viele Fäden im Sozialbüro zusammen. Hierhin können sich Menschen wenden,
die Unterstützung benötigen, die nicht über die Familie oder über Nachbarn abgeglichen werden kann.
Geschäfte und Gaststätten machen das Beste aus ihrer Situation und stellen sich auf die neuen Gegebenheiten
ein. Gaststätten liefern aus oder bieten Essen „to go“ an, Lebensmittelgeschäfte liefern an Menschen,
die nicht aus dem Haus gehen dürfen.
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WER NICHTS FÜR ANDER TUT,
TUT NICHTS FÜR SICH
GOETHE
UNTERSTÜTZUNG
EXKLUSIVES KuBa
ANGEBOT:
SOZIALES IN ANSCHÖRING
EINKAUFEN
ABHOLUNGEN
&
BESTELLUNGEN
ÜBERNEHMEN
SOZIALBÜRO: ANJA STRAßER 08685/ 7793926
RATSCHEN GEGEN
DIE EINSAMKEIT
MICHI: 0175/8670115
BRUNO: 0171/9392273
Außerdem beteiligten sich viele Geschäfte
an der Unterstützung der Tafel
und die Menschen konnten dort Spenden
für diese Einrichtung abgeben.
So entsteht in dieser schwierigen Situation
auch viel Gutes und man spürt
Solidarität an vielen Stellen.
Jedem, der sich für andere einsetzt
und versucht, diese Zeit
ein bisschen schöner zu machen, sei
ein Herzliches Dankeschön gesagt!
Anschöring hoid zsamm!
Kommunalpolitik
Mai
Viele Aufgaben für den neuen Gemeinderat
Ein kurzer Überblick soll über die anstehenden Aufgaben, die den neuen Gemeinderat in der nächsten Zeit
beschäftigen werden, informieren.
Auch wenn aktuell vieles im Tagesgeschäft von den Maßnahmen zur Corona-Pandemie untergeordnet werden
muss, ist es dennoch eine wichtige Aufgabe, die Weichen für die Zukunft zu stellen. Den Kommunen
wird eine besondere Bedeutung und Verantwortung zukommen, um unser Leben auch über diesen Sonderzustand
hinaus bestmöglich zu gestalten. Es dürfen also wichtige Weichenstellungen nicht vernachlässigt
oder auf unbestimmte Zeit verschoben werden. Zudem gilt es die Bürgerinnen und Bürger bestmöglich in die
Zukunftsentscheidungen für unsere Gemeinde und unserer Region mit einzubinden.
Dieser Überblick soll nur kurz anreißen und aufzeigen, dass eine spannende und richtungsweisende Zeit für die
Gremien ansteht. Auch bitte ich, diese Liste nicht als abgeschlossen zu verstehen. Es gibt sicher noch weitere
wichtige Themenfelder bzw. werden sich in den nächsten Monaten und Jahren noch neue Herausforderungen
ergeben.
Geothermie / Wärmeversorgung
Die Geothermieanlage nimmt Gestalt an. Neben dem bergrechtlichen Genehmigungsprozess für die Bohranlage
ist uns als Kommune das Bauleitverfahren für die zukünftige Kraftwerksanlage ein großes Anliegen.
Dabei gilt es alle Belange der Bauleitplanung in Einklang zu bringen. Der große Vorteil gegenüber anderen
Geothermiestandorten liegt in der Verfahrenshoheit durch die Kommune und die Einbindung aller relevanten
Behörden und der Bürger. So soll ein wichtiges Element die aktive Bürgerbeteiligung sein. Wir hoffen, dass diese
unter den gegebenen Corona-Vorgaben möglich sein wird. Mit der Geothermieanlage besteht auch die
Möglichkeit der Wärmeversorgung für den Ort, die Gemeinde und die Region. Darüber wurde auch schon
mehrfach berichtet. Nun starten auch hier die entsprechenden Untersuchungen und Gespräche, so dass wir
hoffen, schon in nächster Zeit konkretere Aussagen tätigen zu können.
Regionalwerk „Chiemgau-Rupertiwinkel gKU“
Mit dem Regionalwerk soll für die Zukunft ein Partner entstehen, der die Kommunen bei ihren Energieprojekten
unterstützt bzw. diese auch für sie durchführen kann. Aktuell wird die entsprechende Satzung für
das gemeinsame Kommunalunternehmen der 16 beteiligten Kommunen von der Rechtsaufsicht überprüft.
Nach den Satzungsbeschlüssen in den einzelnen Kommunen kann ab Spätsommer die Arbeit vom Regionalwerk
aufgenommen werden.
Sanierungskonzept Abwasseranlagen - Gebührenkalkulationen
Eine wichtige Aufgabe in dieser Ratsperiode wird die Sanierung der Abwasseranlagen sein. Daraus werden sich
auch Entwicklungen bei den Abwassergebühren ableiten. In den nächsten Monaten gilt es verschieden Sanierungskampagnen
zu erarbeiten und diese dann bezüglich ihrer Auswirkung auf die Gebühren zu bewerten. Der
37

Kommunalpolitik
Gemeinderat wird dann eine Entscheidung treffen und die Maßnahmen in den Folgejahren umgesetzt.
Straßensanierungen
Neben den Abwasseranlagen sind die kommunalen Straßen wichtige Elemente der kommunalen Infrastruktur.
Diese gilt es ebenso zu erhalten und bedarfsgerecht anzupassen. Diese Anpassung muss aber alle relevanten
Aspekte berücksichtigen. Nicht jeder denkbare und mögliche Bedarf löst automatisch eine Ertüchtigung
bzw. Verbreiterung von Straßen aus. Hier wird hat der Gemeinderat eine wichtige Abwägungsaufgabe.
Weiterentwicklung der Kinderbetreuung
Diesen Themenkomplex werden wir mit einer neuen Bürgerbeteiligungsform angehen: den Bürgerräten.
Mit dem Wissen und der Kreativität Beteiligter werden Ideen entwickelt, die dann dem Gemeinderat
als Grundlage für eine Entscheidung dienen werden, wie sich die Kinderbetreuung in unserer Kommune
entwickeln soll. Wir sind hier schon sehr neugierig auf die Vorschläge aus diesem Prozess.
Schulhausumbau, -sanierung
Über dieses Thema wird zugegebenermaßen schon länger diskutiert. Es gab auch schon interessante Ansätze.
Doch die Anforderungen in diesem Bereich als Schulaufwandsträger sind sehr dynamisch. Wir müssen
uns hier nochmals grundlegend mit den Beteiligen über Raumprogramme und Anforderungsprofi le für unser
Schulhaus zusammensetzen und gemeinsame, zukunftsfähige Wege fi nden. Hier spielen verschiedenste Aspekte
in die Überlegungen hinein. Ursprünglich war „nur“ eine energetische Sanierung geplant, mittlerweile
geht es aber um veränderte Nutzungskonzepte und Anforderungsprofi le an das Schulhaus.
Ortsentwicklungskonzepte
Die Versorgung der Bevölkerung mit Wohnraum ist eine Aufgabe der Kommunen, die sogar in der bayerischen
Verfassung festgeschrieben ist. Welche Art von Wohnraum nun die langfristig beste Art zu Wohnen ist,
das gilt es herauszufi nden. Bei der Beantwortung dieser Frage spielen viele Faktoren eine Rolle und die Abwägung
ist komplexer, als es auf dem ersten Anschein erscheint.
Schon allein die Forderung nach einer staatlichen Obergrenze für die Flächenumwandlung erfordert neue
und kreative Wege in diesem Bereich. Nur wenn es uns gelingt gute und zukunftsweisende Wohnkonzepte
für alle Lebensphasen vor Ort, gemeinsam mit der Bevölkerung, zu entwickeln, werden wir auch in Zukunft
noch die Planungshoheit in den Kommunen vor Ort besitzen. Gelingt uns hier keine Lösungsfi ndung vor Ort,
wird es staatliche Vorgaben geben, die unseren Anforderungen vor Ort nur eingeschränkt gerecht werden
und unsere kommunale Selbstbestimmung und Planungshoheit in diesem Bereich wird verloren gehen. Daher
ist es eine der wichtigsten Aufgaben der nächsten Zeit hier gemeinsame Lösungen zu suchen und zu finden.
Mit großzügiger Unterstützung des Amtes für Ländliche Entwicklung bekommen wir die Möglichkeit dies in der
Region und vor allem in der Gemeinde Kirchanschöring zu erarbeiten.
Dies ist nur ein kurzer Abriss von anstehenden Aufgaben. Dazu kommen noch viele wichtige Handlungsfelder
aus den Regionalkonzepten.
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© Blickpixel / Pixabay

Alternativer Tag der Vereine
Vertretungsweise für einen regulären Tag der Vereine im Kreise
der Kirchanschöringer Ortsvereine legte Rupert Roider - 1. Vorstand
des Vereins zur Förderung der Blaskapelle Kirchanschöring
e.V. - eine Kranz am Kriegerdenkmal nieder und hielt eine
Gedenkminute ab.
Kommunalpolitik
Die Kirchanschöringer Ortsvereine halten damit auch in den
aktuellen schweren Zeiten die Tradition des gemeinsamen Gedenkens
an die gefallenen und verstorbenen Vereinsmitglieder
aufrecht.
Text & Bild: Verein zur Förderung der Blaskapelle Kirchanschöring e.V.
Das KuBa macht das Beste aus der Coronazeit
Wir erinnern uns gut zurück, an den 13.3.2020, das war jener Freitag, als wir kurzfristig das FIFA-Turnier absagen
mussten, 35 Teilnehmer zwischen 10 und 35 Jahren blieben zu Hause, Tränen flossen. Und das war nur der
Anfang. Nach 15 Jahren in Folge, kein „Im Grünen“ im Juni.
Am schmerzhaftesten, weil schon viele Menschen viel investiert hatten: Der kommende Veranstaltungs-
Dreischlag mit „PLATTENABEND“, dem Musikprojekt „ANSCHÖRING MUKKT AUF“ und der Nacht der Musik mit
BARI COMICS und REVEREND STOMP. Das wäre er gewesen, der Paukenschlag pünktlich zum Frühlingsbeginn
um die Ausrichtung der „KuBa“ zu festigen. Bühnenveranstaltungen, Livekultur, Nachtkultur – für alle Menschen.
Und nun? Streunen wir alleine durchs KuBa, wartend. Was haben wir geschmollt und geschimpft, wo der
Stein grad so richtig im Rollen war. Außerdem: is ja auch bescheiden, wenn plötzlich tote Hose ist, vor allem
für junge umtriebige Menschen. Allerdings sind wir uns bewusst, dass wir in einer bequemen Position sind.
Wir hängen nicht mit privater Kohle oder ähnlichem drin, das unterscheidet uns von anderen Kulturstätten,
denen da Wasser bis zum Hals und drüber hinaus steht, bei den miesen Perspektiven in diesem Gewerbe. Wir
sind nur ein wenig ungeduldig, oder schon so vorfreudig?
So nutzen wir aktuell die Zeit, um das KuBa zu präparieren
für alles Kommende. So haben wir die Bühne auf den Stand
einer professionellen, sehr schnuckligen Kleinkunstbühne gebracht
und fix integriert.
Außerdem haben wir technisch etwas nachgerüstet, um alle
Art von Kunst in Zukunft drinnen als auch open air eine Bühne
zu bieten. Die Acts beim „Im Grünen Weihnachtsmarkt“ waren
also nicht das letzte Konzert open air.
In der Zeit, in der wir gewerkelt haben, sind uns vor der Tür
immer wieder einige Leute begegnet, „Wann macht´s euren
Laden endlich wieder auf?“ oder „Des werd aber scho alles
nachghoit, was jetz ausgfoin is, oder?“.
Den Zuspruch und das Vertrauen verschiedenster Menschen bewegt uns. Auch die Unterstützung, die wir
schon immer erfahren haben, war ein entscheidender Faktor, dass es so war, wie es eben war bisher. Deshalb
werden wir nicht müde zu betonen: Wir sehen das „KuBa“ als Plattform. Wer etwas machen will, ein Buch
vorlesen, für und mit anderen kochen, einen Workshop halten oder sich einfach nur gern mit engagieren will,
kommt auf uns zu, ihr seid mehr als erwünscht. Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!
39

Kommunalpolitik
Und noch was möchten wir loswerden: Wir haben es am eigenen
Leib erfahren, wie unglaublich gut es uns geht, selbst in Zeiten
einer Krise. Die Lebensqualität bleibt überdurchschnittlich hoch.
Aber, sie leidet trotzdem. Und das gehörig, weil Isolation, ein
Leben ohne Körperkontakt, ohne Freundeskreise, ohne Reise,
nicht unserem Naturell als Menschen entspricht.
Wie sehr haben uns die öffentlichen Plätze und Stätten schon gefehlt,
die ein unter Leute sein ermöglichen. Ein lockerer Plausch
mit Freunden, der Zauber einer neuen Begegnung, ein kurzer Flirt,
einen Streit von Angesicht zu Angesicht beseitigen können, zusammen
lachen und nicht zuletzt mal wieder richtig die Sau rauslassen,
singen, tanzen, schreien, schwitzen. All das fehlt.
Unterm Strich kommt aus unserer Sicht nur ein Ergebnis bei
der ganzen Sache raus. Unser Verzicht ist vorübergehend.
Es geht gerade um Bewusstsein, für sich, für sein nahes Umfeld
und für die Zeit danach. Denn die wird kommen. Und
da sollten wir uns wieder in die Arme fallen und den Fokus
auf das legen, was uns verbindet, uns zum Lachen bringt,
ebenso auf das was uns unterscheidet, wo wir anderer Meinung
sind, das macht Vielfalt und eine angenehme Lebenskultur
aus.
Nur spalten sollten wir uns nicht lassen.
Auf Bald, die KuBa_ner
PS: Sobald sich etwas tut, erfahrt ihr es übers KuBa_Magazin, über facebook, instagram oder hoffentlich von
jemandem, der euch davon erzählt!
Text: Bruno Tschoner / Fotos: Michi Berger
Peter Schuster verabschiedet sich in den Ruhestand
Mit Geschäftsleiter Peter Schuster verabschiedet sich ein Urgestein
der Kirchanschöringer Verwaltung in den Ruhestand.
Seit 1981 war er in der Verwaltung der Gemeinde Kirchanschöring
tätig. So manches aktive Mitglied des aktuellen Gemeinderats
war damals noch nicht einmal geboren.
Bis 2012 kümmerte er sich als Kämmerer dabei um die kommunalen
Finanzen und übernahm im Jahr 2012 die Geschäftsleitung.
Neben den acht verschiedenen Gemeinderatsgremien konnte er
mit vier verschiedenen Bürgermeistern zusammenarbeiten:
Bis 1984 Gerhard Daiss; danach bis 2002 Hans Straßer; diesem folgte
Albert Reiter und seit 2008 nun Hans-Jörg Birner.
In diesen fast 40 Jahren erlebte und gestaltete Peter Schuster unsere Kommune mit. Er begleitete viele Entwicklungen
und gab Anstöße für eine Kommunalpolitik, die derzeit als beispielhaft in Bayern gilt.
Peter Schuster war ein wichtiger Ansprechpartner, als in den 80er-Jahren die Bürgerbeteiligung mit Bürgermeister
Hans Straßer Einzug in die kommunalpolitische Arbeit fand, und war auch später neuem Denken und
der Arbeit mit den Bürgerinnen und Bürgern gegenüber aufgeschlossen.
Erfolgreich kann Kommunalpolitik nur sein, wenn die Vorgaben aus dem Gemeinderat und die Ideen des
Bürgermeisters Rückhalt in der Verwaltung und vor allem in der Führungsebene haben. Diesen Rückhalt lieferte
Peter Schuster und unterstützte die Entwicklung zusätzlich mit neuen Ideen und Denkanstößen.
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So geht die bundesweit beachtete Gemeinwohlbilanz der Gemeinde Kirchanschöring auf eine Idee von
Peter Schuster zurück, als er bei einem Verwaltungsgespräch über einen Vortragsabend von Christian Felber
in der Salzachhalle berichtete und die Frage stellte, ob so eine Bilanzierung nicht auch etwas für eine Gemeindeverwaltung
wie Kirchanschöring sein könnte.
Und so gab es viele Anstöße in vielen Gespräche über die Entwicklungsmöglichkeiten einer Kommune.
Kommunalpolitik
Neben vielen Erfolgen gab es aber auch schwierige Momente in einer so langen Dienstzeit, die es durchzustehen
galt. Mit dem Amt eines Kämmerers oder Geschäftsleiters ist eine besondere Verantwortung verbunden,
die sich auf der Vielfalt der Aufgaben begründet.
Die Wechsel der Bürgermeister dürften wohl welche der größten Herausforderungen gewesen sein. Jeder für
sich mit eigenen Zielen und Vorstellungen über die Entwicklung der Gemeinde.
Jedes Mal musste sich die Verwaltung, und vor allem die Führungsebene, also auch Peter Schuster, neu ausrichten.
Bürgermeister sind von Natur aus sehr fordernde Chefs, auf die es sich einzustellen gilt.
Doch allen „seinen“ Bürgermeistern war Peter Schuster ein loyaler Mitarbeiter und unterstütze sie bei der Umsetzung
ihrer Ideen.
So prägte er mit seinen fast 40 Dienstjahren, bewusst oder unbewusst, die Kommunalpolitik der Gemeinde
Kirchanschöring mit.
Dafür einen herzlichen Dank von uns allen und auch von mir als amtierender Bürgermeister - persönlich ein
herzliches „Vergelt‘s Gott“.
Ferienprogramm muss leider ausfallen
Juni
Liebe Kinder,
aufgrund der aktuellen Situation haben wir uns entschieden,
dass das Ferienprogramm in diesem Jahr nicht in
der gewohnten Form stattfinden kann. Bei den aktuell
beschränkten Gruppengrößen ist es kaum möglich, ein
vernünftiges Programm zu erstellen.
Vielleicht finden wir noch gemeinsam mit unseren Vereinen
und Veranstaltern eine Möglichkeit das Ferienprogramm
in diesem Sommer in einer abgewandelten Form
stattfinden zu lassen. Sollte dies der Fall sein, werden wir
euch dies auf der Gemeindehomepage bekanntgeben.
Euer Ferienteam Kirchanschöring
Es tut uns sehr leid!
© Plutmaverick / Adobe Stock
Das Ende einer Ära - Günter Wimmer übergibt Jugendarbeit in Kirchanschöring
Fast 16 Jahre war Günter Wimmer verantwortlicher Jugendpfleger in Kirchanschöring. Insgesamt hat er 15 ´Im
Grünen Festivals´ auf die Beine gestellt, den Skate-Park initiiert und zahllose Öffnungs- und Erlebnistage in den
verschiedenen offenen Jugendtreffs durchgeführt. Für das wirklich einzigartige ´Im Grünen Festival´, welches
der größte Kulturevent eines Jugendtreffs in Bayern ist, erhielten er und das ganze Team für Kirchanschöring
sogar den ´Deutschen Bürgerpreis´ im Jahr 2013 verliehen. Insgesamt waren in 15 Jahren ca. 30.000 Gäste
und gut 120 Bands zu Gast.
Seine Arbeit begann Günter Wimmer im alten ´Caritas-Haus´, das die Jugend fortan ´Carei´ nannte. Dieser
rustikale erste Treff war sehr bald Dreh- und Angelpunkt der Kirchanschöringer Kids und viele dieser ersten
Generation waren bis zuletzt immer noch gerne in den Jugendtreffs zu Gast und auch beim Festival voll
41

Kommunalpolitik
engagiert. Hier entstanden auch schon in Wimmers erstem Jahr die Pläne zum Kirchanschöringer Skate-Park,
den er dann mit 25 jungen Skatboardern dem Gemeinderat vorstellte und den dieser dann auch beschloss.
Immer noch ist der Skate-Park Treff vieler junger Leute und eine Skate-Szene hat sich hier über Jahre etabliert.
Nach den Jahren im ´Carei´ zog der Jugendtreff in das alte Bahnhofsgebäude um, in das sogenannte ´Base´
und Günter Wimmer leitete dort über Jahre die Geschicke der offenen Jugendarbeit. Zu einem späteren
Zeitpunkt ging es nochmal ins alte Pfarrerhaus, die sogenannte ´Wohnung´ um dann im neu gebauten Bahnhofsgebäude
ein neues Zuhause zu finden.
Der neue Bahnhof wurde in das ´KuBa - Kultur am Bahnhof´ umbenannt und das Konzept wird nun immer
mehr erweitert . Der Treff für alle Menschen wird von Bruno Tschoner und Michi Obermeier auf hervorragende
Art und Weise geleitet.
Wir freuen uns auf viele weitere Ideen aus der Schmiede des KuBa und sagen „Danke Günter, für deinen Einsatz!“
Danke, Günter ...
... für alles!
Kindergarten in der Coronazeit
Auch wir im Kindergarten mussten uns erst an die neue Situation
gewöhnen. Die Notbetreuung wurde sofort umgesetzt und auch von
einigen Eltern aus systemrelevanten Berufen in Anspruch genommen.
Dabei waren bei den Kindern immer zwei bis drei Personen vom pädagogischen
Personal dabei, je nach Anzahl der zu betreuenden Kinder.
Wir Teammitglieder haben uns weiter um die Verschönerung des Eingangsbereiches,
der Gänge sowie der einzelnen Gruppenräumen
gekümmert. Dabei half das gesamte Team und so mancher entdeckte
den Künstler in sich.
Wir hoffen, es geht allen Kindern und ihren Familien gut und wir sehen
uns hoffentlich bald alle gesund und munter im Haus für Kinder wieder.
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Plakataktion
Was braucht man in Zeiten von Corona, in der alles trauriger und düsterer ist als sonst - Mut!
Wir hoffen, wir konnten durch die Plakataktion etwas Farbe in den Alltag bringen und den Spaziergängern ein
kleines Lächeln ins Gesicht zaubern.
Kommunalpolitik
Erinnere die Welt nicht daran,
dass sie krank ist und in Schwierigkeiten steckt.
Erinnere sie daran, dass sie
wundervoll und frei ist.
- Mooji -
Ein Weiser sagte einst:
„Die wichtigsten
Menschen sind nicht die,
die den Kopf
voller Wissen haben ...
Es sind die,
die ein Herz
voller Liebe haben,
Ohren,
die bereit sind zuzuhören
und Hände,
die bereit sind zu helfen.
(unbekannt)
Mut
Was keiner wagt, das sollt ihr wagen
Was keiner sagt, das sagt heraus
Was keiner denkt, das wagt zu denken
Was keiner anfängt, das führt aus
Wenn keiner ja sagt, sollt ihr‘s wagen
Wenn keiner nein sagt, sagt doch nein
Wenn alle zweifeln, wagt zu glauben
Wenn alle mittun, steht allein
Freut euch auf die Zeit danach,
wenn wir wieder zusammensitzen,
gemeinsam lachen, feiern, uns umarmen dürfen
und uns an der Welt freuen,
einfach deshalb, weil sie wundervoll ist.
Wo alle toben, habt Bedenken
Wo alle spotten, spottet nicht
Wo alle geizen, wagt zu schenken
Wo alles dunkel ist, macht Licht
Franz von Assisi
Idee für die Aktion: Alexandra Poller, Fotos: Oliver Freudenthaler, Umsetzung: Petra Obermeier
43

Kommunalpolitik
Schule in Coronazeiten
Auch in der Schule ist alles anders, aber Schüler und Lehrer versuchen das Bestmögliche aus der Situation zu
machen um dieses besondere Schuljahr zu meistern.
44

G‘wandladen kann im Juni wieder öffnen
Michaela Stockhammer (2.v.l.) und 2. Bürgermeister
Herbert Babinger (rechts) mit dem G‘wandladen-Team (v.l.)
Monika Riedel, Elisabeth Streitwieser, Erna Reschberger,
Elke Conrady und Renate Peters.
Nicht auf dem Bild ist Brigitte Löffler.
Foto: Anneliese Caruso
Nach dreieinhalb monatiger Corona-Zwangspause
kommt im Juni endlich wieder Leben in den
G‘wandladen. Ein Ladenbesuch ist aber nur unter Einhaltung
von strengen Hygiene- und Abstandsregeln
möglich. Denn auch hier müssen die Mitarbeiterinnen
dafür sorgen, dass die Ausbreitung des Coronavirus
gebremst wird. So dürfen nur eine bestimmte Anzahl
an Kunden gleichzeitig eingelassen werden, die natürlich
alle einen Mund-Nasen-Schutz tragen.
2. Bürgermeister Herbert Babinger sprach den Frauen
„für das große ehrenamtliche Engagement“ im Namen
der Gemeinde den Dank aus. „Ohne diesen freiwilligen
und unentgeltlichen Einsatz könnten wir den
Laden so gar nicht betreiben.“
Trotz der Hygieneauflagen, die auch mit Mehrkosten
verbunden sind, hat sich an den bisherigen Verkaufspreisen
der äußerst günstigen Waren kaum etwas
geändert. Menschen mit Berechtigungsscheinen bezahlen nach wie vor nur 1 Euro für ein erstandenes Teil.
Der Reinerlös des Ladens kommt dem örtlichen Sozialfonds zugute, mit dem Kirchanschöring unschuldig in
Not geratenen Mitbürgern schnell und völlig unbürokratisch unter die Arme greifen kann.
Leider steht und fällt die Öffnung des G‘wandladens nach wie vor mit den vorherrschenden Inzidenzwerten.
Kommunalpolitik
Text: Anneliese Caruso
Juli
Corona und Kommune
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie sind
selbstverständlich auch in unserer Gemeinde und
unserem gesellschaftlichen Leben vor Ort zu spüren.
Ich denke hier in diesen Tagen vor allem an unsere
Feierlichkeiten und Feste im Sommer, die wir alle
schmerzlich vermissen. Das große Fest der Blaskapelle
wäre der Höhepunkt des Gemeindelebens in
diesem Jahr geworden.
Umso wichtiger ist es, die Möglichkeiten, die sich
nun Schritt für Schritt wieder eröffnen, zu nutzen.
Es wird Zug um Zug wieder kulturelle und gesellschaftliche
Angebote geben können. Bitte unterstützen
Sie unsere Vereine und Kulturschaffenden
wo immer es geht. Besonders jetzt, wenn uns die
gewohnten Angebote nicht mehr zur Verfügung
stehen, erkennen wir nochmals umso mehr den
Wert der Arbeit unserer Vereine und Kulturschaffenden.
Nehmen wir also die neuen Angebote an und
halten wir uns an die Regeln, die uns die Hygienekonzepte
der Veranstalter vorgeben. Gemeinsam
werden wir den Weg durch diese Zeit schaffen,
und dann mit umso mehr Freude und Begeisterung
unser gesellschaftliches und kulturelles Leben genießen.
Doch auch andere Infrastruktur vor Ort wird nun als
wichtig und besonders hilfreich erkannt.
Die Geschäfte, Läden und Wirtschaften in der
Region sind für die Zukunft wichtig.
Es ist erschreckend zu hören, dass Amazon im letzten
Quartal den Umsatz um 28 % hat steigern können.
Dies soll nicht als Anstoß zu einer Neiddiskussion
verstanden werden. Aber diese 28 % mehr bei
Amazon sind auf der anderen Seite ein Weniger
für Händler und Geschäfte vor Ort.
Es ist nachzuvollziehen, dass vieles im Lockdown
nicht vor Ort zu erwerben war. Aber jetzt müssen
wir uns wieder auf unsere Region, auf unsere Partner
vor Ort konzentrieren. Jeder Euro, der auf dem
Online-Weg an große Versandplattformen ausgegeben
wird, fehlt an Wertschöpfung vor Ort und
fehlt den Betrieben und Geschäften vor Ort um
überleben zu können.
45

Kommunalpolitik
Diese Betriebe sichern aber unsere Nahversorgung,
stellen Ausbildungsplätze zur Verfügung,
versorgen uns auch mit Gütern aus der Region und
sind wichtige soziale Pfeiler für unser gesamtgesellschaftliches
Fundament.
Es bleibt selbstverständlich jedem selbst überlassen,
was er in welcher Form einkauft. Aber ich bitte
Sie alle, vor dem nächsten Einkauf per Mausklick
zu überlegen, ob der Einkauf nicht auch vor Ort
möglich ist. Vielleicht nicht so bequem wie auf der
Wohnzimmercouch - aber sicher nicht verbunden
mit einem netten Gespräch und einer kompetenten
Beratung vor Ort.
Nehmen wir die aktuelle Situation zum Anlass unser
Denken und Handeln zu überprüfen. Regionalität
und gemeinschaftliche Verantwortung können
Spaß machen und bringen einen echten Mehrwert
für unsere Region. Mit unserem Einkaufsverhalten
können wir eine positive Spirale in Gang
setzen. Wenn mehr regionale Nachfrage einsetzt,
werden auch mehr Angebote entstehen.
Nutzen wir die aktuelle Situation auch als Chance
für unsere Entwicklung vor Ort - geprägt von Gemeinwohl
und einem positiven Signal für unsere
Zukunft!
Sollten Sie Ideen für eine Verbesserung der Angebote
vor Ort haben oder selbst aktiv werden wollen,
scheuen Sie sich nicht mit uns Kontakt aufzunehmen.
Gemeinsam werden wir nach Wegen
suchen, um neue Ideen umsetzen zu können!
Text: 1. Bürgermeister Hans-Jörg Birner
Auch Brot muss wachsen
Seit über zehn Jahren organisieren der Heimatverein und der Gartenbauverein
Kirchanschöring über das Jahr verteilt für die Schüler der dritten / vierten Klassen
einige Aktionen zum Thema „Auch Brot muss wachsen“.
Doch dieses Jahr war alles anders.
Coronabedingt baute Franz Huber heuer ohne Mithilfe der Schüler im Frühjahr das
Korn an. Niemand konnte sich damals vorstellen, welche Auswirkungen dieses Virus
auf unser Leben haben werde.
Gut eingeregnet ging die Saat dieses Jahr gut auf und wuchs sehr gut. So standen
die Ähren Ende Juli zur Ernte bereit. Doch bedauerlicherweise fand zu dem Zeitpunkt
normaler Schulbetrieb coronabedingt immer noch nicht statt. Die Kornernte durch
die dritten Klassen musste leider entfallen.
So trafen sich am 29. Juli 2020 abends einige Mitglieder des Gartenbauvereins und
des Heimatvereins, um das Korn mit entsprechendem Abstand zueinander zu ernten.
Während Andreas Geierstanger und Franz Huber das Korn mit der Sense mähten,
banden andere das Korn zu Garben, die wiederum zu Kornmandln zusammengestellt und gebunden
wurden, um so noch einige Tage zu trocknen. Franz Huber hat die Kornmandln dann „eingefahren“.
Text: Katharina Stöwe
Karl Straßer und Sepp Reschberger
Franz Huber
v.l.n.r.: Andreas Geierstanger, Franz Huber und
Lukas Babinger
46

Schnelles Internet
August
Die Entscheidung ist gefallen: Die Deutsche Telekom hat die öffentliche Ausschreibung für den Netzausbau
in Kirchanschöring gewonnen. Rund 58 Haushalte können künftig mit maximalem Tempo im Internet surfen.
Die Anschlüsse bieten eine Geschwindigkeit bis zu 1 Gigabit pro Sekunde beim Herunterladen (Download).
Beim Hochladen (Upload) sind es bis zu 200 MBit/s. Damit hat der Kunde einen Anschluss, der alle Möglichkeiten
für digitale Anwendungen bietet: Video-Streaming, Gaming oder Arbeiten von zu Hause.
Er eignet sich auch für Technologien wie Virtual Reality, Telemedizin und Smart Home. Die Telekom wird im
Rahmen des Ausbaus über 20 Kilometer Glasfaserkabel/Speedpipes verlegen und fünf neue Glasfaser-Netzverteiler
aufstellen. Die Leitung geht direkt ins Haus, die Signale werden optisch übertragen.
„Die Ansprüche der Bürgerinnen und Bürger an ihren Internetanschluss steigen ständig. Bandbreite ist heute
so wichtig wie Gas, Wasser und Strom“, sagte Bürgermeister Hans-Jörg Birner bei der Vertragsunterzeichnung
mit der Deutschen Telekom im Rathaus in Kirchanschöring.
Kommunalpolitik
Vertragsunterzeichnung Telekom im August 2020
Unser Bild zeigt (von links):
Regionalmanager der Deutschen Telekom, Norbert Kreier,
Georg Selbertinger (Telekom Technik)
und Kirchanschörings Bürgermeister Hans-Jörg Birner
„Wir haben mit der Telekom einen starken Partner an
unserer Seite. So sichert sich unsere Gemeinde einen
digitalen Standortvorteil und wird als Wohn- und Arbeitsplatz
noch attraktiver.“
„Wir freuen uns, dass wir mit unserem Angebot die Gemeinde
Kirchanschöring überzeugen konnten“, sagt
Norbert Kreier, Regionalmanager der Deutschen Telekom.
„Wir legen heute den Grundstein für die digitale
Zukunft in Kirchanschöring. Das Netz wird immer auf
dem neuesten Stand sein. Dafür werden wir sorgen.“
Die Telekom steigt nun in die Feinplanung für den Ausbau
ein. Parallel wird eine Tiefbaufirma ausgewählt,
Material bestellt und Baugenehmigungen eingeholt.
Sobald alle Leitungen verlegt und alle Verteiler aufgestellt
sind, erfolgt die Anbindung ans Netz der Telekom.
Anschließend können die Kunden die neuen
Anschlüsse buchen.
Glasfaser gibt es nur gemeinsam
Damit die Telekom Glasfaser ausbauen kann, müssen auch die Immobilienbesitzer mitmachen. „Glasfaser
gibt es nur gemeinsam“, sagt Regionalmanager Norbert Kreier. „Für den Anschluss an das schnelle Netz
brauchen wir eine Einverständniserklärung mit Unterschrift des Eigentümers. Sonst dürfen wir sein Haus nicht
mit Glasfaser anschließen.“ Die Telekom kontaktiert deshalb die Eigentümer direkt, sobald die Kommune die
notwendigen Kontaktdaten weitergegeben hat. Über den hochleistungsfähigen Internetanschluss dürfen
sich die Bürger und Firmen freuen, die in „Gut Horn“, „Am Rehwinkel/Kronwitt“, „Güßhübel/Voglaich“ oder
im Gewerbegebiet an der „Watzmannstraße“ leben oder arbeiten.
„Die Gemeinde erhält insgesamt einen Zuschuss in Höhe von rund 1.101.727 Euro von der Regierung von
Oberbayern. Die zuwendungsfähigen Kosten betragen etwa 1.392.189 Euro. Auf die Gemeinde entfallen also
rund 290.000 Euro“, teilte Birner auf Nachfrage der Tageszeitung mit.
Die Gemeinde Kirchanschöring habe bereits die erste und die zweite Ausbaustufe für den Breitbandausbau
im Rahmen der Richtlinie zur Förderung des Aufbaus von Hochgeschwindigkeitsnetzen im Freistaat Bayern
in Anspruch genommen. Hierzu sei für das gesamte Gemeindegebiet ein Markterkundungsverfahren vorgenommen
worden. Für den weiteren, jetzigen Ausbau der sogenannten „weißen Flecken“ nehme Kirchanschöring
die aktuelle bayerische Breitbandrichtlinie mit dem „Höfebonus“ in Anspruch. Förderfähig seien damit
nur Anwesen, die bislang über weniger als 30 Mbit/ Sekunde verfügen.
Das vorgesehene Erschließungsgebiet, in dem die einzelnen unterversorgten Gemeindeteile und Anwesen
dargestellt sind, seien in der nicht öffentlichen Sitzung des Umwelt- und Bauausschusses schon vor mehreren
Monaten vorgestellt worden.
Text: Anneliese Caruso
47

Kommunalpolitik
September
Neue Azubine
Herzlich Willkommen in der Gemeindeverwaltung,
liebe Martina Drechsler!
Im September durften wir in unserem Kollegenkreis
eine neue Azubine willkommen heißen.
Martina Drechsler aus dem Ortsteil Roth hat am 1. September ihre dreijährige
Ausbildung zur Verwaltungsfachangestellten mit Fachrichtung allgemeine innere
Verwaltung des Freistaates Bayern und Kommunalverwaltung (VFA-K) begonnen.
Liebe Martina, wir wünschen Dir alles Gute
für Deine Ausbildungszeit in unserem Haus!
Erster Bürger*innenrat stellt innovative Ergebnisse zur Kinderbetreuung vor
Der erste Kirchanschöringer Bürger*innenrat (v.l.n.r.): Karin Klinger, Anton Magreiter, Gertraud Hofmann, Bettina Gaiser,
Sylvia Köberle, Sandra Lehmhofer, Robert Patz, Heribert Gschirr, Gabriele Hofmann, Helmut Schmid, Thomas Wallner,
Christina Schuhbäck (nicht im Bild: Karina Obermayer, Stefan Windfellner)
Foto: Tanja Schnetzer
Am Samstag, den 26.09.20 fand in der Aula der
Kirchanschöringer Grundschule der dritte Tag des
ersten Bürger*innenrats zum Thema „Ausbau der
Kinderbetreuung“ statt.
Die 15 per Los ausgewählten Rät*innen stellten
ihre an zwei Tagen erarbeiteten, innovativen wie
zukunftsweisenden Ideen und Lösungen in einem
Bürger*innen-Café weiteren interessierten
Bürger*innen der Gemeinde vor. Alle konnten
dann während der Vormittagsveranstaltung mitreden
und mitdenken und in drei Diskussionsrunden
in der Turnhalle die vorgestellten Konzepte
bewerten und miteinander weiterentwickeln. So
entstand am Ende ein buntes Bild, wie sich die
Kirchanschöringer*innen zukünftig die Betreuung
und Entwicklung ihrer Kinder vorstellen und die
Weichen für ihre Jüngsten stellen wollen.
48

Hans-Jörg Birner, Kirchanschörings erster Bürgermeister,
war durch die Gemeindwohlökonomie
auf diese Idee gekommen und hatte den
Bürger*innenrat als Bürger*innenbeteiligungsinstrument
in seiner Gemeinde angeschoben.
„Bürger*innenbeteiligung gibt es ja in allen möglichen
Formen schon recht lang“, erklärte er seine
Entscheidung für dieses neue Format, „der
Bürger*innenrat ist eine besondere Methode, die
es in unserer Region so noch nicht gibt. Er ist relativ
neu, daher war es auch für uns eine ganz spannende
Geschichte, ob er hier bei uns überhaupt
funktioniert.“
Sylvia Köberle, Christina Schuhbäck und Helmut
Schmid, die als Bürger*innen an dem gesamten
Prozess von zweieinhalb Tagen in drei Wochen
teilgenommen haben, zeigten sich sehr zufrieden
mit dem Ergebnis und erlebten die Arbeit mit den
anderen Bürger*innen als respektvoll, kreativ und
wichtigen Bestandteil gelebter Demokratie.
„Ich wurde von der Gemeinde angeschrieben
und habe mich sehr gefreut, auch ohne eigene
Kinder am Bürger*innenrat zu diesem Thema teilnehmen
zu dürfen“, sagt Christina Schuhbäck, „ich
fand gut, dass nicht nur Menschen mit Kindern da
waren, sondern Menschen aller Altersstufen, mit
verschiedenen Berufen und eigenen Erfahrungen
und Hintergründen.“
Helmut Schmid, Vater von Kindern im Schulalter, ist
ebenfalls überzeugt vom ersten Kirchanschöringer
Bürger*innenrat. „Man geht mit einer fertigen Meinung
in den Bürger*innenrat und denkt, genau das
will ich sagen“, beschreibt er schmunzelnd sein Erleben,
„dann sagt ein anderer was. Dabei vergisst
man die eigenen Gedanken wieder und denkt auf
einmal etwas ganz Neues. Dann kommen weitere
Ideen und Impulse, das ist Teil der Methode. Und
so habe ich ein paar Mal meine Sicht komplett geändert.“
Sylvia Köberle, Mutter mittlerweile erwachsener
Kinder, ergänzt: „Was ich noch ganz wichtig an
der Methode finde, ist, dass die Leute haben ausreden
können. Das war am Anfang sehr schwer.
Man brennt ja, man möchte was sagen. Wenn andere
viele Ideen haben, muss man so lang warten
(lacht). Das war am zweiten Tag schon einfacher,
das war ein Lernprozess. Und es ist ja auch wichtig,
dass jeder etwas sagen darf. Auch wenn einer
eine andere Meinung hat, dann darf der das sagen.
Das war ganz wichtig.“
Der Bürger*innenrats-Prozess mit Dynamic Facilitation,
einer dynamischen Moderationsform, basiert
auf den Überlegungen des Amerikaners Jim
Rough, der einen sog. „Wisdom Council“, also „Rat
der Weisen“, entwickelt hat.
Diese Art der Bürger*innenbeteiligung bietet einen
Raum für das freie Fließen der Gedanken. Das
Format eignet sich für alle Themen, die in einer
Kommune und bei der Bevölkerung wichtig sind
und brennen, wie z.B. die Entwicklung von Verkehrskonzepten,
Ideen zur zukünftigen Mobilität,
Konzepte für das Altwerden in der Zukunft, Beantwortung
von Klimafragen, die Zukunft der Landwirtschaft
oder auch die Integration der Meinungen
von Kindern und Jugendlichen in bspw. einem
eigenen Rat. Ziel ist immer die Lösungsfindung bei
komplexen Fragestellungen und Aktivierung der
Kreativität und Weisheit der Vielen. Auch wenn
Situationen konfliktbeladen sind und es scheinbar
keine Einigung geben kann, greift dieses Format
und entwickelt zumeist einmütige Lösungen.
„Durch die Methode war es ein respektvoller Umgang
unter uns allen. Man hat sich immer wohlgefühlt
und so gemerkt, dass die eigene Meinung
trägt. Das hat den ganzen Denkprozess vereinfacht“,
fügt Christina Schuhbäck an, „weil man
nicht die Blockade gehabt hat, wenn ich jetzt was
sage, dann denken alle, das passt nicht, also sage
ich es lieber nicht. Doch jeder hat immer gesagt,
was er denkt, was er fühlt und alle anderen haben
es akzeptiert und zugehört. Und das hat diese extrem
positive Dynamik entwickelt.“
Der erste Kirchanschöringer Bürger*innenratsprozess
wurde von den Moderator*innen Tanja
Schnetzer und Cordula Riener-Tiefenthaler sowie
am dritten Tag auch mit Franz Galler begleitet.
„Wir als Moderatorinnen öffnen den Raum, damit
Menschen wieder denken dürfen und die Schranken
in ihren Köpfen lösen“, erklärt Projektleiterin
Tanja Schnetzer das Vorgehen, „wir sorgen dafür,
dass der Raum offen bleibt, dass alles gesagt und
gedacht werden darf.
Es war ein unglaublich kreatives Miteinander hier
in Kirchanschöring, die Ideen sind gesprudelt. Man
musste niemanden fordern, sondern es war eher
die Frage „wann bin ich endlich dran“, es war ein
energetisches Miteinander.“
Cordula Riener-Tiefenthaler ergänzt: „Wenn ein
Raum geschützt ist, können Menschen große Ideen
miteinander entwickeln. Man muss ihnen nur
den Raum zur Verfügung stellen. Es war heute im
Kommunalpolitik
49

Kommunalpolitik
Bürger*innen-Café so spürbar, dass der Geist und
die Verbindung, die in der gemeinsamen Arbeit
zwischen den Bürger*innenräten entstanden ist,
auch auf die Bürger*innen, die heute zum ersten
Mal von den Ergebnissen gehört haben, übergesprungen
ist.“ Durch die Methode entsteht ein Miteinander,
das die Kreativität und Lösungskompetenz
der Bürger*innen einholt.
Austausch und Weiterentwicklung der Ideen im Bürger*innen-Café
in der Turnhalle
Foto: Tanja Schnetzer
Die Frage, ob sie auch bei anderen Themen wieder
an einem Bürger*innenrat teilnehmen würden,
beantworten die drei Bürger*innenräte mit einem
klaren „Ja, definitiv, weil das Format einfach super
ist!“. Sie empfehlen es auch jedem anderen Bürger,
denn ihrer Meinung nach ist das eine Möglichkeit
zu gelebter Demokratie. „Wir hoffen, dass
bei einem nächsten Mal noch viel mehr Menschen
an einem Bürger*innenratsprozess und vor allem
am dritten Tag teilnehmen werden, um sich mit ihren
Ideen und ihrer Kreativität für Kirchanschöring
einzubringen“, erklärten Sylvia Köberle, Christina
Schuhbäck und Helmut Schmid einmütig.
Hans-Jörg Birner, der mit seiner Gemeinde schon
oft neue Wege in der Regionalentwicklung gegangen
ist, zeigte sich sehr zufrieden mit dem ersten
Bürger*innenratsprozess in seiner Gemeinde.
„Es sind sehr konkrete Empfehlungen zur Verbesserung
von Verkehr und Infrastruktur sowie zur Gestaltung
der Betreuungszeiten entstanden“, fasst
er die Ergebnisse zusammen, „Darüber hinaus wurden
Ideen für zukünftige, pädagogische Konzepte
und vor allem die Vision eines „Campus für Kinder“
mitten in unserem Dorf entwickelt. Ich halte viele
Inhalte für umsetzbar und freue mich schon sehr
auf die Umsetzung!“
Die Ergebnisse des Prozesses werden die
Bürger*innenräte nun noch in einer gemeinsamen
Sitzung dem Gemeinderat vorstellen. Anschließend
wird über die nächsten Schritte der Umsetzung
beraten und entschieden. Das Projekt wurde
vom Amt für Ländliche Entwicklung gefördert.
Text: Alois Albrecht
Goldenes Bücherei-Siegel
Nachdem die Gemeindebücherei St. Michael vor zwei Jahren das Silberne Bücherei-Siegel des St. Michaelbundes
erhalten hatte, wurde sie jetzt mit dem Goldenen Bücherei-Siegel ausgezeichnet.
Dazu musste die Bücherei mindestens 14 von 15 Anforderungen erfüllen.
Bewertungspunkte sind u.a. die Ausstattung der Bücherei, Öffnungszeiten, Medienetat, Medienbestand, Ausleihzahlen,
EDV-Ausstattung, Veranstaltungen, Homepage, Fortbildungen der Mitarbeiter und die Zusammenarbeit
mit Schule, Gemeinde und Pfarrei.
Die neun ehrenamtlichen Mitarbeiter freuen sich, dass ihr Engagement gewürdigt wird.
Herzlichen Dank für euer tolles Engagement,
liebes Bücherei-Team!
50

Bürgerbeteiligung
Oktober
Im Moment überlagert die CORONA-Pandemie mit all ihren Auswirkungen und Einschränkungen auf unser
Handeln fast unser gesamtes gewohntes Leben.
Trotzdem werde ich mich bewusst nicht diesem Thema widmen. Dazu wird bereits unendlich viel kommuniziert
und ich kann auch keine wirklich neuen Erkenntnisse zu diesem Thema liefern.
Aber ein Aspekt, der sicher auch beim Themenkomplex CORONA eine nicht unerhebliche Rolle spielt, ist die
Kommunikation von Politik und Menschen; in meinem speziellen Fall jetzt auf der kommunalpolitischen Ebene,
der Ebene einer Gemeinde wie Kirchanschöring mit ihren knapp 3.500 Einwohnern. Wir müssen uns auch
Gedanken jenseits von CORONA machen und nicht alles davon überlagern lassen. Gerade jetzt heißt es, sich
Gedanken über unsere Zukunft zu machen:
Wie soll sie aussehen?
Was ist uns als Gesellschaft in Zukunft wichtig?
Was können wir vor Ort dazu beitragen, dass sich unser Leben in diese Richtung hinbewegt?
Kommunalpolitik
Aktives Handeln und Gestalten ist gerade jetzt ein Gebot der Stunde. Perspektiven gemeinsam zu erarbeiten
und als Kommune dann aber auch versuchen die entsprechenden Rahmenbedingungen zu schaffen, damit
wir als Gesellschaft unsere Ziele erreichen können.
Subsidiarität, dieses sperrige Wort, das nichts anderes bedeutet, die Ebene Dinge erledigen zu lassen, die
am nächsten an diesen Aufgaben dran ist und diese am besten erledigen kann - genau diese Subsidiarität
muss auch vor Ort gelebt werden. Und damit meine ich nicht nur das Einfordern von Subsidiarität gegenüber
dem Staat durch die Kommunalverwaltung und den kommunalen Gremien, sondern zur Subsidiarität gehört
genauso die Einbindung der Bürgerinnen und Bürger.
Unsere Gemeinde ist auf vielen Handlungsfeldern als innovativ bekannt und es besuchen uns viele Gruppen
von Kommunalpolitikern, interessierte Bürgerinnen und Bürger aus ganz Bayern oder auch politische Vertreter
aus der Landespolitik, um sich von unserer Art von Politik zu machen inspirieren zu lassen. Das liegt sicher auch
an unserem Selbstverständnis, wie wir unsere Politik vor Ort gestalten und miteinander umsetzen.
Dieser Weg ist geprägt von viel Bürgerbeteiligung und damit auch Bürgerverantwortung. Dass es dieses Miteinander
in unserer Gemeinde gibt, liegt an der langen Tradition von Bürgerbeteiligung und nachhaltigem
Denken und Handeln in der Kommunalpolitik - lange bevor der Begriff „Nachhaltigkeit“ in politischen Reden
seinen festen Bestandteil gefunden hat und populär wurde. Meine beiden Vorgänger, allen voran Hans Straßer,
unterstützten und forderten immer schon die Meinung der Bürgerinnen und Bürger ein.
Das war anfangs für den Gemeinderat sicher keine einfache Situation. Plötzlich gab es andere Gremien,
Dorferneuerungsvorstand oder Agenda-21-Gruppen, die sich intensiv mit der Entwicklung des Dorfes, der
Gemeinde und der Gesellschaft auseinandersetzten und eigene Ideen und Konzepte erarbeiteten. Ein gewisses
Konkurrenzdenken und Abgrenzung war damals in den 80er und Anfang der 90er Jahre nur die wohl
logische Konsequenz.
Aber beide Seiten gaben zum Glück nicht auf und gingen aufeinander zu. Und nachdem der Gemeinderat
und die Kommunalverwaltung diese neuen Gremien als Chance und Partner erkannt hatten und die neuen
Gremien akzeptierten, dass es eben am Ende meistens der Gemeinderat war, der die finale Entscheidung zu
treffen hatte - nachdem beide Seiten diese Spielregeln verstanden hatten, entwickelte sich ein fruchtbares
Miteinander und viele Dinge in unserer Gemeinde konnten nur aufgrund dieser intensiven Beteiligung der
Bürgerinnen und Bürger entstehen.
In unterschiedlichen Handlungsfeldern wurden große Erfolge gefeiert: Die Bundesgoldmedaille 2004 beim
Wettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“ oder die Entwicklung des Konzepts für unser Haus der Begegnung und
vieles mehr könnte man hier aufzählen.
Ein entscheidender Erfolgsfaktor war immer die Kommunikation mit den Bürgerinnen und Bürgern und das
Einbinden der Ideen, die durch unterschiedlichste Beteiligungsformate gesammelt und eingearbeitet wer-
51

Kommunalpolitik
den konnten.
Doch sollte man auch immer selbstkritisch auf die Erfolge blicken und überlegen, ob es nicht noch andere,
bessere Möglichkeiten gäbe.
Und so entdeckten wir im Rahmen unseres Gemeinwohlprozesses das Werkzeug der Bürgerräte. Wir hatten
schon davon gehört, als wir uns in einer gemeindlichen Exkursion zu Baukultur und Flächensparen auf den
Weg nach Vorarlberg gemacht hatten. Dort ist die Beteiligungsform über Bürgerräte mittlerweile sogar in der
Landesverfassung verankert.
Aktuell steht in unserer Kommune eine Art Neuaufstellung im Bereich der Kinderbetreuung an. Von der Krippe
über den Kindergarten bis zum Hort gilt es, zukunftsfähige Konzepte zu erarbeiten. Dazu überlegen wir seit
längerem unser über 50 Jahre altes Schulgebäude zu sanieren und an die Herausforderungen der Zukunft
anzupassen. Zudem steht der Anspruch auf Betreuung von Grundschülern am Nachmittag vor der Tür und
das Haus für Kinder kann die Kinderzahlen in Zukunft nicht mehr im notwendigen Maße aufnehmen. Es ist also
an der Zeit das Thema „Kinderbetreuung“ als Gesamtkonzept zu erarbeiten und nicht jeden Handlungsstrang
als isolierte Einzellösung zu betrachten.
Und so wagten wir das Experiment einen Bürgerrat in Kirchanschöring einzusetzen. Mit der finanziellen Unterstützung
durch das Amt für Ländliche Entwicklung konnten wir uns mit Tanja Schnetzer und Cordula Riener-
Tiefenthaler erfahrene Unterstützung an Bord holen. Dazu wurde im Bürgerrat mit einer neuen, besonderen
Moderationsmethode, der „dynamic facilitation“ gearbeitet.
Bevor der Bürgerrat begonnen wurde, musste man Teilnehmer für diesen Rat finden. Doch dieses Mal wollte
man eine andere Zusammensetzung des Bürgergremiums bekommen, als in den vorangegangenen Prozessen.
Diese Bürgerbeteiligungsprozesse waren sehr erfolgreich. Wenn wir jedoch zurückblicken, waren es meist
immer wieder die selben engagierten Personen, die diese Plattform der Beteiligung nutzten. Diesmal sollte es
anders sein: Wir wollten eine Querschnitt unserer Bevölkerung bekommen und es sollten keine Funktionsträger
oder direkt Beteiligte mit dabei sein. Der Bürgerrat sollte frei und ohne Vorgaben Ideen entwickeln können.
Und so war der Bürgerrat für den Bürgermeister, die Verwaltungsmitarbeiter und die Leitungen der Schule und
des Haus für Kinder tabu. Für den Bürgerrat wurden Einwohner der Gemeinde per Zufallsauswahl angeschrieben
und aus den Rückmeldungen wurden die Mitglieder für den Bürgerrat ausgelost.
So erhielten wir eine bunte Mischung aus allen Altersgruppen mit unterschiedlichen familiären Situationen,
die nun eine Vision für eine Kinderbetreuung erarbeiten durften.
Dieser Bürgerrat tagte an zwei halben Tagen in jeweils intensiven fünf Stunden und erarbeitete Ideen, erörterte
Umsetzungsmöglichkeiten und befasste sich dann aber auch ein wenig mit der Realisierungsmöglichkeit
der Ideen in einer Gemeinde wie Kirchanschöring. Auch wenn es meine Bitte am Anfang der beiden Termine
war, sich nicht zu sehr von Hemmnissen abschrecken zu lassen, so waren die Ergebnisse am Ende doch erstaunlich
„bodenständig“ - äußerst ambitioniert, aber nicht unmöglich.
Jetzt wird der Ein oder Andere denken: Jetzt war der Bürgermeister also doch dabei! Nein - leider wurde ich
jeweils nach der Begrüßung wieder freundlich aus dem Raum hinauskomplimentiert. Das ist mir jeweils sehr
schwer gefallen, weil ich schon diese gute Stimmung und Dynamik spürte und gerne bei der Entwicklung der
Ideen mit dabei gewesen wäre. Aber ein Bürgermeister muss sich auch mal zurückhalten können und auf die
Kreativität und das gesammelte Wissen und den Ideenreichtum seiner Bürger vertrauen.
Und ich darf sagen: Es hat sich mehr als gelohnt!
Rund 100 Ideen und Anmerkungen wurden vom Bürgerrat formuliert und dann in einem erstaunlichen Prozess
in einen gemeinsamen Konzeptvorschlag zusammengeführt. Dass dies überhaupt möglich war, liegt sicher
an den zwei hervorragenden Moderatorinnen und dem besonderen Prozessablauf dem dieser Bürgerrat
folgte.
Auf jeden Fall konnten beim Bürgerratsforum, das den zwei Terminen folgte, bei denen der Bürgerrat unter
sich geblieben war, ein erstaunliches Konzept vorgestellt werden. Bei diesem Termin waren nun Schulleitung
und Bürgermeister sowie Verwaltung zugelassen und auch anwesend.
Schon allein der Titel des Konzeptes ist erstaunlich und weckt große Hoffnungen und Erwartungen: Nicht weniger
die Konzeptidee für einen Campus für Kinder wurde erarbeitet und nun mit den neuen Teilnehmern des
Bürgerratsforums noch weiter ausgefeilt.
52

Das Konzept wurde mittlerweile in einer gemeinsamen Kurzklausur dem Gemeinderat vorgestellt und von
diesem als Konzeptidee auch abgesegnet. Die Eckpunkte sollen im Folgendem kurz dargestellt werden.
Waldkindergarten, Hort
Um den Bedarf an zwei weiteren Kindergartengruppen und einer Krippengruppe decken zu können, wurde
folgender Lösungsansatz erarbeitet:
Auslagerung des Horts in das Schulhaus
Damit werden zusätzliche Räumlichkeiten für die Krippe im Haus für Kinder frei
Für die zwei Kindergartengruppen soll ein Waldkindergarten eingerichtet werden. Als Ort wurde der vorhandene
„Schulwald“ und das angrenzende Sportgelände gefunden. Diese Option hat den Gemeinderat
überzeugt und wurde noch in der Klausur der Verwaltung als Arbeitsauftrag übergeben, um die weitere
Abarbeitung für die Gremien vorzubereiten
Kommunalpolitik
Schulhausumbau
Auch in diesem Bereich wurde hervorragende Vorarbeit geleistet:
Integration einer Küche und Mensa. Es soll mit eigenem Küchenpersonal selbst gekocht werden. Die Kinder
sollen soweit als möglich dabei eingebunden werden.
Auslagerung des Horts in das Schulhaus
Schaffung von „Lernlandschaften“ - neue Schulkonzepte
Schaffung / Umnutzung von Räumen für die Zeit außerhalb des Schulunterrichts
Anbau einer Mensa in Richtung Achenpark
Öffnung für Hort und Mehrfachnutzung (Vereine) Richtung Achenpark
...
Arbeitswirklichkeit / Kinderbetreuung
Hier wurde der Blick auf die Vereinbarkeit der Kinderbetreuungsangebote mit der „Arbeitswirklichkeit“ und
den Bedarfen gelegt. Beispiele:
Flexible Öffnungszeiten
Ferienbetreuung
Schließzeiten von Schule und Haus für Kinder angleichen
„Flexibles Buchen“ für die Nachmittagsbetreuung
Digitalisierung (Kommunikation, Informationen über Angebote, Buchungsmöglichkeiten)
...
Das Miteinander leben
Beteiligung von Vereinen
Neue Angebote schaffen
Eine Plattform für neue Ideen und Angebote erarbeiten
Sozialbüro der Gemeinde als „Drehscheibe“ nutzen (mit dem neuen Angebot sollte auch der Name abgeändert
werden)
...
Verkehr und Infrastruktur
Als ein zentrales Thema hat sich auch der Verkehr und die Infrastruktur rund um die Schule und das Haus für
Kinder herausgestellt. Auch in diesem Bereich wurden viele Ideen entwickelt:
Die Parkplätze und den Gehweg am Kindergarten optimieren
Übergabe der Kinder an der Pforte
Ausweitung des Kindergartenbusangebots (z.B. Hipflham)
53

Kommunalpolitik
Gemeinsame Treffpunkte abseits von Schule und Haus für Kinder mit der Organisation eines begleiteten
„Schulwegs“
Neue Querungshilfe für die Kreisstraße am Haus für Kinder
30er-Zone im Ort
...
Die erarbeiteten Ideen und Konzepte wurden unter ein gemeinsames Motto gestellt
Campus für Kinder
Dieser Begriff soll nun zukünftig als Arbeitstitel dienen und damit die Kinderbetreuung als Gesamtkonzept
gedacht und bearbeitet werden. Dabei sollen aber auch „ausgelagerte Bereiche“ wie der Raum für die
Mutter-Kind-Gruppen in der Alten Schule Kirchstein und das KuBa - Kultur im Bahnhof mit einbezogen werden.
Um diesem Begriff des „Campus für Kinder“ gerecht zu werden, wurde zudem noch vereinbart, die Ideen und
Wünsche der Kinder mit einzubeziehen.
Es werden für den Campus für Kinder jetzt entsprechende Arbeitsgruppen eingerichtet, die dankenswerter
Weise von Mitgliedern des Bürgerrats begleitet werden. Damit soll auch in der nächsten Stufe der Konzeptentwicklung
eine intensive Bürgerbeteiligung gewährleistet sein.
Es geht darum, die Ideen zu konkretisieren, mit rechtlichen Möglichkeiten und Vorgaben abzugleichen und
die Betroffenen (Schulleitung, Leitung Haus für Kinder, ...) mit in die Konzeptentwicklung einzubinden.
Ursprünglich war geplant, diese Entwicklungsphase bis zur Sommerpause 2021 abzuschließen. Die aktuellen
Rahmenbedingungen lassen jedoch erwarten, dass die Beteiligungsprozesse in nächster Zeit schwierig
durchzuführen sein werden. Daher wird sich der Zeitplan der Entwicklung bei den CORONA-Einschränkungen
anpassen müssen.
Dennoch bitte ich alle interessierten Bürgerinnen und Bürger, die sich in die Konzeptentwicklung in den
unterschiedlichen Arbeitsgruppen einbringen wollen, sich bereits jetzt in der Gemeindeverwaltung
(Frau Sophia Reitschuh, Tel.: 08685 / 77 939 - 14 oder reitschuh-sophia@kirchanschoering.de) zu melden.
Sobald es die Rahmenbedingungen zulassen, wird der nächste Schritt getan werden.
Bitte bringen Sie sich ein - jede Idee ist hilfreich!
text: 1. büRgeRmeiSteR HanS-JöRg biRneR
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© Cleverpix / Pixabay

Abschied von H.H. Pfr. Msgr. Alois Holzner
Und meine Seele spannte weit ihre Flügel aus. Flog durch die stillen Lande, als flöge sie nach Haus.
Joseph Freiherr von Eichendorff
Kommunalpolitik
Nachruf
Die Gemeinde Kirchanschöring nimmt Abschied von
H.H. Pfr. Msgr. Alois Holzner
Sein unermüdlicher Einsatz und sein großes Engagement für die Gläubigen unserer
Gemeinde wird uns allen in bester Erinnerung bleiben.
Sein Tod macht uns sehr betroffen und wird bei allen, die ihn kennen
und schätzen gelernt haben, eine große Lücke hinterlassen.
Die Gemeinde Kirchanschöring wird ihm stets ein ehrendes Gedenken bewahren.
Für die Gemeinde Kirchanschöring
Hans-Jörg Birner
Erster Bürgermeister
© kesipun / Adobe Stock
Nachruf
Der Pfarrverband Kirchanschöring nimmt traurig Abschied von
H.H. Pfr. Msgr. Alois Holzner
Seit zwölf Jahren wirkte er als unermüdlicher Ruhestands-Seelsorger in unserem Pfarrverband.
Mit seiner fröhlichen Art hat er vielen Menschen den Glauben näher gebracht und ist uns als
väterlicher Ratgeber zur Seite gestanden. Viele Menschen werden sich daran erinnern,
dass er mit ihnen Gottesdienste feierte, Taufen und Hochzeiten gestaltete und
in traurigen Stunden mit der Hoffnung auf ewiges Leben zur Seite stand.
In tiefer Dankbarkeit für sein unermüdliches Wirken und im Namen aller Gläubigen
und Ehrenamtlichen im Pfarrverband Kirchanschöring ein
Herzliches Vergelt`s Gott
Der Herr schenke ihm, auf was er sein ganzes Leben vertraut hat.
Pfr. Ludwig Westermeier
und die Seelsorger im Pfarrverband
Angelika Morsch, Verbundskirchenpflegerin
Birgit Beirow-Judex, Pfarrverbandsratsvorsitzende
Die Beerdigung fand in der Pfarrei Neumarkt - St. Veit statt.
Gedenkgottesdienste finden im Pfarrverband zu einem späteren Zeitpunkt statt.
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Kommunalpolitik
ABS38 2020
November
Der Ausbau der Bahnstrecke ABS38, die mitten durch unser Gemeindegebiet bzw. Dorf Kirchanschöring führt,
hat uns im Jahr 2020 bereits intensiv beschäftigt.
Nach aktuell vorliegenden Informationen durch die Bahn sind folgende Maßnahmen geplant (Auszug aus
den Informationen der Homepage der ABS38):
Eines der Hauptziele beim Streckenausbau im Rahmen der ABS 38 ist die verbesserte Anbindung an das Nachbarland
Österreich. Erreicht wird das durch die Öffnung der Strecke über Mühldorf (Oberbayern) nach Salzburg für den Zug-
Fernverkehr. Der Ausbauabschnitt von Tüßling nach Freilassing bildet hierbei die Schnittstelle zum österreichischen
Bahnnetz und grenzt im Süden an das Salzburger S-Bahn-Netz.
In Zukunft sollen mit dem Ausbau nicht nur bessere Fernverkehrsverbindungen über Salzburg – etwa nach Wien –
möglich werden, sondern auch der Regional- und Nahverkehr qualitativ und quantitativ ausgebaut werden.
Konkret sind folgende Maßnahmen geplant:
Durchgehend zweigleisiger Ausbau zwischen Tüßling und Freilassing und zweigleisige Durchbindung im Bahnhof
Freilassing
Elektrifizierung der zweigleisigen Strecke im Abschnitt Tüßling - Freilassing
Durchführung von Ausgleichsmaßnahmen
Anhebung der Streckengeschwindigkeit auf bis zu 160 km/h
Anpassung vorhandener Eisenbahn- und Straßenüberführungen für den zweigleisigen Ausbau
Verbreiterung vorhandener Eisenbahnüberführungen und Aufweitung bestehender Straßenüberführungen für das
zweite Gleis
Ersatzmaßnahmen für Bahnübergänge
Umsetzung von Schallschutzmaßnahmen (aktiv und passiv)
Umbauarbeiten in den Bahnhöfen und Haltepunkten Garching (Alz), Kirchweidach, Tittmoning-Wiesmühl,
Fridolfing, Kirchanschöring, Laufen, Freilassing
Ausrüstung der Strecke mit DSTW -Technik; Verdichtung und Optimierung der Blockteilung zwischen Tüßling und
Freilassing zur Erhöhung der Zugfrequenz
Die ABS38 wird für den Ort Kirchanschöring einschneidende Änderungen bedeuten.
Aus diesem Grund wurde auch eine Bürgerarbeitsgruppe gegründet, die gemeinsam mit Fachplanern
Szenarien entwickelt hat, die einen Ausbau im Ortskern verträglicher erscheinen lassen. Wie nicht anders zu
erwarten, rufen diese Vorschläge bei der Bahn keine Begeisterung hervor, da sie einen nicht unerheblichen
Mehraufwand bedeuten würden.
Für uns, die wir direkt von diesem massiven Ausbau betroffen sind, ist aber eine bestmögliche Berücksichtigung
unserer Interessen von großer Bedeutung und wichtig für die Akzeptanz dieses Vorhabens in der
Bevölkerung.
So erging unter anderem ein Schreiben an das Bundesverkehrsministerium und auch ein Positionspapier an
die Projektleitung der ABS38 (Juli 2020):
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Wie besprochen erhalten Sie unser Positionspapier, das auf den Beratungen und Ergebnissen der Kirchanschöringer
Bürgerarbeitsgruppe basiert:
[1] Im Zusammenhang mit dem geplanten Bahn-Ausbauprojekt ABS 38 wurde, veranlasst auf Vorschlag der Gemeindeverwaltung,
ein „Bürgerdialog“ angestoßen und durchgeführt.
Ziel war und ist es insbesondere die betroffenen direkten Anlieger im Planungsprozess einzubeziehen. Hierbei
sollten quasi losgelöst von den rein bahnveranlassten Planungen, die Sorgen, Wünsche und Anregungen der
betroffenen Bürger, also der Vor-Ort-Lebenden, diskutiert und gehört werden.
Kommunalpolitik
[2] Grundsätzlich wird eingangs festgestellt bzw. festgehalten, dass sich die Gemeindebürger als auch die Kommunalvertreter
mehrheitlich für die Stärkung des Bahnverkehrs aussprechen und somit hinter diesem Projekt stehen.
Die Maßnahme ist vielmehr als Chance für die regionale/kommunale Entwicklungen zu verstehen; jetzt bietet sich
Gelegenheit in einem gemeinsamen Planungsdialog die individuellen örtlichen Gegebenheiten mit zu entwickeln
und z.B. infrastrukturelle Defizite zu kompensieren. Ziel muss es sein die Strukturen zu verbessern, nicht nur für die Bahn,
sondern vor allem auch für die betroffenen Gemeindeteile unter Berücksichtigung aller Bürgerbelange.
[3] Sowohl der zweigleisige Ausbau, die Elektrifizierung als auch die Steigerung der Zugbewegungen im Personen- als
auch Güterverkehr werden im Sinne einer nachhaltigen Verkehrsoffensive positiv bewertet.
[4] Hierbei ist es wichtig die jeweiligen Bahnhöfe sowie Haltepunkte zu erhalten respektive zu stärken; insbesondere den
Personenverkehr (Stichwort „30-min.-Takt“, S-Bahn-Charakter). Kurze übersichtliche Wege und ein kompromissloser
barrierefreier Ausbau sind geboten. Die optimale Zusammenführung der örtlichen Busanbindungen (ÖPNV) hat
oberste Priorität.
[5] Die Planungen bzw. das Ausbauprojekt sind so zu gestalten, dass den betroffenen Bürgern als auch den folgenden
Generationen der größtmögliche Schutz zu Teil wird. Dies betrifft sowohl die unmittelbaren immissionsschutzrechtlichen
Wirkungen (Lärm/Schall, Erschütterung, Staub, Licht, Luft/Geruch etc.) als auch „weichere Faktoren“ wie Sichtbeziehungen/Sichtachsen,
Landschaftsbild.
Die Berücksichtigung natur- und artenschutzrechtlicher Belange erscheinen obligatorisch.
Zudem ist sicherzustellen, dass durch die Maßnahme die Lebens-/Wohnqualität nicht verringert bzw. eingeschränkt
werden. Eine negative Beeinflussung der Liegenschaften bzw. eine Grundstücksentwertung durch den Streckenausbau
werden nicht toleriert.
[6] Der derzeitige Planungsstand bzw. die Gestaltung der Ausbaustrecke sind nicht bekannt. Früheren Vorplanungen ist
aber zu entnehmen, dass überwiegend ein bestandsorientierter Ausbau in Lage und Höhe vorgesehen ist.
Grunderwerb für die Bahn ist in diesem Streckenabschnitt nicht oder nur ungeordnet erforderlich.
Hierzu ist anzumerken, dass auf dieser Basis zahlreiche Negativbeispiele bereits bauausgeführt wurden.
Eine z.B. einschneidende Trennung durch Lärmschutzeinrichtungen im städtebaulich dörflichen Umfeld erscheint
weder zeitgemäß noch erstrebenswert.
[7] Zudem sind bestehende querende Verkehrsbeziehungen, aller Verkehrsteilnehmer also auch und insbesondere die
Geh- und Radwegbeziehungen in die Planungen miteinzubeziehen.
[8] In Anlage 1 wird der favorisierte Lösungsvorschlag aus Sicht der Bürgerarbeitsgruppe erläutert.
[9] Die Gemeindeverwaltung als auch die Bürgerinnen und Bürger appellieren an alle Projektverantwortlichen das
bestmögliche Ergebnis für die Betroffenen gemeinsam zu verfolgen. Der monetäre Faktor muss und soll hierbei zwar
Berücksichtigung finden, darf aber nicht das alleinige Entscheidungskriterium darstellen.
Bei einem Projekt dieser Tragweite ist den Belangen der Bevölkerung der Vorrang zu geben.
Für einen zielorientierten Planungsdialog stehen wir jederzeit gerne weiter zur Verfügung.
Mit freundlichen Grüßen
Hans-Jörg Birner
Erster Bürgermeister Kirchanschöring
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Kommunalpolitik
Von der Planungsgruppe wurden folgende Varianten erarbeitet:
Die „Wunschvariante“ wäre eine Tunnellösung im Dorfbereich. Damit könnten die allermeisten Bedenken
ausgeräumt und viele Belange berücksichtigt werden.
Nicht weiter untersucht wurden die detaillierte technische Umsetzbarkeit und die finanzielle Auswirkung aller
Varianten.
Eine „abgespeckte“ Variante aus Sicht der Arbeitsgruppe ist die Ausbildung eines Troges für die Streckenführung
der Bahn. Auch hier ergeben sich viele Vorteile im Gegensatz zur aktuellen Planungsvariante der Bahn.
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Die Variante 3 ist eine Kombination der Varianten 1 und 2 und versucht einen weiteren Weg aufzuzeichnen.
Kommunalpolitik
Mittlerweile wurde in einem Webcast im Dezember 2020 die aktuelle Planung durch die Bahn vorgestellt.
Diese Informationen können im Internet auf der Infoseite der ABS38 abgerufen werden.
Die Vorschläge aus Kirchanschöring fi nden darin noch keine Berücksichtigung.
Im Jahresverlauf gab es aber eine Vielzahl von Besprechungen und gemeinsam mit dem Landkreis Traunstein
und der Gemeinde Fridolfi ng wurde auch auf politischem Weg die Forderung an die Bahn gestellt, eine auf
den Vorschlägen der Kommunen basierende Planungsvariante zu erstellen, um eine saubere Diskussionsgrundlage
zu erhalten.
Im Moment liegen die beiden Positionen von Bahn und Kommune noch weit auseinander.
Es wird hier noch ein großer Aufwand notwendig sein, um für unsere Gemeinde die bestmögliche Lösung zu
erhalten. Dies gilt jedoch nicht nur für den Dorfbereich in Kirchanschöring.
Auch alle weiteren Querungsbauwerke im Gemeindebereich gilt es zu betrachten.
Die Welt braucht heute wieder
Träumer, die denken
und Denker, die träumen.
Es ist an der Zeit,
eine neue,
solidarische,
auf dem Prinzip nachhaltiger Entwicklung
beruhende Wirtschaft zu begründen,
die den Menschen ins Zentrum rückt.
- Ignacio Ramonat -
© cocoparisienne / Pixabay
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Wohnbaugesellschaft Kirchanschöring - KU
Gemeindliche Unternehmen und Beteiligungen
Wohnbaugesellschaft Kirchanschöring - KU
Das Kommunalunternehmen „Wohnbaugesellschaft Kirchanschöring“
der Gemeinde Kirchanschöring ist ein selbständiges
Unternehmen in der Rechtsform einer Anstalt des öffentlichen
Rechts (Kommunalunternehmen) und führt den Namen „Wohnbaugesellschaft
Kirchanschöring“.
Wohnbaugesellschaft
Kirchanschöring KU
Aufgaben des Kommunalunternehmens sind die Planung, die Errichtung, die Verwaltung und die langfristige
Vermietung von baulichen Anlagen, insbesondere von seniorengerechten Wohnungen.
Zu den Aufgaben gehören auch die Einrichtung und Unterhaltung von Neben- und Hilfsbetrieben, die
die Aufgaben des Kommunalunternehmens fördern und wirtschaftlich mit ihnen zusammenhängen.
Zur Förderung seiner Aufgaben kann sich das Kommunalunternehmen an anderen Unternehmen beteiligen,
wenn diese dem Unternehmenszweck dient. Dabei ist sicherzustellen, dass die Haftung des Kommunalunternehmens
auf einen bestimmten Betrag begrenzt ist.
Am 28. Januar 2016 wurde in der Sitzung des Gemeinderats das Kommunalunternehmen „Wohnbaugesellschaft
Kirchanschöring“ in der Rechtsform einer Anstalt des öffentlichen Rechts (Kommunalunternehmen)
durch einen einstimmigen Gemeinderatsbeschluss gegründet.
Damit gehört die „Wohnbaugesellschaft Kirchanschöring“ zur historisch gewachsenen Gruppe der rund 730
kommunalen und öffentlichen Wohnungsunternehmen mit über 2,5 Millionen Wohnungen in Deutschland,
die gut 5,2 Millionen Menschen ein Zuhause bieten. Sie versorgen breite Schichten der Bevölkerung mit guter
Wohnqualität zu bezahlbaren Mieten und beziehen dabei auch jene Menschen mit ein, die sich aus eigener
Kraft auf dem Wohnungsmarkt kaum selbst versorgen können.
Diese Unternehmen sind in vielen Fällen auch Musterbeispiele für Innovation sowie betriebswirtschaftliche
Effizienz und übernehmen damit Verantwortung weit über das Wohnen hinaus. Sie dienen ihren Städten als
wohnungspolitisches Handlungsinstrument, um auch in der sozialen Stadtentwicklung Einfluss nehmen zu können.
Gerade kommunale Unternehmen haben eine lenkende Funktion bei der Mietpreisentwicklung. Zum
Tätigkeitsspektrum gehören weiter die Mitgestaltung der örtlichen Wachstumsprozesse sowie die Umsetzung
der Energiewende in Neubau wie Modernisierung und das generationengerechte Bauen. All dies erfordert
von den Unternehmen nicht nur praktische Lösungen, sondern auch eine solide Eigenkapitalbasis.
Vor Ort ist dies der Wohnbaugesellschaft Kirchanschöring Auftrag und Verpflichtung zugleich. Damit ist sie für
die Kommune, der Gemeinde Kirchanschöring, ein agiles Instrument der Daseinsvorsorge für den Wohnungsmarkt.
Betrauung
Die Gemeinde Kirchanschöring hat gemäß Art. 83 Abs. 1, 11 Abs. 2, 106 Abs. 1 BV, Art. 57 Abs. 1 GO die
gesetzliche Verpflichtung, in den Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit die öffentlichen Einrichtungen zu schaffen
und zu erhalten, die nach den Verhältnissen des Gemeindegebiets für das wirtschaftliche, soziale und kulturelle
Wohl ihrer Einwohner erforderlich sind. Hierzu zählt insbesondere der Wohnungsbau.
Diese Verpflichtung erfüllt die Gemeinde insbesondere mittels der Wohnbaugesellschaft Kirchanschöring als
kommunale Anstalt des öffentlichen Rechts der Gemeinde nach Art. 89 ff. GO.
Die Gemeinde trägt aufgrund ihrer Stellung als Anstaltsträgerin des KU nach §§ 9, 14 KUV (sog. Anstaltslast)
die wirtschaftliche Verantwortung für die Sicherstellung einer angemessenen Versorgung der Bevölkerung
mit Wohnraum.
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Die Gemeinde hat die Wohnbaugesellschaft als Kommunalunternehmen für die Zukunft mit der Erbringung
von Dienstleistungen von allgemeinem wirtschaftlichem Interesse (DAWI) zwecks sozialen Wohnungsbaus für
die breite Bevölkerung in der Gemeinde unter Beachtung der europarechtlichen Bestimmungen beauftragt.
Gegenstand des Unternehmens
Das Unternehmen hat aufgrund § 16 der „Verordnung über Kommunalunternehmen“ (KUV) vom 19.3.1998,
zuletzt geändert durch Verordnung vom 5.10.2007, einen Wirtschaftsplan aufzustellen. Er besteht aus dem
Erfolgsplan und dem Vermögensplan.
Nach Art. 91 Abs. 3 der Gemeindeordnung (GO) i.V. mit Art. 70 GO und § 19 der „Verordnung über Kommunalunternehmen’“
(KUV) ist für das Unternehmen auch ein fünfjähriger Finanzplan (Investitionsprogramm) zu
erstellen.
Organe
Wohnbaugesellschaft Kirchanschöring - KU
Organe des Kommunalunternehmens sind
1. der Vorstand
2. der Verwaltungsrat
Erstes Projekt: Haus der Begegnung
Das „Haus der Begegnung“ Kirchanschöring - Projektbeschreibung
Im Gebäude befinden sich 19 barrierefreie und seniorengerechte Wohnungen, davon zehn Appartements
im Erdgeschoss innerhalb einer Ambulant betreuten Wohngemeinschaft (ABWG) und neun Wohnungen im
Obergeschoss mit Gemeinschaftsraum und Wohlfühlbad. Diese Bewohner leben im Rahmen einer Seniorenhausgemeinschaft
miteinander.
Im Erdgeschoss befinden sich darüber hinaus ein Sozialbüro, eine Arztpraxis und ein öffentlich zugänglicher
Gemeinschaftsraum. Dieser Gemeinschaftsraum im Erdgeschoss steht allen Gemeindebürgern zu Verfügung.
Ziele des Projektes
Das Projekt "Haus der Begegnung" bietet eine passgenaue, quartiersspezifische Versorgungslösung, insbesondere
für kleine, ländliche Gemeinden.
Das "Haus der Begegnung" bildet innerhalb der Konzeption das soziale Zentrum und eine sichert eine bedarfsgerechte
Versorgung der Menschen im Quartier.
Zielsetzung ist ein selbstbestimmtes
Leben im Alter bei gleichzeitiger
Versorgungssicherheit, sowie ein bedarfsgerechtes
Beratungsangebot
für alle Bürger.
Es stehen neun barrierefreie Seniorenwohnungen
und eine ambulant betreute
Wohngemeinschaft mit zehn
Plätzen für pflegebedürftige ältere
Menschen zur Verfügung. Beratungsangebote
und Veranstaltungsangebote
über die zur Verfügung gestellte
Begegnungsräume richten sich an
die gesamte Gemeinde/Quartier.
Mit allen Beteiligten abgestimmtes Konzept
„Haus der Begegnung“ in Kirchanschöring:
„Beraten-Pflegen-Wohnen-Begegnen“
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Wohnbaugesellschaft Kirchanschöring - KU
Gesamtkonzept - Konkrete Maßnahmen
Das „Haus der Begegnung“ wurde als passgenaue Lösung für die Gemeinde Kirchanschöring konzipiert
und umfasst die Elemente Unterstützung, Versorgungssicherheit, soziales Miteinander und Wohnen mit der
Möglichkeit auf Gemeinschaft. Insgesamt gesehen ist hervorzuheben, dass die Verknüpfung von barrierefreiem
Seniorenwohnen mit den unterschiedlichen sonstigen Nutzungen und Angeboten im Haus eine
außergewöhnliche Atmosphäre des Wohlbefindens erzeugt. Sofern sich beispielsweise der Unterstützungsbedarf
gravierend ändert, ermöglicht die unmittelbare Nähe der verschiedenen Wohn- und Nutzungsformen
ein problemloses Umziehen innerhalb der Nutzungsbereiche im Haus und sorgt somit für eine bestmögliche
Lebensqualität bei gleichzeitiger Beibehaltung sämtlicher gewohnten Sozialkontakte.
Unterstützung
Diese beginnt mit der nachbarschaftlichen Unterstützung der Bewohnerinnen und Bewohner untereinander,
wie zum Beispiel gemeinsames Einkaufen, gemeinsame Autofahrten, etc. Im besten Sinne also eine gute
Nachbarschaft. Dies kostet nichts und bringt in der Regel sehr viel für die gefühlte Lebensqualität.
Ergänzt wird dies durch das Angebot niederschwelliger Unterstützungsleistungen durch ambulante Dienste.
Diese können ab Pflegegrad 1 beantragt werden und die Kosten hierfür werden von den Kostenträgern erstattet.
Versorgungssicherheit
Hier wird die gesamte Palette des Versorgungsbedarfs im Hinblick auf Pflege- und Betreuung abgebildet.
In den einzelnen Seniorenwohnungen kann, je nach Bedarf und Wunsch, eine Unterstützung und Versorgung
über, für jede Bewohnerin und jeden Bewohner frei wählbare, ambulante Dienstleister erfolgen.
In der ambulant betreuten Wohngemeinschaft wird die Pflege und Betreuung rund um die Uhr ebenfalls
durch einen ambulanten Dienst gewährleistet. Auch dieser ist frei wählbar, wird aber von den, im „Haus der
Begegnung“ Kirchanschöring zehn Bewohnerinnen und Bewohnern, gemeinschaftlich ausgewählt. Es können
Menschen der Pflegegrade 3 bis 5 betreut und gepflegt werden, eine palliative Versorgung ist bis zum
Lebensende möglich. Die ambulant betreute Wohngemeinschaft ermöglicht somit grundsätzlich für jede
Gemeindegröße die Möglichkeit, eine Wohn- und Lebensmöglichkeit für Tag und Nacht zu versorgende,
schwer pflege- und betreuungsbedürftige Menschen, zu schaffen. Dies stellt eine wunderbare Möglichkeit
dar, den Bürgerinnen und Bürgern die Sicherheit zu geben, auch im Pflegefall im gewohnten sozialen Umfeld
bleiben zu können.
Darüber hinaus können die Menschen des Quartiers/der Gemeinde jederzeit auch zuhause durch den ambulanten
Dienst betreut und/oder beraten werden.
Zudem besteht die Möglichkeit der Vermittlung von niederschwelligen Unterstützungsangeboten von Akteuren
aus dem Ort (z.B. Helfernetzwerk). In einem weiteren Schritt soll im Haus der Begegnung für mehrere Tage
in der Woche eine niederschwellige Tagesbetreuung für Senioren angeboten werden. Diese schafft für die
Bewohnerinnen und Bewohner der Seniorenwohnungen und für die ganze Gemeinde die Möglichkeit, sich
zu treffen, Kontakte zu knüpfen und bei größer werdendem Unterstützungs- und Pflegebedarf somit auch
gestärkt zu werden, um möglichst lange in der eigenen Wohnung bleiben zu können.
Zudem ermöglicht die Tagesbetreuung den Partnerinnen und Partnern oder sonstigen Angehörigen „Freizeiten“
zu erhalten, um die eigenen Lebensaufgaben besser bewältigen zu können oder um ganz einfach
einmal eine „Auszeit“ für eigene Bedürfnisse zu bekommen.
Eine Arztpraxis und das Sozialbüro im Haus der Begegnung runden das Versorgungsangebot ab.
Soziales Miteinander
Im Haus der Begegnung ist ein Sozialbüro integriert, über das eine Mitarbeiterin der Gemeinde umfassende
Beratungsleistungen erbringt und Unterstützungsangebote vermittelt.
Weiteres zentrales Element des sozialen Aspektes sind die „Begegnungsräume“.
Dies ist wörtlich zu nehmen, denn hier werden Räume und Ausstattung für Menschen aus der Gemeinde,
Vereine und Gruppen zur Verfügung gestellt. Zusätzlich bieten sie Möglichkeiten für Angebote, die sich
sowohl an Mieter des Hauses, als auch an Gemeindebürger richten (z.B. Filmnachmittag, Informationsveranstaltungen).
Externe Initiatoren/Moderatoren begleiten die Mieter des Hauses und unterstützen die Vernetzungsarbeit.
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Wohnen und Leben
Das gesamte Haus der Begegnung ist barrierefrei nach DIN 18040 konzipiert.
Im Rahmen der Seniorenhausgemeinschaft stehen neun bezahlbare Seniorenwohnungen mit einem eigenen
Gemeinschaftsraum zur Verfügung. Die ambulant betreute Wohngemeinschaft bietet Platz für zehn
Mieter*innen und umfasst ebenfalls einen großen Gemeinschaftsraum mit Küche, einen Gartenbereich,
sowie weitere Räumlichkeiten für Hauswirtschaft, etc.
Beteiligte und Partner
Über die bedarfsgerechte pflegerische Versorgung hinaus wird das Angebot ergänzt durch ein Beratungsund
Betreuungsangebot, welches durch die Vernetzung der Akteure aus dem Quartier realisiert wird:
Ambulanter Dienstleister für Pflege und Betreuung
Initiator / Moderator der ambulant betreuten Wohngemeinschaft
Allgemeinarzt mit Praxis im Haus der Begegnung
Wohnbaugesellschaft Kirchanschöring - KU
örtlicher Helferkreis
Gemeinde Kirchanschöring
Sozialbüro der Gemeinde im Haus der Begegnung
Verein Haus der Begegnung
Umsetzung in die Praxis
Das Projekt „Haus der Begegnung“ in der Gemeinde Kirchanschöring nahm am 01.05.2018 die Nutzung und
seinen Realbetrieb durch Einzug der ersten, teilweise auch schon leicht pflegebedürftigen, Mieterinnen und
Mieter in die Seniorenwohnungen auf.
Am 01.07.2018 zogen dann die ersten Bewohner in die ambulant betreute Wohngemeinschaft ein und auch
die Arztpraxis wurde eröffnet.
Das „Haus der Begegnung“ bildet die soziale
Dorfmitte der Gemeinde indem es als Anlaufstelle
für Menschen mit Beratungs- und Unterstützungsbedarf
fungiert und für die älteren Menschen der
Gemeinde und der Umgebung bezahlbaren barrierefreien
Wohnraum zur Verfügung stellt.
Es erfolgt die Vernetzung mit den örtlichen Akteuren
vor Ort und bei Bedarf stehen pflegerische
Unterstützung und Betreuung (ambulant betreute
Wohngemeinschaft und Seniorenhausgemeinschaft,
Arztpraxis) zur Verfügung.
Haus der Begegnung in zentraler Lage mitten in Kirchanschöring mit
gemeinschaftsfördernder Gestaltung des Innenhofes
Bildrechte Gemeinde Kirchanschöring / Foto: luftbild-chiemgau.de
Ganzheitlicher Ansatz
Als Gemeinde Kirchanschöring ist bei allen Projekten
die Gesamtschau auf unsere nachhaltigen
Entwicklungsziele wichtig. Aus diesem Grund
sind beim „Haus der Begegnung“ nicht “nur“ das
Schaffen von passendem Wohnraum für die ältere
Bevölkerung und all die weiteren sozialen Aspekte
von Bedeutung.
Nachhaltigkeit im Umgang mit den Ressourcen in
der Bauphase und im Betrieb wurden von Beginn
an mitgedacht. So wurde z.B. bei der Dämmung
auf Verbundwerkstoffe verzichtet, die Wandfarben
sind konservierungsmittelfrei und als Bodenbelag
wurde bewusst Linoleum ausgewählt.
Biodiversität in der Außenanlagengestaltung: Innenhof „Haus der Begegnung“
Bildrechte Gemeinde Kirchanschöring / Foto: Birner privat
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Wohnbaugesellschaft Kirchanschöring - KU
Der natürliche Designbelag besteht aus nachwachsenden Rohstoffen und ist frei von PVC, Weichmachern
sowie Synthese-Kautschuk.
Ein besonderes Augenmerk wurde auf die Gestaltung der
Außenanlagen gelegt.
Gemeinsames Mähen der Wiesen um das
„Haus der Begegnung“.
Bürgermeister Hans-Jörg Birner mit zwei Bewohnern des Hauses
Bildrechte Gemeinde Kirchanschöring / Foto: Susanne Aicher – vivita Pflegedienst
Auf den allermeisten Flächen um das Haus wurden Blumenwiesen
angelegt, die vom Verein Haus der Begegnung
zweimal im Jahr gemeinsam mit Hausbewohnern mit
der Sense gemäht werden. Damit leistet die Kommune,
bzw. die kommunale Wohnbaugesellschaft einen wichtigen
Beitrag zur Artenvielfalt und Biodiversität. Da im Haus
auch ein ehemaliger Imker wohnt, hat der Imkerverein die
Patenschaft übernommen und es wurden mit ihm zwei
Bienenvölker im Garten angesiedelt.
Energetisch wurde das Haus über dem gesetzlich vorgeschriebenen
Standard errichtet. Damit werden die Nebenkosten
für die Bewohner gesenkt und der Auftrag zur Reduktion
der Energieträger berücksichtigt.
Für die Wärmeversorgung steht Nahwärme aus einem
Hackschnitzelwerk zur Verfügung. Überdies wird auch die
Stromversorgung im Haus von der Wohnbaugesellschaft
übernommen. Dabei wird die gesetzliche Möglichkeit einer
Mieterstromanlage genutzt. Mit einer 50KWp PV-Anlage
und einem 40kWh Stromspeicher leistet die Anlage
einen Beitrag zur Dezentralisierung der Energieversorgung.
Fazit zum „Haus der Begegnung“
Mit sechzehn Jahren Vorlaufzeit und sechzehn Monaten Bauzeit war der Entwicklungszyklus dieses Projektes
sicher nicht typisch. Dennoch erkennt man allein daran, dass es sehr lange dauerte, bis die entsprechenden
gesetzlichen Rahmenbedingungen, vor allem für eine Ambulant Betreute Wohngemeinschaft, geschaffen
wurden. Nur dadurch war es am Ende überhaupt möglich, dieses Projekt der Bürger und der Kommune zu
verwirklichen. Das Warten hat sich also gelohnt, denn jetzt haben wir eine soziale Dorfmitte, so wie wir es
passgenau für uns erarbeitet haben.
Als weiteres Fazit der Gemeinde Kirchanschöring kann
die Hilfe von externen Experten bereits in der Konzeptund
Planungsphase als Schlüssel zum Erfolg genannt
werden. Die Ideen und die Entwicklung der Grundzüge
gemeinsam mit den Bürgern war die Basis des Erfolgs.
Die Hilfe in der Weiterentwicklung bis zur „Praxistauglichkeit“
durch Stefan Mayer und sein Team waren aber der
zwingend notwendige letzte Baustein zum Erfolg.
Selten erfuhr ein Projekt in der Kommune auch noch
nach Fertigstellung so viel Zuspruch und Anerkennung
wie unser „Haus der Begegnung“.
Bürgermeister Hans-Jörg Birner (links)
sowie Konzeptentwickler und Planer Stefan Mayer freuen sich,
dass das „Haus der Begegnung heute so gut angenommen wird.
Bildrechte: Freigegeben für die Nutzung durch die Gemeinde Kirchanschöring;
Foto: Caparol ©DUCKEK Pflegeheim Kirchanschöring
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Regionalwerk Chiemgau Rupertiwinkel - gKU
Das gemeinsame Kommunalunternehmen „Regionalwerk
Chiemgau Rupertiwinkel gKU“ ist ein selbständiges gemeinsames
Unternehmen der Gemeinden Breitenbrunn am Chiemsee,
Feichten an der Alz, Fridolfing, Halsbach, Kienberg, Kirchanschöring,
Kirchweidach, Marquartstein, Obing, Pittenhart, Saaldorf-
Surheim, Schnaitsee, Teisendorf und Tyrlaching sowie der Städte
Laufen und Tittmoning in der Rechtsform einer Anstalt des öffentlichen
Rechts (gemeinsames Kommunalunternehmen). Das gemeinsame Kommunalunternehmen hat
seinen Sitz in Kirchanschöring.
Das Stammkapital beträgt 240.000 Euro (in Worten: zweihundervierzigtausend Euro). Jeder Beteiligte
übernimmt auf das Stammkapital eine Stammeinlage in Höhe von 15.000 Euro. Neben der Stammeinlage
leistet jeder Beteiligte eine weitere Bareinlage in Höhe von 15.000 Euro als Zuzahlung in die Kapitalrücklage
des gemeinsamen Kommunalunternehmens.
Aufgaben des gemeinsamen Kommunalunternehmens sind die Konzepterstellung, die Planung, die Errichtung,
die Verwaltung, die Verpachtung und die Vermietung von technischen und baulichen Anlagen
sowie die Erbringung von Dienstleistungen hierfür an juristische Personen des öffentlichen Rechts
und private Dritte zur Erfüllung kommunaler Aufgaben der Versorgung mit Strom, Gas, Wärme und Kälte
in den Gemeindegebieten der Beteiligten. Aufgabe des gemeinsamen Kommunalunternehmens
ist weiter der Breitbandausbau; das gemeinsame Kommunalunternehmen erbringt dazu insbesondere
Leistungen zum Breitbandausbau in den Gemeindegebieten seiner Trägergemeinden für die Trägergemeinden.
Zu den Aufgaben gehört auch die Einrichtung und Unterhaltung von Neben- und Hilfsbetrieben, die
die Aufgaben des gemeinsamen Kommunalunternehmens fördern und wirtschaftlich mit ihnen zusammenhängen.
Zur Förderung seiner Aufgaben kann sich das gemeinsame Kommunalunternehmen an
anderen Unternehmen beteiligen, wenn das dem Unternehmenszweck dient. Dabei ist sicherzustellen,
dass die für Beteiligungen geltenden Vorschriften entsprechend abgewandt werden und die Haftung
des gemeinsamen Kommunalunternehmens auf einen bestimmten Betrag begrenzt ist.
Investitionen, deren Summe einschließlich etwaiger Erweiterungsinvestitionen, über 50.000 Euro zzgl. USt.
betragen oder betragen werden, sind in gesonderten Unternehmen (Projektgesellschaften) durchzuführen;
der Verwaltungsrat kann einstimmig Ausnahmen beschließen.
Regionalwerk Chiemgau Rupertiwinkel - gKU
Konzerne und globale Player bestimmen das Geschehen - oft auch vor Ort!
Bereits vor mehr als vier Jahren, im Jahr 2015, erkannten wir in unserer Region, dem Rupertiwinkel, dass wir als
Gemeinden wahrscheinlich alle zu klein sein werden, um bei dem Thema nachhaltige Energie und dezentrale
Energiewende wirklich etwas Substanzielles bewirken zu können.
Dazu kam noch das aufkommende Gefühl in der Gesellschaft, dass ein immer größer, immer mächtiger
Werden und immer noch mehr Globalisierung, gerade in den Bereichen der Daseinsvorsorge für uns vor Ort,
nicht der richtige Weg sein wird.
Viele Entscheidungen im Bereich der Energieversorgung werden im Moment noch immer weiter entfernt
getroffen und vor allem auf Entscheidungsgrundlagen und mit Zielen, die für uns nicht immer als richtig eingeordnet
werden können. Dass dies so ist, liegt vor allem an der massiven Privatisierungswelle in den vergangenen
Jahrzehnten. Die Mechanismen des Marktes wurden uns lange als die alleinseligmachende Antwort
auf alle Fragen für viele Handlungsfelder und ursprünglichen Aufgaben der öffentlichen Hand angepriesen.
Ich erinnere hier nur an Post, Bahn, Telekommunikation oder das Gesundheitswesen!
Zug um Zug aber macht sich auch in der kommunalen Familie Unmut breit. Denn allzu oft sind wir es vor Ort,
die sich mit den Mängeln des Marktes herumschlagen müssen. Ist man im Bereich der Daseinsvorsorge im
Umfeld der Metropolen und größeren Städte auch nach der Privatisierung meist noch relativ gut versorgt,
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Regionalwerk Chiemgau Rupertiwinkel - gKU
weil eben hier genügend Marktpotenzial vorhanden ist, so schaut es in weiten Bereichen des ländlichen
Raums schon problematischer aus.
Ein aktuelles Beispiel hierzu ist in meinen Augen der Ausbau der Breitbandversorgung. Mittlerweile ist es so,
dass ländliche Kommunen oft nicht einmal mehr Angebote bekommen, wenn sie entsprechende Ausbauausschreibungen
veröffentlichen.
Für die einschlägigen Anbieter ist der Markt eben nicht interessant genug. Und selbst wenn ein entsprechender
Ausbau dann durchgeführt wird, muss dieser mit Millionen Euros an Fördergeldern des Staates und
einem erheblichen finanziellen Aufwand der Kommunen erfolgen. Und am Ende hat die öffentliche Hand
eine private Infrastruktur zu finanzieren. Eine Infrastruktur, die sich ohne die Privatisierungskampagnen vor
vielen Jahren jetzt noch in öffentlicher Hand befände. Dann aber hätte die öffentliche Hand mehr Einfluss
und könnte tatsächlich bestimmen und festlegen, wie der Ausbau stattzufinden habe. Wäre diese Privatisierungswelle
nicht mit solcher Gründlichkeit vorangetrieben worden, dann wären die wichtigsten Elemente
der Daseinsversorgung wahrscheinlich noch in öffentlicher Hand und wir alle wären weniger abhängig von
Entscheidungen in den Vorstandsetagen von wenigen großen Marktteilnehmern.
Die großen Vorteile der Privatisierung sind bei vielen von uns in vielen Bereichen eben nicht angekommen.
Und so ergibt sich ein allgemeines Gefühl der Abhängigkeit im Bereich der Daseinsvorsorge, die ja eigentlich
ein Kernelement des kommunalen Handelns sein sollte. Wie sollen denn Kommunen und der Staat für gleichwertige
Lebensbedingungen sorgen können, wenn ihnen am Ende die entsprechenden Hebel fehlen und
Stellschrauben nicht zur Verfügung stehen?
Selbst wenn man wie jetzt über Förderkulissen dann die entsprechenden Rahmenbedingungen zu schaffen
versucht, wenn aber die privaten Betreiber der Daseinsvorsorgeeinrichtungen andere Vorstellungen zum Geschäftsmodell
haben, wird es schwierig!
Und dieses Gefühl der Unzulänglichkeit spürt man auch in der Bevölkerung.
Aber was kann man als kleine Gemeinde, eine von über 2000 in Bayern, schon machen?
Genau hier setzt nun die Idee an: Alleine werden wir keine Chance haben uns im Bereich der Energie wirklich
zukunftsfähig aufzustellen. Nur in einem kommunalen Verbund haben wir die Möglichkeit über solche Themen
nachzudenken.
Für mich entscheidend waren dabei
die ersten Schritte im Bereich der Geothermie
in unserer Gemeinde. Schnell
wurde uns klar, dass wir hier eine
Energiequelle vor Ort zur Verfügung
haben könnten, die weit über den
Bedarf einer Gemeinde wie Kirchanschöring
hinausgehen wird. Und wir
machten uns intern schon Gedanken,
wie wir als Kommune hier gestaltend
tätig werden können. Doch das
Aufsuchungsrecht schnappte uns
schon damals die Salzburg AG weg.
Dennoch ist es gelungen als kleine Kommune einen vernünftigen Kooperationsvertrag auszuhandeln. Wir
wurden zwar anfangs nicht immer als Partner auf Augenhöhe wahrgenommen, aber Zug um Zug näherte
man sich dann doch an.
Was hat das aber jetzt mit einem Regionalwerk zu tun?
Ich bin überzeugt, dass wir als Regionalwerk, einem Verbund von mehreren Kommunen, von Anfang an ein
stärkeres Gewicht im gesamten Projektverlauf einbringen hätten können und vieles weniger mühsam abgelaufen
wäre.
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Doch viel entscheidender ist die Erkenntnis, dass es sich bei Projekten wie diesem um Dimensionen handelt,
die kleinere Kommunen nicht allein stemmen können, bzw. die aus dem Blickwinkel einer einzelnen
Kommune selbst die bestehenden Möglichkeiten oft gar nicht erkennbar sind. Hierbei geht es nicht nur um
die finanzielle Seite, sondern, wie im Fall der Geothermie, ist es die schiere Menge an Energie, die hier zur
Verfügung stehen kann. Dieses Ausmaß ist für eine einzelne Kommune in unserer Region nicht bearbeitbar.
Selbstverständlich gibt es auf Landkreisebene ambitionierte Klimaschutzziele und viele gute Ansätze. Doch
die Umsetzung bleibt letztendlich den Kommunen überlassen. Dem Landkreis sind hier oft auch rechtlich die
Hände gebunden.
Wir hätten nun also folgende Situation:
In absehbarer Zeit werden - aus unserer Einschätzung zum Glück - Geothermiestandorte erschlossen sein.
Die sind jedoch oft nur auf eine Stromgewinnung ausgelegt und verfügen über Wärmekonzepte, die sich
nur in einem räumlich ganz eng beschränkten Umkreis ohne nennenswerte Wärmesenke bewegen.
Die Versorgung dieser geothermalen Wärme ist aber auch der Schlüssel zur Wärmewende. Ohne die Möglichkeit
der Versorgung würde es in den meisten Fällen keine Bohrung geben - und ohne eine erfolgreiche
Bohrung wird es keine Fernwärmenetze in der entsprechenden Dimension geben.
Regionalwerk Chiemgau Rupertiwinkel - gKU
Irgendwann aber wird die Versorgung durch den Auslauf der Förderung unwirtschaftlich und die Betreiber
werden alternative Nutzungsmöglichkeiten für die Energie suchen.
Ohne das Engagement der Kommunen und der öffentlichen Hand wird dann diese Art der Energieversorgung,
die Wärmeversorgung, wieder einmal dauerhaft in privater Hand bleiben. Die Interessen werden
dabei oft durch die Investoren und die meist großen Energiekonzerne gesteuert.
Darum benötigen wir als Kommunen jetzt
ein starkes Werkzeug, um uns dieser Herausforderung
stellen zu können. Nur gemeinsam
wird es uns gelingen eine dezentrale
Wärmewende vor Ort für unsere Bürgerinnen
und Bürger zu etablieren, die nicht rein
profitorientiert bestimmte Kennzahlen von
Investoren erfüllen muss.
Und man darf sich hier nicht scheuen, auch
einmal etwas größer zu denken. Es geht
nicht nur darum eine Wärmeversorgung
direkt rund um die Wärmequellen zu errichten,
sondern darum eine regional vernetzte
Wärmeversorgung aufzubauen.
Ein Vernetzen von großen Wärmequellen untereinander, um Redundanzen zu erreichen,
eine Vernetzung mit großen Wärmesenken, wie z.B. großen Siedlungsgebieten oder Gewerbearealen
und dann die Verteilung hinter diesen „Wärmeautobahnen“ in kleineren, lokalen, im besten Fall kommunalen
Nahwärmenetzen.
Das Ganze kann unter dem Dach des Regionalwerks Chiemgau Rupertiwinkel passieren.
Das ist im Moment sicher noch eine Art Vision und ein Fernziel. Doch jetzt haben wir mit dem Regionalwerk
Chiemgau-Rupertiwinkel eine kommunale Plattform errichtet, mit der sich so etwas überhaupt erst einmal
andenken lässt und entsprechende Strategien entwickelt werden können.
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Regionalwerk Chiemgau Rupertiwinkel - gKU
Das Regionalwerk soll sich aber nicht nur um Wärme aus Geothermieanlagen kümmern
In der Machbarkeitsstudie, die der
Gründung des Regionalwerks vorausgegangen
ist, wurden aber noch viele
weitere Handlungsfelder untersucht,
die von den beteiligten Kommunen
als Vorschläge eingebracht wurden.
Ein zentraler Punkt war dabei von Anfang
an auch die Unterstützung von
Anlagenbetreibern von PV-Anlagen
oder Biogasanlagen nach dem Auslaufen
der EEG-Förderungen. Hier gilt
es gemeinsam Lösungen zu finden,
um diese Anlagen, die meist noch gut funktionieren, nicht vom Netz nehmen zu müssen.
Eine wichtige Hilfestellung soll das Regionalwerk den beteiligten Kommunen auch bei der Erstellung von sogenannten
Arealnetzen bieten. Gerade bei der energetischen Quartiersentwicklung ist das Wissen vor Ort
sehr wichtig und kann über diese Plattform vielen Partnerkommunen zur Verfügung gestellt werden.
Und der kommunale Aspekt kommt gerade hier besonders zum Tragen. Gilt es doch bei Quartiersentwicklungen
städtebauliche und soziale Aspekte mit dem energetischen Ansatz zu verbinden. Hier eröffnet sich ein
hochinteressantes Betätigungsfeld für nachhaltiges kommunales Handeln.
Aber ebenso können Dienstleistungen,
wie die Wartung
kommunaler Anlagen, sei es
Heizungen, Lüftungen oder
andere technische Anlagen,
mittelfristig vom Regionalwerk
abgedeckt werden.
Oder aber Unterstützung bei
der Abrechnung von Mieterstromanlagen
kann in Zukunft
ein wichtiger Faktor für die
Energiewende vor Ort werden.
Damit können dann z.B.
auch Mieter von PV-Anlagen
auf den Dächern von Geschosswohnbauten profitieren und ein weiterer Baustein durch die Nutzung von
großen Dachflächen für eine dezentrale Energieversorgung kann bereitgestellt werden.
Aber auch die Errichtung von eigenen regenerativen Energiegewinnungsanlagen und der Verkauf von regionaler,
regenerativer Energie ist Teil des angedachten Geschäftsmodells.
Fazit
Es handelt sich also um einen großen Strauß an Möglichkeiten für die beteiligten Kommunen, aus dem sie
durch das neue Regionalwerk Chiemgau-Rupertiwinkel auswählen können.
Aber auch dabei gilt, wie bei vielen unserer gemeinsamen Initiativen: Jeder kann - aber niemand muss!
Jede Kommune entscheidet am Ende eben für sich selbst, welche Optionen für den eigenen Wirkungskreis
aus dem Portfolio des Regionalwerks genutzt werden sollen.
Der Charme dieser Idee liegt zudem bei der Wertschöpfung vor Ort, direkt bei den kommunalen Partnern.
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Vor Ort wird entschieden, was konkret gemacht wird. Vor Ort können wir über die strategische Ausrichtung
dieses Regionalwerks entscheiden. Dabei entscheidet der Verwaltungsrat, ein Gremium, in dem jede beteiligte
Kommune eine Stimme besitzt, ob die reinen finanziellen Kennzahlen über den Erfolg des Regionalwerks
entscheidet. Oder ob nicht auch andere zukunftsorientierte Merkmale, wie z.B. Gemeinwohlkriterien oder die
nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens nicht mindestens eine ebenbürtige Wertigkeit bei der Beurteilung
des Unternehmenserfolges besitzen.
Zugegeben war es bis zu diesem Meilenstein der offiziellen Gründung ein weiter Weg und es liegt noch eine
weite Wegstrecke vor uns, bis wir all die Erwartungen erfüllen werden können, die im Moment auf das Regionalwerk
Chiemgau Rupertiwinkel projeziert werden.
Aber der Anfang ist gemacht und das Fundament ist angelegt!
Als Verwaltungsratsvorsitzender des neuen Regionalwerks Chiemgau Rupertiwinkel und Kirchanschöringer
Bürgermeister freut es mich, dass das gemeinsame Kommunalunternehmen zudem seinen Sitz bei uns in der
Gemeinde Kirchanschöring hat.
Regionalwerk Chiemgau Rupertiwinkel - gKU
Jetzt liegt es an uns, die Chancen, die wir uns erarbeitet haben, zu nutzen und in den nächsten Jahren etwas
Außergewöhnliches zu erschaffen.
Wärmeversorgung aus der Geothermieanlage
Immer wieder gibt es Anfragen über eine mögliche Wärmeversorgung von Gebäuden in und um den
Ort Kirchanschöring aus der Wärme der zukünftigen Geothermieanlage.
Dazu können wir leider nur eine etwas vage Aussage treffen:
Grundsätzlich ist die Kommune bereit sich bzw. in Verbindung mit dem Regionalwerk Chiemgau -
Rupertiwinkel gKU im Bereich der Nahwärmeversorgung zu engagieren.
Die Bohrungen der Geothermie Rupertiwinkel GmbH müssen erfolgreich abgeschlossen werden.
Aktuell läuft in Zusammenarbeit mit der Hochschule Amberg-Weiden im Rahmen des Energienutzungsplanes
für den gesamten Landkreis Traunstein eine Detailuntersuchung für unseren relevanten
Bereich über Potenziale und Wirtschaftlichkeit einer Umsetzung dieser Idee.
Dieses mögliche Konzept soll in einer kooperativen Lösung mit dem aktuellen privaten Betreiber der
Wärmenahversorgung umgesetzt werden.
Wenn die offenen Punkte abgeklärt sind und klar ist, ob und wo eine Nahwärmeversorgung grundsätzlich
möglich ist, werden wir umgehend darüber informieren.
Grundsätzlich sollte eine Versorgung durch die Thermalwärme ab dem Jahr 2022 möglich sein – abhängig
davon, ob die Bohrungen erfolgreich verlaufen.
Foto: © paul / Adobe Stock
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Zweckverband zur Wasserversorgung Achengruppe
Zweckverband zur Wasserversorgung Achengruppe
Der Zusammenschluss mehrerer „Rupertiwinkel Gemeinden“ zu einem
Wasserzweckverband ist aus der Not heraus entstanden. Wie in zahlreichen
Gemeinden des damaligen Landkreises Laufen sind die Wasserversorgungsverhältnisse
in den Jahren nach dem Krieg, insbesondere auch
aufgrund der enorm trockenen Jahre 1947/1948, unerträglich geworden.
Das Wasser für Mensch und Vieh musste damals mit Karren, Pferdegespannen
aber teils auch schon mit Traktoren über große Entfernungen herangeführt
werden, denn Leitungen gab es kaum auf dem Land. Der damalige Bürgermeister Stöckl aus Kirchanschöring
war schon in den Jahren 1952/1953 einer der Vorsprecher im Landratsamt Laufen. So gründeten
die Gemeinden Kirchanschöring, Lampoding und Petting am 4. September 1953 die Gruppenwasserversorgung
Achengruppe, zu der sich am 22. September 1954 auch die Gemeinde Fridolfing „gesellte“.
Der erste Bauabschnitt umfasste 20,5 Kilometer Hauptleitungen, 300 Hausanschlüsse und im Hochbau
das Pumphaus Pettting und die beiden Hochbehälter Reschberg und Pöllerwald I. Die Bausumme für
diese Maßnahme betrug 900.000 DM. Interessant war, dass in Tettenhausen nur sieben Anlieger für einen
Anschluss bereit waren, sodass der Anschluss von Tettenhausen damals zurückgestellt wurde. Das Trinkwasser
für die ersten Anwesen kam damals zu 100 % aus der Quelle in Petting.
Wie sich die Achengruppe bis dato entwickelte, zeigen die jetzt über 400 km Leitungsnetz und 4.850 Hausanschlüsse.
Auch die Tatsache, dass die Quelle Petting nunmehr 6,4 % zum Gesamtverbrauch beisteuert,
zeigt, wohin sich die Achengruppe, die Besiedlung und die Gewerbebetriebe in der Region entwickelt
haben. Fünf Brunnen und zwei Quellen sichern mittlerweile die Trinkwasserversorgung für eine Fläche von
135 km 2 und über 14.500 Menschen. Auch die Qualität kann sich sehen lassen: Keine nachweisbaren
Pfanzenschutzmittel, ein hoher Gehalt an Mineralstoffen und guter Geschmack sind die „Trümpfe“ des
naturreinen, unbehandelten Grund- und Quellwassers der Achengruppe.
Jederzeit Trinkwasser für die Region: Wasser ist Lebenselixier!
Rund um die Uhr verfügbar und 365 Tage im Einsatz für Trinkwasser
Schon während der 1. Corona Welle war in vielen Firmen die Rede von Kurzarbeit, Homeoffice oder leider
auch in einigen Branchen ein Totalausfall der gewerblichen Arbeit. Die Wasserversorgung konnte sich letztes
Jahr sicher nicht über mangelnde Arbeit beklagen. Weder in der Verwaltung, noch in der Technik.
Es gilt folgende Herausforderung zu bewältigen: „Trinkwasser zu jeder Zeit, zu jeder Minute in bester Qualität
zur Verfügung zu stellen“.
Extremer Wintereinbruch
Foto: © S.A.Sebastian Gnolfo / Adobe Stock
Bilder wie aus Texas, auf denen man sieht, wie ein
Wintereinbruch mit 10 cm Schnee und minus 20
Grad Frost komplette Wasserversorgungen lahmlegt,
sind uns zum Glück fremd.
Als systemrelevantes Versorgungsunternehmen gilt
es, bestmöglich auf äußere Einflüsse und „Störfeuer“
vorbereitet zu sein.
Dass die Corona-Krise allen Bürgern und auch dem
Achengruppe-Team so einiges abverlangt, zeigten
die letzten Monate. So manche Quarantänefälle,
Homeoffice mit Kinderbetreuung, der schwer planbare
Baustellenbetrieb und die Organisation der
Arbeitsteams mit dem Ziel „coronafrei“ zu bleiben,
sind so einige Beispiele für einen nicht alltäglichen
Arbeitsalltag in der Wasserversorgung.
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Baustellen im Tiefbau
Baustelle in Kühnhausen, Petting
Während der 1. Welle, d. h. April bis Juni 2020, wurden die Trinkwasserleitungen für einen großen Teil von Kühnhausen
neu verlegt. Die alten Leitungen aus dem Jahr 1954-1955 waren in die Jahre gekommen und konnten
im Zuge der Straßensanierung TS 23 in öffentlichen Straßengrund installiert werden.
Auch einige Hausanschlüsse wurden saniert und in Kunststoffausführung neu verlegt. Ein großer Qualitätsvorteil,
weil in den Anfangsjahren der Achengruppe Hausanschlussleitungen noch überwiegend in Stahl verlegt
wurden und deshalb auch unter „Rostbefall leiden“, so Wassermeister Josef Stadler, der selbst in Kühnhausen
wohnt. Insgesamt wurden in Kühnhausen über 1.400 Meter Leitungen neu installiert.
Nachfolgend Fotos der Leitungsverlegung und Spülbohrungen in Kühnhausen:
Zweckverband zur Wasserversorgung Achengruppe
Da bewegt sich was in Petting: Leitungsverlegung und Spülbohrung
Fotos: Achengruppe
Erschließung Geothermie Rupertiwinkel
Eine Geothermiebohrung benötigt, da das Verfahren vergleichbar ist wie mit einer horizontalen Spülbohrung,
Wasser während des Bohrvorganges. Auch weil auf der Baustelle Sanitäranlagen, Brand- und Löschwasserschutz
erforderlich waren, ist die Kirchanschöringer Geothermiebaustelle an die öffentliche Wasserversorgung
angeschlossen worden.
Die Kosten für die Erschließung musste, da es sich u. a. um eine Sondererschließung handelte, vom Vorhabenträger
vollumfänglich getragen werden. Die Zusammenarbeit auf der Baustelle klappte gut und so installierte
das Achengruppeteam über 350 Meter Hauptleitung bis zum Bohrgrundstück:
Verlegung der Leitungen bis zum Bohrgrundstück
Fotos: Achengruppe
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Zweckverband zur Wasserversorgung Achengruppe
Sanierung Römerweg und Laufener Straße, Fridolfing
Foto: Achengruppe
Foto: Achengruppe
Eine Herausforderung war die sehr enge Gasse „Römerweg, Fridolfing“. Dort wurde die hinter Häusern und in
Privatgrundstücken verlaufende alte Hauptleitung und die dazugehörigen Hausanschlüsse neu verlegt.
Überraschend war, dass dort nicht so wie vermutet, Quell- und Schichtenwasser angetroffen wurde. Teils stieß
man sogar auf Mehlsand, welcher wiederum für die Sandbettung der Leitung verwendet werden konnte.
Auch hier wurden über 350 Meter Leitungen neu verlegt.
In der Laufener Straße war die Situation ähnlich. Die Hauptleitung verlief nicht in der Straße, sondern war damals
auch aus Kostengründen nicht in die damalige „alte B20“ vergraben worden. Die Trasse war hinter den
Häusern verlaufend und quer durch Privatgrundstücke gewählt worden.
Auch dort wurden zwei Leitungsstränge erneuert und in der Summe über 500 Meter Leitungen saniert.
Sanierung der Ortsdurchgangsleitung Tengling
Schon während der Planungsphase der Straßensanierung St 2105
entstanden, auch aufgrund der hervorragenden Kommunikation
mit dem Straßenbauamt, die Ideen für eine neue Ortsdurchgangsleitung
in Tengling.
Für die Achengruppe als gemeinwohlorientierte Einrichtung
erscheint es immer unbefriedigend, wenn sich nach Straßenneubau
oder Sanierungsarbeiten diverse Versorgungsunternehmen
an neuen Asphaltflächen „zu schaffen machen“ und in wenigen
Jahren wieder ein sog. „Fleckerlteppich“ entstanden ist.
Das vorausschauende Planen, Denken und Tun hat auch etwas
mit Nachhaltigkeit, Ressourcen-, Material und CO 2
-Einsparung
zu tun.
Wir sind uns als Wasserversorger der Verantwortung bewusst, mit
diesen Elementen so sorgsam wie möglich umzugehen, weil ein
„falsches Denken und Handeln“ für den Versorger, den Kommunen
und die Bürger auch Mehrkosten verursacht und die
Lebensdauer von Straßenoberflächen verkürzt wird. Hier ziehen
die Achengruppe Verantwortlichen im Vorstand, im Ausschuss
und Gremien mit seinen Verbandsräten immer wieder an einem
Strang – Handeln und Tun sind die Devise.
Das sollte kein Normalfall werden, denn, reparierte
Streifen halten meist nicht so lange wie erwartet
Foto: Achengruppe
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Baustellen im Hochbau
Sanierung unseres Hochbehälters Reschberg (Baujahr 1954)
Unser Hochbehälter „der ersten Stunde“ in Reschberg erstrahlt seit 2020 auch betreffend der Behälterkammern
wieder in neuem Glanz. Wassermeister Josef Stadler machte sich schon seit Jahren Gedanken und
hatte Pläne im Kopf, wie die „altehrwürdige Dame“ schonend, nachhaltig und lange haltbar saniert werden
könnte.
So hat man sich entschieden, die Innenkammern mit seiner in die Jahre gekommenen Weißzementbeschichtung
mit PE-Platten auszukleiden. Dieser lebensmittelgerechte Werkstoff dient der Achengruppe auch als Leitungsmaterial
und ist den Bürgern dadurch bekannt, wenn da und dort neben einer Straße die vorbereiteten,
geschweißten blauen Leitungen liegen. Das Ergebnis der Sanierung kann sich sehen lassen:
Zweckverband zur Wasserversorgung Achengruppe
Hochbehälter Tengling – Sanierung oder Neubau?
Der Hochbehälter in Tengling ist ein Bauwerk aus den 60er und 70er Jahren - in der Erstausführung vergleichbar
mit dem Rundbehälterkammern in Reschberg.
Aufgrund Kapazitätsengpässen, d. h. zu wenig Speichervorlumen in den 1970er Jahren, mussten die Behälterkammern
erweitert werden. So entstand ein Speichervolumen von 1 Mio. Liter Trinkwasser. Aufgrund der
verschachtelten und in die Jahre gekommenen Bausubstanz überlegen die Verantwortlichen einen Neubau
und zwar in der Lage direkt neben dem alten Behälter. Sollte sich ein Neubau als nachhaltigste und wirtschaftlichste
Lösung herausstellen, so sind für die Achengruppe folgende Kriterien beim Neubau wichtig:
höchstmöglicher Nachhaltigkeitsstandard
hinsichtlich der ökologischen und sozialen
Kriterien
Betrachtung der Lebenszykluskosten
Ökologische Bewertung des Gesamtbaus,
d.h. Auswahl der Materialien in
Bezug auf Herstellung, dem Betrieb und
dem Rückbau
Wartungsaufwand für das Gebäude und
die Behälterkammern sowie der installierten
Technik
Sanierung des Hochbehälters ein voller Erfolg
Fotos: Achengruppe
Energiebilanz beim Bau und im Betrieb
Foto: Achengruppe
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Zweckverband zur Wasserversorgung Achengruppe
Insbesondere das Raumklima ist für die Achengruppe von enormer Bedeutung. Immerhin befinden sich auch
im neuen Behälter 1 Mio. Liter Wasser mit einer konstanten Temperatur von 10 – 12° C, Sommer wie Winter.
D.h. besonders im Sommer kann dies zu einer der Bausubstanz schädlichen Raumfeuchte führen, welche
entweder entfeuchtungstechnisch oder lüftungstechnisch berücksichtigt werden muss.
Die falsche Planung kann hier enorme Energiekosten aber auch Schäden am Gebäude verursachen.
Aus der Verwaltung
Homeoffice – bestens möglich mit digitalen Kundenakten und digitaler Buchführung
Die Achengruppe hat bereits vor über 10 Jahren damit begonnen, die Kundenakten, alte Skizzen und Pläne
einzuscannen und digital vorzuhalten. Ebenso wurde die Finanzbuchhaltung auf digitale Belegform und das
Leitungsplanwerk des Wassernetzes auf digitales Datenformat umgestellt.
Werkleiter Wolfgang Grösch war mit dem damaligen Wassermeister Stefan Stadler bereits im Jahr 2004 mit
einem GPS-Messgerät im Gelände unterwegs, um Leitungen digital einzumessen.
Aufgrund des hohen Digitalisierungsstandards ist es möglich, dass während der Coronazeit MitarbeiterInnen
der Achengruppe von zu Hause aus ihre Arbeit uneingeschränkt verrichten können.
Homeoffice hat natürlich in der Technik ihre Grenzen. Kein Rohrbruch oder keine Hausanschlussleitungsverlegung
kann von zu Hause aus verrichtet werden. Der Faktor „Fach- und Arbeitskraft“ hat weiterhin einen
hohen Stellenwert für die Trinkwasserversorgung in der Region und für die Versorgungsqualität.
Zu guter Letzt - aktuelle Wasserqualitätsinfo für den Versorgungsbereich Kirchanschöring
Magnesium (Mg):
Calcium (Ca):
Nitrat (NO3):
Härtebereich „hart“
Pflanzenschutzmittel
22,2 mg/l
109 mg/l
23,2 mg/l
20,3 °dH
0,0 mg/l (alle Parameter unter der Bestimmungsgrenze)
„Trinken Sie Wasser – und bleiben Sie gesund“
Hans-Jörg Birner, Wolfgang Grösch
und Ihr gesamtes Achengruppe Team
Foto: © Jean Kobben / fotolia
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Ausblick des Bürgermeisters
© kinkate / Pixabay
Ausblick
Das Jahr 2021 gehen wir im Vergleich zu allen vorherigen Jahren vorher mit vollkommen neuen und unbekannten
Rahmenbedingungen an. Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Jahrbuchs, März 2021, befi nden wir
uns immer noch in den Fängen der Pandemie. Für den Spätsommer erscheint eine Rückkehr zu einigermaßen
„normalem“ Leben wieder möglich zu sein.
Zu unserem großen Bedauern musste nun auch das Musikfest, das ursprünglich im Jahr 2020 stattfi nden hätte
sollen und auf August 2021 verschoben wurde, komplett abgesagt werden. Und auch noch weitere schöne
Zusammenkünfte werden auch 2021 der Pandemie zum Opfer fallen.
Wir alle hoffen, dass sich die mittel- und langfristigen Auswirkungen jedoch in Grenzen halten werden.
Beginnend bei den Kommunalfi nanzen über die Angebote im Einzelhandel und den übrigen Betrieben bis
hin zum Engagement und der Arbeit unserer Vereine - vieles erscheint im Moment sehr vage und unsicher.
Der große Wunsch nach der alten und mittlerweile liebgewonnen Sicherheit, der uns wohlbekannten Freiheit
und dem in einem funktionierenden sozialen Umfeld eingebettetem Leben ist überall zu spüren.
Gerade als Kommune ist es jetzt unsere Aufgabe, die entsprechenden Rahmenbedingungen zu stärken und
zu schaffen. Unser Weg der Gemeinwohlorientierung ist in diesen Zeiten wichtiger denn je und wir können froh
sein, uns frühzeitig mit diesen Themen auseinandergesetzt zu haben.
War der kommunale Wirkungskreis schon immer ein wichtiges Element in der Gestaltung unseres direkten
Lebensumfeldes, kommt uns als Kommune in dieser schwierigen Lage eine noch verantwortungsvollere Rolle zu.
Doch auch unsere Vereine und sonstige gesellschaftliche Initiativen brauchen die Mithilfe von uns allen, um
die hervorragende Arbeit nach den Einschränkungen der Pandemie wieder aufnehmen zu können und unser
Leben wieder bunt, lebens- und liebenswert zu machen.
Trotz all der Probleme und der verschiedensten Sichtweisen zur aktuellen Lage, schauen wir
in
die Zukunft und starten wir einen gemeinsamen Weg aus der Krise hin zu einem gemeinwohlorientiertem
Gemeinwesen, einer Gemeinschaft in der wir füreinander da sind und jeder seinen Teil dazu beiträgt, dass es
uns allen gut geht!
Verantwortlich im Sinne des
Pressegesetzes:
1. Bürgermeister Hans-Jörg Birner
Koordination, Satz & Layout: Petra Obermeier
Korrektur: Juliane Reising
Gemeinde Kirchanschöring,
Rathausplatz 2
Druck: OH Druck GmbH, Laufen
gedruckt auf Recyclingpapier aus 100 % Altpapier
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